Kuidas oma ettevõtet nullist luua: praktiline juhend. Kust alustada oma ettevõtet – samm-sammuline plaan nullist algajatele Ettevõtlus, kus on parim koht alustamiseks

Alustavate ettevõtjate ebaõnnestumised põhinevad enamasti tüüpilistel vigadel. Ettevõtte ebaõnnestumiste uurimine alguses ja selle nähtuse põhjuste analüüs näitas, et enamikul juhtudel tehakse tõsiseid vigu. Neid saab vältida. Juhime teie tähelepanu algajate ettevõtjate TOP-i levinuimatele vigadele.

Tasuvuspunkt pole määratud

Oleksite üllatunud, kui paljud inimesed alustavad ettevõtet, ilma et nad oleksid teinud elementaarset matemaatikat ja aru saamata, kui palju tooteid või teenuseid nad peavad kasumi teenimiseks müüma. Kuid see on üks olulisemaid ettevõtte elujõulisuse markereid ja näitajaid.

Tasuvuspunkt määratakse elementaarsete arvutustega. Lisage kõik oma jooksvad kulud kuu kohta. Tasuvuspunkt saavutatakse siis, kui teie kasum katab kõik kulud. See on miinimum, mida peaksite teenima. Kui mitme kuu prognooside kohaselt on selle sissetulekutaseme saavutamine ebareaalne, on parem sellest ärist loobuda.

Järeldus: raha (laenud või säästud) ei saa äriideesse investeerida, kui sul pole täielikku ja selget finantsanalüüsi.

Illusioonid ideaalsest algusest

Paljud idufirmad toetuvad tavaärile - ostavad kõrgtehnoloogilisi seadmeid, rendivad kesklinnas luksusliku kontori, korraldavad eliitrestorani jne. Iseenesest on ideaaliiha igati kiiduväärt, kuid praktikas jäädvustame massiivseid näiteid ambitsioonikate projektide pankrotistumistest. Pärast põhjuste analüüsimist ilmneb kaks peamist viga:

  • Teenus või toode ei olnud nõutud. Kui konkreetses piirkonnas või linnas nõudlust pole, ei aita ka luksuslik kontor.
  • Vale kapitali jaotamine. Näide. Lõviosa stardikapitalist investeeris noor ettevõte kõrgtehnoloogiliste seadmete soetamiseks, jätmata vajalikke reserve tooraine ostmiseks ja muudeks jooksvateks kuludeks. Esimesed tegevuskuud ei toonud oodatud kasumit. Tulemuseks oli see, et võlgade tasumiseks pidime seadmed maha müüma.

Järeldus: veenduge, et teie tooted või teenused oleksid nõudlikud. Ärge kiirustage investeerima suuri summasid, looge minimaalsete investeeringutega väikeettevõte ja testige oma idee elujõulisust praktikas.

Puudub professionaalsus ja armastus oma töö vastu

Kas sa naeratad skeptiliselt? Asjatult. Avastage edulugusid Venemaal ja mujal maailmas. Te ei leia ainsatki näidet kasumlikust ettevõttest, mille omanik ei mõista oma valdkonna olemust või pole oma ärisse armunud. Regulaarsed majandusarengu aruanded näitavad kõige kasumlikumaid valdkondi. Kui te ei usu armastuse tähtsusesse valitud valdkonna vastu ja kirglikkusse oma ettevõtte vastu, valige kõige lootustandvam valdkond ja alustage. Näete omast kogemusest, et see on tee eikuhugi. Kuid näeme palju näiteid, kus oma tootesse või teenusesse armunud ärimehed saavutasid vaatamata ekspertide pessimistlikele prognoosidele ja teiste arusaamatustele silmapaistvaid tulemusi.

Järeldus: peate oma tööd armastama ja olema selles parim spetsialist. See on edu peamine komponent.

“Ettevõtte korraldamise samm-sammult plaan”

Üsna sageli täheldame algajate ärimeeste kaootilist liikumist ja tegevuste täielikku planeerimise puudumist. Loomisplaan on aga äärmiselt oluline. Kui teil pole selles valdkonnas teadmisi ja ei tea, millised etapid ettevõtte loomisega kaasnevad, pakume teile plaani, mis sobib iga valdkonna jaoks.

1. etapp. Otsin ideed

See on esimene koht, kust alustada. Kui ideed ei tule, siis ei tasu ettevõtjaks hakata. Kuid kõigepealt tasub mõista terminoloogiat ja veenduda, et teie ja mina mõistame väljendi "äriidee" tähendust samamoodi. Me ei räägi geniaalsest ja uuenduslikust ideest, mis võib muuta terve tööstuse. Me räägime ideedest, mis juba töötavad, kuid näete, kuidas seda paremini teha ja tarbijatele paremat teenust pakkuda. Me ei räägi suuremahulistest projektidest, äri saab alustada minimaalse investeeringuga või ilma.

Tõeline ettevõtja näeb väljakutsetes, millega ta iga päev silmitsi seisab, võimalust.

Lihtne näide. Kuidas teie linnas prügiveoga lood on? Jah, see on väga tõsine probleem, kuid see on teie jaoks võimalus korraldada kasumlik jäätmeveo ja taaskasutamise äri. Nüüd on see üks paljutõotavamaid valdkondi.

Kas sulle meeldib käsitöö? Müüge oma tooteid veebis, käsitsi valmistatud esemed on praegu väga nõudlikud. Kas teie käsutuses on suvila või väike maatükk? Kasvatage ja müüge ürte või köögivilju – selle järele on suur nõudlus. Huvitavad ideed on silme ees, vali mõni, mille poole kaldud.

2. etapp. Analüüsides turgu

Peaksite silmas pidama mõnda eelistatud ideed. Nüüd peame hindama igaüks neist asjakohasust. Viige läbi küsitlus, jälgige olukorda oma linnas või piirkonnas, lugege analüüsi. Kui teie idee on nõutud, hinnake oma lähimaid konkurente. Hinnake objektiivselt nende töö plusse ja miinuseid, mõelge, mida saate paremini teha. Võrrelge kõike: kvaliteeti ja teenindust, valikut, hindu. Hinnake kainelt oma võimeid ja töötage võimalikult hoolikalt välja oma eelised.

Kui olete jõudnud järeldusele, et teie toodet või teenust on tõesti vaja ja suudate olemasolevate ettevõtetega konkureerida, jätkake järgmise sammuga.

3. etapp. Planeerimine

Äriplaani koostamisse tuleb suhtuda ülima tõsidusega. Enamik inimesi ignoreerib seda etappi ja tellib äriplaani kirjutamise spetsialistidelt ainult siis, kui see on vajalik investeeringute kaasamiseks. Kuid see on suur viga. Esiteks on teil vaja selget ja realistlikku plaani. Ärge ostke valmis äriplaane - need on kasutud.

Loetle kõik, mida edukaks alguseks vajad, ja planeeri oma jooksvad kulud järgmiseks kuueks kuuks. Edaspidi püüa oma planeeritud kulutuste juurde jääda, kuid loo igaks juhuks hädaabifond. Kulude põhjal saate määrata tasuvuspunkti ja alustada hindade määramist. Ettevõtte korraldamise ja arendamise käigus proovige võimalikult sageli plaani kontrollida ja analüüsida kõrvalekallete põhjuseid, kui neid on.

4. etapp. Otsime stardikapitali

On võimalusi, kus ettevõte luuakse ilma rahata või minimaalse investeeringuga. Kuid reeglina on alustamiseks siiski vaja teatud summat. Äriplaani kirjutades olete juba kindlaks teinud, kui palju raha vajate. Lisage sellele kogusele kohe vähemalt 20%. Nii saad enam-vähem reaalse summa vajalikust algkapitalist. Alusta otsimist.

Suurepärane, kui teil on vajalik kogus. Rangelt ei soovita laenuga alustada. Otsige võimalusi frantsiiside ja väikeettevõtete abiprogrammide abil, meelitage rahaga partnereid või investoreid, proovige leida lisatulu, kuid ärge võtke laenu.

5. etapp. Ettevõtte registreerimine

Ärge isegi lootke, et saate ilma registreerimata töötada. Kui te ei mõista registreerimise keerukust ja teil on raske registreerimisvormi valida, palkage kogenud jurist. Tema teenuste eest tasumine tasub end ära koos intressidega.

6. etapp. Aruandlus ja maksude tasumine

Registreerimise käigus selgitate välja teile kõige soodsama maksude tasumise süsteemi. Valik sõltub suuresti tegevusalast ja teie ettevõtte suurusest. Kogenud ja kvalifitseeritud raamatupidaja palkamine on äärmiselt oluline. Kuid teil endal peaksid olema vähemalt minimaalsed teadmised finantsvaldkonnast. Lugege artikleid, uurige, ilma selleta pole edu äris võimatu.

7. etapp. Idee kiire katsetamine

Selle etapi saab läbida enne registreerimist, kuigi palju sõltub valitud valdkonnast. Viimase abinõuna proovige enne tõsist suure raha investeeringu tegemist teha kiire test. Kuidas testimine toimub? Kasutage oma vahendeid minimaalse reklaamikampaania läbiviimiseks, väikese tootepartii loomiseks või teenuste pakkumiseks ja proovige seda müüa. Nõudluse uurimine praktikas on äärmiselt oluline.

Kas mäletate üht levinumat viga? Ärge kiirustage suuri investeeringuid tegema ja ärge kohe looge täiuslikku ettevõtet. Looge midagi minimaalset ja katsetage, kuidas see töötab. Kui oodatud tulemust ei saavutata, ärge kiirustage oma ideest loobuma. Võib-olla peitus põhjus vales planeerimises, hinnas või sihtrühma ebaõiges hinnangus. Testi käigus viige läbi tarbijate küsitlus, selgitage välja, miks nad teie toodet ei osta või teenustest keelduvad.

Kiirtestimise tulemuste põhjal on võimalik näha oma vigu ja teha plaanis kohandusi. Ei saa välistada võimalust ahvatlevast ideest loobuda ja uus otsida. See on väga oluline etapp, mis võimaldab säästa raha, vaeva ja aega eksliku plaani või taotlemata idee elluviimisel.

8. etapp. Areng

Viisite läbi testimise, kohandasite plaani selle tulemuste põhjal ja hakkasite saama oma esimest kasumit. Peate kohe arenema hakkama. Jaotage oma tulu järgmiselt:

Jooksvate kulude katmine.
Määrake teatud protsent võimalike vääramatu jõu asjaolude jaoks kõrvale.
Ülejäänu investeeritakse arendusse.
Selles loendis ei märganud te isiklike vajaduste rahuldamise kulusid. Siin pole viga. Ettevõtlusega alustamist planeerides tuli leida allikas, et ebaõnnestumise korral oma pere vajadusi rahuldada. Pidage kinni sellest plaanist ja ärge raisake oma uue ettevõtte kasumit, see tuleks investeerida arengusse. Sellest reeglist peavad kinni vaid vähesed, see on üks levinumaid ebaõnnestumiste põhjuseid pärast enam-vähem edukat algust.

9. etapp. Aktiivne edutamine

See on arengu lahutamatu osa, kuid see on liiga oluline ja nõuab eraldi arutelu. Arenduse all mõistavad kõik tootmisvõimsuse suurendamist, personali ja sortimendi või teenuste valiku laienemist. See on õige, kuid paljud Venemaa ettevõtjad alahindavad reklaamimise ja uute turgude leidmise tähtsust.

Personali ja võimekuse laiendamisest ei piisa, tööga tuleb tagada kogu majandus. Ärge lootke suust suhu ja poolikutele, küpsisekujulistele turundusmeetoditele. Kasutage agressiivset reklaami, otsige aktiivselt uusi kliente, kasutades kõiki olemasolevaid ja praegu võimalikke meetodeid. Kasutage kõike, kuid analüüsige kindlasti tulemusi ja rookige välja see, mis ei ole efektiivne. Hoida ja arendada reklaamimeetodeid, mis toovad minimaalse eelarvekuluga käegakatsutavaid tulemusi.

10. etapp. Laiendage oma geograafiat

Olete jõudnud tasemele, kus ettevõte toimib ühes linnas korralikult. Ärge peatuge ja sisenege naaberlinnade või -piirkondade turule. Pole soovi ega võimalust geograafiat laiendada? Uurige võimalusi seotud valdkonna valdamiseks, omandage uuenduslikke valdkondi. Ärge lõpetage, muidu hakkate tasapisi tagasi kerima ja ootama ettevõtlikuma ja krapsakama konkurendi ilmumist, kes pakub teie klientidele soodsamaid tingimusi.

"Olulised kriteeriumid ettevõtte tulemuslikkuse hindamiseks"

Seal on väga selged markerid, mille järgi saab määrata ettevõtte arengu edu ja kohe alguses ohtlikke vigu leida. Neid tuleks võtta ülima tõsidusega:

  • Pärast mitmekuulist tööd viige läbi audit. Kui selle tulemuste põhjal näed, et äri ei tooda isegi minimaalset tulu ja tegutseb lausa miinuses, pole see elujõuline. Investeeringud ja laenud ei päästa olukorda, vaid ainult halvendavad teie olukorda.
  • Kui tegelik müük on planeeritust palju väiksem, muutke kohe oma tööstiili või -plaani.
  • Ettevõtte asutamine on väljakutse. Koged stressi – see on normaalne vaid teatud piirini. Kui ettevõtlustegevus tekitab teile ilmset ja pidevat ebamugavust, kas lahkuge ettevõttest või muutke oma lähenemist.

Oma ettevõtte alustamiseks peate valima sobiva tegevusala, koostama äriplaani ja leidma platvormi oma plaanide elluviimiseks. Pärast mida – soetage tööks seadmed ja tööriistad, registreerige end maksuametis, palkage töötajad ja asuge tööle!

 

Oma ettevõtte omamine on miljonite venelaste hellitatud unistus: kes võiks olla parem ülemus kui sina ise? Kellega veel edu jagada, kui mitte iseenda ja oma partneritega? Tuhanded pürgivad ettevõtjad ei karda isegi kriisi ja täieliku hävingu väljavaadet. Kõige keerulisem on astuda esimene samm, loobuda tavapärasest käitumismustrist ja sukelduda ülepeakaela suurte sissetulekute maailma.

Enne ettevõtte alustamist peate looma teatud reservi. Võimalik, et mitu kuud ei too uus ettevõte kasumit - ainult kahjumit. Oluline on hinnata iga sammu, analüüsides selle väljavaateid, vastasel juhul on häving aja küsimus. Mida peaks noor ettevõtja oma eduteel tegema?

Ettevõtte asutamine koosneb mitmest etapist:

    Idee valimine.

    Võib-olla meeldib teile lastepargis jäätist müüa: kasum on kindel. Või olete õllehull ja soovite seetõttu avada oma tehase. Või korraldada nagu Oleg Sirota parmesani tootmist Venemaa äärealadel. Võib-olla võrgutab ettevõtjat tema enda suhkrustamisstuudio - valikuid on palju.

  1. Otsige saiti.
  2. Iga ettevõte vajab peakorterit, kus tegevusi planeeritakse ja koordineeritakse. See võib olla traditsiooniline teatud ajaks renditud kontor, tööruum või virtuaalne ruum. See kuluartikkel on tootliku töö jaoks väga oluline.

    3. Tegevused peavad põhinema pädeval ja täpsel projektil, mis võimaldab lähitulevikus edu saavutada. Mida vähem "valgeid kohti" plaanis, seda selgem ja arusaadavam on tööprotsess.

    Registreerimine.

    Juriidiline vorm võib olla instituut või LLC. Vähemlevinud äritegevuse vormid nõuavad registreerimiseks rohkem aega ja raha.

    Lubade ja kooskõlastuste saamine.

    Litsentsi on vaja alkoholi müügiks, erauurimiseks, hariduslikuks, meditsiiniliseks tegevuseks ja muudeks töövaldkondadeks. Erinevate organite otsuseid on vaja ka kaubanduses ja ehituses – kõik sõltub konkreetsetest asjaoludest.

    Krediidi ja laenu registreerimine.

    Kui enda käibevahenditest ei piisa, tuleb mõelda ressursside kaasamisele. Frantsiisiga töötamise alustamiseks saab väljastada laenu, seadmeid saab osta ka liisinguga – tuleb otsida võimalusi. Lisaks saab vastloodud ettevõte nomineerida aktsiaid, mis on samuti suurepärane võimalus raha hankida.

    Seadmete ost ja paigaldus.

    Mis tahes tegevuse läbiviimiseks on vaja esemeid ja töövahendeid: nende rolliks võivad olla masinad, autod või lihtsalt arvutid. Ilma oma varustusbaasita on võimatu tagada stabiilset tööd ja seda planeerida.

    Töötajate palkamine.

    Konkreetse äriplaani ja ettevõtte jaoks tuleb välja valida kõik vajalikud töötajad: pearaamatupidajast koristajani. Nende töölevõtmise protsess sõltub organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist, kuid igal juhul peab järgima seadusi.

    Maksusüsteemi valik.

    Konkreetsetele ettevõtetele sobivad erinevad alternatiivid, olenevalt töötajate arvust ja käibest. Maksustamissüsteemi valik on väga oluline, et hoida ettevõtte kontol maksimaalset ressurssi.

    Projekti käivitamine.

    Kui põhietapid on läbitud, võite jätkata starti. Suure vea teevad need ettevõtjad, kes alustavad tööd ilma oma äriplaani ja selge vastuseta küsimusele, mida nad tahavad elult saavutada.

Tulevane miljonär peab astuma palju muid samme. Mõeldes, kuidas oma ettevõtet alustada, ärge unustage veenduda, et see on Venemaal seaduslik. Seega on meie riigis keelatud psühhotroopsete (narkootiliste) ravimite müük, finantspüramiidide ja totalitaarsete sektide tegevus.

2015. aasta 7 kuuga oli Venemaal registreeritud 383 tuhat üksikettevõtjat (see on ligi 17% rohkem kui aasta varem). Ettevõtjaid oli kokku 3,5 miljonit ehk ligikaudu 5% Venemaa kogu töötavast elanikkonnast. Kiiret kasvu täheldati ka talude seas: aastakasv ulatus ligi 50% -ni 18 500 võrra rohkem. Kokku on Venemaal 139,6 tuhat ühikut.

Frantsiisi ostmine on kindel äri algus

Kas te ei tea, kuidas oma ettevõtet ilma probleemideta alustada? Siis peaksite kindlasti proovima lihtsat algust frantsiisi abil. See on valmis töömudel, rohkem detaile äriplaanist, tänu millele on tagatud stabiilne ja edukas tegevus. Levinuimad frantsiisitüübid on ketirestoranid, kohvikud, ilusalongid, rõiva- ja kingapoed.

Frantsiisil on mitmeid eeliseid:

  1. Püsikulud. Kulude taset kontrollivad arendajad hoolikalt, kõrvalekalded "üldjoonest" jäävad 10% piiresse.
  2. Koolitus ja abi. Frantsiisi loojad aitavad koolitada personali, luua ettevõtte stiili ja saavutada soovitud teenindustaseme.
  3. Projekti kiire edenemine. Võrguettevõtete hea reklaamimine on suurepärane võimalus kiiresti oma osa ärist võtta.
  4. Stabiilne kasum. Erinevalt katse-eksituse süsteemist tagab frantsiisiga töötamine teatud sissetuleku, kui järgitakse täielikult kõiki mudeli looja soovitusi.

Kõigil pole võrdselt vedanud: ettevõtlustegevus on alati seotud suurte riskidega. Nii kuulutati Venemaal 2015. aasta 3 kuuga välja 3756 juriidilise isiku pankrot vastavalt kehtestatud korrale. See tähendab, et nad ei suutnud oma kohustusi tasuda ja sundlikvideeriti. Kokku läks 2014. aastal pankrotti 14 500 ettevõtet, detsembris umbes 10%.

Olemasoleva ettevõtte ostmine

Kahtluste ja piinade vältimiseks oma ettevõtja karjääri alguses võite osta valmis ettevõtte. See on palju lihtsam kui oma poe, restorani või ilusalongi loomine. Ostja ei pea uuesti läbima ettevõtte registreerimise või töötajate palkamise protsessi. Organisatsiooni stabiilse kasumi teenimiseks piisab lihtsalt asjatundlikust tegevuste juhtimisest.

Erinevalt frantsiisi ostmisest ei nõua olemasoleva ettevõtte ostmine litsentsitasusid. Piisab müüjale ühekordsest maksmisest, et edaspidi kõik dividendid endale jätta. Mõned pangad väljastavad laenu teiste inimeste äride ostmiseks, nii et teoreetiliselt võite osta kellegi teise unistuse isegi ilma oma vahenditeta, kuid praktikas on see ebatõenäoline.

Ühisrahastusplatvormid – investeerimisvahend

Noore ettevõtja üks põhiprobleeme on omavahendite nappus. CF-platvormid aitavad seda probleemi lahendada: koht, kus raha antakse välja lubaduste vastaselt. Idee ise sai alguse läänest, kuid on juurdunud ka Venemaal. Mitme päeva või nädala jooksul kogutakse erinevaid summasid. Peaasi, et idee oleks värske, originaalne ja kaasakiskuv: sel juhul on ettevõtja edu garanteeritud.

Kokkuvõte: lõpetage unistamine, on aeg tegutseda

Seega on oma ettevõtte asutamine märkimisväärne risk, sest iga ettevõtja riskib kõigega, mis tal on. Pädeva lähenemise korral ärile on edu aga vältimatu: igal aastal saavad tuhanded inimesed üle maailma miljonärideks ja teil on reaalne võimalus nende hulka kuuluda.

Oma ettevõtte avamine ei ole lihtne, kuid äärmiselt huvitav ülesanne ning väljavaated võivad olla lihtsalt põnevad. Isiklik äri ei anna mitte ainult sissetulekuallikat, vaid ka iseseisvust, võimalust oma aega ja ressursse optimaalselt juhtida ning uusi teadmisi ja oskusi omandada.

Millise ettevõtte peaks alustav ettevõtja avama? Vastus sellele küsimusele on alati individuaalne ja seda ei määra ainult turu- ja majandustegurid.

Millist ettevõtet on parem avada: valikutegurid

Ettevõtlust alustades peate lahendama mitmeid – nii strateegilisi, protseduurilisi kui ka loomingulisi – probleeme, et ettevõte saaks tööle hakata ja tulu teenida.

  • Niši valimine.

Esiteks mõelge välja, millise ettevõtte avate, otsustage tööstuse ja turuniši üle. Millised eelised peaksid teie ettevõttel olema, et olla edukas ja nõudlik? Millised on valitud äriniši omadused?

  • Idee valimine.

Pärast seda peate välja töötama äriidee, vastates küsimusele, mida ettevõte täpselt teeb. Äriidee peab olema praktiline ja paljutõotav. Ainulaadsus ei ole äri jaoks peamine, kuid teil peab olema mingisugune särtsakas, mis eristab teid konkurentidest.

  • Turundusstrateegia.

Ettevõtte turundusstrateegia põhineb äriideel. See strateegia koosneb mitmest komponendist: ettevõtte suuna põhimääratlus, klientide ligimeelitamise ja hoidmise viisid, konkurentidest eristumine, reklaamikanalite valik, tema toodete ja teenuste unikaalsus (nii et need oleksid soodsalt võrreldavad teiste turul pakutavate pakkumistega) .

  • Valmis võitlema.
Ettevõtjaks pürgiv peab olema valmis pikaks ja raskeks võitluseks edu nimel, sageli rutiinseks, mille käigus on palju vigu. Soovitav on kohe häälestada tõsiasjale, et see ei saa olema lihtne ja ärimees vastutab kõigi sammude eest ise, kuid edu on võimalik, kui pingutate piisavalt. Lisaks on oma ettevõtte avamine alles pika tee algus: kui hästi läheb, ootab ettevõtjat ees aastatepikkune aktiivne töö. Seetõttu on soovitatav pakkuda endale lähedaste ja sugulaste tuge, et mitte laguneda ja esimeste tagasilöökide korral oma ärist loobuda.
  • Registreerimine.

Erinevates riikides on äriettevõtete registreerimise protseduurid väga erinevad ja kui otsustate, milline väikeettevõte on kõige parem avada, peate uurima selle protsessi kõiki juriidilisi nõtkusi. Vene Föderatsioonis saate registreeruda üksikettevõtja või juriidilise isikuna. Mõelge, mis oleks teie puhul sobivam.

  • Äriplaani.

Äriplaani koostamine on vajalik kõigile, kes kavatsevad avada oma ettevõtte, olenemata selle spetsiifikast. See sisaldab ettevõtte arengustrateegiat, taktikalisi meetmeid, ajastust ja kulusid. Korrektselt koostatud äriplaan võimaldab hinnata ettevõtte väljavaateid.

Sellest dokumendist peaks selguma, millist stardikapitali peate oma ettevõtte avamiseks omama. Vääramatu jõu ja planeerimata kulude korral tuleks seda arvu suurendada poolteist korda. Kui ettevõtjal endal rahalisi vahendeid ei ole, võite pöörduda usaldusväärse panga poole, et saada laenu võimalikult pikaks perioodiks ja madalaima intressimääraga.

  • Aruandluse korraldamine.

Eelnevalt tuleks läbi mõelda ka raamatupidamisaruandluse ja dokumentide liikumise küsimused. Kui teil pole vastavat haridust, on parem kohe palgata kogenud raamatupidaja. Seda saab teha allhankelepingu raames või kutsuda tööle mõne tuttava raamatupidaja.

Ettevõtte asutaja isiksus määrab suuresti kogu projekti edu. Selles tegevuses on olulised sellised omadused nagu püsivus, reageerimiskiirus, meelekindlus, tõhusus, kõrge eneseorganiseeritus, energia ja juhiomadused. Paljud suurepärased äriideed on kontseptsiooni staadiumis toppama jäänud, sest autoritel ei jätkunud jõudu, motivatsiooni ja oskusi oma ettevõtte avamiseks ja järjekindlaks arendamiseks. Seetõttu peate mõtlemise etapis, millist väikeettevõtet on kõige parem avada, analüüsima oma võimalusi, psühholoogilisi omadusi ja piiranguid, mitte ainult turutingimusi.

Lisaks iseloomule on ärijuhi olulisteks ressurssideks tema professionaalsed oskused, teadmised, kogutud kogemused ja sidemed. Kui inimene avab oma ettevõtte valdkonnas, kus ta on juba mõnda aega töötanud ja tunneb hästi nüansse, annab see talle eelise vähem teadlike ja kogenud ettevõtjate ees.

Milline on parem äri nullist avada?

Kõik olemasolevad äritüübid võib liigitada ühte kolmest tüübist:

Tootmine

See ei pea olema suuremahuline, töömahukas ja kallis. Algajal ettevõtjal pole mõtet kohe avada midagi suurt - näiteks tehast -, kui tegutsemiseks piisab väikesest töökojast koos kõige vajalikumate seadmetega.

Tänapäeval on kõige lootustandvam ja populaarseim äri unikaalsete toodete tootmine: erapagari- ja kondiitriärid, käsitööõlletehased, disainmööbli tootmine, ebatavaliste aksessuaaride ja kaunistuste loomine. Selline äri ei nõua tohutut stardikapitali, kuid väga olulised on ettevõtja ja tema meeskonda värbatavate teadmised ja oskused - professionaalsed oskused, loovus, juhtimispädevused. Eriti oluline on neile, kes plaanivad sellise väikeettevõtte avada, äriniši valik ja turuolukorra uurimine.

Teenused

Need jagunevad materiaalseteks ja mittemateriaalseteks. Esimesse kategooriasse kuuluvad näiteks haridus, toitlustus, hotelliäri, reisijatevedu, ehitus jne. Sellise ettevõtte saate avada ainult siis, kui teil on kindel algkapital. Kuid mittemateriaalsed teenused ei vaja erilisi finantsinvesteeringuid. Siia kuuluvad konsultatsioonid erinevates valdkondades, disain, juhendamine ja juhendamine, juuksuri- ja maniküüriteenused, asjade ja kodumasinate pisiremondid jne. Kellel on erialased oskused mis tahes valdkonnas, on mõttekas mõelda oma väikeettevõtte avamisele. äri (teine ​​võimalus on palgata kvalifitseeritud töötajaid).

Kaubandus

Kaubandustegevus on erineva ulatusega: hulgi- ja jaemüük. Millisele kaubandusele on eraettevõtte avamisel kõige parem spetsialiseeruda, on keeruline küsimus. Kui korraldate äriprotsesse õigesti, võite mõlemal juhul saada head kasumit. Aga investeeringute osas on hulgikaubandus kallim.

Olukorras, kus ettevõtjal on väga piiratud kapital, kuid ta soovib avada oma äri, oleks optimaalne lahendus vahendustegevus kaubanduses ja teenustes. Edasimüüjalt või turustajalt ei nõuta olulisi investeeringuid. Valides valdkonna, milles sul on juba teatud teadmised ja kogemused, ei ühenda ärimees mitte ainult tööd ja hobisid, vaid osutub ka oma äri ajamiseks paremini ette valmistatud kui see, kes valdab täiesti võõrast tegevusala.

Näiteks on madala temperatuuriga seadmete inseneri diplomiga inimesel kõige parem avada selline ettevõte nagu:

    tootmisettevõte, mis toodab varuosi ja komponente külmutusagregaatide paigaldamiseks;

    kauplus, kus müüakse valmis külmikuid ja nende varuosi, abiseadmeid;

    Vahendus ja konsultatsioonid tööstusrajatiste keerukate ja suurte külmutusseadmete hankimise alal;

    külmikute remondi- ja paigaldusspetsialisti teenuse osutamine või vastava ettevõtte avamine.

Sellistel juhtudel naudib ärimees oma tegevust vähemalt. Ja valitud valdkonna tundmine ja mõistmine võimaldavad suhteliselt lühikese aja jooksul saada suurt kasumit.

Kui ettevõtja kavatseb väikese raha eest ettevõtte avada, siis suurtes linnades ja arenenud piirkondades on seda karmi konkurentsi tõttu raske teha. Turule sisenemine ja püsiklientuuri loomine nõuab palju rohkem raha kui samalaadse ettevõtte loomine väiksemates linnades.

Väikelinnas ettevõtte avamisel saate järgmised eelised:

    büroo, kaupluse, töökoja jms ruumide üürimise madal hind;

    madalamad kulud töötajate palkadele;

    võimalus omada valitud nišis konkurente ning määrata oma kaupade ja teenuste hinnad monopolina.

Kuid väikelinnades äritegevusel on loomulikult ka puudusi:

    vähene klientide juurdevool piiratud liikluse tõttu;

    kasum on stabiilne, kuid väike;

    Töötajaid on raske leida, kuna paljud ambitsioonikad ja kõrgelt kvalifitseeritud töötajad püüavad minna tööle suurlinnadesse ja pealinna.

Seetõttu võrrelge enne väikeses kohas eraettevõtte avamist hoolikalt kõiki selle otsuse plusse ja miinuseid ning selle väljavaateid teie jaoks isiklikult.

10 ideed, milline ettevõte on parem avada

1. Online pood.

Internetikaubanduses on praegu kiire arengu periood ning kõige populaarsem startup tüüp on veebipood. Kaupade väljapanek ja müük toimub kaupluse kodulehel ning seejärel toimetatakse need klientideni kas kullerteenust või posti kasutades. Üha rohkem inimesi, eriti keskealisi, tunneb huvi veebipoodides ostlemise vastu ning kõige julgustavamad on need, kes plaanivad avada äri, mis müüb Internetis mistahes kaupu. See kaupluste formaat ei nõua müügikorruseid, vaid sõltub täielikult saidi toimivusest, selle kasutatavusest ja reklaamimisest otsingumootorites.

Naiste või laste veebirõivaste poe avamiseks vajate 200 tuhande rubla suurust algkapitali, mis läheb:

    saidi arendus, sisu, tugi;

    administraatorite (ja võimalusel ka kullerite, kui nad kuuluvad ettevõtte töötajate hulka) palgad;

    võib-olla lao üürimine;

    toodete ostmine ja nende transport.

Rõivaste ja kudumite kaupluste ärikasumlikkus ulatub 20–25%. Kui ostate kaupu rohkem kui 200 tuhande rubla väärtuses kuus, võite oodata 40 tuhande rubla puhaskasumit. Eeldusel, et kauplust reklaamitakse aktiivselt, pädev sortimendipoliitika ja edukas tarnijate valik, tasub selline äri end ära 4–6 kuu jooksul alates selle avamisest.

2. Tänava kiirtoit.

Teine populaarne väikeettevõtluse liik on väike statsionaarne jaemüügipunkt, mis tegeleb jookide ja kiirtoiduroogade, peamiselt originaalretseptide järgi suletud ja klassikaliste võileibade, kohvi jms tootmise ja müügiga. Seda tüüpi kiirtoit erineb tavapärasest shawarmast ja kiirtoidust. hot dogid oma kõrge kvaliteediga ja laias valikus, ebatavaliste koostisosade ja retseptidega, mis on suunatud tervislike eluviiside armastajatele ja taimetoitlastele. Kriisi ajal kohvikute, restoranide ja teiste traditsiooniliste toitlustusasutuste tulud langevad, kiirtoit aga kogub hoogu ja paljud ettevõtjad on just sellise äri avamas.

Tänava kiirtoidu müügipunktid on kõige parem paigutada kohtadesse, kus on palju rahvast ja tihe liiklus: transpordisõlmede, rongijaamade, kaubanduskeskuste ja turgude, haridusasutuste läheduses. Kiirtoiduga tegeleva ettevõtte avamisel varuge algkapitali vähemalt 275 tuhat rubla kaubanduspinna rentimiseks, ruumide (mis võib olla paviljon või kiosk või mobiilne haagis) ostmiseks, seadmete (soojendusega vitriinid, külmikud, ahjud, kohviautod jne). Ligikaudu kaheksa tuhande rubla suuruse päevakäibega on kiirtoidukoha igakuine tulu kuni 240 tuhat rubla ja 30% kasumlikkusega tasub ettevõte end ära vähem kui kuue kuu jooksul.

3. Allhankefirma.

Seda tüüpi äritegevus seisneb kolmandate osapoolte ettevõtetele mitmesuguste tasuliste teenuste pakkumises: juriidiline tugi, raamatupidamine ja finantsjuhtimine, tehniline tugi IT-valdkonnas, kõnekeskuse kasutamine tellimuste vastuvõtmiseks. Allhange kui äriliik on suhteliselt uus, selle turg on kujunemisjärgus. Kriisi ajal avaneb järjest rohkem allhankefirmasid, kuna ettevõtetel on keerulisem kõiki vajalikke spetsialiste oma töötajates hoida ning vajadus nende teenuste järele pole kuhugi kadunud.

Allhankeettevõtte avamiseks vajate algkapitali 550 tuhat rubla. Esimese etapi peamised kulud hõlmavad:

    valitud valdkonna kvalifitseeritud spetsialistide otsimine, palkamine ja teenuste eest tasumine;

    kontori üürimine kesklinnas või muus kergesti ligipääsetavas kohas, kontorimööbli ja kõige tööks vajaliku renoveerimine ja ostmine;

Allhanke puhul on peamine osutatavate teenuste kvaliteet ja täielikkus, tähtaegadest kinnipidamine ning vastutus tulemuse eest. Reeglina ei ole allhankefirmadel ühtset kinnitatud hinnakirja, kuna teenuste maksumus määratakse igal juhul individuaalselt ja määratakse kliendiga sõlmitavas erilepingus.

4. Söökla-toitlustamine.

Linnasöökla formaadis toitlustusettevõte on küll kallim ja keerulisem äri kui kiirtoidupood, kuid pikemas perspektiivis palju tulusam. Soodsad sööklad on pidevalt nõutud erinevate elanikkonnarühmade seas, alates õpilastest ja lähedal asuvate ettevõtete töötajatest kuni möödasõitvate turistideni (kui söökla asub kesklinnas või vaatamisväärsuste läheduses). Isegi kui turg on selliste toitlustusasutustega küllastunud, pakuvad sööklad endiselt stabiilset kasumit. Ruumivalik mängib selles äris väga olulist rolli: lisaks heale asukohale peab see vastama mitmetele tehnilistele, hügieenilistele ja muudele nõuetele.

Söökla avamiseks vajalik stardikapital on ligikaudu miljon rubla. Seda raha on vaja:

    ruumide rentimine, nende renoveerimine, saalide kaunistamine külastajatele;

    personali valik, väljaõpe, tasustamine;

    vajaliku tehnika ja mööbli soetamine ja paigaldamine.

Edukaim variant on 50-kohaline söökla (samas tuleb arvestada, et täis täitumine on võimalik vaid teatud tööpäeva tundidel, muul ajal jääb see tunduvalt vähemaks). Stabiilse toimimise aastal tasub selline ettevõte end ära, kui selle päevane sissetulek on 25 tuhat rubla (ilma üldkuludeta) ja see on võimalik keskmise tšeki korral 200–300 rubla ja liikluse kiirusega 50–60 %.

5. Kokkupandavad konstruktsioonid.

See äriidee on puitkarkassmajade ehitamine võtmed kätte. Selliste hoonete järele on suur nõudlus keskklassi esindajate seas, kes soovivad omada looduses maamaja või suvilat. Karkassmaja ehitamise täistsükkel on vaid paar kuud ning sellise objekti ehitamiseks kasutatud odavad materjalid muudavad selle väga tulusaks investeeringuks.

Raammajade ehitamiseks võite avada ettevõtte, kui teie algkapital on 500 tuhat rubla või rohkem. Sellise äriprojekti käivitamise peamised kuluartiklid on:

    ühe või mitme kontori avamine (tellimuste vastuvõtmiseks, klientidega suhtlemiseks, valmis karkasskonstruktsioonide ostulepingute vormistamiseks);

    ehitusmeeskondade valik, väljaõpe, neile töötasu;

    vajalike tööriistade, ehitustehnika, seadmete ostmine;

    kontoritöötajate palkamine, neile nende töö ja büroo ülalpidamiskulude tasumine;

Seda tüüpi ettevõtte kasumlikkus sõltub iga maja ehitamiseks kasutatud materjalide maksumusest. Raammajade 1 m2 elamispinna keskmine maksumus on tavaliselt 30–40 tuhat rubla ja iga sellise arvesti turuhind on 70 tuhat rubla. See tähendab, et kogu linnamaja või suvila maksab ostjale umbes kaks miljonit rubla. Vaid kahest lõpetatud projektist piisab selle ettevõtte esialgsete kulude hüvitamiseks.

6. Salong.

Madala ja keskmise hinnasegmendi väikesed juuksurisalongid, mis pakuvad täielikku valikut teenuseid, on suurte ja keskmise suurusega linnade kõigi elanikkonnarühmade seas stabiilselt nõutud. Sellise ettevõtte avamisel peaksite püüdlema kvaliteetse teeninduse, klientidega heade suhete loomise (et inimesed tahaksid ikka ja jälle teie juuksuri juurde tulla) ja hindade taskukohasel tasemel hoidmise poole. Juuksuritele sobivaimad kohad on suure elanike arvuga elamurajoonid, kaubanduskeskuste ja peamiste transpordisõlmede läheduses - bussi- ja trammipeatused, metroojaamad jne.

Juuksurisalongi avamiseks peab teil olema 300 tuhande rubla suurune algkapital, mis on vajalik ruumide üüri tasumiseks, mööbli ja seadmete, tarbekaupade ostmiseks, ruumide kaunistamiseks ja reklaami käivitamiseks, samuti palgata käsitöölisi ja administraatoreid.

Seda tüüpi äri pakub võimalusi teenida täiendavat kasumit:

    ruumide või selle osa edasiüürimine seotud elukutsete esindajatele - maniküürijad ja pediküürijad, meigikunstnikud - klientide meelitamiseks;

    mõne töökoha rentimine kolmandate osapoolte juuksuritele (selle asemel, et palgata oma töötajaid).

Väike juuksurisalong, kus keskmine teenuste arve on 250 rubla ja tööpäeva jooksul teenindatakse umbes 16 klienti, kõik muu võrdne, tasub end pooleteise aastaga ära. Ja kui teenuste loetelu laieneb ja ettevõte tegeleb aktiivselt turundustegevusega ja kasutab kõiki reklaamikanaleid, siis juhtub see veelgi kiiremini. Planeeritud kasumlikkus sel juhul on eeldatavasti 29%.

Sarnast tüüpi äri on ilusalong. Kui avate selle väikseimas suuruses - nagu kodus iluteeninduse spetsialisti kabinet -, on esialgne investeering vaid 30 tuhat rubla (koolituskursuste läbimiseks, kõigi vajalike kosmeetikaseadmete ja -seadmete ostmiseks, oma teenuste reklaamimiseks).

Kui sul on juba erialane väljaõpe juukselõikuse ja stiilimise, meigi, maniküüri, pediküüri, kulmude korrigeerimise, karvade eemaldamise jms vallas, tuleks oma ettevõtte loomise esimeseks sammuks olla kogemuste ja portfoolio omandamine. Selleks saate esmalt oma sugulaste ja sõprade juures tasuta harjutada ning seejärel luua sotsiaalvõrgustikus oma grupi ja pakkuda oma teenuseid väikese hinna eest.

Selle äriformaadi populaarsuse taga on asjaolu, et kriisi ajal tõstavad ainult suured ilusalongid hindu ning erajuuksurid, kes käivad klientide kodus tähtsateks sündmusteks (pulmad, pühad jne) ette valmistamas või võõrustamas. , pakuvad samu teenuseid palju odavamalt. Lõppude lõpuks ei pea nad üüri maksma ega kasumit omanikuga jagama.

Erakäsitööliste jaoks on asjakohased mitteametlikud reklaamikanalid - soovitused, suuline teave, sotsiaalvõrgustikud. Kallimad platvormid teie teenuste reklaamimiseks hõlmavad pulmaajakirju ja Interneti-portaale.

7. apteek.

Inimesed vajavad ravimeid alati ja igal pool, seega on statsionaarse apteegi avamine ravimite jaemüügiks väga paljutõotav äriidee isegi suure konkurentsi korral selles turunišis. Parim on avada selline ettevõte elamupiirkondades metroojaamade ja muude transpordisõlmede (rongijaamad, ühistranspordipeatused) lähedal või suurte supermarketite läheduses, valida soodushinnaga vorming ja rentida apteegi jaoks väike ruum.

Lisaks asukohale mõjutab seda tüüpi äri edukust suuresti apteegi hinnapoliitika ja tarnijate usaldusväärsus. See tähendab, et kasumi määrab sel juhul käive. Hügieeni- ja kosmeetikatoodete, imikutoidu ja meditsiiniseadmete müük võib saada täiendavaks sissetulekuallikaks. Lisaks lubab seadusandlus müüjatel kehtestada teatud ravimirühmadele kõrgeid juurdehindlusi.

Mis puutub stardikapitali, siis algaja ettevõtja, kes soovib apteeki avada, vajab vähemalt pool miljonit rubla. Lisaks rahalistele vahenditele on teil vaja:

    kvalifitseeritud personal;

    mitteeluruumid koos kogu apteegi sisseseadega;

    loodud suhted ja lepingud ravimite hulgimüüjatega.

8. Laste kasutatud asjade pood.

Selle äriidee olemus seisneb väikese kaupluse avamises, mis võtab klientidelt müügiks kvaliteetseid lastekaupu ja müüb need edasi hinnaga, mis sisaldab müüja vahendustasu. Sellised kauplused koguvad aktiivselt populaarsust ja neid avatakse üha rohkem, kuna lapsed kasvavad ja vajavad pidevalt uusi riideid, jalanõusid ja kodutarbeid ning paljud pered on sunnitud raha kokku hoidma ega jõua seda kõike tavapoodidest osta.

Sellise ettevõtte kohe avamiseks vajate algkapitali umbes 300 tuhat rubla. See summa kulub kaubanduspindade rentimiseks, kaunistamiseks ja sisustamiseks (mööbli, stendide, tehnika ostmine, värvilise sildi või vitriinide loomine) ning töötajate töötasudeks. Kui aga tegemist on pereettevõttega, saate müüjate ja muude töötajate palkamisel raha kokku hoida. Poe reklaamimine ja selle rühmade ülalpidamine sotsiaalvõrgustikes nõuab mõningaid rahalisi investeeringuid, sest peate pidevalt meelitama müüjaid ja ostjaid. Kuid te ei pea hulgimüüjatelt kaupu ostma.

Sobivaimad kohad laste vanakraamipoe avamiseks on tiheasustusega elamurajoonid, majad lasteaedade, kliinikute, toidupoe läheduses.

Sellise ettevõtte optimaalne kasumlikkuse tase peaks majandusteadlaste hinnangul olema 12–15%. 15 tuhande rubla suuruse päevakäibe põhjal võib puhaskasum kuus olla kuni 30 tuhat rubla (pärast kõigi kulude mahaarvamist).

9. Koolituskursused, juhendamine.

Juhendamine on olnud alati aktuaalne, ka kõige kriisiperioodidel ja eriti pärast ühtse riigieksami kehtestamist. Kõik vanemad ei saa endale lubada maksta keeltekooli või spetsiaalsete kursuste eest, et oma last ühtseks riigieksamiks ette valmistada, kuid eraõpetaja teenused on üsna taskukohased (eriti kui koolitust ei viida läbi individuaalselt, vaid väikestes rühmades).

Lisaks koolinoorte eksamiteks ettevalmistamisele toimub ka tohutult palju harivaid kursusi, koolitusi ja seminare täiskasvanutele. Selles piirkonnas oma ettevõtte avamiseks ei pea te raha kulutama ruumide rentimisele jms – saate luua veebikursusi või korraldada eraldi koolitusi, rentides mõneks tunniks sobivaid saite. Selline äri nõuab aga investeeringuid reklaami.

10. Fikseeritud hinnaga pood.

Odavaid tarbekaupu müüva ettevõtte jaoks sai kriis edu katalüsaatoriks. Tarbijad säästavad üha rohkem ning “fikseeritud hinnaga” formaat on atraktiivne just oma madalate hindade tõttu. Selliste kaupluste sortiment võib sisaldada toiduaineid, väikeseid majapidamistarbeid ja kosmeetikat.

Sellise ettevõtte alustamiseks on kaks võimalust: avage oma pood või osta frantsiis. Stardikapital on nõutav vähemalt 700 tuhande rubla ulatuses, mis kulutatakse:

    ruumide üüri või allrendi eest tasumine;

    kaubanduslike seadmete ostmine;

    esimese kaubapartii ostmine;

    personali palgad.

Jaemüügipunktide puhul mängib asukoht suurt rolli. Parem on avada ettevõte kohtades, kus on palju inimesi.

Saate osta kaupu Hiinast (kui teete seda otse, on hind rekordiliselt madal).

Nagu teate, on eraettevõtluses palju võimalusi. Toome välja kõige asjakohasemad ja kasumlikumad:

Võrdlustabel, mis näitab, millist ettevõtet on parem avada:

Suund

Kirjeldus

Olulised teenused

Need on kõik teenused, mida iga inimene pidevalt (või teatud eluhetkedel) vajab: väikeveoste transport ja vedu, toodete kulleriga kohaletoimetamine, ostud ja dokumendid, kodu- ja kontoritehnika hooldus ja remont, ilutööstus (juuksurid, küünesalongid), toitlustus, rituaaliteenused, kingade, kellade jms parandamine. Need on alati nõutud

Põllumajandus

Kui teie käsutuses on maatükk, saate seda kasutada põllumajandustöödeks: juur- ja puuviljakasvatus, kariloomade kasvatamine, mesindus. Põllumajanduses edu saavutamiseks on vaja teadmisi, kogemusi ja teatud iseloomu. Aastaringne taimede kasvatamine kasvuhoonetes nõuab spetsiaalset varustust

Kaugtöö interneti kaudu

Interneti kaudu saate pakkuda teenuseid disaini, programmeerimise ja veebiarenduse, nõustamise, turunduse ja reklaamimise ning värbamise valdkonnas. Need ärivaldkonnad on turul ühed moodsaimad ja nõudlikumad.

Kodus töötama

Omades mingeid erialaseid oskusi, näiteks rätsepatöö, aksessuaaride ja mööbli valmistamine, meik, juuksuri- ja maniküüriteenused, kokkamine, ürituste korraldamine, juhendamine jne, saate avada oma isikliku ettevõtte

Valides, millist ettevõtet on kõige parem avada, peaksite lähtuma esiteks oma võimalustest (rahalised, intellektuaalsed, professionaalsed) ja teiseks isiklikest eelistustest ja hobidest.

Et mitte teha oma ettevõtte valimisel viga, peate uurima palju teavet turu kohta. Soovitame alustada kasvavate väliskaubanduse kaubaturgude reitinguga "TOP-200 parimat impordi- ja ekspordikaubad", mille koostasid spetsialistid. teabe- ja analüütiline ettevõte "VVS". Meie ettevõte on üks neist, kes seisis föderaalosakondade kogutud turustatistika töötlemise ja kohandamise äritegevuse alguses. Peamised kliendikategooriad: eksportijad, importijad, tootjad, kaubaturgudel osalejad ja B2B teenuste äri.

    tarbesõidukid ja erivarustus;

    klaasitööstus;

    keemia- ja naftakeemiatööstus;

    Ehitusmaterjalid;

    meditsiiniseadmed;

    toidutööstus;

    loomasööda tootmine;

    elektrotehnika ja teised.

Kvaliteet meie äris on ennekõike teabe täpsus ja täielikkus. Kui teete otsuse andmete põhjal, mis on pehmelt öeldes valed, kui palju on teie kahju väärt? Oluliste strateegiliste otsuste tegemisel on vaja tugineda ainult usaldusväärsele statistilisele teabele. Kuid kuidas saate olla kindel, et see teave on usaldusväärne? Saate seda kontrollida! Ja me pakume teile selle võimaluse.

Meie ettevõtte peamised konkurentsieelised on:

    Andmete täpsus. Väliskaubanduse tarnete esialgne valik, mille analüüs aruandes läbi viiakse, langeb selgelt kokku kliendi soovi teemaga. Ei midagi üleliigset ega midagi puudu. Selle tulemusena saame täpsed arvutused turunäitajate ja osalejate turuosade kohta.

    Võtmed kätte aruannete koostamine ja nendega töötamise lihtsus. Teave on kiiresti tajutav, kuna tabelid ja graafikud on lihtsad ja arusaadavad. Turuosaliste koondandmed koondatakse osalejate reitinguteks ja arvutatakse turuosad. Selle tulemusel väheneb teabe uurimisele kuluv aeg ja saab kohe edasi liikuda „pinnapealsete“ otsuste tegemisega.

    Kliendil on võimalus saada osa andmetest tasuta turuniši eelhinnangu vormis. See aitab teil olukorras navigeerida ja otsustada, kas tasub põhjalikumalt uurida.

    Me ei räägi ainult kliendi turunišist, vaid pakume välja ka lähimad nišid. Anname teile võimaluse leida õigel ajal lahendus – mitte piirduda oma tootega, vaid avastada uusi tulusaid nišše.

    Professionaalne konsultatsioon meie valdkonna juhtidega tehingu kõikides etappides. Oleme selle tollistatistikal põhineva ekspordi-impordi analüüsi niši loojad, meie ligi 20-aastane kogemus on tõhusa koostöö võti.

Finantskriisis, mil töökohtade arv väheneb, kuid samal ajal on tarbija- ja teenindussektor endiselt nõutud, hõivavad tavakodanike mõtted ideed või isegi ettevõtted nullist.

Soov leida võimalusi lisatulu saamiseks on oluline põhjus kapitaliinvesteeringuteta tegevuste otsimisel. Sellise ettevõtte kasuks võib pidada minimaalset riskisummat ja kui inimene usub, et ta on mõnes valdkonnas tugev, on see uue ettevõtmise edu lisatagatis.

Äri nullist – kas see juhtub?

Ei, sellist äri pole olemas. Igal juhul peate investeerima:

  1. Haridus.
  2. Kui haridust pole, siis aega.
  3. Ja igal juhul suur entusiasm.

On seisukoht, et kõik algajatele pakutud ideed pole äri, vaid käsitöö. Aga muid nullstardiga valikuid pole. Kui palgatööliste jaoks raha ei ole, pead olema ise oma palgaline. Ja ainult teie ettevõtte, teie enda oskuste, võimete ja sissetulekute kasvuga on võimalik osa oma funktsioone kellelegi teisele delegeerida. Pealegi on väga sageli isegi “kasvanud” väikeärimehed sunnitud aastate jooksul endale sobiva asendusliikme looma. See on väikeettevõtluse eripära. Väikeettevõtlus on elustiil. Unistada, et paari aasta pärast hakkavad käigud ilma teie osaluseta käima, on vähemalt naiivne.

See materjal sisaldab tõestatud ideid, milles leiate endiselt oma niši. Mõelge, milline on teie esiletõst samade masside seas, ja jätkake. Kõik need ideed sobivad ideaalselt „madala alguse” nõuetega.

Ettevõttetüübid, mida saate alustada ilma suurte investeeringuteta

Toome välja vähemalt 100 ideed, mis võimaldavad... Puudub selge jaotus eraldi rühmadesse, kuid valdkonna paremaks mõistmiseks aktsepteerime tingimuslikku liigitamist tüübi järgi:

Teenused

Autode äriideed

Parimad ideed autoäris on järgmised:

Teeni raha Internetis

Naistele

Video ülevaade

See To Bizi artikkel vaatleb 2017. aasta uusimaid ideid ja autorid väidavad, et need ideed on tõepoolest paljulubavad, töötavad, kuid pole veel liiga konkurentsivõimeliseks muutunud.

Tootmine

Tootmissektoris on palju erinevaid ideid, kuid peaksite olema valmis, et vaja läheb teatud summa stardikapitali.

Loovad ideed

Mõned äriideed võivad alguses olla tulemustele orienteeritud, kuna need on loomingulised ja ebatavalised.

Kodune äri

Samuti võite leida viise, kuidas kodus istudes raha teenida. Enamik koduideid on seotud käsitsi valmistatud tööstusega.

Ideid 2017. aastaks

Igal aastal ilmub uut tüüpi ettevõtlus, mis on loodud tootma, kuigi väikest, tulu ja suudab rahuldada ühiskonna vajadusi.

Ideed kriisis

Kriisi tuules tuleks valida äriideed valdkondades, mille järele nõudlus püsib ka potentsiaalsete klientide vähesuse korral.

Ideed äritegevuseks Moskvas

Suurlinna avalikkust on raske üllatada ja turg on nii küllastunud, et vaja on ideid, mis pole kas veel väga arenenud või millel on konkurentsieelised.

Mõned näited investeeringutest ja äriidee tasuvusaegadest

Peamine asi, mis puudutab kõiki, kes otsustavad oma ettevõtte avada, on investeeringu suurus ja projekti tasuvusaeg.

Äriidee Investeeringu summa Oskused Tagasimakse periood
Õpetamine ——— Teatud valdkonna teadmised, diplom Olenevalt õpilaste arvust
Müügimüügi massaaž 1 tool 35 tuhat rubla Pole nõutud 1 inimene - 100 rubla, päevas läbilaskevõime 10 inimest = 1000 rubla. 30 tuhat kuus.Tasumine kolme kuuga
Maffiamäng vms Ruumide rentimine ja reklaami korraldamine (ca 30 000) Pole nõutud Sissetulek kuus 28 000, tagasimakse kaks kuud
Lemmikloomade riiete õmblemine Kanga ostmine, 1 meeter = 300-500 rubla Õmblusoskused Üks valmis ülikond maksab 1500-2000. Tasuvusaeg on kuu
Kodune ilusalong 30 000 rubla Juuksuri eriala tundmine 4-5 kuud

Oma ettevõtte avamine minimaalse investeeringuga on reaalne. Algstaadiumis on kõige olulisem jälgida turuolukorda, määrata kindlaks nišivaldkond ja koostada äriplaan. Järgmiseks läheb vaja ainult püsivus ja soov kasumit teenida. Te ei tohiks eeldada, et raha voolab nagu jõgi, esimestel kuudel peate kõvasti tööd tegema.

15juuli

Miks ma otsustasin selle artikli kirjutada

Sest paljud, kes mulle küsimusi esitavad, küsivad midagi, mille pärast te alguses isegi ei peaks muretsema. On isegi küsimusi, millega inimene ei pruugi üldse kunagi kokku puutuda. Üldiselt tuleb "häda vaimukust" paljudele algajatele ettevõtjatele meelde ja me "kõrvaldame" selle leina selles artiklis. Vähemalt annan endast parima. Räägime nüüd vigadest ja siis annan teile samm-sammult plaani, nagu ma seda näen.

Mõned vead ja nende lahendused

1. Tasuvuspunkt ei ole arvutatud

Paljud inimesed alustavad äri ilma isegi arvutamata, kui palju nad peavad mis perioodil müüma, et kasumi teenida. See on oluline, sest paljud ärimudelid on selles etapis ära lõigatud.

Tasuvuspunkti arvutamine on lihtne. Arvutate välja, kui palju kulusid kuus teete, ja seejärel arvutate, kui palju on vaja kuus kaupa müüa või teenuseid osutada, et need kulud katta. Kui figuur on liiga suur ja tundub teile ebareaalne, siis on parem mitte sellist äri ette võtta. Kui arvad, et suudad kulude katteks õige koguse kaupa maha müüa või kulusid katma hakata mõne kuu pärast, siis võid sellele ärile edasi mõelda.

Järeldus 1: Kuni teil pole peas ettevõttest täielikku finantspilti, ei saa te raha laenata ega isegi sääste kasutada.

2. Kõik peab olema täiuslik

Ettevõtlusega alustades soovitakse, et kõik oleks korrektne ja ilus: ostetakse moodsaim tehnika, luuakse kõige funktsionaalsem koduleht, renoveeritakse kontor jne.

Parema poole püüdlemine on kasulik, kuid on üks "AGA" - enne raha kulutamist kontrollige oma ärimudeli funktsionaalsust. Kui plaanite teha kallist veebilehe kujundust, veendu esmalt, et teie teenustele või toodetele on üldse nõudlust.

Või kui avate kohviku, proovige enne kallite remonditööde tegemist alustada müüki oma olemasolevates ruumides minimaalse investeeringuga. Kui müük jätkub ja asukoht teatud linnaosas toodab vähemalt kasumit, saate laiendada või teha suuremaid renoveerimisi.

2. järeldus: Ärge investeerige märkimisväärseid rahasummasid enne, kui olete kindel, et inimesed vajavad toodet ennast. Ja pole vaja kõike täiuslikuks viia, lükates sellega algust edasi. Alustage sellest, mis teil on, ja järk-järgult arendage ja täiustage.

3. Arusaamatus oma tulevasest ärist või lihtsalt armastuse puudumine

Mina isiklikult arvan, et äri peaks vähemalt meeldima. Näiteks mulle meeldivad kõik äriprojektid, mis mul on, ja kui ma neid ei armastaks, ei oleks need kasumlikud.

Mõned ambitsioonikad ettevõtjad kirjutavad mulle selliste küsimustega nagu "Mida müüa", "Milliseid teenuseid on kasulik pakkuda", "Millise ettevõttega on kasumlik alustada" jne. Vastan kõigile: "Avage oma pank." Ja kellelegi ei meeldi mu vastus, kuigi see vastab kõigile neile küsimustele. Igal ettevõtjal on erinev elusituatsioon, erinevad huvid ja erinevad teadmised. Kui ühele meeldib müüa mänguasju ja teisele meeste ülikondi, siis ei saa nad äri vahetada ega olla sama edukad. Seda seetõttu, et nad ei mõista mudelit ennast ega tunne lihtsalt huvi.

Järeldus 3: Sa ei saa rajada äri ideele lihtsalt sellepärast, et tead, et see on kasumlik ja sul pole selle vastu huvi. Ettevõtlust tuleb mõista, armastada ja olla kursis. Näiteks ma ei suudaks avada massaažisalongi ja viia äri eduni. Mitte sellepärast, et mul pole piisavalt raha, vaid sellepärast, et ma ei tea sellest ärist midagi.

Kust alustada oma äri - 10 sammu nullist

Alustuseks tahan öelda, et allpool annan 2 plaani oma ettevõtte alustamiseks: täielik ja lihtsustatud. Alustame täielikust.

Samm 1. Äriidee

Loomulikult peate ettevõtte alustamiseks teadma, millega täpselt alustada. Olen alati öelnud, ütlen ja ütlen ka edaspidi, et ettevõtjal peab olema idee. Kui te ei suuda isegi ideele tulla, siis mis ärist me räägime? Sa ei pea olema uuendaja ja välja mõtlema midagi kujuteldamatut. Võite võtta juba töötava idee, vaadata ringi, leida selles puudusi või lihtsalt täiustada seda nii, nagu TEIE seda näete, ja see on hoopis teine ​​äri. Lihtsam on siseneda väljakujunenud turule kui seda ise moodustada. Ja idee ei pea olema globaalne; võite alustada mikroettevõtte või.

Äriidee väljamõtlemiseks või leidmiseks lugege järgmisi artikleid ja pärast lugemist otsustate idee üle 100%.

Pärast artiklite lugemist ja ideede leidmist võite liikuda järgmise sammu juurde.

Etapp 2. Turuanalüüs

Pärast äriidee valimist tuleb analüüsida turgu, uurida, kas inimestel on sinu toodet üldse vaja. Hinnake konkurentsi, tuvastage konkurentide positiivsed ja negatiivsed küljed, leidke endas, mis teid konkurentidest eristab. Võrrelge hindu, teenuse kvaliteeti, sortimenti (kui see on kaubaäri) ja otsige võimalikult palju seda, milles saate parem olla. See on vajalik. Miks? Loe!

Kui olete hinnanud pakkumist ja nõudlust ning mõistnud, et suudate olemasolevate ettevõtetega konkureerida, saate edasi liikuda.

Samm 3. Äriplaneerimine

5. samm. Registreerige oma ettevõte

Seda sammu ei saa vahele jätta, kuna ettevõte peab olema registreeritud. Võite kasutada LLC-d või üksikettevõtjat. Kõik sõltub teie tegevusest. Järgmised artiklid aitavad teid selles:

Kui teie ettevõte on registreeritud, saate liikuda järgmise sammu juurde.

6. samm. Maksud ja aruandlus

Märkasin selle sammu kohe, sest esialgu tuleb otsustada, millise maksusüsteemi alusel töötad. Seda tuleb teha kohe, sest sellest sõltub maksude suurus ja tasumise viisid. Selleks lugege järgmisi artikleid:

Ja lugege ka teisi rubriigi artikleid, sest sealt leiate alati ajakohase ja täieliku teabe maksu- ja raamatupidamisdokumentide pidamise kohta. Samuti saate esitada oma küsimuse ja saada vastuse spetsialistilt.

7. samm: testige oma ideed kiiresti

Mõned ütlevad, et saate testida ilma ettevõtet registreerimata. Ja sul on õigus! See on võimalik, kuid ma ei kirjutanud kohe alguses, et sündmuste arendamiseks on 2 võimalust ja teises räägin sellest. Liigume nüüd edasi testimise enda juurde.

Algselt vajate kiiret testimist - "testimine lahingus". Kasutage idee testimiseks oma raha, tehke minimaalselt reklaami, tehke võimalikult väike toode ja proovige seda müüa. Uurige nõudlust nii-öelda praktikas. Peate oma plaani üle vaatama, hindama, mida alustamiseks minimaalselt vajate, ja alustama kohe. Miks seda tehakse? Kohe alguses kirjutasin ühest alustavate ettevõtjate veast, milleks on alguse venitamine, pidevad parendused jne. Pole vaja seda täiuslikkuseni viia, peate alustama võimalikult kiiresti, et idee tegevuses testida, saada esimesed müügid ja saada inspiratsiooni arendustegevuse jätkamiseks.

Kui algus ei anna esimesi müüke, siis tuleb plaan, idee üle vaadata ja vigu otsida. Kiire start tehakse ka selleks, et ebaõnnestumise korral kulutaks vähem aega, vaeva ja raha. Kas oleksite nõus, et tüütum oleks aasta valmistuda ja siis läbi kukkuda? Vähem solvav on oma vigadest kohe aru saada, kui sul on veel vähe aega teha. Nii saad tee peal kohandusi teha ja kõik hakkab sujuma!

See võib teid aidata oma idee ja ettevõtte testimiseks. See on rohkem mõeldud idee testimiseks Internetis, kuid sobib ka reaalsektorisse (offline).

8. samm. Äriarendus

Pärast testide läbiviimist, plaani korrigeerimist ja vaikselt alanud müüki saate oma äri arendada ja kõike, mida plaanis kirjutasite, täiuslikkuseni viimistleda. Nüüd saate saidi täiustada, ladusid või kontoreid suurendada, personali laiendada jne. Kui teie idee ja ärimudel on näidanud oma tõhusust, on teil lihtsam seada globaalsemaid eesmärke. Pealegi olete oma esimestest tellimustest või müügist juba esimese raha kätte saanud ja saate selle arendusse uuesti investeerida.

Kui raha napib, siis võib juba appi võtta laenud ja laenud, sest äri toob raha sisse ja selle arendamiseks saab puhta südametunnistusega laenata. Kui teil pole palju raha vaja, võib isegi krediitkaart sobida. Aastal rääkisin teile, kuidas saate krediitkaardiraha oma ettevõtte jaoks ilma intressideta kasutada.

9. samm. Aktiivne edutamine

Selle sammu võiks liigitada arenduse alla, aga võtsin selle eraldi. Kui teil on laiemad laod, võimsamad seadmed ja koduleht, rohkem töötajaid jne, peate seda kõike tööga tagama. See nõuab maksimaalselt agressiivset reklaami. Peaksite kasutama paljusid reklaamivõimalusi. Otsige kliente Internetist, tehke võrguvälist reklaami, tegelege otsemüügiga jne. Mida rohkem reklaamitööriistu kasutate, seda parem on tulemus. Kuid kindlasti salvestage tulemused ja eemaldage ebatõhusad reklaamitööriistad, et mitte raisata oma eelarvet.

Samm 10. Skaleerimine

Sinu äri toimib hästi, toob raha sisse, arened pidevalt, kõik on super! Kuid on ka seotud suunad või naaberlinnad. Kui teie ärimudel on teie linnas edukas, saate esindusi avada ka teistes linnades. Kui pole soovi või võimalust naaberlinnadesse minna, saate lihtsalt jäädvustada külgneva suuna, kui see üldse on.

Näiteks kui müüte kodumasinaid, saate üheaegselt avada remonditeenuse ja osutada tasulisi remonditeenuseid. Kui teie kliendi seadmeid ei saa parandada, võite alati pakkuda talle, et ta ostab midagi teie poest. Üldiselt vaadake oma ettevõtet ja ma olen kindel, et leiate midagi, millest kinni haarata.

Millele veel tähelepanu pöörata?

Ettevõtlusega alustamisel on mitu parameetrit, mis võimaldavad teil hinnata, kui tõhus teie ettevõte alguses on; võtke neid tõsiselt:

Kui teie ettevõtte netosissetulek on nullist suurem, kui seadmekulusid ja makse välja arvata, jääb teie ettevõte ellu, kuna see teenib natuke raha. Kui see on alla nulli, tähendab see, et teie ettevõte põletab raha ning tal pole piisavalt laene ja investeeringuid;

Kui olete planeerinud müüki 200 000, kuid müüte 50 000 eest, siis on see põhjus oma tööd ja võib-olla ka plaani ennast tõsiselt kohandada;

Sa peaksid olema mugav. Äri on raske. Kui sul on ka pidevalt raske, siis on äriülesannetega hakkama saamine keeruline. Andke endale piisavalt lohutust, et te ei tunneks end oma äri ajamisest kõrvalejäetuna.

Kuidas alustada ja avada oma ettevõte lihtsustatud skeemi abil

Nagu lubatud, annan teile lihtsustatud skeemi, kuidas oma ettevõtet alustada. Sest Olen kõiki ülaltoodud punkte juba kirjeldanud, seega viitan neile siin, et mitte ennast korrata.

Olen ise seda skeemi kasutanud rohkem kui korra, sest enne käivitasin väga väikseid projekte, milles võis paljust ilma jääda. Nii et diagramm näeb välja selline:

  1. Idee (see peaks alati olemas olema);
  2. Lihtne planeerimine, sa ei pea seda üles kirjutama, vaid panema põhipunktid märkmikusse. Seda tehakse mudeli joonistamiseks;
  3. Idee kiire test. Võib-olla isegi ilma investeerimata ja raha leidmata. Või vajate väga vähe raha ja see jääb lihtsalt teie säästudesse;
  4. Areng ja aktiivne edendamine. Pärast esimeste tellimuste saamist võite alustada aktiivset reklaamimist ja viia kõik ellu;
  5. Ettevõtte registreerimine ja skaleerimine.

Nagu näha, jätsin registreerimise päris lõpus välja, sest osa äriprojekte saab ellu viia ka registreerimata, kuna testi ajal ei saa nii palju raha, et pead selle eest kohe jooksma maksuametisse aru andma . Kuid kui ärimudel on näidanud oma tõhusust ja pärast aktiivset reklaamimist kasum kasvab, peaks registreerimine toimuma kohe.

Kuid isegi esimestel etappidel ei saa te ilma registreerimiseta hakkama, kui vajate kaubanduspinda, kontorit või töötate lepingute alusel ettevõtetega, sest selleks on vaja vähemalt üksikettevõtjat.

Järeldus

Selles artiklis rääkisin teile, kust alustada oma ettevõtet, rääkisin vigadest, mida algajad sageli teevad ja mida mina tegin, ning nüüd teate, mida peate enne ettevõtte alustamist tegema. Lugege minu veebisaiti, tellige see ja proovige hakata oma asjadega tegelema. Me ei jäta kedagi saidile ilma abita. Täname tähelepanu eest!

Parimate soovidega, Schmidt Nikolay