Keling, jadvalda keltirilgan asosiy logistika vositalarini ko'rib chiqaylik. 1.7.

Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish(Material talablarni rejalashtirish - MRP) – ishlab chiqarishni tashkil etish va logistika tizimi; surish tizimlari sinfiga kiradi. Tizim real vaqt rejimida doimiy o‘zgarishlarni hisobga olgan holda korxonaning xarid qilish, ishlab chiqarish va sotish bo‘linmalarining rejalari va harakatlarini muvofiqlashtirish va tezkorlik bilan moslashtirish imkonini beradi. MRP tizimida sotib olish, ishlab chiqarish va sotish rejalari o'rta va uzoq muddatli istiqbolda muvofiqlashtirilishi mumkin; ishlab chiqarish zahiralarini joriy tartibga solish va nazorat qilish ham ta'minlanadi. Tizimning axborot ta'minoti ishlab chiqarish rejasidan ma'lumotlarni, materiallar faylini (ishlab chiqarish rejasi asosida yaratilgan va kerakli materiallarning ko'rsatilgan nomlarini o'z ichiga olgan holda, ularning tayyor mahsulot birligiga to'g'ri keladigan miqdorini ko'rsatadigan va raqam bo'yicha tasniflangan) o'z ichiga oladi. xarakteristikalar, shu jumladan xom ashyo, ehtiyot qismlar, yig'ish birliklari), inventar fayli (ishlab chiqarish rejasini bajarish uchun zarur bo'lgan materiallar to'g'risidagi ma'lumotlar, ham zaxiradagi, ham buyurtma qilingan, ham hali etkazib berilmaganlar; buyurtmalar muddati, xavfsizlik zaxiralari va boshqalar. ).

Rejalashtirishni taqsimlash talablari(Tarqatish talablarini rejalashtirish - DRP) – mahsulot va xizmatlarni sotish logistika tizimidagi tovar-moddiy zaxiralar holatini monitoring qilish tizimi. Chiqib ketish tizimlariga ishora qiladi. DRP tizimining asosiy parametrlaridan biri logistika tizimining turli bosqichlarida talabni prognoz qilish orqali aniqlanadigan sinxronlashtirilgan buyurtma nuqtasidir. Olingan ma'lumotlar MRP tizimidan foydalangan holda mahsulotlarga buyurtma berish va ishlab chiqarish jadvalini hisoblashda kirish ma'lumotlari sifatida ishlatiladi.

1.7-jadval

Biznes jarayonlari, komponentlar va logistika vositalari korporativ boshqaruv tushunchalari sifatida

Korxona manbalari rejasi(Korxona manbalari rejasi - ERP)- logistika tizimi bo'ylab korxona resurslarini optimal taqsimlash, bu sizga ma'lumotlarni olish va qo'lda bajariladigan operatsiyalar hajmini va moliyaviy, ombor, transport va boshqa ma'lumotlarni qayta ishlash bilan bog'liq vazifalar sonini, shuningdek, iste'molchilarning buyurtmalarini bajarishga imkon beradi. Aksariyat tashkilotlar uchun asosiy biznes jarayonlarini takomillashtirishning asosiy usullaridan biri bu ularga kerakli ma’lumotlarni olish, qayta ishlash va olish uchun tez va aniq integratsiya qilishdir. Kompyuterga asoslangan ERP tizimlari barcha foydalanilgan ma'lumotlarning umumiy talqinini ta'minlovchi va ularni baholash uchun bir qator qoidalarni o'rnatadigan yagona ma'lumotlar modeliga asoslangan yuqori sifatli integratsiyani ta'minlaydi. ERP tizimlari tashkilot ichidagi aloqalar uchun asos bo'lgan umumiy ma'lumotlar bazasi asosida ishlaydi.

Kengaytirilgan rejalashtirish(Kengaytirilgan rejalashtirish va rejalashtirish - APS) 1990-yillarning oʻrtalarida paydo boʻlgan metodologiya. va shuning uchun ishlab chiqarishni boshqarish nazariyasining eng so'nggi ishlanmalaridan biri deb hisoblash mumkin. Ikki qismni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish va xaridlarni rejalashtirish va ishlab chiqarishni jo'natish. APS usulining birinchi qismi MRP algoritmiga o'xshaydi. Muhim farq shundaki, APS tizimida materiallar va quvvatlarni muvofiqlashtirish iterativ ravishda emas, balki sinxron tarzda sodir bo'ladi, bu esa qayta rejalashtirish vaqtini keskin qisqartiradi. APS kabi tizimlar shoshilinch buyurtmani ishlab chiqarish jadvallariga "itarish", ustuvorliklar va cheklovlarni hisobga olgan holda vazifalarni taqsimlash va to'liq grafik interfeys yordamida qayta rejalashtirish kabi muammolarni hal qilish imkonini beradi. Bu, ayniqsa, buyurtma ishlab chiqarish uchun, shuningdek, buyurtmani bajarish va ushbu muddatlarga qat'iy rioya qilish zarurati bo'yicha qattiq raqobat holatlarida to'g'ri keladi. APS usulining ikkinchi qismi - optimallashtirish elementlari bilan har xil turdagi cheklovlarni hisobga olish qobiliyatiga ega ishlab chiqarishni jo'natish. ERP tizimlarini ishlab chiqarishda topilgan APS funksiyasi hali ham nisbatan yangi. Biroq, vaqt o'tishi bilan APS algoritmlari ko'plab ishlab chiqarish korxonalarida odatiy holga aylanadi, deb ishoniladi.

Mijozlarning so'rovlariga samarali javob berish(Mijozlarning samarali javobi - ECR) - etkazib beruvchilar, mahsulot ishlab chiqaruvchilar va savdo korxonalari o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlarni tashkil etish tizimi, "faqat o'z vaqtida" Gust in Time - JIT) va ishlab chiqarish va sotishni aniq sinxronlashtirishga asoslangan, monitoringga o'ziga xos yondashuvni taklif qiladi. tovar-moddiy zaxiralarning holati va mahsulot va xizmatlarni sotish logistika tizimlari funktsiyalarini qayta tashkil etish. Bu tizim ishlab chiqarishga qo'yiladigan mahsulotlarning optimal partiyasini va uskunalarni almashtirish ketma-ketligini hisoblash masalalarini hal qilishni, ishlab chiqarish jadvali va yetkazib berish jadvali o'rtasidagi yanada to'liq bog'liqlikni ta'minlashni o'z ichiga oladi. Tizim tovar-moddiy zaxiralarni uzluksiz to'ldirish tamoyilidan foydalanadi, unga ko'ra etkazib beruvchilarning etkazib berish partiyasi hajmi va etkazib berish muddatini belgilashda vakolatlari kengaytiriladi; Shu bilan birga, etkazib beruvchilarning qarorlarining oqibatlari uchun javobgarlik doirasi belgilanadi. Tovarlarni to‘ldirishning uzluksizligiga do‘konning POS tizimi va yetkazib beruvchi kompyuteri o‘rtasida elektron ma’lumotlar almashinuvi orqali erishish mumkin. Olingan ma'lumotlarga asoslanib, iste'molchi talabi prognoz qilinadi, turli savdo stsenariylari simulyatsiya qilinadi, etkazib berish jadvallari tuziladi va hokazo.

Birgalikda rejalashtirish, prognozlash va sotib olish(Birgalikda rejalashtirish, prognozlash va to'ldirish - CPFR) ECR kontseptsiyasi bilan chambarchas bog'liq va uni yanada rivojlantirish va takomillashtirish natijasi sifatida qaraladi. CPFR ECR kontseptsiyasining kengaytmasi hisoblanadi. Faqat savdo sektoriga yo'naltirilgan ECR loyihalaridan farqli o'laroq, CPFR kontseptsiyasi nafaqat marketing va logistika hamkorlik jarayonlarini, balki birgalikda rejalashtirish, prognozlash va korporativ boshqaruv kabi jarayonlarni ham ko'rib chiqadi. ECR dan farqli o'laroq, CPFR shunchaki ma'lumot almashish emas, balki ma'lumotlar sifati va dolzarbligini yaxshilashga qaratilgan.

CPFR va ECR o'rtasidagi asosiy farq doimiy yangilanib turadigan talab va taklif prognozlarini hisoblashdir. Shunday qilib, ta'minot zanjiri ishtirokchilari ish samaradorligi parametrlarining qiymatlarini tez va rejalashtirilgan tarzda solishtirish va o'z rejalarini mos ravishda moslashtirish imkoniyatiga ega.

CPFR jarayoni modeli hamkorlikni amalga oshirish uchun amaliy qadamlarni taqdim etadi. CPFR jarayoni modelining mohiyati har ikki tomon tomonidan taqdim etilgan resurslar va ma'lumotlar asosida yaqin hamkorlik qilish maqsadida barcha sheriklarni birlashtirishdan iborat. Maqsadlar va hamkorlikning cheklash shartlari aniqlangandan so'ng

qo'shma prognozlash bosqichi. Avvalo, umumiy biznes-rejalar talablari asosida sotish prognozi tuziladi. Muhim voqealarning kalendar rejasi tuziladi, masalan, filiallarning ortiqcha yoki etarli emasligi, marketing kampaniyalari, yangi mahsulotlarni joriy etish, ya'ni. mahsulot sotishga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan hodisalar. Ushbu bosqichda rejalashtirilgan jarayonlar va prognozlar amaliy biznes jarayoniga aylantiriladi va etkazib berish jarayoni boshlanadi.

CPFR ning asosiy afzalliklari barcha sheriklar uchun iste'mol talabini bir xil prognozlashdir; ishlab chiqaruvchi va sotuvchi o'rtasidagi hamkorlikni sotishni prognoz qilishdan operatsion biznes jarayonlarida yuzaga keladigan muammolarni hal qilishgacha muvofiqlashtirish; muammoli vaziyatlarni hal qilishda dinamik yondashuv; umumiy prognoz asosida sotuvchilar va ishlab chiqaruvchilar tomonidan kafolatlangan mahsulotlar yetkazib berish.

Iste'molchi bilan sinxronlashtirilgan resurslarni rejalashtirish(Mijozlarni sinxronlashtirilgan resurslarni rejalashtirish - CSRP) - tasdiqlangan, integratsiyalangan ERP funksionalligidan foydalanadigan va ishlab chiqarishni rejalashtirishni ishlab chiqarishdan xaridorga (yakuniy iste'molchi) qayta yo'naltiruvchi tizimlar. CSRP'lar ishlab chiqarish faoliyatiga emas, balki bozorga yo'naltirish uchun biznes amaliyotlarini qayta belgilash orqali mijozlar qiymatini oshiradigan mahsulotlarni yaratish uchun kuchli usullar va ilovalarni taqdim etadi. Shu bilan birga, biznes jarayonlari endi mijozlar manfaatlarini birlashtiradi.

Kontseptsiyaning mohiyati shundaki, korxonani boshqarishda nafaqat uning moddiy resurslarini, balki odatda "yordamchi" yoki "qo'shimcha xarajatlar" deb hisoblangan barcha resurslarni ham hisobga olish mumkin va zarur. Bular marketing va mijoz bilan "joriy" ish, tovarlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish (xizmati), logistika operatsiyalari, shuningdek, do'kon ichidagi resurslar. Shunday qilib, mahsulotning "hayot tsikli" ning barcha bosqichlari hisobga olinadi. Shuning uchun CSRP tizimi ko'pincha "mahsulotning funktsional hayot aylanishini ta'minlash uchun integratsiyalashgan tizim" deb ataladi.

CSRP kontseptsiyasini amalga oshirish sizga mijozlar buyurtmalarini boshqarishga imkon beradi va umuman olganda, ular bilan avvalgidan ko'ra ko'proq "batafsilroq" tartibda ishlaydi. Darhaqiqat, ishlab chiqarish jadvalidagi soatlik o'zgarishlar haqiqatga aylandi, bu "klassik" ERP vazifasi kontekstida "dahshatli tush" deb tasniflangan, ammo o'rta va kichik sanoatning o'ziga xos tarmoqlarida bu hamma joyda uchraydi (Rossiyada - deyarli). hamma joyda).

Buyurtma va hatto unga kiritilgan mahsulotlarning narxini batafsil tahlil qilish "o'rtacha shift" ko'rsatkichlarida emas, balki aniq texnologik echimlarni hisobga olgan holda, uni ro'yxatdan o'tkazish bosqichidayoq mumkin bo'ldi. Narxni hisoblashda siz hatto buyurtmani sinovdan o'tkazish va ma'muriy xizmat ko'rsatish bo'yicha barcha qo'shimcha operatsiyalarni hisobga olishingiz mumkin, sotishdan keyingi xizmat (xizmat) haqida gapirmasa ham bo'ladi (mahsulotning butun "biznes tsikli" yoki "hayot tsikli") , bu standart tizimlarda amalda mumkin emas. Shuningdek, muammolarni modellashtirish oson: "nima yaxshiroq: ishlab chiqarish yoki sotib olish?", "nima arzonroq: tayyor mahsulotning tarkibiy qismlari yoki tarkibiy qismlari?".

Oddiy misol - ishlab chiqarish jadvaliga kiritilmagan mijozning shoshilinch buyurtmasi. Buyurtmani qabul qilish yoki qabul qilmaslik? Bunday holda, uskunani qayta sozlash xarajatlari, ishlab chiqarishda allaqachon joylashtirilgan (rejalashtirilgan) buyurtmalarning o'z vaqtida bajarilmasligi natijasida yuzaga keladigan yo'qotishlar, etishmayotgan xom ashyo yoki butlovchi qismlarni zudlik bilan sotib olish xarajatlari va boshqalarni hisobga olish kerak. Dilemma ham ushbu muammolar toifasiga tegishli: agar bu xizmat ko'rsatish tarmog'ini rivojlantirishni, ombor maydonini kengaytirishni, menejerlar shtatini ko'paytirishni va reklamani ko'paytirishni talab qilsa, savdo kompaniyasi uchun yangi mahsulot liniyasini ochishga arziydimi? xarajatlar? Potentsial foyda barcha bu xarajatlarni oqlaydimi? CSRP tizimi bu savollarning barchasiga javob berishi mumkin.

Xaridorga moslashtirilgan resurslarni rejalashtirish ishlab chiqaruvchilarni xaridorlarga moslashtiradigan echimlar va xizmatlarni ishlab chiqishga imkon beruvchi yangi biznes qoidalarini taklif qiladi. Raqobat ustunligi ishlab chiqaruvchilarning har kuni ma'lum bir mijozning elita ehtiyojlarini qondirish qobiliyati sifatida tobora ko'proq aniqlanadi. Misol uchun, buyurtmani qayta ishlash jarayoni savdo va marketing funktsiyalarini chinakam integratsiya qilish uchun faqat buyurtmani kiritish funktsiyasidan kengaytiriladi. Buyurtmani qayta ishlash endi buyurtmaning o'zidan emas, balki mijozlar ma'lumotlari yoki hatto savdo istiqbollari bilan boshlanadi.

Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari(Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari - FMS)- raqamli boshqariladigan asbob-uskunalar, robot-texnologik komplekslar, moslashuvchan ishlab chiqarish modullari, texnologik jihozlarning alohida birliklari, ma'lum vaqt oralig'ida avtomatik rejimda moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlarining ishlashini ta'minlash tizimlarining turli kombinatsiyalari to'plami. Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari belgilangan qiymatlar va xususiyatlar doirasida o'zboshimchalik bilan nomenklatura mahsulotlarini ishlab chiqarishda avtomatlashtirilgan o'zgartirish xususiyatiga ega. Bu tizimlar yuk ortish-tushirish hamda transport va saqlash operatsiyalarida qo‘l mehnatini deyarli butunlay yo‘q qilish, uchuvchisiz, kelajakda esa uchuvchisiz texnologiyaga o‘tish imkonini beradi.

Optimallashtirilgan ishlab chiqarish texnologiyalari– (Optimallashtirilgan ishlab chiqarish texnologiyasi – ORT) Amerika va Isroil mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan ishlab chiqarish va logistikani tashkil qilish tizimidir. Bir qator g'arb ekspertlari, ORT aslida Kanban tizimining kompyuterlashtirilgan versiyasi ekanligini ta'kidlamoqdalar, muhim farq shundaki, ORT xaridlar-ishlab chiqarish-sotish zanjirida to'siqlar paydo bo'lishining oldini oladi, Kanban esa samarali tarzda bartaraf etishga imkon beradi. allaqachon mavjud to'siqlar. ORT tizimining asosiy printsipi ishlab chiqarishdagi "torbog'larni" yoki uni yaratuvchilarning terminologiyasida "tanqidiy resurslar" ni aniqlashdir. Muhim manbalar, masalan, xom ashyo zaxiralari, mashina va uskunalar, texnologik jarayonlar va xodimlar bo'lishi mumkin. Umuman iqtisodiy tizimning samaradorligi muhim resurslardan foydalanish samaradorligiga bog'liq bo'lib, noaniq deb ataladigan boshqa resurslardan foydalanishni faollashtirish tizim samaradorligiga deyarli hech qanday ta'sir ko'rsatmaydi. Yuqorida muhokama qilingan printsipga asoslanib, ORT tizimidan foydalanadigan korxonalar muhim bo'lmagan operatsiyalar bilan shug'ullanadigan ishchilardan 100% foydalanishni ta'minlashga intilmayaptilar, chunki bu ishchilar mehnatining kuchayishi tugallanmagan va boshqa istalmagan ishlarning ko'payishiga olib keladi. oqibatlari. Korxonalar bunday ishchilarning ish vaqti zaxirasidan malaka oshirish, sifat to‘garaklari yig‘ilishlarini o‘tkazish va hokazolar uchun foydalanishni rag‘batlantiradilar.Ustivor yo‘nalishlar ro‘yxatidan kelib chiqib, eng yuqori (nol) ustuvorlikka ega bo‘lgan mahsulotlar uchun maksimal resurslar bilan ta’minlash ko‘zda tutilgan. boshqa barcha mahsulotlarni ustuvorlikning kamayishi tartibida taqdim etish; ishlab chiqarish jadvalidan chetga chiqqan taqdirda muqobil resurslarni izlash amalga oshiriladi.

Integratsiyalashgan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish(Kompyuter bilan birlashtirilgan ishlab chiqarish - CIM) – kompyuterlashtirilgan integratsiyalashgan ishlab chiqarish. CIM MRPni MRP II darajasiga kengaytirishga o'xshash korxona boshqaruv tizimlari imkoniyatlarini yanada kengaytirishdir. Klassik MRP II/ERP tizimida rejalashtirish va boshqarish funktsiyalari rejalarni amalga oshirish, buxgalteriya hisobi va buyurtmalarni boshqarish, yetkazib beruvchilar, ishlab chiqarish, mijozlar va moliyaviy boshqaruv funktsiyalari bilan o'zaro bog'langan. O'z navbatida, CIM ushbu integratsiyalashgan to'plamga kompyuter yordamida loyihalash (SAPR tizimlari) va ustaxonalar va jihozlarni operativ boshqarish (ICS tizimlari) imkoniyatlarini qo'shadi - ular uchun asosiy biznes tizimi bilan bunday yaqin o'zaro aloqa ilgari ta'minlanmagan. Shunday qilib, CIM tizimi, qoida tariqasida, turli xil mafkuralarga, turli xil operatsion tizimlarga va ma'lumotlar formatlariga ega bo'lgan turli xil dasturiy mahsulotlarni birlashtiradi.

Asosiy vositalarga texnik xizmat ko'rsatishni boshqarish(Jismoniy resurslarni boshqarish - PRM) - ishlab chiqarish fondlariga texnik xizmat ko'rsatishni boshqarish tizimi, ularning butun xizmat muddati davomida turli elementlarga (sanoat binolari, texnologik jihozlar, transport vositalari va boshqalar) tizimli yondashishni ta'minlaydi. PRM tizimi ishlab chiqarish fondlarining holati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlashni, profilaktik va kapital ta'mirlash bo'yicha tavsiyalar berishni, ehtiyot qismlarni etkazib berishni nazorat qilishni va boshqalarni ta'minlaydi.

Uskunaning yuqori sifatli ishlashini ta'minlash uchun kompleks tizim(Umumiy samarali texnik xizmat ko'rsatish tizimi - TPM) ishlab chiqarish quvvatlaridan haqiqiy foydalanish va ularni yaxshi holatda saqlash xarajatlarining uzilishlar va ishlamay qolish vaqtlarini (shu jumladan, almashtirish) qisqartirish, shuningdek, mehnat unumdorligini oshirish va asbob-uskunalarni yaxshilash orqali optimal kombinatsiyani ta'minlaydigan tizimdir. TRM uskunalardan foydalanishni yaxshilash jarayonida korxonaning turli xizmatlarining barcha darajadagi ishchilarining faol ishtirokini ta'minlaydi.

Bir daqiqa ichida matritsani almashtirish (Bir daqiqada o'lik almashinuvi - SMED) - uskunani 10 daqiqadan kamroq vaqt ichida almashtirish yoki qayta jihozlash. Uskunani sozlash va almashtirish vaqtini qisqartirishi mumkin bo'lgan nazariy va amaliy usullar to'plami. Tizim dastlab qoliplarni almashtirish va tegishli uskunani almashtirishni soddalashtirish uchun ishlab chiqilgan, ammo "tez almashtirish" tamoyillari barcha turdagi jarayonlarga qo'llanilishi mumkin. Bir teginish bilan almashtirish (One-touch setup or One-Touch Exchange of Die) SMED varianti boʻlib, bunda oʻtish vaqti daqiqa birliklarida (9 dan koʻp boʻlmagan) oʻlchanadi.

Ish joyini ratsionalizatsiya qilish tizimi (5S) - ish joyini tashkil qilish va ratsionalizatsiya qilish tizimi. U Toyota tomonidan urushdan keyingi Yaponiyada ishlab chiqilgan.

• 5S - beshta yaponcha so'z:
  • – seiri (saralash) – narsalarni zarur va keraksizga aniq ajratish va ikkinchisidan qutulish;
  • – seiton (tartibni saqlash – ozodalik) – kerakli narsalarni saqlashni tashkil etish, bu ularni tez va oson topib foydalanish imkonini beradi;
  • – seiso (tozalikni saqlash – tozalash) – ish joyini toza va ozoda saqlash;
  • – seiketsu (standartlashtirish – tartibni saqlash) – dastlabki uchta qoidani bajarish uchun zaruriy shart;
  • - shitsuke (yaxshilash - odatni shakllantirish) - belgilangan qoidalar, protseduralar va texnologik operatsiyalarga aniq rioya qilish odatini tarbiyalash.

Arzon ishlab chiqarish LP) barcha turdagi yo'qotishlarni bartaraf etishga tinimsiz intilishga asoslangan boshqaruv kontseptsiyasidir. Tejamkor ishlab chiqarish har bir xodimni biznesni optimallashtirish jarayoniga jalb qilishni va mijozlarga maksimal e'tiborni jalb qilishni o'z ichiga oladi. Yalang'och ishlab chiqarish - bu talqin

Toyota ishlab chiqarish tizimi g'oyalarini amerikalik tadqiqotchilar uning fenomeni haqidagi talqini.

Yalang'och ishlab chiqarish kontseptsiyasi doirasida ko'plab elementlar aniqlangan: bir qismli oqim; kanban; umumiy uskunani parvarish qilish - Total Productive Maintenance (TPM) tizimi; 5S tizimi; tez almashtirish (SMED); kayzen; poka-yoke ("xatodan himoya qilish") - bu maxsus qurilma yoki usul bo'lib, u tufayli nuqsonlar paydo bo'lishi mumkin emas.

Korporativ ishlab chiqarishni boshqarish tizimlari (Manufacturing Enterprise Solutions - MES) - ERP bilan bog'liq bo'lmagan vazifalarni izolyatsiya qilish natijasida paydo bo'lgan avtomatlashtirish vositalari guruhi. MES tizimlari odatda quyidagilar uchun mas'ul bo'lgan ilovalarni o'z ichiga oladi: texnologik jarayon doirasida ishlab chiqarish va inson resurslarini boshqarish, texnologik jarayon operatsiyalari ketma-ketligini rejalashtirish va nazorat qilish, mahsulot sifatini boshqarish, texnologik bo'limlar tomonidan xom ashyo va ishlab chiqarilgan mahsulotlarni saqlash, ishlab chiqarishni saqlash. uskunalar, ERP tizimlari va SCADA/DCS aloqasi.

Ta'minot zanjirlarida hodisalarni boshqarish(Ta'minot zanjiri hodisalarini boshqarish - SCEM). Ta'minot zanjiri monitoringi modullari (SCEM) ushbu zanjirlar qanchalik samarali boshqarilishini ko'rsatish uchun vizual vositalardan foydalanadi va etkazib beruvchilar, tayyor mahsulot ishlab chiqaruvchilar, dilerlar va joylashgan boshqa ishtirokchilar to'g'risidagi ma'lumotlarni birlashtirishga majbur bo'lgan korxonalarning murakkab tuzilgan ta'minot zanjiridagi har qanday o'zgarishlar haqida darhol ogohlantiradi. butun dunyo bo'ylab.

Ta'minot zanjiri monitoringi(Ta'minot zanjiri monitoringi - SCMo) - Lean ERP yoki ERP bo'lmagan tizimlarning yangi avlodi. U 2002 yilda korxonalar ichida va tashqarisida sanoat ta'minot zanjirlarini rejalashtirish va monitoring qilish uchun ishlab chiqilgan. Hozirgi vaqtda SCMo tizimi o'z faoliyatini doimiy ravishda takomillashtirib boruvchi korxonalar, bo'lishga intilayotgan korxonalar uchun yechimdir. tejamkor barcha boshqaruv jarayonlarida, shu jumladan logistika faoliyatini boshqarish uchun AT tizimlari sohasida. SCMo ning asosiy funksionalligi kerakli to'plamni o'z ichiga oladi

diskret ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlash uchun mo'ljallangan funktsiyalar: mahsulot kompozitsiyalarini boshqarish; inventarizatsiyani boshqarish, sotib olish, talab / sotishni boshqarish, xarajatlarni boshqarish va, albatta, ishlab chiqarishni rejalashtirish va monitoring qilish.

Tizimning nisbatan yoshligi sababli, SCMo an'anaviy ERPning ko'p "surunkali" muammolariga ega emas. Aksincha, uning dastlabki rivojlanishi davrida ham, hozirgi rivojlanishida ham dasturiy ta'minot arxitekturasining, ham boshqaruv usullarining eng zamonaviy kontseptsiyalari ishlatilgan va foydalanilmoqda. Aynan:

• – SCMo dastlab Microsoft.NET-dan foydalangan holda Internet platformasida ishlash uchun mo'ljallangan;
• - tizim SOA printsipiga muvofiq "mantiqiy" qurilgan, ya'ni. Har bir aniq ishlab chiqarish tizimi va korxonaning xususiyatlari uchun "yig'ilgan" va sozlangan;
• - ishlab chiqarishni boshqarishning keng funktsional imkoniyatlari samarali boshqaruv usullarini qo'llab-quvvatlaydi, masalan:
• – Tejamkor ishlab chiqarish (pull rejalashtirish, Kanban tizimidan foydalangan holda boshqarish, nima sodir bo'layotganini vizualizatsiya qilish, shu jumladan veb-kameralar, shtrix kodlash, poka-yoka, yagona oqimni qo'llab-quvvatlash, minimal va maksimal inventar darajalarini hisoblash);
• – TOC ("darbog'larni aniqlash", "baraban-bufer-arqon" tamoyili asosida ishlab chiqarishni rejalashtirish);
• - "tezkor korxona".

Kirish, ichki va chiqish material oqimlariga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish(Logistika talablarini rejalashtirish - LRP) - korxona darajasida, ta'minot zanjirlarida, hududiy ishlab chiqarish majmuasida va boshqalarda moddiy oqimlarni rejalashtirish va muvofiqlashtirish tizimi. LRP tizimi inventarizatsiyani boshqarish, transportga bo'lgan talabni prognozlash, moddiy resurslar harakati uchun optimal bog'lanish koeffitsientini aniqlash va boshqalarga kompleks yondashuvni ta'minlaydi. LRP tizimi MRP va DRP tizimlarida ishlatiladigan dastur paketlaridan keng foydalanadi.

Talabga asoslangan logistika(Talabga asoslangan texnikalar/logistika - DDT). Ushbu texnologiya RP kontseptsiyasining modifikatsiyasi sifatida ishlab chiqilgan ("rejalashtirish

ehtiyojlar") logistika tizimining iste'molchi talabining o'zgarishiga munosabatini yaxshilash maqsadida. Eng mashhurlari kontseptsiyaning quyidagi to'rtta variantidir: qoidalarga asoslangan qayta tartiblash (RBR), tezkor javob (QR), doimiy to'ldirish (CR). ) va avtomatik toʻldirish (AR) 1990-yillarning oxirida logistika axborot tizimlari va texnologiyalarining yangi imkoniyatlariga asoslangan DDT – Effective Customer Response (ECR) va Vendor Managed Inventory (VMI) tushunchalarining takomillashtirilgan versiyalari paydo boʻldi. .

RBR texnologiyasi inventarizatsiyani nazorat qilish va boshqarishning eng qadimgi usullaridan biriga asoslangan bo'lib, qayta buyurtma nuqtasi (ROP) kontseptsiyasi va mahsulot talabining (iste'molining) statistik parametrlariga asoslangan. Ushbu texnologiya talabning o'zgarishini yumshatish uchun xavfsizlik zaxiralarini aniqlash va optimallashtirish uchun ishlatiladi.

Usulning samaradorligi ko'p jihatdan talabni prognozlashning to'g'riligiga bog'liq, buning natijasida uzoq vaqt davomida logistika menejmenti mutaxassislari orasida unchalik mashhur bo'lmagan. Tayyor mahsulotlarga bo'lgan iste'molchilar talabi prognozlari juda aniq bo'lmaganligi sababli, RBR texnologiyasi logistika faoliyatida amaliy qo'llanilishini topmadi. Usulning qayta tiklanishi axborot texnologiyalaridagi inqilob bilan bog'liq bo'lib, zamonaviy telekommunikatsiya va axborot-kompyuter tizimlaridan foydalangan holda real vaqt rejimida har bir savdo nuqtasidan talab to'g'risidagi ma'lumotlarni olish va qayta ishlash imkoniyati paydo bo'ldi.

Bunga yangi moslashuvchan ishlab chiqarish texnologiyalari ham yordam berdi, bu esa ishlab chiqarish logistika davrlarining davomiyligini sezilarli darajada qisqartirdi. RBR birinchi navbatda xavfsizlik zaxiralarini tartibga solish uchun ishlatiladi. DDTga yo'naltirilgan boshqa usullar ham qo'llaniladi.

Mijoz tomonidan boshqariladigan inventar(Sotuvchi tomonidan boshqariladigan inventar - VMI) ta'minotni boshqarish amaliyoti bo'lib, unda tovar-moddiy zaxiralar kutilayotgan talab hajmlari va oldindan kelishilgan minimal va maksimal inventar darajalari asosida yetkazib beruvchi tomonidan nazorat qilinadi, rejalashtiriladi va boshqariladi. An'anaga ko'ra, ta'minot zanjirini boshqarishda muvaffaqiyat asosiy jarayonlarni tushunish va korxonaning inventar siyosati va sotishdan keyingi mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasi o'rtasidagi muvozanatni topishga bog'liq. VMI loyihalari ikkala o'lchovni yaxshilash uchun mo'ljallangan.

VMI kontseptsiyasi ishlab chiqaruvchining inventarizatsiyani boshqarish uchun yaxshiroq holatda ekanligiga ishonishga asoslanadi, chunki u ishlab chiqarish imkoniyatlari va jadvallari haqida ko'proq ma'lumotga ega. Bundan tashqari, inventarizatsiyani boshqarish funktsiyasini ishlab chiqaruvchiga sotuvchiga topshirish ta'minot zanjirini qisqartiradi, ta'minot ko'rinishini oshiradi va umumiy inventar darajasini pasaytiradi. VMI yondashuviga muvofiq etkazib berishni boshqarish uchun ishlab chiqaruvchi muntazam ravishda chakana sotuvchi tomonidan Elektron ma'lumotlar almashinuvi (EDI), boshqa elektron vositalar yoki an'anaviy agentlar orqali, masalan, RFID texnologiyasidan foydalangan holda uzatiladigan savdo ma'lumotlarini talab qiladi. Qabul qilingan ma'lumotlarga asoslanib, ishlab chiqaruvchi sotuvchilarning omborlaridagi mahsulot balansining joriy rasmini, oxirgi iste'molchi talabi dinamikasini ko'radi va ushbu sotuvchilarga jo'natish uchun buyurtma hajmini hisoblab chiqadi.

Moslashuvchan ombor yuklarini tashish tizimi(Flexible Materials Handling System - FMHS) - moslashuvchan ombor modullari, moslashuvchan ishlab chiqarish modullari, robotlashtirilgan ombor ichidagi transport tarmog'i, ma'lum vaqt oralig'ida avtomatik va yarim avtomatik rejimlarda ishlashni ta'minlash tizimlarining turli kombinatsiyalari to'plami. FMHS tashkiliy va funktsional bir butun sifatida ko'rib chiqiladigan omborlardagi texnologik jarayonlarni avtomatlashtirish uchun mo'ljallangan, ya'ni. birinchi navbatda mahsulot ishlab chiqarish jarayonlari bilan bevosita bog'liq bo'lmagan savdo tashkilotlarining omborlarida.

Doimiy xaridlar va mahsulotning hayot aylanishini qo'llab-quvvatlash(Doimiy sotib olish va hayot aylanishini qo'llab-quvvatlash - CALS) - harbiy texnikani yaratish, uni ishlab chiqarishni tashkil etish va moddiy-texnik ta'minoti sohasida ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalarni monitoring qilish va boshqarish tizimi. CALS tizimi harbiy texnikani ishlab chiqish va ishlab chiqarish bo‘yicha davlat shartnomasini tuzuvchi buyurtmachi, butlovchi qismlar va xomashyo yetkazib beruvchilar, shuningdek, harbiy texnikani ishlab chiqaruvchi va ishlatuvchi bo‘limlar o‘rtasida avtomatlashtirilgan ma’lumotlar almashinuvi standartlari to‘plamini taqdim etadi. Ushbu standartlar umumiy xususiyatga ega bo'lgan narsa ma'lumotlarni bir marta kiritish va uni qayta ishlatish printsipi, mahalliy integratsiyalashgan ma'lumotlar bazalari o'rtasida ma'lumotlarni uzatishning qog'ozsiz texnologiyalaridir. CALS tizimining ishlab chiqarish korxonalarining moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari, rivojlanayotgan korxonalarning kompyuter yordamida loyihalash tizimlari va boshqalar bilan o'zaro ta'siri ta'minlanadi.

Kompyuter yordamida dizayn(Kompyuter yordamida dizayn - SAPR, ruscha SAPR) - ishlab chiqarish (yoki qurilish) ob'ektlarini loyihalash (ishlab chiqish), shuningdek, loyiha va (yoki) texnologik hujjatlarni tayyorlash uchun mo'ljallangan dasturiy ta'minot to'plami.

Ko'p funktsiyali SAPR tizimlarining tarkibiy qismlari an'anaviy ravishda SAPR, CAM, CAE uchta asosiy blokga birlashtirilgan. SAPR (Computer Aided Designed) blokining modullari asosan grafik ishlarni bajarish uchun, CAM (Kompyuter yordamida ishlab chiqarish) modullari ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash masalalarini hal qilish uchun, CAE (Computer Aided Engineering) modullari muhandislik hisob-kitoblari uchun mo‘ljallangan. , dizayn echimlarini tahlil qilish va tekshirish.

Turli darajadagi ko'p sonli SAPR paketlari mavjud. Asosiy e'tibor "ochiq" (ya'ni kengaytiriladigan) asosiy SAPR grafik modullarini yaratishga qaratilgan tizimlar keng tarqaldi, hisoblash yoki texnologik vazifalarni bajarish uchun modullar (CAM va CAE bloklariga mos keladi) foydalanuvchilar yoki tashkilotlar tomonidan ishlab chiqish uchun qoldiriladi. tegishli dasturlash bo'yicha ixtisoslashgan. Bunday qo'shimcha modullardan mustaqil ravishda, SAPR tizimlarisiz foydalanish mumkin, bu juda tez-tez qurilishni loyihalashda qo'llaniladi. Ularning o'zlari katta dasturiy ta'minot tizimlarini ifodalashlari mumkin, ular uchun o'zlarining ilovalarini ishlab chiqadilar, bu esa ularga aniqroq muammolarni hal qilish imkonini beradi.

Umumiy sifat menejmenti(Jami sifat menejmenti - TQM)- bu sifatga qaratilgan har qanday tashkilotni boshqarishda uning barcha a'zolari (barcha bo'linmalar va tashkiliy tuzilmaning barcha darajalaridagi xodimlar) ishtirokiga asoslangan va mijozlar talablarini qondirish orqali uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishishga qaratilgan printsipial jihatdan yangi yondashuv. va tashkilot xodimlari uchun ham, butun jamiyat uchun ham imtiyozlar. TQM ning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

• - tadbirkorning joriy va potentsial iste'molchi talablarini qondirishga yo'naltirilganligi;
• - sifatni biznes maqsadi darajasiga ko'tarish;
• - korxonaning barcha resurslaridan optimal foydalanish.

TQMning eng muhim elementlari quyidagilardir:

• – yuqori menejmentni jalb qilish: kompaniyadagi (tashkilotdagi) sifat strategiyasi sifat bilan bog'liq masalalarda kompaniyaning yuqori rahbariyatining (menejerining) doimiy, uzluksiz va shaxsiy ishtirokini ta'minlashi kerak. Bu sifatni ta'minlash masalalarida korxonaning muvaffaqiyatli ishlashining kaliti bo'lgan TQMni muvaffaqiyatli amalga oshirishning asosiy va majburiy shartlaridan biridir;
• - iste'molchiga e'tibor qaratish: korxonaning barcha faoliyatini tashqi va ichki iste'molchilarning ehtiyojlari va istaklariga yo'naltirish;
• - ishda universal ishtirok etish: har bir kishiga asosiy maqsadga erishish - iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish jarayonida chinakam ishtirok etish imkoniyatini ta'minlash;
• – jarayonlarga e’tibor: jarayonlarga e’tibor qaratish, ularni asosiy maqsadga erishishning optimal tizimi sifatida ko‘rib chiqish – iste’molchi uchun mahsulot qiymatini maksimal darajada oshirish va uning tannarxini ham iste’molchi, ham ishlab chiqaruvchi uchun minimallashtirish;
• – doimiy takomillashtirish: doimiy va doimiy ravishda mahsulot sifatini yaxshilash;
• - qarorlarni faktlarga asoslash: korxonaning barcha qarorlarini o'z xodimlarining sezgi yoki tajribasiga emas, balki faqat faktlarga asoslang.

Olti Sigma sifat menejmenti usuli(Olti sigma - 6s) - bu operatsion faoliyatda yuzaga keladigan nuqsonlar ehtimolini minimallashtirish uchun ishlatiladigan biznes jarayonlarini nozik sozlash uchun yuqori texnologiyali texnika. Bu nom yunoncha s harfi bilan belgilangan "standart og'ish" statistik toifasidan kelib chiqqan. Usul oltita asosiy printsipga asoslanadi:

• - mijozga samimiy qiziqish;
• – ma’lumotlar va faktlarga asoslangan boshqaruv;
• – jarayonni yo‘naltirish, jarayonni boshqarish va jarayonni takomillashtirish;
• – proaktiv (oldingi) boshqaruv;
• – chegarasiz hamkorlik (korxonalar o‘rtasidagi to‘siqlarning shaffofligi);
• - mukammallikka intilish va muvaffaqiyatsizlikka toqat qilish.

Loyihalarni metodologiyaga muvofiq amalga oshirishda DMAIC bosqichlari ketma-ketligi qo'llaniladi ("aniqlash", "o'lchash", "tahlil qilish", "yaxshilash", "nazorat qilish" - aniqlash, o'lchash, tahlil qilish, takomillashtirish, nazorat qilish):

• – loyiha maqsadlari va mijozlarning talablarini aniqlash (ichki va tashqi);
• - joriy bajarilishini aniqlash uchun jarayonni o'lchash;
• – nuqsonlarning asosiy sabablarini tahlil qilish va aniqlash;
• – nuqsonlarni kamaytirish orqali jarayonni takomillashtirish; jarayonning keyingi borishini nazorat qilish.

Jismoniy taqsimotni boshqarish(Jismoniy taqsimotni boshqarish - PDM) talab qilinadigan mahsulot o'z vaqtida kerakli joyda maqbul narxda bo'lishini ta'minlash jarayonini ta'minlash bilan bog'liq. PDM - buyurtma olingan paytdan boshlab tayyor mahsulot mijozga yetkazib berilgunga qadar resurslar oqimini tashkil etish. Tashishdan tashqari, PDM ishlab chiqarishni rejalashtirish, sotib olish, buyurtmalarni qayta ishlash, materiallarni nazorat qilish va saqlash bilan chambarchas bog'liq. Ushbu sohalarning barchasini boshqarish mijozlar talab qiladigan xizmat ko'rsatish darajasini va kompaniya ko'tara oladigan xarajatlar darajasini kafolatlagan holda bir-biri bilan hamkorlikda amalga oshirilishi kerak.

Jismoniy taqsimotni boshqarish (PDM) - bu to'g'ri mahsulotni kerakli joyga o'z vaqtida va to'g'ri narxda etkazib berish jarayonini ta'minlashdir.

PDM to'rtta muhim komponentdan iborat:

• - tovar-moddiy zaxiralar darajasi;
• – buyurtmani qayta ishlash jarayoni;
• - saqlash joylari;
• - transportni qo'llab-quvvatlash.

Sotishni boshqarish(Savdo kuchlarini avtomatlashtirish - SFA) savdoni avtomatlashtirish tizimi. U avtomatik ravishda korxona sotishning barcha bosqichlarini ro'yxatga oladi. SFA mijozlar bilan aloqalarni kuzatish tizimini va etakchi identifikatsiya tizimini o'z ichiga oladi. SFA CRM bilan osongina integratsiyalanadi va bu tizim uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin. Eng ilg'or SFA tizimlari mijozga "onlayn" ehtiyojlariga javob beradigan mahsulotni modellashtirish imkoniyatini beradi. U avtomobil sanoatida mashhur bo'ldi. Xaridor avtomobilning eng mos rangi va ichki qismini tanlash uchun ushbu funksiyadan foydalanishi mumkin. Statistik ma'lumotlar savdo jarayonini to'g'ri rejalashtirmasdan har qanday tashkilotning samarasizligini isbotlaydi. Ma'lumki, korxonalarning 60 foizi shu sababdan ular tashkil etilganidan keyin dastlabki uch yil ichida o'z faoliyatini to'xtatadi.

Faol ta'minot zanjiri(Faol ta'minot tizimi - ASS) – materiallarni korxona omboridan uning bo‘linmalariga yetkazib berish, materiallarni berish, yuklash va o‘tkazish esa moddiy-texnik ta’minot bo‘limi yoki ombor tomonidan amalga oshiriladi. ASS materiallarni etkazib berish uchun limitlar va jadvallarni belgilashni nazarda tutadi; transport vositalarini yuklash va tushirishga bo'lgan ehtiyojni hisoblash, ularning ish jadvali va oqilona yo'nalishlarini belgilash, etkazib berish partiyalarining hajmini hisoblash; materiallardan foydalanishni nazorat qilish; etkazib berilayotgan tovarlarning xavfsizligi uchun moddiy javobgarlikni belgilash va ularni iste'molchilarning moddiy javobgar shaxslariga topshirish. ASS do‘kon ishchilarini qog‘ozbozlikdan ozod qiladi va yuk ortish-tushirish operatsiyalari vaqtida to‘xtab qolish vaqtini qisqartirish va yuk tashish imkoniyatlaridan to‘liq foydalanish orqali sanoat transportidan yaxshiroq foydalanish imkonini beradi; o'z vaqtida ishlab chiqarish uchun logistika xodimlarining mas'uliyatini oshiradi.

Autsorsing(Autsorsing - HAQIDA) - asosiy mavzuga e'tibor qaratish va asosiy bo'lmagan funktsiyalar va korporativ rollarni tashqi ixtisoslashgan korxonalarga o'tkazish orqali korxonalar faoliyatini optimallashtirish usuli. Autsorsingdan foydalangan holda korxona bir qator afzalliklarga ega bo'ladi: u biznes jarayonlariga xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytiradi, asosiy bo'lmagan faoliyat sifatini yaxshilaydi, faoliyatni optimallashtiradi, chunki u resurslarni korxonaning asosiy faoliyatiga jamlaydi va xodimlarning malakasini oshirishga yordam beradi. xodimlar.

"O'z vaqtida" tushunchasi(Ayni vaqtida - JIT) logistika zanjiri bilan bog'langan korxonaning turli bo'limlari ishini sinxronlashtirish, etkazib berish jadvallari va ishlab chiqarish jadvallarini sinxronlashtirish, barcha keraksiz bo'g'inlarni bartaraf etish uchun ishlab chiqarishni davriy tahlil qilish asosida ishlab chiqarishni tashkil etish kontseptsiyasi. JIT kontseptsiyasi ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish, o'zgartirish vaqtini va qayta ishlash markazlari oldidagi navbat uzunligini qisqartirishni, to'siqlarni tezda bartaraf etishni, mahsulot sifatini yaxshilashni o'z ichiga oladi, bu bizga qabul qilishni nazorat qilish tartibini soddalashtirish yoki uni butunlay yo'q qilish imkonini beradi.

Moliyaviy ehtiyojlarni rejalashtirish(Cheklangan/moliyaviy talablarni rejalashtirish - FRP). Bu qisqartma turli metodologiyalarni yashiradi: birinchisi - cheklangan imkoniyatlar sharoitida ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish, ikkinchisi - moliyaviy resurslarni rejalashtirish. Ikkalasi ham de-fakto standart maqomiga ega emas, asosan bunday rejalashtirish ma'lum bir korxona uchun juda xos bo'lganligi sababli.

Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi(Balanced Scorecard - BSC) - operatsion faoliyatni rejalashtirish va ularga erishishni nazorat qilish uchun strategik maqsadlarni uzatish va ajratish tushunchasi. Aslida, BSC strategik rejalar va qarorlarni kundalik vazifalar bilan o'zaro bog'lash mexanizmi, butun korxona (yoki korxonalar guruhi) faoliyatini ularga erishishga yo'naltirish usulidir. Darajada biznes jarayonlari strategik faoliyatni nazorat qilish deb atalmish orqali amalga oshiriladi asosiy ishlash ko'rsatkichlari(Asosiy samaradorlik ko'rsatkichi - KS). LK - bu maqsadlarga erishish ko'rsatkichlari, shuningdek, biznes jarayonlari va har bir xodimning mehnati samaradorligining xususiyatlari.

Shu nuqtai nazardan, BSC nafaqat strategik, balki operatsion boshqaruv uchun ham vositadir.

BSC ning afzalligi shundaki, ushbu tizimni amalga oshirgan tashkilot natijada oladi " koordinata tizimi Boshqaruvning barcha darajalarida strategiyaga muvofiq harakatlar va turli funktsional sohalarni bog'lash, masalan, xodimlarni boshqarish, Moliya, axborot texnologiyalari va h.k. BSCni har qanday funktsional soha nuqtai nazaridan bir tomonlama ko'rib chiqish noto'g'ri. Bunday urinishlar dasturning muvaffaqiyatini juda qiyinlashtiradi va kontseptsiyani obro'sizlantiradi.

Funktsional xarajatlar tahlili(Qiymat tahlili - V.A.) – yangi mahsulotni loyihalash yoki ishlab chiqarilayotgan mahsulotni takomillashtirish variantlarini o‘rganish; dasturiy mahsulot, xizmat va boshqalarni ishlab chiqarish xarajatlarining ma'lum darajasida bajariladigan funktsiyalarga muvofiqligi, ishlab chiqish xarajatlari va boshqalar nuqtai nazaridan ishlab chiqish. VA ning asosiy yo'nalishlari - butlovchi qismlarni standartlashtirish, arzonroq materiallardan foydalanish va mahsulotlarning moddiy sarfini kamaytirish, mahsulot sifatiga va uni ishlab chiqarish texnologiyasiga optimal talablarni belgilash.

Portfelni boshqarish(Portfelni boshqarish - RM) moliyaviy menejmentga boshqa yondashuvlarning ko'plab ijobiy xususiyatlarini o'zlashtirdi. Yakuniy maqsadga erishish uchun tashkilotlar axborot xizmati xodimlarini ham, axborot texnologiyalariga investitsiyalarni ham xarajatlar sifatida emas, balki boshqa har qanday investitsiyalar bilan bir xil tamoyillar asosida boshqariladigan aktivlar sifatida ko'rishlari tavsiya etiladi. Boshqacha qilib aytganda, korxona rahbari IT-xizmati doimiy ravishda kapital qo'yilmalarni kuzatib boradi va yangi investitsiyalarni mustaqil loyiha sifatida xarajatlar, foyda va risklar mezonlariga ko'ra baholaydi. U turli xil texnologik loyihalarga pul investitsiya qilish orqali xavfni minimallashtirishi, shu bilan loyihalar portfelini shakllantirishi va boshqa loyihalar yordamida ba'zi investitsiya loyihalari xavfini tenglashtirishi kerak.

Usuldan foydalanishga o'tish unchalik oson emas va ko'pincha bu o'tish boshqaruv tizimini qayta tashkil etishni va boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirishni talab qiladi. Agar korxona ko'rib chiqilayotgan usulga muvofiq boshqaruv usullarini o'zgartirmasa, afzalliklar yo'qoladi, chunki ular aktivlar bilan ishlashning o'ziga xos falsafasidan foydalanishni nazarda tutadi va inson omilini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi, ammo bu usulga o'tishda. , korxona xodimlarining investitsiya loyihalariga yondashuvi o'zgarishi kerak.

Nazorat qilish(Nazorat qilish - BILAN) operatsion va strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun boshqaruvda moliyaviy-iqtisodiy funktsiyalarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan korxonada iqtisodiy ishning funktsional jihatdan alohida sohasi. Nazoratning asosiy vazifalariga quyidagilar kiradi: ko'zlangan maqsadlarga erishishning samarali usullarini topish; maqsadlarga erishishga qaratilgan tezkor va strategik qarorlar qabul qilish; korxonaning barcha resurslaridan foydalanish samaradorligini baholash; mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash; yaqin va uzoq kelajakda inqirozli vaziyatlarning oldini olish.

Minimal umumiy xarajat usuli(Eng kam umumiy xarajat - LTC) - ishlab chiqarishga kiritilgan mahsulotlarning optimal partiyasini hisoblash usuli. Bu usul uskunani almashtirish yoki tashish va xarid qilish xarajatlarini hamda turli partiyalar uchun inventarlarni yaratish va saqlash xarajatlarini solishtiradi. Ikkala guruh uchun xarajatlar mos keladigan partiya optimal sifatida tanlanadi.

Xarajatlarni boshqarish usuli(Faoliyatga asoslangan xarajat - ABC) - ishlab chiqarish, marketing, sotish, etkazib berish, texnik qo'llab-quvvatlash, xizmatlar ko'rsatish, mijozlarga xizmat ko'rsatish, sifatni ta'minlashda - korxonaning biznes jarayonlari (operatsiyalari) kontekstidagi xarajatlarni aniqlaydigan va hisobga oladigan funktsional xarajatlar tahlilining kichik to'plami. , va boshqalar.

ABC usuli sizga quyidagi turdagi ishlarni bajarishga imkon beradi:

• – biznes jarayonlarini amalga oshirish xarajatlarini aniqlash va tahlil qilish;
• - biznes-jarayonlarni optimallashtirish jarayonida olingan ishlab chiqarish, sotish va boshqarish biznes-jarayonlarining muqobil variantlarini qiyosiy tahlil qilish;
• – biznes jarayonlarini vaqt va xarajat ko‘rsatkichlari, resurslarga bo‘lgan talablar bo‘yicha optimallashtirish;
• – korxonaning tarkibiy bo‘linmalari sharoitida asosiy xarajatlarni aniqlash va tahlil qilish;
• – korxonaning tarkibiy bo‘linmalari uchun byudjetlarni yaratish.

ABC usulini qo'llash biznes jarayonlari va umuman korxona modellarini yaratishga asoslangan. Modelni tahlil qilish biznes-jarayonlarni tahlil qilish va optimallashtirish uchun korxona faoliyatining barcha turlari bo'yicha katta hajmdagi tuzilgan ma'lumotlarni (xarajat va vaqt ko'rsatkichlari, mehnat zichligi va mehnat xarajatlari ko'rsatkichlari) olish imkonini beradi. kompaniya, shuningdek, ushbu korxonaning samaradorligi va raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun.

Faoliyatga asoslangan boshqaruv (funktsional boshqaruv) uchun ABM - Faoliyatga asoslangan boshqaruv usuli qo'llaniladi, u korxonani turli xil o'zaro ta'sir qiluvchi faoliyatlar (biznes jarayonlari va ularning operatsiyalari) to'plami sifatida ko'rsatishga intiladi, ABM usuli - jarayon (operatsion) xarajatlar. boshqaruv.

Ilmiy-texnika taraqqiyotining rivojlanishi, xaridor bozorining shakllanishi, iste'molchilar motivatsiyasining ustuvor yo'nalishlarining o'zgarishi va raqobatning barcha shakllarining kuchayishi jarayonida bozor muhitining dinamikligi kuchaymoqda. Shu bilan birga, ommaviy ishlab chiqarishning afzalliklarini saqlab qolishga harakat qilmoqda, lekin individuallashtirish tendentsiyasiga rioya qilgan holda, tadbirkorlar ishlab chiqarishni moslashuvchan ishlab chiqarish va logistika tizimlari bo'yicha tashkil etish zarurligiga tobora ko'proq ishonch hosil qilmoqdalar. Aylanma, xizmatlar, boshqaruv sohasida - moslashuvchan, qayta konfiguratsiya qilinadigan logistika tizimlari.

Moslashuvchan ishlab chiqarish va logistika tizimi - bu ma'lum vaqt oralig'ida avtomatik rejimda moslashuvchan qayta konfiguratsiya qilinadigan tizimlarning ishlashini ta'minlash uchun raqamli boshqariladigan uskunalar, robot-texnologik komplekslar, moslashuvchan ishlab chiqarish modullari, texnologik asbob-uskunalarning alohida birliklari, turli kombinatsiyalar to'plami.

Moslashuvchan ishlab chiqarish va logistika tizimlari ixtiyoriy assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatish jarayonida avtomatlashtirilgan almashtirish xususiyatiga ega. Ular yuk ortish-tushirish hamda tashish va saqlash operatsiyalarida qo‘l mehnatini deyarli butunlay yo‘q qilish, kam olomon texnologiyaga o‘tish imkonini beradi.

Moddiy va axborot oqimlarini boshqarishda logistika yondashuvlaridan foydalanmasdan ishlab chiqarishni moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari turiga ko'ra tashkil etish deyarli mumkin emas. Moslashuvchan ishlab chiqarish (qayta sozlanishi) tizimlarini yaratish tendentsiyasi juda tez rivojlanmoqda, shuning uchun asosiy ishlab chiqarish sohasida logistika kontseptsiyasining keng tarqalishi istiqbolli va aniq. Ishlab chiqarish va logistika tizimlarining modulli printsipi ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini tashkil etishning ikkita etakchi shaklini birlashtiradi.

Moslashuvchanlik ishlab chiqarish va logistika tizimining minimal xarajatlar bilan va yo'qotishlarsiz ish sharoitlarining o'zgarishiga tezda moslashish qobiliyatini ifodalaydi. Moslashuvchanlik ishlab chiqarish jarayonida barqarorlikni ta'minlashning samarali vositalaridan biridir.

Mashina tizimining moslashuvchanligi (uskunaning moslashuvchanligi). U moslashuvchan ishlab chiqarish va logistika tizimiga tayinlangan assortimentda keyingi qismlarni (yarim tayyor mahsulotlarni) ishlab chiqarishga o'tishning davomiyligi va narxini aks ettiradi. Ushbu moslashuvchanlikning ko'rsatkichi sozlashlar orasidagi intervallarda ishlab chiqarilgan qismlarning soni hisoblanadi.

Assortimentning moslashuvchanligi. Bu ishlab chiqarish va logistika tizimining mahsulotlarni yangilash qobiliyatini aks ettiradi. Uning asosiy xarakteristikalari - yangi turdagi qismlarni (yarim tayyor mahsulotlar) yoki yangi logistika operatsiyalarini ishlab chiqarishni tayyorlash vaqti va narxi.

Assortimentning moslashuvchanligi ko'rsatkichidir mahsulotlarning maksimal yangilanish tezligi yoki logistika operatsiyalari kompleksi, unda ishlab chiqarish va logistika tizimining ishlashi iqtisodiy jihatdan samarali bo'lib qolmoqda.

Texnologik moslashuvchanlik. Bu tarkibiy va tashkiliy moslashuvchanlik bo'lib, u ishlab chiqarish va logistika tizimining oldindan ishlab chiqilgan ishlab chiqarish jadvalidan mumkin bo'lgan og'ishlarni yumshatish uchun turli xil texnologik jarayonlar variantlaridan foydalanish qobiliyatini aks ettiradi.

Ishlab chiqarish hajmlarining moslashuvchanligi. Bu ishlab chiqarish va logistika tizimining dinamik ishga tushirish partiyasi o'lchamlari sharoitida ehtiyot qismlarni (yarim tayyor mahsulotlar) oqilona ishlab chiqarish qobiliyatida namoyon bo'ladi.

Ishlab chiqarish hajmlarining moslashuvchanligining asosiy ko'rsatkichi - bu tizimning ishlashi iqtisodiy jihatdan samarali bo'lib qoladigan minimal partiya hajmi (material oqimlari).

Tizimni kengaytirishning moslashuvchanligi. Aks holda, ishlab chiqarish va logistika tizimining dizayn moslashuvchanligi deyiladi. U ushbu tizimni modulyatsiya qilish va uning keyingi rivojlanishi (kengaytirish) imkoniyatlarini aks ettiradi. Dizayn moslashuvchanligi yordamida bir nechta quyi tizimlarni bitta kompleksga birlashtirish imkoniyatlari amalga oshiriladi.

Dizayn moslashuvchanligining ko'rsatkichi - logistika (transport va ombor) tizimi va boshqaruv tizimi uchun asosiy dizayn echimlarini saqlab turgan holda, moslashuvchan ishlab chiqarish va logistika tizimida foydalanish mumkin bo'lgan jihozlarning maksimal soni.

Tizimning ko'p qirraliligi. Ushbu turdagi moslashuvchanlik moslashuvchan ishlab chiqarish va logistika tizimlarida potentsial qayta ishlanishi mumkin bo'lgan turli qismlar (yarim tayyor mahsulotlar) bilan tavsiflanadi.

Tizimning ko'p qirraliligini baholash - ishlov beriladigan qismlarning (yarim tayyor mahsulotlar) prognoz qilingan modifikatsiyalari soni. butun faoliyat muddati davomida moslashuvchan ishlab chiqarish va logistika tizimida.

Har bir ishlab chiqarish va logistika tizimi muayyan korxona ehtiyojlari va strategiyasini qondirish uchun ishlab chiqilgan. Shuning uchun u nafaqat texnologik maqsadiga, balki ishlab chiqarish va iqtisodiy vazifalarning butun majmuasiga ixtisoslashgan.

Birlamchi ishlab chiqarish sohasida eng muhim integratsiyalashgan logistika tizimi hisoblanadi avtomatlashtirilgan transport va ombor tizimi . Aslini olganda, u moslashuvchan ishlab chiqarish va logistika tizimlarining ishlashini ta'minlaydi.

Mavzu 3. ISHLAB CHIQARISH LOGISTIKASI

Ishlab chiqarish tsikli

Moddiy oqimlarni tashkil etish

Ishlab chiqarish logistikasining predmeti, uning xususiyatlari

Birlamchi xom ashyo manbasidan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan yo'lda moddiy oqim bir qator ishlab chiqarish bo'g'inlari orqali o'tadi. Ushbu bosqichda moddiy oqimlarni boshqarish o'ziga xos xususiyatlarga ega va ishlab chiqarish logistikasi deb ataladi.

Ishlab chiqarish logistikasining maqsadi korxonalar ichidagi moddiy oqimlarni optimallashtirishdan iborat. Ishlab chiqarish logistikasi doirasidagi logistika jarayoni ishtirokchilari ishlab chiqarish ichidagi munosabatlar bilan bog'langan. Sanoat logistika tizimlariga quyidagilar kiradi: sanoat korxonasi, ulgurji korxona, yuk stansiyalari, dengiz porti va boshqalar.

Ishlab chiqarish logistika tizimlarini makro va mikro darajada ko'rib chiqish mumkin. Birinchi holda, ishlab chiqarish logistika tizimlari makrologistika tizimlarining elementlari sifatida ishlaydi. Ular ushbu tizimlarning ishlash ritmini o'rnatadilar va moddiy oqimlarning manbalari bo'lib xizmat qiladilar.

Mikro darajada ishlab chiqarish logistika tizimlari - bu bir-biri bilan aloqa va aloqada bo'lgan va ma'lum bir yaxlitlikni tashkil etuvchi bir qator quyi tizimlar: xaridlar, omborlar, tovar-moddiy zaxiralar, ishlab chiqarish, transport, axborot, savdo va xodimlar. Ushbu quyi tizimlar material oqimining tizimga kirishini, u orqali o'tishini va tizimdan chiqishini ta'minlaydi.

Ishlab chiqarish logistikasi- xo‘jalik shartnomalariga muvofiq mahsulotning sifatli, o‘z vaqtida va to‘liq ishlab chiqarilishini ta’minlash, ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish va ishlab chiqarish tannarxini optimallashtirish. Uning vazifalari korxonalar ichidagi moddiy oqimlarni boshqarish bilan bog'liq.

Zamonaviy sanoat ishlab chiqarishi xom ashyo va materiallardan yarim tayyor mahsulotlar, ehtiyot qismlar, butlovchi qismlar, yig'ish birliklari ishlab chiqaradigan ishlab chiqarish va texnologik birliklarni, so'ngra ushbu elementlardan tayyor mahsulotlarni yig'ishni, shuningdek, ko'p sonli yordamchi birliklarni o'z ichiga oladi. ishlab chiqarish "infratuzilmasi" bilan birlashtirilgan. Asosiy va yordamchi bo'linmalarni markazlashtirilgan korxona boshqaruv tizimi birlashtiradi. Korxona tuzilmasi alohida ishlab chiqarish bo'linmalari va sho'ba korxonalaridan (turli shaharlarda, viloyatlarda joylashgan) iborat bo'lsa, samarali logistika tizimlarini shakllantirish va logistika ta'minotini boshqarish transport, oraliq zaxiralarni yaratish va boshqalar bilan murakkablashadi.
Infratuzilma bo'linmalari orqali korxona tashqi iqtisodiy aloqalarni shakllantiradi va uning tarkibiy elementlarining ichki o'zaro ta'sirini amalga oshiradi (korxonaning moliyaviy va mehnat resurslari faqat infratuzilma bo'linmalari yordamida boshqariladi.) Logistika kontseptsiyasini qo'llash, texnologik sharoitlarni saqlab qolish. korxona elementlarining ixtisoslashuvi, asosiy va infratuzilma komplekslari bo'linmalarini birlashtirishga yordam beradi.
Ishlab chiqarishda logistika tizimini tashkil qilishda korxonaning xususiyatlarini, ishlab chiqarish tsiklining xarakterini, ishlab chiqarish turini, asosiy ishlab chiqarishni ta'minlash tizimini va ish joylarini moddiy resurslar bilan ta'minlash tizimini tahlil qilish kerak. me'yorlar, resurslardan samarali foydalanish parametrlari va boshqalar.

Ishlab chiqarish tsikli

Ishlab chiqarish jarayoni vaqt va makonda sodir bo'ladi. Ishlab chiqarish jarayonining davomiyligi ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi bilan tavsiflanadi. Ishlab chiqarish tsiklining haqiqiy davomiyligi ishlab chiqarish jadvalini hisoblashning ishonchliligi va sifati darajasini tavsiflovchi yakuniy bahodir.

Ishlab chiqarish tsikli- bu logistika tizimidagi muayyan mahsulotga nisbatan ishlab chiqarish jarayonining boshlanishi va tugashi o'rtasidagi vaqt davri.
Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi ko'p jihatdan material oqimining harakatiga bog'liq, bu sodir bo'ladi:

izchil;

Parallel;

Parallel-seriyali.

Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligiga ishlab chiqarish bo'linmalarining texnologik ixtisoslashuvi shakllari, ishlab chiqarish jarayonlarining o'zini tashkil etish tizimi, texnologiyaning progressivligi va ishlab chiqarilgan mahsulotlarni birlashtirish darajasi ta'sir qiladi. (Birlashtirish - asosiy ehtiyojlarni qondirish uchun zarur bo'lgan mahsulotlar, jarayonlar yoki xizmatlarning o'lchamlari yoki turlarining optimal sonini belgilash).

Yakuniy mahsulot turlarining soniga va fizik jihatdan ishlab chiqarilgan mahsulot hajmiga qarab, ishlab chiqarishning turli xil turlari mavjud:

buyurtma asosida ishlab chiqarish, qaysi korxonalar buyurtma asosida murakkab mahsulotlar ishlab chiqaradi. Bu mahsulotlarning keng assortimenti va parcha ishlab chiqarish bilan ajralib turadi. Ko'p qirrali uskunalar va yuqori malakali xodimlar bilan tavsiflanadi;

ommaviy ishlab chiqarish, ular orasida kichik o'lchamli, seriyali va katta hajmli bor. Seriyali ishlab chiqarish qanchalik yuqori bo'lsa, uskunaning ko'p qirraliligi shunchalik past bo'ladi va ishchilarning ixtisoslashuvi torayadi. Tayyor mahsulot turlarining soni kamroq, ishlab chiqarish ko'p;

ommaviy ishlab chiqarish(ixtisoslashtirilgan uskunalar, konveyerlar, ishlab chiqarish liniyalari, texnologik komplekslar) mahsulot turlarining minimal soni va maksimal ishlab chiqarish hajmlari bilan tavsiflanadi.

Zamonaviy sanoat ishlab chiqarishini rivojlantirishda kichik va o'rta korxonalar sonining o'sishi, ishlab chiqarishni universal jihozlar, moslashuvchan, qayta konfiguratsiya qilinadigan ishlab chiqarish tizimlari bilan qayta jihozlash tendentsiyalari qayd etildi.

Bozor talabining o'zgaruvchanligi va oldindan aytib bo'lmaydiganligi tovar-moddiy zaxiralarni yaratish va saqlashni amaliy bo'lmaydi. Shu bilan birga, ishlab chiqaruvchi endi bitta buyurtmani o'tkazib yuborishga haqli emas. Shu sababli, paydo bo'lgan talabga tezda javob beradigan moslashuvchan ishlab chiqarish quvvatlariga ehtiyoj paydo bo'ladi.

Ishlab chiqarishni tashkil etishning logistika kontseptsiyasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Ortiqcha zaxiralarni rad etish;

Asosiy va transport va ombor operatsiyalarini bajarish uchun ortiqcha vaqtni rad etish;

Mijoz buyurtmasi bo'lmagan qismlar seriyasini ishlab chiqarishni rad etish;

Uskunaning ishlamay qolishini bartaraf etish;

Kamchiliklarni majburiy bartaraf etish;

Ishlab chiqarish ichidagi noratsional tashishlarga barham berish;

Yetkazib beruvchilarni qarama-qarshi tomonlardan xayrixoh sheriklarga aylantirish.

Ishlab chiqarish logistikasining vazifalari logistika tizimida ham, ishlab chiqarish jarayonida ham moddiy va axborot oqimlarini boshqarishni tashkil etishni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarish logistika tizimlarining turlari

Logistika yosh fan bo'lishiga qaramay, ishlab chiqarish logistika tizimlarini ishlab chiqish va joriy etishda mustahkam tajriba to'plagan. Farqlash logistika tizimlarining ikkita asosiy turi: surish va tortish. Ushbu turdagi tizimlar nafaqat ishlab chiqarishda, balki sotib olish va tarqatish logistika sohalarida ham ishlaydi.

Push logistika tizimi. Ushbu turdagi tizimlarning o'ziga xos xususiyati shundaki, materiallarni bir logistika operatsiyasidan ikkinchisiga etkazib berish oldindan tuzilgan qat'iy ishlab chiqarish jadvaliga muvofiq amalga oshiriladi, ya'ni. keyingi jarayonda ushbu materiallar ma'lum bir vaqtda va ma'lum miqdorda kerak bo'lishidan qat'i nazar. Moddiy resurslar, go'yo logistika tizimining bir bo'g'inidan boshqasiga "itarib yuboriladi".

Guruch. 1. Push logistika tizimi

Tarqatish tizimlarida bu tamoyil savdo korxonalarida tovar-moddiy zaxiralarni talabga nisbatan talabdan oldin shakllantirishni anglatadi. Bu erda etkazib beruvchining roli faolroq. Bunday ta'minot tizimlari talab taklifdan ko'p bo'lgan tovarlar bozorlarida samarali bo'ladi ("sotuvchi bozori"). Bunday tizimlarda ishlab chiqaruvchi maxsus chegirmalarni o'rnatish yoki chakana savdoda qo'shimcha tovar zaxiralarini yaratish orqali mahsulotlarni bozorga chiqarish va uni sotishni rag'batlantirishga majbur bo'ladi.

"Surish" tizimining asosiy kamchiligi shundaki, u talabni etarlicha tez kuzatib bormaydi, bu esa talabning o'zgarishi tufayli ishlab chiqarishning uzilishiga yo'l qo'ymaydigan xavfsizlik zaxiralarini yaratish zarurligiga olib keladi. Xavfsizlik zahiralari aylanma mablag'lar aylanishining sekinlashishiga olib keladi.

Ushbu tizimning asosiy ijobiy jihati - barqarorlik, talabning keskin o'zgarishi yoki ishonchsiz etkazib beruvchilar sharoitida ishlashning ishonchliligi.

Pull logistika tizimi. Bu ishlab chiqarish tizimi bo'lib, unda materiallar kerak bo'lganda yuqori oqim bosqichlaridan etkazib beriladi va shuning uchun qat'iy jadval mavjud emas. Tarqatish logistikasida bu iste'molchilarning mahsulotlarga bo'lgan talabini faol ravishda rag'batlantirishga qaratilgan savdo strategiyasini anglatadi. Ushbu tizim bilan inventarizatsiya minimal bo'ladi. Bunday sharoitda materiallar oqimini boshqarish axborot oqimlarini tashkil etishga talablarni oshiradi. Ular qanchalik yaxshi muvofiqlashtirilgan bo'lsa, ishlab chiqarish xarajatlari qanchalik past bo'lsa, ishlab chiqarish quvvatlaridan yaxshiroq foydalanish va butun logistika tizimining ishonchliligi shunchalik yuqori bo'ladi.

Pull tizimlari mahsulotni oluvchi uchun faolroq rol o'ynaydi. Ular taklif talabdan oshib ketadigan bozorlarda samarali ishlaydi (“xaridor bozori”). Ushbu tizimlarni tarqatish logistikasiga tatbiq etish ishlab chiqaruvchi kompaniya tomonidan amalga oshiriladigan keng ko'lamli reklama kampaniyalarini o'z ichiga oladi. Reklama chakana sotuvchilardan reklama qilingan mahsulotlarni so'ragan iste'molchilar talabini rag'batlantiradi. Ular ulgurji sotuvchilarga, ikkinchisi esa ishlab chiqaruvchilarga murojaat qiladi. Ma'lum bo'lishicha, mahsulot ishlab chiqaruvchidan reklama bilan rag'batlantirilgan talab asosida "tortib olinadi".

Guruch. 2. Pull logistika tizimi

Oddiy qilib aytganda, mijozning buyurtmalariga muvofiq logistika oqimlarining harakatlanish tizimi tortish tizimi, omborga ishlab chiqarish esa surish tizimidir. Tortish holatida, oqimlarning harakati uchun javobgarlik logistika zanjirining yakuniy bo'g'inida bo'ladi, chunki u tartibni belgilaydi. Bosish paytida mas'uliyat ta'minot zanjiri ishtirokchilari o'rtasida teng ravishda taqsimlanadi, bu noto'g'ri qarorlar xavfini kamaytiradi va tizim barqarorligini oshiradi. Biroq, u kamroq moslashuvchan bo'ladi, chunki ta'minot zanjirining oxirgi bo'g'inlari bilan "teskari aloqa" yomonlashadi.

Bugungi kunga qadar juda ko'p miqdordagi logistika tizimlari yaratilgan, ammo ularning barchasi logistika operatsiyalari uchun "surish" yoki mahsulotlarni "tortish" tamoyiliga asoslangan.

Keling, eng keng tarqalgan logistika ishlab chiqarish tizimlarini ko'rib chiqaylik.

"Just In Time" logistika tizimi (JIT)- Bu tortishish tizimi. Tizimning asosiy g'oyasi mahsulotlarni belgilangan vaqtda, belgilangan miqdorda aniq yetkazib berish asosida inventarizatsiyani minimallashtirishdir.

Just-in-Time tizimi 1950-yillarning oxirida Yaponiyaning Toyota Motors avtomobil kompaniyasida paydo bo'lgan va sezilarli ta'sir ko'rsatdi. Ushbu logistika tizimini joriy etish tugallanmagan ishlab chiqarish va tayyor mahsulotlar zaxiralarini sezilarli darajada qisqartirish, shuningdek, xarajatlarni kamaytirish imkonini beradi.

Just in Time kontseptsiyasi g'oyaga asoslanadi resurslarni etkazib berish jarayonlarini ularga bo'lgan ehtiyoj bilan sinxronlashtirish. Asosiy printsip quyidagilardan iborat: agar ishlab chiqarish jarayonining jadvali mavjud bo'lsa, unda oqim shunday tashkil etilishi mumkinki, barcha materiallar va yarim tayyor mahsulotlar kerakli miqdorda kerakli joyga va aniq o'z vaqtida yetib boradi. tayyor mahsulot ishlab chiqarish. Bu bo'limlar o'rtasida ma'lumotlarni tezkor uzatishni va ehtiyot qismlar yetkazib beruvchilarini muvofiqlashtirishni talab qiladi. Logistika tizimining bo'g'inlari zarur bo'lgan vaqtga qadar moddiy resurslarni zarur miqdorda etkazib berish ishlab chiqarishning ritmini ta'minlaydi va tayyor mahsulot sifatini oshiradi va logistika zanjirining barcha bo'g'inlarida tovar-moddiy zaxiralarni sezilarli darajada kamaytiradi. Shu tarzda bo'shatilgan ombor maydoni yanada samarali ishlatilishi mumkin.

"O'z vaqtida" tizimi minimal inventarizatsiyadan tashqari, tayyor mahsulotlarning kichik partiyalarini ishlab chiqarish (ta'minlash), oz sonli ishonchli etkazib beruvchilar bilan uzoq muddatli munosabatlar, umumiy sifat menejmenti falsafasi, samarali ma'lumot bilan tavsiflanadi. logistika jarayonlarini qo'llab-quvvatlash va yuqori sifatli logistika xizmatlari.

So'nggi yillarda u tobora keng tarqalgan “Tezkor ishlab chiqarish” tizimi. U o'z nomini oldi, chunki u an'anaviy ishlab chiqarish tizimlariga nisbatan resurs sarfini kamaytirishga qaratilgan. Bu nafaqat degani moddiy resurslarning qisqarishi(kamroq inventar), balki ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish ishlab chiqarish birliklari, nuqsonlardan yo'qotishlarni kamaytirish va boshqalar.

Ushbu tizimning mohiyati quyidagi tarkibiy qismlarning ijodiy kombinatsiyasida ifodalanadi:

· mahsulot (xizmatlar)ning yuqori sifati;

· ishlab chiqarilgan mahsulot partiyalari hajmini va ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish;

· foydasiz operatsiyalarni bartaraf etish;

· yuqori malakali kadrlardan foydalanishga e’tibor qaratish;

· o'zgartirish uchun kam vaqt talab qiladigan moslashuvchan uskunalardan foydalanish.

"Qurilish ishlab chiqarish" tizimida zarur operatsiyalar - bu xom ashyoni tayyor mahsulotga aylantirish (transformatsiya qilish) va tashish operatsiyalari. Ushbu tizimda ular sifatni tekshirish imkon qadar kamdan-kam hollarda (umumiy sifat menejmenti kontseptsiyasiga muvofiq) amalga oshiriladigan va "ombor" va "kutish" operatsiyalari butunlay yo'q qilinadigan tarzda ishlashga intiladi. Shunday qilib, foydasiz operatsiyalarni yo'q qilish- “barkamol ishlab chiqarish” kontseptsiyasining shiori. Operatsiyalarni qisqartirish keraksiz harakatlarni, masalan, nomuvofiqlik tufayli kechikishlar, sifat nazorati, saqlashga tashish, zahiralarni yig'ish va hokazolarni bartaraf etish orqali erishiladi.

Ushbu yondashuv logistika xarajatlarini va ishlab chiqarish davrining davomiyligini sezilarli darajada qisqartirishni ta'minlaydi. Biroq, Qurilish ishlab chiqarish tizimi korxona hamkorlariga (etkazib beruvchilar va oluvchilarga) yuqori talablarni qo'yadi. Keling, eng muhimlarini ajratib ko'rsatamiz:

· resurslarni Just-in-Time texnologiyasiga muvofiq yetkazib berish;

· resurslar sifat standartlarining barcha talablariga javob berishi va qabul qiluvchi tomonidan kiruvchi nazoratni bartaraf etish uchun sertifikatlarga ega bo'lishi kerak;

· resurslarga narxlar imkon qadar past bo'lishi kerak, etkazib berish bo'yicha uzoq muddatli iqtisodiy aloqalarni hisobga olgan holda, lekin narxlarni pasaytirish istagi resurslarning sifati ustidan ustun bo'lmasligi kerak;

· Sotuvchilar resurslarni etkazib berishda sifat nazoratini tasdiqlovchi hujjatlar bilan birga bo'lishi kerak.

"Kanban" logistika tizimi. Bu tortishish tizimi. Uning o'ziga xos xususiyati shundaki, kompaniyaning tarkibiy bo'linmalarida qat'iy ishlab chiqarish jadvali mavjud emas, lekin ularni tashkil qiladi. buyurtmaga muvofiq ishingiz ishlab chiqarish jarayonining keyingi bosqichida operatsiyalarni amalga oshiradigan kompaniya bo'linmalari. Buyurtmalar iste'mol qilingan va ishlab chiqarilgan miqdorlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan kartalar ("kanban") shaklida uzatiladi.

Asosiy ustuvorlik joriy vazifalarni bajarishdir, shuning uchun ish kuni faqat ular bajarilgandan keyin tugaydi. Bu ish beruvchi va xodim o'rtasidagi mehnat munosabatlarining tegishli tamoyillarini ishlab chiqishni talab qiladi. Ushbu tizimda materiallar (tovarlar) zahiralari nolga yaqin. Bunday sharoitda moddiy oqimlarni boshqarish axborot oqimini tegishli tarzda tashkil etishni talab qiladi. Materiallar va axborot oqimlari qanchalik yaxshi muvofiqlashtirilgan bo'lsa, xarajatlar qanchalik past bo'lsa, ishlab chiqarish quvvatlaridan yaxshiroq foydalanish va butun tizimning ishonchliligi shunchalik yuqori bo'ladi.

Materiallarga bo'lgan talablarni rejalashtirish tizimi (MRP). Bu surish tizimining namunasidir. Unda yakuniy mahsulotni ishlab chiqarishning dastlabki davri belgilanadi, keyin buyurtmani bajarish uchun vaqt va zarur resurslar miqdori aniqlanadi. MRP tizimi 1950-yillarning o'rtalarida AQShda ishlab chiqilgan. Tizimning ishlashi katta hajmdagi ma'lumotlarni qayta ishlashni o'z ichiga olganligi sababli, MRP faqat 1970-yillarda keng tarqaldi, bu kompyuter texnologiyalarining rivojlanishi bilan bog'liq edi. Shunga o'xshash tizimlar bir vaqtning o'zida SSSR harbiy sanoatida ishlab chiqilgan va ishlatilgan.

MRP ning asosiy kamchiligi, barcha surish tizimlari kabi, u talabning o'zgarishiga etarlicha tez javob bermaydi, bu esa xavfsizlik zaxiralariga bo'lgan ehtiyojni talab qiladi. Shu munosabat bilan, ularning har birining afzalliklarini maksimal darajada oshirish va har bir tizimga xos bo'lgan kamchiliklarni alohida-alohida bartaraf etish uchun MRP va Kanban asosida birlashtirilgan tizimlarni yaratishga urinishlar qilindi. Odatda, MRP xaridlar va sotishni rejalashtirish uchun, Kanban esa ishlab chiqarish jarayonini boshqarish uchun ishlatiladi.

Tegishli ma'lumotlar.

6-bob. Ishlab chiqarish logistikasi

Kitob biznesida ishlab chiqarish logistikasining ta'rifi. Ishlab chiqarish logistikasining maqsadi. Ishlab chiqarish turlari. Logistika ishlab chiqarish tizimi va an'anaviy tizim o'rtasidagi farqlar. Ishlab chiqarish logistika tizimlarining turlari, ularning afzalliklari va kamchiliklari. Logistika tizimlari "O'z vaqtida", "Qurilish ishlab chiqarish", "Kanban", MRP. Nashriyotdagi asosiy tendentsiyalar. Nashriyot ishlab chiqarish siklining bosqichlari. Nashriyotning tiraji siyosati. Qog'oz ishlab chiqaruvchilar, nashriyotlar va printerlar o'rtasidagi munosabatlarning asosiy muammolari. Mahalliy poligrafiyani rivojlantirishning asosiy tendentsiyalari. Kitob biznesida narx belgilash logistikasi muammolari. Narxlarning kitob tovarlari harakati tezligiga ta'siri. Kitoblarning chakana va nashriyot narxlarining asosiy tarkibiy qismlari.

Ishlab chiqarish logistikasining maqsad va vazifalari

Tadbirkorlik faoliyatining har qanday turi takror ishlab chiqarish tsiklining uch bosqichini o'z ichiga oladi: xarid (ta'minot), ishlab chiqarish va tarqatish (sotish). Shu bilan birga, har qanday sohada tadbirkorlik faoliyatining asosiy mazmuni mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatishdir. Xarid qilish ishlab chiqarishni zarur resurslar bilan ta’minlaydi, taqsimlash esa ishlab chiqarilgan mahsulotlarni iste’molchilarga yetkazib berishni ta’minlaydi.

Bu iste'molchilarga keyinchalik sotilishi kerak bo'lgan tovarlar, xizmatlar, ma'lumotlarni ishlab chiqarish faoliyati.

Ishlab chiqarish logistikasi - Bu tovarlarni (xizmatlarni) yaratish jarayonida yuzaga keladigan ichki moddiy va boshqa iqtisodiy oqimlarni (xizmat, axborot, moliyaviy, kadrlar) boshqaradigan logistikaning funktsional sohasi.

Kitob biznesida uning har bir sohasi - nashriyot, matbaa, kitob savdosi - tegishli mahsulot yoki xizmatlar ishlab chiqaradi: nashriyotlar - nashriyot mahsulotlari, matbaa - matbaa xizmatlari (matbaa nashrlari), kitob savdosi - kitob savdosi xizmatlari (kitob tovarlarini sotish). ). Bundan kelib chiqadiki, har qanday kitob nashriyot korxonasini ishlab chiqarish logistika tizimi deb hisoblash mumkin.

- Bu kompaniya ichidagi iqtisodiy oqimlarning harakatini logistika optimallashtirishni ta'minlaydigan kompaniyaning o'zaro bog'langan va o'zaro ta'sir qiluvchi bo'linmalari to'plami.

Ushbu bobda biz nashriyot va matbaa biznesi misolida ishlab chiqarish logistikasini ko'rib chiqamiz, ya'ni. kitob mahsulotlarini ishlab chiqaradigan hududlar. Kitob biznesida xizmatlarni ishlab chiqarishga maxsus bob bag'ishlangan ("Xizmat logistikasi" 11-bobga qarang).

Korxonaning ishlab chiqarish faoliyati iste'molchilarning ishlab chiqarilgan tovarlarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan bo'lishi kerak.

Ishlab chiqarish logistikasining maqsadiBu kompaniyaning tashqi iste'molchilarining (mijozlarining) ehtiyojlarini to'liq qondiradigan va resurslarni optimal sarflagan holda tovarlar (xizmatlar) ishlab chiqarishni ta'minlaydigan kompaniya ichidagi oqimlarning shunday tashkil etilishi.

Shuning uchun ishlab chiqarish logistikasi tizimidan chiqishda bizda "etti Hs" logistika qoidasiga muvofiq ishlab chiqarilgan tovarlar (xizmatlar) bo'lishi kerak: to'g'ri miqdorda kerakli mahsulot to'g'ri joyda, to'g'ri joyda. eng yaxshi (optimal) ishlab chiqarish xarajatlari bilan to'g'ri iste'molchi uchun vaqt .

Ishlab chiqarish jarayoni xom ashyoni (mahsulotni) qabul qilish va qayta ishlashdan boshlanadi, ular ishlab chiqarish operatsiyalari natijasida iste'molchilar uchun yangi imtiyozlar bilan ta'minlanadi va iste'molchilarga etkazib berishga tayyor bo'lgan yangi mahsulot yoki yangi xizmatlarga aylanadi. Shaklda. 14
ishlab chiqarish jarayonida qancha ko'p kommunal xizmatlar yaratilsa, ishlab chiqarilgan tovar (xizmat)ning ishlab chiqarish oqimlari qiymati ishlatilgan resurslarning kirish oqimlari qiymatiga nisbatan shunchalik ko'p o'sishi ko'rsatilgan.

Kirish va chiqish oqimlari o'rtasidagi munosabatlar firmalarning o'ziga xos xususiyatlariga qarab farq qilishi mumkin. Ba'zi hollarda kompaniya o'zi sotib olgan narsasini mahsulotning qadoqlanishini ham o'zgartirmasdan sotadi. Bunday korxonalarning o'z mijozlari uchun foydaliligi vaqt va joyning kommunal xizmatlarini ishlab chiqarish, ombor va transport ishlarini bajarish, narxlarni belgilash va hokazolarda, ya'ni. vositachilik xizmatlari. Ayrim operatsiyalar yoki xizmatlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan korxonalar bilan bir qatorda ishlab chiqarish va tarqatishning to'liq tsikliga ega kompaniyalar mavjud. Kitob biznesidagi bunday korxonaga "Terra" xoldingi misol bo'lishi mumkin, bu erda nafaqat original maketlarni nashr etish, balki kitoblarning nashrlari ham bosiladi va bu nashrlarni sotish jarayoni amalga oshiriladi (masalan, kitob orqali). klub).

Ishlab chiqarish jarayonida har xil turdagi buyurtmalar amalga oshirilishi mumkin: standart mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha barqaror buyurtmalardan tortib, yuzaga kelishini oldindan rejalashtirish mumkin bo'lmagan o'ziga xos xususiyatlarga ega ixtisoslashganlarga qadar.

Ishlab chiqarilgan mahsulotlar asosida quyidagi ishlab chiqarish turlari ajratiladi.

Standart va barqaror tovarlarni ishlab chiqarish tsiklik, takrorlanadigan ishlab chiqarish jarayonini ta'minlaydi. Qoida tariqasida, bunday buyurtmalar uchun ishlab chiqarish muddati qisqa, tsiklik ishlab chiqarishda logistika oqimlari qat'iy jadvallarga ega va aniq tartibga solinishi mumkin.

Logistika optimallashtirishning murakkabligi bo'yicha ishlab chiqarish oraliq o'rinni egallaydi kichik turdagi mahsulotlar va har bir buyumni ishlab chiqarishning katta hajmlari bilan. Bu erda mahsulot ishlab chiqarishga sarflanadigan vaqt uzoqroq bo'lsa-da (chunki mahsulotning boshqa turiga o'tishda uskunani qayta sozlash talab qilinadi), logistika ishlab chiqarish tizimiga kirishdan undan chiqishgacha bo'lgan oqim tezligi ancha yuqori va barqaror.

Logistika optimallashtirishning eng qiyin ob'ekti ishlab chiqarishdir mahsulot assortimentining xilma-xilligi va har bir mahsulotning past ishlab chiqarish hajmi bilan. Bu erda logistika oqimlarining tezligi va kuchi past va har bir buyurtma ishlab chiqarishga sarflanadigan vaqt nisbatan uzoq, chunki har bir mahsulot turi o'z hujjatlarini, jihozlarni almashtirishni va hokazolarni talab qiladi.

Zamonaviy sharoitda ushbu turdagi ishlab chiqarish ustunlik qilmoqda. Bunga kitob biznesida misol sifatida qaraymiz. Ushbu sanoat uchun tsiklik ishlab chiqarish xos emas. Sanoat doimiy yangilanib turadigan mahsulotlarning keng assortimenti bilan ajralib turadi. Sovet davridagi kitob biznesi uchun tovarlarning xilma-xilligi va katta ishlab chiqarish hajmi (tirajlari) bo'lgan ishlab chiqarish xarakterlidir. Bozor iqtisodiyotiga o'tish davrida kitob biznesida tez o'zgarishlar ro'y berdi, ularning asosiy yo'nalishlari: tirajning qisqarishi, nashr etilgan nomlar sonining ko'payishi, mavzu, dizayn va matbaa xususiyatlarining ko'payishi. kitob mahsulotlari.

Tovarga bo'lgan talab taklifdan oshib ketadigan bozorda (ya'ni, "sotuvchi bozorida") mavjud bozor sharoitlarini hisobga olgan holda ishlab chiqarilgan tovarlar partiyasi sotilishini ishonch bilan aytish mumkin. Tovarlarni sotish qiyinchilik tug'dirmaydigan sharoitda ishlab chiqarish resurslaridan (uskunalar, xom ashyo, ishchi kuchi va boshqalar) maksimal darajada samarali foydalanish vazifasi ustuvor vazifaga aylanadi. Va ishlab chiqarilgan partiya qancha ko'p bo'lsa, mahsulot birligining narxi past bo'ladi. Bu kitob biznesida to'liq namoyon bo'ladi. Bizga ma'lumki, nashrning tiraji qanchalik ko'p bo'lsa, har bir nusxa uchun sarf-xarajatlar shunchalik kam bo'ladi.

"Sotuvchi bozorida" undan samarali foydalanilgan an'anaviy ishlab chiqarish jarayoni, bu quyidagilarni nazarda tutadi:

uskunalardan yuqori darajada foydalanishni ta'minlash;

katta miqdorda mahsulot ishlab chiqarish;

katta buyurtmalar bajarilgan taqdirda katta resurslar zaxirasiga ega bo'lish va hokazo.

Kitob biznesida to'yinmagan talab holatlari kamroq va kamroq paydo bo'ladi. Sanoat "xaridor bozori"da ishlaydi, bunda asosiy qiyinchiliklar ishlab chiqarish jarayoni bilan emas, balki sotish jarayoni bilan bog'liq. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni raqobat muhitida sotish vazifasi asosiy vazifaga aylanadi. To'yingan bozor o'zgaruvchanlik va talabni oldindan aytish qiyinligi bilan ajralib turadi, shuning uchun tovarlarning katta zaxiralarini yaratish amaliy bo'lmagan va hatto xavfli bo'lib qoladi. Boshqa tomondan, shiddatli raqobat sharoitida tadbirkor mijozlardan olingan barcha buyurtmalarni bajarishga intiladi, chunki buyurtmani bajarmaslik potentsial foydani yo'qotish demakdir. Bu shuni anglatadiki, ishlab chiqarish jarayoni moslashuvchan bo'lishi kerak, paydo bo'lgan talabga tezda javob bera oladi.

Zamonaviy sharoitda ishlab chiqarish ishlab chiqarilayotgan mahsulot assortimenti va miqdorini tezda o'zgartirishga qodir bo'lgandagina raqobatbardosh bo'lishi mumkin. Bunday vaziyatda ishlab chiqarish jarayonining an'anaviy tashkil etilishi kerakli samarani bermaydi, shuning uchun u bilan almashtiriladi logistika ishlab chiqarish tizimlari(5-jadvalga qarang). Ularning maqsadi ishlab chiqarishning talabning tez o'zgarishiga moslashish qobiliyatini oshirish, korxona resurslarini mijozlar uchun foyda va foydalilikka eng samarali aylantirishni ta'minlashdir.

An'anaviy ishlab chiqarish tizimlarida ular barqaror ishlab chiqarish ritmini saqlashga harakat qildilar, xom ashyo va tayyor mahsulot zaxiralarini yaratish orqali talabning o'zgarishiga moslashishga harakat qildilar. Bugungi kunda bu yo'l juda qimmat: tovar-moddiy zaxiralar va saqlash xarajatlari bilan bog'liq xarajatlarga qo'shimcha ravishda, inventarizatsiyaning eskirish xavfi ortadi. Binobarin, talabning o'zgarishiga tayyor mahsulotlarni inventarizatsiya qilish orqali emas, balki ishlab chiqarish quvvatlarining zaxiralari va ishlab chiqarish logistika tizimlarining moslashuvchanligi orqali moslashish kerak.

Bu minimal xarajat va unumdorlikning minimal pasayishi bilan o'zgaruvchan ish sharoitlariga tezda moslashish qobiliyatidir. Moslashuvchanlik ishlab chiqarish jarayonida barqarorlikni ta'minlashning samarali vositalaridan biridir.

Logistika ishlab chiqarish tizimlari yuqori darajada moslashuvchan bo'lishi kerak, ya'ni. tashqi muhitdagi har qanday o'zgarishlarga aniq javob berishga qodir. O'zgarishlar korxona faoliyati natijalariga yomon ta'sir ko'rsatishi mumkin - keyin biz oqibatlarni iloji boricha zararsizlantirishga harakat qilishimiz kerak yoki yaxshiroq - keyin biz o'zgarishlardan maksimal darajada foydalanishimiz kerak.

5-jadval

An'anaviy va logistika ishlab chiqarish tizimlari

Zamonaviy bozor ishlab chiqarish logistika tizimlariga quyidagi talablarni qo'yadi:

ishlab chiqarilayotgan tovarlar (xizmatlar) turlarini ko'paytirish, ularning iste'mol xususiyatlarini individuallashtirish;

ishlab chiqarish jarayonida mahsulotlarning turish vaqtini qisqartirish;

logistika tizimida qo'llaniladigan texnologiyalar sonini ko'paytirish;

nafaqat ishlab chiqarish, balki tovarni iste'molchilarga yetkazib berish uchun ham vaqtni qisqartirish;

ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning sifati, ishonchliligi va ekologik tozaligiga talablarni oshirish.

Iste'molchi buyurtmalari kichikroq va individual bo'lib bormoqda. Mahsulotni moslashtirish deb ataladigan jarayon davom etmoqda. - bu aniq iste'molchilar talablariga javob beradigan mahsulot xususiyatlari va parametrlarini beruvchi logistika operatsiyalari to'plami.

Mutaxassislarning ta'kidlashicha, zamonaviy iqtisodiyotda ma'lum ma'noda, hunarmand ma'lum bir mijoz uchun o'ziga xos mahsulot ishlab chiqarsa, hunarmandchilik ishlab chiqarishga qaytish mavjud. Tabiiyki, bu qaytish yangi texnologik darajada sodir bo'ladi, bu esa ommaviy ishlab chiqarishga xos bo'lgan mahsuldorlikni yo'qotmasdan, o'tmishdagi ustalarning sifat darajasiga qo'yiladigan talablarni qondirishga imkon beradi.

Kitob biznesida bu jarayonlar to'liq namoyon bo'ladi. Ular o'zlarining eng yorqin namoyon bo'lishini "Talab bo'yicha kitoblar" texnologiyasida oldilar, unga ko'ra ma'lum bir iste'molchining yagona talabiga javoban ma'lum bir kitob ishlab chiqariladi.

Iste'molchilarning individual talablarini hisobga olish ishlab chiqarilayotgan mahsulotning potentsial rentabelligi bilan ma'lum bir ziddiyatda. An'anaviy ishlab chiqarish tizimlarida xarajatlarni kamaytirish barqaror va ommaviy ishlab chiqarish bilan bog'liq. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarishning logistika tamoyillari ishlab chiqarish xarajatlarini mahsulot sotishdan olingan natijalar bilan bog'lashni talab qiladi.

Ishlab chiqarish korxonalari ishlab chiqarish daromad keltiradigan tovar va xizmatlar bilan mablag'lar va resurslarni iste'mol qiladigan tovarlar o'rtasidagi muvozanatni topa olishi kerak. Mahsulotlar turli sabablarga ko'ra daromad keltirmasligi mumkin. Misol uchun, xaridorlar tomonidan tan olinishi uchun vaqt talab qiladigan yangi mahsulotlar yoki aksincha, o'z hayotiy tsiklining oxiriga etib borayotgan va bozordan o'z vaqtida olib tashlanishi kerak bo'lgan mahsulotlar. Shu munosabat bilan ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy vazifalaridan biri moddiy va moliyaviy oqimlarning muvozanatli bo‘lishini ta’minlash uchun qaysi mahsulotlarni ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘yish va kengaytirish, qaysilarini saqlab qolish, qaysilarini qisqartirish zarurligini hal qilishdan iborat.

Tovarlar (xizmatlar)ning muvozanatli portfelini rejalashtirish usullaridan biri Boston maslahat guruhi matritsasi hisoblanadi (3.7-bo'lim, 12-rasmga qarang).
), bu marketingda keng qo'llaniladi.

Ishlab chiqarish logistika tizimlarining turlari

Logistika yosh fan bo'lishiga qaramay, ishlab chiqarish logistika tizimlarini ishlab chiqish va joriy etishda mustahkam tajriba to'plagan. Farqlash logistika tizimlarining ikkita asosiy turi: surish va tortish. Ushbu turdagi tizimlar nafaqat ishlab chiqarishda, balki sotib olish va tarqatish logistika sohalarida ham ishlaydi.

Ushbu turdagi tizimlarning o'ziga xos xususiyati shundaki, materiallarni bir logistika operatsiyasidan ikkinchisiga etkazib berish oldindan tuzilgan qat'iy ishlab chiqarish jadvaliga muvofiq amalga oshiriladi, ya'ni. keyingi jarayonda ushbu materiallar ma'lum bir vaqtda va ma'lum miqdorda kerak bo'lishidan qat'i nazar. Moddiy resurslar, go'yo logistika tizimining bir bo'g'inidan boshqasiga "itarib yuboriladi".

Tarqatish tizimlarida bu tamoyil savdo korxonalarida tovar-moddiy zaxiralarni talabga nisbatan talabdan oldin shakllantirishni anglatadi. Bu erda etkazib beruvchining roli faolroq. Bunday ta'minot tizimlari talab taklifdan ko'p bo'lgan tovarlar bozorlarida samarali bo'ladi ("sotuvchi bozori"). Bunday tizimlarda ishlab chiqaruvchi maxsus chegirmalarni o'rnatish yoki chakana savdoda qo'shimcha tovar zaxiralarini yaratish orqali mahsulotlarni bozorga chiqarish va uni sotishni rag'batlantirishga majbur bo'ladi.

"Surish" tizimining asosiy kamchiligi shundaki, u talabni etarlicha tez kuzatib bormaydi, bu esa talabning o'zgarishi tufayli ishlab chiqarishning uzilishiga yo'l qo'ymaydigan xavfsizlik zaxiralarini yaratish zarurligiga olib keladi. Xavfsizlik zahiralari aylanma mablag'lar aylanishining sekinlashishiga olib keladi.

Ushbu tizimning asosiy ijobiy jihati - barqarorlik, talabning keskin o'zgarishi yoki ishonchsiz etkazib beruvchilar sharoitida ishlashning ishonchliligi.

Bu ishlab chiqarish tizimi bo'lib, unda materiallar kerak bo'lganda yuqori oqim bosqichlaridan etkazib beriladi va shuning uchun qat'iy jadval mavjud emas. Tarqatish logistikasida bu iste'molchilarning mahsulotlarga bo'lgan talabini faol ravishda rag'batlantirishga qaratilgan savdo strategiyasini anglatadi. Ushbu tizim bilan inventarizatsiya minimal bo'ladi. Bunday sharoitda materiallar oqimini boshqarish axborot oqimlarini tashkil etishga talablarni oshiradi. Ular qanchalik yaxshi muvofiqlashtirilgan bo'lsa, ishlab chiqarish xarajatlari qanchalik past bo'lsa, ishlab chiqarish quvvatlaridan yaxshiroq foydalanish va butun logistika tizimining ishonchliligi shunchalik yuqori bo'ladi.

Pull tizimlari mahsulotni oluvchi uchun faolroq rol o'ynaydi. Ular taklif talabdan oshib ketadigan bozorlarda samarali ishlaydi (“xaridor bozori”). Ushbu tizimlarni tarqatish logistikasiga tatbiq etish ishlab chiqaruvchi kompaniya tomonidan amalga oshiriladigan keng ko'lamli reklama kampaniyalarini o'z ichiga oladi. Reklama chakana sotuvchilardan reklama qilingan mahsulotlarni so'ragan iste'molchilar talabini rag'batlantiradi. Ular ulgurji sotuvchilarga, ikkinchisi esa ishlab chiqaruvchilarga murojaat qiladi. Ma'lum bo'lishicha, mahsulot ishlab chiqaruvchidan reklama bilan rag'batlantirilgan talab asosida "tortib olinadi".

Oddiy qilib aytganda, mijozning buyurtmalariga muvofiq logistika oqimlarining harakatlanish tizimi tortish tizimi, omborga ishlab chiqarish esa surish tizimidir. Tortish holatida, oqimlarning harakati uchun javobgarlik logistika zanjirining yakuniy bo'g'inida bo'ladi, chunki u tartibni belgilaydi. Bosish paytida mas'uliyat ta'minot zanjiri ishtirokchilari o'rtasida teng ravishda taqsimlanadi, bu noto'g'ri qarorlar xavfini kamaytiradi va tizim barqarorligini oshiradi. Biroq, u kamroq moslashuvchan bo'ladi, chunki ta'minot zanjirining oxirgi bo'g'inlari bilan "teskari aloqa" yomonlashadi.

Bugungi kunga qadar juda ko'p miqdordagi logistika tizimlari yaratilgan, ammo ularning barchasi logistika operatsiyalari uchun "surish" yoki mahsulotlarni "tortish" tamoyiliga asoslangan.

Keling, eng keng tarqalgan logistika ishlab chiqarish tizimlarini ko'rib chiqaylik.

Bu tortishish tizimi. Tizimning asosiy g'oyasi mahsulotlarni belgilangan vaqtda, belgilangan miqdorda aniq yetkazib berish asosida inventarizatsiyani minimallashtirishdir.

Just-in-Time tizimi 1950-yillarning oxirida Yaponiyaning Toyota Motors avtomobil kompaniyasida paydo bo'lgan va sezilarli ta'sir ko'rsatdi. Ushbu logistika tizimini joriy etish tugallanmagan ishlab chiqarish va tayyor mahsulotlar zaxiralarini sezilarli darajada qisqartirish, shuningdek, xarajatlarni kamaytirish imkonini beradi.

Just in Time kontseptsiyasi g'oyaga asoslanadi resurslarni etkazib berish jarayonlarini ularga bo'lgan ehtiyoj bilan sinxronlashtirish. Asosiy printsip quyidagilardan iborat: agar ishlab chiqarish jarayonining jadvali mavjud bo'lsa, unda oqim shunday tashkil etilishi mumkinki, barcha materiallar va yarim tayyor mahsulotlar kerakli miqdorda kerakli joyga va aniq o'z vaqtida yetib boradi. tayyor mahsulot ishlab chiqarish. Bu bo'limlar o'rtasida ma'lumotlarni tezkor uzatishni va ehtiyot qismlar yetkazib beruvchilarini muvofiqlashtirishni talab qiladi. Logistika tizimining bo'g'inlari zarur bo'lgan vaqtga qadar moddiy resurslarni zarur miqdorda etkazib berish ishlab chiqarishning ritmini ta'minlaydi va tayyor mahsulot sifatini oshiradi va logistika zanjirining barcha bo'g'inlarida tovar-moddiy zaxiralarni sezilarli darajada kamaytiradi. Shu tarzda bo'shatilgan ombor maydoni yanada samarali ishlatilishi mumkin.

"O'z vaqtida" tizimi minimal inventarizatsiyadan tashqari, tayyor mahsulotlarning kichik partiyalarini ishlab chiqarish (ta'minlash), oz sonli ishonchli etkazib beruvchilar bilan uzoq muddatli munosabatlar, umumiy sifat menejmenti falsafasi, samarali ma'lumot bilan tavsiflanadi. logistika jarayonlarini qo'llab-quvvatlash va yuqori sifatli logistika xizmatlari.

So'nggi yillarda u tobora keng tarqalgan “Tezkor ishlab chiqarish” tizimi. U o'z nomini oldi, chunki u an'anaviy ishlab chiqarish tizimlariga nisbatan resurs sarfini kamaytirishga qaratilgan. Bu nafaqat degani moddiy resurslarning qisqarishi(kamroq inventar), balki ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish ishlab chiqarish birliklari, nuqsonlardan yo'qotishlarni kamaytirish va boshqalar.

Ushbu tizimning mohiyati quyidagi tarkibiy qismlarning ijodiy kombinatsiyasida ifodalanadi:

mahsulot (xizmatlar)ning yuqori sifati;

ishlab chiqarilgan mahsulot partiyalari hajmini va ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish;

foydasiz operatsiyalarni yo'q qilish;

yuqori malakali kadrlardan foydalanishga e’tibor qaratish;

o'zgartirish uchun oz vaqt talab qiladigan moslashuvchan uskunalardan foydalanish.

"Qurilish ishlab chiqarish" tizimida zarur operatsiyalar - bu xom ashyoni tayyor mahsulotga aylantirish (transformatsiya qilish) va tashish operatsiyalari. Ushbu tizimda ular sifatni tekshirish imkon qadar kamdan-kam hollarda (umumiy sifat menejmenti kontseptsiyasiga muvofiq) amalga oshiriladigan va "ombor" va "kutish" operatsiyalari butunlay yo'q qilinadigan tarzda ishlashga intiladi. Shunday qilib, foydasiz operatsiyalarni yo'q qilish- "barkamol ishlab chiqarish" kontseptsiyasining shiori (22-rasm ). Rasmdan ko'rinib turibdiki, agar an'anaviy ishlab chiqarish tizimi 13 ta operatsiyani o'z ichiga olsa, "Bino ishlab chiqarish" oltitani o'z ichiga oladi. Operatsiyalarni qisqartirish keraksiz harakatlarni, masalan, nomuvofiqlik tufayli kechikishlar, sifat nazorati, saqlashga tashish, zahiralarni yig'ish va hokazolarni bartaraf etish orqali erishiladi.

Ushbu yondashuv logistika xarajatlarini va ishlab chiqarish davrining davomiyligini sezilarli darajada qisqartirishni ta'minlaydi. Biroq, Qurilish ishlab chiqarish tizimi korxona hamkorlariga (etkazib beruvchilar va oluvchilarga) yuqori talablarni qo'yadi. Keling, eng muhimlarini ajratib ko'rsatamiz:

resurslarni Just-in-Time texnologiyasiga muvofiq yetkazib berish;

resurslar sifat standartlarining barcha talablariga javob berishi va qabul qiluvchi tomonidan kiruvchi nazoratni bartaraf etish uchun sertifikatlarga ega bo'lishi kerak;

resurslarga narxlar etkazib berish bo'yicha uzoq muddatli iqtisodiy aloqalarni hisobga olgan holda imkon qadar past bo'lishi kerak, lekin narxlarni pasaytirish istagi resurslarning sifati ustidan ustun kelmasligi kerak;

sotuvchilar resurslarni etkazib berishni sifat nazoratini tasdiqlovchi hujjatlar bilan birga olib borishlari kerak.

Bu tortishish tizimi. Uning o'ziga xos xususiyati shundaki, kompaniyaning tarkibiy bo'linmalarida qat'iy ishlab chiqarish jadvali mavjud emas, lekin ularni tashkil qiladi. buyurtmaga muvofiq ishingiz ishlab chiqarish jarayonining keyingi bosqichida operatsiyalarni amalga oshiradigan kompaniya bo'linmalari. Buyurtmalar iste'mol qilingan va ishlab chiqarilgan miqdorlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan kartalar ("kanban") shaklida uzatiladi.

Asosiy ustuvorlik joriy vazifalarni bajarishdir, shuning uchun ish kuni faqat ular bajarilgandan keyin tugaydi. Bu ish beruvchi va xodim o'rtasidagi mehnat munosabatlarining tegishli tamoyillarini ishlab chiqishni talab qiladi. Ushbu tizimda materiallar (tovarlar) zahiralari nolga yaqin. Bunday sharoitda moddiy oqimlarni boshqarish axborot oqimini tegishli tarzda tashkil etishni talab qiladi. Materiallar va axborot oqimlari qanchalik yaxshi muvofiqlashtirilgan bo'lsa, xarajatlar qanchalik past bo'lsa, ishlab chiqarish quvvatlaridan yaxshiroq foydalanish va butun tizimning ishonchliligi shunchalik yuqori bo'ladi.

Bu surish tizimining namunasidir. Unda yakuniy mahsulotni ishlab chiqarishning dastlabki davri belgilanadi, keyin buyurtmani bajarish uchun vaqt va zarur resurslar miqdori aniqlanadi. MRP tizimi 1950-yillarning o'rtalarida AQShda ishlab chiqilgan. Tizimning ishlashi katta hajmdagi ma'lumotlarni qayta ishlashni o'z ichiga olganligi sababli, MRP faqat 1970-yillarda keng tarqaldi, bu kompyuter texnologiyalarining rivojlanishi bilan bog'liq edi. Shunga o'xshash tizimlar bir vaqtning o'zida SSSR harbiy sanoatida ishlab chiqilgan va ishlatilgan.

MRP ning asosiy kamchiligi, barcha surish tizimlari kabi, u talabning o'zgarishiga etarlicha tez javob bermaydi, bu esa xavfsizlik zaxiralariga bo'lgan ehtiyojni talab qiladi. Shu munosabat bilan, ularning har birining afzalliklarini maksimal darajada oshirish va har bir tizimga xos bo'lgan kamchiliklarni alohida-alohida bartaraf etish uchun MRP va Kanban asosida birlashtirilgan tizimlarni yaratishga urinishlar qilindi. Odatda, MRP xaridlar va sotishni rejalashtirish uchun, Kanban esa ishlab chiqarish jarayonini boshqarish uchun ishlatiladi.

Tarqatish logistikasida MRP ga o'xshash tizimlar tarqatish talablarini rejalashtirish (DRP) tizimlari deb ataladi. DRP ulgurji va chakana savdo tarmoqlari omborlaridagi tovarlarning inventarizatsiyasini tartibga soladi. Bu saqlash va inventarizatsiyani boshqarish xarajatlarini kamaytirish, ularning darajasini pasaytirish, tovarlarni yetkazib berishning samarali jadvallarini ishlab chiqish orqali transport xarajatlarini kamaytirish imkonini beradi; ta'minot zanjirlarining ishlab chiqarish bo'g'inlari va tarqatish zanjirlari o'rtasidagi aloqani yaxshilash; etkazib berish muddatini va iste'molchilar talablarini qondirish qobiliyatini qisqartirish orqali logistika xizmatini yaxshilash.

Nashriyot va poligrafiyada ishlab chiqarish logistikasi

Kitob biznesida ishlab chiqarish ko'lami keltirilgan nashriyot va matbaa korxonalari. Nashriyotlarda kitobning asl maketi yaratiladi, matbaa korxonalarida esa sotish uchun mo'ljallangan nusxalar sonida ko'paytiriladi.

Rossiyada 6000 ga yaqin nashriyotlar mavjud bo'lib, ular ko'lami va faoliyat sohalari bo'yicha sezilarli darajada farqlanadi. Odatdagi nashriyot yiliga 10-30 nomdagi nashriyotdir. Bunday nashriyotlarning doimiy xodimlari 5 dan 10 kishigacha. Bir necha yirik nashriyotlarda 100 dan 200 gacha odam ishlaydi. Butun ish tsiklini bajaradigan va hatto o'z kompaniyalari tarkibida matbaa korxonalari va tarqatish tarmog'iga ega bo'lgan nashriyotlar mavjud (masalan, "AST", "INFRA-M", "Terra" va boshqalar).

Konsolidatsiya va universallashtirishning umumiy tendentsiyasi bilan ixtisoslashgan nashriyotlar ham nashr etayotgan nashrlar mavzusida, ham bajariladigan ish turlari bo'yicha paydo bo'ladi va rivojlanadi. Masalan, qadoqlovchilar kabi nashriyot korxonasi bizga xorijiy amaliyotdan kelgan. Paketchilar faqat nashriyot funktsiyalarini bajaradigan firmalar yoki shaxslardir. Ular yangi kitob g'oyasini ishlab chiqadilar, tahririy tayyorgarlikni amalga oshiradilar va nashr g'oyasini yoki asl maketni nashrni chop etish va tirajni sotishni o'z zimmasiga olgan boshqa nashriyotga topshiradilar. Misol uchun, AST nashriyot guruhi paketchilar bilan faol ishlaydi.

Mamlakatimizda nashriyot tizimi yetarli darajada rivojlangan va bu, birinchi navbatda, kitob mahsulotlariga talab barqarorligi bilan bog‘liq. Iste’molchining kitob mahsulotlariga bo‘lgan talabi jamiyatda kitobxonlikning keng tarqalganligi, uning intensivligi, talabning uy va ommaviy kutubxonalar tomonidan qanoatlantirilishi, kitob bozoriga bog‘liq. So'nggi yillarda kitob mahsulotlariga bo'lgan talabga Rossiyaning ijtimoiy, iqtisodiy va siyosiy hayotida namoyon bo'lgan juda murakkab va ko'plab omillar ta'sir ko'rsatdi, garchi kitob o'qish ruslarning bo'sh vaqtlari tarkibida muhim o'rin egallashda davom etmoqda. Shuni ta'kidlash kerakki, kitob biznesi kerakli hajmdagi samarali talabni muvaffaqiyatli qondiradi. Bu, asosan, nashr etilgan kitoblar mavzularining kengayishi va nomlar sonining ko'payishi bilan bog'liq. Zamonaviy kitob bozori to'yingan bozordir. Mutaxassislarning ta'kidlashicha, faqat mamlakatning ayrim hududlarida hali qondirilmagan talab mavjud. Ammo bu xaridorning buyrug'i va qattiq raqobat ostida ishlaydigan sanoatning umumiy rasmini o'zgartirmaydi.

Kitob biznesida biz zamonaviy ishlab chiqarishga xos bo'lgan bir xil tendentsiyalarni ko'ramiz. Jarayonlar davom etmoqda mahsulotni moslashtirish- tirajlarni qisqartirish, kerak bo'lganda ularni qayta chop etish, tarqatish tarmog'iga tobora kichikroq partiyalarda yetkazib berish, belgilangan muddatda sotilmagan kitoblarni tarqatish tarmog'idan nashriyotga qaytarish va hokazo. Bunday sharoitda, jahon tajribasi shuni ko'rsatadiki, logistika vositalaridan foydalanmasdan, iqtisodiy oqimlarni optimallashtirmasdan turib, kitob ishlab chiqarishning samarali ishlashi mumkin emas.

Jamiyatni axborotlashtirishning kitob bozoriga ta'sirini hisobga olish kerak. Elektron nashrlarning ta'siri hali ham kichik, ammo ularning rivojlanish tendentsiyalari, birinchi navbatda, kitob sanoati nafaqat ularning mavjudligiga moslashishi, balki undan ham foydalanishi uchun diqqat bilan tahlil qilinishi kerak. Kitob sanoati davriy nashrlarga nisbatan tajribani moslashtirish va o'zlashtirish jarayonini boshdan kechirmoqda. Axborot bozorida davriy nashrlar o'zining tezkorligi, ixchamligi, materiallarni taqdim etish qulayligi, nashrlarning xilma-xilligi bilan iste'molchilarni o'ziga jalb qiladi. Ushbu afzalliklarni hisobga olgan holda nashriyotlar kitobxonlar talabiga moslashuvchan javob bera oladigan doimiy mualliflarni jalb etish, matbaa sanoati va kitob savdosi bilan yo‘lga qo‘yilgan aloqalar tufayli kitoblarni kitobxonga yetkazib berishni tezlashtirish orqali nashrlarni tayyorlash vaqtini qisqartirishga intilmoqda. , ya'ni. tovarlarni tezkor targ'ib qilishni ta'minlaydigan samarali logistika zanjirlarini yaratish.

Kitob ishlab chiqarishni rivojlantirishning yana bir yo'nalishi nashriyot biznesining axborot biznesiga kirishi. Bu jarayon ishlab chiqarishning kontsentratsiyasi va korxonalarning yiriklashishi fonida kechmoqda. Bitta kompaniya doirasida kitoblar, CD-ROMlar, televizion filmlar, video va audio kassetalar ko'rinishidagi ma'lumotlarni tayyorlash va uni iste'molchilarga etkazishning barcha zanjirlari jamlangan. Axborotni qayta ishlashning bunday zanjirida nashriyotlar mavzular va hikoyalar manbalariga aylanadi, keyinchalik ular televizorda, video biznesda va hokazolarda qo'llaniladi. Shu munosabat bilan axborot biznesi tadbirkorlari nashriyotlarga raqobatchi sifatida emas, balki axborot yetkazib beruvchi sifatida qaray boshladilar va kitob nashriyotiga sarmoya kirita boshladilar.

Boshqa tomondan, xorijiy amaliyot shuni ko'rsatadiki, aksariyat nashriyotlar faqat o'z mahsulotlarini sotishdan tushgan daromad evaziga yashay olmaydi. Ularning ko'pchiligi asarni boshqa tillarga tarjima qilish huquqini berish, radio yoki televidenieda sahnalashtirish, audio va video kassetalarni chiqarish va hokazolardan katta daromad oladi. Huquqlarni berishdan olingan daromad asosiy nashriyot faoliyatidan olinadigan foyda bilan solishtirish mumkin.

Mutaxassislarning ta'kidlashicha, kelajakda nashriyotning roli ortib borishi va g'oyalarni ishlab chiqish, ushbu g'oyalarni turli xil axborot mahsulotlari - kitoblar, davriy nashrlar, videolar, telefilmlar, kompakt disklar, kompyuter dasturlari va boshqalar shaklida amalga oshirish uchun mualliflarni izlashdan iborat bo'lishi kerak. Nashriyot axborot va intellektual ijod mahsullarini kashf etadi, tanlaydi, takomillashtiradi, taqdim etadi va tarqatadi hamda ular taqdim etiladigan shakllarni tanlaydi. Ushbu tendentsiya zamonaviy bozorning mijozlar so'rovlarini yanada aniqroq, "shaxsiy" ko'rib chiqish, ularning nafaqat asarlarning mazmuniga, balki uni taqdim etish shakliga bo'lgan talablarini ham qondiradi.

Nashriyotni rivojlantirishning istiqbolli yo'nalishlaridan biri bu mijozlarning shaxsiy buyurtmasiga ko'ra kitoblarning mini-tirajlarini yoki alohida nusxalarini chop etishdir. Ushbu texnologiya "Talab bo'yicha kitoblar" (buyurtma bo'yicha kitoblar) deb ataladi. Ilgari kitoblarni kichik nashrlarda chop etish nafaqat noshirlar va matbaachilar uchun muammo tug'dirar edi. Zamonaviy Internet texnologiyalari bu muammoni hal qilishga yordam beradi. Aylanmani yig'ish Internet orqali amalga oshirilishi mumkin, bu sizga xaridorlarning aniq sonini aniqlash imkonini beradi. Bundan tashqari, faqat bitta xaridor topilgan kitobni uning buyurtmasiga binoan bitta nusxada chop etish mumkin. Raqamli bosib chiqarish buni amalga oshiradi.

Bosib chiqarishda raqamli bosib chiqarish- Bu kompyuter bosib chiqarish mashinasi texnologiyasi. Raqamli bosib chiqarish quyidagilarni amalga oshirishga imkon beradi:

oz miqdorda ishlab chiqarish;

nashriyot yoki kitob sotuvchisidan buyurtmalar qabul qilinganda bosma mahsulotlar;

o'zgaruvchan ma'lumotlarni chop etish, ya'ni. har bir nusxa uchun alohida matn va illyustratsion materiallar (masalan, hujjatning muhim qismi o'quvchilarning manfaatlariga muvofiq o'zgartirilishi mumkin).

Jahon kitob nashriyotida, boshqa ko'plab ishlab chiqarish sohalarida bo'lgani kabi, mavjud ikkita tendentsiya:

elita kitob mahsulotlarini yaratish, masalan, qo'lda terish va tartibni qo'llash, yuqori sifatli qog'oz, hashamatli bog'lash va boshqalar;

mahsulotlarni demokratlashtirish- arzon va o'ta arzon nashrlarni ommaviy ishlab chiqarish, shunga qaramay, tahririyatga tayyorgarlik, bosma va dizaynning yuqori sifatiga ega, puxta o'ylangan ma'lumotnoma apparati bilan jihozlangan va qulay formatga ega.

Iste'molchilarning nashriyot mahsulotlari sifatiga bo'lgan talablarining oshishi nashriyotning professionalligi va mahoratiga bo'lgan talablarning oshishini ham belgilaydi. Zamonaviy kitob nashriyotchisi o'zi haqida shunday deydi: "Noshir - bu nimani nashr etuvchi odam. u nashriyotchi sifatida nima uchun javobgar bo'lishi mumkin. Ya'ni, bu savolga javob berishi mumkin: nima uchun buni nashr qilyapsiz, qaysi maqsadda va qaysi nashriyot siyosatini bu ish bilan qurmoqchisiz. Kitob loyihasining ijodiy o‘ziga xosligini ham, tijorat tomonini ham hisobga olish kerak”.

Toʻliq nashriyot ishlab chiqarish tsikli quyidagi komponentlarni o'z ichiga oladi:

Nashriyot jarayonidagi ish jarayonini quyidagicha batafsilroq tavsiflash mumkin:

Keling, qo'lyozmalar nashriyotga qaysi manbalardan kelishini (ya'ni, nashriyot portfeli qanday shakllantirilishini) biznes adabiyoti nashriyotlari o'rtasida o'tkazilgan so'rov natijalariga ko'ra bilib olaylik:

aksariyat nashriyotlar (54%) mualliflardan qo'lyozma takliflarini kutishning passiv usulidan foydalanadilar;

respondentlarning uchdan biridan bir oz ko'prog'i (37%) yangi mualliflarni faol ravishda qidirmoqda;

mualliflik huquqini olish uchun xorijiy nashriyotlar va adabiy agentliklar bilan hamkorlik qilish - 31%.

Nimani nashr etishni hal qilishda noshirlar birinchi navbatda quyidagilarga e'tibor berishadi:

kelajakdagi kitobning dolzarbligi (respondentlarning 60%);

qabul qilingan tijorat foydasi (31%).

Bu nashriyot faoliyatining eng muhim qismi bo'lib, asosan uning keyingi muvaffaqiyatini belgilaydi. Nashriyot qo‘lyozmalarini ular avval hamkorlik qilgan mualliflardan ham, asosan noma’lum mualliflardan ham oladi. Xorij tajribasi shuni ko‘rsatadiki, yiliga 50 ga yaqin nomdagi badiiy adabiyot nashriyoti har yili noma’lum mualliflardan 2-4 ming qo‘lyozma oladi. Bundan bu ulkan takliflar qatoridan nashriyot va muallifga muvaffaqiyat keltiradigan takliflarni aniqlash naqadar muhimligi ayon bo‘ladi. Qo'lyozmani birinchi o'qish uni nashriyotda nashr etishning printsipial jihatdan mumkin yoki yo'qligini aniqlash uchun amalga oshiriladi, ya'ni. nashriyot profiliga, uning hozirgi ehtiyojlariga muvofiqligi, shuningdek, albatta, adabiy asarga qo'yiladigan talablarga muvofiqligi. Dastlabki tanlovdan o‘tgan matnlar chuqur tahlil qilinadi. Shu maqsadda ularni nashriyotning boshqa xodimlari ham o‘qishlari mumkin. Matnni nashr etish bo'yicha yakuniy qaror odatda nashriyot tomonidan shaxsan yoki seriya rejissyori bilan birgalikda qabul qilinadi.

Xorijiy tajriba shuni ko'rsatadiki, nashr etilgan kitoblarning o'rtacha atigi 10 foizi nashriyotlarga shu tarzda yetib boradi. Va bu ulush kichik bo'lsa-da, bu manba juda muhim, chunki shu tarzda nashriyot yangi mualliflarni kashf etadi. Doimiy mualliflar odatda nashriyot bilan shartnoma asosida ishlaydi. Shunga qaramay, ular yaratgan qo'lyozmalar noma'lum mualliflarning asarlari kabi sinchkovlik bilan tahlil qilinishi kerak.

Hatto mashhur mualliflar ham bitta "o'z" nashriyot uyi bilan hamkorlik qilishlari Evropa uchun odatiy holdir. Mashhur muallifning bir nashriyotdan boshqasiga o'tishi alohida holatlar bilan bog'liq bo'lgan istisno hodisadir. AQShda muallif mustaqil bo'lishi va har bir yangi kitobini noshirlar kimoshdi savdosiga qo'yishi va shu bilan maksimal royalti olishi mumkin.

Ko'pincha xorijiy nashriyot kitobga buyurtma beradi yoki muallifga g'oya beradi. Bu, ayniqsa, ixtisoslashgan nashriyotlar uchun to'g'ri keladi. Nashriyotlar o'zlarining juda tor bozorini juda yaxshi bilgan holda, mualliflarning takliflarini kutmaydilar, balki ularga aynan hozir kerak bo'lgan narsalarni buyurtma qilishadi. Ammo xorijdagi badiiy adabiyot nashriyotlarida ham mualliflar buyurtma qilgan kitoblar mahsulotning yarmini tashkil qiladi.

Qo'lyozmani olishning yana bir usuli - adabiy agentlardan. Bu manba AQSh va Buyuk Britaniyaning nashriyot sanoati uchun ayniqsa ahamiyatlidir. Adabiy agentlar mualliflar va nashriyotlar o'rtasidagi vositachilardir. Ularning soni kam, ular nashriyotlarga yaxshi tanish, shuning uchun ular taklif qilayotgan kitoblar ma'lum bir sifat darajasiga javob beradi deb hisoblanadi. Mahalliy kitob biznesida adabiy agentlar bilan bog'lanish amaliyoti ham rivojlanadi.

Qo‘lyozmani chop etishga tayyorlashni boshlashda nashriyot birinchi navbatda kitobning tashqi ko‘rinishi (formati, jilovi, qog‘oz turi, shrifti, chop etish usuli va hokazo) va tirajini aniqlashi kerak. Birinchi masala nashriyotning tahririyat, marketing va iqtisodiy xizmatlari tomonidan hal qilinadi. Kitobning potentsial xaridor tomonidan qanday qabul qilinishi ko'p jihatdan ushbu masalani to'g'ri hal qilishga bog'liq.

Nashriyotdagi eng muhim masalalardan biri bu to'g'ri aylanishini aniqlash. Bu erda kitob bozorining marketing tadqiqotlari natijalari to'liq ko'rsatilgan. Tirajni aniqlashda, bir tomondan, foyda keltirmaydigan qayta nashrlarga yo'l qo'ymaslik (har qanday holatda, dastlabki tiraj chiqarilgandan keyin tez orada), ikkinchidan, tirajning sotilmagan qoldiqlaridan qochish kerak. Agar tiraj yetarli bo'lmagan bo'lsa, bu holda nashriyot zarar ko'radi, chunki kitobning kitob do'konlari peshtaxtalaridan bir muncha vaqtgacha yo'qolishi xaridorlar orasida unga qiziqishni keskin kamaytiradi. Vaqt o'tishi bilan sotilgan bo'lsa ham, juda katta bo'lgan dastlabki nashrning salbiy tomonlari ham bor: uni uzoq vaqt davomida omborda saqlash qayta chop etishdan ko'ra qimmatroq bo'lishi mumkin. Zamonaviy nashriyotlar tirajni aniqlashda juda ehtiyot bo'lishadi;

Qimmatbaho nashriyot loyihalari tiraji, qoida tariqasida, dastlabki maxsus marketing tadqiqotlari ma'lumotlariga asoslanadi, bu qaror nashriyotning yuqori rahbariyati darajasida qabul qilinadi; Ommaviy nashrlarni chiqarish shu kabi mavzularni sotish darajasidan kelib chiqqan holda rejalashtirilgan. Bunday nashrlar sinov nashrlarida (3, 5, kamroq 10 ming nusxada) ishlab chiqariladi, keyin kerak bo'lganda qo'shimcha bosma amalga oshiriladi. Zamonaviy rus kitob nashrida nusxalarni qayta chop etish odatda yirik va o'rta nashriyotlar tomonidan amalga oshiriladi.

Elektron shaklda saqlanadigan eng ko'p sotilgan nashrlarning asl maketlari shoshilinch buyurtma asosida oq va qora nashrlar uchun bir hafta ichida va Rossiyada yoki chet elda murakkabroq rangli nashrlar uchun bir yoki ikki oy ichida qayta nashr etilishi mumkin. Qayd etish joizki, qayta nashr etish amaliyoti yetarli darajada rivojlanmagan, birinchi navbatda nashriyotlarda turli hududlarda va chakana savdo nuqtalarida kitob savdosi jarayonining borishi to‘g‘risida axborot olishning yaxshi yo‘lga qo‘yilgan kanallari mavjud emas, ular asosida ular qayta chop etish to'g'risida o'z vaqtida qaror qabul qilish.

Asl nusxalarni joylashtirish yirik nashriyotlar kompyuter tizimlaridan foydalangan holda o'z materiallarini tayyorlaydilar, o'rta va kichik nashriyotlar ko'pincha xizmat ko'rsatish kompaniyalari xizmatlariga murojaat qiladilar.

Nashrning asl maketi tayyor bo'lganda (ba'zan oldingi bosqichda) nashriyot qaysi bosmaxona nashrni chop etishga buyurtma berishini aniqlaydi. Bunda buyurtmaning mumkin bo‘lgan muddatlari, matbaa xizmatlari sifati, bosmaxonaning texnik imkoniyatlari, matbaa xizmatlari narxlari hisobga olinadi. Ya'ni, sherik tanlash muammosi bu erda hal qilinadi, biz bo'limda gaplashdik. Yetkazib beruvchini tanlashga nisbatan 5.2. Ko'pgina nashriyotlarning matbaa korxonalari bilan barqaror aloqalari mavjud.

Keling, qisqacha ta'riflab beraylik poligrafiya sanoatining holati, bu kitob mahsulotlarini chop etishning o'z vaqtida va sifatli bajarilishini ta'minlaydi. Biroq, avvalo, qog'oz ishlab chiqarish sanoatining asosiy tendentsiyalarini sanab o'tamiz, chunki u ko'pincha mamlakatda kitob nashriyotining umumiy rivojlanish darajasiga salbiy ta'sir ko'rsatuvchi cheklovchi yoki "torbog'" bo'lib qoldi.

Umuman olganda, ayni paytda mahalliy qog‘ozning sifati o‘z iste’molchilarini qoniqtirmayapti. Bosib chiqarish qog'ozining ofset navlari sifati jahon darajasidan orqada qolmoqda va sifatli qoplangan qog'oz Rossiyada deyarli ishlab chiqarilmaydi. Bu, tabiiyki, nashriyot mahsulotlarining iste'molchi sifatiga salbiy ta'sir ko'rsatmasdan, ayrim hollarda import qog'ozni sotib olishga majbur qiladi.

Bundan tashqari, Rossiyada kitob ishlab chiqarish uchun qog'oz etishmasligi mavjud. Unga ehtiyoj ortib bormoqda, ammo sellyuloza-qog‘oz zavodlarining quvvati oshmayapti. Buning sababi shundaki, qog'oz ishlab chiqaruvchi korxonalarni rivojlantirish katta kapital qo'yilmalarni talab qiladi. Muammo qog'oz sotuvchilari o'z mahsulotlarining eng yaxshi navlarini chet elda sotishga intilishlari, Rossiya korxonalari esa qoldiq asosida etkazib berilishi va bundan tashqari, ularga sifatsiz qog'oz taklif qilinishi bilan yanada og'irlashadi.

Nashriyot qog'ozga bo'lgan ehtiyojni qondirish uchun ikkita usuldan foydalanishi mumkin:

qog'ozni o'zingiz sotib oling va uni bosib chiqarish uchun bosmaxonaga o'tkazing;

tirajni bosmaxonada mavjud bo'lgan qog'ozga chop eting.

Poligrafiya korxonalari o'zlarining nashriyot mijozlariga maksimal xizmatlarni taqdim etishga, shu jumladan qog'oz bilan ta'minlashga intiladi. Bu nashriyot uchun ham, bosmaxona uchun ham foydalidir, chunki bosmaxona yetkazib beruvchilardan sezilarli chegirmalarga ega bo'lgan katta hajmdagi qog'oz sotib olishi mumkin.

Mutaxassislarning fikricha, qog‘oz sotuvchi kompaniyalar va ularning xaridorlari – nashriyotlar va bosmaxonalar o‘rtasidagi munosabatlardagi asosiy muammo sotuvchilar tomonidan ko‘rsatilayotgan xizmatlarning yetarli darajada emasligidir. Sababi, hozirda qog'oz sotishda kam bozor mavjud, ya'ni. "sotuvchi bozori". Bunday sharoitda qog'oz sifatiga qo'yiladigan talablar ko'pincha pasaytiriladi va pulpa va qog'oz fabrikalari xaridorlardan nuqsonli mahsulotlarni qabul qilishdan bosh tortadilar. Yetkazib berish muammolari bilan emas, balki ishlab chiqaruvchining omborlarida talab qilinadigan qog'oz navlari yo'qligi bilan bog'liq bo'lgan mijozlar buyurtmalarining tezkor bajarilishi bilan asoratlar paydo bo'ladi. O'z navbatida, qog'oz ishlab chiqaruvchilari nafaqat qog'oz ishlab chiqarish quvvatlarining etishmasligi va uskunalarning eskirganligi, balki xom ashyo, elektr energiyasi va boshqalar taqchilligi bilan bog'liq ko'plab muammolarga duch kelishlarini ta'kidlaydilar.

Shunday qilib, qog'oz ishlab chiqarish va etkazib berish bosqichida logistika zanjiri va uning bo'g'inlarining o'zaro bog'liqligi ancha murakkab va modernizatsiya qilinishi kerak. Investitsion va texnologik muammolardan tashqari, sof logistika muammolari ham mavjud. Masalan, qog'oz yetkazib beruvchilar, agar ushbu havolalar o'rtasida yaqinroq o'zaro aloqa mavjud bo'lsa, qog'oz xaridorlariga xizmat ko'rsatish sifati yuqori bo'lishini ta'kidlaydilar. Yetkazib beruvchilar mijozlarga o'z ehtiyojlarini oldindan aytib berishlarini xohlashadi. Bunga ta'minot zanjiridagi keyingi bo'g'inlar: bosmaxona - uning mijozlari o'rtasidagi etarlicha aniq o'zaro ta'sir to'sqinlik qilmoqda. Poligrafiya korxonalari ko'pincha qog'ozga bo'lgan ehtiyojlarini oldindan aytib bera olmaydilar, chunki ular barqaror buyurtmalarga ega emaslar yoki ularning nashriyotlar bilan aloqalari qog'ozga bo'lgan ehtiyoj to'g'risida proaktiv ma'lumotni anglatmaydi.

Qog'oz yetkazib beruvchilar o'z ishlarini logistika tamoyillari asosida qurishga va mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasini oshirishga intiladi, biroq yuqorida qayd etilgan muammolar bunga to'sqinlik qilmoqda. O'z mijozlariga har qanday nashriyot yoki bosmaxona talablariga javob beradigan keng turdagi qog'oz navlarini taklif qiladigan kompaniyalarni nomlash qiyin, ammo mijozning buyurtmasini bajarish tezligi soatlar bilan o'lchanadi. Qog'oz yetkazib beruvchilar ushbu darajadagi logistikani ta'minlash uchun hali ko'p ishlarni qilishlari kerakligini bilishadi: qog'oz ishlab chiqaruvchilar bilan munosabatlarni yaxshilash, zamonaviy ombor komplekslarini rivojlantirish, mijozlarga qo'shimcha xizmatlarni kengaytirish (masalan, qog'ozni kerakli formatda kesish), va boshqalar.

Rossiya poligrafiya sanoatining o'ziga xos xususiyati bu erda davlat korxonalarining katta ulushi. 2000 yil boshida ular taxminan 40% ni tashkil etdi. Eng yirik bosmaxonalar davlatga tegishli, shuning uchun kitob tirajining asosiy qismi ular tomonidan ishlab chiqariladi. Shuni yodda tutingki, bu korxonalar uzoq vaqtdan beri mavjud. Ular boshqa ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarda, sovet davrida, katta tirajlarni chop etishga qaratilgan paytda yaratilgan. 1990-yillarning boshlarida kitoblarning oʻrtacha tiraji 50 ming nusxaga yaqin boʻlgan boʻlsa, hozir bu koʻrsatkich 9 mingdan kam boʻlganini aytish kifoya, matbaa xizmatlarining sifati va samaradorligiga boʻlgan talablarning oshishi talab etmaydi faqat ishlab chiqarishni zamonaviy poligrafiya uskunalari bilan qayta jihozlash, balki ishlab chiqarish jarayonini yangi logistika tamoyillari asosida qurish. Biroq davlat matbaa sanoatida bu jarayonlar sust kechmoqda. Bu, bir tomondan, matbaa ishlab chiqarishining rentabelligi unchalik yuqori bo'lmagan yirik investitsiyalar zarurligi bilan izohlanadi, bu esa matbaa sanoatiga xususiy kapital oqimiga to'sqinlik qiladi. Boshqa tomondan, davlat korxonalari rahbarlari ishlab chiqarish logistikasi va boshqa so'nggi yutuqlarni juda faol o'zlashtirmayaptilar. Shuni ham ta'kidlash kerakki, matbaa korxonalari asosan chetdan keltirilgan uskunalardan foydalanadi. Mahalliy poligrafiya muhandisligi hech qachon rivojlangan emas. Sovet davrida esa matbaa mashinalari va bog'lash uskunalarining asosiy to'plami chet elda sotib olindi. Bugungi kunda Rossiya zavodlarida ishlab chiqilayotgan matbaa uskunalarining o'sha modellari asosiy parametrlari: unumdorlik, ishonchlilik, moslashuvchanlik va boshqalar bo'yicha printerlarni qoniqtirmaydi. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, matbaa muhandisligi sohasida mamlakatimiz bilan raqobatlasha olmaydi. Yaqin kelajakda G'arb ishlab chiqaruvchilari.

Bosib chiqarishda ancha yuqori ishlab chiqarish kontsentratsiyasi darajasi. 10 ta yirik korxona Rossiya Federatsiyasi Matbuot, televidenie va radioeshittirish va ommaviy kommunikatsiyalar vazirligiga bo'ysunuvchi bosmaxonalar tomonidan ishlab chiqarilgan bosma mahsulotlar hajmining 40% dan ortig'ini ishlab chiqaradi. Kitob ishlab chiqarish sohasida ishlab chiqarish konsentratsiyasi yanada yuqori: 7 korxonada kitob va risolalar varaqlarining 53,5 foizi ishlab chiqarilmoqda. Mamlakatimizda ishlab chiqarilayotgan jurnal mahsulotlarining 76,2 foizi Chexov matbaa kombinati hissasiga to‘g‘ri keladi. Eng yirik matbaa korxonalari: “Birinchi namunali bosmaxona” (Moskva), “Bolalar adabiyoti” matbaa kombinati (Tver), Chexov matbaa kombinati, “Qizil proletar” matbaa korxonasi, “Yosh gvardiya” OAJ, Smolensk matbaa kombinati. , va boshqalar.

Muhim tendentsiya - nodavlat poligrafiya korxonalari sonining o'sishi. Ularning ko'pchiligi so'nggi o'n yillikda yaratilgan va nafaqat zamonaviy jihozlarga, balki zamonaviy boshqaruvga ham ega. Ular matbaa ishlarida yuqori sifat darajasiga erishdilar.

Umuman olganda, matbaa sanoati ortiqcha bosma quvvatni boshdan kechirmoqda. Uskunaning deyarli yarmi kitob va gazetalarni chop etish uchun, undan ham kamroq qismi grafik yorliqlar, blankalar va boshqa bosma mahsulotlar uchun ishlatiladi. Bu, birinchi navbatda, chop etilayotgan nashrlar tirajining qisqarishi, shuningdek, ayrim nashriyotlarning chet el bosmaxonalarida tirajlarni chop etishga buyurtmalar berilishi bilan bog‘liq. Poligrafiya xizmatlarining ularga bo'lgan talabga nisbatan ortiqcha taklifi matbaa korxonalarini noqulay sharoitlarda ishlarni bajarishga rozi bo'lishga majbur bo'lganda qiyin ahvolga soladi.

Nashriyot mahsulotlarini ishlab chiqarishda logistika operatsiyalari ketma-ketligi rasmda keltirilgan. 23 . Broshyuralar va varaq mahsulotlarini ishlab chiqarishda chop etishdan keyingi ba'zi operatsiyalar (so'nggi qog'ozlarni yopishtirish, blokni kiritish va boshqalar) bajarilmaydi. Zamonaviy tizimlarda matbuotdan oldingi ba'zi operatsiyalar etishmayotgan bo'lishi mumkin. Bu, ayniqsa, raqamli bosib chiqarish uchun to'g'ri keladi.

Raqamli bosib chiqarish jarayoni quyidagi xususiyatlarga ega:

fotoformalar va bosma shakllarni ishlab chiqarish jarayonlari bundan mustasno;

Aylanma to'g'ridan-to'g'ri kompyuterdan chop etiladi;

Chop etish jarayonida mashinani to'xtatmasdan va materiallarni deyarli isrof qilmasdan bir ishdan ikkinchisiga o'tish mumkin.

Ko'pgina rus bosmaxonalari buni yaxshi sifat darajasi bilan amalga oshirishi mumkin, shuning uchun noshirlar va mahalliy printerlar o'rtasida yaqinroq va doimiy hamkorlik qilish tendentsiyasi kuchaymoqda. To'g'ri, matbaa ishining sifati bilan bevosita bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra xorijiy bosma bazaga murojaat qilish misollari mavjud. Masalan, "Terra" nashriyot uyi kitob klubi xaridorlariga pochta orqali kitob jo'natishda pochta xarajatlarini kamaytirish uchun xorijda qora va oq kitoblarni chop etadi, chunki ular "puffy" deb ataladigan kitoblardan foydalanadilar, ya'ni. biz hali yetarli xilma-xillik va hajmda ishlab chiqarmaydigan engilroq qog'oz navlari. Biroq, Rossiyaning ba'zi qog'oz fabrikalari shunga o'xshash turdagi qog'oz ishlab chiqarishni o'zlashtira boshlaydi.

Yuqori sifatli rangli nashrlarni chop etish, shu jumladan jurnallar va gazetalar, ko'pgina mahalliy poligrafiya korxonalari uchun hali ham erishib bo'lmaydi. Shu munosabat bilan zamonaviy rangli bosma bozorni rivojlantirish, shuningdek, matbaa xizmatlarining moslashuvchanligini va matbaa jarayonlarining harakatchanligini oshirish zarurati dolzarbdir. Poligrafiya sanoati nashriyot va kitob savdosidan farqli ravishda xorijiy korxonalar bilan raqobatda ishlaydi. Buni tushungan holda, ilg'or matbaa korxonalari rahbarlari o'zlarining raqobatdosh ustunliklarini rivojlantirishga intilmoqda, ulardan biri buyurtmalarni bajarish tezligini pasaytirishdir. Bugungi kunda oq-qora nashrni chop etish bir oydan kamroq vaqtni oladi. Nashr vaqtini qisqartirish kompyuter tizimlarini faol joriy etish natijasida mumkin bo'ldi. Ayniqsa, chop etishdan oldingi jarayonlarni kompyuterlashtirishda (asl maketni yaratish) sezilarli yutuqlarga erishildi. Bundan tashqari, bu jarayonlar nashriyotlarda yoki xizmat ko'rsatish firmalarida tobora ko'proq amalga oshirilmoqda.

Kitob bozoridagi tez o'zgarishlar va bu o'zgarishlarga tez javob berish qobiliyatining rivojlanishi kitob biznesi dinamikasining oshishiga olib keladi. Bu, xususan, nashriyotlar o‘z faoliyatini asosan olti oylik rejalashtirish sikliga o‘tganida ifodalanadi. Ular bahor va kuzgi Rossiya va xorijiy kitob yarmarkalarida o‘zlarining yangi mahsulotlarini namoyish etishga e’tibor qaratgan.

Biz ishlab chiqarish logistikasini nashriyot va matbaa faoliyati misolida ko'rib chiqdik, lekin shuni yodda tutish kerakki, kitob savdosi korxonalarida ichki moddiy va boshqa iqtisodiy oqimlar (axborot, moliyaviy, kadrlar) ham mavjud. Bu erda ular allaqachon sotuvga tayyor bo'lgan kitob savdosiga kiradigan kitob tovarlarini ishlab chiqarish bilan emas (sotishdan oldingi tayyorgarlikdan tashqari), balki kitob savdosi xizmatlarini yaratish jarayoni bilan bog'liq. Keling, zamonaviy chakana kitob savdosi korxonasida moddiy oqimlar qanday harakatlanishini qisqacha tasvirlab beraylik.

Logistika operatsiyalarini xarid qilish natijasida kitob tovarlari yetkazib beruvchilardan kitob do‘koniga ma’lum miqdorda va o‘z vaqtida kelib tushadi. Mahsulotlar qog'oz va elektron shaklda tegishli ma'lumotlar bilan birga keladi. Tovarlarni qabul qilish lazerli shtrix-kodni o'qish moslamalari yordamida amalga oshiriladi. Savdo maydonchasiga o'tkazilishi kerak bo'lgan kitoblar nusxalari sonini aniqlash kompyuter tizimi yordamida avtomatik ravishda amalga oshiriladi. Savdo maydonchasiga etkazib berishdan oldin, etkazib beruvchilardan sotuvdan oldingi tayyorgarlikdan o'tmagan kitoblar kitob do'konida o'tkaziladi. Sotishdan oldingi tayyorgarlik shtrix-kod yorliqlarini chop etish, ularni mahsulotga yopishtirish va xavfsizlik yorlig'ini kiritishni o'z ichiga oladi. Savdo maydonchasida kitoblar chakana savdo uskunalariga joylashtiriladi, so'ngra xaridorlarni ular bilan tanishtirish jarayoni sodir bo'ladi, so'ngra kitoblarni sotish jarayonida xaridorlarga xizmatlar ko'rsatiladi. Kitoblarni sotib olish uchun to'lov amalga oshirilganda, savdo kassa moduli tomonidan ro'yxatga olinadi. Savdo ma'lumotlari to'planadi, tahlil qilinadi va logistika oqimlarini boshqarish uchun ishlatiladi. Kitob mahsulotlarini sotish uchun logistika jarayoni "Chakana savdo logistikasi" bobida batafsil tavsiflangan.

Kitob biznesida narx belgilash logistikasi

Ishlab chiqarish sohasidagi moddiy oqimlarning harakatiga ishlatiladigan xom ashyo narxlari, shuningdek, xizmatlar narxlari (masalan, transport tariflari, elektr energiyasi tariflari va boshqalar) sezilarli darajada ta'sir qiladi. Xom ashyoni qayta ishlash va mahsulot (xizmatlar) ishlab chiqarish natijasida ishlab chiqaruvchi logistika tizimidan chiqishda sotish uchun mo'ljallangan tovarlarga ega bo'ladi. Ularni muvaffaqiyatli sotish va ishlab chiqarishni davom ettirish uchun zarur mablag'larni olish uchun tadbirkor o'zi ishlab chiqaradigan tovarlarga narxlarni to'g'ri belgilashi kerak.

Narx belgilashning asosiy vazifasi logistika - sotilgan tovarlarga (xizmatlarga) talab, raqobat, xarajatlar va boshqa omillarni hisobga olgan holda narxlarni belgilash orqali korxonaning maksimal (joriy yoki kelajakdagi) foyda olishini ta'minlash, bu esa barcha turdagi oqimlarning harakatini optimallashtirish imkonini beradi..

Tovar va xizmatlarning sifati, sotish usullari, ishlab chiqarish va reklama xarajatlari - bularning barchasi mahsulot tannarxiga, shuning uchun iste'molchi to'laydigan narxga ta'sir qiladi. Shu bilan birga, narx iste'molchi uchun maqbul bo'lishi kerak, aks holda talab qilinadigan savdo hajmi ta'minlanmaydi. Shuning uchun, bir tomondan, iste'molchi tovarlarning sifati, ularni tarqatish va ilgari surish bo'yicha xizmatlarning qaysi darajasini olishni xohlashini va boshqa tomondan, u ushbu tovarlar uchun qanday narxni to'lashga tayyorligini aniq bilish kerak. va xizmatlar. Logistika bo'yicha mutaxassislar bunday ma'lumotlarni marketing tadqiqotlari natijasida olishadi.

Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, logistning vazifasi har xil narx darajalarida tovarlar oqimining asosiy parametrlarini bashorat qilishdir: harakat tezligi, oqim kuchi, harakat kanallaridan foydalanish samaradorligi va boshqalar. Bu talabning narx egiluvchanligi kabi ko'rsatkichni hisobga oladi. ).

Kitoblarga bo'lgan talabning narx egiluvchanligi kitobning xaridor uchun foydaliligi va uni o'xshash tarkibga yoki boshqa turdagi saqlash vositalariga (jurnal, elektron kitob, onlayn kitob va boshqalar) almashtirish imkoniyati bilan belgilanadi.

Ma'lumki, maksimal foyda mahsulotga yuqori narx belgilash orqali emas, balki narx va sotish hajmi o'rtasidagi optimal muvozanat tufayli erishiladi. Ishlab chiqarilgan tovarlar (xizmatlar) narxlarining optimal qiymatini aniqlash uchun logistika yondashuvidan foydalanish kerak. Unga ko'ra, rag'batlantirishning barcha bosqichlarida narxlar qanday rivojlanishini kuzatish kerak: xomashyo sotib olingan paytdan boshlab xaridor kitob do'konida to'laydigan yakuniy chakana narxigacha. Quyidagilarni hisobga olish kerak:

Narxlar tezlikka ta'sir qiladi va boshqa xususiyatlar tovar oqimlari ularning harakatining barcha bosqichlarida. Mahsulot taqsimotining uchta asosiy bosqichini ajratib ko'rsatish mumkin (tarqatish kanallari haqida batafsilroq keyingi bobda ko'rib chiqiladi): ishlab chiqarish, ulgurji savdo va chakana savdo. Shunga ko'ra, ishlab chiqaruvchi (nashr narxi), ulgurji (ulgurji narx) va chakana savdo korxonasi (chakana yoki yakuniy narx) narxlari farqlanadi. Mahsulot taqsimotining keyingi bosqichiga har bir o'tishda (har bir operatsiya bilan) narx oshadi.

Ishlab chiqaruvchi kompaniyalar butun zanjir bo'ylab narxlarni nazorat qilishdan manfaatdor. Bu tushunarli, chunki yakuniy narxni bilib, ular talab va sotish hajmini aniqroq aniqlashlari mumkin. Ishlab chiqaruvchi (nashriyot) ta’minot zanjirida narxlar ustidan nazoratni ikki yo‘l bilan amalga oshirishi mumkin: o‘zining ulgurji va chakana kitob savdo tarmog‘iga ega bo‘lish yoki kitob savdosi korxonalari bilan kitoblarni nashriyotning o‘zi belgilagan narxlarda sotish to‘g‘risida shartnomalar tuzish orqali. Yirik firmalar uchun ikkala usul ham amalga oshirish osonroq. Ulardan ba'zilari faqat ulgurji narxni nazorat qila oladi, ammo kitob tovarlari harakatining butun yo'lida yanada faolroq narx siyosati misollari mavjud.

Shunday qilib, narxlash logistikasi logistikani sotib olish bosqichida (xom ashyo va materiallar narxlari) boshlanadi, ishlab chiqaruvchining tayyor mahsulotga narxi shakllanadigan ishlab chiqarish sohasiga o'tadi va keyinchalik ko'rib chiqamiz, tarqatish sohasida davom etadi. , narxlar sezilarli darajada oshadi.

Tovar va xizmatlarning har bir ishlab chiqaruvchisi kompaniyaning missiyasi, bozordagi maqsad va vazifalaridan kelib chiqqan holda o'z narx siyosatini shakllantiradi va amalga oshiradi. Ishlab chiqaruvchi qanday iste'molchilar guruhlari va qaysi darajadagi sifatli tovarlar (xizmatlar) xizmat ko'rsatishga intiladi - narxlash logistikasi bunga bog'liq. Biroq, logistika ishlab chiqarish tizimidan tashqarida bo'lgan ijtimoiy, iqtisodiy, madaniy va boshqa omillarni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Mamlakatimizda kitob biznesida logistika narxini belgilovchi omillar iqtisodiy omillar, birinchi navbatda, aholining samarali talabidir. Aynan samarali talab bugungi kunda kitob tovarlari ishlab chiqarish va sotish hajmining o'sishini to'xtatib turadigan "darbog'"dir. Shundan kelib chiqib, nashriyotlar va kitob sotuvchilari kitob narxining oshishini iloji boricha ushlab turishga intilmoqda. Nashriyotlar mualliflarga royalti tushirishga, tahririyat xarajatlarini minimal darajaga tushirishga, arzon qog‘oz turlarida kitob chop etishga va hokazolarga majbur.

Ko'p hollarda nashriyot oxirgi iste'molchi tomonidan sotib olinmaguncha o'z mahsulotining egasi bo'lib qoladi. Shuning uchun nashriyot yakuniy chakana narxni belgilashi tabiiy. Chet elda bu amaliyot "qat'iy narxlar" deb ataladi, ya'ni. kitob oxirgi iste'molchiga sotiladigan yagona, doimiy narxlar. Kitob narxlari bepul bo'lgan mamlakatlarda (AQSh, Kanada, Buyuk Britaniya va boshqalar) nashriyot tomonidan belgilangan narxlar tavsiya etilgan deb hisoblanadi, shuning uchun mijozlarga chegirmalar qilish mumkin. Qattiq raqobat va kitob bozorining to'yinganligi sharoitida chakana kitob sotuvchilari tavsiya etilgan narxlardan yuqori narxlarni belgilashlari mumkin emas. Yirik kitob savdo korxonalari - kitob savdo tarmoqlari, supermarketlarning kitob bo'limlari va boshqalar. - kitoblarni chegirmalarda sotish (ya'ni tavsiya etilganidan past). Ushbu narx siyosati bilan ular sotishni oshirishga intilishadi. Xorijiy kitob sanoatida "qat'iy narxlar" ni saqlab qolish zarurligi haqida qizg'in munozaralar davom etmoqda. Uning tarafdorlari "qat'iy narxlar" kichik kitob do'konlarini saqlab qolish imkonini berishiga va ularning mavjudligi raqobat erkinligini va aholi uchun kitoblardan foydalanish imkoniyatini ta'minlashiga amin.

Yirik kitob sotuvchilari “belgilangan narx” shartnomalarini chetlab o‘tish uchun kitob klublaridan foydalanadilar. “Qatilgan narxlar” bo‘yicha kelishuv mavjud bo‘lgan mamlakatlarda (Germaniya, Fransiya) kitob klublari orqali ko‘p sonli kitoblar kitob do‘konidagi chakana narxidan kamida 25% past narxda sotiladi. Germaniyada jami chakana kitob savdo aylanmasining 25 foizi kitob klublari orqali sotiladi, Fransiyada 11 foizga yaqin.

Kitob bilan bog'liq bo'lmagan savdo korxonalari - universal do'konlar va supermarketlarning kitob bo'limlari "qat'iy narxlar" bo'yicha kelishuvda ishtirok etmaydi. Ushbu do'konlar kitob sotish siyosatini arzon narxlarda cheklangan miqdordagi bestsellerlarni sotishga asoslaydi va shu bilan katta hajmdagi savdolarni keltirib chiqaradi. G'arb davlatlarining chakana kitob savdosida supermarketlar ulushi ortib bormoqda. Qoidaga ko'ra, yirik kitob savdo tarmoqlari do'konlari ham chegirma bilan sotiladi.

Keling, ko'rib chiqaylik kitobning chakana narxining asosiy komponentlari. Yuqorida aytib o'tganimizdek, chakana narx ishlab chiqaruvchining narxidan iborat bo'lib, unga ulgurji sotuvchi xizmatlarining narxi va chakana sotuvchi xizmatlarining narxi qo'shiladi. Shunday qilib, chakana narx:

Ts r = Ts va + Ts o + Ts y,

bu yerda Ts r - kitobning chakana narxi; C va - nashriyot narxi; Ts haqida - ulgurji sotuvchi tomonidan ko'rsatiladigan xizmatlar narxi; Ts y - chakana kitob sotuvchisi xizmatlarining narxi.

Noshir nashrni chiqarish bo‘yicha ishni boshlashdan oldin uning taxminiy narxini hisoblab chiqishi kerak (25-rasm).
). Nashriyot marketing tadqiqotlarini o'tkazgandan va bozorda o'xshash kitoblar uchun belgilangan narxlarni, shuningdek, raqobatchilarning narxlarini tahlil qilgandan so'ng, nashrni qaysi nashrga chiqarish va nashrni sotishning qaysi davri maqsadli bo'lishi kerakligini aniqlaydi. Ushbu ma'lumotlar asosida narxni hisoblab chiqqach, nashriyot uni kompaniyaning missiyasi, marketing va logistika strategiyasiga qanchalik mos kelishi nuqtai nazaridan tahlil qiladi. Agar narxni pasaytirish zarur bo'lsa, u holda xarajatlarni yoki foydani kamaytirish imkoniyatlari qidiriladi. Agar nashrning narxini oshirish maqbul bo'lsa, ular uning sifatini (va shunga mos ravishda bog'liq xarajatlarni) yoki foydani oshirish yo'lini tanlaydilar. Bu nashrning yakuniy narxini belgilaydi.

Kompaniya faoliyatining turli bosqichlarida, tashqi omillar o'zgarganda, nashriyot yoki kitob savdosi korxonasi turli narx strategiyalariga amal qilishi mumkin. Marketingda asosiy narx strategiyalari mavjud: raqobatchilarning narxlariga rioya qilish, bozorga kirib borish uchun raqobatchilar narxidan pastroq narxlarni belgilash, raqobatchisi bo'lmagan yangi mahsulotlar uchun narxlarni oshirish.

Nashr narxi quyidagi tarkibiy qismlardan iborat:

qo'lyozmaning narxi(muallifning gonorarlari). Hozirgi vaqtda mualliflik huquqining ikki shakli amalda qo'llaniladi: nashr narxidan qat'i nazar, belgilangan to'lov; muallifga har bir sotilgan kitob narxidan ulush ko‘rinishidagi mualliflik to‘lovlari;

tahririyat va nashriyot xarajatlari(qo‘lyozmani chop etishga tayyorlash xarajatlari);

bosib chiqarish xarajatlari materiallar (qog'oz, bog'lovchi materiallar, bo'yoq va boshqalar) uchun xarajatlarni o'z ichiga olgan holda (asl maket va bosma nusxaning bosma reproduktsiyasi);

nashrni targ'ib qilish va tarqatish xarajatlari: omborxona, transport xarajatlari, ombor va transport xodimlarining ish haqi, savdo agentlari (oxirgisi - odatda nashrlarni sotish bo'yicha tuzilgan shartnomalar foizi sifatida), sotilmagan kitob mahsulotlarini qaytarish uchun xarajatlar, reklama va savdoni rag'batlantirish xarajatlari;

nashr qilish uchun umumiy xarajatlar(bino ijarasi, kommunal to'lovlar, ma'muriy xarajatlar);

nashriyotning foydasi.

Muallifning to'lovi (agar u qat'iy bo'lsa), tahririyat va nashriyot xarajatlari, qo'shimcha xarajatlar va reklama va reklama xarajatlarining bir qismi "shartli ravishda belgilangan" deb ataladi, ya'ni. aylanishidan mustaqil. Poligrafiya materiallarini chop etish, chop etish, kitob mahsulotlarini tarqatish xarajatlari - "shartli o'zgaruvchan", ya'ni. qon aylanishining oshishi bilan o'sib boradi.

Har bir nashriyot va kitob savdosi korxonasi o'ziga xos narx logistikasiga amal qilsa-da, to'yingan bozorda narx darajasi barqarorlashadi. Shuning uchun, nashriyot narxini bilib, siz kitobning ulgurji va chakana savdo darajasida qanday narxda sotilishini aniq belgilashingiz mumkin.

Nashriyotlar ulgurji xaridorlarga nashr narxidan chegirmalar tizimini taqdim etishlari mumkin. Shu tariqa, nashriyot uchun qulay shartlarda tovarlarni xarid qilish rag‘batlantiriladi. Quyidagilar mavjud ulgurji xaridorlar uchun chegirmalar turlari:

Kelajakda chegirmalarning assortimenti va turlari kengayishi aniq. Xorijiy tajribadan kelib chiqib, kutubxonalar, ta’lim muassasalari, kitob klublari, xayriya chegirmalari va hokazolarga chegirmalar berilishini taxmin qilishimiz mumkin.

Ulgurji kitob sotuvchining narxi u nashriyotdan tovar sotib olgan narxidan va u tomonidan ko'rsatiladigan xizmatlarning narxidan (saqlash, etkazib berish, paketli qadoqlash va boshqalar) iborat. Ulgurji sotuvchining xizmatlari narxiga uning xarajatlari va foydasi kiradi. Nashriyotda bo'lgani kabi, ulgurji xizmatlar narxlari kompaniyaning rivojlanish falsafasi va tanlangan narx strategiyasini hisobga olgan holda belgilanadi. Ulgurji kitob sotuvchisi xarajatlarining asosiy turlari quyidagilardir: omborxona, transport, mijozlar buyurtmalarini qayta ishlash va bajarish, reklama va reklama, xodimlarning ish haqi, qo'shimcha xarajatlar.

Nihoyat, chakana kitob sotuvchisi o'z ulushini kitob tovarlari narxiga qo'shib, iste'molchi kitobni sotib oladigan chakana narxni tashkil qiladi. Chakana kitob sotuvchisi xizmatlarining narxi ham xuddi shunday tarzda shakllantiriladi. Chakana savdoda xarajatlar tarkibi (tarqatish xarajatlari) ulgurji savdoga nisbatan bir oz farq qiladi, ammo har xil turdagi xarajatlarning umumiy xarajatlardagi ulushi har xil bo'lishi mumkin.

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, kitob biznesida ta'minot zanjirining turli qismlari tomonidan qo'llaniladigan narx siyosatini muvofiqlashtirishga katta e'tibor qaratilmoqda. Bunda jami xarajatlar, murosalar, faoliyatni integratsiyalashuvi va muvofiqlashtirish, umumiy sifat menejmenti kabi logistika tushunchalaridan keng foydalaniladi.

Ishlab chiqarish logistikasida zamonaviy boshqaruv tushunchalari. 1-qism. "Surish" va "tortishish" rejalashtirish tizimlari

Evgeniy Frolov (texnika fanlari doktori, "STANKIN" Moskva davlat texnologiya universitetining axborot texnologiyalari va kompyuter tizimlari kafedrasi professori)

"Logistika" atamasi ko'pincha tovarlarni saqlash va tashish, ya'ni etkazib berish logistikasi bilan bog'liq. Shu bilan birga, qoida tariqasida, ular logistika ishlab chiqarishni rejalashtirish va ishlab chiqarish operatsiyalari va ishlab chiqaruvchi kompaniya ichidagi moddiy oqimlarni boshqarish jarayonlarini ham o'z ichiga olishini unutishadi.

Ishlab chiqarish logistikasi - xo'jalik shartnomalariga muvofiq mahsulotning sifatli, o'z vaqtida va to'liq ishlab chiqarilishini ta'minlash, ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish va ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish. Ishlab chiqarish logistikasining maqsadi o'zaro bog'langan ishlab chiqarish va ta'minot bo'linmalarida ishlab chiqarish jarayoni va logistika operatsiyalarini aniq sinxronlashtirishdir.

Ishlab chiqarish logistikasining umumiy vazifalari (funktsiyalari) quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• tayyor mahsulotga bo'lgan ehtiyoj prognozi (keyingi o'rinlarda GP) va iste'molchilar buyurtmalari asosida ishlab chiqarishni rejalashtirish va jo'natish;
• ustaxonalar va boshqa ishlab chiqarish bo'limlari uchun ishlab chiqarish jadvallarini ishlab chiqish;
• etkazib berish va sotish xizmatlari bilan muvofiqlashtirilgan mahsulotni ishlab chiqarish va chiqarish jadvallarini ishlab chiqish;
• tugallanmagan ishlab chiqarish standartlarini belgilash va ularning bajarilishini nazorat qilish;
• ishlab chiqarishni operativ boshqarish va ishlab chiqarish vazifalarini tashkil etish;
• GP miqdori va sifatini nazorat qilish;
• ishlab chiqarish innovatsiyalarini ishlab chiqish va joriy etishda ishtirok etish;
• GP ishlab chiqarish tannarxini nazorat qilish.

Ta'minot zanjirida material oqimining harakatini tashkil qilishda ikkita yondashuvni ajratish odatiy holdir:

• Materiallar oqimining harakati moddiy resurslarni etkazib berish zanjiridagi barcha rivojlanish yo'li bo'ylab oldingi ishlab chiqarish bo'g'inidan keyingisiga "surish" tamoyiliga asoslanadi, bunda har biri uchun individual ishlab chiqarish rejalari markazlashtirilgan tarzda tuziladi. bo'lim va ma'lum materiallar va operatsiyalararo orqada bu maqsad uchun ajratilgan;
• Materiallar oqimining harakati texnologik zanjirning keyingi ishlab chiqarish bo'g'ini tomonidan moddiy resurslarni etkazib berish zanjirida ularning rivojlanishining butun yo'li bo'ylab oldingisidan "tortib olish" tamoyiliga asoslangan tizimlar.

Tizimlarning har ikkala turi ham turli korxonalarda va har xil turdagi iqtisodiyotlarda (bozor, markazdan boshqariladigan, o‘tish davri) keng qo‘llaniladi. E'tibor bering, ikkala tizim ham oldingi bo'g'indan mos keladigan (hajm, vaqt, sifat va boshqalar bo'yicha) ta'minot tufayli keyingi bo'g'in ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan.

Farqi oqimlarni boshqarish usullariga va birinchi navbatda, bloklararo uzatish uchun ta'minotni rejalashtirishni markazlashtirish darajasiga - markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan rejalashtirishga tegishli.

Ushbu ikkita logistika tizimini ajratib turadigan yana bir muhim xususiyat shundaki, ular butun moddiy oqimning harakatini belgilaydigan ritmni o'rnatishga turli yondashuvlarga asoslangan. Sababi, "surish" va "tortishish" tizimlari iste'molchi talabining turli tabiatiga qaratilgan. "Surish" tizimi, birinchi navbatda, ancha uzoq vaqt davomida nisbatan doimiy talabga qaratilgan. Shuning uchun u barcha rejalashtirilgan hisob-kitoblar uchun asos sifatida ishlab chiqarish ritmining doimiy qiymatlaridan foydalanishi mumkin. "Pull" tipidagi tizimlar o'rtacha ishchi zahiralarni aniqlash uchun rejalashtirish davri sifatida bir oydan uch oygacha bo'lgan davrlarni ko'rib chiqadi. Ushbu tizimlarda operatsion boshqaruv ancha qisqaroq rejalashtirish ufqida amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarish logistikasining vazifalarida, ta'minot logistikasidan farqli o'laroq, asosiy vazifa ishlab chiqarish bo'linmalari (tsexlar, uchastkalar) ichida ham, o'rtasida ham moddiy oqimlarni boshqarishni tashkil etishdir. Va ta'minot zanjirida "tortishish" tizimi bilan bog'liq bo'lgan narsa: "Bir iste'molchi umumiy ta'minot zanjiriga kiritilgan boshqa bo'g'inlar tomonidan amalga oshiriladigan ta'minotni ketma-ket tortib oladi" (vagonlarni tortadigan parovoz kabi narsa), ishlab chiqarish logistikasida biroz boshqacha ma'no. Tashkilot va ishlab chiqarishni boshqarish darajasidagi "tortishish" logistika sxemasi (Pull Scheduling) faqat bitta ishlab chiqarish birligi uchun tuzilgan ish rejasi texnologik zanjirga kiritilgan barcha boshqa sohalar uchun ish rejalarini avtomatik ravishda ishlab chiqaradigan vaziyat sifatida tushuniladi. Bu xuddi shu lokomotiv, ammo bu erda endi u butun poezddan oldinga o'tishi shart emas!

"Push" logistika tizimi (Push Scheduling)

"Push" logistika tizimi - bu ishlab chiqarish tizimi bo'ylab moddiy oqimlarning harakatini tashkil etish, unda moddiy resurslar oldindan belgilangan qat'iy etkazib berish jadvaliga muvofiq oldingi operatsiyadan keyingisiga etkazib beriladi. Moddiy resurslar ishlab chiqarish logistika tizimining bir bo'g'inidan boshqasiga "suriladi". Har bir operatsiya uchun umumiy jadval uni bajarish kerak bo'lgan vaqtni belgilaydi. Olingan mahsulot yana "itarib yuboriladi" va keyingi operatsiyani kiritishda ishlab chiqarish inventariga aylanadi. Ya'ni, material oqimlari harakatini tashkil etishning ushbu usuli uchun ushbu mahsulotni qayta ishlash keyingi bosqichda davom etadimi yoki yo'qmi va bu qayta ishlash uchun foydalaniladigan ish joyi hozirda qanday holatda ekanligi muhim emas: u to'liq ishlash bilan band. boshqa vazifa yoki mahsulot qayta ishlash uchun kelishini kutmoqda. Natijada, texnologik asbob-uskunalarning ishlashida ko'pincha kechikishlar va ishlab chiqarish zahiralarining ko'payishi kuzatiladi. "Push" logistika tizimining tuzilishi rasmda ko'rsatilgan. 1.

Guruch. 1. "Push" ishlab chiqarish logistika tizimining tuzilishi

Markazlashtirilgan rejalashtirishga ega bo'lgan "surish" tizimi har bir ishlab chiqarish uchastkasi rejalashtirish davri uchun aniq topshiriqlarni olishini (bu qismlar to'plami bo'lishi mumkin) va uning bajarilishi to'g'risida markazlashtirilgan korxona boshqaruv tizimiga hisobot berishini nazarda tutadi. Har bir ishlab chiqarish birligi o'z ishining natijalarini omborga o'tkazadi. Bunday rejalashtirish bilan sayt ham, markazlashtirilgan boshqaruv tizimi ham rejalashtirilgan vazifani bajarish muddatlari va hajmlarini bajarishdan manfaatdor. Ushbu turdagi rejalashtirish bilan har bir alohida sayt xuddi yakka holda mavjud bo'ladi. U oraliq omborga jo‘natgan mahsulotlarning taqdiri nima bo‘lishi, u yerda o‘tgan oy mahsulotining qoldiqlari bor-yo‘qligi bilan qiziqmaydi. Omborda qoldiqlar mavjud bo'lsa, tizimda inventarni to'ldirishda kechikish bo'lsa, ishlab chiqarish jarayonini to'xtatishi mumkin bo'lgan taqchillik mavjud. O'zgarishlar sodir bo'lganda, masalan, talab yoki taklifda, rejalar tezda qayta ko'rib chiqilishi kerak, bu esa rejalashtirilgan ishlarning murakkabligini keskin oshiradi. Yaqin vaqtgacha ushbu turdagi rejalashtirish mahalliy amaliyotda yagona edi; bozor iqtisodiyoti sharoitida asosan tayyorlov korxonalarida va umumiy maqsadlar uchun standartlashtirilgan mahsulotlar ishlab chiqaradigan ommaviy ishlab chiqarish turiga ega korxonalarda qo'llaniladi. "Push" logistika tizimi MRP-II uchun uslubiy asos bo'lib, qoida tariqasida, zamonaviy ERP tizimlari darajasida amalga oshiriladi.

Biz ERP tizimlarining funksionalligi tavsifiga bu haqda juda ko'p yozilganligi sababli emas, balki ERP tizimlari, aslida, rejalashtirish uchun to'g'ridan-to'g'ri vosita emasligi sababli batafsil to'xtalmaymiz. korxonada ishlash.

O'n yil o'tgach, maslahatchilar va foydalanuvchilar, nihoyat, ERP - bu, birinchi navbatda, korporativ axborot tizimi, korxona boshqaruv tizimi, sanoat organizmining o'ziga xos qon aylanish va asab tizimi, ma'lum funktsiyalarni bajaradigan ko'plab organlarning logistika orollarini bog'laydigan ( hujjat aylanishi, boshqaruv xaridlari, yetkazib berish, ombor zaxiralari va boshqalar).

ERP tizimlarida mashinalar va texnologik asbob-uskunalarning boshqa qismlarida rejalashtirish ishlari, texnologik operatsiyalarning tabiati bir ibora bilan aytish mumkin: ko'pgina tizimlarda rejalashtirish eski MRP-II standarti asosida joriy yukni hisobga olmasdan amalga oshiriladi. ushbu uskuna va mahsulotni qayta ishlash holati. Ya'ni, har qanday batafsil ERP rejasini amalga oshirish deyarli mumkin emas.

Guruch. 2. ERP: mahsulotni chiqarish rejasini shakllantirish (ishlab chiqarish dasturi)

ERP darajasidagi har qanday rejalashtirish faqat har bir ishlab chiqarish uchastkasi uchun oylik yoki o'n kunlik hajmli rejani shakllantirish bilan cheklanadi (2-rasm). Bunday rejalarni tezda tuzatish mumkin emas, shuning uchun ularni amalga oshirish korxonaning ishlab chiqarish zanjiriga kiruvchi barcha bo'limlarida qat'iy ijro intizomini talab qiladi. Bunday holda, ishlab chiqilgan hajmli rejadan paydo bo'ladigan og'ishlarga nisbatan ma'lum bir "barqarorlik" chegarasi bilan ishlab chiqarish sifatida ERP tomonidan boshqariladigan ishlab chiqarishni tashkil etish haqida gapirish mumkin. Butun yuk ijrochilarga tushadi - "xohlaganingizdek, lekin rejalashtirilgan vazifani hisoblangan muddatda bajaring!" Va eng muhimi, ERP barcha bo'limlarga topshiriq berib, agar rejalarni tuzatish zarurati tug'ilsa, buni bajara olmaydi, chunki har qanday qayta hisoblash umumiy vazifaning bir xil rasmini beradi - hajmdagi vazifalar, lekin ma'lum bir ishlab chiqarish maydonchasida qayta ishlangan mahsulotlar va operatsiyalar uchun batafsil shartlarda emas. Oxirgi holat "surish" logistika tizimini samarali qo'llash doirasini sezilarli darajada toraytiradi.

"Pull" logistika tizimi (Pull Scheduling)

"Tartib olish" logistika tizimi - bu kerak bo'lganda oldingi texnologik operatsiyadan keyingi texnologik operatsiyaga moddiy resurslar etkazib beriladigan ("tortib olish") moddiy oqimlarning harakatini tashkil etish, shuning uchun material harakatining qat'iy jadvali yo'q. oqadi. Zaxiralarni to'ldirish yoki moddiy resurslarni ishlab chiqarish (operativ zaxiralar) yoki GP uchun buyurtmalarni joylashtirish ularning miqdori ma'lum bir kritik darajaga etganida sodir bo'ladi. Ushbu tizim keyingi operatsiya ushbu ishga tayyor bo'lgan paytda oldingi operatsiyadan keyingi operatsiya orqali mahsulotni "tortish" ga asoslangan. Ya'ni, bitta operatsiya ishlab chiqarish birligini qayta ishlashni tugatgandan so'ng, oldingi operatsiyaga so'rov signali yuboriladi. Va oldingi operatsiya qayta ishlangan blokni faqat so'rovni olgandan keyingina yuboradi (O'z vaqtida printsipi) - rasm. 3.

Ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi taniqli amerikalik mutaxassis Devid Xellett quyidagi ta'rifni beradi: ""tortib olish" tizimi - bu ishlab chiqarishni boshqarish uchun ishlatiladigan tizim bo'lib, unda yaratilgan operatsion zaxiralar (zaxiralar) hajmi ma'lum darajada cheklangan. yo'l.

Ushbu ta'rifga asoslanib, operatsion orqada qolish darajasini cheklaydigan har qanday logistika texnikasi "tortishish" ni yaratadi, deb aytishimiz mumkin.

Pull Scheduling "tortishish" logistika tizimlarining beshta asosiy turini ajratish odatiy holdir:

• "supermarket" ni to'ldirish (Supermarketni to'ldirish);
• cheklangan FIFO navbatlari (Capped FIFO Lanes);
• Drum Bufer Rope usuli;
• davom etayotgan ish chegarasi (WIP Cap);
• hisoblangan ustuvorliklar usuli (Priority Sequenced Lanes).

"Supermarket" ni to'ldirish

An'anaviy ishlab chiqarishni boshqarish tizimlari zarur materiallar zaxiralarini saqlash uchun katta moliyaviy resurslarni talab qiladi. Yaponiyaning Toyota avtomobil kompaniyasi Ikkinchi jahon urushidan keyin qayta tiklanayotganda, u aylanma mablag'larga jiddiy ta'sir ko'rsatdi va an'anaviy logistika kontseptsiyasidan foydalana olmadi. Kompaniya rahbariyati dunyoda nimalar bo‘layotganini o‘rganishga qaror qildi va qaysi soha o‘z zahiralaridan samarali foydalanishi bilan qiziqdi. Javob: supermarketlar!

Hozirgi kunda odatiy supermarket o'z inventarlarini yiliga 50 martadan ko'proq aylantiradi. Push logistika boshqaruv tizimidan foydalanadigan odatiy ishlab chiqarish kompaniyasi o'z inventarlarini yiliga bir martadan o'n martagacha aylantiradi. "Tartibga olish" logistika tizimi va "tejamkor ishlab chiqarish" ning boshqa tamoyillaridan foydalangan holda, Toyota yiliga 50-70 inventar aylanmasi bo'lgan ishlab chiqarish korxonasi uchun tasavvur qilib bo'lmaydigan ko'rsatkichga erishdi!

"Supermarket" ni to'ldirish usulining sxematik diagrammasi rasmda ko'rsatilgan. 3.

U quyidagicha ishlaydi (4-rasm). Iste'molchi jarayoni kerak bo'lganda supermarket hujayralaridan xom ashyo oladi.

Har bir ishlab chiqarilgan mahsulot (buyurtma) uchun xom ashyoni "to'ldirish nuqtasi" hisoblanadi.

Supermarket qutilaridagi materiallarning umumiy miqdori va buyurtmalarni bajarish "to'ldirish nuqtasi" dan pastga tushishi bilanoq, ularni etkazib berish uchun etkazib berish jarayoniga yangi buyurtma yuboriladi. Bunday buyurtma bo'sh konteyner, Kanban kartasi, yorug'lik signali, bo'sh "supermarket" xujayrasi va boshqalar bo'lishi mumkin. (qog'ozga buyurtma berish shart emas - juda oddiy variant mos keladi: "agar siz bo'sh joyni ko'rsangiz, uni to'ldiring").

Har bir to'ldiriladigan material uchun tegishli partiyaning hajmi hisoblanadi. Barcha yangi buyurtmalardagi buyumlar soni to'ldiriladigan materiallar hajmiga teng.

Yetkazib beruvchi jarayoni materiallarni to'ldirish uchun buyurtmani bajaradi.

Buyurtma qilingan materiallar jismonan "supermarket" ning tegishli hujayralariga joylashtiriladi.

E'tibor bering, bu holda faqat iste'molchi jarayoni rasmiy ishlab chiqarish ish jadvaliga ega. Yetkazib beruvchi jarayonining ish rejasi real vaqt rejimida "tortishish" logistika tizimining o'zi tomonidan avtomatik ravishda yaratiladi. Bu "tortishish" ishlab chiqarishni boshqarish tizimining juda muhim jihati: "Tartib olish tizimi tomonidan qancha jarayon boshqarilishi muhim emas, asosiysi shundaki, unda faqat bitta rejalashtirish nuqtasi bo'ladi!"

Shunday qilib, tayyor mahsulotni chiqarishni rejalashtirishning yagona nuqtasi bitta ishlab chiqarish maydonchasi bo'lib, uning asosiy jadvali butun ishlab chiqarishning ishini belgilaydigan "tortishish" logistika tizimida hisoblanadi. Texnologik zanjirga kiritilgan boshqa bo'limlarning ishi avtomatik ravishda "tortishish" tizimining o'zi tomonidan rejalashtirilgan.

To'ldirish nuqtasining qiymati, uning hajmi va tizimdagi har bir mahsulot uchun materiallarning umumiy potentsial ishlab chiqarish inventariga quyidagi o'zgaruvchilar ta'sir qiladi:

• ma'lum vaqt oralig'ida o'rtacha talab;
• to'ldirish uchun so'ralgan materiallar "supermarket" xujayralariga kelgan paytdan boshlab buyurtmani bajarish muddati;
• qayta tiklanadigan materiallar partiyasining hajmi;
• iste'molchi jarayoni "supermarket" xujayralaridan kerakli materiallarni olishi mumkin bo'lgan vaqt.

Ushbu parametrlardan birortasining oshishi muqarrar ravishda tovar-moddiy zaxiralarning umumiy potentsial hajmining oshishiga olib keladi.

Yaxshi ishlab chiqilgan tizimda supermarket qutilarining haqiqiy o'rtacha zaxirasi ko'pincha tayyor mahsulot ishlab chiqarish rejasida belgilangan umumiy potentsial hajmning 10-15% ni tashkil qiladi.

Bir nechta ishlab chiqarish maydonlarini "tortishish" boshqaruv tizimiga ulash uchun bir nechta "supermarketlardan" foydalanish kerak.

Ushbu misoldagi uchta "supermarket" ning har biri boshqalardan mustaqildir va rasmda ko'rsatilgan misoldagi "supermarket" bilan bir xil ishlaydi. 5. Ushbu tizimda ishlab chiqarish jadvali tuziladigan yagona nuqta 4-sayt bo'ladi. Bu joyni aniqlashning eng oson yo'li bu: ushbu "tortib olish" logistika tizimida ishlab chiqarishni rejalashtirishning yagona nuqtasi bu jarayonni olib tashlaydigan jarayon bo'ladi. ikkinchisidan mahsulotlar (mahsulot ishlab chiqarish texnologiyasiga ko'ra) "supermarket".

Shuni ta'kidlash kerakki, "supermarket" to'ldirish usuli faqat iste'molchi saytida hujayralarda joylashgan yarim tayyor mahsulotlar uchun juda ko'p turli xil variantlarni tanlash imkoniyati mavjud bo'lgan hollarda yaxshi qo'llaniladi. Boshqa hollarda, bu usul odatda kamroq afzalroqdir.

Korxonalarda rejalashtirish punktida bajariladigan ishlarning batafsil jadvallarini tuzish uchun APS (Advanced Planning & Scheduling Systems) va MES (Manufacturing Execution Systems) sinflari tizimlari qiziqish uyg'otadi.

MRPII algoritmlari bilan taqqoslaganda, APS algoritmlari jadvallarni tuzishda bir vaqtning o'zida materiallarga bo'lgan ehtiyojni ham, korxonaning quvvatini ham hisobga oladi, ularning joriy va rejalashtirilgan yukini hisobga oladi. APS algoritmlari o'zgarishlarni va ma'lum bir ishlab chiqarish maydonchasida mahsulotlar qayta ishlanadigan texnologik muhitning ba'zi boshqa parametrlarini hisobga oladi.

Jadvalni tuzish algoritmini ma'lum ma'noda soddalashtirib, APS ishlab chiquvchilari mavjud hisoblash quvvati doirasida maqbul ishlab chiqarish jadvallarini olish va vazifani bajarish sanalarini ko'proq yoki kamroq aniq prognoz qilish imkonini berdi (6-rasm). Shu bilan birga, APS tizimlari tuzilgan jadvallarda almashtirish davrlarini minimallashtirish, transport operatsiyalari, jalb qilingan uskunalar sonini kamaytirish va hokazo kabi murakkabroq vazifalarni qo'ymaydi, chunki bu talablarni inobatga olish muqarrar ravishda og'irroq algoritmlarga va algoritmlarga olib keladi. katta o'lchamlar uchun jadvallarni olishning mumkin emasligi. Shu munosabat bilan, APS tizimlari juda cheklangan rejalashtirish mezonlariga ega. Shuni ta'kidlash kerakki, hech bo'lmaganda maqbul jadvallarni (yarim soat ichida) olishning mavjud imkoniyati 90-yillarning o'rtalarida paydo bo'lgan. EHMlar unumdorligini oshirish va ularning tannarxini pasaytirish ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi taraqqiyotni yana bir bor kuchaytirdi.

Cheklangan FIFO navbatlari

Iste'molchi saytiga tanlov bilan ta'minlashning hojati bo'lmaganda, "supermarket" dan emas, balki FIFO navbatidan foydalanish yaxshiroqdir ( ingliz tilidan First-In-First-Out - "birinchi kiruvchi, birinchi chiqadi", ya'ni buyurtma kelish tartibida).

Shaklda. 7-rasmda "supermarket" to'ldirish tizimini cheklangan FIFO navbatlari bilan bog'laydigan "tortishish" logistika tizimi ko'rsatilgan. Ishlab chiqarish jadvalini hisoblashning yagona nuqtasi 2-saytda, chunki u darhol oxirgi "tizimning supermarketi" ni kuzatib boradi. 2 va 3-bo'limlar o'rtasida cheklangan FIFO navbati mavjud.

Cheklangan FIFO navbatini tasavvur qilishning eng yaxshi usuli - tennis to'plarining quvur orqali harakatlanishini tasavvur qilishdir.

Quvurning diametri to'plarning diametridan biroz kattaroqdir (8-rasm). To'plar quvur bo'ylab erkin harakatlanishi mumkin, ammo trubaning ichidagi joylarini o'zgartirish mumkin emas - "quvib o'tish chizig'i" yo'q. Bundan tashqari, quvur uzunligi cheklangan va unga bir vaqtning o'zida faqat uchta to'p sig'ishi mumkin (bu FIFO navbat chegarasi). 3-sayt F mahsulotini ishlab chiqaradi, chunki uning boshqa tanlovi yo'q. Shuning uchun 3-maydon mustaqil ishlab chiqarish jadvali darajasida alohida ish rejasini talab qilmaydi. Ushbu jarayon bo'yicha harakatlar rejasi "tortishish" boshqaruv tizimining o'zi tomonidan qat'iy ravishda belgilanadi.

Xuddi shu narsa 1-bo'lim uchun ham amal qiladi. E'tibor bering, agar 2-bo'lim mahsulotni ishlab chiqarishni tugatsa va 3-bo'lim uchun ishlarning FIFO navbati (9-rasmdagi misol) allaqachon to'lgan bo'lsa, u holda bu navbat to'lib ketmasligi uchun ishlashni to'xtatadi. 2-jarayon uchun bu tizimning qolgan qismiga qaraganda tezroq ishlayotganligi haqida signal bo'ladi. Xuddi shunday, agar 3-bo'lim o'zidan oldingi FIFO navbatidan keyingi ishni talab qilsa va u bo'sh bo'lib chiqsa, 3-jarayon ham to'xtaydi. Bunday tizim hozirda qaysi jarayon eng sekin ekanligini ko'rsatadi.

Shaklda. 10-rasmda har bir ob'ektdagi joriy inventarizatsiya holati ko'rsatilgan (misol har bir sayt faqat bitta joriy vazifani bajarishini nazarda tutadi). Qaysi ishlab chiqarish birligi hozirda boshqalarga qaraganda sekinroq ishlaydi? Endi bu 3-bo'lim. Bu butun tizimning ishlashini cheklovchi resurs deb ataladigan joriy cheklov (ROP). Oldingi FIFO navbatidagi inventar qiymatining keyingi FIFO navbatidagi inventar qiymatiga nisbati maksimal qiymatga yetadigan jarayonni aniqlash orqali uni osongina aniqlash mumkin. Oddiy qilib aytganda, eng sekin bo'lim oldida eng ko'p ish olib borilmoqda. D. Hallett ushbu logistika sxemasini "Qoziqlar bo'yicha boshqarish" deb ataydi.

Guruch. 10. FIFO cheklangan navbat usulida operatsion tovar-moddiy boyliklarni taqsimlash

Joriy ROP bo'lmagan barcha ishlab chiqarish maydonlari vaqti-vaqti bilan ishlamay qolishi sababli, bunday paytlarda bepul resurslarni qanday yuklash bo'yicha qoida belgilanishi kerak. Amalda, bu maqsadda bo'sh resurslar bilan bajarilishi mumkin bo'lgan qo'shimcha vazifalar buferi tashkil etiladi, bu esa tugallanmagan ishlarning haqiqiy hajmining oshishiga olib keladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, yuqoridagi diagrammada ishlab chiqarishdagi buyurtmani etkazib berish muddati 2-maydonda buyurtmachi buyurtmasi ishga tushirilgan vaqt bilan bog'liq. Buyurtmani etkazib berish muddatini hisoblash har doim bitta rejalashtirish nuqtasidan boshlanadi. Supermarket qutilarini to'ldirish uchun 1-saytning yetkazib berish muddati mijozning buyurtma berish muddatiga ta'sir qilmaydi, chunki u 2-saytga kerak bo'lishi mumkin bo'lgan barcha materiallar supermarket qutilarida etarli miqdorda mavjud deb taxmin qiladi. Oxirgi holat tavsiflangan logistika sxemasini amaliy amalga oshirish uchun juda qattiq talab bo'lishi mumkin.

Cheklangan FIFO navbatlari kabi “tortib olish” logistika tizimining “supermarketlardan” ustunligi quyidagilardan iborat:

• bu tizim kamroq inventarni o'z ichiga oladi;
• mijozning buyurtma muddatini bajarmaslik xavfi kamayadi;
• boshqaruvni soddalashtiradi;
• Tizimning umumiy ishlashini cheklaydigan jarayonni topish mumkin - joriy ROP cheklovi.

Shunisi e'tiborga loyiqki, "tortib olish" logistika tizimi odatda bitta iste'molchi umumiy zanjirga kiritilgan etkazib beruvchilarning oldingi bo'g'inlari tomonidan amalga oshiriladigan ta'minotni ketma-ket tortib olganida, ya'ni "Supermarketni to'ldirish" deb ataladigan moddiy oqimlarni tashkil etish sifatida tushuniladi. Ushbu yondashuv uning orqasida vagonlarni tortadigan "lokomotiv" turi bilan bog'liq. Ammo, biz cheklangan FIFO navbatlari usuli (Capped FIFO Lanes) misolida ko'rganimizdek, ishlab chiqarish logistikasida tashkil etish va ishlab chiqarishni boshqarish darajasidagi logistika sxemasi "tortib olish" ham ish rejasi tuzilgan vaziyatni anglatadi. faqat bitta bo'lim texnologik zanjirga kiritilgan barcha boshqa yo'nalishlar uchun ishlab chiqarish ish rejalarini avtomatik ravishda ishlab chiqaradi. Bu xuddi shu "lokomotiv" dir, ammo bu erda uni butun poezd oldida joylashtirish talab qilinmaydi!

Cheklangan FIFO navbatlari ishlab chiqarish hajmi ancha yuqori bo'lgan va ishlab chiqarilgan mahsulotlarning butun oilasi uchun texnologik jarayon doimiy bo'lgan ommaviy va keng ko'lamli ishlab chiqarishda juda muvaffaqiyatli qo'llanilishi mumkin.

Ammo biz ushbu logistika "lokomotivi" buyurtma ishlab chiqarishda (ya'ni kichik o'lchamli va bir martalik turdagi) boshqaruv vazifalarini qanchalik muvaffaqiyatli bajarayotganini keyingi nashrlarda ko'rib chiqamiz. Biz bilan qoling!