Otsus South Stream tühistada ei üllatanud mitte ainult Gazpromi Euroopa partnereid projektis, vaid ka monopoli kauaaegset torude tarnijat Ivan Šabalovit. Ärimees loodab, et torutootjad ei kaota raha ja nende South Streamile mõeldud tooteid kasutatakse uue Türki suunduva torustiku ehitamiseks. Šabalov rääkis RBC-le antud intervjuus, kuidas tema kaupleja Pipe Innovative Technologies Gazpromi lepingutega õitseb, miks torutootjad sanktsioone ei karda ja kuidas keskpanga baaskursi tõus tema äri mõjutas.

Ärimees Ivan Šabalov (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

"Täielik üllatus"

1. detsembril teatas Gazpromi esimees Aleksei Miller South Streami projekti tühistamisest. Millise summa eest sõlmiti lepingud toruettevõtetega ja teie ettevõttega Pipe Innovation Technologies (TIT) just selle projekti jaoks? Kui ootamatu oli teie jaoks projekti ärajäämine?

See oli meile ja kõikidele torutootjatele täielik üllatus. Praegu on tehastele projekti peatamisest juba teatatud. Lõunakoridori (South Streami Venemaa osa) hanked viidi läbi ja sõlmiti kontaktid Venemaa tehastega. Selle TIT võidetud projekti pakkumiste maht aastatel 2013-2014 oli ligikaudu 550 000 tonni torusid.

Ehk siis torutootjad, kelle tootmisprogrammid sellest projektist sõltuvad, said projekti ärajäämisest teada ajalehtedest?

Me ei osale Gazpromi läbirääkimistel Euroopa partneritega. Möönan, et Gazprom pidi praegustes töötingimustes seda otsust saladuses hoidma. Üllatus on läbirääkimiste üks relvi.

- Kas Gazpromiga on juba käimas läbirääkimised, mida teha South Streami sõlmitud lepingutega?

Juba sõlmitud lepingute osas on käimas vajalikud õigustoimingud. Aga me teame, et alternatiivina South Streamile tegi Venemaa Türgile ettepaneku ehitada veel üks gaasijuhe – läbi Musta mere [mille kaudu peaks gaas minema Kreeka piirile ja edasi Euroopasse]. Türgiga sõlmitud leping näeb ette ka gaasitarneid 63 miljardi kuupmeetri ulatuses. m, mis vastab South Streami eeldatavale läbilaskevõimele.

- Kas eeldate, et kõik torutootjatega sõlmitud lepingud jäävad kehtima?

Türgi deklareeritud mahtude põhjal tuleks minu arusaamist mööda säilitada kõik Venemaa gaasitranspordisüsteemi (nn lõunakoridor) läbilaskevõimet suurendava infrastruktuuri ehitamise plaanid. Toru, mis on toodetud ja tarnitud South Streami avamerelõigu jaoks, peaks oma tehniliste omaduste järgi sobima gaasijuhtme paigaldamiseks piki Musta mere põhja Türki, kuid siiski on vaja läbi viia täiendav analüüs. tehnoloogiline komponent. Praegu on hanked peetud kahele neljast South Streami veealuse osa kavandatavast liinist. Usun, et Türgi projekti avamereosa jaoks on torusid vaja rohkem, seega valmistume uuteks hangeteks. Samuti peate mõistma, et South Streami lepingud sõlmiti samade vastaspooltega ja Vene-Türgi projektis on ilmselt teisi partnereid. Seetõttu analüüsivad nüüd kõiki neid protseduure juristid.

- Aga kas te loodate, et torutegijad projekti ärajäämise tõttu üldse kahju ei kanna?

South Streami Euroopa maismaaosas pole allkirju, siinsetel torutootjatel pole külmutatud ressursse. Ja ülejäänud projekt peaks jääma kehtima, kui torujuhe Türki ehitatakse. Juba on antud tellimus selle projekti jaoks kiiresti teostatavusuuringu väljatöötamiseks. Loodame, et see käivitatakse kiiresti ja tootmises praktiliselt pausi ei teki. Lisaks on veel teisigi projekte - on Siberi jõud, on Altai gaasijuhe, mis on nüüd samuti aktiivses projekteerimisfaasis.

- Aga Hiina poolega pole Altai torujuhtme osas veel lepingut sõlmitud?

Aga me valmistume. Ka Power of Siberia puhul alustasid torutootjad ettevalmistusi ammu enne lepingu sõlmimist. Siis aga lükati hange aasta võrra edasi. Kuid iga suuremahuline projekt nõuab palju ettevalmistust - peate arvutama võimsuse, arendama logistikat, see kõik võtab palju aega.

Ivan Šabalov

1981. aastal lõpetas ta Moskva terase ja sulamite instituudi. Kuni 1991. aastani töötas ta nimelises raudmetallurgia keskinstituudis. Bardina (viimane ametikoht - direktori asetäitja), läks seejärel eraettevõtlusse.

Aastatel 1991-1995 juhtis ta Nõukogude-Šveitsi ettevõtet TSK-Steel (põhineb Karaganda raua- ja terasetehasel), aastatel 1995-2001 Venemaa Chrome'i ettevõtet. Samal ajal oli ta peaministri esimese asetäitja Oleg Soskovetsi nõunik (1993-1996).

Aastatel 1999–2000 oli ta Orsko-Khalilovski raua- ja terasetehase direktor. 2001. aastal asutas ja juhtis ettevõtet Inzhpromtehstroy, mis kuni 2006. aastani tegeles metallurgiatoodete tarnimisega.

Aastast 2004 kuni praeguseni - Torutootjate Liidu koordinatsiooninõukogu esimees.

Aastatel 2005-2010 oli ta Northern European Pipe Project (SETP) kaupleja põhiomanik, seejärel müüs oma osaluse vendadele Rotenbergidele.

2006. aastal lõi ta ettevõtte Pipe Innovative Technologies, mida juhib siiani.

"Siberi võim" on raske projekt"

- Kas torufirmade kogu ettevalmistav etapp kulgeb ilma ettemaksuta?

Loomulikult valmistub igaüks ise. Need on äririskid, kuid need on õigustatud: tootja saab aru, et investeerides mõne konkreetse toote tootmisse, garanteerib ta endale lepingu. Nüüd võib meie torutööstus kiidelda, et see vastab peaaegu 100% Venemaa klientide vajadustele. Nord Streami veealuse lõigu ehitamise ajal osteti osa Portovaja kompressorjaama (CS) torutooteid veel välismaalt. Russkaya CS ehitatakse täielikult meie toodetest, hoolimata asjaolust, et sealsed parameetrid on rangemad - peaaegu 250 atmosfääri rõhku. Selle toru vajaliku kvaliteedi tagamiseks vajas Trubodetal tehas 8-10 kuud.

- Kas proovite suhete süsteemi Gazpromiga uuesti üles ehitada nii, et kontsern maksab ette?

Perestroika on alanud, kuigi protsess on väga raske. Jutt ettemaksu teemal on kestnud juba pikemat aega, kuid Gazpromi ettemaksed on seotud käibemaksu tasumisega. Pöördusime selle teema juurde korduvalt tagasi, kuid lõpuks suutsime kokku leppida ainult “Siberi võimus”. See on raske projekt, meie riigi jaoks väga oluline. Torutöölised soovisid selgeid, arusaadavaid ja kontrollitud numbreid. Meil ja Gazpromil on torutoodete jaoks toimiv hinnavalem, mis kehtib kõigi tarnete kohta. Kuid Siberi jõu puhul pöördus Gazprom, võttes arvesse projekti ulatust, septembris torutootjate poole palvega pakkuda erihinda. Meie omakorda tõstatasime ka mitu küsimust. Esiteks garanteeris Gazprom kontseptuaalsel tasemel, et see on Venemaa projekt, et torud on venelased. Teiseks selgitasime, et oleme mures pikaajalise planeerimise pärast ja palusime selget aastaplaani ja ideaalis kogu projekti tootmisplaani. Lõpuks tõstatasime taas ettemaksu teema.

- Selgub, et torutootjad lubasid Gazpromile ettemaksu eest allahindlust?

Jah. Kõik dokumendid on juba allkirjastatud, kõik osapooled on oma kohustustega nõustunud. Seega on torude eeltarne küsimuses psühholoogiline barjäär eemaldatud.

- Millist allahindlust olid piibumeistrid nõus tegema? Kas see on mingi standardhinna valemi parandustegur?

See allahindlus on ette nähtud spetsiaalselt projekti "Siberi võim" jaoks. Torutöötajatele ei avaldatud karmi survet, see oli läbirääkimiste protsess. Ma ei saa teile numbreid avaldada, see on ärisaladus.

Selle lepingu parameetreid ei avalikustata, kuid see on märkimisväärne arv.

"Praegu on parim aeg investeerimisplaanide elluviimiseks"

- Kas teil on teavet selle kohta, milline torujuhe tuleks kõigepealt ehitada - Türki või Hiinasse?

Gazprom on juba saavutanud uute torujuhtmesüsteemide ehitamise maksimummahud. Trubnikud on saavutanud kontsernile saadetise maksimumtaseme – see on üle 200 000 tonni tooteid kuus. Kuid peale torutootjate on veel üks komponent - ehitajad. Ja Venemaal pole praegu sellise reserviga vaba ehitusvõimsust, et viia ellu kolme projekti korraga arendamine - torujuhe Türgisse, Siberi jõud ja Altai. Minu arusaamist mööda on loogilisem lõpetada need tööd, mis Lõunakoridori plaanis oli, ning seejärel viia inimesed ja tehnika Siberi võimule. Ja poolele teele viskamine käib üle normaalse loogika. Sellest lähtuvalt peab Euroopale suunatud projekt liikuma kiirendatud tempos.

- Millal peaks algama Siberi väe ehitamine?

Torude tarnimise hanke tulemused peaksid selguma detsembris. Sellel projektil on väga keeruline logistika: torutoodete tarnimist saab tagada ainult Lena jõe transpordisüsteemi kaudu, st seda saab teha ainult siis, kui navigatsioon on avatud. Ja seal on ka talvine toidu ja diislikütuse tarnimine Jakuutiasse. Selge on see, et piirkonna juhtkond ei jää järjekorras ootama, et oma elanikele kõike vajalikku pakkuda. Pärast torude tarnimise hanke tulemuste väljakuulutamist koostatakse võrgugraafik. Ust-Kutis on juba loomisel suur logistikakeskus. Kui hange korraldatakse detsembris, algavad torude tarned 2015. aasta veebruaris.

- Kuidas sanktsioonid seda hiiglaslikku ehitusplatsi mõjutavad?

Paljudel tehastel on välisvaluutas laenud. On selge, et nende jaoks on praegu kõige tulusamaks tarnida tooteid ekspordiks. Suurte välisvaluutavõlgadega ettevõtetel muutub Venemaa projektide kallal töötamine kahjumlikuks, kuid strateegilise partneri alt vedamine Gazpromi isikus on samuti vale.

- Kas torutootjatel on võimalus eksporti suurendada? Samas TMK-s?

Võimalus on, meil on veel suured võimsused. Kui ettevõtted peavad sisemiste lepingute alusel tagama samaaegselt nii ekspordi kui ka tarnimise vajalikus mahus, on see minu ettevõttele Pipe Innovative Technologies kasulik. Saame luua Gazpromile vajaliku mahu, komplekteerides tellimuse kõikide torutootjate toodetega ja neil on omakorda veel võimalus müüa osa oma toodangust ekspordiks. See on äri.

Kas see, et Gazprom ei saa hiinlastelt avanssi ning gaasitarnelepingu summa on süsivesinike hindade langemise tõttu vähenenud, mõjutab kuidagi projekti majanduslikkust?

Varasemate arvutuste kohaselt vajab projekt tervikuna umbes 2,5 miljonit tonni toru. Varasemates majandusoludes oli see umbes 176 miljardit rubla.

- Aga see ei võta võib-olla allahindlust arvesse?

Tõeline point. Ilma allahindluseta.

Kas seoses Hiina ettemakse tühistamise, devalveerimise ja naftahinna langusega tehti ettepanekuid hinna ülevaatamiseks?

On selge, et kõik need tegurid ei saa muud kui mõjutada toruäri, projektide ökonoomikat ja nende rahastamist. Ühelt poolt on tegemist laenuintresside tõusuga ja rubla kursi langusega, teisalt aga tooraine hinnalangusega. Mil määral need, aga ka paljud muud tegurid, mida ma ei loetlenud, üksteist tühistavad, on veel raske öelda.

– Suurimad tarbijad – nafta- ja gaasifirmad, Transneft – ei vähenda kriisi tõttu oste?

Vastupidi. Praegu on kõik ehitustööd pooleli. Nii oli see 2008. aastal, pärast mida kõik veidi vajus, aga 2010 oli juba tippaasta. Praegu on parim aeg investeerimisplaanide elluviimiseks – maksumus on erinev.

"Pipe uuenduslikud tehnoloogiad" numbrites

46,4 miljardit rubla Esialgsete hinnangute kohaselt on TIT 2014. aasta tulu kolm korda suurem kui 2013. aastal (15,2 miljardit RUB)

15,2 miljardit rubla. TIT aitas 2013. aastal Gazpromi torusid tarnida

500,96 tuhat tonni torud on võrdne Lõunakoridori hangete mahuga, mille TIT võitis 2014. aastal. Seda on ligi kümme korda rohkem kui 2013. aastal (53 tuhat tonni)

30,8 miljardit rubla TIT 2014. aasta üheksa kuu tulu ulatus

Peal 40% , alates 132,8 miljonist rublast. 2013. aasta üheksa kuu eest 185,9 miljonile rublale. 2014. aasta üheksa kuuga ettevõtte puhaskasum kasvas

Allikad: Pipe Manufacturers Association, Pipe Innovative Technologies

"Kolossaalne kuju"

- Kuidas mõjutas Gazpromi ehitusbuum TIT-d?

Selle aasta üheksa kuuga on lepingute maht neljakordistunud.

- Kui palju see on absoluutarvudes?

Veidi rohkem kui 30 miljardit rubla ja eelmisel aastal oli see umbes 7 miljardit rubla. See [kasv] ei tulene enam-vähem stabiilsest turuosast, vaid ainult mahtude järsust kasvust. Septembris ja oktoobris ületasid Gazpromi torutarned ainuüksi 200 000 tonni piiri.. Kolossaalne näitaja!

- Kas kasum kasvab sama kiiresti?

Meie puhaskasumi marginaal on umbes 0,9-1%. Alati tekivad täiendavad kulud. Näiteks "Siberi võim" on väga keeruline projekt, sellega kaasnevad lisakulud väga keerulise logistika, marsruutimise jms tõttu.

Miks tõrjus FAS välja SETP, mille müüsite vendadele Rotenbergidele, keelates tegelikult ettevõttel koostöö Gazpromiga, samal ajal kui regulaator sulges teie ettevõttele silmad?

SETP tegi ise otsuse [äri sulgeda]. Juriidilisi pretensioone ettevõtte vastu ei olnud.

- Kuid FAS andis korralduse osta torusid otse, ilma kauplejate esindatud vahendajateta?

Need juhised on tehtud väga hoolikalt, sest üldjuhul otsustab ostja ise, kellelt ta ostab. Tingimused peaksid olema turul kõigile ühesugused. Ainus, mis on tõsi ja me oleme sellest kogu aeg rääkinud, on kauplejate marginaal. See on arutelu küsimus. Kuid jällegi on teatud tööstuse mõnel arenguetapil alati ülemäärase kasumlikkuse periood. Põhilise hinnapoliitika – selgitasin seda FAS-ile – ei kujundanud Venemaa torutootjad, vaid import. Kui torutöölised [turule] sisenesid, ütlesid nad: me tahaksime, et meie tingimused ei oleks halvemad kui importijate omad. Kuid kasumlikkus kipub langema, see ei saa kogu aeg kasvada. Ja SETP-l oleks ka kasumlikkus vähenemas [ettevõtte Shabalovile müügi ajal oli SETP kasumlikkus 8-9% tasemel].

- Kas annate FAS-ile iga kuu aru oma majandusest ja miks Gazprom teie teenuseid vajab?

Ei. Valitsuse alluvuses on analüütiline keskus, selle raames ja muudel platvormidel põhjendame oma seisukohta. Algul näevad kõik ainult raha ja tööd ei näe. Kuid FAS hakkab juba aru saama, et meie puhul tehakse keerulist, keerulist tööd.

Teie äri on hämmastavalt arenenud. Esiteks arendasite välja kaupleja SETP, kes töötas Gazpromiga ja temaga oli kõik korras, seejärel müüsite selle äri Rotenbergidele. Kuid nad olid sunnitud sellelt turult lahkuma ja teie jäite. Kuidas nii?

Ja millalgi lähen ka mina ära. (Naeratab)

- Kas teie äris on nii võimsa konkurendi lahkumisega midagi muutunud?

Nii nagu olime oma nišis, oleme selles endiselt. Peate alati selgelt nägema oma niši ja mõistma oma eriala.

Kui suur on teie nišš? Kui suur osa Gazpromi ostudest pärineb otselepingutest torutootjatega, kui palju teie ettevõttelt?

See on erinevate pakkumiste puhul erinev. Keskmiselt on meie omad 20–35%.

- Milliseid mahtusid TIT loodab saada suurte Gazpromi projektide puhul?

Loomulikult planeerime nagu iga ettevõte oma tööd, kaalume osalemist uutes projektides ning analüüsime võimalusi ja riske. Kuid lõpuks otsustatakse kõik läbi hangete. Me ei [arvesta] "Altai" praegu, sest puuduvad disainilahendused. “Siberi võimu” järgi võiksime nõuda 20%. Ma arvan, et me võistleme nende mahtude pärast. Need tarvikud, millest ma räägin, pakuvad meile huvi eelkõige nende keerukuse seisukohalt. Ma juba mainisin, et seal saab olema väga keeruline varustus ja logistika.

- Kas olete praegu ainus kaupleja, kes töötab Gazpromiga torujuhtmete kaudu?

Jah. Sa pead aru saama, et keegi ei ilmu sellesse nišši niisama. Väga raske on kokku panna meeskonda, kes suudaks kõiki neid teenuseid pakkuda. Ja tehaste hulgas peab olema iseseisev mängija.

- Kas jääte TITi ainuomanikuks?

- Ettevõttesse ei olnud soovijaid?

Ei. Turg ei ole praegu olukorras, kus [väljakutsuja] saaks ilmuda ja osta. Lisaks peavad olema inimesed, kes tunnevad end sellel turul väga mugavalt, muidu ei saa nad seal tööd teha. Asi pole ainult rahas. See töö nõuab palju suhtlemist. Probleem pole veel ilmnenud, me juba teame, kus see võib ilmneda. Koos teenindusettevõtetega, kes tegelevad ka logistikaga, anname praegu tööd umbes 300 inimesele. Otse TIT-s on umbes 80 inimest. Nüüd tahame dokumendivoo täielikult muuta elektrooniliseks. See ei ole lihtne ja kallis, kuid võimaldab meil ja kõigil torutöölistel säästa palju raha ja aega.

"Torutööstus on järgmise kolme aasta jooksul haripunktis"

- Kas teie kui kaupleja peate võtma suuri laene?

Meil on arvelduskrediidid. Seda mõõdetakse muidugi miljardites.

- Kas olete juba tundnud tagajärgi, mida keskpank otsustas tõsta baasintressi 17%-ni?

Enne sanktsioone olid pankade intressimäärad meie jaoks alla 10%, pärast - 14% tasemel ja see oli ikka täiesti vastuvõetav tase. Nüüd on olukord muidugi hullemaks läinud. Uute laenuintresside ja rubla volatiilsuse tõttu pidime peatama käimasolevad investeerimisprojektid ja tühistama uued investeerimisprojektid.

Juba praegu on ilmne, et valitsus peab oma 2015. aasta prognoose üle vaatama. Arvatakse, et keskpanga otsuse tõttu langeb majandus järgmisel aastal enam kui 4%. Millised on teie ettevõtte peamised riskid 2015. aastal?

Toruäri ja sellega seotud kauplemisäri prognoos kaheks-kolmeks aastaks, ükskõik mis, on endiselt hea. Kui me kõiki neid [Gazpromi] projekte silmas peame, on torutööstus järgmise kolme aasta jooksul haripunktis.

- Aga kui olukord halveneb, hakkab kõigi nende projektide ajastus nihkuma...

Need projektid kärbitakse viimasena.

— Kas suund impordi asendamisele on torutööstust kuidagi mõjutanud?

Pärast kõiki neid sündmusi pidas Gazprom nõupidamise impordi asendamise teemal ja viimasel hetkel oli torutootjate kord. Nad ütlesid meile: miks teiega rääkida, teiega on kõik hästi. Muidugi on hulk kaupu, mida Gazprom peab välismaalt ostma, kuid see on mitu tuhat tonni. Tõsi, need on kallid, kuid võrreldes projektide kogumaksumusega on need tähtsusetud.

Pärilik valge mustkunstnik sündis kõige ilusamas ja ajaloolisemas linnas - Bakuus. Selgeltnägija sõnul sündis ta ebatavalises kohas, ta sündis Kaspia mere kaldal. Väikese poisina ööbis ta sageli vanaema juures, kes siis otsustas oma ettenägelikkuse kingituse talle edasi anda. Vanaema otsustas sellest rääkida oma lapselapse vanematele, kuid nad pidasid seda jaburaks ega võtnud seetõttu tema sõnu tõsiselt.

Aja jooksul hakkasid Ivani juurde tulema kummitused ja vaimud, alguses kartis ta neid, kuid siis suutis ta kingituse vastu võtta. Iga aastaga kasvasid tema võimed enneolematu kiirusega ning ta suutis rännata ajas, suhelda deemonite, vaimude ja muude müstiliste olenditega.

Palju energiat kulus võõraste jõududega rääkimisele, kuid Ivan ei hoolinud sellest ja ta püüdis neilt kõik teadmised ja tarkused välja meelitada.

Võimalused

• Kui Ivan Šabanov oli üheksateistkümneaastane, otsustas isa ta saata Hakassiasse kohalike šamaanide kokkutulekule, et poeg mõistaks kõiki šamanismi nõtkusi ja süveneks sellesse. Ivan veetis Hakassias mitu päeva, kuid sellest piisas, et ta koju naastes mõistaks, nagu oleks ta uuesti sündinud. Ivan tundis kohe piiramatut teispoolsuse võimu juurdevoolu;
• ja ühel päeval nägi ta und, kus kõrgemad jõud käskisid tal teha teatud tätoveeringud kogu kehale, et olla vaimudele lähemal. Vanemaks saades mõistis ta, et kõik, mida ta oli teinud, oli õige ja et ta peaks seda teed edasi minema;
• elu jooksul parandas ta oma psüühilisi võimeid. Tänu oma talendile õnnestus tal saavutada edu mitte ainult kodumaal, vaid ka Moskvas endas.

Osalemine selgeltnägijate lahingus

Ivan on kogenud selgeltnägija ja jõudis kord "lahingusse", kuid kahjuks ei suutnud ta kaugemale minna. Kuid ta ei peatunud sellega ja tuli mitu korda castingule, kuid see kõik oli asjata. Kui ta sai teada, et “Selgeltnägijate lahingu” uus kaheksateistkümnes hooaeg algab 2017. aasta septembri lõpus, otsustas Ivan minna uurima, kas ta saab seekord edasi, ja see tal ka õnnestus. Ta läbis castingu ja ülesande pagasiruumist mees leida, läbis probleemideta.

Ivan saab kontakti teispoolsuse jõududega oma peamiste atribuutide abil: Taro kaardid, inimese pealuu ja tamburiin. Tema paljud tätoveeringud aitavad tal suhelda vaimude ja müstiliste olenditega.

Uues “Lahingus” osalemine on Ivan Šabanovi jaoks väga oluline, ta on väga mures, et kuna tal on palju noori rivaale, kes kahtlevad tema võimetes, võib ta jõudu kaotada. Lisaks pole Ivan huvitatud mitte ainult parfüümidest, vaid ka esoteerikast ja kasside joonistamisest.

Sotsiaalmeedia

Selgeltnägijale meeldib pildistada ja seetõttu postitab ta sageli oma fotosid, erinevaid videoid ja postitusi. Ta on väga põnevil, et tal on suur hulk fänne, kes teda iga päev toetavad ja uues "Selgeltnägijate lahingus" võitu ennustavad. Kahjuks pole Ivan Šabanovi isiklikust elust midagi teada.

Kuidas suhtute Ivan Šabanovisse? Ootame teie kommentaare!

Vaikne Babaevo küla Vologda ja Leningradi oblasti piiril pole kunagi varem näinud midagi sellist, nagu oli 2005. aasta talvel. 30-kraadises pakases laaditi autodest maha hiiglaslikud, peaaegu mehesuuruse läbimõõduga torud. Traktorid viisid need puhastatud lagendikule, kraanad panid nad horisondi taha. Seesama lõputu sajast vagunist koosnev torudega koormatud rong pandi raudteerööbastele.

Selle etteaste eesmärk oli avaldada muljet Venemaa peaministri Mihhail Fradkovi ja Saksamaa majandusministri Michael Glossi juhitud delegatsioonile, kes lendas detsembri keskel Babaevosse, et alustada Põhja-Euroopa gaasijuhtme (Nord Stream) ehitust.

Muljetavaldavate ordenite autor oli ettevõtja Ivan Šabalov, üks Forbesi reitingu "Kings of Government Order" liidreid. Mälestused sellest tseremooniast panevad Šabalovi siiani rahulolevalt naeratama. Välismaalased ei osanud isegi ette kujutada, et nad allkirjastavad Venemaal toodetud toru (riigi esimene liin suure läbimõõduga torude tootmiseks käivitati vaid kuus kuud enne Nord Streami ehituse algust).

Šabalov ütleb, et alustas Gazpromiga koostööd Rem Vjahirevi juhtimisel 1990. aastate lõpus. Ja 2010. aastaks ostis kontsern tema ettevõtte „Põhja-Euroopa toruprojekt“ (SETP) kaudu juba üle 60% oma ehitusprojektide jaoks mõeldud torudest. Seejärel viis Šabalov lõpule selle ettevõtte müügi Vladimir Putini kauaaegsetele tuttavatele - vendadele Arkadi ja Boriss Rotenbergidele. Kuid ta ise ei lahkunud mängust: eelmisel aastal võitis teine ​​tema ettevõte, Pipe Innovative Technologies (TIT), Gazpromi hanked kogusummas umbes 31,5 miljardit rubla.

Kes siis on see maastikumeister – kõikvõimsate Rotenbergide abiline või lihtsalt edukas ettevõtja?

Ettevõtlik teadlane

MISISe lõpetaja ja Mustmetallurgia Keskinstituudi töötaja Ivan Šabalovi karjäär arenes Nõukogude standardite järgi väga edukalt, kuigi see ei väljunud instituudi piiridest. 32. eluaastaks sai temast peadirektori asetäitja, ta kaitses doktorikraadi ja tuuritas peaaegu kõigis Nõukogude Liidu metallurgiatehastes. "Teenisin kolledžis palju raha. Hiljuti leidsin parteikaardi - 1990. aastal oli mu keskmine sissetulek 2000 rubla kuus, mis oli tol ajal palju,” meenutab Šabalov. "Siis ostsin endale Žiguli 9000 rubla eest."

Kuid tema plaan polnud veeta kogu oma elu uurimisinstituudis. Kui 1991. aastal asus Metallurgiaministeeriumi juhtima Šabalovi kauaaegne tuttav, Karaganda raua- ja terasetehase endine peadirektor Oleg Soskovets, leppis ta kiiresti ministriga kokku. "Olgu," ütles Soskovets pärast Šabalovi kuulamist, "istuge, võtke paber ja kirjutage. "Avaldus. Ma palun teil mind omal soovil vallandada. Kas sa kirjutasid selle? See on kõik." Võtnud paberi ära, rahuldas Soskovets kohe palve ja saatis Šabalovi kabinetist välja. “Ma ei saanud üldse millestki aru, läksin koridori, mida ma edasi tegema peaksin? – Šabalov laiutab käed. "Ma olin peaaegu tänaval ja siis helistati mulle tagasi." "Noh, saate aru? - küsis Soskovets karmilt. "Juhataja teab alati, mida teeb." Samal päeval määrati Šabalov väliskaubandusettevõtte TSK-Steel peadirektoriks. Ja kui kaks aastat hiljem asus Soskovets Venemaa Föderatsiooni esimese asepeaministri toolile, sai Šabalovist ka tema nõunik.

Šabalov sündis Taškendist 40 km kaugusel asuvas Chirchiki linnas - sõja ajal evakueeriti siin mitu tööstusettevõtet. Ivanil polnud valikut, kuhu tööle minna: “Muidugi metallurgia. See oli nii rikas tööstus." Pärast kooli asus ta tööle tulekindlate ja kuumakindlate metallide tehasesse, sai saatekirja ja läks MISISesse registreeruma. “Kandideerisin kõige lootustandvamasse teaduskonda - metallivormimisse. Pühade ajal käisin tootmises. Näiteks Iljitši tehases töötas ta ühe sotsialistliku töö kangelase brigaadis külmvaltsimistehases. Kuu ajaga teenisin 250 rubla, aga see tööline sõidutas mind terve laagri ringi, kõigist puuridest läbi,” räägib Šabalov. Ta lõpetas instituudi kiitusega, astus aspirantuuri ja sai töökoha TsNIIchermetis.

Nõukogude-Šveitsi ühisettevõte TSK-Steel rentis oma esindusele ruumid sama uurimisinstituudi majas. Nii tundis Šabalov hästi nii ettevõtet ennast kui ka selle toonast juhti, NLMK tulevast omanikku Vladimir Lisinit. Kullakaevanduseks osutunud ühisettevõtte asutasid juba 1989. aastal Karaganda raua- ja terasetehas (selle peadirektor oli sel ajal Soskovets) ja Šveitsi kaupleja Sytco. Šveitslased tõid Shabalovi sõnul seadmed, tehas eraldas ruumi, kus töötas mitusada inimest - "see osutus väikeseks tehaseks, mis töötles praagitud terast ja tarnis saadud tooteid ka ekspordiks."

Tegelikult tohtisid metalli välismaale eksportida vaid riiklikud vahendajad, kuid abielu puhul keelud ei kehtinud. Ühisettevõtte valuutatulu ulatus "kümnete miljonite dollariteni kuus", ütleb Shabalov. Selle raha eest osteti osaliselt varuosi magnetofonidele, raadiotele, köögikombainidele ja televiisoritele, mille kruvikeerajate kokkupanek korraldati sealsamas tehases. Kõik see oli NSV Liidus “kohutav puudus”.

Ühisettevõtte töötajatele avati Berezka kauplustes kontod, kuhu laekus osa palgast; juhid käisid välislähetustel ja said endale lubada näiteks mobiiltelefoni (esimesed 3 kg kaaluvad seadmed maksid 1991. aastal Delta Telecomi operaatorilt 4000 dollarit).

Ühisettevõtte tegevus ei suutnud äratada kohalike klannide ja kurjategijate huvi. Ajalehed kirjutasid, et 1990. aastate alguses uurisid KGB ja Kasahstani prokuratuur "Temirtau maffia" juhtumit Karaganda raua- ja terasetehases. Ja 1992. aastal lasti Soskovetsi järglane Aleksandr Svitšinskit maha saetud haavlipüssist otse tehase juhtkonna lävel.

Šabalov selgitab, et peadirektori mõrvakatse korraldasid direktori vallandatud endised tehase töötajad (mõrvarid ja organiseerijad leiti ja vangistati - Forbes) ning “Temirtau maffia” on mitme korrakaitsja loodud müüt. Nad said kasu läbiotsimiste käigus arestitud ühisettevõtte rahast ja varast ning hiljem vallandati nad ametivõimude käest. Juhtum lõpetati.

Ühisettevõtte väljakujunenud töö katkes NSV Liidu lagunemisega - algasid mittemaksmised, tehastevahelised sidemed katkesid ning Karaganda raua- ja terasetehas erastati. Kui vahetus- ja tasaarvestusskeemid algasid, mõistis Šabalov, et endise liidu ettevõtetevaheliste tootmisahelate taastamisega on võimalik raha teenida, ning registreeris 1995. aastal oma esimese kaubandusettevõtte Venemaa Chrome.

Kaupleja riigiteenistuses

"Kachkanarsky Korea valitsus sai gaasi, sai maksta ainult maagiga, Gazprom ei olnud maagist huvitatud, nad viisid selle Orsko-Khalilovsky raua- ja terasetehasesse, see tootis toorikud, see transporditi torutehastesse jne," ta loetleb vaid ühe oma Shabalsi vahetusahela lülisid. Kellelgi polnud mitte ainult raha, vaid ka "inimesed muutusid iga päev," laiutab ta käed. - Keda te homme taimede juures kohtate - te ei tea, mis võib juhtuda - te ei tea ka. See oli nii originaalne aeg."
Metallurgiaturu ümberjagamine 1990. aastatel tähendas röövretkeid, tulistamist ja verd. „2–4 miljoni dollari eest võiks osta Nižni Tagili raua- ja terasetehase,” meenutab Šabalov. Ta ise ostis väiksemate metallurgiaettevõtete aktsiaid, kuid tuli kiiresti mõistusele: "Ma nägin seda maailma väga hästi, kuid ma ei tahtnud ennast selles näha."

Šabalovil õnnestus lühiajaliselt juhtida isegi suurt metallurgiatootmist - 1999. aastal kutsus Avtobanki grupi kaasomanik Andrei Andrejev ta Orsk-Khalilovsky tehase (Nosta) peadirektori ametikohale. "Šabalov oli metallurgias väga hästi kursis," meenutab Andreev vestluses Forbesiga. "Pealegi lootsin, et ta suudab varustada tehast toorainega." Kuid üsna pea hakkasid Andrejevi pähe kukkuma mured, mille apoteoosiks oli tema varade arestimine Oleg Deripaska struktuuride juhitud "ärihaide" poolt. Selles olukorras oli Šabalov "üks vähestest, kes käitus väärikalt ega nirises minu vastaste veskile," ütleb Andrejev. Šabalovil on enda kinnitusel ka midagi kahetseda: Nosta võlgneb talle endiselt umbes 10 miljonit dollarit tooraine eest, mille peadirektori firma tehasele tarnis. See, et Šabalov tehases raha teenis, Andrejevit ei häirinud. "Nad palkavad nüüd juhte, kellel pole oma äri," kinnitab ta. "Siis olid kogemustega inimestel ettevõtted ja meid ei huvitanud mitte see, vaid see, kas nende meeskond suudab kõike korraldada."

“Deripaska inimesed” pakkusid tehase uueks omanikuks saanud Šabalovilt nõuete ostmist, kuid nad nõudsid 50% allahindlust. "Minu moraali järgi on sellistel tingimustel võimatu läbi rääkida," selgitab Šabalov süngelt. "Ma ei olnud nõus ja eelistasin selle nõude lihtsalt annetada."

Ärimehena keskendus Šabalov kauplemisele ja Soskovetsi nõunikuna oluliste valitsusülesannete täitmisele. Alati, kui Venemaa valitsus üritas Ukrainalt gaasivõlga sisse nõuda, läks ta läbirääkimistele kohalike metallurgidega, suurimate toorainetarbijatega. “Tundsin hästi Ukraina taimede omanikke. Näiteks Victor Pinchuk – üldiselt alates 1980ndate lõpust,” selgitab Šabalov.

Toona nimetas Šabalov oma vastaspartneriteks Gazpromis Vjathirevi asetäitjaid Vjatšeslav Šeremetit ja Aleksandr Puškinit. Kuid ei üks ega teine ​​ei suutnud Forbesiga vesteldes Shabalovit meenutada, kui palju nad ka ei püüdnud. Kuid Ukraina endine tööstusminister Valeri Mazur mäletab teda hästi. Ta tunneb Šabalovit TsNIIchermeti aegadest ja ütleb, et nõunik Soskovetsi ettevõtlikkus on alati olnud tugevam kui tema armastus teaduse vastu.

Gazpromi sisenemine

“Nägin, et Gazprom vajab head varustust, head teenindust ja ka torutöölised otsisid kontserniga kontakti,” meenutab Šabalov. Esimene katse kõigi jaoks kokkuleppele jõuda tehti tema sõnul 1990. aastate lõpus ning algatajaks oli Metalloinvesti tulevane omanik Ališer Usmanov.

Seejärel saavutas Usmanov koos Gazpromiga kontrolli Oskoli elektrometallurgiatehase ja Lebedinski kaevandus- ja töötlemistehase üle. Usmanov tegi ettepaneku luua nende ettevõtete juurde Gazpromi baas. Projekt langes Vjahirevi lauale, kuid ta käskis selle teiste metallurgidega kooskõlastada. Ja loomulikult olid nad võimsa konkurendi loomise vastu. Usmanovi idee "suri sujuvalt, kuid jättis jälje," naljatab Šabalov.

Ta ise läks teist teed, otsustades kõigepealt torumeestega kokkuleppele jõuda. See ei olnud raske: "Ma olen kõiki neid inimesi tundnud palju aastaid. Näiteks Tolja Sedykh [OMK põhiomanik] tuli TsNIIchermetisse tööle paar aastat pärast mind. Töötasin Dima Pumpjanski [TMK] toruettevõtetega tasaarvestusskeemide alusel, teadsin Aleksandr Fedorovit ja Andrei Komarovit [ChTPZ grupp] Orsk-Khalilovski tehasest. “Ivan Pavlovitš on professionaalne metallurg, ta on selles valdkonnas tegutsenud 30 aastat ja tunneb seda väga hästi, lisaks tunneb ta hästi gaasiturgu,” kommenteerib ChelPipe’i direktorite nõukogu esimees Andrei Komarov. Pumpjanski kinnitas ka Forbesile, et tunneb Šabalovit juba 1990. aastate keskpaigast. "Ma lubasin metallurgidele kahte asja," meenutab Šabalov entusiastlikult, "esiteks, et ma ise kunagi torutööstusse ei lähe, ja teiseks, et ma armastan neid kõiki võrdselt."

Nii leppisid torutootjad kokku torutootjate liidu loomises ja Šabalovist pidi saama selle koordineerimisnõukogu esimees. 2002. aastal koostasid nad torutööstuse arendamise programmi. Esimest korda lükkas Gazprom selle tagasi, kuid järgmisel aastal (“meie suureks üllatuseks”) kiitis selle heaks, ütleb Šabalov: ettepanek “resoneeris” Aleksei Milleriga, kes asendas Vjahirevi Gazpromi eesotsas. Veelgi enam, Shabalov kinnitab, et sel ajal ta Millerit isegi ei teadnud: "Saatsime programmi posti teel ja siis nad lihtsalt helistasid mulle ja ütlesid, et lahendus on olemas."

Ametlikult 2004. aastal loodud ühendusse kuulusid nii Gazprom kui torutootjad. Kuid ei enne ega pärast seda sündmust ei andnud Gazprom metallurgidele ostude kohta mingeid garantiisid. "Loomulikult oli see risk," kehitab Šabalov õlgu, "lõppude lõpuks pidid metallurgid oma tehastesse suuri investeeringuid tegema." Nad nägid Milleri allkirjastatud üldises tööstuse arendusprogrammis ainsat võimalust selle riski minimeerimiseks. Torumeistrid said allkirja ning 2003. aastal kinnitatud programm osutus vägagi realistlikuks. Vähem kui 10 aastaga on torutootjad investeerinud tööstusesse üle 10 miljardi dollari ja rahuldavad nüüd peaaegu 100% Venemaa turu torude vajadusest, ütleb OMK president Vladimir Markin.

Ja mida Šabalov ise sellest sai? Ta jätkas oma kaubandustegevust, saades vahendajaks.

Suhtlus Saksamaa kaudu

“Metallurgidega ei olnud rangeid kokkuleppeid, et nad tarnivad Gazpromi torusid ainult minu ettevõtete kaudu. Kui on head tingimused, siis töötame, kui tingimusi pole, siis ei tööta,” kinnitab Šabalov. Ta asutas 2005. aastal kaubandusettevõtte “Northern European Pipe Project” ja aasta hiljem ilmus tema teine ​​struktuur “Pipe Innovative Technologies”. Loomulikult said mõlemad Gazpromile suured torude tarnijad. 2007. aastal ulatus SETP ja TIT kogutulu ligi 50 miljardi rublani ning siis, kui raske 2009. aasta välja arvata, see näitaja ainult kasvas. 2010. aastal oli ainuüksi SETP tulu ligi 90 miljardit rubla ja selle osakaal moodustas üle 60–70% kogu Gazpromi suure läbimõõduga torude tarnetest. "Ma arvan, et juhuslikud inimesed ei võida Gazpromi LDP hanget," kommenteerib Ida-Euroopa gaasianalüüsi juht Mihhail Kortšemkin neid tehinguid. "See on nagu gaasijuhtmete ehitamisega – hanked võidavad vendade Rotenbergide Stroygazmontazh ja Ziyad Manasiri Stroygazconsulting."

Kuid Šabalovi fenomenaalsed edusammud ei piirdunud sellega. 2005. aastal oli üks suurimaid Saksa suure läbimõõduga torude tarnijaid Gazpromile Saksa Europipe. See tarnis 97% Venemaa nafta- ja gaasijuhtmete sirge õmblusega torudest. Alates 2006. aastast on ettevõte aga loovutanud ainuõigused tarnida oma tooteid Venemaale ja SRÜ-sse Saksa Eurotube’ile. Miks vajas Europipe vahendajat? “Teistel ekspordisuundadel on nad varem kauplejate kaudu kaubelnud,” vastab sellele küsimusele üks Eurotube’i kaasomanikest Waldemar Grust. "Aga samamoodi nagu Mannesmann, kuigi algul tegutses kauplejana tema enda firma."

Kuid Eurotube ei loonud mitte Mannesmann Grusti põliselanik, vaid seesama Ivan Šabalov. Ta ütleb, et pakkus Europipe'i teenuseid oma toodete müümiseks kodumaistele tuumaenergiainseneridele, autotootjatele ja loomulikult naftafirmadele. Selle tulemusena alustas Saksa kaupleja koostööd Rosatomi, Transnefti ja teiste Venemaa ettevõtetega, kes tarbisid suurt hulka spetsiifilisi torusid. Ja mõned teised Euroopa tootjad hakkasid lisaks Europipe'ile kasutama ka Eurotube'i teenuseid.

Projekti alguses kutsus Šabalov Grusti ja tema endise Mannesmanni kolleegi Klaus Raermani Eurotube’i, kes pidid ettevõtet kohapeal juhtima. Selle eest pakkus Šabalov neile 50% kaupleja aktsiatest. „Aasta-kahega olime jõudnud juba umbes 100 miljoni euro suuruse käibeni,“ sõnab ta, „sest seadsime tootjatele esialgu tingimuseks, et nad peavad olema Venemaa turul eksklusiivsed tarnijad.

Kuidas suutis näiteks Peterburi juurteta Šabalov Gazpromis nii suurt mõju avaldada? Hoolimata asjaolust, et kõik need aastad on tema kõrval jõudu kogunud võimsad konkurendid - reitingu "Kings of Government Order" juhid, vennad Arkadi ja Boriss Rotenbergid.
"Kohtusime Boriss Rotenbergiga talvel 2002–2003," ütleb Šabalov. - Tal oli huvi torude vastu, ta helistas, kohtusime Peterburis. See oli väga mugav vestlus. Siis kohtusime kolmekesi -
koos Arkadiga. Küsiti, kuidas torutööstus areneb, kuhu turg läheb. Nad tahtsid aru saada, kas selles äris on mõtet olla. Ja tundub, et Šabalov maalis oma uutele tuttavatele pilvitu väljavaateid.

Rotenbergide kauplejad

Alates 2000. aastate keskpaigast hakkasid vaid vähesed väljavalitud Gazpromi torusid tarnima – kontsern võttis suuna vahendajate arvu vähendamisele. Selle põhjuseks on asjaolu, et "rohkem kui pooled Gazpromi vastaspooltest olid lennufirmad; kui ringi tuhnite, ei leia te midagi," selgitab Šabalov. Hankesüsteemi "puhastamiseks" asutas üks Gazpromi tütarettevõtetest ettevõtte Gaztaged, väidab ta. Ja Boris Rotenberg sai 2003. aastal selle ettevõtte 25% omanikuks.

Avalikkus kahtlustas Gaztagedi olemasolu alles 2005. aastal, mil kontserni vähemusaktsionär Hermitage Capitali fond Gazpromile sõja kuulutas. Fondi direktor Vadim Kleiner avaldas seejärel andmed, et Gaztaged müüb Gazpromile torusid kuni 1 miljardi dollari väärtuses aastas ning kontserni kulutused materjalidele ainult kasvavad (2004. aastal 82%, kui tootjahinnad tõusid vaid 29 eurot). %).

Hermitage tõstatas ajakirjanduses ja dividendide ja aktsiahindade tõusuga lootnud vähemusaktsionäride seas sellise skandaali, et Gazprom otsustas avaliku arvamuse ärritajast lahti saada. Šabalovi sõnul usaldati talle Gaztagedi likvideerimine - "aktsionärid otsustasid nii."

2009. aastal sai Shabalov kaupleja peadirektoriks, et järk-järgult sulgeda kõik tema küljes olevad lepingud. "Gastaged" likvideeriti 2010. aastal. Gaztagedi äri oli puhas, kinnitab ta: firma töötas tagasihoidliku 0,2–0,3% vahendustasu eest ning arvukad maksuametnike ja teiste kontrolöride kontrollid kauplejat ei paljastanud midagi. "Meie riigis koheldakse [Vene] kaupmehi üldiselt halvasti," kurdab Šabalov. "Nad kummardavad mõne Glencore'i ees ja meie ettevõte purustatakse lihtsalt tolmuks."

Kuid näib, et Boris Rotenberg ei olnud 0,2% kasumlikkusega kaua rahul. Veel 2007. aastal registreeris ta kaks ettevõtet lihtsate nimedega “Pipe Industry” ja “Pipe Metal Rolling”, mis jätkasid kauplemist Gazpromiga. Aastatel 2007–2009 ulatus nende ettevõtete kogukäive Rosstati andmetel 75,8 miljardi rublani.

Ja samal 2007. aastal hakkasid Rotenbergid ametlikult Shabalovi ärisse tungima. Algul tundsid nad huvi Eurotube'i vastu. "Ma müüsin neile kaks kolmandikku oma 50% aktsiast," ütleb Shabalov (tal on endiselt 16,65%. - Forbes). Tehingu summat ta ei avaldanud. Saksa kaasasutajad, ütleb Grust, ei vaielnud Rotenbergide ilmumisele omanike hulka. See oli Šabalovi osa ja nad ei sekkunud. Kuigi ta ei oska hinnata, kas vendade välimus ettevõtte arengule kaasa aitas.

Ja 2010. aastal müüs Šabalov oma 60% SETP-st Rotenbergidele. Tema jutust selgub, et 2009. aastal pöördusid Rotenbergid ise tema poole ettepanekuga toruäri liita. Kõik selle tehinguga seonduv tuleb Shabalovilt näpitsaga välja tõmmata. Nagu esimesel kohtumisel, osutus vestlus Rotenbergidega "mugavaks". Šabalov valib sõnad: "Püüdsin selgitada, et elus armastan iseseisvust, mul on lihtsam üksi olla. Muidugi võin ma eksida ja nii on juhtunud – kaotasin raha. Kuid mul pole selles süüdistada kedagi peale iseenda. Poolteist kuud hiljem leppisid nad kokku tehingus. Osapooled ei avaldanud selle summat kunagi. "Nad pakkusid mulle head hinda, uskuge mind," veenab Shabalov meid. - Muidugi leppisime kokku. Ma nimetasin hinna, nemad lõid selle maha. Noh, ma hindasin seda ka algusest peale üle.”

Aga kui võrrelda seda avaliku torukaupleja, Ameerika Edgen Groupiga, siis selgub, et kogu SETP väärtus võis tehingu ajal olla 600 miljonit dollarit ja 60% Shabalovist 360 miljonit dollarit (ülejäänud osalus kuulus TMK-le ja OMK tol ajal, nüüd kuuluvad SETP kapitali kõik neli suure läbimõõduga torude tootjat, sealhulgas ChTPZ ja Severstal).

Värviline sisustus

"Minu esimese ettevõtte kontor asus Trubnaja väljakul, see oli lihtsalt saatus," naljatab Šabalov. Nüüd asuvad tema kontor ja isiklikud korterid Moskva ärikeskuses “Legend of Tsvetnoy” Tsvetnõi puiesteel. Šabalov ostis osa hoonest (umbes 4000 ruutmeetrit) arendajalt – Capital Groupilt. Ta sisustas oma kabineti kaua ja hoolikalt. Armastus kaunistuste vastu on siingi märgatav. Tuba on täis detaile, mis peaksid loomulikult asetsema assotsiatiivses reas. Maailma finantspealinn on London, sealt edasi kell Shabalovi laua taga, stiliseeritud Big Beniks. Ühte seina on sisse ehitatud hiiglaslik akvaarium ning kogu kontori mööbel on valmistatud jahte varustava ettevõtte tellimusel. Lõpuks on juhtide fotode asemel töösturi Nikita Demidovi portree.

Mis siis, kui Šabalov ise on ka omamoodi dekoratsioon, sirm, mille taha on peidetud teiste inimeste huvid? Me ei saa sellele küsimusele vastust, kuid see on meie keele otsas ja siin on põhjus.

Kui uskuda Rosstati andmeid, siis Rotenbergide toruäri on alati olnud palju tulusam kui nende konkurendi Šabalovi oma. Vaatamata sellele, et aastatel 2007–2009 oli SETP kogutulu 1,6 korda suurem kui Rotenbergi ettevõtetel, oli nende kasum samal ajal ligi 10 korda suurem (9,9 miljardit rubla versus 1 miljard rubla).

Kas see tähendab, et SETP kasum võis jõuda kuhugi mujale? Šabalov väidab, et see pole nii ja raamatupidamise aastaaruande arvud ei kajasta üldpilti. Võrgustiku arenedes omandas see üha uusi funktsioone (pakendamine, tehniline järelevalve, logistika, kassavahede katmine jne) ning marginaal kasvas vastavalt. Tema sõnul tõusis SETP kasumlikkus müügi hetkeks mitmelt protsendilt 8–9 protsendile.

Tal on ka teine ​​selgitus: käibe kasvuga võiks SETP tõsta laenulimiite ja vähendada teistelt kauplejatelt oste, mida vajas just laenupiirangute tõttu. Kuid Šabalov ei nimeta nende kauplejate nimesid. Muide, Rotenbergid tõstsid SETP kasumlikkuse 10–15% peale. Lihtsalt Gazpromi ostud 2010. ja 2011. aastal olid rekordilised, selgitab Šabalov.

Teine küsimus: miks ei müünud ​​oma iseseisvust kõrgelt hindav Šabalov kogu oma osalust Euroopa kauplejas Eurotube Rotenbergidele, vaid jäi nende partneriks? "Mind seal enam nii väga ei huvita," vastab Šabalov naeratades: peaaegu kõike, mida varem toodeti ainult läänes, saab nüüd teha Venemaal.

Üllatav on ka see, et ettenägelikud Rotenbergid, olles SETP välja ostnud, nõustusid lubama nii tugeval konkurendil nagu Shabalov sellesse ärisse jääda. Ja nii näiteks võitis Pipe Innovative Technologies 2012. aastal Gazpromi hankel Rotenberge 18,3 miljardi rublaga.

Šabalov väidab, et ta ise nõudis toruärisse jäämist: “[SETP-d müües] tegin kohe reservatsiooni, et mul peab olema õigus sellel turul töötada - moratooriumi ei tohiks olla. Sain algusest peale aru, et ma ei jäta seda äri, mul on veel palju ideid, palju on vaja ära teha. Mis puutub konkurentsi, siis tema teed Rotenbergidega väga sageli ei ristu. "Me ei jaga turgu, me ei jõua kokkuleppele - igaühel on äris oma tee. Üritan lihtsalt võtta neid lepinguid, mida on raskem täita.

"See on kunstlik konkurents," kommenteerib Mihhail Kortšemkin. «Kummaline, et Gazprom, ainus 1400 mm läbimõõduga torude ostja Venemaal, ostab torusid vahendajate kaudu. Ja mitte ainult torud. Seetõttu maksab 1 km gaasitoru Venemaa Euroopa osa lõunaosas 2–3 korda rohkem kui samalaadne projekt Saksamaal või Tšehhis.

"Elulugu"

Haridus

Pärast MISISe lõpetamist 1983. aastal astus Šabalov magistrantuuri ja töötas Mustmetallurgia Keskinstituudi töötajana.

Tegevus

"Hinnangud"

"Uudised"

Gazprom lõpetas torude ostmise Nord Stream 2 jaoks

Power of Siberia ja Ukhta - Torzhok-2 torusaadetiste maht oli 2016. aastal 800 tuhat tonni

Suure läbimõõduga torude (LDP) saadetiste maht Siberi Power ja Ukhta-Torzhok-2 projektide jaoks ulatus 2016. aastal 800 tuhande tonnini, teatas torutootjate liit.

Nendest projektidest on saanud tehaste suure läbimõõduga torude (LDP) segmendi peamised komponendid.

Torutootjate liit ja Gazprom sõlmisid lepingu

26. detsembril allkirjastasid Torutootjate Liidu koordinatsiooninõukogu esimees Ivan Šabalov ja PJSC Gazprom juhatuse esimees Aleksei Miller koostöölepingu torutoodete vabatahtliku sertifitseerimissüsteemi Intergazsert raames. Allkirjastamise tseremoonia toimus Moskvas Gazpromi kontoris.

Tagasi torule

Föderaalne monopolivastane teenistus (FAS) on Gazpromi rünnanud juba mitu aastat, nõudes suure läbimõõduga torude (LDP) tarnimise vahendajate eemaldamist ja kaebas president Vladimir Putinile, kuid viimasel ajal on nõuete voog kokku kuivanud.

Nagu selgub riigihangete veebisaidi andmetest, on Ivan Šabalovi kaubandusettevõte Pipe Innovative Technologies LLC (TIT) sõlminud Gazpromiga viimase 12 kuu jooksul lepinguid 57,7 miljardi rubla eest ja kõigest kolme aastaga 90,8 miljardi rubla eest. Peamiselt räägime suure läbimõõduga torude ja magistraaltorude osade tarnimisest, mis moodustab viiendiku Gazpromi nende kaupade koguostudest.

Šabalovil õnnestus lühiajaliselt juhtida isegi suurt metallurgiatootmist - 1999. aastal kutsus Avtobanki grupi kaasomanik Andrei Andrejev ta Orsk-Khalilovsky tehase (Nosta) peadirektori ametikohale. "Šabalov oli metallurgias väga hästi kursis," meenutab Andreev vestluses Forbesiga. "Pealegi lootsin, et ta suudab varustada tehast toorainega." Kuid üsna pea hakkasid Andrejevi pähe kukkuma mured, mille apoteoosiks oli tema varade arestimine Oleg Deripaska struktuuride juhitud "ärihaide" poolt.

Selles olukorras oli Šabalov "üks vähestest, kes käitus väärikalt ega nirises minu vastaste veskile," ütleb Andrejev. Šabalovil on enda kinnitusel ka midagi kahetseda: Nosta võlgneb talle endiselt umbes 10 miljonit dollarit tooraine eest, mille peadirektori firma tehasele tarnis. See, et Šabalov tehases raha teenis, Andrejevit ei häirinud. "Nad palkavad nüüd juhte, kellel pole oma äri," kinnitab ta. "Siis olid kogemustega inimestel ettevõtted ja meid ei huvitanud mitte see, vaid see, kas nende meeskond suudab kõike korraldada."

Torukaupleja SETP asutaja Ivan Šabalov tehingul vendade Rotenbergidega ja koostöös Gazpromiga

Aasta lõpuks peab FAS otsustama, kas karistada torufirmasid selle eest, et nad leppisid omavahel kokku Gazpromi tarnegraafikutes ja kas muuta oma senist põhimõtet töötada gaasimonopoliga kauplejate kaudu. Torutootjate liidu koordinatsiooninõukogu juht, suurima torukaupleja “Põhja-Euroopa toruprojekt” asutaja IVAN ŠABALOV rääkis Kommersandile, mille eest kauplejale makstakse, kas ettevõte kasutas haldusressurssi ja miks torutootjad arvestavad FAS väidab, et on alusetu.

Torutootjate liidu esimees Ivan Šabalov kohtus Aleksei Milleriga

Koosolekul osalesid OJSC Gazprom juhatuse aseesimehed ja juhatuse liikmed, ettevõtte ja mitmete tütarettevõtete spetsialiseeritud allüksuste juhid, Torutootjate Liidu koordinatsiooninõukogu esimees Ivan Šabalov, esimees CJSC United Metallurgical Company direktorite nõukogu liige Anatoli Sedikh, OJSC Pipe Metallurgical Company direktorite nõukogu esimees Dmitri Pumpjanski, OJSC Tšeljabinski torurullitehase aktsionär Andrei Komarov, OJSC Severstali peadirektor Aleksei Mordašov, teiste ettevõtete juhid.

Ivan Šabalov: Torud käivad läbi hangete – graafikuid pole enam vaja

"Usun, et tegemist on absoluutselt tasakaalustatud otsusega – protsess oli pikk ja raske, kuid lõpuks läks juhtum pooleli, kuna torufirmade tegevus tunnistati "Konkurentsikaitse seaduse" alusel "lubatavaks". Torufirmad kinnitasid koos Gazpromiga torutööstuse arendusprogrammi aastateks 2008–2011. Just seda perioodi arvestas FAS. Kuid seadus lubab kooskõlastatud tegevust, kui selle tulemuseks on investeeringud ja tootmise moderniseerimine. Seda torufirmad tegelikult koos Gazpromiga tegidki – tegelikult loodi Venemaa suure läbimõõduga torude tootmine nullist, investeeringud sellesse ulatusid üle 10 miljardi dollari. Nüüd rahuldavad kodumaised tootjad Venemaa turu vajadused peaaegu täielikult.

Kuidas Ivan Šabalovist sai Gazpromi tarnija ja Putini sõprade partner

Ivan Šabalov on üles ehitanud äri, kuhu on kaasatud Venemaa metallurgiaettevõtted, vennad Rotenbergid, aga ka riigi peamine monopol Gazprom. Vaikne Babaevo küla Vologda ja Leningradi oblasti piiril pole kunagi varem näinud midagi sellist, nagu talvel. 2005. aastast. 30-kraadises pakases laaditi autodest maha hiiglaslikud, peaaegu mehesuuruse läbimõõduga torud. Traktorid viisid need puhastatud lagendikule, kraanad panid nad horisondi taha. Seesama lõputu sajast vagunist koosnev torudega koormatud rong pandi raudteerööbastele.

Ivan Šabalov - valitsuse tellimus 40 miljardi rubla eest.

Šabalov on reitingus uustulnuk, ta ütleb, et alustas Gazpromiga koostööd juba siis, kui kontserni juhtis Rem Vjahhirev ning uue meeskonna tulekuga sai temast üks suurimaid gaasimonopoli vahendajaid. Alates 2005. aastast ostab Gazprom torusid mitte otse tootjatelt, vaid kauplejatelt. Just Šabalov asutas Põhja-Euroopa toruprojekti (NETP), mis moodustas 2018. aastal enam kui 90% torutarnetest Gazpromile. Samal aastal müüs Šabalov ettevõtte kontrollosaluse reitingu "Kings of Government Order" juhtidele, vendadele Rotenbergidele. Alates 2004. aastast on ta juhtinud Torutootjate Liitu, kuhu kuuluvad Gazpromi tütarettevõtte tootjad. 2012. aastal osales Gazpromi hangetel teine ​​Šabalovi firma Pipe Innovative Technologies, kes sai lepinguid ligi 40 miljardi rubla väärtuses. Veebruaris võitis tema firma SETP-d suure torude ostulepinguga (partii hind 3,9 isandrubla).

Gazprom ja Venemaa torutootjad võtavad kasutusele torude uue hinnavalemi

Hinna valem. Õmblusteta torude ja väliste korrosioonivastaste kattekihtide hindade ümberarvutamise põhimõtted on sarnased alates 2012. aastast suure läbimõõduga torude (LDP) tarnimise põhimõttega. Õmblusteta torude valem võtab arvesse metallurgia tooraine, torutoorikute ja torude endi hinnapakkumisi, samuti Venemaa tööstuskaupade tootjate hinnamuutuste indeksit. Väliskatete jaoks - nafta noteeringud ja tööstusindeksid.

Gazprom kahekordistab torude ostmist

Gazprom kavatseb 2010. aastal kahekordistada suure läbimõõduga torude (LDP) oste seoses suurte torujuhtmeprojektide ehituse intensiivistumisega. Seda ütles torutootjate liidu koordinatsiooninõukogu esimees Ivan Šabalov, kelle sõnul on 2010. aastal Gazpromi toruostude kogumaht ligikaudu 1,9 miljonit tonni. Neist 750 tuhat tonni torusid on juba esimesel poolaastal teele saadetud. 2009. aastal osteti 950 tuhat tonni. Imporditud torude osakaal oli eelmisel aastal 3%. „Sel aastal on torude ostude mahu kasv tingitud selliste gaasijuhtmeprojektide nagu Bovanenkovo-Uhta, Sahhalin-Habarovsk-Vladivostok, Pochinki-Gryazovets aktiivsesse faasi sisenemisest. ja Uhta-Torzhok,” selgitas Šabalov. "2009. aastal jäi Gazpromil kriisi tõttu puudu kokku 700 tuhat tonni torusid, peamiselt OMK-lt."

Meie esivanemad ei loonud riiki selleks, et käputäis poliitilisi seiklejaid, kes ilmselgelt ei suuda isegi meile vastata oma sõnade ja tegude eest, kehastaksid meie kodumaad rahvusvahelisel areenil väljendatud omakasupüüdlike huvidega. Esiteks on see solvav. Ja siinkohal pean silmas eelkõige vanemat põlvkonda, kes lahkus lavalt koorituna ja alandatuna, kes lõi riigi nafta- ja gaasitööstuse kogu ühiskonna arenguks ja õitsenguks, mitte aga kurikuulsatele tühisustele nagu St. Peterburi “romaanid-filoloogid” võiksid esineda “juhtidena”, avada suu rahvusvahelisel areenil “rahvuse esindajatena”.

Mis seal läänele sobib, mis arvamus on teistel riikidel... ausalt öeldes on see lilla. Kasvõi juba sellepärast, et need riigid said kasu 30 miljoni inimese hävitamisest Venemaal, kasu oli normaalsete spetsialistide hävitamisest ning kasu oli hariduse, tervishoiu, sotsiaalsete garantiide ja elanikkonna heaolu kokkuvarisemisest. Neile oli kasulik, et Venemaa oli pikka aega "esindajana" – see oli otsene kuritegu. Neil on selliste inimestega rohkem vastastikust mõistmist.

Inseneri seisukohast on see takistuseks ilmselgelt kuritegelike elementide tungimisele võimule ja normaalse seaduskuuleka elanikkonna kaitsele. oli võimeline tootlikult töötama kodumaa hüvanguks ja kaitsma siseturgu lääne laienemise eest. kodune reguleerimisruum.

Kodumaist reguleerimisruumi oli võimalik hävitada vaid eriteenistuste osalusel, kelle ülesanne oli seda kaitsta. Seega... mis kahtlust siin on, et välissektoriga alati monopoli hoidnud eriteenistused reetsid rahva ja riigi, lootes täielikule arusaamisele läänest.

Kas selliseid tulemusi oleks võimalik saavutada, sidudes rubla välisvaluutadega ilma läänepoolse heakskiiduta? See ei ole meile kindlasti kasulik.

MICEXi rublaindeks (MICEX) kaotas Moskva börsil kaubeldes 2,98% ja ulatus 1696,49 punktini. RTS-i dollariindeks langes 4,77%, 701,8 punktini.

Samuti märgime, et nafta maailmaturuhinnad jätkavad täna langust. Kerge WTI toornafta veebruari futuurid New Yorgi kaubabörsil (NYMEX) langesid 2,02%, 32,49 dollarini barreli kohta. Londoni ICE futuuride börsil langesid veebruarikuu Brenti toornafta futuurid 1,77%, 32,49 dollarini barreli kohta.

Ja just see on nende inimeste peamine tulemus, kelle rahvusvahelisele tasemele jõudmist lääs on alati heaks kiitnud.

Vladimir Putin andis intervjuu Saksa ajakirjale Bild. Lääne väljaanded märkasid Venemaa presidendi arutluskäikudes süüdistusi NATO ja USA vastu, väidet sanktsioonide absurdsuse kohta ja raskuste tunnistamist majanduses. Lääs ei taha koostööd Venemaaga. Nii et kas tasub sigade ette pärleid loopida?

Reutersi versioon. Intervjuu venekeelne versioon avaldati Kremli veebilehel. Reuters alustab oma ülevaadet mõttega, et Venemaa "soovib võidelda terrorismi vastu koos ülejäänud maailmaga". "Me seisame silmitsi ühiste ohtudega ja tahame endiselt, et kõik riigid ühendaksid jõud nende ohtude vastu võitlemiseks ning me jätkame selle poole püüdlemist," vahendab agentuur Putini sõnu.

Arvustuse autor rõhutab aga kohe, et Venemaa president pole konstruktiivne. "Ta kordas oma septembris ÜRO Peaassambleel esitatud süüdistusi lääne vastu." Need on süüdistused, et "lääne varasemad sõjalised sekkumised Iraagis ja Liibüas aitasid kaasa terrorismi kasvule".

Putin tõi välja ka Lääne peamise vea pärast Nõukogude Liidu kokkuvarisemist - NATO laienemist ja raketitõrjesüsteemi liikumist Venemaa piiridele, taaskord "süüdistades läänt külma sõja laienemises, mis tõi kaasa rahvusvaheliste kriiside süvenemise, eriti Ukraina konflikti,“ jätkab Reuters.

Loomulikult sai see kõik võimalikuks koos meie ühiskonna arengu lakkamisega, tööstuspotentsiaali hävimisega. Kui Lääs ei vaja Putini järgmist "blaa-blaa" "terrorismivastase võitluse" kohta, siis see kõik käib meie raha üle.

Nüüd aga voolavad nafta ja gaas mööda torujuhtmeid eri suundades, et Venemaad veelgi enam röövida. Ja kellele jääb kasum? Ja täielikud närused tegelased, kes kujutasid ajutiselt "tõhusaid omanikke".

Esitagem artikkel selliste nigelate isiksustega... mida lääs kindlasti ei kavatse taluda kui "Putini sõpru". Ausalt öeldes "terrorismivastase võitluse" kummaline tulemus.

Kuidas Ivan Šabalovist sai Gazpromi tarnija ja Putini sõprade partner

Ivan Šabalov Foto Dmitri Ternovoy Forbesile

Ivan Šabalov ehitas ettevõtte, kuhu olid kaasatud Venemaa metallurgiaettevõtted, vennad Rotenbergid ja ka riigi peamine monopol Gazprom.

Rotenbergide kauplejad

Alates 2000. aastate keskpaigast hakkasid vaid vähesed väljavalitud Gazpromi torusid tarnima – kontsern võttis suuna vahendajate arvu vähendamisele. Selle põhjuseks on asjaolu, et "rohkem kui pooled Gazpromi vastaspooltest olid lennufirmad; kui ringi tuhnite, ei leia te midagi," selgitab Šabalov. Hankesüsteemi "puhastamiseks" asutas üks Gazpromi tütarettevõtetest ettevõtte Gaztaged, väidab ta. Ja Boris Rotenberg sai 2003. aastal selle ettevõtte 25% omanikuks.

Avalikkus kahtlustas Gaztagedi olemasolu alles 2005. aastal, mil kontserni vähemusaktsionär Hermitage Capitali fond Gazpromile sõja kuulutas. Fondi direktor Vadim Kleiner avaldas seejärel andmed, et Gaztaged müüb Gazpromile torusid kuni 1 miljardi dollari väärtuses aastas ning kontserni kulutused materjalidele ainult kasvavad (2004. aastal 82%, kui tootjahinnad tõusid vaid 29 eurot). %).

Hermitage tõstatas ajakirjanduses ja dividendide ja aktsiahindade tõusuga lootnud vähemusaktsionäride seas sellise skandaali, et Gazprom otsustas avaliku arvamuse ärritajast lahti saada. Gaztagedi likvideerimine usaldati Shabalovi sõnul talle - "aktsionärid otsustasid nii." 2009. aastal sai Shabalov kaupleja peadirektoriks, et järk-järgult sulgeda kõik temal rippuvad lepingud. "Gastaged" likvideeriti 2010. aastal. Gaztagedi äri oli puhas, kinnitab ta: firma töötas tagasihoidliku 0,2–0,3% vahendustasu eest ning arvukad maksuametnike ja teiste kontrolöride kontrollid kauplejat ei paljastanud midagi. "Meie riigis koheldakse [Vene] kaupmehi üldiselt halvasti," kurdab Šabalov. "Nad kummardavad mõne Glencore'i ees ja meie ettevõte purustatakse lihtsalt tolmuks."

Kuid näib, et Boris Rotenberg ei olnud 0,2% kasumlikkusega kaua rahul. Veel 2007. aastal registreeris ta kaks ettevõtet lihtsate nimedega “Pipe Industry” ja “Pipe Metal Rolling”, mis jätkasid kauplemist Gazpromiga. Aastatel 2007–2009 ulatus nende ettevõtete kogukäive Rosstati andmetel 75,8 miljardi rublani.

Ja samal 2007. aastal hakkasid Rotenbergid ametlikult Shabalovi ärisse tungima. Algul tundsid nad huvi Eurotube'i vastu. "Ma müüsin neile kaks kolmandikku oma 50% aktsiast," ütleb Shabalov (tal on endiselt 16,65%. - Forbes). Tehingu summat ta ei avaldanud. Saksa kaasasutajad, ütleb Grust, ei vaielnud Rotenbergide ilmumisele omanike hulka. See oli Šabalovi osa ja nad ei sekkunud. Kuigi ta ei oska hinnata, kas vendade välimus ettevõtte arengule kaasa aitas.

Ja 2010. aastal müüs Šabalov oma 60% SETP-st Rotenbergidele. Tema jutust selgub, et 2009. aastal pöördusid Rotenbergid ise tema poole ettepanekuga toruäri liita. Kõik selle tehinguga seonduv tuleb Shabalovilt näpitsaga välja tõmmata. Nagu esimesel kohtumisel, osutus vestlus Rotenbergidega "mugavaks". Šabalov valib sõnad: "Püüdsin selgitada, et elus armastan iseseisvust, mul on lihtsam üksi olla. Muidugi võin ma eksida ja nii on juhtunud – kaotasin raha. Kuid mul pole selles süüdistada kedagi peale iseenda. Poolteist kuud hiljem leppisid nad kokku tehingus. Osapooled ei avaldanud selle summat kunagi. "Nad pakkusid mulle head hinda, uskuge mind," veenab Shabalov meid. - Muidugi leppisime kokku. Ma nimetasin hinna, nemad lõid selle maha. Noh, ma hindasin seda ka algusest peale üle.”

Aga kui võrrelda seda avaliku torukaupleja, Ameerika Edgen Groupiga, siis selgub, et kogu SETP väärtus võis tehingu ajal olla 600 miljonit dollarit ja 60% Shabalovist 360 miljonit dollarit (ülejäänud osalus kuulus TMK-le ja OMK tol ajal, nüüd kuuluvad SETP kapitali kõik neli suure läbimõõduga torude tootjat, sealhulgas ChTPZ ja Severstal).

Värviline sisustus

"Minu esimese ettevõtte kontor asus Trubnaja väljakul, see oli lihtsalt saatus," naljatab Šabalov. Nüüd asuvad tema kontor ja isiklikud korterid Moskva ärikeskuses “Legend of Tsvetnoy” Tsvetnõi puiesteel. Šabalov ostis osa hoonest (umbes 4000 ruutmeetrit) arendajalt – Capital Groupilt. Ta sisustas oma kabineti kaua ja hoolikalt. Armastus kaunistuste vastu on siingi märgatav. Tuba on täis detaile, mis peaksid loomulikult asetsema assotsiatiivses reas. Maailma finantspealinn on London, sealt edasi kell Shabalovi laua taga, stiliseeritud Big Beniks. Ühte seina on sisse ehitatud hiiglaslik akvaarium ning kogu kontori mööbel on valmistatud jahte varustava ettevõtte tellimusel. Lõpuks on juhtide fotode asemel töösturi Nikita Demidovi portree.

Mis siis, kui Šabalov ise on ka omamoodi dekoratsioon, sirm, mille taha on peidetud teiste inimeste huvid? Me ei saa sellele küsimusele vastust, kuid see on meie keele otsas ja siin on põhjus.

Kui uskuda Rosstati andmeid, siis Rotenbergide toruäri on alati olnud palju tulusam kui nende konkurendi Šabalovi oma. Vaatamata sellele, et aastatel 2007–2009 oli SETP kogutulu 1,6 korda suurem kui Rotenbergi ettevõtetel, oli nende kasum samal ajal ligi 10 korda suurem (9,9 miljardit rubla versus 1 miljard rubla).

Kas see tähendab, et SETP kasum võis jõuda kuhugi mujale? Šabalov väidab, et see pole nii ja raamatupidamise aastaaruande arvud ei kajasta üldpilti. Võrgustiku arenedes omandas see üha uusi funktsioone (pakendamine, tehniline järelevalve, logistika, kassavahede katmine jne) ning marginaal kasvas vastavalt. Tema sõnul tõusis SETP kasumlikkus müügi hetkeks mitmelt protsendilt 8–9 protsendile.

Tal on ka teine ​​selgitus: käibe kasvuga võiks SETP tõsta laenulimiite ja vähendada teistelt kauplejatelt oste, mida vajas just laenupiirangute tõttu. Kuid Šabalov ei nimeta nende kauplejate nimesid. Muide, Rotenbergid tõstsid SETP kasumlikkuse 10–15% peale. Lihtsalt Gazpromi ostud 2010. ja 2011. aastal olid rekordilised, selgitab Šabalov.

Teine küsimus: miks ei müünud ​​oma iseseisvust kõrgelt hindav Šabalov kogu oma osalust Euroopa kauplejas Eurotube Rotenbergidele, vaid jäi nende partneriks? "Mind seal enam nii väga ei huvita," vastab Šabalov naeratades: peaaegu kõike, mida varem toodeti ainult läänes, saab nüüd teha Venemaal.

Üllatav on ka see, et ettenägelikud Rotenbergid, olles SETP välja ostnud, nõustusid lubama nii tugeval konkurendil nagu Shabalov sellesse ärisse jääda. Ja nii näiteks võitis Pipe Innovative Technologies 2012. aastal Gazpromi hankel Rotenberge 18,3 miljardi rublaga.

Šabalov väidab, et ta ise nõudis toruärisse jäämist: “[SETP-d müües] tegin kohe reservatsiooni, et mul peab olema õigus sellel turul töötada - moratooriumi ei tohiks olla. Sain algusest peale aru, et ma ei jäta seda äri, mul on veel palju ideid, palju on vaja ära teha. Mis puutub konkurentsi, siis tema teed Rotenbergidega väga sageli ei ristu. "Me ei jaga turgu, me ei jõua kokkuleppele - igaühel on äris oma tee. Üritan lihtsalt võtta neid lepinguid, mida on raskem täita.

"See on kunstlik konkurents," kommenteerib Mihhail Kortšemkin. «Kummaline, et Gazprom, ainus 1400 mm läbimõõduga torude ostja Venemaal, ostab torusid vahendajate kaudu. Ja mitte ainult torud. Seetõttu maksab 1 km gaasitoru Venemaa Euroopa osa lõunaosas 2–3 korda rohkem kui samalaadne projekt Saksamaal või Tšehhis.

See on selline "valgus", Issand andke mulle andeks. Ja nagu kõik aru saavad, teisi ei tule. Neid on teisigi, aga need ei sobi üldse staarile ega Punaarmeesse. Riputa ainult lipsude küljes.

Tuleme tagasi meie torude ja torustike teema juurde...

Tuletan meelde, et 2014. aasta mais otsustas ta tähistada pühi Musta mere ääres. Aga nad võtsid ta kinni ega lasknud sisse.

Nii palju kisa oli... Bulgaaria tomatite vastu. Ja siis selgub, et nad peavad vaikselt ja rahumeelselt läbirääkimisi ning pilgutavad üksteisele silma, pannes “rahvuslikule aardele” hinda.

SOFIA, 11. jaanuar. /Korr. TASS Igor Lenkin/. Töö South Streami projektiga taastatakse lähinädalatel. Ajalehe Standard andmetel sai Bulgaaria peaminister Boyko Borisov Venemaalt sarnase signaali.

«On kaks peamist põhjust, miks Moskva jätkab 2014. aasta suvel Oresharski kabineti poolt külmutatud projekti (Plamen Oresharski on Bulgaaria peaminister, kes pärast kohtumist Ameerika senaatorite rühmaga teatas aastal projekti külmutamisest). 2014). Üks neist on Venemaa ja Türgi vaheliste suhete järsk halvenemine. Teine põhjus on Hiina majanduse surutis, mille tõttu seiskub "Siberi võim" - gaasijuhe, mis peaks Hiinasse viima sinist kütust, - väidab väljaanne ekspertidele ja valitsusallikatele viidates. - Taaselustatud lõunaosa Streami projekt vastab Brüsseli nõuetele ja sobib ELi toetatava Balkani gaasijaotuskeskuse rajamise ideega, mida pole võimalik ilma Vene gaasita teostada.

Nagu ajaleht märgib, on gaasitoru ehitusprojekt tõenäoliselt üks päevakorrapunkte valitsustevahelise kaubandus-, majandus-, teadus- ja tehnikakoostöö komisjoni koosolekul, mis peetakse jaanuari lõpus pärast viit kohtumist Sofias. - aastane paus.

Venemaa president Vladimir Putin teatas 1. detsembril 2014, et praegustes tingimustes Venemaa South Streami projekti ellu ei vii. Gazpromi juht Aleksei Miller märkis omakorda, et South Streami projekt pole enam asjakohane. 2014. aasta detsembris sai itaallasest Saipem, mis kuulub Eni kontserni, Gazpromi Itaalia partner, teate South Streami peatamise kohta. South Streami projekt, mille väärtus on 15,5 miljardit eurot, pidi tarnima Euroopasse 67 miljardit kuupmeetrit. m gaasi aastas.

Pange tähele, et ka siin leidsid nad endale “Itaalia partneri”, et sellest suurt numbrit teha! Ja nende valitsustevaheline komisjon... kõik on korras. Ainult meie jaoks kuulutavad nad välja „rahvusvahelistest sanktsioonidest, et kehtestada Egiptuse ja Türgi asemel Iisrael.

Seetõttu olid kõik Hiina reisid alguses katastroofilised. Noh, isegi Hiina ei taha päästa elatustaseme halvenemise hinnaga neid, kes on juba röövinud oma kodanikelt, pealegi tegeliku rahvusliku rikkuse, mida neil polnud õigust väljaspool riigi majanduse huve käsutada.

Mis on praegu Venemaa jaoks aktuaalne, seda teab Venemaa paremini. Öelge mulle, kallid lääne partnerid: kas olete galeriis külmunud? Või vajate rohkemat kui lihtsalt gaasi? Mind piinavad ebamäärased kahtlused - vajate abi ja kiiresti! Ja olete valmis kõik unustama, jätkama South Streami läbirääkimisi, pöörake end pahupidi, kui ainult Venemaa sekkub teie jõukatsumisse põgenikega! Või veel hullem, Pindosega? Noh, noh... Nad kutsusid Tema rahuliku Kõrguse Münchenisse... oota vastust... oota vastust... oota vastust... .

Mäletan 90ndaid, kui esimest korda tekkisid küsimused ühtse riigitaristu kohta... No või nii. et praegusel endise NSVL vabariike esindaval kamarillal pole riiklik mõtlemine lapsekingades. Ja kust see tuleb, kui tegemist on nõukogude mastaabis mõtlemisvõimetute inimestega, kes otsustasid "erastamise" meetoditega rahvusliku vara lihtsalt omastada.

Juba 90ndatel oli selge, mida toob kaasa professionaalse ministrite juhtimissüsteemi hävitamine, kui riiki hakkavad ühtäkki esindama sellised korporatsioonid nagu OAO Gazprom, mida saab hõlpsasti "rahvuslikuks aardeks" kuulutada, selgitades, et see tase on “omaette”... ministeeriumid.

Need on inimesed, kes ei mõista, et tööstuse juhtimisel on peamine finantsdistsipliin ja kontroll. Nad tulid riiki röövima, kõike tualetti alla laskma, mõistmata, kui kiiresti majandusest välja võetud raha odavneb.

Ja just 90ndatel tekkis neis helgetes peades imeline plaan: osta Türkmenistani gaas peaaegu mitte millegi eest, pumbata see, müües rahvusvahelisel areenil täiesti erineva hinnaga. Ja see areen kodanikega, kes reetsid oma kodumaa oma isikliku heaolu nimel, sai alguse Ukraina esimesest varemeist. Viktor Tšernomõrdin astus sellisele “rahvusvahelisele areenile” peaaegu “rahvusvahelise tegelasena”. Kuigi praegune olukord gaasikonfliktiga näitab, milline kirjaoskamatu tõus ja täielik jama see on.

Siis näitasid nad kesktelevisioonis (loomulikult on nad "valitsejad"!) Vjahirevi ja Tšernomõrdini vahelist vestlust, kus Vjahirev muigas "Türkmenbaši" üle: "Klient pole veel küpseks saanud, aga varsti saab!"

Mõlemad lihtsalt ei mõistnud, et mõlemad muutuvad tarbetuks niipea, kui nafta- ja gaasitööstuse ministeerium lõpuks hävitatakse ja kõik kliendid saavad küpseks. Ukraina gaasivõlad anti andeks ja Tšernomõrdin läks sinna hea tahte saadikuks. Gazprom "saadus" täiesti erinevate inimesteni.

12. veebruar 2008 MOSKVA (Reuters) - Gazprom tegi viiel minutil kingituse Venemaa presidendile Dmitri Medvedevile - viimaseks korporatiivpeoks pani gaasimonopol alla Briti rokiveteranid Deep Purple, Gazpromi direktorite nõukogu esimehe lemmikbändi ja järglase. Vladimir Putinile.

Esimehe Ian Gillani katsed kõigutada Suure Kremli palee kuue tuhande istekohaga saali, kus Gazprom tähistas esmaspäeval oma 15. aastapäeva, ei avaldanud suurt mõju avalikkusele, kes täitis Kremli garderoobi karusnahkadega ja parkla limusiinidega. .

Kuus tuhat nutikalt riietatud Gazpromi töötajat ja sõpra istusid kunagise “maailma valjuhäälseima” bändi tunniajase kontserdi vankumatult oma kohtadel, vastates rokkaritele vaid aeg-ajalt plaksutusega. Medvedev, kes lahkub Gazpromist, kui paratamatult võidab märtsikuu presidendivalimised, tervitas oma iidoleid pead vangutades. Lõpuks andis ta oma tunnetele õhku: plaksutas käsi ja koputas jalgu, ilma toolilt tõusmata.

Vaid väike grupp tudengeid ja noori Gazpromi töötajaid, kes galeriis kätega vehkisid, näitasid oma osalust laval toimuvas.

Õhtu lühikese kõnega Gazpromi võimust avanud Putin ei kuulnud “Smoke on the Water” – ta lahkus pidustusest enne Suurbritannia artistide esinemist, kellega Venemaa on tema valitsusajal suhteid radikaalselt kahjustanud.

Medvedevi õppealajuhataja jäi saali järglase staatusesse, “teiseks” esimeseks asepeaministriks Sergei Ivanoviks, kes vaatas toimuvat flegmaatiliselt esimesest bokside reast.

Ja pärast mitmeid vältimatuid võite, armas paar Miller ja Medvedev... lõpuks “pani maja kokku”...

15.01.2016 Gazprom mitte ainult ei lõpetanud aasta algusest Turkmeeni gaasi ostmist, vaid lõpetas ühepoolselt ka lepingu oma eksportija Turkmengaziga. Mõlemad pooled ei ole suhete katkemise põhjuseid kommenteerinud, kuid ilmselt on need seotud erimeelsustega gaasihindade üle ja Ašgabati keeldumisega tugevdada sõjalist koostööd Moskvaga.

Turkmengaz teatas, et Gazprom Export lõpetas 1. jaanuaril 2016 ühepoolselt lepingu Türkmenistani gaasi ostuks. Ettevõte selle põhjuseid ei too. Samuti ei kommenteeri infot Venemaa eksportija. Veidi varem, 4. jaanuaril, sai teatavaks, et Gazprom Export teatas Turkmengazile, et lõpetab alates 2016. aasta jaanuarist Türkmenistani maagaasi vastuvõtmise. 2015. aastal tarniti umbes 3,1 miljardit kuupmeetrit gaasi, 2014. aastal - 10 miljardit kuupmeetrit.

Türkmenistani gaas täna... no täpselt nagu Iraani nafta! Gazpromil on üks ülesanne: müüa Venemaa kinnisvara rahvusvahelisel areenil... see võib olla kahjumis, nad pole ahned inimesed. See pole teie oma, see on varastatud, nii et te ei tunne sellest kahju.

Probleem on selles, et "rahvusvaheline areen" on hakanud kiiresti kahanema. Selgus, et Ukraina pole enam see “rahvusvaheline areen”, kus Tšernomõrdini-sugused saavad laisalt määrdunud näppudega kõhtu kratsida... Millegipärast hakkavad kõik ümberringi raha lugema. Võib-olla sellepärast, et neid kõiki pole varastatud, nagu Alyosha ja Dimoni oma? ..

Enamasti on see kõik sellepärast, et Dimon ja Lesha osutusid haruldasteks punakaelteks. Nad on harjunud lahendama probleeme, mille nad ise tekitavad – kellegi teise kulul. Ja nende inimeste arvamustega mitte arvestamine, kelle arvelt nad seda teevad, on juba ammu harjumuseks saanud. Ja selliste asjade harjumusest ei saa üleöö lahti. Ja see ei meeldi kõigile.

Ja seal ei hoia kedagi tagasi jutud "äärmusterroristide jõugudest", mille kohta Vene Föderatsiooni FSB näpunäiteid tegev direktor Aleksandr Bortnikov saatis vana-aastaõhtul linnadesse telegramme...

Samal ajal alustas Türkmenistan alates 2010. aastast gaasi tarnimist Hiinale, mis tugevdas oma positsiooni läbirääkimistel Venemaaga ning Ašgabat keeldus uusi allahindlusi tegemast. Seetõttu esitas Gazprom 2015. aasta keskel mitme aasta jooksul kokkuleppele jõudmata Stockholmi arbitraažikohtusse nõude Türkmengazi vastu toorainehindade üle. Sellest ajast alates on Venemaa ettevõte vähendanud gaasitarnete tasusid. Samal ajal teatas aasta alguses Gazpromi juht Aleksei Miller, et Venemaa võib osta gaasi Usbekistanist. Aga üldiselt on Gazpromil oma gaasi piisavalt ja surve Türkmenistanile on analüütikute hinnangul vajalik, et saavutada Ashgabatilt poliitilisi järeleandmisi, eelkõige sõjalise koostöö tugevdamiseks ja Afganistani piiri julgeoleku tagamiseks.