Dördüncü sənaye inqilabı planetimizdədir. Ən azı, bu barədə söhbətlər bir neçə ildir ki, davam edir, xüsusən 2011-ci ildə Almaniyada onun keçirilməsi ilə bağlı məsələ rəsmi səviyyədə qaldırılandan sonra ölkə hakimiyyəti “ağıllı istehsalın” tətbiqi kursunu elan edib və ya “ Sənaye 4.0".

© Vladimir Qriqoryev / Photobank Lori

Niyə dördüncü? Birinci inqilab 19-cu əsrdə buxar maşınlarının kütləvi şəkildə tətbiqi ilə əlaqədar baş verdi, ikincisi - 20-ci əsrin birinci yarısında elektrikləşdirmə və elektrik mühərrikləri əsasında, üçüncüsü isə ötən əsrin sonlarında baş verdi. avtomatlaşdırma və kompüterlərə əsaslanır. Dördüncüsü, üçüncünün ehtimal olunan davamıdır, lakin daha yüksək səviyyədə onun əsas şüarı kiberfiziki sistemlər adlanır, yəni hesablama və hesablama sistemlərinin yaxın sintezidir. texnoloji proseslər, Nə vaxt kompüter proqramları istehsalı idarə edir və eyni zamanda çiplər və sensorlar istehsalın bütün maddi elementlərini vahid informasiya sisteminin bir hissəsinə çevirir.

İncə bir xətt

“Üçüncü” və “dördüncü” inqilablar arasındakı xətt, təbii ki, çox incədir. Layihə ofisinin direktoru İnternet Foresight-a izah etdiyi kimi, RC Group məlumatlarına görə Anatoli Qneuşev, mövcud modelİqtisadiyyat texnoloji proseslərin özünü dəyişdirmədən avtomatlaşdırma yolu ilə istehsalın səmərəliliyinin artırılması ideyasına əsaslanır. Özündə bu proseslər İT olmadan mövcud ola bilər. Lakin Dördüncü Sənaye İnqilabı nəticəsində məhz İT biznesin özəyinə çevriləcək və istehsalda və biznesdə dönməz transformasiyaya gətirib çıxaracaq. Rəqəmsal iqtisadiyyatda bütün qərarlar İT-nin imkanları və resursları əsasında qəbul ediləcək. Yeni paradiqmaya keçidin texnoloji əsasını əşyaların sənaye interneti təşkil edir. Onun sayəsində istehsal qlobal mühitlə qarşılıqlı əlaqə vasitəsi ilə real vaxt rejimində intellektual sistem tərəfindən idarə olunacaq. Hamısı texniki cihazlar verəcəyəm rəy və istehsalın sonrakı yenidən konfiqurasiyası ilə texnoloji qərarlar qəbul etmək. Məlumat təşkilatın əsasını təşkil edəcək.

“Sənaye 4.0” konsepsiyası Almaniyada təqdim edildikdən sonra ABŞ, Çin və digər ölkələrdə inkişaf etdirildi. 2017-ci ildə ideyanın hazırlanmasında Yaponiya hökuməti genişmiqyaslı konsepsiya elan edib sosial inkişafölkələr - Super Ağıllı Cəmiyyət ("Super İntellektual Cəmiyyət") və ya "Cəmiyyət 5.0", əşyaların sənaye internetindən istifadəni, robotlaşdırmanı və süni intellekt həm də insanın gündəlik həyatında, istehsalatda və sosial sahədə.

IN Cənubi Koreya mart ayında hökumət Dördüncü Sənaye İnqilabı ilə əlaqədar yeni peşələr, xüsusən də tərtibatçılar üçün ixtisas sertifikatını təyin edən qanun layihəsini təsdiqlədi. proqram təminatı robototexnika, robot texnikası tərtibatçıları, 3D printer tərtibatçıları və tibbi məlumat analitikləri üçün.

Mitsubishi Electric-in sənaye avtomatlaşdırılması şöbəsinin məhsulun təşviqi şöbəsinin rəhbərinin sözlərinə görə Andrey Vorobyov, "Sənaye 4.0"-da üç əsas komponent var: əlavə texnologiyalar - yəni 3D printerlər və onunla əlaqəli hər şey, əşyaların sənaye İnterneti və "böyük verilənlər". Vorobyova görə, ən vacib olan üç komponentdən sonuncusudur.

“Əgər biz yüksək keyfiyyətli işlənmiş məlumat axtarırıqsa, o zaman istehsalın yüksək keyfiyyətli təhlilini gözləyirik. Nəticədə istehsalın mənfi və ya üstünlüklərini görə bilərik. Məlumatların təhlili indi demək olar ki, anidir və siz istənilən mexanizmdən, sensordan və maşından hansı məlumatların olduğunu və nəyin çatışmadığını dərhal görə bilərsiniz”.

İnsan müdaxiləsi olmadan

“Sənaye 4.0” aksiyasına misal olaraq. alman firmasını gətirə bilərsiniz Adidas. Əgər bu istehsalçının zavodları idman geyimi Asiyada və Meksikada ucuz işçi qüvvəsi istifadə olunur, Almaniyada Adidas fabrikində insan iştirakı minimaldır. İnsanlar yalnız proqramı kompüterdə qurur və vaxtaşırı onun işinə nəzarət edirlər.

Mitsubishi Electric zavodlarında, Vorobyovun sözlərinə görə, "Sənaye 4.0" hücumu. özünü, ilk növbədə, bütün səviyyələrdə: sexdən tutmuş administrasiyaya qədər fasiləsiz məlumat axını təmin edən platformanın həyata keçirilməsində özünü göstərir. Sistem insanların istifadə etdiyi sənaye avadanlıqlarının və müxtəlif rabitə sistemlərinin inteqrasiyasına imkan verir ki, bu da müəssisələrin rəhbərliyinə istehsalatda baş verənlərə daha operativ nəzarət etməyə imkan verir.

"Dördüncü inqilab" inklüziv informasiya platformalarının avtomatlaşdırılmış istehsal bölmələri ilə qarşılıqlı əlaqədə olmağa başladığı zaman baş verir. Buna görə də, inqilab iki tərəfdən gəlir: yeni informasiya sistemlərinin tətbiqi və robotların istehsala gəlməsi ilə. Sənayenin robotlaşdırılması 20-ci əsrin sonlarında başladı, lakin sənaye imkanlarının Çinə və ucuz işçi qüvvəsi olan digər ölkələrə ötürülməsi səbəbindən onun yayılması gecikdi. İndi sənaye və xidmət robotlarının ikinci hücumu başlayıb. Məsələn, Newtech şirkəti qənnadı məmulatlarını dəqiqliklə kəsən robotları bazara çıxardı.

© İqor Dolqov / Photobank Lori

Bunun necə görünə biləcəyini İnvest-Foresight jurnalisti avtomatlaşdırılmış rejimdə müşahidə etdi logistika anbarı Alman şirkəti fischer, burada insana yalnız bir funksiya qalır: məhsulların anbarlarda saxlandıqları qutulardan son istehlakçıya göndərilən qutulara köçürülməsi. Eyni zamanda, xüsusi servis robotları qutuları anbar rəflərindən çıxarır, yığıncının iş yerinə gətirir, sonra kompüter sistemi yığıcıya hansı qutudan nə qədər əşyanın hansı qutuya köçürüləcəyini izah edir, sonra da insanların yerdəyişməsi zamanı səhv etməmələri üçün nəzarət edir. Sonra qutunu yenidən anbar rəfinə qaytarır.

Ümumiyyətlə, anbarları avtomatlaşdırmaq sənaye xətlərinə nisbətən daha asandır.

Ona görə də təsadüfi deyil ki, Qazaxıstan Milli İqtisadiyyat nazirinin mart hesabatında Timur Süleymanov yeni modelin yaradılmasına həsr olunmuşdur iqtisadi artım”, qeyd edir ki, “nəqliyyat və logistika sektorunu təbii hesab etmək olar başlanqıc nöqtəsi Qazaxıstan üçün Sənaye 4.0-da anbar əməliyyatları da daxil olmaqla bütün logistik dəyər zəncirinin qurulması ilə, yük daşımaları və son mil çatdırılması.

Qazaxıstan, prinsipcə, ən azı sənayenin qarşısında duran vəzifələrin dərk edilməsi səviyyəsinə görə Rusiyanı qabaqlayıb. Fevral ayında Qazaxıstan Respublikasının İnvestisiya və İnkişaf Nazirliyi Qazaxıstanda “dördüncü sənaye inqilabı” elementlərinin sistemli şəkildə tətbiqinə başlamaq niyyətində olduğunu bəyan edib. Press-relizdə deyildiyi kimi, “dayanıqlı sürətlənmiş artımı təmin etmək üçün sənaye istehsalı”, nazirlik 2017-ci ildə aparıcı qlobal şirkətlərlə əməkdaşlıq edərək yeni iqtisadiyyatın elementlərini tətbiq etməyə ən yaxşı hazır olan sənaye sektorlarını müəyyən etməyi planlaşdırır.

“Bu sektorlarda təcrübənin digər müəssisə və sektorlara daha da yayılması ilə Sənaye 4.0 texnologiyalarının tətbiqi üzrə layihələr həyata keçiriləcək”, - agentliyin açıqlamasında bildirilir.

“Qazaxıstan Sənayenin İnkişafı İnstitutu” əvvəllər Fraunhofer İnstitutu (Almaniya) ilə diaqnostika aparmaq üçün razılaşıb: Qazaxıstan Respublikasının istehsal sektoru Sənaye 4.0 elementlərini tətbiq etməyə nə dərəcədə hazırdır, eləcə də sənayenin inkişafının sürətləndirilməsi üçün sistemli tövsiyələr işləyib hazırlayır. elementlərin istehsal sənayesinə daxil edilməsi.

Rusiya astanada donub qaldı

Rusiyada Sənaye 4.0-ın tətbiqinə dair nümunələr varmı?

Ekspert hesab edir ki, “Bu gün Rusiya Dördüncü Sənaye İnqilabı texnologiyalarının inkişafına mühüm töhfə verməklə öyünə bilməz”. investisiya şirkəti ZERICH Capital Management Oleq Yakuşev.

Hələlik Rusiya gələcək inqilabın “ərəfəsindədir”. Məsələn, Rostelecom Qazprom Neft və UTair kimi tanınmış korporasiyalarda sənaye internetinin tətbiqi layihələri ilə məşğuldur. Restream şirkətinin (Rostelecom-un törəməsi) IIoT layihələri direktorunun sözlərinə görə Aleksey Kulçitski, çoxlu rus şirkətləri artıq sənaye İnternetinin tətbiqi üçün pilot layihələrə başlayırlar, lakin əksər hallarda - yerli həllər çərçivəsində, yəni platforma texnologiyalarından istifadə etmədən və buna görə də onlar hələ də inqilabdan uzaqdırlar. Ekspertin fikrincə, bunun əsas səbəbi sənaye interneti üçün vahid standartların olmamasıdır ki, bu da bəzən bütün həllərin “bir dam altında” inteqrasiyasının mümkünsüzlüyünə gətirib çıxarır. Bütün işlənmiş məlumatların "buludda" yerləşdirilməsi üçün müəssisələr tərəfindən öz rolunu və inamsızlığını oynayır.

“Standartların formalaşdırılması əsas məsələdir prioritet IIoT platforma həllərinin hazırlanmasında iştirak edən bütün şirkətlər üçün”, - Aleksey Kulçitski izah edir. "Milli Sənaye İnternet Konsorsiumu bunun üçün yaradılmışdır -"oyun qaydalarını" müəyyən etmək."

Haltek şirkətlər qrupunun prezidenti Aleksandr Xramov Invest-Foresight-a bildirib ki, onun şirkəti kiber istehsal və avtomatlaşdırılmış xətlərin tətbiqi ilə məşğuldur Rusiya müəssisələri Haltek tərəfindən maşınlar verilir. Xətlərdə birləşdirilmiş dəzgahlar insan müdaxiləsi olmadan hissələri istehsal edir. “Konveyer”də yaradıcılığa ehtiyac yoxdur, ona görə də təkrarlanan hətta kiçik miqyaslı hissələrin istehsalında robotların istifadəsi, Xramovun fikrincə, “özünü dəfələrlə doğruldur”. Tipik misal kimi o, Kazan zavodlarından birində avtomatlaşdırılmış xətlərin tətbiqini göstərir. Nəticədə zavodda avtomatlaşdırılmış bölmə yaranıb, burada maşınlara robot xidmət göstərir və robot birbaşa idarəetmə proqramının serverinə daxil olur və bu proqramları hissələrin emalı üçün maşınlara yükləyir. Sayt insan müdaxiləsi olmadan avtomatik olaraq bir növbənin işini tam təmin etməyə imkan verir və daimi yüklə gecə-gündüz işləməyi bacarır.

“Robotu birləşdirmək üçün avadanlığın sadə təkmilləşdirilməsi (qapıları açmaq üçün pnevmatik silindrlər, kontakt sensorları, cihazlar üçün hava təchizatı, proqram təminatının təkmilləşdirilməsi) insan müdaxiləsi olmadan işləyə bilən müstəqil avtomatlaşdırılmış hüceyrə yaratmağa imkan verdi”, - Xramov izah edir.

Gələcəkdə zavodun rəhbərliyi robotdan istifadə edərək böyük ölçülü hissələrin qurğulara / qurğulardan yüklənməsini / boşaldılmasını təşkil etmək vəzifəsini qoydu. Aviasiya sənayesindəki başqa bir müəssisədə Haltek metal emalı hissələri üçün robot bölmə yaratmağı bacardı.

“Təəssüf ki, bazarda 4.0 sənaye inqilabını xarakterizə edən tətbiq edilmiş platforma həlləri ilə öyünəcək heç kim yoxdur. Bununla belə, davam edən pilot layihələr, şübhəsiz ki, qlobal dəyişikliklərin astanasında olduğumuzu göstərir”, - Aleksey Kulçitski əmindir.

Eyni zamanda nəzərə almaq lazımdır ki, bir çox innovativ layihələr haqqında sadəcə olaraq məlumat yoxdur. Məsələn, Invest-Foresight redaktorları Sənaye 4.0-ın bir çox elementinin olduğunu öyrəndilər. Bosch şirkətinin Samara müəssisəsində həyata keçirilir. Lakin layihənin təfərrüatlarını öyrənmək mümkün olmayıb.

“Rusiyada çox var müasir müəssisələr, lakin bu müəssisələrin rəhbərliyi çətin ki, kiminsə istehsalı, konsepsiyası haqqında danışmasını istəsin, çünki hazırda bu, onların bazarda üstünlüyüdür, - hesab edir Andrey Vorobyov Mitsubishi Electric-dən. — Mən bilirəm ki, belə şirkətlər artıq mikroelektronikada mövcuddur, onlar dünyanın ən yüksək tələblərinə tam cavab verir və heç bir şəkildə Avropa, Amerika və ya Yapon şirkətlərindən geri qalmırlar. Yapon fabrikləri 2000-ci illərin əvvəllərində onlar platformanı təqdim etdilər və ilkin mərhələdə öz nou-haularını açıqlamadılar.

Rəsmi sənədlər səviyyəsində Dördüncü Sənaye İnqilabı hələ dövlət tapşırığına çevrilməyib, lakin qabaqcıl müəssisələr səviyyəsində artıq köklü dəyişikliklərə yol açan layihələr var. “Sənaye İnterneti” və “Sənaye 4.0.” yəqin ki, yaxın illərdə investisiya sferasında ən dəbli söz-şüarlara çevriləcək.

Müəllimlər sahibkarlar, əşyaların sənaye interneti, sənaye 4.0, Agile/Scrum metodologiyaları, məlumat elmi, istehsal prosesinin idarə edilməsi sistemləri sahəsində ekspertlərdir.

Unikal proqram

Proqram analoqu olmayan eksklüziv layihədir Rus təcrübəsiəlavə peşə təhsili. Təhsil haqqı xarici həmkarları ilə müqayisədə xeyli ucuzdur.

Xaricdə təcrübə keçmək

Proqramın aşkar etdiyi texnologiyaları tətbiq edən Avstriya, Almaniya müəssisələrində təcrübə keçmək imkanı

Rahat öyrənmə mühiti

Dərslər diqqəti cəmləməyə imkan verən mini qruplar (7 nəfərdən çox olmayan) formatında keçirilir təhsil prosesi və məzmunu Proqram iştirakçılarının tələblərinə uyğunlaşdırmaq.

Müxtəlif miqyaslı həllər üçün bilik

Əldə edilmiş biliklər həm kiçik startaplar, həm də orta və böyük korporasiyaların problemlərinin həlli üçün istifadə edilə bilər.

Proqramın həyata keçirilməsində məqsəd Sənayedə Menecment 4.0 - Sənayedə İdarəetmə 4.0 peşəkar sahəsində rəqabət qabiliyyətini artırmaq və biznes uğurlarına nail olmaq üçün hərtərəfli təlimdir.

Almaniyanın Axen şəhərində yerləşən Sənaye 4.0 mərkəzində, eləcə də Sənaye 4.0 mərkəzində təlim keçmək imkanı da var. Vyana, Avstriya.

• Sinif rejimi Cümə axşamı (19:00-dan), şənbə - bütün gün (saat 10-dan 19-a qədər bir saat fasilə ilə)
• Verilmiş sənəd Peşəkar Yenidənhazırlanma Diplomu
• Təlim dili rus
• İcra vahidi Biznes İnformatika Məktəbi
• Təlimin istiqaməti
• Məkan m.Turgenevskaya / Chistye Prudy / Lubyanka, st. Myasnitskaya

Qəbul

Hədəf qrupu

Proqram Sənaye 4.0 sahəsində rəqəmsal texnologiyalarla işləməsi gözlənilən rəhbərlər, menecerlər və aparıcı mütəxəssislər üçün nəzərdə tutulub.

Proqram məzunları yenidən istifadənin əsas üstünlüklərini və çətinliklərini başa düşməyi nəzərə alaraq yeni məhsul və xidmətlər yarada biləcək rəqəmsal texnologiyalar Sənaye 4.0; yeni biznes modellərinin/məhsullarının öz təşkilatlarına təsirini təhlil etmək; hədəf bazarları və bu bazarlara məhsul/xidmətlər gətirmək üçün strategiyaları müəyyən etmək üçün Sənaye 4.0-ın əsas prinsiplərini başa düşmək; bilmək müasir yanaşmalar yeni məhsulların istehsalında/yeni xidmətlərin yaradılmasında texnologiyanın idarə edilməsi; verilənlərlə işləmək və müasir istehsal sistemlərində məlumatların əsas mənbələrini, onların toplanması və emalının dəyərini başa düşmək.

Qəbul üçün sənədlər

Pasport və ya ona bərabər tutulan sənədin əsli və surəti

təhsili və ixtisası haqqında sənədin əsli və surəti və ya təhsil haqqında şəhadətnamə alan şəxslər üçün Ali təhsil

Soyadın, adın, ata adının dəyişdirilməsi haqqında sənədin əsli və surəti (zəruri olduqda)

Qəbul şərtləri

Proqram meneceri ilə müsahibə

Sənaye 4.0 nədir?

Bu təhsil proqramı çərçivəsində Sənaye 4.0 konsepsiyası texnologiyalar toplusu (böyük verilənlərlə işləmə (proqnozlaşdırılan analitika və s.), Əşyaların İnterneti / Əşyaların Sənaye İnterneti, yeni texnologiyaların inkişafının idarə edilməsinə çevik yanaşmalar) kimi nəzərdən keçirilir. məhsulları, "ağıllı" istehsal sistemləri (ağıllı fabriklər ), genişləndirilmiş və Virtual reallıq və s.), "istehsal" sistemlərinin qeyri-mərkəzləşdirilməsi baxımından biznes proseslərini və biznes modellərini əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirən (aşağıda). istehsal sistemləri biz təkcə əmtəə istehsalını deyil, həm də xidmətlərin göstərilməsini başa düşürük), "parça məhsul istehsalı" ndan gəlirlilik artır və "istehsal" hər bir konkret istehlakçı üçün sərfəli ola bilər, həyat dövrü müqavilələrinə (yəni) bir oriyentasiya var. , əlavə dəyər məhsulun/xidmətin istehsalından xaric edilməsinə qədər olan bütün dövr üçün hesablanır).

Bundan nə çıxır?

Artıq Sənaye İnternetinin tətbiqi iqtisadiyyata əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir fərdi şirkətlər və bütövlükdə ölkə əmək məhsuldarlığının artmasına və ümumi milli məhsulun artmasına töhfə verir, əmək şəraitinə müsbət təsir göstərir və peşəkar artım işçilər. Bu keçid prosesində yaradılan iqtisadiyyatın xidmət modeli istehsalın və digər ənənəvi sahələrin rəqəmsallaşdırılmasına, istehsal prosesinin müxtəlif subyektləri arasında məlumat mübadiləsinə və böyük verilənlərin analitikasına əsaslanır. Sənayenin inkişafı 4.0. İnkişaf Strategiyasının layihəsində göstərilən dövlətin vəzifələrindən biridir informasiya cəmiyyəti V Rusiya Federasiyası 2017-2030-cu illər üçün. Hal-hazırda aparıcı Rusiya və xarici şirkətlər Sənaye 4.0 sahəsində texnologiyaların inkişafı ilə məşğuldurlar:

2015-ci ilin oktyabr ayında İdarə Heyətinin qərarına əsasən, Sənaye İnterneti strateji istiqamətlər PJSC Rostelecom-un inkişafı.

2016-cı ildə RTSoft sənaye interneti sahəsində ixtisaslaşmış laboratoriya açıb.

2017-ci ildə rəqəmsal iqtisadiyyat və Sənaye 4.0-da dövlət və kommersiya sektorları arasında qarşılıqlı əlaqənin gücləndirilməsinə yönəlmiş iqtisadiyyatın rəqəmsallaşdırılması üzrə Almaniya-Rusiya təşəbbüsü irəli sürülüb.

Yandex, CROC, Lanit və başqaları kimi aparıcı kommersiya şirkətləri Sənaye 4.0 (sənaye İnterneti) üçün yeni məhsulların hazırlanması və tətbiqi üzərində fəal işləyirlər.

Bu gün rəqəmsal istehsal üsulları ASC Magnitogorsk Dəmir-Polad Zavodunda, PJSC Qazprom Neft, PJSC LUKOIL, PJSC Severstal, Russian Space Systems Holding, PJSC Power Machines, MMC Locomotive Technologies, Dövlətdə istifadə olunur. unitar müəssisə Moskva Metropoliteni, Rusiya Dəmir Yolları ASC, NPO Saturn ASC və digər şirkətlər.

Sənaye təşkilatlarının top menecerlərinin 81%-i hesab edir ki, öz fəaliyyətlərində əşyaların internetindən istifadə gələcək uğurun açarı olacaq. Bu, Genpact Araşdırma İnstitutunun keçirdiyi qlobal sorğunun nəticələridir. Tədqiqatda 173 top menecer iştirak edib və eyni zamanda məlum olub ki, sorğuda iştirak edənlərin yalnız 25%-i sənaye obyektlərinin internetinin tətbiqi strategiyasını aydın şəkildə başa düşür. Bunlardan menecerlərin yalnız 24%-i bu strategiyanın gedişatından razıdır. Bazarda mütəxəssislərə - Proqramın məzunlarına ciddi ehtiyac var.

Proqram Rusiyada əlavə peşə təhsili təcrübəsində analoqu olmayan eksklüziv layihədir. Xarici analoqlar bir neçə qısamüddətli proqramla (məsələn, Münhen Biznes Məktəbində) təmsil olunur və nəqliyyat və yaşayış xərclərinə əlavə olaraq, 3 günlük proqram üçün 1 nəfərin qiyməti təxminən 5000 Avro təşkil edir.

Proqram diqqət mərkəzindədir peşəkar standartlar"Sahədə layihə meneceri informasiya texnologiyaları”, Rusiya Əmək Nazirliyinin 18 noyabr 2014-cü il tarixli 893n nömrəli əmri ilə təsdiq edilmiş “İnformasiya texnologiyaları meneceri”, Rusiya Əmək Nazirliyinin 13 oktyabr 2014-cü il tarixli 716n nömrəli əmri ilə təsdiq edilmişdir.

Proqram modul əsasda həyata keçirilir (hər bir fən moduldur).

Proqrama 2 blok daxildir: idarəetmə bloku və xüsusi fənlər bloku.

Sənaye 4.0-da İdarəetmə Əsasları aşağıdakı fənləri əhatə edir:

1. Texnologiyanın idarə edilməsi üsulları
-Yalın istehsal.
-Agile-ə giriş.
-Scrum. Texnologiyanın idarə edilməsi.
- Çevik və müştəri ehtiyacları.
-Agile ilə ağıllı texnologiyaları müəyyənləşdirin.

2. Texnoloji sahibkarlıq
- Dizayn düşüncəsinə giriş.
- Yenilik. İnnovasiya mənbələri. Biznes modellərinin qurulması.
-Biznesdə yeni texnologiyaların tətbiqi.
-Məlumatlara əsaslanan yeni biznes modelləri.
- Texnologiya biznesinin təşviqi.

3. Management of Organizational dynamics / Managing Organizational dynamics
- Təşkilat dizaynına giriş. ( Ümumi prinsiplər, məqsəd və vəzifələr).
-Açıq sistem kimi müəssisənin modelləri.
- Təşkilat sistemləri və strukturlar.
-Təşkilati dinamikanın idarə olunması üsulları
- Təşkilati dəyişikliklər. Müəyyənləşdirilməsi və həyata keçirilməsi.
- Ünsiyyət üsulları və yanaşmaları.

Xüsusi fənlərə aşağıdakılar daxildir:

1. Əşyaların İnternetinə və inkişaf edən texnologiyalara giriş / IoT və dəstəkləyici texnologiyalara giriş
-Əşyaların İnternetinə giriş.
- Əşyaların İnterneti texnologiyaları: 3GPP və ya IEEE.
-Əşyaların İnternetinin əlavə dəyəri.
-Əşyaların sənaye interneti: texnologiyalar və tətbiqlər.
-Əşyaların İnternetində təhlükəsizlik.

2. Principles of Industry 4.0/Principles of Industry 4.0
-Giriş. Sənaye 4.0 tərifləri
- Sənaye 4.0-ın dəyərləri və məqsədləri
-Sənaye 4.0 üçün həllərin müəyyən edilməsi prosesi
-Sənaye 4.0 texnologiyaları
-Sənaye 4.0 tətbiqi variantları
-Bir təşkilatda Sənaye 4.0-ın yetkinliyinin qiymətləndirilməsinə yanaşmalar.

3. Ağıllı istehsal (müasir istehsal sistemləri üçün texnologiyalar) / Ağıllı istehsal (müasir istehsal sistemləri üçün texnologiyalar)
-Ağıllı istehsalın təqdimatı və tərifləri. İstifadə sahələri.
-Ağıllı istehsalın yaranması üçün əsas ilkin şərtlər və bəzi nümunələr.
- Ağıllı istehsal planlaması.
- Ağıllı istehsalın idarə edilməsi. Logistika və avtomatlaşdırma.
-Ağıllı istehsal texnologiyaları. İcra variantları.

4. İstehsal sistemləri üçün məlumatların inteqrasiyası, mədənləşdirilməsi və təhlili
-Statistik üsullar məlumatların tədqiqi və modelləşdirilməsi.
-Klasterləşmə və təsnifləşdirmə üsulları. proqnozlaşdırıcı modelləşdirmə.
- Məlumatların vizuallaşdırılması üsulları.
- Neyron şəbəkəsinin modelləşdirilməsinin əsasları və biznes proseslərinin modelləşdirilməsi üçün qeyri-səlis məntiq.
-Qərarların dəstəklənməsi sisteminin qurulması prinsipləri.

Fənnlərin hər biri 32 sinif saatını əhatə edir (1 sinif saatı - 40 dəqiqə).

Beləliklə, Proqramın məzunu Sənaye 4.0 menecmenti sahəsində hərtərəfli təlim keçəcək və bundan sonra da Sənaye 4.0 texnologiyalarının tətbiqinə diqqət yetirə biləcək.

Almaniyanın Axen şəhərində yerləşən Sənaye 4.0 mərkəzində, eləcə də Sənaye 4.0 mərkəzində təlim keçmək imkanı da var. Vyana, Avstriya. (təlimdən sonra ayrıca təşkil olunur və müzakirə olunur)

müəllimlər

Proqram müəllimləri

Nedelski Vitali

NAPI-nin qurucusu

Robototexnika Bazarı İştirakçılarının Milli Assosiasiyasının prezidenti.
Milli Sənaye İnternet Assosiasiyasının təsisçisi.
İqtisadiyyatın üç sektorunda çalışıb - dövlət idarəçiliyi, böyük
korporasiyalar, sahibkarlıq. Rəhbərlik vəzifələri. Təcrübə
müxtəlif şəraitdə böyük komandaların və layihələrin idarə edilməsi.
Böhran idarəetməsi. Mühəndislik, istehsalat, maliyyə, yeni
texnologiyalar.
Semantic Hub şirkətinin təsisçisi - əczaçılıq sənayesi üçün süni intellekt texnologiyaları. "Resource-Trans" şirkətinin təsisçisi - iri korporasiyalar üçün nəqliyyat autsorsinqi.

Malov Dmitri Nikolayeviç

FGBU "Vosxod" Elmi-Tədqiqat İnstitutunda layihə meneceri

Müasir Scrum/Agile və RUP idarəetmə metodologiyaları.

Praktik iş təcrübəsi:
Kaspersky Lab-da Sistem Analitik Qrup Rəhbəri
“Zemlya” Federal Kadastr Mərkəzi Federal Dövlət Unitar Müəssisəsində layihə meneceri
"Vosxod" Federal Dövlət Büdcə İnstitutunun Tədqiqat İnstitutunun layihə rəhbəri

Planlaşdırmadan tutmuş federal informasiya sistemlərinin inkişafı üçün layihələrin idarə edilməsi və həyata keçirilməsi iş işi layihənin, nəticənin müştəriyə çatdırılmasından və hazırlanmış informasiya sisteminin sertifikatlaşdırılmasından əvvəl.

Ponomarev Oleq Nikolayeviç

“Şəbəkə paylanmış sənayelərin inkişafı və rəqəmsal sertifikatlaşdırma” layihə mərkəzinin rəhbəri

Bolsunovskaya Marina Vladimirovna

Milli Texnologiya Təşəbbüsünün “Yeni istehsal texnologiyaları” istiqaməti üzrə Kompetensiya Mərkəzi

Robot və sənaye avtomatlaşdırma sistemləri sahəsində sistemin təhlili və məlumatların emalı;
- müəssisələrin texnoloji proseslərinin rəqəmsal transformasiyası üçün informasiya sistemlərinin işlənib hazırlanması;
- sahədə verilənlərin emalı və vizuallaşdırılması üçün qrafik sistemlərin işlənib hazırlanması sənaye sistemləri süni intellekt;
- sənaye istifadəsi üçün çox sensorlu sistemlərdən ("Digital Footprint") alınan məlumatların axın emalı sistemlərinin inkişafı;
- sənaye proseslərinin avtomatlaşdırılması sistemlərinin məlumatların monitorinqi və proqnozlaşdırıcı analitikası sahəsində tədqiqat və inkişaf.
Siemens, KNS-group və s. kimi şirkətlər üçün uğurlu layihələr.

Markov Nikolay Vladimiroviç

"Sberbank-Technologies" ASC-nin aparıcı analitiki

Sberbank layihələri üçün böyük verilənlər sistemləri və alqoritmik yığın üçün arxitekturanın inkişafı

Daikhovskaya Olga Alekseevna

Məlumat Alimi, Sberbank

İddiaların avtomatik tənzimlənməsinin həyata keçirilməsi üçün layihə meneceri
- Avtomatlaşdırılmış hesabatların qurulması (müxtəlif növ məlumatlarla işləmək)
- Məlumatların toplanması açıq mənbələr(API sorğuları, kazıma)
- Tədqiqat tapşırıqları (EDA, modelin qurulması)

Privalova Elena Nikolaevna

VentureClub baş direktoru

Nəzarət olunur tərəfdaşlıq proqramları SƏTƏM biznes inkubatorunda Gənclərin Sahibkarlığının İnkişafı üzrə SƏTƏM (Startup) Mərkəzinə rəhbərlik etmişdir. Rusiya Dövlət Texnologiya Universitetinin Sosial və Mədəni Xidmət və Turizm fakültəsini, Ali İqtisadiyyat Məktəbini Təşkilati Psixologiya ixtisası üzrə bitirib.
Sosial innovasiyalar sahəsində ekspert, SƏTƏM Biznes İnkubatorunda “Sosial İnnovasiya” kursunu tədris etmişdir. İndi mövqedə CEO VentureClub investisiyaları cəlb edir innovativ layihələr, vençur kapitalı bazarı üçün əhəmiyyətli tədbirlər təşkil edir: təhsil və rəqabət.

Tamamlanmış layihələr:

Müsabiqə və ekspert konfransı Travel Up! QIWI ilə əməkdaşlıq edir
The Untitled ilə əməkdaşlıqda Retail Big Challenge müsabiqəsi və ekspert konfransı
MEGA və IKEA Mərkəzləri Rusiya ilə əməkdaşlıqda MEGAthon hackathon

Əsas fəaliyyətlər:

VentureClub fəaliyyətinin təşkili: əsas tədbirlərin, aylıq biznes investisiya sessiyalarının keçirilməsi, bütün komandanın fəaliyyətinin təşkili, biznes mələklər klubunun inkişafı. Müəssisə kapitalı bazarı ilə bağlı peşəkar hadisələrə vaxtaşırı nəzarət edir.

Sarafanov Albert Viktoroviç

I-Teco Group, Biznesin İnkişafı Direktoru

Fəxri işçi Rusiya Federasiyasının elm və texnologiyası, elm və texnologiya sahəsində RF Hökuməti Mükafatı laureatı.

arasında tamamlanmış layihələr, layihələr üçün:
ASC AK Transneft / "AK Transneft ASC və OST-nin istehsal aktivlərinin idarə edilməsi üçün inteqrasiya olunmuş avtomatlaşdırılmış sistemin yaradılması, 2-ci mərhələ ("İşlərin və resursların idarə edilməsi") (KSUA-2)"

Rusiya Sberbank ASC / "Rusiya Sberbank ASC-nin kadr uçotu və əmək haqqı sisteminin təkrarlanması". Dalğa 1"

ASC TNK-BP Management) "TNK-Marketinqdə SAP-ın tətbiqi (konseptual dizayn)"

Aeroflot ASC / İdarəetmə sisteminin tətbiqi proqramı SAP müəssisəsi Aeroflot ASC-də ERP

OAO Severstal /Proses standartının yaradılması və həyata keçirilməsi üçün proqram Məlumat Sistemi OAO Severstal müəssisələrində SAP həlləri əsasında /

Troitski Andrey Vladimiroviç

SAP CIS Expertise Center, IoT Business Development Manager

"Əşyaların İnterneti" və "İstehsal 4.0" sahəsində ekspert. Onun maraqlarına həmçinin maşın öyrənməsi (ML) və süni intellekt (AI) daxildir. Andrey Vladimiroviç həm böyük beynəlxalq şirkətlərdə, həm də startaplarda biznesin inkişafı sahəsində təcrübəyə malikdir. Hazırda o, SAP MDB ekspertiza mərkəzində “Əşyaların İnterneti” istiqamətinin inkişafına cavabdehdir. Almaniya və ABŞ-da təkmil təlim proqramları keçmişdir. O, sertifikatlı Dizayn Düşüncə Təlimçisidir.

Məzunlar

Peter, biznesin inkişafı üzrə menecer

Verilişə yüksək texnologiyalara bələd olan, bütün yeni tendensiyaları bilən və hiss edən bir insan olduğuma əminliklə getdim və s. Ancaq məlum oldu ki, mən nəinki mövcud, hətta fəal şəkildə istifadə olunan, o cümlədən ölkəmizdə də (xüsusən də “start-up” fəaliyyəti məni heyrətə salan) texnoloji massivin yarısını belə bilmirdim. Ona görə də bu kursu keçmək qərarımı çox uğurlu və vaxtında hesab edirəm. Artıq qəbul edilmiş kurslar məni nəinki öz sənayemdə xüsusilə perspektivli hesab etdiyim bəzi mövzulara daha dərindən girmək istəyi ilə doldurdu, həm də artıq "fərqli" düşüncə tərzinə müəyyən meyllər formalaşdırdı. Artıq işimdə bəzi fəndləri tətbiq edə bilmişəm: LeanCanvas, potensial istifadəçilərin təhlili və s. Mən yüksək texnologiyalı fəaliyyətlərə ənənəvi yanaşmanın səbəb olduğu keçmiş səhvlərimi də təhlil etdim. Təəssüf ki, indiki işəgötürənim sənayedə baş verən bütün qlobal dəyişikliklərin fonunda dəyişməyi və öz layiqli yerini tutmağa çalışmağı lazım görmür. Buna görə də, hazırda yeni texnologiyaların tətbiqi işində sürücü olmağı təklif edən başqa bir təşkilata keçid rejimindəyəm. Odur ki, bu proqram çərçivəsində alınan məlumatlar - Sənaye 4.0 sahəsində İdarəetmə - ikiqat faydalıdır!

Pavel, ticarət şirkətinin rəhbəri

Mənə öz inkişafım və idarə etdiyim şirkətdə gələcək dəyişiklikləri planlaşdırmaq üçün proqram lazım idi. Təqdimat formatı, ekspert müəllimlər və məzmun gözləntilərimi tam şəkildə qarşıladı. Proqramın əsas diqqəti yayındırmayan cümə və şənbə günləri şəxsən keçirilməsi vacibdir peşəkar fəaliyyət. Mütəxəssislərin yüksək səviyyəsi, tələbələrin daxili qarşılıqlı əlaqəsi, qrup və fərdi layihə işi alınan materialı birləşdirməyə və əldə edilmiş bilikləri dərhal həyata keçirməyə başlamağa imkan verir. Qeyd etmək çox vacibdir ki, ekspert müəllimin qarşılıqlı əlaqəsi hər bir tələbə ilə baş verir, bu çox yaxşıdır, çünki tələbələr müxtəlif sahələri təmsil edirlər, hər kəsə öz tövsiyələri verilir.

Maria, böyük bir bankın şöbə müdiri

Proqrama dünyada və biznesdə ciddi dəyişikliklərin baş verdiyini, həm biznes proseslərini, həm də biznes modellərini dəyişdirdiyini dərk edərək getdim. Mən texnologiya, müasir texnologiya biznesindəki dəyişikliklər haqqında daha çox məlumat almaq istədim gələcək inkişaf, o cümlədən potensial sahibkar kimi. Maliyyə sektorunu təmsil etməyimə baxmayaraq, materialı mənimsəməkdə çətinlik çəkməmişəm. Yüksək səviyyəli mütəxəssislər, yüksək keyfiyyət məzmun və intensiv layihə işi - məhz mənə lazım olan budur.

İndi 15 aprel 2025-ci il səhər saat 7-dir. Ağıllı saatınız sizi yumşaq bir şəkildə oyadır, yataqdan qalxırsınız və ev canlanır. Banyoda işıq yanır, duş suyu qızdırmağa başlayır. Duşdan sonra bədəninizə tam uyğun gələn köynək geyinirsiniz. Telefonunuzu yoxlayırsınız və görürsünüz ki, onun batareyası tükənmək üzrədir. Amma bu problem deyil, təkan bildirişi əvəzetmənin hazır olduğunu bildirir. Qarajda avtomobilin işə başladığını eşidirsiniz, sizi idarə etdiyiniz zavoda aparmağa hazırdır - bildiriş gəldi ki, maşınlardan biri nasazdır. Nadir hallarda işə gedirsiniz - çox vaxt zavod öz başına işləyir.

Maşın sizi qarajdan çıxaranda “Lənət olsun, bu nə heyf” deyə dodağınızın altında mırıldanırsınız. "Bu şeylər düzgün işləyə bilməzmi?"

Dördüncü sənaye inqilabından sonra gündəlik istifadə etdiyiniz bütün obyektlərin sifarişlə hazırlandığı və bir-biri ilə sizin xeyrinizə ünsiyyət qurduğu həyata xoş gəlmisiniz.

“Sənaye inqilabı” (və ya sənaye inqilabı) ifadəsi yəqin ki, orta məktəb tarix dərslərinin dumanlı xatirələrini canlandırır. Birincisi, əlaqəli bir şey buxar mühərriki. Bəli, o zaman 1800-cü illərin sonlarında elektrikləşdirmə və əmək bölgüsü ilə bağlı şırınga, 1900-cü illərin sonlarında isə informasiya texnologiyalarının inkişafı ilə bağlı başqa bir şey var idi.

Üç il əvvəl almanlar köklü dəyişikliyi vəd edən dördüncü sənaye inqilabını proqnozlaşdırmışdılar iş yeri və nəhayət, obyektlərin bütün dünyasını sizin ətrafınızda döndərin.

Dördüncü sənaye inqilabı, daha çox "" kimi tanınan 2011-ci ildə iş adamları, siyasətçilər və akademiklər tərəfindən irəli sürülən təşəbbüsdən götürülmüşdür və bunu "Kiber-Fiziki Sistemlər" və ya CPS-in artan inteqrasiyası vasitəsilə Almaniyanın istehsal sənayesinin rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün bir vasitə kimi müəyyən etmişdir. zavod proseslərinə keçir.

CPS mahiyyətcə internetə qoşulmuş kiçik maşınların və insan əməyinin inteqrasiyası haqqında söhbətlərdə istifadə olunan hər şeyi əhatə edən bir termindir. Biznes liderləri nəinki montaj xəttini yenidən nəzərdən keçirir, həm də daha az səhvlə məhsul istehsal edəcək, həm də yüksək səmərəliliyi saxlayaraq, lazım olduqda istehsal nümunələrini avtonom şəkildə dəyişə bilən maşınlar şəbəkəsini fəal şəkildə qururlar.

Başqa sözlə desək, Sənaye 4.0 avtomobillərdən tutmuş tosterlərə qədər məişət əşyalarının internetə qoşulacağı, istehlakçı ilə üzbəüz “” ekvivalenti olan istehsal tərəfidir.

Bu, "tamamilə yeni yanaşma"İndustrie 4.0 İşçi Qrupu, iri sənayeçilər, süni intellekt üzrə ekspertlər, iqtisadçılar və akademiklərdən ibarət konqlomerat bir hesabatda qeyd etdi. Almaniya hökuməti bu ideyanı dəstəkləyir və milləti hazırlamaq üçün “yüksək texnologiyalı strategiya” qəbul edir, lakin ümumilikdə Sənaye 4.0 istəsək də, istəməsək də bütün dünyanı yavaş-yavaş ələ keçirməlidir və artıq edir. Məsələn, ABŞ Almaniyanın yolunu izlədi və 2014-cü ildə AT&T, IBM və Intel kimi sənaye liderlərinin rəhbərlik etdiyi qeyri-kommersiya Sənaye İnternet Konsorsiumunu yaratdı.

Bununla belə, Sənaye 4.0 termini kifayət qədər qeyri-müəyyən olaraq qalır.

“Sənaye 4.0 bu günlərdə ən çox danışılan mövzulardan biri olsa da, mən oğluma bunun nə demək olduğunu başa sala bilmirəm” deyə keçən il Audi istehsalat meneceri bildirib.

Sənaye 4.0 nə kimi görünür?

Bu növ istehsalın potensialı çox böyükdür. Məsələn, Əşyaların İnternetinin ağıllı məhsulları ilə onları istehsal edən ağıllı maşınlar, yəni bu “sənaye İnterneti” arasındakı əlaqə onların özləri istehsal edə biləcəkləri və ehtiyaclardan asılı olaraq hədəf istehsalı müəyyən edəcəkləri deməkdir. ki, özləri müəyyən edirlər.

Telefonunuz tezliklə öləcəyini bilirsə, o, telefonunuz üçün batareya və ya hətta yeni telefon, eləcə də digər ağıllı cihazlar istehsal etmək tapşırığı veriləcək zavodu xəbərdar edə bilər. Telefonunuz zibil qutusuna gedəndə başqası sizi gözləyəcək.

Üstəlik, bu proses daha mürəkkəb və inteqrasiya olunduqca, telefonunuz dünən istifadə etdiyiniz parametrlərlə demək olar ki, eyni olacaq.

Bu proses yalnız telefonlar və digər mürəkkəb elektronika ilə məhdudlaşmır. Paltardan şampunlara və sabunlara qədər hər şeyi xüsusi dizaynla gələn əlavə xərclər olmadan sadələşdirmək olar. Obyektlər birbaşa sizin üçün fərdi olaraq hazırlanacaq və siz artıq fərdiləşdirmə adlandıraraq bir neçə əvvəlcədən təyin edilmiş rəng arasından seçim etməli olmayacaqsınız.

Bundan əlavə, ağıllı fabriklərin sənaye infrastrukturlarına artan inteqrasiyası enerji xərclərinin əhəmiyyətli dərəcədə azalması deməkdir. Bir çox fabriklər həftə sonları kimi istehsal fasilələri zamanı çox enerji sərf edirlər dövlət bayramları, ağıllı bir fabrik bunun qarşısını ala bilərdi.

Bu növ inteqrasiya olunmuş istehsalın tərəfdarlarının fikrincə, Sənaye 4.0 insan əməyinin tərifini dəyişdirmək potensialına malikdir. Maşınlar istehsalda təkrarlanan, rutin işləri insanlardan daha yüksək səmərəliliklə yerinə yetirə bildiyi üçün bu vəzifələr əksər hallarda avtomatlaşdırılacaq. Amma insanlar iş yerlərini insanların əlindən almaq əvəzinə, kobud iş görmək əvəzinə daha çox bacarıq tələb edən, yaradıcı işlərlə məşğul olacaqlar. Sadə dillə desək, internet vasitəsilə ağıllı fabriki idarə etmək mümkün olacaq.

Yeni sənaye nəhəngləri

Bununla belə, bu cür ritorikaya baxmayaraq, sonrakı araşdırmalar göstərir ki, sənayeləşmənin əsas hərəkətverici qüvvəsi istehlakçıların faydaları deyil, Sənaye 4.0-ı ilk qəbul edəcək çoxmillətli sənayeçilər üçün potensial faydalardır.

Dördüncü sənaye inqilabı Almaniyanı sənayenin yenidən qurulmasında ön sıralarda yerləşdirməyi vəd edir. İşçi qrupun öz hesabatında qeyd etdiyi kimi, Almaniyada istehsalın mövcudluğu Sənaye 4.0-dan asılı ola bilər. "Alman sənayesi sağ qalmaq və inkişaf etmək istəyirsə, dördüncü sənaye inqilabının formalaşmasında fəal rol oynamalı olacaq". Əgər əvvəlki üç inqilab məhz bunu göstəribsə, dördüncü sənayeləşmə şərtlərinin dünya bazarının bütün oyunçuları üçün bərabər olmayacağına təminat haradadır?

Strategy& konsaltinq şirkətinin məlumatına görə, Almaniya sənayesi 2020-ci ilə qədər sənaye internet infrastrukturuna hər il 40 milyard sərmayə qoyur. Bu, dördüncü sənaye inqilabına Avropa sərmayəsinin əhəmiyyətli bir hissəsidir və ildə 140 milyard avro təşkil edəcəyi gözlənilir. Almaniyada sorğuda iştirak edən 278 şirkətdən 131-i artıq “Sənaye 4.0” ilə məşğul olduqlarını bildirdi.

Bu şirkətlərin böyük əksəriyyəti yalnız dodaq xidməti ilə məşğul olur və yalnız beşdə biri öz fabriklərində CPS komponentlərini satır. Bunlardan Wittenstein (elektrik mühərrikləri), Bosch (hidravlika) və tamamilə fərdiləşdirilə bilən şampun və sabunlarda qabaqcıl olan və Sənaye 4.0 imkanlarını nümayiş etdirməyi hədəfləyən BASF SE.

Maneələr və çatışmazlıqlar

Bu arada, Sənaye 4.0 inqilabının həm texniki, həm də sosial tərəfində bəzi problemlər var.

Dördüncü sənaye inqilabının faydalarını maksimuma çatdırmaq korporativ sərhədləri aşan kütləvi əməkdaşlıq tələb edir, xüsusən də bütün maşınların eyni dildə danışdığına əmin olmaq üçün. Əgər bitməmiş məhsul başqa tezlikdə proqramlaşdırıldığı üçün RFID çipini oxuya bilməyən maşına çatarsa, istehsal prosesi xaosa çevriləcək. Beləliklə, müxtəlif korporasiyaların maşınlarının sərbəst ünsiyyət quracağı ümumi platformaların və dillərin müəyyən edilməsi kiber-fiziki sistemlərin paylanmasında əsas vəzifələrdən biri olaraq qalır.

Digər tərəfdən, həddindən artıq homojenlik də təhlükəli ola bilər. Google-un rəhbərliyindən sonra bir neçə güclü şirkət Sənaye 4.0-da qeyri-təbii üstünlüyə malik ola bilər.

“Sənaye 4.0-ın tələb etdiyi böyük məlumatlar toplanmır milli şirkətlər, lakin Silikon Vadisindən dörd firma tərəfindən, Almaniya İqtisadiyyat Naziri Sigmar Gabriel keçən il söylədi. "Bizim narahatlığımız budur."

Digər əsas təhlükəsizlik narahatlığı ondan ibarətdir ki, təhlükəsiz şəbəkələr qurmaq çətindir və fiziki sistemlərin İnternetlə inteqrasiyası onları kiberhücumlara qarşı daha həssas edir. Sənaye 4.0-ın yüksəlişi ilə istehsal prosesləri istehsal protokolunu manipulyasiya etməklə və ya sadəcə prosesi iflic etməklə uzaqdan terror edilə bilər. Ağıllı fabriklər adi hala çevrildikcə, onların təhlükəsizliyi daha çox problemə çevriləcək.

İş yerləri nə olacaq?

Buna baxmayaraq, işimizi oğurlayan maşınlar dövrü avtomatlaşdırılmış avadanlıqların geniş yayıldığı üçüncü sənaye inqilabı üçün xarakterik idi. Dördüncü sənaye inqilabı bu maşınları insan müdaxiləsi olmadan bir-biri ilə danışdırmağı planlaşdırır. Məsələn, Siemens zavodunda mindən çox insan çalışır, onların əsas vəzifəsi maşın və kompüterlərə nəzarət etməkdir.

Sənaye 4.0-da işləmək üçün əsas narahatlıq ondan ibarətdir ki, mümkün əməliyyatların əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirilməsi insanlar üçün yeni iş yerlərinin yaradılmasını mütləq tələb etməyəcək və bu, ümumi əhali artımı davam etdiyi üçün problem ola bilər.

Bu tendensiya inkişaf etməkdə olan ölkələr üçün zərərli ola bilər. Təəccüblü deyil ki, Dördüncü Sənaye İnqilabının arxasında duran əsas amillərdən biri inkişaf etməkdə olan ölkələrdə istehsal autsorsinqi ilə rəqabət aparmaq istəyidir. Avropada və ABŞ-da CPS-nin geniş miqyaslı tətbiqi paylanma vəziyyətini dəyişdirə bilər iş qüvvəsi, istehsala daha çox güvənən inkişaf etməkdə olan ölkələrdən xalçanı effektiv şəkildə çıxarmaq.

Ancaq daha çox paylama vədinə baxmayaraq Təchizat, fabrik əməyindən azad olmaq və yenidən sənayeləşmə prosesində olan ölkələrin iqtisadiyyatlarına töküləcək milyardlarla dollar, nəhayət, kimsə bu maşınların işlək vəziyyətdə qalması üçün pul ödəməlidir. İnsan əməyini maşınlar əvəz edirsə, onu ala bilən yoxdursa, nə qədər məhsul istehsal olunacağının heç bir əhəmiyyəti yoxdur. Ərzaq qiymətləri artarsa, Sənaye 4.0 sadəcə uğursuz olacaq.

Bir şey əmindir: Sənaye 4.0 yavaş-yavaş, lakin şübhəsiz ki, dünyamıza daxil olur və bütün əlamətlər biz ağıllı inkişafa qədəm qoyacağımızı göstərir. mühit, burada bütün obyektlər bizim xeyrimizə daimi olaraq birləşdiriləcək. Narahat olmayın, bu əlaqə simsiz olacaq.

Bu günlərdə Moskvada müasir informasiya texnologiyalarından istifadəyə həsr olunmuş “Dövlət. Biznes. O. Seksiyalardan birində “Cherkizovo Group”un İT direktoru Vladislav Belyayev çıxış edərək, çiy hisə verilmiş kolbasa istehsalı üzrə monorobot zavodunun tikintisi layihəsinin həyata keçirilməsindən danışıb. Bu gün o, layihə təcrübəsini daha ətraflı bölüşür, həmçinin Sənaye 4.0 konsepsiyası çərçivəsində qarşıya qoyulan vəzifələrin sistemli həllini təsvir edir.

Rusiyada ət bazarı yüksək rəqabətlidir və bu, kolbasa istehsalına da aiddir. Bazar yüksək seqmentləşdirilmişdir; təxmini hesablamaya görə, əsas oyunçuların bazar payları haradasa 5-7% civarındadır. Cherkizovo qrupu uzun müddətdir işləyir və çox uğurludur, Cherkizovski ət emalı zavodundan böyüyür və Rusiyada xam hisə verilmiş kolbasa bazarında liderlərdən biridir (20% -dən çox). Qrup istehlakçı üçün optimal qiymət/keyfiyyət nisbətini saxlamağa çalışır.

Bir neçə il əvvəl biz başa düşdük ki, fərqlənmək, bazar payını saxlamaq və artırmaq istəyiriksə, bir növ cəsarətli qərar qəbul etməliyik. Sual yarandı: daha necə inkişaf etmək və rəqabət aparmaq olar?

Keyfiyyətə yönəlmiş strategiyanın işlənib hazırlanması və kolbasaların (əsasən öz xammallarından) istehsalı layihəsinin həyata keçirilməsi qərara alınıb. 2017-ci ildə Sankt-Peterburq İqtisadi Forumunda biz Moskva vilayəti ilə çiy hisə verilmiş kolbasa istehsalı üçün yeni yüksək texnologiyalı zavodun tikintisinə dair müqavilə imzaladıq.

Bu növ məhsulun istehsalı çox mürəkkəb və vaxt aparır, ciddi reseptə riayət etməyə əsaslanır. İstehsal texnologiyasının mürəkkəbliyi səbəbindən olduqca çətin olan bütün mərhələlərdə məhsulların keyfiyyətinə aydın şəkildə nəzarət etmək lazımdır. Reseptlərə ciddi riayət etmək tələb olunur - burada böyük rol istehsalda insan amili oynayır (həm şüurlu, həm də təsadüfi səhvlər): inqrediyentlərin səhv nisbəti, səhv rütubət təyin olunur və s. Bu, məhsulların keyfiyyətinin fərqli ola biləcəyinə səbəb olur. Bir növ pozuntu baş verərsə, köhnə istehsal sxemlərində səhv və ya pozuntunun (reseptlər, keyfiyyətlər və s.) Baş verdiyi "darboğaz" tapmaq asan deyil. Nəzarət zamanı keyfiyyət pozuntularının səbəblərini axtarın hazır məhsullar köhnə fabriklərdə çıxışda bu, çox yaradıcı, mürəkkəb və rəsmiləşdirilməsi çətin bir işə aid idi - ya xammal uyğun deyildi, ya da resept pozulub, bəlkə də bəzi digər amillər təsir etdi. Lakin istehlakçıya zəmanətli, başa düşülən məhsul keyfiyyəti lazımdır.

Kaşirada yalnız çiy hisə verilmiş kolbasa istehsalı ilə məşğul olacaq, sutkada 80 ton məhsuldarlıq olan yeni robot monofabrikinin tikintisi qərara alınıb. Zavodun yerinin seçilməsi təsadüfi deyil: Kaşirada Cherkizovo qrupunun torpaq sahəsi və istehsal binaları var idi, buna görə də mümkün idi. qısa müddət bu layihəni həyata keçirmək. Zavodun yerləşdiyi yer logistika baxımından yaxşıdır, çünki indiyədək Moskva bizim əsas satış bazarımızdır, baxmayaraq ki, biz bütün Rusiya, Moskva və regionda işləyirik, satışlarımızın təxminən 20%-ni təşkil edirik. Bundan əlavə, biz Moskva vilayəti ilə qarşılıqlı əməkdaşlıq və dəstək haqqında razılığa gələ bildik. Müqavilə imzaladıq və bir sıra güzəştlər, o cümlədən vergi güzəştləri əldə etdik.

Beləliklə, strategiya məhsulun keyfiyyətinə və həll edilməli olan əsas vəzifələrə yönəldilmişdir yeni zavod, olmaq:

bir növ məhsulun - çiy hisə verilmiş kolbasa istehsalının birbaşa zənciri;

istehsal prosesində insan amilinin və bu amillə bağlı səhvlərin azalması - insanın istehsalda minimum iştirakı;

istehsalatda müxtəlif təhlükəsizlik risklərinin azaldılması;

bütün biznes proseslərinin tam inteqrasiyası. Nəzarət məntəqələri müəssisənin həm mikro (istehsal, emal), həm də makro səviyyələrində (müqavilələrin yerinə yetirilməsi, istehsal hədəfləri və s.) inteqrasiya edilməlidir.

Robot zavodu - "Sənaye 4.0" konsepsiyasının təcəssümü

Yeni zavodun tikintisi layihəsinin vahid konsepsiyası kifayət qədər üzvi şəkildə yarandı və yalnız bundan sonra bu layihənin Sənaye 4.0 fəlsəfəsi çərçivəsində həyata keçirildiyi dərk olundu. Məqsəd qarşıya qoyulmuşdu: sözün hərfi mənasında seçilmiş qablaşdırmada müəyyən reseptlər üzrə bu qədər ton məhsul istehsal etmək tapşırığı verilə bilən robot zavodunun layihələndirilməsi və bundan sonra o, bütün hesablamaları aparacaq. və səmərəli və vaxtında işləmək, yəni sistem özü nə etməliyəm anlayacaq. Bu, kəmiyyət və resept baxımından tələbi çevik şəkildə tənzimləməyə imkan verir.

Bu günlərdə Sənaye 4.0 haqqında çox danışılır. Avropada və ola bilsin ki, Amerikada ət emalı sahəsində belə bir zavod yoxdur (bəlkə də var, amma bizə göstərilməyib). O, həqiqətən unikaldır. Bir çox insanlar bunun sadəcə bir robot fabriki olduğunu düşünür. Ancaq bu, tərəflərdən yalnız biridir. Robot zavodu üçün istehsal sifarişi sistem və avadanlıq baxımından deyil, başa düşülən şərtlərlə (reseptlər, qablaşdırma, kolbasa çeşidi və s.) verilə bilər.

Sənaye istehsalının hər bir növü növbəti sənaye inqilabına, bütün texnoloji strukturun dəyişməsinə və fərqli xarakter almasına səbəb olan paradiqma və texnologiyanın dəyişməsi ilə başlamışdır. iqtisadi əlaqələr: buxar dövrü və işlərin bir hissəsinin mexanikləşdirilməsi - birinci sənaye inqilabı, sonra elektrik enerjisinin istifadəsi və konveyer istehsalına keçid - ikinci inqilab, üçüncü inqilab kompüter və robotların istifadəsi ilə bağlıdır, dördüncü inqilab. - sözdə kiber-fiziki sistemlərdən istifadə etməklə. Sonuncu "Sənaye 4.0" şərti adını aldı.

Bu konsepsiya nəyi ifadə edir? Axı, 30 il əvvəl, üçüncü sənaye inqilabı zamanı robotlar var idi. Bugünkü paradiqmada əslində robotların, süni intellektin, sensorların, proqram təminatının bir həllində birləşmə mövcuddur ki, bunlar birlikdə kiberfiziki sistem adlanan sistemi təşkil edir. Robotlar, avtomatik xətlər və sistemlər (ERP, MES, WMS) altında tək zəncirdə işləyir ümumi idarəetmə. Artıq klassika çevrilmiş, ERP sistemindən (hətta ən güclüsü) istifadə edən istehsalda nə baş verdi? Bəli, alqoritmlər müxtəlif fəaliyyət sahələrini avtomatlaşdırmağa və onları özünüzlə birləşdirməyə imkan verən "sabitdir". Bununla belə, insan faktoru hələ də mühüm rol oynayır.

Sadə bir misal: ERP alqoritmi ehtiyat qalıqlarını hesablayır, onlar artıq alış həcmlərinin hesablanması funksiyasına daxil edilmişdi, lakin bütün bunlar hesablanarkən bəzi işçi və ya şöbədə sadəcə bir hissə, bəzi yarımfabrikatlar və s. İşçi nə edir? Problemi həll edir - anbara gedir, təcili ehtiyac duyduğu şeyi istehsalata verməyi xahiş edir. Və hamısı budur - anbarda qalanlar fərqlidir. Bəs belə hallar çox olarsa? Faktdan sonra dəyişdirilmiş məlumatlarla əlaqədar ERP hesablamalarında səhvlərin yığılması var. Yəni istənilən halda kənarlaşmalar baş verir və onlar icazə verilən hədləri keçə bilirlər, çünki həyat öz tənzimləmələrini etdiyi üçün istehsal da canlı orqanizmdir. ERP virtual verilənlərlə, rəqəmlərin "steril" dünyası ilə işləyir. Və “Sənaye 4.0” fəlsəfəsi fiziki obyektləri (məhsullar, avadanlıqlar, xammallar, yarımfabrikatlar və s.) və ERP sistemini bir araya gətirdi.

Bəs yeni konsepsiyada problem necə həll olunub? Bütün avadanlıqlarla əlaqə saxlayır ERP sistemi birbaşa olaraq, bütün kiçik hərəkətlər idarə olunur və onlayn görünür. ERP isə anbarda real qalıqları “görür”, kənarlaşmalar faktiki olaraq minimuma endirilir, bütün xammal və yarımfabrikatlar avtomatik olaraq, insanın müdaxiləsi olmadan sonrakı istehsal mərhələlərinə keçirilir. İnsan faktoru ilə əlaqəli səhvlərin sayı minimaldır. Yəni robotlar bir-biri ilə və ERP ilə, əgər əvvəllərsə, ilə əlaqə qururlar klassik versiya ERP sistemləri idi böyük məbləğ oxunuşları toplayan sensorlar və insanlar sistem və robotlar arasında körpü idi, burada robotlar təkcə bir-biri ilə əlaqə saxlamır, həm də ERP sisteminin özündə qurulur. Beləliklə, sistem dərhal robotlara istehsal tapşırığını verir: mikserə nə qədər ət qoyulmalı, nə qədər konveyerdən keçdi, nə qədər kolbasa dolmaya düşdü.

Layihənin uğurla həyata keçirilməsinin açarı onun düşünülmüş təşkilindədir

Biz layihənin hazırlanmasına 2015-ci ilin əvvəlində başlamışıq. Artıq 2016-cı ildə Cherkizovo qrupu Kaşirada (Moskva vilayəti) yeni xam hisə verilmiş kolbasa istehsalı zavodunun tikintisinə başlamış və 2018-ci ildə başa çatdırmışdır.

Tikintiyə sözün əsl mənasında “təmiz sahə”dən başlanılıb və iki il ərzində başa çatdırılıb, zavodda robotlaşdırmanı asanlaşdıran xətti istehsal zənciri var. Zavod iyulun 18-də istifadəyə verilir. İndi eksperimental-sənaye əməliyyatı mərhələsi var.

Başlamadan əvvəl dizayn işi biz dünya təcrübəsini öyrəndik - Almaniya, Avstriya, İspaniya, İtaliya, İsveçrə, Çexiyadakı ət emalı zavodlarında olduq. Xarici həmkarlar öz təcrübələrini həvəslə bölüşdülər, bu bilik mübadiləsi əsasən şəxsi təmaslara əsaslanırdı. Bir növ “gildiya” həmrəyliyi var, ona görə də müqayisə uğurlu alındı. Tədqiqat səfərlərinin və bu cür sənaye sahələrində qabaqcıl təcrübənin öyrənilməsinin nəticəsi avadanlıq istehsalçılarının, müasir çoxfunksiyalı robotların təkliflərinin genişmiqyaslı təhlili olmuşdur. Təcrübə əldə edildikdən sonra zavodun layihəsi üzrə plan layihəsi hazırlanmış, onun üzərində həm daxili mütəxəssislər, həm də autsorsing (Rusiya və xarici məsləhətçilər, müxtəlif profilli ekspertlər, podratçılar) işləmişdir. Bu, çoxlu sayda özümüzün və cəlb etdiyimiz mütəxəssislərin sıx birgə iştirakı, komanda işi idi. Nəticədə on istehsalçının avadanlıqları müxtəlif ölkələr(İtaliya, İspaniya, Almaniya, Yaponiya və s.). Qeyd etmək lazımdır ki, Rusiyada və xaricdə sənayenin dərin təhlili göstərdi ki, heç kimin belə inteqrasiya olunmuş açar təslim həlləri yox idi, heç bir avadanlıq istehsalçısı deyil. Biz çox istərdik ki, böyük istehsal həcmi olan bir məhsulun istehsalı üçün hazır sistem həllini əsas götürək, lakin heç kim belə bir şey təklif edə bilməz.

Buna görə də, çoxfunksiyalı dizayn komandası yaradıldı, onun vəzifəsi avadanlıq bazarında təklif olunan mozaika həllərindən həlli vahid bir zavodda toplamaq, yəni hərtərəfli inteqrasiya edilmiş istehsal həllini təklif etmək idi. oldu yaradıcılıq işi, bir çox təkrarlarla: layihə “yenidən çəkildi”, yenidən baxılmaq üçün geri qaytarıldı və dəfələrlə müzakirə edildi.

Layihə komandasının illik nəhəng işinin nəticəsi hazırlanmış əsas texniki tapşırıqlar oldu. İş çox səmərəli idi və maliyyə, investisiya, vaxt, texniki spesifikasiyalar məqbul həddə düşdü. Layihə, əlbəttə ki, çox geniş miqyaslıdır və investisiyalar baxımından onlar təxminən 7 milyard rubl təşkil edirdi. Layihənin uğuru daha çox onunla bağlıdır ki, rəhbərlik, səhmdarlar və əməkdaşların buna böyük səy göstərməsidir.

Həllin özünü tamamilə nou-hau ilə əlaqələndirmək olar, çünki tamamilə fərqli proqram təminatı ilə müxtəlif istehsalçıların bu cür "rəngli" avadanlıqlarının tərtibatı innovativ xarakterli vəzifəni qoyur. Avadanlıqların təhlili zamanı məlum oldu ki, bəli, o, yüksək keyfiyyətli və yüksək keyfiyyətlidir yaxşı performans, yəni "hardware" səviyyəsi çox yüksəkdir, lakin avadanlıqla birlikdə gələn proqram təminatında problemlər var, bu, bir çox cəhətdən "dünən". Üstəlik, müxtəlif istehsalçıların avadanlıqlarını əlaqələndirmək üçün hər halda onu yenidən proqramlaşdırmaq lazımdır. formalaşdırdılar texniki tapşırıqlar layihə qrupu tərəfindən və bu tapşırıq xarici istehsalçılara verilmişdi, əslində bizim mütəxəssislərimiz onlara bununla bağlı təlim keçiblər. Çoxlu görüşlər, avadanlıq istehsalçılarına səfərlər oldu. Təbii ki, onlar bir az qəzəbləndilər, heç nəyi dəyişmək istəmədilər, amma sonra bizim haqlı olduğumuza əmin oldular və proqram təminatının dəyişdirilməsi üçün ağlabatan həllər təklif etdilər. Düşünürəm ki, belə bir layihədə iştirak etmək onlar üçün böyük müsbət təcrübə oldu.

Qərb mütəxəssislərinin əla avadanlıq hazırlaya bilməsi bizim üçün yaxşı xəbər idi, lakin onlar onu müxtəlif interfeyslərə malik müxtəlif elementlərdən belə vahid güclü həlldə birləşdirə bilmirlər. Layihə komandamız və mütəxəssislərimiz bunun öhdəsindən uğurla gəliblər. Bu, layihəmizin əsl nou-hauudur - onun ardıcıllığı.

Yeni sistem həlli - yeni istehsal texnologiyası

Məhsullar bizim xammaldan, o cümlədən soyudulmuşlardan, təsərrüfatlarımızdan hazırlanır (onlar bütün ölkə ərazisində yerləşir), biz keyfiyyətə zəmanət verə bilərik.

Əslində, insan məhsulla texniki prosesin girişində və çıxışında təmasda olur: maşınları xammalla boşaldarkən və hazır və qablaşdırılmış kolbasa ilə altlıqları yükləyərkən. Yalnız bu mərhələlərdə əl əməliyyatları qaldı. Maşın boşaldılır, xammal isə “robot anbarı” deyilən yerə gedir. Bu, rəfləri olan nəhəng bir anqardır, qaranlıqdır, orada insanlar yoxdur, robot yığıncaqları altlıqları çeşidləyir və lazımi yerlərə aparır. Avtomatlaşdırılmış anbarda hər növ xammal olan hər qutuya kod verilir. ERP anbarda və istehsalda qalıqları, avadanlığın yüklənməsini yoxlayır və xammal qutularının istehsala verilməsi əmrini verir. Xammal gedir avtomatik xətt içlik (kolbasa dolması). Bu xəttin nəticəsi doldurulmuş kolbasadır.

İndiyə qədər başlanğıcda beş-yeddi resept hazırlanır, sonra onlardan daha çox olacaq. Eyni zamanda, robot zavodu reseptlərdə çevik olmağa imkan verir. Sistem onların dəyişməsinə və kolbasanın göstərilən ölçüsünə (kalibrinə) avtomatik olaraq uyğunlaşır, siz həmçinin qablaşdırmanın növünü və parametrlərini dəyişə bilərsiniz.

Bundan sonra məhsul növbəti emal mərhələsinə keçir. Robotlar kolbasaları xüsusi asqılara asaraq çərçivələrə daxil edir, sonra isə istilik kameralarına aparırlar. Kolbasanın növündən və reseptindən asılı olaraq, çiy hisə verilmiş kolbasanın yetişmə prosesi bir aya qədər çəkə bilər.

İstehsalın növbəti mərhələsini də süni intellektə malik robotlar həyata keçirir. “Shuttles” adlanan bu robotlar istilik kameralarında kolbasaların yetişməsinə nəzarət edir. Əslində, bu monitorinq ona görə sadələşdirilir ki, kolbasa yetişməsi onun büzülməsi ilə müəyyən edilir. Buna görə də, burada lazımsız sensorlardan və mürəkkəb nəzarət tədbirlərindən qaçmaq olar - robotlar yarımfabrikatları çəkin və kolbasaların yetişmə müddətini büzülmə dərəcəsi ilə müəyyənləşdirir. Mütəxəssis texnoloq, lazım gələrsə, bu mərhələdə keyfiyyətə nəzarətdə seçmə şəkildə iştirak edir, robotların işini düzəldir. Kolbasanın “yetişməsi” lazımdırsa, robot tapşırıq verir və kolbasa lazım olduğu qədər istilik kamerasında qalır.

Məhsullar hazır olanda robotlar kolbasaları asılqanlardan “çıxarır” və məhsullar qablaşdırma xəttinə keçir. Qablaşdırma robotları unikaldır: etiketləri yapışdırır, məhsulları qablaşdırır və insan nəzarəti olmadan əvvəlcədən müəyyən edilmiş parametrlərə uyğun olaraq məhsulun xarakterindən asılı olaraq qablaşdırma növünü tamamilə formalaşdırır (məsələn, tələb olunan ölçüdə qablaşdırma üçün qutular düzəldirlər).

Və burada insanların yenidən peyda olduğu son mərhələdir. Məhsullarla birlikdə formalaşmış altlıqları götürüb yük maşınlarına yükləyirlər.

Bütün zavoda təxminən 120 nəfər xidmət edir məhsuldarlıq qabiliyyəti gündə 100 tona çata bilər. Əgər zavod “köhnə üsulla” bir-birinə bağlı xətlər, robotlar, ERP və süni intellekt olmadan tikilsəydi, işçi heyətinə bir neçə dəfə çox ehtiyac olardı.

Əslində, zavodun birbaşa idarə edilməsi robotlar və az sayda sensorlar arasında minimum interfeyslərlə həyata keçirilir.

Bir illüziya var: bir çox sensorlar yaxşı deməkdir, amma belə deyil. Parametrlərin bolluğunun və onların emalının böyük həcminin “Sənaye 4.0”a bərabər olması fikri yanlışdır. Beləliklə, təkcə böyük verilənlər massivi deyil, yalnız həqiqətən zəruri məlumatlar toplanır və bu əsasda emal edilir, nəticələr və proqnozlar verilir. Optimal həll, sistemin mürəkkəbliyinin mümkün qədər azaldığı yerdir: sayı mümkün uğursuzluqlar və avadanlığın etibarlılığını artırmaq.

Layihədə ekoloji məsələlərə çox diqqət yetirilib. Zavod meşənin yanında dayanır, şəhərətrafı ərazidə, uzaqda kənd var. Təbiətə zərər vurulmamalıdır, bu layihənin çox vacib şərti idi. Əvvəlcədən zavod tikilməzdən əvvəl zavoddan çıxan tullantıların təmizlənməsinin müfəssəl sxemi düşünülmüş, təmizləyici qurğuların layihəsi hazırlanmış və bütün standartlara uyğun uğurla həyata keçirilmişdir. Bu təmizləyici qurğular çox müasir və bahalıdır və onlar çox uzun müddət üçün nəzərdə tutulmuşdur. Üstəlik, onlar demək olar ki, istehsalın özü qədər tikilmişdir. Müalicə qurğuları ayrı bir binada yerləşir, istehsalın xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla bütün zəruri təmizləmə dövrü həyata keçirilir.

Kadrlar hər şeyi həll edir: yeni paradiqma, kadrlara yeni tələblər

Belə bir zavod aşağı ixtisaslı kadrlara ehtiyacı azaldır, lakin yüksək səviyyəli mütəxəssislərə ehtiyacı artırır: mühəndislər, İT mütəxəssisləri, əlaqəli mütəxəssislər (mühəndislik, İT, proqramlaşdırma bilikləri ilə). Biz aşağı ixtisaslı fiziki işçiləri tədricən ləğv edirik, lakin bizdə yüksək ixtisaslı işçilər çatışmır.

Biz son il yarımdır ki, mütəxəssislərin bir qismini hazırlamışıq: çiy hisə verilmiş kolbasa istehsal etdiyimiz vaxtdan biz dərslər keçirmişik və təlimlər keçirmişik. İT sahəsinə gəldikdə, onlar kənar mütəxəssisləri dəvət etdilər və özlərini - həm SAP, həm də vasitəsilə öyrətdilər avtomatlaşdırılmış sistemlər və robotlar. Bir müddət xarici mütəxəssislər bizimlə işləyəcək və layihəni biz özümüz gətirənə qədər müşayiət edəcəklər. Gəlirlər, işçilərimizi öyrədirlər, biz də kadrların bir hissəsini oxşar istehsalat obyektlərinə göndəririk, bəlkə də o səviyyədə deyil, çünki layihəmiz unikaldır.

Qeyd etmək lazımdır ki, Rusiyada mühəndislər, proqramçılar, İT mütəxəssisləri müxtəlif istiqamətlər Onların çox yaxşı ixtisasları var, lakin əsas etibarilə çatışmazlıqlar var. Cherkizovo Group sistematik baxışı olan və qəbul etməyi bacaran mühəndis mütəxəssisləri ilə maraqlanır kompleks həllər və komandada işləmək. İndi fənlərarası əlaqə xüsusilə aktualdır. Biz böyük xarici şirkətlər səviyyəsində onlara çox yaxşı pul ödəyirik və verməyə də hazırıq.

Bütün səviyyələrdəki əməkdaşlarımızdan daxili təlimdən (onlayn və oflayn) keçmələri və inkişaf etmələri tələb olunur. Bunun üçün şirkətin portalında siz öz ofisinizdə kadrların idarə edilməsi xidməti tərəfindən təklif olunan kursları izləyə bilərsiniz. Daim yenilənən bütün təlimlər kataloqu var. Belə ki, kadrlar daim idarəetmə və istehsalın aktual mövzuları üzrə təkmilləşdirmə kurslarından keçirlər.

Layihə tamamlanır, zavod tikilir, işlər başlayır

Yekun olaraq, Sənaye 4.0 yanaşmasının vizual tətbiqi olan tam robotlaşdırılmış monozavodun tikintisi üçün belə bir layihənin həyata keçirilməsinin danılmaz üstünlüklərini bir daha vurğulaya bilərik:

total avtomatlaşdırma insan amilini aradan qaldırır;

inteqrasiya olunmuş proseslər zənciri;

əsas göstəricilər onlayn istehsal;

bütün texnoloji zəncir boyu keyfiyyətin idarə edilməsi;

zəncir boyu məlumatın etibarlılığı;

plan və əməliyyatlar arasında daha az boşluqlar;

istehsal və satış üzrə qərarların qəbul edilməsi üçün etibarlı məlumat;

istehsal prosesinə inteqrasiya olunmuş nəzarət nöqtələri planlaşdırılmış parametrlərdən kənara çıxmağa imkan vermir.

Bu layihə ilə fəxr edə bilərsiniz. İndi qaçış var, servis mühəndisləri avadanlıqları yoxlayır, sınaq məhsulları istehsal olunur. “Çerkizovo” şirkətinin baş direktoru Sergey Mixaylovun sözlərinə görə, zavod təkcə Rusiya və Avropada ən böyük zavodlardan biri olduğu üçün deyil, həm də öz sinfində unikaldır. Ən yeni texnologiyalar, Cherkizovo Qrupunun böyük təcrübəsi həm informasiya texnologiyaları sahəsində, həm də sənayedə ona sərmayə qoyulur.

İndi 15 aprel 2025-ci il səhər saat 7-dir. Ağıllı saatınız sizi yumşaq bir şəkildə oyadır, yataqdan qalxırsınız və ev canlanır. Banyoda işıq yanır, duş suyu qızdırmağa başlayır. Duşdan sonra bədəninizə tam uyğun gələn köynək geyinirsiniz. Telefonunuzu yoxlayırsınız və görürsünüz ki, onun batareyası tükənmək üzrədir. Amma bu problem deyil, təkan bildirişi əvəzetmənin hazır olduğunu bildirir. Qarajda avtomobilin işə başladığını eşidirsiniz, sizi idarə etdiyiniz zavoda aparmağa hazırdır - bildiriş gəldi ki, maşınlardan biri nasazdır. Nadir hallarda işə gedirsiniz - çox vaxt zavod öz başına işləyir.

Maşın sizi qarajdan çıxaranda “Lənət olsun, bu nə heyf” deyə dodağınızın altında mırıldanırsınız. "Bu şeylər düzgün işləyə bilməzmi?"

Dördüncü sənaye inqilabından sonra gündəlik istifadə etdiyiniz bütün obyektlərin sifarişlə hazırlandığı və bir-biri ilə sizin xeyrinizə ünsiyyət qurduğu həyata xoş gəlmisiniz.

“Sənaye inqilabı” (və ya sənaye inqilabı) ifadəsi yəqin ki, orta məktəb tarix dərslərinin dumanlı xatirələrini canlandırır. Birincisi, buxar mühərriki ilə əlaqəli bir şey. Bəli, o zaman 1800-cü illərin sonlarında elektrikləşdirmə və əmək bölgüsü ilə bağlı şırınga, 1900-cü illərin sonlarında isə informasiya texnologiyalarının inkişafı ilə bağlı başqa bir şey var idi.

Üç il əvvəl almanlar iş yerini kökündən dəyişdirməyi və nəhayət, bütün obyektlər dünyasını sizin ətrafınızda döndərməyi vəd edən dördüncü sənaye inqilabını proqnozlaşdırdılar.

Daha çox "Sənaye 4.0" kimi tanınan Dördüncü Sənaye İnqilabı öz adını 2011-ci ildə iş adamları, siyasətçilər və elm adamlarının rəhbərlik etdiyi təşəbbüsdən götürüb və onu "Kiber-Fiziki İnqilabın" artan inteqrasiyası yolu ilə Alman istehsal sənayesinin rəqabət qabiliyyətini artırmaq vasitəsi kimi müəyyən ediblər. Sistemlər" və ya CPS, zavod proseslərinə.

CPS mahiyyətcə internetə qoşulmuş kiçik maşınların və insan əməyinin inteqrasiyası haqqında söhbətlərdə istifadə olunan hər şeyi əhatə edən bir termindir. Biznes liderləri nəinki montaj xəttini yenidən nəzərdən keçirir, həm də daha az səhvlə məhsul istehsal edəcək, həm də yüksək səmərəliliyi saxlayaraq, lazım olduqda istehsal nümunələrini avtonom şəkildə dəyişə bilən maşınlar şəbəkəsini fəal şəkildə qururlar.

Başqa sözlə, Sənaye 4.0 istehsal tərəfidir, avtomobillərdən tutmuş tosterlərə qədər məişət əşyalarının internetə qoşulacağı istehlakçının qarşısında duran “Əşyaların İnterneti”nin ekvivalentidir.

Böyük sənayeçilərin, süni intellekt ekspertlərinin, iqtisadçıların və akademiklərin konqlomeratı olan Sənaye 4.0 İşçi Qrupunun hesabatında qeyd edildiyi kimi, bu, “istehsalata tamamilə yeni bir yanaşma” olmalıdır. Almaniya hökuməti bu ideyanı dəstəkləyir və milləti hazırlamaq üçün “yüksək texnologiyalı strategiya” qəbul edir, lakin ümumilikdə Sənaye 4.0 istəsək də, istəməsək də bütün dünyanı yavaş-yavaş ələ keçirməlidir və artıq edir. Məsələn, ABŞ Almaniyanın yolunu izlədi və 2014-cü ildə General Electric, AT&T, IBM və Intel kimi sənaye liderlərinin rəhbərlik etdiyi qeyri-kommersiya Sənaye İnternet konsorsiumunu yaratdı.

Bununla belə, Sənaye 4.0 termini kifayət qədər qeyri-müəyyən olaraq qalır.

“Sənaye 4.0 bu günlərdə ən çox danışılan mövzulardan biri olsa da, mən oğluma bunun nə demək olduğunu başa sala bilmirəm” deyə keçən il Audi istehsalat meneceri bildirib.

Sənaye 4.0 nə kimi görünür?

Dördüncü sənaye inqilabının ən nəzərə çarpan cəhətlərindən biri “xidmət yönümlü dizayn” ideyasıdır. Bu, öz məhsullarını istehsal etmək üçün zavod parametrlərindən istifadə edən istifadəçilərdən tutmuş fərdi istehlakçılara fərdi məhsullar təqdim edən şirkətlərə qədər dəyişə bilər.

Bu növ istehsalın potensialı çox böyükdür. Məsələn, Əşyaların İnternetinin ağıllı məhsulları ilə onları istehsal edən ağıllı maşınlar, yəni bu “sənaye İnterneti” arasındakı əlaqə onların özləri istehsal edə biləcəkləri və ehtiyaclardan asılı olaraq hədəf istehsalı müəyyən edəcəkləri deməkdir. ki, özləri müəyyən edirlər.

Telefonunuz tezliklə öləcəyini bilirsə, o, telefonunuz üçün batareya və ya hətta yeni telefon, eləcə də digər ağıllı cihazlar istehsal etmək tapşırığı veriləcək zavodu xəbərdar edə bilər. Telefonunuz zibil qutusuna gedəndə başqası sizi gözləyəcək.

Üstəlik, bu proses daha mürəkkəb və inteqrasiya olunduqca, telefonunuz dünən istifadə etdiyiniz parametrlərlə demək olar ki, eyni olacaq.

Bu proses yalnız telefonlar və digər mürəkkəb elektronika ilə məhdudlaşmır. Paltardan şampunlara və sabunlara qədər hər şeyi xüsusi dizaynla gələn əlavə xərclər olmadan sadələşdirmək olar. Obyektlər birbaşa sizin üçün fərdi olaraq hazırlanacaq və siz artıq fərdiləşdirmə adlandıraraq bir neçə əvvəlcədən təyin edilmiş rəng arasından seçim etməli olmayacaqsınız.

Bundan əlavə, ağıllı fabriklərin sənaye infrastrukturlarına artan inteqrasiyası enerji xərclərinin əhəmiyyətli dərəcədə azalması deməkdir. Bir çox fabriklər həftə sonları və bayramlar kimi istehsal fasilələri zamanı çoxlu enerji sərf edir, ağıllı bir fabrik bunun qarşısını ala bilər.

Bu növ inteqrasiya olunmuş istehsalın tərəfdarlarının fikrincə, Sənaye 4.0 insan əməyinin tərifini dəyişdirmək potensialına malikdir. Maşınlar istehsalda təkrarlanan, rutin işləri insanlardan daha yüksək səmərəliliklə yerinə yetirə bildiyi üçün bu vəzifələr əksər hallarda avtomatlaşdırılacaq. Amma insanlar iş yerlərini insanların əlindən almaq əvəzinə, kobud iş görmək əvəzinə daha çox bacarıq tələb edən, yaradıcı işlərlə məşğul olacaqlar. Sadə dillə desək, internet vasitəsilə ağıllı fabriki idarə etmək mümkün olacaq.

Yeni sənaye nəhəngləri

Cisco, Siemes və ya ThyssenKrupp kimi dördüncü sənaye inqilabının gəlişindən ən çox faydalanacaq olanlar iddia edirlər ki, CPS-nin tətbiqi digər korporativ gündəliyə nisbətən daha çox tələb olunur.

Bununla belə, bu cür ritorikaya baxmayaraq, sonrakı araşdırmalar göstərir ki, sənayeləşmənin əsas hərəkətverici qüvvəsi istehlakçıların faydaları deyil, Sənaye 4.0-ı ilk qəbul edəcək çoxmillətli sənayeçilər üçün potensial faydalardır.

Dördüncü sənaye inqilabı Almaniyanı sənayenin yenidən qurulmasında ön sıralarda yerləşdirməyi vəd edir. İşçi qrupun öz hesabatında qeyd etdiyi kimi, Almaniyada istehsalın mövcudluğu Sənaye 4.0-dan asılı ola bilər. "Alman sənayesi sağ qalmaq və inkişaf etmək istəyirsə, dördüncü sənaye inqilabının formalaşmasında fəal rol oynamalı olacaq". Əgər əvvəlki üç inqilab məhz bunu göstəribsə, dördüncü sənayeləşmə şərtlərinin dünya bazarının bütün oyunçuları üçün bərabər olmayacağına təminat haradadır?

Strategy& konsaltinq şirkətinin məlumatına görə, Almaniya sənayesi 2020-ci ilə qədər sənaye internet infrastrukturuna hər il 40 milyard sərmayə qoyur. Bu, dördüncü sənaye inqilabına Avropa sərmayəsinin əhəmiyyətli bir hissəsidir və ildə 140 milyard avro təşkil edəcəyi gözlənilir. Almaniyada sorğuda iştirak edən 278 şirkətdən 131-i artıq “Sənaye 4.0” ilə məşğul olduqlarını bildirdi.

Bu şirkətlərin böyük əksəriyyəti yalnız dodaq xidməti ilə məşğul olur və yalnız beşdə biri öz fabriklərində CPS komponentlərini satır. Bunlardan Wittenstein (elektrik mühərrikləri), Bosch (hidravlika) və tamamilə fərdiləşdirilə bilən şampun və sabunlarda qabaqcıl olan və Sənaye 4.0 imkanlarını nümayiş etdirməyi hədəfləyən BASF SE.

Maneələr və çatışmazlıqlar

Bu arada, Sənaye 4.0 inqilabının həm texniki, həm də sosial tərəfində bəzi problemlər var.

Dördüncü sənaye inqilabının faydalarını maksimuma çatdırmaq korporativ sərhədləri aşan kütləvi əməkdaşlıq tələb edir, xüsusən də bütün maşınların eyni dildə danışdığına əmin olmaq üçün. Əgər bitməmiş məhsul başqa tezlikdə proqramlaşdırıldığı üçün RFID çipini oxuya bilməyən maşına çatarsa, istehsal prosesi xaosa çevriləcək. Beləliklə, müxtəlif korporasiyaların maşınlarının sərbəst ünsiyyət quracağı ümumi platformaların və dillərin müəyyən edilməsi kiber-fiziki sistemlərin paylanmasında əsas vəzifələrdən biri olaraq qalır.

Digər tərəfdən, həddindən artıq homojenlik də təhlükəli ola bilər. Google-un rəhbərliyindən sonra bir neçə güclü şirkət Sənaye 4.0-da qeyri-təbii üstünlüyə malik ola bilər.

“Sənaye 4.0-ın tələb etdiyi böyük məlumatlar milli şirkətlər tərəfindən deyil, dörd Silikon Vadisi firması tərəfindən toplanır”, - Almaniyanın İqtisadiyyat naziri Ziqmar Qabriel keçən il demişdi. "Bizim narahatlığımız budur."

Digər əsas təhlükəsizlik narahatlığı ondan ibarətdir ki, təhlükəsiz şəbəkələr qurmaq çətindir və fiziki sistemlərin İnternetlə inteqrasiyası onları kiberhücumlara qarşı daha həssas edir. Sənaye 4.0-ın yüksəlişi ilə istehsal protokolunu manipulyasiya etməklə və ya sadəcə prosesi iflic etməklə istehsal prosesləri uzaqdan terror edilə bilər. Ağıllı fabriklər adi hala çevrildikcə, onların təhlükəsizliyi daha çox problemə çevriləcək.

İş yerləri nə olacaq?

Futuristlər uzun müddətdir ki, insan əməyinin lazımsız təbiəti və maşınların işimizi ələ keçirməsinin nəticələrini müzakirə edirlər və Sənaye 4.0 bu qorxuları daha da gücləndirir. Qorxular əsassızdan yaxşı dəstəklənən proqnozlara qədər dəyişir: 20 ildən sonra dünyada iş yerlərinin 47%-i avtomatlaşdırılacaq və milyonlarla işçi işsiz qalacaq.

Buna baxmayaraq, işimizi oğurlayan maşınlar dövrü avtomatlaşdırılmış avadanlıqların geniş yayıldığı üçüncü sənaye inqilabı üçün xarakterik idi. Dördüncü sənaye inqilabı bu maşınları insan müdaxiləsi olmadan bir-biri ilə danışdırmağı planlaşdırır. Məsələn, Siemens zavodunda mindən çox insan çalışır, onların əsas vəzifəsi maşın və kompüterlərə nəzarət etməkdir.

Sənaye 4.0-da işləmək üçün əsas narahatlıq ondan ibarətdir ki, mümkün əməliyyatların əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirilməsi insanlar üçün yeni iş yerlərinin yaradılmasını mütləq tələb etməyəcək və bu, ümumi əhali artımı davam etdiyi üçün problem ola bilər.

Bu tendensiya inkişaf etməkdə olan ölkələr üçün zərərli ola bilər. Təəccüblü deyil ki, Dördüncü Sənaye İnqilabının arxasında duran əsas amillərdən biri inkişaf etməkdə olan ölkələrdə istehsal autsorsinqi ilə rəqabət aparmaq istəyidir. Avropada və ABŞ-da CPS-nin geniş miqyaslı tətbiqi əməyin bölüşdürülməsi ilə bağlı vəziyyəti dəyişdirə bilər, istehsala daha çox güvənən inkişaf etməkdə olan ölkələri təsirli şəkildə çıxara bilər.

Bununla belə, istehlak materiallarının daha çox paylanması, fabrik əməyindən azad olmaq və yenidən sənayeləşmə prosesində olan ölkələrin iqtisadiyyatlarına töküləcək milyardlarla dollar vədlərinə baxmayaraq, sonda bu maşınların işləməsi üçün kimsə pul ödəməlidir. İnsan əməyini maşınlar əvəz edirsə, onu ala bilən yoxdursa, nə qədər məhsul istehsal olunacağının heç bir əhəmiyyəti yoxdur. Ərzaq qiymətləri artarsa, Sənaye 4.0 sadəcə uğursuz olacaq.

Bir şey əmindir: Sənaye 4.0 yavaş-yavaş, lakin şübhəsiz ki, dünyamıza daxil olur və bütün əlamətlər biz bütün obyektlərin daim bizim xeyrimizə birləşdiriləcəyi ağıllı bir mühitə divan tutacağımızı göstərir. Narahat olmayın, bu əlaqə simsiz olacaq.