La decisión de cancelar South Stream tomó por sorpresa no sólo a los socios europeos de Gazprom en el proyecto, sino también al proveedor de tuberías del monopolio desde hace mucho tiempo, Ivan Shabalov. El empresario espera que los fabricantes de tubos no pierdan dinero y que sus productos, destinados al South Stream, sirvan para la construcción de un nuevo oleoducto hacia Turquía. Shabalov habló en una entrevista con RBC sobre cómo su comerciante, Pipe Innovative Technologies, prospera con los contratos de Gazprom, por qué los fabricantes de tubos no temen las sanciones y cómo el aumento de la tasa clave del Banco Central afectó su negocio.

El empresario Iván Shabalov (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

"Completa sorpresa"

El 1 de diciembre, el presidente de Gazprom, Alexey Miller, anunció la cancelación del proyecto South Stream. ¿Por qué importe se firmaron contratos con empresas de tuberías y con su empresa Pipe Innovation Technologies (TIT) en particular para este proyecto? ¿Qué tan inesperada fue para ti la cancelación del proyecto?

Esto fue una completa sorpresa para nosotros y para todos los fabricantes de tuberías. Actualmente, las fábricas ya han sido notificadas de la suspensión del proyecto. Se realizaron licitaciones para el Corredor Sur (la parte rusa de South Stream) y se firmaron contactos con fábricas rusas. El volumen de licitaciones en 2013-2014 para este proyecto, ganado por TIT, fue de aproximadamente 550.000 toneladas de tubos.

Es decir, ¿los fabricantes de pipas, cuyos programas de producción dependen de este proyecto, se enteraron por los periódicos de la cancelación del proyecto?

No estamos presentes en las negociaciones de Gazprom con los socios europeos. Admito que Gazprom, en las condiciones actuales de funcionamiento, tuvo que mantener esta decisión en secreto. La sorpresa es una de las armas en cualquier negociación.

- ¿Están ya en marcha negociaciones con Gazprom sobre qué hacer con los contratos firmados para South Stream?

Se están llevando a cabo los procedimientos legales necesarios para los contratos ya celebrados. Pero sabemos que, como alternativa al South Stream, Rusia propuso a Turquía construir otro gasoducto a través del Mar Negro [a través del cual el gas debería llegar a la frontera con Grecia y luego a Europa]. El acuerdo con Turquía prevé también el suministro de gas por un importe de 63 mil millones de metros cúbicos. m, que corresponde a la capacidad esperada de South Stream.

- ¿Espera que se mantengan en vigor todos los contratos firmados con los fabricantes de tubos?

Según tengo entendido, basándose en los volúmenes declarados para Turquía, todos los planes para la construcción de infraestructura para ampliar la capacidad del sistema de transporte de gas en Rusia [el “Corredor Sur”] deberían mantenerse. La tubería producida y suministrada para el tramo marino de South Stream debería, según sus características técnicas, ser adecuada para tender un gasoducto a lo largo del fondo del Mar Negro hasta Turquía, pero aún es necesario realizar un análisis adicional de El componente tecnológico. Actualmente se han realizado licitaciones para dos de las cuatro líneas propuestas en la parte submarina del South Stream. Creo que se necesitarán más tuberías para la parte marina del proyecto turco, por lo que nos prepararemos para nuevas licitaciones. También hay que entender que los contratos para South Stream se celebraron con las mismas contrapartes y que en el proyecto ruso-turco obviamente habrá otros socios. Por eso, ahora todos estos trámites son analizados por abogados.

- ¿Pero espera que los fabricantes de tubos no sufran pérdidas debido a la cancelación del proyecto?

En la parte terrestre europea del South Stream no hay contratos, los fabricantes de tuberías aquí no tienen recursos congelados. Y el resto del proyecto debería seguir vigente si se construye el oleoducto a Turquía. Ya existe un encargo para desarrollar urgentemente un estudio de viabilidad de este proyecto. Esperamos que se lance rápidamente y que prácticamente no haya pausas en la producción. Además, hay otros proyectos: está el Poder de Siberia, está el gasoducto de Altai, que ahora también se encuentra en la fase activa de diseño.

- ¿Pero todavía no se ha firmado ningún acuerdo con la parte china sobre el oleoducto de Altai?

Pero nos estamos preparando. En el caso de Power of Siberia, los fabricantes de pipas también comenzaron los preparativos mucho antes de la firma del contrato. Luego, sin embargo, la licitación se pospuso por un año. Pero cualquier proyecto a gran escala requiere mucha preparación: es necesario calcular la capacidad, desarrollar la logística, todo esto lleva mucho tiempo.

Iván Shabalov

En 1981 se graduó en el Instituto de Acero y Aleaciones de Moscú. Hasta 1991 trabajó en el Instituto Central de Investigación de Metalurgia Ferrosa que lleva su nombre. Bardina (último puesto: subdirector), luego se dedicó al negocio privado.

En 1991-1995 dirigió la empresa soviético-suiza TSK-Steel (con sede en Karaganda Iron and Steel Works), en 1995-2001 dirigió la empresa rusa Chrome. Al mismo tiempo, fue asesor del primer viceprimer ministro Oleg Soskovets (1993-1996).

En 1999-2000 fue director de la fábrica siderúrgica Orsko-Khalilovsky. En 2001 fundó y dirigió la empresa Inzhpromtehstroy, que hasta 2006 se dedicaba al suministro de productos metalúrgicos.

Desde 2004 hasta la actualidad - Presidente del Consejo de Coordinación de la Asociación de Fabricantes de Tuberías.

Entre 2005 y 2010 fue el principal propietario del comerciante Northern European Pipe Project (SETP) y luego vendió su parte a los hermanos Rotenberg.

En 2006, creó la empresa Pipe Innovative Technologies, que aún dirige.

"El poder de Siberia" es un proyecto difícil"

- ¿Toda la etapa preparatoria para las empresas de tubos se desarrolla sin pagos anticipados?

Por supuesto, todos se preparan. Son riesgos comerciales, pero están justificados: el fabricante entiende que al invertir en la producción de un producto específico se garantiza un contrato. Ahora nuestra industria de tuberías puede presumir de satisfacer casi al 100% las necesidades de los clientes rusos. Cuando se construyó el tramo submarino del Nord Stream, algunos de los productos de tubería para la estación compresora de Portovaya (CS) todavía se compraban en el extranjero. El Russkaya CS se construirá íntegramente con nuestros productos, a pesar de que los parámetros allí son más estrictos: casi 250 atmósferas de presión. Para garantizar la calidad requerida de esta tubería, la planta de Trubodetal necesitó entre 8 y 10 meses.

- ¿Está intentando reconstruir el sistema de relaciones con Gazprom para que la empresa pague por adelantado?

La perestroika ha comenzado, aunque el proceso es muy difícil. La conversación sobre el pago anticipado lleva mucho tiempo, pero los avances de Gazprom están relacionados con el pago del IVA. Volvimos a este tema muchas veces, pero al final sólo pudimos ponernos de acuerdo sobre el "Poder de Siberia". Este es un proyecto difícil, muy importante para nuestro país. Los trabajadores de las tuberías querían tener cifras claras, comprensibles y verificadas. Gazprom y yo tenemos una fórmula de precios de trabajo para los productos de tuberías, que se aplica a todos los suministros. Pero en el caso de Power of Siberia, teniendo en cuenta la escala del proyecto, Gazprom se dirigió en septiembre a los fabricantes de tubos para pedirles un precio especial. Nosotros, a nuestra vez, también planteamos varias preguntas. En primer lugar, Gazprom garantizó a nivel conceptual que se trataría de un proyecto ruso, que las tuberías serían rusas. En segundo lugar, explicamos que nos preocupaba la planificación a largo plazo y solicitamos un plan anual claro e, idealmente, un plan de producción para todo el proyecto. Finalmente, volvimos a plantear la cuestión del pago anticipado.

- ¿Resulta que los fabricantes de pipas prometieron a Gazprom un descuento a cambio de un pago por adelantado?

Sí. Todos los documentos ya han sido firmados, todas las partes han aceptado sus obligaciones. Así, en la cuestión de la entrega anticipada de tuberías, se ha eliminado la barrera psicológica.

- ¿Qué descuento aceptaron dar los fabricantes de pipas? ¿Es esto algún tipo de factor de corrección de la fórmula de precios estándar?

Este descuento se ofrece específicamente para el proyecto "El poder de Siberia". No hubo una fuerte presión sobre los trabajadores de las tuberías; fue un proceso de negociación. No puedo darte los números, es un secreto comercial.

Los parámetros de este acuerdo no se revelan, pero se trata de una cifra significativa.

“Ahora es el mejor momento para implementar planes de inversión”

- ¿Tiene información sobre qué gasoducto debería construirse primero: hacia Turquía o hacia China?

Gazprom ya ha alcanzado los volúmenes máximos de construcción de nuevos sistemas de tuberías. Los Trubniks han alcanzado el nivel máximo de envío al consorcio: más de 200.000 toneladas de productos al mes. Pero además de los fabricantes de pipas, hay otro componente: los constructores. Y en Rusia ahora no hay capacidad de construcción libre con tal reserva para llevar a cabo el desarrollo de tres proyectos a la vez: el oleoducto a Turquía, el poder de Siberia y Altai. Según tengo entendido, es más lógico completar el trabajo planeado para el Corredor Sur y luego transferir personas y equipos al Poder de Siberia. Y tirarlo a medias va más allá de la lógica normal. En base a esto, el proyecto dirigido a Europa deberá avanzar a un ritmo acelerado.

- ¿Cuándo debería comenzar la construcción del Poder de Siberia?

Los resultados de la licitación para el suministro de tubos deberían anunciarse en diciembre. Este proyecto tiene una logística muy compleja: el envío de productos de tubería sólo se puede garantizar a través del sistema de transporte del río Lena, es decir, esto sólo se puede realizar cuando la navegación está abierta. Y también está el suministro invernal de alimentos y combustible diésel a Yakutia. Está claro que los líderes regionales no harán cola para brindar a sus residentes todo lo que necesitan. Una vez que se anuncien los resultados de la licitación para el suministro de tuberías, se elaborará un cronograma de la red. En Ust-Kut ya se está creando un gran centro logístico. Si la licitación se realiza en diciembre, las entregas de tubos comenzarán en febrero de 2015.

- ¿Cómo afectarán las sanciones a esta gigantesca obra de construcción?

Muchas fábricas tienen préstamos en moneda extranjera. Está claro que ahora les resulta más rentable enviar productos para la exportación. Para las empresas con grandes deudas en moneda extranjera ya no resulta rentable trabajar en proyectos rusos, pero también es un error abandonar a un socio estratégico como es Gazprom.

- ¿Tienen los fabricantes de tubos la oportunidad de aumentar las exportaciones? ¿En el mismo TMK?

Hay una oportunidad, todavía tenemos grandes capacidades. Cuando las empresas necesitan garantizar simultáneamente la exportación y el envío de los volúmenes requeridos según contratos internos, para mi empresa, Pipe Innovative Technologies, esto es beneficioso. Podemos crear el volumen necesario para Gazprom completando el pedido con productos de todos los fabricantes de tubos y ellos, a su vez, todavía tienen la oportunidad de vender parte de sus productos para la exportación. Esto es un negocio.

¿El hecho de que Gazprom no reciba un anticipo de los chinos y que el monto del contrato de suministro de gas haya disminuido debido a la caída de los precios de los hidrocarburos afectará de alguna manera la economía del proyecto?

Según cálculos anteriores, el proyecto en su conjunto requiere alrededor de 2,5 millones de toneladas de tubos. En circunstancias económicas anteriores, esto ascendía a unos 176 mil millones de rublos.

- ¿Pero esto no tiene en cuenta el descuento, tal vez?

Punto cierto. Sin descuento.

En relación con la cancelación del avance chino, la devaluación y la caída de los precios del petróleo, ¿hubo alguna propuesta para revisar el precio?

Está claro que todos estos factores no pueden dejar de influir en el negocio de las tuberías, en la economía de los proyectos y en su financiación. Por un lado, hay un aumento de los tipos de interés de los préstamos y una caída del tipo de cambio del rublo, pero por otro lado, hay una caída de los precios de las materias primas. Todavía es difícil decir hasta qué punto estos, así como una serie de otros factores que no he enumerado, se anularán entre sí.

- ¿Los mayores consumidores (las empresas de petróleo y gas, Transneft) no están reduciendo sus compras debido a la crisis?

Viceversa. Toda la construcción está en marcha en este momento. Así fue en 2008, tras lo cual todo se hundió un poco, pero 2010 ya fue un año pico. Ahora es el mejor momento para implementar planes de inversión: el costo es diferente.

Las “tecnologías innovadoras de tuberías” en cifras

46,4 mil millones de rublos Según estimaciones preliminares, los ingresos del TIT en 2014 serán tres veces mayores que en 2013 (15,2 mil millones de rublos).

15,2 mil millones de rublos. TIT ayudó con el suministro de tuberías a Gazprom en 2013

500,96 mil toneladas tuberías es igual al volumen de licitaciones para el Corredor Sur, que fueron adjudicadas por TIT en 2014. Esto es casi diez veces más que en 2013 (53 mil toneladas).

30,8 mil millones de rublos Los ingresos de TIT durante los nueve meses de 2014 ascendieron a

En 40% , de 132,8 millones de rublos. durante nueve meses de 2013 a 185,9 millones de rublos. durante nueve meses de 2014, el beneficio neto de la empresa aumentó

Fuentes: Asociación de Fabricantes de Tuberías, Pipe Innovative Technologies

"Figura colosal"

- ¿Cómo afectó al TIT el auge de la construcción de Gazprom?

Durante los nueve meses de este año, el volumen de contratos se ha cuadriplicado.

- ¿Cuánto es esto en números absolutos?

Un poco más de 30 mil millones de rublos, y el año pasado fueron unos 7 mil millones de rublos. Este [aumento] no se debe a la cuota de mercado, que es más o menos estable, sino únicamente a un fuerte aumento de los volúmenes. Sólo en septiembre y octubre el suministro de tubos a Gazprom superó las 200.000 toneladas: ¡una cifra colosal!

- ¿Están creciendo los beneficios con la misma rapidez?

Nuestro margen de beneficio neto es de aproximadamente 0,9-1%. Siempre hay costos que surgen adicionalmente. “El poder de Siberia”, por ejemplo, es un proyecto muy difícil; habrá costos adicionales debido a una logística muy complicada, rutas, etc.

¿Por qué FAS expulsó a SETP, que usted vendió a los hermanos Rotenberg, prohibiendo efectivamente a la empresa trabajar con Gazprom, mientras el regulador hizo la vista gorda ante su empresa?

La propia SETP tomó la decisión [de cerrar el negocio]. No hubo reclamaciones legales contra la empresa.

- ¿Pero hubo una orden del FAS de comprar tuberías directamente, sin intermediarios representados por los comerciantes?

Estas instrucciones se hicieron con mucho cuidado, porque en general el propio comprador decide a quién le compra. Las condiciones para todos en el mercado deberían ser las mismas. Lo único que es cierto, y hemos estado hablando de esto todo el tiempo, es el margen de los operadores. Este es un tema de debate. Pero, de nuevo, en algunas etapas del desarrollo de una determinada industria siempre hay un período de exceso de rentabilidad. La política básica de precios (se lo expliqué al FAS) no la formaban los fabricantes de tubos rusos, sino las importaciones. Cuando los trabajadores de las tuberías entraron [al mercado], dijeron: nos gustaría que nuestras condiciones no fueran peores que las de los importadores. Pero la rentabilidad tiende a disminuir; no puede aumentar todo el tiempo. Y SETP también estaría en proceso de rentabilidad decreciente [en el momento de la venta de la empresa a Shabalov, la rentabilidad de SETP estaba en el nivel del 8-9%].

- ¿Informa mensualmente al FAS sobre su economía y por qué Gazprom necesita sus servicios?

No. En el gobierno existe un centro analítico, en su marco y en otras plataformas fundamentamos nuestro punto de vista. Al principio todo el mundo ve sólo dinero y no ve trabajo. Pero el FAS ya empieza a comprender que en nuestro caso se está llevando a cabo un trabajo muy complejo.

Su negocio se ha desarrollado sorprendentemente. Primero, desarrolló al comerciante SETP, que trabajaba con Gazprom, y todo estuvo bien para él, luego vendió este negocio a los Rotenberg. Pero se vieron obligados a abandonar este mercado y tú te quedaste. ¿Cómo es eso?

Y algún día yo también me iré. (Sonríe)

- ¿Ha cambiado algo para su negocio con la salida de un competidor tan poderoso?

Así como estábamos en nuestro nicho, todavía estamos en él. Siempre debes ver claramente tu nicho y comprender tu especialización.

¿Qué tan grande es tu nicho? ¿Cuántas de las compras de Gazprom proceden de contratos directos con fabricantes de tubos y cuántas de su empresa?

Varía en diferentes licitaciones. En promedio, del 20 al 35% son nuestros.

- En el caso de los grandes proyectos de Gazprom, ¿qué volúmenes espera recibir TIT?

Por supuesto, como cualquier empresa, planificamos nuestro trabajo, consideramos la participación en nuevos proyectos y analizamos oportunidades y riesgos. Pero al final todo se decide mediante licitaciones. No [tendremos en cuenta] "Altai" ahora porque no hay soluciones de diseño. Según el “Poder de Siberia”, podríamos reclamar el 20%. Creo que competiremos por estos volúmenes. Los suministros de los que hablo nos interesan principalmente por su complejidad. Ya he mencionado que allí el equipamiento y la logística serán muy difíciles.

- ¿Es usted ahora el único comerciante que trabaja con Gazprom a través de oleoductos?

Sí. Tienes que entender que nadie aparecerá en este nicho así como así. Es muy difícil reunir un equipo que pueda brindar todos estos servicios. Y entre las fábricas debe haber un actor independiente.

- ¿Sigue siendo el único propietario de TIT?

- ¿No hubo candidatos para la empresa?

No. El mercado no se encuentra ahora en una situación en la que un [retador] pueda aparecer y comprar. Además, debe haber gente que se sienta muy cómoda en este mercado, de lo contrario no podrá trabajar en él. No es sólo una cuestión de dinero. Este trabajo requiere mucha comunicación. El problema aún no ha surgido, ya sabemos dónde puede aparecer. Junto con empresas de servicios que también se ocupan de la logística, empleamos actualmente a unas 300 personas. En TIT trabajan unas 80 personas. Ahora queremos convertir completamente el flujo de documentos a formato electrónico. Esto no es fácil ni costoso, pero nos permitirá a nosotros y a todos los trabajadores de tuberías ahorrar mucho dinero y tiempo.

“La industria de los tubos alcanzará su punto máximo en los próximos tres años”

- ¿Usted, como comerciante, tiene que solicitar grandes préstamos?

Disponemos de préstamos de sobregiro. Por supuesto, esto se mide en miles de millones.

- ¿Ha sentido ya las consecuencias de la decisión del Banco Central de aumentar el tipo de interés hasta el 17%?

Antes de las sanciones, las tasas bancarias para nosotros eran inferiores al 10%, después, al nivel del 14%, y este era todavía un nivel completamente aceptable. Ahora, por supuesto, la situación ha empeorado. Tuvimos que suspender proyectos de inversión actuales y cancelar nuevos proyectos debido a las nuevas tasas de interés y la volatilidad del rublo.

Ya es evidente que el gobierno tendrá que revisar sus previsiones para 2015. Se estima que debido a la decisión del Banco Central, la economía caerá más del 4% el próximo año. ¿Cuáles son los principales riesgos para su negocio en 2015?

Las previsiones para el negocio de los tubos y el negocio comercial vinculado a él, para dos o tres años, pase lo que pase, siguen siendo buenas. Si tenemos en cuenta todos estos proyectos [de Gazprom], la industria de los tubos alcanzará su apogeo en los próximos tres años.

- Pero si la situación empeora, los plazos de todos estos proyectos empezarán a cambiar...

Estos proyectos serán cortados en último lugar.

— ¿El rumbo hacia la sustitución de importaciones ha afectado de algún modo a la industria de tubos?

Después de todos estos acontecimientos, Gazprom celebró una reunión sobre la sustitución de importaciones y en el último momento les llegó el turno a los fabricantes de tubos. Nos dijeron: para qué hablar contigo, todo te va bien. Por supuesto, hay una serie de artículos que Gazprom tiene que comprar en el extranjero, pero se trata de varios miles de toneladas. Son caros, es cierto, pero en comparación con el coste total de los proyectos son insignificantes.

El mago blanco hereditario nació en la ciudad más bella e histórica: Bakú. Según el psíquico, nació en un lugar inusual, nació a orillas del Mar Caspio. Cuando era pequeño, solía quedarse con su abuela, quien luego decidió transmitirle su don de previsión. La abuela decidió contárselo a los padres de su nieto, pero ellos lo consideraron una tontería y por eso no tomaron en serio sus palabras.

Con el tiempo, los fantasmas y espíritus comenzaron a llegar a Iván; al principio les tenía miedo, pero luego logró aceptar su regalo. Cada año, sus habilidades crecieron a una velocidad sin precedentes y pudo viajar en el tiempo, comunicarse con demonios, espíritus y otras criaturas místicas.

Se gastó mucha energía hablando con fuerzas de otro mundo, pero a Iván no le importó y trató de sacarles todo el conocimiento y la sabiduría.

Capacidades

• Cuando Ivan Shabanov tenía diecinueve años, su padre decidió enviarlo a Jakasia para asistir a una reunión de chamanes locales, para que su hijo pudiera comprender y profundizar en todos los entresijos del chamanismo. Iván pasó varios días en Jakasia, pero esto fue suficiente para que, al regresar a casa, comprendiera que era como si hubiera nacido de nuevo. Iván sintió inmediatamente una afluencia ilimitada de poder sobrenatural;
• y un día tuvo un sueño en el que poderes superiores le decían que se hiciera ciertos tatuajes por todo el cuerpo para estar más cerca de los espíritus. A medida que fue creciendo, se dio cuenta de que todo lo que había hecho estaba bien y que debía seguir este camino más allá;
• a lo largo de su vida mejoró sus habilidades psíquicas. Gracias a su talento, logró alcanzar el éxito no sólo en su tierra natal, sino también en Moscú.

Participación en la Batalla de los Psíquicos.

Ivan es un psíquico experimentado y una vez llegó a la "Batalla", pero, desafortunadamente, no pudo ir más lejos. Pero no se quedó ahí y acudió varias veces al casting, pero todo fue en vano. Cuando se enteró de que la nueva decimoctava temporada de la “Batalla de los psíquicos” comenzaría a finales de septiembre de 2017, Iván decidió ir y averiguar si podía pasar esta vez, y lo logró. Pasó el casting y la tarea de encontrar un hombre en el baúl, pasó sin problemas.

Iván entra en contacto con fuerzas de otro mundo con la ayuda de sus principales atributos: las cartas del Tarot, una calavera humana y una pandereta. Sus numerosos tatuajes le ayudan a comunicarse con espíritus y seres místicos.

La participación en la nueva "Batalla" es muy importante para Ivan Shabanov; le preocupa mucho que, debido al hecho de que tiene muchos rivales jóvenes que dudan de sus habilidades, pueda perder su fuerza. Además, a Iván le interesan no sólo los perfumes, sino también el esoterismo y dibujar gatos.

Medios de comunicación social

Al psíquico le encanta que le fotografíen y, por eso, a menudo publica sus fotografías, varios vídeos y publicaciones. Está muy emocionado porque tiene una gran cantidad de fanáticos que lo apoyan todos los días y le auguran la victoria en la nueva "Batalla de psíquicos". Desafortunadamente, no se sabe nada sobre la vida personal de Ivan Shabanov.

¿Qué opinas de Ivan Shabanov? ¡Estamos esperando tus comentarios!

El tranquilo pueblo de Babaevo, en la frontera entre las regiones de Vologda y Leningrado, nunca ha visto nada parecido en el invierno de 2005. En medio de una helada de 30 grados, se descargaron de los vagones tubos gigantes, con un diámetro casi del tamaño de un hombre. Los tractores los llevaron hasta un claro despejado y las grúas los colocaron en una fila que se extendía más allá del horizonte. Sobre las vías del tren se colocó el mismo tren interminable de cien vagones, cargados de tubos.

Esta actuación tenía como objetivo impresionar a la delegación encabezada por el primer ministro ruso, Mikhail Fradkov, y el ministro de Economía alemán, Michael Gloss, que voló a Babaevo a mediados de diciembre para iniciar la construcción del gasoducto del norte de Europa (Nord Stream).

El autor de las impresionantes condecoraciones fue el empresario Ivan Shabalov, uno de los líderes en la clasificación de Forbes "Reyes del orden gubernamental". Los recuerdos de esta ceremonia todavía hacen sonreír a Shabalov con satisfacción. Los extranjeros ni siquiera podían imaginar que estaban firmando un tubo de fabricación rusa (la primera línea del país para la producción de tubos de gran diámetro se inauguró apenas seis meses antes del inicio de la construcción de Nord Stream).

Shabalov dice que comenzó a trabajar con Gazprom bajo la dirección de Rem Vyakhirev a finales de los años 1990. Y en 2010, a través de su empresa “Northern European Pipe Project” (SETP), el consorcio ya compró más del 60% de los tubos para sus proyectos de construcción. Luego, Shabalov completó la venta de esta empresa a viejos conocidos de Vladimir Putin: los hermanos Arkady y Boris Rotenberg. Pero él mismo no abandonó el juego: el año pasado, otra de sus empresas, Pipe Innovative Technologies (TIT), ganó licitaciones de Gazprom por un total de alrededor de 31,5 mil millones de rublos.

Entonces, ¿quién es este maestro de la escenografía: un asistente de los todopoderosos Rotenberg o simplemente un empresario exitoso?

Científico emprendedor

La carrera de Ivan Shabalov, graduado de MISIS y empleado del Instituto Central de Investigación de Metalurgia Ferrosa, se desarrolló con mucho éxito según los estándares soviéticos, aunque no traspasó los límites del instituto. A la edad de 32 años se convirtió en director general adjunto, defendió su tesis doctoral y recorrió casi todas las plantas metalúrgicas de la Unión Soviética. “Gané mucho dinero en la universidad. Hace poco encontré una tarjeta del partido: en 1990 mi ingreso medio era de 2.000 rublos al mes, lo que era mucho en aquella época”, recuerda Shabalov. “Luego me compré un Zhiguli por 9.000 rublos”.

Pero no era su plan pasar toda su vida en un instituto de investigación. Cuando en 1991, Oleg Soskovets, un antiguo conocido de Shabalov, el ex director general de la planta siderúrgica de Karaganda, Oleg Soskovets, encabezó el Ministerio de Metalurgia, rápidamente concertó una cita con el ministro. “Está bien”, dijo Soskovets después de escuchar a Shabalov, “siéntate, toma el papel y escribe. "Declaración. Le pido que me despida a petición propia. ¿Lo escribiste? Eso es todo." Soskovets aceptó inmediatamente el documento y acompañó a Shabalov fuera de la oficina. “No entendí nada de nada, salí al pasillo, ¿qué debo hacer a continuación? - Shabalov levanta las manos. “Estaba casi en la calle y luego me llamaron”. "Bueno, ¿entiendes? - preguntó Soskovets con severidad. "El director siempre sabe lo que está haciendo". El mismo día, Shabalov fue nombrado director general de la empresa de comercio exterior TSK-Steel. Y cuando dos años más tarde Soskovets asumió la presidencia de Primer Viceprimer Ministro de la Federación Rusa, Shabalov también se convirtió en su asesor.

Shabalov nació en la ciudad de Chirchik, a 40 km de Tashkent; varias empresas industriales fueron evacuadas aquí durante la guerra. Para Iván no había elección sobre dónde ir a trabajar: “Por supuesto, en la metalurgia. Era una industria muy rica”. Después de la escuela, consiguió un trabajo en una planta de metales refractarios y resistentes al calor, recibió una derivación y se matriculó en MISIS. “Me presenté a la facultad más prometedora: la de conformado de metales. Durante las vacaciones fui a producción. En la planta de Ilich, por ejemplo, trabajó en una laminadora en frío en la brigada de un Héroe del Trabajo Socialista. En un mes ganaba 250 rublos, pero este trabajador me llevaba por todo el campo, por todas las jaulas”, dice Shabalov. Se graduó con honores en el instituto, ingresó a la escuela de posgrado y consiguió un trabajo en TsNIIchermet.

La empresa conjunta soviético-suiza TSK-Steel alquiló un local para su oficina de representación en el edificio del mismo instituto de investigación. Shabalov conocía bien tanto a la propia empresa como a su entonces líder, el futuro propietario de NLMK, Vladimir Lisin. La empresa conjunta, que resultó ser una mina de oro, fue fundada en 1989 por Karaganda Iron and Steel Works (en aquel momento su director general era Soskovets) y el comerciante suizo Sytco. Los suizos, dice Shabalov, trajeron equipos, la planta asignó un espacio donde trabajaban varios cientos de personas: "resultó ser una pequeña planta que procesaba acero rechazado y también suministraba los productos resultantes para la exportación".

De hecho, sólo a los intermediarios estatales se les permitía exportar metales al extranjero, pero las prohibiciones no se aplicaban al matrimonio. Los ingresos en divisas de la empresa conjunta alcanzaron "decenas de millones de dólares al mes", afirma Shabalov. Este dinero se utilizó parcialmente para comprar repuestos para grabadoras, radios, procesadores de alimentos y televisores, cuyo montaje de destornilladores se organizó allí mismo, en la planta. Todo esto fue una “terrible escasez” en la URSS.

Se abrieron cuentas para los empleados de la empresa conjunta en las tiendas Berezka, en las que se recibía parte del salario; Los ejecutivos realizaban viajes de negocios al extranjero y podían permitirse, por ejemplo, un teléfono móvil (los primeros dispositivos que pesaban 3 kg en 1991 costaron 4.000 dólares del operador Delta Telecom).

Las actividades de la empresa conjunta no podían dejar de despertar el interés de clanes y criminales locales. Los periódicos escribieron que a principios de los años 90, la KGB y la fiscalía kazaja investigaban el caso de la “mafia Temirtau” en la planta siderúrgica de Karaganda. Y en 1992, el sucesor de Soskovets, Alexander Svichinsky, recibió un disparo con una escopeta recortada justo en el umbral de la dirección de la planta.

Shabalov explica que el intento de asesinato del director general fue organizado por ex empleados de la planta despedidos por el director (los asesinos y organizadores fueron encontrados y encarcelados - Forbes), y la "mafia Temirtau" es un mito creado por varios agentes del orden. Se beneficiaron del dinero y los bienes de la empresa conjunta incautados durante los registros y posteriormente fueron despedidos de las autoridades. El caso fue cerrado.

El trabajo bien establecido de la empresa conjunta se vio interrumpido con el colapso de la URSS: comenzaron los impagos, se rompieron los vínculos entre las fábricas y se privatizó la planta siderúrgica de Karaganda. Cuando comenzaron los esquemas de trueque y compensación, Shabalov se dio cuenta de que era posible ganar dinero restableciendo las cadenas de producción entre las empresas de la antigua Unión, y en 1995 registró su primera empresa comercial, Russian Chrome.

Comerciante en servicios gubernamentales

"El gobierno de Kachkanarsky recibió el gas, sólo pudo pagar con mineral, Gazprom no estaba interesado en el mineral, lo llevaron a la planta siderúrgica de Orsko-Khalilovsky, produjeron las piezas brutas, lo transportaron a las fábricas de tubos, etc." enumera los eslabones de sólo una de sus cadenas de trueque de Shabals. No sólo nadie tenía dinero, sino que además “la gente cambiaba cada día”, levanta las manos. - ¿Con quién te encontrarás mañana en las plantas? No sabes lo que puede pasar, tampoco lo sabes. Fue una época tan original”.
La redistribución del mercado metalúrgico en la década de 1990 significó tomas de posesión, disparos y sangre. “Se podrían comprar algunas plantas siderúrgicas de Nizhny Tagil por entre 2 y 4 millones de dólares”, recuerda Shabalov. Él mismo compró acciones en empresas metalúrgicas más pequeñas, pero rápidamente recobró el sentido: "Vi este mundo muy bien, pero no quería verme dentro de él".

Shabalov incluso logró dirigir brevemente una gran producción metalúrgica: en 1999, el copropietario del grupo Avtobank, Andrei Andreev, lo invitó al puesto de director general de la planta de Orsk-Khalilovsky (Nosta). "Shabalov conocía muy bien la metalurgia", recuerda Andreev en una conversación con Forbes. "Además, esperaba que él pudiera proporcionar materias primas a la planta". Pero muy pronto comenzaron a caer sobre la cabeza de Andreev problemas, cuya apoteosis fue la incautación de sus activos por parte de "tiburones comerciales" liderados por las estructuras de Oleg Deripaska. En esta situación, Shabalov "fue uno de los pocos que se comportó decentemente y no molestó a mis oponentes", dice Andreev. Shabalov, como él mismo reconoce, también tiene algo de qué arrepentirse: Nosta todavía le debe alrededor de 10 millones de dólares por las materias primas que la empresa del director general suministró a la planta. El hecho de que Shabalov ganara dinero en la planta no molestó a Andreev. “Ahora están contratando directivos sin negocio propio”, asegura. “En aquel entonces, las personas con experiencia tenían negocios y no nos interesaba eso, sino si su equipo podía organizarlo todo”.

La “gente de Deripaska” ofreció comprar cuentas por cobrar a Shabalov, quien se convirtió en el nuevo propietario de la planta, pero insistieron en un descuento del 50%. “Según mi moral, es imposible negociar en esas condiciones”, explica con tristeza Shabalov. "No estuve de acuerdo y preferí simplemente donar esta cuenta por cobrar".

Como hombre de negocios, Shabalov se centró en el comercio y, como asesor de Soskovets, en el desempeño de importantes tareas gubernamentales. Cada vez que el gobierno ruso intentaba cobrar la deuda de gas de Ucrania, entablaba negociaciones con los metalúrgicos locales, los mayores consumidores de materias primas. “Conocía bien a los propietarios de las plantas ucranianas. Por ejemplo, Víctor Pinchuk, en general desde finales de los años 80”, explica Shabalov.

En ese momento, Shabalov nombró a los adjuntos de Vyakhirev, Vyacheslav Sheremet y Alexander Pushkin, como sus contrapartes en Gazprom. Sin embargo, ni uno ni otro, en una conversación con Forbes, por mucho que lo intentaron, no pudieron recordar a Shabalov. Pero el ex Ministro de Industria de Ucrania, Valery Mazur, lo recuerda bien. Conoce a Shabalov desde la época de TsNIIchermet y dice que el espíritu empresarial del asesor Soskovets siempre ha sido más fuerte que su amor por la ciencia.

Entrar en Gazprom

“Vi que Gazprom necesitaba buenos equipos y un buen servicio, y los trabajadores de las tuberías también buscaban ponerse en contacto con el consorcio”, recuerda Shabalov. El primer intento de llegar a un acuerdo para todos, según él, se hizo a finales de los años 1990, y el iniciador fue el futuro propietario de Metalloinvest, Alisher Usmanov.

Junto con Gazprom, Usmanov logró el control de la planta electrometalúrgica de Oskol y de la planta de procesamiento y minería de Lebedinsky. Usmanov propuso crear una base para Gazprom en estas empresas. El proyecto cayó sobre el escritorio de Vyakhirev, pero éste ordenó que se coordinara con otros metalúrgicos. Y ellos, por supuesto, se opusieron a la creación de un competidor poderoso. La idea de Usmanov “murió sin problemas, pero dejó una huella”, bromea Shabalov.

Él mismo tomó un camino diferente y decidió llegar primero a un acuerdo con los fabricantes de pipas. No fue difícil: “Conozco a toda esta gente desde hace muchos años. Por ejemplo, Tolya Sedykh [el principal propietario de OMK] llegó a trabajar a TsNIIchermet un par de años después que yo. Trabajé con las empresas de tuberías de Dima Pumpyansky [TMK] en el marco de programas de compensación, conocí a Alexander Fedorov y Andrey Komarov [grupo ChTPZ] de la planta de Orsk-Khalilovsky”. "Ivan Pavlovich es un metalúrgico profesional, lleva 30 años en el sector y lo conoce muy bien, además conoce bien el mercado del gas", comenta Andrey Komarov, presidente del consejo de administración de ChelPipe. Pumpyansky también confirmó a Forbes que conoce a Shabalov desde mediados de la década de 1990. "Les prometí dos cosas a los metalúrgicos", recuerda Shabalov con entusiasmo, "en primer lugar, que nunca me dedicaría a la industria de las tuberías y, en segundo lugar, que los amaría a todos por igual".

Entonces los fabricantes de pipas acordaron crear una Asociación de Fabricantes de Pipas, y Shabalov se convertiría en el presidente de su consejo coordinador. En 2002, prepararon un programa para el desarrollo de la industria de tuberías. La primera vez, Gazprom la rechazó, pero al año siguiente (“para nuestra gran sorpresa”) la aprobó, dice Shabalov: la propuesta “resonó” en Alexei Miller, quien reemplazó a Vyakhirev al frente de Gazprom. Además, Shabalov asegura que en aquel momento ni siquiera conocía a Miller: “Les enviamos el programa por correo y luego simplemente me llamaron y me dijeron que había una solución”.

La asociación, creada oficialmente en 2004, incluía tanto a Gazprom como a los fabricantes de pipas. Pero ni antes ni después de este evento Gazprom dio a los metalúrgicos garantías sobre las compras. "Por supuesto, era un riesgo", se encoge de hombros Shabalov, "después de todo, los metalúrgicos tuvieron que hacer grandes inversiones en sus fábricas". La única manera de minimizar este riesgo la vieron en el programa de desarrollo de la industria general firmado por Miller. Los fabricantes de pipas recibieron la firma y el programa aprobado en 2003 resultó muy realista. En menos de 10 años, los fabricantes de tubos han invertido más de 10 mil millones de dólares en la industria y ahora satisfacen casi el 100% de las necesidades de tubos del mercado ruso, dice el presidente de OMK, Vladimir Markin.

¿Y qué obtuvo el propio Shabalov de esto? Continuó su negocio comercial, convirtiéndose en intermediario.

Comunicación a través de Alemania

“No hubo acuerdos estrictos con los metalúrgicos de que suministrarían tuberías a Gazprom sólo a través de mis empresas. Si hay buenas condiciones, trabajamos; si no hay condiciones, no trabajamos”, asegura Shabalov. En 2005 fundó la empresa comercial “Northern European Pipe Project” y un año después apareció su segunda estructura, “Pipe Innovative Technologies”. Por supuesto, ambos se convirtieron en importantes proveedores de tuberías de Gazprom. En 2007, los ingresos totales de SETP y TIT alcanzaron casi 50 mil millones de rublos y luego, con la excepción del difícil año 2009, esta cifra no hizo más que crecer. En 2010, los ingresos de SETP por sí solos ascendieron a cerca de 90 mil millones de rublos y su participación representó más del 60-70% del suministro total de tubos de gran diámetro a Gazprom. “Creo que en la licitación del PLD de Gazprom no gana gente cualquiera”, comenta sobre estas transacciones Mijaíl Korchemkin, jefe de Análisis de Gas de Europa del Este. "Es como en la construcción de gasoductos: las licitaciones las ganan Stroygazmontazh de los hermanos Rotenberg y Stroygazconsulting de Ziyad Manasir".

Pero los fenomenales éxitos de Shabalov no se limitaron a esto. En 2005, uno de los mayores proveedores de tubos alemanes de gran diámetro para Gazprom era la empresa alemana Europipe. Suministró el 97% de los tubos de costura recta para los oleoductos y gasoductos rusos. Sin embargo, desde 2006, la empresa ha cedido a la empresa alemana Eurotube los derechos exclusivos para el suministro de sus productos a Rusia y la CEI. ¿Por qué Europa necesitaba un intermediario? “En otras direcciones de exportación ya han comerciado antes a través de comerciantes”, responde a esta pregunta uno de los copropietarios de Eurotube, Waldemar Grust. “Pero del mismo modo que Mannesmann, aunque al principio su propia empresa actuó como comerciante”.

Pero Eurotube no fue creado por un nativo de Mannesmann Grust, sino por el mismo Ivan Shabalov. Dice que ofreció los servicios de Europepipe para vender sus productos a ingenieros nacionales de energía nuclear, fabricantes de automóviles y, por supuesto, compañías petroleras. Como resultado, el comerciante alemán comenzó a trabajar con Rosatom, Transneft y otras empresas rusas que consumían una gran cantidad de pipas específicas. Y algunos otros fabricantes europeos comenzaron a utilizar los servicios de Eurotube, además de Europepe.

Al inicio del proyecto, Shabalov invitó a Eurotube a Grust y a su antiguo colega de Mannesmann, Klaus Raerman, quienes se encargarían de gestionar la empresa in situ. Para ello, Shabalov les ofreció el 50% de las acciones del comerciante. "En uno o dos años ya habíamos alcanzado una facturación de unos 100 millones de euros", afirma, "debido a que inicialmente pusimos como condición a los fabricantes que fueran proveedores exclusivos en el mercado ruso".

¿Cómo logró Shabalov, que no tiene raíces, por ejemplo, en San Petersburgo, lograr un impacto tan grande en Gazprom? A pesar de que todos estos años, junto a él, han ido ganando fuerza poderosos competidores: los líderes de la clasificación "Reyes del orden gubernamental", los hermanos Arkady y Boris Rotenberg.
"Conocimos a Boris Rotenberg en el invierno de 2002-2003", dice Shabalov. - Le interesaban las pipas, llamó, nos conocimos en San Petersburgo. Fue una conversación muy cómoda. Entonces nos conocimos los tres.
con Arkadi. Preguntaron cómo se desarrollaría la industria de los tubos y hacia dónde iría el mercado. Querían entender si tenía sentido estar en este negocio”. Y parece que Shabalov pintó perspectivas despejadas para sus nuevos conocidos.

Comerciantes de Rotenberg

Desde mediados de la década de 2000, sólo unos pocos comenzaron a suministrar tuberías a Gazprom; la preocupación marcó el rumbo para reducir el número de intermediarios. Esto se debe a que "más de la mitad de las contrapartes de Gazprom eran empresas pasajeras; si hurgas, no podrás encontrar nada", explica Shabalov. Para "limpiar" el sistema de adquisiciones, una de las filiales de Gazprom creó la empresa Gaztagged, afirma. Y Boris Rotenberg se convirtió en propietario del 25% de esta empresa en 2003.

El público en general no sospechó de la existencia de Gaztagged hasta 2005, cuando el accionista minoritario del consorcio, el fondo Hermitage Capital, declaró la guerra a Gazprom. El director del fondo, Vadim Kleiner, publicó entonces datos de que Gaztagged vende a Gazprom tubos por valor de hasta mil millones de dólares al año, y los gastos del consorcio en materiales no hacen más que crecer (en 2004 un 82% con un aumento de los precios de producción de sólo el 29%). %).

Hermitage provocó tal escándalo en la prensa y entre los accionistas minoritarios, que contaban con un aumento de los dividendos y del precio de las acciones, que Gazprom decidió deshacerse del irritante de la opinión pública. Según Shabalov, a él se le encomendó la liquidación de Gaztagged: "así lo decidieron los accionistas".

En 2009, Shabalov se convirtió en director general del comerciante para cerrar gradualmente todos los contratos que tenía pendientes. "Gastaged" fue liquidada en 2010. El negocio de Gaztagged estaba limpio, asegura: la empresa trabajaba por una modesta comisión del 0,2-0,3%, y numerosos controles del comerciante por parte de funcionarios fiscales y otros controladores no revelaron nada. “En nuestro país, los comerciantes [rusos] generalmente reciben un mal trato”, se queja Shabalov. “Se inclinarán ante Glencore y nuestra empresa simplemente quedará reducida a polvo”.

Pero Boris Rotenberg, al parecer, no se contentó por mucho tiempo con una rentabilidad del 0,2%. En 2007, registró dos empresas con los nombres simples "Pipe Industry" y "Pipe Metal Rolling", que continuaron comerciando con Gazprom. De 2007 a 2009, la facturación total de estas empresas, según Rosstat, ascendió a 75,8 mil millones de rublos.

Y en el mismo 2007, los Rotenberg comenzaron a penetrar oficialmente en el negocio de Shabalov. Al principio se interesaron por Eurotube. "Les vendí dos tercios de mi participación del 50%", dice Shabalov (todavía tiene el 16,65%. - Forbes). No reveló el monto de la transacción. Los cofundadores alemanes, afirma Grust, no se opusieron a la aparición de los Rotenberg entre los propietarios. Era parte de Shabalov y no interfirieron. Aunque no puede valorar si la aparición de los hermanos contribuyó al desarrollo de la empresa.

Y en 2010, Shabalov vendió su 60% en SETP a los Rotenberg. De su historia se desprende que en 2009 los propios Rotenberg se le acercaron con una propuesta para fusionar el negocio de las pipas. Todo lo relacionado con ese acuerdo hay que arrancarle a Shabalov con pinzas. Como en la primera reunión, la conversación con los Rotenberg resultó “cómoda”. Shabalov selecciona las palabras: “Traté de explicar que en la vida amo la independencia, que me resulta más fácil estar solo. Por supuesto, podría estar equivocado y esto ha sucedido: perdí dinero. Pero no tengo a nadie a quien culpar por esto excepto a mí mismo”. Un mes y medio después llegaron a un acuerdo. Las partes nunca revelaron su monto. “Me ofrecieron un buen precio, créanme”, nos convence Shabalov. - Negociamos, por supuesto. Dije el precio y lo bajaron. Bueno, también lo sobreestimé desde el principio”.

Pero si lo comparamos con el comerciante público de tubos, el grupo estadounidense Edgen, resulta que todo el SETP en el momento de la transacción podría valer 600 millones de dólares, y el 60% de Shabalov, 360 millones de dólares (la participación restante pertenecía a TMK y OMK en ese momento, ahora el capital de SETP incluye a los cuatro fabricantes de tuberías de gran diámetro, incluidos ChTPZ y Severstal).

decoración coloreada

“La oficina de mi primera empresa estaba en la plaza Trubnaya, fue cosa del destino”, bromea Shabalov. Ahora su oficina y sus apartamentos personales están ubicados en el centro de negocios de Moscú "Legend of Tsvetnoy" en Tsvetnoy Boulevard. Shabalov compró parte del edificio (unos 4.000 m2) al promotor Capital Group. Amuebló su oficina durante mucho tiempo y con cuidado. El amor por la decoración también se nota aquí. La habitación está repleta de detalles que, naturalmente, deberían alinearse en una fila asociativa. La capital financiera mundial es Londres, de ahí el reloj del escritorio de Shabalov, estilizado como el Big Ben. En una de las paredes hay un enorme acuario empotrado y todos los muebles de la oficina fueron fabricados por encargo por una empresa que equipa yates. Finalmente, en lugar de fotografías de líderes, hay un retrato del industrial Nikita Demidov.

¿Y si el propio Shabalov fuera también una especie de decoración, una pantalla detrás de la cual se esconden los intereses de otras personas? No obtendremos la respuesta a esta pregunta, pero está en la punta de nuestra lengua y he aquí por qué.

Según los datos de Rosstat, el negocio de tuberías de los Rotenberg siempre ha sido mucho más rentable que el de su competidor Shabalov. A pesar de que en 2007-2009 los ingresos totales de la SETP fueron 1,6 veces mayores que los de las empresas de Rotenberg, sus ganancias durante el mismo período fueron casi 10 veces mayores (9,9 mil millones de rublos frente a 1 mil millones de rublos).

¿Significa esto que los beneficios de SETP podrían haber acabado en otra parte? Shabalov afirma que no es así y que las cifras de los estados financieros no reflejan el panorama general. A medida que la red se desarrolló, adquirió cada vez más funciones nuevas (embalaje, supervisión técnica, logística, cobertura de déficits de efectivo, etc.) y el margen creció en consecuencia. Según él, la rentabilidad de SETP aumentó de varios puntos porcentuales a entre un 8 y un 9% en el momento de la venta.

También tiene otra explicación: con el crecimiento del volumen de negocios, SETP podría aumentar los límites de crédito y reducir las compras a otros comerciantes, que necesitaba precisamente debido a las restricciones crediticias. Pero Shabalov no menciona los nombres de estos comerciantes. Por cierto, los Rotenberg aumentaron la rentabilidad de SETP entre un 10% y un 15%. Lo que pasa es que las compras de Gazprom en 2010 y 2011 batieron récords, explica Shabalov.

Otra pregunta: ¿por qué Shabalov, que dice valorar mucho su independencia, no vendió toda su participación en el comerciante europeo Eurotube a los Rotenberg, sino que siguió siendo su socio? “Ya no me interesa tanto”, responde Shabalov con una sonrisa: casi todo lo que antes sólo se producía en Occidente ahora se puede fabricar en Rusia.

También sorprende que los prudentes Rotenberg, después de haber comprado la SETP, aceptaran permitir que un competidor tan fuerte como Shabalov permaneciera en este negocio. Así, por ejemplo, en 2012 Pipe Innovative Technologies venció a los Rotenberg en la licitación de Gazprom por 18,3 mil millones de rublos.

Shabalov afirma que él mismo insistió en permanecer en el negocio de las tuberías: “[Cuando vendí SETP] inmediatamente hice la reserva de que debía tener derecho a trabajar en este mercado; no debería haber ninguna moratoria. Entendí desde el principio que no dejaría este negocio, todavía tengo muchas ideas, hay mucho por hacer”. En cuanto a la competencia, no se cruza muy a menudo con los Rotenberg. “No dividimos el mercado, no llegamos a acuerdos: cada uno tiene su propio camino en los negocios. Sólo trato de aceptar aquellos contratos que son más difíciles de ejecutar”.

“Se trata de una competencia artificial”, comenta Mijaíl Korchemkin. “Es extraño que Gazprom, el único comprador de tubos de 1.400 mm de diámetro en Rusia, compre tubos a través de intermediarios. Y no sólo tuberías. Por lo tanto, 1 kilómetro de gasoducto en el sur de la parte europea de Rusia cuesta entre 2 y 3 veces más que un proyecto similar en Alemania o la República Checa”.

"Biografía"

Educación

Después de graduarse de MISIS en 1983, Shabalov ingresó a la escuela de posgrado y trabajó como empleado del Instituto Central de Investigación de Metalurgia Ferrosa.

Actividad

"Calificaciones"

"Noticias"

Gazprom dejó de comprar tuberías para Nord Stream 2

El volumen de envíos de tubos para Power of Siberia y Ukhta - Torzhok-2 en 2016 ascendió a 800 mil toneladas

El volumen de envíos de tubos de gran diámetro (LDP) para los proyectos Power of Siberia y Ukhta-Torzhok-2 en 2016 ascendió a 800 mil toneladas, informó la Asociación de Fabricantes de Tubos en un comunicado.

Estos proyectos se han convertido en los componentes principales del segmento de tuberías de gran diámetro (LDP) para plantas.

La Asociación de Fabricantes de Tuberías y Gazprom firmaron un acuerdo

El 26 de diciembre, el presidente del Consejo de Coordinación de la Asociación de Fabricantes de Tuberías, Ivan Shabalov, y el presidente de la junta directiva de Gazprom PJSC, Alexey Miller, firmaron un acuerdo de cooperación en el marco del sistema de certificación voluntaria de productos de tuberías Intergazsert. La ceremonia de firma tuvo lugar en la oficina de Gazprom en Moscú.

De vuelta en la tubería

El Servicio Federal Antimonopolio (FAS) lleva varios años atacando a Gazprom, exigiendo la eliminación de los intermediarios en el suministro de tuberías de gran diámetro (LDP) y se quejó ante el presidente Vladimir Putin, pero últimamente el flujo de reclamaciones se ha agotado.

Como se desprende de los datos del sitio web de contratación pública, la empresa comercial Pipe Innovative Technologies LLC (TIT) de Ivan Shabalov ha celebrado contratos con Gazprom por 57,7 mil millones de rublos en los últimos 12 meses, y en sólo tres años, por 90,8 mil millones de rublos. Se trata principalmente del suministro de tubos de gran diámetro y piezas para tuberías principales, lo que corresponde a una quinta parte de las compras totales de Gazprom en estos artículos.

Shabalov incluso logró dirigir brevemente una gran producción metalúrgica: en 1999, el copropietario del grupo Avtobank, Andrei Andreev, lo invitó al puesto de director general de la planta de Orsk-Khalilovsky (Nosta). "Shabalov conocía muy bien la metalurgia", recuerda Andreev en una conversación con Forbes. "Además, esperaba que él pudiera proporcionar materias primas a la planta". Pero muy pronto comenzaron a caer sobre la cabeza de Andreev problemas, cuya apoteosis fue la incautación de sus activos por parte de "tiburones comerciales" liderados por las estructuras de Oleg Deripaska.

En esta situación, Shabalov "fue uno de los pocos que se comportó decentemente y no molestó a mis oponentes", dice Andreev. Shabalov, como él mismo reconoce, también tiene algo de qué arrepentirse: Nosta todavía le debe alrededor de 10 millones de dólares por las materias primas que la empresa del director general suministró a la planta. El hecho de que Shabalov ganara dinero en la planta no molestó a Andreev. “Ahora están contratando directivos sin negocio propio”, asegura. “En aquel entonces, las personas con experiencia tenían negocios y no nos interesaba eso, sino si su equipo podía organizarlo todo”.

Ivan Shabalov, fundador del comerciante de tubos SETP, sobre el acuerdo con los hermanos Rotenberg y su colaboración con Gazprom

Hasta finales de año, el FAS debe decidir si castigará a las empresas de tuberías por acordar entre sí los calendarios de suministro a Gazprom y si cambiará su principio actual de trabajar con el monopolista del gas a través de comerciantes. El jefe del consejo de coordinación de la Asociación de Fabricantes de Tubos, IVAN SHABALOV, fundador del mayor comerciante de tubos "Proyecto de Tubos del Norte de Europa", explicó a Kommersant por qué se paga al comerciante, si la empresa utilizó recursos administrativos y por qué los fabricantes de tubos consideran que FAS alega que la alegación es infundada.

El presidente de la Asociación de Fabricantes de Tuberías, Ivan Shabalov, se reunió con Alexey Miller

A la reunión asistieron los vicepresidentes del consejo de administración y los miembros del consejo de administración de OJSC Gazprom, los jefes de las divisiones especializadas de la empresa y varias de sus filiales, el presidente del Consejo de Coordinación de la Asociación de Fabricantes de Tubos, Ivan Shabalov, el presidente. del consejo de administración de CJSC United Metallurgical Company Anatoly Sedykh, presidente del consejo de administración de OJSC Pipe Metallurgical Company Dmitry Pumpyansky, accionista de OJSC Chelyabinsk Pipe Rolling Plant Andrey Komarov, director general de OJSC Severstal Alexey Mordashov, jefes de otras empresas.

Ivan Shabalov: Las tuberías se someten a licitación, ya no se necesitan horarios

"Creo que se trata de una decisión absolutamente equilibrada: el proceso fue largo y difícil, pero al final el caso fue desestimado, ya que las acciones de las empresas de tubos fueron reconocidas como "permisibles" en virtud de la Ley "de protección de la competencia". Las empresas de tuberías, junto con Gazprom, aprobaron un programa de desarrollo de la industria de tuberías para el período 2008-2011. Fue este período el que consideró la FAS. Pero la ley permite acciones concertadas si resultan en inversiones y modernización de la producción. Esto es lo que realmente hicieron las compañías de tubos junto con Gazprom: de hecho, la producción rusa de tubos de gran diámetro se creó desde cero y las inversiones en ella superaron los 10 mil millones de dólares. Ahora las necesidades del mercado ruso las cubren casi por completo los productores nacionales.

Cómo Ivan Shabalov se convirtió en proveedor de Gazprom y socio de los “amigos de Putin”

Ivan Shabalov ha creado un negocio en el que participan empresas metalúrgicas rusas, los hermanos Rotenberg y Gazprom, el principal monopolio del país. El tranquilo pueblo de Babaevo, en la frontera entre las regiones de Vologda y Leningrado, nunca ha visto nada parecido en invierno. de 2005. En medio de una helada de 30 grados, se descargaron de los vagones tubos gigantes, con un diámetro casi del tamaño de un hombre. Los tractores los llevaron hasta un claro despejado y las grúas los colocaron en una fila que se extendía más allá del horizonte. Sobre las vías del tren se colocó el mismo tren interminable de cien vagones, cargados de tubos.

Ivan Shabalov: orden del gobierno por 40 mil millones de rublos.

Shabalov es un recién llegado al ranking, dice que comenzó a trabajar con Gazprom cuando el consorcio estaba dirigido por Rem Vyakhirev y con la llegada del nuevo equipo se convirtió en uno de los mayores intermediarios del monopolio del gas. Desde 2005, Gazprom compra tubos no directamente a los fabricantes, sino a los comerciantes. Fue Shabalov quien fundó el Proyecto de Tuberías del Norte de Europa (NETP), que representó más del 90% del suministro de tuberías a Gazprom en 2018. Ese mismo año, Shabalov vendió una participación mayoritaria en la empresa a los líderes de la calificación "Reyes del orden gubernamental", los hermanos Rotenberg. Desde 2004 dirige la Asociación de Fabricantes de Tuberías, que incluye a los fabricantes de una filial de Gazprom. En 2012, otra empresa de Shabalov, Pipe Innovative Technologies, participó en las licitaciones de Gazprom y recibió contratos por valor de casi 40 mil millones de rublos. En febrero, su empresa venció a SETP en un gran contrato para la compra de tuberías (el lote costó 3,9 rublos).

Gazprom y los fabricantes de tubos rusos introducen una nueva fórmula de precios para los tubos

Fórmula de precio. Los principios para recalcular los precios de los tubos sin costura y los revestimientos exteriores anticorrosivos son similares a los que se aplican desde 2012 para el suministro de tubos de gran diámetro (LDP). La fórmula para los tubos sin costura tendrá en cuenta las cotizaciones de precios de las materias primas metalúrgicas, los tubos en bruto y los propios tubos, así como el índice de variación de los precios de los fabricantes de productos industriales en Rusia. Para revestimientos exteriores: cotizaciones de petróleo e índices industriales.

Gazprom duplicará las compras de tubos

Gazprom tiene la intención de duplicar las compras de tubos de gran diámetro (LDP) en 2010 debido a la intensificación de la construcción de grandes proyectos de oleoductos. Así lo afirmó el presidente del consejo de coordinación de la Asociación de Fabricantes de Tubos, Iván Shabalov, según el cual en 2010 el volumen total de compras de tubos por parte de Gazprom ascenderá a aproximadamente 1,9 millones de toneladas. De ellas, en el primer semestre del año ya se han enviado 750.000 toneladas de tubos. En 2009 las compras ascendieron a 950 mil toneladas. La proporción de tubos importados el año pasado fue del 3%: "El aumento en el volumen de compras de tubos este año se debe a la entrada en la fase activa de proyectos de gasoductos como Bovanenkovo-Ujta, Sakhalin-Khabarovsk-Vladivostok, Pochinki-Gryazovets y Ujta-Torzhok”, explicó Shabalov. “En 2009, debido a la crisis, Gazprom carecía de suministros en total, 700.000 toneladas de tubos, principalmente de OMK”.

Nuestros antepasados ​​no crearon el país para que un puñado de aventureros políticos, obviamente incapaces de responder de sus propias palabras y acciones, incluso ante nosotros, personificaran a nuestra Patria en el escenario internacional con intereses egoístas expresados. Primero que nada, es ofensivo. Y aquí me refiero, en primer lugar, a la generación mayor, que abandonó el escenario despojada y humillada, que creó las industrias de petróleo y gas del país para el desarrollo y la prosperidad de toda la sociedad, y no para que personas notorias como las de San Petersburgo. Los “novelistas-filólogos” de Petersburgo podrían hacerse pasar por “líderes”, abrir la boca en el escenario internacional como “representantes de la nación”.

Lo que le conviene a Occidente allí, qué opinión tienen otros países... francamente, es violeta. Aunque solo sea porque estos países se beneficiaron de la destrucción de 30 millones de personas en Rusia, se beneficiaron de la destrucción de especialistas normales y se beneficiaron del colapso de la educación, la atención médica, las garantías sociales y el bienestar de la población. Fue beneficioso para ellos tener a Rusia como “representantes” durante mucho tiempo: un crimen absoluto. Tienen un mayor entendimiento mutuo con esas personas.

Desde el punto de vista de la ingeniería, es una barrera para la penetración en el poder de elementos obviamente criminales y la protección de la población normal respetuosa de la ley. capaz de trabajar productivamente en beneficio de la Patria, así como de proteger el mercado interno de la expansión occidental, era espacio regulatorio interno.

Destruir el espacio regulatorio interno fue posible sólo con la participación de los servicios especiales, cuya tarea era protegerlo. Por lo tanto... qué duda cabe de que los servicios especiales, que siempre han mantenido un monopolio con el sector exterior, traicionaron al pueblo y al país, contando con una completa comprensión de Occidente.

¿Podrían lograrse tales resultados vinculando el rublo a monedas extranjeras sin la aprobación de Occidente? Ciertamente esto no es beneficioso para nosotros.

El índice del rublo MICEX (MICEX) durante la negociación en la Bolsa de Moscú perdió un 2,98% y ascendió a 1.696,49 puntos. El índice del dólar RTS cayó un 4,77% hasta los 701,8 puntos.

También observamos que los precios mundiales del petróleo continúan bajando hoy. Los futuros de febrero para el crudo ligero WTI en la Bolsa Mercantil de Nueva York (NYMEX) cayeron un 2,02% hasta 32,49 dólares por barril. En el London ICE Futures Exchange, los futuros del crudo Brent para entrega en febrero cayeron un 1,77% hasta 32,49 dólares el barril.

Y este es precisamente el principal resultado de aquellos a quienes Occidente siempre ha aprobado el alcanzar el nivel internacional.

Vladimir Putin concedió una entrevista a la revista alemana Bild. Las publicaciones occidentales notaron en el razonamiento del presidente ruso acusaciones contra la OTAN y Estados Unidos, una declaración sobre lo absurdo de las sanciones y una admisión de dificultades en la economía. Occidente no quiere cooperar con Rusia. Entonces, ¿vale la pena tirar perlas a los cerdos?

Versión de Reuters. La versión rusa de la entrevista fue publicada en el sitio web del Kremlin. Reuters comienza su revisión con la idea de que Rusia “quiere luchar contra el terrorismo junto con el resto del mundo”. "Nos enfrentamos a amenazas comunes y todavía queremos que todos los países unan fuerzas en la lucha contra estas amenazas, y seguimos esforzándonos por lograrlo", cita la agencia a Putin.

Sin embargo, el autor de la reseña inmediatamente enfatiza que el presidente ruso no es constructivo. "Repitió sus acusaciones contra Occidente formuladas en la Asamblea General de la ONU en septiembre". Se trata de acusaciones de que "las anteriores intervenciones militares occidentales en Irak y Libia contribuyeron a un aumento del terrorismo".

Putin también señaló el principal error de Occidente después del colapso de la Unión Soviética: la expansión de la OTAN y el traslado del sistema de defensa antimisiles a las fronteras de Rusia, y nuevamente “acusó a Occidente de expandir la Guerra Fría, que condujo al agravamiento de las crisis internacionales, en particular el conflicto ucraniano”, continúa Reuters.

Por supuesto, todo esto fue posible con el cese del desarrollo de nuestra sociedad, con la destrucción del potencial industrial. Si Occidente no necesita el próximo “bla, bla” de Putin sobre la “lucha contra el terrorismo”, entonces todo esto está más allá de nuestro dinero.

Pero ahora el petróleo y el gas fluyen por oleoductos en diferentes direcciones para robarle aún más a Rusia. ¿Y quién se queda con las ganancias? Y completa miseria, figuras tontas que temporalmente retrataban a “propietarios efectivos”.

Presentemos un artículo con personalidades de tal miseria... que Occidente definitivamente no tiene la intención de tolerar como "amigos de Putin". Para ser honesto, un extraño resultado de la “lucha contra el terrorismo”.

Cómo Ivan Shabalov se convirtió en proveedor de Gazprom y socio de los “amigos de Putin”

Iván Shabalov Foto de Dmitry Ternovoy para Forbes

Ivan Shabalov creó un negocio en el que participaron empresas metalúrgicas rusas, los hermanos Rotenberg y Gazprom, el principal monopolio del país.

Comerciantes de Rotenberg

Desde mediados de la década de 2000, sólo unos pocos comenzaron a suministrar tuberías a Gazprom; la preocupación marcó el rumbo para reducir el número de intermediarios. Esto se debe a que "más de la mitad de las contrapartes de Gazprom eran empresas pasajeras; si hurgas, no podrás encontrar nada", explica Shabalov. Para "limpiar" el sistema de adquisiciones, una de las filiales de Gazprom creó la empresa Gaztagged, afirma. Y Boris Rotenberg se convirtió en propietario del 25% de esta empresa en 2003.

El público en general no sospechó de la existencia de Gaztagged hasta 2005, cuando el accionista minoritario del consorcio, el fondo Hermitage Capital, declaró la guerra a Gazprom. El director del fondo, Vadim Kleiner, publicó entonces datos de que Gaztagged vende a Gazprom tubos por valor de hasta mil millones de dólares al año, y los gastos del consorcio en materiales no hacen más que crecer (en 2004 un 82% con un aumento de los precios de producción de sólo el 29%). %).

Hermitage provocó tal escándalo en la prensa y entre los accionistas minoritarios, que contaban con un aumento de los dividendos y del precio de las acciones, que Gazprom decidió deshacerse del irritante de la opinión pública. La liquidación de Gaztagged, según Shabalov, le fue confiada: “así lo decidieron los accionistas”. En 2009, Shabalov se convirtió en director general del comerciante para cerrar gradualmente todos los contratos que le correspondían. "Gastaged" fue liquidada en 2010. El negocio de Gaztagged estaba limpio, asegura: la empresa trabajaba por una modesta comisión del 0,2-0,3%, y numerosos controles del comerciante por parte de funcionarios fiscales y otros controladores no revelaron nada. “En nuestro país, los comerciantes [rusos] generalmente reciben un mal trato”, se queja Shabalov. “Se inclinarán ante Glencore y nuestra empresa simplemente quedará reducida a polvo”.

Pero Boris Rotenberg, al parecer, no se contentó por mucho tiempo con una rentabilidad del 0,2%. En 2007, registró dos empresas con los nombres simples "Pipe Industry" y "Pipe Metal Rolling", que continuaron comerciando con Gazprom. De 2007 a 2009, la facturación total de estas empresas, según Rosstat, ascendió a 75,8 mil millones de rublos.

Y en el mismo 2007, los Rotenberg comenzaron a penetrar oficialmente en el negocio de Shabalov. Al principio se interesaron por Eurotube. "Les vendí dos tercios de mi participación del 50%", dice Shabalov (todavía tiene el 16,65%. - Forbes). No reveló el monto de la transacción. Los cofundadores alemanes, afirma Grust, no se opusieron a la aparición de los Rotenberg entre los propietarios. Era parte de Shabalov y no interfirieron. Aunque no puede valorar si la aparición de los hermanos contribuyó al desarrollo de la empresa.

Y en 2010, Shabalov vendió su 60% en SETP a los Rotenberg. De su historia se desprende que en 2009 los propios Rotenberg se le acercaron con una propuesta para fusionar el negocio de las pipas. Todo lo relacionado con ese acuerdo hay que arrancarle a Shabalov con pinzas. Como en la primera reunión, la conversación con los Rotenberg resultó “cómoda”. Shabalov selecciona las palabras: “Traté de explicar que en la vida amo la independencia, que me resulta más fácil estar solo. Por supuesto, podría estar equivocado y esto ha sucedido: perdí dinero. Pero no tengo a nadie a quien culpar por esto excepto a mí mismo”. Un mes y medio después llegaron a un acuerdo. Las partes nunca revelaron su monto. “Me ofrecieron un buen precio, créanme”, nos convence Shabalov. - Negociamos, por supuesto. Dije el precio y lo bajaron. Bueno, también lo sobreestimé desde el principio”.

Pero si lo comparamos con el comerciante público de tubos, el grupo estadounidense Edgen, resulta que todo el SETP en el momento de la transacción podría valer 600 millones de dólares, y el 60% de Shabalov, 360 millones de dólares (la participación restante pertenecía a TMK y OMK en ese momento, ahora el capital de SETP incluye a los cuatro fabricantes de tuberías de gran diámetro, incluidos ChTPZ y Severstal).

decoración coloreada

“La oficina de mi primera empresa estaba en la plaza Trubnaya, fue cosa del destino”, bromea Shabalov. Ahora su oficina y sus apartamentos personales están ubicados en el centro de negocios de Moscú "Legend of Tsvetnoy" en Tsvetnoy Boulevard. Shabalov compró parte del edificio (unos 4.000 m2) al promotor Capital Group. Amuebló su oficina durante mucho tiempo y con cuidado. El amor por la decoración también se nota aquí. La habitación está repleta de detalles que, naturalmente, deberían alinearse en una fila asociativa. La capital financiera mundial es Londres, de ahí el reloj del escritorio de Shabalov, estilizado como el Big Ben. En una de las paredes hay un enorme acuario empotrado y todos los muebles de la oficina fueron fabricados por encargo por una empresa que equipa yates. Finalmente, en lugar de fotografías de líderes, hay un retrato del industrial Nikita Demidov.

¿Y si el propio Shabalov fuera también una especie de decoración, una pantalla detrás de la cual se esconden los intereses de otras personas? No obtendremos la respuesta a esta pregunta, pero está en la punta de nuestra lengua y he aquí por qué.

Según los datos de Rosstat, el negocio de tuberías de los Rotenberg siempre ha sido mucho más rentable que el de su competidor Shabalov. A pesar de que en 2007-2009 los ingresos totales de la SETP fueron 1,6 veces mayores que los de las empresas de Rotenberg, sus ganancias durante el mismo período fueron casi 10 veces mayores (9,9 mil millones de rublos frente a 1 mil millones de rublos).

¿Significa esto que los beneficios de SETP podrían haber acabado en otra parte? Shabalov afirma que no es así y que las cifras de los estados financieros no reflejan el panorama general. A medida que la red se desarrolló, adquirió cada vez más funciones nuevas (embalaje, supervisión técnica, logística, cobertura de déficits de efectivo, etc.) y el margen creció en consecuencia. Según él, la rentabilidad de SETP aumentó de varios puntos porcentuales a entre un 8 y un 9% en el momento de la venta.

También tiene otra explicación: con el crecimiento del volumen de negocios, SETP podría aumentar los límites de crédito y reducir las compras a otros comerciantes, que necesitaba precisamente debido a las restricciones crediticias. Pero Shabalov no menciona los nombres de estos comerciantes. Por cierto, los Rotenberg aumentaron la rentabilidad de SETP entre un 10% y un 15%. Lo que pasa es que las compras de Gazprom en 2010 y 2011 batieron récords, explica Shabalov.

Otra pregunta: ¿por qué Shabalov, que dice valorar mucho su independencia, no vendió toda su participación en el comerciante europeo Eurotube a los Rotenberg, sino que siguió siendo su socio? “Ya no me interesa tanto”, responde Shabalov con una sonrisa: casi todo lo que antes sólo se producía en Occidente ahora se puede fabricar en Rusia.

También sorprende que los prudentes Rotenberg, después de haber comprado la SETP, aceptaran permitir que un competidor tan fuerte como Shabalov permaneciera en este negocio. Así, por ejemplo, en 2012 Pipe Innovative Technologies venció a los Rotenberg en la licitación de Gazprom por 18,3 mil millones de rublos.

Shabalov afirma que él mismo insistió en permanecer en el negocio de las tuberías: “[Cuando vendí SETP] inmediatamente hice la reserva de que debía tener derecho a trabajar en este mercado; no debería haber ninguna moratoria. Entendí desde el principio que no dejaría este negocio, todavía tengo muchas ideas, hay mucho por hacer”. En cuanto a la competencia, no se cruza muy a menudo con los Rotenberg. “No dividimos el mercado, no llegamos a acuerdos: cada uno tiene su propio camino en los negocios. Sólo trato de aceptar aquellos contratos que son más difíciles de ejecutar”.

“Se trata de una competencia artificial”, comenta Mijaíl Korchemkin. “Es extraño que Gazprom, el único comprador de tubos de 1.400 mm de diámetro en Rusia, compre tubos a través de intermediarios. Y no sólo tuberías. Por lo tanto, 1 kilómetro de gasoducto en el sur de la parte europea de Rusia cuesta entre 2 y 3 veces más que un proyecto similar en Alemania o la República Checa”.

Esta es una “luz”, Señor, perdóname. Y, como todos entienden, no habrá otros. Hay otros, pero no son del todo aptos para la estrella ni para el Ejército Rojo. Sólo agárrate de las corbatas.

Volvamos a nuestro tema sobre tuberías y tuberías...

Permítanme recordarles que en mayo de 2014 decidió celebrar las fiestas en el Mar Negro. Pero se lo llevaron y no lo dejaron entrar.

Hubo tantos gritos... contra los tomates búlgaros. Y luego resulta que están negociando tranquila y pacíficamente y guiñándose el ojo, poniendo precio al “tesoro nacional”.

SOFÍA, 11 de enero. /corr. TASS Igor Lenkin/. El trabajo en el proyecto South Stream se reanudará en las próximas semanas. Según el periódico Standard, “el primer ministro búlgaro, Boyko Borisov, recibió una señal similar de Rusia”.

“Hay dos razones principales por las que Moscú reanudará el proyecto congelado en el verano de 2014 por el gabinete de Oresharski (Plamen Oresharski es el Primer Ministro de Bulgaria, quien, después de una reunión con un grupo de senadores estadounidenses, anunció la congelación del proyecto en 2014). Uno de ellos es el fuerte deterioro de las relaciones entre Rusia y Turquía. La segunda razón es la recesión de la economía china, que está estancando el "poder de Siberia", un gasoducto que debería transportar combustible azul a China, afirma la publicación citando a expertos y fuentes gubernamentales. El proyecto Stream cumplirá con los requisitos de Bruselas y encajará en la idea de construir un centro de distribución de gas en los Balcanes, apoyado por la UE, que no se puede realizar sin el gas ruso”.

Como señala el periódico, el proyecto de construcción del gasoducto probablemente será uno de los puntos del orden del día de la reunión de la Comisión Intergubernamental para la Cooperación Comercial, Económica, Científica y Técnica, que se celebrará en Sofía a finales de enero después de cinco -año de descanso.

El presidente ruso, Vladimir Putin, anunció el 1 de diciembre de 2014 que, en las condiciones actuales, Rusia no implementará el proyecto South Stream. A su vez, el director de Gazprom, Alexey Miller, señaló que el proyecto South Stream ya no es relevante. En diciembre de 2014, la italiana Saipem, parte del grupo Eni, socio italiano de Gazprom, recibió la notificación de la suspensión de South Stream. El proyecto South Stream, valorado en 15.500 millones de euros, estaba diseñado para suministrar 67.000 millones de metros cúbicos a Europa. m de gas al año.

Sólo tenga en cuenta que aquí también encontraron un “socio italiano”, ¡sólo para darle mucha importancia! Y su comisión intergubernamental... todo está en orden. Sólo para nosotros anuncian “sanciones internacionales para imponer a Israel en lugar de Egipto y Turquía.

Por lo tanto, todos los viajes a China fueron inicialmente desastrosos. Bueno, ni siquiera China quiere salvar, a costa de un deterioro del nivel de vida, a aquellos que ya han despojado a sus ciudadanos, además, de la riqueza nacional real, de la que no tenían derecho a disponer fuera de los intereses de la economía nacional.

Lo que es relevante para Rusia en este momento, Rusia lo sabe mejor. Díganme, queridos socios occidentales: ¿están congelados en la galería? ¿O necesitas algo más que gasolina? Me atormentan dudas vagas: ¡necesitas ayuda y con urgencia! ¡Y estás listo para olvidarlo todo, continuar las negociaciones sobre South Stream, darte la vuelta, si tan solo Rusia se involucrara en tu enfrentamiento con los refugiados! ¿O peor aún, con Pindos? Bueno, bueno... Invitaron a Su Alteza Serenísima a Munich... espere una respuesta... espere una respuesta... espere una respuesta... .

Recuerdo los años 90, cuando surgieron por primera vez preguntas sobre una infraestructura estatal unificada... Bueno, o eso. que la actual camarilla, que representa a las repúblicas de la antigua URSS, no tiene un pensamiento estatal en sus inicios. ¿Y de dónde puede venir si se trata de personas que son incapaces de pensar en la amplitud de la escala soviética y que decidieron simplemente apropiarse de la propiedad nacional utilizando los métodos de la “privatización”?

Ya en los años 90 quedó claro lo que conlleva la destrucción del sistema de gestión ministerial profesional, cuando de repente el país comienza a estar representado por corporaciones como OAO Gazprom, que fácilmente puede ser declarada "tesoro nacional", explicando que las corporaciones de este nivel son “por sí solos”... ministerios.

Son personas que no se dan cuenta de que lo principal en la gestión de una industria es la disciplina y el control financieros. Vinieron a robar al Estado, a tirar todo por el retrete, sin darse cuenta de lo rápido que se deprecia el dinero retirado de la economía.

Y justo en los años 90, surgió en estas mentes brillantes un plan maravilloso: comprar gas turcomano por casi nada, bombearlo y venderlo a un precio completamente diferente en el ámbito internacional. Y esta arena, con ciudadanos que traicionaron a su Patria en aras de su prosperidad personal, comenzó con la primera ruina de Ucrania. Viktor Chernomyrdin entró en ese “escenario internacional” casi como una “figura internacional”. Aunque la situación actual con el conflicto del gas demuestra que es un advenedizo analfabeto y una completa basura.

Entonces, en la televisión central (¡por supuesto, son “gobernantes”!) mostraron una conversación entre Vyakhirev y Chernomyrdin, donde Vyakhirev se rió con aire de suficiencia sobre el “Turkmenbashi”: “¡El cliente aún no ha madurado, pero pronto lo hará!”

Ninguno de los dos se dio cuenta de que ambos se volverían innecesarios tan pronto como el Ministerio de la Industria del Petróleo y el Gas finalmente fuera destruido y todos los clientes maduraran. Las deudas de gas de Ucrania fueron perdonadas y Chernomyrdin fue allí como enviado de buena voluntad. Gazprom “llegó a” personas completamente diferentes.

12 de febrero de 2008 MOSCÚ (Reuters) - Gazprom hizo un regalo al presidente ruso, Dmitry Medvedev, a los cinco minutos: para la última fiesta corporativa, el monopolio del gas contrató a los veteranos del rock británico Deep Purple, la banda favorita del jefe de la junta directiva de Gazprom y su sucesor. a Vladímir Putin.

Los intentos del líder Ian Gillan de sacudir la sala con capacidad para seis mil asientos del Gran Palacio del Kremlin, donde Gazprom celebró el lunes su 15º aniversario, no tuvieron mucho efecto en el público, que llenó el armario del Kremlin de pieles y el aparcamiento de limusinas. .

Seis mil empleados elegantemente vestidos y amigos de Gazprom permanecieron sentados en sus asientos durante el concierto de una hora de la banda que alguna vez fue "la más ruidosa del mundo", respondiendo sólo ocasionalmente a los rockeros con aplausos. Medvedev, que dejará Gazprom si inevitablemente gana las elecciones presidenciales de marzo, saludó a sus ídolos sacudiendo la cabeza. Al final, dio rienda suelta a sus sentimientos: aplaudió y tamborileó con los pies sin levantarse de la silla.

Sólo un pequeño grupo de estudiantes y jóvenes empleados de Gazprom, agitando los brazos en la galería, mostraron su implicación en lo que sucedía en el escenario.

Putin, que abrió la velada con un breve discurso sobre el poder de Gazprom, no escuchó "Humo en el agua"; abandonó la celebración antes de la actuación de artistas de Gran Bretaña, con los que Rusia ha dañado radicalmente las relaciones durante su reinado.

En la sala permaneció en calidad de sucesor el suplente de Medvedev, el “segundo” primer viceprimer ministro Serguei Ivanov, que miraba flemáticamente lo que ocurría desde la primera fila de la platea.

Y después de una serie de victorias inevitables, la dulce pareja Miller y Medvedev... finalmente “arreglaron la casa”...

15/01/2016 Gazprom no sólo dejó de comprar gas turcomano desde principios de año, sino que también rescindió unilateralmente el contrato con su exportador Turkmengaz. Ambas partes no han comentado los motivos de la ruptura de relaciones, pero aparentemente están relacionados con desacuerdos sobre los precios del gas y la negativa de Ashgabat a fortalecer la cooperación militar con Moscú.

Turkmengaz informó que Gazprom Export rescindió unilateralmente el contrato para la compra de gas turcomano el 1 de enero de 2016. La empresa no indica los motivos de ello. El exportador ruso tampoco comenta la información. Un poco antes, el 4 de enero, se supo que Gazprom Export informó a Turkmengaz que dejaría de aceptar gas natural turcomano a partir de enero de 2016. En 2015, los suministros ascendieron a unos 3,1 mil millones de metros cúbicos de gas, en 2014, a 10 mil millones de metros cúbicos.

El gas turcomano hoy... bueno, ¡igual que el petróleo iraní! Gazprom tiene una tarea: vender propiedades rusas en el escenario internacional... puede estar perdido, no son personas codiciosas. No es tuyo, es robado, así que no te arrepientas.

El problema es que la “arena internacional” ha comenzado a reducirse rápidamente. Resultó que Ucrania ya no es el “arena internacional” donde personas como Chernomyrdin pueden rascarse perezosamente el vientre con sus dedos sucios... Por alguna razón, todos los que nos rodean están empezando a contar dinero. ¿Quizás porque no todos son robados, como los de Alyosha y Dimon?

En su mayor parte, todo esto se debe a que Dimon y Lesha resultaron ser unos paletos raros. Están acostumbrados a resolver los problemas que ellos mismos crean, a expensas de otros. Y no tener en cuenta las opiniones de aquellos a costa de quienes lo hacen se ha convertido en un hábito desde hace mucho tiempo. Y no se puede perder el hábito de estas cosas de la noche a la mañana. Y no a todos les gusta esto.

Y nadie se detiene allí con historias sobre "bandas de terroristas extremistas", sobre las cuales el borracho director del FSB de la Federación Rusa, Alexander Bortnikov, envió telegramas a ciudades y pueblos en la víspera de Año Nuevo...

Al mismo tiempo, desde 2010, Turkmenistán comenzó a suministrar gas a China, lo que fortaleció su posición en las negociaciones con Rusia, y Ashgabat se negó a ofrecer nuevos descuentos. Como resultado, sin llegar a un acuerdo durante varios años, Gazprom presentó a mediados de 2015 una demanda contra Turkmengaz ante el Tribunal de Arbitraje de Estocolmo por los precios de las materias primas. Desde entonces, la empresa rusa ha reducido las tarifas de suministro de gas. Al mismo tiempo, a principios de año, el director de Gazprom, Alexey Miller, anunció que Rusia podría comprar gas de Uzbekistán. Pero, en general, Gazprom tiene suficiente gas propio y, según los analistas, es necesaria presión sobre Turkmenistán para lograr concesiones políticas de Ashgabat, en particular, para fortalecer la cooperación militar y garantizar la seguridad de la frontera con Afganistán.