مفهوم مفهوم مدیریت زنجیره ای مقررات و مفهوم مدیریت زنجیره تامین. فهرست مفهوم مدیریت زنجیره ای مقررات اصلی:

· هزینه کالاها در سراسر زنجیره تامین شکل می گیرد و تنها در مرحله آخر تنها در مرحله آخر ظاهر می شود - هنگام فروش مصرف کننده پایان؛

· هزینه کالاها تحت تأثیر بهره وری کلی عملیات، از جمله حمل و نقل و بازاریابی، کل زنجیره تامین، و نه فقط یک فروش خاص تحت تاثیر قرار می گیرد؛

· بیشترین کنترل از نقطه نظر هزینه، مرحله تولید است و حساس ترین مرحله فروش به مصرف کننده نهایی است.

در عمل و در نظریه، مفهوم مدیریت زنجیره تامین در طیف گسترده ای از جنبه های مختلف - از هماهنگی ساده برنامه های فروش و تحویل توسط چندین شرکت به یک مفهوم مدیریت جامع مدیریت کسب و کار در قرن بیست و یکم، که در آن تحویل محصولات یا خدمات به مصرف کننده نهایی به عنوان یک فرآیند کنترل بدون در نظر گرفتن مرز بین شرکت ها به منظور افزایش ارزش کسب و کار تمام شرکت کنندگان آن در نظر گرفته می شود. مفهوم مدیریت زنجیره تامین بر این واقعیت تأکید دارد که به اندازه کافی برای تمرکز بر بهبود فرآیندهای داخلی و توابع داخلی جداگانه نیست، زیرا فرآیندهای کسب و کار شرکت شامل یک شبکه روابط دور است.

پیاده سازی این مفهوم در شرکت پیشنهاد می کند:

1) ادغام تمام شرکای هزینه ایجاد ارزش برای حل وظایف مشترک بر اساس سازمان روابط همکاری بین رکورد (ایجاد یک سیستم اعتماد متقابل "نه کور" بر اساس کنترل متقابل با پشتیبانی از فن آوری های اطلاعاتی) ؛

2) مدل سازی و مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار کلیدی؛

3) ساخت یک سیستم مدیریت یکپارچه (برنامه ریزی، سازمان، هماهنگی، انگیزه و کنترل) زنجیره تامین؛

4) ایجاد یک فضای اطلاعات واحد برای همه شرکت کنندگان در زنجیره تامین که مطابق با الزامات ایمنی و خطر "قابل قبول" است.

عناصر مفهوم مدیریت زنجیره تامین منابع اختصاصی ارائه شده در شکل. 33.

بر اساس عناصر اختصاصی و مقررات اساسی مفهوم مدیریت زنجیره تامین، ما مفهوم مدیریت زنجیره تامین را تشکیل می دهیم. W. هیئت مدیره زنجیره تامین، مدیریت روابط با "بالاتر و پایین" توسط تامین کنندگان و مصرف کنندگان با هدف دستیابی به ارزش مصرف کننده بالاتر با کوچکترین هزینه ها با ادغام تمام فرایندهای کسب و کار کلیدی کل زنجیره تامین است.

شکل. 33. عناصر اساسی مفهوم مدیریت

زنجیر عرضه

مدیریت زنجیره تامین شامل ادغام هشت فرآیند کسب و کار کلیدی است:

1) مدیریت روابط با مصرف کنندگان؛

2) نگهداری مصرف کننده؛

3) مدیریت تقاضا؛

4) مدیریت سفارشات؛

5) پشتیبانی از فرایندهای تولید؛

6) مدیریت تامین؛

7) مدیریت توسعه محصول و آوردن آن به استفاده تجاری؛

8) مدیریت جریان مواد تکراری.

پیاده سازی این اقدامات، شرکت را برای دستیابی به اهداف کلیدی فعالیت، شامل خواهد شد. بهبود روند جهت گیری به مشتری؛ بهینه سازی و هماهنگ سازی تولید و تولید عرضه؛ انعطاف پذیری و قابلیت اطمینان فرآیند سفارش را افزایش دهید؛ کاهش سهام انبار و زمان حمل و نقل در سراسر زنجیره؛ کاهش هزینه های کنترل کیفیت ورودی و حذف ازدواج.

مفهوم زنجیره تامین و روش های سازمان آن. عنصر جزء مفهوم مدیریت زنجیره تامین، زنجیره تامین زنجیره تامین / تدارکات است. این مفاهیم به وضوح لغو نشده اند و در شیوه های تدارکات خارجی به عنوان مترادف استفاده می شود.

زنجیره تامین یک دنباله ای از سازمان های مرتبط و وابسته به وابستگی است که به طور مشترک فرآیند تکمیل سفارش را از تامین کننده به کاربر نهایی مدیریت می کند.

تحت این تعریف، چنین شرایطی مانند کانال فروش / کانال بازاریابی می تواند سقوط کند. ما متمایز را برجسته می کنیم نشانه های زنجیره تامین از کانال فروش / کانال بازاریابی :

1) طول؛

2) توانایی رفع زنجیره تامین؛

3) بهترین مدیریت ذخایر؛

4) انتقال از جریان مواد خروجی به سیستم کشویی؛

5) بهترین سازمان اتصالات اطلاعات؛

6) روابط طولانی مدت قراردادی؛

7) هماهنگی لینک های زنجیره ای لینک.

شما می توانید highlight4 اشکال ادغام در زنجیرهای عرضه:

1. شراکت - این یک رابطه بین دو موضوع زنجیره تامین است که شامل جدایی سود و اعمال برای مدت زمان طولانی است. هدف از ادغام باید با هدف همه شرکا هماهنگ باشد، ممکن است روابط را گسترش دهد.

2. Soyuz استراتژیک - این یک رابطه قراردادی بین دو موضوع مستقل از زنجیره تامین است، به دنبال اهداف و سود خاص است.

3. تدارکات شخص ثالث - نشان می دهد حضور در "عامل" در زنجیره تدارکات، که به روابط موقت با برخی از موضوعات دیگر زنجیره تامین وارد می شود.

4. برون سپاری - روابط که در آن شرکت کننده زنجیره تدارکات و شخص ثالث (احزاب) توافقنامه های مربوط به ارائه خدمات تدارکات را با قیمت مشخصی برای یک دوره خاص نتیجه گیری می کند.

قبل از انتخاب مطلوب ترین شکل سازمان زنجیره تامین، لازم است که کل شبکه زنجیره تامین را تجزیه و تحلیل کنیم، که در آن سازمان درگیر آن است. برجسته عوامل موثر بر سازمان زنجیره تامین:

1) نفوذ مصرف کننده - جهت گیری در بهترین، بزرگترین مشتریان؛

2) کیفیت خدمات - سطح عدم تحمل به اشتباهات و نقص بسیار کم است یا به طور کلی غیر قابل قبول است. سپس لینک زنجیره ای لینک، که کیفیت خدمات را باید از بین ببرد، باید حذف شود؛

3) ارزش افزوده - سهم هر عضو زنجیره باید هزینه کل فرایند را اضافه کند، که به طور قابل توجهی بیش از هزینه های آن است؛

4) کارایی مالی - اگر شما به درستی ترکیب و استفاده از پایتخت، آنها سود بزرگ را نسبت به مقدار سود هر دانش آموز به طور جداگانه به ارمغان می آورد؛

5) اثرات زیست محیطی - در طول زمان، شرکای زنجیره تامین بیشتر به دلیل فعالیت های حفظ شده به دست می آیند محیط;

6) تدارکات داخلی.

ممکن است روش های سازمان زنجیره تامین :

1) عقلانی سازی منابع تامین. کاهش تعداد تامین کنندگان، ایجاد روابط نزدیک تر با آنها و آنها را به عنوان تامین کنندگان گره ها و سیستم ها، و نه تنها بخش های معمول؛

2) توسعه یک برنامه برای بهبود همکاری با شرکا. ایجاد در شرکت گروه های متقاطع، نزدیک به همکاری با تامین کنندگان و مصرف کنندگان در جستجوی فرصت ها برای بهبود وضعیت در مرز بین فرآیندها. معیارهای ساخت مشارکت در زنجیره های عرضه در جدول 13 ارائه شده است؛

3) دخالت تامین کنندگان در فرآیند طراحی. همکاری نزدیک با تامین کنندگان در مرحله طراحی به منظور کاهش هزینه های ایجاد و نگهداری محصولات و بهبود کیفیت محصول؛

4) پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی یکپارچه. استفاده كردن فناوری اطلاعاتایجاد ابزار تشدید جریان اطلاعات در هر دو جهت؛

5) تمرکز سهام. اطمینان از دسترسی به سیستم بازاریابی سازنده، که ما را قادر می سازد تا اطلاعات کامل مشتری را در مورد دسترسی به کالاها در سهام و زمان تحویل ارائه دهیم.

جدول 14

مهمترین معیارهای ساخت

شراکت

ادامه جدول چهارده

کنترل ترکیب زنجیره تامین. رقابت شدید در بسیاری از صنایع منجر به افزایش پیچیدگی زنجیره های عرضه شد. سطح بالایی از پیچیدگی ممکن است بر کیفیت عرضه تأثیر بگذارد، که منجر به کاهش رقابت می شود و منجر به از دست دادن در بازار می شود. که در اقتصاد مدرن زنجیرهای عرضه موثر به یک مزیت رقابتی تبدیل می شوند. این بستگی به آنها دارد، مشتری محصول را در مقدار مورد نظر در زمان مورد انتظار دریافت می کند یا نه.

اگر شما علل ریشه و ساختار زنجیره های عرضه را درک می کنید، می توانید رویکردها و اقدامات را برای مبارزه با پیچیدگی آشکار کنید. سه بخش در آن نشان داده شد بالاترین سرعت پیچیدگی زنجیره های عرضه در حال توسعه است:

1) پیکربندی زنجیره تامین و ساختار. با توجه به گسترش کسب و کار، تعداد مکان های تولید افزایش می یابد. به عنوان یک نتیجه از جهانی شدن، تنوع و انتقال تولید و همکاری با تامین کنندگان خارج از کشور، زنجیره ای طولانی تر می شود؛

2) مدیریت فرآیند در زنجیره تامین. به عنوان یک قاعده، شرکت ها دارای برنامه ریزی و معاملات مختلف هستند. یکپارچگی ناکافی و سیستم های اطلاعات محلی، پیچیدگی فرایندها و سیستم ها را در زنجیره تامین افزایش می دهد؛

3) تعداد محصولات / خدمات و معرفی محصولات جدید. چرخه های محصول در حال تبدیل شدن به کوتاه تر، بیشتر و بیشتر محصولات جدید در بیشتر و بیشتر ظاهر می شود زمان کوتاه. مشتریان به طور فزاینده ای در تعمیر و نگهداری ویژه و محصولات مورد نیاز فقط برای آنها مورد نیاز است. سالانه در بازار از 5 تا 15 درصد از محصولات جدید ظاهر می شود و تنها 5 تا 10 درصد از محصولات قدیمی از زنجیره تامین نمایش داده می شود، I.E. تمیز کردن دامنه به طور غیرمستقیم رخ می دهد، که منجر به افزایش پیچیدگی می شود.

پالت اقدامات احتمالی برای مبارزه با پیچیدگی زنجیره تامین گسترده است: از مدیریت چرخه عمر محصول برای کنترل نمونه کارها فناوری اطلاعات. با این حال، موقعیت شرکت، با توجه به پیچیدگی و هزینه ها، اجازه می دهد تا ساختار اولیه اولویت ها در مبارزه با پیچیدگی (شکل 34).

شکل. 34. پیچیدگی ماتریس / هزینه زنجیره تامین

فیلد A.. زنجیره تامین دارای درجه پایین پیچیدگی است، اما هزینه های بالا. در اینجا شما باید بالاترین برنامه اولویت هزینه های زنجیره تامین را ارائه دهید.

میدان ب. این شرکت دارای درجه بالایی از پیچیدگی و هزینه های مدیریت زنجیره تامین بالا است. اولویت آن باید کاهش سطح پیچیدگی زنجیره تامین باشد:

ارزیابی زیرساخت های ثابت؛

کاهش تعداد محصولات و مشتریان؛

طراحی فرآیند فرآیند؛

مدیریت چرخه عمر تولید؛

مدیریت نمونه کارها فناوری اطلاعات؛

معرفی روش های تعیین و ردیابی هزینه های ناشی از پیچیدگی.

اهداف و کنترل زنجیره تامین استراتژیک

هدف از SCM به حداکثر رساندن کل هزینه های تولید شده توسط زنجیره تامین است. این مقدار به عنوان تفاوت بین این واقعیت تعریف شده است که مشتری مایل به پرداخت محصول و هزینه هایی است که با هم در CPU بوجود می آیند. برای اکثر CPU، این شاخص ممکن است "سودآوری CPU" نامیده شود، که به عنوان یک تفاوت بین درآمد حاصل از مشتری و هزینه های تجمعی در CPU تعیین می شود.

تمام روش های SCM و ابزارهای بهبود سود شرکت به منظور دستیابی به دو اثر اصلی، هدف قرار می گیرند:

افزایش درآمد از فروش محصولات با افزایش سطح خدمات، صحت منابع و پیش بینی تقاضا؛

کاهش هزینه با کاهش سطح ذخایر، کاهش هزینه های سربار و معامله در تدارکات، ذخیره سازی و بازاریابی، و همچنین بهبود استفاده از ظرفیت های صنعتی و تدارکات.

اثرات اصلی اقتصادی SCM در جدول 2.1 ارائه شده است.

معرفی مفهوم مدیریت زنجیره تامین با توسعه طرح های جدید سازمانی و عملکردی جدید شرکت ها همراه است. پروژه های پیاده سازی شده برای اجرای مدیریت زنجیره تامین امکان کاهش سطح ذخایر را به 60٪ نشان می دهد، کاهش زمان تولید به دلیل هماهنگی زنجیره های فرایند تا 50٪، افزایش سود با بهینه سازی روند ایجاد هزینه و کاهش هزینه های معامله تا 30٪، بهبود کیفیت محصول تا 30٪، افزایش گردش مالی و سهم بازار با افزایش انعطاف پذیری و سرعت واکنش و تغییر در روابط مشتری تا 55٪. شکل 2.2 شاخص های اصلی (شاخص های کلیدی) ارزیابی کارایی مدیریت زنجیره تامین را نشان می دهد.

جدول 2.1

بهره وری مدیریت زنجیره تامین

شکل. 2.2. شاخص های اصلی (شاخص های کلیدی) ارزیابی کارایی مدیریت زنجیره تامین.

مدیریت زنجیره تامین را می توان به عنوان عامل استراتژیک تعادل بین گرایش مشتری و رشد سودمند. زنجیره تامین، و همچنین در شرکت های شرکت کننده، ساخت هدفمند سازی سازمان فرایندها با جهت گیری در نیازهای مشتری انجام می شود. بنابراین، شبکه ای از ایجاد و اجرای کالاها و ارزش های مادی، که در آن سازمان های سازمانی و سازمان های بین سازمانی در رابطه "تامین کننده مشتری" بیان می شوند. اگر شما به نفع منافع مربوط به جهت گیری مشتری برای دستیابی به رشد موثر، پس از آن دو جنبه اصلی را می توان تشخیص داد:

1) تشکیل زنجیره تامین به عنوان مجموعه ای از روابط از جریان مواد، کالاها، خدمات و اطلاعات از تامین کنندگان به مشتریان؛

2) استفاده بهینه از منابع و کاهش هزینه (از آنجا که هدف مدیریت در زنجیره تامین افزایش سود است).

یک عامل موفقیت ضروری در زنجیره تامین، رویکرد ادامه است مدیریت انتگرالپیوستن شاخص های نظارتی، استراتژیک و عملیاتی. از نظر فرایند ادغام و هماهنگی زنجیره تامین از تامین کننده به کاربر نهایی، اصلی بودن زنجیره تجمعی برای ایجاد کالاها و ارزش های مواد است. با استفاده از اصل جهت گیری، این فرآیند باید ایجاد شود که چگونه فرآیندهای در کل زنجیره تامین هماهنگ شده اند تا بتوانند مزایای مشتریان را ایجاد کنند در حالیکه سودآوری هر عنصر در زنجیره تامین را افزایش می دهند.

تجربیات موفقیت آمیز مفهوم مدیریت زنجیره تامین (از نقطه نظر رشد اقتصادی) امکان تخصیص رفتارهای خاص را فراهم می کند. برای رسیدن به بهترین سطح عملکرد و مدیریت فرآیندها در زنجیره تامین، باید اصول زیر را در نظر گرفت:

اصل 1 تقسیم بندی با توجه به جهت گیری مشتری توسط خدمات خود، از جمله گروه های مشتری خاص، اجرا می شود.

اصل 2 تطبیق زنجیره ای از ایجاد ارزش های مادی و مزایای، مورد نیاز برای نگهداری و سودآوری تمام بخش ها است.

اصل 3 نیاز به برنامه ریزی برای کل طول زنجیره تامین به منظور اطمینان از توزیع بهینه منابع انجام می شود.

اصل 4 تمایز محصولات به عنوان نزدیک به مشتریان ساخته شده است.

اصل 5مدیریت استراتژیک منابع عرضه به منظور کاهش مواد و خدمات تجمعی است.

اصل 6 توسعه استراتژی پیاده سازی فناوری در نظر گرفته شده برای کل زنجیره تامین، ارائه تصمیم گیری چند مرحله ای با چشم انداز روشن از جریان مواد، کالاها، خدمات و اطلاعات است.

اصل 7 تعریف در زنجیره تامین شاخص های تغییر، با هدف اطمینان از نگهداری کارآمد و با کیفیت بالا از کاربران نهایی است.

مانند اولین اصل مهم مدیریت زنجیره تامین موفقیت آمیز به مشتریان تقسیم شده برای نیازهای آنها برای نگهداری و تمرکز زنجیره ای به این بخش ها به منظور به دست آوردن مزایا.

اصل دوم این سازگاری فردی از زنجیره ای از ایجاد کالاها و ارزش های مادی در زمینه نیازهای خدمات، با توجه به سودآوری بخش است.

اصل سوم به برنامه ریزی نیازها اشاره دارد. پیاده سازی این اصل باید در طول طول زنجیره تامین انجام شود، جایی که پیش بینی ها ایجاد می شوند و منابع در داخل زنجیره توزیع می شوند.

موضوع اصل چهارم شناسایی نقطه اتصال مشتری، I.E. تعیین محل در زنجیره تامین که توزیع سفارشات مشتریان خاصی آغاز می شود. نقطه اتصال مشتری باید تا حد ممکن نزدیک به مشتری باشد تا زمان تمایز محصول را کاهش دهد، با توجه به نوع بازار. این امر باعث می شود که نوسان تقاضا را کاهش دهید، و همچنین اجتناب از هزینه های تشکیل ذخایر اضافی. علاوه بر این، کاهش زمان سفارش در کل طول زنجیره تامین، پاسخ به تقاضا را افزایش می دهد.

اصل پنجم به معنی افزایش سطح اتصال سرمایه در داخل زنجیره است. اصل "هزینه های تامین کننده ما اساسا هزینه های ما است" نشان می دهد که هزینه های بالای تامین کنندگان به طور غیر مستقیم به لینک زنجیره بعدی منتقل می شود. مدیریت استراتژیک ارائه دهنده با هدف به حداقل رساندن این هزینه ها است.

مهم فناوری اطلاعات در مدیریت زنجیره تامین در آن اعلام شده است اصل ششماین بدان معنی است پشتیبانی اطلاعاتی به عنوان مثال، در مدیریت عملیاتی و استراتژیک، هنگام برنامه ریزی تولید و توسعه بیشتر زنجیره ای از ایجاد ارزش ها و مزایای مادی.

در نهایت، کنترل زنجیره تامین منعکس شده است اصل هفتمبرای شناسایی اهداف به دست آمده، مهم است که یک ابزار اندازه گیری واحد در زنجیره تامین ایجاد شود.

هدف از مفهوم SCM این است که به دست آوردن بهترین نتایج در سراسر زنجیره ای با بهینه سازی منافع همه شرکت کنندگان آن. بنابراین، سیستم هدف شامل، از یک طرف، به حداکثر رساندن مزایای مشتری، و از سوی دیگر، به حداقل رساندن هزینه ها، که باعث رقابت کل زنجیره تامین و توسعه مداوم آن می شود.

مفهوم مدیریت زنجیره تامین، یک رویکرد یکپارچه را نشان می دهد که در آن اهداف مدیریت زنجیره تامین با یک مفهوم رفتار سازگار همراه است. در زمینه مدیریت زنجیره تامین، تمرکز لازم برای همکاری است، که فراتر از شرکت ها در حالی که با توجه به خودمختاری شرکت کنندگان زنجیره ای می پردازد. مطابق با این، چارچوب نسبی مدیریت یکپارچه در زنجیره تامین برای جهت گیری هر دو در سطح شرکت و سطح زنجیره ای به عنوان یک سیستم تجمعی عمل می کند.

در چارچوب SCM، مهم است که بین اهداف، وظایف و شاخص های مدیریت نظارتی، استراتژیک و عملیاتی متمایز شود.

مدیریت نظارتی همراه با اهداف مشترک زنجیرهای تأمین منابع، اصول و هنجارها با هدف اطمینان از زندگی و ظرفیت آن. نیاز به اطمینان از پایداری زنجیره تامین در محیط رقابتی همراه با تمایل توسعه بیشتر شرکت های شرکت کننده در هم آمیخته است. از این دیدگاه، مربوط به اقدامات سیاسی و فرایندهای زنجیره تامین، محتوای قابل توجهی از مدیریت نظارتی را تشکیل می دهند. مدیریت تنظیم مقررات سیاست های زنجیره تامین به منظور توسعه پتانسیل موثربر اساس الزامات الزامات.

مدیریت عملیاتیاین امر تبدیل ارزش های نظارتی و استراتژیک به اقدامات عملیاتی است که با هدف اجرای موثر و مولد فرآیندهای فعلی و روزانه مرتبط با حرکت مواد، اطلاعات و منابع مالی است.

مدیریت استراتژیکاز ماموریت مدیریت نظارتی در سیاست های زنجیره تامین مشخص می کند. در مرکز مدیریت استراتژیک، همراه با برنامه ها، توجیه اساسی برای ساختارها و سیستم ها، و همچنین رفتار در حل مشکلات شرکت های شرکت کننده وجود دارد. اگر مدیریت نظارتی توجیه فعالیت ها را توجیه کند، استراتژیک آن را می فرستد. مدیریت استراتژیک لازم است برای ایجاد، اطمینان و استفاده از موقعیت های موفق، زیرا موقعیت بازار واحد کل زنجیره تامین را بیان می کند. موقعیت های موفقیت آمیز، تجربه کل شرکت های شرکت کننده، و همچنین کل زنجیره تامین در بازار در زمینه فن آوری ها، مدیریت فرآیند، فرهنگ روابط و غیره است. دیدگاه های موجود منعکس کننده محل زنجیره تامین در ایجاد روابط بازار است و موارد جدید از توسعه شرایطی که به دستاوردهای کمک می کنند تشکیل شده است. مزایای آینده مزایای بیش از رقبا.

راندمان مدیریت زنجیره تامین در فرم تعمیم یافته را می توان به عنوان یک بازار، نفوذپذیری و اثر تامین کننده نشان داد.

اثر بازار مدیریت زنجیره تامین به شما اجازه می دهد تا به مدت طولانی دست یابید مزایای رقابتیبه عنوان مثال، به لطف، به لطف، توانایی های شرکت کنندگان زنجیره کنسانتره بر اجرای فعالیت های اصلی، کاهش خطرات بازار از طریق هماهنگی موثر در زنجیره و جریان دائمی اطلاعات جهت سازگار فرآیندهای بر مشتریان و خواسته های آنها باعث افزایش سطح خدمات و رضایت مشتری می شود. هماهنگی تجمعی در زنجیره تامین امکان کاهش زمان اجرای سفارش و تحویل را کاهش می دهد، سطح اعتماد به نفس و وفاداری را افزایش می دهد.

علاوه بر این، مدیریت زنجیره تامین به همکاری نزدیک بین شرکت های شرکت کننده کمک می کند، فرآیندهای نوآورانه و توسعه بازارهای جدید را تسریع می کند.

اثر Interfirm با تشکر از پیش بینی های بهینه شده از نیازهای پشتیبانی شده توسط پایگاه اطلاعات و فنی، و همچنین تبادل مداوم اطلاعات در مورد ظرفیت و "مکان های باریک"، سیستم مدیریت زنجیره تامین شفافیت اطلاعات مربوط به تعداد ذخایر، حجم فروش را ایجاد می کند ، سفارشات، و غیره این باعث می شود که ذخایر به طور قابل توجهی کاهش یابد، عملکرد و اثربخشی زیرساخت ها را بهبود بخشد، بهینه سازی اندازه دسته های عرضه، افزایش سطح خدمات و، در نهایت، کارایی کنترل جریان بر طول کل زنجیره تامین.

سود برای تامین کنندگان. به عنوان بخشی از مدیریت زنجیره تامین در هنگام هدایت مشتریان، استفاده از فناوری اطلاعات به شما اجازه می دهد تا بازارهای جدید را به کار ببرید، که باعث می شود که تامین کنندگان بتوانند مرزهای بازار موجود را گسترش دهند.

هماهنگی موثر فرآیندهای داخلی و بین سازمانی با مزایای بالقوه توصیف شده در بالا عمل یک عامل مهم کاهش قابل توجهی در فرآیندهای بیش از کل زنجیره تامین.

اصلی در فعالیت های هر سازمان عملیات را تشکیل می دهد که در طی آن محصولات ایجاد شده و به مصرف کنندگان تحویل می شود.

عملیات تدارکات مجموعه ای از عمل برای کنترل یا تغییر جریان مواد است.

برای اجرای این عملیات، انواع مختلفی از اجزای منبع به صورت مطلوب تبدیل می شوند.

اجزای اولیه شامل مواد خام، کارمندان، اطلاعات، پول و سایر منابع است. عملیات شامل تولید و غیره است. محصولات اصلی - محصولات و خدمات.

اجزای منبع ترکیب های مورد نظر را تبدیل کرد

عملیات انجام شده معمولا به تعدادی از مناطق مرتبط (ادارات و کارگاه های آموزشی در شرکت) تقسیم می شود. بنابراین، تدارکات نیز در حال حرکت است منابع مواد از طریق بخش های مختلف درون سازمان خود، آنها را از تامین کنندگان داخلی و ارائه به مشتریان داخلی می برد.

حرکت مواد به سازمان از تامین کنندگان، تدارکات ورودی، انتقال مواد به مشتریان و مصرف کنندگان - تدارکات خروجی، انتقال مواد در سازمان خود - مدیریت مواد.

سازمان ها از یکدیگر جدا نیستند. در حقیقت، هر یک از آنها به عنوان یک مشتری به عنوان یک مشتری عمل می کند، زمانی که مواد را از تامین کنندگان خود خریداری می کند، پس از آنکه محصولات خود را به مصرف کنندگان خود عرضه می کند، به عنوان تامین کننده تبدیل می شود. اکثر انواع محصولات در طول خلقت از طریق چندین سازمان برگزار می شود، از تامین کنندگان ورود به سطح برای پایان دادن به کاربران منتقل می شود.

نام های مختلف برای همه این اقدامات اعمال می شود:

• - اگر تمرکز بر عملیات است، در مورد روند صحبت کنید؛
• - اگر بازاریابی تاکید شود - کانال تدارکات؛
• - اگر در جای اول قرار داده شود ارزش افزوده - زنجیره ارزش؛
• - هنگام تجزیه و تحلیل رضایت از تقاضای مصرف کننده - زنجیره ای از تقاضا.

با توجه به حرکت مواد، اصطلاح "زنجیره تامین" (زنجیره تدارکات) استفاده می شود.

زنجیره تامین شامل تعدادی از فعالیت ها و سازمان هایی است که از طریق آن مواد در طول حرکت خود از تامین کنندگان سطح ورود به کاربران نهایی عبور می کنند.

که در عمومی زنجیره لجستیک این است: تامین کننده - خرید - انبار - تولید - انبار - فروش - مصرف کننده. در برخی از سیستم های لجستیک، ممکن است تعدادی از لینک ها (انبار / تولید) وجود داشته باشد. حرکت از یک لینک زنجیره ای به دیگری با استفاده از حمل و نقل انجام می شود، توسط جریان اطلاعاتی در سخنرانی، کاغذ و / یا فرم های الکترونیکی کنترل می شود و کنترل می شود.

هر محصول دارای زنجیره تامین خود است و برخی از آنها می توانند بسیار طولانی و پیچیده باشند (با دانه های کاکائو رشد می کنند که در گیاهان رشد می کنند، به پایان می رسد با تحویل کاشی های شکلاتی به مصرف کنندگان). در این مسیر، مواد می توانند از طریق تامین کنندگان مواد اولیه، تولید کنندگان، مراکز تدارکات، انبارها، اپراتورهای واسطه، شرکت های حمل و نقل، عمده فروشان و غیره عبور کنند. گاهی اوقات زنجیره تامین در مصرف کننده نهایی پایان نمی یابد و علاوه بر این پردازش و استفاده مجدد از مواد را پوشش می دهد.

ساده ترین راه برای ارائه زنجیره تامین این است که نشان دهیم که چگونه محصول از طریق تعدادی از سازمان ها حرکت می کند، که هر کدام ارزش اضافی را به آن اضافه می کنند. اگر ما جریان جابجایی محصول را از نظر برخی از سازمان ها در نظر بگیریم، فعالیت های انجام شده قبل از آن، I.E. حرکت مواد به این سازمان قبلا نامیده می شود، و کسانی که پس از خروج از مواد از سازمان انجام می شود - پس از آن ..

در عمل، اکثر سازمان ها مواد را از انواع مختلف تامین کنندگان دریافت می کنند و محصولات خود را به انواع مصرف کنندگان انتقال می دهند. بنابراین، عبور از سطوح مختلف تامین کنندگان و در زنجیره های مختلف عرضه، مواد مختلف شروع به کار با یکدیگر در سازمان، از طریق آن عبور می کنند، و محصولات در خروجی ظاهر می شوند، که پس از آن، از طریق سطوح مختلف مصرف کنندگان، از بین می رود، دوباره حرکت می کند.

هر محصول دارای زنجیره تامین خود است، بنابراین تعداد کل تنظیمات زنجیره های مختلف بسیار زیاد است. برخی از آنها بسیار کوتاه و ساده هستند.

زنجیرهای عرضه بسیار دشوار است که گاهی اوقات این سوال مطرح می شود، آیا می توان بدون آنها امکان پذیر بود. گاهی اوقات ممکن است زمانی که محصولات به طور مستقیم از تولید کننده به مصرف کننده نهایی حرکت می کنند.

بنابراین، تدارکات مسئول انتقال و ذخیره مواد به عنوان آنها توسط زنجیره تامین ترویج، که شامل فعالیت های زیر است:

• 1. عرضه (تهیه). وزارت عرضه تامین کننده مناسب را انتخاب می کند، مذاکره می کند شرایط عرضه، سازماندهی تحویل، در بیمه و پرداخت ها مشغول به کار است و همچنین همه چیز را برای مواد لازم برای وارد شدن به موقع انجام می دهد.
• 2. جریان حمل و نقل یا حمل و نقل. این نوع فعالیت بر حرکت جریان مواد از تامین کننده به منطقه پذیرش تاثیر می گذارد. لازم است نوع قابل قبول ترین نوع حمل و نقل مناسب را انتخاب کنید شرکت حمل و نقلیک مسیر را انجام دهید، اجرای تمام الزامات قانونی را بررسی کنید، اطمینان از امنیت، اطمینان از تحویل به موقع.
• 3. پذیرش فرآیند، که طی آن انطباق مواد دریافت شده سفارشات ایجاد شده است، تأیید رسید آنها ارسال می شود، تخلیه وسیله نقلیه انجام می شود، بررسی مواد برای ایمنی و مرتب سازی آنها.
• 4. ذخیره سازی ارسال مواد برای ذخیره سازی و مراقبت از آنها تا زمانی که نیاز داشته باشند. برای بسیاری از مواد، شرایط ویژه مورد نیاز است (غذای منجمد، دارو، مواد شیمیایی).
• 5. کنترل سهام. در این نوع فعالیت، ماهیت مواد ذخیره سازی، سرمایه گذاری های عمومی، سطح خدمات مشتری، حجم و زمان سفارشات مورد توجه قرار گرفته است.
• 6. نصب سفارشات. عملیات با انتخاب مواد در ذخیره سازی همراه است و ارتباط آنها در سفارشات آماده سازی به مصرف کنندگان ارسال می شود.
• 7. محصول محموله مواد. انتقال منابع در طول عملیات انجام شده در سازمان. در عین حال، مواد از یک عملیات به دیگری حرکت می کنند. هدف این است که حرکات کارآمد را در مسیرهای کوتاه در سهام با استفاده از مناسب ترین تجهیزات با حداقل آسیب برای محصولات، و در صورت لزوم بسته بندی ویژه، اطمینان حاصل کنید.
• 8. حمل و نقل خارجی. گرفتن محصولات در منطقه ارسال و تحویل به مصرف کننده.
• 9. مدیریت توزیع فیزیکی. فعالیت ها، که طی آن محصولات به پایان رسید به مصرف کنندگان تحویل داده می شود. اغلب با بازاریابی پیوست شده است.
• 10. پردازش، بازپرداخت محصول، دفع زباله. فعالیت هایی که طی آن مواد به سازمان بازپرداخت می شوند، به نام تدارکات معکوس معکوس (توزیع معکوس) نامیده می شود. به عنوان مثال، مواد آسیب دیده بازگردانده می شوند؛ نه در مقدار و نوع که دستور داد؛ مواد برای استفاده مجدد - جعبه تحویل، کویل؛ مواد پردازش
• 11. انتخاب مکان های قرار دادن. لجستیک باید بهترین مکان ها را برای عملیات خاص (به عنوان مثال ذخیره سازی) پیدا کنید، تعداد و اندازه آنها را تعیین کنید. این راه حل ها بر ساختار کلی زنجیره تامین تاثیر می گذارد.
• 12. ارتباطات جریان اطلاعات تمام بخش های زنجیره تامین را با انتقال داده ها در مورد محصولات، پرس و جو، مواد، زمان، حجم، مشکلات و غیره متصل می کند.

بسته به شرایط، بسیاری از فعالیت های دیگر ممکن است به تدارکات (پیش بینی فروش، تهیه برنامه های تولید، پیوندهایی با شرکای خارجی و غیره) نسبت داده شود. مهم این است که نه تنها برای انجام مرزها بین توابع، بلکه همچنین در نظر داشته باشید که همه آنها باید با یکدیگر اعدام شوند تا بتوانند جریان مادی موثر را تضمین کنند.

سیستم های لجستیک، به طور خاص مرتب شده اند، یک زنجیره لجستیک یا زنجیره تامین را تشکیل می دهند. در لغت نامه های اصطلاحات خارجی، ضمیمه و apics، زنجیره تامین به عنوان یک توالی متصل از جفت های واحد (تقسیم شرکت و / یا شرکای تدارکات آن) تعریف می شود - "تامین کننده-مصرف کننده" که در آن کالا یا خدمات به فینال تحویل داده می شود مصرف کننده، سازماندهی شده به منظور دستیابی به هدف برنامه ریزی شده. این تعهدات را به دستور خطی از لینک های زنجیره تدارکات تحمیل نمی کند. به نوبه خود، A.N. Rodnikov در فرهنگ لغت اصطلاحات خود بر سفارش خطی زنجیره تامین تأکید می کند، یعنی: زنجیره تدارکات یک نهادهای فیزیکی و یا قانونی مرتبه خطی (تامین کنندگان، واسطه ها، حامل ها و دیگران) است که به طور مستقیم در آوردن یک حزب خاص به آن شرکت می کند مصرف كننده.

تعاریف دیگر زنجیره تامین وجود دارد، به عنوان مثال: زنجیره تدارکات مجموعه ای از لینک های سیستم تدارکات است که توسط جریان اصلی و / یا جریان مربوطه مطابق با پارامترهای سفارش کاربر نهایی در داخل منطقه عملکردی مرتب شده است تدارکات یا کانال تدارکات. بنابراین، زنجیره تامین، به عنوان یک قاعده، در منطقه مستقل از تدارکات طراحی شده است. پارامتر اولیه برای تشکیل زنجیره تدارکات، سفارش مصرف کننده است. شکل گیری زنجیره تامین را می توان به طور هدفمند از طریق ادغام قانونی و خرید شرکت ها، و همچنین از طریق همکاری داوطلبانه انجام داد خدمات مختلف، تقسیمات و شرکت ها با طراحی قانونی و سازمانی مربوطه. زنجیره تامین را می توان بر اساس یک اصل مدولار در مدیریت انجام داد، در حالی که دو اصل متقابلا منحصر به فرد مورد توجه قرار می گیرند: شرکت و همکاری - از یک طرف، و از سوی دیگر - رقابت. چنین شکل گیری زنجیره تامین به شما امکان می دهد از منابع رایگان شرکت کنندگان در زنجیره تدارکات استفاده کنید تا نوسانات محیط خارجی را صاف کنید. انعطاف پذیری چنین زنجیره ای از طریق تحویل ویژه یک بار از طریق شبکه توزیع و کانال های حمل و نقل ایجاد شده توسط شبکه باعث می شود که قله های مصرف را هماهنگ سازد، در حالی که خطرات اجتناب ناپذیر به طور قابل توجهی کاهش می یابد. ارتباط بین عناصر فردی زنجیره تدارکات امروز با استفاده از آخرین فن آوری های اطلاعاتی اجرا می شود. ساختمان و مطالعه زنجیره ای که در جریان اطلاعات و جریانهای مالی تشکیل شده است، ارزش عملی بسیار مهمی دارد، زیرا حرکت منابع مادی و محصولات نهایی با ارتباط آنها با اطلاعات و جریانهای نقدی همخوانی ندارد. مشکلات ناشی از ارتباط با آسنواهایی از جریان به طور قابل توجهی پیچیده پذیرش موثر راه حل های مدیریت.

بنابراین، زنجیره تامین مجموعه ای از لینک های سیستم تدارکات است که توسط جریان اصلی و / یا جریان مرتبط مطابق با پارامترهای سفارش کاربر نهایی در داخل منطقه عملکردی تدارکات یا کانال تدارکات است.

سیستم های مدیریت زنجیره تامین

اصطلاح "مدیریت زنجیره تامین" - "مدیریت زنجیره / زنجیره ای" - توسط مشاوران آمریکایی در اوایل دهه 1980 پیشنهاد شد. و پس از آن محبوبیت زیادی به دست آورد. از سال 1989 دانشمندان کشورهای مختلف تلاش برای تسخیر این مفهوم. بسیاری از محققان در ایالات متحده آمریکا و اتحادیه اروپا مخالف SCM در واقع تدارکات هستند. موقعیت کلی به این واقعیت رسیده است که تدارکات بخشی از یک مفهوم کسب و کار گسترده تر است - SCM. در سال 1998 هیئت مدیره مدیریت تدارکات (ایالات متحده آمریکا) تعریف لجستیک 1985 را اصلاح کرد: "تدارکات بخشی از فرآیند مدیریت زنجیره تامین است و برنامه ریزی، اجرای و کنترل بهره وری جریان و سهام محصولات، خدمات و اطلاعات مرتبط از نقطه اضطراری به نقطه مصرف مطابق با الزامات مصرف کنندگان ".

سیستم های مدیریت زنجیره تامین (ENG. مدیریت زنجیره تامین، SCM) طراحی شده اند تا تمام مراحل عرضه شرکت را به صورت خودکار و مدیریت کنند تا کل کشتی سازی را کنترل کنند. سیستم SCM اجازه می دهد تا به طور قابل توجهی بهتر برآورده شدن تقاضا برای محصولات شرکت و به طور قابل توجهی کاهش هزینه تدارکات و تدارکات. SCM کل چرخه تدارکات مواد خام، تولید و توزیع کالا را پوشش می دهد. محققان به عنوان یک قاعده، شش بخش عمده ای را که مدیریت زنجیره تامین متمرکز هستند، اختصاص می دهند: تولید، عرضه، محل، ذخایر، حمل و نقل و اطلاعات.

به عنوان بخشی از سیستم SCM، دو زیر سیستم را می توان تشخیص داد:

SCP - (برنامه ریزی زنجیره تامین انگلیسی) - برنامه ریزی زنجیره تامین. اساس SCP سیستم برنامه ریزی گسترده و شکل گیری نمودارهای تقویم است. SCP همچنین شامل سیستم های پیش بینی های مشترک است. علاوه بر حل وظایف مدیریت عملیاتی، سیستم های SCP به شما امکان پیاده سازی را می دهد برنامه ریزی استراتژیک سازه های زنجیره تامین: توسعه برنامه های شبکه تامین، شبیه سازی شرایط مختلف، ارزیابی سطح عملیات، مقایسه شاخص های برنامه ریزی شده و فعلی. SCE - (ENG. اجرای زنجیره تامین) - اجرای زنجیره های عرضه در زمان واقعی.

مدیریت زنجیره تامین (مدیریت زنجیره تامین - SCM) فرآیند برنامه ریزی، اجرای و کنترل از نظر کاهش هزینه مواد خام، مواد، کار در حال پیشرفت، محصولات نهایی، خدمات و اطلاعات مرتبط از نقطه منشاء است به نقطه مصرف (از جمله واردات، صادرات، حرکات داخلی و خارجی)، I.E. تا زمانی که نیازهای مشتری را کامل کنید. مدیریت زنجیره تامین یک استراتژی کسب و کار است مدیریت موثر جریان های مالی، مالی و اطلاعاتی برای اطمینان از هماهنگ سازی آنها در ساختارهای سازمانی توزیع شده.

در اکثر منابع خارجی، تعریف "زنجیره تامین" رایج تر از "مدیریت زنجیره تامین" است. برخی از دانشمندان و متخصصان تعیین می کنند که CPU تعدادی از شرکت ها و خدمات حمل و نقل شرکت ها است. معمولا، تعدادی از شرکت های مستقل در تولید و تحویل کالا به CPU دخیل هستند: تامین کنندگان (تولید کنندگان) مواد خام، مواد و اجزای سازنده، تولید کنندگان محصولات نهایی، شرکت های عمده فروشی و خرده فروشی، حمل و نقل، حمل و نقل حمل و نقل و غیره - همه آنها لینک های CPU هستند، دیگران در مورد CPU صحبت می کنند به عنوان یک اتحاد تشکیل شده از شرکت های ارائه کالا یا خدمات به بازار. لازم به ذکر است که تقریبا تمام تعاریف شامل کاربر نهایی به عنوان یک لینک از CPU می شود. یکی از تعاریف مشترک ادعا می کند که CPU شبکه ای از سازمان های مربوط به ارتباطات خارجی و داخلی در فرایندهای مختلف است که سود را به صورت کالاها و خدمات ارائه شده توسط مصرف کننده نهایی به ارمغان می آورد. به عبارت دیگر، پردازنده شامل چندین شرکت، خارجی (تامین کالا، خدمات) و داخلی (تقسیمات خود از شرکت مرکزی)، و همچنین کاربران نهایی است.

تعریف مصنوعی زنجیره تامین، بر اساس تعمیم نظرات بسیاری از دانشمندان و متخصصان خارجی، به نظر می رسد به شرح زیر است: "زنجیره لوازم سه یا بیشتر است واحدهای اقتصادی (سازمان ها یا اشخاص) به طور مستقیم در جریان های خارجی و داخلی محصولات، خدمات، امور مالی و / یا اطلاعات از منبع به مصرف کننده دخیل هستند. "

بر اساس این تعریف، می توان نتیجه گرفت که سه سطح پیچیدگی CPU وجود دارد: "CPU مستقیم"، "CPU Extended" و "حداکثر CPU". CPU مستقیم شامل یک شرکت مرکزی (صنعتی یا تجارت)، تامین کننده و یک خریدار است که در جریان خارجی و / یا درونی محصولات، خدمات، امور مالی و / یا اطلاعات انجمنی شرکت می کند. یکی:

CPU تمدید شامل تامین کنندگان و مصرف کنندگان سطح دوم، I.E. تامین کنندگان ارائه دهنده شرکت مرکزی. یک مثال از CPU گسترده - در شکل 2:

شکل 2 زنجیره تامین پیشرفته

ادامه این استدلال، می توان به حداکثر پردازنده، که شامل سمت چپ شرکت مرکزی (شرکت صنعتی) از تمام همتایان مورد نیاز برای تولید محصولات خاص، به تامین کنندگان - یک شرکت استخراج مواد اولیه طبیعی اصلی است. به سمت راست شرکت مرکزی CPU به مصرف کننده نهایی (فردی) گسترش می یابد و بیشتر به شرکت، بسته شدن چرخه عمر عملکرد محصول محصول، به عنوان مثال، به معنای دفع آن است. یک نمونه از یک زنجیره تامین حداکثر در شکل 3 نشان داده شده است:

شکل 3 حداکثر زنجیره تامین

از این مثال، می توان دید که واسطه مالی ممکن است در معرض خطر خاص، ارائه وام و مشاوره مالی به اعضای زنجیره ای باشد، واسطه تدارکات عملیات مربوط بین شرکت های CPU را انجام می دهد و شرکت درگیر آن است تحقیقات بازار اطلاعات شرکت مرکزی در مورد مصرف کننده نهایی را فراهم می کند، حمایت از موضوعات بیشترین رقابت CPU را ارائه می دهد. این طرح به طور خلاصه برخی از توابع متعدد را نشان می دهد که CPU می تواند با موفقیت انجام دهد.

علم مدرن بسیاری را ارائه می دهد تعاریف مختلف مفاهیم مدیریت زنجیره تامین (SCM) - "مدیریت زنجیره تامین"، در حالی که گسترش نظرات به طور گسترده ای از کشور، مدرسه تدارکات (راهنمایی) و یک محقق خاص بستگی دارد. تا به امروز، هیچ نظری در مورد محتوای مفهوم "مدیریت زنجیره تامین" وجود ندارد، به طور مداوم روشن و متفاوت است. تعریف مصنوعی زنجیره تامین، بر اساس تعمیم نظر بسیاری از دانشمندان و متخصصان خارجی، ممکن است به صورت زیر باشد: "زنجیره لوازم سه یا بیشتر واحدهای اقتصادی به طور مستقیم در جریان های خارجی و داخلی محصولات، خدمات، امور مالی و / یا اطلاعات از مصرف کننده منبع. "

در حال حاضر، تاکید بر تفسیر این مفهوم به طور فزاینده ای به سوی درک گسترده ای از مدیریت زنجیره تامین (SCM) در مجموعه "استانداردهای مدیریت تدارکات و منابع مدیریت و استانداردهای مدیریتی" ارائه می شود.

مدیریت زنجیره تامین (SCM) یک سازمان، برنامه ریزی، کنترل و پیاده سازی جریان تجاری، از طراحی و تهیه از طریق تولید و توزیع به کاربر نهایی مطابق با الزامات بازار برای اثربخشی هزینه است. تدارکات برنامه ریزی، اجرای و نظارت بر جنبش و قرار دادن مردم و / یا کالاها، و همچنین حمایت از اقدامات مربوط به چنین جنبش و قرار دادن در داخل سیستم اقتصادیایجاد شده برای دستیابی به اهداف خاص خود

هدف سنتی مدیریت زنجیره تامین، به حداقل رساندن هزینه های تدارکات مشترک در هنگام رضایت از این تقاضای ثابت است. این هزینه ها ممکن است عبارتند از:

هزینه مواد اولیه؛

هزینه حمل و نقل داخلی؛

سرمایه گذاری در تجهیزات؛

هزینه های تولید مستقیم و غیر مستقیم؛

مراکز توزیع مستقیم و غیر مستقیم؛

هزینه های سهام؛

هزینه حمل و نقل داخل آب؛

هزینه حمل و نقل خارجی.

هنگام ساخت یک مدل برای حل مشکلات برنامه ریزی خاص، می توانید تنها بخشی از کل زنجیره تامین شرکت و هزینه های مرتبط را کشف کنید.

متخصصان معتقدند که به حداقل رساندن هزینه های مشترک، هدف اصلی این شرکت در تجزیه و تحلیل برنامه های استراتژیک و تاکتیکی نسبت به زنجیره تامین نیست. برعکس، شرکت باید تلاش کند تا سود خالص را به حداکثر برساند، جایی که سود خالص \u003d سود ناخالص - کل هزینه ها. با یک سطح ثابت ثابت، تقاضا فرض می شود که سود ناخالص از رضایت تقاضا نیز تعریف شده و ثابت شده است، بنابراین شرکت قادر خواهد بود تا سود خالص را به حداقل رساندن هزینه های کل به حداکثر برساند.

هنگام استفاده از مدل های بهینه سازی برای برنامه ریزی استراتژیک و تاکتیکی، کافی نیست تا توجه خود را فقط بر روی کنترل هزینه تأکید کنید - مدل هزینه تولید را فراهم می کند (که باید به منظور افزایش سود خالص توسط مقررات فروش مناسب مورد استفاده قرار گیرد). به عنوان مثال، هنگام تهیه طرح برای سال آینده، اطلاعات مربوط به هزینه های محدود کننده محصولات عرضه شده به بازارهای مختلف می تواند برای تغییر در پروژه فروش برنامه مورد استفاده قرار گیرد. شرکت های فروشندگان باید به منظور ارتقاء محصولات به بازارها با بالاترین حاشیه، آموزش دهند.

مشکل در استفاده از یک مدل موثر بر مدیریت تقاضا، حتی در شکل متوسط \u200b\u200bما توضیح دادیم این است که این مدل نیاز به دخالت بازاریابان دارد که معمولا به سختی با تجزیه و تحلیل کمی مقابله می کند. علاوه بر این، هنگامی که مدل شامل راه حل های بازاریابی و راه حل های فروش می شود، محدودیت هایی را پیدا می کند که می تواند و باید در نظر گرفته شود. با این وجود، ادغام مدیریت زنجیره تامین و مدیریت تقاضا، بیشتر و بیشتر علاقه مند به بسیاری از شرکت ها است، هرچند این منطقه هنوز مورد مطالعه قرار نگرفته است.

راه حل های مدیریت در مورد زنجیره تامین و تقاضا بسیار نزدیک به تصمیمات مالی شرکتی، به ویژه در هنگام برنامه ریزی استراتژی شرکت، بسیار نزدیک است. حتی بیش از 25 سال پیش، دانشمندان مدل های بهینه سازی را برای تجزیه و تحلیل راه حل های مالی مربوط به ترازنامه های شرکتی مانند تغییرات سالانه در دارایی های ثابت پرداخت سود سهام یا پرداخت برای سهام بدون سود سهام ثابت پیشنهاد کردند. آنها هنوز به طور گسترده ای مورد استفاده قرار نگرفته اند، اما از آنجایی که این مدل ها می توانند به طور کامل به لجستیک ادغام شوند، مدیران مالی اخیرا علاقه مند به مسائل مربوط به اجرای و استفاده آنها شده اند.

البته، این شرکت همچنین باید اهداف مربوط به خدمات مشتری، مجموعه محصول، کیفیت و زمان را دنبال کند. بعضی از نویسندگان حتی استدلال می کنند که در اصل هزینه ها و سود مهم نیستند. در عوض، برای رسیدن به یک مزیت رقابتی، این شرکت باید توجه خود را بر زمان، محدوده محصول و سایر جنبه های فعالیت های آن تأکید کند. چنین اظهارات درست نیست، زیرا پس از همه، هدف شرکت این است که سود را دریافت کنیم. فقط از نقطه نظر تحلیلی بدون توجه به هدف شما انتخاب کنید. هنگام ارزیابی مصالحه در انتخاب اهداف، مدیران می توانند به مدل های بهینه سازی کمک کنند.

زنجیره تامین دو عملکرد اصلی را انجام می دهد.

• 1) عملکرد فیزیکی زنجیره تامین برای هر گونه قابل مشاهده است: مواد به جزئیات، و کسانی که در کالاهای به پایان رسیدو همه اینها به صورت یک یا چند حرکت در فضا حرکت می کند.
• 2) عملکرد واسطه زنجیره تامین کمتر واضح است، اما کمتر مهم نیست - بازار باید به بازار برسد که چه چیزی به مصرف کنندگان نیاز دارد.

هر دو توابع به طور طبیعی با برخی از هزینه ها انجام می شود. در جریان اجرای عملکرد فیزیکی، هزینه های تولید، حمل و نقل و ذخیره سازی بوجود می آید. تابع میانجیگری به معنای هزینه های مختلفی است. هنگامی که پیشنهاد بیش از تقاضا، لازم است کاهش قیمت ها و فروش با از دست دادن، و زمانی که تقاضا بیش از پیشنهاد، درآمد و مشتریان ناراضی وجود دارد.

زنجیره های تحویل نه تنها برای بهبود کیفیت خدمات مشتری، بلکه به منظور غلبه بر شکاف هایی که در مواردی که تامین کنندگان در فاصله ای از مصرف کنندگان قرار دارند، غلبه می کنند. این به شما این امکان را می دهد که عملیات را اجرا کنید یا می توانید در مکان های واقع در فاصله ای از مصرف کنندگان یا منابع مواد قرار دهید.

علاوه بر انتقال مواد بین جغرافیایی از بین رفته، یکی از سایر عملیات زنجیره تامین امکان پذیر است که ناسازگاری بین عرضه و پیشنهاد را از بین ببرد. علاوه بر این، زنجیره های عرضه می توانند مواد متحرک را ساده تر کنند.

مزایای اهداف تحویل به خوبی برنامه ریزی شده:

• 1) عملیات در بهترین مکان ها برای این کار انجام می شود، صرف نظر از محل مشتریان؛
• 2) تمرکز عملیات در سازندگان ساختارهای بزرگ می تواند در مقیاس ذخیره شود؛
• 3) تولید کنندگان ذخایر بزرگ محصولات نهایی را ذخیره نمی کنند، زیرا این محصولات را با زنجیره تامین نزدیک تر به مشتریان انتقال می دهند؛
• 4) عمده فروشان سفارشات بزرگی را انجام می دهند، و تولید کنندگان هزینه های هر واحد تولید را کاهش می دهند، که باعث می شود که خریداران تخفیف ارائه دهند؛
• 5) عمده فروشان ذخایر بسیاری از تامین کنندگان را ذخیره می کنند که به خرده فروشان (فروش خرده فروشی) می دهد توانایی انتخاب کالاهای مورد نیاز آنها؛
• 6) عمده فروشان نزدیک به خرده فروشان نزدیک تر هستند و به سرعت آنها واکنش نشان می دهند؛
• 7) اگر عمده فروشان به طور قابل اعتماد عرضه محصولات، ذخایر خرده فروشی ممکن است کوچک باشد؛
• 8) خرده فروشان می توانند عملیات کوچک را انجام دهند که به آنها اجازه می دهد تا سریعتر به درخواست های مصرف کننده پاسخ دهند؛
• 9) حمل و نقل ساده شده است و ارزان تر می شود، زیرا تعداد کمی از احزاب بزرگ وجود دارد؛
• 10) سازمان ها می توانند تجربه را در انجام انواع خاصی از عملیات تجمع کنند.

مدیریت زنجیره تامین شامل نه تنها مسئولیت انتقال، بلکه همچنین برای ذخیره مواد در طول عبور مدار است.

اگر جنبش مواد را در سازمان ردیابی کنید، می توانید انواع فعالیت های زیر را که در مدیریت زنجیره تامین گنجانده شده است را انتخاب کنید:

• - خرید / عرضه؛
• - جریان حمل و نقل ورودی؛
• - دریافت مواد؛
• - انبارداری - دوباره پر کردن موقعیت های خاص در سالن تجاری، شرایط نگهداری محموله، حفظ بسته بندی؛
• - کنترل سهام؛
• - مجموعه سفارش؛
• - درمان با محموله مواد - هدف این است که حصول اطمینان از حرکت موثر توسط مسیرهای کوتاه در سهام، با استفاده از مناسب ترین تجهیزات با حداقل آسیب برای مواد؛
• - حمل و نقل خارجی؛
• - کنترل FIZ توزیع؛
• - پردازش، بازپرداخت محصول، دفع زباله؛
• - انتخاب محل قرار دادن؛
• - ارتباطات

برخی موانع در مسیر زنجیره تامین (موانع) وجود دارد. شما می توانید انواع زیر موانع موجود در زنجیرهای عرضه را انتخاب کنید:

• 1) سنت؛
• 2) معایب سازمانی؛
• 3) جنبه های حقوقی؛
• 4) قطع سیستم کنترل.

به طور سنتی، کنترل و کنترل زنجیره تامین به طور جداگانه برای توابع فردی انجام می شود.

همچنین مشکلی وجود دارد که مربوط به کارایی نیستند - سازمان نمی تواند به تامین کننده بستگی دارد. مانع دیگری اطلاعات است.

کیفیت و هزینه های اضافه شده اصطلاحاتی هستند که به طور مداوم در زنجیره های عرضه مورد استفاده قرار می گیرند مهمترین آنها در طراحی و ایجاد زنجیره لوازم است. زیرا توانایی کار و کارایی کل زنجیره تامین، ضعیف ترین عنصر آن را تعیین می کند، سپس عنصر که کیفیت لازم را ارائه نمی دهد باید ابتدا حذف شود.

هر شرکت کننده در زنجیره تامین باید متقاعد شود که سهم خود را به پرونده عمومی اضافه می کند هزینه کل فرآیند، و همچنین این واقعیت است که این هزینه بیش از همه همراه است. سهم او.

بنابراین، نتایج مالی خوب همیشه هدف اصلی کسب و کار بود. بر این اساس، تمام اقدامات برای ایجاد یا بهبود زنجیره تامین باید با توجه به نتایج عملی یا سود نهایی انجام شود، در حالی که شرکت باید نه تنها در مورد نتایج خود، بلکه همچنین بر نتایج دیگر شرکت کنندگان زنجیره تامین، فکر کند.

در حال حاضر، مدیریت زنجیره تامین به عنوان یک مفهوم SCM یکی از راه های موثر افزایش سود و سهم بازار و به طور فعال در اقتصاد کشورهای صنعتی اجرا می شود. بسیاری از شرکت های بزرگ، از جمله روسی، اصول مدیریت زنجیره تامین را به عنوان یک ایدئولوژی کسب و کار جدید پیاده سازی می کنند. پیاده سازی و توسعه مزایای استراتژیک تدارکات هر دو در خارج از کشور و در کشور ما توسط سازمان های هماهنگ در سراسر کشور، مانند انجمن لجستیک اروپا (ELA) و هیئت مدیره مدیریت زنجیره ای مکمل (CSCMY CSCMP) ارتقا یافته است. که در فدراسیون روسیه نقش چنین هماهنگ کننده ها در حال حاضر انجمن تدارکات ملی روسیه (NLA) و هیئت مدیره زنجیره تامین ملی است. نیاز به ایجاد و کارکردن این سازمان ها این است که:

توسعه پیشنهادات و افزودن به قانونگذاری و آئین نامه از فدراسیون روسیه از لحاظ تدارکات، از آنجا که در حال حاضر هیچ قانون در زمینه تدارکات در کشور ما وجود ندارد؛

از بین بردن موانع موجود در مالیات، آداب و رسوم، قانون حمل و نقل روسیه، که مانع از آن است استفاده کارآمد پتانسیل تدارکات استراتژیک؛

برای ایجاد سیستم های تدارکات یکپارچه که زمینه های مختلف کارآفرینی را پوشش می دهند، ایجاد حمل و نقل تدارکات، تجارت و سیستم های اطلاعاتی بین المللی و بین المللی را ایجاد می کنند.

هیئت مدیره تامین ملی - عمومی سازمان غیر انتفاعی به شکل یک مشارکت غیر انتفاعی، به تمام شرکت کنندگان در بازار باز می شود ( شرکت های صنعتی، تامین کنندگان محصولات و خدمات، شرکت های حمل و نقل و تدارکات، سازمان های مالی و اعتباری، سازمان های بیمه، انجمن های غیر تجاری و مراکز، مشاوران، شرکت های آموزشی و دولتی).

هدف اصلی این است که استانداردهای مدیریت زنجیره تامین را در عمل توزیع کند کسب و کار واقعی در فدراسیون روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع. مأموریت شورای زنجیره تامین، توسعه، توسعه و توزیع مدل زنجیره تامین به عنوان پایه های استاندارد مدیریت زنجیره ای تحویل بین رشته ای روسیه است که بهترین شیوه های جهان و ملی را متحد می کند. مدل زنجیره تامین، مفهوم کلی زنجیره های عرضه را تعیین می کند، اصطلاحات استاندارد، سیستم اندازه گیری و برآوردهای عملکرد لجستیک، خلاصه ای از بهترین شیوه ها، یک مدل رویه ای برای معرفی تدارکات است نرم افزارهنگام ساخت هر دو زنجیره تامین شرکت های داخلی و همبستگی، یک تابع ادغام را انجام می دهد. Popova L.V. "کنترل" //- m.: Case and Service، 2010 - P. 68.

انجمن تدارکات ملی روسیه است سازمان عمومیبنیانگذاران کدام دانشگاه دولتی - دانشکده اقتصاد عالی (GU-HSE)، آموزش تجاری انجمن روسیه (Rabo) و انجمن حمل و نقل حمل و نقل از سنت پترزبورگ است.

مأموریت NLA، شکل گیری و توسعه تدارکات در روسیه به عنوان یک جهت جدید علمی و عملی است که توسعه اجتماعی و اقتصادی نهادهای اقتصادی، بخش های اقتصاد و کشور را به طور کلی ترویج می کند، و همچنین بهبود رفاه شهروندان . در میان وظایف اصلی سازمان، می توان آن را اختصاص داد:

تجزیه و تحلیل مطالعات نظری خارجی و تجربه عملی در زمینه تدارکات به منظور انطباق آنها و معرفی در روسیه؛

توسعه پیشنهادات و افزودن به اقدامات قانونی و نظارتی فدراسیون روسیه از لحاظ تدارکات؛

هماهنگی شرکت ها، سازمان ها و موسسات تحقیقاتی در زمینه طراحی، ساخت و تأمین عملکرد سیستم های تدارکات؛

به اشتراک گذاری بهترین شیوه ها برای استفاده از تحولات تدارکات در فدراسیون روسیه و خارج از کشور؛

سازمان و مشارکت در روش صدور گواهینامه متخصصان تدارکات مطابق با الزامات و استانداردهای روسیه و بین المللی.

جهانی شدن، تعامل با شرکت های غربی، و همچنین مطالعات داخلی و نشریات داخلی در زمینه تدارکات و مدیریت زنجیره تامین، امکان استفاده از تجربه جهانی در عمل را فراهم می کند. بسیاری از شرکت های خارجی، گسترش جغرافیای زنجیره های عرضه، شامل قلمرو فدراسیون روسیه به عنوان بازار برای فروش محصولات به پایان رسید، و همچنین به منظور قرار دادن ظرفیت تولید برای تولید آن، در زنجیره تامین خود، به این ترتیب شامل شرکای روسیه در ادغام جهانی است.

به عنوان مثال، شما می توانید فعالیت های الکترولوکس را در نظر بگیرید. این شرکت یکی از بزرگترین بازیکنان بازار است. ماشین لباسشویی. با توجه به رتبه سالانه مجله فورچون، نگرانی الکترولوکس یکی از بزرگترین شرکت های جهان است. Electrolux از سال 2004 در بازار روسیه کار کرده است.

به منظور به دست آوردن موقعیت در بازار جدید به سرعت در حال رشد در اسرع وقت. لوازم خانگی این شرکت کارخانه خود را برای تولید ماشین های شستشوی الکترولوکس و زنگوسی در سنت پترزبورگ افتتاح کرده است. شاخص مهمی از فعالیت گیاه درجه محلی سازی اجزاء است. تحت محلی سازی تولید آن را به عنوان عمل قرار دادن امکانات تولید شرکت در نزدیکی نزدیک به منابع مصرف آنها درک می شود. از نقطه نظر تدارکات و کسب و کار گمرکی، امکان کشف در روسیه کارخانه برای اطمینان از نیازهای بازار داخلی رشد آشکار است. هنگام وارد کردن ماشین های شستشوی آماده برای استفاده، لازم است پرداخت های گمرکی را در نرخ واردات پرداخت کنید وظیفه گمرکی 15٪ از ارزش گمرکی محصول در یورو یا دلار آمریکا.

مثال دیگری از دخالت پتانسیل روسیه برای ادغام جهانی می تواند به عنوان تجربه نگرانی خودرو فورد خدمت کند. در سال 2002، افتتاح رسمی کارخانه فورد در شهر Vsevolozhsk برگزار شد، منطقه لنینگراد. عملکرد کارخانه برای پیاده سازی توسط تعهدات شرکت در سطح مشخصی از سرمایه گذاری در اجرای پروژه و محلی سازی محصولات فاز ارائه شده است. تا به امروز، سرمایه گذاری فورد در پروژه روسیه حدود 230 میلیون دلار بود. سطح محلی سازی محصولات کارخانه بیش از 40٪ از هزینه وسیله نقلیه است.

یکی دیگر از مشارکت کسب و کار روسیه در فرایندهای ادغام جهانی، ایجاد و توسعه زنجیره های عرضه خود از شرکت های روسی و گنجایش آنها بود، بنابراین، در زنجیره های عرضه جهانی.

یکی از نمونه های روشن می تواند به عنوان یک شرکت آبجو "Baltika"، که رهبر است، خدمت می کند بازار روسیه محصولات آبی و یکی از رهبران جهان فروش آبجو (با توجه به Rosstat و منابع خود را از شرکت).

Baltika در نظر دارد تدارکات را به عنوان یکی از مهمترین ذخایر برای ایجاد مزایای رقابتی اضافی در سال 2006 بر اساس اصول تدارکات و مدیریت زنجیره تامین و پروژه هایی مانند اتوماسیون انبارها، انتقال به توزیع مستقیم و سازماندهی محصولات ذخیره سازی حمل و نقل آغاز کرده است. علاوه بر این، کار فعال در بهینه سازی دانلود انجام شد. وسیله نقلیه، مسیریابی، و همچنین بهبود برنامه ریزی تولید و حمل و نقل. در همکاری با JMAC، یک پروژه در بهبود فرآیندهای کسب و کار و ایجاد بهترین زنجیره تامین در صنعت راه اندازی شد.

سال های گذشته، موضوعات SCM در دستور کار بسیاری از کنفرانس های کسب و کار، کارگاه های آموزشی است و در نشریات تجاری تخصصی منعکس شده است.

در حال حاضر، زمانی که دوره اعتیاد به مفهوم SCM، ما قبلا تصویب کردیم، سوال از چشم انداز درک اصول مدیریت زنجیره ای و معرفی راه حل های مربوط به SCM مربوطه بیشتر مربوط می شود. شرایط روسیه. متخصصان صنعت فناوری اطلاعات و مدیران هیچ توافقی بر تقاضای SCM در شرایط زیرساخت های بی نظیر تدارکات اقتصاد داخلی ندارند.

تا حدودی به دلیل این واقعیت است که مفهوم SCM به طور فعال در روسیه به طور عمده توسط ارائه دهندگان شرکت های شرکت، اصطلاحات SCM مرتبط با راه حل های اطلاعات خاص ارتقا یافت. با این حال، به وضوح محل SCM را در استراتژی عملیات و اطلاعات شرکت تعیین می کند، باید به یاد داشته باشید که تمام این MRP، ERP، SCM، SCE و دیگر اختصارات اسرارآمیز - در درجه اول سیستم های اطلاعاتی از یک نوع یا نوع دیگر و مفاهیم مدیریت و استراتژی های مبتنی بر الزامات کسب و کار خاص. مفهوم مدیریت کسب و کار به عنوان یک زنجیره ای از عرضه در حدود 20 سال بسیار بالغ است و تفسیرهای زیادی دارد. "به عنوان یک نتیجه از ظاهر محصولات SCM نسل جدید به سیستم های مدیریت زنجیره تامین، تمام برنامه های کاربردی کسب و کار متمرکز بر توسعه استراتژی ها، هماهنگی برنامه ریزی و مدیریت مدیریت در زمینه عرضه، تولید، ذخیره سازی و تحویل کالا به مصرف کننده نهایی. " Makarenko V. پروژه "شبکه های انبار" // STS Logistics، 2011

چقدر واقع گرایانه انتظار می رود به همان اندازه درخشان به عنوان در غرب نتایج حاصل از معرفی اصول مدیریت زنجیره تامین در شرکت های روسی؟

از یک طرف، برای چنین فن آوری های پیشرفته به عنوان SCM، خاک حاصلخیز در روسیه شکل گرفته است. در حال حاضر، بسیاری از تولید کنندگان و توزیع کنندگان داخلی با افزایش رقابت از مهاجمین شرکت های بین المللی مواجه شده اند که هزینه انبار را افزایش می دهند و تدارکات حمل و نقل و نیاز به برقراری ارتباط مستقیم با تامین کنندگان و مشتریان. رهبران جهان از SCM استفاده می کنند تا مزایای رقابتی نسبت به بازیکنان Echelon دوم و سوم داشته باشند. آنها به چنین استراتژی در روسیه پیوستند. درک آن منجر شد شرکت های روسی ما نزدیک به SCM به عنوان راهی برای ساخت یک کسب و کار رقابتی در بازار جهانی نگاه می کنیم. سطح اتوماسیون بسیاری از شرکت ها، به ویژه در چنین صنایع به عنوان خرده فروشی و توزیع به اندازه کافی بالا - گاهی اوقات حتی بالاتر از در کشورهای توسعه یافته، از جمله میهن SCM در ایالات متحده. بخش قابل توجهی از این شرکت ها دارای شبکه های مدرن شرکت های بزرگ است که دفتر مرکزی را با شاخه های منطقه ای و ادارات منطقه ای متصل می کنند.

از سوی دیگر، ساخت یک زنجیره تامین موثر در شرایط روسیه توسط بسیاری از کارشناسان خارجی به عنوان یک مشکل برای دستیابی و حتی زودرس در نظر گرفته شده است. دلایل شناخته شده است: از آنجا که سطح اطمینان بین شرکت های داخلی - شرکای زنجیره تامین بالقوه هنوز کم است، قوانین گمرکی، سازمان موثر حرکات کالاها را پیچیده می کند و مدیریت در برگزاری جغرافیایی توزیع شده به ندرت چنین وظایف عملیاتی را به عنوان خرید، تدارکات را پوشش می دهد و فروش همه اینها باعث می شود که توسعه کسب و کار هماهنگ شده به عنوان یک زنجیره ای از عرضه، که شامل تامین کنندگان و توزیع کنندگان شخص ثالث باشد، دشوار است، و بنابراین، دامنه مفهوم SCM را محدود می کند و آن را به چند ساختمان به طور عمودی یکپارچه روسی ساخت عمدتا توزیع خود را کاهش می دهد و زنجیره های تدارکات

حتی معتقدند که تنها شرکت های بزرگ با شبکه گسترده ای از توزیع کنندگان و تامین کنندگان نیاز به سیستم های SCM دارند.

اعتقاد بر این است که چنین راه حل ها نوعی سلامتی در یک کسب و کار است که تنها چند رهبر می تواند هزینه ای را بپردازد و راه حل SCM را اجرا کند، لازم است یک سیستم ERP کارآمد باشد.

بازار داخلی را می توان به دو جهت اصلی تقسیم کرد - راه حل های توسعه دهندگان روسیه و تصمیمات غربی.

اگر ما در مورد راه حل های غربی صحبت کنیم، می توانید سیستم های Renaissance، Axapta و تعدادی از دیگران را که در بازار داخلی فروخته می شود توجه داشته باشید.

سیستم رنسانس فروخته شده توسط شرکت رابط یک راه حل است که به شما امکان ذخیره، استفاده و تجزیه و تحلیل اطلاعات شرکت را در جهت های مختلف می دهد.

این سیستم شامل توزیع رنسانس و زیر سیستم های مدیریت حمل و نقل رنسانس است. همانند بسیاری از راه حل های غربی، توزیع رنسانس یک راه حل جامع SCM است که به شما امکان می دهد فضای اطلاعاتی را برای تمام خدمات درگیر در روند فروش ایجاد کنید. این تصمیم به منظور جمع آوری و تجزیه و تحلیل تمام داده های آماری بر روی تقاضا، بر اساس آن عرضه بیشتر کالاها برنامه ریزی شده است، روابط با تامین کنندگان و توزیع کنندگان تنظیم و قابل تنظیم است طرح های تولید شرکت ها.

مدیر حمل و نقل رنسانس به شرکت اجازه می دهد تا یک طرح حمل و نقل عملیاتی، حمل و نقل را برنامه ریزی کند، کنترل ورزش بر جنبش کالا را کنترل کند. به عنوان یک نتیجه از استفاده از مدیر حمل و نقل، این شرکت می تواند یک برنامه حمل و نقل را قبل از آماده سازی، تعیین زمان تحویل کالا به مشتریان، کاهش هزینه های حمل و نقل. پایگاه داده به شرکت اجازه می دهد اطلاعات مربوط به کالاهای موجود در راه را داشته باشد، اسناد مربوط به حمل و نقل را منتشر کنید.

این احتمالا اولین سیستم ERP است که به طور کامل در اینترنت متمرکز است. راه حل های SCM به سیستم متصل می شوند که به شرکت اجازه می دهد تا کل فرایند فروش محصولات را از صدور پیشنهاد به یک گزارش حساب برای عرضه محصولات و نظارت بر سهام انبار برای انجام این سفارش پیگیری کند. همچنین در سیستم ممکن است برنامه ریزی برنامه ریزی، تقسیم دوره برنامه ریزی را به اجزای، پردازش و اجرای سفارش، توزیع و مدیریت انبارها، مدیریت حمل و نقل، تدارکات تولید و غیره در آینده، سازندگان برنامه ریزی برای توسعه راه حل های SCM ، ارائه خدمات به مشتریان با ویژگی های اضافی.

توسعه دهندگان داخلی، مانند بسیاری از غربی ها در مدیریت زنجیره تامین یکی از اهداف سازمانی دیده می شود، بنابراین ابزارهایی را ارائه می دهند که در آن اجرا می شود سیستم عمومی مدیریت سازمانی همچنین شایان ذکر است که برنامه های روسیه با تمرکز بر فعالیت های مالی شرکت و حسابداری مشخص می شود. به همین دلیل است که Toolkit درگیر در برخی از راه حل ها، تولید خودکار اسناد حسابداری حسابداری - فاکتورها، سفارشات پرداخت، فاکتورها را نشان می دهد. البته، این یک نکته مهم در راه حل های SCM است که باید لزوما با خدمات مالی مرتبط باشد، با این حال، به عنوان تجربه بازار غربی به دور از تنها یکی نشان می دهد.

در عین حال، غیرممکن است که بگوییم راه حل های داخلی هیچ مکانیسم برای مدیریت زنجیره تامین ارائه نمی دهد.

Toolkit که به شما اجازه می دهد تا فرایندهای لجستیک را مدیریت کنید، به عنوان مثال، به سیستم BOSS-Corporation (II). زیرسیستم به شرکت اجازه می دهد تا یک طرح مدیریت سهام را ایجاد کند، و همچنین شامل مکانیسم هایی است که به شرکت ها اجازه می دهد تا فرآیندهای کسب و کار تدارکات را سفارشی کنند، طبق نیازهای آن.

همچنین لازم به ذکر است که تصمیم شرکت "خدمات عقل" - "بهترین سازمانی"، که شامل ابزارهایی برای مدیریت انبار، تدارکات و فعالیت های فروش شرکت است. مکانیسم های ارائه شده توسط بهترین برنامه برای حفظ تمام مستندات مرتبط با فعالیت های تجاری و تدارکات، کنترل حمل و نقل و دریافت کالا، برای انجام لیست قیمت با قیمت محصولات سازمانی و سفارشات دریافت سفارشات از مشتریان.

در روشنایی راه حل های داخلی، SCM را نمی توان در مورد حل شرکت "بادبان" برای مشتریان شرکت های بزرگ تماس گرفت. برنامه "تدارکات" شامل خود ابزارهایی است که به شما اجازه می دهد تا فرایندهای عملیاتی را مدیریت کنید و فعالیت های فروش بیشتری را برنامه ریزی کنید. به عنوان عناصری که به شما اجازه می دهد به طور خودکار و بهینه سازی فرآیندهای فعلی، تشکیل، نگهداری همه مشتری و مستندات داخلی، کنترل تعداد کالاهای رایگان در سهام، و همچنین ردیابی تمام پرداخت ها.

برای برنامه ریزی بیشتر، این برنامه شامل ابزارهایی است که اجازه می دهد پیش بینی تقاضای بیشتر برای محصولات و تجزیه و تحلیل گردش مالی را پیش بینی کند.

علاوه بر برنامه تدارکات، شرکت همچنین تعدادی از ابزارهای تحلیلی را ارائه می دهد که از جمله تجزیه و تحلیل در میدان SCM استفاده می شود.

بنابراین با کمک "Sail-Analyst" شرکت اطلاعاتی را درباره تجارت، رهبران فروش دریافت می کند و می تواند برنامه های تولید خود را مطابق با تقاضای مصرف کنندگان بهینه سازی کند. علاوه بر این، به لطف این ابزار تحلیلی، این شرکت فرصتی را برای تنظیم و سیاست فروش آن می گیرد.

یکی دیگر از فرصت هایی که شرکت دریافت خواهد کرد، تجزیه و تحلیل فعالیت های داخلی است - سازماندهی فعالیت های انبار و صحت ساختن روابط تجاری.

به طور کلی، برای راه حل های داخلی، اتوماسیون فرآیندهای داخلی و تصمیمات داخلی شرکت که از اینترنت برای بهینه سازی کار شرکت ها استفاده می کنند، تعداد کمی از شرکت ها را ارائه می دهند.

بنابراین، راه حل "Sail on-line" نیز کاملا منحصر به فرد است. با تشکر از استفاده از آن، این شرکت فرصتی را برای ایجاد یک فضای اطلاعات عمومی و ساده سازی فرآیندهای سفارشات و خرید می کند. با تشکر از این، این شرکت قادر به ادغام راه حل های SCM با CRM و SRM (مدیریت ارتباط برق) است. این به شرکت اجازه می دهد تا روابط پایدار را با تمام دسته های شرکای، افزایش سطح رضایت مشتری، و بهینه سازی فعالیت های فروش خود را مطابق با تقاضا ایجاد کند.

همچنین لازم به ذکر است که برای تعدادی از شرکت ها، با استفاده از تحولات خود و یا دسترسی به سیستم های کوچک سیستم های کوچک و شرکت ها به توسعه دهندگان مشخص می شود که به شما امکان می دهد راه حل های فردی را برای کنترل و مدیریت منابع ایجاد کنید.

sheremetyevo محموله

در پایان سال 1998، توافقنامه با شرکت "AYI" به منظور معرفی سیستم "شرکت BOSS" در SHEREMTYEVO-CARGO، که در بالا ذکر شد، به پایان رسید. توسط sheremetyevo-cargo، تا آن زمان، در حال حاضر سیستم کنترل محموله خود را، و با کمک یک راه حل "آن" برنامه ریزی شده برای ادغام تحولات خود را با سیستم های خودکار حسابداری I. آنالیز مالی. شرکت "Ayti" پیشنهاد کرد که فرصت های فراوانی "sheremetyevo-cargo" را پیشنهاد می کند تا سیستم را بهبود بخشد و بهینه سازی سیستم، با توجه به جزئیات کار و نیازهای شرکت. در نیمه دوم سال 2000، Sheremetyevo-Cargo وارد قرارداد با ارتباطات الماس برای ایجاد یک سیستم دسترسی بی سیم شد سیستم اطلاعات و استفاده از سیستم های برنامه نویسی سکته مغزی. بنابراین، شرکت بار می تواند توانایی کنترل حرکت محموله را کنترل کند و حمل و نقل را در تمام مراحل حمل و نقل محموله کنترل کند.

شایان ذکر است که در حال حاضر اطلاعاتی جدی در مورد راه حل های موفقیت آمیز وجود دارد. این نه تنها با این واقعیت مرتبط است که شرکت های داخلی کمتر از راه حل های SCM استفاده می کنند، بلکه در حالی که اصطلاحات اتخاذ شده در غرب به ندرت در روسیه استفاده می شود. بنابراین، می توان نتیجه گرفت که شرکت های در حال حاضر روسیه، همراه با همکاران غربی، می توانند از پتانسیل مفهوم تدارکات و مدیریت زنجیره تامین استفاده کنند، که باید به تقویت رقابت آنها کمک کند.