نقش بازی کردن توسط مهندس ارشد پروژه در فرایند طراحی مدرن دشوار است بیش از حد ارزیابی شود. این یک شخصیت کلیدی در تصمیم گیری از هر نوع ، صرفاً فنی گرفته تا صرفاً مالی است. اما اول از همه ، سازمانی است. تمام روابط بین سازمان پروژه و مشتری پیرامون این رهبر ایجاد می شود و تا حدود زیادی به خصوصیات شخصی و شغلی وی بستگی دارد.

با این حال ، به دلیل اینکه منافع بسیاری از شرکت کنندگان در پروژه با مسئولیت او مطابقت دارد ، GUI خود اغلب به مرکز درگیری بین مدیریت ، مشتری ، پیمانکاران و توسعه دهندگان مستقیم اسناد تبدیل می شود. اختلافات اغلب به دلیل کلیشه های دوران اتحاد جماهیر شوروی در مورد روند "درست" توسعه طراحی ایجاد می شود.

1. رابط کاربری گرافیکی مسئول همه امور است

مهندس ارشد پروژه امضا his خود را در صفحات عنوان کلیه بخشهای اسناد پروژه قرار می دهد و از مطابقت آن با مقررات ، استانداردها ، شرایط مرجع ، نیاز مشتری و سایر پروتکلهای توافق شده در طول دوره توسعه اطمینان حاصل می کند. این یک روش اجباری است که بدون آن مواد توسط آزمون پذیرفته نمی شوند. به طور طبیعی ، این امضا چیزی بیشتر از بیان این واقعیت نیست که توسعه اسناد به اتمام رسیده است و شما می توانید به مرحله بعدی بروید - نتیجه گیری کنید. این پروژه ثمره زحمت ده ها و گاه صدها نفر است: مجری ، بررسی و تأیید. هر یک از آنها امضای خود را در زیر قسمت مربوط به کار قرار می دهد.

2. در صورت وجود ، رابط کاربری گرافیکی "زندانی" می شود

در حقیقت ، در شرایط اضطراری ، بررسی عملکرد کارهای ساختمانی ، انطباق آنها با اسناد طراحی و به طور مستقیم ، کیفیت راه حل های فنی اختصاص داده می شود. بر اساس نتایج بررسی ، علت خاص حادثه مشخص شده و تعدادی از توسعه دهندگان ، بازرسان و کارشناسان مجازات می شوند. به همین دلیل لازم است اطمینان حاصل شود که تمام نقاط کنترل با امضاهای مناسب مشخص شده اند. آیین نامه مربوط به مهندس ارشد پروژه به وضوح کلیه حقوق و تعهدات وی را بیان می کند.

3. رابط کاربری گرافیکی واجد شرایط ترین متخصص است

مستندات پروژه از بخشهای زیادی تشکیل شده است و مهندس ارشد پروژه نمی تواند و نباید پیچیدگیهای هر یک از آنها را درک کند. عملکرد اصلی یک رهبر متفاوت است. تلاش او باید در جهت حداکثر بهره وری از راه حلهای فنی اتخاذ شده ، کاهش زمان ساخت و طراحی ، کاهش هزینه تهیه اسناد و انتخاب بهترین مدل تسویه حساب با شرکت کنندگان در فرآیند باشد. ویژگی های خاصی که ISU باید داشته باشد توانایی مذاکره ، دستیابی به راه حل هایی است که برای سازمان پروژه مفید باشد ، اخلاق تجاری ، تلاش و نجابت. این اصطلاح توسط مهندس ارشد پروژه به عنوان شخصی با تحصیلات عالی و سابقه کار در تخصص 5-8 سال تعریف می شود.

4- ISU تمام اختلافات درون تیمی را حل می کند

درگیری های فنی در توسعه پروژه معمول است. هنگامی که لوله ها از لوله های کابل برق عبور می کنند ، آنها به عنوان یک قاضی به مهندس ارشد پروژه مراجعه می کنند: چه کسی باید تجهیزات را جابجا کند و اسناد را اصلاح کند. در عین حال ، هر یک از طرفین استدلال هایی را ارائه می دهند که مدیر ، که یک مهندس نمای نزدیک نیست ، نمی تواند آنها را به روشی صحیح ارزیابی کند.

در این حالت ، تصمیم باید با توجه به ملاحظات اقتصادی اتخاذ شود: جدا کردن ارتباطات چقدر ارزان تر و استفاده از آنها در آینده راحت تر است. برای این تصمیم است که مدیر پروژه مستقیماً در قبال مشتری مسئول خواهد بود.

5. رابط کاربری گرافیکی یک فناوری است

این قبلاً درست بود. اما زمان جدید قوانین خاص خود را حکم می کند و آنها به شرح زیر است: تصمیمات فنی باید توسط متخصصان بسیار ماهر گرفته شود. یک فرد نمی تواند مشکلات کاملاً متفاوتی را از فناوری تا ساخت و ساز حل کند. امروزه ، یک رابط کاربری گرافیکی باید بتواند ، قبل از هر چیز ، بخشهای مختلف یک پروژه را با هدایت ملاحظات اقتصادی بهم پیوند دهد و اثربخشی راه حلهای فنی را از نظر سود مشتری ارزیابی کند. مهندس ارشد پروژه در فرآیند خودآموزی و تجربه شخصی ، بخش قابل توجهی از دانش خود را کسب می کند. دقیقاً به این دلیل که صرفاً با تحصیلات فنی در دانشگاه و خواندن کتابچه راهنما برای مهندس ارشد پروژه ، GIP شدن غیرممکن است ، این متخصصان تقاضای زیادی دارند.

پانتلیف الکسی ایوانویچ (پانتلیف ل)

مهندس ارشد

عنوان: خرید کتاب "مهندس ارشد": feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_

(L. Panteleev)

مهندس ارشد

ستوان فریدریش بوش ، خلبان هواپیمای شناسایی آلمانی ، و یک دانش آموز از نوایا درونیا ، لشا میخائیلوف ، در همان روز جوایزی دریافت کرد: ستوان بوش یک صلیب آهنین دریافت کرد و لشا میخائیلوف یک مدال "برای دفاع از لنینگراد" دریافت کرد.

همانطور که در دستور فرماندهی آلمان آمده است ، خلبان بوش برای جایزه "به دلیل فعالیت های بسیار عالی شناسایی از مواضع دشمن در نزدیکی لنینگراد ، که در نتیجه آن 12 تاسیسات ضد هوایی روسیه کشف و منهدم شد" اهدا شد. و لشا میخائیلوف مدال خود را فقط به دلیل کمک به هواپیماهای آلمانی در یافتن این دوازده باتری دریافت کرد ...

می بینم تعجب کردی چشمانت به پیشانی ات است. احتمالاً فکر می کنید این یک اشتباه یا اشتباه تایپی است. خوب ، معلوم شد که لشا میخائیلوف یک خیانتکار است؟ پس چرا جایزه شوروی و نه نوعی صلیب آلمانی مسی یا پیوتر دریافت کرد؟

و با این وجود هیچ اشتباهی در اینجا وجود ندارد. لشا میخائیلوف بر اساس شایستگی های خود جایزه خود را دریافت کرد. اما برای آنچه ستوان فریدریش بوش آن را دریافت کرده است - این یک مسئله تاریک است. اگرچه - اگر به آن نگاه کنید - شاید او واقعاً مأموریت رزمی خود را به خوبی انجام داده باشد. از این گذشته ، او واقعاً دوازده باتری ضد هوایی را در حومه لنینگراد کشف کرد. درست است که بدون کمک لشا میخائیلوف و بچه های دیگر ، او شیطان را با دو نفر کشف می کرد. یا شاید...

خوب ، بله ، با این حال ، شما هنوز چیزی نمی فهمید. ما باید همه چیز را به ترتیب بگوییم.

لشا میخائیلوف ، همانطور که گفتم ، در نوایا درونیا زندگی می کرد. حوض خانه آنها پشت باغها بود. آن طرف حوض ، در یک نخلستان کوچک ، یک باتری ضد هوایی قرار داشت. تقریباً هر شب ، وقتی بمب افکن های آلمانی از طرف فنلاند به لنینگراد پرواز می کردند ، باتری آتش می گرفت. البته نه یک باتری. تعداد زیادی از آنها در اطراف بودند. از این آتش سوزی در خانه میخائیلوفسکی ، و همچنین در سایر خانه های همسایه ، مدت زمان طولانی حتی یک لیوان باقی نماند ؛ پنجره ها با تخته یا تخته سه لا سوار شدند ، یا با بالش پر شدند. اما آلمانی ها نیز از این آتش سوزی رنج می برند! ..

باتری به خوبی لباس مبدل شده بود. در مواقع عادی ، وقتی ساکت بود ، کار نمی کرد ، نه تنها از هوا بلکه از زمین نیز دیده نمی شد. اما ، البته ، فقط بزرگسالان نمی توانند آن را ببینند. آیا می توانید چیزی را از بچه ها پنهان کنید؟

این بچه ها مدت ها پیش ، در همان ابتدای جنگ ، وقتی این باتری را داشتند ، همه چیزهایی را که لازم داشتند بوی می دادند ، پیشاهنگی می کردند و اکنون باتری را می دانستند ، احتمالاً از خود توپچی های ضد هوایی بدتر نبود. آنها می دانستند که چند اسلحه در آنجا وجود دارد و چه کالیبری هستند و چه تعداد خدمتکار اسلحه دارند و چه کسی فرمانده بود و کجا گلوله ها بود و چگونه بارگیری می شد و چگونه شلیک می کرد و چگونه دستور داده می شد.

باتری فقط شب کار می کرد. صبح روز بعد ، پس از حمله بمب گذاری ، تقریباً هر بار یک هواپیمای کوچک ، سبک وزن و شبیه سنجاقک آلمانی Henschel-126 به داخل روستا پرواز می کرد. گاهی اوقات به مدت نیم ساعت یا بیشتر بر فراز روستا می چرخید و در جستجوی محل اسلحه های ضد هوایی روسی بود.

اما باتری ها ساکت بودند. و "Henschel-126" ، چرخش و چرخش ، پرواز کرد.

در ابتدا بچه ها تعجب کردند:

چرا شلیک نمی کنند؟ از این گذشته ، او درست در اوج مرغ پرواز می کند! شما می توانید او را با یک ضربه ناک اوت کنید! ..

یک بار آنها حتی طاقت نیاوردند و از طریق سیم خاردار به فرمانده باتری فریاد زدند ، که در آن زمان فقط با دوربین دوچشمی به پیشاهنگ دشمن نگاه می کرد:

رفیق ستوان ارشد! به چی نگاه میکنی! با اسلحه دوم او را بزنید. درست خواهد شد

فرمانده از دوربين نگاه كرد و با تعجب به بچه ها نگاه كرد.

چیه؟ سخت فریاد زد. - چطور اینجا اومدی ؟!

بچه ها به هم نگاه کردند و لشا میخائیلوف برای همه جواب داد:

ما خیلی ... آهسته ... خودمان را مبدل می کنیم.

اوه ، این چگونه است؟ مبدل شده؟ خوب ، پس من هم - خودم را پنهان می کنم. پاک می شود؟

آره می بینم ، - گفت ، لشا ، در فکر. - بنابراین ، بنابراین ، یافت نشد و لکه دار نشد؟

در داخل ، - گفت: فرمانده. - به طور کلی ، اجازه دهید از اینجا برویم! نمی دونی نمیتونی بری اینجا؟

ما می دانیم ، - بچه ها جواب دادند. - بله ، ما راه نمی رویم ، می خزیم.

خوب ، عقب برو

سه روز بعد ، عصر ، هشدار جنگی باتری اعلام شد. قبل از اینکه وقتش برسد که سیگنال را بزند ، بچه ها قبلاً در محل معمول خود نشسته بودند - در بوته های ساحل حوضچه. یکی از باتری ها متوجه آنها شد و به فرمانده گفت.

اوه ، این چگونه است؟ - فرمانده را فریاد زد ، لشا میخائیلوف را شناخت. - دوباره تو هستی؟ خوب ، صبر کنید ، من را بگیرید! ..

لشا و همرزمانش فرار کردند ، اما البته بعد از آن ، آنها باتری ها را جاسوسی کردند ، فقط آنها کمی بیشتر احتیاط کردند.

و در ماه نوامبر ، درست قبل از تعطیلات ، همین داستان اتفاق افتاد ، که لشا میخائیلوف و همرزمانش تقریباً در دادگاه به سرانجام رسیدند.

خوب ، بله ، با این حال ، بگذارید از خود جلوتر نرویم. ما به ترتیب به شما خواهیم گفت

معلوم شد که یک روز زمستانی بسیار خوب است. برف ریخت - نه عبور می کند و نه می گذرد. پس از مدرسه ، بچه ها برای پیاده روی به خیابان دویدند. آنها شروع به بازی گلوله های برفی کردند. کمی بازی کرد - خسته است. شخصی پیشنهاد کرد یک زن برفی را مجسمه سازی کند. و لشا میخائیلوف فکر کرد و گفت:

نه ، بچه ها ، بهتر است یک زن نباشیم ، اما بگذارید - می دانید چه؟ قلعه برفی بسازید. یا باتری ضد هوایی؟ با یک کلاهبرداری و هر آنچه که قرار است باشد.

بچه ها از این ایده خوششان آمد و حالا در حوضچه ، پشت باغ های میخائیلوفسکی ، کنار یک باتری ضد هوایی واقعی ، ساخت یک نقطه شلیک اسباب بازی ، برف و یخ آغاز شد.

بچه ها تمام روز کار کردند - تا عصر. آنها گلوله های برفی را می غلتاندند ، دیوارهایی برپا می کردند ، پاراپت ها ، سکوهای اسلحه می ساختند ... و عملکرد بسیار خوبی داشتند. همه چیز به همان اندازه واقعی است. آنها حتی یک توپ ساختند و آنها فقط توپ نداشتند ، بلکه واقعی ترین بودند - ضد هوایی ، از برخی از میله های کشش یا شافت قدیمی ، و حتی چرخش ، و هدف قرار دادن آن بود.

شنبه بود روز بعد بچه ها صبح قلعه خود را تکمیل می کردند ، که یک "Henschel-126" قدیمی آشنا بالای آسمان زمستان بدون ابر روی سر آنها ظاهر شد. این بار او بسیار دستی پرواز کرد. بازی جالب تر شده است.

هوا! - فریاد زد کوسکا موخین ، یک بچه کوچک و کک و مک ، ملقب به "پرواز".

اضطراب - فریاد زد لشا میخائیلوف. - رفقا مبارزان ، در جاهایی!

او اولین کسی بود که به یک اسلحه اسباب بازی رسید و شروع به هدایت آن به سمت یک هواپیمای واقعی دشمن کرد.

روی کرکسهای فاشیست - آتش! - او فرمان داد و خودش جواب اسلحه اش را داد:

انفجار! انفجار!

بام-با-را-ره! - بچه ها در گروه انتخاب شدند.

و پیشاهنگی ، مثل همیشه ، چرخید و چرخید و با موتور سنجاقک چهچه می زد ، به طرف جلو پرواز کرد.

بچه ها کمی بیشتر بازی کردند ، سپس راه های جداگانه خود را دنبال کردند.

بریم میخائیلوف را برای صرف شام به خانه دعوت کردند. او خوشحال بود که سیب زمینی آب پز را با روغن سویا له می کند و قصد داشت بیشتر از مادرش بخواهد و حتی یک کاسه برای این کار دراز کرد ، که ناگهان کاسه از دستان او خارج شد. ضربه ای کر کننده ، و بعد از آن رعد و برق دوم و سوم ، همانطور که به نظر می رسید ، بالای سرش بود. دیوارهای خانه میخائیلوفسکی در حال لرزیدن بود ، گچ افتاد ، چیزی در آشپزخانه افتاد و با صدای زنجیر چرخید. خواهر کوچک لشا ، ورا ، با صدایی وحشی فریاد زد و شروع به گریه کرد. بعد از او مادربزرگ لشا گریه کرد.

بمباران شد بمباران شد یک نفر را در خیابان فریاد زد. قبلاً اسلحه های ضد هوایی در آنجا کار می کردند ، یک مسلسل در حال کوبیدن بود و در جایی از آسمان ، موتورهای بمب افکن های غواصی آلمان به صورت خفه ای زمزمه می کردند.

خوب - سرزنده - از زیر زمین صعود کنید! - مادر لشا دستور داد ، میز را حرکت داد و پوشش دریچه سنگین را بلند کرد.

مادربزرگ ، و بعد از آنکه خواهران و برادر کوچکترش لشا به زیرزمین رفتند ، و خود لشا با سو advantage استفاده از این هیاهو ، کلاه خود را از دیوار پاره کرد و به داخل گذرگاه لنگر انداخت.

در حیاط ، او تقریباً با کوسکا موخین برخورد کرد. موچا به سختی نفس می کشید ، صورتش رنگ پریده بود ، لب هایش می لرزید.

اوه ، لشکا زمزمه کرد ، با ترس به اطراف نگاه می کرد و بو می کشید. میدونی ... چه دردسری ...

چی؟ مشکل چیست؟

پرواز نمی توانست نفس بکشد.

می دانید ، این ... بالاخره این باتری ماست که اکنون بمب گذاری شده است! ..

خب بله! دروغ نگو! - گفت ، رنگ پریده ، لشا.

راستش من با چشم خودم دیدمش دو بمب ... یک ضربه مستقیم ... و هر دو روی باتری ما هستند. برخی از خلالها باقی مانده است.

خودت دیدی ، میگی؟

من به شما می گویم ، من آن را با چشم خود دیدم. من و والکا ودوین رفتیم آب بیاوریم ، دیدیم - و درست همانجا. من فرار کردم ، و او ...

چی؟! - الکس فریاد زد و با زور شانه رفیقش را گرفت.

او ... او را به باتری بردند. در مورد واقعی ، - گفت موچا و با انداختن سرش ، شروع به گریه کرد.

هواپیماهای آلمانی قلعه اسباب بازی را بمباران کردند و پرواز کردند. حمله هوا روی باتری ها به صدا درآمد ، همه چیز در خود روستا کمی آرام شد و والکا ودووین هنوز به خانه برنگشت.

لشا میخائیلوف چندین بار به سمت مادر والکا دوید. او به او اطمینان خاطر داد ، گفت كه والكا را "با چشمان خود" می بیند ، زنده است ، كه توسط توپچی های ضد هوایی برای ملاقات به وی دعوت شده و در آنجا با چای یا بیسكویت به او معالجه كرده است.

اما خود لشا نتوانست آرام شود.

وی گفت: "بالاخره ، تقصیر من است ،" من همه چیز را درست كردم - با این قلعه احمقانه. و والكا حتی آن را نساخت.

نزدیک بود به رادیاتور برود و بگوید تقصیر او بود ، نه والکا ، وقتی در زد و خود والکا ودوین وارد اتاق شد.

بله ، تو خانه هستی ، "او گفت ، در ورودی متوقف شد.

در خانه ، در خانه ، وارد شوید ، - لشا خوشحال شد.

نه ... یک دقیقه خواهم گذاشت ... نخواهم کرد ، - با شکایت والکا گفت: کسی داری؟

نه ، هیچ کس وجود ندارد. مادربزرگ خواب است و مادر در صف رفته است. وارد شو ، نترس

لشکا ، - گفت ودوین ، و به لشا نگاه نکرد. "آنها احتمالاً شما را به دادگاه می فرستند. مورد قضاوت قرار خواهند گرفت.

من - گفت لشا. - و از کجا فهمیدی که من هستم؟

چگونه می دانستید؟ و من این را به شما گفتم

بله ، من هستم ، - والكا تكرار كرد و به چشمان لیوشا نگاه كرد. - من اول قفل را باز کردم. می گویم: من چیزی نمی دانم. و سپس فرمانده باتری می گوید: "او احتمالاً خیلی تاریک است ، با یک روسری راه راه ... به نظر می رسد میخائیلوف نام او است؟" خوب گفتم من گفتم: "بله ،" میخائیلوف. و آدرس شما را پرسیدم - من هم گفتم.

لشا با سر پایین ایستاد.

بنابراین ، سرانجام گفت. - پس ، او آدرس را گفت؟

آره. و آدرس گفت.

خوب ، درست است ، - گفت لشا. - من هنوز خودم می روم سراغ باتری. من حتی می رفتم

پس عصبانی نیستی؟

لشا بدون اینکه به رفیقش نگاه کند ایستاد.

نه ، گفت

والکا دستش را گرفت.

میدونی؟ - او گفت. "شاید بهتر باشی فرار کنی؟"

و من در مورد آن فکر نمی کنم ، - گفت لشا.

سپس به والكا نگاه كرد ، خراب شد و آه سنگيني كشيد.

شما چه فکر می کنید - آیا آنها شلیک می کنند؟ - او گفت.

والکا پس از اندکی تأمل ، شانه های خود را بالا انداخت.

شاید آنها تیراندازی نکنند. "

تا عصر ، لشا میخائیلوف خودش راه نمی رفت. بچه ها دویدند ، او را برای پیاده روی صدا زدند - او نرفت. او درس نخواند ، شام را رد کرد و زودتر از حد معمول به رختخواب رفت. اما هر چقدر تلاش کرد ، هر چقدر از یک طرف به آن طرف پرت کرد ، خوابش نمی برد. نه اینکه او به شدت از هر چیزی ترسیده باشد. نه ، لشا ، همانطور که می گویند ، از یک ده نامرد نبود. اما در همان حال ، همانطور که خودتان می فهمید ، وضعیت او خوشحال نبود. علاوه بر این ، او واقعاً احساس گناه می کرد. و تصور اینکه او به عنوان نوعی جاسوس یا خائن در دادگاه نظامی محاکمه شود ، او را کاملاً کشت.

او فکر کرد: "شاید فرار بهتر باشد؟" زمانی با هوش و درگذشت ... همانطور که انتظار می رفت ... و سپس آنها در روزنامه ها می نویسند یا شاید قهرمان اتحاد جماهیر شوروی اعلام می شوند ... "

اما لشا فرصت فرار نداشت. درست قبل از طلوع فجر ، او خودش را فراموش کرد و چرت زد. و ساعت هفت و نیم ، زودتر از حد معمول ، مادرش او را از خواب بیدار کرد.

لشا لشنکا با صدای ترسیده ای گفت - بیدار شو فرزند پسر!

چی؟ - لشا غر زد و پایش را بیدار کرد.

زود بلند شو آنها برای شما آمده اند ، از شما می پرسند.

لشا با یک دست پتو را انداخت و در رختخواب نشست.

آیا وارد شده اید؟ از دادگاه؟ - او گفت.

کدام دادگاه؟ نمی دانم ، یک مرد نظامی آمد. با موتور سیکلت

لشا فکر کرد: "ای ، من وقت فرار نداشتم."

با دکمه زدن پیراهن و محکم بستن شکم ، به آشپزخانه رفت.

یک سرباز قد بلند ارتش سرخ با کت پوست گوسفند و کلاه ایمنی راننده چرمی کنار اجاق ایستاده بود. دستهای خز را جلوی اجاق خشک کرد. بخار از آنها می آمد.

با دیدن لشا ، سرباز ارتش سرخ کمی تعجب کرد. احتمالاً فکر می کرد لشا کمی بزرگتر است.

میخائیلوف الکسی - تو خواهی بود؟ - او گفت.

من ، - گفت لشا.

لباس بپوش. من پشت سر شما هستم. در اینجا من یک احضار برای شما دارم.

اوه ، چراغهای کشیش ، او را به کجا می بری؟ - مادر لشا ترسیده بود.

و این ، مادر ، یک راز نظامی است ، - سرباز ارتش سرخ پوزخندی زد. - اگر آنها آن را صدا کنند ، پس شما شایسته آن هستید.

دستان لشا وقتی کتش را کشید توی آستین نمی افتاد. مادرش می خواست به او کمک کند. او را کنار زد.

باشه مامان. ترک کردن. من خودم ، "گفت ، و احساس كرد كه هنوز دندانهایش اندكی پچ می كنند و صداش می لرزد.

آیا می توانم چیزی با خود ببرم؟ یا نه؟ او در حالی که به مرد ارتش سرخ نگاه می کرد ، پرسید.

دوباره پوزخندی زد و چیزی نگفت ، اما فقط سرش را تکان داد.

بیا بریم ، "او گفت ، دستهای خز را پوشید.

لشا از مادر خداحافظی کرد و به طرف در خروجی رفت.

در خیابان بیرون دروازه یک موتور سیکلت تروفی قرمز روشن با یک ماشین کناری متصل ایستاده بود.

دیروز صبح با چه لذتی ، با چه سبکی ، Lesha Mikhailov سوار بر این ماشین سه چرخ پر زرق و برق در دید کامل کل روستا می رود! و حالا ، به سختی ، پاهایش را به سختی می کشید ، سوار کالسکه شد و بلافاصله یقه اش را بلند کرد و صورتش را پنهان کرد: هنوز هم ، خدای نکرده ، یکی از همسایه ها ببیند ...

مرد ارتش سرخ در زین کنار او نشست و با یک ضربه پا موتور را روشن کرد. موتور سیکلت لرزید ، دست و پا می زد ، ضرب می زد و با جهش از جای خود ، هجوم می آورد ، پوسته های برف را پرت می کند و روی دست اندازها ، در امتداد خیابان آشنا روستا ، می پرد.

آنها برای مدت بسیار کوتاهی رانندگی کردند. لشا حتی وقت نداشت که به عقب نگاه کند که ماشین در دروازه های یک خانه سنگی دو طبقه متوقف شد و ایستاد. یک نگهبان در دروازه ایستاد.

لشا به اطراف نگاه كرد و اين خانه را شناخت. اینجا یک بار مهد کودک بود.

"این در جزایر است ، - او فهمید. - اینجا معلوم شد ، جایی که دادگاه مستقر است ..."

برو بیرون ، الکسی میخائیلوف. بیا ، - سرباز ارتش سرخ به او گفت.

لشا فکر کرد: "آه ، فقط گریه نکنم" و از غرفه بیرون آمد و به سمت دروازه رفت.

نگهبان از آنها پاس خواست.

به سرهنگ شملف ، - اسکورت لشین گفت و احضار را نشان داد. نگهبان دروازه را باز کرد و آنها را به داخل راه داد.

در این اتاق بزرگ و دودی که در یک زمان احتمالاً یک کافه تریای کودکستان نگهداری می شد ، تعداد زیادی نظامی وجود داشت. خلبانان ، توپخانه های ضد هوایی و ملوانان از دفاع ساحلی حضور داشتند. هم افراد ارتش سرخ و هم افسران بودند. عده ای نشسته بودند ، عده ای به دیوار تکیه داده بودند ، عده ای دیگر در حال گشتن در اتاق بودند.

یک لحظه صبر کن ، من همین الان خواهم بود ، - همراهش به لشا گفت و پشت در بزرگ سفید ناپدید شد. یک دقیقه برگشت.

بنشین ، استراحت کن ، آنها با تو تماس می گیرند ، - گفت و رفت.

لشا نشست روی لبه نیمکت و منتظر ماند.

ناگهان درب سفید باز شد و آشنای لشین از آن بیرون آمد - همان ستوان ارشد ، فرمانده باتری نوودروینسکی. لشا را دید ، او را شناخت ، اما چیزی نگفت ، اخم کرد و به سمت خروجی رفت.

و لشا حتی از هیجان بلند شد. او حتی بلافاصله اسم او را نشنید.

میخائیلوف میخائیلوف میخائیلوف کیست؟ - آنها در اطراف گفتند.

من میخائیلوف هستم! - الکس جیغ زد.

چرا جواب نمی دهی؟ - با عصبانیت به او گفت یک ستوان جوان با چکمه های براق مانند آینه. او با چند پوشه و لیست در درب منزل ایستاده بود و یک دقیقه کامل بود که نام خود را به لشا صدا می کرد.

برو به سرهنگ ، "او گفت ، در سفید را باز کرد.

الکس یک بار دیگر فکر کرد: "اگر فقط گریه نکنم" ، و در تلاش برای صاف نگه داشتن ، به روشی نظامی ، آستانه را قدم زد.

یک سرهنگ مسن با جوجه تیغی کنار یک میز بزرگ نشسته بود و مقداری کاغذ را ورق می زد.

میخائیلوف؟ - او پرسید ، به لشا نگاه نکرد.

بله ، - جواب داد لشا.

سرهنگ چشمان خود را بالا برد و همچنین از اینکه لشا بسیار کوچک و ضعیف بود تعجب کرد.

بله ، "او گفت ، مانند خرس از زیر ابروهای پرپشت و مویی اش به او نگاه می کند. - این همان چیزی است که تو هستی ، معلوم است. حالا نزدیکتر شو

لشا رفت سمت میز. سرهنگ سخت نگاهش کرد و ابروهای خرس خاکستری اش هر چه بیشتر به پل بینی اش نزدیک شدند.

بنابراین ، این بدان معنی است که شما قلعه برف ، یا گودال ، یا هر چیز دیگری را ساخته اید ... که همین حالا توسط مسرها بمب گذاری شد؟

بله ... من ، - لیوشا را کج کردم و احساس کردم که یک دقیقه دیگر - و اشک مانع صحبت او خواهد شد. وی افزود: "اما ما عمداً نبودیم ، رفیق سرهنگ" ، سعی کرد مستقیم به چشمان سرهنگ نگاه کند. - ما بازی کردیم ...

اوه ، این چگونه است؟ داشت بازی می کرد؟

آها ، - لش زمزمه کرد.

ما که هستیم"؟

خوب ، چه کسی؟ بچه ها ، در یک کلام.

و تحریک کننده کیست؟ چه کسی این همه را اختراع کرده است؟ تحت رهبری چه کسی ساخته شد؟

من جبران کردم زیر من ، - جواب داد لشا ، سرش را پایین انداخت. و آن وقت او تاب نیاورد - اشک از جایی که تاکنون مخفی شده بودند شکست و در گلویش غرغر کرد.

رفیق سرهنگ ... لطفاً ... مرا ببخشید ، »زمزمه کرد. من نمی خواهم ...

این است - شما نمی کنید؟

من بازی نخواهم کرد

خیلی برای شما! سرهنگ خندید. - چگونه ممکن است - بازی نکردن؟

خوب ... به طور کلی ... من کلاهبرداری نمی سازم.

شما نمی کنید؟ به جدی ترین راه ، مگر نه؟

جدی ترین بوسیله خداوند! حداقل شکست بخور ، - گفت لشا.

بله ، - گفت سرهنگ. - خوب ، اگر از شما بپرسیم چه؟

چی میپرسی

بله ، در اینجا چیز دیگری برای ساختن وجود دارد - به همان روش. یک قلعه ، یا یک گودال ، یا نوعی پناهگاه.

لشا نگاهی به بالا انداخت. سرهنگ هنوز جدی به او نگاه می کرد ، لبخند نمی زد ، فقط ابروهایش از پل بینی اش جدا شد و زیر آنها چشمان شفاف ، کمی خسته و دردناک از بی خوابی طولانی مدت باز شد.

می بینی ، رفیق عزیز ، چه داستانی است. ” به نظر می رسد که حتی در زمان جنگ نیز باید با احتیاط بازی کنید. به عنوان مثال ، شما یک باتری ساخته اید. عالی ، احتمالاً ساخته شده ، اگر آلمانی آن را واقعی بداند. اما کجا آن را ساخته اید؟ در کنار یک باتری ضد هوایی فعال واقعی نبرد. آیا این را می دانید؟

معلوم است ، بله ، - لشا به سختی شنیدنی گفت.

و این فقط باتری این نزدیکی نیست. همچنین اشیا non غیر نظامی وجود دارد - ساختمانهای مسکونی ، افراد زنده.

رفیق سرهنگ! - لشا تقریباً با گریه حرف او را قطع کرد. - اما نمی فهمم؟!

می بینی ، خیلی دیر است. " - شما در گذشته فکر می کنید.

درست. پشت سر ، - الکس با نفس راحتی موافقت کرد.

در همین حال ، - سرهنگ ادامه داد ، - چنین ساختارهای جعلی مانند قلعه شما برای ما ، افراد نظامی بسیار بسیار ضروری است. ما آنها را اشیای کاذب می نامیم. به منظور پنهان کردن یک شی واقعی ، چشمان دشمن را دور کنید و بینی او را بکشید ، ساختاری جعلی ، تزئینی ، شبیه استحکامات واقعی و در عین حال واقعی ، در کنار آن ساخته شده است: حفرها ، سنگرها ، آشیانه ها ، نقاط شلیک ، باتری ها و همه چیز آنچه در یک کلام ، قلب شما آرزو می کند.

لشا مدتها بود که اشکهایش را قورت می داد و با چنان توجه به سرهنگ گوش می داد که حتی زبان باز می کرد.

آیا می فهمی؟ گفت سرهنگ.

آره می بینم ، - الکس سری تکون داد.

رفیق میخائیلوف ، آیا شما موافقت می کنید که پنج یا شش اشیای جعلی برای ما بسازید؟

این چه کسی است؟ منم؟ - لشا تقریباً فریاد زد.

آره. به طور کلی ، شما و رفقا.

لشا به سرهنگ نگاه کرد و نفهمید که شوخی می کند یا نه.

و از چه چیزی باید ساخت؟ از برف؟ - او درخواست کرد.

و اینگونه می خواهید. البته برف بهترین است. اول ، مواد ارزان است. و ثانیا ، چه کسی بهتر از بچه ها کار با برف را می داند!

دقیقا! - موافقت لشا.

خوب ، چگونه است؟ گفت سرهنگ.

خوب ، - گفت لشا ، سرش را برای اهمیت خراشید. - البته که ممکن است. فقط الان می ترسم که شاید ...

چه نوع "شاید"؟

شفت ، می ترسم ، کافی نباشد.

چه نوع شافت؟

خوب ، که به جای اسلحه است. به هر حال ، ما آن را برای تفریح \u200b\u200bداشتیم: تفنگ ضد هوایی نداشتیم ، بنابراین ما - شافت به جای آن ...

می بینم ، "سرهنگ گفت. "خوب ، رفیق میخائیلوف ، ما به نوعی یک شافت به شما خواهیم داد." در پشت شافت ها ، موضوع اینگونه نخواهد بود.

پس همه چیز خوب است ، - گفت لشا. - سفارش ساختن.

آنها کمی بیشتر صحبت کردند و ده دقیقه بعد موتورسیکلت کارکنان قرمز در حال مسابقه دادن به لیوشا میخائیلوف به خانه بود.

و آنچه بعد اتفاق افتاد - من نمی توانم با جزئیات به شما بگویم. همانطور که خودتان می دانید ، اشیا objects ساختگی کجا و چگونه ساخته شده اند ، یک راز نظامی بسیار بزرگ است. فقط می توانم بگویم که آنها بهمراه Lesha Mikhailov و Koska Mukhin ملقب به Mukha و Valka Vdovin و دیگر بچه های New Derevensky ساخته شده اند. اما لشا میخائیلوف مهندس ارشد آنها بود. و در ستاد ، جایی که او اکنون اغلب به دنبال راهنمایی و دستورالعمل بود ، آنها او را چنین صدا کردند:

"مهندس درجه 1 الکسی میخائیلوف".

بچه ها به طور کلی ، برای شکوه و عظمت کار می کردند - گاهی اوقات ، در صورت لزوم ، آنها شب کار می کردند ، نوشیدن و غذا خوردن را فراموش می کردند ، از خواب یا وقت خود صرفه جویی نمی کردند ، اما آنها هنوز هم به مدرسه می دوند ، از دست نمی دادند ، و لشا میخائیلوف حتی این روزها موفق شدم در نوشتن روسی "عالی" باشم.

و Henschel-126 دیگر به نوایا درونیا پرواز نمی کرد ، بلکه به آنجا پرواز می کرد که نقاط ضد هوایی جدید یکی پس از دیگری ظاهر می شد. "مسرها" و "فاکو-ولف ها" سنگین به دنبال او پرواز کردند و بدون صرفه جویی در مهمات ، حفرهای برفی و اسلحه های چوبی را بمب گذاری کردند. و بچه ها در آن زمان در خانه یا پناهگاهی نشسته بودند و به انفجارهای مین های زمینی گوش می دادند ، نگاه ها را رد و بدل می کردند و می خندیدند. و بزرگترها نمی فهمیدند که چرا می خندند و عصبانی هستند. از این گذشته ، هیچ کس نمی دانست که آلمان ها برف را بمباران می کنند. و بچه ها ، آنطور که باید ، راز نظامی را مقدس نگه داشتند.

گاهی اوقات ، اگر آلمانی ها متوجه باتری نمی شدند و مدت زیادی آن را بمباران نمی کردند ، بچه ها مجبور بودند ساخت آن را تمام کنند یا حتی آن را دوباره بسازند. اما تعداد آنها کمی دو یا سه نفر بود و آلمانی ها بقیه را "نوک می زدند" ، مانند نوک ماهی در طعمه ای خوب.

روزی که هواپیماهای نازی دوازدهمین باتری برفی را بمباران کردند ، لشا میخائیلوف و همرزمانش به لنینگراد ، به مقر اصلی احضار شدند. آنها توسط فرمانده جبهه پذیرایی شدند. از دستان او لشا میخائیلوف مدال دریافت کرد و همرزمانش گواهینامه افتخار دریافت کردند که در آن گفته شده بود که آنها "در انجام وظیفه ویژه فرماندهی" در دفاع از شهر لنین برجسته می شوند.

در همان روز ، ستوان فریدریش بوش ، فرمانده هواپیمای شناسایی Henschel-126 ، یک صلیب آهنین دریافت کرد. روزنامه های فاشیست آلمان در این باره نوشتند. ما همچنین عکسی از این خلبان شجاع را در آنجا دیدیم. چگونه ، می دانید ، چهره احمق ، خودکنده و شاد این قهرمان معروف ...

آیا او الان جایی است ، این فردریش بوش؟

و لشا میخائیلوف زنده و سالم است ، او هنوز هم در نوایا درونیا زندگی می کند و در حال حاضر در کلاس نهم است.

یادداشت

داستانهایی درباره کودکان

این داستان ها مدتهاست که به کلاسیک تبدیل شده اند و بیش از یک نسل از خوانندگان در مورد آنها تربیت شده اند. آنها در مجموعه های "کتابخانه پیشگام" ، "کتابخانه طلایی" ، در مجموعه های نمایندگی ادبیات کودکان شوروی در خارج از کشور منتشر شدند. کودکان ، سرنوشت آنها ، شخصیت ها همیشه نویسنده را نگران کرده اند. در هر یک از بچه ها ، صرف نظر از سن ، L. Panteleev شخصیتی را می بیند ، احترام و درک مربوط به مشکلاتی است که آنها در مسیر دشوار بزرگ شدن با آنها روبرو هستند. L. Panteleev چگونه قهرمانان خود را نشان می دهد؟ او معتقد است که بهترین ویژگی های انسانی - صداقت ، شجاعت ، وقار - نه تنها در شرایط استثنایی ، بلکه در عادی ترین و روزمره ترین محیط نیز بروز می کند. به همین دلیل است که داستان "صداقت صادقانه" در مورد وفاداری یک پسر کوچک به این کلمه ، که در روزهای صلح آمیز نوشته شده است ، در روزهای اول جنگ بسیار مرتبط به نظر می رسید. نه تنها منتشر شد بلکه از رادیو نیز خوانده شد.

L. Panteleev پاییز و زمستان 1941-1942 را در لنینگراد در محاصره گذراند. همراه با بزرگسالان ، کودکان در سرنوشت شهر محاصره شده مشترک بودند. همراه با بچه ها ، نویسنده در پشت بام مشغول انجام وظیفه بود ، فندک های خاموش را خاموش کرد ، بچه ها او را در جزیره سنگی در بیمارستان محاصره کردند ، جایی که او را از شدت خستگی به ارمغان آورد. "پانتلئف ، می نویسد ،" حضور كودكان ، بر مفهوم بزرگ انسانی ما در مبارزه تأكید كرد. " بیشتر داستانهای این بخش درباره شجاعت کودکان لنینگراد در طول جنگ و محاصره نوشته شده است.

مهندس ارشد

داستان در تابستان سال 1942 نوشته شده است. اولین بار در مجله "بچه های دوستانه" ، 1944 ، 2-3 پوند منتشر شد ، سپس در کتاب - "شاهکار اول". پتروزاوودسک: ایالت. انتشارات SSL کارلو-فنلاند ، 1946.

G. آنتونوا ، E. Putilova

Frolov S.G.

مرجع مختصر و راهنمای روش شناختی به مهندس ارشد (معمار) پروژه: کتاب درسی برای دانشگاه ها. - م.: انتشارات ASV ، 2006. - 352 ص

این کتابچه راهنما در توالی تکنولوژیکی توسعه پروژه در طول دوره تسویه حساب خود ساخته شده است - از انجام مطالعات قبل از سرمایه گذاری تا راه اندازی پروژه های ساختمانی کامل.

این کتاب شامل بخشهایی از اسناد اصلی هنجاری و راهنما ، لیستی از اسناد اصلی هنجاری ، راهنما و روش موجود در قلمرو فدراسیون روسیه و مسکو ، و همچنین مواد مرجع و روشمند لازم برای کار بر روی پروژه به طور کلی در طول چرخه عمر آن و برای توسعه هر یک از آنها است. از بخشهای پروژه

این مرجع و کتابچه راهنما برای رابط های کاربری تازه کار (GAP) ، مهندسان و کارمندان فنی سازمان های طراحی ، مشتریان (سرمایه گذاران) محصولات پروژه و دانشجویان موسسات آموزش عالی در نظر گرفته شده است.

Frolov S.G. ، 2006

انتشارات ASV ، 2006

پیش گفتار

در سال های اخیر ، حرفه یک طراح و با تمام تخصص های آن بسیار کم شده است. وضعیت ویژه ای دشوار با در دسترس بودن مهندسان ارشد واجد شرایط (معماران ارشد) پروژه ها ، نیروی محرکه فکری هر پروژه ای (خواه طراحی یک نیروگاه برق آبی ، پیچیده ترین شی object خطی - راه آهن یا بازسازی یک فضای اداری) ایجاد شده است. برای هدایت ماهرانه و خلاقانه سخت ترین کار توسعه پروژه ، انجام کلیه مراحل اجرایی فرآیند طراحی ضروری است. این سالها طول می کشد.

هدف از این کتابچه راهنمای مرجع (از این به بعد به عنوان کتاب راهنما نامیده می شود) ارائه ، در مختصر ترین شکل ، کمک به مهندس ارشد تازه کار (معمار ارشد) پروژه ها در حل مسائل مربوط به مرحله قبل از طراحی آماده سازی ساخت ، توسعه طرح و اسناد برآورد و قبل از شرکت در پذیرش عملیات تکمیل شده است ساخت اشیا برای اهداف مختلف در قلمرو فدراسیون روسیه و مسکو ، صرف نظر از تخصص صنعت اشیاed پیش بینی شده و اشکال سازمانی و قانونی سازمان های طراحی ساختمان.

مشخصات طراحی حرفه ای در صنایع مختلف و حوزه های فعالیت اقتصاد ملی در استانداردها ، هنجارها ، قوانین و غیره مربوط به دولت و صنعت (دپارتمان) مربوطه منعکس شده است ، و در این راهنما در نظر گرفته نشده است.

این کتابچه راهنما از اسناد هنجاری و راهنمای لازم در تاریخ 31 دسامبر 2004 در قلمرو فدراسیون روسیه و شهر مسکو تهیه شده است ، که برای طراحی تقریباً تمام تأسیسات مسکونی صنعتی و مدنی تازه ساخت ، توسعه یافته ، بازسازی شده لازم است.

این کتابچه در یک توالی روششناختی برای در نظر گرفتن پروژه (و اجزای آن) در کل چرخه عمر آن (دوره صورتحساب) با مواد اصلی اصلی مرجع - از انجام مطالعات قبل از سرمایه گذاری تا خاتمه پروژه ، ساخته شده است.

این کتابچه راهنما و مرجع ممکن است مورد توجه مهندسان و تکنسین های سازمان های طراحی ، مشتریان (سرمایه گذاران) محصولات طراحی باشد.

با توجه به این واقعیت که آموزش یک مهندس طراحی در سیستم آموزش عالی فنی روسیه بسیار "گلوگاه" است. این کتابچه راهنما ممکن است مورد توجه دانشجویان م institutionsسسات آموزش عالی باشد.

بخشها و بخشهایی از کتابچه راهنما ، جایی که هیچ اشاره ای به مستندات مورد استفاده وجود ندارد ، عمدتا توسط نویسنده-تدوین کننده کتابچه راهنما ، یک کارگر افتخاری راه آهن ، با در نظر گرفتن تجربه 25 ساله خود به عنوان مهندس ارشد پروژه ها در زمینه طراحی صنعتی در سیستم وزارت راه آهن ، نوشته شده است. نویسنده از همکاران طراح به دلیل کمک خلاقانه فراوانشان در تهیه راهنما سپاسگزارم.

ویراستاران از خوانندگان می خواهند که نظرات و پیشنهادات خود را در مورد ترکیب و محتوای کتابچه راهنما ارسال کنند. ملاحظات طراحی با قدردانی پذیرفته شده و در کارهای بعدی مورد توجه قرار خواهد گرفت.

1 آیین نامه مربوط به مهندس ارشد (مدیر ارشد معماری) پروژه

1.1 عمومی

مهندس ارشد (معمار ارشد) پروژه ، به عنوان یک قاعده ، توسط رئیس سازمان طراحی از بین متخصص ترین واجد شرایط برای توسعه برآورد طراحی و مدیریت فنی طراحی و کار بررسی در کل دوره طراحی ، ساخت ، راه اندازی تأسیسات و توسعه ظرفیت های طراحی منصوب می شود.

برای سازماندهی توسعه برآورد طراحی ، قرارداد ، مناقصه و سایر اسناد و مدارک برای ساخت و مدیریت کار طراحی و بررسی ، و همچنین کار در زمینه ارائه خدمات مهندسی و مشاوره به مشتری در کل دوره ارزیابی های فنی و اقتصادی مقدماتی و محاسبات سرمایه گذاری ها ، پیشنهادات (مناقصه) ، انعقاد قرارداد (قرارداد) با مشتری ، طراحی ، ساخت ، راه اندازی تاسیسات و توسعه ظرفیت طراحی ، یک مدیر پروژه می تواند منصوب شود.

مدیر پروژه از میان واجد شرایط ترین متخصصان ، به عنوان یک قاعده ، به صورت رقابتی با انعقاد یک توافق نامه (قرارداد) فردی در مورد شرایط عملکرد کار ، سازمان و پاداش منصوب می شود. مدیر پروژه را می توان از طریق کارمندان تمام وقت و کارمندان خارج از کارکنان سازمان پروژه منصوب کرد.

هنگام طراحی اشیا of صنعت ، حمل و نقل ، انرژی ، ارتباطات ، ساخت و ساز مدیریت کشاورزی و آب ، یک مهندس ارشد پروژه (GUI) منصوب می شود ، و اشیا engineering مهندسی عمران ، برنامه ریزی و توسعه شهرها ، شهرک های نوع شهری و شهرک های روستایی ، که در آن ایدئولوژی پروژه عمدتا متعلق به معمار است - معمار ارشد پروژه - (GAP).

هنگام طراحی اشیا large بزرگ و پیچیده یا اشیایی که از نظر معماری شهر ، شرکتها ، ساختمانها و سازه ها از اهمیت زیادی برخوردار هستند ، تعیین GUI و GAP مجاز است. در این حالت ، نقش اصلی به یکی از آنها اختصاص می یابد.

سازمان طراحی کلی ، مدیر اجرایی (GAP) را برای کل مجموعه شرکت ، ساختمانها و سازه ها ، سازمان طراحی پیمانکار فرعی - برای دامنه کارهای انجام شده توسط این سازمان منصوب می کند. رئیس سازمان طراحی کلی می تواند در صورت لزوم ، هنگام طراحی مهمترین اشیا، ، سمت معاون مهندس ارشد پروژه را وارد کارکنان کند.

GUI (GAP ، مدیر پروژه) در فعالیت های خود توسط:

قانون قابل اجرا ؛

طرح هایی برای توسعه بخش های اقتصاد ملی و صنایع ؛

طرح ها و پروژه های برنامه ریزی منطقه ای ؛

پروژه های برنامه ریزی و توسعه شهرها ، سکونتگاه های نوع شهری و سکونتگاه های روستایی ؛

طرح بندی کلی واحدهای صنعتی ؛

اسنادی در مورد جهت اصلی در طراحی امکانات در صنایع مربوطه ؛

استانداردهای دولتی ، قوانین و مقررات ساختمانی ، استانداردها و دستورالعمل های منطقه ای ، بخشی و اداری ، اسناد نظارتی نهادهای نظارت دولتی و سازمان های عمومی مربوط به طراحی ، بررسی مهندسی و ساخت و ساز ؛

کاتالوگ اسناد طراحی استاندارد یا آنالوگ ، و همچنین مواد اطلاعاتی - مواد اینترنتی ؛

تحولات طراحی قبلی برای این شی.

1.2 وظایف و مسئولیت های اصلی GUI (GAP ، مدیر پروژه)

وظایف اصلی GUI (GAP ، مدیر پروژه) عبارتند از:

اطمینان از سطح فنی و اقتصادی بالای امکانات پیش بینی شده و کیفیت برآورد طراحی (DED) ؛

کاربرد در طراحی دستاوردهای پیشرفته علمی و فنی و فن آوری های مترقی ، به آنها این امکان را می دهد تا در بازار جهانی رقابت کنند.

افزایش بهره وری نیروی کار ، کاهش مصرف منابع مادی ، کاهش سهم کار ساخت و نصب و هزینه اشیا ؛

بهبود کیفیت برنامه ریزی های شهری و راه حل های برنامه ریزی معماری.

مطابق با وظایف اصلی ، به GUI (GAP ، مدیر پروژه) وظایف زیر اختصاص داده شده است:

مشارکت در تشکیل سفارشات Gyurtfel از یک سازمان طراحی ، مناقصه ها (مناقصه ها) هنگام ثبت سفارش برای طراحی و ساخت تأسیسات ؛

ISU (GAP ، مدیر پروژه) همراه با رهبری سازمان پروژه باید فعالترین اقدامات را برای شرکت در گروههای کاری در سطوح مختلف (فدراسیون روسیه ، منطقه ، صنعت ، بخش ، شهر ، شرکت) برای توسعه برنامه های پیچیده ، ویژه یا مفهومی انجام دهد.

مشارکت در کار کمیسیون انتخاب یک سایت (مسیر) برای ساخت جدید ، در تهیه یک تکلیف طراحی و در سازمان بررسی های مهندسی برای توسعه اسناد طراحی و برآورد برای بازسازی ، گسترش و تجهیزات جدید فنی شرکت ها ، ساختمان ها و سازه های موجود ؛

آماده سازی داده ها برای انعقاد قرارداد با مشتری برای انجام کار طراحی و نظرسنجی ، از جمله هزینه طراحی و بررسی و توزیع آن بین سازمان ها و ادارات - شرکت کنندگان در توسعه پروژه ، و تهیه برنامه برای توسعه طراحی و برآورد مستندات ؛

اطمینان از شکل گیری ترکیب توسعه دهندگان پروژه ، تقسیم وظایف بین آنها بر اساس بخشها و بخشهایی از پروژه و دامنه کار با یک لیست حقوق و دستمزد مناسب ؛

کنترل سطح فنی و اقتصادی تصمیمات طراحی اتخاذ شده و زمان توسعه طراحی و برآورد اسناد ؛

تهیه تکالیف به سازمانهای طراحی و بررسی پیمانکاری فرعی برای انجام کارهایی که به آنها سپرده شده است و ارائه اطلاعات اولیه لازم برای طراحی به این سازمان ها ؛ حل به موقع تمام مسائل ناشی از پیمانکاران فرعی در روند تهیه اسناد طراحی و برآورد ؛

انتخاب پروژه های فردی ، اقتصادی قابل استفاده مجدد یا مشابه اقتصادی ، برنامه ریزی فضا ، راه حل های ساختاری و فن آوری ، مجامع ، ساختارها و محصولات برای استفاده گسترده آنها در طراحی ، جلوگیری از توسعه ناموجه پروژه های فردی و راه حل های طراحی ؛

هماهنگی کار طراحی و نظرسنجی در کل مجموعه پروژه ، اطمینان از صدور اسناد طراحی و برآورد کامل به مشتری در بازه زمانی تعیین شده توسط برنامه زمان بندی برای اجرای این کارها و کنترل سیستماتیک بر هزینه صحیح بودجه برای کارهای طراحی و بررسی ؛

حل به موقع مسائل مربوط به طراحی و بوجود آمدن در روند ساخت ، راه اندازی تاسیسات و توسعه ظرفیت های طراحی ؛

اطمینان از توسعه گزینه های لازم (در توسعه مطالعات امکان سنجی - اجباری) برای توجیه مناسب ترین و مقرون به صرفه ترین راه حل های طراحی ؛

اطمینان از انطباق پروژه ها با تعیین تکلیف طراحی و اسناد کاری با پروژه مصوب ؛

کاهش حجم برآورد طراحی و سایر اسناد ؛

هماهنگی اسناد و مدارک ، اجرا شده با انحراف موجه از هنجارها ، قوانین و دستورالعمل های فعلی ، از نظر این انحرافات با مقامات نظارت دولتی و سازمان های ذی نفع که آنها را تصویب کرده اند ؛

تأیید در مصالح پروژه توسط مدخل مربوطه که اسناد طراحی و برآورد برای ساخت شرکت ها ، ساختمان ها و سازه ها مطابق با هنجارها ، قوانین ، دستورالعمل ها و استانداردهای ایالتی تهیه شده است.

حفاظت از راه حل های طراحی در مراجع معاینه و هنگامی که پروژه توسط مشتری تأیید می شود.

اجرای نظارت میدانی و نظارت بر پیشرفت کار در حین ساخت ، حل به موقع مسائل مربوط به طراحی و بوجود آمدن در روند ساخت ، راه اندازی تاسیسات و توسعه ظرفیت های طراحی ؛

تهیه پیشنهادات برای مدیریت سازمان طراحی و مشتری از اسناد طراحی و برآورد اصلاحات در اسناد کاری مربوط به معرفی اسناد قانونی جدید ، با در نظر گرفتن وضعیت واقعی ساخت و معرفی به موقع آنها در اسناد کاری ، از جمله و در نسخه بایگانی سازمان طراحی ؛

نگهداری سوابق و ارسال به مدیریت سازمان طراحی داده ها در مورد هزینه های کار برای هر کار برای محاسبه هزینه کار انجام شده.

تصمیمات اتخاذ شده توسط ISU (GAP ، مدیر پروژه) در انجام وظایف مربوط به صلاحیت آن ، باید قطعی تلقی شود و توسط سایر مقامات سازمان طراحی بدون رضایت وی منوط به لغو یا تغییر نباشد.

1.3 حقوق رابط کاربری گرافیکی (مدیر کل ، مدیر پروژه)

GUI (GAP ، مدیر پروژه) حق دارد:

نمایندگی سازمان طراحی در م institutionsسسات ، سازمانها و شرکتها در زمینه توسعه ، تأیید و در نظر گرفتن اسناد طراحی و برآورد و سایر اسناد ساخت و ساز بر اساس یک پروژه مصوب ، ساخت و تأمین تجهیزات و مواد ، اجرای ساخت و توسعه ظرفیت های طراحی ؛ در مورد این موارد مطابق روال تعیین شده توسط سازمان طراحی ؛

تصمیم گیری کنید و با امضای خود در ارزیابی و ارزیابی فنی و اقتصادی و محاسبات سرمایه گذاری ، مناقصه (مناقصه) در روند طراحی ، انعقاد قرارداد (قرارداد) با مشتری ، طراحی ، ساخت ، راه اندازی تاسیسات و توسعه ظرفیت طراحی ، مکاتبه کنید.

پس از دریافت سفارش برای طراحی و ساخت تاسیسات ، از جمله با مشتری مذاکره کرده و توافقنامه های اولیه را منعقد کنید. در مورد قیمت قرارداد و سایر شرایط عملکرد کار ؛

لیست شرکت کنندگان در توسعه پروژه را تشکیل دهید ، از جمله. از متخصصانی که بخشی از کارکنان سازمان طراحی نیستند ، برای تعیین اختیارات ، اشکال سازمان و پاداش ، مشوق ها و مجازات ها.

در توافق با پیمانکاران ، حجم کمتری از اسناد کاری را ایجاد کنید.

بررسی وضعیت توسعه پروژه ، از جمله با مشارکت متخصصان و سازمان های ذی صلاح به عنوان کارشناس و مشاور ، هزینه صحیح بودجه برای کارهای طراحی و بررسی ، انطباق با مهلت های تعیین شده طراحی و کیفیت راه حل های طراحی در روند توسعه اسناد طراحی و برآورد ؛

در مورد تشکیل و استفاده از ذخیره وجوه از میزان کار انجام شده تصمیم گیری کنید.

ارائه پیشنهادات به مدیریت سازمان طراحی برای توسعه جدید و تنظیم اسناد نظارتی موجود برای طراحی ، ساخت و بهره برداری از تأسیسات ؛

ارائه پیشنهادات به مدیریت سازمان طراحی برای تشویق کارکنان متمایز در توسعه پروژه ، مشارکت در توزیع پاداش بین سازمان ها و زیرمجموعه های مجری ، و همچنین ارائه پیشنهادات در مورد مجازات برای مجرمان در طراحی و تخمین مستندات بی کیفیت و بی کیفیت ؛

مدیر ارشد اجرایی (GAP ، مدیر پروژه) توصیه می شود با مشتری هماهنگ شود و استفاده از حقوق زیر را در اسناد طراحی و قرارداد ساخت فراهم کند:

برای مشاهده مراحل ساخت و نصب و نصب در هنگام آماده سازی و اجرای آنها بلامانع است.

انجام بازرسی یا آزمایش اضافی از سازه ها ، صرف نظر از اینکه قطعه خود در حال اجرا ، نصب یا از قبل تکمیل شده است ، از جمله. از پیمانکار بخواهید (و دومی موظف است ، طبق اولین دستور مهندس ارشد (مدیر کل ، مدیر پروژه) ، کیفیت هرگونه جزئیات سازه را بررسی کند.

تولید انواع خاصی از کارهای ساختمانی و نصب را هنگامی که با انحراف از پروژه انجام می شوند ، در صورت نقض شرایط فنی و ضوابط تولید این آثار و همچنین کیفیت نامطلوب آنها برای چنین دوره ای و به ترتیبی که به آنها پیشنهاد می شود ، متوقف کنید.

استفاده از آن را منع کرده و در مورد جایگزینی و حذف هرگونه مصالح و تجهیزات از محل GAP (GAP ، مدیر پروژه) دستورالعمل هایی را ارائه دهید که از نظر GAP مطابقت ندارند.

در فرم ، کیفیت یا حجم کار پیش بینی شده در اسناد طراحی تغییراتی اعمال کنید ، مشروط بر اینکه شاخص های فنی و اقتصادی و زمان ساخت بدون تغییر باقی بمانند.

نمایندگان آنها را از بین شرکت کنندگان در توسعه پروژه تعیین کنید ، در مورد قدرت آنها برای اطلاع مشتری و پیمانکار ساخت و ساز.

1.4 مسئولیت GUI (مدیر کل ، مدیر پروژه)

ISU (GAP ، مدیر پروژه) مسئولیت قانونی و پروژه را بر عهده دارد:

سطح فنی و اقتصادی و راه حل های معماری تأسیسات در دست ساخت ؛

کیفیت ، توسعه به موقع و کامل بودن طراحی و برآورد مستندات ؛

تعیین صحیح هزینه برآورد شده و توالی ساخت ؛

دستیابی به شاخص های طراحی توسط شرکت ها به موقع ؛

دستیابی به پویایی سرمایه گذاری مورد نیاز ؛

دریافت به موقع درآمد از پروژه توسط سازمان پروژه ؛

انجام کلیه تعهدات قراردادی ، تعهداتی که به وی محول شده و استفاده از حقوق اعطا شده.

1.5 اصول و روشهای بازاریابی برای GUI (GAP ، مدیر پروژه)

اگر یک سازمان پروژه می داند که چگونه مشتری ها را برای محصولات و خدمات جذب و حفظ کند ، می تواند با موفقیت فعالیت های خود را در بازار انجام دهد. توانایی جذب و ایجاد شرایط برای همکاری طولانی مدت با مشتریان در قلب بازاریابی نهفته است: تعریف محصول و بازار ، یافتن مشتری ، کشف و اغلب نیازهای آنها را شکل می دهد ، توافق نامه ای برای توسعه محصولات طراحی و ارائه خدمات مهندسی و مشاوره ، اطمینان از اجرای با کیفیت و به موقع توافق نامه ها و سعی کنید ارتباط با مشتریان سودآور را از دست ندهید.

تلاش های GUI (مدیر پروژه) که صرف بازاریابی می کند می تواند در جهت شناساندن محصولات و خدمات ارائه شده به مشتریان بالقوه و ایجاد علاقه به آنها با توضیح مزایایی باشد که می توانند از این محصولات بدست آورند. و خدمات با این حال ، از آنجا که مشتری در نهایت نه به پروژه ، بلکه به تاسیسات ساخته شده یا به عبارت دقیق تر ، به سود واقعی حاصل از بهره برداری یا اجرای آن در بازار سرمایه گذاری علاقه مند است ، توانایی وی در تأیید قابلیت اطمینان پیشنهادها محدود بوده و خواهد بود. بنابراین مشتری باید دلیل خوبی برای استفاده از خدمات این سازمان طراحی خاص داشته باشد و نه دیگران. هنگامی که مشتری تصمیم می گیرد روی کالایی سرمایه گذاری کند ، که در زمان ثبت سفارش بسیار دشوار است و گاهی اوقات ارزیابی قابل اعتماد یا مقایسه با آنچه دیگران مایل به دریافت سفارش برای توسعه آن هستند ، غیرممکن است ، او شروع به جستجوی زمینه هایی می کند که به نوعی امکان ایجاد آن وجود دارد خطر تصمیم بد را کاهش دهید. در این حالت ، رابط کاربری گرافیکی (مدیر پروژه) مجبور به همان کار می شود - به دنبال چیزی است که به شما کمک کند مشتری را قانع کند که اگر با او معامله کند ، سفارش به دست شما خواهد رسید.

ایجاد اعتبار حرفه ای هسته اصلی بازاریابی است. در بازار کافی نیست که صلاحیت داشته باشید و محصولات جالبی ارائه دهید. مشتریان بالقوه باید از این موضوع آگاه باشند: سازمان طراحی به شهرتی مطابق با صلاحیت بدست آمده و تولید نیاز دارد ، که کاملاً منعکس کننده کارهایی است که می توانند برای مشتریان انجام دهند. س isال این نیست که چه دستاوردهای علمی و فنی شهرت را تعیین می کند و ممکن است مشتریان بالقوه را مورد توجه قرار دهد ، بلکه همچنین اصول و روشهایی در بازاریابی به کار گرفته می شوند.

1.5.1 روش های بازاریابی برای یک سفارش خاص

برای یافتن یک سفارش خاص می توانید از روش های اساسی زیر استفاده کنید. مخاطبین "سرد". این نام بازدیدها ، نامه ها یا مکالمات تلفنی است که ISU (GAP ، مدیر پروژه) با مشتری بالقوه تماس می گیرد و سعی می کند به او پیشنهاد انجام کار را بدهد.

این کمترین روش بازاریابی است. اما شرکت های طراحی "تازه ایجاد شده" اغلب بدون آن نمی توانند کار کنند. ویزیت های سرد بدون هماهنگی قبلی بدترین حالت است. رهبران دوست ندارند غریبه ها به دلایل نامعلومی اذیت شوند. با این حال ، در شرایط بحرانی ، چنین تماس هایی قابل قبول است.

تماس های سرد نوشتاری روش بهتری است. هدف آنها دریافت سفارش نیست ، بلکه معرفی خود به مشتری احتمالی است تا در مدت زمان کوتاهی زمینه تماس آینده را فراهم کند.

مکالمات تلفنی "سرد" تنها هدف قرار ملاقات با مشتری است. در این صورت ، شما باید قبل از تصمیم گیری برای تعیین وقت ، به هر سوالی که مشتری ممکن است بپرسد ، پاسخ دهید.

اگر مشتری فقط اطلاعات می خواهد ، در مذاکرات فوری درباره سفارش اصرار نکنید. تجربه به شما خواهد گفت که در هر موقعیتی چقدر باید پیش بروید. پس از چنین تماسی ، می توانید در طی 2-4 هفته در مورد تماس تلفنی یادآوری کنید. اگر علاقه از بین رفت ، اصرار نکنید.

1.5.2 پاسخگویی به دعوت نامه برای شرکت در مناقصه

شما می توانید در پاسخ به اعلامیه مناقصه (مناقصه ها) برای توسعه پروژه با یک مشتری بالقوه تماس بگیرید. به عنوان یک قاعده ، چنین مشتری یک سازمان یا شرکت دولتی یا یک ساختار تجاری بزرگ است.

در چنین شرایطی ، مشتری نه تنها با ابتکار عمل خود ظاهر می شود ، بلکه به احتمال زیاد در حال حاضر ایده نسبتاً دقیقی از آنچه باید انجام شود ، دارد. خدمات فنی وی یا کارمندان خارجی وی قبلاً مطالعات مقدماتی را انجام داده و یک تکلیف مناقصه دقیق را تهیه کرده اند که می تواند با شرایط تعیین شده توسط مشتری بدست آید. پروژه هایی که از این طریق اعلام می شوند غالباً بزرگ ، جذاب از نظر اقتصادی هستند و ممکن است مورد توجه رقبای شما قرار بگیرند. با این حال ، قبل از قبول دعوت از مشتری ، باید شرایط را به دقت تجزیه و تحلیل کنید:

بعضی اوقات اعلامیه های مناقصه کاملاً رسمی است و انتشار آنها با تأخیر زیادی انجام می شود. این در مواردی اتفاق می افتد که کلیه شرایط این حراجی ها پیش از این به یک یا دو بنگاه منتقل شده باشد که مشتری قصد معامله با آنها را دارد ، با رسمیت بخشیدن به آن از طریق حراج ؛

دایره سازمانهای طراحی علاقه مند به استخدام می توانند بسیار گسترده باشند ، بنابراین رقابت بسیار شدید خواهد بود.

تهیه مواد لازم برای شرکت در حراج وقت گیر و پرهزینه است و این برای افرادی که رد می شوند ضرر خالص خواهد بود و گاهی اوقات با توجه به شرایط حراج ، هزینه تهیه و شرکت در حراج حتی به شرکت برنده جبران نمی شود ؛

روش انتخاب بهترین پیشنهاد توسط مشتری می تواند طولانی باشد. ممکن است از متقاضی خواسته شود که اطلاعات اضافی را ارائه دهد ، برخی از راه حل های پیشنهادی را مرور کند و چندین بازدید از مشتری انجام دهد. بنابراین ، متقاضی نباید در موقعیتی باشد که فوراً به یک شغل تضمین شده احتیاج داشته باشد. اگر ، با این حال ، تصمیمی برای مبارزه برای چنین نظمی گرفته شده است ، شما باید یک برنامه عملیاتی دقیق برای برنده شدن در مناقصه تهیه کنید.

ISU ، GAL ، Project Manager پیمانکارانی بالقوه به عنوان پیشنهاد دهنده هستند که این امر آنها را ملزم به داشتن کیفیت های خاص می کند.

در آیین نامه داخلی کمیته مناقصه (MDS 80-14.2000) ، موارد زیر برای یک متخصص کمیته مناقصه ، بند 3.5 توصیه می شود. علاوه بر شایستگی ، یک متخصص خوب باید از یکسری ویژگی های دیگر برخوردار باشد. اصلی ترین آنها توانایی ها هستند:

مسائلی را حل کنید که روش حل آنها کاملاً یا تا حدی ناشناخته است.

مشکلات غیر واضح را شناسایی کنید.

بدون توجیه تصمیم ، حدس بزنید ؛

تصمیم آینده را پیش بینی یا پیش بینی کنید.

مخالف نظرات اکثریت یا مراجع مستقر باشید.

از منظرهای مختلف به مسئله نگاه کنید.

"مقررات مربوط به مناقصه قرارداد در فدراسیون روسیه" در پیوست 1 کتابچه راهنما ارائه شده است.