خانواده شابالوف ایوان پاولوویچ. ایوان شابالوف: بیوگرافی و فعالیت ها. ورود به گازپروم

تصمیم لغو جریان جنوبی نه تنها شرکای اروپایی گازپروم در این پروژه را غافلگیر کرد، بلکه ایوان شابالوف، تامین کننده قدیمی لوله این شرکت را نیز غافلگیر کرد. این تاجر امیدوار است که سازندگان لوله ضرر نکنند و محصولات آنها که برای جریان جنوبی در نظر گرفته شده است برای ساخت خط لوله جدید به ترکیه استفاده شود. شابالوف در مصاحبه ای با RBC در مورد اینکه چگونه معامله گرش، Pipe Innovative Technologies، در قراردادهای گازپروم شکوفا می شود، چرا تولیدکنندگان لوله از تحریم ها نمی ترسند و چگونه افزایش نرخ کلید بانک مرکزی بر تجارت او تأثیر می گذارد، صحبت کرد.

تاجر ایوان شابالوف (عکس: اکاترینا کوزمینا / RBC)

"سورپرایز کامل"

در اول دسامبر، الکسی میلر، رئیس گازپروم، لغو پروژه جریان جنوبی را اعلام کرد. به طور خاص برای این پروژه با شرکت های لوله و شرکت شما Pipe Innovation Technologies (TIT) قراردادهایی با چه مبلغی امضا شد؟ لغو پروژه چقدر برای شما غیرمنتظره بود؟

این یک غافلگیری کامل برای ما و همه تولید کنندگان لوله بود. در حال حاضر کارخانه ها از تعلیق این پروژه مطلع شده اند. مناقصه ها برای کریدور جنوبی (بخش روسی جریان جنوبی) برگزار شد و تماس هایی با کارخانه های روسیه امضا شد. حجم مناقصات در سال 2013-2014 برای این پروژه برنده TIT حدود 550000 تن لوله بوده است.

یعنی لوله سازانی که برنامه های تولیدشان به این پروژه بستگی دارد، از روزنامه ها خبر لغو پروژه را گرفتند؟

ما در مذاکرات گازپروم با شرکای اروپایی حضور نداریم. اعتراف می کنم که گازپروم در شرایط فعلی مجبور بود این تصمیم را مخفی نگه دارد. غافلگیری یکی از سلاح های هر مذاکره است.

- آیا مذاکراتی با گازپروم در حال انجام است که با قراردادهای امضا شده برای جریان جنوبی چه باید کرد؟

مراحل قانونی لازم برای قراردادهای منعقده در حال انجام است. اما ما می دانیم که به عنوان جایگزینی برای جریان جنوبی، روسیه به ترکیه پیشنهاد ساخت یک خط لوله گاز دیگر - از طریق دریای سیاه [که گاز باید از طریق آن به مرز یونان و بیشتر به اروپا برود] را پیشنهاد کرد. توافق با ترکیه همچنین تامین گاز به میزان 63 میلیارد متر مکعب را در نظر گرفته است. متر، که با ظرفیت مورد انتظار جریان جنوبی مطابقت دارد.

- آیا انتظار دارید تمام قراردادهای امضا شده با لوله سازان به قوت خود باقی بماند؟

بر اساس حجم های اعلام شده برای ترکیه، به درک من، تمام برنامه های ساخت زیرساخت برای گسترش ظرفیت سیستم حمل و نقل گاز در روسیه ["کریدور جنوبی"] باید حفظ شود. لوله ای که برای بخش دریایی جریان جنوبی تولید و عرضه شده است، با توجه به مشخصات فنی آن، باید برای اجرای خط لوله گاز در امتداد کف دریای سیاه به ترکیه مناسب باشد، اما هنوز نیاز به تجزیه و تحلیل تکمیلی است. جزء فناورانه در حال حاضر مناقصه دو خط از چهار خط پیشنهادی در قسمت زیرآبی جریان جنوبی برگزار شده است. من معتقدم که لوله های بیشتری برای بخش دریایی پروژه ترکیه مورد نیاز خواهد بود، بنابراین ما برای مناقصه های جدید آماده خواهیم شد. شما همچنین باید درک کنید که قراردادهای جریان جنوبی با همان طرفین منعقد شده است و در پروژه روسیه-ترکیه بدیهی است که شرکای دیگری نیز وجود خواهند داشت. بنابراین، در حال حاضر تمام این رویه ها توسط وکلا تجزیه و تحلیل می شود.

- اما آیا امیدوارید لوله سازان به دلیل لغو پروژه اصلاً متحمل ضرر نشوند؟

هیچ امضایی در بخش خشکی اروپایی جریان جنوبی وجود ندارد؛ تولیدکنندگان لوله در اینجا هیچ منبع منجمدی ندارند. و اگر خط لوله به ترکیه ساخته شود، بقیه پروژه باید به قوت خود باقی بماند. در حال حاضر دستور توسعه فوری یک مطالعه امکان سنجی برای این پروژه وجود دارد. امیدواریم به سرعت عرضه شود و عملاً هیچ توقفی در تولید وجود نداشته باشد. علاوه بر این، پروژه های دیگری نیز وجود دارد - نیروی سیبری وجود دارد، خط لوله گاز آلتای وجود دارد که اکنون نیز در مرحله طراحی فعال است.

- اما هنوز توافقی با طرف چینی در مورد خط لوله آلتای امضا نشده است؟

اما ما در حال آماده شدن هستیم. در مورد Power of Siberia، سازندگان لوله نیز مدتها قبل از امضای قرارداد، مقدمات را آغاز کردند. اما بعد از آن مناقصه یک سال به تعویق افتاد. اما هر پروژه در مقیاس بزرگ نیاز به آماده سازی زیادی دارد - شما باید ظرفیت را محاسبه کنید، تدارکات را توسعه دهید، همه اینها زمان زیادی می برد.

ایوان شابالوف

در سال 1981 از موسسه فولاد و آلیاژ مسکو فارغ التحصیل شد. تا سال 1370 در پژوهشکده مرکزی متالورژی آهنی به نام کار می کرد. باردینا (آخرین سمت - معاون مدیر)، سپس وارد تجارت خصوصی شد.

در سالهای 1991-1995 او سرپرستی شرکت شوروی-سوئیسی TSK-Steel (بر اساس کارخانه آهن و فولاد کاراگاندا) را بر عهده داشت، در سالهای 1995-2001 ریاست شرکت کروم روسی را بر عهده داشت. در همان زمان، او مشاور معاون اول نخست وزیر اولگ سوسکووتس (1993-1996) بود.

در سالهای 1999-2000 او مدیر کارخانه آهن و فولاد Orsko-Khalilovsky بود. او در سال 2001 شرکت Inzhpromtehstroy را تأسیس کرد و ریاست آن را بر عهده گرفت که تا سال 2006 به عرضه محصولات متالورژی مشغول بود.

از سال 1383 تا کنون - رئیس شورای هماهنگی انجمن لوله‌سازان.

در سال های 2005-2010، او مالک اصلی معامله گر پروژه لوله اروپای شمالی (SETP) بود، سپس سهم خود را به برادران روتنبرگ فروخت.

او در سال 2006 شرکت Pipe Innovative Technologies را ایجاد کرد که هنوز هم مدیریت آن را بر عهده دارد.

"قدرت سیبری" پروژه سختی است"

- آیا کل مرحله آماده سازی شرکت های لوله کشی بدون پیش پرداخت پیش می رود؟

البته همه خودشان را آماده می کنند. اینها خطرات تجاری هستند، اما قابل توجیه هستند: تولید کننده می داند که با سرمایه گذاری در تولید یک محصول خاص، قراردادی را برای خود تضمین می کند. اکنون صنعت لوله ما می تواند به خود ببالد که تقریباً 100٪ نیازهای مشتریان روسی را برآورده می کند. هنگامی که بخش زیر آب نورد استریم ساخته می شد، برخی از محصولات لوله برای ایستگاه کمپرسور پورتووایا (CS) هنوز در خارج از کشور خریداری می شد. Russkaya CS به طور کامل از محصولات ما ساخته خواهد شد، علیرغم این واقعیت که پارامترهای موجود در آنجا دقیق تر هستند - تقریباً 250 اتمسفر فشار. برای اطمینان از کیفیت مورد نیاز این لوله، کارخانه Trubodetal به 8-10 ماه زمان نیاز داشت.

- آیا سعی می کنید سیستم روابط با گازپروم را بازسازی کنید تا نگرانی پیشاپیش پرداخت کند؟

پرسترویکا آغاز شده است، اگرچه این روند بسیار دشوار است. بحث پیش پرداخت مدت زیادی است که ادامه دارد، اما پیش پرداخت های گازپروم مربوط به پرداخت مالیات بر ارزش افزوده است. ما بارها به این موضوع بازگشتیم، اما در نهایت توانستیم فقط در مورد "قدرت سیبری" به توافق برسیم. این یک پروژه سخت است و برای کشور ما بسیار مهم است. کارگران لوله می خواستند اعداد واضح، قابل درک و تأیید شده داشته باشند. من و گازپروم یک فرمول قیمت کاری برای محصولات لوله داریم که برای همه لوازم اعمال می شود. اما در مورد Power of Siberia با در نظر گرفتن مقیاس پروژه، گازپروم در ماه سپتامبر با درخواست ارائه قیمت ویژه به سازندگان لوله مراجعه کرد. ما نیز به نوبه خود چندین سؤال را مطرح کردیم. اولاً، گازپروم در سطح مفهومی تضمین کرد که این یک پروژه روسی خواهد بود، که لوله ها روسی خواهند بود. ثانیاً، توضیح دادیم که نگران برنامه ریزی بلندمدت هستیم و درخواست یک برنامه سالانه مشخص و در حالت ایده آل، یک برنامه تولید برای کل پروژه کردیم. در نهایت دوباره بحث پیش پرداخت را مطرح کردیم.

- معلوم می شود که لوله سازان به گازپروم در ازای پیش پرداخت قول تخفیف داده اند؟

آره. همه اسناد قبلاً امضا شده است، همه طرف ها با تعهدات خود موافقت کرده اند. پس در بحث پیش تحویل لوله ها، مانع روانی رفع شده است.

- لوله سازها با دادن چه تخفیفی موافقت کردند؟ آیا این نوعی ضریب تصحیح فرمول قیمت استاندارد است؟

این تخفیف ویژه برای پروژه "قدرت سیبری" ارائه شده است. فشار شدیدی بر کارگران لوله وجود نداشت؛ این یک روند مذاکره بود. من نمی توانم اعداد را به شما بدهم، این یک راز تجاری است.

-میشه مبلغ پیش پرداخت رو بگید؟

پارامترهای این توافق فاش نشده است، اما این رقم قابل توجهی است.

"اکنون بهترین زمان برای اجرای طرح های سرمایه گذاری است"

- آیا اطلاعاتی دارید که کدام خط لوله باید ابتدا ساخته شود - به ترکیه یا چین؟

گازپروم در حال حاضر به حداکثر حجم ساخت سیستم های خط لوله جدید رسیده است. Trubniks به حداکثر میزان ارسال به این نگرانی رسیده است - این بیش از 200000 تن محصول در ماه است. اما علاوه بر سازندگان لوله، جزء دیگری نیز وجود دارد - سازندگان. و اکنون در روسیه ظرفیت ساخت و ساز رایگان با چنین ذخیره ای برای انجام توسعه سه پروژه به طور همزمان وجود ندارد - خط لوله به ترکیه، نیروی سیبری و آلتای. به نظر من، منطقی تر است که کارهایی را که برای کریدور جنوبی برنامه ریزی شده بود تکمیل کنیم و سپس افراد و تجهیزات را به نیروی سیبری منتقل کنیم. و انداختن آن به نیمه فراتر از منطق عادی است. بر این اساس، پروژه با هدف اروپا باید با سرعتی شتابان حرکت کند.

- چه زمانی باید ساخت نیروگاه سیبری آغاز شود؟

نتایج مناقصه تامین لوله باید در آذرماه اعلام شود. این پروژه لجستیک بسیار پیچیده ای دارد: حمل و نقل محصولات لوله را فقط می توان از طریق سیستم حمل و نقل رودخانه لنا تضمین کرد، یعنی این کار فقط زمانی انجام می شود که ناوبری باز باشد. و همچنین تحویل زمستانی غذا و سوخت دیزل برای یاکوتیا وجود دارد. روشن است که رهبری منطقه در صف منتظر نخواهد ماند تا همه آنچه را که ساکنانش نیاز دارند فراهم کند. پس از اعلام نتایج مناقصه تامین لوله، جدول شبکه تنظیم می شود. یک مرکز تدارکات بزرگ در حال حاضر در Ust-Kut ایجاد شده است. اگر مناقصه در دسامبر برگزار شود، تحویل لوله ها از فوریه 2015 آغاز می شود.

- تحریم ها چه تاثیری بر این سایت ساخت و ساز غول پیکر خواهد گذاشت؟

بسیاری از کارخانه ها وام ارزی دارند. واضح است که اکنون صادرات محصولات برای آنها بیشترین سود را دارد. برای شرکت‌هایی که بدهی‌های ارزی زیادی دارند، کار روی پروژه‌های روسیه بی‌سود می‌شود، اما ناامید کردن یک شریک استراتژیک در شخص گازپروم نیز اشتباه است.

- آیا لوله سازان فرصتی برای افزایش صادرات دارند؟ در همان TMK؟

فرصت هست، هنوز ظرفیت های زیادی داریم. زمانی که شرکت‌ها باید همزمان از صادرات و ارسال حجم مورد نیاز تحت قراردادهای داخلی اطمینان حاصل کنند، برای شرکت من، Pipe Innovative Technologies، این امر سودمند است. ما می‌توانیم با تکمیل سفارش محصولات همه تولیدکنندگان لوله، حجم مورد نیاز گازپروم را ایجاد کنیم و آنها نیز به نوبه خود فرصت فروش بخشی از محصولات خود را برای صادرات دارند. این تجارت است.

اینکه گازپروم از چینی‌ها پیش‌پرداخت نمی‌گیرد و مبلغ قرارداد گازرسانی به دلیل کاهش قیمت هیدروکربن کاهش یافته است، به نحوی بر اقتصادی بودن پروژه تأثیر می‌گذارد؟

طبق محاسبات قبلی، این پروژه به طور کلی به حدود 2.5 میلیون تن لوله نیاز دارد. در شرایط اقتصادی قبلی، این مبلغ به حدود 176 میلیارد روبل می رسید.

- اما این تخفیف را در نظر نمی گیرد، شاید؟

نکته واقعی بدون تخفیف.

در رابطه با لغو پیشروی چین، کاهش ارزش و کاهش قیمت نفت، آیا پیشنهادی برای تجدید نظر در قیمت وجود داشت؟

واضح است که همه این عوامل نمی توانند بر تجارت لوله، اقتصاد پروژه ها و تأمین مالی آنها تأثیر بگذارند. از یک سو افزایش نرخ وام و کاهش نرخ روبل وجود دارد، اما از سوی دیگر کاهش قیمت مواد اولیه وجود دارد. گفتن اینکه تا چه حد اینها، و همچنین تعداد زیادی از عوامل دیگر که توسط من ذکر نشده است، یکدیگر را خنثی می کنند، هنوز دشوار است.

- بزرگترین مصرف کنندگان - شرکت های نفت و گاز، ترانس نفت - به دلیل بحران خرید را کاهش نمی دهند؟

برعکس. تمام ساخت و سازها در حال حاضر در حال انجام است. این مورد در سال 2008 بود، پس از آن همه چیز کمی فرو رفت، اما سال 2010 قبلا یک سال اوج بود. اکنون بهترین زمان برای اجرای طرح های سرمایه گذاری است - هزینه آن متفاوت است.

"فناوری های نوآورانه لوله" به تعداد

46.4 میلیارد روبلطبق برآوردهای اولیه، درآمد TIT در سال 2014 سه برابر بیشتر از سال 2013 (15.2 میلیارد روبل) خواهد بود.

15.2 میلیارد روبل. TIT در سال 2013 از تامین لوله به گازپروم کمک کرد

500.96 هزار تنلوله ها برابر با حجم مناقصات کریدور جنوبی است که توسط TIT در سال 2014 برنده شد. این تقریبا ده برابر بیشتر از سال 2013 (53 هزار تن) است.

30.8 میلیارد روبلدرآمد TIT برای نه ماه سال 2014 بالغ بر

بر 40% ، از 132.8 میلیون روبل. برای نه ماه سال 2013 به 185.9 میلیون روبل. برای نه ماه سال 2014، سود خالص شرکت افزایش یافت

منابع: انجمن تولیدکنندگان لوله، فناوری های نوآورانه لوله

"شخصیت عظیم"

- چگونه رونق ساخت و ساز گازپروم بر TIT تأثیر گذاشت؟

طی 9 ماهه امسال حجم قراردادها چهار برابر شده است.

- این به اعداد مطلق چقدر است؟

کمی بیش از 30 میلیارد روبل و سال گذشته حدود 7 میلیارد روبل بود. این [افزایش] به دلیل سهم بازار نیست که کم و بیش ثابت است، بلکه تنها به دلیل افزایش شدید حجم است. در ماه های سپتامبر و اکتبر، عرضه لوله به گازپروم به تنهایی از 200000 تن فراتر رفت. رقمی عظیم!

- آیا سود به همین سرعت در حال رشد است؟

حاشیه سود خالص ما حدود 0.9-1٪ است. همیشه هزینه هایی وجود دارد که علاوه بر آن ایجاد می شود. به عنوان مثال، "قدرت سیبری" یک پروژه بسیار دشوار است؛ هزینه های اضافی به دلیل لجستیک، مسیریابی و غیره بسیار دشوار خواهد بود.

چرا FAS SETP را که شما به برادران روتنبرگ فروختید، حذف کرد و عملاً شرکت را از همکاری با گازپروم منع کرد، در حالی که تنظیم کننده چشمان خود را بر روی شرکت شما بسته بود؟

SETP خود تصمیم [برای بستن کسب و کار] را گرفت. هیچ ادعای حقوقی علیه این شرکت وجود نداشت.

- اما دستور FAS مبنی بر خرید مستقیم لوله و بدون واسطه توسط معامله گران وجود داشت؟

این دستورالعمل ها بسیار با دقت ساخته شده اند، زیرا به طور کلی خریدار خودش تصمیم می گیرد که از چه کسی خرید کند. شرایط برای همه در بازار باید یکسان باشد. تنها چیزی که درست است و ما همیشه در مورد آن صحبت کرده ایم، حاشیه معامله گران است. این موضوع محل بحث است. اما باز هم، در برخی از مراحل توسعه یک صنعت خاص، همیشه یک دوره سودآوری بیش از حد وجود دارد. سیاست اصلی قیمت گذاری - من این را به FAS توضیح دادم - نه توسط سازندگان لوله روسی، بلکه توسط واردات شکل گرفت. وقتی کارگران لوله وارد [بازار] شدند، گفتند: دوست داریم شرایط ما بدتر از واردکنندگان نباشد. اما سودآوری تمایل به کاهش دارد، نمی تواند همیشه افزایش یابد. و SETP همچنین در روند کاهش سودآوری خواهد بود [در زمان فروش شرکت به Shabalov، سودآوری SETP در سطح 8-9٪ بود].

- آیا هر ماه در مورد اقتصاد خود و اینکه چرا گازپروم به خدمات شما نیاز دارد به FAS گزارش می دهید؟

خیر یک مرکز تحلیلی زیر نظر دولت وجود دارد که در چارچوب آن و در دیگر بسترها دیدگاه خود را ثابت می کنیم. در ابتدا همه فقط پول را می بینند و کار را نمی بینند. اما FAS در حال حاضر شروع به درک این موضوع کرده است که در مورد ما کارهای پیچیده و پیچیده ای در حال انجام است.

کسب و کار شما به طرز شگفت انگیزی توسعه یافته است. ابتدا معامله گر SETP را توسعه دادید که با گازپروم کار می کرد و همه چیز با او خوب بود، سپس این تجارت را به Rotenbergs فروختید. اما آنها مجبور شدند این بازار را ترک کنند و شما ماندید. چطور؟

و روزی من هم خواهم رفت. (لبخند می زند)

- آیا با رفتن چنین رقیب قدرتمندی چیزی برای تجارت شما تغییر کرده است؟

همانطور که در جایگاه خود بودیم، هنوز هم در آن هستیم. شما باید همیشه جایگاه خود را به وضوح ببینید و تخصص خود را درک کنید.

طاقچه شما چقدر بزرگ است؟ چه تعداد از خریدهای گازپروم از طریق قراردادهای مستقیم با تولیدکنندگان لوله انجام می شود، چه تعداد از شرکت شما؟

در مناقصه های مختلف متفاوت است. به طور متوسط از 20 تا 35 درصد متعلق به ماست.

- برای پروژه های بزرگ گازپروم، TIT انتظار دارد چه حجمی را دریافت کند؟

البته مانند هر شرکتی، ما کار خود را برنامه ریزی می کنیم، مشارکت در پروژه های جدید را در نظر می گیریم و فرصت ها و ریسک ها را تجزیه و تحلیل می کنیم. اما در نهایت همه چیز از طریق مناقصه تعیین می شود. ما اکنون "آلتایی" را [در نظر نمی گیریم] زیرا هیچ راه حل طراحی وجود ندارد. طبق "قدرت سیبری" ما می توانیم 20٪ ادعا کنیم. فکر می کنم برای این حجم ها رقابت خواهیم کرد. لوازمی که من در مورد آنها صحبت می کنم در درجه اول از نظر پیچیدگی مورد علاقه ما هستند. قبلاً اشاره کردم که تجهیزات و تدارکات بسیار دشواری در آنجا وجود خواهد داشت.

- آیا شما اکنون تنها تاجری هستید که از طریق خطوط لوله با گازپروم کار می کنید؟

آره. شما باید درک کنید که هیچ کس به این شکل در این طاقچه ظاهر نمی شود. تشکیل تیمی که بتواند همه این خدمات را ارائه دهد بسیار دشوار است. و در بین کارخانه ها باید یک بازیکن مستقل وجود داشته باشد.

- آیا شما تنها مالک TIT هستید؟

- هیچ متقاضی برای شرکت وجود نداشت؟

خیر بازار الان در شرایطی نیست که یک [چالش کننده] ظاهر شود و خرید کند. علاوه بر این باید افرادی باشند که در این بازار احساس راحتی کنند وگرنه نمی توانند در آن کار کنند. مسئله فقط پول نیست. این شغل نیاز به ارتباطات زیادی دارد. مشکل هنوز به وجود نیامده است؛ ما از قبل می دانیم که در کجا ممکن است ظاهر شود. ما به همراه شرکت های خدماتی که با تدارکات نیز سروکار دارند، اکنون حدود 300 نفر مشغول به کار هستیم. حدود 80 نفر مستقیماً در TIT حضور دارند. اکنون می خواهیم جریان اسناد را به طور کامل به فرم الکترونیکی تبدیل کنیم. این کار آسان و پرهزینه نیست، اما به ما و همه کارگران لوله اجازه می دهد تا در هزینه و زمان زیادی صرفه جویی کنیم.

صنعت لوله در سه سال آینده به اوج خود خواهد رسید

- آیا شما به عنوان یک تاجر باید وام های کلان بگیرید؟

ما وام اضافه برداشت داریم. البته این به میلیارد سنجیده می شود.

- آیا تاکنون پیامدهای تصمیم بانک مرکزی مبنی بر افزایش نرخ کلیدی به 17 درصد را احساس کرده اید؟

قبل از تحریم ها، نرخ های بانکی برای ما کمتر از 10 درصد بود، پس از آن در سطح 14 درصد بود و این هنوز یک سطح کاملا قابل قبول بود. البته الان وضعیت بدتر شده است. ما مجبور شدیم پروژه های سرمایه گذاری فعلی را به حالت تعلیق درآوریم و به دلیل نرخ های جدید وام و نوسانات روبلی لغو کنیم.

بدیهی است که دولت باید در پیش بینی های خود برای سال 2015 تجدید نظر کند. برآوردها حاکی از آن است که با تصمیم بانک مرکزی، اقتصاد در سال آینده بیش از 4 درصد سقوط خواهد کرد. ریسک های اصلی کسب و کار شما در سال 2015 چیست؟

پیش‌بینی تجارت لوله، و تجارت تجاری با آن، برای دو تا سه سال، مهم نیست که چه باشد، هنوز خوب است. اگر همه این پروژه های [گازپروم] را در نظر داشته باشیم، صنعت لوله در سه سال آینده به اوج خود خواهد رسید.

- اما اگر وضعیت بدتر شود، زمان بندی همه این پروژه ها شروع به تغییر می کند ...

این پروژه ها آخرین قطع می شوند.

- آیا مسیر جایگزینی واردات بر صنعت لوله تاثیر گذاشته است؟

پس از همه این اتفاقات، گازپروم جلسه ای در مورد جایگزینی واردات برگزار کرد و در آخرین لحظه نوبت به لوله سازان رسید. آنها به ما گفتند: چرا با شما صحبت می کنید، همه چیز با شما خوب است. البته تعدادی اقلام وجود دارد که گازپروم باید در خارج از کشور خریداری کند، اما این تعداد چندین هزار تن است. آنها گران هستند، درست است، اما در مقایسه با هزینه کل پروژه ها ناچیز هستند.

جادوگر سفید ارثی در زیباترین و تاریخی ترین شهر - باکو به دنیا آمد. به گفته روانشناس، او در مکانی غیرعادی به دنیا آمد؛ او در سواحل دریای خزر به دنیا آمد. به عنوان یک پسر کوچک، او اغلب با مادربزرگش می ماند، که سپس تصمیم گرفت هدیه آینده نگری خود را به او منتقل کند. مادربزرگ تصمیم گرفت در این مورد به والدین نوه خود بگوید ، اما آنها آن را مزخرف می دانستند و به همین دلیل سخنان او را جدی نمی گرفتند.

با گذشت زمان، ارواح و ارواح شروع به آمدن به ایوان کردند؛ ابتدا او از آنها می ترسید، اما پس از آن توانست هدیه خود را بپذیرد. هر سال توانایی های او با سرعت بی سابقه ای افزایش می یافت و او می توانست در زمان سفر کند، با شیاطین، ارواح و دیگر موجودات عرفانی ارتباط برقرار کند.

انرژی زیادی صرف صحبت با نیروهای ماورایی شد، اما ایوان اهمیتی نداد و سعی کرد تمام دانش و خرد را از آنها جذب کند.

توانایی ها

هنگامی که ایوان شعبانوف نوزده ساله بود، پدرش تصمیم گرفت او را به خاکاسیا بفرستد تا در گردهمایی شمن های محلی شرکت کند تا پسرش بتواند تمام پیچیدگی های شمنیسم را درک کند و در آن تحقیق کند. ایوان چندین روز را در خاکاسیا گذراند، اما همین کافی بود تا پس از بازگشت به خانه بفهمد که انگار دوباره متولد شده است. ایوان بلافاصله هجوم نامحدودی از قدرت ماورایی را احساس کرد.
و یک روز او خواب دید که در آن قدرت های بالاتر به او می گویند که برای اینکه به ارواح نزدیکتر شود، در تمام بدن خود خالکوبی کند. وقتی بزرگتر شد، فهمید که هر کاری که کرده درست بوده و باید این راه را ادامه دهد.
در طول زندگی خود توانایی های روانی خود را بهبود بخشید. به لطف استعداد خود، او موفق شد نه تنها در میهن خود، بلکه در خود مسکو نیز به موفقیت دست یابد.

شرکت در نبرد روانی

ایوان یک روانشناس باتجربه است و یک بار به "نبرد" آمد، اما متأسفانه نتوانست جلوتر برود. اما او به همین جا بسنده نکرد و چندین بار به بازیگری آمد، اما همه چیز بیهوده بود. ایوان وقتی فهمید که فصل جدید هجدهم «نبرد روان‌ها» در پایان سپتامبر 2017 شروع می‌شود، تصمیم گرفت برود و بفهمد که آیا می‌تواند این بار را پشت سر بگذارد و موفق شد. او کاستینگ را پشت سر گذاشت و وظیفه یافتن مردی در صندوق عقب را پشت سر گذاشت، بدون هیچ مشکلی پشت سر گذاشت.

ایوان با کمک ویژگی های اصلی خود با نیروهای ماورایی ارتباط برقرار می کند: کارت های تاروت، جمجمه انسان و تنبور. خالکوبی های فراوان او به او کمک می کند تا با ارواح و موجودات عرفانی ارتباط برقرار کند.

شرکت در "نبرد" جدید برای ایوان شعبانوف بسیار مهم است؛ او بسیار نگران است که به دلیل داشتن رقبای جوان زیادی که در مورد توانایی های او شک دارند، ممکن است قدرت خود را از دست بدهد. علاوه بر این، ایوان نه تنها به عطر، بلکه به باطن گرایی و طراحی گربه ها نیز علاقه دارد.

رسانه های اجتماعی

روانی عاشق عکس گرفتن است و به همین دلیل اغلب عکس ها، فیلم ها و پست های مختلف خود را منتشر می کند. او بسیار هیجان زده است که تعداد زیادی طرفدار دارد که هر روز از او حمایت می کنند و پیروزی را برای او در "نبرد روانی" جدید پیش بینی می کنند.

در مورد ایوان شعبانوف چه احساسی دارید؟ ما منتظر نظرات شما هستیم!

روستای آرام بابائوو در مرز مناطق ولوگدا و لنینگراد هرگز چیزی شبیه به زمستان 2005 ندیده است. در یخبندان 30 درجه، لوله‌های غول‌پیکر با قطری تقریباً به اندازه یک انسان از ماشین‌ها تخلیه شدند. تراکتورها آنها را به یک فضای خالی می بردند، جرثقیل ها آنها را در خطی فراتر از افق قرار دادند. همان قطار بی پایان صد واگن، بارگیری شده با لوله، روی ریل راه آهن قرار گرفت.

این اجرا برای تحت تاثیر قرار دادن هیئتی به رهبری میخائیل فرادکوف، نخست وزیر روسیه و وزیر اقتصاد آلمان، میشائیل گلاس، که در اواسط دسامبر به بابائوو پرواز کرد تا ساخت خط لوله گاز اروپای شمالی (نورد استریم) را آغاز کند، انجام شد.

نویسنده تزئینات چشمگیر کارآفرین ایوان شابالوف، یکی از رهبران رتبه بندی فوربس "پادشاهان نظم دولتی" بود. خاطرات این مراسم هنوز شبالوف را با رضایت لبخند می زند. خارجی ها حتی نمی توانستند تصور کنند که دارند یک لوله ساخت روسیه را امضا می کنند (اولین خط تولید لوله های با قطر بزرگ این کشور تنها شش ماه قبل از شروع ساخت نورد استریم راه اندازی شد).

شابالوف می گوید که او در اواخر دهه 1990 با شرکت گازپروم زیر نظر رم ویاخیرف شروع به کار کرد. و تا سال 2010، از طریق شرکت او "پروژه لوله اروپای شمالی" (SETP)، این کنسرت در حال حاضر بیش از 60 درصد از لوله ها را برای پروژه های ساختمانی خود خریداری کرده است. شابالوف سپس فروش این شرکت را به آشنایان دیرینه ولادیمیر پوتین - برادران آرکادی و بوریس روتنبرگ تکمیل کرد. اما او خودش این بازی را ترک نکرد: سال گذشته، یکی دیگر از شرکت‌های او، Pipe Innovative Technologies (TIT)، برنده مناقصه گازپروم به مبلغ 31.5 میلیارد روبل شد.

پس این استاد مناظر کیست - دستیار روتنبرگ قادر متعال یا فقط یک کارآفرین موفق؟

دانشمند کارآفرین

حرفه ایوان شابالوف فارغ التحصیل MISIS و کارمند موسسه تحقیقات مرکزی متالورژی آهنی با استانداردهای اتحاد جماهیر شوروی بسیار موفقیت آمیز بود ، اگرچه از مرزهای موسسه فراتر نمی رفت. در سن 32 سالگی معاون مدیر کل شد، از پایان نامه دکتری خود دفاع کرد و تقریباً از تمام کارخانه های متالورژی اتحاد جماهیر شوروی بازدید کرد. من در دانشگاه پول خوبی به دست آوردم. من اخیراً یک کارت مهمانی پیدا کردم - در سال 1990، متوسط درآمد من 2000 روبل در ماه بود، که در آن زمان بسیار زیاد بود. "سپس برای خودم یک Zhiguli به قیمت 9000 روبل خریدم."

اما برنامه او این نبود که تمام عمرش را در یک موسسه تحقیقاتی بگذراند. هنگامی که در سال 1991، آشنای دیرینه شابالوف، مدیر کل سابق کارخانه آهن و فولاد کاراگاندا، اولگ سوسکوتس، ریاست وزارت متالورژی را بر عهده داشت، به سرعت با وزیر قرار ملاقات گذاشت. سوسکوتس پس از گوش دادن به شابالوف گفت: "خوب، بنشین، کاغذ را بگیر، بنویس. "بیانیه. من از شما می خواهم به درخواست خودتان من را برکنار کنید. تو نوشتی؟ خودشه." پس از برداشتن کاغذ، سوسکووتز بلافاصله درخواست را پذیرفت و شابالوف را به بیرون از دفتر اسکورت کرد. "من اصلاً چیزی نفهمیدم، به راهرو رفتم، بعد باید چه کار کنم؟ - شابالوف دستانش را بالا می اندازد. من تقریباً در خیابان بودم و بعد با من تماس گرفتند.» "خب فهمیدی؟ - Soskovets با جدیت پرسید. مدیر همیشه می داند که دارد چه می کند. در همان روز، شابالوف به عنوان مدیر کل شرکت تجارت خارجی TSK-Steel منصوب شد. و هنگامی که دو سال بعد سوسکووتس صندلی معاون اول نخست وزیر فدراسیون روسیه را به دست گرفت، شابالوف نیز مشاور او شد.

شابالوف در شهر چیرچیک در 40 کیلومتری تاشکند متولد شد - چندین شرکت صنعتی در طول جنگ از اینجا تخلیه شدند. برای ایوان، هیچ انتخابی برای رفتن به محل کار وجود نداشت: «البته، متالورژی. این صنعت بسیار غنی بود.» پس از مدرسه، او در یک کارخانه فلزات نسوز و مقاوم در برابر حرارت مشغول به کار شد، یک ارجاع دریافت کرد و برای ثبت نام در MISIS رفت. من برای امیدوار کننده ترین دانشکده - شکل دهی فلز درخواست دادم. در تعطیلات به تولید رفتم. به عنوان مثال، در کارخانه ایلیچ، او در یک کارخانه نورد سرد در تیپ یکی از قهرمانان کار سوسیالیستی کار می کرد. در عرض یک ماه 250 روبل درآمد داشتم، اما این کارگر من را در کل اردوگاه و در تمام قفس ها راند. او با افتخار از این موسسه فارغ التحصیل شد، وارد مقطع کارشناسی ارشد شد و در TsNIIchermet مشغول به کار شد.

سرمایه گذاری مشترک شوروی و سوئیس TSK-Steel برای دفتر نمایندگی خود در ساختمان همان موسسه تحقیقاتی اجاره کرد. بنابراین شابالوف هم خود شرکت و هم رهبر وقت آن، مالک آینده NLMK، ولادیمیر لیسین را به خوبی می شناخت. این سرمایه گذاری مشترک، که معلوم شد یک معدن طلا است، در سال 1989 توسط کارخانه آهن و فولاد کاراگاندا (مدیر کل آن در آن زمان Soskovets بود) و تاجر سوئیسی Sytco تأسیس شد. شابالوف می‌گوید سوئیسی‌ها تجهیزات آوردند، کارخانه فضایی را اختصاص داد که چند صد نفر در آن کار می‌کردند - "معلوم شد که کارخانه کوچکی است که فولاد رد شده را فرآوری می‌کند و همچنین محصولات حاصل را برای صادرات عرضه می‌کند."

در واقع فقط واسطه های دولتی مجاز به صادرات فلزات به خارج از کشور بودند، اما این ممنوعیت ها شامل ازدواج نمی شد. شابالوف می گوید که درآمدهای ارزی این سرمایه گذاری مشترک به "ده ها میلیون دلار در ماه" رسیده است. این پول تا حدی برای خرید قطعات یدکی ضبط صوت، رادیو، غذاساز و تلویزیون مصرف شد که مونتاژ پیچ گوشتی آن درست در کارخانه سازماندهی شده بود. همه اینها یک "کمبود وحشتناک" در اتحاد جماهیر شوروی بود.

حساب هایی برای کارمندان سرمایه گذاری مشترک در فروشگاه های Berezka باز شد که بخشی از حقوق دریافت می شد. مدیران به سفرهای کاری به خارج از کشور می رفتند و می توانستند مثلاً یک تلفن همراه بخرند (اولین دستگاه هایی با وزن 3 کیلوگرم در سال 1991 4000 دلار از اپراتور Delta Telecom هزینه داشتند).

فعالیت های سرمایه گذاری مشترک نمی توانست علاقه قبایل و جنایتکاران محلی را برانگیزد. روزنامه ها نوشتند که در اوایل دهه 1990، KGB و دفتر دادستانی قزاقستان در حال بررسی پرونده "مافیای Temirtau" در کارخانه آهن و فولاد کاراگاندا بودند. و در سال 1992، جانشین Soskovets، الکساندر Svichinsky، با یک تفنگ ساچمه ای اره شده درست در آستانه مدیریت کارخانه مورد اصابت گلوله قرار گرفت.

شابالوف توضیح می دهد که سوء قصد به مدیر کل توسط کارمندان سابق کارخانه اخراج شده توسط مدیر سازماندهی شده بود (قاتلان و سازمان دهندگان پیدا و زندانی شدند - فوربس) و "مافیای Temirtau" افسانه ای است که توسط چندین افسر مجری قانون ایجاد شده است. آنها از پول و اموال سرمایه گذاری مشترک که در جریان بازرسی ها کشف و ضبط شده بود، سود بردند و بعداً از مقامات اخراج شدند. پرونده بسته شد.

کار تثبیت شده سرمایه گذاری مشترک با فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی قطع شد - عدم پرداخت شروع شد، روابط بین کارخانه ها قطع شد و کارخانه آهن و فولاد کاراگاندا خصوصی شد. هنگامی که طرح های مبادله ای و افست آغاز شد، شابالوف متوجه شد که می توان با بازگرداندن زنجیره های تولید بین شرکت های اتحادیه سابق درآمد کسب کرد و در سال 1995 اولین شرکت تجاری خود را به نام روسی کروم به ثبت رساند.

تاجر خدمات دولتی

"GOK Kachkanarsky گاز دریافت کرد، فقط می توانست سنگ معدن را بپردازد، گازپروم به سنگ معدن علاقه ای نداشت، آنها آن را به کارخانه آهن و فولاد Orsko-Khalilovsky بردند، آن را تولید کرد، به کارخانه های لوله و غیره منتقل شد." او تنها حلقه‌های یکی از زنجیره‌های مبادله‌ای شبل‌هایش را فهرست می‌کند. نه تنها هیچ کس پول نداشت، بلکه "مردم هر روز تغییر می کردند"، او دست هایش را بالا می برد. - فردا با چه کسی در گیاهان روبرو خواهید شد - نمی دانید چه اتفاقی می افتد - شما هم نمی دانید. آن زمان بسیار بدیع بود.»
تقسیم مجدد بازار متالورژی در دهه 1990 به معنای تصاحب مهاجمان، تیراندازی و خون بود. شابالوف به یاد می آورد: «می توانید کارخانه آهن و فولاد نیژنی تاگیل را به قیمت 2 تا 4 میلیون دلار خریداری کنید. او خودش سهام شرکت های کوچکتر متالورژی را خرید، اما به سرعت به خود آمد: "من این دنیا را خیلی خوب دیدم، اما نمی خواستم خودم را در آن ببینم."

شابالوف حتی موفق شد برای مدت کوتاهی یک تولید بزرگ متالورژی را رهبری کند - در سال 1999، مالک مشترک گروه Avtobank آندری آندریف او را به سمت مدیر کل کارخانه Orsk-Khalilovsky (Nosta) دعوت کرد. آندریف در گفتگو با فوربس به یاد می آورد: "شبالوف در متالورژی بسیار مسلط بود." علاوه بر این، من امیدوار بودم که او بتواند مواد اولیه کارخانه را تامین کند. اما خیلی زود مشکلات بر سر آندریف شروع شد، که نتیجه آن مصادره دارایی های او توسط "کوسه های تجاری" به رهبری سازه های اولگ دریپااسکا بود. آندریف می‌گوید در این شرایط، شابالوف "یکی از معدود افرادی بود که رفتار شایسته ای داشت و به آسیاب مخالفان من نمی خورد." شابالوف، به اعتراف خودش، جای تاسف دارد: نوستا هنوز حدود 10 میلیون دلار به او بدهکار است برای مواد خامی که شرکت مدیر کل به کارخانه عرضه کرد. این واقعیت که شابالوف در کارخانه درآمد کسب کرد آندریف را ناراحت نکرد. او اطمینان می دهد: «آنها اکنون مدیرانی را بدون کسب و کار خودشان استخدام می کنند. "در آن زمان، افراد با تجربه کسب و کار داشتند و ما به این موضوع علاقه نداشتیم، بلکه به این موضوع علاقه مند بودیم که آیا تیم آنها می تواند همه چیز را سازماندهی کند."

"مردم دریپاسکا" پیشنهاد خرید مطالبات از شابالوف که مالک جدید کارخانه شد را ارائه کردند، اما آنها بر تخفیف 50٪ اصرار داشتند. شابالوف با ناراحتی توضیح می دهد: "طبق اخلاق من، مذاکره با چنین شرایطی غیرممکن است." "من موافقت نکردم و ترجیح دادم به سادگی این مبلغ دریافتنی را اهدا کنم."

شابالوف به عنوان یک تاجر، بر تجارت و به عنوان مشاور سوسکووتس، بر انجام وظایف مهم دولتی تمرکز کرد. هر زمان که دولت روسیه تلاش کرد تا بدهی گاز اوکراین را دریافت کند، با متالورژیست های محلی، بزرگترین مصرف کنندگان مواد خام، مذاکره می کرد. من صاحبان گیاهان اوکراینی را به خوبی می شناختم. به عنوان مثال، ویکتور پینچوک - به طور کلی از اواخر دهه 1980، "شبالوف توضیح می دهد.

در آن زمان، شابالوف معاونان ویاخیرف، ویاچسلاو شرمت و الکساندر پوشکین را به عنوان همتایان خود در گازپروم معرفی کرد. با این حال، نه یکی و نه دیگری، در گفتگو با فوربس، هر چقدر هم که تلاش کردند، نتوانستند شابالوف را به یاد بیاورند. اما والری مازور وزیر سابق صنعت اوکراین او را به خوبی به یاد می آورد. او شابالوف را از روزگار TsNIIchermet می‌شناسد و می‌گوید که روحیه کارآفرینی مشاور Soskovets همیشه قوی‌تر از عشق او به علم بوده است.

ورود به گازپروم

شابالوف به یاد می آورد: «من دیدم که گازپروم به تجهیزات خوب، خدمات خوب نیاز دارد و کارگران لوله نیز به دنبال تماس با این شرکت بودند. اولین تلاش برای دستیابی به توافق برای همه، به گفته وی، در اواخر دهه 1990 انجام شد و آغازگر آن مالک آینده متالوینوست، علیشیر عثمانوف بود.

سپس عثمانوف همراه با گازپروم، کنترل کارخانه الکترومتالورژی اوسکول و کارخانه استخراج و فرآوری لبدینسکی را به دست آورد. عثمانوف پیشنهاد داد تا در این شرکت ها پایگاهی برای گازپروم ایجاد شود. این پروژه روی میز ویاخیرف افتاد، اما او دستور داد که آن را با سایر متالوژیست ها هماهنگ کنند. و آنها البته به ایجاد یک رقیب قدرتمند اعتراض کردند. شبالوف به شوخی می گوید ایده عثمانوف "به آرامی مرد، اما اثری از خود بر جای گذاشت."

او خودش راه دیگری را در پیش گرفت و ابتدا تصمیم گرفت با لوله سازان به توافق برسد. سخت نبود: «من همه این افراد را سال‌هاست می‌شناسم. به عنوان مثال، تولیا سدیخ [مالک اصلی OMK] چند سال بعد از من در TsNIIchermet کار کرد. من با شرکت های لوله دیما پمپیانسکی [TMK] تحت طرح های افست کار کردم، الکساندر فدوروف و آندری کوماروف [گروه ChTPZ] را از کارخانه Orsk-Khalilovsky می شناختم. آندری کوماروف، رئیس هیئت مدیره ChelPipe می گوید: "ایوان پاولوویچ یک متالورژیست حرفه ای است، او 30 سال است که در این صنعت بوده و آن را به خوبی می شناسد، علاوه بر این، او به خوبی در بازار گاز مسلط است." پومپیانسکی همچنین به فوربس تایید کرد که از اواسط دهه 1990 با شابالوف آشنا شده است. شابالوف مشتاقانه به یاد می آورد: "من به متالورژی ها قول دو چیز دادم، اول اینکه من هرگز خودم وارد صنعت لوله نخواهم شد و دوم اینکه همه آنها را به یک اندازه دوست خواهم داشت."

بنابراین سازندگان لوله با ایجاد انجمن تولیدکنندگان لوله موافقت کردند و شابالوف قرار بود رئیس شورای هماهنگی آن شود. در سال 2002 برنامه ای برای توسعه صنعت لوله تهیه کردند. بار اول، گازپروم آن را رد کرد، اما سال بعد ("در کمال تعجب ما") آن را تایید کرد، شابالوف می گوید: این پیشنهاد با الکسی میلر، که جایگزین ویاخیرف در راس گازپروم شد، " طنین انداز شد". علاوه بر این ، شابالوف اطمینان می دهد که در آن زمان او حتی میلر را نمی شناخت: "ما برنامه را از طریق پست ارسال کردیم و سپس آنها فقط با من تماس گرفتند و گفتند که راه حلی وجود دارد."

این انجمن که به طور رسمی در سال 2004 ایجاد شد، گازپروم و تولیدکنندگان لوله را شامل می شد. اما نه قبل و نه بعد از این رویداد، گازپروم هیچ تضمینی برای خرید متالورژها نداد. شابالوف شانه بالا می اندازد: «البته، این یک ریسک بود، بالاخره متالوژیست ها مجبور بودند سرمایه گذاری هنگفتی در کارخانه های خود انجام دهند.» آنها تنها راه برای به حداقل رساندن این ریسک را در برنامه توسعه عمومی صنعت که توسط میلر امضا شده بود، دیدند. سازندگان لوله امضا را دریافت کردند و برنامه تصویب شده در سال 2003 بسیار واقعی بود. ولادیمیر مارکین، رئیس OMK می گوید که در کمتر از 10 سال، سازندگان لوله بیش از 10 میلیارد دلار در صنعت سرمایه گذاری کرده اند و اکنون تقریباً 100٪ نیاز بازار روسیه به لوله را برآورده می کنند.

و خود شابالوف از این چه چیزی به دست آورد؟ او به تجارت خود ادامه داد و واسطه شد.

ارتباط از طریق آلمان

هیچ توافق سختی با متالورژی ها وجود نداشت که لوله های گازپروم را فقط از طریق شرکت های من تامین کنند. شابالوف اطمینان می دهد که اگر شرایط خوب باشد کار می کنیم و اگر شرایط نباشد کار نمی کنیم. او در سال 2005 شرکت بازرگانی «پروژه لوله اروپای شمالی» را تأسیس کرد و یک سال بعد ساختار دوم او، «تکنولوژی‌های نوآورانه لوله» ظاهر شد. البته هر دو تامین کننده اصلی لوله گازپروم شدند. در سال 2007، کل درآمد SETP و TIT به تقریبا 50 میلیارد روبل رسید و سپس، به استثنای سال دشوار 2009، این رقم تنها رشد کرد. در سال 2010، درآمد SETP به تنهایی نزدیک به 90 میلیارد روبل بود و سهم آن بیش از 60 تا 70 درصد از کل عرضه لوله های با قطر بزرگ به گازپروم را تشکیل می داد. میخائیل کورچمکین، رئیس بخش تجزیه و تحلیل گاز اروپای شرقی، در مورد این معاملات می گوید: "من فکر می کنم که افراد تصادفی در مناقصه گازپروم LDP برنده نمی شوند." "مثل ساخت خطوط لوله گاز است - مناقصه ها برنده استروی گازمونتاژ از برادران روتنبرگ و استرویگاز مشاور زیاد مناسیر است."

اما موفقیت های خارق العاده شابالوف به این محدود نشد. در سال 2005، یکی از بزرگترین تامین کنندگان لوله های آلمانی با قطر بزرگ گازپروم، اروپایپ آلمان بود. این شرکت 97 درصد از لوله های درز مستقیم خطوط لوله نفت و گاز روسیه را تامین می کرد. با این حال، از سال 2006، این شرکت حقوق انحصاری برای عرضه محصولات خود به روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع را به Eurotube آلمان واگذار کرده است. چرا اروپایپ به یک واسطه نیاز داشت؟ یکی از مالکان Eurotube، Waldemar Grust، به این سوال پاسخ می دهد: "در سایر جهت های صادراتی، آنها قبلا از طریق معامله گران معامله کرده اند." با این حال، مانند مانیسمان، اگرچه در ابتدا شرکت خودش به عنوان یک معامله گر عمل می کرد.

اما Eurotube توسط یک بومی Mannesmann Grust، بلکه توسط همان ایوان شابالوف ساخته شد. او می گوید که خدمات اروپاپایپ را برای فروش محصولات خود به مهندسان انرژی هسته ای داخلی، خودروسازان و البته شرکت های نفتی ارائه کرده است. در نتیجه، تاجر آلمانی شروع به همکاری با Rosatom، Transneft و سایر شرکت های روسی کرد که تعداد زیادی لوله خاص مصرف می کردند. و برخی دیگر از تولیدکنندگان اروپایی علاوه بر Europipe شروع به استفاده از خدمات Eurotube کردند.

در شروع پروژه، شابالوف گراست و همکار سابقش در Mannesmann کلاوس رائرمن را به Eurotube دعوت کرد که قرار بود در محل شرکت را مدیریت کنند. برای این، شابالوف 50٪ از سهام معامله گر را به آنها پیشنهاد داد. او می‌گوید: «در یک یا دو سال، ما قبلاً به گردش مالی حدود 100 میلیون یورو رسیده بودیم، زیرا در ابتدا برای تولیدکنندگان شرط گذاشتیم که باید تأمین‌کنندگان انحصاری در بازار روسیه باشند.»

شابالوف که مثلاً ریشه سن پترزبورگ ندارد، چگونه توانست چنین تأثیر بزرگی در گازپروم بگذارد؟ علیرغم این واقعیت که در تمام این سال ها، رقبای قدرتمند در کنار او قدرت می گیرند - رهبران رتبه بندی "پادشاهان نظم دولتی"، برادران آرکادی و بوریس روتنبرگ.
شابالوف می گوید: «ما بوریس روتنبرگ را در زمستان 2002-2003 ملاقات کردیم. - او به لوله ها علاقه داشت، زنگ زد، در سن پترزبورگ با هم آشنا شدیم. گفتگوی بسیار راحت بود. سپس ما سه نفر با هم آشنا شدیم -
با آرکادی آنها پرسیدند که صنعت لوله چگونه توسعه خواهد یافت، بازار به کجا خواهد رفت. آنها می خواستند بفهمند که آیا منطقی است که در این تجارت باشند. و به نظر می رسد که شابالوف چشم اندازهای بدون ابر را برای آشنایان جدید خود ترسیم کرده است.

معامله گران برای روتنبرگ

از اواسط دهه 2000، تنها تعداد معدودی از گازپروم شروع به تامین لوله کردند - این نگرانی مسیری را برای کاهش تعداد واسطه ها تعیین کرد. شابالوف توضیح می‌دهد که «بیش از نیمی از طرف‌های همتای گازپروم، شرکت‌های شبانه‌روزی بودند؛ اگر به اطراف بگردید، نمی‌توانید چیزی پیدا کنید». او ادعا می کند که برای "پاکسازی" سیستم تدارکات، یکی از شرکت های تابعه گازپروم، شرکت Gaztaged را تاسیس کرد. و بوریس روتنبرگ در سال 2003 مالک 25 درصد این شرکت شد.

عموم مردم تا سال 2005 به وجود Gaztaged مشکوک نبودند، زمانی که سهامدار اقلیت این کنسرت، صندوق سرمایه گذاری هرمیتاژ، علیه گازپروم اعلام جنگ کرد. مدیر صندوق، وادیم کلاینر، سپس داده‌هایی را منتشر کرد که نشان می‌دهد Gaztaged لوله‌هایی را به گازپروم به ارزش یک میلیارد دلار در سال می‌فروشد و هزینه‌های این نگرانی برای مواد فقط در حال رشد است (در سال 2004 تا 82٪ با افزایش قیمت تولید کننده تنها 29 ٪.

در سال 2009، شابالوف مدیر کل معامله گر شد تا به تدریج تمام قراردادهای او را ببندد. "Gastaged" در سال 2010 منحل شد. او اطمینان می دهد که تجارت Gaztaged تمیز بود: این شرکت برای کمیسیون متوسط 0.2-0.3٪ کار می کرد و بررسی های متعدد تاجر توسط مقامات مالیاتی و سایر کنترل کنندگان چیزی را فاش نکرد. شابالوف شکایت می کند: «در کشور ما، عموماً با تاجران [روسی] بد رفتار می شود. "آنها در برابر گلنکور تعظیم خواهند کرد و شرکت ما به سادگی در گرد و غبار له خواهد شد."

اما به نظر می رسد که بوریس روتنبرگ برای مدت طولانی به سود 0.2 درصدی رضایت نداده است. او در سال 2007 دو شرکت را با نام‌های ساده «صنعت لوله» و «نورد لوله‌های فلزی» ثبت کرد که به تجارت با گازپروم ادامه دادند. از سال 2007 تا 2009، کل گردش مالی این شرکت ها، به گفته Rosstat، 75.8 میلیارد روبل بود.

و در همان سال 2007، روتنبرگ ها رسماً به تجارت شابالوف نفوذ کردند. در ابتدا آنها به Eurotube علاقه داشتند. شابالوف می‌گوید: «دو سوم 50 درصد سهم خود را به آنها فروختم» (او هنوز 16.65 درصد دارد - فوربس). او مبلغ معامله را فاش نکرد. گراست می‌گوید که بنیان‌گذاران آلمانی به ظاهر روتنبرگ در میان مالکان اعتراضی نداشتند. سهم شابالوف بود و آنها دخالتی نداشتند. اگرچه او نمی تواند ارزیابی کند که آیا ظاهر برادران به توسعه شرکت کمک کرده است یا خیر.

و در سال 2010، شابالوف 60 درصد خود را در SETP به روتنبرگ فروخت. از داستان او معلوم می شود که در سال 2009 خود Rotenbergs با پیشنهادی برای ادغام تجارت لوله به او مراجعه کردند. همه چیز مربوط به آن معامله باید با انبر از شبالوف بیرون کشیده شود. همانطور که در اولین جلسه، گفتگو با روتنبرگ "راحت" بود. شابالوف این کلمات را انتخاب می کند: "سعی کردم توضیح دهم که در زندگی عاشق استقلال هستم، تنها بودن برایم راحت تر است. البته، من ممکن است اشتباه کنم، و این اتفاق افتاده است - من پول را از دست دادم. اما من برای این کار کسی را مقصر ندارم جز خودم.» یک ماه و نیم بعد آنها بر سر معامله به توافق رسیدند. طرفین هرگز مبلغ آن را فاش نکردند. شابالوف ما را متقاعد می کند: "آنها به من قیمت خوبی پیشنهاد دادند، باور کنید." - البته چانه زدیم. من قیمت را نام بردم، آن را پایین آوردند. خب، من هم از همان ابتدا آن را بیش از حد ارزیابی کردم.»

اما اگر آن را با یک معامله گر عمومی لوله، یعنی American Edgen Group مقایسه کنیم، معلوم می شود که کل SETP در زمان معامله می تواند 600 میلیون دلار ارزش داشته باشد، و 60٪ از Shabalov - 360 میلیون دلار (سهم باقی مانده متعلق به TMK است. و OMK در آن زمان، اکنون پایتخت SETP شامل هر چهار تولید کننده لوله های با قطر بزرگ، از جمله ChTPZ و Severstal است.

دکور رنگی

شابالوف به شوخی می گوید: "دفتر اولین شرکت من در میدان تروبنایا بود، این فقط سرنوشت بود." اکنون آپارتمان های اداری و شخصی وی در مرکز تجاری مسکو "افسانه تسوتنوی" در بلوار تسوتنوی واقع شده است. Shabalov بخشی از ساختمان (حدود 4000 متر مربع) را از سازنده - Capital Group خریداری کرد. او دفتر خود را طولانی و با دقت مبلمان کرد. عشق به دکوراسیون اینجا هم به چشم می خورد. اتاق مملو از جزئیاتی است که به طور طبیعی باید در یک ردیف تداعی قرار گیرند. پایتخت مالی جهان لندن است، از آنجا ساعت روی میز شابالوف که به شکل بیگ بن طراحی شده است. یک آکواریوم بزرگ در یکی از دیوارها تعبیه شده است و تمام اثاثیه دفتر به سفارش یک شرکت تجهیز قایق های تفریحی ساخته شده است. در نهایت، به جای عکس رهبران، تصویری از صنعتگر نیکیتا دمیدوف وجود دارد.

چه می شود اگر خود شابالوف نیز نوعی دکور باشد، پرده ای که در پس آن علایق دیگران پنهان است؟ ما پاسخ این سوال را نخواهیم گرفت، اما این سوال در نوک زبان ما است، و در اینجا دلیل آن است.

اگر به داده های Rosstat اعتقاد دارید، تجارت لوله Rotenbergs همیشه بسیار سودآورتر از Shabalov رقیب آنها بوده است. علیرغم این واقعیت که در سال 2007-2009، کل درآمد SETP 1.6 برابر بیشتر از درآمد شرکت های روتنبرگ بود، سود آنها در همان زمان تقریباً 10 برابر بیشتر بود (9.9 میلیارد روبل در مقابل 1 میلیارد روبل).

آیا این بدان معناست که سود SETP می توانست به جای دیگری ختم شود؟ شابالوف ادعا می کند که اینطور نیست و ارقام موجود در صورت های مالی تصویر کلی را منعکس نمی کند. با توسعه شبکه، کارکردهای جدید بیشتری (بسته بندی، نظارت فنی، تدارکات، پوشش شکاف های نقدی و غیره) بیشتر و بیشتر شد و حاشیه سود نیز بر این اساس افزایش یافت. به گفته وی، سودآوری SETP تا زمان فروش از چند درصد به 8 تا 9 درصد افزایش یافت.

او همچنین توضیح دیگری دارد: با رشد گردش مالی، SETP می تواند محدودیت های وام دهی را افزایش دهد و خرید از سایر معامله گران را کاهش دهد که دقیقاً به دلیل محدودیت های وام به آن نیاز داشت. اما شابالوف اسامی این تجار را ذکر نمی کند. به هر حال، Rotenbergs سودآوری SETP را به 10-15٪ افزایش داد. شابالوف توضیح می دهد که خریدهای گازپروم در سال های 2010 و 2011 رکوردشکنی بود.

سوال دیگر: چرا شابالوف که ادعا می کند برای استقلال خود ارزش زیادی قائل است، تمام سهام خود در تاجر اروپایی یوروتیوب را به روتنبرگ نفروخت، اما شریک آنها باقی ماند؟ شابالوف با لبخند پاسخ می دهد: "من دیگر علاقه ای به آنجا ندارم." تقریباً هر چیزی که قبلاً فقط در غرب تولید می شد اکنون در روسیه ساخته می شود.

همچنین تعجب آور است که روتنبرگ های محتاط با خرید SETP موافقت کردند که به رقیب قدرتمندی مانند شابالوف اجازه دهند در این تجارت باقی بماند. و بنابراین، برای مثال، در سال 2012، Pipe Innovative Technologies در مناقصه گازپروم، Rotenbergs را با 18.3 میلیارد روبل شکست داد.

شابالوف ادعا می کند که خودش اصرار داشت که در تجارت لوله بماند: "[هنگام فروش SETP] من بلافاصله رزرو کردم که باید حق کار در این بازار را داشته باشم - نباید مهلت قانونی وجود داشته باشد. من از همان ابتدا فهمیدم که این تجارت را ترک نمی کنم، هنوز ایده های زیادی دارم، کارهای زیادی باید انجام شود. در مورد رقابت، او اغلب با روتنبرگ ها تلاقی نمی کند. "ما بازار را تقسیم نمی کنیم، به توافق نمی رسیم - هرکس مسیر خود را در تجارت دارد. من فقط سعی می کنم آن قراردادهایی را قبول کنم که اجرای آنها دشوارتر است."

میخائیل کورچمکین می گوید: "این رقابت مصنوعی است." عجیب است که گازپروم، تنها خریدار لوله‌های با قطر 1400 میلی‌متر در روسیه، لوله‌ها را از طریق واسطه‌ها خریداری می‌کند. و نه فقط لوله ها. بنابراین، 1 کیلومتر خط لوله گاز در جنوب بخش اروپایی روسیه 2 تا 3 برابر بیشتر از یک پروژه مشابه در آلمان یا جمهوری چک هزینه دارد.

"زندگینامه"

تحصیلات

شابالوف پس از فارغ التحصیلی از MISIS در سال 1983 وارد مقطع کارشناسی ارشد شد و به عنوان کارمند موسسه تحقیقات مرکزی متالورژی آهنی مشغول به کار شد.

فعالیت

"رتبه بندی"

"اخبار"

گازپروم خرید لوله برای نورد استریم 2 را متوقف کرد

حجم حمل و نقل لوله برای Power of Siberia and Ukhta - Torzhok-2 در سال 2016 بالغ بر 800 هزار تن بوده است.

انجمن تولیدکنندگان لوله در بیانیه ای اعلام کرد حجم محموله های لوله های با قطر بزرگ (LDP) برای پروژه های Power of Siberia و Ukhta-Torzhok-2 در سال 2016 بالغ بر 800 هزار تن بوده است.

این پروژه ها به اجزای اصلی بخش لوله با قطر بزرگ (LDP) برای گیاهان تبدیل شده اند.

اتحادیه تولیدکنندگان لوله و گازپروم توافقنامه ای امضا کردند

در 26 دسامبر، رئیس شورای هماهنگی انجمن تولیدکنندگان لوله، ایوان شابالوف و رئیس هیئت مدیره گازپروم PJSC الکسی میلر توافق نامه ای را در مورد همکاری تحت سیستم صدور گواهینامه داوطلبانه Intergazsert برای محصولات لوله امضا کردند. مراسم امضای قرارداد در دفتر گازپروم در مسکو برگزار شد.

برگشت روی لوله

سرویس ضد انحصار فدرال (FAS) چندین سال است که به گازپروم حمله کرده و خواستار حذف واسطه‌ها در تامین لوله‌های با قطر بزرگ (LDP) شده و به رئیس جمهور ولادیمیر پوتین شکایت کرده است، اما اخیراً جریان ادعاها خشک شده است.

همانطور که از داده های وب سایت تدارکات دولتی آمده است، شرکت تجاری Pipe Innovative Technologies LLC (TIT) ایوان شابالوف در 12 ماه گذشته 57.7 میلیارد روبل با گازپروم قرارداد بسته است و فقط در سه سال - 90.8 میلیارد روبل. ما عمدتاً در مورد تامین لوله‌ها و قطعات با قطر بزرگ برای خطوط لوله اصلی صحبت می‌کنیم که معادل یک پنجم کل خرید گازپروم برای این موارد است.

آندریف می‌گوید در این شرایط، شابالوف "یکی از معدود افرادی بود که رفتار شایسته ای داشت و به آسیاب مخالفان من نمی خورد." شابالوف، به اعتراف خودش، جای تاسف دارد: نوستا هنوز حدود 10 میلیون دلار به او بدهکار است برای مواد خامی که شرکت مدیر کل به کارخانه عرضه کرد. این واقعیت که شابالوف در کارخانه درآمد کسب کرد آندریف را ناراحت نکرد. او اطمینان می دهد: «آنها اکنون مدیرانی را بدون کسب و کار خودشان استخدام می کنند. "در آن زمان، افراد با تجربه کسب و کار داشتند و ما به این موضوع علاقه نداشتیم، بلکه به این موضوع علاقه مند بودیم که آیا تیم آنها می تواند همه چیز را سازماندهی کند."

بنیانگذار تاجر لوله SETP ایوان شابالوف در مورد معامله با برادران روتنبرگ و همکاری با گازپروم

تا پایان سال، FAS باید تصمیم بگیرد که آیا شرکت‌های لوله‌کشی را به دلیل توافق میان خود در مورد برنامه‌های عرضه گازپروم مجازات کند و یا اینکه آیا اصول فعلی کار با انحصارگر گاز از طریق معامله‌گران را تغییر دهد یا خیر. رئیس شورای هماهنگی انجمن تولیدکنندگان لوله، ایوان شابالوف، موسس بزرگترین تاجر لوله "پروژه لوله اروپای شمالی" به کومرسانت گفت که برای چه چیزی به تاجر پرداخت می شود، آیا شرکت از منابع اداری استفاده کرده است و چرا تولیدکنندگان لوله FAS ادعا می کند که بی اساس است.

رئیس انجمن تولیدکنندگان لوله ایوان شابالوف با الکسی میلر دیدار کرد

در این جلسه معاونین هیئت مدیره و اعضای هیئت مدیره OJSC گازپروم، روسای بخش های تخصصی این شرکت، تعدادی از شرکت های تابعه، رئیس شورای هماهنگی انجمن تولیدکنندگان لوله، ایوان شابالوف، رئیس هیئت مدیره شرکت داشتند. از هیئت مدیره CJSC United Metallurgical Company آناتولی سدیک، رئیس هیئت مدیره شرکت متالورژی لوله OJSC دیمیتری پمپیانسکی، سهامدار OJSC کارخانه نورد لوله چلیابینسک آندری کوماروف، مدیر کل OJSC Severstal الکسی مورداشوف، روسای سایر شرکت ها.

ایوان شابالوف: لوله ها از طریق مناقصه انجام می شود - دیگر نیازی به برنامه زمان بندی نیست

"من معتقدم که این یک تصمیم کاملاً متعادل است - روند طولانی و دشوار بود، اما در نهایت پرونده منتفی شد، زیرا اقدامات شرکت های لوله تحت قانون "حمایت از رقابت" به عنوان "مجاز" شناخته شد. شرکت های لوله، همراه با گازپروم، برنامه توسعه صنعت لوله را برای سال های 2008-2011 تصویب کردند. این دوره بود که FAS در نظر گرفت. اما قانون اجازه می دهد اقدامات هماهنگ در صورتی که منجر به سرمایه گذاری و نوسازی تولید شود. این همان کاری است که شرکت های لوله در واقع به همراه گازپروم انجام دادند - در واقع، تولید لوله های با قطر بزرگ روسیه از ابتدا ایجاد شد، سرمایه گذاری در آن بیش از 10 میلیارد دلار بود. اکنون نیازهای بازار روسیه تقریباً به طور کامل توسط تولید کنندگان داخلی برآورده شده است.

چگونه ایوان شابالوف تامین کننده گازپروم و شریک "دوستان پوتین" شد

ایوان شابالوف تجارتی ایجاد کرده است که شامل شرکت های متالورژی روسیه، برادران روتنبرگ، و همچنین گازپروم، انحصار اصلی کشور است.دهکده آرام بابائوو در مرز مناطق وولوگدا و لنینگراد هرگز چیزی شبیه به زمستان ندیده است. سال 2005 در یخبندان 30 درجه، لوله‌های غول‌پیکر با قطری تقریباً به اندازه یک انسان از ماشین‌ها تخلیه شدند. تراکتورها آنها را به یک فضای خالی می بردند، جرثقیل ها آنها را در خطی فراتر از افق قرار دادند. همان قطار بی پایان صد واگن، بارگیری شده با لوله، روی ریل راه آهن قرار گرفت.

ایوان شابالوف - دستور دولت به مبلغ 40 میلیارد روبل.

شابالوف یک تازه وارد در رتبه بندی است، او می گوید که از زمانی شروع به کار با گازپروم کرد که رم ویاخیروف در راس آن بود و با آمدن تیم جدید به یکی از بزرگترین واسطه های انحصار گاز تبدیل شد. از سال 2005، گازپروم لوله‌ها را نه از تولیدکنندگان مستقیم، بلکه از تاجران خریداری می‌کند. این شابالوف بود که پروژه لوله اروپای شمالی (NETP) را تأسیس کرد که بیش از 90 درصد از تامین لوله گازپروم را در سال 2018 به خود اختصاص داد. در همان سال، شابالوف سهام کنترلی شرکت را به رهبران رتبه بندی "پادشاهان نظم دولتی"، برادران روتنبرگ فروخت. از سال 2004، او ریاست انجمن تولیدکنندگان لوله را بر عهده داشت که شامل تولیدکنندگان یکی از شرکت های تابعه گازپروم است. در سال 2012، شرکت شابالوف دیگر به نام Pipe Innovative Technologies در مناقصات گازپروم شرکت کرد و قراردادهایی به ارزش تقریباً 40 میلیارد روبل دریافت کرد. در فوریه، شرکت او SETP را در یک قرارداد بزرگ برای خرید لوله شکست داد (هزینه 3.9 روبل لرد).

گازپروم و تولیدکنندگان لوله روسی در حال معرفی فرمول جدید قیمت لوله هستند

فرمول قیمت. اصول محاسبه مجدد قیمت لوله های بدون درز و پوشش های ضد خوردگی خارجی مشابه مواردی است که از سال 2012 برای عرضه لوله های با قطر بزرگ (LDP) اعمال می شود. فرمول لوله های بدون درز قیمت مواد خام متالورژی، لوله های خالی و خود لوله ها و همچنین شاخص تغییرات قیمت تولید کنندگان کالاهای صنعتی در روسیه را در نظر می گیرد. برای پوشش های خارجی - قیمت نفت و شاخص های صنعتی.

گازپروم خرید لوله را دو برابر خواهد کرد

گازپروم قصد دارد خرید لوله های با قطر بزرگ (LDP) را در سال 2010 به دلیل تشدید ساخت و ساز پروژه های خط لوله بزرگ دو برابر کند. این را ایوان شابالوف، رئیس شورای هماهنگی انجمن تولیدکنندگان لوله بیان کرد و به گفته وی، در سال 2010 حجم کل خرید لوله گازپروم حدود 1.9 میلیون تن خواهد بود. از این تعداد تاکنون 750 هزار تن لوله در نیمه اول سال حمل شده است. در سال 2009، خرید بالغ بر 950 هزار تن بوده است. سهم لوله‌های وارداتی در سال گذشته 3 درصد بوده است: «افزایش حجم خرید لوله در سال جاری به دلیل ورود به فاز فعال پروژه‌های خط لوله گاز بوواننکوو-اوختا، ساخالین-خاباروفسک-ولادیووستوک، پوچینکی-گریازوتس است. و اوختا-تورژوک، "شبالوف توضیح داد. در سال 2009، به دلیل بحران، گازپروم در مجموع 700 هزار تن لوله، عمدتاً از OMK، کمبود داشت.

اجداد ما کشور را به وجود نیاوردند تا مشتی ماجراجوی سیاسی که مشخصاً قادر به پاسخگویی در قبال سخنان و اعمال خود حتی برای ما نیستند، با علایق خودخواهانه ابراز شده، وطن ما را در صحنه بین المللی متجلی کنند. اول از همه، توهین آمیز است. و در اینجا منظورم اولاً نسل قدیم است که صحنه را برهنه و تحقیر شده ترک کردند، که صنایع نفت و گاز کشور را برای توسعه و شکوفایی کل جامعه به وجود آوردند، نه آنطور که افراد نامدار بدنامی مانند سنت پتروشیمی. «رمان‌نویسان- فیلسوفان» پترزبورگ می‌توانستند به عنوان «رهبران» ظاهر شوند، در صحنه بین‌المللی زبان به عنوان «نمایندگان ملت» باز کنند.

آنچه برای غرب در آنجا مناسب است، کشورهای دیگر چه نظری دارند... رک بگویم، بنفش است. اگر فقط به این دلیل که این کشورها از نابودی 30 میلیون نفر در روسیه منتفع شدند، از نابودی متخصصان عادی سودمند بود و از فروپاشی آموزش، مراقبت های بهداشتی، تضمین های اجتماعی و رفاه جمعیت سودمند بود. برای آنها سودمند بود که روسیه را برای مدت طولانی "نماینده" داشته باشند - جنایتی آشکار. آنها با چنین افرادی درک متقابل بیشتری دارند.

از نقطه نظر مهندسی، مانعی برای نفوذ عناصر آشکارا جنایتکار به قدرت و حفاظت از جمعیت عادی قانونمند است. قادر به کار مولد به نفع میهن و همچنین محافظت از بازار داخلی در برابر گسترش غرب - بود. فضای نظارتی داخلی.

تخریب فضای نظارتی داخلی تنها با مشارکت سرویس های ویژه امکان پذیر بود که وظیفه آنها حفاظت از آن بود. بنابراین... چه تردیدی وجود دارد که سرویس های ویژه که همواره انحصار بخش خارجی را حفظ کرده اند، با حساب روی درک کامل غرب، به مردم و کشور خیانت کرده اند.

آیا می‌توان با پیوند روبل به ارزهای خارجی بدون تأیید غرب به چنین نتایجی دست یافت؟ این قطعاً برای ما سودی ندارد.

شاخص روبل MICEX (MICEX) در جریان معاملات در بورس مسکو 2.98 درصد کاهش یافت و به 1696.49 واحد رسید. شاخص دلار RTS با 4.77 درصد کاهش به 701.8 واحد رسید.

ما همچنین متذکر می شویم که قیمت جهانی نفت امروز به کاهش خود ادامه می دهد. بهای آتی نفت خام سبک WTI در ماه فوریه در بورس کالای نیویورک (NYMEX) با 2.02 درصد کاهش به 32.49 دلار در هر بشکه رسید. در بورس آتی لندن ICE، معاملات آتی نفت برنت برای تحویل فوریه با 1.77 درصد کاهش به 32.49 دلار در هر بشکه رسید.

و این دقیقاً نتیجه اصلی کسانی است که غرب همیشه رسیدن به سطح بین المللی را تایید کرده است.

ولادیمیر پوتین با مجله آلمانی بیلد مصاحبه کرد. نشریات غربی در اتهامات استدلالی رئیس جمهور روسیه به ناتو و ایالات متحده، اظهاراتی مبنی بر پوچ بودن تحریم ها و اعتراف به مشکلات اقتصادی را متوجه شدند. غرب خواهان همکاری با روسیه نیست. پس آیا ارزش پرتاب مروارید قبل از خوک را دارد؟

نسخه رویترزنسخه روسی این مصاحبه در سایت کرملین منتشر شده است. رویترز بررسی خود را با این ایده آغاز می کند که روسیه «می خواهد با تروریسم همراه با بقیه جهان مبارزه کند». این خبرگزاری به نقل از پوتین گفت: «ما با تهدیدهای مشترکی روبرو هستیم و هنوز هم می‌خواهیم همه کشورها در مبارزه با این تهدیدات متحد شوند و برای این کار به تلاش خود ادامه می‌دهیم».

با این حال، نویسنده بررسی بلافاصله تأکید می کند که رئیس جمهور روسیه سازنده نیست. او اتهامات خود علیه غرب را که در مجمع عمومی سازمان ملل در ماه سپتامبر مطرح شد، تکرار کرد. اینها اتهاماتی است مبنی بر اینکه مداخلات نظامی قبلی غرب در عراق و لیبی به افزایش تروریسم کمک کرده است.

پوتین همچنین به اشتباه اصلی غرب پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی - گسترش ناتو و حرکت سیستم دفاع موشکی به مرزهای روسیه اشاره کرد و دوباره غرب را به گسترش جنگ سرد متهم کرد. رویترز ادامه می دهد که منجر به تشدید بحران های بین المللی، به ویژه درگیری اوکراین شد.

البته همه اینها با توقف توسعه جامعه ما، با از بین رفتن پتانسیل صنعتی ممکن شد. اگر غرب به "بله بلا" بعدی پوتین در مورد "مبارزه با تروریسم" نیاز ندارد، پس همه اینها فراتر از پول ما است.

اما اکنون نفت و گاز در مسیرهای مختلف از خطوط لوله عبور می کند تا روسیه را بیشتر غارت کنند. و سود چه کسی باقی می ماند؟ و افتضاح کامل، چهره های ساختگی که به طور موقت «صاحبان مؤثر» را به تصویر می کشند.

بیایید مقاله ای با شخصیت هایی به این افتضاح ارائه کنیم که غرب قطعاً قصد ندارد به عنوان "دوستان پوتین" آنها را تحمل کند. صادقانه بگویم، نتیجه عجیب «مبارزه با تروریسم».

چگونه ایوان شابالوف تامین کننده گازپروم و شریک "دوستان پوتین" شد

ایوان شابالوف عکس دیمیتری ترنووی برای فوربس

ایوان شابالوف تجارتی ساخت که شامل شرکت های متالورژی روسیه، برادران روتنبرگ و همچنین گازپروم، انحصار اصلی کشور بود.

معامله گران برای روتنبرگ

هرمیتاژ چنان رسوایی را در مطبوعات و در میان سهامداران اقلیت که روی افزایش سود سهام و قیمت سهام حساب می کردند، مطرح کرد که گازپروم تصمیم گرفت از شر تحریک کننده افکار عمومی خلاص شود. به گفته شابالوف، انحلال Gaztaged به او سپرده شد - "سهامداران چنین تصمیمی گرفتند." در سال 2009 ، Shabalov مدیر کل معامله گر شد تا به تدریج تمام قراردادهای موجود در او را ببندد. "Gastaged" در سال 2010 منحل شد. او اطمینان می دهد که تجارت Gaztaged تمیز بود: این شرکت برای کمیسیون متوسط 0.2-0.3٪ کار می کرد و بررسی های متعدد تاجر توسط مقامات مالیاتی و سایر کنترل کنندگان چیزی را فاش نکرد. شابالوف شکایت می کند: «در کشور ما، عموماً با تاجران [روسی] بد رفتار می شود. "آنها در برابر گلنکور تعظیم خواهند کرد و شرکت ما به سادگی در گرد و غبار له خواهد شد."

دکور رنگی

این چنین "نور" است، پروردگارا مرا ببخش. و همانطور که همه می‌دانند، دیگری وجود نخواهد داشت. دیگران هستند، اما آنها اصلا برای ستاره یا ارتش سرخ مناسب نیستند. فقط به کراوات ببندید

بیایید به موضوع خود در مورد لوله ها و خطوط لوله برگردیم ...

بگذارید یادآوری کنم که در ماه مه 2014 او تصمیم گرفت تعطیلات را در دریای سیاه جشن بگیرد. اما او را گرفتند و نگذاشتند وارد شود.

فریادهای زیادی... علیه گوجه فرنگی بلغاری بلند شد. و بعد معلوم می شود که آنها آرام و مسالمت آمیز مذاکره می کنند و به یکدیگر چشمکی می زنند و برای "گنجینه ملی" قیمت می گذارند.

صوفیه، 11 ژانویه. /کور. تاس ایگور لنکین/. کار بر روی پروژه جریان جنوبی در چند هفته آینده بازسازی خواهد شد. به نوشته روزنامه استاندارد، «بویکو بوریسوف، نخست وزیر بلغارستان، سیگنال مشابهی از روسیه دریافت کرد».

دو دلیل اصلی وجود دارد که مسکو پروژه را در تابستان 2014 توسط کابینه اورشارسکی متوقف می کند (پلامن اورشارسکی نخست وزیر بلغارستان است که پس از دیدار با گروهی از سناتورهای آمریکایی، توقف پروژه را در 2014). یکی از آنها وخامت شدید روابط روسیه و ترکیه است. این نشریه به نقل از کارشناسان و منابع دولتی ادعا می کند که دلیل دوم رکود اقتصاد چین است که به دلیل آن "قدرت سیبری" - خط لوله گازی که باید سوخت آبی را به چین برساند - متوقف شده است. - جنوب احیا شده پروژه استریم الزامات بروکسل را برآورده می کند و با ایده ساخت مرکز توزیع گاز بالکان با حمایت اتحادیه اروپا که بدون گاز روسیه قابل تحقق نیست، می گنجد.

همانطور که این روزنامه خاطرنشان می کند، پروژه ساخت خط لوله گاز احتمالاً یکی از موارد دستور کار در نشست کمیسیون بین دولتی همکاری های تجاری، اقتصادی، علمی و فنی است که در پایان ژانویه پس از پنج جلسه در صوفیه برگزار می شود. -تعطیلات سال

ولادیمیر پوتین رئیس جمهور روسیه در اول دسامبر 2014 اعلام کرد که در شرایط فعلی روسیه پروژه جریان جنوبی را اجرا نخواهد کرد. الکسی میلر، رئیس گازپروم نیز به نوبه خود خاطرنشان کرد که پروژه جریان جنوبی دیگر مرتبط نیست. در دسامبر 2014، سایپم ایتالیایی، بخشی از گروه انی، شریک ایتالیایی گازپروم، از تعلیق جریان جنوبی مطلع شد. پروژه جریان جنوبی به ارزش 15.5 میلیارد یورو برای تامین 67 میلیارد متر مکعب به اروپا طراحی شده است. متر گاز در سال

فقط توجه داشته باشید که در اینجا نیز آنها یک "شریک ایتالیایی" پیدا کردند، فقط برای اینکه کار بزرگی انجام دهند! و کمیسیون بین دولتی آنها... همه چیز مرتب است. فقط برای ما است که «تحریم های بین المللی را اعلام می کنند تا به جای مصر و ترکیه، اسرائیل را تحمیل کنند.

بنابراین، همه سفرها به چین در ابتدا فاجعه آمیز بود. خب، حتی چین هم نمی‌خواهد به بهای وخامت استانداردهای زندگی، کسانی را که قبلاً از شهروندان خود غارت کرده‌اند، به علاوه، ثروت ملی واقعی را نجات دهد، که آنها حق نداشتند خارج از منافع اقتصاد ملی از آن استفاده کنند.

آنچه در حال حاضر برای روسیه مرتبط است، روسیه بهتر می داند. شرکای غربی عزیز به من بگویید: آیا در گالری یخ زده اید؟ یا به چیزی بیش از گاز نیاز دارید؟ من از شک و تردیدهای مبهم عذاب می کشم - شما به کمک و فوری نیاز دارید! و شما حاضرید همه چیز را فراموش کنید، به مذاکرات در مورد جریان جنوبی ادامه دهید، خودتان را به سمت بیرون برگردانید، اگر فقط روسیه در رویارویی شما با پناهندگان درگیر شود! یا بدتر، با پیندوس؟ خوب، خوب... والاحضرت را به مونیخ دعوت کردند... منتظر جواب باشید... منتظر جواب باشید... منتظر جواب باشید... .

دهه 90 را به یاد می آورم، زمانی که برای اولین بار سؤالاتی در مورد یک زیرساخت دولتی یکپارچه مطرح شد... خوب، یا آن. اینکه کاماریلا فعلی که نماینده جمهوری های اتحاد جماهیر شوروی سابق است، در ابتدای راه تفکر دولتی ندارد. و اگر ما با افرادی سروکار داریم که نمی توانند به وسعت مقیاس شوروی فکر کنند و تصمیم به تصاحب اموال ملی با استفاده از روش های "خصوصی سازی" دارند، از کجا می تواند ناشی شود.

پیش از این در دهه 90، مشخص بود که تخریب سیستم مدیریت حرفه ای وزرا چه چیزی را به همراه دارد، زمانی که کشور به طور ناگهانی توسط شرکت هایی مانند OAO Gazprom که به راحتی می تواند به عنوان یک "گنجینه ملی" معرفی شود، معرفی می شود، و توضیح می دهد که شرکت های این سطح «به تنهایی»... وزارتخانه ها هستند.

اینها افرادی هستند که متوجه نمی شوند نکته اصلی در مدیریت یک صنعت، انضباط و کنترل مالی است. آنها آمدند تا دولت را غارت کنند، همه چیز را در توالت بریزند، بدون اینکه متوجه شوند پول برداشت شده از اقتصاد چقدر سریع کاهش می یابد.

و درست در دهه 90، یک طرح فوق العاده در این ذهن روشن پدید آمد: خرید گاز ترکمنستان تقریباً هیچ، پمپاژ آن، فروش آن با قیمت کاملاً متفاوت در عرصه بین المللی. و این عرصه، با شهروندانی که به خاطر سعادت شخصی خود به وطن خود خیانت کردند، از اولین ویرانه اوکراین آغاز شد. ویکتور چرنومیردین تقریباً به عنوان یک "شخصیت بین المللی" وارد چنین "عرصه بین المللی" شد. اگرچه وضعیت کنونی درگیری گازی نشان می دهد که این چه یک شروع بی سواد و یک مزخرف کامل است.

بنابراین، در تلویزیون مرکزی (البته آنها "حاکمان" هستند!) گفتگوی بین ویاخیرف و چرنومیردین را نشان دادند، جایی که ویاخیرف با خنده در مورد "ترکمنباشی" گفت: "مشتری هنوز بالغ نشده است، اما به زودی خواهد شد!"

هر دو متوجه نبودند که به محض نابودی وزارت صنعت نفت و گاز و بلوغ همه مشتریان، هر دو غیر ضروری خواهند شد. بدهی های گاز اوکراین بخشیده شد و چرنومیردین به عنوان فرستاده حسن نیت به آنجا رفت. گازپروم به افراد کاملاً متفاوتی رسید.

12 فوریه 2008مسکو (رویترز) - گازپروم در پنج دقیقه هدیه ای به دیمیتری مدودف رئیس جمهور روسیه داد - برای آخرین مهمانی شرکتی، انحصار گاز با کهنه سربازان راک بریتانیایی Deep Purple، گروه مورد علاقه رئیس هیئت مدیره و جانشین گازپروم امضا کرد. به ولادیمیر پوتین

تلاش ایان گیلان برای تکان دادن سالن شش هزار نفری کاخ بزرگ کرملین، جایی که گازپروم پانزدهمین سالگرد تاسیس خود را در روز دوشنبه جشن گرفت، تاثیر چندانی بر افکار عمومی که کمد لباس کرملین را با خز و پارکینگ را با لیموزین پر کردند، نداشت. .

شش هزار کارمند و دوستان گازپروم با لباس‌های هوشمندانه در کنسرت یک‌ساعته گروه «سریع‌ترین گروه جهان» روی صندلی‌های خود نشستند و فقط گاهی با کف زدن به راک‌ها پاسخ می‌دادند. مدودف که در صورت پیروزی ناگزیر در انتخابات ریاست جمهوری مارس، گازپروم را ترک می کند، با تکان دادن سر به بت های خود سلام کرد. در پایان، او احساسات خود را تخلیه کرد: بدون اینکه از روی صندلی بلند شود، دست هایش را زد و به پاهایش ضربه زد.

تنها گروه کوچکی از دانشجویان و کارمندان جوان گازپروم که دستان خود را در گالری تکان می‌دادند، مشارکت خود را در اتفاقات روی صحنه نشان دادند.

پوتین که عصر را با سخنرانی کوتاهی در مورد قدرت گازپروم افتتاح کرد، "دود روی آب" را نشنید - او جشن را قبل از اجرای هنرمندانی از بریتانیای کبیر ترک کرد، که روسیه در طول سلطنت او روابط را با آنها به شدت تخریب کرده است.

شاگرد مدودف در جایگاه جانشین "دوم" معاون اول نخست وزیر سرگئی ایوانف، که با بلغم به آنچه از ردیف اول غرفه ها در حال رخ دادن بود نگاه کرد.

و پس از یک سری از پیروزی های اجتناب ناپذیر، زوج شیرین میلر و مدودف ... سرانجام "خانه را جمع کردند" ...

1395/01/15 گازپروم نه تنها از ابتدای سال خرید گاز ترکمنستان را متوقف کرد، بلکه قرارداد خود را با صادرکننده ترکمن گاز نیز به صورت یک جانبه فسخ کرد. هر دو طرف درباره دلایل قطع روابط اظهار نظری نکرده‌اند، اما ظاهراً به اختلافات بر سر قیمت گاز و امتناع عشق آباد از تقویت همکاری نظامی با مسکو مربوط می‌شود.

ترکمن گاز گزارش داد که گازپروم اکسپورت به طور یکجانبه قرارداد خرید گاز ترکمنستان را در اول ژانویه 2016 فسخ کرد. این شرکت دلایل این امر را نشان نمی دهد. صادرکننده روسی نیز در مورد این اطلاعات اظهار نظر نمی کند. کمی قبل از آن، در 4 ژانویه، مشخص شد که گازپروم اکسپورت به ترکمن گاز اطلاع داده است که از ژانویه 2016 پذیرش گاز طبیعی ترکمنستان را متوقف خواهد کرد. عرضه در سال 2015 حدود 3.1 میلیارد متر مکعب گاز بود، در سال 2014 - 10 میلیارد متر مکعب.

گاز ترکمنستان امروز... خوب مثل نفت ایران! گازپروم یک وظیفه دارد: فروش اموال روسیه در صحنه بین المللی... ممکن است ضرر داشته باشد، آنها افراد حریص نیستند. این مال شما نیست، دزدیده شده است، بنابراین برای آن متاسف نیستید.

مشکل این است که "عرصه بین المللی" به سرعت شروع به کوچک شدن کرده است. معلوم شد که اوکراین دیگر «عرصه بین‌المللی» نیست که افرادی مانند چرنومیردین بتوانند با تنبلی با انگشتان کثیف شکم خود را بخراشند... بنا به دلایلی، همه اطرافیان شروع به شمارش پول می‌کنند. شاید چون همه آنها مثل آلیوشا و دیمون دزدیده نشده اند؟

در بیشتر موارد، همه اینها به این دلیل است که دیمون و لشا ظاهراً قرمزهای نادری هستند. آنها عادت کرده اند مشکلاتی را که خودشان ایجاد می کنند حل کنند - به هزینه دیگران. و در نظر نگرفتن نظرات کسانی که به هزینه آنها این کار را انجام می دهند مدتهاست که به یک عادت تبدیل شده است. و شما نمی توانید یک شبه عادت به چنین چیزهایی را ترک کنید. و همه این را دوست ندارند.

و هیچ کس در آنجا با داستان هایی در مورد "باندهای تروریست های افراطی" که در مورد آن ها، مدیر نادان FSB فدراسیون روسیه، الکساندر بورتنیکوف، تلگراف هایی را در شب سال نو به شهرها و شهرستان ها ارسال کرد، عقب نشینی نمی کند ...

همزمان ترکمنستان از سال 2010 گازرسانی به چین را آغاز کرد که موقعیت خود را در مذاکرات با روسیه تقویت کرد و عشق آباد از دادن تخفیف های جدید خودداری کرد. در نتیجه، بدون دستیابی به توافق برای چندین سال، گازپروم در اواسط سال 2015 شکایتی را علیه ترکمن گاز در دادگاه داوری استکهلم در مورد قیمت مواد اولیه مطرح کرد. از آن زمان، این شرکت روسی هزینه های عرضه گاز را کاهش داده است. در همان زمان، در آغاز سال، آلکسی میلر، رئیس گازپروم، اعلام کرد که روسیه می تواند گاز از ازبکستان خریداری کند. اما به طور کلی، گازپروم به اندازه کافی گاز خود را دارد و به گفته تحلیلگران، فشار بر ترکمنستان برای دستیابی به امتیازات سیاسی از عشق آباد، به ویژه برای تقویت همکاری های نظامی و تضمین امنیت مرز با افغانستان ضروری است.