مشخصات کلی سازمان، ماهیت، مفهوم و اهمیت فعالیت در اقتصاد بازار. طبقه بندی شرکت ها، اشکال سازمانی و قانونی آنها. امکان سنجی ساماندهی سایت تولید پوشاک.

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

اسناد مشابه

بنگاه اقتصادی به عنوان یک حلقه مرکزی در اقتصاد بازار، ویژگی های اصلی، طبقه بندی، اشکال سازمانی و قانونی و محیط بیرونی عملکرد شرکت ها (سازمان ها). منابع اقتصادی: سرمایه ثابت و در گردش، منابع نیروی کار.

کار دوره، اضافه شده در 04/04/2012


مبانی و اصول کلی عملکرد اقتصاد بازار. انواع و موسسات سازمانی و قانونی. نقش قیمت گذاری در فعالیت های آنها. اصول و روش های برنامه ریزی. سیاست دولتی در حوزه نوآوری کارکردهای کارآفرینی

کار دوره، اضافه شده در 12/06/2014


اهداف تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی یک شرکت. داده های حسابداری به عنوان منبع اطلاعات تحلیلی. شرکت در اقتصاد بازار مبنای قانونی برای عملکرد شرکت. مدیریت و ساختار شرکت.

تست، اضافه شده در 1390/01/13


اشکال سازمانی و قانونی شرکت ها و ویژگی های عملکرد آنها. ویژگی های سازمانی و قانونی طبقه بندی شرکت ها در اقتصاد بازار، ویژگی ها و فعالیت های قانونی آنها، تجزیه و تحلیل تعدادی از مزایا و معایب.

کار دوره، اضافه شده در 11/18/2010


ماهیت، ویژگی های اصلی، ویژگی ها و طبقه بندی یک بنگاه اقتصادی به عنوان حلقه اصلی در اقتصاد. عملیات یک شرکت در اقتصاد بازار. مفهوم و ماهیت مالکیت. ساختار تولید شرکت و راه های بهبود آن.

چکیده، اضافه شده در 2010/06/06


ماهیت و الگوهای عملکرد اقتصاد بازار، ویژگی های تفسیر آن در مکاتب مختلف، مقررات دولتی در شرایط مدرن. طبقه بندی مدل های اقتصاد بازار: آمریکایی، ژاپنی، آلمانی، کره جنوبی.

کار دوره، اضافه شده در 2014/11/18


رتبه بندی کیفیت سرمایه گذاری اوراق بهادار. مشخصات کلی و ویژگی های فعالیت موسسات رتبه بندی، چارچوب قانونی و اهمیت در اقتصاد بازار. ماهیت و محتوای اقتصادی تخصیص رتبه.

تست، اضافه شده در 1394/01/14


ماهیت و وظایف کارآفرینی دولتی و ویژگی های آن. کارآفرینی دولتی در اقتصاد بازار اشکال سازمانی و قانونی شرکت های دولتی. شرکت های سهامی با مشارکت دولتی.

شرکت به عنوان موضوع مطالعه دوره

بنگاه اقتصادی یک واحد اقتصادی مستقل است که توسط یک کارآفرین یا گروهی از کارآفرینان برای تولید محصولات، انجام کار یا ارائه خدمات به منظور رفع نیازهای عمومی و کسب سود ایجاد می شود.

هنگام شروع ایجاد یک شرکت، یک کارآفرین باید به وضوح هدف یا ایده ایجاد یک شرکت را درک کند. این هدف باید توسط سیستم دریافت مداوم سفارشات برای محصولات آن (بازاریابی) پشتیبانی شود. تولید برنامه ریزی شده باید با منابع مادی، نیروی کار و مالی لازم تامین شود. شما باید امکان پر کردن مداوم سرمایه خود را در نظر بگیرید.

همه این مسائل و بسیاری دیگر با جزئیات کافی در سند اصلی شرکت - طرح کسب و کار کارآفرینی مورد بحث قرار گرفته است.

اهداف تدوین طرح تجاری: برنامه ریزی فعالیت های اقتصادی بنگاه برای دوره های فوری و بلندمدت متناسب با نیاز بازار و توانایی کسب منابع لازم.

بخش های طرح کسب و کار:

1. قابلیت های شرکت (رزومه) - خلاصه ای از 10 امتیاز زیر 6+ برنامه فعالیت برای اجرای پروژه، مهلت اجرا و مسئولین هر بخش.

2. انواع کالاها (یا خدمات).

3. بازارهای کالا - چه بازاری، حجم مصرف بالقوه.

4. رقابت در بازارهای فروش (مزایا و معایب).

5. طرح بازاریابی - چه مسائلی را باید تجزیه و تحلیل کنید تا در پیش بینی های خود اشتباه نشوید و از فروش اطمینان حاصل کنید.

6. طرح تولید - حجم PF، منابع مواد و انرژی برای ساخت محصولات.

7. برنامه سازمانی - ویژگی های دستگاه مدیریت، برنامه ریزی نیازهای تعداد کارگران در همه دسته ها، افزایش صلاحیت ها (هر 5-7 سال)، سیستم ارتقاء.

8. پشتیبانی قانونی از فعالیت های شرکت؛

9. ارزیابی ریسک و بیمه;

10. طرح مالی – ترازنامه شرکت، صورت جریان نقدی، صورت سود و زیان، برنامه عملیاتی.

11. استراتژی تامین مالی - حجم سرمایه گذاری سرمایه، سرمایه گذاری برای توسعه، معادل. کارایی، دوره بازگشت سرمایه

یک شرکت به عنوان هدف و موضوع فعالیت کارآفرینانه در اقتصاد بازار.

بنگاه اقتصادی یک واحد اقتصادی مستقل است که در قلمرو یک ایالت خاص فعالیت می کند و تابع قوانین آن ایالت است.

استقلال اداری و اقتصادی یک بنگاه اقتصادی توسط قانون تعیین می شود و به این معنی است که بنگاه به طور مستقل تصمیم می گیرد چه مقدار محصول تولید کند و چگونه آن را بفروشد و درآمد دریافتی را چگونه توزیع کند.

ویژگی های اصلی شرکت عبارتند از تولید و وحدت فنی که در اشتراک فرآیندهای تولید بیان می شود. وحدت سازمانی - وجود یک رهبری واحد، برنامه؛ وحدت اقتصادی که در مشترک بودن منابع مادی، مالی و همچنین نتایج اقتصادی کار آشکار می شود.

قانون مدنی فدراسیون روسیه یک شرکت را به عنوان یک مجموعه دارایی واحد، شامل انواع اموال در نظر گرفته شده برای انجام فعالیت ها در نظر می گیرد: زمین، ساختمان، سازه، تجهیزات، موجودی، مواد خام، محصولات، حقوق ادعا، بدهی ها، همچنین حقوق نام شرکت، علائم تجاری و علائم خدمات و سایر حقوق انحصاری. ممکن است دارایی دولتی یا شهرداری باشد یا متعلق به یک سازمان تجاری باشد که در قالب یک شرکت تجاری یا مشارکتی، یک تعاونی تولیدی یا یک سازمان غیرانتفاعی ایجاد شده است که طبق قانون و اساسنامه آن فعالیت های کارآفرینی انجام می دهد (به عنوان مثال، دارایی). استفاده شده توسط تعاونی گاراژ برای تعمیرات خودرو، حقوق و مسئولیت های مربوط به این فعالیت).

مجتمع املاک متعلق به یک کارآفرین فردی یا اعضای یک شرکت دهقانی (مزرعه) نیز می تواند به عنوان یک شرکت عمل کند.

اهداف و اهداف فعالیت های تولیدی شرکت

یک شرکت در جریان فعالیت های خود باید تعدادی تصمیم بگیرد:

چه محصول یا طیفی از محصولات باید تولید و فروخته شود.

با این محصول وارد چه بازارهایی شوید و چگونه جایگاه خود را در بازار تقویت کنید.

نحوه انتخاب تکنولوژی تولید بهینه؛

چه موادی را بخریم و چگونه از آنها استفاده کنیم.

نحوه تخصیص مدل ها و منابع مالی موجود؛

چه شاخص هایی از فعالیت خود را که شرکت ترجیح می دهد (باید) در رابطه با ویژگی های فنی محصول تولیدی، کیفیت آن و کارایی تولید به دست آورد.

اهداف اصلی شرکت می تواند به شرح زیر باشد:

سهم بزرگی از هر بازاری را برای محصول خود به دست آورید یا حفظ کنید.

دستیابی به کیفیت بالاتر محصول خود؛

موقعیت پیشرو در صنعت در زمینه فناوری؛

دستیابی به حداکثر استفاده از مواد اولیه، منابع انسانی و مالی موجود؛

سودآوری عملیات خود را افزایش دهید؛

به بالاترین سطح ممکن اشتغال دست یابد.

استراتژیراه یا وسیله ای برای دستیابی به یک هدف بلند مدت است. استراتژی به این سوال پاسخ می دهد که بهترین گزینه برای استفاده از کدام گزینه است: منابع یا قابلیت های موجود در سازمان برای دستیابی به اهداف.

اهداف سازمانی- دستیابی به نتایج مورد انتظار در دوره برنامه ریزی. آنها بر اساس منافع مالک، میزان سرمایه، وضعیت درون شرکت و محیط خارجی تعیین می شوند. حق تعیین وظایف برای پرسنل شرکت بدون توجه به وضعیت وی (فرد خصوصی، سازمان های دولتی یا سهامداران) با مالک باقی می ماند.

اهداف شرکت عامل عبارتند از:

دریافت درآمد توسط صاحب شرکت (صاحبان ممکن است شامل دولت، سهامداران، افراد خصوصی باشند).

ارائه محصولات شرکت به مصرف کنندگان مطابق با قراردادها و تقاضای بازار؛

ارائه دستمزد، شرایط کاری عادی و فرصت های رشد حرفه ای به کارکنان شرکت؛

ایجاد شغل برای جمعیت ساکن در مجاورت شرکت؛

حفاظت از محیط زیست: زمین، هوا و حوضه آب؛

جلوگیری از اختلال در عملکرد شرکت (شکست تحویل، تولید محصولات معیوب، کاهش شدید حجم تولید و کاهش سودآوری).

مهمترین وظیفه شرکت در همه موارد این است ایجاد درآمد از طریق فروش محصولات تولیدی به مصرف کنندگان(کار انجام شده، خدمات ارائه شده). بر اساس درآمد دریافتی، نیازهای اجتماعی و اقتصادی نیروی کار و صاحبان وسایل تولید برآورده می شود.

در اقتصاد بازار"اصطلاح" منعکس کننده ماهیت، جهت و ویژگی های فعالیت های یک کشور یا یک شرکت منفرد در حوزه تجاری و اقتصادی است. کار در چنین شرایطی مستلزم تمرکز بر روابط کالایی و پولی، احترام به مالکیت خصوصی، شکل‌گیری قیمت‌های بازار برای کالاها، روابط قراردادی و حداقل دخالت سازمان‌های دولتی در امور شرکت‌های خصوصی است.

شرایط مدرن اقتصاد بازار


فعالیت های مالی در اقتصاد بازار به گونه ای سازماندهی می شود که نه تنها توسعه روابط اعتباری را تضمین کند، بلکه کارایی کلیه تعاملات مالی در سطح سازمان های دولتی را نیز افزایش دهد. یکی از ابزارهای اصلی در این مورد مکانیسم بازار، شناخت هزینه های تولید و همچنین بورس کالا است که بر اساس آن شکل می گیرد.

توجه به این نکته ضروری است فعالیت های مالی فدراسیون روسیهبر اساس همکاری اقتصادی بین کشورهای CIS تولید شده است. علاوه بر این، تمام عملیات بر اساس گردش پولی، انعقاد تعدادی توافقنامه و قرارداد انجام می شود. همکاری از طریق یک نهاد ویژه ایجاد شده - قانون مدنی فدراسیون روسیه برای همکاری اقتصادی تنظیم می شود.

در جریان تمام رویدادهای مهم United Traders باشید - در ما مشترک شوید

مقدمه……………………………………………………………………………………3

1. ویژگی ها و مکانیسم عملکرد یک شرکت در اقتصاد بازار……………………………………………………………………………………

1.1. وظایف و اهداف اصلی شرکت (سازمان) در شرایط

بازار………………………………………………………………………………………5

1.2. ویژگی های عملکرد شرکت در شرایط بازار ………………………………………………

1.3. مکانیسم عملکرد شرکت در شرایط بازار

اقتصاد………………………………………………………………………………18

2. کارایی یک بنگاه اقتصادی (سازمان) در شرایط بازار………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

2.1. کارایی اقتصادی تولید در یک بنگاه اقتصادی و عوامل تعیین کننده آن…………………………………………………………………………………

2.2. ذخایر اصلی و راههای افزایش کارایی تولید در اقتصاد بازار……………………………………………………………………………

3. تجزیه و تحلیل کارایی اقتصادی در مزرعه جمعی "پلمزاود رودینا" برای سال 2006-2008…………………………………………………………………………………………… …..35

3.1. شرح مختصری از مزرعه جمعی “پلمزاوود رودینا”……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3.2. محاسبه شاخص‌های بازده اقتصادی تولید در مزرعه جمعی پلمزاود رودینا برای سال‌های 2006-2008…………………………………………………………………………………………………

نتیجه‌گیری و پیشنهادات………………………………………………………………………………………………………………………

فهرست مراجع ………………………………………………………………………………………………………………………………………………

معرفی

اقتصاد بازار شرایط خاصی را به تولیدکننده کالا دیکته می کند که بر اساس آن روابط تولید بر اساس اصول قانون ارزش، عرضه و تقاضا، رقابت و بر اساس در نظر گرفتن همه جانبه منافع، اول از همه، خریدار بنا می شود که از طریق خرید و فروش، شرایط خود را برای کیفیت و کمیت کالا دیکته می کند. علاوه بر این، تحت روابط بازار، بازتولید گسترده یک شرکت و هر گونه فعالیت کارآفرینی باید عمدتاً از طریق خود تأمین مالی، پس‌انداز خود و سود انجام شود.

اقتصاد بازار در ذات خود وسیله ای برای تحریک رشد بهره وری نیروی کار و افزایش همه جانبه کارایی تولید است. با این حال حتی در این شرایط نیز تعیین جهت های اصلی افزایش راندمان تولید، عوامل تعیین کننده رشد بازده تولید و روش های تعیین آن حائز اهمیت است.

کارایی اقتصادی اثربخشی یک سیستم اقتصادی است که در رابطه با نتایج نهایی مفید عملکرد آن نسبت به منابع مصرف شده بیان می شود. اثربخشی نظام اقتصادی به کارایی تولید، حوزه اجتماعی (نظام های آموزشی، مراقبت های بهداشتی، فرهنگی) و اثربخشی مدیریت دولتی بستگی دارد. اثربخشی هر یک از این حوزه ها با نسبت نتایج به دست آمده به هزینه ها تعیین می شود و با مجموعه ای از شاخص های کمی اندازه گیری می شود. برای اندازه گیری کارایی تولید، از شاخص های بهره وری نیروی کار، بهره وری سرمایه، سودآوری، بازدهی و غیره استفاده می شود.

کارایی سازمانی با تولید یک محصول یا خدمات با کمترین هزینه مشخص می شود. توانایی تولید حداکثر حجم محصولات با کیفیت قابل قبول با حداقل هزینه و فروش این محصولات با کمترین هزینه بیان می شود. کارایی اقتصادی یک بنگاه اقتصادی، بر خلاف کارایی فنی آن، به این بستگی دارد که محصولات آن تا چه حد نیازهای بازار و تقاضاهای مصرف کننده را برآورده می کنند.

هدف اصلی کار دوره مطالعه مفهوم کارایی اقتصادی و عوامل مؤثر بر آن، تعیین کارایی اقتصادی تولید با استفاده از مثال یک شرکت خاص - مزرعه جمعی "پلمزاوود رودینا" در منطقه ولوگدا است. وظایف اصلی نظارت بر عملکرد شرکت با تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی فعالیت اقتصادی آن است. در نتیجه، کار حاوی نتایج اصلی در مورد کارایی شرکت است.

این کار از روش های کلی تحقیق علمی مانند تک نگاری، روش تجزیه و تحلیل و ترکیب، و روش های علمی خاص - محاسبه-سازنده، آماری استفاده می کند.

این کار درسی ابتدا معیارها و شاخص‌های کارایی اقتصادی، کارایی اقتصادی کلی و مقایسه‌ای هزینه‌ها و سپس راه‌های اصلی بهبود کارایی تولید را بررسی می‌کند.

1. ویژگی ها و مکانیسم عملکرد شرکت در اقتصاد بازار

وظایف و اهداف اصلی بنگاه اقتصادی در شرایط بازار

بنگاه اقتصادی یک واحد اقتصادی مستقل است که به ترتیب مقرر در قانون برای تولید محصولات و ارائه خدمات به منظور رفع نیازهای عمومی و کسب سود ایجاد می شود.

ویژگی های اصلی شرکت:

اتحاد سازمانی: یک شرکت تیمی است که به روشی خاص با ساختار داخلی و رویه مدیریتی خود سازماندهی شده است. بر اساس اصل سلسله مراتبی سازماندهی فعالیت اقتصادی؛

مجموعه معینی از وسایل تولید: یک بنگاه اقتصادی منابع اقتصادی را برای تولید کالاهای اقتصادی به منظور حداکثر کردن سود ترکیب می کند.

دارایی جداگانه: مؤسسه دارای اموال خاص خود است که به طور مستقل از آن برای اهداف خاصی استفاده می کند.

مسئولیت اموال: شرکت با تمام دارایی خود در قبال تعهدات مختلف مسئولیت کامل دارد.

سازمان وحدت فرماندهی را بر عهده می گیرد و مبتنی بر اشکال مستقیم و اداری مدیریت است.

در معاملات اقتصادی از طرف خود عمل می کند (نام).

استقلال عملیاتی - اقتصادی و اقتصادی: شرکت خود انواع مختلفی از معاملات و عملیات را انجام می دهد، سود می برد یا متحمل زیان می شود و به قیمت سود، وضعیت مالی پایدار و توسعه بیشتر تولید را تضمین می کند.

محیط داخلی یک شرکت، افراد، وسایل تولید، اطلاعات و پول است. نتیجه تعامل اجزای محیط داخلی، محصول نهایی (کار، خدمات) است (شکل 1).

عکس. 1. بنگاه تولیدی.

اساس شرکت پرسنلی است که با ترکیب حرفه ای خاص، صلاحیت ها و علایق مشخص می شود. اینها مدیران، متخصصان، کارگران هستند. نتایج شرکت به تلاش و مهارت آنها بستگی دارد. البته آنها به وسایل تولید نیاز دارند: دارایی های ثابتی که محصولات با آن ساخته می شوند و سرمایه در گردشی که این محصولات از آن ایجاد می شوند. شرکت برای پرداخت هزینه تامین مواد، تجهیزات، منابع انرژی لازم، پرداخت دستمزد به کارکنان و انجام سایر پرداخت ها، به پولی نیاز دارد که در حساب بانکی خود و بخشی از صندوق نقدی شرکت انباشته می شود. در صورت عدم وجود مقدار کافی از پول خود، شرکت به وام متوسل می شود.

اطلاعات برای عملکرد یک شرکت مهم است: تجاری، فنی و عملیاتی. اطلاعات تجاری به این سؤالات پاسخ می دهد: چه محصولاتی و در چه مقادیری باید تولید شوند. به چه قیمتی و به چه کسی بفروشد. چه هزینه هایی برای تولید آن مورد نیاز خواهد بود. اطلاعات فنی توصیف جامعی از محصول ارائه می دهد، تکنولوژی ساخت آن را توصیف می کند، مشخص می کند که هر محصول از چه قطعات و موادی باید تولید شود، با کمک چه ماشین آلات، تجهیزات، ابزار و تکنیک هایی و به چه ترتیبی کار باید انجام شود. انجام شد. بر اساس اطلاعات عملیاتی، وظایف برای پرسنل صادر می شود، آنها به محل کار واگذار می شوند، کنترل، حسابداری و تنظیم فرآیند تولید و همچنین تنظیمات مدیریت و عملیات تجاری انجام می شود. با کمک اطلاعات، تمام اجزای یک شرکت عملیاتی در یک مجموعه واحد با عملکرد همزمان با هدف تولید نوع معینی از محصول، کمیت و کیفیت متناظر مرتبط می شوند.

محیط خارجی که مستقیماً کارایی و امکان سنجی شرکت را تعیین می کند، در درجه اول مصرف کنندگان محصولات، تامین کنندگان اجزای تولید، و همچنین سازمان های دولتی و جمعیت ساکن در مجاورت شرکت هستند (شکل 2).

برنج. 2. محیط خارجی بنگاه تولیدی.

جمعیتی که بنگاه اقتصادی در راستای منافع و مشارکت آنها ایجاد می شود، عامل اصلی محیط خارجی است. جمعیت نیز مصرف کننده اصلی محصولات و تامین کننده نیروی کار است.

بدیهی است که در میان تامین کنندگان شرکت باید موسسات اعتباری - بانک هایی که منابع پولی را تامین می کنند، و همچنین سازمان های علمی و طراحی که اطلاعات علمی و فنی لازم و اسناد پروژه را برای شرکت ها تهیه می کنند، باشند. کلیه فعالیت های بنگاه های تولیدی بر اساس چارچوب قانونی است. تطبیق و کنترل بر اجرای قوانین به عهده دولت و مقامات محلی است. بنابراین، شرکت جایگاه مرکزی در مجموعه اقتصادی ملی را اشغال می کند.

اهداف شرکت عامل عبارتند از:

دریافت درآمد توسط صاحب شرکت (صاحبان ممکن است شامل دولت، سهامداران، افراد خصوصی باشند).

ارائه محصولات شرکت به مصرف کنندگان مطابق با قراردادها و تقاضای بازار؛

فراهم کردن دستمزد، شرایط کاری عادی و فرصت های رشد حرفه ای برای کارکنان شرکت؛

ایجاد شغل برای جمعیت ساکن در مجاورت شرکت؛

حفاظت از محیط زیست: زمین، هوا و حوضه آب؛

جلوگیری از اختلال در عملکرد شرکت (شکست تحویل، تولید محصولات معیوب، کاهش شدید حجم تولید و کاهش سودآوری).

اهداف شرکت توسط: منافع مالک، میزان سرمایه، وضعیت درون شرکت و محیط خارجی تعیین می شود.

مهمترین وظیفه بنگاه کسب درآمد از طریق فروش محصولات تولیدی به مصرف کنندگان است. بر اساس درآمد دریافتی، نیازهای اجتماعی و اقتصادی نیروی کار و صاحبان وسایل تولید برآورده می شود.

شرکت ها تنها در صورتی می توانند وظایف ذکر شده در بالا را حل کنند که اصول خاصی را در کار خود رعایت کنند و عملکردهای لازم را انجام دهند.

اصول زیر در مدیریت شرکت متمایز می شود:

بهره وری؛

ثبات اقتصادی؛

اصل اقتصاد مستلزم آن است که اولاً یک نتیجه معین با کمترین هزینه به دست آید - اصل به حداقل رساندن. و ثانیاً، برای مقدار معینی از هزینه ها، بزرگترین نتیجه اصل حداکثر سازی است، به عبارت دیگر، اصل اقتصاد این الزام را مطرح می کند - هدر ندادن منابع تولید، یعنی. "اقتصادی" کار کنید.

اصل ثبات مالی به معنای فعالیت یک مؤسسه است که در آن شرکت می تواند در هر زمان بدهی های خود را با وجوه خود یا با تأخیر و یا با گرفتن وام پرداخت کند.

بالاترین هدف فعالیت کارآفرینی، مازاد بر نتایج بر هزینه است، یعنی. دستیابی به بالاترین سود ممکن یا بالاترین سود ممکن. وضعیت ایده آل زمانی است که کسب حداکثر سود تضمین کننده سودآوری بالاتر باشد. در شرایط بازار، سه منبع اصلی سود وجود دارد.

دانشگاه آکادمی آموزش روسیه

دانشکده اقتصاد و بازرگانی

شرکت در اقتصاد بازار

انجام: بیچکووا اکاترینا

سال چهارم، گروه اقتصاد و مدیریت

مسکو 2008

معرفی

فصل 1. شرکت در اقتصاد بازار.

1.1. مشخصات کلی شرکت

1.1.1. مفهوم شرکت، اهداف و جهت فعالیت

1.1.2. طبقه بندی شرکت ها (انجمن ها)

1.2. مدیریت و ساختار شرکت

1.2.1 مفهوم، اصول، کارکردها و روش های مدیریت

1.2.2. تولید و ساختار کلی

1.2.3. ساختار مدیریت سازمانی

فصل 2. منابع سازمانی.

2.1. پرسنل سازمانی

2.2. دارایی های تولیدی

2.3. منابع و دارایی های نامشهود

2.4. منابع مالی شرکت

2.4.1. منابع تشکیل منابع مالی شرکت

2.4.2. سرمایه در گردش شرکت

2.4.3. سرمایه گذاری: ماهیت، انواع و زمینه های استفاده

فصل 3. سازماندهی فعالیت های شرکت.

3.1. فرآیند تولید و سازماندهی آن

3.1.1. ساختار و اصول سازماندهی فرآیند تولید

3.1.2. روش های سازماندهی تولید

3.2. زیرساخت های سازمانی، انواع و اهمیت آن

3.3. فرآیندهای نوآورانه در شرکت

3.3.1. ویژگی های کلی فرآیندهای نوآورانه (نوآوری ها)

3.3.2. توسعه فنی شرکت

فصل 4. نتایج و کارایی شرکت.

4.1. محصولات شرکت، کیفیت آنها

4.1.1. روشهای تضمین کیفیت

4.2. هزینه محصول

4.3. نتایج مالی

4.3.1. سود و درآمد شرکت

4.3.2. سودآوری منابع و محصولات

4.3.3. ارزیابی و تشخیص وضعیت مالی شرکت

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

معرفی

شرکت جایگاه مرکزی در مجموعه اقتصادی ملی هر کشور را به خود اختصاص می دهد. این حلقه اصلی در تقسیم کار اجتماعی است. اینجاست که درآمد ملی ایجاد می شود. شرکت به عنوان یک تولید کننده عمل می کند و فرآیند تولید مثل را بر اساس خودکفایی و استقلال تضمین می کند.

موفقیت بنگاه های فردی میزان تولید ناخالص ملی ایجاد شده، توسعه اجتماعی-اقتصادی جامعه و میزان رضایت از منافع مادی و معنوی جمعیت کشور را تعیین می کند.

بنگاه اصلی حلقه تولید اقتصاد است. اگر اقتصاد را به عنوان ساختمانی متشکل از بلوک‌های منفرد تصور کنیم، این بلوک‌ها شرکت‌هایی به معنای وسیع کلمه هستند.

برای ایجاد هر محصول اقتصادی، شما باید از منابع تولید استفاده کنید: نیروی کار، دارایی های ثابت، مواد خام، مواد، اطلاعات، پول. در نتیجه مدیریت شرکت شامل مدیریت کارکنان، وسایل تولید، منابع مادی و امور مالی است. برای اینکه تولید در یک شرکت کار کند، باید مواد خام دریافت کند و محصولات تولیدی را بفروشد. این امر مستلزم نیاز به مدیریت عرضه و فروش و داشتن خدمات مناسب در شرکت است.

به مجموع انواع و اشکال مدیریت سازمانی معمولاً به بخشی از مدیریت گفته می شود که مدیریت نامیده می شود و به کسانی که فعالیت های بنگاه ها را مدیریت می کنند، مدیران می گویند. البته نقش رهبری در مدیریت یک بنگاه اقتصادی متعلق به صاحب آن یعنی مالک است. اما مالکان خصوصی، مالکان، همیشه تمام امور شرکت را خودشان مدیریت نمی کنند. و آنها ترجیح می دهند مدیران واجد شرایط و با تجربه را استخدام کنند که بسیاری از وظایف مدیریت عملیاتی به آنها منتقل می شود.

در مدیریت یک بنگاه اقتصادی، تمام جنبه های مدیریت مهم است، اما جایگاه پیشرو، بدون شک، متعلق به مدیریت پرسنل است. بنابراین، مدیریت را به درستی می توان «هنر بدست آوردن چیزهای درست از طریق مدیریت افراد» نامید.

به طور کلی پذیرفته شده است که اندازه های بهینه آنهایی هستند که مساعدترین شرایط را برای استفاده از دستاوردهای علم و فناوری با حداقل هزینه تولید و در عین حال دستیابی به تولید کارآمد محصولات با کیفیت بالا فراهم کنند.

با هماهنگی بین خریداران و فروشندگان (تقاضا و عرضه) در هر یک از این بازارها، اقتصاد بازار هر سه مشکل را به طور همزمان حل می کند:

1) چه چیزی تولید کنیم؟ روزانه با رای دادن از طریق پول (توسط خریدار انتخاب محصول و خرید آن) تعیین می شود.

2) چگونه تولید کنیم؟ تعیین شده توسط رقابت بین تولید کنندگان، هر یک در تلاش برای استفاده از آخرین فن آوری ها، برنده شدن در رقابت قیمت و افزایش سود، کاهش هزینه های تولید.

3) برای چه کسی تولید کنیم؟ با رابطه بین عرضه و تقاضا در بازارها، عوامل تولید (کار و ابزار تولید) تعیین می شود.

این بازارها سطح دستمزد، اجاره، بهره و سود را تعیین می کنند، یعنی منابعی که درآمد از آنها شکل می گیرد. تولید کننده با انتقال سرمایه خود به سمت صنایعی که سود بالایی دارند و تولید محصول را بدون سود می گذارد، قیمت های خود را تعیین می کند. همه اینها تعیین می کند که چه چیزی تولید شود. سود در اینجا یک عامل تعیین کننده در عملکرد اقتصاد بازار است.

فصل 1. شرکت در اقتصاد بازار.

1.1. مشخصات کلی شرکت

1.1.1. مفهوم شرکت، اهداف و جهت فعالیت

در شرایط روابط بازار، بنگاه اقتصادی حلقه اصلی کل اقتصاد است، زیرا در این سطح است که محصولات مورد نیاز جامعه ایجاد می شود و خدمات لازم ارائه می شود.

بنگاه یک واحد اقتصادی مستقل و مجزا از نظر سازمانی در حوزه تولید اقتصاد ملی است که محصولات تولید و فروش می کند، کارهای صنعتی انجام می دهد یا خدمات پرداختی ارائه می دهد.

هر شرکت یک شخص حقوقی است، دارای یک سیستم حسابداری و گزارش کامل، یک ترازنامه مستقل، تسویه حساب و سایر حساب ها، یک مهر با نام خود و یک علامت تجاری (برند).

هر بنگاه اقتصادی یک سیستم تولیدی و اقتصادی پیچیده با فعالیت های چند وجهی است. واضح ترین مناطقی که باید به عنوان اصلی ترین آنها در نظر گرفته شوند عبارتند از:

1) تحقیقات جامع بازار (فعالیت های بازاریابی)؛

2) فعالیت های نوآورانه (تحقیق و توسعه، معرفی نوآوری های فنی، سازمانی، مدیریتی و غیره در تولید).

3) فعالیت های تولیدی (تولید محصولات، انجام کار و ارائه خدمات، توسعه نامگذاری و مجموعه ای مناسب با تقاضای بازار).

4) فعالیت های تجاری شرکت در بازار (سازماندهی و ترویج فروش محصولات تولیدی، خدمات، تبلیغات موثر).

5) پشتیبانی لجستیک برای تولید (تامین مواد اولیه، مواد، اجزاء، تامین انواع انرژی، ماشین آلات، تجهیزات، ظروف و غیره).

6) فعالیت اقتصادی شرکت (انواع برنامه ریزی، قیمت گذاری، حسابداری و گزارش، سازماندهی و پرداخت نیروی کار، تجزیه و تحلیل فعالیت های اقتصادی و غیره).

7) خدمات پس از فروش محصولات برای مقاصد صنعتی، فنی و مصرف کننده (راه اندازی، خدمات گارانتی، ارائه قطعات یدکی برای تعمیرات و غیره).

8) فعالیت های اجتماعی (حفظ شرایط کار و زندگی نیروی کار در سطح مناسب، ایجاد زیرساخت اجتماعی شرکت، از جمله ساختمان های مسکونی، غذاخوری ها، موسسات بهداشتی و پیش دبستانی، مدارس حرفه ای و غیره).

1.1.2. طبقه بندی شرکت ها (انجمن ها)

طبقه بندی شرکت ها را می توان با استفاده از تعدادی ویژگی ارائه داد.

بر اساس هدف و ماهیت فعالیت، دو نوع بنگاه اقتصادی را می توان تشخیص داد: کارآفرینی (تجاری)

غیر کارآفرینی (غیر انتفاعی) که وجود آن با بودجه بودجه ای دولت تضمین می شود.

مطابق با اشکال سازمانی و قانونی مالکیت:

شرکت های دولتی

شرکت های شهرداری

شرکت های انجمن های عمومی

شرکت های همکاری مصرف کننده

فردی (خانوادگی)

شرکت های خصوصی (با استفاده از نیروی کار استخدامی)

بنگاه های اقتصادی در قالب شرکت سهامی آزاد

بنگاه های اقتصادی در قالب شرکت سهامی بسته

شراکت

تعاونی های تولید کننده

مشاغل اجاره ای

شرکت با مسئولیت محدود

شرکت های مسئولیت امانی

شرکت ها بر اساس مالکیت سرمایه متفاوت هستند:

ملی

خارجی (سرمایه دارایی کارآفرینان خارجی است که فعالیت های خود را کنترل می کنند)

مختلط.

با توجه به یکپارچگی فناوری (منطقه ای) و درجه تبعیت:

سرها

شرکت های تابعه

شاخه ها.

ستاد کنترل فعالیت های شرکت های تابعه و شعب را بر عهده دارد.

شرکت فرعی از نظر قانونی مستقل و از نظر سازمانی مجزا است، به طور مستقل عملیات تجاری را انجام می دهد و ترازنامه تهیه می کند، اما سهام کنترلی متعلق به شرکت مادر است.

برخلاف شرکت های تابعه، شعبه از استقلال حقوقی و اقتصادی برخوردار نیست، اساسنامه و ترازنامه خود را ندارد و به نمایندگی و از طرف شرکت اصلی فعالیت می کند. تقریباً کل سرمایه شعبه متعلق به شرکت اصلی است.

با توجه به نوع عملکردی و بخشی فعالیت، انواع بنگاه های صنعتی، کشاورزی، حمل و نقل، تجارت، ساخت و ساز، نوآوری و اجرا، لیزینگ، بانک، بیمه، گردشگری، شرکت ارتباطات و غیره متمایز می شوند.

با توجه به حجم گردش اقتصادی بنگاه و تعداد کارکنان آن، بنگاه اقتصادی را می توان به کوچک، متوسط ​​و بزرگ طبقه بندی کرد.

شرکت ها می توانند در موارد زیر ادغام شوند:

- انجمن ها - انجمن های قراردادی که به منظور هماهنگی مداوم فعالیت های اقتصادی ایجاد می شوند، اما فقط در منطقه ای که انجمن به آن مرتبط است.

- شرکت ها - انجمن های قراردادی ایجاد شده بر اساس ترکیبی از منافع تولیدی، علمی و تجاری، با تفویض اختیارات فردی برای تنظیم مرکزی فعالیت های هر یک از شرکت کنندگان.

- کنسرسیوم - انجمن های قانونی موقت سرمایه صنعتی و بانکی برای دستیابی به یک هدف مشترک. پس از تکمیل وظایف، کنسرسیوم وجود ندارد.

- نگرانی ها - انجمن های قانونی شرکت های صنعتی، سازمان های علمی، حمل و نقل، بانک ها، تجارت و غیره. بر اساس وابستگی کامل مالی به یک یا گروهی از کارآفرینان؛

- کارتل ها - انجمن های قراردادی شرکت های همان صنعت برای فعالیت های تجاری مشترک.

- سندیکاها - نوعی قرارداد کارتل که شامل فروش محصولات از طریق یک نهاد فروش مشترک یا شبکه فروش موجود یکی از شرکت کنندگان در انجمن است.

- اعتماد می کند - اتحاد انحصاری بنگاه های اقتصادی که قبلاً متعلق به کارآفرینان مختلف بود در یک مجتمع تولیدی و اقتصادی واحد. از آنجایی که تمام زمینه های فعالیت در اینجا یکپارچه شده است ، چنین شرکت هایی کاملاً استقلال قانونی و اقتصادی خود را از دست می دهند.

- دارایی ها - اشکال سازمانی خاص ترکیب سرمایه. چنین انجمن‌هایی زمانی تشکیل می‌شوند که یک شرکت سهامی (تضامنی) خود مستقیماً در فعالیت‌های تولیدی شرکت نداشته باشد، بلکه فقط از منابع مالی خود برای به دست آوردن سهام کنترلی در سایر شرکت‌های سهامی به منظور کنترل مالی بر کار و ایجاد درآمد استفاده می‌کند. روی سرمایه سرمایه گذاری شده در سهام؛

- گروه های مالی (گروه های مالی و صنعتی) - انجمن های شرکت های مستقل قانونی و اقتصادی از بخش های مختلف اقتصاد ملی که وظیفه اصلی آنها ترکیب سرمایه بانکی و پتانسیل تولید است. گروه مالی توسط یک یا چند بانک اداره می شود که سرمایه شرکت های مشمول انجمن را مدیریت و کلیه زمینه های فعالیت آنها را هماهنگ می کند. در عین حال، درآمد اصلی فعالیت های بانک باید سود سهام ناشی از افزایش کارایی بنگاه ها باشد و نه سود وام.

1.2. مدیریت و ساختار شرکت

1.2.1 مفهوم، اصول، کارکردها و روش های مدیریت

مدیریت یک تأثیر متمرکز بر تیمی از افراد با هدف سازماندهی و هماهنگی فعالیت های آنها در فرآیند تولید است. نیاز به مدیریت با فرآیندهای تقسیم کار در شرکت همراه است.

وظیفه اصلیمدیریت تضمین رشد بهره وری تولید بر اساس بهبود مستمر سطح فنی، اشکال و روش های مدیریت، افزایش بهره وری نیروی کار به عنوان مهمترین شرایط برای به دست آوردن و افزایش درآمد شرکت است.

مدیریت سازمانی مبتنی بر اصولی است که معمولاً به عنوان دستورالعمل ها و قوانینی درک می شوند که اساس حل مشکلات مربوط به مدیریت را تشکیل می دهند. اصول پایدارترین ویژگی های قوانین عینی مدیریت را آشکار می کند.

مهمترین اصول سازماندهی مدیریت تولید عبارتند از:

1) اصل سازگاری و تمرکز هدف.این شامل ایجاد یک سیستم مدیریت هدفمند متمرکز بر حل یک مشکل مشترک است - سازماندهی تولید آن دسته از محصولاتی که مصرف کننده در حال حاضر به آنها نیاز دارد.

2) اصل تداوم و قابلیت اطمینان.یعنی ایجاد چنین شرایط تولیدی که تحت آن ثبات و تداوم یک حالت معین از فرآیند تولید حاصل شود.

3) اصل برنامه ریزی، تناسب و پویایی.هدف سیستم مدیریت در حل نه تنها مشکلات فعلی، بلکه دراز مدت توسعه شرکت با کمک برنامه ریزی بلند مدت، جاری و عملیاتی است.

4) اصل دموکراتیک توزیع کارکردهای مدیریتی.بر اساس روش ها و قوانین تقسیم کار اجتماعی، که بر اساس آن به هر بخش عملکردی شرکت، بخش خاصی از کار مدیریت اختصاص داده می شود.

5) اصل اعتبار علمی مدیریت.بر این فرض که ابزارها و روش های مدیریتی باید از نظر علمی اثبات شده و در عمل تأیید شوند.

6) اصل کارایی مدیریت.شامل استفاده منطقی و کارآمد از منابع تولید، تولید محصولات رقابتی است.

7) اصل سازگاری منافع شخصی، جمعی و دولتی.با ماهیت اجتماعی تولید تعیین می شود.

8) اصل نظارت و راستی آزمایی اجرای تصمیمات اتخاذ شده.این شامل توسعه اقدامات خاص برای شناسایی کمبودهایی است که در انجام وظایف تولید اختلال ایجاد می کند.

توابع متداول مدیریت عبارتند از:

برنامه ریزی عبارت است از تشکیل یک هدف مدیریتی، انتخاب راه ها و روش ها برای رسیدن به این هدف.

سازمان ایجاد یک ساختار مدیریتی بهینه است. مدیر کارگران را برای یک شغل خاص انتخاب می کند و وظایف یا اختیارات یا حق استفاده از منابع شرکت را به آنها تفویض می کند.

انگیزه (فعال سازی) مجموعه ای از روش هایی است که کارکنان را به کار موثرتر تحریک می کند.

کنترل و حسابداری سیستمی است برای تنظیم فعالیت های کارگران برای انجام کار با کمیت و کیفیت معین.

دستگاه مدیریت مدرن روش های مدیریت زیر را در زرادخانه خود دارد:

اقتصادی (برنامه ریزی، سازمان کار، تامین مالی، وام دهی و ...)

سازمانی و اداری (اداری) (مقررات، دستورالعمل ها و سایر اسناد رسمی که وظایف، حقوق و مسئولیت های شخصی مقامات و تیم های تولیدی را تعریف می کند، هنجارهای نفوذ اداری است.)

روانی-اجتماعی (روش های متقاعدسازی، تأثیر اخلاقی و اخلاقی بر روانشناسی افراد)

1.2.2. تولید و ساختار کلی

ساختار شرکت- این ساختار داخلی آن است که ترکیب واحدها و سیستم ارتباطی، تابعیت و تعامل بین آنها را مشخص می کند. مفاهیم تولید، ساختارهای مدیریت عمومی و سازمانی وجود دارد.

مجموعه واحدهای تولیدی (فروشگاه ها، سایت ها، تأسیسات خدماتی و خدماتی) که به طور مستقیم یا غیرمستقیم در فرآیند تولید شرکت می کنند، تعداد و ترکیب آنها را تعیین می کند. ساختار تولید شرکت

عواملی که بر ساختار تولید یک شرکت تأثیر می‌گذارند عبارتند از ماهیت محصول و فناوری ساخت آن، مقیاس تولید، درجه تخصص و همکاری آن با سایر بنگاه‌ها و همچنین درجه تخصصی شدن تولید در داخل بنگاه. .

بسته به اینکه کدام بخش واحد تولیدی ساختاری اصلی شرکت است، بین ساختار تولیدی کارگاهی، غیر فروشگاهی، بدنه و کارخانه تمایز قائل می شود.

خرید کنید- این یک پیوند منزوی از نظر فنی و اداری یک شرکت است که در آن یک یا آن محصول به طور کامل تولید می شود یا مرحله تکمیل شده خاصی از توسعه محصول انجام می شود.

کارگاه ها بر اساس ماهیت فعالیت خود به موارد زیر تقسیم می شوند:

موارد اساسی، تولید محصولاتی که هدف اصلی شرکت را تعیین می کند.

کمکی (انرژی، تعمیر، ابزاری و غیره)، حصول اطمینان از عملکرد بدون وقفه و کارآمد کارگاه های اصلی؛

مغازه ها و تأسیسات خدماتی که عملیات حمل و نقل و ذخیره سازی منابع مادی و فنی و محصولات نهایی را انجام می دهند.

مغازه های جانبی که محصولاتی را از ضایعات تولید اصلی تولید می کنند یا از آن استفاده می کنند.

کارگاه های تجربی (تحقیقی) درگیر در تهیه و آزمایش محصولات جدید و توسعه فناوری های جدید.

سه نوع شناخته شده از ساختار تولید سازمانی وجود دارد: موضوعی، فنی و مختلط (موضوع-فناوری).

نشانه ساختار موضوعیتخصص کارگاه ها در تولید یک محصول خاص یا گروهی از محصولات، قطعات، قطعات مشابه (مغازه های تولید موتور، محورهای عقب، بدنه، گیربکس در یک کارخانه خودروسازی).

نشانه ساختار تکنولوژیکتخصص کارگاه های سازمانی در انجام بخش خاصی از فرآیند تکنولوژیکی یا مرحله جداگانه ای از فرآیند تولید است. به عنوان مثال، وجود کارگاه های ریخته گری، آهنگری، مهر زنی، مکانیک و مونتاژ در یک کارخانه ماشین سازی.

در عمل اغلب اتفاق می افتد ساختار تولید مختلطکه در آن برخی از کارگاه ها از نظر فنی و مابقی از نظر موضوعی تخصصی هستند.

در شرکت هایی با فرآیند تولید ساده از آن استفاده می شود بدون مغازه ساختار تولید، که اساس آن سایت تولید است - مجموعه ای از مکان های کاری جدا شده از نظر جغرافیایی که در آن کارهای همگن از نظر فن آوری انجام می شود یا محصولات مشابه تولید می شود.

در ساختار تولید بدنهواحد تولیدی اصلی یک بنگاه بزرگ، ساختمانی است که چندین کارگاه مشابه را ترکیب می کند.

در شرکت هایی با فرآیندهای تولید چند مرحله ای و فرآوری پیچیده مواد اولیه (صنایع متالورژی، شیمیایی، نساجی) استفاده می شود. ساختار تولید کارخانه. مبتنی بر واحدهایی است که بخش کاملی از محصول نهایی (چدن، فولاد، محصولات نورد) را از نظر فنی تولید می کنند.

ساختار کلی شرکت با مجموع کلیه بخش های تولیدی، غیر تولیدی (کارکنان خدماتی و اعضای خانواده آنها) و بخش های مدیریتی شرکت نشان داده می شود.

1.2.3. ساختار مدیریت سازمانی

ساختار مدیریت سازمانی یک سیستم مدیریتی است که ترکیب، تعامل و تبعیت عناصر خود را تعیین می کند.

بین عناصر سیستم کنترل اتصالاتی وجود دارد که به دو دسته تقسیم می شوند:

1) اتصالات خطیهنگامی که یک مدیر از نظر اداری تابع دیگری است (مدیر - کارگاه های اولیه - سرکارگر) بین بخش های سطوح مختلف مدیریت ایجاد می شود.

2) اتصالات عملکردیتعامل مدیرانی را که وظایف خاصی را در سطوح مختلف مدیریت انجام می دهند ، که بین آنها تابع اداری وجود ندارد (رئیس بخش برنامه ریزی - رئیس کارگاه) مشخص کنید.

3) اتصالات متقابلبین بخش هایی از همان سطح مدیریت (رئیس بخش اصلی - رئیس بخش حمل و نقل) انجام می شود.

چندین نوع ساختار مدیریت سازمانی وجود دارد:

کنترل خطی - ساده ترین سیستم که بین عناصر آن فقط تعاملات تک کانالی وجود دارد. هر زیردستان فقط یک رهبر دارد که به تنهایی دستور می دهد، کار اجراکنندگان را کنترل و مدیریت می کند. مزایای مدیریت خط عبارتند از: کارایی، وضوح روابط، ثبات تیم ها، افزایش درجه مسئولیت مدیران، کاهش هزینه های نگهداری پرسنل مدیریت. اما یک مدیر نمی تواند یک متخصص جهانی باشد و تمام جنبه های فعالیت یک شی پیچیده را در نظر بگیرد. بنابراین، کنترل خطی در شرکت های کوچک با ساده ترین تکنولوژی تولید و در سطح پایین شرکت های بزرگ - در سطح تیم تولید استفاده می شود.

مدیریت کارکنان خط در مدیریت کارگاه ها و بخش ها استفاده می شود. وحدت فرماندهی حفظ می شود، اما مدیر تصمیمات، دستورات و تکالیف را برای مجریان با کمک متخصصان ستادی تهیه می کند که اطلاعات را جمع آوری و تجزیه و تحلیل می کنند و پیش نویس اسناد اداری لازم را تهیه می کنند.

مدیریت عملکردی تقسیم وظایف مدیریتی بین بخش های فردی دستگاه مدیریت را فراهم می کند که این امر باعث می شود کارهای اداری و مدیریتی پراکنده شود و آن را به واجد شرایط ترین پرسنل واگذار کند. با این حال، این منجر به نیاز به هماهنگی پیچیده بین خدمات عملکردی هنگام تهیه یک سند مهم می شود، کارایی کار را کاهش می دهد و بازه زمانی تصمیم گیری را طولانی می کند.

مدیریت بخش به شما این امکان را می دهد که عملکردهای استراتژیک مدیریت کلی شرکت (فعالیت های مالی، توسعه استراتژی شرکت و غیره) را که در بالاترین سطوح مدیریت شرکت متمرکز شده اند متمرکز کنید و عملکردهای مدیریت عملیاتی را که به واحدهای تولیدی منتقل می شوند غیرمتمرکز کنید. این امر منجر به واکنش منعطف به تغییرات محیط خارجی، اتخاذ سریع تصمیمات مدیریتی و افزایش کیفیت آنها، اما در عین حال افزایش تعداد کارکنان مدیریت و هزینه های نگهداری آن می شود.

مدیریت ماتریس واحدهای موقت موضوعی را شناسایی می کند - گروه های پروژه که از متخصصان بخش های عملکردی دائمی تشکیل شده اند. با این حال، آنها فقط به طور موقت تابع مدیر پروژه هستند. و پس از اتمام کار روی پروژه به واحدهای عملکردی خود باز می گردند. مزایا: انعطاف پذیری فوق العاده بالای سیستم مدیریت و تمرکز بر نوآوری.

فصل 2. منابع سازمانی.

2.1. پرسنل سازمانی

2.1.1. طبقه بندی و ساختار پرسنل شرکت

بین مفاهیم "منابع کار" و "پرسنل" یک شرکت تمایز قائل می شود.

منابع نیروی کار - این بخشی از جمعیت در سن کار است که از رشد فیزیکی، دانش و تجربه عملی لازم برای کار در اقتصاد ملی برخوردار است. منابع کار شامل کارگران شاغل و بالقوه می شود.

پرسنل سازمانی (پرسنل، جمعی کارگری) مجموع کارگرانی است که در لیست حقوق و دستمزد آن گنجانده شده است.

همه کارکنان شرکت به دو گروه تقسیم می شوند:

پرسنل صنعتی و تولیدی درگیر در تولید و نگهداری آن؛

پرسنل غیرصنعتی عمدتاً در حوزه اجتماعی شرکت استخدام می شوند.

پرسنل تولید صنعتی (IPP) بر اساس ماهیت وظایف انجام شده به چهار دسته کارگران، مدیران، متخصصان و مجریان فنی (کارکنان) تقسیم می شوند.

کارگران- اینها کارگرانی هستند که مستقیماً در تولید محصولات (خدمات) ، تعمیرات ، جابجایی کالاها و غیره دخیل هستند. اینها همچنین شامل نظافتچی ها، سرایداران، متصدیان رخت کن و نگهبانان می شود.

بسته به ماهیت مشارکت در فرآیند تولید، کارگران به نوبه خود به دو دسته اصلی (تولید کننده محصولات) و کمکی (خدمت فرآیند فناوری) تقسیم می شوند.

مدیران- کارمندانی که سمت های روسای شرکت ها و بخش های ساختاری آنها (خدمات عملکردی) و همچنین معاونان آنها را دارند.

متخصصین- کارگرانی که وظایف مهندسی، فنی، اقتصادی و غیره را انجام می دهند. اینها شامل مهندسان، اقتصاددانان، حسابداران، جامعه شناسان، مشاوران حقوقی، تنظیم کنندگان استاندارد، تکنسین ها و غیره می شود.

مجریان فنی(کارکنان) - کارگرانی که در تهیه و اجرای اسناد، خدمات تجاری (منشی، منشی-تایپیست، زمان نگهدار، پیش نویس، کپی، بایگانی، کارگزار و غیره) مشارکت دارند.

بسته به ماهیت فعالیت کاری، پرسنل شرکت به مشاغل، تخصص ها و سطوح مهارت تقسیم می شوند.

حرفه- نوع خاصی از فعالیت های انسانی (شغل) که توسط کل دانش و مهارت های کاری به دست آمده در نتیجه آموزش خاص تعیین می شود.

تخصص- نوعی فعالیت در یک حرفه خاص که دارای ویژگی های خاص است و نیاز به دانش و مهارت های ویژه اضافی از سوی کارگران دارد. به عنوان مثال: اقتصاددان-برنامه ریز، اقتصاددان-حسابدار، اقتصاددان-مالی، اقتصاددان-کارگر در حرفه اقتصاددان. یا: نصب کننده، نصب کننده، لوله کش در حرفه کاری مکانیک.

صلاحیت- درجه و نوع آموزش حرفه ای کارمند، دانش، مهارت ها و توانایی های او برای انجام کار یا وظایف با پیچیدگی خاص، که در دسته ها و دسته های صلاحیت (تعرفه) نمایش داده می شود.

2.2. دارایی های تولیدی

وسایل کار (ماشین آلات، تجهیزات، ساختمان ها، وسایل نقلیه)، همراه با اشیاء کار (مواد اولیه، مواد، محصولات نیمه تمام، سوخت) ابزار تولید را تشکیل می دهند. ابزار تولید که به صورت پولی بیان می شود، دارایی های تولیدی شرکت ها هستند. سرمایه ثابت و در گردش وجود دارد.

دارایی های اصلی تولیدابزارهای کار را نشان می دهد که برای مدت طولانی در فرآیند تولید شرکت می کنند و در عین حال شکل طبیعی خود را حفظ می کنند. هزینه آنها به صورت قطعات به محصولات نهایی منتقل می شود، زیرا ارزش مصرف کننده از بین می رود.

وجوه گردان- اینها آن دسته از وسایل تولیدی هستند که در هر چرخه تولید جدید کاملاً مصرف می شوند، ارزش خود را کاملاً به محصول نهایی منتقل می کنند و در طول فرآیند تولید شکل طبیعی خود را حفظ نمی کنند.

در کنار دارایی های تولیدی، دارایی های ثابت غیرتولیدی - دارایی اجتماعی نیز وجود دارد. اینها ساختمان‌های مسکونی، موسسات ورزشی و کودکان، غذاخوری‌ها، مراکز تفریحی و سایر خدمات فرهنگی و اجتماعی برای کارگران هستند که در ترازنامه شرکت‌ها هستند و تأثیر مستقیمی بر روند تولید ندارند.

2.3. منابع و دارایی های نامشهود

منابع نامشهود

منابع نامشهود- این بخشی از پتانسیل شرکت است که منافع اقتصادی را در یک دوره طولانی به همراه دارد و مبنای نامشهودی برای ایجاد درآمد دارد. اینها شامل اشیاء مالکیت صنعتی و معنوی و همچنین سایر منابع با منشاء نامشهود است.

مالکیت صنعتی- مفهومی که برای تعیین حق انحصاری دارایی‌های نامشهود استفاده می‌شود: اختراعات، طرح‌های صنعتی، مدل‌های کاربردی، علائم تجاری و علائم خدماتی، نام‌های تجاری و نشانه‌های مبدا یا نام مبدا کالاها، و همچنین حق سرکوب رقابت ناعادلانه.

مالکیت معنوی- یک مفهوم حقوقی شامل حق چاپ و سایر حقوق مربوط به فعالیت های فکری در زمینه تولید، علم، نرم افزار، ادبیات و هنر.

مشخصات اشیاء مالکیت صنعتی:

1) یک اختراع یک راه حل فنی جدید و به طور قابل توجهی متفاوت برای یک مشکل در هر زمینه از اقتصاد ملی است که تأثیر مثبتی می دهد. حق اختراع با گواهی حق چاپ یا حق اختراع تأیید می شود.

2) طراحی صنعتی - یک راه حل هنری و طراحی جدید برای یک محصول که ظاهر آن را تعیین می کند، الزامات زیبایی شناسی فنی را برآورده می کند، برای اجرای صنعتی مناسب است و اثر مثبت می دهد.

دو شکل حمایت از طرح صنعتی وجود دارد: گواهینامه و ثبت اختراع.

3) مدل های کاربردی از نظر ظاهر، شکل، قرارگیری قطعات یا ساختار مدل جدید هستند. برای ثبت یک مدل کاربردی، هرگونه تغییر، حتی در طرح فضایی مدل، کافی است.

4) علائم تجاری - یک نام (نام، علامت، نماد یا ترکیبی از آنها) که برای شناسایی آن و سازنده بر روی یک محصول یا بسته بندی آن قرار می گیرد. اگر خدمات تحت یک علامت تجاری ارائه شود، به آن علامت خدمات می گویند.

الزامات اصلی برای علائم تجاری، فردیت، تشخیص، جذابیت برای مصرف کنندگان و قابلیت محافظت است، به عنوان مثال. امکان ثبت رسمی آنها.

اشیاء مالکیت معنویمرتبط با سیستم اطلاعاتی و فعالیت های اطلاعاتی شرکت. اینها عبارتند از: نرم افزار (مجموعه ای از برنامه های مورد استفاده در عملکرد یک کامپیوتر). بانک داده (مجموعه ای از نرم افزارها، ابزارهای سازمانی و فنی که برای انباشت متمرکز و استفاده از اطلاعات در نظر گرفته شده است). پایگاه دانش (مجموعه ای از اطلاعات بنیادی سیستماتیک مربوط به شاخه خاصی از دانش و ذخیره شده در حافظه کامپیوتر).

سایر منابع نامشهود:

1) "دانش و دانش"- فناوری تولید، دانش علمی، فنی، تجاری، سازمانی و مدیریتی لازم برای عملکرد تولید. برخلاف اسرار تولید، "دانش" ثبت اختراع نیست، زیرا بخش قابل توجهی از تکنیک ها، مهارت ها و غیره خاص تشکیل شده است. انتشار دانش در درجه اول از طریق انعقاد قراردادهای مجوز انجام می شود.

2) پیشنهاد منطقی سازی- این یک راه حل فنی است که برای شرکتی که به آن ارائه شده است جدید و مفید است و تغییر در طراحی محصولات، فناوری تولید و تجهیزات مورد استفاده یا تغییر در ترکیب مواد را فراهم می کند. برای نویسنده آن گواهی ویژه صادر می شود - مبنای حق تألیف و پاداش.

3) نام محل مبدا کالا.منعکس کننده نام کشور (یا محل) برای نشان دادن خواص استثنایی محصول ناشی از شرایط طبیعی، عوامل انسانی و ویژگی های ملی مشخصه یک منطقه خاص است.

4) "حسن نیت"- تصویر (شهرت) یک شرکت (شرکت) را تعیین می کند.

دارایی های نامشهود

دارایی های نامشهود- اینها حقوق استفاده از منابع نامشهود است. صاحبان اشیاء مالکیت صنعتی حق انحصاری استفاده از آنها را از طریق ثبت اختراع دریافت می کنند.

ثبت اختراع- سندی که تأیید می کند راه حل فنی به عنوان اختراع به رسمیت شناخته می شود و حق انحصاری اختراع را به شخصی که برای او صادر شده است واگذار می کند.

یک پتنت شامل یک سند ثبت اختراع یکنواخت است که نام اختراع و تاریخ اولویت آن، نام نویسنده، و همچنین موجودی ثبت اختراع - شرح راه حل فنی را نشان می دهد. مدت اعتبار یک پتنت به طور متوسط ​​15-20 سال است. در این زمان، دسترسی شرکت‌های رقیب به محصول جدید ثبت‌شده منتفی است و شرایط برای کسب سود اضافی تا زمانی که فناوری جدید به مالکیت بسیاری از شرکت‌های صنعت تبدیل شود، فراهم می‌شود.

برای مدل های کاربردینامه ثبت اختراع صادر نمی شود. این مدل به یک ثبت ویژه وارد می شود که در نشریه رسمی منتشر می شود و متقاضی گواهی حق انحصاری مدل سودمند را برای مدت 5 سال دریافت می کند.

محافظت قانونی علامت تجاریهمچنین بر اساس ثبت دولتی آن انجام می شود.

در هر محصول مالکیت معنوی توسط کپی رایت ایجاد می شود- سیستمی از هنجارهای قانونی که موقعیت نویسندگان نشریات علمی، آثار ادبی و هنری، نرم افزارهای رایانه ای و روابط آنها را با سایر پیمانکاران تعیین می کند.

مجاز حفاظت از محل مبدا کالا بوجود می آیدبر اساس ثبت آن

دانش، پیشنهادهای منطقی سازی، حسن نیتدارایی مؤسسه هستند و از حمایت قانونی خاصی برخوردار نیستند، بنابراین جزء لاینفک به اصطلاح اسرار تجاری مؤسسه هستند.

اعمال مالکیت منابع نامشهود از طریق استفاده از آنها توسط خود مالک یا با اعطای (با رضایت وی) چنین حقی به شخص ذینفع دیگر در قالب قرارداد مجوز امکان پذیر است.

مجوز- اجازه مجوز دهنده برای استفاده از حقوق مالکیت صنعتی خود (اختراع، طرح صنعتی، علامت تجاری) که تحت شرایط خاصی برای شخص دیگری (دارنده مجوز) صادر شده است. این شرایط (مدت، حجم، حق الزحمه) محتوای قرارداد مجوزی را که منعقد می کنند تشکیل می دهد.

2.4. منابع مالی شرکت

2.4.1. منابع تشکیل منابع مالی شرکت

منابع مالی- اینها وجوهی است که در اختیار یک شرکت است و برای اطمینان از عملکرد کارآمد آن، انجام تعهدات مالی و تحریک اقتصادی کارگران در نظر گرفته شده است.

منابع مالی از وجوه شخصی و استقراضی ایجاد می شود.

منبع شروع منابع مالی در زمان تأسیس یک شرکت سرمایه مجاز (سهام) - دارایی ایجاد شده از مشارکت موسسان (یا درآمد حاصل از فروش سهام) است.

منبع اصلی منابع مالی یک شرکت عملیاتی درآمد (سود) ناشی از فعالیت های اصلی و سایر انواع فعالیت ها، عملیات غیر عملیاتی است. همچنین از طریق بدهی های پایدار، درآمدهای هدفمند مختلف، سهام و سایر مشارکت های اعضای نیروی کار شکل می گیرد. بدهی های پایدار شامل مجاز، ذخیره و سایر سرمایه ها، وام های بلندمدت و حساب های پرداختنی است که دائماً در گردش شرکت هستند.

منابع مالی را می توان از طریق فروش سهام، اوراق قرضه و سایر انواع اوراق بهادار منتشر شده توسط شرکت در بازار مالی بسیج کرد. سود سهام اوراق بهادار سایر شرکت ها و دولت؛ درآمد حاصل از معاملات مالی؛ وام.

منابع مالی می تواند به صورت توزیع مجدد از انجمن ها و نگرانی هایی که به آنها تعلق دارند، از سازمان های بالاتر و در عین حال حفظ ساختارهای صنعت، از سازمان های بیمه باشد.

در برخی موارد، ممکن است یارانه هایی (نقدی یا غیرنقدی) از بودجه دولتی یا محلی و همچنین وجوه ویژه به یک شرکت داده شود. وجود دارد:

یارانه های مستقیم - سرمایه گذاری های سرمایه ای دولت در مواردی که به ویژه برای اقتصاد ملی مهم هستند، یا در موارد کم سود، اما بسیار ضروری هستند.

یارانه های غیرمستقیم که از طریق سیاست های مالیاتی و پولی انجام می شود، به عنوان مثال، از طریق ارائه معافیت های مالیاتی و وام های ترجیحی.

مجموع دارایی های مالی یک شرکت معمولاً به سرمایه در گردش و سرمایه گذاری تقسیم می شود.

2.4.2. سرمایه در گردش شرکت

سرمایه در گردش- این مجموع وجوه شرکت لازم برای تشکیل و اطمینان از گردش سرمایه در گردش تولید و وجوه گردش است.

صندوق های گردشی- اینها وجوه شرکت سرمایه گذاری شده در سهام محصولات نهایی، کالاهای ارسال شده اما پرداخت نشده و همچنین وجوه در تسویه حساب و پول نقد در صندوق و حساب ها هستند.

وجوه گردش با خدمات رسانی به روند گردش کالا همراه است، آنها در شکل گیری ارزش شرکت نمی کنند، بلکه حامل آن هستند. پس از تولید محصولات و فروش آنها، هزینه سرمایه در گردش به عنوان بخشی از درآمد حاصل از فروش محصولات (کار، خدمات) بازپرداخت می شود. این به تجدید مداوم فرآیند تولید کمک می کند که از طریق گردش مداوم وجوه شرکت انجام می شود. سرمایه در گردش در حرکت آنها از سه مرحله نقدی، تولیدی و کالایی عبور می کند.

برای اطمینان از تولید و فروش بی وقفه محصولات و همچنین استفاده موثر از سرمایه در گردش در بنگاه ها، سهمیه بندی آنها انجام می شود.

در عمل از سه روش سهمیه بندی سرمایه در گردش استفاده می شود:

1) تحلیلی - تجزیه و تحلیل کامل اقلام موجودی موجود را با استخراج بعدی موارد اضافی از آنها فراهم می کند.

2) ضریب - شامل شفاف سازی استانداردهای فعلی سرمایه در گردش خود مطابق با تغییرات شاخص های تولید است.

3) روش شمارش مستقیم - محاسبه مبتنی بر علمی استانداردها برای هر عنصر سرمایه در گردش تنظیم شده.

نسبت سرمایه در گردشدر ذخایر تولید (برای مواد اولیه، مواد، سوخت) مشخصبا ضرب میانگین مصرف روزانه بر حسب ارزش در نرخ سهام بر حسب روز.

استاندارد سرمایه در گردش در کار در حال انجام تعیین می شودبا ضرب متوسط ​​تولید روزانه محصولات در هزینه تولید آن در میانگین مدت چرخه تولید بر حسب روز و در ضریب افزایش هزینه (هزینه) کار در حال انجام.

استاندارد سرمایه در گردش شرکت در هزینه های معوق محاسبه می شودبر اساس مانده وجوه در ابتدای دوره و میزان هزینه در طول دوره صورتحساب منهای مبلغ بازپرداخت بعدی هزینه ها نسبت به هزینه تولید.

استاندارد سرمایه در گردش در مانده های محصول نهایی تعیین می شودمحصول هزینه تولید یک روزه محصولات نهایی بر اساس معیار موجودی آنها در انبار در روز.

استاندارد کل سرمایه در گردش، مجموع استانداردهای سرمایه در گردش محاسبه شده برای هر عنصر است.

راههای بهبود کارایی استفاده از سرمایه در گردش: بهینه سازی موجودی منابع و کار در حال انجام. کاهش زمان چرخه تولید؛ بهبود سازمان تدارکات؛ تسریع در فروش محصولات تجاری و غیره

2.4.3. سرمایه گذاری: ماهیت، انواع و زمینه های استفاده

سرمایه گذاری ها- اینها سرمایه گذاری های بلند مدت سرمایه در اهداف کارآفرینی و سایر انواع فعالیت ها به منظور ایجاد درآمد (سود) هستند.

سرمایه گذاری داخلی (داخلی) و خارجی (خارجی) وجود دارد.

سرمایه گذاری های داخلی به دو دسته تقسیم می شوند:

سرمایه گذاری های مالی عبارت است از به دست آوردن سهام، اوراق قرضه و سایر اوراق بهادار، سرمایه گذاری پول در حساب های سپرده در بانک ها با بهره و غیره.

سرمایه گذاری های واقعی (سرمایه گذاری های سرمایه ای) سرمایه گذاری پول در ساخت سرمایه، گسترش و توسعه تولید است.

سرمایه گذاری فکری - آموزش متخصصان، انتقال تجربه، مجوزها، دانش فنی و غیره.

سرمایه گذاری های خارجی به دو دسته تقسیم می شوند:

مستقیم، دادن کنترل کامل سرمایه گذار بر فعالیت های یک شرکت خارجی؛

پورتفولیو، به سرمایه گذار حق می دهد که فقط سود سهام را از سهام کسب شده شرکت های خارجی دریافت کند.

اهداف فعالیت سرمایه گذاری عبارتند از: سرمایه ثابت (تازه ایجاد شده و مدرن)، سرمایه در گردش، اوراق بهادار، سپرده های نقدی هدفمند، محصولات علمی و فنی، ارزش های فکری.

یکی از مهمترین وظایف اقتصادی که بنگاه ها باید حل کنند، سرمایه گذاری سودآور منابع مالی برای کسب حداکثر درآمد است. سیاست سرمایه گذاری بالاترین اولویت ها را برای سرمایه گذاری تعیین می کند که کارایی فعالیت اقتصادی به آن بستگی دارد و بیشترین افزایش تولید و درآمد را برای هر روبل هزینه تضمین می کند.

در غیاب یک پروژه سرمایه گذاری سرمایه ای، بهترین راه این است که پول را در یک بانک قابل اعتماد نگه دارید یا سهام کنترلی در یک شرکت امیدوار کننده به دست آورید، که به لطف آن می توانید مستقیماً بر کار این شرکت تأثیر بگذارید و سرمایه گذاری های آن را به سمت خود هدایت کنید. سود.

فصل 3. سازماندهی فعالیت های شرکت.

3.1. فرآیند تولید و سازماندهی آن

3.1.1. ساختار و اصول سازماندهی فرآیند تولید

فرآیند تعامل عوامل تولید در یک شرکت، با هدف تبدیل مواد خام (مواد) به محصولات نهایی مناسب برای مصرف یا پردازش بیشتر، فرآیند تولید یا تولید را تشکیل می دهد.

عناصر اصلی فرآیند تولید، کار (فعالیت انسانی)، اشیاء و وسایل کار است. بسیاری از صنایع از فرآیندهای طبیعی (بیولوژیکی، شیمیایی) استفاده می کنند.

بزرگترین بخش های فرآیند تولید هستندتولید اصلی، کمکی و فرعی.

به اصلیشامل فرآیندهایی است که نتیجه مستقیم آنها تولید محصولاتی است که محصولات تجاری یک شرکت معین را تشکیل می دهند، و کمکی- آنهایی که در طی آنها نیمه محصولات برای تولید اصلی ایجاد می شود و همچنین کار برای اطمینان از جریان عادی فرآیندهای اصلی انجام می شود. تولید اسپین آففرآیندهای پردازش زباله از تولید اصلی یا دفع آن را پوشش می دهد.

با جریان زمانفرآیندهای تولید به دو دسته گسسته (ناپیوسته) و پیوسته تقسیم می شوند که ناشی از تداوم فرآیند فناوری یا نیازهای جامعه است.

بر اساس درجه اتوماسیونفرآیندها متمایز می شوند: دستی، مکانیزه (انجام شده توسط کارگران با استفاده از ماشین آلات)، خودکار (انجام شده توسط ماشین آلات تحت نظارت کارگر) و اتوماتیک (انجام شده توسط ماشین آلات بدون مشارکت کارگر طبق یک برنامه از پیش توسعه یافته).

فرآیند تولید اصلی، کمکی و فرعی شامل چند مرحله تولید است.

صحنه- این بخشی از تولید است که از نظر فن آوری کامل شده است که تغییر در موضوع کار را مشخص می کند و از یک وضعیت کیفی به حالت دیگر حرکت می کند.

مرحله تولید به نوبه خود به تعدادی عملیات تولید تقسیم می شود که نشان دهنده پیوند اولیه، ابتدایی و ساده ترین جزء فرآیند کار است. یک عملیات تولیدی در یک محل کار جداگانه، توسط یک یا گروهی از کارگران، بر روی یک موضوع کار، با استفاده از ابزار کار یکسان انجام می شود.

بر اساس هدف، عملیات تولید به موارد زیر تقسیم می شود:

فن آوری (اساسی) که در نتیجه تغییرات کیفی در اشیاء کار، وضعیت، ظاهر، شکل و ویژگی های آن ایجاد می شود.

حمل و نقل، تغییر موقعیت موضوع کار در فضا و ایجاد شرایط برای تولید مداوم.

کارگران تعمیر و نگهداری که شرایط عادی را برای عملکرد ماشین آلات (تمیز کردن، روغن کاری، تمیز کردن محل کار) تضمین می کنند.

تست های کنترلی که اجرای صحیح عملیات تکنولوژیکی و انطباق با رژیم های مشخص (کنترل و تنظیم فرآیند) را تسهیل می کند.

برای سازماندهی عادی فرآیند تولید، اصول زیر باید رعایت شود:

1) اصل تخصص- این انتساب به هر کارگاه، سایت تولید، محل کار، یک گروه کار همگن از نظر فن آوری یا یک طیف کاملاً تعریف شده از محصولات است.

2) اصل تداوم فرآیندبه معنای اطمینان از جابجایی موضوع کار از یک محل کار به محل دیگر بدون تاخیر یا توقف است.

3) اصل تناسبدلالت بر ثبات در مدت زمان و بهره وری تمام واحدهای تولیدی به هم پیوسته دارد.

4) اصل موازی سازیاجرای همزمان عملیات و فرآیندهای فردی را فراهم می کند.

5) اصل جریان مستقیمبه این معنی که اشیاء کار در طول فرآوری باید کوتاه ترین مسیرها را در تمام مراحل و عملیات فرآیند تولید داشته باشند.

6) اصل ریتمشامل منظم و پایداری کل فرآیند است که تولید همان مقدار یا افزایش یکسان محصولات را در دوره های زمانی مساوی تضمین می کند.

7) اصل انعطاف پذیریمستلزم انطباق سریع فرآیند تولید با تغییرات در شرایط سازمانی و فنی مرتبط با انتقال به تولید محصولات جدید و غیره است.

3.1.2 روش های سازماندهی تولید

دو روش برای سازماندهی تولید وجود دارد:تولید جریان و غیر جریان.

تولید غیر خطی عمدتاً در تولید تک و سریال استفاده می شود. نشانه های آن: مکان های کار در گروه های تکنولوژیکی مشابه بدون ارتباط با توالی عملیات قرار می گیرند، آنها اشیاء کار با تکنولوژی های مختلف طراحی و ساخت را پردازش می کنند، که در طول پردازش در مسیرهای پیچیده حرکت می کنند و وقفه های طولانی بین عملیات ایجاد می کنند.

در شرایط تولید واحد، روش غیر جریانی در قالب یک روش تک فناوری انجام می شود (اشیاء کار پردازش شده تکرار نمی شوند).

در تولید انبوه، روش بدون جریان به دو شکل است:

1) روش دسته ای فن آوری (اشیاء کار در دسته هایی پردازش می شوند که به طور دوره ای تکرار می شوند).

2) روش گروه موضوعی (کل مجموعه اشیاء کار به گروه های فنی مشابه تقسیم می شود).

مقدار تجهیزات (N) در تولید غیر خطی برای هر گروه از ماشین آلات مشابه از نظر فن آوری محاسبه می شود:

که در آن n تعداد موارد کار پردازش شده در این تجهیزات است.

t زمان استاندارد برای پردازش اشیاء کار است.

T زمان عملیاتی برنامه ریزی شده یک قطعه تجهیزات برای سال است.

K v.n. - ضریب تحقق استانداردهای زمانی.

تولید خط اجرای کاملاً هماهنگ کلیه عملیات فرآیند فناوری در زمان و مکان را تضمین می کند و با ویژگی های اصلی زیر مشخص می شود:

تخصص هر محل کار برای انجام یک عملیات خاص؛

اجرای هماهنگ و ریتمیک کلیه عملیات بر اساس یک سرعت محاسبه شده واحد.

قرار دادن محل کار مطابق دقیق با توالی فرآیند فن آوری؛

انتقال مواد یا محصولات فرآوری شده از عملیات به بهره برداری با حداقل وقفه با استفاده از نوار نقاله (نقاله).

پیوند ساختاری اصلی تولید جریان، خط تولید است - تعدادی ایستگاه کاری به هم پیوسته که در ترتیب اجرای فرآیند فن آوری قرار دارند و با یک استاندارد بهره وری مشترک برای همه متحد شده اند (توسط ماشین جریان پیشرو تعیین می شود).

روش جریان معمولی برای تولید انبوه و در مقیاس بزرگ است.

جریان های تولید را می توان بر اساس تعدادی از معیارها طبقه بندی کرد:

با توجه به تعداد خطوط - تک خطی و چند خطی؛

با توجه به میزان پوشش تولید - به محلی و انتها به انتها؛

با توجه به روش حفظ ریتم - با ریتم های آزاد و تنظیم شده؛

بر اساس درجه تخصص - چند موضوعی و تک موضوعی؛

با توجه به درجه تداوم فرآیند - ناپیوسته و پیوسته.

برای یک خط تولید، پارامترهای اصلی آن محاسبه می شود:

1) درایت (ریتم) خط تولید (r) - دوره زمانی بین انتشار دو محصول نهایی یا دسته ای از محصولات نهایی، یکی پس از دیگری:

که در آن T زمان عملیات برنامه ریزی شده خط برای دوره صورتحساب، حداقل است.

P حجم تولید برای همان دوره از نظر فیزیکی است.

با تولید ریتمیک، همان مقدار محصول در یک دوره زمانی مشخص تولید می شود.

2) تعداد مشاغل (N) برای هر عملیات محاسبه می شود:

که در آن t c مدت چرخه کاری است.

جریان تولید بر اساس حجم تولید، ساعات کار، چرخه (ریتم) خط تولید، تعداد کار روی نوار نقاله و طول قسمت کار نوار نقاله طراحی می شود.

3.2. زیرساخت های سازمانی

زیرساخت های سازمانی- این مجموعه ای از کارگاه ها، بخش ها، مزارع و خدمات یک شرکت است که ماهیت کمکی فرعی دارد و شرایط لازم را برای فعالیت های شرکت به طور کلی فراهم می کند.

زیرساخت های صنعتی و اجتماعی و ساخت و سازهای سرمایه ای وجود دارد که به هر دو حوزه خدمات می دهد.

زیرساخت تولید یک شرکت مجموعه ای از بخش هایی است که مستقیماً با تولید محصول مرتبط نیستند.

هدف اصلی آنها حفظ فرآیندهای اصلی تولید است. اینها شامل کارگاه ها و مزارع کمکی و خدماتی درگیر در جابجایی اشیاء نیروی کار، تامین مواد اولیه، سوخت، انواع انرژی، نگهداری و تعمیر تجهیزات و سایر وسایل کار، ذخیره سازی دارایی های مادی، فروش محصولات نهایی است. ، حمل و نقل آنها و سایر فرآیندهای در نظر گرفته شده برای ایجاد شرایط عادی تولید.

زیرساخت های اجتماعی- این مجموعه ای از بخش های شرکت است که رضایت نیازهای اجتماعی، روزمره و فرهنگی کارکنان شرکت و اعضای خانواده آنها را تضمین می کند.

زیرساخت های اجتماعی شامل واحدهای پذیرایی عمومی (غذاخانه، کافه، بوفه)، مراقبت های بهداشتی (بیمارستان، کلینیک، پایگاه های کمک های اولیه)، موسسات پیش دبستانی (مهدکودک ها، مهدکودک ها)، مؤسسات آموزشی (مدارس، مدارس حرفه ای، دوره های آموزشی پیشرفته)، مسکن و خدمات عمومی (ساختمان های مسکونی خود)، موسسات خدمات مصرف کننده، سازمان های تفریحی و فرهنگی (کتابخانه ها، باشگاه ها، پانسیون ها، کمپ های تابستانی برای دانش آموزان مدرسه، مجتمع های ورزشی) و غیره.

3.3. فرآیندهای نوآورانه در شرکت

3.3.1. ویژگی های کلی فرآیندهای نوآورانه (نوآوری ها)

دستاوردهای پیشرفت علمی و فناوری در تولید در قالب نوآوری توزیع می شود.

نوآوری یعنی یک نظم جدید، یک روش جدید، یک محصول یا فناوری جدید، یک پدیده جدید.

فرآیند استفاده از یک نوآوری مرتبط با دریافت، بازتولید و اجرای آن در حوزه مادی جامعه یک فرآیند نوآوری است. فرآیندهای نوآوری از شاخه‌های خاصی از علم سرچشمه می‌گیرند و در حوزه تولید به اوج خود می‌رسند و باعث تغییرات تدریجی و کیفی جدیدی در آن می‌شوند.

نوآوری می تواند هم به فناوری و فناوری و هم به اشکال سازماندهی تولید و مدیریت مربوط باشد. همه آنها ارتباط تنگاتنگی با یکدیگر دارند و گامهای کیفی در توسعه نیروهای مولد و افزایش راندمان تولید هستند.

با در نظر گرفتن موضوع نوآوری، انواع زیر متمایز می شوند:

- نوآوری های فنی و فناوریخود را در قالب محصولات جدید، فناوری های تولید آنها و وسایل تولید نشان می دهند. آنها اساس پیشرفت تکنولوژیکی و تجهیز مجدد فنی تولید هستند.

- نوآوری های سازمانی- اینها فرآیندهای تسلط بر اشکال و روش های جدید سازماندهی و تنظیم تولید و کار، و همچنین نوآوری هایی است که شامل تغییر در نسبت حوزه های نفوذ (اعم از عمودی و افقی) واحدهای ساختاری، گروه های اجتماعی یا افراد است.

- نوآوری های مدیریت- تغییرات هدفمند در ترکیب عملکردها، ساختارهای سازمانی، فناوری و سازماندهی فرآیند مدیریت، روش های عملیاتی دستگاه مدیریت، با هدف جایگزینی عناصر سیستم مدیریت (یا کل سیستم به عنوان یک کل) به منظور سرعت بخشیدن، تسهیل یا بهبود راه حل وظایف محول شده به شرکت؛

- نوآوری اقتصادیدر یک شرکت را می توان به عنوان تغییرات مثبت در زمینه های مالی، پرداخت، حسابداری آن و همچنین در زمینه برنامه ریزی، قیمت گذاری، انگیزه و پاداش و ارزیابی عملکرد تعریف کرد.

- نوآوری های اجتماعیخود را در قالب تقویت عامل انسانی از طریق توسعه و اجرای سیستمی برای بهبود سیاست پرسنلی نشان می دهند. سیستم های آموزش حرفه ای و بهبود کارکنان؛ سیستم های سازگاری اجتماعی و حرفه ای افراد تازه استخدام شده؛ سیستم های پاداش و ارزیابی نتایج کار. این امر همچنین شامل بهبود شرایط اجتماعی و زندگی کارگران، شرایط ایمنی و بهداشت شغلی، فعالیت های فرهنگی و سازماندهی اوقات فراغت می شود.

- نوآوری های حقوقی- اینها قوانین و مقررات جدید و اصلاح شده ای هستند که انواع فعالیت های شرکت را تعریف و تنظیم می کنند.

- نوآوری های زیست محیطی- تغییرات در فناوری، ساختار سازمانی و مدیریت یک شرکت که باعث بهبود یا جلوگیری از تأثیر منفی آن بر محیط زیست می شود.

3.3.2. توسعه فنی شرکت

توسعه فنی شرکت- فرآیند شکل گیری و بهبود پایه فنی و فناوری یک بنگاه اقتصادی با تمرکز بر نتایج نهایی فعالیت های اقتصادی آن از طریق نوآوری های فنی و فناوری.

اهداف نوآوری فنی و فناوری عبارتند از:

کاهش طراحی و پیچیدگی تکنولوژیکی محصولات تولیدی به دلیل نوآوری های طراحی.

کاهش مصرف مواد محصولات از طریق استفاده از مواد جدید؛

مکانیزاسیون یکپارچه و اتوماسیون فرآیندهای تکنولوژیکی؛

استفاده از روباتیک، دستکاری و سیستم های خودکار انعطاف پذیر.

کاهش شدت کار فن آوری محصولات و هزینه های کار دستی با افزایش سطح فنی و کیفیت تجهیزات فن آوری، ابزار، دستگاه ها، سازمان علمی کار.

اتوماسیون پیچیده و تنظیم فرآیندهای مدیریت تولید بر اساس الکترونیک و فناوری کامپیوتر و غیره.

توسعه پایه فنی و فناوری از طریق نوسازی تجهیزات، تجهیز مجدد فنی، بازسازی و توسعه و ساخت و ساز جدید انجام می شود.

انتخاب یک جهت خاص توسعه فنی یک شرکت بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل تشخیصی و ارزیابی سطح فنی و سازمانی تولید انجام می شود.

شاخص های اصلی این ارزیابی:

میزان پوشش کارگران با نیروی کار مکانیزه و خودکار؛

تجهیزات فنی نیروی کار (نسبت سرمایه به کار و نسبت انرژی به کار)؛

سهم فناوری های جدید در حجم یا شدت کار محصولات؛

میانگین سن فرآیندهای فناوری کاربردی؛

ضریب استفاده از مواد اولیه و مواد (خروجی محصولات نهایی از یک واحد مواد اولیه)؛

قدرت (عملکرد) تجهیزات؛

سهم تجهیزات پیشرفته در کل ناوگان آن؛

میانگین عمر تجهیزات؛

ضریب فرسودگی فیزیکی تجهیزات؛

سهم تجهیزات فنی و اقتصادی فرسوده از تعداد کل آن.

عامل تجهیزات تکنولوژیکی تولید (تعداد دستگاه ها، تجهیزات و ابزارهای مورد استفاده در هر محل کار در تولید اصلی)؛

درجه بازیافت زباله های تولیدی و غیره

مدیریت توسعه فنی شرکت باید شامل: تعیین اهداف و شناسایی اولویت های آنها. انتخاب جهت توسعه فنی؛ ارزیابی اثربخشی راه حل های ممکن؛ تهیه برنامه توسعه فنی؛ تنظیم برنامه و نظارت بر اجرای اقدامات پیش بینی شده توسط برنامه.

فصل 4. نتایج و کارایی شرکت.

4.1. محصولات شرکت، کیفیت و روش های اطمینان از آنها.

نتیجه کار اغلب به شکل مادی - در قالب محصولات ظاهر می شود. محصولات تولید شده در شرکت در مراحل مختلف فرآیند فن آوری به صورت کار در حال انجام، محصول نیمه تمام یا محصول نهایی (محصول) است.

محصولات نهایی- اینها محصولات یک شرکت صنعتی هستند که در تولید کامل شده اند ، مطابق با استانداردهای دولتی یا مشخصات فنی هستند ، توسط بخش کنترل فنی پذیرفته می شوند ، با اسناد تأیید کننده کیفیت ارائه می شوند و برای فروش خارجی در نظر گرفته شده اند.

محصولات نیمه تمام- اینها محصولات واسطه ای هستند که پردازش فنی آنها در یکی از تأسیسات تولید (فروشگاه) شرکت تکمیل می شود، اما نیاز به توسعه یا پردازش بیشتر در یک مرکز تولید مجاور (کارگاه دیگر) همان شرکت دارد یا می تواند برای پردازش بیشتر به سایر شرکت ها منتقل می شود.

تولید ناتمام- اینها محصولاتی هستند که فرم نهایی در تولید دریافت نکرده اند و همچنین محصولاتی هستند که توسط بخش کنترل کیفیت بررسی نشده و به انبار کالاهای نهایی تحویل داده نشده اند.

محصولات کار به ابزار تولید (وسایل کار و اشیاء کار) و کالاهای مصرفی (غذا و محصولات غیر خوراکی) تقسیم می شوند.

میزان ارضای نیازهای بازار، حجم کالاهای یک نامگذاری و مجموعه خاص را مشخص می کند.

نامگذاری- این یک لیست بزرگ از محصولات تولید شده توسط شرکت است و این مجموعه ترکیب آن را بر اساس انواع، انواع، انواع و سایر ویژگی ها مشخص می کند.

حجم تولید بر حسب ارزش با شاخص های زیر تعیین می شود:

محصولات تجاری بهای تمام شده محصولات در نظر گرفته شده برای فروش (محصولات تمام شده، محصولات نیمه تمام، کارها و خدمات تولیدی) است.

تولید ناخالص مجموع بهای تمام شده انواع محصولات تولید شده توسط شرکت است و علاوه بر عناصر موجود در محصولات تجاری، شامل تغییرات در ترازهای کار در حال انجام طی دوره صورتحساب، بهای تمام شده مواد اولیه و مواد مشتری و برخی عناصر دیگر؛

تولید خالص ارزش تازه ایجاد شده را در نتیجه فعالیت های صنعتی و تولیدی یک شرکت برای یک دوره معین مشخص می کند. با کم کردن هزینه های مواد و مقدار استهلاک از حجم تولید ناخالص تعیین می شود.

محصولات فروخته شده بهای تمام شده محصولات فروخته شده به اشخاص ثالث و پرداخت شده توسط خریدار در دوره گزارش است.

روش های تضمین کیفیت

عناصر اصلی مکانیسم مدیریت کیفیت محصول در شرکت عبارتند از:

استانداردسازی و صدور گواهینامه محصولات؛

سیستم های کیفیت داخلی؛

نظارت دولتی بر رعایت استانداردها، هنجارها و قوانین؛ در تولید و کنترل کیفیت فنی.

استاندارد سازی- ایجاد و اعمال قوانین به منظور ساده سازی فعالیت ها در یک صنعت خاص است.

استانداردسازی شامل ایجاد موارد زیر است:

واحدهای اندازه گیری، اصطلاحات و نمادها؛

الزامات برای کیفیت محصولات، مواد اولیه، مواد و فرآیندهای تولید؛

سیستم یکپارچه شاخص های کیفیت محصول، روش های آزمایش و کنترل؛

الزامات تضمین ایمنی کار و زندگی افراد و همچنین ایمنی دارایی های مادی؛

سیستم های یکپارچه برای طبقه بندی و کدگذاری محصولات، حامل های اطلاعات، فرم ها و روش های سازماندهی تولید و غیره.

استانداردسازی بر اساس استانداردها و مشخصات فنی است.

استانداردیک سند نظارتی و فنی نامیده می شود که الزاماتی را برای گروه های محصولات همگن و در صورت لزوم برای محصولات خاص، قوانینی را تعیین می کند که توسعه، تولید و استفاده از آنها را تضمین می کند.

بسته به دامنه، محتوا و سطح تأیید، اسناد نظارتی و فنی به: استانداردهای دولتی (GOST)، استانداردهای صنعتی (OST)، استانداردهای مشارکت علمی، فنی و مهندسی، استانداردهای سازمانی (SP) و همچنین بین المللی تقسیم می شوند. استانداردها (ISO).

مشخصات فنی- یک سند نظارتی و فنی که الزامات را برای محصولات خاص (مدل ها، مارک ها) ایجاد می کند.

گواهینامه- این برقراری انطباق محصول با استانداردهای خاص (عمدتا بین المللی - سری ISO 9000) یا مشخصات فنی و صدور سند (گواهی) مربوطه است.

گواهینامه مهمترین عامل در بهبود محصولات، مکانیزمی موثر برای مدیریت کیفیت آنهاست که ارزیابی عینی رقابت پذیری، تناسب و انطباق آن با الزامات زیست محیطی را ممکن می سازد.

کنترل فنی در حین تولید در شرکت توسط بخش کنترل فنی (QCD) انجام می شود که وظیفه اصلی آن اطمینان از سطح کیفی مورد نیاز ثبت شده در اسناد نظارتی و فنی با بررسی مستقیم هر محصول و تأثیرگذاری هدفمند بر روی آن است. شرایط و عوامل تشکیل دهنده آن.

وظایف اصلی مدیریت کیفیت محصول در یک شرکت در مرحله کنونی عبارتند از:

به طور سیستماتیک سطح کیفیت محصول را به نیازهای موجود، نوظهور یا پیش بینی شده بازار و همچنین تأثیر هدفمند بر توسعه نیازها برساند.

تضمین رقابت پذیری محصولات در بازارهای داخلی و خارجی؛

تعیین وظایف برای نوسازی محصولات تولیدی و ایجاد انواع جدید محصولات.

تعیین ترکیب برنامه های کیفیت هدف و غیره

4.2.هزینه محصول

هزینه محصول- این بیان پولی هزینه های مستقیم شرکت برای تولید و فروش محصولات است.

هزینه تولید یک شاخص ترکیبی و تعمیم دهنده است که تمام جنبه های فعالیت شرکت را مشخص می کند و همچنین کارایی کار آن را منعکس می کند.

هزینه تولید شامل هزینه های زیر است:

برای آماده سازی تولید و توسعه تولید انواع جدید محصولات، کار راه اندازی؛

تحقیقات بازار؛

ارتباط مستقیم با تولید محصولات، تعیین شده توسط فناوری و سازمان تولید، از جمله هزینه های مدیریت.

بهبود فناوری و سازماندهی فرآیند تولید و همچنین بهبود کیفیت محصولات تولیدی؛

برای فروش محصولات (بسته بندی، حمل و نقل، تبلیغات، ذخیره سازی و غیره)؛

استخدام و آموزش؛

سایر هزینه های نقدی شرکت مرتبط با تولید و فروش محصولات.

طبقه بندی هزینه های زیر وجود دارد:

1) با توجه به درجه همگنی- عنصری (همگن از نظر ترکیب و محتوای اقتصادی - هزینه های مواد، دستمزد، کسر از آن، استهلاک و غیره) و پیچیده (از نظر ترکیب متفاوت است، چندین عنصر هزینه را پوشش می دهد - به عنوان مثال، هزینه های نگهداری و عملیات تجهیزات).

2) در ارتباط با حجم تولید- ثابت (مقدار کل آنها به مقدار محصولات تولید شده بستگی ندارد، به عنوان مثال، هزینه های نگهداری و بهره برداری از ساختمان ها و سازه ها) و متغیر (مقدار کل آنها به حجم محصولات تولید شده بستگی دارد، به عنوان مثال، هزینه خام مواد، مواد اولیه، اجزا). هزینه های متغیر به نوبه خود می توانند به متناسب (در نسبت مستقیم با حجم تولید تغییر می کنند) و نامتناسب تقسیم شوند.

3) با توجه به روش نسبت دادن هزینه ها به بهای تمام شده محصولات- مستقیم (مستقیماً به تولید برخی محصولات مربوط می شود و مستقیماً به قیمت تمام شده هر یک از آنها نسبت داده می شود) و غیر مستقیم (مربوط به تولید چندین نوع محصول بر اساس معیاری بین آنها توزیع می شود).

همچنین باید بین هزینه های کل (برای کل حجم تولید برای یک دوره معین) و هزینه های هر واحد تولید تمایز قائل شوید.

4.3. نتایج مالی

4.3.1. سود و درآمد مؤسسه

سود و درآمد شاخص های اصلی نتایج مالی تولید و فعالیت های اقتصادی یک بنگاه اقتصادی است.

درآمد- این درآمد حاصل از فروش محصولات (کارها، خدمات) منهای هزینه های مواد است.

شکل پولی تولید خالص شرکت را نشان می دهد، یعنی. شامل دستمزد و سود است.

درآمد مشخص کننده مقدار کل وجوهی است که یک شرکت در یک دوره معین دریافت می کند و منهای مالیات می تواند برای مصرف و سرمایه گذاری استفاده شود. درآمد گاهی مشمول مالیات می شود. در این صورت پس از کسر مالیات به صندوق های مصرفی، سرمایه گذاری و بیمه تقسیم می شود. صندوق مصرف برای پرداخت به کارکنان و پرداخت ها بر اساس نتایج کار برای مدت معین، برای سهم در دارایی مجاز (سود سهام)، کمک مالی و غیره استفاده می شود.

سود- این بخشی از درآمد باقی مانده پس از بازپرداخت تمام هزینه های تولید و فروش محصولات است.

در اقتصاد بازار، سود یکی از منابع اصلی انباشت و پر کردن بخش درآمد بودجه های دولتی و محلی است. منبع مالی اصلی توسعه شرکت، فعالیت های سرمایه گذاری و نوآوری آن و همچنین منبع ارضای منافع مادی اعضای نیروی کار و صاحب شرکت است.

میزان سود (درآمد) به طور قابل توجهی تحت تأثیر حجم محصولات تولید شده و محدوده آن، کیفیت، هزینه، بهبود قیمت گذاری و سایر عوامل است. به نوبه خود، سود بر شاخص هایی مانند سودآوری، پرداخت بدهی شرکت و سایر موارد تأثیر می گذارد.

سود کل یک شرکت (سود ناخالص) از سه بخش تشکیل شده است:

سود حاصل از فروش محصولات - به عنوان تفاوت بین درآمد حاصل از فروش محصولات (بدون احتساب مالیات بر ارزش افزوده و مالیات غیر مستقیم) و هزینه کامل آن.

سود حاصل از فروش دارایی های مادی و سایر اموال (این تفاوت بین قیمت فروش آنها و هزینه های کسب و فروش آنها است). سود حاصل از فروش دارایی های ثابت نشان دهنده تفاوت بین درآمد حاصل از فروش، ارزش باقیمانده و هزینه های برچیدن و فروش خواهد بود.

سود حاصل از عملیات غیر عملیاتی، یعنی. معاملاتی که مستقیماً به فعالیت اصلی مربوط نمی شود (درآمد حاصل از اوراق بهادار، مشارکت سهام در سرمایه گذاری های مشترک، اجاره اموال، بیش از مبلغ جریمه های دریافتی بیش از جریمه های پرداخت شده و غیره).

4.3.2 سودآوری منابع و محصولات

بر خلاف سود، که اثر مطلق فعالیت را نشان می دهد، یک شاخص نسبی از کارایی یک شرکت وجود دارد - سودآوری. به طور کلی به عنوان نسبت سود به هزینه محاسبه می شود و به صورت درصد بیان می شود.

انواع سودآوری زیر متمایز می شود:

1) سودآوری تولید (سودآوری دارایی های تولید) - R p با فرمول محاسبه می شود:

,

که در آن P کل سود (ناخالص) سال (یا دوره دیگر) است.

GPP - میانگین هزینه سالانه دارایی های تولید ثابت؛

NOS تراز متوسط ​​سالانه سرمایه در گردش استاندارد شده است.

2) بازده حقوق صاحبان سهام R k که با اندازه سرمایه مجاز (سرمایه سهام) مشخص می شود.



جایی که P سود خالص است (شامل پرداخت سود برای وام)،

Kc سرمایه خالصی است که ارزش آن طبق ترازنامه گرفته شده و برابر با مقدار دارایی منهای تعهدات بدهی است.

شاخص بازده حقوق صاحبان سهام مورد توجه همه سهامداران است، زیرا حد بالایی سود سهام را تعیین می کند.

3) سودآوری کل دارایی ها R a - کارایی استفاده از تمام دارایی های موجود شرکت را مشخص می کند:



که در آن K a میانگین مقدار دارایی در ترازنامه شرکت است.

4) سودآوری محصولات P تولید. کارایی هزینه تولید و فروش آن را مشخص می کند:



جایی که P r - سود حاصل از فروش محصولات (کارها، خدمات)؛

C p - هزینه کل محصولات فروخته شده؛

5) سودآوری نوع جداگانه ای از محصول P در:



که در آن C in و C in به ترتیب قیمت و هزینه کل یک واحد از نوع خاصی از محصول است.

6) بازده فروش Р р - سهم سود به ازای هر واحد پولی فروش را نشان می دهد (هزینه محصولات فروخته شده V р):



4.3.3. ارزیابی و تشخیص وضعیت مالی شرکت

سود و سودآوری به طور کامل وضعیت مالی شرکت و روندهای آن را مشخص نمی کند. بستگی به نسبت های مالی خاصی دارد که با توجه به ترازنامه تحلیل می شود.

روابط بین عناصر فردی دارایی ها و بدهی های ترازنامه برای ارزیابی و تشخیص وضعیت مالی شرکت استفاده می شود. در این مورد، شاخص های اصلی زیر محاسبه می شود:

- درجه (نسبت) بدهی(به عقب) - با تقسیم تعهدات بدهی بر دارایی های شرکت تعیین می شود. اگر Kzad> 0.5 باشد، خطر عدم پرداخت بدهی افزایش می یابد.

- نسبت پوشش بدهی(Co.d.) - با نسبت سرمایه سهام به مقدار تعهدات بدهی تعیین می شود. اگر Co.d.> 1 باشد، این بدان معناست که شرکت می تواند با سرمایه خود بدهی ها را پرداخت کند.

-نسبت فعلی(Kt.l.) - با نسبت دارایی های جاری و بدهی های کوتاه مدت تعیین می شود. اگر Kt.l.<2 , то платежеспособность невысокая и предприятие имеет определенный финансовый риск;

- نسبت سریع(Ks.l.) نسبت دارایی های با نقدشوندگی بالا (به عنوان مثال، اوراق بهادار، پول در حساب های بانکی و حساب های دریافتنی موجود) به بدهی های کوتاه مدت است. اگر Kc.l.>1 باشد، تعهدات کوتاه مدت تضمین شده و بدهی ها می توانند به سرعت پرداخت شوند.

فعالیت مالی شرکت با شاخص های زیر مشخص می شود:

میانگین دوره پرداخت مطالبات توسط خریداران محصولات شرکت؛

متوسط ​​دوره پرداخت حساب های پرداختنی شرکت به تامین کنندگان؛

گردش موجودی (به عنوان نسبت حجم فروش به مقدار موجودی).

نتیجه

یک شرکت یک مجموعه یکپارچه است که در آن افراد، مکانیسم ها و مواد با فعالیت های مشترک متحد می شوند. آنها برای چه چیزی مورد نیاز هستند؟ پاسخ ساده است: برای منافع عمومی. شرکت ها به طور مشترک به انجام کارهایی می پردازند که یک فرد به تنهایی نمی تواند انجام دهد، از طریق همکاری برای دستیابی به نتایج بالاتر از مجزا. شرکت ها برای دستیابی به اهداف خاص ایجاد می شوند.

بنگاه هر سازمانی است که کالاها، خدمات، اطلاعات، دانش را تولید می کند و فعالیت های اقتصادی را به اشکال مختلف انجام می دهد. یک شرکت را می توان کارخانه، کارخانه، کارخانه ساختمانی، پارکینگ، تعمیرگاه ها، مزرعه جمعی، مزرعه دولتی، فروشگاه، آتلیه، بورس و غیره نامید.

اشکال و روش های مدیریت، ساختار بدنه های مدیریت یک شرکت به طور قابل توجهی به مقیاس و مشخصات آن بستگی دارد. هر شرکت فعالیت اصلی خاصی را انجام می دهد، این هدف اصلی آن، معنای وجود است. نتیجه این است که مدیریت فرآیند تولید در خط مقدم مدیریت شرکت قرار دارد، صرف نظر از اینکه شرکت دقیقاً چه چیزی تولید می کند.

بنگاه اقتصادی شکلی از سازمان اقتصادی است که در آن یک مصرف‌کننده و یک تولیدکننده از طریق بازار به منظور حل سه مشکل اصلی اقتصادی: چه چیزی، چگونه و برای چه کسی تولید کنند، در تعامل هستند. در عین حال، هیچ یک از کارآفرینان و سازمان ها آگاهانه درگیر حل این سه گانه مشکلات اقتصادی نیستند.

در سیستم بازار، هر چیزی قیمتی دارد. انواع مختلف نیروی انسانی نیز دارای قیمت، سطح حقوق و تعرفه خدمات هستند. اقتصاد بازار برای هماهنگی ناخودآگاه مردم و شرکت ها از طریق سیستم قیمت ها و بازارها. اگر همه بازارهای مختلف را در نظر بگیریم، سیستم گسترده ای به دست می آید که به طور خود به خود تعادل در قیمت ها و تولید را از طریق آزمون و خطا تضمین می کند.

کتابشناسی - فهرست کتب:

1. Enterprise Economics: Textbook / ویرایش شده توسط پروفسور. O.I. ولکووا - M.: INFRA-M، 2005.

2. Enterprise Economics: Textbook / ویرایش شده توسط prof. وی.یا. گورفینکل، پروفسور. بخور کوپریاکوا. - م.: بانک ها و صرافی ها، یونیتی، 2005.

3. کتاب درسی "اقتصاد سازمان"، ویرایش گروزینوف.-M: UNITI.2007.

4. کتاب درسی "اقتصاد بنگاه"، ویرایش شده توسط شواندر. – م: ورشینا، 2007

5. Workshop on Enterprise Economics، ویرایش شده توسط شواندر. – م: ورشینا، 2007

6. T. O. Solomanidina، V. G. Solomanidin "مدیریت انگیزه کارکنان. در جداول، نمودارها، تست ها، موارد. راهنمای آموزشی و کاربردی." - م: مجله مدیریت پرسنل، 2005

7. Plakhanova L.V., Anurina T.M., Alegostaeva S.A. "مبانی مدیریت. کتاب درسی" - M: KNORUS، 2007

8. "تحلیل اقتصادی" Savitskaya.-M: Alfa-Press، 2007.