I-Teco on universaalne süsteemintegraator ja infotehnoloogia tarnija äriklientidele. Peakontor asub Moskvas. Ettevõttel on Venemaal 8 piirkondlikku osakonda ja esindused Kasahstani, Usbekistani, Aserbaidžaani vabariikides.

Kes on kes riigikorporatsioonis -

I-Teco omanikud

uudised

I-TEKO MC on määranud 2. seeria võlakirjade 20. kupongi määra summas 12,5% aastas

CJSC "Fondivalitseja" I-TEKO "on määranud 2. seeria võlakirjade (nr 4-02-61754-N 14. augustil 2007) 20. kupongi määraks 12,5% aastas, teatas emitent. ...
link: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp? id \u003d 2818413 & sec \u003d 0

Keskuse IDGC viis ettevõtte teaberessursside haldamise süsteemi (KISUR) üle uude andmetöötluskeskusesse

JSC keskuse IDGC spetsialistid, koos I-Teco ja Fujitsu spetsialistidega, on edukalt lõpetanud JSC IDGC keskuse ettevõtte teaberessursside haldamise süsteemi (KISUR) haldamiseks pilveteenuse loomise projekti TrustInfo andmekeskuses.
link: http: //www.news.nashbryansk. ru / 2012/03/14 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

Venemaa Sberbank rakendab ettevõtte krediidiriski juhtimissüsteemi 800 miljoni rubla eest.

Sberbanki veebisaidil esitatud teabe kohaselt said esimese etapi tulemuste põhjal hanke võitjateks järgmised ettevõtted: Accenture PLC (kavandatud platvorm ettevõtte krediidiriski juhtimissüsteemi juurutamiseks - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), Business and Discipline CI ES "(kavandatud platvorm - SASi riskijuhtimine panganduse jaoks - krediidirisk), I-Teco (kavandatud platvorm - SAP Bank Analyzer), BeringPoint (kavandatud platvorm - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP. z.o.o. (soovitatud platvorm - FRSGlobal RiskPro). Kõik börsil noteeritud ettevõtted said pääsu konkursi teisele etapile.
link: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2012/03/16/481785

IT-eksperdid arutavad ametiasutustega pilvandmetöötluse rakendamise peamisi aspekte avalikus sektoris

Konverentsil esineb üle 40 esineja, sealhulgas telekommunikatsiooni- jami, FSB, FSTEC, Venemaa Föderatsiooni keskpanga, ARB, haridus- ja teadusministeeriumi, CROC ettevõtete, SG Uralsib, IBM, Microsoft, SAP, IBS, VMware, ITECO, IT Co, PWC ja paljude teiste esindajad.
link: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190 /

I-Teco on lõpetanud ISO 27001 nõuetele vastavuse sertifitseerimise

I-Teco, Venemaa juhtiv integreeritud IT-lahenduste ja konsultatsiooniteenuste pakkuja, on edukalt läbinud Briti Standardiinstituudi (BSI MS CIS) sertifitseerimisauditi, mis käsitleb infoturbehaldussüsteemi (ISMS) vastavust rahvusvahelise standardi ISO / IEC 27001: 2005 nõuetele.
link: http://club.cnews.ru/blogs/ entry / ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

I-Teco peadirektor Vitali Podšivalov pääses Venemaa kõige tõhusamate juhtide TOP100 hulka
Pange tähele, et I-Teco on üks väheseid süsteeme integreerivaid ettevõtteid, kelle tippjuhid lisati sellesse isiksuste reitingusse.
link:

I-Tecot esindavad meie reitingus kaks juhti ning Aleksei Remizov ja Shamil Šakirov kuuluvad kolmandat korda (Venemaa IT-ettevõtete 25 parema juhi hulka) (2003, 2006, 2008). Sel aastal kuulusid nad esikümnesse nominatsioonis "Ettevõtte positsioonid turul" ning lisaks Shamil Šakirov nominatsioonides "Isiklik panus ettevõtte arengusse", "Isiklik maine" ja "Ettevõtlusintsioon".

Ilya SirotinOki Printing Solutions Venemaa direktor räägib Shamil Shakirovist kui tugeva süsteemintegraatori ettevõtte juhist, mis sai 2007. aastal rikkaliku staatuste ja nominatsioonide komplekti nii müüjatelt kui ka meedialt. "Usaldusväärne ja kohustuslik partner, kellele saate alati loota" - nii kirjeldavad teised meie reitinguga tegelevad eksperdid Shamil Shakirovit.

Felix Glickman, Sistematika Grupi presidendi peanõunik, avaldab austust Aleksei Remizovile: "Edukas meeskondade karm ja tõhus korraldaja." Sergei GirdinMarveli ettevõtete grupi president märgib Alexey teenetust ettevõttes tugeva juhtkonna loomisel. JA Boriss Bobrovnikov, ettevõtte Croc peadirektor soovib I-Teco juhtkonnale "sõrme pulsil hoida".

Alexey Remizov vastab CRN / RE küsimustele.

CRN / RE: Milline on teie juhtimisstiil?

Aleksei Remizov: Muidugi kollegiaalne. Miks? Kuna kõrget vastutust - vastupidiselt suurtele volitustele - ei saa delegeerida, kuid on täiesti võimalik seda jagada ettevõttele saatuslike otsuste tegemisel kolleegidega - juhtidega, kes on direktorite nõukogus.

CRN / RE: Millised on peamised iseloomujooned, mis ettevõtte juhil peaksid olema?

A.R .: Ta peab olema nii helde kui ahne, avatud ja otsiv. Tippjuht saab heldelt jagada oma parimaid tavasid, oskusteavet, juhtimis- ja ettevõtluskogemusi, suhtleja andeid ja kõnelejate oskusi. Ja samas olla sõbralikult ahne uute kogemuste, vanade sõprade ja sidemete, eredate ideede ja huvitavate inimeste järele; avatud uutele teadmistele, projektidele, kontaktidele. "Ma otsin meest," ütles Diogenes. Ja õige juht, kes töötab peamiselt süsteemis “inimene - inimene”, peaks pidevalt otsima selliseid reaalseid inimesi - mõttekaaslasi. Ja olles nad leidnud ja moodustanud professionaalsete kaastöötajate meeskonna, on tal juba õigus olla viimne ahne, soovimata kellegagi jagada ühegi ettevõtte kõige väärtuslikumat kapitali - intellektuaalset, inimlikku.

CRN / RE: Kas Venemaa IT-ettevõttel on mingeid iseärasusi: kas IT-ettevõtte juht peaks erinema mitte-IT-ettevõtte juhist või välismaise IT-ettevõtte juhist?

A.R .: Rahvusliku kalapüügi, jahinduse, ettevõtluse eripära pärineb kinematograafia valdkonnast. Kuigi venekeelse ettevõtluse eripära muidugi on. Kui mentaliteedis ja ettevõtluskäsitlustes ei oleks erinevusi, oleks Venemaa äritegevuse jaoks kõige soodsamate riikide edetabelis hõivanud Taani, Iirimaa ja Soomega kõrged read ning poleks tagasihoidlikult üheksandas kümnes kallistanud. Kuna mis tahes ettevõtte juhi tööpäev möödub peamiselt suheldes inimestega (töötajad, kliendid, partnerid), peaks ta olema hea psühholoog-suhtleja, kellele on omistatud tõhusa suhtlemise, veenmise, motivatsiooni ja mõjutamise oskused. Edukas juht peab suutma emotsioone juhtida, inimesi hästi mõista, tuvastada nende tugevad ja nõrgad küljed ning adekvaatselt hinnata nende võimeid. Seetõttu ei tohiks juhti eristada mitte ainult ja mitte niivõrd kõrge IQ kui ka kõrgelt arenenud EQ - emotsionaalse intelligentsuse tase.

CRN / RE: Milliseid ettevõtte põhimõtteid peate peamisteks?

A.R .: Ettevõtte sotsiaalne vastutus. Kõrgtehnoloogilise intellektuaalse äriga tegelemine mitte ainult mõistusega raha teenimiseks, vaid ka mõistlikuks (ja avatud südamega) kulutamiseks, sealhulgas neile, kes juba ei saa või ei saa ise raha teenida. Oleme pikka aega välja töötanud käitumiskriteeriumid ettevõtluses, juhtimises ja elus üldiselt, tunnistades põhimõtet, et ela ja lase elada - ela ja lase teistel elada. Elada täisväärtuslikku elu kooskõlas ümbritseva maailmaga ja anda võimalus mitmesajale spetsialistile töötada väärikalt elamiseks hea meelega ja teenida korralikku raha. Pea sõna, käitu ausalt, austa kellegi teise arvamust ja oska oma arvamust kaitsta, ära paljasta kedagi ega riku käske: ära valeta, ära karda, ära küsi.

CRN / RE: Mis on teie hobi?

A.R .: Kitarr, filateelia, ilukirjanduse lugemine.

Ettevõtte info

Asutamise aasta - 1997.

Töötajate arv - 850.

Ettevõtte staatus aastatel 2006-2007 Käive 2007. aastal - umbes 400 miljonit dollarit. Käibe kasv võrreldes 2006. aastaga - 25%.

Filiaalid. Regionaalsed allüksused Loode- ja Uurali rajoonides, Baškortostanis ja Tatarstanis; esindused Aserbaidžaanis, Kasahstanis ja Usbekistanis; teenindusosakonnad Jaroslavli ja Rostovi oblastis, Krasnojarski ja Permi oblastis; 128 teeninduspartnerit kõigis Venemaa Föderatsiooni koosseisus olevates üksustes.

Suuremad kliendid. Riigiasutused: arvekoda, Venemaa Pank, siseministeerium, föderaalne migratsiooniteenistus, föderaalne maksuteenistus, föderaalne tolliteenistus, föderaalne julgeolekuteenistus, teabe- ja kommunikatsiooniministeerium, föderaalne riigikassa, Roshydromet jne.

Tööstusettevõtted: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorski raua- ja terasetehased, Mosenergo, Nižnekamskneftekhim, Norilski nikkel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal-rühm, Surgutneftegaz jne.

Pangad, investeerimis-, finants- ja kindlustusasutused: Sberbank, Moskva Pank, Vnesheconombank, Ülevenemaaline Regionaalarengu Pank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank jne.

Telekommunikatsiooniettevõtted, mobiilsideoperaatorid: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Tarbijaturu ettevõtted ja teised: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine jne.

Uued tegevussuunad avati aastatel 2006-2007 Juhtivate tootjate tarkvaral ja riistvaral põhinevate tehnoloogiliste protsesside automatiseeritud juhtimissüsteemide väljatöötamine. Uute struktuuriüksuste loomine, et edendada lahendusi elektrooniliste dokumendihaldussüsteemide, SOA-l põhineva ettevõtte ühe inforuumi juhtimissüsteemide, äriprotsesside juhtimissüsteemide jms valdkonnas.

Hankija auhinnad 2006–2007

2007. aastal pälvis I-Teco partnerite seas kõige rohkem auhindu HP teenuste, HP SuperDome süsteemide ja ProCurve Networking võrguseadmete kõrge müügi eest. I-Teco on HP olekute arvu ja taseme poolest meeskond number üks, koos HP eelistatud partneri, HP OpenView volitatud platinumpartneri, HP OpenView volitatud teenuste integraatori, DataCentre spetsialisti, salvestustööde spetsialisti, ABSP, Networking Elite spetsialisti, pildinduse ja Trükkimise spetsialiseerumine.
Microsofti suurima ettevõttepartnerina on "I-Teco" ettevõttelahenduste pakkuja, kuldsertifitseeritud partner, suurte kontode edasimüüja, "parim Microsofti partner 2007" staatus, et saavutada MS-i lahenduste juurutamise kiireim kasv.
Kuldpreemia HP ja Brocade "Parim ettevõtte infrastruktuuri kaasautor" ja teised.

Suuremad sündmused aastatel 2006-2007 Tööstuse ja konsultatsioonipraktikate arendamine, sealhulgas ärinõustamine; IT-allhanked; uute kompetentsikeskuste avamine: Infrastruktuurilahenduste Arenduskeskus ja Panganduse Infotehnoloogia Kompetentsikeskus.

Stabiilse kasvutempo säilitamine ettevõtte jaoks traditsioonilistes piirkondades, sealhulgas tööstus- ning nafta- ja gaasisektoris, ning sisenemine uutesse VKEde ja tervishoiuturu segmentidesse. Mõlema tööstuse lahenduse, sealhulgas metallurgia- ja masinaehitustööstuse MES-i ja EBS-i, ning SAP-il põhinevate ERP-tavade aktiivne arendamine.

Ettevõtte suurim saavutus aastatel 2006-2007. Juba mitu aastat on I-Teco olnud Venemaa kõige kiiremini kasvav IT-ettevõte, pakkudes suurimat tulu inimese kohta IKT valdkonnas. Kuulub Venemaa top400 suurima ettevõtte ja top10 IT-ettevõtte hulka; 5 parimas IT-arenduse, süsteemide integreerimise ja telekommunikatsiooniteenustega seotud konsultatsioonigrupis. I-Teco tunnistati süsteemide integreerimise valdkonnas aasta IT-ettevõtteks (CNews Awards-2007) ja kõige atraktiivsemaks tööandjaks (SuperJob.ru).

Ettevõtte lähiaastate plaanid - teenuste ja nõustamistavade osakaalu suurendamine käibes; andmekeskuse avamine, IT-allhanketeenuste edendamine; virtualiseerimislahenduste väljatöötamine; tootesarja laiendamine, oma toodete aktiivne reklaam ja analüütilised BI-arendused; uutele turgudele sisenemine standardiseeritud lahenduste ja toodetega, sealhulgas väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete ja jaemüük; jätkuv piirkondlik laienemine.

Venemaa elektroonikaseadmete turu dünaamilise arengu valdkonnas ühiste ja kooskõlastatud tegevuste kohta strateegiliste kokkulepete sõlmimine selliste IT-ettevõtetega nagu National Computer Corporation (NCC), Lanit ja ITECO. Rohkem detaile.

Peadirektori asetäitja nimetamine

29. mail 2019 teatas I-Teco (iTeco), et Sergei Vladimirovitš Popov määrati peadirektori asetäitjaks tootesarja ja teenuste arendamisel. Rohkem detaile.

2 miljardi rubla eest Sberbanki pangagarantiide limiidi saamine

2019. aasta mais teatas I-Teco ettevõtete grupp, et Sberbanki Moskva pank kinnitas talle pangagarantiide limiidi 2 miljardi rubla ulatuses. Limiit kinnitati seoses kontserni kuuluvate ettevõtete dünaamilise äriarendusega ja suuremahuliste projektide, sealhulgas infrastruktuuriprojektide elluviimisega, ütlevad I-Teco.

Garantii on panga kirjalik kohustus maksta võlausaldajale rahasumma juhul, kui võlgnik on lepingulisi kohustusi valesti täitnud. Seega tegutseb pank käendajana.

Ettevõte ei suutnud TAdviserile viivitamata selgeks teha, milliste projektide jaoks nad peamiselt Sberbanki pangagarantiisid kavatsevad kasutada. Alates 2019. aasta maist on I-Teco poolt Sberbanki avatud laenude ja garantiide limiidi kogusumma üle 5,5 miljardi rubla. Samal ajal kasutab ettevõte pangagarantiisid ja teisi panku, teatas T-nõustaja I-Teco lehel.

2018

TAdviseri intervjuu infrastruktuuriprojektide osakonna 1C kompetentsikeskuse juhiga

2017

Veritas Technologies Platinum Partner

17. juulil 2017 sai ITECO Veritas Technologies kõrgeima plaatinapartneri staatuse, saades viienda ettevõtte Venemaal, kes on Veritase Partner Force programmi raames saavutanud Platinum taseme. Veritas Technologies Venemaa esinduse partnerite pädevuse auditi käigus selgus, et ITECO kvalifikatsioonist, professionaalsest, ekspert- ja projektikogemusest piisab, et sertifitseerida IT-ettevõte Veritase Partner Force programmi raames Platinumi partneristaatuse saamiseks.

Nagu märgitud, täitis ITECO perioodil kõik ekspertide taseme partneritele esitatavad nõuded: omandati ettevõtte varundamise ja taastamise ning keskmise turu varundamise ja taastamise akrediteeringud; koolitatud tehnilised spetsialistid; demotsoon paigutatud; sai klientidelt positiivset tagasisidet. Kõik see kokku andis müüjale põhjust sertifitseerida ITECO meeskond Veritas Technologies plaatinapartneri tasemele, mille Venemaal pälvisid vaid viis ettevõtet, sealhulgas ITECO.

„Panustades Platinumi taseme partnerite jaoks üsna tõsised kvalifikatsiooninõuded, märkime, et ITECO-l, mis on üks Veritas Technologies strateegilistest partneritest Venemaal, on kõik vajalikud ja piisavad asjakohased kompetentsid, samuti märkimisväärne spetsialistide kogemus ja asjatundlikkus, et edastada kasutamise eeliseid. Veritase tooted Venemaa klientidele, ”ütles Veritas Technologies Venemaal asuva esinduse vanempiirkondlik juht Igor Minaev.

Cisco Goldi sertifitseeritud partner

Partneri "kulla" kinnitamine 2017. aastal sertifitseerimisauditi läbimata sai võimalikuks tänu sellele, et ITECO kontserni struktuuris areneva ettevõtte RASSE meeskond, kes tegeles Cisco toodete spetsialiseeritud ekspertiisiga erinevate lahenduste võrkude loomisel tootja lahendustele tuginedes kõik kohustuslikud nõuded "kuldse" partneri tehniliste spetsialistide kvalifikatsioonile. Spetsialiseerumiste portfelli on uuendatud; pikendatud pilveleping; viidi läbi spetsialistide koolitus, sealhulgas Cisco äriväärtuste eksperdi sertifikaadi saamiseks; töötajaid täiendas veel üks CCIE kõrgetasemeline teadus- ja arendustegevuse spetsialist.

ITEC-i müüjate saavutuste varakambris on auhind 2009. aasta tehnoloogia tipptasemel - optiline. 2014. aasta tulemuste põhjal sai ITECO Cisco Pealinna aasta auhinna. Cisco praeguste erialade hulgas kõrgtasemel - koostööarhitektuur; Andmekeskuse arhitektuur; Ettevõttevõrkude arhitektuur; Turvaarhitektuur; Ühtne juurdepääs; Tuum ja WAN. Lisaks on RASSE loa saanud registreeritud partner; Cisco koosolekuserver varem Acano; Flexpod Premium Partner; Hospitality Solutions Partner; PSPP Local; Nutika hoolduse registreeritud partner - kaalupõhine.

Hewlett Packard Enterprise Platinum Partner

Partnerlus projektipraktikaga

Proekt PRAKTIKA kontsern ja Venemaa süsteemintegraator I-Teco teatasid aasta alguses, et sõlmisid koostöölepingu, et ühendada kogutud kogemused projektitegevuste automatiseerimisel ja äriprotsesside integreerimine klientide probleemide täielikumaks lahendamiseks.

2016: tulude kasv 3,9%

2016. aastal ulatus I-Teco tulu 29,755 miljardi rubla juurde, kasvades 2015. aastaga võrreldes 3,9%. 2016. aasta lõpu edetabelis asus I-Teco ettevõte 9. reale.

2014: partnerlus Inspuriga

2015: I-Teco loob Skolkovosse uurimiskeskuse

"I-Teco" andmekeskuse kaasaegne tulekustutussüsteem

Ainulaadne "vaskruum", mille kaudu elektromagnetkiirgus ei tungi. Vasklehtedega kaetud. "Vaskruum" salvestab pangandussektori klientide andmeid

2011: pangandussektorile teenuste osutamise tulude kasv 34%

2010. aastal täienes I-Teco enda tarkvara loetelu kahe uue tootega. Ettevõte tõi turule pakendatud lahenduse - ettevõtte portaali cSpace Portal, mille I-Teco spetsialistid lõid Microsoft SharePoint Server 2010 platvormi baasil. Asjatundlikkuse ja nišipraktikate omandamise strateegia osana (mis sai alguse edukast integratsioonist BI Partneriga) omandas I-Teco õigused TransBase süsteemile. I-Teco tooteportfelli kuuluv terviklik sõidukihalduse automatiseerimise süsteem TransBase on juba rakendatud 45 ettevõttes, sealhulgas Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGK- 1.

I-Teco viis 2010. aastal ellu üle tuhande suure projekti enam kui 500 ettevõttele. Ettevõtte portfellis on projektid kahekümnele pangale Venemaa juhtivatest top-30 pankadest, samuti suurimatele riigi-, tööstus- ja telekommunikatsiooniettevõtetele. Ettevõtte spetsialistide töö geograafia ulatus kaugele Venemaa piiridest. Lisaks Kasahstanis, Aserbaidžaanis ja Usbekistanis olemasolevatele kontoritele avati möödunud aastal kontor ka Kiievis.

2009: BI Partneri ettevõtte 51% aktsiate ostmine

21. oktoobril 2009 teatasid I-Teco esindajad tehingu lõpuleviimisest, et omandada BI Partneri kontrollpakk. I-Teco andmetel osteti üle 51% BI Partneri aktsiatest; tehingu summat ei avaldatud.

2009. aastal kasvas käive 5%, 10,65 miljardi rublani. 2009. aastal ulatusid finantssektori projektidest saadud tulud 5 697 miljardi rubla juurde, mis võimaldas CNewsi andmetel pääseda selle sektori esikolmikusse.

Tooted

2009. aastal osutas ettevõte süsteemide integreerimise, nõustamise, teeninduse ja sisseostmise teenuseid, rakendab keerukaid integreeritud lahendusi IT-infrastruktuuri ning suurte valitsusasutuste, tööstus- ja telekommunikatsiooniettevõtete, pankade, investeerimis-, finants- ja kindlustusasutuste, väikeste ja keskmise suurusega organisatsioonide informaatika valdkonnas. äri.

Üldiselt pakub I-Teco klientide ees seisvate probleemide tõhusaks lahendamiseks vajalikke tooteid.

• serverid, mis põhinevad Hewlett-Packardi ja Compaqi RISC-protsessoritel, samuti lai valik Inteli protsessoritel põhinevaid servereid;
• andmesalvestusseadmed (kettamassiivid, linditeegid);
• võrguseadmed firmadelt Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• süsteemitarkvara ja tarkvaralahendused firmadelt Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest jne.

2003. aastal asutasid I-Teco ja HP \u200b\u200bainulaadse ühisprojekti OpenView tehnoloogiakeskuse (alates 2007. aastast - HP tarkvara), et tutvustada potentsiaalsetele klientidele parimaid tavasid IT-ressursside haldamiseks, erinevate lahenduste testimiseks ja tutvustamiseks IT-juhtimissüsteemide loomiseks. HP OpenView tehnoloogiatel põhinevad ressursid heterogeensete infokeskkondade jaoks.

2004. aastal loodi ettevõttes projektijuhtimise kontor, kus töötati välja meetodid ettevõtte osakondade interaktsiooni korraldamiseks projektide käsitluses tööde teostamisel. Samal 2004. aastal sai ettevõte IPMA - projektijuhtimise assotsiatsiooni SOVNET liikmeks.

2005. aastal määrati ettevõtte uued struktuuriüksused - spetsialiseeritud keskused. Infrastruktuurilahenduste arenduskeskuse loomine on seotud ettevõtte arvutisüsteemide auditi ja arhitektuuri projekteerimistöö osakaalu suurenemisega. Keskus arendab edukalt keerukaid lahendusi, sealhulgas igasuguse keerukusega projektide jaoks serveri, andmesalvestussüsteemide ja varusüsteemide ehitamist. Tarkvara integreerimiskeskus loodi, et optimeerida ja parandada IT-halduse, andmehalduse, protsesside ja rakenduste integreerimise, samuti koostöö- ja integreeritud infoturbealaste lahenduste arendusprotsessi kvaliteeti.

2006. aastal avas ettevõte panganduse infotehnoloogia kompetentsikeskuse. Keskuse loomine sai loomulikuks etapiks I-Teco valdkonna ekspertteadmiste arendamisel finantsasutuste lahenduste valdkonnas, mis on seotud suurte jaepankade kasvava nõudlusega spetsialiseeritud lahenduste järele ja vajadusega järgida rahvusvahelisi äristandardeid.

Järgmine samm ettevõtte tööstustavade arendamisel oli ERP ja kaupluste süsteemide integreerimise kompetentsikeskuse ja tööstussüsteemide integreerimise kompetentsikeskuse avamine, et arendada Venemaa vertikaalsete turgude jaoks tehnoloogiaid, millest esimesed olid nafta tootmine ja metallurgia.

Ettevõte arendab aktiivselt nii tööstuse lahendusi, sealhulgas metallurgia- ja masinaehitustööstuse MES-i ja EBS-i kui ka SAP-il põhinevaid ERP-tavasid. Selle tulemusena täieneb I-Teco tooteportfell lahendustega automatiseeritud juhtimis- ja seiresüsteemide valdkonnas kogu tootmisahelas: alates tooraine ostmisest kuni valmistoodete väljalaskeni. Juhtimisotsuste, finantsplaneerimise, konsolideerimise ja eelarvestamise toetamiseks kasutatavate tehnoloogiate valdkonnas kasutatakse SAP-il ja äriobjektil põhinevaid lahendusi, Oracle Hyperioni tooteid.

Rahvusvaheliste standardite standardi ISO / IEC 20000: 2005 rakendamisega seotud nõustamisteenuste portfell on moodustatud. Infotehnoloogia - teenuste haldamine. Teenuste loend sisaldab: personali koolitust, auditit, infoteenuste juhtimissüsteemi juurutamist kliendi organisatsioonis. BS 25999 kasutatakse metoodilise alusena talitluspidevuse juhtimise tehnoloogiate rakendamisel.

Ettevõte täiustab ja tutvustab aktiivselt ka omaenda analüütilisi arendusi, sealhulgas patenteeritud tooteid: tekstidest teadmiste ammutamise süsteem "Analytical Courier" ja toimikute haldussüsteem X-Files, mida juba paljud valitsusasutused on kasutanud.

Võistlejad

Võitlus Technoserviga valitsuse lepingute pärast

2016. aasta oktoobris viis TAdviser läbi virtuaalse duelli Technoservi ja I-Teko vahel, olles analüüsinud ettevõtete kokkupõrkeid pakkumistel ().

02.04.2004, R, 15:02, Moskva aeg

veebisait: Kuidas muutuvad ettevõtte juhtimise meetodid selle arengus? Mil viisil oli teil ettevõtte juhtimine varem keeruline, millisel - nüüd?

Šamil Šakirov: Loomulikult muutuvad ettevõtte arenedes ka selle juhtimismeetodid: on oluline erinevus selle vahel, kui ettevõttes töötab 50 inimest ja kui töötajate arv läheneb kolmesajale, nagu see on praegu I-Tecos. Muutused toimuvad ka projektide keerukuse kasvades. Väikeettevõttes on igal töötajal tohutult võimalusi loovuseks ja eneseteostuseks. Suure hulga uute inimeste ilmumine toob kaasa asjaolu, et teiste loovus & nb

Reeglina arvatakse, et ettevõtte kasv toob kaasa hierarhia tasandite arvu kasvu, bürokraatia suurenemise, töötajate kitsama spetsialiseerumise. Kõik see on arusaadav ja sageli ettevõtted nii arenevad ja toimivadki. Viimastel aastatel oleme olnud väga mures just selle aspekti pärast - kuidas mitte üles ehitada hierarhilisi tasemeid, mitte kitsendada silmapaistvate töötajate vastutusvaldkonda, et vältida oma töö põhjendamatut ja liigset bürokraatiat. Seetõttu on täna meie peamine ülesanne ühendada ettevõttes juhtimisprotsesside struktureerimine selle dünaamilise arengu taustal töötajate tegevuse ja vastutuse “ulatusega”, nende initsiatiivi ja tervislike ambitsioonidega.

veebisait: kas peaksite ettevõtte presidendina sellele mõtlema? Tavaliselt tegelevad tippametnikud ainult ettevõtte kasumlikkuse, äritegevuse laiendamise, konkurentidega võitlemise ja selliste "detailidega" nagu töötajate meeleolu ei paku kellelegi huvi ...

Šamil Šakirov: Äri saab ehitada ainult meeskonnaga, kes on liitlane ja sõber. Kui te ei anna inimesele võimalust end avada, on sellisele töötajale raske loota. Inimene, kellel pole oma ideid, rakendab teisi väga raskelt.

Kedagi on võimatu sundida ideid ellu viima, kui ta neid ei jaga. Inimeste kokkuviimine hakkab tõhusalt toimima siis, kui inimestest saavad mõttekaaslased. Kui üks inimene ettevõttes mõtleb ja ülejäänud tegelevad tema ideede kehastusega, siis peab see ettevõte edu ootama kaua. Kõik olulisemad sündmused, nagu näitab maailmakogemus, viisid läbi tihedalt seotud mõttekaaslaste ettevõtted.

Samal ajal on selge, et on vaja võimaldada inimesel keskenduda sellele, mida ta kõige paremini teeb, ja pakkuda tuge, et teised tema võimesse usuksid. „Ebamugavas” olekus töötav inimene ei saa kunagi midagi originaalset luua ja välja mõelda. Kuid ettevõtte konkurentsieelis kujuneb töötajate potentsiaalist. Varem või hiljem tunnevad kliendid ka selliseid kvalitatiivseid muutusi. Seetõttu on juhtimise küsimus minu jaoks võtmetähtsusega.

veebisait: millal oli ettevõtte juhtimine lihtsam - siis või nüüd? Kas saate täna tõsiseid asju oma alluvatele hõlpsasti delegeerida või püüate neid võimalikult palju kontrollida?

Šamil Šakirov: Tead, kui see on lihtsam ja lihtsam, pole see alati huvitavam. Ja vastupidi: mida raskem, seda atraktiivsem. Nüüd on ettevõte võimeline tegema keerukamaid projekte. See on ilmselt kõige olulisem ülesanne - luua meeskond, mis võimaldab igal "mängijal" oma võimalusi oluliselt laiendada ja eneseteostust lahendada üha keerulisemate probleemide abil.

Ettevõte, millel on kõrge projektide tase ja suur teenuste osakaal, ei tööta nagu lihtne turustaja. See sarnaneb pigem suure sümfooniaorkestri etteastega, mis vastab rangelt partituurile. See meenutab džässbändi kontserti, kus kõik on üsna iseseisvad, kus kõik improviseerivad etteantud teemal. Ja samal ajal sünnib ka väärt kompositsioon! Siin on kõige olulisemad tegurid meeskonna "meeskonnatöö", usaldus üksteise vastu, igaühe universaalsus ja ühise ülesande mõistmine.

Meil on võimalus arvamusi vahetada, sest "ajurünnaku" element ja väline vaatenurk võivad projekti tuua midagi uut ning kolleegide kogemused võivad olla väga kasulikud. Argumendid ja mõnikord kogenud töötajate intuitsioon väärivad tähelepanu. Arvamuste vahetus võimaldab teil valida õige lahenduse. Seetõttu on ilmselt õigem rääkida mitte kontrollist, vaid ühisest kollektiivsest loovusest.

Samal ajal on meil palju keerukaid projekte ja vastutus nende eest on üsna suur. Kliendifirmade taga on konkreetsed inimesed, kes on meile usalduse andnud. Seetõttu tahan alateadlikult neid protsesse kontrollida, sest räägime ka minu isiklikust vastutusest projekti ees inimeste ees, kelle arvamust ja kelle suhtumist minusse ma väga hindan.

Šamil Šakirov: See ei tähenda, et kui me otsustasime: kõik, tegeleme tänasest konsultatsiooniga. Üleminek toimus järk-järgult: ettevõttes ilmusid uued suunad, millest mõned arenesid aktiivsemalt ja avaldasid olulist mõju ettevõttele tervikuna. Nii juhtus konsultatsiooniga. Ühelt poolt on töötajaid, keda positsioneerime konsultantidena, kes edastavad oma teadmised ja kogemused kliendile. Teisalt on ettevõttesisene kultuur muutunud: teadmised, kogemused, asjatundlikkus on muutunud väärtuslikumaks. Sama kehtib ka klientide kohta. Projektid on muutunud keerukamaks, meie valmisolek selliseid projekte juhtida on muutunud suuremaks.

Tegelikult müüme täna oma teadmisi ja kogemusi. Meie projektibüroo areneb aktiivselt. Oleme oma teenuste jaoks saanud ISO 9001 kvaliteedisertifikaadi. Tänapäeval on üle poole ettevõttest kõrgelt kvalifitseeritud konsultandid, tehnoloogid ja insenerid. Projektijuhtimine erialaste teadmiste ja kogemuste edasiandmise valdkonnas mõjutab ettevõtte projektibüroo tööd tervikuna. Projektide teostamise kultuur on muutunud märgatavalt kõrgemaks, lahenduste keerukus on suurenenud. Erialased teadmised ja asjatundlikkus on ettevõttes muutunud peamiseks väärtuseks.

veebisait: Aasta tagasi rääkisite meie väljaandele antud intervjuus teenuste IT-osakaalu suurenemise trendist Venemaa IT-projektides. Kas see kasv jätkub täna või on teenuse ja raua suhe sama?

Šamil Šakirov: Kahtlemata on teenuste osakaalu kasv lähiaastatel määravaks trendiks. Lisaks olen kindel, et tulevik kuulub uutesse ärivormidesse ja finantsteenuste skeemidesse. Mulle tundub, et olemasolevate infrastruktuuride sihtasutusel põhinev uute toodete ja lahenduste püramiid kasvab pidevalt. See sihtasutus võimaldab luua uusi konkurentsivõimelisi teenuseid, mis põhinevad IT-komponendil.

Mis tahes tööstusharu küpsedes infrastruktuuri ehitamisel teenuste osakaal järk-järgult suureneb. Kuid saabub aeg, mil üleminek uuele infrastruktuuri põlvkonnale on vajalik ja tsükkel kordub.

Näiteks: mobiilsideturu arengu algstaadiumis läks enamik eelarvetest "võrgu" arendamiseks, territooriumi katmiseks. Teenindus, turundus ja kliendisuhete haldamine on nüüd operaatorite jaoks olulisemad.

Teenindusküsimused mõjutavad ka pangandust, mis püüab täna aktiivselt automatiseerida suhteid klientidega. Väljakutse on parandada teeninduslahenduste tõhusust, mida IT-spetsialistid saavad kliendi ärisse tuua.

veebisait: IT-teenuste haldamise kontseptsioon (ITSM - ITIL) sai paljude teie projektide metoodiliseks aluseks. Hiljuti on ettevõte selle valdkonna arendamiseks astunud mitmeid samme. Kas tunnete mõju? Millised on selle metoodika tõhususe arvulised näitajad?

Šamil Šakirov: I-Teco alustas selle metoodika väljatöötamist juba ammu ja nüüd on see ettevõtte üks strateegilisi suundi. Pakume mitmeid lähenemisviise olemasolevate süsteemide tõhususe parandamiseks - see on süsteemide ja nende tööprotsesside audit, süsteemide juhitavuse suurendamine spetsiaalsete tööriistade, süsteemide häälestamise, funktsionaalsete testide abil (meil oli juhtumeid, kui meie töö tulemusena süsteemirakenduste jõudlus kahekordistus) ...

ITILi rakendamise kvantitatiivne mõju on keeruline küsimus. Saate arvutada IT-infrastruktuuri opereerimise kulude vähendamise dispersiooni. Kui palju IT-infrastruktuuri investeeritud dollar mõjutab kogu ettevõtte efektiivsust - vaevalt keegi suudab iseseisvalt arvutada. See sõltub konkreetsest ettevõttest, kuluarvestuse meetoditest, projektide tasuvuse arvutamisest jne.

Kuid on selge, et ITILi rakendamine suurendab töö läbipaistvust, usaldusväärsust ja prognoositavust. Mõne meie projekti tulemused on vähendanud kasutaja normaalse töö häiretele reageerimise aega keskmiselt 3 korda; tehnilise toega seotud kõnede arvu vähenemine 30% võrra.

ITIL on nüüd kogu maailmas aktiivselt kasutatav metoodika ja de-facto standard IT-teenuste haldamise valdkonnas. Meil on projekt juhtumite juhtimise protsessi rakendamiseks keskmise suurusega pangas. On projekte juhtumite juhtimise protsesside rakendamiseks suures pangas ja suures valitsuse struktuuris.

I-Teco viis hiljuti lõpule konfiguratsiooni ja muudatuste haldamise protsesside juurutamise TNK-BP Moskva administratsioonis. See oli väga huvitav ja väljakutseid pakkuv projekt, mis parandas IT-teenuste osutamise kvaliteeti ja tõhusust ning aitas planeerida ja kontrollida kliendi rahandust ja kulusid.

veebisait: Mitmed riigiasutuste automatiseerimise valdkonnas töötavad IT-ettevõtted avaldavad üsna karme hinnangut ametnike väljaõppe taseme ja soovi arvutitehnoloogia valdamise osas. Kas see on teie arvates peamine takistus kõrgtehnoloogia avalikule sektorile tungimisel?

Šamil Šakirov: Ma ei jagaks kliente tugevalt avaliku sektori ja äristruktuuridest. Pealegi on kliendi noomimine kõige viimane asi. Kelle nimel me siis töötame? Nii et lähme positiivsesse. Kui kliendid ei ole valmis IT-le üle minema, siis selgitame neile midagi piisavalt hästi.

I-Teco pakub konsultatsiooniteenuseid ja viib ellu projekte väga suurtele valitsusasutustele. Ja me pole veel pidanud kurtma IT-töötajate kvalifikatsioonitaseme üle. Vastupidi, kohtume suure huvi ja sooviga olla oma valdkonnas samm edasi, kasutada uusimaid IT-juhtimise metoodikaid. Ja paljudes riigistruktuurides on nii ainulaadseid spetsialiste kui ka ainulaadseid tehnoloogiaid.

Minu arvates on peamine triviaalse tehnoloogia leviku takistus kõige tühisem - piisava rahastamise puudumine. Samal ajal ei räägi ma ainult seadmete või teenuste ostmise rahastamisest välistest IT-ettevõtetest. Samuti on oluline säilitada riigiteenistujate palgad, nende ametialase kasvu suurendamise kulud, õigel tasemel. Pealegi on ilmne, et turu avatuse tõttu on üks ilma teiseta võimatu. On tore, kui on olemas oma ala entusiaste, kes on valmis mõnda (isegi väga pikka) aega idee nimel tööd tegema, kuid see ei tohiks ja ei saa ka igavesti kesta.

veebisait: milliseid muudatusi on ettevõtte müügistruktuuris viimasel ajal toimunud? Millistele uutele tööstusturgudele kavatsete lähitulevikus siseneda?

Šamil Šakirov: Näeme kasvupotentsiaali oma traditsioonilistel turgudel, on ka ideid uuteks turgudeks, millest on vara rääkida. Ilmselt pakub telekommunikatsiooniturg meile sel aastal teatavat huvi. Tõenäoliselt ei ole muudatused oma olemuselt globaalsed. Pangandussektor areneb endiselt tõsiselt. Võib-olla seostatakse rohkem äri keskmise suurusega majandusega.

Kui me räägime 2003. aastal oma ettevõtte sektoristruktuurist, siis avaliku sektori projektid moodustasid 25% (2002. aastal - 30%), finantsturg - 39% (35%), tööstusettevõtted - 15% (14%); nafta- ja gaasisektor - 13% (14%), telekommunikatsiooniturg - 8% (7%).

veebisait: Shamil, kas teie karjääri IT-suuna valik on muutunud juhuslikuks? Mis selle põhjustas? Kas kahetsete selle konkreetse tee valimist?

Šamil Šakirov: Ma usun juhusesse vähe. Valik oli tahtlik ja ma pole seda kunagi kahetsenud. Minu valikut hõlbustas saadud haridus - tehniline, matemaatiline. IT-sse minnes sain väga hästi aru, millega tegu.

Alustasin oma karjääri IT-sektoris lihtsa insenerina. Mind köitis kogukond, mis hakkas kõrgtehnoloogia turul kuju võtma, tahtsin töötada, suhelda nende inimestega. Mulle tundub, et IT-turul on välja kujunenud kõrge suheteeetika, mille määrab ka asjaolu, et see äri pole kunagi olnud eriti kasumlik. Siia oli võimatu tulla ja "juhuslikku" raha teenida - siin peate hea tulemuse saamiseks kõvasti tööd tegema. Turg on väga dünaamiline ja õnnestumise võimalus on ainult parimatel ideedel. Lisaks oli ja jääb turg üsna avatuks ning siia tulevad ainult spetsialistid. On tekkinud kindel ring ning võimalus poes kolleegidega suhelda on suur edu. Siin töötavad erksad isiksused, huvitavad inimesed, lahendatakse mitte triviaalsed ja keerulised probleemid. Mul on suur rõõm siin töötada.

- I-Teco ettevõtte kaasomanik ja ettevõtte arendamise direktor

"Ettevõtted"

"Uudised"

Sberbank teenib pilvedel raha

Sberbankist saab pilve-IT-teenuste pakkuja. Koos süsteemide integraatori I-Teco'ga loob riigipank pilveplatvormi SberCloud, mis pakub teenuseid nii pangale endale kui ka välisklientidele, ütles Vedomosti Sberbanki esindaja ja I-Teco president Shamil Shakirov. Jutt on ühisettevõttest, kuhu I-Teco investeerib oma senise pilveäri ja Sberbank osaleb rahas (investeeringute suurust ei avalikustata), selgitavad partnerid. Sberbank saab 60% ettevõttest.

I-Teco i-Teco

BI Partner on spetsialiseerunud äriteabe valdkonna tehnoloogiatel ja lahendustel põhinevate konsultatsioonide ja professionaalsete teenuste pakkumisele (Business Intelligence, BI)

I-Teco multiteenuste tugikeskus (MCC) on süsteemintegraatori allhankeüksus, mille ülesandeks on pakkuda klientidele ettevõtte TrustInfo andmekeskuse teenuseid, sealhulgas pilveteenuseid (SaaS, PaaS, IaaS), IT-allhankeid, teenuste haldamist , Hooldus. Toetuse objektid - ärirakenduste ja IT-teenuste, insenerisüsteemide, IT- ja telekommunikatsiooni infrastruktuuri, rakenduste ja süsteemitarkvara, sularahaautomaatide, kassade ja POS-terminalide, arvuti- ja kontoriseadmete kasutajad. ICP töö põhiprintsiibid: ühtne kontaktpunkt klientide jaoks, ühtsed kvaliteedistandardid (ISO sertifikaat) ja metoodika, läbipaistev teenuste hinnapoliitika, ühine inforuum, andmekaitse kõrge tase ja kõigi süsteemide tõrketaluvus.

IT-kulud langesid maailmas rekordiliselt 5,6%

2015. aastal moodustasid ülemaailmsed IT-kulutused 3,52 triljonit dollarit, mis on 5,6% vähem kui 2014. aastal. Seda öeldakse uuringufirma Gartner aruandes. Analüütikud eeldavad, et 2016. aastal kasvavad ülemaailmsed IT-kulutused vaid 0,6% ja 2014. aasta tase ulatub ülemaailmne IT-turg alles 2019. aastaks. Gartner märgib, et see on kõigi aegade kõige tugevam globaalsete IT-kulutuste langus, mille jooksul ettevõte jälgib turgu.

I-Teco arendab Servionika kaubamärgi all teenindus- ja allhankealasid

„Uue ettevõtte loomine, mis on keskendunud just teenuste pakkumisele, dikteeris vajadus selgemini positsioneerida I-Teco klientidele pakutavad võimalused. Ühelt poolt on see lai valik projekte äriprotsesside automatiseerimise ja süsteemide integreerimise lahenduste rakendamiseks.

Teiselt poolt on see teeninduskomponent, mis infosüsteemide keerukamaks muutudes muutub ettevõtete stabiilse tegevuse järjest olulisemaks tingimuseks. Eraldades I-Teco kontsernis selle suuna iseseisva kaubamärgina, rõhutame oma teenindusdivisjoni pädevust, vastutust klientide ees ja valmisolekut nendega pikaajaliseks koostööks, “ütles I-Teco president Shamil Shakirov.
link: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2013/04/17/526102

Šamil Šakirov: Projektiäri on võrreldav jazzimprovisatsiooniga

Ettevõte, millel on kõrge projektide tase ja suur teenuste osakaal, ei tööta nagu lihtne turustaja. I-Teco presidendi Shamil Shakirovi sõnul sarnaneb projektiäri jazzbändi kontserdiga, kus kõik on üsna iseseisvad, kus kõik antud teemal improviseerivad. On oluline, et samal ajal sünniks korralik kompositsioon.
link: http://www.i-teco.ru/ artikkel39.html

Šamil Šakirov, I-Teco president

Nagu ütles Shamil Shakirov, tehti juba ettevõtte loomise ajal panus ettevõttes ja peamiselt suurklientidega tehtavasse töösse ning mitu aastat tagasi otsustati selliste valdkondade nagu IT-teenused ja nõustamine prioriteetset arendamist. "Kohe alguses oli ärikasv uutes suundades väga tagasihoidlik," meenutab ta. „Kuid hiljem kasvas klientide aktiivsus märgatavalt ja meie teenused hakkasid olema väga nõutud. Sealhulgas tänu sellele on I-Teco oma positsioone märkimisväärselt tugevdanud. "
link: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers / detail.php? ID \u003d 8879

Koos tuleviku ülesehitamine: I-Teco Fujitsu konverentsil

Harvard Business Review-Russia ja Fujitsu kutsel osales I-Teco president Shamil Shakirov ümarlaua „Oma IT infrastruktuur või teenus?“ Paneeldiskussioonist. Arutelu keskendus andmekeskuste ehitamise eelistele ja pilvetehnoloogiate kasutamisele ettevõtete materiaalsete ja tööjõukulude vähendamiseks. I-Teco president rääkis i-Oblakos isikliku konto võimalustest, puudutas muudatuste müümise futuroloogilist kontseptsiooni, toetas välise IT-teenuse ettevõtte ligimeelitamise teemat ja esitas ärihanke idee, mis meeldis IT-turu asjatundjatele ja professionaalidele, mis oli pilvemälu kogumiseks, andmete analüüs ja edastamine tarbijatele.
link: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: I-Teco nõustamist juhib Andrey Nadein

"Meil on hea meel tervitada Andrey Nadeinit I-Tecos. Tänu konsultantide meeskonna edukale tööle õnnestus meil saada konsultatsiooniturul märgatavaks mängijaks ja konkureerida tuntud rahvusvaheliste kaubamärkidega võrdsetel tingimustel. Veel suurema edu saavutamiseks püüame järgida maailma parimaid tavasid. Olen kindel, et Andrei Nadeini kogemused on meie nõustamisala edasiarendamisel ülimalt olulised ja tugevdavad ettevõtte positsiooni nii lääne ja Venemaa kogemuste sünergia kui ka kaasaegse tehnoloogia- ja ärikonsultatsiooni integreerimise kaudu. Eeldame, et saame lähitulevikus pakkuda oma teenuseid endale uutes suundades, ”kommenteerib ametisse nimetamist I-Teco president Shamil Shakirov.
link: http://www.rb.ru/article/ay- teko

I-Teco ja ROSSOYUZSPAS esitasid portaali Venemaa vabatahtlikele

ROSSOYUZSPASi piirkondlike osakondade esimeeste iga-aastase haridus- ja metoodikakohtumise raames toimunud hädaolukordade ministeeriumi tervisekompleksi "Spasatel" territooriumil toimunud esitlusel teatasid Venemaa päästjate liidu ülemnõukogu esimees Juri Vorobyov ja I-Teco president Shamil Shakirov koostööst arenguvaldkonnas , reklaamides ja toetades loodud lahendust, kindlustades kavatsused kahepoolse lepingu allkirjastamisega.
link: http://www.journal.ib-bank.ru/ news / 1749

I-Teco president Šamil Šakirov pääses Venemaa ärijuhtide TOP-1000 hulka

Venemaa juhtivate juhtide 12. aastahinne on avaldatud väljaande Kommersant lisas. Juhtide liidu uuringu tulemuste kohaselt pääses I-Teco president Shamil Shakirov Top 1000-sse ja tunnistati 2011. aastal üheks parimaks IT-valdkonna tippjuhiks.
link: http://www.i-teco.ru/news-arh. php? id \u003d 701

Väljaanded "Vabariigiga tehtava koostöö tegevuse tulemused olid I-Teco büroo jaoks ootamatud

Süsteemide integreerimise ja nõustamise siseturul tuntud ettevõtte "I-Teco" jaoks on Tšuvaši vabariigi informatiseerimise teema olnud aktuaalne juba aasta. Nagu ütles ettevõtte president Šamil Šakirov, alustades koostööd vabariigiga, ei oodanud ta, et kõik nii kiiresti tehakse. Intel Corporation ja I-Teco Company andsid eile Chuvashiale üle elektroonilise Venemaa föderaalse sihtprogrammi pilootprojekti raames viimase Itanium-2 protsessoril põhineva serveri.

Nagu ütles Tšetšeenia Vabariigi presidendi administratsiooni infotehnoloogia osakonna juhataja Dmitri Nazipov REGNUMi korrespondendile, on sellise serveri maksumus mitmekümne tuhande dollari suurune. Vene Föderatsiooni piirkondlikes ametiasutustes ei olnud selliseid servereid varem installitud. See on piirkondliku valitsuse esimene auto. Uus tehnoloogia, mis võimaldab töötada suure hulga andmetega ja oluliselt produktiivsem. I-Teco president Shamil Shakirov avaldas arvamust, et Venemaa eksisteerib sellistes tingimustes, kui projektide elluviimise majanduses määrab suuresti teatud loodusvarade kättesaadavus piirkonnas.
link: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id \u003d 243 & id \u003d 2273380 & type \u003d publ & page \u003d 73

I-Teco säilitab oma mainet

I-Teco 2005. aasta töö tulemusi hindas ettevõtte president Shamil Shakirov “meeldivalt vapustavaks”. Integraatori käive kasvas enam kui 80%, ulatudes 212 miljoni dollarini. Selle töötajad on kasvanud 1,5 korda ja nüüd on seal 450 töötajat. Piirkondliku laienemise raames avati oma divisjonid Peterburis, Permis ja Ufas.
link: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

Shamil Shakirov: "Tänapäeval müüakse isegi universaalseid süsteeme, võttes arvesse tööstuse eripära"

2005. aastal jätkus ettevõtte piirkondlik laienemine, mille raames avati kontorid Peterburis, Permis ja Ufas. "Tõhusas konkurentsis edukaks tööks on vaja pakkuda klientidele võimalikult kiiresti kvaliteetseid teenuseid," ütles I-Teco president Shamil Shakirov. "Piirkondlike esinduste avamine on üks meie ettevõtte sammudest selles suunas."
link: