Diese Empfehlungen wurden entwickelt, um landwirtschaftliche Erzeuger dabei zu unterstützen, das materielle Interesse der Viehzüchter an der Steigerung des Produktionsvolumens hochwertiger Produkte mit dem geringsten Aufwand an Arbeits-, Material- und Geldressourcen zu stärken.

Die Vergütung, ihre Höhe und das Organisationssystem sind die sensibelsten Faktoren, die die Einstellung des Künstlers zur geleisteten Arbeit bestimmen.

Gemäß der geltenden Gesetzgebung wählen Arbeitgeber ihre Vergütungssysteme selbstständig aus und genehmigen das konkrete Verfahren zur Bildung des Lohnfonds sowie die Bedingungen für die Bezahlung der Arbeitnehmer.

Der Lohn der Arbeitnehmer setzt sich aus Grund- und Zusatzlohn zusammen. Es wird empfohlen, das Lohnsystem in jedem einzelnen Betrieb auf der Grundlage der Finanzlage des landwirtschaftlichen Unternehmens zu entwickeln.

In Betrieben mit einem hohen Produktionsniveau wird empfohlen, dem System zur Berechnung des Grundeinkommens die aktivste Rolle zu geben und die Anzahl der Indikatoren, für die eine Zuzahlung geleistet wird, auf ein Minimum zu reduzieren. Somit wird die Höhe des Grundgehalts zu aktiverem Arbeiten animieren.

In Betrieben mit einem durchschnittlichen wirtschaftlichen Entwicklungsstand empfiehlt es sich, nicht nur auf die Höhe der Grundvergütung, sondern auch auf die Indikatoren der Grundvergütung zu achten.

Arbeitsrationierung.

Arbeitsnormen – Produktion, Zeit, Haltung von Vieh, Geflügel, Tieren und anderen Tieren, jährliche Produktionsstandards (Produktion) von Tierprodukten pro Arbeiter, Preise für Produkte und die Leistung bestimmter Arten landwirtschaftlicher Arbeiten (Dienstleistungen) werden in Organisationen entwickelt Die Grundlage von Branchen- und branchenübergreifenden Standards sowie einheitlichen Produktions-(Dienstleistungs-)Standards werden vom Manager genehmigt und im Tarifvertrag festgehalten. Gleichzeitig muss die Einheitlichkeit des Niveaus der Standards und Preise für ähnliche Arbeiten unter gleichen Produktionsbedingungen sichergestellt werden.

Bei der Festlegung von Produktions-(Wartungs-)Standards müssen Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität berücksichtigt und eine größtmögliche Ausnutzung der Geräte gewährleistet werden.

Die Entwicklung von Standards für die Produktion (Produktion) von Tierprodukten pro Arbeiter und die Preise für Produkte erfolgt auf der Grundlage technisch fundierter Standards für die Tierhaltung unter Berücksichtigung der Art der Tier- und Futterhaltung sowie des Mechanisierungsgrads der Arbeit Prozesse und das erreichte Produktivitätsniveau.

Die Preise für Produkte werden für das Jahr festgelegt oder nach Zeitraum differenziert.

Der Tarifvertrag der Organisation kann eine Reduzierung der Produktionsstandards vorsehen.

Im Falle einer Änderung der Produktionstechnologie, einer Erhöhung des Mechanisierungsgrads, der Einführung produktiverer Sorten, einer Verbesserung der Futterversorgung, der Besatz der Herde mit produktiverem Vieh und Geflügel, Änderungen der Lohnbedingungen und anderen Indikatoren sollten die Preise überarbeitet werden.

Für den Zeitraum der Entwicklung neuer Produkte, Geräte, Technologien, Produktions- und Arbeitsorganisation können vorübergehende Standards für Produktion, Zeit oder Dienstleistung festgelegt werden.

Veraltete Standards für Produktion, Zeit, Service und Personalstandards für Arbeit, deren Arbeitsintensität infolge einer allgemeinen Verbesserung von Produktion und Arbeit, einer Erhöhung des Produktionsvolumens, einer Erhöhung der beruflichen Fähigkeiten und einer Verbesserung der Produktionsfähigkeiten abgenommen hat der Arbeitnehmer unterliegen einer Überarbeitung.

In diesen Fällen werden die Normen innerhalb des vom Betriebsleiter im Einvernehmen mit dem Gewerkschaftsausschuss und der Betriebsversammlung festgelegten Zeitrahmens und Umfangs überarbeitet und in der vorgeschriebenen Weise genehmigt.

Für Arbeitnehmer, die nach dem Abschluss von weiterführenden Schulen oder anderen Bildungseinrichtungen zur Arbeit in der Tierhaltung kamen oder direkt am Arbeitsplatz ausgebildet wurden, kann eine Reduzierung der Produktionsstandards (Produktionserhaltung) vorgesehen werden.

Entlohnung der in der Tierhaltung tätigen Arbeitnehmer

Es wird empfohlen, dass die in der Tierhaltung tätigen Arbeitnehmer hauptsächlich nach einem Akkordlohnsystem (basierend auf den monatlichen Arbeitsergebnissen) oder einem Pauschalbonussystem (basierend auf den Arbeitsperioden) pro Zentner (Einheit) der produzierten Produkte entlohnt werden. unter Berücksichtigung seiner Qualität oder seines monetären Wertes zu Verkaufspreisen und -kursen. In der Viehwirtschaft, in der Produkte regelmäßig oder einmal im Jahr geliefert werden (Schafhaltung, Aufzucht von Jungvieh und Geflügel), wird empfohlen, den Lohn vor der Bezahlung der Produkte nach Stücksätzen für das geleistete Arbeitsvolumen oder die geleistete Arbeitszeit zu zahlen. Am Ende des Jahres (Quartal) werden die Löhne in Abhängigkeit vom erzielten Bruttoeinkommen und Nettogewinn neu berechnet.

Beispielsweise wird das Arbeitsentgelt für die künstliche Befruchtung landwirtschaftlicher Nutztiere nach der 6. Tarifstufe für Handarbeit und Arbeit in der Tierhaltung berechnet. Vor Erhalt der Nachkommen befruchteter Tiere erhält der Besamer 80 % in Form eines Vorschusses auf den festgesetzten Preis für ein Stück Vieh. Der Restlohn wird nach Erhalt des Kalbes ausgezahlt. Am Ende des Jahres erfolgt die Schlusszahlung für den empfangenen und registrierten Nachwuchs (einschließlich totgeborener Kälber) mit einem auf 15 % erhöhten Satz, vorbehaltlich der Erfüllung der Belastungsnorm, des Besamungsplans und des Erhalts des Nachwuchses.

In einfachen Produktionsberufen wird empfohlen, Arbeitskräfte, die nicht in direktem Zusammenhang mit Produktionsprozessen stehen und schlecht reguliert sind, nach einem zeitabhängigen Bonuslohnsystem zu bezahlen (Tierärzte und Mitarbeiter von Tierkliniken, Pumpenmechaniker, Nachtwächter, Saisonarbeiter in der Schafhaltung). für die Zeit des Scherens und Lammens).

Gleichzeitig ist es notwendig, eine strenge und qualitativ hochwertige Kontrolle der tatsächlich geleisteten Arbeitszeit, die Anwendung angemessener Leistungsstandards und Standards für die Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden, die korrekte Auswahl der Prämienfaktoren und die Berücksichtigung der tatsächlichen Arbeitszeit sicherzustellen Arbeitsergebnisse nach festgelegten Indikatoren.

Vergütung für die zusammengefasste Abrechnung der Arbeitszeit.

Die zusammengefasste Abrechnung der Arbeitszeit ermöglicht es Ihnen, die geleistete Arbeitszeit pro Tag, pro Woche, pro Monat, Quartal oder Kalenderjahr zu berücksichtigen, wenn diese von der arbeitsrechtlichen Norm abweicht. Gleichzeitig wird eine strikte Abrechnung der Arbeits- und Ruhezeiten für die geleistete Arbeitszeit eingeführt und periodengerecht organisiert.

Die Einführung einer zusammengefassten Arbeitszeiterfassung in Unternehmen und Organisationen mit einer bestimmten Arbeitsspezifität (Landwirtschaft) ist in Artikel 104 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation geregelt, der besagt, dass in Organisationen bei der Ausführung bestimmter Arten von Arbeiten, wo laut Aufgrund der Produktionsbedingungen (Arbeitsbedingungen) kann die für diese Arbeitnehmerkategorie festgelegte tägliche oder wöchentliche Arbeitszeit nicht eingehalten werden. Es ist zulässig, eine zusammengefasste Arbeitszeiterfassung einzuführen, damit die Arbeitszeitdauer für den Abrechnungszeitraum ( Monat, Quartal usw.) die normale Arbeitszeit nicht überschreitet. Der Abrechnungszeitraum darf ein Jahr nicht überschreiten.

Das Verfahren zur summarischen Erfassung der Arbeitszeit wird durch die interne Arbeitsordnung der Organisation festgelegt.

Die Dauer der Arbeitszeit wird in Artikel 91 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation geregelt.

Natürliche Form der Vergütung. Als Sachleistung können verschiedene landwirtschaftliche Produkte übertragen werden, zum Beispiel Nutztiere, Milch, Gemüse, Heu, Stroh, Getreide, Milch, Fleisch usw. Zur Begleichung von Lohnrückständen können Dienstleistungen oder Arbeiten für Haushaltsgrundstücke erbracht werden, beispielsweise Transportleistungen, Pflügen von Grundstücken im Eigentum von Bürgern und andere landwirtschaftliche Arbeiten.

Es ist zu beachten, dass gemäß Artikel 131 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation der Anteil des bargeldlos gezahlten Lohns 20 Prozent des Lohnbetrags nicht überschreiten darf. Die Höhe der Sachleistungen wird in lokalen Regulierungsdokumenten festgelegt, die innerhalb der Organisation selbst entwickelt werden. Es wird empfohlen, der Dokumentation der Sachleistungen gemäß der geltenden Gesetzgebung besondere Aufmerksamkeit zu schenken.

Prämien für Vieharbeiter.

Prämien für Viehhalter können sowohl in bar als auch in Form von Sachleistungen gewährt werden. Sie kann durchgeführt werden: in der Tierhaltung - vierteljährlich, für separat absolvierte Arbeitsperioden (Fütterung, Mast, Aufzucht von Jungtiergruppen etc.) sowie am Jahresende.

In Abteilungen, die nicht am Verkaufsprozess beteiligt sind, wird empfohlen, den Arbeitnehmern Prämien in Höhe von bis zu 20 % des Grundverdienstes zu zahlen: für die Überschreitung des Plans zur Erzielung der Bruttoleistung unter Berücksichtigung ihrer Qualität (Erhöhung des Fettgehalts). in Milch, verbessert den Zustand von Fleisch); wegen Überschreitung des Plans für die Produktion junger Nutztiere um 100 Königinnen, wegen der Sicherheit des Viehbestands, wegen Überschreitung der Pläne für künstliche Befruchtung.

Sachprämien für Vieharbeiter.

Milchwirtschaft.

Um den Tierhaltern materielle Anreize für die Steigerung der Tierproduktion, die Überschreitung des Plans zur Gewinnung und Aufzucht von Jungtieren sowie für die Erhaltung des Viehbestands zu bieten, wird empfohlen, Sachprämien in folgender Höhe zu gewähren:

a) Eine Melkerin einer Milchviehherde mit einer Viehzahl, die nicht unter der Standardzahl liegt, sollte im Alter von einem Monat ein Kalb bekommen, vorausgesetzt, dass 92 Nachkommen von 100 Kühen und Färsen stammen und sie über einen versorgten Bestand verfügt von mehr als der Standardzahl - 90 Nachkommen.

Wenn Sie im Laufe des Jahres von jeder zugewiesenen Kuh und Färse ein gesundes Kalb erhalten, wird empfohlen, das Kalb im Alter von 3 Monaten abzugeben.

b) Viehhirten von Milchviehherden wird empfohlen, bei der Haltung eines durchschnittlichen jährlichen Viehbestands von mindestens der festgelegten Belastungsrate mit einem Kalb im Alter von einem Monat für die Aufnahme von mindestens 90 Kälbern pro 100 Kühe pro zugewiesener Herde belohnt zu werden.

c) Es wird empfohlen, Melkerinnen auf der Entbindungsstation im Alter von einem Monat einen Kälberbonus zu gewähren, wenn sie von allen im Laufe des Jahres ankommenden Kühen und Färsen gesunde Kälber erhalten, wobei mindestens 99 % davon auf das Kalb übertragen werden, und vorausgesetzt, dass alle Kühe aus der Entbindungsstation kehren mit gesunden Eutern in die Produktionsherde zurück.

d) Traktorfahrer, die ständig mit der Verteilung von Futtermitteln und der Reinigung von Räumlichkeiten mithilfe eines Traktors beschäftigt sind, Arbeiter, die Futter vorbereiten und verteilen, sowie Ersatzviehzüchter erhalten Prämien in Höhe des durchschnittlichen Gewichts der natürlichen Prämien pro Hauptarbeiter des von ihnen betreuten Betriebs.

e) Die Kälberställe der Apotheke werden dafür belohnt, dass sie mindestens 95 % der als Kälber im Alter von einem Monat aufgenommenen Kälber behalten, vorbehaltlich der Übertragung gesunder Kälber in die Seniorengruppe.

f) Kälberställe zur Betreuung von Kälbern in der Milchperiode werden mit einem Kalb im Alter von einem Monat belohnt, wenn sie mindestens 98 % der im Laufe des Jahres aufgenommenen Kälber behalten, vorbehaltlich der Umsetzung des Plans zur durchschnittlichen täglichen Gewichtszunahme.

g) Viehzüchter, die Jungvieh in der Nachmilchperiode und im höheren Alter betreuen, bevor sie Tiere in Futter-, Mast- oder Ersatzherden überführen, um mindestens 98 % der zugewiesenen Jungtiere im Laufe des Jahres zu erhalten und den durchschnittlichen täglichen Gewichtszunahmeplan zu erfüllen, werden belohnt ein Kalb im Alter von einem Monat.

h) Der Besamer für die künstliche Befruchtung von Kühen und Färsen erhält ein Kalb im Alter von einem Monat, wenn er mindestens 95 % der Anzahl der besamten Tiere enthält und den Plan zur künstlichen Befruchtung erfüllt.

i) Auf spezialisierten Farmen und Komplexen zur Färsenaufzucht:

Kälberställe, in denen Milchkälber aufgezogen werden in der Verbindungsform des Dienstes, um am Ende des Zeitraums ein durchschnittliches Lebendgewicht jedes Kopfes zu erreichen, das nicht niedriger ist als die Anforderungen etablierter Technologien beim Übergang in einen höheren Alterszeitraum, mindestens 97 % der Anzahl der pro Jahr aufgenommenen Kälber erhalten für jedes Kalb im Alter von einem Monat einen Bonus;

Viehhalter, die Jungtiere in der Nachmilchperiode bis zu einem Jahr und im Alter von 1 Jahr bis 16 Monaten versorgen, Um am Ende des Zeitraums das durchschnittliche Lebendgewicht jedes Kopfes zu erreichen, das nicht unter den durch die Technologie festgelegten Anforderungen beim Übergang in den nächsten Alterszeitraum liegt, erhalten mindestens 98 % des im Laufe des Jahres aufgenommenen Viehs eine Prämie für jedes Kalb im Alter von einem Monat;

Viehhalter, Betreiber, Besamer, die Färsen im Zuchtalter betreuen, für die Besamung von mindestens 90 % der Färsen im Alter von 16-18 Monaten pro Jahr, vorbehaltlich der Einhaltung der technischen Anforderungen an Lebendgewicht und Sicherheit des Viehbestandes, bei der Übergabe an Färsen 1 Kalb pro Monat ausgeben des Alters;

Viehzüchter dienenFärsen, Für eine 100-prozentige Übertragung von Färsen im Laufe des Jahres wird ein Kalb im Alter von einem Monat abgegeben, sofern sie unter den Anforderungen der 1. Klassifizierungsklasse für das Lebendgewicht liegen.

Fleischviehzucht:

a) in einem Team von Viehhirten und Zuchthirten in der Fleischviehzucht für das Wachstum von mindestens 92 % der Kühe und Färsen, die vollständige Erhaltung des Jungviehbestands und die Erzielung eines Gewichts der Kälber zum Absetzen, das bei der Viehhaltung nicht niedriger ist als geplant nicht unter den festgelegten Belastungsstandards liegt, wird jeder Arbeiter mit einem Kalb im Alter von einem Monat belohnt, und wenn 98 Prozent oder mehr der Kühe und Färsen erwachsen sind und andere Bedingungen erfüllt sind, wird ein Kalb im Alter von 2 Monaten ausgegeben;

b) Der Viehzüchter (oder die Einheit) zur Fütterung und Mast von Jungvieh erhält 1 kg Fleisch für die Lieferung schwerer Jungtiere mit höherem Fettgehalt an den Staat. pro Kopf, jedoch nicht mehr als 50 kg pro Jahr und Arbeiter.

Schweinehaltung:

A) für Schweine, die säugende Königinnen versorgenHauptherde, um die festgelegten Indikatoren für die Leistung von Ferkeln von der Gebärmutter bis zum Absetzen zu erfüllen, geben Sie ein Lebendgewicht eines Ferkels aus:

B) für Schweinehalter, die einmalige und geprüfte Königinnen aushalten:

V) für Schweine, die säugende Zuchtköniginnen betreuen, wenn Ferkel im Alter von 45 Tagen abgesetzt werden Um die festgelegten Indikatoren für die Ferkelleistung von der Gebärmutter bis zum Absetzen zu erfüllen, geben Sie ein Ferkel Lebendgewicht aus:

G) Schweine, die beim Absetzen von Ferkeln im Alter von 45 Tagen einmalige und getestete Zuchtköniginnen bedienen.

D) Schweinehalter, die Zuchteber, alleinstehende und trächtige Königinnen versorgen, um jedem 100 % des durchschnittlichen Gewichts des natürlichen Bonus pro Arbeiter zu geben, der den Zuchtbestand bedient, vorausgesetzt, dass jede Hauptkönigin mindestens 1,6–1,8 Abferkel erhält und die geplante Anzahl an Abferkeln pro Jahr abgeschlossen wird.

e) Schweinezüchter, die Schweine anderer Alters- und Geschlechtsgruppen bedienen:

Und) Schweinezüchter, der entwöhnte Ferkel serviert Wenn mindestens 95 % des zugewiesenen Viehbestands für das Jahr erhalten bleiben und die Leistung nicht unter der Norm liegt, wird 1 Ferkel mit einem Lebendgewicht von nicht mehr als 20 kg ausgegeben;

H) Schweinezüchter, der Mast- und Ersatzschweine serviert, für die Erhaltung von mindestens 99 % des Viehbestands im Laufe des Jahres und die Erfüllung des durchschnittlichen täglichen Gewichtszunahmeplans wird ein Ferkel mit einem Lebendgewicht von mindestens 20 kg ausgegeben, und wenn 1005 Tiere gehalten werden und der durchschnittliche tägliche Gewichtszunahmeplan erfüllt ist um mindestens 5-10 % überschritten, wird 1 Ferkel mit einem Lebendgewicht bis 40 kg ausgegeben.

Und) Betreiber von Futtermühlen, Veterinärbehandlungen, Nachtarbeiter, Mechaniker, Einsteller von Prozessanlagen- in Höhe von 75 % des durchschnittlichen Bonusgewichts pro Hauptmitarbeiter des bedienten Produktionsbereichs des Industriekomplexes.

Schafzucht.

A) Hirten, die Zuchtherden betreuen Rassen der Woll- und Fleischproduktion geben Hirten jedes zehnte zum Absetzen aufgezogene Lamm von mehr als 95 Lämmern pro 100 Königinnen und jedes fünfte zum Absetzen aufgezogene Lamm von mehr als 100 Lämmern pro 100 in der Herde zu Beginn der Herde verfügbare Königinnen Jahr.

B) Schäfervorarbeiter, die Zuchtvieh bedienen Geben Sie die Hälfte der erwachsenen Schafe und Ersatzjungtiere aus, die im Laufe des Jahres vor dem Tod gerettet wurden, also mehr als 97 %.

V) Hirten, die der Zucht von Schafen dienen sowie gemästete und gemästete Jungtiere vor der Übergabe zur Fleischgewinnung bis zu 50 % der über den Plan hinaus erzielten Gewichtszunahme während der gesamten Mast- und Mastzeit abgeben.

Entschädigungen, Zuzahlungen und Zulagen.

Ausgleichszuschläge und Zulagen werden von den landwirtschaftlichen Betrieben selbstständig festgelegt, jedoch nicht unter den gesetzlich festgelegten Beträgen

Liste der im Tarifvertrag enthaltenen Vergütungszuschläge und Zulagen:

Für Arbeiten mit schädlichen und besonders schädlichen Arbeitsbedingungen an Fachkräfte mit fester Anstellung (mindestens 50 % der Arbeitszeit) in Abteilungen, in denen mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer Zuschläge für ungünstige Arbeitsbedingungen erhalten;

Für Nachtarbeit;

Anreizzahlungen. Zuschläge und Zulagen für hohe Arbeitsleistungen, Arbeit mit geringerer Zahl, Prämien, Belohnungen etc. werden von den landwirtschaftlichen Betrieben eigenständig festgelegt und im Rahmen der verfügbaren finanziellen Mittel gezahlt.

Zulagen: - für hohe Fachkompetenz;

Zur Durchführung besonders wichtiger Arbeiten für die Dauer ihrer Durchführung;

Für einen akademischen Abschluss;

Für kontinuierliche Berufserfahrung auf diesem Bauernhof.

Zusätzliche Zahlungen: - zur Kombination von Berufen (Positionen);

Zur Erweiterung des Servicebereichs oder zur Erhöhung des Arbeitsvolumens;

Zur Erfüllung der Aufgaben eines vorübergehend abwesenden Arbeitnehmers.

Arbeitsprämien basierend auf den Arbeitsergebnissen des Jahres. Die wichtigste Art materieller Anreize für Führungskräfte und Fachkräfte sind Anreize für jährliche Leistungsergebnisse, für die Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen aus einem Tarifvertrag oder Arbeitsvertrag. Für Manager und Spezialisten wird empfohlen, Prämien als Prozentsatz des Umsatzes für verkaufte Produkte, erzielten Gewinn, Bruttoeinkommen, Gewinnwachstum, Rentabilität und andere Indikatoren festzulegen, die die Produktionseffizienz charakterisieren. Die konkreten Prämienbeträge werden auf der Farm je nach Verfügbarkeit der Mittel festgelegt.

Natürliche Formen finanzieller Anreize für Fachkräfte

Unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen und bei fehlenden Mitteln empfiehlt es sich, die Nutzung natürlicher Formen materieller Anreize für Fachkräfte in Betracht zu ziehen.

Zur Förderung von Führungskräften, Fachkräften und Mitarbeitern empfiehlt sich die Zahlung von Sachleistungen und Prämien:

Zur Erhaltung des Zuchtbestandes von Nutztieren und Geflügel;

Zur Steigerung der Milch- und Fleischproduktion.

Wenn die Milchleistung einer Kuh pro Jahr 4000 kg übersteigt, wird die Zahlung in Form von Sachleistungen empfohlen, wobei ein Niveau von 5-10 % der pro Haushalt, Betrieb, Gruppe usw. produzierten Milch einzuhalten ist. an den Chefviehspezialisten, Cheftierarzt - 5 % der als Sachleistung ausgegebenen Milchmenge.

Bei Überschreitung des Fleischverkaufsniveaus (in Form von Sachleistungen) im Vergleich zum entsprechenden Vorjahreszeitraum erhalten der leitende Viehzuchtspezialist und der leitende Tierarzt eine Prämie von bis zu 10 % des Umsatzes für die darüber hinaus verkauften Produkte.

Der leitende Viehspezialist und der leitende Tierarzt werden mit Kälbern, Ferkeln und Lämmern belohnt, wenn sie bis zum Jahresende das Niveau der zu Beginn des Jahres verfügbaren Bestände aller Arten von Nutztieren aufrechterhalten.

Für jede dreiprozentige Zunahme des Viehbestands jeglicher Tierart wird ein zusätzlicher Kopf ausgegeben.

Jungtiere werden im folgenden Alter ausgegeben: Kälber – einen Monat alt; Ferkel – 2 Monate alt; Lämmer – nach dem Schlagen nicht älter als 4 Monate.

Zuschlag für Arbeit unter schädlichen und schwierigen Arbeitsbedingungen.

Die Vergütung von Arbeitnehmern, die schwere Arbeiten, Arbeiten unter schädlichen, gefährlichen und anderen besonderen Arbeitsbedingungen verrichten, wird erhöht. Es wird empfohlen, die Höhe der Zuzahlung auf 12 % des Verdienstes festzulegen, bei Arbeit unter besonders schwierigen und schädlichen Bedingungen auf bis zu 25 %. (Artikel des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation 146).

Berufszusammenführung und Erweiterung des Leistungsgebietes.

Gemäß Artikel 151 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation, ein Arbeitnehmer, der neben seiner arbeitsvertraglich festgelegten Haupttätigkeit beim gleichen Arbeitgeber eine Nebentätigkeit in einem anderen Beruf (Stelle) ausübt oder als vorübergehend abwesender Arbeitnehmer ohne Freistellung von seiner Haupttätigkeit tätig ist, erhält für die Kombination von Berufen eine zusätzliche Vergütung ( Positionen) oder die Wahrnehmung der Aufgaben eines vorübergehend abwesenden Mitarbeiters.

Die Höhe der Zuzahlungen für die Zusammenlegung von Berufen (Stellen) oder die Wahrnehmung der Aufgaben eines vorübergehend abwesenden Arbeitnehmers wird im Einvernehmen der Arbeitsvertragsparteien festgelegt.

Zuschläge für die Zusammenlegung von Berufen, die Ausweitung von Dienstleistungsbereichen und die Erbringung einer bestimmten Arbeitsleistung mit einer geringeren Anzahl von Arbeitnehmern werden im Verdienst der Arbeitnehmer berücksichtigt, für die Zuzahlungen (Zahlungen) für Produkte und Prämien erforderlich sind. Gleichzeitig können Zuzahlungen für Produkte und Prämien differenziert abgegrenzt werden: auf der Grundlage der Ergebnisse der Hauptarbeit – auf der Grundlage des Hauptverdienstes, basierend auf den Ergebnissen der kombinierten Arbeit – auf der Grundlage des Verdienstes für die Kombination von Berufen.

Zuschläge zum Lohn für kontinuierliche Berufserfahrung.

Es wird empfohlen, allen festangestellten Mitarbeitern des Unternehmens eine Prämie für kontinuierliche Berufserfahrung in einem bestimmten Unternehmen zu zahlen. Die Bedingungen für die Anrechnung von Verdiensten und anderen Zahlungen auf die Dienstzeit, die einen Anspruch auf Lohnzuschläge für kontinuierliche Berufserfahrung in einem bestimmten Unternehmen begründen, werden von der Organisation unabhängig entwickelt.

Verstößt ein Arbeitnehmer gegen arbeitsrechtliche Normen, gegen die Bedingungen des Arbeitsvertrags oder begeht er Produktionsunterlassungen, kann ihm der Anspruch auf Prämien und Zuschläge ganz oder teilweise entzogen werden.

Für Mitarbeiter, die ihre Arbeit in der Organisation vor Ablauf des Kalenderjahres verlassen, können keine Zuschläge für Produkte, Prämien und Zuschläge erhoben werden (außer für diejenigen, die aufgrund der Einberufung in die Streitkräfte der Russischen Föderation ausscheiden oder zu einer anderen wechseln). Beschäftigung, Aufnahme in eine Bildungseinrichtung, Übergang in den Ruhestand und andere triftige Gründe).

Alle Bedingungen für die Nichtzahlung und unvollständige Zahlung von Prämien und anderen Arten von Zusatzzahlungen müssen durch den Tarifvertrag der Organisation genehmigt werden.

Für Arbeiter von Tierhaltungskomplexen, die für die zugewiesene Gruppe ein hohes Maß an Arbeitsproduktivität und Tierproduktivität insgesamt erreicht haben, kann sich die erhöhte Vergütung für die Erledigung standardisierter Aufgaben je nach Steigerung der Tierproduktivität auf bis zu 50 % des Tarifsatzes erhöhen Kontoqualität. Die konkreten Beträge der erhöhten Zahlung sowie die Dauer des Abrechnungszeitraums, für den die erhöhte Zahlung erfolgt – Monat, Quartal, Zeitraum des Technologiezyklus – werden vom Manager im Einvernehmen mit dem Gewerkschaftsausschuss unter Berücksichtigung festgelegt Berücksichtigung der spezifischen Produktionsbedingungen.

Ausgleichszahlungen und Anreize für berufliche Spitzenleistungen

Um das Interesse der Arbeitnehmer an einem weiteren Wachstum der Arbeitsproduktivität zu erhöhen, werden folgende Zusatzzahlungen festgelegt:

Für die Zusammenlegung von Berufen (Stellen), die Erweiterung von Leistungsbereichen oder die Erhöhung des Arbeitsumfangs – in Höhe von bis zu 100 % des Tarifsatzes (amtliches Gehalt) für den kombinierten Beruf;

Für die Wahrnehmung der Pflichten eines vorübergehend abwesenden Arbeitnehmers (bei Krankheit, Dienstreise, Urlaub und anderen Gründen) ohne Freistellung von seiner Haupttätigkeit während des Arbeitstages – in Höhe von bis zu 100 % des Tarifsatzes (amtliches Gehalt) des abwesenden Arbeitnehmers auf der Grundlage der tatsächlich für ihn geleisteten Arbeit;

Bei Nachtarbeit: mindestens 40 % des Stundenlohns des Arbeitnehmers für jede Nachtarbeitsstunde. Als Nachtzeit gilt die Zeit von 22:00 bis 6:00 Uhr;

Für Überstunden (die Bezahlung von Überstunden ist von der Führung zusammengefasster Arbeitszeitaufzeichnungen abhängig).

Jede Überstundenstunde wird vergütet:

Arbeiter mit Akkordlohn – nicht weniger als das Doppelte des Akkordlohns;

Arbeitnehmer, die auf Zeitbasis bezahlt werden, sowie diejenigen, die offizielle Gehälter erhalten – mindestens das Doppelte des Stundensatzes (Gehalts);

Für Arbeiten an Wochenenden und Feiertagen. Für Arbeiten an Wochenenden und Feiertagen wird mindestens das Doppelte vergütet (Akkordlohn bzw. Stundensatz (Gehalt)). Im Einvernehmen der Parteien kann die Arbeit an einem Wochenende oder Feiertag durch einen weiteren Ruhetag ausgeglichen werden;

Für Arbeiten unter schädlichen und besonders schädlichen Arbeitsbedingungen.

Zuschläge werden für die Dauer der tatsächlichen Beschäftigung von Arbeitnehmern an Arbeitsplätzen mit ungünstigen Arbeitsbedingungen gezahlt.

Arbeitnehmer, die in der veterinärmedizinischen Verarbeitung, dem Wiegen, Empfangen und Bewegen von Vieh tätig sind, sowie Arbeitnehmer in Hilfswerkstätten und -diensten (Werkstätten zur Gülleverarbeitung und Abwasserbehandlung, Wasserversorgung, Wartung und Reparatur von Geräten, Schlachthöfen, Kesselanlagen, Veterinärlabors, sanitäre und vorbeugende Wartung). Arbeiter usw.) können für die termingerechte und vorzeitige Ausführung von Arbeiten in guter Qualität, die Sicherstellung des unterbrechungsfreien Betriebs von Geräten und Bauwerken in der vorgeschriebenen Weise, die regelmäßige Durchführung vorbeugender Wartungs- und Reparaturarbeiten sowie für andere Indikatoren ausgezeichnet werden. Diesen Mitarbeitern werden Prämien gezahlt, sofern die Hauptwerkstätten und bedienten Abteilungen das im technischen Projekt vorgesehene Produktionsvolumen erfüllen (während der Zeit der Kapazitätsentwicklung - die Normen für die Entwicklung der Konstruktionskapazitäten). Wird das vorgegebene Produktionsvolumen einer Werkstatt oder eines Standortes nicht erreicht, reduziert sich der Bonusbetrag auf ein Prozent (Punkt) für jedes Prozent der Untererfüllung.

Allgemeine Bestimmungen

Nach Abschluss der landwirtschaftlichen Arbeiten und Erhalt der Produkte erfolgt die Schlusszahlung an die Arbeiter auf der Grundlage der endgültigen Arbeitsergebnisse.

Für Mitarbeiter, die den Arbeitsplatz ohne triftigen Grund verlassen (auf eigenen Wunsch, Entlassung wegen Verstoßes gegen die Arbeits- und Produktionsdisziplin usw.), werden die oben genannten Zahlungen nicht geleistet.

Die in der Arbeitsvergütungsverordnung vorgesehenen Prämien werden nur an festangestellte und saisonale Mitarbeiter gezahlt.

Die Abrechnung der Bonuskennzahlen erfolgt periodengerecht ab Jahresbeginn.

Den Mitarbeitern werden Prämien auf der Grundlage ihres Verdienstes zu Akkordsätzen (Tarifsätzen) unter Berücksichtigung erhöhter Löhne und Zuschläge für Produkte gewährt.

Um den individuellen Beitrag jedes Arbeitnehmers zu den Arbeitsergebnissen besser zu berücksichtigen, können Erwerbsbeteiligungskoeffizienten verwendet werden.

Ersatzarbeiter in der Viehhaltung werden zu 100 % bezahlt, und dauerhafte Ersatzschweinehalter, die den Zuchtbestand von Schweinen und Melkerinnen bedienen, erhalten 110 % des festgelegten Preises oder des Durchschnittsverdienstes der von ihnen ersetzten Arbeiter.

Die Vergütung für Arbeiter, die an der Betreuung von Vieh auf entfernten Weiden und an der Betreuung von Bienen in Bienenhäusern während der Migration mit Bienen außerhalb der Landnutzung der Organisation beteiligt sind, erfolgt zu um 40 % erhöhten Tarifsätzen.

Die Vergütung für Arbeitnehmer, die an Brucellose- und Maul- und Klauenseuche-kranken Tieren beteiligt sind, erfolgt zu um 15 % erhöhten Tarifsätzen.

Die Vergütung für Beschaffer von Produkten und Rohstoffen (Milch) erfolgt je nach Arbeitsvolumen auf Basis eines Vielfachen des Tarifsatzes 1. Kategorie von 1,57 bzw. 1,83.

Zeitarbeitskräfte werden für den Umfang der geleisteten landwirtschaftlichen Arbeit zu von der Organisation festgelegten Akkordsätzen vergütet.

Zahlungen (Zuzahlungen) für Produkte, Lohnerhöhungen und Prämien, die den Hauptarbeitskräften (Fest- und Saisonarbeitern) gewährt werden, werden an Leiharbeitskräfte nicht gezahlt.

Leiharbeitnehmer können für die termingerechte und vorzeitige Erbringung hochwertiger Arbeiten Prämien in Höhe von bis zu 20 % ihres für diese Arbeiten erwirtschafteten Verdienstes erhalten, und zwar in den Fällen, in denen für sie auf der Grundlage von Vereinbarungen standardisierte Aufgaben festgelegt werden. Branchen-, Branchen- und andere fortschrittlichere Arbeitsnormen - bis zu 30 % des angegebenen Einkommens.

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Das Wesen der Formen der Arbeitsorganisation: Brigade, Einheit, Arbeitsgruppe, Fachabteilung

In landwirtschaftlichen Betrieben ist die Hauptform der Arbeitsorganisation des Produktionspersonals ein Produktionsteam – eine ständige Einheit, deren Team Land und andere Produktionsmittel auf der Grundlage der Teilung und Zusammenarbeit nutzt Arbeit, führt den Hauptteil der landwirtschaftlichen Arbeit zur Herstellung von Produkten aus und ist für die Endergebnisse der Arbeit verantwortlich.

Die häufigsten Arten von Produktionsteams sind: Vieharbeiter, Arbeitskräfte, Rationierung der Löhne

komplex – Produktionspersonal bedient mehrere landwirtschaftliche Sektoren, die sich in der eingesetzten Technologie unterscheiden und in der Regel Produkte sowohl der Pflanzen- als auch der Tierproduktion produzieren. Die Zusammensetzung umfasst Arbeitnehmer verschiedener Berufe. Einer solchen Brigade werden Land, landwirtschaftliche Geräte und Viehfarmen zugewiesen.

sektoral - vereinen Arbeitnehmer, die in einer Branche beschäftigt sind und mehrere Arten von Produkten mit ähnlicher Technologie herstellen (z. B. Feldfrüchte, Gemüseanbau, Schweinehaltung usw.).

spezialisiert – Arbeiter sind mit der Produktion einer Produktart, dem Anbau einer Kultur oder der Pflege bestimmter Altersgruppen von Tieren beschäftigt. Sie bestehen aus Arbeitnehmern desselben Berufs, die homogene technologische Prozesse durchführen. Im Pflanzenbau sind dies Weinbau, Beerenanbau, Reisanbau etc. Brigaden in der Viehhaltung – Bedienung der Melkherde, Aufzucht von Jungtieren, Mastvieh usw.

Wenn einem Produktionsteam Traktoren und landwirtschaftliche Maschinen zugeordnet sind, spricht man von einem Traktoren-Feld- oder mechanisierten Team.

Die Größe der Teams hängt von der Art, dem Umfang und der Technologie der Produktion, der Fläche und Konfiguration der Landmassen, der Anzahl und Lage der Siedlungen, dem Grad der Mechanisierung der Produktionsprozesse und der Qualifikation der Arbeitskräfte ab. Die Größe der Brigaden liegt zwischen 10 und 12 Personen. (Viehmastteam) bis zu 50-60 Personen. (integriertes Team für Milchproduktion und Futtermittelbeschaffung).

Ein Glied ist eine Gruppe von Arbeitern in einem Produktionsteam, die auf der Grundlage von Zusammenarbeit und Arbeitsteilung einzelne Produktionsprozesse durchführen.

Am weitesten verbreitet sind mechanisierte Einheiten, denen ein bestimmtes Grundstück und eine Reihe landwirtschaftlicher Geräte für den Anbau von 3-4 Feldfrüchten mit unterschiedlichen Hauptarbeitszeiten zugewiesen werden. Sie bedienen einen Teil der Fruchtfolgefläche oder eine der der Brigade zugeordneten Fruchtfolgen. In Tierzuchtteams werden Einheiten zur Betreuung einer bestimmten Alters- und Geschlechtsgruppe von Tieren gebildet (eine Einheit zur Pflege trächtiger Sauen).

Bezogen auf die Mitarbeiterzahl kann eine Einheit zwischen 2-3 und 8-10 Personen umfassen. abhängig vom Umfang der geleisteten Arbeit. Die besondere Bedeutung einer Einheit als Form der Arbeitsorganisation liegt in ihrer zahlenmäßigen Zusammensetzung. Überschreitet in der Regel nicht die Größe der kontaktpsychologischen Gruppe. Der Link zeichnet sich durch eine relativ einfache Regelung des Gruppenprozesses aus; in den meisten Fällen wird er von einem nicht freigestellten Anführer geleitet – dem Linkführer.

Weitere Formen der Arbeitsorganisation des Produktionspersonals in landwirtschaftlichen Betrieben sind Teams, Arbeitsgruppen und Komplexe.

Mechanisierte Teams vereinen qualifizierte Arbeitskräfte, die mit Spezialgeräten ausgestattet sind, um eine Reihe von Arbeiten zur Ernte und Ausbringung von Düngemitteln, zur Verbesserung von Wiesen und Weiden sowie zur Durchführung kultureller und technischer Maßnahmen zur Steigerung der Bodenfruchtbarkeit durchzuführen. In Stoßzeiten leisten Otrada-Mitglieder Hilfe bei der Ausführung anderer landwirtschaftlicher Arbeiten.

Das Produktionspersonal wird für kurze Zeit in Arbeitsgruppen zusammengefasst, um einzelne landwirtschaftliche Arbeiten (Pflügen, Säen, Bodenbearbeitung) auszuführen; das Land ist ihnen nicht dauerhaft zugewiesen.

Bei der Ernte von Getreide, Zuckerrüben und Futtermitteln haben sich Ernte- und Transportkomplexe durchgesetzt.

Die richtige Wahl der Formen der Arbeitsorganisation des Personals, die Größe der Arbeitsteams und die Gewährleistung eines höheren Maßes an Unabhängigkeit ermöglichen es, die Arbeitsproduktivität, die Qualität der geleisteten Arbeit zu steigern und das sozialpsychologische Klima im Team zu verbessern und steigern die Arbeitsmotivation ohne große Zusatzkosten.

Fotografie des Arbeitstages, seiner Varianten und Anwendung in der Arbeitsnormung

Bei der Arbeitstagsfotografie (WPD) handelt es sich um eine Methode zur Untersuchung aller geleisteten Arbeitsstunden durch Beobachtung einer ganzen Schicht oder eines Teils davon. FRD wird mit dem Ziel durchgeführt, die Arbeitszeitkosten zu untersuchen, Verluste sowie deren Ursachen zu identifizieren und so Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu entwickeln.

Je nach Umfang und Inhalt des Rationierungsgegenstandes kommen Einzel-, Gruppen-, Team- und Massen-FRD zum Einsatz.

Die individuelle FDD wird durchgeführt, um die Arbeitszeitkosten eines Künstlers an einem Arbeitsplatz zu untersuchen. Dies ist die gebräuchlichste Beobachtungsmethode.

Gruppen-EDF wird verwendet, um die Arbeitszeitkosten einer Gruppe von Arbeitnehmern (3-4 Personen) zu untersuchen, die an homogenen oder heterogenen Arbeitsprozessen teilnehmen.

Brigade FRD wird durchgeführt, um die Arbeitszeitkosten eines Teams von Arbeitern zu untersuchen, die eine gemeinsame Aufgabe ausführen; die optimale Zusammensetzung des Teams und die richtige Arbeitsteilung festzulegen.

Massen-FRD wird verwendet, um die Kosten der Arbeitszeit und der Arbeitsorganisation an einem großen Produktionsstandort (in einer Werkstatt, Werkstatt) zu untersuchen.

Die Arbeiten zur Umsetzung des FRD umfassen folgende Phasen:

Vorbereitung auf die Beobachtung (Untersuchung des Inhalts der Arbeit des Arbeitnehmers am Arbeitsplatz, Untersuchung der Art der Arbeit);

direkte Beobachtung;

Analyse der Beobachtungsergebnisse, Datenverarbeitung, Gestaltung einer rationellen Ablauforganisation und Festlegung von Arbeitszeitstandards für einzelne Betriebe.

Die Beobachtung erfolgt während einer ganzen Schicht, alle Aktionen und Pausen des Arbeiters werden nacheinander aufgezeichnet und ihr Beginn oder Ende wird zum aktuellen Zeitpunkt aufgezeichnet. Die Aufzeichnung erfolgt auf einem Beobachtungsblatt, aus dem hervorgehen sollte:

VOLLSTÄNDIGER NAME. Arbeiter, Beruf, Dienstzeit, Dienstgrad;

Merkmale der überwachten Arbeit;

Merkmale der vom Arbeitnehmer gewarteten Hauptgeräte;

Beobachtungsdatum, Schichtnummer (1,2,3), Schichtdauer;

Norm und tatsächliche Produktion während des Beobachtungszeitraums.

Nach Abschluss der Beobachtung beginnt die Bearbeitung der Arbeitstagsfotos. Alle Elemente der Arbeitszeitkosten werden durch entsprechende Indizes gekennzeichnet und die Dauer jedes Elements wird bestimmt.

Nach der Verarbeitung der Beobachtungsblattdaten wird eine konsolidierte Bilanz des Arbeitskräfteeinsatzes erstellt, in der homogene Elemente der Arbeitszeitkosten gruppiert und deren Gesamtdauer für den Beobachtungszeitraum sowie die durchschnittliche Zeit pro Kostenelement und für jede ermittelt werden Betrieb.

Um verlässliche Daten über den Stand der Arbeitsorganisation und die Nutzung der Arbeitszeit zu erhalten, ist es erforderlich, mindestens drei Fotos des Arbeitstages anzufertigen.

Die aus den konsolidierten Bilanzen gewonnenen Daten werden in ein konsolidiertes Standardisierungsdiagramm eingegeben, in dem die Nutzung der Arbeitszeit analysiert und eine prognostizierte Bilanz der Nutzung der Arbeitszeit entwickelt wird.

Zeitbonuslohnsystem: Wesen, Anwendungsbedingungen, Vor- und Nachteile

Eine gängige Form der Mitarbeitervergütung ist der Zeitlohn mit einem leistungsabhängigen Bonus. Um die Arbeitsanreize zu erhöhen, wird eine zusätzliche Vergütung gezahlt.

Was zeichnet es aus: Die Form des Zeitbonus kombiniert die Vergütung der geleisteten Arbeitszeit und eine Zuzahlung, die sich an den quantitativen und qualitativen Merkmalen der Arbeitsleistung orientiert. Das Grundprinzip der Vergütung ist in Art. 129 Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation.

Die Belohnung besteht aus zwei Teilen:

einfache Zeitzahlung;

Bonusanteil der Vergütung.

Der einfache Zeitlohn wird auf der Grundlage des für den Arbeitnehmer festgelegten Lohn- oder Tarifsatzes und der geleisteten Arbeitszeit berechnet.

Einsatzgebiet: Zeitzulagen werden für Stellen eingesetzt, deren Aufgaben nicht vollständig vom Arbeitsergebnis abhängig gemacht werden können.

Das System wurde für folgende Positionen erfolgreich eingesetzt:

Dienstleistungssektoren.

Arbeitsspezialitäten.

Ingenieure und technische Mitarbeiter von Industrieunternehmen.

Angestellte und Arbeiter in Hilfswerkstätten.

Vor- und Nachteile: Das Zeitlohnsystem mit Prämien hat Vor- und Nachteile im Bewerbungsprozess.

Positive Seiten:

das System ermöglicht es Ihnen, den Produktions- und kommerziellen Prozess zu stimulieren;

Bonuszahlungen werden auf Basis von Leistungsindikatoren vergeben und ermöglichen effiziente Arbeitsabläufe;

Mit monatlichen Prämien werden Anreize geschaffen, die die Leistung steigern. Mitarbeiter entwickeln Interesse an einer Leistungsverbesserung;

Wenn Anreizzahlungen innerhalb der Gruppe verteilt werden, wird die Effizienz und Geschwindigkeit der Ergebniserzielung dank des kollektiven Interesses und der Unterstützung aller Mitarbeiter erhöht.

Die Formel zur Berechnung des Bonus bzw. seiner Verteilung innerhalb der Gruppe ist recht einfach.

Das System weist negative Implementierungsaspekte auf. Nachteile für Manager:

Die Notwendigkeit einer präzisen Ausführung des Dokumentenflusses für Anreizperioden.

Wenn Indikatoren nicht ausreichend entwickelt sind, gewöhnen sich Mitarbeiter an Prämien und verknüpfen diese nicht mit Indikatoren.

Möglichkeit von Verzerrungen im Arbeitsprozess. Werden begrenzte Indikatoren, beispielsweise für Qualität, übernommen, besteht die Möglichkeit, dass Qualität auf Kosten der Quantität erreicht wird oder umgekehrt.

Den Mitarbeitern entstehen Nachteile durch die Umsetzung in Form von:

In einigen Fällen spiegeln Indikatoren nicht vollständig die Beteiligung einer bestimmten Person an der Erzielung der Effizienz und Rentabilität eines Produktions- oder Geschäftsprozesses wider.

Aufgrund von Faktoren, die außerhalb der Kontrolle des Mitarbeiters liegen, können die Indikatoren niedriger ausfallen als für Prämien erforderlich.

Organisation und Entlohnung der Arbeit für Vieharbeiter, die die Milchviehherde bedienen

Lohnorganisation insbesondere in der Viehhaltung und Milchwirtschaft

Die Entlohnung in einem Unternehmen wird auf der Grundlage der Rationierung und Tarifierung der Arbeit sowie der Verwendung verschiedener Formen und Systeme der Entlohnung organisiert. Die Arbeitsrationierung legt das Maß der Arbeit fest, d.h. Zeitkosten, mit denen Arbeit quantitativ gemessen werden kann. Die Preisgestaltung der Arbeit ermöglicht eine Bezahlung in Abhängigkeit von der Komplexität und Qualität der Arbeit. Jede Art von Arbeitstätigkeit hat ihre eigenen Besonderheiten. Die ausgeführte Arbeit erfordert vom ausübenden Künstler bestimmte Kenntnisse, Qualifikationen, Fähigkeiten und Erfahrungen. Folglich kann es in der Komplexität und Verantwortung variieren, d. h. auf die Qualität der Arbeit. Darüber hinaus werden Arbeitstätigkeiten unter unterschiedlichen Bedingungen durchgeführt. All diese Faktoren werden bei der Bezahlung der Arbeit durch die Tarifierung berücksichtigt.

Die Tarifierung ist eine wissenschaftliche Methode, eine bestimmte Art von Arbeit (Arbeitstätigkeit) je nach Qualität einer beliebigen Lohngruppe sowie einen bestimmten Leistungserbringer je nach Qualifikation der entsprechenden Lohngruppe zuzuordnen. Die Tarifierung der Arbeit basiert auf der Anwendung eines Tarifsystems, mit dessen Hilfe die festgelegte Differenzierung vorgenommen wird.

Das Tarifsystem ist ein in Tarifverträgen, Tarifverträgen und Verordnungen festgelegtes System organisatorischer und rechtlicher Normen (Tarife) zur Regelung des Lohns von Gruppen (Kategorien) von Arbeitnehmern in Abhängigkeit von Komplexität und Arbeitsbedingungen, Bedeutung, Intensität, Art der Produktion, natürliche und klimatische Bedingungen.

Das Tarifsystem umfasst:

Tarifverzeichnisse für Arbeit und Tarifqualifikationsverzeichnisse;

Tarifsätze und Gehaltspläne;

Regionale Lohnkoeffizienten.

Das Tarifsystem besteht aus einem Tarifplan. Derzeit verwenden viele landwirtschaftliche Betriebe überwiegend einen sechsstelligen Tarif. Tarifpläne sind eine Reihe von Qualifikationskategorien, die in aufsteigender Reihenfolge nach den Qualitätsmerkmalen der Arbeit geordnet sind, und die diesen Kategorien entsprechenden Tarifkoeffizienten (siehe Tabelle 1.2). Tarifkoeffizienten werden in einer sechsstelligen Tarifstaffel unter Berücksichtigung des Berufsstandes festgelegt.

Der Tarifkoeffizient gibt an, um wie viel das Niveau der Arbeit oder der in eine bestimmte Kategorie eingestuften Arbeitnehmer das Lohnniveau für die einfachste Arbeit der ersten Kategorie übersteigt. Wenn Sie den Tarifsatz der ersten Kategorie kennen, können Sie die Zahlung jeder anderen Tarifkategorie ermitteln, indem Sie diesen Tarif mit dem Tarifkoeffizienten der entsprechenden Kategorie multiplizieren.

Tabelle 1. Tarifkoeffizienten für die Entlohnung von Arbeitnehmern

landwirtschaftlicher Betrieb

Tarifpläne zeichnen sich aus durch: Anzahl der Tarifkategorien, Bandbreite, absolute und relative Erhöhung der Tarifkoeffizienten. Bei der Entwicklung eines Tarifplans ist es notwendig, den Mindesttarifsatz zu bestimmen, d.h. Geldzahlung für die Erfüllung eines Standards der einfachsten und komplexesten Arbeit. Er wird für die Erbringung von Arbeiten von geringster Bedeutung (geringster Komplexität) festgelegt, die unter normalen Arbeitsbedingungen und mit normaler Intensität ausgeführt werden. Ein wichtiges Element des Tarifsystems ist der Tarifsatz, der eine Geldzahlung für die geleistete Arbeit darstellt Norm der Arbeit oder geleisteten Arbeitszeit. Abhängig vom gewählten Zahlungskriterium können die Tarife stündlich, täglich und monatlich (Gehälter) sein. Die Arbeit der Arbeitnehmer in der Milchviehhaltung wird überwiegend nach einem sechsstelligen Tarifplan entlohnt (siehe Tabelle 2).

Tabelle 2. Sechsstellige Tarifskala für die Entlohnung von Arbeitnehmern

in der Milchwirtschaft

Zur Berechnung der Löhne für Arbeiter werden hauptsächlich Stunden- und Tagessätze verwendet, für Fach- und Führungskräfte werden monatliche offizielle Gehälter verwendet. In manchen Fällen können Arbeitnehmer auch monatliche Gehälter erhalten.

Einer der Grundsätze der Lohngestaltung in einem Unternehmen ist die Festlegung des Mindestlohnsatzes. Tarifsätze der 1. Kategorie dürfen den staatlich festgelegten Mindestlohn (Mindestlohn) nicht unterschreiten. Organisationen und Unternehmen können, wenn sie über die finanziellen Möglichkeiten verfügen, eine monatliche Mindestzahlung festlegen, die über dem Landesniveau liegt.

Die Vergütungsform ist eine in jedem einzelnen Unternehmen angewandte Methode zur Bestimmung der Vergütungshöhe auf der Grundlage der Ergebnisse der geleisteten Arbeit. Es gibt zwei Hauptzahlungsarten: Stücklohn und Zeitlohn.

Die Akkordvergütung basiert auf einer Beurteilung des geleisteten Arbeitsumfangs und der hergestellten Produkte. Bei dieser Zahlungsform besteht ein direkter Zusammenhang zwischen dem Umfang der geleisteten Arbeit (Produkte) und der erhaltenen Vergütung.

Bei Akkordzahlung sind folgende Bedingungen erfüllt:

Bei normaler Arbeitsintensität erhält der Arbeitnehmer ein recht hohes Gehalt;

Umfang und Qualität der geleisteten Arbeit hängen von den individuellen oder kollektiven Anstrengungen der Arbeitnehmer ab;

Während des Arbeitsprozesses sind erhebliche Verluste bei der Nutzung der Arbeitszeit aus Gründen, die außerhalb der Kontrolle des ausübenden Künstlers liegen, nicht zulässig;

Eine genaue Aufzeichnung der Quantität und Qualität der geleisteten Arbeit ist gewährleistet;

Eine Leistungssteigerung führt nicht zu einer Verschlechterung der Arbeitsqualität.

Der Nachteil dieser Vergütungsform ist der Wunsch, möglichst viel Arbeit zu leisten, was oft zu einer Verschlechterung der Qualität führt. Um die negativen Auswirkungen des Akkordlohns zu beseitigen, werden verschiedene Zahlungen eingesetzt, um die Arbeitnehmer zu einer Qualitätsverbesserung zu ermutigen.

Die zeitbasierte Vergütungsform weist diesen Nachteil nicht auf. Es gilt unter folgenden Voraussetzungen:

Es ist schwierig, die Leistung der Künstler zu berücksichtigen;

Der technologische Prozess ermöglicht es dem Arbeitnehmer nicht, die Arbeitsproduktivität wesentlich zu steigern (Arbeit am Fließband);

Eine Überschreitung der Arbeitsnormen ist aufgrund der Verschlechterung der Arbeitsqualität (Produkte) nicht praktikabel;

Während des Arbeitstages führt der Künstler verschiedene Arten von Arbeiten aus.

Die Hauptnachteile des Zeitlohns bestehen darin, dass er die Arbeitsintensität nicht ausreichend stimuliert und die Löhne von Arbeitnehmern mit erheblichen individuellen Unterschieden bis zu einem gewissen Grad angleicht.

Für jede Vergütungsform gibt es unterschiedliche Vergütungssysteme, d. h. die Art der Kombination aus Grundvergütung und variabler Vergütung, d. h. Tarifzahlung mit diversen Zuzahlungen und Boni.

Zur Entlohnung von Arbeitnehmern in der Milchviehhaltung werden folgende Systeme eingesetzt: Stückbonus-, Pauschalbonus- und Zeitbonussysteme.

Das Akkord-Bonus-Lohnsystem wird in landwirtschaftlichen Betrieben und Komplexen eingesetzt, in denen die Produktion monatlich für einzelne Tiergruppen erfasst wird. Dieses Vergütungssystem dient im Wesentlichen der Anbindehaltung von Kühen und der Zuordnung von Tiergruppen zu einzelnen Melkmaschinenbetreibern, was eine individuelle Abrechnung der Milchleistung und die Gewährung materieller Belohnungen unter Berücksichtigung der Milchmenge und -qualität ermöglicht.

Akkordsystem: Löhne werden nicht für einen separaten Produktionsbetrieb gezahlt, sondern für eine Reihe miteinander verbundener Arbeiten. Das Pauschalbonussystem sieht neben dem Erhalt des Pauschalverdiensts auch den Erhalt eines zusätzlichen Bonus für Produktivitätssteigerung, Qualitätsverbesserung, Ressourceneinsparung und Kostensenkung vor. Dieses Lohnsystem wird in landwirtschaftlichen Betrieben und Komplexen verwendet, in denen die Produkte in separaten Zeiträumen (Wachstumszyklen) abgerechnet werden. Beispielsweise bei der Aufzucht und Mast von Jungvieh.

Das zeitbasierte Bonuslohnsystem wird in großen Betrieben eingesetzt, in denen Tiere frei gehalten werden (z. B. in Milchproduktionskomplexen, in denen die Kühe in Melkständen gemolken werden und die Milchproduktion als Ganzes von allen Abteilungen der Milchproduktion erfasst wird).

Eine natürliche Form der Förderung in der Milchviehhaltung

Eine Form der Sachvergütung ist die Zahlung des gesamten Lohns oder eines Teils davon an Arbeitnehmer „in Form von Sachleistungen“, und zwar in Form von Produkten, die vom Unternehmen selbst hergestellt oder vom Unternehmen für diese Zwecke erworben wurden, sowie in Form von Dienstleistungen für Mitarbeiter.

Vor dem Übergang zur Marktwirtschaft wurden Sachleistungen in der Landwirtschaft als zusätzliches Mittel materieller Anreize eingesetzt. Der Großteil des Einkommens der Landarbeiter wurde in Form von Barzahlungen gebildet.

Die Höhe der Sachleistungen wurde gemäß den von staatlichen oder lokalen Behörden genehmigten Standards festgelegt. Die Sachvergütung erfolgte in Abhängigkeit vom Grad der Arbeitsbeteiligung des Arbeitnehmers am Produktionsprozess.

Derzeit genehmigen landwirtschaftliche Betriebe unabhängig voneinander die Regeln und Vorschriften für die Verteilung von Sachleistungen, basierend auf ihren Fähigkeiten, den Bedürfnissen der Arbeitnehmer und der Nachfrage nach einem bestimmten Produkt auf dem Markt. Diese Bedingungen sind im Tarifvertrag und in den Vergütungsregelungen festgelegt. In vielen Unternehmen stehen aufgrund akuter Mittelknappheit Sachleistungen im Vordergrund, die 70 % oder mehr der Struktur des jährlichen Arbeitseinkommens der Arbeitnehmer ausmachen.

Die weit verbreitete Verwendung von Sachlöhnen in der Landwirtschaft hat folgende Gründe:

Bei instabiler Wirtschaftslage und hoher Inflation sichert die Sachleistung den Landbewohnern durch Verkauf auf dem Markt oder Eigenverbrauch einen gewissen Lebensstandard;

der Einsatz von Jungtieren und Vögeln in der privaten Landwirtschaft ermöglicht eine Steigerung der Beschäftigung und damit eine Verringerung der Arbeitslosigkeit auf dem Land;

Durch die Verwendung von Sachleistungen werden Lohnrückstände sowie Material- und Geldkosten für die Produktion verringert.

Beim Abschluss von Verträgen zwischen der Unternehmensverwaltung und befristeten (Saison-)Arbeitnehmern sind Sachleistungen weit verbreitet. Der Vertrag enthält Bedingungen, nach denen dem Arbeitskollektiv oder einzelnen Arbeitnehmer bei Erreichen bestimmter Indikatoren (z. B. Überschreiten eines bestimmten Ertragsniveaus) eine Sachvergütung gezahlt wird.

In der Milchviehhaltung werden dem Leiter eines Milchviehbetriebes, seinem Assistenten, dem Melkmaschinenbediener, dem Viehzüchter und dem Traktorfahrer zur Förderung der Wehen 2-3 Monate alte Kälber gegeben, wenn mehr als 85 Kälber von 100 Kühen kommen oder wenn dies der Fall ist 95 % sicher.

Als Sachleistungen ausgegebene landwirtschaftliche Erzeugnisse werden in das Gesamteinkommen des Arbeitnehmers einbezogen, das bei der Berechnung des durchschnittlichen Verdienstes für Urlaubsgeld, Entschädigung für nicht in Anspruch genommenen Urlaub und auch bei der Berechnung der Renten berücksichtigt wird. Produkte, die in Form von Sachleistungen ausgegeben werden, werden zu staatlich regulierten Preisen und in deren Abwesenheit zu freien Preisen am Tag des Einkommenseingangs bewertet.

Praktische Beispiele zur Berechnung des Lohns für Arbeiter, die eine Milchviehherde bedienen

1) Berechnung der Preise für die Vergütung von Melkmaschinenbetreibern.

Melkmaschinenbediener arbeiten in zwei Schichten. Für OMD liegt der Leistungsstandard bei 184 Kühen. Tarifsatz für OMD = 465 Rubel (Kategorie VI). Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 7400 kg (74 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 74 c/365 = 0,2 c. Es ist geplant, 83 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

Die jährliche Milchproduktionsrate beträgt:

184*74 c = 13616 c

Es ist geplant, Kälber aus einer festen Gruppe von Kühen zu beziehen:

Es ist geplant, Milch auf der Entbindungsstation zu erhalten:

153*10*0,2=306 c

Die geplante Milchmenge in der Produktionswerkstatt (abzüglich Milch in der Entbindungsstation) beträgt:

13616ts-306ts=13310ts

Geplante Milchmenge bezogen auf 1 % Milch:

13310 ts * 3,6 = 47916 ts

Jahreslohnabrechnung von OMD:

Jährlicher Lohnfonds zur Berechnung der Produktpreise (unter Berücksichtigung seiner Erhöhung um 50 %):

169725*1,5=254587,5

Im Betrieb ist es üblich, OMD 90 % des Jahreslohnfonds für Milch und 10 % für Nachwuchs zu zahlen.

Der Preis für 1 Doppelzentner 1 % Milch beträgt: 254587,5*0,9/47916=4,8 Rubel.

Der Preis für 1 Nachwuchs beträgt: 254587,5*0,1/153=166,4 Rubel.

2) Berechnung der Preise für die Vergütung von Vieharbeitern.

Für Viehzüchter beträgt die Dienstnorm 536 Stück. Tarifsatz für Viehhalter = 367 Rubel (Kategorie IV). Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 7400 kg (74 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 74 c/365 = 0,2 c. Es ist geplant, 83 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

1. Jährlicher Tariflohnfonds.

367*365*3=401865 Rubel.

401865*1,5=602797,5 Rubel.

3.1. Jährliche Milchproduktionsrate: 68,5 c * 536 = 36.716 c

3.2. Es ist geplant, Kälber aus einer festen Gruppe von Kühen zu gewinnen: 536*0,87=466

3.3. Es ist geplant, Milch auf der Entbindungsstation zu erhalten: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c

36716c-885,4c=35830,6c

Wir ermitteln die geplante Milchmenge in 1 %: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Preis für 1 Doppelzentner 1 % Milch:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 reiben.

Preis für 1 Kopf Nachwuchs:

602797,5*0,1/466=129,4 Rubel.

3) Berechnung der Preise für die Vergütung von Steuerleuten.

Für Feeder ist die Servicenorm auf 744 Köpfe festgelegt. Tarifsatz für Steuermänner = 367 Rubel (Kategorie IV). Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 6850 kg (68,5 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 68,5 c/365 = 0,19 c. Es ist geplant, 87 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

Jahreslohnfonds:

367*365=133955 Rubel.

2. Jahreslohnfonds unter Berücksichtigung des Zuschlags für Produkte um 50 %:

133955*1,5=200932,5 Rubel.

3. Die geplante Milchmenge abzüglich der Menge, die auf der Entbindungsstation produziert wird.

3.1. Jährliche Milchproduktionsrate: 68,5 c * 744 = 50964 c

3.2. Geplant ist die Aufnahme von Kälbern aus einer festen Kuhgruppe: 744*0,87=647

3.3. Es ist geplant, Milch auf der Entbindungsstation zu erhalten: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4. Geplante Milchmenge in der Produktionshalle:

50964ts-1229,3ts=49734,7ts

4. Geplante Milchmenge bezogen auf 1 %: 49734,7*3,6=179044,92c

5. Gehaltsfonds für den Nachwuchs, sofern es auf dem Bauernhof üblich ist, für jedes Kalb 10 % des Jahresfonds zu zahlen: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 Rubel.

6. Der Gehaltsfonds zur Berechnung des Milchpreises beträgt 90 % des Jahresfonds: 200932,5*0,9=180839,25 Rubel.

7. Der Preis für 1 % Milch beträgt: = 1,0 Rubel.

8. Der Preis für den Nachwuchs beträgt: = 31,1 Rubel.

4) Berechnung der Preise für die Vergütung von Vorarbeitern

Wartungsrate = 1000 Köpfe. Tarifsatz = 353 Rubel (Arbeit in Kategorie VI). Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 6850 kg (68,5 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 68,5 c/365 = 0,19 c. Es ist geplant, 87 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

1. Jahrestariflohnfonds:

353*365= 128845 Rubel.

2. Jahreslohnfonds unter Berücksichtigung des Zuschlags für Produkte um 50 %:

128845 Rubel*1,5=193267,5 Rubel

3. Die geplante Milchmenge abzüglich der Menge, die auf der Entbindungsstation produziert wird.

3.1. Jährliche Milchproduktionsrate: 68,5 c * 1000 = 68.500 c

3.2. Es ist geplant, Kälber zu bekommen: 1000*0,87=870

3.3. Es ist geplant, Milch auf der Entbindungsstation zu erhalten: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c

3.4. Geplante Milchmenge in der Produktionshalle:

68500 n. Chr. - 1653 n. Chr. = 66847 n. Chr

4. Geplante Milchmenge bezogen auf 1 %: 66847*3,6=240649,2 c

5. Gehaltsfonds für den Nachwuchs, sofern es auf dem Bauernhof üblich ist, für jedes Kalb 10 % des Jahresfonds zu zahlen: 179306,25 * 0,1 = 17930, 625 Rubel.

6. Der Gehaltsfonds zur Berechnung des Milchpreises beträgt 90 % des Jahresfonds: 179306,25 *0,9=161375, 62 Rubel.

7. Der Preis für 1 % Milch beträgt: = 0,7 Rubel.

8. Der Preis für den Nachwuchs beträgt: = 224,1 Rubel.

5) Berechnung der Tarifpreise für landwirtschaftliche (komplexe) Arbeiter

Viehbestand = 1000 Stück. Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 6850 kg (68,5 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 68,5 c/365 = 0,19 c. Es ist geplant, 87 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Berechnen wir den Tarifpreis für Landarbeiter (siehe Tabelle 3).

Tabelle 3 – Berechnung der Tarifpreise für Landarbeiter

Jährlicher Lohnfonds zur Berechnung der Produktpreise (unter Berücksichtigung seiner Erhöhung um 50 %):

Die geplante Milchmenge beträgt:

Geplante Milchmenge bezogen auf 1 %:

Geplante Nachwuchszahl:

Der Lohnfonds für Nachkommen beträgt 10 % des jährlichen Tariflohnfonds:

Der Lohnfonds zur Berechnung des Preises für 1 Doppelzentner 1 % Milch beträgt 90 % des GTFZP:

Preis für 1c 1% Milch:

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Die Tarifierung ist eine wissenschaftliche Methode, eine bestimmte Art von Arbeit (Arbeitstätigkeit) je nach Qualität einer beliebigen Lohngruppe sowie einen bestimmten Leistungserbringer je nach Qualifikation der entsprechenden Lohngruppe zuzuordnen. Die Tarifierung der Arbeit basiert auf der Anwendung eines Tarifsystems, mit dessen Hilfe die festgelegte Differenzierung vorgenommen wird.

Das Tarifsystem ist ein in Tarifverträgen, Tarifverträgen und Verordnungen festgelegtes System organisatorischer und rechtlicher Normen (Tarife) zur Regelung des Lohns von Gruppen (Kategorien) von Arbeitnehmern in Abhängigkeit von Komplexität und Arbeitsbedingungen, Bedeutung, Intensität, Art der Produktion, natürliche und klimatische Bedingungen.

Das Tarifsystem umfasst:

• - Tarifverzeichnisse für Arbeit und Tarifqualifikationsverzeichnisse;
• - Tarifsätze und Gehaltspläne;
• - regionale Lohnkoeffizienten.

Das Tarifsystem besteht aus einem Tarifplan. Derzeit verwenden viele landwirtschaftliche Betriebe überwiegend einen sechsstelligen Tarif. Tarifpläne sind eine Reihe von Qualifikationskategorien, die in aufsteigender Reihenfolge nach den Qualitätsmerkmalen der Arbeit geordnet sind, und die diesen Kategorien entsprechenden Tarifkoeffizienten (siehe Tabelle 1.2). Tarifkoeffizienten werden in einer sechsstelligen Tarifstaffel unter Berücksichtigung des Berufsstandes festgelegt.

Der Tarifkoeffizient gibt an, um wie viel das Niveau der Arbeit oder der in eine bestimmte Kategorie eingestuften Arbeitnehmer das Lohnniveau für die einfachste Arbeit der ersten Kategorie übersteigt. Wenn Sie den Tarifsatz der ersten Kategorie kennen, können Sie die Zahlung jeder anderen Tarifkategorie ermitteln, indem Sie diesen Tarif mit dem Tarifkoeffizienten der entsprechenden Kategorie multiplizieren.

Tabelle 1. Tarifkoeffizienten für die Entlohnung von Arbeitnehmern

landwirtschaftlicher Betrieb

Tarifpläne zeichnen sich aus durch: Anzahl der Tarifkategorien, Bandbreite, absolute und relative Erhöhung der Tarifkoeffizienten. Bei der Entwicklung eines Tarifplans ist es notwendig, den Mindesttarifsatz zu bestimmen, d.h. Geldzahlung für die Erfüllung eines Standards der einfachsten und komplexesten Arbeit. Er wird für die Erbringung von Arbeiten von geringster Bedeutung (geringster Komplexität) festgelegt, die unter normalen Arbeitsbedingungen und mit normaler Intensität ausgeführt werden. Ein wichtiges Element des Tarifsystems ist der Tarifsatz, der eine Geldzahlung für die geleistete Arbeit darstellt Norm der Arbeit oder geleisteten Arbeitszeit. Abhängig vom gewählten Zahlungskriterium können die Tarife stündlich, täglich und monatlich (Gehälter) sein. Die Arbeit der Arbeitnehmer in der Milchviehhaltung wird überwiegend nach einem sechsstelligen Tarifplan entlohnt (siehe Tabelle 2).

Tabelle 2. Sechsstellige Tarifskala für die Entlohnung von Arbeitnehmern

in der Milchwirtschaft

Zur Berechnung der Löhne für Arbeiter werden hauptsächlich Stunden- und Tagessätze verwendet, für Fach- und Führungskräfte werden monatliche offizielle Gehälter verwendet. In manchen Fällen können Arbeitnehmer auch monatliche Gehälter erhalten.

Einer der Grundsätze der Lohngestaltung in einem Unternehmen ist die Festlegung des Mindestlohnsatzes. Tarifsätze der 1. Kategorie dürfen den staatlich festgelegten Mindestlohn (Mindestlohn) nicht unterschreiten. Organisationen und Unternehmen können, wenn sie über die finanziellen Möglichkeiten verfügen, eine monatliche Mindestzahlung festlegen, die über dem Landesniveau liegt.

Die Vergütungsform ist eine in jedem einzelnen Unternehmen angewandte Methode zur Bestimmung der Vergütungshöhe auf der Grundlage der Ergebnisse der geleisteten Arbeit. Es gibt zwei Hauptzahlungsarten: Stücklohn und Zeitlohn.

Die Akkordvergütung basiert auf einer Beurteilung des geleisteten Arbeitsumfangs und der hergestellten Produkte. Bei dieser Zahlungsform besteht ein direkter Zusammenhang zwischen dem Umfang der geleisteten Arbeit (Produkte) und der erhaltenen Vergütung.

Bei Akkordzahlung sind folgende Bedingungen erfüllt:

• - Bei normaler Arbeitsintensität erhält der Arbeitnehmer ein relativ hohes Gehalt;
• - Umfang und Qualität der geleisteten Arbeit hängen von den individuellen oder kollektiven Anstrengungen der Arbeitnehmer ab;
• - Während des Arbeitsprozesses sind erhebliche Verluste bei der Nutzung der Arbeitszeit aus Gründen, die außerhalb der Kontrolle des ausübenden Künstlers liegen, nicht zulässig.
• - eine genaue Abrechnung der Quantität und Qualität der geleisteten Arbeit gewährleistet ist;
• - Eine Leistungssteigerung führt nicht zu einer Verschlechterung der Arbeitsqualität.

Der Nachteil dieser Vergütungsform ist der Wunsch, möglichst viel Arbeit zu leisten, was oft zu einer Verschlechterung der Qualität führt. Um die negativen Auswirkungen des Akkordlohns zu beseitigen, werden verschiedene Zahlungen eingesetzt, um die Arbeitnehmer zu einer Qualitätsverbesserung zu ermutigen.

Die zeitbasierte Vergütungsform weist diesen Nachteil nicht auf. Es gilt unter folgenden Voraussetzungen:

• - Es ist schwierig, die Leistung der Künstler zu bilanzieren.
• - Der technologische Prozess ermöglicht es dem Arbeitnehmer nicht, die Arbeitsproduktivität wesentlich zu steigern (Arbeit am Fließband);
• - Eine Überschreitung der Arbeitsnormen ist aufgrund der Verschlechterung der Arbeitsqualität (Produkte) nicht praktikabel.
• - Während des Arbeitstages führt der Künstler verschiedene Arten von Arbeiten aus.

Die Hauptnachteile des Zeitlohns bestehen darin, dass er die Arbeitsintensität nicht ausreichend stimuliert und die Löhne von Arbeitnehmern mit erheblichen individuellen Unterschieden bis zu einem gewissen Grad angleicht.

Für jede Vergütungsform gibt es unterschiedliche Vergütungssysteme, d. h. die Art der Kombination aus Grundvergütung und variabler Vergütung, d. h. Tarifzahlung mit diversen Zuzahlungen und Boni.

Zur Entlohnung von Arbeitnehmern in der Milchviehhaltung werden folgende Systeme eingesetzt: Stückbonus-, Pauschalbonus- und Zeitbonussysteme.

Das Akkord-Bonus-Lohnsystem wird in landwirtschaftlichen Betrieben und Komplexen eingesetzt, in denen die Produktion monatlich für einzelne Tiergruppen erfasst wird. Dieses Vergütungssystem dient im Wesentlichen der Anbindehaltung von Kühen und der Zuordnung von Tiergruppen zu einzelnen Melkmaschinenbetreibern, was eine individuelle Abrechnung der Milchleistung und die Gewährung materieller Belohnungen unter Berücksichtigung der Milchmenge und -qualität ermöglicht.

Akkordsystem: Löhne werden nicht für einen separaten Produktionsbetrieb gezahlt, sondern für eine Reihe miteinander verbundener Arbeiten. Das Pauschalbonussystem sieht neben dem Erhalt des Pauschalverdiensts auch den Erhalt eines zusätzlichen Bonus für Produktivitätssteigerung, Qualitätsverbesserung, Ressourceneinsparung und Kostensenkung vor. Dieses Lohnsystem wird in landwirtschaftlichen Betrieben und Komplexen verwendet, in denen die Produkte in separaten Zeiträumen (Wachstumszyklen) abgerechnet werden. Beispielsweise bei der Aufzucht und Mast von Jungvieh.

Das zeitbasierte Bonuslohnsystem wird in großen Betrieben eingesetzt, in denen Tiere frei gehalten werden (z. B. in Milchproduktionskomplexen, in denen die Kühe in Melkständen gemolken werden und die Milchproduktion als Ganzes von allen Abteilungen der Milchproduktion erfasst wird).

1) Berechnung der Preise für die Vergütung von Melkmaschinenbetreibern.

Melkmaschinenbediener arbeiten in zwei Schichten. Für OMD liegt der Leistungsstandard bei 184 Kühen. Tarifsatz für OMD = 465 Rubel (Kategorie VI). Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 7400 kg (74 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 74 c/365 = 0,2 c. Es ist geplant, 83 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

Die jährliche Milchproduktionsrate beträgt:

184*74 c = 13616 c

Es ist geplant, Kälber aus einer festen Gruppe von Kühen zu beziehen:

Es ist geplant, Milch auf der Entbindungsstation zu erhalten:

153*10*0,2=306 c

Die geplante Milchmenge in der Produktionswerkstatt (abzüglich Milch in der Entbindungsstation) beträgt:

13616ts-306ts=13310ts

Geplante Milchmenge bezogen auf 1 % Milch:

13310 ts * 3,6 = 47916 ts

Jahreslohnabrechnung von OMD:

Jährlicher Lohnfonds zur Berechnung der Produktpreise (unter Berücksichtigung seiner Erhöhung um 50 %):

169725*1,5=254587,5

Im Betrieb ist es üblich, OMD 90 % des Jahreslohnfonds für Milch und 10 % für Nachwuchs zu zahlen.

Der Preis für 1 Doppelzentner 1 % Milch beträgt: 254587,5*0,9/47916=4,8 Rubel.

Der Preis für 1 Nachwuchs beträgt: 254587,5*0,1/153=166,4 Rubel.

2) Berechnung der Preise für die Vergütung von Vieharbeitern.

Für Viehzüchter beträgt die Dienstnorm 536 Stück. Tarifsatz für Viehhalter = 367 Rubel (Kategorie IV). Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 7400 kg (74 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 74 c/365 = 0,2 c. Es ist geplant, 83 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

• 1. Jährlicher Tariflohnfonds.
• 367*365*3=401865 Rubel.
• 401865*1,5=602797,5 Rubel.
• 3.1. Jährliche Milchproduktionsrate: 68,5 c * 536 = 36.716 c
• 3.2. Es ist geplant, Kälber aus einer festen Gruppe von Kühen zu gewinnen: 536*0,87=466
• 3.3. Es ist geplant, Milch auf der Entbindungsstation zu erhalten: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c
• 36716c-885,4c=35830,6c

Wir ermitteln die geplante Milchmenge in 1 %: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Preis für 1 Doppelzentner 1 % Milch:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 reiben.

Preis für 1 Kopf Nachwuchs:

• 602797,5*0,1/466=129,4 Rubel.
• 3) Berechnung der Preise für die Vergütung von Steuerleuten.

Für Feeder ist die Servicenorm auf 744 Köpfe festgelegt. Tarifsatz für Steuermänner = 367 Rubel (Kategorie IV). Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 6850 kg (68,5 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 68,5 c/365 = 0,19 c. Es ist geplant, 87 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

Jahreslohnfonds:

• 367*365=133955 Rubel.
• 2. Jahreslohnfonds unter Berücksichtigung des Zuschlags für Produkte um 50 %:
• 133955*1,5=200932,5 Rubel.
• 3. Die geplante Milchmenge abzüglich der Menge, die auf der Entbindungsstation produziert wird.
• 3.1. Jährliche Milchproduktionsrate: 68,5 c * 744 = 50964 c
• 3.2. Geplant ist die Aufnahme von Kälbern aus einer festen Kuhgruppe: 744*0,87=647
• 3.3. Es ist geplant, Milch auf der Entbindungsstation zu erhalten: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c
• 3.4. Geplante Milchmenge in der Produktionshalle:
• 50964ts-1229,3ts=49734,7ts
• 4. Geplante Milchmenge bezogen auf 1 %: 49734,7*3,6=179044,92c
• 5. Gehaltsfonds für den Nachwuchs, sofern es auf dem Bauernhof üblich ist, für jedes Kalb 10 % des Jahresfonds zu zahlen: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 Rubel.
• 6. Der Gehaltsfonds zur Berechnung des Milchpreises beträgt 90 % des Jahresfonds: 200932,5*0,9=180839,25 Rubel.
• 7. Der Preis für 1 % Milch beträgt: = 1,0 Rubel.
• 8. Der Preis für den Nachwuchs beträgt: = 31,1 Rubel.
• 4) Berechnung der Preise für die Vergütung von Vorarbeitern

Wartungsrate = 1000 Köpfe. Tarifsatz = 353 Rubel (Arbeit in Kategorie VI). Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 6850 kg (68,5 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 68,5 c/365 = 0,19 c. Es ist geplant, 87 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

• 1. Jahrestariflohnfonds:
• 353*365= 128845 Rubel.
• 2. Jahreslohnfonds unter Berücksichtigung des Zuschlags für Produkte um 50 %:
• 128845 Rubel*1,5=193267,5 Rubel
• 3. Die geplante Milchmenge abzüglich der Menge, die auf der Entbindungsstation produziert wird.
• 3.1. Jährliche Milchproduktionsrate: 68,5 c * 1000 = 68.500 c
• 3.2. Es ist geplant, Kälber zu bekommen: 1000*0,87=870
• 3.3. Es ist geplant, Milch auf der Entbindungsstation zu erhalten: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c
• 3.4. Geplante Milchmenge in der Produktionshalle:
• 68500 n. Chr. - 1653 n. Chr. = 66847 n. Chr
• 4. Geplante Milchmenge bezogen auf 1 %: 66847*3,6=240649,2 c
• 5. Gehaltsfonds für den Nachwuchs, sofern es auf dem Bauernhof üblich ist, für jedes Kalb 10 % des Jahresfonds zu zahlen: 179306,25 * 0,1 = 17930, 625 Rubel.
• 6. Der Gehaltsfonds zur Berechnung des Milchpreises beträgt 90 % des Jahresfonds: 179306,25 *0,9=161375, 62 Rubel.
• 7. Der Preis für 1 % Milch beträgt: = 0,7 Rubel.
• 8. Der Preis für den Nachwuchs beträgt: = 224,1 Rubel.
• 5) Berechnung der Tarifpreise für landwirtschaftliche (komplexe) Arbeiter

Viehbestand = 1000 Stück. Die Produktivität einer Kuh pro Jahr beträgt 6850 kg (68,5 c) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6 %. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 68,5 c/365 = 0,19 c. Es ist geplant, 87 Kälber pro 100 Kühe zu bekommen. Berechnen wir den Tarifpreis für Landarbeiter (siehe Tabelle 3).

Tabelle 3 – Berechnung der Tarifpreise für Landarbeiter

Jährlicher Lohnfonds zur Berechnung der Produktpreise (unter Berücksichtigung seiner Erhöhung um 50 %):

Die geplante Milchmenge beträgt:

Geplante Milchmenge bezogen auf 1 %:

Geplante Nachwuchszahl:

Der Lohnfonds für Nachkommen beträgt 10 % des jährlichen Tariflohnfonds:

Der Lohnfonds zur Berechnung des Preises für 1 Doppelzentner 1 % Milch beträgt 90 % des GTFZP.

Diese Empfehlungen sollen landwirtschaftliche Erzeuger dabei unterstützen, die materiellen Interessen der Tierhalter zu stärken
bei der Steigerung des Produktionsvolumens qualitativ hochwertiger Produkte mit dem geringsten Aufwand an Arbeits-, Material- und Geldressourcen.

Die Vergütung, ihre Höhe und das Organisationssystem sind die sensibelsten Faktoren, die die Einstellung des Künstlers zur geleisteten Arbeit bestimmen.

Gemäß der geltenden Gesetzgebung wählen Arbeitgeber ihre Vergütungssysteme selbstständig aus und genehmigen das konkrete Verfahren zur Bildung des Lohnfonds sowie die Bedingungen für die Bezahlung der Arbeitnehmer.

Der Lohn der Arbeitnehmer setzt sich aus Grund- und Zusatzlohn zusammen. Es wird empfohlen, das Lohnsystem in jedem einzelnen Betrieb auf der Grundlage der Finanzlage des landwirtschaftlichen Unternehmens zu entwickeln.

In Betrieben mit einem hohen Produktionsniveau wird empfohlen, dem System zur Berechnung des Grundeinkommens die aktivste Rolle zu geben und die Anzahl der Indikatoren, für die eine Zuzahlung geleistet wird, auf ein Minimum zu reduzieren. Somit wird die Höhe des Grundgehalts zu aktiverem Arbeiten animieren.

In Betrieben mit einem durchschnittlichen wirtschaftlichen Entwicklungsstand empfiehlt es sich, nicht nur auf die Höhe der Grundvergütung, sondern auch auf die Indikatoren der Grundvergütung zu achten.

Arbeitsrationierung.

Arbeitsnormen – Produktion, Zeit, Haltung von Vieh, Geflügel, Tieren und anderen Tieren, jährliche Produktionsstandards (Produktion) von Tierprodukten pro Arbeiter, Preise für Produkte und die Leistung bestimmter Arten landwirtschaftlicher Arbeiten (Dienstleistungen) werden in Organisationen entwickelt Die Grundlage von Branchen- und branchenübergreifenden Standards sowie einheitlichen Produktions-(Dienstleistungs-)Standards werden vom Manager genehmigt und im Tarifvertrag festgehalten. Gleichzeitig muss die Einheitlichkeit des Niveaus der Standards und Preise für ähnliche Arbeiten unter gleichen Produktionsbedingungen sichergestellt werden.

Bei der Festlegung von Produktions-(Wartungs-)Standards müssen Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität berücksichtigt und eine größtmögliche Ausnutzung der Geräte gewährleistet werden.

Die Entwicklung von Standards für die Produktion (Produktion) von Tierprodukten pro Arbeiter und die Preise für Produkte erfolgt auf der Grundlage technisch fundierter Standards für die Tierhaltung unter Berücksichtigung der Art der Tier- und Futterhaltung sowie des Mechanisierungsgrads der Arbeit Prozesse und das erreichte Produktivitätsniveau.

Die Preise für Produkte werden für das Jahr festgelegt oder nach Zeitraum differenziert.

Der Tarifvertrag der Organisation kann eine Reduzierung der Produktionsstandards vorsehen.

Im Falle einer Änderung der Produktionstechnologie, einer Erhöhung des Mechanisierungsgrads, der Einführung produktiverer Sorten, einer Verbesserung der Futterversorgung, der Besatz der Herde mit produktiverem Vieh und Geflügel, Änderungen der Lohnbedingungen und anderen Indikatoren sollten die Preise überarbeitet werden.

Für den Zeitraum der Entwicklung neuer Produkte, Geräte, Technologien, Produktions- und Arbeitsorganisation können vorübergehende Standards für Produktion, Zeit oder Dienstleistung festgelegt werden.

Veraltete Standards für Produktion, Zeit, Service und Personalstandards für Arbeit, deren Arbeitsintensität infolge einer allgemeinen Verbesserung von Produktion und Arbeit, einer Erhöhung des Produktionsvolumens, einer Erhöhung der beruflichen Fähigkeiten und einer Verbesserung der Produktionsfähigkeiten abgenommen hat der Arbeitnehmer unterliegen einer Überarbeitung.

In diesen Fällen werden die Normen innerhalb des vom Betriebsleiter im Einvernehmen mit dem Gewerkschaftsausschuss und der Betriebsversammlung festgelegten Zeitrahmens und Umfangs überarbeitet und in der vorgeschriebenen Weise genehmigt.

Für Arbeitnehmer, die nach dem Abschluss von weiterführenden Schulen oder anderen Bildungseinrichtungen zur Arbeit in der Tierhaltung kamen oder direkt am Arbeitsplatz ausgebildet wurden, kann eine Reduzierung der Produktionsstandards (Produktionserhaltung) vorgesehen werden.

Entlohnung der in der Tierhaltung tätigen Arbeitnehmer

Es wird empfohlen, dass die in der Tierhaltung tätigen Arbeitnehmer hauptsächlich nach einem Akkordlohnsystem (basierend auf den monatlichen Arbeitsergebnissen) oder einem Pauschalbonussystem (basierend auf den Arbeitsperioden) pro Zentner (Einheit) der produzierten Produkte entlohnt werden. unter Berücksichtigung seiner Qualität oder seines monetären Wertes zu Verkaufspreisen und -kursen. In der Viehwirtschaft, in der Produkte regelmäßig oder einmal im Jahr geliefert werden (Schafhaltung, Aufzucht von Jungvieh und Geflügel), wird empfohlen, den Lohn vor der Bezahlung der Produkte nach Stücksätzen für das geleistete Arbeitsvolumen oder die geleistete Arbeitszeit zu zahlen. Am Ende des Jahres (Quartal) werden die Löhne in Abhängigkeit vom erzielten Bruttoeinkommen und Nettogewinn neu berechnet.

Beispielsweise wird das Arbeitsentgelt für die künstliche Befruchtung landwirtschaftlicher Nutztiere nach der 6. Tarifstufe für Handarbeit und Arbeit in der Tierhaltung berechnet. Vor Erhalt der Nachkommen befruchteter Tiere erhält der Besamer 80 % in Form eines Vorschusses auf den festgesetzten Preis für ein Stück Vieh. Der Restlohn wird nach Erhalt des Kalbes ausgezahlt. Am Ende des Jahres erfolgt die Schlusszahlung für den empfangenen und registrierten Nachwuchs (einschließlich totgeborener Kälber) mit einem auf 15 % erhöhten Satz, vorbehaltlich der Erfüllung der Belastungsnorm, des Besamungsplans und des Erhalts des Nachwuchses.

In einfachen Produktionsberufen wird empfohlen, Arbeitskräfte, die nicht in direktem Zusammenhang mit Produktionsprozessen stehen und schlecht reguliert sind, nach einem zeitabhängigen Bonuslohnsystem zu bezahlen (Tierärzte und Mitarbeiter von Tierkliniken, Pumpenmechaniker, Nachtwächter, Saisonarbeiter in der Schafhaltung). für die Zeit des Scherens und Lammens).

Gleichzeitig ist es notwendig, eine strenge und qualitativ hochwertige Kontrolle der tatsächlich geleisteten Arbeitszeit, die Anwendung angemessener Leistungsstandards und Standards für die Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden, die korrekte Auswahl der Prämienfaktoren und die Berücksichtigung der tatsächlichen Arbeitszeit sicherzustellen Arbeitsergebnisse nach festgelegten Indikatoren.

Vergütung für die zusammengefasste Arbeitszeiterfassung.

Die zusammengefasste Abrechnung der Arbeitszeit ermöglicht es Ihnen, die geleistete Arbeitszeit pro Tag, pro Woche, pro Monat, Quartal oder Kalenderjahr zu berücksichtigen, wenn diese von der arbeitsrechtlichen Norm abweicht. Gleichzeitig wird eine strikte Abrechnung der Arbeits- und Ruhezeiten für die geleistete Arbeitszeit eingeführt und periodengerecht organisiert.

Die Einführung einer zusammengefassten Arbeitszeiterfassung in Unternehmen und Organisationen mit einer bestimmten Arbeitsspezifität (Landwirtschaft) ist in Artikel 104 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation geregelt, der besagt, dass in Organisationen bei der Ausführung bestimmter Arten von Arbeiten, wo laut Aufgrund der Produktionsbedingungen (Arbeitsbedingungen) kann die für diese Arbeitnehmerkategorie festgelegte tägliche oder wöchentliche Arbeitszeit nicht eingehalten werden. Es ist zulässig, eine zusammengefasste Arbeitszeiterfassung einzuführen, damit die Arbeitszeitdauer für den Abrechnungszeitraum ( Monat, Quartal usw.) die normale Arbeitszeit nicht überschreitet. Der Abrechnungszeitraum darf ein Jahr nicht überschreiten.

Das Verfahren zur summarischen Erfassung der Arbeitszeit wird durch die interne Arbeitsordnung der Organisation festgelegt.

Die Dauer der Arbeitszeit wird in Artikel 91 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation geregelt.

Natürliche Form der Vergütung. Als Sachleistung können verschiedene landwirtschaftliche Produkte übertragen werden, zum Beispiel Nutztiere, Milch, Gemüse, Heu, Stroh, Getreide, Milch, Fleisch usw. Zur Begleichung von Lohnrückständen können Dienstleistungen oder Arbeiten für Haushaltsgrundstücke erbracht werden. zum Beispiel Transportdienstleistungen, Pflügen von Land im Besitz von Bürgern und andere landwirtschaftliche Arbeiten.

Es ist zu beachten, dass gemäß Artikel 131 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation der Anteil des bargeldlos gezahlten Lohns 20 Prozent des Lohnbetrags nicht überschreiten darf. Die Höhe der Sachleistungen wird in lokalen Regulierungsdokumenten festgelegt, die innerhalb der Organisation selbst entwickelt werden. Es wird empfohlen, der Dokumentation der Sachleistungen gemäß der geltenden Gesetzgebung besondere Aufmerksamkeit zu schenken.

Prämien für Vieharbeiter.

Prämien für Viehhalter können sowohl in bar als auch in Form von Sachleistungen gewährt werden. Sie kann durchgeführt werden: in der Tierhaltung - vierteljährlich, für separat absolvierte Arbeitsperioden (Fütterung, Mast, Aufzucht von Jungtiergruppen etc.) sowie am Jahresende.

In Abteilungen, die nicht am Verkaufsprozess von Produkten beteiligt sind, wird empfohlen, den Arbeitnehmern Prämien in Höhe von bis zu 20 % des Grundverdienstes zu zahlen: für die Überschreitung des Plans zur Erzielung der Bruttoproduktion unter Berücksichtigung ihrer Qualität (Erhöhung der Fettgehalt in der Milch, Verbesserung des Fleischzustands); wegen Überschreitung des Plans für die Produktion junger Nutztiere um 100 Königinnen, wegen der Sicherheit des Viehbestands, wegen Überschreitung der Pläne für künstliche Befruchtung.

Sachprämien für Vieharbeiter.

Milchwirtschaft.

Um den Tierhaltern materielle Anreize für die Steigerung der Tierproduktion, die Überschreitung des Plans zur Gewinnung und Aufzucht von Jungtieren sowie für die Erhaltung des Viehbestands zu bieten, wird empfohlen, Sachprämien in folgender Höhe zu gewähren:

a) Eine Melkerin einer Milchviehherde mit einer Viehzahl, die nicht unter der Standardzahl liegt, sollte im Alter von einem Monat ein Kalb bekommen, vorausgesetzt, dass 92 Nachkommen von 100 Kühen und Färsen stammen und sie über einen versorgten Bestand verfügt von mehr als der Standardzahl - 90 Nachkommen.

Wenn Sie im Laufe des Jahres von jeder zugewiesenen Kuh und Färse ein gesundes Kalb erhalten, wird empfohlen, das Kalb im Alter von 3 Monaten abzugeben.

b) Viehhirten von Milchviehherden wird empfohlen, bei der Haltung eines durchschnittlichen jährlichen Viehbestands von mindestens der festgelegten Belastungsrate mit einem Kalb im Alter von einem Monat für die Aufnahme von mindestens 90 Kälbern pro 100 Kühe pro zugewiesener Herde belohnt zu werden.

c) Es wird empfohlen, Melkerinnen auf der Entbindungsstation im Alter von einem Monat einen Kälberbonus zu gewähren, wenn sie von allen im Laufe des Jahres ankommenden Kühen und Färsen gesunde Kälber erhalten, wobei mindestens 99 % davon auf das Kalb übertragen werden, und vorausgesetzt, dass alle Kühe aus der Entbindungsstation kehren mit gesunden Eutern in die Produktionsherde zurück.

d) Traktorfahrer, die ständig mit der Verteilung von Futtermitteln und der Reinigung von Räumlichkeiten mithilfe eines Traktors beschäftigt sind, Arbeiter, die Futter vorbereiten und verteilen, sowie Ersatzviehzüchter erhalten Prämien in Höhe des durchschnittlichen Gewichts der natürlichen Prämien pro Hauptarbeiter des von ihnen betreuten Betriebs.

e) Die Kälberställe der Apotheke werden dafür belohnt, dass sie mindestens 95 % der als Kälber im Alter von einem Monat aufgenommenen Kälber behalten, vorbehaltlich der Übertragung gesunder Kälber in die Seniorengruppe.

f) Kälberställe zur Betreuung von Kälbern in der Milchperiode werden mit einem Kalb im Alter von einem Monat belohnt, wenn sie mindestens 98 % der im Laufe des Jahres aufgenommenen Kälber behalten, vorbehaltlich der Umsetzung des Plans zur durchschnittlichen täglichen Gewichtszunahme.

g) Viehzüchter, die Jungvieh in der Nachmilchperiode und im höheren Alter betreuen, bevor sie Tiere in Futter-, Mast- oder Ersatzherden überführen, um mindestens 98 % der zugewiesenen Jungtiere im Laufe des Jahres zu erhalten und den durchschnittlichen täglichen Gewichtszunahmeplan zu erfüllen, werden belohnt ein Kalb im Alter von einem Monat.

h) Der Besamer für die künstliche Befruchtung von Kühen und Färsen erhält ein Kalb im Alter von einem Monat, wenn er mindestens 95 % der Anzahl der besamten Tiere enthält und den Plan zur künstlichen Befruchtung erfüllt.

i) Auf spezialisierten Farmen und Komplexen zur Färsenaufzucht:

Kälberställe, in denen Milchkälber aufgezogen werden in der Verbindungsform des Dienstes, um am Ende des Zeitraums ein durchschnittliches Lebendgewicht jedes Kopfes zu erreichen, das nicht niedriger ist als die Anforderungen etablierter Technologien beim Übergang in einen höheren Alterszeitraum, mindestens 97 % der Anzahl der pro Jahr aufgenommenen Kälber erhalten für jedes Kalb im Alter von einem Monat einen Bonus;

Viehhalter, die Jungtiere in der Nachmilchperiode bis zu einem Jahr und im Alter von 1 Jahr bis 16 Monaten versorgen, Um am Ende des Zeitraums das durchschnittliche Lebendgewicht jedes Kopfes zu erreichen, das nicht unter den durch die Technologie festgelegten Anforderungen beim Übergang in den nächsten Alterszeitraum liegt, erhalten mindestens 98 % des im Laufe des Jahres aufgenommenen Viehs eine Prämie für jedes Kalb im Alter von einem Monat;

Viehhalter, Betreiber, Besamer, die Färsen im Zuchtalter betreuen, für die Besamung von mindestens 90 % der Färsen im Alter von 16-18 Monaten pro Jahr, vorbehaltlich der Einhaltung der technischen Anforderungen an Lebendgewicht und Sicherheit des Viehbestandes, bei der Übergabe an Färsen 1 Kalb pro Monat ausgeben des Alters;

Viehzüchter dienenFärsen, Für eine 100-prozentige Übertragung von Färsen im Laufe des Jahres wird ein Kalb im Alter von einem Monat abgegeben, sofern sie unter den Anforderungen der 1. Klassifizierungsklasse für das Lebendgewicht liegen.

Fleischviehzucht:

a) in einem Team von Viehhirten und Zuchthirten in der Fleischviehzucht für das Wachstum von mindestens 92 % der Kühe und Färsen, die vollständige Erhaltung des Jungviehbestands und die Erzielung eines Gewichts der Kälber zum Absetzen, das bei der Viehhaltung nicht niedriger ist als geplant nicht unter den festgelegten Belastungsstandards liegt, wird jeder Arbeiter mit einem Kalb im Alter von einem Monat belohnt, und wenn mehr als ein Prozentsatz der Kühe und Färsen aufgezogen werden und andere Bedingungen erfüllt sind, wird ein Kalb im Alter von 2 Monaten ausgegeben;

b) Der Viehzüchter (oder die Einheit) zur Fütterung und Mast von Jungvieh erhält 1 kg Fleisch für die Lieferung schwerer Jungtiere mit höherem Fettgehalt an den Staat. pro Kopf, jedoch nicht mehr als 50 kg pro Jahr und Arbeiter.

Schweinehaltung:

A) für Schweine, die säugende Königinnen versorgenHauptherde, um die festgelegten Indikatoren für die Leistung von Ferkeln von der Gebärmutter bis zum Absetzen zu erfüllen, geben Sie ein Lebendgewicht eines Ferkels aus:

B) für Schweinehalter, die einmalige und geprüfte Königinnen aushalten:

V) für Schweine, die säugende Zuchtköniginnen betreuen, wenn Ferkel im Alter von 45 Tagen abgesetzt werden Um die festgelegten Indikatoren für die Ferkelleistung von der Gebärmutter bis zum Absetzen zu erfüllen, geben Sie ein Ferkel Lebendgewicht aus:

G) Schweine, die beim Absetzen von Ferkeln im Alter von 45 Tagen einmalige und getestete Zuchtköniginnen bedienen.

D) Schweinehalter, die Zuchteber, alleinstehende und trächtige Königinnen versorgen, um jedem 100 % des durchschnittlichen Gewichts des natürlichen Bonus pro Arbeiter zu geben, der den Zuchtbestand bedient, vorausgesetzt, dass jede Hauptkönigin mindestens 1,6–1,8 Abferkel erhält und die geplante Anzahl an Abferkeln pro Jahr abgeschlossen wird.

e) Schweinezüchter, die Schweine anderer Alters- und Geschlechtsgruppen bedienen:

Und) Schweinezüchter, der entwöhnte Ferkel serviert Wenn mindestens 95 % des zugewiesenen Viehbestands für das Jahr erhalten bleiben und die Leistung nicht unter der Norm liegt, wird 1 Ferkel mit einem Lebendgewicht von nicht mehr als 20 kg ausgegeben;

H) Schweinezüchter, der Mast- und Ersatzschweine serviert, für die Erhaltung von mindestens 99 % des Viehbestands im Laufe des Jahres und die Erfüllung des durchschnittlichen täglichen Gewichtszunahmeplans wird ein Ferkel mit einem Lebendgewicht von mindestens 20 kg ausgegeben, und wenn 1005 Tiere gehalten werden und der durchschnittliche tägliche Gewichtszunahmeplan erfüllt ist um mindestens 5-10 % überschritten, wird 1 Ferkel mit einem Lebendgewicht bis 40 kg ausgegeben.

Für Arbeiten mit schädlichen und besonders schädlichen Arbeitsbedingungen an Fachkräfte mit fester Anstellung (mindestens 50 % der Arbeitszeit) in Abteilungen, in denen mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer Zuschläge für ungünstige Arbeitsbedingungen erhalten;

Für Nachtarbeit;

Anreizzahlungen. Zuschläge und Zulagen für hohe Arbeitsleistungen, Arbeiten mit geringerer Zahl, Prämien, Belohnungen etc. werden von den landwirtschaftlichen Betrieben selbstständig festgelegt und im Rahmen der verfügbaren finanziellen Mittel gezahlt.

Zulagen: - für hohe Fachkompetenz;

Zur Durchführung besonders wichtiger Arbeiten für die Dauer ihrer Durchführung;

Für einen akademischen Abschluss;

Zuschläge für die Zusammenlegung von Berufen, die Ausweitung von Dienstleistungsbereichen und die Erbringung einer bestimmten Arbeitsleistung mit einer geringeren Anzahl von Arbeitnehmern werden im Verdienst der Arbeitnehmer berücksichtigt, für die Zuzahlungen (Zahlungen) für Produkte und Prämien erforderlich sind. Gleichzeitig können Zuzahlungen für Produkte und Prämien differenziert abgegrenzt werden: auf der Grundlage der Ergebnisse der Hauptarbeit – auf der Grundlage des Hauptverdienstes, basierend auf den Ergebnissen der kombinierten Arbeit – auf der Grundlage des Verdienstes für die Kombination von Berufen.

Zuschläge zum Lohn für kontinuierliche Berufserfahrung.

Es wird empfohlen, allen festangestellten Mitarbeitern des Unternehmens eine Prämie für kontinuierliche Berufserfahrung in einem bestimmten Unternehmen zu zahlen. Die Bedingungen für die Anrechnung von Verdiensten und anderen Zahlungen auf die Dienstzeit, die einen Anspruch auf Lohnzuschläge für kontinuierliche Berufserfahrung in einem bestimmten Unternehmen begründen, werden von der Organisation unabhängig entwickelt.

Verstößt ein Arbeitnehmer gegen arbeitsrechtliche Normen, gegen die Bedingungen des Arbeitsvertrags oder begeht er Produktionsunterlassungen, kann ihm der Anspruch auf Prämien und Zuschläge ganz oder teilweise entzogen werden.

Für Mitarbeiter, die ihre Arbeit in der Organisation vor Ablauf des Kalenderjahres verlassen, können keine Zuschläge für Produkte, Prämien und Zuschläge erhoben werden (außer für diejenigen, die aufgrund der Einberufung in die Streitkräfte der Russischen Föderation ausscheiden oder zu einer anderen wechseln). Beschäftigung, Aufnahme in eine Bildungseinrichtung, Übergang in den Ruhestand und andere triftige Gründe).

Alle Bedingungen für die Nichtzahlung und unvollständige Zahlung von Prämien und anderen Arten von Zusatzzahlungen müssen durch den Tarifvertrag der Organisation genehmigt werden.

Für Arbeiter von Tierhaltungskomplexen, die für die zugewiesene Gruppe ein hohes Maß an Arbeitsproduktivität und Tierproduktivität insgesamt erreicht haben, kann sich die erhöhte Vergütung für die Erledigung standardisierter Aufgaben je nach Steigerung der Tierproduktivität auf bis zu 50 % des Tarifsatzes erhöhen Kontoqualität. Die konkreten Beträge der erhöhten Zahlung sowie die Dauer des Abrechnungszeitraums, für den die erhöhte Zahlung erfolgt – Monat, Quartal, Zeitraum des Technologiezyklus – werden vom Manager im Einvernehmen mit dem Gewerkschaftsausschuss unter Berücksichtigung festgelegt Berücksichtigung der spezifischen Produktionsbedingungen.

Ausgleichszahlungen und Anreize für berufliche Spitzenleistungen

Um das Interesse der Arbeitnehmer an einem weiteren Wachstum der Arbeitsproduktivität zu erhöhen, werden folgende Zusatzzahlungen festgelegt:

Für die Zusammenlegung von Berufen (Stellen), die Erweiterung von Leistungsbereichen oder die Erhöhung des Arbeitsumfangs – in Höhe von bis zu 100 % des Tarifsatzes (amtliches Gehalt) für den kombinierten Beruf;

Für die Wahrnehmung der Pflichten eines vorübergehend abwesenden Arbeitnehmers (bei Krankheit, Dienstreise, Urlaub und anderen Gründen) ohne Freistellung von seiner Haupttätigkeit während des Arbeitstages – in Höhe von bis zu 100 % des Tarifsatzes (amtliches Gehalt) des abwesenden Arbeitnehmers auf der Grundlage der tatsächlich für ihn geleisteten Arbeit;

Bei Nachtarbeit: mindestens 40 % des Stundenlohns des Arbeitnehmers für jede Nachtarbeitsstunde. Als Nachtzeit gilt die Zeit von 22:00 bis 6:00 Uhr;

Für Überstunden (die Bezahlung von Überstunden ist von der Führung zusammengefasster Arbeitszeitaufzeichnungen abhängig).

Jede Überstundenstunde wird vergütet:

Arbeiter mit Akkordlohn – nicht weniger als das Doppelte des Akkordlohns;

Arbeitnehmer, die auf Zeitbasis bezahlt werden, sowie diejenigen, die offizielle Gehälter erhalten – mindestens das Doppelte des Stundensatzes (Gehalts);

Für Arbeiten an Wochenenden und Feiertagen. Für Arbeiten an Wochenenden und Feiertagen wird mindestens das Doppelte vergütet (Akkordlohn bzw. Stundensatz (Gehalt)). Im Einvernehmen der Parteien kann die Arbeit an einem Wochenende oder Feiertag durch einen weiteren Ruhetag ausgeglichen werden;

Für Arbeiten unter schädlichen und besonders schädlichen Arbeitsbedingungen.

Zuschläge werden für die Dauer der tatsächlichen Beschäftigung von Arbeitnehmern an Arbeitsplätzen mit ungünstigen Arbeitsbedingungen gezahlt.

Arbeitnehmer, die in der veterinärmedizinischen Verarbeitung, dem Wiegen, Empfangen und Treiben von Vieh tätig sind, sowie Arbeitnehmer in Hilfswerkstätten und -diensten (Werkstätten zur Gülleverarbeitung und Abwasserbehandlung, Wasserversorgung, Wartung und Reparatur von Geräten, Schlachthöfen, Kesselanlagen, Veterinärlabors, sanitäre und vorbeugende Wartung). Arbeiter usw.) können für die termingerechte und vorzeitige Ausführung von Arbeiten in guter Qualität, die Sicherstellung des unterbrechungsfreien Betriebs von Geräten und Bauwerken in der vorgeschriebenen Weise, die regelmäßige Durchführung vorbeugender Wartungs- und Reparaturarbeiten sowie für andere Indikatoren ausgezeichnet werden. Diesen Mitarbeitern werden Prämien gezahlt, sofern die Hauptwerkstätten und bedienten Abteilungen das im technischen Projekt vorgesehene Produktionsvolumen erfüllen (während der Zeit der Kapazitätsentwicklung - die Normen für die Entwicklung der Konstruktionskapazitäten). Wird das vorgegebene Produktionsvolumen einer Werkstatt oder eines Standortes nicht erreicht, reduziert sich der Bonusbetrag auf ein Prozent (Punkt) für jedes Prozent der Untererfüllung.

Allgemeine Bestimmungen

Nach Abschluss der landwirtschaftlichen Arbeiten und Erhalt der Produkte erfolgt die Schlusszahlung an die Arbeiter auf der Grundlage der endgültigen Arbeitsergebnisse.

Für Mitarbeiter, die den Arbeitsplatz ohne triftigen Grund verlassen (auf eigenen Wunsch, Entlassung wegen Verstoßes gegen die Arbeits- und Produktionsdisziplin usw.), werden die oben genannten Zahlungen nicht geleistet.

Die in der Arbeitsvergütungsverordnung vorgesehenen Prämien werden nur an festangestellte und saisonale Mitarbeiter gezahlt.

Die Abrechnung der Bonuskennzahlen erfolgt periodengerecht ab Jahresbeginn.

Den Mitarbeitern werden Prämien auf der Grundlage ihres Verdienstes zu Akkordsätzen (Tarifsätzen) unter Berücksichtigung erhöhter Löhne und Zuschläge für Produkte gewährt.

Um den individuellen Beitrag jedes Arbeitnehmers zu den Arbeitsergebnissen besser zu berücksichtigen, können Erwerbsbeteiligungskoeffizienten verwendet werden.

Ersatzarbeiter in der Viehhaltung werden zu 100 % bezahlt, und dauerhafte Ersatzschweinehalter, die den Zuchtbestand von Schweinen und Melkerinnen bedienen, erhalten 110 % des festgelegten Preises oder des Durchschnittsverdienstes der von ihnen ersetzten Arbeiter.

Die Vergütung für Arbeiter, die an der Betreuung von Vieh auf entfernten Weiden und an der Betreuung von Bienen in Bienenhäusern während der Migration mit Bienen außerhalb der Landnutzung der Organisation beteiligt sind, erfolgt zu um 40 % erhöhten Tarifsätzen.

Die Vergütung für Arbeitnehmer, die an Brucellose- und Maul- und Klauenseuche-kranken Tieren beteiligt sind, erfolgt zu um 15 % erhöhten Tarifsätzen.

Die Vergütung für Beschaffer von Produkten und Rohstoffen (Milch) erfolgt je nach Arbeitsvolumen auf Basis eines Vielfachen des Tarifsatzes 1. Kategorie von 1,57 bzw. 1,83.

Zeitarbeitskräfte werden für den Umfang der geleisteten landwirtschaftlichen Arbeit zu von der Organisation festgelegten Akkordsätzen vergütet.

Zahlungen (Zuzahlungen) für Produkte, Lohnerhöhungen und Prämien, die den Hauptarbeitskräften (Fest- und Saisonarbeitern) gewährt werden, werden an Leiharbeitskräfte nicht gezahlt.

Leiharbeitnehmer können für die termingerechte und vorzeitige Erbringung hochwertiger Arbeiten Prämien in Höhe von bis zu 20 % ihres für diese Arbeiten erwirtschafteten Verdienstes erhalten, und zwar in den Fällen, in denen für sie auf der Grundlage von Vereinbarungen standardisierte Aufgaben festgelegt werden. Branchen-, Branchen- und andere fortschrittlichere Arbeitsnormen - bis zu 30 % des angegebenen Einkommens.