Sissejuhatus_________________________________________________________________________2

Peatükk 1. Tööviljakuse olemuse teoreetilised aspektid______4

1.1 Tööviljakuse kontseptsioon, eesmärgid, majanduslik eesmärk___4

1.2 Terviklik metoodika tööjõuressursside analüüsimiseks______________________10

1.3 Tööviljakuse uurimise metoodika. Tööviljakust mõjutavad tegurid__________________________________________________________15

Peatükk 2. Raden LLC tööviljakus 2008-2009: näitajad, tegurid ja kasvureservid______________________________________26

2.1 Ettevõtte omadused_______________________________________________________26

2.2 Tööjõuressursside kasutamise terviklik hindamine__________________28

2.3 Tööviljakuse ja seda mõjutavate tegurite analüüs______32

Peatükk 3. Raden LLC tööviljakuse tõstmise reservide kindlaksmääramine

3.1 Kavandatavate meetmete arvutamine_________________________________34

Järeldus_______________________________________________________________________________38

Bibliograafia______________________________________________________________________________________________________________________________40

Sissejuhatus

Uuringu asjakohasus tuleneb asjaolust, et turumajanduslikele mehhanismidele ülemineku kontekstis suureneb üha enam efektiivsuse roll tööjõuressursside kasutamisel. Tuntud väljend “Personal otsustab kõik” juhtimismehhanismi muutumise tingimustes omandab sügava majandusliku tähenduse. Käsumajanduses viidi tootmistegevus läbi tootmise, mitte majandusliku efekti huvides.

Uutes majandustingimustes on võimatu ette kujutada turul tegutsevat ettevõtet, mis ei püüaks kasumit teenida ega saavutada kasumlikkust tootmis- või äritegevuses. Omanikud on mures suurema kasumi saamise võimaluse pärast. Seda saavutatakse erinevatel viisidel.

Mõned ettevõtte omanikud tõstavad põhjendamatult oma toodete või teenuste hindu, teised aga püüavad leida majanduslikke reserve ettevõtte tulude suurendamiseks, otsides sisemisi tootmis- või tegevusreserve.

Tööviljakus ja selle tõus toimivad majandusreservina, mis ilma suuri lisaressursse investeerimata võib oluliselt mõjutada ettevõtte tulude kasvu ja selle majanduslikku efektiivsust.

Tööviljakus on ennekõike tööjõuressursside (tööjõuteguri) kasutamise efektiivsuse näitaja. Ettevõtete ja laiemalt sotsiaalse tootmise edukaks toimimiseks on vajalik, et tööviljakuse kasvutempo ületaks keskmise palga kasvutempo. Paraku rikuti turusuhetele üleminekul seda üht olulisemat majanduslikku proportsiooni.

Selle põhjuseks olid ühelt poolt kõrge inflatsioonitase ning kaupade ja teenuste hinnatõus ning teisalt vajadus tõsta töötajate sotsiaalset kaitset. Tööviljakuse majanduslikule kategooriale omistatakse üha suurem makromajanduslik tähtsus.

Seega on tööviljakus USA-s kvartaalne makromajanduslik näitaja, mis iseloomustab toodangu mahu muutust töötaja kohta ja millel on oluline mõju riigi majanduse olukorra analüüsile tervikuna.

Töös on uurimisobjektiks ettevõtte personali tootlikkuse analüüsi teoreetilised, metodoloogilised ja praktilised aspektid. Otsese uurimistöö objektiks on Raden LLC.

Töö eesmärgiks on uurida ettevõtte personali tööviljakuse olukorda ja töötada välja meetmed, mis võimaldaksid seda tulevikus tõsta.

Selle eesmärgi saavutamiseks püstitati ja lahendati järgmised ülesanded:

1) käsitleb tööviljakuse olemuse teoreetilisi aspekte;

2) analüüsib Raden OÜ tööviljakust;

3) teha kindlaks reservid Raden LLC tööviljakuse suurendamiseks.

Seda teemat on laialdaselt käsitletud kodu- ja välismajandusteadlaste töödes, eriti on sellele teemale palju tähelepanu pööratud selliste teadlaste töödes nagu Baranik Z.P., Grishnova O.A., Lavrov A.S., Nesterenko Zh.K., Savitskaya G.V., Pokropivny S.F. ja paljud teised kodu- ja välismaised autorid.

Peatükk 1. Tööviljakuse olemuse teoreetilised aspektid.

1.1 Tööviljakuse kontseptsioon, eesmärgid, majanduslik eesmärk.

Tööviljakus – tööjõu efektiivsus. Tööviljakust saab mõõta toodanguühikule kulutatud aja või töötaja poolt teatud aja jooksul toodetud toodangu hulga järgi.

Tavaliselt viitab tööviljakus majandusstatistikas tegelikule tööviljakusele, kuid majandusküberneetikas, eelkõige Stafford Beeri elujõuliste süsteemide mudelis, võetakse kasutusele tegeliku ja potentsiaalse tööviljakuse mõisted.

Tööviljakuse tõus tähendab tööjõukulude (tööaja) kokkuhoidu tooteühiku või täiendava toodanguhulga tootmiseks ajaühiku kohta, mis mõjutab otseselt tootmise efektiivsuse tõusu, kuna ühel juhul on toodangu jooksvad kulud. tooteühiku tootmisel kirjel “Palgad” vähendatakse peamisi tootmistöötajaid” ja teisel toodetakse rohkem tooteid ajaühikus.

Tööviljakus on üks olulisemaid sotsiaalse tootmise efektiivsuse näitajaid. Selle näitaja kasutamine võimaldab hinnata nii üksiku töötaja kui ka meeskonna tööjõu efektiivsust.

Tootlikkus, laias laastus, on inimese vaimne kalduvus pidevalt otsida võimalusi olemasoleva ja toimimise parandamiseks. Tööviljakuse majandusliku sisu uurimisel tuleb lähtuda asjaolust, et toodete tootmiseks kulutatud tööjõud koosneb hetkel tootmisprotsessis kulutatud elavast tööjõust ja varasemast tööjõust, mis sisaldub varem loodud toodetes. uusi toota.

Elustöö funktsioon ei ole mitte ainult uue väärtuse loomine, vaid ka tootmise materiaalsetes elementides materialiseeruva tööaja ülekandmine vastloodud tootele. Seetõttu iseloomustab elava töö tootlikku jõudu selle võime luua uusi tarbimisväärtusi. Üldine tööviljakuse kasvutrend avaldub selles, et elustööjõu osatähtsus tootes väheneb ja materialiseerunud tööjõu osatähtsus suureneb, kuid nii, et toodanguühikus sisalduv tööjõu koguhulk väheneb. See on tööviljakuse suurendamise olemus.

Muutused elukalliduse ja kehastatud tööjõu vahekorras võivad toimuda erineval viisil, olenevalt tootmisjõudude arengutasemest. Teaduse ja tehnoloogilise progressi kõrgeimas etapis koos tootmise mehhaniseerimise ja automatiseerimise kasvuga vähenevad samaaegselt nii elu- kui ka kehalise tööjõu kulud tootmisühiku kohta, kuid elutööjõukulud vähenevad suuremal määral kui mineviku tööjõu kulud, seetõttu väheneb elava töö osatähtsus tootes ja mineviku osatähtsus suureneb. Seega, mida kõrgem on tööjõu mehhaniseerimise ja automatiseerimise tase, seda suuremat rolli mängib tööjõu säästmisel materialiseeritud tööjõu kulude vähendamine.

Tööviljakus on majanduskasvu näitaja ehk näitaja, mis tagab reaalsissetuleku kasvu. Seega on tööviljakus toodangu kogumahu ja selle tootmiseks kulutatud tööjõu suhe. Tööviljakuse kasv mis tahes süsteemis võib erinevate tegurite mõjul toimuda mitmel viisil. See võib suureneda, kui ilmneb üks järgmistest olukordadest:

Tootemaht suureneb ja kulud vähenevad;

Tootemaht kasvab kiiremini kui kulud;

Tootmismaht jääb muutumatuks, samas kui kulud vähenevad;

Tootmismaht kasvab püsivate kuludega;

Tootmine väheneb aeglasemalt kui kulud.

Tööviljakuse tõus on seotud kõigi tootmiskulude muutumisega, mistõttu on vajalik nende protsesside juhtimine, planeerimine ja koordineerimine (sh tööhõive, personali struktuur, tehnoloogia ja seadmed, tooted ja müügiturud). Tulemusjuhtimise süsteem peaks ühendama ka kahte suunda: motiveerivat ja tehnilist, st huvi suurendamist tööviljakuse tõstmise vastu ja tingimuste loomist selle kasvuks.

Oluline tööetapp ettevõttes on tööviljakuse suurendamise võimaluste otsimine, mida saab liigitada järgmiselt:

Tootmise tehnilise taseme tõstmine tootmise mehhaniseerimise ja automatiseerimise tulemusena; uut tüüpi seadmete ja tehnoloogiliste protsesside kasutuselevõtt; toodete disainiomaduste parandamine; tooraine kvaliteedi parandamine ja uute konstruktsioonimaterjalide kasutamine;

Tootmise ja töökorralduse parandamine tööstandardite tõstmise ja teenindusvaldkondade laiendamise kaudu; standarditele mittevastavate töötajate arvu vähendamine; juhtimisstruktuuri lihtsustamine; raamatupidamis- ja arvutustööde mehhaniseerimine; tootmise spetsialiseerumise taseme tõstmine;

Tootmise struktuurimuutused, mis on tingitud teatud tüüpi toodete osakaalu muutumisest; tootmisprogrammi töömahukus; ostetud pooltoodete ja komponentide aktsiad; uute toodete osakaal.

Tööviljakuse tõus ei saa olla piiramatu. Tööviljakuse kasvu majanduslikult mõistlikud piirid dikteerivad kasutusväärtuste massi suurendamise ja toodete kvaliteedi parandamise tingimus. Soov tööviljakuse tohutuks suurendamiseks töötajate arvu vähendamise kaudu võib viia mahu vähenemiseni ja toodete kvaliteedi halvenemiseni. Sellest tulenevalt on müügi ja kasumi suurendamiseks vajalik kulude vähendamine, mis tähendab ranget sisemist tootmise planeerimist, mis põhineb tehnilistel ja majanduslikel normidel ja standarditel (tööliikide, tööjõukulude, toorainete, materjalide ning kütuse- ja energiaressursside, kasutusviiside lõikes). tootmisvõimsus ja konkreetsed kapitaliinvesteeringud). Veelgi enam, tegevuse ulatuse ja intensiivsuse planeerimine ja koordineerimine on vajalik kõigi peamiste organisatsiooniliste elementide jaoks - tööhõive, personali struktuur, tehnoloogia ja seadmed, tooted ja müügiturg, mis on tööviljakuse juhtimise kõige olulisemad komponendid.

Töötajate vajaduste rahuldamise peamiseks allikaks on töötasu, kui see on korralikult korraldatud, soodustab see inimeste kaasamist tootmisse ja muutub olulisemaks materiaalseks stiimuliks tootmise efektiivsuse pidevaks parandamiseks.

Palga sotsiaalne tähtsus seisneb selles, et see on peamine töötajate heaolu tõstmise allikas ja stimuleerib loomingulist suhtumist töösse.

Palga majanduslik tähtsus taandub elujõuliste kulude hüvitamisele, tööjõu taastootmiseks tingimuste loomisele, materiaalsele huvile individuaalsete ja kollektiivsete töötulemuste vastu, tootmise efektiivsuse tõstmisele ja kvaliteedinäitajate parandamisele.

Tööviljakuse olemust saab sügavamalt mõista, kui mõistame selle avaldumisvorme.

Esiteks väljendub tööviljakus tööjõukulude vähenemisena kasutusväärtuse ühiku kohta ja näitab tööaja kokkuhoidu. Kõige olulisem on konkreetse sotsiaalse vajaduse rahuldamiseks vajalik tööjõukulude absoluutne vähendamine.

Sellest tuleneb ka ettevõtete keskendumine tööjõu ja materiaalsete ressursside säästmise meetodite leidmisele, st töötajate arvu vähendamisele nendes piirkondades, kus see on võimalik, samuti tooraine, kütuse ja energia säästmisele.

Tööviljakus avaldub samamoodi kui ajaühikus loodud kasutusväärtuste massi kasv. Oluline punkt on siin töötulemused, mis ei tähenda mitte ainult toodetavate kaupade mahu suurenemist, vaid ka nende kvaliteedi tõusu. Järelikult hõlmab selliste tööviljakuse ilmingute arvestamine praktikas seda, et äriplaneerimisel ja ärilistel stiimulitel kasutatakse laialdaselt lähenemisviise, mis peegeldavad kasulikkust, st võimsust, tõhusust, töökindlust jms.

Tööviljakus väljendub ka elukalliduse ja materiaalse tööjõu suhte muutumises. Kui varasemat tööjõudu kasutatakse tootmisprotsessis võrreldes elustööjõuga suhteliselt laialdasemalt, on ettevõttel võimalus tõsta tööviljakust ja seeläbi suurendada ühiskonna jõukust.

Võimalikud on variandid. Ühel juhul suurenevad elutööjõu kulude vähenemisega materialiseerunud tööjõu kulud toodanguühiku kohta nii suhteliselt kui ka absoluutselt (koos kogukulude vähenemisega). Teises kasvavad varasema tööjõu kulud suhteliselt suhteliselt, kuid nende absoluutne väljendus langeb. Selliseid protsesse täheldatakse näiteks siis, kui käsitsitöö asendatakse mehhaniseeritud tööga, moderniseeritakse aegunud seadmeid või rekonstrueeritakse ettevõtteid progressiivsemate ja tõhusamate tootmisvahendite alusel.

Tööviljakuse kasvul on suur mõju toote ülejäägi massi ja määra suurenemisele. Fakt on see, et tööjõuprodukti ületamine tööjõu ülalpidamiskuludest, samuti sotsiaalse tootmis- ja reservfondi moodustamine ja akumuleerimine sellel alusel - kõik see oli ja jääb igasuguse sotsiaalse, poliitilise ja vaimse aluseks. edusamme.

Tööviljakus väljendub lühenenud tööaja vormis, mis on otseselt seotud aja kokkuhoiuga. Viimane toimib kalendriajana. Kokkuhoid saavutatakse sel juhul tootmisaja ja ringlusaja lühendamisega ehk ehitusaja ja tootmishoonete arendamise kokkutõmbamisega, teadus- ja tehnikasaavutuste kiire toomisega tootmisse, innovatsiooniprotsesside kiirendamisega ja parima kogemuse replitseerimisega.

Selle tulemusena saab ettevõte samade elus- ja kehalise tööjõu ressurssidega aastas kõrgemaid lõpptulemusi, mis võrdub tööviljakuse kasvuga. Seetõttu omandab ajafaktori arvestamine organisatsioonis ja juhtimises äärmiselt olulise tähtsuse, eriti turumajanduse kõrge dünaamilisuse, reformide käigus toimuvate pidevate muutuste ning sotsiaalsete vajaduste suurenemise ja komplitseerimise tingimustes. Tööviljakuse olemust saab sügavamalt mõista, kui mõistame selle avaldumisvorme.

1.2 Terviklik metoodika tööjõuressursside analüüsimiseks

Tööjõuressursside analüüsi terviklik metoodika sisaldab:

1) ettevõtte tööjõuvarude analüüs;

2) personali kasutamise intensiivsete ja ekstensiivsete näitajate analüüs;

3) ettevõtte palgafondi kasutamise analüüs;

4) personalikasutuse efektiivsuse analüüs.

Ettevõtte personalianalüüsi peamised eesmärgid on:

1) ettevõtte ja selle struktuuriüksuste personaliga varustamise uuring kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete parameetrite järgi;

2) ettevõtte personali ulatusliku, intensiivse ja tulemusliku kasutamise hindamine;

3) reservide määramine ettevõtte personali täielikumaks ja efektiivsemaks kasutamiseks.

Tööjõu analüüsi teabeallikad:

1) tööajaarvestus ja personaliosakonna andmed;

2) tööjõuplaan äriplaani lahutamatu osana;

3) tööjõu ja töötasu aruanne;

4) seletuskirja jagu «Tööjõud ja töötasu»;

5) komplekteerimine;

6) statistilise aruandluse vorm nr 1 - tööjõu «Tööjõu ja töötajate liikumise aruanne»;

7) vorm nr 4-töö «Tööaja kalenderfondi kasutamise aruanne».

Ettevõtte tööjõuvarude analüüs viiakse läbi järgmistes valdkondades:

1) personali koosseisu ja struktuuri dünaamika hindamine kategooriate kaupa;

2) personali koosseisu ja struktuuri dünaamika hindamine lähtuvalt kvalitatiivsetest tunnustest (haridus, vanus, motivatsiooni liik);

3) personali liikumise ja voolavuse analüüs. Arvutage saadud andmete põhjal:

Personali palkamise voolavus arvutatakse valemiga (1.1):

Kpr = Kpp:ChPsr Ch 100%, (1,1)

kus KPP on palgatud töötajate arv, inimesed;

ChPsr - keskmine personali arv, inimesed.

Müügikäibe suhe (Kv) arvutatakse järgmise valemi abil:

Kv = ChPuv:ChPsr Ch 100%, (1,2)

kus ChPuv on töölt lahkuvate töötajate arv, inimesed.

Personali voolavus. Personali voolavus viitab töötajate planeerimata, organiseerimata liikumisele ühest ettevõttest teise. Selle aluseks on lahknevus või vastuolu üksikisiku huvide ja ettevõtte võime vahel neid realiseerida. Personali voolavus hõlmab kõiki töötajate enda soovil koondamisi ja koondamisi töödistsipliini rikkumiste eest. Tööjõu voolavus on osa tööjõuressursside liikumisest, mis koosneb töötajate individuaalsetest organiseerimata liikumistest ettevõtete vahel. Iseloomustamaks, kui suurel määral on töötajad hõlmatud organiseerimata liikumisvormiga, kasutatakse voolavuse määra. Käibe määr arvutatakse järgmise valemi abil:

Ktek = Chuv: Chsr

kus Chuv on nende arv, kes lahkusid ametist omal soovil ja administratsiooni algatusel töödistsipliini rikkumise tõttu;

Chsr – keskmine arv.

Personali voolavuse peamised põhjused on: lahknevus haridustaseme ja töö sisu vahel; töötajate rahulolematus töötasuga; ebasoodsad töötingimused ja -režiim; rahulolematus erialaga ja nii edasi.

Ettevõtte personali koosseisu püsivuse koefitsient (KPS) arvutatakse järgmise valemi abil:

Kps = ChPg: ChPsr Ch 100%,

kus PPg on terve aasta töötanud töötajate arv, inimesed.

Laialdase personali kasutamise analüüs hõlmab tööajakasutuse ja selle muutumist mõjutavate tegurite uurimist.

Laialdase personali kasutamise analüüsimisel kasutatakse faktormudelit, mis on esitatud valemiga

FRV = CR CH D CH P,

kus FW on tööajafond;

CR - töötajate arv;

P - tööpäeva kestus.

See mudel võimaldab määrata personali arvu, töötatud päevade arvu ja tööpäeva pikkuse muutuste mõju tööajafondile.

Kogupäevase ja vahetusesisese tööaja kadumise põhjuste väljaselgitamiseks võrreldakse andmeid planeeritud ja tegeliku tööaja bilansist.

Personali intensiivse kasutamise analüüs hõlmab tööviljakust ja töömahukust iseloomustavate näitajate hindamist. Intensiivse personali kasutamise analüüs on lähemalt toodud käesoleva peatüki osas 1.3.

Palgafondi analüüs viiakse läbi järgmistes valdkondades:

1) ettevõtte palgafondi absoluutse ja suhtelise hälbe määramine. Neid näitajaid kasutatakse palgafondi säästude (ülekulutamise) üle otsustamisel;

2) ettevõtte palgafondi koosseisu ja struktuuri dünaamika analüüs;

3) tööviljakuse ja töötasu muutumise indeksite määramine. Tööviljakuse muutuse indeks arvutatakse järgmise valemi abil:

IGW = GW1: GW0,

kus GW on aastane toodang.

Palgaindeks arvutatakse järgmise valemi abil:

IZ/P = GZP1: GZP0,

kus GZP on aastapalk.

Lisaks arvutatakse välja juhtkoefitsient - tööviljakuse muutuste indeksi suhe palgamuutuste indeksisse. Kui see näitaja kipub ühele, siis kasutatakse palgafondi tõhusalt;

4) faktormudelite rakendamine palgafondide analüüsiks. Esimene mudel (valem on kahefaktoriline ja näitab töötajate arvu ja ühe töötaja aastapalga muutuste mõju palgafondile:

FZP = CR CH GDZ,

CR - töötajate arv;

GDZ on ühe töötaja aastapalk.

Teine mudel (valem on kolmefaktoriline ja näitab töötajate arvu, töötatud päevade arvu ja ühe töötaja päevapalga muutuste mõju aastapalgafondile:

FZP = CR CH D CH DZP,

kus FZP on palgafond;

CR - töötajate arv;

D - töötatud päevade arv;

DZP on ühe töötaja päevapalk.

Kolmas mudel (valem on neljafaktoriline ja näitab töötajate arvu, töötatud päevade arvu, tööpäeva pikkuse ja ühe töötaja tunnipalga muutuste mõju aastapalgafondile:

FZP = CR CH D CH P CH CHZP,

kus FZP on palgafond;

CR - töötajate arv;

D - töötatud päevade arv;

ChZP on ühe töötaja tunnipalk.

Tööjõuressursside kasutamise tõhususe hindamine toimub näitaja "personali kasumlikkus" arvutamisel valemiga:

RP = Pprod: NSVL,

kus Pprod on müügikasum (ettevõtte puhaskasum);

SSHR - keskmine töötajate arv.

See näitaja näitab, kui palju langeb müügikasum (ettevõtte puhaskasum) keskmiselt ühe ettevõtte töötaja kohta.

Et määrata tegurite mõju personali kasumlikkusele, kasutage järgmist faktorimudelit (valemit):

RP = RPr Ch DRP Ch GV,

kus РРр - müügi kasumlikkus;

DRP - müüdud toodete osakaal toodangu kogumahus;

GV – aastane toodang.

1.3 Tööviljakuse uurimise metoodika. Tööviljakust mõjutavad tegurid.

Tööviljakuse kui majanduskategooria all mõistetakse tavaliselt tööjõukulude efektiivsust (viljakust), konkreetse tööjõu võimet luua ajaühikus teatud hulk materiaalseid hüvesid.

Sõltuvalt majandussüsteemi tasemest, mille jaoks näitaja arvutatakse, eristatakse tootmist:

Individuaalne (üksikute töötajate isiklik toodang);

Kohalik (tootmine töökoja, ettevõtte, tööstuse tasemel);

Sotsiaalne (rahvamajanduse kui terviku tasandil); see määratakse, jagades mis tahes perioodi jooksul toodetud rahvatulu materiaalses tootmises hõivatud inimeste arvuga.

Tööviljakuse taseme määrab toodete arv (töömaht või teenuste maht), mille üks töötaja toodab tööajaühiku (tund, vahetus, päev, kuu, kvartal, aasta) kohta või sellele kulutatud tööaeg. tooteühiku (töö või teenuse) tootmine.

Tööviljakuse mõõtmise meetodite hulgas nimetavad analüütikud otse- ja pöördmeetodit, otsene meetod aga põhineb toodetud toodete või teenuste mahu ja selles tootmises osalevate töötajate arvu suhte määramisel ning pöördmeetod määrab tööjõu. selle protsessi intensiivsus, arvutuste suhte muutmine - nüüd on lugejaks tööjõukulud ja nimetajana toodete (teenuste) maht.

Ettevõtte kõige olulisem ülesanne on tööviljakuse tõstmiseks vajalike reservide pidev otsimine ja rakendamine, mis tähendab olemasolevaid, veel kasutamata reaalseid võimalusi tööviljakuse tõstmiseks.

Tööviljakuse taseme hindamiseks kasutatakse üldistavate, spetsiifiliste ja abinäitajate süsteemi. Eksperdid nimetavad enimlevinud tööviljakuse taseme hindamise meetoditeks (olenevalt tootmismahu mõõtühikust) kolme tööviljakuse mõõtmise meetodit: loomulik, tööjõu ja kulu. Mõelgem nende meetodite sisule.

Loomulik tööviljakuse mõõtmise meetod peegeldab mitterahaliste toodete tootmist tööajaühiku kohta. Loomuliku toodangunäitaja arvutamisel mõõdetakse toodetud tooteid ja toodangut ennast “naturaalselt”, füüsilistes massi-, mahu-, pindalaühikutes ja nii edasi, see tähendab tükkides, tonnides, kilogrammides, kuup- või ruutmeetrites ning nii edasi. See meetod on lihtne, visuaalne ja usaldusväärne. Seda kasutatakse aga harva, kuna täpselt samu tooteid toodetakse kohapeal, töökojas või ettevõttes. Selle mitmekesisus on tinglikult loomulik toodangu indikaator, milles suhtelise töömahukuse poolest võrdsustatakse üht tüüpi toode või töö teisega (valdav).

Samal ajal väljendatakse suhteliselt homogeenseid tooteid tavapärastes looduslikes ühikutes (tavalised tonnid, kingapaarid, konservipurgid jms). Valmistatud toodete ümberarvestamine tavalisteks ühikuteks toimub igat tüüpi valmistatud toodete mahu korrutamisel vastava ümberarvestusteguriga. Tööviljakuse loomulikke näitajaid väljendatakse kilogrammides, meetrites, tükkides jne. Naturaalseid indikaatoreid kasutatakse nafta-, gaasi-, söe-, metsa- ja muude tööstusharude ettevõtetes ning tinglikult looduslikke näitajaid tekstiili-, tsemendi- ja metallurgiatööstuse ettevõtetes. Kui ettevõte toodab mitut tüüpi homogeenseid tooteid, siis arvutatakse toodang tavalistes looduslikes ühikutes. Nn tinglikult looduslike arvestite (näiteks tingimispurkide) kasutamine võimaldab laiendada nende näitajate kasutamise võimalusi.

Kui väljundnäitajad on üldisemad, universaalsemad, siis saab tööjõumahukuse näitajaid arvutada üksikute tooteliikide (teenuste) kohta ja nende abil määrata vajalik arv töötajaid ja määrata kindlaks konkreetsed reservid tööviljakuse tõstmiseks. Arvutuste usaldusväärsus suureneb kogu tööjõumahukuse määramisel (tehnoloogiline, hooldus- ja tootmisjuhtimine). Looduslikud tootmisnäitajad kajastavad kõige täpsemalt tööviljakuse dünaamikat, kuid neid saab kasutada ainult homogeenseid tooteid tootvates ettevõtetes.

Tööviljakuse mõõtmise töömeetod võtab arvesse tooteühiku tootmiseks kuluvat standardset ja tegelikku tööaega. Tööjõumeetodit kasutatakse selleks, et määrata kindlaks töötajate tööjõu kasutamise efektiivsus võrreldes standarditega, tootmisstandardite täitmise tase või töötajate poolt standardaja lühendamise määr protsentides. Tööjõunäitajad nõuavad väljakujunenud tööd tehniliste standardite ja tööarvestuse osas. Neid kasutatakse peamiselt töökohtades, piirkondades ja töökodades, kus toodetakse heterogeenseid tooteid, kui tegemist on märkimisväärsete pooleliolevate tööde mahuga, mida ei saa mõõta naturaalsetes rahaühikutes.

Kõige universaalsemad ja seetõttu levinumad on tootmise kulunäitajad. Nende abil saab määrata tööviljakuse taset ja dünaamikat mitmesuguste toodete (teenuste) ettevõtetes. Samal ajal tuleb kulunäitajatel põhineva tööviljakuse (eriti selle dünaamika) mõõtmise täpsuse tagamiseks võtta arvesse eelkõige hinnateguri mõju selle tasemele.

Heterogeenseid tooteid tootvates ettevõtetes on laialdaselt kasutatud tööviljakuse mõõtmise kulumeetodit, mis võimaldab arvestada ja võrrelda erinevaid töid, viies need ühele meetrile.

Töötlemisettevõtete tööviljakuse mõõtmise üldnäitajateks on keskmine aasta-, keskmine päeva- ja tunnitoodang töötaja kohta ning keskmine aastatoodang töötaja kohta väärtuses. Osanäitajad on aega, mis kulub teatud tüüpi toote ühiku tootmiseks (toote tööjõu intensiivsus) või teatud tüüpi toote toodangu füüsikalises arvestuses inimpäeva või -tunni kohta.

Abinäitajad iseloomustavad teatud tüüpi töö ühiku tegemiseks kuluvat aega või ajaühikus tehtud töö mahtu. Kõige üldisem tööviljakuse näitaja on ühe töötaja keskmine aastatoodang. Selle väärtus ei sõltu mitte ainult töötajate toodangust, vaid ka viimaste osatähtsusest tööstusliku tootmise personali koguarvus, samuti nende tööpäevade arvust ja tööpäeva pikkusest.

Tööviljakuse õige taseme tagamiseks on selle majanduskategooria kavandamisel ettevõttes vaja teatud lähenemisviise. Tööviljakuse tõstmise planeerimine eeldab tööviljakuse taseme kindlaksmääramist. See seisneb planeeritud (kehtestatud) taseme määramises ja selle võrdlemises aluseks võetud aruandlustasemega. Võrreldavad tasemed (planeeritud ja aruandlus) arvutatakse toodangu mahu (valitud mõõdikus) jagamise ja töötajate arvuga võrreldavatel perioodidel. Selle probleemi lahendamiseks võib kasutada looduslikke, tööjõu- ja kulumeetmeid.

Pärast tööviljakuse taseme mõõturi valimist planeeritakse selle täiustamist. Seda probleemi ei saa lahendada eraldi ettevõttes tootmisprotsessi korraldamisel kasutatavast lähenemisviisist. Progressiivne lähenemine selles valdkonnas on integreeritud tootmisorganisatsioon, mis põhineb toodete valmistamise integreeritud tehnoloogial. See tootmise korraldamise meetod vastab tööviljakuse kasvu planeerimise meetodile, mis põhineb kogu kavandatud tööjõumahukust. See meetod ühendab tööviljakuse kasvureservide faktoranalüüsi eelised, võttes arvesse tööjõukulusid ettevõtte kõigis valdkondades. See võimaldab kehtestada üksikute toodete valmistamise ja kogu tootmismahu jaoks täielikud tööjõukulude standardid ning seada sobiva eesmärgi tööjõukulude kokkuhoiuks.

Personali (ettevõtete töötajate) tööviljakuse kasv väljendub selles, et elustööjõu osakaal toodetud toodetes väheneb ja varasema tööjõu osakaal suureneb, samal ajal kui elamis- ja tööjõukulude absoluutväärtus toodanguühiku kohta on vähendatud.

Tööviljakuse tõstmise kavandamisel kasutatakse absoluutnäitajaid, mis iseloomustavad tööviljakuse taset, ja suhtelisi, mis määravad selle kasvu dünaamika.

Sektsioonide, töökodade ja töökohtade tööviljakuse planeerimine otsese loendusmeetodi abil toimub järgmiselt. Tööviljakuse muutus teatud perioodi jooksul toodangu (B) või töömahukuse (T) osas määratakse järgmiste valemite abil.

Ipt = Vo: Wb

Ipt = Tb: See

kus Ipt on tööviljakuse kasvuindeks;

In ja Wb - toodangu toodang aruande- ja baasperioodidel vastavates mõõtühikutes;

Siis ja Tb - toodete töömahukus aruandlus- ja baasperioodidel (standard, inimtöötunnid).

Tööviljakuse kasvu ja kasvu kiirus määratakse järgmiste valemite abil:

PT = (Wo: Wb) H 100

PT = (Tb: To) H 100

kus PT on tööviljakuse kasvumäär, %.

Tööviljakuse kasvutempo arvutatakse valemite abil

DPT = [(Wo – Wb): Wb] H 100

DPT = [(Tb – To): To] H 100

kus DPT on tööviljakuse kasvumäär, %.

Tööviljakuse kasvu protsent ei lange kokku töömahukuse vähenemise protsendiga – esimene on alati suurem kui teine. Ülaltoodud näitajate suhet saab määrata valemite abil.

DPT = (DT CH 100): (100 – DT)

DT = (DPT CH 100): (100 + DPT)

kus DT on töömahukuse vähenemise protsent.

Tööviljakuse kasvu saab määrata ka tööaja säästmise teel valemi abil

PT = E: (Tr-E) H 100

kus E on tööjõu kokkuhoid (töötunnid);

Tr - toodete tööjõu intensiivsus baasperioodi tööjõumahukuse alusel (töötundides).

Pöördume järgmise tööviljakuse planeerimise meetodi juurde, kasutades tehniliste ja majanduslike näitajate planeerimise meetodit. Ettevõtte tööviljakuse taseme ja selle suurendamise võimaluse määravad mitmed tegurid ja selle kasvu reservid. Tööviljakuse kasvufaktorite all mõistetakse põhjuseid, mis põhjustavad selle taseme muutusi. Ettevõtte tööviljakuse kasvu reservid on reaalsed võimalused tööjõuressursside säästmiseks, mida pole veel kasutatud.

Mõistete “tegurid” ja “reservid” seos seisneb selles, et tegur esindab mingi nähtuse realiseerumise võimalikkuse põhjust ja reserv on konkreetsel juhul realiseerimata võimalus. Tegurite ja reservide mõju tööviljakuse kasvule määrab tuleval perioodil võimalik töötajate arvu muutumine igast tegurist eraldi ja koos.

Samal ajal võrreldakse iga teguri tööjõukulusid kavandatud toodangu mahu tootmiseks põhi- ja planeeritud tingimustes. Tööviljakuse kasvu tegurid sõltuvad ettevõtte tegevusalast ja mitmetest muudest põhjustest, kuid üldiselt on aktsepteeritud eristada järgmisi tegurite rühmi: tootmise tehnilise taseme tõstmine; tootmise ja töökorralduse parandamine; muutused tootmismahus ja struktuurimuutused tootmises; muutused välistes, looduslikes tingimustes; muud tegurid.

Üldiselt toimub ettevõtte jaoks tööviljakuse planeerimine peamiste tehniliste ja majanduslike tegurite järgi järgmises järjekorras:

1) iga konkreetse i-nda tööviljakuse tõstmise meetme väljatöötamisest ja rakendamisest tulenev tööjõu kokkuhoid määratakse valemiga:

Ei = ?T: (Fpl Ch Kvn)

kus T on toodete töömahukuse muutus uue tehnoloogia, uue toote, eraldiseisva sündmuse jms tootmisel kasutamisest (standardtund);

Fpl - aastane tööajafond ühe töötaja kohta planeerimisperioodil (tund);

KVN - nende töötajate kavandatud standardite täitmise koefitsient.

2) tööjõuressursi kogusääst (E) määratakse kõigi tehniliste ja majanduslike tegurite ja meetmete mõjul valemi järgi

3) määratakse kindlaks tööviljakuse tõus ettevõttes (töökojas, objektil), mis saavutatakse kõigi tegurite ja meetmete (valem) mõjul:

PT = E Ch 100: (Chr-E) Ch 100

kus CR on hinnanguline tööstustootmispersonali arv, mis on vajalik aastase töömahu täitmiseks, eeldusel, et baasperioodi toodang säilib (inimesed). Saab määrata valemiga.

Chr = OPpl: Wb,

kus OPpl on tootmismaht planeerimisperioodil vastavates mõõtühikutes;

Vb on tööviljakuse (väljundi) tase baasperioodil vastavates mõõtühikutes.

Turumajanduslikes tingimustes on üha laiemalt levimas tööjõu piirtootlikkuse kontseptsioon, mille kohaselt töötajate arvu täiendav kasv toob kaasa piirtoote väiksema kasvu. Sel juhul mõistetakse tööjõu piirproduktina lisatoodangu hulka, mille ettevõte saab ühe täiendava töötaja palkamisel. Korrutades piirtoote selle hinnaga, saame piirprodukti rahalise väljenduse ehk viimase töötaja palkamisest saadava piir- (või lisa)tulu.

Tööviljakuse peamised näitajad on toodang (näitab, kui palju toodet toodetakse töösisendi ühiku kohta) ja töömahukus (tööjõusisendi hulk, tööaeg, toodanguühiku tootmiseks). Analüütiliselt on nende näitajate vaheline seos järgmine: toodangu määrab toodetud toodete koguse N ja nende toodete tootmiseks kulunud tööaja T suhe (valem või keskmine töötajate arv (Npp) (valem.

Erinevates tööstusharudes ja rahvamajanduse tööstusharudes arvutatakse toodangut erinevate parameetrite alusel, mis on seotud toodete tootmise omadustega:

Tööstuses - toodangu mahu ja selle tootmise tööjõukulude suhe, mis on väljendatud tööstusliku tootmispersonali töötajate arvus samal ajavahemikul;

Ehituses - ehitus- ja paigaldustööde mahu (hinnangulistes hindades) ja ehitus- ja paigaldustöödel ning abitööstuses hõivatud töötajate keskmise arvu suhtena;

Transpordis - veomahu (t/km) ja veonduses hõivatud töötajate arvu suhtena;

Kaubanduses - jaekaubanduse käibe mahu ja kaubanduse keskmise arvu suhtena;

Teenindussektoris - teenuste maksumuse ilma materiaalsete kuludeta nende osutamiseks teatud kalendriaja jooksul ja teenindussektoris sama perioodi keskmise töötajate arvu suhe.

Tööjõukulusid mõõdetakse tavaliselt: inimtundides, inimpäevades ja keskmises töötajate arvus (näiteks keskmine tööstusliku tootmise personali arv, keskmine töötajate arv).

Olenevalt tööaja mõõtühikust kasutatakse tunni-, päeva- ja kuu (kvartali, aasta) toodangu näitajaid. Need näitajad võimaldavad hinnata tööviljakust tööaja kasutamise iseloomu arvestades.

Sel juhul on ühe töötaja keskmine aastatoodang võrdne järgmiste tegurite korrutisega (valem:

GV = UD BH P HHV

kus Ud on töötajate osakaal ostujõu pariteedis;

D - töötatud päevade arv;

P - tööpäeva kestus;

PV – keskmine tunnitoodang.

Aasta keskmise toodangu suurust mõjutavad muutused töötajate osakaalus tööjõus, töötatud päevade arv, tööpäeva pikkus ja keskmine tunnitoodang.

Töötaja keskmise aastatoodangu muutuste analüüsi (mis sõltub ühe töötaja aastas töötatud päevade arvust, keskmisest tööpäeva pikkusest ja keskmisest tunnitoodangust) saab läbi viia valemi abil.

GV = D Ch P Ch ChV

kus D on töötatud päevade arv;

P - tööpäeva kestus;

PV – keskmine tunnitoodang.

Tööviljakuse faktoranalüüsi läbiviimiseks, st selleks, et teha kindlaks, kuidas üks või teine ​​tehniline ja majanduslik tegur mõjutab selle näitaja muutusi, arvutatakse töötajate arvu suhteline sääst (kasv).

Tööviljakuse mõju majandustulemusele hinnatakse kui toodangu suurenemist (vähenemist) antud arvu töötajate puhul ja/või kui antud toodangu puhul vabanenud (tootmisse kaasatud) töötajate arvu. Arvutused tehakse järgmises järjekorras. Esiteks määratakse tootmispersonali suhteline vabanemine võrreldes aruandeperioodiga kõigi tegurite mõju tulemusena.

Seejärel määrake mis tahes faktorianalüüsi meetodi abil kindlaks vastava teguri väärtuste muutuste mõju sellele indikaatorile: tootmismahu suurenemise tõttu saadud turustatavate toodete täiendav toodang (ekstensiivne tegur) ja suurenemine. keskmises aastatoodangus palgatöötaja kohta, mida on võimalik saavutada tootmise tehnilise taseme tõstmise meetmete tulemusena (intensiivtegur).

Peatükk 2. Raden LLC tööviljakus 2008-2009: näitajad, tegurid ja kasvureservid

2.1 Ettevõtte omadused

Raden LLC on kaubandusettevõte.

Ettevõtte liik - hulgi- ja jaekaubandusettevõte, kus müüakse laia kaubavalikut.

Ettevõttel on jaekauplus, mis asub linna elamurajoonis, kaubandus- ja ostubaasi territooriumil.

Peamised ostjad on pensionärid, keskmise sissetulekuga inimesed, aga ka ümberkaudsete linnade ja külade ostjad, kes ostavad kaupu hulgi.

Ettevõtte eesmärk on saada maksimaalset tulu.

Ettevõtte eesmärgid: põhi- ja seonduvate toodete müügimahu suurendamine, raha ratsionaalne jaotamine, uute püsiklientide ligimeelitamine, töötajate motiveerimine, selge hinnapoliitika elluviimine jm.

Ettevõtte missiooniks on klientide vajaduste rahuldamine läbi kvalifitseeritud ja sõbraliku teeninduse ning kvaliteetsete toiduainete müügi taskukohase hinnaga.

Raden LLC kaupade tarnijad on hulgimüügiorganisatsioonid, üksikettevõtjad ja tootmisettevõtted linnas ja piirkonnas. Nende hulka kuuluvad: Orski ja Novotroitski linnade lihatöötlemisettevõtted, Mush MPP, Zhelen MPP, Pin and Gvin LLC, TD Ars, Aqua LLC, Shar Company, IP Pikalov, IP Ogloblin ja teised.

Ettevõte sõlmib tarnijatega müügi- ja tarnelepingud.

Raden LLC ostab tarnijatelt kaupu nii sularahas kui ka ühe-kahenädalase tasumisega. Sularahas ostes saab firma allahindlust. Kaupade kohaletoimetamist teostavad nii tarnijad kui ka ettevõte. Toodete turustussüsteem on otsene hulgi- ja jaemüük Raden LLC kauplemiskorrusel. Ostjad on nii eraisikud kui ka üksikettevõtjad piirkonna ja Kasahstani lähedalasuvatest linnadest.

Raden LLC organisatsiooniline struktuur on lineaarne-funktsionaalne. See sisaldab kahte osakonda, millel on erinevad funktsioonid (vt joonis 2.1).

Lineaar-funktsionaalsel juhtimisstruktuuril on mitmeid eeliseid:

Toimingute kiire elluviimine ülemuste poolt alluvatele antud korralduste ja juhiste järgi;

Lineaarsete ja funktsionaalsete suhete ratsionaalne kombineerimine;

Volituste stabiilsus ja vastutus personali ees;

Juhtimise ühtsus ja selgus;

Kiire otsuste tegemine ja elluviimine;

Iga juhi isiklik vastutus tulemustulemuste eest;

Professionaalne probleemide lahendamine funktsionaalse teeninduse spetsialistide poolt.

Sellel ettevõttel on 2 struktuuriüksust, mis alluvad kauplejale ja tema omakorda juhile. Teeninduspersonali hulka kuuluvad müüjad, tugipersonali hulka laadurid ja autojuhid.

Hooldus- ja tugipersonal alluvad juhtkonnale. Teenindus- ja tugipersonal suhtlevad üksteisega tegevuse käigus.

2.2 Tööjõuressursside kasutamise terviklik hindamine

Tabeli 2.1 andmete ja käesoleva töö osa 1.2 valemite alusel arvutame välja personali liikumise ja voolavuse näitajad.

Tabel 2.1 - Andmed Raden LLC personali liikumise kohta aastatel 2008-2009.

1. Sisseastumiskäibe suhe:

Kpr.2008=2:16Х100%=12,5%;

Kpr.2009=4:17Х100%=23,53%.

2. Töötajate väljalangemise määr:

Q2008 = 2:16 × 100% = 12,5%;

2009. aasta kvartal = 2:17 H100% = 11,76%.

3. Töötajate voolavus:

Ktek2008=(0+1):16Х100%=6,25%;

Ktek2009=(1+1):17Х100%=11,76%.

4. Koostise konsistentsi tegur:

Kp.s.2008=11:16Х100%=68,75%;

Kp.s.2009=14:17Х100%=82,35%.

Tabeli 2.2 andmete ja käesoleva töö osa 1.2 valemite alusel analüüsime tööaja kasutamist.

Andmed Raden OÜ tööaja kasutamise kohta 2008-2009.

Teeme kindlaks tegurite mõju tööajafondi muutusele perioodil 2008-2009.

FRV = -667,5 töötundi, sealhulgas järgmistel põhjustel:

1) FRVChR = CR CH D0 CH P0 = (+1) CH 225 CH 7,8 = 1755 inimest. - tund.

2) FRVD = CR1 Ch?D Ch P0 = 17 Ch (-10) Ch 7,8 = -1326 inimest. - tund.

3) FRVP = CR1 CH D1 CH?P = 17 CH 215 CH (-0,3) = -1096,5 inimest. - tund.

Kokku: 1755+(-1326)+(-1096,5)=-667,5 inimest. - tund.

Ettevõte kasutab ebapiisavalt tööjõuressursse:

1) üks töötaja töötas 10 päeva vähem, mistõttu vähenes tööajafond 1329 töötunni võrra;

2) olulised on ka sisemised tööaja kaod, mistõttu tööpäeva vähenemise tõttu 0,3 tunni võrra vähenes tööajafond 1096,5 töötunni võrra.

3) tööaja kogukadu moodustas 667,5 töötundi. ehk 2,38%.

Analüüsime andmete põhjal personalikasutuse efektiivsust

Andmed Raden LLC personali kasutamise efektiivsuse arvutamiseks aastateks 2008-2009.

Raden LLC personali kasumlikkus oli:

RP2008=4338,24: 16 = 271,14 tuhat rubla inimese kohta.

RP2009 = 4853,98: 17 = 285,53 tuhat rubla inimese kohta.

Arvutuste põhjal on näha, et 2008. aastal oli ettevõtte töötaja kohta 271,14 tuhat rubla. müügikasum ja 2009. aastal - 285,53 tuhat rubla.

Enne töötajate kasumlikkuse muutustele mõjutavate tegurite määramist arvutame välja sellised näitajad nagu müügi kasumlikkus, müüdud toodete osakaal toodangu kogumahus.

Raden LLC müügikasumlikkus:

RPR2008 = 4338,24: 36152 = 0,12

RPR2009 = 4853,98: 39145 = 0,124

Müüdud toodete osakaal toodangu kogumahus on 100%, kuna ettevõte ei tooda midagi, müüakse kõik tooted.

Teeme kindlaks tegurite mõju personali kasumlikkuse muutustele perioodil 2008-2009.

Рп = +14,39 tuhat rubla inimese kohta, sealhulgas:

1) RpRpr = ?Rpr CH DRP0 CH GV0 = (+0,004) CH 1 CH 2259,5 = +9,04 tuhat rubla inimese kohta.

2) RPDrp = RPR1 Ch?DRP Ch GV0 = 0,124 Ch 0 Ch 2259,5 = 0 tuhat rubla inimese kohta.

3) RPGV = RPR1 CH DRP1 CH?GV = 0,124 CH 1 CH (+43,15) = +5,35 tuhat rubla / inimene.

Kokku: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 tuhat rubla / inimene.

Ettevõte kasutab tööjõuressursse üsna tõhusalt:

1) müügikasumlikkuse suurenemise tulemusena 0,004 võrra suurenes personali kasumlikkus 9,04 tuhande rubla võrra inimese kohta;

2) ühe töötaja aastatoodangu suurenemise tulemusel 43,15 tuhat rubla/in suurenes personali kasumlikkus 5,35 tuhat rubla/in.

2.3 Tööviljakuse ja seda mõjutavate tegurite analüüs.

Selle töö osa andmete põhjal analüüsime tööviljakust.

Raden LLC personali intensiivse kasutamise näitajad aastatel 2008-2009

Tabelist on näha, et perioodil 2008–2009. keskmine aastane toodang kasvas 43,15 tuhat rubla / inimene, keskmine päevatoodang - 0,67 tuhat rubla / inimene. (670 rubla / inimene), keskmine tunnitoodang - 0,14 tuhat rubla / inimene. (140 rubla inimese kohta).

GW = +43,15 tuhat rubla inimese kohta, sealhulgas:

1) ?GVD = ?D Ch P0 Ch ChV0 = (-10) Ch 7,8 Ch 1,29 = -100,62 tuhat rubla / inimene.

2) ?GVP = D1 Ch?P Ch ChV0 = 215 Ch (-0,3) Ch 1,29 = -83,205 tuhat rubla / inimene.

3) ?GVChV = D1 H P1 H?ChV = 215 H 7,5 H (+0,14) = +225,75 tuhat rubla inimese kohta.

Kokku: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 tuhat rubla / inimene.

Aastatoodang kasvas tänu suurenenud tunnitoodangule.

Analüüsi tulemusena tuleb järeldada, et ettevõtte personali kasutatakse tõhusalt. Muutused ühe töötaja töötatud päevade arvus ja muutused tööpäeva pikkuses avaldavad negatiivset mõju tööviljakuse näitajate muutustele. Tööpäeva pikkuse ja töötatud päevade arvu vähenemise põhjustas ettevõtte sulgemine auditiks ja pühade-eelsed päevad.

Peatükk 3. Raden LLC tööviljakuse tõstmise reservide kindlaksmääramine

3.1 Kavandatud meetmete arvutamine

Käesoleva töö 2. osas tehtud analüüsi põhjal tehti kindlaks järgmised tööviljakuse kasvu reservid:

1) tööpäeva pikkuse pikendamine;

2) auditeerimiseks eraldatud päevade vähendamine, suurendades seeläbi tööpäevade arvu aastas.

Seega saab tööpäeva pikkuseks 8 tundi, tööpäevade arv aastas peab olema vähemalt 250. Arvutuste täpsuse huvides jätame personali arvu muutmata.

Olemasolevate andmete põhjal koostame.

Andmed Raden OÜ tööaja kasutamise kohta 2009-2010.

Kavandatavate meetmete rakendamise tulemusena suureneb tööajafond 6587,5 töötunni võrra. tööpäevade arv suureneb 35 päeva võrra ja tööpäeva pikkus 30 minuti võrra. Teeme kindlaks tegurite mõju tööaja muutumisele kavandatavate meetmete tulemusena.

FRV = +6587,5 töötundi, sealhulgas järgmistel põhjustel:

4) ?FRVChR = ?CR H D0 H P0 = 0 H 215 H 7,5 = 0 inimest. - tund.

5) ?FRVD = CR1 Ch?D Ch P0 = 17 Ch (+35) Ch 7,5 = +4462,5 inimest. - tund.

6) ?FRVP = CR1 CH D1 CH?P = 17 CH 250 CH (+0,5) = +2125 inimest. - tund.

Kokku: 0+4462,5+2125=+6587,5 inimest. - tund.

Raden OÜ tööajafondi dünaamika kavandatud meetmete rakendamise tulemusena

Kavandatud meetmete rakendamise tulemusena kasutab ettevõte tööjõuressursse üsna täielikult:

1) üks töötaja töötab 35 päeva rohkem, mis toob kaasa tööajafondi suurenemise 4462,5 töötunni võrra;

2) seoses tööpäeva pikenemisega 0,5 tunni võrra suureneb tööajafond 2125 töötunni võrra.

3) tööaja kogupikendus on 6587,5 töötundi.

Olemasolevate andmete põhjal koostame indikaatorite tabeli Raden LLC personali intensiivse kasutamise analüüsimiseks kavandatavate meetmete rakendamise tulemusena.

Analüüsitulemuste täpsuse tagamiseks ja kavandatavate meetmete efektiivsuse kindlaksmääramiseks eeldame, et keskmine töötajate arv jääb muutumatuks.

Lisaks tuleb märkida, et tööaja ja aasta tööpäevade arvu suurendamise tulemusena suureneb ettevõtte tulu (müüdud toodete maht) ja müügikasum 20%.

Raden LLC personali intensiivse kasutamise näitajad aastatel 2009-2010.

Tabeli järgi on näha, et kavandatud meetmete rakendamise tulemusena kasvab keskmine aastane toodang 460,53 tuhat rubla/in, keskmine päevatoodang - 0,34 tuhat rubla/in. (340 rubla / inimene), keskmine tunnitoodang väheneb 0,05 tuhat rubla / inimene. (50 rubla inimese kohta).

Raden LLC keskmise aastatoodangu muutus kavandatud meetmete rakendamise tulemusena

Lisaks suureneb kavandatud meetmete rakendamise tulemusena müüdavate toodete maht 7829 tuhande rubla võrra ja müügikasum 970,8 võrra.

Analüüsime tegurite mõju aastatoodangule.

GV = +460,53 tuhat rubla inimese kohta, sealhulgas:

1) GVD = ?D CH P0 CH CHV0 = (+35) CH 7,5 CH 1,43 = +375,375 tuhat rubla / inimene.

2) GWP = D1 Ch?P Ch ChV0 = 250 Ch (+0,5) Ch 1,43 = +178,75 tuhat rubla / inimene.

3) GVChV = D1 H P1 H?ChV = 250 H 8,0 H (-0,05) = -100 tuhat rubla / inimene.

Kokku: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +454,125 tuhat rubla / inimene.

Aastatoodangu muutuse kogusumma on arvutusprotsessi käigus arvude ümardamise tulemusena muutunud.

Aastane toodang suureneb aastas töötatud päevade arvu suurenemise tõttu 375 375 tuhande rubla võrra inimese kohta. ja tööaja pikenemise tulemusena suureneb see 178,75 tuhande rubla võrra inimese kohta.

Analüüsi tulemusena tuleb järeldada, et kavandatavad meetmed on selle ettevõtte jaoks tõhusad ja vajalikud.

Järeldus.

Selle töö kirjutamise käigus tehti kindlaks, et tööviljakus on töö efektiivsus. Tööviljakust saab mõõta toodanguühikule kulutatud aja või töötaja poolt teatud aja jooksul toodetud toodangu hulga järgi. Tööviljakus on üks olulisemaid sotsiaalse tootmise efektiivsuse näitajaid. Selle näitaja kasutamine võimaldab hinnata nii üksiku töötaja kui ka meeskonna tööjõu efektiivsust.

Töö esimeses osas esitatakse tööviljakuse teoreetilised aspektid, terviklik tööjõuressursside analüüsi metoodika ja tööviljakuse uurimise metoodika.

Teises osas esitatakse ettevõtte lühikirjeldus. Viidi läbi tööjõuressursi kasutamise igakülgne hindamine, mille tulemusena leiti, et ettevõte ei kasuta tööjõuressurssi piisavalt täielikult. Sisemised tööajakaod on olulised, tööpäeva kestuse lühenemise tõttu moodustas tööaja kogukadu 667,5 töötundi. ehk 2,38%. Lisaks selgus, et ettevõte kasutab tööjõuressursse üsna tõhusalt ning personali kasumlikkuse näitaja on positiivses dünaamikas.

Viidi läbi tööviljakuse ja seda mõjutavate tegurite analüüs. Järeldatakse, et ettevõtte personali kasutatakse tõhusalt. Muutused ühe töötaja töötatud päevade arvus ja muutused tööpäeva pikkuses avaldavad negatiivset mõju tööviljakuse näitajate muutustele. Tööpäeva pikkuse ja töötatud päevade arvu vähenemise põhjustas ettevõtte sulgemine auditiks ja pühade-eelsed päevad.

2. osas tehtud analüüsi põhjal tuvastati järgmised reservid tööviljakuse tõstmiseks: tööpäeva pikkuse suurendamine; vähendada audititeks eraldatud päevade arvu, suurendades seeläbi tööpäevade arvu aastas. Tööpäeva pikkuseks kujuneb 8 tundi, tööpäevade arv aastas peab olema vähemalt 250. Kavandatavate meetmete rakendamise tulemusena suureneb tööajafond 6587,5 töötunni võrra, tööpäevade arv aastas suureneb 6587,5 töötunni võrra. tööpäevade arv pikeneb 35 päeva võrra ja tööpäeva kestus pikeneb 30 minuti võrra. Aastane toodang suureneb 454 125 tuhande rubla võrra inimese kohta. aasta tööpäevade arvu suurenemise tulemusena 375 375 tuhande rubla võrra inimese kohta. ja tööaja pikenemise tulemusena suureneb see 178,75 tuhande rubla võrra inimese kohta.

Analüüsi tulemusel jõuti järeldusele, et kavandatavad meetmed on selle ettevõtte jaoks tõhusad ja vajalikud.

Faktorid on jõud, põhjused, välised asjaolud, mis mõjutavad mis tahes protsessi või nähtust. Tööviljakuse dünaamika analüüs hõlmab seda mõjutavate tegurite arvväärtuse ja suuna mõõtmist, et teha kindlaks reservid tööviljakuse tõstmiseks ja tootmise efektiivsuse tõstmiseks. Sellega seoses mõjutab tööviljakuse taset mõjutavate tegurite klassifitseerimine väga oluliselt analüüside kvaliteeti ja juhtimise jaoks usaldusväärsete tulemuste saamist.

Tööviljakuse tõus võib olla tingitud:

• 1) tulemuste suurenemine pidevate ressursikuludega või nende vähenemine;
• 2) kulude vähendamine muutumatute või kasvavate tulemustega;
• 3) tulemuste ja kulude kasv kiirema tulemuste kasvutempoga;
• 4) tulemuste ja kulude vähenemine kiirendatud kulude vähendamisega.

Tööviljakus suureneb, kui ilmneb üks järgmistest olukordadest:

• - Tootemaht suureneb ja kulud vähenevad;
• - Tootemaht kasvab kuludest kiiremini;
• - Tootmismaht jääb muutumatuks, samas kui kulud vähenevad (näiteks kulude vähendamise programmide rakendamisel);
• - Tootmismaht kasvab püsikulude juures;
• - Tootmine langeb aeglasemalt kui kulud.

Peamised tööviljakuse kasvu mõjutavad tegurid, mis väljenduvad toodetud toodete mahu suurenemises, nende kvaliteedi tõusus, tööjõukulude ning kaupade tootmise ja ringluse aja vähenemises, samuti kaupade tõusu näol. kasumi massis ja määras jne võib ühendada kolme põhirühma. Sõltuvalt tööviljakuse tasemele avaldatava mõju määrast ja olemusest võib tegurid kombineerida järgmistesse rühmadesse:

1) Materiaalsed ja tehnilised tegurid on seotud uute seadmete, arenenud tehnoloogia, uut tüüpi tooraine ja materjalide kasutamisega. Tootmise parandamise probleemide lahendamine saavutatakse järgmiselt:

seadmete moderniseerimine;

vananenud seadmete asendamine uute, tootlikumate seadmetega; tootmise moderniseerimise taseme tõstmine: automaatsete masinate, automatiseeritud seadmete paigaldamine, automaatliinide kasutamine, automatiseeritud tootmissüsteemid;

uute progressiivsete tehnoloogiate kasutuselevõtt;

uut tüüpi tooraine, täiustatud materjalide ja muude meetmete kasutamine.

Teaduse ja tehnoloogia areng on tootlikkuse igakülgse ja järjepideva kasvu peamine allikas. Seetõttu on teaduse ja tehnika arengu saavutuste kasutamiseks tootmisprotsessis tänapäevastes tingimustes vajalik suunata investeeringud eelkõige olemasolevate tootmishoonete rekonstrueerimisse ja tehnilisse ümbervarustusse, progressiivsete tehnoloogiate ja uusimate seadmete kasutuselevõtuks. , ning tootmispõhivara aktiivse osa - masinad, seadmed - kulude osakaalu suurenemine. Oluliseks materiaal-tehniliseks teguriks on toodete kvaliteedi parandamine, sotsiaalsete vajaduste rahuldamine väiksema raha- ja tööjõuga, sest parema kvaliteediga tooted asendavad suurema hulga ebakvaliteetseid tooteid. Toodete vastupidavuse suurendamine võrdub nende toodangu täiendava kasvuga. Materiaalsed ja tehnilised tegurid on kõige olulisemad, kuna need säästavad mitte ainult tööjõudu, vaid ka toorainet, materjale, seadmeid ja energiat.

Tuleb märkida, et teaduse ja tehnoloogia areng on tootlikkuse igakülgse ja järjepideva kasvu peamine allikas. Seetõttu on teaduse ja tehnika arengu saavutuste kasutamiseks tootmisprotsessis tänapäevastes tingimustes vajalik suunata investeeringud eelkõige olemasolevate tootmishoonete rekonstrueerimisse ja tehnilisse ümbervarustusse, progressiivsete tehnoloogiate ja uusimate seadmete kasutuselevõtuks. , ning tootmispõhivara aktiivse osa - masinad, seadmed - kulude osakaalu suurenemine. Materiaalsete ja tehniliste tegurite mõjul suureneb tööjõu tootlik jõud kordades ja toodete tehnoloogiline keerukus väheneb.

2) Organisatsioonilised ja majanduslikud tegurid on määratud töökorralduse, tootmise ja juhtimise tasemega. Tööviljakuse organisatsioonilised tegurid määravad suuresti materiaalsete ja tehniliste tegurite reaalse majandusliku tasuvuse. Nende hulka kuuluvad: tootmisjuhtimise korralduse parandamine, sealhulgas:

juhtimisaparaadi struktuuri parandamine;

tootmisjuhtimissüsteemide täiustamine;

tootmisprotsessi operatiivjuhtimise täiustamine;

tootmiskorralduse parandamine, sealhulgas:

tootmise materiaalse, tehnilise ja personali ettevalmistamise täiustamine;

tootmisüksuste korralduse ja seadmete paigutuse parandamine põhitootmises;

tugiteenuste ja -rajatiste korralduse täiustamine: transpordi-, lao-, energeetika-, instrumentaal-, majapidamis- ja muud tüüpi tootmisteenused;

töökorralduse parandamine, sealhulgas:

tööjaotuse ja koostöö parandamine, mitme masina teenuste kasutamine, ametite ja funktsioonide kombineerimise ulatuse laiendamine;

täiustatud meetodite ja tehnikate kasutamine;

töökohtade korralduse ja korrashoiu parandamine;

tööjõukulude tehniliselt põhjendatud normide rakendamine, renditöötajate ja töötajate töönormide ulatuse laiendamine;

paindlike töökorralduse vormide kasutamine;

erialase värbamise parandamine, nende väljaõppe ja täiendõppe parandamine;

töötingimuste parandamine, töö- ja puhkerežiimide ratsionaliseerimine;

tasustamissüsteemide parandamine, nende stimuleeriva rolli suurendamine.

Ilma neid tegureid kasutamata on võimatu saavutada materiaalsete ja tehniliste tegurite täielikku mõju. Kõik organisatsioonilised tegurid on omavahel tihedalt seotud ja esindavad sisuliselt ühtset töökorralduse, tootmise ja juhtimise süsteemi. Nende mõju tööviljakusele seisneb olulises mõjus kogu tööajafondi kasutamisele, positiivne mõju avaldub selle kahjude ja ebaratsionaalsete kulude vähenemises. Indeksi seos, mis peegeldab kogu tööajafondi kasutamise mõju tööviljakusele, on oma olemuselt otsene seos. Selles mõttes toimivad organisatsioonilised tegurid ulatuslikult (töötatud tundide arv suureneb). Kuid need toovad kaasa ka tootmise, selle hoolduse ja juhtimise töömahukuse vähenemise, seadmete parema kasutamise, tööriistade, tooraine, materjalide ratsionaalsema kasutamise, defektide vähenemise ja tootekvaliteedi paranemise ning on selles aspektis intensiivsed. tegurid, mis suurendavad tööviljakust.

3) Sotsiaalsed ja psühholoogilised tegurid on töökollektiivide kvaliteet, nende sotsiaaldemograafiline koosseis, töötajate väljaõppe tase, distsipliin, tööaktiivsus ja loominguline initsiatiiv, väärtusorientatsioonide süsteem, juhtimisstiil osakondades ja ettevõtetes tervikuna ning , mis kõige tähtsam, töötajate õige motiveerimine. Sotsiaalsete tegurite mõju tööviljakusele on suuresti kaudne, väljendudes tööga rahulolu suurenemises ja tööaktiivsuse, algatusvõime, vastutustunde, enesedistsipliini ja -kontrolli suurenemises. Ettevõtete majanduslikud eesmärgid ei tohiks olla vastuolus töötingimuste ja ohutuse valdkonnas seatud eesmärkidega, need täiendavad üksteist. Kahjuks näitavad uuringud, et töötajate tervist kui tootmistegurit ei väärtustata piisavalt. Tööohutus ja töötervishoid laiemas tähenduses mõjutab ka tööaja kasutamist, täiendõpet, töökorraldust ja ametialast kasvu.

Lisaks sellele määravad tööviljakuse looduslikud ja sotsiaalsed tingimused, milles töö toimub.

Turusuhete arengu kontekstis süvenevad ka sotsiaalsed tingimused, mis ühelt poolt pärsivad, teisalt aga stimuleerivad tööviljakuse kasvu. Nende hulgas: töötuse määra kasv, suurenenud konkurents kaubatootjate vahel, väikeettevõtete areng jm. Kõik tegurid on omavahel tihedalt seotud ja omavahel seotud ning neid tuleb põhjalikult uurida.

Faktorite klassifikatsioon võimaldab tuvastada põhjused, mis põhjustasid muutusi tööviljakuses. Tootlikkuse kasvu tegurite uurimine on vajalik igaühe mõju täpsemaks hindamiseks, kuna nende tegevus on ebavõrdne. Mõned tagavad tööviljakuse püsiva tõusu, samas kui teiste mõju on mööduv. Üksikud tegurid nõuavad nende rakendamiseks erinevaid jõupingutusi ja kulusid. Tööviljakuse kasvutegurite klassifikatsioon loob tingimused majanduslike arvutuste tegemiseks, et määrata kindlaks nende mõju määr tööviljakuse muutustele.

Kaasaegsetes tingimustes on ettevõtte kasumi kasv peamine vajalik suund ettevõtete arengus. Kasumi kasvu on võimalik saavutada erinevatel viisidel, mille hulgas võib esile tõsta ettevõtte personali efektiivsemat kasutamist.

Ettevõtte tööjõu tulemuslikkuse mõõtmise näitaja on tootlikkus.

Üldine ülevaade

Tööviljakus arvutusvalemi järgi on kriteerium, mille järgi saab iseloomustada tööjõu kasutamise tootlikkust.

Tööviljakus viitab tööjõu efektiivsusele tootmisprotsessis. Seda saab mõõta teatud aja jooksul, mis on vajalik väljundühiku tootmiseks.

Lähtudes F. A. Brockhausi ja I. A. Efroni entsüklopeedilises sõnastikus sisalduvast definitsioonist, peetakse töö tootlikkuseks ehk tootlikkuseks seost, mis moodustub kulutatud töömahu ja töö rakendamisel saavutatava tulemuse vahel.

L. E. Basovsky sõnul võib tööviljakust määratleda kui ettevõtte personali tootlikkust. Seda saab määrata tööajaühikus toodetud toodete koguse järgi. Selle näitaja määravad ka tööjõukulud, mida saab omistada toodanguühikule.

Tootlikkus on toodangu hulk, mille üks töötaja toodab kindlaksmääratud aja jooksul.

See on kriteerium, mis iseloomustab teatud elava töö tootlikkust ja tootmistöö efektiivsust vastavalt toote moodustumisele nende tootmiseks kulutatud tööajaühiku kohta.

Tegevusefektiivsus suureneb lähtuvalt tehnoloogilisest arengust, uute tehnoloogiate kasutuselevõtu, töötajate kvalifikatsiooni ja finantshuvi tõstmise kaudu.

Analüüsi etapid

Tööviljakuse hindamine koosneb järgmistest põhietappidest:

• absoluutnäitajate analüüs mitme aasta jooksul;
• teatud tegurinäitajate mõju määramine tootlikkuse dünaamikale;
• tootlikkuse kasvu reservide määramine.

Põhinäitajad

Peamised olulised tulemusnäitajad, mida tänapäevastes turutingimustes tegutsevates ettevõtetes analüüsitakse, võivad olla näiteks personali täishõive ja kõrge toodangu vajadus.

Tootetoodang on tootlikkuse väärtus töösisendi ühiku kohta. Seda saab määrata, korreleerides teatud ajaühikus toodetud toodete või osutatud teenuste arvu.

Tööjõumahukus on tööajakulu ja tootmismahu suhe, mis iseloomustab tööjõukulusid toote või teenuse ühiku kohta.

Arvutusmeetodid

Tööviljakuse mõõtmiseks kasutatakse kolme tootlikkuse arvutamise meetodit:

• looduslik meetod. Seda kasutatakse organisatsioonides, mis toodavad homogeenseid tooteid. See meetod arvestab tööviljakuse arvutamist looduslikes tingimustes valmistatud toodete mahu ja töötajate keskmise arvu vastavusena;
• töömeetodit kasutatakse juhul, kui tööpiirkonnad toodavad tohutul hulgal sageli muutuva sortimendiga tooteid; moodustamine määratakse normtundides (töömaht korrutatakse standardajaga) ja tulemused summeeritakse erinevate tooteliikide kaupa;
• kulu meetod. Seda kasutatakse organisatsioonides, mis toodavad heterogeenseid tooteid. See meetod arvestab tööviljakuse arvutamist kui vastavust omahinnas valmistatud toodete mahu ja keskmise töötajate arvu vahel.

Töö tulemuslikkuse taseme hindamiseks kasutatakse mõistet isiku-, lisa- ja üldtunnused.

Erakinnisvara on need ajakulud, mis on vajalikud tooteühiku tootmiseks looduslikus mõistes ühe inimpäeva või inimtunni jooksul. Abiomadused võtavad arvesse teatud tüüpi töö ühiku tegemiseks kuluvat aega või perioodiühikus tehtud töö mahtu.

Arvutusmeetod

Tööviljakuse võimalikest variantidest võib eristada järgmisi näitajaid: toodang, mis võib olla ühe töötaja aasta keskmine, keskmine päevane ja keskmine tunnitasu. Nende tunnuste vahel on otsene seos: tööpäevade arv ja tööpäeva pikkus võivad ette määrata keskmise tunnitoodangu väärtuse, mis omakorda määrab töötaja keskmise aastatoodangu väärtuse.

Tööviljakus vastavalt arvutusvalemile on järgmine:

VG = KR * PRD * VSC

kus VG on töötaja keskmine aastane toodang, t.r.;

KR - tööpäevade arv, päevad;

VCH - keskmine tunnitoodang, t.r. ühe inimese kohta;

LWP - töövahetuse kestus (päev), tund.

Nende tingimuste mõjutaseme saab määrata nii näitajate ahelasendusmeetodi, absoluutsete erinevuste meetodi, suhteliste erinevuste meetodi kui ka integraalmeetodi rakendamisega.

Omades teavet erinevate tingimuste mõju taseme kohta uuritavale näitajale, on võimalik kindlaks teha nende mõju tase tootmismahule. Selleks korrutatakse mis tahes tingimuse mõju kirjeldav väärtus ettevõtte töötajate arvuga keskmises väärtuses.

Peamised tegurid

Töö tootlikkuse edasised uuringud on keskendunud erinevate tingimuste mõju üksikasjalikule väljaselgitamisele töötajate toodangule (keskmine aastatoodang). Tingimused jagunevad kahte kategooriasse: ulatuslikud ja intensiivsed. Intensiivseks loetakse tegureid, millel on suur mõju tööaja kasutamisele.

Ulatuslike tegurite analüüs keskendub selle mittetootlikust kasutamisest tuleneva tööaja kulude väljaselgitamisele. Tööajakulu selgub planeeritud ja praktilise tööajafondi võrdlemisel. Kulude mõju toote tootmisele tulemused määratakse, korrutades nende päevade või tundide arvu keskmise tunni (või keskmise päeva) toodanguga vastavalt plaanile töötaja kohta.

Intensiivsete tegurite analüüs on keskendunud toote tööjõumahukuse muutustega seotud tingimuste väljaselgitamisele. Tööjõumahukuse vähendamine on tootlikkuse tõstmise peamine tingimus. Samuti jälgitakse tagasisidet.

Faktoranalüüs

Vaatleme tootmistegurite tootlikkuse põhivalemeid.

Mõjutegurite arvestamiseks kasutame majandusteaduses üldtunnustatud arvutusmeetodeid ja -põhimõtteid.

Tööviljakuse valem on esitatud allpool.

kus W on tööviljakus, t.r. ühe inimese kohta;

Q on toodetud toodete maht väärtuses, t.r.;

T - personali arv, inimesed.

Eraldame Q väärtuse sellest tootlikkuse valemist:

Seega muutub toodangu maht sõltuvalt tööviljakuse ja töötajate arvu muutustest.

Tootmismahu muutuste dünaamikat tootlikkuse näitajate muutuste mõjul saab arvutada järgmise valemi abil:

ΔQ (W) = (W1-W0)*T1

Töötajate arvu muutuste mõjul toimuvate toodete koguse muutuste dünaamika arvutatakse järgmise valemi abil:

ΔQ (T) = (T1-TO)*W0

Üldine tegurite mõju:

ΔQ (W) + ΔQ (T) = ΔQ (kokku)

Faktorite mõjust tingitud muutust saab arvutada tootlikkuse valemi faktorimudeli abil:

PT = UD * D * Tcm * CV

kus PT on tööviljakus, t.r. ühe inimese kohta

Ud - töötajate osatähtsus personali koguarvus

D - ühe töötaja töötatud päevad aastas, päevad

Tsm - keskmine tööpäev, tund.

CV - töötaja keskmine tunnitöö tootlikkus, t.r. ühe inimese kohta

Põhireservid

Tootlikkuse uuringuid tehakse selleks, et luua reservid selle kasvuks. Kasvureservid võivad sisaldada järgmisi tööviljakust mõjutavaid tegureid:

• tootmise tehnoloogilise taseme tõstmine, s.o uusimate teaduslike ja tehniliste protsesside lisamine, kvaliteetsete materjalide hankimine, tootmise mehhaniseerimine ja automatiseerimine;
• ettevõtte struktuuri parandamine ja kompetentseimate töötajate valimine, töötajate voolavuse kaotamine, töötajate kvalifikatsiooni tõstmine;
• struktuurimuutused tootmises, mis võtavad arvesse mõne üksiku tooteliigi asendamist, uue toote massi suurenemist, tootmisprogrammi töömahukuse muutust jne;
• vajaliku avaliku infrastruktuuri kujundamine ja täiustamine on lahendus ettevõtte ja tööühiskonna vajaduste rahuldamisega kaasnevatele raskustele.

Juhised parandamiseks

Küsimus, kuidas tõsta tööviljakust, on paljude ettevõtete jaoks väga aktuaalne.

Tööjõu tootlikkuse kasvu olemus ettevõttes avaldub:

• toodangu koguse muutus tööühiku kasutamisel;
• tööjõukulude muutus kehtestatud toodanguühiku kohta;
• palgakulude muutus 1 rubla võrra;
• tööjõukulude osakaalu vähendamine tootmiskuludes;
• kaupade ja teenuste kvaliteedi parandamine;
• tootmisdefektide vähendamine;
• toodete arvu suurendamine;
• müügimahu ja kasumi kasv.

Ettevõtte töötajate kõrge tootlikkuse tagamiseks on juhtkonnal vaja tagada normaalsed töötingimused. Inimese tootlikkuse taset ja ka tema töö efektiivsust võivad mõjutada tohutult paljud tegurid, nii intensiivsed kui ka ulatuslikud. Nende tööviljakust mõjutavate tegurite arvestamine on vajalik tootlikkuse näitaja ja selle kasvu reservide arvutamisel.

Igas tootmises on ettevõtte juhtkonna üks peamisi eesmärke tulemuste saavutamine. Ainus küsimus on selles, kui palju vaeva ja ressursse tööprotsessis põhieesmärgi saavutamiseks vaja läheb. Ettevõtte efektiivsuse määramiseks võeti kasutusele mõiste “tööviljakus”, mis on personali tootlikkuse näitaja. Tööd, mida üks inimene ajaühikus saab teha, nimetatakse tinglikult väljundiks.

Iga ettevõtte jaoks on väga oluline saavutada kõrgeid tulemusi ja samal ajal kulutada võimalikult vähe ressursse tootmisele (sh elektriarved, üür jne).

Igas kaupu tootvas või teenuseid osutavas ettevõttes on kõige olulisem ülesanne tõsta tootlikkust. Samas on mitmeid meetmeid, mida tavaliselt järgitakse, et tööprotsessiks vajalikke kulutusi vähendada. Seega võib ettevõtte arendamise perioodil tööviljakus muutuda.

Reeglina klassifitseeritakse mitu tegurite rühma, mis võivad muutust mõjutada, nimelt tootmisnäitajate kasvu. Esiteks on see majanduslik ja geograafiline tegur, mis hõlmab olemasolevate tööjõuressursside, vee, elektri, ehitusmaterjalide olemasolu, aga ka kaugust kommunikatsioonidest, maastikust jne. Vähem tähtis pole ka teaduse ja tehnika progressi kiirendamise tähtsus, edendades uute põlvkondade kaasaegse tehnoloogia kasutuselevõttu ning kõrgtehnoloogiate ja automatiseeritud süsteemide kasutamist. Samuti võib eeldada, et tööviljakus sõltub ka struktuurimuutuste faktorist, mis tähendab komponentide ja ostetud pooltoodete osakaalu muutust, aga ka tootmise struktuuri ja üksikute tooteliikide osakaalu.

Sotsiaalne (inim) aspekt on endiselt väga oluline, sest just mure sotsiaaltoetuste pärast on tööviljakuse kasvu aluseks. See hõlmab: muret inimese füüsilise tervise, intellektuaalse arengu taseme, professionaalsuse jms pärast.

Tööviljakust suurendavad tegurid on kogu tööprotsessi kõige olulisem komponent, kuna need mõjutavad iga ettevõtte arengukiirust ja aitavad seega kaasa kasumi suurenemisele.

Samuti väärib märkimist organisatsiooniline punkt, mis määrab tootmise ja tööjõu juhtimise taseme. See hõlmab ettevõtte juhtimise korralduse parandamist, personali, materiaal- ja tehnilise koolituse parandamist.

Tootlikkusest rääkides ei saa eirata töömahukust. See kontseptsioon peegeldab töötaja poolt teatud tööaja jooksul kulutatud vaimse ja füüsilise energia hulka.

Väga oluline on määrata antud tööprotsessi jaoks optimaalne intensiivsus, sest liigne aktiivsus võib kaasa tuua paratamatu tootlikkuse languse. Reeglina tekib see inimese ületöötamise, kutsehaiguste, vigastuste jms tagajärjel.

Väärib märkimist, et peamised tööjõu intensiivsust määravad näitajad on välja selgitatud. Esiteks on see inimese töökoormus. See võimaldab teil määrata tööprotsessi intensiivsuse ja vastavalt ka kulude teostatavuse. Samal ajal on tavaks arvutada töötempot, see tähendab toimingute sagedust ajaühiku suhtes. Neid tegureid arvesse võttes on ettevõttel reeglina teatud standardid, mille näitajate alusel koostatakse tootmistööplaan.

Tööviljakuse tegurid on teadlaste ja praktikute hoolika tähelepanu objektiks, kuna need toimivad algpõhjusena, mis määrab selle taseme ja dünaamika. Analüüsis uuritud tegureid saab liigitada erinevate kriteeriumide järgi. Kõige üksikasjalikuma klassifikatsiooni esitame tabelis 1

Tabel 1

Tööviljakust mõjutavate tegurite klassifikatsioon

Oma olemuselt jagunevad tegurid loodus-klimaatilisteks, sotsiaal-majanduslikeks ja tootmis-majanduslikeks.

Looduslikud ja klimaatilised tegurid omavad suurt mõju põllumajanduse, mäetööstuse, metsanduse ja muude tööstusharude tegevuse tulemustele. Nende mõju arvestamine võimaldab täpsemalt hinnata majandusüksuste töö tulemusi. Sotsiaalmajanduslikud tegurid hõlmavad töötajate elamistingimusi, kultuuri-, spordi- ja vabaajatöö korraldust ettevõttes, personali üldist kultuuri- ja haridustaset jne. Need aitavad kaasa ettevõtte tootmisressursside täielikumale kasutamisele ja suurendavad. selle töö tõhusust. Tootmis- ja majandustegurid määravad ettevõtte tootmisressursside kasutamise täielikkuse ja efektiivsuse ning tegevuse lõpptulemused. Lähtuvalt sellest, kui suur on mõju majandustegevuse tulemustele, jagatakse tegurid suuremateks ja väiksemateks. Peamised neist hõlmavad tegureid, millel on tulemusnäitajale otsustav mõju. Teisejärguliseks loetakse neid, millel ei ole praegustes tingimustes otsustavat mõju majandustegevuse tulemustele. Siinkohal tuleb märkida, et sama tegur võib olenevalt asjaoludest olla nii esmane kui ka sekundaarne. Võimalus eristada erinevatest teguritest peamised, määravad tegurid, tagab analüüsi tulemuste põhjal tehtud järelduste õigsuse.

Seoses uurimisobjektiga liigitatakse tegurid sisemisteks ja välisteks, s.t. sõltuv ja sõltumatu selle ettevõtte tegevusest. Analüüsis tuleks põhitähelepanu pöörata sisemiste tegurite uurimisele, mida ettevõte saab mõjutada.

Samas mõjutab paljudel juhtudel arenenud tootmisseoste ja suhetega iga ettevõtte tulemusi oluliselt teiste ettevõtete tegevus, näiteks tooraine, materjalide tarnete ühtsus ja õigeaegsus, nende kvaliteet, maksumus. , turutingimused, inflatsiooniprotsessid jne. Need tegurid on välised. Need ei iseloomusta antud meeskonna pingutusi, kuid nende uuring võimaldab täpsemalt määrata sisemiste põhjuste mõju astet ja seeläbi täpsemalt tuvastada sisemised tootmisreservid.

Ettevõtete tegevuse õigeks hindamiseks tuleb tegurid jagada objektiivseteks ja subjektiivseteks. Objektiivsed tegurid, näiteks looduskatastroof, ei sõltu inimeste tahtest ja soovist. Erinevalt objektiivsetest põhjustest sõltuvad subjektiivsed põhjused juriidiliste ja eraisikute tegevusest.

Levimusastme järgi jagunevad tegurid üldisteks ja spetsiifilisteks. Üldised tegurid hõlmavad tegureid, mis toimivad kõigis majandussektorites. Spetsiifilised on need, mis tegutsevad konkreetses majandus- või ettevõttesektoris. Selline tegurite jaotus võimaldab meil paremini arvestada üksikute ettevõtete ja majandusharude iseärasusi ning nende tegevust täpsemalt hinnata.

Sooritustulemustele avaldatava mõju kestuse alusel eristatakse konstantseid ja muutuvaid tegureid. Pidevad tegurid mõjutavad uuritavat nähtust pidevalt läbi aja. Muutuvate tegurite mõju avaldub perioodiliselt, näiteks uue tehnoloogia arendamine, uut tüüpi tooted, uus tootmistehnoloogia jne.

Ettevõtete tegevuse hindamisel on suur tähtsus tegurite jagunemisel nende tegevuse iseloomu järgi intensiivseteks ja ekstensiivseteks. Ekstensiivsete tegurite hulka kuuluvad tegurid, mis on seotud pigem tulemusnäitaja kvantitatiivse kui kvalitatiivse tõusuga, näiteks toodangu mahu suurenemine külvipinna laiendamise, loomade arvu, töötajate arvu suurendamise jms kaudu. Tootmisprotsessi pingutust ja töömahukust iseloomustavad intensiivsed tegurid, näiteks põllumajanduse saagikuse, loomakasvatuse tootlikkuse ja tööviljakuse taseme tõus.

Kui analüüsi eesmärk on mõõta iga teguri mõju majandustegevuse tulemustele, siis jagunevad need kvantitatiivseteks ja kvalitatiivseteks, lihtsateks ja keerukateks, mõõdetavateks ja mittemõõdetavateks.

Kvantitatiivseteks loetakse tegureid, mis väljendavad nähtuste kvantitatiivset kindlust (tööliste arv, seadmed, tooraine jne). Kvalitatiivsed tegurid määravad uuritavate objektide sisemised omadused, omadused ja omadused (tööjõu tootlikkus, toote kvaliteet, mullaviljakus jne).

Enamik uuritud tegureid on koostiselt keerukad ja koosnevad mitmest elemendist. Siiski on ka neid, mida ei saa osadeks jagada. Sõltuvalt koostisest jagunevad tegurid keerukateks (keerulisteks) ja lihtsateks (elementaarseteks). Keerulise teguri näide on tööviljakus ja lihtne on tööpäevade arv aruandeperioodil.

Nagu juba märgitud, on mõnel teguril tulemusnäitajale otsene mõju, teistel aga kaudne mõju. Alluvustaseme (hierarhia) alusel eristatakse esimese, teise, kolmanda jne tegureid. alluvustasemed. Esimese taseme tegurid hõlmavad neid, mis mõjutavad otseselt tulemuslikkuse näitajat. Tegureid, mis määravad tulemusnäitaja kaudselt, kasutades esimese taseme tegureid, nimetatakse teise taseme teguriteks jne. Näiteks brutotoodangu suhtes on esmatasandi teguriteks keskmine aastane töötajate arv ja keskmine aastane toodang töötaja kohta. Ühe töötaja töötatud päevade arv ja keskmine päevatoodang on teise astme tegurid. Kolmanda taseme tegurid hõlmavad tööpäeva pikkust ja keskmist tunnitoodangut.

Iga ettevõtte juhtimise aluseks on olemasolevate ressursside, sealhulgas tööjõu, ratsionaalne ja tõhus kasutamine. On üsna loogiline, et juhtkond püüab suurendada toodangu mahtu ilma töötajate palkamise lisakuludeta. Eksperdid tuvastavad mitu tegurit, mis võivad jõudlust parandada:

Juhtimisstiil (juhi põhiülesanne on personali motiveerimine, aktiivsust ja töökust väärtustava organisatsioonikultuuri loomine).

Investeeringud tehnilistesse uuendustesse (uute ajanõuetele vastavate seadmete ostmine võib oluliselt vähendada iga töötaja tööaega).

Koolitused ja seminarid täiendõppeks (tootmise spetsiifika tundmine võimaldab personalil osaleda tootmisprotsessi täiustamises).

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

postitatud http://www.allbest.ru/

LÕPUTÖÖ

Teemal: “Tööviljakuse ja selle muutumist mõjutavate tegurite analüüs”

Sissejuhatus

1.1 Töösuhete reguleeriv ja seadusandlik raamistik Venemaal

2. Stroyservis LLC tegevuste tehnilised ja majanduslikud omadused ja tööviljakuse analüüs

2.1 Stroyservis LLC lühimajanduslikud omadused

2.2 Ettevõttes kasutatavad tasustamisvormid ja -süsteemid

2.3 Töötajate palkade struktuur ja struktuur

2.4 Töötajate toodangu arvestus

3. Tööviljakuse tõstmise viisid

3.1 Stroyservis LLC tööviljakuse analüüs

3.2 Tööviljakuse kasvu reservid ettevõttes Stroyservis LLC

3.2 Tööviljakuse tõstmise meetmete majandusliku efektiivsuse hindamine

Järeldus

Bibliograafia

Sissejuhatus

Tööviljakus on keeruline ja vastuoluline majanduskategooria. Piisab, kui öelda, et kuna see on töötegevuse oluline tunnus, on see lahutamatult seotud kasutatavate tootmisvahenditega ja ennekõike töövahenditega.

Üldiselt tunnustatakse tööviljakuse juhtivat rolli majanduskasvu tagamisel ja riigi elanikkonna heaolu parandamisel. Esiteks on majanduskasvu piiratud ressursside tingimustes võimalik saavutada eelkõige nende tõhusama kasutamise kaudu. Teiseks nõuab majanduskasvu saavutamine SKP struktuuris akumulatsioonikulu suurendamist, et uuendada ja laiendada kulunud tootmispõhivarasid. Tarbimise kasv elaniku kohta samaaegselt akumulatsiooni kasvuga on võimalik ainult uue, kõrgema tööviljakuse taseme saavutamisel.

Tööviljakus on töö efektiivsuse näitaja, mille määrab ajaühikus toodetud toodete kogus või maht töötaja kohta. Tööviljakus on üldiselt see, kui palju toodangut toodetakse ajaühikus inimese kohta. Tööviljakuse tõstmine ei ole eesmärk omaette, vaid üks võimalikest viisidest ettevõtte kasumlikkuse (efektiivsuse) tõstmiseks.

Maailmas on olemas kõik vajalikud meetodid tööviljakuse tõstmiseks. Nende tehnikate ja seadmete järele on suur nõudlus arenenud ja kiiresti arenevates lääne- ja Aasia riikides. Nendes riikides kasvab tööviljakus tänu rahvusliku mentaliteedi ja turumajanduse eripäradele loomulikult, ilma riigipoolsete erimeetmeteta. Nendes riikides teeb seda tööd "turu nähtamatu käsi". Nende jaoks piisab turumajanduse tavapärastest institutsioonidest. Kõik need institutsioonid on täna Venemaal olemas. Samal ajal on Venemaal madal tööviljakus ja edusammud selles valdkonnas. "Turu nähtamatu käsi" on passiivne. See ei sunni kodumaiseid ettevõtteid seda probleemi lahendama. Kodumaised ettevõtted ei tunne valdavas enamuses huvi uuenduste ja moderniseerimise vastu, et suurendada oma ettevõtete efektiivsust. Põhjuseks tööviljakuse madal tase ja vähene sisemajanduse koguprodukt.

Tööjõu tootlikkus Venemaal ulatub kolmandikust pooleni, olenevalt arvutusmeetodist ja võrdlusriigist. Erinevate riikide tööviljakuse võrdlusi avaldava Majanduskoostöö ja Arengu Organisatsiooni viimastel andmetel oli 2014. aastal Venemaal tootlikkus (SKP töötunni kohta selle aasta hindades ümberarvestatuna dollaritesse ostujõu pariteediga) 22 dollarit. . Võrdluseks: tootlikkus oli Tšehhis 1,3 korda kõrgem (30,6 dollarit), USA-s 2,7 korda (60,3 dollarit) ja pisikeses Luksemburgis 3,6 korda (78,9 dollarit).

Uurimisteema asjakohasus. Kaasaegsete turusuhete arenedes on oluline omada töötajate toodangu täielikku ja usaldusväärset arvestust, kuna just toodang on organisatsiooni arengus määrav tegur, mis suurendab selle konkurentsivõimet ja efektiivsust valitud turul. See omakorda määrab valitud teema asjakohasuse.

Uuringu eesmärgid ja eesmärgid. Uuringu eesmärk on kaasaegse ettevõtte tööviljakuse näitajate analüüsi põhjal välja selgitada võimalused selle tõstmiseks. Uuringu eesmärgiga etteantud eesmärgid on järgmised: - tutvumine Venemaa töösuhete reguleeriva raamistikuga; - tööviljakuse olemuse ja selle näitajate avalikustamine; - tööviljakuse kasvu analüüsi- ja planeerimismeetodite uurimine; - Stroyservis LLC tegevuse tehniliste ja majanduslike omaduste tutvustamine;

Töötasu korraldamise ja tööjõunäitajate arvestuse funktsioonide avalikustamine ettevõttes - reservide tuvastamine tööviljakuse suurendamiseks ettevõttes Stroyservis LLC;

Stroyservis LLC tööviljakuse näitajate analüüs ja kasvureservide tuvastamine. Uurimise objekt ja subjekt. Uuringu teemaks on ettevõtte tootliku tööjõu näitajate analüüs: tööviljakuse tasuarvestus

Uuringu objektiks on Stroyservis LLC tööjõunäitajate arvestuse ja analüüsi süsteem.

Uuringu teaduslik areng. Tööviljakus on pikka aega olnud teadusliku uurimistöö objekt. Sellega seotud erinevaid teoreetilisi probleeme käsitlesid A. Smithi, R. Alleni, D. Ricardo, D. Kendricki, D. Clarki, O. Lange, V. Leontievi, A. Marshalli, K. Marxi, K. McConnell, S. Brew, S. Fisher, L. Moore, P. Samuelson, S. Sink, D. Hicks. Need tööd koos teistega moodustavad teadusliku uurimistöö metodoloogilise aluse.

Uurimistöö allikabaas. Uuringu metoodiliseks aluseks olid tööökonoomika valdkonna arengud ja teaduslikud sätted. Uuringu infobaas koosnes teaduspublikatsioonide andmetest, perioodika materjalidest, ametlikest Interneti-lehtedest, uuritava teema elektroonilisest meediast ja autori poolt läbi viidud küsitluste materjalidest.

Töö koosneb sissejuhatusest, kolmest peatükist alapeatükkidega, kokkuvõttest, kasutatud allikate ja rakenduste loetelust.

1. Tööviljakuse analüüsi teoreetilised ja metoodilised alused

1.1 Töösuhete reguleeriv ja seadusandlik raamistik Venemaal

Vene Föderatsiooni põhiseadus tagab vastavalt rahvusvahelise õiguse üldtunnustatud põhimõtetele ja normidele kodanikele õiguse kasutada oma võimeid ja vara vabalt ettevõtluseks ja muuks seadusega keelatud majandustegevuseks. Igaühel on õigus vabalt kasutada oma töövõimet, valida oma tegevust ja elukutset. Nendel sätetel on kõrgeim õiguslik jõud, vahetu mõju ja neid kohaldatakse kogu Vene Föderatsioonis. Vene Föderatsiooni tööseadustik kehtestab tööõigusregulatsiooni põhisätted ja lahendab samal ajal piisavalt üksikasjalikult töötajate ja tööandjate vahel tekkivad küsimused. Teistes föderaalseadustes sisalduvad tööõiguse standardid peavad vastama Vene Föderatsiooni töökoodeksile. Vastuolude korral Vene Föderatsiooni tööseadustiku ja mõne muu tööõiguse norme sisaldava föderaalseaduse vahel kohaldatakse Vene Föderatsiooni töökoodeksit (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 5).

Vastavalt Art. 15 töösuhted on suhted, mis põhinevad töötaja ja tööandja vahelisel kokkuleppel töötaja isikliku täitmise kohta tööülesande tasumise eest (töö vastavalt ametikohale vastavalt personalitabelisse, elukutse, kvalifikatsiooni näitav eriala; konkreetne liik). töötajale usaldatud tööst), töötaja alluvus töösisekorraeeskirjadele, kui tööandja tagab tööseadusandluses ja muudes tööõigusnorme sisaldavates normatiivaktides sätestatud töötingimused, kollektiivlepingud, lepingud, kohalikud eeskirjad, töölepingud.

Normaalseks toimimiseks vajab töösuhete süsteem reguleerimist ja juhtimist kõigil tasanditel: riiklikul, regionaalsel, organisatsioonilisel, riikliku programmi ja normatiivregulatsiooni alusel, hõlmates kõiki sotsiaal- ja töövaldkonna valdkondi: tööhõive, tingimused ja palgad, demograafiapoliitika. , rändepoliitika jne. Sotsiaalsete ja töösuhete reguleerimise regulatiivne raamistik on toodud joonisel fig. 1.1.

Joonis 1.1 - Töösuhete reguleerimise õiguslik raamistik

Töösuhted tekivad töötaja ja tööandja vahel nende vahel vastavalt Vene Föderatsiooni tööseadustikule sõlmitud töölepingu alusel. See reegel on sätestatud art. Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 16, mis sätestab esimest korda, et seadusega, muu normatiivaktiga või organisatsiooni põhikirjaga (määrustega) kehtestatud juhtudel ja viisil tekivad töösuhted töösuhte alusel. lepingu tulemusena:

a) valimine (valimised) Art. 17 Vene Föderatsiooni töökoodeks;

b) konkursi korras valimine vastavale ametikohale Art. 18 Vene Föderatsiooni töökoodeks;

c) ametikohale määramine või ametikohale kinnitamine Art. 19 Vene Föderatsiooni töökoodeks;

d) seadusega volitatud asutuste poolt kehtestatud kvoodi alusel tööle lähetamine;

e) kohtulahend töölepingu sõlmimise kohta;

f) tegelik tööle lubamine tööandja või tema esindaja teadmisel või nimel, sõltumata sellest, kas tööleping oli nõuetekohaselt vormistatud. Sellest tulenevalt on ametikohale valimise, ametikohale määramise ja muudel nimetatud juhtudel töösuhte loomiseks vajalik sõlmida tööleping. Kõrgendatud sotsiaalkaitset vajavatele isikutele (puuetega inimesed jne) võib seadusandluses kehtestada kvoodid (st osa, norm töötajate koguarvust) töölevõtmiseks.

Tööõiguse subjektid on tööõigusega reguleeritud sotsiaalsetes suhetes osalejad, kellele on antud vastavad subjektiivsed õigused ja juriidilised kohustused.

Föderaalsed põhiseaduslikud seadused võetakse vastu Venemaa Föderatsiooni põhiseaduses sätestatud küsimustes ja neil on selles osas föderaalseaduste ees prioriteet. Omavalitsuse ja töökollektiivi liikmete territooriumil kehtivad vastavalt kohaliku omavalitsuse organite ja organisatsioonide juhtide poolt välja antud õigusaktid. Järgmised on kohalikud õigusaktid:

Kollektiivleping on organisatsioonis sotsiaalseid ja töösuhteid reguleeriv õigusakt, mille sõlmivad töötajad ja tööandja, keda esindavad nende esindajad (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 40);

Tööleping on tööandja ja töötaja vaheline kokkulepe, mille kohaselt tööandja kohustub andma töötajale tööd kindlaksmääratud tööülesannete täitmiseks, tagama tööseadustiku, seaduste ja muude määrustega, kollektiivlepingutega sätestatud töötingimused, lepingud, tööõiguse norme sisaldavad kohalikud eeskirjad, maksma töötajale töötasu õigeaegselt ja täies ulatuses ning töötaja kohustub isiklikult täitma käesoleva lepinguga määratud tööülesandeid, järgima organisatsioonis kehtivaid sisemisi tööeeskirju (artikkel Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 56);

Kohalikud eeskirjad - koosseisutabel, ametijuhendid, vahetuste graafikud, töötasu reguleerivad määrused, lisatasude, lisatasude, aasta töötulemuste alusel tasustamise määrused, sisekorraeeskirjad, personalimäärused jne. (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 8). Kohalikud eeskirjad ei tohiks sisaldada eeskirju, mis halvendavad töötajate olukorda võrreldes tööseaduste, põhimääruste, lepingute ja kollektiivlepingutega (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 8).

Töösuhete reguleerimisel on olulised ka teised föderaalseadused, näiteks: 17. juuli 1999. aasta föderaalseadus, mida kohaldatakse vastavalt Art. Töökoodeksi artikkel 423 on ülimuslikud Vene Föderatsiooni presidendi dekreedid ja korraldused, mis ei tohiks olla vastuolus põhiseaduse ja föderaalseadustega. (Vene Föderatsiooni põhiseaduse artikli 90 3. osa, Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 5). See nõue rõhutab Vene Föderatsiooni presidendi seadusandliku tegevuse allutatud õigusakte. Vene Föderatsiooni presidendi dekreedid võimaldavad kiiresti lahendada töösuhete reguleerimise küsimusi. Need sisaldavad:

Vene Föderatsiooni presidendi 28. detsembri 2013. aasta dekreet N 967 "Vene Föderatsiooni personalipotentsiaali tugevdamise meetmete kohta";

Vene Föderatsiooni valitsuse 26. augusti 2013. aasta korraldus N 1490-r<О принятии мер федеральными органами исполнительной власти и главными распорядителями средств федерального бюджета по увеличению с 1 октября 2013 года оплаты труда работников подведомственных учреждений.

Vene Föderatsiooni valitsuse dekreedid, mis on oma olemuselt alluvad, antakse välja Vene Föderatsiooni põhiseaduse, föderaalseaduste ja Vene Föderatsiooni presidendi dekreetide alusel ja nende alusel. Sellega seoses hõlmavad Vene Föderatsiooni valitsuse dekreedid, mis sisaldavad tööõiguse norme:

Vene Föderatsiooni valitsuse 3. juuli 2014. aasta määrus N 614 „Töötingimuste erihinnanguga seotud tööde tegemise õiguse tõendamise korra kohta, millega väljastatakse ekspertiisitunnistus õigus teha töötingimuste erihindamist. töötingimused ja selle tühistamine”;

Vene Föderatsiooni Ülemkohtu pleenumi 28. jaanuari 2014 resolutsioon N 1 “Naiste, perekondlike kohustustega isikute ja alaealiste tööd reguleerivate õigusaktide kohaldamise kohta”

Töösuhteid reguleerivad ka ministeeriumide ja teiste föderaalsete täidesaatvate asutuste alluvad normatiivaktid. Need sisaldavad:

Venemaa Tööministeeriumi 12. augusti 2014 korraldus nr 549n „Töötingimuste riigieksami läbiviimise korra kinnitamise kohta“;

Venemaa Tööministeeriumi 17. septembri 2014 korraldus nr 642n „Töökaitse eeskirjade kinnitamise kohta peale- ja mahalaadimistoimingute ning lasti paigutamise ajal”;

Venemaa Tööministeeriumi 14. novembri 2014. aasta korraldus nr 882n „Töötingimuste erihindamise läbiviimise üksikasjade kinnitamise kohta töötajate töökohtadel, mille elukutsete ja ametikohtade loetelu kinnitati 2014. aasta määrusega. Vene Föderatsiooni valitsus, 28. aprill 2007 N 252” (jõustub 10 päeva pärast ametliku avaldamise päeva)

1. detsembri 2014. aasta föderaalseadus nr 401-FZ „Tööõnnetuste ja kutsehaiguste vastase kohustusliku sotsiaalkindlustuse kindlustustariifide kohta 2015. aastal ning planeerimisperioodiks 2016 ja 2017“

Põhineb Art. Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikli 5 kohaselt ei tohi tööõiguse norme sisaldavad Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste seadused olla vastuolus Vene Föderatsiooni tööseadustiku ja teiste föderaalseadustega. Olulist rolli töösuhete reguleerimisel mängivad kõrgeimate kohtuorganite (Vene Föderatsiooni Ülemkohus, Vene Föderatsiooni Konstitutsioonikohus, Vene Föderatsiooni kõrgeim arbitraažikohus) selgitused. Neid ei saa liigitada tööõiguse allikateks, kuna nende tegevus ei ole õigusloome. Nad tõlgendavad määrusi ainult nende põhiseaduspärasuse seisukohalt ja annavad kohtutele juhiseid kehtivate tööseaduste kohaldamiseks.

1.2 Tööviljakuse majanduslik olemus ja tähtsus

Tööviljakus on suhe tööaja ja toodetud toodangu koguse vahel. Tööviljakuse tõstmine on kiireloomuline probleem, mille lahendamisest sõltub taastootmise laienemise tempo ja tootevajaduste rahuldamine.

Kaasaegses teadus- ja õppekirjanduses domineerib tööviljakuse olemuse ja sisu määramisel kaks vastandlikku lähenemist. See peegeldab neid küsimusi kaaluvate autorite erinevaid metodoloogilisi seisukohti. Vastuolu sisu võtavad kokku järgmised sätted: Voronina, L.I. Raamatupidamise ja auditeerimise alused; M.: Eelnev; 2. trükk, parandatud. ja täiendav, 2013. - 600 lk.

1) töö väärtusteooria pooldajad väidavad, et tööviljakus on tootmise efektiivsuse allikas ja üldnäitaja;

2) tootmistegurite teooria pooldajad leiavad, et on vaja eristada kõigi nelja tootmisteguri tootlikkust: tööviljakus, maa tootlikkus, kapitali tootlikkus ja ettevõtluse tootlikkus. Ettevõtte üldine efektiivsus või tootlikkus kajastub tootmistegurite tootlikkuse summas ja tööviljakus on üks selle tulemuslikkuse näitajaid.

Vaatleme poolte argumente. Töötavaid personali iseloomustab asjaolu, et tööviljakuse majandusliku sisu määramisel tuleb lähtuda sellest, et tööjõud, mis ühe või teise toote tootmiseks kulub, koosneb elavast tööjõust, mida praegu kulutatakse. otseselt selle toote tootmisprotsessis ja varasemal tööjõul, mis kajastub toodetes, mis loodi varem ja mida kasutatakse uute toodete tootmiseks (tooraine, materjalid, energia - täielikult; masinad, konstruktsioonid, hooned - osaliselt).

Elava betoontöö funktsioon ei ole mitte ainult uue väärtuse loomine, vaid ka tööaja, mis materialiseerub tootmise materiaalsetes elementides, ülekandmine uuesti loodavale tootele. Seetõttu iseloomustab konkreetse tööjõu tootlikkust selle võime luua nõutava kvaliteediga uusi tarbijaväärtusi ja samal ajal salvestada varasemat (materialiseeritud) tööjõudu. Sellega seoses eristatakse mõistet: elava (individuaalse) tööjõu tootlikkuse kasv ja sotsiaalse töö (kogu töö - nii elav kui ka minevikus) tootlikkuse kasv, mida ei saa hinnata ainult elujõuliste tööjõukulude kokkuhoiu põhjal. antud toodang.

Üldine tööviljakuse kasvutrend avaldub selles, et elustööjõu osa tootes väheneb ja materialiseerunud tööjõu osatähtsus (tooraine, kütuse, amortisatsiooni näol) kasvab, kuid nii, et tooteühikus sisalduva tööjõu kogumahtu vähendatakse. See on sotsiaalse töö tootlikkuse suurendamise olemus.

Tööviljakuse majanduslik olemus kajastub tööaja säästmises. Tootlikum tööjõud tähendab vähem tööaega, mis kulub sama toote tootmiseks samadel tootmistingimustel.

Tööviljakust tootmistegurite teooria kontekstis vaatlevad teadlased leiavad, et tööviljakuse mõiste selgitamiseks tuleks vaadelda toote turuhinna elementide koostist. Nad esitavad selle kompositsiooni suurendatult järgmisel kujul:

Tooraine, materjalide, pooltoodete hind: komponendid;

Tarbitud energia hind;

Amortisatsiooni mahaarvamised seadmete, hoonete, rajatiste hinnast;

Töötajate palgad;

Mahaarvamine töötasust sotsiaalfondidesse;

Kasum kasutatud kapitalist;

maa rent;

Ettevõtluskasum.

Kulud, mis nendes komponentides kuvatakse, lisaks esimesele kolmele, moodustavad lisakulu.

Väärtus, mis ettevõtte töötajate töö tulemusena uuesti luuakse, võrdub palgasummaga, millest on maha arvatud. Gutzeit, E.M.; Ostrovski, O.M.; Remizov, N.A. Riigisisesed auditireeglid (standardid) ja nende kasutamine; FBK-PRESS, 2010. - 384 lk. Lisaks kannab tööjõud valmistootele osa tooraine, materjalide, pooltoodete, komponentide ja energia hinnast. Need tööjõukulud sisalduvad ka tööjõu kogukuludes, mis kajastuvad tööviljakuse näitajas.

Samas möönavad selle väite autorid, et küsimus, millise osa tarbitud tooraine, pooltoodete, komponentide ja energia hinnast kannab tööjõud ja millise osa muud tootmistegurid, on üsna tõsine. vastuoluline. Samuti ei ole selge mehhanism, mis annab tootele väärtuse muude tootmistegurite abil. Tööviljakuse tähtsuse määrab asjaolu, et selle kasv on tootmise arengu vältimatu tingimus, mis moodustab ühiskonna arengu majandusliku aluse, sõltumata selles eksisteerivast majandussüsteemist. Tööviljakuse kasv ettevõtetes avaldub järgmisel kujul:

Ajaühikus toodetavate toodete massi suurendamine ja selle kvaliteeti halvendamata;

Toodete kvaliteedi parandamine, säilitades samal ajal konstantse ajaühikus toodetud koguse;

Toodetud tooteühiku kohta kuluva aja vähendamine;

Tööjõukulude osakaalu vähendamine tootmiskuludes;

Tootmisaja ja kaupade käibe vähendamine;

Kaalu ja kasumimarginaali suurenemine.

Tööviljakuse tähtsust rõhutab ka asjaolu, et sellega seotud probleeme on majandusteaduses uuritud alates 19. sajandi teisest poolest kuni tänapäevani. USA-s arvutati esmalt välja keskmine toodang füüsilises arvestuses tootmistöötaja kohta, seejärel mindi üle rahalises arvestuses. Alates XX sajandi 50ndate lõpust. Tööviljakusega hakati arvestama kogu tööstustootmispersonali, mitte ainult töötavate töötajatega. Seejärel levisid tööviljakuse näitajad tööstusest teistesse majandusharudesse, sealhulgas teenustesse.

Tööviljakus (Tp) iseloomustab kogutoodangu mahtu rahas väljendatuna võrreldavates hindades 1 inimtunni või 1 inimpäeva kohta, samuti brutotoodangu toodangut võrreldavates hindades keskmise aastase töötaja kohta (P):

kus VP on toodetud (bruto)toodangu maht;

t on selle tootmise tööaja maksumus.

Viimane näitaja ei kajasta mitte ainult tööviljakuse taset, vaid ka tööjõu rakendusastet aasta jooksul.

Tööviljakust mõjutavad nii majanduslikud kui ka looduslikud (kliima, pinnas) tegurid, mis kajastavad kõiki konkreetset tüüpi tööde ja funktsioonide korraldamise ja täitmise küsimusi, nimelt: esmalt sätestage need tööplaanides, valmistage ette materiaal-tehniline baas, teostajad vastavate tööde ja funktsioonidega. kvalifikatsioonid; tagama rahastuse puuduvate masinate, materjalide, tooraine ostmiseks ning kvaliteetse töö eest tasu ja materiaalse preemia; määrata kindlaks vahendid ja meetodid tulevaste toimingute kontrollimiseks, selgitada standardid, muud arvutiteaduse liigid, nende kooskõla kehtivate õigusaktidega jne. Egorshin A.P. Personalijuhtimine. Nižni Novgorod, 2012.

Tööviljakuse analüüs viiakse läbi mitte ainult bruto-, vaid ka netotoodangu põhjal (brutotoodangu maksumus, millest on maha arvatud materjalikulud). Netotoodangu (brutosissetuleku) suhe tööaja kuludesse annab täiendava tunnuse elava tööjõu kasutamise efektiivsusele.

Praktikas võetakse ühe töötaja töötundi tööaja ühikuna. Tavaliselt võetakse arvesse ainult antud toote loomise otseseid kulusid. Suurenenud tööjaotuse ja koostöö ning tehnoloogilise progressi kasvu tõttu on aga muutunud paljude tootmisega seotud töötajate funktsioonid. Tehnilise varustuse kasvuga vähenevad järsult otsesed tööjõukulud ning suurenevad hooldus- ja abitööde kulud.

Teenindustöödel on tööjõukulud muutunud sama vajalikuks kui otsesed. Kaudsed kulud hõlmavad inseneri- ja tehnilise personali tööjõudu. Seega tuleb tööviljakuse määramisel arvesse võtta mitte ainult otseseid kulusid, mis on seotud toodete otsese loomisega, vaid ka kaudseid kulusid, mis kuluvad tootmise teenindamiseks, juhtimiseks ja abitöödeks.

Kaudsed kulud jaotatakse tooteliikide vahel proportsionaalselt otsese palga summaga (v.a tootmise korraldamise ja juhtimise kulud). Paljudes tööstusharudes moodustavad kaudsed tööjõukulud 30–40% kogukuludest. Tootmisjõudude arenedes ja spetsialiseerumise edasisel süvenemisel suureneb tootmisprotsessiga otseselt mitteseotud tööjõu osakaal.

Aastane tööaeg väljendatakse aasta töötajate arvuna. Selle on määratlenud: Genkin B. M. Majandusteadus ja töösotsioloogia. M.: ÜHTSUS, 2012.

Täistööajaga töötajate arv - töötatud tööpäevade arv jagatakse võimaliku tööpäevade arvuga aastas - 265 (see näitaja ei võta arvesse tootmistingimuste erinevusi, eriti hooajalisust, töötundide pikkust aasta kohta, mis mõjutab tegelikult töötatud päevade arvu, mistõttu võib muutuda ka aastane tööviljakus).

Tootmisega otseselt seotud töötajate keskmine arv aastas; arvesse võetakse tegelikke töötajaid, mitte eeskirjadega määratud töötajaid (määratletakse tööpäevade koguarvu ja ühe töövõimelise täiskasvanu tegeliku aasta keskmise inimtööpäevade toodangu suhtena);

Haldus- ja juhtimisaparaadi tootmisele kulutatud inimpäevade arv.

Saavutatud tööviljakuse taseme hindamiseks kasutatakse normatiivset meetodit, mis põhineb väljakujunenud tööjõukulude võrdlemisel tegelikega. Samuti võimaldab see operatiivselt kontrollida tööjõu kasutamist, õigeaegselt tuvastada puudused tootmise korraldamisel ja visandada nende kõrvaldamise võimalused. Tööjõu efektiivsuse tõstmise üks peamisi viise on kiirendada üleminekut terviklikule mehhaniseerimisele ja tootmisprotsesside automatiseerimisele. Integreeritud mehhaniseerimine võib oluliselt vähendada tööjõukulusid toodanguühiku kohta.

Päevase tööaja ratsionaalse kasutamise eelduseks on selle teaduslikult põhjendatud normeerimine. See stimuleerib tööjõuressursside, põhi- ja käibekapitali kasutamise parandamist ning on oluline tegur distsipliini tugevdamisel. Ilma standarditeta on võimatu õigesti lahendada tootmise koostöö, tööjõu jaotuse ja tasustamise küsimusi.

Huvi töötulemuste vastu on erakordselt oluline. Ettevõtetes peaksid palgad ja materiaalsed stiimulid põhinema toodetud toodete kogusel ja kvaliteedil ning ühikukulude vähendamisel. Komarov E. Organisatsioonilised ja disorganisatsioonilised juhtimismeetodid kui ettevõtte organisatsioonilise ja disorganisatsioonikultuuri komponendid // Personalijuhtimine. - 2010. - nr 11. - Lk 28-33. Sel juhul tuleb lähtuda töö järgi jaotamise põhimõtte rangest järgimisest.

Tööviljakus on keeruline majanduslik kategooria, mida iseloomustab inimeste tööjõukulude efektiivsus materjali tootmise valdkonnas ja mis esindab konkreetse tööjõu võimet toota teatud kogus tarbimisväärtusi ajaühikus.

Eristatakse individuaalse elustööjõu tootlikkust ja sotsiaalse kogutööjõu tootlikkust (määratakse, võttes arvesse tootmiseks kuluva tööaja kogumaksumust; kogukulud on töötaja elamistöö maksumus ja tooraines sisalduv varasema tööjõu kulu). , materjalid, kütus, tööriistad, mida kasutatakse antud toote tootmiseks ).

1.3 Tööviljakuse mõõtmise indikaatorid ja meetodid

Väljund (tootlikkus) - toodangu kogus või tehtud töö maht töötaja kohta ajaühikus.

Üldjuhul arvutatakse toodang murdosana, mille lugejaks on toodangu maht, nimetajaks tootmispersonali arv; või toodangu maht jagatud selle toodangu tootmiseks kulunud tööajaga.

Tabelis 1.1 on toodud kolm tööviljakuse määramise meetodit:

Tabel 1.1

Tööviljakuse taset mõjutavad tegurid:

1) Struktuursed nihked tootmises - muutused teatud tüüpi toodete osatähtsuses toodangu kogumahus.

2) Tootmise tehnilise taseme tõstmine - uute tehnoloogiliste protsesside juurutamine, käsitsitöö mehhaniseerimine, tootlikumate masinate ja seadmete kasutamine.

3) Tootmise juhtimise ja korraldamise täiustamine.

4) Tootmismahtude muutus.

Faktorite õigel kasutamisel tekivad reservid tööviljakuse tõstmiseks. Reservi kuuluvad: Morozova, L.L.; Morozova, E.L. Palgaarvestus organisatsioonides ja üksikettevõtjates. Praktiline juhend; Peterburi: Aktiv, 2012. - 384 lk.

1. toodete töömahukuse vähendamine.

2. kaotatud tööaja vähendamine.

3. uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõtt.

4. töödistsipliini suurendamine.

5. tööstandardite parandamine.

6. teaduslik töökorraldus.

Sotsiaalse tööjõu tootlikkuse kasv tähendab kulude kokkuhoidu nii elu- kui ka materialiseerunud tööjõu osas. Ettevõtte tööviljakuse kasvu määramisel võetakse arvesse ainult töötajate elustööjõu kokkuhoidu.

Ettevõtete planeerimise ja arvestuse praktikas kasutatakse kahte inimtööjõukulude efektiivsust iseloomustavat näitajat: 1) toodang tööajaühiku kohta ja 2) toote töömahukus. Kõige üldisem ja universaalsem tööviljakuse näitaja on esimene.

Sõltuvalt sellest, millistes mõõtühikutes väljendatakse kogutoodangu mahtu, määratakse ka väljundnäitajad. Tooteid ja vastavalt ka tootmist saab väljendada looduslike, kulu- ja tööjõunäitajatena. Sellega seoses on tööviljakuse mõõtmiseks kolm meetodit: looduslik, tööjõu ja kulu (väärtus).

Loodusliku meetodi abil määratakse toodang tööajaühiku või keskmise töötaja kohta aastas (kvartal, kuu) tükkides, tonnides, meetrites jne. See lihtne ja visuaalne näitaja on kõige paremini kooskõlas tööviljakuse ja tööviljakuse kontseptsiooniga. iseloomustab seda paremini kui ükski teine ​​näitaja. Kui toodetakse homogeenseid, kuid erinevas suuruses või erinevat marki tooteid, saab toodangut määrata tavalistes looduslikes ühikutes, näiteks viieteistkümnes tugevas traktoris, tavatonnides sepistatud või valtstoodetes jne.

Mustmetallurgia ettevõtetes arvutatakse kõrgahjude, kollete ja valtskodade toodete erineva töömahukuse tõttu toodang toodetes, mis on vähendatud ühele, selle põhiliigile, kasutades tööjõukulu suhtega määratud töömahukuse koefitsienti. erinevat tüüpi toodete ühiku kohta.

Kõrgahjupoodides redutseeritakse erinevat tüüpi tooted malmiks, avatud koldepoodides - tavaliseks süsinikteraseks, valtstsehhides arvutatakse tööjõumahukuse koefitsientide kaudu kõik valtstoodete tüübid ümber minimaalselt valtstoodeteks. töömahukus.

Masinaehituses on tinglikult loomuliku meetodi variatsioon väljundi määramine mitte ainult toodetud masinate arvu, vaid ka nende efektiivsuse (võimsuse või tootlikkuse) järgi. Näiteks mootoritootmises võib töötaja toodangut mõõta ühe töötaja poolt toodetud mootorivõimsuse kilovattide arvuga.

Looduslikul meetodil on vaatamata paljudele eelistele olulisi puudusi. Esiteks ei ole see kohaldatav heterogeensete toodete tootmisel ja teiseks ei võeta arvesse muutusi pooleliolevas toodangus, mis paljudes tööstusharudes moodustab olulise osa kogu brutotoodangust.

Levinuim tööviljakuse mõõtmise meetod on väärtuspõhine, mille puhul toodangu toodang määratakse jooksvates hulgihindades. Seda meetodit saab kasutada tööviljakuse taseme ja dünaamika iseloomustamiseks väga erinevate tehases toodetud toodete puhul, aga ka kogu tööstuses ja kogu tööstuses, et võrrelda tööviljakuse kasvu mis tahes perioodi jooksul. Kuid kuna see on universaalne, on sellel ka puudusi, mis on seotud eelkõige hulgihindade ebatäiuslikkusega tööstustoodangu mahu mõõtjatena ning meie teoorias ja praktikas vajalike objektiivsete andmete puudumisega, mis õigustaks hindu ja nende kõrvalekaldeid kuludest. Friedman, P. Audit. Kulude ja finantstulemuste kontroll toote kvaliteedi analüüsimisel; Audit, 2013. - 286 lk. . Lisaks toob väärtusmeetod tootevaliku ja ühistute tarnete mahu muutmisel kaasa tööviljakuse taseme ja dünaamika tegeliku näitaja moonutamise: kui planeerimisel suureneb töömahukamate toodete tootmine. perioodi, siis alahinnatakse tööviljakuse näitaja väärtuses ja vastupidi. Näiteks klaasist ja kristallist lauanõusid tootvas tehases, kui kõik muud asjad on võrdsed, toob kristallist lauanõude erikaalu suurenemine kaasa olulise toodangu väärtuse suurenemise ja selle vähenemine languse. väljundis. Tööviljakuse kasvu õigema näitaja saamiseks sellistel juhtudel on vaja kasutada mitte agregaadi, vaid indeksi arvutamise meetodit, milles tööviljakuse kasv on määratletud kaalutud keskmisena (arvuga üksikute toodete, sektsioonide või töökodade tööviljakuse kasvust. Kui toodangu osakaalus ei toimu järske nihkeid, saab tööviljakuse dünaamikat määrata üsna täpselt ja ilma indeksi arvutamise meetodit kasutamata.

Tööviljakuse tasemete võrdlemisel on väärtusmeetodist oma olemuslike puuduste tõttu vähe kasu isegi sama tüüpi ettevõtete võrdlemisel.

Tööjõu mõõtmise meetodil määratakse toodang töötatud ajaühiku kohta normtundides. Seda meetodit kasutatakse tööviljakuse iseloomustamiseks üksikutes kauplustes, sektsioonides, meeskondades ja töökohtades, kui toodetakse heterogeenseid ja lõpetamata tooteid, millel puuduvad hulgihinnad. Kuid seda saab kasutada ka tööviljakuse mõõtmiseks kogu ettevõttes.

Erinevatel perioodidel töötatud ajaühiku standardtundides toodangu võrdlus püsivate standarditega iseloomustab üsna täpselt üksikute töötajate, meeskondade, sektsioonide, töökodade ja ettevõtte kui terviku tööviljakuse dünaamikat. Tööviljakuse mõõtmise meetod võimaldab standardtundides arvesse võtta mitte ainult valmistooteid, vaid ka pooleliolevaid töid.

Tööjõu tootlikkuse mõõtmise meetod, millel on teiste meetodite ees mitmeid eeliseid, ei ole samuti täiuslik. Väljundi määramisel mõõdetakse tööaega erinevates ühikutes. Olenevalt tööaja mõõtühikust võib toodangu määrata ühe töötatud inimtunni, ühe töötatud inimpäeva või ühe keskmise töötaja kohta (aastas, kvartalis, kuus). Töötatud inimtunni ja tööpäeva väljundindikaatorit kasutatakse analüüsi eesmärgil, samuti tegevuse planeerimisel.

Tootlikkus inimtunni kohta iseloomustab tööviljakust tegeliku tööaja jooksul. Inimpäeva toodangut ei mõjuta mitte ainult tegelik tööaeg, vaid ka vahetusesisesed kaod, ületunnitöö, lühendatud tööaeg laupäeval, lühendatud tööpäevad teismelistel ning pausid naiste ja emade töös toitmiseks. nende lapsed. Tootlus keskmise töötaja kohta aastas (kvartal, kuu) peegeldab ka erinevatel põhjustel töölt puudumise mõju tööle. Geits, I.V. Põhivara arvestus vastavalt uuele PBU 6/01 ja vastavalt Vene Föderatsiooni maksuseadustiku peatükile 25; M.: Äri ja teenindus; 2. trükk, parandatud. ja täiendav, 2012. - 176 lk. Seetõttu võib toodangu kasv inimtunni kohta erineda toodangu kasvust inimpäeva või keskmise töötaja kohta aastas. Need erinevused sõltuvad tööaja kasutamise määrast. Kui vahetusesiseste tööajakadude vähendamise tulemusena päevane ajakasutus paraneb, siis toodang inimpäeva kohta kasvab kiiremini kui inimtunni kohta. Sama kehtib toodangu kohta keskmise töötaja kohta aastas, mis töötajate puudumise tõttu suureneb kiiremini kui inimpäeva kohta.

Tööviljakuse kasvu kavandamisel tuleb võtta kasutusele vajalikud meetmed, et parandada tööaja kasutamist ja tagada, et toodangu kasvutempo keskmise töötaja kohta aastas ületaks toodangu inimpäeva kohta ja toodang inimtööpäeva kohta toodangut inimese kohta - tund.

Teiseks tööviljakuse näitajaks on toote töömahukus, mis tähistab tooteühiku tootmiseks kulunud tööaja maksumust. Töömahukust on kolme tüüpi: normatiivne, tegelik ja planeeritud.

Standardtööjõu intensiivsus on toote valmistamiseks vajalik tööaeg, mis arvutatakse kehtivate ajanormide alusel. Tegelik töömahukus väljendab toote valmistamisele kulunud tegelikku tööaega. Planeeritud töömahukus iseloomustab tööaja maksumust eeloleval planeerimisperioodil.

Kui toote valmistamise kõigi kehtivate standardite summa on 220 tundi, siis on selle toote standardne töömahukus 220 tundi. Tegelik töömahukus on tavaliselt normatiivsest väiksem, kuna tegelik tööajakulu normide ületamise tõttu on tavaliselt väiksem kui normidega ette nähtud. Planeeritud töömahukus peaks reeglina olema tegelikust madalam.

Tööjõu tootlikkuse ja ettevõtte töötajate arvu planeerimisel on oluline toodete teatud perioodi keskmise tööjõumahukuse näitaja.

Teatud perioodi tegelikku töömahukust on väga raske kindlaks teha, seetõttu kasutavad nad selle ligikaudset määramist standardse tööjõu intensiivsuse ja tootmisstandardite täitmise protsendi alusel.

Kui standardtööjõu intensiivsus on 220 normtundi ja tootmisnormide täitmise protsent on 110, siis võib praktilisel eesmärgil piisava täpsusega eeldada, et tegelik töömahukus on 200 tundi.

Ülaltoodud meetodil arvutatud tegeliku tööjõumahukuse näitaja mõningane ebatäpsus tuleneb asjaolust, et normide täitmise protsendi arvutamisel arvestatakse osa kaotatud tööajast töötundide hulka. Lisaks on mitme toote valmistamisel võimatu täpselt kindlaks määrata ühe toote tootmisstandardite täitmise määra, kuna tootmisstandardite täitmise protsent arvutatakse kõigi toodete töökohtade, sektsioonide, töökodade ja ettevõtte kui terviku kohta. ja ei vasta täpselt üksikute toodete standardite täitmise protsendile.

Kuigi tööjõu intensiivsus mängib tööviljakuse iseloomustamisel suurt rolli, ei ole see näitaja piisav, kuna see viitab ainult põhitöötajate tööle ega võta arvesse tööaja kasutamise muutusi. Tööviljakuse planeerimiseks, fikseerimiseks ja analüüsimiseks on vaja kasutada selle mõõtmiseks erinevaid näitajaid ja meetodeid. Tööviljakust saab kõige täpsemalt määrata ainult näitajate süsteemi abil, mis annavad üsna täpse ja täieliku pildi tööviljakuse kasvu tasemest, dünaamikast ja reservidest.

Tööviljakuse planeerimisel on tööjõutoodangu näitaja ja töömahukuse näitaja suur tähtsus, kuna neid saab rakendada kõikidel tootmistasanditel ning need võimaldavad lihtsalt ja vahetult siduda tööviljakuse tõstmise arvutused organisatsioonilise ja tehnilise plaaniga. meetmed tööaja säästmise andmete kaudu.

Tööjõumahukuse näitajal on oluline roll ka tööjõu suuruse ja koosseisu planeerimisel. Paljudes tööstusharudes ja eelkõige masinaehituses arvutatakse põhitööliste arv tootmisprogrammi standardse tööjõumahukuse ja planeeritava toodangu ühe töötaja kohta normtundides alusel.

1.4 Tööviljakuse kasvu analüüsimise ja planeerimise metoodika, võttes arvesse üksikute tegurite mõju

Tööviljakuse kasv tähendab tööjõukulude (tööaja) kokkuhoidu tooteühiku või toodetava toote täiendava koguse tootmiseks ajaühikus, mis mõjutab otseselt tootmise efektiivsuse tõusu, kuna ühel juhul on jooksvad kulud. tooteühiku tootmisest kirjel “Töötasud” vähendatakse peamisi tootmistöötajaid ja teises - toodetakse rohkem tooteid ajaühikus. Ettevõtetes (firmades) defineeritakse tööviljakust kui ainult elustööjõu kuluefektiivsust ja seda arvutatakse toodangu (B) ja toodete töömahukuse (Tr) näitajate kaudu, mille vahel on pöördvõrdeline seos.

Tööviljakuse majandusliku ja statistilise analüüsi eesmärk on selgitada välja põhjused (tegurid), mis mõjutasid keskmise taseme kujunemist, tööviljakuse muutumise olemust ja kiirust, majandusotsuste ettevalmistamiseks, põhjendamiseks ja vastuvõtmiseks. Tööviljakuse majanduslikuks ja statistiliseks analüüsiks on mitu meetodit, millest igaühel on oma tähendus, tingimused ja rakendusala. Vaatleme igaüks neist eraldi.

Tööviljakuse dünaamika analüüsimiseks saab kasutada teatud tüüpi indeksmeetodit - ahela asenduste meetodit. Seda meetodit kasutatakse tööviljakuse faktoranalüüsiks. Selle olemus seisneb selles, et tööviljakus väljendub seda mõjutavate tegurite korrutisena ja leitakse iga teguri mõju tööviljakuse muutustele.

Kui tööviljakuse tase sõltub kolmest tegurist - a, b, c, siis q = .

Iga teguri mõju iseloomustamiseks tööviljakuse muutustele arvutatakse osalised (faktori)indeksid. Sel juhul on võimalik kasutada kahte arvutussüsteemi:

Vastavalt eraldi eraindeksite skeemile;

Vastavalt omavahel seotud eraindeksite skeemile.

Esimesel juhul lähtume eeldusest, et ainult see tegur muutub ja kõigi teiste väärtusi hoitakse algtasemel, see tähendab, et arvutused tehakse valemite järgi:

I a = - teguri a mõju;

I b = - teguri b mõju;

I c = - teguri c mõju.

Või absoluutarvudes:

teguri a - mõju;

teguri b - mõju;

teguri c mõju - ;

Nende muutuste summa ei lange kokku tööviljakuse üldise muutusega. Seda seletatakse asjaoluga, et iga teguri mõju vaadeldi teiste tegurite mõjust eraldi. Tegelikkuses mõjutavad tegurid tööviljakuse muutusi ühiselt. See teguritevaheline seos selgub omavahel seotud eraindeksite süsteemi konstrueerimisel.

Uurides tegurite mõju nende omavahelistele seostele, on vaja tegurid ise korraldada teatud järjestuses, uskudes, et kõigi tegurite koostoime mõju kajastub peamises juhtivas teguris.

Uurides dünaamikat ettevõttes või tööviljakuse plaani elluviimist, saate indeksimeetodi abil määrata keskmise tunni tööviljakuse muutuste mõju, tööaja kasutust ööpäevas ja töötajate arvu arvu järgi. tööpäevade arvu üldise dünaamika kallal

Tööviljakuse analüüsi indeksmeetodit saab kasutada ainult juhtudel, kui on tuvastatud funktsionaalne seos tööviljakuse ja selle tegurite vahel. Tegurite ja sellest tuleneva tunnuse (tööviljakuse) vahelise seose leidmiseks kasutatakse meetodit statistilised rühmitused, eriti analüütilised rühmad. Nende olemus seisneb selles, et kõik uuritava populatsiooni elemendid jagatakse rühmadesse vastavalt uuritava teguri tugevusastmele. Igas rühmas võib uuritava teguri mõju pidada samaks või peaaegu samaks kõigi sellesse rühma kuuluvate populatsiooni elementide puhul.

Regressioonanalüüs võimaldab määrata tegurite suunamõju intensiivsust tööviljakuse taseme kujundamisel konkreetsetes kohas ja ajalises tingimustes. Esiteks määratakse sidestusvõrrandi funktsiooni tüüp ja vorm. Seosevormi konkreetne väljendus sõltub uuritavate nähtuste objektiivselt eksisteeriva sõltuvuse iseloomust, s.t. mille määrab objekti materiaalne olemus.

Seostusvõrrandi parameetrite kvantitatiivne määramine määratakse kõige sagedamini vähimruutude meetodil. Samal ajal leitakse regressioonivõrrandis sellised faktorite karakteristikute koefitsientide arvväärtused, mille korral teoreetilise regressiooni abil arvutatud efektiivse indikaatori empiiriliste väärtuste ruutude kõrvalekallete summa sarnastest väärtustest. võrrand annaks minimaalse väärtuse.

Korrelatsioonianalüüs võimaldab mõõta seost (seose tihedust) faktori ja resultanttunnuste vahel. Selleks määratakse kõigepealt iga rühma jaoks tööviljakuse intervalli keskpunkt ja seejärel arvutatakse valemi abil korrelatsioonikordaja

Korrelatsioonikordaja arvutamine on kõige täpsem, kui see viiakse läbi kogu rühmitamata esmaste andmete massiivi kohta.

Tööviljakuse muutusi hinnatakse järgneva ja eelneva perioodi, st tegeliku ja kavandatava toodangu võrdlemisel. Tegeliku toodangu ületamine kavandatust viitab tööviljakuse kasvule. Toodang arvutatakse valmistatud toodete mahu (VP) suhtena nende toodete valmistamisele kulunud tööajasse (T) või keskmisesse töötajate või töötajate arvu (H):

V=OP/T või

Tunni (Vh) ja päeva (Vdn) toodang töötaja kohta määratakse sarnaselt:

HF = OPmes/Thour; Vdn=OPmes/Td,

OPmes - toodangu maht kuus (kvartal, aasta);

Thour, Tdn - kõigi töötajate töötatud inimtundide, inimpäevade (tööaeg) arv kuus (kvartal, aasta). Tunnitoodangu arvutamisel ei arvestata töötatud inimtundide hulka vahetusesiseseid seisakuid, seega iseloomustab see kõige täpsemalt inimtöö tootlikkuse taset. Päevase toodangu arvutamisel ei arvestata töötatud inimpäevade hulka kogu päeva seisakuid ja töölt puudumisi. Toodetud toodete mahtu (OP) saab väljendada vastavalt loodus-, kulu- ja tööjõu mõõtühikutes. Toote töömahukus väljendab tooteühiku tootmiseks kulunud tööaja maksumust. Määratud füüsilises toodanguühiku kohta kogu toote- ja teenustevalikus; kui ettevõttes on suur tootesortiment, määravad selle tüüpilised tooted, millele kõik teised on taandatud. Tööjõu intensiivsus määratakse järgmise valemiga:

Tr=T/OP Tr – tööjõu intensiivsus

T - kõigi toodete tootmisele kulunud aeg, standardtunnid, töötunnid

OP - toodetud toodete maht füüsilises mõttes.

Sõltuvalt toodete töömahukuse hulka kuuluvate tööjõukulude koostisest ja nende rollist tootmisprotsessis eristatakse tehnoloogilist töömahukust, tootmise hooldamise töömahukust, tootmise tööjõumahukust, tootmisjuhtimise töömahukust ja kogutööjõumahukust. Tehnoloogiline töömahukus (Ttechn) peegeldab põhitootmise tükitööliste (Tsd) ja ajatööliste (Tpov) tööjõukulusid:

Ttechn=Tsd+Tpov

Tootmise ülalpidamise töömahukus (Tobsl) on põhitootmise (Tvspom) abitöökodade ja kõigi tootmist teenindavate abitöökodade ja -teenuste (remont, energeetika jne) töötajate (Tvsp) kulude kogusumma:

Tobsl=Tvrem+Tvsp

Tootmise tööjõu intensiivsus (TP) hõlmab kõigi põhi- ja abitöötajate tööjõukulusid:

Tpr=Ttech+Tobsl

Tootmisjuhtimise tööjõumahukus (Tu) kujutab endast nii pea- kui ka abitsehhides (Tsl.pr) ning ettevõtte üldistes tehaseteenustes (Tsl.zav) hõivatud töötajate (juhid, spetsialistid ja töötajad ise) tööjõukulusid:

Tu=Ttechn+Tsl.manager

Tööjõu kogumahukus (Tfull) kajastab ettevõtte kõigi tootmispersonali kategooriate tööjõukulusid:

Tfull=Ttechn+Tobsl+Tu

Sõltuvalt tööjõukulude olemusest ja eesmärgist võivad kõik näidatud tööjõu intensiivsuse näitajad olla järgmised: Tööviljakuse kasvutegureid tuleks mõista kui kogu tööviljakuse taset ja dünaamikat määravate liikumapanevate jõudude ja põhjuste kogumit. Tööviljakuse kasvu tegurid on väga mitmekesised ja moodustavad koos teatud süsteemi, mille elemendid on pidevas liikumises ja vastasmõjus.

Tööajakulu ja toodetud toodangu koguse suhte muutumine iseloomustab tööviljakuse liikumist. Tööviljakuse taseme ja dünaamika määrab tegurite kompleksne koostoime: materiaalne ja tehniline, organisatsiooniline, majanduslik, sotsiaalne, looduslik, struktuurne. Podolsky, V.I. jne Audit: Õpik; M.: Unity-Dana, 2013. - 431 lk.

Ettevõtte tööviljakuse planeerimiseks saab kasutada kulu- ja loomulikke tootmisnäitajaid. Tootlikkuse mõõtmist looduslikes ühikutes aga toodete mitmekesisuse ja võrreldamatuse tõttu praktiliselt ei kasutata. Seda värskendatakse sageli ja selle tarbijaomadused muutuvad. See seletab kulunäitajate laialdast kasutamist. Tööviljakuse planeerimisel määratakse kindlaks selle kasvu tase, kiirus ja tegurid.

Tootlikkuse kasvu planeerimise eesmärgid on:

Ettevõtluse tootmise ja majandustegevuse peamiste tehniliste ja majanduslike näitajate arvutamine ettevalmistamise etapis ja kavandite variantide võrdlemine;

Tootmise tehnilise ja organisatsioonilise arendamise kava meetmete rakendamise tõhususe täielik arvestus;

Üksikute talituste, osakondade ja teiste tootmisüksuste rolli ja ülesannete määramine tööviljakuse tõstmisel;

Tööviljakuse kasvu dünaamika analüüs.

Kõige levinum meetod tööviljakuse tõstmise indikaatori kavandamiseks on planeerimine selle kasvu tegurite järgi.

Sarnased dokumendid

Kaukaasia maanteede elektromehaaniliste töökodade analüüsi läbiviimisel tööviljakuse majandusliku olemuse, näitajate, mõõtmismeetodite (looduslik, tööjõukulu, kulu), kasvureservide (arvestades individuaalsete tegurite mõju) uurimine.

lõputöö, lisatud 29.04.2010


Tööviljakuse statistika eesmärgid. Mõiste "tööviljakus". Tööviljakuse näitajad. Tööviljakuse dünaamika analüüs. Tööviljakust mõjutavad tegurid. Tööviljakuse uurimise meetodid.

kursusetöö, lisatud 25.03.2008


Ettevõtte tööjõunäitajate kujunemise ja analüüsi teoreetiliste ja metoodiliste alustega tutvumine. Personalitöö planeerimise ja korraldamise protsessi tunnused ettevõttes. Ühe töötaja tööviljakuse määramine.

lõputöö, lisatud 25.05.2017


Tööviljakuse kasvu tähtsus ja tegurid. Tööviljakuse hindamise meetodid ja probleemid. Tööviljakuse analüüs, dünaamika ja üksikute tegurite mõju hindamine tööviljakusele. Planeerimine.

kursusetöö, lisatud 06.04.2003


Tööviljakuse ja selle kasvu mõjutavate tegurite analüüsi definitsioon, metoodika ja näitajad. Indeksianalüüs ja tööviljakuse analüüs aegridade abil. Tööviljakuse tõstmise viisid põllumajandustootmiskompleksis "Kolhoos "Iskra".

kursusetöö, lisatud 25.01.2009


Tööviljakuse kui kaupade, tööde ja teenuste tootmise kasvu kõige olulisema teguri olemuse uurimine. Tööviljakuse kasvu näitajad ja mõõtmismeetodid, tegurid ja reservid. Elu ja materialiseerunud tööjõu kogukulude kokkuhoiu arvutamine.

kursusetöö, lisatud 25.03.2011


Tööviljakuse kui tootmise efektiivsuse peamise näitaja olemus. Tööaja kasutamise, tööviljakuse tööjõunäitajate analüüs. Tööjõunäitajate planeerimine tootlikkuse tõstmise kaudu.

kursusetöö, lisatud 29.09.2010


Tööstusettevõtte tööviljakuse olemus ja sisu. Analüüsitehnika ja mõõtmismeetodid. Kütuse- ja energiaettevõtete tööviljakuse statistiline analüüs. Vene Föderatsiooni kütuse- ja energiakompleksi arendamine ning ettevõtete tööviljakuse tõstmine.

kursusetöö, lisatud 29.05.2008


Tööviljakuse olemus ja sotsiaalmajanduslik tähtsus. Kasvutegurid ja tööviljakuse mõõtmise meetodid. Ulan-Udestalmost CJSC tööjõuressursside kasutamise tõhususe näitajad. Tööviljakuse faktoranalüüs.

kursusetöö, lisatud 04.02.2013


Personali ümber- ja täiendõppe korraldamine on üks tööviljakuse tõstmise tegureid. Vabariikliku ühtse ettevõtte "S.M. Kirovi nimeline riiklik sanitaartehas" töötajate tööviljakuse näitajate arvutamine. Ettepanekud tööviljakuse tõstmiseks.