برنامه ریزی استراتژیک به عنوان یک فرایند تحلیلی منطقی تعیین آینده شرکت، بسته به شرایط خارجی فعالیت، شرکت ها توسعه یافتند که آنها به دنبال معکوس کردن روند کاهش رشد و رشد اخلاقی تجهیزات و فن آوری ها بودند.

برنامه ریزی استراتژیک یک پیرو برنامه ریزی طولانی مدت است.

این می تواند با توجه به عامل زمان موافق باشد، زیرا برنامه ریزی استراتژیک یک نتیجه شایع از توسعه تئوری و شیوه های برنامه ریزی بر اساس رویکرد برنامه هدف است.

برنامه ریزی استراتژیک، در مقایسه با برنامه ریزی طولانی مدت استخراج، یک فرآیند پیچیده تر است که بر شرکت در حال حاضر و آینده تاثیر می گذارد.

تفاوت اصلی بین برنامه ریزی بلندمدت و استراتژیک در تفسیر آینده است.

سیستم برنامه ریزی بلندمدت فرض می کند که آینده را می توان با استخراج روند رشد تاریخی از لحاظ تاریخی پیش بینی کرد.

در سیستم برنامه ریزی استراتژیک:

• 1) فرضیه ای وجود ندارد که آینده قطعا بهتر از گذشته باشد، و در نظر گرفته نشده است که آینده را می توان با روش استخراج بررسی کرد؛
• 2) استخراج توسط یک تحلیل استراتژیک مستقر جایگزین شده است که چشم انداز و اهداف خود را در میان خود برای توسعه یک استراتژی متصل می کند؛
• 3) برای برنامه ریزی استراتژیک، پایه اصلی دولت فعلی و سناریوی شرکت آینده است.

انتقال از برنامه ریزی استراتژیک به دلیل دلایل متعددی است:

• - برنامه ریزی بی نظیر اجازه استفاده از تعاملی (با جهت گیری تعامل) از فرایند برنامه ریزی (استخراج، به عنوان یک قاعده، در یک سطح) اجازه نمی دهد؛
• - روش های برنامه ریزی فوق العاده ای برای مناطق متنوع ناکارآمد هستند فعالیت اقتصادی;
• - برنامه ریزی فوق العاده ای در شرایط یک محیط خارجی و رقابت به طور پویا در حال تغییر کار نمی کند.

رویکرد اولیه به برنامه ریزی استراتژیک تصور می کرد که استراتژی جدید باید بر اساس نقاط قوت شرطی شرکت باشد و ضعف های آن را افزایش دهد. به عنوان نوسان بودن شرایط خارجی برای فعالیت های امید به نقاط قوت شرکت ها به عنوان پایه های موفقیت فعلی و آینده به دلایل مشکوک شد:

• 1. برخی از شرکت ها نمیتوانند راهی برای تنوع زیادی پیدا کنند که از نقاط قوت خود استفاده می کنند.
• 2. تغییرات دائمی در زمینه فعالیت فعلی شرکت اغلب نقاط قوت خود را به ضعف تبدیل کرد.

با تغییرات Hoppy از شرایط اطراف (انتقال از لامپ های خلاء به ترانزیستور) بوجود آمد وضعیت چاندلر که در آن سازگاری واکنشی مورد نیاز بود (5-10 سال) برای تغییر شرایط (برای اجرای برنامه ریزی استراتژیک آن 5-7 سال طول می کشد).

مراحل توسعهبرنامه ریزی استراتژیک:

• 1. واکنشی ( چاندلر) انطباق (1900-1960)؛
• 2. برنامه ریزی استراتژیک (I960)؛
• 3. مدیریت قابلیت های استراتژیک (1970)؛
• 4. مدیریت زمان واقعی (1980).

درمان های اصلی برنامه ریزی استراتژیک:

• - پیش بینی استراتژیک (پیش بینی استراتژیک)؛
• - برنامه ریزی استراتژیک (برنامه استراتژیک)؛
• - طراحی استراتژیک (پروژه استراتژیک / برنامه).

با برنامه ریزی استراتژیک، سیستم پیش بینی باید مسائل مربوط به ارزیابی روند اصلی توسعه سازمان، میزان تأثیر عوامل محیطی داخلی و خارجی را حل کند. در اقتصاد بازار یک عامل مهمتعیین توسعه شرکت ها، پیش بینی اقتصادی در حال تبدیل شدن به وحدت پیش بینی های قانونی، سناریو و ژنتیک است. پیش بینی رسمی بر اساس تعریف وابستگی های تحلیلی و رسمی بین پارامترهای شیء است و با استفاده از روش های اقتصادی و آماری، بهینه سازی، شبیه سازی و تکنولوژی کامپیوتر، اجرا می شود.

برنامه ریزی استراتژیک به عنوان یک سیستم اقدامات اقتصادی، تولید، سازمانی و فنی به منظور توسعه یک استراتژی در نظر گرفته می شود. سیستم های اقتصادی و جهت فعالیت های سازمان ها. به توابع اساسی برنامه های استراتژیک مربوط بودن:

• - تقویت جهت گیری هدف از محاسبات برنامه ریزی شده؛
• - شکل گیری پیچیده ای از اقدامات بر روی ویژگی های فردی نیست، بلکه بر اساس مشکل حل شده است؛
• - تغییر سرعت و نسبت توسعه (ارائه تغییرات ساختاری) اقتصاد.

با کمک برنامه های هدفمند سطح فدرال، وظایف زیر از اقتصاد ملی حل شده است:

• اثبات تصمیمات استراتژیک بر توسعه اقتصاد؛
• غلظت منابع مورد نیاز برای حل مشکلات توسعه چشم انداز;
• افزایش سطح تعادل اقدامات برای حل وظایف؛
• هماهنگی فعالیت های افراد مدیریت.

طراحی - روش نهایی برنامه ریزی استراتژیک. قرار ملاقات آن توسعه پروژه های برنامه های استراتژیک تمام سطوح و افق های زمانی است. طرح پیش نویس استراتژیک یک تصمیم پیش نویس مدیریت برای اجرای یک استراتژی سازمانی است. طرح استراتژیک را می توان به عنوان یک پیش بینی علمی از دولت یک مرکز مدیریت جامع (شرکت، منطقه، کشور) در بلند مدت در نظر گرفت.

یکی از ویژگی های مهم برنامه های استراتژیک این است که آنها عبارتند از:

• - به عنوان یک معیار، معیار پیشرفت اقتصادی و اجتماعی جامعه عمل کنید؛
• - تعریف مراحل اجتماعی توسعه اقتصادی جوامع به طور کلی و زیر سیستم های فردی آن؛
• - به عنوان ابزار برای اجرای سیاست های مدیریت استفاده می شود؛
• - اهداف و جهت های توسعه اشیاء مدیریت را نشان می دهد.

تأثیر مثبت برنامه ریزی استراتژیک می تواند بدهد

فقط ترکیبی ارگانیک از علم، تجربه و هنر، جهت گیری برای حس مشترک در سازماندهی هر دو فعالیت و برنامه ریزی خود. به طور کلی، استفاده صحیح از روش های برنامه ریزی استراتژیک دارای تعدادی از نقاط مثبت است.

• 1. برنامه ریزی استراتژیک تقویت می شود فرصت های رقابتی شرکت. مزایای رقابتی به شرکت اجازه می دهد تا مکان خود را در بازار افزایش و بهبود بخشد. بازار به وسیله وسیله نقلیه سود خواهد برد، که از دیگران یاد می گیرد و شروع به "زندگی بر اساس استراتژی" می کند.
• 2. برنامه ریزی استراتژیک به شما اجازه می دهد تا منابع را به صورت منطقی تخصیص دهید. غلظت منابع بر روی یک منطقه خاص از کسب و کار به شما اجازه می دهد تا به طور موفقیت آمیز بر مقاومت برسید محیط رقابتی. منابع اسپری در بسیاری از جهات تقریبا قطعا در یکی از آنها موفق نخواهند شد. علاوه بر این، اگر یک شرکت برنامه ریزی استراتژیک را انجام دهد، که در آن مسیرهای اصلی کار اختصاص داده می شود، پس از آن باید در پروژه های نگاه اول امیدوار باشیم که به یک استراتژی مشترک متصل شوند.
• 3. برنامه ریزی استراتژیک فرایندهای تصمیم گیری در بالاترین و متوسط \u200b\u200bپیوند. مدیریت ارشد شرکت تصمیمات استراتژیک، مدیران میانی - راه حل های عملیاتی را انجام می دهد. اغلب این فرایندها موازی هستند، نه همیشه متصل نیستند. علاوه بر این، توابع واحدها گاهی اوقات نصب استراتژیک را برآورده نمی کنند. بنابراین، اگر یک برنامه ریزی استراتژیک صالح در شرکت انجام شود، تمام فرایندهای برنامه ریزی از هدف اصلی انجام می شود. یک استراتژی اجرایی به خوبی درک شده و واجد شرایط به عنوان برنامه های عملیاتی برای اقدامات سازمانی و فنی به کار گرفته می شود، که برنامه هایی برای تقسیمات برای یک دوره زمانی خاص تبدیل شده است. بنابراین، توسعه تقسیمات برنامه های آن منجر به اجرای نگرش های استراتژیک شرکت به عنوان یک کل می شود.
• 4. برنامه ریزی استراتژیک سازگاری شرکت را تغییر می دهد تا تغییرات در محیط خارجی را تغییر دهد. این شرکت معمولا برای تجسم وقایع آماده می شود. در نتیجه، انطباق آن با تغییرات در محیط خارجی افزایش می یابد، زمان پاسخ دادن به تعدادی از رویدادها کاهش می یابد، از آنجایی که ممکن است توهین آمیز و فعالیت های مربوطه مربوطه در این طرح مورد توجه قرار گیرد، تنها تنظیم آنها مورد نیاز است.
• 5. برنامه ریزی استراتژیک جهت گیری سازمانی را در محیط خارجی بهبود می بخشد. این به این دلیل است که برنامه ریزی استراتژیک به معنای مطالعه عمیق محیط بازاریابی شرکت است - یک تحلیل استراتژیک.
• 6. برنامه ریزی استراتژیک به شما اجازه می دهد تا تلاش های کارکنان را بر دستیابی به یک هدف واحد تمرکز کنید.. منافع عملکردی واحدها و منافع شخصی کارکنان باید به منافع استراتژیک شرکت به طور کلی وابسته باشند. هدف استراتژیک اعلام شده و مستند، یک دستورالعمل در فعالیت های کارکنان تمام واحد های سازمانی است.
• 7. برنامه ریزی استراتژیک به تشکیل یک تیم واحد از مدیران کمک می کند. و استراتژی اتخاذ شده، و روند آماده سازی آن یک فرمان واحد را تشکیل می دهد.
• 8. برنامه ریزی استراتژیک باعث افزایش فرهنگ سازمانی در شرکت می شود. هنگامی که برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی شده است، کارکنان اهداف شرکت را توضیح می دهند و روش های دستاورد آنها، نگرش آنها نسبت به مدیریت و شرکت خود آگاه تر و مثبت می شود.

1. معرفی

2. مفهوم برنامه ریزی استراتژیک

3. اهداف سازمانی

4. ارزیابی و تجزیه و تحلیل محیط خارجی

5. تجزیه و تحلیل وضعیت و ضرایب توسعه استراتژیک

6. انواع برنامه ریزی استراتژیک

7. انتخاب استراتژی توسعه

8. روش شناسی برنامه ریزی استراتژیک

9. روش های برنامه ریزی استراتژیک

10. نتیجه گیری

11. فهرست ادبیات مورد استفاده

1. بون

برای شرکت هر نوع مالکیت و هر مقیاس فعالیت اقتصادی، مدیریت فعالیت های اقتصادی، تعریف یک استراتژی، و برنامه ریزی. در حال حاضر، رهبران شرکت های روسی مجبور به تصمیم گیری های اقتصادی در مواجهه با عدم اطمینان از پیامدهای چنین تصمیماتی، علاوه بر این، با کمبود دانش اقتصادی و تجاری و تجربه عملی در شرایط جدید کار می کند.

بسیاری از مناطق خانگی که در آن شرکت ها کار می کنند، با افزایش خطر مشخص می شوند، زیرا دانش کافی از رفتار مصرف کننده وجود ندارد، موقعیت رقبا، انتخاب صحیح شرکا، منابع قابل اعتماد برای به دست آوردن اطلاعات تجاری و دیگر وجود ندارد. علاوه بر این، مدیران روسیه هیچ تجربه ای در مدیریت شرکت ها در شرایط بازار ندارند. در فعالیت فروش شرکت های روسیه مشکلات زیادی وجود دارد. رهبران شرکت هایی که محصولات محدود یا متوسط \u200b\u200bتولید می کنند، بخشی از تقاضای موثر جمعیت و شرکت های مصرف کننده را محدود می کنند. مسئله فروش وارد حوزه کنترل مستقیم مدیریت شرکت ها شد. به عنوان یک قاعده، شرکت های دولتی ندارند و کارگران خدمات فروش واجد شرایط ندارند. در حال حاضر تقریبا تمام شرکت ها اهمیت برنامه فروش را درک کردند. اکثر آنها باید EPISOS تاکتیکی را حل کنند، زیرا بسیاری از آنها در حال حاضر با مشکل انبارهای لحیم کاری با محصولات خود و کاهش شدید تقاضا برای آن مواجه شده اند. این هنوز مشخص نیست که استراتژی فروش محصول در بازار است. تلاش برای تغییر دامنه، بسیاری از شرکت های تولید محصولات تولید شروع به رفتن به کالاهای مصرفی می کنند. اگر محصولات تولیدی تولید شوند، در بعضی موارد شرکت ها توسعه و زیرمجموعه هایی را که این محصول را مصرف می کنند، تولید می کنند. بازسازی محدوده، شرکت ها از پیش پیش بینی فروش و پیدا کردن مصرف کنندگان محصولات خود شده اند.

مدیران هنگام انتخاب مصرف کنندگان به حساب می آیند: تماس مستقیم، ارتباط با کاربر نهایی، پرداخت بدهی مشتری. بسیار مناسب برای این شرکت جستجو برای مصرف کنندگان جدید بود، تسلط بر بازارهای جدید (بخشی از رهبران به دنبال مصرف کنندگان جدید به طور مستقل).

همچنین متوجه یک پدیده جدید - رابطه شرکت ها با ساختارهای تجاری جدید، که اغلب در اجرای بخشی از محصولات سازمانی مشغول به کار هستند و بقیه از طریق کانال های قدیمی می آید. علاوه بر این، این شرکت می تواند با شرکت در تمام مسائل دشوار برای اطمینان از تولید تماس بگیرد. یکی از تاکتیک ها برای اطمینان از فروش محصولات در واقعیت مدرن روسیه، در شرایطی که تقاضای حلال داخلی برای محصولات محدود است، دسترسی به بازار بین المللی شده است. با این حال، این تنها برای شرکت های با سطح بالایی از تکنولوژی تولید امکان پذیر است، که موجب رقابت کالاهای خود می شود.

بنابراین، مدیریت و مدیریت استراتژیک شرکت در هر زمینه فعالیت اقتصادی مورد نیاز است. در عین حال، مشکلات بسیاری و معایب قابل توجهی وجود دارد که نیاز به یک مجوز سریع دارد، که به نوبه خود، به اقتصاد روسیه اجازه خواهد داد تا ثبات و توسعه مترقی را به دست آورد.

2. مفهوم برنامه ریزی استراتژیک.

برنامه ریزی - فرایند تعیین اهداف، استراتژی ها، و همچنین اقدامات برای دستیابی به آنها برای مدت زمان معینی بر اساس مفروضات مربوط به شرایط احتمالی آینده برای اجرای طرح.

برنامه ریزی استراتژیک - این یکی از توابع کنترل است که فرایند انتخاب اهداف سازمان و راه های دستیابی به آنها است. برنامه ریزی استراتژیک پایه ای برای تمام تصمیمات مدیریتی را فراهم می کند، وظایف سازمان، انگیزه و کنترل بر توسعه برنامه های استراتژیک متمرکز است. فرایند برنامه ریزی استراتژیک پویا چتر است که تحت آن تمام توابع مدیریتی پنهان شده اند، بدون استفاده از مزایای برنامه ریزی استراتژیک، سازمان به عنوان یک کل و افراد فردی از یک روش روشن برای ارزیابی هدف و جهت شرکت شرکت محروم خواهند شد. فرایند برنامه ریزی استراتژیک پایه ای برای مدیریت اعضای سازمان را فراهم می کند. می توان اشاره کرد که تمام موارد فوق در واقعیت های وضعیت در کشور ما نوشته شده است، می توان اشاره کرد که برنامه ریزی استراتژیک به طور فزاینده ای برای شرکت های روسی که به رقابت های شدید هر دو شرکت های خارجی وارد می شوند، به طور فزاینده ای مرتبط می شود.

مفهوم "برنامه ریزی" شامل تعریف اهداف و راه های دستیابی به آنها می شود. در غرب، فعالیت های برنامه ریزی شرکت ها در زمینه های مهم مانند فروش، امور مالی، تولید و تدارکات انجام می شود. در عین حال، البته، تمام برنامه های خصوصی متصل می شوند.

توسعه طرح استراتژیک بر اساس تجزیه و تحلیل توسعه سازمان تحت مفروضات خاص در مورد تغییر محیط خارجی است که در آن عمل می کند. مهمترین عنصر این تجزیه و تحلیل این است که تعیین موقعیت سازمان در مبارزه رقابتی برای بازارهای محصولات خود. بر اساس چنین تجزیه و تحلیل، اهداف سازمان شکل می گیرد، واحدهای اقتصادی استراتژیک تشکیل می شوند و دستاوردهای آنها انتخاب می شوند.

الزامات برنامه استراتژیک

چندین خلاصه اساسی مربوط به استراتژی باید درک شود و مهمتر از همه، توسط بالاترین رهبری تصویب شود. اول از همه، استراتژی عمدتا فرموله شده است و توسط بالاترین رهبری توسعه یافته است، اما پیاده سازی آن برای مشارکت تمامی سطوح مدیریت فراهم می شود. طرح استراتژیک باید با تحقیقات گسترده و داده های واقعی توجیه شود. به منظور به طور موثر در دنیای کسب و کار امروز، شرکت باید به طور مداوم جمع آوری و تجزیه و تحلیل مقدار زیادی از اطلاعات در مورد صنعت، رقابت و عوامل دیگر.

طرح استراتژیک این شرکت را اطمینان می دهد، شخصیت، که به او اجازه می دهد تا انواع خاصی از کارگران را جذب کند و در عین حال جذب کارکنان دیگر را جذب کند. این طرح چشم انداز یک شرکت را باز می کند که کارکنان خود را هدایت می کند، کارگران جدید را جذب می کند و به فروش محصولات یا خدمات کمک می کند.

در نهایت، برنامه های استراتژیک باید توسعه یابد، به طوری که نه تنها در طول دوره های طولانی مدت باقی بماند، بلکه به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا در صورت لزوم، اصلاحات و تغییر مسیر خود را انجام دهد. طرح کلی استراتژیک باید به عنوان یک برنامه در نظر گرفته شود که فعالیت های شرکت را برای مدت زمان طولانی هدایت می کند، خود را آگاه می کند که درگیری ها و وضعیت کسب و کار و وضعیت اجتماعی همیشه در حال تغییر است، تنظیمات مداوم اجتناب ناپذیر است.

استراتژی یک طرح جامع جامع جامع است. باید از دیدگاه کل شرکت و نه یک فرد خاص، توسعه داده شود. به ندرت زمانی که بنیانگذار این شرکت می تواند طرح های شخصی را با استراتژی های سازمان ترکیب کند. این استراتژی شامل توسعه اقدامات معقول و برنامه هایی برای دستیابی به اهداف مورد نظر است که در آن پتانسیل علمی و فنی شرکت و نیازهای تولید و فروش آن باید مورد توجه قرار گیرد. طرح استراتژیک باید با تحقیقات گسترده و داده های واقعی توجیه شود. بنابراین، لازم است به طور مداوم جمع آوری و تجزیه و تحلیل تعداد زیادی از اطلاعات در بخش های اقتصاد ملی، بازار، رقابت، و غیره علاوه بر این، برنامه استراتژیک این شرکت را اطمینان می دهد، فردیتی است که به آن اجازه می دهد تا انواع خاصی از کارکنان را جذب کند و به فروش محصولات یا خدمات کمک کند. برنامه های استراتژیک باید به گونه ای طراحی شود که آنها در طول مدت طولانی نه تنها در طول مدت زمان جامع باقی بمانند، بلکه انعطاف پذیری را نیز حفظ می کنند. طرح کلی استراتژیک باید به عنوان یک برنامه هدایت شرکت برای مدت زمان طولانی، با توجه به تنظیمات مداوم در ارتباط با وضعیت کسب و کار و وضعیت اجتماعی همیشه در نظر گرفته شود.

برنامه ریزی استراتژیک به خودی خود موفقیت را تضمین نمی کند و یک سازمان که برنامه های استراتژیک را ایجاد می کند ممکن است به دلیل خطاهای سازمان، انگیزه و کنترل، شکست بخورد. با این وجود، برنامه ریزی رسمی می تواند تعدادی از عوامل مطلوب مطلوب برای سازمان سازمانی ایجاد کند. دانستن اینکه سازمان می خواهد به دست آورد، به روشن ترین روش های عمل کمک می کند. با پذیرش راه حل های برنامه ریزی شده و سیستماتیک برنامه ریزی شده، مدیریت، خطر تصمیم نادرست را به دلیل اطلاعات غلط یا غیر قابل اعتماد در مورد امکانات سازمان یا وضعیت خارجی کاهش می دهد. بنابراین، برنامه ریزی به ایجاد وحدت هدف مشترک در سازمان کمک می کند.

شکل. 1. توسعه اهداف فعالیت در شرکت.

فرایند برنامه ریزی در شرکت با تعریف اهداف اولیه توسعه و فعالیت های آن آغاز می شود که بر اساس توسعه بسیاری از شرکت ها توسط ماموریت قرار می گیرد (شکل 1). در اصل، ماموریت هدف، و یا اهداف اصلی استراتژیک، دیدگاه این است که شرکت باید ارائه شود یا برای آنچه که باید مبارزه کند. آنها باید منافع همه گروه های نفوذ (سهامداران، مدیران، کارمندان و کارگران، تامین کنندگان، بانک ها، سازمان های دولتی، دولت های محلی، سازمان های دولتی و غیره) را منعکس کنند. اهداف مأموریت باید بر اهمیت اجتماعی شرکت تأکید داشته باشند و به عنوان وسیله ای برای تحکیم و انگیزه پرسنل شرکت شرکت کنند. منافع احزاب و سازمان های ذینفع (گروه های نفوذی) نیز در هنگام توسعه اهداف منبع شرکت مورد توجه قرار می گیرند.

اهداف منبع از طریق یک فیلتر سه گانه منتقل می شود: منابع موجود در کشور و خارج از کشور، محیط زیست، و همچنین قابلیت های داخلی و عملکرد شرکت. دو فیلترهای اخیر اساسا یک تحلیل موقعیتی هستند. نتایج تجزیه و تحلیل موقعیتی اغلب در طرح بازاریابی تحت عنوان "تجزیه و تحلیل SWOT" خلاصه می شود. نتایج تجزیه و تحلیل موقعیتی نیز شامل مفروضات مربوط به فعالیت های آینده سازمان است و علاوه بر این، پیش بینی پیش بینی تقاضای مورد انتظار در بازارهای بالقوه برای دوره طرح بازاریابی. بر اساس این مفروضات و برآوردهای در بخش های زیر طرح بازاریابی، اهداف ایجاد می شود. فعالیت های بازاریابیاستراتژی ها انتخاب شده اند و برنامه های بازاریابی توسعه یافته اند.

طرح 1. روند برنامه ریزی استراتژیک

هر مدیر باید تصور کنید که چگونه برنامه ریزی استراتژیک باید اجرا شود (طرح 1).

3. اهداف سازمانی

اهداف رژیم بر اساس مأموریت کلی سازمان و ارزش های خاص و اهداف خاصی که بالاترین رهبری متمرکز شده است، فرموله شده است. برای ایجاد سهم واقعی به موفقیت سازمان، اهداف باید تعدادی از ویژگی های داشته باشند.

اهداف سازمانی (عمومی خط) نقطه پایانی بیانیه برنامه سازمان است که به دنبال آن است.

1. اول، اهداف باید باشد خاص و قابل اندازه گیری ابراز اهداف خود را در فرم های قابل اندازه گیری خاص، کتابچه راهنمای یک پایگاه داده مرجع واضح را برای راه حل های بعدی و ارزیابی دوره کار ایجاد می کند.

2. افق بتن پیش بینی یکی دیگر از ویژگی های اهداف موثر را نشان می دهد. اهداف معمولا برای فواصل زمانی طولانی یا کوتاه نصب می شوند. هدف بلند مدت این یک افق برنامه ریزی تقریبا برابر با پنج سال است. هدف کوتاه مدت در اغلب موارد، یکی از برنامه های سازمان، که باید در طول سال تکمیل شود. اهداف میان مدت افق برنامه ریزی از یک تا پنج سال وجود دارد.

3. هدف باید باشد قابل دستیابی - برای افزایش اثربخشی سازمان.

4. موثر بودن، اهداف متعدد سازمان باید باشد دو طرفه حمایتی به عنوان مثال اقدامات و راه حل های لازم برای دستیابی به یک هدف نباید با دستیابی به اهداف دیگر دخالت کند.

اهداف بخش مهمی از فرایند مدیریت استراتژیک خواهند بود تنها اگر بالاترین رهبری آنها را به درستی آنها را تشکیل دهند، آنها به طور موثر آنها را مؤسسه می کنند، آنها را مطلع می کند و اجرای آنها را در سراسر سازمان تحریک می کند. فرآیند مدیریت استراتژیک موفق خواهد بود تا میزان مدیریت ارشد در فرمول بندی اهداف شرکت کند و به چه میزان این اهداف، ارزش های رهبری و واقعیت های شرکت را منعکس می کند.

اهداف تولید کلی بر اساس مأموریت کلی شرکت ها و مقادیر و اهداف خاصی که بیشترین مدیریت را متمرکز می کنند، تهیه و تأسیس می شود. برای ایجاد سهم واقعی به موفقیت شرکت، اهداف باید چندین ویژگی داشته باشند:

اهداف خاص و قابل اندازه گیری / جهت گیری هدف از اهداف زمان / قابل دستیابی.

1. عمومی (جهانی) برای این شرکت به طور کلی توسعه یافته است: الف) منعکس کننده مفهوم شرکت؛ ب) طراحی شده برای مدت طولانی؛ ج) جهت اصلی برنامه های توسعه شرکت را تعریف کنید؛ د) باید به وضوح فرموله شده و مرتبط با منابع باشد؛ الف) اهداف رتبه بندی بر اساس اصل اولویت.

2. اهداف خاص در چارچوب اهداف مشترک برای فعالیت های سیستم عامل جدید در هر واحد تولید شرکت توسعه یافته و در شاخص های کمی و کیفی (اجاره اجاره، نرخ سود) بیان شده است.

4. ارزیابی و تجزیه و تحلیل محیط خارجی.

پس از ایجاد مأموریت و اهداف خود، مدیریت این شرکت مرحله تشخیصی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را آغاز می کند. در این مسیر، اولین گام مطالعه محیط خارجی است:

ارزیابی تغییرات مربوط به جنبه های مختلف استراتژی فعلی؛

عوامل تعیین کننده تهدیدی برای استراتژی فعلی شرکت هستند؛ کنترل و تجزیه و تحلیل رقبا؛ تعریف عوامل نشان دهنده امکانات بیشتری برای دستیابی به اهداف اجتماعی با تنظیم برنامه ها است.

تجزیه و تحلیل محیط خارجی کمک می کند تا کنترل عوامل خارجی با توجه به شرکت، به دست آوردن نتایج مهم (زمان توسعه یک سیستم هشدار اولیه در صورت تهدید احتمالی، زمان برای پیش بینی فرصت ها، زمان برای رسم یک طرح در صورت شرایط پیش بینی شده و زمان برای توسعه استراتژی ها). برای انجام این کار، لازم است بدانیم که در آن سازمان در جایی قرار دارد که باید در آینده باشد و باید برای این کار انجام شود. تهدیدات و فرصت هایی که شرکت با آن مواجه می شوند را می توان در هفت منطقه اختصاص داد:

1. فشارهای اقتصادی . بعضی از عوامل در محیط اقتصادی باید به طور مداوم تشخیص داده شود و ارزیابی شود، زیرا دولت اقتصاد بر اهداف شرکت تاثیر می گذارد. این نرخ تورم، تعادل بین المللی پرداخت، سطح اشتغال، و غیره است. هر یک از آنها می تواند تهدید یا یک فرصت جدید برای شرکت را نشان دهد.

2. عوامل سیاسی . مشارکت فعال شرکت های کارآفرینی در فرایند سیاسی، نشانه ای از اهمیت سیاست عمومی سازمان است؛ در نتیجه، دولت باید پیروی کند اسناد قانونی مقامات محلی، مقامات موضوعات دولت و دولت فدرال.

3. عوامل بازار . محیط بازار یک خطر ثابت برای این شرکت است. عوامل موثر بر موفقیت و شکست سازمان شامل توزیع درآمد جمعیت، سطح رقابت در صنعت، تغییر شرایط جمعیت شناختی، سهولت نفوذ به بازار است.

4. عوامل تکنولوژیکی. تجزیه و تحلیل محیط تکنولوژیکی می تواند حداقل در نظر گرفتن تغییرات در تکنولوژی تولید، استفاده از رایانه ها در طراحی و ارائه کالاها و خدمات یا موفقیت در فناوری ارتباطات باشد. رئیس هر شرکتی باید اطمینان حاصل کند که آنها به "شوک آینده" که سازمان را از بین می برد، تحت تأثیر قرار نمی گیرند.

5. عوامل مسابقه . هر سازمان باید اقدامات رقبای خود را بررسی کند: تجزیه و تحلیل اهداف آینده و ارزیابی استراتژی رقابت فعلی، بررسی پیش نیازها برای رقبا و صنعت که در آن شرکت ها عمل می کنند، مطالعه عمیق از نقاط قوت و ضعف رقبای رقابتی.

6. عوامل رفتار اجتماعی . این عوامل عبارتند از تغییر روابط، انتظارات و اخلاق جامعه (نقش کارآفرینی، نقش زنان و اقلیت های ملی در جامعه، جنبش در حفاظت از منافع مصرف کنندگان).

7. عوامل بین المللی . مدیریت شرکت های عامل در بازار بین المللی باید به طور مداوم ارزیابی و نظارت بر تغییرات در این محیط گسترده را ارزیابی و نظارت کنند.

بنابراین تجزیه و تحلیل محیط خارجی به سازمان اجازه می دهد تا لیستی از خطرات و توانایی هایی را ایجاد کند که در این محیط با آن مواجه است. برای برنامه ریزی موفقیت آمیز، مدیریت باید ارائه کامل نه تنها در مورد مشکلات مهم خارجی، بلکه همچنین بر توانایی های بالقوه داخلی و معایب سازمان باشد.

5. تجزیه و تحلیل وضعیت و ضرایب توسعه برنامه ریزی استراتژیک

برای انتخاب موفقیت آمیز استراتژی، تجزیه و تحلیل عمیق از جهت های موجود در سازمان، موقعیت آن در مبارزه، چشم انداز آینده، و همچنین روند توسعه آن است. بر اساس تجزیه و تحلیل، اولویت ها در تخصیص منابع توسعه یافته است. شیء تجزیه و تحلیل یک پایگاه داده استراتژیک است که مهمترین ویژگی های شرایط داخلی و خارجی سازمان و شرکای اصلی آن است. بر اساس تجزیه و تحلیل، نتیجه گیری ها نسبت به 10 تا 15 مهمترین عوامل موثر بر فعالیت های سازمان، نشان دادن نقاط قوت و ضعف، و همچنین تاثیر آن و آنچه که روند این تاثیر را نشان می دهد، شکل می دهد، به این ترتیب یک پرتره قابل اعتماد از یک سازمان آینده

تجزیه و تحلیل پایگاه داده استراتژیک در سه جهت انجام می شود:

ارزیابی عینی از وضعیت سازمان به طور کلی.

بررسی اثربخشی کار آن در گذشته و حال؛ حیاتی ساختار سازمانی، سیستم مدیریت.

مدل عملکرد پتانسیل فنی و تکنولوژیکی، اولویت به کتابچه راهنمای کاربر؛ ویژگی فضای اخلاقی کسب و کار و سایر مسائل مربوط به زندگی این شرکت.

محیط خارجی سازمان . شهرت واقعی آن، محصولات تولید شده در چشم شرکای تجاری و مصرف کنندگان، توسط روند بازار، مصرف کنندگان بالقوه واقعی مورد بررسی قرار گرفته است، دایره کالاها و خدماتی را تعیین می کند که به آن منطقی حرکت می کند.

تداخل مانع توسعه، اختلاف بین اهداف و ابزار برای دستیابی به موفقیت آنها، اختلافات تولید ممکن است.

6. انواع برنامه ریزی استراتژیک

انواع برنامه ریزی استراتژیک زیر وجود دارد:

طولانی مدت (امیدوار کننده) برنامه ریزی. از آنجاییکه برنامه های توسعه از آینده به این نتیجه می رسند، برنامه های طراحی شده برای بیشتر کوتاه مدت، تبدیل شدن به بخش جدایی ناپذیر از امیدوار کننده. برنامه های امیدوار کننده، اهداف بلندمدت و یک استراتژی عمل کلی را نشان می دهد. استراتژی های جایگزین توسعه یافته در طرح گنجانده نشده است و در برنامه های ویژه موجود در برنامه ها منعکس می شود. طرح های چشم انداز شامل شاخص ها و پیشنهادات است که در شاخص های عمومی، اغلب مالی، اغلب منعکس شده است. طرح های چشم انداز برای مدت 5 تا 10 سال توسعه یافته است.

متوسط \u200b\u200bدوره برنامه ریزی. آنها بر اساس تقاضای واقعی محصولات سازمان، ویژگی های آن را در آینده نزدیک تغییر می دهند، تکنولوژی تولید، محدودیت های مالی، محدودیت های مالی، خطر از دست دادن شریک و دیگران را تغییر می دهند. برنامه های متوسط \u200b\u200bمدت برای مدت 1 تا 5 سال توسعه یافته است.

کوتاه مدت برنامه ریزی. چنین برنامه ریزی یک دوره چند هفته یا چند ماه را پوشش می دهد. هدف آن تنظیم استفاده فعلی از منابع است و از طریق تهیه برنامه های تقویم تولید و کنترل آن، مدیریت ذخایر مواد و وام های دریافت شده، اجرا می شود.

عملی برنامه ریزی. وظیفه برنامه ریزی عملیاتی شامل کنترل بارگذاری روزانه تجهیزات، دنباله ای از عملیات، هماهنگی کارگران و غیره است.

7. انتخاب استراتژی توسعه

بر اساس پایگاه داده های استراتژیک موجود، پیش بینی ها و مفروضات، شرکت به انتخاب گزینه های استراتژیک برای توسعه آن ادامه می دهد.

چهار نوع جایگزین وجود دارد:

رشد محدود؛

کاهش؛

ترکیبی از سه جایگزین قبلی در مقادیر مختلف.

استراتژی رشد این رشد سالانه شاخص های اصلی سازمان را بر عهده دارد، که اغلب از شرکت ها در بخش های توسعه پویایی اقتصاد ملی استفاده می کند، با تکنولوژی های به سرعت در حال تغییر، و همچنین شرکت هایی که به دنبال تنوع هستند (در نفوذ گسترده در زمینه های جدید فعالیت). این اتفاق می افتد که شرکت ها رشد سریع و کوتاه مدت را تحمل نمی کنند و از بین می روند، بنابراین اکثر شرکت ها به استراتژی های رشد محدود، گسترش فعالیت های خود را با توجه به امکانات واقعی سطح دستاوردهای و تلاش های خارجی، پیروی می کنند. این کار کمترین خطرناک است.

اختصار استراتژیک این در این واقعیت بیان شده است که نتایج کار شرکت در دوره برنامه ریزی شده کمتر از دوره قبلی است. این استراتژی زمانی اعمال می شود که به بازسازی ریشه سازمان می رسد. و اگر رهبران کوتاه مدت در حال تلاش برای بازسازی فعالیت های سازمان هستند، در حالی که حفظ رشد سابق، نتایج معمولا منفی است.

کاهش توسط مسیرهای مختلف انجام می شود :

حذف کامل شرکت و خلقت در جای خود جدید است؛

خلاص شدن از شر عناصر غیر ضروری؛

محدود کردن مقیاس شرکت، فعالیت های آن با تغییر مسیر همزمان (این استراتژی، شرکت ها را انتخاب می کند، اگر همه چیز بد باشد یا نیاز به پنهان کردن درآمد داشته باشد).

ترکیبی از سه نوع از شرکت های استراتژیک، به طور همزمان در بخش های مختلف با شرایط تکنولوژیکی و اقتصادی بسیار متفاوت عمل می کنند.

اجرای موفقیت آمیز استراتژی نیاز به قابل اعتماد دارد روابط معکوس و ابزار مربوطه. یکی از ابزارها، زمانی که اشکال و روش های عمل بر دستیابی به نزدیکترین اهداف متمرکز است، یک تاکتیک است. این در سطح متوسط \u200b\u200bرهبری و برای مدت کوتاهی توسعه یافته است. برای دستیابی به اهداف استراتژیک و تاکتیکی، مدیریت شرکت سیاست فعلی را توسعه می دهد که شامل تبعیض پس از پذیرش کار، افزایش سود با افزایش قیمت ها، استفاده از قیمت های پایین به جابجایی رقبا و غیره

نقش نقطه مرجع در سازماندهی اهداف و اهداف شرکت، قوانینی را مطرح می کند که اقدامات شدید تنظیم شده را در شرایط خاص، به استثنای آزادی انتخاب، انجام می دهند. قوانین انجام شده در توالی دقیق، روش های نامیده می شود. روش ها در شرایط استاندارد اعمال می شود که موجب صرفه جویی در بودجه می شود.

بنابراین، استراتژی، تاکتیک ها، پیش بینی ها، قوانین، رویه ها و مفروضات پایه بر اساس روند برنامه ریزی است.

8. روش شناسی برنامه ریزی استراتژیک

روش برنامه ریزی استراتژیک بر اساس چهار سطح دانش است:

سطح فلسفی عمومی - مجموعه ای از دیدگاه ها، شناخت پدیده های جهان اطراف (فلسفه، مطالعات فرهنگی، ریاضیات؛ نظریه سیستم؛ نظریه سازمان؛ علوم سیاسی)؛

سطح عمومی - که درک روش های مشترک، اصول، اشکال سازمان، سیستم ها (Cybernetics؛ نظریه سازمان، نظریه سیستم ها و غیره) را می دهد.

روش خاص علوم - فرم دانش تجمعی مدیریت در سیستم های اجتماعی-اقتصادی (اقتصاد کلان؛ قانون؛ جامعه شناسی؛ آمار، مدیریت، و غیره)؛

روش شناسی، روش شناسی و تکنولوژی برنامه ریزی استراتژیک - علم برنامه ریزی استراتژیک، که نزدیک به فعالیت های عملی است، و برای پیاده سازی دستاوردهای علوم دیگر طراحی شده است.

نشان دادن روش شناسی برنامه ریزی استراتژیک، برای پاسخ به سوالات ضروری است:

الف) اساس روش شناسی چیست؟

ب) چه نوع روش های عمومی برنامه ریزی استراتژیک؟

ج) سازمان مدل سازمان و نحوه تفسیر آن چیست؟

د) اصول برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

مبنای روش شناختی برنامه ریزی استراتژیک رویکردهای سیستمیک و موقعیتی است. با توجه به رویکرد سیستم، هر سازمان باید به عنوان یک سیستم متشکل از عناصر متمایز خاصی که از معیارهای آن و عناصر یک سیستم بزرگتر اطمینان حاصل شود، در نظر گرفته شود .

برای هر سازمان خاص از سیستم نظم بالاتر، به شکل یک محیط خاص متشکل از دولت های اقتصادی و دولتی؛ بازار، رقبای داخلی و خارجی، رسانه ها و زیرساخت ها.

سازمان های برنامه ریزی استراتژیک بر اساس مقررات زیر هستند:

موقعیت اول

سازمان ها سیستم های پیچیده اجتماعی و اقتصادی هستند که با تعدادی از ویژگی های مشخص می شوند:

الف) سازمان ها برای رسیدن به اهداف خاص ایجاد شده اند؛

ب) حضور منابع خاص و تحول آنها به مزایای مادی؛

ج) اجباری هزینه تولید و استفاده از کالاها با نتایج فعالیت ها؛

د) دشواری محیط داخلی سازمان های؛

الف) وظایف مدیریت چند ویژگی؛

الف) پویایی بزرگ فرایندهای موجود در سیستم؛

g) نیاز به مدیریت سازمان، که بدن مدیریت ویژه ایجاد شده است، داشتن یک تابع خاص و ساختار سازمانی. سیستم استانداردهای کنترل تایید شده برای رعایت آنها.

موقعیت دوم

سازمان ها سیستم های باز هستند که تحت تأثیر عوامل متعدد محیط خارجی قرار می گیرند. بنابراین، اثربخشی سازمان و استراتژی آن، عمدتا توسط قابلیت های انطباقی آن تعیین می شود.

موقعیت سوم

استراتژی های سازمان ها تا حد زیادی منحصر به فرد هستند، بنابراین هیچ راه حل جهانی برای همه موارد وجود ندارد، هیچ مجموعه ای از قوانین و مقررات حل وظایف استراتژیک وجود ندارد.

روش برنامه ریزی بر اساس اصول زیر است:

انتخاب معقول و آگاهانه از اهداف و استراتژی های توسعه سازمان؛

جستجوی مداوم برای فرم ها و فعالیت های جدید، افزایش رقابت پذیری سازمان؛

تضمین انطباق بین سازمان و محیط خارجی، سیستم های مدیریت و مدیریت شده و عناصر سازمان؛

فردی سازی یک استراتژی که هر سازمان دارای ویژگی های خاص خود به دلیل پرسنل فعلی، پایه مواد و فنی، فرهنگ و ویژگی های دیگر است، بنابراین توسعه استراتژی ها باید با توجه به این ویژگی ها انجام شود؛

پاک کردن جداسازی سازمانی از وظایف برنامه ریزی استراتژیک از وظایف برنامه ریزی عملیاتی.

9. روش های برنامه ریزی استراتژیک

برجسته دو روش اصلی برنامه ریزی - تعادل و نظارتی.

روش تعادل - این مجموعه ای از تکنیک ها، روش های شناسایی و ارائه نسبت ها و ارتباطات از طریق توسعه تعادل های مرتبط است. این روش برای پیوند حجم و ساختار نیازهای عمومی برای منابع، کار و منابع مالی و هماهنگی تمام بخش ها و شاخص های طرح به عنوان اقتصادی و اقتصادی طراحی شده است توسعه اجتماعی. استفاده از این روش اجازه می دهد تا شما را شناسایی و پیوند نسبت های طبیعی و واقعی و ارزش در توسعه اقتصاد.

تعادل برنامه ریزی شده در این فرآیند را می توان با توجه به ویژگی های زیر طبقه بندی کرد:

الف) بر اساس مرحله برنامه ریزی (پیش بینی، برنامه ریزی شده و گزارش دهی)

ب) برای مدت اقدام (جریان، امیدوار کننده)

ج) بر اساس انتصاب (مواد، کار، مالی)

روش نظارتی بر اساس تعریف و کاربرد هنجارها و استانداردها. هنجارها و مقررات برای مجموعه مشخصی از شاخص ها مرتبط هستند. این قانون یک معیار علمی مبتنی بر هزینه های لازم برای منابع برای تولید یک واحد از محصولات کیفیت مشخص شده است. این استاندارد یک نسبت معقول علمی در نسبت، ساده ترین بیان کمی از روابط اجتماعی و اقتصادی است که دو ارزش را پوشش می دهد: مصرف مواد در هر واحد از محصولات و محصولات مصرف شده در سرانه. تمام مقررات مورد استفاده در برنامه ریزی باید پیشرفته و واقعی باشد، دستاوردهای NTP، محدودیت های سازمانی و تکنولوژیکی و اجتماعی-اقتصادی یک دوره خاص را در نظر بگیرد.

کل مجموعه هنجارها و مقررات را می توان به گروه ها تقسیم کرد:

الف) هنجارها و مقررات منعکس کننده مصرف خدمات توسط جمعیت

ب) استانداردهای اقتصادی

ج) استانداردها و مقررات مورد استفاده در محاسبات فنی و اقتصادی.

در مورد هنجارها و مقررات، تمام محاسبات فنی، اقتصادی و تعادل بر اساس آن است. شرایط ضروری برای پیشرفت هنجارها، به دلیل شرایط تغییر تولید، تجدید نظر آنها است.

این روش در توسعه تمام برنامه های توسعه اجتماعی و اقتصادی مورد استفاده قرار می گیرد. بنابراین، قبل از توسعه یک طرح، چارچوب نظارتی آن باید برای هر بخش آن فرموله شود.

10. نتیجه گیری

در سراسر جهان، برای شروع یک کسب و کار با برنامه ریزی استراتژیک معمول است. در روسیه، برنامه ریزی استراتژیک در حال حاضر اعمال می شود، اما ماهیت آن به یک کاهش می یابد: "استراتژی ما و همه چیز مربوط به آن باید درآمد داشته باشد." فقط این جایی است که مصرف کننده و محیط زیست به وضوح تبدیل نمی شود. چنین سوالاتی در روسیه اغلب خواسته نمی شود.

به حداقل رساندن استراتژی سود، برنامه ریزی استراتژیک نیست، که باید فقط بیانیه ای از این واقعیت است که در سراسر جهان در حال حاضر به عنوان یک استراتژی از یک طرح دوم در نظر گرفته شده است.

مدیران باید درک کنند که برای استخراج سود، آن را مانند ساخت یک خانه یک بار و تعمیر آن نیست. بنابراین او و همه چیز، همچنین با سود، به طوری که آن است، و آنچه اتفاق می افتد بعدی که در آن مهم نیست که مهم نیست، آن را خارج خواهد شد. شروع این مورد همیشه باید به آنچه که باید تلاش کند، چه اهدافی را می توان به دست آورد. تمامی بنگاه ها در غرب به مدت طولانی بر این اصل عمل کرده اند و دانش خود را به روسیه در مورد این موضوع، تلاش می کنند تا مدیران ما را برای اجرای برنامه ریزی استراتژیک آموزش دهند.

همه اینها به هر شرکت سرمایه گذاری نیاز دارد و می داند کجا پول سرمایه گذاری می کند تا سود خود را به ارمغان بیاورد. بنابراین، بالاترین لینک در شرکت باید همیشه برنامه ریزی استراتژیک فعالیت های خود را انجام دهد.

11. فهرست ادبیات مورد استفاده

1. Petrov A.N. برنامه ریزی استراتژیک برای توسعه شرکت: آموزش. SPB: Publishing House Speef، 1993

2. Gusev Yu.V. استراتژی برای توسعه شرکت ها. - SPB: Publishing SPEEF، 1992.

3. INSOFF I. مدیریت استراتژیک - متر: اقتصاد، 1989

4. پادشاه W.، Klilavan D. برنامه ریزی استراتژیک و اقتصادی

سیاست. M.، 1988.

5. کارلوف B. استراتژی کسب و کار: مفهوم، محتوا، نمادها M.، 1991

6. ایالات متحده آمریکا: ایالت و بازار / A.Parcansky، S.Dubinin و همکاران. M. 1991

مقدمه

من. برنامه ریزی به عنوان تابع مدیریت سازمانی (مبانی برنامه ریزی استراتژیک)

دوم روش برنامه ریزی استراتژیک

نتیجه

مقدمه

در اواخر دهه 1960 وضعیت اقتصادی در بسیاری از کشورهای صنعتی به طور قابل توجهی تغییر کرده است. به عنوان پدیده های بحران و افزایش تقویت رقابت بین المللی پیش بینی های مبتنی بر استخراج بیشتر و بیشتر برای پراکنده شدن با اعداد واقعی، در حالی که پدیده معمولی، فرمول بندی اهداف خوش بینانه بود که نتایج واقعی همگرا نبود. مدیریت ارشد شرکت معمولا از این واقعیت آغاز شد که در آینده نتایج فعالیت بهبود خواهد یافت، اما اغلب شرکت ها بر نتایج برنامه ریزی شده عملیات تصویب نشده است. بنابراین، معلوم شد که برنامه ریزی درازمدت تحت شرایط یک محیط خارجی به صورت پویا در حال تغییر و رقابت سخت کار نمی کند. کریستالیزاسیون عناصر اصلی مفهوم برنامه ریزی استراتژیک عمدتا مربوط به جستجوی راه هایی برای غلبه بر محدودیت های سیستم برنامه ریزی بلندمدت است که به وضوح در عدم قطعیت پارامترهای توسعه اقتصادی عمومی ظاهر می شود. در سیستم برنامه ریزی استراتژیک، فرضیه ای وجود ندارد که آینده قطعا بهتر از گذشته باشد و پیش نیاز در مورد امکان مطالعه آینده با روش استخراج، رد شود. در واقع در درک متفاوت از مدیران نقش عوامل خارجی و تفاوت اصلی بین برنامه ریزی طولانی مدت فراوانی از استراتژیک وجود دارد. فصل زاویه برنامه ریزی استراتژیک تجزیه و تحلیل هر دو قابلیت داخلی سازمان و نیروهای رقابتی خارجی و جستجوی راه های استفاده از فرصت های خارجی، با توجه به ویژگی های سازمان است. بنابراین، می توان گفت که هدف برنامه ریزی استراتژیک بهبود واکنش شرکت در پویایی بازار و رفتار رقبا است.

من. برنامه ریزی به عنوان تابع مدیریت سازمانی (مبانی برنامه ریزی استراتژیک)

1.مفهوم برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی فرایند تعیین اهداف، استراتژی ها، و همچنین اقدامات برای دستیابی به آنها برای مدت زمان معینی بر اساس مفروضات مربوط به شرایط احتمالی آینده برای اجرای طرح است.

برنامه ریزی استراتژیک یکی از توابع کنترل است که فرایند انتخاب اهداف سازمان و راه های دستیابی به آنها است. برنامه ریزی استراتژیک پایه ای برای تمام تصمیمات مدیریتی را فراهم می کند، وظایف سازمان، انگیزه و کنترل بر توسعه برنامه های استراتژیک متمرکز است. فرایند برنامه ریزی استراتژیک پویا چتر است که تحت آن تمام توابع مدیریتی پنهان شده اند، بدون استفاده از مزایای برنامه ریزی استراتژیک، سازمان به عنوان یک کل و افراد فردی از یک روش روشن برای ارزیابی هدف و جهت شرکت شرکت محروم خواهند شد. فرایند برنامه ریزی استراتژیک پایه ای برای مدیریت اعضای سازمان را فراهم می کند. می توان اشاره کرد که تمام موارد فوق در واقعیت های وضعیت در کشور ما نوشته شده است، می توان اشاره کرد که برنامه ریزی استراتژیک به طور فزاینده ای برای شرکت های روسی که به رقابت های شدید هر دو شرکت های خارجی وارد می شوند، به طور فزاینده ای مرتبط می شود.

مفهوم "برنامه ریزی" شامل تعریف اهداف و راه های دستیابی به آنها می شود. در غرب، فعالیت های برنامه ریزی شرکت ها در زمینه های مهم مانند فروش، امور مالی، تولید و تدارکات انجام می شود. در عین حال، البته، تمام برنامه های خصوصی متصل می شوند.

توسعه طرح استراتژیک بر اساس تجزیه و تحلیل توسعه سازمان تحت مفروضات خاص در مورد تغییر محیط خارجی است که در آن عمل می کند. مهمترین عنصر این تجزیه و تحلیل این است که تعیین موقعیت سازمان در مبارزه رقابتی برای بازارهای محصولات خود. بر اساس چنین تجزیه و تحلیل، اهداف سازمان شکل می گیرد، واحدهای اقتصادی استراتژیک تشکیل می شوند و دستاوردهای آنها انتخاب می شوند.

الزامات برنامه استراتژیک

چندین خلاصه اساسی مربوط به استراتژی باید درک شود و مهمتر از همه، توسط بالاترین رهبری تصویب شود. اول از همه، استراتژی عمدتا فرموله شده است و توسط بالاترین رهبری توسعه یافته است، اما پیاده سازی آن برای مشارکت تمامی سطوح مدیریت فراهم می شود. طرح استراتژیک باید با تحقیقات گسترده و داده های واقعی توجیه شود. به منظور به طور موثر در دنیای کسب و کار امروز، شرکت باید به طور مداوم جمع آوری و تجزیه و تحلیل مقدار زیادی از اطلاعات در مورد صنعت، رقابت و عوامل دیگر.

طرح استراتژیک این شرکت را اطمینان می دهد، شخصیت، که به او اجازه می دهد تا انواع خاصی از کارگران را جذب کند و در عین حال جذب کارکنان دیگر را جذب کند. این طرح چشم انداز یک شرکت را باز می کند که کارکنان خود را هدایت می کند، کارگران جدید را جذب می کند و به فروش محصولات یا خدمات کمک می کند.

در نهایت، برنامه های استراتژیک باید توسعه یابد، به طوری که نه تنها در طول دوره های طولانی مدت باقی بماند، بلکه به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا در صورت لزوم، اصلاحات و تغییر مسیر خود را انجام دهد. طرح کلی استراتژیک باید به عنوان یک برنامه در نظر گرفته شود که فعالیت های شرکت را برای مدت زمان طولانی هدایت می کند، خود را آگاه می کند که درگیری ها و وضعیت کسب و کار و وضعیت اجتماعی همیشه در حال تغییر است، تنظیمات مداوم اجتناب ناپذیر است.

استراتژی یک طرح جامع جامع جامع است. این باید بیشتر از منظر کل شرکت، و نه یک فرد خاص توسعه یابد. به ندرت زمانی که بنیانگذار این شرکت می تواند طرح های شخصی را با استراتژی های سازمان ترکیب کند. این استراتژی شامل توسعه اقدامات معقول و برنامه هایی برای دستیابی به اهداف مورد نظر است که در آن پتانسیل علمی و فنی شرکت و نیازهای تولید و فروش آن باید مورد توجه قرار گیرد. طرح استراتژیک باید با تحقیقات گسترده و داده های واقعی توجیه شود. بنابراین، لازم است به طور مداوم جمع آوری و تجزیه و تحلیل تعداد زیادی از اطلاعات در بخش های اقتصاد ملی، بازار، رقابت، و غیره علاوه بر این، برنامه استراتژیک این شرکت را اطمینان می دهد، فردیتی است که به آن اجازه می دهد تا انواع خاصی از کارکنان را جذب کند و به فروش محصولات یا خدمات کمک کند. طرح های استراتژیک باید به گونه ای طراحی شود که آنها نه تنها برای مدت زمان طولانی هماهنگ باشند، بلکه انعطاف پذیری را نیز حفظ می کنند. طرح کلی استراتژیک باید به عنوان یک برنامه هدایت شرکت برای مدت زمان طولانی، با توجه به تنظیمات مداوم در ارتباط با وضعیت کسب و کار و وضعیت اجتماعی همیشه در نظر گرفته شود.

برنامه ریزی استراتژیک به خودی خود موفقیت را تضمین نمی کند و یک سازمان که برنامه های استراتژیک را ایجاد می کند ممکن است به دلیل خطاهای سازمان، انگیزه و کنترل، شکست بخورد. با این وجود، برنامه ریزی رسمی می تواند تعدادی از عوامل مطلوب مطلوب برای سازمان سازمانی ایجاد کند. دانستن اینکه سازمان می خواهد به دست آورد، به روشن ترین روش های عمل کمک می کند. با پذیرش راه حل های برنامه ریزی شده و سیستماتیک برنامه ریزی شده، مدیریت، خطر تصمیم نادرست را به دلیل اطلاعات غلط یا غیر قابل اعتماد در مورد امکانات سازمان یا وضعیت خارجی کاهش می دهد. بنابراین، برنامه ریزی به ایجاد وحدت هدف مشترک در سازمان کمک می کند.

2.روند برنامه ریزی استراتژیک

فرایند برنامه ریزی استراتژیک یک ابزار است که به تصمیم گیری های مدیریت کمک می کند. وظیفه او برای اطمینان از نوآوری ها و تغییرات در سازمان به اندازه کافی.

هر رهبر باید تصور کند که چگونه برنامه ریزی استراتژیک باید انجام شود (شکل 1).

شکل. 1. روند برنامه ریزی استراتژیک.

سازمان ماموریت

فرایند برنامه ریزی در شرکت با تعریف اهداف اولیه توسعه و فعالیت های آن آغاز می شود که بر اساس توسعه بسیاری از شرکت ها توسط ماموریت قرار می گیرد (شکل 1). در اصل، ماموریت هدف، و یا اهداف اصلی استراتژیک، دیدگاه این است که شرکت باید ارائه شود یا برای آنچه که باید مبارزه کند. آنها باید منافع همه گروه های نفوذ را منعکس کنند (سهامداران، مدیران، کارکنان و کارگران، تامین کنندگان، بانک ها، سازمان های دولتی، دولت های محلی، سازمان های عمومی و غیره.). اهداف مأموریت باید بر اهمیت اجتماعی شرکت تأکید داشته باشند و به عنوان وسیله ای برای تحکیم و انگیزه پرسنل شرکت شرکت کنند. منافع احزاب و سازمان های ذینفع (گروه های نفوذی) نیز در هنگام توسعه اهداف منبع شرکت مورد توجه قرار می گیرند.

اهداف منبع از طریق یک فیلتر سه گانه منتقل می شود: منابع موجود در کشور و خارج از کشور، محیط زیست، و همچنین قابلیت های داخلی و عملکرد شرکت. دو فیلترهای اخیر اساسا یک تحلیل موقعیتی هستند. نتایج تجزیه و تحلیل موقعیتی اغلب در طرح بازاریابی تحت عنوان "تجزیه و تحلیل SWOT" خلاصه می شود. نتایج تجزیه و تحلیل موقعیتی نیز شامل مفروضات مربوط به فعالیت های آینده سازمان است و علاوه بر این، پیش بینی پیش بینی تقاضای مورد انتظار در بازارهای بالقوه برای دوره طرح بازاریابی. بر اساس این مفروضات و تخمین ها در بخش های بعدی طرح بازاریابی، اهداف بازاریابی ایجاد شده است، استراتژی های انتخاب شده و برنامه های بازاریابی توسعه یافته است.

شکل. 2. توسعه اهداف فعالیت در شرکت

اهداف سازمان

اهداف سازمانی (عمومی خط) نقاط نهایی بیانیه برنامه سازمان است که به دنبال آن است.

دبیران تقسیم می شوند:

عمومی (جهانی) برای کل شرکت توسعه یافته است:

الف) مفهوم شرکت را منعکس کنید؛

ب) طراحی شده برای مدت طولانی؛

ج) جهت اصلی برنامه های توسعه شرکت را تعریف کنید؛

د) باید به وضوح فرموله شده و مرتبط با منابع باشد؛

الف) اهداف رتبه بندی بر اساس اصل اولویت.

اهداف خاص در چارچوب اهداف مشترک برای فعالیت های سیستم عامل جدید در هر واحد تولید شرکت توسعه یافته است و در شاخص های کمی و کیفی (سودآوری، نرخ سود) بیان می شود.

اهداف رژیم بر اساس مأموریت کلی سازمان و ارزش های خاص و اهداف خاصی که بالاترین رهبری متمرکز شده است، فرموله شده است. برای ایجاد سهم واقعی به موفقیت سازمان، اهداف باید تعدادی از ویژگی های داشته باشند.

اهداف باید خاص و قابل اندازه گیری باشند. ابراز اهداف خود را در فرم های قابل اندازه گیری خاص، کتابچه راهنمای یک پایگاه داده مرجع واضح را برای راه حل های بعدی و ارزیابی دوره کار ایجاد می کند.

افق پیش بینی خاص یکی دیگر از ویژگی های موثر اهداف موثر است. اهداف معمولا برای فواصل زمانی طولانی یا کوتاه نصب می شوند. هدف بلند مدت دارای افق برنامه ریزی حدود پنج سال است. هدف کوتاه مدت در اکثر موارد یکی از برنامه های سازمان است که باید در طول سال تکمیل شود. اهداف میان مدت دارای افق برنامه ریزی از یک تا پنج سال است.

هدف باید قابل دستیابی باشد - به عنوان افزایش اثربخشی سازمان خدمت کند.

برای موثر بودن، اهداف متعدد سازمان باید به طور متقابل حمایت شود - یعنی اقدامات و راه حل های لازم برای دستیابی به یک هدف نباید با دستیابی به اهداف دیگر دخالت کند.

اهداف بخش مهمی از فرایند مدیریت استراتژیک خواهند بود تنها اگر بالاترین رهبری آنها را به درستی آنها را تشکیل دهند، آنها به طور موثر آنها را مؤسسه می کنند، آنها را مطلع می کند و اجرای آنها را در سراسر سازمان تحریک می کند. فرآیند مدیریت استراتژیک موفق خواهد بود تا میزان مدیریت ارشد در فرمول بندی اهداف شرکت کند و به چه میزان این اهداف، ارزش های رهبری و واقعیت های شرکت را منعکس می کند.

ارزیابی و تجزیه و تحلیل محیط خارجی

ارزیابی و تجزیه و تحلیل محیط خارجی یک فرآیند است که توسعه دهندگان یک برنامه استراتژیک کنترل عامل خارجی در ارتباط با سازمان برای تعیین امکانات و تهدیدات شرکت را کنترل می کنند

پس از ایجاد مأموریت و اهداف خود، مدیریت این شرکت مرحله تشخیصی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را آغاز می کند. در این مسیر، اولین گام مطالعه محیط خارجی است:

· ارزیابی تغییرات مربوط به جنبه های مختلف استراتژی فعلی؛

· عوامل تعیین کننده تهدیدی برای استراتژی فعلی شرکت هستند؛

· کنترل و تجزیه و تحلیل رقبا؛

· تعریف عوامل نشان دهنده امکانات بیشتری برای دستیابی به اهداف اجتماعی با تنظیم برنامه ها است.

تجزیه و تحلیل محیط خارجی کمک می کند تا کنترل عوامل خارجی با توجه به شرکت، به دست آوردن نتایج مهم (زمان توسعه یک سیستم هشدار اولیه در صورت تهدید احتمالی، زمان برای پیش بینی فرصت ها، زمان برای رسم یک طرح در صورت شرایط پیش بینی شده و زمان برای توسعه استراتژی ها). برای انجام این کار، لازم است بدانیم که در آن سازمان در جایی قرار دارد که باید در آینده باشد و باید برای این کار انجام شود. تهدیدات و فرصت هایی که شرکت با آن مواجه می شوند را می توان در هفت منطقه اختصاص داد:

.فشارهای اقتصادی. بعضی از عوامل در محیط اقتصادی باید به طور مداوم تشخیص داده شود و ارزیابی شود، زیرا دولت اقتصاد بر اهداف شرکت تاثیر می گذارد. این نرخ تورم، تعادل بین المللی پرداخت، سطح اشتغال، و غیره است. هر یک از آنها می تواند تهدید یا یک فرصت جدید برای شرکت را نشان دهد.

.عوامل سیاسی. مشارکت فعال شرکت های کارآفرینی در روند سیاسی، نشانه ای از اهمیت سیاست عمومی سازمان است، بنابراین دولت باید از اسناد قانونی مقامات محلی، مقامات موضوعات دولت و دولت فدرال پیروی کند.

.عوامل بازار. محیط بازار یک خطر ثابت برای این شرکت است. عوامل موثر بر موفقیت و شکست سازمان شامل توزیع درآمد جمعیت، سطح رقابت در صنعت، تغییر شرایط جمعیت شناختی، سهولت نفوذ به بازار است.

.عوامل تکنولوژیکی. تجزیه و تحلیل محیط تکنولوژیکی می تواند حداقل در نظر گرفتن تغییرات در تکنولوژی تولید، استفاده از رایانه ها در طراحی و ارائه کالاها و خدمات یا موفقیت در فناوری ارتباطات باشد. رئیس هر شرکت باید اطمینان حاصل شود که آنها تحت تأثیر قرار نمی گیرند آینده شوک از بین بردن سازمان

.عوامل مسابقه هر سازمان باید اقدامات رقبای خود را بررسی کند: تجزیه و تحلیل اهداف آینده و ارزیابی استراتژی رقابت فعلی، بررسی پیش نیازها برای رقبا و صنعت که در آن شرکت ها عمل می کنند، مطالعه عمیق از نقاط قوت و ضعف رقبای رقابتی.

.عوامل رفتار اجتماعی. این عوامل عبارتند از تغییر روابط، انتظارات و اخلاق جامعه (نقش کارآفرینی، نقش زنان و اقلیت های ملی در جامعه، جنبش در حفاظت از منافع مصرف کنندگان).

.عوامل بین المللی. مدیریت شرکت های عامل در بازار بین المللی باید به طور مداوم ارزیابی و نظارت بر تغییرات در این محیط گسترده را ارزیابی و نظارت کنند.

بنابراین، تجزیه و تحلیل محیط خارجی به سازمان اجازه می دهد تا لیستی از خطرات و قابلیت هایی را ایجاد کند که در این محیط با آن مواجه است. برای برنامه ریزی موفقیت آمیز، مدیریت باید ارائه کامل نه تنها در مورد مشکلات مهم خارجی، بلکه همچنین بر توانایی های بالقوه داخلی و معایب سازمان باشد.

بررسی مدیریت نقاط قوت و ضعف

برای موفقیت استراتژی را انتخاب کنید، لازم است تعیین کنیم که آیا شرکت دارد نیروهای داخلیبرای استفاده از قابلیت های خارجی، و همچنین شناسایی نقاط ضعف داخلی، که ممکن است مشکلات مربوط به خطرات خارجی را پیچیده کند. کاوش پنج منطقه داخلی:

1.بازاریابی یک نوع فعالیت انسانی است که به رضایت نیازها و نیازها به وسیله مبادله (توسط Cotlebar) هدایت می شود.

سهم بازار و رقابت؛

تنوع و کیفیت محدوده محصول؛

آمار دموگرافیک (از نقطه نظر کالاها و خدمات)؛

تحقیق و توسعه بازارهای جدید و کالاها؛

خدمات پیش فروش و پس از فروش؛

سود (باید باشد - در غیر این صورت هیچ معنایی وجود ندارد).

.مالی (تجدید نظر و توزیع منابع مالی). وظیفه اصلی مدیریت مالی حمایت مالی از اجرای استراتژی شرکت است. بهترین استراتژی ممکن است خراب شود، اگر پول نقد به اندازه کافی برای پیاده سازی آن کافی نیست.

.عملیات (تولید). نوع سیستم تولید بیشتر تحت تاثیر استراتژی قرار دارد. چهار نوع سیستم های تولید را انتخاب کنید:

الف) تولید تک و مقیاس کوچک، جایی که یک سری یا سری پایین از محصولات یکسان به طور همزمان تولید می شود؛

ب) تولید انبوه، تولید تعداد زیادی از محصولات یکسان را نشان می دهد؛

در) تولید انبوهمشخص شده توسط تولید مجموعه های بزرگ از همان نوع محصولات؛

د) تولید مداوم از تجهیزات خودکار استفاده می کند که در طول ساعت برای تولید مداوم از ویژگی های مشابه محصول در حجم های بزرگ کار می کند.

.منابع انسانی

.شرکت فرهنگ و تصویر (تصویر). فرهنگ - آداب و رسوم غالب، اخلاق و انتظارات که در شرکت توسعه یافته است. تصویر این تصور است که این شرکت با کمک کارکنان و مشتریان از افکار عمومی ایجاد می کند.

تجزیه و تحلیل و انتخاب گزینه های استراتژیک

بر اساس پایگاه داده های استراتژیک موجود، پیش بینی ها و مفروضات، شرکت به انتخاب گزینه های استراتژیک برای توسعه آن ادامه می دهد.

چهار نوع جایگزین وجود دارد:

· ارتفاع؛

· رشد محدود؛

· کاهش؛

· ترکیبی از سه جایگزین قبلی در مقادیر مختلف.

استراتژی رشد شامل رشد سالانه شاخص های اصلی سازمان است. این اغلب از شرکت ها در بخش های توسعه پویایی اقتصاد ملی، با تکنولوژی های به سرعت در حال تغییر، و همچنین شرکت هایی که به دنبال تنوع هستند (در نفوذ گسترده در زمینه های جدید فعالیت) استفاده می شود. این اتفاق می افتد که شرکت ها رشد سریع و کوتاه مدت را تحمل نمی کنند و از بین می روند، بنابراین اکثر شرکت ها به استراتژی های رشد محدود، گسترش فعالیت های خود را با توجه به امکانات واقعی سطح دستاوردهای و تلاش های خارجی، پیروی می کنند. این کار کمترین خطرناک است.

رشد محدود اهداف به عنوان در آخرین دوره به علاوه تورم نصب شده است. صنایع استاتیک با تکنولوژی استاتیک، کتابچه راهنمای کاربر تغییر نمی کند تغییر و خطر.

کاهش استراتژیک در این واقعیت بیان شده است که نتایج کار شرکت در دوره برنامه ریزی شده کمتر از دوره قبلی است. این استراتژی زمانی اعمال می شود که به بازسازی ریشه سازمان می رسد. و اگر رهبران کوتاه مدت در حال تلاش برای بازسازی فعالیت های سازمان هستند، در حالی که حفظ رشد سابق، نتایج معمولا منفی است.

کاهش توسط مسیرهای مختلف انجام می شود:

· حذف کامل شرکت و خلقت در جای خود جدید است؛

· خلاص شدن از شر عناصر غیر ضروری؛

· محدود کردن مقیاس شرکت، فعالیت های آن با تغییر جهت گیری همزمان (این استراتژی، شرکت ها را انتخاب می کند اگر همه چیز بد باشد یا لازم است درآمد را پنهان کند).

ترکیبی از سه نوع از شرکت های استراتژیک، به طور همزمان در بخش های مختلف با شرایط مختلف تکنولوژیکی و اقتصادی عمل می کنند.

انتخاب یک استراتژی

برای ایجاد موثر انتخاب استراتژیکمدیران ارشد باید واضح داشته باشند، با تمام مفهوم شرکت و آینده آن تقسیم شده اند. انتخاب استراتژیک باید تعریف شود و یکنواخت باشد.

انتخاب استراتژیک انجام شده توسط مدیران تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار می گیرد. در اینجا برخی از آنها است:

· خطر. او عامل زندگی در این شرکت است، اما درجه بالایی از خطر می تواند این شرکت را از بین ببرد؛

· دانستن استراتژی های گذشته اغلب مدیریت عمدا یا ناخودآگاه تحت تاثیر گزینه های استراتژیک گذشته انتخاب شده توسط شرکت است؛

· واکنش به صاحبان اغلب صاحبان سهام، انعطاف پذیری کتابچه راهنمای را در هنگام انتخاب یک جایگزین استراتژیک خاص محدود می کنند؛

· فاکتور زمان او می تواند موفقیت یا شکست سازمان را ترویج کند. پیاده سازی حتی یک ایده خوب در یک لحظه بد می تواند منجر به فروپاشی سازمان شود.

گرچه انتخاب یک استراتژی مشترک، هر دو حق و تعهد بالاترین رهبری است، انتخاب نهایی تاثیر زیادی بر کل سازمان دارد. بنابراین، تصمیم باید تحقیق و ارزیابی دقیق داشته باشد.

پیاده سازی استراتژی

پس از توسعه استراتژی سازمان، مرحله اجرای آن رخ می دهد.

مراحل اصلی اجرای استراتژی عبارتند از: تاکتیک ها، سیاست ها، رویه ها و قوانین.

تاکتیک ها یک برنامه عملی کوتاه مدت مطابق با طرح استراتژیک است. بر خلاف استراتژی، که اغلب توسط بالاترین رهبری توسعه می یابد:

تاکتیک ها مدیران میانی را تولید می کنند؛

تاکتیک ها یک شخصیت کوتاه تر از استراتژی را می پوشند؛

نتایج تاکتیک ها بسیار سریعتر از نتایج استراتژی ظاهر می شود.

توسعه سیاست گام زیر در اجرای طرح استراتژیک است. آن شامل تاسیسات عمومی در رابطه با اقدامات و تصمیم گیری برای تسهیل دستیابی به اهداف سازمان. سیاست بلند مدت است. این سیاست برای جلوگیری از عقب نشینی تصمیم گیری های مدیریت روزمره از اهداف اصلی سازمان تشکیل شده است. این روش های قابل قبول برای دستیابی به این اهداف را نشان می دهد.

پس از سیاست سیاست سازمان، مدیریت در حال توسعه روش ها، با توجه به تجربه تصمیم گیری قبلی است. این روش با عود مکرر مورد استفاده قرار می گیرد. این شامل شرح اقدامات خاصی است که باید در این وضعیت گرفته شود.

جایی که توصیه می شود که فقدان آزادی انتخاب را کامل کنید، مدیریت قوانین را توسعه می دهد. آنها برای اطمینان از اجرای دقیق کارکنان وظایف خود در یک وضعیت خاص اعمال می شوند. قوانین، در مقایسه با روش، که توالی شرایط تکراری را توصیف می کند، به یک وضعیت خاص خاص اعمال می شود.

بنابراین، استراتژی، تاکتیک ها، پیش بینی ها، قوانین، رویه ها و مفروضات پایه بر اساس روند برنامه ریزی است.

ارزیابی استراتژی

ارزیابی این استراتژی با مقایسه نتایج کار با اهداف انجام می شود. برای موثر بودن، ارزیابی باید به طور سیستماتیک و به طور مداوم انجام شود، فرآیند توسعه یافته باید تمام سطوح را از بین ببرد - از بالا به پایین. هنگام ارزیابی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، باید پنج سوال پاسخ داد:

.این که آیا استراتژی داخلی با امکانات سازمان سازگار است یا خیر؛

.این که آیا استراتژی یک درجه مجاز خطر را در بر می گیرد؟

.آیا سازمان منابع کافی برای پیاده سازی استراتژی دارد؟

.آیا استراتژی، خطرات و فرصت های خارجی را در نظر می گیرد؟

.این استراتژی است بهترین راه استفاده از منابع شرکت.

در عین حال، تعدادی از کیفیت بالا (توانایی جذب مدیران بسیار واجد شرایط، عمیق شدن دانش بازار) و کمی (سهم زخم، سود، دوره سهام، گردش مالی پرسنل، غیر کارگران برای کار) معیارهای.

ارزیابی ساختار. استراتژی ساختار را تعیین می کند. لازم است بررسی کنیم که آیا ساختار سازمان به دستیابی به اهداف خود کمک می کند. این غیرممکن است که به سادگی یک استراتژی جدید را به ساختار اساسی سازمان تحمیل کنیم.

3.انواع برنامه ریزی استراتژیک

انواع برنامه ریزی استراتژیک زیر وجود دارد:

برنامه ریزی طولانی مدت (امیدوار کننده). از آنجاییکه برنامه های توسعه از آینده به این نتیجه می رسند، برنامه های محاسبه شده برای یک دوره کوتاهتر بخشی جدایی ناپذیر از امیدوار کننده می شود. برنامه های امیدوار کننده، اهداف بلندمدت و یک استراتژی عمل کلی را نشان می دهد. استراتژی های جایگزین توسعه یافته در طرح گنجانده نشده است و در برنامه های ویژه موجود در برنامه ها منعکس می شود. طرح های چشم انداز شامل شاخص ها و پیشنهادات است که در شاخص های عمومی، اغلب مالی، اغلب منعکس شده است. طرح های چشم انداز برای مدت 5 تا 10 سال توسعه یافته است.

برنامه ریزی میان مدت. آنها بر اساس تقاضای واقعی محصولات سازمان، ویژگی های آن را در آینده نزدیک تغییر می دهند، تکنولوژی تولید، محدودیت های مالی، محدودیت های مالی، خطر از دست دادن شریک و دیگران را تغییر می دهند. برنامه های متوسط \u200b\u200bمدت برای مدت 1 تا 5 سال توسعه یافته است.

برنامه ریزی کوتاه مدت. چنین برنامه ریزی یک دوره چند هفته یا چند ماه را پوشش می دهد. هدف آن تنظیم استفاده فعلی از منابع است و از طریق تهیه برنامه های تقویم تولید و کنترل آن، مدیریت ذخایر مواد و وام های دریافت شده، اجرا می شود.

برنامه ریزی عملیاتی. وظیفه برنامه ریزی عملیاتی شامل کنترل بارگذاری روزانه تجهیزات، دنباله ای از عملیات، هماهنگی کارگران و غیره است.

II روش شناسی برنامه ریزی استراتژیک

1.سیستم روش شناسی برنامه ریزی استراتژیک

روش هر گونه علم یک وحدت ارگانیک عمومی، اصول کلی جریان عمومی، روش های علمی عمومی شناخت و یک روش خاص، خصوصی است.

روش برنامه ریزی استراتژیک بر اساس چهار سطح دانش است:

سطح فلسفی عمومی - مجموعه ای از دیدگاه ها، شناخت پدیده های جهان اطراف (فلسفه، مطالعات فرهنگی، ریاضیات؛ نظریه سیستم؛ نظریه سازمان؛ علوم سیاسی)؛

سطح علمی عمومی - که درک روش های مشترک، اصول، اشکال سازمان، سیستم ها (Cybernetics؛ نظریه سازمان، نظریه سیستم، نظارت، تجزیه و تحلیل و سنتز، و غیره)؛

روش شناسی خاص علوم - دانش تجمعی مدیریت را در سیستم های اجتماعی و اقتصادی (اقتصاد کلان؛ قانون؛ جامعه شناسی؛ آمار، مدیریت، و غیره) تشکیل می دهد؛

روش شناسی، روش شناسی و تکنولوژی برنامه ریزی استراتژیک، علم برنامه ریزی استراتژیک است که نزدیک به فعالیت های عملی است و برای پیاده سازی دستاوردهای علوم دیگر طراحی شده است.

سیستم روش برنامه ریزی استراتژیک، مبنای علمی برای توسعه سیستم پیش بینی ها، پروژه ها، برنامه ها و برنامه ها است.

مبنای روش شناختی برنامه ریزی استراتژیک رویکردهای سیستمیک و موقعیتی است. با توجه به رویکرد سیستم، هر سازمان باید به عنوان یک سیستم متشکل از عناصر متمایز خاصی که از معیارهای آن و عناصر یک سیستم بزرگتر اطمینان حاصل شود، در نظر گرفته شود .

برای هر سازمان خاص از سیستم نظم بالاتر، به شکل یک محیط خاص متشکل از دولت های اقتصادی و دولتی؛ بازار، رقبای داخلی و خارجی، رسانه ها و زیرساخت ها.

سازمان مدل سیستم

سازمان های برنامه ریزی استراتژیک بر اساس مقررات زیر هستند:

موقعیت اول

سازمان ها سیستم های پیچیده اجتماعی و اقتصادی هستند که با تعدادی از ویژگی های مشخص می شوند:

ولی) سازمان ها برای دستیابی به اهداف خاص ایجاد می شوند؛

ب) حضور منابع خاص و تحول آنها به مزایای مادی؛

در) هزینه های اندازه گیری تولید و استفاده از کالاها با نتایج فعالیت ها؛

د) پیچیدگی محیط داخلی سازمان؛

e) وظایف مدیریت چند ویژگی؛

e) پویایی بیشتر فرآیندهای موجود در سیستم؛

g) نیاز به مدیریت سازمان، که یک بدن مدیریت ویژه را ایجاد می کند، که دارای عملکرد خاص و ساختار سازمانی است. سیستم استانداردهای کنترل تایید شده برای رعایت آنها.

موقعیت دوم

سازمان ها سیستم های باز هستند که تحت تأثیر عوامل متعدد محیط خارجی قرار می گیرند. بنابراین، اثربخشی سازمان و استراتژی آن، عمدتا توسط قابلیت های انطباقی آن تعیین می شود.

موقعیت سوم

استراتژی های سازمان ها تا حد زیادی منحصر به فرد هستند، بنابراین هیچ راه حل جهانی برای همه موارد وجود ندارد، هیچ مجموعه ای از قوانین و مقررات حل وظایف استراتژیک وجود ندارد.

2.اصول روش شناسی برنامه ریزی استراتژیک

تحت اصول برنامه ریزی، لازم است که بخش های هدف از برنامه ریزی علمی را درک کنیم، به عنوان یک مفهوم اساسی شروع به بیان تأثیر تجمعی تعدادی از قوانین توسعه به عنوان یک هدف از برنامه ریزی، و وظیفه تعریف، جهت و ماهیت آماده سازی، امکان انجام وظایف برنامه ریزی شده، و همچنین بررسی اجرای آنها.

برنامه ریزی استراتژیک عنصر مرکزی سیستم مدیریت جامعه است، شرکت برای او نیز برای چهار نفر رایج است اصول کلی مدیریت که شامل موارد زیر است:

.اصل وحدت اقتصاد و سیاست ها در سیاست اولویت. محتوای این اصل مورد نیاز است. طبق آن، توسعه دهندگان پیش بینی ها، برنامه های استراتژیک و برنامه ها باید از اهداف سیاست هایی که برای اجرای نهادهای مدیریت مربوطه برنامه ریزی شده است، ادامه دهند. سیاست این چیزی جز نظام سازمانی منافع جوامع مربوطه مردم نیست. این رابطه خود را بین خود و دولت، جهت فعالیت های آن به طرف، که به این منافع اجازه می دهد تا این منافع را درک کنند، بیان می کند. در سیستم مورد علاقه، محل مرکزی توسط منافع اقتصادی اشغال شده است، آنها در مقایسه با دیگران تعیین می شوند و به این معنا سیاست نمی توانند بیانگر بیان تمرکز اقتصادی باشند. در عین حال، برای توسعه غیرقانونی اقتصاد، شرایط سیاسی مربوطه مورد نیاز است، دولت با تمام نهادهای آن، مقامات مورد نیاز است. بنابراین، سیاست به عنوان یک کانال راهنمای عمل می کند، که در آن اقتصاد هر کشوری کار می کند. در نتیجه، بدون سیاست شروع اولویت در مدیریت اقتصاد، دومی نمی تواند با موفقیت توسعه یابد و با رابطه بین اقتصادها و سیاست ها تعیین شود. در سطح میکرو، صاحبان سیاست های فرمول تجاری تجاری که جهت توسعه آنها را تعیین می کنند، توزیع عملکرد مالی مطابق با منافع آن.

.اصل وحدت مرکزی و استقلال. ماهیت این الگوی برنامه ریزی استراتژیک این است که پیش نویس تصمیمات توسط مقامات نظارتی به صورت پیش بینی ها تهیه شده است و از سوی دیگر - برای اطمینان از تأثیر بر آنها در ما نیاز به جامعه داریم. در چارچوب شرکت، شرکت ها، مرکزی و استقلال در برنامه ریزی استراتژیک، آنها کاربرد خاص خود را در ارائه شاخه های خود به عنوان آزادی ممکن در فعالیت های اقتصادی، شامل می شوند. و در برنامه ریزی، اما در چارچوب استراتژی کلی شرکت، شرکت.

.اصل اعتبار علمی و اثربخشی تصمیمات مدیریت به معنای نیاز به حسابداری در روند تدوین آنها از نیازهای زیر است:

الف) اقدام کل نظام قوانین در توسعه جامعه، که محتوای و جهت عناصر فردی و زمینه های فعالیت را تعیین می کند. توسعه پیش بینی ها، پروژه های برنامه های استراتژیک و برنامه ها، کامپایلرهای آنها باید از ماهیت، محتوا و اشکال تظاهرات در فعالیت های عملی و قوانین اقتصادی اقتصاد بازار و قوانین توسعه روابط اجتماعی و قوانین توسعه علم و فن آوری؛

ب) مطالعه عمیق و کاربردی عملی در کار برنامه ریزی شده دستاوردهای علوم و فناوری مدرن و خارجی، به منظور به موقع اجرای بازسازی ساختاری اقتصاد. مادی سازی در عمل اقتصادی مهمترین زمینه های پیشرفت تکنولوژیکی علمی، محیط زیست تولید، اطمینان از جهت گیری اجتماعی آن، و همچنین سطح بالایی از تشدید و کارایی؛

ج) بر اساس استفاده گسترده از ابزارهای اقتصادی برای تمرکز شرکت ها، شرکت ها برای سلاح های فنی به موقع، ساخت و ساز و تمدید تولید، حساسیت به پیشرفت علمی. پاسخ سریع به نیازهای مداوم در حال تغییر جامعه؛

د) ارائه در روند برنامه ریزی استراتژیک وحدت ارگانیک برنامه های استراتژیک و تاکتیکی، برنامه ها و پیش بینی ها؛

الف) بهبود میزان قابلیت اطمینان اطلاعات حسابداری برنامه ریزی شده، که پایه اطلاعاتی برای محاسبه شاخص های پیش بینی ها، برنامه های استراتژیک و برنامه ها است؛

(الف) بهبود مداوم تکنولوژی توسعه تمام اسناد برنامه ریزی شده؛

g) اطمینان از استفاده یکپارچه از تمام عناصر دیگر روش برنامه ریزی استراتژیک.

.اصل ترکیبی از منافع مشترک و محلی در اولویت بندی منافع رتبه بالاتر و تحریک علاقه شخصی و جمعی به اجرای تصمیمات مدیریتی. این اصل به این معنی است: اول، نیاز عینی برای پیوند آلی از منافع کلاس های مختلف، لایه های اجتماعی، جمع آوری سازمان های تجاری و کارگران فردی در سیستم یکپارچه و ارائه در فرایند مدیریت اهداف استراتژیک برنامه ها و پروژه های پروژه، و همچنین تهیه فعالیت هایی که به دستاوردهای کمک می کند؛ ثانیا، هنگام تنظیم فرایندهای تولید مثل در اقتصاد ملی از طریق هدف فدرال و منطقه ای، برنامه های استراتژیک و برنامه های استراتژیک یکپارچه، برای حل این مشکلات بر اساس اولویت برای همه اعضای جامعه مورد علاقه برای تقویت امنیت و دیگر ارزش های انسانی ؛ سوم، ایجاد یک سیستم انگیزه های اقتصادی، به شکل انواع فرم ها دستمزد، حق بیمه، مزایای مالیاتی و اعتباری، ارائه منابع مادی ضروری، علاقه جمعی شخصی کارگران در اجرای موفقیت آمیز وظایف برنامه ریزی شده. ناسازگاری منافع نهادهای اقتصادی، در کل گروه های کار، اجازه نمی دهد که اقتصاد را مدیریت کند فرآیندهای اجتماعی، دستیابی به اهداف برچسب گذاری شده و فقدان انگیزه های اقتصادی فعالیت های کار مردم منجر به بهره وری کم کار، به تخریب سیستم اقتصادی خود می شود.

نتیجه

برنامه ریزی استراتژیک خود را به عنوان یکی از موثرترین ابزارهای مدیریت مدرن ثابت کرده است. این در مدیریت تمام سطوح است که یک وظیفه برای انجام هر کاری که ممکن است برای اطمینان از نسخه بهینه توسعه آینده وجود داشته باشد، و اجازه ندهید خود را به خود برگردانید به گرداب از شکست ها. مقامات، مدیریت اقتصاد، به سادگی لازم است پیش بینی فرآیندهای توسعه خصوصی سازی و تخریب انطباق، نتایج تشکیل اشکال مختلف مالکیت، تأثیر تمدید تکنولوژی تولید و غیره

طرح استراتژیک این شرکت را اطمینان می دهد، شخصیت، که به او اجازه می دهد تا انواع خاصی از کارگران را جذب کند و در عین حال جذب کارکنان دیگر را جذب کند. این طرح چشم انداز یک شرکت را باز می کند که کارکنان خود را هدایت می کند، کارگران جدید را جذب می کند و به فروش محصولات یا خدمات کمک می کند. در نهایت، برنامه های استراتژیک باید توسعه یابد، به طوری که نه تنها در طول دوره های طولانی مدت باقی بماند، بلکه به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا در صورت لزوم، اصلاحات و تغییر مسیر خود را انجام دهد. طرح کلی استراتژیک باید به عنوان یک برنامه در نظر گرفته شود که فعالیت های شرکت را برای مدت زمان طولانی هدایت می کند، خود را آگاه می کند که درگیری ها و وضعیت کسب و کار و وضعیت اجتماعی همیشه در حال تغییر است، تنظیمات مداوم اجتناب ناپذیر است.

طرح کلی استراتژیک باید به عنوان یک برنامه در نظر گرفته شود که فعالیت های شرکت را برای مدت زمان طولانی هدایت می کند، و خود را گزارش می دهد که درگیری و وضعیت کسب و کار و وضعیت اجتماعی همیشه تغییر می کند، اجتناب ناپذیر است.

برنامه ریزی و موفقیت سازمان ها. برخی از سازمان هایی نظیر افراد می توانند سطح خاصی از موفقیت را بدون هزینه کار بزرگ در برنامه ریزی رسمی به دست آورند. علاوه بر این، برنامه ریزی استراتژیک به خودی خود موفقیت را تضمین نمی کند. درست مثل یک ماشین با یک طراحی موتور با شکوه، نمی توان آن را حرکت داد اگر آن را با بنزین با کیفیت پایین جایگزین شود، و سازمان هایی که برنامه های استراتژیک را ایجاد می کنند، ممکن است به علت خطاهای سازمان، انگیزه و کنترل، شکست بخورد. با این وجود، برنامه ریزی رسمی می تواند تعدادی از عوامل مهم و اغلب قابل توجه برای سازمان ایجاد کند. سرعت مدرن تغییر و افزایش دانش بسیار زیاد است که برنامه ریزی استراتژیک به نظر می رسد تنها راهی برای پیش بینی مشکلات و فرصت های آینده است. این ابزار بالاترین ابزار مدیریت را برای ایجاد یک برنامه برای مدت زمان طولانی فراهم می کند. برنامه ریزی استراتژیک همچنین مبنای تصمیم گیری را ارائه می دهد. دانستن آنچه که سازمان می خواهد به دست آورد، کمک می کند تا مناسب ترین روش های عملی را روشن کند. برنامه ریزی رسمی به کاهش خطر در هنگام تصمیم گیری کمک می کند. با پذیرش راه حل های برنامه ریزی شده و سیستماتیک برنامه ریزی شده، مدیریت، خطر تصمیم نادرست را به دلیل اطلاعات غلط یا غیر قابل اعتماد در مورد امکانات سازمان یا وضعیت خارجی کاهش می دهد. برنامه ریزی، از آنجایی که به منظور تعیین اهداف تعیین شده، به ایجاد وحدت هدف مشترک در سازمان کمک می کند. امروزه برنامه ریزی استراتژیک نسبت به استثنا، حکومت می شود.

مدیریت برنامه ریزی استراتژیک

کتابشناسی - فهرست کتب

1. پتروف A.N. برنامه ریزی استراتژیک برای توسعه شرکت: آموزش. - SPB: Publishing House Speef، 1993
2. gusev yu.v. استراتژی برای توسعه شرکت ها. - SPB: Publishing SPEEF، 1992.
3. کارلوف B. استراتژی کسب و کار: مفهوم، محتوا، نمادها M.، 1991
4. Alekseeva M.A. برنامه ریزی فعالیت های شرکت. M.، امور مالی و آمار، 2003. 403 p.
5. abrosimov i.d. مدیریت به عنوان یک سیستم مدیریت فعالیت اقتصادی - M: دانش، 1996
6. Balabanov I.T. تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی مالی موجودیت اقتصادی. M.، امور مالی و آمار، 2002. 112 p.
7. Balabanov I.T. اصول مدیریت. آموزش M.، امور مالی و آمار، 1997. 480 p.
8. Vinokurov V. سازمان مدیریت استراتژیک در شرکت. M. مرکز اقتصاد و بازاریابی، 1996. 234 پ.
9. Gladov A.N. استراتژی اقتصادی شرکت. سنت پترزبورگ، متخصص، 1995. 87 پ.
10. برنامه ریزی کسب و کار (روش ها، سازمان، تمرین مدرن): آموزش، ویرایش شده توسط v.m. Popova - M: امور مالی و آمار، 1997
11. Zabelin P.v.، Moiseeva N.K.، مبانی مدیریت استراتژیک: آموزش - M: اطلاعات و پیاده سازی مرکز "بازاریابی"، 1997.
12. Markova V. D.، Kuznetsova S. مدیریت استراتژیک. دوره سخنرانی - m: infra-m؛ Novosibirsk: توافق سیبری، 2008. - 288С. (آموزش عالی).

آموزش

آیا نیاز به کمک به تحصیل در مورد زبان های زبان دارید؟

متخصصان ما توصیه می کنند و یا خدمات آموزشی را برای موضوع مورد علاقه ارائه می دهند.
ارسال یک درخواست با موضوع در حال حاضر، برای یادگیری در مورد امکان دریافت مشاوره.

برنامه ریزی در شرکت: چکیده سخنرانی ها Makhovikova Galina Afanasyevna

سخنرانی 3 روش برنامه ریزی استراتژیک

3.1 ماهیت برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیکبه عنوان یک فرایند تحلیلی منطقی تعیین آینده شرکت، بسته به شرایط خارجی فعالیت، شرکت ها توسعه یافتند که آنها به دنبال معکوس کردن روند کاهش رشد و رشد اخلاقی تجهیزات و فن آوری ها بودند.

برنامه ریزی استراتژیک پیروان در نظر گرفته شده است، به عنوان مثال، که برای تغییر، برنامه ریزی طولانی مدت آمده است.

این می تواند با توجه به عامل زمان موافق باشد، زیرا برنامه ریزی استراتژیک یک نتیجه شایع از توسعه تئوری و شیوه های برنامه ریزی بر اساس رویکرد برنامه هدف است.

برنامه ریزی استراتژیک، در مقایسه با برنامه ریزی طولانی مدت استخراج، یک فرآیند پیچیده تر است که بر شرکت در حال حاضر و آینده تاثیر می گذارد.

تفاوت اصلی بین برنامه ریزی بلندمدت و استراتژیک در تفسیر آینده است.

سیستم برنامه ریزی بلندمدت فرض می کند که آینده را می توان با استخراج روند رشد تاریخی از لحاظ تاریخی پیش بینی کرد.

در سیستم برنامه ریزی استراتژیک

1) فرضیه ای وجود ندارد که آینده قطعا بهتر از گذشته باشد، و در نظر گرفته نشده است که آینده را می توان با روش استخراج بررسی کرد؛

2) استخراج توسط یک تحلیل استراتژیک مستقر جایگزین شده است که چشم انداز و اهداف خود را در میان خود برای توسعه یک استراتژی متصل می کند؛

3) برای برنامه ریزی استراتژیک، پایه اصلی دولت فعلی و سناریوی شرکت آینده است.

انتقال از برنامه ریزی فراگیر به استراتژیک به دلایل متعددی است:

برنامه ریزی فوق العاده ای امکان استفاده از سازمان تعاملی (با جهت گیری تعامل) از فرآیند برنامه ریزی شده (استخراج، به عنوان یک قاعده، در یک سطح) اجازه نمی دهد؛

روشهای برنامه ریزی فراگیر برای مناطق متنوع فعالیت های اقتصادی بی اثر هستند؛

برنامه ریزی فوق العاده در محیط و رقابت به صورت پویا کار نمی کند.

رویکرد اولیه به برنامه ریزی استراتژیک تصور می کرد که استراتژی جدید باید بر اساس نقاط قوت شرطی شرکت باشد و ضعف های آن را افزایش دهد. به عنوان نوسان بودن شرایط خارجی برای فعالیت های امید به نقاط قوت شرکت ها به عنوان پایه های موفقیت فعلی و آینده به دلایل زیر مشکوک است:

برخی از شرکت ها نمی توانند راه هایی برای تنوع را پیدا کنند، که از نقاط قوت خود استفاده می کنند.

تنوع دائمی در زمینه فعالیت فعلی شرکت اغلب نقاط ضعف خود را به ضعف تبدیل کرد.

با تغییرات Hoppy از شرایط اطراف (انتقال از لامپ های خلاء به ترانزیستور) بوجود آمد وضعیت چاندلرکه در آن سازگاری واکنشی مورد نیاز بود (5-10 سال) برای تغییر شرایط (برای اجرای برنامه ریزی استراتژیک، 5-7 سال مورد نیاز است).

مراحل توسعهبرنامه ریزی استراتژیک:

1) سازگاری واکنشی (Chandler) (1900-1960)؛

2) برنامه ریزی استراتژیک (1960)؛

3) مدیریت قابلیت های استراتژیک (1970)؛

4) مدیریت زمان واقعی (1980).

درمان های اصلیبرنامه ریزی استراتژیک:

پیش بینی استراتژیک (پیش بینی استراتژیک)؛

برنامه نویسی استراتژیک (برنامه استراتژیک)؛

طراحی استراتژیک (پروژه استراتژیک / برنامه).

با برنامه ریزی استراتژیک، سیستم پیش بینی باید مسائل مربوط به ارزیابی روند اصلی توسعه سازمان، میزان تأثیر عوامل محیطی داخلی و خارجی را حل کند. در اقتصاد بازار، یک عامل مهم تعیین کننده توسعه شرکت ها تبدیل به یک پیش بینی اقتصادی در نظر گرفته شده به عنوان وحدت پیش بینی های قانونی، سناریو و ژنتیک است. پیش بینی رسمی بر اساس تعریف وابستگی های تحلیلی و رسمی بین پارامترهای شیء است و با استفاده از روش های پیش بینی رسمی (روشهای اقتصادی و آماری، بهینه سازی، روش های مدل سازی شبیه سازی) و تکنولوژی کامپیوتر اجرا می شود.

برنامه ریزی استراتژیک به عنوان یک سیستم اقتصادی، تولید، اقدامات فنی و فنی به هدف توسعه استراتژی سیستم های اقتصادی و فعالیت های سازمان ها محسوب می شود. وظایف اساسی برنامه های استراتژیک عبارتند از:

تقویت هدف از محاسبات برنامه ریزی شده؛

شکل گیری پیچیده ای از اقدامات برای ویژگی های فردی نیست، بلکه بر اساس مشکل حل شده است؛

تغییر سرعت و نسبت توسعه (ارائه تغییرات ساختاری) اقتصاد.

با کمک برنامه های هدفمند سطح فدرال، وظایف زیر از اقتصاد ملی حل شده است:

اثبات تصمیمات استراتژیک بر توسعه اقتصاد؛

غلظت منابع مورد نیاز برای حل مشکلات توسعه آینده نگر؛

افزایش سطح تعادل اقدامات برای حل وظایف؛

هماهنگی فعالیت های افراد مدیریت.

طراحی - روش نهایی برنامه ریزی استراتژیک. انتصاب او توسعه پروژه های برنامه های استراتژیک تمام سطوح و افق های زمانی است. طرح پیش نویس استراتژیک یک تصمیم پیش نویس مدیریت برای اجرای یک استراتژی سازمانی است. طرح استراتژیک را می توان به عنوان یک پیش بینی علمی از دولت یک مرکز مدیریت جامع (شرکت، منطقه، کشور) در بلند مدت در نظر گرفت.

یکی از ویژگی های مهم برنامه های استراتژیک این است که آنها عبارتند از:

به عنوان یک معیار، معیار پیشرفت اقتصادی و اجتماعی جامعه عمل کنید؛

مراحل توسعه اجتماعی-اقتصادی جامعه را به عنوان یک کل و زیرسیستم های فردی آن تعریف کنید؛

به عنوان ابزار سیاست مدیریت استفاده می شود؛

اهداف و جهت های توسعه اشیاء مدیریت را نشان می دهد.

تأثیر مثبت برنامه ریزی استراتژیک تنها می تواند توسط ترکیب ارگانیک علم، تجربه و هنر، جهت گیری مشترک برای سازماندهی هر دو فعالیت و برنامه ریزی خود داده شود. به طور کلی، استفاده صحیح از روش های برنامه ریزی استراتژیک دارای تعدادی از نقاط مثبت است.

1. برنامه ریزی استراتژیک فرصت های رقابتی شرکت را افزایش می دهد.مزایای رقابتی به شرکت اجازه می دهد تا مکان خود را در بازار افزایش و بهبود بخشد. بازار به نفع کسانی است که قبلا یاد می گیرند و شروع به "زندگی با استراتژی" خواهند کرد.

2. برنامه ریزی استراتژیک به شما اجازه می دهد تا منابع را به صورت منطقی تخصیص دهید.غلظت منابع در یک منطقه خاص از کسب و کار به شما اجازه می دهد تا با موفقیت بر مقاومت رقابتی غلبه کنید. منابع اسپری در بسیاری از جهات تقریبا قطعا در یکی از آنها موفق نخواهند شد. علاوه بر این، اگر یک شرکت برنامه ریزی استراتژیک را انجام دهد، که در آن مسیرهای اصلی کار اختصاص داده می شود، پس از آن باید در پروژه های نگاه اول امیدوار باشیم که به یک استراتژی مشترک متصل شوند.

3. برنامه ریزی استراتژیک پروسه های تصمیم گیری در لینک های بالاترین و متوسط.مدیریت ارشد شرکت تصمیمات استراتژیک، مدیران میانی - راه حل های عملیاتی را انجام می دهد. اغلب این فرایندها موازی هستند، نه همیشه متصل نیستند. علاوه بر این، توابع واحدها گاهی اوقات نصب استراتژیک را برآورده نمی کنند. بنابراین، اگر یک برنامه ریزی استراتژیک صالح در شرکت انجام شود، تمام فرایندهای برنامه ریزی از هدف اصلی انجام می شود. یک استراتژی اجرایی به خوبی درک شده و واجد شرایط به عنوان برنامه های عملیاتی برای اقدامات سازمانی و فنی به کار گرفته می شود، که برنامه هایی برای تقسیمات برای یک دوره زمانی خاص تبدیل شده است. بنابراین، توسعه تقسیمات برنامه های آن منجر به اجرای نگرش های استراتژیک شرکت به عنوان یک کل می شود.

4. برنامه ریزی استراتژیک سازگاری سازمانی را تغییر می دهد تا تغییرات در محیط خارجی را تغییر دهد.این شرکت معمولا برای تجسم وقایع آماده می شود. در نتیجه، انطباق آن با تغییرات در محیط خارجی افزایش می یابد، زمان پاسخ دادن به تعدادی از رویدادها کاهش می یابد، از آنجایی که ممکن است توهین آمیز و فعالیت های مربوطه مربوطه در این طرح مورد توجه قرار گیرد، تنها تنظیم آنها مورد نیاز است.

5. برنامه ریزی استراتژیک جهت گیری سازمانی را در محیط خارجی بهبود می بخشد.این به این دلیل است که برنامه ریزی استراتژیک به معنای مطالعه عمیق محیط بازاریابی شرکت است - یک تحلیل استراتژیک.

6. برنامه ریزی استراتژیک باعث می شود تمرکز تلاش های کارکنان در دستیابی به یک هدف مشترک.منافع عملکردی واحدها و منافع شخصی کارکنان باید به منافع استراتژیک شرکت به طور کلی وابسته باشند. هدف استراتژیک اعلام شده و مستند، یک دستورالعمل در فعالیت های کارکنان تمام واحد های سازمانی است.

7. برنامه ریزی استراتژیک به تشکیل یک تیم واحد از مدیران شرکت کمک می کند.و استراتژی اتخاذ شده، و روند آماده سازی آن یک فرمان واحد را تشکیل می دهد.

8. برنامه ریزی استراتژیک باعث افزایش فرهنگ سازمانی در شرکت می شود.هنگامی که برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی شده است، کارکنان اهداف شرکت را توضیح می دهند و روش های دستاورد آنها، نگرش آنها نسبت به مدیریت و شرکت خود آگاه تر و مثبت می شود.

3.2. روش برنامه ریزی استراتژیک

روش هر گونه علم، وحدت اصول ایدئولوژیک و روش شناختی و روش های دانش علمی، و همچنین روش های خاص، خصوصی تحقیقات علمی و اجرای عملی نتایج است.

عناصر ساختاری روش شناسی برنامه ریزی استراتژیک:

تئوری و روش شناسی فلسفه، جامعه شناسی و اقتصاد؛

روش علمی عمومی؛

روش برنامه ریزی استراتژیک.

رویکرد روش شناختی در برنامه ریزی استراتژیکاین در استفاده متمرکز از منطق دانش، اصول علمی و روش های تجزیه و تحلیل علمی و متوالی، انتخاب و ارزیابی تصمیمات در روند پیش بینی های توسعه، پروژه های برنامه ها و برنامه های تمام جهات، سطوح و دوره های زمانی بیان شده است.

در روش برنامه ریزی استراتژیک، باید توسط سیستم های آن مشخص شود که مشخص شده توسط عناصر با کیفیت بالا از رویکرد روش شناختی: پیچیده، ساختاری عملکردی، نرم افزار، هدف، چندگانگی، اجتماعی و اجتماعی، صرفه جویی در منابع و پویا.

به طور گسترده ای، روش برنامه ریزی استراتژیک یک وحدت ارگانیک تئوری دانش، تحلیلی، منطقی، سیستماتیک، پیش بینی و پیش بینی و ارزیابی برای توسعه اهداف، مفاهیم، \u200b\u200bبرنامه ها و برنامه های توسعه برنامه ریزی است.

برنامه ریزی یک فرم خاص از فرایندهای تمرین عمومی مردم است. در مدیریت یک عملکرد اولویتی برای توسعه، تجزیه و تحلیل، توجیه و تصمیم گیری های استراتژیک در قالب پیش بینی ها، برنامه ها، پروژه ها و برنامه ها، با توجه به فرصت های جایگزین و گزینه های پیاده سازی است.

در نظریه اقتصادی، دوگانگی عملکرد مدیریت "آماده سازی و تصمیم گیری" اشاره شده است، که در طرح گسترش یافته شامل تنظیم اهداف و اهداف به مدیریت و توسعه اقدامات است که دستاورد و تصمیم خود را تضمین می کند. در محتوای آن، این فعالیت موضوع برنامه ریزی است.

در طبیعت و زندگی عمومی، مکانیزم روابط علی در رابطه با توسعه گونه ها و فرایندهای فعالیت های مردم سیستم ترکیبات به دست می آید.

طوفان- این دستاورد آگاهانه از هدف از طریق تعریف اولیه از اقدامات، با توجه به توالی آنها، رابطه، تناسب با منابع و فرصت های آن با توجه به تاثیرات است محیط.

اشکال برنامه ریزی متنوع و مرتبط با تمام وظایف و وظایف مدیریتی در تمام سطوح آن است: وابسته به مجلس نمایندگان- بین ایالتی؛ اقتصاد کلان: سراسر کشور (فدرال)؛ منسو اقتصادی: منطقه ای (موضوعات فدراسیون، دولت محلی)، سازه های بخش، بخش های بین بخش، و غیره؛ ریز اقتصادی- انجمن شرکت ها، شرکت ها و خانوارها.

مفهوم برنامه ریزی استراتژیک بر اساس عوامل زیر است:

1. استراتژی به عنوان یک سیستم تصمیم گیری پیوسته منطقی منطقی باید پیشگیرانه (اثرات زیست محیطی پیشگیرانه) و پیش از اقدامات عملی باشد.

2. استراتژی تعیین انتصاب شرکت، اهداف بلندمدت، برنامه های عملیاتی و تخصیص منابع را تعیین می کند.

3. انتخاب استراتژی به معنای تعریف یک سازمان طاقچه رقابتی و زمینه فعالیت آن است.

4. استراتژی ها به نقاط قوت و ضعف سازمان، و همچنین امکانات و تهدیدات ناشی از محیط خارجی توجه می کنند.

5. استراتژی منطقی توزیع وظایف را در سطوح بالاترین و متوسط \u200b\u200bکنترل توجیه می کند که هماهنگی توابع و ساختار سازمانی را تضمین می کند.

مشخصه های راه حل های استراتژیک مربوط به توسعه بلند مدت کسب و کار خود را در خود نشان می دهد:

به اهداف امیدوار کننده شرکت، در مورد امکان، و نه در وظایف فعلی، هدایت می شود؛

به دنبال آینده از راه دور و به این ترتیب اساسا نامطمئن است، به موجب آن، به دلیل آن که ذهنی و نیاز به روشن شدن مداوم؛

Multivariates، در حالی که توسعه جایگزینی که آنها بر اساس آنها بر اساس، نقش مهمی مهم را بازی می کند؛

نوآورانه در طبیعت، و از آنجا که مردم و سازمان ها در ابتدا inertia، اقدامات لازم برای غلبه بر رد نوآوری؛

در ابتدا اجتناب ناپذیری انحراف از مسیر حرکت واقعی شرکت را به هدف امیدوار کننده هر یک از گزینه های برنامه ریزی شده تشخیص می دهد که به دلیل تضمین اجرای آن از ایجاد پتانسیل منابع مربوطه است؛

غیر قابل برگشت و پیامدهای بلند مدت دارد.

به عنوان اولین گام در برنامه ریزی استراتژیک ساخته شده است تجزیه و تحلیل چشم انداز شرکتاین وظیفه این است که این روند، خطرات، شانس، و همچنین شرایط اضطراری فردی را که می توانند روند فعلی را تغییر دهند، پیدا کنند.

مرحله دوم - تجزیه و تحلیل موقعیت هادر یک مبارزه رقابتی.

مرحله سوم - روش انتخاب استراتژی:مقایسه چشم انداز شرکت در فعالیت های مختلف، ایجاد اولویت ها و توزیع منابع بین انواع مختلف فعالیت ها برای اطمینان از استراتژی آینده.

مرحله چهارم - تجزیه و تحلیل مسیرهای تنوع:ارزیابی کاستی های مجموعه ای از فعالیت های فعلی و تعریف فعالیت های جدید که باید شرکت انجام شود.

مرحله پنجم - تنظیم گروه های وظایف:1) استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی؛ 2) بلند مدت، متوسطه و کوتاه مدت، محاسبه شده بر روی اجرای فعلی.

سخنرانی 1 نقش و اهمیت برنامه ریزی در اقتصاد 1.1. جوهر و توابع برنامه ریزی بازار برنامه ریزی به عنوان مفهوم عمومی - این فرایند مدل سازی گزینه های توسعه شی (پدیده) برای یک دوره خاص، ارزیابی، مقایسه، انتخاب و توسعه متوسط \u200b\u200bو متوسط \u200b\u200bاست