„Kehtib alustavatele ettevõtetele, väga väikestele ettevõtetele, mis on avatud peaaegu ilma algkapitalita. Paljud neist ebaõnnestuvad - see on arusaadav; statistika kohaselt suletakse enamik uusi ettevõtteid esimese kolme tegevusaasta jooksul. Aga on ka teisi lugusid, edulugusid. Täna IQ ülevaade toob teie tähelepanu rohkem kui 20 aastat arenenud pereettevõtte ajaloole, mida võib nüüd õigusega nimetada mitte väikeseks, vaid keskmise suurusega ettevõtteks.

Kuidas meie perefirma arenes - reklaamiagentuurist trükikojaks

Minu nimi on Maxim, olen 26-aastane, pärit Simferoopoli linnast. Pereettevõtte avamise ajal olin vaid 5-aastane. Meie äri ajalugu algab aastast 1995, mil Krimm mitte ainult ei arenenud, vaid oli lausa allakäigus, tavalise töötaja palgast ei piisanud ja tekkis mõte proovida oma äri korraldada. Tol ajal meie linnas trükikodasid peaaegu ei olnud, seetõttu kaaluti seda võimalust.

Tüpograafia kui äri

Tänapäeval eeldab trükikoja avamine äriplaani olemasolu. Siis polnud kellelgi üksikasjalikke äriplaane, nad otsustasid jämedalt öeldes kõik välja mõelda lennult. Algselt rentisime sõprade abiga ruume tavalisele reklaamiagentuurile, mis tegeles trükitoodete (flaierid, brošüürid, postkaardid, plakatid) tellimuste kogumisega. Pärast seda sõitis isa mikrobussiga Ungarisse sõpradele, kellel oli sel ajal väike trükikoda väikese ofsettrükimasinaga. Tellimused trükiti välismaal, misjärel tehti sama teekond tagasi Simferopolisse.

Mõni aasta hiljem ilmusid rahalised vahendid väikese töökoja rentimiseks, kuhu tarniti meie esimene Romayori ofsetpress. See oli 1997-98. Töö on muutunud palju lihtsamaks pärast seda, kui saime lahti iganädalastest Ungari reisidest. Järk-järgult arenes ka reklaamiagentuur – alates pelgalt tellimuste vastuvõtmisest liiguti edasi disainilahenduste ja firmastiilide väljatöötamiseni ning osteti lõikeplotter. Survet avaldasid ka nn bandiidid, kes ähvardasid, kuid meie rõõmuks läks kõik hästi.

Milliseid seadmeid on trükikoja jaoks vaja?

Teiseks oluliseks probleemiks oli tarbekaupade hankimine üliraske, kõik tuli taas leida Euroopa sõprade kaudu. Värvide ja erinevate paberiliikide tarnijad tekkisid mõnevõrra hiljem, kui tegevust alustasime. Kolmas probleem on spetsialistide puudus, kes suudaks meie seadmeid kallal töötada ja ka remontida. Kui suutsime leida hea printeri, siis tuli kutsuda kogenud reguleerijad ja remondimehed kas Harkovist või Moskvast.

Meie äriarengu kõrgaeg oli aastatel 1998-2005, osteti bürooruumid, mis, muide, asusid kesklinnas, et tagada klientidega võimalikult mugav suhtlus. Ostsime ka uued Dominanti ja Heidelbergi trükipressid. Teravaks on muutunud küsimus, et kliendid vajavad lisaks otsetrükile ka toodete trükijärgset töötlemist.

Pressijärgne töötlemine hõlmab brošüüride voltimist, raamatute ja kataloogide liimimist, kalendrite, ajakirjade kokkupanemist, üldiselt saime tellimustega täielikult hakkama, alates kliendi soovist kuni täieliku müügivormi viimiseni.

Selle ärisektori areng on võimaldanud meie trükikojal tõusta linna üheks juhtivaks ettevõtteks. Töötajate arv oli tollal 15 inimest, sh kontori- ja trükitöötajad, trükkalid töötasid 2 vahetuses.

Pärast 2009. aasta kriisi hakkas äri langema, töötajate arv vähenes poole võrra, kuid see ei mõjutanud tootmist nii palju, kui kohe tunduda võis. Vanad trükimasinad asendati ühe uuega. Nad hakkasid võtma kvaliteeti, mitte kvantiteeti. Väärib märkimist, et selleks ajaks oli võistlejaid oluliselt rohkem ja lisaks ei jäänud nad meile tehnilise varustuse poolest alla.

Pärast kriisi veidi jalule saamist ostsime Polari lõikuri ja Horizon lauakalendri kollektori. Uute seadmete jaoks ei jätkunud raha, nii et pidin leppima kasutatud seadmetega. Suure raha puudumise tõttu polnud ka töötajaid palju, terved pered pidid töötama, toidu eest.

Sellises olukorras pidime otsima lisareklaami, mis hakkas hiljem vilja kandma. Arvestus tehti suurtele võrguoperaatoritele, kes suutsid pakkuda pidevat tellimuste voogu. Nendeks osutusid mitmed suured kodumasinate kauplused, mis on meie klientideks tänaseni. Ka koostöö suure veinitehasega ei olnud asjata. Suured tellimuste mahud tõid kaasa ettepaneku avada selle tehase territooriumil täiendav trükikoda, mille jaoks ruumid andis tehas ise. Osteti veel üks Rapida trükimasin ning sisustati töökoda veini- ja viinatoodete etikettide, kleebiste ja karpide tootmiseks.

Kõik need muutused mõjutasid oluliselt kasumit, mis võimaldas mõelda edasisele arengule. Olles pööranud tähelepanu poolsaare elanike nõudlusele ja vajadustele, otsustasime avada väikese operatiivse trükikeskuse, mis suudaks sularaha jätmata pakkuda nii-öelda visiitkaartide, blankettide, väikeste tiraažide voldikute valmistamise teenuseid. Registreeri. Tuli üks meesterahvas, tellis ja tunni aja pärast tuli järgi. Kuid seda eeldusel, et tiraažid on väikesed; suured tiraažid on digitaalseadmete puhul kahjumlikud.

Selline sündmuste areng aitas vabastada peamised trükikojad pisitöödest ja võimaldas mitte loobuda väikesest kasumist, vaid eraldada sellele lihtsalt eraldi nišš. Trükikoja ärimudel peab olema läbimõeldud. Selle keskuse jaoks osteti Risolt uus risograaf.

Risograaf on seade, mis võimaldab soodsa hinnaga valmistada suurel hulgal vorme (peamiselt mustvalgeid). Risograafi kopeerimist kasutatakse ka käsitsi kirjutatud reklaamide jäljendamiseks.

Ostsime ka värvilise kahepoolse koopiamasina Gestetner, mis on võimeline printima nii väikeses formaadis kui ka A3 plakateid. Neile, kes soovisid trükkida plakateid 1000 või enama tiraažiga, oli kuluefektiivsem oodata paar päeva, kuni need ofsetpressil trükkisime, aga kui inimesel on vaja 10, 20, 30 tükki, siis värviline koopiamasin oli nendele probleemidele ideaalne lahendus. Hiljem osteti sellesse keskusesse väike kasutatud lõikur ja laminaator. Jämedalt öeldes on tavaline koopiakeskus muutunud väikeseks trükikojaks, mis elab oma elu ja suudab mitte ainult ennast ilma peamiste ofset-poodide osaluseta ülal pidada, vaid ka kasumit teenida.

Trükiettevõtte juhtimise plussid ja miinused

Lähiajal on plaanis võtta ühendust ravimitootjatega, et ravimipakendeid trükkida. Reeglina on vajalikud tiraažid, suured, ja vastavalt ka kasum. Hetkel äri õitseb, meie oleme rahul ja töötajad samuti. Tahaksin veidi rääkida kõige selle plussidest ja miinustest.

Peamine probleem on ehk ajapuudus enda ja lähedaste jaoks. Kui see on teie asi, siis olete sellega ülepeakaela sees; te ei saa laupäeval ja pühapäeval kell 6 töölt lahkuda ja puhata. Kõigel tuleb silma peal hoida, sest vanasõna “kui tahad hästi teha, tee ise” sobib äriga suurepäraselt. Oluline on meeles pidada, et kõigile klientidele ei saa meeldida, ühe jaoks on trükk liiga tume, teisele liiga hele, paber ei ole nii läikiv, kui ta sooviks.

Väga sageli kerkib päevakorda ka hinnateema. Mõned kliendid millegipärast arvavad, et 50 000 kahepoolse trükiga lendlehte peaks maksma 10 000 rubla, ja on üllatunud, kui kuulevad hinnaks 90 000. Oluline on selgitada, miks kõik on nii ja mitte teisiti. Väga sageli peate "painduma" ja tegema seda, mida sa üldse ei taha, kuulama kõiki, kuid me töötame raha pärast, mitte ainult naudingu pärast.

Tihti juhtub, et kuu aega tagasi tellis klient midagi 10 000 rubla eest ja sel kuul väljastame arve 12 000. Inimesele, kes ei tea kõiki meie töö üksikasju, on raske seletada, et vahetuskurss muutub. seetõttu paber kallineb, värv kallineb , muud kulumaterjalid kallinevad ja enamasti tuleb selliseid peensusi selgitada mitte juhile, vaid otse direktorile, kuna klient seda ei usu, arvab, et me petame teda.

Tööloa, jäätmekäitlustõendi, töötingimuste paberimajanduse jms saamiseks vajalik bürokraatia võtab palju aega. Lisaks peab tootmises olema erineva tasemega kooskõlastustega diplomeeritud elektrik, ohutusabinõude ja töökorralduse kohta päevikut pidav töötaja.

Nüüd seisame silmitsi Krimmi blokaadi probleemiga, väga raske on midagi tuua ja kätte saada, olgu selleks värvid, paber, tehniline varustus. Kui varem saime tähtaegu paika panna, teades, et kõik saabub täpselt siis, kui soovisime, siis nüüd jääb üle vaid loota, et ülesõidul midagi ei juhtu, lasti lastakse läbi ja tuuakse meile täpselt see, mida tellisime. Aga kedagi ei heiduta, töötame edasi ja areneme ning vaatame tulevikku optimistlikult!

Äriplaan trükikoja avamiseks: kulud, juurdehindlus, kasum

Mis puudutab ettevõtte pidamise kulusid, siis saame tuua vaid keskmised arvud, võttes arvesse valuutakursside kõikumisi ja asjaolu, et töötasime grivna tsoonis kuni eelmise aastani. Kolme printeri palgad maksavad igaüks 20 000 rubla, kontori- ja koopiakeskuse töötajad saavad igaüks 10-12 tuhat - neid on 8 ja igaüks 12 tuhat - trükkimise järeltöötlusega seotud trükikoja töötajad. Kahe töötoa jaoks on mõlemas 4 inimest. Kokku umbes 250 tuhat rubla kuus palka.

Me ei ole rahul ka maksudega, kui võtta kõik maksud (ja kindlustusmaksed), mis töötaja eest makstakse, siis tuleb igast palgast ligikaudu 50% riigile maksta. Loomulikult ei võta me neid oma palgast maha, vaid maksame ise. Kommunaalmaksed ulatuvad umbes 80 000 rubla kuus, peamiselt muidugi elektrikulud.

Nüüd tarbekaubad. Mis puudutab paberit, siis iga toote hind võtab arvesse paberi maksumust, me püüame arvutamise hõlbustamiseks alati seda kulu veidi keskmistada ja võtame tavalist 100 rubla kilogrammi paberi kohta, kui see on papp, siis see on natuke kallim, näiteks 120 rubla kilogrammi kohta. Toodame ca 8 alust paberit ja 2 alust pappi nädalas, paber on kergem, papp raskem. Paberialuse kaal on umbes 600-700 kilogrammi (olenevalt tihedusest), papp veidi üle 900 kilogrammi (oleneb ka tihedusest). Kokku maksavad paberikulud nädalas umbes 500 tuhat rubla ja papp 200–220 tuhat, kuid jällegi on numbrid keskmised, mõnikord maksab see rohkem, mõnikord vähem, kõik sõltub tellimuste mahust.

Nüüd värvist. Täisvärvitrüki jaoks kasutame 4 tinti - must, kollane, magenta (roosa) ja tsüaan (sinine). Üks värvipurk maksab olenemata värvist 1800 rubla. Nädalas kulub 4 komplekti värve, ümardades saame 30 000 rubla. Lisaks peate iga kuu jätma umbes 100 tuhat paberi/tindi kohaletoimetamiseks, koopiakeskuse kassettide täitmiseks, samuti võimalike rikete kõrvaldamiseks ja hoolduseks.

Tellimuste lugemisel läheb see kõik loomulikult arvesse ja hinna sees, kasumi saamiseks lisame peale ca 15-25% - olenevalt kes tellib - loomulikult teeme püsiklientidele allahindlusi. Keskmine kuu puhaskasum jääb vahemikku 600–900 tuhat rubla. Kui sooviksite täna osta sellist ettevõtet nagu meie trükikoda, oleks selle hinnanguline väärtus suurusjärgus miljon dollarit. Kuid stabiilse ja kasumliku trükiettevõtte leidmine on väga keeruline.

Viimasel ajal on suurenenud vajadus trükiteenuste järele.

See on tingitud asjaolust, et iga päevaga avatakse üha rohkem eraettevõtteid, mis toodavad ja pakuvad erinevaid teenuseid ja kaupu. Eduka äritegevuse korraldamiseks vajavad nad reklaami mitte ainult Internetis, vaid ka erinevate brošüüride, visiitkaartide, brošüüride, ajakirjade või voldikute kujul. Samuti vajab iga ettevõte erinevaid blankette ja vorme finants- ja raamatupidamisdokumentide pidamiseks. Selle tellimine suurtest trükikodadest läheb ettevõttele maksma märkimisväärse summa. Ka kontorikoopiamasin ei suuda vajalikus koguses blankette printida. Nõudlus trükiteenuste järele kasvab. Seetõttu on nende teenuste pakkumise idee väga tulus.

Enne ettevõtlusega alustamist peate koostama trükikoja äriplaani. See peab kajastama kõiki nüansse, arvutusi, kasumlikkust, kulusid, tulusid jne. Hea mõte oleks kulutada aega trükiteenuste turu uurimisele. Uurige, milline juba tegutsevatest ettevõtetest on sellel alal tugevaim konkurent. Milline on nende hinnatase toodetele, mahud, kvaliteet ja tellimuste kiirus. Turu põhjalikku turundusanalüüsi pole vaja läbi viia, küll aga on vaja uurida selle peamisi tegijaid.

Tootmisplaani etapid trükikoja avamiseks

Tagasi sisu juurde

1) Valige äritegevuse õiguslik vorm

Kui suurem osa tellimustest on juriidilistelt isikutelt, siis trükikoda ei saa tegutseda üksikettevõtjana. Ettevõte saab registreerida piiratud vastutusega äriühinguna (LLC). Registreerimisega tegeleb maksuamet.

Dokumendid, mis tuleb LLC avamiseks maksuteenistusele esitada:

• riikliku registreerimise taotlus vormil 11001;
• harta;
• kui asutajaid on ainult üks, siis asutamisotsus. Kui asutajaid on mitu, esitatakse juriidilise isiku asutamise protokoll;
• tasutud riigilõivu kviitung (4 tuhat rubla);
• kõigi asutajate passide notariaalselt kinnitatud koopiad.

Taotluse läbivaatamise tähtaeg maksuhalduris on viis tööpäeva.

Kui vastus avaldusele on positiivne, väljastab maksuamet järgmised dokumendid:

• LLC riikliku registreerimise tunnistus;
• registreeritud põhikiri;
• tõend vormil 1-3 - Maksuhalduris registreerimise raamatupidamine;
• väljavõte juriidiliste isikute ühtsest riiklikust registrist (juriidiliste isikute ühtne riiklik register);
• Venemaa pensionifondis (PF) registreerimise teatis;
• tõend registreerimise kohta TFOMS-is (Territoriaalne Kohustuslik Haigekassa);
• Rosstati teade statistikakoodide määramise kohta.

Pensionifondis, sotsiaalkindlustusfondis ja Rosstatis registreerimiseks kulub veel paar päeva. Organisatsiooni pitsati valmistamine võtab aega kaks päeva. Pangakonto avamine võtab keskmiselt kolm päeva. LLC põhikapital peab olema vähemalt 10 tuhat rubla.

Tagasi sisu juurde

2) Ruumide rentimine

Soovitav on, et üüritavate ruumide pindala oleks vähemalt 50 ruutmeetrit. m Hea oleks, kui see asuks esimesel korrusel ja sinna oleks võimalik paigaldada lisaventilatsioon ja paigaldada elektrijuhtmestik 380 V. Arvestada tuleb ka sellega, et sissepääsuni oleks võimalik sõita trükikojast. Kus trükiettevõte täpselt asuma hakkab, kas kesklinnas või selle äärelinnas, pole tegelikult vahet. Kui teil õnnestub rentida ruume linna ärikeskusele lähemal, on see ainult pluss.

Tagasi sisu juurde

3) Trükikoja seadmed

Väikese trükikoja teenuste põhinimekiri:

• värviline digitaaltrükk;
• trükitud lehtede lõikamine;
• kudumisprotsessid;
• reljeef, lamineerimine ja stantsimine (viimistlus pärast trükkimist);
• odavate mustvalgete trükiste tootmine;
• brošüüride pehme köitmine.

Nende teenuste osutamiseks vajate järgmisi seadmeid:

• digitaaltrükipress;
• lõikur;
• laminaator;
• sideaine toodete vedrukinnituseks;
• risograaf;
• tööstuslik klammerdaja.

Tagasi sisu juurde

4) Värbamine

Digiprinterit kasutav personal peab oskama kasutada graafikaprogramme, olema võimeline printimiseks materjali ette valmistama ja omama trükiseadistusoskusi. Raamatuköitja peab suutma kasutada laminaatorit ja lõikurit, et pärast trükkimist tooteid töödelda. Peab tundma põhilisi printimisprotsesse, nagu kõrvutamine, voltimine, köitmine ja pakendamine. Trükitellimusi vastu võttev juht peab teadma ja mõistma printimise põhiprotsesse. See on vajalik kliendi tellitud teenuste maksumuse korrektseks arvutamiseks.

Tagasi sisu juurde

Trükikoja tootmisseadmete ostu esmased kulud

• digitaalne trükimasin A3-vormingus - 150 tuhat rubla;
• lõikur - 18 tuhat rubla;
• kontoriköitja vedru kerimiseks - 15 tuhat rubla;
• laminaator - 30 tuhat rubla;
• A3-vormingus risograaf - 75 tuhat rubla;
• tööstuslik klammerdaja - 6 tuhat rubla.

Kokku 294 tuhat rubla.

Ülejäänud esmased kulud hõlmavad vajaliku kontoritehnika ostmist (arvuti koos installitud graafika tarkvarapaketiga, värviprinter ja skanner, telefon-faks) - 60 tuhat rubla.

Trükikoja avamise esialgsed kulud kokku on 354 tuhat rubla.

Igakuised kulud sisaldavad järgmisi kuluartikleid:

• ruumide rent - 30 tuhat rubla;
• töötajate palgad (juht, operaator ja raamatuköitja) - 42 tuhat rubla;
• kaugõigus- ja raamatupidamisteenused - 9 tuhat rubla;
• trükikoja reklaamikulud - 10 tuhat rubla.

Kokku 91 tuhat rubla kuus.

Kuus kuud pärast trükikoja avamist peaks trükiteenuste müügist saadav tulu olema 300 tuhat rubla. Lisaks, kui ettevõtet juhitakse korralikult ja asjatundlikult, võib igakuine sissetulek ulatuda 250 tuhande rublani. Aasta pärast avamist - 400-450 tuhat rubla.

Olenevalt täidetud tellimuste mahust ja osutatavate teenuste liigist võib trükikoja kasumlikkus olla 40%. Prognoositav tasuvusaeg on 20 kuud.

See tekst sisaldab teavet, mis on kasulik algajatele ettevõtjatele, kes on otsustanud avada oma ettevõtte trükiteenuste valdkonnas, ja näite kirjeldust trükikoja äriplaan. Kaasaegsete trükiteenuste järele on suur nõudlus erinevate kaubandusettevõtete ja ettevõtete seas. Peamised tellimused on seotud reklaami- ja kassamaterjalide tootmisega, paljulubav on ka haridussüsteemi teenindussektor (märkmikud, ajakirjad, albumid jne).

Selles äris on olulised tehnoloogilised põhialused, mida tuleb uurida ja valida õige seadmete koostis, et luua paindlik ja mitmekülgne ettevõte. Teil on vaja ka märkimisväärset investeeringut, mida äriplaan aitab meelitada.

Kui olete alustamas oma ettevõtet ja otsite potentsiaalseid investoreid, siis valmis trükikoja äriplaan võimaldab teil seda kiiremini teha ning tagada selle täieliku finantseerimisega äritegevuse alguse ja arengu.

Trükikoja äriplaani põhijooned koos arvutustega

Trükikoja äriplaan eduka projekti aluseks

Äritegevuse kavandamine on keerukas näitajate ja arvutuste süsteem, millest pole ettevalmistamata inimesel lihtne aru saada. Lisaks turu-uuringute vajalikkusele peavad olema majandusplaneerimise ja finantsanalüüsi valdkonna oskused ning süsteemne mõtlemine. Kuid sellest ei piisa - kõigi ülesannete ja oskuste elluviimiseks on vaja sobivat tööriista ja see on nii trükikoja äriplaan.

Selle kasutamine kõrvaldab enamiku projekti struktureerimise, uurimis- ja analüüsimeetodite valiku, järelduse tegemise ning peamiste finants- ja investeerimisparameetrite arvutamisega seotud probleeme. See annab ka usaldusväärse tulemuslikkuse põhjenduse, mis on atraktiivne välisinvestoritele.

Kirjeldus

Failid

Etapid ja spetsiifika

Sees Äriplaani käivitamine planeeritud trükikojad, mis võimaldab teil printida tooteid erinevates vormingutes ja värvivalikus.

Tarbijate sihtsegment on äri- ja eelarveorganisatsioonid.

Algatuste edukus sõltub lisaks klientide arvule tehnoloogiast ja kasutatavate kulumaterjalide maksumusest, mis moodustavad projekti peamise kuluartikli.

Tegevuse peamised etapid:

• konfiguratsioonilt ja pindalalt sobiva ruumi ettevalmistamine;
• seadmete ostmine ja paigaldamine;
• personali värbamine ja koolitamine;
• teenuste edendamine;

korralduste vastuvõtmine ja täitmine.

1 – Kokkuvõte

1.1. Projekti olemus

1.2. Investeeringu suurus trükikoja käivitamiseks

1.3. Töö tulemused

2 – kontseptsioon

2.1. Projekti kontseptsioon

2.2. Kirjeldus/omadused/omadused

2.3. Eesmärgid 5 aastaks

3 – turg

3.1. Turu suurus

3.2. Turu dünaamika

4 – personal

4.1. Personalilaud

4.2. Protsessid

4.3. Palk

5 – Finantsplaan

5.1. Investeeringute plaan

5.2. Finantseerimisplaan

5.3. Trükikoja müügiplaan

5.4. Kulutusplaan

5.5. Maksude tasumise plaan

5.6. Aruanded

5.7. Investori sissetulek

6 – Analüüs

6.1. Investeeringute analüüs

6.2. Finantsanalüüs

6.3. Trükikoja riskid

7 – Järeldused

Trükikoja äriplaan on toodud MS Wordi formaadis – see sisaldab juba kõiki tabeleid, graafikuid, diagramme ja kirjeldusi. Saate neid kasutada "nagu on", sest see on juba kasutamiseks valmis. Või saate kohandada mis tahes jaotist endale sobivaks.

Näiteks: kui teil on vaja muuta projekti nime või piirkonda, kus ettevõte asub, saate seda hõlpsasti teha jaotises "Projekti kontseptsioon"

Finantsarvutused on esitatud MS Exceli vormingus - parameetrid on finantsmudelis esile tõstetud - see tähendab, et saate muuta mis tahes parameetrit ja mudel arvutab kõik automaatselt: see koostab kõik tabelid, graafikud ja diagrammid.

Näiteks: kui on vaja müügiplaani suurendada, siis muuda lihtsalt antud toote (teenuse) müügimahtu - mudel arvutab kõik automaatselt ümber ning kohe on valmis kõik tabelid ja diagrammid: kuu müügiplaan, müügi struktuur , müügidünaamika - kõik see saab valmis.

Finantsmudeli eripära on see, et kõik valemid, parameetrid ja muutujad on muutmiseks kättesaadavad, mis tähendab, et iga spetsialist, kes oskab MS Excelis töötada, saab mudelit endale sobivaks kohandada.

Hinnad

Arvustused meie klientidelt

Tagasiside äriplaanilepuhastusfirma

Avaldame tänu tehtud töö eest puhastusettevõtte äriplaani koostamisel. Tänu sellele äriplaanile Pank kiitis heaks 18 miljoni rubla suuruse laenu 6 aastaks.

Elizaveta K.L., Kaasan

Tagasiside pandimaja avamise äriplaani kohta

Veebilehelt alla laaditud äriplaan sisaldab väga selget ja kättesaadavat kirjeldust nii ettevõttest üldiselt kui ka konkreetselt selle finantskomponendist. Arvutused näitavad tegevustest üsna selget pilti ja neid on mugav kasutada: teha toimetusi, korrigeerida investeeringuid, müüki, kulusid. Kõik valemid on redigeeritavad ja läbipaistvad.

Ivan Nekrasov, Pihkva linn

Tagasiside äriplaani kohta toidu kojutoomiseks: pitsad, sushi, lõunad, rullid, pirukad

Äriplaan koostati kodulehe konsultatsioonifirma poolt vastavalt nõuetele, kvaliteetselt ja isegi kokkulepitud kuupäevast veidi varem. Selle tulemusel saadi erainvestorilt raha 50 miljonit rubla.

Oleg Aleksandrovitš, Sarovi linn

Tagasiside trükikoja äriplaanile

Äärmiselt korrektne äriplaan. Ta aitas meie trükikojal saada Sberbankilt tootmise laiendamiseks vajalikku laenu (21 miljonit rubla) 4 aastaks.

Sergei V.V., Nižni Novgorodi piirkond

Tagasiside trükikoja äriplaanile

Oma trükikoja projekti elluviimiseks otsisime koos partneritega erainvestorit, kes oleks valmis äri finantseerima. Projekti tasuvuse põhjenduse koostamiseks ostsime ettevõttelt Plan Pro trükikojale valmis äriplaani. Sellise lahenduse ilmsed eelised on suhteliselt madal hind, turu-uuringute kvaliteet ning mugav ja lihtsalt kasutatav formaadis arvutuste finantsmudel.Excel . Selle tulemusena leidsime finantspartneri, kes investeeris meie projekti 35 miljonit rubla.

Žerdikov M., Sverdlovski piirkond

Ettevõtte kirjeldus

Trükikoda pindalaga XXX ruutmeetrit, mis on varustatud voldikute, ajakirjade, bännerite ja muud tüüpi trükitoodete ofset- ja täisvärvitrükiseadmetega.

Ettevalmistused trükikoja avamise projekti käivitamiseks

Organisatsioonilist ja juriidilist laadi ettevalmistavad meetmed tagavad kasutades arendatud ettevõttele kiire alguse Äriplaani looming trükikojad:

1. Määrake tegevuse õiguslik vorm ja registreerige oma ettevõte.
2. Avage arvelduskonto ja registreerige ettevõte maksuametis.
3. Leia ruumid, mida trükikojale üürida.
4. Uurige seadmete ja tarbekaupade tarnijate turgu, valige potentsiaalsed partnerid.
5. Sõnastage nõuded personalile.
6. Hinnake finantsturu väljavaateid projekti investeerimise seisukohalt

Projekteerimistööde kirjeldus

Töö hõlmab täisväärtusliku investeerimisprojekti loomist, mis sisaldab kokkuvõtet, turuanalüütika ja turundusuuringute osa ning finants- ja majandusnäitajate arvutamise mudelit.

Trükikoja avamise äriplaani ülesehitus

• sihtturu uurimine, selle arengu dünaamika hindamine ja väljavaadete määra kindlaksmääramine;
• arvutus projekti investeeringute summad;
• tehnoloogiline tootmistsükkel ja kasutatavad seadmed;
• arvutus jooksvate kulude suurus;
• müügitulu mahu ja struktuuri planeerimine;
• personali ja materiaalse motivatsiooni küsimused;
• teenuse edendamise omadused;
• tasuvusaja määramine.

Sihtturu analüüs

Trükiteenuste turul on tihe konkurents ja uute osalejate positsioonide saavutamine on üsna keeruline. Aga kvalitatiivne turu-uuring läbi arendusprotsessi Äriplaani avastused trükikojad, aitab teil koostada tõhusa strateegia ja sõnastada ettevõtte edu võtmetegurid:

• tellimuse täitmise tähtajad;
• vajadusel disaini väljatöötamine;
• kõrgtehnoloogilised ja tootlikud seadmed;
• paindlik hinnapoliitika;
• prindikvaliteet.

Kui asutate trükikoja, siis on mõttekas mõelda ka läikiva väljaande väljaandmisele kui ühele võimalusele pikaajaliseks äriarendamiseks. sisaldab kogu vajalikku teavet, mis võimaldab teil projekti kiiresti ja ilma tarbetute kuludeta käivitada.

Trükikoja loomise investeerimisprojekti rahasüstide summa

Täisväärtuslik trükikoda, mis on kohandatud laia tootevaliku trükkimiseks, nõuab märkimisväärseid investeeringuid tootmisliini ostmiseks, seadistamiseks ja käivitamiseks. Ja ettevõtja peab neid kulusid projektis õigesti ja objektiivselt kirjeldama, et investor saaks hinnata selle koostamise kvaliteeti. Selleks laadige meie veebisaidilt alla näide valmis täis trükikoja äriplaan, Koos arvutused peamised finants- ja majandusnäitajad. See kiirendab investeeringute otsimise ja kaasamise protsessi ning seega ka projekti enda käivitamist.

Investeeringute struktuur:

• hoonete ja rajatiste remont ja ümberseadmine – XXX rub.
• trükipresside, masinate ja seadmete ost – XXX rub.
• erinevat tüüpi paberi, bännerkanga ja muude kulumaterjalide ost – XXX hõõruda.
• mööbel, kontoriseadmed ja muud kontoritaristu elemendid – XXX rub.;
• reklaamikampaania - XXX rub.;
• personali moodustamine - XXX hõõruda;
• rahalised reservid - XXX hõõruda.

Investeeringu maksumus Äriplaani avastused trükikojad jääb vahemikku 30–80 miljonit rubla.

Tehnoloogiline tsükkel ja selle tugi

Tehnoloogilise tsükli komponendid: tellimuste vastuvõtmine, makettide kontrollimine või loomine, proovitrükk, kogu trükitoodete partii valmistamine, pakendamine ja tarnimine kliendile.

Tehnilise poole elluviimiseks Äriplaani looming trükikojad oleks vaja:

• trükipressid erinevat tüüpi trükkimiseks (ofset-, täisvärvilised jne);
• lõike- ja õmblemismasinad;
• Printerid bännerkangale trükkimiseks;
• plotterid;
• arvutid ja spetsiaalne graafikatarkvara;
• kliimaseade ja ventilatsioonisüsteem;
• ladude varustus;
• valve- ja tulekahjusignalisatsioonid;
• muud abiseadmed.

Trükikotta investeerimise äriplaani majanduslike parameetrite kirjeldus

Jooksvad kulud

Jooksvad kulud annavad investeeringuprojekti põhitegevuse trükikojad ja on moodustatud vastavalt järgmistele artiklitele:

• rendihinna tasumine - XXX rubla;
• energiatarnijate ja kommunaalettevõtete teenused – XXX rub.;
• põhivara kulum;
• tarbekaupade tarnimine - XXX rub.;
• seadmete remont ja hooldus - XXX hõõruda.
• reklaamieelarve - XXX rubla;
• töötasu maksmine - XXX rubla;
• maksud ja tasud – XXX rub.;
• muud kulud – XXX rubla.

Teostusprotsessis olevate jooksvate tegevuste kulud Äriplaani avastused trükikojad ulatub XXX hõõrumiseni. kuus.

Tulu teenuste müügist trükikoja investeeringute äriplaani raames

Peamised tulusid mõjutavad tegurid on tellimuste arv, trükipartiide maht ja trükitoodete ühiku maksumus. Teenuste müügist saadava planeeritud tulu tagamine Äriplaani looming trükikojad nõuab järgmiste toodete tarbijaomaduste kujundamist:

• lühikesed tootmisajad;
• konkurentsivõimelised hinnad;
• küljenduste ja kujunduste väljatöötamise oskus;
• prindikvaliteet.

Tulude struktuur:

1. Bännerid – XXX hõõruda.
2. Täisvärvitrükk – XXX hõõruda.
3. Nihe – XXX hõõruda.

Investeerimisprojekti tasuvus trükikojad on XXX hõõruda. kuus.

Personaliküsimused

Peamine mõju põhitegevuse tõhususele ja tootlikkusele Äriplaani avastused trükikojad tagavad tootmistöötajad, kes peavad tagama, et tellimus täidetakse õigeaegselt ja kvaliteetselt. Kuid olulised on ka äriüksused, mis tegelikult meelitavad ettevõttele kliente ja tellimusi.

Näide personali koosseisust:

• direktor - XXX hõõruda;
• kaubandusasjade asetäitja – XXX rub.;
• tootmisjuht - XXX hõõruda;
• raamatupidamine - XXX hõõruda.;
• personalijuhtimisteenus - XXX rub.;
• edutamisjuht - XXX hõõruda;
• müügispetsialist - XXX hõõruda;
• printerid, brošüüride valmistajad ja muu tööpersonal – XXX rub.;
• haldus- ja majandustöötajad – XXX rub.

Projekti tasuvusaja arvutamine

Tasuvusaeg on olenevalt ettevõtte arengutempost 3 kuni 5 aastat. Finantsmudelis makrosid pole. Kõik valemid on läbipaistvad ja juurdepääsetavad

Rahavoogude aruanne on iga äriplaani kõige olulisem dokument. Sisaldab põhjalikku infot ettevõtte tegevuse, investeeringute ja rahaliste sisse- ja väljavoolude kohta ning võimaldab hinnata ka üldist pilti ettevõtte tulemuslikkusest.

Allalaadimine on valmis tüpograafia äriplaan finantsarvutuste ja Exceli finantsmudeliga

Kogu ülalkirjeldatud info põhjal on selge, et pädev projekteerimine nõuab arendajatelt aega, ressursse ja kvalifikatsiooni. Vastasel juhul ei võimalda projekt teil kaasata vajalikku rahastust ega saada struktureeritud tegevuskava oma ettevõtte alustamiseks. See võimaldab järeldada, et parim variant oleks tellida kvaliteetne projekt professionaalselt ettevõttelt.

Sellise projekti saate alla laadida meie veebisaidilt. See on valmis struktureeritud tüpograafia äriplaan, Koos arvutused olulised finants- ja majandusnäitajad. Alternatiivina saate tellida individuaalse võtmed kätte äriplaani, mis arvestab teie ettevõtte kõiki iseärasusi ja trükitootmise valdkonnas töötamise spetsiifikat. Projekt tagab kiire alguse, planeeritud turuosa saavutamise ja vajaliku investeeringu.

Trükikoda - väga huvitav äri, kuna see võimaldab teil tootmist pidevalt arendada ja täiustada, et omandada uut tüüpi reklaamide ja muude trükiste tootmine. Tööstuse liidriks ja garanteeritud sissetulekuks saamiseks kasutage professionaalide väljatöötatud äriplaane.

♦ Alginvesteering: 1 300 000 rubla
♦ Tasuvusaeg vastavalt äriplaanile: 24 kuud
♦ Kasumlikkuse tase: 45%

Iga päevaga hakkab tööle üha rohkem eraorganisatsioone, mis nõuavad ühel või teisel kujul trükiteenust (reklaami ajalehed ja flaierid, menüüd, visiitkaardid).

Reeglina nõuavad need väikest tiraaži. Seetõttu otsivad ettevõtjad sihikindlalt väikeettevõtteid, kes on nõus mõistliku raha eest väikesemahuliste tellimustega töötama.

Üksikasjalik tüpograafia äriplaan- see on esimene asi, mis on vajalik selle kasumliku ettevõtte korraldamiseks.

Ideaalne võimalus selles valdkonnas algajatele oleks minitrükikoja avamine.

Sellel valikul on mitmeid eeliseid:

• tasuvus on kordades kiirem;
• väiksem stardiinvesteering, kui on vaja suure trükiteenuste ettevõtte avamiseks;
• laienemispotentsiaal on suur.

Trükikoja äriplaan: planeerimine

Tüpograafiaprojekti kokkuvõte

See äriplaan on Moskvas asuva trükikoja N loomise ja arendamise projekt.

Organisatsioon hakkab asuma ruumides aadressil: Moskva, X tänav, 1.

Hoone asub kesklinnast lühikese vahemaa kaugusel, mistõttu on see ligipääsetav iga linnaosa elanikele. Samas on üürikulu oluliselt madalam kui samalaadsetel piirkondadel kesklinnas.

Äriplaani elluviimise eesmärgid on:

1. Klientide vajaduste realiseerimine saada taskukohase hinnaga, kuid samas kvaliteetselt trükiteenust.
2. Kasumi saamine.
3. Lisatöökohtade loomine.

Trükikoja äriplaanis märgitud eesmärkide juurde tasub aeg-ajalt tagasi pöörduda, et kontrollida: kas liigute õiges suunas?

Trükiteenused

Põhimõtteliselt jaguneb klientidele trükiteenuste pakkumine kolme kategooriasse:

1. Ajalehtede trükkimine ja reklaami tootmine.
2. Ajakirjade ja raamatute tootmine.
3. Pakenditoodete, etikettide, kaubakleebiste tootmine.

Seda tüüpi teenust, näiteks voldikute ja kalendrite trükkimist (mis liigitatakse tavaliselt reklaamtoodeteks), osutatakse peaaegu kõigis trükikodades.

Nõudlus nende teenuste järele on ju kõrgeim ja elanikkond peab tulemusteni jõudma võimalikult lühikese aja jooksul.

Sellest kiireloomulisusest saavad miniprinterid lisaraha teenida. Näiteks lisage 10% juurdehindlus teenuste maksumusele, mis tuleb lõpetada hommikuks.

Trükituba

Minitrükikoja ruumidele on vähe nõudeid, kuid need on märgitud ka äriplaanis.

Mõnel ettevõtjal õnnestub lihtsalt eraldada umbes 20 ruutmeetrit. juba tegutsevas ettevõttes.

Kui avate trükikoja nullist, peate leidma üürimiseks kontori pindalaga 30-40 ruutmeetrit. (va ladu). Tegutsemisloa saamiseks viiakse see vastavusse tuleohutuse ja SES nõuetega.

Trükikoja turundusplaan

Huvitav fakt:
Raskeimaks trükitud raamatuks peetakse geograafilist atlast, mida hoitakse Londonis Briti muuseumis. Selle kaal on 320 kilogrammi.

Trükiteenuste osutamise turg ja sellega seotud projektid kannatasid koos kõigi teistega 2008.–2009. aasta kriisi all. Kuid 2010. aastaks oli enamik ettevõtteid saavutanud kriisieelse käibetaseme.

Seejärel näitas see suund ainult näitajate tõusu.

Kuid viimastel aastatel on mõned trükikoja omanikud jõudnud järeldusele, et tulud on langenud 10-15%. See puudutas eelkõige neid projekte, mis pakkusid kitsalt suunatud teenuseid.

Praegustele klientidele on oluline tellimust vormistades kohe tulemused kätte saada. Seetõttu said ettevõtted, kellel on piisav potentsiaal sellises tempos töötada, vaid tellimuste mahu kasvu. Kuigi kitsalt keskendunud ettevõtted kaotasid oma koha.

Lisaks piirab turgu oluliselt digitehnoloogiate levik. See on vähendanud mõne teenuse maksumust.

Nende äriplaani andmete põhjal järeldame: arenemiseks ja tipus püsimiseks peaksid trükikojad suurendama ettevõtmise kiirust ja täidetud tellimuste mahtu. Siis ei mõjuta keskmise hinnasildi vähendamine kogutulu suurust.

Trükikoja sihtrühm

Trükikoja sihtrühmaga saab ühendada ka koolide ja ülikoolide esindajaid, kes vajavad õppematerjalide ja õppetoodete trükiteenust.

Praeguses äriplaanis prognoositav kategooriate suhe on järgmine: juriidilised isikud moodustavad umbes 55% auditooriumist, 35% on esindatud eraisikutega ning vaid 10% on koolid ja ülikoolid.

Reklaamikampaania trükikojale

• Reklaam perioodikas.
  Selle teenuse maksumus on taskukohane, kuid mõjutab oluliselt ettevõtte tuntuse kasvu ja stimuleerib potentsiaalseid kliente kandideerima, loetledes konkurentsieelised.
• Trükikoja reklaam metroovagunites.
  Võimaldab jõuda potentsiaalsete klientide maksimaalse vaatajaskonnani.
• Oluline on märkida, et naabermajas asub notaribüroo.
  Selle külastajad on trükikoja N potentsiaalsed kliendid.
  Nende meelitamiseks kasutatakse hoone sissepääsu kohal märgatavat silti ning seinal bännerit teenuste loeteluga.

Trükikoja konkurentsieelised

Trükiteenuste turg on valdavalt hõivatud suuremahuliste organisatsioonide poolt, kes võtavad vastu tellimusi ainult suurte tiraažide jaoks, või väikesed ettevõtted, mis pakuvad kitsast valikut teenuseid.

Äriplaanis märgitud trükikoja N konkurentsieelised on:

• lai valik teenuseid;
• tellimuste täitmine lühikese aja jooksul;
• taskukohased hinnad;
• Võimalus tellida trükikojast väikeseid tiraaže.

Trükitöötajad

Seega on igakuine trükikoja personali tasumine 145 000 rubla.

Need andmed lisatakse projekti ülalpidamise ja arendamise kulude tabelisse finantsjaotises trükikoja äriplaan.

Töötajate tööülesanded on järgmised:

1. Printer - tegeleb kõigi paberitoodete tootmisega. Valmistab masina ette printimiseks ja tulemuste printimisejärgseks kontrolliks. Hooldab seadmeid ja jälgib nende töövõimet. Vastutab defektide tuvastamise ja tellimuste õigeaegse kohaletoimetamise eest.
2. Printeri assistent – ​​osutab vajalikku abi ja abistab printerit.
3. Lõikur – osutab trükiste lõikamise, metall- ja plastvedrude paigaldamise teenust köitesse, samuti piccolo rõngaid.
4. Pressiteelspetsialist – kontrollib küljenduse tehnilistele nõuetele vastavust.
5. Tellimuste kogumise juht - kontrollib tellimuste vastuvõtmist trükikojas, nõustab olemasolevaid kliente ja otsib uusi, võtab teenuste eest tasusid ja vormistab lepinguid, jälgib toodete õigeaegset tarnimist klientidele.

Trükikoja äriplaan: projekti elluviimine

Trükikoja ajakava

Selle protsessi täielikuks kontrollimiseks on oluline visandada trükikoja projekti etappide kaupa ellu viimise plaan. Tänu sellele äriplaani jaotisele saate jälgida, kas kõik läheb plaanipäraselt ja kui palju te määratud aja jooksul investeerite.

1. Ettevõtte registreerimine, äriplaani koostamine, ärilubade väljastamine, trüki tellimine.
2. Trükikojale parameetrite järgi sobivate ruumide otsimine ja üürilepingu sõlmimine.
3. Remont üüripindadel.
   Nende teenuste teostamiseks tasub kutsuda spetsialistide meeskond.
   Selle käigus on oluline ka viia ruumid vastavusse selliste asutuste nagu tuleohutusteenistus ja SES standarditega.

1. Seadmete ost, selle paigaldamine ja ühendamine.
   Kuna trükikojas kasutatakse keerulisi ja kalleid seadmeid, on parem mitte riskida selle ise paigaldamisega.
   Muidugi, kui te pole selles asjas asjatundja ega suuda tööd paremini teha kui mõni kutsutud meister.
   Lisaks tasub arvestada, et kui paigaldavad eraisikud, mitte ettevõtte esindajad, siis sageli lakkab garantii kehtimast või lüheneb selle kehtivusaeg.
2. Reklaamikampaania.
   See algab umbes kuu aega enne trükikoja avamist, kuid jätkab tegutsemist kogu oma eksisteerimise aja.
   Hetkel, mil jõuate finantstuluteeni, võite lõpetada samade suurte summade investeerimise selles suunas.
3. Töötajate palkamine, tööseadustiku järgi registreerimine, juhendamine ja vajadusel täiendkoolituste läbimine.

1. Trükikoja käivitamine.

Trükikoja avamise kulude arvestus

Trükikoja N avamiseks Moskvas on vaja kapitaliinvesteeringuid summas 1 300 000 rubla.

Kogu summa kaetakse ettevõtluse algataja isiklikest vahenditest.

Projekti elluviimise stardikulude summa äriplaanis sisaldas jooksvalt finantseerimiseks vajalikku summat kuni tasuvuspiiri saavutamiseni.

Trükikoja äriplaan: finantsosa

Trükikoja ülalpidamise ja arendamise kulud

Seega on projekti säilitamiseks ja arendamiseks vaja igakuiseid investeeringuid summas 525 000 rubla.

Trükikoja tagasimaksmine

Trükikoja tulude mahu hindamiseks analüüsitakse äriplaanis:

• nõudlus sarnaste ettevõtete teenuste järele;
• kõige populaarsemate teenuste osutamise keskmine maksumus trükikojas N;
• turunäitajad ja kasvuprognoosid.

Kiireloomulistele teenustele lisandub ka 10% lisatasu, mis on märgitud äriplaanis.

Nende andmete põhjal on trükikoja projekti N eeldatav tasuvusaeg 24 kuud.

Laadige alla trükikoja valmis äriplaan kvaliteedi garantiiga.
Äriplaani sisu:
1. Privaatsus
2. Kokkuvõte
3. Projekti elluviimise etapid
4. Objekti omadused
5. Turundusplaan
6. Seadmete tehnilised ja majanduslikud andmed
7. Finantsplaan
8. Riski hindamine
9. Investeeringute rahaline ja majanduslik põhjendus
10. Järeldused

Trükiettevõtte võimalikud riskid

Et mitte läbi põleda, peab ettevõtja eelnevalt hindama tegevusega kaasnevaid võimalikke riske ja nägema äriplaanis ette võimaluse nende esinemise korral tegutsemiseks.

See loend võib sisaldada järgmisi näitajaid:

1. Kõrge konkurentsitase territoriaalsel alusel.
2. Puudu on kvalifitseeritud käsitöölistest, kes on spetsialiseerunud trükiseadmete remondile ja hooldusele.
3. Tasuvusaeg ehk tasuvustaseme saavutamine pikeneb.
4. Tellimuste mahu suur sõltuvus nende valmimise ajast minitrükikodades.

kuidas kriisi ajal trükikoda avada ja kas seda üldse tasub teha:

Tänapäeval ei saa ükski ettevõte täielikult toimida ilma printimisteenusteta.

Kuigi kuulujutud viitavad, et trükipresside korraldamise valdkond on viimastel jalgadel ja asendub alternatiivsete võimalustega, on arenguväljavaated siiski alles.

Piisab minitrükikojast, et projekti algataja sellesse soonesse pääseks. Siis tasub tegevus end ära ja toob märkimisväärse stabiilse sissetuleku.

Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-posti aadress ja saate uusi artikleid meili teel

Trükkimine on üsna levinud tegevusala, mis ei kaota nõudlust teenuste järele isegi kriisi ajal. Pigem vastupidi - karmi konkurentsi ja võitluse tingimustes klientide pärast pöörduvad väikesed ja keskmised ettevõtted reklaammaterjalide tootmiseks üha enam trükiteenijate poole. Lisaks on alati vaja hinnakirju, hinnasilte, koopiaid, siseringluse blankette ja muid trükiseid.

Selline olukord sobib algajatele ettevõtjatele, pealegi ei nõua trükikoda kui ettevõte algstaadiumis olulisi kapitaliinvesteeringuid. Kuidas avada oma trükiteenuste ettevõte ja saavutada edu vaatamata piisavale arvule konkurentidele? Abiks on äriplaan.

Ettevõtete tüübid

Trükiteenuste turgu esindavad kolme tüüpi trükikojad:

• Väikesed trükikojad – väikeste tellimuste täitmine. Kui ettevõtte käsutuses on üks trükimaterjalide tootmise põhiaparaat ja mitu abimasinat - mitte rohkem kui 5-6, siis on tal õigus minitrükikoja tiitlile;
• Keskmine – vastavalt keskmise mahuga teenustele;
• Suured trükifirmad , mis tegelevad teenuste osutamise ja trükitoodete tootmisega tööstuslikus mastaabis.

See jaotus ei ole üldse tingimuslik ja sobivat tüüpi trükikoja valimisel tugineb tulevane ettevõtja mõnikord kasumile, unustades sellise parameetri nagu nõudlus. Ja suure hulga tellimuste täitmiseks avab ta trükikoja.

Kuid potentsiaalsete klientide puudumisel ei laeta trükikoda täisvõimsusel, mis tähendab, et kasumist ja tasuvusaegadest pole vaja rääkidagi. Isegi väikesel, kallite seadmete ja vähese tellimuste arvuga trükikojal on võimalus puruneda mitte varem kui 3 aasta pärast.

Ettevõtte registreerimine

Enne ettevõtte avamist tuleb minitrükikoda legaliseerida. Algajale ettevõtjale oleks parim võimalus registreeruda üksikettevõtjaks. Registreerimine ei kesta kauem kui 5 päeva ning edaspidi ei nõua see ettevõtlusvorm olulisi kulutusi raamatupidamisele ja maksuaruandlusele. Maksusüsteem – lihtsustatud maksusüsteem 6% või 15%.

Juhul, kui trükikoda ei plaani avada mitte üks inimene, vaid mitu partnerit, siis sobib OÜ.

Ruumi valimine trükikojale

Soovitatav ruumi pindala on umbes 40 ruutmeetrit. m. Väiksema ala korral on mitme seadme paigutamine keeruline ja töötajatel on ebamugav töötada. Lisaks on oluline hoolitseda kulumaterjalide ja valmistoodete hoiuruumi eest.

Minitrükikoja ruumi valides ei tohi unustada korraliku elektrijuhtmestiku vajalikkust ja muude tuleohutusreeglite järgimist. Enamasti jäävad tuppa tööle mitmed seadmed.

Asukoht

Mõned eksperdid väidavad, et ruumide asukoht ei mängi trükiettevõtte äriplaanis olulist rolli. See väide ei vasta täielikult tõele.

Läbitavus ei ole selle ettevõtte jaoks tõesti nii oluline parameeter. Positiivset rolli mängib aga asukoht õppeasutuse lähedal - õpilased tulevad trükikotta koopiaid otsima, õpetajad tulevad välja printima õppevahendeid ja muud dokumentatsiooni.

Asukoha olulisust põhjendavad sellised omadused nagu ligipääsetavus. Kontor peab olema kaubaveoks ligipääsetav. Samuti peaks klientidel olema võimalus ettevõttesse jõuda ühistranspordiga, samuti oleks lihtne ruumid leida.

Püsiraha tuleb kulutada trükikoja seadmete ostmiseks. Kust alustada ettevõtte komplekteerimist?

Väikese trükiettevõtte standardteenuste komplekt nõuab järgmisi seadmeid:

• digitaalne trükimasin;
• plotter suurte lehtede jaoks;
• termotrüki seadmed;
• värviprinter;
• raamatuköitja;
• laminaator;
• pügamisseadmed;
• arvuti;
• kulumaterjalid – suveniiride toorikud, paber, fotopaber, termokile, orakaal, painduvad vinüülmagnetid.

Muu varustus

Mittevajalikuks varustuseks on mööbel – lauad ja toolid personalile, tööpinnad ja lauad tehnika jaoks, toolid või diivan külastajatele. Lisaks ei tohi unustada litsentsitud graafilisi toimetajaid, kuna tasuta allalaaditavad versioonid ei sobi trükiettevõtlusele.

Me ei tohi unustada mööblit kulumaterjalide ja valmistoodete hoidmiseks. Ükski kontor poleks täielik ilma kirjatarveteta.

Digitaalne trükimasin

Trükimasin on kõige kallim seade. Uus ofsetpress maksab ettevõtjale vähemalt 250 tuhat rubla. Sellised kulud võivad olla õigustatud suurte konkurentide garanteeritud tellimustega. Vastasel juhul tasub masin end ära umbes 3 aastaga või kauemgi.

On ka soodsamaid võimalusi – risograafid. Riso kaubamärgi masinad võimaldavad suurel kiirusel teha suhteliselt väikeses koguses mustvalgeid koopiaid. Puudus: lillede puudumine. On ka värvilisi risograafe, kuid värvus koosneb lisaks mustale veel 3-4 tooni olemasolust. Selline seade on hädavajalik, kui on vaja kiireloomulisi koopiaid madala hinnaga.

Kulumaterjalid

Väikeste trükikodade omanikel võib kulumaterjalide ostmisel tekkida probleeme. Mõned trükiseadmete tootjad soovitavad kasutada nende toodetud originaaltarvikuid. Need ettevõtjad, kes eiravad soovitusi ja ostavad sobivaid asendusi, on peagi sunnitud trükiseadmeid parandama.

Seega, kui kasutate Riso risograafi jaoks mitteoriginaalseid materjale, peate sageli otsima asendustrumlit, mille maksumus ületab 1000 dollarit. Kogenud trükiettevõtete omanikud soovitavad osta originaaltarvikuid ametlikest teenindustuge pakkuvatest ettevõtetest. See kõrvaldab võltsingud ja säilitab seadmed.

Trükiteenuste valik

Väikese trükikoja ilu seisneb selles, et see saab hakkama suure hulga trükiteenustega. Standardloend sisaldab järgmist:

• värviline trükk:
• mustvalge trükkimine;
• trükkimine suveniiridele;
• lamineerimine;
• skaneerimine;
• visiitkaartide, brošüüride, plakatite, voldikute, flaierite jms disaini arendamine ja tootmine;
• fotode printimine.

Kui ettevõtja plaanib printimisäri arendada, saab ta järk-järgult osta lisaseadmeid ja tema töötajad saavad omandada uut tüüpi teenuseid. Loova lähenemise korral pole trükitoodete valikul piire.

Trükiteenuseid hakkavad kasutama nii ärikliendid – suured ja väikesed firmad, turundusettevõtted kui ka eraisikud. Trükiteenuste turu analüüsimisel riigi piirkondades arvutati minitrükikodade tšekkide summa aritmeetiline keskmine väärtus - 3 tuhat rubla.

Personal

Trükiettevõtte normaalseks toimimiseks on vaja suurt hulka töötajaid:

• toimetaja;
• disainer - üks või kaks töötajat;
• küljendaja;
• korrektor;
• trükiseadmetega töötamise spetsialist;
• töölised valmistoodete töötlemiseks - korrastamine, voltimine jne.

Algstaadiumis piisab, kui valida kogenud generalistid, kes on valmis nii tooteid printima kui ka töötlema. Küljendajal võib reeglina olla disainioskusi. Neid teenuseid, mis ei nõua erialaseid oskusi – koopiate tegemine, lamineerimine, trükkimine ja muud lihtsad toimingud – saab teostada iga töötu.

Klientide meelitamine

Statistika kohaselt on kõige tõhusam viis trükiteenuste reklaamimiseks veebisaidi loomine ja reklaamimine Internetis. Seda kinnitavad mitmed otsingumootori päringud erinevate minitrükiteenuste kohta.

Seega peab trükiettevõtte äriplaan sisaldama Interneti kaudu klientide meelitamise kulusid. Interneti-ressursina saate valida:

• Oma veebisait . Kui läheneda probleemile targalt, omades palju vaba aega, siis on võimalus lühikese ajaga veebidisaini ja küljenduse meisterdada, et ise koduleht luua. Veebisaidi reklaamimise küsimustes peate pöörduma professionaali poole. Teenuste keskmine maksumus, sealhulgas arendus ja reklaamimine, on alates 60 tuhandest rublast.
• Grupp või avalik . Tasuta alternatiiv teie veebisaidile. Kaasaegsed sotsiaalmeedia võimalused võimaldavad teil luua oma konto põhjal peaaegu täieliku fotode ja sisuga kataloogi. Isegi grupp vajab tasulist reklaami, selle maksumus algab tuhandetest rubladest.

Lisaks reklaamile internetis avaldavad mõju reklaamiplatvormid kohalikus ajakirjanduses, välireklaam linnas ja transpordis.

Trükikoja finantsplaan

Trükiettevõtte äriplaan peab sisaldama hinnanguliste kulude ja tulude loendeid, et analüüsida ettevõtte kasumlikkust ja arvutada tasuvusaegu.

Kapitalikulud minitrükikoja avamisel hõlmavad:

Tabel. Kapitaliinvesteeringud

Igakuiste kulude loetelu:

Tabel. Igakuine investeering

Sissetulekud

Arvutame välja trükikoja arvestusliku kuusissetuleku. Tellimuse keskmine maksumus on umbes 3 tuhat rubla, millest 300 rubla on tarbekaupade maksumus. Väike trükikoda täidab mitte rohkem kui 5 tellimust päevas, 5-päevase töönädalaga kuus läheneb tulu 300 000 rublale.

Võttes arvesse igakuised kulud, saame kasumit enne makse - umbes 90 000 rubla. Kui minitrükikoja maksustamissüsteem on 15 USA dollarit, ei ole ettevõtte puhaskasum kuus suurem kui 77 tuhat rubla.

Selle äri kasumlikkus on 36-38%. Tasuvusaeg – 1,5 aastat.