Äriplaan on tulevase väikese, keskmise või suurettevõtte üksikasjalik kirjeldus, selle teoreetiline kuvand - mudel, mis hiljem kehastub ettevõttes, ettevõttes, kaupluses, tootmises. See on omamoodi laiendatud hinnang, mis tuleb koostada, et mõista, kui palju on vaja investeeringuid, nende järjekorda - tehakse kindlaks, mida on kõigepealt vaja ja milliseid asju saab hiljem osta. Selles artiklis räägime teile, kuidas ise äriplaani koostada. Väikeettevõtte alustamiseks kaalutakse näidisprojekti koostamist.

Miks seda vaja on?

Äriplaani koostamine näitab tõsist lähenemist ettevõtlusele ja võimaldab teil selle elluviimisele järk-järgult ja korrapäraselt liikuda. Detailne äriplaan võtab arvesse kõike, sealhulgas võimalikke muutusi turul ja majanduses, mis toovad kaasa ootamatuid kulutusi.

Teine oluline punkt on see, et ilma projekti üksikasjaliku kirjelduseta, põhjaliku analüüsita ei anna pangad oma äri korraldamiseks laenu. Sel juhul peaks äriplaan võtma arvesse kõiki võimalikke punkte, et panga spetsialistidel ei tekiks kahtlust ettevõtte edus.

Lihtsast keerukani

Saate kirjutada oma äriplaani. See pole keeruline ja see samm-sammult juhis aitab teil omandada ettevõtja jaoks nii olulise protsessi põhitõed. Iseseisva äriplaneerimise oskus säästab raha oma ettevõtte korraldamisel ja saab teoreetilist baasi õigesti kasutades ka heaks sissetulekuallikaks.

Äriplaani koostamiseks tuleks liikuda lihtsast keerulisele, järk-järgult arendades ja süvendades majandusuuringute taset. See puudutab eelkõige ettevõtte ärilise otstarbekuse põhjendamist turu uurimisega.

Näidisstruktuur

Ise lihtsa äriplaani koostamiseks näiteks edasi naiste käekottide poe avamine, peate kõigepealt teadma selle üldist struktuuri, uurima skeleti, mis koosneb:

• Kokkuvõte on tulevase projekti üldine kirjeldus, mis kirjeldab lühidalt äriplaani olemust. CV koostamine toimub suvalises vormis ja peaks olema äärmiselt sisutihe, mahukas, sisutihe. Selle maht on kuni 10 lauset.
• Ülesanded ja eesmärgid, kus eesmärk on lõpptulemus ja ülesanded on kirjeldus, kuidas seda plaanitakse saavutada. Selle lõigu koostamine on kohustuslik, kuna see on edasiste uuringute aluseks.
• Lõpptulemuse kirjeldus on juba toimiv äri. Siin räägitakse selle funktsionaalsusest, viiakse läbi plaanitu visualiseerimine. See on võib-olla kõige raskem, on vaja, et kõik oleks õigesti tehtud. Siin kirjutatakse alla tulevase ettevõtte struktuur: osakonnad, osakonnad, nende funktsioonid, vastutusalad. Sellest lähtuvalt on vaja koostada personalitabel. Seda saab teha eraldi alamüksusena diagrammi kujul, et struktuurne interaktsioon oleks visuaalne. Sellise skeemi loomine väikeettevõttele on lihtne, suuremahulise projekti kirjeldust on palju keerulisem kirjutada.
• Finantsplaan on mahukas osa, mis hõlmab kulude üksikasjalikku kirjeldust, sealhulgas töötasu maksmist, igakuised kulud ettevõtte ülalpidamiseks. Lisaks tuleks siia lisada tasuvusarvutused ja tasuvusaeg. Viimased punktid on puhtalt teoreetilised arvutused, mis põhinevad soovitud andmetel. Kuid samal ajal on nad ettevõtluse arendamise etaloniks. Näiteks kui reaalne kasum on arvestatust oluliselt väiksem, tuleb läbi viia sügav funktsionaalne analüüs ja vigade kallal tööd teha. See on oluline nii suure projekti kui ka kõige rohkem kümne töötajaga ettevõtte jaoks. Siin tuleks välja tuua ka rahastamisallikad. Tegemist on omakapitali või laenuga, millele on arvutatud intressimäär ja tagasimakseperiood. Siin vajate arvutusi äriplaani turundusosast. Need mõjutavad suuresti kasumlikkuse näitajaid ja määravad seetõttu ettevõtte maksevõime. See hõlmab ka hinnakirja või tariifiskaala koostamist – teenuste või kaupade maksumuse määramist.
• Turundusplaan – see jaotis peaks sisaldama teavet selle kohta, millisele vaatajaskonnale toode või teenus on suunatud. Näiteks hakkab varuosade kauplus müüma komponente välismaistele esmaklassilistele või soodsatele autodele. See võib olla ka konkreetsed kaubamärgid või isegi üks tootja.

Ettevõtte edukas arendamine sõltub otseselt äriplaani koostamisest.

Pelgalt plaani tegemisest ei piisa, seda tuleb pidevalt kohandada vastavalt turu muutustele.

See võimaldab teie ettevõttel "pinnal püsida", saades tulu ja planeerides selgelt eelarve kulude poole.

Iga edukas üksikettevõtja (IE) teab, et hästi koostatud äriplaan on iga tegevuse “vundament”. Äriplaani abil saab üksikettevõtja meelitada investoreid või taotleda pangast laenu.

Äriplaan on terviklik programm ettevõtte käivitamiseks ja arendamiseks, mis sisaldab üksikasjalikku teavet toote, selle väljalaske ja levitamise kohta. Äriplaan kajastab ettevõtte kavandatud kasumlikkust ja näitab ka investeeringu rahalist tasuvust.

Laenuandjate äriplaani koostamisel tuleks keskenduda konkreetsetele finantsnäitajatele. Eduka äriplaani kirjutamise põhireegel on dünaamiline ja lühike (mitte rohkem kui 15-20 lehte). Mõelge, kuidas ise äriplaani koostada?

Tiitelleht

Kuidas koostada äriplaani? See nõuab proovi, eriti algaja jaoks. Iga teos koosneb ennekõike tiitellehest.

See on teie ettevõtte "nägu". Tiitelleht "tutvustab" potentsiaalset investorit äriideega, mistõttu on väga oluline õppida seda õigesti koostama.

Tiitelleht peaks olema atraktiivne ja teavitama investorit lühidalt ettevõtte olemusest. Tiitellehe kohustuslikud punktid on:

• IP nimi;
• ettevõtte kontaktandmed (telefon, aadress jne);
• privaatsusmärkus;
• projekti lühinimi;
• IP juhi täisnimi, tema kontaktandmed;
• teave äriplaani koostamise kohta (kes koostas, millal, kus);
• teave projekti aja kohta.

Kas soovite rohkem teada äriplaanide kirjutamise kohta? Siis on järgmine teema sinu jaoks. : eesmärk ja struktuur, algoritm ja näited.

Lugege, kuidas veebipoodi tasuta ja kiiresti avada.

Kohvik on ettevõte, mis võib tulevikus tuua suurt kasumit. Siin on kõik kohviku avamise kohta, äriplaan koos kulu- ja tasuvusarvutustega.

1. Kokkuvõte.
2. Projektide kirjeldused.
3. Turuanalüüsi läbiviimine, konkurentide hindamine.
4. Turundusstrateegia.
5. Tootmis-, organisatsiooni- ja finantsplaanid.

Kokkuvõte on lühike ja üldine teave projekti kohta. CV maht ei tohi ületada 1 prinditud lehekülge. Kokkuvõte sisaldab teavet ettevõtte tegevusalade ja oodatavate majandustulemuste kohta. Kokkuvõttes on ka põhjendatud projekti loomise eesmärgid, selle unikaalsus ja kasu investoritele.

Tootekirjeldus

Toodete kirjelduse koostamisel on vaja keskenduda selle kauba kasulikkusele.

Samuti saate seda toodet lühidalt võrrelda analoogidega, keskendudes peamistele erinevustele.

Tootekirjelduse jaotis peaks andma võimaluse analüüsida ettevõtte edasist arengut.

Ärimudeli kirjeldus

Ärimudel on kõigi IP-süsteemide ja äriprotsesside toimimise lihtsustatud versioon. Ärimudeli loomine on üks olulisemaid samme ettevõtte tegevuse strateegilise planeerimise etapis.

Ärimudel kirjeldab lühidalt, kuidas ettevõte oma toodet loob ja müüb. Ärimudeli väljatöötamine on usaldatud IP juhtimismeeskonnale.

Turu ja tööstuse analüüs

Turuanalüüsi etapis on vaja olukorraga üksikasjalikult tutvuda, analüüsida toodetud toodete potentsiaalse müügi kogumahtu. Samuti saate teha proovipartii, et uurida ostjate käitumist ja reaktsioone sellele. Turgu analüüsides on vaja hinnata konkurente.

Pädeva äriplaani üldskeem

Kuidas kirjutada õiget äriplaani? Pädev äriplaan sisaldab üksikasjalikku teavet peamiste konkurentide kohta, et mõista IP arendamise väljavaateid.

Strateegiline SWOT-analüüs

SWOT-analüüsi läbiviimise etapis uuritakse ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi, hinnatakse riskitegureid ja turuvõimalusi.

SWOT-analüüs aitab IP-haldusel hinnata järgmisi punkte:

• intellektuaalomandi eelise olemasolu sarnaste kaupade turul;
• ettevõtte haavatavad ("pudelikaelad") kohad;
• kasumi teenimise võimalused;
• turu ja konkurentide ohtudest.

Riskide hindamine ja juhtimine

Äriplaani lahutamatuks osaks on riskijuhtimise kontseptsioon.

See jaotis on loodud selleks, et vältida ebasoodsate sündmuste esinemist ettevõtte tegevuses, et vältida olulist rahalist kahju.

Aktiivne riskijuhtimine eeldab nende ennetamist otsuste tegemise etapis. Sel juhul seostatakse riskijuhtimist turu-uuringuga, mis näitab kahjumi tõenäosust nõudluse ja konkurentide hinnapoliitika põhjal.

Iga investor, kes otsustab vahendeid investeerida, pöörab tähelepanu investeeritud kapitali kaotamise riskile.

Müügistrateegia

Müügistrateegia on terviklik planeerimine, mis koosneb vastustest järgmistele küsimustele:

• Kuidas (milliste kanalite kaudu) toodet levitatakse?
• Mis saab olema toote hind?
• Kuidas ostjaid huvitada?
• Kuidas reklaami luua? Kui palju raha selleks eraldada?

Selles jaotises on vaja analüüsida turgu ja selgelt kirjeldada tingimusi, mille korral potentsiaalsetest ostjatest saavad IP kliendid.

organisatsiooniline plaan

Jaotises "Organisatsiooniplaan" on reeglina näidatud IP üldine struktuur ja iga selle lüli roll kaupade tootmis- ja müügiprotsessis. Lisaks ettevõtte üldisele struktuurile huvitab investoreid teave iga juhtkonna liikme kohta (kui ettevõte plaanib kapitali kaasata).

Selles lõikes näidatakse ettevõtte tulude ja kulude üldist tabelit, koostatakse prognoositav bilanss ja arvutatakse kauba arvestus (maksumus).

Finantsplaani koostamisel on vaja arvestada projekti tasuvusaega koos rahavoogude jaotusega kuude kaupa.

Äriplaani kallal töötades ei tasu üle pingutada. Võtke arvesse ainult põhiteavet. On oluline, et investor saaks pärast kahe esimese lehekülje lugemist juba aru, mis on kaalul. Äriplaani koostamisel kasutatavad andmed peavad olema 100% usaldusväärsed.

Seotud video

Selles artiklis analüüsime üksikasjalikult, mis on äriplaan, miks seda vaja on ja kuidas seda õigesti kirjutada.

Tervitused, kallid lugejad! Aleksander Berežnov võtab ühendust. Täna räägime ärist, õigemini äriplaneerimisest.

Nagu teate, algab iga ettevõte või projekt sellest. Kuid sellel pole iseenesest suurt väärtust, kuna enamikul inimestel tuleb iga päev välja kümneid ideid.

Sellest räägivad paljud kuulsad ettevõtjad, silmapaistvad inimesed juhtimiskoolituse, juhtimise ja planeerimise valdkonnas. Need on Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins jt.

Kindlasti oli teil olukordi, kus idee sündis, kuid teil ei olnud piisavalt aega ja energiat selle ellu viimiseks ning mis kõige tähtsam, te ei teadnud, kust alustada.

See artikkel on kasulik nii algajatele kui ka juba olemasolevatele ettevõtjatele, sest nagu teate, on igal edukal ettevõttel või projektil alati plaan oma eesmärkide saavutamiseks.

Kui ma ise olin äriplaneerimise alal koolitatud, jäid mulle hästi meelde ühe koolitaja sõnad:

Unistus erineb eesmärgist selle poolest, et sellel puudub selge plaan selle saavutamiseks!

Teisisõnu, kui sul pole oma eesmärgi saavutamiseks head plaani, on ebatõenäoline, et sellest saab isegi paljude aastate pärast midagi enamat kui lihtsalt unistus.

Selles artiklis käsitlen äriplaneerimisega seotud küsimusi, nagu mina ise Mul on kogemusi oma ettevõtlusprojektide äriplaanide kirjutamisel. Ja selleks, et teavet kättesaadavas keeles edastada, vestlesin enne artikli kirjutamist kahe oma tuttavaga, kes tegelevad professionaalselt ettevõtjatele tellitavate äriplaanide kirjutamisega, et meelitada oma klientide ettevõtetesse kolmandate osapoolte kapitali. Poisid aitavad, kirjutades ettevõtjatele professionaalseid äriplaane laenude, toetuste ja toetuste saamisel.

Lugupeetud lugejad, juhin teie tähelepanu asjaolule, et nendes artiklites käsitleme väikeettevõtte asutamise äriplaani koostamise lihtsustatud mudelit. Ja kui seisate silmitsi ülesandega koostada suurettevõtte äriplaan, siis soovitan teil kasutada sellele spetsialiseerunud spetsialistide teenuseid.

Ma ei võta enam teie väärtuslikku aega, alustame...

1. Mis on äriplaan

Igal terminil on palju määratlusi. Siin annan ma enda oma, see on üsna lühike ja peegeldab mõiste "äriplaan" peamist tähendust.

Äriplaani- see on dokument või muul viisil juhend, mis kirjeldab projekti ideed, äriprotsesse ja nende rakendamise mehhanisme, et saavutada dokumendi (äriplaani) autori seatud eesmärgid.

Üldiselt peaks äriplaneerimisel, nagu igal protsessil, olema eesmärk, sel juhul sõltub teie projekti edu kolmest võtmetegurist:

1. Teadlikkus oma tasemest praegusel ajal (punkt "A");
2. Selge ettekujutus lõppeesmärgist, kuhu te (ja teie ettevõte) kavatsete jõuda (punkt "B");
3. Selge arusaam punktist "A" punkti "B" jõudmiseks toimingute järjestusest.

2. Milleks on äriplaan?

Enda praktikast ütlen, et globaalselt on äriplaani vaja 2 juhul ja igal juhul on selle kirjutamine teatud mõttes erinev.

Need on juhtumid:

1. Äriplaan investoritele(võlausaldajad, toetuste andjad, toetuste vormis riigi toetust andvad asutused jne)

Siin on äriplaani põhieesmärk tõestada projekti elujõulisust ja raha otstarbekat kasutamist. Ja pole vahet, kas te need tagastate, kas see on laen või mitte, kas see on toetus või toetus.

Olukorras, mil mõtlete, kuidas kirjutada investoritele äriplaani, peate rõhutama plaanitavate tegevuste loogikat, võib-olla isegi bluffima teatud punktide osas, mis aitavad teil rahastust hankida. Äriplaani kirjutades võid midagi ilustada, aga peaasi, et ei satuks.

Ühesõnaga, teie valmis plaan peaks olema puhas, korralik, loogiline. Selles peaks kõik ilusti maalitud olema, enda antud faktide selgitused jne.

Hea arvutiesitluse ettevalmistamine ja investoritele avalikult rääkimine ei ole üleliigne.

Seetõttu, kui minult küsitakse, kuidas äriplaani kirjutada, esitan vastuseks küsimuse: „Kelle jaoks äriplaan koostatakse? Endale või investoritele?

2. Äriplaan endale(selle plaani järgi tegutsete tegelikult oma projekti eduka elluviimise nimel)

Lubage mul selgitada näitega. Kui rahastuse meelitamiseks äriplaani kirjutades kirjutate, et 10 arvuti ostmiseks vajate 300 000 rubla, siis maalite tabeli kujul üksikasjaliku hinnangu:

See tähendab, et projekti käivitamiseks vajate tõesti 10 arvutit. Nii kirjutate. AGA!

Kui koostate enda jaoks äriplaani, siis suure tõenäosusega näeb isegi see väike arvutihinnang teie jaoks teistsugune välja. Te küsite, miks?

Näide

Teate, et teil ja teie partneril, kellega kavatsete äri avada, on juba 3 arvutit kahele ja veel 3 leiate isa juurest töölt, kodust lodžalt ja vanaema juurest garaažist, olles neid veidi täiendanud.

See on väga kujundlik, kuid arvan, et saate tähendusest aru. Kõik see puudutab olemasolevaid ressursse, kuid investori jaoks küsite raha uute kontoriseadmete ostmiseks, kuna peate selle dokumenteerima.

Sama asi, kui kavatsete avada ettevõtte kaubaveo valdkonnas, siis kirjutate investori äriplaani, et 5 veoauto ostmiseks on vaja 5 000 000 rubla. Siis on investoril lihtsam oma vahendite kasutamise otstarbekuses orienteeruda.

Isegi kui teil on juba 1 või 2 sarnast veokit, saate rahastuse saamisel need lihtsalt uude autoparki lisada ja kõik on rahul.

Sest sageli on olukord, kus investoriga läbirääkimistel ütlete, et teie projekti edukaks toimimiseks on teil vaja 5 veokit, kuid põhimõtteliselt on teil 2 ... Ja siis hakkate investorit desorienteerima, öeldes, et üks neist veoautod osteti pooleks koos sinu sõbraga ja teine ​​kuulub sinu naisele ja ta ei pruugi seda sulle uue projekti jaoks anda jne.

Järeldus

Kirjutage võimalikult palju investoritele äriplaan detailne ja ilus.

Enda jaoks äriplaani kirjutades keskendu oma ressurssidele ja kirjuta selline plaan enda omale võimalikult lähedale. tegelikkus.

Liikudes edasi äriplaani kirjutamise tehnoloogia juurde ...

3. Kuidas kirjutada äriplaani

Äriplaani koostamine algab hetkeolukorra eelanalüüsiga.

Enne jaotiste sõnastamise, kirjeldamise ja täitmise juurde asumist peate koguma kokku kogu teile kuuluva teabe ja kui sellest ei piisa, täitke need lüngad kolmandate osapoolte allikate või spetsialistide poole pöördudes.

Üheks tunnustatud tehnoloogiaks eelanalüüsiks enne eelseisvat äriplaneerimist on nn SWOT-analüüs.

Seda on üsna lihtne mõista ja see struktureerib selgelt kogu teie käsutuses oleva teabe.

4. Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda äriplaneerimisel rakendatakse?

SWOT on lühend ja tähistab:

• S suundumusi- tugevused;
• W nõrkus- nõrgad küljed;
• O võimalused- võimalused;
• Tähvardused- Ähvardused.

SWOT-analüüs on vajalik selleks, et hinnata ettevõtte sisemisi ja väliseid tegureid, luues objektiivse pildi eelseisvaks äriplaneerimiseks.

Näiteks teie puhul võivad need olla järgmised näitajad:

Tugevused:

• Madalad tootmiskulud;
• Projektimeeskonna kõrge professionaalsus;
• Ettevõtte toode (teenus) on uuendusliku komponendiga;
• Ahvatlev tootepakend või kõrgetasemeline ettevõtte teenindus.

Nõrgad küljed:

• Oma äripindade puudumine;
• Madal bränditeadlikkus potentsiaalsete ostjate seas.

Võimalused ja ohud on väliskeskkonna tunnused, mida ettevõte ei saa otseselt mõjutada ja seetõttu võivad need mõjutada tema töö tulemust tulevikus.

Need tegurid võivad olla:

• majanduslik ja poliitiline olukord riigis või piirkonnas;
• sotsiaal-kultuuriline keskkond (tarbija mentaliteedi tunnused);
• Tehnoloogia arengu tase äritegevuse territooriumil;
• Demograafiline olukord.

Praeguste tingimuste analüüsi kohaselt on võimalik esile tuua tulevase projekti potentsiaal.

Võimalused:

• Uute materjalide ja tehnoloogiate juurutamine ettevõtte toote tootmiseks;
• Projektile lisarahastuse saamine;
• Tootedisaini kohandamine vastavalt piirkonna kultuurilistele ja vanuselistele iseärasustele.

Ohud:

• Kõrged tollimaksud kaupade tootmiseks kasutatavale toorainele;
• Tugev konkurents selles turusegmendis.

Pärast SWOT-analüüsi tegemist võite jätkata äriplaani osade kirjeldusega. Allpool kirjeldan neid kõiki, selgitan oma seisukohta ja selle juhendi 3. osas annan kokkuvõtlikul kujul iga jaotise täitmise näiteid. See aitab teil visualiseerida äriplaani kirjutamise tehnoloogiat.

Ja et minu näited ei oleks üldised fraasid nagu "parem on olla terve ja rikas kui vaene ja haige", avaldan avamise näitel küsimuse "Kuidas kirjutada äriplaani". antikohvik või muul viisil ajakohvik * .

antikohvik(või time-cafe) on uus kultuuri- ja meelelahutusasutuste formaat, mis ilmus esmakordselt Moskvas 2010. aastal.

Nende olemus seisneb selles, et külastajad ei telli toitu ja jooke raha eest, nagu tavalises kohvikus, vaid maksavad asutuses viibimise aja eest minuti kaupa. Selle makse eest saavad nad võimaluse mängida lauamänge (näiteks väga populaarne mäng ""), mängida videomänge X-BOXi mängukonsoolil, korraldada oma üritusi: sünnipäevi, firmapidusid, pidusid ja kasutada ka tasuta WI-FI Internet.

Siin saavad külastajad osaleda ka meelelahutuslikel ja harivatel tegevustel: muusika- ja teatriõhtutel, koolitustel, võõrkeelte klubides, pillimängu koolitustel jne.

Muide, mul isiklikult tervisliku eluviisiga inimesena on hea meel, et nendes asutustes ei ole lubatud alkoholi tarvitada ja suitsetada.

5. Millised osad peaksid olema äriplaanis

Äriplaani struktuuri mõistmiseks peate otsustama selle jaotiste üle. Pakun teile oma versiooni, mis on enamiku äriplaanide jaoks klassikaline.

Äriplaani jaotised:

1. Sissejuhatus (kokkuvõte);
2. Kaupade ja teenuste kirjeldus;
3. Turuanalüüs ja turundusstrateegia;
4. Tootmisplaan;
5. Organisatsiooniplaan;
6. Finantsplaan (eelarve);
7. Eeldatavad tulemused ja väljavaated (lõpuosa).

Äriplaani koostama asudes soovitan läbi viia väike ajurünnak, kirjeldades oma ideed 1-2 A4 lehel. See on vajalik üldise pildi mõistmiseks ja alles siis jätkake ülaltoodud jaotiste üksikasjaliku kirjeldusega.

Oluline punkt!

Enne osade üksikasjalikku täitmist koguge oma projekti (äri) teema kohta võimalikult palju teavet.

See võib olla:

• Tööstuse analüüs kvantitatiivsete näitajatega;
• Võimalusi oma toodete või teenuste reklaamimiseks;
• Praegused konkurendid turul;
• Teie ettevõtte maksusoodustuste summa;
• Teie tulevase ettevõtte valdkonnas rakendatavad tehnoloogiad.

Kõik see aitab teil äriplaani võimalikult tõhusalt iseseisvalt koostada ja mitte otsida selle osade jaoks materjali. Nii säästate palju aega ja saate häid tulemusi.

Teises osas analüüsime täpsemalt, kuidas äriplaani jaotisi täita.

See on dokument, mis toob välja kõik tulevase organisatsiooni omadused, analüüsib võimalikke probleeme ja riske, nende prognoosi ning meetodeid, mille abil neid vältida.

Lihtsamalt öeldes on äriplaan investori jaoks vastus küsimusele “Kas projekti tuleks rahastada või visata see prügikasti?”.

Tähtis!Äriplaan koostatakse paberkandjal, võttes arvesse teatud protseduure ja reegleid. Selline projekti esitlemine realiseerib mingil määral teie ideed, näitab teie soovi ja töötahet. Samuti lihtsustab paberil olev kujundus investori idee tajumist.

Äriplaani ise koostamine

Äriplaani ise koostamine pole nii keeruline, peate lihtsalt ideed hoolikalt kaaluma. Enne kalkulaatori haaramist ja tulu arvutamist peate tegema mõned sammud.

1. Tehke kindlaks tekkinud idee "plussid" ja "miinused". Kui "miinuste" arv läheb üle - ärge kiirustage alla andma. Mõnda aspekti saab pöörata vastupidises suunas, mõelge selliste "miinuste" lahendamise võimalustele.
2. Konkurentsivõime ja turu stabiilsus on olulised omadused.
3. Müügiturg tuleb läbi mõelda peensusteni.
4. Toote (teenuse) tasuvus ja esimese kasumi laekumise aeg võimaldavad teil määrata (ligikaudu) investeeringuks vajaliku summa.

Kui te pärast sellist pealiskaudset analüüsi ei taha oma vaimusünnitust hüljata, siis on aeg võtta puhas leht ja asuda äriplaani koostama.

Oluline on teada! Puudub ühtne struktuur ja samm-sammult juhised, kuidas äriplaani arvutada. Seetõttu määratakse plaanis sisalduvate esemete olemasolu ja järjekord iseseisvalt. Eksperdid on aga välja töötanud planeeringu struktuuri kõige optimaalsema variandi. Kui selliste dokumentide koostamise kogemus puudub, peate töö korrektseks koostamiseks kasutama neid soovitusi.

Äriplaani koostamise struktuur ja kord

Hea äriplaani struktuur peaks majandusteadlaste hinnangul sisaldama 12 punkti. Kõiki neist kirjeldatakse allpool.

Tiitelleht

Siin on määratud järgmised parameetrid:

• projekti nimi;
• organisatsiooni nimi, kus projekti plaanitakse ellu viia, näidates ära telefoninumbrid, aadressid ja muud kontaktandmed;
• eespool nimetatud organisatsiooni juht;
• äriplaani koostaja (meeskond või juht);
• dokumendi koostamise kuupäev;
• esimesele lehele on lubatud paigutada projekti kõige olulisemad finantsarvutuste näitajad.

See dokument on vajalik idee ja äriplaani autoriõiguste kaitsmiseks. See peegeldab lugeja teadlikkust, et tal ei ole õigust dokumendis sisalduvat teavet ilma autori loata levitada. Samuti võib olla viide dokumendi kopeerimise, paljundamise, teisele isikule üleandmise keelule, nõue tagastada loetud äriplaan autorile, kui investor lepingut ei aktsepteeri.

Konfidentsiaalsusmemorandumi näidet näete allpool.

Plaani järgmised 2 jaotist - "Lühikokkuvõte" ja "Projekti põhiidee" - on sissejuhatavad. Neid saab kasutada eelpakkumisena (ülevaatamiseks) partneritele ja investoritele kuni läbirääkimiste kavandamiseni.

Lühikokkuvõte

Kuigi sellise dokumendi lühike kokkuvõte on alguses, kirjutatakse see lõppjärgus. Kokkuvõte on projekti idee lühendatud kirjeldus ja finantskomponendi olulisemate tunnuste loetelu.

Siin on abiks järgmised küsimused, millele vastates saad suurepärase CV:

1. Millist toodet kavatseb ettevõte müüa?
2. Kes soovib seda toodet osta?
3. Kui suur on planeeritud müügi (tootmise) maht ettevõtte esimesel aastal? Mis tulu sellest saab?
4. Mis on projekti kogumaksumus?
5. Kuidas moodustatakse ettevõte vastavalt organisatsioonilisele ja juriidilisele vormile?
6. Kui palju töötajaid plaanitakse meelitada?
7. Kui suur on projekti elluviimiseks vajalik kapitaliinvesteeringute maht?
8. Millised on selle projekti rahastamisallikad?
9. Kui suur on konkreetse perioodi kogukasum (kasumlikkus), tasuvusaeg, rahasumma ettevõtte esimese aasta lõpus, kasumlikkus. diskonteeritud puhastulu.

Oluline on teada! CV loeb kõigepealt läbi investor. Seetõttu sõltub sellest lõigust projekti edasine saatus: investoril tekib kas huvi või hakkab igav. See osa ei tohiks ületada 1 lehekülge.

Projekti põhiidee

1. Mis on disaini peamine eesmärk?
2. Millised on ettevõtte ülesanded põhieesmärgi saavutamiseks?
3. Kas eesmärgi saavutamisel on takistusi ja kuidas neist mööda saada?
4. Milliseid täpselt toiminguid soovitab autor teha tulemuste saavutamiseks ja eesmärgi võimalikult kiireks saavutamiseks? Mis need ajajooned on?

Tähtis! On vaja esitada selged, tõelised ja selgesõnalised argumendid, mis kinnitavad kindlustunnet projekti tasuvuse ja edukuse vastu. Selle osa maht on optimaalne 1-2 lk.

Samas jaotises on tavaks kasutada läbiviidud SWOT-analüüsi – ettevõtte tugevate, nõrkade omaduste, võimaluste (väljavaadete), aga ka võimalike ohtude hindamine. On ebatõenäoline, et ilma sellise analüüsita on võimalik äriplaani õigesti ja kõige täielikumalt koostada.

SWOT-analüüs kajastab 2 organisatsiooni elu mõjutavat aspekti: sisemine, mis on seotud ettevõtte endaga, ja väline (kõik väljaspool ettevõtet, mida ta muuta ei saa).

Ära unusta: kirjeldate ettevõtet, mitte toodet! Autorite tavaline viga on see, et nad hakkavad toote omadusi kirjutama veergu "tugevus".

Siin on mõned parameetrid, mida saab kasutada tugevate või nõrkade külgede kirjeldamiseks:

• kõrgtehnoloogiline tootmine;
• teenindus ja müügijärgne teenindus;
• toote multifunktsionaalsus (ilma selle spetsiifilisi omadusi mõjutamata);
• töötajate kvalifikatsiooni ja professionaalsuse tase;
• ettevõtte tehnilise varustatuse tase.

Välised tegurid (“võimalused” ja “ohud”) hõlmavad järgmist:

• turu kasvumäärad;
• konkurentsi tase;
• poliitiline olukord piirkonnas, riigis;
• seadusandluse tunnused;
• tarbija maksevõime tunnused.

Näide

Tööstusharu omadused turul

• sarnaste toodete müügi dünaamika tööstuses viimastel aastatel;
• turutööstuse kasvutempo;
• hinnakujunduse suundumused ja omadused;
• konkurentide ammendav hindamine;
• tööstusharu uute ja noorte ettevõtete otsimine ja näitamine, samuti nende tegevuse kirjeldus;
• tarbijaturu kirjeldus, nende soovid, kavatsused, nõuded, võimalused;
• teaduslike, sotsiaalsete, majanduslike aspektide võimaliku mõju hindamine;
• turu arenguväljavaated.

Projekti olemus

See jaotis paljastab äriplaani idee, teema. See peegeldab ka ettevõtte valmisoleku taset "avalikkuse" vabastamiseks, kõigi selleks vajalike vahendite olemasolu.

Selle jaotise kõige olulisemad sätted on järgmised:

• esmased eesmärgid;
• sihttarbija segmendi kirjeldus;
• turuedu peamised jõudlustegurid;
• toote üksikasjalik esitus, mille omadused peavad jääma eespool määratletud turusegmendi piiresse;
• tootearenduse etapp (kui tootmine käivitatakse), patent ja autoripuhtus;
• organisatsiooni omadused;
• projekti kogumaksumus, näidates ära finantseerimisgraafiku perioodide ja investeeringute summade kohta;
• algperioodi vajalikud kulutused turunduskampaaniaks ja ühtse organisatsioonilise struktuuri kujundamiseks.

Turundusplaan

Siin on välja toodud turunduspoliitika ülesanded, eesmärgid ning meetodid nende lahendamiseks ja saavutamiseks. Oluline on märkida, milline ülesanne millisele personalile on mõeldud, millise aja jooksul ja milliste vahenditega see on vajalik. Samuti tuleb märkida viimase jaoks vajalikud vahendid.

Turundusplaan on strateegia, järjestikuste ja/või samaaegsete sammude kogum, mis on loodud tarbijate ligimeelitamiseks ja nende tõhusaks tagasisaamiseks.

Investor pöörab tähelepanu sellistele punktidele nagu:

• hästi arenenud kõikehõlmavate turu-uuringute ja analüüside süsteem;
• kaupade (teenuste) kavandatav müügimaht ja selle valik, mis on kavandatud perioodideks kuni ettevõtte täisvõimsuse saavutamiseni;
• toodete täiustamise viisid;
• toote pakendi ja hinnapoliitika kirjeldus;
• hanke- ja turundussüsteem;
• reklaamistrateegia – selgelt sõnastatud ja arusaadav;
• teenuste planeerimine;
• kontroll turundusstrateegia elluviimise üle.

Tootmisplaan

Selles osas on kajastatud kõik, mis on otseselt seotud toodete loomisega. Seetõttu on soovitatav see jaotis koostada ainult nende ettevõtete jaoks, kes ei plaani mitte ainult levitamist, vaid ka tootmist.

Punktid, mida tuleb märkida:

• nõutav tootmisvõimsus;
• tehnoloogilise protsessi üksikasjalik tõlgendamine;
• alltöövõtjatele usaldatud toimingute üksikasjalik kirjeldus;
• vajalikud seadmed, nende omadused, maksumus ja ostu- või liisimise viis;
• alltöövõtjad;
• tootmiseks vajalik ala;
• toorained, ressursid.

Oluline on märkida kõige selle maksumus, mis nõuab kulusid.

organisatsiooniline plaan

Selles etapis töötatakse välja ettevõtte organisatsioonilise strateegilise juhtimise põhimõtted. Kui ettevõte on juba olemas, on see punkt endiselt kohustuslik: see määrab olemasoleva struktuuri vastavuse seatud eesmärkidele. Organisatsiooniline osa peab tingimata sisaldama järgmisi andmeid:

• organisatsioonilise ja juriidilise vormi nimi (IP, OJSC, partnerlus ja muud);
• organisatsiooni juhtimissüsteem, mis kajastab struktuuri skeemi, määruste ja juhiste, osakondade suhtluse ja sõltuvuste näol;
• asutajad, nende kirjeldus ja andmed;
• juhtimismeeskond;
• suhtlemine töötajatega;
• juhtimissüsteemi varustamine vajalike materiaalsete ja tehniliste vahenditega;
• ettevõtte asukoht.

Finantsplaan

See äriplaani peatükk annab kirjutatud projektile kumulatiivse majandusliku hinnangu, millele on lisatud arvutused ettevõtte kasumlikkuse taseme, tasuvusaegade ja finantsstabiilsuse kohta.

Investori jaoks on väga oluline finantsplaan, siin määrab ta, kas see projekt on tema jaoks atraktiivne.

Siin on vaja teha mõned arvutused ja need kokku võtta:

Riskianalüüs

Riskianalüüsis peab autor projekti uurima ja avastama võimalikud ohud, mis võivad viia tulude vähenemiseni. Arvestada tuleb finants-, tööstus-, loodus-, sotsiaalsete ja muude riskidega. Samas on vaja välja töötada detailne ja tõhus plaan nende ärahoidmiseks või mõju ettevõttele minimeerimiseks. Seetõttu peaks äriplaan sisaldama:

• kõigi võimalike probleemide loetelu;
• meetodite ja vahendite kogum, mis ennetab, kõrvaldab või minimeerib riske;
• ettevõtte käitumismudelid sündmuste korral, mis ei aita kaasa selle arengule;
• selliste probleemide esinemise väikese tõenäosuse põhjendus.

Rakendused

See on viimane lüli äriplaani struktuuris. See sisaldab dokumente, hinnapakkumisi, allikaid, lepingute koopiaid, kokkuleppeid, viiteid, kirju tarbijatelt, partneritelt, statistikat, käesoleva dokumendi koostamisel kasutatud arvutustabeleid. Äriplaani tekstis on vajalikud lisad linkide ja joonealuste märkuste lisamiseks.

Üldised dokumendinõuded

• kirjutada äriplaan selges, kokkuvõtlikus keeles, ilma pika ja keeruka sõnastuseta;
• soovitud maht on 20-25 lehekülge;
• äriplaan peab hõlmama kogu investori poolt nõutavat teavet täies mahus;
• dokument peab tingimata põhinema tegelikel faktidel, mõistlikel ratsionaalsetel ettepanekutel;
• plaanil peab olema strateegiline alus: range, piiritletud ja terviklik, selgete eesmärkidega;
• omavaheline seotus, keerukus ja järjepidevus on plaani koostamise olulised tunnused;
• investor peab nägema tulevikku, projektiidee arendamise väljavaateid;
• Märkimisväärseks plussiks on äriplaani paindlikkus. Kui saate korrektuure teha, on kirjutatud projekti muudatused investorile meeldivaks boonuseks;
• ettevõtte toimimise kontrolli tingimused ja viisid peaksid saama äriplaani osaks.

Äriplaani nullist koostamine ilma spetsialisti abita pole lihtne, kuid võimalik. Oluline on kinni pidada ülaltoodud reeglitest, ehitusstruktuurist ja vältida vigu.

Levinumad vead

• Kirjaoskamatu silp

Keelereegleid ei saa eirata. Tihti juhtub, et kõige uskumatum ja paljutõotavam idee lendab korvi koos hunniku keskpäraste IP-de plaanidega. Ja kõik sellepärast, et õigekirjavead, sõnavara, kirjavahemärgid ja teksti halb esitus heidutavad iga investori soovi täielikult.

• Hooletu disain

Kujundus peaks olema kogu dokumendi ulatuses sama: täpid, pealkirjad, loendid, font, suurus, nummerdamine, vahed jne. Vajalikud on sisu, pealkirjad, nummerdamine, jooniste ja tabelite nimetused, andmete tähistamine graafikutel!

• puudulik plaan

Äriplaani õigeks kirjutamiseks vajate ammendavat teavet. Eespool loetletud dokumendi lõigud on miinimum, mis tuleks tingimusteta projekti kaasata.

• ebamäärane plaan

Töö peaks olema "nagu apteegis kaalul". Selged, konkreetsed, konkreetsed eesmärgid ja (olulised!) ideed.

• Liiga palju detaile

Tehniliste, finants- ja turundusterminite rohkus aitab ainult eksamitel. Äriplaani jaoks peate valima ainult kõige olulisemad üksikasjad. Kui on suur vajadus mõne protsessi põhjaliku kirjelduse järele, siis saab selle panna rakendusse.

• Ebareaalsed andmed

Sellised äriettepanekud põhinevad oletustel. Seetõttu peab autor ideele ratsionaalselt lähenema ja omama mõistlikku tausta, reaalset põhjust, mida toetavad arvutused.

• Vähe fakte

Iga eelduse puhul – selle põhjendus – reaalne, kehtiv. Faktid annavad tööle tähenduse ja enesekindluse. Faktide purskkaevu ei tasu ka korraldada ja kui oled ära viinud, siis vaatame detailide kohta reeglit.

• "Meil pole riske!"

Rusikareegel: ilma riskita pole äri. Sellist äri ei ole, kus "vaikne, jah sile pind". Seda teab investor ja seda peaks teadma ka autor. Seetõttu on aeg laskuda pilvedest maapinnale ja uurida, uurida, analüüsida.

• "Ja meil pole ka konkurente!"

Konkurent ja ka risk on alati olemas. See võib olla otsene või kaudne. Uurige seda teemat hoolikalt ja põhjalikult ning kindlasti ilmub silmapiirile vastane, kes viibutab pastakaga.

• Välise abi tähelepanuta jätmine

Üksinda äriplaani koostamine ei tähenda absoluutselt kõike ise tegemist. Pealegi on kvaliteetse tulemuse saavutamine võimalik mitme spetsialisti ühisel jõul. Ära karda abilisi!

Kasulik juhend äriplaani koostamiseks. Võtame teadmiseks!

Isegi kui sa alguses imestasid kuidas kirjutada äriplaani, siis saate aru, et 10-15 minutiga on võimatu valmis dokumenti saada. Kuid kogu kulutatud aeg tasub end täielikult ära.

Hästi koostatud plaan aitab välja tuua avamise etapid, projekti arengukava, hinnata tegevuste riske ja saada abi investoritelt.

Võimalus sõnastada, mida soovite ja kuidas kavatsete seda saavutada, on pool võitu.

Tihti juhtub, et algaja ettevõtja, seistes silmitsi riskidega, mida ta eelnevalt paberil ei vormistanud, kaotab motivatsiooni ja loobub äritegevusest. Seetõttu peate hoolikalt läbi viima ja kirjutama pädeva äriplaani.

Kuidas kirjutada äriplaani CV-osa

See osa dokumendist on kõige lühem, piisab 5-7 lause tegemiseks.

Kuid selle väärtust ei saa alahinnata. See kehtib eriti neile, kes peavad koostama äriplaani, et saada investoritelt või pangalt rahalist abi!

Kokkuvõte peaks lühidalt näitama projekti olemust. Sõltuvalt sellest, kui huvitav ja sisutihe äriplaani see osa on, uurivad potentsiaalsed investorid kas entusiastlikult kõike kaanest kaaneni või panevad dokumendi kohe kinni ja kõrvale.

Pärast eesmärkide visandamist saate jätkata praktilise teabe, arvude ja tegevusprognooside näitamisega.

Koostame äriplaani: ettevõtte tegevus

Selle äriplaani lõigu koostamiseks tuleb pikemalt peatuda oma tulevase ettevõtte tegemistel. Ja me ei räägi ainult nimest, üksikasjadest, asukohast ja muudest omadustest.

• Millised on teie eesmärgid?
• Kuidas neid saavutada?
• Kui asutajaid on mitu, märkige rollide jaotus.
• Milline on eelis konkurentide ees?
• Milliseid väljavaateid ettevõtte arenguks näete?

Analüüsige kindlasti oma sihtrühma. Peate seda võimalikult täpselt esitama, et saaksite kindlaks teha "peibutamise" viisid.

Eraldi kirjena äriplaanis peaks olema ettevõtte pakutavate kaupade või teenuste kirjeldus. See hõlmab igasugust teavet: tehnilistest parameetritest kuni värvi ja pakendi kujunduseni.

Kuidas analüüsida turunišši äriplaani kirjutades

Turu hetkeseisu analüüs aitab teil ja potentsiaalsetel investoritel õigesti tuvastada võimaliku niši, potentsiaalsed tegevusriskid, kliendivoo ja muud olulised parameetrid.

Äriplaani koostamisel tuleks kindlasti vältida väljendeid “ei ole konkurente” ja “ainulaadne”. Isegi kui olete avamise hetkel turul monopol.

Juhul, kui pakutavatel teenustel või kaupadel on tõesti suured arenguväljavaated, võib homme leiduda neid, kes soovivad sellega ka raha teenida. Seda tuleb arvestada ja osata ennustada.

Kui konkurente on juba olemas, on olukord lihtsustatud. Neid on vaja ainult konkretiseerida ja tegevust kirjeldada järgmiste parameetrite abil:

• Kogus ja nimed.
• Osalus, mis igaühel turul on.
  Kui konkurente on liiga palju (nagu jaemüügis sageli juhtub), kirjeldage peamisi.
• Tuvastage iseseisvalt ja ausalt nende tugevad ja nõrgad küljed.
  Nende andmete põhjal peate koostama eelmise jaotise konkurentsieelised.
• Kirjeldage sellistes tegevustes kasutatavaid reklaamimeetodeid ja nende tõhusust.

Selle töö käigus peate isoleerima ka nende ettevõtete tugevad käitumistegurid (hinnakujundus, klientide hankimine, eriteenused) ja kasutama neid oma ettevõtte kasvatamiseks.

Kuidas kirjutada äriplaani jaotist "Tootmine".

Planeerimine ilma tegevuseta on unistus. Planeerimata tegutsemine on õudusunenägu.
Jaapani vanasõna

Vähem oluline pole ka lavastust kirjeldav osa plaanist.

Äriplaanis peate märkima, kuidas, millest ja millistel seadmetel tooteid toodetakse või teenuseid osutatakse. Milliseid seadmeid on eesmärgi saavutamiseks vaja ja mida tuleb osta? Tehnoloogia on samuti oluline, eriti kui plaanite kasutusele võtta uuendusi, mida kellelgi teisel pole.

Aga mis siis, kui te ei plaani tooteid toota, vaid tellite need tarnijatelt?

Sel juhul peate täpsustama, kellelt te valmistoote ostate. Kõik üksikasjad on olulised: organisatsiooni nimi, tarnetingimused, usaldusväärsuse kinnitus.

Äriplaani selle lõigu põhiülesanne on veenda investoreid, et tegevus ei "muutu" päev pärast algust vajalike materjalide banaalse puudumise tõttu.

Äriplaani finantsosa koostamine

Ükskõik kui olulised on plaani kõik eelnevad peatükid, on äriplaani ilma finantsarvutusteta võimatu koostada ja neile tuleb pöörata erilist tähelepanu.

Saate kulusid ise probleemideta analüüsida. Need on jagatud kahte kategooriasse: avamiskulud ja igakuised arenduskulud.

Mida need sisaldavad?

Algkulud

1. Seadmete maksumus.
   Seadmete kirjeldamiseks tasub äriplaanis teha eraldi jaotis. On vaja koostada seadmete nimekiri, täpsustada tehnilised omadused ja tarnija.
2. Tooraine, kulumaterjalide kokkuost.
   Nagu seadmete puhul, peate lisaks kaupade ja nende maksumuse loetlema ka nende tellimiskoha. Tarnija peab olema usaldusväärne ja lisaks pakkuma kõige soodsamaid hindu.
3. Paberitöö.
   See hõlmab PE registreerimise, pitseri ostmise ja asjaomastelt asutustelt lubade saamise kulusid.
4. Remont ja sisustus.
   Kui ruum vajab remonti (ja enamasti vajabki), peate märkima, kes ja miks seda teeb. Samuti fikseerige äriplaanis, kes tarnib ehitusmaterjalid.
5. Ruumide ost (ainult juhul, kui seda ei üürita).

Igakuised kulud

1. Personali palk.
   Äriplaani eraldi jaotises peate koostama nimekirja ametikohtadest, mis on seotud ettevõtte tegevusega. Igaühele tuleb kirja panna oma ülesanded, lähtudes tööseadustikust.Märgitud on ka palk. Igakuiste kulude vastavasse veergu kantakse lõplikud andmed töötasu maksmiseks tehtavate regulaarsete kulude kohta. Kui plaanid tulevikus oma palka tõsta, samuti koolitusi ja täienduskursusi läbi viia, peaksid sellest ka kirjutama.
2. Ruumide rent.
   Enamiku ettevõtte korraldamise ideede jaoks on selline lahendus vajalik.Kui soovite tulevikus saada ruumide täielikuks omanikuks, otsige võimalust hilisema väljaostu võimalusega. Kuni hoone on renditud, ei riski te millegagi. Kui juhtum ebaõnnestub, rikute lihtsalt lepingut. Kuid kui see ostetakse, tuleb ebaõnnestumise korral kanda märkimisväärset rahalist kahju.
3. Materjalivarude täiendamine.
   Täpsustage äriplaanis, mida, millistes kogustes ja kellelt peate ostma. Tarbekaupade loend võib sisaldada toidukaupu, kirjatarbeid, kodukeemiat ja muid väikeseid seotud tooteid.
4. Kommunaalteenused.
   Enamasti tasutakse kommunaalkulud ruumide üürist eraldi. Seetõttu on summade andmed vaja kanda ka äriplaani kulude tabelisse.
5. Maksuvähendused.
   Potentsiaalse tegevusest saadava tulu analüüsimiseks tuleb uurida lähikonkurentide müüginäitajaid, mõnevõrra lihtsam on neil, kellel on juba olemasolev äri, mis nõudis lisainvesteeringuid. Siis piisab hetkenäitajate võtmisest ja nende potentsiaalse kasvu arvutamisest. Need, kes pole veel turule sisenenud, saavad teha arvutusi potentsiaalselt populaarsemate positsioonide või teenuste tulevikuväärtuse andmete põhjal.

Nende andmete põhjal on lihtsam kui kunagi varem arvutada tulevase kasumi suurust ja aega, mille jooksul tegevus jõuab nn tasuvuspunkti.

P.S. Potentsiaalsed investorid ja kommertslaene väljastava panga esindajad pööravad äriplaanis neile andmetele erilist tähelepanu.

Kõik ülaltoodud andmed tuleb koostada tabelite kujul ja paigutada eraldi rakendusse. See muudab mõõdikute lugemise lihtsamaks.

Kuid teave kasumi kasvu või müügitaseme arengu kohta tuleb esitada graafiku kujul. Ärge üle pingutage, sest kõver, mis läheb järsult miinusest ülisuure kasumini, äratab tõenäolisemalt kahtlust kui rõõmu ja heakskiitu.

Koostame äriplaanis riskianalüüsi

Mida saab sellesse kategooriasse lisada?

• Tarbijate nõudluse vähenemine teie toodete või teenuste järele.
• Liiga madal müük.
• Muutused riigi majanduslikus seisus (valuutakursi "hüpped", hinnamuutused).
• Hädaolukorrad (tulekahju, vigastused tööl, loodusõnnetused).

Kõiki neid ja muid võimalikke riske ei tohiks lihtsalt loetleda. Äriplaanis on vaja koostada nende lahendamise skeem ettevõtte jaoks, kui satute ootamatult sellisesse olukorda. Selline analüüs aitab ettevõtte päästa ja hädaolukorras õigesti tegutseda. Lisaks äratab see usaldust nende tegemiste ja iseenda vastu.

kus esitatakse praktilisi ja elulisi soovitusi

äriplaani õige koostamise kohta!

Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-post ja saate uusi artikleid posti teel