Atrof-muhitda yuzaga keladigan va ushbu aniq korxona faoliyatiga bog'liq bo'lmagan, ammo ushbu tashkilotning faoliyatiga ma'lum ta'sir ko'rsatadigan va shu asosda har qanday boshqaruv qarorlarini qabul qilishni talab qiladigan barcha shart-sharoitlar va omillar tushuniladi. ushbu tashkilotning tashqi muhiti.

Korxonaning tashqi muhiti - bu tashkilot ushbu tashkilotning ichki salohiyatini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur resurslarni saqlashga bog'liq bo'lgan manba. Har qanday korxona har doim tashqi muhit bilan almashinuv holatida bo'ladi va shu bilan o'zini yashash uchun zarur bo'lgan yo'llar va resurslar bilan ta'minlaydi. Tashqi muhitdan olingan resurslar cheklangan. Ushbu resurslarga bir vaqtning o'zida o'z biznesini bir xil muhitda olib boradigan boshqa ko'plab tashkilotlar da'vo qilishi mumkin. Binobarin, har doim yashirin tahdid mavjud bo'lib, korxona qaysidir vaqtda tashqi muhitdan kerakli resurslarni ololmaydi. Bu korxona salohiyatining zaiflashishiga va boshqa salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Strategik menejmentning asosiy vazifasi korxonaning tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirini tashkil etishdan iborat bo'lib, bunday o'zaro ta'sir natijasida korxona o'z potentsialini ushbu aniq korxonani kerakli darajada ushlab turishga qodir bo'lgan darajada ushlab turish imkoniyatiga ega bo'ladi. darajasi, o'z maqsadlariga erishish va uzoq muddatda mavjud bo'lish qobiliyati.

Har qanday korxona (tashkilot) o'zining kundalik amaliyotida unga uzoq (tashqi) muhitdan ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan ko'plab omillarni hisobga olishi kerak. Ammo korxona bu omillarning ta'sirini salbiy qabul qilmasligi kerak, ularni faol ravishda boshqara olishi kerak.

Uzoq muhitdagi omillarni tahlil qilishning asosiy maqsadi strategiyani keyingi ishlab chiqish uchun axborot komponentini yaratishdir.

Uzoq atrof-muhit omillarini tahlil qilish oddiy vosita - PEST tahlili yordamida amalga oshiriladi.

PEST tahlili usuli ko'pincha ma'lum bir sanoatdagi asosiy bozor tendentsiyalarini baholash uchun ishlatiladi. PEST tahlilining natijalari korxonada SWOT tahlilini tuzish va o'rganish jarayonida tahdid va imkoniyatlarni aniqlash uchun ishlatiladi. PEST - korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish odatda uch yildan besh yilgacha bo'lgan istiqbolda tuziladi, har yili ma'lumotlarni yangilaydi. PEST tahlili ko'pincha jadval yoki to'rtta kvadrat shaklida matritsa sifatida amalga oshiriladi.

Iqtisodiyotni o'rganishda PEST tahlilining mohiyati resurslarning davlat darajasida qanday taqsimlanishini aniqlash zaruratidan iborat. Ushbu ma'lumotni olish har qanday tashkilot faoliyati uchun muhimdir. Ijtimoiy jihatlarga kelsak, ular PEST tahlili uchun ham muhimdir. Texnologik omillar - texnologik rivojlanish jarayonida paydo bo'ladigan tendentsiyalar. Ko'pincha, ular bozorning o'zgarishi va yo'qotishlarga sabab bo'ladi. Ushbu jihatlar tufayli ba'zida yangi mahsulotlar paydo bo'ladi. Ma'lumotlar "omil - korxona" sxemasiga muvofiq tahlil qilinadi. PEST tahlili natijalari matritsa sifatida taqdim etiladi, uning asosiy komponentlari mikromuhitda mavjud bo'lgan omillardir. Keyinchalik, ushbu omillar ta'sirining kuchi muhimlik nuqtai nazaridan, ballar, darajalar va boshqa o'lchov birliklarini belgilash bilan ajralib turadi. PEST tahlillari, xulosalari va natijalari ishlab chiqarish va tijorat muhitida rivojlanayotgan tashqi iqtisodiy vaziyatni adekvat baholash imkonini beradi. PEST tahlili korxona faoliyatiga ta'sir qiluvchi tashqi omillarga ta'sir qilganligi sababli, tashqi muhitni taqsimlash ma'lum bir sxema bo'yicha amalga oshiriladi. U ta'kidlaydi:

Makromuhit (davlat, iqtisodiy hodisalar, ijtimoiy-demografik munosabatlar, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot va tabiatga bog'liq omillar)

Mikromuhit (etkazib beruvchilar, aktsiyadorlar, xaridorlar, kreditorlar, kasaba uyushmalari, raqobatchilar).

Qoida tariqasida, korxonaning PEST tahlili faqat turli omillarni o'z ichiga olgan makro muhitni o'rganadi. Shu munosabat bilan, omillarning umumiy sonidan korxona faoliyatiga eng ko'p ta'sir qiladigan 4 ta asosiy yo'nalishga e'tibor qaratiladi:

P (Siyosiy) – siyosiy omillar. Bu turkumga korxonaning siyosiy va huquqiy muhiti omillari kiradi. Sohaning siyosiy va huquqiy muhitini ko'rib chiqishda, bozor yoki davlatning PEST tahlilini o'tkazishda huquqiy tartibga solishdagi asosiy o'zgarishlarga va barqaror siyosiy vaziyatga ta'sir qiluvchi bir qator savollarga javob berish kerak. Yaqin kelajakda davlatning qonunchilik bazasida, bozor muhitida, korxona faoliyat yuritayotgan sohada o'zgarishlar bo'lishi mumkinmi yoki yo'qmi, u yoki bu o'zgarish uning ishiga ta'sir qilishi mumkinligini aniqlash kerak (bu, birinchi navbatda, tegishli. , daromad bilan bog'liq masalalar).

E (Iqtisodiy) – iqtisodiy omillar. Bu toifa bozordagi iqtisodiy vaziyat omillarini o'rganadi. Ushbu guruhga kiritilgan PEST tahlil omillarini hisobga olgan holda, oltita asosiy parametrni ajratib ko'rsatish kerak, ular orqali davlatning hozirgi iqtisodiy holati yoki korxona faoliyat yuritayotgan bozor muhiti haqida xulosa chiqarish mumkin. Quyidagilarni hisobga olish kerak: iqtisodiy sohaning rivojlanish dinamikasi; valyuta kurslarining o'zgarishi, kapital bahosi; ishsizlik darajasining o'zgarishi; inflyatsiya sur'atlarining o'zgarishi; jon boshiga to'g'ri keladigan daromadlarning o'zgarishi; bank sohasida bir qator tendentsiyalar.

S (ijtimoiy-madaniy) – ijtimoiy omillar. Bozordagi madaniy va ijtimoiy vaziyatning bir guruh omillariga e'tibor qaratish lozim. PEST tahlilining ijtimoiy omillarini ko'rib chiqishda beshta asosiy parametrga e'tibor berish kerak, masalan: demografik sharoitlarning o'zgarishi; aholining o'sish/kamayish darajasi, bozorning jinsi va yosh tarkibi, irqiy o'zgarishlar; jamiyatning ta'lim darajasi, kadrlar malakasi; mentalitetdagi o'ziga xosliklar, muhim madaniy qadriyatlar; aholining ijtimoiy qatlamlaridagi o'zgarishlar; jamiyatning didlari va afzalliklaridagi o'zgarishlar, o'rnatilgan noto'g'ri qarashlar va afsonalar.

T (Texnologik) – texnologik omillar. Atrof-muhit omillarining ushbu guruhi ma'lum bir hududda texnologik taraqqiyotning o'zgarishini kuzatish imkonini beradi. Ushbu guruhning tarkibiy qismlari keng qamrovli tahlilni talab qiladi, chunki texnologik jarayon ayniqsa muhim bo'lgan bir paytda, bozorda o'rnatilgan vaziyatga jiddiy o'zgartirishlar kiritishi mumkin bo'lgan texnologik o'zgarishlar. Texnologik omillarni tahlil qilishda to'rtta parametrga e'tibor qaratish lozim, xususan: bozor sharoitida qo'llaniladigan asosiy texnologiyalarning mumkin bo'lgan o'zgarishlari: Internetning bozor muhitining rivojlanishiga ta'siri; tez rivojlanayotgan mobil texnologiyalarning bozor muhitining rivojlanishiga ta'siri; bozor sohasida samarali raqobatni ta'minlaydigan zamonaviy axborot texnologiyalaridagi innovatsiyalar.

Keling, tijorat korxonasi misolida uzoq muhit omillarini (PEST tahlili) tahlil qilaylik. Ko'rib chiqilayotgan korxona elektr energiyasi va issiqlik ta'minoti sohasida faoliyat yurituvchi Rossiyaning eng yirik xususiy kompaniyasidir. "Korxona o'z-o'zidan Rossiyaning 16 ta hududida barqaror va uzluksiz energiya ta'minotini ta'minlaydi." 14 milliondan ortiq jismoniy va 160 mingdan ortiq yuridik shaxslar ushbu kompaniyaning mijozlari hisoblanadi.

Elektr energiyasi va quvvatlar bozorida filialning asosiy raqobatchilari quyidagilardir:

- “ulgurji bozorning birinchi narx zonasida faoliyat yurituvchi ulgurji bozor ishlab chiqaruvchi kompaniyalari.

Kompaniyaning issiqlik energiyasi bozoridagi asosiy raqobatchilari o'zlarining issiqlik ishlab chiqarishiga ega bo'lgan sanoat korxonalari hisoblanadi. Munitsipalitet va xususiy korxonalarning qozonxonalari ham issiqlik energiyasi bozorida raqobatchilardir.Bunday qozonxonalarning asosiy afzalligi ularning iste'molchilarga nisbatan qulay hududiy joylashuvidir.

Issiqlik va elektr energiyasi bozorida korxonalarning raqobatbardoshligi va rentabelligi omillari quyidagilardir: issiqlik yukining mavjudligi; issiqlik yuklarining markazida hududiy joylashuvi va iste'molchilarga yaqinligi; o'z magistral issiqlik tarmoqlari va bug 'quvurlari mavjudligi; yoqilg'i resurslariga yaqinlik: "utilizatsiya" yoqilg'i, gaz konlari; zamonaviy yuqori samarali kombinatsiyalangan gaz texnologiyasini joriy etish.

Energetika sohasida biznes yuritishda ilg‘or g‘oyalar va yondashuvlardan foydalanish kompaniyaning uzoq muddatli va samarali ishlashi uchun mustahkam zamin yaratadi. Ko‘rib chiqilayotgan korxona uchun mijozlar talablarini har tomonlama hisobga olish, hududlardagi ijtimoiy yo‘naltirilgan munosabatlar, atrof-muhitni muhofaza qilishga g‘amxo‘rlik qilish eng muhim hisoblanadi.

Kompaniyani rivojlantirish va strategik boshqarishning asosiy yo'nalishlari quyidagilardan iborat:

Elektr va issiqlik energiyasini ishonchli va uzluksiz ishlab chiqarish va aholini energiya bilan ta’minlash

Amaldagi ob'ektlar samaradorligini oshirish va yangilarini qurish, bu faqat ustuvor investitsiya dasturini amalga oshirish orqali mumkin;

Rossiya iqtisodiyotining energiya samaradorligini oshirishga hissa qo'shish; energiya tejovchi texnologiyalarni joriy etishga ko‘maklashish;

Har yili kompaniyaning kapitallashuvini va uning investitsion jozibadorligini oshirish. qayta tiklanadigan energiya manbalariga asoslangan elektr energiyasi ishlab chiqarishni rivojlantirish orqali energiya samaradorligini oshirish.

Ko'rib chiqilayotgan korxona faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan uzoq muhit omillarini (PEST tahlili) ko'rib chiqamiz (1-jadval).

Jadval 1. Korxonaning uzoqdagi muhitining omillari

Hozirgi vaqtda uzoq atrof-muhit omillarining ta'siri asosan salbiy pozitsiyani ko'rsatmoqda. Biroq, korxonaning strategik boshqaruvi kompaniya rahbariyati tomonidan yangi ochilgan imkoniyatlardan foydalanishga, shuningdek, tahdidlarni kamaytirish va zararsizlantirishga yo'naltirilishi kerak.

Hozirgi vaqtda energiya ta'minoti korxonalari tomonidan turdosh tarmoqlarda har qanday qo'shimcha xizmatlar va turli xil yangi xizmatlarni joriy etish eng istiqbolli hisoblanadi. Tashqi tahdidlar fonida, ayniqsa, issiqlik energiyasini sotishni kuchaytirish, energiya tejovchi texnologiyalar va uskunalarni joriy etish, barcha turdagi xizmatlar: metrologiya va energiya auditini ko'paytirishni kuchaytirish zarur.

Zamonaviy sharoitda har qanday korxona uchun tashqi muhitni tahlil qilish korxona strategiyasini ishlab chiqish va uni ishlab chiqarish jarayonida amalga oshirishning eng muhim vositasidir. Tadqiqot davomida va PEST tahlillari asosida olingan natijalar bizga korxonaning tashqi muhitini malakali tahlil qilish, shuningdek, korxonaning tijorat va ishlab chiqarish faoliyatidagi mavjud vaziyatni o'z vaqtida baholash imkonini beradi.

Bibliografiya

1. Borisov I.A., Sharapova V.M. Kompaniya ichidagi opportunizmni empirik modellashtirishga yondashuvlar // Fanda yangi so'z: rivojlanish istiqbollari. 2016 yil. No 4-2 (10). 58-60-betlar
2. Borodin V.A. Strategik rejalashtirish: darslik / V.A. Borodin. – 3-nashr, qayta koʻrib chiqilgan. – Barnaul: AltGTU nashriyoti, 2015. – 105 b.
3. Zabelin P.V. Strategik menejment asoslari. - M.: "Marketing" axborot-tadbiq markazi, 2013. - 451 b.
4. Fatxutdinov R.A. Strategik boshqaruv. – M.: OAJ “Intel-Sintez” biznes maktabi, 2016. – 641 b.
5. Cherepanov V.S., Sharapova V.M. Import o'rnini bosish va Sverdlovsk viloyatining sut chorvachilik sanoatiga ta'siri //Yoshlar va fan. 2017. No 1. 94-b.
6. Sharapova V.M. Qishloq xo'jaligi marketingining ettita eslatmasi // Xalqaro qishloq xo'jaligi ta'limi akademiyasining yangiliklari. 2015. № S25. P.386-391.
7. Sharapova V.M. Qishloq xo'jaligi tashkilotlarida marketing strategiyalarini shakllantirish // Qishloq xo'jaligi va qayta ishlash korxonalari iqtisodiyoti. 2016. No 7. P.61-63.
8. Sharapova V.M., Tulskaya O.A. Aholini ish bilan ta'minlash muammolari: ishsizlikning paydo bo'lishi va tarqalishining sabablari // Rossiyaning agro-oziq-ovqat siyosati. 2016 yil. No 7 (55). B.39-43.
9. Sharapova N.V., Borisov I.A., Sharapova V.M. Mikrodarajada iste'mol talabini shakllantirish texnologiyasi // Iqtisodiyot va tadbirkorlik. 2016 yil. 12-1-son (77-1). 1158-1161-betlar
10. Sharapova N.V. Qishloq xo'jaligi tashkilotlarida rejalashtirish: monografiya - Ekaterinburg: UrGAU, 2014. - 436 b.
11. Sharapov Yu.V., Yurinskaya Yu.A. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini qo'llab-quvvatlash va samaradorligini oshirish chora-tadbirlari strategiyasi // Fandagi innovatsiyalar. 2016 yil. 10-son (59). B.189-196.
12. Yaluxina A.A., Sharapova V.M. Korxonaning raqobatbardoshligida tahlilning o'rni // to'plamda: O'zaro bog'liq dunyoda hududlar va korxonalarning raqobatbardoshligi Yosh olimlar va talabalarning IX Butunrossiya forumi materiallari. Chiqarish uchun mas'ul V.P. Ivanitskiy. 2006. 290-291-betlar
13. "T Plus" PJSC [Elektron resurs] / Rasmiy veb-sayt - Kirish rejimi: http://www.tplusgroup.ru/ Kirish sanasi 20.02.2017
14. [Elektron resurs] http://dlib.rsl.ru/rsl01007000000/rsl01007532000/rsl01007532 Kirish sanasi 20.02.2017
15. [Elektron resurs] http://diplomba.ru/work/55930 Kirish sanasi 20.02.2017
16. [Elektron resurs] http://skachate.ru/fizika/100070/index.html Kirish sanasi 20.02.2017
17. Voronin B.A., Svetlakov A.G., Sharapova V.M. Qishloq xo'jaligini boshqarishning dastur-maqsadli usuli raqobatbardoshlik omili sifatida // Urals agrar xabarnomasi. 2012. No 5. B. 91-94.
18. Razorvin I.V., Sharapova V.M., Usova N.V. Uralsning yirik shaharlarida iste'mol bozorlarini segmentatsiyalash ularni rivojlantirish uchun marketing ustuvorliklarini shakllantirish vositasi sifatida // Boshqaruv masalalari. 2016 yil. 1-son (19). 66-76-betlar.
19. Rubaeva O.D., Sharapova V.M., Zubareva I.A., Proxorova L.V. Import o'rnini bosish sharoitida Chelyabinsk viloyati qishloqlarining ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishining marketing tadqiqotlari // Urals agrar xabarnomasi. 2015 yil. 11-son (141). 95-100-betlar.
20. Semin A.N., Lukinykh M.I., Sycheva F.A., Sharapova V.M. va boshqalar Qishloq xo'jaligini boshqarish asoslari / Ekaterinburg, 2000 y.
21. Sharapova V.M., Sharapova N.V. QISHLOQ XO'JALIK TASHKILOTLARIGA DAVLAT YORDAMI //Menejment fan va texnikasining so'nggi yo'nalishlari. 2015. No 3. B. 39-46.
22. Sharapova V., Sharapova N. TO`LOVNING NAZARIY ASKOKTLARI: AMALIYATNING ASOSIY KO`RSATKORLARINI ISHLAB CHIQISH VA AMALGA ETISHI //Fan va jamiyat. 2016. No 2. B. 67-76.

PEST tahlili korxona biznesiga ta'sir etuvchi yoki ta'sir qilishi mumkin bo'lgan muhitning turli jihatlarini aniqlash uchun marketing vositasidir. Qisqartmaning dekodlanishi: Siyosiy - siyosiy, Iqtisodiy - iqtisodiy, Ijtimoiy - ijtimoiy, Texnologik - texnologik omillar.

PEST tahlilining mohiyati va maqsadi

PEST tahlili - makroiqtisodiy muhitni o'rganish usuli. Ism o'rganilayotgan komponentlarni shifrlaydi:

1. Siyosat. Siyosiy tizim va mamlakatdagi vaziyatning barqarorligi korxonaning ishbilarmonlik faolligiga ta'sir qiladi. Huquqiy hujjatlar tadbirkorlik muhitidagi munosabatlar normalarini belgilaydi. Har qanday kompaniyaning faoliyati qonun doirasida amalga oshirilishi kerak.
2. Iqtisodiyot. Tahlilning ushbu komponentidan foydalanib, inflyatsiya darajasi, foiz stavkalari, valyuta kurslari, ishsizlik va ish haqi darajasi va boshqalar o'rganiladi. Iqtisodiy ko'rsatkichlar mijozlarning narx darajasini, rentabelligini va to'lov qobiliyatini belgilaydi.
3. Ijtimoiy komponent(iste'molchilarning afzalliklari va imkoniyatlari). Bunga jamiyatning an'analari va qadriyatlari, axloqiy me'yorlar, didlar, turmush tarzi va boshqalar kiradi.
4. Texnologik komponent. Uskunalarni modernizatsiya qilish, yangi mahsulotni yaratish va ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirishga yordam beradigan texnologik rivojlanishning yangi tendentsiyalarini izlash uchun ushbu omillar o'rganiladi.

Tahlil "omil - korxona" sxemasi bo'yicha amalga oshiriladi. Natijalar matritsaga kiritiladi, bunda sub'ekt omillar, predikat esa nuqtalar, darajalar va shunga o'xshash birliklarda ta'sir kuchi hisoblanadi.

Excelda atrof-muhit omillarining PEST tahlili

Har bir guruhdagi omillar to'plami individual bo'ladi. Bu korxonaning faoliyat sohasiga, mintaqaning xususiyatlariga va tahlil maqsadlariga bog'liq.

Birinchi bosqichda uzoq muddatda kompaniya foydasiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan omillar ro'yxati tuziladi. Quyidagi misollarni adabiyotda topish mumkin:

Chakana savdo korxonasi misolida PEST tahlili:

1. Siyosiy omillar."X" do'konidagi ba'zi mahsulotlar xorijiy etkazib beruvchilardan kelgan. Sanksiya siyosati tufayli bir qator tovarlarga cheklovlar joriy etildi. Shuning uchun direktor ichki bozorda va Bojxona ittifoqi mamlakatlari ishlab chiqaruvchilaridan o'rinbosar mahsulotlarni (analoglarni) izlashi kerak edi. Sanktsiyalar siyosati, shuningdek, nazorat qiluvchi organlar tomonidan turli tekshiruvlar sonining ko'payishiga olib keldi. Natijada ma'muriy va korruptsion xarajatlar oshdi.
2. Iqtisodiy kuchlar. Inflyatsiyaning yuqori darajasi jamg'armalarning qadrsizlanishiga olib keldi. Soliq stavkalarining oshishi - xarajatlarning oshishi - narxlarning oshishi.
3. Ijtimoiy omillar. Aholining harakatchanligi oshishi kadrlar almashinuviga olib keldi. Buning yechimi mehnatni rag‘batlantirish tizimini takomillashtirishdan iborat.
4. Texnologik. Ijtimoiy sohadagi ilmiy-texnikaviy taraqqiyot aholi ehtiyoji darajasining oshishiga olib keldi.

Mutaxassislar omillarni aniqlab, ularning har birining ta'sir kuchini baholaydilar. O'lchov - 1 dan 3 gacha.

Baholarning o'rtacha arifmetik qiymati AVERAGE funksiyasi yordamida hisoblab chiqilgan.

Og'irligi bo'yicha tuzatilgan ball qanchalik baland bo'lsa, bu omilni zararsizlantirishga ko'proq e'tibor qaratish lozim.

Keyingi bosqich hisob-kitoblarni matritsa shakliga keltirishdir. Omillarni kamayish tartibida joylashtirish kerak.

Ushbu PEST tahlil jadvali asosida xulosalar chiqariladi: ularning omillarining ta'siri maksimal foyda olishga xalaqit beradi va salbiy ta'sirni qanday kamaytirish mumkin.

Tixomirova Anastasiya, Kom-322

6-sonli MAGAZIN MChJ "Uy-ro'zg'or buyumlari" misolida SWOT va PEST tahlili

Tadqiqot ob'ekti - MChJ 6-sonli "Uy-ro'zg'or buyumlari" do'koni. 6-sonli "Uy-ro'zg'or buyumlari" mas'uliyati cheklangan jamiyat do'koni Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi va "Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida" Federal qonuni talablariga muvofiq o'zgartirish yo'li bilan yaratilgan, 6-sonli "Uy-ro'zg'or buyumlari" mas'uliyati cheklangan jamiyat do'konidan. ”, shaharning Sovetskiy tumani ma'muriyati boshlig'ining farmoni bilan ro'yxatga olingan. Chelyabinsk 1992 yil 5 noyabrdagi 1802-son.

MChJ 6-sonli "Uy-ro'zg'or buyumlari" do'konida maxsus soliq rejimi - hisoblangan daromaddan yagona soliq qo'llaniladi.

SWOT tahlili.

Maishiy tovarlar do'konining asosiy muammolari - bu xarajatlarning ko'tarilishi, bu esa foyda va ishlab chiqarish rentabelligining pasayishiga olib keladi. Saqlash joyining etishmasligi do'konning aylanma tezligini pasaytiradi.

Mahsulotlarni xarid qilish narxlarining oshishi yuqori inflyatsiya darajasi, benzin narxining oshishi va jahon bozorida yevro kursining oshishi bilan bog‘liq. Shu bilan birga, uy-ro'zg'or buyumlari do'koni ichki resurslarga ega, ularning asosiylari kompaniyaning malakali xodimlari va doimiy etkazib beruvchilarning mavjudligi. Natijada, maishiy tovarlar do'koni 2008 yilda boshlangan inqirozga qaramay, daromad keltiradi.

Raqobatchilarga nisbatan zaif tomoni shundaki, kompaniya jiddiy raqobatchi emas.

PEST tahlili

PEST tahliliga ko'ra, 6-sonli uy-ro'zg'or buyumlari do'konida xodimlarni yollash, yuqori soliqlar va adolatsiz raqobat bilan bog'liq muammolar bo'lmaydi, biroq boshqa tomondan, energiya xarajatlarining ulushi yuqori va umumiy iqtisodiy tanazzul ham salbiy ta'sir qiladi. do'kon faoliyati.

Bugun biz aniq ayta olamizki, bo'sh bo'sh joylarni to'ldirish zarur bo'lgan asosiy bozordan raqobatbardosh bozorga o'tish sodir bo'ldi va mahsulotlarni boshqalarga qaraganda tezroq sotishga muvaffaq bo'lgan korxonalar g'alaba qozondi. Muvaffaqiyat va farovonlik uchun bu erda mahsulot guruhlarini tartibga solishga to'g'ri yondashuv endi muhim emas, uni raqobatchilardan oldin malakali targ'ib qilishni o'rganish muhimdir. Qattiq raqobat sharoitida moliyaviy tadqiqotlarning an'anaviy usullaridan foydalanish imkonsiz bo'lib qoldi, amaliy nuqtai nazardan harakat qilish, tashqi va ichki ko'plab omillarni hisobga olgan holda yangi turdagi tadqiqotlar o'tkazish zarurati tug'ildi. korxonaning ishlab chiqarish sharoitlari.

• Siyosiy vaziyatni o'rganish hokimiyatga ta'sir qilish uchun foydalidir, chunki kompaniya faoliyati uchun zarur resurslarni o'tkazish ularga bog'liq bo'ladi.
• Bozordagi iqtisodiy vaziyatni tahlil qilganda, asosiy resurslarni davlat darajasida taqsimlash qanday ketayotgani aniq bo'ladi, kompaniyaning muvaffaqiyatli ishlashi ko'p jihatdan bunga bog'liq.
• Eng muhim iste'molchilarning afzalliklari kompaniyaning texnologik echimlarini o'rganadigan Pest tahlili yordamida aniqlanishi mumkin. Tahlil zamonaviy texnologiyalardan foydalanish sohalarini, ularning butun korxona rivojlanishiga bog'liqligini o'rganadi. Tahliliy harakatlarni o'z vaqtida amalga oshirmaslik mahsulotlarni sotishda yo'qotishlarga olib kelishi mumkin.

Tashqi muhit zararkunandalari tahlili qanday amalga oshiriladi?

Tahliliy tadqiqotlar ma'lum bir sxema bo'yicha amalga oshiriladi, bu erda zararkunandalarni tahlil qilish matritsasi sxematik shaklda o'rnatiladi, matritsa kasr shaklida tasvirlanadi, bu erda hisoblagich makromuhit omillarini ko'rsatadi va denominator ularning ishlab chiqarish jarayoniga ta'sirini ko'rsatadi. Natija nuqtalar, darajalar yoki boshqa o'lchov birliklarida ko'rsatiladi

Tadqiqot oxirida korxona uchun mumkin bo'lgan tahdidlarni aniqlash mumkin, bu bir necha yil davomida faoliyatni rejalashtirishning asosiy strategiyasi bo'ladi va tahlil ma'lumotlari yangilanishi kerak.

Zararkunandalarni tahlil qilishning asosiy omillari

Agar zararkunandalar tahlilini o'tkazishda korxonaning ishlab chiqarish jarayoniga ta'sir qiluvchi atrof-muhit omillaridan foydalanilishini hisobga olsak, u holda taqsimot quyidagicha ko'rinadi:

• Makro muhit. Bunda hukumat faoliyati, sotsial-demokratik sohaning ahvoli, fan-texnika taraqqiyotining rivojlanishi, tabiat hodisalarining ta’siri nazarda tutiladi.
• Mikro muhit. Bu resurslarni yetkazib beruvchilar, sotib oluvchilar, raqobatchilar, kreditorlar va kasaba uyushmalari haqidagi ma'lumotlarni nazarda tutadi.

Asosan, zararkunandalar tahlilini o'tkazishda faqat ko'plab omillarni o'z ichiga olgan makro muhit tahlil qilinadi. Va asosiy omillar bo'yicha tahlil o'tkaziladi, ular quyidagilardan iborat:

• Siyosiy vaziyatni tahlil qilish (P). Bu omil pul massasining aylanish mexanizmini tartibga solishga va korxona rentabelligi va resurslardan qoniqishning boshqa tarkibiy qismlariga ta'sir qiladi. Ushbu tahliliy harakatlar korxonaning asosiy resurslarini taqsimlashda davlat faoliyati kontseptsiyasiga qaratilgan. Davlatning siyosiy barqarorligi va soliq qonunchiligidagi o'zgarishlarni tahlil qilish ham zarur. Monopoliyaga qarshi huquqlarni, tashqi iqtisodiy qonunlarni, tabiatni muhofaza qilish va fuqarolarning ish bilan bandligini tartibga solish to'g'risidagi qonunlarni hisobga olish. Davlatning soha faoliyati kontseptsiyasi va uning xorijiy sarmoyalarga qanday aloqasi borligiga aniqlik kiritildi. Tahlil davlatning ijtimoiy tizimning rivojlanishi bilan bog'liq niyatlarini va o'z maqsadlariga erishish uchun qanday vositalardan foydalanishini tushunishga imkon beradi.

Zararkunandalar tahlilining maqsadi

Korxonaning ishlab chiqarish jarayoniga ta'sir qiluvchi tashqi omillarni aniqlash quyidagilardan iborat:

• Iqtisodiy tahlil (E). Bu analitikaning muhim maqolalaridan biridir, chunki korxona iqtisodiyoti uning muvaffaqiyatli faoliyatining muhim tarkibiy qismidir. Makroiqtisodiyotning bu haqiqati fuqarolarning turmush darajasiga va ularning tovarlar uchun to'lov qobiliyatiga ta'sir qiladi. Ushbu ma'lumotlar aholining ma'lum bir mahsulotga bo'lgan talabini prognoz qilish, korxonaning narx siyosati va foydasini aniqlash uchun zarurdir. Iqtisodiy tahlil ma'lumotlari davlat darajasida iqtisodiy resurslarning shakllanishi va taqsimlanishini tushunish imkonini beradi. Iqtisodiyotni tahlil qilishda korxonaning yalpi daromadi, investitsiya siyosati to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalaniladi, ishsizlik va inflyatsiya darajasi hisobga olinadi. Valyuta kurslari, narx va ish haqining o‘zgarishi, ular rentabellik nuqtai nazaridan qanday o‘zgarganligi, muomalada qancha pul miqdori borligini tahlil qilish muhim ahamiyatga ega. Energiya resurslarining narx siyosatini, byudjet taqchilligini va soliq stavkalarini hisobga olish muhimdir. Ushbu bo'lim bozor hududidagi iqtisodiy rivojlanishning umumiy darajasini va korxonaning raqobatbardoshligini belgilaydi.
• Ijtimoiy soha tahlili (S). Tahlilning ushbu bo'limi iste'molchilarning xohish-istaklarining shakllanishini, o'zgarish dinamikasini o'rganishga qaratilgan va aholi talabi prognoz qilingan. Iste'molchining faol pozitsiyasini, uning demografik tuzilishini hisobga olish, turmush darajasini aniqlash, aholining urf-odatlarini, odatlarini o'rganish, uning mehnatga qanday bog'liqligini o'rganish va barcha qatlamlarning ijtimoiy ta'minotini tushunish muhimdir. aholi.
• Yangi texnologik yechimlarni tahlil qilish (T). Ushbu bo'lim texnologik echimlardagi dinamikani kuzatib boradi va agar bu bajarilmasa, korxonaning ishlab chiqarish jarayonlaridagi o'zgarishlarni kuzatmasangiz, savdo bozorini yo'qotishingiz mumkin. O'zgarishlarni tahlil qilish korxonaga texnologik liniyalarni o'z vaqtida rekonstruksiya qilish va ishlab chiqarishning eski usullaridan voz kechgan holda texnologik yechimlarda zamonaviyroq mahsulotlarni joriy etish imkonini beradi. Bu erda intellektual mulkni himoya qilishni tahlil qilish va uni kamsitishga qaratilgan echimlardan foydalanmaslik muhimdir. Uni himoya qilishning huquqiy qoidalarini hisobga olish muhimdir. Tegishli sohalardagi ishlanmalar korxona faoliyatiga qanday ta'sir qilishini o'rganish, yangi texnologik echimlarni tahlil qilish va ularni korxonada mahsulot ishlab chiqarishda qo'llash. Texnologik liniyalarni modernizatsiya qilish zarurati bor-yo'qligini, sizning bozoringizda yangi ilmiy kashfiyotlar yoki patentlar paydo bo'lganligini bilib oling. Butun texnologik ishlab chiqarishni takomillashtirish, avtomatlashtirish va kerakli ma'lumotlarni qanday olishni tushunish uchun echimlarni toping.

Har qanday korxona tashqi muhit bilan birlikda bo'lishi mumkin emas, u uning barcha faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Chunki bu muvaffaqiyatli faoliyat uchun zarur bo'lgan barcha resurslarni olish natijasidir. Korxona energiya resurslari, xodimlar bilan ta'minlanmasdan va tashqi muhitdan aniq oladigan zarur ma'lumotlarni olmasdan qila olmaydi, keyin korxona ushbu resurslarni tashqi muhitga kiradigan xizmatlar va tovarlarga aylantiradi. Tashqi muhit bilan doimiy aloqada bo'lish korxonaning mavjudligi va rivojlanishiga yordam beradi.

Tashqi muhitning korxonaga ta'siri juda katta bo'lib, u turli omillar bilan ifodalanishi, butun korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlashi yoki aksincha, uning mavjudligiga tahdid solishi mumkin. Tashqi muhit sharoitlari xilma-xil bo'lib, u korxonaning gullab-yashnashiga turli xil ta'sir ko'rsatadigan ko'plab tarkibiy qismlardan iborat.

Korxonani tashqi muhitdan ajratib bo'lmaydi, u doimo u bilan aloqada bo'lishi kerak. Tashqi muhitning turli xil tarkibiy qismlari korxonalarga sezilarli darajada ta'sir qiladi, ularning har biri o'ziga xos darajada va chastotada. Muvaffaqiyatli rivojlanish uchun esa korxonaning gullab-yashnashiga ta'sir etuvchi omillar bo'yicha tadqiqotlar olib borish kerak. Ushbu harakatni amalga oshirish uchun zararkunandalar tahlilidan foydalaning.

Bu tashqi muhitning korxona faoliyatiga ta'sirini baholashni aks ettiruvchi o'ziga xos makroiqtisodiy modelni ifodalaydi. U asosan o'xshash mahsulotlar bozoriga yangi mahsulotlarni chiqarishda qo'llaniladi.

Zararkunandalarni tahlil qilishda biznesga eng katta ta'sir ko'rsatadigan tashqi omillarning asosiy ko'rsatkichlari qo'llaniladi. Axborot manbai ommaviy axborot vositalari bo'lishi mumkin

Zararkunandalarni tahlil qilish bosqichlari

Faktorlarni tahlil qilishda siz ishlab chiqarishning asosiy savollariga javob berishingiz kerak:

Madaniyat, iqtisod va texnologiyadagi tendentsiyalar o'zgarishi mumkinmi, bu talab ortishi va bozor raqobatbardoshligiga ta'sir qiladimi? Agar bu sodir bo'lishi mumkin bo'lsa, variantni ko'rib chiqing.

Zararkunandalarni muntazam ravishda tahlil qilish va oldingi natijalar bilan olingan natijalarni tahlil qilish tavsiya etiladi:

• Qonunchilik bazasida sodir bo'lgan o'zgarishlar savdo bozorini egallashda qulay muhitga ta'sir qilishi va korxona faoliyati doirasini sezilarli darajada kengaytirishi mumkin.
• Hukumatdagi nufuzli partiya o'zgarganda, bozorda o'z o'rnini egallash mumkin bo'ladi, bu butun korxona ishiga foydali ta'sir ko'rsatadi.
• Mumkin bo'lgan terroristik harakatlarni kuzatish, chunki bu holda kompaniya katta zarar ko'radi
• Tabiiy va geografik omillarni monitoring qilish korxonaga tabiiy ofatlar oqibatlarini oldini olishga va ishlab chiqarishni o'z vaqtida yo'q qilishdan himoya qilishga yordam beradi.

Korxonada zararkunandalarni tahlil qilish muammolari va xususiyatlari

• Izoh. Ko'pgina kompaniya mutaxassislari uchun ba'zan makro muhitning mohiyatini aniqlash va uning faoliyati chegaralarini aniqlash qiyin. Bu muhim tadqiqot ma'lumotlarini tizimlashtirishni, moliyaviy mexanizmning harakatlarini, shu bilan birga olingan barcha natijalarning sinteziga erishish va ulardagi kamchiliklarni korxonaning yuqori rahbariyatini jalb qilishni rad etishdan iboratligini anglatadi. Korxonaning kelajakdagi ishlab chiqarish imkoniyatlarini aniqlashda, tahlilning aniqroq bo'lishi uchun zarur resurslarni topishda haqiqiy qiyinchilik mavjud.
• Korxonaning noto'g'ri yo'nalishi: hamma korxonalar ham makromuhit tahlili uchun yetarli mablag' ajratmayapti, buni mahsulot ishlab chiqarish va sotishning qiyinligi bilan asoslaydi. Ammo bu noto'g'ri pozitsiya, barcha ishlab chiqarish qiyinchiliklarini engish uchun korxonaning sog'lig'ini yaxshilash bo'yicha tahliliy harakatlarni amalga oshirish kerak. Korxona uchun istalgan vaqtda ekologik vaziyatni tahlil qilganlar foyda ko'radi.

• Tasdiqlash va tushunish bo'lmasa boshqaruv tomonidan tahlilni jalb qilishda boshqaruvni rag'batlantirishda qiyinchiliklar paydo bo'lishi mumkin, ularni real voqealarga qo'llashning iloji yo'qligi, istiqbolli prognoz qilish uchun o'zgaruvchan talablarga qarshilik ko'rsatishi mumkin.
• Bir nechta mahalliy yoki xorijiy kompaniyalar bilan ishlaydigan ko'plab korxonalar tashqi komponentlarning tahliliy sharhlarini tuzishda katta qiyinchiliklarga duch kelishadi. Sifatli tahlilni o'tkazish uchun turli davlatlar va tashkilotlarda makromuhitning dinamik qiymatlarini umumlashtirishga murojaat qilish kerak.

Zararkunandalar tahlilini tuzishda siz quyidagi tezislarga tayanishingiz kerak: :

1. Atrof-muhitning har bir tarkibiy qismining strategik tahlilini ishlab chiqishda uni tizimli ravishda olib boring, chunki ularning barchasi bir-biriga bog'liq, ular o'rtasida yaqin munosabatlar mavjud.
2. Hayotiy vaziyatlarga e'tibor bering va ularni korxona faoliyati bilan bog'lang, hayot rang-barang va har kuni o'zgarishi mumkin
3. Bir turdagi tahlilni barcha korxonalar uchun tavsiya qilish mumkin emas, ularning har biri o'ziga xos asosiy omillarga ega bo'lishi mumkin.

Zararkunandalar tahlilini tahlil qilgandan so'ng, tashqi muhitning siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va texnologik ko'rsatkichi aniqlanadi, bu ma'lumotlar eng yuqori farovonlikka erishish uchun korxona strategiyasini tanlash uchun kerak. Uning natijasi kelajakda butun korxona faoliyatiga tahdid solishi mumkin bo'lgan omillarni asoslash bo'ladi.

Korxonaning ichki makro muhiti tahlilini tuzishda korxonaga qaram bo'lgan barcha korxonalar ko'rib chiqiladi va asosiy korxona manfaati uchun ularning faoliyati o'rganiladi. Ular butun korxonaning farovonligiga ta'sir qiluvchi alohida kuchni ifodalaydi. Uni amalga oshirish uchun siz korxona faoliyatiga ta'sir qiluvchi eng muhim omillarni tanlashingiz kerak.

Men hamma narsani yangi, qiziqarli va g'ayrioddiy o'rganishni yaxshi ko'raman. Va shuningdek - o'zingizni issiq adyolga o'rang, issiq kakao oling va sizga moliya bozoridagi so'nggi yangiliklar, bank maslahatchilarining ofislaridagi issiq voqealar va boshqa qiziqarli narsalar haqida gapirib bering.

Siyosat hokimiyatni tartibga solganligi sababli o'rganiladi, bu esa o'z navbatida kompaniyaning muhitini va uning faoliyati uchun asosiy resurslarni qo'lga kiritishni belgilaydi. Iqtisodiyotni o'rganishning asosiy sababi - korxona faoliyatining eng muhim sharti bo'lgan davlat darajasida resurslarni taqsimlash rasmini yaratishdir. Bir xil darajada muhim iste'molchilarning afzalliklari PEST tahlilining ijtimoiy komponenti yordamida aniqlanadi. Oxirgi omil - texnologiya komponenti. Uning tadqiqot maqsadi ko'pincha bozordagi o'zgarishlar va yo'qotishlar, shuningdek, yangi mahsulotlarning paydo bo'lishining sabablari bo'lgan texnologik rivojlanish tendentsiyalarini aniqlashdan iborat.

PESTLE tahlili PEST tahlilining kengaytirilgan versiyasi bo'lib, ikkita omil (Huquqiy va Ekologik). Ba'zida boshqa formatlar qo'llaniladi, masalan, SLEPT tahlili (plyus Legal omil) yoki STEEPLE tahlili: Ijtimoiy-demografik, texnologik, iqtisodiy, atrof-muhit (tabiiy), siyosiy, huquqiy va etnik omillar. Geografik omillar ham hisobga olinishi mumkin.

PEST tahlil ob'ekti

PEST tahlili korxona faoliyatiga ta'sir etuvchi tashqi omillarga taalluqli ekanligini hisobga olib, tashqi muhit odatda quyidagilarga bo'linadi:

Makromuhit (davlat, iqtisodiyot, ijtimoiy-demografik muhit, fan-texnika taraqqiyoti, tabiiy omillar).

Mikro muhit (etkazib beruvchilar, xaridorlar, aktsiyadorlar, raqobatchilar, kreditorlar, kasaba uyushmalari).

An'anaga ko'ra, PEST tahlili faqat makro muhitni o'rganishga tegishli bo'lib, u juda ko'p sonli omillarni o'z ichiga oladi, shuning uchun tashkilot faoliyatiga eng muhim ta'sir ko'rsatadigan to'rtta asosiy yo'nalishni ko'rib chiqish odatiy holdir:

Siyosiy omillar (P): siyosiy vaziyatning dinamikasi biznes uchun qanday imkoniyatlar va tahdidlarni yaratadi; Kompaniya faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan asosiy tendentsiyalar qanday?
- iqtisodiyotning holati (E): iqtisodiyotda kutilayotgan eng muhim voqealar qanday va iqtisodiy vaziyat biznes istiqbollariga qanday ta'sir qiladi?
- ijtimoiy-madaniy xususiyatlar (S): ishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan ijtimoiy, demografik, madaniy xususiyatlarning qanday xususiyatlari bor?
- ilmiy-texnik muhit (T): biznes innovatsiyalar va o'zgarishlarga qay darajada bog'liq; Sanoatda ilmiy-texnikaviy taraqqiyot sur'ati qanchalik dinamik; funktsiyaning korxona faoliyatidagi ulushi qanday?

Guruch. 1. PEST tahlilining tarkibiy qismlari PEST tahlili ham sifat, ham miqdoriy darajada amalga oshirilishi mumkin. PEST tahlilini o'tkazishning umumiy sxemasi quyida keltirilgan.

1. Amalga oshirish va ta'sir qilish ehtimoli yuqori bo'lgan makroekologik omillar ro'yxati ishlab chiqilmoqda.
2. Har bir hodisaning ma'lum bir korxona uchun ahamiyati unga ma'lum bir vazn berish orqali baholanadi.
3. Har bir omilning korxona strategiyasiga ta'sir qilish darajasiga (ijobiy va salbiy) baho beriladi.
4. Og‘irlangan ballar omilning og‘irligini uning ta’sir kuchiga ko‘paytirish yo‘li bilan aniqlanadi va berilgan korxona bo‘yicha umumiy vaznli ball hisoblanadi.

Umumiy baholash kompaniyaning makro muhitning joriy va bashorat qilingan omillariga javob berishga tayyorlik darajasini ko'rsatadi.

Miqdoriy baholashni amalga oshirishda quyidagilarni e'tiborga olish kerak:

Og'irlik koeffitsienti hodisaning yuzaga kelish ehtimoli darajasini aks ettirishi kerak;
- omil ta'sirini miqdoriy baholash salbiy va ijobiy qiymatlarni olishi kerak;
- yakuniy baholash kompaniyaning makro muhitga qanchalik bog'liqligi to'g'risida ma'lumot beradi, ammo umumiy baholashni olishdan tashqari, har bir omilning natijada olingan qiymatni olishdagi hissasini tahlil qilish kerak. omillarning o'zaro ta'siri.

PEST tahlilining siyosiy omillari

PEST tahlilining maqsadi va ob'ektlari:

Asosiy taqsimot mexanizmini tushuning.
Hukumat barqarorligini tahlil qilish.
Monopoliyaga qarshi huquq sohasidagi soliq siyosati va qonunchiligini, tashqi iqtisodiy qonunchilikni, atrof-muhitni muhofaza qilish, bandlikni tartibga solishga oid qonunlarni o'rganish.
Hukumatning sanoatga ta'sirini tushunish, uning xorijiy kapitalga nisbatan o'rni.
Hukumat organlarining jamiyatni rivojlantirish borasidagi niyatlari va ular o'z siyosatini amalga oshirish vositalari haqida tasavvurga ega bo'ling.

Siyosiy omillarga misollar

Barcha darajadagi saylovlar
Qonunchilikdagi o'zgarishlar
Turli millatlararo tuzilmalarga kirish
Sanoatda davlat tomonidan tartibga solish
Hukumat tomonidan tartibga solish

PEST tahlilining iqtisodiy omillari

Maqsad va ob'ektlar:

Yalpi milliy mahsulotning tendentsiyalari.
Investitsion siyosat.
Daraja va inflyatsiya.
Foiz stavkasi va valyuta kursi.
Narxlar darajasi va, xususan, haqiqiy shaxsiy daromad va muomaladagi pulning umumiy miqdorini o'lchash.
Energiya narxlari.
Iqtisodiy rivojlanishning umumiy darajasini va bozor munosabatlarini aniqlash. Bozordagi raqobatni o'rganish.
Byudjet taqchilligi, soliqqa tortish standartlari.

Iqtisodiy omillarga misollar

YaIM dinamikasi
Inflyatsiya
Rubl kursining dinamikasi
Markaziy bank kursining dinamikasi.
Bandlik dinamikasi
Samarali talab
Bozor va savdo sikllari
Sizning kompaniyangiz
Korxonaning energiya xarajatlari
Korxona xomashyo xarajatlari
Aloqa xarajatlari
Yetkazib beruvchi narxining oshishi
Iste'molchilarning xarid qobiliyatining pasayishi

PEST tahlilining ijtimoiy omillari

Iste'molchilarning xohish-istaklarining shakllanishi, ularning o'zgarishi va mumkin bo'lgan talab, iste'molchi faolligini o'rganish.
- aholining demografik tarkibi, odamlari va unga munosabat.
- turmush tarzi, odat va odatlari, odamlarning mehnatga munosabati, aholining ijtimoiy harakatchanligi.

Ijtimoiy omillarga misollar

Asosiy qadriyatlardagi o'zgarishlar
Uslub va turmush darajasidagi o'zgarishlar
Ishga va dam olishga munosabat
Demografik o'zgarishlar
Diniy omillar
Media ta'siri

PEST tahlilining texnologik omillari

Maqsad va ob'ektlar:

Intellektual mulkni himoya qilish;
fan-texnika taraqqiyoti sohasidagi davlat siyosati bilan tanishish;
Boshqa sohalardagi o'zgarishlarning kompaniya mahsulotlari va faoliyatiga ta'siri.
Bozorda paydo bo'ladigan yangi texnologiyalar, ilmiy kashfiyotlar, yangi mahsulotlar, yangi patentlarni o'rganish.
Zarur texnik jihozlar va ishlab chiqarish jarayonlari, avtomatlashtirish va axborotni qayta ishlash usullarini takomillashtirish.

Texnologik omillarga misollar

Ar-ge tendentsiyalari
Yangi patentlar
Yangi mahsulotlar
Texnologiyani rivojlantirish

Tashqi muhitning PEST tahlili

Tashqi muhit quyidagilarga bo'linadi:

Mikromuhit - moddiy-texnika resurslari yetkazib beruvchilar, korxona mahsuloti (xizmatlari) iste'molchilari, savdo va marketing vositachilari, raqobatchilar, davlat organlari, moliya institutlari, sug'urta kompaniyalari tomonidan yaratilgan korxonaga bevosita ta'sir qilish muhiti;
- korxonaga ta'sir etuvchi makromuhit va uning mikromuhiti. U tabiiy, demografik, ilmiy-texnikaviy, iqtisodiy, ekologik, siyosiy va xalqaro muhitni o'z ichiga oladi.

Korxona o'z faoliyati natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan tashqi omillarning salbiy ta'sirini cheklashi yoki aksincha, qulay imkoniyatlardan to'liqroq foydalanishi kerak.

Menejment fanida menejment tizimidagi tashqi muhit omillariga ham oldingi davrda ham, hozirgi vaqtda ham yetarlicha e’tibor berilmagan. Shunday qilib, muammo hali ham kam o'rganilgan, ayniqsa uning omillari:

Boshqaruv uchun tashqi muhitning ahamiyati;
tashqi muhitni aniqlash;
atrof-muhit omillari o'rtasidagi bog'liqlik;
tashqi muhitning murakkabligi;
tashqi muhitning harakatchanligi;
tashqi muhitning noaniqligi;
to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish muhiti;
bilvosita ta'sir muhiti;
xalqaro muhit.

Atrof-muhit omillari deganda bir omilning o'zgarishi boshqa omillarga ta'sir qiladigan kuchni bildiradi. Bu erdan shuni tushunish kerakki, boshqaruvni tashkil qilishda imkon qadar tashqi ta'sir omillarini hisobga olish va aniq bir tashkilotni o'zaro bog'liq qismlardan tashkil topgan yaxlit tizim sifatida ko'rib chiqish kerak.

Tashkilotning tashqi muhiti iste'molchilar, raqobatchilar, davlat idoralari, yetkazib beruvchilar, moliya institutlari, texnologiya, madaniyat, demografiya kabi tashkilotga tegishli bo'lgan elementlar ro'yxatini o'z ichiga oladi.

Tashkilotning tashqi muhitini baholash strategiyani ishlab chiqish uchun zaruriy shartdir. Ko'pincha tashqi sharoitlar shunchalik kutilmagan tarzda o'zgaradiki, barcha dastlabki rejalar buziladi. Atrof-muhit shunchalik beqaror bo'lishi mumkinki, uzoq muddatli rejalar va strategiyalarni ishlab chiqishning o'zi ma'nosiz bo'lib qoladi.

PEST tahlili va makromuhit rivojlanishini bashorat qilish uchun turli usullar qo'llaniladi:

tendentsiyalarni bashorat qilish;
- stsenariy tahlili;
- simulyatsiya modellashtirish;
- ;
- ekspert usullari.

Agar ishonchli ma'lumot bazasi mavjud bo'lsa, ushbu usullardan foydalanish oqlanadi.

PEST tahlilining asosi makro muhitda sodir bo'layotgan hodisalar haqida ma'lumot to'plashdir.

PEST tahliliga misol

X korxonasi uchun atrof-muhit omillari to'plamini aniqlagandan so'ng, biz ko'rib chiqilayotgan omillarni baholashni jadvalda umumlashtiramiz.