Hier sehen wir uns einen Artikel darüber an, wie man ein Fitnessstudio eröffnet, was dafür benötigt wird, ein vorgefertigtes Beispiel für einen Geschäftsplan.

Fitnessangebote werden von Tag zu Tag beliebter. Dies erklärt sich aus der Tatsache, dass es weltweit populär geworden ist, Sport zu treiben. Die Leute wollen ins Fitnessstudio gehen, sie wollen, dass es nicht weit von zu Hause entfernt ist. Manche Unternehmer glauben, dass Auszubildende auf die Qualität der Simulatoren und die Berufserfahrung der Trainer und Ausbilder achten werden. Tatsächlich werden diese Faktoren zusammen mit dem Raum selbst berücksichtigt, das heißt, vereinfacht gesagt, die Gestaltung des Fitnessstudios, seine Atmosphäre, sein Stil usw. sind für diejenigen, die trainieren, sehr wichtig.

Businessplan: Fitnessstudio von Grund auf

Wir laden Sie ein, ein vorgefertigtes Beispiel eines Geschäftsplans für die Eröffnung eines Fitnessstudios herunterzuladen. Es enthält alle aufgelisteten Geräte, die Sie benötigen, sowie geschätzte Kosten- und Gewinnschätzungen.

Vergessen Sie nicht, dass in Ihrem Fall alle Zahlen unterschiedlich sein können, da die Kosten für Sportgeräte recht unterschiedlich sind. Zudem können die notwendigen Möbel unterschiedlich kosten.

So eröffnen Sie ein Fitnessstudio

Schauen wir uns die Informationen zur Eröffnung eines Fitnessstudios Schritt für Schritt an.

Das wichtigste

Um ein Fitnessstudio oder Fitnesscenter erfolgreich und schnell zu eröffnen, ist es wie in jedem anderen Bereich notwendig, einen klaren Businessplan zu entwickeln. Dies bringt dem Besitzer des Fitnessstudios ein gutes Einkommen und mit Hilfe eines Businessplans können Sie mögliche Projektfehler vermeiden. Für eine gute Rentabilität eines offenen Fitnessstudios benötigen Sie Folgendes:

• Entscheiden Sie sich für einen Sportkurs. Dies impliziert, welche Art von Tätigkeit er ausüben wird. Vielleicht ist es ein Fitnesscenter, vielleicht ein Gesundheitskomplex oder ein professioneller Sportverein.
• Finden Sie einen geeigneten Ort zum Mieten von Räumlichkeiten. Wie oben erwähnt, ist die Nachfrage nach Fitnessstudios hoch, sodass diese überall angesiedelt werden können. Das Wichtigste ist zu verstehen, dass der Eigentümer der Räumlichkeiten ein höheres Einkommen hat als der Unternehmer, der das Fitnessstudio mietet. Und natürlich gibt es auch bei der Miete bestimmte Grenzen, wie zum Beispiel: die Unmöglichkeit einer Sanierung, eine mögliche Mieterhöhung und andere Umstände, die plötzlich eintreten können.
• Es muss Marktforschung betrieben werden. Das heißt, in einfachen Worten, es geht darum, das Gebiet auf das Vorhandensein von Fitnessstudios zu untersuchen, die Nachfrage nach diesen Dienstleistungen herauszufinden und so weiter.
• Führen Sie eine Analyse benachbarter, ähnlicher Räume durch. Möglicherweise gibt es in der Nähe ähnliche Fitnessstudios. Sie müssen sich über deren Aktivitäten, Erfahrung und Öffnungszeiten, Programme und Gebühren informieren.

Nachdem Sie alle Informationen verarbeitet haben, müssen Sie daher einen kleinen Plan erstellen, der das Finanzmodell, die Wettbewerbsfähigkeit des zukünftigen Fitnessstudios mit Trainingsgeräten usw. darlegt. Wenn Sie mit dem Geschäftsprojektplan zufrieden sind, müssen Sie im nächsten Schritt die Aktivitäten des Fitnessstudios sorgfältig entwickeln und sich vielleicht etwas Eigenes, Einzigartiges einfallen lassen.

Entwicklung von Projektdetails

Sie verfügen über bestimmte finanzielle Möglichkeiten, die Sie laut Fitnessstudio-Businessplan in das Projekt investieren möchten. Um Verluste und unerwartete Kosten zu vermeiden, müssen Sie alle Feinheiten der organisatorischen Aktivitäten Ihres Sportvereins studieren und analysieren.

1. Als Erstes müssen Sie einen kompetenten Entwurf für das zukünftige Fitnessstudio erstellen. Dazu gehört auch die Lage der günstigen, Umkleidekabinen und alles andere. Das heißt, erstellen Sie einen konkreten Grundriss. Hier sollten Sie sich am besten von Fachplanern beraten lassen, da es dabei zu bestimmten Problemen kommen kann. Sicherlich werden Ihnen diese Leute sagen, was und wie und Ihnen wertvolle Ratschläge geben.
2. Um einen Auftragnehmer erfolgreich auszuwählen, überprüfen Sie die Baugenehmigung. Ein großes Plus ist auch die Erfahrung im Bau von Sportanlagen, einschließlich Fitnessstudios. Achten Sie generell auf den Tätigkeitsbereich des Bauunternehmens und die Preise für Dienstleistungen.
3. Wenn Sie den Verkauf von Sporternährung planen, sollten Sie bedenken, dass hierfür eine Sondergenehmigung bestimmter Behörden erforderlich ist.
4. Wenn alles fertig ist, schalten Sie vor Arbeitsbeginn eine Anzeige für das Fitnessstudio und stellen Sie sicher, dass der Ausbildungsstand der Trainer dem aktuellen Wissensstand entspricht. Achten Sie auf die Preise, damit diese nicht höher sind als die Ihrer Mitbewerber. Ihr Fitnessstudio sollte bis zu einem gewissen Grad einzigartig und erstklassig sein, dann werden sich die Leute für Sie entscheiden.
5. Überwachen Sie die Höhe der Löhne der Clubmitarbeiter und achten Sie auch auf die Ausgaben und die Höhe des Unterhalts im Allgemeinen.

Geschätzter Gewinn

Um zu expandieren und Menschen ins Fitnessstudio zu locken, sollten Sie die Preise für Dienstleistungen sorgfältig überwachen (sie sollten nicht höher sein als die der Konkurrenz) und ständig ein Abonnement-Zahlungssystem entwickeln. Diese Methode bietet Ihnen die Möglichkeit, Stammkunden zu gewinnen. Konzentrieren Sie Ihre Aktivitäten im Allgemeinen darauf, den Kauf von Abonnementkarten und allem anderen anzuregen. Es gibt auch viele Ideen für die Gestaltung verschiedener Arten von Clubkarten. Dies kann Premium (für Stammkunden eine unbegrenzte Anzahl von Trainingseinheiten), ein Standardprogramm (für diejenigen, die nur ein paar Mal pro Woche Sport treiben) oder Economy (begrenzte Anzahl von Besuchen) sein.

Strategie für das Fitnessstudio-Management

Sie haben sich das Design des Clubs ausgedacht, die Bauarbeiten stehen kurz vor dem Abschluss, jetzt ist es an der Zeit, über die Verwaltung des Fitnessstudios nachzudenken.

• Ausrüstung kaufen. Kaufen Sie am besten hochwertige Trainingsgeräte, die von spezialisierten Unternehmen empfohlen werden. Dies trägt dazu bei, Verletzungen und Geräteausfälle zu vermeiden und deren Lebensdauer zu verlängern.
• Wählen Sie nur erstklassiges Personal. Männer eignen sich gut als Trainer und Ausbilder. Höfliche Dienstmädchen und so weiter. Stellen Sie sicher, dass Ihnen die Zusammenarbeit mit diesen Menschen Spaß macht, damit die Besucher mit allen auf Augenhöhe kommunizieren können. Hier gilt die Regel: Der Erfolg des Fitnessstudios hängt vom Personal ab.
• Gute Werbung organisieren. Es ist am besten, dies in der Nähe des Clubs selbst zu tun, da es wahrscheinlich ist, dass Besucher in der Nähe leben.
• Nutzen Sie die Dienste von Werbeunternehmen. Verwenden Sie die Eigenschaften der Werbung mit Bedacht und nachdenklich, und es ist am besten, diese Arbeit Fachleuten anzuvertrauen.

Wir hoffen, dass diese Informationen Ihnen helfen, ein Fitnessstudio zu öffnen und Geld zu verdienen.

Heutzutage wächst die Beliebtheit des Sports jeden Tag. Heute interessieren sich immer mehr Menschen für einen gesunden Lebensstil und bemühen sich trotz hoher Beschäftigung und Zeitmangel, ihren Körper in guter körperlicher Form zu halten. Die Eröffnung eines Sportclubs oder eines Fitnesscenters ist daher eine beliebte und begehrte Art von kommerzieller Aktivität.

Heute ist der Wettbewerb in diesem Bereich ziemlich hoch, daher müssen Unternehmer neue Wege finden, um Kunden anzulocken und moderne Technologien einzuführen. Eine Möglichkeit, in diesem Bereich erfolgreich zu sein, besteht darin, sich auf eine bestimmte Gruppe von Verbrauchern zu spezialisieren. Infolgedessen entstand ein separates Gebiet - Sportvereine für Frauen.

Frauenfitness ist beliebter und vielversprechender. Laut Statistik halten 71 % der sportlichen Frauen Fitness für die am besten geeignete Aktivität, bei den sportlichen Männern liegt der Anteil der Fitnessanhänger jedoch nicht über 40 %.

Unter Berücksichtigung des Formats der Institution, ihrer Zielgruppe, des geplanten Standorts und vieler weiterer Faktoren wird ein Businessplan für einen Sportverein entwickelt.

Die Zielgruppe sind Frauen im Alter von 27 bis 48 Jahren mit einem durchschnittlichen Einkommen.

Raumfläche: 100-250m2.

Lage: Wohngebiete mit vielen Wohngebäuden.

Erfolgsfaktoren: hochwertige Ausrüstung, hochqualifiziertes Trainerteam, Freundlichkeit und Reaktionsfähigkeit des Personals, Qualität der erbrachten Dienstleistungen, Marketingunterstützung.

Der anfängliche Investitionsbetrag beträgt 3.368.815 Rubel.

Der Break-Even-Punkt ist erreicht im ersten Arbeitsmonat.

Die Amortisationszeit beträgt ab 7 Monate.

2. Beschreibung des Unternehmens, Produkts oder der Dienstleistung

Ein Sportverein für Frauen ist nicht nur ein Fitnessstudio für sportliche Aktivitäten, sondern ein echter Verein, in dem eine Frau nicht nur Ergebnisse erzielt, sondern auch einen neuen sozialen Kreis, der ihre Interessen teilt, die Möglichkeit zur Entspannung und Unterhaltung bietet. Hier ist eine individuelle Herangehensweise wichtig. Jede Frau kann sich von einem Spezialisten qualifiziert beraten lassen, der ein Trainings- und Ernährungsprogramm entwickelt, um die effektivsten Ergebnisse zu erzielen.

In der modernen Welt ist der Rhythmus der Frauen sehr schnell und ihr Tagesablauf ist sehr voll, daher ist die Nähe zu ihrem Zuhause wichtig. Daher sollte ein Fitnessclub für Frauen in einem Wohngebiet liegen, das fußläufig von zu Hause aus erreichbar ist.

Liste der angebotenen Dienstleistungen:

• Gruppenunterricht. Zu den Gruppenkursen gehören Aerobic-Kurse und Stallkurse (Pilates, Yoga).
• Fitnessstudio. Das Fitnessstudio ist mit Geräten ausgestattet, mit denen Sie verschiedene Muskelgruppen trainieren können. Fitnesstrainer geben obligatorische Anweisungen, sprechen über die Möglichkeiten des Fitnessstudios und die Technik der Übungen an verschiedenen Geräten.
• Personal Training. Ein personalisiertes Trainingsprogramm und eine individuelle Herangehensweise sind der effektivste Weg, Ihre Gesundheit und Fitness zu verbessern. Ein Personal Trainer entwickelt unter Berücksichtigung der physiologischen Fähigkeiten des Körpers und der Wünsche ein individuelles Trainingsprogramm, wählt die erforderliche Belastung aus, kontrolliert die Technik der Übungsausführung und die Dynamik sportlicher Leistungen.

Vorteile des Personal Trainings:

Die richtigen Ziele setzen;

Erstellen des am besten zugänglichen und effektivsten Programms;

Schulungssicherheit. Reduziert die Wahrscheinlichkeit einer Verletzung;

Erwerben der richtigen Fähigkeiten, um Übungen durchzuführen;

Korrekte Auswahl der Mittelwerte und Intensität des Trainings;

Das auffälligste Ergebnis des Trainings;

Disziplin und Organisation.

• Fitnesstest.

Erste Fitnesstest. Der Zweck des Starttests besteht darin, den Grad der körperlichen Leistung zu bestimmen, den Zustand der physikalischen Eigenschaften einer Person wie Stärke, Ausdauer, Flexibilität usw. sowie die Harmonie ihrer Entwicklung zu identifizieren. Das Ergebnis der ersten Tests ist ein strategischer Trainingsplan, der auf Ihren Wünschen, Zielen und allgemeiner Gesundheit basiert.

Standard -Tests bewerten grundlegende Gesundheitsindikatoren und den Grad der körperlichen Entwicklung sowie den Zustand des zentralen und peripheren Nervensystems, was für die korrekte Auswahl eines Trainingsregimes und die Vorbeugung des physischen Überstrainungssyndroms sehr wichtig ist.

Sie können die Einnahmen Ihrer Einrichtung durch den Verkauf zusätzlicher Produkte erhöhen.

Zusätzliche Produkte:

Gesunde Ernährung;

Kosmetik für eine gute Figur.

Alle Produkte in der Linie arbeiten für drei Zwecke:

1. Schlankheit und Leichtigkeit im gesamten Körper.
2. Jugend und Schönheit der Haut.
3. Harmonie und allgemeines Gefühl des Trostes.

Kunden können sich von einem Ernährungsberater beraten und die effektivste Ernährung wählen, indem sie sie mit Vitaminen, gesunden Lebensmitteln und Cocktails ergänzen.

3. Beschreibung des Absatzmarktes

In den letzten 15 bis 20 Jahren hat sich der Markt für Fitnessbranche einer großartigen Metamorphose unterzogen. Dieses Gebiet tauchte 1993 in Russland auf, und nur wohlhabende Menschen konnten es sich leisten, einen Fitnessraum zu besuchen. Jetzt ist Fitness in alle Gesellschaftsschichten eingedrungen. Sportvereine eröffnen in ganz Russland für jeden Geschmack und jeden Budget.

Optimistische Prognosen für die Fitnessbranche werden von verschiedenen Forschungsunternehmen bereitgestellt. Der Geschäftshafen für die Marketingagentur ist beispielsweise, dass das Wachstum dieses Marktes auf einem Niveau von mindestens 25%bleiben wird, und das Neoanalytics -Unternehmen legt die Zahl auf 3,2 Milliarden US -Dollar und spricht über die potenzielle Kapazität des russischen Marktes für Fitnessdienstleistungen.

Mitte 2015 gab es in Russland mehr als 3.000 Sportvereine, an denen mehr als 1,7 Millionen Menschen teilnahmen. Aber wie in vielen anderen Gebieten bleiben die Hauptstädte die Führer - Moskau und St. Petersburg. Der Markt für Fitnessdienste des Kapitals liegt in Bezug auf Entwicklungsraten und -trends nahezu westlicher Standards. Der Wettbewerb hier ist sehr hoch und die Krise verschlimmert die Situation nur .

Auf dem Markt gibt es einen Trend zur Diversifizierung der Fitnessbranche. In letzter Zeit geraten große Sportanlagen mit Schwimmbädern, Spas und anderen Zusatzdienstleistungen in den Hintergrund. Immer mehr Menschen, denen ihre Gesundheit und körperliche Fitness am Herzen liegen, bevorzugen „Heimclubs“, die fußläufig erreichbar sind. Für Unternehmer, die ein eigenes Unternehmen im Fitnessbereich eröffnen möchten, kann diese Regelung von Vorteil sein. Sie müssen verstehen, dass sich ein Sportverein nicht in kurzer Zeit amortisiert und die Höhe der Anfangsinvestition nicht als gering bezeichnet werden kann.

Die Zielgruppe eines Sportvereins für Frauen sind Frauen im Alter von 27 bis 48 Jahren und einem durchschnittlichen Einkommensniveau.

Schlankheit, Schönheit und Gesundheit werden für eine moderne Frau immer ganz oben auf der Prioritätenliste stehen, denn Selbstfürsorge ist ein Ausgabenposten, der fast als letztes gekürzt wird. Wenn Unsicherheit herrscht und jede Nachricht Sie nervös macht, ist es für eine Frau wichtig, sich selbst zu gefallen und eine Atmosphäre des Trostes und der Ruhe um sich herum zu schaffen. Daher wird die Beliebtheit von Sportvereinen bei Frauen in den kommenden Jahren nur noch zunehmen.

4. Vertrieb und Marketing

5. Produktionsplan

Das Hauptziel ist die Eröffnung eines Sportvereins für Frauen.

• Überblick über den Immobilienmarkt zur Auswahl der optimalen Räumlichkeiten

Grundvoraussetzungen für die Räumlichkeiten.

Bereich auswählen:
- „Schlafbereiche“ mit einem höheren Anteil der Zielgruppe. Der Hauptgebäudetyp sind mehrstöckige Wohngebäude. Wenn Sie sich für einen Altbaubestand entscheiden, dann muss dieser mittel- und hochpreisig sein, da Rentner in der Regel in günstigen Altbaubeständen wohnen; bei Neubauten, dann mit einer Fertigstellungsdauer von mehr als einem Jahr (Bewohner von Neubauten mit einer Fertigstellungsdauer von weniger als einem Jahr geben in der Regel ihr gesamtes Einkommen und ihre Ersparnisse im ersten Jahr für die Einrichtung einer neuen Wohnung aus).

Es wird empfohlen, einen Sportverein in der Nähe von Gesundheitsunternehmen, Apotheken, Banken, Sammelstellen für Versorgungsleistungen, Bildungseinrichtungen für Kinder und Schönheitssalons mittlerer und hoher Preisklasse anzusiedeln.

Merkmale der Räumlichkeiten:
- Raumfläche 100-250 m2 (weniger wird individuell berücksichtigt);
- Separater Eingang von der Straße oder vom Ende;
- Es ist wünschenswert, Parkplätze für 5 oder mehr Autos zu haben;
- Vorzugsweise im Erdgeschoss oder im Souterrain mit Fenstern. Der Keller wird nicht berücksichtigt. Sie können die zweite Etage mit einer bequemen und kurzen Treppe in Betracht ziehen. Es wird nicht empfohlen, die Lage des Clubs oberhalb der zweiten Etage in Betracht zu ziehen;
- Für die Anbringung eines Schildes ist eine Stelle an der straßenseitigen Fassade erforderlich; es empfiehlt sich auch, über eine Stelle für die Anbringung eines Banners zu verfügen.

Technische Anforderungen an die Räumlichkeiten:
- Garantierter Wasserverbrauch von mindestens 8 Kubikmetern/Tag;
- Bodenbelastung 100 kg/qm;
- Verfügbarkeit von angeschlossenen Badezimmern und Duschen zum Preis von 1 pro 50 m²;
- Möglichkeit der Sanierung und Rekonstruktion von Versorgungsnetzen;
- Die Deckenhöhe beträgt mindestens 2,8 m (bis zur abgehängten Decke);
- Verfügbarkeit oder Möglichkeit der Platzierung von Zu- und Abluft. Laut SNIP sollte der Luftaustausch pro Person mindestens 80 Kubikmeter betragen. m pro Stunde bei

Die Luftbewegungsgeschwindigkeit beträgt nicht mehr als 5 m/Sek. und pro Person sind mindestens 33 Quadratmeter erforderlich. cm Fläche des Versorgungsgitters;
- Die Breite der Tür (Eingang zum Raum und Eingang zur Aktivzone) beträgt mindestens 95 cm.
Wenn die Türöffnung weniger als 95 cm beträgt, muss die Möglichkeit geprüft werden, die Öffnung zu erweitern oder das Fenster zu demontieren, um Geräte in den Raum zu bringen.

• Registrierung einer juristischen Person;

Die Tätigkeit kann sowohl von einer Einzelperson – Einzelunternehmer – als auch von einer juristischen Person – LLC – ausgeübt werden.

• Abschluss eines Vertrages über die Lieferung von Ausrüstung.

6. Organisationsstruktur

7. Finanzplan

Der Verkaufsplan wird auf der Grundlage der Anzahl der verkauften Abonnements, der Art des Abonnements und seines Preises sowie der verkauften Waren erstellt.

Geplante Umsatzmengen im ersten Betriebsjahr (Rubel)

Den vollständigen Umsatzplan finden Sie im Anhang.

Prognose der Aktivitäten des Unternehmens im ersten Betriebsjahr (Rubel)

Ungefähre Daten:

• Monatliches Einkommen – 958.000 Rubel.
• Nettogewinn - 341.105 Rubel
• Anschaffungskosten – 1.921.200 Rubel.
• Die Amortisationszeit beträgt sechs Monate.

In diesem Artikel werden wir über diese Art von Geschäft als Fitnessclub sprechen und versuchen, einen detaillierten Geschäftsplan für einen Fitnessclub mit Berechnungen zu erstellen.

Marktanalyse

Institutionen der Fitnessbranche erfreuen sich heute immer größerer Beliebtheit. Dies ist auf den Wunsch der Menschen zurückzuführen, gesund zu sein. Und wenn es sich zum Zeitpunkt des Erscheinens der ersten derartigen Clubs um Einrichtungen der Premiumklasse handelte, hat heute fast jeder Mensch Zugang zu solchen Dienstleistungen.

In Russland gab es erst vor 20 Jahren Kurse in Fitnessclubs. Gleichzeitig ist die Bereitschaft, russische Einrichtungen aufzusuchen, größer als internationale, deren Anteil nur 1 % der Gesamtzahl der Fitnesscenter ausmacht.

Jedes Jahr steigt die Zahl der Vereine um 20 %. Dies liegt an dem Wunsch, wie ihre europäischen Nachbarn zu sein. Heutzutage besteht eine erhöhte Nachfrage nach den Dienstleistungen von Fitnessclubs. Weil Gesundheit in Mode ist.

Nach den Ergebnissen der von Analysten durchgeführten Untersuchungen stellte sich heraus, dass Menschen solche Einrichtungen am häufigsten besuchen, um noch schöner und gepflegter zu werden. Der nächste Motivationsfaktor – der psychologische Ton – hinkt fast doppelt hinterher. An dritter und vierter Stelle stehen jedoch die Verbesserung der körperlichen Fitness und die Freizeitgestaltung.

Wie sich herausstellte, besuchen am häufigsten Frauen Fitnessclubs. Ihr Gesamtanteil liegt bei 70 %, also mehr als doppelt so hoch wie der der Männer.

Wenn wir über Altersmerkmale sprechen, sind mehr als 50 % der Besucher junge Menschen im Alter von 18 bis 24 Jahren.

Am häufigsten werden Fitnessclubs von Menschen mit durchschnittlichem Einkommen besucht, seltener von wohlhabenden Menschen. Interessant ist auch, dass Menschen ohne Einkommen ein Viertel aller Besucher ausmachen.

Bemerkenswert ist auch, dass solche Einrichtungen am häufigsten von Menschen mit höherer Bildung besucht werden.

Basierend auf den erhaltenen Daten ist eine Erstellung möglich Porträt eines potenziellen Käufers: Meistens handelt es sich dabei um junge Frauen (18–34 Jahre alt) mit durchschnittlichem Einkommen und einer gewissen Ausbildung; Ihr Hauptziel wird die ästhetische Komponente sein. Außerdem handelt es sich dabei um etwa gleichaltrige Männer, die an ihrer Gesundheit und der Steigerung ihrer körperlichen Leistungsfähigkeit interessiert sind. Daraus können wir schließen, dass bei der Entwicklung eines Geschäftsplans Menschen mit einem durchschnittlichen Einkommen am meisten Aufmerksamkeit geschenkt werden müssen.

Wenn wir von Wettbewerbern sprechen, handelt es sich in erster Linie um namhafte Fitnessclubketten. In geringerem Maße wird die Konkurrenz von einzelnen Betrieben ausgehen. Erstens werden sie nicht in der Lage sein, einen großen Teil der Bevölkerung zu versorgen, und zweitens kennt sie auch kaum jemand. Der Hauptkonkurrent werden daher die bekannten Markenanbieter sein, die bereits einen Teil des Marktes erobert haben. Sie müssen mit niedrigeren Preisen, der Qualifikation der Arbeitskräfte und der Qualität der erbrachten Dienstleistungen kämpfen.

Ich möchte anmerken, dass der russische Markt für Fitnessdienstleistungen ein enormes Potenzial hat, da heutzutage nicht mehr so ​​viele Menschen in Clubs gehen – es könnten viel mehr sein.

Die profitabelste Nische wäre Familienfitness. Erstens ist diese Branche noch nicht so weit entwickelt. Zweitens werden mehrere Familienmitglieder sofort beteiligt sein. Das Haupteinkommen wird vermutlich von den Fitnessstudiobesuchern kommen. Diese Art von Service ist heute bei Verbrauchern am gefragtesten.

SWOT-Analyse

Chancenbewertung

Die Öffnungszeiten des Fitnesscenters sind wie folgt:

Insgesamt: 80 Stunden pro Woche.

Grundsätzlich gibt es bei dieser Art von Dienstleistung keine Saisonalität in der Nachfrage, außer dass im Sommer die Besucherzahl leicht zurückgeht.

Durch die Erweiterung des Leistungsspektrums und die Erbringung damit verbundener Dienstleistungen (Verkauf von Sporternährung, Markensportbekleidung, Eröffnung einer Bar) können Sie in Zukunft die Nachfrage steigern und neue Kunden gewinnen.

Organisatorische und rechtliche Fragen:

1. Sie müssen mit einer Wahl beginnen. Zum ersten Mal können Sie sich auf die Registrierung oder LLC beschränken. Die erste Option ist aufgrund des einfachen Registrierungsverfahrens und der loyalen Besteuerungsmethoden die attraktivste. Darüber hinaus beinhaltet die Gründung eines Einzelunternehmers meist die Zusammenarbeit mit Einzelpersonen und nicht mit juristischen Personen. Die OKVED-Codes lauten höchstwahrscheinlich bei der Eröffnung von Fitnesscentern wie folgt:

• 04 – Gesundheits- und Sportaktivitäten.
• 61 – Betrieb von Sportanlagen.
• 62 – Sonstige Aktivitäten im Zusammenhang mit Sport.

Diesem Punkt sollte besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden. Alle Arten von Aktivitäten müssen in einem Auszug aus dem ERGIP (für Privatunternehmer) oder aus (für LLCs) widergespiegelt werden.

1. Bestehen einer Inspektion in Rospotrebnadzor (für den Arbeitsbeginn ist keine Genehmigung erforderlich). Sie prüfen die vorhandenen Unterlagen für Lüftung, Klimaanlage, Unterlagen des Wohnungsamts (falls erforderlich) sowie Krankenakten von Arbeitnehmern, die mit Besuchern in Kontakt stehen.
2. Bestehen einer Brandinspektion. Auch hier müssen Sie sich auf ihre Ankunft vorbereiten. Es müssen Notausgänge und Feuerlöscher vorhanden sein.
3. Sie müssen auch keine Lizenzen erwerben. Dies kann getan werden, um eine vertrauensvollere Beziehung seitens der Kunden aufzubauen.
4. Wahl des Steuersystems. In der Regel wählen sie. Die Steuer beträgt entweder 6 % des Gesamteinkommens oder 5–15 % der Differenz zwischen Einnahmen und Ausgaben (der Prozentsatz wird für jede Region separat festgelegt, meistens beträgt er jedoch 15 %).
5. Wir empfehlen unseren Kunden auch, Zahlungen per Bankkarte zu akzeptieren. Dazu müssen Sie ein Bankkonto eröffnen. Übrigens haben wir einen Artikel darüber geschrieben.

Es sei daran erinnert, dass für jeden Besucher des Fitnessstudios 6 m2 und für Fitness oder Aerobic 2 m2 zur Verfügung stehen.

Gemietete Räumlichkeiten:

Dabei handelt es sich um eine Gewerbefläche. Am besten wählen Sie eine von zwei Optionen:

• Innenstadt (zuzüglich der Besucherzahl, abzüglich der hohen Mietkosten);
• Wohngebiet (zuzüglich eines erschwinglichen Preises, aber die Besucherzahl wird niedriger sein als bei der ersten Option).

In den Umkleideräumen muss Platz für Duschutensilien vorhanden sein.

Berechnung der Raumfläche:

• Säle für Fitness und Aerobic – 2 m2 *15 Personen = 30 m2;
• Fitnessstudio – 6 m2 *15 Personen = 90 m2;
• Umkleideräume - 2 Stück * 25 m 2 = 50 m 2;
• Rezeption, Flure = 50 m2.

Gesamt: 200 m2.

Basierend auf einer durchschnittlichen Teilnehmerzahl von 15 Personen.

Servicebeschreibung

Im Fitnesscenter können Sie besuchen:

• Fitnessstudio (kontinuierliche Arbeit, d. h. 80 Stunden pro Woche);
• Aerobic (20 Stunden pro Woche);
• Step-Aerobic (10 Stunden pro Woche);
• Yoga (15 Stunden pro Woche);
• Tanzkurse (20 Stunden pro Woche);
• Krafttraining im Fitnessraum (15 Stunden pro Woche).

Die Anmeldung kann telefonisch oder direkt auf der Website des Fitnesscenters erfolgen. Darüber hinaus können Besucher kostenloses WLAN und Mineralwasser nutzen.

Zukünftig ist geplant, das Leistungsspektrum zu erweitern. Dabei kann es sich nicht nur um neuartige Gruppenaktivitäten handeln, sondern auch um andere Aktivitäten.

Das Fitnessstudio bietet auch persönliche Trainingseinheiten an.

Um mehr Kunden zu gewinnen, lohnt es sich, bei der Einstellung erfahrene Leute auszuwählen. Wünschenswert ist ein eigener Kundenstamm, der einen Teil des Besucherstroms abdeckt.

Marketingplan

Es lohnt sich, über die Kosten der erbrachten Dienstleistungen nachzudenken. Der Preis sollte konkurrenzfähig, aber nicht zu niedrig sein. Auf das Erscheinungsbild der Hallen und des gesamten Fitnesscenters sollte ebenso geachtet werden wie auf die Qualität der Geräte und die Professionalität der arbeitenden Trainer.

Interessant wären Ideen für die spätere Eröffnung einer Kräuterbar oder eines Massagesalons.

• Verteilung von Flugblättern, Flyern;
• Werbung im Internet (soziale Netzwerke, kontextbezogene Werbung usw.) und in den Medien;
• Zeichen;
• SMS-Mailings;
• Werbung in Radio und Fernsehen (sofern es die Finanzen zulassen);

Darüber hinaus können Sie mit verschiedenen Aktionen locken – zum Beispiel mit freiem Eintritt an Feiertagen oder an einem Geburtstag. Kurz gesagt, es gibt eine Vielzahl von Instrumenten, um potenzielle Kunden zu beeinflussen.

Im Allgemeinen lohnt es sich, im Voraus über die Preise nachzudenken, die Kosten für Clubkarten zu kalkulieren und sie zu bewerben.

Es ist wichtig, vor der Eröffnung eine eigene Website zu erstellen. Und es gleichzeitig nicht nur schön, sondern auch informativ und praktisch für den Kunden machen. Sie können Feedback-Formulare, Umfragen, die Möglichkeit von Diskussionen, Online-Käufen, Buchungen und die Anzeige des Abschlusses einer bestimmten Lektion durch Besucher hinzufügen.

Sie müssen auf jeden Fall Ihre eigene Strategie wählen. Nachdem man einen Teil der Bevölkerung angezogen hat, lohnt es sich, über Marketingmaßnahmen nachzudenken, die andere Bevölkerungsgruppen ins Fitnesscenter locken können.

Berechnung der geplanten Einnahmen

Das monatliche Einkommen beträgt 958.000 Rubel.

Produktionsplan

Um mit den Arbeiten beginnen zu können, müssen Reparaturen und die Installation von Geräten durchgeführt werden. Die Renovierung umfasst die Modernisierung der Räumlichkeiten, die Installation von Duschen, Spiegeln in den Fluren, die Installation von Beleuchtungskörpern, Klimaanlagen, Feuerlöschern und mehr. Die Gesamtkosten betragen 1.000.000 Rubel.

Die Ausrüstung wird hauptsächlich für das Fitnessstudio benötigt. Dazu gehören auch Geräte für das Training im Fitnessraum, darunter Matten, Spezialbälle, Trittplattformen und Gewichte. Die Gesamtkosten betragen 600.000 Rubel.

Sie müssen auch Möbel kaufen:

• Tisch (1 Stück);
• Stuhl (10 Stück);
• Bänke (33 Stück);
• Schließfächer (30 Stück);
• Empfangstheke (1 Stück);
• Stühle (2 Stück).

Die Gesamtkosten betragen: 65.800 Rubel.

Sie müssen außerdem die folgende Ausrüstung kaufen:

• Laptop (1 Stück);
• Musikzentrum (2 Stück);
• Drucker (1 Stück);
• Kühlschrank (1 Stück).

Gesamt: 55.000 Rubel.

Die Trainer im Fitnessstudio arbeiten in Zweierteams. Sie helfen Besuchern.

Administratoren und Reinigungskräfte arbeiten im Schichtbetrieb.

Alle Trainer müssen über Qualifikationen und Erfahrung verfügen. Es ist wünschenswert, dass sie einem breiten Spektrum von Menschen in der Stadt bekannt sind. Es ist auch möglich, die Arbeit mit anderen Beschäftigungsformen zu kombinieren.

Der Stundenplan kann von Monat zu Monat variieren.

Die Gehälter werden zweimal im Monat ausgezahlt – in der Mitte und am Ende des Monats.

Zu den Aufgaben des Administrators gehören die Entgegennahme von Telefonanrufen, die Bearbeitung von Anträgen der Website, deren Ausfüllen, die Bearbeitung von Dokumenten und die Annahme von Geldern.

Organisationsplan

Der Mietvertrag sollte nicht für ein Jahr abgeschlossen werden, da sich das investierte Geld möglicherweise nicht amortisiert. Es ist am besten, einen Job langfristig auszuhandeln. Am besten 5 Jahre. Einen solchen Mieter zu finden wird nicht einfach sein, ist aber dennoch möglich. Als letzten Ausweg lohnt es sich, über eine geringfügige Erhöhung des Mietpreises nachzudenken.

Finanzplan

Einkommen (monatlich) – 958.000 Rubel.

Anschaffungskosten – 1.921.200 Rubel.

Periodische Kosten (berechnet pro Monat):

Der Gewinn vor Steuern beträgt somit – 958.000 – 556.700 = 401.300 Rubel.

Wir berechnen die Steuern nach der Formel 0,15*(Einnahmen – Ausgaben) – 0,15*401.300 = 60.195 Rubel.

Der Nettogewinn beträgt - 401.300 - 60.195 = 341.105 Rubel.

Amortisationszeit – 1.921.200/341.105 = 5,63. Somit wird sich das Projekt in sechs Monaten amortisieren.

Risiken

Das Wichtigste ist, dass Sie nicht an Reparaturen und Ausrüstung sparen dürfen – diese sind einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren.

Laut Vermarktern amortisiert sich jedes Fitnesscenter in weniger als zwei Jahren. Vorausgesetzt natürlich, die Arbeit wurde korrekt ausgeführt.

Hören Sie damit nicht auf – erweitern Sie, eröffnen Sie ein weiteres Fitnesscenter, fügen Sie neue Dienstleistungen hinzu (Schwimmbad, Sauna, Massage, Schönheitsbehandlungen usw.). Kostenlose Werbung wird bei den Verbrauchern bekannt sein. Die Leute werden zu Ihnen kommen wollen, weil sie bereits von der Qualität der Dienstleistungen im Fitnesscenter überzeugt sind.

Wichtig: Denken Sie daran, dass Sie selbstständig einen Businessplan speziell für Ihr Unternehmen erstellen können. Lesen Sie dazu die Artikel:

Eine letzte Bitte: Wir sind alle Menschen und können Fehler machen, etwas auslassen usw. Beurteilen Sie nicht streng, wenn Ihnen dieser Geschäftsplan oder andere in diesem Abschnitt unvollständig erscheinen. Wenn Sie Erfahrung in dieser oder jener Aktivität haben oder einen Fehler sehen und den Artikel ergänzen können, lassen Sie es mich bitte in den Kommentaren wissen! Nur so können wir gemeinsam Businesspläne vollständiger, detaillierter und aktueller gestalten. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

* Die Berechnungen basieren auf Durchschnittsdaten für Russland

1. PROJEKTÜBERSICHT

Ziel des Projekts ist die Organisation eines Fitnessstudios im Low-Cost-Preissegment in Moskau, U-Bahn-Station Yuzhnoye Chertanovo. Das Projekt hat sowohl eine kommerzielle als auch eine soziale Komponente und bietet jungen Menschen erschwingliche, gesunde Freizeitaktivitäten. Das Fitnessstudio befindet sich auf einer angemieteten Fläche im Untergeschoss eines Wohnhauses. Zielgruppe sind junge Menschen (Männer) im Alter von 15-35 Jahren mit niedrigem und mittlerem Einkommen, die sich für Sport interessieren.

Wesentliche Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung des Vorhabens sind: das Wachstum des Marktes für Sport- und Freizeitdienstleistungen auch in Krisenzeiten und das Fehlen von Sportanlagen im Betrachtungsgebiet mit extrem hoher Bevölkerungsdichte.

Die Investitionskosten zielen auf den Kauf von Simulatoren, die Ausstattung der Räumlichkeiten sowie die Schaffung eines Betriebskapitalfonds ab, aus dem Verluste bis zur Amortisation des Projekts gedeckt werden. Die wichtigsten Leistungsindikatoren sind in der Tabelle aufgeführt. 1.

Tabelle 1. Wichtige Projektleistungsindikatoren

2. BESCHREIBUNG DES UNTERNEHMENS UND DER BRANCHE

Fitnessstudiodienstleistungen sind Teil des Marktes für Sport- und Gesundheitsdienstleistungen, der wiederum Teil des Marktes für kostenpflichtige Dienstleistungen ist. Bezahlte Dienstleistungen sind ein wichtiger Teil der Ausgabenstruktur der Bevölkerung. Allerdings liegt Russland hinsichtlich des Anteils kostenpflichtiger Dienstleistungen an der Struktur der Bruttoausgaben pro Kopf deutlich hinter den entwickelten Ländern zurück. Dies ist vor allem auf das relativ niedrige Einkommensniveau und den hohen Anteil der Lebensmittelkosten daran zurückzuführen. Mit steigendem Einkommen sinkt der Anteil der Ausgaben für Lebensmittel und der Anteil der Ausgaben für kostenpflichtige Dienstleistungen steigt.

Experten stellen seit 2014 einen stetigen Rückgang des real verfügbaren Einkommens fest; Allein im ersten Quartal 2016 sanken sie um 3,7 %. Dieser Rückgang führte zu einem Rückgang der Haushaltsausgaben um 4,3 %, was sich wiederum negativ auf die BIP-Dynamik auswirkte – er führte zu einem Rückgang des Bruttoinlandsprodukts um 1,2 % im Jahresvergleich.

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Gleichzeitig ist der Konsum kostenpflichtiger Dienstleistungen laut Analysten (Rosstat und dem Analysezentrum der Regierung der Russischen Föderation) vor dem Hintergrund einer sinkenden Nachfrage nach Gütern (vor allem langlebigen Gütern) – im Jahr 2015 die Nachfrage nach Der Dienstleistungssektor ging nur um 2 % zurück, während der Einzelhandel um 10 % schrumpfte. Das Marktvolumen für kostenpflichtige Dienste belief sich im Jahr 2015 (die Ergebnisse von 2016 werden noch zusammengefasst) auf 7,9 Billionen Rubel, was 17,3 % der Wertschöpfung des gesamten Dienstleistungsmarktes des Landes entspricht.

Im ersten Halbjahr 2016 verlangsamte sich der Rückgang der Nachfrage nach kostenpflichtigen Diensten – der Nachfragerückgang belief sich auf Jahressicht auf 0,9 %. In bestimmten Monaten (Februar und Mai) wurden positive Wachstumsraten beobachtet.

Abbildung 1. Dynamik des tatsächlichen Volumens der kostenpflichtigen Dienstleistungen für die Bevölkerung im Jahresvergleich und des Anteils der Kosten für Dienstleistungen an den Verbraucherausgaben, %, 2013 – 2016.

Das größte Konsumvolumen an kostenpflichtigen Diensten entfällt auf drei Bereiche: Wohnungs- und Kommunaldienstleistungen (27,5 %), Transportdienste (19 %), Kommunikationsdienste (16,1 %). Etwa 11 % stammen aus Haushaltsdienstleistungen (Wartung und Reparatur von Fahrzeugen, Reparatur und Bau von Häusern und andere). Der Anteil der medizinischen Dienstleistungen (einschließlich Sanatoriums- und Kurdienstleistungen) betrug etwa 8 %, der Anteil der Bildungsdienstleistungen – 6,8 %. Der Anteil der drei wichtigsten Arten kostenpflichtiger Dienstleistungen ist von 65,3 % im Jahr 2013 auf 62,6 % im Jahr 2015 gesunken, während im gleichen Zeitraum der Anteil medizinischer (von 6,9 % auf 8 %) und pädagogischer (von 6,9 %) gestiegen ist . 2 % bis 6,8 %) Dienstleistungen.

Abbildung 2. Struktur der kostenpflichtigen Dienstleistungen für die Bevölkerung, vierteljährlich, %, 2013 – 2016

Der Sportdienstleistungsmarkt insgesamt erlebt gewisse Schwierigkeiten, die zu einem Rückgang seiner Volumina führen. Der im Jahr 2014 einsetzende Rückgang hält bis heute an. Dies ist auf die allgemeine Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage im Land zurückzuführen. Das jährliche Wachstum bis 2014 betrug mehr als 25 %, und die potenzielle Marktkapazität wurde auf 2 Milliarden US-Dollar geschätzt, obwohl der Markt noch lange nicht gesättigt ist.

Ein erheblicher Teil des Körperkultur- und Sportsystems wird traditionell vom Staat finanziert. Bis 2014 stiegen die Haushaltszuweisungen stetig an, lagen jedoch deutlich unter dem Niveau der Industrieländer, wo etwa 2 % des BIP für die Industrie bereitgestellt werden. In Russland ist dieser Wert fast zehnmal niedriger. Private Investoren zeigen Interesse am Markt, allerdings war dieser selbst in der Vorkrisenzeit nicht sehr groß. Das Interesse privater Anleger hängt größtenteils eher mit persönlichen Interessen und Hobbys zusammen als mit der Gründung eines profitablen Unternehmens.

Alle in der Sport- und Gtätigen Organisationen lassen sich in zwei Kategorien einteilen: kommerziell und gemeinnützig. Erstere werden mit dem Ziel gegründet, Gewinn zu erwirtschaften, letztere zielen darauf ab, Sportdienstleistungen auch den Armen zugänglich zu machen. Derzeit herrscht ein Ungleichgewicht auf dem Markt. Die staatliche Förderung zielt in erster Linie auf die Umsetzung von Großprojekten (Bau der Infrastruktur für die Fußballweltmeisterschaft 2018) sowie kleiner Sportstrukturen und -institutionen (in der Regel finanziert aus dem Regionalhaushalt) ab. Private Anleger investieren Geld in Fitnessclubs, deren Anteil 75 % der Gesamtinvestitionen erreicht.

Die Finanzkrise und der Rückgang der Realeinkommen im Jahr 2016 hatten auch Auswirkungen auf die Fitnessdienstleistungsbranche. Trotz dieser negativen Auswirkungen wuchs der Markt jedoch weiter. Gleichzeitig ist seine Wachstumsrate einigen Schätzungen zufolge für die russische Wirtschaft von großer Bedeutung. Laut RBC Market Research wuchs der Markt für Fitnessdienstleistungen im Jahr 2015 monetär um 14,1 % und real (natürlich) um 3,6 %. Das Gesamtmarktvolumen einschließlich angrenzender Bereiche (Crossfit, individuelles Training) belief sich zum Jahresende auf rund 101,5 Milliarden Rubel.

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Der Sportdienstleistungsmarkt in Russland weist eine ausgeprägte geografische Diversifizierung auf. Es gibt vier Hauptbereiche: die Hauptstadtregion, wo der Markt am stärksten entwickelt ist, St. Petersburg mit einem hohen Entwicklungsstand, Millionenstädte mit einem jungen und relativ unterentwickelten Markt und andere russische Städte. Was hart umkämpfte Metropolmärkte betrifft, so haben Untersuchungen gezeigt, dass sie selbst bei hoher Sättigung noch Wachstumschancen haben. Dies gilt in erster Linie für Sportinstitutionen mit einem Abonnementpreis von bis zu 50.000 Rubel, also Vertreter der Segmente Comfort, Economy und Low-Cost. Was Moskau betrifft, so ist auch die hohe Auslastung innerhalb des Zentralverwaltungsbezirks zu beachten, während die umliegenden Wohngebiete praktisch nicht abgedeckt sind.

Abbildung 4. Struktur des Sportdienstleistungsmarktes in Moskau und der Region Moskau, % des Gesamtumsatzes

Das Projekt umfasst die Gründung einer neuen Geschäftseinheit und die Organisation eines Fitnessstudios im Moskauer Stadtteil Yuzhnoye Chertanovo. Die Bevölkerung des Bezirks beträgt 147.907 Menschen mit einer hohen Bevölkerungsdichte von 15.147 Einwohnern/km2. Gleichzeitig gibt es in dieser Preiskategorie in unmittelbarer Nähe keine Betriebe ähnlicher Art.

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Die Nachfrage nach den Dienstleistungen des Projekts ist auf den sesshaften Lebensstil eines modernen Stadtbewohners und das Bedürfnis nach körperlicher Aktivität zurückzuführen. Unter Berücksichtigung des sozialen Status des Großteils der Bevölkerung der Region erscheint die Wahl des Niedrigpreissegments am angemessensten.

Das Fitnessstudio konzentriert sich ausschließlich auf Krafttraining (keine Cardiogeräte) und ist daher so kompakt wie möglich. Neben einem eigenen Schulungsraum gibt es auch einen Umkleideraum und eine Dusche.

3. BESCHREIBUNG DER WAREN UND DIENSTLEISTUNGEN

Das Projekt bietet Sport- und Fitnessdienstleistungen an – Kurse zu Krafttrainingsgeräten und Hanteln (Langhanteln, Gewichte, Kurzhanteln). Um bei der Anschaffung von Geräten Geld zu sparen und die benötigte Hallenfläche zu reduzieren, steht vor allem das Arbeiten mit freien Gewichten im Vordergrund. Der Satz an Simulatoren ist minimal. Eine Liste der Trainingsgeräte und Hanteln finden Sie in der Tabelle. 2.

Tabelle 2. Liste der Ausrüstung für den Unterricht

Im Fitnessstudio gibt es immer einen Trainer, der Ihnen bei der Erstellung eines individuellen Trainingsprogramms helfen kann (der Service ist im Preis des Abonnements enthalten). Eine Einzelschulung wird nicht angeboten.

Die Kosten für ein monatliches Abonnement betragen 1.000 Rubel pro Person mit der Möglichkeit des unbegrenzten Zugangs zum Fitnessstudio. Es ist möglich, ein Jahresabonnement zu erwerben, es gibt jedoch keine Rabatte darauf – die Kosten betragen 12.000 Rubel.

Die Fläche und Aufteilung der Halle bietet die Möglichkeit für ein komfortables Training für 25 Personen gleichzeitig. Neben dem Schulungsraum selbst gibt es auch einen Umkleideraum und einen Duschraum mit drei Kabinen.

4. VERTRIEB UND MARKETING

Die Zielgruppe des Projekts sind junge Menschen (Männer) im Alter von 15 bis 35 Jahren, die sich für Sportarten verschiedener Art, vor allem Kraft- und Kampfsportarten (Gewichtheben, Powerlifting, mit niedrigem und mittlerem Einkommen) interessieren. Das Preissegment des Projekts beträgt „kostengünstig“ (dazu gehören Sportvereine mit einem jährlichen Abonnementpreis von weniger als 15.000 Rubel).

Die Werbepolitik basiert auf der Weitergabe von Informationen über die Halle von einem Besucher an einen anderen, was keinen finanziellen Aufwand erfordert. Um zunächst Kunden anzulocken, werden ein helles Schild über dem Eingang, die Verteilung von Werbeprospekten an den Eingängen angrenzender Wohngebäude und Werbung in sozialen Netzwerken eingesetzt.

Zur Werbung in sozialen Netzwerken gehört die Erstellung einer öffentlichen Werbeseite auf vk.com sowie eines Kanals auf Instagram. Die Seiten sind mit nützlichen Inhalten sowie Informationen über die Halle gefüllt. Es wird gezielte Werbung eingesetzt. Es wird auch in Zukunft eingesetzt, wenn die geplanten Verkaufsmengen erreicht sind.

Die Nachfrage nach Projektleistungen weist keine ausgeprägte Saisonalität auf; in finanzieller Hinsicht wird die Saisonalität nicht berücksichtigt; die Belastung ist gleichmäßig.

Tabelle 3. Geplante Verkaufsmengen

Im ausgewählten Gebiet gibt es keinen Wettbewerb. An der nächsten benachbarten U-Bahn-Station befindet sich ein Netzwerk-Sportverein. Allerdings hat es ein völlig anderes Format und eine höhere Preiskategorie – die Kosten für ein Jahresabonnement betragen 35.000 Rubel.

5. PRODUKTIONSPLAN

Das Fitnessstudio befindet sich in einem angemieteten Raum, der zuvor als Ladenlokal genutzt wurde. Die Gesamtfläche der Räumlichkeiten beträgt 75 m2, davon entfallen 40 m2 direkt auf den Schulungsraum. Die Räumlichkeiten verfügen über alle angeschlossenen Kommunikationsmittel und erfüllen die Anforderungen der Aufsichtsbehörden. Eine geringfügige Sanierung der Räumlichkeiten und der Duschausstattung ist erforderlich. Die meisten Renovierungen werden vom Projektteam durchgeführt.

Trainingsgeräte und andere Geräte für das Fitnessstudio werden von einem der großen Moskauer Sportvereine gekauft, die ihr Anlagevermögen modernisieren; Somit sind alle Geräte gebraucht, aber in sehr gutem Zustand. Die Lieferung und Installation der Ausrüstung erfolgt durch das Projektteam.

6. ORGANISATIONSPLAN

Als Rechtsform des Projekts wurde Einzelunternehmer gewählt. Die Besteuerungsform ist das vereinfachte Steuersystem mit dem Besteuerungsgegenstand „Einnahmen minus Ausgaben“, Steuersatz 15 %. Ein Einzelunternehmer ist gemäß den gesetzlichen Bestimmungen beim Föderalen Steuerdienst Russlands registriert.

Alle Management- und Verwaltungsfunktionen werden vom Projektinitiator wahrgenommen. Hierzu verfügt er über die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten; Der Initiator des Projekts wurde an einer Schule für junge Unternehmer ausgebildet. Gleichzeitig ist er Profisportler, was ihm die Tätigkeit als Schichttrainer-Ausbilder ermöglicht. Auch in seiner Freizeit wirbt er für das Projekt in sozialen Netzwerken. Die Buchhaltung wurde ausgelagert. Somit ist die Organisationsstruktur des Unternehmens äußerst einfach (Tabelle 4).

Tabelle 4. Personal- und Lohnfonds

7. FINANZPLAN

Der Finanzplan wird für einen Zeitraum von fünf Jahren erstellt und berücksichtigt alle Einnahmen und Ausgaben des Projekts. Unter Umsatz versteht man Einnahmen aus betrieblicher Tätigkeit; Einnahmen aus anderen Tätigkeiten sind im Projekt nicht vorgesehen. Der Umsatz aus dem ersten Jahr der Projektumsetzung beträgt 2,2 Millionen Rubel; Nettogewinn nach Steuern – 586,5 Tausend Rubel. Umsatz des zweiten Jahres und der Folgejahre – 3,0 Millionen Rubel; Nettogewinn – 1,25 Millionen Rubel.

Die Investitionskosten zielen auf die Vorbereitung der Räumlichkeiten, den Kauf von Anlagevermögen sowie die Bildung eines Betriebskapitalfonds ab, aus dem die Verluste des Projekts bis zur Amortisation gedeckt werden. Der erforderliche Betrag an Investmentfonds beträgt 493.177 Rubel. Die Eigenmittel des Projektinitiators betragen 150.000 Rubel. Der Geldmangel wird durch die Aufnahme eines Bankdarlehens mit einer Laufzeit von 24 Monaten zu 18 % pro Jahr ausgeglichen. Die Kreditrückzahlung erfolgt in Annuitätenzahlungen, die Kreditlaufzeit beträgt drei Monate.

Tabelle 5. Investitionskosten

Es erscheint äußerst schwierig, die variablen Kosten für ein Monatsabonnement zu ermitteln; aus diesem Grund werden alle Projektkosten als Fixkosten eingestuft (Tabelle 6). Zusätzlich zu anderen Ausgaben umfassen die Fixkosten auch Abschreibungen. Die Höhe der Abzüge wird nach der linearen Methode auf Basis der Nutzungsdauer des Anlagevermögens von fünf Jahren ermittelt.

Tabelle 6. Fixkosten

Einen detaillierten Finanzplan finden Sie im Anhang. 1.

8. BEWERTUNG DER WIRKSAMKEIT

Die Bewertung der Wirksamkeit und Investitionsattraktivität des Projekts erfolgt auf der Grundlage einer detaillierten Analyse des Finanzplans und der Cashflows, es werden einfache und integrale Indikatoren für die Wirksamkeit des Projekts berechnet (Tabelle 1). Um Änderungen des Geldwerts im Laufe der Zeit zu berücksichtigen, wird die Discounted-Cashflow-Methode verwendet. Der Abzinsungssatz entspricht dem risikofreien Zinssatz (Rendite langfristiger Staatsanleihen) – 7 %. Die niedrige Höhe des Abzinsungssatzes wird damit begründet, dass mit dem Projekt nicht nur kommerzielle, sondern auch soziale Ziele verfolgt werden.

Die einfache (PP) und ermäßigte (DPP) Amortisationszeit des Projekts beträgt 10 Monate. Nettobarwert (NPV) – 553.074 Rubel. Interner Zinsfuß (IRR) – 12 %. Rentabilitätsindex (PI) – 1,12. Alle diese Indikatoren weisen auf die Wirksamkeit und zufriedenstellende Investitionsattraktivität des Projekts hin.

9. GARANTIE UND RISIKEN

Um alle möglichen Risiken im Zusammenhang mit der Umsetzung des Projekts abzuschätzen, wird eine Bewertung aller externen und internen Faktoren durchgeführt. Unter Berücksichtigung der äußerst geringen Größe des Unternehmens, seiner Autonomie, der geringen Fixkosten sowie seiner Zugehörigkeit zum Dienstleistungssektor (Mangel an Produktion, Warenbestände usw.) lassen sich zwei Hauptrisikofaktoren identifizieren .