نقشنقش مهندس ارشد پروژه در فرآیند طراحی مدرن را نمی توان اغراق کرد. این یک چهره کلیدی در تصمیم گیری از هر نوع است: از صرفا فنی گرفته تا صرفاً مالی. اما اول از همه سازمانی. تمام روابط بین سازمان طراحی و مشتری حول محور این مدیر ساخته می شود و تا حد زیادی به ویژگی های شخصی و حرفه ای او بستگی دارد.

با این حال، با توجه به این واقعیت که منافع بسیاری از شرکت کنندگان پروژه در حوزه مسئولیت او تلاقی می کند، خود GIP اغلب به مرکز درگیری بین مدیریت، مشتری، پیمانکاران و توسعه دهندگان مستقیم اسناد تبدیل می شود. علت اختلافات اغلب کلیشه هایی در مورد مسیر "صحیح" توسعه طراحی است که از زمان شوروی باقی مانده است.

1. رابط کاربری گرافیکی مسئول همه چیز است

مهندس ارشد پروژه امضای خود را در صفحات عنوان تمام بخش‌های مستندات پروژه می‌گذارد و از مطابقت آن با مقررات، استانداردها، مشخصات فنی، الزامات مشتری و هر پروتکل دیگری که در طول دوره توسعه مورد توافق قرار گرفته است، اطمینان حاصل می‌کند. این یک روش اجباری است که بدون آن، مواد توسط آزمون پذیرفته نمی شوند. طبیعتاً این امضا چیزی بیش از بیان این واقعیت نیست که توسعه اسناد تکمیل شده است و می توانید به مرحله بعدی بروید - نتیجه گیری. یک پروژه ثمره کار ده ها و گاهی صدها نفر است: مجریان، چکرزها و تاییدیه ها. هر کدام امضای خود را زیر قسمت مربوط به اثر می گذارند.

2. اگر اتفاقی بیفتد، GIP را "کاشته" می کنند

در واقع، در مواقع اضطراری، بررسی اجرای کار ساختمانی، مطابقت آن با مستندات طراحی و به طور مستقیم، کیفیت راه حل های فنی تعیین می شود. بر اساس نتایج بررسی ها، علت مشخص حادثه مشخص شده و تعدادی از توسعه دهندگان، بازرسان و کارشناسان مشمول مجازات هستند. به همین دلیل است که باید اطمینان حاصل شود که تمام نقاط کنترل با امضاهای مناسب مشخص شده اند. مقررات مربوط به مهندس ارشد پروژه به وضوح کلیه حقوق و تعهدات وی را مشخص می کند.

3. GIP واجد شرایط ترین متخصص است

مستندات پروژه از بخش های زیادی تشکیل شده است و مهندس ارشد پروژه نمی تواند و نباید پیچیدگی های هر یک از آنها را درک کند. کارکرد اصلی یک رهبر متفاوت است. تلاش های وی باید در جهت به حداکثر رساندن کارایی تصمیمات فنی اتخاذ شده، کاهش زمان ساخت و طراحی، کاهش هزینه های توسعه اسناد و انتخاب بهترین مدل برای تسویه حساب با مشارکت کنندگان فرآیند باشد. ویژگی‌های ویژه‌ای که یک PI باید داشته باشد، توانایی مذاکره، دستیابی به راه‌حل‌هایی است که برای سازمان پروژه مفید است، اخلاق تجاری، سخت‌کوشی و صداقت. شرح شغل عبارت مهندس ارشد پروژه را به عنوان فردی با تحصیلات عالی و 5-8 سال سابقه کار در این تخصص تعریف می کند.

4. GIP تمام اختلافات درون تیم را حل می کند

تضادهای فنی در طول توسعه پروژه رایج است. وقتی لوله‌های لوله‌کش از سینی‌های کابل برق‌کارها عبور می‌کنند، متخصصان به عنوان قاضی به مهندس ارشد پروژه مراجعه می‌کنند: چه کسی باید تجهیزات را جابجا کند و اسناد را اصلاح کند. در عین حال، هر یک از طرفین استدلال هایی را ارائه می دهند که مدیر، به دلیل اینکه یک مهندس بسیار متخصص نیست، نمی تواند به طور شایسته ارزیابی کند.

در این مورد، تصمیم باید بر اساس ملاحظات اقتصادی گرفته شود: نصب ارتباطات چقدر ارزان تر است و کارکرد آنها در آینده چقدر راحت تر است. برای این تصمیم است که مدیر پروژه مستقیماً در برابر مشتری مسئول خواهد بود.

5. رابط کاربری گرافیکی یک تکنسین است

این قبلا درست بود اما زمان های جدید قوانین خود را دیکته می کنند و آنها به شرح زیر هستند: تصمیمات فنی باید توسط متخصصان با صلاحیت محدود گرفته شود. یک نفر نمی تواند مشکلات کاملاً متفاوت را از فناوری گرفته تا ساخت و ساز حل کند. امروزه رابط کاربری گرافیکی باید بتواند قبل از هر چیز، بخش‌های مختلف پروژه را با هدایت ملاحظات اقتصادی به هم پیوند دهد و اثربخشی راه‌حل‌های فنی را از منظر منفعت مشتری ارزیابی کند. مهندس ارشد یک پروژه بخش قابل توجهی از دانش خود را از طریق خودآموزی و تجربه شخصی به دست می آورد. دقیقاً به این دلیل است که صرفاً با دریافت تحصیلات فنی در دانشگاه و خواندن کتابچه راهنمای مهندس ارشد یک پروژه، نمی توان مهندس ارشد شد، این متخصصان مورد تقاضا هستند.

پانتلیف الکسی ایوانوویچ (پانتلیف ال)

مهندس ارشد

عنوان: خرید کتاب "مهندس ارشد": feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_

(L. Panteleev)

مهندس ارشد

ستوان فردریش بوش، خلبان هوانوردی شناسایی آلمانی، و دانش آموز نوودروونسک، لشا میخائیلوف در همان روز جوایزی دریافت کردند: ستوان بوش - صلیب آهنین، و لشا میخائیلوف - مدال "برای دفاع از لنینگراد".

همانطور که در دستور فرماندهی آلمان آمده است، خلبان بوش "به دلیل فعالیت های شناسایی عالی بر روی مواضع دشمن در نزدیکی لنینگراد، که در نتیجه آن 12 تاسیسات ضد هوایی روسیه کشف و منهدم شد، نامزد دریافت جایزه شد." و لشا میخائیلوف مدال خود را دقیقاً برای کمک به هواپیماهای آلمانی در کشف این دوازده باتری دریافت کرد ...

میبینم تعجب کردی چشمانت کاملا باز است احتمالا فکر می کنید که این یک اشتباه یا غلط املایی است. خوب، معلوم می شود که لشا میخائیلوف یک خائن است؟ پس چرا او یک جایزه شوروی دریافت کرد و نه نوعی صلیب آلمانی مس یا قلع؟

در ضمن اینجا هیچ اشتباهی نیست. لشا میخائیلوف جایزه خود را با توجه به شایستگی های خود دریافت کرد. اما اینکه چرا ستوان فردریش بوش آن را دریافت کرد موضوع مبهم است. اگرچه - اگر به آن نگاه کنید - شاید او واقعاً مأموریت رزمی خود را به خوبی انجام داده است. از این گذشته، او در واقع دوازده باتری ضد هوایی را در مسیرهای لنینگراد کشف کرد. درست است، بدون کمک لشا میخائیلوف و دیگر بچه ها، او مطمئناً آن را کشف می کرد. یا شاید...

خوب، بله، با این حال، شما هنوز چیزی نخواهید فهمید. ما باید همه چیز را به ترتیب بگوییم.

لشا میخائیلوف همانطور که قبلاً گفتم در نوایا درونیا زندگی می کرد. نزدیک خانه شان، پشت باغ ها، حوضی بود. آن طرف حوض، در یک نخلستان کوچک، یک باتری ضدهوایی وجود داشت. تقریباً هر شب، هنگامی که بمب افکن های آلمانی از سمت فنلاند به سمت لنینگراد پرواز می کردند، باتری شلیک می کرد. البته نه فقط یک باتری. تعداد زیادی از آنها در اطراف آنجا بودند. از این آتش سوزی، در خانه میخائیلوفسکی، مانند سایر خانه های همسایه، برای مدت طولانی حتی یک تکه شیشه باقی نمانده بود؛ پنجره ها با تخته یا تخته سه لا یا با بالش پر شده بود. اما آلمانی ها هم البته از این آتش سوزی متضرر شدند!..

باتری به خوبی استتار شده بود. در زمان های معمولی که ساکت بود و کار نمی کرد، نه تنها از هوا، بلکه از زمین نیز دیده نمی شد. اما، البته، فقط بزرگسالان نمی توانند این را ببینند. آیا می توانید چیزی را از بچه ها پنهان کنید؟

بچه ها خیلی وقت پیش، حتی در همان ابتدای جنگ، وقتی برای اولین بار این باتری را گرفتند، هر چیزی را که نیاز داشتند را بو کشیدند، آن را شناسایی کردند و اکنون باتری را می دانستند، احتمالاً بدتر از خود توپچی های ضد هوایی نیست. آنها می دانستند چند اسلحه وجود دارد و چه کالیبر دارند و اسلحه ها چند خدمتکار دارند و فرمانده کیست و گلوله ها کجا هستند و چگونه پر می کنند و چگونه شلیک می کنند و چگونه دستور داده می شود. .

باتری فقط در شب کار می کرد. صبح روز بعد از حمله بمب افکن، تقریباً هر بار یک هواپیمای شناسایی آلمانی کوچک، سبک و شبیه سنجاقک به نام Henschel 126 به داخل روستا پرواز می کرد. گاهی اوقات نیم ساعت یا بیشتر بر فراز روستا می چرخید و محل اسلحه های ضد هوایی روسی را جستجو می کرد و بو می کشید.

اما باتری ها بی صدا بودند. و Henschel-126، در حال چرخش و چرخش، پرواز کرد.

در ابتدا بچه ها تعجب کردند:

چرا شلیک نمی کنند؟ از این گذشته، او درست در ارتفاعات مرغ پرواز می کند! می توانید با یک ضربه او را ناک اوت کنید!..

یک بار حتی طاقت نیاوردند و از سیم خاردار به فرمانده باتری که در آن زمان فقط با دوربین دوچشمی به دیده‌بان دشمن نگاه می‌کرد فریاد زدند:

رفیق ستوان ارشد! به چی نگاه میکنی! با تفنگ دوم به او ضربه بزنید. درست خواهد بود.

فرمانده از روی دوربین دوچشمی نگاهش کرد و با تعجب به بچه ها نگاه کرد.

چیست؟ - به شدت فریاد زد. - چطور اینجا اومدی؟!

بچه ها به یکدیگر نگاه کردند و لشا میخائیلوف برای همه پاسخ داد:

پس... یواش یواش... خودمان را مبدل کردیم.

اوه، این طور است؟ مبدل؟ خوب، من هم این کار را انجام می دهم - من لباس مبدل می کنم. واضح است؟

آره لشا پس از فکر کردن گفت: "می بینم." - برای اینکه آنها کشف و شناسایی نشوند؟

فرمانده گفت: «در واقع. - در کل برو از اینجا! نمی دانی که نمی توانی اینجا بروی؟

بچه ها پاسخ دادند: «می دانیم. - بله، ما راه نمی‌رویم، می‌خزیم.

خوب، خزیدن به عقب.

سه روز بعد، در شب، یک هشدار رزمی در باتری اعلام شد. قبل از زنگ زدن سیگنال ، بچه ها قبلاً در جای معمول خود - در بوته های ساحل حوض - نشسته بودند. یکی از باتری ها متوجه آنها شد و به فرمانده گفت.

اوه، این طور است؟ - فرمانده با شناخت لشا میخائیلوف فریاد زد. - بازم تو هستی؟ خب صبر کن منو بگیر!..

لشا و رفقایش فرار کردند، اما پس از آن، البته، آنها از باتری ها جاسوسی کردند، اما آنها فقط کمی مراقب بودند.

و در نوامبر، درست قبل از تعطیلات، همین داستان اتفاق افتاد، که برای آن لشا میخائیلوف و رفقای او تقریباً در دادگاه به پایان رسیدند.

خب، بله، با این حال، بیایید جلوتر از خودمان نباشیم. ما به ترتیب به شما خواهیم گفت.

معلوم شد که روز زمستانی بسیار خوبی است. برف زیادی باریده بود - راه رفتن یا رانندگی غیرممکن بود. بعد از مدرسه، بچه ها برای پیاده روی به خیابان دویدند. آنها شروع به بازی گلوله های برفی کردند. کمی بازی کردیم و خسته شدیم. یک نفر پیشنهاد ساخت یک زن برفی را داد. و لشا میخائیلوف فکر کرد و گفت:

نه، بچه ها، اجازه دهید یک زن نداشته باشیم، اما اجازه دهید - می دانید چیست؟ بیایید یک قلعه برفی بسازیم. یا باتری ضد هوایی؟ با چادر و هر چیزی که لازم است.

بچه‌ها این ایده را پسندیدند و در حوض، پشت باغ‌های میخائیلوفسکی، در کنار یک باتری ضدهوایی واقعی، ساخت و ساز بر روی یک اسباب‌بازی، برف و نقطه شلیک یخ آغاز شد.

بچه ها تمام روز - تا عصر - کار کردند. آنها گلوله های برفی غلتیدند، دیوارها، جان پناه ها، سکوهای تفنگ... و کار بزرگی کردند. همه چیز به اندازه واقعی است. آنها حتی یک توپ ساختند، و آنها فقط هیچ توپی نداشتند، بلکه یک توپ بسیار واقعی داشتند - یک اسلحه ضد هوایی، ساخته شده از یک میله کششی یا میل قدیمی، و حتی می چرخید، و می توانید از آن هدف بگیرید.

روز شنبه بود روز بعد، بچه ها در صبح مشغول ساختن قلعه خود بودند که یک آشنای قدیمی Novoderevensk، Henschel-126، بالای سر آنها در آسمان بی ابر زمستانی ظاهر شد. این بار خیلی مناسب وارد شد. بازی کردن حتی جالب تر شده است.

هوا! - فریاد زد کوسکا موخین، پسر کوچک و کک و مک با نام مستعار "پرواز".

اضطراب! - فریاد زد لشا میخائیلوف. - رفقا مبارز، جای خود را بگیرید!

او اولین کسی بود که به سمت توپ اسباب بازی رفت و شروع به نشانه گیری آن به سمت هواپیمای دشمن واقعی کرد.

برای کرکس های فاشیست - آتش! - دستور داد و جواب تفنگش را داد:

انفجار! انفجار!

بام به راه! - بچه ها همخوانی کردند.

و پیشاهنگ مثل همیشه چرخید، چرخید و در حالی که با موتور سنجاقک خود جیک می کرد، به سمت جلو پرواز کرد.

بچه ها کمی بیشتر بازی کردند، سپس راه خود را ادامه دادند.

بریم میخائیلوف را برای شام به خانه صدا زدند. او با خوشحالی سیب زمینی های مچاله شده را با روغن سویا می خورد و می خواست بیشتر از مادرش بخواهد و حتی برای این کار کاسه ای دراز کرد که ناگهان کاسه از دستانش خارج شد. یک ضربه کر کننده و به دنبال آن ضربه دوم و سوم، همانطور که به نظرش می رسید درست بالای سرش رعد و برق زد. دیوارهای خانه میخائیلوفسکی شروع به لرزیدن کرد، گچ فرو ریخت، چیزی در آشپزخانه افتاد و با صدای زنگ غلتید. ورا خواهر لشا با صدایی وحشی فریاد زد و گریه کرد. مادربزرگ لشا پشت سر او شروع به گریه کرد.

بمباران می کنند! بمباران می کنند! - یکی در خیابان فریاد زد. اسلحه‌های ضدهوایی قبلاً در آنجا کار می‌کردند، یک مسلسل چکش می‌زد، و جایی در بالای آسمان موتورهای بمب‌افکن‌های غواصی آلمانی خفه‌شده زمزمه می‌کردند.

خوب - سریع - برو زیر زمین! - مادر لشا دستور داد، میز را کنار زد و درپوش سنگین دریچه را بلند کرد.

مادربزرگ و به دنبال خواهران و برادر کوچکتر لشا به زیرزمین خزیدند و خود لشا با استفاده از این هیاهو کلاه خود را از دیوار پاره کرد و به راهرو رفت.

در حیاط تقریباً با کوسکا موخین برخورد کرد. موخا به سختی نفس می کشید، صورتش رنگ پریده بود، لب هایش می لرزیدند.

اوه، لشکا! - زمزمه کرد و با ترس به اطراف نگاه کرد و بو کشید. میدونی چه فاجعه ای...

چی؟ مشکل چیست؟

موخا نمی توانست نفسش را بگیرد.

میدونی این... بالاخره باتری ما بود که همین الان بمباران شد!..

خب بله! دروغ نگو! - گفت لشا در حالی که رنگ پریده شد.

به خدا به چشم خودم دیدم. دو بمب... یک ضربه مستقیم... و هر دوی آنها به باتری ما اصابت کرد. فقط تکه هایی باقی مانده بود.

خودت دیدی میگی؟

میگم من به چشم خودم دیدم. من و والکا ودوین برای آب رفتیم، آن را دیدیم و بلافاصله به آنجا رفتیم. من فرار کردم و او...

چی؟! - لشا فریاد زد و با قدرت کتف رفیقش را گرفت.

او ... او را به باتری بردند. موچا گفت: "واقعی" و سرش را آویزان کرد و شروع به گریه کرد.

هواپیماهای آلمانی قلعه اسباب بازی را بمباران کردند و پرواز کردند. هشدار حمله هوایی در باتری ها به صدا درآمد، همه چیز به تدریج در خود روستا آرام شد، اما والکا ودوین هنوز به خانه برنگشت.

لشا میخائیلوف چندین بار نزد مادر والکا دوید. او را آرام کرد، گفت که والکا را "با چشمان خود" دیده است، که او زنده است، توپچی های ضد هوایی او را به دیدار دعوت کرده اند و در آنجا از او چای یا بیسکویت پذیرایی می کنند.

اما خود لشا نتوانست آرام شود.

او فکر کرد: "تقصیر من است. من همه چیز را با این قلعه احمقانه درست کردم. و والکا حتی آن را نساخته است. او همین امروز صبح از لنینگراد آمد..."

می خواست به سمت باتری برود و بگوید که مقصر اوست نه والکا که در زد و خود والکا ودوین وارد اتاق شد.

دم در ایستاد گفت: «آره، تو خونه ای.

لشا خوشحال شد: "در خانه، در خانه، وارد شوید."

والکا غر زد. کسی رو داری؟

نه کسی نیست مادربزرگ خواب است و مامان در صف ایستاده است. بیا داخل، نترس

لشا، "ودوین بدون اینکه به لشا نگاه کند، گفت. - احتمالا شما را به دادگاه می فرستند. قضاوت خواهند کرد.

من؟ - گفت لشا. -از کجا فهمیدی من هستم؟

چگونه می دانستید؟ و من این را به شما گفتم.

بله، من،" والکا تکرار کرد و به لشا در چشمان نگاه کرد. - ابتدا تکذیب کردم. می گویم: من چیزی نمی دانم. و سپس فرمانده باتری می گوید: "او احتمالاً همان مو تیره ای است که روسری راه راه دارد ... فکر کنم اسمش میخائیلوف است؟" خب منم همینو گفتم من می گویم: "بله، میخائیلوف." و آدرس شما را پرسیدم - من هم گفتم.

لشا با سرش پایین ایستاد.

بالاخره گفت: بله. - خب آدرس رو گفتی؟

آره. و آدرس را گفت.

خوب، درست است،" لشا گفت. - باز هم خودم می رفتم سراغ باتری. من از قبل آماده می شدم.

پس عصبانی نیستی؟

لشا بدون اینکه به رفیقش نگاه کند ایستاد.

نه، او گفت.

والکا دستش را گرفت.

میدونی؟ - او گفت. - یا شاید بهتر است فرار کنی؟

لشا گفت: "من حتی به آن فکر نمی کنم."

سپس به والکا نگاه کرد، طاقت نیاورد و آه سنگینی کشید.

فکر می کنی بهت شلیک کنند؟ - او گفت.

والکا پس از چند لحظه فکر کردن، شانه هایش را بالا انداخت.

شاید آنها به او شلیک نکنند، "او نه چندان مطمئن پاسخ داد.

تا عصر ، لشا میخائیلوف نه خودش در اطراف قدم زد. بچه ها دوان دوان آمدند و از او خواستند برود قدم بزند، اما او نرفت. درس هایش را نخواند، شام را رد کرد و زودتر از همیشه به رختخواب رفت. اما هر چه تلاش کرد، هر چقدر از این طرف به آن طرف پرتاب شد، نتوانست بخوابد. اینطور نیست که از چیزی ترسیده باشد. نه، لشا، همانطور که می گویند، یکی از ده ها ترسو نبود. اما هنوز هم همانطور که خودت می‌دانی، وضعیت او خوشحال نبود. علاوه بر این، او واقعاً احساس گناه می کرد. و این تصور که او در دادگاه نظامی به عنوان نوعی جاسوس یا خائن محاکمه می شود، او را کاملاً کشته است.

فکر کرد: «شاید واقعا فرار کردن بهتر باشد؟» «یه جوری به جبهه یا پارتیزان‌ها راه می‌افتم، چند دروغ می‌گویم، می‌گویم به زودی سیزده ساله می‌شوم، شاید آنها هم بگیرند. من یک جایی می روم - به مأموریت های شناسایی می روم و می میرم ... همانطور که انتظار می رود ... و سپس آنها در روزنامه ها می نویسند یا شاید من را قهرمان اتحاد جماهیر شوروی معرفی می کنند ... "

اما لشا فرصتی برای فرار نداشت. درست قبل از سحر، خودش را فراموش کرد و چرت زد. و ساعت هفت و نیم زودتر از همیشه مادرش او را بیدار کرد.

لشا! لشنکا! - با صدایی ترسیده گفت. - بیدار شو فرزند پسر!

چی؟ - لشا با لگد به پایش خواب آلود زمزمه کرد.

سریع بلند شو آنها برای شما آمده اند، از شما می پرسند.

لشا یکباره پتو را پرت کرد و روی تخت نشست.

رسیدی؟ از دادگاه؟ - او گفت.

از کدام دادگاه؟ نمی دانم، یک جور نظامی وارد شد. روی یک موتور سیکلت

لشا فکر کرد: "اوه، من فرصتی برای فرار نداشتم."

در حین راه رفتن دکمه های پیراهنش را محکم کرد و بند شکمش را محکم کرد و به آشپزخانه رفت.

یک سرباز ارتش سرخ قدبلند با کت پوست گوسفند و کلاه چرمی راننده کنار اجاق ایستاده بود. داشت دستکش های خزش را جلوی اجاق خشک می کرد. بخار از آنها می آمد.

با دیدن لشا، سرباز ارتش سرخ کمی متعجب به نظر می رسید. او احتمالاً فکر می کرد که لشا کمی بزرگتر است.

میخائیلوف الکسی - این شما خواهید بود؟ - او گفت.

لشا گفت: من.

لباس بپوش. من پشت سر شما هستم. در اینجا من یک احضاریه برای شما دارم.

ای پدران نور، او را کجا می برید؟ - مادر لشا ترسیده بود.

و این، مادر، یک راز نظامی است.» سرباز ارتش سرخ پوزخندی زد. -اگه بهت زنگ بزنن یعنی لیاقتش رو داری.

وقتی کتش را پوشید، دست های لشا در آستین هایش نیفتاد. مادرش می خواست به او کمک کند. او را کنار کشید.

باشه مامان. ولش کن. گفت: «من خودم» و احساس کرد که دندان‌هایش هنوز کمی به هم می‌خورد و صدایش می‌لرزید.

آیا می توانم چیزی با خودم ببرم؟ یا لازم نیست؟ - او با نگاهی به سرباز ارتش سرخ پرسید.

دوباره پوزخندی زد و چیزی نگفت، فقط سرش را تکان داد.

بیا برویم، او گفت و دستکش های خزش را پوشید.

لشا با مادرش خداحافظی کرد و به سمت در خروجی رفت.

در خیابان در دروازه یک موتور سیکلت جایزه قرمز روشن با یک قایق کناری متصل ایستاده بود.

همین دیروز صبح با چه لذتی، با چه سبکی، لشا میخائیلوف با این ماشین سه چرخ مجلل جلوی کل روستا سوار می شد! و حالا به سختی و به سختی پاهایش را می کشید، سوار کالسکه شد و بلافاصله یقه اش را بالا گرفت و صورتش را پنهان کرد: خدا نکنه یکی از همسایه ها ببیند...

سرباز ارتش سرخ روی زین کنارش نشست و با یک لگد موتور را روشن کرد. موتور سیکلت می لرزید، سروصدا می کرد، در زد و در حالی که بلند شد، هجوم برد، دانه های برف را پرت کرد و روی چاله ها، در امتداد یک خیابان آشنای روستایی پرید.

آنها برای مدت بسیار کوتاهی رانندگی کردند. لشا حتی وقت نداشت به عقب نگاه کند که ماشین ایستاد و در دروازه یک خانه سنگی دو طبقه ایستاد. نگهبانی در دروازه بود.

لشا به اطراف نگاه کرد و این خانه را شناخت. زمانی اینجا یک مهدکودک بود.

او متوجه شد: "این در جزایر است."

برو بیرون، الکسی میخائیلوف. سرباز ارتش سرخ به او گفت: بیا برویم.

لشا از غرفه بیرون آمد و به سمت دروازه رفت، فکر کرد: "اوه، اگر گریه نمی کردم."

نگهبان از آنها پاس خواست.

اسکورت به لشین گفت: "به سرهنگ شملو" و احضاریه را نشان داد. نگهبان دروازه را باز کرد و آنها را راه داد.

در اتاق بزرگ و دودی که احتمالا زمانی کافه تریا مهدکودک بوده است، اکنون تعداد زیادی پرسنل نظامی حضور داشتند. خلبانان، توپچی های ضد هوایی و ملوانان دفاع ساحلی حضور داشتند. هم سربازان ارتش سرخ بودند و هم افسران. برخی نشستند، برخی ایستادند و به دیوار تکیه دادند، برخی در اتاق قدم زدند.

یک لحظه صبر کنید، من همانجا خواهم بود.» همراهش به لشا گفت و پشت در بزرگ سفید ناپدید شد. یک دقیقه بعد برگشت.

بشین استراحت کن بهت زنگ میزنن» و رفت.

لشا روی لبه نیمکت نشست و شروع به انتظار کرد.

ناگهان در سفید باز شد و آشنای لشا از آن بیرون آمد - همان ستوان ارشد، فرمانده باتری Novoderevensk. لشا را دید، او را شناخت، اما چیزی نگفت، اخم کرد و به سمت در خروجی رفت.

و لشا حتی از هیجان بلند شد. او حتی بلافاصله نام او را نشنید.

میخائیلوف! میخائیلوف! میخائیلوف کیست؟ - اطراف گفتند.

من میخائیلوف هستم! - لشا فریاد زد.

چرا پاسخ نمی دهید؟ - یک ستوان جوان چکمه پوشی که مثل آینه می درخشد با عصبانیت به او گفت. او با چند پوشه و لیست در آستانه در ایستاده بود و یک دقیقه تمام نام لشا را صدا می کرد.

در سفید را باز کرد و گفت: «بیا پیش سرهنگ.

لشا دوباره فکر کرد: "فقط گریه نکن" و در حالی که سعی می کرد مانند یک مرد نظامی صاف بماند، از آستانه عبور کرد.

یک سرهنگ سالخورده با بریدگی خدمه پشت میز بزرگی نشسته بود و چند کاغذ را ورق می زد.

میخائیلوف؟ - بدون اینکه به لشا نگاه کند، پرسید.

بله، "لشا پاسخ داد.

سرهنگ به بالا نگاه کرد و همچنین از اینکه لشا بسیار کوچک و ضعیف بود تعجب کرد.

گفت: بله، از زیر ابروهای پرپشت و پشمالویش، مثل ابروهای خرس به او نگاه کرد. - معلومه که تو همین هستی. بیا نزدیکتر بیا

لشا به میز نزدیک شد. سرهنگ با احتیاط به او نگاه کرد و ابروهای مایل به خاکستری اش به پل بینی اش نزدیک و نزدیکتر می شد.

پس این شما بودید که قلعه برفی یا گودال یا هر چیز دیگری که همین الان توسط "مسرها" بمباران شد را ساختید؟

بله... من،» لشا خس خس کرد و احساس کرد که یک دقیقه دیگر اشک هایش مانع صحبت کردنش می شود. او افزود: «اما ما از روی عمد این کار را نکردیم، رفیق سرهنگ،» او سعی کرد مستقیم در چشمان سرهنگ نگاه کند. - داشتیم بازی می کردیم...

اوه، این طور است؟ داشت بازی می کرد؟

لشا زمزمه کرد: "آره."

ما که هستیم"؟

خب کی؟ بچه ها در یک کلام

و محرک کیست؟ چه کسی این همه به ذهنش رسید؟ تحت رهبری چه کسی ساخته شد؟

درستش کردم لشا در حالی که سرش را پایین انداخت، پاسخ داد: "زیر من. و بعد نتوانست تحمل کند - اشک از جایی که تا به حال پنهان شده بود سرازیر شد و شروع به جوشیدن در گلویش کرد.

رفیق سرهنگ... خواهش می کنم... مرا ببخش.» لکنت زد. من دیگه اینکارو نمیکنم...

آن چیست - نمی خواهید؟

من بازی نمی کنم

بفرمایید! - سرهنگ پوزخندی زد. - چطور ممکن است - بازی نکنیم؟

خب ... به طور کلی ... من گودال نمی سازم.

شما نمی خواهید؟ جدی نمیگی؟

جدی ترین. بوسیله خداوند! لشا گفت حداقل شکست بخور.

سرهنگ گفت: نه. -خب اگه ازت بپرسیم چی؟

چه میپرسی؟

بله، چیز دیگری بسازید - به همین ترتیب. دژ، یا گودال، یا نوعی پناهگاه.

لشا چشمانش را بالا برد. سرهنگ مثل قبل با جدیت به او نگاه کرد، بدون اینکه لبخندی بزند، فقط ابروهایش از روی پل بینی اش جدا شده بود و زیر آنها چشمان شفاف، کمی خسته و ملتهب از بی خوابی طولانی باز شد.

می بینی رفیق عزیز چه داستانی است. معلوم می شود که حتی در زمان جنگ نیز باید با دقت بازی کرد. به عنوان مثال، شما یک باتری ساخته اید. اگر آلمانی ها آن را با چیز واقعی اشتباه گرفته اند، احتمالاً خوب ساخته شده است. اما کجا آن را ساختید؟ در کنار یک باتری ضد هوایی واقعی. این را میدانی؟

لشا به سختی قابل شنیدن گفت: "معلوم است، بله."

اما این فقط باتری نیست که در این نزدیکی است. اشیاء غیر نظامی نیز وجود دارد - ساختمان های مسکونی، افراد زنده.

رفیق سرهنگ! - لشا تقریباً گریه او را قطع کرد. - نفهمیدم؟!

می بینید که دیگر دیر شده است.» سرهنگ به سختی گفت. - شما در گذشته زندگی می کنید.

درست. لشا با آه کشیدن موافقت کرد: "در پشت."

در همین حال، سرهنگ ادامه داد، ما، نظامیان، واقعاً به سازه های جعلی مانند قلعه شما نیاز داریم. ما آنها را اشیاء کاذب می نامیم. برای پنهان کردن یک شی واقعی، برای دور کردن چشم دشمن و کشیدن دماغ او، استحکامات و سازه‌های تقلبی، تزئینی، شبیه به واقعی و در عین حال غیر واقعی، در جایی در کناره‌ها ساخته می‌شود: گودال‌ها، سنگرها، آشیانه‌ها، نقاط تیراندازی، باتری‌ها و همه چیز، هر چه، در یک کلام، روح می خواهد.

لشا مدت ها بود که اشک هایش را قورت داده بود و با چنان توجهی به صحبت های سرهنگ گوش داده بود که حتی دهانش را باز کرد.

آیا می فهمی؟ - گفت سرهنگ.

آره لشا سرش را تکان داد: می بینم.

بنابراین، رفیق میخائیلوف، آیا موافقت می کنید که پنج یا شش مورد از این اشیاء دروغین را برای ما بسازید؟

این چه کسی است؟ منم؟ - تقریباً لشا فریاد زد.

آره. کلا شما و رفقاتون.

لشا به سرهنگ نگاه کرد و نفهمید که او شوخی می کند یا نه.

از چه چیزی بسازیم؟ از برف؟ - او درخواست کرد.

و این همان چیزی است که شما آن را می خواهید. بهترین چیز البته برف است. اولا، مواد ارزان است. و دوم اینکه چه کسی بهتر از بچه ها می داند چگونه با برف کار کند!

دقیقا! - لشا موافقت کرد.

خوب، پس چگونه؟ - گفت سرهنگ.

لشا و به خاطر اهمیت سرش را خاراند و گفت: "خب." - البته که ممکن است. من فقط می ترسم که شاید ...

«شاید» دیگر چیست؟

می ترسم شفت کافی نباشد.

چه شفت هایی؟

خوب، آن ها به جای اسلحه. ما آن را برای سرگرمی داشتیم: ما یک اسلحه ضد هوایی نداشتیم، بنابراین به جای آن از شفت استفاده کردیم ...

سرهنگ گفت: می بینم. "خب، رفیق میخائیلوف، ما به نحوی برای شما یک شفت می گیریم." شفت ها مهم نخواهند بود

لشا گفت: پس همه چیز خوب است. - دستور ساخت.

آنها کمی بیشتر صحبت کردند و ده دقیقه بعد موتور سیکلت کارکنان قرمز از قبل لشا میخائیلوف را با عجله به خانه می برد.

من نمی توانم با جزئیات به شما بگویم که بعداً چه اتفاقی افتاد. کجا و چگونه اشیاء کاذب ساخته شده اند، همانطور که خود شما می دانید، یک راز نظامی بسیار بزرگ است. فقط می توانم بگویم که آنها با لشا میخائیلوف و کوسکا موخین با نام مستعار موخا و والکا ودووین و سایر بچه های نوودروونسک ساخته شده اند. اما لشا میخائیلوف مهندس ارشد آنها بود. و در ستاد مرکزی، جایی که او اکنون اغلب به دنبال دستورالعمل ها و دستورالعمل ها می گشت، او را اینگونه صدا می کردند:

"مهندس رتبه 1 الکسی میخائیلوف."

بچه ها، به طور کلی، درخشان کار می کردند - گاهی اوقات، در صورت لزوم، آنها شب کار می کردند، نوشیدن و خوردن را فراموش می کردند، نه خواب و نه وقت خود را دریغ نمی کردند، اما همچنان به مدرسه می دویدند، آنها را از دست نمی دادند، و حتی لشا میخائیلوف این روزها موفق شدم به زبان روسی نوشتاری "عالی" بگیرم.

و Henschel-126 دیگر به Novaya Derevnya پرواز نکرد، بلکه به جایی پرواز کرد که نقاط جدید ضد هوایی یکی پس از دیگری ظاهر شد. به دنبال او، مسرهای سنگین و فوک وولف ها به داخل پرواز کردند و در حالی که از مهمات دریغ نکردند، گودال های برفی و تفنگ های چوبی را بمباران کردند. و بچه ها در این زمان در خانه یا در یک پناهگاه نشسته بودند و به انفجارهای دوردست مین های زمینی گوش می دادند، به یکدیگر نگاه می کردند و می خندیدند. و بزرگترها نفهمیدند چرا می خندند و عصبانی شدند. از این گذشته ، هیچ کس نمی دانست که آلمانی ها برف را بمباران می کنند. و بچه ها راز نظامی را همانطور که باید مقدس نگه داشتند.

گاهی اوقات، اگر آلمانی ها متوجه باتری نمی شدند و برای مدت طولانی آن را بمباران نمی کردند، بچه ها مجبور بودند ساخت و ساز را تکمیل کنند یا حتی آن را بازسازی کنند. اما فقط تعداد کمی از آنها وجود داشت، دو یا سه نفر، و آلمانی ها به بقیه "نوک زدند"، مانند ماهی که طعمه خوبی را نوک می زند.

در روزی که هواپیماهای فاشیست دوازدهمین باتری برفی را بمباران کردند، لشا میخائیلوف و همرزمانش به لنینگراد، به مقر اصلی فراخوانده شدند. آنها مورد استقبال فرمانده جبهه قرار گرفتند. از دستان او، لشا میخائیلوف مدال دریافت کرد و همرزمانش گواهینامه های افتخار دریافت کردند که بیان می کرد آنها در دفاع از شهر لنین، "انجام یک مأموریت ویژه از فرماندهی" متمایز شده اند.

در همان روز ستوان فردریش بوش، فرمانده هواپیمای شناسایی هنشل 126، نشان صلیب آهنین را دریافت کرد. روزنامه های فاشیستی آلمان در این باره نوشتند. عکس این خلبان شجاع را هم در آنجا دیدیم. این قهرمان برجسته چه چهره احمقانه، از خود راضی و شادی دارد، می دانید...

این فردریش بوش الان کجاست؟

و لشا میخائیلوف زنده و سالم است، هنوز در نوایا درونیا زندگی می کند و در حال حاضر در کلاس نهم است.

یادداشت

داستان در مورد کودکان

این داستان‌ها مدت‌هاست که به کلاسیک تبدیل شده‌اند؛ بیش از یک نسل از خوانندگان بر اساس آن‌ها تربیت شده‌اند. آنها در مجموعه های "کتابخانه پیشگام"، "کتابخانه طلایی"، در مجموعه هایی که ادبیات کودکان شوروی در خارج از کشور را نمایندگی می کردند، منتشر شدند. کودکان، سرنوشت و شخصیت های آنها همیشه نویسنده را نگران می کرد. در هر یک از کودکان، صرف نظر از سن، L. Panteleev شخصیتی را می بیند، با مشکلاتی که در مسیر دشوار رشد با آنها مواجه می شوند، با احترام و درک رفتار می کند. L. Panteleev قهرمانان خود را چگونه تصور می کند؟ او معتقد است که بهترین ویژگی های انسانی - صداقت، شجاعت، وقار - نه تنها در شرایط استثنایی، بلکه در عادی ترین و روزمره ترین موقعیت ها ظاهر می شود. به همین دلیل است که داستان «کلام صادقانه» که در روزهای صلح آمیز و درباره وفاداری پسر کوچکی به کلمه داده شده نوشته شده بود، در روزهای اول جنگ بسیار مرتبط به نظر می رسید. نه تنها منتشر شد، بلکه در رادیو نیز خوانده شد.

L. Panteleev پاییز و زمستان 1941-1942 را در لنینگراد محاصره شده گذراند. کودکان در کنار بزرگترها در سرنوشت شهر محاصره شده سهیم بودند. به همراه بچه ها ، نویسنده در پشت بام مشغول به کار بود و فندک ها را خاموش می کرد ، بچه ها او را در جزیره کامنی در بیمارستان محاصره کردند ، جایی که او را در حالت خستگی شدید آوردند. ال. پانتلیف می نویسد: "حضور کودکان بر معنای بزرگ انسانی مبارزه ما تأکید کرد." بیشتر داستان های این بخش درباره شجاعت کودکان لنینگراد در روزهای جنگ و محاصره نوشته شده است.

مهندس ارشد

داستان در تابستان 1942 نوشته شده است. اولین بار در مجله "فرندلی پسران"، 1944، شماره های 2-3، سپس در کتاب "اولین شاهکار" منتشر شد. پتروزاوودسک: ایالت. انتشارات کارلو-فنلاند SSR، 1946.

G. Antonova، E. Putilova

فرولوف اس.جی.

مرجع مختصر و راهنمای روش شناسی برای مهندس ارشد (معمار) پروژه: کتاب درسی برای دانشگاه ها. - M.: ASV Publishing House, 2006. - 352 p.

این راهنما بر اساس توالی فناوری توسعه پروژه در طول دوره صورتحساب آن - از مطالعات قبل از سرمایه گذاری تا راه اندازی امکانات تکمیل شده - ساختار یافته است.

این راهنما شامل گزیده هایی از اسناد اصلی هنجاری و راهنمایی، فهرستی از اسناد اصلی هنجاری، راهنمایی و روش شناختی در حال اجرا در قلمرو است. فدراسیون روسیهو مسکو، و همچنین مواد مرجع و روش شناختی لازم برای کار روی پروژه به عنوان یک کل در طول چرخه عمر آن و برای توسعه هر بخش از پروژه.

راهنمای مرجع و روش‌شناسی برای GIPs (GAPs)، مهندسین و کارگران فنی سازمان‌های طراحی، مشتریان (سرمایه‌گذاران) محصولات طراحی و برای دانشجویان موسسات آموزش عالی در نظر گرفته شده است.

Frolov S.G.، 2006

انتشارات DIA، 2006

پیشگفتار

در سال های اخیر، حرفه طراحی به شدت کمیاب شده است، و در تمام تخصص های آن. وضعیت بسیار دشواری با در دسترس بودن مهندسان ارشد واجد شرایط (معماران ارشد) پروژه ها، نیروی محرکه فکری هر پروژه (خواه طراحی یک نیروگاه برق آبی، یک تأسیسات خطی پیچیده - یک راه آهن، یا توسعه مجدد پروژه ها) ایجاد شده است. یک فضای اداری). برای مدیریت ماهرانه و خلاقانه کار سخت توسعه یک پروژه، لازم است تمامی مراحل اجرایی فرآیند طراحی طی شود. این سال ها طول می کشد.

هدف این راهنمای مرجع و روش‌شناسی (که از این پس به عنوان دفترچه راهنما نامیده می‌شود) کمک به مهندس ارشد (معمار ارشد) پروژه‌ها در حل مسائل مربوط به مرحله پیش‌طراحی آماده‌سازی ساخت‌وساز است. توسعه برآوردهای طراحی و قبل از شرکت در پذیرش عملیات ساخت کامل تأسیسات برای اهداف مختلف در قلمرو فدراسیون روسیه و در مسکو، صرف نظر از تخصص صنعتی تأسیسات در حال طراحی و اشکال سازمانی و قانونی ساخت. سازمان های طراحی

مشخصات طراحی حرفه ای در صنایع و حوزه های مختلف اقتصاد ملی در استانداردها، هنجارها، قوانین و غیره دولتی و صنعتی (بخشی) مربوطه منعکس شده است و در این راهنما مورد بحث قرار نگرفته است.

این کتابچه راهنمای کاربر از اسناد نظارتی و راهنمایی که از 31 دسامبر 2004 در قلمرو فدراسیون روسیه و مسکو لازم است برای طراحی تقریباً کلیه تأسیسات صنعتی و مسکونی-مدنی تازه ساخته شده، توسعه یافته، بازسازی شده تهیه شده است.

این راهنما در یک دنباله روش شناختی برای در نظر گرفتن یک پروژه (و اجزای آن) در کل چرخه عمر آن (دوره محاسبه) با مواد مرجع اصلی ضروری - از انجام مطالعات قبل از سرمایه گذاری تا پایان پروژه - ساختار یافته است.

راهنمای مرجع و روش شناختی ممکن است مورد علاقه مهندسین و کارگران فنی سازمان های طراحی، مشتریان (سرمایه گذاران) محصولات طراحی باشد.

با توجه به این واقعیت که آموزش یک مهندس طراح یک مکان بسیار "گلوگاه" در سیستم آموزش عالی فنی روسیه است. این راهنما ممکن است برای دانشجویان مؤسسات آموزش عالی نیز جالب باشد.

بخش‌ها و بخش‌هایی از راهنما، که در آن هیچ اشاره‌ای به مستندات مورد استفاده وجود ندارد، عمدتاً توسط نویسنده-گردآورنده راهنما، یک کارگر افتخاری راه‌آهن، با در نظر گرفتن 25 سال تجربه او به‌عنوان مهندس ارشد پروژه‌ها نوشته شده است. رشته طراحی صنعتی در وزارت راه آهن نویسنده از همکاران طراح خود برای کمک خلاقانه بزرگ آنها در تهیه کتابچه راهنمای کاربر تشکر می کند.

ویراستاران از خوانندگان می خواهند که نظرات و پیشنهادات خود را در مورد ترکیب و محتوای کتابچه راهنما ارسال کنند. ملاحظات سازنده با قدردانی دریافت خواهد شد و در کارهای آینده مورد توجه قرار خواهد گرفت.

1 مقررات در مورد مهندس ارشد (معمار ارشد) پروژه

1.1 مقررات عمومی

مهندس ارشد (معمار ارشد) پروژه، به عنوان یک قاعده، توسط رئیس سازمان طراحی از میان متخصص ترین متخصصان برای توسعه برآوردهای طراحی و مدیریت فنی کار طراحی و نقشه برداری در کل دوره طراحی، ساخت و ساز منصوب می شود. ، راه اندازی تاسیسات و توسعه ظرفیت های طراحی.

سازماندهی توسعه برآوردهای طراحی، قرارداد، مناقصه و سایر اسناد برای ساخت و مدیریت کارهای طراحی و نقشه برداری و همچنین کار برای ارائه خدمات مهندسی و مشاوره به مشتری در کل دوره ارزیابی های فنی و اقتصادی اولیه و محاسبات سرمایه گذاری. مناقصه (مناقصه)، انعقاد قرارداد (قرارداد) با مشتری، طراحی، ساخت، راه اندازی تاسیسات و توسعه ظرفیت های طراحی، ممکن است مدیر پروژه تعیین شود.

مدیر پروژه از بین متخصصان واجد شرایط، به عنوان یک قاعده، بر اساس رقابت با انعقاد یک توافق نامه (قرارداد) فردی در مورد شرایط کار، سازمان و پاداش منصوب می شود. مدیر پروژه می تواند هم از بین کارکنان تمام وقت و هم از کارکنانی که جزء کارکنان سازمان پروژه نیستند منصوب شود.

هنگام طراحی تأسیسات صنعتی، حمل و نقل، انرژی، ارتباطات، کشاورزی و مدیریت آب، مهندس ارشد پروژه (GIP) منصوب می شود و تأسیسات مهندسی عمران، برنامه ریزی و توسعه شهرها، شهرک های نوع شهری و سکونتگاه های روستایی که در آن ایدئولوژی پروژه عمدتاً متعلق به معمار - معمار ارشد پروژه - (GAP) است.

هنگام طراحی اشیاء بزرگ و پیچیده یا اشیایی که برای نمای معماری شهر، بنگاه ها، ساختمان ها و سازه ها اهمیت زیادی دارند، تعیین GIP و GAP مجاز است. در این صورت نقش اصلی به یکی از آنها اختصاص می یابد.

سازمان طراحی عمومی یک GIP (Gap) را برای کل مجموعه شرکت، ساختمان ها و سازه ها و یک سازمان طراحی پیمانکار فرعی - برای مجموعه کارهای انجام شده توسط این سازمان تعیین می کند. رئیس سازمان کل طراحی می تواند در صورت لزوم سمت معاونت مهندسی پروژه را در هنگام طراحی تاسیسات حیاتی به کارکنان اضافه کند.

GIP (GAP، مدیر پروژه) در فعالیت های خود توسط موارد زیر هدایت می شود:

قانون فعلی؛

طرح های توسعه بخش های اقتصاد ملی و صنایع؛

طرح ها و پروژه های برنامه ریزی منطقه ای؛

پروژه های برنامه ریزی و توسعه شهرها، سکونتگاه های نوع شهری و سکونتگاه های روستایی؛

طرح های طرح جامع واحدهای صنعتی;

اسناد و مدارک جهت اصلی در طراحی تاسیسات در صنایع مربوطه.

استانداردهای دولتی، کدها و مقررات ساختمانی، استانداردها و اسناد راهنمای منطقه ای، صنعتی و بخش، اسناد نظارتی مقامات نظارتی دولتی و سازمان های عمومی مرتبط با طراحی، بررسی های مهندسی و ساخت و ساز.

کاتالوگ اسناد طراحی استاندارد یا آنالوگ و همچنین از نظر اطلاعات - مواد اینترنتی؛

تحولات طراحی قبلی برای این تاسیسات.

1.2 وظایف و مسئولیت های اصلی GIP (GAP، مدیر پروژه)

وظایف اصلی GIP (GAP، مدیر پروژه) عبارتند از:

اطمینان از سطح فنی و اقتصادی بالای اشیاء طراحی شده و کیفیت اسناد طراحی و برآورد (DED).

کاربردها در طراحی دستاوردهای علمی و فنی پیشرفته و فناوری های مترقی که امکان رقابت در بازار جهانی را فراهم می کند.

افزایش بهره وری نیروی کار، کاهش مصرف منابع مادی، کاهش سهم کار ساخت و نصب و هزینه تاسیسات.

ارتقای کیفیت شهرسازی و راهکارهای برنامه ریزی معماری.

مطابق با وظایف اصلی، به GIP (GAP، مدیر پروژه) مسئولیت های زیر محول می شود:

مشارکت در تشکیل فهرست سفارش سازمان طراحی، مناقصه (مناقصه) هنگام ثبت سفارش برای طراحی و ساخت تاسیسات.

همراه با مدیریت سازمان طراحی، GIP (GAP، مدیر پروژه) باید فعال ترین اقدامات ممکن را برای شرکت در گروه های کاری در سطوح مختلف (فدراسیون روسیه، منطقه، صنعت، بخش، شهر، شرکت) انجام دهد تا مجتمع، برنامه های ویژه یا مفهومی؛

مشارکت در کار کمیسیون برای انتخاب سایت (مسیر) برای ساخت و ساز جدید، در تهیه تکالیف طراحی و سازماندهی بررسی های مهندسی برای توسعه اسناد طراحی و برآورد برای بازسازی، گسترش و تجهیز مجدد فنی شرکت ها، ساختمان ها. و سازه ها؛

تهیه داده ها برای انعقاد قرارداد با مشتری برای کار طراحی و نظرسنجی شامل هزینه طراحی و بررسی و توزیع آن بین سازمان ها و بخش های مشارکت کننده در توسعه پروژه و تهیه برنامه زمان بندی برای توسعه طراحی و برآورد. مستندات؛

حصول اطمینان از تشکیل تیمی از توسعه دهندگان پروژه، تقسیم وظایف بین آنها به بخش ها و بخش های پروژه و محدوده کار با حقوق و دستمزد مربوطه؛

نظارت بر سطح فنی و اقتصادی تصمیمات طراحی اتخاذ شده و زمان توسعه اسناد طراحی و برآورد.

تهیه تکالیف برای پیمانکاری سازمانهای طراحی و نقشه برداری برای انجام کارهای محوله و ارائه اطلاعات اولیه لازم به این سازمانها برای طراحی. حل و فصل به موقع تمام مسائل ناشی از پیمانکاران فرعی در روند توسعه اسناد طراحی و برآورد؛

انتخاب پروژه‌های فردی استاندارد، استفاده مجدد یا مشابه، برنامه‌ریزی فضایی، طراحی و راه‌حل‌های فن‌آوری، اجزا، سازه‌ها و محصولات به منظور استفاده گسترده از آنها در طراحی، اجتناب از توسعه غیرمنطقی پروژه‌ها و راه‌حل‌های طراحی.

هماهنگی کار طراحی و نقشه برداری برای کل مجموعه پروژه، حصول اطمینان از صدور اسناد طراحی و برآورد کامل به مشتری در بازه زمانی مشخص شده در برنامه زمان بندی قرارداد برای اجرای این کارها و نظارت سیستماتیک بر هزینه صحیح بودجه برای کار طراحی و بررسی؛

حل به موقع مسائل مربوط به طراحی و ناشی از فرآیند ساخت و ساز، راه اندازی تاسیسات و توسعه ظرفیت های طراحی.

اطمینان از توسعه گزینه های لازم (هنگام توسعه مطالعات امکان سنجی - اجباری) برای توجیه مناسب ترین و مقرون به صرفه ترین راه حل های طراحی.

حصول اطمینان از مطابقت پروژه ها با تکلیف طراحی و اسناد کاری با پروژه مصوب؛

کاهش حجم برآوردهای طراحی و سایر اسناد.

هماهنگی اسناد و مدارک با انحراف موجه از هنجارها، قوانین و دستورالعمل‌های جاری، از نظر این انحرافات، با مراجع نظارتی دولتی و سازمان‌های ذینفعی که آنها را تأیید کرده‌اند.

تأیید در مواد پروژه با ورودی مربوطه مبنی بر اینکه اسناد طراحی برای ساخت شرکت ها، ساختمان ها و سازه ها مطابق با هنجارها، قوانین، دستورالعمل ها و استانداردهای دولتی تهیه شده است.

حفاظت از راه حل های طراحی در هیئت های معاینه و پس از تایید پروژه توسط مشتری.

انجام نظارت طراح و نظارت بر پیشرفت کار در حین ساخت، حل به موقع مسائل مربوط به طراحی و ناشی از فرآیند ساخت، راه اندازی تاسیسات و توسعه ظرفیت های طراحی.

تهیه پیشنهادات به مدیریت سازمان طراحی و مشتری اسناد طراحی و برآورد در مورد تغییرات در اسناد کاری مربوط به معرفی اسناد نظارتی جدید با در نظر گرفتن وضعیت واقعی ساخت و ساز و گنجاندن به موقع آنها در اسناد کاری. ، شامل و در نسخه بایگانی سازمان طراحی؛

نگهداری سوابق و ارائه به مدیریت سازمان طراحی داده ها در مورد هزینه های نیروی کار شی به شی برای محاسبه هزینه کار انجام شده.

تصمیمات اتخاذ شده توسط GIP (GAP، مدیر پروژه) در انجام وظایفی که در صلاحیت خود است، باید قطعی تلقی شود و بدون رضایت سایر مقامات سازمان پروژه منوط به لغو یا تغییر نباشد.

1.3 حقوق GIP (GAP، مدیر پروژه)

GIP (GAP، مدیر پروژه) حق دارد:

نمایندگی سازمان طراحی در مؤسسات، سازمانها و مؤسسات در زمینه توسعه، تأیید و بررسی اسناد طراحی و سایر مستندات ساخت و ساز طبق پروژه مصوب، ساخت و تأمین تجهیزات و مواد، ساخت و توسعه ظرفیت های طراحی. در مورد این موضوعات به روشی که توسط سازمان طراحی تعیین شده است.

در مورد مسائل ارزیابی فنی و اقتصادی و محاسبات سرمایه گذاری، مناقصه (مناقصه) در فرآیند طراحی، انعقاد قرارداد (قرارداد) با مشتری، طراحی، ساخت، راه اندازی تاسیسات و توسعه طراحی، با امضای خود تصمیم بگیرید و مکاتبه کنید. ظرفیت ها؛

انجام مذاکرات و انعقاد قراردادهای اولیه با مشتری پس از دریافت سفارش طراحی و ساخت یک تاسیسات، از جمله. در مورد قیمت قرارداد و سایر شرایط برای انجام کار؛

ترکیب شرکت کنندگان در توسعه پروژه را تشکیل دهید، از جمله. از متخصصانی که در کارکنان سازمان طراحی نیستند، اختیارات، اشکال سازماندهی و پاداش، مشوق ها و مجازات های آنها را تعیین می کند.

ایجاد، با توافق با پیمانکاران ساخت و ساز و نصب، حجم کمتری از اسناد کاری.

بررسی وضعیت توسعه پروژه، از جمله. با مشارکت متخصصان و سازمان‌های ذی‌صلاح به‌عنوان کارشناس و مشاور، صحت هزینه‌کردن وجوه برای کارهای طراحی و نقشه‌برداری، رعایت مهلت‌های تعیین‌شده طراحی و کیفیت راه‌حل‌های طراحی در فرآیند توسعه اسناد طراحی و برآورد؛

تصمیم گیری در مورد تشکیل و استفاده از ذخیره وجوه بر اساس حجم کار انجام شده؛

ارائه پیشنهادات به مدیریت سازمان طراحی برای توسعه اسناد نظارتی جدید و تنظیمات موجود برای طراحی، ساخت و بهره برداری از تأسیسات.

ارائه پیشنهادات به مدیریت سازمان طراحی برای پاداش به کارکنانی که در طول توسعه پروژه متمایز شده اند، برای مشارکت در توزیع پاداش بین سازمان ها و بخش هایی که آنها را انجام می دهند و همچنین ارائه پیشنهادهایی برای اعمال مجازات برای افرادی که مسئولیت آن را دارند. توسعه نابهنگام و بی کیفیت اسناد طراحی و برآورد؛

توصیه می شود که بازرسی دولتی (GAP، مدیر پروژه) با مشتری موافقت کند و استفاده از حقوق زیر را در اسناد قراردادی طراحی و ساخت پیش بینی کند:

نظارت آزادانه بر پیشرفت کار ساخت و ساز و نصب در حین آماده سازی و اجرای آن؛

انجام بازرسی یا آزمایش اضافی از سازه ها، صرف نظر از اینکه خود قطعه در حال اجرا، نصب یا تکمیل شده است، از جمله. از پیمانکار بخواهد (و پیمانکار موظف است، طبق اولین دستور بازرسی دولتی (GAP)، مدیر پروژه) بررسی کیفیت هر جزئیات طراحی را انجام دهد.

تعلیق تولید انواع خاصی از کارهای ساختمانی و نصبی زمانی که با انحراف از پروژه انجام می شود، در صورت نقض شرایط فنی و قوانین تولید این آثار و همچنین کیفیت نامطلوب آنها برای چنین دوره ای و در به نحوی که به آنها پیشنهاد می شود;

ممنوعیت استفاده و ارائه دستورالعمل برای جایگزینی و حذف از محل ساخت و ساز از هر گونه مواد و تجهیزاتی که به نظر سازمان هواپیمایی کشوری (مدیر پروژه)، شرایط تعیین شده را برآورده نمی کند.

ایجاد تغییرات در شکل، کیفیت یا حجم کار پیش بینی شده در اسناد طراحی، مشروط بر اینکه شاخص های فنی و اقتصادی و زمان ساخت بدون تغییر باقی بماند.

نمایندگان خود را از بین شرکت کنندگان در توسعه پروژه تعیین کنید که اختیارات آنها به اطلاع مشتری و پیمانکار ساختمانی می رسد.

1.4 مسئولیت GIP (GAP، مدیر پروژه)

GIP (GAP، مدیر پروژه) مسئولیتی را بر عهده دارد که توسط قانون تعیین شده و توسط پروژه پیش بینی شده است:

سطح فنی و اقتصادی و راه حل های معماری اشیاء در حال ساخت.

کیفیت، توسعه به موقع و کامل بودن اسناد طراحی؛

تعیین صحیح هزینه تخمینی و اولویت ساخت و ساز.

دستیابی به شاخص های پروژه توسط شرکت ها در چارچوب زمانی تعیین شده؛

دستیابی به پویایی سرمایه گذاری مورد نیاز؛

دریافت به موقع درآمد حاصل از اجرای پروژه توسط سازمان پروژه.

انجام کلیه تعهدات قراردادی، مسئولیت های محوله و استفاده از حقوق اعطا شده.

1.5 اصول و روش های بازاریابی برای GIP (GAP، مدیر پروژه)

یک سازمان طراحی در صورتی می تواند با موفقیت در بازار فعالیت کند که بداند چگونه مشتریان را برای محصولات و خدمات خود جذب و حفظ کند. توانایی جذب و ایجاد شرایط برای همکاری طولانی مدت با مشتریان در قلب بازاریابی قرار دارد: تعریف محصول و بازار، یافتن مشتریان، پیدا کردن و اغلب فرموله کردن نیازهای آنها، عقد قرارداد برای توسعه محصولات طراحی و ارائه خدمات مشاوره مهندسی، تضمین اجرای توافقات با کیفیت بالا و به موقع و سعی در قطع ارتباط با مشتریان سودآور.

تلاش های بازاریابی مدیر پروژه می تواند با هدف در دسترس قرار دادن محصولات و خدمات ارائه شده برای مشتریان بالقوه و برانگیختن علاقه آنها از طریق توضیح مزایایی که آنها می توانند از محصولات و خدمات دریافت کنند، باشد. با این حال، از آنجایی که مشتری در نهایت نه به پروژه، بلکه به تأسیسات ساخته شده، یا به طور دقیق تر، به سود واقعی حاصل از بهره برداری یا فروش آن در بازار سرمایه گذاری علاقه مند است، توانایی وی برای تأیید اعتبار پیشنهادات وجود دارد و خواهد بود. محدود باشد. بنابراین، مشتری باید دلیل خوبی برای استفاده از خدمات این سازمان طراحی خاص داشته باشد و نه دیگران. هنگامی که مشتری تصمیم می گیرد روی محصولی سرمایه گذاری کند که در زمان ثبت سفارش، ارزیابی قابل اعتماد یا مقایسه با آنچه دیگران برای دریافت سفارش برای توسعه آن ارائه می دهند بسیار دشوار و گاهی غیرممکن است، شروع به جستجوی آن می کند. دلایلی که او می تواند به نحوی خطر تصمیم ناموفق را کاهش دهد. در این مورد، PIG (GAP، مدیر پروژه) مجبور است همان کار را انجام دهد - به دنبال چیزی باشد که به مشتری کمک کند که اگر با او معامله کند، سفارش در دستان خوبی خواهد بود.

ایجاد شهرت حرفه ای هسته اصلی بازاریابی است. در بازار کافی نیست که شایستگی داشته باشید و محصولات جالب ارائه دهید. مشتریان بالقوه باید از این موضوع آگاه باشند: سازمان پروژه به شهرت متناسب با شایستگی به دست آمده و محصولات تولید شده نیاز دارد که به طور کامل منعکس کننده کارهایی است که آنها می توانند برای مشتریان انجام دهند. سوال تنها این نیست که چه دستاوردهای علمی و فنی شهرت را تعیین می کند و ممکن است مورد علاقه مشتریان بالقوه باشد، بلکه این است که چه اصول و روش هایی در بازاریابی اعمال خواهد شد.

1.5.1 روشهای بازاریابی خاص سفارش

برای جستجوی یک سفارش خاص، می توانید از روش های اساسی زیر استفاده کنید. مخاطبین "سرد". این نام برای بازدیدها، نامه ها یا مکالمات تلفنی است که PIG (GAP، مدیر پروژه) با یک مشتری بالقوه تماس می گیرد و سعی می کند به او پیشنهاد انجام کار را بدهد.

این کم اثرترین روش بازاریابی است. اما شرکت های طراحی "تازه ایجاد شده" اغلب نمی توانند بدون آن کار کنند. بازدیدهای "سرد" بدون توافق قبلی بدترین هستند. مدیران به دلایلی که از قبل ناشناخته هستند دوست ندارند توسط غریبه ها اذیت شوند. با این حال، در شرایط بحرانی چنین تماس هایی قابل قبول است.

مخاطبین نوشتاری "سرد" روش موفق تری هستند. هدف آنها دریافت سفارش نیست، بلکه معرفی خود به یک مشتری خوش آتیه است تا در مدت زمان کوتاهی زمینه را برای تماس های بعدی فراهم کنند.

مکالمات تلفنی "سرد" تنها هدفشان قرار ملاقات با مشتری است. این شامل پاسخ به هر سؤالی است که مشتری ممکن است قبل از تصمیم گیری برای تعیین قرار ملاقات داشته باشد.

اگر مشتری فقط اطلاعات می خواهد، نیازی به اصرار بر مذاکره فوری در مورد سفارش نیست. تجربه به شما خواهد گفت که در هر موقعیتی تا کجا باید پیش بروید. پس از چنین تماسی، می توانید 2 تا 4 هفته بعد، مکالمه تلفنی را به آنها یادآوری کنید. اگر علاقه از بین رفته است، نیازی به اصرار نیست.

1.5.2 پاسخ به دعوتنامه برای شرکت در معاملات

شما می توانید در پاسخ به اطلاعیه منتشر شده مناقصه (مناقصه) برای توسعه یک پروژه با مشتری بالقوه تماس بگیرید. به عنوان یک قاعده، چنین مشتری یک سازمان یا شرکت دولتی یا یک ساختار تجاری بزرگ است.

در چنین شرایطی، مشتری نه تنها به ابتکار خود ظاهر می شود، بلکه به احتمال زیاد از قبل ایده نسبتاً دقیقی از آنچه باید انجام شود دارد. خدمات فنی خود یا برون سپاری شده قبلاً مطالعات اولیه را انجام داده و مشخصات مناقصه مفصلی را تهیه کرده است که می تواند تحت شرایط مشخص شده توسط مشتری به دست آید. پروژه هایی که به این روش اعلام می شوند اغلب بزرگ و از نظر مالی جذاب هستند و ممکن است برای رقبای شما جالب باشند. با این حال، قبل از پذیرش دعوت مشتری، باید وضعیت را به دقت تجزیه و تحلیل کنید:

گاهی اوقات آگهی های مناقصه صرفاً جنبه رسمی دارند و با تأخیر منتشر می شوند. این امر در مواردی رخ می دهد که کلیه شرایط این مناقصه ها از قبل به یک یا دو شرکتی که مشتری قصد معامله با آنها را دارد، با رسمیت بخشیدن به آن از طریق مناقصه، منتقل می شود.

طیف سازمان های طراحی علاقه مند به کار می تواند بسیار گسترده باشد، بنابراین رقابت بسیار سخت خواهد بود.

تهیه مواد لازم برای شرکت در مزایده مستلزم صرف زمان قابل توجه و پرهزینه است و این امر برای رد شدگان ضرر خالص خواهد بود و گاهی طبق شرایط مزایده هزینه آماده سازی و شرکت در مزایده خواهد بود. مزایده حتی به شرکت برنده بازپرداخت نمی شود.

روند انتخاب بهترین پیشنهاد توسط مشتری ممکن است طولانی باشد. ممکن است از متقاضی خواسته شود اطلاعات بیشتری ارائه دهد، برخی از راه حل های پیشنهادی را بررسی کند و چندین بار به مشتری مراجعه کند. بنابراین، متقاضی نباید در موقعیتی قرار گیرد که نیاز فوری به امنیت شغلی داشته باشد. اگر با این وجود تصمیم دارید برای چنین سفارشی مبارزه کنید، باید یک برنامه اقدام دقیق برای برنده شدن در مناقصه ایجاد کنید.

PI، GAL، مدیر پروژه شرکت کنندگان بالقوه در مناقصه قرارداد به عنوان متقاضی هستند، که آنها را ملزم به داشتن ویژگی های بسیار خاص می کند.

در آیین نامه کار کمیته مناقصه (MDS 80-14.2000) موارد زیر برای کارشناس کمیته مناقصه بند 3.5 توصیه می شود. یک کارشناس خوب علاوه بر شایستگی، باید چند ویژگی دیگر نیز داشته باشد. اصلی ترین آنها توانایی ها هستند:

حل مسائلی که روش حل آنها به طور کامل یا جزئی ناشناخته است.

شناسایی مشکلات غیر آشکار؛

حدس زدن راه حل بدون توجیه آن؛

پیش بینی یا پیش بینی یک تصمیم آینده؛

مخالفت با نظرات اکثریت یا مراجع عمومی پذیرفته شده؛

مشکل را از دیدگاه های مختلف در نظر بگیرید.

"مقررات مربوط به مناقصه قرارداد در فدراسیون روسیه" در پیوست 1 کتابچه راهنمای کاربر ارائه شده است.