Tüüpiline näidis

MA KINNITASIN

________________________________________ (initsiaalid, perekonnanimi)
(organisatsiooni nimi, eel-____________________________
vastuvõtt jne, selle organisatsiooniline (direktor või muu ametnik)
juriidiline vorm) ametlik isik, volitatud
mida tuleb väita
lõplikud juhised)
" " ____________ 20__

Töö kirjeldus
veterinaarkliiniku (haigla) juhataja
______________________________________________
(organisatsiooni, ettevõtte vms nimi)

" " __________________ 20__ N_____________

Selle ametijuhendi töötas välja ja kiitis heaks
töölepingu alusel __________________________________________________
(selle isiku ametikoha nimi, kelle jaoks
________________________________________________________________________ ja vastavalt
see ametijuhend on koostatud)
Vene Föderatsiooni töökoodeksi sätted ja muud õigusaktid
Vene Föderatsiooni töösuhteid reguleerivad aktid.

1. Üldsätted
1.1. Kategooriasse kuulub veterinaarkliiniku juhataja
juhid.
1.2. Määrati veterinaarkliiniku juhataja ametikohale
kõrgema erialase (veterinaar)hariduse ja kogemusega isik
töötama profiilis vähemalt 5 aastat.
1.3. Määramine veterinaarkliiniku juhataja ametikohale ja
sellest vabastamine toimub kehtestatud korras.
1.4. Veterinaarkliiniku juhataja peab teadma:
- Vene Föderatsiooni põhiseadus;
- Vene Föderatsiooni seadused, piirkondlikud määrused
ja kohalikud omavalitsused veterinaaria rakendamise kohta
tegevused;
- planeerimis-, majandus- ja finantstegevuse korraldamine
kliinikud;
- veterinaarravimite ja loomahooldustoodete loetelu,
registreeritud veterinaarmeditsiini ja protseduuride osakonnas
veterinaarravimite standardimine ja sertifitseerimine ning heaks kiidetud
kasutamine Vene Föderatsiooni territooriumil;
- majanduse, töökorralduse ja juhtimise alused;
- Vene Föderatsiooni töö- ja töökaitsealased õigusaktid;
- töökaitse reeglid ja eeskirjad, ettevaatusabinõud,
tööstuslik kanalisatsioon ja tulekaitse;

1.5. Veterinaarkliiniku juhataja oma tegevuses
juhindub:
- asutuse põhikiri;
- see ametijuhend;
- _________________________________________________________________.
1.6. Veterinaarkliiniku juhataja allub otse
________________________________________________________________________.
1.7. Veterinaarkliiniku juhataja äraoleku ajal (haigus,
puhkus, lähetus vms) täidab tema ülesandeid asetäitja (kui
ühe puudumisel - kehtestatud korras määratud isik), kes
omandab vastavad õigused ja vastutab nõuetekohase
talle pandud kohustuste täitmine.
1.8. ______________________________________________________________.

2. Töökohustused
Veterinaarkliiniku juhataja:
2.1. Tagab vastavuse kohustuslikule profiilile ja
kehtestatud veterinaarkliiniku tegevuse spetsialiseerumine
riiklikes standardites, sanitaar-, veterinaar-, tuleohutus
eeskirjad ja muud reguleerivad dokumendid.
2.2. Valmistab ette ja hangib litsentsid, vastavad load ja muu
dokumendid (vastavussertifikaadid, hügieenilised järeldused) ja
esindab neid või osa nendes dokumentides sisalduvast teabest
tarbijatele teabe saamiseks.
2.3. Juhib tarbijate tähelepanu:
- teave osutatavate veterinaarteenuste, nende loetelu ja
pakkumise vormid;
- asutuse poolt kinnitatud veterinaarteenuste hinnakirjad
Vene Föderatsiooni subjekti täitevvõim, märkides numbri ja
kinnitamise kuupäevad;
- litsents;
- ravimite, ravimite jms näidised;
- tarnimisel kasutatavad veterinaartooted
tasulised veterinaarteenused;
- veterinaarhoolduse küsimustes reguleerivad dokumendid
loomad.
2.4. Korraldab kliiniku personali tööd, et tagada alljärgnev
veterinaarteenused:
- loomade ambulatoorne ravi;
- loomade veterinaarabi omanike kodus;
- konsultatsioonid loomade ravi, hoolduse ja söötmise alal,
linnud, kalad ja muud loomamaailma esindajad;
- haigete loomade statsionaarne ravi;
- röntgendiagnostika ja röntgenteraapia läbiviimine;
- _________________________________________________________________.
2.5. Jälgib ratsionaalset kasutamist
materiaalsed, rahalised ja tööjõuressursid.
2.6. Analüüsib klienditeeninduse kvaliteeti, arendab ja
võtab meetmeid selle parandamiseks.
2.7. Tagab laoarvestuse korraldamise ja
esitab asjaomasele aruanded osutatud teenuste mahu kohta
organisatsioonid.
2.8. Teostab personali valikut ja paigutamist, kontrolli nende üle
ratsionaalne kasutamine.
2.9. Juhib veterinaarkliiniku personali.
2.10. _____________________________________________________________.

3. Õigused
Veterinaarkliiniku juhatajal on õigus:
3.1. Tegutsege veterinaarkliiniku nimel ja esindage seda
suhted teiste organisatsioonide ja valitsusasutustega.
3.2. Allkirjastage ja kinnitage oma dokumendid
pädevused.
3.3. Vajalikku infot küsi kliiniku töötajatelt ja
dokumentatsioon.
3.4. Pakkuda veterinaarkliiniku töötajatele kohustuslik
juhiste täitmine.
3.5. Osalege koosolekutel, konverentsidel, sektsioonidel,
kus tema erialaga seotud küsimused
pädevused.
3.6. ______________________________________________________________.

4. Vastutus
Veterinaarkliiniku juhataja vastutab:
4.1. Oma kohustuste ebaõige täitmise või mittetäitmise eest
käesolevas ametijuhendis sätestatud ülesanded - in
Vene Föderatsiooni kehtivate tööseaduste raames.
4.2. Süütegude eest, mis on toime pandud nende teostamise käigus
tegevused - praeguse haldus-, kriminaal- ja
Vene Föderatsiooni tsiviilõigus.
4.3. Materiaalse kahju tekitamise eest - voolu piires
Vene Föderatsiooni töö- ja tsiviilseadusandlus.
4.4. ______________________________________________________________.

Ametijuhend töötati välja kooskõlas ________________
(nimi,
_____________________________.
dokumendi number ja kuupäev)

Struktuuriüksuse juht (initsiaalid, perekonnanimi)
_________________________
(allkiri)

" " _____________ 20__

KOKKULEHTUD:

Juriidilise osakonna juhataja

(initsiaalid, perekonnanimi)
_____________________________
(allkiri)

" " ________________ 20__

Lugesin juhiseid: (initsiaalid, perekonnanimi)
_________________________
(allkiri)

Ükski inimene ei saa olla täiuslik, kuid meeskond saab seda teha! Alles siis, kui meeskond on loodud ja töötab sujuvalt, peaks see keskenduma toodete ja teenuste reklaamimisele. Ilma kollektiivse lähenemiseta probleemide lahendamisele on tulemus palju madalam.
Iga inimene on mõnes mõttes tugev, aga mõnes mõttes ka nõrk ning meeskond on motiveeritud inimeste kooslus, kellest igaüks täidab oma rolli ja kellel kõigil koos on vajalikud teadmised ja oskused. Ja juhi ülesanne on tagada üksikute meeskonnaliikmete oskuste optimaalne kasutamine, leevendada individuaalseid puudujääke ja varustada meeskonda vajalike ressurssidega, et see saaks oma ülesandeid maksimaalselt tõhusalt täita.

Juhendaja

Iga hea meeskond väärib parimat võimalikku juhti ja kliinikuomanikku, keda kõik näevad juhina nii veterinaarkliinikus kui ka väljaspool. See peab olema erakordne inimene, kellel on kõik allpool loetletud omadused ja kes teab, kuidas, kus ja mil määral neid rakendada. Need omadused võivad olla kaasasündinud ja seejärel areneda inimese enda kallal töötamise tulemusena või omandatud. Mõnes olukorras ja üksikute projektide puhul on võimalik juhtimine usaldada ka teistele meeskonnaliikmetele, kellel on vajalikud omadused ja oskused.

Tõhusal juhil peavad olema järgmised omadused:
ettenägelikkus,
jäikus,
õiglustunne,
kohanemisvõime,
ausus,
südamlikkus,
entusiasmi.

Kõigil juhtidel, isegi neil, keda me üksikisikutena ei imetle, on selge nägemus sellest, kuhu nad soovivad oma äriga jõuda ning millal ja kuidas nad tahavad sinna jõuda. Tõhus juht püüab tagada, et tema meeskond jagaks tema visiooni. Ta demonstreerib sitkust, kui seisab silmitsi takistustega, mis teda teel ootavad, ja teatud asjaoludel ka üksikute meeskonnaliikmetega. Kuid samal ajal peab ta omama õiglustunnet ja sellest juhinduma oma tegudes, mida ta teeb teiste inimestega, olema nendega objektiivne ja erapooletu ning mitte püüdma endasse hoida probleemseid meeskonnaliikmeid, kes Näiteks ei talu neile pandud koormust ja mõjutab negatiivselt ülejäänuid.

Jäikust ei tohi segi ajada kangekaelsusega ning kui näiteks seatud eesmärgi poole liikumise käigus selgub, et suunda on vaja muuta, peab juht oma kohanemisvõimet demonstreerides selleks valmisolekut näitama.

On tõenäoline, et inimesed soovivad järgida juhti, kuid nad tahavad seda teha veelgi enam, kui nad teavad, kuhu ja miks neid juhitakse.

Kui tee on piisavalt pikk, on soovitatav asetada kogu selle pikkusele verstapostid, mis näitavad saavutatud punkte. See kinnitab reisijatele, et nad pole oma teed eksinud. Võite isegi pidulikult tähistada järgmise punkti saavutamist, sest see pole midagi muud kui edukas viis meeskonna stimuleerimiseks edasiste tulemuste saavutamiseks.

Üldiselt järgivad inimesed oma juhti kahel peamisel põhjusel. Esiteks hirmust ja teiseks sellepärast, et nad tahavad seda. Juhi ülesanne muutub palju lihtsamaks, kui meeskond järgib teda, olles entusiastlik ja mitte sunnitud. Seega on hea meeskond meeskond, mis toimib tõhusalt ja juhi puudumisel mitte vähem tõhusalt kui siis, kui ta juhendaks kõiki isiklikult “porgandid ja pulgad käes”. Mis paneb meeskonna vabatahtlikult liidrit järgima – lisaks juba mainitud omadustele? Inimestega kontakteerudes peab juht olema aus ja südamlik. Tema soojus peaks ilmnema tema ligipääsetavuses ja tema ausus peaks meeskonnaliikmetele kinnitama, et kõik, mida nad oma ülemusega jagavad, jääb nende vahele.

Tõeliselt suurepärased juhid näitavad üles suurt entusiasmi selle osas, mida nad on saavutanud või mida nad teevad. See entusiasm on teistele nakkav ja inspireerib juhti ennast oma äri juhtima. Meeskonna juhtimisel peab tõhus juht teadma iga meeskonnaliikme tugevaid külgi ja oskama neid ühise hüvanguks ära kasutada.

Ja juhi võime oma volitusi delegeerida on iga meeskonna tõhusa juhtimise võti.

Funktsioonide delegeerimise lihtsaimad reeglid on järgmised:
Selgitage töötajale täpselt, mida ja mis eesmärgil ta peaks tegema.
Veenduge, et ülesandel on TARGEMAD omadused (vt selgitust allpool).
Varustage töövõtjat vajalike ressursside ja teabega.
Arutage koosolekutel regulaarselt probleemi lahendamise edenemist ja andke tagasisidet.
Viige ellu avatud uste poliitikat esineja abistamise osas, kuid ärge muutke avatud ust ukseta avaseks.
Ärge unustage kiita töötajat hästi tehtud töö eest.

TARKAM põhimõte

Võimaluse korral on oluline seada meeskonnale ülesandeid, lähtudes TARKAM põhimõttest. SMARTER (inglise keelest tõlgitud kui "intelligentne", "mõistlik", "elujõuline") on nii iseseisev sõna kui ka lühend mis tahes tööülesande olulisemate tunnuste algustähtedest:
Konkreetne (täpne, konkreetne)
Mõõdetav (mõõdetav, hinnatav)
Kokkulepitud (konsensuslik, teostatud kõigi heakskiidul)
Realistlik (realistlik, teostatav)
Ajastatud (aegsasti planeeritud)
Laienev (järjekindel, pikaajalise perspektiiviga)
Autasustamine (vilja kandmine)

Riis. 1. Seades eesmärke TARKAMA põhimõtte järgi, julgustame töötajaid rohkem ja paremini töötama

Seega, seades meeskonnale ülesandeid vastavalt SMARTER põhimõtetele, keeldume järgmist tüüpi sõnastustest: "rakendada tarbekaupade laojuhtimissüsteem". Eelistame teisi sõnastusi: “töötada, kokku leppida ja edukalt juurutada laojuhtimissüsteem, mis võimaldab saavutada 9 kuuga 10% säästu.” Või "vastuvõtul vastuvõetavate patsientide arvu on vaja suurendada" asemel sõnastame eesmärgi järgmiselt: "selgitada välja põhjused, miks meie kliinikus on vastuvõtul liiga väike arv patsiente, määrata kindlaks ja võtta kasutusele meetmed tagada, et vastuvõtule eelregistreerimisel vastuvõetavate patsientide arv ulatuks 3 kuu jooksul 50%-ni kliinikumi patsientide koguarvust.

Ülesanded peavad olema sisult ja ajaliselt konkreetsed: me peame teadma, mida ja millise aja jooksul saavutada tahame. Need peavad olema ka realistlikud ja meeskonnaliikmetega kokku leppinud. Saate latti veelgi kõrgemale tõsta, et tagada eesmärkide teatav järjepidevus ja saada nende saavutamisest kasu.

Kuid ole ettevaatlik, et mitte latti liiga kõrgele seada: ebaõnnestumine võtab inimestelt stiimuli edasi liikuda! Kui kavatsete olla TARKAM, võib olla kõige parem kõigepealt määratleda eesmärk, mida on lihtne saavutada, kuid mis motiveerib meeskonda tulevikus rohkem ja paremini tegema.

Motivatsioon ja tulemuste hindamine

Me kõik vajame oma tegude kohta tagasisidet. Peame teadma, kas teeme head tööd. Puuduste tuvastamisel tuleb need konstruktiivselt lahendada ja probleemile leitakse lahendus. Paljud juhid kulutavad palju aega oma alluvate töös puudujääkide otsimisele, selle asemel, et õpetada inimestele, kuidas neid ennetada!

Motivatsioon on protsess, mitte üksik sündmus. Te ei saa meeskonnaliikmeid motiveerida nendega ühe kohtumisega.

Kõik, mida te oma praktikas teete, avaldab teie meeskonnaliikmetele motiveerivat mõju ja see mõju võib olla kas positiivne või negatiivne.

Mida saate teha, et teie praktika motiveeriv mõju oleks pigem positiivne kui negatiivne? Juba praegu saate hakata juurutama juhtkonna ja meeskonnaliikmete vahelise suhtluse objektiivse, ausa ja kriitilise hindamise süsteemi ning muuta see peamiseks tööriistaks oma töös esinevate puuduste parandamiseks.

Teine asi, mida saate teha, on luua ja pidevalt värskendada iga meeskonnaliikme profiili, et tuvastada nende isiksuse näpunäiteid, mida saate seejärel kasutada, et sobitada see inimene tema praeguste vajadustega seotud sobivate motivatsiooniimpulssidega. See kõik on osa tulemuslikkuse hindamise protsessidest.

Inimestel on tavaliselt segased tunded, kui nende tööd hinnatakse. Mõned ütlevad, et nad on selliseid meetodeid proovinud ja need "ei tööta" ja põhjustavad ainult ülejäänud meeskonnaliikmete tagasilükkamist. Mis oleks, kui nimetaksime seda "organisatsioonikoosolekuteks, mis on pühendatud meeskonnaliikmete professionaalsele arengule ja sellest tulenevalt äritegevuse parandamisele"? Kui sa ei arenda oma meeskonda sellisel määral, nagu nad seda vajavad, on teised, kes seda sinu eest teevad!

Standardsed tööprotseduurid (SOP)

Isegi kui annate oma meeskonnaliikmetele võimaluse ise otsustada, kuidas antud olukorras tegutseda, on nii kliinilisi kui ka muid protseduure, mida peaksid kõik alati ühtemoodi järgima. Seda saab hõlpsasti mõista operatsiooni ajal südame- või hingamisseiskumise näitel. Eeldame, et kõik teavad standardseid tööprotseduure, mis sellises olukorras kehtivad.

Samamoodi võivad mittekliinilistes olukordades kehtida asjakohased standardsed protseduurid, näiteks:
Töö klientidega, kes ei suuda oma arveid maksta.
Ravimite levitamine.
Taaskasutus.

SOP-d peaksid andma selge pildi sellest, milliseid samme konkreetsel juhul tuleks astuda, ja iga individuaalse SOP-i parim koostaja on meeskonnaliige, kes on vastava probleemi lahendamisele kõige lähemal. Tema koostatud SOP kavandit tuleks esitada ülejäänud meeskonnaliikmetele. Pärast vajalikku muudatust kiidetakse SOP heaks ja see asub praktilises juhendis teiste SOPide kõrval.

SOP-id tuleks regulaarselt üle vaadata, et tagada nende kohandamine või eemaldamine.

Praktilised kohtumised

Regulaarsed, üsna sagedased kohtumised on olulised, kui meeskond püüab töötada harmooniliselt ja kui praktika laieneb meeskonna suuruse kasvades, muutub see eriti oluliseks. Mis teeb need kohtumised edukaks?

Juhataja oskus hoida arutelu kavandatud teemaga kursis ja samal ajal kaasata arutelusse kõik kohalviibijad.
Koosolekul osalejate esialgne tutvustamine päevakorraga.
Osalejate tähelepanu suunamine sellele, millised otsused on iga päevakorrapunkti osas tehtud ja mis on kõige olulisem.
Rõhuasetus sellele, kes mida tegema peaks ja millal tehtud otsused ellu viima.

Kohtumiste sageduse määrab praksise suurus, mis omakorda sõltub töötajate arvust ja asukohtade arvust.

Kui on ainult üks punkt (näiteks praksist esindab üks veterinaarkabinet) ja meeskond koosneb ainult ühest arstist, siis sellise äri juhtimiseks ja optimaalse sisemise suhtluse tagamiseks piisab koosolekute läbiviimisest vastavalt vajadusele. Kui praktika on ulatuslikum ja toimub mitme punkti alusel, on vaja kindlaks määrata koosolekute sagedus, samuti nendel osalevate töötajate koosseis. Mõnel koosolekul peaksid osalema arsti assistendid, registratuuritöötajad ja/või teised kliiniku meeskonna liikmed. Juhtkonna koosolekutel peaksid osalema osakonnajuhatajad, kes hoolitsevad selle eest, et koosolekul saadud info jõuaks teiste oma osakonna töötajateni.

Lisaks puhtalt juhtimise eesmärgil toimuvatele koosolekutele on soovitav pidada koosolekuid ka mittetöökeskkonnas, mis kaasavad kogu meeskonda ja muudavad selle tõeliselt ühtseks.

Siseturundus

On ülioluline, et siseturundus eelneks teie teenuste ja toodete reklaamimisele. Need, kes kavatsevad pakkuda oma klientidele teenuseid ja tooteid, peavad mõistma mitte ainult oma võimeid ja funktsionaalseid eeliseid, vaid ka kasu, mida need toovad.

Loomaarstide ja teadlastena huvitab meid eelkõige võimekus ja funktsionaalne kasu. Näiteks loomaarsti jaoks on sääreluu ülemise liigesepinna nurga muutmisega osteotoomia (TPLO meetod) huvitav eelkõige kirurgilise tehnika ja raskuste seisukohalt, kuid kliendi jaoks on olulisem, et see võib lühendada. tema koera operatsioonijärgset taastumisperioodi, vähendada artriidi ilminguid, suurendada põlveliigese liikuvust ning viia loom normaalsele motoorsele ja töölisele aktiivsusele ehk teisisõnu olulisem on operatsiooni kasulikkus. Kui kõik meeskonnaliikmed on kursis mitte ainult funktsioonide ja funktsionaalsete eelistega, vaid ka kõigi nende toodete ja teenuste eelistega, mida palute neil reklaamida, teevad nad seda edukamalt ja saavad klientidelt rohkem mõistmist.

Kui on vaja korraldada just valmistoodete, mitte kliiniku pakutavate teenustega seotud koolitusi, on kõige parem usaldada see neid tooteid tootva ettevõtte esindajale. Kliinik peab aga kontrollima sellise koolituse sisu ja metoodikat.

Meeskonnaliikmete ettepanekute esitamise skeem

Võiduideede genereerimine ei ole juhi privileeg. Aeg-ajalt võivad meeskonna erinevatel liikmetel tekkida ideid ja igaühel neist peaks olema võimalus tõestada, et nende idee on konstruktiivne. Näiteks, kes võiks tulla ideega lemmikloomahotelli töö parandamiseks, kui mitte töötaja, kes töötab seal hommikust õhtuni, päevast päeva? Meeskonnaliikmete julgustamine selliseid ideid esitama aitab parandada äritegevust ja töötingimusi ning sellest on kasu iga töötaja, meeskonna kui terviku ja ettevõtte jaoks.

Skeemi tutvustamisel tuleks kõigile meeskonnaliikmetele selgitada, millist eesmärki selle rakendamine täidab ja millist mõju sellelt oodatakse. Skeem hõlmab mehhanismi moodustamist kirjalike ettepanekute saamiseks koos üksikasjaliku kirjeldusega, mis on mis, kuidas see töötab ja kellele selle tulemus on mõeldud. Lisaks on vaja selgitada skeemi rakendamise eeliseid: see võib olla nii rahaline kui ka taotleda pakutavate teenuste kvaliteedi parandamist, töötingimuste parandamist ning kombineerida kõiki neid kolme mõju.

Juhtkonna vastus laekunud ettepanekutele peab järgnema teatud etteantud aja jooksul, näiteks kolme nädala jooksul pärast nende saamist. See võib hõlmata idee heakskiitmist, kutset anda lisateavet, koosoleku kokkuleppimist selle arutamiseks ja elluviimiseks või idee tagasilükkamist. Igal juhul peaks administratsioon käituma meeskonnaliikmetega täiesti avalikult ja tegema otsuseid ainult siis, kui selleks on asjakohased põhjused.

Meeskonna tugevuse määrab tema nõrgima lüli tugevus. Peate mõistma, et see on oluline teie patsientidele, omanikele, töötajatele ja lõpuks ka teile endale. See peaks teid veenma vajaduses investeerida oma meeskonda ja muutma selle üheks teie peamiseks investeeringuks.

Juhime teie tähelepanu tootmiskontrolli veterinaararsti ametijuhendi tüüpilisele näitele, näidis 2019. Sellele ametikohale võib nimetada isiku, kellel on kõrgem erialane (veterinaar)haridus ja töökogemus I kategooria tootmiskontrolli veterinaararstina vähemalt 3 aastat. Ärge unustage, et kõik tootmiskontrolli veterinaararsti juhised väljastatakse isiklikult allkirja vastu.

Järgnev sisaldab tüüpilist teavet teadmiste kohta, mis tootmiskontrolli veterinaararstil peaksid olema. Kohustest, õigustest ja vastutusest.

See materjal on osa meie veebisaidi tohutust raamatukogust, mida uuendatakse iga päev.

1. Üldsätted

1. Tootmiskontrolli veterinaararst kuulub spetsialistide kategooriasse.

2. Tootmiskontrolli veterinaararsti ametikohale võetakse kõrgem erialane (veterinaar)haridus ja töökogemus I kategooria tootmiskontrolli veterinaararstina vähemalt 3 aastat.

3. Tootmiskontrolli veterinaararsti võtab tööle ja vabastab ametist organisatsiooni direktor.

4. Tootmiskontrolli veterinaararst peab teadma:

— seadused ja muud veterinaartegevust reguleerivad õigusaktid;

— veterinaartegevuse litsentsimise ja kauba ladustamiseks vastuvõtmise korra eeskirjad;

— liha vastuvõtmise ja vabastamise tehnoloogia;

— ladustatud kauba proovivõtu- ja analüüsimeetodid;

— desinfitseerimise, desinfitseerimise ja deratiseerimise kord;

— veterinaar- ja sanitaarkontrolli läbiviimise kord;

— laboriuuringute meetodid;

— külmikute jahutuskambrite profiil, spetsialiseerumine, omadused;

— teaduse saavutused ja parimad tavad veterinaarmeditsiini ja veterinaarkontrolli valdkonnas;

— veterinaardokumentide koostamise ja veterinaararuandluse kord;

— kehtestatud riigisaladuse ja riigisaladuse hoidmise kord;

— keskkonnakaitse eeskirjad;

— tööseadusandluse alused;

— sisemised tööeeskirjad;

— töökaitse eeskirjad ja eeskirjad, ettevaatusabinõud, tööstuslik kanalisatsioon ja tulekaitse.

5. Tootmiskontrolli veterinaararst juhindub oma tegevuses:

- Vene Föderatsiooni õigusaktid,

- organisatsiooni põhikiri,

- nende töötajate korraldused ja juhised, kellele ta käesolevate juhiste kohaselt allub,

- see ametijuhend,

— organisatsiooni sisemised tööeeskirjad.

6. Tootmiskontrolli veterinaararst annab aru otse _______-le.

7. Tootmiskontrolli veterinaararsti äraoleku ajal (lähetus, puhkus, haigus jne) täidab tema ülesandeid organisatsiooni direktori poolt ettenähtud korras määratud isik, kes omandab vastavad õigused, kohustused ja on vastutab talle pandud ülesannete täitmise eest.

2. Tootmiskontrolli veterinaararsti tööülesanded

Tootmiskontrolli veterinaararst:

1. Tagab kontrolli veterinaar- ja sanitaarnormide järgimise üle toodete vastuvõtmisel, ladustamisel ja vabastamisel; tootmis- ja hoiuruumide seisukord loomse päritoluga toodete ja tooraine ladustamiseks; ruumide, seadmete ja tööriistade sanitaarseisundi eest; ladustamise korraldamine, liha õige ladustamine.

2. Viib liha ladustamisel läbi veterinaar- ja sanitaarkontrolli, samuti sorteerib selle kategooriatesse.

3. Osaleb ekspertkomisjonide töös toote kvaliteedi väljaselgitamiseks.

4. Koostab veterinaaraktid ja muud dokumendid loomse päritoluga toodete ja tooraine kvaliteedi kohta.

5. Töötab välja veterinaar- ja ennetusmeetmed, mis on suunatud ladustatava kauba kvaliteedi säilitamisele.

6. Kontrollib liha paigutamise skeemide väljatöötamist.

7. Jälgib liha kosutamise ajastust.

8. Jälgib hügrotermilist režiimi külmikukambrites, veterinaarkontrolli loomse päritoluga toodete ja tooraine peale- ja mahalaadimisel.

9. Määrab reaktiivide, veterinaar- ja laboriseadmete, instrumentide, desinfektsioonivahendite vajaduse.

10. Töötab välja laboratoorsete diagnostiliste uuringute plaanid.

11. Korraldab desinfitseerimist, desinfitseerimist ja deratiseerimist loomse päritoluga toodete ja toorainete ladustamise ruumides.

12. Hoiab kontakti tarnijate ja tootmisettevõtetega.

13. Korraldab veterinaartöö arvestust ja kehtestatud statistilise aruandluse esitamist.

14. Järgib organisatsiooni sisemisi tööeeskirju ja muid kohalikke eeskirju.

15. Täidab töökaitse, ohutuse, tööstusliku kanalisatsiooni ja tulekaitse sise-eeskirju ja eeskirju.

16. Tagab puhtuse ja korra oma töökohas.

17. Täitma töölepingu raames nende töötajate korraldusi, kellele ta käesoleva juhendi kohaselt allub.

3. Tootmiskontrolli veterinaararsti õigused

Tootmiskontrolli veterinaararstil on õigus:

1. Esitage organisatsiooni direktorile läbivaatamiseks ettepanekud:

— parandada käesolevas juhendis sätestatud kohustustega seotud tööd,

- temale alluvate silmapaistvate töötajate julgustamine,

- tootmis- ja töödistsipliini rikkunud temale alluvate töötajate materiaalse ja distsiplinaarvastutusele võtmisel.

2. Nõuda organisatsiooni struktuuriüksustelt ja töötajatelt talle tööülesannete täitmiseks vajalikku teavet.

3. Tutvuda dokumentidega, mis määratlevad tema õigused ja kohustused ametikohal, ametiülesannete täitmise kvaliteedi hindamise kriteeriumid.

4. Tutvuda organisatsiooni juhtkonna tegevust puudutavate otsuste eelnõudega.

5. Nõuda organisatsiooni juhtkonnalt abi osutamist, sealhulgas organisatsiooniliste ja tehniliste tingimuste tagamist ning ametiülesannete täitmiseks vajalike kehtestatud dokumentide vormistamist.

6. Muud kehtivate tööseadusandlusega kehtestatud õigused.

4. Tootmiskontrolli veterinaararsti vastutus

Tootmiskontrolli veterinaararst vastutab järgmistel juhtudel:

1. Käesolevas ametijuhendis sätestatud tööülesannete mittenõuetekohase täitmise või mittetäitmise eest - Vene Föderatsiooni tööseadusandlusega kehtestatud piirides.

2. Oma tegevuse käigus toimepandud süütegude eest - Vene Föderatsiooni kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilõigusaktidega kehtestatud piirides.

3. Organisatsioonile materiaalse kahju tekitamise eest - Vene Föderatsiooni kehtivate töö- ja tsiviilseadustega kehtestatud piirides.

Tootmiskontrolli veterinaararsti ametijuhend - näidis 2019.a. Tootmiskontrolli veterinaararsti tööülesanded, tootmiskontrolli veterinaararsti õigused, tootmiskontrolli veterinaararsti kohustused.

VETERINAARKLIINIKU (HAIGLA) JUHATAJA TÖÖKIRJELDUS

I. Üldsätted

1. Veterinaarkliiniku juhataja kuulub juhtide kategooriasse.
2. Veterinaarkliiniku juhataja ametikohale määratakse isik, kellel on erialane (veterinaar)kõrgharidus ja vähemalt 5-aastane valdkonna kogemus.
3. Veterinaarkliiniku juhataja ametikohale nimetamine ja sealt vallandamine toimub organisatsiooni direktori korraldusel.
4. Veterinaarkliiniku juhataja peab teadma:
   - Ukraina põhiseadus.
   - Ukraina seadus “Veterinaarmeditsiini kohta”, “Tarbija õiguste kaitse”, muud seadused ja määrused veterinaartegevuse rakendamise kohta.
   - Kliinikumi planeerimise, majandus- ja finantstegevuse korraldamine.
   - Veterinaarmeditsiini osakonnas registreeritud veterinaarravimite ja loomahooldustoodete loetelu ning veterinaarravimite standardimise ja sertifitseerimise kord ning heaks kiidetud kasutamiseks Ukraina territooriumil.
   - Majanduse, töökorralduse ja juhtimise alused.
   - Ukraina töö- ja töökaitsealased õigusaktid.
   - Töötervishoiu ja tööohutuse, tööstusliku kanalisatsiooni ja tulekaitse eeskirjad ja eeskirjad.
5. Veterinaarkliiniku juhataja juhindub oma tegevuses:
   - organisatsiooni põhikiri.
   - See töökirjeldus.
6. Veterinaarkliiniku juhataja annab aru otse _________________________.
7. Veterinaarkliiniku juhataja äraolekul (lähetus, puhkus, haigus jne) täidab tema ülesandeid asetäitja (tema äraolekul ettenähtud korras määratud isik), kes omandab vastavad õigused ja on vastutab talle pandud ülesannete nõuetekohase täitmise eest.
8. _________________________________________________________________.

II. Töökohustused

1. Tagab kohustuslike nõuete täitmise, võttes arvesse veterinaarkliiniku profiili ja spetsialiseerumist, mis on kehtestatud riiklikes standardites, sanitaar-, veterinaar-, tuleohutuseeskirjades ja muudes normatiivdokumentides.
2. Koostab, võtab vastu litsentsid, asjakohased load ja muud dokumendid (vastavussertifikaadid, hügieenilised järeldused) ning esitab need või osa neis dokumentides sisalduvast teabest tarbijatele tutvumiseks.
3. Juhib tarbijate tähelepanu osutatavate veterinaarteenuste kohta teabe (nende loetelu ja osutamise vormid; veterinaarteenuste hinnakirjad; litsentsid; ravimite, ravimite jms näidised; tasuliste veterinaarteenuste osutamisel kasutatavad veterinaartooted; reguleerivad dokumendid loomade veterinaarhoolduse kohta jne).
4. Korraldab kliiniku personali tööd järgmiste veterinaarteenuste osutamiseks:
   - Loomade ambulatoorne ravi.
   - Loomade veterinaarabi omanike kodus.
   - Konsultatsioonid loomade, lindude, kalade ja teiste loomamaailma esindajate ravi, hooldamise ja söötmise alal.
   - Eridiagnostika (endoskoopia, ultraheli jne).
   - Haigete loomade statsionaarne ravi.
   - röntgendiagnostika ja kiiritusravi.
5. Jälgib materiaalsete, rahaliste ja tööjõuressursside ratsionaalset kasutamist.
6. Analüüsib klienditeeninduse kvaliteeti, töötab välja ja rakendab meetmeid selle parandamiseks.
7. Tagab varude arvestuse korraldamise ja esitab vastavatele organisatsioonidele osutatud teenuste mahu aruandeid.
8. Teostab personali valikut ja paigutamist, jälgides nende ratsionaalset kasutamist.
9. Juhib veterinaarkliiniku personali.
10. _________________________________________________________________.
11. _________________________________________________________________.

III. Õigused

1. Tegutseda veterinaarkliiniku nimel ja esindada seda suhetes teiste organisatsioonide ja valitsusasutustega.
2. Allkirjastage ja kinnitage oma pädevuse piires dokumendid.
3. Küsige vajalikku teavet ja dokumente kliiniku töötajatelt.
4. Andke veterinaarkliiniku töötajatele kohustuslikud juhised.
5. Esitada organisatsiooni direktorile läbivaatamiseks ettepanekud veterinaarkliiniku töötajate ametisse nimetamise, üleviimise ja vallandamise kohta; ettepanekud tunnustada silmapaistvaid töötajaid ning määrata tootmis- ja töödistsipliini rikkujatele karistusi.
6. Osalege koosolekutel, konverentsidel, sektsioonidel, kus arutatakse erialase pädevusega seotud küsimusi.
7. _________________________________________________________________.
8. _________________________________________________________________.

IV. Vastutus

1. Käesolevas ametijuhendis sätestatud ametikohustuste mittenõuetekohase täitmise või täitmata jätmise eest - Ukraina kehtivate tööseadustega määratud piirides.
2. Süütegude eest, mis on toime pandud nende tegevuse käigus - Ukraina kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilseadustega määratud piirides.
3. Materiaalse kahju tekitamise eest – Ukraina kehtivate töö- ja tsiviilseadusandlusega määratud piirides.
4. _________________________________________________________________.
5. _________________________________________________________________.