Andrei Savtšenko, Matteli Venemaa divisjoni peadirektor: „Tahtsin saada tervikliku kontseptsiooniga kontorit – nagu mänguasi, mille võtad kätte ja tunned end hästi. Minu arust läks kõik korda. Arhitektidel oli ülesanne - luua hele ja avar, ilma tumedate värvideta ruum, mis oleks silmale meeldiv. Tahtsin luua kerge karma atmosfääri. Ma ei sekkunud teadlikult projekteerimisprotsessi. Selline impulss tekkis, kui nägin kujundustel nõupidamislaudade ümber olevaid toole, mis minu meelest meenutavad maakodusid. Kuid järgisin otsust täielikult professionaalide kätte anda. Lõpuks ma ei kahetsenud. Ilmselt oleks võimalik mõne asja pealt kokku hoida: näiteks kontori vaip toodi Hispaaniast, aga ma ei saanud aru, miks seda Venemaalt osta ei saaks. Kuid arhitekt ütles, et seda, mida me selle konkreetse kujundusega vajame, pole siin.

Kontori interjöör on kujundatud ettevõtte logoga kooskõlas valges ja punases värvitoonis, mille aktsendid on erkroosad, Barbie-värvi toolid sissepääsu juures ja värvilised poufid istumisnurgas. Koosolekuruumid on nimetatud ja kaunistatud Matteli mänguasjade auks: Thomase piirkonnas on maast laeni väljatrükk kuulsast rongist ja Barbie's on portreede galerii ikoonilise mänguasja esimesest modifikatsioonist kuni mänguasjani. viimane. Klaasil olev mattkile, istumisnurka eraldav püstliistude sein ja dekoratiivvooder sissepääsu juures on valmistatud eritellimusel.

Suurema osa ruumist võtab enda alla avatud ruum. Kokku töötab ettevõttes umbes 100 inimest: osa töötajaid töötab “põldudel”, otse kontoris istub 66. Tööalad on korraldatud arvestades võimalikke täiendusi meeskonnas. Samuti on plaanis, et nagu ühistööruumides, hakkavad ka sissetulevad töötajad kasutama samu laudu, omades samal ajal oma öökappe.

Matteli Moskva esinduse töötajad suhtlevad regulaarselt kolleegidega Hispaaniast, Saksamaalt ja Inglismaalt: ettevõtete traditsioonide kohaselt kogunevad suurte rahvusvaheliste videokõnede jaoks kõikide riikide esindused. Spetsiaalselt selliste ürituste jaoks on kaks koosolekuruumi varustatud külgneva lükandseinaga, mis kokku moodustavad avara konverentsiruumi.

Köögiosa sarnaneb lounge-kohvikuga: laud baarileti kujul, suured disainvalgustid, tahvelsein. Teoreetiliselt võib kriidiga seinale kirjutada, aga juhtkond seda veel ei luba – et mitte ära rikkuda.

Ettevõtte vaimu sisseelamiseks ja toote paremaks mõistmiseks hoiavad paljud töötajad mänguasju oma töölaual. Koju neid aga ei viida: need on näidised kontorisse. Ettevõte annab kord aastas töötajatele võimaluse valida teatud summa eest nukke ja autosid, et nad saaksid kodus mängida.

Kontori asukoht aitab säilitada ka ettevõtte vaimu ja erilise visiooni ettevõtte missioonist: "Rongid meenutavad mulle vana Nike'i loosungit "Elu on teekond," ütleb Andrei Savtšenko. - Meie ettevõte on pidevas liikumises ja muutumises: me mõtleme välja uusi mänguasju, uusi lähenemisviise. Nüüd liigume füüsilistelt mänguasjadelt virtuaalsetele. Ja see kõik sobib kontorisse kui ühe suure mängutoaga, kust avaneb vaade jaamale ja väljuvatele rongidele.

on Ameerika rahvusvaheline mänguasjade ettevõte, mis asutati 1945. aastal ja mille peakontor asub Californias El Segundos. Ettevõte oli 2014. aastal 403. kohal Fortune Global 500 edetabelis, mis hõlmab nende tulude põhjal maailma 500 suurimat ettevõtet. Ettevõtte toodete hulka kuuluvad mitmed peamised mänguasjad: Fisher-Price mänguasjad imikutele ja eelkooliealistele lastele, Barbie-nukud, Monster High nukud, Ever After High nukud, Winx Clubi nukud, Hot Wheels ja Matchbox mänguasjad, Masters of the Universe mänguasjad, Ameerika Tüdrukute nukud, lauamängud ja maadlusmänguasjad (WWE Toys), Warner Brosi tooted, sealhulgas Harry Potteri, Batmani, Supermani ja Looney Tunesi tooted. Ettevõte toodab tooteid ka Disney litsentsi alusel. 1980. aastate alguses tootis Mattel Nintendo litsentsi alusel oma kaubamärkide all videomängusüsteeme. Mattelil on oma tehased Hiinas, Indoneesias, Malaisias, Mehhikos ja Tais ning sõltumatud töövõtjad Ameerika Ühendriikides, Euroopas, Mehhikos, Kaug-Idas ja Austraalias. Ettevõte on esindatud 40 riigis ja territooriumil ning müüb tooteid enam kui 150 riigis. See on tulude ja turukapitalisatsiooni poolest maailma suurim mänguasjatootja. Firma nimi pärineb Harold "Matt" Matsonilt ja Elliot "el" Handlerilt.

Pildiraamidest mänguasjadeni 1945-1949

Matteli asutasid 1945. aastal Elliott ja Ruth Handler. Kümnest Poola immigrantide lapsest noorim Ruth oli Los Angelese Paramount Picturesi sekretär, kui abiellus tööstusinsener Elliot Handleriga.

Handler oli kavatsenud hakata projekteerima valgusteid, kuid peagi hakkas ta garaažimüügi kaudu mööblit tootma. Ettevõte meelitas ligi neli partnerit ja kasvas kiiresti 2 miljoni dollarini, tootes kingitusi ja ehteid. 1945. aastaks hakkas Elliott Handler muretsema ja soovis uut lähenemist äritegevusele, et jääda konkurentsivõimeliseks kiiresti muutuvas sõjajärgses maailmas. Elioti plaanid viisid vaidluseni partneritega ja ta müüs oma osa ettevõttest kahjumiga. Samal ajal, samuti 1945. aastal, kohtus Ruth vana sõbra Harold "Matt" Mattsoniga ja nad alustasid Matteli loomist, mille tooteid kujundas Elliott. Nimi Mattel tekkis Mattsoni perekonnanime ja Handleri eesnime ühendamisel. Kehv tervis sundis Matsonit peagi oma osa ettevõttest Handleritele maha müüma. Mattel sisenes esmalt fotoraamide ärisse, kasutades plasti- ja puidutükke. Ülejäänud puitlaudade ja plastiga hakkas Elliott Handler nukumaja mööblit kujundama. Ruth Handler lõi lihtsa müügiorganisatsiooni ja ettevõte alustas oma tõusu tippu. Esimesel aastal teenis 100 000 dollarit kogunud ettevõte 30 000 dollarit kasumit.

Handleritel oli vähe ärikogemust ja veelgi vähem kapitali, kuid beebibuumi demograafia pluss Teise maailmasõja järgne olukord andis neile ainulaadse võimaluse. Vaatamata soodsatele tingimustele kulus neil mitu aastat, et kasumit näha. 1946. aastal hakkas Mattel tootma odavat mööblit, nukukosmeetikat ja rõivaid. Ilmusid sellised mänguasjad nagu “Birdy Bank” ja “Make-believe Makeup set”.

Ja järgmisel aastal ilmus tõeline hitt - miniatuurne ukulele “Uke-A-Doodle”. Mänguasi oli enneolematult edukas ja kogus suuri tellimusi. 1948. aastal lasi Mattel ukulele edust innustunult välja plastist klaveri, kuid selle tabamist takistasid helimehhanismiga seotud kvaliteediprobleemid. Iga müüdud klaveri pealt kaotas ettevõte 10 senti.
Need varajased äritunnid andsid Handlersile mõned olulised õppetunnid: vananenud toodete vältimine, hindadel ja konkurentsil silma peal hoidmine ning kulude ja tootekvaliteedi jälgimine. Nad mõistsid, et edukas ettevõte peab tootma ainulaadseid ja originaalseid ülima kvaliteediga ja vastupidavaid tooteid, mida konkurendid ei saa kergesti kopeerida.
Ettevõte kolis Californiasse aastal 1948. Handlers hakkas koos teiste leiutajatega ainulaadset mehhanismi kasutades välja töötama muusikakasti. Kapitalipuudus ja pankade keeldumine noorele ettevõttele laenu andmast peatas projekti. Kuid Handlerid ei andnud alla, vaid laenasid Ruthi vennalt 20 000 dollarit, see aitas projekti lõpule viia ja nii sündiski Matteli uus meistriteos – muusikakast. Võttes kasutusele Vana Maailma idee ja kohandades seda tänapäevaste tootmismeetoditega, lõid Handlerid maha Šveitsi konkurentsi, mis seni domineeris Ameerika Ühendriikide kodumaisel muusikakastide turul. Nagu Elliott Handler hiljem meenutas: "Meie muusikaboksil oli patenteeritud mehhanism, mis võis pidevalt mängida, kui laps käepidet keeras. See oli teistsugune, see oli hästi valmistatud ja saime seda masstootma importtoodetest madalama hinnaga. Muusikakasti edu andis Handleritele veel mitmeid õppetunde. Esiteks leidsid nad, et laste osalemine on iga kvaliteetse mänguasja puhul oluline; lapsed peavad saama mänguasjaga suhelda ja tahtma sellega sageli ja pikka aega mängida. Teiseks tunnistasid nad, et pika elueaga mänguasi on eelistatavam kui lühiajalised veidrused ja see võib olla aluseks teiste mänguasjade jätkamisel.

Innovatsioon, mitmekesistamine ja edu: 1950–1969

Mattel saavutas 1955. aastal mitu olulist esikohta: müük kasvas 5 miljoni dollarini; Ettevõte esitles teist hitti "Burp Guns".
Riskantsena tunduvas ettevõtmises nõustusid Handlers sponsoreerima 15-minutilise lõigu Walt Disney Miki Hiire klubimajast ABC (American Broadcasting Company) televõrgus. Handlerid sõlmisid lepingu 52 nädalaks ja 500 000 dollari suuruse summaga, mis võrdub Matteli tolleaegse netoväärtusega. Kuni selle ajani tuginesid mänguasjatootjad oma toodete väljapanekul ja müümisel peamiselt jaemüüjatele. Reklaami kuuluti ainult pühade ajal; Kunagi varem pole mänguasjafirma kulutanud raha aastaringselt reklaamile. Televisiooni abil saaks mänguasju turustada otse lastele üle kogu riigi. Seega alustasid Handlers loosungiga "Te võite öelda, et see on Mattel, see on paisutatud" turundusrevolutsiooni mänguasjatööstuses, millel oli kohene mõju. Ettevõte müüs palju Burp Gunsi mängurelvi ja tegi vaatajate seas kuulsaks Matteli kaubamärgi. Matteli logo 1945–1969

Seejärel saavutas Mattel 1959. aastal mänguasjatööstuses uue hiti Barbie-nukuga, kõigi aegade enimmüüdud mänguasjaga. Nuku idee tuli Ruth Handlerilt, kes märkas, et nende tütar eelistas mängida täiskasvanute välimusega pabernukkudega kui tavaliste lastenukkudega. Elliot ja Ruth Handler koos poja Kennethi ja tütre Barbaraga

1960. aastate jooksul jätkas ettevõte populaarsete mänguasjade tutvustamist: Baby First Step (esimene nukk, mis suutis iseseisvalt kõndida), liikuvate silmade ja suuga reaalajas nukud, harivate mänguasjade seeria See 'N Say, Vac- U-vormi masin ja terve rida Thingmakeri mänguasju, sealhulgas Creepy Crawlers, Fun Flowers, Fright Factory ja

.
Veel üks suurejooneline hitt, Hot Wheels miniatuursed mudelautod, tutvustati 1968. aastal, mis osutus Matteli jaoks oluliseks aastaks, kuna turul domineerisid paljud tema tooted, sealhulgas originaalsed mänguasjade muusikakastid, mida müüdi üle 50 miljoni. Ettevõte kolis Delaware'i ja kümnendi lõpuks oli see mänguasjade tootja number üks maailmas.

1960. aastatel hakkas ettevõte aktiivselt mitmekesistama oma tegevust üle maailma paljude omandamiste abil: Dee & Cee Toy Co. Ltd. (1962); Standard Plastic Products, Inc., Hong Kong Industrial Co., Ltd. ja Precision Molds, Ltd. (1966); Rosebud Dolls Ltd. (1967); Monogram Models, Inc. ja A&A Die Casting Company (1968); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc. ja Metaframe Corp. (1969).

Rasked 1970. ja 1980. aastad

1970. aastate koidikul võttis Mattel endiselt endasse teisi ettevõtteid, nagu Ringling Bros, Barnum & Bailey Circus ja teised. Aga head ajad möödusid peagi. 1970. aastal hävis tulekahjus Matteli tootmistehas Mehhikos ja järgmisel aastal katkestas streik Kaug-Ida laevatehases mänguasjade tarned. Ettevõtte kasvutrendi toetamiseks kirjeldas asepresident ja finantsjuht Seymour Rosenberg tellimusi müügina, kuigi paljud tellimused tühistati ja saadetisi ei tehtud. Kaks aastat väljastas Mattel valesid ja eksitavaid finantsaruandeid, kuni 1973. aastani, mil ettevõte teatas 32 miljoni dollari suurusest kahjumist vaid kolm nädalat pärast seda, kui aktsionäridele kinnitati, et ettevõtte finantsseisund on hea. Matteli aktsiad langesid kohe ning väärtpaberi- ja börsikomisjon (SEC) hakkas pettuse vastu huvi tundma. Ruth Handler ja Seymour Rosenberg astusid Los Angelese ringkonnakohtu kohtuniku Robert Takasugi ette, et kaitsta end SEC-i süüdistuste eest.
1974. aastal vallandati Rosenberg, pangad survestasid Handlereid tagasi astuma ja kohus andis Mattelile korralduse oma juhatus ümber korraldada nii, et tema enamus oleks väljaspool ettevõtet. Lisaks määras kohus Ruth Handlerile ja Rosenbergile mõlemale 57 000 dollari suuruse trahvi ning määras neile 41-aastase vanglakaristuse, mis jäeti tingimisi tingimusel, et nad mõlemad teevad viie aasta jooksul 500 tundi heategevuslikku tööd aastas. Lõpuks, 1980. aastal müüsid Handlers enamuse oma aktsiatest, lõpetades nende osaluse nende asutatud ettevõttes. Ligikaudu 12 protsenti ettevõtte aktsiatest oli väärt umbes 18,5 miljonit dollarit.
Ruth Handler asutas ettevõtte Nearly Me, mis toodab mastektoomiaga patsientidele proteese rindu.
1975. aastal vahetas Handlersi välja uus juhtkond Matteli asepresidendi Arthur S. Speari juhtimisel ja 1977. aastaks oli ettevõte taas kasumlik. 1980. aastaks juhtis Mattel arvukalt teisi ettevõtteid, sealhulgas Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus; Shipstad & Johnson's Ice Follies; Western Publishing, suurim lasteraamatute kirjastus; ja terve rida elektroonilisi mänguasju, peamiselt Intellivisioni videomänge.
Kuid kahjuks komistas Mattel suure osa 1980. aastatest kohutavalt. Paljud ettevõtte omandamised osutusid kahjumlikuks ja tuli maha müüa. Lisaks sundis videomängude müügi suur langus 1980. aastate alguses Mattelit 1983. aastal 394 miljoni dollari suuruse kahjumiga videomängudest väljuma, viies ettevõtte pankroti äärele. Mattel oleks võinud pankrotti minna, kui New Yorgi riskikapitalifirmad E.M. Warburg, Pincus & Co ja Drexel Burnham Lambert ei astunud 1984. aastal 231 miljoni dollariga, et päästa ettevõtet videomängufiaskost. 1985. aastal jäi ettevõte aga maailma suurimast mänguasjafirmast Inc. maha.

Uus suund: 1987-92

1987. aastaks sai Mattel 113 miljonit dollarit kahjumit, kui ettevõte oli sunnitud Masters of the Universe'i sarja tühistama. Matteli probleemide tagajärjel langesid aktsiad 1982. aasta tipust. 30 dollarit aktsia kohta 10 dollarini aktsia kohta 1987. aastal Kuid ettevõtte käekäik võttis järsu pöörde, kui John W. Amerman liitus ettevõttega 1980. aastal rahvusvahelise osakonna juhina. Ta määrati esimeheks. Tema juhtimisel kasvas osakonna müük neljakordseks, ületades oluliselt Matteli sisetegevuse kasumlikkust. Amerman vähendas Matteli üldkulusid, sulgedes 40 protsenti ettevõtte tootmisrajatistest, sealhulgas tehased Californias, Taiwanis ja Filipiinidel. Ta vähendas Matteli California peakorteri palgaarvestust, säästes hinnanguliselt 30 miljonit dollarit aastas. Mattel refinantseeris ka võlgu ja vähendas reklaamikulusid.
Amerman pööras ettevõtte ümber, keskendudes põhibrändidele, nagu Barbie ja Hot Wheels, ning investeerides valikuliselt uute mänguasjade väljatöötamisse. Selle valiku näiteks oli Disney mänguasjade taaselustamine tänu juhuslikule kohtumisele Tokyos, mis alates 1988. aastast andis Mattelile litsentsiõigused uue plüüsmänguasjade sarja jaoks. Koostöö taasalustamine Disneyga osutus Matteli jaoks enam kui edukaks. Nende liit 1990. aastatel osutub palju kasulikumaks, kui Amerman oleks võinud esialgu arvata.
Vaatamata nõrgale majandusele ja üldiselt loiule müügile mänguasjatööstuses, oli Amermani strateegia end ära tasunud. Barbie sarja säilitati ja laiendati, et hõlmata ligikaudu 50 erinevat nukku aastas ja ligikaudu 250 täiendavat toodet, alates kingadest ja riietest kuni seljakotimööbli ja kosmeetikatoodete sarjani. Reklaamikampaania Barbie 30. sünnipäeva puhul 1989. aastal viis ta ajakirja Smithsonian esikaanele, kinnitades tema staatust tõelise Ameerika ikoonina. kalamehe logo

.
Täiustatud strateegiline liit Walt Disney Companyga võimaldas Mattelil sponsoreerida ja arendada atraktsioone ning müüa mänguasju kolmes Disney teemapargis. Kokkulepe andis Mattelile enneolematu kokkupuute miljonite laste ja täiskasvanutega, kes igal aastal parke külastasid. Mattel nõustus ka ainuõigustega müüa nukke, plüüsist tegelasi ja eelkooliealisi mänguasju, mis põhinevad Disney filmitegelastel, nagu Tuhkatriinu, Kaunitar ja koletis ja Aladdin. Kokkulepe oli Mattelile õnnistuseks ja Amerman ennustas, et Disney liini müük ületab 1995. aastaks 500 miljonit dollarit. Lisaks Disneyle jõudis Mattel kokkuleppele ka Hanna-Barberaga, et turustada mänguasju, mis põhinevad koomiksitegelastel Yogi Bear, Boo. -Boo ja Cindy. Bear (Cindy Bear) ja Flintstones (Flintstones); Teine leping Turner Broadcastinguga võimaldas Mattelil arendada ja turustada Tomi ja Jerry koomiksil põhinevaid tooteid. Tõuge lauamängude turule viis Matteli ettevõtte International Games, Inc. aastal 1992 selliste tulusate suurte frantsiiside nagu UNO ja kaardimängu Skip-Bo tegija.

Matteli juhid uskusid, et ettevõtte parim kasvuvõimalus 1990. aastate keskel oli välisturgudel. Seega kasvas välismüük 135 miljonilt dollarilt 1982. aastal 1,7 miljardi dollarini 1992. aastal, kusjuures suurem osa müügist toimus jaemüügihiiglaste Toys 'R' Us ja Wal-Mart kaudu. Matteli toodete kogukäive ulatus 2,6 miljardi dollarini.

Suurem ja parem kui kunagi varem: 1993-98

1993. aastal tegi ettevõte olulise omandamise, ostes auväärse mänguasjatootja Fisher-Price Inc., mis on maailma juhtiv väikelastele ja koolieelikutele mõeldud mänguasjade tootja.
See omandamine tugevdas sõna otseses mõttes Matteli positsiooni mänguasjatööstuses. Aasta lõpus ulatus netokäive 3,4 miljardi dollarini, millest Fisher-Price'i tooted teenisid 750 miljonit dollarit Barbie müügitulu oli umbes 1 miljard dollarit (35% kogutulust), Hot Wheels 5% ehk 150 miljonit dollarit Disney 10% või 330 miljonit dollarit suurendas Mattel ka Indoneesias asuva tootmisüksuse võimsust kahekordseks; avas esindused Austrias, Skandinaavias ja Uus-Meremaal.
Mattel tegi 1994. aastal kaks strateegilist omandamist. J.W. Spear & Sons PLC on Briti ettevõte, kellele kuuluvad populaarsete mängude Scrabble ja Kransco rahvusvahelised õigused ning mille kaubamärgid Power Wheels ja Wham-O (sealhulgas Frisbee ja Hula Hoop) täiendasid oma pidevalt kasvavat tootenimekirja. Järgmisel aastal sai Mattelist Cabbage Patch Kidsi nukkude uus litsentsiomanik, mis on tipptasemel täiendus ettevõtte suurele nukkude sarjale. 1994. ja 1995. aasta olid ettevõtte jaoks rekordilised – netokäive oli vastavalt 4 ja 4,4 miljardit dollarit ning puhaskasum 1994. aastal 225 miljonit ja 1995. aastal 338 miljonit dollarit.

Ka 1995. aastal pöördus Mattel Hasbro poole seoses võimalusega ühendada kaks maailma suurimat mänguasjafirmat. Läbirääkimised toimusid mitu kuud salaja, kuni Hasbro juhatus lükkas 1996. aasta alguses ühehäälselt tagasi 5,2 miljardi dollari suuruse ühinemisettepaneku, mis oleks andnud Hasbro aktsionäridele 73-protsendilise lisatasu tollasest müügihinnast.
1996. aastal kasvas müük 4,5 miljardi dollarini, käive 372 miljonit dollarit.38-aastane Barbie oli taas peamiseks tuluallikaks 1,7 miljardi dollariga, mis oli 20 protsenti rohkem kui eelmisel aastal. Hot Wheelsi müük kasvas samuti ligi 20 protsenti ning Disney tooted tõusid 8 protsenti, ületades 500 miljoni dollari piiri. Rahvusvaheline müük oli aga dollari tugevnemise tõttu suhteliselt nõrk. Aasta lõpus algatas Mattel mänguasjatööstuse teise suure tegija, USA suuruselt kolmanda mänguasjatootja Tyco Toys, Inc. omandamise. Tyco ühinemine Matteliga, mis viidi lõpule 1997. aasta märtsis, tegi viimasest enneolematu tööstusharu liidri, edestades kaugelt kõiki oma konkurente. Tico edukad tooted, nagu Sesame Streeti kaubamärgi mänguasjad ning selle raadio teel juhitavad ja elektrilised võidusõiduautod, toetasid Matteli lasteliini ja poiste mänguasjade sarja.
Kümnendi lõpule jõudes oli valvurivahetus vältimatu. John Amerman, kes muutis Matteli müügi langusest ja halvast juhtimisest mänguasjaäri tipuks, astus pärast 17 aastat tagasi Matteli esimehe kohalt. Ohjad läksid Jill Baradile.

Barad liikus edasi uute Barbie uuenduste ja agressiivse laienemisega. Rahvusvaheline müük kasvas ettevaatlikult 3 protsenti (kohalikes valuutades), netokäive Kanadas ja Euroopas oli 1,2 miljardit dollarit ning Aasias ja Ladina-Ameerikas 2,1 miljardit dollarit, mis tähendab 35-protsendilist hüpet Ladina-Ameerikas ja turule sisenemisel Jaapanis. USA-s kasvas nuku müük 14 protsenti 1,9 miljardi dollarini, eriti kasvaval interaktiivsel turul, kus Barbie CD-ROM-i bränd neljakordistus 20 miljoni dollarini. Ilmusid Oscar de la Renta ja Vera Wangi Barbie rõivad.
1998. aasta alguses tähistas Mattel Barbie 39. sünnipäeva. Jätkates oma interaktiivset edu, tutvustati uut veebisaiti (Barbie.com) ja uusi nukke, sealhulgas naiste rahvusliku korvpalliliidu ametliku vormiriietusega nukke. Aasta tähistas ka Hot Wheelsi 30. juubelit koos hoogsa müügiga ning Cabbage Patch Kidsi nukkude 15. aastapäeva. Mattel ostis 1998. aasta juulis 715 miljoni dollari eest ettevõtte Pleasant Company, mis on Wisconsinis asuv populaarse American Women's raamatute, nukkude, rõivaste, aksessuaaride ja ajakirja American Girl tootja ja otseturundaja. Pleasant'i asutaja ja president Pleasant Rowland sai Matteli aseesimeheks. Ettevõte on saavutanud maine ka suurepärase tööandjana, olles kuulunud ajakirja Forbes 100 parima ettevõtte hulka ja saanud viiendat aastat järjest kiidusõnu Working Motherilt.

Õppiva ettevõtte kokkuvarisemine ja selle tagajärjed: 1999 ja hiljem

Kuigi Matteli poolt maailma kahe suurima tüdruku – Barbie ja American Girli – mänguasjabrändid koondanud Pleasant Company omandamine osutus väga edukaks, osutus ettevõtte järgmine omandamine katastroofiks. 1999. aasta mais võttis Mattel 3,5 miljardi dollari suuruse tehinguga üle õppeettevõtte. Asub Cambridge'is, Massachusettsis, Learning Co. oli suur tegija arvutimängude ja õppetarkvara alal, luues selliseid "hariduslikke" pealkirju nagu "Reader Rabbit" ja "Carmen Sandigo". Selle omandamise eesmärk oli laiendada Matteli tootesarja ja aidata Mattel müüa rohkem tooteid, mis meeldivad poistele, kuid Learning Co. hakkas teatama ootamatutest kahjudest juba enne tehingu lõpuleviimist. Oktoobris teatas Mattel, et tema tulud langevad oluliselt alla ootuste, mistõttu lahkusid kaks Learning Co asutajat. Aasta jooksul teatas Mattel 82,4 miljoni dollari suurusest puhaskahjumist 5,52 miljardi dollari suuruse müügikäibe juures, mille tulemuseks oli ligikaudu 3000 töökoha vähendamine ja Learning Co neljanda kvartali kahjum. summas 183 miljonit dollarit. Viimane kaotus viis Baradi järsu tagasiastumiseni 2000. aasta veebruaris. Samal ajal on Matteli aktsia langenud alla 10 dollari aktsia kohta, võrreldes 1998. aasta 45 dollariga.
Robert A. Eckert nimetati 2000. aasta mais esimeheks ja tegevjuhiks. Ta oli Philip Morris Companies Inc.-i Kraft Foodsi divisjoni juht. Vahepeal sõlmis Mattel 1999. aasta juulis ülemaailmse liidu Jaapani suurima mänguasjatootja Bandai Co., Ltd.-ga, mis on tuntuim Power Rangersi tegelaskujude ja Tamagotchi elektrooniliste virtuaalsete lemmikloomade poolest. Algselt tähendas liit, et Bandai tegeleb Matteli turundusega Jaapanis ja Mattel teeb sama Bandai jaoks Ladina-Ameerikas. 2000. aasta veebruaris jõudis Mattel kokkuleppele Warner Brosiga, muutes Mattel enimmüüdud Harry Potteri raamatusarja ja kahe esimese Harry Potteri mängufilmi peamiseks mänguasjalitsentsi omanikuks. Samal aastal sai ettevõte populaarsele laste kaabeltelevisioonikanalile Nickelodeon kuuluvate tegelaste mitmeaastased litsentsiõigused.
2000. aasta oktoobris, vahetult pärast Eckerti tüüri asumist, asus Learning Co. müüdi Gores Technology Groupile. Mattel nõustus tasuma 500 miljonit dollarit Learning Co võlast ja müügikahjum tõi 2000. aastal kaasa 430,9 miljoni dollari suuruse puhaskahjumi. Selle katastroofilise omandamise tagajärgi peetakse laialdaselt üheks suurimaks ettevõtte vigu läbi aegade, kuid see polnud veel Kõik. Aastatel 1999 ja 2000 esitasid aktsionärid arvukalt hagisid, milles süüdistati ettevõtet halvas juhtimises ja usalduskohustuste rikkumises ettevõtte juhtkonna ja juhatuse poolt. 2002. aasta novembris nõustus Mattel nende vaidluste lahendamiseks maksma 122 miljonit dollarit.
Eckert võttis Matteli juhtimisel konservatiivse lähenemisviisi, keskendudes rohkem ettevõtte kasumlikkuse taastamisele kui uute mänguasjade leidmisele, mis suurendaksid oluliselt tulusid. Selle tulemusel olid tulud tema esimese kahe roolimisaasta jooksul (2001 ja 2002) suhteliselt madalad, kuid puhastulu numbrid olid arvestatavad: vastavalt 298,9 miljonit dollarit ja 230,1 miljonit dollarit. Sel perioodil saavutasid edu Harry Potteri tooted, Nickelodeoni tootesari, hitt Paavo Paavo ja suurte silmadega rääkivate nukkude sari nimega Diva Starz. Osana Eckerti strateegiast laiendada Matteli põhibrände andis ettevõte välja oma esimese video oktoobris 2001. Barbie, “Barbie in the Nutcracker”, mis müüs päris hästi. Üldiselt aga langes Barbie sarja müük uute konkurentsivõimeliste nukkude, eriti 2001. aastal debüteerinud Bratzi nukkudega MGA Entertainmenti surve tõttu.

Videomängude sektoris on Mattel võtnud kasutusele uue partnerlusele orienteeritud lähenemisviisi, sõlmides litsentsilepingud videomängude tootjatega Vivendi Universal ja T-HQ Inc. aastal 2001, et arendada interaktiivseid tarkvaramänge, mis põhinevad sellistel kaubamärkidel nagu Barbie, American Girl, Hot Wheels ja Fisher-Price. Litsentsimise osas keeldus Mattel litsentsimast uutel Disney filmidel põhinevaid mänguasju, mis kippusid tabama või mööda saama, kuid säilitasid õigused kuulsatele Disney tegelastele nagu Miki ja Minni Hiir. Eckerti muud varasemad algatused hõlmasid kulude kärpimist, tarneahela ümberkorraldamist ja täiendavat rõhku rahvusvahelisele müügile.
2003. aasta alguses tõhustas Mattel oma tegevust, koondades poiste ja tüdrukute meelelahutuse uude äriüksusesse, mida tuntakse Mattel Brandsi nime all. Pleasant Company eraldati tüdrukute divisjonist ja paigutati uude üksusse nimega American Girl Brands. Firma kolmas divisjon Fisher-Price Brands jäi samaks. Samal ajal, kui Matteli nukkude sari konkureeris tõusnud Bratzi nukkudega, avaldas Fisher-Price'i survet teine ​​tõusja, LeapFrog Enterprises, Inc., mis sai pärast asutamist 1990. aastate keskel kiiresti e-õppe liidriks. Fisher-Price reageeris 2003. aasta augustis PowerTouchi süsteemi käivitamisega, mille kaudu said noored mängida ja interaktiivsete raamatute põhjal õppida. PowerTouch konkureeris otseselt LeapFrogi populaarse LeapPadi süsteemiga ja LeapFrog oli piisavalt mures nende kahe toote sarnasuste pärast, et esitada oktoobris Fisher-Price'i vastu patendirikkumise hagi.
14. augustil 2007 kutsus Mattel tagasi enam kui 18 miljonit toodet, kuna... nende kate sisaldas suurenenud pliisisaldust. Lisaks on tagasi kutsutud teatud mänguasjad, mis võivad tugevate magnetite kasutamise tõttu lastele ohtu seada.
2010. aasta alguses sai Mattel HiT Entertainmentilt litsentsi Thomas & Friendsi mänguasjade tootmiseks. Ja 2011. aasta oktoobris nõustus Mattel omandama HiT Entertainmenti 680 miljoni dollari eest.

2010. aasta juulis esitles Mattel oma populaarset Monster High nukkude kollektsiooni. Monster High lõi Garrett Sander, kunsti Kellee Riley ja illustraator Glen Hanson. Lisaks nukkudele oli sarjas palju laiatarbekaupu nagu kirjatarbed, kotid, võtmehoidjad, erinevad mänguasjad, mängukomplektid, videomängud, veebisarjad ja DVD-filmid. Peategelasteks on kuulsate koletiste lapsed nagu: Frankenstein, Krahv Dracula, Muumia, Zombie, Libahunt jne. Kogu frantsiis taaskäivitati 2016. aastal.
2011. aastal lahkus Robert Eckert korporatsiooni presidendi kohalt. Ta vahetati välja 2012. aasta jaanuaris .

2013. aasta juulis tutvustas ettevõte Ever After High nukkude seeriat. See on Monster High nukkude kaasliin. Kuid selles reas põhinevad tegelased koletiste asemel muinasjuttudel ja fantaasialugudel.
2016. aasta juulis teatas NBCUniversal, et Mattel omandas litsentsi Jurassic Parki frantsiisil põhinevate mänguasjade tootmiseks pärast Hasbro õiguste aegumist 2017. aastal.

Saidi vaatleja uuris Ameerika mänguasjatootja Matteli arengulugu: pildiraamide müügi perefirmast kuni maailmakuulsa Barbie-nuku väljalaskmiseni ja lepinguteni Disneyga.

Iga ettevõtte põhiolemus on pakkuda oma klientidele suurepäraseid tooteid. See võib olla kõike alates toidust kuni veealuse reisimiseni. Kuid turul on ettevõtteid, mille tooteid hindavad lapsed kõige rohkem ja täiskasvanud aitavad lapse unistust ellu viia. Erinevate mänguasjade olemasolu on alati peetud õnneliku lapsepõlve märgiks.

Enamasti unistavad lapsed mänguasjadest, mille toodab ettevõte, mis on pikka aega olnud selle tööstuse sümbol. Selle nimi on Mattel, kuid isegi need, kes seda nime ei tea, on igal juhul kuulnud selle kuulsaimast tootest - Barbie-nukust. Loomulikult ei piirdu ettevõtte valik ainult selle mänguasjaga – see toodab ka kuulsate koomiksi-, filmi- ja multikategelaste kujukesi Supermanist Toy Story kauboi Woodyni, videomänge, mänguautosid ja palju muud.

Matteli lugu algab sõjajärgsetel kriisiaastatel, mil paljud vanemad kaotanud ja vaesuses elanud lapsed vajasid põhjust tähistamiseks. Ettevõtte asutasid abielupaar Elliot ja Ruth Handler ning nende lähedane sõber Matson Harold, kes tegeles mööbli tootmisega.

1945. aastal lõi kolmik ühes garaažis ettevõtte, mis valmistas portreede ja fotode jaoks raame. Asutajad mõtlesid pikalt oma ettevõtte nimele, vaadates läbi enda tegevuseks sobivaid võimalusi. Selles küsimuses mitte ühel meelel lähenesid nad lahendusele loovamalt, kombineerides nimede Matson ja Eliot esimesi silpe.

Ettevõttel ei piisa nimest ja tootest – selleks on vaja ka raha. Asutajad võtsid riski ja investeerisid oma ärisse umbes 100 tuhat dollarit, mis oli sõjajärgse perioodi kohta tohutu summa. Esimest aastat võib julgelt nimetada läbikukkumiseks: kitsa nišiga ettevõte teenis vaid 30 tuhat dollarit, kuid noored juhid ei kaotanud lootust, et asi paraneb.

Vaja oli uut toodet, mis pakuks huvi suuremale hulgale klientidele. Selliseks tooteks olid moekad muusikakastid, mida lapsed väga armastasid ja täiskasvanud hakkasid neid rõõmsalt kingituseks ostma. Seda trendi märgates otsustas Eliot Handler raamide tootmisest loobuda ja tuli välja uue mänguasjaga – nukumajadega. Et need aga lastele huvitavaks teha, oli vaja välja mõelda originaalne lugu ja nad sellesse protsessi kaasata.

Varsti läks Mattelil palju paremini ja turule hakkasid ilmuma nende uued tooted: algul oli see nukumööbel. 1946. aastal oli Harold terviseprobleemide tõttu sunnitud kasvavast ärist lahkuma, müües oma osa Eliotile ja Ruthile. Hiljem saab ta aru, mis vea ta tegi.

1947. aastal ilmus Mattelilt teine ​​toode - ukulele (Hawaii keelpill) Uke-A-Doodle. Karbil oleval sildil oli kirjas, et tegemist on muusikainstrumendi lastele mõeldud versiooniga. Mänguasi pühiti lihtsalt poelettidelt minema ja paar sai enda sõnul aru, mida nad siin maailmas tegema peavad.

1950. aastal registreerisid Handlers ettevõtte ümber ja laenasid ettevõtte edasiseks edendamiseks 20 000 dollarit. See raha kulus tootmismahtude suurendamiseks ja muusikakasti tehnoloogia täiustamiseks. Saadud toode polnud mitte ainult ilus, vaid ka originaalne. Paar tormas patenteerima karbi uut versiooni, et kaitsta end konkurentide eest.

1955. aastal kasvas ettevõtte aastane kasum 5 miljoni dollarini.Lõviosa kasumist tuli reklaamist, mis jooksis Miki-Hiire klubis multikate vahel. Mattel kasutas tollal ainulaadset mudelit: selle asemel, et reklaamida ainult enne pühi, nagu kõik teisedki ettevõtted, näitasid Handlers oma mänguasju aastaringselt 500 000 dollari eest aastas. Kõrge investeeringutase võimaldas ettevõttel saada tegelikult üheks Disney sponsoriks.

Matteli laiaulatuslik lähenemine reklaamile tagas kindlasti jätkuva edu, kuid selles peitus midagi enamat. Kiire kasvu üks peamisi põhjusi oli see, et asutajad mõistsid tööstust. Nad jälgisid laste reaktsioone uutele saadetele ja saadetele. Näiteks vesternide populariseerimine pani ettevõtte tootma mängurevolvreid, jahipüsse, kabuurisid ja padruneid. Tänu sellele lähenemisele jõudis 1958. aastaks kasumitase 14 miljoni dollarini.

See kasv oli vaid edasise arengu lävi. 1959. aastal ilmus kuulsa Barbie-nuku esimene versioon, mis tõi Mattelile ülemaailmse kuulsuse. Selle mänguasja loomise idee on seotud ka abikaasade vaatlusoskuse ja laste huvide tundmisega. Ühel päeval märkas Ruth, kuidas nende tütar Barbara mängis entusiastlikult paberist nukuga. Tüdruk kutsus teda Barbie'ks ning kasutas mängimiseks Matteli maju ja mööblit. Ruth hindas täielikult ähvardavaid väljavaateid oma nuku turule toomiseks. Loomulikult paberversioon siia ei sobinud: Mattel toodab kvaliteetseid mänguasju ja seetõttu pidi Barbie olema vastupidavam.

Veidi oli plagiaati: Barbie esimese versiooni jaoks võeti teise firma plastiknukk lihtsalt ümber. Esimest korda esitleti Matteli nukku Ameerika mänguasjamessil - siis tajus publik seda ilma ilmse huvita. Kui aga Barbie müüki tuli, kasvas tema populaarsus. Algselt oli nukust kaks versiooni: brünett ja blond. Neid müüdi ujumistrikoodes ja muid rõivaid sai osta 3 dollari eest. Idee rõivaid eraldi müüa viis aga selleni, et tüdrukud hakkasid iseseisvalt nukkudele kleite õmblema.

Barbie ilmumisega on seotud veel üks nähtus: USA-s hakkasid tekkima tema fänniklubid: naisfännid ootasid oma lemmiknuku uusi versioone ja kirjutasid temast lugusid. Üldiselt sai peagi selgeks, et see mänguasi oli tõeline hitt. Ilmselgelt oli tungiv vajadus laiendada "Barbie maailma" - mitte ainult rõivaste, vaid ka uute mänguasjadega. 1961. aastal ilmus Ken (muide, see oli Elioti ja Ruthi poja nimi), kes oli Barbie poiss-sõber. Hiljem lisati nukule tema õde, sõber, nõod ja paljud teised tegelased.

1963. aastal toimus Matteli esmane avalik pakkumine, muutes selle aktsiaseltsiks. Barbie populaarsuse kasv oli niivõrd fenomenaalne, et juba 1967. aastal ulatus ettevõtte käive 100 miljoni dollarini.Kuigi kuulus nukk andis suurema osa Matteli sissetulekust, ei saa mainimata jätta, et lisaks sellele olid sellised kuulsad tooted nagu Hot Wheelsi autod. ja Creepy Crawlers ilmusid 1960. aastatel (mardikatehas). Need võimaldasid ettevõttel märkimisväärselt laieneda ja saada üheks suurimaks mänguasjatootjaks maailmas.

1970. aastate algus sõitis eelmisel kümnendil saavutatud edu lainel. Väikefirma, millest sai tõeline korporatsioon, hakkas kiiresti laienema. Edasiseks arendamiseks valiti lihtsaim tee – väiksemate mänguasjatootjate ja suurte showprogrammide, sh Ringling Brosi ja Barnum & Bailey Circuse ostmine.

Vaiksed ajad läksid Matteli jaoks aga peagi mööda. Kõik sai alguse 1970. aastal, kui Mehhiko mänguasjatehas sai tulekahjus tõsiselt kannatada. Veelgi hullem – tarnijariikides toimunud streikide ja rahutuste tõttu ei suutnud ettevõte tagada vajalikul tasemel toodangut. Selle tulemusena langes korporatsiooni kasum järsult, mis oleks pidanud mõjutama aktsia hinda. Selle vältimiseks hakkasid Ruth Handler ja Matteli asepresident Seymour Rosenberg tahtlikult kasumit suurendama, rikkudes sellega föderaalseadust. Kaua ei tulnud karistust oodata.

1973. aastal sai teatavaks ettevõtte tegelik finantsseisund: selgus, et aastane kahjum ulatus 32 miljoni dollarini.Matteli aktsiates toimus järsk krahh. Lisaks asus asja uurima väärtpaberikomisjon ning Handler ja Rosenberg anti kohtu alla. Kohtuotsus oli üsna karm: mõlemad süüdlased mõisteti 47 aastaks vangi. Kuid lõpuks vähendati karistust 57 tuhande dollari suuruse rahatrahvi ja 500 tunni üldkasuliku töö peale viie aasta jooksul.

Direktorite nõukogu ei sallinud Rosenbergi ja Handlerite kohalolekut ettevõtte eesotsas: esimene vallandati 1974. aastal ja paar lahkus 1980. aastal omal soovil, olles eelnevalt lõpetanud oma vaimusünnituse ümberstruktureerimise. Korporatsiooni uueks asepresidendiks sai Arthur Spaa, kes suutis Matteli kahe aastaga kasumlikuks muuta. Ettevõtte mainele antud löök ei läinud aga jäljetult ning kaotas hulga koostööpartnereid ja töötajaid, mis mõjutas toodete kvaliteeti. 1980. aastate alguses oli Mattel pankroti äärel.

Ettevõtte päästsid riskifondid, mis investeerisid sellesse üle 235 miljoni dollari, Turule naasta Mattel aga ei õnnestunud: rahasüstid ei parandanud juhtide vigu ning tootmisliin nõudis uusi ideid. 1980. aastate keskel nõustusid paljud analüütikud, et ettevõte on oma viimastel aastatel. 1987. aastal ulatus kahjude tase 394 miljoni dollarini, kuid peagi leiti olukorrast väljapääs ja inimene sai korporatsiooni probleemidega hakkama.

Päästjaks osutus endine rahvusvahelise osakonna juht John Emerman, kes asus tegevjuhi kohale 1987. aastal. Esimese asjana loobus ta mitmetest ettevõtte toodetud toodetest, videomängudest ja mänguasjadest. Panus tehti kuulsate kaubamärkide nagu Barbie ja Hot Wheels mänguasjade uutele versioonidele.

Disneyga loodi taas liit, mis võimaldas Mattelil hakata oma mänguasju tootma. Lisaks vähendati oluliselt ettevõtte tippjuhtide palku. Tasapisi Mattel oma finantsseisu stabiliseeris – paljud hakkasid isegi rääkima sellest, et tuhast tõusnud korporatsiooni eesmärgiks võiks olla maailmaturul liidrikoha tagasivõitmine.

Uue töömudeli oluline osa oli mänguasju tootvate tehaste kolimine odava tööjõuga riikidesse. Oletame, et Barbie-nukke valmistatakse nüüd Indoneesias. Tänu sellele sai võimalikuks kulusid suurendamata oluliselt laiendada hästi müüdavate toodete valikut. See omakorda tõi rohkem tähelepanu Barbie nukkudele ja suurendas ettevõtte kasumit.

Mõne aja pärast mõistis ettevõtte juht, et Barbie-le ja tema jaoks mõeldud aksessuaaridele keskendumise tõttu ei tootnud ettevõte poistele piisavalt mänguasju. Selle publikuni jõudmiseks ei piisa ainult Hot Wheelidest ja koomiksitegelastest. Seetõttu hakkab Mattel varsti tootma mitmesuguseid veokeid, masinaid, roboteid - kõike selleks, et poiste tähelepanu köita. Barbie müügitasemeid aga ei õnnestunud saavutada.

Palju parem oli asi Disney tegelaste müügiga, mis 1990. aastatel tänu mängufilmidele märgatavalt kasvas. Lisaks sai ettevõte Disneylandis oma töid müüa.

Nähes positiivset trendi multikategelaste müügis, sõlmib Matteli juhtkond lepingu teiste koomiksitootjatega - Hanna-Barbera ja Nickelodeoniga. Müügile ilmuvad kuulsad tegelased filmidest The Flintstones, The Jetsons, Scooby-Doo ja paljud teised. See samm lahendas mõneks ajaks ettevõtte finantsprobleemid.

Uus samm oli kõrvalekaldumine Matteli töö traditsioonilisest kontseptsioonist: varem jäi põhituruks USA ja teistele riikidele ei keskendutud. 1992. aastal saadeti enamik tooteid teistesse riikidesse.

Edukas 1992. aasta võimaldas korporatsioonil taas alustada oma tootmise laiendamiseks sobivate ettevõtete omandamist. Matteli esimene omandamine oli juhtiv eelkooliealiste nukkude arendaja Fisher-Price. Koos ostuga sai ettevõte õigused oma toodete populaarseimatele tüüpidele, mis mõjutas müügitulu, mis ulatus 2,7 miljardi dollarini.

Järgmisel aastal jätkas korporatsioon oma rahvusvahelist integratsiooni, omandades mitu videomängufirmat. Lisaks laiendati tootmist Indoneesia tehases. Üldiselt, nagu ajakirjandus märkis, lülitas Mattel aeglaselt kogu oma jõu sisse.

1995. aastal jõudis ettevõtte tulu rekordtasemele 335 miljonit dollarit, mis sai võimalikuks eelkõige tänu tööle Euroopa ja Ladina-Ameerika turgudel. Suure ülemaailmse mänguasjapoodide ketiga Toy "R" US suutis Mattel lepingu sõlmida juba 1992. aastal, kuid alles nüüd kinnitasid kasumimarginaalid, et see otsus oli õige. Teine tulude kasvu põhjus oli ettevõtte praegune leping Disneyga, mis andis välja mitu kuulsat multifilmi: lapsed pühkis lihtsalt oma lemmiktegelaste kujukesi poelettidelt.

Teine oluline sündmus 1995. aastal oli Matteli ühinemiskatse kauaaegse konkurendi Hasbroga. Ühinedes kujuneksid ettevõtetest turu suurim tegija, kellele lähiaastatel enam keegi läheneda ei saaks. Seda aga ei juhtunud. Ametlikuks põhjuseks oli see, et ettevõtted ei jõudnud hinnas kokku leppida. Lisaks kartis Hasbro monopolivastase komitee tegevust, mis võis olla huvitatud kahe gigandi ühinemisest.

Ebaõnnestunud ühinemine ei mõjutanud ettevõtte käivet, mis ulatus 1996. aastal 4,5 miljardi dollarini.Matteli puhaskasum oli sel aastal 372 miljonit dollarit.Samal ajal toimus veel üks oluline sündmus: John Emerman astus väsimuse tõttu tagasi. Teda asendas Jill Barad, kes töötas varem tegevjuhina.

Uus juht loobus oma eelkäija ettevaatlikust lähenemisest ja alustas agressiivset laienemist. Algas Barbie sarja laienemine, millele lisandusid mitmed uued nukumudelid, tarvikud ja palju muud. Mänguasja peatse 40. juubeli tähistamiseks käivitati dokumentaalfilm ja spetsiaalne veebisait. Üldiselt otsustas uus juhtkond tugineda Matteli tugevaimatele toodetele, mis tegid ettevõtte nime.

Jill Baradi järgmiseks sammuks oli ühinemine Ameerika ühe suurima nukutootja American Girliga, mis laiendas tüdrukute valikut. Samuti omandas ettevõte Learning, mis on üks suurimaid haridus- ja meelelahutuslike videomängude tootjaid Ameerika Ühendriikides.

3,8 miljardi dollari suurune tehing osutus hoolimatuks ja positsiooni tugevdamise asemel tõi ettevõttele 82 miljoni dollari suuruse kahjumi, mille tulemusena müüdi Learning Gores Technology Groupile vaid 200 miljoni dollari eest. Et vältida edasist langust tulude osas alustas ettevõte järjekordset personalipuhastust ja tootesarja kitsendamist, kuid see ei päästnud Baradit 2000. aastal vallandamisest. Selle tulemusena oli Mattel kümnendi lõpuks taas kriisis ja vajas uut juhti.

See oli Robert Ecker, kes asus direktorite nõukogu esimehe kohale ja töötas enne seda Kraft Foodsis sarnasel ametikohal. Ecker asus viivitamatult ettevõtte kasumlikkust taastama, keskendudes ajaproovitud mänguasjade tootmisele. Suurem osa kasumist tuli aga Warner Brosiga sõlmitud lepingust, mille alusel sai Mattel võimaluse toota 2001. aastast järk-järgult populaarsust kogunud Harry Potteri saaga märulitegelasi. Tänu sellele lähenemisele teenis ettevõte 2002. aastal 230 miljonit dollarit kasumit, kuid see oli siiski oodatust palju väiksem.

2003. aastal toimus ettevõtte osaline ümberstruktureerimine. Loodi nn Mattel Brands, mis hõlmas tüdrukute ja poiste osakonda. Brändi kolmas komponent oli Fisher-Price. Kõikide muudatuste tulemusena jõudis ettevõtte aasta puhaskasum 537 miljoni dollarini, mis oli ajaloo parim näitaja.

2003. aastal toimus kaks olulist sündmust, mis mõjutasid Matteli edasist ajalugu. Esiteks viis muutunud lähenemisviis uute mänguasjade väljalaskmisele selleni, et Disney otsustas ettevõttega lepingu uuesti läbi rääkida. Mattel säilitas kõik stuudio vanad tegelased, kuid uute tegelaste figuuride tootmise õigus tuli hankida iga juhtumi puhul eraldi. Teiseks oli Fisher-Price'il tõsine konkurent Bratzi nukkude näol, mida tootis MGA.

Nendest muudatustest hoolimata suutis ettevõte tänu Barbie-nukkudele (mis andsid kolmandiku kasumist) ja teistele kaubamärkidele mänguasjade turul juhtpositsiooni saavutada kolme aastaga. 2006. aastal sai ettevõte 592 miljonit dollarit puhaskasumit, mis sisuliselt taastas kriisieelse taseme.

Juhtkonna optimism kõigutas 2007. aastal, kui Mattel sattus tõsisesse skandaali: ekspertiis tuvastas, et Barbie-nukkude partiis oli kõrgendatud sisaldus tervisele kahjulikke värvaineid. Selle tulemusena pidi korporatsioon 20 miljonit mänguasja müügilt tagasi kutsuma ning juhtkond vabandas avalikult ja lubas hakata kaupade kvaliteeti rangelt kontrollima. Vaatamata süü omaksvõtmisele uurimine jätkus ning 2009. aastal pidi ettevõte tasuma 2,9 miljoni dollari suuruse trahvi.

Mänguasjade ohutuse skandaal ei mõjutanud iga-aastast tegevustulu, mis ulatus 730 miljoni dollarini. Selle põhjuseks võib olla Barbie multifilmi uue osa väljaandmine, mille kaudu ettevõte reklaamis oma mänguasju, ja ka tõhus lähenemine veebis. müük. Lõpuks saab internetiostlemisest Matteli üks peamisi sissetulekuallikaid.

2008. aastal jõudis Matteli ja MGA vaheline konkurents uuele tasemele: Barbie tootja kaebas oma konkurendi kohtusse, selgitades kohtuasja enda patendiõiguste rikkumisena. Algselt asus kohtunik Matteli poolele, keelustas Bratzi nukkude levitamise ja kohustas viimaselt maksma 100 miljonit dollarit hüvitist, kuid keeld hakkas kehtima pärast aastavahetuspühi, mistõttu õnnestus MGA-l suurem osa toodetest maha müüa.

Vaatamata kohtuotsusele jõudis juhtum edasi apellatsioonikohtusse, kus lõpuks tehti kindlaks, et Mattel ei saa olla õigust kõikidele maailma moekalt riietatud nukkudele. 2011. aastal võitis MGA kohtuasja, milles süüdistati Barbie tootjat korporatiivses spionaažis ja määras talle 175 miljonit dollarit.

Lisaks alustas Greenpeace 2011. aastal Matteli toodete vastu suunatud kampaaniat, mis tekitas tõsist kahju ettevõtte rahvusvahelisele mainele. Selgus, et üks Ameerika hiiglase tarnijatest tegeleb Indoneesia ainulaadsete troopiliste metsade raiumisega, mis kahjustab planeedi ökoloogiat ja viib haruldaste loomaliikide hävimiseni. Matteli juhid püüdsid end õigustada väitega, et nad püüdsid leida keskkonnasõbralikumaid meetodeid vajaliku tooraine hankimiseks ega ole rahul sellega, et need kahjustavad keskkonda.

Samal aastal omandas korporatsioon koomiksitootja HIT Entertainment, kellele kuuluvad mitmete Ameerika ja Briti laste seas populaarsete tegelaste õigused. Tehingu maksumus oli 680 miljonit dollarit.Uus bränd mitmekesistas ettevõtte tootevalikut, tugevdades sellega liidripositsiooni turul.

2012. aasta alguseks oli Mattel esindatud juba 44 riigis ning mõned analüütikud ennustasid talle mänguasjade turu ainuliidrit. Oma staatuse tugevdamiseks alustas ettevõte integreerumist Venemaa turule, avades ametliku esinduse ja sõlmides tehingu kohaliku mänguasjade turustaja Grand Toysiga.

2012. aastal ületas ettevõtte tegevustulu 1 miljard dollarit.Samal ajal seisis ettevõte silmitsi uue raskusega, mille põhjustasid feministlike organisatsioonide protestid korporatsiooni põhitoote – Barbie vastu.

Feministid on nukku varem kritiseerinud selle ebaloomulikkuse ja tüdrukute seas moodsa naise jaoks ebasobiva kuvandi propageerimise pärast. 2012. aastal tugevnes see trend oluliselt ja aasta hiljem avaldus FEMEN liikumise aktsioonis. Berliinis avatud Barbie muuseumis toimus meeleavaldus, mille käigus põletati risti külge seotud nukku. FEMEN nimetas oma ametlikul veebisaidil Barbie kuvandit fašistlikuks ja surus tüdrukutele üle kogu maailma.

2013. aastal nimetas ajakiri Fortune ettevõtte üheks parimaks töökohaks, tõstes esile selle head infrastruktuuri, lastehoiuvõimalusi ja kõrgeid palku.

Samal aastal käivitati stuudio mitu uut animatsiooniprojekti, mille eesmärk oli meelitada ligi lastepublikut. Ettevõtte käive kasvas mullusega võrreldes, ulatudes 2,1 miljardi dollarini, kuid 4. kvartalis registreeriti tulude langus, mis avaldab edaspidi korporatsioonile negatiivset mõju.

2014. aastal jääb Mattel mänguasjade turu üheks liidriks. Sellegipoolest sai ettevõte oma positsiooni tugevdamiseks teise konkurendi - Lego. Võitlus kahe korporatsiooni vahel teravnes pärast seda, kui Mattel absorbeeris maailma ühe juhtiva ehitusmänguasjade tootja Mega Brandsi. Aasta jooksul vahetasid ettevõtted üksteist suurimate mänguasjatootjate edetabelis. Võitjat polnud, kuigi Lego sai pärast täispika koomiksi ilmumist mõningase eelise. Selle tulemusena langes Matteli aasta tulu 2 miljardi dollarini.

2015. aastal vallandati 2014. aasta kehvad tulemused (põhjuseks sellest, et Disney andis mitme oma uue tegelase õigused üle Matteli rivaalile Hasbrole) ettevõtte tegevjuhi Brian Stauntoni vallandamiseni. Ettevõte on alustanud mänguasjaturul uut vastasseisu. Selle saavutamiseks sõlmiti partnerlus Quirkyga – originaalse platvormiga, mis on loodud inimeste ideede kehastamiseks: mänguasjade loojaks võib tegelikult saada igaüks.

Praegu on Mattel koos teiste kuulsate kaubamärkidega üks maailma suurimaid mänguasjade loojaid. Sel aastal oma 70. juubelit tähistav korporatsioon on mängutööstuse elav ajalugu.

1945. aastal garaažis loodud ettevõte on endiselt populaarsete kuulsate tegelaste kujukeste tootja lastele. Vaatamata uute tegelaste ilmumisele jääb Mattel traditsioonidele truuks, luues uusi versioone oma kuulsaimast nukust – Barbie’st. Ettevõte näib aga läbimas taas keerulist etappi, mida tõendavad tulude vähenemine ja ainsa turuliidri positsiooni kaotamine, mis viib tegevjuhi väljavahetamiseni. Kuidas see kriis Matteli jaoks lõpeb, ei oska öelda, kuid kõigist varasematest kerkis korporatsioon auväärselt välja ja naasis tippu.

2017. aastal annab ettevõte välja 14 tegelasnukku, mida müüakse nii üksikult kui ka erinevates komplektides. Raamatud ja värviraamatud jõuavad müügile veel sel aastal. Enchantimals, ja järgmise alguses - plüüsist mänguasjad. Brändil on suur potentsiaal paljudes kategooriates, nagu “loovus” ja “mõistatused”, ning “lastemoe” segmendi jaoks on juba välja töötatud originaalsed loomaprintidega kujundused.

KUUMAD REHVID

Matteli turundusjuht Artem Frolov rääkis õnnestumistest ja brändiarenduse plaanidest Kuumad rehvid, mis saab järgmisel aastal 50-aastaseks.

Põhiline masin HotRattad sai enimmüüdud mänguasjaks maailmas ja Venemaal. Sisu reklaamimiseks on meil nüüd oma YouTube'i kanal - Hot Wheels Russia, mis majutab enam kui 300 videot, kusjuures 90% sisust toodavad toote fännid - lapsed. Mattel tõi hiljuti turule mängurakenduse Race Off, mida on kuue kuuga ainuüksi Venemaal kogunenud juba 1,5 miljardit allalaadimist.

Brändi juubeliaastal 2018 on kavas mitmeid suuremaid promokampaaniaid, näiteks koostöö Uberiga. Lisaks tuleb järgmisel aastal turule uus toode Hot Wheels City, mis sisaldab mitmeid ikoonilistel linnavaadetel põhinevaid mängukomplekte.

Guzel Davletšina : "Kuum Wkontsad on litsentsimise suunas kõige kasvav bränd ja seda trendi täheldatakse peaaegu kõigis kategooriates.. Eelmisel aastal jõudis ajakiri müügile Kuum Wkontsad, sai kiiresti Venemaa kolme populaarseima poistele mõeldud ajakirja hulka. Muude kategooriate hulgas arenevad aktiivselt FMCG tooted. Teine oluline valdkond oli poiste rõivad, bränd on massiturul laialt nõutud: sel aastal Lõhe pakkus klientidele brändirõivaste kollektsiooni Kuumad rehvid.

KALAMEHE HIND

Fisherhind- Matteli bränd nr 1 käibe poolest. Kõige noorematele tarbijatele mõeldud mänguasju toodetakse 37 keeles ning aastakäive ületab 2 miljardit dollarit. Aastatel 2017-2018 viib Mattel läbi promokampaania tööpealkirja all “Lapsepõlve olemuse hoidmine”. Margarita Lapidus räägib selle tegevuse eesmärkidest: “Naaseme kaubamärgi päritolu juurde, tuletame meelde selle loomise ajalugu, kaubamärgi esimesi mänguasju. Samas, pidades meeles ema ja lapse vahelise suhtluse erilist tähtsust ja väärtust beebi esimestel eluaastatel, jätkame brändi väärtuste edastamist emade sihtrühmale ning tänu sellele ka emade usaldust. brändi sihtrühmFisher-Hind" püsib ja kasvab jätkuvalt.

Brändi äratundmine FisherHind Venemaal on see üle 80%, mis võimaldab teil seda edu kasutada litsentsitud toodete arendamisel ja reklaamimisel. Toodetele uus pakend Kalamehe hind, samuti litsentsitud toodete stiilijuhised töötas välja maailmakuulus lääne disainer Jonathan Adler. Samal ajal on litsentsitud mänguasjade pakendikujundus täiesti identne põhisarja pakendikujundusega.

MegaPlokid sai viimase kahe aasta üheks põnevamaks lansseerimiseks. Bränd Mega sisaldab kahte rida, mis on suunatud erinevatele vanuserühmadele: MegaPlokid on positsioneeritud kui esimene ehituskomplekt lastele vanuses 12 kuud kuni 5 aastat ja toode anti välja lastele vanuses 6 kuni 14 aastat Mega Construx, mis jätkab oma positsiooni tugevdamist 2017. aastal, sealhulgas populaarsete frantsiiside abil PõlastusväärneMina Ja Pokemons. Aastal 2018 rivistuses Mega Construx käivitatakse uus ambitsioonikas projekt “Universum”. See nii poistele kui tüdrukutele mõeldud projekt sisaldab palju tegelasi ja põnevaid lugusid.

TOMASJASÕBRAD

Selle aasta animasari Thomas ja tema sõbrad jõuab eetrisse Karuseli kanali parimas ajapilus, on animasarjade reitingud kahekordistunud. Lisaks vallutab bränd aktiivselt digitaalset ruumi. Unikaalsete veebisaidi kasutajate arv Thomas&Sõbrad täna jõudis 9 miljonini.. Sel aastal käivitati Thomase teemaline venekeelne kanal, millel on juba 466 tuhat tellijat.

Thomas ja tema sõbrad- sisul põhinev bränd ja kaubamärgi arendamine on võimatu ilma populaarse koomiksi süžee arendamata. 2018. aastal teeb Thomas oma esimese mandritevahelise reisi. Lugu saab televisioonis ja oma YouTube'i kanalis ulatuslikku tuge.

Tootesari Thomas ja tema sõbrad hõlmab ajakirju, lugemisraamatuid, värviraamatuid, tõukerattaid, jalgrattaid, toitu, kunstitarbeid, puslesid, riideid, sh tüdrukutele.