Tatiana fue un gerente impresionante y altamente motivado en una organización internacional cuya sede está ubicada en Washington.

Tener promoción y tomar una posición principal, fue heredada a un pequeño equipo de empleados. Sus subordinados inmediatos fueron muy categóricos, cínicos, sencillos y hostiles al liderazgo. En verdad, todo el equipo inmediatamente reaccionó escépticamente al nuevo líder.

La situación se agravó por el hecho de que muchos de ellos ocuparon la misma posición durante más de 10 años sin recibir comentarios significativos y no sentir su importancia.

Tatiana decidió tomarlo seriamente. Estaba resuelta en su intención de garantizar la eficiencia y formar una moral. Pero ni el otro no causaron entusiasmo de los subordinados. La oficina de Tatiana fue unos pocos pisos arriba, donde sus empleados trabajaron en un edificio espacioso, que una vez más enfatizó su alta posición y la lejanía estimada de los mortales ordinarios. Con una organización de este tipo según la diferencia de estado, el espacio de Tatiana se sentía incómodo, por lo que decidí entregar el correo al correo (que se llevó primero a su oficina) en las estaciones de trabajo de nuestros empleados, ubicada en tres pisos de abajo.

De acuerdo con el procedimiento de trabajo estándar, los administradores enviaron correos electrónicos subordinados para que ellos mismos tomen el correo y otros documentos de trabajo. Tatiana tenía la intención de demostrar respeto y espíritu de la asociación con su senderismo. Típicamente era por su estilo; Su elección y las acciones reflejaban su mansedumbre natural.

¿Qué pensaron los subordinados? Estaban furiosos. ¡El nuevo jefe es insoportable! Ella claramente no tiene confianza ni respeto por ellos. ¿Y cómo pregunta, llegaron a esta conclusión de concreto reforzado?

"¡Ella nos mira! - ellos declararon. "En lugar de llamarnos a su oficina por correo, ella la lleva aquí para que ella tuviera una preposición a nosotros". Estos datos fueron suficientes para probar su teoría.

Olvidemos esta historia por un tiempo y muévete a otro hemisferio, en las interminables extensiones de Australia.

Cuando llegué allí por un discurso en la conferencia, me invitaron a una excursión por el terreno cerca de Maruchydore, una encantadora ciudad costera en Queensland. Poco después de comenzar un viaje en autobús, el conductor llamado Paul, un residente local, especialmente contratado para un recorrido, señaló algo en la distancia, vio "ru" allí (por lo que los australianos llaman a Kangaroo). Tal vez los deseos de ver al salvaje RU, comencé a mirar a Peer. Para su horror, no pude ver el río en el fondo del paisaje local.

Cuando el viaje llegó a su fin, el piso preguntó si estaba satisfecho. Le agradezco un trabajo increíble y para presentarnos a mi reloj nativo, pero admitimos que un intento fallido de ver que el Ru me decepcionó. Me calmé: "Creo que podemos llegar a algo para ti". Cuando todos fueron aterrizados, me dijo que se quedara en el autobús, y fuimos a la cercana la Universidad del Sur Queensland, cuyo campus vagó en setenta o ochenta ruiles salvajes. Tan pronto como llegamos, inmediatamente notó dos animales adorables, follando en los rayos del sol. La emoción me abrumó, y luego pregunté al absurdo:

¿Puedo aportarme más cerca y acariciarlo?

No es una pregunta, amigo, respondió en su Manera Australiana de Valya.

Mirando a los cuatro, soy imperceptiblemente (al menos, realmente quiero pensar que era y fue) se arrastró a los arbustos, hizo un círculo estratégicamente necesario alrededor de RU y, permaneciendo inadvertido, tomó una posición justo detrás de ellos.

Sentir mareos por su propio éxito, me entregué la mano a un ru más grande y me toqué la espalda.

De alguna manera poco clara, logré no notar que los tamaños más pequeños de la RU eran jóvenes. Mamá estaba obligada a defenderlo. Las nubes de repente me engrosaron.

La madre, obviamente, no esperaba mi apariencia detrás de su espalda y estaba estupefacto. Saltó sobre las patas de la espalda y comenzó a rodear a mí como un boxeador listo para la batalla. Desde en algún lugar desde lejos, hubo una voz suave de mi guía: "Y ahora usarás ... rápidamente".

Me las arreglé para mantener la ingesta y en desventaja. Sin embargo, más yo, no intentó atar una amistad con Kangaroo.

Y aquí, naturalmente, llegamos a la cuestión de por qué muchos gerentes alimentan, como los disgustados para la administración. Y la historia de Tatiana, y mi historia sobre RU es una ilustración de un gran Bardak misterioso, que es habitual con el control.

Propongo considerar las siguientes comparaciones:

¿Dónde realiza tales inconsistencias entre intenciones e interpretaciones? ¿Son estos ejemplos de uno de un tipo o peor, son típicos, subyacentes a nuestra existencia?

Preferiría no responder a esta pregunta. Pero tendrá que, únicamente para su éxito profesional. La relación típica entre la intención e interpretación es la siguiente:

Mi intención → Su reacción → distorsionadadebido al resultado irreconocible

Sí, querido lector. Estas inconsistencias realmente constituyen la esencia misma de nuestra vida.

Traemos un breve resumen. La gente odia la gestión porque se vacía e interfiere a tiempo para realizar otras tareas importantes. Y además, hay un engaño: para convertirse en un buen líder (y tomar el lugar VIP más deseado en el estacionamiento), supuestamente debe conducir usted mismo como una persona en un patrón predeterminado.

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• Es necesario determinar el número de especialistas en la empresa.

  Los problemas de determinar el número óptimo del personal de la empresa siempre han sido relevantes y en cierto grado controvertido. Al mismo tiempo, si consideramos los problemas de determinar el número necesario de trabajadores, entonces estos problemas se han trabajado bastante bien. De los tiempos soviéticos (especialmente en empresas industriales), todo tipo de personal de personal, estándares de servicio de equipos, estándares de tiempo para diversos obras, etc., que, en su mayor parte, no perdieron relevancia y actualmente en vista de las bajas tasas de introducción Nuevos equipos y transición a nuevas tecnologías.
  Las cuestiones de determinar el número de personal de especialistas de departamentos del departamento, como la contabilidad, la planificación y el departamento económico, el departamento financiero, etc. permanecen un poco trabajados. Si nos dirigimos al marco regulatorio de la época soviética, entonces estas técnicas y normas están obsoletamente obsoletas, teniendo en cuenta los requisitos crecientes bruscamente impuestos en una economía de mercado.

• Principios de adaptabilidad en la estructura de la organización.

  En un mundo dinámico y más cambiante, los métodos de gestión tradicionales basados \u200b\u200ben planes rígidos y soluciones programables dejan de trabajar. Los cambios se ven obligados a cambiar el énfasis de predecir cambios a los métodos de creación de organizaciones capaces de percibir cambios y pagar inestabilidad a su favor. Como en la naturaleza, sobrevivir en un medio cambiante rápidamente, es necesario adaptarse a él. Para crear una organización adaptativa, es necesario comprender las leyes y características de su funcionamiento.

• ¿Cómo lidiar con las oradas de los consumidores?

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  En la etapa inicial, debe intentar ponerse en contacto con tales contrapartes y, primero, por escrito, y luego por escrito para declarar sus reclamaciones. La práctica muestra que en el 10-15% de los casos funciona. Y en nuestro libro le damos varias opciones para tales cartas.

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• Trabaja con freelancers: ¿Quién tiene razón, quién es la culpa?

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• Características del personal de la pequeña empresa.

  Una característica de una pequeña empresa es la estrecha interacción de los manuales con personal. En las pequeñas empresas, a menudo no hay documentos sobre la regulación del trabajo de personal, y hay un sistema de instalaciones no oficiales. Esto tiene un enfoque individual para cada situación y un empleado, pero conduce a conflictos, la expresión de simpatías personales y antipáticas de la cabeza a los empleados. Considere qué métodos de gestión efectiva del personal de las pequeñas empresas aumentarán la productividad y garantizarán el éxito del caso.

• Cómo pedir la elevación de salarios

  A menudo, los jefes de divisiones estructurales se dirigen al servicio de personal con una solicitud para ayudar a aumentar los subordinados salariales. Los especialistas en HR, por regla general, aceptan voluntariamente ayudar y molestar al Director General, hablando un tipo de "parlamentos". ¿Pero a menudo aumenta la remuneración al personal del departamento de personal? ¿Y qué pasaría si el salario de HR, y en la compañía ha sido aditivo durante mucho tiempo durante mucho tiempo, y el liderazgo no lo piensa en absoluto? Este artículo no solicita una guía obligatoria para la acción, pero las técnicas descritas en él se probaron en la práctica y pueden ser útiles.

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• Evaluación expresa del estado de la marca HR
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  Por supuesto, las siguientes "recomendaciones" sobre la administración tienen más probabilidades de ir a los conocidos "consejos dañinos" de Gregory Oster, en lugar de en la gestión de la acción. Usando la ironía, con la ayuda de estos consejos de lo contrario, buscamos ilustrar visualmente las "técnicas prohibidas" de la administración que no se debe utilizar en el colectivo laboral si desea lograr una gestión y eficacia efectiva de sus empleados. El conocimiento de estas técnicas también puede ser útil para el diagnóstico de liderazgo desfavorable.

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  "Sin papel, eres un error", dice el proverbio ruso. Por cierto, bichos, es decir, Insectos - la clase más próspera. Pequeñas firmas se sienten bastante cómodas y sin piezas innecesarias. ¡Pero si su "Bukashka" crece intensivamente, tendrás que pensar en ellos!

• Si subordinan "estrellas"

  A menudo, en el equipo que manejas, hay más inteligente, fuerte, formado que tú. Este es un proceso natural, los psicólogos consideran, la inteligencia ordinaria, la que nos permite poner enormes números en la mente o desarrollar el diseño del revestimiento de la más alta tecnología, fusibles con la edad. El pico de la inteligencia es de 25 años, luego disminuye constantemente debido a razones fisiológicas. Pero el intelecto de lo ético, nos da la oportunidad de interactuar con éxito con las personas, crece con la edad. Por lo tanto, es bastante natural que las personas maduren y experimenten las personas sean manejadas por jóvenes ambiciosos de talentos. Se cree que en los negocios modernos, es una inteligencia ética más en demanda y trae más dividendos que los habituales, curiosamente. ¿Pero es extraño?

• Manipulando la cabeza

  No hay gerentes no comunicados. Si el gerente cree que esto no sucede en relación con él, significa solo una cosa: se manipulan especialmente hábilmente. La dependencia unilateral de una persona de otra persona alienta al dependiente de producir diferentes formas de impacto en su jefe, tanto propiedades protectoras como ofensivas. Evalúe la colección propuesta de métodos de manipulación y evalúe la probabilidad de su manifestación en su entorno.

• Sistema de gestión de gestión (resultados)

  El sistema de gestión para los fines fue ampliamente reconocido entre los profesionales, ya que proporciona buenos resultados para lograr los indicadores planificados. Como resultado de la coordinación de los objetivos en todos los niveles y en todas las unidades, la motivación al trabajo e interés en el logro de objetivos y objetivos aumenta. El marco temporal claro para resolver problemas de organización le permite moverse hacia el resultado final con pequeños pasos.

• Unificación de estructuras organizativas de las empresas de explotación. La necesidad de cambio en la transición a un sistema salarial unificado.

  El proceso de formación de una explotación o empresa operadora está asociada a resolver una variedad de tareas de carácter legal, de gestión y política, y, como espectáculos de práctica, la tarea de crear una estructura organizativa unificada no se le prestan la atención en esta etapa. Recuerda ...

• Planificación del trabajo de HR-Manager

  La eficiencia del servicio de personal depende no solo del nivel de gastos de gestión del personal, sino también de cómo el administrador de recursos humanos administra su recurso más valioso. A menudo, los casos importantes y urgentes se posponen debido a la baja autodisciplina, la incapacidad de las prioridades expresas en los asuntos, el espacio de trabajo "aislante", las llamadas telefónicas y los visitantes que tienen que distraerse. Los especialistas de HR a menudo se les pregunta: ¿Cómo organizar el trabajo durante un día laborable de ocho horas?

• Lo que evita que los gerentes puedan manejar de manera efectiva subordinada.

  Usando solo tres recursos: experiencia, intuición y sentido común, - la cabeza es imperceptible para sí mismo con problemas. Como resultado, tiene que luchar constantemente con la realidad, en lugar de disfrutar del trabajo profesional. Intentamos formular los problemas de la cabeza, que parecen los más típicos. No todos son inherentes a todos los gerentes aplicables. Sin embargo, cualquiera de los que no están dispuestos a cargarse con el desarrollo propio regular, se depositará parte de la interferencia enumerada.

• Reglas de gestión de proyectos de oro

  Los proyectos, por definición, son únicos. Cada proyecto está organizado para lograr su objetivo específico. El proyecto también puede ser una empresa separada con ciertos objetivos, a menudo, incluidos los requisitos para el tiempo, el costo y la calidad de los resultados alcanzados. Sin embargo, hay algunos principios generales basados \u200b\u200ben la gestión de proyectos exitosos. Se llaman gestión de proyectos "Reglas de oro".

• Trabajo en equipo: Factores clave de éxito

  El trabajo en equipo se refiere a la categoría de casos especiales de delegación de autoridad y responsabilidad. En el contexto de la estructura tradicional, la tarea y los poderes relacionados con él se imponen al propietario del lugar de trabajo. La competencia combinada de los miembros del grupo debe garantizar la solución de tareas y ...

• Evaluación de la efectividad en la práctica de los especialistas rusos de trabajo PR

  Se cree que la calificación de la efectividad de PR es necesaria en primer lugar al cliente. Sin embargo, la evaluación de la eficiencia no solo permite al cliente evaluar cuánto afectó la campaña de relaciones públicas los volúmenes de ventas y la posición de la marca en el mercado, sino que también permite convencer a los clientes en la necesidad de eventos de relaciones públicas, indicar a los profesionales y Contras de las actividades realizadas y hacer recomendaciones para el futuro. Presentamos un estudio realizado entre las agencias de relaciones públicas rusas.

• Reunión y trucos

  El lado significativo de las negociaciones se basa en una fórmula simple: transferencia de información, argumento y toma de decisiones. Sin embargo, la implementación de estas etapas está desplegando la acción principal y se manifiesta el arte de los negociadores. La negociación debe ser capaz de reconocer cuándo se aplica una u otra recepción hacia ella. Considere una serie de técnicas de negociación que se utilizan a lo largo de las tres etapas de la fórmula anterior.

• Cómo organizar y mantener con éxito una reunión.

  Una de las opciones de interacción comercial más complejas son las reuniones, especialmente si se llevan a cabo en la situación del conflicto en la organización. Además, para una serie de organizaciones, la reunión es la máxima autoridad. Estas recomendaciones lo ayudarán a dar a las reuniones más manejables en la naturaleza, aumentar la probabilidad de su conducta exitosa, reducir los riesgos de conflicto o situaciones imprevistas, así como, en última instancia, tener un efecto positivo en los planes estratégicos de la Organización y el clima psicológico en el equipo.

• El departamento de ventas puede funcionar como el reloj.

  El departamento de ventas de cualquier compañía puede compararse con el mecanismo de reloj que consiste en mangas, ejes, manantiales, pendulum, palancas y otros elementos que se están moviendo bajo las leyes de la mecánica. El Departamento de Ventas es también un mecanismo, solo en lugar de "Springs" y "Pendulums" - Herramientas de venta, en lugar de Watchmaker - Jefe de Departamento de Ventas.

• Responsabilidades clave del Jefe de la Organización de la Gestión Efectiva.

  El buen trabajo comienza con una organización completa. Si desea que el trabajo se haga con las cualidades debidas y en los plazos necesarios, es necesario prestar la atención más cercana a la organización de este proceso. Si las responsabilidades requeridas se envían en forma de una lista, las siguientes funciones incluirán: Configuración de la tarea y la organización de la implementación, la distribución de responsabilidades y garantizar la interacción, la construcción de relaciones, el análisis de los resultados, la auditoría de la efectividad de los procesos, etc. . ¿Cómo implementarlos en la práctica?

• Coeficientes de cálculo de flujo de energía

  Por lo general, la fluidez de los marcos se rastrea al registrar el despido y asume que se aceptará un nuevo empleado en el lugar de los molidos. El coeficiente de la mitad de la duración del trabajo siempre muestra que la tendencia de los trabajadores al despido de la compañía es más alta durante las primeras semanas de trabajo; Deben tenerse en cuenta para mostrar si la compañía realmente pierde un número particularmente grande de empleados al comienzo de su trabajo en comparación con el período anterior. El coeficiente de despido se calcula más fácilmente y se usa ampliamente. Sin embargo, puede desorientar por dos razones.

• Último recurso: Caos de la lealtad.

  "Confianza. Este es Vladimir Leonidovich, una persona muy decente y honesta ", representa al cliente del empleado. El consultor está fingiendo ser un "hervidor" y pregunta: "¿Y tú, Vladimir Leonidovich, en la organización que?" Y nuevamente recibe una respuesta del cliente: "¡Dije! Eso…

  Las condiciones de negocio en Rusia son tales que las personas con un pensamiento muy rápido son más eficientes. Fallos, los cambios ambientales con demasiada frecuencia ocurren, es necesario hacer soluciones efectivas rápidamente. Siéntese, evalúe, simplemente no tenga tiempo. Empresarios exitosos con ...

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  Todas las personas tienen sus propias costumbres, tradiciones, su cultura, dispositivo político y estatal. Todo esto afecta las relaciones comerciales. Por ejemplo, uno de los parámetros del estilo de gestión nacional es el mecanismo de decisión (suela, colectiva, colectiva). A…

• Debilidades humanas deben usar

  ¿Qué son las negociaciones: proceso, confrontación, batalla, solo trabajo? Los negociadores son demasiado interdependientes. Como dijo ILF y Petrov, el consentimiento es la no resistencia completa de las partes. Especialmente en cada caso que trates con diferentes personas, diferentes empresas.

• Definición de FWOT - Análisis

  "SWOT - Analysis" es un método clásico para analizar el riesgo y el desarrollo de las opciones estratégicas del proyecto. SHOT es la abreviatura de las palabras en inglés Fortalezas (poder), debilidad (debilidad), oportunidad (oportunidad), amenaza (amenaza). Como se puede ver desde el nombre, el significado del análisis consiste en la oposición ("pesaje") Cualidades opuestas del proyecto:

• Mirando desde el exterior: el pollo en el grano / los hombres de negocios más difíciles de ir rusos.

  El año de crisis está fuera. Ahora no importa si la crisis terminó o no. Durante el año pasado, surgió una nueva realidad. Todo adaptado lentamente al nuevo estado del mercado: personal reducido, aprendió a hacer sin préstamos, hipotecas olvidadas, vacaciones corporativas y ...

• Dicho hecho, o métodos para establecer tareas.

  Cada líder en su práctica diaria hace varias cosas necesarias: planes, controles, alabanzas o regañas y, por supuesto, distribuye tareas de trabajo a los empleados. Pero no siempre y no todo salga como me gustaría.

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  Incremento o cambio en el círculo de los derechos funcionales, no solo una "prueba para la fuerza" grave del empleado, sino también una buena manera de prevenir una serie de problemas complejos en la gestión del personal. ¿Cómo son los desplazamientos intraorganizativos en las empresas y qué problemas resuelven la rotación de los marcos?

• Optimización de gastos o abreviatura: ¿Cómo encontrar el camino correcto?

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  Eliminación del liderazgo destructivo.

El clima en el trabajo es de gran importancia. Si no hay relación con los colegas o el jefe, entonces ni siquiera quiero ir al servicio. Como resultado, una persona sufre, realizando trabajos odiados. Para evitar el estrés innecesario, aprende. Los jefes son las mismas personas que nosotros. Mostrar profesionalidad, actitud seria al trabajo, no entenderá, parezca limpio. Es cierto, se cree que con un gerente de mujer se está volviendo más difícil de llevarse bien. Alguien lo contrario cree que la niña con atención y simpatía se refiere a los subordinados. Proponemos no adivinar, como será, pero para prepararse de antemano. ¿Aprende a encontrar un lenguaje común con una mujer líder?

Lados positivos y negativos de un jefe de mujer.

Antes de construir una estrategia de comunicación lidiará con la diferencia entre un administrador de hombres y una mujer. Describiendo débiles y fortalezas, toquemos los estereotipos y los mitos. Los lados positivos y negativos del jefe de mujeres se apilan en tales declaraciones:

• Una mujer lidera los sentimientos, por lo que entrará en la posición del subordinado, si se trata de los enfermos de un niño, los problemas en la familia. Shingin liberará al empleado en la posición, le permitirá salir antes, visitará en un momento determinado a un médico. En la práctica, sucede de manera diferente. El jefe normal no pondrá los problemas del empleado por encima de los intereses de la empresa. Más entenderá a una mujer que se le pide al trabajo que un hombre. Pero, esto no significa que las conclusiones regulares entrarán en el hábito.
• Mujer inherente al pensamiento táctico. Tal líder no construye planes largos. Shingin presta más atención al flujo de trabajo. Cree que si cada etapa se realiza perfectamente, entonces el resultado tendrá éxito.

  No decida las tareas en el último momento. El jefe regularmente comprueba cómo se realiza la tarea subordinada.

• Indecisión. Esta característica se refiere a las partes positivas y negativas. Una mujer rara vez está de acuerdo con las transacciones arriesgadas. Con su control, la situación es estable. Pero, el fuerte crecimiento de la compañía no lo hará. Por lo tanto, aparecerán nuevos trabajos líderes. Como resultado, el crecimiento profesional es limitado. VERDADERO, PRECAUCIÓN FEMENABLE Y DECISIÓN MÁS DE DECISIÓN MÁS de una vez salvada de socios negligentes.
• Flexibilidad y. Boss de mujer Armas exitosas en importantes negociaciones. Ella está lista para ceder, a tiempo, reconocer la erradura. El pensamiento flexible permite que el Shephine cierre un mayor número de transacciones. Esto se debe al hecho de que el jefe no tiene autoridad tanto como un hombre-líder.

• Scrupulsiness y atención al detalle. Para los empleados que querían pasar bajo un trabajo de alta calidad, Haltur es un obstáculo grave. El jefe pasará tiempo, pero se trata de la verdad. Las consecuencias son impredecibles: complete la revisión del trabajo, una multa o la solicitud para liberar una posición. Para el propietario de la compañía, el escrupolismo de las mujeres está a mano. Para la menor mano de obra, recibe un empleado cuidadoso y responsable. Se sabe que los líderes de los hombres obtienen un salario más alto que las mujeres.

Los lados anteriores están condicionados. Después de todo, no solo la mitad de una persona, así como la profesionalidad, la experiencia, el carácter afecta el estilo de comportamiento. Por lo tanto, no otorgue un gran valor de la sexualidad, y concéntrese en las reglas de comunicación con el jefe.

Para evaluar realmente la situación en el equipo, mira los hábitos de Shephin, su comportamiento. Cada jefe tiene su propia piscina. Por ejemplo, uno es mejor no caber en la mañana hasta que tomen una taza de café. De lo contrario, la pregunta no resuelve y arruina el estado de ánimo a partir de la mañana. A otros no les gustan las conversaciones sobre trabajar en la cocina o cerca del ascensor. Para entender los peculiares de su jefe, 2 semanas. ¿Cómo encontrar un idioma común con?

• Olvídate de los chismes. Antes de que no sea una novia de la que está acostumbrado a discutir nuevos colegas. Sí, esta es una mujer, pero el jefe. Por lo tanto, es mejor abstenerse de los chismes e historias sobre su vida personal. El jefe tacto lo escucha cuidadosamente, pero es poco probable que sean los intereses de estos detalles. Si desea cambiar el rival en el camino para mejorar, no espere un resultado positivo. El jefe competente no pondrá una intriga para una posición de liderazgo.
• Sugunicemos podhalimagen ligero. A menudo, los hombres dicen directamente a los jefes de mujeres que se ven bien. Suena trillado y está claro que las palabras ocultan el deseo de complacer al jefe. Es mejor reducir el momento sutil. Ninguna mujer no estará parada, si alaba a su bebé. Tenga en cuenta que el niño o la niña están bien educados. Si quieres marcar el atuendo de Shephini, entonces dime que el disfraz es similar a la colección del famoso diseñador. Los principales cumplidos similares hablan en buen tiempo cuando las negociaciones no están en marcha.

  Inapropiado para admirar el traje del jefe cuando fuiste llamado a la alfombra.

• Sigue el lugar de trabajo y la apariencia. A una mujer no le gusta la actitud descuidada para trabajar. Por lo tanto, siga el orden en la tabla. Documentos sistematizando, extiende los Dades. Si Shingin solicita traer un contrato u otro documento, debe traer o enviar papel en poco tiempo. El jefe de la mujer llama la atención sobre cómo se visten el hombre. Siga el código de vestimenta si está instalado en la empresa. Ven en ropa limpia y planchada.
• No presione el jefe. Este consejo se refiere a los hombres. Encontrar bajo el liderazgo de las mujeres, los hombres intentan cambiar el flujo de trabajo. Al mismo tiempo, la mayoría de las ideas son exitosas y necesarias para la implementación. Pero, un gerente de mujer no está listo para cambiar los procesos habituales en un día. Para encontrar un lenguaje común con Shingine, emitir ideas dosificadas. Crear hechos, evidencia, mostrar la experiencia de las empresas. Deje la información completa del jefe, vamos a acceder a los materiales. Gradualmente, estás implementando concebido.

• No abuses del tipo de jefe. Se sabe que la mujer aprecia al equipo, es responsable de cada empleado. Desde aquí hay cruces en relación con los subordinados. Si fuiste liberado una vez del trabajo, porque el niño cayó enfermo, apreciará tal actitud. No vale la pena ir cada semana antes. Sube con una opción de respaldo: abuela, niñera. Muestra a la mujer a la cabeza que aprecie tal actitud. Salga en el fin de semana para apretar las cosas o retrasar el día siguiente durante un par de horas en el trabajo, cerrando colas.

Las recomendaciones presentadas se relacionan con los jefes que desempeñan concienzamente el trabajo y requieren tales oficiales. Si su jefe es nominador, entonces la situación se vuelve más complicada. Tal shephine construye el flujo de trabajo en el estado de ánimo. No adivinas qué esperar del jefe de mujer mañana. Opciones en tal situación tres. El primero es el despido del servicio. Si el trabajo le da placer, y no está listo para dejar una posición, entonces acepte y evite las oleadas de Shingin. La tercera opción es luchar contra un jefe de mujer de sus propios métodos. Realice solo las tareas que se enumeran en las instrucciones de mano de obra. El método es efectivo, pero peligroso, los resultados son impredecibles.

Jefe Day se celebra desde 1962. Al principio, la idea de este evento fue solo que los empleados no olviden felicitar su liderazgo y agradecerle por honestidad y buena actitud hacia los empleados. Las vacaciones estaban acostumbradas en muchos países, pero con el tiempo ha cambiado un poco. En el mundo moderno, se considera que el jefe ni siquiera es una profesión, sino a las autoridades sobre otras personas, pero la cabeza es la posición más responsable en cualquier empresa. La mayoría de los empleados pueden parecer que su chef es un verdadero tirano, al que es imposible encontrar un enfoque. Muchos empleados tienen miedo a sus jefes, y ellos, de hecho, las mismas personas que todos los demás. Trabajan sin descanso, son responsables de cada acto, cada palabra hablada y el bienestar de los que trabajan en la empresa. Hoy estamos hablando de cómo encontrar un lenguaje común con la administración, y si no hace amigos con él, al menos establecer contacto normal y comprender que la posición de gobierno es la profesión más responsable.

¿Cómo hablar con el jefe? No hay jefes iguales. Hay varios tipos de gerentes, cada uno de los cuales requerirá un enfoque individual. Si su chef es una persona bastante maliciosa, le recordará lo que una vez permitió decir que la negligencia dijera que estaba equivocado contra usted y su profesionalismo. Con este tipo necesitas comportarse restringido. El jefe maligno rara vez es elogiado por los subordinados, pero tiene ventajas sobre otros tipos: se distingue por demócrata en el manual. Si desea ingresar su confianza, muestre cuán interesados \u200b\u200ben la promoción de la compañía, muestre sus mejores cualidades. Para demostrar algo inútil para esas personas, solo evalúan acciones reales que muestran la profesionalidad del empleado.

Hay otro tipo de jefe - pedante. Se aplica de manera muy aplica a todo lo que se desvía de las normas establecidas. Le gusta la Orden en la Oficina: informa exactamente a tiempo, encendiendo el trabajo sin demora. Con un tipo de este tipo, todo está claro, de un empleado solo para cumplir con las reglas establecidas, y no habrá problemas con el liderazgo. Los pedantes prestan atención a cada pobre, por lo que los trabajadores valiosos siempre se asignarán.

Algunos jefes simplemente aman el espectáculo: no son tan importantes para el trabajo de los subordinados, cuánto orden en el lugar de trabajo. Además, a tales jefes no les gusta si los empleados "más inteligentes" se proporcionan en la oficina. Con este tipo de jefes lo más difícil. Debe tomar una posición neutral y simplemente hacer su trabajo bien, pero no está configurado. Mire cuidadosamente al jefe: seguramente se puede ver en ella y rasgos positivos de la naturaleza, pero la amistad para vincularse con una persona que pone sus intereses sobre todo no debe ser. Observa la distancia.

Ajusta tus derechos. Los psicólogos son asesorados por el empleo en empleo para identificar los puntos más importantes para el empleado. A las autoridades les encanta sentarse "en la cabeza" de aquellos empleados que difieren en malas interpretación y debilidad. Hable con el jefe de antemano cómo funcionan sus empleados. No tiene que ir a trabajar los fines de semana o abandonar la licencia debido a la gran carga de trabajo. Son tales problemas los que se convierten en un obstáculo para comunicarse con el jefe. Denote todos estos momentos de inmediato, aliviará su trabajo y podrá estar de acuerdo con el manual.

Estudia el estilo de comportamiento del chef. Esto es necesario si va a trabajar durante mucho tiempo en la empresa y encontrará un lenguaje común con la administración. Al aprender, ¿qué tipo de persona es su jefe, será más fácil para usted atar contactos? Si la cabeza aprecia la ideología y la dedicación, manifiesta la iniciativa, ofrecen nuevos proyectos para el desarrollo de la empresa. Si su chef es una persona organizada, siga estrictamente todas las reglas y trate de gustarlo: no llegue tarde, no pierda tiempo de trabajo en cosas que no pertenecen al trabajo.

Nunca cita la cabeza del código laboral. A ellos no les gusta y se conocen perfectamente sin ti que está escrito allí, y lo que debe. Cada empleado tiene los derechos, sin embargo, dependiendo de la situación, debe actuar correctamente. Supongamos en el trabajo Avral. Lo que necesita trabajar por no más de ocho horas, el jefe, naturalmente, lo sabe, pero si la situación es crítica, a veces no impedirá el liderazgo. ¿Le pediste al jefe que se quede? De acuerdo, pero al mismo tiempo insinúa muy táctilamente el hecho de que otro tiempo que necesita, el chef tendrá que dejarlo ir temprano. Observe, de tal manera que no solo ayude a las autoridades, sino que también le otorga al Jefe a comprender lo que tiene derecho a contar con "beneficios".

Integet a los problemas de gestión. No piense que las autoridades no tienen ningún problema. También son personas, y tienen una vida personal en la que no hay tiempo que no se quede. Si el jefe permanece en una mala disposición del Espíritu, puede tener problemas serios que no están relacionados con el trabajo. Sin presión, muy tranquila y intrusivamente intentan traer al jefe al contacto. Incluso si no quiere compartir con problemas con usted, trate de ser educado, simpatizar y coercitivo. Mostrando interés en él no solo como gerente, sino también como persona, usted merecerá su respeto y confianza.

No seas flojo. A los jefes no les gustan las personas perezosas y los trabajadores malinterpretativos. Nunca pagará el contacto con el manual si trata sus tareas después de las mangas. Esperando la alabanza o aliento del jefe es estúpido si realiza su trabajo en los "dos". Es posible que no dude que el jefe siempre supervise al personal, incluso si no una docena de personas trabajan en su oficina. Los informes de alquiler a tiempo, no lleguen tarde, solo trabajen en el trabajo, no los problemas personales. Solo por trabajo, profesionalismo y responsabilidad, puede ganar una buena actitud del liderazgo.

Una persona puede considerarse bastante exitosa cuando se ejecutan todos sus deseos, sueños y planes. Carrera, familia, bienes raíces ingrese los mejores deseos de una persona moderna. Una carrera exitosa es bastante difícil de construir, solo el trabajo de conciencia y la perseverancia no ayudarán. Todos los días, mientras que en la oficina, las personas se comunican con colegas, pasan al menos 8 horas al día con ellos, interactúan con los jefes. Algunos ejecutivos, basados \u200b\u200ben el espacio de ahorro, tienen empleos de empleados en una habitación grande, habiéndolos pasar por alto solo por particiones. A veces, la cabeza de la cabeza también está en la oficina general.

El trabajo diligente llega al final de la Oficina, en el tiempo, informó informes, la ausencia completa de deseos y el ausentismo, parecería caracterizar a los empleados de manera muy positiva y crear ventajas adicionales en el plan de crecimiento profesional, pero esto no sucede. En este caso, una de las razones puede ser una hostilidad personal de la cabeza. Esta es una causa común de estancamiento de muchos celosos empleados en la oficina durante años de anticipación del servicio. Para cambiar su carrera desde un punto muerto, es necesario mejorar las relaciones con el jefe. Hay varias formas de compensar a los jefes y cambiar su actitud hacia ella para mejor.

Sabiduría clara

A veces, los empleados de alto rango cometen errores que notan de inmediato sus subordinados. Con la indicación directa del error, puede llamar no solo a la vergüenza del jefe, sino también aversión, lo que puede tomar firmemente un lugar en el corazón de la cabeza, la relación adicional solo se detuinará. La mejor salida en esta situación será una indicación táctil y suave, posiblemente una sugerencia. Después de eso, vale la pena pensar en el jefe en silencio, lo más probable es que piense en cómo solucionar su error, y no sobre quién lo señaló.

No usar plano

Las personas conjuntas suelen ser muy desagradables. El que todo el tiempo le da aludatoria extraño y mira frente al director, está condenado a la ausencia completa de los aumentos. El jefe inteligente, y la mayoría de ellos, nunca se fascinarán con los discursos favorantes y no irá a la que la voz de la miel elabora la alabanza generosa con la esperanza de promover las escaleras de la carrera.

Ser diplomático

Es necesario estar por encima de los pozos, chismes, discusiones y varios palos, pero al mismo tiempo intentar no estropear las relaciones con los jefes, los jefes no les gusta no solo chismes, sino también el "cuervo blanco".

Observe todas las reglas de la oficina

Cada oficina tiene su propio conjunto de reglas, la violación de la que implica multas, reprimendas e incluso despido. Rara vez, quien cuenta con un largo trabajo en la oficina sin un solo retraso y violación, pero con el deseo de hacer una carrera, es necesario tratar de cumplir realmente con todas las reglas.

Realizar trabajos de horas extras, pero con moderación

De lo contrario, tarde o temprano, la cabeza simplemente se sentará en el cuello y será posible olvidarse del aumento, porque en un nuevo lugar, nuevos desafíos, y por qué distraer a una persona de lo que está haciendo por encima del plan y, a veces, ¿Incluso gratis en sus relojes y fines de semana gratis? Contar también es imposible de rechazar, porque es un paso atrás para construir una carrera.

Desafortunadamente, la carrera es muy dependiente de la relación con el jefe, para establecer un buen contacto con él es muy importante. Hay excepciones en las que incluso los intentos más diligentes y numerosos de encontrar un lenguaje común con el líder no se completan. No se enoje, porque es suficiente para cambiar el trabajo y puede hacer una carrera en un lugar nuevo, evitando errores anteriores.

El líder ideal nos parece absolutamente imparcial, respondiendo racionalmente a todo lo que sucede. Debe ser igualmente fiel a todos los empleados de la empresa. Pero cada jefe es el primero de toda una persona con todas las emociones y reacciones inherentes a ella.

Los estudios sociológicos muestran que los gerentes, hombres y mujeres, aplican varios estilos de gestión. Y difieren mucho. ¿Cuáles son sus características principales, y cómo interactuar de manera óptima con las cabezas de diferentes pisos, le dirá a este material?

Tu jefe es un hombre

Enfoque racional

El gerente del hombre se adhiere constantemente a la lógica y argumentos del sentido común. Por lo general, está discutiendo en una vena de negocios, sin distraerse con momentos extraños. Como regla general, unos pocos. Se distingue por la capacidad de mantener sus emociones bajo control. Nada puede distraerlo de los intereses comerciales.

Pensamiento estrategico

El jefe-hombre no muestra mucha atención a los detalles y matices. Todas sus acciones están subordinadas a la meta común, y las etapas de su logro a veces no son tan importantes. Puede que no observe un pequeño error en el trabajo que ha realizado, si el resultado final es exitoso.

Preparación para acciones decisivas.

Un fuerte representante sexual en una posición de gobierno no tiene miedo de tomar decisiones, a veces erróneas. Su enfoque es más probable que encuentre la versión correcta por muestras y errores que con una planificación y análisis cuidadosos. Un hombre está activo, lo que hace que el flujo de trabajo sea dinámico y operativo y, en última instancia, muy productivo.

Compromiso de su propia posición.

A el gerente del hombre no le gusta comprometerse, si absolutamente confiado por su propio derecho. No es tan fácil convencerlo. Prefiere permanecer a su cuenta, incluso cuando me di cuenta de que estaba equivocado. Después de todo, confesando en su propio error, pone su sede de la cabeza y la profesional.

Lealtad al trabajo

Para un hombre, nada puede ser más importante que su trabajo. Esto se explica por el hecho de que su posición en la esfera profesional es una prioridad. A qué paso de la escalera jerárquica, toma cuáles son sus oportunidades profesionales y materiales sobre él en la sociedad.

El hombre-jefe puede tener muchos problemas en las relaciones con su esposa e hijos, pero no puede influir radicalmente en el flujo de trabajo. A veces, esta situación es incluso capaz de hacerla más activa en la oficina: cuando haya un sentimiento de que fue el trabajo que se convirtió en el punto principal del apoyo.

Distribución competente de finanzas.

El hombre-supervisor sabe cómo garantizar el beneficio de la empresa. Y, además, puede gastarlo de manera efectiva. Él, como regla general, no tiemblan sobre cada centavo, si, por supuesto, la firma no amenaza pronto la quiebra.

A los hombres les gusta invertir en nuevas actividades, proyectos interesantes, el camino es incluso muy arriesgado. Es investigador y el descubridor por naturaleza. ¿Qué pasa si el campo, que va a dominar, es tan rico, qué hará que la compañía conduzca en la industria? ¡No, no es necesario renunciar a esto!

Cómo comunicarse con la cabeza de un hombre.

Comunicarse con el jefe en el caso, es extremadamente claro y claro. Generalizando tus conclusiones y preguntas. No debe ser lanzado en un largo razonamiento y suposiciones. Discuta solo las preguntas más importantes que solo decide. Pequeñas escrituras intermedias intentan resolver independientemente o con la participación de los empleados subordinados. Las apelaciones de las triferas o no en la dirección pueden causar irritación. Los ejecutivos masculinos son válidos por los empleados que saben cómo tomar decisiones actuales y asumir la responsabilidad.

Si reporta un jefe sobre el problema, expresando simultáneamente las opciones posibles para su solución o información, gracias a la cual se puede encontrar la solución óptima. En todos los sentidos promueven el trabajo operativo del manual.

Nunca discutas con el jefe de un hombre, cuestionando su competencia profesional. En su lugar, indique tranquilamente su posición, lo que lo refleje con todos los argumentos necesarios.

No espere que pueda obtener una ventaja en su oficina, utilizando aspectos que no están relacionados con el trabajo. Los hombres no son aceptables. Tampoco es necesario confiar en la condescendencia del gerente debido a su buena actitud hacia usted. No mezcle momentos de trabajo y relaciones humanas.

Cabeza de cabeza

Exposición a la emoción

La naturaleza de las mujeres es la emocionalidad inherente. Incluso si parece que no lo muestra, las emociones están furiosas. Ella es más inquieta. Puede afectar su estado de ánimo en cualquier cosa.

Una mujer jefa está más resuelta acerca de las decisiones tomadas. Ella transmite su estado de ánimo más fuerte. Un factor similar puede afectar negativamente a los empleados. Pero al mismo tiempo se equilibra con otras características de estilo de control femenino.

Pensamiento táctico

Si un gerente de hombre se centra en los objetivos estratégicos, la mujer actúa "aquí y ahora". Adjunta gran importancia a los detalles de los cuales consiste en un flujo de trabajo. Después de todo, si cada etapa está perfectamente completada, el resultado estará por encima del silencio.

Análisis cuidadoso de las soluciones gerenciales.

La mujer no está inclinada a arriesgarse. En su naturaleza, se conservan la estabilidad y la desconfianza de las maniobras desconocidas. La memoria genética de las mujeres está configurada para almacenar un hogar casero durante una caza masculina arriesgada para un mamut. Por lo tanto, el trabajo de la compañía bajo el liderazgo de una mujer se distingue por el estado de alerta para cambiar. Pero al mismo tiempo, el jefe es más difícil decidir sobre un acuerdo arriesgado que iluminaron los beneficios graves en caso de éxito.

Pensamiento flexible

Como saben, una mujer es mucho hombre sociable. Es por eso que el personal de la compañía y los socios comerciales son más fáciles y más convenientes para discutir con sus problemas de producción. La mujer de jefe es relativamente fácil de comprometer, no tiene miedo de reconocer errores y mirar la situación desde el punto de vista del interlocutor. Ella no sostiene su autoridad "dientes" como la cabeza de un hombre.

Lealtad a la relación

La cabeza de la mujer aprecia a la primera de todas las personas empleadas en los negocios. Ella entiende claramente la contribución de cada empleado en una causa común. Por lo tanto, la atmósfera de la compañía nunca pasa sin atención. La mujer será más fácil de cumplir, si usted, por ejemplo, debe ir al hospital a un pariente o ir a la reunión de los padres durante las horas de trabajo.

Incluiéndose a las economías de finanzas.

La mujer jefa no le gustan los proyectos financieros a largo plazo. Desde su punto de vista, su rentabilidad siempre puede estar bajo una gran pregunta. Aprecia la actividad y la confianza estable en el futuro. Y las inversiones dudosas pueden agotar los recursos financieros de la compañía, empujando la quiebra.

Reglas de comportamiento con un líder de mujer.

Si su cabeza tiene un mal humor o estado nervioso, no se centre en esto. Después de un tiempo pasa. Dado que la cabeza de la mujer se ve cuidadosamente cercana a los detalles, no la molestes con su descuido. Observe la limpieza y el orden en el lugar de trabajo, sistematique claramente los documentos en las carpetas. Decorar cuidadosamente y con precisión los informes y el documento de negocios. Una mujer definitivamente apreciará su orden impecable en el espacio de trabajo. Y en el trabajo en sí, afectará la mejor manera.

Si necesita hacer asuntos personales durante las horas de trabajo, un gerente de mujer le brindará. Pero al mismo tiempo ten cuidado y no abuse con la confianza.

No debe cargarse del umbral a la cabeza de las iniciativas que involucran la revisión cardinal de todo el sistema actual de trabajo. Si considera que sus ideas innovadoras son muy productivas, cuéntales de ellos gradualmente, preparando la cabeza a la nueva información.

Si tiene un proyecto muy prometedor, sugiriendo financiamiento a largo plazo, prepare de antemano por una conversación con el jefe. Su tarea es mostrar que existen fuentes suficientes de fondos para participar en la Compañía, así como el Fondo de Copia de seguridad para una compensación por posibles pérdidas. Además, es necesario presentar adecuadamente todas las ventajas de la inversión.

Conocer las características del estilo masculino y femenino del liderazgo, será más fácil para usted interactuar con los jefes. Esto significa que podrá trabajar con mayor éxito, promover iniciativas interesantes. Y no hay lejos y antes y salario. Sinceramente, deseamos que trabajes en el alma con la cabeza, ¡quien fuera, un hombre o una mujer!