Tere kallid lugejad. Täna räägime ettevõtlusest 2019. aasta kriisi ajal ja jagame väikest valikut praegustest äriideedest ebastabiilsetel kriisiaegadel. Kui teil on oma ideid, siis ootame neid artikli all olevatesse kommentaaridesse.

Kuidas kriisiolukorras ettevõtet avada

See on ilmselt peamine küsimus kõigile, kes soovivad kriisi ajal raha teenida. Vaatame, mida edukad ettevõtjad selle kohta ütlevad.

Tinkoff Banki asutaja ja omanik.

Oleg Tinkovi sõnul tuleks kriisiajal erilist tähelepanu pöörata meditsiinisektorile ja kõigele sellega seonduvale. Mõistliku lähenemise korral võivad kasumlikud olla idufirmad, mis on keskendunud toidulisandite, ravimite, kliinikute ja apteegikettide seadmete tootmisele. Väike konkurents ja kasvav nõudlus loovad ideaalsed tingimused erameditsiiniasutustele ja haiglasektorile.

Suurte alginvesteeringute puudumisel soovitab Oleg Tinkov pöörata tähelepanu paljutõotavale turule vidinate rakenduste arendamiseks ja veebinõustamiseks. Ärimees usub õigustatult, et Venemaa on paljudest maailma meditsiiniarengutest ja nendest 15–20 aastaga eemaldumisest märgatavalt maha jäänud ning algajatele on palju võimalusi kopeerimiseks.

Investeeringud meditsiini arendusse ning teadus- ja arendustegevusse võivad tulevikus pakkuda head tulu. Ainus probleem on selliste äriprojektide kõrge hind ja pikk tasuvusaeg ning Venemaal pole nad harjunud seda tegema.

Selliste ettevõtete nagu Dymovskoye Sausage Production, Suzdal Ceramics, Respublika (raamatupoodide kett) ja Rubezh (kohvikud ja restoranid) asutaja ja omanik.

Tuntud ettevõtete võrgustiku omanik leiab, et nendes kriisioludes on parem alustada impordi asendamisega seotud äriprojektidega. Vihje annab viimaste aastate kaubandusturu ja tollistatistika analüüs. Need võivad olla teatud tüüpi toiduained, mille nõudlus on olnud stabiilne. Ta leiab, et kriisiolukord pole muutnud ei inimesi ega ametnikke.

Vadim Dymov on veendunud, et uute projektide avamisega põllumajanduses on võimalik saavutada rahalisi kõrgusi. Ühe variandina pakub ta välja riigimaa osakuid Kaug-Idas sojaubade kasvatamiseks, mida saab Hiinasse eksportida. Riskantne, kuid lihtne äri võib tuua märkimisväärset kasumit.

Ärimees ei välista edu saavutamist insenerilogistika ja sõlmede kokkupanemise komponentide valdkonnas startupide avamisega. Ta väidab, et Moskvast kaugemates väikelinnades on keskmiste ja väikeettevõtete arendamiseks täiesti vabu nišše. Miks mitte avada puusepatöökoda suurepärase kodumaise mööbli tootmiseks? Järsku? Kuid on väga tore luua ja kasutada midagi, mis on teie enda oma, oma kaubamärgi tõstmiseks.

Pizzeria keti Dodo Pizza asutaja ja omanik.

Fjodor Ovtšinnikovi sõnul on kriisiaeg periood, mis on soodne peaaegu iga ettevõtte avamiseks. See kriis loob ju lihtsalt tavapärasest koordinaatsüsteemist uue ja elu läheb omasoodu edasi. Muutuvad ainult mängureeglid ja oluline pole mitte “mis”, vaid “kuidas” uutes tingimustes tegutseda.

Fjodor Ovtšinnikov on kindel, et Mercedes on kriisi ajal nõutud. Peamine on leida optimaalne ja konkurentsivõimeline ärimudel, mille võitmiseks kaasaegsetes tingimustes.

Fjodor Ovtšinnikov sai finantskarjääri alguses tõsise tagasilöögi. Tema esimene raamatute müügiprojekt osutus kahjumlikuks ja ebaõnnestunuks, kuid aitas ärimehel välja töötada ainult uue strateegia. Nüüd läheneb ettevõtja iga oma ettevõtte algusele nii, nagu oleks hoovis tõsine kriis. Ta esitab endale kohe mõistliku küsimuse: "Mis saab tema äriprojektist, kui kõik läheb halvaks, isegi kui kõik on praeguses etapis hästi?" Ta usub õigusega, et just praegusel raskel ja uuel ajal saab riigis tekkida terve ja tugev äri.

Ettevõtte Expedition asutaja ja omanik.

Ettevõtja Aleksandr Kravtsovi sõnul on praegu suurepärane aeg uuteks ettevõtmisteks. Siin on oluline investeerida oma hing äriprojekti ja säilitada hea tuju. Kui te ei varja ega tagane, võib kõik osutuda suurepäraseks ja kasumlikuks äriks.

Aleksandr Kravtsov usub, et kriise ei ole. Nüüd on palju turge, mis kaotavad raha. Kuid on palju ettevõtteid, kes on stabiilsete tellimustega lihtsalt üle koormatud. Näiteks ainuke seljakotte tootev Venemaa ettevõte töötab täisvõimsusel.

Ärimees usub, et uue äri jaoks huvitavad ja aktuaalsed teemad on toit ja turismiarendus.

Parem on muutuda aktiivsemaks nendes finantsniššides, kust välisinvesteeringud on lahkunud. Kuid ta soovitab püsikuluartiklitega ettevaatlikum olla. Turul on toimumas tõsised muutused tööandja kasuks: vabaneb palju aktiivseid ja kvalifitseeritud spetsialiste, kes võivad olla kasulikud uute projektide jaoks.

Aleksandr Kravtsov leiab, et kriisis olevast ärimehest peaks saama küünik: mitte maksma kõrget üüri, mitte maksma paisutatud boonuseid ega investeerima kahtlastesse projektidesse.

TOP - 15 äriideed kriisi ajal

Allpool oleme kogunud 15 väikeettevõtte ideed kriisi ajal. See pole veel kõik, mida ebastabiilses majandusolukorras avastada, seega proovime artiklit täiendada. Kaasa arvatud oma ideed, mille jätad kommentaaridesse!

Kasulikku teavet saate ka artiklist.

Äriidee nr 1 – Veebipoe avamine

Esialgsed kulud- alates 200 000 rubla.

Kavandatud idee põhiolemus on veebipoe arendamine ja korraldamine, kaupade müük saidi kaudu, klientidele kohaletoimetamine kullerteenuse või tavaposti abil. Sellise projekti asjakohasust kinnitavad arvukad turu majandusanalüüsid. Teenus on keskealiste ostjate seas üha nõudlikum ja selle väljavaadetest räägib igakuine turu kasv.

Naiste- või lasterõivaste e-poe avamise plaanimisel seisavad omaniku ees järgmised kulud:

• arendus- ja tehnilise toe kulud saidi katkematuks tööks;
• administraatori, kulleri palk;
• vajadusel laopinna rentimine;
• transpordikulud kauba ostmisel.

Statsionaarse kaupluse ruumide üür asendatakse kodulehe sisu, tarkvara ostmise ja reklaamikuludega.

Kudumis- ja rõivakaupluste keskmine kasumlikkuse protsent on 20-25% tasemel. Kui investeerite kaupade ostmisse rohkem kui 200 000 rubla, võib igakuine puhaskasum olla alates 40 000 rubla. Veebipoodi aktiivselt reklaamides, sortimenti ja kulusid analüüsides saate sellise projekti eest tasuda vaid 4-6 kuuga.

Äriidee nr 2 – Tänava kiirtoidu avamine

Projekti esialgne maksumus- 275 000 rubla.

Idee olemus on avada väike jaemüügipunkt teatud tüüpi suupistete ja jookide tootmiseks ja müümiseks tarbijatele. Erinevalt tavalistest shawarmast ja hot dogidest tehakse projektiga ettepanek arendada sortiment, mis põhineb toitvate ja maitsvate täidistega võileibadel, klassikalistel või suletud võileibadel. Idee asjakohasus seisneb pidevas nõudluses kiirtoidukaupade järele. Kriisi ajal käiakse restoranides harvem ning eelistatakse üha enam kiiresti valmivat ja odavat tänavatoitu.

Parem on selline statsionaarne punkt avada kohtades, kus on palju inimesi: metroojaamade või bussipeatuste, kaubanduskeskuste, kõrgkoolide läheduses. Peamised kulud:

• kauplemiskoha rentimine;
• boksi, telgi või haagise ostmine;
• kütte- ja külmutusvitriinide, tööks seadmete ostmine.

Kui võtta ligikaudse sissetuleku arvutamisel aluseks umbes 8000 rubla suurune päevakäive, siis võib rääkida keskmisest kuusissetulekust 240 000 rubla. Hinna sees oleva 30% kasumlikkusega tasub selline tänavakiirtoit end ära 5 kuuga. Klientide juurdevoolu saad suurendada, lisades ebastandardse koostisega roogasid, pakkumisi taimetoitlastele või tervisliku toidu gurmaanidele, kellel on raskusi korraliku toitlustuskoha leidmisega.

Äriidee nr 3 – Ratastel pannkoogikohviku avamine

Esialgne investeering- 400 000 rubla.

Äriidee aluseks on pannkoogiküpsetusjaama sisustamine, spetsiaalsete täidiste valmistamise korraldamine ning selle originaalse kiirtoidu ostjale müümine. Maitsvat toodet pakkuvaid ettevõtteid on turul palju, mistõttu konkurents sektoris on suur. Tuginedes mittestandardsetele täidistele, kaunile esitlusele, suurepärasele maitsele, saate stabiilse kasumi ja püsikliente.

Protsessi korraldamiseks on parem valida mobiilne punkt, mida saab kauplemiskoha vahetamisel teisaldada, transportida üritustel ja riigipühadel osalemiseks. Selle varustus on pannkoogikohviku avamise peamine kuluartikkel.

Tootmise edukas arendamine on võimalik järgmistel juhtudel:

• lai valik huvitavaid täidiseid;
• personali professionaalsus;
• õige asukoha valimine.

Enamikus sellistes ettevõtetes on juurdehindluse tase 80–100%, mis katab täielikult kommunaalmaksed, kõik kulud ja annab stabiilse kasumi. Täielikust isevarustatusest saame rääkida alles mõne kuu pärast selle toote algselt madala hinna ja tugeva konkurentsi tõttu.

Äriidee nr 4 – Pagari- ja kondiitriäri

Ligikaudne investeeringu summa- 1 000 000 rubla.

Väärib märkimist, et inimesed tahavad alati süüa, sellega seoses muutub kriisiperioodil toitlustusettevõtte avamine aktuaalseks ka siis, kui riigi majandusega pole kõik korras. Suurtes linnades on populaarsust kogumas väikeettevõtted, mis ühendavad pagariäri ja kaupluse funktsioone. Huvitav sortiment ja mõnus kodune õhkkond võivad meelitada erineva sissetulekutasemega ostjaid. Selle idee olemus on täisvarustusega ettevõtte kavandamine ja avamine, mis tegeleb pagari- ja kondiitritoodete küpsetamise ning tarbijatele müümisega.

Pagari- ja kondiitriäri leidmiseks tuleb hoolikalt valida hea liiklusega koht. Ideaalis, kui läheduses on kaubanduskeskus, bussipeatus või kontoriplokk. Projekti saab arendada kahes suunas:

• lihtpagari-kondiitriäri koos müügipinnaga;
• pagari- ja kondiitriäri koos väikese kohvikuga külastajatele.

Esimene võimalus on investeeringute osas säästlikum ja nõuab vähem aega organiseerimisele. Hea asukohaga pagariäri saab päevas teenindada 300–800 külastajat, kellest igaüks sooritab ostu 200–400 rubla ulatuses. Ilma kohvikuta väikeettevõtte orienteeruv kasumlikkus on 20%.Selliste kaubandusmahtude juures tasuvad pagari- ja kondiitriäri avamise kulud ära vähem kui 10 - 12 kuuga.

Äriidee nr 5 – Allhankefirma avamine

Minimaalne investeering- 550 000 rubla.

Sellise projekti olemus on allhankeettevõtte loomine, mis pakub tasu eest erinevaid teenuseid kolmandatele isikutele. Põhispetsialiseerumiseks saad valida raamatupidamise või juriidilise toe ettevõtlusele, finants- või IT-probleemide lahendamisele või välise kõnekeskuse loomise tellimustega töötamiseks. Selliste allhankefirmade turg on alles tekkimas, mis muudab äriprojekti asjakohaseks. Kriisi ajal vähendavad paljud ettevõtted töötajaid ja neil on tulusam ülesandeid sisse osta.

Töö korraldamiseks ja alustamiseks on vaja lahendada kaks konkreetset ülesannet:

• üürile anda mugav büroopind linna keskosas;
• valitud valdkonna tõeliste professionaalide värbamine.

Lisaks esialgsetele kuludele büroo rentimisel ja sisustamisel on vaja osa vahendeid investeerida reklaami ja eluea hoidmise esimestel kuudel. Töö klientidega toimub erikokkuleppe alusel. Teenuste maksumus arvutatakse iga tööolukorra jaoks eraldi. Suurt tähelepanu tuleb pöörata töö kvaliteedile ja terviklikkusele. See aitab meelitada ligi püsikliente ja tõsta allhankefirma kasumlikkust.

Äriidee nr 6 – Söökla avamine

Minimaalne investeering- 1 000 000 rubla.

Projekti sisuks on väikese toitlustusasutuse avamine linnasöökla formaadis. Selle teenuste järele on nõudlus erineva sissetulekuga inimeste seas: üliõpilased, pensionärid, ärireisijad. Sellised eelarvesööklad on stabiilse nõudlusega ja näitavad madalat konkurentsi isegi suurtes linnades.

Pärast tööformaadi valimist peaksite otsustama ruumide üle. See peab täielikult vastama teatud tehnilistele nõuetele. Parim variant oleks rentida endine toitlustusasutus või avar saal raudteejaama, kõrgkoolide või kaubanduskeskuste läheduses.

Peamised kuluartiklid võivad olla:

• külastajate ruumide renoveerimine;
• köögi- ja kaubandustehnika ostmine;
• meeskonna väljaõpe ja hooldus.

Optimaalseks peetakse kuni 50 külastaja korraga majutamist. Töökoormus varieerub olenevalt tööpäeva kellaajast. Keskmine on liiklusmäär 50-60% tšekiga 200-300 rubla. Sellise mahuga söökla päevane sissetulek algab 25 000 rublast. Võttes arvesse kõiki üldkulusid ja ruumide rentimise kulusid, võib selline “maitsev” äriprojekt end ära tasuda juba stabiilse tegutsemise aastaga.

Äriidee nr 7 – Ettevõtlus karkassmajade tootmisel

Minimaalne investeering- 500 000 rubla.

Sellise projekti olemus on karkassmajade võtmed-kätte ehitamise äriidee väljatöötamine ja elluviimine. Väikeste puitmajade ostmine on nõutud keskklassi seas, kes soovib kolida linnast väljapoole loodusele lähemale. Ehitustööd vundamendist kuni võtmed kätte tarnimiseni ei kesta mitu kuud. Soodne materjalide hind teeb karkassmajadest hea investeeringu.

Projekti elluviimiseks on vaja avada erinevates piirkondades mitu esindust, mis võtavad vastu tellimusi ja sõlmivad lepinguid valmisobjektide müügiks. Esimeses etapis on peamised investeeringud:

• ehitusmeeskondade koolitus ja töötasu;
• töötajate ülalpidamine kontoris;
• reklaamikulud;
• vajalike tööriistakomplektide ostmine.

Kasumlikkuse tase arvutatakse objektil kulutatud materjalide maksumuse alusel. Keskmiselt maksab üks meeter elamispinda 30–40 tuhat rubla. Saate seda müüa hinnaga 70 tuhat rubla, saades pärast suvila või linnamaja müüki puhaskasumit kuni 2 miljonit rubla. Selline ettevõte võib muutuda kasumlikuks ja teenida stabiilset sissetulekut, tasudes end ära pärast kahte lõpetatud projekti.

Äriidee nr 8 – Turistiklassi juuksurisalongi avamine

Kapitaliinvesteeringu suurus- üle 300 000 rubla.

Äriidee olemus on väikese juuksurisalongi avamine, mis pakub taskukohaste hindadega kõiki vajalikke teenuseid. Selline projekt on aktuaalne suurtes ja keskmise suurusega linnades, kuna elanikkonna pidev nõudlus on erineva vanuse ja sissetulekuga. Pakkudes kvaliteetset teenust enamikule klientidele taskukohase hinnaga, saate luua stabiilse sissetulekuga projekti.

Peamine kulude summa langeb spetsialiseeritud mööbli, töövahendite ja kosmeetika ostmisele, juuksurisalongi disainile ja sisseseadele. Hea murdmaavõimekuse tagab selle avamine tiheasustusega elamurajoonis bussipeatuse ja kaubanduskeskuste läheduses. Täiendava kasumi saamiseks võite:

• kasutada palgatud töötajate asemel töökohtade renti;
• kutsuda seotud elukutsete esindajaid allrendile, et suurendada klientide voogu (maniküürijad, meigikunstnikud).

Keskmiselt 250-rublase teenuse arve ja vähemalt 16 külastaja teenindamisega vahetuses on investeeringu tasuvusaeg kuni 18 kuud. Teenuste loendi laiendamine, tutvustuste korraldamine ja enesereklaam aitavad tulemusi parandada, tagades 29% kasumlikkuse.

Äriidee nr 9 – Apteegi avamine

Esialgsed kulud- alates 500 000 rubla.

Idee sisuks on laia valiku ravimite hulgiostmine ja statsionaarse apteegi korraldamine, et neid ravimeid elanikkonnale jaemüügis müüa. Arvestades suurt nõudlust seda tüüpi toodete järele, võib projekt isegi praeguse konkurentsitaseme juures olla väga tulus finantsidee.

Hea ja stabiilne kasum selles ärivaldkonnas sõltub hinnapoliitikast, kõige stabiilsemate tarnijate valikust ja asukohast. Elamurajooni elanike seas on stabiilne nõudlus allahindlusena tegutseva väikeapteeki järele. Selle avamine on optimaalne metroojaamade, transpordipeatuse või toidupoe lähedal.

Projekti elluviimiseks vajate:

• spetsiaalselt ümberehitatud mitteeluruumid;
• vastava haridusega personal;
• lepingute sõlmimine usaldusväärsete tarnijatega.

Apteegi kasumlikkus on otseselt võrdeline ravimite käibega. Võttes arvesse seadusandluse eripära, määravad ettevõtjad mõnele ravimirühmale kõrged juurdehindlused. Lisatulu tuleb meditsiiniseadmete, hügieenitarvete ja imikutoidu müügist.

Äriidee nr 10 – Lastekaubamaja avamine

Hinnangulised investeeringud- 300 000 rubla.

Idee üldine olemus seisneb väikese poe korraldamises, et võtta klientidelt vastu kaupu müügiks hilisemaks edasimüügiks, võttes arvesse müüjale teatud vahendustasu. See tegevusvaldkond kasvab kiiresti. Kvaliteetsete lastetoodete järele on suur nõudlus, eriti paljudes noortes peredes valitseva karmi rahalise kokkuhoiu tingimustes.

Peamine kulu on väikese pinna üürimine, renoveerimine ja jaemüügitehnika, mööbli ja stendidega varustamine. Projekt ei eelda kaupade ostmist hulgiladudest, kuid oluliseks komponendiks on pidev reklaam potentsiaalsete ostjate ja müüjate meelitamiseks.

Parem on avada pood tihedalt asustatud piirkonnas, toidupoodide või lastekliinikute läheduses. Nõuab väikeseid investeeringuid:

• värviline fassaadikujundus;
• veebisaidi või sotsiaalsete võrgustike rühmade sisu;
• personali palgad.

Sellise projekti puhul peavad majandusteadlased heaks kasumlikkuse taset 12-15%. 15 000 rubla päevase käibe korral võib igakuine puhaskasum miinus kõik kulud olla 30 000 rubla. Kokkuhoidu saab teha niisugusest ettevõtmisest perefirma ja mitte palgata väliseid töötajaid.

Äriidee nr 11 – Koolituskursuste avamine

Selle idee asjakohasus seisneb selles, et vanemad ei hoia laste pealt kokku isegi majanduslanguse ajal. Erakoolid võõrkeelte õppimiseks või laste ühtseks riigieksamiks ettevalmistamiseks ei pruugi kriisi ajal mõnele lapsevanemale jõukohased olla, kuid eelarvelised erakursused (individuaalselt või väikeses rühmas) on täiesti võimalikud.

Hinnangulised investeeringud sõltuvad ettevõtte ulatusest. Saate osta kõik vajalikud interaktiivsed koolitusvahendid ja korraldada koolitusi kodus või rentida kontoripinda tundide kaupa. Ülejäänud kulud lähevad reklaamile: sotsiaalmeedias. võrkudes, teadetetahvlitel, ajalehtedel jne.

Äriidee nr 12 – Talutooted

Kriisi ajal kallinevad paljud tooted suurtes supermarketites. Sel perioodil muutub eriti aktuaalseks talutoodete müük otse talunikult. Pärast kõigi vajalike dokumentide saamist saate korraldada turul statsionaarse punkti või mobiilse müügi: piim, munad, kodujuust, sealiha, veiseliha, linnuliha jne.

Esialgsed kulud sõltuvad äriorganisatsiooni ulatusest. Võimalik, et peate ostma spetsiaalse paagi piima transportimiseks, rentima müügipaviljoni või palkama müüja ja autojuhi. Lisaks saate oma ettevõttele välja töötada individuaalse disaini, sealhulgas autode ja toodete kaubamärgiga kleebiste maksumuse.

Äriidee nr 13 – “Kõik ühe hinnaga” kauplus

Hinnangulised investeeringud- 700 000 rubla.

Väärib märkimist, et kõik selle piirkonna kauplused turul “tõusid” just kriisi ajal. Hea hinna poole püüdledes püüavad inimesed võimalikult palju kokku hoida, külastades järjest enam fikseeritud hinnaga poode. Sortiment sõltub teie eelistustest, alates odavatest toodetest kuni majapidamistarveteni.

Saate osta frantsiisi või avada ise poe. Igal juhul on olemus sarnane. Kulud lähevad:

• ruumide rentimine;
• kaubanduslike seadmete ostmine;
• esimene kaubapartii;
• töötajate palkamine.

Nagu iga ettevõtte puhul, ärge unustage jaemüügipunkti edukat asukohta: tiheda liiklusega tänav, kõnnitav ala.

Tarnijana võite kaaluda kaupade ostmist Hiinast.

Äriidee nr 14 – Tootmisäri või impordi asendamine

Impordi asendamine- võtmepunkt ettevõtte korraldamisel majanduslanguse ajal. Lisaks on riigi poliitika täielikult selles suunas suunatud. Tootmise korraldamiseks on meie riigis palju toetusi ja kolmandate isikute investeeringuid. See võib mõne jaoks olla uus, kuid kaupu saab transportida mitte ainult Hiinast, vaid ka Hiinasse! Paljudel sealsetel toiduainetel on kõrge hind ja kui tarne on korralikult korraldatud, võib rääkida paljutõotavast ärist.

Lisaks kallinevad kriisi ajal imporditud tooted valuutakursside kõikumise tõttu. Sellega seoses kasvab nõudlus stabiilsete ja mõistlike hindadega kodumaiste kaupade järele. See on tootmisettevõtte korraldamise aluseks.

See võib hõlmata põllumajandustooted(mesi, pähklid, liha, piim, juustud jne), tekstiili tootmine, konserveerimine(kala, puder, köögiviljad jne), värsked köögiviljad ja puuviljad ja palju muud.

Äriidee nr 15 – Kodune ilusalong

Hinnangulised investeeringud - 30 000.

Just kriisi ajal on aktuaalseks muutunud meistrite populariseerimine, kes teile koju tulevad ja teid olulisteks sündmusteks ette valmistavad. Ilusalongid ei alanda oma teenuste hindu, kuid erajuuksurid, meigikunstnikud ja maniküürijad võtavad palju vähem raha ning nad ei pea omanikuga jagama ega üüri maksma.

Kõik esialgsed kulud lähevad erikursuste läbimiseks, vajaliku varustuse ostmiseks ja reklaamiks. Portfoolio koostamiseks võite proovida oma oskusi lähisugulaste ja sõprade peal.

Järeldus

Nüüd teate, kuidas kriisiolukorras ettevõtet avada. Need ei ole samm-sammult juhised, vaid ideed. Arutame teiega hea meelega kommentaariumis väikeettevõtluse küsimusi kriisi ajal ja ootame teie ideid, mida saaks teie arvates kriisi ajal Venemaal käivitada.

Ja heitke pilk ka jaotisele -. Sealt leiate veelgi rohkem äriideede artiklikogumikke.

Majandusolukorra uued nähtused, need, mis veel paar aastat tagasi ehmatasid ettevõtjaid valju sõnaga “kriis”, pole nüüd midagi muud kui tavapärane asjade seis. Ettevõtlus on kriisiga kohanenud ja muutnud sellise elemendi tervikliku arengu lahutamatuks osaks.

Ettevõtlusturg märgib a priori tuleviku ebastabiilsust, piiratud ressursse ja suuri erinevusi nõudluses tööstuskaupade ja teenuste järele. Krediidiasutused on muutunud laenukohustuste väljastamisega palju ettevaatlikumaks ning investorid on kaotanud rahuliku kindlustunde ning lõpetanud oma raha paigutamise mistahes enam-vähem huvitavasse projekti.

Äri ajamine kriisi ajal

Kasumlikkusettevõte on kriisiolukorras kasumlik äri. Likviidsuskahjude minimeerimine võimaldab teil ebasoodsa perioodi ilma suuremate probleemideta üle elada ja püsida pinnal, lähenemata ebamugavustsoonile – pankrotitsoonile.

Ettevõtte kasumlikuna hoidmiseks on palju võimalusi. Suured konsultatsioonifirmad pakuvad erinevaid kriisivastase poliitika teenuseid, kuid enamik neist ei tööta ja on rahaliste ressursside raiskamine.

Ettevõtte ujuvuse säilitamiseks ei tohiks te olla närvis, parem on hoolikalt välja töötada ettevõtte poliitika, mis võimaldab teil kolmandate osapoolte kulusid minimeerida. Selleks peaksite järgima nelja lihtsat reeglit:

Äri tihendamise võimaluse säilitamine

Uute projektide riskid on oma olemuselt peaaegu identsed samade riskidega, millele turul tegutsevad ettevõtted kokku puutuvad. Kõige olulisem risk on nõutava likviidsuse taseme puudumine. Nõudluse vähenemine ei ole nii ohtlik kui rahaliste vahendite puudumine ettevõtte minimaalseks arendamiseks. Kõige ohtlikum on klientide ostujõu langus neile ettevõtetele, kes ei suuda muutustega otseselt proportsionaalselt kahaneda. Tarbetute riskide vältimiseks peaksid jaekaubandusettevõtted hoiduma pikaajalistest kohustustest ja ebamõistlikest kulutustest. Statistika näitab, et väikeettevõtete puhul on umbes 80% kulustruktuurist seotud üüri ja töötajate palkadega. Jaekaubandust iseloomustab suur kaadri voolavus (kuni 60% töötajatest). Ettevõtmise põhjalikumaks “kokkupressimiseks” on kavas peatada uute töötajate palkamine ja lõpetada palkade indekseerimine. Igal juhul toimub optimaalne "tihendamine" ainult paindliku ärimudeli kasutamisel.

Likviidsuse säilitamine

Piisava likviidsuse puudumine võib lõpuks kaasa tuua suuri probleeme. Markantne näide on kinnisvaraäri (arendus). 2008. aasta kriisi ajal suri enamik neist projektidest välja, kuna tööde lõpuleviimiseks puudus raha.

Kasumlik äri kriisi ajal on tingitud juhi võimest toetada ettevõtte poliitikat vähemalt minimaalse arengu positsioonil. Vastasel juhul kipub likviidsuskordaja langema.

Uute majandusniššide otsimine ja arendamine

Kriis on võimaluste aeg. Aasta-aastalt on paljud ettevõtjad sellest põhimõttest kinni pidades viinud oma äri kvalitatiivselt uuele tasemele. Kriisiperioodi korral saate alati avada tee oma ettevõttele uues valdkonnas areneda.

Hea variant tegevuse laiendamiseks oleks paralleelsuunas töötamine. Kui firma müüb kirjatarbeid, siis miks mitte tegeleda raamatutega? Suur samm teises suunas ei ole aga katastroof. Hullud ideed võivad isegi kriisi ajal tuua vapustavat kasumit. Kas müüte raamatuid? Seega andke klientidele võimalus alustada oste sooritamist teie enda kohvikus.

Areng ja võime muutuda

Ettevõte ja selle korraldaja ei tohiks olla nagu väike laps, keda on vaja millekski sundida. Ettevõtte arendamine peaks alati olema esikohal. Juba äriplaani kirjutades tuleks paika panna palju punkte, mis võtavad arvesse ettevõtte igakülgset täiustamist.

Kriitiliste aegade saabumine stabiilse ja positiivse äriarenguga muutub ainult kärbseks. Kriisi ajal aktiivselt kasvavad ettevõtted kaotavad arenguteemad, samas kui äritegevuse korraliku juhtimise korral väheneb ettevõtte lagunemise võimalus olematuks.

Kasumlik äri kriisiolukorras

Ettevõtlust luues ajal, mil majandusolukord on kriisis, on vajalik tuleviku investeeringute selge planeerimine. Iga vea hind on suhteliselt kõrgem kui sama viga tavaajal.

Äriplaani koostamine hõlmab paljusid aspekte - arenduse ajaraamid, kavandatavad investeeringud, planeeritavad kulud ja tulud, töötajate arv jne. Teatud ärivaldkondade kasumlikkusest täielikuma pildi saamiseks viiakse läbi põhjalik turuanalüüs. Ta teeb kindlaks kõige ujuvamad ettevõtted, mille järgi peaksite oma äripoliitikat läbi viima.

Kriisi ajal kasumliku ettevõtte loomiseks peab ettevõtja arvestama:

• turusuundumused, milles ta plaanib oma äri avada;
• toodetud kaupade või teenuste tutvustamise ja reklaamimise kulud;
• nii suurte kui ka väikeste riskide tõenäosus;
• investeeringu kaotamise tõenäosus.

Algselt ettevõtte arendamiseks eraldatud rahalised vahendid saavad aluse suurepärasele läbimurdele kriisi ajal. Optimaalselt valitud reklaamiteenused võimaldavad teil edumootori hea kiirusega üles keerata. Ettevõtte rasketel aegadel toodud kasumi arvutamine annab tervikpildi: kas on mõtet ettevõtet ülal pidada või tuleks kasutada pankrotimenetlust, vabanedes tööstuslikus mastaabis sekeldusest ja rahaliste vahendite kadumisest.

Olles välja pakutu analüüsinud ja pikaajalise äripoliitika välja arvutanud, võite hakata looma oma "ajulast". Suurus ei oma tähtsust, eriti kriisiolukorras, kuni pangakontole laekub pidev kasum.

Äri, mis on kriisi ajal kasumlik

Kasu seisneb kahjude puudumises. Selle põhjal võime järeldada, et kriisi ajal kõige kasumlikum äri ei nõua suuri finantsinvesteeringuid. Selle kriteeriumi alla kuuluvad paljud ärituru nišid.

Paljud finantsnõustamisteenust pakkuvad ettevõtted peavad teenusepakkujaid kriisi ajal kõige tulusamaks ja odavamaks äriks. Algstaadiumis on bilansi põhikulu veerg üür. Te võite hoiduda töötajate palkamisest, pakkudes ise teenuseid.

Üks majanduse olukorrast praktiliselt sõltumatu äriliik on veebisaidi või ajaveebi loomine. Kui te ise veebisaiti teha ei saa, võite pöörduda veebiarendajate poole. Populaarsel platvormil oleva lihtsa veebisaidi arenduskulud algavad 100 dollarist.

Teine ettevõtluse viis on edasimüügist raha teenimine. Ettevõtlus kohandub automaatselt ümbritseva finantsolukorraga. Odavamalt ostmine ja kallimalt müümine on iidne raha suurendamise meetod. See toob kaasa ka teise võimaluse sellist äri Interneti-tehnoloogiate abil korraldada. Klientide meelitamiseks ja müügi suurendamiseks võite avada veebipoe. Sellise ettevõtte peamised kulud lähevad reklaamile ja toodete ostmisele.

Kas teil on ideid, mida oma veebipoes müüma hakkate? Hoolisime selle eest ja koostasime nimekirja 50 tootest, mis kriisist ei hooli.

Praegune äri

Ettevõtte kasumlikkus põhineb selle asjakohasusel. Peamine asjakohasuse kriteerium on tarbija ostujõud. Kriis sunnib püksirihma pingutama mitte ainult ettevõtjaid, vaid ka tavainimesi. Selle tulemusena muutub iga inimene valivamaks ega kuluta oma raha vasakule ja paremale. Äriidee kujundamisel peaksite põhjalikult uurima tarbijate vajaduste turutingimusi.

Lääneriikides on suur osakaal väikeettevõtteid, mis võimaldab kodumaistel ettevõtjatel keskenduda Euroopa turul olevatele ettevõtetele. Seal tekivad paljutõotavad äriideed ja kavalad kriisist väljumise võimalused.

Saadame materjali teile:

Kriisiolukorras lähevad inimesed säästurežiimile, vähendades oma kulutusi. Enne kui otsustate, milline ettevõte kriisi ajal avada, peate mõistma, millised muutused on majanduses toimunud. Neid silmas pidades peame otsima võimalusi.

Sellest artiklist saate teada:

1. Tegurid, mida kriisi ajal ettevõtlusega alustamisel arvestada
2. 8 põhjust, miks peaksite 2017-2018 ettevõtte avama.
3. 9 tõelist äriideed
4. Praegune äri Internetis
5. Ärijuhtimine kriisiolukorras

5 tegurit, mida kriisiolukorras ettevõtte avamisel arvestada

1. Elanikkonna reaalsissetulekud langevad, inimesed püüavad eelkõige rahuldada põhivajadusi (toit, eluase, riided).
2. Nõudlus odava meelelahutuse ja alkohoolsete jookide järele kasvab.
3. Koondamine on tavaline, inimesed otsivad tööd ja tööturg kasvab.
4. Kulud langevad, inimesed mõtlevad sagedamini tulevikule. See periood on soodne petturitele ja kiirete rikkaks saamise skeemide rakendamisele (mida ei tohiks teha).
5. Inimesed sooritavad vähem oste ja tagastavad katkised seadmed sagedamini remonti.

8 põhjust, miks peate kriisi ajal aastatel 2017-2018 ettevõtte avama.

1. Hea alternatiivse võimaluse puudumine

Kui keegi ei taga teile tööl stabiilsust ja teie palk jätab soovida, siis miks te ei alusta ettevõtet ega sõltu kellestki? Kulutad oma aega ja energiat paljutõotavate ideede elluviimisele. Kui teil on annet ja olete alati unistanud oma ettevõttest, peaksite alustama kohe.

1. Rohkem hea kvalifikatsiooniga spetsialiste

Headel aegadel on kogenud spetsialiste raske leida. Reeglina on sellised inimesed juba tööl. Kuid majanduskriisi ajal tehakse personali sageli "puhastamiseks" ja isegi kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste võidakse koondada. Mõelge, võib-olla on teie sõprade seas neid, kes aitavad teil äri avada.

1. Odav äritoetus

Kaaluge tühja kontoripinna rentimist teie lähedal. Proovige nende omanikega läbi rääkida.

Teine hea võimalus, mis ei nõua peaaegu mingeid kulutusi, on sotsiaalvõrgustike kasutamine läbirääkimisteks või reklaamimiseks.

1. Konkureerivate ettevõtete haavatavus

Nad alustasid tegevust juba ammu, seega on nende kulud suuremad, kohustused pikaajalised ning reklaamilepingud sõlmitakse mitmeks aastaks. Lisaks maksavad nad palju üüri. Kõik see on kõrgete hindade põhjuseks, mida on peaaegu võimatu alandada. Need probleemid ei ohusta teid ja saate pühendada rohkem aega uute klientide leidmisele ja ligimeelitamisele.

1. Tehnoloogia areng

Kui avate ettevõtte kriisi alguses, on teil suurem võimalus edu saavutamiseks. Teine ärimees võib teie omaga sarnase idee ellu viia. Lase käia ja kui teised selles kahtlevad, saad juba kasumit.

1. Ostjaid pole vähem

Uue ettevõtte omanikuna on teil suurem kontroll oma kliendibaasi üle. Tõenäoliselt ei ähvarda teil korraga kõiki kliente kaotada, isegi kui kriisi ja sissetulekute vähenemise tõttu ei saa nad teilt kaupa osta.

1. Uute ärivõimaluste tekkimine

Kui teised ettevõtted ei jõua oma toodete soovitud müügimahtudeni, siis leidlikud ärimehed müüvad ülejäänu oma ladudest. Näiteks on paljudel vanaduspensioniealistel inimestel erinevad terviseprobleemid, mistõttu vajavad nad ka kriisiolukorras ravimeid ja raviasutuste teenuseid.

1. Ka kriisi ajal tõmbavad investorid paljutõotavad äriideed ja nad on valmis neid sponsoreerima

Kõik teavad seda: osta raskel perioodil, müü pärast ületamist. Mõned investorid tegutsevad sel viisil, seega olge valmis neile oma äriplaani esitama.

Kui alustate ettevõtlusega majanduskriisi ajal, peate õppima rahavoogusid. See oskus on vajalik ka väljaspool kriisi. Kui rahaga ümber käia ei oska, võib kiiresti pankrotti minna.

Seega, mida vähem alginvesteeringut ettevõte nõuab, seda lihtsam on tal ellu jääda. Õnneks ei nõua ettevõtlusega alustamine tänapäeval suuri investeeringuid.

Parim päev oma ettevõtte avamiseks on täna. Alustage kohe, ilma seda liiga kaua edasi lükkamata. Kui ühe korra edasi lükkad, lükkad ka teist korda edasi. Ja võib-olla ei hakka te kunagi alustama.

Kas näete end ärimehena? Siis ärge raisake oma aega madala palga ja väljavaadeteta tööle. Enda heaks töötades ei saa sa kellestki sõltuda, kindlustada endale tulevikus korralik arstiabi ja pension.

Mida tuleb teha, et äri Venemaal kriisi ajal alla ei läheks?

Kriisi ajal ettevõte on kasumlik, kui arvutate äriplaani koostamise etapis kõik näitajad õigesti.

Selle koostamiseks peate palju teadma. Selle väljatöötamisel peate:

• analüüsige põhjalikult ja üksikasjalikult hetke turuolukorda, koostage oma valdkonna arenguprognoos;
• hinnata olemasolevaid riske ja leida viise nende minimeerimiseks. Sel juhul oled enesekindlam ja raskuste korral oskad olemasolevaid kogemusi kasutada nende ületamiseks;
• välja töötada potentsiaalsed arenguteed, arvutada neist igaühe jaoks vajalik kulusumma.

Rahast, mis võimaldaks teil tavalistes turutingimustes oma äri arendama hakata, võib kriisi ajal saada tõsine algkapital. Kuid pidage meeles, et peate õigesti arvutama projekti potentsiaalse tulu ja tasuvuse. Kui see osutub kahjumlikuks, on tarbetute kulutuste vältimiseks parem pankrot kohe välja kuulutada.

Esitage oma taotlus

Lahedate ettevõtjate nõuanded, millise äriga kriisi ajal alustada

Grigory Beglaryan, analüütik, nädalalehe Business&Financial peatoimetaja

Grigory Beglaryan usub, et äril virtuaalmajanduses on suured väljavaated. See hõlmab veebikaubandust, kaupade kohaletoimetamist ja logistikateenuseid. Selle ettevõtte puuduseks on see, et seda juhitakse rublades. Damoklese mõõk devalveerimise näol ripub pidevalt ärimeeste kohal.

Äritegevuse aluseks peaks olema stabiilne rubla kurss, vastasel juhul võib järjekordne hüpe viia tellimuste puudumiseni. Projektide arendamist pikemas perspektiivis takistab selgete reeglite ja maksuplaneerimise horisontide puudumine. Äritegevuse jaoks virtuaalses ruumis on see endiselt võimalik.

Oleg Jurjevitši sõnul võivad meditsiini idufirmad lähitulevikus edule loota: ravimite ja toidulisandite tootmine ja müük, apteegiäri, kliinikute ja haiglate ehitamine.

Piisava algkapitali puudumisel saate arendada vidinate jaoks rakendusi, mis võimaldavad teil veebis klientidega nõu pidada. Siin on palju ruumi hulkumiseks.

Oodatav eluiga on pikenenud, vananemine on aktiivsem, mistõttu vajab keha erilist hoolt. Siin on Venemaa mahajäämus maailma arengutest umbes 15-20 aastat. See avab võimalused copypaste'iks.

Ideaalne variant on investeerida teadusesse ja meditsiini arengusse, kuid see nõuab tohutuid summasid. Lisaks on selliste investeeringute tasuvusaeg tohutu. Meie riigis pole me seda harjunud tegema.

Jack Ma, Alibaba asutaja

Ma usub, et Interneti-müük Venemaal on alles oma arengu alguses, ta soovitab mitte oodata, kuni riigiettevõtted hakkavad e-kaubandusega tegelema.

Lisaks ütleb ta, et Venemaa väikeettevõtlus on halvasti arenenud:

«Moskva on väga suur ilus linn, mis on viimasel ajal muutunud. Aga ma arvan, et Moskvas ja kogu Venemaal napib väikeettevõtteid. Te ei tohiks eeldada, et nafta ja gaas lahendavad kõik probleemid. Vajame rohkem era-, mitte avalikke ettevõtteid.

Ma oletused tehnoloogia arengu tagajärgede kohta on järgmised: tulevikus kaob inimeste vajadus ebavajalike ülesannete täitmiseks, kuid töökohtade arvu vähenemist ei toimu.

Vastupidi, tööturg kasvab. Alibaba juht on kindel, et inimesel on masinate ees alati eelis, kuna tal on süda, usk ja religioon.

David Yakobashvili, üks Wimm-Bill-Danni asutajatest

Ärimees leiab, et praegustes oludes tuleks keskenduda ärile, mis võib tuua naudingut, rahu ja vaikust. Ta on kindel, et peaksite investeerima raha ainult ärisse, mille vastu olete kirglik ja mis toob ainult positiivseid emotsioone.

Kasumliku ettevõtte avamine nullist kriisi ajal on keeruline, kuna refinantseerimismäär jätab soovida. Seetõttu on praegu aktuaalne endise majandusarenguministri Aleksei Uljukajevi soovitus - "on aeg hoolitseda perekonna ja vaimse arengu eest."

Milline äri on kriisiolukorras oluline?

Mõelgem, milline äri on praegu kriisi ajal aktuaalne.

Laen internetist

Traditsioonilistel pangandusorganisatsioonidel on kõrged laenuintressid ja nende hindade osas puudub läbipaistvus. Lisaks eelistavad nad koostööd teha ainult suurte laenuvõtjatega.

Mõnda neist probleemidest saab lahendada vastastikuste laenude mudeli rakendamisega. Selle niši liider on laenuklubi. Selle edukas IPO toimus detsembris ja praegu on selle kapitalisatsioon üle 9 miljardi dollari.

Laenuklubi võimaldab tavainimestel laenuandjana tegutseda. Saidi sissetulekuallikaks on vahendustasud tehingute korraldamise eest. See tähendab, et sellega ei kaasne krediidiriske.

Kirjeldame protsessi: pärast seda, kui laenuvõtja täidab veebilehel ankeedi, kuhu märgib isikuandmed ja nõutava summa, hindab Laenuklubi tema maksevõimet ja määrab talle krediidireitingu. Sellest reitingust sõltub laenuintress (alates 6%). Laenu saab võtta 3 või 5 aastaks.

Laenuandjad vaatavad taotlused läbi ja teevad valiku ühe või teise laenuvõtja kasuks. Samal ajal määravad nad ise laenu suuruse, mida nad on nõus andma. Sellega seoses võib laenuvõtja saada vajaliku summa mitmelt inimeselt.

Alates platvormi loomisest on selle kaudu laenuvõtjatele väljastatud üle 6 miljardi dollari. 2016. aastal oli Lending Clubi tulu enam kui 150 miljonit dollarit. Ettevõttel on ka Venemaa analooge, nende mudelid on veidi erinevad: Vdolg.ru, Credberry, Loanberry, Fingooroo.

Müüa vanad telefonid

Telefoni keskmine eluiga on 18 kuud. Paljude jaoks muutub katkine või aegunud telefon tarbetuks rämpsuks, teiste jaoks on see aga väärtuslik ese. Sprint kogub kasutatud telefone ja müüb need maha. Ostjad on India ja Aafrika elanikud, telefonitootjad.

Lisaks on Sprintil ka oma pood. Telefoni esialgse välimuse taastamise kulud on väiksemad kui uue tootmisel. Enamasti on vaja ainult korpuse ja aku väljavahetamist.

Klient toob Sprinti kontorisse soovimatu vidina. Pärast telefoni seisukorra hindamist ja selle maksumuse arvutamist partnerettevõttele maksab ettevõtte töötaja omanikule teatud osa sellest summast.

Iste õhtusöögilauas

Kriisi ajal jääb restoranis käimine harvemaks: seal tuleb palju eest üle maksta. Üleolevad kelnerid, kohutav muusika, võõrad ümberringi, pretensioonikas ja hingetu toit... Kõik see on väga ebamugav ja kallis.

Rakenduse SupperKing eesmärk on teha restoranide jaoks sama, mida Airbnb hotellide jaoks tegi. Tänu SupperKingile on heade kulinaarsete oskustega külalislahketel perenaistel võimalus raha teenida.

Rakendust kasutades saad teistele kasutajatele õhtusöögikutseid saata, muutes oma korteri kodurestoraniks. Külalised tulevad, kohtuvad omanikega ja pärast õhtusööki hindavad nad külastatud minirestorani.

Kui te pole valmis võõraid oma koju kutsuma, võite valmistada kaasavõetavaid roogasid. See on hea viis oma talentidega raha teenida.

Nädala õhtusöök

Kas soovite avada ettevõtte? Tellimusteenuse loomine aitab teil kriisi ajal raha teenida. Sellised teenused on populaarsed, kuna võimaldavad kulude planeerimist. Hea, kui tead kindlalt: teie kulutused raamatutele on sel kuul 150 rubla. Sama kehtib ka muude kulude kohta.

Näiteks on teenused välja töötatud "kompulsiivsetele poehoolikutele". Iga kuu saadavad nad inimesele teatud hulga asju, võttes arvesse tema stiilieelistusi. Asjad, mis peale proovimist ei sobi, on lubatud tagastada.

Samuti on võimalik planeerida toidukulusid. Selleks on välja töötatud teenus “Kodus maitseb paremini”. Maksate 2700 rubla ja nad tarnivad toidukaupade komplekti ja retseptide nimekirja seitsme päeva jooksul kahele õhtusöögi valmistamiseks. Samal ajal on toodete kogus täpselt välja arvutatud, nii et te ei pea muretsema, et need jäävad ja kaovad.

Sellised teenused võimaldavad teil kriisi ajal ostlemist lõpetada ja vältida impulsiivseid oste.

Maksa naeru eest

Kriisivastane pakkumine meelelahutustööstusele – maksa ainult selle eest, mis sulle tõeliselt meeldis.

Sel aastal paigaldas Barcelona teater süsteemi, mis salvestab, mitu korda inimene komöödia ajal naerab. Iga Robloxi vaataja vaatamise hind on määratud 24 senti naeru kohta, maksimaalselt 24 dollarini. See tähendab, et üle 24 dollari saate tasuta naerda.

Kuidas süsteem töötab? Iga tooli seljatoes on ekraan, mis reageerib selle ees oleva vaataja näoilme muutustele. Samuti tunneb see ära naeratusi ja naerutaolisi helisid. Tragöödiate kvaliteedi hindamiseks pole aga süsteemi veel välja töötatud.

Mängurite palgad

On olemas arvutimäng Roblox, mida mängides saavad mängijad (tavaliselt alla 15-aastased lapsed) raha teenida. Tegelikult on Roblox platvorm, mille kaudu saate mänge luua. Saate tööriistad ja loote nende põhjal mängu.

Selle stiil sarnaneb mänguga Minecraft. Mängu kohal näidatakse reklaami ja Roblox maksab teatud osa sellest saadavast kasumist mängijale.

Robloxi ajalugu ulatub kaheksa aasta taha, kuid ärimudel muutus alles 2013. aastal. Võimalus raha teenida meelitas uusi mängijaid ja nad meelitasid uusi reklaamijaid. Ring on suletud. Mängijatele tehtud aastamaksete kogusumma oli 600 tuhat dollarit.

9 tõelist äriideed kriisi ajal

Äri impordi asendamisel

Majanduskriisi ajal ettevõtlusega alustamise võti on impordi asendamine. Valitsuse jõupingutused on suunatud sellele. Venemaal äri korraldades on võimalik saada toetust või kaasata välisinvestorit.

Mõnele võib see tunduda ebatavaline, kuid te ei saa mitte ainult importida kaupu teistest riikidest, vaid ka eksportida oma tooteid näiteks Hiinasse. Paljude toiduainete hinnad on seal üsna kõrged, nii et õige tarnekorraldusega võite saada edukaks ärimeheks.

Lisaks sellele tõusevad kriisi ajal vahetuskursside muutudes imporditud toiduainete maksumus. See toob kaasa nõudluse kasvu kodumaiste kaupade järele, mille hind on stabiilne ja vastuvõetav. Sellest saab erinevate toodete tootmiseks mõeldud ettevõtte korraldamise alus.

Need võivad olla põllumajandussaadused (mesi, pähklid, liha, piimatooted, juustud jne), tekstiil, konservid (kala, köögiviljad, liha), värsked juur- ja puuviljad jne.

Allhange

Projekti olemus on järgmine: loote allhankeettevõtte, mis pakub tasu eest erinevaid teenuseid kolmandatele isikutele. Spetsialiseerumisvõimalusi on palju - raamatupidamine, õigusteenused ettevõtetele, finantsküsimuste lahendamine, IT-tehnoloogiad. Tellimuste käsitlemiseks saate luua ka välise kõnekeskuse.

Allhanketeenuste turg on praegu kujunemas, seega on selle valdkonna projektide asjakohasus kõrge. Majanduslanguse ajal koondatakse paljud ettevõtted. Palju tulusamaks osutub erinevate probleemide lahendamine allhanke korras.

Algkapitali peate kulutama büroopinna üüri, selle kujundamise, turundustegevuse ja elufunktsioonide säilitamise eest esimesel töökorral. Klientidega töötamiseks peate sõlmima nendega erilepingu.

Teenuste maksumus tuleb arvutada sõltuvalt konkreetsest olukorrast ja ülesannetest. Tööd tuleb teha tõhusalt ja täies mahus. See aitab moodustada püsiva kliendibaasi ja tõsta kasumlikkust.

Apteegi äri

Seda tüüpi äri on kriisi ajal väga tulus, kuigi turg on apteekidest üleküllastunud. Meie linnas on viimasel kahel aastal kasvanud tuntud apteegikettide jaemüügipunktide arv. Seda võib seletada stressiolukordadest tingitud haigestumuse kasvuga, mille põhjuseks võib olla vallandamine, sissetulekute vähenemine või hirm koondamise ees.

Suhkurtõve ja südamehaigustega patsientide arv kasvab. Inimesed kannatavad sageli seedetrakti probleemide all. Sellega seoses käivad nad sagedamini apteekides.

Apteegiäri avamine nõuab suuri investeeringuid. Kuid suurt poodi pole üldse vaja avada. Algul võiks see olla apteegikiosk. Võite avada ka frantsiisi müügikoha.

Autokool

Teine võimalus on avada autokool. See äri ei karda kriise ja konkurente. Isegi tagasihoidliku sissetulekuga lähevad noored juhiluba õppima.

Lisaks, kui veel 15-20 aastat tagasi soovisid juhiluba saada peamiselt mehed, siis praegu on autokooli õpilastest umbes 50% tüdrukud ja naised. See tähendab, et viimastel aastatel on autokoolide klientide arv oluliselt kasvanud.

Seadusega suurendati ka sõidukoolituse miinimumperioodi, mistõttu tõusid ka autokooliteenuste hinnad. Nüüd on koolituse maksumus vähemalt 50 tuhat rubla (teooria ja praktika). See on korralik summa.

Kui värbate 20-liikmelise rühma, on tulu 1 miljon rubla! Kui palju inimesi soovib teie linnas tegevusluba saada? Need on tuhanded inimesed.

Autode ja tehnika remont

Majanduslanguse ajal, mil elanikkond on rahalistes raskustes, ei saa paljud endale lubada uute seadmete ja autode ostmist. Kuid nad ei saa ka neist asjadest keelduda.

Seega, kui mõni seade või auto läheb katki, peavad inimesed selle pigem remonti viima, mitte ehituspoodi või autokauplusse minema. Seetõttu on kriisi ajal võimalik selles valdkonnas kasumlik äri avada.

Inimeste meelitamiseks ja kliendibaasi moodustamiseks võite kasutada odavaid meetodeid - paigutada reklaame Internetti, sotsiaalvõrgustikesse, ajalehtedesse.

Paljutõotav idee tulevastele autotööstuse ärimeestele: ostate pankrotistunud autotöökoja (keda on raskes majanduslikus olukorras palju) ja avate selle alusel autoremonditöökoja, mis tegeleb sõidukite hooldusega ja müüb soodsa hinnaga varuosi. hind.

Õigus- ja inkassobürood

Teine ärivõimalus kriisi ajal on inkassoteenused.

Kriisi ajal ei ole paljude ettevõtete laenumaksmise põhjus mitte rahapuudus, vaid olukorra ärakasutamine. Seetõttu on sel perioodil suur nõudlus kollektsionääride ja juristide teenuste järele.

Mõnikord kasutavad inkassofirmad oma eesmärgi saavutamiseks "räpaseid" meetodeid, kuid see pole sugugi vajalik. Selline äri võib olla edukas ja kasumlik, isegi kui tegutsete seaduste piires.

Komisjoni kauplus

NSV Liidus kaubeldi kaubaga tagasi ja selle järele on nõudlus ka tänapäeval, eriti majanduslanguse ajal. Kõik ei saa osta uusi kodumasinaid või kuulsate kaubamärkide riideid.

Avades kaubapoe, saate osta soodsalt häid asju. Seda tüüpi tegevus nõuab väikeseid investeeringuid. Te ei pea otsima tarnijaid, inimesed toovad kauba ise.

Kasutatud asjade poe avamiseks peate registreeruma üksikettevõtjana ja omama pädevat äriplaani. Pärast vajalike lubade saamist peate vaid leidma ja rentima ruumid ning viima läbi reklaamikampaania, et meelitada võimalikult palju kliente.

Kaubakaupluse valik võib olla suur. Saate vastu võtta ja müüa riideid, lastetarbeid, jalutuskärusid, kodumasinaid ja elektroonikat. Hea sissetulek ja inimestele kasulik olemine – kas see pole sinu unistus?

Praegune äri kriisi ajal Internetis

Mobiilirakenduste arendus

Kui oled pädev programmeerija, siis hea äri sulle kriisiolukorras on rakenduste või mängude loomine Androidi platvormil. Kasutajad installivad oma nutitelefonidesse palju rakendusi ja tunnevad huvi uute vastu. Mängu edu tagab see, kui see on põnev ja graafika särav.

Tänapäeval saavad enamikku rakendusi kasutada nii täiskasvanud kui ka lapsed. Uuendused avaldatakse sageli paljude mängude jaoks ja mängijad saavad omavahel võistelda. Esiteks saate luua lihtsa mitmetasandilise mängu.

Varem teenisid arendajad tulu rakenduste tasulisi versioone müües. Praegu on paljud mängud Google Plays tasuta mängimiseks. Raha eest peate ostma boonuseid, relvi ja mänguvaluutat. Teine sissetulekuallikas on rakendusesisene reklaam.

Mängu arendamiseks võib kuluda mitu nädalat või isegi kuid. Peate mõistma, et teil pole praegu sissetulekut.

Valmis mäng tuleb postitada Google Playsse. Peate ostma arendajakonto, see maksab vähemalt 25 dollarit. See on ühekordne tasu, mida võetakse registreerimisprotsessi ajal.

Samuti on rakenduste poed, kus saab tasuta registreeruda. Kuid müük ei ole seal nii aktiivne, kuna enamik inimesi eelistab Google Play teenust.

Online koolitused

Kriisi ajal minimaalsete kuludega kasumlik äri on teie organisatsiooni registreerimine haridusteenuste osutamiseks. Teie kursuste läbinu saab vastava tunnistuse/diplomi. Väga kasulik on korraldada täiendkoolitusi.

Kui inimene soovib oma karjääri edendada või kõrgemale palgale kvalifitseeruda, on ta nõus koolituse eest hästi maksma. Pealegi ei pea te üksi kursuste läbiviimiseks luba hankima.

• võõrkeelekursused (peamiselt inglise keel);
• programmeerimiskoolitus, veebidisaini kursused, IT-tehnoloogiad;
• kursused õpilastele eksamiteks valmistumiseks.

Video salvestamiseks peate investeerima heasse videokaamerasse ja mikrofoni. Lisaks vajate materjalide visuaalseks esitlemiseks tahvlit. Kursuste korraldamiseks vajate isiklikku veebisaiti, mis pole tasuta.

Kulude loend sisaldab ressursitoetust, postiloenditeenuste eest tasumist ja veebireklaami. Kui te ei eralda oma kursuste reklaamimiseks raha, pole teil palju kliente.

Enamasti maksavad kursused 1500-3000 rubla. Kui palju selline äri end ära tasub, sõltub reklaamikulude suurusest ja koolitusmaterjalide kasulikkusest.

Veebipoe avamine

Saate arendada ja müüa kaupu, toimetada need klientidele kullerteenuse või posti teenuseid kasutades. Sellised projektid on asjakohased, nagu kinnitavad turu-uuringute tulemused. Nõudlus internetiostude järele on suur keskealiste seas. Turg kasvab iga kuu, mis näitab selle väljavaateid.

Kui otsustate korraldada naiste või laste riiete müümiseks veebiplatvormi, olge valmis järgmisteks kuludeks:

• veebilehe arenduse ja tehnilise hoolduse eest;
• administraatori, kulleri palgaks;
• laoruumi üürimiseks;
• kaupade ostmiseks.

Tavakaupluse ruumide rentimise kulud asenduvad internetiressursi loomise ja ülalpidamise, tarkvara ostmise, reklaamikampaania kuludega.

Kudumis- ja rõivapoodide kasumlikkus on keskmiselt 20-25%. Kui ostate asju rohkem kui 200 tuhande rubla eest, saate iga kuu teenida rohkem kui 40 tuhat rubla. Kui reklaamite oma kauplust aktiivselt, kaalute hoolikalt sortimenti ja planeerite kulutusi, siis võib projekti tasuvus olla vaid 4-6 kuud.

Veebilehe paigutus

See ärivaldkond on kriisi ajal väga oluline. Suurte IT-ettevõtete teenuste hind on üsna kõrge ja väikeettevõtted ei saa neid endale lubada.

Lisaks kallidusele on selliste infotoodete puuduseks see, et need on väikeettevõtete jaoks ebamõistlikult funktsionaalsed. Kui loote visiitkaartide veebisaidid üksikettevõtjatele, võite saada hea sissetuleku. IT-vabakutselise sissetulek võib olla 1500-2000 tuhat dollarit kuus.

Dropshipping

See äriidee on müüa tooteid internetis vahendajana tootja ja klientide vahel. Teie sissetulek on protsent müügist. Absoluutselt kõik kulud langevad tootja kanda ja teie vastutate toote reklaamimise eest.

Kõigepealt peate valima müüdavad tooted. Parem on valida teile hästi tuntud tooted. See võib olla riided, suveniirid, käsitöö jne.

Kõige tulusam on müüa riideid ja kosmeetikat internetis. Mõnel nende toodete tootjal ei ole oma jaekauplusi, mis tähendab, et ostja saab oma tooteid osta ainult veebist.

Äriidee elluviimise järgmine etapp on kaubatarnijate otsimine. Internetist saab otsida ka päringuga “hulgikaubandus/hulgimüük + toote nimi”.

Dropshippingi korraldamine eeldab oma veebipoe avamist. See on ettevõtte korraldamise järjekordne etapp. Saate luua sotsiaalvõrgustikes rühmi/kogukondi.

Saate kliente meelitada, avaldades oma teenuste pakkumise igas oma ressursis ja elektroonilistel kauplemisplatvormidel. Näiteks on Yandex.Marketi teenuses kaupade müümise platvorm. Saate maksta kindla summa oma tootel tehtud kliki eest või teatud protsendi tellimuse summast.

Teine sait Internetis on Tiu.ru. Saate sellele postitada nii palju pakkumisi kui soovite 2350 rubla eest kuus.

Ärijuhtimine kriisiolukorras

Kriisi ajal võib äri pidada kasumlikuks, kui see ei ole kahjumlik. Ettevõtja ülesanne on teha kõik, et mitte pankrotti minna. Edu tagab see, kui lähened probleemide lahendamisele ettevaatlikult ja rahulikult ning väldid tarbetuid kulutusi.

Olge kriisiolukorras paindlik

Ettevõtte olemasolu on võimatu ilma selle arenguta. Kriisiolukorras muutub paljude plaanide elluviimine võimatuks. Aga ettevõte peab veel arenema. Juhtkond peab muutuvate tingimustega kohanemiseks olema paindlik. Siis saame rääkida sellisest tegurist nagu likviidsus.

Likviidsuse tähtsus kriisi ajal

Likviidsusnäitaja asjakohasus kriisi ajal on kõrge. Pidage meeles: majanduslanguse ajal aastatel 2008-2009 külmutati paljud ehitusprojektid projektide ebapiisava rahastamise tõttu. Madal likviidsus on suur risk, mis mõjutab ettevõtte olemasolu ja toimimist kriisi ajal.

Likviidsuse õigel tasemel hoidmiseks peate pidevalt arenema. Areng ei pruugi olla nii aktiivne, kuid uued ideed, meetodid ja tehnoloogiad on siiski vajalikud.

Alustage katsetamist

Hoolimata äriliikide mitmekesisusest on see süsteemina erinevates valdkondades sama, olenemata mastaabist, struktuurist, toodetest, tehnoloogiatest ja turgudest. Paljud võtavad seda nõuannet skeptiliselt. Mis eksperimendid saavad olla, kui isegi tavapärase äritegevuse tõrgeteta toimimine on ohus?

Kriis on aga hea aeg värskete ideede elluviimiseks. Oma tegevust pole vaja kardinaalselt muuta, sest sellega seotud majandusharusid on palju.

Võimalus "kahaneda"

Kui kriisist tingitud elanike madalale ostujõule lisandub madal likviidsus, siis on ettevõtmine hukule määratud. Riski vähendamiseks ja tasandamiseks on vajalik "kahanemise" oskus.

Majandusliku ebakindluse ajal tuleks vältida pikaajalisi lepinguid ja hoolikalt kaaluda kulusid. Lisaks puudub vajadus uute töötajate palkamiseks ja palkade indekseerimiseks.

Range kontroll äriprotsesside üle

Kriisi ajal peate kontrolli all hoidma rohkem kui kunagi varem. Me ei tohi lubada müügimahtude vähenemist, klientide rahulolematust ega ebatõhusate müügiedendusmeetodite kasutamist. Iga viga läheb väga kalliks ja teil on niigi vähe raha.

Seetõttu on vajalik range kontroll iga äriprotsessi üle: alates müügijuhtide tegevusest (kuidas nad suhtlevad klientidega, kas nad täidavad KPI-sid jne) kuni abiressursside (tootmine, kauplus, veebisait) tööni.

Kui kahtlete, et müüjad on oma tööle täielikult pühendunud, võite palgata salaostja. Kui müügiosakonna juhid normi ei täida, võib nende ülesanded üle anda allhankefirma töötajatele.

Praegu on ettevõtte edukaks arendamiseks vaja seda, sealhulgas Interneti ja oma veebisaidi kaudu. Kui teil on juba oma Interneti-ressurss, kuid te ei saa seda lahedaks nimetada, soovitame läbi viia saidi auditi.

Paljud inimesed jõuavad lõpuks järeldusele, et kellegi teise heaks töötamine pole mitte ainult väsitav, vaid ka ei too soovitud kasu. Seetõttu mõtleb üha rohkem inimesi, kuidas oma ettevõtet avada. Võimalusi võib olla palju, kuid peate valima selle, mis on tõesti kõige tulusam.

Mis on täna kõige tulusam äri?

1. Kiire tagasimakse. Investeeritud vahendid tuleb võimalikult kiiresti tagastada.2. Nõudlus. Pakutavad teenused või toodetud tooted peavad olema elanikkonna jaoks kõige atraktiivsemad ja nõudlikumad.3. Taskukohane tooraine hind.4. Kulutatud ressursside tõhusus. Näiteks kui kasum on vaid paarsada dollarit kuus, siis vaevalt on mõtet sellise asjaga jännata. Teisisõnu peavad investeeringud olema proportsionaalsed saadava kasumiga.

Kasumlikud väikeettevõtete tüübid

Esiteks ehitus. See on äri, mida kõik alati vajavad. Siiski väärib märkimist, et konkurents selles valdkonnas on üsna kõrge. Küll aga võid leida oma niši: müüa ehitusmaterjale, komplekteerida ehitusmeeskond ja täita võtmed kätte tellimusi. See äri on atraktiivne, kuna see ei nõua liiga suuri investeeringuid. Isegi kui olete vahendaja, võite teenida palju raha. Selleks, et ettevõte oleks tõhusam ja teeniks soovitud tulu, peate sellest aru saama. 1) Toidukaupadega kauplemine on alati kasumlik. Tõsi, ka siin on konkurents suur. Samas on kõigil alati vaja ka tooteid. Inimesed ostavad poolfabrikaate, igal tänaval võib leida kohviku või pitsabaari. 2) Samuti on kuluefektiivne pakkuda elanikkonnale teenuseid. Inimesed on alati valmis nende eest maksma, kui kõik on tehtud tõhusalt ja kõrge professionaalsusega. Lugege edasi, et teada saada, millised teenused on elanikkonna seas kõige nõudlikumad. 3) Ilu ja tervise valdkond on üsna asjakohane. Vaevalt leiad tüdrukut, kes ei tahaks olla atraktiivne ja terve. Inimesed on nõus selle eest palju raha maksma. See hõlmab ilusalonge, juuksureid, spordiklubisid ja massaažiteenuseid. Selline äri nõuab palju tähelepanu. Siin on oluline valida kõrgelt kvalifitseeritud, viisakad töötajad, samuti valida asutuse õige asukoht. 4) Interneti-äri on ka kasumlik. Vaevalt saab ilma kõrgtehnoloogiata hakkama. Pealegi arenevad need pidevalt. Muide, Internetis tehakse suurt raha. Mida selles vallas avastada? Näiteks veebipood. Kuigi konkurents on ka päris suur. Küll aga võid leida vaba niši, kuhu oma tulu teeniva ettevõtte rajada. Populaarsete ja nõutud teenuste hulka kuuluvad järgmised:

1. Juriidiline. Neid ei vaja mitte ainult ettevõtted, vaid ka üksikisikud.2. Ettevõtluse ja turunduse valdkonna professionaalide nõustamine või nõustamine.3. Kinnisvara.4. Raamatupidamine/auditeerimine.5. Meditsiiniteenused.6. Laenamine.7. Kindlustusteenused.8. Puhastamine.9. Juhendamine.10. Remondi- ja ehitusteenused.11. Arvuti.12. Autoteenindus ja tankla.13. Kindlustus.

Milles ja mis valdkonnas on praegu tasuv töötada?

Kasumlik äri kodus

Väga tulus äri väikelinnas

Kõige tulusam äri on Internetis töötamine

Parimad väikeettevõtte ideed kiire tasumisega

Maailma edukaimate äriprojektide TOP