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I. Allgemeine Bestimmungen

1. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung gehört zur Kategorie der Manager.
2. Eine Person mit einer höheren beruflichen (wirtschaftlichen oder technischen und wirtschaftlichen) Ausbildung und Berufserfahrung auf dem Gebiet der Wirtschaftsplanung für mindestens 5 Jahre wird zum Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ernannt.
3. Die Ernennung zum Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung und deren Entlassung erfolgt auf Anordnung des Direktors des Unternehmens auf Vorschlag
4. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte wissen:
   1. 4.1. Gesetzgebende und normative Rechtsakte, die die Produktion sowie die wirtschaftlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten regeln.
   2. 4.2. Methodische Materialien im Zusammenhang mit der Wirtschaft des Unternehmens.
   3. 4.3. Unternehmensstrategie und Entwicklungsperspektiven.
   4. 4.4. Entwicklungsperspektiven der Branche.
   5. 4.5. Profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur.
   6. 4.6. Zustand und Entwicklungsperspektiven des Absatzmarktes für Produkte, Arbeiten (Dienstleistungen).
   7. 4.7. Organisation der Entwicklung langfristiger und aktueller Pläne für die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens.
   8. 4.8. Das Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen.
   9. 4.9. Das System der wirtschaftlichen Standards und Indikatoren des Unternehmens.
   10. 4.10. Organisation der statistischen Buchhaltung, Planung und Buchhaltungsdokumentation, Bedingungen und Verfahren für die Erstellung von Berichten.
   11. 4.11. Methoden der wirtschaftlichen Analyse von Indikatoren für Produktion und wirtschaftliche Aktivitäten des Unternehmens und seiner Abteilungen.
   12. 4.12. Das Verfahren zur Ermittlung der Kosten marktfähiger Produkte, zur Entwicklung von Standards für Material- und Arbeitskosten sowie Groß- und Einzelhandelspreise.
   13. 4.13. Methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien, Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Verbesserung der Arbeits- und Managementorganisation.
   14. 4.14. In- und ausländische Erfahrung in der rationalen Organisation der Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft.
   15. 4.15. Wirtschaft und Organisation von Produktion, Arbeit und Management.
   16. 4.16. Grundlagen der Produktionstechnik.
   17. 4.18. Computereinrichtungen, Kommunikation und Kommunikation.
   18. 4.19. Grundlagen des Arbeitsrechts.
   19. 4.20. Interne Arbeitsvorschriften.
   20. 4.21. Arbeitsschutzregeln und -vorschriften.
5. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung bei seinen Aktivitäten wird geleitet von:
   1. 5.1. Regelungen zur Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens.
   2. 5.2. Diese Stellenbeschreibung.
6. Während der Abwesenheit des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit usw.) werden seine Aufgaben von einem Stellvertreter (in Abwesenheit eines solchen nach dem festgelegten Verfahren ernannten Person) wahrgenommen, der erwirbt die entsprechenden Rechte und ist für die ordnungsgemäße Erfüllung der ihm übertragenen Pflichten verantwortlich.

II. Amtliche Verpflichtungen

Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung:

1. Verwaltet die Arbeiten zur Wirtschaftsplanung im Unternehmen, die darauf abzielen, rationale wirtschaftliche Aktivitäten im Einklang mit den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zu organisieren, die erforderlichen Ressourcen zu beschaffen, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die höchste Effizienz des Unternehmens zu erzielen.
2. Leitet die Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne durch die Unternehmensbereiche für alle Arten von Aktivitäten in Übereinstimmung mit den Bestellungen der Verbraucher von Produkten, Arbeiten (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie deren Begründungen und Berechnungen.
3. Beteiligt sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie, um die wirtschaftlichen Aktivitäten und das Managementsystem an die sich ändernden externen und internen wirtschaftlichen Bedingungen auf dem Markt anzupassen.
4. Überwacht die Erstellung von mittelfristigen und langfristigen umfassenden Plänen für Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten (Geschäftspläne) des Unternehmens, koordiniert und verknüpft alle ihre Abschnitte.
5. Bietet die Bereitstellung geplanter Ziele für die Unternehmensbereiche.
6. Organisiert die Entwicklung fortschrittlicher geplanter technischer und wirtschaftlicher Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte der Groß- und Einzelhandelspreise für die Produkte des Unternehmens, Arbeitstarife (Dienstleistungen), unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und um die geplante Gewinnsumme sicherzustellen Erstellung von Standardkostenschätzungen für Produkte und Überwachung der aktuellen Änderungen der geplanten und geschätzten Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien und Halbzeugen, die in der Produktion verwendet werden, die geschätzten Kosten für marktfähige Produkte.
7. Bietet die Erstellung von Stellungnahmen zu Projekten mit Großhandelspreisen für Produkte, die an das Unternehmen geliefert werden.
8. Bietet Anleitung:
   1. 8.1. Durchführung einer umfassenden wirtschaftlichen Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten.
   2. 8.2. Entwicklung von Maßnahmen zur effizienten Nutzung von Kapitalinvestitionen, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit hergestellter Produkte, Arbeitsproduktivität, Senkung der Produktions- und Verkaufskosten von Produkten, Steigerung der Rentabilität der Produktion, Steigerung der Gewinne, Beseitigung von Verlusten und unproduktiven Kosten.
9. Es organisiert die Kontrolle über die Umsetzung der geplanten Ziele durch die Unternehmensbereiche sowie die statistische Erfassung aller Produktions- und technischen und wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmens, die Erstellung regelmäßiger Zeitberichte und die Systematisierung statistischer Materialien.
10. Erstellt Vorschläge in bestimmten Bereichen der Marktforschung, um die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens zu ermitteln, koordiniert die Forschung zur Verbesserung der Effizienz seiner Produktion und seiner wirtschaftlichen Aktivitäten.
11. Zusammen mit der Buchhaltungsabteilung bietet es methodische Anleitungen und Organisation der Arbeiten zur Buchhaltung und Analyse der Ergebnisse der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten sowie zur Entwicklung einer rationalen Buchhaltungsdokumentation.
12. Bietet die Entwicklung methodischer Materialien zur technischen und wirtschaftlichen Planung der Aktivitäten der Unternehmensbereiche, die Berechnung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien sowie organisatorische und technische Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Arbeiten (Dienstleistungen) ).
13. Es organisiert die Entwicklung einer einheitlichen Dokumentation, wirtschaftlicher Standards, die Einführung einer mechanisierten und automatisierten Verarbeitung von Plan- und Buchhaltungsinformationen.

III. Die Rechte

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung hat das Recht:

1. Im Namen der Abteilung zu handeln, die Interessen des Unternehmens in Bezug auf andere strukturelle Abteilungen des Unternehmens und anderer Organisationen, Produktions-, Wirtschafts-, Finanz- und Wirtschaftsfragen zu vertreten.
2. Stellen Sie die Verantwortlichkeiten für die ihm unterstellten Mitarbeiter auf.
3. Vorschläge zur Verbesserung der Produktion sowie der wirtschaftlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens zur Prüfung durch das Management einreichen.
4. Fordern Sie die erforderlichen Informationen bei den strukturellen Abteilungen des Unternehmens an.
5. Senden Sie an den Direktor des Unternehmens:
   1. 5.1. Ideen zur Ernennung, Umsiedlung und Entlassung von Mitarbeitern der Planungs- und Wirtschaftsabteilung.
   2. 5.2. Vorschläge:
      • auf die Ermutigung angesehener Arbeiter;
      • verstöße gegen die Produktions- und Arbeitsdisziplin in materielle und disziplinarische Verantwortung bringen.
6. Beteiligen Sie sich an der Erstellung von Auftragsentwürfen, Anweisungen, Anweisungen sowie Schätzungen, Verträgen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit den Aktivitäten der Planungs- und Wirtschaftsabteilung.
7. Interaktion mit den Leitern aller strukturellen Abteilungen in Fragen der Produktion sowie der wirtschaftlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens.
8. Einbeziehung von Spezialisten der Struktureinheiten des Unternehmens in die Entwicklung von Plänen für die Produktions-, Finanz- und Geschäftstätigkeit des Unternehmens.
9. Besuch und Unterzeichnung von Dokumenten im Zusammenhang mit der Produktion sowie den wirtschaftlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens (Pläne, Berichte usw.).
10. Unabhängige Korrespondenz mit den strukturellen Abteilungen des Unternehmens und anderen Organisationen zu Themen, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen und nicht der Entscheidung des Direktors des Unternehmens bedürfen.

IV. Verantwortung

1. Der Leiter der Finanzabteilung ist verantwortlich für:
   1. 1.1. Für die unzulässige Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen offiziellen Pflichten - innerhalb der Grenzen, die in der aktuellen Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind.
   2. 1.2. Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen wurden - im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetze der Russischen Föderation.
   3. 1.3. Für die Verursachung von Sachschäden - innerhalb der Grenzen der aktuellen Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.
2. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist auch persönlich verantwortlich für:
   1. 2.1. Unzeitige und minderwertige Ausführung von Dokumenten im Auftrag des Direktors des Unternehmens, unsachgemäße Führung von Aufzeichnungen gemäß den geltenden Regeln und Anweisungen sowie Verwendung von Informationen durch Abteilungsmitarbeiter für nicht offizielle Zwecke.

Wir machen Sie auf ein typisches Beispiel für die Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung aufmerksam, eine Stichprobe von 2019. Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte die folgenden Abschnitte enthalten: allgemeine Position, Aufgaben des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, die Rechte des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, Verantwortung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung.

Die Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte folgende Punkte widerspiegeln:

Aufgaben des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

1) Amtliche Verpflichtungen. Er überwacht die Arbeiten zur Wirtschaftsplanung im Unternehmen, die darauf abzielen, rationale wirtschaftliche Aktivitäten in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zu organisieren, die erforderlichen Ressourcen zu beschaffen, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die höchste Effizienz des Unternehmens zu erreichen. Leitet die Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne durch die Unternehmensbereiche für alle Arten von Aktivitäten in Übereinstimmung mit den Bestellungen der Verbraucher von Produkten, Arbeiten (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie deren Begründungen und Berechnungen. Beteiligt sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie, um die wirtschaftlichen Aktivitäten und das Managementsystem an die sich ändernden externen und internen wirtschaftlichen Bedingungen auf dem Markt anzupassen. Überwacht die Erstellung von mittelfristigen und langfristigen umfassenden Plänen für Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten (Geschäftspläne) des Unternehmens, koordiniert und verknüpft alle ihre Abschnitte. Bietet die Bereitstellung geplanter Ziele für die Unternehmensbereiche. Organisiert die Entwicklung fortschrittlicher geplanter technischer und wirtschaftlicher Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte der Groß- und Einzelhandelspreise für die Produkte des Unternehmens, Arbeitstarife (Dienstleistungen), unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und um die geplante Gewinnsumme sicherzustellen Erstellung von Standardkostenschätzungen für Produkte und Überwachung der aktuellen Änderungen der geplanten und geschätzten Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien und Halbzeugen, die in der Produktion verwendet werden, die geschätzten Kosten für marktfähige Produkte. Bietet die Erstellung von Stellungnahmen zu Projekten mit Großhandelspreisen für Produkte, die an das Unternehmen geliefert werden. Verwaltet die Durchführung einer umfassenden wirtschaftlichen Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten und die Entwicklung von Maßnahmen zur effektiven Nutzung von Kapitalinvestitionen, Material-, Arbeits- und Finanzressourcen, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit hergestellter Produkte, Arbeitsproduktivität, Senkung der Produktionskosten und Verkauf von Produkten Steigerung der Rentabilität der Produktion, Steigerung der Gewinne, Beseitigung von Verlusten und Gemeinkosten. Es organisiert die Kontrolle über die Umsetzung der geplanten Ziele durch die Unternehmensbereiche sowie die statistische Erfassung aller Produktions- und technischen und wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmens, die Erstellung regelmäßiger Zeitberichte und die Systematisierung statistischer Materialien.

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte es wissen

2) Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben Folgendes wissen: Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte, die die Produktion sowie die wirtschaftlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten regeln; methodische Materialien in Bezug auf die Wirtschaft des Unternehmens; Strategie- und Entwicklungsperspektiven des Unternehmens; Entwicklungsperspektiven der Branche; Profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur; den Zustand und die Entwicklungsaussichten des Absatzmarktes für Produkte, Arbeiten (Dienstleistungen); Organisation der Entwicklung langfristiger und aktueller Produktionspläne und wirtschaftlicher Aktivitäten des Unternehmens; das Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen; System wirtschaftlicher Standards und Indikatoren des Unternehmens; Organisation der statistischen Buchhaltung, Planung und Buchhaltungsdokumentation, Bedingungen und Verfahren für die Erstellung von Berichten; Methoden der wirtschaftlichen Analyse von Indikatoren für Produktion und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens und seiner Abteilungen; das Verfahren zur Ermittlung der Kosten marktfähiger Produkte, zur Entwicklung von Standards für Material- und Arbeitskosten sowie Groß- und Einzelhandelspreise; Methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien, Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Verbesserung der Arbeits- und Managementorganisation; in- und ausländische Erfahrung in der rationalen Organisation der Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft; Wirtschaft und Organisation von Produktion, Arbeit und Management; Grundlagen der Produktionstechnik; Computereinrichtungen, Kommunikation und Kommunikation; Grundlagen der Arbeitsgesetzgebung; Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes.

Voraussetzungen für die Qualifikation des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

3) Benötigte Qualifikationen. Höhere berufliche (wirtschaftliche oder technische und wirtschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in dem Fachgebiet Wirtschaftsplanung für mindestens 5 Jahre.

1. Allgemeine Bestimmungen

1. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung gehört zur Kategorie der Manager.

2. Eine Person mit einer höheren beruflichen (wirtschaftlichen oder technischen und wirtschaftlichen) Ausbildung und Berufserfahrung auf dem Gebiet der Wirtschaftsplanung für mindestens 5 Jahre wird zum Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung zugelassen.

3. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung wird vom Direktor der Organisation eingestellt und entlassen.

4. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte wissen:

• gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte, die die Produktion sowie die wirtschaftlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten regeln;
• methodische Materialien in Bezug auf die Wirtschaft des Unternehmens;
• strategie- und Entwicklungsperspektiven des Unternehmens;
• entwicklungsperspektiven der Branche;
• profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur;
• den Zustand und die Entwicklungsaussichten des Absatzmarktes für Produkte, Arbeiten (Dienstleistungen);
• organisation der Entwicklung langfristiger und aktueller Produktionspläne und wirtschaftlicher Aktivitäten des Unternehmens;
• das Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen;
• system wirtschaftlicher Standards und Indikatoren des Unternehmens;
• organisation der statistischen Buchhaltung, Planung und Buchhaltungsdokumentation, Bedingungen und Verfahren für die Erstellung von Berichten;
• methoden der wirtschaftlichen Analyse von Indikatoren für Produktion und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens und seiner Abteilungen;
• das Verfahren zur Ermittlung der Kosten marktfähiger Produkte, zur Entwicklung von Standards für Material- und Arbeitskosten sowie Groß- und Einzelhandelspreise;
• methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien, Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Verbesserung der Arbeits- und Managementorganisation;
• in- und ausländische Erfahrung in der rationalen Organisation der Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft;
• wirtschaft und Organisation von Produktion, Arbeit und Management;
• grundlagen der Produktionstechnik;
• computereinrichtungen, Kommunikation und Kommunikation;
• grundlagen der Arbeitsgesetzgebung;
• interne Arbeitsvorschriften;
• regeln und Normen für Arbeitsschutz, Sicherheit, Arbeitshygiene und Brandschutz.

5. Bei seinen Aktivitäten wird der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung geleitet von:

• gesetzgebung der Russischen Föderation,
• Die Charta der Organisation,
• befehle und Befehle des Direktors der Organisation,
• diese Stellenbeschreibung,
• Nach den Regeln der internen Arbeitsvorschriften der Organisation.

6. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung berichtet direkt an den Direktor der Organisation.

7. Während der Abwesenheit des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit usw.) werden seine Aufgaben von einer Person ausgeführt, die vom Direktor der Organisation gemäß dem festgelegten Verfahren ernannt wird und die erwirbt entsprechende Rechte, Pflichten und ist verantwortlich für die Erfüllung der ihm übertragenen Pflichten.

2. Aufgaben des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung:

1. Verwaltet die Arbeiten zur Wirtschaftsplanung im Unternehmen, die darauf abzielen, rationale wirtschaftliche Aktivitäten im Einklang mit den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zu organisieren, die erforderlichen Ressourcen zu beschaffen, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die höchste Effizienz des Unternehmens zu erreichen .

2. Leitet die Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne durch Unternehmensabteilungen für alle Arten von Aktivitäten gemäß den Anweisungen der Verbraucher von Produkten, Arbeiten (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie deren Begründungen und Berechnungen.

3. Beteiligt sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie, um die wirtschaftlichen Aktivitäten und das Managementsystem an die sich ändernden externen und internen wirtschaftlichen Bedingungen auf dem Markt anzupassen.

4. Überwacht die Erstellung von mittelfristigen und langfristigen umfassenden Plänen für Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten (Geschäftspläne) des Unternehmens, koordiniert und verknüpft alle ihre Abschnitte.

5. Liefert geplante Ziele an die Unternehmensbereiche.

6. Organisiert die Entwicklung fortschrittlicher geplanter technischer und wirtschaftlicher Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte der Groß- und Einzelhandelspreise für die Produkte des Unternehmens, Arbeitstarife (Dienstleistungen) unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und zur Sicherstellung der geplanten Menge Gewinnrechnung, Erstellung von Standardkostenschätzungen für Produkte und Überwachung der aktuellen Änderungen der geplanten und geschätzten Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien und Halbzeugen, die in der Produktion verwendet werden, die geschätzte Berechnung marktfähiger Produkte.

7. Bietet die Erstellung von Stellungnahmen zu Projekten mit Großhandelspreisen für Produkte, die an das Unternehmen geliefert werden.

8. Überwacht die Durchführung einer umfassenden wirtschaftlichen Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten und die Entwicklung von Maßnahmen zur effizienten Nutzung von Kapitalinvestitionen, Material-, Arbeits- und Finanzressourcen, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Arbeitsproduktivität, Senkung der Produktionskosten und Verkauf Produkte, Steigerung der Rentabilität der Produktion, Steigerung der Gewinne, Beseitigung von Verlusten und unproduktiven Kosten.

9. Organisiert die Kontrolle über die Umsetzung geplanter Ziele durch Unternehmensbereiche sowie die statistische Erfassung aller Produktions- und technischen und wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmens, die Erstellung regelmäßiger Zeitberichte und die Systematisierung statistischer Materialien.

10. Erarbeitet Vorschläge zu bestimmten Bereichen der Marktforschung, um die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens zu ermitteln, und koordiniert die Forschung zur Verbesserung der Effizienz seiner Produktion und seiner wirtschaftlichen Aktivitäten.

11. Zusammen mit der Buchhaltungsabteilung bietet sie methodische Leitlinien und die Organisation der Arbeiten zur Buchhaltung und Analyse der Ergebnisse der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten sowie die Entwicklung einer rationalen Buchhaltungsdokumentation.

12. Bietet die Entwicklung von methodischen Materialien zur technischen und wirtschaftlichen Planung der Aktivitäten der Unternehmensbereiche, die Berechnung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien sowie organisatorische und technische Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Arbeiten (Dienstleistungen).

13. Organisiert die Entwicklung einer einheitlichen Planungsdokumentation, wirtschaftlicher Standards und die Einführung von Mitteln zur mechanisierten und automatisierten Verarbeitung von Plan- und Buchhaltungsinformationen.

14. Überwacht die Mitarbeiter der Abteilung.

15. Entspricht den internen Arbeitsvorschriften und anderen örtlichen Vorschriften der Organisation.

16. Beachten Sie die internen Regeln und Vorschriften für Arbeitsschutz, Sicherheit, Hygiene und Brandschutz.

17. Stellt sicher, dass sein Arbeitsplatz sauber und ordentlich ist.

18. Erfüllt im Rahmen des Arbeitsvertrags Aufträge von Arbeitnehmern, denen er gemäß dieser Anweisung unterstellt ist.

3. Die Rechte des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung hat das Recht:

1. Reichen Sie dem Direktor der Organisation Vorschläge ein:

• zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den in dieser Anweisung vorgesehenen Verpflichtungen,
• auf die Ermutigung angesehener Arbeiter, die ihm unterstellt sind,
• über die materielle und disziplinarische Verantwortung untergeordneter Mitarbeiter, die gegen die Produktions- und Arbeitsdisziplin verstoßen haben.

2. von den strukturellen Abteilungen und Mitarbeitern der Organisation die Informationen anzufordern, die er zur Erfüllung seiner Aufgaben benötigt.

3. Um sich mit den Dokumenten vertraut zu machen, in denen seine Rechte und Pflichten in der Position definiert sind, die Kriterien für die Beurteilung der Qualität der Erfüllung offizieller Aufgaben.

4. Sich mit den Entscheidungsentwürfen des Managements der Organisation bezüglich ihrer Aktivitäten vertraut zu machen.

5. Fordern Sie das Management der Organisation auf, Unterstützung zu leisten, einschließlich der Bereitstellung organisatorischer und technischer Bedingungen und der Ausführung der festgelegten Dokumente, die für die Erfüllung offizieller Aufgaben erforderlich sind.

6. Sonstige durch die derzeitige Arbeitsgesetzgebung festgelegte Rechte.

4. Verantwortung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist in folgenden Fällen verantwortlich:

1. Für die unzulässige Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen amtlichen Pflichten - innerhalb der durch das Arbeitsrecht der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

2. Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen wurden - im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetze der Russischen Föderation.

3. Um der Organisation materiellen Schaden zuzufügen - innerhalb der Grenzen, die durch die derzeitige Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind.

Die Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist eine Stichprobe von 2019. Verantwortlichkeiten des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, die Rechte des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, Verantwortlichkeiten des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung.

Einheitliches Qualifikationshandbuch für Positionen von Managern, Spezialisten und anderen Mitarbeitern (CEN), 2019
Qualifikationshandbuch für Positionen von Managern, Spezialisten und anderen Mitarbeitern
Abschnitte " Branchenweite Qualifikationsmerkmale der Positionen von Arbeitnehmern in Unternehmen, Institutionen und Organisationen"Und" Qualifikationsmerkmale der Positionen von Mitarbeitern in Forschungseinrichtungen, Design-, Technologie-, Design- und Umfrageorganisationen", Genehmigt durch den Beschluss des Arbeitsministeriums der Russischen Föderation vom 21.08.1998 N 37
(geändert am 15.05.2013)

Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Amtliche Verpflichtungen. Er überwacht die Arbeiten zur Wirtschaftsplanung im Unternehmen, die darauf abzielen, rationale wirtschaftliche Aktivitäten in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zu organisieren, die erforderlichen Ressourcen zu beschaffen, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die höchste Effizienz des Unternehmens zu erreichen. Leitet die Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne durch die Unternehmensbereiche für alle Arten von Aktivitäten in Übereinstimmung mit den Bestellungen der Verbraucher von Produkten, Arbeiten (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie deren Begründungen und Berechnungen. Beteiligt sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie, um die wirtschaftlichen Aktivitäten und das Managementsystem an die sich ändernden externen und internen wirtschaftlichen Bedingungen auf dem Markt anzupassen. Überwacht die Erstellung von mittelfristigen und langfristigen umfassenden Plänen für Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten (Geschäftspläne) des Unternehmens, koordiniert und verknüpft alle ihre Abschnitte. Bietet die Bereitstellung geplanter Ziele für die Unternehmensbereiche. Organisiert die Entwicklung fortschrittlicher geplanter technischer und wirtschaftlicher Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte der Groß- und Einzelhandelspreise für die Produkte des Unternehmens, Arbeitstarife (Dienstleistungen), unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und um die geplante Gewinnsumme sicherzustellen Erstellung von Standardkostenschätzungen für Produkte und deren Überwachung, die aktuellen Änderungen der geplanten und geschätzten Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien und Halbzeugen, die in der Produktion verwendet werden, die geschätzten Kosten für marktfähige Produkte. Bietet die Erstellung von Stellungnahmen zu Projekten mit Großhandelspreisen für Produkte, die an das Unternehmen geliefert werden. Verwaltet die Durchführung einer umfassenden wirtschaftlichen Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten und die Entwicklung von Maßnahmen zur effektiven Nutzung von Kapitalinvestitionen, Material-, Arbeits- und Finanzressourcen, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit hergestellter Produkte, Arbeitsproduktivität, Senkung der Produktionskosten und Verkauf von Produkten Steigerung der Rentabilität der Produktion, Steigerung der Gewinne, Beseitigung von Verlusten und Gemeinkosten. Es organisiert die Kontrolle über die Umsetzung der geplanten Ziele durch die Unternehmensbereiche sowie die statistische Erfassung aller Produktions- und technischen und wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmens, die Erstellung regelmäßiger Zeitberichte und die Systematisierung statistischer Materialien. Erstellt Vorschläge in bestimmten Bereichen der Marktforschung, um die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens zu ermitteln, koordiniert die Forschung zur Verbesserung der Effizienz seiner Produktion und seiner wirtschaftlichen Aktivitäten. Zusammen mit der Buchhaltungsabteilung bietet es methodische Anleitungen und die Organisation der Arbeiten zur Buchhaltung und Analyse der Ergebnisse der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten sowie die Entwicklung einer rationalen Buchhaltungsdokumentation. Bietet die Entwicklung methodischer Materialien zur technischen und wirtschaftlichen Planung der Aktivitäten der Unternehmensbereiche, die Berechnung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien sowie organisatorische und technische Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Arbeiten (Dienstleistungen) ). Organisiert die Entwicklung einer einheitlichen Planungsdokumentation, wirtschaftlicher Standards, die Einführung einer mechanisierten und automatisierten Verarbeitung von Plan- und Buchhaltungsinformationen. Überwacht die Mitarbeiter der Abteilung.

Muss wissen: Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte, die die Produktion sowie die wirtschaftlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten regeln; methodische Materialien in Bezug auf die Wirtschaft des Unternehmens; Strategie und Entwicklungsperspektiven des Unternehmens; Entwicklungsperspektiven der Branche; Profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur; den Zustand und die Entwicklungsaussichten des Absatzmarktes für Produkte, Arbeiten (Dienstleistungen); Organisation der Entwicklung langfristiger und aktueller Produktionspläne und wirtschaftlicher Aktivitäten des Unternehmens; das Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen; System wirtschaftlicher Standards und Indikatoren des Unternehmens; Organisation der statistischen Buchhaltung, Planung und Buchhaltungsdokumentation, Bedingungen und Verfahren für die Erstellung von Berichten; Methoden der wirtschaftlichen Analyse von Indikatoren für Produktion und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens und seiner Abteilungen; das Verfahren zur Ermittlung der Kosten marktfähiger Produkte, zur Entwicklung von Standards für Material- und Arbeitskosten sowie Groß- und Einzelhandelspreise; Methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien, Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Verbesserung der Arbeits- und Managementorganisation; in- und ausländische Erfahrung in der rationalen Organisation der Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft; Wirtschaft und Organisation von Produktion, Arbeit und Management; Grundlagen der Produktionstechnik; Computereinrichtungen, Kommunikation und Kommunikation; Grundlagen der Arbeitsgesetzgebung; Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes.

Benötigte Qualifikationen. Höhere berufliche (wirtschaftliche oder technische und wirtschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in dem Fachgebiet Wirtschaftsplanung für mindestens 5 Jahre.