Ausalt öeldes on üllatav, et 9 aastat Euroopas äri ajanud ettevõtja ei tea, kuidas seal maksude ja lõivudega lood on, aga oletame, et ta poleks võib-olla oma äri mastaapsusele tähelepanu pööranud, seda juhtub. ..
Kaugele me ei lähe, võtame Tšehhi, kus on registreeritud Dmitri Potapenko asutatud ettevõte Management Development Group Inc.

Niisiis, teemaks või ka sõidukiomanike maks, kui ettevõtja on sõiduki omanik, on ta kohustatud registreeruma teemaksukohustuslaseks. Maksu suurus sõltub auto erikaalust ja mootori suurusest. Makske see maks, kui teil on sõiduauto ja tegelete äritegevusega, pole vahet, mis tüüpi see on - sõiduauto või veoauto. Maksusumma saate arvutada lingi abil, sait on tšehhi keeles, kuid seda pole keeruline välja mõelda.

Lisaks kõigele eelnevale on Tšehhis alates 2007. aastast kehtiv elektrooniline teemaksu kogumise süsteem, mis kehtib kõikide mootorsõidukite või haagisega sõidukite puhul, mille lubatud täismass on 12 tonni või rohkem, sealhulgas bussidele.


Kaubaveokite ja busside teekasutustasu suurus sõltub ainult sõiduki keskkonnaparameetritest ja telgede arvust. Sama süsteem mis “Platon”, ettevõtte registreerimise, pardaseadme kättesaamisega, üksikasjad leiate, sait on informatiivne, venekeelne versioon on olemas.
Aga mida see tähendab? Tšehhi valitsus võtab vedajatelt raha – KOLM KORDA!KOLM KORDA!

Teistes Kesk-Euroopa riikides on olukord sama, ainult kontrolli- ja makseviisid võivad erineda.
Dmitri Valerievitš mainis ka mõningaid registripidajaid, mis nõudsid samuti paigaldamist ja mille tõttu logistikakulud kasvasid, ilmselt pidas ta registripidajate all silmas sõidumeerikuid. Mulle on alati meeldinud, kuidas jaemüüjad püüavad õigustada igasugust hinnatõusu logistikakomponendi suurendamisega; vaatame seda teemat lähemalt teine ​​kord. Niisiis, mida härra Potapenko teeb, mis äri ta ajab? kui see on registreerinud logistikakulude tõusu, kuigi vedajad väidavad, et hinnad pole alates 2009. aastast tõusnud. Oma kõne sissejuhatuses tutvustab ta ennast “Olen ettevõtja, tegelen jaemüügi, toidutootmise, nn isetegemise ja toitlustusega, tegelen Venemaal ja 4 välisriigis”.

UPD3 Kommentaarides, lubatav soovitas seda ettevõtted Tverskoy toode, oranž, 4 hooaega, majandus - ettevõtete grupp Rhythm - 2000 kuulub Tveri India Chhatwal Harminder Singhile. Huvitav intervjuu temaga, Dmitri Valerievitšit ei mainita kaasomanikuna.

Dmitri Potapenko- mitte ainult karismaatiline vene ettevõtja, temast on viimastel aastatel kasvanud poliitik, kes on tuntud oma terava kriitika poolest riigi majanduspoliitika vastu. Samuti Dmitri Potapenko sai kuulsaks sellega, et tõi päevavalgele need, kes on sellise nähtuse taga nagu , mida meie kangelane peab täiesti õigustatult kodanikelt kinnisvara arestimise ebaseaduslikuks mehhanismiks.

Dmitri Potapenko, ilma et ta oleks massisektori jaoks tõeliselt suurte jaekettide looja, on tuntud omamoodi konsultatsiooniguruna selle kodumaise ärivaldkonna arendamisel ning huvitava esinejana, silmapaistva avaliku elu tegelasena, keda armastavad vajutage.

Karismaatilise ärimehe Dmitri Potapenko elulugu

Meie loo kangelase juhitud kauplemisvõrgustikud tunnevad end isegi kriisitormide ja sanktsioonide keskel üsna kindlalt, kuid suurimad võrgustikud, mida ta varem juhtis, ei ole ikka veel tema omand. uudiste äriportaal.

Potapenko Dmitri
Tööstus – kaubandus, jaemüük
Ettevõte – Management Development Group Inc
Ametikoht – juhtivpartner
Sünnikoht - Moskva

Dmitri Potapenko- Management Development Group Inc juhtivpartner, see karismaatiline ärimees on tuntud oma karmide väljaütlemiste poolest. Näiteks jaemüüjate tööstuskonverentsil ütles ta: "Igaühele teist pakutakse "rajale istuda" niipea, kui äri muutub mõnele konkreetsele mundrilapsele huvitavaks" (vt kõne täisteksti) . Intervjuus tunnistab meie esineja ausalt ka seda, et ta ei söö endale kuuluvates asutustes ega osta oma kauplustest toitu: "Kui hakkate emotsionaalset komponenti juurutama, siis ei näe enam nüansse," selgitab hr. Potapenko.

1990. aastatel oli Dmitri Potapenko poolteist aastat turvamees, kaitstes Rossiysky Credit panga presidenti. Dmitri Potapenko asutas oma esimese jaeketi 1992. aastal koos ettevõttega Natashkyang Korotia Systems – need olid Tusari elektroonikapoed.

Dmitri Potapenko karjäär

1995-2000 Dmitri Potapenko- Grundic GmbH müügi- ja turunduse asepresident Balti riikides
1998-2001 Dmitri Potapenko - OJSC "MEZ DSP" peadirektor, PBC "CreditImpexBank" investeeringute arendamise asepresident
2001-2003 Dmitri Potapenko- Logose ettevõtete grupi asejuht, hulgimüügikeskuste LLC peadirektor
2003-2005 - Pyaterochka turustusvõrgu juht (Moskva ja Moskva piirkond)

2005 - praegu vr. - Management Development Group Inc juhtivpartner.

Dmitri Potapenko haridus

Moskva raadiotehnika ja automatiseerimise instituut, MBA (majandus)
BABT majandusarengu ministeeriumi alluvuses, MBA (äri- ja majandusvõimalus) California osariigi ülikool (Hay Ward)

Siin on, mida Dmitri Potapenko kirjutab enda kohta:
Põline moskvalane 4. põlves, kellest Moskvas enam ei ole... Õppisin palju ja õpin siiani... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, majandusteadus, VAVT ministeeriumi alluvuses Majandusareng ja kaubandus
Moskva piirkondliku audiitorkoja tunnistus, “Rahvusvahelised raamatupidamis- ja aruandlusstandardid” IAS/GAAP
Keskuse “Det Norske Veritas” sertifikaat “Kvaliteedisüsteemide siseaudit”. Standardid ISO 9000:2000, Moskva Raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituut; Diplom "Insener-projekteerija-tehnoloog".

Dmitri Potapenko äriettepanekud

Kuidas oma raha kulutada... otsustan ise... Pole vaja kirjutada ega helistada...
On töötanud. Palju. Ja ma töötan. Sest elu on töö... iga kord millegi kallal. Puhkamine on sama mis töö. Kui teete seda muidugi professionaalselt.
Grundig. "Pjaterochka", "Karussell", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" jne.
Nüüd on ta ettevõtte Management Development Group Inc asutaja ja juhtivpartner. www.7MD.EU Siis on see nagu ametlik CV, et mitte seletada: "Mida sa tegid "enne nüüd"?" “Pjaterochka”, “Karusel”, Jaekett
JSC peadirektor. Keskföderaalringkonna võrgujuht. Supermarketite kett, millel on rohkem kui 150 rajatist. Jaekaubandus, Arendus
Mida sa ise tegid? Pjaterochka keti operatiivne juhtimine ja arendamine Moskvas ja Moskva oblastis, Peterburis ja Leningradi oblastis
Karuseli hüpermarketi äriprotsesside ja protseduuride väljatöötamine
Karuseli hüpermarketi käivitamine

Koostöö linnapea kantselei, Moskva prefektuuride ja administratsioonidega, Moskva ja Moskva oblasti valitsuse, Peterburi ja Leningradi oblasti administratsiooniga
Objektide ja kruntide otsimine ja ostmine ehitamiseks ja üürimiseks
Ettevõtte dokumentide koostamine ja IPO käivitamine
Ehitusprojektide koostamine ja nende kooskõlastamine Riikliku Häireteenistuse, Sanitaar- ja Epidemioloogilise Järelevalve, Tarbijaturu Ameti ja GLAVAPU poolt.
Välised arhitektuursed lahendused ja reklaamifirmad
Ühtse kontseptsiooniga kaubanduskomplekside loomine
Küljendite ja skeemide koostamine.
Kaubandusettevõtete töö planeerimine ja kontroll.
Müügi- ja hinnapoliitika
Finantsvoogude juhtimine
Krediidipoliitika, investeerimisressursside kaasamine Moskva ja Moskva oblasti valitsuselt, rahvusvahelistelt investeerimispankadelt ja ettevõtetelt
Ettevõtte ettevalmistamine IPO-ks
Organisatsioon ja kontroll, hanke valdkonna ettevõtete töö, müük, logistika, laokompleks, 10 000 inimest.

GC "Logos", LLC "Hulgimüügikeskused"

Grupi juhataja asetäitja, ettevõtte peadirektor. Ettevõtete grupp 7 piirkonnast Moskva ja SRÜ hulgi- ja jaemüügikanalite trükitoodete müügiks. Edasimüüjad ja hulgimüügitarned piirkondadesse.

Mida sa ise tegid?

Ettevõtte juhtimine, arendamine ja ümberkorraldamine.


Maksustamise minimeerimine.


Laokompleksi hanke, müügi, logistika valdkonna ettevõtete töö korraldamine ja kontroll, 2500 inimest.
Ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüs, 10 miljonit dollarit kuus.
Uute tegevusvaldkondade planeerimine

OJSC "MEZ DSP ja D", PCB "CreditImpexBank"

TEGEVDIREKTOR. Investeeringute arendamise asepresident. Üks suurimaid tehaseid Euroopas puitlaastplaatide ja mööblidetailide tootmiseks. Seotud lavastused. Puidutöötlemise tehnoloogiad, ehitusmaterjalid.

Mida sa ise tegid?

Ettevõtete ümberstruktureerimine ja kriisiohjamine.
Äriarendusprogrammid koostöös PCB "CreditImpexBank"-ga.
Holdingprojekti juhtimine.
Maksustamise minimeerimine.
Tolliprotseduuride, krediidi- ja liisingusuhete optimeerimine;
Ettevõtte fiskaalaudititeks kohandamise süsteemi loomine.
Finantsvoogude juhtimine;
2500-liikmelise meeskonna juhtimine;
Juhtkonna loomine vastavalt Myers Brixi tüpoloogiale.
Aktsiatehingute, ettevõtete ühinemiste ja ülevõtmiste läbiviimine.
Äritegevuse ja äriprotsesside optimeerimine ISO 9000:2000 ja IAS/GAAP järgi;
Valdkondade korporatiivne areng.
Valdusosakondade ümberkorraldamine.

Müügi- ja turundusosakonna asepresident. Ameerika korporatsiooni Manhattan Ind Moskva kontor. Corp. Eksklusiivne kaupade tootja järgmiste kaubamärkide all: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Mida sa ise tegid?

Strateegiline ja operatiivne planeerimine ja juhtimine;
Turundusstrateegia koostamine, toote positsioneerimine.
Turuuuring; turu segmenteerimine;
Ettevõtte positsioneerimine;
Ettevõtte hinnastrateegia, TM edendamine.
Logistikaoperatsioonide jälgimine ja juhtimine.
Maksustamise minimeerimine.
Ettevõtte hulgi- ja jaekaubandustegevuse korraldamine (käive 120 miljonit dollarit aastas).
Kliendivõrkude ja teenindusvõrkude loomine Moskvas ja regioonides.
Tellimuste esitamine Lõuna-Korea, Hiina, USA, Saksamaa tehastesse
Investeerimisprojektide väljatöötamine ja analüüs.
Uute toodete ja teenuste arendamine;
Maksustamise minimeerimine.
Sisekoolitusprogrammid
Info- ja analüütiliste voogude juhtimine

Dmitri Potapenko, ärimees: "Enne kriisi ettevõtjad ei töötanud, vaid olid lihtsalt baarid" Kommentaarid: 110
Ärimehed ägavad kriisi ikke all. Mida peavad ettevõtjad ohverdama?
Kas uus kaubandusseadus vähendab toiduainete hindu? Kes kasutas majandusprobleeme ära vara ümberjagamiseks? Sellest ja paljust muust intervjuus Pyaterochka jaeketi endise peadirektori Dmitri Potapenkoga, kes on Management Development Group Inc juhtivpartner, kuhu kuulub kümmekond jaemüügiketti, restorani ja tootmisettevõtet kogukäibega üle 140 dollari. miljonit aastas.

VIIS LENDU NÄDALAS

Intervjuu toimus väljakul. Kell 10.30 saabus Dmitri Potapenko Permist Kaasanski jaama. Leppisime kokku, et kohtume naabruses - Leningradskis - Lenini monumendi juures. Ärimees kavatses ümber istuda Tveri rongile.

Ta on umbes üheksakümmend meetrit pikk ja kaalub üle 100 kilo. Riietatud seemisnahast jope ja nahkpüksid. Välimust täiendab lühike soeng. Politseile meeldib selliste seltsimeeste dokumente raudteejaamades kontrollida – milline miljonär ta on! Ja mitte ühtegi kotti minuga kaasas (vastuseks hämmeldunud küsimusele tõmbab ta jope taskust välja koti hambapasta ja harjaga: “Ma reisin kergelt”).

Mis sa, Dmitri, lähed rongiga Tverisse – kriis?

See on sama, mis öelda: moskvalased sõidavad kriisi tõttu metrooga. Kuigi normaalsed inimesed reisivad tavaliselt mis iganes mugava transpordiga.

- Võib-olla sõidavad "tavalised" inimesed tegelikult sellega, mida nad vajavad. Aga miskipärast pole ma kunagi näinud rongides mitmemiljonilise varandusega ärimehi...

Ärge pidage rikkaid inimesi skisofreenikuteks. Paljud neist ostavad Auchanist toidukaupu ja sõidavad Moskvas metrooga ringi. Üheksakümmend protsenti kontoriplanktonist, keda tuleb igast töökohast räpase luudaga sõidutada, püüdleb selle kinnismõte – auto – poole, ütleb ta aupaklikult. Potapenko, pööritas silmi.

Kas sul pole autot?

Ja mitte ainult üks – viis. Kuid küsimus on erinev: miks? Kui me räägime prestiižist, siis pöördume tagasi skisofreenia mõtte juurde. Teisest küljest kujutage ette, et ostsite Lamborghini. Sa elad külas, kus see on kõigil olemas. Tähelepanu, küsimus: kas naudite seda, et saite Lamborghini?

Ei, kui siin külas on see igas hoovis...

Õige. Ja teine ​​asi on see, kui sa tuled avalikult teelt välja ja läheduses on “kuued” ja “kaheksad”... Inimene, kes arvab, et ta “Lamborghiniga” mõnitab, on lihtsalt nõme. Tal on alaväärsuskompleks. Ja ma ei hooli sellest kõigest. Ma võin ka metrooga sõita. - Potapenko tõmbab särgitaskust välja reisikaardi 60 reisi jaoks. - Tverisse sõidan rongiga 2-3 korda kuus, kui seal toimub mõne jaeketi juhatuse koosolek. Neli kuni viis lendu nädalas. Nii ma alati töötan.

"TÖÖTAJAD TAHTSID MULE SUU PÖÖRDA"

Kuidas on kriis teie ettevõtete tööd mõjutanud?

Nõudlus kukkus kokku. Meie jaekettide müük langes keskmiselt 16%. Hakkasime kriisiks valmistuma varakult, eelmise aasta mais. Sellest ajast alates on nad olenevalt ketist ja piirkonnast vähendanud personali 40%, sortimenti 15-60% ja kaupluste pinda 5-40%. Pidime tippjuhid preemiatest ilma jätma. See moodustab veel ligikaudu 0,5% võrkude kogukäibest. Selle tulemusena ei jäänud me mitte ainult kahjumisse, vaid suurendasime oluliselt ka kasumit. Ja 1. novembrist vähendame veel 10% personali. Kuid üldiselt praegune kriis mind ei hirmuta.

Kas see on kunagi halvem olnud?

1998. aastal juhatasin mina, vestiga noormees, tehast Skhodnya-Furniture. Selleks ajaks ei olnud ettevõtte töötajatele 8 kuu töötasu makstud. Ja mul on vaja tootmist korraldada - ma vallandasin kahe kuuga peaaegu 1,5 tuhat töötajat.

Kas nad sulle selga ei sülitanud?

Esimese asjana tahtsid kõvad tegijad neile rusikaga näkku lüüa. Aga see on raske. Lisaks tean, mida inimene vajab, tean, kuidas konflikte lahendada.

Mida siis inimesel vaja on?

Raha ja võimalus hiljem tööd leida. Probleemide tekitamine ei too head. Noh, mees ahmis ja sõi oma lahkumishüvitise ära. Mis edasi? Potentsiaalne tööandja ütleb: "Milleks on mul vaja seda veidrikut, kes ei töötanud, aga lubas?!" Töö leidmine ei saa olema lihtne.

Miks teiste jaekettide juhtkond nüüd kahjude üle kurdab?

Sest kuni viimase ajani tegid nad kohutavat tööd. Oma peaga hakkasid nad mõtlema alles siis, kui tuli kriis. Seadke eesmärgid ja vähendage äriprotsesside kulusid. Enne kriisi oli paljudel ärisid, millega naiste ees uhkeldada.

AVTOVAZI TÖÖTAJAD EI OLE SÜÜD

See osutub kummaliseks. Kriis sai alguse Ameerikast ja majanduslanguse tempo järgi otsustades tabas see kõigepealt Venemaad... Miks?

Enne kriisi algust mängisid lääne mehed meie surnud aktsiaturul. Kui neil olid omad probleemid, ütlesid nad: "Läksime, naised ütlesid - tagastage raha koju." Ja siis selgus, et Venemaa aktsiaturgu polegi olemas. Jah, Venemaal pole kriisi! Kui me pole 20 aastat neetud majandust üles ehitanud ja kõik on "haldamisega" tegelenud, siis mida sa tahad? Milline riigimees vastutas AvtoVAZ-i eest sellisel kujul, nagu see siiani eksisteerib? Mitte keegi. Ja sellesse pumbatud raha on kolossaalne. Ja nad pumpavad selle sisse, sest ettevõtmine on so-ci-al-but-mean-minu,” hääldab ärimees silbi haaval. - AvtoVAZ-i töötajad pole selliste autode tootmises loomulikult süüdi. Süüdi on autotööstuse kui terviku eest vastutav isik.

Kuidas me kriisist välja tuleme?

Läbi pseudonatsionaliseerimise.

Mis see veel on?

Mõnikord luuakse teatud ettevõttest teadlikult negatiivne kuvand. Ja siis annavad ametnikud ja julgeolekujõud selle äri üle endale või õigetele inimestele. Ärimeestele jäävad alles vaid väikeettevõtete kestad. Suur raha läheb linnapeadele, kõrgetele ametnikele või nende kaaslastele – ühesõnaga riigile.

Seda ei saa isegi korruptsiooniks nimetada...

Ma räägin teile nüüd korruptsioonist. Uurimiskomitee juht Bastrõkin ütles eile, et kui ametnikud praeguses tempos vangi pannakse, pole enam kedagi, kes tööd teeks. See tähendab, et ta ütles avalikult: korruptsioonist ei saa jagu. Usun, et korruptsiooniga on siin riigis võimatu võidelda. Korruptsioon on võimu kvintessents.

Kodanikud ja ärimehed Venemaal ei riku seadust sellepärast, et tahavad seda rikkuda. Aga sellepärast, et seadused on teadlikult nii kirjutatud, et neid ei saa muud üle kui rikkuda.

Kas olete kindel, et ilma altkäemaksuta ei saa?

Proovige avada pood või restoran. Teid ootavad 33 reguleerivat asutust ja umbes 600 põhiseadust. Punkt hakkab tööle heal juhul 9 ja tavaliselt 14 kuu möödudes paberimajanduse algusest. Selle aja jooksul on vaja maksta ruumide renti ja töötajatele palka. Ja ärimeest süüdistatakse ka: miks ta kaebab - tema äri on ikkagi kasumlik...

Kas see on kahjumlik või mis? Pole saladus, et kaupade juurdehindlus ulatub mõnikord 100% -ni.

Me teenime nii palju, et meie taskud on tulu täis! - Potapenko irvitab. - Kuigi kui lugeda suurimate jaemüüjate välismaiste ettevõtete poolt kontrollitud avaldusi, näeme: puhaskasum ei ületa 1,5–2%.

Sa ei kerja. - osutan kallile kellale Potapenko käel.

Suurema osa minu ärist moodustavad toidupoed ja odavad restoranid, näiteks sööklad. Ma teenin raha mitte juurdehindluse, vaid teenindatavate klientide arvu järgi.

KAUBANDUSE SEADUS SUURAB KURITEGU

Ametnikud koos senaatorite ja riigiduuma saadikutega propageerivad uut kaubandusseadust. Kas dokument alandab hindu kauplustes?

Peamine uuendus: seadusega kehtestatakse veel üks reguleeriv organisatsioon - föderaalne monopolivastane teenistus. Kui Ameerikas hüppasid kütusehinnad koos naftahinnaga, siis Venemaal maksis bensiiniliiter endiselt 20 rubla. FAS viis läbi kontrolli ja määras trahve. Mis, bensiini hind on langenud?

Seaduses on huvitav punkt. Jaemüügivõrku sisenemisel ei küsita tootjalt mitte 15 boonust, nagu praegu, vaid ainult ühte. Hinnad peavad langema.

Nad ei lähe. Tootja lihtsalt ei kuulu jaeketti. Kujutage ette olukorda. Sa oled kaupmees. 70 tootjat, kelle tootesari on igaühes 100 eset, võistlevad kahekümnemeetrise riiuli nimel. Kokku seitse tuhat ametikohta. Ja teil on vaja neist valida ainult 60. Kuidas te selle probleemi isiklikult lahendate?

Võtan kaubamärgid, mis on tuntud, ja avaldan esimese mõtte, mis pähe tuleb.

Ei tea...

Praegused boonused on oksjonimäär. Poeriiulile pääses see, kes tootjatelt kõige rohkem maksis. Raha käis ametlikult kontodelt läbi ja maksustati. Nüüd nad ütlevad: "Ei, poisid, see on vale." Pole kahtlust – maksed lähevad varju.

See tähendab, et probleem lahendatakse kaupmehele altkäemaksu andmisega?

Kuidas muidu? Inimene toodab sokke, jalgratast või piima. Toode on sarnane juba turul pakutavaga. Mida teha? Tootja ise võtab raha taskust välja, aga see on altkäemaks.

Mida teha?

Probleemile tuleb läheneda teise nurga alt. Tootmisvõimsuse maht maailmas on 150 korda suurem kui tarbimiseks vaja. Käimas on ületootmise kriis. Vaid näiteks Prantsusmaal ei võitle riik võrkudega, vaid maksab tootjatele lisatasu, et nad üle ei toodaks. Sel juhul pole kõik kadunud. Kuid me teeme diametraalselt vastupidist. Tõstame imporditollimakse, "kaitstame kodumaiseid tootjaid", vääname jaekettide käsi...

VENEMAL EI OLEKU KONKURENTS LAADIJA AMETIKOHTALE

Euroopas hinnad langevad, siin aga tõusevad...

Need kasvavad kasvavate kulude tõttu. Tuletan meelde, et 2009. aasta alguses neelas igaüks meist - ütleme "tavainimene" - vaikselt alla 30% kommunaalteenuste hinnatõusu. Loomulikult mõjutas see kogu ettevõtte kulusid.

Veel hiljuti nimetati venelaste madalaid palku meie konkurentsieeliseks lääne ees...

Vaata kuulutusi - moskvalased tahavad palka alates 1000 eurost. Kuid isegi Euroopas on normaalne palk tagasihoidlikum. Näiteks keskmine bulgaarlane või tšehh saab umbes 400 eurot. Külalistöötajad töötavad jaemüügi- ja restoranitööstuses üle maailma. Prantsuse keeles “Simple” (Auchan kett) töötavad kassaaparaadis vietnamlased, kes räägivad heal juhul paar fraasi prantsuse keeles. Wal-Marti kassaletis Ameerikas töötavad mehhiklased. Siin aga öeldakse: laadur ei saa olla tadžik. Aga meil pole laaduri kohale konkurentsi.

Noh, Moskvas ja Peterburis pole inimesed tegelikult raske tööga harjunud, aga piirkondades?

Tveris, kuhu me läheme, on kõik välismaalaste kvoodid nullitud, mis tähendab, et ma ei saa neid palgata. Varem töötasid usbekid minu heaks 8 tuhande eest ja nad töötasid, - Potapenko vermib silpe. - Nüüd ei tööta Tveri elanikud 14 tuhande eest. Nad teavad, et nad on asendamatud, ja lihtsalt käärivad.

Madalamatel kohtadel peaksid olema hariduseta, väheste vajadustega inimesed, aga mitte kohalikud kodanikud. See on rahvusvaheline trend. Nõukogude sõna “limitšik” asendamine “külalistöötajaga” probleemi ei lahendanud. Siis oli piir ja nüüd peaks piir olema. Linnarahvast kojameest ei saa.

Kui suur on kauplusekettide roll kaubanduses?

Võrgustikud ei ole peamine kanal toodete ostjani toomiseks. Moskvas on registreeritud vähemalt 15 tuhat jaemüügipunkti. Erinevad formaadid: telgid, kaupluseketid, midagi muud. Moskvas ja Moskva piirkonnas tegutseb ainult 75 ketti - mitte rohkem kui 800 kauplust. Niisiis, 800 poodi versus 17 tuhat. Küsimus: kui ma olen tootja, siis miks ma lähen veebi, kui seal on tohutult palju tasuta punkte?

Nõukogude harjumuse kohaselt seostab 99,9% tootmisjuhtidest sõna “müük” riikliku planeerimiskomiteega. Nad ei saa aru, et kui toodad toodet tööstuslikus mastaabis, ei ole esimene ülesanne tootmine, vaid turundus. See on kogu maailma majanduse alus. Kuid see ei tööta meie jaoks. Meie toode pole saadaval üheski maailma riigis. Ja mitte sellepärast, et see seal pole lubatud, vaid sellepärast, et see maksab kolm korda rohkem kui selle analoogid.

Olete ise tootja, miks te ei lahenda seda probleemi vähemalt enda jaoks?

Mul on kaks tootmisüksust erinevates linnades. Aga samas ma saan väga aru, millest ma kaupa valmistan. Ja nad toodavad sellest kõike. Kui keegi hakkab karjuma: "Ma olen kodumaine tootja!" - Teen ettepaneku seda tõestada ilma populismi ja poliitikata. Kelle seadmeid sa kasutad? Mingil põhjusel on see imporditud. Kelle tööjõud? tadžikid. Infotehnoloogia pole ka vene keel. Koostisaineid tuuakse sageli ka välismaalt. See on nagu Venemaal kokkupandud BMW-d kodumaiseks autoks nimetada. Sama kehtib kogu meie majanduse kohta üldiselt.

Dmitri Potapenko- Karate maailmameister. 80ndate lõpus - 90ndate alguses töötas ta surnukuuris korrapidajana, kasiinos turvamehena ja Vene Krediidipanga presidendi ihukaitsjana. 25-aastaselt sai temast Grundigi ettevõtte noorim asepresident SRÜ ja Balti riikides. Endine Pyaterochka ja Karuseli jaekettide, Skhodnya-Mebeli tehase ja teiste ettevõtete direktor.

Mis on Dmitri Potapenko äri - Management Development Group Inc.

Nüüd on ta juhtpartner ettevõttes Management Development Group Inc., kuhu kuuluvad jaeketid ProdECO ja Gastronomchik, restoranikett Restoranchik ja teised ettevõtted. Autoparki kuuluvad Mitsubishi Pajero, Lexus ja Kia Rio. Abielus, tal on kaks tütart.

Potapenko Dmitri Valerievich:
25-aastaselt sai Dmitrist Grundigi ettevõtte noorim asepresident SRÜ ja Balti riikides. Endine jaemüügikettide Pyaterochka ja Karusel, Skhodnya-Furniture ja teiste ettevõtete direktor.
Nüüd on ta juhtpartner ettevõttes Management Development Group Inc., kuhu kuuluvad jaeketid ProdECO ja Gastronomchik, restoranikett Restoranchik ja teised ettevõtted.
Personali suurus: 7500 inimest.

Management Development Group Inc.- Euroopa operatiivjuhtimisettevõte. Ettevõtete juhtimine ja toetamine: jaemüügi toiduketid “ProdECO”, “Gastronomchik”, “Marka”, “Tverskoy Product”, “Economy”, “Orange”, “4 Seasons”, “Kuhni Rossii”. Lõuna föderaalringkond, keskföderaalringkond ja Uurali föderaalringkond. "Maitsev" Bulgaaria. "Levner" Tšehhi Vabariik
Jaemüügivõrgud: "Planeetide paraad", "KhozMag", "Känguru" Ivanovo.
Sööklate ja kohvikute kett "Restoranchik". Päris liha", "Restoran". Päris kala”, “Pizza Uno”, Ehitustöökoda ECOnomStroy, Disainibüroo “ArtPrague”. Kontserni 2013. aasta käive oli 367 miljonit USA dollarit.

367 miljoni dollari suurune aastakäive on muljetavaldav, eriti kui arvestada, et Potapenko juhib saateid mitmes raadiojaamas, on sage külaline televisioonis ning viib läbi meistriklasse ja seminare. Kolmandiku miljardi dollari suuruse käibega äri ajamine ja isegi sellise mahuga avalike tööde tegemine – see väärib kahtlemata austust.

Minge Management Development Group Inc veebisaidile. Esimese asjana üllatas mind see, et keelevahetus saidil ei tööta, saadaval on ainult venekeelne versioon, tšehhi ja inglise keel on olemas, aga need ei tööta, see on natuke imelik ettevõtte jaoks, mille peakontor asub Euroopa keskpunkt, aga noh, vaatame kaugemale
Juhtkonna arendusgrupp positsioneerib end ettevõttena, mis tegeleb välise operatiivjuhtimise ja ettevõtte loomisega vastavalt investori tehnilisele tellimusele. Ja allpool on nimekiri hallatavatest objektidest, nende ettevõtete logod asuvad avalehe paremas servas - “Gastronomchik”, “Restoran” jne.

Tõsi, 2009. aastal ühes intervjuus ütleb ta: "Tere pärastlõunal, kallid kolleegid. Mina olen Dmitri Potapenko. Kes ei teaks - 12 jaeketi omanik, paari nelja restoraniketi omanik ja muud jama." see hooletus muidugi köidab, on see nali? - kas 2 restoranikett või 4 ja jama on ka küllaga, noh, 367 miljonit dollarit käivet, kes hakkab jälgima, mis on, logistikast rääkimata.
Siin tekib muidugi küsimus: kas Potapenko on võrkude omanik või võrguhaldusfirma omanik? Või on need erinevad projektid?

Vaatame, milliseid brände haldab Management Development Group. Kahjuks ei saa te põhisaidilt minna, kuna lingid ei tööta, peate guugeldama, ma ei lisa ekraanipilte otsingutulemusi, et mitte niigi mahukat postitust paisutada.Kui kahtlete, võite ise firmanimede järgi otsida.

"ArtPraga arhitektuuribüroo", logol on tegelikult kirjas arhitektuuristuudio, vaatame mõlemat varianti - hmm, imelik, vasteid pole, mainitakse ainult aastatuhande arengueesmärkide kodulehel, ei ametlikul kodulehel ega muul viisil.
“Restoranil, päris liha” pole veebisaiti, aadressi, kuhu õhtusöögile minna, restoranikriitikute arvustusi pole - seda mainitakse ainult Potapenko enda intervjuus.
“Restoran, päris kala” on sama lugu, mis päris lihaga, internetis pole midagi, mitte ühtegi fotot.
"EconomStroy" on sellise päringu jaoks palju tulemusi, logod ei ühti isegi üks kord, pole võimalik kindlaks teha, kas see on Economstroy või mitte.
"ProdEco" on mõnevõrra kokkusattumus - on ebatõenäoline, et Potapenko on Tšehhi söeettevõte, Potapenko ei maininud kaevandustööstuse varasid. Sverdlovski oblasti ettevõte, mis tegeleb sarnase tegevusega "jaemüügiettevõtete loomine", asukoht Vyshnyaya Pyshma's, nime kirjapilt on ProDeCo erinev, lõpetatud projektid ei kattu. Mainitakse teatud Prodeco kauplust Shchekinos, teatatakse, et ProdEco kaubamärk kuulub ettevõttele Ecoriteil, mis omakorda on osa ühe suurima keemiaettevõtte Shchekinoazoti osalusest.
Portaal Wallmart.ru - töötab ainult avaleht, viimane ja ainus uuendus oli 28. mai 2015, reklaambännerite kohad on hõivatud portaali enda reklaamiga, jaotiste lingid kas ei tööta või viivad tagasi avalehele.
"Gastronomchik" on selle nimega poode palju, saidi logo ei kattu, nimi sobib http://gastronomchik.rf/, toidupoodide kett, "pood kodus" formaadis, 2 Essentuki linnas ja 1 Budennovskis.

See annab käibeks 367 miljonit dollarit?

Google ei tea ka Levneri võrgust Tšehhis ega Vkusnost Bulgaarias – pole veebisaite, aadresse ega mainimisi. Ta teab ainult aadressi, millel ettevõte on registreeritud: Tšetšeenia 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Kuidagi 367 miljonilise käibega ja 7500 töötajaga ettevõttelt ootad natuke teistmoodi, aga teisalt, miks need suured kulud.

Tõsi, hiljuti on ilmunud uusi andmeid, 10. detsembril 2015 antud intervjuus vastab Potapenko ajakirjaniku küsimusele
Oma debati käigus rääkisite sellest, et töötate muu hulgas välismaal. Samal ajal kritiseeriti Venemaa olusid ja kiideti olusid läänes. Mis formaadis te seal oma äri ajate?

See jääb ligikaudu samaks. Tootmine, väike vaibatehas, väike sööklakett, mitte väga suur jaemüük. Kõik see moodustab aastakäibest ligikaudu 25 miljonit eurot, mitte rohkem.

See tähendab, et see on juba 25 miljonit, kuid see oli 367 - kas see on ülehinnatud? Või langes 2 aastaga 367-lt 25-le? 25 on ainult Euroopas?

Otsisin infot mitu tundi, kuid vastust küsimusele, kes on härra Potapenko, ei tulnud kunagi. Mis ärid tal Tšehhis, Belgias, Hiinas, Venemaal on, mis sellist käivet annavad?
Ilma selleta on võimatu aru saada, milliseid logistikaprobleeme tema ettevõtted kogevad.
Ma ei sea kahtluse alla Dmitri Valerijevitši andeid ja äriomadusi, ajad on keerulised, kuid kust saab vaadata tema äritegevuse vilju? Miks valiti ettevõtte teabe sulgemise taktika, arvestades omaniku enda sellist meediaavatust?

Oleg Tinkovi "Ärisaladuste" üleminek RBC-le 2012. aastal, räägime ka Tšehhi ettevõttest Management Development Group, Dmitri kinnitab 7500 inimesest koosnevat personali ja asjaolu, et ta on selle ettevõtte omanik.

Sergei Stepanovi artikkel portaalis Ardexpert annab teavet Tšehhi ettevõtete avatud andmebaasist:
- Selles registris on kantud ettevõte Management Development Group Inc. s.r.o.
- Asutajad on Dmitri Potapenko ja ilmselt tema vanemad.
- Veebilehel leiduva bilansi seletuskirja järgi ei ole ettevõttes ÜLDSE töötajaid – ainult direktor-sekretär, kelleks on hr Potapenko.
- Ettevõttel ei ole tulusid, vähemalt 2013. aasta bilansist nähtub. 2104. aasta kohta pole süsteemis veel tasakaalu.

Dmitri Potapenko elulugu - edulugu

2.

3.

4.

5.

Põhiteave: Dmitri Potapenko on tundliku strateegilise meelega tuntud ettevõtja. Tal on ainulaadne isiksus, ekstsentriline välimus (ärimehe pikkus on 189 cm, kaal 98 kg), tema riided ei erine palju keskmisest mehest. Vaatamata kriisilangusele riigis, tema äri ainult areneb.

Ettevõtja elutee

Potapenko Dmitri Valerievich sündis 30. märtsil 1970 Moskvas. Tal on kolm kõrghariduse diplomit, ka MBA tunnistus, DNV GL Group. Ootamatu kõne (detsember 2015) majandussümpoosionil, samuti pingeline arutelu ettevõtja ja riigiduuma komitee aseesimehe tööstusvaldkonnas V. Gutenevi vahel aitasid Potapenkol saada ausa inimese nime, kes seisab. tõe eest, olenemata isiku positsioonist. Dmitril on aga kriitikud, kes peavad teda seguks Ostap Benderist ja illuseerivalt võluvast Khlestakov Ivanist.

Praegu on ärimees mitmekümne toiduahela, tootmisettevõtte ja kohviku näol eksisteeriva Management Development Group Inc põhipartner, näiteks:

- "Gastronoomitšik";

- "ArtPrague";

- "HozMag";

- "Pizza Uno",

Eksperdid ütlevad, et Potapenko aastakasum on üle 300 000 000 miljoni dollari.

Dmitri Potapenko algusaastad ja perering

Luureoperatsioonide peadirektoraadi 2 koloneli ühise abielu tulemusena veetis ta üsna õnneliku lapsepõlve. Kooli ajal oli Dmitri paljude aktivistide ringide liige (näiteks komsomol). Eriti paelus noormeest karate, milles talle kuulub kaks meistritiitlit. Kuid see teave pole täiesti usaldusväärne. Ärimehe elulugu on väga sarnane seiklusliku süžeega loole. Ajakirjanikele oma elust rääkides märkas ta ise korduvalt teatud hetkede värvikust. Algkool läks ladusalt, hinded olid suurepärased, kuid vanusega tundus, et huvi teadmiste omandamise vastu oli kadunud. Siiski astus teismeline pärast 11. klassi MIREAsse.

Üheksateistkümneaastaselt lahkus noormees oma vanematekodust, hakkas iseseisvalt elama ja omandas tohutu kogemuse erinevat tüüpi sissetulekute osas:

Korralik (vaimuhaigla, surnukuur);

ebaseadusliku maailma mõjukale tegelasele Otari Kvantrišvilile kuuluva keelatud hasartmänguorganisatsiooni juhtimine;

Miljardär Vitali Malkini isiklik turvamees.

Karjääri edenemine

Esimene kaubandusoskus oli noorukieas eakaaslastele närimiskummi müümine, seejärel Gorbushkas varustuse müümine. Siis muutusid asjad tõsisemaks; siin on üsna muljetavaldav loetelu töödest, mis on esitatud allpool:

1995 - 2000 - asepresident (GrundicGmbH Balti riikides);

1998 - 2001 - avatud aktsiaseltsi "MEZ DSP" peadirektor, PBC "CreditImpexBank" asepresident, vastutab ühenduste ja investeeringute edendamise eest);

2001 - 2003 - asetäitja. ettevõttes Logos, osaühingu "Hulgikaubanduse Peakorter" juhataja;

2003 - 2005 - Pyaterochka (Moskva/piirkond) juhataja;

2005 - praegu aeg - Management Development Group Inc asutaja, kaasjuht.

Ärimehe eraelu

Õnnelik jaemüüja on abielus. Tema abikaasal Elenal on ka palju erialasid: jurist, majandusteadlane, psühholoog. Nüüd töötab ta isikliku arengu ja individuaalse potentsiaali suurendamisega tegeleva psühhokoolitusorganisatsiooni “Maximum” peadirektorina.

Paar kasvatas üles kaks tütart. Gracheva Maria - vanem, meeldis tehnikateadustele (eriti matemaatikale, füüsikale), tal oli auhinnalisi kohti. Pärast kooli astusin Moskva Riikliku Ülikooli füüsikateaduskonda.

Noorim tütar Natalja Potapenko lõpetas IT süvaõppega lütseumikooli.

Dmitri Valerievich pühendab kogu oma vaba aja perele, käib jõusaalis, tema sõnul pole luksust armastust, kuigi tal on seda üsna palju.

Autoriõigus 2017 Kõik õigused kaitstud. Saidi materjalide kopeerimine ilma allikat märkimata on keelatud.

Seebimull Dmitri Potapenko. Läbimatu seebimull. 15. detsember 2015

Paar aastat tagasi, märgates taas ühes vestlussaates seda jultunud lörtsi, ütles ta oma õelat survet hinnates oma sugulastele: "Meie opositsionäärid pole ikka veel temast kinni haaranud? See on asjata. Ta on nagu buldooser. Ta võtab linna üle oma ülbuse ja räige valega.

ootasin. Juba nädal aega on liberaalsed ressursid härra Potapenkot propageerinud. Viitamavideoklipp , hüüatavad nad arusaamatult: "Ilus! Ta raiub tõde!" Nad lähevad otsingumootoritesse ja kopeerivad rõõmuga kirjutades enneolematult eduka ärimehe ja kahekordse karate maailmameistri internetti laialivalguvat eluloolist teavet.

Alustame millestki väiksemast, kuid silmatorkavast. Koos karatega.
" Kahekordne karate maailmameister. Mitmekordne Moskva ja Venemaa meister".
Null spetsiifikat. Mis meistrivõistlused, mis riigid, mis aastad? Inimesed, kes teavad omast käest karatest, kehitavad õlgu. Pole kuulnud nime "Potapenko".
Jah, isegi" maadles professionaalselt"Ilmselt ka mitmekordne meister?
Ma oleks peaaegu unustanud – suurepärane golfimängija. " Hakkasin golfi mängima ja esimesel aastal sain medali as « Olümpialootus » "

"Esimene firma « Must leopard » Ehitasin selle nullist 18-aastaselt".
Olgu, jätame vahele.

Ilmsed ebakõlad erinevates biograafilistes andmetes ja intervjuudes 90ndate alguses. Samal aastal hr Potapenko "õppis MIREA-s", " asutas oma esimese jaeketi – Tusari elektroonikapoed", " oli Otari Kvantrišvili hasartmänguklubi direktor", ja" töötas turvamehena"(kohe pärast oma jaemüügivõrgu loomist või kohe pärast seaduse mõjukaima varga juurde tööle saamist?).

1995. aastal sai 25-aastasest elektroonilise hasartmängukogemusega turvatöötajast "Grundic GmbH müügi- ja turunduse asepresident". Üks biograafia korraga" Balti riikides". Teiste sõnul" SRÜ ja Balti riikides". Jälle null kinnitust.
" tegevdirektor « JSC MEZ DSP » "(Moskva eksperimentaalne puitlaastplaatide tehas Podrezkovos).
" PBC investeeringute arendamise asepresident« CreditImpexBank» " (endine "Kreditimpex Bank" vanal Arbatil?).
" Grupijuhi asetäitja « Logod » ".
" LLC peadirektor « Hulgimüügikeskused » ".
"CJSC peadirektor ja pearaamatupidaja « RemtransAVTO » ".

Nii tihe graafik ei seganud mitme masinageeniuse õpinguid. "MBA, California Heyward State University, majandusvõimalus"(õige – California osariigi ülikool, Hayward)." MBA, majandusteadus, Ülevenemaaline Väliskaubandusakadeemia".

Varem esitles meedia (tema sõnade kohaselt) Potapenkot korduvalt kui "võrgustiku asutaja ja juht « Pyaterochka » ". Salvestatud sageli "omanikele", "peadirektorid". Lähemal uurimisel selgus, et ta sattus töötavasse võrku (mille lõid Andrei Rogatšov ja Aleksander Girda), nii et ta ei saanud olla asutaja. Nüüd ainult"müügivõrgu juht « Pyaterochka "(2003-05) "

Ta on töötanud viimased 10 aastat."Euroopa operatiivjuhtimisettevõtte Management Development Group Inc juhtivpartner.Venemaa, Tšehhi Vabariik, Bulgaaria, Šveits, Belgia kuni Hiinani välja.
Siin peaksite kindlasti vaatama lugupeetud cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Küsimused, küsimused.

Tema esitatud andmete hunnikutes ei ole kahtlust, et Potapenko oli 45-aastane, et ta õppis Kuntsevo koolis 714, et ta õppis selles piirkonnas karate sektsioonis, oli farss, esitas dokumendid MIREAle, kauples Gorbushkas. , hängis ringi bandiitidega ja palju muud aastaid tagasi olin seotud Pyaterochkaga.

Hlestakovi ja Benderi ristand, pärineb kriminaalsest taustast? Enesereklaamija orgaanilise loomuga, soomust läbistavas stiilis “silma pilgutamata valetada”? Või tõeliselt andekas, megaloov ärimees, kes opereerib vapustavaid miljoneid kuues (vähemalt) riigis?

Täiskasvanuna kaldun esimese variandi poole. See tähendab Ostap Ibragimovitš Khlestakovile. Müügimees (loengud, seminarid, foorumid, TV – kõik põhinevad vapustaval elulool) ja selle tolmuvaba töö tulemuste monetiseerimine.

Potapenko kordab intervjuust intervjuuni: " Olen kahe GRU koloneli poeg". Mitte kaugel leitnandi pojast...

Hämmastav kandidaat uue Navalnõi kohale. Pluss uus Nemtsov, uus Kasparov ja uus Kasjanov kokku. See puruneb paremini ja hoiab lööki paremini. Ta suudab oma lähedust rahvale kujutada vähem labaselt. Räägib lihtsat, arusaadavat keelt, mõnikord rõvedat. Kiire reaktsioon koos eelmainitud jõhkra surve ja rünnakuga.

Mäletate Navalnõi perekonna valimiseelseid fotosid, mis on tehtud ameerikalikus, teadlikult heatahtlikus formaadis? Ka perekond Potapenko ei valmista pettumust. Vaadatav naine-psühholoog Elena, kaks tütart (kellest vanim isa sõnulpeaaegu kõigi Venemaa füüsika- ja matemaatikaolümpiaadide võitja").

Poliitikas on seebimulle ohtralt. Potapenko lubadus ja oht peitub tema paksunahalises läbitungimatuses. Mingi läbitungimatu seebimull.

Neli tsitaati tulevaselt opositsiooniliidrilt

"Meil on endast (riigist, inimestest) muidugi väga kõrge arvamus. Väidetavalt teame palju, aga tegelikult oleme tõesti Mongoolia, lihtsalt gaasinuiaga"

"Me oleme viimane punakael, me ei saa muud teha kui purju juua ja laule laulda. Peamine, mida me ütleme, on "Me oleme Venemaalt!" Mõistkem juba, et maailm liigub globaliseerumise teed. Venemaa sõltub ostjatest välismaal ja on aeg hakata seal viisakalt rääkima ja lõpetama ebaviisakas olemise"

"Kas olete riigi poolt?
- Ei, sa eksid. Ma olen enda jaoks"

"Mis on Venemaal head? Meil on suurepärane klient: sülitame tema peale, aga ta jumaldab meid"

Dmitri Potapenko, 2016 Foto Valwell saidilt wikimedia.org, saadaval litsentsi alusel Creative Commons Omistamine-jagamine 4.0 rahvusvaheline

Dmitri Valerievich Potapenko sündinud 30. märtsil 1970 moskvalaste peres. Pärast kooli lõpetamist astus ta Moskva raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituuti ja sai 1993. aastal oma eriala diplomi. "tehnoloogiline projekteerimisinsener". 2002. aastal lõpetas ta majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi alluvuses VAVT kraadiõppe programmi MBA (majandus). Omab Moskva piirkondliku auditikoja tunnistust "Rahvusvahelised raamatupidamis- ja aruandlusstandardid" IAS/GAAP.

Dmitri Potapenko on tuntud meediategelane, kes räägib avalikult riigi äriprobleemidest ja kritiseerib võimu, näiteks 8. detsembril 2015 Moskva majandusfoorumil süsteemi kasutuselevõtu vastu protestivate rekkameeste kaitseks peetud kõnes. "Platon" ja sellele järgnenud arutelu Vladimir Guteneviga. Ta on veebisaidi Slon.ru artiklite autor, originaalsaadete vastuvõtja "Potapenko kursus" Moskva kaja kohta, "Äriline ja natuke isiklik" raadios "TVNZ". Samuti võõrustas originaalsaateid "Ettevõtja tund" Ja "Sularahaülekanne" City FM-is.

Alates Venemaa Föderatsiooni Föderaalassamblee VII kokkukutsumise (2016) Venemaa Riigiduuma valimistest osales föderaalnimekirja föderaalses osas. "Kasvupidu" esikolmikusse koos Boriss Titovi ja endise sotsialistlik revolutsionääri Oksana Dmitrievaga, kuid 5% barjääri nad ei ületanud. Jooks alates "Kasvupidu" aastal Kaliningradi oblastis asuvas 97. Kaliningradi ühemandaadis valimisringkonnas, kuid ebaõnnestus veidi etteaimatava tulemusega.

Ta alustas väikeettevõtjana tööd 19-aastaselt. Alates 2003. aastast töötab ta ettevõttes Juhtimise arendusgrupp, Inc. ( "Juhtimise arendusgrupp"), alates 2005. aastast selle veebiressursi tegevjuht ja juhtivpartner. Projekt pakub nõustamisteenust strateegilise juhtimise valdkonnas. Üks domeenidest, mis majutab ühelehelist veebisaiti aastatuhande arengueesmärk, mdg.su, on samuti registreeritud tema nimele (tõend).

Üksikasjad: LLC "Juhtimise arendusgrupid". Juriidiline aadress: 117463, Moskva, st. Inessa Armand, 3. OGRN: 1097746815495. INN: 7728720007. Kontrollpunkt: 772801001. Registreerimise kuupäev: 18.12.2009. Peadirektor: Potapenko Dmitri Valerievich. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Dmitry Potapenko. Kuupäev: 12.6.2008.

Dmitri Potapenko positsioneerib end kui "Ettevõtja. Nõuandja. kodanik", "jaemüügi ekspert"(suurte jaekettide juhtimise valdkonnas) ja pakub konsultatsiooniteenuseid teemal "tõhus juhtimine ja arendamine". D. Potapenkoga peetud kõnede, kohtumiste ja seminaride reklaamikampaania viiakse läbi tema veebisaidil http://davos.su

Temaga kohtumised võivad pakkuda huvi alustavatele jaemüüjatele, nii väikeste kaupluste või väikeste kettide juhtidele kui ka omanikele, kelle ülim unistus on luua oma "viis" või "Magnet". Samuti võivad tema praktilised kogemused ja nõuanded huvi pakkuda madala eelarvega ja tagasihoidlike toitlustusasutuste algajatele omanikele.

Tema loenguid ei soovita külastada neil, kes unistavad oma kõrgtehnoloogilise startupi loomisest, praktikantidel, kes otsivad praktikakohta ja praktilise töökogemuseta noortel professionaalidel, kes soovivad tema juures töötada – Dm. Potapenkole need kõik ei meeldi. elanikkonna kategooriad ja on valmis "viskake oma diplomid purustajasse". See on muidugi nali, kuid on vähetõenäoline, et ta suudab kõigile neile kuulajatele positiivset nõu anda.

Lisaks on Potapenko "antiintellektuaal" Ja "teoreetiline vastane" "äritreener". Nii kordas ta end mitu aastat umbes "Esimese maailmasõja feldmarssal Clausewitz", kuni YouTube'i kanali külastajad seda parandasid. Ja kui kuulaja küsis Michael Porteri kohta, tunnistas ta, et ta ei teadnud seda [Allikad: Dmitry Potapenko äriprotsesside kohta, 2012; Dmitri Potapenko nõuanded pürgivatele ettevõtjatele ja vastused teistele küsimustele, fragment Dmitri Potapenko kõnest "Kriisivastane tuur - 2016". Ettevõtja Dmitri Potapenko ametlik YouTube'i kogukond: https://www.youtube.com]. Muide, mis puudutab teist, Ameerika Ühendriikide MBA diplomit (Business & Economic Option) California osariigi ülikoolist Haywardist (California State University in the East Bay) - D. Potapenko isiklikult veebisaidilt ei õnnestunud fotot leida. käesoleva haridusdokumendi punkt, kuigi teised on olemas, kuni riigisiseste diplomite ja täiendõppe tunnistusteni.

Vaatamata arvukatele sõnavõttudele ja eduka ettevõtja positsioneerimisele võib eeldada, et D. Potapenko vajab raha, kuna tema isiklikule veebisaidile on postitatud reklaamiplokid Google Adsense(tõestus), samuti võite leida kuulutuse reklaamijatele bänneri paigutamise võimaluse kohta mitme tuhande rubla eest kuus (tõend). Koos tegelase harjumusega riietuda odavalt ja maitsetult, nagu näiteks tema pidev püstkraega polosärk ja kuulus sinine ülikond, milles ta regulaarselt ilmub ja millest ta on pikka aega olnud. "suurenenud", kuid lühikesed püksid, mida ta kannab lühikeste sokkidega - (vaata nt ekraanipilti Potapenko ja Ekaterina Shulmani esinemisest Kanal 1-s, 14.03.2017, ekraanipilt) - see kõik paneb mõtlema. .

Novembris 2016 jõudis müügile Dmitri Potapenko raamat “Aus raamat, kuidas Venemaal äri ajada”, mis sisaldab teavet ettevõtte kohta "ei mingit asjatut teoretiseerimist, lihtsalt harjutage". Väljaanne on saadaval nii paberkandjal kui ka elektroonilisel kujul. ISBN: 978-5-17-099208-9. See väljaanne on suunatud pürgivatele ettevõtjatele ja idufirmadele, kelle jaoks autor räägib ilma kärbete ja kaunistusteta kõigist probleemidest ja raskustest, millega nad oma äri alustades kokku puutuvad.

Kontaktinfo

Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry Ja https://www.facebook.com/DVPotapenko

Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (kontot pole uuendatud alates 2016. aasta kevadest) ja https://twitter.com/DmitryPotapenko

Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/

Vkontakte kogukond: https://vk.com/potapenkodmitry

LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com

G+: https://plus.google.com/+PotapenkoDmitry

Vimeo: https://vimeo.com/user5981711

Youtube: https://www.youtube.com/user/CEOMDG Ja https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ

WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su

Koos selle välimusega:
Investeerimispoliitika Venemaal
M. Deljagin
M. Khazin