Se consideran los fundamentos metodológicos de la organización del trabajo, los procesos de su división y cooperación, cuestiones de organización, mantenimiento, certificación y racionalización de los lugares de trabajo. Se analiza el contenido del proceso de trabajo, métodos y técnicas de trabajo. Se presta mucha atención a la regulación del trabajo, en particular al método de cálculo de las normas laborales. Se describen los sistemas de incentivos laborales. Se proporcionan numerosos ejemplos prácticos. Para estudiantes, estudiantes de posgrado y profesores universitarios, así como para economistas, contables, gerentes.

Para el funcionamiento efectivo de la producción moderna basada en el uso de equipos y tecnologías complejos, caracterizados por una gran cantidad de relaciones intraindustriales y flujos de información en la esfera de gestión, una organización clara del proceso laboral, normas y estándares progresivos, sistemas efectivos de incentivos materiales para el trabajo altamente productivo como base para no solo la organización del trabajo en lugares de trabajo, sino también planificación, organización de procesos de producción y gestión de producción. El cumplimiento de las formas de organización laboral, la calidad de su regulación y la disponibilidad de incentivos materiales efectivos correspondientes al nivel de desarrollo de la tecnología y la tecnología, así como al nivel de las relaciones socioeconómicas, son las principales condiciones para lograr una alta eficiencia productiva. Al ser una parte importante de la organización del proceso de producción, la organización y remuneración del trabajo como un área independiente del trabajo económico en una empresa tiene un contenido, alcance de investigación y métodos especiales para estudiar las actividades de producción humana. La ciencia de la organización del trabajo, que surgió en la unión de muchas disciplinas científicas, se basa en el uso de las matemáticas, la fisiología y la psicología del trabajo, aspectos sociales de la actividad laboral. Esto permite, por un lado, un acercamiento integral a la elección de opciones óptimas para la interacción humana con los medios técnicos de producción, por otro lado, dividir los fenómenos complejos en simples, investigándolos de manera integral y encontrando las soluciones más efectivas a través del modelado. Por lo tanto, todas las decisiones en el campo de la organización laboral se toman sobre la base de un análisis integral, una contabilidad precisa y métodos científicamente fundamentados.
En una economía de mercado, existe una necesidad objetiva de aumentar el papel de la organización y regulación del trabajo, un vínculo más estrecho entre los resultados del trabajo y sus incentivos materiales. En una economía de mercado, no hay ni puede haber un sistema eficaz de remuneración laboral sin un alto nivel de racionamiento laboral. El trabajo por salario es, ante todo, una evaluación de los costes laborales y los resultados laborales desde el punto de vista de su cumplimiento de las normas laborales. La baja calidad del racionamiento del trabajo significa una disminución en el nivel de organización del trabajo y la producción, por lo tanto, una disminución de la productividad laboral y una disminución del interés material en el trabajo. Con el surgimiento de empresas de diversas formas de propiedad, la expansión de sus derechos, la efectividad de sus actividades y los salarios de los trabajadores dependen directamente del uso efectivo de los factores de producción. Y esto sólo puede lograrse utilizando métodos modernos de organización y racionamiento del trabajo y formas y sistemas de remuneración adecuados. Este es el camino más conveniente que no requiere costos significativos. Según la práctica, la reducción de los costos laborales, por regla general, proporciona una reducción simultánea de los costos por unidad de producción. Como resultado, se logra una reducción en el costo de producción, incluso en empresas con una baja participación de los salarios en su composición. Para ello, es necesario que la organización y regulación del trabajo cumplan plenamente con sus funciones. Por lo tanto, al establecer las normas laborales, en primer lugar, se deben tener en cuenta las condiciones organizativas y técnicas que aseguren el uso efectivo de los equipos, la tecnología y el tiempo de trabajo.
El tema de la disciplina "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" es el estudio de los principios y métodos de construcción de procesos laborales, el establecimiento de normas laborales para diversas categorías de trabajadores en diversas formas de organización de la producción, el uso de diversas formas y sistemas de remuneración. El manual de formación da a conocer todos los ámbitos de organización, racionamiento y remuneración, teniendo en cuenta los cambios que se han producido en los últimos años en la economía y organización de la producción en las empresas industriales, así como en la teoría y metodología. Este curso proporciona un enfoque integrado al estudio de problemas teóricos y prácticos de la organización y regulación del trabajo, formas y sistemas de pago. Este curso está destinado principalmente a preparar a estudiantes de universidades y facultades económicas. Por lo tanto, establece no solo los fundamentos teóricos y metodológicos, sino también los aspectos prácticos de la organización, el racionamiento y la remuneración de las diversas categorías de trabajadores, brinda ejemplos de soluciones prácticas a problemas específicos.

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1 T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova ORGANIZACIÓN, CALIFICACIÓN Y REMUNERACIÓN EN LA EMPRESA Ekaterimburgo 2008

2 Agencia Federal para la Educación GOU VPO “Universidad Estatal Pedagógica Vocacional de Rusia Rama Ural de la Academia de Educación de Rusia T.P. Tikhomirova E.I. manuales para estudiantes de instituciones de educación superior que estudian en la especialidad Formación profesional (economía y gestión) Ekaterimburgo 2008

3 UDC 331 (075.8) BBK 65.24y73 T46 Tikhomirova TP Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa [Texto]: libro de texto. subsidio / T.P. Tikhomirova, E.I. Chuchkalova. Ekaterimburgo: Editorial de GOU VPO "Ros.gos.prof.-ped.un-t", p. ISBN El libro de texto establece los fundamentos teóricos de la organización, el racionamiento y la remuneración del trabajo en la empresa, las principales disposiciones metodológicas para la organización del trabajo y garantizar el desarrollo de calidad de las normas laborales, revela la esencia de los salarios, examina el contenido y las formas de su organización. Está dirigido a estudiantes de la especialidad "Educación Profesional (Economía y Gestión)", así como a estudiantes graduados y docentes de disciplinas económicas. Revisores: Dr. Econ. Ciencias, prof. A. G. Mokronosov (GOU VPO "Prof. del estado ruso-ped. Un-t"); Candó. econom. Ciencias, Assoc. SI Kolesnikov (Institución educativa estatal de educación profesional superior "Universidad Estatal de Ingeniería Forestal de los Urales"). ISBN GOU VPO "Universidad Pedagógica Profesional del Estado Ruso", 2008 Tikhomirova T. P., Chuchkalova E. I., 2008

4 Índice Prefacio ... 5 Introducción ... 7 Sección 1. Organización del trabajo en la empresa ... 12 Capítulo 1. Fundamentos de la organización científica del trabajo La esencia y significado de la organización del trabajo Tareas y direcciones principales de la organización del trabajo Principios y métodos de la organización del trabajo ... 17 Capítulo 2. División y cooperación del trabajo en la empresa Esencia y tipos de división y cooperación del trabajo Formas de organización del trabajo en la empresa División y cooperación del trabajo de gerentes, especialistas y empleados ... 28 Capítulo 3. Organización de los lugares de trabajo Empleos, sus tipos y bases de organización Direcciones principales organización de los lugares de trabajo Certificación de los lugares de trabajo ... 37 Capítulo 4. Organización del proceso de trabajo El contenido del proceso de trabajo y principios de su organización La estructura del proceso de producción y trabajo Métodos y técnicas de trabajo ... 54 Capítulo 5. Condiciones de trabajo y descanso La esencia de las condiciones de trabajo y sus tipos Modos trabajo y descanso ... 65 Sección 2. Racionamiento de mano de obra en la empresa ... 72 Capítulo 6. Contenido y tareas del racionamiento de mano de obra Esencia de las normas regulación laboral Funciones y principios del racionamiento laboral El papel del racionamiento en la organización y remuneración del trabajo ... 78 Capítulo 7. Estudio del costo del tiempo de trabajo El tiempo de trabajo y su clasificación Métodos para estudiar el costo del tiempo de trabajo ... 86 Capítulo 8. Normas laborales Concepto y tipos de costos laborales Métodos de racionamiento laboral

5 8.3. Establecimiento, sustitución y revisión de las normas laborales Organización del racionamiento laboral en la empresa Evaluación del nivel y la tensión de las normas laborales Sección 3. Remuneración en la empresa Capítulo 9. Organización de los salarios Esencia y funciones de los salarios Contenido y principios de la organización de los salarios Elementos principales de la organización de los salarios Capítulo 10. Forma de organización tarifaria de los salarios en la empresa Sistema de tarifas, su contenido y finalidad Formas y sistemas de remuneración Organización de las bonificaciones para los empleados de la empresa Sistema de bonificaciones y recargos Capítulo 11. Forma de organización de los salarios libre de tarifas Mejora de la organización de los salarios Experiencia extranjera en la organización de los salarios Análisis de la organización de los salarios Orientaciones para mejorar la organización de los salarios Conclusión Bibliografía Apéndice 1. Modos típicos de trabajo y descanso Apéndice 2.Extracto del Código del Trabajo de la Federación de Rusia

6 Prólogo Las transformaciones socioeconómicas en la economía rusa moderna provocaron cambios en la organización y remuneración del trabajo, requirieron el estudio de la relación entre la organización, el racionamiento y la remuneración del trabajo con el mercado laboral y la regulación gubernamental de las relaciones laborales. En una economía de mercado, aumenta la importancia de igualar los resultados de los incentivos laborales y materiales, lo que requiere un nivel suficientemente alto de organización y regulación del trabajo. Con el surgimiento de empresas de diversas formas de propiedad y la expansión de sus derechos, ha aumentado la dependencia de los salarios de los trabajadores y los resultados de las actividades de las empresas del uso efectivo de los factores de producción. La experiencia de países con economías de mercado desarrolladas muestra que una alta eficiencia productiva solo puede garantizarse sobre la base de la regulación normativa de las horas de trabajo, ampliando el alcance del racionamiento laboral, determinando el nivel de tensión en las normas laborales y la organización racional. Además, es muy importante darse cuenta de que las normas laborales están diseñadas para garantizar la protección social de los empleados, para ayudar a mantener su capacidad laboral normal a lo largo de su vida laboral. La organización, regulación y remuneración del trabajo son la parte más importante de la organización de la producción y representan un área independiente del trabajo económico en la empresa, tienen un contenido especial, alcance de investigación y métodos para estudiar la producción y la actividad laboral de una persona. El estudio del curso "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" está previsto por el estándar educativo estatal actual y el plan de estudios para la formación profesional de economistas-gerentes en la especialidad "Economía y gestión en la empresa". Su objetivo es brindar a los futuros especialistas los conocimientos y habilidades requeridos por el mercado moderno, acumulados por la práctica avanzada en áreas tan importantes de las actividades organizativas, administrativas y laborales sociales como la división racional y la cooperación del trabajo de diversas categorías de personal; diseño y justificación del flujo de trabajo 5

7 costos laborales óptimos; la combinación y coordinación de trabajo, medios de producción y objetos de trabajo en un solo proceso de trabajo; optimización de las condiciones y normalización de la intensidad laboral en el lugar de trabajo; motivación y estimulación del trabajo altamente eficiente de todas las categorías de personal. Después de completar este curso, los estudiantes podrán resolver muchos otros problemas interrelacionados de organización, regulación y remuneración del trabajo en las empresas en las condiciones de las relaciones de mercado modernas. El contenido de este curso incluye tres apartados: organización laboral, racionamiento laboral y organización salarial. Cada sección consta de varios capítulos, que consideran secuencialmente los temas de organización, racionamiento y remuneración en función de su interrelación e interdependencia, teniendo en cuenta los cambios que se han producido en los últimos años en la economía y organización de la producción y el trabajo en las empresas, así como en la teoría y metodología. El manual está destinado principalmente a la preparación de estudiantes de universidades y facultades económicas, pero puede ser utilizado por estudiantes graduados, profesores de disciplinas económicas, economistas laborales, especialistas en el campo de las relaciones sociales y legales. 6

8 Introducción El desarrollo exitoso de las empresas industriales en las condiciones económicas modernas está determinado por el nivel no solo de su equipo técnico y la progresividad de las tecnologías utilizadas, sino también por la organización de la producción y el trabajo. El trabajo como factor activo de producción siempre ha estado en el centro de atención tanto de científicos como de profesionales. Pero el mayor interés de los investigadores por la organización del trabajo se observó en la segunda mitad del siglo XIX. Se acepta generalmente que los métodos científicos de organización del trabajo fueron desarrollados y aplicados por primera vez por el ingeniero estadounidense F. Taylor, aunque la investigación sobre los procesos laborales sobre una base científica se llevó a cabo mucho antes. Sin embargo, F. Taylor fue el primero en asegurar el uso generalizado de los fundamentos científicos de la organización del trabajo en las condiciones de producción, formuló los principios de la organización científica del trabajo y desarrolló un sistema de remuneración. La investigación activa en el campo de la organización científica del trabajo se llevó a cabo en Rusia en los años 30. Siglo XX Se ha prestado especial atención a las cuestiones de la actividad laboral y los salarios desde mediados del siglo XX. Casi todas las disciplinas económicas, ya sea "Teoría económica", "Economía laboral", "Economía de la empresa", "Gestión de personal", "Planificación de la organización y la producción", etc., en un grado u otro, consideran las cuestiones de organización, racionamiento y pago. labor. Las ciencias sociológicas comenzaron a mostrarles una gran atención, como resultado de lo cual se formó la Sociología del Trabajo, y más tarde la Economía y Sociología del Trabajo. A finales del siglo XX. hay una nueva rama de la ciencia económica, la organización, el racionamiento y los salarios en la empresa. Como ciencia económica independiente, la "Organización, regulación y retribución del trabajo en la empresa" tiene su propia materia y objeto de estudio, así como la metodología correspondiente. El objeto de su estudio es el trabajo como una actividad expedita de personas que se realiza en empresas industriales y se dirige a la creación de bienes materiales (producción de bienes, prestación de servicios); el tema de las relaciones sociales y laborales que se desarrollan en la empresa en el proceso de trabajo, y un conjunto de métodos, métodos y técnicas que se utilizan para caracterizarlos, modificarlos y analizarlos. 7

9 El propósito de la disciplina es utilizar fundamentos científicos, disposiciones teóricas y metodológicas, así como la experiencia práctica en el campo del trabajo del personal de las empresas en la formación de relaciones socioeconómicas en una economía de mercado. Las principales tareas determinadas por este objetivo son las siguientes: 1) estudio de la esencia y mecanismos de la organización del trabajo en una empresa industrial, la formación de condiciones económicas para el crecimiento de la productividad y la eficiencia laboral; 2) el estudio del racionamiento del trabajo como base para su organización y pago racional; 3) un estudio del contenido de las relaciones sociales y laborales en el proceso de organización del trabajo, el estudio de la motivación laboral y los incentivos que aseguren la actividad laboral efectiva; 4) la formación de un mecanismo efectivo de remuneración sobre la base de su organización y regulación racional. Como disciplina social, "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" tiene su propia metodología, que es un conjunto de técnicas y métodos generales para estudiar el estado de la organización laboral en la empresa, tomar decisiones para aumentar la productividad laboral, mejorar la regulación y remuneración del trabajo. La metodología se basa en el método dialéctico como el método científico general más objetivo para comprender el desarrollo del trabajo social y su transformación. Le permite revelar la esencia de los fenómenos del proceso de trabajo agregado en desarrollo y cambio, la relación con otros fenómenos de la actividad productiva de la empresa, para tener en cuenta la transformación de los cambios cuantitativos más simples en aspectos cualitativos e históricos específicos de las cambiantes condiciones sociales, productivas y económicas en Rusia, así como la experiencia de empresas extranjeras en el campo de la transformación. y regulación de las relaciones sociales y laborales en una economía de mercado. La base teórica de la metodología en consideración es la teoría económica, que estudia las relaciones sociales de producción (económicas) de las personas, investiga y forma leyes económicas en la esfera del trabajo, en el campo de la gestión de la producción, distribución de la riqueza material. Conocimiento y uso de estas leyes, análisis de objetos.

10 factores tivos y subjetivos que inciden en el mecanismo de su acción condicionan la mejora de la organización del trabajo, aumentando su productividad y eficiencia, salario óptimo. En el estudio de la organización y regulación de procesos de trabajo específicos en los lugares de trabajo, se utilizan métodos privados de recopilación y procesamiento de información. Al mismo tiempo, la fecundidad de la investigación está determinada en gran medida por un enfoque sistemático del estudio de cualquier fenómeno. El proceso laboral en cualquier lugar de trabajo es considerado como un elemento de un complejo sistema de procesos específicos interrelacionados e interactuantes que están en constante cambio y mejora. La organización, racionamiento y remuneración del trabajo sobre la base del método sistemático nos permite desarrollar formas de combinación racional y óptima de procesos laborales individuales en un solo proceso productivo y laboral con el uso más efectivo de todos los elementos involucrados en el proceso laboral en cada lugar de trabajo, para determinar los mecanismos de sus incentivos materiales y de pago. La metodología como un conjunto de métodos utilizados en el curso "Organización, regulación y remuneración del trabajo en una empresa" se basa en el Código de Trabajo de la Federación de Rusia, un conjunto de leyes estatales rusas ("Sobre el trabajo", "Sobre la asociación social", "Sobre los salarios", etc.); sobre documentos reglamentarios, reglas, métodos de investigación de elementos específicos del trabajo, su organización y pago; metodología de contabilidad y análisis de procesos y fenómenos laborales. El curso "Organización, regulación y retribución del trabajo en la empresa" cubre un conjunto de temas estudiados en una determinada secuencia lógica. Estos incluyen: investigación del proceso laboral y su organización en los lugares de trabajo, sitios, tiendas y servicios de la empresa; racionamiento de los procesos laborales, desarrollo e implementación de los costos laborales en los lugares de trabajo y áreas de una empresa industrial, evaluación de las condiciones laborales y determinación de formas de mejorarlas; identificación de reservas y factores para incrementar la productividad laboral y mejorar el uso del tiempo de trabajo; organización de la remuneración de los empleados de la empresa, evaluación de las diversas formas y sistemas de remuneración, mejora de la optimización material del trabajo. También se presta atención al desarrollo de indicadores laborales en las condiciones de mercado de las empresas, la regulación de las relaciones socioeconómicas en el campo de la organización y la remuneración. nueve

11 El curso "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" está interconectado con otras disciplinas científicas (Fig. 1). Esta relación, por un lado, es la base metodológica de su desarrollo, determina los principios básicos, métodos, áreas prioritarias de la investigación científica, y por otro lado, permite el uso de métodos, métodos e indicadores para la solución cualitativa de problemas y la implementación del objetivo del curso "Organización, racionamiento y pago trabajo en la empresa ". En el marco de la disciplina "Organización, racionamiento y remuneración", se estudia todo un conjunto de cuestiones técnicas, psicofisiológicas, organizativas, socioeconómicas, que no pueden resolverse sin conexión con otras disciplinas científicas. Así, las regularidades y principios generales de la organización del trabajo, que se estudian en el curso "Economía del trabajo", se aplican con éxito para resolver problemas específicos de la organización del trabajo en una industria en particular. Economía de la empresa Gestión del personal Estadísticas laborales Economía del trabajo Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa Organización y planificación de la producción Sociología del trabajo Tecnología y organización de la producción Economía Psicología del trabajo Derecho laboral Fisiología del trabajo Otras ciencias Fig. 1. La relación del curso "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" con otras disciplinas (ciencias) La organización, regulación y remuneración del trabajo requiere el conocimiento de las particularidades de la base técnica de la producción y los procesos tecnológicos, especialmente en las condiciones de la producción moderna automatizada, el desarrollo

12º e implementación de tecnologías informáticas en los procesos de gestión productiva. Sin tener en cuenta disciplinas científicas como "Psicología del trabajo", "Economía", "Fisiología del trabajo", es imposible optimizar los procesos de trabajo. El aspecto social de la organización, regulación y remuneración del trabajo se manifiesta no solo directamente en la actividad laboral, su óptima organización, sino también en la solución de cuestiones de justa remuneración, asegurando una determinada calidad y nivel de vida. La disciplina "Sociología del trabajo" permite comprender los problemas sociales de la organización laboral. Para tomar decisiones objetivamente fundamentadas y competentes en el campo de la organización y remuneración del trabajo, es necesario tener en cuenta las disposiciones básicas de la gestión de personal y la legislación laboral, lo que se garantiza mediante el estudio de los cursos "Gestión de personal" y "Derecho laboral". La organización, el racionamiento y los salarios también están relacionados con las estadísticas, que se utilizan como un conjunto de herramientas científicas en el estudio de los procesos laborales. Así, la disciplina en estudio se apoya en disciplinas afines, utilizándolas en el estudio de los patrones de interacción del trabajo vivo con sus medios y objetos, las características de las relaciones sociales y laborales en el desarrollo de formas de organización del trabajo del personal empresarial y su pago en el contexto de la transformación del mercado de la economía. once

13 Sección 1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN LA EMPRESA Capítulo 1. Fundamentos de la organización científica del trabajo Conceptos básicos: la esencia de la organización del trabajo, los elementos principales de la organización del trabajo, las tareas de la organización del trabajo, la dirección de la organización del trabajo en la empresa, los principios de la organización del trabajo, los métodos de organización del trabajo Esencia y significado de la organización del trabajo Actividad Las empresas industriales modernas se caracterizan no solo por el uso de equipos complejos y una variedad de tecnologías, sino también por la formación de muchas relaciones intraindustriales y flujos de información, lo que determina el uso del trabajo conjunto de una gran cantidad de personas sobre la base de su organización adecuada. La organización del trabajo en general representa formas y métodos específicos de conectar a las personas y la tecnología en el proceso laboral para lograr un efecto útil de la actividad laboral 1. A nivel de empresa, la organización del trabajo se considera un sistema de interacción racional de los trabajadores con los medios de trabajo y entre sí, basado en un cierto orden de construcción. y la secuencia de implementación del proceso laboral, orientada a la obtención de altos resultados socioeconómicos finales. Los principales elementos que caracterizan el contenido de la organización del trabajo incluyen (Fig. 2): selección, formación, reciclaje y formación avanzada del personal; condiciones seguras y protección laboral; División del trabajo; cooperación laboral; organización de lugares de trabajo; tasas razonables de costos laborales; disciplina del trabajo. 1 Ostapenko Yu.M. Economía del trabajo [texto]: libro de texto. subsidio / Yu. M. Ostapenko. EM

14 La organización del trabajo en los lugares de trabajo, sitios y talleres difiere en el número de elementos y su escala. Si a nivel de empresa, taller, sitio, es de fundamental importancia determinar las proporciones correctas de trabajadores de acuerdo con las funciones desempeñadas, la elección de las formas apropiadas de división, cooperación y organización del trabajo, la colocación del personal, luego, a nivel de lugares de trabajo, las cuestiones importantes son la organización razonable del proceso laboral: equipo, mantenimiento y planificación. lugares de trabajo; creación de condiciones laborales favorables y seguras; racionalización de técnicas y métodos para estudiar los costos del tiempo de trabajo; establecimiento de costos laborales; asegurando la carga completa del equipo. Organización del trabajo en la empresa Selección, formación, reciclaje División del trabajo: calificación profesional tecnológica funcional Cooperación laboral: interdepartamental dentro del taller intradivisión intraequipo Organización de los lugares de trabajo: mantenimiento de los lugares de trabajo equipando los lugares de trabajo planificación de los lugares de trabajo organización de la remuneración del trabajo Condiciones (psicofisiológicas, sanitarias-higiénicas, sanitarias-psicológicas) y protección laboral Tasas de costo: tiempo de desarrollo del servicio el número de disciplina trabajo producción tecnológica planificada financiera 2. Los principales elementos de la organización del trabajo La organización del trabajo es una parte integral de la organización de la producción, por lo tanto, existe una estrecha relación entre los elementos de la organización del trabajo y la producción. El equipo, las tecnologías y los objetos de trabajo utilizados en la empresa determinan el uso de diversas formas, métodos y métodos de organizar la producción, lo que, a su vez, determina el contenido y la naturaleza de los procesos laborales. El desarrollo de la tecnología como resultado del progreso técnico cambia la naturaleza del trabajo mismo. Entonces, 13

15 la mecanización y automatización de los procesos de producción provocan un cambio en el contenido de las operaciones tecnológicas: se reducen o eliminan las operaciones manuales y máquina-manual; se complementa y amplía el ajuste y mantenimiento de equipos; hay tipos de trabajo asociados a la gestión automatizada de operaciones. Al mismo tiempo, la organización del trabajo incide en el desarrollo del progreso científico y tecnológico. La introducción de nuevas formas y métodos de organización laboral requiere nuevas soluciones técnicas y tecnológicas, cambios en el diseño de equipos, utillajes y herramientas, así como aclaraciones o cambios en el contenido de las operaciones productivas y procesos tecnológicos. Se plantean demandas particularmente altas en la confiabilidad del equipo, sus características ergonómicas, lo que permite mejorar las condiciones de trabajo de los trabajadores. La organización del trabajo le permite coordinar y coordinar las acciones individuales de los empleados sobre la base de la división y cooperación del trabajo y, por lo tanto, actúa como una función de la gestión de personal. La implementación de medidas para mejorar la organización del trabajo, por regla general, requiere cambios en la organización de la gestión, la planificación y la contabilidad. Sin embargo, el sistema existente de administración de personal y de empresa influye en la organización del trabajo. Las medidas para mejorar la organización del trabajo proporcionan el efecto deseado solo si se llevan a cabo junto con medidas para mejorar la tecnología y la organización de la producción. La importancia de la organización de la producción aumenta con la creación y el desarrollo de relaciones de mercado que contribuyen a la reactivación de la competencia. En estas condiciones, la efectividad del trabajo, que asegura el crecimiento de la eficiencia productiva, se vuelve muy importante Tareas y direcciones principales de la organización laboral La organización laboral está orientada a lograr los objetivos de la empresa con los costos laborales más bajos. En las condiciones de una empresa, permite resolver los siguientes problemas: los económicos consisten en asegurar el crecimiento de la productividad laboral, mejorar el uso de los recursos laborales y el tiempo de trabajo, ahorrar todo tipo de recursos, mejorar la calidad del producto y la eficiencia productiva. Lo principal es que tanto laboral como social 14

Las nuevas relaciones en la empresa deberían garantizar la recepción de los resultados materiales y materiales del trabajo (productos, servicios, trabajo) al menor costo de vida y trabajo social; Los psicofisiológicos tienen como objetivo garantizar un alto y largo rendimiento de una persona sin perjuicio de su salud. Prevén el ahorro de su energía vital, limitando la intensidad y severidad del trabajo, armonizando el estrés físico y psicológico, creando condiciones laborales favorables y seguras, y reduciendo la tensión neuropsíquica. Para resolver estos problemas, es necesario desarrollar y aplicar modos de trabajo y descanso fisiológicamente fundamentados, optimizar la intensidad del trabajo y racionalizar el desempeño de las operaciones en el proceso laboral, establecer costos laborales fundamentados, crear condiciones de trabajo normales en los lugares de trabajo y crear un clima psicológico favorable en los colectivos laborales; sociales están diseñadas para garantizar el contenido, atractivo, diversidad y prestigio del trabajo, salarios justos y completos, fomentando el entendimiento mutuo y la cooperación en el equipo, conciencia de la importancia del trabajo y su papel en la mejora del bienestar de los trabajadores, alta disciplina laboral. Dado que la organización del trabajo está estrechamente relacionada con la organización de la producción y es su parte integral, entonces, además de las tareas enumeradas anteriormente, resuelve varios problemas técnicos y tecnológicos, que consisten en mejorar la estructura de la empresa, elegir las opciones óptimas para la implementación de equipos y procesos tecnológicos, y está diseñado para garantizar el uso racional del trabajo. fuerza y \u200b\u200btiempo de trabajo. Todas las tareas consideradas están interrelacionadas y se resuelven en una empresa específica de manera compleja. El conjunto de elementos básicos que caracterizan el contenido de la organización del trabajo y las tareas que resuelve, determinan las siguientes direcciones de la organización del trabajo en la empresa: 1. La división y cooperación del trabajo consiste en delimitar las actividades de los empleados en el proceso de trabajo conjunto y al mismo tiempo combinar varios tipos de trabajo y procesos laborales. para obtener los resultados de la actividad laboral. Dividir el trabajo, al mismo tiempo, proporcionar formas de cooperación. quince

17 2. La organización de los lugares de trabajo incluye una distribución razonable de los lugares de trabajo, asegurando el uso de métodos y técnicas de trabajo racionales, así como condiciones de trabajo cómodas y seguras; equipar el lugar de trabajo con herramientas y objetos de trabajo; servicio racional y eficiente, que generalmente tiene como objetivo mejorar el desempeño de cada empleado. La mejora de la organización del trabajo se lleva a cabo, por regla general, sobre la base de la certificación de los lugares de trabajo, que es una contabilidad periódica y una evaluación integral de su cumplimiento de los requisitos modernos. 3. La mejora de las condiciones de trabajo y la protección laboral implica el análisis de las condiciones de trabajo en los lugares de trabajo y el desarrollo de regímenes racionales de trabajo y descanso para los trabajadores, la elección y justificación de condiciones de trabajo cómodas en cada lugar de trabajo, asegurando la preservación de la capacidad de trabajo estable a largo plazo y la salud de los trabajadores. 4. La organización del proceso laboral prevé la construcción de cualquier proceso laboral en base a técnicas y métodos de trabajo que proporcionen el máximo ahorro en el tiempo de trabajo con el menor gasto de energía física y psicológica. 5. El apoyo del personal al proceso laboral consiste en la implementación de la formación avanzada de los trabajadores, la formación de nuevo personal, la readaptación y formación de los trabajadores en segundas profesiones, la organización de la orientación profesional y la selección de personal, el análisis de la provisión de la empresa con personal de las profesiones necesarias y las calificaciones pertinentes. 6. El fortalecimiento de la disciplina laboral se expresa en la creación de condiciones que aseguren que los empleados cumplan con los regímenes de trabajo y descanso establecidos, la normativa laboral interna, los requisitos profesionales y funcionales, los requisitos de seguridad y salud laboral, así como el desarrollo de la actividad laboral y una actitud creativa para el trabajo. 7. El racionamiento laboral es la base de su organización y consiste en el desarrollo de costos laborales y estándares para el número de personal, mejorando la calidad del desarrollo de normas basadas en el estudio de las operaciones laborales y el costo del tiempo de trabajo, formas racionales de organizar el trabajo en los lugares de trabajo, para garantizar un trabajo uniforme e interconectado. Las orientaciones indicadas de la organización del trabajo están indisolublemente ligadas y revelan su contenido, aclarando e implementando en la práctica 16

18 sus funciones como ahorro de mano de obra, optimización, ahorro de mano de obra, educativa, activadora, etc. Principios y métodos de organización del trabajo Los principios más importantes de la organización del trabajo en la empresa son el dinamismo, la concreción, la optimización, la complejidad y la eficiencia. El dinamismo de la organización del trabajo se debe al continuo progreso científico y tecnológico, como resultado de lo cual las empresas introducen nuevas técnicas y tecnología más avanzada, mejoran la tecnología y la organización de la producción, lo que requiere nuevas formas y métodos de trabajo. Naturalmente, cada nivel de tecnología y organización de la producción requiere una organización correspondiente del trabajo, por lo tanto, un cambio en los medios de producción, los procesos tecnológicos y su organización afecta la organización del trabajo, cuyo estado y nivel determina en gran medida la eficiencia de la producción. La especificidad de la organización del trabajo se manifiesta en el hecho de que los métodos, métodos y formas de organización del trabajo utilizados en lugares de trabajo específicos están determinados por el contenido del proceso de trabajo y las operaciones laborales, los medios y los objetos utilizados allí. El equipamiento, el mantenimiento y la planificación de lugares de trabajo específicos se organizan de manera similar. La optimalidad de la organización del trabajo radica en que las decisiones que se toman en todos los casos se basan en la elección y diseño de la opción que asegure el uso más eficiente de los recursos materiales y laborales y que corresponda al contenido de las tareas. La complejidad de la organización del trabajo se basa en la relación no solo entre la organización del trabajo y la organización de la producción, sino también las operaciones laborales, los procesos laborales y los lugares de trabajo. En cada lugar de trabajo se utiliza una determinada forma de organización del trabajo. Sin embargo, al decidir sobre la organización del trabajo en un lugar de trabajo en particular, toman en cuenta que es solo un eslabón en el proceso productivo y laboral. Estos vínculos deben funcionar de manera armónica y sincrónica, lo que se puede lograr con una solución integral a los problemas de organización laboral a lo largo de toda la cadena de lugares de trabajo. La complejidad de la organización del trabajo aumenta la eficiencia del trabajo en cada lugar de trabajo y ayuda a mejorar el desempeño de toda la empresa. La mejora de la organización del trabajo se debe a 17

19 mejorar la organización de la producción. La producción moderna no puede desarrollarse sin una solución integral a los problemas asociados con la mejora de equipos y tecnología, la organización de la producción y su gestión. Cuanto mejor sea la organización de la producción, cuanto más progresiva sea la técnica y la tecnología, más eficiente será la organización del trabajo, y viceversa. La eficiencia de la organización del trabajo radica en la necesidad objetiva de desarrollar y utilizar métodos, métodos y formas de organización del trabajo que aseguren el logro de altos resultados de producción con costos mínimos de vida y trabajo social, uso racional del tiempo de trabajo y condiciones normales de trabajo. Para implementar los principios considerados en la práctica de la organización del trabajo en las empresas, se utilizan dos métodos: empírico y científico. Por regla general, estos métodos se utilizan simultáneamente y en conjunto, complementando y perfeccionando las decisiones tomadas sobre su base. El método empírico implica el uso de varias formas y direcciones de organización del trabajo, ya sea mediante su implementación experimental con control obligatorio de la acción y aclaraciones y justificaciones posteriores, o utilizando la experiencia de otras empresas en la organización del trabajo en operaciones laborales similares o la experiencia de trabajadores calificados, o mediante la decisión voluntaria de los gerentes. El método científico se basa en las leyes económicas del desarrollo de la producción y prevé un análisis del estado de la organización laboral y la situación actual, un estudio del contenido del proceso laboral y el costo del tiempo de trabajo, la implementación de cálculos apropiados y la justificación económica de las soluciones utilizadas y las medidas propuestas para la organización del trabajo en lugares de trabajo y áreas de producción específicas. La empresa elige el método de organización del trabajo de forma independiente, dependiendo del contenido del proceso de trabajo, el área de producción y la gama de tareas a resolver. Para desarrollar una organización progresiva del trabajo, se utiliza un método científico, que requiere dedicar tiempo no solo a la recolección y procesamiento de informes y la información regulatoria, sino también a la realización de trabajos de investigación y análisis con la participación de especialistas calificados, así como a justificar las medidas que se están desarrollando. Sin embargo, estos costos se amortizan rápidamente al aumentar la eficiencia del trabajo en el lugar de trabajo. 18

20 Preguntas para el autocontrol 1. ¿Cuál es la esencia de la organización del trabajo? 2. ¿Cuáles son los principales elementos que caracterizan el contenido de la organización del trabajo en la empresa? 3. ¿Cuál es el significado de la organización del trabajo? 4. ¿Qué tareas resuelve la organización del trabajo? ¿Qué son? 5. ¿En qué dirección se desarrolla la organización del trabajo en la empresa? Amplíe su contenido y propósito. 6. ¿Cuáles son los principios subyacentes a la organización del trabajo? ¿Qué son? 7. ¿Qué métodos se utilizan en la práctica de organizar el trabajo en la empresa? ¿Cuál es su contenido y propósito? diecinueve

Esencia y tipos de división y cooperación del trabajo La división y la cooperación del trabajo son la base de su organización. Determinan el lugar de cada empleado en el proceso laboral en la empresa, sus funciones y responsabilidades,

TEMA 5. ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL LABORAL 1. Concepto de trabajo 2. Esencia socioeconómica y psicofisiológica del trabajo 3. Naturaleza y contenido del trabajo 4. Esencia, formas, niveles y elementos de organización

B A K A L A V R I A T V.P. Pashuto Organización, racionamiento y remuneración de la mano de obra en la empresa manual de formación KnoruS Moscú 2017 UDC 331 (075.8) BBK 65.24я73 P22 Revisores: V.I. Demidov, gerente

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Nombre: Organización del racionamiento y salarios en la empresa.

Se consideran los fundamentos metodológicos de la organización del trabajo, los procesos de su división y cooperación, cuestiones de organización, mantenimiento, certificación y racionalización de los lugares de trabajo. Se analiza el contenido del proceso de trabajo, métodos y técnicas de trabajo. Se presta mucha atención a la regulación del trabajo, en particular al método de cálculo de las normas laborales. Se describe el sistema de incentivos laborales. Se proporcionan numerosos ejemplos prácticos.

TABLA DE CONTENIDO
Prefacio. 7
Capítulo 1. Fundamentos metodológicos de la organización laboral
1.1. La esencia y contenido de la organización del trabajo. nueve
1.2. Tareas y direcciones de organización del trabajo. 13
1.3. Fundamentos teóricos de la organización del trabajo. quince
Capítulo 2. División y cooperación del trabajo
2.1. La esencia y el significado de la división y cooperación del trabajo. diecinueve
2.2. Formas colectivas de organización laboral. 24
2.3. Combinando profesiones y funciones. 27
2.4. Servicio multilínea. 29
2.5. División del trabajo de gerentes, especialistas y empleados y las formas de su cooperación. 37
Capítulo 3. Organización y mantenimiento de los lugares de trabajo
3.1. Trabajos, sus tipos y requisitos para la organización. 41
3.2. Especialización y equipamiento de puestos de trabajo. 43
3.3. Planificación del lugar de trabajo. 46
3.4. Servicios de organización de puestos de trabajo. 50
3.5. Diseño integral de la organización y mantenimiento de lugares de trabajo. 55
Capítulo 4. Certificación y racionalización de los lugares de trabajo
4.1. La esencia, metas y objetivos de la certificación y racionalización de puestos. 70
4.2. Contabilidad, certificación y racionalización de puestos de trabajo. 76
Capítulo 5. Contenido del proceso laboral
5.1. El proceso laboral, su contenido y requisitos para la organización. 79
5.2. Operación de fabricación como parte separada del proceso de fabricación. 83
Capítulo 6. Métodos y técnicas de trabajo
6.1. Métodos y técnicas de trabajo: disposiciones generales. 86
6.2. Los principios de economía de movimientos. 87
6.3. Racionalización de técnicas y métodos de trabajo. 89
Capítulo 7. Condiciones de trabajo y descanso
7.1. Condiciones laborales y factores que las determinan. 94
7.2. Evaluación de las condiciones laborales. 95
7.3. Certificación de lugares de trabajo por condiciones laborales. 98
7.4. Regímenes de trabajo y descanso. 105
Capítulo 8. Contenido y tareas del racionamiento laboral
8.1. La esencia y contenido del racionamiento laboral. 113
8.2. Funciones de racionamiento laboral. 116
8.3. Tipos de normas laborales y sus características. 119
8.4. La estructura de una tasa de tiempo técnicamente sólida. 121
Capítulo 9. Estudiar el costo del tiempo de trabajo
9.1. Clasificación de costes laborales. 124
9.2. Métodos para estudiar el coste del tiempo de trabajo. 129
9.2.1. Foto de horas de trabajo. 129
9.2.2. Autofotografía. 147
9.2.3. Sincronización. 148
Capítulo 10. Metodología para el cálculo de las normas laborales
10.1. Método analítico de racionamiento laboral. 158
10.2. Racionamiento de mano de obra por microelementos. 161
10.3. Métodos de estandarización utilizados en países extranjeros. 175
Capítulo 11. Materiales normativos para el racionamiento laboral
11.1. La esencia y variedad de materiales regulatorios. 182
11.2. Requisitos básicos para materiales reglamentarios. 185
11.3. Disposiciones metodológicas para el desarrollo de materiales regulatorios. 186
Capítulo 12. Metodología para la regulación de determinados tipos de trabajo
12.1. Racionamiento del trabajo en máquinas de corte de metales. 193
12.2. Racionamiento de trabajos de montaje y montaje. 197
12.3. Cálculo de la norma de tiempo de pieza para los trabajos de montaje realizados en el transportador. 202
12.4. Racionamiento de mano de obra para servicio multiestación. 206
12.5. Racionamiento de trabajo en líneas de producción de mecanizado. 210
12.6. Racionamiento de mano de obra en condiciones de producción automatizada. 216
12,7. Racionamiento del trabajo realizado en máquinas con control numérico. 219
12,8. Racionamiento laboral en condiciones de sistemas productivos flexibles (FPS). 223
12,9. Racionamiento de mano de obra en el período de dominio de la producción de nuevos productos. 226
12.10. Características del racionamiento en las condiciones de la organización laboral de la brigada. 229
12.11. Racionamiento laboral de auxiliares. 230
12.12. Racionamiento de mano de obra para gerentes, especialistas y empleados. 235
Capítulo 13. Organización del trabajo sobre la regulación del trabajo en la empresa
13.1. Trabajar en la organización y regulación del trabajo en la empresa. 242
13.2. Evaluación del nivel e intensidad de las normas laborales. 247
13.3. Análisis del estado de la organización del trabajo en la empresa. 251
13.4. Análisis del estado del racionamiento laboral. 253
13.5. Introducción, sustitución y revisión de normas laborales. 259
13.6. Evaluación de la eficiencia económica de las medidas para mejorar la organización y el ritmo de trabajo. 261
Capítulo 14. Incentivos materiales para el trabajo de los empleados de la empresa
14.1. La esencia de los salarios y los sistemas de incentivos en una economía de mercado. 270
14.2. Funciones del salario y principios de su organización. 273
14.3. El sistema de organización de los salarios en la empresa. 275
14.4. Sistema tarifario y sus elementos. 276
14.5. Formas y sistemas de retribución. 280
14.6. Sistema salarial libre de aranceles. 287
14.6.1. El sistema de remuneración mediante puntos por insumo laboral. 288
14.6.2. Remuneración basada en ratios en salarios de diversa calidad. 292
14.6.3. Un sistema de pago que asegura la aplicación de la tarifa de 1ª categoría a nivel de subsistencia. 295
14.6.4 Sistema de retribución por acciones colectivas. 297
14.6.5. Un sistema de pago basado en la evaluación de la contribución laboral del empleado a los resultados generales del trabajo del equipo. 299
14,7. Retribución por el trabajo de directivos, especialistas y empleados. 302
14,8. Sistema premium. 306
14,9. Mecanismo de recargos, bonificaciones y compensaciones. 310
Literatura.

La esencia y el significado de la división y cooperación del trabajo..
La producción moderna se caracteriza por el aislamiento de procesos y trabajos individuales, lo que le permite especializar herramientas y trabajadores, reducir el ciclo de producción y aumentar la productividad laboral. Sin embargo, el trabajo de todos los que trabajan en empresas es trabajo colectivo. Sus resultados dependen del grado en que se asegure la observancia de las proporciones cuantitativas y cualitativas necesarias en la distribución del trabajo entre los eslabones individuales de producción y lugares de trabajo y la cooperación del trabajo de los artistas individuales y los colectivos de producción primaria.

La separación de procesos y obras presupone, ante todo, la división del trabajo. La división del trabajo en una empresa se entiende como la delimitación de las actividades de los trabajadores en el proceso de trabajo conjunto, así como su especialización en la realización de una determinada parte del trabajo conjunto.

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Año de emisión: 2005

Género:economía

Editor: "Knorus"

Formato: DjVu

Calidad: Páginas escaneadas

Número de páginas: 320

Descripción:El tema de la disciplina "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" es el estudio de los principios y métodos de construcción de procesos laborales, el establecimiento de normas laborales para diversas categorías de trabajadores en diversas formas de organización de la producción, el uso de diversas formas y sistemas de remuneración. El manual de formación da a conocer todos los ámbitos de organización, racionamiento y remuneración, teniendo en cuenta los cambios que se han producido en los últimos años en la economía y organización de la producción en las empresas industriales, así como en la teoría y metodología.
Este curso proporciona un enfoque integrado al estudio de problemas teóricos y prácticos de la organización y regulación del trabajo, formas y sistemas de pago. Este curso está destinado principalmente a preparar a estudiantes de universidades y facultades económicas. Por lo tanto, el libro de texto "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" establece no solo los fundamentos teóricos y metodológicos, sino también los aspectos prácticos de la organización, la regulación y la remuneración del trabajo de diversas categorías de trabajadores, se dan ejemplos de soluciones prácticas a problemas específicos.

Capítulo 1. Fundamentos metodológicos de la organización laboral
1.1. La esencia y el contenido de la organización del trabajo.
1.2. Tareas y direcciones de la organización del trabajo
1.3. Fundamentos teóricos de la organización laboral
Capitulo 2. División y cooperación del trabajo
2.1. La esencia y el significado de la división y cooperación del trabajo.
2.2. Formas colectivas de organización laboral
2.3. Combinando profesiones y funciones
2.4. Servicio multilínea
2.5. División del trabajo de gerentes, especialistas y empleados y las formas de su cooperación.
Capítulo 3. Organización y mantenimiento de lugares de trabajo
3.1. Trabajos, sus tipos y requisitos para la organización.
3.2. Especialización y equipamiento de los lugares de trabajo
3.3. Planificación del lugar de trabajo
3.4. Organización del servicio de los lugares de trabajo

3.5. Diseño integral de organización y mantenimiento de lugares de trabajo
Capítulo 4. Certificación y racionalización de puestos de trabajo
4.1. La esencia, metas y objetivos de la certificación y racionalización de puestos
4.2. Contabilidad, certificación y racionalización de lugares de trabajo
Capítulo 5. Contenido del proceso laboral
5.1. Proceso laboral, su contenido y requisitos para la organización
5.2. Operación de producción como parte separada del proceso de producción
Capítulo 6. Métodos y técnicas de trabajo.
6.1. Métodos y técnicas de trabajo: disposiciones generales
6.2. Principios de ahorro de movimiento
6.3. Racionalización de técnicas y métodos de trabajo.
Capítulo 7. Condiciones de trabajo y descanso
7.1. Condiciones laborales y factores que las determinan
7.2. Evaluación de las condiciones laborales
7.3. Certificación de lugares de trabajo para condiciones laborales
7.4. Regímenes de trabajo y descanso
Capítulo 8. Contenido y tareas del racionamiento laboral
8.1. La esencia y el contenido del racionamiento laboral
8.2. Funciones de racionamiento de mano de obra
8.3. Tipos de normas laborales y sus características
8.4. Estructura de una tasa de tiempo técnicamente sólida
Capítulo 9. Estudiar el costo del tiempo de trabajo
9.1. Clasificación de costos laborales
9.2. Métodos para estudiar el costo del tiempo de trabajo.

• 9.2.1. Fotografía de tiempo de trabajo
• 9.2.2. Auto fotografía
• 9.2.3. Sincronización

12.6. Racionamiento laboral en condiciones de producción automatizada
12,7. Racionamiento del trabajo realizado en máquinas con control numérico
12,8. Racionamiento laboral en condiciones de sistemas productivos flexibles (FPS)
12,9. Racionamiento de mano de obra durante el período de dominio de la producción de nuevos productos
12.10. Características del racionamiento en las condiciones de organización laboral de brigada.
12.11. Racionamiento laboral de los trabajadores auxiliares
12.12. Racionamiento de mano de obra para gerentes, especialistas y empleados
Capítulo 13. Organización del trabajo sobre la regulación del trabajo en la empresa.
13.1. Trabajar en la organización y regulación del trabajo en la empresa.
13.2. Evaluación del nivel y tensión de las normas laborales
13.3. Análisis del estado de la organización del trabajo en la empresa
13.4. Análisis del estado del racionamiento laboral
13.5. Introducción, sustitución y revisión de las normas laborales
13.6. Evaluación de la eficiencia económica de las medidas para mejorar la organización y el ritmo de trabajo.
Capítulo 14. Incentivos materiales para el trabajo de los empleados de la empresa.

14.1. La esencia de los salarios y los sistemas de incentivos en una economía de mercado
14.2. Funciones de los salarios y principios de su organización.
14.3. El sistema de organización de los salarios en la empresa.
14.4. Sistema de tarifas y sus elementos
14.5. Formas y sistemas de retribución
14.6. Sistema de salario libre de aranceles

• 14.6.1. El sistema de remuneración utilizando decenas de insumos laborales
• 14.6.2. Remuneración basada en ratios en salarios de diversa calidad
• 14.6.3. Sistema de pago que asegura la aplicación de la tarifa de 1a categoría al nivel del mínimo de subsistencia
• 14.6.4 Sistema de retribución por acciones colectivas
• 14.6.5. Sistema de pago basado en la evaluación de la contribución laboral del empleado al desempeño general del equipo.