Kompaniyalarning qo'shilishi Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksida (57-modda) belgilangan ularni qayta tashkil etishning mumkin bo'lgan shakllaridan biridir. Tijorat firmalarining birlashishi biznesni birlashtirishga, bir nechta tashkilotlarning mehnat va moddiy resurslarini birlashtirishga yordam beradi. Birlashish jarayonida tashkil etilgan yangi kompaniya "birlashtirilgan" korxonalarning, shu jumladan ularning kreditorlari oldidagi majburiyatlarini o'z zimmasiga oladi.

Birlashishning maqsadlari va oqibatlari

Tashkilotlarning birlashishi har doim uning barcha ishtirokchilari uchun ixtiyoriy bitim hisoblanadi. Uning tugallanishi natijasida bir nechta avtonom kompaniyalar bitta, iqtisodiy jihatdan kuchliroq kompaniyaga birlashadi. U qo'shilgan yuridik shaxslar qo'shilishgacha bo'lgan barcha huquq va majburiyatlarning huquqiy vorisi bo'ladi.

Ikki yoki undan ortiq kompaniyalarning birlashishi turli maqsadlarni ko'zlashi mumkin, masalan:

• mahsulot assortimentini (xizmat turlarini) kengaytirish;
• qo'shimcha resurslarni talab qiladigan bozorga faolroq kengayishni amalga oshirish istagi;
• aksiyalar narxining oshishiga olib kelishini kutish;
• brend xabardorligini oshirish, taniqli brend ostida yuqori sifatli, ammo reklama qilinmagan mahsulotlarni sotish uchun qonuniy imkoniyat;
• bir xil iqtisodiy makonda (masalan, bir shaharda) faoliyat yurituvchi o'xshash raqobatchi kompaniyalar sonini kamaytirish;
• moliyaviy va mehnat xarajatlarini kamaytirish;
• bozorda monopolistga aylanish istagi.

Qonunga muvofiq, kompaniyalarning qo'shilishi yangi yuridik shaxsning shakllanishiga olib keladi (Fuqarolik Kodeksining 58-moddasi, 1-band). Bu qanday amalga oshirilganidan qat'iy nazar sodir bo'ladi:

• turli kompaniyalar aktivlarining bir qismini birlashtirish orqali - yangi tashkil etilgan kompaniyaga investitsiya hissasi ko'rinishida (qo'shilishda ishtirok etuvchi tashkilotlar odatdagidek ishlashda davom etadilar);
• qo'shilgan jamiyatlarni to'liq tugatish va ularning barcha aktivlari va majburiyatlarini ular tomonidan tuzilgan yangi tashkilotga o'tkazish orqali.

Ba'zida kompaniyaning qo'shilishi korporatsiya bilan aralashib ketadi. Biroq, bu harakatlar bir xil emas. Kompaniyalarning qo'shilishi va tashkilotlarning qo'shilishining "matematik" misollarini quyidagicha ko'rsatish mumkin:

• kompaniya L + kompaniya M = kompaniya N (birlashish);
• kompaniya L + kompaniya M = kompaniya L (birlashish).

Asosiy farq vorislikning o'ziga xos xususiyatlaridadir: agar qo'shilish paytida har bir ishtirokchining huquq va majburiyatlari tuzilgan jamiyatga o'tgan bo'lsa, qo'shilish natijasida ular tugatilgan jamiyatdan bozorda qolgan jamiyatga o'tadi.

Kompaniyalarning qo'shilishi va sotib olinishi: farq nima

Tijorat kompaniyalarining yutilishini tijorat kompaniyalarining qo'shilishidan ham farqlash kerak, bu birlashuvchi tashkilotlar uchun huquqlarning tengligini anglatmaydi. Qabul qilish paytida bir kompaniya boshqa jamiyat ustidan to'liq nazorat o'rnatadi, aktsiyalar paketining kamida 30 foizini (agar u aktsiyadorlik jamiyati bo'lsa) yoki ustav kapitalini (agar u mas'uliyati cheklangan jamiyat bo'lsa) oladi. Asta-sekin, boshqa aktsiyalar "tartibga solinadi", shundan so'ng sotib olingan tashkilotning yaratuvchilari unga bo'lgan huquqlarini yo'qotadilar.

Qabul qilish odatda kichikroq, kuchsizroq tashkilot o'z faoliyatini to'xtatib qo'yishi yoki "qabul qiluvchining" birligiga aylanishi bilan yakunlanadi. Qoidaga ko'ra, yirik korporatsiyalar o'z biznesini kengaytirish va raqobatchilarni yo'q qilish uchun ushbu usulga murojaat qilishadi.

Kompaniyalarning qo'shilishi va sotib olinishi: misollar

Kompaniyalarning qo'shilishi va qo'shilishiga ko'plab misollar mavjud. Ulardan ba'zilari muvaffaqiyatli bo'ldi, boshqalari keyinchalik samarasiz bo'lib chiqdi. Rossiya bozorini egallab olish, ayniqsa 1990-yillarda, ko'pincha jinoiy xususiyatga ega bo'lib, haqli ravishda "reket" deb atalgan.

Rossiyada tijorat tashkilotlarining birlashishiga misollardan biri UMMC - Ural kon-metallurgiya kompaniyasining tashkil etilishidir. Ushbu xolding bugungi kunda qirqdan ortiq korxonalar - qayta ishlash sanoati, rangli va qora metallurgiya korxonalari, mashinasozlikning aktivlarini birlashtirib, Rossiya Federatsiyasida eng yirik mis ishlab chiqaruvchisiga aylandi.

Kompaniyalarni sotib olishdan faol foydalanadigan tashkilotning yorqin misoli Google korporatsiyasidir. Mutaxassislarning ta'kidlashicha, u o'z faoliyati davomida yuzdan ortiq turli kompaniyalarni, shu jumladan juda taniqli kompaniyalarni "yeb ketgan". Korporatsiya qurbonlari orasida Youtube, Android, AOL va boshqa ko'plab tashkilotlar bor. Google o'zining eng yirik xaridini 2011 yilda amalga oshirdi va shu yo'l bilan Motorola Mobility-ni sotib oldi.

Biznesni birlashtirish - bu ikki yoki undan ortiq korxonalarning barcha turdagi aktivlarini birlashtirish jarayoni. Birlashishga jalb qilingan kompaniyalar o'z faoliyatini to'xtatadi va ularning o'rniga bozorga yangi yirik tashkilot kiradi. U qo'shilgan jamiyatlarning huquqiy vorisi bo'lib, shuning uchun u negizida tashkil etilgan korxonalarning qarzlari bo'yicha javobgar bo'ladi.

Nima uchun kompaniyalar birlashish jarayonini boshlaydilar?

Kompaniya resurslarini birlashtirish quyidagi sabablarga ko'ra yuzaga kelishi mumkin:

• qattiq raqobat va raqobat muhitida yirik o'yinchilarning mavjudligi;
• qarz yukining ortishi sababli korxonani tugatish zarurati tug'ilganda muqobil usul, shu jumladan qarzdorni kreditor bilan birlashtirish varianti;
• turli faoliyat sohalaridagi kompaniyalarni birlashtirish orqali ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish;
• rahbariyati biznes loyihasini tugatishni istamaydigan tashkilotlardan birining past rentabelligi yoki salbiy obro'si.

Bir nechta yirik korxonalarning resurs bazasini birlashtirganda, monopoliyaga qarshi qo'mitaning roziligi talab qilinadi - 2006 yil 26 iyuldagi 135-FZ-sonli Federal qonuniga muvofiq, ushbu norma so'nggi hisobotlarga ko'ra aktivlari qiymati bo'lgan kompaniyalarga nisbatan qo'llaniladi. 7 milliard rubldan ortiq. yoki o'tgan yil uchun umumiy daromad 10 milliard rubl darajasida edi. va boshqalar.

Eslatma! Bankrotlik jarayoni boshlanganda, korxonani qo'shilish yo'li bilan qayta tashkil etish variantlarini ko'rib chiqish taqiqlanadi ("Bankrotlik to'g'risida" Federal qonunining 64-moddasi).

Birlashishning maqsadlari

Kompaniyani birlashtirish maqsadlari quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

• sotish bozorini kengaytirish;
• raqobatbardosh pozitsiyalarni mustahkamlash;
• mahsulot sifatini oshirish;
• ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish hisobiga tannarxning kamayishi;
• mahsulot assortimentini kengaytirish;
• maqsadli segmentda tan olish darajasini oshirish;
• ijobiy obro' va assotsiativ brendni shakllantirish;
• ishlab chiqarish quvvatlarini modernizatsiya qilish, innovatsion ishlanmalarni joriy etish;
• rentabellikni oshirish;
• investitsiya salohiyatini oshirish;
• kattaroq aylanma mablag'larni shakllantirish;
• kompaniya aktsiyalari narxining oshishi;
• kreditga layoqatlilik chegarasini oshirish.

Korxonalarni birlashtirish turlari

Birlashish va qo'shilish turli tushunchalardir. Birinchi holda, qayta tashkil etishda ishtirok etuvchi barcha korxonalar tugatilib, ularning resurs bazasi yangi yuridik shaxsga o‘tkaziladi. Ikkinchi variantda, kompaniyalardan biri bitimning boshqa tomonlarining aktivlarini o'zlashtirish orqali mavjud bo'lishni davom ettiradi.

Birlashish turi mezoniga ko'ra qo'shilish shakllari:

1. Gorizontal qo'shilish - o'xshash mahsulotlar ishlab chiqaradigan va umumiy bozorga ega bo'lgan raqobatdosh kompaniyalar birlashadi.
2. Vertikal - xomashyo bazasidan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan ishlab chiqarish zanjiri ustidan nazoratni kuchaytirish uchun biznesning turli sohalarini birlashtirish (masalan, qishloq xo'jaligi kompaniyasi urug'lik yoki o'g'it ishlab chiqarish zavodi bilan birlashadi).
3. Umumiy - o'zaro bog'liq ishlab chiqarishlar birlashtirilgan (masalan, mobil telefonlar ishlab chiqaruvchisi va gadjetlar uchun aksessuarlar ishlab chiqaruvchisi).
4. Konglomerat - turli ishlab chiqarish sohalaridagi o'zaro bog'liq bo'lmagan kompaniyalar uyushmasi. Maqsad - assortimentni kengaytirish.
5. Kengayish-geografik - sotish kanallarini ko'paytirish maqsadida birlashma.

Milliy-madaniy xususiyatlarga ko'ra qo'shilish shakllari:

• milliy - bir shtatda faoliyat yurituvchi kompaniyalar o'rtasida amalga oshiriladi;
• transmilliy - turli mamlakatlarda joylashgan korxonalar o'rtasida.

Firmalarning boshqaruv sinfiga nisbatan qo'shilish do'stona yoki dushman bo'lishi mumkin. Birlashtirilayotgan aktivlarning ustuvorlik darajasiga qarab, qayta tashkil etish ishlab chiqarish quvvatlarini birlashtirish yoki moliyaviy bazani kengaytirishga qaratilgan bo'lishi mumkin.

Kompaniyalarni birlashtirishning ijobiy va salbiy tomonlari

Biznesni birlashtirishning afzalliklari tez ijobiy ta'sir olishda o'zini namoyon qilishi mumkin. Ushbu usul sizga raqobatbardoshlikni oshirish va yangi bozor sektori bilan biznes yuritish uchun yaxshi ishlaydigan tashkiliy tuzilmaning egasi bo'lish imkonini beradi. Qo'shimcha afzallik - bu bir qator faoliyat sohalarida asosiy rol o'ynashi mumkin bo'lgan katta miqdordagi nomoddiy resurslarni ishlab chiqarish ehtimoli.

Ushbu rivojlanish yo'lining kamchiliklari quyidagi nuqtalarda namoyon bo'ladi:

• qayta tashkil etish bosqichida katta miqdordagi pul mablag'larini kiritish zarurati;
• imtiyozlarni ortiqcha baholash xavfi;
• xodimlarning mumkin bo'lgan qisqarishi va bir nechta tashkil etilgan jamoalarning birlashishi natijasida yuzaga kelgan kadrlar bilan bog'liq muammolar;
• turli mamlakatlardagi tashkilotlarni birlashtirishda ishning milliy va madaniy xususiyatlarining mos kelmasligi.

Kompaniyaning birlashishi algoritmi

Birlashish orqali qayta tashkil etishga qaror qilgan kompaniyalarning bosqichma-bosqich harakatlari 6 bosqichda keltirilgan. Jarayonlarning butun majmuasi 2 oydan 6 oygacha davom etishi mumkin.

1-bosqich

Birlashtiruvchi tashkilotlarning har birida tayyorgarlik tadbirlari olib borilmoqda:

• qayta tashkil etish to'g'risidagi qarorni keyinchalik bayonnoma yoki muassis qarorini rasmiylashtirish bilan tasdiqlash uchun mulkdorlar yig'ilishlari;
• natijalarni topshirish aktiga kiritgan holda kompaniyaning barcha aktivlarini inventarizatsiya qilish;
• maksimal qarzni to'lash.

2-bosqich

Korxonalarning har birining boshqaruv darajasida bo'lajak qo'shilish tafsilotlari kelishilganidan so'ng, qayta tashkil etishning barcha ishtirokchilari uchun umumiy yig'ilish o'tkaziladi. Ushbu yig‘ilishda qo‘shilish shartlari muhokama qilinib, yangi korxona nizomining tahriri loyihasi ishlab chiqiladi va yig‘ma o‘tkazish akti shakllantiriladi.

Muhim! Umumiy yig'ilishni o'tkazish faqat qayta tashkil etish chora-tadbirlari natijasida tugatilishi kerak bo'lgan barcha kompaniyalarning rahbarlari ishtirok etgan taqdirdagina mumkin.

Uchrashuv natijasi qo'shma protokol va qo'shilish to'g'risidagi bitim imzolanadi.

3-bosqich

Muayyan kompaniyalarni birlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar majmuini amalga oshirish niyati to'g'risida ro'yxatga olish organiga yozma bildirishnoma yuborish. Buning uchun qo'shilish shartnomasi imzolangan paytdan boshlab 3 kun ajratiladi.

4-bosqich

Ushbu bosqichda nima sodir bo'ladi:

• bo'lajak qayta tashkil etish to'g'risida kreditorlarni xabardor qilish;
• davlat organlariga (IFTS, Pensiya jamg'armasi va byudjetdan tashqari jamg'armalar) qarzlarning yo'qligi to'g'risidagi ma'lumotnomalarni olgan holda to'lash.

Nuance! Soliq organi yoki Pensiya jamg'armasi tomonidan qayta tashkil etilayotgan korxonalarning qarzlari yo'qligi tasdiqlanmasa, qo'shilish tartibi tugatiladi.

Majburiy shart! Kompaniyalarning qo'shilishi to'g'risidagi nashrlar Davlat ro'yxatidan o'tkazish byulleteniga bir oylik interval bilan ikkita bildirishnomani o'z ichiga olishi kerak (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 60-moddasi).

5-bosqich

Hujjatlar to'plamini tayyorlash va uni ro'yxatga olish organiga qo'shilish boshlanganligi to'g'risida oxirgi marta ommaviy axborot vositalarida e'lon qilingan kundan boshlab 30 kun o'tgach taqdim etish.

6-bosqich

Yangi korxona to'g'risidagi ma'lumotlarni yuridik shaxslarning yagona davlat reestriga ro'yxatdan o'tkazgandan keyin kiritish tartibi. Birlashtirilgan korxonalar xodimlarini mehnat qonunchiligiga muvofiq huquqlarini buzmagan holda yangi tashkilotga o'tkazish.

Yangi yuridik shaxsni tashkil etish to'g'risidagi yozuvni kiritishdan bir kun oldin, barcha ishtirokchi kompaniyalar foyda va zarar hisoblarini yopish bilan yakuniy moliyaviy hisobotlarni tuzadilar (Moliya vazirligining 2003 yil 20 maydagi 44n-son buyrug'i).

Yangi yuridik shaxs ro'yxatdan o'tkazilgan sanaga ko'ra, topshirish dalolatnomasidagi barcha ma'lumotlar kirish bayonotlari deb ataladigan moliyaviy hisobotlarga o'tkaziladi.

Birlashish to'g'risidagi hujjatlar

Birlashish ikkita hujjatlar ro'yxatini rasmiylashtirish bilan birga keladi. Birinchi ro'yxat yangi yuridik shaxsni tashkil etish bosqichida, ikkinchisi - davlat ro'yxatidan o'tkazilgandan keyin talab qilinadi. Hujjatlar to'plamini tayyorlashda siz 08.08.2001 yildagi 129-FZ-son Federal qonunining talablariga e'tibor qaratishingiz kerak.

Ro'yxatga olish organiga taqdim etilgan hujjatlar:

1. P12001 shaklida tuzilgan va notarial tasdiqlangan ariza. Unda ishtirokchilar va birlashtiriladigan korxonalarning aniq soni bilan qayta tashkil etish shakli ko'rsatilishi kerak.
2. Yangi yuridik shaxsning ustavi - 2 nusxa (ulardan biri barcha tartib-qoidalar tugagandan keyin qaytariladi).
3. Debitorlik va kreditorlik qarzlari bilan bog'liq barcha summalarni ko'rsatuvchi va yangi yuridik shaxsga o'tkazilgan aktivlar miqdorini belgilovchi topshirish dalolatnomasi. Akt balans bo'lishi mumkin.
4. Monopoliyaga qarshi organlarning katta hajmdagi daromadli korxonalarni birlashtirish to'g'risidagi qarori.
5. Manfaatdor kreditorlarni xabardor qilish faktini hujjatli tasdiqlash (ommaviy axborot vositalarida nashr etilganligi uchun to'lov kvitansiyalari, tegishli xatlarni jo'natish to'g'risidagi pochta belgilari, byulletendan bildirishnoma bilan sahifalar nusxalari).
6. Barcha mulkdorlarning qo'shma yig'ilishi bayonnomasi bilan birlashish shartnomasi.
7. Birlashish jarayonida tugatilishi kerak bo'lgan har bir korxona bo'yicha qarzdorlik yo'qligini tasdiqlovchi Pensiya jamg'armasining ma'lumotnomasi.
8. Davlat boji to'langanidan keyin beriladigan kvitansiya.

Hujjatlar to'plami topshirilgan kundan boshlab 5 kun o'tgach, davlat ro'yxatidan o'tkazilganligi to'g'risidagi guvohnoma, yuridik shaxslarning yagona davlat reestridan ko'chirma va tasdiqlovchi hujjatlar bilan nizomning ikkinchi nusxasini olish uchun Federal Soliq xizmatiga murojaat qilishingiz mumkin. yangi tadbirkorlik sub'ektini soliq ro'yxatidan o'tkazish. Bundan tashqari, qayta tashkil etilgan barcha kompaniyalar faoliyatini tugatish to'g'risida hujjatlar beriladi.

Kompaniyalarni sotib olish va qo'shilish bir necha tashkilotlarni bir iqtisodiy birlikka birlashtirishga qaratilgan iqtisodiy va huquqiy tartib-qoidalar majmuasidir. Birlashish tartibi bitimning barcha tomonlarining ixtiyoriy roziligi tamoyillariga asoslanadi.

Kompaniyalarning qo'shilishi va qo'shilishi: jarayonlarning asosiy xususiyatlari

Rossiya Federatsiyasining iqtisodiy nazariyasi va qonunchilik bazasi "kompaniyalarning birlashishi" tushunchasini xorijiy tajriba analoglaridan farqli ravishda tushuntiradi.

Shunday qilib, chet elda deb talqin qilinganda birlashish kompaniyalar deganda bir nechta faoliyat yurituvchi firmalarning aloqasi tushuniladi, buning natijasida yagona iqtisodiy birlik paydo bo'ladi.

Agar biz Rossiya Federatsiyasining qonun hujjatlariga amal qilsak, u holda birlashishlar Kompaniyalar, o'tkazish aktiga (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 58-moddasi 1-bandiga) muvofiq qayta tashkil etilgan kompaniyalarning barcha majburiyatlari va huquqlarining huquqiy vorisi bo'lgan yangi yuridik shaxs tashkil etiladi va ishtirokchilarning o'zlari, qo'shilish tartibidan oldin alohida kompaniyalar hisoblanganlar o'z faoliyatini to'xtatadilar.

Shunday qilib, Rossiya qonunchiligiga ko'ra, qo'shilish bitimining majburiy sharti yangi yuridik shaxsni ro'yxatdan o'tkazishdir. Masalan, uchta kompaniya A, B va C. A korxonasi B va C kompaniyalari bilan birlashadi, natijada yangi D korxonasi shakllanadi, qolganlari esa bekor qilinadi. Bunday holda, A, B va C kompaniyalarining boshqaruvi, aktivlari va majburiyatlari to'liq D kompaniyasining boshqaruviga o'tkaziladi. Xorijiy amaliyot shuni ko'rsatadiki, birlashuvchi xo'jalik yurituvchi sub'ektlardan biri o'z faoliyatini davom ettiradi. Mamlakatimiz qonunchiligida bu jarayon "anneksiya" (A = A + B + C) deb ataladi.

Rossiya Federatsiyasining qonunchilik bazasi "qo'shilish" va "qo'shilish" ni amalga oshirish shartlarini aniq ajratib turadi, shuningdek, boshqa mamlakatlarning qonunlarida mavjud bo'lmagan uchinchi tushunchaga ega - "qo'shilish".

Sotib olish qo'shilishdan farq qiladi, chunki birinchisi natijasida bir kompaniya boshqasini sotib oladi va uni butunlay o'z boshqaruviga oladi. Bunday holda, "iste'molchi" kompaniya o'z nazorati ostidagi ma'muriy va xo'jalik yurituvchi sub'ektning ustav kapitalining kamida 30 foizini yoki aksiyalar paketini sotib oladi.

Birlashish - bu ikki yoki undan ortiq xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning birlashishi, natijada yangi birlashgan iqtisodiy birlik paydo bo'ladi.

Kompaniyalarning qo'shilishi quyidagi printsiplardan biriga muvofiq amalga oshirilishi mumkin:

1. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni qayta qurish ularning yuridik va soliq shakllari sifatida keyinchalik to'liq tugatilishi bilan amalga oshiriladi. Yangi tashkil etilgan kompaniya unga kiritilgan kompaniyalarning barcha aktivlari va majburiyatlarini oladi.
2. Aktivlarni birlashtirish - qo'shilishda ishtirok etuvchi kompaniyalarning huquqlarini qisman investitsiya hissasi sifatida o'tkazish mavjud. Shu bilan birga, ishtirokchilar o'zlarining ma'muriy va xo'jalik faoliyatini saqlab qoladilar.

Har qanday turdagi kompaniyalar qo'shilishi yangi yuridik shaxsning majburiy shakllanishi bilan birga keladi.

Kompaniyalarning qo'shilishi yoki qo'shilishi paytida qimmatbaho xodimlarni yo'qotishdan qanday qochish kerak?

Sizning raqobatchilaringiz kompaniyaning yaqinlashib kelayotgan qo'shilishi yoki sotib olinishi haqida bilib olishlari va eng yaxshi xodimlar uchun agressiv ovni boshlashlari mumkin. Qimmatli xodimlarni saqlab qolish uchun Bosh direktor jurnali muharrirlarining ko'rsatmalariga amal qiling.

Birlashganda, qayta tuzilgan kompaniyalardan biri asosiy hisoblanadi va bitim tuzilgandan keyin yuridik shaxs sifatida qoladi, qolgan ishtirokchilar tugatiladi. Asosiy kompaniya bekor qilingan kompaniyalarning barcha huquq va majburiyatlarini oladi.

Amaliy iqtisod kompaniyalarning birlashuvining quyidagi sabablarini biladi:

• korxona egalarining o'z biznesini kengaytirish istagi;
• faoliyat hajmini oshirish orqali xarajatlarni kamaytirish;
• sinergiya orqali daromadlarni oshirish istagi;
• faoliyatni muvofiqlashtirishni diversifikatsiya qilish usullari bilan o'zgartirish, maqsad bozor maydonini o'zgartirish yoki ishlab chiqarilgan/sotilgan mahsulot turlarini kengaytirish;
• turli kompaniyalarning bir-birini to'ldiruvchi resurslar salohiyatini birlashtirish;
• kompaniyalar top-menejerlarining subyektiv sabablari;
• nazorat qilish texnologiyalarini takomillashtirish;
• monopollashtirish va raqobatdosh ustunliklarni qo'lga kiritish;
• himoya choralari.

Ko'pincha birlashma chorasi bir vaqtning o'zida bir nechta sabablarga ko'ra qo'llaniladi. Kompaniyalarning qo'shilishidan maqsad har doim birgalikda boshqarish orqali katta moliyaviy natijalarga erishish va bu jarayonda ishtirok etuvchi firmalarning samaradorligini oshirishdir. Rossiya bozorida kompaniyalarni birlashtirishning amaliy tajribasi shuni ko'rsatdiki, ushbu tadbir ilg'or global iqtisodiy tizimga qo'shilish va sog'lom raqobat muhitida qo'shimcha ustuvorliklarga ega bo'lish imkoniyatini beradi.

Qayta tashkil etishda ishtirok etuvchi kompaniyalar o'zlarini o'rnatdilar asosiy maqsadlar kompaniyaning birlashishi:

• bozorni kengaytirish;
• mahsulotlarning sifat ko'rsatkichlarini yaxshilash;
• raqobatdosh ustunlik sifatida xarajatlarni kamaytirish;
• ishlab chiqarilgan/sotilgan mahsulot turlarini ko'paytirish;
• brend xabardorligi va hissiy tarkibni oshirish;
• mahsulotni farqlash;
• innovatsion texnologiyalarni joriy etish,
• tashqi iqtisodiy aloqalarda raqobatbardoshlikni oshirish;
• biznes yuritishdan moliyaviy natijalarni oshirish;
• passiv daromadning oshishi;
• investitsiya salohiyatini oshirish;
• kredit qobiliyatini va investitsiya jozibadorligini oshirish;
• aylanma mablag'larning ko'payishi;
• o'z aktsiyalari narxining oshishi;
• foyda olish tizimini takomillashtirish.

Kompaniyalarning birlashishi: operatsiyaning ijobiy va salbiy tomonlari

Kompaniyalarning qo'shilishi va sotib olinishi jozibador, chunki pros:

• tez ijobiy ta'sir olishning yuqori ehtimoli;
• bu chora yuqori raqobatbardoshdir;
• muhim nomoddiy aktivlar ustidan nazoratni tezda qo'lga kiritish ehtimoli;
• biznesning geografik kengayishi;
• allaqachon tashkil etilgan tashkiliy tizimni nazorat qilish;
• bozor sektorini bir zumda sotib olish;
• Ehtimol, aylanma mablag'lar ilgari kam baholangan qiymatda sotib olinadi.

Bular minuslar tadbirkorlarga ma'lum bo'lgan ushbu voqealar:

• bekor qilingan kompaniyalarning sobiq aktsiyadorlari va xodimlariga jarimalar to'lash bilan bog'liq katta pul xarajatlari;
• bitimning afzalliklarini baholashda "o'tkazib yuborish" ehtimoli mavjud;
• Turli sohalarda biznes yuritishda kompaniyalarni birlashtirish jarayoni murakkab va qimmatli operatsiya hisoblanadi;
• qo'shilish yoki qo'shib olish tugagandan so'ng, sotib olingan kompaniya xodimlari bilan qiyinchiliklar paydo bo'lishi mumkin;
• Chet el kompaniyalarini qayta qurishda milliy va madaniy nomuvofiqlik xavfi mavjud.

Kompaniyaning qo'shilish turlari: tasniflash uchun asoslar

Bugungi kunda korporativ boshqaruv qo'shilish va sotib olishning turli xil variantlarini ajratib turadi.

Ushbu protseduralarning tasniflash xususiyatlari:

• korxonalarni birlashtirish turi;
• qayta tuzilayotgan tashkilotlarning milliy-madaniy xususiyatlari;
• integratsiya bitimi shartlarida kompaniyalarning pozitsiyasi;
• resurslarni ulash metodologiyasi;
• aktivlar turi;
• kompaniyalarni ulash texnologiyasi.

Qanchalik uyushma turi ushbu tartibni o'z zimmasiga oladi, kompaniyalarning qo'shilish turlarini farqlaydi.

1. Gorizontal qo'shilish - ishlab chiqarish jarayonining bir xil texnologik va texnik tuzilishiga ega bo'lgan bir sohada faoliyat yurituvchi yoki shunga o'xshash mahsulotni ishlab chiqaradigan/sotuvchi o'xshash kompaniyalarning birlashishi;
2. Vertikal qo'shilish - bu bir xil mahsulot ishlab chiqarish tizimining bir qismi bo'lgan ko'p tarmoqli tashkilotlarning kombinatsiyasi, ya'ni asosiy kompaniya ishlab chiqarishning oldingi bosqichlarini xom ashyo manbasiga yaqinroq yoki keyingi bosqichlarni iste'molchiga o'z nazoratiga olganida.
3. Umumiy assotsiatsiya - o'zaro bog'liq mahsulotlarni birlashtirish ustida ishlaydigan ishlab chiqarish birliklari. Mobil qurilmalar ishlab chiqaruvchisi dasturiy ta'minot kompaniyasi yoki uyali telefon aksessuarlar ishlab chiqaruvchisi bilan birlashganda bunday birlashishga misol bo'la oladi.
4. Konglomerat assotsiatsiyasi - ishlab chiqarish, texnologik yoki raqobatbardosh o'xshashliklarga ega bo'lmagan ko'p tarmoqli kompaniyalarning birlashishi. Ushbu turdagi integratsiyada birlamchi ishlab chiqarish tushunchasi yo'qoladi. Konglomerat birlashmalari quyidagi turlarga bo'linadi:
5. Bir qator assortimentlarning ko'payishi bilan kompaniyalarning qo'shilishi (mahsulot qatorini kengaytirish), ya'ni qayta tuzilgan kompaniyalar raqobatdosh bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqaradigan, lekin bir xil savdo kanallari va shunga o'xshash texnologik ishlab chiqarish tsikliga ega bo'lganda. Ushbu turdagi hodisalarga misol qilib, kir yuvish uchun oqartiruvchi yuvish vositalarini ishlab chiqarishga ixtisoslashgan Clorox kompaniyasining Procter & Gamble detarjen ishlab chiqaruvchisi tomonidan sotib olinishi mumkin.
6. Kompaniyalarning kengayish-geografik birlashuvi (bozorni kengaytirish birlashuvi), ya'ni mahsulotni sotish uchun qo'shimcha hududlar sotib olinganda. Bunga misol qilib, ilgari xizmat ko'rsatilmagan hududlarda gipermarket va supermarketlarni sotib olish mumkin.
7. Hech qanday o'xshashlik kuzatilmaydigan kompaniyalarning haqiqiy (sof) konglomerat birlashishi.

tomonidan milliy va madaniy xususiyatlar Qayta tuziluvchi kompaniyalar qo'shilish bilan ajralib turadi:

• milliy - qo'shiladigan xo'jalik yurituvchi sub'ektlar bir mamlakat hududida faoliyat yuritadi;
• transmilliy - turli mamlakatlar kompaniyalarining birlashishi (transmilliy qo'shilish) yoki boshqa mamlakatda joylashgan kompaniyalarni sotib olish (transchegaraviy sotib olish) mavjud.

So'nggi paytlarda keng ko'lamli biznes tendentsiyasining bir qismi sifatida nafaqat turli mamlakatlar, balki transmilliy korporatsiyalarning qo'shilishi va qo'shilishi amaliyotga tatbiq etilmoqda.

Nimaga qarab sharoitlarda kompaniyalarning o'rni Integratsiya operatsiyalari quyidagilarga bo'linadi:

• kompaniyalarning do'stona birlashishi - kompaniyalar rahbariyati shiddatli raqobat sharoitida qo'shilish yanada foydali biznesni qurishga yordam beradigan o'zaro qarorga kelganda sodir bo'ladi;
• kompaniyalarning dushman birlashuvi - bunda maqsadli kompaniya menejerlari bitimni xohlamaydilar. Maqsadli kompaniyani sotib olish aksiyalarning nazorat paketini sotib olish uchun fond bozorida tender taklifi orqali amalga oshiriladi.

Turli xil ko'ra qo'shilish texnikasi Resurslarga ko'ra, kompaniyalar o'rtasida qo'shilishning turli shakllari mavjud:

• korporativ alyanslar - bu kompaniyaning mustaqil faoliyat yuritadigan boshqa sohalarida ma'lum bir biznes sohasida ijobiy sinergiya ta'sirini olishdan iborat bo'lgan kompaniyalarning birlashishi; Korporativ ittifoqni tashkil qilish uchun ko'pincha alohida infratuzilmalar yoki qo'shma korxonalar yaratiladi;
• korporatsiyalar - bu tadbir davomida resurslarni birlashtirish to'liq hajmda, kompaniya faoliyatining barcha sohalarida sodir bo'ladi.

Nimadan ko'rinish aktivlar ustuvor hisoblanadi bitim, birlashishlar ajralib turadi:

• ishlab chiqarish aktivlarini birlashtirish - korxonalarning ishlab chiqarish salohiyatini ishlab chiqarish ko'lamini kengaytirish va xarajatlarni kamaytirishni kutish bilan birlashtirishni nazarda tutadi;
• moliyaviy aktivlarning qo'shilishi - fond bozorida etakchi o'rinlarni egallash yoki investitsiya faoliyatidan qo'shimcha foyda olish uchun kompaniyalar kapitalini birlashtirish.

Kompaniyalarning integratsiyalashuvi jarayoni teng sharoitlarda (50/50) sodir bo'lishi mumkin. Ammo amaliyot shuni ko'rsatadiki, teng sharoitlar har doim ko'zlangan yuksaklik va manfaatlarga erishish uchun qo'shimcha to'siqlarni yaratadi. Birlashishning tugallanishi har doim sotib olish bo'lishi mumkin.

Qayta tuziluvchi kompaniyalar qanday qo'shilish turini o'zlari hal qilishlari nafaqat o'zaro manfaatlarga, balki bozor muhiti sharoitlariga, shuningdek, ularning har bir xo'jalik yurituvchi sub'ektining salohiyatiga bog'liq.

Qo'shilish va qo'shib olishning jahon amaliyoti ham tashkilotlar faoliyat yuritayotgan mamlakatga qarab o'ziga xos xususiyatlarga ega. Bunga Amerikadagi yirik korporatsiyalarning qo'shilish va sotib olish tendentsiyasi yorqin misol bo'la oladi. Aksincha, dunyoning Yevropa qismida bozorning bir sektorida kichik oilaviy korxonalar yoki kichik aktsiyadorlik jamiyatlarini tashkil etuvchi kompaniyalar ko'pincha maqsadli kompaniyalarga aylanadi.

• "Omnichannel savdo - bu endi tendentsiyaga aylangan narsa va yaqin kelajakda zarurat bo'ladi": Kino Kvok elektron tijorat va chakana savdoning birlashishi haqida

Evropa amaliyotida va Rossiya Federatsiyasi amaliyotida kompaniyalarni birlashtirish usullari

Evropada kompaniyalarning birlashishi 1978 yil 9 oktyabrdagi 78/855/EEC-sonli Direktiv bilan tartibga solinadi, unda birlashtirishning ikkita usuli:

• qo'shilish ishtirokchilarining infratuzilmasi qisman saqlanib qolgan har qanday yirik kompaniya tomonidan kichik kompaniyalarning aktivlarini qo'shib olish yoki o'zlashtirish;
• yangi kompaniyani unga qo'shilgan kompaniyalarning huquq va majburiyatlarining to'liq paketini o'tkazish orqali tashkil etish, bunda bitimning har bir ishtirokchisining tarkibi butunlay o'zgartiriladi.

Jamiyatlarni qo'shib olish yo'li bilan qo'shish - bu jamiyatning (jamiyatlarning) barcha mol-mulki va majburiyatlarini birinchisini tugatmasdan, sotib olingan jamiyat aktsiyadorlariga dividendlar to'lash sharti bilan boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektga o'tkazish bo'lgan birlashma. naqd pul yoki sotib olingan kompaniyaning aktsiyalari ko'rinishida, lekin 10% dan oshmasligi kerak. Shu bilan birga, so'rilgan tashkilotlar tugatiladi.

Yangi kompaniyani tashkil etish yo'li bilan kompaniyalarning qo'shilishi - bu Evropa standartlariga muvofiq kompaniya/jamiyatlarning barcha mol-mulki va majburiyatlari birinchisini tugatish sharti bilan boshqa xo'jalik birligiga o'tkazilganda sodir bo'ladigan hodisa. sotib olingan jamiyat aktsiyadorlariga naqd pulda yoki yangi jamiyatning aktsiyalari shaklida, lekin 10% dan ko'p bo'lmagan miqdorda dividendlar to'lash. Bunday holda, birinchi holatda bo'lgani kabi, so'rilgan tashkilotlar tarqatib yuboriladi.

"Fusion" tushunchasi ba'zan ishlab chiqarish xususiyatlari bo'yicha bir xil turdagi bir nechta tashkilotlarning birlashishi holatlarida qo'llaniladi.

Rossiya kompaniyalarini qo'shilish / sotib olish shaklida qayta qurish biroz boshqacha ko'rinadi.

Rossiya Federatsiyasining qonunchilik bazasi, Evropa amaliyotiga o'xshash, "kompaniyalarni sotib olish yo'li bilan qo'shish" va "yangi kompaniya tashkil etish orqali kompaniyalarni qo'shish" usullari kompaniyalarni qo'shilish va sotib olish shaklida o'zgartirish tartibi sifatida ko'rib chiqiladi. yuridik shaxslar.

Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining me'yoriy-huquqiy hujjatlari kompaniyani birlashtirishning quyidagi choralarini ham tartibga soladi:

• mavjud yuridik shaxs negizida sho'ba/qaram jamiyatni tashkil etish;
• uyushmalar yoki uyushmalar shaklida tashkilotlarni tashkil etish;
• tadbirkorlik huquqiy munosabatlarining ishtirokchilari - shaxslar o'rtasidagi shartnoma munosabatlari (moliyaviy-ishlab chiqarish guruhlari, oddiy sheriklik shartnomasi);
• tashkilotning aktivlarini boshqa kompaniya tomonidan sotib olish;
• jamiyat aktsiyalarini (ulushlarini) sotib olish (qimmatli qog'ozlarni naqd pulda to'lash yoki boshqa qimmatli qog'ozlar bilan to'lash bilan qimmatli qog'ozlarni sotib olish).

Korxonalarning birlashuvini tashkil etish: qo'shilish va qo'shib olish shartnomasi

Qo'shilish/qo'shib olish bitimining ijobiy ta'siri quyidagi omillarga bog'liq:

• qo'shilish yoki qo'shib olishning tashkiliy shaklining optimal turini aniqlash;
• bitimni davlatning monopoliyaga qarshi siyosatiga qat'iy muvofiq ravishda amalga oshirish;
• integratsiyani yakunlash uchun etarli moliyaviy resurslar;
• kelajakdagi munosabatlarning asosiy ishtirokchisini tanlash bo'yicha eng tezkor va o'zaro qaror qabul qilish;
• eng yuqori va o'rta darajadagi xodimlarni birlashtirish operatsiyasiga darhol ulanish.

Birlashish jarayonida jarayonning (g'oyaning) boshidan to uning tugaguniga qadar ushbu chora-tadbirlarning mohiyatini birgalikdagi faoliyat orqali ijobiy samaraga erishish va natijada ko'proq foyda olish ekanligini unutmaslik kerak. Ushbu turdagi qayta qurishni rejalashtirishda eng muhim vazifalar bitim turini, yakuniy maqsadni belgilash va strategiyani ishlab chiqish bo'ladi.

Sinergiya davomida nafaqat birlashishning ijobiy ta'sirini, balki qo'shilish jarayonida yo'l qo'yilgan xatolarni ham ko'rish muhimdir. Yangi tashkil etilgan kasaba uyushmasini boshqarish bo'yicha ko'rsatma nafaqat sinergik effekt olish, balki uni saqlab qolish bo'lishi kerak.

Qo'shilish/qo'shib olish jarayoni quyidagi yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin:

• A tashkiloti B tashkilotining aktivlarini naqd pulda sotib oladi;
• A korxonasi B xo'jalik yurituvchi sub'ektning aktivlarini A korxona tomonidan chiqarilgan qimmatli qog'ozlar bilan to'lash yo'li bilan sotib oladi;
• A tashkiloti faol iqtisodiy birlik bo'lib qoladigan B tashkilotining nazorat paketini sotib olgan xolding kompaniyasi sifatida ishlaydi;
• A tashkiloti va B tashkiloti o'z aktsiyalarini almashtiradilar;
• A va B tashkilotlarining qo'shilishi natijasi S kompaniyasining paydo bo'lishi. A va B ishtirokchilari o'zlarining qimmatli qog'ozlarini C kompaniyasining aktsiyalariga mutanosib ravishda almashtiradilar.

Bitimni davlatning monopoliyaga qarshi siyosatiga qat'iy rioya qilgan holda amalga oshirish muvaffaqiyatli qo'shilish yoki qo'shib olishning shartlaridan biridir.

Har qanday davlat ushbu turdagi kompaniyani barcha bosqichlarda qayta qurishni nazorat qiladi. Qo'shilish yoki qo'shib olish sodir bo'lgan davlatning davlat organlari, agar uning jarayoni monopoliyaga qarshi siyosatga zid bo'lsa, bitimni istalgan vaqtda to'xtatib turishga haqli. Kompaniyalarni birlashtirish yo'li bilan o'z biznesini kengaytirmoqchi bo'lgan rossiyalik tadbirkorlar, ma'lum shartlarda, ushbu bitimni bajarish uchun Rossiya Federal Monopoliyaga qarshi xizmatining roziligini olishlari kerak (Federal Federal qonunning 23-moddasi 1-qismi 8-bandi, 27-moddasi 1-qismi). 2006 yil 26 iyuldagi 135-sonli qonun - "Raqobatni himoya qilish to'g'risida" Federal qonun).

Qo'shilish/qo'shib olish operatsiyalari ham soliq organlari tomonidan nazorat qilinadi. Shunday qilib, agar birlashuvchi kompaniyalar o'zlarining qimmatli qog'ozlarini sotuvchisi sifatida harakat qilsalar, ularning mas'uliyati kapitalni oshirish solig'ini to'lashdir. Agar eski aksiyalar yangilariga almashtirilsa, bitim soliqqa tortilmaydi.

Agar bitim soliqqa tortiladigan deb e'tirof etilgan bo'lsa, unda majburiy qadam sho''ba kompaniya aktivlarining qiymatini ko'rib chiqish uchun foyda yoki zararni aniqlash va ular bo'yicha soliqni hisoblash bo'ladi.

Ushbu bitimning soliq holati kompaniya sotib olingandan keyin to'laydigan soliqlar miqdoriga ham ta'sir qiladi. Bitim soliqqa tortiladigan deb e'tirof etilganda, sho''ba jamiyatining aktivlari qayta baholanadi va buning natijasida ularning qiymatining oshishi yoki kamayishi soliqqa tortiladigan foyda yoki zarar deb hisoblanadi.

Birlashish yoki qo'shib olishni yakunlash uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurs assotsiatsiya ishtirokchilari ushbu tadbirni amalga oshirishdan sinergiya ta'sirini qanday baholashlari asosida hisoblanadi. Agar kelajakdagi natijalar haddan tashqari oshirilsa, xaridorning ko'p pul xarajatlari oqlanmasligi mumkin.

Birlashish yoki qo'shib olish to'g'risida qabul qilingan qaror ishtirokchi kompaniyalarning strategik maqsadlaridan ajralib turmasligi kerak.

Kompaniyalarni birlashtirish jarayoni quyidagi muhim vazifalarni hal qiladi:

• hajmlarni oshirish (yagona tarmoq korxonalarini birlashtirish);
• hududiy kengayish;
• xavflarni kamaytirish va qo'shimcha raqobatdosh ustunliklarni olish (vertikal birlashish);
• ishlab chiqarilgan/sotilgan mahsulot turlarini ko'paytirish, asosiy faoliyat turi jarayonlarining texnologik samaradorligini oshirish va boshqalar.

Mas'uliyati cheklangan jamiyatlarni qo'shish jarayonida shartnoma munosabatlarini ro'yxatdan o'tkazish va ularning o'ziga xos xususiyatlari.

Ushbu chora va uning qonuniy ro'yxatga olinishi San'at bilan tartibga solinadi. 52 "Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida" Federal qonuni.

Bitim ishtirokchilarining har birining advokatlari birlashuvchi kompaniyalar egalarining umumiy yig'ilishi tayinlanishidan oldin qo'shilish shartnomalarini ishlab chiqadilar. Shartnomaning barcha pozitsiyalari tasdiqlanganda, ikkinchisi har bir tomonning yagona ijro etuvchi organining funktsiyalari yuklangan shaxslar (bosh direktor, prezident va boshqalar) tomonidan imzolanadi.

"Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida" Federal qonunining 53-moddasi 3-bandiga binoan qo'shilish to'g'risidagi shartnomada quyidagilar aks ettirilishi kerak:

• Birlashish jarayonining bosqichlari va qoidalari:
• qo'shilayotgan jamiyatlar ishtirokchilarining umumiy yig'ilishini tayinlash sanasi va muddatlari;
• kreditorlarni xabardor qilish bosqichlari va muddatlari;
• shartnoma bo'yicha har bir tomonning huquq va majburiyatlari to'liq tushuntirilgan holda kompaniya ishtirokchilarining qo'shma yig'ilishini tayinlash sanasi va vaqti;
• bitim faktini ommaviy axborot vositalarida e'lon qilish bosqichlari va muddatlari.
• integratsiya qiluvchi kompaniyalar va yangi tashkil etilgan MChJ aktsiyalarini o'zaro almashish bosqichlari va shartlari.

O'zgartirilgan kompaniyaning boshqa MChJ - qo'shilish ishtirokchisi tarkibiga kiruvchi aktsiyalari avtomatik ravishda bekor qilinadi.

Shuni yodda tutish kerakki, qayta tashkil etish paytida MChJning ustav kapitali faqat oldingi kompaniyaning majburiyatlari (ustav kapitali va boshqa o'z mablag'lari) hisobidan shakllantiriladi. Shu bilan birga, yangi MChJ tashkil etilganda, boshqaruv kompaniyasini shakllantirish uchun faqat aktivlar olinadi.

Aktivlarning har qanday o'tkazilishi topshirish aktiga muvofiq tartibga solinadi (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 58-moddasi 1-bandi, "Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida"gi Qonunning 52-moddasi 5-bandi).

Birlashma bitimi davomida tuzilgan yangi MChJning ustav kapitaliga quyidagilar kiradi:

• barcha MChJlar - birlashma ishtirokchilarining ustav kapitali;
• qayta tashkil etilgan MChJning boshqa o'z mablag'lari (qo'shimcha kapital, taqsimlanmagan foyda, zaxira kapitali va boshqalar).

Ustav kapitalini shakllantirishning ushbu tamoyili aktsiyadorlik jamiyatlari uchun ishlab chiqilgan, ammo amalda u MChJlar uchun ham amal qiladi.

Tashkil etilgan MChJning ustav kapitali 10 000 rubldan kam bo'lmasligi kerak ("Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida" gi Qonunning 14-moddasi 2-bandi, 1-bandi).

Birlashish to'g'risidagi bitim qayta tashkil etilgan kompaniyalar ishtirokchilarining qo'shma yig'ilishida barcha tomonlar tomonidan imzolanganidan keyin kuchga kiradi, bu ham mumkin bo'lgan tushunmovchiliklarning oldini olish uchun ushbu hujjatda aks ettirilgan.

Mas'uliyati cheklangan jamiyatlarni birlashtirganda topshirish dalolatnomasida quyidagi qoidalar aks ettiriladi.

1. Qayta tashkil etilgan MChJning barcha kreditorlik va debitorlik qarzlari bo'yicha tashkil etilgan kompaniyaga huquq va majburiyatlarini o'tkazish shartlari (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 59-moddasi 1-bandi). Agar ushbu band topshirish dalolatnomasida ko'rsatilmagan bo'lsa, soliq organlari yangi MChJni tashkil etishni rad etishlari mumkin (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 59-moddasi 2-bandi, 2-bandi).
2. O'tkazish aktlari qo'shilish jarayonida ishtirok etuvchi har bir kompaniya tomonidan tuziladi. Shunday qilib, qo'shilish/qo'shib olish bitimida tomonlar qancha bo'lsa, shuncha ko'p transfer aktlari bo'ladi.

Amaliyotchi aytadi

Andrey Voronin, ATH Business Travel Solutions egasi, Moskva

Ikki kompaniyaning birlashishiga ikki marta guvoh bo'lishim kerak edi, bu "ichkaridan" deb ataladi. Har safar men kompaniya uchun qiyin paytlarda raqobatchilarning tajovuzkor hujumi zaif jamiyatning eng yaxshi xodimlarini o'z xodimlariga faol jalb qilishda namoyon bo'layotganiga guvoh bo'lganman. Ular ko'pincha o'rtacha 30-50% yuqori ish haqi kafolatlanadi. Bizda eng qimmatli xodimlarni o'z tomonimizda ushlab turish uchun o'z strategiyamiz bor edi.

Hammaga bitta jamoa ekanligingizni ko'rsating. Jamoada ishlash xodimlardagi noqulay vaziyatni sezilarli darajada kamaytiradi: buning uchun birinchi qadam kompaniyalarni birlashtirish to'g'risidagi hujjatlar imzolangandan so'ng darhol ikkita kompaniyani bitta ofisga ko'chirish bo'ladi. Agar jamoalarni darhol ulash imkoni bo'lmasa, hech bo'lmaganda tarqatilgan barcha ma'lumotlar bir xil bo'lishini ta'minlang. Bizning tajribamiz bunday vaziyatga misol bo'ldi: birlashuvchi kompaniyalarning filiallari turli shaharlarda - Sankt-Peterburgdan Yujno-Saxalinskgacha joylashgan edi. Biz uchun ajoyib yechim Skype orqali majburiy eshittirish bilan umumiy yig'ilishlarni o'tkazish edi, shunda barcha shaharlardagi xodimlar boshqaruv jamoasining qarorlaridan xabardor bo'lishdi. Nafaqat jamoaga, balki mijozlarga ham barchamiz bir jamoa ekanligimizni ko'rsatish kerak. Shunday qilib, biz uchun bunday ko'rgazmali voqea Saxalindagi konferentsiya bo'ldi, unda biz nafaqat biz bilan birlashgan kompaniya xodimlarini, balki Uzoq Sharqdagi mijozlarni ham taklif qildik. Demak, hududiy o‘zgarishlar ishimiz natijalariga zarracha ta’sir qilmasligini hamma tushundi.

Siz bitta biznesni boshqasiga birlashtirmasligingizni, balki ikkala kompaniyaning eng yaxshisini olib, yangisini qurayotganingizni ta'kidlang. Shunday qilib, birlashishdan oldin kompaniyamiz iste'molchi bilan ikki xil aloqada bo'lishi mumkin edi: yoki mijoz to'g'ridan-to'g'ri bizning ofisimizda ma'lumot oldi, yoki xizmat masofaviy edi. Boshqa kompaniya bilan birlashish bizga ularning tajribasini hamkorlikning boshqa turlarida qo'llash imkonini berdi.

Xodimlarga martaba o'sishi istiqbollarini ko'rsating. Kompaniyalar birlashgandan keyin biznes o'sishi uchun mumkin bo'lgan istiqbollarni ko'rsatsangiz, jamoaning ijobiy munosabati sezilarli darajada oshadi. Birlashishning ijobiy ta'siri va katta rag'batlantiruvchi ko'tarilish misoli ish haqining oshishi yoki ba'zi xodimlarning uzoq kutilgan lavozimlarni olishi mumkin.

Ikkala kompaniyaning odamlarini tanishtiring. Ko'pincha, birlashuvchi kompaniyalarning jamoalari bir-biriga ishonchsiz va shubhali. Ularning norasmiy sharoitda tez tanishishi bilan muhit o'zgaradi. Shu munosabat bilan biz omadli bo'ldik: birlashish dekabr oyida bo'lib o'tdi va Yangi yil korporativ partiyasi jamoani shakllantirish dasturiga juda mos keldi. Buning uchun ataylab tanlangan kichkina xona juda yaxshi rol o'ynadi: u tor edi, lekin tajovuzkor emas edi. Umuman olganda, bu zerikarli emas edi. Shuningdek, jamoalarni yollash tamoyili u yoki bu kompaniyaga tegishli bo‘lishga hech qanday aloqasi bo‘lmagan asosga asoslangan bo‘lsa, xodimlar uchun vaqtni o‘ynoqi tarzda o‘tkazish haqida o‘ylashni maslahat beraman. Masalan, bouling yoki peyntbol burjiga ko'ra tuzilgan jamoalar bilan.

Biz bir marta xayriya tadbirini o'tkazdik, unda xodimlar bir-biridan qo'lda yasalgan hunarmandchilik buyumlarini sotib oldilar. Kam ta’minlangan oilaning iqtidorli farzandi uchun xayrli ish qilish g‘oyasi jamoani yanada jipslashtirdi. Ushbu xayriya bozoridan yig'ilgan barcha pullar bolaning Janubiy Uelsdagi hamkor maktabga o'qishga kirishi uchun bank hisobiga o'tkazildi.

HR direktoriga har bir xodim bilan yakkama-yakka uchrashuvlar o'tkazishni topshiring. Individual suhbatlar xodimga ijobiy kayfiyat bag'ishlashga, uning umidlari va tashvishlarini aniqlashga, shuningdek, jamoaning umumiy kayfiyatini aniqlashga yordam beradi. Ular qaysi xodimlarga qo'shimcha motivatsiya kerakligi haqida tushuncha beradi. Ha, bu mashaqqatli jarayon, ammo natijada kuchli va birlashgan jamoa bunga arziydi. Shunday qilib, xodimlar bilan birinchi uchrashuvlarimni shaxsan o'zim o'tkazdim, keyin esa bu masala HR direktoriga topshirildi. Kompaniyamizda xodimlarni moslashtirish jarayoni deyarli besh oy davom etdi.

Shaxsiy takliflarni muhokama qilish uchun ajoyib yechim - bu korporativ veb-sayt moslashtirilishi mumkin bo'lgan Internet-resursda boshqaruv organiga anonim tarzda savollar berish imkoniyati edi. Umumiy manfaatlar asosida bir-biriga bog'langan ishda ishtirok etish ham odamlarni birlashtiradi. Buning uchun siz ilgari turli jamoalarga tegishli bo'lgan ishchilardan alohida loyiha guruhlarini yaratishingiz mumkin.

Kadrlar masalasida, eng muhimi, ishni tasodifga qoldirmaslikdir.

Birlashish jarayoni: 7 bosqich

Kompaniyalarni birlashtirishning klassik jarayoni ettita asosiy bosqichni o'z ichiga oladi.

Birlashishning asosiy maqsadlarini aniqlashtirish

Qo‘shilish va qo‘shib olishning asosiy maqsadi qo‘shma faoliyat orqali eng yuqori natijalarga erishish va buning natijasida korxona kapitalini va tadbirkorlik sub’ektlarining daromadlarini oshirishdan iborat. Qo'shimcha raqobatbardoshlikka erishishga ichki resurslar (boshqaruvni tashkil qilishni takomillashtirish, texnologik va texnik yangiliklarni joriy etish, korxonaning ishlab chiqarish quvvatini oshirish va boshqalar) va tashqi (kompaniyalarning qo'shilishi va qo'shilib ketish jarayonlari) hisobidan erishish mumkin.

Belgilangan maqsadlarga erishishning muqobil usullarini aniqlash

Maqsadga qo'shilish va sotib olishdan ko'ra boshqa, kamroq xavfli usullar bilan erishish qanchalik mumkinligini aniqlash muhimdir. Bu yangi korporativ marketing strategiyasini ishlab chiqish, yangi asosiy vositalarni sotib olish / qurish, ichki salohiyatni oshirish va boshqa qayta qurish choralari bo'lishi mumkin.

Maqsadli kompaniyani aniqlash, qo'shilish yoki sotib olish uchun nomzodni qidirish

Tanlangan kompaniyaning imkoniyatlarini va kutilgan sinergetik ta'sirni eng aniq baholash muhim bo'ladi.

Tranzaktsiyaga tayyorgarlik quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

1. Birlashtirish sohasini o'rganish. Birinchi qadam qo'shilish yoki qo'shib olish uchun tanlangan bozor maydonini tahlil qilishdan iborat bo'ladi: uning strukturasining o'sish dinamikasini, potentsialning ehtimoliy taqsimlanishini, tashqi iqtisodiy kuchlarning unga ta'sirini baholash, uning tarkibidagi raqobatchilar bilan bog'liq imkoniyatlarni aniqlash; davlat organlari va ilmiy-texnik tadqiqotlar, talab dinamikasini tahlil qilish va tanlangan tuzilma bo'yicha takliflar. Tanlangan kompaniyani baholashda birinchi qadam uning mavjud aktivlari va majburiyatlarini tekshirishdir.
2. O'z imkoniyatlaringizni o'rganish. Birlashish hududi tanlanganidan so'ng, kompaniya o'z salohiyatini aniqlash uchun ob'ektiv o'zini o'zi baholashi kerak, bu orqali sotib olingan kompaniyaning qiymati hisoblanadi. Tahlillarga asoslanib, mumkin bo'lgan nomzod kompaniyalarning birlashishi mezonlari aniqlanadi.
3. Raqobatchi kuchlarni o'rganish. Raqobatchilarning imkoniyatlarini sinchkovlik bilan o'rganishda kompaniyalarning birlashuvining barcha afzalliklarini boshdan kechirish va ijobiy sinergetik ta'sirga erishish ehtimoli yuqori. Raqobatchi kompaniyalarning harakatlarini tahlil qilib, kelajakdagi strategik yo'nalishni va niyatlarning uzoq muddatli ta'sirini aniqlash osonroq. Ko'r-ko'rona, raqibning keyingi harakatini taxmin qilmasdan o'ynash faqat mag'lubiyatga olib kelishi mumkin.

Maqsadli kompaniyaning sohasini, uning imkoniyatlari va asosiy xususiyatlarini aniqlagandan so'ng, xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning katta massasi orasidan ma'lum bir kompaniyani tanlash vaqti keladi. Nomzodni aniqlashda muhim mezonlar quyidagilar bo'ladi: bozor faoliyati doirasi, mehnat va daromadlar hajmi, bozorning hududiy qamrovi, xususiy yoki davlat tashkiloti shakli.

Maqsadli kompaniyani qidirish amaliyotida qo'llaniladigan variantlar:

1. Ushbu bozor segmentida o'rnatilgan aloqalarni qo'llash. O'rnatilgan aloqalar, ayniqsa bir xil faoliyat sohasida, ko'pincha sotib olish uchun nomzodni tanlashga yordam beradi.
2. Mavjud kompaniyalarni sotish bilan shug'ullanadigan agentlar bilan bog'lanish. Vositachilar brokerlik kompaniyalari yoki investitsion bank tuzilmalari bo'lishi mumkin. To'g'ri kompaniyani topish uchun ushbu yo'lni tanlashda shuni yodda tutish kerakki, ko'plab kompaniyalar vositachiga berilgan mezonlarga mos kelishi mumkin, bu tanlov jarayonini murakkablashtiradi.

Tanlangan maqsadli kompaniyani tahlil qilish

Barcha tanlangan tashkilotlar kelajakdagi va hozirgi imkoniyatlarni sinchkovlik bilan baholashlari kerak.

Ushbu bosqichning vazifasi qo'shilish yoki sotib olish uchun eng foydali tomonni aniqlashdir. Buning uchun sotib oluvchi kompaniyaning maqsadlari har bir tanlangan kompaniyaning xususiyatlari bilan taqqoslanadi. Texnologik va texnik resurslar, kompaniya infratuzilmasi va kapitali haqidagi ma'lumotlar hisobga olinadi.

1. Birlashish yoki sotib olish orqali erishish mumkin bo'lgan ijobiy yutuqlarni aniqlash. Mumkin bo'lgan sinergik ta'sirni real tushunish ko'p jihatdan kompaniyani qayta tashkil etish jarayonining muvaffaqiyatini belgilaydi. Transformatsiya qiluvchi kompaniyalarning imkoniyatlarini hisoblashga katta e'tibor beriladi: ishlab chiqarish resurslarini, tarqatish kanallarini birlashtirish, bozor geografiyasini kengaytirish, ishlab chiqarish va mehnat xarajatlarini kamaytirish, texnologiyalar almashinuvi va boshqalar.
2. Kompaniyani o'zgartirish orqali qiymatni hisoblash potentsialini aniqlash. Taklif etilayotgan qo'shilish potentsialini maqsadli kompaniyani ushbu segmentdagi etakchilar bilan solishtirish orqali aniqlash mumkin. Shuni unutmangki, nafaqat sotib olingan kompaniya, balki xaridorning o'zi ham o'zgarishlardan o'tishi kerak. Haqiqiy prognozlar qilish va iloji bo'lsa, barcha o'zgarishlarni qulay yo'nalishga aylantirish kerak.
3. Maqsadli kompaniyani baholash. Kompaniyalarning qo'shilishi sodir bo'lganda, maqsadli kompaniyaning qiymati quyidagi xususiyatlar bo'yicha shakllanadi: ichki resurslar (qo'shilish yoki qo'shilish sharoitida pul oqimini hisoblash) va tashqi resurslar (o'rtacha bozor narxlari, shunga o'xshash operatsiyalarni qiyosiy baholash). . Muammoning moliyaviy tomoni aniqlangandan so'ng, qaror birlamchi shartnomada shakllantiriladi, unda qo'shilish yoki qo'shib olish jarayonining har bir bosqichining tushuntirishlari ham mavjud. Keyinchalik, ushbu bitimni yakunlashga qaratilgan harakatlar amalga oshiriladi (hukumat monopoliyaga qarshi tuzilmalar bilan muzokaralar, birlashishga ichki korporativ tayyorgarlik, integratsiya manbalarini aniqlash).
4. Maqsadli kompaniyaning ishonchliligini tekshirish (tegishli tekshirish). Muayyan manbalardan olingan ma'lumotlar sotib olingan kompaniyaning qiymatini shakllantirishga ta'sir qilishi mumkin, bu niyat hujjatida aks ettiriladi.

Birlashish yoki qo'shib olish to'g'risidagi qarorni tasdiqlash. Harakat rejasini ishlab chiqish

Yangi paydo bo'lgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda rejalashtirilgan rejaning barcha bosqichlarini amalga oshirish

Kompaniyalarning qo'shilishi/sotib olinishi nozik va murakkab jarayon bo'lib, uni yagona modelga keltirish qiyin. Kompaniyalarni qayta qurishning ushbu usulida Rossiya va xorijiy bozorlarning katta tajribasiga qaramay, ko'plab tashkilotlar integratsiyani rejalashtirish vaqtida kutilgan ijobiy samaraga erisha olmaydi. Bunday bitimlarning muvaffaqiyati nafaqat rejalashtirish va mas'uliyatni taqsimlashga qanchalik vijdonan yondashganiga, balki qo'shilish natijasida ochilgan imkoniyatlardan to'g'ri foydalanishga ham bog'liq. Turli xil iqtisodiy bo'linmalarni birlashtirish jarayoni o'zi bilan olib keladigan noaniqlik qimmatli xodimlar va muhim mijozlarni yo'qotishi, rejalashtirilmagan xarajatlarga olib kelishi va allaqachon erishilgan bozor pozitsiyalarini yo'qotishiga olib kelishi mumkin.

Tranzaksiya natijasini tahlil qilish

Muayyan vaqtdan keyin qo'shilish yoki qo'shib olish natijasida erishilgan natija tahlil qilinadi va integratsiya natijasida erishilgan yoki erishilmagan maqsadlar aniqlanadi.

Kompaniyalarning qo'shilishi va qo'shilishi jarayonining o'ziga xos xususiyatlari.

Federal monopoliyaga qarshi organdan bitimni amalga oshirish uchun ruxsat quyidagi hollarda talab qilinadi:

• sotib oluvchi va emitentning (sotib olinayotgan) aktivlarining umumiy balans qiymati 3 million rubldan ortiq:
• o'zgartirishdan oldingi yil uchun qayta tashkil etilgan tashkilotlarning umumiy daromadi 6 million rubldan ortiq;
• oluvchi kompaniya yoki emitent ma'lum mahsulot/xizmatning bozor ulushi 35 foizdan ortiq bo'lgan xo'jalik yurituvchi sub'ektlar reestriga kiritilgan bo'lsa.

Kompaniyalarning qo'shilishi va qo'shilishi samaradorligini tahlil qilish

Kompaniyalarning birlashishi, agar kimdir bozorning tobora rivojlanib borayotgan hududidan kompaniya tanlab, uni nisbatan arzon narxda sotib olsa, samarali bo'ladi degan fikr mavjud. Biroq, bu hukm noto'g'ri.

Birlashish yoki sotib olishning samarali yakunlanishini tahlil qilish ko'pchilikni tekshirishni o'z ichiga oladi daqiqalar:

• kassa tushumlari va xarajatlarini hisoblash, qo'shilish jarayonidan moliyaviy natijani hisoblash;
• nafaqat kompaniyalarni birlashtirish maqsadlarini aniqlash, balki integratsiya bitimining ijobiy va salbiy tomonlarida bo'lgan tomonlarni aniqlash;
• kadrlar, soliqlar, huquqiy cheklovlar, buxgalteriya hisobidagi qiyinchiliklar sohasidagi birlashishni amalga oshirishda yuzaga kelgan muammolarni shakllantirish;
• qo'shilish tugallangan asosni hisobga olgan holda: kompaniyalarni dushmanlik asosida qayta qurish ko'pincha ixtiyoriy bitimga qaraganda ko'proq kutilmagan xarajatlarni talab qiladi.

Ko'pincha biznes integratsiyasi ta'sirini tahlil qilishning boshlang'ich nuqtasi maqsadli kompaniyaning taxminiy moliyaviy yutuqlari bo'lib, ular pul oqimining har qanday o'sishi yoki xarajatlarning pasayishini o'z ichiga oladi. Keyinchalik, olingan diskontlangan qiymatlar sotib olish qiymati bilan taqqoslanadi. Maqsadli kompaniyaning rejalashtirilgan moliyaviy oqimi va tranzaksiya qiymatidan olingan ijobiy farq sof foyda sifatida aniqlanadi. Agar farq salbiy bo'lsa, qo'shilish bitimi to'g'risidagi qaror qayta ko'rib chiqilishi kerak.

Ushbu qiyosiy tahlil uchun quyidagi ma'lumotlar bilan ishlash kerak:

• kelajakda maqsadli kompaniyaning kapitalini kelajakda oshirish;
• chegirma stavkasi qiymati;
• kelajakdagi moliyaviy oqimni aniqlash uchun kapital qiymati;
• maqsadli kompaniyaning haqiqiy narxi.

Ushbu texnikaning kamchiliklari shundaki, olingan ma'lumotlar har doim ham ishlarning haqiqiy holatiga mos kelmaydi.

Buning sababi shundaki, sotib olingan kompaniyaning narxini aniqlash sub'ektivdir. Prognoz qilingan sof foyda ijobiy bo'lishi mumkin, chunki qo'shilish biznesga ijobiy ta'sir ko'rsatganligi uchun emas, balki maqsadli kompaniyaning kelajakdagi kapital daromadlarini oshirib yuborganligi sababli. Ammo agar prognoz juda past bo'lsa, haqiqatan ham zarur va o'rinli bo'lgan kompaniyalarni muvaffaqiyatsiz qayta qurish mavjud biznesni og'irlashtiradi.

Bitim va uni rejalashtirishdan oldin, qanday sabablarga ko'ra birlashtirilgan kompaniyalarning narxi bitimdan oldin har birining narxidan kattaroq bo'lishini aniqlash, barcha foyda va xarajatlarning iqtisodini hisoblash muhimdir.

Moliyaviy foyda (bir xil sinergiya effekti) faqat qo'shilish natijasida tashkil etilgan kompaniyaning qiymati bitimdan oldingi barcha asosiy kompaniyalarning qiymatlari yig'indisidan oshib ketganda paydo bo'ladi.

Sinergetik effektni tahlil qilish va uning son qiymatini aniqlash qo'shilish natijalarini o'rganishda eng qiyin vazifalardan biridir.

Kelajakdagi bitimning moliyaviy foydalari, ya'ni uning sinergiya ta'siri ma'lum bo'lgach, ular birlashish rejasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan taxminiy moliyaviy xarajatlarni aniqlashga o'tadilar.

Agar maqsadli kompaniyani sotib olish sharti uning to'liq qiymatini darhol hisoblash bo'lsa, unda xarajatlar unga to'langan pul va sotib olingan kompaniyaning bozor narxi o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi.

Agar maqsadli kompaniyani sotib olayotganda uning bozor qiymati uchun darhol to'lov mavjud deb hisoblasak, u holda kompaniyani sotib olish qiymati unga to'langan naqd pul va kompaniyaning bozor qiymati o'rtasidagi farq sifatida aniqlanishi mumkin.

Jamiyatning bozor qiymatidan oshib ketgan harajatlar sotib olingan jamiyat aktsiyadorlariga yoki tadbirkorlik subyektlariga bonuslar shaklida to‘lanadi. Ko'pincha, sotib olingan kompaniya tomonidan olinadigan foyda sotib oluvchi kompaniya tomonidan qilingan xarajatlardan oshmaydi. Buning sababi shundaki, bitimni amalga oshirish har doim banklarga to'lovlar, konsalting uchun to'lovlar, yuridik to'lovlar va ekvayerning yelkasiga tushadigan xarajatlar bilan birga keladi.

Yuqoridagi barcha foyda va xarajatlar o'rtasidagi farq sof joriy qiymat sifatida aniqlanadi.

Ushbu ko'rsatkichning ijobiy qiymati kelajakdagi bitimni amalga oshirish imkoniyatini ko'rsatadi.

Aktsiyadorlik jamiyatlarining qo'shilishining sinergik ta'sirini baholash uchun investorlarning yangi tashkil etilgan jamiyat aktsiyalariga nisbatan xatti-harakatlarini hisobga olish maqsadga muvofiqdir. Shunday qilib, agar sotib oluvchi kompaniyaning aktsiyalarining narxi ommaviy axborot vositalarida bo'lajak bitim fakti e'lon qilinganidan keyin tushib qolsa, investorlar kelajakdagi qo'shilishning afzalliklariga shubha qilishlari yoki nima uchun maqsadli kompaniyaning qiymatini shunday deb hisoblashlari mumkin. asossiz ravishda oshirib yuboring.

Shuni ham hisobga olish kerakki, haqiqatan ham yaxshi kompaniya sotilsa, unga bo'lgan talab ortib boradi va sotib olish va sotish jarayoni ko'proq "kim ko'proq taklif qiladi" kim oshdi savdosiga o'xshaydi. Bunday kurashda ustunlikni qo'lga kiritish keraksiz xarajatlarga olib kelishi mumkin.

• Yuridik shaxsni qayta tashkil etish: bosqichma-bosqich ko'rsatmalar

Kompaniyalarning birlashishi nimaga olib kelishi mumkin?

Birlashish yoki qo'shib olish kabi xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning o'zgarishi kompaniyalarning kelajakdagi ishlariga turli xil ta'sir ko'rsatishi mumkin, bu qo'shimcha imtiyozlar berishi yoki ularning iqtisodiy faoliyati natijalarini kamaytirishi mumkin. Ushbu usul yordamida allaqachon qayta tuzilgan kompaniyalar tajribasiga asoslangan aniq sinergik ta'sirni aniqlash bo'yicha ko'plab tadqiqotlar butunlay boshqacha natijalarni ko'rsatadi.

Shunday qilib, Mergers & Acquisitions Journal ma'lumotlariga ko'ra, barcha integratsiyalarning 60% dan ortig'i ularga moliyaviy investitsiyalarni oqlamaydi. Price Waterhouse audit tarmog'i o'tgan o'n yil ichida 300 ta birlashishni o'rganib chiqdi va qo'shilish yoki sotib olish yo'li bilan o'zgartirilgan kompaniyalarning 57 foizi bir xil sohadagi tengdoshlariga qaraganda yomonroq ishlaganligini aniqladi. Ko'pincha, muvaffaqiyatsiz qo'shilish tajribasi kompaniyalarni mustaqil boshqaruv jarayonida erishilgan ko'rsatkichlarga qaytish uchun yana ajralishga majbur qiladi.

Tahlilchilarning fikriga ko'ra, kompaniyalarning qo'shilishining salbiy ta'siri quyidagi sabablarga ko'ra yuzaga kelishi mumkin:

• qo'shilish uchun tanlangan sanoat yoki maqsadli kompaniyaning imkoniyatlarini noto'g'ri baholash;
• integratsiya uchun zarur bo'lgan mablag'larni hisoblashda xatolik;
• qo'shilish yoki sotib olish yo'lidagi noto'g'ri qadamlar.

Sotib olingan kompaniyaning aktivlari va majburiyatlarini noto'g'ri baholash sinergik effektning pasayishiga olib keladi.

Shunday qilib, noto'g'ri hisob-kitoblarga misol sifatida sotib olingan kompaniyaning ishlab chiqarish quvvatini oshirish yoki ilgari chiqarilgan nuqsonli mahsulotning kafolat majburiyatlari bilan bog'liq xarajatlarning kam baholangan darajasi taxmin qilinishi mumkin. Ishlab chiqarishni birlashtirganda, boshqa sotib oluvchi kompaniya sotib olingan mahsulotning atrof-muhitga ta'sirini baholaydi. Ehtimol, salbiy ifloslantiruvchi oqibatlarni bartaraf etish uchun barcha xarajatlar xaridor zimmasiga tushadi.

Ko'pincha, integratsiya uchun zarur bo'lgan mablag'larni hisoblashda xatolik qo'shilish yoki qo'shib olishning rejalashtirilgan natijasiga erishishga to'sqinlik qiladi.

Kelajakdagi xarajatlarni noto'g'ri hisoblash juda muhim bo'lishi mumkin. Shunday qilib, Rover kompaniyasining taxminiy narxi 800 million funt sterlingni tashkil etdi va yakunda u BMW konserniga 3,5 milliardga tushdi.

Birlashish jarayonidagi xatolar ko'plab qo'shilish bitimlarining muvaffaqiyatsiz bo'lishiga olib keldi.

Rahbariyat va yetakchi kadrlar har doim ham kompaniyalar birlashgandan keyin yuzaga keladigan muammolarni bartaraf eta olmaydi. Ishlab chiqarishning individual tabiati, infratuzilma, ichki korporativ an'analar va buxgalteriya hisobi ko'pincha integratsiyalashgan kompaniyaning o'xshash sohalari bilan mos kelmaydi.

Ko'pgina tashkilotlarning qiymati inson resurslarining sifatiga bevosita ta'sir qiladi, ya'ni barcha xodimlarning malakasi va professionallik darajasi - yuqori menejerlardan tortib oddiy ishchilargacha.

Boshqaruv jamoasidagi o'zgarishlar xodimlarning ishini baholash, xodimlarning martaba zinapoyasini rejalashtirish mezonlarini o'zgartiradi va moliyani taqsimlash siyosati o'zgaradi. Bularning barchasi jamoaning psixologik kayfiyatiga ta'sir qiladi va kompaniya ichidagi munosabatlarni ham, norasmiy aloqalarni ham o'zgartirishi mumkin. Biznesda ulushga ega bo'lgan kompaniyaning oldingi egasi qo'shilish irodasiga ko'ra yollangan xodimga aylangan vaziyat xodimlarning muhim qismining mehnat ruhiga salbiy ta'sir qiladi va hatto sezilarli darajada yo'qotishga olib kelishi mumkin. xodimlar. Vaziyatni faqat sobiq xo'jayinning yangi lavozimidan to'liq qoniqishi va maxsus ishlab chiqilgan rejaga muvofiq butun jamoaning jamoaviy ishlashi bilan saqlab qolish mumkin.

Ko'pgina kompaniyalarning qo'shilish va qo'shilish tajribasini tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, ko'pincha kompaniyani sotib olish emas, balki uni sotish foydalidir.

Maqsadli kompaniyalarning aktsiyadorlari tomonidan sotib oluvchi kompaniya egalarining foydasiga nisbatan eng katta foyda olishlari quyidagilar bilan izohlanadi: ikkita sabab:

• sotib oluvchi kompaniya ko'pincha maqsadli kompaniyadan ancha katta. Bunday vaziyatda, sinergiyaning moliyaviy natijasini bo'lishda, har bir kompaniyaning egalari daromadning pul ko'rinishida teng ulushlarini oladilar, ammo foiz sifatida yangi kompaniya aktsiyadorlarining ulushlari sezilarli darajada kichik bo'ladi;
• Tashkilotni sotib olish va sotish jarayonini auktsionga aylantirish har bir yangi xaridor bilan sotib olingan kompaniyalarning aktsiyadorlariga takliflar yaxshilanishiga sabab bo'ladi. Shunday qilib, maqsadli kompaniyaning egalari yaqinlashib kelayotgan qo'shilishdan olinadigan foydaning katta qismini oladi. Sotuvga qo'yilgan kompaniya qiymatining oshishi ham reydga qarshi taktikaning oqibati bo'lishi mumkin.

Zamonaviy iqtisod ba'zan yirik kompaniyalarning (masalan, gildiyalar) birlashishini sub-optimallashtirish deb hisoblaydi.

Kompaniyani qayta qurish sohasidagi ushbu ta'rifning ma'nosi quyidagicha. Korporativ ichki aloqalarni mustahkamlashga qaratilgan strategiya oldi-sotdi operatsiyalari "o'z" doirasi doirasida amalga oshirilishiga olib keladi. Ammo bu "o'z" tashkilotlariga o'zlari uchun eng maqbul narxni belgilashga to'sqinlik qilmaydi.

Bunday qo'shilishlarning ta'siri yangi tashkil etilgan korxona mahsuloti uchun asossiz yuqori narxdir yoki xarajatlarning standart muhokamasi o'zaro da'volarni uzoq vaqt davomida tushuntirishga aylanadi. Natijada, yirik gildiyalar ichidagi murakkab munosabatlar tizimning qarama-qarshi tomonlaridagi kompaniyalarni qoniqtiradigan narxlarni shakllantirishni qiyinlashtiradi va ba'zan imkonsiz qiladi.

• Hatto raqobatchi kompaniyalarning biznes ittifoqlarida birlashishi sabablari

Amaliyotchi aytadi

Vitaliy Vavilov, Loyiha menejeri, Strategiya hamkorlari, Moskva

Mamlakatda moliyaviy beqarorlik davrida qiymat yaratishning deyarli yagona yo'li qo'shilish, sotib olish yoki ittifoq tuzishga murojaat qilishdir. Bu chora-tadbirlar, birinchidan, aktivlarning qiymatini pasaytiradi, ikkinchidan, inqiroz paytida vaziyatni majburlash uchun kuchlarni birlashtiradi.

Bunga yaqqol misol, Amerikaning LHC Group tibbiy kompaniyasi bo'lib, u inqirozning atigi olti oyida birlashish tufayli o'z qiymatini ikki baravar oshirdi. Autsorsing ish sxemasi LHC Group tarkibini 6 oy ichida 8 ta qo'shma korxonaga ko'paytirish, tibbiyot muassasalarini hamkor sifatida jalb qilish imkonini berdi. Kafolatlangan mijozlar oqimi talabning mumkin bo'lgan pasayishini minimal darajaga tushirdi va natijada olingan moliyaviy imtiyozlar xizmatlar ko'lamini sezilarli darajada kengaytiradigan ikkita kompaniyani sotib olishga imkon berdi. Shunday qilib, umumiy inqiroz davrida LHC Group nafaqat o'z mavqeini saqlab qoldi, balki progressiv rivojlanishga sarmoya kiritish yo'lini ham topdi.

O'zingiz uchun har xil turdagi assotsiatsiyalar yo'lini tanlayotganda, eng muhimi, har doim har bir keyingi qadamning yakuniy maqsadini ko'rishdir, bu oxir-oqibat integratsiyaning har bir ishtirokchisi uchun qo'shimcha imtiyozlarga ega bo'lishi kerak.

Mening shaxsiy kuzatishlarim shuni ko'rsatadiki, vertikal qo'shilish eng muvaffaqiyatli hisoblanadi. Bu erda asosiy vazifa raqobatbardoshligi yuqori bo'lgan (masalan, taniqli brendni sotadigan yoki boshqa jozibador taklifga ega) yoki dinamik rivojlanayotgan sanoatda ishlaydigan kompaniyani tanlash bo'ladi. Hana Electronics (Osiyo elektronika ishlab chiqaruvchisi) va Alaska Milk (Filippin sut mahsulotlari ishlab chiqaruvchi) kompaniyalarining muvaffaqiyat tarixi ana shunday strategiyaning ajoyib namunasidir.

Kichik korxonalar ko'pincha qattiq bozor raqobati sharoitida o'z-o'zidan yashash qiyin, shuning uchun ular o'z faoliyatini to'xtatishga yoki ishni tashkil etishning boshqa usullarini izlashga majbur bo'ladilar.

Bu yo’llardan biri korxonani qayta tashkil etish, ya’ni uning tashkiliy-huquqiy shaklini o’zgartirishdir.

Kichik biznes uchun eng to'g'ri variant birlashish kabi qayta tashkil etish shakliga murojaat qilish bo'ladi.

Bu sizga bir nechta tashkilotlarning mulkini birlashtirish va ular asosida bitta yirik korxona yaratish imkonini beradi.

Tashkilotlarning qo'shilishi qayta tashkil etishning boshqa shakllariga nisbatan o'ziga xos xususiyatlarga va afzalliklarga ega bo'lib, ular zarur hujjatlardan iborat, shuningdek, mulkdorlar va xodimlar uchun oqibatlarga olib keladi.

Bepul yuridik maslahat:

Korxonalarning birlashishi va ularning oqibatlari

Yuridik shaxsni birlashtirish va qayta tashkil etishga qaratilgan shakllardan biri korxonalarni birlashtirishdir.

Bu shakl - bu jarayon bo'lib, natijada bir nechta mavjud korxonalar o'z faoliyatini to'xtatadi va ular negizida mutlaqo yangi yuridik shaxs tashkil etiladi.

Birlashishning oqibatlari quyidagi hodisalar bo'ladi:

1. Ikki (yoki undan ortiq) korxona o‘z faoliyatini rasman to‘xtatadi va davlat ro‘yxatidan chiqariladi.
2. Yuridik shaxslarning yagona davlat reestrida yangi yuridik shaxsni ro'yxatdan o'tkazish to'g'risidagi yozuv paydo bo'ladi.
3. Tugatilgan korxonalarning barcha huquq va majburiyatlari, shuningdek mol-mulki va qarzlari yangi tashkil etilgan korxonaga o‘tadi.

Shuningdek, ko'pincha kompaniyalarning qo'shilishi tugatishga muqobil bo'ladi, chunki uning yordami bilan zararli kompaniyalar faoliyatini tezda to'xtatish mumkin.

Qaysi shaklni tanlashim kerak?

Qayta tashkil etishning ikkita o'xshash shakli qo'shilish va qo'shilishdir, ammo ko'plab umumiy xususiyatlarga qaramay, ular ham sezilarli farqlarga ega.

Bepul yuridik maslahat:

Shuning uchun ular orasidagi tanlov ko'p jihatdan aniq korxonalarning xususiyatlari va xususiyatlariga bog'liq.

Birlashish qayta tashkil etishning yagona shakli bo'lib, buning natijasida yangi korxona to'g'risidagi ma'lumotlar yuridik shaxslarning yagona davlat reestriga kiritilmaydi.

Aksincha, bir yoki bir nechta yuridik shaxslar ro'yxatidan chiqariladi.

Bunda MChJning korxonalarni birlashtirish yo‘li bilan tugatilishi natijasida barcha mol-mulk va qarzlar tashkiliy-huquqiy shakli o‘zgarmaydigan huquqiy vorisga o‘tadi.

Birlashishning yana bir xususiyati shundaki, uni amalga oshirish uchun Pensiya jamg'armasidan qarzdorlik yo'qligi to'g'risida ma'lumotnoma olish shart emas.

Bepul yuridik maslahat:

Ko'pincha, ushbu hujjatning yo'qligi qayta tashkil etishni rad etish uchun asos bo'ladi.

U o'tmishdoshlarning barcha aktivlarini birlashtiradi va yangi faoliyatni yanada samaraliroq, ko'proq imkoniyatlar bilan boshlash imkonini beradi.

Umuman olganda, qo'shilish tartibi MChJni birlashtirishdan ko'ra osonroqdir. Biroq, birinchi shakl ishtirokchilarning huquqlarini buzishi mumkin, ikkinchisi esa barcha qayta tashkil etilgan korxonalar uchun eng teng imkoniyatlarni ta'minlaydi.

Birlashtirish orqali konvertatsiya qilish, bosqichma-bosqich ko'rsatmalar

Tashkilotlarni qo'shilish yo'li bilan birlashtirishda kamida ikkita tadbirkorlik sub'ekti ishtirok etganligi sababli, harakatlar algoritmi boshqa barcha shakllardan biroz farq qiladi:

1-bosqich. Ushbu bosqichda qayta tashkil etishning barcha ishtirokchilari mulkdorlarning umumiy yig'ilishlarini o'tkazadilar va ovoz berish yo'li bilan qayta tashkil etish to'g'risida qaror qabul qiladilar. Natijalar bayonnomada (agar bir nechta mulkdorlar mavjud bo'lsa) yoki qayta tashkil etish to'g'risidagi qaror shaklida (agar bitta mulkdor bo'lsa) rasmiylashtiriladi. Shuningdek, har bir kompaniya aktivlarini inventarizatsiya qilish, topshirish dalolatnomasini tuzish va qarzlarini to'lash haqida g'amxo'rlik qilishi kerak.

Bepul yuridik maslahat:

2-bosqich. Har bir kompaniya vakillari ishtirok etadigan qayta tashkil etish ishtirokchilarining qo'shma yig'ilishini o'tkazish. Ushbu bosqichda qayta tashkil etish to'g'risidagi yakuniy qarorni (qo'shilish shartnomasi shaklida) imzolash, tashkil etilgan korxonaning nizomi loyihasini ishlab chiqish va tasdiqlash, shuningdek, kompaniyalar tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlarga asoslanib, shartnomani shakllantirish kerak. umumiy o'tkazish akti.

3-bosqich. Ro'yxatga olish organini qo'shilish to'g'risidagi qaror to'g'risida xabardor qilish. Jarayon ishtirokchilariga qo'shilish to'g'risidagi shartnoma (shartnoma) imzolangan paytdan e'tiboran uch kun muddat beriladi.

4-bosqich. Barcha ma'lum kreditorlarni xabardor qilish. Ushbu harakatlar jamiyatni qarzlari bilan birlashtirganda qayta tashkil etishning barcha ishtirokchilari tomonidan amalga oshirilishi kerak. Xabar berish ikki shaklda amalga oshiriladi:

• tegishli bildirishnomalarni pochta orqali yuborish orqali;
• xabarni ommaviy axborot vositalarida e'lon qilish orqali (Axborotnomada kamida ikki marta).

Shuningdek, soliq idorasi va byudjetdan tashqari jamg'armalar, xususan, Pensiya jamg'armasi oldidagi barcha qarzlarni to'lash haqida g'amxo'rlik qilish kerak. Barcha ma'lum bo'lgan qarzlar va da'volar qo'shilish tugagunga qadar hal qilinishi kerak.

5-bosqich. Qayta tashkil etish jarayonini boshlash uchun ro'yxatga olish organiga zarur hujjatlar to'plamini taqdim etish.

Bepul yuridik maslahat:

6-bosqich. Yangi korxonani yuridik shaxslarning yagona davlat reestrida ro'yxatdan o'tkazish va qo'shilish tartibini tasdiqlovchi hujjatlarni olish.

Birlashish davri odatda qayta tashkil etilgan korxonalarning hajmi va o'ziga xos turlariga qarab 2-3 oydan olti oygacha davom etadi.

Kerakli hujjatlar

Birlashtirish yo'li bilan qayta tashkil etish uchun zarur bo'lgan hujjatlar ro'yxatini ikki guruhga bo'lish mumkin:

1. Korxonalar qayta tashkil etishdan oldin tayyorlaydigan hujjatlar. Bularga quyidagilar kiradi:
   1. Notarius tomonidan tasdiqlangan bo'lishi kerak bo'lgan P12001 ariza shakli. Ushbu hujjatda qayta tashkil etish shakli, protsedura ishtirokchilari soni, shuningdek, protsedura tugagandan so'ng tuziladigan korxonalar soni (bu holda bitta) ko'rsatilgan.
   2. Mulkdorlar yig'ilishi bosqichida ishlab chiqilishi va tasdiqlanishi kerak bo'lgan yangi korxonaning ustavi. Ushbu hujjatning ikki nusxasi ro'yxatga olish organiga taqdim etiladi, ulardan biri keyin qaytariladi. Nizomni ro'yxatdan o'tkazish uchun umumiy talablar mavjud: u tikilgan va raqamlangan bo'lishi kerak.
   3. O'tkazish akti qo'shilish paytida majburiy hujjat bo'lib, uni qayta tashkil etishda ishtirok etuvchi barcha korxonalar tuzishlari shart. Dalolatnomada kreditorlik va debitorlik qarzlari summalari, shuningdek, har bir kompaniyadan yangi kompaniyaga o'tkaziladigan mol-mulk miqdori to'g'risidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak. Ushbu hujjat uchun belgilangan shakl yo'q, uni oddiy balans shaklida yoki barcha aktivlarni ro'yxatga olish orqali tuzish mumkin.
   4. Monopoliyaga qarshi qo'mitasining ruxsati. Ushbu hujjat korxonalarning jami aktivlari yoki sotishdan tushgan tushum qonun bilan belgilangan chegaradan oshib ketgan taqdirdagina talab qilinadi.
   5. Kreditorlarni xabardor qilishni tasdiqlovchi hujjatlar. Bu ularga yuborilgan xatlarni to'lash to'g'risidagi kvitansiyalar, shuningdek byulleten sahifalarining nusxalari bo'lishi mumkin.
2. Umumiy yig'ilishda ishtirokchilar tomonidan imzolangan qo'shilish shartnomasi. Ushbu hujjat qayta tashkil etish shartlari va qoidalarini, shuningdek, eski korxonalarning aktsiyalarini yangilariga almashtirish tartibini belgilaydi.
3. Korxona mulkdorlarining qo'shma yig'ilishining bayonnomasi.
4. Har bir ishtirokchi korxona tomonidan olinishi kerak bo'lgan qarzlar yo'qligini tasdiqlovchi Rossiya Pensiya jamg'armasidan sertifikat.
5. Davlat boji to'langanligi to'g'risidagi kvitansiya (uning miqdori 4000 rubl).

Shundan so'ng, yangi korxona tanlangan faoliyat turiga va mavjud imkoniyatlarga muvofiq o'z ishini boshlashi mumkin.

Kadrlar komponenti

Qayta tashkil etishning har qanday shakli bilan kompaniyada sodir bo'lgan o'zgarishlar korxonaning kadrlar kabi elementiga ta'sir qiladi. Birlashish bundan mustasno emas, bu holatda ham ba'zi kadrlar o'zgarishi sodir bo'ladi.

Bepul yuridik maslahat:

Tashkilotlar qo'shilish orqali birlashganda xodimlar bilan nima sodir bo'ladi?

Xodimlarga bevosita ta'sir qiladigan qayta tashkil etishning bir nechta qoidalarini ta'kidlash kerak:

1. Korxonani qayta tashkil etish shakllarining hech biri xodimlarni ishdan bo'shatishni nazarda tutmaydi. Shuning uchun bunday hodisa ular bilan (ish beruvchi tomonidan) mehnat shartnomasini bekor qilish uchun asos bo'la olmaydi.
2. Qayta tashkil etishdan oldin yoki protsedura tugagandan so'ng, xodimlar korxona egasining yoki uning huquqiy shaklining o'zgarishi kabi sababni ko'rsatgan holda ishdan bo'shatish huquqiga ega.
3. Birlashishdan oldin ish beruvchilar xodimlarni bo'lajak o'zgarishlar to'g'risida xabardor qilishlari shart emas, ammo protsedura tugagandan so'ng buni (yozma ravishda) qilish yaxshiroqdir.
4. Yuridik shaxsni qo'shib yuborish yo'li bilan qayta tashkil etish natijasida tashkil etilgan tashkilotda yangi shtat jadvali qabul qilinishi kerak. Vazifalarni takrorlash ham muqarrar, shuning uchun ba'zi xodimlar yangi lavozimlarga o'tkazilishi yoki xodimlarning qisqarishi tufayli ishdan bo'shatilishi mumkin.
5. Mehnat sharoitlari o'zgargan taqdirda, mehnat shartnomasiga qo'shimcha ilovalar qabul qilinishi va imzolanishi va xodimlarning mehnat daftarchalariga tegishli yozuvlar kiritilishi kerak.

Shubhasiz, aksariyat hollarda ishdan bo'shatish baribir muqarrar. Mehnat kodeksiga ko'ra, tarkibiy bo'linmalar qo'shilish yo'li bilan qayta tashkil etilishi munosabati bilan xodimlarni ishdan bo'shatish mumkin emas, biroq protsedura tugagandan so'ng yangi korxona rahbariyati xodimlarni qonuniy ravishda qisqartirishi mumkin bo'ladi.

Ishtirokchilarning qarzlari va yakuniy hisobot

Jarayonni amalga oshirishdan oldin har bir qayta tashkil etilgan kompaniya yakuniy moliyaviy hisobotni tayyorlashi kerak, ularning sanasi birlashish yuridik shaxslarning yagona davlat reestrida qayd etilishidan bir kun oldin bo'ladi. Bunga buxgalteriya balansi, shuningdek foyda va zararlar, pul oqimlari va o'z kapitalidagi o'zgarishlar to'g'risidagi hisobot kiradi.

"Foyda va zarar" hisobvarag'i ham yopilishi kerak, undan mablag'lar egalarining qaroriga binoan taqsimlanadi.

Bepul yuridik maslahat:

Qayta tashkil etilgandan so'ng, eski kompaniyalarning barcha qarzlari to'liq huquqiy vorisga o'tadi.

Agar oldingi korxonalardan birining soliq organlariga yoki mablag'larga qarzlari bo'lsa, ular yangi tashkilotning hisob raqamiga o'tkaziladi.

Qayta tashkil etilgan kompaniyalarga soliq deklaratsiyasini topshirish tavsiya etiladi, ammo bu jarayon tugagandan so'ng ularning huquqiy vorisi tomonidan ham amalga oshirilishi mumkin.

Muhim jihat shundaki, qayta tashkil etish soliqlarni to'lash yoki hisobotlarni taqdim etish muddatlarini o'zgartirish uchun asos bo'lmaydi.

Yangi kompaniya barcha hujjatlarni qonun hujjatlarida belgilangan muddatda taqdim etishi shart.

Bepul yuridik maslahat:

Qarzdor va kreditorning birlashishi

Qayta tashkil etish MChJni tugatishning muqobil usullaridan biri bo'lib, ko'pincha bir korxonaning boshqasiga qarzi tufayli yuzaga keladi.

Shu bilan birga, birlashishni ham amalga oshirish mumkin - bu holda ikkala ishtirokchi ham ishlashni to'xtatadi.

Biri ikkinchisi oldida majburiyatlarga ega bo'lgan kompaniyalar birlashganda, kreditor va qarzdor bir shaxsda mos keladi.

Va bu, San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 413-moddasi, qarz majburiyatlarini tugatish uchun asosdir.

Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi. 413-modda. Majburiyatning qarzdor va kreditorning bir shaxsda kelishib ketishi, agar qonun hujjatlarida boshqacha qoida nazarda tutilgan bo'lmasa yoki majburiyatning mohiyatidan kelib chiqmasa, majburiyat qarzdor va kreditorning bir shaxsda kelishib qolishi bilan tugatiladi.

Bepul yuridik maslahat:

Shu sababli, bu holda muassasani qo'shilish yo'li bilan qayta tashkil etishning bunday tartibi qarzlarning bekor qilinishiga olib keladi va yangi kompaniya o'z ishini toza varaq bilan boshlashi mumkin.

Ikki tashkilotni bitta tashkilotga birlashtirish yangi, yirik korxonalarni yaratishga qaratilgan qayta tashkil etish shaklidir.

Kichik kompaniyalar yoki qarzdor va kreditor birlashmoqchi bo'lgan hollarda buni amalga oshirish tavsiya etiladi.

Birinchi holda, barcha ishtirokchilar kuchliroq va raqobatbardosh biznesni tashkil qilishlari mumkin bo'ladi, ikkinchidan, ular o'zaro manfaatlarga ega bo'ladilar va o'zaro majburiyatlarsiz ishlashni davom ettiradilar.

(Sankt-Peterburg)

Bepul yuridik maslahat:

Noto'g'ri ma'lumotlar, to'liq yoki noto'g'ri ma'lumotlarni ko'rasizmi? Maqolani qanday yaxshilashni bilasizmi?

Mavzu bo'yicha fotosuratlarni nashr qilish uchun taklif qilmoqchimisiz?

Iltimos, saytni yaxshilashga yordam bering! Izohlarda xabar va kontaktlaringizni qoldiring - biz siz bilan bog'lanamiz va birgalikda nashrni yanada yaxshilaymiz!

Asosiy ish joyidan yarim kunlik ishga boshqa lavozimga o'tish tartibi to'g'risida mehnat daftarchasiga qanday qilib to'g'ri yozish kerak: namunaviy hujjatlar

MChJ bosh direktorini o'z iltimosiga binoan ishdan bo'shatishni ro'yxatdan o'tkazish tartibi

Izohlar

Ikki kompaniyani qayta tashkil etishda odamlarga nima taklif qilish kerak: ko'chirish yoki kompensatsiyasiz ishdan bo'shatish?

Julia, xayrli kun.

Bepul yuridik maslahat:

Men tushunganimdek, siz odamlarni ishdan bo'shatishni va keyin ishga olishni taklif qilmoqchisiz. Bunday holda siz uzluksiz xizmatni to'xtatasiz va odamlar uzoq xizmat uchun bonuslarini yo'qotadilar. Korxonani qayta tashkil etish munosabati bilan transferni tashkil qilsangiz yaxshi bo'ladi.

• Katerina - MChJda ta'sischini o'zgartirish tartibi: bosqichma-bosqich ko'rsatmalar 4
• Kseniya - MChJ nomini o'zgartirish: bosqichma-bosqich ko'rsatmalar 8
• Irina - O'zgartirish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatmalar: yopiq aktsiyadorlik jamiyatini MChJga qayta tashkil etish qanday amalga oshiriladi? 3
• Rinat Shults - MChJni ikkita MChJga bo'lish: bosqichma-bosqich ko'rsatmalar 1
• Margarita Troitskaya - MChJ bosh direktori yoki ta'sischisining pasport ma'lumotlarini qanday o'zgartirish mumkin: xatning namunasi va familiyani o'zgartirish to'g'risidagi qaror 1
• Dmitriy - MChJ ustaviga qachon o'zgartirishlar kiritish kerak va uni qanday amalga oshirish kerak? 3
• Natalya - noqonuniy tadbirkorlik faoliyatini qanday isbotlash va qaerga xabar berish kerak? Soliq va boshqa organlarga shikoyat qilish, ariza namunasi 8

Rossiya, Moskva, st. Stromynka, uy 19, ko'p. 2, kirish 1, ofis 113 (kontaktlar, Google+).

Ikki MChJni birlashtirish: bosqichma-bosqich ko'rsatmalar

• chop etish versiyasi

Xayrli kun, hurmatli Regforum ishtirokchilari! Men o'z tajribamdan kelib chiqib, mas'uliyati cheklangan jamiyatlarni birlashtirishni qanday amalga oshirganimni aytib berishga qaror qildim. Barcha tadbirlar 2015-2016 yil oktyabr-fevral oylarida bo'lib o'tdi.

Material 2018 yilga tegishli.

Bepul yuridik maslahat:

Ish shunday edi: 4 xil MChJ bor edi. Tugatilgan jamiyatlardan barcha huquq va majburiyatlarni yangi tashkil etilganiga o'tkazgan holda, yangi yuridik shaxs tashkil etilgan holda kompaniyalarni birlashtirish zarur edi. Birlashishning asosiy maqsadi guruh aktivlarini qayta qurish edi.

Dastlabki ma'lumotlar quyidagicha edi: Ikki kompaniyada 2 ta bir xil ta'sischilar - har biri ustav kapitalida 50% ulushga ega bo'lgan jismoniy shaxslar, boshqa ikkita kompaniyada - bir xil ta'sischilar, lekin har birining 1/3 ulushi bor edi va kompaniya 1/3 qismi taqsimlanmagan. Uchta MChJda bir xil direktor, to'rtinchisida boshqa direktor bo'lgan.

Regforumda, afsuski, men qanday davom etish bo'yicha batafsil yo'riqnomani topa olmadim va men ushbu ma'lumot foydalanuvchilar uchun foydali bo'lishiga qaror qildim.

Shunday qilib, endi bosqichma-bosqich ko'rsatmalar. An'anaviy ravishda butun protsedurani 2 bosqichga bo'lish mumkin.

1-bosqich

Biz ishtirokchilar yig'ilishini o'tkazamiz va qayta tashkil etish jarayoni boshlanganligi to'g'risida bildirishnoma yuborish uchun hujjatlarni tuzamiz. Kun tartibi hamma joyda bir xil edi - yangi jamiyat yaratish bilan jamiyatlarni birlashtirish to'g'risidagi qaror. Har bir tashkilot uchun yig'ilish daqiqalarda hujjatlashtirildi, chunki har bir jamiyatda ikkita ta'sischi bor edi.

Bepul yuridik maslahat:

Har bir tashkilot uchun bayonnomalar notarius tomonidan tasdiqlanmagan, chunki nizom bayonnomani yig‘ilishda qatnashgan muassislarning imzolari bilan tasdiqlashga ruxsat bergan.

Bundan tashqari, ular qayta tashkil etishda ishtirok etayotgan barcha Jamiyatlar ishtirokchilarining umumiy yig'ilishi bayonnomalarini tuzdilar. Natijada biz 5 ta protokol bilan yakunlandik. Barcha protokollar bitta raqamda tuzilgan.

Keyin siz 12003 formasini topshirdingiz. Ushbu turdagi roʻyxatdan oʻtish uchun hech qanday toʻlov talab qilinmaydi. Ushbu shaklga har bir tashkilot uchun bayonnomalar ilova qilingan. Shaklda A varaq birlashishda ishtirok etgan har bir tashkilot uchun to'ldirilgan.

Ushbu turdagi ro'yxatga olish bo'yicha ariza beruvchi MChJ rahbari bo'lib, u umumiy protokol ishtirokchilari tomonidan ro'yxatga olish organiga hujjatlarni topshirish uchun mas'ul tashkilot sifatida tayinlangan.

Shunday qilib, birinchi bosqichda biz ro'yxatga olish organiga topshiramiz:

Bepul yuridik maslahat:

• har bir qo'shilish ishtirokchisiga nisbatan qayta tashkil etish to'g'risidagi bayonnoma/qaror;
• barcha kompaniyalar ishtirokchilari yig'ilishining umumiy bayonnomasi, unda qo'shilish yo'li bilan yangi MChJ tashkil etish to'g'risidagi masala hal qilinadi.
• Notarius tomonidan tasdiqlangan P12003 shakli.

Hujjatlar taqdim etilgan kundan boshlab 5 kun o'tgach, ro'yxatga olish organi tashkilotlarning qayta tashkil etish bosqichida ekanligi to'g'risida hisobot varaqasini beradi.

2-bosqich

Ro'yxatga olish varag'ini qo'limizga olgach, biz davlat ro'yxatidan o'tkazish gazetasida e'lon qilish uchun boramiz, nashrlar uchun haq to'laymiz va bizga nashrlarni chiqarish uchun ikkita sana tayinlanadi. Biz takroriy bildirishnoma olingan kundan boshlab 30 kunni hisoblaymiz va soliq idorasiga taqdim etish uchun yangi hujjatlar to'plamini tayyorlaymiz.

Biz qilishimiz kerak:

• topshirish dalolatnomasi;
• qo'shilish shartnomasi;
• yangi kompaniya yaratish uchun 4000 rubl miqdorida to'lovni to'lash;
• Pensiya jamg'armasi bo'yicha barcha hisobotlarni yopish,
• barcha bank hisoblarini yopish;
• barcha Jamiyatlar ishtirokchilari yig'ilishining umumiy bayonnomalarini tuzadi;
• P12001 shaklini tuzing va uni notarius tomonidan tasdiqlang.

Men sizga darhol P12001 shakli haqidagi asosiy intrigani aytib beraman. Mana nuance. Shaklda O varaqda (notarius tomonidan tasdiqlangan varaq) ariza beruvchi to'g'risidagi ma'lumotlar ko'rsatilgan. Bu erda savol tug'iladi: ariza beruvchi bitta shaxs yoki qo'shilishda ishtirok etuvchi har bir MChJ bo'lishi kerakmi? Uchta MChJda menejer bir xil shaxs bo'lishiga qaramay. P12001 shaklidagi O varaq (asosan, har qanday shaklda) arizachining qaysi MChJdan ekanligini aniqlashga imkon bermaydi. Soliq registratorlarimiz ham bu savolga javob berishga qiynaldi. Rasmiy ravishda harakat qilish va har bir qo'shilish ishtirokchisi uchun O varaqini to'ldirishga qaror qilindi. Natijada, biz notarius tomonidan tasdiqlangan uchta bir xil varaqlar bilan yakunlandik, bu erda arizachi bir xil shaxs bo'lgan, biz ham bir vaqtning o'zida barcha direktorlarni notariusga olib borishimiz kerak edi.

Shu bilan birga, qiziq tomoni shundaki, 4 ta korxona ham arizachi bo‘lsa-da, faqat bitta arizachi – protokolda ko‘rsatilgan MChJ rahbari hujjatlarni taqdim etgan. 4000 rubl miqdorida yig'im (yangi MChJni ro'yxatdan o'tkazish davom etayotganligi sababli) shuningdek, ro'yxatdan o'tish uchun hujjatlarni taqdim etgan MChJ direktori tomonidan jismoniy shaxs sifatida o'z nomidan to'langan.

Bepul yuridik maslahat:

Birlashish shartnomasi odatiy hujjat bo'lib, asosiy qoidalar formuladan iborat. Bu erda hujjatlarni topshirish tartibiga e'tibor qaratish lozim, siz bu erda boshqa tashkiliy masalalarni ham aks ettirishingiz mumkin.

Har holda, ular Pensiya jamg'armasining barcha to'rtta kompaniya bo'yicha hisobotlarini ilova qilishdi, bu esa barcha hisobotlar yopilganligini ko'rsatdi. Aks holda, soliq idorasi Pensiya jamg'armasidan ma'lumot so'rashi va taqdim etilmagan hisobotlar yoki boshqa muammolar tufayli ro'yxatdan o'tishni rad etishi mumkin. Shuningdek, kompaniyalardagi barcha bank hisoblari yopildi.

Shuni unutmangki, biz yangi kompaniya uchun nizomni ikki nusxada taqdim etamiz.

Xulosa qilib aytganda, ikkinchi bosqichda biz ro'yxatga olish organiga quyidagi hujjatlarni taqdim etamiz:

Bepul yuridik maslahat:

• topshirish dalolatnomasi;
• qo'shilish shartnomasi;
• yangi kompaniya tashkil etish uchun 4000 rubl miqdorida davlat boji;
• Barcha jamiyatlar ishtirokchilari umumiy yig'ilishining umumiy bayonnomalari;
• P12001 shakli.

Barcha birlashish jarayoni hech qanday muammosiz o'tdi. Ro'yxatga olish organidan hech qanday rad etish bo'lmadi.

Maqoladan iqtibos

"Biz takroriy xabarnoma olingan kundan boshlab 30 kunni hisoblaymiz va soliq idorasiga taqdim etish uchun yangi hujjatlar to'plamini tayyorlaymiz."

Siz boshida (agar sizni to'g'ri tushunsam) har bir jamiyatda bo'ladigan yig'ilishlar bilan bir kunda birlashuvchi jamiyatlarning qo'shma yig'ilishini darhol o'tkazganingizni yozasizmi? bular. birinchi bosqichda. Ilgari qo'shma yig'ilish bevosita oxirgi bosqichda o'tkazilardi.

Bepul yuridik maslahat:

va shuningdek, oxirgi (siz uchun 2-bosqich) bosqichdagi hujjatlar to'plamida siz ko'rsatgan narsangizga qo'shimcha ravishda: 1. Nizom yangi tahrirda 2 nusxada.2. Har bir kompaniyaning qo'shilish to'g'risidagi bayonnomalari (1-bosqichda ham taqdim etilgan)3. Har bir kompaniyadan Pensiya jamg'armasidan ma'lumotnomalar4. Yangi tashkil etilgan kompaniyaning Davlat Dumasi tomonidan tasdiqlangan byulletendagi nashrlarning nusxalari. oldindan rahmat.

MChJni qo'shilish yo'li bilan tugatish

Demak, kun tartibida mas’uliyati cheklangan jamiyatlarni birlashtirish masalasi turibdi. Qo'shilish deganda yangi yuridik shaxs (voris kompaniya) ro'yxatdan o'tkazilgan jarayon tushuniladi, unga qo'shilishda ishtirok etuvchi barcha kompaniyalarning huquq va majburiyatlari o'tadi. Ikkinchisi, o'z navbatida, yuridik shaxslarning yagona davlat reestridan ma'lumotlarni chiqarib tashlagan holda o'z faoliyatini to'xtatadi.

Yuqoridagi ta'rifdan ko'rinib turibdiki, qo'shilish tartibi odatda biznesni birlashtirish maqsadida qo'llaniladi. Biroq, ko'pincha bu boshqa maqsadga erishishga yordam beradi - MChJni muqobil tugatish.

Darhaqiqat, qo'shilishda ishtirok etayotgan jamiyat to'g'risidagi ma'lumotlar davlat reestridan chiqariladi, huquq va majburiyatlar yangi tashkil etilgan sub'ektga o'tadi va ularni amalga oshirish uchun javobgarlik uning zimmasiga yuklanadi. Ko'rinishidan, bu kutilgan natija. Biroq, amalda narsalar biroz boshqacha. Keling, qo'shilish tartibini ko'rib chiqaylik, keyin undan foydalanish qachon oqlanishini bilib olaylik.

Bepul yuridik maslahat:

MChJni qo'shilish shaklida qayta tashkil etish tartibi

Bosqich 1. Dastlabki hujjatlar paketini tayyorlash

Birinchi qadam qo'shilishda ishtirok etayotgan har bir kompaniya doirasida ishtirokchilarning navbatdan tashqari yig'ilishlarini chaqirishdir. Yig'ilishlarda qo'shilish to'g'risida qaror tayyorlash kerak, unda quyidagi masalalarni hal qilish kerak:

Oxirgi uchta hujjat qayta tashkil etishda ishtirok etuvchi kompaniyalar ta'sischilarining qo'shma yig'ilishi natijalari bo'yicha tuziladi. Yig'ilish natijalari umumiy yig'ilish bayonnomasi shaklida rasmiylashtiriladi.

Keyinchalik, tashkil etilayotgan yuridik shaxsning faoliyat joyida joylashgan davlat ro'yxatidan o'tkazuvchi soliq organiga qo'shilish tartibi boshlanganligi to'g'risida bildirishnoma tayyorlash kerak. Bundan tashqari, qo'shilish to'g'risidagi bildirishnomalar C-09-4 shaklida tuziladi, ular orqali protsedurada ishtirok etuvchi kompaniyalarning har birining ro'yxatdan o'tgan joyidagi hududiy soliq organlari xabardor qilinadi.

2-bosqich. Hujjatlarni ro'yxatga olish organlariga topshirish

Ushbu bosqichda ro'yxatga olish organini qayta tashkil etish boshlanganligi to'g'risida xabar beriladi; talab qilinadi:

• oldingi bosqichda to'ldirilgan xabarnoma arizasi;
• protsedurada ishtirok etuvchi barcha kompaniyalarni birlashtirish to'g'risidagi qarorlar.

Bunday holda, xabarnoma arizasi notarial tasdiqlangan bo'lishi kerak. Shundan so'ng, soliq idorasi uch kun ichida yuridik shaxslarning yagona davlat reestriga qayta tashkil etish boshlanganligi to'g'risida yozuv kiritishi va tegishli guvohnoma berishi shart.

Bepul yuridik maslahat:

Shu bilan birga, hujjatlar har bir korxonaning ro'yxatdan o'tgan joyidagi hududiy soliq organlariga taqdim etiladi; C-09-4 shakliga qo'shimcha ravishda, qo'shilish qarorlari va qo'shimcha hujjatlar talab qilinishi mumkin, ularning tarkibi alohida aniqlanishi kerak.

Ta'riflangan harakatlar oxirgi ishtirokchi kompaniya tomonidan qo'shilish to'g'risida qaror qabul qilingan paytdan boshlab uch kundan ortiq bo'lmagan muddatda amalga oshirilishi kerak.

3-bosqich. Kreditorlarni xabardor qilish

Qayta tashkil etish boshlanganligi to'g'risida yuridik shaxslarning yagona davlat reestriga kiritilgan kundan e'tiboran besh ish kuni ichida ishtirokchi kompaniyalarning har biri o'ziga ma'lum bo'lgan barcha kreditorlarni protsedura boshlanganligi to'g'risida xabardor qilishi shart. Birlashish to'g'risidagi bildirishnoma yozma ravishda yuboriladi va pochta orqali qaytarib olishni so'rash tavsiya etiladi.

4-bosqich. Ommaviy axborot vositalarida nashr etish

Qayta tashkil etish boshlanganligi to'g'risida yuridik shaxslarning yagona davlat reestriga yozuv kiritilgandan so'ng, ijro etuvchi organ (tugatishni tashkil etishni o'z zimmasiga olgan organ jamiyatlarning qo'shma yig'ilishida tayinlanadi) har oyda ikki marta e'lon qilish uchun ariza beradi. "Davlat ro'yxatidan o'tkazilganlik byulleteni" jurnalida qo'shilish jarayoni boshlanganligi to'g'risidagi xabar. Ariza shakli va kerakli hujjatlarni Vestnik veb-saytida topish mumkin.

5-bosqich. Monopoliyaga qarshi organning roziligini olish

"Raqobatni himoya qilish to'g'risida" gi federal qonunga muvofiq, agar kompaniyalarni birlashtirganda, agar ularning so'nggi balanslari bo'yicha jami aktivlari 3 milliard rubldan oshsa yoki qo'shilish yilidan oldingi kalendar yili uchun umumiy daromad 6 dan oshsa. milliard rubl, yoki ishtirokchilardan biri monopoliyaga qarshi qonun hujjatlarini buzuvchilar reestriga kiritilgan bo'lsa, monopoliyaga qarshi organning roziligini olish kerak.

6-bosqich. Mulkni inventarizatsiya qilish va topshirish dalolatnomasini tuzish

Birlashish tartibi doirasida tugatilayotgan yuridik shaxslarning har birining mol-mulki va majburiyatlari inventarizatsiya qilinadi. Qabul qilingan ma'lumotlar asosida bir tomonlama (qabul qiluvchi tomonsiz) o'tkazish akti tuziladi, uni qayta tashkil etishning barcha ishtirokchilari tasdiqlashi kerak.

7-bosqich. Yakuniy hujjatlar paketini tayyorlash

Yangi yuridik shaxsni (huquqiy vorisni) yakuniy davlat ro'yxatidan o'tkazish va ishtirokchi kompaniyalarni tugatish uchun quyidagi hujjatlar to'plami talab qilinadi:

• qayta tashkil etish yo‘li bilan tashkil etilgan yuridik shaxsni davlat ro‘yxatidan o‘tkazish to‘g‘risidagi ariza;
• qayta tashkil etilayotgan jamiyatlar ishtirokchilarining qo'shma yig'ilishining bayonnomalari (1-bosqich);
• qo'shilish shartnomasi (1-bosqich);
• topshirish dalolatnomasi (6-bosqich);
• yangi tashkil etilgan jamiyatning ustavi (1-bosqich);
• "Axborotnoma" dan xabarlarning nusxalari (jurnalning sarlavha sahifasi, xabar va gazetaga taqdim etilgan ariza shaklining fotosurati);
• kreditorlar tomonidan xabarlar olinganligini tasdiqlovchi hujjatlarning nusxalari (pochta bo'limidan etkazib berish to'g'risidagi xabar);
• monopoliyaga qarshi organning roziligini tasdiqlovchi hujjat (agar kerak bo'lsa);
• davlat boji to'langanligi to'g'risidagi kvitansiya (4000 rubl).

8-bosqich. O'zgarishlarni davlat ro'yxatidan o'tkazish

Oldingi bosqichda to'plangan hujjatlar to'plami byulletenda qayta e'lon qilinganidan keyin ro'yxatdan o'tkazuvchi soliq organiga taqdim etiladi. Bunday holda, ariza beruvchi tashkil etilgan ijro etuvchi organning rahbarlaridan biri yoki yaratilayotgan kompaniya rahbari bo'lishi mumkin.

Shakl notarial tasdiqlangan bo'lishi kerak. Notarius quyidagi hujjatlarni talab qilishi mumkin:

• ularga tegishli o'zgartirishlar kiritilgan kompaniyalarni ro'yxatdan o'tkazish to'g'risidagi guvohnomalar;
• kompaniyani ro'yxatdan o'tkazish to'g'risidagi guvohnoma;
• ularga nisbatan o'zgartirishlar kiritilayotgan jamiyatlarning amaldagi bosh direktorlari uchun davlat ro'yxatidan o'tkazilganligi to'g'risidagi guvohnomalar;
• ushbu kompaniyalarning amaldagi bosh direktorlarini tayinlash to'g'risidagi qarorning bayonnomasi;
• bosh direktorlar tomonidan lavozimga kirishish to'g'risidagi buyruq (lavozimga tayinlash to'g'risida);
• qayta tashkil etishda ishtirok etuvchi kompaniyalar uchun yuridik shaxslarning yagona davlat reestridan ko'chirma (ko'pi bilan bir oy oldin berilgan).

Notarius hujjatlar ro'yxatini kengaytirishi mumkin, shuning uchun u bilan oldindan bog'lanish tavsiya etiladi.

Tayyorlangan paketni ro'yxatga olish organiga topshirgandan keyin besh kun o'tgach, ikkinchisi tugatilgan va yangi tashkil etilgan kompaniyalar uchun hujjatlarni beradi. Shu paytdan boshlab qayta tashkil etish tugallangan deb hisoblanadi.

Shunday qilib, birlashish jarayoni ancha murakkab va uzoq davom etadigan jarayondir. Tugatish maqsadida unga aralashishga arziydimi? Keling, bilib olaylik.

Birlashish qachon oqlanadi?

Birinchidan, siz quyidagi nuqtaga e'tibor berishingiz kerak: bu usul, qo'shilish kabi, javobgarlikdan qochishning 100% kafolatini bera olmaydi. Shuning uchun, agar sobiq ta'sischilar qo'shilish orqali zarar keltiruvchi biznesni kreditorlar oldidagi majburiyatlar bilan "birlashtira" olsalar ham (bu o'z-o'zidan dargumon, chunki kreditorlar qayta tashkil etish jarayonini to'xtatib, jarimalar to'lashni talab qilishlari mumkin), bu kafolat bo'la olmaydi. yaxshi tun. Sobiq "egalari" vakillik javobgarlikka tortilishi mumkin va jismoniy shaxslar o'z mol-mulki bilan qarzlarni to'lashlari kerak. Bunday vaziyatda eng yaxshi yechim MChJning bankrotligi bo'ladi.

Birlashish, bizning fikrimizcha, kompaniya "toza vijdon" bo'lsagina oqlanishi mumkin, ammo kutish va ixtiyoriy tugatish uchun pul sarflash istagi yo'q. Ammo bu holatda ham, qo'shilish yo'li bilan tugatish yanada foydaliroq ko'rinadi: oxirgi protsedurani amalga oshirish tartibi biroz sodda va qo'shimcha ravishda zarur moliyaviy xarajatlar kamroq.

Oxirida nimani tanlash sizga bog'liq.

Kerakli hujjatlar

Kerakli hujjatlar namunalarini quyidagi havolalardan yuklab olishingiz mumkin:

MChJni qarzlari bilan tugatish

MChJni qarzlari bilan qanday yopish kerak? Avval siz ushbu kontseptsiya nimani anglatishini tushunishingiz kerak. Axir davlat va biznes sheriklaridan qarzi bo'lmagan korxonani topish oson emas. Ma'lum bo'lishicha, har qanday kompaniyaning tugatilishi qarzlari bo'lgan MChJning tugatilishi hisoblanadi.

Tugatish tartibi va bosqichlari

MChJni tugatish tartibi Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi) bilan batafsil tartibga solinadi, ammo amaliyot shuni ko'rsatadiki, bu oddiy tadbirkorlarning ongiga aniqlik keltirmaydi. Keling, bu holatni tuzatishga harakat qilaylik.

Tugatish qiymati

Xo'sh, MChJni tarqatib yuborish qancha turadi? Aslida, bu savol juda noaniq. Birinchidan, protseduraning yakuniy narxiga nima ta'sir qilishini tushunishga harakat qilaylik. Sahifaning ikkinchi qismida tugatish narxining tanlangan usulga bog'liqligini ko'rsatadigan jadval mavjud. Siz hozir unga borishingiz mumkin.

MChJ bosh direktorining o'zgarishi

MChJ bosh direktorini o'zgartirish murakkab protsedura bo'lib, uni tajribali advokatga topshirish tavsiya etiladi. Birinchi qadam kompaniyaning bosh direktorini qayta saylash to'g'risida qaror qabul qilishdir. Bu qaror qabul qilinadi.

Hoziroq telefon orqali bepul maslahat oling

Moskva ext. 227

Sankt-Peterburg ext. 174

Rossiya ext. 156

Sayt materiallaridan foydalanishga faqat manbaga faol indekslangan giperhavola taqdim etilgan taqdirdagina ruxsat etiladi. Barcha savollar uchun sayt ma'muriyatiga murojaat qiling

MChJni MChJga qo'shilish har bir bosqichning tavsifi bilan bosqichma-bosqich ko'rsatmalar

MChJni MChJga qo'shilish bosqichma-bosqich ko'rsatmalar o'ziga xos xususiyatlarga ega. Jarayonning mohiyati bir jamiyatni boshqasiga qo'shilish yo'li bilan yopish yoki tugatilayotgan jamiyatning barcha huquq va majburiyatlarini qo'shilish sodir bo'layotgan jamiyatga o'tkazgan holda boshqa kompaniyaga qo'shilish orqali MChJni amalda tugatishdan iborat.

Qo'shilish tartibining afzalliklari va kamchiliklari

• jarayonda Pensiya jamg‘armasi va Ijtimoiy sug‘urta jamg‘armasi bilan to‘liq hisob-kitob qilish to‘g‘risida ma’lumotnoma olishning hojati yo‘q, bu ushbu organlar tomonidan hisob-kitoblarning to‘g‘riligini tekshirish va 2 oygacha bo‘lgan qarzni to‘lashni anglatadi;
• davlat bojini tejash: birlashishda siz rubl to'lashingiz kerak (yangi yuridik shaxsni ro'yxatdan o'tkazish uchun), birlashish uchun taxminan rubl.

Kamchilik - vorislik, uning mohiyati shundan iboratki, qabul qiluvchi kompaniya bitimni tugatgandan so'ng, sotib olingan MChJning qarzlarini to'lash bo'yicha barcha xavflarni, hatto ular ro'yxatdan o'tgandan keyin aniqlangan bo'lsa ham, o'z zimmasiga oladi. Cheklov muddati - uch yil. Shu sababli, qo'shilish qarzi bo'lmagan kompaniyani ixtiyoriy va rasmiy tugatishga muqobil ravishda amalga oshiriladi.

MChJni MChJga qo'shilish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatmalar bir necha bosqichlardan o'tishni o'z ichiga oladi.

1-bosqich - tayyorgarlik

Dastlab, har bir kompaniya ta'sischilarning umumiy yig'ilishini quyidagi maqsadlarda bayonnomalar tayyorlash bilan o'tkazadi:

1 - qayta tashkil etish to'g'risida yakuniy qaror qabul qilish, unda sotib oluvchi kompaniyaga huquqlarni o'tkazishni belgilash zarur:

• oxirgi ishtirokchi qaror qabul qilganidan keyin uch kun ichida federal soliq xizmati tomonidan qo'shilish boshlanganligi to'g'risida xabar berish;
• maxsus jurnalda sodir bo'layotgan voqealar haqida xabarni nashr etish;

2 - qo'shilish to'g'risidagi shartnomani ratifikatsiya qilish, unda quyidagilar nazarda tutilgan:

• protseduraning asosiy bosqichlari va ularning muddatlari;
• qo'shilishdan keyingi ustav kapitalining hajmi va xususiyatlari;
• qayta tashkil etish xarajatlarini ishtirokchilar o‘rtasida taqsimlash;
• jarayon menejeri va boshqalar.

2-bosqich - manfaatdor tomonlarni xabardor qilish

Federal soliq xizmati uchun siz quyidagilarni tayyorlashingiz kerak:

Asosiy kompaniyani ro'yxatdan o'tkazish joyida siz P12001 shaklida qayta tashkil etish yo'li bilan yangi kompaniya yaratish uchun ariza topshirishingiz kerak.

Hujjatlar elektron imzo yoki notarius tomonidan tasdiqlangan imzolar bilan tasdiqlanadi va ishtirokchilarni ro'yxatdan o'tkazish joyidagi Federal soliq xizmatiga yuboriladi. Federal Soliq xizmati ushbu tartib bilan bog'liq boshqa hujjatlarni talab qilish huquqiga ega.

Uch ish kunidan so'ng soliq organlari yuridik shaxslarning yagona davlat reestriga o'zgartirishlar kiritilganligini tasdiqlovchi birlashma kampaniyasi boshlanganligi to'g'risida guvohnoma beradi.

Ko'rsatilgan qog'ozni olgandan so'ng, kompaniyalar kreditorlarni xabardor qilishlari uchun 5 ish kuni bor. Bu bildirishnoma xatlarini yuborish orqali amalga oshiriladi.

Bundan tashqari, sodir bo'layotgan voqealar haqida ikkita xabar "Davlat ro'yxatidan o'tkazish byulleteni" da bir oylik interval bilan e'lon qilinadi.

Agar kompaniyalarning aktivlarining qiymati (so'nggi balans ma'lumotlariga ko'ra) 3 milliard rubldan ortiq bo'lsa, MChJning MChJga qo'shilishi kengaytiriladi, bosqichma-bosqich ko'rsatmalar kengaytiriladi: qo'shilish bo'lishi kerak. monopoliyaga qarshi xizmatning ruxsati.

Budjetdan tashqari jamg‘armalar olinganligi to‘g‘risida tilxat bilan xatlar yuborish yo‘li bilan xabardor qilinadi.

3-bosqich - inventarizatsiya

Inventarizatsiya - bu audit:

• kompaniyaning balansda qayd etilgan va hisobga olinmagan aktivlarining mavjudligi va saqlanishi, shuningdek, hisobvaraqlardagi qoldiqlar;
• barcha manfaatdor shaxslar (kreditorlar, davlat organlari) oldidagi majburiyatlar;
• da'vo huquqlari;
• ombor hisobi va boshqaruvi;
• buxgalteriya hujjatlaridagi ma'lumotlarning ishonchliligi.

MChJning barcha mol-mulki va uning majburiyatlari, ularning joylashgan joyidan qat'i nazar, kompaniyaga tegishli bo'lmagan (ijaraga olingan yoki saqlash yoki qayta ishlash uchun unga berilgan) moddiy boyliklar tekshirilishi kerak.

Inventarizatsiya tugagandan so'ng, kompaniya ishtirokchilari o'tkazish aktini tuzadilar va tasdiqlaydilar.

4-bosqich - qo'shilishni ro'yxatdan o'tkazish

MChJni MChJga birlashtirish, Federal Soliq xizmatida o'zgarishlarni ro'yxatdan o'tkazish uchun hujjatlar to'plamini shakllantirish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatmalar ushbu organga quyidagi hujjatlar bilan murojaat qilishni o'z ichiga oladi:

• qayta tashkil etish to'g'risidagi qarorlar (har bir ishtirokchi va qo'shma);
• sotib olingan kompaniya nomidan iqtisodiy faoliyatni tugatish to'g'risidagi ariza (P16003 shakl);
• yuridik shaxslarning yagona davlat reestridagi ma'lumotlarni o'zgartirish uchun P14001-son shakldagi ariza;
• ta'sis hujjatlariga tuzatishlarni ro'yxatdan o'tkazish uchun P13001-son shakldagi ariza;
• jamiyatlar ta'sischilari umumiy yig'ilishining bayonnomalari;
• topshirish dalolatnomasi;
• qo'shilish shartnomasi;
• ta'sis hujjatlari (nizom);
• boj to'langanligi to'g'risidagi kvitansiya;
• manfaatdor shaxslarga bildirishnomani tasdiqlash (qabul qiluvchilar tomonidan olinganligi to'g'risidagi belgilar bilan bildirishnomalarning nusxalari, "Axborotnoma" dan xabarlar).

5 ish kunidan keyin Federal Soliq xizmati quyidagilarni chiqaradi:

• yuridik shaxslarning yagona davlat reestridan ko'chirma;
• ro'yxatga olish guvohnomasi;
• Soliq organlarining belgisi bilan nizom.

Aniqliklar

Birlashish jarayonida tugatish balansini tuzish kerak. Ba'zan bir nechta bunday oraliq hujjatlar tuziladi. Tugatilayotgan korxonaning huquq va majburiyatlari uning huquqiy vorisiga ham qayta ro‘yxatdan o‘tkaziladi va qayta tashkil etishni ro‘yxatdan o‘tkazgunga qadar ayrim kreditorlar hisob-kitob qilinishi kerak bo‘ladi.

MChJni birlashtirish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatmalar yuqorida keltirilganlardan biroz farq qiladi. MChJning qo'shilish yo'li bilan tugatilishi yopiq kompaniyalar negizida tubdan yangi xo'jalik yurituvchi sub'ektning vujudga kelishiga olib keladi. Ya'ni, ishtirokchilarning hech biri iqtisodiy faoliyatini davom ettirmaydi. Shuning uchun barcha ishtirokchilarning yopilishini ro'yxatdan o'tkazish va yangi yuridik shaxsni ochish kerak bo'ladi.

Agar MChJning keyingi qo'shilishi bilan bankrot bo'lishi kutilsa, bu faqat hakamlik sudi ishtirokida mumkin.

Soxta shaxslar va nominal pasportlardan foydalanish Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksining 173-moddasi (1, 2-qism) ga binoan jinoiy javobgarlikka tortiladi. Hayotdan 8 yil. Nima haqida yozyapsiz?

Korxonani tugatish oddiygina murakkab masala. MChJ yoki yakka tartibdagi tadbirkorni yopish uchun nima kerak, kelajakda soliq organlari bilan muammolarga duch kelmaslik uchun nimani bilish va nima qilish kerak.

Yakka tartibdagi tadbirkorni yopish tartibi juda oddiy. Siz davlat bojini to'lashingiz, ariza to'ldirishingiz va yashash joyingizdagi soliq idorasiga murojaat qilishingiz kerak.

Jamiyatni rasmiy tugatish va korxonani tugatish, agar ularni amalga oshirish jarayonida vakolatli shaxslar amaldagi qonun hujjatlari normalari va talablariga amal qilsalar, benuqson amalga oshiriladi.

Yuridik shaxsni davlat ro'yxatidan o'tkazish: hujjatlar to'plami, Federal Soliq xizmatiga ariza to'ldirish va rad etishning oldini olish bo'yicha maslahatlar. Jarayonni qanday tezlashtirish va tegishli xarajatlar ro'yxati

Yuridik shaxsni tugatish kabi masalalarda amaldagi qonunchilikda belgilangan qoidalar va qoidalar to'g'risidagi ma'lumotlar hal qiluvchi rol o'ynaydi.

SROga qo'shilish kapital qurilish, ayniqsa xavfli ta'mirlash, muhandislik tadqiqotlari va loyihalash ishlari bilan shug'ullanadigan tashkilotlar uchun majburiy hodisadir. Jarayonning bosqichlari, a'zolikning afzalliklari va kamchiliklari, talab qilinadigan hujjatlar.

Yakka tartibdagi tadbirkorni tugatish uchun yakka tartibdagi tadbirkorni tugatish to'g'risidagi ariza va davlat boji to'langanligi to'g'risidagi kvitansiya kifoya qiladi.

Har kuni biznes yanada qiziqarli va murakkab bo'ladi. Endi siz iqtisodiyot va katta pul dunyosida yolg'iz bo'lsangiz, katta muvaffaqiyatga erishish deyarli mumkin emas. Agar ilgari faqat o'z kuchi va bilimiga tayanib cho'qqiga ko'tarilish mumkin bo'lsa, bugun vaziyat biroz boshqacha.
Kompaniyalar o'rtasidagi ittifoqlar sizga yanada samarali va samarali ishlashingizga yordam beradi. Biz sizga birlashish yoki birlashishning boshqa shakli kerak, deb aytmoqchi emasmiz. Yo'q, biz butunlay boshqa narsa haqida gapirayapmiz. Ittifoq deganda biz bir tomon uchun ham, boshqa tomon uchun ham foydali bo'lgan foydali hamkorlikni nazarda tutamiz. Google asoschisi Sergey Brin intervyularidan birida zamonaviy biznes hamkorlik qilish, muzokaralar olib borish va har bir tanishda foyda topish qobiliyatiga asoslanishini aytdi. Va haqiqatan ham shunday. Agar siz potentsial sheriklar bilan qanday muloqot qilishni bilmasangiz yoki siz hech kimga muhtoj emassiz deb o'ylasangiz va o'zingiz hamma narsaga erishasiz, demak siz juda yanglishasiz. Albatta, siz o'z biznesingizni mustaqil ravishda rivojlantirishingiz mumkin, ammo ma'lum bir bosqichga qadar, sheriklar yordamisiz o'tib bo'lmaydi.

Shunday qilib, ushbu maqolada biz quyidagi savollarga javob berishga harakat qilamiz:
Sizning kompaniyangizning qanday afzalliklari distribyutorni qiziqtiradi?
Potentsial sherikni siz bilan ishlash foydali va samarali bo'lishiga qanday ishontirish mumkin
Biznesning qaysi sohalarida ittifoqlar zarur va eng samarali hisoblanadi?

Biznes alyanslari: 8 ta haqiqiy misol

1. Uskunalar yetkazib beruvchi va lizing kompaniyasi
Kichik va o'rta biznes uchun uskunalar arzon zavq emas. Ko'pincha potentsial mijozlar, hatto juda zarur bo'lsa ham, moliyaviy jihatdan xarid qila olmasligi bilan duch kelishadi. Bank krediti ham sizni har doim ham qutqara olmaydi, chunki mamlakatimizdagi foiz stavkalari shunchaki aql bovar qilmaydi. Keyin yaxshi vaqtni kutib, sotib olishdan bosh tortishingiz yoki pul olishning boshqa usullarini izlashingiz kerak.
Qimmatbaho asbob-uskunalarni sotuvchi bir rus kompaniyasi lizing kompaniyasi bilan shartnoma tuzdi, uning shartlariga ko'ra, ushbu kompaniyadan asbob-uskunalar sotib olmoqchi bo'lgan barcha mijozlar maxsus lizing shartlariga ega bo'ladilar. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, sotib olishdan bosh tortishning ko'pchiligi odamlarning narxidan qo'rqib ketganligi sababli bo'lgan. Keyin, savdo paytida, ayniqsa, moliyalashtirish va lizing kompaniyasi bilan hamkorlik shartlariga e'tibor qaratildi va shundan keyingina ular uskunaning afzalliklari haqida gapirdilar. Ushbu strategiya savdo hajmini sezilarli darajada oshirish imkonini berdi va qo'shimcha mijozlar va ishonchli hamkorni qabul qilgan lizing kompaniyasi uchun foydali bo'ldi.
Shunga o'xshash hamkorlik turini nafaqat asbob-uskunalarni sotishda, balki sotib olish ma'lum moliyaviy qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin bo'lgan juda qimmat tovarlar sotiladigan joylarda ham amalga oshirishingiz mumkin.

2. Ishlab chiquvchi va kvartira egalari
Ko'chmas mulk bozorida talab hali ham taklifdan oshib ketgan bo'lsa-da, xaridorlar uchun kurash juda jiddiy. Bir yirik ishlab chiquvchi yangi mijozlarni juda qiziqarli tarzda jalb qilishga qaror qildi. Ular uylarini juda noodatiy taklif bilan ijaraga beradigan odamlarga murojaat qilishdi. Faqat bitta savol berildi: “Kvartirani ijaraga olib, oyiga qancha pul olasiz? 500-700 dollarmi? Kuniga yillik maoshingizdan ortiqroq pul bersak-chi? Qiziqarli taklif, lekin uning mohiyati shundan iborat ediki, kvartira egalari o'z ijarachilariga ishlab chiqaruvchilar bilan ancha foydali shartnoma bo'yicha kelishib olganliklari haqida xabar berishlari kerak edi, bunda ijarachi oylik ijara haqini to'lash orqali o'z kvartirasini olishi mumkin edi. Shuningdek, biz kvartiraning potentsial xaridoriga oldindan to'lov bilan ishlab chiqaruvchidan yordam berdik.
Shunday qilib, o'z ijarachisini ishlab chiqaruvchining xizmatlaridan foydalanishga va ulardan kvartirani bo'lib-bo'lib sotib olishga ko'ndirgan har bir uy egasi 5000 dollargacha chek oldi. Uy egalarini ijarachilarni ushbu taklifdan foydalanishga undagan yana bir afzallik shundaki, agar ular odamlar ko'chib o'tgandan keyin 3 oy davomida kvartirani ijaraga olmasalar, ishlab chiqaruvchi kompaniya ijara haqini qoplaydi.
Bunday hamkorlik natijasida ishlab chiquvchi bir necha oy ichida millionlab dollar ishlab topdi, shu bilan birga bunday kompaniya reklamaning eng ma'lum usullaridan arzonroq edi.

3. Ikkita dump ishlab chiqaruvchi
Köfte, ayniqsa, ba'zi bayramlar yoki bayramlar arafasida issiq tovar hisoblanadi. Shunday bo'ldiki, Moskvada Yangi yil arafasida bitta ustaxonada xamir yorish mashinasi buzilib qoldi. Uni almashtirish bir kunlik ish emasligi va muayyan qiyinchiliklarga olib kelishi aniq. Natija achinarli - ish to'xtaydi, foyda yo'q. Shundan so‘ng korxona rahbari raqobatchilarga xamir qorish mashinasidan foydalanishga ruxsat evaziga chuchvara sotishdan tushgan foydaning bir qismini berish taklifi bilan murojaat qildi. Rozilik olindi va ikkala kompaniya ham bunday qiziqarli hamkorlikdan mamnun bo'ldi.

Qurilish tashkilotining ko‘plab zarur va qimmat uskunalari bo‘lgan, lekin ulardan muntazam foydalanmaganiga ham misol bo‘la oladi. Keyin ushbu uskunani foydalanishdan olingan foydaning bir qismi evaziga boshqa kompaniyalarga berish g'oyasi paydo bo'ldi.

4. Ta'mirlash kompaniyasi va tozalash vositalarini yetkazib beruvchi
Binolarni ta'mirlash bilan shug'ullanadigan G'arb kompaniyasi tozalovchi mahsulotlar sotuvchilari bilan hamkorlik qildi. Ikkinchisi o'z mijozlari uchun aloqa ma'lumotlarini bajonidil taqdim etdi va ta'mirlash kompaniyasi o'z mijozlariga tozalash vositalarini tavsiya qildi.
Rossiya tibbiyot markazi ham xuddi shunday tarzda ishlagan. U nominal qiymati 100 rubl bo'lgan sovg'a sertifikatlarini berdi. tibbiy xizmatlar olish. Sertifikat supermarketning barcha mijozlariga 1000 rubldan ortiq xaridlar uchun berildi. Supermarketda o'rtacha chek ko'paydi va tibbiy markazga mijozlar oqimi to'kildi.
Va yana bir misol. Elektr plitalarini o'rnatishda Stylish Kitchens kompaniyasi mijozlarga ushbu plitalar uchun tozalash vositalarini ishlab chiqaruvchidan buklet qoldiradi. U mahsulotni reklama qiladi va shu bilan birga ushbu qurilma uzoqroq xizmat qilishi uchun unga qanday g'amxo'rlik qilish kerakligini tushuntiradi.

5. Bog 'mebellari sotuvchisi va mebel kompaniyalari
Bog 'mebellari sotuvchisi boshqa profilni sotishga ixtisoslashgan bir nechta mebel kompaniyalari bilan biznes aloqalarini o'rnatdi. U o'z savdo vakillariga murojaat qilgan har bir mijoz uchun mukofot va'da qildi. Lekin hiyla hamkorlik usulida emas, o‘zaro hisob-kitoblarda edi. Mijoz olib kelgan har bir kishiga minnatdorchilik so‘zlarini aytib, xuddi shunday ruhda ishlashni so‘rab, shaxsan o‘zi naqd pul mukofotini berdi.
To'y salonlari turli agentliklar bilan yangi turmush qurganlar uchun bayramlarni tashkil qilishda ham ma'lum amaliyot mavjud. Umuman, to‘y biznesida hamma hamma bilan hamkorlik qiladi, hamma bir-biriga bog‘langan. Agar siz turmush qurmagan bo'lsangiz, munosib buyurtma olishingiz dargumon.

6. Ofis jihozlarini sotuvchi ikkita kompaniya
Bu erda vaziyat juda qiziq. 1-sonli kompaniya o'z raqobatchisiga ular bilan buyurtma berishga qaror qilmagan mijozlar haqida ma'lumot berdi. Buning evaziga ular o'zlari haqida ma'lumot bergan mijozlarning foydasining 50 foizini olishni xohlashdi. Qoidaga ko'ra, agar sizning taklifingiz xaridorga mos kelmasa, u sizning kompaniyangiz bilan bog'lanishi dargumon, ammo raqib kim uchun kurashishni bilsa, u uchun raqobatlasha oladi.
Bunday hamkorlik natijasida hamma manfaat ko'rdi. No1 firma "keraksiz" mijozlarni berdi, 2-firma esa potentsial xaridorlarni qabul qildi. Albatta, sherik sizni aldashi mumkin va tranzaktsiyalar muvaffaqiyatli yakunlangan deb aytmasligi mumkin, ammo bu holda u aldash fosh bo'lishi va "erkin" mijozlar oqimi tugashi mumkin.

7. Tegishli mahsulotlarni ishlab chiqaruvchilar
Ushbu ittifoq tirnoq bo'yog'i ishlab chiqaruvchisi va tirnoqlarni parvarish qilish uchun mahsulot ishlab chiqaruvchisi o'rtasida edi. Har ikki kompaniya qo‘shma mahorat darslari tashkil etdi va distribyutorlar bilan uchrashuvlar o‘tkazdi, ularda o‘z mahsulotlarini kombinatsiyalashda foydalanishning afzalliklari haqida so‘z yuritildi. Bu savdoni oshirdi, chunki manfaatdor tomonlar ikkala mahsulotni bir vaqtning o'zida sotib oldilar.
Lak ishlab chiqaruvchisi hatto juda g'ayrioddiy va g'alati harakatni amalga oshirdi - u raqobatchilar bilan hamkorlik qilishni, mahsulotlarini targ'ib qilishni boshladi, lekin buning evaziga foydaning bir qismini oldi. Bu juda g'ayrioddiy amaliyot va kam odam bunday harakatga rozi. Ammo, ko'rib turganimizdek, qaror o'z samarasini berdi.

8. Supermarket va ko'ngilochar markaz
Bu ittifoq, menimcha, eng qiziqarli va foydalilaridan biri. Shaharda muz konki, bouling, kinoteatrlar va turli o'yin maydonchalari joylashgan eng katta va eng mashhur ko'ngilochar markaz mavjud. Shunday qilib, hamkorlik shundan iborat ediki, siz ma'lum miqdorda yoki undan ko'proq mahsulot sotib olganingizda, siz ushbu markazdagi barcha o'yin-kulgilar uchun chegirma sertifikatini oldingiz. Supermarketlarda odamlar juda ko'p, shuning uchun markazga yanada ko'proq tashrif buyuruvchilar keldi. Supermarketdan nima foyda, deb o'ylayotgandirsiz, chunki ular o'z sheriklarini bepul reklama qiladilar. Foydasi aniq. Odamlar sertifikat olish uchun ko'proq sotib olishga harakat qilishdi. Va ular sotib olgan tovarlarga muhtojmi yoki yo'qligi muhim emas, asosiysi ular chegirmaga ega bo'lishadi. Statistik ma'lumotlarga ko'ra, bunday hamkorlik oyi davomida supermarketlar savdosi 7 foizga oshgan, bu juda yaxshi ko'rsatkichdir. Afsuski, bizda ko'ngilochar markazga tashrif buyuruvchilarning o'sishi bo'yicha statistik ma'lumotlar yo'q.

Biznes alyanslari: qanday xulosalar bor?

Agar yuqorida aytilganlarning barchasidan xulosa qilsak, shuni aytishimiz mumkinki, biznes alyanslari kompaniyani rivojlantirish, yangi maqsadlarga erishish va ishning yanada jiddiy darajasiga erishishning etarlicha samarali usulidir. Agar sizda yaxshi marketing tuyg'usi bo'lsa, muzokaralar olib borish va jamoada ishlashni bilsangiz, unda bunday ittifoq faqat kompaniyangizga foyda keltirishi ehtimoli katta.
Zamonaviy biznes juda moslashuvchan bo'lishi kerak. Siz shunchaki raqobatchilar bilan ham hamkorlik qila olishingiz kerak, agar bu sizga ham, ularga ham foyda keltirsa. Siz har doim kelajakka qarashingiz kerak, bunday ittifoq qanchalik foydali bo'lishini va sizga kerakmi yoki yo'qligini tushunishingiz kerak.