Otsingutulemuste kitsendamiseks saate oma päringut täpsustada, määrates otsitavad väljad. Väljade loetelu on esitatud eespool. Näiteks:

Saate otsida korraga mitme välja järgi:

Loogilised operaatorid

Vaikimisi operaator on JA.
Operaator JA tähendab, et dokument peab vastama kõigile rühma elementidele:

teadusuuringute arendamine

Operaator VÕI tähendab, et dokument peab vastama ühele rühma väärtustele:

uuring VÕI arengut

Operaator MITTE välistab seda elementi sisaldavad dokumendid:

uuring MITTE arengut

Otsingu tüüp

Päringu kirjutamisel saate täpsustada viisi, kuidas fraasi otsitakse. Toetatakse nelja meetodit: otsing morfoloogiaga, ilma morfoloogiata, eesliiteotsing, fraasotsing.
Vaikimisi põhineb otsing morfoloogial.
Morfoloogiata otsimiseks pange fraasis olevate sõnade ette lihtsalt dollarimärk:

$ uuring $ arengut

Eesliite otsimiseks peate päringu järele lisama tärn:

uuring *

Fraasi otsimiseks peate päringu lisama jutumärkidesse:

" teadus-ja arendustegevus "

Otsige sünonüümide järgi

Sõna kaasamiseks sünonüümide otsingutulemitesse sisestage räsi " # "enne sõna või sulgudes oleva avaldise ees.
Ühele sõnale rakendamisel leitakse sellele kuni kolm sünonüümi.
Sulgudes avaldatud avaldisele lisamisel lisatakse igale sõnale sünonüüm, kui see on leitud.
Ei saa kombineerida morfoloogilise otsingu, eesliiteotsingu ega fraasotsinguga.

# uuring

Grupeerimine

Otsingufraaside rühmitamiseks peate kasutama sulgusid. See võimaldab teil kontrollida päringu loogika loogikat.
Näiteks peate esitama taotluse: leidke dokumendid, mille autor on Ivanov või Petrov, ja pealkiri sisaldab sõnu teadus või arendus

Ligikaudne sõnaotsing

Ligikaudse otsingu saamiseks pange tilde " ~ fraasist sõna lõpus. Näiteks:

broom ~

Otsingu käigus leitakse selliseid sõnu nagu "broom", "rumm", "prom" jne.
Lisaks saate määrata maksimaalse võimalike muudatuste arvu: 0, 1 või 2. Näiteks:

broom ~1

Vaikimisi on lubatud 2 muudatust.

Läheduskriteerium

Läheduse järgi otsimiseks peate panema tilde " ~ "fraasi lõpus. Näiteks dokumentide leidmiseks sõnadega teadus- ja arendustegevus kahe sõna sees kasutage järgmist päringut:

" teadusuuringute arendamine "~2

Väljendite asjakohasus

Üksikute otsinguterminite asjakohasuse muutmiseks kasutage ^ msgstr "avaldise lõpus ja seejärel märkige selle avaldise asjakohasuse tase ülejäänud osade suhtes.
Mida kõrgem tase, seda asjakohasem on väljend.
Näiteks on selles väljendis sõna „uurimus” neli korda asjakohasem kui sõna „arendus”:

uuring ^4 arengut

Vaikimisi on tase 1. Lubatud väärtused on positiivne reaalarv.

Intervalliotsing

Intervalli näitamiseks, milles välja väärtus peaks asuma, peaksite sulgudes eraldama piirväärtused, operaatori eraldatuna TO.
Teostatakse leksikograafiline sortimine.

Selline päring annab tulemusi, mille autor ulatub Ivanovist Petrovini, kuid Ivanovit ja Petrovit tulemusse ei kaasata.
Väärtuse lisamiseks intervalli kasutage nurksulgudes. Väärtuse välistamiseks kasutage lokkis traksid.

SVNi tegevjuht Pavel Lyulin, miks on vaja ühtset teeninduspunkti, selle rakendamise raskused Venemaal, töötajate ja tööalgoritmide puudus.

Pavel, täna tahaksime arutada sellist Venemaa turu jaoks suhteliselt uut nähtust nagu "ühe peatuse". Millega on tegemist ja miks ühendada kõik teenused ühe kontrolli all?

Seal on ajalooliselt tuttav nõukogude kool: peainsener, kes vastutab kõigi insenerisüsteemide eest; puhastamise, desinfitseerimise, deratiseerimise eest vastutava majandusosakonna juhataja; rajatise turvateenistuse juhataja. Reeglina on need erinevad inimesed, kes suhtlevad omavahel harva ja annavad otse tegevjuhile aru. Nende koondamine ühte meeskonda nõuab palju pingutusi, kuigi neil on täiesti erinevad eesmärgid. Näiteks on turvaülema jaoks oluline tagada perimeetri kontroll ning terrorismivastase võitluse eesmärgid ei lange alati kokku tuleohutuse eesmärkidega, mille eest vastutab peainsener.

Näiteks uue formaadiga kaubanduskeskuste ilmumisega "tulid" meie juurde IKEA, Euroopa ja Ameerika koolid. Nad tõid uue mudeli, milles on operatsioonijuht - juht, kes vastutab kõigi operatiivtegevuste eest: koristamine, valve, hooldus, transpordikorraldus, külaliste teenindus. Sellistel ettevõtetel on standardid, oma ettevõtte ülikool, kus töötajaid koolitatakse. Sellele süsteemile on üle läinud ka paljud Venemaa ettevõtted.

Tänu ühest kohast saavutatakse esiteks sünergia, mille tõttu on võimalik ressursse kokku hoida. Näiteks võtke kolme kõrgelt spetsialiseerunud spetsialisti asemel üks mitmekülgsem operatiivjuht, kes suudab hallata kõiki kolme valdkonda. Teiseks tellitakse operatsiooniteenused sisse kolmandast osapoolest ettevõttest ja klient saab keskenduda oma põhifunktsioonile - kasumi teenimisele. Kaubandus- ja ärikeskused tegelevad ruumide üürimisega, tehased tegelevad tootmisega ning need annavad põhitegevusega mitteseotud tegevusi kolmandatele isikutele. Tulenevalt asjaolust, et see kõik on ühes käes, saavad nad vastu võtta üldaruandeid, millel on raamatupidamise jaoks oluline roll.

Kolmas eelis on erinevate operatiivfunktsioonide parem kooskõlastamine. Näiteks kuidas on tagatud ohutu evakuatsioon kaubanduskeskusest, ärikeskusest? Ühelt poolt on see tulekahjusignalisatsioon, hoiatussüsteem ja evakuatsiooni juhtimine, teiselt poolt peavad töötajad inimesi välja viima, tagama perimeetri juhtimise. Peainsener vastutab turvasüsteemide eest, kuid ta ei vastuta vastava teenistuse töötajate eest. Selle talituse juht ei saa vastutada selle eest, kuidas häire töötab, kas tuleb evakuatsioonihoiatus, kas uksed on avatud, kas liftid on alla läinud. Tegevjuht tegeleb üldjuhtimise, kaubanduse ja haldusega, tal on neid valdkondi keeruline koordineerida. Ja tänu sellele, et see kõik on ühendatud "ühe katuse all", on võimalik vältida probleeme, mis on seotud vastutusalade piiril olevate ülesannetega.

Kasu on selge. Kuid kui arenenud on see Venemaal tänapäeval? See tähendab, kui tihti nad kasutavad sellise teenuse teenuseid ja kui harva, siis mis takistab selle rakendamist?

Minu arvates kasutab seda lähenemist juba 30–40% operaatoritest, kinnisvaraomanikest. Kuid on mõned piirangud. Näiteks soovivad paljud ettevõtted hoida turvafunktsiooni enda jaoks kontrolli all, sest see on "silmad ja kõrvad", omanikud tahavad olla esimesed, kes neile kõigest teada annavad.

- Kas pirukat hammustada?

Jah, kuid nad võtavad ka osa vastutusest. Mõistan ja aktsepteerin seda. Teine punkt on personali puudus. Universaalset operatiivjuhti on raske leida: ta peab olema kas ettevõttes kasvanud või koolitatud või kuskilt mujalt pošeeritud. Kuid tööturule minek ja valmis spetsialisti palkamine on endiselt keeruline.

- Siiski, mida te arvate - kas on parem inimesi koolitada ettevõttes või võtta neid väljastpoolt, spetsialiseeritud organisatsioonis?
- Kui ettevõttel on raha, võib spetsialiste salaküttida, kuid see maksab rohkem. On ka muid võimalusi. Näiteks on ettevõttel 8-10 objekti, neist 1-2 põhjal on võimalik teha praktikakeskus. SVN töötajad läbivad enne objektil töötamise alustamist kohustusliku koolituse. Ja mida kõrgem on objekti klass, seda tõsisem ettevalmistus on vajalik. Kuid on ka ebatüüpilisi juhtumeid. Näiteks on meie keskne A-klassi rajatis Lotte Plaza. Enamik saidihalduritest praktiseerivad seal enne teiste saitide asumist.

Kahjuks pole meil selliseid spetsialiste koolitavaid ülikoole, kuid on palju seminare, täienduskursusi, kuhu inimene saab tulla oma taset parandama. Saate selle saata ettevõttest. Näiteks kui on peainsener, kes on valmis arenema, töötab tuleviku nimel, siis saab ettevõte talle sellist koolitust pakkuda.

- Kas teie arvates oleks parem, kui ettevõtted koolitaksid ikkagi ise selliseid spetsialiste?

Ma arvan, et see saab korda, ehkki see ei lahenda probleemi tervikuna. Olen ise pärit keskkoolist, õpetan, Ph.D. Kuid Venemaa üsna konservatiivse haridussüsteemi tõttu on haridusega mitmeid probleeme. Näiteks Peterburi arhitektuuri ja ehituse ülikoolis võttis innovatsiooni eriala tutvustamine väga kaua aega, kuigi see oli turunõudlus.

- Miks kõik toimub nii aeglaselt? Pole töötajaid, kes õpetaksid?

Ma ei ütleks, et pole personali. On noori spetsialiste, teadlasi, kes seda teha tahavad, kuid küsimus, nagu tavaliselt, jääb rahandusse. Vähesed inimesed saavad endale lubada ainult ülikoolis töötamist - see on lugu rohkem entusiasmist. Valides äri ja õpetamise vahel, läheb enamik inimesi ettevõtlusse, kuid on ka erandeid: minu elus oli aeg, kui õpetasin nädalavahetustel. Võib-olla tuleks see panna kaubanduslikele alustele, kuid ülikoolide ja instituutidega puudub dialoog. Tee valdab kõndiv.

Ma arvan, et raskused võivad ikkagi olla sellised: kui inimene läheb täielikult õpetamisse, lõpetab ta äritegevuse praktika ...

Pooldan ettevõtlusest pärit inimeste kaasamist haridusprotsessi. Seda muidugi juhtub, kuid sagedamini mitte riiklikel, vaid kaubanduslikel saitidel - seminaride, täienduskursuste näol. Ma ise loen nüüd mitmeid erialasid Jaroslavli tööstusjuhtimise akadeemias, arendajate koolis, täiendõppekursustel, kuid nad ei tule sinna ülikoolidest: on väljakujunenud spetsialiste, kes soovivad oma funktsionaalsust laiendada. Ja ma sooviksin, et nad oleksid ülikooli õppejõud, et nad saaksid siis omandatud teadmisi üliõpilastele edasi anda.

Kujutagem ette, et fondivalitseja soovib rakendada ühest kohast teenust, kuid pole seda kunagi teinud. Millised ülesanded on esmatähtsad?

Esiteks töötajate otsimine ja koolitamine. Teiseks on vaja kujundada nendevaheliste suhete skeem: algoritmid, ühendused. Näiteks kui üürniku ruumides toimub remont, peate tolmuste tööde korral tulekahjuhäire välja lülitama; veenduge, et turvalisus jälgib rikkumisi; veenduge, et koristusteenus tuleks ka pärast seda, et teisi üürnikke ei kahjustataks. Kaasatud on mitu teenust, kuid väljund peab olema nende tööde teostava üürniku üks rakendus. Ja süsteemi automatiseerimiseks on olemas mitmeid arvutisüsteeme, serveritarkvara, valmislahendusi, et seda kõike mitte käsitsi teha, mitte pabereid teha. Kõike seda saab juhtida brauseri, arvuti, telefoni rakenduse kaudu, nii et kõik oleks läbipaistev, kiire, mugav ja ei vaja lisaressursse.

- Kas ettevõttel on sellise teenuse juurutamine kulukas?

Konkreetsete ülesannete jaoks kõige aeganõudvam seade, s.t. algoritmid tuleb programmeerida. Töötava rajatise jaoks kulub 2-3 kuud. Raha osas sõltub kõik sellest, mida valida. Leiate üldiselt tasuta lahendusi või võite osta karbiga versiooni - turul on palju pakkumisi.

- Ütlesite, et nüüd kasutab 30–40% ettevõtetest ühe teenuse osutamise teenust. Millised on väljavaated?

Ma arvan, et nende arv ei kasva, kuid tõenäoliselt väheneb ka. Mitmed tugevad Lääne ettevõtted lahkusid turult ja nende asemele tuli Venemaa. Ja mõned neist kasutavad seda kogemust, mõned mitte. Ma ei arva, et lähitulevikus mingit tõusu tuleks - kõik jääb samale tasemele. Lääne mängijad lahkuvad, kuid see tasandatakse.

- Kas Lääne ettevõtted tulevad kunagi tagasi?

Raske öelda. Tegelikult lahkuvad lääne investorid, kuid sisenevad Aasia investorid - näiteks Hiina. Ma ei usu, et eurooplased tulevad meie juurde järgmise 5–10 aasta jooksul uuesti - tõenäoliselt toimub väljavool aeglaselt. Mitte sellepärast, et meil oleks kõik halvasti, vaid sellepärast, et “seal” on ikka parem.

Aitäh, ma arvan, et oleme asjad natuke klaarinud. Nüüd tahaksin esitada mõned abstraktsed küsimused. Võtsite hiljuti tegevjuhi koha üle SVN, millega me teid õnnitleme. Tahaksin teada, millised esmatähtsad ülesanded te endale püstitate, mida kavatsete teha? Millisena näete ettevõtte arenguväljavaateid?

Mul on kaks põhisuunda: säilitada praegune ettevõttele huvi pakkuv kinnisvarakomplekt ja teenida kasumit ning keskenduda kaubandus- ja ärikeskustele. Ja nüüd on ilmunud uus huvitav segment - põllumajandussektor, toiduainete töötlemine, töö põhivaradega.

- Kui pöördume tagasi põhisuundade juurde - kumb on teile lähemal? Kaubandus või kontorid?

Kümme aastat olen töötanud suurte kaubanduskeskustega. Hoolimata asjaolust, et nad on väga nõudlikud, kõikuvad ja madala marginaalsusega. Sama objekti saamiseks kaubandus- või kontorikeskuses, tööstussektoris, peate veetma erineva aja. Kaubanduskeskuse puhul on see kõige keerulisem, pluss tulemus pole alati ennustatav, kuid kaubanduse suund on mulle siiski lähemal.

Paljud konsultandid kurdavad, et tellitavate suurte jaemüügirajatiste arv on vähenenud mitte ainult Moskvas ja Peterburis, vaid kogu Venemaal. Mis te arvate, mis ootab suuri kaubanduskeskusi, kas need asendatakse piirkondlike elanikega?

Suured objektid on kasumlikumad, kuna ühiku maksumus on madalam: on olemas püsivad tegevuskulud, turvalisus, dokumentide väljatöötamine jne, mis jaotatakse renditava pinna ruutmeetri kohta. 1 ruutmeetri hoolduskulud m on suures kaubanduskeskuses umbes 20-30% madalam kui linnaosa elanikul, tänu sellele võite saada suurt kasumit. Teisalt pole Euroopas nii palju suuri kaubanduskeskusi ja reeglina ei asu need ka kesklinnas. Inimesed eelistavad käia väikeste juures - kodu või töö läheduses. Venemaal pole minu arvates veel palju ringkonnatöölisi, kuid nad arenevad, sest vajavad vähem investeeringuid - nii ehitamiseks kui rekonstrueerimiseks. Need on ka külastajale mugavamad.

- Noh, kuidas ma saan öelda ... Vene mentaliteet hoiab endiselt nädalavahetustel MEGA perereiside traditsiooni.

Jah, tavaliselt on odavam ja suurem valikuvõimalus. Paljud ütlesid korraga, et näiteks Aviaparki ei reklaamita. Jah, selle tulude poolel on endiselt küsimusi, kuid sellegipoolest on see juba üürnikega täidetud, liiklust on palju. Seetõttu ei usu ma, et suured kaubanduskeskused "närtsiksid". Nii suurtel kui ka piirkondlikel rajatistel on tulevikku ja nad ei konkureeri omavahel.

Entsüklopeedia "Kuulsad teadlased" liige

Lyulin, Pavel Borisovich (Leningrad, RSFSR) - teadlane, majandusteaduste doktor, dotsent St. Pastuhhov.

Teaduskarjääri alustas Peterburi arhitektuuri- ja ehitusteaduste ülikoolis 2004. aastal. Majandusdoktor professor A. N. Asauli juhendamisel läbi viidud uurimistöö "Kaasaegsed kulude juhtimise meetodid" autasustati Venemaa Föderatsiooni haridus- ja teadusministeeriumi medaliga pärast avatud konkurssi parima loodustehnilise, tehnilise ja humanitaarteadused Vene Föderatsiooni kõrgkoolides. 2008. aastal kaitses ta doktoritöö teemal "Ärikinnisvara haldamise mehhanismi kujundamine". Praegu on teadushuvide valdkond kinnisvara haldamine, haldamise efektiivsuse hindamine, kinnisvara haldamine, elamissüsteemid, kulude haldamine.

Alates 2004. aastast õpetab ta dotsendina SPbGASU erialadel: "Kinnisvaraökonoomika", "Ettevõtluse alused", "Rahandus ja krediit". Töö käigus valmistas ta ette mitu kõrghariduse õpikut, mis on laialt levinud. 2012. aastal osales ülikooli teadusteema "Venemaa investeerimis- ja ehituskompleksi spetsialistide koolituse ja koolituse teooria ja metoodika väljatöötamine kõrg-, kraadiõppe- ja täiendõppe süsteemis" raames õpilaste teadmiste interaktiivse testimise ja kontrollimise süsteemi väljatöötamisel. Süsteem pakub õpilastele interaktiivset koolitust, kasutades testimiseks Interneti-ressurssi, kontrollides teadmiste kvaliteeti. Alates 2015. aastast õpetab N.P. nimelises Riiklikus Tööstuse Juhtimise Akadeemias. Pastuhhov majanduse ja kinnisvara haldamise osakonnas.

Alates 2009. aastast on ta uurinud elavaid süsteeme, mida rakendatakse majandusorganisatsioonidele. Elussüsteemide valdkonnas avaldati töid Venemaa Loodusteaduste Akadeemia juhtivates teadusajakirjades SPbGASU, samuti Venemaa Vabamajanduse Seltsis. Sellesuunaline teadustegevus toimub RFBR-i toetuse NK-698P raames uurimuslike uuringute läbiviimiseks majandusteaduste suunal.

Uuringus peetakse investeeringute ja ehituse kompleksi üheks elamissüsteemide tasemeks. Seega on nii kompleks ise kui ka selle moodustavad ettevõtted elavad süsteemid ja järgivad seetõttu samu seadusi nagu sarnased koosseisud. Uuringute tulemusi tutvustati laiale teadlaskonnale IX rahvusvahelisel teaduslikul ja praktilisel konverentsil "Kõrgtehnoloogiate uurimine, arendamine ja rakendamine tööstuses", samuti mitmel kohalikul konverentsil.

2015. aastal. Lyulin P.B. kaitses väitekirja majandusteaduste doktorina. Teadusliku töö suunana valiti elussüsteemide teooria metoodika rakendamine ISC uurimiseks.

Teaduslikud väljaanded:

Monograafiad

1. Investeerimis- ja ehituskompleksi subjektide juhtimine elava süsteemi raames: monograafia / PB Lyulin. - SPb.: ANO "IPEV", 2013. - 240 lk. (16 lk).

2. Ärikinnisvara haldamine: monograafia / A. N. Asaul, P. B. Lyulin. - SPb.: SPbGASU, 2008. ‒144 lk. (8,5 pp / 4,5 pp).

1. Lyulin, P.B. Süsteemiteaduse areng [Tekst] / PB Lyulin // Põhiuuringud. - 2014. - nr 5. M.: Kirjastus "Loodusteaduste akadeemia". - S. 151‒156. (0,3 lk).

2. Lyulin, P.B. Piirkondliku ISC arengu hindamine eksperthinnangute meetodi abil [Tekst] / PB Lyulin // Ehitusinseneride bülletään. - 2014. - nr 1 (42). - SPb.: SPbGASU. - S. 168‒172. (0,2 lk L.).

3. Lyulin, P.B. Investeerimis- ja ehituskompleksi modelleerimise põhimõtted [Tekst] / PB Lyulin // Ehitusinseneride bülletään. - 2014. - nr 2 (43). - SPb.: SPbGASU. - S. 182‒187. (0,3 lk).

5. Lyulin, P.B. Investeeringute ja ehituse kompleksi reguleerimiseks otsuste tegemise algoritmi väljatöötamine [Tekst] / PB Lyulin // Teaduse ja hariduse tänapäevased probleemid. - 2014. - № 3. - M.: kirjastus "Loodusteaduste akadeemia". - S. 356. (0,3 lk. L.).

6. Lyulin, P.B. Regionaalse ISK õppeaine juhtimise efektiivsuse hindamine [Tekst] / PB Lyulin // Togu bülletään. - 2014. - nr 4 (35). - S. 199‒208. (0,5 lk. L.).

7. Lyulin, P.B. Elamissüsteemide kontseptsioonil põhineva regionaalse investeeringu- ja ehituskompleksi teema muutuste juhtimine / PB Lyulin [Tekst] // Ehituse ökonoomsus. - nr 3 (27). - M.IDPO GASIS NRU HSE. - 2014. - S. 3‒12. (0,4 lk).

8. Lyulin, P.B. Lahenduste kujunemise ja rakendamise tunnused elussüsteemi kontseptsioonis [Tekst] / PB Lyulin // Põhiuuringud. - 2014. - nr 6 (7. osa). - M.: Kirjastus "Loodusteaduste akadeemia". - S. 1458‒1463. (0,4 lk).

9. Lyulin, P.B. Investeerimis- ja ehituskompleksi subjektide vastastikmõjude klassifitseerimine avatud elussüsteemina [Tekst] / PB. Lyulin // Venemaa Vabamajanduse Seltsi teadustööd. - 2013. - T.168 (nr 1/2013). - S. 199-212. (0,4 lk).

10. Lyulin, P.B. Investeerimis- ja ehituskompleksi teema haldamise metoodika elussüsteemi kontseptsiooni raames [Tekst] / PB Lyulin // RNZh "Majandus ja juhtimine". - 2013. - nr 02 (88). (0,3 lk).

11. Lyulin, P.B. Investeerimis- ja ehituskompleks - elav süsteem [Tekst] / PB Lyulin // Venemaa majanduslik elavnemine. - 2012. - nr 1 (31). - SPb.: ANO IPEV. - S. 94–102. (0,4 lk).

12. Lyulin, P.B. Elussüsteemidel põhinev juhtimine [Tekst] / PB Lyulin // Ehitusinseneride bülletään. - 2012. - nr 2 (31). - SPb.: SPbGASU. - S. 288‒294. (0,6 lk. L.)

13. Lyulin, P.B. Autopoeetilise teooria rakendatavad aspektid [Tekst] / PB. Lyulin // Venemaa Vabamajanduse Seltsi teadustööd. - 2012. - T.157. - S. 141‒157. (0,6 lk. L.).

14. Lyulin, P.B. Investeerimis- ja ehituskompleksi kui elussüsteemi modelleerimine [Tekst] / PB Lyulin // Põhiuuringud. - 2012. - nr 11. - M.: Kirjastus "Loodusteaduste akadeemia". S. 1544-1549. (0,3 lk).

15. Lyulin, P.B. ISK subjektide omadused kui elavad süsteemid [Tekst] / PB Lyulin // Ehitusinseneride bülletään. - 2012. - nr 6 (35). - SPb.: SPbGASU. - S. 248‒254. (0,4 lk).

16. Lyulin, P.B. Ärikinnisvara professionaalse haldamise põhimõtted [Tekst] / P.B. Ljulin // Venemaa majanduslik elustamine XXI sajandil: Venemaa teaduslik-praktiline materjal. Konf .: teaduslik. tr. Venemaa Vaba Majandusühiskond. - T. 69. - M.; SPb.: VEO, 2006. - S. 233-236 (0,2 lk).

17. Lyulin, P.B. Organisatsiooni mudel - investeerimis- ja ehituskompleksi kui elava süsteemi teema. Juhtimisfunktsiooni struktuur, koostoimed, rakendamine [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Ehitusinseneride bülletään. - 2013. - nr 3. - SPb.: SPbGASU. - S. 175‒181. (0,3 pp / 0,15 pp).

18. Lyulin, P.B. Investeerimis- ja ehituskompleksi kui avatud elussüsteemi uurimise põhimõtted [Tekst] / A. N. Asaul, V. A. Koscheev, P. B. Lyulin // Fundamental research. - 2013. - nr 6. - M.: Kirjastus "Loodusteaduste akadeemia". - S. 120‒126. (0,2 lk L. / 0,1 lk L.).

19. Lyulin, P.B. Soovitused majandusüksuse kui elussüsteemi juhtimismudeli rakendamiseks elutsükli erinevatel etappidel [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // RNZh "Majandus ja juhtimine". - 2013. - nr 05 (91). (0,4 pp / 0,2 pp).

20. Lyulin, P.B. Ehituse äriüksuste vaheliste interaktsioonide klassifitseerimine avatud elussüsteemina [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Ehitusinseneride bülletään. - SPb.: SPbGASU. 2013. - nr 6. - lk 177‒183. (0,4 lk / 0,2 lk).

21. Lyulin, P.B. Elussüsteemide modelleerimine [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Venemaa majanduslik elustamine. - 2012. - nr 2 (32). (0,4 lk / 0,2 lk).

22. Lyulin, P.B. Süsteemide kontseptsiooni areng [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Venemaa majanduslik elustamine. - 2011. - nr 4 (30). - SPb.: ANO IPEV. - S. 62‒68. (0,2 pp / 0,1 pp)

Muud väljaanded

23. Lyulin, P.B. Investeerimis- ja ehituskompleksi teema organisatsioonikultuur [Tekst] // Teadustööde perioodiline ajakiri "FӘN-SCIENCE". - 2014. - nr 11 (26). - Bugulma. - S. 13‒21. (0,5 lk. L.).

24. Lyulin, P.B. Lähenemisviisid investeerimis- ja ehituskompleksi määratlusele [Tekst] // Majandus ja juhtimine: suundumuste ja arenguväljavaadete analüüs: artiklite kogumik. materjalid VII rahvusvaheline. teaduslik-praktiline konf.: kell 14 - 1. osa / kokku. toim. S. S. Tšernov. - Jekaterinburg: Börsi Uurali Instituudi kirjastus, 2013. - lk 165‒173. (0,5 lk. L.).

25. Lyulin, P.B. "Live" juhtimine [tekst] / P. B. Lyulin // Esimene rahvusvaheline. noorte teadlaste (kraadiõppurid, doktorandid) ja üliõpilaste kongress, mis on pühendatud SPbGASU 180. aastapäevale "Kaasaegse ehituse tegelikud probleemid". - SPb.: SPbGASU, 2012. - Lk 70. (0,2 lk L.).

26. Lyulin, P.B. Viljakas koostöö [Tekst] / Lyulin PB // Rahvusvaheline ajakiri "Brand Power". - 2011. nr 1 (4), juuni. - S. 43. (0,2 lk. L.).

27. Lyulin, P.B. Elussüsteemide üldteooria juhtimises [Tekst] / Lyulin PB. // Teel taaselustamisele: majandus, ühiskond, ettevõtlus: teaduslik. tr. Vene teaduslik-praktiline. konf. - SPb.: ANO IPEV, 2010. - lk 112 С.121. (0,4 lk).

28. Lyulin, P.B. Investeerimis- ja ehituskompleksi kui autopoeetilise süsteemi analüüs [Tekst] / Lyulin P.B.// Teel taaselustamisele: juhtimise teooria ja praktika Venemaa uuendusliku arenguteele ülemineku kontekstis: teaduslik. tr. Vene teaduslik-praktiline. konf. - SPb.: ANO IPEV, 2010. - lk 217–226. (0,4 lk).

29. Lyulin, P.B. Investeerimis- ja ehituskompleksi subjektide koostoimete klassifikatsioon [Tekst] / Lyulin PB. // Kaasaegse ehituse tegelikud probleemid: 63. rahvusvaheline. teaduslik ja tehniline konf. noored teadlased: kell 3 - 3. osa - SPb.: SPbGASU, 2010. (0,1 lk).

30. Lyulin, P.B. Investeerimis- ja ehituskompleks - elav süsteem [Tekst] / Lyulin PB // Kõrgtehnoloogiad, teadusuuringud, tööstus. t.1.-Sb. IX rahvusvahelise teaduslik-praktilise toimetised. konf. Kõrgtehnoloogiate uurimine, arendamine ja rakendamine tööstuses. - SPb.: Polütehnikumi kirjastus. un-ta, 2010. - Lk 41–46. (0,2 lk. L.).

31. Lyulin, P.B. Ärikinnisvaraobjektide haldamine [Tekst] / PB. Lyulin // Eksklusiivne turundus. - 2009. - nr 2 (71). - M.: BCI turundusagentuur, 2009. - S. 3‒51. (10 lk. L.).

32. Lyulin, P.B. Vajadus moodustada juhtimismehhanism investeerimis- ja ehituskompleksi kui elussüsteemi subjektide jaoks [Tekst] / P.B. Ljulin // Venemaa majanduslik elavnemine. - 2009. - nr 4 (22). - S. 35 - 41. (0,4 lk. L.)

33. Lyulin, P.B. Elussüsteemi haldamise kontseptsioon organisatsiooni ja ühiskonna tasandil [Tekst] / PB. Lyulin // Teel ärkamisse: juhtimise teooria ja praktika Venemaa ülemineku kontekstis uuenduslikule arenguteele: teaduslik. tr. Vene teaduslik-praktiline. konf. - SPb.: ANO "IPEV", 2009. - S. 121‒132. (0,3 lk).

34. Lyulin, P.B. Ärikinnisvara tasuvust mõjutavad omadused [Tekst] / PB. Lyulin // Kaasaegne majanduslik ja sotsiaalne areng: probleemid ja väljavaated. Peterburi ja Leningradi oblasti teadlased ja spetsialistid - Peterburi majandusfoorumile 2008: laup. teaduslik. Art. - SPb.: ANO IPEV, 2008. (0,4 lk).

35. Lyulin, P.B. Kinnisvaraobjektide professionaalne haldamine kulude haldamise näitel [Tekst] / PB. Lyulin // Majandusprobleemid ja organisatsioonilised lahendused investeeringute ja ehitustegevuse parandamiseks: artiklite kogumik. teaduslik. tr. - SPb.: SPbGASU, 2008. (0,4 lk).

36. Lyulin, P.B. Ärikinnisvaraobjektide haldamise rakendamine [Tekst] / P.B. Lyulin // 65. teaduse aruanded. konf. professorid, õpetajad, teadlased, insenerid ja kraadiõppurid. - 4. osa. - SPb.: SPbGASU, 2008. - 220 lk. (0,4 lk).

37. Lyulin, P.B. Kinnisvaraobjektide finantseerimine [Tekst] / P.B. Lyulin // SUAI teadussessioon: artiklite kogumik. teaduslik. tr. - SPb.: SPbGUAP, 2008. (0,2 lk).

38. Lyulin, P.B. Kuluindikaatorite seos ärikinnisvara investeeringute atraktiivsusega [Tekst] / P.B. Lyulin // Majandusprobleemid ja organisatsioonilised lahendused investeeringute ja ehitustegevuse parandamiseks: artiklite kogumik. teaduslik. tr. - SPb.: SPbGASU, 2008. (0,4 lk).

39. Lyulin, P.B. Ärivara turvateenuse korraldamine [Tekst] / P.B. Ljulin // Teel taaselustamiseks: Venemaa majanduse arengu väljavaated: teaduslik. tr. Vene teaduslik-praktiline. konf. - T.2. - SPb.: Nauka, 2006. - Lk 348–354. (0,4 lk).

40. Lyulin, P.B. Haldushoone haldamine [Tekst] / PB. Lyulin // Majandusprobleemid ja organisatsioonilised lahendused investeeringute ja ehitustegevuse parandamiseks: artiklite kogumik. teaduslik. tr. - Probleem. 3, kd 1. - SPb.: SPbGASU, 2005. - lk 209–216. (0,4 lk).

41. Lyulin, P.B. Kinnisvaraobjekti finantsjuhtimine [Tekst] / P.B. Lyulin // Kaasaegne majanduslik ja sotsiaalne areng: probleemid ja väljavaated. Peterburi ja Leningradi oblasti teadlased ja spetsialistid - Peterburi majandusfoorum 2005: cb. teaduslik. tr. - SPb.: SPbGIEU, 2005. - S. 221–225. (0,4 lk).

42. Lyulin, P.B. Operatsiooni kavandatud ja hinnanguliste hindade kindlaksmääramine [Tekst] / P.B. Lyulin // Majandusprobleemid ja organisatsioonilised lahendused investeeringute ja ehitustegevuse parandamiseks: artiklite kogumik. teaduslik. tr. - Probleem. 1. - SPb.: SPbGASU, 2004. - lk 138-146. (0,5 lk).

43. Lyulin, P.B. Süsteemide kontseptsiooni väljatöötamine [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Rahvusvaheline eksperimentaalse hariduse ajakiri. - 2014. - nr 2. - S. 94-97. (0,3 lk).

44. Lyulin, P.B. Organisatsiooni kui elussüsteemi interaktsioonide matemaatiline modelleerimine [Tekst] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Hmelnitski riikliku ülikooli bülletään. Majandusteadused. - 2013. - nr 6; 1. köide. - S. 7‒12. (0,3 pp / 0,15 pp).

Olen ärikinnisvaraga tegelenud üle 15 aasta. Töötanud juhtivatel kohtadel sellistes ettevõtetes nagu ADG Group, ECE Rusland, Stockmann, IKEA. 2018. aastal nimetati ta SVN Management Company tegevjuhiks.
Rakendatud projektidest võib välja tuua MEGA kaubandus- ja meelelahutuskompleksi (Peterburi), Stockmanni Nevski keskuse kaubandus- ja meelelahutuskeskuse (Peterburi), GoodZoni MTRK (Moskva), Vremena Goda galerii (Moskva) ) SEC "AURA" (Jaroslavl, Surgut), keskne lastepood Lubjankal.
Olin otseselt seotud objektide elutsükli kõigi etappidega: ehitasin, tellisin, käivitasin, haldasin.
Lõpetanud Peterburi Riikliku Arhitektuuri- ja Ehitustehnika Ülikooli. Olen raamatute, õpikute, kinnisvarahaldust käsitlevate artiklite autor, majandusteaduste doktor, majanduse ja kinnisvara haldamise kateedri dotsent (GAPM, Jaroslavl).

Professionaalsed oskused

Rajatise operatiivjuhtimine, tehniline käitamine, koristamise korraldamine, ohutus ja turvalisus, tuleohutus, suhtlus kontrolliasutustega.