Ish tavsifi asosida kafedra mudiri va kadrlar bo'yicha kadrlar mutaxassislari tomonidan tayyorlangan malakaviy kartadir (umumiy ta'lim, maxsus ta'lim, maxsus ko'nikmalar - xorijiy til, kompyuter egasi va boshqalar). , bu pozitsiyani egallagan xodimning "mukammal" bo'lishi kerak. Tanlov davomida malaka xususiyatlarining mavjudligini aniqlang, muayyan funktsiyalarni bajarish qobiliyatining mavjudligidan ancha osonroq, malaka kartasi nomzodlarni tanlash jarayonini osonlashtiradigan vositadir. Malaka kartasidan foydalanish, shuningdek, nomzodlarni baholashni (har bir belgi uchun) baholashni va nomzodlarni taqqoslash imkoniyatini beradi. Shu bilan birga, ushbu usul texnik xususiyatlarga (uning o'tmishidagi) shaxsiy xususiyatlar va kasbiy rivojlanishning potentsialini tark etishni qoldirib, texnik xususiyatlarga kiradi.

4. Mavjud xodimlarning mumkin bo'lgan ishchilar o'sishi uchun buxgalteriya hisobi.

Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu xodimlar tanlovning qiyin holatida edilar - oldingi holatda qolish yoki boshqa biron bir narsani qilishga harakat qilish. O'z davrida topganlar, u uchun professional ravishda u uchun juda qiziqarli bo'lib, u uchun yanada qiziqarli bo'lish imkoniyatiga ega bo'lishdi. Bunday xodimlar bilan individual muammolar va istiqbollar muhokama qilindi, baholash mezonlari martaba aktsiyasi va uni baholash vaqtini belgilash uchun aniqlandi. Vakilni yangi pozitsiyada ochgan taqdirda, ushbu xodimlar musobaqada nomzodlar bilan bir qatorda ishtirok etishdi, ammo hamma ham bunday raqobat bilan bardosh berolmaydi. Ba'zi xodimlar "o'zlariga" "o'zlari uchun" faoliyat doirasini o'zgartirishi mumkin (masalan, sotish va urf-odatlar uchun javobgar bo'lgan xodim savdo menejeriga aylandi va boshqa xodimga o'tdi). Oldingi mavqeida qolishni istamagan xodimlar bilan va boshqa postlar mos kelmadi, bu qisman ishtirok etish kerak edi.

Har bir bo'sh joy uchun "professional portret" ni tuzish.

Nomzodga asosiy talablarni bilish, qidiruvdan oldin kelajakda xodimning o'ziga xos professional portretini tayyorlashdan oldin kerak. Ushbu portret tegishli birlikning boshlig'i bilan kadrlar xizmati tomonidan tuziladi. Unda quyidagi ma'lumotlar mavjud: o'quv va kasbiy darajasi, kasbiy mahorat, qo'shimcha bilimlar, ish tajribasi, bu bir joyda hal qilingan vazifalar, shaxsiy fazilatlar, shaxsiy fazilatlar, O'qish, rivojlanish, mehnat qilish motivatsiyasi, tashabbus va hk. xususiyatlar. Shuningdek, u mutaxassisning tanlangan boshqa mezonlarini ko'rsatadi: pol, yosh, haydovchilik guvohnomasi va boshqalar. Professional portret nafaqat mavqei, asosiy va qo'shimcha mas'uliyati va ushbu faoliyatning taxminiy majburiyatlari va ushbu faoliyatning taxminiy majburiyatlari to'g'risidagi, shuningdek, mutaxassislar o'zaro ta'sirga ega (tillar) asosida yaratilgan.

Nomzodni qanday izlashni aniqlash.

· Ma'lumot bankida;

Ko'pincha, kompaniyalarning to'g'ri nomzodlikni izlashdagi shaxsiy nomzodlik, birinchi navbatda, sizning ma'lumotlar bankingizni ko'rib chiqing. Uning afzalliklari va kamchiliklari ham bor. Birinchidan, nomzod, ikkinchidan, ikkinchi navbatda ish topishi mumkin, nomzodning tavsifi aslida, uchinchidan, uchinchidan, diplomlarning to'g'riligini tekshiradi. Bu katta kuch talab qiladi.

· Apelni ommaviy axborot vositalari, Internet, radio, televidenie nashr etish;

Tuman bandlik markazlariga murojaat qilish;

Tumanning bandlik markazlariga ish beruvchining dastlabki qo'llanilishi bo'yicha ma'lumotlar bankida ro'yxatga olingan malakali mutaxassislarni professional tanlashda yordam beradi; kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish va ularni ozod qilish; Biz korxonaning kadrlar ehtiyojlari to'g'risida, ba'zi ommaviy axborot vositalarida biz aniqlaymiz.

Yollash kompaniyalariga murojaat;

Kadrlar agentliklari bilan tajriba bitta muntazamlikni olib qo'yishga imkon berdi: Kompaniyaning nomi, uning shon-shuhrati yoki aylanma korxonasida ishlaydigan menejerlarning yaxshi imoni va professionalligi muhim ahamiyatga ega. Shaxsiy idoralar xodimlari mijozning ehtiyojlarini aniqlashtirish uchun "texnikani" qilishlari juda muhimdir, chunki ba'zida mijoz o'zi xohlagan narsani ko'ra olmaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, turli xil holatlarda turli xil agentliklarga murojaat qilish kerak, chunki menejer yoki kotibiyat nomzodlarini izlashda ba'zi "kuchli", boshqalari texnik mutaxassisliklar va boshqalar. Agentliklarning kuchli va zaif tomonlari odatda hamkorlik jarayonida turlicha, va bunday tajriba tajribalari bir-birlariga qo'shiladi. Vazifani to'g'ri belgilash uchun agentlik kerakli mutaxassisning batafsil professional portreti va korporativ muhit, psixologik iqlim, etakchilik uslubi va kelgusi mutaxassisi xodimlari haqida aytib berishlari kerak. har kuni muloqot qiladi. Agentlik odatda ish haqidan tashqari ko'proq ishonish, shuningdek, korxonaning Rossiyadagi korxonasining o'ziga xos xususiyatlarini va uning istiqbollarini aniqlaydi.

Tashqi avtonom odam
Radikal xatti-harakatlar sifatida, tererlar, odamlar avtonom va ularning xatti-harakatlari ichki omillarning taxminiy mavjudligi bilan aniqlangan (masalan, ongsiz impulslar, arxetiplar, shaxsiy xususiyatlar). Bunday spekulyativ tushunchalar, payqadi, ibtidoiy animatsiyada paydo bo'lib, mavjudligini davom ettirdi, chunki ...

Boshqarish tajribasi
Tuzatuv ta'sirining samaradorligini sifatli baholash uchun biz eksperimental guruhning maktabgacha yoshdagi yosh kamerali aloqalarini nazorat qilish (O'tgan tajriba tadqiqotining so'nggi haftasi). N.Ya veterologiyasi asos sifatida qabul qilindi Mixailenko bayonotli tadqiqotlar bilan suhbatda. Umumiy shakldagi bolalar ...

Intizom mavzusi mazmuni
Mavzu 1. Tadbir Rossiyada sotsiOkulyal biznes instituti sifatida tarixiy jihatdir. Biznes va uning psixologik shartlari. Biznes qonuniy qonuniy faoliyat sifatida. Ijtimoiy tizimning bir qismi sifatida biznes. Mavzu 2. Boshqa faoliyat bilan taqqoslaganda ishbilarmonlik faoliyati psixologiyasi. Biznes va sport. Biznes va harbiy D ...

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/

Mavzu bo'yicha mavhum: "Maslahatlar xaritasi: uning taxminiy tarkibi, ilova qilish, ilova miqdori"

Kirish

1. Professional

2. Saralash kartasi

3. Maslahatlar xaritasi

4. Qo'dachiliklarning ta'rifi va turlari

5. Mukofot darajasi

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Bozor munosabatlari bozor munosabatlariga o'tish, iqtisodiyotni globallashuvi va jahon iqtisodiy munosabatlariga kiritish uchun Rossiyaning iqtisodiyotni globallashuvi va integratsiyasini rivojlantirish tabiiy va moliyaviy resurslar emas, balki ularning kasbiy omillari emas. Shaxsiy fazilatlar, ularning mehnat axloqi va maqsadlarga erishish istagi, ularning bilimlari va ko'nikmalari, ijodiy va innovatsion qobiliyatlari. Bugungi kunda o'tgan asrning 30-yillari eng qo'llab-quvvatlanadigan formulasi bizning zamonamiz uchun ahamiyatini yo'qotgan "hamma narsani hal qildi". Xodimlar barcha maqsad va vazifalariga erishish uchun zarur tashkilotning muhim boyliklaridan biridir. Xodimlar, raqobatbardosh kurashda muvaffaqiyatga erishish, rivojlantirish va foydalanish uchun foydalanish kerak bo'lgan tashkilotning asosiy mulki hisoblanadi.

Xodimlarni boshqarish tashkiloti yoki xodimlar menejment guruhining maqsadli faoliyatini, xodimlarni boshqarish tizimi mutaxassislari, shu jumladan kadrlar siyosatining kontseptsiyasi va strategiyalarini, xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullarini ishlab chiqish.

Kadrlar - iqtisodiyot uchun asosiy narsa. Shuning uchun, ularni boshqarish har qanday profil menejerlarini tayyorlashning ajralmas qismidir. Binobarin, Xodimlarni boshqarish tizimi tadbirlari tadbirkorlik bo'yicha o'quv kursining ajralmas qismidir.

Bugungi kunda mamlakatimizda ham, rivojlangan bozor iqtisodiyoti bo'lgan mamlakatlarda xodimlarni boshqarish tizimi tubdan o'zgaradi.

Xodimlarni boshqarish tizimlari farq qiladi. Buning sababi, mamlakatimizda kadrlar boshqaruvi tizimi iqtisodiyotning muhim yo'nalishi sifatida iqtisodiyotning muhim yo'nalishi nisbatan shakllantirildi. Va agar rivojlangan bozor iqtisodiyoti bo'lgan mamlakatlar uchun gumanistik qadriyatlar uchun xodimlarni boshqarishning barqaror yo'nalishi, ularda kompaniyaning ishlariga ishlov berish amaliyotida ishlab chiqilgan amaliyotda, ularda ijodiy potentsialni faollashtiradi Bugungi kunda Rossiyaning firmalari bugungi kunda hamrohlik tizimida turli xil shakllar va texnologiyalarning rivojlanishi rivojlangan mamlakatlarda ishlab chiqilgan va bozor sharoitlariga moslashtirilgan.

1. Professional

Mehnat faoliyatining (kasb) psixologik xususiyatlarini tahlil qilish uning keng qamrovli o'rganishga va olingan miqdoriy va sifatli ma'lumotlarni kiritishga asoslangan. Maqsad, mehnat tarkibiy qismlari bilan mehnatning tarkibiy qismlari (uning tarkibi, vositalari, shartlari, tashkiloti) va uning funktsional qo'llab-quvvatlashi xususiyatlarini aniqlash. Kasbning mazmuni va tarkibiy xususiyatlarini o'rganish va tavsiflovchi kompleks usul kasbga, deyiladi. O'qishning natijasi uning kasbiy qismi bo'lishi kerak - kasbning turli ob'ektiv xususiyatlarining tavsifi va psixogramma faoliyatning psixologik xususiyatlarining tavsifidir.

Kasbiy tayyorlash quyidagi printsiplarga muvofiq amalga oshiriladi:

1. Muayyan faoliyatning o'ziga xosligi (aniq).

2. O'qishning murakkabligi.

3. Dinamik tadqiqotlar (rivojlanishni hisobga olish, faoliyatdagi o'zgarishlar).

4. Tizim (individual chiqish xususiyatlarining o'zaro munosabatlarini o'rganish va o'zaro ta'siri).

5. Qabullar identifikatsiyalanishi (kasblarni to'g'ri taqqoslash uchun).

6. Sifatli miqdoriy xususiyatlardan foydalanish.

Professional xususiyatni o'z ichiga olishi kerak:

Kasb haqida umumiy ma'lumot (ism, tayinlash, kadrlar majburiyatlari, ishlash ko'rsatkichlari va boshqalar);

Faoliyat (axborot va boshqaruv organlarini namoyish etish, ularni joylashtirish, ko'rib chiqish, ishlov berish va hk.).

Umuman olganda, professional aniq sxema bo'yicha ishlab chiqarilgan va ayrim vazifalarni hal qilish uchun "turli xil kasbiy faoliyat turlarining tavsiflovchi-texnologik xususiyatlari" sifatida belgilanadi.

Mehnat psixologiyasidagi professional tushunchasi ushbu bandlikni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan shaxsning sifatini taqsimlash va tavsiflashdir. Ushbu fazilatlar PVXlar - professional muhim fazilatlar deb ataladi.

Kasbiy faoliyatni tahlil qilish va professor-o'qituvchilarni tahlil qilish va professor-o'qituvchilarning turli xil professor-o'qituvchilarning turli xil yondashuvlar mavjud:

7. Axborot professorlari (kasbiy va kasb yo'nalishi bo'yicha qo'llaniladi).

8. Taxminan diagnostika professorlari (etishmovchiliklar, baxtsiz hodisalar, mehnat samaradorligi pastligi).

9. Konstruktiv (yangi uskunalar namunalari dizayni asosida ergotik tizimni yaxshilash uchun).

10. Uslubiy (ergik tizimi uchun etarli tadqiqot usullarini tanlash uchun).

11. Tashrostik.

Turli mutaxassislar sxemalari mavjud. Klimovning "Kasb Formulasi" tomonidan eng oddiy taklifi:

asosiy fanlar bo'yicha kasb turlari va ushbu inson ob'ektlari bilan o'zaro munosabatlar:

inson - tabiat

man - Mashinalar

erkak - inson

erkak - signal tizimlari

inson badiiy tasvir;

darslar (ob'ekti);

bo'limlar (faoliyatdan foydalanish);

guruhlar (imtiyozli ish sharoitlari).

Ushbu kasb uchun zarur bo'lgan fazilatlarni ajratish va belgilash uchun mehnat faoliyati operatsiyalarga bo'linadi. Orimov - Mehnat faoliyatining magistralizi - kasbiy faoliyat bilan shug'ullanadigan texnologik jarayonlar va xususiyatlarning tahlili, natijada kasbiy fazilatlarni aniqlash kerak.

Professionalni chizishda siz quyidagi savollarga javob berishingiz kerak:

1. Odam nima? (Insho, uskunaning tavsifi, kuzatuv va o'zini o'zi kuzatishni ishlating).

2. Odam qanday qilyapti? (harakatlar tahlili).

3. Odam nima qilyapti?

4. Nima aloqador? (Odamning ishini bajarish uchun shaxs bo'lgan xususiyatlarni aks ettirish kerak).

2. Saralash kartasi

Malaka oshirish - Xodimning kasbiy tayyorgarligi darajasi va nuqtai nazarini, malaka (tarif) va toifalarida namoyish etiladigan muayyan murakkablik yoki funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan bilimlar, ko'nikmalar va ko'nikmalar.

Ish tavsifi asosida kafedra mudiri va kadrlar menejmenti bo'limi mutaxassislari tomonidan tayyorlangan malakaviy kartadir (umumiy ta'lim, maxsus ta'lim, maxsus ko'nikmalar - chet tili, yuklarni boshqarish, yuklarni boshqarish va boshqalar), bu ushbu pozitsiyani (ish joyi) egallagan "ideal" xodimga ega bo'lishi kerak. Malaka kartasidan foydalanish, shuningdek, nomzodlarni tuzgan baho berish imkoniyatini (har bir xarakteristik uchun) va nomzodlarni taqqoslash imkoniyatini beradi. Shu bilan birga, bu usul texnik, nomzodning katta miqdori, ya'ni o'zining shaxsiy xususiyatlari va kasbiy rivojlanish potentsialini chetga surib qo'yishga qaratilgan.

3. Maslahatlar xaritasi

Vakolatli xaritasi (mukammal xodimning portreti) sizga ushbu kamchilikni engishga imkon beradi va ish bilan band bo'lgan kadrlar xodimlarining ishiga yordam beradi. Amaldagi vakolatlar, bu shaxsiy funktsiyalar, xatti-harakatlar va ijtimoiy rollarni, masalan, mijozning manfaatlarini, misolda ishlash qobiliyatini, fikrlashning o'ziga xosligi, fikrlashning o'ziga xosligi kabi shaxsiy xususiyatlari. Vakolatli kartani tayyorlash maxsus bilimlarni talab qiladi va qoida tariqasida, professional maslahatchi yoki kadrlar bo'limi tomonidan maxsus o'qitiladigan xodimlar bilan amalga oshiriladi. Xaritaning eng muhim qo'shilishi - bu kompetentsiya tavsifi, I.E. Mukammal xodimning har bir urishining har bir portreti haqida batafsil tushuntirish. Nomzodni baholashda vakolatlar xaritasi malaka karta sifatida ishlatiladi - nomzodning mukammal xodimlar tomonidan taqqoslagan. Agar bosh o'qituvchi yuqori sinf professionallari bilan shartnoma imzolasa, unda ushbu mutaxassis uchun faqat maqsadni, uni baholash va haq to'lashning mezoni va bu boshqaruv qarorini amalga oshirish uchun etarli bo'ladi. Agar menejer xodimlar yomon ishchi ko'nikmalarini rivojlantirgan bo'linmaga tushib qolsa, vaqtincha maqsadlarga mukofotlanadigan maqsadga erishish ustidan nazoratni nazorat qilish kerak. Aks holda, bu salbiy ko'nikmalar xodimlarni befarq odamlar toifasiga tarjima qilishlari mumkin, nima qilish kerak, ammo bu qanday amalga oshiriladi. Odatda, ular sizga kerak bo'lgan narsani emas, balki juda yaxshi bajarganliklarini tugatadi. Xodimlar ko'pincha nima qilishlari uchun, o'zlari har bir xodimdan samarali talab qilishlari, ularning ishlarining maqsadlari va ularga erishish usullarini tushunishga vaqt ajratish uchun ozgina vaqt ajratadi.

4. Qo'mitalar ta'rifi va turlari

maslahatlar Kalumot malakasini oshirish

Shunday bo'ldi, amalda ko'plab xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislar kontseptsiyalarning chalkashliklarini olishga imkon beradi; "Mukofot" va "CRIMENT". Men darhol ravshanlik qilishni istardim va ma'lum bir ish natijalari uchun aniqlik sifatida aniqlanaman, chunki ishda olib boradigan ish faoliyatiga olib keladigan zarur xulq-atvor standartlarini aks ettirish imkoniyati hisoblanadi.

Ta'kidlash kerakki, bugungi kunda "vakolat" va kadrlar menejmenti mutaxassislari turli xil talqinlarni taklif qilishadi. Biroq, bugungi kunda vakolatlarni tushunishga ikkita yondashuv:

1. Amerika yondashuvi - xodimning xatti-harakati sifatida vakolatlar. Muloqotlar - bu to'g'ri xulq-atvorni ko'rsatishga qodir bo'lgan xodimning asosiy xususiyatlari va natijada ishda yuqori natijalarga erishish uchun.

2. Evropa yondashuvi - ishchi vazifalar yoki ishning kutilayotgan natijalari tavsifi sifatida vakolatlar. Mukofot xodimi tashkilotda qabul qilingan standartlarga muvofiq harakat qilish qobiliyatidir (xodim tomonidan erishilishi kerak bo'lgan minimal standartni aniqlash).

MDH hududida quyidagi ta'rif ko'pincha asosiy sifatida ishlatiladi.

O'zining rasmiy vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun zarur bo'lgan xodimlar (masalan: aniq maqsadlar; etakchilik qilish; etakchilik; etakchilik qilish qobiliyati; etakchilik qilish; natijaga yo'naltirilgan; etakchilik qilish; etakchilik qilish; etakchilik qilish; etakchilik qilish; rahbariyatni qabul qilish; Ma'lumotlar; generslash va g'oyalar to'planishi; ko'nikmalar haqida xabar berish; guruhda mahorat bilan ishlash; o'zgarishlarga moslashish; shaxsiy rivojlanish.

Mukofot insonning chuqur yolg'onchi va barqarorligi va insonning turli vaziyatlar va ish vazifalarida odamning xatti-harakatlarini oldindan belgilab qo'yishi mumkin.

U shaxsiy parametrlardan (fe'l-atvori va hissiyot xususiyatlari, hissiyot darajasi va fikrlash sohasi va fikrlash sohasi va fikrlash sohasining o'ziga xos xususiyatlari, mototlar, inshootlar, bilim va murakkab ko'nikmalar) va bu parametrlarning barchasi aniqlanishi va shaxs tomonidan baholanadi.

Shaxsiy xatti-harakatlarga, niyat va qobiliyatlarga qo'shimcha ravishda, tashkilotda qabul qilingan qiymat va printsiplarning sezilarli ta'siriga ega. Shu munosabat bilan ko'plab kompaniyalar ularni o'rganishni boshladilar va o'z xodimlarining e'tiboriga etkazishni boshladilar. Ushbu qadriyatlar va tamoyillar kundalik faoliyatida qanday rol o'ynashi ayniqsa diqqatga sazovor.

Ba'zi kompaniyalar tarkibiga kompleks modelda korporativ printsiplar va qiymatlar mavjud va xodimlarning xatti-harakati qabul qilingan sozlamalarga mos keladi.

Malluqlar:

1. sotib olingan - ishda, shuningdek o'quv va kundalik tadbirlar paytida olingan bilim va ko'nikmalar. Ushbu vakolatlarni baholash qobiliyat sinovlaridan foydalangan holda amalga oshirilishi mumkin.

2. Tabiiyaviy shaxsiy fazilatlar (ekstravotlar / introversiya, hissiy barqarorlik / tashvish, chiroyli / beparvolik, vijdonli va o'z-o'zidan farqli ravishda). Tabiiy vakolatlarni baholash shaxsiy testlarga asoslanadi.

3. Adacive - shaxsga yangi ish muhitida maqsadga erishish uchun ruxsat beradigan fazilatlar to'plami. Adaptiv kompetentsiyalarni baholash shaxsiy testlar yordamida ham amalga oshiriladi. Ta'sirchan vakolatlarning manbai, ehtimol, tug'ma bo'lmagan va sotib olinishi va ishlab chiqilishi mumkin bo'lgan odamning hissiy qobiliyatlari bilan ajralib turadi.

5. Mukofot darajasi

Ilohiy vakolatlar quyidagicha farq qiladi:

1. Korporativ (yoki kalit) - Kompaniyaning e'lon qilingan vazifasi va qadriyatlarini qo'llab-quvvatlaydigan va qoida tariqasida, tashkilotdagi har qanday pozitsiyaga tegishli. Har bir kompaniyaning xodimiga xos bo'lgan biznes va shaxsiy fazilatlarni o'z ichiga oladi. Ko'pincha korporativ kompleksliklar ro'yxati, kompaniyalarning taqdimot va axborot materiallari bo'yicha ro'yxati bilan tanishish mumkin.

2. Boshqaruv - boshqaruvning barcha darajalarining yuqori lavozimlariga nisbatan qo'llaniladi. Bizejerlarga menejerlarga biznes maqsadlariga erishishga erishish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar va ko'nikmalarning uyg'unligini keltirib chiqaradigan qobiliyat va shaxsiy fazilatlarni o'z ichiga oladi. Menejerlarni baholash uchun ishlatiladi.

3. Maxsus / Texnik vakolatlar. O'z vazifalarini samarali bajarish uchun zarur bo'lgan maxsus (professional) bilim, ko'nikma va ko'nikmalarni o'z ichiga oladi. Turli bo'limlarning ayrim postlariga murojaat qiling yoki ma'lum bir pozitsiyalarda ishlab chiqilgan.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ba'zi tashkilotlar faqat asosiy vakolatlardan foydalanadilar, boshqalari faqat bosh murabbiylar va kompaniyalarning bir qismi turli bo'limlar guruhlari guruhlari uchun faqat maxsus / texnik vakolatlarni ishlab chiqishadi. Mukofot hali ham bo'linadi:

· Oddiy - o'ziga xos kompetentsiyaga ega bo'lgan shaxsning xatti-harakatlarida kuzatiladigan xatti-harakatlar (bilim darajasi, ko'nikmalari va ko'nikmalari);

Natijada batafsil - bir necha darajadan iborat (odatda uch-to'rt). Ommaviylar soni raqobat modelidan foydalanish maqsadlariga muvofiq belgilanadi;

Ishga kirish uchun zarur bo'lgan xatti-harakatlarning bilim va xususiyatlarini o'z ichiga olish;

Noto'g'ri, eng yaxshi ishchilarni o'rta (yomon) xodimlardan ajratishga imkon beradigan xatti-harakatlarning bilim va xususiyatlarini o'z ichiga oladi.

6. Qonunlar modellarining ta'rifi va tuzilishi, ulardan foydalanish

Samarali foydalanish uchun vakolatlar guruhlar va bloklarda umumiy xususiyatlar bilan birlashtiriladi, ular o'z navbatida vakolatlar deb ataladigan model shakllanadi.

Raqobat modeli - bu tashkilotning vazifalari yoki xodimlarini ma'lum bir ishni bajarish uchun qaragan vazifalar yoki xodimlarni hal qilishi kerak bo'lgan vakolatlar to'plamidir. Modellar kafedra xodimlarining xatti-harakati yoki maxsus maqsadlarga erishishga olib keladigan aniq postlar uchun standartlarning batafsil tavsifini o'z ichiga olishi mumkin. Mutaxassislik modelini uyning asosi bilan taqqoslash mumkin: kuchli, ishonchli poydevorga katta, baland bino qurilishi mumkin; Agar poydevor noto'g'ri hisoblangan bo'lsa, tez orada uy cho'kindi, yoriqlar paydo bo'ladi va jiddiy ta'mirlash talab etiladi. Yaxshi ishlangan vakolatlar sertifikatlashtirish choralarini qoplashga yordam beradi deb aniq tushunish kerak; Agar standart vakolat modeli tanlangan bo'lsa, kompaniyaning strategik maqsadlari va o'ziga xos xususiyatlariga moslashtirilmasa, u samarali ishlamaydi.

Qoida tariqasida, vakolatli model tavsifiga kiritilgan tafsilotlar ma'lum bir modelning mo'ljallangan amaliy qo'llanmasiga bog'liq. Standart model quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

Vakolatli vakolatlar - diqqat bilan bog'liq vakolatlar to'plamlari (odatda uchdan beshgacha bir nechta qo'shma);

Vakolatlar;

Vakolatlar darajasi - ko'pincha idoralar ishlab chiqaradigan bo'limlar yoki direktorlarning umumiy pozitsiyalari uchun modellarni yaratish;

Xulqning ko'rsatkichlari.

3. Qo'moyalar qo'llanilishi

Umuman olganda, ko'plab kompaniyalar korporativ topshiriqlar va xodimlarga bo'lgan talablar bilan birlashtirish orqali inson resurslari bilan ishlash uchun amaliyot modellaridan foydalanadilar. Vakolatlar joriy etilishi uchun eng tez-tez sabablar; Kadrlar tayyorlash va uning rivojlanishiga, ish faoliyatining samaradorligi, samaradorligi va sifati, xodimlarning motivatsiyasi, xodimlarning mukofoti, sifat standartlarini yaxshilash, xodimlar bilan ishlash bo'yicha umumiy strategiyani aniqlash. Biroq, bugungi kunda vakolatlardan foydalanishning asosiy usuli - bu xodimlarni baholash. Hozirgi kundan beri korxonalarda baholash mavzusi juda dolzarb bo'lib, keling, batafsilroq bog'liq. Shuni ta'kidlash kerakki, vakolatlar asosida baholash bir qator afzalliklarga ega. Tashkilot uchun:

Bu turli bo'limlar va darajadagi xodimlar o'rtasida o'zaro anglashuvni o'rnatishga hissa qo'shadigan ish samaradorligini tavsiflovchi yagona standartlarni ishlab chiqish qobiliyatini oshirish. Masalan, bitta tushuncha ishlab chiqariladi, "samarali menejment" va bu "jamoaviy ish" degan ma'noni anglatadi;

· Xodimlarning vakolatlarini baholash va ularning bajarilishini talab qiladigan darajada aniqlang;

Xodimni baholashning izchilligi: barcha mutaxassislar xodimning "qimmatli fazilatlarini" anglash va baholash kerakligi va uni e'tiborsiz qoldirish kerakligi to'g'risida fikr yuritishlari mumkin va ular e'tibor bermaslik kerakligi to'g'risida tasavvurga ega bo'ladilar;

Har bir xodimning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash va ushbu ma'lumotni uning rivojlanishi uchun ishlatish Korxonaning kadrlar zaxirasida xodimlar, shu qatorda o'z faoliyatini rejalashtirish bo'yicha asoslar mavjud.

Malakali xodimlar uchun kompensatsiya siyosatini tartibga solish qobiliyatini (odamlar va resurslarni boshqarish bilan emas), ammo baholash bilan muvaffaqiyatli muvaffaqiyatli.

Xodimlar uchun:

· Ularning qilayotgan ishlarini yaxshiroq tushunish, ularga qanday talablar va ular uchun muvaffaqiyatli ishlashi uchun ularga qanday sifatlar zarur;

Fikr-mulohazani olish, sizning kuchli va zaif tomonlaringiz, umumiy potentsial va martaba istiqbollari haqida ma'lumot oling.

Mulklarning joriy etilishini eslab qolish kerakligini eslash kerak. Biroq, o'z-o'zidan, vakolatlarning joriy etilishi hali ushbu yangilik yuqori ta'sir ko'rsatishiga hali kafolat bermaydi. Shu sababli, maslahatlarni juda muhim qilib, ulardan samarali foydalanishlari bilan samarali xodimlarni boshqarishning aniq tushunishlari.

Raqamni ishlatishning samaradorligi, tajriba faoliyatining takomillashguncha takomillashtirishga, zarur shaxslar tomonidan tajribali odamlar san'ati mavjudligidan bog'liq. Muloqotlarning asosiy modellarining aksariyati yaxshi faoliyatning yomon jarayonini yaxshi bajarmaydi va zaif mashg'ulotlarni, kam ta'minlangan texnologik uskunalar va tajribasiz xodimlarni qoplamaydi. Taklif etilayotgan vakolatlar asosida xodimlarni boshqarishni tashkil etishda xodimlarning xatti-harakatlari kutilayotgan xulq-atvor va sifat talablari bilan belgilanadi. Shuning uchun uni eslash kerak: vakolatxonalardan foydalanish kompaniyaning ichki madaniyatiga ta'sir qiladi. Ba'zi hollarda korporativ madaniyatning oshishi, vakolatlar tizimini joriy etishning asosiy vazifalaridan biridir. Agar faoliyat madaniyatidagi o'zgarishlar xatti-harakatlarning standartlari tavsifida keltirilmasa, bu vakolatlar noto'g'ri va kompaniya tomonidan taklif etilgan xatti-harakatlarning standartlari bilan bog'liqligini anglatadi Ishtirok eting.

Xulosa

Zamonaviy o'zgaruvchan bozor muhitida kompaniyalar o'zlarining ish uslublarini sifat jihatidan yangi bosqichga ko'tarishsa, muvaffaqiyatga erishishi mumkin.

Kompaniya bu ishbilarmonlik sheriklari bilan ham yangi munosabatlar tizimini yaratish, ham ularning xodimlari bilan yangi munosabatlarni yaratish, tegishli strategiya rivojlanishining ustuvor yo'nalishlarini qayta ko'rib chiqishga majbur bo'ladi.

Kompaniya madaniyatining muhim xususiyatlari xodimlarning malakasi, uning professionalligi va jamoada ishlash qobiliyati, xodimlarni kasbiy tayyorlash va qayta tayyorlash strategik ahamiyatga ega.

Bunday sharoitda kadrlar tayyorlash muvaffaqiyatning asosiy kalitlaridan biriga aylanadi, chunki bu sizga malaka oshirish, shu jumladan boshqaruv sohasida o'tish imkonini beradi.

Modernizatsiya qilish jarayoni doimiy bo'lishi kerak, shuning uchun kompaniyaning boshqaruvi amaliyotni amalga oshirish uchun ishlov berish jarayonida foydalanishni o'z faoliyatini o'zgartirish uchun ishlatishi mumkin. Kompaniyaning muammolari.

Yaxshi o'rganish har bir xodimning ehtiyojlariga individual yondoshishni talab qiladi. Har qanday usul uning afzalliklari va kamchiliklari bor. Maktablar va institut bitiruvchilari uchun foydalaniladigan o'qishni qabul qilish va usullari, keksa odamlar uchun to'liq yaroqsiz bo'lishi mumkin.

Masalan, eng munosib o'rganish usulini tanlash tashabbusini rag'batlantiradigan, o'zlari ustunlik qiladigan stereotiplardan xalos bo'lish uchun o'zlari juda qiyin bo'lgan katta ishchilarning ko'pgina katta ishchilari. Ular haqiqatan ham tayyorgarlik faqat mutaxassislar ma'ruzalarini tinglash asosida yuzaga kelishi mumkinligiga ishonishadi.

Va bu ma'lumotlarga ko'proq va samarali yondashuvlar mavjudligiga kimdir ko'zlarini ochmaguncha, bu sodir bo'ladi.

Kadrlar malakasini oshirish va o'qitishning an'anaviy usullari tillar, seminarlar, mustaqil ta'lim. O'quv jarayonini kuchaytirish uchun kadrlar usullarini rag'batlantirish va o'qitishning faol usullarini rivojlantirish uchun talabani bunda ijodiy ishtirok etishni rag'batlantirish uchun.

Faol o'rganish usullari tizimining aniq o'quv holatlarining xususiyatlariga nisbatan ishlab chiqilgan va takomillashtirilgan auditoriyalar uzluksiz o'qitish, to'planish va rivojlanishni boshqarish g'oyasini amalga oshirishning asosiy elementlaridan biridir Faol o'zini o'zi amalga oshirish uchun shaxslarning ko'nikmalari va bilimlari. Samarali kompleks tizim, har bir kompaniya uchun ham, har bir xodim uchun to'rtta asosiy blokni o'z ichiga olishi kerak.

Ushbu talab ularda tuzilgan qarama-qarshiliklarni samarali boshqarish asosida ishlab chiqilgan murakkab tizimlarning xususiyatlaridan kelib chiqadi. "Qarama-qarshi" ning mavjudligi ichki va tashqi omillar mavjudligi, protseduralar va munosabatlar va shu sababli biznesni boshqarish, shu jumladan vakolatlardan samarali foydalanish orqali biznesni boshqarish.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Aksenova, E.A. Xodimlarni boshqarish. 2-chi., Pererab. va qo'shing. M .: Uniti, 2008

2. Genkin B.M.,. Kononova G.A., Kochetkov v.I. Xodimlarni boshqarish asoslari. M .: Oliy maktab, 2007 yil.

3. Kabushkin N.I. Boshqaruv asoslari: tadqiqotlar. Foyda. 9-chi., Ched. M .: Yangi bilim, 2009

4. Kibyanov A.Ya. Xodimlarni boshqarish tashkiloti. M.: Infra-M, 2009 yil.

5. Ladaov I.D. Amaliy boshqaruv: xodimlarni boshqarish. M 2008 yil.

6. Maslov e.V. Xodimlarni boshqarish. M.: Infra-M, 2009 yil.

7. Oganesyan I. Tashkilotni xodimlarni boshqarish. M.: Amalfoy, 2008 yil.

Taklif qilingan vaziyatni tahlil qiling, savollarga javob bering

Vaziyat:

Jon Smit - ko'p millatli farmatsevtika kompaniyasining Kiev filiali direktori. Filial kompaniya tomonidan sotib olingan mahalliy zavod asosida tashkil etilgan. Yuhannoning ustuvor vazifalaridan biri xodimlarni boshqarish tizimini yaratish. Uning kompaniyasi dunyoda inson resurslari, psixologik sinov, bilim yig'imlarini boshqarish, 360 darajadan attestatsiyani boshqarish bo'yicha yangi usullarni qo'llash bo'yicha etakchilardan biri sifatida tanilgan.

Kechqurun ertalab soat to'qqizda ikki haftadan to'qqizgacha ishlash, Jon Smit zavodda mavjud bo'lgan xodimlarni boshqarish tizimini o'rganishga harakat qildi. Biroq, uning titanaviy harakatlari juda kamtar oqibatga olib keldi: fabrika deyarli rasman rasmiylashtirilmagan (protseduralarda) inson resurslarini boshqarish usullariga ega emas (protseduralarda) inson resurslarini boshqarish usullari, zamonaviy xodimlarni boshqarish bo'yicha tubdan farq qilmadi . Yuhanno yangi xodimlarni tanlash faqat tanishlar orqali amalga oshirilganligini aniqladi, zavodda martaba, sertifikatlashtirish, menejerlar zaxirasini tayyorlash g'oyasiga ega emas. Kasbiy tayyorgarlik rejalashtirilmagan, ammo birliklarning zarur menejerlari sifatida tashkil etilgan. Zavod ishchilari ish haqining ish haqi va ma'muriy xodimlar va 40% ish haqini tashkil etuvchi oylik mukofotlarni oladilar. Mukofotning haqiqiy hajmi zavod direktori tomonidan belgilanadi va 95 foizi ish haqining 40 foizini tashkil etadi. Ish haqi bo'yicha indeksatsiya direktorning qarori bilan direktorning qarori bilan amalga oshiriladi, uning so'zlariga ko'ra, endi kutish mumkin emas. "

Yana bir zararni bartaraf etuvchi zavod rahbarlari bilan suhbatlar paytida, qo'llab-quvvatlovchi qo'llab-quvvatlanmadi. Uning suhbatdoshlari "hamma narsani eng yaxshisiga qoldirish" uchun texnologiya o'tkazilishini muhokama qilishni afzal ko'rishdi "Xodimlarni boshqarish sohasida" Maxsus mahalliy sharoitlar "argumentining asosini shakllantirish vaqti. Ziyoddagi vaziyatni Kievda ishlaydigan frantsuz hamkasbining ikki yil davomida ishlaydigan boshqa kompaniyadan muhokama qilish, Smit ham shunga o'xshash maslahatni "umidsiz narsa bilan aloqada bo'lmaslik" maslahatini qo'lga kiritdi.

Savollar:

1. Bu holat xodimlarni boshqarish tizimlarini o'zgartirish zarurmi? "Ha" bo'lsa, nega?

Zavod rahbarlarining mavqeini nima tushuntiradi?

Bu vaziyatda Yuhanno Smit nima qilishi mumkin?

Ushbu tashkilot uchun xodimlarni boshqarish tizimini va uni amalga oshirish rejasini taklif qiling

Ushbu vaziyatda zavod tasodifan yo'qotishlardir, uni isloh qilish zarurati bor. Shu jumladan inson resurslari sohasida.

Zavod Sovet Ittifoqi davlatlari uchun "blat" ni yollashning standart tizimidan foydalanadi. Bundan tashqari, shunga o'xshash ishchilar past malakalardan tashqari, martaba motivatsiyasi ham mavjud emas, shuningdek, ishchining shaxsiy vazifasi va moddiy ish haqi darajasi direktorning shaxsiy vazifasi bilan belgilanadi.

Albatta, ushbu tizim mutlaqo samarasiz.

Menejerlar quyidagi omillarni boshqaradilar "," Mening daromadi bilan "ishlayotganda" tegmang ", ham" va "men hamma narsa yaxshi". Rahbarlar mehnat uchun vijdon vijdoniga va ulardagi samarasiz ish uchun javobgarlik deyarli yo'q.

Albatta, Yuhanno ushbu zavodda boshqaruv tizimini jiddiy isloh qilishi kerak. Birinchidan, xodimlarni malaka oshirish va huquqiy savodxonlik kurslariga olib borish kerak. Keyin, ular hozirgi rahbariyatni "buyurish", ular uchun juda samarali ishlashga majbur qilib, ular uchun juda samarali ishlashga majbur qiladi yoki bu boshqaruvni professionallar bilan o'zgartiradi.

Agar Yuhanno etarli ishtiyoq bo'lmasa - tizimga, qarshilik ko'rsatmasdan, xotirjamlik va xotirjamlikni o'z zimmasiga qo'shing.

Posted Albest.Ru saytida.

Shunga o'xshash hujjatlar

Kompaniyaning kadrlar boshqaruv tizimi asosida olib borilayotgan vakolatlar modellarini o'rganish. Kompaniya darajasida, pozitsiya darajasida va shaxs darajasida modellashtirish. "Shaxsiy", menejment (Boshqaruv) va korporativ vakolatlar.

tekshiruv, qo'shilgan 05/20/2015


Kelgusida boshning muvaffaqiyati uchun muhim vakolatlarni aniqlash. Vakolatlarni rivojlantirish holatini baholash. Maksimal kamomad bilan vakolatlar to'plamini aniqlash. Kelgusida muvaffaqiyatlar etishmovchiligini bartaraf etish. Kompaniyaning yangi vositasi.

tezis, qo'shilgan 09/11/2010


Amerikaning, Britaniya, nemis va frantsuzlarning vakolatlari modellarining o'ziga xos xususiyatlari. Boshning qadr-qimmatlari, umumiy madaniy, o'quv va ta'lim va kommunikativ vakolatlarning xususiyatlari. Menejerning eng muhim fazilatlarini aniqlash.

kurs ishlari, qo'shilgan 09/25/2014


Tashkilotning xususiyatlari, menejment tuzilishi, ish xususiyatlari. PAJning missiyasi va maqsadlari ombizsti. Korxonaning tashkiliy tuzilmasi. Korporativ vakolatlar modelini yaratish. Korporativ vakolatlarni baholash uchun ishlatiladigan usullar.

kurs ishlari, qo'shilgan 02.06.2016


Mablag'lar modeli: tuzilishi, sifati standartlari, ijodkorlik va dasturning bosqichlari. Kasb rieltorining paydo bo'lishi, uning ishi va vazifalari. Asosiy vakolatlarni aniqlashda yondashuvlar. Rieltorlik faoliyatining asosiy maqsadlari va vazifalari.

tezis 04.08.2012 yil


Mavjud va kompaniyaning asosiy va farqlovchi vakolatlarni aniqlashning yangi usullarini o'rganish. Korxonaning vakolatlarini, ularning navlari resurs nazariyasidagi navlarini aniqlash. Asosiy va farqlovchi vakolatlar tabiati bo'yicha turli qarashlar.

kurs ishi, qo'shilgan 03/27/2016


Inson resurslarini boshqarish nazariyasini tarixiy rivojlantirish. Zamonaviy tashkilotda xodimlarni rejalashtirish jarayonining mohiyati. Xodimlarni rejalashtirish qadamlari. Yollash kontseptsiyasi. Freymlarni tanlash va joylashtirish. Xodimlarning vakolatlarini shakllantirish.

lek kursi qo'shildi 30.06.2014


Boshqaruv tizimini shakllantirish va rivojlantirish va davlat xizmat ko'rsatuvchi xodimlarni baholash. Kompyuterlarni kompilyatsiya qilishning kontseptsiyasi, tuzilishi va tamoyillari. Ish ko'rsatkichlarini bajarishni baholash xususiyatlari. Ish bilan ta'minlash menejerlarini baholash uchun algoritm.

tezislar 04/10/2013


Tashkilotda inson resurslarini boshqarish strategiyasini ishlab chiqishning asosiy printsiplari. Xodimlarni boshqarishdan inson resurslarini boshqarish o'rtasidagi farq. "Ekotroper Int" da strategik boshqaruvni tahlil qilish. Menejer vakolatining og'irligi darajasi.

tezis 10.27.2015 yil


Asosiy nazariyalarning amaldagi va dolzarbligini tahlil qilish va zamonaviy Rossiyaning zamonaviy Rossiya iqtisodiyotida samarali boshqarish tizimini tashkil etish to'g'risida. Konsalting tashkilotidagi boshqaruv holati. Kadrlar rivojlanishiga asosiy yondashuvlar.

qidiruv natijalari

Topilgan natijalar: 98805 (1.15 soniya)

Bepul kirish

Cheklangan kirish

Litsenziyani kengaytirishni aniqlang

1

Ushbu moddaning mavzusi jahon okean okeanining muqovasi ostidagi depozitlar (aqlli) konlaridir, hozirgi vaqtda okean seysmik qidiruvlarida seysmik signalni yaratish uchun ishlatiladi. Maqolada kapsulasi deb nomlangan okean shrakitar seysmik qidiruv va yangi seysmik jihozlar tasvirlangan.

Birinchi bosqichda yaxshi narsa topiladigan okeanning (pastki qismidagi) "geografik xaritasi".<...> <...> <...> <...>

2

Jismoniy geografiya fanidan suhbat

M .: promediya

"Klimlt" va "geogram" mavzularining mantiqiy va xususiyatlari, bu tarkibi bo'lmaydi<...> O'qish maqsadiga ko'ra, biz Jug'oyat geografiya kurslari bo'yicha satrlar orqali ajratamiz<...> "Iqlim" va "Geografik Skye xaritasi" mavzularida fanlararo aloqalarning asoslari (uzluksizligi)<...> Klimtte va geografik xarita haqida bilimlarni o'rganish metodologiyasini yaratish uchun nazariy yondashuvlar ishlab chiqilgan

3

Maqola kognitiv tasvirlar ko'rinishidagi vaziyatlarning dinamik taqdimoti uchun bilim bazalari (ekspertlar tomonidan yaratilgan) tamoyillar tamoyillari tasvirlangan murakkab vaziyatlarning kognitiv tahlili. Matematik model sifatida kognitiv karta tushunchasi (bilimning subyektiv asoslari bazasi) aniqlanadi. Asosiy quvurning ahvolini tavsiflovchi kognitiv karta modelining ko'rinishi. Asosiy neft quvuridagi murakkab neftning shakllangan taqdimoti uchun kognitiv kartani grafjizaviy talqin qilish misoli keltirilgan.

<...> <...> <...> <...>

4

Ushbu maqola transport xizmatlarini taqdim etishda xarajatlarni tahlil qilishni taklif qiladi. Xalqaro avtomobil transportini amalga oshiruvchi korxona xarajatlarini hisoblash misoli xarajatlarni kamaytirishning asosiy yo'nalishlari taklif etiladi.

142500 6.3 190000 6.5 5.8.reeol to'lov 0 0 0 0 5.0.N.nes Ajablanadigan 0 0 0 0 5.9.Nancing "Yashil kartochka

5

Maqolada kognitiv kartalar va kognitiv modellashtirish vositalarini rasmiylashtirish masalalari muhokama qilinadi<...> "Kognitiv karta" tushunchasining ta'rifi muammo holatlari haqida mutaxassis bilimlarini tavsiflash usuli sifatida<...> Muammoni vaziyatlarning kognitiv muammolarini yaratish metodologiyasi va usullari tavsiflangan.<...> muammoli vaziyatni boshqarish vazifasi (teskari muammo); Kognitiv kartalarni qurish metodikasi va usullari<...> Ishning natijasi omonatning drenaj zonalarining xaritasini hisoblab chiqadi va amalga oshiradi

6

Ushbu modda Evrosiyo iqtisodiy ittifoqining (EAEU) umumiy tabiiy gaz bozorini shakllantirishning asl kelib chiqishi, muammolari va istiqbollari tekshirildi. U 2025 yil boshiga qadar pul ishlagan va ittifoqdosh shtatlarning energiya xavfsizligini ta'minlash, raqobatbardoshligini oshirish, raqobatbardoshlikni oshirish, ularning manbalari va texnologik imkoniyatlarini joriy etish uchun samarali vosita bo'lib, ular resurs va texnologik imkoniyatlarini joriy etish uchun samarali vosita bo'lib, ular resurs va texnologik salohiyatini joriy etish uchun samarali vositaga aylandi. Maqolaning birinchi qismida, EAPning eng yirik tarkibidagi eng yirik bo'lgan Belarusiya, Qozog'iston va Rossiyaning tabiiy gaz bozorlarining funktsional modellarining funktsional modellari tahlili. Asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha umumiy ma'lumot, fan satri va birlashtirish bozorlarining institutsional tuzilishi amalga oshirildi. Davlat regulyatorlari, gaz sohasidagi - ularning maqomi, funktsiyasi va obro'siga alohida e'tibor qaratilmoqda. Tahlil natijalari shuni ko'rsatadiki, Evrosiyo gaz integratsiyasining rivojlanishi, uning o'ziga xos xususiyatlari va amaliyotini jahon tabiiy gaz bozorlarining mintaqaviy birlashuviga muvofiq amalga oshirishi kerak.

<...>

7

XXII qishki Olimpiya o'yinlari va XXII qishmoz o'yinlari va XXII Paralimpiya o'yinlarini tayyorlash va XXII paralimpiya o'yinlarini tayyorlash paytida ixtisoslashgan tibbiy yordamni tashkil etish [elektron resurs] //// Rossiya Federatsiyasining sog'liqni saqlash vazirligi. - 2015 yil №3. -. 24-27. Kirish rejimi: // veb-sayt / veb-sayt / EFD / 393742

Kasalxonalar bazasining tayyorgarligini ta'minlash masalalari va tibbiy xodimlar, XXII qishki Olimpiya o'yinlari va Sochida 2014 yilning 2014 yildagi Sialsim-qishki o'yinlarida yuqumli bemorlarga ixtisoslashgan tibbiy yordam ko'rsatish masalalari ko'rib chiqilmoqda. Olimpiya o'yinlari davomida (03.02.2014 yillarda 2014 yil 16 martgacha yuqumli kasalliklarning 2335 ta holati) va belgilangan muddat uchun o'rtacha miniatyura ma'lumotlariga mos keladi. 2200 kishi infektsion profil kasalxonalarida kasalxonaga yotqizilgan. Yuqumli kasalligi tarkibida havo tomgig'i (60%) va ichak (27%) infektsiyalari mavjud. 8% hollarda odamlar hayvonlarning chaqishi haqida shikoyat qiladilar. Sportchilarda tasdiqlangan yuqumli kasalliklar yo'q edi. Kasalxona yuqumli patologiya (dastlabki tashxischilik bo'yicha), keskin nafas olishning o'tkir virusli infektsiyalar, 658 (63,5%), 79 laboratoriyalar, shu jumladan 21 ta ishni tashkil etdi. akkreditatsiyadan o'tgan shaxslar. Akkreditatsiyadan o'tgan shaxslar kontsertidan 241 kishi (kasalxonalar) (shu jumladan 10 nafar xorijiy fuqarolar) kasalxonaga yotqizildi, ulardan 90 (37,9%), yadro - 48 (19,9%), o'tkir ichak infektsiyalari - 32 (13,3%), 20,3% (8,3%), pnevmoniya, qizilcha - 2 (0,8%), boshqa yuqumli kasalliklar - 42 (17,5%).

8

Baykal tabiiy hududining atrof-muhit monitoringi: Ma'lumot tarmoqlarini tanlash va uning tahlili mavhum dis. ... biologiya fanlari nomzodi

Buryat davlat universiteti

Tadqiqot maqsadi ko'plab ekotizim darajasidagi turli xil ekotizim darajasida atrof-muhit monitoringini optimallashtirish edi

Shu bilan birga, keng biologik ma'lumotlar turli xil tabiat xaritalarini olib boradi.<...> Shu bilan birga, noyob tabiiy hodisalarning kartalari qo'llaniladi; Tabiiy va antropogen effoglarning xaritalari<...>Turli xil ekotizimlarning xaritalari "Yotxonashshoga.<...> A p t l va m va t o p o kartaning tabiiy ta'siri xaritasining antropogen ta'sirining xaritalari<...> Shunday qilib, karta biota holatini o'zgartiradigan ustuvor omillarni aks ettiradi.

9

№8 [Geologiya, geofizika va neft va gaz konlarining rivojlanishi, 2014]

Hududlarning neft va gaz resurslarini kompleks baholash usullari, aktsiyalar hisoblash; Omonatlar rivojlanish ko'rsatkichlariga geologik va jismoniy omillarning ta'sirini baholash masalalari.

G'arbiy Afrika - Liberian havzasidagi ochiq maydonlar xaritasi<...> Xaritada shartli ravishda 400 km2, zarur okean hududini qamrab olgan holda ko'rsatilgan.<...> Ikkinchi bosqichda "Geografik xaritani" qayta ishlash.<...> Uchinchi bosqichning asosi - seysmik taqsimlash majmuasi va okean tubidagi "geografik xaritasi".<...> Okeanning (pastki qismi) ning "geografik xaritasi" ni ishlab chiqdi.

10

№10 [ekish, 1979]

Amerika Qo'shma Shtatlarining "Xitoy xaritasi" (10). - Xitoyga Mondaletiya safari (12). - Pentagonni kuzatib boring<...> Yo'q<...> Va bu "Birlashgan CR" tezda "Xitoy kartasini" tezda o'ynashiga olib keladi<...> "Xitoy xaritasi" AQSh-Xitoy harbiy ittifoqiga aylanadi va sessiyada kurashish kerak<...> Tabiiyki, qo'lda va kartalar bor.

11

Payvandlash ishlab chiqarish uskunalari va texnologiyasi: tezislar dizayni Ta'lim va uslubiy qo'llanma

Bryansk davlat texnik universiteti nashriyoti

Diplom loyihalari tarkibiga, hajmiga, hajmiga va dizayniga qo'yiladigan umumiy talablar belgilangan.

KE Esketchining xaritasi - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3,1105-81 9 4 4 4 4 4 4 KTP kartasi<...> Umumiy texnologik hujjatlarni ro'yxatdan o'tkazish uchun shakllantiring va qoidalar (marshrut kartasi (mk), xaritalar<...>Qo'rquv xaritasi 3 11 Sv.04.235.C.90.1.Mk. Yo'nalish kartalari 2 12 SV.04.235..S.S.S.S.TT.<...>Texnik jarayon xaritasi 12 11 SV.04.235..S.90.1.tk. Tehn xaritasi. Boshqarish 2 11 sv.04.235..S.S.S.90.1.RR.<...> (Mk) 20 ta eskiz xaritasi (CE) 25 Texnologik ko'rsatmalar (TI) 30 ta qakamda (QK) 40 ta bayonot

12

№12 [[Iqtisodiyot muammolari va neft va gaz majmuasi idorasi, 2018]

Amalga oshiriladi: ish, ish haqi sharoiti, bosh idorasi, malaka oshirish <...> Buxgalteriya hisobi bilan bir qatorda xodimlardan foydalanishni rejalashtirish jarayonida ishlarni hisobga olish joyini belgilash malaka oshirish <...> MWD / LWD Telemetriya tizimini rivojlantirish yo'l xaritasi: Rossiya Sanoat protokoli vazirligi 06/22/2015 yillarda<...> Dasturning beshta asosiy yo'nalishiga muvofiq, qabul qilishni rejalashtirish bilan "yo'l xaritasi" taqdim etildi<...> "Yo'l xaritasi" o'zi raqamli iqtisodiyotning rivojlanishini boshqarish - bu 3 ta asosiy bosqichni o'z ichiga oladi va bo'linadi

13

Tadqiqotlarning tashqi iqtisodiy aloqalari. foyda keltirmoq

Rio PGShA

Taklif qilinayotgan darslikda davlat ta'lim standartiga muvofiq ushbu intizomning eng muhim muammolari hisoblanmoqda. Qo'llanma tashqi iqtisodiy aloqalar tarkibiga qo'shimcha ravishda, har bir mavzu bo'yicha, mavzular va referatlar, o'z-o'zini tekshirish uchun savollar, o'z-o'zini tekshirish uchun savollar ro'yxati, tanlangan mavzular bo'yicha sinovlar, Mavhum, nazorat masalalari va shartlar va tushunchalarning lug'ati uchun qoidalar.

raqobatchi; tarkibiy va boshqaruv - kerakli tuzilish, tarkibi va birliklarning soni, malaka oshirish <...> <...> "Yo'l xaritasi" Xalqaro savdo tizimini isloh qilish // Jahon iqtisodiyoti va xalqaro munosabatlar<...> Yo'l xaritasi Xalqaro savdo tizimi // Jahon iqtisodiyoti va xalqaro munosabatlar

14

Mamlakat ingliz tilida so'zlashadigan davlatlar mamlakati bo'yicha o'quv qo'llanmasini o'rganmoqda

O'quv qo'llanmada tilni tuzatish uchun til, madaniyat va ingliz tilidagi mamlakatlar tarixi, materialni tuzatish uchun mashqlar mavjud. Foydalilik maqsadi kelajakdagi kasbiy faoliyatlarida ingliz tilidan muvaffaqiyatli foydalanish, talabalarning mustaqil ishini tashkil etishda yordam beradigan linvokulyal, lingvistika va kommunikativ vakolatlarning talabalari.

Ular Londonga kelishdi va "Magna kartasi" deb nomlangan yangi kelishuvni (<...> Buyuk Britaniyaning siyosiy xaritasi aniqlandi: Angliya, ayniqsa janub, konservativ, shotlandiya edi<...> Dunyo haqidagi evropaliklarning dunyodagi vakolatxonalari dunyo xaritasida faqat 1490-yillarning boshigacha taqdim etiladi<...> Amerika xaritasiga qarab, shuni ta'kidlash qiyin emaski, yosh davlatlar yanada to'g'ri geometrik mavjud<...> 20-yillarda, Oliver Beyker tomonidan mamlakat qishloq xo'jaligi hududlarining xaritasi yaratildi.

15

Cho'l zonasining sug'oriladigan tuproqlarida shamol erishi bilan kurashning ilmiy asoslari mavhum joy almashish. ... Qishloq xo'jaligi fanlari doktorlari

M .: Moskvaning Moskvaning buyrug'i va Mehnat tartibi K. Timirirazev nomidagi Qizil bankdan tashqari akademiya tartibi

O'qish ob'ekti. Tadqiqotimiz boshlanishidan oldin O'zbekistondagi tuproq deflyatsion jarayonlarining tarqalish, intensivligi va tabiatining to'g'ridan-to'g'ri kuzatuvlari turli bo'limlar, loyihalar, loyiha tashkilotlari tomonidan etarli darajada to'liqlikka ega bo'lmadi.

Natijada, muallif shamol tomonidan buzilgan O'zbekiston sug'oriladigan ekinlarining sxematik kartasini tuzdi<...>"O'zSSSR" shamol eroziyasining tuproqiga ta'sir qilish xaritasi (Mirzakayov, 1970 yil) respublika sohalarida<...>Shamol tomonidan shikastlangan xaritalar, tuproqda, nisbatan boshqacha farq qiladi.<...>Xarita 2 qismga bo'lingan. Birinchi bo'limda Ming yillik 3 m jarohatlandi.<...> Kartaning yana bir qismi javdarning sahnalari bilan shug'ullanadi.

16

Tabiiy fanlarni o'rganish nazariy asoslari

O'quv-uslubiy qo'llanmada kichik maktab o'quvchilari bilan o'quv va qo'shimcha ishlarni rejalashtirish va malakasini oshirish va malakali ishlashni rejalashtiradigan va malakali rejalashtirish tizimi mavjud. Qo'llanma Davlat vPO standartida va "Tabiiy fanlarni o'rganishning nazariy asoslari va texnologiyalari va texnologiyalari" dasturiga muvofiq ishlab chiqilgan.

Xaritada joylashgan joy. Rossiyaning shaharlari.<...> Neetsens va okeanlar, ularning ismlari, dunyodagi joylashuvi va xaritasi.<...> Xaritada.<...> Materiallar va uskunalar: darslik, ish daftarchasi, Rossiyaning fizikaviy xaritasi, chekka xaritasi, foydali to'plangan<...> Tskb "Bibcom" va "Agent Ligan-Servis" MChJ mualliflik huquqi: Xaritada ishlash: Omonat xaritasida toping

17

2 [Transport va texnologik mashinalar, 2010]

Transport va texnologik mashinalarda ilmiy tadqiqotlar va ilg'or yutuqlar natijalari e'lon qilindi.

Bunday tizimni olish uchun maqsadli xaritani amalga oshiriladi (sabab va saralash diagrammasi), bu o'z ichiga oladi<...> Avtomatik xizmat mijozlariga xizmat ko'rsatish sifatini oshirish »Yuk tashish uchun texnik xizmat xaritasi<...> Misol sifatida, strategik kartaning ikkita maqsadini ko'rib chiqing: "Vaqt narxini minimallashtirish<...> Axborot tizimini tahlil qilish va arizalarni prognozlash oqimini amalga oshirish - Strategik xaritasi<...> 2-jadvalga erishishning asosiy usullari malaka oshirish Mutaxassislar darajasi - Builder Saralash

18

№3 [iqtisodiyot muammolari va neft va gaz majmuasi idorasi, 2016]

Neft va gaz majmui, korporativ boshqaruv masalalari, korporativ boshqaruv masalalari, davlat va neft bozorini rivojlantirish bo'yicha tendentsiyalarning iqtisodiy muammolari.

Kartalarni yaratish oqimini tayyorlash va tahlil qilish, RCPS 2010 ning joriy etilishi davom etmoqda<...> o'n to'rt; O'rtacha - 53; Yuqori - 33-sonli,% past - 23; O'rtacha - 56; Yuqori - o'rtacha o'rtacha 30% Malaka oshirish <...> Kasbiyliklar, professional standartlar, ish tavsifi va boshqa baholash usullarini yaratish malaka oshirish <...> Hujjatlar umumiy bozorning maqsadli modeli, ehtimol, "yo'l xaritasi<...> Manba: Sergeys S.-kartadan foydalanib, "Karachabana: Vaqt keldi". - yog '

19

№7 [avtomatlashtirish, telemexoz va neft sanoatida, 2017]

Kognitiv xarita faqat bir-birining ta'sirlari mavjudligining faktini ko'rsatadi.<...> Siz rejali muammolarni yaratishingiz mumkin.<...> Buning uchun kognitiv kartani muammo vaziyatlari va muammoli masalalar bilan to'ldiradi.<...> Neft quvuri uchun kognitiv kartaning modelini ko'rish. 2.<...> Kognitiv jarayon kartasini qurish; Beshta.

20

№6 [avtomatlashtirish, telemexoz va neft sanoatida, 2016]

O'lchov, avtomatlashtirish, telemexozlashtirish va aloqa, avtomatlashtirish, IIS, SAPRIO, MEDOATRIK, SOCTACTER

Kognitiv kartalar kognitiv kartasini tavsiflash uchun formalizm (muallifni sabab bo'lganligini tushunishda)<...> Kognoz kartalar qurishda muammo vaziyatlarini kognoziy kartochkalarni yaratish metodologiyasi va usullari<...> Bu kognitiv kartani yaratishning eng tezkor usuli.<...> Hisob-kitoblar natijasida biz zonani drenaj zonalarining xaritasini olamiz.<...> Drenaj zonalari xaritasida va dastlabki fond omonatlari xaritasida hujayralar hujayralarini kiritish (omonat qatlami)

21

№4 [Rossiyada oliy ta'lim, 1993]

Jurnal Rossiyaning Oliy maktabining zamonaviy davlati bo'yicha tadqiqotlar natijalarini, gumanitar, tabiiy-texnik va muhandislik oliy ta'limning nazariyasi va amaliyotlari masalalari muhokama qilindi. Jurnal bo'shliqlar natijalarini: falsafa, sotsiologiya va madaniy tadqiqotlar natijalarini e'lon qilish uchun tavsiya etilgan tengdoshlar ro'yxatiga kiritilgan; pedagogika va psixologiya; Tarix.

tskb va "Agent" Agentligi "Agentligi" oliy o'quv yurtining 23 ta mualliflik huquqini yangilashda yangi navbatda; Xaritada<...> Jarayon mazmunini shakllantirish. G "kompleksni ko'rib chiqdik malaka oshirish <...> Quyidagi komponentlar (2-rasm): 1 - davlat xizmatining talablari; 2 - ijro etilishi darajasi; 3 - saralash <...> Yillik (yoki ishlab chiqarish ehtiyojsi sifatida) tahlil qilish tavsiya etiladi malaka oshirish <...> O'rta hisobni (o'rtacha ko'rsatkich o'rtacha) hisoblash uchun " malaka oshirish nuqtalar "aktsiyalar

22

Qalmog'iston Respublikasi Go'sht quyida tadbirkorlikni rivojlantirish uchun etnik va iqtisodiy va iqtisodiy sharoitlar

Qalmog'iston Respublikasi iqtisodiyotida go'sht chorvari - bu asosiy sanoat. Qalmog'iston - bu qoramol go'shtining yagona uy xo'jaligining tug'ilgan joyi. Dunyoning eng qadimiy zotlaridan biri, bu shimoliy-g'arbiy Xitoyning murakkablik sharoitida (Djunariya), G'arbiy Mo'g'uliston va Janubiy Olay. Ilmiy izlanishning maqsadi - Qalmog'iston Respublikasi Gomzaligi rivojlanish yo'nalishlarini takomillashtirish yo'nalishlarini takomillashtirish.

yuqori sifatli ozuqa ishlab chiqarishni rag'batlantirish, shuningdek tayyorlash va jalb qilish qobiliyati malaka oshirish <...> Mahsulotlar ishlab chiqarish texnologik xaritalarni qondiradigan nomenklatura asosida ishlab chiqariladi<...> Texnologik kartaga muvofiq lenta konveyeridagi katta bonleratorlarda go'shtni kesish<...> iqtisodiyot tarmoqlari Rossiya Federatsiyasining JSTda a'zoligi sharoitida. 80 Bundan tashqari, tasdiqlangan "yo'l xaritasi

23

Kuzbass Volne kutubxonasi 2 (28): To'plam

VOLDA. 2000 yil davomida "Kuzbass" klubi to'plamlari kutubxonalar, kompyuterlar klubi va boshqalarga qiziqish uyg'otadigan, masalan, "Klublar" klubi, CHINESLUB va VAKOLATLARI Axborot madaniyati, mintaqaviy kutubxona tadbirlari uchun Olimpiadadagi materiallar beriladi. O'yin stsenariylari.

Suhbatdan so'ng "Xaritalar nima degani haqida" o'yin sayohatlari "sirli xaritasi".<...> Dastur sirli xaritasi "Sirli kartochka" bolalarga tashabbus va xayolotni namoyish etish imkoniyatini beradi<...> O'yin uchun sizga kerak: Ikki yorqin kartalar, devorlar World xaritasi, soatlar bilan soat<...> Ularning har biri xarita va yozish bilan paketni oladi: bu sirli karta. Bu erda biron bir joy xazinaga bog'liq.<...> Yangi axborot texnologiyalari kutubxonasida (NIT) dolzarbligi munosabati bilan malaka oshirish

24

№3 [Iqtisodiyot va menejment neft va gaz majmuasi muammolari, 2019]

Neft va gaz majmui, korporativ boshqaruv masalalari, korporativ boshqaruv masalalari, davlat va neft bozorini rivojlantirish bo'yicha tendentsiyalarning iqtisodiy muammolari.

Boshqacha qilib aytganda, biz muayyan harakat rejasi, muayyan "yo'l xaritasi"

25

№12 [ekish, 1979]

Ijtimoiy-siyosiy jurnali. Bu eponyum nashriyot uyi tomonidan nashr etilgan 1145 yil 11 noyabrdan ma'lum bo'ladi. Jurnalning shiori - "Xudo kuchga kirmaydi, lekin haqiqatda" (Aleksandr Nevskiy). Jurnalning chastotasi o'zgardi. Dastlab bir muncha vaqt bir muncha vaqt o'tgach, bir muncha vaqt o'tgach, u haftasiga ikki marta bordi va 1968 yil boshidan (1128 raqami) oylik jurnal edi.

yozadi, lekin t va k haqida D haqida. Xaritada va qayerda tasvirlangan<...> Va men zaxira uchun mavjud emasman, endi ular Parijga uzoq vaqtdan beri olib kelishdi<...> Amerika Qo'shma Shtatlarining "Xitoy xaritasi" (10.10). E.Manov. Ta'sirchan himoyachilar (12.7).<...> Amerika Qo'shma Shtatlarining "Xitoy xaritasi" (10.10). Mondaletning Xitoyga safari (10.12).

26

№3 [Rossiya Federatsiyasi salomatligi, 2015]

1957 yilda "Oinchchkon" Gennadiyning bosh muharriri - Rossiya Fanlar akademiyasining tibbiyot fanlari doktori, professor, Rossiya Federatsiyasi hukumati raisining yordamchisi. Jurnalning asosiy vazifalari: aholining sog'lig'ini, demografik vaziyatni, atrof-muhitni muhofaza qilish, sog'liqni saqlash tizimi faoliyatini takomillashtirish, organlarning ishini takomillashtirishga oid qonunchilik va qoidalar to'g'risidagi materiallarni nashr etish to'g'risida xabardor va sog'liqni saqlash idoralari hududiy organlar va sog'liqni saqlash muassasalari, aholining individual kategoriyalarining ishi, aholining individual kategoriyalarining, sanitariya va Rossiyaning turli mintaqalarida sanitariya va epidemiologik vaziyat to'g'risida ma'lumot berish . Ushbu vazifalarga ko'ra, materiallar "Salomatlik" va "demografiya" milliy loyihalarni amalga oshirish, iqtisodiyot va sog'liqni saqlashni boshqarish sohasidagi strategiyani takomillashtirish, sog'liqni saqlashning yangi shakllarini ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha strategiyani takomillashtirish to'g'risida Rossiya Federatsiyasining turli mintaqalarining davlat salomatligini, davlat federatsiyasining davlat salomatligini, tibbiyot xodimlarini tayyorlash va ularning malakasini oshirish bo'yicha tibbiyot texnologiyalari, tibbiy texnologiyalar, tibbiy texnologiyalar, tibbiy texnologiyalar, tibbiy texnologiyalar, tibbiy texnologiyalar, tibbiy texnologiyalar, tibbiy texnologiyalar, tibbiy texnologiyalar va dinamikasi.

Barcha brigadalarning haqiqiy joylashuvi on-layn rejimida ishlashga imkon beradigan tarmoq xaritasida ko'rsatiladi<...> Krasnodar hududining (MZ KK) sog'liqni saqlash (MZ KK) Kengashlar bilan birgalikda "Yo'l xaritasi<...> Chekishni tark etish, ishtirokchilarning ro'yxatga olish tizimi, ma'lum bir rozilik shakli, individual karta

27

№6 [qonuniylik, 2017]

Ma'lumki, o'tgan yili Rossiyada qonun hujjatlarida faol rivojlanmoqda, ba'zi masalalar yuzasidan - keskin o'zgarishlar yuzasidan ko'plab qonuniy muassasalar sezilarli o'zgarishlarga duch kelmoqdalar, yangilar kiritiladi. Jurnal sahifalarida bizning jamiyatimizda prokuratura va sud islohotiga bag'ishlangan davlat va sud islohotiga bag'ishlangan davlat va sud tomonidan prokuratura, jinoiy protsessning yangi kodi, uni isloh qilish, islohot sudining yangi kodeksi ko'p bo'lgan. prokuratura idorasida tergov va boshqalar. Ammo bu hech qachon birja materiallari tajribasi va qonunchilikning sharhlariga zarar etkazish, huquqni qo'llash amaliyotining murakkab masalalari. Insholar prokurorlarning tan olinishiga loyiq bo'lganlar haqida muntazam ravishda nashr etiladi. Jurnalda taniqli olimlar va qalbdan Rossiyaning deyarli barcha viloyatlaridan huquqni muhofaza qilish idoralari xodimlarining ishi uchun azob chekmoqda.

Shikoyat qilish huquqidan foydalangan kim, oldindan belgilangan Pro� 1 "yo'l xaritasidan foydalanish uchun qiynoq

28

№11 [ijtimoiy va gumanitar fanlar bo'yicha yangi adabiyotlar. Iqtisodiyot: Bibliog. Farmon., 2012]

Tarmoq bibliografik ko'rsatkichi. Bu "Xalq ilmlari bo'yicha yangi xorijiy adabiyotlar. Iqtisodiyot" va "Xalq ilmida yangi sovet adabiyotlari". Iqtisodiyot 1951 va 1934 yillarda boshlangan. Iqtisodiyotning barcha sohalarida adabiyot materiallari mavjud. Ko'rsatkich jurnal va to'plamlardan kitoblar va maqolalar haqidagi ma'lumotlarni aks ettiradi. Nashr ilmiy, o'quv, bibliografiya va ma'lumotnomalar uchun mo'ljallangan. Har bir xona yordamchi mualliflik huquqi va fan belgilari bilan jihozlangan, foydalanilgan manbalar ro'yxati.

Statistika 39 Sifr: 066321211 Rossiyaning barcha talabalar tanlovining ilmiy ishlari to'plami malaka oshirish <...> , sxemalar. - (b-ka suberbank). 218 SIFR: 073941212 Xodimlarni boshqarish: Kurs uchastkalari, bitiruv, bitiruv, bitiruv malaka oshirish <...> "Yo'l-yo'l" sog'liqni saqlash sektorini isloh qilish // Marketing. - 2012 yil. - № 1. 25-39. 430.<...> IECP SB RAS. - Novosibirsk; Barnaul: Nashriyot uyi. Davlat Universitet, 2011 yil. 295 p. : Hisoblash., Xaritalar. - Bibliog<...> ; Iqtisodiy fanlar: 08.00.05 / Novosib. Davlat Agrar. BMT-t. - Novosibirsk, 2009. - 23 p. : sxemalar., kartalar

29

№8 [ekish, 1982]

Ijtimoiy-siyosiy jurnali. Bu eponyum nashriyot uyi tomonidan nashr etilgan 1145 yil 11 noyabrdan ma'lum bo'ladi. Jurnalning shiori - "Xudo kuchga kirmaydi, lekin haqiqatda" (Aleksandr Nevskiy). Jurnalning chastotasi o'zgardi. Dastlab bir muncha vaqt bir muncha vaqt o'tgach, bir muncha vaqt o'tgach, u haftasiga ikki marta bordi va 1968 yil boshidan (1128 raqami) oylik jurnal edi.

"Xitoy kartasi" hali o'ynamaydi va ehtimol hech qachon o'ynamaydi.<...> Bib-ning "& MChJ" Millatlar va birinchi navbatda Rossiya xalqiga, xaritani to'sib qo'yishi mumkin<...> Biz tabiiy ravishda, ammo arxivlarimizni boyitib, unga kitoblarni, maqolalarni, kartalar va biz xohlagan narsani berdik<...> To'rt yil oldin men "Map Del Este" jurnalini nashr eta boshladim.<...> "Mapse Este" ozodligi uchun kampaniyani boshladi. Mamlakat bo'ylab halqalar o'tkazildi.

30

Arxangelskning Shimoliy Jahon Urushida Rossiya va AQSh o'rtasidagi munosabatlarda Shimoliy, 1914-1918: monografiya

Monografiyada xalqaro munosabatlarning murakkab va dramatik rivojlanishining murakkab va dramatik davrida Arxangelskning shimolidagi Arxangelskning roli va o'rni o'rganilmoqda. AQSh tashqi siyosatini o'zgartirish Rossiyaga qarshi aniqlanadi. Bu AQShning Arxangelsk shahriga, ayniqsa 1917 yil oktyabrdagi har tomonlama qiziqishi, ayniqsa, Rossiyaning shimoliy mintaqasi bilan mintaqaviy darajada uzatilganidan dalolat beradi.

Murmonning xodimi Amerika matbuotida, uning ahamiyatini aniq namoyish qilish uchun nashr etilgan<...> Fin xaritasi Germaniya Solitaire: Germaniya va Finlyandiya mustaqilligi muammosi Birinchi jahon urushi davrida<...> Tskb Bibkom va "MChJ" MChJ "MChJ" MChJ "MChJ" MChJ "MChJ" MChJ "MChJ" MChJ "MChJ" MChJ "CLC" MChJ "MChJ" MChJ "CLC" MChJ "LLIGA-SERVIS" 174 ilovasi Xarxi<...> Tskb "Bibcom" OATISC mualliflik huquqi va "Agent Knica-Servis" Agentligi 175 I ilovada xavfsizligini ko'rsatadigan 5 ta karta

31

Mehmonxonaning doimiy mijozlarining texnik texnologiyasi (masalan

Bitiruv Malaka oshirish Ish (bakalavr ishlari) mavzusi: "Oddiy mijozlar uchun xizmat<...> Mavzu bo'yicha tadqiqotlar mavzusi malaka oshirish Doimiy mijozlarga ish texnologiyasi<...>Malaka oshirish Xarita - "Ideal" xodimi bo'lishi kerak bo'lgan xususiyatlar to'plami<...>malaka oshirish O'ziga xos funktsiyalarni jalb qilish qobiliyatidan ko'ra xususiyatlar.<...> Ammo buni eslash kerak malaka oshirish Xaritada asosan texnik, ko'proq

32

Xodimlarni boshqarish asoslari: qo'llanma. 081100.62 (38.03.04) - davlat va munitsipal boshqaruv. Mulk profilini "mintaqaviy boshqaruv". Bakalavr.

nashriyot

Qo'llanma kadrlar ishlarining asosiy yo'nalishlari va texnologiyalarini, masalan, xodimlarni boshqarish, xodimlarni jalb qilish, ishchi motivatsiyani baholash va kadrlar faoliyatining samaradorligini baholash kabi kadrlar ishini rivojlantirish, shuningdek, kadrlar faoliyatini baholash va rivojlantirish, shuningdek kadrlar faoliyatining samaradorligini baholash kabi kadrlar ishini tashkil etadi. Qo'llanmada ko'rsatilgan nazariy material talabalarga tashkilotning xodimlarni boshqarishning asosiy qoidalari bilan mustaqil ravishda o'zlarini mustaqil ravishda tanishtirishga imkon beradi. 081100.62 (38.03.04) - o'qitishning barcha shakllarini davlat va munitsipal boshqaruv yo'nalishi bo'yicha tahsil olgan talabalar uchun mo'ljallangan

Qoida tariqasida quyidagi vositalar qo'llaniladi: - Ish tavsifi; - malaka oshirish karta; -<...> Ushbu hujjatlarga o'z ichiga oladi malaka oshirish Xaritalar va modellar komplekslari1.<...>Malaka oshirish Xarita to'plamni o'z ichiga oladi malaka oshirish Xususiyatlar (ta'lim, alohida egalik qilish)<...> Biroq, dastur malaka oshirish Selektsiya mezoni sifatida kartalar sizga ko'proq baho berishga imkon beradi<...> Shuning uchun, zamonaviy yollash amaliyotida malaka oshirish Xaritaning vakolatli modeli bilan to'ldiriladi.

33

№4 [oziq-ovqat va qayta ishlash sanoati. Mavhum jurnal, 2008]

1999 yilda "Oziq-ovqat va qayta ishlash sanoati" yo'nalishi bo'yicha birinchi mavzu nashr etildi. 2000 yildan beri CNSB har chorakda nashr etilgan. Jurnal - bu oziq-ovqat sanoati bo'yicha ichki va xorijiy adabiyotlar to'g'risidagi joriy ma'lumotlar tanasi. Nashr oziq-ovqat sanoatining olimlari, mutaxassislari va amaliyotchilari uchun mo'ljallangan bo'lib, kutubxonachilar va ilmiy-texnikaviy axborot xodimlari uchun qo'llanma qo'llanmasi bo'lib xizmat qilishi mumkin. Yillik RH - 1200 ta nashr. Nashrni CNSHB jamg'armasiga kiradigan va oziq-ovqat sanoatining barcha sohalarida eng muhim hujjatli filmlarning eng muhim maqolalari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

<...> Yumtalar stolning maxsus kartasiga PF kartasidagi keyingi esim bilan birlashtirilgan.<...> maydalangan ekstraktni yoki tabiiy qahramon tajribasi oldida joylashgan<...> Er osti suvlari kartochkalar xaritasidan 1,5 m dan kam bo'lganida drenajlash kerak.<...> Yumtalar stolning maxsus kartasiga PF kartasidagi keyingi esim bilan birlashtirilgan.

34

Mustaqil ilmiy intizom sifatida kompektikologiyani shakllantirish zarurati hisobga olinadi, kompektsiyaning kompektsionining tarkibi, boshqa ilmiy fanlar bilan bog'liq bo'lgan kompektologiyalarning mantiqiy aloqalari aniqlanadi, vakolatlarning nazorati va diagnostikasining mazmuni va mazmuni aniqlanadi, tarkibiy va diagnostikaning mazmuni va mazmuni tarkibi aniqlanadi, tarkibiy qismlar va diagnostikasi mazmuni va mazmuni tarkibi aniqlanadi, tarkibni boshqarish va diagnostika qilish mazmuni va mazmuni Innovatsion faoliyat qatnashchilari tomonidan tasvirlangan, ko'rsatkichlarni baholashning ko'rsatkichlari va usullari taklif etiladi. 17.01-moddalik

Uslubiy darajada, bu farq ikki karta sifatida rasmiylashtiriladi - malaka oshirish va vakolatlar<...>Malaka oshirish Xaritalarda ta'lim, joylarda ro'yxatga olingan va boshqa rasmiy xususiyatlar mavjud.<...> Xodim, vakolatlar kartasi - shaxsiy xususiyatlar, ko'nikmalar va ko'nikmalar talab qilinadi<...> ilmiy yoki innovatsion loyihaning ishtirokchilari jamoasi uchun yollash bo'yicha xodimlar (shu jumladan kartalar asosida)<...>Malaka oshirish Loyiha ishtirokchisiga qo'yiladigan talablar, u bilan bog'liq vakolatlarni o'z ichiga oladi

35

Xodimlarning marketing ustaxonalari. Yo'nalish yo'nalishi 33.03.03 - Xodimlarni boshqarish. "Inson resurslarini boshqarish" treningining profili. Bitiruvchi malaka - bakalavr

nashriyot

Qo'llanma oliy o'quv yurtining federal davlat standarti talablariga muvofiq ishlab chiqilgan, xodimlar marketing funktsiyalari va texnologiyalari, kadrlar marketingining funktsiyalari va xususiylashtirishning funktsional qismining funktsional qismining funktsional qismining funktsional qismini o'zgartirish va tashqi va ichki mehnatni hisobga olgan holda ishlov berish xususiyatlari Marketing boshqaruvi doirasida bozori, kadrlar auditi va xodimlarni nazorat qilish, marketing boshqarmasi doirasida tahlil qilinadi

xodimlar; ◊ turli darajadagi xodimlarning va bo'linmalarining funktsional imkoniyatlarini tavsiflash (kartalar)<...>umumiy va maxsus ta'lim, mehnat ko'nikmalari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan xaritasi; Vakolatli xarita ("Profil<...> Professional malaka oshirish Talablar sifatida tuzilgan talablar malaka oshirish Har bir toifadagi xaritalar<...> Mukofot kartasi nima va uning tuzilishi nima? to'qqizta.<...> Xodimlarning vakolat kartasining mazmunli tarkibiy qismi. 5-variant 5 1.

36

Yaqin vaqtgacha, menejerlar deb nomlangan barcha o'quv yurtlari direktorlari va to'satdan ... yangi kasb - ta'lim menejeri paydo bo'ldi. Bundan tashqari, kasbiy malaka oshirish iqtisodiy mutaxassislik me'yorlariga muvofiq amalga oshirilishi kerak edi, chunki "menejer" tushunchasi "iqtisodchilarning" menejeri "tushunchasi qat'iy edi. Albatta, ushbu yangi faoliyat turiga o'tish paytida o'quv tizimi uchun standart qabul qilindi, ammo maktab direktorlarini kasb-hunar o'qitishni taklif qilmoqchi bo'lgan tashkilotlar oqilona chegaralar uchun chiqdi.

Ushbu mezonlar malaka xaritasida va o'txonada, to'rt daraja ekspress-ni hisobga olgan holda taqdim etiladi<...> Mezonlar, op� jiddiylik darajasini, ularning har biriga mos keladigan kursni engillashtiradi malaka oshirish <...>xaritalar belgisi ("+").<...> îïòèèèèòòòüüüüåååå Åñêêéééòüüüñññññ 15 15 D Ao Men E × e SS ss ss D d A A A A A O o ga 4 '20 15 Malaka oshirish <...>xarita: Siz Elep va Cha Rais Ol olingiz yoki anti

37

Hozirgi vaqtda qurilish korxonalarining raqobatbardoshligini shakllantirish an'anaviy raqobatdosh ustunliklarga, masalan, qurilish bozorida uzoq muddatli tajribaga asoslanib, materiallar va qurilish ishlari ishlab chiqarish uchun progressiv texnologiyalardan foydalanish va boshqalar. . Biroq, qurilish xizmati bozorida bir qator jiddiy xususiyatlarga ega (masalan, raqobatbardosh kurashning mintaqaviy tabiati, narx raqobatining ustunligi, tashqi ekologik omillarning ta'siri). raqobatbardoshlik yuqori darajada raqobatbardoshligini oshirish uchun investitsiya va qurilish sohasi

davlat (shahar) shartnomalar yoki ularni buzilishlar bilan ijro etish Malaka oshirish <...>sertifikat kartalari mezonlari mezonlari talabnoma beruvchi tashkilotning to'liq nomini talab qiladi<...> Shakl bo'yicha taqdim etilishi mumkin bo'lgan davlat (shahar) shartnomalarini tuzish uchun da'vogarlar malaka oshirish <...>innovatsion faol murojaat etuvchilarning xaritalari (5-jadvalga qarang).<...> Taklif qilinganlarni shakllantirish asoslari malaka oshirish Xaritalar boshlang'ichning taqqoslash printsiplarini tuzadi

38

Matndan qarz olish tizimi matn orqali tekshirildi

Bitiruv Malaka oshirish <...> saralash Talablar va talablar<...> Shu maqsadda rivojlaning saralash <...> <...> saralash Karta va karta kompetentsiyasi

39

Mehmonxona kompaniyasining kadrlar siyosati samaradorligini oshirish (Sandhenyx A.E. Voyager mehmonxonasi)

Matndan qarz olish tizimi matn orqali tekshirildi

Bitiruv Malaka oshirish Ish mavzusi: "" Mehmonxona korxonasining kadrlar siyosati samaradorligini oshirish<...> Bo'sh joy uchun nomzodlar mos kelishi kerak saralash Talablar va talablar<...> Shu maqsadda rivojlaning saralash Karta va kartalarning vakolatlari yoki profil yoki portret<...>Mukamot xaritasida samarali bilim, ko'nikmalar, qobiliyatlar, zaruriy xususiyatlar mavjud<...> "Ideal" nomzodning pozitsiyasi yoki portreti kiradi saralash Karta va karta kompetentsiyasixaritasi

M.

O'quv-uslubiy qo'llanmada ta'lim tizimida sodir bo'lgan iqtisodiy jarayonlar mazmunini o'z ichiga olgan keng va amaliy mavzularning keng doirasi mavjud. Ilmiy va akademik intizom sifatida ta'lim iqtisodiyotini baholash, iqtisodiy fikrlashni va mamlakatdagi o'zgarishlarni ishchilarning turli tortishish tizimiga ta'lim berishga imkon beradigan va etarli his qilish imkonini beradi. Qo'llanma, byudjet muassasalari rahbarlari, ijtimoiy menejment idoralarining mutaxassislari, investitsiya fondlari vakillari, o'qituvchilar malaka oshirish tizimidagi o'qituvchilar va qayta tayyorlash bo'yicha o'qituvchilar, shuningdek, o'qituvchilar malaka oshirmoqdalar Ijtimoiy sohaga sarmoya kiritishga qiziqqan kishi.

karta tashkiloti (b); - ma `lumot

RIK SGShA

Ta'lim nashr etsiyasi yakuniy malakaviy ishning maqsad va vazifalarini, tuzilishning umumiy qoidalari, protsedurasi, tuzilish va hajmini, dizaynga qo'yishni, dizaynga qo'yishni, dizaynga qo'yadi, namunali mavzularga, muallifning javobgarligini taqdim etadi.

va boshqa grafik materiallar (kartalar, diagrammalar, karogrammalar, eng muhim iqtisodiy bo'lgan jadvallar<...> Rossiya Federatsiyasining topografik va maxsus xaritalari [Elektron resurs]: qo'llanma / OA.<...> Topografik xaritada shartli belgilar 1: 10,000. - m .: Kartgener geodezentDat, 2000. 23.<...> <...> Rossiya Federatsiyasining xaritasining elektron xaritasini yaratish paytida geodezik tarmoqni qo'llab-quvvatlovchi davlatning tushuntirishlari: qo'llanma / O.F. Kuznetsov, T.G.<...> Topografik xaritada shartli belgilar 1: 10,000. - m .: 2000. 28. 28. m.<...> Yerlar inventar materiallari asosida elektron xaritasi. 111.<...> Elektron kartani yaratishda davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan geodezik tarmog'ini qo'llab-quvvatlash. 115.

45

Bilaktelorning malakasini tugatishning bilakuza usuli. 08.03.01 "Qurilish", "Sanoat va fuqaro muhandisligi" profilini tayyorlash bo'yicha o'quvchilar uchun ko'rsatmalar

Lstu pa

Umumiy ventilyatsiyalar, bitiruvchilarni yakuniy davlat tomonidan sertifikatlash asosida tuzilgan va bitiruv malakasi (WRC) (WRC) (WRC) uchun asosiy talablarni o'z ichiga olgan holda tuzilgan va shuningdek maqsad va maqsadlar, kontent, ro'yxatdan o'tish va ularni muhofaza qilish bo'yicha maqsadlar, shuningdek, ro'yxatdan o'tkazish va himoya qilish bo'yicha asosiy talablar mavjud.

Bir asosiy integratsiyalashgan jarayon uchun texnologik kartani tashkiliy va texnologik qismini rivojlantirish<...> Kompleks qurilish va montaj jarayoni bo'yicha texnologik kartaning tarkibi: texnologik jihatdan<...>kartalar; Maslahatni tayyorlash bo'yicha ko'rsatmalar va oldingi ish va qurilishning tayyorgarligi uchun talablar<...> Keng qamrovli qurilish jarayonida BBCOM "MChJ" MChJ "Kligan-Servis" 15 kaptar

VSU nashriyoti.

Darslik Voronej davlat universitetining geologiya fakulteti atrof-muhit geologiyasi kafedrasida tayyorlandi.

va kesilgan, tektonik xaritalar yoki sxemalar va boshqalar.<...> Kartalar ko'lami - 1: 200,000 dan 1: 50,000 gacha. 3.<...> To'plangan materiallar jadvallar, grafikalar va jadvallar, maxsus kartalar bilan tasvirlanishi kerak<...> Maxsus kartalar kattaroq miqyosda afzal ko'riladi - 1: 25,000 dan 1: 1 000 gacha.<...> Dunyoning siyosiy xaritasi: Politsiya. 1 yanvar uchun qurilma 2001 yil / sost. va o'lja. Uchun Ed.

48

Dastur muhandislik tadqiqotlariga kirish. Talabalar uchun qo'llanma shakllanadi. Oliy dasturlar. O'quv yo'nalishi bo'yicha ta'lim 09.03.04 Dasturiy ta'minot muhandisligi

FAQAT Oliy Ta'lim Federal Davlat Ta'lim standartiga muvofiq ishlab chiqilgan ta'lim dasturining talablari 09.03.04 dasturiy ta'minot muhandisligi va axborot texnologiyalari mutaxassislarining professional standartlari.

3.1-jadvalga qarab "Dasturchi" kasbining funktsional xaritasi keltirilgan malaka oshirish <...> 3.1-jadval - "Dasturchi" Ur. Kaval.<...> Funktsional kartalar O'qituvchilar [elektron resurs] / rasmiy hujjatlarni qisqartirish va rasmiy hujjatlarni takomillashtirish uchun qo'shimcha tushuntirishlar. - 2016 yil. - S. 47-63. - Kirish rejimi: HTTPS: // Sayt / EFD / 448203.

O'qituvchilarning ortiqcha hisobotlarini kamaytirish va bartaraf etish bo'yicha qo'shimcha tushuntirishlar Davlat siyosati bo'yicha davlat siyosati bo'yicha umumiy ta'lim sohasidagi barcha Rossiya ta'lim kasaba uyushmalari bilan birgalikda idoraning bajarilishida yordam berish uchun tayyorlandi Ta'lim boshqaruvi, Rossiya Federatsiyasi va Rossiyaning Ta'lim vazirligi va Rossiyaning ta'lim muassasasida o'qitiladigan o'qituvchilar rahbarlari, 16.05.2016 y. Soat 16.05.2016 yil NT-646 / 08/269 "O'qituvchilarning ortiqcha hisobotini kamaytirish va bartaraf etish bo'yicha tavsiyalar to'g'risida."

tashkilotlar) Tezislar va (yoki) diagnostika xaritalarini o'qituvchilardan olish amaliyotini istisno qilish tavsiya etiladi<...> Yozma ishlari (nazorat, mustaqil, laboratoriya ishlari, noutbuklar, insholar, kontur kartalari<...> va o'qituvchilar tegishli talabalarni tayyorlash uchun javobgar bo'lgan o'qituvchilar ko'rsatilgan); - Axborot kartalari<...> - uchinchi tomonlarning sharhlari, tavsiyalari va xulosalari, shu jumladan tashkilotlarning menejerlari; - Savolnoma va kartalar<...> o'z-o'zini tahlil qilish; - darslarning video yozuvlari, tezlik va diagnostika kartalari; - Hamma haqida ma'lumot

Yoldingni ishga tushirishdan bo'shatish

-Poyskdadagatsiyasi - -Qarrier

sir tutish - Harakat ishlari - yordam malakasi

- / n -2y ixtisoslashuv

Mahalliy va tashqi manbalar jalb qiluvchi

Shaxsiy tanlov - muayyan pozitsiyalarni almashtirish uchun tegishli nomzodlarni tanlash bo'yicha qarorlar qabul qilish tartibi.

Tanlov tartibi PONAD tizimining ekvivalent elementlaridan biridir (qidirishni, yollash, yollash, xodimlarni) va qidiruv blokidan keyin ikkinchi bosqich.

Moslashish

Xodimlarni jalb qilish va tanlash xodimlarning maqbul va miqdoriy tuzilishiga asoslanadi. Tashqi va ichki muhitning omillari xodimlarni jalb qilish va tanlash jarayoni ta'siriga ta'sir qiladi.

Nomzodlarga talablar va ularning shakllanishi manbalari

Har qanday HR Strategiya kadrlar menejerini o'z xodimlari tomonidan ma'lum bir "sifat" darajasini aytib beradi. xodimlarning sifati Aniqlamoq uch omil :

1. Kasbiy sifati . Kompaniyaning professional fazilatlari to'g'risidagi talablarga javob beradigan nomzod, tashkilotga qaragan vazifalarni hal qilish uchun etarli mahorat, bilim va tajribaga ega.

2. Shaxsiy fazilatlar Odamning qanday qilib tashkilotga qanday ta'sir qiladi.

3. Motivatsiya . Biror kishi unga taqdim etiladigan ishni bajarish uchun turtki bo'lishi kerak.

Nomzodlarga qo'yiladigan talablar quyidagilar asosida shakllantiriladi:

Ishning tavsifi;

Malaka kartasi;

ITMOBLIK MATERIALLARI;

Ish joyining modeli;

Ishning tavsifi Bu nomzodlik talablarini rasmiylashtirish turlaridan biridir va o'ziga xos ish joyini egallagan xodimning asosiy funktsiyalarini tavsiflovchi hujjatdir.

Malakali karta Ushbu pozitsiyani egallagan xodimga ega bo'lgan xodim bo'lishi kerak bo'lgan xodim bo'lishi kerak bo'lgan xodim bo'lishi kerak bo'lgan xodim bo'lishi kerak bo'lgan xodim bo'lishi kerak bo'lgan xodim bo'lishi kerak bo'lgan xodim bo'lishi kerak bo'lgan xodimlar to'plamini o'z ichiga oladi.

Vakolatlar (profillari).

Vakolat vakillik:

Shaxsning shaxsiy xususiyatlari, uning muayyan funktsiyalarini, xatti-harakatlar va ijtimoiy rollarni, masalan, mijozning manfaatlariga yo'naltirish, guruhda ishlash qobiliyati va boshqalar. .

Kompaniyadagi ish majburiyatlarini engishga qodir bo'lgan narsa.

Idiy-shaxsiy xususiyatlar (masalan, jamoa, ijod, aloqada) va ko'nikmalarda ishlash qobiliyati (masalan, muzokaralar olib borish yoki biznes rejalarini tuzish qobiliyati).

Ish tavsifi, malaka kartasi va vakolatli modeli, bo'sh joyni nomzodlarga qo'yiladigan talablarni aniqlashning yana bir samarali vositasi - bu ish joyi modelidir.

Ish joyining modeli Bu pozitsiyaning belgilari to'plamidir, ularda nomzodning ushbu pozitsiyasida ishlashga, shuningdek mehnat sharoitida zarur.

Ish joyining modeli quyidagi tuzilishga ega bo'lishi mumkin:

1. Kadrlar ma'lumotlari - jinsi, yoshi, ijtimoiy holati (kelib chiqishi).

2. Tajriba - professional yoki jamoatchilik.

3. Kasbiy bilim va ko'nikmalar intervyu, shuningdek biznes o'yinlari va amaliy mashg'ulotlar orqali belgilanadi.

4. Shaxsiy fazilatlar - xodimning biznes fazilatlari va kamchiliklari, suhbat va sinov orqali belgilanadi.

5. Shaxs psixologiyasi - Shaxs turi, temetrlari, motivatsiya; Intervyu va sinov orqali belgilanadi.

6. Malakaviy darajasi - bu ixtisoslik, ta'lim darajasi, malaka oshirish.

7. Mehnat - mehnat xonasini, texnik vosita, xizmat ko'rsatish transporti tashkil etish.

8. Ish haqi - ish haqi, ish haqi, premium, mukofotlar va haq.

9. Ijtimoiy foydalar - dam olish, ovqatlanish, transport va boshqalar uchun to'lovlar.

10. Ijtimoiy kafolatlar - nogironlik nafaqasi, sug'urta, ishdan bo'shatilgan taqdirda, hokazo.

Malakali karta - ushbu pozitsiyani egallagan "ideal" xodimi bo'lishi kerak bo'lgan "ideal" xodimi bo'lishi kerak bo'lgan "ideal" xodimi bo'lishi kerak bo'lgan malaka tavsiflari to'plami. Odatda ish tavsifi asosida kafedra mudiri va kadrlar professor-o'qituvchilari tomonidan birgalikda tayyor. Kibanov A.Ya. Xodimlarni boshqarish asoslari: qo'llanma. - m.: Infra-M, 2008. 22-modda.

Kasbiy yasalgan malaka kartasi nomzodlarni tanlash jarayonini soddalashtiradi, chunki xodimni o'ziga xos funktsiyalarni tayinlash qobiliyatidan ko'ra xodimni malaka oshirish qobiliyatidan bahramand bo'lish osonroq. Bu sizga nomzodlarning hisob-kitoblariga (har bir xarakterli uchun) tuzishga imkon beradi va talabnomachini bir-birlariga taqqoslaydi. Ammo shuni esda tutish kerakki, malaka kartasi asosan texnik, shaxsiy xususiyatlar va uning rivojlanish salohiyatini qoldirib, nomzodning xususiyatlari va xususiyatlariga yo'naltirilganligini eslash kerak.

Vakolatlar xaritasi: uning taxminiy tarkibi, tayinlash, ariza miqyosi

Vakillik xaritasi (Ideal xodimning portreti) ushbu kamchilikni engishga imkon beradi va ishchilar bo'limining xodimlarining ish bilan shug'ullanayotgan ishlarni jalb qiladi. Vakolat Ular shaxsning shaxsiy xususiyatlari, bu shaxsiy funktsiyalarni, xatti-harakatlarning turlarini, masalan, mijozning manfaatlariga yo'naltirilganlik, masalan, misol, fikrlashning o'ziga xosligi kabi ishlash qobiliyati. Tayyorgarlik vakolat kartalari Maxsus bilimlarni talab qiladi va qoida tariqasida professional maslahatchi yoki kadrlar bo'limi kafedrasining maxsus o'qituvchisi yordamida amalga oshiriladi. Xaritaning eng muhim qo'shilishi - bu kompetentsiya tavsifi, I.E. Mukammal xodimning har bir urishining har bir portreti haqida batafsil tushuntirish. Nomzodni baholashda vakolatlar xaritasi malaka karta sifatida ishlatiladi - nomzodning mukammal xodimlar tomonidan taqqoslagan. Agar bosh o'qituvchi yuqori sinf professionallari bilan shartnoma imzolasa, unda ushbu mutaxassis uchun faqat maqsadni, uni baholash va haq to'lashning mezoni va bu boshqaruv qarorini amalga oshirish uchun etarli bo'ladi. Agar menejer xodimlar yomon ishchi ko'nikmalarini rivojlantirgan bo'linmaga tushib qolsa, vaqtincha maqsadlarga mukofotlanadigan maqsadga erishish ustidan nazoratni nazorat qilish kerak. Aks holda, bu salbiy ko'nikmalar xodimlarni befarq odamlar toifasiga tarjima qilishlari mumkin, nima qilish kerak, ammo bu qanday amalga oshiriladi. Odatda, ular sizga kerak bo'lgan narsani emas, balki juda yaxshi bajarganliklarini tugatadi. Xodimlar ko'pincha nima qilishlari uchun, o'zlari har bir xodimdan samarali talab qilishlari, ularning ishlarining maqsadlari va ularga erishish usullarini tushunishga vaqt ajratish uchun ozgina vaqt ajratadi.

VakolatUmuman olganda, insoniy fazilatlar mavjud, ular buni professional funktsiyalarni bajarishga imkon beradi. Ushbu pozitsiyani emas, balki shaxsga emas, balki shaxsga xos bo'lgan shaxsga xosdir. Boshqa xodim bilan. Ta'kidlash joizki, biz, shuningdek, ish haqi uchun asos bo'lib xizmat qilishlari uchun amalda vakolatlarni namoyish etish imkoniyatini namoyish etishi kerak.

Bilimlar va vakolatlar tizimi yangi ko'nikmalar, kasblar, bilim olish tizimi, bu tashkilotning insoniy resurslarining sifatini doimiy ravishda yaxshilashni ta'minlaydigan yangi ko'nikmalar, kasblar, bilimlarni olish. Zamonaviy sharoitda, texnik yangiliklar osonlikcha nusxalangan va tezda o'g'irlanganda, ushbu omil raqobatbardosh kurashda muvaffaqiyat uchun juda muhim, chunki kompaniya xodimlarining malakasini nusxalash mumkin emas. Shu bilan birga, bilim yig'imlarini joriy etish bilan bog'liq bo'lgan muammolarni eslab qolish kerak. Birinchidan, asosiy tamoyillarni yangi printsiplarga muvofiq qayta ko'rib chiqish individual ishchilarni taqsimlash darajasidagi sezilarli o'zgarishlarga olib kelishi mumkin (ikkalasi ham ko'payishi va pasayish darajasida), bu jamoadagi keskin mojaroga olib keladi. Terinsiz tarixiy ravishda belgilangan asosiy maoshni qoldirib, bilim olish uchun to'lov tizimini ularning davriy o'sishida qo'llash mumkin. Ikkinchidan, ushbu tizim alohida xodimi, bo'linmalar va butun tashkilotning ish natijalari bilan betarafdir, chunki bu natijalarni emas, balki mukofotlash va natijalar emas. Yaxshi o'qimishli, ammo yomon ishlayotgan xodim cheklangan malakali mutaxassisga qaraganda yuqori maosh oladi. Bundan tashqari, ish haqi bo'yicha tashkilotning narxini bilish uchun to'lov usulidan foydalanganda, I.E. Sotishni kamaytirish yoki ko'payish paytida o'zgarmang. Ushbu kamchiliklarni qisman engish qisman bilim to'lovi (katta ish haqini aniqlash uchun) ish haqi o'zgaruvchisi (mukofot, daromadning ishtirokini va boshqalar) bilan qisman bo'lishi mumkin.