Un mentor e inspirador sabio o un supervisor duro: ¿cómo debería ser un buen jefe de departamento?

Según las estadísticas, sólo 4 de cada 10 personas designadas para puestos de liderazgo pueden desempeñar con éxito este rol. Y esto no es sorprendente, porque a menudo un nuevo "jefe" tiene que oscilar entre el deseo de ser amable y comprensivo, de establecer relaciones cálidas con sus subordinados y la necesidad de asumir responsabilidades, trabajar para obtener resultados y guiar a todos los demás. convertirse en un líder verdaderamente bueno y sabio no es tan difícil. Y el cambio debe comenzar contigo mismo y con tu forma de pensar. Entonces, ¿cómo convertirse en un buen líder?

5 mentalidades de las que necesitas liberar tu cerebro

1. "Soy un líder joven..."
   "... por eso no puedo establecer un proceso de trabajo", "... por eso mis subordinados no me escuchan", y así hasta el infinito. Esta “coartada legal” ralentizará su desarrollo como líder durante mucho tiempo. Sé más duro contigo mismo. Aprenda de inmediato: lea, asista a capacitaciones, comuníquese con personas más experimentadas, pero nunca intente justificar sus errores con esta frase.
2. “No puedo exigir nada a la gente”
   Puede. Y deberían hacerlo. Esto no significa que debas gritar con la cara sonrojada y espuma por la boca a todo aquel que decida tomarse un breve descanso y tomar té en mitad de la jornada laboral. Pero no olvidemos que al conseguir un trabajo, estas personas aceptaron cumplir sus descripción del trabajo- una determinada lista de acciones por las que reciben dinero. Entonces, ¿qué hay de malo en exigir el cumplimiento de un contrato?
3. “Conseguí el puesto que quería, ahora puedo relajarme”
   Las personas que se dejan atrapar por tales pensamientos pierden rápidamente el interés en el trabajo y dejan que todo siga su curso. Pero dígame, ¿qué impedirá que su dirección encuentre a otra persona que ocupe su lugar? Nueva posición– esto es sólo el comienzo. Esfuércese siempre por conseguir más; entonces no habrá motivo para relajarse.
4. "Debo exigir obediencia incondicional"
   Al pensar en cómo debe comportarse un gerente, recuerde que es poco probable que un jefe despótico y siempre insatisfecho complazca al equipo, lo que puede incluso reducir la eficiencia de la empresa. Debes comprender que tus subordinados son personas vivas, con sus propios intereses, metas, sueños y anhelos. Está en tu mano hacer que el trabajo sea interesante y agradable para todos, para que todos sientan lo importante que es su contribución y se den cuenta de que trabajar por el bien de meta común beneficioso para él personalmente.
5. “Yo mismo lo sé todo”
   No todo y no siempre. Acepte esto y aprenda a simplemente disfrutar trabajando en equipo. Después de todo, escuchar las ideas de otras personas, analizarlas juntos y enseñarse algo nuevo unos a otros es muy emocionante. Esté abierto a nuevos pensamientos, críticas y puntos de vista alternativos, y no sólo podrá mejorar sus relaciones con sus subordinados, sino también lograr una increíble eficiencia en el trabajo.

Puedes comprarle a un empleado el tiempo que pasará en el trabajo, incluso puedes comprarle Una cierta cantidad de movimientos mecánicos profesionales... pero no se puede comprar "chispa", entusiasmo, iniciativa, dedicación al trabajo, pero usted, como líder, puede "cargar" esto a sus subordinados.

Si eres jefe de departamento

• Cómo convertirse buen jefe en un lugar nuevo? En primer lugar, intenta al menos conocer el equipo con el que trabajas. Al conocer los deseos y metas de tus subordinados, entenderás cómo motivarlos y darles el incentivo para trabajar mucho más rápido y eficientemente.
• Sea franco y cumpla siempre su palabra. Sí, puedes manipular a las personas durante algún tiempo con mentiras y trucos, pero tarde o temprano simplemente te perderán el respeto, y después de eso no se podrá hablar de buenos, o incluso mejores, resultados.
• Siempre<давайте возможность проявить инициативу. Многие вещи рядовые сотрудники умеют и понимают намного лучше вас – так что именно от них, а не «сверху», вы получите самые ценные и полезные идеи.
• No convierta su oficina en una "fortaleza inexpugnable", trate de comportarse de manera más simple con sus subordinados: comuníquese, escuche sus quejas, esté dispuesto a ayudar y explicar puntos incomprensibles, resolver los problemas que surjan juntos. Sólo un diálogo bidireccional le ayudará a encontrar “puntos en común” y empezar a trabajar juntos para lograr un resultado común.
• Incluso si uno de sus empleados fuera culpable o cometiera un error, no realice ejecuciones públicas. Debe comportarse con moderación y adecuación. Llame a su oficina a la persona que cometió la multa, hable, averigüe los motivos de la situación, si es necesario, aplique el castigo adecuado, pero no grite ni humille a la persona rodeada de sus compañeros.
• Recuerde que, a diferencia del castigo, el estímulo, por el contrario, debe ser fuerte y perceptible. Elogie a sus subordinados, felicítelos por fechas importantes, diríjase a ellos por su nombre, regáleles pequeños recuerdos, organice “salidas” a la naturaleza para todo el equipo.
• No hagas el trabajo de tus empleados por ellos, pero tampoco te quedes sin hacer nada. El jefe no se avergüenza de trabajar; es una pena recostarse en su silla y no hacer nada en absoluto. Al distribuir responsabilidades, encuentre siempre algo útil e importante para usted.
• Nunca tengas miedo de perder tu posición. A menudo, bajo la influencia de este miedo, la gente comienza a impedir que los empleados se desarrollen, crezcan tanto profesional como personalmente, “pongan un freno a sus ruedas”, etc. Recuerde: todo lo que hace regresa a usted. Y si es bajo su liderazgo que la gente comienza a lograr un gran éxito, sus jefes verán que usted está trabajando en su lugar y ciertamente no querrán cambiar eso.

Autoritarismo: en qué se diferencia y dónde se necesita

¿Es usted intransigente, muy controlador y orientado a resultados sin excusas? Lo más probable es que la gente te esté buscando:

• Estructuras gubernamentales, incl. fuerza.
• Empresas de seguridad y servicios de seguridad de grandes empresas.
• Equipos propensos a la pasividad, la desorganización, los conflictos internos y el sabotaje.
• El negocio está bajo amenaza de colapso o quiebra.

La formación social y psicológica y las consultas profesionales son muy útiles. Aprenderás a confiar más en tus subordinados y a delegarles algunos de tus poderes.

Liberalismo: de lo que es capaz una persona blanda

Se cree que un liberal es un mal administrador. Es demasiado humano o despreocupado, propenso a la connivencia. En cambio, gobiernan los líderes informales del equipo. Crean facciones en conflicto, lo que afecta los resultados de su trabajo.

¿Cómo convertirse en un buen líder con carácter suave?

Encuentra a la persona más ambiciosa del equipo. Conviértelo en tu adjunto o asesor. Ayudará a crear una estructura de gestión eficaz e influirá en los empleados.

“Director amable – adjunto estricto” es uno de los modelos de gestión más eficaces. Te convertirás en una salida para los trabajadores y tu asistente será un factor disciplinario.

Democracia: ¿mito o realidad?

Demócrata en posición de liderazgo:

• proactivo, responsable;
• los enfoques funcionan de manera creativa;
• sabe negociar y persuadir;
• ayuda a desarrollar formas de alcanzar las metas.

Se espera de un directivo democrático en equipos con un alto nivel de desarrollo. Cada empleado es concienzudo, está bien motivado y no tiene miedo de expresarse o justificar su punto de vista. Alta competencia combinada con excelentes habilidades de comunicación.

¿Imagen ideal? Los realistas sonreirán y tendrán toda la razón. De hecho, es necesario dominar los tres estilos de gestión.

Si está pensando en cómo convertirse en un líder eficaz, entonces es hora de que domine las habilidades de gestión situacional. Entonces su valor de mercado será muy alto.

¿Cómo construir una carrera para un puesto de liderazgo?

Empiece por tomar el control de su propia vida. Es importante fijarse metas, trazar el camino hacia ellas, dedicar tiempo y formar un círculo útil de amigos. Planifique su desarrollo para estar preparado para el siguiente paso en la carrera profesional.

Consulte con aquellos que ya han logrado el éxito y están listos para brindarle ayuda profesional. Le ayudarán a elaborar un plan de carrera gerencial y le ofrecerán métodos efectivos para lograr sus objetivos.

Es difícil para una mujer convertirse en una buena líder, porque la sociedad sigue siendo rehén del estereotipo de que una mujer es madre, ama de casa y ama de casa, pero no jefa. Para romper un estereotipo se necesita un cálculo preciso, serán útiles las técnicas psicológicas y la atención a los subordinados.

¿Por qué un líder rara vez es bueno?

Liderar personas es un proceso difícil que rara vez alguien afronta con un 100% de éxito. Algunos mantienen a sus subordinados atemorizados, otros les permiten sentarse sobre sus cabezas, sólo para permanecer en la cima a los ojos del equipo. Estos extremos no dan lo principal: autoridad y respeto.

A menudo la razón del fracaso de un jefe es:

• ambiciones exorbitantes;
• exigencias extremas que no corresponden a las capacidades de los subordinados;
• mala educación en la comunicación, agresión irrazonable;
• extrema gentileza y amabilidad;
• indiferencia;
• Deseo de complacer a todos.

El líder debe deshacerse de las deficiencias anteriores. Este es el primer paso hacia el éxito, pero para convertirte en un realmente buen jefe tendrás que trabajar duro. Es importante ganarse la simpatía del equipo. Será mucho más difícil para una mujer hacer esto que para un hombre, porque en el equipo se muestran escépticos ante el jefe, el líder, especialmente el recién nombrado. Es necesario luchar por el respeto y la diligencia de los subordinados. Por lo tanto, es importante ganarse la simpatía de la gente: esto es la mitad del éxito y una base poderosa para seguir avanzando hacia la obtención de autoridad y respeto, así como un poderoso incentivo en el deseo de convertirse en un buen jefe para una mujer.

La niña es impulsiva por naturaleza psicoemocional y se guía por sus sentimientos a la hora de resolver problemas, cuestiones, problemas en la vida y en el trabajo. Por eso, ante los primeros fracasos, empieza a ponerse nervioso y a buscar apoyo. Un líder no puede permitirse tales debilidades; debe convertirse en un apoyo concreto y reforzado para sus subordinados.

Cálmese, inicie una conversación informal y ayude discretamente a resolver una situación difícil: tome la decisión correcta, brinde consejos prácticos: esta es una técnica en la que todos ganan y cuyo objetivo es lograr resultados. Pero no deberías hacer todo el trabajo por tus subordinados.

Una jefa no debería ser una fuente de agresión y emociones negativas, pero ser demasiado suave no ayudará. El equipo inmediatamente comenzará a decir que el líder es grosero o una criatura cobarde que se puede sentar sobre su cabeza. El impulso para tales conversaciones será un empleado ofendido.

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Debe tener la capacidad de escuchar, ser ecuánime, amigable y educado. Pero al mismo tiempo, en cuestiones de principios, uno debe adoptar una posición dura y defender su opinión.

¡Atención! Una mujer es especialmente susceptible a los estados límite, rápidamente pierde los estribos o, por el contrario, cae en la apatía. El entrenamiento psicológico te ayudará a evitarlo. Deportes, yoga y comunicación con hombres. Al mismo tiempo, es necesario notar sus características de comportamiento y tener en cuenta lo mejor de ellos.

Un líder debe escuchar a sus subordinados. Esto le traerá beneficios prácticos y le permitirá dar un paso en la dirección de “ser bueno”. Es necesario tener en cuenta la opinión del equipo en los asuntos cotidianos, así como para solucionar problemas de producción.

Una mujer es una excelente táctica, mientras que un hombre tiene habilidades de planificación estratégica. Esta combinación permite lograr excelentes resultados en la resolución de problemas laborales. Por lo tanto, una mujer líder debe aprender a analizar la situación y tomar decisiones reflexivas e informadas, sin emociones ni subjetividad.

Una buena técnica para ganar autoridad entre la parte femenina del equipo son las felicitaciones por las vacaciones. Podrían ser cumpleaños, eventos de la vida personal de los empleados o celebraciones estatales. Los pequeños obsequios no harán daño. Esto demostrará que el líder presta atención al equipo. Es una buena idea interesarse por la salud de sus empleados.

¡Atención! Se debe prestar atención a todos por igual; señalar a los favoritos dará lugar a rumores, malentendidos y no contribuye al crecimiento de la autoridad del jefe.

Para convertirse en un líder respetado, es necesario demostrar competencia: la capacidad de resolver problemas organizativos y de producción. Es un grave error dejar todo el trabajo en manos de los subordinados y exigir soluciones a tareas que están más allá de sus capacidades y rango. Con este enfoque, no podrás convertirte en un buen líder, incluso si sigues otras recomendaciones.

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No puedes complacer los caprichos de tus subordinados. Debes comportarte con amabilidad, pero con énfasis y rigor. La suavidad excesiva conducirá al hecho de que el equipo simplemente comenzará a ignorar al líder. El equipo es especialmente sensible a las debilidades del líder, especialmente si es una mujer. Un momento de debilidad puede convertirse en un desastre y en la necesidad de cambiar de trabajo. Por lo tanto, todas las acciones deben ser pensadas y sopesadas cuidadosamente.

Se debe exigir disciplina. De ser necesario se pueden aplicar sanciones, lo principal es que sean acordes a la causa y no vayan más allá de lo permitido. Aquí la tiranía debería quedar completamente excluida.

La capacidad de resolver disputas domésticas, así como conflictos relacionados con el trabajo, ayudará a desarrollar la autoridad y ganarse el respeto. No estaría de más utilizar técnicas psicológicas. Su fuente puede ser un libro o un trabajo científico de un profesional autorizado. Tal conocimiento es relevante, ya que una mujer, debido a su emocionalidad, es propensa a tomar decisiones impulsivas, que en realidad serán equivocadas. Un líder que toma decisiones sabias como Salomón y sabe cómo resolver situaciones conflictivas con suavidad y eficacia llega a ser amado y respetado. Dirán de ella que es inteligente, lo cual es muy importante para una mujer, estricta y justa. Esto es éxito.

¡Atención! Es necesario comportarse “correctamente” inmediatamente después de ser designado para un puesto. Estas técnicas también son relevantes en una nueva empresa para ganarse la simpatía de nuevos conocidos o cuando se pasa tiempo con subordinados en un ambiente informal, por ejemplo, en una fiesta corporativa.

Para ser un buen líder, necesitas saber qué cualidades necesitas tener y de cuáles deshacerte. Consejos de vida con ejemplos aquí.

Bueno, no todas las personas pueden convertirse en jefes.

Quienes pueden muchas veces no quieren asumir la responsabilidad y convertirse en objeto del odio del colectivo.

Pero aquellos que anhelan apasionadamente el poder a veces son demasiado estúpidos y perezosos para afrontar las tareas que tienen entre manos.

Este círculo vicioso lo rompen las personas de las que sus subordinados dicen: “¡Tengo un gran jefe!”, provocando la sincera envidia de los demás.

Si todavía tienes la intención de conquistar el Olimpo profesional, espero que pienses, en primer lugar, en cómo convertirse en un buen líder¡Y no cómo llegar rápidamente a la cima sin esforzarse demasiado!

¿Todos pueden ser buenos líderes?

El principal error de las personas que quieren sentarse en la silla de un director es que simplemente no entienden: un líder es, ante todo, un gerente eficaz.

No es necesario que sea un gran especialista en todas las áreas.

Sus tareas:

• organizar el trabajo del equipo para que los empleados con una especialidad limitada puedan trabajar eficazmente sin necesidad de nada;
• resolver cualquier problema organizacional.

Por ejemplo, si hablamos del editor en jefe de un periódico, entonces el gerente no está obligado a escribir textos con maestría (aunque probablemente trabajó como simple periodista en el pasado), tomar fotografías únicas, crear diseños en 5 minutos, dominar todos los programas informáticos mentales y no mentales y, al mismo tiempo, poder reparar equipos de oficina en cinco minutos.

• debe saber qué texto e ilustraciones fotográficas necesita el lector para que la publicación sea popular;
• proporciona a tus empleados todo lo que necesitan, desde material de oficina hasta transporte oficial;
• para establecer un microclima normal en el equipo.
• ser capaz de negociar la entrevista más difícil;
• saber dónde y a quién llamar para reparar una tubería rota o una impresora rota;
• proteja a sus subordinados de funcionarios gubernamentales, lectores comunes, etc. que no estén satisfechos con las publicaciones;
• pagar los salarios a tiempo;

Cómo convertirse en un buen jefe: ¿es difícil?

Muchos arribistas ambiciosos no piensan en si podrán arreglárselas.

Sólo quieren poder y un gran salario, y se consuelan con el pensamiento: "Oh, entonces aprenderé todo lo que necesito".

Por supuesto, una persona inteligente puede dominar muchas cosas en bastante poco tiempo; incluso a los osos se les enseña a andar en bicicleta en el circo, pero al mismo tiempo es necesario tener los rasgos de carácter necesarios o al menos estar preparado para desarrollarlos.

En mi opinión, antes de que pienses, cómo convertirse en un buen jefe, debe evaluar con seriedad su conjunto de cualidades personales y defectos de carácter.

“El potencial de una persona como líder depende de su capacidad para cambiar. Quizás esto sea lo más difícil de la vida: el cambio siempre da miedo. Pero en un negocio en constante cambio, el cambio es necesario. Un líder debe animar a sus empleados, probar cosas nuevas y asumir riesgos, sin importar en qué campo trabaje... Otra cualidad esencial de un buen líder es dar a sus empleados plena propiedad de lo que hacen. Esto es posible y necesario si logró seleccionar profesionales sólidos. Debes permitirles tomar sus propias decisiones. Creo en apoyarlos tanto como sea posible e interferir lo menos posible con su trabajo”.

A.Kalter

Un excelente director debería ser:

• elegante;
• responsable;
• conocer los conceptos básicos;
• mentalmente estable;
• puntual;
• ser capaz de superar tus miedos;
• obligatorio;
• humano;
• mantenerse al día con todo;
• atento;
• corajudo;
• fácil de aprender;
• activo;

Un excelente director debe deshacerse de cualidades como:

• pereza;
• pendenciera;
• mezquindad;
• autoritarismo;
• estupidez;
• desorganización;
• espíritu de venganza;
• No me importa.

Naturalmente, estas no son todas las cualidades que deberían estar presentes o ausentes en un gran chef, pero conviene empezar por ellas.

8 consejos con ejemplos de la vida real sobre cómo convertirse en un buen líder

La amiga adora su trabajo, pero odia al jefe con cada fibra de su alma, y ​​todo el equipo está de acuerdo con ella en este sentimiento "brillante".

Usando su ejemplo, te contaré los principales errores que nunca te permitirán ser un buen líder:

Renuencia a esforzarse.

Siendo 30 años más joven, Olga Semyonovna pasaba mucho tiempo en el trabajo, lograba hacer de todo, siempre tenía decenas de ideas interesantes, etc.

Pero con su jubilación, probablemente le pareció que ya había hecho todo lo que podía y ahora su reputación y experiencia deberían funcionar para ella.

Ahora, en su mayor parte, hace lo suyo en el trabajo, va y viene cuando le place y nunca se queda hasta tarde, incluso si el proceso de trabajo está en pleno apogeo.

Está claro que las chicas están indignadas: la tía recibe un buen salario con muchas bonificaciones, incluso para el puesto de directora, pero no quiere hacer nada en absoluto.

Total irresponsabilidad y ganas de dejar tu trabajo en manos de otros.

En lo que a mí respecta, el director es el primero en lanzarse al vacío y resolver eficazmente todas las dudas y problemas que surgen. Esto es por lo que le pagan.

Olga Semyonovna cree que su trabajo consiste en estar sentadas unas horas en el trabajo.

Por ejemplo, lo que pasó el sábado (la organización de un amigo trabaja los siete días de la semana) fue un cortocircuito en el cableado.

No tiene ningún sentido llamar al jefe.

Lo único que puedes escuchar de ella es: “bueno, adelante, llama a fulano de tal”.

Pero esto no lo deben hacer las chicas, sino el director o su adjunto, aunque sea de forma remota.

No valorar a los empleados.


Olga Semyonovna no considera necesario animar a sus subordinados ni siquiera con elogios.

No me refiero a ninguna recompensa material.

Todo se da por sentado, pero ella habla durante mucho tiempo y con mucho gusto de sus inexistentes éxitos.

Incapacidad para organizar el trabajo.

¿Sabes cuál es la frase favorita del desafortunado jefe? “¡Oh, hace mucho calor (quiero decir, hace calor)!”

Además, este mismo calor está sólo en su cabeza. Por alguna razón, las niñas no sienten "calor" ni siquiera en los días más difíciles.

Hacen su trabajo con facilidad y placer.

Renuencia a mejorar sus habilidades.

El jefe, por supuesto, sabe algo, pero todo este conocimiento se remonta a su juventud.

Pero dominaba magistralmente el arte de fingir ser una empleada valiosa.

Atribuirse a uno mismo los méritos de los demás.
Creo que el abuso de los pronombres “nosotros” y “ellos” es simplemente un delito.

Si uno de los empleados hizo un trabajo excelente, Olga Semyonovna, informando a sus superiores, siempre dice: "Nosotros".

Pero si participó en al menos alguna tarea completada, entonces siempre suena: "Yo".

Inseguridad del equipo.

Olga Semyonovna nunca protegerá a las niñas de los ataques (incluso de los completamente inmerecidos) de autoridades superiores, funcionarios gubernamentales y visitantes idiotas.

Naturalmente, todo el mundo lo sabe y disfruta usándolo.

Incluso el fontanero perpetuamente borracho debe ser obligado por los empleados a trabajar de forma independiente.

Odio hacia los subordinados.

En el caso de Olga Semyonovna, se trata de hostilidad hacia sus empleados porque, a diferencia de ella, son jóvenes y tienen familias completas.

Pero puede haber otras razones.

El ejemplo considerado de un jefe repugnante es más típico de las instituciones gubernamentales: todavía aprecian todas las tradiciones soviéticas, pero creo que entiendes el significado.

¿Quieres ser un buen líder?

¡Ofrezco miniinstrucciones para todos los superiores! 😉

Disfrútalo y motiva a tus subordinados.

P.D.: ¡Esto es importante!

Entonces, señor, a conviértete en un buen líder, necesitas trabajar toda tu vida, y no tanto en tus cualidades profesionales, sino tanto en las personales.

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¿Con qué frecuencia has conocido a un buen líder? ¿Por qué algunos líderes son universalmente respetados, mientras que a otros simplemente no les agradan o incluso los odian? Hay una serie de secretos que, una vez dominados, un jefe de departamento común y corriente puede convertirse en un líder exitoso y respetado.

"Somos uno"

Un líder eficaz a menudo se describe como una persona que es capaz de mostrar a sus subordinados el objetivo correcto y coordinar acciones para lograrlo. Un sabio refrán dice: “Un líder es alguien que es capaz de levantarnos, darnos una meta, un sueño y la fuerza para ir hacia él”. Un líder inteligente ayuda a las personas a sentirse como un componente importante de todo el equipo, necesario e indispensable a la hora de avanzar hacia un objetivo común.

Qué hacer: Estar cerca de tu equipo. Animar, inspirar, llamar por ti. Apela al sentido de importancia personal de tus subordinados. Pero no seas amigable con ellos. Un líder debe tener autoridad.

"Soy un orador"

Dirigir un equipo requiere establecer metas y objetivos, así como comunicarlos correctamente a los subordinados. Un líder debe haber desarrollado habilidades comunicativas para mantener una comunicación constante y una interacción fructífera con los empleados. Aquí se requiere apertura y franqueza. El líder debe tener habilidad para negociar, hablar en público y tener capacidad de persuasión. A través de una comunicación efectiva, puede apoyar tanto a todo el equipo a la vez como a sus unidades individuales representadas por los empleados.

Qué hacer: Comunicar, comunicar y comunicar un poco más. Aprenda a ver y comprender a su interlocutor. Realice capacitación para desarrollar habilidades de comunicación.

"Acepto la responsabilidad"

Una de las cosas más importantes que un líder debe recordar es su responsabilidad por el camino por el que conduce al equipo. Un líder sabio es muy consciente de las cuestiones de moralidad y responsabilidad. Como líder, también es un modelo a seguir.

Por tanto, es plenamente consciente de la responsabilidad por las normas morales y éticas que introduce en el equipo. El liderazgo basado en la integridad es un conjunto de conceptos y reglas que gradualmente ingresan al equipo y luego determinan toda la estructura de relaciones entre sus miembros. Si el líder persigue sus propios intereses personales, esto sólo empeora la interacción con los subordinados, quienes pronto adoptarán como propio el modelo de comportamiento de su jefe.

Qué hacer: Imagina que tus subordinados son tus hijos. Partir siempre de esta idea.

"El entusiasmo es nuestra fuerza"

Aquí todo es simple y claro: no nos gustan los líderes que no están interesados ​​en lo que hacen. Necesitamos líderes con pasión y un enfoque pragmático ante los problemas actuales. Queremos sentirnos partícipes de un viaje emocionante y no empleados atrapados en la rutina de la oficina. Un líder enérgico logra sus objetivos a través de su entusiasmo y optimismo. Debe llevar confianza consigo y poder cargar con ella a todo el equipo. El entusiasmo es contagioso y un líder inteligente lo sabe.

Qué hacer: Demuestre a sus subordinados que pone todo su corazón en su trabajo. Infectarlos con una idea brillante. Dales tareas interesantes. Y si la tarea no parece interesante, piense en cómo hacerla interesante.

"Veo una persona en ti"

¿En qué se diferencia la empatía de la simpatía? Aunque estas palabras son similares, significan conceptos diferentes. La simpatía implica la presencia de sentimientos benévolos hacia un objeto y tiene poco que ver con la experiencia y la realidad de un individuo en particular*.

La empatía, por el contrario, implica la existencia de un objeto como un individuo separado con su propia realidad, pensamientos y componente emocional. En otras palabras, la empatía es una empatía razonable. Como dijo un empleado: "Es bueno que un gerente comprenda que cada uno de sus subordinados también tiene una vida fuera de las paredes de la oficina".

Qué hacer: Vuélvete más amable. Si siempre has creído que la mayoría de las personas son criaturas ordinarias y primitivas que sólo quieren mirar televisión y divertirse, entonces no puedes ser un líder. Para convertirse en uno, necesita cambiar sus puntos de vista. Los subordinados deben sentir amabilidad y cuidado en cada una de sus palabras o acciones.

"¿Confían en mí?"

Los subordinados deben confiar en el líder en lo que hace. Está claro que el equipo no ahonda en las particularidades de hacer negocios y otras sutilezas, pero debe ver en su líder a una persona realmente capaz de superar las dificultades, plantear tareas y resolverlas de la forma más eficiente posible. Un líder debe tener la capacidad de inspirar, superar, ayudar y animar. Sin estas cualidades, simplemente no podrá liderar el equipo. Y sólo un líder así tendrá la competencia suficiente que le permitirá gestionar a sus subordinados de la forma más eficiente posible.

Qué hacer: Pregúntate ¿cómo te ve el equipo? ¿Tienes miedo o eres amado? Si esta pregunta le desconcierta, comuníquese con un psicólogo del personal. Él llevará a cabo un estudio del equipo y usted podrá establecer una mayor interacción con sus subordinados en función de sus resultados.

"Un buen líder siempre es un poco vago"

Los líderes que son demasiado individualistas e incapaces de confiar en las personas a menudo simplemente pierden autoridad en la posición de liderazgo. Su desconfianza lleva a que ellos mismos hagan todo el trabajo que podría involucrar al equipo, lo que no puede tener un impacto positivo en la velocidad y el éxito de la resolución de problemas. Como dijo un oficinista: “Un buen gerente siempre es un poco vago”. ¡Mirada interesante!

Qué hacer: Dar a los empleados el derecho a cometer errores. No prive a sus subordinados de la oportunidad de meterse en problemas. Un niño nunca aprenderá a caminar a menos que se caiga. Deja de controlar cada paso de tus empleados. Esto sólo les enseñará a asumir la responsabilidad de su trabajo. Asígnales tareas y anímalos.

"No podemos manejar el estrés"

En condiciones ideales, es fácil cumplir los plazos y presentar el trabajo a tiempo. Sin embargo, la práctica demuestra que a menudo surgen dificultades inesperadas en un momento en el que no las esperábamos. Esto es lo que se llama una situación estresante. Un buen líder sabe cómo estructurar el trabajo del equipo durante ese período. También sabe que mucho depende de su resistencia y autocontrol.

Los subordinados deben verlo como un líder confiado, fuerte y de voluntad fuerte que puede hacer frente a cualquier problema. Por supuesto, un líder también puede preocuparse y preocuparse, nada humano le es ajeno, pero será mejor que sus subordinados no lo vean.

Qué hacer: No dejes que el trabajo te controle, recuerda que hay un momento para todo. Asegúrese de almorzar y permitirse el lujo de un descanso adecuado. Distribuye tus fuerzas sabiamente y planifica tu trabajo.

"Somos un equipo"

Un buen líder es una personalidad fuerte que es capaz de unir al equipo y conducirlo hacia sus objetivos. Pero para convertir a un grupo de personas en un equipo de personas con ideas afines, un líder debe conocer los mecanismos para unir a las personas y poder gestionarlos correctamente. Además, su estilo de liderazgo debe ser flexible, adecuado a la etapa específica de desarrollo del equipo. La comprensión, la flexibilidad y la profesionalidad son la clave para transformar con éxito un grupo de empleados en un equipo fuerte y cohesionado.

Qué hacer: Organice una “reunión” corporativa, organice un viaje para todo el equipo a jugar a los bolos o al paintball, o simplemente realice capacitaciones sobre cómo desarrollar la cohesión del equipo. Los resultados no tardarán en llegar.

"Sé qué hacer y cómo hacerlo"

Las soluciones deben ser frescas, creativas y efectivas. La practicidad combinada con la flexibilidad proporcionará la fórmula necesaria para resolver cualquier tarea, incluso las más complejas, en el camino para llevar al equipo hacia su objetivo.

Qué hacer: Trabaja y trabaja en ti mismo nuevamente. Recuerda, tu mejor asesora es tu experiencia.