2017. aasta märtsis lahkus Sberbanki presidendi German Gref Olegi poeg hindamis- ja konsultatsioonifirmast NEO-Center Artem Avetisyan, kus töötas kaheksa aastat. Ta ei olnud pikka aega ilma tööta. Täna on Oleg Gref konsultatsioonifirma Brayne juhtivpartner.

Brayne pakub teenuseid varahalduse, ühinemiste ja ülevõtmistehingute ning PPP projektide toetamiseks. Rohelise arengu kaubamärgi all areneb eraldi tegevusala - kapitaalehitusprojektide juhtimine. Kontur.Focuse andmetel on Green Developmenti asutajaks Sberbanki kaasomandis oleva liisingufirma RTK-Leasing endine peadirektor Georgi Gusev.

Paljud NEO-Centeri tippjuhid liitusid ettevõttega koos Oleg Grefiga. Brayne'i veebisaidil loetletud 12 inimesest töötasid kõik NEO-Centeris ja paljud toetasid ühel või teisel viisil Sberbankiga seotud projekte. Nende hulgas on tööstuspargi ehitamine erimajandustsooni "Alabuga" (võlausaldajaks on Sberbank) ja Polyus Goldi ettevõttele (Sberbank on Polyuse võlausaldaja) Natalka maardla tehas, Sukhoi Superjet 100 programm. (lennukeid tarnib Sberbank Leasing), Krasnaja Poljana kuurordi arendamine (Sberbank on kaasomanik). NEO-Center keeldus kommenteerimast, kui palju inimesi koos Oleg Grefiga ettevõttest lahkus.

Sberbank on loetletud Brayne'i ühe finantspartnerina. "Sberbank osaleb ühel või teisel määral enamiku riigi majanduselus, nii et Grefi pojal on Venemaal äri ajamisel peaaegu alati kaudne kontakt Sberbankiga," ütleb Transparency International Venemaa juht Ilja Šumanov. . Ta märgib, et traditsiooniliselt nõuab igasugune panga tippjuhtkonna lähedaste osalemine tehingutes pangaga täiendavat heakskiitu ning pankurid püüavad selliseid olukordi vältida, et mitte sattuda eetilistesse skandaalidesse. „Kõrgete riigijuhtide lapsed valivad kas valdkonna, kus pole ilmset kattumist vanematega, või hakkavad nad karjääri tegema väljaspool kodumaad,” selgitab Šumanov. "Venemaa on selles osas pigem erand üldreeglist."

Oleg Gref tuli NEO-keskusesse 2009. aastal. NEO-Centeri asutaja Artem Avetisyan tegi talle ettepaneku saada ettevõtte asepresidendiks. Kaks aastat pärast Oleg Grefi saabumist teenis NEO-Center 651 miljonit rubla hindamistelt ja 900 miljonit nõustamistelt ning saavutas Expert RA hindamisettevõtete reitingus 1. koha. Sberbank oli üks ettevõtte peamisi kliente. NEO-Centeri endine töötaja rääkis Forbesile, et NEO-Centeri kaudu käisid suured tehingumahud, näiteks Sberbanki hüpoteeklaenu klientidega.

Oleg Gref lahkus NEO-Centerist 2017. aasta märtsis. Mõni kuu enne tema lahkumist esitas PPF Management New Yorgis Sberbanki vastu hagi. Nõue on seotud kontrolli kaotamisega Venemaa killustikukaevandusettevõtte Pavlovskgranit üle, mis kuni 2009. aastani kuulus Sergei Poimanovile ja läks seejärel võlgade eest üle Sberbankile. PPF Management süüdistas Sberbanki (nagu ka Pavlovskgraniti hindanud NEO-Centerit) röövretkede ülevõtmises ja nõudis 750 miljoni dollari suurust hüvitist, kuid New Yorgi kohus ei näinud PPF Managementi tõendites raiderismi märke ja Poimanov tunnistati juulis. 2017 pankrotis USA-s.

Gref sakslane Oskarovitš läbis pika ja okkalise tee, kuni jõudis finantsolümpusele. Nüüd on ta Sberbanki peadirektor. Gref oli kuulsate ettevõtete juht Yandex, Gazprom ja Lukoil. Mõnda aega töötas ta kaubandus- ja majandusministrina. Tal õnnestus Venemaa majandusse juurutada mitmeid kontseptuaalseid ideid – ta lõi vabamajandustsoonid ja maksusüsteemi reformid.

Biograafia

G.O. sündis. Gref 8. veebruar 1964 Kasahstani kirdeosas Panfilovo külas. Ta ilmus 1941. aasta alguses Donbassist riigi steppidesse pagendatud etniliste sakslaste perekonda, mille põhjuseks oli nende rahvus. Nad elasid komandörrežiimi karmides tingimustes. Sellises keskkonnas suutis German üles kasvada, säilitades kõik oma inimlikud omadused ja tehes Venemaa jaoks palju kasulikku.

Gref sakslane

Grefi peres oli ta noorim laps. Tal on õde Jelena ja vend Jevgeni. Germani vanemad - Emilia Filippovna ja Oscar Fedorovitš - on intelligentsed ja haritud inimesed. Perepea Gref töötas aastaid insenerina ja tema ema töötas külanõukogus ökonomistina.

Lapsepõlv ja noorus

Pooleteiseaastaselt kaotas Herman isa ja ema pidi üksi kolme last üles kasvatama. Teda aitas vanaema, kes õpetas lastele selliseid kasulikke omadusi. Juba varakult õppisid pere lapsed kahte keelt - vene ja saksa keelt.

Koolis olid lapsed usinad õpilased ega näidanud kunagi oma halba külge. Vaatamata vähesele huvile teaduse vastu ei valmistanud nad emale probleeme, mõistis, et see on tema jaoks juba niigi raske. Herman armastas korvpalli ja temast sai oma koolis meeskonna kapten.

Pärast kooli astus Herman sisse, kuid aasta pärast jättis õpingud pooleli, mis oli sõjaväkke mineku põhjuseks. Ta teenis NSVL siseministeeriumis, kus pani toime ka tegusid, mis väärisid tema kõrgemate auastmete austust. Pärast demobiliseerimist õnnestus tal astuda Omski Riiklikku Õigusülikooli õigusteaduskonda. Herman oli avaliku elu tegelane, millest sai pärast lõpetamist tema poliitiline huvi. Sellest hoolimata jäi ta õpetajana tööle.

26-aastaselt astus German Oskarovitš Leningradi aspirantuuri. Seal märkas teda tema "ristiisa" poliitilises karjääris - Anatoli Sobtšak(endine Peterburi linnapea). Tänu temale sai Grefist Peterburi administratsiooni liige, kus ta kohtus teiste poliitikutega.

German Grefi karjäär Leningradis

1991. aastal aastal sai temast õiguskonsultant ja aasta hiljem juhtis ta Petrodvortsovo rajoonikomitee agentuuri. 2 aasta pärast lahkus ta sellelt ametikohalt, valides osakonna direktori ametikoha, vastutades riigivara haldamise eest Peterburis.

Gref ja

Sel ajal kritiseerisid opositsioonijõud Saksamaa Grefi tööd tõsiselt. Just teda süüdistati elamu- ja kommunaalmajandusreformi ebaõnnestumises. See põhjustas linna ajalooliste paikade ebaseadusliku erastamise ja põhjustas kommunaalmaksete järsu kallinemise. 1997. aastal temast sai aktsiaseltsi Lenenergo asekuberner ja juhatuse liige.

Saksa Gref riigiasutustes

Pärast V.V. Putinist sai Venemaa president ja Grefile loodi majandusarengu ministri koht. Saksa Oskarovitši põhiülesanne oli pidada läbirääkimisi Vene Föderatsiooni astumise üle Maailma Kaubandusorganisatsiooni. Põhimõte selles oli selliste tingimuste järgimine, et Venemaa ei kaotaks oma hüvesid. See tekitas mõningaid raskusi ja lükkas tähtaegu oluliselt edasi. ühinemine WTOga.

WTO

Grefil õnnestus edukalt lõpule viia läbirääkimised maailma kaubandusjõududega. 2003. aastal sai ta Darini Ettevõtlus- ja Äriakadeemia auhinna laureaadiks. 2004. aasta veebruaris lahkus German Oskarovitš oma ametikohalt vabatahtlikult ja astus tagasi. Pärast ministrikohalt lahkumist. Sama aasta märtsis moodustati M. Fradkovi juhtimisel juba uus ministrite kabinet. Hermanile anti tema eelmine ametikoht, mis kinnitas tema tähtsust poliitilise tegelasena.

Saksa Gref ja Sberbank

2007. aastal Gref lahkus valitsusest. Tema postitus võeti vastu Elvira. Ta valiti Sberbanki juhiks. Sellel ametikohal on ta tänaseni (18.06.2018).

Uuel ametikohal õnnestus Grefil saavutada tohutu edu:

• teenindustaseme tõstmine;
• kliendibaasi globaalne laiendamine;
• finantsorganisatsiooni kasumi suurenemine üle 70%;
• muutes panga Euroopas liidriks tänu kaubamärgi muutmisele ja nn kaugteeninduskanalite süsteemi kasutuselevõtule.

Panga uus president pärast uuele ametikohale asumist. Aktsionärid võtsid selle üsna külmalt vastu. Nad rääkisid sellest, et Gref oli oma kursiga riigi hävitanud ja kavatses sama teha Sberbankiga. Sellest hoolimata ei andnud German Oskarovitš alla ja otsustas teha kõik endast oleneva, et riigi majandus põlvili tõsta. Ta selgitas seda sellega, et see on nii tüüpiline perfektsionist, nimetades seda oma iseloomu omadust vaimuhaiguseks. Sellega seoses püüab ta teha kõike võimalikult hästi, isegi kui seda kellelgi pole vaja.

Gref G.O. alustas oma tegevust järgmiselt:

1. Täielikult ümber korraldatud laenude väljastamine.
2. Võttis meetmeid, et vähendada tehnilist lõhet erafinantsasutustest.
3. Ta tegi kõik endast oleneva, et tugevdada Sberbanki positsiooni hoiuste ja laenude vallas.
4. Ta andis korralduse muuta personali mentaliteeti, mis tõi kaasa tohutud järjekorrad pangakontorites.

Esimene läbimurre oli sularahata maksed, mis saavutati tänu tehnoloogilisele arengule. Jaetoodete kvaliteet hakkas ületama enamikku lääne panku. Tänu kaasaegsetele tehnoloogiatele on ekspertide sõnul Sberbankil hea arengubaas 5-10 aastaks edasi.

German Grefi märkimisväärsetest saavutustest tuleks esile tõsta laenude väljastamise radikaalset reformi. Selline lähenemine võimaldas meil oma äritegevust riskideta kasvatada. Sberbank hakkas muutuma koos maailmaturuga ja mõnes asjas isegi enne seda. Personali tugevdati pideva ümberõppe süsteemi abil. Oluliste eeliste hulgas tuleks esile tõsta kaugkanalite arendamist, mis sai tõuke krediidiorganisatsiooni suundumuste kujundamisel.

German Grefi isiklik elu

Saksa Oskarovitši esimene naine - Jelena Velikanova. Gref kohtus temaga koolis. Lena ise valis Hermani ja nad hakkasid sõbraks saama 5. klassis. Ta oli kogu kooli kõige ilusam tüdruk, kuid vaatamata sellele ei vastanud ta arvukate fännide edusammudele. Nad abiellusid ja lahkusid Omskisse, et astuda ülikooli kohe pärast kooli.

Aasta hiljem sündis neil poeg, kes sai nimeks Oleg. Nad ei suutnud lõpetada oma esmasündinu vaatamist. Esimene ja tõeline armastus ei kestnud kaua, nad läksid peagi lahku. Nende suhetes oli algusest peale probleeme, sest nad olid noored ega olnud veel pereeluks valmis. Hermani naine ja ta ise vaikivad nii lahutuse põhjustest kui ka koos veedetud aastatest.

Saksa Oskarovitš ei jäänud kauaks poissmeheks. Aastal 2004 asus ta elama uue armukesega - Yana Golovina, kes töötas disainerina ja oli samuti lahutatud. Nad mängisid Peterhofis luksuslikku pulma. See tekitas kuulujutte ja negatiivseid arvustusi. Lihtrahvast hämmastas, et sündmusega oli seotud riigile suure väärtusega arhitektuurimälestis.

Yana

Kahe aasta pärast sünnitas ta Saksa Oskarovitši tütre ja 2008. aastal veel ühe. Gref ümbritses oma lapsi alati hoole, tähelepanu ja armastusega. Vaatamata sellele, et perepea oli pidevalt hõivatud, leidis ta aega oma järglaste kasvatamiseks. Ta oli alati teadlik nende õpingutest, võitudest ja kordaminekutest ning andis ebaõnnestumiste korral kõik endast oleneva, et aidata. Vaatamata oma üsna tihedale ajakavale püüdis Gref oma lapsi võimalikult sageli näha.

Tänaseks on saksa Oskarovitši naine sukeldunud pea ees hariduse valdkonda, unustades oma varasemad hobid. Yana Vladimirovnal õnnestus avada eliitkool, kus said õppida ainult valitud lapsed. Talle maksti umbes 50 tuhat rubla.

Gref pooldas Sberbanki täielikku erastamist

Saksa Gref nüüd

2015. aastal G.O. Gref valiti Sberbanki juhi kohale pikemaks ajaks - kuni 2019. aastani. Mõne aja pärast andis ta kriitilise hinnangu valitsuse tööle, juhtides tähelepanu asjaolule, et majanduskriis on tingitud sellest, et valitsuskabinet reageeris toimuvatele muutustele aeglaselt.

2015. aastal German Gref suutis näidata oma parimat külge. Ta näitas oma inimlikke omadusi. Talle kui Sberbanki juhile pöördus avaliku kirjaga vähki põdev ja USA-s ravil olev kuulus kirjanik Samuel Lurie. Tema sõnum kirjeldas juhtumit, mis juhtus kirjaniku õega. Sberbank ei andnud talle Lurie'le kuuluvat pensioni, hoolimata konsuli kinnitatud volikirjast. Gref oma vastuses Samuel Lurie'le mitte ainult ei selgitanud olukorda, vaid palus ka vabandust juhtunud arusaamatuse pärast. Selle teoga pälvis ta kõigi lugupidamise.

German Gref räägib inimestest mõnikord karmilt, kuid õiglaselt, sest need peegeldavad täielikult tegelikkust. Mitte kaua aega tagasi nimetas Sberbanki juhatuse esimees ja president Venemaad allakäiguvahetuseks, andes mõista, et riik on kaotaja. - Riigiduuma asespiiker reageeris sellele avaldusele negatiivselt ja soovitas German Oskarovitšil vabatahtlikult tagasi astuda.

Herman tegi ka järgmise avalduse: "Kui inimesed mõistavad, mis on nende isiksuse alus, muutub nende valitsemine väga keeruliseks.". Kaasaegse Venemaa majanduse kohta ütleb ta, et meie riik kaotab konkurentsi ja naftaajastu on läbi. Ainus võimalus on ettevõtluse, hariduse ja teaduse areng.

Saksa Gref rahvastikust

Olukorra muutmiseks riigis tegi German Gref ettepaneku kaasata Venemaa tehnoloogilisesse revolutsiooni. Selleks on vaja muuta nõukogudeaegset haridusmudelit, mis kehtib tänaseni. Just nende muutustega peate hakkama tegutsema, et muutused paremuse poole saaksid alguse.

German Gref saavutas suure edu poliitilises sfääris ja kaugemalgi. 2013. aastal pääses ta Forbesi TOP 5-sse Venemaa kalleima juhina. Saksa Oskarovitši aastane sissetulek on ligikaudu 15 miljonit dollarit. Vaatamata sellele, et German on endine poliitik ja praegune Sberbanki juht, jääb ta tõeliseks meheks ja inimeseks, kes armastab oma riiki, tehes kõik endast oleneva, et selle olukorda parandada.

Gref sündis 1964. aastal Põhja-Kasahstanis Panfilovo külas juudi ema ja sakslasest isa peres, 1941. aastal Donbassist välja saadetud (seega tema reformatsiooni käigus tekkinud silt “saksa-juudi fašist” on õige). Kui ta oli pooleteiseaastane, suri tema isa, poissi kasvatasid juudi päritolu ema ja vanaema. Ta õppis keskmiselt, C-de ja B-dega, kuid oli järjekindel ja suutis sisse astuda MGIMO-sse, mis oli tollal suurriigi peamine humanitaarülikool (NSVL-is oli see võimalik), kuid heideti pärast esimest aastat välja. Ametliku eluloo järgi sai 17-aastasest poisist rajooni põllumajandusameti õigusnõunik.

Ta teenis sisevägede eriüksustes, mille ülesannete hulka kuulus ohtlike vangide saatmine, põgenike otsimine ja rahutuste mahasurumine. Kuidas keegi, kes teenis sõjaväes ilma eksamiteta, sattus Omski ülikooli töölisteaduskonda ja astus õigusteaduskonda, kus temast sai komsomolikorraldaja ja üliõpilaste operatiivsalga juht. Pärast keskkooli lõpetamist 1990. aastal astus Gref Leningradi Riikliku Ülikooli aspirantuuri, kuid doktoritööd ei kaitsnud: seda polnud kaasajal enam karjääriks vaja.

Grefi teaduslikuks nõustajaks osutus Sobtšak ning 1991. aastal sai magistrandist Peterburi Petrodvortsovo rajooni administratsiooni majandusarengu ja omandi komitee õigusnõunik ning 1992. aastal juhtis ta selle kinnisvarahalduse komiteed. ringkond. 1994. aastal sai temast "põhjapealinna" linnavara haldamise komitee (KUGI) aseesimees ja haldas kogu linna kinnisvara.

Pärast Jakovlevi võitu Sobtšaki üle haaras Gref initsiatiivi ning ronis ühe elamu- ja kommunaalmajandusreformi ideoloogina karjääriredelil uuele astmele, saades KUGI esimeseks aseesimeheks, kuigi liberaalne reform viis tavapärased tulemused (üürihinnad kahekordistusid ilma teenindust parandamata). Pärast KUGI Manevitši juhi mõrva võttis tema ametikoha üle Gref, kellest sai asekuberner.

Grefi arvukatel süüdistustel liberaalsetele reformidele iseloomulikes kuritegudes ei olnud tagajärgi; Nii lõpetati Peterburi kesklinnas asuva Sennaja turu altkäemaksu eest ebaseadusliku võõrandamise juhtum pärast ainsa tunnistaja mõrva.

Viis päeva enne 1998. aasta maksejõuetust määrati ta Tšubaisi soovitusel Venemaa riigivaraministri esimeseks asetäitjaks.

Pärast Primakovi tagasiastumist jõudis Gref uuele tasemele: temast sai Rosgosstrahhi ja Transnefti riigiesindajate nõukogu, Föderaalse Väärtpaberituru Komisjoni nõukogu, Aerofloti ja Gazpromi direktorite nõukogu liige ning direktorite nõukogu esimees. Šeremetjevo lennujaamast.

1999. aasta detsembris juhtis ta strateegiliste uuringute keskust, millele Putin andis ülesandeks töötada välja strateegia 10 aastaks. Tiitlitud reformijad näisid selle au eest eemale hoidvat kui tülikat ja mitteseotud materiaalsete hüvedega, kuid Gref kasutas võimalust esiplaanile tõusta.

Ja nii nagu programm “500 päeva” tõi Yavlinsky poliitikasse, viis 2010. aasta strateegia Grefi valitsusse: 2000. aasta mais juhtis ta tema jaoks loodud majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi.

Reformide isand

CSR koondas valdava enamuse kvalifitseeritud Venemaa eksperte, kuid nende töö läks raisku.

Näiteks on töö pangandusreformi kallal. Peaaegu kõik riigi spetsialistid esitasid põhjendatud ettepanekud, mis lükati kõrvale ja teksti kirjutas "nullist" üks inimene, kes isegi ei teadnud, mis tüüpi pangalitsentse Venemaal on. Tulemuse absurdsus tekitas keskpanga juhtkonna kategoorilise protesti ja see paragrahv jäeti strateegiast välja.

See oli ebamõistlike nõuete väljatöötamata, ebaühtlane, struktureerimata kogum. Kommersandi peaminister Kasjanovile omistatud kokkuvõtet "Mäel sündis hiir. Hea, et see polnud prussakas," peeti pehme ja tasakaaluka hinnanguna.

Valitsus ei kiitnud seda kunagi heaks.

Kuid mitmed selle sätted surusid liberaalid eraldi reformide näol läbi, mis tekitas Venemaale tohutut kahju.

Strateegia põhimehhanismiks on peatada kapitali väljavool riigist investeerimiskliima parandamise kaudu, kuigi tugeva kapitali väljavoolu korral on selline paranemine liberaalsete ettekirjutustega võimatu (meenutab pillide võtmist verest põhjustatud pearingluse raviks kaotus arteri purunemise tõttu). Investeerimiskliimat saab parandada vaid valitsuse regulatiivsete meetmetega, eelkõige taristu moderniseerimisega, mis läheb vastuollu globaalse äri huvidega ja on seetõttu liberaalide poolt tagasi lükatud.

Abitu lobisemine teadmata põhjustel kapitali väljavoolu vähendamisest oli lihtne kate peamisele ja ainsale hästi välja töötatud vahendile majanduskasvu tagamisel: valitsuskulude kärpimisele veerandi võrra, eelkõige sotsiaalkulude kaudu piirkondades.

Riigi keeldumine sotsiaalsetest kohustustest, “sotsiaalne vaikimine” kui strateegia tuuma andis sellele sotsiaalse genotsiidi iseloomu ja muutis vajalikuks tingimuseks liberaalse diktatuuri.

Strateegia nõudis välismajandustegevuse mittetariifsest reguleerimisest loobumist, mis tõi peagi kaasa standardimissüsteemi ja toodete kvaliteedikontrolli süsteemi hävimise. Nõue ühineda WTOga, mille peamiseks lobitööks oli Gref, täideti – täiesti koloniaaltingimustel – ja pidurdas järsult majandust, asendades enesekindla investeeringute kasvu majanduslangusega.

Lubadus "kõrvaldada takistused ebaefektiivsete ettevõtete pankrotistumiselt" tõi koos majanduse, mille mootoriks oli ka Gref, "debürokratiseerimisega" ideaalsete tingimuste loomise karistamata rüüsteretkeks, mille ohjeldamine hävitas. omandiõiguste idee.

"Kapitali ekspordi legaliseerimine" tõi kaasa valuutaregulatsiooni kaotamise, mis muutis Venemaa maailmaturu kõikumiste vastu kaitsetuks. Kuidas mitte mäletada oligarh Bendukidzet, kelle jaoks oli peamiseks inimõiguseks ja demokraatia kriteeriumiks õigus miljon dollarit vabalt eksportida!

Grefi strateegias välja toodud loomulike monopolide reform realiseeriti elektrienergiatööstuse katastroofis ja vähemtuntud raudteetranspordi katkemises.

Eluaseme- ja kommunaalteenuste reform tõi kaasa hirmuäratava tariifide tõusu, rikkudes samas tööstuse.

Töösuhete reform on võtnud töötajatelt reaalsed võimalused kaitsta oma võõrandamatuid õigusi.

Sotsiaalabi kärpeid rakendati toetuste kannibalistliku monetiseerimise, pensionireformi ning hariduse ja tervishoiu hävitamise näol.

Strateegia kavandi esimestes versioonides juhtis Gref otse tähelepanu vajadusele ületada tendentsi moodustada "heaoluriik". Katse kaotada riigi sotsiaalset iseloomu kinnistav põhiseadus luhtus: tekstist eemaldati otsesed ennast paljastavad sõnastused, ideoloogia aga rakendati.

Lõpuks tekitas kohtureform, niipalju kui võib otsustada, halduskontrolli kohtute üle ja viis viimaste lagunemiseni, jättes venelased sisuliselt ilma õigusemõistmisest.

Gref oli pea kõigi liberaalsete reformide liikumapanev jõud nii oma ametikohalt kui ka isiklike eelistuste tõttu.

Majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi (MEDT) loomisel püüdis ta enda mõjuvõimu maksimeerimiseks võtta endale võimalikult palju funktsioone. Selle tulemusel osutus see tülikaks koletiseks, mis oli oma funktsioonide mahu tõttu juhitamatu (ainult alguses oli neid 159 ja osakondade arv ületas 50).

Majandusarengu- ja Kaubandusministeeriumi juhitamatuse põhjustas heterogeensete, omavahel mitteseotud funktsioonide ühendamine (näiteks väliskaubanduse reguleerimine ja põhjapoolsete tarnete tagamine), aga ka ülesannete ühtlustamine, mille elluviimine nõudis erinevat tüüpi juhtimist. organisatsioon. Nende ühendamine tagas vastavate juhtimiskontuuride organisatsioonilise kokkusobimatuse, püsiva sisekonflikti ja sellest tulenevalt juhitavuse kaotuse. Majandusarengu- ja kaubandusministeerium meenutas Kurtšatovit, kelle ülesandeks oleks olnud kolme aasta pärast aatomipomm valmistada... eeldusel, et ta töötas samal ajal liiklusregulaatorina.

Töövõimetust süvendas professionaalsuse puudumine, millest sai “Grefdomi” tunnus: majandusarenguminister ise oli jurist, pensioniasju juhtis 1997. aastani panku õppinud M. Dmitrijev, A. Sotsiaalpoliitikaga tegelenud Šaronov vastutas loomulike monopolide reformimise eest ja A. Dvorkovitš, kes analüüsis eelarvet.

Tõenäoliselt pole see juhus: liberaalsete reformide hävitav iseloom Venemaal välistab nende elluviimise spetsialistide poolt.

Rahva raha omanik

2007. aastal sai Grefist ootamatult Sberbanki juht, lahkudes Tšubaisi eeskujul valitsusest suurde riigifirmasse. Tõenäoliselt oli tal aparaadivõitlus tüdinud ja ta tahtis saada suure struktuuri absoluutseks omanikuks, mis tagaks talle juriidilise rikkuse ja mitte administratiivse, vaid sotsiaalpoliitilise mõju.

Sberbank, mis tungis enamiku venelaste igapäevaellu ja millel oli filiaalid kõigis enam-vähem olulistes asulates, vastas sellele eesmärgile mitte vähem kui Venemaa RAO UES.

Sberbanki reform põhjustas arvukalt skandaale; Seega läks kriisiolukorras läbiviidud, tegelikult õigustamata ja vaevu kellelegi märkamatuks tehtud kaubamärgi muutmine maksma 20 miljardit rubla.

Gref tõstis järsult Sberbanki tippjuhtide palka ja tõusis 2013. aastal Forbesi andmetel Venemaa palgalt viiendaks juhiks.

Kõige rängema muude kulude kärpimisega vallandati märkimisväärne osa vanadest töötajatest, kelle asemele tulid (ilmselt madalama palgaga nõus olnud) noored, kelle pingutusi, mäletan, erialateadmised sageli ei toetanud. Tulemuseks, nii palju kui võib hinnata, oli panga teeninduse ja maine langus, aga ka kasumi kasv.

Töötaja, kes kirjutas sotsiaalvõrgustikus "Kui kleepite Sberbanki sildi lagedale põllule, on tal kohe pensionäride rivi" vallandati, kuid see nali näis selgelt peegeldavat Sberbanki olukorda reformi ajal.

Kodumajapidamiste maksete tasude tõus koos automaatides ja internetipangas maksmise laialdase kasutuselevõtuga ning paljude kontorite sulgemisega oli mõeldud kulude vähendamiseks. Tekkis tunne, et Sberbank, kes teenib suurema osa oma rahast äriklientidelt ja finantstehingutelt, püüdis kliendikesksusest kõnelemise varjus minimeerida avalikkusega näost näkku suhtlemist, pidades seda enamaks. kui kärpitavate kulude allikas.

2008-2009 kriisi ajal said Sberbanki laenud saatuslikuks mitmetele ärimeestele. Klassikaline näide on MAIR, millelt Sberbanki struktuurid, niipalju kui aru saab, nõudsid laenu ennetähtaegset tagastamist; juhtum lõppes ettevõtte hävitamise, suure hulga töökohtade kaotamise ja riigist põgenema sunnitud MAIRi looja Makušini kriminaalvastutusele võtmisega. Süüdistuste absurdsuse astmest annab tunnistust Küprose keeldumine teda Venemaale välja andmast – teist korda kogu meie riikide vaheliste suhete ajaloos.

Selle tulemusena kasvas Sberbanki kasumlikkus, kuid suhtumine sellesse, nii palju kui võib hinnata, halvenes. Olukorda raskendasid lood sagedastest "tehnilistest riketest" Sberbanki makseautomaatides ja isegi Interneti-panganduses, mis põhjustasid klientidele rahalisi kaotusi. Põhjuseks võib olla suur tehingute maht – aga ma pole teiste pankade kohta midagi sellist kuulnud.

Valitsuseni jõudnud meeldejääv liberaalne algatus koondada kogu Venemaa 28 tohutusse megalinna, oli ilmselt tingitud Sberbanki soovist kulusid kärpida. Lõppude lõpuks, mida väiksem on arveldus, seda madalam on seal asuva Sberbanki filiaali kasumlikkus (väikeasulates võivad need olla kahjumlikud). Kuid Sberbanki elanikkonda on selle ainulaadse positsiooni tõttu võimatu ilma jätta. See tähendab, et Sberbanki maksimaalse efektiivsuse tagamiseks tuleb kogu elanikkond koondada tohututesse megalinnadesse.

Selle idee kaalumine diskrediteeris valitsusaparaati, kuid tõenäoliselt ei sündinud see kurjast liberaalsest kavatsusest, vaid ainult Grefi soovist minimeerida Sberbanki kulusid, arvestamata kellegi huve ja väärtusi.

Liberaalsete ideedega mees

Grefil on isegi Kudriniga võrreldes tugeva turumehe maine, jättes mulje majandusteadmistega mitte koormatud mehest, mis muidugi tugevdab tema liberaalseid tõekspidamisi.

Näiteks, kui ta asus investeeringute stimuleerimise ülesandele, üllatas teda nii valmis suurte investeerimisprojektide puudumine (2006. aastal polnud neil lihtsalt kuskilt tulla) kui ka asjaolu, et nende valmimiseks kulus vähemalt aasta. valmistada ette.

Ja 2013. aasta juulis, kui korruptsioon, monopolism, Medvedevi valitsuse keeldumine areneda ja koloniaalsed WTO reeglid murdsid Venemaa majanduse seljatagust, mil tööstustoodang kahanes ja SKT kasvu aeglustumine tõotas muutuda majanduslanguseks, ütles Gref. : "Venemaal on kõigi makromajandusliku olukorraga riikide seas üks maailma parimaid."

Teda tundvate sõnul ei meeldi Grefile ilma majandushariduseta argumenteeritud debatt ja ta ei saa seda läbi viia. Pime usk eraomandi absoluutsesse olemuslikku väärtusse, riigi vajadus majandusest taanduda, elanikkonna sotsiaalabi üleliigsus ja vastuväidete talumatus asendavad tema jaoks teadmisi väga edukalt.

Gref on kuuma iseloomuga; Nii nõudis ta valitsuse istungil, et tema kuju põletanud inimesi, kes protestisid ilmselgelt orjastavatel tingimustel Venemaa kuritegeliku tõukamise vastu WTO-sse, tuleks äärmusluse eest karmilt karistada. Brüsseli visiidi ajal andis ta oma alluvate silme all peksa Euroopa Komisjoni Venemaa delegatsiooni juhile Fradkovile, mis andis talle viimase peaministriametis "vastulöögi". Tõsi, lugudega Grefi lubadustest oma alluvad nööriga “riputada” saadavad rituaalsed kinnitused tema viisakuse kohta.

Kui Putin 2003. aastal temaga paavstiga kohtus, nimetasid mõned meediad Grefi protestandiks, teised aga katoliiklaseks.

2012. aasta Peterburi majandusfoorumil ässitas Grefi ühtäkki skandaalsele avameelsusele täiesti süütu küsimus, mis paljastas demokraatia kategoorilise vastuvõetamatuse mitte ainult Venemaa reformaatorite, vaid ka tänapäeva liberaalide jaoks laiemalt.

"Te räägite kohutavaid asju," vastas Gref. "Te teete ettepaneku anda võim üle elanikkonna kätte... Niipea kui inimesed mõistavad oma "mina" alust ja identifitseerivad ennast, muutub see äärmiselt keeruliseks. neid kontrolli all hoida muutub ülimalt raskeks manipuleerida.Inimesed ei taha, et nendega manipuleeritakse,kui neil on teadmised.Kuidas elada,kuidas juhtida sellist ühiskonda,kus kõigil on võrdne ligipääs infole,kõigil on võimalus otse kohut mõista saada ettevalmistamata teavet valitsuse koolitatud analüütikute, politoloogide ja tohutute meediamasinate kaudu, mis tegelevad (sotsiaalsete) kihtide ülesehitamise ja säilitamisega? „Teie mõttekäik ajab mind pisut hirmutama; ausalt öeldes tundub mulle, et te ei saa päris täpselt aru, mida sa ütled."

"Nii ulatuslikke muudatusi ei saa täiuslikult toimuda, kuid on hea, et elevant (nagu Gref pärast ametisse nimetamist hellitavalt Sberbankiks kutsus. - Vedomosti) ärkas ellu," ütleb ettevõtte müünud ​​Troika Dialogi endine omanik Ruben Vardanyan. Sberbanki, pärast mida töötas selles.

Gref rahvale

Muidugi oleks Sberbanki ümberkujundamine olnud võimatu ilma German Grefi ja tema kokku pandud meeskonnata, ehkki mitte esimest korda, ütleb EBRD peaökonomist Sergei Guriev.

Ta on nüüd ilmselt üks maailma parimaid finantsjuhte, sest Sberbanki kapitali tootlus on üks kõrgemaid, ütleb Tinkoff Banki kaasomanik Oleg Tinkov.

Grefi juhtimisstiil on kaugel kõigist nendest agiilsete ja türkiissiniste korporatsioonide põhimõtetest (valitseb täielik vabadus, puuduvad selged ametijuhendid ja ranged KPI-d. – Vedomosti), millest ta nii innukalt suhtub – pigem on tegemist vertikaalse struktuuriga, mis on suletud. Grefi enda isiksus, demokraatiat pole, tema alluvad kardavad talle veel kord kommentaare teha, teab üks föderaalametnikest. Madalamatel tasanditel õnnestus tal kahtlemata üles ehitada ettevõtte kultuur, töömehhanismid, ta tutvustas projektilähenemist - selles mõttes on Sberbank teistest pankadest kaugel ees, väidab teine ​​ametnik.

"Gref on oma ideedes väga kindel, kaitseb neid fanaatiliselt, kuid võib siis tunnistada, et eksis, ja kaotab neisse igaveseks usu," ütleb Grefi juba ammu tundnud ametnik. Sberbanki tulles häirisid teda need vanaemade read, selline lugupidamatus inimeste vastu ja ta ütles algusest peale, kuidas ta tahaks seda muuta, meenutab ta.

"Gref sõimas kord ühel koosolekul meie meeskonda tugevalt, kuulutades meie ettepanekud fašistlikuks. Ja pärast lühikest aega pakkus ta ise tööd. Gref lõikab õlast, võib öelda ebameeldivaid asju ja siis muudab oma vaatenurka, isegi kui see võib aega võtta,” räägib teine ​​ametnik, Grefi tuttav.

"Tunnen end Grefiga koos töötades mugavalt. Meil on sõbralik suhe. Tõenäoliselt oleme temperamendilt üsna sarnased: üsna emotsionaalsed, võib-olla isegi mõnikord plahvatusohtlikud,” räägib Kostin. Kui võtta näiteks olukord Mecheliga, jätkab ta, siis „võlausaldajatena olime kindlasti ühel pool. Mulle tundub, et selles olukorras suutsime saavutada häid tulemusi nii ettevõtte kui ka pankade jaoks.

Grefi isiksuse roll on tohutu, kõik muutused said alguse temast, märgib Vardanyan: mõnikord tänu visadusele, mõnikord hulljulgusele ja emotsionaalsusele. Ta märgib, et mitte igaüks ei saanud sellist poliitilise usalduse tunnustust saada, ja vaatamata sellele, et poliitiline kaal mängib olulist rolli, on Grefi isiklik panus Sberbanki muutuste ajalukku kolossaalne.

«Temaga [Grefiga] [Troika Dialogi müügi asjus] läbirääkimisi pidada oli üsna raske, sellegipoolest on ta ennekõike strateeg ja visionäär ning alles teiseks ärimees. Aga kui jõuad kokkuleppele, siis pole enam probleeme,” ütleb Vardanyan.

"Venemaal on kliendid jumalikud": nii ütles German Gref

Anton Novoderežkin / TASS

"Me elame juhtimiskaoses väga pikka aega. Siis, kui probleem on juba käes, mobiliseerime kõik mõeldavad ja mõeldamatud ressursid ning tormame probleemi lahendama. Sellises olukorras ei loe keegi ei raha ega inimelusid – ressursse pole. Kõik visatakse tulemuse ahju ja lõpuks lahendatakse probleem kangelaslikult” (intervjuu Forbesiga, 2016)

Dmitri Serebrjakov / TASS

„Me kõik oleme abstraktselt muutuste jaoks. Las kõik muutub, las kogu jõud muutub. Aga mis siis, kui muutused puudutavad teid isiklikult? Näiteks peate muutma oma olemasolevat elustiili ja harjumusi. Oletame, et olete harjunud hommikul kell 8.30 üles tõusma, midagi püüdma ja tööle minema. Ja sa pead tõusma hommikul kell 6.00 ja alustama hommikut 7 km murdmaajooksuga ning seejärel minema tööle mitte autoga, vaid näiteks jalgrattaga. Vaatan, kas soovite neid muudatusi. Jah, te ütlete: jätke mind rahule, nõustute kõigi muudatustega, mitte nendega, mis teid otseselt mõjutavad" (Vedomosti, 2015)

Deniss Griškin / Vedomosti

"Kui kasutada juhtimises hommikust õhtuni vene juhtimisstiili, siis on raske nõuda töötajatelt rahulolu ja paluda neil seda klientidele edasi anda" (intervjuu)

Deniss Abramov / Vedomosti

“Ka lugupeetud professorid ütlevad sageli, et minu ideed tavajuhtimise juurutamisest avalikus halduses ei ole praktikas rakendatavad. Ütlesin ühel koosolekul: kas teie arvates ei tundu naljakas, kui professorid, kes pole päevagi avalikus teenistuses ega äris töötanud, istuvad ja ütlevad inimesele, kes veetis 16 aastat avalikus teenistuses ja kaheksa aastat suurettevõttes, et kas see on ei kehti?! Töötasin vallas, töötasin suures linnas, suures osariigis ja vastutasin reformide eest riigis. Ja sina ütle mulle, mis kehtib ja mis mitte!” (Harvard Business Review intervjuu, 2017)

Maxim Stulov / Vedomosti

«Töötasin valitsuses kaheksa aastat. Selgub, et see on kaheksa-aastane tsükkel – nüüd läksin juba lisatsüklisse. Tead, väsimus oleneb huvist. On tulemus – on huvi. Oleme suurepärane koht töötamiseks” (Harvard Business Review intervjuu, 2017)

Parim versioon endast

Kõige raskem oli siis meeskonda andekate inimeste palkamine, meenutab Sberbanki finantsjuht Aleksandr Morozov. 2007. aastal seostati riigipanka bürokraatiaga, kinnitab Moody’si asepresident Olga Uljanova, kes 2007. aastal ise eelistas riigipangale rahvusvahelist reitinguagentuuri.

Muudatused said alguse juhtkonna täielikust vahetusest, äriprotsesside täiustamisest, kaubamärgi muutmisest, loetleb Uljanova. Ümberkujundamine toimus "väikeste sammude" taktikat kasutades, mis võimaldas Sberbankil säilitada oma ajalooliselt väljakujunenud ainulaadsed konkurentsieelised. Uus meeskond kasutas tema hinnangul oskuslikult ära ulatuslikku võrgustikku, kaubamärgi üleriigilist tuntust, rahuliku varjupaiga kuvandit, kus saab tormi ära oodata, seda enam, et keskpank ja finantsasutused olid ja on jätkuvalt valmis panka toetama. .

«Uus meeskond sai õigel ajal aru, et riigipank oma tohutu ja suhteliselt odava passiivse baasi ning tavapärase väljakujunenud krediidiprotsessiga on hani, kes muneb kuldmune. Peaasi, et sellelt kursilt ei kaldutaks riskantsetesse segmentidesse ja tehingutesse,” ütleb Danilov.

Tõsi, 10 juhist, kes tulid Sberbanki Grefi tööle, on alles vaid kaks - finantsdirektor Morozov ja Sberbanki CIB kaasjuht Aleksandr Bazarov.

"Kõrgeima taseme kandidaatide valimisel 10 aastat tagasi kasutasime negatiivset filtrit - on super eesmärk ja missioon, kui kahtlete, läheme järgmise juurde," meenutab Ward Howelli president Sergei Vorobjev. Vaid kolmandik tippjuhtidest ei pidanud muutuste tempole ja jäigale ettevõttekultuurile vastu, usub ta, kolmandik lahkus ametikõrgendusega ja ülejäänud arenevad. Ja see on hea tulemus sellise muutuse kiiruse kohta tohutus organisatsioonis, usub ta.

Sberbankis mõistis Gref kiiresti, et lihtsalt punktist A punkti B minna ei saa, viimane jääb alati kõrvale, jätkab Vorobjev. Gref ja tema töötajad peavad elama pidevalt muutuvas maailmas, selgitab ta ning kui turgu üllatades õnnestub neil tehnoloogiliselt kiiresti muutuda, siis ettevõttekultuur ei käi alati muutustega kaasas. Aga see on loogiline: inimeste käitumist ja harjumusi on keerulisem muuta.

“Gref tekitab töötajates õigesti tunde, et maa põleb jalge all, tunde muutuste kiireloomulisusest, millele meeskond peab iga aastaga kiiremini reageerima,” nendib Vorobjev. "Eriti raske on neil, kes on temale lähemal, tippjuhtkonnal: nad elavad suurimal kiirusel, vulkaani suudmes."

2020. aasta strateegiasse kirjutab Sberbank, et püüab liikuda bürokraatialt ja hierarhialt meeskonnamängule, lubas riigipanga juhatuse aseesimees Julia Chupina novembris Winning The Hearts juhtimisfoorumil. Töötajate tagasiside näitas, et ettevõtte kultuuris puudub inimlikkus, austus, avatus ja koostöö, märkis Chupina ning Sberbank on valmis aitama neil saada enda parimaks versiooniks.

"On tunne, et Sberbankist on saamas Nikolai Tsvetkovi aegne Uralsibi reinkarnatsioon," ütleb üks Sberbanki endistest tippjuhtidest. – See on üsna tugev sissetung töötajate ellu. Ja loomulikult ei meeldi see kõigile, kuid Grefi on peaaegu võimatu veenda.

Juhi ülesanne on seada suund ja osata laveerida ohtude ja võimaluste, usaldusväärsuse ja muutuste vahel, mis iseenesest on suur proovikivi, mis sunnib stiilimuutust tegema, toob Vorobjev välja: „Oskus meeskonnaga hästi mängida, saavutades suurem efektiivsus ja kiirus, lati pidev tõstmine, aga ka teie toetamine igal järgmisel sammul nõuab kõigilt osalejatelt nii pingutust kui kannatlikkust.

Monopol ja riskid

Grefi meeskond pärandas Sberbanki rikkaliku monopoolse pärandi, kuid selle turuosa on kõik need aastad kasvanud kõigis valdkondades: laenuandmine, hoiused, investeerimisäri. Uute juhtide tulekuga mõjutas Sberbank üha enam hoiuste intressimäärasid, ütleb üks riigipanga endistest töötajatest, ja teenis sellega palju raha: "Arvutage lihtsalt, kui palju saate teenida, kui 20 triljoni rubla suuruse hoiusebaasiga vähendate määra vaid 1 protsendipunkti võrra."

Uljanova peab Sberbanki eduka ajaloo peamiseks teguriks tasakaalustatud lähenemist riskide võtmisele: "Kõigist riigipankadest on Sberbankil kõige tasakaalustatum ja hajutatud laenuportfell." Sberbanki kakskümmend suurimat laenuvõtjat moodustavad kokku umbes 1,5 tema esimese taseme omavahenditest, samas kui teistel suurtel riigipankadel – VTB, Gazprombank ja Rosselkhozbank – on sama või suurem osa nende 10 suurima laenuvõtja kapitalist. Krediidiriskide hajutamine võimaldas Sberbankil kriisi ajal vähem krediidikahjumeid kanda, Ulyanova on kindel, et püsida kasumlikuna ja koguda kapitali, mis paneb aluse tehnoloogilistele ümberkujunemistele.

"Sberbankist on meeldiv rääkida, see on haruldane sellise ulatusega edulugu," tunnistab Uljanova. Sberbank on haruldane juhtum: suur finantsasutus ei küsi kapitali täiendamiseks raha. Eelkõige ei osalenud ta erinevalt VTB-st ja Rosselkhozbankist täiendava kapitaliseerimise programmis OFZ kaudu.

Pank tegeleb palju projektilaenudega ja kuigi poliitilistel põhjustel väljastatud laenud ei saa välistada, on need panga äritegevuse seisukohalt tähtsusetud, järeldab Uljanova.

Riigiettevõtte peamiseks väljakutseks on suutlikkus vastu seista poliitilistele ahvatlustele, näiteks mitte täita ettepanekuid anda laenu poliitiliste sidemetega ettevõtetele, on Guriev veendunud: „Juhatuse liikmena 2008. 2014, võin öelda, et enamikul juhtudel sai Sberbank hakkama.

„Edu määrab ennekõike meeskond, pangas töötavad spetsialistid, pangas kasutatavad tehnoloogiad,“ ütleb Kostin. – Ütleksin nii: suhted aktsionäriga, suhted võimudega on loomulikult olulised, kuid need ei ole edu määrav ja võtmetegur. Sest teil võivad olla suured poliitilised ressursid ja kehvad tulemused."

Euroopa, kosmos, sõprus ja muud ebaõnnestumised

Laienemine Euroopasse ja Türki algas 2012. aastal, kuid sattus Euroopa Keskpanga sanktsioonide ja negatiivsete intressimäärade alla ning hakkas meenutama ilma sangata kohvriga reisimist. Sberbank ostis 505 miljoni euro eest Sberbank Europe AG (endise nimega Volksbank International), mis on esindatud 10 Kesk- ja Ida-Euroopa riigis. Sberbank maksis Türgi DenizBanki eest 2,8 miljardit eurot. Euroopas mängisid rolli geopoliitilised pinged ning madalate intressimäärade ja kasumlikkusega turu spetsiifika ning Türgis, kus DenizBankil on head tulemused, on keskkond väga raske ja konkurentsitihe, toob Danilov välja.

Sberbank – eeskätt oma mastaapsuse tõttu – ei näita alati üles paindlikkust, juhib Zadornov tähelepanu: sealne organisatsioonistruktuuri reform on lõpetamata, Sberbanki töötajate arvu vähendamise strateegiates seatud ülesandeid ei täideta regulaarselt. Alles 2017. aastal viis Sber läbi märgatava personali optimeerimise.

Kui Sberbank on suutnud oma tööd väikeettevõtete ja avalikkusega standardiseerida, siis Venemaa äri titaanidega pole tal seni nii hästi läinud. Üks suurimaid laenuvõtjaid – pankurite sõnul on see 5-7 miljardi dollari suurune võlg – on Mihhail Gutserievi perekonnale kuuluvad ettevõtted. See on enneolematult suur risk, mille Sberbank on võtnud ühele klientide rühmale. Sberbanki kahekümne suurima laenuvõtja hulgas märgib Fitch kaks nafta- ja gaasisektori ning kinnisvaraga seonduvat, mis on võlgu 500 miljardit rubla ehk sama palju 7 miljardit dollarit.Danilov keeldus neist laenuvõtjatest rääkimast. Mitmed pankurid selgitasid seda olukorda Gutserievi ja Grefi heade suhetega.

Gref ei seisnud tseremoonial koos teise suure laenuvõtja, Eurocement Groupi peaomaniku Filaret Galcheviga. Ta ei viibinud Sberbanki krediidikomitees, kus arutati ettevõtte võlgade restruktureerimist. Galchev valmistus kosmosesse minema ja õppis kosmonautide väljaõppekeskuses. Gref, kirjutas Vedomosti 2015. aastal, võttis ühendust Roscosmose juhtkonnaga ja palus Galtševi Maale jätta - "tal on siin palju probleeme." Ärimehe esindajad olukorda ei kommenteeri, kuid juhivad tähelepanu, et Galtšev ei lennanud Roscosmose juhtkonna otsusel: Kasahstani testkosmonaut Aidyn Aimbetov läks Sarah Brightoni asemel ISS-i.

Sberbanki kiituseks tuleb öelda, et ta ei viivita kunagi kahjumi tunnistamisega, toob Danilov näitena Mecheli võlgade restruktureerimise enam kui 80 miljardi rubla võrra. Sberbank oli ainus võlausaldaja, kes lõi neile 100% reservi ja ähvardas Mecheli pankrotiga. VTB ja Gazprombank võtsid ettevõtte ja selle omaniku Igor Zjuzini suhtes leebema positsiooni, samas kui Gref ütles korduvalt, et asjad liiguvad pankroti poole.

Süsteemi tugi

Kümme aastat tagasi ei osanud keegi ette kujutada, kui kaugele Sberbank võiks minna, ütleb Guriev: sellest on saanud Venemaa juhtiv ettevõte mitte ainult kapitalisatsiooni, vaid ka teenuse kvaliteedi ja innovatsioonile keskendumise poolest rahvusvahelisel tasandil. Kuid Guriev peab oma peamiseks saavutuseks meritokraatia “eksistentsiteoreemi” tõestust: “Meeskonnal õnnestus näidata, et Venemaal – nagu ka teistes riikides – on võimalik üles ehitada edukat inimkapitalil ja innovatsioonil põhinevat teenindusäri. See on Venemaa majanduse jaoks kriitilise tähtsusega.

Sberbank oli ka halvimatel aastatel pangandussüsteemi peamine kasumitooja, kuid kui enne oli selle osakaal 40–50%, siis pärast kriisi 60–70%, märgib Uljanova. Kriis aitas kaasa tugevate ja nõrkade mängijate vahelise lõhe süvenemisele, mida Sberbank suutis tõhusalt ära kasutada: ta tugines jaehoiuste veelgi suuremale ligitõmbamisele ja 2015. aasta lõpuks - palju varem kui teised pangad ja süsteem tervikuna – see asendas kalli keskpanga raha hoiustega.

Enne eelmist kriisi andis pangandussektor Venemaa majanduses seitsmendiku kasumist, nüüd on see umbes kümnendik, seega on Sberbanki roll väga suur, tõdeb Zadornov. Lisaks paneb Sberbank paika tehnoloogiaturu trende, mis on oluline nii konkurentidele kui ka teiste turusektorite ettevõtetele, on ta kindel. B&N Banki endine omanik Mikail Šišhanov tunnistas Vedomostile, et vaatas lihtsalt Sberbanki ja kordas talle järele.

Oligarhide asemel sihtasutused

"On teada, kuidas meil tekkisid lisaprobleemid [inimeste IPOd] – oligarhid ostsid need juhiste alusel," ütles pangandusäriguru ja Vozrozhdenie Banki omanik Dmitri Orlov 2010. aastal, viidates selgelt Sberbankile. Aktsionäride hulgas oli siis Nafta-Moskva omanik Suleiman Kerimov, Inteko asutaja Galtšev ja tollase Moskva linnapea Jelena Baturina abikaasa. Eelmine juhtide meeskond laenas aktiivselt ärimeestele, kui nad ostsid Sberbanki aktsiaid, õnneks sai need pangale pantida. Gref lõpetas selle praktika. Hiljem tekkis lääne fondidel huvi panka investeerimise vastu - 2017. aastal kuulus mitteresidentidele 45,4% riigipanga aktsiatest. Suur osa on vaid keskpangal.

Lääne investorid ostavad ja hoiavad selle aktsiaid vaatamata sanktsioonidele. Sellised aktsionärid teevad otsuseid kasumi ja dividendimaksete põhjal ning need näitajad on Sberbankis väga tugevad ja põhinevad fundamentaalsetel, mitte oportunistlikel teguritel, märgib Uljanova.

Küsimust, mis saab pangast, kui Grefi seal pole, arutleb Tinkov: „Teatud mõttes on investorid selle edu pantvangid – kui ta lahkub, siis panga kapitalisatsioon väheneb. Kuid Apple tegi selle läbi koos Steven Jobsi ja Google'iga.

Isegi pärast Grefi lahkumist jätkab pank liikumist inertsist – seda lennukikandjat on ühtviisi raske ümber kujundada ja uputada, on Vardanyan kindel.

Tinkov usub, et Grefi isiklik juhtimisressurss võidab poliitikat: "Me konkureerime nendega [Sberbank] ja nende otsused on allutatud kaubandusele, mitte poliitikale."

Artikli ettevalmistamisel osalesid Margarita Papchenkova ja Jelena Mukhametšina

Gref, sakslane

Venemaa Sberbanki president ja juhatuse esimees

Venemaa Sberbanki president ja juhatuse esimees alates novembrist 2007. Varem - Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse minister (2000-2007), Vene Föderatsiooni riigivaraministri esimene asetäitja (1998-2000), asekuberner - Vene Föderatsiooni linnavarahalduse komitee esimees Peterburi (1997-1998), aseesimees - kinnisvaraosakonna direktor, Peterburi administratsiooni linnavarahalduse komitee esimene aseesimees (1994-1997). Strateegiliste Uuringute Keskuse juhatuse esimees, NK OJSC Lukoili direktorite nõukogu liige.

Sakslane Oskarovitš Gref sündis 8. veebruaril 1964 Kasahstani NSV-s Pavlodari oblastis Panfilovo külas, kuhu tema vanemad – etnilised sakslased – 1941. aastal Donbassist pagendati. Legendi järgi asusid Grefi esivanemad Venemaale vähem kui sada aastat tagasi: 1913. aastal tuli tema vanaisa Peterburi kreeka filosoofiat õpetama. Teistel andmetel kolisid tema saksa esivanemad Venemaale ja asusid elama Peeter Suure ajal Peterburi. Perekond Gref suhtles nii vene kui saksa keeles. Meedia andmetel osales Gref hiljem pagendatud sakslaste Venemaale naasmises – tema abiga ehitati Peterburi lähedale kogu sakslaste Strelna küla (mitmed väljaanded viitasid arvukatele seaduserikkumistele seoses 2010. aastaga. selle projekti rakendamine).

Pärast kooli lõpetamist astus Gref NSVL välisministeeriumi MGIMO ülikooli rahvusvaheliste majandussuhete teaduskonda, kuid pärast esimest aastat visati ta ülikoolist välja. Teiste allikate sõnul astus Gref ja tema esimene naine Jelena Velikanova pärast kooli Omski Riiklikku Ülikooli, kuid kukkusid eksamid läbi. Ametliku eluloo järgi töötas Gref aastatel 1981–1982 Pavlodari oblasti Irtõši rajooni põllumajandusameti õigusnõustajana.

Aastatel 1982–1984 teenis Gref relvajõududes siseministeeriumi sisevägede eriüksustes, mis paiknesid Kuibõševi (praegu Samara) piirkonnas Tšapaevski linnas (sõjaväeüksus 3434). Meedia märkis 2005. aastal, et Venemaa valitsuse liikmete hulgas on Gref peaaegu ainuke, kes läbis ajateenistuse sõjaväes. Majandusteadlane Mihhail Deljagin ütles ajalehe Sobesednik ajakirjanikele: "Nad räägivad Valges Majas Grefi tahtejõuliste omaduste kohta: noh, mis sa tahad, mees läbis vangla eriüksused." Väljaanne viitas, et kaitseministeeriumi töötajad nimetasid Grefi sõjaväelist eriala mitteametlikult snaipriks. Sisevägede veteranide sõnadele viidates tõi "Vestluskaaslane" välja, et aastatel 1982-1984 tähendas ajateenistus nendes vägedes vangide saatmist, põgenike otsimist ja vanglarahutuste mahasurumist. 2005. aasta novembris avaldas ajaleht Rossiyskaya Gazeta teabe, et Gref külastas koos Venemaa siseministeeriumi sisevägede ülemjuhataja kindralpolkovnik Nikolai Rogožkiniga “poolsalajast” eriüksuste sisekoolituse keskust. vägede isikkoosseis operatsioonideks Krasnodari serva mägistel ja metsaaladel.

Mitmete meediaväljaannete kohaselt registreeriti Gref, olles läbinud ajateenistuse ilma eksamiteta, Omski Riikliku Ülikooli töötajate teaduskonda. 1984. aastal astus Gref õigusteaduskonda, kus temast sai komsomolikorraldaja ja üliõpilaste operatiivrühma juht (teised väljaanded kirjutasid, et aastatel 1984–1985 õppis ta ülikooli ettevalmistusosakonnas). Omski Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna dekaan oli neil aastatel Sergei Baburin (edaspidi - Vene Föderatsiooni riigiduuma aseesimees). Meedia avaldas ka teavet Grefi klassikaaslaste kohta: eelkõige väideti, et Peterburi kinnisvarahalduse komitee esimees Igor Metelsky on üks Grefi tudengitest sõpradest.

1990. aastal lõpetas Gref ülikooli mõne meedia teatel kiitusega, saades jurisprudentsi diplomi, mille järel õpetas mõnda aega Omski Riiklikus Ülikoolis. Samal 1990. aastal kolis Gref Leningradi, kus Sobesedniku sõnul astus ta Baburini soovitusel aspirantuuri. 1993. aastal (teistel andmetel - 1994. aastal) lõpetas ta Peterburi Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna aspirantuuri. Avaldati ka muud teavet: mitmed õpetajad väitsid, et Gref ei õppinud aspirantuuris, teised aga teatasid, et ta õppis, kuid ei kaitsnud väitekirja. Peterburi Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna pressiteenistuse juhataja Victoria Nasledova vastas vestluspartneri ajakirjanike küsimusele Grefi kohta: "Sellist isikut kaitstud magistrantide nimekirjades ei ole." Ajakirjandus kutsus Grefi juhendaja kõrgkoolis Anatoli Sobtšak.

Mitmete meediaväljaannete kohaselt kohtus Gref 1990. aastal Venemaa tulevase presidendi Vladimir Putiniga - Leningradi ülikoolis töötas Saksamaalt komandeeringult naasnud Putin Sobtšaki asetäitjana, kellega koos Gref oma väitekirja kirjutas. Enamikus väljaannetes märgiti, et 1990. aastal oli Putin tõepoolest Sobtšaki nõunik, kuid Leningradi linnavolikogu esimehena, samas kui Sobtšak töötas enne Leningradi linnavolikokku valimist ülikoolis tsiviilõiguse osakonnas (Putin juhendas ülikooli läbi KGB). Teistel andmetel kohtus Gref Putiniga aastatel 1991-1992, mil ta juba töötas Peterburi Petrodvortsovi rajooni administratsioonis. Mitmed meediaväljaanded, viidates mõnele Peterburi ametnikule, teatasid, et hiljem, 1996. aastal, oli Gref üks väheseid, kes jätkas Putiniga suhtlemist ja isegi aitas teda pärast seda, kui ta kaotas Peterburi aselinnapea ametikoha.

Aastatel 1991–1992 oli Gref Peterburi Petrodvortsovi rajooni administratsiooni majandusarengu ja kinnisvarakomisjoni juriidiline konsultant ning 1992. aasta märtsist kuni 1994. aasta oktoobrini juhtis sama rajooni kinnisvarahalduskomiteed. Meedia teatas, et Sobtšak tutvustas teda Peterhofi administratsioonile. Samuti viidati, et Petrodvortsovo rajooni administratsiooni juht oli sel ajal Aleksei Ignatenko (hiljem töötas ta linna KUGI osakonna juhatajana ja oli Grefi alluv).

1994. aasta oktoobris määrati Gref Peterburi Riigivara Halduskomitee (Kugi) kinnisvaraosakonna direktoriks, komitee aseesimeheks, ,. Peterburi administratsiooni seinte vahel kohtus German Gref Aleksei Kudrini, Dmitri Kozaki, Dmitri Medvedeviga, kes asusid hiljem riigi juhtkonna võtmekohtadele. Mitmete meediaväljaannete kohaselt sai Grefist 1997. aasta veebruaris üks Peterburi elamu- ja kommunaalreformi “ideolooge”. Peterburi kuberneri Vladimir Jakovlevi otsusega määrati just KUGI reformi läbiviimise osakonnaks, mille käigus tõsteti üür kahekordseks, kui teenust ei paranenud. Mitmed väljaanded viitasid sellele, et Gref ebaõnnestus Peterburi elamu- ja kommunaalteenuste reformimisel.

1997. aasta juulis sai Grefist KUGI esimene aseesimees. 18. augustil 1997 määrati ta komitee esimehe kohusetäitjaks (sel päeval tapeti KUGI esimees Mihhail Manevitš). Seejärel kirjutasid mitmed meediaväljaanded Grefi ja selle kuriteo vahel seost tõmbamata, et Manevitši "äkksurma" põhjuseid tuleks otsida "Peterburi erastamise mehhanismidest". 2. septembril 1997 sai Grefist asekuberner – Peterburi KUGI esimees. Kuberner Jakovlev pakkus talle seda ametikohta. Esimesel briifingul Peterburi KUGI juhina ütles Gref, et peab end "üheaegselt Jakovlevi, Tšubaisi ja Nemtsovi meheks". Literaturnaja Gazeta kirjutas 2001. aastal, et Grefi iseloomustab "poliitiline mitmekülgsus", mis "võib olla karjääri kasvu seisukohalt väga kasulik" (näiteks tõi väljaanne tõsiasja, et vaatamata tema lähedusele Peterburi esimese linnapea Sobtšakiga , Gref töötas uue kuberneri Jakovleviga hästi). 2005. aastal kirjutas meedia, nimetades Grefi tagasiastumise kuulujuttude meistriks, et Gref säilitas kõrged aseministri ja majandusministri ametikohad ajal, mil valitsust asendati viie peaministriga.

Meedia kirjutas, et KUGI juhtimise ajal süüdistati Grefi ametiseisundi kuritarvitamises, eelkõige Hay turu altkäemaksu eest ebaseaduslikus võõrandamises (juhtum lõpetati pärast ainsa tunnistaja mõrva), ebaseaduslikus erastamises. Gortšakovi palee (ka juhtum lõpetati). , kuid neil väljaannetel ei olnud tagajärgi. 2000. aastal avaldas Prantsuse ajaleht Le Monde informatsiooni, et Gref oli aastatel 1997–2000 koos Putiniga Saksa kinnisvarafirma SPAG (St. Petersburg Immobilien und Beteiligungs AG), mis loodi aastal 1997, konsultandid ja nõukogu liikmed. Põhja linnapea initsiatiiv.pealinn Linnad. Linnapea kantselei oli väljaande väitel selle ettevõtmise kaasomanik. 13. mail 2000 arreteeriti Vaduzis SPAG-i juht, advokaat ja Liechtensteini majandusministri Rudolf Ritteri vend, keda kahtlustatakse rahapesus ja organiseeritud kuritegevusega seotuses. Saksa salateenistuse BND raportis väideti, et Venemaa kuritegelikud elemendid kandsid Rumeenia panga IRB kaudu raha, et osta Venemaal kinnisvara. See tõi nende sõnul kasumi SPAG-i peaaktsionärile Ritterile (selle firma kaudu müüdi kinnisvara). Venemaa presidendi administratsioon eitas igasugust seost Putini ja SPAGi vahel. SPAGi direktor Markus Rese ei lükanud omakorda ümber tõsiasja, et Gref ja Putin töötasid ettevõttes, vaid väitis, et tegemist on "tasustamata ametikohaga, omamoodi patroonsusega".

Septembris 1997 sai Grefist JSC Lenenergo juhatuse liige. 1998. aasta jaanuaris tutvustati teda Vene Föderatsiooni riigivaraministeeriumi juhatusele. 1998. aasta aprillis liitus Gref OJSC Sea Port of St. Petersburg direktorite nõukoguga ja sama aasta juunis OJSC Petersburg – Channel 5 direktorite nõukoguga.

12. augustil 1998 määrati Gref Vene Föderatsiooni riigivaraministri esimeseks asetäitjaks. Mitmete meediaväljaannete kohaselt tuli Gref Moskvasse Anatoli Tšubaisi soovitusel. Vene Föderatsiooni valitsuse 30. detsembri 1998 ja 21. jaanuari 1999 otsustega kaasati Gref Venemaa regionaalpoliitika majandusküsimuste koordineerimisnõukogusse ja Svjazinvest OJSC Venemaa Föderatsiooni esindajate nõukogusse. 28. aprillil 1999 määrati ta valitsuskomisjoni juhiks, kes kontrollis Venemaa Föderaalse Maksejõuetuse ja Tagastamise Talituse (FSDN) tegevust. Samal ajal liitus ta Svyazinvest JSC direktorite nõukoguga.

10. mail 1999 astus Gref vastavalt Venemaa valitsuse korraldusele Venemaa Riikliku Kindlustusseltsi (Rosgosstrahh) riigi esindajate nõukogusse. Sama aasta 4. juunil asus ta tööle Föderaalse Väärtpaberituru Komisjoni (FCSM) juhatusse, kus töötas kuni 2000. aasta septembrini. 26. juunil 1999 valiti Gref Aeroflot - Russian International Airlinesi juhatusse ja 26. augustil riigi esindajana Gazpromi juhatusse. Septembris 1999 sai Grefist Transneft OJSC riigi esindajate nõukogu liige. Samal aastal valiti Gref Šeremetjevo rahvusvahelise lennujaama OJSC juhatuse esimeheks.

1999. aasta detsembris valiti Gref Strateegilise Uurimise Sihtasutuse Keskuse nõukogu esimeheks. Deljagini memuaaride järgi oli Gref ainus, kes nõustus teda juhtima - "koht pole hea, nad ei anna seal altkäemaksu." Mitmed meediaväljaanded kirjutasid, et riigi lähiaastate arenguprogramm, mille koostas Grefi juhitud NSV Liit, "joonitas riigi majanduse peamise arenguvektori - selle edasise liberaliseerimise suunas". Teised väljaanded, vastupidi, märkisid, et kõik unustasid "Grefi programmi" kohe pärast selle vastuvõtmist. Lisaks sai Grefist samal perioodil osa Putini valimiste peakorterist ja ta oli tema finantsküsimustes volitatud esindajate hulgas.

2001. aastal juhtis Gref vee bioloogiliste ressursside püügi (kaevandamise) tööstuskvootide müügi oksjonite korraldamise komisjoni ning sai ka föderaalse raudteetranspordi tariifide reguleerimise komisjoni liikmeks. 2001. aasta jaanuaris soovitati Grefi 50 miljoni aktsia (6,13 protsenti) müügiks Venemaa Föderaalse Kinnisvarafondi ja Vene Föderatsiooni omandisuhete ministeeriumi loodud projekti erastamisettevõtte OJSC juhatuse esimehe ametikohale. ) Lukoil OJSC rahvusvahelistel aktsiaturgudel. 2001. aasta aprillis määrati Gref valitsuse ametlikuks esindajaks, kui Föderaalassamblee kojad arutasid maaseadustiku eelnõu. 28. aprillil 2001 määrati Gref Venemaa Föderatsiooni esindajaks hääletama OAO Gazpromi aktsionäride koosolekul ja valiti tagasi Venemaa RAO UES juhatusse. 2001. aasta mais määrati Gref Venemaa valitsuskomisjoni aseesimeheks Venemaa Föderatsiooni moodustavate üksuste föderaalsete täitevvõimude ja Venemaa Föderatsiooni moodustavate üksuste riigiasutuste tegevuse koordineerimiseks tootmise jagamise lepingute rakendamisel ning valiti tagasi direktorite nõukogusse. Aeroflot-RMA OJSC (alates juunist 2001 – OJSC "Aeroflot - Russian Airlines"). 2001. aasta augustis valiti ta ka Šeremetjevo rahvusvahelise lennujaama OJSC direktorite nõukogu esimeheks, augustis 2001 sai Grefist raudteetranspordi struktuurireformi valitsuskomisjoni liige.

2002. aasta jaanuaris sai Grefist Venemaa elektrienergia tööstuse reformi valitsuse komisjoni aseesimees ja ta liitus ühtse energiasüsteemi (FGC UES) JSC Federal Grid Company direktorite nõukoguga. 2002. aastal oli Gref vastu plaanidele minna üle elanike 100-protsendilisele tasumisele eluaseme ja kommunaalteenuste eest. Ta kutsus üles "lõpetama elanikkonna hirmutamist 100-protsendilise tasuga", kuna enamiku kodanike raske olukorra tõttu on see ülesanne "tarbetu ja teostamatu".

21. oktoobril 2003 valiti Gref Gazpromi direktorite nõukogusse loodud hindamiskomisjoni esimeheks. RIA Novosti märkis oma aruandes, et komisjoni pädevusse kuulub analüüs ja ettepanekute koostamine Gazpromi ja tema tütarettevõtete vara väärtuse hindamise parandamiseks, järeldused varaga tehtavate tehingute otstarbekuse kohta, samuti soovitused esindajate hääletamiseks. OJSC tütar- ja sidusettevõtete juhtorganites Seejärel valiti Gref sellele ametikohale mitu korda tagasi.

24. veebruaril 2004, kui president Kasjanovi valitsuse tagandas, sai Grefist Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse ministri kohusetäitja: Putin allkirjastas dekreedi "Vene Föderatsiooni valitsuse kohta", mille kohaselt Venemaa Föderatsiooni valitsus Vene Föderatsioonil tehti ülesandeks täita oma ülesandeid kuni uue ministrite kabineti moodustamiseni. 9. märtsil 2004 määrati Gref taas Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse ministriks ning Mihhail Fradkovist sai Vene Föderatsiooni valitsuse esimees. Izvestija kirjutas, et selleks ajaks oli nende vahel juba pikaajaline vastastikune vaen. Väljaande andmeil sai see alguse 2000. aastal, mil Fradkovi juhitud kaubandusministeerium kaotati ja viidi üle majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi alla. Fradkovi julgeolekunõukogus ja maksupolitseis töötamise perioodil olid ka tema suhted majandusarengu ja kaubandusministeeriumi juhiga üsna pingelised, kuid ilma süvenemiseta. Kõige tõsisem kokkupõrge nende vahel leidis aset 2003. aasta teisel poolel Grefi ühel visiidil Brüsselisse, kus Fradkov oli Venemaa eriesindaja EL-i juures. Pealtnägijate sõnul noomis Gref seejärel Fradkovi oma alluvate ees teravalt "halva töö EL-iga" eest. Teiste allikate väitel hakkasid kaks kõrget ametnikku Brüsseli lennujaamas üksteise peale karjuma, pööramata tähelepanu tunnistajatele. 2005. aastal kirjutas Profile, et Fradkovi ja Grefi (üks on nõukogude bürokraat, teine ​​veendunud "turundaja") ideoloogiline kokkusobimatus, mida süvendas isiklik vaen, viis selleni, et ükski valitsuse nõupidamine ei olnud täielik ilma tülita. peaminister ja majandusminister . Kuid väljaande sõnul on aastatega olukord muutunud ja nendevaheline töösuhe on muutunud täiesti teistsuguseks kui esimesel etapil.

Meedia andmetel on Gref korduvalt vastu seisnud majanduse nafta- ja gaasisektori monopoliseerimisele. 2005. aasta jaanuaris ajalehele Kommersant antud intervjuus ütles Gref, et riik peaks andma "igasuguse kasumit teeniva tegevuse erakätesse" ja et ta ise "peaks koondama jõupingutused arusaadavate mängureeglite loomisele, mida kõik rangelt järgivad. .” Ta nimetas riigi otsest kohalolekut naftasektoris "õigustamatuks". Eelkõige oli Gref Jukose naftakompanii tütarettevõtte Yuganskneftegazi natsionaliseerimise vastu, kuid kiitis seejärel avalikult heaks tehingu selle omandamiseks. Meedia andmetel muutis Gref meelt, kuna valitsuse määrus kohustas riigi esindajaid aktsiaseltsides hääletama vastavalt Vene Föderatsiooni varaministeeriumi käskkirjadele ja volikirjadele.

Gref osales riigiettevõtte OJSC NK Rosneft saatuses, sealhulgas lihtaktsiate esmase avaliku pakkumise (IPO) korraldamisel Venemaa ja rahvusvaheliste investorite seas Venemaal ja Ühendkuningriigis 2006. aasta juunis. Majandusarengu- ja kaubandusministeerium rõhutas, et rohkem 70 protsenti Rosnefti aktsiatest jääb riigile.

Gref pööras suurt tähelepanu programmile Russian Regional Jet (RRJ), mis on Sukhoi tsiviillennukite, Iljušini lennukompleksi ja Boeingu ühisprojekt. Programmi eesmärk oli luua lennuk, mis vastaks Venemaa ja rahvusvaheliste turgude olemasolevatele ja tulevastele nõuetele. 2. novembril 2005 toimunud pressikonverentsil nimetas Gref seda projekti Venemaa üheks prioriteediks ja lubas, et Vene poole kohustused täidetakse õigeaegselt. Tema sõnul pidi riik projekti investeerima 8,6 miljardit rubla. Eeldati, et 2007. aasta lõpuks peaks valmima kuus lennukit ning nende seeriatootmine peaks algama 2008. aastal.

2005. aasta novembris juhtis Gref komisjoni, mis tegeles Vene Föderatsiooni investeerimisfondist raha taotlevate projektide nimekirja koostamisega. Valitsusele esitatud investeerimisettepanekute nimekirjas olid Tatarstani naftatöötlemistehaste kompleksi ehitamise projekt ja Alam-Angara piirkonna arendamise projekt, samuti mitmed riigi transporditaristu arendamise projektid: Lääne kiirläbimõõturi ehitus Peterburis, Moskva-Peterburi tasulise maantee lõik, Minski maanteelt uus mahasõit Moskva ringteel ja raudtee Tšita oblasti maavarade leiukohtadeni, nagu samuti Orlovski tunneli ehitamine Neeva all. Nende projektide elluviimiseks oli kavas eraldada 164 miljardit rubla.

27. juulil 2006 tegi Gref avalduse volituste üleandmise kohta föderaalsele maksuteenistusele (FTS), et säilitada ühtne osariigi automatiseeritud infosüsteem alkohoolsete jookide arvestuse jaoks. Ta tegi selle avalduse pärast seda, kui rühm avaliku koja liikmeid pöördus avaliku kirjaga valitsusjuhi Mihhail Fradkovi poole. Kirjas palusid Ühiskondliku Koja esindajad peaministril tegeleda alkohoolsete jookide tootmise ja tarnegraafiku rikkumistega, mis tekkisid ühtse riigi automatiseeritud infosüsteemi (USAIS) töös, arendus- ja hooldustöödes. millest viis läbi Venemaa FSB alluvuses FSUE Atlas.

Gref oli Venemaa varajase Maailma Kaubandusorganisatsiooni (WTO) liikmeks astumise toetaja ning on korduvalt väitnud, et Venemaa võiks WTO liikmeks võtta 2007. aastaks. Pärast seda, kui Moskva ja Washingtoni esindajad ei suutnud 2006. aasta juulis Peterburis toimunud G8 tippkohtumisel selles küsimuses taas kokkuleppele jõuda, saatis Gref kirja USA kaubandusesindajale Susan Schwabile. See viitas, et WTO-ga liitumisläbirääkimiste edasise ebaõnnestumise korral on Venemaa sunnitud uuesti läbi vaatama Ameerika Ühendriikidest liha impordi lepingud, mille kohaselt kehtestatakse kvoodid linnu-, veise- ja sealiha tarnimiseks sellest riigist. suurendati.

26. juunil 2006 tegi Gref Venemaa RAO UES direktorite nõukogule ettepaneku töötada välja idee luua Power Machines (SM) kontserni baasil energeetikakeskus. OJSC Power Machines, mille käive 2004. aastal ulatus 639 miljoni USA dollarini, nimetas meedia Venemaa juhtivaks jõuseadmete tootjaks. Varem avaldas OJSC ostmise soovi Saksa kontsern Siemens, kuid Venemaa föderaalne monopolivastane teenistus (FAS) eitas selle ostuõigust ettekäändel, et ettevõte täidab muu hulgas sõjalisi tellimusi. Alles pärast seda, kui Venemaa RAO UES omandas Power Machinesi kontrollpaki, sai Siemens ettevõttes blokeeriva osaluse. Meedia andmetel kuulus 2006. aasta augusti lõpuks energiaettevõtetele otse 22,43 protsenti ettevõtte aktsiatest ja veel umbes 30 protsenti oli RAO usaldushalduses; 2,5 protsenti aktsiatest koondati Peterburi tootmisettevõtte jurisdiktsiooni alla. Analüütikud nägid Grefi ettepanekut katsena veenda RAO juhtkonda võtma Power Machinesi täieliku kontrolli alla. Energiavalduse juhatus, nagu välja antud kommünikees seisab, võttis majandusarengu- ja kaubandusministeeriumi juhi ettepaneku kaalumisele.

2006. aasta juulis-augustis mainiti Grefi nime ajakirjanduses seoses 2007. aasta eelarveprojekti kinnitamise protsessiga. Dokumendi eelnõu valitsusele arutamiseks esitamine lükkus edasi, kuna Grefi osakond viivitas valitsuse ajakohastatud kulutuste prognoosi edastamisega rahandusministeeriumile.

2006. aasta detsembris kiitis majandusarengu ministeerium heaks turismitüüpi erimajandustsoonide (SEZ) loomise. Nende elanikud peavad saama tulumaksusoodustust (24 protsendi asemel 20 protsenti), neil on viis aastat võimalik vältida kinnisvara- ja maamaksu tasumist ning ühtset sotsiaalmaksu hakatakse maksma 26 protsendi asemel 14 protsendiga. protsenti (kuid ainult aastapalgast kuni 280 000 rubla). 2007. aasta eelarves oli turismitsooni infrastruktuuri loomiseks ette nähtud 1,1 miljardit rubla, seega oli kavas luua kaks-kolm, maksimaalselt viis seda tüüpi SEZ-i. Pärast oktoobri lõpus toimunud konkursikomisjoni koosolekut kogusid enim punkte seitse piirkonda: Altai territoorium, Gornõi Altai, Burjaatia, Irkutski oblast, Krasnodari ja Stavropoli territoorium ning Kaliningradi oblast. "Raske valik, kedagi välja visata ei saa," ütles Gref komisjoni otsustaval koosolekul ja pakkus oma toetust kõikidele taotlustele. Komisjon nõustus temaga.

Meedia kirjutas Grefi isiksust kirjeldades, et tal on tugeva turuliidri ja liberaali maine, kes on valmis ellu viima ebapopulaarseid reforme. Paljude väljaannete kohaselt usub ta oma võimesse Venemaad paremaks muuta. Samas märgiti, et Grefil puudub majandusalaste teadmiste sügavus ja järjepidevus (tal puudub majandusharidus). Ta usub eraomandi absoluutsesse olemuslikku väärtusse ja riigi vajadusesse võimalikult palju majandusest välja tõmbuda ning isegi riiklikud sotsiaalprogrammid on mitmete väljaannete järgi ministri silmis tarbetu koorem. Majandusareng. Gref ei aktsepteeri midagi, mis on nende põhimõtetega vastuolus, ja teda on täiesti võimatu veenda, kuna talle ei meeldi ja ta ei saa põhjendatud vaidlust läbi viia (viideti isegi, et see oli üks peamisi põhjusi, miks ta endise presidendi vastu vaenutab. nõunik majandusküsimustes Andrei Illarionov, kes on tuntud oma aruteluarmastuse poolest).

Meedia seostas Grefi nõrka majanduslikku ettevalmistust mitmete kõrgemate ametnike arvamusega, mille kohaselt Gref lubab rahandusminister Kudrinil "oma väljakul mängida". Seetõttu ei saa osakonnad, mis peaksid üksteist tasakaalustama, koostööd tegema. Grefi ja Kudrini rivaalitsemisest rääkides mainiti mitmetes väljaannetes rahandusministri oletatavaid eeliseid majandus- ja kaubandusministeeriumi juhi ees. Nende sõnul on Grefi isiklikud teenused Putinile tagasihoidlikumad kui Kudrini omad, kes aitas tulevasel presidendil pärast 1996. aastal Peterburist lahkumist aktiivselt Moskvas tööd leida. Meedia kirjutas ka väidetavast vastastikusest vaenulikkusest ministrite vahel. Ajaleht FeldPochta avaldas aga Grefi enda sõnad, mis lükkasid selle arvamuse ümber: "Võime vaielda ja konflikte nii palju kui tahame, kuid rasketel aegadel oleme valmis üksteisele appi tulema." Teadaolevalt oli 2004. aastal Grefi pulma kutsutute seas ka Kudrin.

2006. aasta jaanuaris kirjutas Fradkov alla Venemaa arenguprogrammile aastateks 2006–2008. Vedomosti nimetas seda "suurepäraseks näiteks kompromissist" peaministri ja tema alluvate – Grefi ja Kudrini – vahel. Programmi allkirjastamist takistasid väljaande sõnul lahkarvamused SKT kahekordistamise klausli üle 10 aastaga. Kogu 2005. aasta jooksul tutvustas Grefi osakond keskpika perioodi programmi erinevaid muudetud versioone, kuid SKT kahekordistamine ei õnnestunud hoolimata kavandatud ülikõrgetest naftahindadest. Selle tulemusel jäi programmi vaid fraas, et programm peaks tagama SKP kasvu kahekordseks 10 aastaga, kuid jättes märkimata, mis aastad ja ilma majandusarvutusteta. Kudrin ja Gref leppisid selle eest vastutasuks käibemaksumäära alandamises 13 protsendini, mida Fradkov nõudis enam kui aasta, kuid ka selle määra kehtestamise aega täpsustamata. Sellega seoses märkis politoloog Aleksei Makarkin, et "Fradkovil pole ilmselgelt piisavalt jõudu otsuste läbisurumiseks, ametis on liiga palju tõmbekeskusi", kuna "nii Kudrinil kui ka Grefil on otsene juurdepääs presidendile".

Märgiti, et Gref on absoluutselt sallimatu vähimategi korruptsioonimärkide suhtes oma ringis (väidetavalt kardavad tema sekretärid isegi šokolaadikarpi kingituseks võtta). 2001. aastal avaldas Literaturnaja Gazeta arvamust, et Gref näeb selgelt, et kurja juur Venemaal peitub korrumpeerunud ametnikes. Väljaande sõnul on üheksakümmend protsenti tema jõupingutustest suunatud nende vastu võitlemisele. Samas märkis ajaleht, et Grefi kainus Venemaa tegelikkuse hindamisel on kohati silmatorkavalt ühendatud naiivsusega: näiteks usub ta väidetavalt, et kui võimud näitavad eeskuju aususest ja läbipaistvusest, siis madalamate tasandite bürokraatia. järgi seda eeskuju.

Ajakirjanduses avaldati väljaütlemisi Grefi kui uhke, tulise ja mitte alati vaoshoitud inimese kohta. Ta reageerib kriitikale teravalt ja oli kord valitsuse istungil pikka aega nördinud ning nõudis tema kuju avalikult põletanud äärmuslaste karmi karistust. Ka tema töösõnavara on kujundlik ja emotsionaalne (meedia avaldas Grefi kolleegide lugusid, et sellised väljendid nagu “sellise töö puhul tuleks sind nööri otsa riputada”, “trepist alla lasta” on tema jaoks tavalised). Samas rõhutas ajakirjandus, et Gref palub alati vabandust, kui ta eksis ning tavaolukordades on ta üsna viisakas ja korrektne.

Mõnede teadete kohaselt hindab Putin lihtsust, aforismi ja "ebateaduslikku" olemust, millega Gref oma seisukohti riigi arengu kohta esitab. Arvati isegi, et Putini väljendid "WC-s märjad" ja "surnud eesli kõrvad" sündisid just "riigipea ja majandusministri kohtumistel". Mitmed meediaväljaanded mainisid, et teiste kõrgete ametnike puhul kasutab Gref väga sageli win-win argumenti: "Ma lähen Putini juurde ja ta toetab mind!" - hoolimata sellest, et presidendile ei meeldi sekkuda. konfliktides tema kaaslaste vahel.

2003. aastal teatas televisioon "News of the Week", nimetades Grefi ainsaks Venemaa katoliku ministriks, et ta saatis president Putinit Vatikani-visiidi ajal ja esines paavst Johannes Paulus II ees. "Argumendid ja faktid" rääkisid omakorda ka Vatikani visiidist, kuid täpsustas, et Gref järgib protestantlikku usku, mis eitab paavstluse institutsiooni, mis andis nende arvates olukorrale pikantsuse.

2006. aasta mais ütles Gref NTV kanalile antud intervjuus, et ei kavatsenud terve elu ametnikuna töötada. Võrreldes riigiteenistust sõjaväeteenistusega, märkis ta, et see on seotud "suure hulga piirangutega, sealhulgas isiklike piirangutega". "Kuid see ei saa kesta kogu elu," rõhutas ta. 2006. aasta detsembris rääkis ta NTV-le antud intervjuus taas oma tagasiastumisest. Öeldes, et majandusministri töö on äärmiselt raske, ütles ta: "Usun, et riigis on palju väärt inimesi, kes tulevad nende kohustustega minust mitte kehvemini toime." Ta mainis ka vajadust rotatsiooni järele valitsuses, märkides, et teda "peab lähitulevikus "muutma", nagu ka teisi ... valitsuse liikmeid. Oma tulevikuplaanide kohta ütles Gref: "Tahaks kuskil äriga tegeleda, ei tea kuhu mujale, pean tegevusvaldkonda vahetama...".

12. septembril 2007 sai Grefist Venemaa Föderatsiooni majandusarengu ja kaubandusministri kohusetäitja, kuna Venemaa valitsuse esimees Mihhail Fradkov palus president Putinil kogu oma valitsuskabinet tagasi astuda. Peaminister põhjendas oma soovi sooviga anda presidendile parlamendi- ja presidendivalimiste eel kaadriotsuste tegemise vabadus. Putin võttis tagasiastumisavalduse vastu, paludes peaministril ja teistel ministritel ajutiselt oma ülesandeid täita. Fradkovi järglaseks peaministrina sai Viktor Zubkov, kelle ametisse nimetamise kinnitas riigiduuma 14. septembril. 24. septembril kuulutati välja uus valitsus: Grefi asemele sai tema senine esimene asetäitja Elvira Nabiullina.

16. oktoobril 2007 soovitas Venemaa Sberbanki nõukogu Grefi kandideerimist panga presidendiks ja juhatuse esimeheks. Mõni päev varem soovitas Zubkov endist Sberbanki juhti Andrei Kazminit Venemaa Posti föderaalse riikliku ühtse ettevõtte juhi kohale. 28. novembril 2007 toimunud Venemaa Sberbanki aktsionäride erakorralisel üldkoosolekul otsustati Kazmini volitused ennetähtaegselt lõpetada "seoses teisele tööle üleminekuga". Tema asemele valiti ootuspäraselt Gref (teisi kandidaate hääletusele ei pandud).

Juunis 2009 liitus Gref Venemaa Sberbanki juhatuse esimehena NK OJSC Lukoili (president - Vagit Alekperov) direktorite nõukoguga.

2009. aastal esines Gref korduvalt ajakirjanduses prognoosidega Venemaa majanduse tuleviku ja sellele negatiivsete tagajärgede vähendamise võimaluste kohta ülemaailmse finantskriisi ajal. Jaanuaris oli ta üsna optimistlik: Sberbanki juht märkis, et samaaegselt pankade arvu vähenemisega kriisi tagajärjel tõuseb pangandussüsteemi tehnoloogiline tase ja kvaliteet ning „vana ja nagu selgus, et ebaefektiivne riskijuhtimismudel asendatakse. Samas tunnistas Gref, et kriis kestab kauem, kui võiks oodata. Sama aasta aprillis nentis ta, et "Vene Föderatsiooni panganduskriis on praegu päris alguses ja see tuleb majanduse reaalsektorist." Samas teatas ta, et ennustas veel 2008. aasta septembris Venemaa valitsuse istungil 2009. aastaks SKP langust nelja protsendi võrra ja pangandussektori võimalikku langust 18,8 protsenti. "Siis naersid kõik selle üle... Aga nüüd on ilmne, et need on täiesti reaalsed numbrid..." ütles ta.

2009. aasta detsembris teatas Venemaa Sberbank kaubamärgi muutmisest. Gref ütles, et pank kavatseb muuta oma korporatiivset identiteeti ja valida olemasoleva logo asemel “dünaamilisem ja nooruslikum” juba sama aasta mais. Ekspertide hinnangul oleks logo muutmine ja kõigi filiaalide uuendamine pidanud maksma umbes 20 miljardit rubla. Juba enne uue logo esitlemist ütlesid eksperdid, et kuigi Sberbanki kaubamärgi muutmine on suunatud uute klientide ligimeelitamisele, tasub see ära vaid siis, kui koos ettevõtte identiteediga muudetakse ka äriprotsesse. Panga uus logo võeti kasutusele 14. detsembril 2009; Samal ajal teatas Gref mitmetest muudest meetmetest, mille eesmärk on luua "täiesti uue Sberbanki" kuvand, sealhulgas uute vormingute kasutuselevõtt klienditeenindusbüroodes. Järgmise aasta septembris muutis pank ka oma senise nime "Vene Föderatsiooni Aktsia-Hiiupank (avatud aktsiaselts)" uueks - "Avatud aktsiaselts "Venemaa Sberbank"" .

2010. aasta jaanuaris võttis Gref Davosi majandusfoorumil esinedes sõna riigi osaluse vähendamise poolt Venemaa pankade kapitalis: eelkõige tegi ta ettepaneku vähendada riigi osalust Sberbankis 57,6 protsendilt 50 protsendile pluss üks aktsia. Järgmise aasta märtsis kiitis riigipangandusnõukogu heaks 7,58 protsendi Sberbanki aktsiate müügi ning 2012. aasta septembris müüdi aktsiad börsile 5,22 miljardi dollari eest.

2010. aasta mai lõpus sai teatavaks, et Gref omandas väikese arvu Sberbanki aktsiaid - 0,000004 protsenti põhikapitalist. Märgiti, et sel ajal Sberbanki jaoks ettevalmistatavad optsiooniprogrammid oleksid võinud Grefil oma osalust aktsiates oluliselt suurendada. Kuid juba juunis suurendas Gref optsiooniprogrammide algust ootamata oma osalust Sberbankis kohe 150 korda, viies selle 0,0006 protsendini põhikapitalist. 2011. aasta augustiks tõusis tema osalus Sberbanki põhikapitalis 0,0016 protsendini ja jätkas kasvu.

Veebruaris 2011 teatas Vedomosti rekordkasumist, mille Sberbank sai, ja suurimatest maksetest selle juhtidele panga ajaloos, ulatudes 2010. aasta lõpus ligi 985 miljoni rublani. Kvartaliaruandes märgiti, et maksete suurenemine oli seotud panga puhaskasumi suurenemisega 21,7 miljardilt 183,6 miljardile rublale, s.o. rohkem kui 8 korda. Gref rääkis Sberbanki õnnestumistest kohtumisel peaminister Putiniga. Vastuseks sellele, nagu märkis Vedomosti, küsis valitsusjuht, kui palju pank oma hoiustajatele hoiuste pealt maksab, ning kuuldes vastust, et kuue kuu jooksul on intressimäär umbes 5 protsenti, naljatas: “ Te olete petturid."

Sberbanki 2011. aasta puhaskasum oli taas rekordiline, ületades eelmise aasta tulemust 74 protsenti ja ulatudes 315,9 miljardi rublani. Vaid aasta viimases kvartalis näitas pank 2010. aastaga võrreldes madalamat majandustulemust, mis on tingitud laenukasvu turgu kiiremast laenukasvust. 2012. aasta esimeses kvartalis ületas Sberbanki puhaskasum taas eelmise aasta tulemust ja ulatus 92,2 miljardi rublani, võrreldes 86,8 miljardiga 2011. aasta jaanuaris-märtsis [