م.: 2007. - 304 ص

این کتاب درسی توسعه بیشتر نظریه و عملکرد مدیریت عمومی سازمان است که به آثار قبلی نویسنده اختصاص یافته بود. فصل های جدید و مطالب اضافی منعکس کننده نظریه و عملکرد مدیریت در شرکت های داخلی و خارجی (سازمان ها) است که عنوان کتاب را از قبل تعیین کرده است.

برای دانشجویان ، دانشجویان تحصیلات تکمیلی ، متخصصانی که مشکلات و فرصتهای مدرن سازمانها را مطالعه می کنند.

قالب: pdf / zip

اندازه: 3 ، 08 مگابایت

/ دریافت فایل

فهرست مطالب
مقدمه 10
فصل 1. مدیریت عمومی: مفاهیم ، تکامل
اهداف یادگیری 12
1.1 مفهوم کنترل عمومی 12
1.1.1 مدیریت و مدیریت عمومی 12
تعریف مدیریت عمومی 12
"مدیریت" و "مدیریت" مفاهیم قابل تعویض هستند 14
1.1.2 مدیریت به عنوان تابعی و فرایند
فعالیت های مدیریتی 15
مدیریت به عنوان یک فرایند 15
1.1.3. مدیریت مدیران 15 هستند
این سازمان توسط 15 نفر اداره می شود
دستگاه مدیریت 16
1.1.4. مدیریت هنر و علم است 16
مدیریت به عنوان یک هنر 16
مدیریت یک علم است 17
1.2 توسعه مبانی نظری کنترل
1.2.1 سیر تحول اندیشه مدیریت در قرن بیستم 17
قرن بیستم: اولین بار در تئوری کنترل کار می کند 18
اصول مدیریت علمی 20
توسعه علوم مدیریت در نیمه اول قرن 20
نیمه دوم قرن بیستم: چرخشی در توسعه مبانی نظری مدیریت 26
اصول مدیریت جدید 29
جنبه های مدیریتی اصلاحات اقتصادی 30
1.2.2. رویکردهای جدید مدیریت سازمانها در فدراسیون روسیه 31
31. الگوی مدیریت تولید سوسیالیستی قبل از اصلاحات
پارادایم جدید مدیریت در انتقال 33
نتیجه گیری 38
سوالات آزمون 38
فصل 2. موضوع مدیریت - سازمان
اهداف یادگیری 40
2.1 مفهوم و مبانی نظری سازمان
2.1.1 تعریف مفهوم و نقش سازمانها در جامعه ... 40
سازمان: مفهوم و ویژگی های 40
نقش سازمان در جامعه 41
سازمان و مدیریت 42
2.1.2. سازمان به عنوان یک سیستم 44
44. مفهوم سیستم سازمانی
محیط بیرونی سیستم سازمانی 44
محیط داخلی سیستم سازمانی 50
رابطه محیط داخلی و خارجی سازمان ... 50
2.1.3. 51. سازمان
انواع فرآیندها در سازمان 51
52. ترکیب فرآیندهای اصلی
53. ترکیب فرآیندهای کمکی
فرآیندهای مدیریت 54
2.1.4. 56. توصیف سازمان به عنوان هدف مدیریت
پارامترهای 56
معنی پارامترها برای ویژگی های سازمان ... 56
2.2. طبقه بندی سازمانها 61
2.2.1 61
با طبقه بندی سازمانها به عنوان رسمی و غیررسمی 61
با نوع مالکیت 62
در رابطه با سود 62
62.
با اندازه سازمان 62
2.2.2. ادغام سازمانها 66
66. مفهوم ادغام
66. انواع ادغام
2.3 انجمن ها ، شبکه ها ، اتحادیه ها به عنوان اهداف کنترل 70
2.3.1. 70
ادغام 70
71. گروههای مالی و صنعتی (شکل)
2.3.2. 73. شبکه های کارآفرینی ، اتحادیه ها
دلایل و مزایای شبکه ها و اتحادهای کارآفرینانه 73
ویژگی های مشخصه تشکیلات شبکه 76
اصول مدیریت شبکه 76
ویژگی های مدیریت یک شرکت مجازی 78
نتیجه گیری 79
سوالات آزمون 79
فصل 3. مدیر در سازمان
81
3.1 81 - مدیر حرفه ای
3.1.1 81. ویژگی و محتوای کار مدیریتی
ویژگی های کار مدیران 81
محتوای کار مدیران - توابع مدیریت 83
3.1.2. الزامات مورد نیاز مدیران 84
84. پرسنل مدیریتی
نقش مدیران در سازمان 85
88. نیاز به دانش و مهارت خاص
89
3.1.3. ویژگی های یک مدیر قرن 21st
92. شرایط و عوامل شکل گیری خصوصیات مدیر
مدل مدیر مدرن 94
کارآفرینی و مدیر 95
نقش جدید رهبری 97
3.2 تقسیم کار در مدیریت 100
3.2.1 تقسیم کارکردی کار در مدیریت 100
100. مدیران متخصص در انجام عملکردهای مدیریتی
100. مدیر کل (خط)
3.2.2. 101. تقسیم ساختاری
101. رویکرد به بخش ساختاری کار 101
تقسیم کار عمودی 102
تقسیم کار افقی 105
3.2.3. 105. تقسیم کار با توجه به نقش مدیران در روند مدیریت
دسته های کارگران اداری 105
رئیس سازمان 106
3.3 109. مشارکت کار در مدیریت
3.3.1. 109. آموزش
109
مکانیسم های جدید همکاری 110
3.3.2. کار گروهی (تیمی) و نقش جدید آن 110
110
111. انواع گروه ها در سازمان ها
113. فواید و اثربخشی کار گروهی
114
سوالات آزمون 114
فصل 4. روشها و روند کنترل
116. آموزش
4.1 مفاهیم اساسی فرآیند مدیریت 116
4.1.1 مفهوم و عناصر اصلی فرایند مدیریت ... 116
116
118. اجزای سازنده فرآیند تصمیم گیری
4.1.2. 119
119
120. فرمول بندی مسئله
120
4.1.3. 123. مشارکت در فرآیند تصمیم گیری
123. افراد
تصمیمات فردی 124
125. تصمیم گیری توسط گروه های مردم
4.1.4. راه حل 127
127. نیاز به راه حل
128
129
4.2 مفهوم تصمیم گیری اساسی ... 130
4.2.1 131. مدل منطقی (کلاسیک) از فرآیند تصمیم گیری
مراحل 131 را پردازش کنید
133. هدف و معیار ارزیابی اقدامات
136. تنظیم و کنترل اجرای تصمیمات
محدودیت ها در استفاده از مدل تصمیم گیری منطقی 137
4.2.2. مدل های جایگزین فرآیند تصمیم گیری ... 137
عقلانیت محدود مدل 137
مدل گذشته نگر 139
4.3 روشهای فرآیند کنترل 139
4.3.1. 140
سیستم ها به 140 می رسند
140
مدل سازی 141
141
آزمایش 142
143
144. روش تحقيق جامعه شناسي
4.3.2. 144
144. روش های مدیریت زیر سیستم های عملکردی سازمان
145
146
نتیجه 156
سوالات آزمون 157
فصل 5. استراتژی برنامه ریزی و توسعه سازمان
اهداف 155
5.1 برنامه ریزی 159
5.1.1 159
159
161
163
5.1.2. اهداف سازمان 165
165. مأموریت
168
اهداف گروه بندی 170
176
5.1.3. 177
مبانی مدیریت هدف 177
178. گام به گام
179
180. مزایا و معایب سیستم مدیریت بر اساس اهداف (نتایج)
5.2 استراتژی سازمان 181
5.2.1. 181. مدیریت استراتژیک
181
مراحل و عناصر مدل مدیریت استراتژیک ... 182
5.2.2. کار 182. تحلیلی در انتخاب و توجیه استراتژی سازمان
187. آموزش
191. تجزیه و تحلیل عوامل محیطی داخلی
194
5.3 سازمان برای اجرای برنامه ها 197
5.3.1. 197
197
198
5.3.2. ایجاد تغییرات برنامه ریزی شده در سازمان 200
مبانی و محتوای تغییرات 200
202. آموزش و پرورش
نتیجه 204
سوالات امنیتی 204
فصل 6. ساختار مدیریت سازمان
206. آموزش
6.1 مفهوم ، اصول و رویکردهای ساخت ساختار مدیریت 206
6.1.1 206. آموزش و پرورش
207. آموزش و پرورش
208. آموزش ساخت مفاهیم
209
6.1.2. مبانی ساختار مدیریت ساختمان 213
درک جدید از اصول مدیریت کلاسیک ... 213
215. بیتوته
6.1.3. رویکردهای معمولی برای ایجاد ساختارهای مدیریتی. ... ... 216
216
218
مقایسه دو رویکرد ساختارهای مدیریت ساختمان 220
6.2 222. انواع سازه های مدیریت سازمانی
6.2.1. 222
222
223
سطح 224. تمرکز و تمرکززدایی
224
6.2.2. 225. شكل
225
228
234
236
238
6.3 روند فعلی در توسعه و ارزیابی ساختار مدیریت سازمان 242
6.3.1. 242. آموزش و پرورش
6.3.2. ساختارهای مدیریتی در مراحل مختلف رشد سازمان 244
6.3.3. 246. ارزیابی ساختار مدیریت سازمان
246
توسط پارامترهای سیستم کنترل 246
نتیجه 249
سوالات آزمون 250
فصل 7. اثر انگیزه ، کنترل و مدیریت
251. آموزش
7.1 عملکرد انگیزه در کنترل 251
7.1.1 نقش انگیزه در مدیریت 252
252. مردم منبع اصلی توسعه موثر هستند
252. کریستین
7.1.2. 253. آموزش و پرورش
253. آموزش ساخت انگیزه
254
256
7.1.3. 258. سیستم یادگیری مادام العمر
دیدگاه های مدرن در مورد سازمان یادگیری 258
هرم مهارت های مدیریت 259
سیستم آموزش مداوم برای مدیران 260
262. آموزش و پرورش
263. تمایز آموزش مدیران
7.2 266. کنترل عملکرد در سازمان
7.2.1. 266
کنترل تابعی از فرایند کنترل است 266
267. گام به گام
7.2.2. انواع کنترل در سازمان 270
با فرکانس کنترل 270
272
7.2.3. 272
272
273
کنترل کیفیت و مدیریت کیفیت جامع (TQM) 275
7.3 کارآیی دولت 277
7.3.1. مفهوم "کارایی مدیریت" 277
277
7.3.2. مدل های سازمان 278
278. مدلسازی به عنوان راهی برای مطالعه خصوصیات و روابط سازمانها
279
7.3.3. 283. روش
283. نیاز به ارزیابی اثربخشی
283. معیارهای اندازه گیری عملکرد
290. روش کار برای مقایسه سازمانها از نظر اثربخشی فعالیتهای مالی و اقتصادی
7.3.4. 292
وظایف مدیران برای عملکرد عملیاتی موثر سازمانها 292
وظایف مدیران برای توسعه استراتژیک موثر سازمانها 293
7.3.5. 294
294
سازمان موثر مدل 296
297
نتیجه گیری 300
سوالات امنیتی 300
منابع 303

مدیریت سازمان: کتاب درسی / پورشنف A.G. ، Azoev G.L. ، بارانچف V.P. ، پورشنف A.G. ، Rumyantseva Z.P. اد Salomatina N.A. - ویرایش چهارم ، تجدید نظر شده و تکمیل شده - م.: NITs INFRA-M ، 2016. - 736 ص: 60x90 1/16. - (VO: کارشناسی) (جلد) ISBN 978-5-16-009693-3 - حالت دسترسی: http: // site / catalogue / product / 550093 بخوانید

978-5-16-009693-3

پورشنف آناتولی گئورگیویچ

مدیریت سازمان: کتاب درسی / A.G. پورشنف ، جی ال. آزوئف ، وی.پی. بارانچف اد A.G. پورشنف - ویرایش چهارم ، Rev. و اضافه کنید. - م .: NITs INFRA-M ، 2014. - 736 ص.: 60x90 1/16. - (آموزش عالی). (گالینگور) ISBN 978-5-16-009693-3 - حالت دسترسی: http: // site / catalogue / product / 453480 خوانده شده

978-5-16-009693-3

پورشنف آناتولی گئورگیویچ

مدیریت سازمان: کتاب درسی / A.G. پورشنف ، جی ال. آزوئف ، وی.پی. بارانچف اد A.G. پورشنف و دیگران - چاپ چهارم ، Rev. و اضافه کنید. - م .: NITs INFRA-M ، 2015. - 736 ص.: 60x90 1/16. - (آموزش عالی). (جلد) ISBN 978-5-16-009865-4 - حالت دسترسی: http: // site / catalogue / product / 484522 خوانده شده

978-5-16-009865-4

چاپ چهارم کتاب درسی "مدیریت سازمان" توسط دانشمندان دانشگاه دولتی مدیریت تهیه شده است. تغییراتی در ساختار تعدادی از فصل ها ایجاد شده است ، مطالب جدیدی نیز گنجانده شده است که نتایج آخرین تحقیقات علمی در زمینه مدیریت و همچنین تجربه استفاده عملی آنها در سازمان ها را منعکس می کند. برای دانشجویان ، دانشجویان تحصیلات تکمیلی ، متخصصان سازمانهایی که مشکلات مدیریت مدرن را مطالعه می کنند. این کتاب کمک واقعی در مطالعه و کار در مورد شکل گیری سیستم های مدیریتی است که مطابق با الزامات اقتصاد پویا در حال توسعه روسیه است.

رومیانتسوا زینیدا پترونا

: کتاب درسی / Z.P. رومیانتسف - م .: INFRA-M ، 2005. - 304 ص: 60x90 1/16. - (آموزش عالی). (گالینگور) ISBN 5-16-002276-7 - حالت دسترسی: http: // site / catalogue / product / 90583 خوانده شده

آزوئف گنادی لازارویچ

مدیریت سازمان: کتاب درسی / پورشنف A.G. ، Azoev G.L. ، بارانچف V.P. ، پورشنف A.G. ، Rumyantseva Z.P. اد Salomatina N.A. - ویرایش چهارم ، تجدید نظر شده و تکمیل شده - م.: NITs INFRA-M ، 2016. - 736 ص: 60x90 1/16. - (VO: کارشناسی) (جلد) ISBN 978-5-16-009693-3 - حالت دسترسی: http: // site / catalogue / product / 533595 بخوانید

978-5-16-009693-3

چاپ چهارم کتاب درسی "مدیریت سازمان" توسط دانشمندان دانشگاه دولتی مدیریت تهیه شده است. تغییراتی در ساختار تعدادی از فصل ها ایجاد شده ، مطالب جدیدی نیز گنجانده شده است که نتایج جدیدترین تحقیقات علمی در زمینه مدیریت و همچنین تجربه استفاده عملی آنها در سازمان ها را منعکس می کند. برای دانشجویان ، دانشجویان تحصیلات تکمیلی ، متخصصان سازمانهایی که مشکلات مدیریت مدرن را مطالعه می کنند. این کتاب کمک در زمان واقعی در مطالعه و کار در مورد شکل گیری سیستم های مدیریتی است که مطابق با الزامات اقتصاد پویا در حال توسعه روسیه است.

رومیانتسوا زینیدا پترونا

مدیریت عمومی سازمان. نظریه و عمل: کتاب درسی / Z.P. رومیانتسف - م .: NITs INFRA-M ، 2015. - 304 ص.: 60x90 1/16. - (تحصیلات عالیه: مدرک لیسانس). (گالینگور) ISBN 978-5-16-010536-9 - حالت دسترسی: http: // site / catalogue / product / 492741 خوانده شده

978-5-16-010536-9

پورشنف آناتولی گئورگیویچ

مدیریت سازمان: کتاب درسی / دانشگاه دولتی مدیریت؛ اد A.G. پورشنف و دیگران - چاپ چهارم ، Rev. و اضافه کنید. - م .: INFRA-M ، 2007. - 736 ص.: 60x90 1/16. - (آموزش عالی). (گالینگور) ISBN 5-16-002768-8 - حالت دسترسی: http: // site / catalogue / product / 121385 خوانده شده

رومیانتسوا زینیدا پترونا

رومیانتسوا ، Z.P. مدیریت عمومی سازمان. نظریه و عمل: کتاب درسی / Z.P. رومیانتسف - مسکو: SRC INFRA-M ، 2020. - 304 ص. - - (تحصیلات عالی: لیسانس). - شابک 978-5-16-102552-9. - متن: الکترونیکی. - URL: https: // site / catalogue / product / 1052228 خوانده شده

978-5-16-010536-9

این کتاب درسی توسعه بیشتر نظریه و عملکرد مدیریت عمومی سازمان است که به آثار قبلی نویسنده اختصاص یافته بود. فصل های جدید و مطالب اضافی منعکس کننده نظریه و عملکرد مدیریت در شرکت های داخلی و خارجی (سازمان ها) است که عنوان کتاب را از قبل تعیین کرده است. برای دانشجویان ، دانشجویان تحصیلات تکمیلی ، متخصصانی که مشکلات و فرصتهای مدرن سازمانها را مطالعه می کنند.

کمیته دولتی فدراسیون روسیه برای
آموزش عالی
آکادمی دولتی مدیریت
به نام سرگو اردژونیکیزه
مدیریت سازمان
آموزش
اد دکتر اقتصاد ، پروفسور Z.P. رومیانتسوا ،
A.E.N. ، پروفسور N.A. ، سالوماتینا
مسکو
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9 (2) 2
نویسندگان: Rumyantseva Z.P. ، Salomatin N.A. ،
اکبردین R.Z. ، Gunin V.N. ، Kibanov A.Ya. ،
Turusin Y.D .. Ustinov V.A.
مدیریت سازمان. آموزش رومیان
tseva Z.P. ، Salomatin N.A. ، Akberdin R.Z. و دیگران - م:
INFRA-M. 1995 - 432 ص ب
شابک 5-86225-136-7 V
5
یک سیستم اقتصادی جدید که در شرایط شکل می گیرد
انتقال اقتصاد داخلی به بازار ، نیاز به ویژه دارد
برگه هایی با دانش گسترده و عمیق در این زمینه
مدیریت مدرن نیاز به
چنین متخصصانی در سازمان ها ، از آنجا که در نسبتا کوتاه است
آنها باید یک سیستم مدیریتی ایجاد کنند ،
اطمینان از کارایی بالا ، رقابت پذیری و
ثبات موقعیت بازار. در آموزش ، آماده شوید
بررسی شده توسط دانشمندان آکادمی دولتی مدیریت ، در نظر گرفته شده است
س questionsالاتی از اهمیت فوق العاده برای متخصصان
ورق ها - مدیران سازمان ها: مبانی فرآیند کلی مدیریت
سازمان و پرسنل آن ، شرایط و عوامل تشکیل
مدیریت استراتژیک ، سازمان نوآورانه
مدیریت. ماهیت مدیریت تولید آشکار می شود.
به عنوان سیستمی که تولید داخلی را مرتب می کند
روابط اقتصادی نظامی.
راهنمای مطالعه کمک واقعی به دانشجویان و فارغ التحصیلان می کند
دانشجویان بهزیستی که مشکلات مدیریت سازمان را مطالعه می کنند و همچنین
متخصصانی که در شکل گیری یک سیستم مدیریت جدید شرکت می کنند
مدیریت.
شابک 5-86225-136-7
BBK 65.050.9 (2) 2
© تیم نویسندگان ، 1995 ©
INFRA-M ، 1995

فهرست مطالب
پیش گفتار ......................................... ج
1. مبانی مدیریت سازمان ..................... 10
1.1 مقدمه ای بر مدیریت ........................... 10
1.1.1 مدیریت چیست. ........ "................. ده
1.1.2 مدیریت و مدیران ...................... 13
1.1.3. توسعه تئوری و عملکرد مدیریت .......... 19
1.1.4. سیستم دیدگاه های مدرن در مورد مدیریت ...... 28
1.1.5 تغییر الگوی مدیریت در دوره رادیکال
تحولات در اقتصاد فدراسیون روسیه. 34
1.2 اهداف و کارکردهای مدیریت .................... 39
1.2.1 ماموریت سازمان ........................... 39
1.2.2. اهداف سازمان و طبقه بندی آنها ............ 42
1.2.3. مدیریت بر اساس اهداف (نتایج). ............... 48
1.2.4. توابع مدیریت ......................... 52
1.3 فرآیند و روش های تصمیم گیری ................ 58
: 1.3.1. عناصر اصلی فرآیند تصمیم گیری ... 58
"1.3.2. روشهای مدیریت .......................... 68
1.4. ساختار مدیریت سازمان ................ 81
1.4.1 تعریف مفهوم و اصول ساخت. ...... 81
1.4.2 نوع سلسله مراتبی ساختارهای مدیریتی ............... 83
1.4.3 نوع ارگانیک ساختارهای حکمرانی ............ 91
س questionsالات فصل 1 را مرور کنید ..................... 100
Z مدیریت استراتژیک ......................... 103
2.1 مفهوم کلی ............................... 103
2.2. برنامه ریزی استراتژی ......................... 114
2.3 تجزیه و تحلیل گزینه ها و انتخاب استراتژی .............. 128
2.4 141. مدیریت اجرای استراتژی
2.5 یک ساختار مدیریتی سازمان گرا
برای حل مشکلات استراتژیک ................ 149
س questionsالات کنترل شده برای فصل 2 ....................... 157
3. مدیریت نوآوری ........................ 158
3.1 158. نوآوری به عنوان هدف مدیریت نوآورانه
3.1.1 حمایت دولت از نوآورانه
فعالیتها ................................ 175
3.2 تخصص پروژه های نوآورانه ............... 184
3.2.1 طراحی مفهومی نوآورانه ، اساسی
مراحل ایجاد و اجرا ................... 184
3.2.2. اثربخشی یک پروژه ابتکاری .......... 189
3.2.3. انتخاب یک جایگزین .......................... 194
3.3 برآورد جمع شده از هزینه های ابتکاری
207.

3.3.1. مفهوم سازمان علمی و فنی
فعالیتها در مرحله تحقیقات کاربردی
و تحولات ................................ 207
3.3.2. هزینه برای مراحل عمده میانی
اجرای ROC ............................. 211
3.3.3. سرمایه گذاری در توسعه تولید
محصولات جدید ............................. 216
3.4 تعیین ریسک تجاری هنگام سرمایه گذاری در
فعالیت ابتکاری و روشهای کاهش آن
......................... 221
3.4.1. آشکار کردن عملکرد واقعی علمی
سازمانهای فنی و ریسک تجاری سرمایه گذار.
............... 221
3.4.2. تکنیک های کاهش خطر تجاری
سرمایه گذاری در نوآوری ........ 226:
3.4.3. توسعه رقابت در علمی و فنی
و نوآوری .................. 233
س questionsالات فصل 3 را مرور کنید ...................... 239
4. مدیریت تولید ...................... 241
4.1 سازمان روابط اقتصادی
241
4.2 شکل گیری روابط بازار ................. 251
4.3 روابط قراردادی در یک شرکت سهامی. ... ... 264
4.4 کنترل ساخت. نمای سیستم .. 273
4.4.1. تولید به عنوان هدف مدیریت ............... 273
4.4.2. اهداف و اهداف مدیریت تولید. ......... 277
4.4.3. روند مدیریت تولید .............. 279
4.4.4. توابع مدیریت تولید ............... 282
4.4.5. ساختار و اتصال عناصر سیستم
مدیریت تولید ..................... 289
4.4.6. پشتیبانی اطلاعاتی سیستم ........... 290
4.4.7. سخت افزار و نرم افزار سیستم. ... ... 294
4.4.8. سازمان مدیریت تولید ........... 297
4.5 شکل گیری برنامه های تولیدی .......... 300
4.5.1 سیستم برنامه تولید ............. 300
4.5.2 مقررات روشي براي توزيع برنامه
عرضه محصولات برای دوره های برنامه ریزی شده سال برای مونتاژ
کارگاه های آموزشی .............. 305
4.5.3. مقررات روش شناختی برای شکل گیری نام
برنامه تولید واحدهای مونتاژ و قطعات برای
کارگاه های پردازش و خرید
....................... 311
4.5.4. مقررات روش شناختی برای شکل گیری تولید
برنامه هایی برای ماشینکاری مغازه ها .....................
313
4.6 335. مدیریت تولید عملیاتی
4.6.1. مقررات اصلی روش برای توسعه
برنامه های عملیاتی - تقویمی ................. 336
4.6.2. مقررات اساسی برای سازمان کنترل
و تنظیم دوره تولید .............. 352

س questionsالات فصل 4 را مرور کنید ...................... 361
5. مدیریت پرسنل ............................ 363
5.1 مفهوم مدیریت پرسنل در سازمان ..... 363
5.2 اصول و روش های ساخت سیستم کنترل
پرسنل سازمان ......................... 371
5.3 مدیریت کار با پرسنل در سازمان ..... 384
5.3.1. ماهیت ، اهداف و اهداف برنامه ریزی پرسنل. ... ... 384
5.3.2. طرح عملیاتی کار با پرسنل .......... 388
5.4 399. مدیریت شغلی تجاری در سازمان
5.4.1. مفهوم و مراحل شغلی ...................... 399
5.4.2. مدیریت شغلی تجاری ................... 407
5.5 مدیریت حرفه ای خدمات
410. ارتقا of پرسنل در سازمان
5.5.1. سیستم حرفه ای خدمات
ارتقا ................................ 410
5.5.2. کار با ذخیره پرسنل .................... 420
س questionsالات فصل 5 را مرور کنید ...................... 423
منابع ................................... 425

پیش گفتار
بازسازی اساسی سیستم مدیریت اقتصادی ،
حرکت به ریل روابط بازار. - یکی از مهمترین
مهمترین جهات برنامه اصلاحات انجام شده در ما
کشور. این مشکل از قبل از اهمیت ویژه ای برخوردار است
تغییر موقعیت پذیرش در اقتصاد بازار
به شدت تبدیل شدن به هدف پول کالا
پوشیدن ، داشتن استقلال اقتصادی و
کاملاً مسئول نتایج کارشان است
فعالیت ، شرکت باید یک سیستم تشکیل دهد
مدیریت (مدیریت) ، که باعث می شود او بالا باشد
کارآیی کار ، رقابت و پایدار است
قدرت موقعیت بازار.
اصطلاح "بنگاه اقتصادی" خود پس از تصویب Civil
قانون فدراسیون روسیه (قسمت اول) قابل توجهی بوده است
تغییر می کند فقط برای گروهی از شرکتها ذخیره می شود ،
در مالکیت دولت یا شهرداری است.
Bc و سایر اشخاص حقوقی نامگذاری شدند
سازمانهایی که به دو گروه تجاری تقسیم می شوند:
- هدف اصلی فعالیت های آنها کسب سود است
غیر تجاری - هدف اصلی آنها مربوط به استخراج و
توزیع سود بین شرکت کنندگان. مدنی
کد همچنین فرمهایی را در آنها تعریف می کند
سازمان های. برای سازمانهای تجاری این موارد عبارتند از:
مشارکت (انجمن اشخاصی که مستقیم نیاز دارند
مشارکت بنیانگذاران در فعالیتهای کارآفرینی) ،
شرکت های تجاری (انجمن سرمایه ای که نیازی به آن ندارند
مشارکت مستقیم بنیانگذاران در کارآفرینی
فعالیتها ، اما پیشنهاد حضور اجسام خاص است
شرکتهای سهامی (باز و بسته) ،
تعاونی های تولید (مشخص شده توسط شخصی
مشارکت اعضای سهامدار - د. kov در کار و مدیریت
اصل "یک سهامدار - یک رأی" ، توزیع درآمد
با در نظر گرفتن اجباری ماهیت و میزان مشارکت کارگری
هر عضو-سهامدار) و | I

همانطور که قبلاً ذکر شد ، قانون مدنی
فرم سازمانی و قانونی "بنگاه" با در نظر گرفتن ذخیره می شود
تعداد زیادی از آنها و در طول سالهای تسلط قبلی شکل گرفته است
سیستم های مدیریت کلیشه ها و سنت ها. اصطلاح "واحد"
بنگاه اقتصادی "بر تقسیم ناپذیری مال تأکید دارد
شرکت های دولتی ، که به طور کامل توسط شرکت های مشترک
صاحب دولت متناظر غیر انتفاعی
سازمان ها در قالب تعاونی های مصرف کننده ایجاد می شوند ،
تشکل های عمومی و مذهبی (انجمن ها) ، بنیادها و
مسسات
این تفسیر گسترده از اصطلاح "سازمان" در
این آموزش ، نظریه اساسی ، روش شناختی
مفاد و توصیه های منطقی و عملی که
می تواند در تجارت و غیر
سازمان های تجاری باید در نظر داشت که توسط
در مقایسه با سیستم کنترل هنوز پابرجاست
در بسیاری از سازمانها ، در شرایط جدید ، توابع ظاهر می شوند ،
که قبلاً نیازی به آنها نبود. در اقتصاد بازار
سازمان خود تصمیمی می گیرد که قبلاً گرفته شده بود
اختیارات ارگانهای مدیریت عالی او خودش است
اهداف و مقاصد را توسعه می دهد ، یک استراتژی را توسعه می دهد و
سیاست توسعه آن ، به دنبال موارد ضروری برای استفاده مجدد آنها است
پول ، استخدام کارگران ، تهیه تجهیزات
طراحی و مواد ، بسیاری از مسائل ساختاری را حل می کند ، در
از جمله ایجاد ، تصفیه ، ادغام یا
برعکس ، تقسیم تقسیمات و شاخه ها ، ورود به
ترکیب انجمن ها و انجمن های دیگر ، سازماندهی مجدد
تولید و بازسازی سازمانی
مدیریت و بسیاری دیگر.
به طور خلاصه ، سازمان ها تمام ویژگی های استقلال را کسب می کنند ،
معمولی برای کار در شرایط بازار و این مستلزم این است
گسترش چشمگیر حوزه مدیریت و خودگردانی ،
افزایش حجم و پیچیدگی ماهیت
مدیران شغلی. مسئولیت
به موقع بودن و کیفیت تصمیمات گرفته شده رو به افزایش
نقش تحقیقات بازاریابی برای مطالعه پویایی
نیازهای موجود در بازار برای کالاها و خدمات. علمی و فنی
پیشرفت به یکی از ابزارهای مدیریت تبدیل می شود
نوآوریهایی با هدف ایجاد شرایط برای
کار موثر این به طور فزاینده ای مهم می شود و
حل مسائل مربوط به مدیریت پرسنل ،
اشغال موقعیت کلیدی در منبع
بالقوه و اساساً موفقیت سازمان را از پیش تعیین می کنند
در رسیدن به اهدافش مدیریت تولید،
اطمینان از مدیریت پایدار خودسرانه

همچنین در یک محیط به طور پویا در حال تغییر ،
به سراغ اصول جدید سازمان می رود.
مدیریت سازمانی که در محیط بازار فعالیت می کند ،
خواسته های بالایی در حرفه ای بودن مدیریت ایجاد می کند
کادر پزشکی یک مدیر مدرن یک شخص است
داشتن هر دو مبانی کلی علم مدیریت و ویژگی های خاص
دانش و مهارت های فنی در زمینه استراتژی مدیریت ،
نوآوری ، بازاریابی ، مدیریت و تولید پرسنل
رهبری. در اصل ، این ساختار آموزشی را از پیش تعیین کرده است
کتابچه های راهنما ، که تیم نویسندگان خود را تنظیم کرده اند
هدف این است که دانش لازم برای اجرای هر دو خواننده فراهم شود
روند کلی مدیریت سازمان و پرسنل آن ، و
برای کار در زمینه استراتژیک ، ابتکاری و
مدیریت تولید.
با آشنایی با مطالب فصل اول ، خواننده
از اینکه مدیریت مدرن چیست ایده بگیرید
چه اهداف و اهدافی را تعیین می کند و تصمیم می گیرد که چه عملکردی داشته باشد
او نحوه اصلاح ساختارهای سازمانی را انجام می دهد
تورهای مدیریتی برای افزایش انعطاف پذیری و کارایی
مدیریت. بدون شک توجه خواننده توسط مطالب جلب خواهد شد
ریال. در آن مسائل مربوط به سازماندهی
روند تصمیم گیری و روشهای مدیریتی که
هنگام استفاده
فصل دوم به بررسی نظریه ، روش شناسی و
عملکرد مدیریت استراتژیک در یک سازمان تجاری
سازمان. این مفهوم کلی استراتژیک را مشخص می کند
مدیریت ، فرایندهای استراتژی برنامه ریزی را در نظر گرفت ، و
همچنین روش های توسعه مراحل فردی آن. خواننده روشن
با رویکردهای اصلی روش شناختی آشنا می شود و
انتخاب استراتژی شرکت ، مدیریت اجرای آن و
توزیع منابع استراتژیک توجه لازم
پرداخت شده در اینجا و سازمان کار در توسعه
استراتژی هایی که مطمئناً به تمرین کنندگان کمک خواهد کرد
فرم های سازمانی را انتخاب کنید که با هم مطابقت داشته باشد
مربوط به شرایط خاص تولید.
فصل سوم مفاد اصلی نوآوری را مورد بحث قرار می دهد
مدیریت ، تخصص پروژه های نوآورانه
comov ، ویژگی های تحقیقات علمی کاربردی
مراحل کار (تحقیق و توسعه) و مراحل میانی اجرا
تحولات تجربی و طراحی (ROC) ، که طبق آن تولید می شود
ارزیابی فعالیت ابتکاری انجام می شود. رسم شده برای
اشتیاق خوانندگان برای افزایش قابل توجه سرمایه گذاری در فناوری
توسعه زمین شناسی تولید محصولات رقابتی
در مقایسه با هزینه های تحقیق و توسعه

برای کاهش ریسک تجاری سرمایه گذار فاش شده است
روش های جهت رقابتی نوآوری
با در نظر گرفتن عملکرد واقعی علمی و فنی
سازمان های ملی و اصول استنباط آن به
چشم انداز. نشان داده شده است که توسعه رقابت داشته است
تأثیر قابل توجهی در افزایش نقش مالکیت معنوی
به عنوان یکی از مهمترین م componentsلفه های نوآوری
فرآیندهای حرفه ای و اهمیت آن.
فصل چهارم آموزش به مشکلات اختصاص یافته است
مدیریت تولید. تمرکز نویسندگان
معلوم شد که سازمان محیط زیست داخلی است
روابط اسمی در شرکتهای سهامی و شامل
آنها واحدهای تولیدی. در این زمینه ، به طور مفصل
ماهیت و سازمان روابط قراردادی در نظر گرفته شده است
بین بخشهای شرکت. برای تولید
بخشهای شرکتهای سهامی و ایالتی
شرکت های واحد می توانند تا حد زیادی سود ببرند
آشنایی با موادی که اصلی ترین آنها را نشان می دهد
راه حل های ملی و روش شناختی برای مدیریت تولید
رهبری از دیدگاه سیستم.
پنجمین و آخرین فصل از آموزش اختصاص داده شده است
مشکلات مدیریت پرسنل - نکته اصلی همه
بازسازی سیستم مدیریت در هر سازمانی. اینجا
خواننده پاسخ س questionsالاتی از قبیل: مفهوم کنترل را پیدا خواهد کرد
مدیریت پرسنل در شرایط بازار ، اصول و روشها
ایجاد یک سیستم مدیریت پرسنل در یک سازمان ،
ساختار برنامه عملیاتی به عنوان پایه ای برای برنامه ریزی پرسنل
ning در سازمان. توجه قابل توجهی به
مدیریت حرفه ای شغل و خدمات تجاری
پیشرفت نهایی در سازمان.
موارد زیر در نوشتن کتاب درسی شرکت کردند: دکترای اقتصاد ،
پروفسور Rumyantseva Z.P. (فصل 1) ، دکتری ، پروفسور توروسین YUD. (بخش 2) ،
دکتر اقتصاد ، پروفسور اوستینوف V.A. (بخش های 3.3 و 3.4 Ch. 3) ، Ph.D. ، پروفسور گونین
V.N (§ 3.1 و 3.2 Ch. 3) ، دکترای اقتصاد ، پروفسور اکبردین R.Z. (§ 4.1 ، 4.2 ، 4.3
ch 4) ، دکترای اقتصاد ، پروفسور Salomatin N.A. (§ 4.4 ، 4.5 ، 4.6 Ch. 4) ، دکترای اقتصاد ،
پروفسور کیبانوف A.Ya. (فصل 5)

1. مبانی مدیریت
سازمان های

تولید و سودآوری آن ^
بیشترین استفاده
رویکردهای تعریف ذات و
محتوای مدیریتی در
مدیریت ویژه
در شکل نشان داده شده است. 1.1

تابع
(چشم انداز
فعالیت)
علم و
مهارت
حالت
مدیریت
مشخص
مانند:
مرجع یا
دستگاه
اداره می شود
دسته بندی
از مردم
1.1 مقدمه ای برای مدیریت
1.1.1 مدیریت چیست؟
^ مدیریت سازمانها در بازار اقتصادی
نامگذاری بسیار دشوارتر از حالت متمرکز است
سیستم فرمان و کنترل. مربوط به هر دو است
گسترش حقوق و مسئولیت های خود ، و با موارد ضروری
امکان سازگاری انعطاف پذیرتر با تغییرات محیط
محیط. اهداف و مقاصد جدید بوجود می آیند که
پیش از این ، سازمان ها به طور مستقل تصمیم نمی گرفتند یا حتی
قرار دادن؛ بسیاری از مشاغل جدید در حال ایجاد هستند. تحت تاثیر
فرآیندهای خصوصی سازی در حال تغییر شکل مالکیت است.
روابط اقتصادی جدید در حال ایجاد است. شکل گرفت
مکانیسم های مدیریت بازار. همه در
بنابراین ، بدون این نمی توان مشکلات را حل کرد
مدیریت حرفه ای مدرن بیشتر
علاوه بر این ، به عنوان جدید اجتماعی و
از آنجا که روابط اقتصادی ، نقش آن رشد خواهد کرد
مدیریت یک موتور و شتاب دهنده قدرتمند است
توسعه اجتماعی.
با استفاده از مفهوم "مدیریت" مدتهاست که دنبال می کنیم
سنت را در ادبیات جهان تثبیت کرد
مدیریت ، که تفسیر بسیار گسترده ای از آن ارائه می دهد. بنابراین ، در
فرهنگ لغت بنیادی انگلیسی آکسفورد
مدیریت زبان به این صورت تعریف می شود: روش ، روش
سرو کار داشتن با مردم؛ قدرت و هنر مدیریت ؛
نوع خاص مهارت و مهارتهای اداری ؛ عضو
مدیریت ، واحد اداری. در فرهنگ لغت
کلمات خارجی "مدیریت به روسی ترجمه می شود
زبان به عنوان مدیریت تولید و به عنوان یک مجموعه
اصول ، روش ها ، ابزارها و اشکال مدیریت
تولید برای بهبود کارایی

شکل: 1.1 رویکردهای تعریف
مفهوم "مدیریت"
مدیریت به عنوان یک فرآیند ادغام تعریف می شود ،
که از طریق آن به طور حرفه ای آموزش دیده است
حرفه ای ها سازمان ها را تشکیل می دهند و مدیریت می کنند
با تعیین اهداف و توسعه راه های
دستاوردها روند مدیریت شامل می شود
انجام وظایف برنامه ریزی ، سازماندهی ،
هماهنگی ، انگیزه ، که توسط آن مدیران انجام می شوند
فراهم آوردن شرایط برای تولید و
کار موثر کارکنان شاغل در سازمان و
به دست آوردن نتایجی که اهداف را برآورده می کند. بنابراین-

اهداف ، کارگردانی ، عقل ، انگیزه ها
درک افراد شاغل در سازمانها این است
مبنای در نظر گرفتن مدیریت به عنوان یک فرایند
تأثیر بر فعالیتهای یک کارمند ، گروه و
سازمان به عنوان یک کل به منظور دستیابی به حداکثر
نتایج. این رویکرد در کار اصلی بود ،
اختصاص داده شده به تئوری و عملکرد مدیریت
تولید سوسیالیستی.
(توانایی تعیین و اجرای اهداف ، بنیانگذار مدرسه
مدیریت علمی F.U. تیلور به عنوان تعریف شده است
هنر دانستن دقیقاً چه کاری و چگونه انجام دادن آن
این بهترین و ارزانترین راه است. با این هنر
دسته خاصی از افراد باید داشته باشند -
مدیرانی که وظیفه آنها سازماندهی و
تلاش همه کارکنان برای دستیابی به اهداف
اهداف بنابراین ، مدیریت اغلب با شناسایی می شود
مدیران و همچنین با ارگان ها یا دستگاه های اداری.
مدیریت بدنه خاصی از مدرن است
سازمان ها ، چه تجاری و چه غیر تجاری. بدون
یک سازمان به عنوان یک نهاد یکپارچه نمی تواند
وجود داشته باشد و به طور موثر کار کند. بنابراین ، دستگاه
مدیریت جز an لاینفک هر سازمانی است و
با مفهوم مدیریت آن همراه است. خانه است
وظیفه افراد شاغل در این دستگاه مثر است
استفاده و هماهنگی از کلیه منابع سازمان
(سرمایه ، ساختمان ، تجهیزات ، مواد ، نیروی کار ، سرمایه گذاری
شکل گیری) برای رسیدن به اهداف خود.]!
(در قرن 20 ، مدیریت به عنوان یک استقلال مستقل ظاهر شد
یک زمینه دانش ، علمی که موضوع مطالعه خاص خود را دارد ،
مشکلات و رویکردهای خاص آنها برای حل آنها.
مبنای علمی این رشته کل مبلغ است
دانش مدیریت در طول صدها و هزاران سال جمع شده است
تمرین و در قالب مفاهیم ، نظریه ها ،
اصول ، روش ها و اشکال مدیریت. مدیریت به عنوان
علم تلاش خود را برای تبیین طبیعت معطوف می دارد
کار مدیریتی ، ایجاد ارتباط بین
علت و معلول ، شناسایی عوامل و شرایط ،
که در آن کار مشترک مردم بیشتر است
مفید و کارآمد تر در تعریف
مدیریت به عنوان یک علم بر اهمیت تاکید دارد
دانش مدیریت را سفارش داد. آنها

برای پیش بینی امور جاری ، اما همچنین پیش بینی پیشرفت
رویدادها و مطابق با آن ، یک استراتژی تدوین کنید
و سیاست های سازمانی. آنها وقتی به عنوان پشتیبانی عمل می کنند
تنظیم وظایف و در اجرای مدیریت
تمرین. بنابراین ، علم مدیریت خود را توسعه می دهد
نظریه ، محتوای آن قوانین و
ابعاد ، اصول ، توابع ، اشکال و روشهای هدف
فعالیتهای هدایت شده افراد در روند مدیریت.)
(درک مدیریت به عنوان هنر مدیریت
مبتنی بر این واقعیت است که سازمانها اجتماعی پیچیده ای هستند
سیستم های فنی و فنی برای عملکرد
که تحت تأثیر تعداد زیاد و متنوعی قرار دارند
عوامل هر دو محیط خارجی و داخلی. مردم،
کار در سازمانها و سازمانها بیشترین میزان است
عامل اصلی ، که نه تنها نیاز دارد
با استفاده از رویکرد علمی ، بلکه هنر آن
کاربرد در شرایط خاص. بالاخره همه
کارمند شخصیت خاص خود را دارد ، دارد
سیستم ارزشها و انگیزه های کاری و غیره از این رو
مدیریت اغلب به عنوان یک هنر مشاهده می شود ،
که مانند پزشکی یا مهندسی باید
از مفاهیم اساسی ، نظریه ها ،
اصول ، اشکال و روش ها. این رویکرد امکان پذیر است
علم و هنر مدیریت را در یک واحد ترکیب کنید
فرایندی که نه تنها نیاز به دوباره پر کردن مداوم دارد
دانش علمی ، بلکه توسعه خصوصیات شخصی
مدیران ، توانایی آنها برای استفاده از دانش در
کار عملی. به طوری که افرادی که در سازمان کار می کنند
ناسیونالیسم ، تلاش خود را برای دستیابی به اهداف خود
مدیران باید دائماً با آنها تعامل داشته باشند
و شرایط را برای افشای کامل ایجاد کنید
پتانسیل کارگران.)
در پایان ، ما یادداشت می کنیم که در این آموزش
از مفاهیم "مدیریت" و "مدیریت" استفاده می شود
یکسان ، قابل تعویض
1.1.2 مدیریت و مدیران
مدیریت به طور جدایی ناپذیری با افراد درگیر ارتباط دارد
مدیریت. نیروی کار در این زمینه را مدیریت می نامند
لنیچسکی در مقایسه با سایر انواع کار در

در ماهیت خود کار ، موضوع آن ، نتایج و
وسایل استفاده شده
ویژگی کارهایی که در حال حل شدن هستند ، مزایا را از قبل تعیین می کنند
ذهنی اجتماعی ، خلاقیت مدیریت
کار ، که در آن تعیین اهداف ، در حال توسعه است
روش ها و تکنیک های دستیابی به آنها و همچنین سازمان
فعالیتهای مشترک معنی اصلی را تشکیل می دهند و
محتوای کار افراد طبقه بندی شده به عنوان مدیر
کارکنان

سایر کتاب های نویسنده:

سایر فرهنگهای لغت را نیز ببینید:

I Medicine Medicine سیستمی از دانش علمی و فعالیت عملی است که اهداف آن تقویت و حفظ سلامتی ، طولانی شدن عمر افراد ، پیشگیری و درمان بیماری های انسانی است. برای انجام این وظایف ، M. ساختار و ... را مطالعه می کند. دائرlopالمعارف پزشکی

ادبیات پزشکی - ادبیات پزشکی. مطالب: I. ادبیات علمی پزشکی ....... 54 7 II. لیست عسل ژورنال ها (1792 1938) ...... 562 III. ادبیات پزشکی رایج ..... 576 (تخت گل) ، کلینیک ها (درمانگران ، پزشکان) ، فارماکوپه ها (داروخانه ها) ... ...

- (KSU "NUA") آموزش شعار. هوش فرهنگ ... ویکی پدیا

- (قانون مالی ، علوم مالی ، علوم مالی). واژه مالی از اصطلاح لاتین قرون وسطایی finatio ، fonancia گرفته شده است که در قرون 13 و 14 استفاده می شده است. به معنای پرداخت اجباری پول و مهلت پرداخت. که در… …

هزینه ها - (هزینه ها) مفهوم هزینه ها و هزینه ها ، هنجارها و حسابداری هزینه اطلاعات مربوط به مفهوم هزینه ها و هزینه ها ، هنجارها و حسابداری هزینه ها محتویات محتویات تشکیل بودجه های محلی پشتیبانی بودجه از نهادها درآمد مالیاتی هزینه های محلی ... ... دائرlopالمعارف سرمایه گذار

آموزش پزشکی I - آموزش پزشکی I. تاریخچه آموزش پزشکی. اولین اطلاعات موثق درباره M. در مورد. متعلق به قدیمی ترین بناهای تاریخی فرهنگ شرقی هستند. در بین النهرین ، کد حمورابی (حدود 2250 سال قبل از میلاد) از قبل با پزشکی ... دائرlopالمعارف پزشکی عالی

- (از لات. Universitas مجموع). در حال حاضر ، مفهوم U. با ایده یک موسسه آموزش عالی مرتبط است ، که با هدف آموزش و توسعه رایگان تمام شاخه های علوم (universitas litterarum) ، صرف نظر از ... ... فرهنگ نامه دائرlopالمعارف F.A. Brockhaus و I.A. افرون

RSFSR I. اطلاعات عمومی RSFSR در 25 اکتبر (7 نوامبر) 1917 تشکیل شد. این کشور در شمال غربی با نروژ و فنلاند ، از غرب با لهستان ، در جنوب شرقی با چین ، جمهوری خلق مغولستان و جمهوری دموکراتیک کردستان و هم چنین با جمهوری های اتحادیه هم مرز است. به اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی: به غرب از ... ...

گازپروم نفت - (Gazprom neft) شرکت گازپروم نفت ، مالکان و مدیریت شرکت ، ایجاد و توسعه گازپروم نفت اطلاعات در مورد شرکت گازپروم نفت ، مالکان و مدیریت شرکت ، ایجاد و توسعه محتوای محتوای نفت گازپروم "" ... ... دائرlopالمعارف سرمایه گذار

دیفرانسیل - (دیفرانسیل) تعریف دیفرانسیل ، دیفرانسیل عملکرد ، قفل دیفرانسیل اطلاعات مربوط به تعریف دیفرانسیل ، دیفرانسیل عملکرد ، قفل دیفرانسیل مطالب محتویات ریاضی شرح غیر رسمی ... ... دائرlopالمعارف سرمایه گذار

فلسفه به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از فلسفه جهانی ، اندیشه فلسفی مردمان اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی مسیری طولانی و دشوار را طی کرده است. در زندگی معنوی جوامع بدوی و اولیه فئودالی در سرزمین نیاکان مدرن ... ... دائرlopالمعارف بزرگ شوروی