به نظر می رسد که "تجارت" و "کتابخانه" مفاهیم کاملاً ناسازگار هستند. كتابخانه ها عمدتا از سوي مؤسسات دولتي و شهري برخوردار هستند. بنابراین ، افتتاح یک کتابخانه تجاری یا تجاری سازی کتابخانه های موجود ، در نگاه اول ایده ای پوچ به نظر می رسد. در همین حال ، این امکان وجود دارد که در آینده نزدیک در سطح ایالت اجرا شود.

با این حال ، تاکنون ، این تغییرات فقط بر کتابخانه های مسکو تأثیر خواهد گذاشت ، اما برخی از کارآفرینان در مناطق در حال حاضر فرصت هایی را برای توسعه مشاغل خود در این زمینه در نظر می گیرند. به گفته کارشناسان ، سیستم کتابخانه از پتانسیل عظیمی برخوردار است. او هنوز هم از نظر اجتماعی متمایل است و برای محبوب کردن خواندن در بین مردم کشور طراحی شده است. مشکل اصلی این است که کتابخانه های مدرن ، به ویژه در مورد مناطق ، در بهترین شرایط نیستند. نوسازی آنها به پول زیادی احتیاج دارد ، اگرچه ، به گفته کارشناسان ، بازپرداخت چنین پروژه ای بسیار زیاد است.

ایده اصلی تجاری سازی کتابخانه ها تبدیل آنها به اماکن عمومی است که به یکی از مراکز زندگی فرهنگی شهری تبدیل می شود. كتابخانه هاي شهرداري در اصل براي عموم بسته است. ثبت نام در آنجا كاملاً دشوار است ، به عنوان مثال ، در مناطقي كه كتابخانه خاصي در آن قرار دارد اجازه اقامت نداريد. مجموعه های کتابخانه به ندرت به روز می شوند. اگرچه كتابخانه ها در اجاره بها صرفه جويي مي كنند و فقط صورتحساب ابزاري را پرداخت مي كنند ، اما 70٪ از پول خود را براي حقوق كارمندان خود مي پردازند. با استثنائات نادر ، وجوه به هیچ وجه به روز نمی شوند ، یا به اندازه کافی سریع با قیمت هایی که بسیار بالاتر از قیمت های بازار هستند و به خوبی فکر نمی شوند ، به روز نمی شوند.

در همین حال ، خدمات کتابخانه ای در بین تعداد زیادی از مردم بسیار محبوب است. و نه تنها در بین افراد کم درآمد ، همانطور که رایج است. به عنوان مثال ، مراجعان کتابخانه عاشق ادبیات مدرن و والدین فرزندان پیش دبستانی و دبستان هستند. آنها اخبار موجود در بازار کتاب را دنبال می کنند و توانایی خرید نشریات مورد علاقه برای آنها را دارند. با این حال ، آنها جایی برای ذخیره کتاب های زیادی ندارند که حداکثر یک بار قابل خواندن باشند. طبق نظرسنجی ها ، اگر می توانند در کتابخانه ها پیدا کنند ، آنها مایل بودند کتاب را برای خواندن در خانه با هزینه ناچیز بگیرند.

کارآفرینان غربی مدت ها است که متوجه پتانسیل کتابخانه ها شده اند و به طور فعال از این مدل برای توسعه تجارت خود استفاده می کنند. به عنوان مثال ، در جزیره کوه سامویی در تایلند هتلی گرانقیمت به نام کتابخانه وجود دارد که شکل جدیدی از تفکر تفریحی را به مهمانان خود ارائه می دهد. به جای بار یا رستوران معمولی ، این هتل دارای کتابخانه بزرگی است که مجموعه متنوعی از ادبیات در نزدیکی استخر است. به اندازه کافی عجیب و غریب ، یک هتل غیرمعمول در بین تعطیلات بسیار مورد نیاز است.

همچنین کتابخانه های سیار در اتوبوس ها وجود دارد (ایده کسب و کار شماره 634). حتی یکی از نویسندگان چنین پروژه ای بنام کتابخانه اتوبوس پروژه حتی جوایز انجمن کتابخانه های سوئد را نیز به دست آورد و ایده او "پروژه سال" نامگذاری شد. هدف از تهیه چنین کتابخانه ای بر روی چرخ ها ، ارائه خدمات به مردم ، محبوبیت کتاب ها و ایده های خواندن است. این کتابخانه علاوه بر صدور کتاب ، امکان برقراری ارتباط در اینترنت و برگزاری جلسات مورد علاقه را در اختیار بازدید کنندگان قرار می دهد. یک سینما ، یک بخش از بازی های رایانه ای و موسیقی ، یک نقطه دسترسی به اینترنت وجود دارد.

البته ، باز کردن حتی یک کتابخانه کوچک تجاری آنقدر که به نظر می رسد آسان نیست.

این کار به یک اتاق جداگانه در مرکز شهر (بهترین گزینه برای شهری با جمعیت کمتر از 500 هزار نفر) یا در یک اتاق خواب بزرگ نیاز دارد. برخلاف کتابخانه های معمولی ، فضای داخلی یک کتابخانه خصوصی باید با کوچکترین جزئیات اندیشه شود. از این گذشته ، این فقط مکانی نیست که افراد بتوانند کتاب اجاره کنند. اول از همه ، این یک باشگاه علاقه مند ، مکانی برای کار ، ارتباطات و جلسات ساکنان منطقه است که کتابخانه شما در آن قرار دارد.

مطلوب است که اتاق به اندازه کافی جادار باشد (با مساحت حداقل 60-70 متر مربع) ، یا از دو قسمت جداگانه تشکیل شود - یک اتاق مطالعه کوچک و یک منطقه برای قفسه های کتاب. مبلمان را می توان ارزان خریداری کرد. نکته اصلی این است که باید راحت باشد. به عنوان مثال ، بسیاری از باشگاه های کتاب و موسسات دولتی مشابه ، میزهای صندلی ، صندلی ، مبل و صندلی را در IKEA خریداری می کنند.

البته چنین مبلمان کاملاً مشابه و قابل تشخیص است ، اما در صورت تمایل ، بدون هزینه های بالا می توان به منحصر به فرد بودن آن اشاره کرد. برخی به سمت شرکتهایی می روند که مبلمان سفارشی می سازند. در موارد خاص ، حتی ارزان تر از خرید نیز هست.

در "مجموعه" یك كتابخانه خصوصی (مگر آنكه تخصص باریكی داشته باشد) باید مجموعه بزرگی از ادبیات كلاسیك ارائه شود. مشکلی در این مورد وجود نخواهد داشت: کتاب ها را می توان از کتابخانه خانگی خود قرض گرفت ، در کتابفروشی های دست دوم یا در "آوار کتاب" خریداری کرد ، و هیچ چیزی در تبلیغات اینترنتی خریداری نشده است. اما برای این واقعیت آماده شوید که بیشتر بازدید کنندگان در جستجوی جدیدترین کتابهایی که هنوز نمی توانند در اینترنت پیدا شوند و به صورت الکترونیکی به صورت رایگان در اینترنت بیابند ، به این کتابخانه می آیند. بنابراین ، شما باید مرتباً بر ظاهر ادبیات جالب در بازار کتاب نظارت داشته باشید و 2-3 نسخه از انتشارات جدید را خریداری کنید که ممکن است مورد توجه مخاطبان شما باشد.

مجموعه یک کتابخانه متوسط \u200b\u200bشامل حدود 20 تا 30 هزار کتاب است. ممکن است ده کتاب کمتر در یک کتابخانه خصوصی وجود داشته باشد ، اما این کتاب ها باید بیشتر از همه در بین خوانندگان محبوب باشد. با قیمت متوسط \u200b\u200b300-500 روبل برای یک کتاب جدید ، به طور متوسط \u200b\u200b40 هزار روبل فقط برای خرید 100 کتاب جدید مورد نیاز خواهد بود. علاوه بر این ، مجموعه کتاب باید به طور مرتب پر شود تا خوانندگان منظم انگیزه ای برای استفاده مداوم از خدمات یک کتابخانه پولی داشته باشند.

برای سهولت در استفاده از خدمات کتابخانه خود ، باید یک فهرست مناسب تهیه کنید. اگر کلوپ کتاب خود را در یک شهر بزرگ باز کنید ، منطقی است که در مورد ایجاد یک وب سایت با فروشگاه الکترونیکی و امکان رزرو کتاب به صورت آنلاین فکر کنید. به عنوان مثال ، خوانندگان مرتب شما می توانند در صورت وجود كتاب مورد علاقه به سایت مراجعه كنند و از آنها بخواهند كه مدتی آن را برای آنها موكول كنند.

یک کتابخانه خصوصی ممکن است خدمات غیر استاندارد دیگری را ارائه دهد ، به عنوان مثال تحویل یک کتاب در دفتر یا خانه با هزینه اضافی به خواننده. علاوه بر این ، در وب سایت کتابخانه ، شما می توانید فرصتی را برای کاربران فراهم کنید تا خواسته های خود را بیان کنند ، چه کتاب های جدیدی را که دوست دارند بخوانند. این به شما امکان می دهد تا اخبار محبوب را بخرید که قطعاً در قفسه ها قرار نخواهند گرفت.

کتابخانه تجاری که دارای وضعیت باشگاه کتاب است ، دو منبع اصلی درآمد دارد. اولا ، صاحب چنین باشگاهی از اجاره کتاب سود می برد. بیایید بگوییم که یک کتاب جدید 350 روبل هزینه دارد. به قید وثیقه به میزان هزینه کتاب به خواننده صادر می شود. پس از خواندن آن ، دوباره به كتابخانه باز می گردد ، و مبلغ واریز شده به مشتری منهای درصد كم (مثلاً 50 روبل) به علاوه جریمه در صورت تحویل كتاب ، دیرتر از توافق نامه ، به مشتری باز می گردد. یا خواننده یک اشتراک پولی را تهیه می کند ، که به او امکان می دهد در مدت یک ماه ، شش ماه یا یک سال و بدون پرداخت هزینه اضافی ، تعداد مشخصی از کتاب را تهیه کند.

به هر حال ، كتابخانه های شهرهای غربی نیز به صورت نیمه تجاری فعالیت می كنند. به عنوان مثال ، ساکنان این شهر می توانند به طور رایگان از خدمات کتابخانه استفاده کنند ، در حالی که مابقی هزینه اشتراک سهم حدود 1000 روبل را در هر سه ماه پرداخت می کنند. علاوه بر این ، علاوه بر کتاب ، در چنین کتابخانه هایی می توانید مجله ، روزنامه و حتی دی وی دی بگیرید ، از ذخیره الکترونیکی موسیقی و فیلم استفاده کنید و یک لپ تاپ را برای کار یا دسترسی به اینترنت اجاره کنید.

برای کتابخانه های باشگاه خصوصی روسیه ، منبع دوم درآمد از اهمیت ویژه ای برخوردار است - اجاره محل برای جلسات ، جلسات ، آموزش ها ، سمینارها ، کلاس های کارشناسی ارشد ، مکالمات دوستانه یا کار. در حقیقت ، این کتابخانه به عنوان یک کافه ضد قهوه با پرداخت ساعتی در هر اقامت کار می کند. درست است ، در حالت دوم ، گرچه آنها غذا را عرضه نمی كنند ، اما با این وجود اجازه می دهند كه آن را با خود بیاورند یا در كافه ای مجاور سفارش دهند. رساندن غذا به كتابخانه ها مرسوم نیست ، اگرچه اگر اتاق مطالعه اجاره ای از كتاب با اتاق جدا شود ، كاملاً می توان چای یا قهوه را با شیرینی به بازدید كنندگان عرضه كرد. ساماندهی چنین کتابخانه خصوصی هزینه های زیادی را می طلبد.

اگر بودجه اجازه می دهد ، می توانید 1-2 لپ تاپ را برای کار خریداری کنید (در این حالت ، کتابخانه می تواند به عنوان یک گزینه جایگزین برای دفتر خانه عمل کند) ، یک نقطه دسترسی WiFi را نصب کنید ، کتاب های الکترونیکی بخرید ، چندین بازی تخته ای را خریداری کنید.

كتابخانه هاي تجاري از كتابخانه هاي دولت يك مزيت بزرگ دارند: آنها فرصت استخدام دانشجو را دارند كه مي تواند در هزينه هاي نيروي كار به ميزان قابل توجهي صرفه جويي كند. به عنوان مثال ، جوانان می توانند در کتابخانه بصورت شیفت کار کنند و در ازای دریافت ساعات کار ، بیش از یک حقوق ثابت ، هزینه دریافت کنند. ساعات کاری معمول کتابخانه در روزهای هفته از 9 صبح تا 6-7 بعد از ظهر است. كتابخانه هاي تجاري از 8-9 صبح تا 7-8 بعد از ظهر از جمله يك يا دو روز تعطيل براي بازديدكنندگان باز است.

یک کتابخانه تخصصی بهترین گزینه برای یک موسسه تجاری است. به عنوان مثال ، چنین كتابخانه ای ممكن است ادبیات تجاری را به طور انحصاری ارائه دهد (به طور معمول ، در قالب كافه فعالیت می كند) یا فقط برای كودكان در نظر گرفته شده است. در حالت دوم ، این یک تقاطع بین یک کتابخانه و یک مرکز تفریحی کودکان است. به هر حال ، در کتابخانه های بزرگ شهری ، کلاس های پرداختی با کودکان نیز برگزار می شود (محافل ادبی ، هنرهای تجسمی ، خلاقیت). مبلغ درس معمولاً نمادین است.

کلوپ های کتاب پرداخت نیز می توانند کلاس هایی را نه تنها با کودکان پیش دبستانی و دبستان بلکه با نوجوانان نیز برگزار کنند. گزینه دوم کاملاً امیدوارکننده به نظر می رسد. مراكز كودكان ، كه عمدتاً خدماتي را براي آماده كردن كودك براي مدرسه فراهم مي كنند ، كلاس هاي رشدي را برگزار مي كنند ، کلاس هايي را با گفتاردرماني و مشاوره روانشناسي ارائه مي دهند ، حتي در شهرهاي كوچك بيش از كافي است. اما گزینه های مربوط به نوجوانان بسیار کمتر است ، اگرچه این سرویس ها به همان میزان تقاضا هستند.

اگر باشگاه خود را به عنوان یک مرکز تفریحی قرار دهید ، دیگر نیازی به دریافت مجوز برای ارائه خدمات آموزشی نیست. اما اگر برنامه آموزشی مرکز شما شامل کلماتی مانند "در حال توسعه" ، "تدریس" یا نام یک روش خاص باشد ، باید مجوز و وضعیت LEU را بدست آورید. این مملو از مشکلات خاص است: الزامات بالاتر برای اتاق انتخابی ، متدولوژی و معلمانی که برای شما کار می کنند. اگر تحصیلات آموزشی دارید و قصد دارید به طور مستقل کار کنید ، می توانید بدون داشتن مشاغل اضافی ، IP را ترتیب دهید و فعالیتهای خود را به تنهایی انجام دهید. در این حالت ، ما در مورد آموزش صحبت می کنیم. فقط می توانید یک اتاق جداگانه اجاره کنید و کلاس هایی را با کودکان برگزار کنید. یک کتابخانه با ادبیات کودک و نوجوان می تواند راهی اضافی برای جذب مشتری باشد.

سودآوری به قالب کتابخانه شما بستگی دارد. به طور متوسط \u200b\u200b، چنین مرکزی می تواند از زمان شروع کار خود ظرف 4 تا 6 ماه تمام هزینه ها را جبران کند و تا پایان سال اول سود پایدار را شروع کند (طبق پیش بینی ها می تواند در شهرهای بزرگ حدود 100 تا 150 هزار روبل در ماه برسد). کارشناسان توصیه می کنند که در اوایل پاییز یک کتابخانه خصوصی افتتاح شود ، زیرا در تابستان کاهش قابل توجهی وجود دارد. بزرگسالان به تعطیلات می روند ، کودکان از شهر ، به مادربزرگ خود یا دریا می روند. یکی دیگر از دوره های آرامش در تعطیلات زمستانی - از نیمه دسامبر تا اواسط ژانویه.

در این مقاله با استفاده از یک مثال ، ویژگی های کار مؤسسات پذیرایی عمومی بررسی خواهد شد کافه ادبی طرح کسب و کار در کتابخانه.در عصر توسعه اینترنت و منابع الکترونیکی اطلاعات ، ناچیز توجه کمی به کتابهای سنتی و دوستداران خواندن آنها می شود. در این میان ، جریان بازدیدکنندگان به کتابخانه ها و کلوپ های ادبی بسیار زیاد است و ایجاد موسسه ای که این افراد را متحد کند ، به اشغال یک طاقچه امیدوارکننده در بازار کمک خواهد کرد.

ویژگی های صنعت به معنای رقابت زیاد نیست ، زیرا این بخش به دور از انبوه است. برای ورود به این بازار ، باید مفهوم و جو مؤسسه را با دقت در نظر بگیرید که به منظور جمع آوری کلوپ افرادی با علایق مشابه ساخته شده است و به آنها فرصت می دهد تا در یک فضای آرام ، جدیدترین ادبیات را بخورند و بحث کنند.

ویژگی های اصلی برنامه تجاری کتابخانه کافه ادبی

پیش نیازهای استفاده از برنامه کاری برای پروژه های تجاری

بخش اصلی تجاری پروژه ها ماهیت مشابهی از فرایندها و مؤلفه های پروژه ها را به عهده می گیرد - فقط مقیاس و ویژگی صنعت متفاوت است. به همین دلیل استفاده به شما امکان می دهد تا با یک ابزار موثر خاص به فرآیند طراحی خلاق نزدیک شوید.

این رویکرد به شما امکان می دهد تمام داده های موجود و نتایج تجزیه و تحلیل آنها را جمع آوری و ترکیب کنید ، اطلاعات را ساختار بندی کرده و آن را در یک فرم مناسب و دنباله منطقی ارائه دهید. علاوه بر این ، اسناد اقتصادی یکپارچه ، تسهیل فرایندهای هماهنگی حجم تأمین اعتبار پروژه و اخذ وجوه از منابع مستقل سرمایه گذاری را تسهیل می کند.

شرح

فایل ها

ویژگی ها و مراحل کارآفرینی و حسابداری آنها در برنامه کاری یک کافه ادبی در یک کتابخانه

موسسه ما نوعی کافه غیر کلاسیک خواهد بود که در نگاه اول ناسازگار است - امکان داشتن ناهار یا شام خوشمزه و ارزان و همچنین مطالعه و بحث درباره آثار و نویسندگان مورد علاقه شما.

بخش هدف کافه ادبی برنامه تجاری در كتابخانه - افراد میانسال و سالخورده از اقشار هوشمند جامعه.

مراحل اصلی فرآیندهای تجاری در این زمینه:

• انتخاب کتابخانه ، منطقه ای که به شما امکان می دهد یک کافه را باز کنید.
• خرید و نصب تجهیزات لازم ، مبلمان و دکوراسیون لازم؛

کشف و جذب بازدید کنندگان اول.

1 - خلاصه

1.1. جوهر پروژه

1.2 حجم سرمایه گذاری برای راه اندازی یک کافه ادبی

1.3 نتایج کار

2 - مفهوم

2.1. مفهوم پروژه

2.2. توضیحات / خصوصیات / ویژگی ها

2.3 اهداف 5 ساله

3 - بازار

3.1 حجم بازار

3.2 پویایی بازار

4 - کارمندان

4.1 کارمندان

4.2. فرایندها

4.3 حق الزحمه

5 - برنامه مالی

5.1. برنامه سرمایه گذاری

5.2 برنامه تأمین مالی

5.3 برنامه فروش کافه ادبیات

5.4 برنامه هزینه

5.5 طرح پرداخت مالیات

5.6 گزارش ها

5.7 درآمد سرمایه گذار

6 - تجزیه و تحلیل

6.1. تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری

6.2 تحلیل مالی

6.3 خطرات یک کافه ادبی

7 - نتیجه گیری

برنامه تجاری کافه ادبیات با فرمت MS Word ارائه شده است - این جدول در همه جدول ها ، نمودارها ، نمودارها و توضیحات موجود است. می توانید از آنها همانطور که هست استفاده کنید زیرا در حال حاضر برای استفاده آماده است. یا می توانید هر بخش را برای خود تنظیم کنید.

به عنوان مثال: اگر شما نیاز به تغییر نام پروژه یا منطقه محل کار خود دارید ، این کار به راحتی در بخش "مفهوم پروژه" انجام می شود.

محاسبات مالی با فرمت MS Excel ارائه می شود - پارامترها در مدل مالی برجسته شده اند - این بدان معنی است که می توانید هر پارامتر را تغییر دهید و مدل به طور خودکار همه چیز را محاسبه می کند: تمام جداول ، نمودارها و نمودارها را بسازید.

به عنوان مثال: اگر شما نیاز به افزایش یک برنامه فروش دارید ، کافی است حجم فروش یک محصول (خدمات) معینی را تغییر دهید - مدل همه چیز را به طور خودکار محاسبه می کند و بلافاصله همه جداول و نمودارها آماده خواهند شد: یک برنامه فروش ماهانه ، ساختار فروش ، پویایی فروش - همه اینها آماده خواهند بود .

از ویژگی های مدل مالی این است که کلیه فرمول ها ، پارامترها و متغیرها برای تغییر در دسترس هستند ، به این معنی که هر متخصص که می تواند در MS Excel کار کند می تواند مدل را برای خودش تنظیم کند.

نرخ ها

نظرات مشتری ما

بررسی یک طرح تجاریباز کردن نوار

در نتیجه همکاری مثمر ثمر با برنامه Pro وام 10.3 میلیون روبل توافق شد.برنامه کاری که شامل محاسبات دقیق و توجیهات آنها و همچنین تجزیه و تحلیل دقیق بود ، به ما در تحقق پروژه افتتاح یک نوار ورزشی کمک کرد.

کرافتوف ایگور ایوانوویچ ، منطقه روستوف

بررسی برنامه کسب و کار بار ورزشی

در برنامه کاری که در سایت خریدیم ، سایت خصوصاً خوشحال شد که "آب" وجود ندارد. همه چیز کوتاه ، واضح و مشخص است. محاسبات مفصل ، اما در عین حال فشرده و ساده است. شما می توانید تصحیح کنید: ما کمی برنامه سرمایه گذاری و هزینه ظروف را تنظیم کردیم. برنامه كاری به ما كمك كرد تا جهت جدیدی را تحلیل و استراتژی توسعه را برای آینده بهبود بخشیم.

تامارا و دیمیتری میخاییلت ، منطقه مسکو.

بازخورد برنامه کسب و کار برای باز کردن قلیان

سرمایه گذاری خصوصی به مبلغ 57 میلیون روبل دریافت کرد .. فقط 8 روز یک برنامه کاری ساخته شد ، تمام خواسته ها و نیازهای ما در نظر گرفته شد.

Sumyatin O.V. ، کارآفرین فردی ، منطقه Novosibirsk

جوهر پروژه

افتتاح کافه ادبی بر اساس یکی از کتابخانه ها در بازدیدکنندگان XXX با تمرکز بر افراد میانسال و سالخورده.

اولین مرحله از برنامه کاری کافه ادبیات در کتابخانه

در ابتدا ، ذات مختصر این پروژه شرح داده می شود ، اهداف و اهداف استراتژیک آن آشکار می شود ، اطلاعاتی در مورد شرکت اجرایی ارائه می شود. در ادامه مراحل و ماهیت کلیه بلوک های اصلی تشریح شده است.

آماده سازی سازمانی

این مفهوم شامل کلیه اقداماتی است که می توان قبل از اجرای مراحل اصلی انجام داد کافه ادبی طرح کسب و کار در کتابخانه:

1. انتخاب فرم یک شخص حقوقی و ثبت آن مطابق با قانون قابل اجرا.
2. ثبت شرکت در اداره مالیات و افتتاح حساب برای تسویه حساب با بانک.
3. انتخاب كتابخانه كه براساس آن موسسه افتتاح شود و مذاكرات مقدماتی را انجام دهد.
4. اخذ مجوزها و مجوزها.
5. تشکیل منو و لیست عرضه کنندگان احتمالی محصولات.
6. شناسایی منابع بالقوه تأمین اعتبار و سرمایه گذاری.

ترکیب ساختاری طرح تجاری یک کافه ادبی در کتابخانه

این ساختار در اختیار هر فرآیند تجاری است. از بسیاری جهات ، سرنوشت به کیفیت توصیف ساختار و ماهیت تعامل عناصر آن بستگی دارد. کافه ادبی طرح کسب و کار در کتابخانه.

ساختار و محتوای تقریبی توضیحات پروژه:

• تحلیل اجمالی بازار چنین موسساتی ، پویایی شاخص های آن و پیش بینی شرایط آینده؛
• محاسبه بودجه خارجی ;
• اجزای فن آوری فرآیندهای تجاری و تجهیزات لازم؛
• هزینه ها در چارچوب فعالیت های جاری؛
• درآمد
• مسائل مربوط به کار
• پشتیبانی بازاریابی؛
• محاسبه خودکفایی.

بررسی اجمالی بازار

در نتیجه تحلیل اجمالی بازار ، یک کارآفرین بر اساس تجزیه و تحلیل پویایی شاخص های عمومی صنعت و مطالعات تحلیلی فردی ، تصویر کاملی از تعامل با رقبا و مشتریان می گیرد.

برای اجرای موفق کافه ادبی طرح کسب و کار در کتابخانه، ما مزایای اصلی رقابتی پروژه را برجسته می کنیم:

• طراحی داخلی و فضای راحت؛
• فرصتی برای ترکیب چیزهای مورد علاقه خود با آرامش و استراحت.
• منوی مربوط به تاریخ ادبیات؛
• مناطق تفریحی و بحث و گفتگو؛
• موسیقی زنده مناسب؛
• هزینه کم برای بازدید کنندگان به طور منظم کتابخانه.

یکی دیگر از گزینه های جالب راه اندازی که در آن پیدا خواهید کرد. کلیه ویژگی های پروژه ، محاسبات لازم در سند مشخص شده موجود است.

بخش سرمایه گذاری برنامه تجاری کافه ادبیات در کتابخانه

اجرای پروژه های خاص مربوط به اشیاء فرهنگی و مخاطبان محدود همیشه خطر عدم بازگشت سرمایه گذاری را به همراه دارد. و سرمایه گذاران آینده قطعاً به این موضوع توجه خواهند کرد. برای متقاعد کردن آنها برعکس و تأکید بر تمام مزایای پروژه ، نمونه ای را در وب سایت ما بارگیری کنید برنامه کاری یک کافه ادبی در یک کتابخانه ، با تمام شاخص های اصلی مالی و اقتصادی این باعث می شود بیشتر خطرات ارائه ایده کارآفرینی شما حذف شود.

ترکیب هزینه های سرمایه گذاری:

• تعمیر و تجهیزات مجدد محل - مالش XXX.
• مبلمان و عناصر دکور - مالش ХХХ.
• تجهیزات آشپزخانه با ابزارها و دستگاههای مدرن برای تهیه و سرو غذاهای مخصوص - مالش ХХХ.
• انتخاب و کارآموزی کارمندان - روبل XXX؛
• صندوق majeure force - XXX روبل.

در کل ، ما مقدار سرمایه گذاری را به مبلغ 50 میلیون روبل دریافت می کنیم. تا 120 میلیون روبل

جنبه های فنی و تجهیزات

دنباله مراحل اجرای فناوری: تشکیل منو ، سفارش محصولات لازم ، تهیه ظرف ، سفارش سفارش و سرویس دهی به مشتریان در سالن.

برای اینکه از نظر فنی تأمین شود ، تجهیزات لازم را شرح می دهیم:

• پیچیده ای برای پخت و پز ، شامل تمام اجزای لازم ، وسایل و ابزار لازم؛
• تهویه؛
• یخچال و فریزر
• تهویه هوا؛
• پیشخوان و تجهیزات ذخیره سازی و بطری نوشیدنی ها؛
• زنگ آتش نشانی و امنیتی؛
• صندوق پول و سایر تجهیزات اداری.

محاسبات مؤلفه اقتصادی و مالی برنامه تجاری یک کافه ادبی در یک کتابخانه

هزینه های اجرایی

هزینه های عملیاتی مطابق با ترازنامه ها مطابق با سیستم حسابداری مصوب شرکت شکل می گیرد. در روند کار روی کافه ادبی طرح کسب و کار در کتابخانه درک کل هزینه ها و تعیین منابع بازپرداخت آنها مهم است.

ساختار هزینه های عملیاتی:

• اجاره - XXX روبل .؛
• آب و برق - مالش ХХХ .؛
• تعمیر و نگهداری و تعمیر ساختمان ها و تجهیزات - مالش ХХХ .؛
• هزینه ارتقاء - XXX روبل؛
• پرداخت دستمزدها و کلیه کمکهای اجباری به سازمانهای دولتی - XXX روبل؛
• سایر هزینه های عملیاتی - XXX ص.

مبلغ کل هزینه ها در چارچوب فعالیت های فعلی به XX روبل خواهد رسید.

حجم و ساختار فروش محصولات و خدمات در برنامه کاری یک کافه ادبی در یک کتابخانه

درآمد تحت تأثیر بسیاری از عوامل بیرونی و داخلی تولید می شود ، که هنگام ترسیم مهم است که مورد توجه قرار گیرد کافه ادبی طرح کسب و کار در کتابخانه:

• طراحی داخلی کلاسیک و فضای اتاق.
• مبل راحتی ، صندلی و میز در منطقه تفریحی و مکالمه؛
• منوی تاریخی؛
• همراهی موسیقی بی پرده؛
• تخفیف برای مشتریان منظم کتابخانه.

ساختار سودآوری:

1. منوی اصلی XXX روبل است.
2. نقشه نوار - مالش XXX.
3. رویدادهای ویژه - XXX روبل.

درآمد حاصل از آن به مبلغ XXX روبل خواهد بود. هر ماه

الزامات کارمندان و حقوق و دستمزد

این موسسه به جز لباس های کلاسیک پیشخدمت ها و نبود جزئیات روشن و آزار دهنده ظاهر مانند خال کوبی ، سوراخ کردن و موهایی با رنگ روشن نیازی به ویژگی های خاص کارمندان ندارد.

برای اجرای برنامه تجاری کافه ادبی در کتابخانه ، به کارکنان زیر با سطح حقوق مناسب نیاز خواهید داشت:

• مدیر - XXX روبل؛
• مدیر - XXX روبل؛
• آشپز - مالش XXX .؛
• حسابدار و مدیر پرسنل - XXX روبل؛
• آشپزها - XXX روبل .؛
• بارمن و پیشخدمت - XXX روبل؛
• پرسنل اداری و اقتصادی - XXX روبل؛
• بازاریاب - XXX روبل؛
• متخصص عرضه - XXX روبل.

دوره بازپرداخت یک برنامه کاری یک کافه ادبی

بسته به دستیابی به شاخص های برنامه ریزی شده ، مدت بازپرداخت از 3 تا 5 سال خواهد بود.

برنامه تجارت ساختار واضحی دارد ، شامل محاسبات مفصل مالی است و مدل مالی به شما امکان می دهد انعطاف پذیر هر پارامتر تجارت را تغییر دهید. این بهترین راه حل برای کسانی است که قصد جذب سرمایه گذاری دارند ، می خواهند وام دریافت کنند یا یک الگوی آماده برای تهیه برنامه کاری خود داشته باشند.

مدل مالی یک پرونده جداگانه با فرمت MS Excel است - در حقیقت
محصولی جداگانه که برای برنامه ریزی یک تجارت و محاسبه تمام آن طراحی شده است
شاخص ها. هر یک از پارامترهای مدل مالی را می توان به صورت دستی تغییر داد.
هیچ مدل ماکرو در مدل مالی وجود ندارد. همه فرمول ها شفاف و در دسترس هستند
تغییر می کند

صورت جریان پول مهمترین سند هر طرح تجاری است. این شامل اطلاعات جامع در مورد بهره وری و سرمایه گذاری و درآمد مالی و خروجی شرکت می باشد و همچنین به شما امکان می دهد تصویر کلی از نتایج شرکت را ارزیابی کنید.

مزایای یک برنامه تجاری آماده حرفه ای

افراد مرتبط با فرهنگ و هنر همیشه قادر به محاسبات ریاضی و اقتصادی و تجزیه و تحلیل مالی نیستند. بنابراین ، به طوری که تهیه یک مطالعه امکان سنجی برای یک پروژه به یک مانع غیر قابل عبور تبدیل نشود ، بهتر است به دنبال ارائه خدمات حرفه ای برای نوشتن پروژه ها برای توسعه یک تجارت جدید باشید.

اگر چنین تصمیمی اتخاذ کرده اید ، در سایت ما کاملاً آماده را بارگیری کنید کافه ادبی طرح کسب و کار در کتابخانهبا تمام شاخص های مهم مالی و اقتصادی راه حل دیگر ممکن است سفارش یک برنامه کاری شخصی کلید در دست باشد که مشخصات شرکت شما را در نظر می گیرد.. این امر به تحقق ایده های خلاقانه کمک می کند و توجیهی کیفی از پروژه را برای سرمایه گذاران فراهم می کند.

کافه ادبی نوعی فراموش نشدنی از سازماندهی اوقات فراغت برای افراد خلاق است. احیای و پیشرفت آن می تواند بر جنبه های فرهنگی زندگی جامعه ما به طور کلی تأثیر بگذارد. و اگر در همان زمان سازمان دهنده سود کسب کند ، آن ابتکار عمل مضاعف موجه است. و برای برآورده کردن انتظارات پروژه از برنامه های تجاری با کیفیت و حرفه ای استفاده کنید.

سؤال 24. برنامه ریزی بودجه برای ساعات کاری کتابخانه. برنامه تجاری صندوق ساعات کار -این تعداد روزهای کاری کتابخانه ، واحد ساختاری ، کارمند شخصی است که از آن محاسبه شده است تعداد کل روز در سال منهای آخر هفته و تعطیلات ، از دست دادن وقت کار به دلیل ناتوانی موقت برای کار و غیره ،و کمیت شمارش شده است ساعت کار در سال

2. برنامه ریزی بودجه برای ساعات کاری کتابخانه شامل فعالیت های زیر است :

تعیین میزان کاركتابخانه ها بر اساس صندوق زمان كار تخمين زده شده - شامل موارد زير است:

تهیه لیستی از آثار ،که توسط کتابخانه در طول سال توسط هر کارمند ، واحد ساختاری و کل کتابخانه انجام خواهد شد.

شمارش زمان کار ،لازم است هر دو نوع و کل حجم کار را بر اساس استانداردهای کاری کتابخانه انجام دهیم.

مقایسهنتیجه با صندوق زمان کار:

توزیع یکنواخت کاربین ادارات و کارمندان شخصی. در این حالت ، می توان دریافت که تعداد ساعتی که برای تکمیل حجم در نظر گرفته شده کار مورد نیاز است ، بیشتر یا کمتر از صندوق سالانه زمان کار است ، و بنابراین لازم است که رعایت حدود برنامه ریزی شده کار با صندوق زمان کار توسط :

افزایش یا کاهش در حجم کار برنامه ریزی شده برای اجرا.

معرفی مراحل جدید و عملیات "یا ترک عملیات در ابتدا شامل می شود.

استفاده از استانداردهای تولید مترقی تر؛

جذابیت اضافی دارایی یک خواننده و غیره.

مقایسه صندوق زمان کار و برنامه ریزی شده آن هزینهتوسط واحدهای ساختاری؛

تصویب مربوطه تصمیمات مدیریتبه منظور توزیع یکسان کار بین ادارات و شعب.

برنامه ریزی مطابق با استانداردهای مطابق با صندوق زمان کار ، برنامه کتابخانه را عملی می کند ، به سازماندهی بهتر کار کمک می کند ، باعث کاهش تلفات وقت کار می شود.

مشکل برنامه ریزی منطقی نباید محدود به مکاتبات حجم کار با صندوق زمان کار کارکنان کتابخانه باشد. جوهره استفاده از اصول برنامه ریزی تجاری :

یاد بگیرید که موفق شوید ، از شکست جلوگیری کنید.

جنبه های مثبت و منفی احتمالی کتابخانه را پیش بینی کنید.

به طور منطقی روند کار را سازماندهی کنید.

مسئولیت ها را بین کارمندان توزیع کنید.

3. برنامه تجاری نمایندگی می کند مورد تجاری برای توسعه و معرفی جدید و یا بهبود کیفیت و نوسازی خدمات موجوداز نظر موقعیت های فنی و اقتصادی (از جمله تعیین سطح تقاضای بالقوه) سندی که تجزیه و تحلیل می کند فعالیت های تولید و فروشکتابخانه ها و راه های بهینه سازی آن.

هدف او طراحی و توسعه است استراتژی های فعالیت کارآفرینی کتابخانه ها برای یک دوره زمانی خاص ، که شامل آن می شود :

معرفی پرداخت شده خدمات.چگونه غیرانتفاعیسازمان كتابخانه خود را وظیفه حداکثر کردن استخراج سود مادی قرار نمی دهداز ارائه خدمات پولی به کاربران ، اما به منابع مالی دیگری نیاز دارد.

فعالیت کارآفرینی بر اساس تحقیقات بازاریابی:

محیط خارجی؛

نیازهای کاربر؛

رفتار رقابتی و غیره؛

جذب کتابخانه پول نقد به معنایسازمان های خیریه ، افراد و غیره - برای این اعمال کنید :

کمک - هدیه ، کمککتابخانه از حامیان مالی ، ذینفعان مشاغل؛

جذب سرمایه -جستجو کردن منابع بودجه فراقانونیبرای کتابخانه برای اهداف خیرخواهانه؛

حمایت -حمایت از کتابخانه نه تنها مالی ، بلکه همچنین است سازمانیارائه شده به صورت پایدار و بلند مدت.

برنامه تجاری اجازه می دهد تا کتابخانه.

اقدامات عملکرد از نظر اهمیتو به طور مداوممرحله به مرحله برای رسیدن به هدف. برنامه کسب و کار ابزاری است که با آن می توانید مقدار ثابت کنترل و مدیریت:

تولید V خدمات کتابخانه ای؛

فعالیتهای بازاریابی کتابخانه ای؛

نقاط قوت و ضعف فعالیتهای خود را شناسایی کنید؛

همبستگی هزینه هابرای اجرای پروژه با یکبار مصرف منابعبودجه بر اساس داده های کمیت :

مشتریان در نظر گرفته شده از خدمات پرداخت شده (بنگاهها ، موسسات ، سازمانها و افراد).

محصولات کتابخانه ای سفارش داده شده؛ . مواد فروخته شده؛

(ادعا) بودجه ای که از فروش خدمات پرداخت شده به حساب کتابخانه می رود.

تخمین زدن سطح کیفیتخدمات پیشنهادی و برنامه ریزی شده - برای این تعیین شده است:

حجم خدمات لازم؛

شرایط استفاده از خدمات؛

حلقه کاربران بالقوه؛

سیستم های ممکن تخفیف ، مزایا ، و غیره.

پیش بینی ظرفیت بازارو چشم انداز توسعه آن؛

پیش بینی نتایج نهاییفعالیتهای آنها

راه های احتمالی را مشخص کنید شرایط پیش بینی نشدهجستجوی منابع اضافی تأمین اعتبار

نصب معیارهای ارزیابی برای یک مفهوم بازاریابی اجرا شده؛

فرآیندها را توجیه کنید تقسیم بندی(تقسیم) بازار به گروههای جداگانه کاربرانی که نیازهای مشابهی در ساختار دارند.

شناسایی کنید دایره متخصصان(کارمندان) - قادر به تحقق هدف. این نشان دهنده رابطه کتابخانه با تیم های علمی و تولیدی است

4. قانون اساسی هنگام تهیه یک برنامه تجاری برای کتابخانه شامل آنچه باید در آن منعکس شود تمام عناصری که ممکن است کاربر این اطلاعات را مورد علاقه خود قرار دهد.

یک برنامه تجاری به تقویت اعتبار کتابخانه در دنیای تجارت کمک می کند تا به عنوان نوعی ضامن اهمیت و سودمندی آن عمل کند.

این كتابخانه با تدوین و اجرای این نوع برنامه ریزی ، خود را به عنوان یك شریک قابل اعتماد و یك نهاد كامل در بازار ایجاد می كند.

متخصصان در فرایند تهیه یک برنامه تجاری شرکت می کنند.ورق های سطوح مختلف

روش شناسان

حسابداران؛

ممکن است یک طرح تجاری باشد جاری(1 سال) یا امیدوار کننده(برای 3-5 سال) برنامه.

در فرآیند تهیه یک طرح تجاری کتابخانه و کامپایلرها

مستقر هستند

در تجزیه و تحلیل واقعیت های کتابخانه ،کمک به یا جلوگیری از اجرای این پروژه.

در دسترس بودن ضروری است منابع(مواد ، فنی ، پرسنلی ، و غیره)؛

مشخصات خدماتبه خوانندگان پیشنهاد می شود؛

تسلط بازار طاقچه

فرصت ها رقبا ، حامیان ،شرکای تجاری؛

پتانسیل کارکنانکتابخانه ها

چشم انداز بهبود فن آوری؛

جو اجتماعی و روانی موجود در تیم و غیره

5. در یک برنامه کاری :

افشا شد ایده اصلیپروژه تصور؛

مناسب ملزوماتكتابخانه ها (نام و آدرس ، نام و آدرس موسسان ، شماره حساب بانك).

توضیحات گنجانده شده است فعالیت اقتصادی ابتکاری ،از جمله خصوصیات مالکیت

بسته به ماهیت پروژه پیشنهادی ، یک طرح تجاری ممکن است شامل بخش هایی باشد که ویژگی های خاص آن را منعکس می کنند. بخش اسناد :

صفحه عنوان؛

خلاصه، که به عنوان تفسیر شده است سند تبلیغاتی مستقل ،شامل مقررات اصلی کل برنامه تجاری؛

اطلاعات کلی در مورد کتابخانه و هدف تعیین شده در تجارت طرح.اطلاعات ارائه شده در این بخش باید اعتماد به نفس كتابخانه را برای كسانی كه برنامه كاری برای آنها در نظر گرفته شده باشد ایجاد كند.

محصولات و خدمات.لازم است تا درک عمیقی از ویژگی ها و مزایای محصولات و یا خدمات کتابخانه به کاربر داشته باشید (اگر این اتفاق نیفتد ، ارزیابی ارزیابی عینی طرح کسب و کار غیرممکن است)؛

بازار.این بخش حاوی اطلاعاتی است که به مصرف کننده اطلاعات کمک می کند تا بازارچه ای را که کتابخانه در آن کار می کند یا می خواهد وارد آن شود ، درک کند و به او امکان ارزیابی رقبای کتابخانه را بدهد.

استراتژی بازاریابی.این بخش باید نشان دهد که چرا مصرف کنندگان از محصولات و / یا خدمات کتابخانه و اینکه سیاست قیمت گذاری کتابخانه و ارتقاء خدمات در بازار چگونه به انتخاب آنها کمک می کند ، برای مصرف کنندگان سودآور است.

سازمان تولید خدمات با شرح فن آوری پیاده سازی پروژهمحتوای این بخش بستگی به هدفی دارد که یک برنامه تجاری برای آن ترسیم می کند. اطلاعات ارائه شده موارد زیر را فاش می کند جنبه های کلی:

چه منابعی و در چه سطحی برای دستیابی به هدف مورد نیاز است (امور مالی ، محل ، تجهیزات ، پرسنل ، منابع اطلاعاتی).

فناوری اجرای پروژه چیست (چگونه و چه زمانی شرایط شروع اجرای یک رویداد به دست می آید و چگونه کار دیگری ساخته خواهد شد ؛ زنجیره تکنولوژیکی تولید محصول و یا ارائه خدمات چیست؟).

چه روشهایی قرار است کنترل کیفیت را انجام دهند.

نحوه عملکرد کتابخانه چیست؟

ساختار سازمانی اطلاعاتی در مورد اینکه چه کسی این پروژه را اجرا خواهد کرد ، داده می شود.

خطر.مشکلاتی که ممکن است در طول اجرای پروژه بوجود بیایند برجسته شده است ، و آن دسته از اقدامات که برای به حداقل رساندن خطر احتمالی به حداقل ممکن انجام خواهد شد ذکر شده است.

مدیریت مالی.این گزارش در مورد نیازهای بودجه لازم برای اجرای پروژه ، و توازن کارها با قابلیت های مالی را اثبات می کند (حداکثر و حداقل نیاز به پول ، اطلاع رسانی در مورد چگونگی پرداخت بدهی ها و غیره). هنگام تدوین این بخش ، باید مشخص کنید:

همانطور که انتظار می رود پروژه را تأمین کند - با هزینه وجوه دریافتی از و یا فقط با هزینه بودجه داخلی؛

در صورت استفاده از وجوه منابع مختلف ، نسبت هریک از منابع تأمین مالی چه مقدار است.

برنامه كتابخانه كتابخانه بايد به سؤالات زير پاسخ دهد.:

واضح؛

چاپ شده

یکپارچه

چگونه فروش شخصی خدمات کتابخانه ای به کاربران خاص سامان می یابد (سازماندهی فرآیند خدمات به مشتری)؛

راه های مؤثر برای ارتقاء خدمات کتابخانه چیست؟

چه برنامه های روابط عمومی برنامه ریزی شده است (جلساتی با اداره محلی ، نمایندگان ساختارهای تجاری ، احزاب سیاسی و انجمنهای عمومی).

برای ایجاد هویت شرکتی کتابخانه چه کارهایی باید انجام شود (توسعه علائم کتابخانه ، نام ، آرم ، شعار / شعار ، سوغات ، مواد چاپی ، کارت ویزیت ، کارت پستال ، و غیره).

به سختی کسی فکر می کند که مفاهیمی مانند کتابخانه و تجارت می توانند با هم ترکیب شوند. بیشتر اوقات ، کتابخانه ها یا موسسات دولتی یا شهرداری هستند. به همین دلیل است که بسیاری تصور می کنند ایده افتتاح یک کتابخانه تجاری کاملاً مسخره است. با این وجود ، برای اجرای این کار ایده ها به احتمال زیاد آنها به زودی در سطح دولت قیام می کنند ، هر چند که ممکن است عجیب باشد.

با این حال ، این اصلاحات تاکنون فقط برای کتابخانه های مستقر در مسکو اعمال می شود. با این وجود ، کارآفرینان منطقه ای در حال حاضر شروع به فکر کردن در مورد نحوه افتتاح تجارت کتابخانه خود می کنند. کارشناسان معتقدند این سیستم از پتانسیل بالایی برخوردار است. این کتابخانه همچنان با نگاه اجتماعی ادامه دارد و به منظور افزایش محبوبیت خواندن در بین ساکنان کشور طراحی شده است. کارشناسان همچنین می گویند مشکل اصلی در زمینه کتابخانه ها این است که موسسات فعلی از نظر وضع خیلی خوبی نیستند ، خصوصاً کتابخانه های منطقه. برای بازگرداندن آنها ، بودجه زیادی لازم است. با این حال ، کارشناسان معتقدند که چنین پروژه هایی هزینه بالایی را پرداخت می کنند.

ایده اصلی تجارت کتابخانه ها تبدیل آنها به مکان های عمومی است که در آن مردم به آنجا می آیند و بدین ترتیب آنها به مراکز مهم زندگی فرهنگی تبدیل می شوند. بدیهی است که کتابخانه های شهرداری تقریباً از جامعه جدا شده اند. بعضی اوقات حتی ورود به آنها سخت است. به عنوان مثال ، اگر کتابخانه ای در منطقه شما واقع شده است ، اما اجازه اقامت ندارید ، قادر به ثبت نام در آن نخواهید بود. مجموعه چنین کتابخانه هایی به ندرت به روز می شوند. علاوه بر این ، تقریباً سه چهارم پول برای پرداخت کسانی که در آنجا کار می کنند می پردازد. بسیار نادر است که مجموعه های کتابخانه به روز می شوند. در اصل ، این کار خیلی آهسته ، کم فکر و با قیمت هایی انجام می شود که به نظر می رسد بسیار بیشتر از قیمت بازار است.

اما باید توجه داشت که تعداد زیادی از مردم به خدمات کتابخانه ای نیاز دارند. و این نه تنها در مورد افرادی که سطح درآمد پایین دارند اعمال می شود. به عنوان مثال ، كتابخانه ها اغلب توسط كسانی كه دوست دارند ادبیات مدرن یا والدین كودكان خردسال كه در مهدكودك و مدارس حضور دارند ، بازدید می شوند. بعضی اوقات آنها از آنچه موارد جدید در کتابفروشی ها ظاهر می شوند آگاه هستند و به خود اجازه می دهند آنچه را که مورد علاقه آنها است خریداری کنند. اما آنها فضای کافی برای ذخیره کتابهایی که بعید به دلیل مجدد خواندن آنها وجود دارند ، ندارند. نظرسنجی ها حاکی است ، چنین والدینی دوست دارند در صورت یافتن کتابخانه ، بتوانند چنین کتابی را با هزینه کم هزینه در خانه تهیه کنند.

لازم به ذکر است که بازرگانان خارجی مدتهاست که تعیین کرده اند که کتابخانه ها سود خوبی را به همراه دارند و اکنون از آنها برای توسعه تجارت خود استفاده می کنند. به عنوان مثال ، در تایلند ، در جزیره کوه سامویی ، هتلی نسبتاً گران به نام کتابخانه وجود دارد و تعطیلات تفریحی مدرن را به بازدید کنندگان ارائه می دهد. در اینجا نوار ، رستوران یا دیسکو معمولی پیدا نخواهید کرد. و در نزدیکی استخر این هتل یک کتابخانه نسبتاً بزرگ وجود دارد که می توانید بسیاری از ادبیات جالب را پیدا کنید. هر چقدر هم که به نظر عجیب به نظر برسد ، این هتل در بین افرادی که برای استراحت می آیند کاملاً محبوب است.

علاوه بر این ، کتابخانه های autobuy نسبتاً اخیر اختراع شده اند. یکی از نویسندگان ایده مشابه ، که او آن را پروژه اتوبوس کتابخانه ای نامید ، توسط انجمن کتابخانه های سوئد جایزه گرفت و پروژه وی عنوان "پروژه سال" را بدست آورد. هدف کتابخانه سیار بر روی چرخ ها ارائه خدمات کتابخانه ای به مردم ، محبوبیت کتاب و کتابخوانی ، القای عشق به کار روشنفکری در شهروندان است. این کتابخانه نه تنها کتاب های جالب را منتشر می کند ، بلکه امکان برقراری ارتباط در اینترنت و همچنین سازماندهی باشگاه های علاقمند و دیدار با دوستان جدید را نیز فراهم می کند. در اینجا می توانید یک سینما و بازی های رایانه ای و همچنین دسترسی به اینترنت پیدا کنید.

بدیهی است ، باز کردن کتابخانه تجاری خود ، حتی یک کتابخانه کوچک ، بسیار دشوار است.

برای اجرای چنین پروژه ای ، شما نیاز به اتاقی در مرکز شهر دارید (این مناسب ترین گزینه برای شهری خواهد بود که کمتر از نیم میلیون نفر در آن زندگی می کنند) یا فقط در یک منطقه مسکونی. علاوه بر این ، فضای داخلی یک کتابخانه خصوصی باید منحصر به فرد باشد و با کمترین جزئیات و با دقت فکر شود. از این گذشته ، مردم در اینجا نه تنها کتاب می گیرند و ترک می کنند بلکه ملاقات می کنند ، کار می کنند ، ارتباط برقرار می کنند. بنابراین ، باید درک کنید که مانند یک باشگاه فرهنگی خواهد بود.

علاوه بر این ، اتاق باید کاملاً جادار باشد ، در حدود 100 متر مربع. یا می تواند از دو بخش تشکیل شود - یک اتاق خواندن کوچک و منطقه ای خواهد بود که قفسه های کتاب در آن قرار خواهد گرفت. توصیه می شود مبلمان ارزان قیمت برای کتابخانه خریداری کنید. نکته اساسی این است که باید راحت باشد. برخی از کتاب های کتابخانه و کتابخانه های عمومی اغلب مبل ، میز و صندلی را در فروشگاه های تخصصی مانند IKEA خریداری می کنند. واضح است که چنین مبلمان تقریباً از همان نوع است و تشخیص آن بسیار آسان است ، اما در صورت تمایل می توانید بدون صرف هزینه زیادی ، آن را بی نظیر کنید. بسیاری از بازرگانان به سمت شرکتهایی می روند که می توانند مبلمان را سفارش دهند. بعضی اوقات به نظر می رسد حتی سود بیشتری نسبت به خرید مبلمان تمام شده در یک فروشگاه دارد.

اگر كتابخانه نهادی بسیار تخصصی باشد ، لزوماً مجموعه آن دارای یك انتخاب نسبتاً گسترده از ادبیات كلاسیك است. بعید نیست که این مسئله مشکلی ایجاد کند. چنین کتابهایی را می توان در کتابخانه خانگی ، خریداری شده در کتابفروشی دست دوم یا بر روی ویرانه ها ، که اکنون بسیار محبوب هستند ، و همچنین از طریق اطلاعیه ها در انجمن ها خریداری کرد. با این حال ، باید بدانید که بسیاری از بازدید کنندگان برای خواندن کتاب های جدید در اینجا به کتابخانه می آیند که هنوز هم یافتن و خواندن آنها به صورت رایگان غیرممکن است. به همین دلیل شما باید بر ظهور محصولات جدید جالب در بازار کتاب نظارت داشته باشید و مرتباً چند نسخه خریداری کنید که ممکن است مورد توجه خوانندگان شما باشد.

کتابخانه متوسط \u200b\u200bحدود سی هزار کتاب در اختیار خوانندگان قرار می دهد. یک کتابخانه خصوصی ممکن است نسخه های بسیار کمتری داشته باشد ، اما همه آنها باید مورد توجه عموم مردم باشند. اگر به طور متوسط \u200b\u200bیک کتاب جدید در حال حاضر حدود 400 روبل هزینه داشته باشد ، معلوم می شود برای خرید 100 کتاب جدید حداقل 40 هزار روبل طول می کشد. علاوه بر این ، باید در نظر داشت که صندوق کتاب باید مرتباً به روز شود. این انگیزه ای را برای خوانندگان ایجاد می کند تا از خدمات این کتابخانه استفاده کنند.

برای استفاده از خدمات کتابخانه ای که ایجاد خواهید کرد ، راحت بوده است ، توصیه می شود که یک دایرکتوری تهیه کنید. اگر برنامه ای برای افتتاح باشگاه کتاب خود در یک شهر بزرگ دارید ، باید در مورد چگونگی ساخت یک وب سایت با یک فروشگاه الکترونیکی فکر کنید ، و همچنین فرصتی برای رزرو آنلاین یک کتاب فراهم کنید. بنابراین ، خوانندگان منظم مطمئناً قادر خواهند بود مستقیماً در سایت دریافت کنند که آیا کتاب صحیح در حال حاضر موجود است یا نه و سعی می کنند درخواست کنند برای مدتی موکول شود.

علاوه بر این ، کتابخانه خصوصی گاهی خدمات دیگری را ارائه می دهد که در کتابخانه های معمولی یافت نمی شود. به عنوان مثال ، آنها ممکن است با هزینه ای ، کتاب را به خانه یا محل کار خود تحویل دهند. از این گذشته ، سایت های برخی از کتابخانه ها موضوعاتی را ارائه می دهند که خوانندگان می توانند آنچه را که می خواهند بخوانند بیان کنند. و این به شما این امکان را می دهد تا بدانید چه جدیدی در حال تقاضا هستند و کدام کتاب ها بهتر است بدست آورید تا در قفسه ها گرد و غبار جمع نشود.

اکنون ارزش دارد چند کلمه در مورد کتابخانه تجاری بگوییم. چنین کتابخانه ای که دارای وضعیت باشگاه کتاب است ، از دو طریق درآمد کسب می کند. اولین منبع درآمد اجاره کتاب است. فرض کنید هزینه کتاب جدید حدود 400 روبل است. صاحب یک باشگاه کتاب آن را با قید وثیقه برای خواننده صادر می کند که برابر با هزینه اولیه کتاب است. بعد از اینکه خواننده کتاب را برگرداند ، مبلغ واریزی را پس می دهد ، که از آن درصد کمی کسر می شود (مثلاً 10٪ هزینه ، یعنی 40 روبل). علاوه بر این ، در صورت تحویل کتاب دیرتر از تاریخ مقرر ، کتابخانه حق دارد جریمه کند. راه دوم این است که خواننده فرصتی برای صدور اشتراک پولی دارد که در آن می تواند تعداد مشخصی از کتاب را برای مدت معینی - یک ماه ، شش ماه یا یک سال - بدون پرداخت هزینه اضافی برای کتاب ها بگیرد.

اتفاقاً کتابخانه های شهری در غرب کاملاً تجاری نشده اند. به عنوان مثال ، ساکنان این شهر از خدمات کتابخانه ای به صورت رایگان استفاده می کنند ، در حالی که دیگران برای یک اشتراک ، به عنوان مثال ، 1000 روبل در هر سهم پرداخت می کنند. شایان ذکر است که غالباً کتابخانه ها نه تنها کتاب ، بلکه نشریات متنوعی ، مجله ، روزنامه ، سی دی و همچنین اجاره یک لپ تاپ را برای انجام کارهای خود یا آنلاین انجام می دهند.

مورد توجه خاص برخی كتابخانه های خصوصی در روسیه منبع دیگری از درآمد است. آنها برای برگزاری جلسات مختلف موضوعی ، جلسات ، سمینارها ، بحث و گفتگوها ، باشگاه های علاقه مند ، سمینارها ، اتاق را اجاره می کنند. ما می توانیم بگوییم که چنین کتابخانه هایی بر اساس اصل یک کافه ضد قهوه کار می کنند و شما باید زمانی را بپردازید که فرد قصد دارد در آنجا بگذراند. اگرچه ، اگر در آنتی کافه غذا ارائه نشود ، معمولاً آوردن آن مجاز است یا می توانید آن را در یک کافه واقع در مجاورت سفارش دهید. مشخص است که شما نباید غذا را به کتابخانه بیاورید. با این حال ، اگر چنین اتاق مطالعه به طور جداگانه از محل ذخیره سازی با کتاب ها واقع شده باشد ، ممکن است به بازدید کنندگان چای یا قهوه پیشنهاد شود. برای سازماندهی چنین کتابخانه ای ، به پول زیادی احتیاج دارید.

در صورت داشتن وسایل ، می توانید چند لپ تاپ دیگر نیز برای کار خریداری کنید. بنابراین ممکن است این کتابخانه با یک دفتر خانه معمولی رقابت کند. می توانید WiFi را در آنجا نصب کنید ، چندین کتاب الکترونیکی بخرید ، که اکنون در بین خوانندگان بسیار مشهور است.

كتابخانه هاي تجاري يك مزيت نسبت به كتابخانه هاي دولتي دارند. این واقعیت نهفته است که شما می توانید دانشجویان را برای کار استخدام کنید ، و این صرفه جویی زیادی می کند. فرض کنید یک دانش آموز می تواند در شیفت کار کند ، بنابراین ، او برای ساعاتی که کار می کند ، حقوق دریافت می کند و نه هزینه خاصی. غالباً كتابخانه در روزهای هفته از نه صبح تا شش عصر باز است. كتابخانه تجاري ممكن است از هشت صبح تا هشت عصر باز باشد. او می تواند یک روز مرخصی ، یا شاید دو نفر ترتیب دهد.

گزینه های بسیار مناسب برای افتتاح یک کتابخانه تجاری تخصصی است. او می تواند تنها ادبیاتی از سبک خاص ارائه دهد ، که اغلب به عنوان کافه کار می کند. یا می توانید کتابخانه ای را باز کنید که فقط کودکان می توانند از آن دیدن کنند. در این حالت ، تلاقی بین یک مرکز سرگرمی کودکان و یک کتابخانه معمولی خواهد بود. به هر حال ، كتابخانه های بزرگ شهری اغلب كلاس ها را بصورت مبلغی برای كودكان ارائه می دهند. این شامل حلقه\u200cهای مختلف ، فعالیتهای خلاقانه است. به عنوان یک قاعده ، پرداخت در اینجا خیلی زیاد نیست.

اغلب اوقات کلوپ های کتاب با هزینه ای نه تنها با پیش دبستانی های جوان و بچه های مدرسه جوان ، بلکه با نوجوانان نیز درگیر می شوند. کارشناسان می گویند این گزینه بسیار امیدوار کننده است. اکنون مراکز زیادی برای کودکان وجود دارد که در آن آنها کودک را برای مدرسه آماده می کنند ، کلاسهای مختلفی را برگزار می کنند که رشد کودک را ارتقا می بخشد و خدمات گفتاردرمانی یا روانشناسی را ارائه می دهد. در بین نوجوانان ، تعداد معدودی هستند که مایل به استفاده از همان خدمات هستند. اما ، به طور معمول ، در شهرها چنین موسساتی بسیار کمتری برای آنها وجود دارد.

اگر قصد ایجاد یک مرکز تفریحی از باشگاه خود را دارید ، دیگر مجبور نیستید مجوزی بخرید که به شما امکان ارائه خدمات آموزشی را می دهد. اما اگر می خواهید برنامه هایی از قبیل توسعه ، آموزش یا استفاده از برخی روش های خاص ایجاد کنید ، باید مجوز و به علاوه وضعیت LEU را بدست آورید. این به این دلیل است که شما باید برای سازماندهی چنین رویدادی خیلی بیشتر تلاش کنید. از این گذشته ، باید در محلهایی که انتخاب کرده اید ، روش شناسی و معلمان و روانشناسانی که می خواهند برای شما کار کنند مطالبات نسبتاً بالایی ایجاد کنید. با این وجود ، در صورت فارغ التحصیل شدن از یک مؤسسه آموزش معلمان یا برخی از دوره های آموزشی ، شما می توانید بدون استخدام شخص دیگری ، خودتان کار کنید. سپس شما باید یک IP را صادر کنید ، که به کاهش چشمگیر هزینه کمک می کند. اگر می خواهید معلم شوید ، می توانید یک اتاق را اجاره کنید و در آنجا با کودکان تحصیل کنید. و وجود كتابخانه ای با ادبیاتی كه برای نوجوانان و كودكان در نظر گرفته شده است این امکان را به شما می دهد تا منبع درآمد اضافی را باز كرده و مشتری را جذب كنید.

اگر تصمیم به افتتاح یک کتابخانه تجاری دارید ، باید بدانید که میزان پول سرمایه گذاری شده به طور مستقیم به این موضوع بستگی دارد که موسسه شما چه شکلی و فرمی خواهد داشت. نکته اصلی که باید در آن پول خرج کنید اجاره یک اتاق است (بستگی به این دارد که در کجای شهر ساختمان را اجاره می کنید ، حدود 30 هزار روبل طول می کشد ، این شامل اسکناس های ابزار) ، تعمیرات ، تجهیزات - مبلمان و قفسه های کتاب به علاوه موارد مختلف صندلی ، میز و صندلی ، رایانه ، کتابهایی که می خواهید به بازدید کنندگان ارائه دهید. باید به این فکر کنید که چقدر به کارگران پرداخت خواهید کرد ، به طور متوسط \u200b\u200bبرای هر نفر حدود 15 هزار نفر طول می کشد. علاوه بر این ، شما می توانید علاوه بر این ، باید بدانید که تبلیغات به شما در جذب مشتریان بالقوه کمک می کند. برای این کار ، شما باید بودجه های اضافی را در آگهی ها ، قرار دادن تبلیغات ، یک سایت موضوعی ، انجمن ها ، تبلیغات در شبکه های اجتماعی اختصاص دهید.

درآمد کتابخانه شما مستقیماً به قالب بستگی خواهد داشت. اگر پروژه موفقیت آمیز باشد ، پس از تقریباً شش ماه از شروع کار ، قادر به پوشش کلیه هزینه ها خواهید بود. و در پایان سال اول ، شما قادر خواهید بود برای رسیدن بسیار بزرگ و پایدار شوید. کارشناسان می گویند در شهرهای بزرگ می تواند تا 150 هزار در هر ماه برسد. آنها همچنین توصیه می کنند در پاییز یک کتابخانه مشابه افتتاح شود. در تابستان تعداد کمی از افراد به کتابخانه ها می روند ، زیرا بزرگسالان اغلب اوقات خود را برای تعطیلات می گذرانند و کودکان به اردوگاه ها ، کلبه های تابستانی و بستگان سالخورده می روند. علاوه بر این ، شما نباید کار کتابخانه را از نیمه دسامبر تا اواسط ژانویه شروع کنید. این زمان در تعطیلات زمستانی می افتد و تقریباً هیچ کس به کتابخانه ها نمی رود.