Risklarni boshqarish usullari shunday ishlab chiqilganki, xavflarni boshqarish jarayonlarini amalga oshirishni o'rab turgan shartlar va omillar doirasida siz aniq biznes muammolari va vazifalarini hal qilish uchun eng maqbullarini tanlash va moslashtirishingiz mumkin.

Siz o'rganasiz:

• Nima uchun korxonada risklarni boshqarish.
• Xatarlarga e'tibor bermaslik qanday oqibatlarga olib kelishi mumkin?
• Rossiyada eng keng tarqalgan xavflarni qanday boshqarish kerak.
• Xatarlarni boshqarish jarayoni qanday ishlaydi?
• Xatarlarni qanday tasniflash va baholash.
• Xatarlarni boshqarishda qanday usullardan foydalanish kerak.
• Ularning afzalliklari va cheklovlari qanday.

Xatarlarni boshqarish usullariga qo'yiladigan talablar

Xatarlarni boshqarish usullari qabul qilinadigan xavf haqida xabardorlikni va menejerning unga oqilona munosabatda bo'lishga yo'naltirilganligini anglatadi. Ishbilarmonlik muhitida tavakkalchilik bilan kurashish uchun oqilona yondashuv mavjud. Keling, uning asosiy xususiyatlarini sanab o'tamiz:

1. Risklarni boshqarish usullari xavfni, qoida tariqasida, boshqarish mumkinligiga asoslanadi. Bu statik hodisa emas, uning darajasini kamaytirish mumkin.
2. Faqat ongli xavfga har qanday ta'sir ko'rsatish mumkin, bu uning tahlili natijasida aniq bo'ladi. Buning uchun barcha mavjud xavf omillarini aniqlash va ularning iqtisodiy faoliyat jarayoniga ta'sirini baholash kerak.
3. Boshlang'ich va yakuniy xavf darajalari mavjud. Ular bilan to'g'ri ishlash uchun ularni farqlash muhimdir. Shunday qilib, boshlang'ich daraja loyihaning dastlabki kontseptsiyasini yoki uni rivojlantirish strategiyasini yaratishda paydo bo'ladi. Va yakuniy darajaga faqat tanlangan korxona strategiyasi (loyihaning yakuniy qabul qilingan versiyasi) diqqat bilan tahlil qilingan va baholanganda erishish mumkin.
4. Xavfni baholash uchun tegishli protseduralar amalga oshiriladi, shundan so'ng xavf oqibatlarini zararsizlantirish yoki uning omillarini yumshatishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui ishlab chiqiladi.

Qabul qilinadigan xavf darajasi maxsus tadqiqot doirasida aniqlanishi kerak, ammo bu ko'rsatkichni faqat korxona rahbari yoki unga yaqin shaxs belgilashi mumkin. Bu tahlilchining ishi emas.

Qabul qilinadigan xavf darajasini aniqlagandan so'ng, kerak:

• biznes qarorlarini qabul qilish jarayonida xavfni boshlang'ich darajadan maqbul yakuniy darajaga kamaytirish ehtimolini hisobga olish;
• maqsadlaringizga erishish uchun to'siq bo'lishi mumkin bo'lgan omillarni aniqlash;
• xavflarning yuzaga kelishi bilan bog'liq mumkin bo'lgan zararni oldindan hisoblash;
• rejalarni ishlab chiqishda va biznes qarorlarini qabul qilishda xavflarni maksimal maqbul darajaga kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni tayyorlash;
• qaror qabul qilish bosqichida xavfni tahlil qilish va baholash bo'yicha mumkin bo'lgan xarajatlarni hisoblash, shuningdek uni maqbul darajaga kamaytirish choralarini ko'rish.

Ishlab chiqarish korxonasi uchun xavflarni boshqarish usullari xavflarni imkon qadar nazorat qilinadigan qilish uchun tushadi. Tavakkalchilikka bunday munosabat natijasida birorta ham tavakkal kutilmagan vaziyatga erishish mumkin va uning oqibatlarini kamaytirish bo'yicha qarorlar o'ylangan va asosli bo'ladi.

Ekspert fikri

Risklarni boshqarish, ayniqsa inqiroz davrida zaruriy jarayondir

Andrey Shishakov,

sherigi, Oliver Wymanning Rossiyadagi vakolatxonasi rahbari, Moskva

Moliyaviy inqiroz sharoitida risklarni boshqarish usullari alohida ahamiyatga ega. Risklarni boshqarishsiz, qiyin iqtisodiy vaziyatda omon qolish oson emas. Xatarlarni boshqarish tizimining rivojlanishi shunday darajaga yetdiki, kompaniyalar inqiroz davrida ham mablag'larni investitsiyalash va oldinga siljish imkoniyatiga ega. Ba'zi tashkilotlarda risklarni boshqarish tushunchasi mehnatni muhofaza qilish, sifat standartlari, xodimlarning sodiqligini tekshirish va atrof-muhitni boshqarish kabi tushunchalar bilan almashtiriladi.

Taqdirni qanchalik vasvasaga solishi mumkinligini, kompaniyaning moliyaviy yo'qotishlarga nisbatan sezgirligi, yo'qotish chegarasi nima ekanligini va hokazolarni kam sonli tavakkal menejerlari taxmin qilishlari mumkin.

Qabul qilinadigan xavf darajasini hisoblash juda qiyin. Ko'p narsa kompaniyaning barqarorligiga va uning yo'qotishlarga nisbatan sezgirligiga bog'liq. Kompaniya oyoqqa qanchalik ishonchli bo'lsa, u engib o'tishga qodir bo'lgan xavf darajasi shunchalik yuqori bo'ladi. Barcha operatsiyalar risklar mavjudligini hisobga olgan holda rahbariyat tomonidan ko'rib chiqilishi va baholanishi kerak. Bu har qanday usul bilan amalga oshirilishi kerak, hatto tashkilotda xodimlar bo'yicha xavf menejeri lavozimi bo'lmasa ham.

Xatarlarning eng keng tarqalgan turlari va ularni boshqarish usullari

1. Kredit riski- kontragentning to'lovga layoqatsizligi yoki shartnoma bo'yicha o'z majburiyatlarini bajarishdan bosh tortishi (to'liq yoki qisman) tufayli yuzaga keladi.

Tashkilot ushbu variantni oldindan ko'rib chiqishi va moliyaviy yo'qotishning maqbul darajasini belgilashi kerak. Agar bitimning tahlili yo'qotishlar darajasi belgilangan chegaradan oshib ketishi mumkinligini ko'rsatsa, u holda uning xulosasi bekor qilinishi kerak.

Xorijiy mamlakatlarda kompaniyaning kapital qiymatining 15-25% riski maqbul deb hisoblanadi. Har bir kompaniya qabul qilinadigan xavfni mustaqil ravishda aniqlash huquqiga ega. Faoliyatni rejalashtirayotganda, tranzaksiyaning chegaraviy miqdorini tanlash tavsiya etiladi, undan pastroqda u risklarni boshqarish nuqtai nazaridan foydasiz bo'ladi.

2. Bozor tavakkalchiligi- opportunistik bilan chambarchas bog'liq. Bu bozorlardagi narxlarning o'zgarishi, valyuta kurslarining o'zgarishi, fond bozorlarining beqarorligi va boshqalar tufayli korxona ko'radigan zararlardir.

Korxonaning o'zgaruvchan aktivlari (tovarlar, qimmatli qog'ozlar, pul mablag'lari va boshqalar) ularga chakana narxlarning sezilarli ta'siri tufayli bozor tavakkalchiligiga eng ko'p duchor bo'ladi.

Bozor tavakkalchiligi, shuningdek, kredit tavakkalchiligi boshqaruvga tegishli. Buning uchun cheklash usuli ham qo'llaniladi. Valyuta portfelini shakllantirish bosqichida mumkin bo'lgan risklar hisoblab chiqiladi. Ular belgilangan chegaralardan tashqariga chiqmasligi kerak.

Bozor risklari uchun qanday chegaralar belgilanishi mumkin?

• Avvalo, tranzaksiya hajmi yoki yaqinlashib kelayotgan xarid narxi cheklangan bo'lishi mumkin. Operatsiyaning narxi yoki uning yakuniy natijasi bozor narxlarining o'zgarishiga bog'liq bo'lsa, bu ayniqsa muhimdir.
• Kompaniyaning investitsiya portfelining umumiy hajmi cheklangan bo'lishi mumkin.
• Valyuta kursi tushganda yo'qotishlar ehtimolini kamaytirish uchun aktivlarning chet el valyutasidagi qismiga limitlar o'rnatilishi mumkin.

3. Likvidlik xavfi- bu tur qisqa muddatda mablag' etishmasligi tufayli yo'qotish ehtimoli bilan bog'liq bo'lib, buning natijasida kompaniyaning majburiyatlarini bajarish imkonsiz bo'ladi.

Bunday xavf odatda kompaniyaning kutilmagan xarajatlari, masalan, jarimalar, jarimalar va ishbilarmonlik obro'siga putur etkazadigan boshqa turli vaziyatlarda yuzaga keladi. Korxonani noprofessional moliyaviy boshqarish likvidlik xavfiga olib kelishi mumkin. Bunga yo'l qo'ymaslik uchun siz moliyaviy oqimlarni aniq rejalashtirishingiz va ularning oqimini tahlil qilishingiz kerak. Agar kerak bo'lsa, to'lovlar shartlari va miqdori o'zgartirilishi kerak. Byudjet aniqlangan xavflarni hisobga olgan holda tuzilishi kerak.

4. Operatsion xavf- kompaniya xodimlarining kasbiy bo'lmagan harakatlari natijasida yuzaga kelgan. Bu kompaniyaning joriy faoliyatida xatolarga yo'l qo'yilganda yoki alohida xodimlar (yoki uyushgan guruh) tomonidan noqonuniy harakatlar sodir etilganda yuzaga keladi. Operatsion xavfning yana bir ko'rinishi uskunaning buzilishi yoki noto'g'ri ishlashi bo'lishi mumkin.

Operatsion risklarni boshqarish usullari tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tomonidan amalga oshiriladi. Uskunaning eskirish darajasini va ta'mirlash ishlariga bo'lgan ehtiyojni faqat menejer aniqlay oladi. Bo'lim boshlig'i bo'lmasa, kim xodimlarning ishonchliligini va ular tomonidan noprofessionallik ehtimolini baholay oladi?

Shuni tushunish kerakki, risklarni boshqarish xizmati mutaxassislari risklarni boshqarishning ma'lum usullarini joriy qilish doirasida o'z funktsiyalarini bajarishda boshqa xodimlarni hech qanday tarzda almashtira olmaydilar. Xavf menejerining vazifalari faqat xavflarni boshqarish va boshqa menejerlarga joriy muammolarni hal qilishda yordam berishni o'z ichiga oladi.

5. Huquqiy xavf- bu davlatning huquqiy sohasidagi o'zgarishlar. Qonunchilikning o'zgarishi bilan, masalan, soliq sohasida yoki faoliyatni litsenziyalash sohasida kompaniya kutilmagan xarajatlarga duch kelishi mumkin.

Yuridik tavakkalchilikning umumiy sababi korxonaning ichki hujjatlarini noqonuniy rasmiylashtirishdir. Ammo bu turdagi xavfni muvaffaqiyatli boshqarish mumkin.

Agar tashkilot faoliyatini huquqiy qo'llab-quvvatlash tegishli darajada qurilgan bo'lsa, unda xavflar ehtimoli sezilarli darajada kamayadi. Ideal holda, kompaniyaning barcha biznes jarayonlari qonuniy ko'rib chiqilishi kerak.

Xatarlarni minimallashtirish uchun har xil turdagi mahalliy hujjatlar uchun standart shakllarni ishlab chiqish tavsiya etiladi. Ular odatda yuridik bo'lim mutaxassislari tomonidan tayyorlanadi.

Amaliyotchi aytadi

Eng xavfli xavflarni grafik tarzda ta'kidlash foydalidir

Aleksey Kosarev,

Magnitogorsk temir-po'lat zavodi PJSC tizim tahlili va risklarni boshqarish bo'limi boshlig'i

Korxona faoliyatidagi ko'plab risklar tasniflanadi. Asosiy xavf turlari:

• insofsiz va jinoiy xatti-harakatlar (o'g'irlik, firibgarlik);
• tovarlar, ishlar, xizmatlar narxlari va talabning o'zgarishi, shuningdek xom ashyo, materiallar va xizmatlar tannarxining o'zgarishi bilan bog'liq risklar;
• asosiy vositalarning yo'qolishi yoki ularning shikastlanishi (mulk);
• bozordagi valyuta kurslarining o'zgarishi, aktivlar qiymati va foiz stavkalarining o'zgarishi bilan bog'liq.

Boshqa narsalar qatorida, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar, baxtsiz hodisalar va boshqa muammolar bilan bog'liq xavflar har doim tashkilot uchun dolzarb bo'lib qoladi. Savdo tashkilotlari uchun ta'minot zanjirining uzilishi tufayli tez-tez xavf tug'diradi. Kredit va logistika risklari ham mavjud.

Bizning korxonamizda asosiy xavf guruhlari ro'yxati mavjud. Biz barcha xavflarni aniq shakllantirishga va ularning sabablarini tasvirlashga harakat qilamiz. Qulaylik uchun biz xavflarni tasvirlaydigan grafik chizmalarni taqdim etamiz. Ular eng yaxshi koordinata tekisligida ko'rsatilgan.

• Korxonada sifat menejmenti: standartlar, joriy etish bosqichlari, maslahatlar

Loyiha misolida xavflarni baholash va boshqarish usullari

Xatarlarni boshqarish usullari bir necha bosqichlarga bo'linadigan protsedurada mujassamlangan:

1. Xatarlar bilan ishlash uchun ular kerak aniqlash. Boshlash uchun loyihani o'rganish va xavflarni qidirish amalga oshiriladi. Ular topilganidek, ularning parametrlari va xususiyatlari aniqlanadi.

Xavfni identifikatsiya qilish loyiha menejeri, uning yaratuvchisi yoki tashkilotda bunday lavozim yaratilgan bo'lsa, xavf menejeri tomonidan shaxsan amalga oshiriladi. Dastlabki bosqichda identifikatsiyani amalga oshirish muhimdir. Uning natijasi ushbu loyiha bilan ishlashda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflar reestrini tuzish bo'ladi. Ushbu ro'yxatga asosiy monitoring vositasi sifatida ishonish mumkin, chunki u nafaqat xavf omillarini nomlaydi, balki ular bo'yicha barcha tegishli ma'lumotlarni ham taqdim etadi. Bularning barchasi aniqlangan xavflarni boshqarishni osonlashtirish uchun amalga oshiriladi.

Loyiha menejeri xavflarning ishchi ro'yxatini bir necha usulda yaratishi mumkin:

• Ma'lum xavflar ma'lumotlar bazasidan foydalaning. Menejment o'z biznesining barqaror rivojlanishidan manfaatdor bo'lgan yirik tashkilotlarda yagona ma'lumotlar bazasi yaratiladi, unga har qanday loyihani amalga oshirish natijalari bo'yicha ma'lumotlar kiritiladi. Ishlash hisoboti, shuningdek, xavflar haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi. Bu ularning noyob ma'lumotlar bazasini yaratadi, keyinchalik u kelajakdagi loyihalar uchun xavflarning tayyor ro'yxati sifatida ishlatiladi. Risk menejeri yoki risklarni boshqarish uchun mas'ul bo'lgan boshqa shaxs tuzilgan ma'lumotlar bazasini ko'rib chiqadi, yangi loyihaga tegishli xavflarni tanlaydi.
• Aqliy hujum sessiyasini tashkil qiling. Risk menejeri yoki loyiha menejeri g'oya ustida ishlaydigan barcha xodimlarni birlashtiradi. Uchrashuv bir martalik yoki davriy ravishda o'tkazilishi mumkin. Uchrashuvning maqsadi - kelgusi loyiha uchun xavflar haqida miya hujumi. Gap shundaki, menejer rejani faqat o'zi tomonidan ko'radi va loyiha doirasida ishlaydigan boshqa mutaxassislar menejer ko'ra olmaydigan xavflarni ko'rishlari mumkin. Harakat rejasidagi har bir rol boshqa burchakni ifodalaydi.
• Burilishni tahlil qilish. U loyiha jamoasi a'zolari yoki taklif qilingan tashqi ekspertlar tomonidan amalga oshiriladi. Ular o'zlarini tekshirayotganlar (auditorlar, inspektorlar, davlat idoralari vakillari yoki buyurtmachilar) o'rniga qo'yib, loyihaga ularning ko'zlari bilan qarashga harakat qiladilar, unga zarar etkazish yo'llarini aniqlaydilar. Odatda bu usul aqliy hujum bilan birlashtiriladi.

Xatarlar ro'yxatini tuzgandan so'ng, ular pasportlarga kiritilishi kerak (xavflarni rasman tavsiflash imkonini beruvchi maxsus hujjatlar).

Keyingi qadam SWOT tahlilini o'tkazish bo'lib, u ular bilan keyingi ishlash uchun loyihaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashdan iborat. Afzalliklardan eng maqbul tarzda foydalaniladi va loyiha menejeri xavflarni oldini olish va ularga javob berish usullarini taqdim etish orqali kamchiliklarni kamaytirishga harakat qiladi. Yuqori sifatli SWOT tahlili loyiha uchun barcha tahdidlarni ko'rsatishi kerak - ular xavflarni boshqarish tizimi uchun asos sifatida olinishi mumkin.

2. Ikkinchi bosqichda barcha mumkin bo'lgan xavflar bo'lishi kerak toifalarga ajratish. Ularning uchtasi bor va ularning har biri monitoring usuliga, shuningdek, xavfning oldini olish va unga qanday munosabatda bo'lishga o'z ta'siriga ega.

Barcha xavflar ta'sir darajasi va yuzaga kelish ehtimoli bo'yicha tasniflanishi kerak. Ushbu ikkala ko'rsatkich uchta darajaga ega: "Past", "O'rta" va "Yuqori".

Sifatli qiymatlarni miqdoriy qiymatlarga va aksincha aylantirish qoidasi mavjud:

• "Past" ehtimolligi: 0 - 25%;
• "O'rtacha" ehtimollik: 25 - 75%;
• "Yuqori" ehtimollik: 75 - 100%.

Loyihaning byudjet, sifat va muddat kabi ko'rsatkichlariga "Ta'sir darajasi" ni aniqlashda quyidagi mezonlar qo'llaniladi:

Ehtimollik va ta'sir uchun barcha qiymatlar aniqlangandan so'ng, ularga uchta xavf darajasidan biri tayinlanishi kerak.

Eng muhim xavflar (ular hatto "qizil" deb ham ataladi) A sinfidagi xavflar hisoblanadi, ularning oldini olish yoki ularning oqibatlarini minimallashtirish uchun maksimal kuch sarflash kerak bo'ladi.

B sinfidagi xavflar ham jiddiydir, ammo turli loyihalar uchun ular turli darajadagi xavfga ega (“to'q sariq risklar”). Agar loyiha katta byudjetga ega bo'lsa va qisqa vaqt ichida amalga oshirilishi kerak bo'lsa, unda xavf ancha yuqori bo'ladi.

Umumiy xatarlarga S toifasidagi xatarlar ("sariq risklar") kiradi. Ularning oldini olish va tartibga solish uchun kuch va vositalar tejamkorlik tamoyiliga muvofiq taqsimlanadi. Ya'ni, xavf omilining paydo bo'lishidan taxminiy yo'qotishlar hisoblab chiqiladi, so'ngra xavflarni boshqarish choralari umumlashtiriladi. Xavfning oldini olish xarajatlari uning yuzaga kelishidan kelib chiqadigan yo'qotishlardan oshmasligi kerak.

3. Uchinchi bosqich - bu rejalashtirish. Risk menejeri loyihani monitoring qilish, shuningdek uni amalga oshirish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarning oldini olish va ularga javob berish dasturini tuzadi. Reja monitoring uchun mas'ul shaxslarni belgilaydi, ish jadvallarini o'z ichiga oladi va xavfning oldini olish yoki unga javob berish uchun aniq harakatlarni tavsiflaydi.

Rejalashtirish bosqichi A va B toifalaridagi risklar uchun talab qilinadi. C toifali risklarga kelsak, ularni rejalashtirish loyiha rahbarining ixtiyoriga ko'ra amalga oshiriladi. Xatarlarni kuzatish, oldini olish va ularga javob berish rejasi odatda MPR rejasi deb ataladi. Sariq xavflar uchun siz standart javob rejasidan foydalanishingiz mumkin.

MPR rejasini tuzishda mas'ul xodimni, shuningdek, dasturning tegishli sanasini aniqlashtirish kerak. Agar belgilangan sana o'tgan bo'lsa, MPR choralarini amalga oshirishning ma'nosi yo'q. Xavfning amal qilish muddati tugagach, loyiha menejeri yoki risklarni boshqarish usullaridan foydalanish uchun mas'ul shaxs ushbu raqamni o'zgartirish to'g'risida qaror qabul qiladi yoki xavfni to'liq yopish vaqti keldi.

Taqdim etilgan strategiyalardan xavfga javob berishning optimal usulini tanlash har doim ham mumkin emas. Ba'zan loyiha menejeri va risk menejeri boshqa javob yo'lidan foydalanishga qaror qilishadi.

4. Rejalarni tuzgandan so'ng darhol boshlanadi monitoring, xavflarning oldini olish va ularga javob berish bosqichi. Ushbu bosqich qat'iy ravishda ishlab chiqilgan qoidalarga muvofiq amalga oshirilishi mumkin. Biroq, loyihani amalga oshirish shartlari doimiy ravishda o'zgarib borayotganligi sababli, rejalar ham o'zgartirilishi kerak. Umuman olganda, risklarni boshqarish usullari moslashuvchan bo'lishi kerak.

Xatarlarni boshqarish bo'yicha samarali ishlash uchun mas'ul shaxs quyidagi vositalarga ega bo'lishi kerak:

• rasman tavsiflangan va toifalarga bo'lingan risklar ro'yxati;
• sariq risklar uchun standart javob rejalari (C klassi), qolgan ikkita sinf uchun individual rejalar;
• loyihaning ayrim xavflari uchun mas'ul shaxslarning familiyasi, ismi, otasining ismi va lavozimi (shu jumladan loyiha menejeri).

Barcha xavflarni kuzatib borish va ularning holatini guruhlar bo'yicha turli muntazamlik bilan kuzatib borish kerak. Agar xavf qizil deb tasniflangan bo'lsa (A klassi), u holda monitoring har kuni amalga oshirilishi kerak. B sinfidagi xavflarga kelsak, haftalik monitoring talab qilinadi. Sariq risklar unchalik xavfli emas, shuning uchun loyiha menejeri yoki xavf menejeri monitoring chastotasini individual ravishda belgilaydi.

Nazoratni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan shaxs har bir tekshiruvda loyihaning xavf sharoitlariga qanchalik yaqinlashishini aniqlashi shart. Xavf ko'rsatkichlarining chegara qiymatlari mavjud bo'lib, ularga erishilganda biz uning paydo bo'lishi haqida gapirishimiz mumkin. Monitoringni amalga oshiruvchi shaxs xavf ko'rsatkichlarining chegara qiymatiga yaqinlashishini nazorat qiladi.

5. Yakuniy bosqich keyingi faoliyat uchun ham katta ahamiyatga ega. Loyiha yopilgandan so'ng, xavflarni boshqarish usullarini joriy etish samaradorligini tekshirish kerak. Analitik eslatma tuzilmoqda, bu nafaqat risklarni boshqarish muvaffaqiyatini baholaydi va ushbu protsedura xarajatlarini hisoblaydi, balki xavflar reestrini o'zgartirish bo'yicha takliflarni ham kiritadi.

Xatarlarni boshqarish bo'yicha mutaxassis sifatida tayinlangan shaxs loyiha uchun risklarni boshqarish usuli qanchalik samarali tanlanganligi haqida ma'lumot beruvchi keng qamrovli hisobot tayyorlaydi. Va bu hisobot uning rahbari tomonidan tayyorlangan loyiha boshqaruvi (Post Mortal Report) bo'yicha umumiy hisobotning bir qismidir. O'zining standart shaklida bunday tahliliy hisobot uchta bo'limdan iborat.

Birinchi qism loyihaning tavsifini o'z ichiga oladi: uning kodi, tayinlangan rahbar, risk menejeri, loyihada ishlaydigan jamoa a'zolari va homiylikni ta'minlovchi shaxs (moliyalashtirish manbai). Ushbu bo'limda loyihaning aniq ko'lamini va ulardan chetga chiqishga olib kelishi mumkin bo'lgan individual sabablarni ko'rsatish kerak. Hisobot muallifi, shuningdek, loyiha davomida paydo bo'lgan imkoniyatlarni, shuningdek, ba'zi potentsiallarni amalga oshirish va boshqalardan foydalanmaslik sabablarini tasvirlashi mumkin.

Ikkinchi bo'limni analitik deb atash mumkin. Uning mazmuni savollarga izchil javoblardan iborat:

• Qaysi loyiha qarorlarini to'g'ri va qaysi biri noto'g'ri deb atash mumkin?
• Qanday voqealarni muvaffaqiyatsiz deb hisoblash mumkin?
• Haqiqatda sodir bo'lganidan yaxshiroq nima qilish mumkin edi?
• Nimani boshqacha qilish mumkin edi?

Uchinchi bo'limda muayyan xavflar uchun mas'ul shaxslarning hisobotlari keltirilgan. Bu erda qanday xavf amalga oshirilganligi va unga nima sabab bo'lganligini aniq ko'rsatish mumkin bo'ladi. Ushbu bo'lim, shuningdek, loyihaning rivojlanishi davomida xavfning o'zgarishini tavsiflaydi. Ehtimol, ma'lum bir bosqichda xavf ko'rsatkichlari chegaraga yaqinlashdi va keyin uni amalga oshirishga qanday yo'l qo'ymaslik mumkinligini aniqlab olish kerak.

6. Yakuniy bosqichdan keyin shartli ravishda yana bir bosqich ajratiladi: ma'lum xavflar ma'lumotlar bazasini yangilash. Loyihalar ustida ishlash jarayonida risklar ma'lumotlar bazasiga qo'shilishi kerak bo'lgan yangi bilimlar olindi.

Xatarlarni boshqarish tizimi tipik risklarning ierarxik tuzilishi mavjudligini nazarda tutadi. Loyiha tugashi bilan u bo'yicha barcha hujjatlar arxivlanadi va olingan ma'lumotlar asosida risklar ma'lumotlar bazasi yangilanadi. Ushbu qo'shimchalar kelajakdagi loyihalarni rejalashtirishni osonlashtiradi, chunki reja ustida ishlayotganda, ilgari ma'lumotlar bazasida bo'lmagan xavflar aniqlanishi mumkin.

Xavflar ma'lumotlar bazasi risklarni boshqarishning har qanday usulini muvaffaqiyatli qo'llash to'g'risidagi ma'lumotlarni ham o'z ichiga olishi kerak. Masalan, loyiha menejeri yoki risk menejeri ma'lumotlar bazasidagi ma'lumotlardan foydalangan holda xavfni muvaffaqiyatli neytrallashtirdi va loyihani amalga oshirish natijasida sifat ko'rsatkichlariga erishdi. Yoki xavfning oldini olish tartiblari takomillashtirildi, xavf pasportiga tuzatishlar kiritildi va hokazo.

• Korxona pul oqimlarini vakolatli boshqarish uchun 8 ta qoidalar

Moliyaviy risklarni boshqarish usullari hamma uchun eng dolzarb hisoblanadi

Xatarlarni boshqarishning barcha usullari yo'qotishlar ehtimolini kamaytirish yoki o'ta og'ir holatlarda ularning hajmini kamaytirish uchun mo'ljallangan. Shu bilan birga, mumkin bo'lgan yo'qotishlar hajmi ham, ularning oldini olish bo'yicha chora-tadbirlar qiymati ham baholanadi. Qo'shimcha sarflanishi kerak bo'lgan xarajatlar darajasini oldindan bashorat qilish, mumkin bo'lgan zararni baholash va xavf oqibatlarini bartaraf etish yoki uning tahdidini bartaraf etish uchun barcha mavjud moliyaviy resurslardan foydalanish kerak.

Tashkilot faoliyatining natijalari shaffof bo'lishi kerak, shunda davlat, kreditorlar va kontragentlar kompaniyaning qonunlar va halol tadbirkorlik amaliyotiga muvofiqligini osongina tekshirishlari mumkin. Moliyaviy munosabatlarning barcha sub'ektlari shaffoflikka intiladi, chunki davlat soliq nazoratidan, kreditorlar kreditlarni o'z vaqtida to'lashdan, etkazib beruvchilar esa o'z majburiyatlarini vijdonan bajarishdan manfaatdor. Investorlar, shuningdek, kompaniya faoliyatini baholash imkoniyatiga ega bo'lishlari kerak, chunki ular uchun rentabellik darajasi va investitsiyalar xavfi darajasini hisoblash muhimdir.

Tashkilot faoliyatini iloji boricha oshkora qilish uchun qonunda ma'lumotlarni majburiy oshkor qilish va yillik ish natijalarini umumlashtirish joriy etildi. Barcha kompaniyalar buxgalteriya balansi va unga tushuntirish xati tuzishlari shart, bu esa kelajakdagi risklar to'g'risidagi taxminlarini ko'rsatishi kerak.

Korxonada risklarni boshqarishning bir necha asosiy usullari mavjud.

1. Xatarlardan qochish usuli (qochish).

Bu usul barcha noqulay omillarni bartaraf etishga harakat qilayotgan tadbirkorlar uchun xosdir. Ba'zan ular mumkin bo'lgan foydani qurbon qilishlari kerak, ammo bu ularning printsipi. Shuning uchun bu ishbilarmonlar ishonchliligini o‘z tajribalari bilan tasdiqlamagan tadbirkorlar bilan shartnoma tuzmaydi. Shu nuqtai nazardan, bunday ishbilarmonlar o'rtasidagi hamkorlik doirasi nihoyatda tor bo'lib, ular faoliyatida qo'llaniladigan vosita va uslublar doirasi deyarli kengaymaydi.

Xatarni oldini olish orqali boshqarish usuli tashkilotni innovatsiyalarning kirib kelishidan himoya qiladi. Bundan tashqari, bunday korxonalar uchun loyiha faoliyati yopiq.

Qarorni tayyorlash bosqichida rahbariyat xavfdan voz kechish kerak degan xulosaga kelishi mumkin. Bu rejani amalga oshirish jarayonida sodir bo'lishi mumkin: kompaniya loyihada ishtirok etadi, uni moliyalashtirish boshlandi, lekin to'satdan xavf ehtimoli aniqlanadi va rahbariyat faoliyatni qisqartirishga qaror qiladi. Garchi bunday xatti-harakatlar muqarrar ravishda moliyaviy yo'qotishlarga olib keladi, ammo tavakkalchilikdan voz kechish biznesni yuritishning boshqa usulini ko'rmaydi. Uni dastlabki bosqichda qo'llash yaxshidir. Amalga oshirish jarayonida risklarni boshqarishning boshqa usullaridan foydalanishga arziydi.

Ushbu usulni ikkita kichik turga bo'lish mumkin:

• Absorbtsiya- agar zarar miqdori ahamiyatsiz bo'lsa, uni e'tiborsiz qoldirish mumkin. Bunday zarar rahbariyat tomonidan tan olinadi va sug'urta qilinmaydi.
• Cheklov- kompaniya rahbariyati xarajatlar chegaralarini (kreditlar, sotish miqdori) belgilaydi, shu bilan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavfni cheklaydi. Ushbu risklarni boshqarish usuli tovarlarni kreditga sotadigan bank tashkilotlari, shuningdek, investitsiya kompaniyalari tomonidan qo'llaniladi. Kompaniyaning biznes strategiyasi risklarni boshqarish usulini tanlash tamoyillarini belgilaydi.

Agressiv biznes strategiyasi bilan maqsadli ko'rsatkich juda yuqori bo'lishi mumkin. Bunday holda, maksimal miqdor korxona kapitalining miqdoriga teng bo'ladi. Va konservativ biznes modeli bilan cheklovchi qiymat kompaniyaning foyda miqdori bo'ladi.

“Risksiz” strategiyalar IT-kompaniyalar va yirik davlat korxonalari uchun xosdir. Bunday kompaniyalar dasturiy ta'minotdan faqat ishonchli ishlab chiqaruvchilardan foydalanadilar, uni har qanday tarzda moslashtirishdan qo'rqishadi va yangi dasturlarni ishlab chiqishda xavf tug'dirmaydilar.

Agar kompaniyalar zamonaviy texnologiyalarni ishlab chiqish va yangi mahsulotlarni chiqarishga ixtisoslashgan bo'lsa, innovatsion dasturiy ta'minotni sinovdan o'tkazsa va ishlab chiqsa, ular yuqori xavf bilan ishlaydi, chunki yangi mahsulot bo'yicha statistik ma'lumotlar hali mavjud emas, shuning uchun ovoz chiqarish juda qiyin. , ratsional boshqaruv qarori - uni asoslash uchun hali hech narsa yo'q. Har qanday narxda sohada etakchi o'rinni egallashga harakat qilayotgan jadal rivojlanayotgan korxonalar uchun risklarni boshqarishning bunday usullari jiddiy yo'qotishlarga olib kelishi mumkin. Bunday holda, risk menejeri risklarni boshqarish usullarini birlashtirishi kerak.

2. Tavakkal qilish usuli.

Bu noxush hodisaning yuzaga kelishini tan olishni va uning oqibatlarini qabul qilishni o'z ichiga oladi. Ushbu usuldan foydalanganda quyidagilarni e'tiborga olish kerak:

• xavfning yuzaga kelish ehtimoli;
• yo'qotishlar miqdori.

Qabul qilingan, ma'lum bir kompaniya uchun maqbul (yoki toqat qilinadigan) deb hisoblangan xavf bo'lishi mumkin. Tavakkalchilikni qabul qilish uni doimiy nazorat ostiga olish demakdir.

Agar kompaniya xavf haqida hech qanday ma'lumotga ega bo'lmasa, u buni e'tiborsiz qoldiradi. Agar kompaniya xavf-xatarni qabul qilsa, u bashorat qilinadigan yoki izolyatsiya qilingan mumkin bo'lgan yo'qotishlarni hisobga oladi. Bashorat qilish qiyin bo'lgan xavflarni erta aniqlash va ularning oqibatlarini kamaytirish uchun choralar ko'rish kerak.

Xavfning yuzaga kelishining salbiy oqibatlarini kamaytirish usullaridan biri bu korxona zahira fondidir. Amaldagi qonunchilik va tashkilot ustavida korxona hisobvarag'idan mablag'lar vaqti-vaqti bilan o'tkaziladigan zaxira fondini yaratish ko'zda tutilishi kerak. U kutilmagan xarajatlarni qoplash zarurati tug'ilganda tuziladi. Bu har qanday sharoitda korxonaning to'lov qobiliyatini saqlab qolish uchun mo'ljallangan risklarni boshqarishning samarali vositasidir. Faqat xavf oqibatlarini bartaraf etish uchun etarli mablag'ni to'plash muhimdir.

Xatarlarni boshqarishning bu usuli bir qator kamchiliklarga ega. Yo'qotishlar belgilangan chegaraga etgunga qadar, ular kompaniyaning zaxiralari hisobidan qoplanishi mumkin. Amalda, yo'qotishlar ularga nisbatan haqiqiy choralar qo'llanilmaguncha katta va katta bo'ladi. Xatarlarni boshqarishning ushbu usulidan foydalanish, shuningdek, mumkin bo'lgan zarar miqdorini oldini olish va nazorat qilish dasturining mavjudligini ham nazarda tutadi.

Belgilangan chegaralarda xavfni o'z ichiga olish katta xarajatlarni talab qilmaydigan juda qulay usuldir. Usulning yana bir afzalligi shundaki, xavf tahliliga mutaxassislarni jalb qilishning hojati yo'q. Bundan tashqari, yo'qotishlarni o'z mablag'laringiz bilan qoplash orqali siz soliq solinadigan bazani kamaytirishingiz mumkin. Zarar miqdori soliq imtiyozlari bilan qoplanishi mumkin.

3. Riskni kamaytirish usuli.

Tegishli risklarni boshqarish orqali xavflarni kamaytirishga quyidagilar orqali erishish mumkin:

• yo'qotishlar miqdori to'g'risida aniq prognozlar qilish;
• bu sohada tajriba to'plash.

Risklarni boshqarish usullari mukammallikdan uzoqdir. Ular har doim yaxshilanishi mumkin. Va buni qilishning eng oson yo'li:

• segregatsiya (aktivlarni taqsimlash);
• kombinatsiyalar (aktivlar kombinatsiyasi).

Birinchi usul xatarlarning paydo bo'lishidan yo'qotishlarni minimallashtirish uchun aktivlarni ataylab taqsimlashni o'z ichiga oladi. Ammo noqulay vaziyatlarning soni doimiy ravishda ko'payishi mumkin, shuning uchun ularning yondashuvini nazorat qilish kerak. Xavf holatlarining ko'payishi katta sonlar qonunining namoyon bo'lishiga olib keladi, shuning uchun kompaniya xavfli vaziyatlarni bashorat qilish va moliyaviy xavflarni kamaytirish imkoniyatiga ega bo'ladi.

Agar kompaniya o'z hajmini oshirsa yoki bir nechta kompaniyalar bitta kompaniyaga birlashganda, aktivlar birlashtiriladi. Ushbu protsedura noqulay bozor sharoitlariga xosdir. Aktivlarning birlashishi xavf ostida bo'lgan ob'ektlar sonini kamaytirish orqali mumkin bo'lgan yo'qotishlarni kamaytirishga olib keladi. Markazlashtirish, shuningdek, ob'ektni yanada yaqinroq nazorat qilishga yordam beradi.

Yo'qotishlarni kamaytirishning yana bir usuli biznesni diversifikatsiya qilishdir. Kompaniya o'z aktivlarini keyinchalik yo'qotishlarni birlashtirish uchun taqsimlaydi. Investitsion portfeli qayta tuzilishga olib keladi, bu esa investitsiyalar xavfsizligini oshiradi. Investitsiyalar turli yo'nalishlarga ega va bu portfel risklarining sezilarli darajada pasayishiga olib keladi.

Xatarlarni boshqarish usulini dissipativ deb atash mumkin, agar:

• xavf sohasi diversifikatsiya qilinishi kerak, ya'ni asosiy faoliyat nazorat qilish va boshqarish osonroq bo'lgan kichikroq tarkibiy qismlarga bo'linadi;
• taqdim etilayotgan IT-mahsulotlar assortimenti ortib bormoqda;
• kompaniya bir vaqtning o'zida bir nechta mahsulot bozorlarini qamrab olgan bir nechta maqsadli auditoriya guruhlariga e'tibor qaratadi. Shunday qilib, bir sektordagi muvaffaqiyatsizliklar iqtisodiyotning boshqa segmentidagi muvaffaqiyatlar bilan osongina qoplanadi;
• Kompaniya xomashyoni ko'plab etkazib beruvchilardan sotib oladi, chunki ularning birortasiga qaram bo'lib qolmaslik uchun. Agar etkazib beruvchilardan biri kutilmagan holatlarga duch kelsa, chunki u etkazib berishni ta'minlay olmaydi, kompaniya har doim bir xil mahsulot uchun boshqa etkazib beruvchiga o'tishi mumkin.

Diversifikatsiya kabi risklarni boshqarish usullari jarayonlarni amalga oshirishda to'liq erkinlikni saqlashga imkon bermaydi. Ishning har bir bosqichi mas'ul shaxsning qattiq nazorati ostida o'tadi. Agar bunday xo'jayinlar bo'lmasa, diversifikatsiya natijalari istalgan effektni keltira olmaydi. Yakuniy maqsadga erishish uchun protseduralarning shaffofligini oshirish va nazoratni kuchaytirish uchun har bir bosqich mutaxassislarning shaxsiy mas'uliyatiga yuklanganligi muhimdir.

4. Risklarni uzatish usuli.

Xatarlarni oldi-sotdi shartnomasi asosida o'tkazish yo'li bilan boshqarish usuli keng qo'llaniladi. Xatarlarning bunday o'tkazilishi bitimning ikkala tomoniga ham foydali bo'lishi mumkin: bir ishtirokchi o'zi uchun muhim bo'lgan risklarni o'tkazadi, ikkinchisi uchun ular ahamiyatsizdir, chunki u mumkin bo'lgan yo'qotishlarni kamaytirish uchun katta vositalar to'plamiga ega.

Xatarlar turli yo'llar bilan uzatiladi, masalan:

• Shartnomalar. Ular:

Qurilish (tavakkal quruvchi tomonidan qabul qilinganda). Yetkazib beruvchi ob'ektni etkazib berishning kechikishi uchun jarima to'lash majburiyatini oladi, shu jumladan, agar uning aybi bo'lmasa (materiallar o'z vaqtida etkazib berilmagan, ishchilarning ish tashlashi bo'lgan va hokazo);

- ijara(xavf mulk egasi tomonidan o'z zimmasiga olganida). Ijarachi birovning mulkini ijaraga olgan bo'lsa-da, uning tijorat qiymatini kamaytirish uchun javobgardir. Ammo mulkka zarar yetkazish xavfi egasi zimmasiga tushadi;

- transport(transport kompaniyasi xavfni o'z zimmasiga olganida). Tovarlarni tashish va saqlash shartnomasida mijozning transport kompaniyasiga o'tkazadigan tavakkalchilik miqdori to'g'risidagi ko'rsatmalar mavjud;

- sotuvchilar va ijrochilarning xavflari(ishlab chiqaruvchidan sifat kafolati orqali, buning natijasida u past sifatli tovarlarni almashtirish yoki nuqsonlarni bartaraf etish xarajatlarini o'z zimmasiga oladi);

- kafillik(uch tomonlama shartnoma tuzish orqali). Riskni o'tkazishning mohiyati shundan iboratki, prinsipal qarz beruvchining qarzni qaytarishini kafolatlash uchun kafilni jalb qiladi. Kafillik tavakkalchilikning bir qismini o'z zimmasiga oladi, qolgan qismini esa direktor o'z zimmasiga oladi.

• Biznes shakli. Korxonalar uchun eng keng tarqalgan tashkiliy-huquqiy shakl mas'uliyati cheklangan jamiyatdir. Ushbu tuzilmaga ko'ra, aktivlardan ortiq bo'lgan barcha yo'qotishlar kreditorlar tomonidan qoplanadi. Aksiyadorlik jamiyatida esa tavakkalchilik kompaniya rahbarlaridan aksiyadorlarga o‘tadi va ular o‘z risklarini birja savdogarlariga o‘tkazishlari mumkin.
• Xedjing. Gap valyuta bozorlaridagi valyuta kursining o'zgarishidan sug'urta qiladigan operatsiyalar haqida bormoqda.

Xedjingning ikki turi mavjud:

• reklama uchun. Narxlarning mumkin bo'lgan o'sishi oqibatlarini oldini olishga qaratilgan sug'urta turi amalga oshiriladi. Kompaniya muddatli shartnoma tuzadi va olti oydan keyin oshishiga qaramay, narxni oldindan belgilaydi. Lekin xedjirlash shartlari shundayki, xedjer shartnomani joriy narxda sotib oladi va olti oydan keyin uni sotadi, o'zini narxlarning ko'tarilishidan sug'urta qiladi;
• pastga tushish. Bu xedjirlash fyuchers shartnomasini sotishni o'z ichiga oladi. Keling, olti oy ichida shartnoma bo'yicha mahsulot narxi pasayadigan vaziyatni ko'rib chiqaylik: bu holda, xedjer bugun mahsulotni yuqori narxda sotadi va olti oydan keyin uni arzonroq narxda sotib oladi.

5. Sug'urta.

Sug'urta nafaqat xavfni kamaytirish vositasi, balki uni o'tkazish usulidir. Xavf ob'ekti tasodifiy ta'sirlardan himoyaga muhtoj. Buning uchun sug'urta qo'llaniladi. Bu mumkin bo'lgan xavf yuzaga kelganda zararni qoplash usuli bo'lib xizmat qiladi.

Sug'urta xavf hodisasining yuzaga kelish ehtimolini kamaytirmaydi, balki undan yo'qotishlarni qoplaydi. Biroq, sug'urta doirasida xavf omillarini qo'zg'atish ehtimolini kamaytirish uchun maxsus choralar ko'riladi.

Sug'urta yuridik va jismoniy shaxslar uchun xavf tug'diradigan katta xavf turlari bilan ishlaydi. Va bunday xavflarning yuzaga kelish ehtimoli yuqori aniqlik bilan ma'lum. Sug'urtaning mohiyati shundan iboratki, mumkin bo'lgan zarar shartnomaning barcha tomonlari o'rtasida taqsimlanadi. Shartnoma muayyan ob'ekt bo'yicha tuziladi, ya'ni yaratilgan fond mablag'lari faqat oldindan kelishilgan holatlar yuzaga kelganda sarflanadi.

Sug'urta turlari:

• Birgalikda sug'urta qilish- bir xil tavakkalchilikni sug‘urta qilishda ikki yoki undan ortiq sug‘urtalovchi ishtirok etsa. Ular har biri o'z ulushida sug'urta summasini nazarda tutgan holda umumiy yoki alohida shartnoma tuzishlari mumkin. Sug'urtalovchi asosan sug'urta shartlari va shartlarini kelishib olishda ustuvor huquqqa ega.
• Ikki tomonlama sug'urta- bir xil tavakkalchilik bir necha sug‘urtalovchilar tomonidan sug‘urtalangan bo‘lsa va umumiy sug‘urta summasi sug‘urta qiymatidan oshib ketganda. Har bir sug'urtalovchi shartnoma bo'yicha sug'urta summasiga mutanosib ravishda javobgar bo'ladi, lekin bu majburiyatlar sug'urta qiymatidan oshmaydi.
• Qayta sug'urtalash- bu erda tavakkalchilikning bir qismini yoki uning alohida ob'ektlarini bir sug'urtalovchidan boshqasiga o'tkazish amalga oshiriladi. Ushbu chora sug'urtalovchi o'z majburiyatlarini o'z mablag'lari bilan qoplamaydigan vaziyatda zarur. Agar sug'urta hodisasi yuz bergan bo'lsa, u holda javobgarlik qayta sug'urtalovchiga u o'z zimmasiga olgan darajada yuklanadi.
• O'z-o'zini sug'urtalash- ba'zida tashkilotlar mustaqil ravishda sug'urta hodisasi yuzaga kelgan zararni qoplashga qodir bo'lgan sug'urta fondlarini yaratadilar. Buni yirik, nufuzli tashkilotlar qiladi. Ular ko'pincha bir xil xavf-xatarlarga duch kelishadi, shuning uchun ular uchun sug'urta fondini tashkil qilish mantiqan to'g'ri keladi.

O'z-o'zini sug'urtalash moliyaviy qiyinchiliklarni tezda engish imkonini beradi. Jamg'arma mablag'lari bilan zararni qoplash nafaqat naqd, balki natura shaklida ham mumkin, bu fermerlar uchun xosdir: ular yem-xashak va urug'lik zahiralarini saqlaydilar, ulardan sug'urta fondini tashkil qiladilar.

Naqd pul sug'urta fondi kutilmagan xarajatlarni qoplash va kreditorlik qarzlarini to'lash uchun ishlatiladi. Bunday fondlarni tashkil etish aksiyadorlik jamiyatlari uchun majburiy hisoblanadi.

Mutaxassislar haqida ma'lumot

Andrey Shishakov, hamkor, Oliver Wyman kompaniyasining Rossiyadagi vakolatxonasi rahbari, Moskva. Andrey Shishakov, hamkor, Oliver Wyman kompaniyasining Rossiyadagi vakolatxonasi rahbari, Moskva. 2000-yillarda u o'z faoliyatini Marsh & McLennan kompaniyalar guruhida moliya institutlarini sug'urta himoyasi bo'yicha loyihalar ustida ishlagan. 2004 yilda u kompaniyaning konsalting biznesini boshqargan. 2008 yilda u Oliver Wyman kompaniyasiga (shu guruhning bir qismi) hamkor lavozimiga o'tdi va Rossiya ofisini boshqargan. Marsh & McLennan kompaniyasiga kirishdan oldin u Markaziy bank va Moskva hukumatida turli lavozimlarda ishlagan. Korporativ risklarni boshqarish tizimlarini qurish, strategik va operatsion risklarni baholash va neft va gaz, elektr energetikasi, telekommunikatsiya va metallurgiya sohalarida faoliyat yurituvchi Rossiyaning yirik kompaniyalari uchun korporativ risklarni boshqarish standartlarini ishlab chiqish bilan bog'liq loyihalarda ishtirok etgan.

Aleksey Kosarev, Magnitogorsk temir-po'lat zavodi PJSC tizim tahlili va risklarni boshqarish bo'limi boshlig'i. "Magnitogorsk temir-po'lat zavodi" OAJ dunyodagi eng yirik po'lat ishlab chiqaruvchilardan biri bo'lib, Rossiya qora metallurgiya korxonalari orasida etakchi o'rinni egallaydi. Kompaniyaning Rossiyadagi aktivlari temir rudasi xom ashyosini tayyorlashdan tortib qora metallarni chuqur qayta ishlashgacha bo'lgan to'liq ishlab chiqarish tsikliga ega yirik metallurgiya majmuasini ifodalaydi. MMK yuqori qo'shilgan qiymatga ega mahsulotlarning ustun ulushiga ega bo'lgan keng turdagi metall buyumlar ishlab chiqaradi. 2016 yilda MMK Group 12,5 million tonna po'lat va 11,6 million tonna tovar metall buyumlar ishlab chiqardi. MMK Groupning 2016 yildagi daromadi 5,630 milliard dollarni, EBITDA - 1,956 milliard dollarni tashkil etdi.

Xatarlarning turlari va tasnifi

Mutaxassislar strategik, loyiha, dastur, moliyaviy, ekologik, texnologik, operatsion, kadrlar, huquqiy, o‘lchov, obro‘-e’tibor va boshqa turdagi xatarlarni aniqlaydilar. Shu bilan birga, yuqoridagi barcha xavf turlarini bir vaqtda qo'llash quyidagi muammolar bilan bog'liq:

* xususiy risklarning aksariyati o‘ziga xos bo‘lib, bir vaqtning o‘zida bir necha turga bo‘linishi yoki butunlay yangi risk turiga aylanishi mumkin, bu esa ularni aniqlash va boshqarishda qo‘shimcha qiyinchiliklar tug‘diradi;

* risklarning ayrim turlari boshqa xavf turlariga kiritilishi mumkin, masalan, yuridik risk loyiha yoki dastur tavakkalchiligida bo‘lishi mumkin, bu esa uning ahamiyatini buzishi mumkin.

Ushbu muammolarni bartaraf etish uchun muallifning fikriga ko'ra, ko'p vazifali tasnif faqat beshta xavf turiga asoslanishi kerak: strategik, moliyaviy, operatsion, huquqiy va obro'. Bir tomondan, ushbu turdagi xatarlarni bir-biridan buning uchun zarur bo'lgan chegaralarni rasmiylashtirish orqali ajratish mumkin, boshqa tomondan, tashkilotning har qanday xususiy xavfi ushbu turdagi risklardan biri sifatida tasniflanishi mumkin. Keling, ushbu turlarni ko'rib chiqaylik:

I) Strategik xavf - rivojlanish strategiyasini tanlash va faoliyatni amalga oshirishdagi xatolar natijasida tashkilot uchun yo'qotishlar ehtimoli. Shubhasiz, strategik xavf tashkilotning butun faoliyatiga ta'sir qiladi va u odatda quyidagilar bilan bog'liq:

Mijozlarning xohish-istaklarining o'zgarishi;

Siyosiy va tartibga soluvchi o'zgarishlar;

Marketing va brend strategiyasi;

Mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqish va bozorga chiqarish strategiyasi;

Birlashish va sotib olish modeli;

Pudratchilar va hamkorlar bilan uzoq muddatli hamkorlik strategiyasi.

Tashkilotning strategik tavakkalchilik xarakteri u faoliyat yuritayotgan bozor turiga qarab o‘zgaradi. Masalan, qurilish, farmatsevtika va moliya sanoati qonunlar, turli standartlar, talablar bilan yuqori darajada tartibga solinadi va shunga mos ravishda ularning faoliyati sharoitlariga davlat aralashuvi strategik xavf omilidir.

Strategik xavf tashkilotning bozor qiymatiga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin. Binobarin, ushbu riskni to'g'ri boshqarish tashkilotning bozor qiymatini oshiradi va shu bilan aktsiyadorlarning o'z ulushlari yoki manfaatlarining barqaror o'sishidan manfaatdorligini qondiradi. Ushbu xavf uchun javobgarlik to'liq tashkilot rahbariyatiga yuklanadi. Tashqi muhit omillarining beqarorligini hisobga olgan holda, strategik xavf uzoq vaqtdan beri faoliyat yuritayotgan tashkilotlar uchun ham, yangi tashkil etilganlar uchun ham muhimdir.

II) Moliyaviy tavakkalchilik - moliyaviy bozorlarning noqulay rivojlanishi va o'zgarishi natijasida yo'qotishlar ehtimoli. Ushbu xavfni modellashtirish va boshqarish matematik modellarga asoslangan murakkab tahlil vositalaridan foydalanishni talab qiladi

III) Operatsion risk - biznes-jarayonlarni noto'g'ri loyihalash, ichki nazorat tartib-qoidalarining samarasizligi, texnologik nosozliklar, xodimlarning ruxsatsiz harakatlari yoki tashqi ta'sir natijasida to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita yo'qotish xavfi. Ushbu ta'rif har qanday sanoat tashkilotlari uchun mos keladi, lekin ayni paytda uning kamchiliklari bor, chunki u operatsion va huquqiy xavflarni aniq ajratmaydi. Shu sababli, operatsion xavf ostida ko'p vazifali tasnifni shakllantirish uchun noto'g'ri harakat yoki ichki operatsion jarayonlarni tugatish, odamlarning noto'g'ri xatti-harakati, tizimlarning beqaror ishlashi natijasida to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita yo'qotish xavfini tushunish kerak. , shuningdek, salbiy tashqi hodisalar, amaldagi qonunchilikni buzish bundan mustasno.

IV) Obro'ga tavakkalchilik - bu tahdid va/yoki tashkilotning ishbilarmonlik obro'sini barcha oqibatlarga olib keladigan o'zgartirish imkoniyati. Ushbu xavf, faoliyat turidan qat'i nazar, har qanday tashkilot tomonidan boshqarilishi kerak. Hozirda Rossiyada bu xavf bilan faqat yirik tashkilotlar shug'ullanadi. Aksariyat hollarda menejment PR uchun mas'ul bo'lgan aniq xodimlarga ishonib topshiriladi, ammo ularning harakatlari xavfga ta'sir qilish nuqtalarini bilmaslik tufayli samarasiz bo'lib chiqadi, natijada tashkilotlar obro'ga salbiy ta'sir ko'rsatadigan voqealarga munosabat bildiradilar, ya'ni xavflarni boshqarish emas, balki inqirozni boshqarish - choralar zararni kamaytirishga qaratilgan reaktiv yondashuv.

V) Yuridik tavakkalchilik. Yuridik tavakkalchilikning huquqiy sabablarga ko'ra yuzaga kelishi natijasida yo'qotish tahdidi sifatida ta'rifi operatsion va huquqiy risklar o'rtasida aniq chegaralarni shakllantirmaydi. Muallifning fikriga ko'ra, ushbu muammoni hal qilish uchun huquqiy xavf tashkilot uchun amaldagi qonunchilikning noqulay qo'llanilishi natijasida yuzaga keladigan yo'qotish xavfi sifatida tushunilishi kerak.

Tashkilotning hayot aylanish bosqichlaridagi xavflar

Tashkilotning hayot tsiklining 5 ta asosiy bosqichini ajratib ko'rsatishimiz mumkin, ularda biz shaklda keltirilgan 3 bosqichning har biri bilan birga keladigan mumkin bo'lgan xavflarni ko'rib chiqamiz.

Guruch.

Izlanish bosqichi (paydo bo'lishi) - biznes g'oyaning paydo bo'lishi, biznes-rejani ishlab chiqish va uni amalga oshirish uchun mablag'larni topish bosqichi. Ushbu bosqichda tashkilot asosan tashqi xavf-xatarlar bilan "kutib turadi":

· resurslarni jalb qilish imkoniyatining yo‘qligi;

· Raqobatchilarning harakatlari;

· Faoliyatni taqiqlovchi yoki qattiqlashtiruvchi me'yoriy hujjatlarni qabul qilish;

· Umumiy iqtisodiy holat;

· Fors-major holatlari;

Patent bosqichi (shakllanishi) - korxona davlat ro'yxatidan o'tkazilgan paytdan boshlanadi. Ushbu bosqichda tashqi xavflardan tashqari, ichki xavflar ham paydo bo'ladi:

· Ishtirokchilar o'rtasidagi kelishmovchiliklar

· “Rivojlanish xatarlari”

Zo'ravonlik bosqichi (rivojlanish) - korxonada katta hajmdagi mahsulot, aylanma va foyda bilan tavsiflanadi. Yuqori malakali mutaxassislar ishlaydi, zamonaviy asosiy ishlab chiqarish fondlaridan foydalaniladi, mustaqil ravishda zarur laboratoriya sinovlarini o'tkazish va mahsulot sifatini baholash mumkin. Ushbu bosqichda korxona uchun tashqi xavflar kamroq ahamiyatga ega - zo'ravonlikning 3 turi mavjud:

· Milliy zo'ravonlik

· Xalqaro zo'ravonlik

· Buzg'unchi zo'ravonlik keyingi bosqichga birinchi qadam bo'lib, u katta ishlab chiqarish hajmlari bilan foydaning kamayishi bilan tavsiflanadi.

Kommutativ bosqich (retsessiya) - ishlab chiqarish hajmining kamayishi, ishlab chiqarish tannarxining oshishi, foydaning kamayishi, ayrim yuqori ixtisoslashgan mutaxassislarning boshqa tashkilotlarga o'tkazilishi, quvvatlardan to'liq foydalanilmaslikning ko'payishi, ya'ni. ichki omillar. Ularga qo'shimcha ravishda korxonaga tashqi omillar ta'sir qiladi: raqobatchilarning harakatlari, qonun hujjatlari, iqtisodiy vaziyat, ijtimoiy xavflar. Ushbu bosqichning ijobiy tomonlari:

· Uskuna yukining yaxshi etishmasligi

· Eski va tajribali xodimlar

· Kompaniyaning nomi va uning obro'si

· Yuqori sifatli mahsulotlar

· Konservativ xaridorlarning qolgan qismi

Halokatli bosqich - bu faoliyatning asl shaklida to'xtatilishi: ixtiyoriy yoki majburiy tugatish yoki qo'shilish, qo'shilish, bo'linish yo'li bilan qayta tashkil etish.

Tashkilot hayotining har bir bosqichida turli ko'rinishlar va ta'sirlar tufayli tashkilotning hayot tsikliga ko'p jihatdan o'xshash bo'lgan korxonaning hayot tsikli bosqichlarida xavflarni boshqa tushuntirishlar bo'lmasligi mumkin. Ularning tipologiyasidan kelib chiqib, turli sohalardagi mutaxassislar uchun xavfning hayot davrlari quyida keltirilgan (4-rasm) (xavfga ustunlik beruvchi, xavfdan qochish, xavfga befarq).

Guruch.

Agar har bir davrni alohida ko'rib chiqsak, quyidagilarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

Birinchi bosqich - tashkilot bozor iqtisodiyotining noaniqligi bilan bog'liq bo'lgan xavfni hali aniqlamadi; Bozorga kirish bosqichida tashkilot yo'qotishlarni tabiiy holat deb hisoblaydi, ammo to'g'ri risklarni boshqarish strategiyasi tanlangan bo'lsa, yo'qotishlarning bir qismini bartaraf etish mumkin. Tashkilotda har doim faoliyat uchun muhim bo'lgan yoki kichik salbiy oqibatlarga olib keladigan xavflar mavjud. Ushbu bosqichda inson idroki ko'zlangan maqsadga erishish uchun xavf darajasiga befarq bo'ladi.

Ikkinchi bosqich - tashkilot o'z o'rniga ega bo'lish uchun maqsadlar qo'yadi. Xavf egri chizig'i bir necha usul bilan o'zgaradi. Bularning barchasi kompaniyaning bozordagi strategiyasi va "tajovuzkorligi" ga bog'liq, chunki bozor iqtisodiyoti va ma'lum miqdordagi noaniqlik sharoitida har qanday strategiya ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin; Ushbu sohadagi xavf egri chiziqlari quyidagicha ko'rinadi (5-rasm):

Guruch.

Birinchi guruh korxonalari uchun foyda olish haddan tashqari xavf bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Kichkina daromadga erishish uchun bu guruh tavakkal qilishga tayyor, bu esa olishi mumkin bo'lganidan ko'ra ko'proq yo'qotish ehtimoli bor. Ikkinchi guruh xavflarni sezmaydi va ularga befarq munosabatda bo'ladi. Bozor iqtisodiyoti va raqobatga xos bo'lmagan juda kam uchraydigan situatsion idrok. Uchinchi egri chiziq, asosan, moliyaviy menejerlar foydalanadigan xavf egri chizig'i bo'lib, u foyda olish uchun tashkilot katta tavakkal qilishni xohlamasligini aks ettiradi. Loyihani davom ettirish to'g'risida qaror qabul qilish uchun foydaning o'sishi xavfning ortishidan sezilarli darajada yuqori bo'lishi kerak. Odatda, aynan shu egri chiziqdan sug'urta asosi quriladigan xavf egri chiziqlarini qurish uchun foydalaniladi.

Tashkilot faoliyati barqarorlashganda, 3-bo'lim, xavf taxminan bir xil darajada barqarorlashadi. Bardoshli tashkilot xavflarni bir xil darajada rejalashtirish va barqarorlashtirishga qodir. Taxminiy tebranishlar doimiy o'zgaruvchan egri chiziqqa o'xshaydi, lekin umuman olganda, xavfning o'rtacha darajasini aniqlash mumkin (6-rasm).

Guruch.

Kelajakda hodisaning ikkita mumkin bo'lgan natijasi bo'lishi mumkin: yoki kompaniya faolroq kengayishni boshlaydi va bozorga yangi risklar bilan kiradi yoki kompaniya "yo'qoladi" va o'z faoliyatini to'xtatadi. Bunday holda, tashkilot egallagan pozitsiyaga qarab, xavflar ko'payadi yoki aksincha, kamayadi.

Rivojlanish kontseptsiyasining ushbu tiplanishini hisobga olgan holda, quyidagilarni amalga oshirish mumkin: korxona faoliyatining har bir bosqichida korxonada risklarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish, har bir bosqich uchun taktika va boshqaruv metodologiyasini ishlab chiqish, shuningdek, psixologik xavf-xatarlar chizig'ini chizish. xavf egri chizig'ini yanada aralashtirish xavfi.

Xatarning hayot aylanishini batafsil o'rganish, uning tashkiliy boshqaruv doirasidagi keyingi xatti-harakatlarini tushunish uning o'zgarishi darajasini, shuningdek, rivojlanishning mumkin bo'lgan vektorini baholashga imkon beradi. Ushbu xabardorlik bizga turli jarayonlarning samaradorligini oshirish, shuningdek, tashkilot barqarorligini oshirish uchun boshqaruv strategiyalarini yanada malakali ishlab chiqishga imkon beradi. Rivojlanish xavfini bilish tashkilotning ishlarning haqiqiy holati, uning rivojlanishi, yo'nalishi va maqsadli rivojlanish dasturlarini yaratish haqidagi tushunchasini kengaytiradi.

Rossiya texnologik universiteti

5-kurs talabasi

Ilmiy rahbar: Belovitskiy Konstantin Borisovich, iqtisod fanlari nomzodi, Rossiya texnologiya universiteti Iqtisodiy xavfsizlik kafedrasi dotsenti

Izoh:

Maqola soliq risklari muammosiga va ularning korxonaning iqtisodiy xavfsizligiga ta'siriga bag'ishlangan. Maqolada "korxonaning iqtisodiy xavfsizligi", "soliq xavfsizligi", "soliq risklari" kabi asosiy tushunchalar ochib berilgan. Soliq tavakkalchiligining manbalari ko'rib chiqiladi. Tasniflash belgilandi, risklarni boshqarish sohalari o'rganildi va soliq risklarini minimallashtirish yo'llari taklif qilindi.

Maqola soliq risklari va ularning korxonaning iqtisodiy xavfsizligiga ta'siri muammosiga bag'ishlangan. Maqolada "korxonaning iqtisodiy xavfsizligi", "soliq xavfsizligi", "soliq risklari" asosiy tushunchalari ochiladi. Soliq risklarining paydo bo'lish manbalari ko'rib chiqiladi. Tasniflash aniqlanadi, xavflarni boshqarish yo'nalishlari o'rganiladi, shuningdek, korxonaning iqtisodiy xavfsizligi darajasini oshirishga yordam beradigan soliq risklarini minimallashtirish usullari taklif etiladi.

Kalit so‘zlar:

xavflar; iqtisodiy xavfsizlik; soliq xavfi; soliq xavfsizligi; soliq risklari manbalari; soliq risklarini tasniflash; korxona tamoyillari; soliq risklarini boshqarish; soliq risklarini minimallashtirish

xavflar; iqtisodiy xavfsizlik; soliq xavfi; soliq xavfsizligi; soliq risklari manbalari; soliq xavfini tasniflash; korxona tamoyillari; soliq risklarini boshqarish; soliq risklarini minimallashtirish

UDC 336.025

Kirish

Agar u doimo tanqidiy vaziyatlarning yuzaga kelishi ehtimolini hisobga olsa va xavflarni kuzatish va tahlil qilsa, biznes muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin. Qonun chiqaruvchi tavakkalchilikni tadbirkorlik faoliyatining asosiy omillaridan biri sifatida belgiladi.

Biznes risklari tizimida moliyaviy risklar muhim o'rin tutadi. Ular moliyaviy-xo'jalik faoliyatini amalga oshirish jarayonida va turli tuzilmalar: banklar, sug'urta, moliyaviy, investitsion va boshqa kompaniyalar bilan o'zaro aloqada paydo bo'ladi.

Muvofiqlik

Ushbu munosabatlarga asoslanib, sug'urta, kredit, bank, soliq, foiz, valyuta va likvidlik risklarini ajratishimiz mumkin. Ular korxonaning iqtisodiy xavfsizligi nuqtai nazaridan katta qiziqish uyg'otadi. Yuqoridagilarni hisobga olsak, tanlangan mavzuning dolzarbligi haqida gapirishimiz mumkin.

Soliq tavakkalchiligi korxona uchun jarimalar shaklida ifodalanadigan qo'shimcha xarajatlarni keltirib chiqaradi, buning natijasida ular moliyaviy natijani pasaytiradi, soliq tavakkalchiligini boshqarishning roli doimiy ravishda oshib bormoqda va uning dolzarbligi oshib bormoqda.

Asarni yozishda muallif quyidagilardan foydalangan tadqiqot usullari va materiallari: ommaviy axborot vositalari, iqtisodiy adabiyotlarni o'rganish, axborot manbalarini tahlil qilish va taqqoslash, shuningdek induksiya va deduksiya. Maqola ham huquqiy, ham ilmiy jamoatchilik uchun ochiq bo‘lgan materiallardan foydalangan holda yozilgan bo‘lib, bu ma’lumotlar ham yuqoridagi usullar yordamida umumlashtirilgan va tahlil qilingan.

Yangilik Bu mavzu shundaki, har bir korxona turli omillarga, jumladan, korxonaning iqtisodiy xavfsizligiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan soliq risklariga duchor bo'ladi.

Ishning maqsadi soliq risklari va ularning korxonaning iqtisodiy xavfsizligiga ta'sirini o'rganishdan iborat.

Ushbu maqsadga erishish uchun bir qator muammolarni hal qilish kerak:

Soliq tavakkalchiligi tushunchasini kengaytirish;

Soliq risklari manbalarini ko'rib chiqing;

Soliq risklari tasnifini kengaytirish;

Soliq risklarini boshqarishni o'rganish;

Soliq xavfini minimallashtirish usullarini belgilang.

Soliq riski tushunchasi, uning yuzaga kelish manbalari

Rossiya Federatsiyasi qonunchiligida "soliq xavfi" tushunchasining aniq ta'rifi yo'q. Iqtisodiy va soliq xavfsizligi nazariyasidagi bu bo'shliqni to'ldirish, shuningdek, uni tasniflashning ilmiy yondashuvlarini ishlab chiqish kerak.

Korxonaning iqtisodiy xavfsizligi - bu uning mulkiy majmuasini, boshqa resurslarini va iqtisodiy manfaatlarini, shuningdek u amalga oshirayotgan biznes jarayonlarini iqtisodiy xavfsizlikka tahdidlardan himoya qilish, zamonaviy, jadal o'zgaruvchan sharoitlarda rivojlanish maqsad va vazifalariga erishishni ta'minlash holati. bozor iqtisodiyoti sharoitlari.

Soliq xavfsizligi korxonaning iqtisodiy xavfsizligining ajralmas qismidir. U turli maqsadlardagi (soliq, iqtisodiy, huquqiy) chora-tadbirlarni amalga oshirish natijasida korxonaning ichki va tashqi tahdidlardan xavfsizligi holatini ifodalaydi.

"Xavf" va "soliq" tushunchalariga asoslangan soliq riski - bu moliyaviy faoliyat jarayonida soliq qonunchiligidagi noqulay o'zgarishlar tufayli korxona ko'rishi mumkin bo'lgan moliyaviy yo'qotishlar ehtimoli (tahdidi). soliq to'lovlarini hisoblashda yo'l qo'yilgan soliq xatolari.

Soliq risklarini minimallashtirishning qanday usullari mavjudligini tushunish uchun ularning paydo bo'lish manbalarini aniqlash kerak.

Soliq tavakkalchiligining o‘ziga xos xususiyatlari shundan iboratki, u moliyaviy tavakkalchilikning tarkibiy qismi bo‘lib, noto‘g‘ri iqtisodiy va huquqiy ma’lumotlar bilan bog‘liq bo‘lib, soliq huquqiy munosabatlarining barcha ishtirokchilarini qamrab oladi, shuningdek, barcha ishtirokchilar uchun salbiydir.

An'anaga ko'ra, uchta manba mavjud. Birinchi manba - soliq to'lovchi va soliq organi tomonidan soliq qonunchiligini noto'g'ri talqin qilish natijasida soliq xavfining paydo bo'lishi (axborot risklari). Misol tariqasida Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 251-moddasi 1-bandining 55-kichik bandini keltirish mumkin. Ikkinchi manba - soliq majburiyatlarini noto'g'ri bajarish natijasida paydo bo'lishi, soliq hisobi yoki soliqni rejalashtirishdagi xatolar (jarayon risklari). Uchinchi manbaga kompaniyaning obro'siga putur etkazishi mumkin bo'lgan xavflar (obro'-e'tibor xavflari) kiradi.

Qo'shimcha omillarga soliq risklari manbalari sifatida iqtisodiy, texnik va zararli omillar kiradi.

Iqtisodiy omillar ijtimoiy-iqtisodiy tartibga solish muammolarini hal qilishni o'z ichiga oladi. Bunday muammolarni hal qilish jarayonida soliq qonunchiligini o'zgartirish, ya'ni soliqlarning yangi turlarini belgilash yoki ularni bekor qilish, soliq to'lovlarini hisoblash va to'lash tartibini o'zgartirish yoki soliq stavkalari va har xil turdagi soliqlarni o'zgartirish mumkin. imtiyozlar.

Texnik omillarga qonunchilikdagi o'zgarishlar bilan kech tanishmaslik yoki soliq solinadigan bazani hisoblashning murakkabligi tufayli soliqlarni hisoblashda yuzaga keladigan turli xil xatolar kiradi.

Yovuz niyatli omillarga qasddan soliq to‘lashdan bo‘yin tovlash kiradi, bu esa katta miqdordagi jarimalar, kompaniya mansabdor shaxslarining jinoiy javobgarligi va natijada bankrot bo‘lishiga olib keladi.

Soliq tavakkalchiligining oqibatlari soddalashtirilgan shaklda quyidagicha ifodalanishi mumkin:

Stol, joyida, rejadan tashqari va qo'shimcha tekshiruvlar o'tkazish;

aktivlarni hibsga olish;

Soliq to'lovchini yoki soliq agentini bankrotlikka olib kelish;

Faoliyatni to'xtatib turish;

Soliq yukining ortishi;

Likvidlikni kamaytirish yoki yo'qotish;

Qarzlarni, penyalarni va jarimalarni qo'shimcha hisoblash;

Shaxslarni maxsus registrlarga kiritish, masalan, qobiq kompaniyalari, ommaviy menejerlar va boshqalar registrlari;

Ma'muriy va (yoki) javobgarlik choralarini qo'llash;

Va boshqalar.

Tasnifi, boshqaruvi va soliq risklarini minimallashtirish usullari

Soliq tavakkalchiligini quyidagicha tasniflash mumkin:
1. Oqibatlarning turlari bo‘yicha:

Soliq nazorati xavfi;

Soliq yukining ortishi xavfi.

Soliq xarakteridagi jinoiy javobgarlikka tortish xavfi;
2. Mumkin bo'lgan yo'qotishlar miqdori bo'yicha:

Qabul qilinadi;

tanqidiy;

Falokatli.
3. Tavakkalchilikning boshqa turlari bilan bog‘lanish predmeti bo‘yicha:

Yo'qotilgan foyda xavfi;

Moddiy va boshqa yo'qotishlarni yo'qotish xavfi;

Bankrotlik xavfi;

Investitsion xavf.
4. Tavakkalchilikni o'z zimmasiga olgan sub'ektlar uchun

Davlat xavflari;

Soliq to'lovchining risklari;

Soliq agentlarining tavakkalchiliklari;

O'zaro bog'liq shaxslarning xavflari.
5. Xatarlarni belgilovchi manbaning joylashuvi bo‘yicha:

Ichki;

Tashqi.
6. Voqea sodir bo'lgan vaqt bo'yicha:

Hozirda mavjud;

Kelajak.

Kompaniya quyidagi asosiy printsiplarga rioya qilishi kerak:

Siz o'z kapitalingiz ruxsat berganidan ko'ra ko'proq tavakkal qilmasligingiz kerak;

Siz har doim xavfning oqibatlari haqida o'ylashingiz kerak;

Bir oz uchun ko'p xavf tug'dirolmaysiz.

Ushbu tamoyillarga asoslanib, soliq tavakkalchiligini boshqarishning uchta yo'nalishini ajratib ko'rsatish mumkin: oldini olish, darajani (darajasini) kamaytirish, tavakkalchilikni qabul qilish.

Agar siz ushbu xavf bilan bevosita bog'liq bo'lgan faoliyatni amalga oshirishdan bosh tortsangiz, ma'lum bir soliq xavfining oldini olish mumkin.

Soliq xavfi darajasini pasaytirish oldindan ishlab chiqilgan tegishli mexanizm yordamida yo'qotishlar ehtimoli va hajmini kamaytirishni o'z ichiga oladi.

Korxona tomonidan riskni qabul qilish, agar xavflarni oldini olish yoki kamaytirish mumkin bo'lmasa, mumkin bo'lgan yo'qotishlarni o'z mablag'lari hisobidan qoplashni anglatadi.

Soliq risklarining manbalari va tasnifini ko'rib chiqib, biz soliq risklarini minimallashtirish yo'llarini aniqlaymiz. Shunday qilib, kompaniyaga quyidagilar kerak:

Ichki nazoratni amalga oshirish;

Ushbu o‘zgartirishlar bo‘yicha o‘z vaqtida qarorlar qabul qilish maqsadida soliq qonunchiligiga kiritilgan turli o‘zgartirishlarni, jumladan, soliqlarni hisoblash va to‘lash masalalarini doimiy, tizimli o‘rganish;

Xatolar yuzaga kelishi ehtimolini kamaytirish maqsadida soliq hisobini bevosita olib boruvchi xodimlarning malakasini oshirish kurslarini tashkil etish;

Soliq hisob-kitoblarini tahlil qilish, ya'ni ularni taqqoslash va taqqoslash, bu turli darajadagi xavf belgilarini aniqlashga yordam beradi va keyinchalik kerakli o'z vaqtida qarorlar qabul qiladi;

soliqlarni to'lash jarayonida yo'l qo'yilgan va aniqlangan xatolarni va ularni tuzatish tartiblarini tahlil qilish orqali soliqni rejalashtirish usullarini takomillashtirish;

Soliq hisobini himoya qilish vositasi bo'lgan soliq maqsadlari uchun buxgalteriya hisobi va soliq siyosatini malakali ishlab chiqish va shakllantirish.

Xulosa

Shunday qilib, soliq tavakkalchiligi tushunchasini ochib, soliq risklarining paydo bo'lish manbalari va tasnifini ko'rib chiqib, boshqaruv va soliq risklarini minimallashtirish yo'llarini o'rganib, quyidagi xulosalar chiqarish mumkin:

Soliq xavfi soliq agenti va soliq to'lovchi uchun salbiy oqibatlarga olib keladi. Ular har xil turdagi yo'qotishlarda ifodalanadi, bu esa, o'z navbatida, tashkilotdagi moliyaviy iqtisodiy vaziyatning yomonlashuvida namoyon bo'ladi;

Soliq tavakkalchiligi hisob-kitob jarayonida ham, hisob-kitob va to‘lov jarayonlarida ham yuzaga keladi;

Soliq tavakkalchiligi ko'pincha zarur ma'lumotlarning etishmasligi bilan bog'liq;

Soliq huquqiy munosabatlarining harakatlari yoki harakatsizligi natijasida paydo bo'ladi.

Biz aniq aytishimiz mumkinki, soliq tavakkalchiligi tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish jarayonida paydo bo'lgan, yuzaga keladi va yuzaga keladi, chunki bu faoliyat o'z mohiyatiga ko'ra xavflidir.

O'z xodimlari tomonidan taqdim etilgan korxona xavflarni oldindan bilish va boshqarish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Tashkilot o'z faoliyatini boshlashdan oldin soliq siyosatini ishlab chiqish tavsiya etiladi, chunki soliq sohasi korxonaning birlashishiga ta'sir qilishi mumkin.

Soliq tavakkalchiligini kamaytirish yoki zararsizlantirish bo'yicha chora-tadbirlarni o'z vaqtida qabul qilish va (yoki) ishlab chiqish va turli usullardan foydalanish kutilmagan moliyaviy yo'qotishlarning oldini olishga yordam beradi, bu umuman biznes samaradorligini oshirishga va korxonaning iqtisodiy xavfsizligi darajasini oshirishga yordam beradi.

Bibliografiya:

Sharhlar:

19.11.2018, 9:22 Ashmarov Igor Anatolyevich
Ko‘rib chiqish: Ushbu mavzu bo'yicha maqola shubhasiz amaliy qiziqish uyg'otadi va dolzarbdir. Shu bilan birga, ushbu turdagi ish uchun majburiy bo'lgan bir qator bo'limlarni qo'shish kerak, ya'ni Maqsadlar, vazifalar, materiallar va usullar, shuningdek, Ilmiy yangilik. See.ru/verxx.php?i=10). Natijada siz barcha kerakli bo'limlarni matn bilan, jumladan, yangi tarkib bilan to'ldirasiz; Maqola matni avtomatik ravishda qo'shiladi. Xulosa yanada mazmunli (4,5 satr yetarli emas) va original bo'lishi va xulosalar (1, 2, 3 va boshqalar) tuzilishi kerak. Bundan tashqari, faqat uchta manbadan iborat bo'lgan bibliografiya, ulardan biri federal qonun (soliq kodeksi) ham juda ko'rinmas. Maqola yakunlangan bo'lishi kerak, ta'bir joiz bo'lsa.

Xavfni shakllantiruvchi omillar: xarakteristikalar va risklarga ta'siri

Valeriy Romanov, Aleksandr Butuxanov
Ulyanovsk davlat universiteti.
elektron pochta: [elektron pochta himoyalangan]
Maqola to'plamda nashr etilgan:
"Xavfsizlik, xavfni modellashtirish va tahlil qilish
va Kompleks tizimlarda sifat, Sankt-Peterburg. - NPO "Omega", 2001 yil.

Xavf darajasi kompaniya faoliyati bilan bog'liq va undan mustaqil bo'lgan ko'plab omillarga bog'liq. Xavfni yaratuvchi omillar ma'lum risklarga tanlab ta'sir qiladi va xavflarning barcha guruhlariga kompleks ta'sir ko'rsatishga qodir. Integral ta'sir ko'rsatadigan xavf omillarining mavjudligi xavflarni kompleks tadqiq qilish metodologiyasini ishlab chiqishni talab qiladi.

Xavflarni o'rganish, xavfni yaratuvchi omillar, xavflarni o'rganishga kompleks yondashuv, xavf omillarini tasniflash.

Xavf omillari tushunchasi

Noaniqlik sharoitidagi har qanday faoliyat ushbu faoliyatga mos keladigan xavf turlari bilan tavsiflanadi. Mavjud xavflar xilma-xildir va ularni ko'plab toifalarga bo'lish mumkin. Xavf tushunchasining ko'p qirraliligi ma'lum bir faoliyat turining xususiyatlarini ham, ushbu faoliyat amalga oshiriladigan noaniqlikning o'ziga xos xususiyatlarini tavsiflovchi turli xil omillar bilan bog'liq. Bunday omillar odatda deyiladi xavfli, ular tomonidan xavfning u yoki bu turining paydo bo'lishiga yordam beradigan va uning mohiyatini belgilaydigan jarayonlar yoki hodisalarning mohiyatini tushunish.

Xatarlarni boshqarish muammosiga bag'ishlangan tadqiqotning ushbu bosqichida, asosan, xavflarning muayyan turlariga ta'sir qiluvchi xavf-xatarni yaratuvchi omillar guruhlarini shakllantirishga e'tibor beriladi. Bundan tashqari, tadqiqotchilarning asosiy sa'y-harakatlari xavfning muayyan turlari uchun xavf yaratuvchi omillar ro'yxatini aniqlashtirishga, shuningdek ushbu omillarning tegishli xavflar dinamikasiga ta'sirini baholash usullarini ishlab chiqishga qaratilgan. Asosan, mualliflar omillarni tahlil qilishda biz "xavfning o'ziga xos turi" ga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlashni tavsiya qiladilar.

Hisobga olingan xavf-xatarni keltirib chiqaruvchi omillar soni juda katta. Natijada, ularning tasnifi nomutanosib ravishda xavflarni tasniflashdan ko'ra qiyinroq. Shunday qilib, Algorithmics kompaniyasidan "Mark To Future" risklarni boshqarish tizimini ishlab chiquvchilar alohida xavf guruhlari va ularga ta'sir qiluvchi omillar o'rtasidagi munosabatlarni ko'rsatadigan jadvalni taqdim etadilar. Ushbu jadvalga ko'ra, bozor risklari 50 dan 1000 gacha xavf omillaridan kelib chiqadi, kredit risklari 50 dan 200 gacha xavf omillari va 20 dan 500 ta xavf omillari kompaniya aktivlarini boshqarish risklariga ta'sir qiladi.

Alohida muammo - Rossiya iqtisodiy nazariyasi va amaliyotining risklarning ayrim turlarini tahlil qilish va ularni kompaniyalar va korxonalarning iqtisodiy xizmatlari faoliyatiga tatbiq etish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqishdagi faolligi etarli emas. Masalan, iqlim xatarlari va ularga ta'sir etuvchi omillar amalda o'rganilmagan. Shu bilan birga, amerikalik ekspertlarning tadqiqotlariga ko'ra, Qo'shma Shtatlarda iqlim xavfi bir trillion dollargacha bo'lgan mahsulotlar ishlab chiqarishga sezilarli ta'sir ko'rsatadi (Birlashgan Qirollikning yillik yalpi mahsulotini tashkil etuvchi etti trilliondan). shtatlar).

Xavf omillarini tasniflashning asosiy tamoyillari

Xavfning ta'rifiga asoslanib, barcha xavf omillarini 2 guruhga bo'lish mumkin:
· ichki omillar korxona faoliyati jarayonida yuzaga keladigan;
· tashqi omillar, kompaniyadan tashqarida mavjud.

Ichki omillar korxona faoliyati bilan bog'liq bo'lgan barcha harakatlar, jarayonlar va ob'ektlarni o'z ichiga olishi kerak, bu ham boshqaruv sohasida, ham aylanma va ishlab chiqarish sohasida (asosiy, yordamchi va yordamchi faoliyat). Ichki omillar guruhi odatda korxonani rivojlantirishning samarali strategiyasini ishlab chiqishda kompaniya rahbariyati va tegishli xizmatlari faoliyatiga tizimli, yo'naltirilgan va ilmiy yondashuvni, texnik tizimning ishlashi ishonchliligining taxminiy xususiyatlarini o'z ichiga oladi. kompaniyada, xodimlarning ta'lim darajasi va boshqalar.

Tashqi xavf omillari toifasiga siyosiy, ilmiy, texnik, ijtimoiy-iqtisodiy va ekologik omillar kiradi (ta'kidlash kerakki, omillarning bunday talqini makroiqtisodiy xususiyatga ega). Odatda tashqi xavf omillari valyuta birjalarida savdo qilish, raqobatchilarning xatti-harakatlari, fan-texnika taraqqiyotining rivojlanishi va boshqalar.

Bundan tashqari, xavf omillarini kompaniyaning ushbu omillarning ta'siriga ta'siri darajasiga ko'ra tasniflash mumkin ko'rinadi. Shu nuqtai nazardan, xavf omillarini quyidagilarga bo'lish mumkin:
· ob'ektiv omillar- korxona yoki kompaniya ta'sir qila olmaydigan omillar;
· sub'ektiv omillar- kompaniya tomonidan tartibga solinadigan omillar.

Riskni shakllantiruvchi omillar va xavflarni o'rganishga kompleks yondashuv

Samarali risklarni boshqarish sohasidagi nazariy tadqiqotlar yo'nalishlarini tahlil qilish ushbu tadqiqotlarda nazariy tadqiqotlar natijalaridan amaliy foydalanishda to'liq baholanmaslikka olib keladigan bir qator muammolarga etarlicha e'tibor berilmagan degan xulosaga kelishimizga imkon beradi. yoki xavfni yuzaga keltiruvchi ayrim omillarning tegishli xavf turlariga ta'sirini noto'g'ri baholash.

Birinchi muammo shundaki, bir vaqtning o'zida bir nechta xavf turlari dinamikasiga ta'sir ko'rsatadigan, ba'zan bir-birini istisno qiladigan bir qator xavf-xatarlarni keltirib chiqaruvchi omillar mavjudligi ta'kidlanmagan. Shunday qilib, inflyatsiya qimmatli qog'ozlarga investitsiyalar sohasidagi valyuta, kredit va foiz stavkalari risklariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Siyosiy vaziyatning yomonlashishi, o'z navbatida, sarmoyaviy, siyosiy va mamlakat risklarining oshishiga olib keladi. deb atalmish tushunchani kiritish maqsadga muvofiq ko'rinadi neytral(ingliz tilidan onalik- tabiatan) xavf omillari, faqat ma'lum bir xavf turiga ta'sir qiladi va integral (umumiy) xavf omillari, bir vaqtning o'zida bir nechta xavf turlariga ta'sir qilish. Bundan tashqari, ma'lum bir xavf turi uchun xavf yaratuvchi omillar guruhida mavjudligi kamida bitta integral omil u bilan bog'liq xavflarning barcha turlarini majburiy kompleks tahlil qilish uchun asos bo'lishi kerak. Shunday qilib, kredit ta'minotining noto'g'ri aniqlangan miqdori (kredit riski omillaridan biri) likvidlik xavfi va operatsion riskga olib keladi, chunki garov ta'minotidan foydalanish "yaxlit axborot tizimi va muhim ichki nazorat imkoniyatlarini talab qiladi".

Ikkinchi muammo - xavf-xatarni yaratuvchi omillarni faqat xavflarning muayyan turlariga bevosita ta'sir qiluvchi omillar sifatida ko'rsatishdir. Imkoniyat tadqiqotchilarning nuqtai nazaridan yo'qoladi tavakkalchilikning o‘zini xavf yaratuvchi omil toifasiga dialektik tarzda o‘tkazish, bu to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir qiluvchi xavf omillari haqida g'oyani ishlab chiqishni talab qiladi. Misol uchun, bunday kamchilik bozor va kredit risklarini ularning o'zaro ta'sirini hisobga olmasdan tahlil qilishga urinishda o'zini namoyon qiladi - "umumiy amaliyot bozor va kredit risklarini alohida ko'rib chiqishda davom etadi ... bu esa riskning to'liq aks ettirilmasligiga olib keladi". Shu munosabat bilan atalgan tushunchani kiritish maqsadga muvofiq ko'rinadi birinchi va ikkinchi darajali xavf omillari, to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir etuvchi omillarga mos keladigan, shuningdek, ikkinchi darajadagi xavf-xatarlarni keltirib chiqaruvchi omillarni va bu omillar ta'sir qiladigan xavflarni tizimlashtirish bo'yicha tadqiqotlar o'tkazish.

>Iqtisodiy adabiyotlarda yuqorida tavsiflangan muammolar mavjudligini tasdiqlovchi tavakkalchilikni tadqiq qilishning ikkita asosiy yondashuvi keltirilgan.

Birinchi holda, barcha omillarning ularga ta'sirini hisobga olgan holda, xavflarni tanlab tahlil qilishga nisbatan kuchli tendentsiya mavjud. Biroq, murakkab ta'sir integral butun xavf guruhlari uchun xavfni yaratuvchi omillar e'tiborga olinmaydi, bu esa o'rganilayotgan xavflarni optimallashtirish bo'yicha ishlab chiqilgan tavsiyalar samaradorligini sezilarli darajada kamaytiradi.

Ikkinchi yondashuv tarafdorlari aniqlashga harakat qilishadi integral xavf-xatarlarning muayyan turlari uchun xavf yaratuvchi omillar, lekin bunday omillarning ular bilan bog'liq xavf guruhlariga umumiy ta'sirini hisoblamaydi.

Xatarlarni o'rganishga integratsiyalashgan yondashuvni joriy etish zarurati mavjud bo'lib, u "xavflarni ilgari bo'lgani kabi alohida emas, balki kompleks tarzda ko'rib chiqish" g'oyasiga asoslanishi kerak.

Integral xavf omillari

Ko'pgina xavf omillari onalik, ya'ni. muayyan xavflarga xos va boshqa xavf turlariga ta'sir qilmaydi. Misol onalik omil - oltin narxining mumkin bo'lgan pasayishi, u faqat bozor risklariga ta'sir qiladi va tashkiliy va texnik-ishlab chiqarish risklariga hech qanday ta'sir qilmaydi.

Shu bilan birga, bir vaqtning o'zida bir nechta xavf turlariga ta'sir qiluvchi bir qator xavf yaratuvchi omillar mavjud. integral(umumlashtirilgan) xavf omillari. Bunga misol integral Xatarni yaratuvchi omil - bu bozor risklariga ta'sir ko'rsatadigan energiya narxlarining oshishi, shuningdek tashkiliy (ishlab chiqarish tizimining mumkin bo'lgan nosozliklari) va kredit risklariga ta'sir qiladi (ishlab chiqarish xarajatlarining mumkin bo'lgan o'sishi kreditni to'lashning mumkin emasligiga olib keladi). Shuningdek, integral Xavfni keltirib chiqaruvchi omillar Rossiya rubli kursining dinamikasini o'z ichiga olishi kerak. Agar valyuta kursi oshsa, chet el valyutasida aktivlari bo'lgan bank zarar ko'radi, bu esa bozor tavakkalchiligining natijasidir. Shu bilan birga, bank chet el valyutasida kredit bergan yoki olgan bo'lsa, kredit tavakkalchiligiga duchor bo'ladi.

O'z navbatida, integral ta'sir darajasiga ko'ra (umumlashtirilgan) xavf omillarini ajratish mumkin integral xavf omillari mikroiqtisodiy Va makroiqtisodiy Daraja.

Raqamga integral xavf omillari mikroiqtisodiy Daraja, har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ektning (korxona, bank, sug'urta kompaniyasi va boshqalar) faoliyatiga ta'sir qiladigan, quyidagilarni o'z ichiga olishi taklif etiladi:
· sheriklarning (uchinchi shaxslarning) insofsizligi yoki kasbiy xatolari;
· kompaniya xodimlarining insofsizligi yoki kasbiy xatolari;
· dasturiy xatolar;
· kompaniya xodimlari va uchinchi shaxslarning noqonuniy xatti-harakatlari (o'g'irlik, qalbakilashtirish va boshqalar);
· texnologik jarayondagi xatolar;
· boshqaruv darajasi.

Raqamga integral xavf omillari makroiqtisodiy Daraja, quyidagilarni o'z ichiga olishi taklif etiladi:
· etakchi jahon valyutalariga nisbatan rubl kursining o'zgarishi;
· inflyatsiya darajasi;
· Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining qayta moliyalash stavkasining o'zgarishi, LIBOR, MIBOR va boshqalar;
· energiya narxlarining o'zgarishi;
· soliq stavkalarining o'zgarishi;
· iqlim sharoitining o'zgarishi.

Yuqoridagilarni umumlashtirgan holda shuni ta'kidlash kerakki, ma'lum bir xavfga xavfni yaratuvchi omillarning sezilarli soni ta'sir qilishi mumkin. Ulardan ba'zilari ushbu xavfning mahalliy (noyob) omillari, boshqalari esa ajralmas bo'lib, ular bir vaqtning o'zida boshqa xavflarga ta'sir qiladi.

Integral xavf omillarini ularning boshqa xavflarga ta'sirini hisobga olmasdan ko'rib chiqish tendentsiyasi kuchli. Boshqa tomondan, bir qator tadqiqotchilar o'ziga xos xavf-xatarlarni yaratuvchi omillarning ta'sirini butun xavf guruhlariga o'tkazishga urinishda to'liq oqlanmagan. Bundan tashqari, xavfning o'zini xavf yaratuvchi omil toifasiga dialektik tarzda o'tkazish imkoniyati amalda ko'rib chiqilmaydi.

Xatarlarni o'rganishga integratsiyalashgan yondashuv, ya'ni. xavflarni birinchi darajali (neytral va integral) va ikkinchi darajali omillarning risklarga ta'sirini hisobga olish risklarni boshqarish samaradorligini oshiradi..

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

1. Grabovoy P.G., Petrova S.N., Poltavtsev S.I., Romanova K.G., Xrustalev B.B., Yarovenko S.M. Zamonaviy biznesdagi xavflar. M.: Alans, 1994, 200 b.
2. Granaturov V.M. Iqtisodiy risk: mohiyati, o'lchash usullari, kamaytirish yo'llari. - M: Biznes va xizmat, 1999. 112 b.
3. Redhead K., Hughes S. Moliyaviy risklarni boshqarish. - M.: Infra-M, 1996. 228 b.
4. Ceske R. Operatsion xavf: dolzarb muammolar va eng yaxshi amaliyotlar. - NetRisk, Garp. 1999 yil 28 iyul.
5. Korporativ metrika texnik hujjati. - RiskMetrics guruhi. 1999 yil aprel.
6. Dembo Ron S., Aziz Endryu R., Rosen D., Zerbs M. Mark To Future. Risk va mukofotni o'lchash uchun asos. - Algoritmik nashrlar. 2000 yil may.
7. Greg M. Gupton, Kristofer C. Finger, Mikki Bhatiya. CreditMetrics – Texnik hujjat. - J.P. Morgan & Co. Kiritilgan. 1997 yil 2 aprel.
8. X. Feliks Kloman. Xavflarni integratsiyalashgan baholash. Risklarni boshqarishning hozirgi qarashlari. -www.garp.com
9. Levine M., Hoffman D. Operatsion risk ma'lumotlari olamini boyitish xavf profilini yaratishni boshlash. Operatsion xavf, London, Infroma Business Publishing 2000 pp. 25-40
10. Umumiy ko'rinish: Kredit riski. -

Korxona faoliyati xo'jalik yurituvchi sub'ekt faoliyati natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan ko'plab moliyaviy risklar bilan birga keladi. Moliyaviy oqibatlarni keltirib chiqaradigan va muayyan turdagi faoliyatni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan xavflar korxonaning umumiy "xavf portfeli" da muhim rol o'ynaydigan moliyaviy risklarning alohida guruhi sifatida aniqlanadi.

Risk deganda ma'lum tabiat hodisalari va inson faoliyati turlarining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadigan yo'qotishlarning mumkin bo'lgan xavfi tushuniladi.

Risk iqtisodiy kategoriyadir. Iqtisodiy kategoriya sifatida u uchta iqtisodiy natijaga olib kelishi mumkin bo'lgan hodisaning yuzaga kelish imkoniyatini ifodalaydi: salbiy (yo'qotish, zarar, yo'qotish); null; ijobiy (daromad, foyda, foyda).

Tavakkalchilik - bu "omadli yoki omadsiz" tamoyiliga ko'ra baxtli natijaga umidvor bo'lgan harakat.

Albatta, xavfdan qochish mumkin, ya'ni. shunchaki xavfni o'z ichiga olgan faoliyatdan qoching. Biroq, tadbirkor uchun tavakkalchilikdan qochish ko'pincha potentsial foydadan voz kechishni anglatadi. Yaxshi so'z bor: "Tavakkal qilmaydiganlarning hech narsasi yo'q".

Moliyaviy risk - bu tadbirkorlik faoliyati bilan bog'liq bo'lgan murakkab iqtisodiy kategoriya.

Riskni boshqarish mumkin, ya'ni. ma'lum darajada xavf-xatarli hodisaning yuzaga kelishini bashorat qilish va xavf darajasini pasaytirish choralarini ko'rish imkonini beradigan turli xil choralarni qo'llash. Xatarlarni boshqarish tashkilotining samaradorligi asosan xavflarni tasniflash bilan belgilanadi.

Xatarlarni tasniflash deganda ma'lum maqsadlarga erishish uchun ularni ma'lum xususiyatlarga ko'ra alohida guruhlarga taqsimlash tushunilishi kerak. Xatarlarning ilmiy asoslangan tasnifi har bir xavfning ularning umumiy tizimidagi o'rnini aniq aniqlash imkonini beradi. Bu risklarni boshqarishning mavjud usullari va usullarini samarali qo'llash imkoniyatlarini yaratadi. Har bir xavf o'zining risklarni boshqarish texnikasiga ega.

Xatarlarni tasniflash tizimi xavflarning toifalari, guruhlari, turlari, kichik turlari va turlarini o'z ichiga oladi.

Rivojlanishning asosiy sababiga qarab xavflar quyidagi toifalarga bo'linadi: tabiiy, ekologik, siyosiy, transport va tijorat.

Ekologik xavflar - bu atrof-muhitning ifloslanishi bilan bog'liq xavflar.

Siyosiy risklar mamlakatdagi siyosiy vaziyat va davlat faoliyati bilan bog'liq. Siyosiy risklar ishlab chiqarish va savdo jarayonining shartlari xo'jalik yurituvchi sub'ektga bevosita bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra buzilganda yuzaga keladi.

Transport risklari - bu yuklarni transportda tashish bilan bog'liq xavflar: avtomobil, dengiz, daryo, temir yo'l, samolyot va boshqalar.

Tijorat risklari moliyaviy-xo'jalik faoliyati jarayonida yo'qotish xavfini anglatadi. Ular noaniqlikni anglatadi. O'z xususiyatlariga ko'ra tijorat risklari mulkiy, ishlab chiqarish, savdo va moliyaviy risklarga bo'linadi.

Mulkiy risklar - bu o'g'irlik, sabotaj, beparvolik, texnik va texnologik tizimlarning haddan tashqari kuchlanishi va boshqalar tufayli tadbirkor-fuqaroning mulkini yo'qotish ehtimoli bilan bog'liq xavflar.

Ishlab chiqarish xatarlari - bu turli omillar ta'sirida ishlab chiqarishni to'xtatish natijasida yuzaga keladigan yo'qotishlar va birinchi navbatda, asosiy va aylanma mablag'larning yo'qolishi yoki shikastlanishi, shuningdek ishlab chiqarishga yangi texnika va texnologiyani joriy etish bilan bog'liq xavflar.

Savdo tavakkalchiligi - to'lovlarni kechiktirish, tovarlarni tashish paytida to'lashdan bosh tortish, tovarni yetkazib bermaslik va hokazolar tufayli yo'qotish bilan bog'liq risklar. Moliyaviy risklar moliyaviy resurslarni yo'qotish ehtimoli bilan bog'liq.

Ular ikki turga bo'linadi:

1.pulning xarid qobiliyati bilan bog'liq risklar;

2.kapital qo'yish bilan bog'liq risklar.

Pulning sotib olish qobiliyati bilan bog'liq risklar quyidagi turdagi risklarni o'z ichiga oladi: inflyatsiya va deflyatsiya risklari, valyuta risklari, likvidlik risklari.

Inflyatsiya pulning qadrsizlanishi va shunga mos ravishda narxlarning oshishi demakdir. Deflyatsiya - bu inflyatsiyaning teskarisi bo'lgan jarayon bo'lib, u narxlarning pasayishi va shunga mos ravishda pulning sotib olish qobiliyatining oshishi bilan ifodalanadi.

Inflyatsiya xavfi - bu inflyatsiya ko'tarilganda, olingan daromadning real xarid qobiliyati nuqtai nazaridan uning o'sishidan tezroq qadrsizlanishi xavfi. Bunday sharoitda tadbirkor haqiqiy zarar ko'radi.

Deflyatsion risk - bu deflyatsiyaning kuchayishi bilan narxlarning pasayishi, biznes uchun iqtisodiy sharoitlarning yomonlashishi va daromadning pasayishi xavfi.

Keling, moliyaviy tavakkalchilikning mohiyatini tahlil qilaylik.

1.Iqtisodiy tabiati. Moliyaviy risk korxonaning iqtisodiy faoliyati sohasida namoyon bo'ladi. Moliyaviy risk korxonaning resurslari, kapitali, daromadlari va moliyaviy natijalarini shakllantirish bilan bog'liq bo'lib, iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish jarayonida mumkin bo'lgan pul yo'qotishlari bilan tavsiflanadi. Moliyaviy risk iqtisodiy kategoriyalar tizimida ma'lum o'rin egallagan iqtisodiy kategoriya sifatida belgilanadi.

2. Xavf ehtimoli. Moliyaviy tavakkalchilik toifasining ehtimoli risk hodisasi ro'y berishi yoki bo'lmasligida namoyon bo'ladi. Ushbu ehtimollik ob'ektiv va sub'ektiv omillarning ta'siri bilan belgilanadi, ammo moliyaviy riskning ehtimoliy xususiyati uning doimiy xarakteristikasi hisoblanadi.

3. Natijaning noaniqligi. Moliyaviy riskning bu xususiyati xo'jalik yurituvchi sub'ektning moliyaviy natijalarini oldindan aytib bo'lmaydiganligi va moliyaviy operatsiyalarning rentabellik darajasi bilan bog'liq.

4. Moliyaviy operatsiyalarni bajarishning kutilayotgan darajasi ancha sezilarli diapazonda riskning turi va darajasiga qarab o'zgaradi. Shunday qilib, moliyaviy xavf korxona uchun katta moliyaviy yo'qotishlar va qo'shimcha daromadlarning shakllanishi bilan birga bo'lishi mumkin.

5.Namoyishning obyektivligi. Moliyaviy risk barcha xo'jalik operatsiyalarining ajralmas qismi bo'lib, korxona faoliyatining barcha sohalariga xosdir. Moliyaviy riskning namoyon bo'lishining ob'ektiv tabiati o'zgarishsiz qolmoqda.

6. Subyektiv baholash. Moliyaviy riskning namoyon bo'lishi ob'ektiv xarakterga ega bo'lishiga qaramay, moliyaviy riskning asosiy ko'rsatkichi - risk darajasi sub'ektivdir. Yuqorida aytib o'tilganidek, zarar ehtimoli va kattaligi kabi muhim xususiyatlar xavfni baholash uchun asosdir. Xatarlarni baholashning sub'ektivligi boshqaruv ma'lumotlarining ishonchliligining turli darajalari, moliyaviy menejerlarning kasbiy tajribasi va malakasi va boshqa omillar bilan bog'liq.

7. Darajaning o'zgaruvchanligi. Risk doimiy qiymat emas, moliyaviy risk darajasi o'zgaruvchan; Birinchidan, vaqt o'tishi bilan u o'zgaradi. Bundan tashqari, moliyaviy risk darajasining ko'rsatkichi xavfga ta'sir qiluvchi ko'plab ob'ektiv va sub'ektiv omillar ta'siri ostida sezilarli darajada o'zgaradi.

Ishbilarmonlik qarorini tayyorlash va qabul qilish davrida bozorda qanday aniq sharoitlar paydo bo'lishini, atrofdagi iqtisodiy muhitdagi qanday o'zgarishlar sanoat ob'ektining foydalanishga topshirilishi yoki yangi xususiyatlariga olib kelishini to'liq ishonch bilan aytish mumkin emas. , qanday kutilmagan texnik to'siqlar yoki dizayn muammolari paydo bo'lishi mumkin. Xaridorlarga yangi mahsulot yoqmasligi mumkin bo'lgan korxonaning bozor sektoridagi sharoit tadbirkorga bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra o'zgarishi mumkin; Biroq, taklif etilayotgan g'oyani ko'p qirrali tanqidiy tahlildan o'tkazish, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarni aniqlash va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni tahlil qilish va nihoyat, qo'shimcha ma'lumotlarni jalb qilish orqali ma'lum moliyaviy xavf omillarining namoyon bo'lishining istalmagan oqibatlarini zararsizlantirish yoki yumshatish bo'yicha choralar ko'rish mumkin.

Prognoz qilinadigan xavf omillari profilaktika choralari bilan qoplanishi mumkin. Ko'pgina amaliy vaziyatlarda "xavfli" taklifning ishonchliligini kuchaytirish uchun ba'zi zaxiralarni (moliyaviy yoki moddiy) yaratish, bitimni sug'urtalash yoki istalmagan o'zgarishlar yuz berganda harakat rejasini ishlab chiqish kifoya.

Masalan, R.M. Kachalov ikki vaqt oralig'idagi baholashni ajratishni tavsiya qiladi: moliyaviy riskning "boshlang'ich" va "moliyaviy" darajalari. Xavfning "boshlang'ich" darajasi g'oya, reja, taklifda mavjud bo'lgan xavfni tavsiflaydi, "moliyaviy" tavakkalchilik darajasi esa o'ylab topilishi, ishlab chiqilishi va taqdim etilishi mumkin bo'lgan "xavfga qarshi" choralarning hissasini hisobga oladi. chunki oldindan, u yoki boshqa xavf omillari o'zini namoyon qilishidan oldin. Vaqt bo'yicha yana ikkita hodisa ajratiladi: qaror qabul qilish va zarar etkazish momenti.

Kutilgan noxush natija. Nazariy jihatdan moliyaviy riskning oqibatlari ijobiy (foyda) va salbiy (zarar, zarar) og'ishlarga olib kelishi mumkinligiga qaramay, moliyaviy risk mumkin bo'lgan salbiy oqibatlar darajasi bilan tavsiflanadi. Chunki moliyaviy tavakkalchilikning salbiy oqibatlari korxonaning nafaqat daromadlari, balki kapitalini ham yo‘qotishini belgilab beradi va bu bankrotlik va faoliyatni to‘xtatishga olib keladi.

Shunday qilib, Blank I.A. Moliyaviy tavakkalchilik - moliyaviy faoliyatni amalga oshirish sharoitida noaniqlik sharoitida daromad yoki kapitalni yo'qotish shaklida salbiy moliyaviy oqibatlarning yuzaga kelish ehtimoli.

Bizning fikrimizcha, ko'pchilik risklar moliyaviy tavakkalchilikning ushbu ta'rifiga to'g'ri keladi, chunki ko'pchilik xavflar yuzaga kelganda, daromad yo'qoladi va noaniqlik har qanday xavfning o'ziga xos xususiyati hisoblanadi.

Bundan tashqari, korxona uchun inflyatsiya iqtisodiyotida likvidlikni yo'qotish xavfi, qoida tariqasida, pul yo'qotishlariga olib kelmaydi.

Moliyaviy tavakkalchilik halokatli hodisa emas, balki asosan boshqarilishi mumkin bo'lgan jarayondir. Uning parametrlari, darajasi ta'sir qilishi mumkin va kerak. Bunday ta'sir faqat "tan olingan" xavfga ta'sir qilishi mumkinligi sababli, unga oqilona munosabatda bo'lish kerak, ya'ni uni o'rganish kerak, biznes sharoitida xavfning namoyon bo'lishini tahlil qilish, uning xususiyatlarini aniqlash va aniqlash kerak: tarkibi. xavf omillari va ahamiyati, ularning namoyon bo'lish oqibatlari ko'lami. Ishlab chiqarish korxonasi faoliyatida moliyaviy riskni to'g'ri hisobga olish uchun, R.M. Kachalov, moliyaviy tavakkalchilikning boshlang'ich darajasi va iqtisodiy xavfning yakuniy darajasi, ishlab chiqilgan yechim varianti xavfi, qo'shimcha risk tahlili va ishlab chiqilgan zararsizlantirish choralari to'plamini ajratish.

Mumkin bo'lgan natijaga qarab, risklarni ikkita katta guruhga bo'lish mumkin: sof va spekulyativ.

Sof risklar salbiy yoki nol natija olish imkoniyatini anglatadi. Ushbu xavflarga quyidagilar kiradi: tabiiy, ekologik, siyosiy, transport va ba'zi tijorat xavflari.

Spekulyativ risklar ijobiy va salbiy natijalarni olish imkoniyatida ifodalanadi. Bularga tijorat risklarining bir qismi bo'lgan moliyaviy risklar kiradi.

Moliyaviy risklarga quyidagilar kiradi:

kredit xavfi;

foiz stavkasi xavfi;

valyuta xavfi;

yo'qotilgan foyda xavfi.

Valyuta risklari bir chet el valyutasining boshqasiga, shu jumladan milliy valyutaga nisbatan kursining o‘zgarishi bilan bog‘liq bo‘lgan valyuta yo‘qotishlari xavfini ifodalaydi.

Yo'qotilgan moliyaviy foyda xavfi - bu biron bir faoliyatni amalga oshirmaslik yoki tadbirkorlik faoliyatining uzilishi natijasida bilvosita moliyaviy zarar (yo'qotilgan foyda) xavfi. Rivojlanishning asosiy sababiga qarab xavflar quyidagi toifalarga bo'linadi: tabiiy, ekologik, siyosiy, transport va tijorat.

Tabiiy xavflarga tabiiy kuchlarning namoyon bo'lishi bilan bog'liq xavflar kiradi: zilzila, toshqin, bo'ron, yong'in, epidemiya va boshqalar.

Ekologik xavflar - bu atrof-muhitning ifloslanishi bilan bog'liq xavflar.

Siyosiy risklar mamlakatdagi siyosiy vaziyat va davlat faoliyati bilan bog'liq. Siyosiy risklar ishlab chiqarish va savdo jarayonining shartlari xo'jalik yurituvchi sub'ektga bevosita bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra buzilganda yuzaga keladi.

Transport risklari - bu yuklarni transportda tashish bilan bog'liq xavflar: avtomobil, dengiz, daryo, temir yo'l, samolyot va boshqalar.

Tijorat risklari moliyaviy-xo'jalik faoliyati jarayonida yo'qotish xavfini anglatadi. Ular ma'lum bir tijorat bitimi natijasining noaniqligini anglatadi.

Tarkibiy xususiyatlariga ko'ra tijorat risklari mulkiy, ishlab chiqarish, savdo va moliyaviy risklarga bo'linadi.

Mulkiy risklar - bu o'g'irlik, sabotaj, beparvolik, texnik va texnologik tizimlarning haddan tashqari kuchlanishi va boshqalar tufayli tadbirkor-fuqaroning mulkini yo'qotish ehtimoli bilan bog'liq xavflar.

Ishlab chiqarish xatarlari - bu turli omillar ta'sirida ishlab chiqarishni to'xtatish natijasida yuzaga keladigan yo'qotishlar va birinchi navbatda, asosiy va aylanma mablag'larning yo'qolishi yoki shikastlanishi, shuningdek ishlab chiqarishga yangi texnika va texnologiyani joriy etish bilan bog'liq xavflar.

Savdo risklari - to'lovlarni kechiktirish, tovarlarni tashish paytida to'lashdan bosh tortish, tovarlarni etkazib bermaslik va boshqalar tufayli yo'qotish bilan bog'liq xavflar.

Investitsion risklar risklarning quyidagi kichik turlarini o'z ichiga oladi:

1. yo'qotilgan foyda xavfi;

2. rentabellikning pasayishi xavfi;

3. to'g'ridan-to'g'ri moliyaviy yo'qotishlar xavfi. .