بيتر فرديناند دراكر (19 نوفمبر 1909 ، فيينا - 11 نوفمبر 2005) - عالم أمريكي من أصل نمساوي ؛ عالم اقتصاد ، دعاية ، مدرس ، أحد أكثر منظري الإدارة تأثيرًا في القرن العشرين.

نشأ في فيينا وانتقل إلى ألمانيا في عشرينيات القرن الماضي ودرس في هامبورغ ثم في فرانكفورت.

في عام 1937 هرب إلى الولايات المتحدة من النظام النازي. في عام 1943 أصبح مواطنًا أمريكيًا. درس الإدارة في جامعة نيويورك 1950-1971. منذ عام 1971 ، أستاذ العلوم الاجتماعية والإدارة في جامعة كليرمونت. منذ عام 1939 ، كتب 39 كتابًا ، بالإضافة إلى مئات المقالات في صحيفة وول ستريت جورنال وهارفارد بيزنس ريفيو. واصلت النشاط المهني حتى الموت.

صاغ نظرية حول الاقتصاد المبتكر ومجتمع ريادة الأعمال. تستند نظرية دراكر على فكرته عن الجديد مجتمع المعلوماتتتميز بالتغير المستمر. في عالم المستقبل ، سيكون "التدمير الخلاق" سمة أساسية للمجتمع ككل ، وليس فقط مجاله الاقتصادي. سيتعين على المديرين المحترفين في الحقبة القادمة التكيف مع حالة التحولات الدورية ، عندما لم يعد يُنظر إلى الأخيرة على أنها استثناءات وتصبح القاعدة. كتب دراكر في كتاب نُشر في روسيا عام 2003 بعنوان "تحديات الإدارة في القرن الحادي والعشرين": "في فترات التحولات الهيكلية الأساسية" ، "ينجو قادة التغيير فقط - أولئك الذين لديهم حساسية تجاه ميول التغيير والتكيف معها على الفور ، باستخدام لصالح الفرص المفتوحة ”. ولكن ، علاوة على ذلك ، في الأعمال التجارية ، كما في أنشطة اجتماعية لا يمكنك أن تنجح اليوم إذا لم تقم بإحداث التغيير ، وتتساءل باستمرار عن أسباب عدم فعالية جوانب معينة من العمل.

منذ منتصف الأربعينيات من القرن الماضي ، ظلت جميع الاهتمامات الرئيسية في العالم تعيش "وفقًا لدراكر". يعتقد دراكر أنه يمكن تحقيق التقدم الاقتصادي والوئام الاجتماعي. ولكن ، مثل العديد من المبدعين العظماء ، أصيب دراكر بالرعب من بنات أفكاره. اعترف بيتر: "الشركات التي بنيت لتقف مثل الأهرامات هي الآن مثل الخيام" ، ليس من دون حزن. السنوات الاخيرة الحياة.

كتب (4)

إدارة

تعد النسخة المنقحة من الإدارة جوهرًا وتوليفًا لعمل بيتر إف دراكر في الإدارة والمجتمع ، مع التركيز على أعماله المنشورة وغير المنشورة منذ عام 1973 ، عندما كانت الطبعة الأولى من كتاب الإدارة: التحديات والمسؤوليات والممارسة (MZOP) "حتى وفاته في 11 نوفمبر 2005. خلال هذا الوقت نشر منشورات أكثر من 1954-1973 ، أي من نشر كتاب "ممارسة الإدارة" (1954) و "MZOP".

تحديات الإدارة في القرن الحادي والعشرين

الكتاب هو كلاسيكي للإدارة الحديثة ، مكرس للمشاكل العالمية التي ستواجهها اقتصاد العالم وكل البشرية في القرن الحادي والعشرين. تواجه البشرية تغيرات كبيرة ، ويجب أن نكون جميعًا مستعدين لها. الكتاب سيكون موضع اهتمام ليس فقط للمتخصصين ، ولكن أيضًا لكل من لا يبالي بالمستقبل.

موسوعة الإدارة

يصف بيتر دراكر نفسه هذا الكتاب بأنه دليل لعمله ؛ ظهرت كإجابة على الأسئلة التي يطرحها باستمرار القراء من جيل الشباب: "ما هي الكتب التي هي أفضل الأماكن لبدء قراءة أعمال دراكر؟ أي من أعماله يجب اعتباره الأكثر أهمية؟"

تستند هذه الطبعة إلى عشرة كتب لبيتر دراكر ، نُشرت على مدار 60 عامًا من النشاط العلمي والإبداعي.

قائد فعال

وظيفة المدير أن يكون فعالاً. سواء كان يعمل أو يعمل في مستشفى أو في مكتب حكومي أو في لجنة نقابية أو جامعة أو وحدة عسكرية ، فهو مطالب بأداء المهام بشكل صحيح ، أي أن يكون من المتوقع أن يكون فعالاً.

1909 نشأ في فيينا ، وانتقل في العشرينات إلى ألمانيا ، ودرس في هامبورغ ، ثم في فرانكفورت.

منذ منتصف الأربعينيات من القرن العشرين ، ظلت جميع اهتمامات العالم الرئيسية تعيش "وفقًا لدراكر". يعتقد دراكر أنه يمكن تحقيق التقدم الاقتصادي والوئام الاجتماعي. ولكن ، مثل العديد من المبدعين العظماء ، أصيب دراكر بالرعب من بنات أفكاره. " تبدو الشركات التي تم تشييدها لتقف مثل الأهرامات الآن مثل الخيام"- اعترف بطرس بأنه لا يخلو من الحزن في السنوات الأخيرة من حياته.

مقالات

• نهاية الرجل الاقتصادي: أصول الشمولية (1939)
• مستقبل الرجل الصناعي (1942)
• مفهوم المؤسسة (1945)
• المجتمع الجديد (1950)
• ممارسة الإدارة (1954). طبعة باللغة الروسية: ممارسة الإدارة. - م: "ويليامز" ، 2007. - S. 400. - ISBN 0-7506-4393-5
• 20 عاما القادمة في أمريكا (1957)
• معالم الغد: تقرير عن عالم "ما بعد الحداثة" الجديد (1959)
• السلطة والديمقراطية في أمريكا (1961)
• الإدارة من أجل النتائج: المهام الاقتصادية وقرارات المخاطرة (1964)
• التنفيذي الفعال (1966)
• سن الانقطاع (1968). الطبعة الروسية: عصر الفجوة: مبادئ توجيهية لمجتمعنا المتغير. - م: "ويليامز" ، 2007. - ص 336. - ردمك 1-56000-618-8
• التكنولوجيا والإدارة والمجتمع (1970)
• الرجال والأفكار والسياسة (1971)
• الإدارة: المهام والمسؤوليات والممارسات (1973) الطبعة الروسية: الإدارة: البدايات ، المسؤوليات ، الممارسة. - م: "ويليامز" ، 2008. - ص 992. - ردمك 978-5-8459-1365-4

• الثورة غير المرئية: كيف وصل صندوق التقاعد إلى أمريكا (1976)
• عرض تمهيدي للإدارة (1977)
• مغامرات المتفرغ (1979)
• أغنية الفرشاة: لوحة يابانية من مجموعة سانسو (1979)
• الإدارة في الأوقات العصيبة (1980)
• نحو الاقتصاد القادم ومقالات أخرى (1981)
• العالم المتغير للسلطة التنفيذية (1982)
• الإغراء لفعل الخير (1984)
• الابتكار وريادة الأعمال: الممارسة والمبادئ (1985). الطبعة الروسية: الأعمال والابتكار. - م: "ويليامز" ، 2007. - S. 432. - ISBN 0-88730-618-7
• حدود الإدارة (1986)
• الحقائق الجديدة (1989)
• إدارة المنظمة غير الهادفة للربح: الممارسات والمبادئ (1990) طبعة باللغة الروسية: الإدارة في منظمة غير ربحية: المبادئ والممارسات. - م: "ويليامز" ، 2007. - S. 304. - ISBN 0-88730-601-2
• إدارة ل المستقبل: التسعينيات وما بعدها (1992)
• مجتمع ما بعد الرأسمالية (1993)
• الرؤية البيئية: تأملات في الحالة الأمريكية (1993)
• نظرية العمل (1994)
• الإدارة في وقت التغيير العظيم (1995)
• دراكر حول آسيا: حوار بين بيتر دراكر وإيساو ناكوتشي (1997)
• بيتر دراكر عن مهنة الإدارة (1998). طبعة باللغة الروسية: في الإدارة المهنية: مهنة المدير. - م: "ويليامز" ، 2005. - ص 320. - ردمك 1-59139-322-1
• تحديات الإدارة للقرن الحادي والعشرين (1999). طبعة باللغة الروسية: مهام الإدارة في القرن الحادي والعشرين. - م: "ويليامز" ، 2007. - ص 272. - ردمك 0-7506-4456-7
• The Essential Drucker: أفضل ستين عامًا من كتابات بيتر دراكر الأساسية عن الإدارة (2001). طبعة باللغة الروسية: موسوعة الإدارة. - م: "ويليامز" ، 2006. - ص 432. - ISBN 0-06-621087-9
• القيادة في وقت التغيير: ما الذي يتطلبه الأمر للقيادة غدًا (2001 ؛ مع بيتر سينج)
• السلطة التنفيذية الفعالة المنقحة (2002). طبعة باللغة الروسية: زعيم فعال. - م: "ويليامز" ، 2007. - S. 224. - ISBN 0-06-051607-0
• الإدارة في المجتمع القادم (2002). الطبعة الروسية: الإدارة في مجتمع المستقبل. - م: "ويليامز" ، 2007. - S. 320. - ISBN 0-312-28977-4
• مجتمع فاعل (2003)
• The Daily Drucker: 366 يومًا من البصيرة والتحفيز لإنجاز الأشياء الصحيحة (2004). طبعة باللغة الروسية: Drucker لكل يوم. 366 نصيحة للتحفيز وإدارة الوقت. - م: "ويليامز" ، 2007. - ص 416. - ISBN 0-06-074244-5
• إدارة الذات (2005)
• السلطة التنفيذية الفعالة في العمل (تنشر في يناير 2006)

الروابط

• ماجستير في إدارة الأعمال الشخصية: بيتر فرديناند دراكر. الرسائل الرئيسية ، مقتطفات من المقالات
• بيتر إف دراكر ، رائد في النظرية الاجتماعية والإدارية ، ميت في 95 (نيويورك تايمز ، 12 نوفمبر 2005)
• الرجل الذي اخترع الإدارة (تقرير خاص عن بيتر دراكر (ذي إيكونوميست ، 19 نوفمبر 2005)

مؤسسة ويكيميديا. 2010.

شاهد ما هو "Drucker P." في القواميس الأخرى:

اللقب اليهودي. دراكر ، بيتر فرديناند (بيتر فرديناند دراكر ، 1909 2005) اقتصادي أمريكي ، دعاية ، مربي من أصل نمساوي. فيكتوروف ، بوريس ميخائيلوفيتش (الاسم الحقيقي دراكر ؛ 1947 2004) الشاعر الروسي ... ويكيبيديا

- (دراكر) ، بيتر فرديناند (مواليد 19 نوفمبر 1909) - عامر. برجوازية. عالم اجتماع وخبير اقتصادي مؤيد لنظرية المديرين (الإدارة). منذ عام 1950 ، الأستاذ. نيويورك... الامم المتحدة ذلك. في أعماله ، يضع د. النظرية ، وفقًا لسرب السوفر. رأسمالية. المجتمع، ... ... موسوعة فلسفية

صوفيا يوريفنا (ص. 25 XII 1906 (7 I 1907) ، قرية Kopys ، منطقة Vitebsk) Sov. مغني (دراما سوبرانو). هاب. فن. BSSR (1955). ب 1930 32 درست في استوديو الأوبرا والباليه وفي عام 1933 36 في بيلاروسيا. المعهد الموسيقي. منذ عام 1933 عازف منفرد في بيلاروسيا. أوبرا و ... موسوعة موسيقية

شارون دراكر ... ويكيبيديا

Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker (الألماني Peter Ferdinand Drucker ؛ في اللغة الألمانية يبدو اسمه مثل Peter ؛ 19 نوفمبر 1909 ، فيينا 11 نوفمبر 2005) عالم أمريكي من أصل نمساوي ؛ خبير اقتصادي ، دعاية ، مدرس ، أحد أكثر ...... ويكيبيديا

Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker (الألماني Peter Ferdinand Drucker ؛ في اللغة الألمانية يبدو اسمه مثل Peter ؛ 19 نوفمبر 1909 ، فيينا 11 نوفمبر 2005) عالم أمريكي من أصل نمساوي ؛ خبير اقتصادي ، دعاية ، مدرس ، أحد أكثر ...... ويكيبيديا

بيتر فرديناند دراكر أخرس. بيتر فرديناند دراكر ... ويكيبيديا

دراكر بيتر فرديناند - (1909 2005) عالم أمريكي من أصل نمساوي ، مؤسس الإدارة الحديثة. على مر السنين ، عمل مستشارًا لحكومات الولايات المتحدة الأمريكية وكندا واليابان. مؤلف لعدد من الأعمال الأساسية في الإدارة ، وقضايا النظرية الاقتصادية و ... ... قاموس العلوم السياسية

Peter Ferdinand Drucker (الألماني. Peter Ferdinand Drucker ؛ يبدو اسمه بالألمانية مثل Peter ؛ 19 نوفمبر 1909 ، فيينا 11 نوفمبر 2005) عالم أمريكي من أصل نمساوي ؛ عالم اقتصاد ، دعاية ، مدرس ، أحد أكثر المنظرين تأثيرًا ...... ويكيبيديا

"... نتائج أنشطة أي منظمة
تقع خارج هذه المنظمة "

بيتر دراكر

منظّر الإدارة (غالبًا ما يشار إليه في المنشورات الأمريكية باسم "مخترع الإدارة").

في عام 1937 ، هرب العالم من النازيين في الولايات المتحدة ، حيث عمل لبقية حياته.

في عام 1954 ، في كتابه: ممارسة الإدارة ، صاغ المبدأ: "هناك واحد فقط تحديد معقول الهدف من ريادة الأعمال هو خلق العميل ".

كتب جاك بيتي ، محرر مجلة The Atlantic Monthly والمعلق على NPR ، عن ممارسة الإدارة في كتابه العالم من خلال بيتر دراكر: "6 نوفمبر 1954 أو نحو ذلك بيتر دراكر اخترع الإدارة. لم تكن هناك لحظة أفضل لهذا: فزدهار الإدارة في الخمسينيات والستينيات كان يكتسب زخمًا ، ولكن في الوقت نفسه لم يكن هناك كتاب واحد يبشر به ، ولا كتاب واحد يشرح نظرية الإدارة للمديرين. لا يوجد كتاب واحد يضع الإدارة على قدم المساواة مع الابتكارات الاجتماعية الكبرى في القرن العشرين. دراكر سد هذه الفجوة ".

منذ عام 1958 بيتر دراكر بدأت بانتظام في عقد ندوات حول موضوع الابتكار.

جيفري كراميس ، فكر مثل دراكر ، مينسك ، مجففات ، 2009 ، ص. 12-13.

بيتر دراكر عدة مرات بدأ في الكتابة ، لكنه لم يؤلف كتابًا: "ضبط الجهل" - عن أخطاء نموذجية المديرين.

في سنواته الأخيرة ، رفض عمداً الوظائف في كليات إدارة الأعمال المرموقة ودرّس في جامعة غير معروفة ، وتابع دراساته الإدارية وكتب الكتب. بيتر دراكر لم يكن لديه سكرتير وأجاب على جميع الرسائل والمناشدات بنفسه.

كلاسيكيات الإدارة. بيتر دراكر

يرجى توفير المعلومات للنشر دار النشر بيتر

دراكر ، بيتر (1909-2005) ، بيتر فرديناند دراكر

1 المقدمة
2. معلومات السيرة الذاتية
3. المساهمة الرئيسية
4. التقييم
5. الاستنتاجات

معلومات موجزة عن السيرة الذاتية

الأعمال الرئيسية

نهاية الرجل الاقتصادي (1936)
مستقبل الرجل الصناعي (1942)
مفهوم المؤسسة (1946)
ممارسة الإدارة (1954)
الإدارة من أجل النتائج (1964)
التنفيذي الفعال (1967)
الناس والأداء (1973)
الإدارة: المهام ، المسؤوليات ، الممارسات (1974)
الثورة غير المرئية (1976)
مغامرات المتفرغ (1979)
نحو الاقتصاد القادم (1981)
(1985)
حدود الإدارة (1987)

ملخص

بيتر دراكر هو أحد أشهر علماء الإدارة ومؤلف العديد من الكتب حول قضايا الإدارة. يتطرق عمله العلمي إلى مجموعة واسعة من القضايا الاقتصادية والسياسية ، لكنه اشتهر بعمله في مجال الحكم. قدم P. Drucker التعبير (UOC) وليس من المستغرب أن يُنظر إليه عادةً على أنه عالم أثر في تحول التركيز من الإدارة العلمية إلى نهج أكثر فلسفية ، حيث يتم تقليل مشكلة الإدارة إلى تسلسل حل المشكلات الشائعة وفيه يكون للأهداف المزيد أساسىمن الوظائف.

1 المقدمة

المحتمل، P. دراكر يمكن تمثيله بشكل أفضل كعالم يؤكد بكل طريقة ممكنة على أهمية النهج الإنساني لمشكلة الإدارة. وهو يعتقد أنه في المجتمع الحديث ، تلعب مؤسسات الأعمال دورًا حاسمًا وتعين دورًا مركزيًا في ضمان ديناميكيات التطوير وأداء وظائف الإدارة لمديري الشركة. القائد يدير المنظمة من أجل تحقيق الكفاءة الاقتصادية وبالتالي يسعى إلى زيادة المنافع العامة. مفكر البصيرةP. دراكر هو أيضًا كاتب وخطيب ممتاز ، ويرجع الكثير من نجاحه مع الجمهور إلى الأسلوب الأدبي الممتاز لكتابته والقدرة على التأثير على خيال الجمهور. غالبًا ما تم انتقاده لنشره نظرة عامة بشكل مفرط حول مشاكل الإدارة ، ولا سيما مفهوم "المدير القادر" النهج العام لمشكلة الإدارة حصل على اعتراف عالمي.

2. معلومات السيرة الذاتية

بيتر فرديناند دراكر ولد عام 1909 في فيينا. كان والده ، أدولف دراكر ، محاميا بارزا في فيينا وليبراليا نمساويا بارزا ، وأحد مؤسسي مهرجان سالزبورغ الموسيقي. هاجرت عائلة دراكر إلى الولايات المتحدة في عام 1938 بعد ضم النمسا بالقوة إلى ألمانيا النازية (ما يسمى Anschluss). في سيرته الذاتية المنشورة عام 1979 تحت العنوانمغامراتمتفرغ ("مغامرات شاهد عيان") بي. دراكر يتحدث بوضوح عن طفولته في فيينا خلال الحرب العالمية الأولى ، وكذلك عن التقاليد العائلية والثقافية التي أثرت في تشكيل تفكيره. في الثلاثينيات. دراكر في أوروبا كصحفي وخبير اقتصادي قبل أن يستقر أخيرًا في الولايات المتحدة عام 1937. في عام 1942 ذهب للعمل في كلية بينينجتون في فيرمونت ، حيث انتقل بعد ذلك بعشر سنوات إلى جامعة نيويورك ، حيث أصبح أستاذاً للإدارة. منذ ذلك الحين ، كانت مهنته الرئيسية هي التدريس وكتابة الكتب وتقديم المشورة لبعض الشركات الأمريكية الرائدة.

P. Drucker هو مؤلف غزير الإنتاج ، وبفضل أعماله يمكن للمرء أن يتتبع كيف تطورت أفكاره وتغيرت بمرور الوقت. في عام 1936 ، عندما لم يكن عمره 30 عامًا ،P. دراكرنشر كتابه الأولنهاية الرجل الاقتصادي ("نهاية الرجل الاقتصادي" ) ، مكرسة لدراسة الأصول الاقتصادية للفاشية. مكتوبة بلغة واضحة وسهلة ، وتبقى مثالا لواحدة من أنجح المحاولات لشرح نجاح الفاشية وأسباب انتشارها في أوروبا. في كتابه الثاني ،مستقبل الصناعة رجل ("مستقبل الرجل الصناعي" ) (1942) ، الذي نُشر في ذروة الحرب العالمية الثانية ، جرت محاولة للنظر في مستقبل ما بعد الحرب ووصف طبيعة العالم الجديد. وتجدر الإشارة إلى أنه بحلول ذلك الوقت كان ب. دراكر قد ابتعد بالفعل عن دراسة السياسة والمجتمع وبدأ في إجراء المزيد من الأبحاث المحددة حول المنظمات. في كتابه الثالثالمفهوم الشركة ("مفهوم الشركة" ) (1946) حدد أنواع المنظمات التي يعتقد أنها ستسود في المجتمع والسياسة والاقتصاد في المستقبل.
في هذا الصدد ، كان العالم بحاجة إلى فهم كيفية عمل الشركات وما الذي يحدد نجاح أو فشل أنشطتها. وفقًا لـ P. Drucker ، فإن القوة الدافعة الرئيسية للشركة هي رأسها ، لذلك فهو يركز على دراسة الطبيعة نشاطات الادارة... على مدار العشرين عامًا التالية ، كتب خمسة كتب - بدءًا منالتمرين الخاص بإدارة ("التدرب على الادارة" ) (1954) وتنتهيالإدارة: المهام والمسؤوليات والممارسات ("الإدارة: المهام والمسؤوليات وأساليب التنفيذ" ) (1974) ، كل منها حتى يومنا هذا من بين أهم الأعمال في هذا الموضوع. في آخر هذه الكتب الخمسة ، تم تعميم وجهة النظر الفلسفية لـ P. Drucker حول الشركة وقائدها بشكل كامل ، ويتم تحديد ميزات العمل الإداري وأهدافه ، ويتم النظر في قضايا تأثير الشركة على المجتمع.
ومع ذلك ، خلال هذه الفترة ، تم تحديد توسيع اهتمامات P. Drucker العلمية مرة أخرى. في أهم ثلاث أعمال له من بين تلك المكتوبة في الثمانينيات. -نحو الاقتصاد القادم (نحو اقتصاد المستقبل ) (1981), الإبتكار وريادة الأعمال ("الإبتكار وريادة الأعمال" ) (1985) الحدودمن الإدارة ("حدود الإدارة" ) (1987) - استمرار النظر في مشكلة التحديدأهداف وأدوار القائد ، ولكن الآن يتم ذلك من منظور أوسع ، مع الأخذ في الاعتبار التغيرات الاجتماعية والسياسية والاقتصاد الكلي وخاصة التغيرات التكنولوجية. في أحدث كتبه ، يجادل ب. دراكر بأن القادة يجب أن يتعلموا ليس فقط فهم دورهم الخاص ، ولكن أيضًا كيفية تعديله لتحسين فعالية الإدارة.

3. المساهمة الرئيسية

قبل الحرب العالمية الثانية ، سيطر على نظرية الإدارة الأمريكية وج. فورد ، الذي اعتبر الإدارة علمًا دقيقًا. دركر ، الذي نشأ على تقاليد الإنسانية الليبرالية ، اعتبر الإدارة نوعًا من الفلسفة الجديدة. بدلاً من التحليل التفصيلي لكل تحدٍ ينشأ ، استكشف الأساس مبادئ عامة إدارة. سمح التحول في التركيز من الأداء إلى النتيجة النهائيةP. دراكر تطوير مفهوم ، وفقًا لمهمة القائد هي تحديد الأهداف واتخاذ الإجراءات التي تهدف إلى تنفيذها.

مهام

شخصية رئيسية مؤسسة تجارية هو قائدها ، الذي يلعب دورًا رئيسيًا في الجمع بين الموارد المختلفة وإنشاء منتج. على الرغم من أن P. Drucker نفسه يعتبر أحيانًا القائد على أنه "الرئيسي الموارد البشرية المؤسسات "(دراكر، 1973: 3) ، في رأيه ، الإدارة ليست موردا بقدر ما هي محفز: "زعيم هو عنصر ديناميكي وحيوي في الأعمال. بدون قيادته ، ستبقى "موارد الإنتاج" موارد ولن تصبح سلعة أبدًا "(دراكر، 1954: 3). حتى أن P. Drucker يتوقع وقتًا يصبح فيه العمال غير ضروريين وسيتم استبدالهم بآلات أوتوماتيكية. ومع ذلك ، في هذه الحالة ، سيبقى المديرون ، ونتيجة لذلك سيتكون الموظفون بالكامل من المديرين ؛ وهكذا ، في عملية تطورها ، ستتحول الإنسانية من مجتمع العمل إلى مجتمع الإدارة (دراكر, 1973).
بالإضافة إلى حل مشاكل مشاركة الموارد وإصدار المنتجمدير يجب أن تؤدي وظائف التوجيه العام والتحكم. من وجهة نظرP. دراكر هذه الوظائف استباقية بالكامل تقريبًا: "تحدد القوى الاقتصادية حدود ما يمكن للمدير القيام به. يخلقون فرصًا مواتية لأفعاله. لكنهم في حد ذاتها لا يحددون ماهية مؤسسة الأعمال أو ما تفعله "(دراكر، 1973: 88). ثم يذهب P. Drucker إلى أبعد من ذلك ، حيث ينسب للمديرين دورًا رائدًا ليس فقط في إدارة المؤسسات ، ولكن أيضًا في إنشاء الأسواق:
لا يوجد سوى تعريف واحد حقيقي لغرض العمل:خلق المستهلك ... الأسواق ليست من صنع الله أو الطبيعة أو القوى الاقتصادية ، ولكن من قبل الأشخاص الذين يديرون الأعمال. قد يرغب المستهلكون المحتملون في أن تلبي شركة ما احتياجاتهم ... لكن هذه الرغبة ستظل غير محققة حتى يحولها رجال الأعمال إلى عمل فعال... عندها فقط ينشأ المستهلكون والسوق (دراكر, 1973: 89).

وبالتالي ، فإن المديرين مكلفون بحل مشاكل توحيد العمل و الموارد المادية بهدف إنتاج السلع وخلق سوق لبيعها. يشمل مجال الإدارة كل ما يساعد على تقوية المشروع ؛ يجب على المديرين إنشاء قيمة مضافة من خلال السعي لضمان أن قيمة المنتج أعلى من قيمة الموارد المستخدمة لإنتاجه. هنا ينحرف P. Drucker عن الأساليب التقليدية للإدارة العلمية ، والتي تؤكد على الحاجة إلى استخدام الموارد أكثر من غيرهامنفعةالطريق. إنه يعطي الأولوية للطريقة الإبداعية التي يستخدم بها المديرون الموارد أكثر من غيرهم.فعال من أجل تحقيق أهداف الشركة.
هذا المزيج من التحفيز والإدارة الاستباقية يدفع ب. دراكر إلى فكرة تحديد مؤسسة مع مديريها. إنه لا يذهب إلى حد إعلان ذلك علنًا ، لكنه يكرر باستمرار فكرة الدور الأساسي للمديرين: "يمكن للمؤسسة أن تقرر شيئًا ما وتنتج شيئًا فقط إلى الحد الذي سيشارك فيه مديروها في هذه العمليات - بمفردهم لا تستطيع المؤسسة العمل بكفاءة لنفسها "(دراكر, 1954: 7).

مسؤولية

من وجهة نظر P. دراكر جميع المؤسسات موجودة لتحقيق أهداف معينة ؛ بالنسبة للمؤسسات التجارية ، فإن هذا الهدف هو الكفاءة الاقتصادية (دراكر، 1974). رئيس المؤسسة مسؤول عن: (1) ضمان الكفاءة الاقتصادية ؛ (2) إنتاجية النشاط بحيث تتحقق الكفاءة بأبسط طريقة ؛ (3) إدارة التأثيرات الاجتماعية للمشروع كمنظمة على البيئة الخارجية.
على الرغم من أنه يحتوي على إشارة إلى أهمية دور القائد ، إلا أن P. Drucker يسهب لفترة وجيزة فقط في مهمة الإدارة في تنفيذ القيادة. بدلاً من ذلك ، يفضل استخدام مفهوم "المسؤولية" ؛ المديرون "مسؤولون" عن المساهمة التي يقدمونها هم أنفسهم ومرؤوسيهم في المؤسسة. في الواقع ، تعني الإدارة الوظيفة ، وليس السلطة ، ويقنع بي. دراكر المديرين بالتخلي عن فكرة أنهم في القمة ، وأن العمال تحتهم. بدلاً من ذلك ، ينظر إلى المديرين على أنهم جوهر المنظمة التي تدور حولها جميع العناصر الأخرى - العمالة والموارد والأسواق والبيئة الخارجية.
عامل مهم في جميع الأعمالP. دراكر هي حاجة المديرين إلى النظر في التأثيرات الاجتماعية التي لديهم هم ومنظماتهم على البيئة الخارجية.المديرين لا يجب أن تكون مجرد تكنوقراط ؛ يجب أن يفهموا الأهمية الاجتماعية لأنشطتهم (دراكر، 1974). كلما أصبحت المؤسسة أكبر وأكثر قوة ، كلما كان تأثيرها الاجتماعي أقوى وزادت الحاجة إلى المحاسبة. العامل الاجتماعي: "المتطلبات مسؤولية اجتماعية هو ، إلى حد كبير ، الثمن الواجب دفعه مقابل النجاح "(دراكر، 1973: 289). كما أشار ج. تارانت:
دركر لا يغفل أبدًا عن الصالح العام ، والذي هو داخل المنظمة في الحالة العامة وداخل الشركة في القطاع الخاص. يجب أن تُدار الشركات ليس فقط وفقًا لمجموعة من القواعد البراغماتية ، ولكن أيضًا في إطار المفاهيم الفلسفية التي تحدد دور المنظمة في المجتمع الصناعي (تارانت, 1976: 84).

وفقًا لفلسفة P. Drucker ، فإن الهدف النهائي للمشروع هو خلق السلع العامة. تعمل المنظمة على تحويل الجهود البشرية إلى منتجات ملموسة و "الجهود الشخصية تخلق فوائد اجتماعية" (دراكر، 1974: 810). هذا الاعتقاد هو في صميم فلسفة إدارته.

إجراءات عملية

بناء على فلسفتها الإداريةP. دراكر (1973) ، من خلال الإجراءات العملية التي يمكن للمديرين جعل عملهم أكثر فعالية. يسرد الخصائص الرئيسية التالية للإدارة:
· كأداة لتحقيق الهدف.
· كنظام علمي مستقل.
· كمجموعة من الأشخاص الذين يعملون بشكل فردي أو مشترك.
· كهيئة عامة لحل المشكلات الحيوية.
· كوظيفة متكاملة ومركبة في عالم معقد ومتغير.
يصر ب. دراكر على وجوب مشاركة المديرين بشكل كامل في عملهم وغالبًا ما يتحدثون عن "الإثارة العاطفية" التي يجب أن تصاحب عملية الإدارة. ومع ذلك ، فإن المشاركة وحدها لا تعني الافتقار إلى الانضباط والصرامة. في هذا الكتابالتنفيذي الفعال ("القائد الفعال") (1967) ب. دراكر يجادل بأن الفعالية تحدد من خلال مجموعة من الإجراءات العملية التي يمكن تعلمها. يعتمد تعريفه للفعالية على خمسة مبادئ أساسية:
1. قادة فعالين معرفة الوقت الذي يقضيه عملهم ؛
2. أنها لا تركز على عملية العمل ، ولكن على نتائجها ؛
3. يبنون عملهم على أساس نقاط القوة وليس نقاط الضعف ؛
4. يركزون على المجالات التي سيحقق فيها التميز نتائج باهرة.
5- يتخذون قرارات قابلة للتنفيذ من خلال اتخاذهم الخطوات الصحيحة بالتسلسل الصحيح.
بناءً على العبارة التي مفادها أن المهمة الرئيسية للقائد هي إنشاء سوق ،P. دراكر يلاحظ أن اثنينوظائف الإدارة الرئيسية هي الابتكار والتنفيذ نشاطات تسويقية... يولي اهتمامًا ضئيلًا نسبيًا للتسويق ، ولكن تم تناول الحاجة إلى الفهم والابتكار في جميع كتبه الحديثة تقريبًا. ينتقد العالم بإصرار الشركات التي تعتقد أن "الابتكار ينشأ من الإلهام ، والنجاح في ريادة الأعمال يعتمد على الحظ" (دراكر1985 ix) ويجادل بأن الابتكار هو علم يمكن تعلمه. إنه مقتنع بأن الابتكار هو في الأساس وظيفة إدارية ويؤكد أن القادة يجب أن يعتمدوا على التكنولوجيا وليس على أي شيء آخر: أحد أشهر تعبيراته - "الكمبيوتر أحمق" - يعني الحاجة إلى استخدام التكنولوجيا أداة لإدخال الابتكارات لا كوسيلة لاستبدالها.

4. التقييم

يملك P. دراكر لا يوجد نقص في النقاد ، وقد أصبح النموذج الذي ابتكره مرارًا وتكرارًا هدفًا لسهامهم. على سبيل المثال ، يشير ج. تارانت إلى التركيز المفرط على أهمية الكفاءة الاقتصادية والامتثال لـ "الحد الأدنى" ، والذي يمكن اعتباره غير عادل نظرًا لدعوات ب. دراكر المستمرة للمسؤولية الاجتماعية (تارانت، 1976). في الوقت نفسه ، يبدو أن فكرته الأخيرة لم يتم دمجها مطلقًا مع مواضيع أخرى من عمل العالم. غالبًا ما تكون الفصول المتعلقة بالحاجة إلى المسؤولية الاجتماعية غامضة ، ناهيك عن باقي الكتب التي تظهر فيها. بالنسبة للقراء الذين نشأوا على نفس أفكار P. Drucker ، فإن فكرة الحاجة إلى المسؤولية الاجتماعية تبدو مفهومة تمامًا ؛ في الوقت نفسه ، فهو أبعد ما يكون عن الوضوح لجيل ما بعد الحرب من المديرين الأمريكيين.
أحد الآثار الجانبية للنظريةP. دراكركان إنشاء مفهوم "المدير المتحرك". من خلال تعريف الإدارة على أنها مجموعة من الوظائف الأساسية ، ربما يكون قد ساهم عن غير قصد في الاعتقاد بأن أي قائد مدرب يمكنه إدارة أي عمل ، بغض النظر عن طبيعته أو غرضه. Drucker نفسه لم يفكر في ذلك أبدًا ، بل على العكس ، جادل بأن المدير يجب دائمًا أن يعرف تمامًا العمل الذي يشارك فيه (تارانت، 1976) ، ولكن الفكرة القائلة بأن المهارات الإدارية عالمية ويمكن تطبيقها بنجاح مماثل في مجالات مختلفة قد ترسخت جذورها.
ومع ذلك ، إلى جانب هذه الاعتراضات ، تظل الحقيقة التي لا جدال فيها أنه في فترة ما بعد الحرب ، ربما قدم P. Drucker أكبر مساهمة في تعريف طبيعة الإدارة. من المعتقد بشكل عام أنه قبل الحرب العالمية الثانية ، لم يكن المدراء يعرفون ببساطة أنهم كانوا مديرين ؛ أظهر لهم P. Drucker من هم حقًا. تغلغلت فلسفته في الإدارة في جميع مستويات التفكير الإداري - من أعلى الدوائر الأكاديمية في أكاديميات الأعمال إلى قادة الشركات الصغيرة. لا يزال مفهوم الإدارة بالأهداف واسع الانتشار ، على الرغم من استخدامه أحيانًا تحت أسماء مختلفة.

5. الاستنتاجات

أفكار رئيسية مركزةP. دراكر المقدمة في ملحق كتاب ج. تارانت:
الجزء الرئيسي من عملية التحضير موظفي المبيعات عديم الفائدة على الإطلاق. في أحسن الأحوال ، سوف يساعد ذلك في إخراج مندوب المبيعات غير الكفؤ من حالة الغباء التام.

إذا كان لديك الكثير من المشاكل ، فقد تحتاج إلى التوقف عن العمل. لا يوجد قانون ينص على أن الشركة يجب أن تستمر إلى الأبد.

سيعمل مفهوم الإدارة بالأهداف إذا كنت تعرف الأهداف. ومع ذلك ، فإن 90٪ من الوقت تكون هذه الأهداف غير معروفة لك.

نحن نخضع الاقتصاد للسياسة. لكننا نحلل القضايا الأخلاقية والسياسية من الناحية الاقتصادية

يجب أن نتوقف عن الحديث عن الربح كمكافأة. إنها مجرد نوع من التكلفة. حقا لا توجد مكافآت. هناك نفقات الأمس والغد (Tarrant، 1976: 255-60)

اسم: إدارة

نوع: كتاب

الناشر: LLC "ID Williams"

سنة النشر: 2010

الصفحات: 704

شكل: بي دي إف

حجم الملف: 38.9 ميجابايت

حجم الأرشيف: 39.1 ميجابايت

وصف: تمت كتابة هذا الكتاب الكلاسيكي عن الإدارة واختباره لأكثر من ثلاثين عامًا. هذا هو نتيجة تدريس مؤلف علم الإدارة في الجامعات وفي إطار البرامج والندوات المتخصصة للمديرين ، وكذلك نتيجة تعاونه الوثيق والمثمر مع المديرين الممارسين: على مدار سنوات نشاطه كان مستشارًا لعدد من الشركات التجارية والمؤسسات الحكومية والمستشفيات والمدارس. ... يصف دراكر في كتابه أدوات وطرق الإدارة الفعالة ، والتي أثبتت فعاليتها ، وتجعلها لغة واضحة وسهلة المنال.

في هذا الكتاب ، حاول المؤلف وصف كل ما تمكنا من معرفته عن الإدارة في الوقت الحالي ، لكن هدفه أوسع بكثير. كما أنه يقدم تلك المجالات التي لم يكن لدينا الوقت لإدراكها ، ولكنها حيوية بالنسبة لنا. والغرض من الكتاب هو أيضًا تطوير مناهج لحل المشكلات ، والإجابات التي لم نعثر عليها بعد ؛ يستكشف السياسات والمبادئ والممارسات التي ستساعد المديرين على مواجهة تحديات إدارية محددة. هذا الكتاب هو محاولة لتسليح مدير حديث الفهم وطريقة التفكير والمعرفة والمهارات اللازمة للعمل في منظمة اليوم وغدًا.

يركز هذا الكتاب على المدير كشخص. حول كيفية تصرف الأشخاص وما يحققونه. لكنه يحاول باستمرار ربط المهام بالأشخاص الذين ينفذونها.

المهام بطبيعتها موضوعية وغير شخصية. يتم تنفيذ المهام من قبل المديرين ، أي هم الذين يضعون الأهداف ويعملون على تحقيقها. تتضمن الإدارة كوظيفة توافر واستخدام مهارات وأدوات وأساليب محددة. تمت مناقشة الكثير منها في هذا الكتاب ، وبعضها بشيء من التفصيل.

تعد النسخة المنقحة من الإدارة جوهرًا وتوليفًا لعمل بيتر إف دراكر في الإدارة والمجتمع ، مع التركيز على أعماله المنشورة وغير المنشورة منذ عام 1973 ، عندما كانت الطبعة الأولى من كتاب الإدارة: التحديات والمسؤوليات والممارسة (MZOP) "، حتى وفاته في 11 نوفمبر 2005 خلال هذا الوقت ، نشر عددًا من المنشورات أكثر من 1954-1973 ، أي من نشر كتاب "ممارسة الإدارة" (1954) و "MZOP".

===================================================== =======

إرث بيتر دراكر

مقدمة في الطبعة المنقحة من كتاب الإدارة

الفصل الأول: مقدمة: مفهوم الإدارة والمديرين

الفصل 2. إدارة الوظيفة الاجتماعية والفن الليبرالي

الفصل 3. معايير الإدارة

الجزء الأول. الحقائق الجديدة للإدارة

الفصل 4. المعرفة هي كل شيء

الفصل 5. التغيير الديموغرافي

الفصل 6. مستقبل الشركة

الفصل 7. نموذج جديد للإدارة

الجزء الثاني. كفاءة الأعمال

الفصل 8. نظرية الأعمال

الفصل 9. الغرض وأهداف العمل

الفصل 10. المستقبل يبدأ اليوم

الفصل 11. تخطيط استراتيجي: مهارة تنظيم المشاريع

الجزء الثالث. كفاءة مؤسسة الخدمة

الفصل 12. إدارة المؤسسات الخدمية في مجتمع المنظمات

الفصل 13. ما يمكن أن تتعلمه الأعمال من المنظمات غير الربحية الناجحة

الفصل 14. مسؤولية المدرسة

الفصل 15. فهم جديد لإعادة تصميم الحكومة

الفصل 16. تنظيم المشاريع في مؤسسات الخدمة العامة

الجزء الرابع. العمل المنتج والعامل الموجه نحو الإنجاز

الفصل السابع عشر: كيفية جعل العمل منتجاً وتوجيه الموظف نحو الإنجاز

الفصل 18. إدارة العمل والعامل اليدوي

الفصل 19. إدارة العمل والمعرفة عامل

الجزء الخامس الأداء الاجتماعي والمسؤولية الاجتماعية

الفصل 20 الأثر الاجتماعي والقضايا الاجتماعية

الفصل 21. التعددية الجديدة: كيفية الموازنة بين الغرض الخاص لمؤسسة ما والصالح العام

الجزء السادس. عمل المدير وتكليفاته

الفصل 22. لماذا المديرين؟

الفصل 23. هيكل ومحتوى مهام إدارة العمل

الفصل 24. تطوير الإدارة والمديرين

الفصل 25. الهدف الإدارة وضبط النفس

الفصل 26. من الإدارة الوسطى إلى المنظمات التي تحركها المعلومات

الفصل 27. روح الإنجازات

الجزء السابع. مهارات الإدارة

الفصل 28. عناصر صنع القرار الفعال

الفصل 29. كيفية اتخاذ قرارات الموظفين

الفصل 30. إدارة الاتصالات

الفصل 31. آليات الرقابة والرقابة والإدارة

الفصل الثاني والثلاثون: المدير والميزانية

الفصل 33. أدوات المعلومات والمفاهيم

الجزء الثامن. الإبتكار وريادة الأعمال

الفصل 34. ريادة الأعمال

الفصل 35. مشروع جديد

الفصل 36. استراتيجيات ريادة الأعمال

الفصل 37. الابتكار المنهجي مع نوافذ الفرص

الجزء التاسع. تنظيم الإدارة

الفصل 38: الاستراتيجيات والهياكل

الفصل 39. مخطط على أساس العمل والمهمة

الفصل 40. ثلاثة أنواع من الأوامر

الفصل 41. النتيجة وإطار العلاقة

الفصل 42. التحالفات

الفصل 43: المدير التنفيذي للألفية الجديدة

الفصل 44. التأثير صناديق التقاعد لحوكمة الشركات

الجزء العاشر: المتطلبات الجديدة للفرد

الفصل 45. ضبط النفس

الفصل 46. إدارة الرئيس

الفصل 47. إعادة بناء الذات: سبع حالات من التجربة الشخصية

الفصل 48. رجل متعلم

الأعمال الرئيسية لبيتر دراكر

أهم أعمال بيتر دراكر باللغة الروسية

خاتمة. مدير الغد

فهرس

دليل الموضوع

حجم الأرشيف 39.1 م