معرفی ................................................. ................................... .3.

1. مفهوم و ماهیت برنامه ریزی استراتژیک ........................ ... 5

1.1 تاریخ ظهور برنامه ریزی استراتژیک، مفاهیم اساسی ....................................... ............................................... ... 5

1.2 مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک ............... ..... 8

1.3 ماهیت و برنامه ریزی استراتژیک ............... .... 11

1.4 اسناد برنامه ریزی استراتژیک: انواع و قرار ملاقات ها ..... 16

1.5 مزایا و معایب برنامه ریزی استراتژیک ......... 19

2. مراحل اصلی برنامه ریزی استراتژیک .............................. .23

2.1. ارزیابی محیط خارجی و داخلی سازمان .................. ... 23

2.2. تنظیم مأموریت و اهداف سازمان ............................ ... 28

2.3. انتخاب و توسعه یک استراتژی ............................................. .31

2.4 پیاده سازی استراتژی .............................................. ........ .... 34

2.5. ارزیابی و کنترل استراتژی ............................................ . ... 36

نتیجه ................................................. ............................. .. 39.

فهرست مراجع ............................................... .................................... ..42

برنامه ریزی استراتژیک یکی از توابع کنترل است که فرایند انتخاب اهداف سازمان و راه های دستیابی به آنها است. برنامه ریزی استراتژیک پایه ای برای تمام تصمیمات مدیریتی را فراهم می کند، وظایف سازمان، انگیزه و کنترل بر توسعه برنامه های استراتژیک متمرکز است. فرایند برنامه ریزی استراتژیک پویا چتر است که تحت آن تمام توابع مدیریتی پنهان شده اند، بدون استفاده از مزایای برنامه ریزی استراتژیک، سازمان به عنوان یک کل و افراد فردی از یک روش روشن برای ارزیابی هدف و جهت شرکت شرکت محروم خواهند شد. فرایند برنامه ریزی استراتژیک پایه ای برای مدیریت اعضای سازمان را فراهم می کند. می توان اشاره کرد که تمام موارد فوق در واقعیت های وضعیت در کشور ما نوشته شده است، می توان اشاره کرد که برنامه ریزی استراتژیک به طور فزاینده ای برای شرکت های روسی که به رقابت های شدید هر دو شرکت های خارجی وارد می شوند، به طور فزاینده ای مرتبط می شود.

مشکل برنامه ریزی استراتژیک به ادبیات غربی توجه زیادی کرده است، اما متأسفانه، در کشور ما مدتها به دلیل توجه به این مشکل پرداخت نشده است. نیاز به ظهور آموزش در برنامه ریزی، ناشی از تحول برنامه ریزی متمرکز به سیستم بود مقررات دولتیاین امر خواستار تجدید نظر کاردینال از تمامی عناصر سیستم در داخل نوسازی شد. هدف از این مزایا، مطالعه بودجه، روش ها و فن آوری ها برای اثبات راه حل های برنامه ریزی شده در شرکت، کسب مهارت های توسعه برنامه های استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی است.

هدف اصلی این کار نشان می دهد که برنامه ریزی استراتژیک مهمترین است قسمتی از مدیریت سازمانی، و بدون آن بعید است ممکن است کار موفق شرکت ها در اقتصاد بازار. در یک وضعیت اقتصادی سریع مدرن، به دست آوردن نتایج مثبت، بدون برنامه ریزی اقدامات خود و بدون پیش بینی عواقب آن، غیرممکن است.

در فصل اول کار، به تعریف چنین مفهومی به عنوان برنامه ریزی استراتژیک داده می شود. محتوا، توابع و اصول برنامه ریزی استراتژیک ارائه شده است، و همچنین اسناد برنامه ریزی استراتژیک. منعکس کننده مزایا و معایب برنامه ریزی استراتژیک است.

فصل دوم جزئیات مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شرکت (شرکت ها) را شرح می دهد.

فصل 1. مفهوم و ماهیت برنامه ریزی استراتژیک

1.1 تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک، مفاهیم اساسی

مفهوم "استراتژی" در میان شرایط مدیریتی در 50 سالگی بود، زمانی که مشکل واکنش به تغییرات غیر منتظره در محیط خارجی اهمیت زیادی به دست آورد. در ابتدا، معنای این مفهوم نامشخص بود. واژهنامهها کمک نمیکردند، زیرا پس از استفاده از نظامی، آنها همچنان استراتژی را به عنوان "علم و هنر استقرار نیروهای نظامی برای مبارزه" تعریف کردند.

در آن زمان، بسیاری از مدیران، و همچنین برخی از دانشمندان، سودمندی یک مفهوم جدید را تردید کردند. در چشم خود، نیم قرن، صنعت آمریکایی کاملا بدون هیچ گونه استراتژی انجام داد و از این سوال پرسیدند، چرا او به طور ناگهانی نیاز داشت و چه مزایای شرکت را دارد.

با توجه به ماهیت آن، این استراتژی دارای مجموعه ای از قوانین برای تصمیم گیری است که سازمان در فعالیت های خود هدایت می شود. چهار گروه مختلف وجود دارد.

1. قوانین مورد استفاده در ارزیابی نتایج فعالیت های شرکت در این و در چشم انداز. طرف کیفی معیارهای ارزیابی معمولا به عنوان یک راهنما شناخته می شود و محتوای کمی یک کار است.

2. قوانینی که نگرش های شرکت با محیط خارجی خود در حال توسعه است، تعریف می کند: چه نوع محصولات و فن آوری آن را توسعه می دهد و چه کسی برای فروش محصولات خود را چگونه به دنبال برتری بیش از رقبای است. این مجموعه قوانین محصول - استراتژی بازار یا استراتژی کسب و کار نامیده می شود.

3. قوانین مربوط به روابط و رویه ها در داخل سازمان ایجاد می شود. آنها اغلب مفهوم سازمانی نامیده می شوند .

4. قوانینی که شرکت فعالیت های روزانه خود را انجام می دهد، به نام تکنیک های عملیاتی اصلی است.

استراتژی ها دارای چندین ویژگی متمایز هستند.

1. فرآیند توسعه یک استراتژی با هیچ اقدام فوری تکمیل نشده است. این معمولا با ایجاد راهنمایی عمومی به پایان می رسد، ارتقاء آن رشد و تقویت موقعیت شرکت را تضمین می کند.

2. استراتژی فرموله شده باید برای توسعه پروژه های استراتژیک با جستجو استفاده شود. نقش استراتژی در جستجو این است که ابتدا به تمرکز بر روی مناطق و قابلیت های خاص کمک کنید؛ ثانیا، تمام فرصت های دیگر را به عنوان ناسازگار با استراتژی ناسازگار است.

3. نیاز به یک استراتژی ناپدید می شود به محض اینکه روند واقعی توسعه، سازمان را به رویدادهای مورد نظر هدایت می کند.

4. در جریان فرمول بندی استراتژی، پیش بینی تمام امکانات که در تهیه پیش نویس رویدادهای خاص کشف می شود، غیرممکن است. بنابراین، شما باید از اطلاعات بسیار عمومی، ناقص و نادرست در مورد گزینه های مختلف استفاده کنید.

5. هنگامی که در فرآیند جستجو، گزینه های بتنی باز می شود، اطلاعات دقیق تر ظاهر می شود. با این حال، ممکن است اعتبار انتخاب استراتژیک اولیه را شک داشته باشد. بنابراین، استفاده موفق از استراتژی غیر ممکن است بازخورد.

6. از آنجا که انتخاب پروژه از هر دو استراتژی و دستورالعمل استفاده می شود، ممکن است به نظر برسد که این همان است. اما اینها چیزهای مختلفی هستند. نقطه عطفی یک هدف است که به دنبال دستیابی به یک شرکت است و استراتژی یک وسیله برای دستیابی به هدف است. نشانه ها سطح بالاتری از تصمیم گیری هستند. استراتژی توجیه شده با یک مجموعه از نشانه ها، چنین نخواهد بود اگر نشانه های سازمان تغییر کند.

7. در نهایت، استراتژی و معیارهای هر دو در لحظات خاص و در سطوح مختلف سازمان قابل تعویض هستند. برخی از پارامترهای بهره وری (به عنوان مثال، سهم بازار) در یک نقطه به عنوان معیارهای خدمت می کنند، و به دیگری - تبدیل به استراتژی خود خواهد شد. علاوه بر این، از آنجا که دستورالعمل ها و استراتژی ها در داخل سازمان تولید می شود، سلسله مراتب معمولی ایجاد می شود: این واقعیت که سطح بالایی از مدیریت عناصر استراتژی است، در چرخش های پایین تر به معیارها تبدیل می شود.

نگران نباشید، استراتژی یک مفهوم دشوار و تا حدودی انتزاعی است. توسعه آن معمولا هیچ مزیت مستقیم را به ارمغان نمی آورد. علاوه بر این، هزینه های نقدی و هزینه مدیریت زمان گران است.

اصطلاح "برنامه ریزی استراتژیک" به داخل کت در اتصال 60-70s معرفی شد. به منظور تعیین تفاوت بین مدیریت فعلی در سطح تولید و مدیریت نظارت. نیاز به اصلاح چنین تفاوت در درجه اول توسط تغییرات در شرایط کسب و کار ایجاد شد. توسعه ایده های مدیریت استراتژیک در آثار نویسندگان مانند Frankenhofs و Granger (1971)، Ansoff (1972)، Schendel و Hatten (1972)، Irwin (1972)، و غیره منعکس شد. ایده پیشرو که منعکس کننده ماهیت است از انتقال از مدیریت عملیاتی به استراتژیک، ایده نیاز به انتقال بالاترین مرکز مدیریت به محیط زیست، به منظور پاسخ به این ترتیب و به موقع به تغییرات رخ داده در آن.

شما می توانید چندین تعاریف طراحی را مشخص کنید که توسط توسعه دهندگان معتبر تئوری مدیریت استراتژیک پیشنهاد شده است. Shenle و Hattin آن را به عنوان "فرایند تعریف و (استقرار) ارتباطات در نظر گرفتند , سازمانها با محیط زیست آن، متشکل از اجرای اهداف انتخاب شده و در تلاش برای دستیابی به وضعیت مطلوب روابط با محیط زیست از طریق توزیع منابع، اجازه می دهد به طور موثر و کارآمد سازمانها و تقسیمات آن. " به گفته هیگزین، "برنامه ریزی استراتژیک، فرایند مدیریت برای اجرای مأموریت سازمان از طریق مدیریت تعامل سازمان با محیط زیست آن است." Pierce and Robinson مدیریت استراتژیک را تعریف می کند "به عنوان مجموعه ای از راه حل ها و اقدام برای تدوین و اجرای استراتژی های توسعه یافته برای رسیدن به هدف سازمان " هنوز تعدادی از تعاریف وجود دارد که بر جنبه های خاص و ویژگی های مدیریت استراتژیک و یا تفاوت های آن از مدیریت "معمول" تمرکز می کنند.

1.2 مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی یکی از وظایف اساسی مدیریت است، ارائه انتخاب و فرمول بندی اهداف، تعریف بیشتر راه های موثر دستاوردهای آنها و نیازهای آنها برای منابع. برنامه ریزی استراتژیک بخش مهمی از آن است مدیریت استراتژیک، هدف اصلی توسعه و موفقیت استراتژیک است.

روند برنامه ریزی استراتژیک

معرفی

1. روند برنامه ریزی استراتژیک

1.1 ذات و توابع برنامه ریزی استراتژیک

1.2 ماموریت و چشم انداز سازمان

1.3 ارزش ها و موضوعات راهنمای عالی

1.4 ارزیابی و تجزیه و تحلیل محیط خارجی

1.5 بررسی مدیریت نقاط قوت داخلی و ضعف های سازمان

1.6 تجزیه و تحلیل جایگزین های استراتژیک

1.7 انتخاب یک استراتژی

1.8 پیاده سازی استراتژی

1.8.1 پیاده سازی مدیریت طرح استراتژیک

1.9 بخش طرح استراتژیک

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

معرفی

فرایند برنامه ریزی در سازمان با درک روشنی از آنچه که باید برای او انجام شود، آغاز می شود. توسعه موثر و عملیات

موفقیت هر برنامه بستگی دارد:

o کیفیت هدف قرار دادن مسائل کلیدی اصلی توسعه سازمان بر اساس بررسی توسعه گذشته، حال و آینده و موفقیت پاسخ آن به تغییرات در محیط زیست؛

o کیفیت مقدماتی تجزیه و تحلیل سازمان خود و آن را سیاست قیمت، بازار، رقبا، پخش، و غیره.

o ارزیابی مناسب سازمان رقابت؛

o ایجاد استراتژی توسعه , که رقابت سازمان را افزایش می دهد.

پایه ای محتوای برنامه ریزی intrafyrnaبه عنوان عملکرد مدیریت سازمان شامل تعریف معقول فعالیت های عمده و آن پیشرفتهای بعدی با توجه به منابع مادی و تقاضای بازار.

ماهیت برنامه ریزیاین در تفسیر اهداف توسعه کل سازمان و تقسیم آن به طور جداگانه برای مدت زمان تعیین شده، تعریف منابع مالی لازم برای حل وظایف ظاهر می شود.

به این ترتیب، هدف از برنامه ریزیاین شامل تمایل به حساب تمام داخلی و عوامل خارجیارائه شرایط مطلوب برای عملکرد طبیعی و توسعه کل سازمان به طور کلی.

برنامه ریزی سازمانفراهم می کند برای توسعه مجموعه ای از اقداماتی که تعیین دنباله ای از دستیابی به اهداف خاص، با توجه به امکانات بیشتر استفاده موثر منابع هر بخش و کل سازمان به طور کلی.

سطح و کیفیت فعالیت های برنامه ریزی توسط شرایط ضروری زیر تعیین می شود:

o صلاحیت مدیریت سازمان در تمام سطوح

مدیریت O؛

o صلاحیت پرسنل کار در عملکردی

o تقسیمات؛

o حضور یک پایگاه اطلاعات قابل اعتماد و دسترسی به تجهیزات لازم.

بسته به محتوای اهداف و اهداف و مدت زمان برنامه ریزی، فرم های برنامه ریزی زیر را می توان اختصاص داد:

o استراتژیک، یا امیدوار کننده، برنامه ریزی (پیش بینی)؛

o برنامه ریزی متوسطه؛

o Current (اغلب به نام تاکتیکی، بودجه، عملیاتی) برنامه ریزی.

برنامه ریزی استراتژیکاین عمدتا در تعیین اهداف اصلی سازمان سازمان است و متمرکز بر تعریف نتایج قدردانی، با توجه به ابزار و روش های دستیابی به اهداف و ارائه منابع لازم است.

برنامه ریزی استراتژیک با هدف ارائه یک اثبات علمی یکپارچه از مشکلات که سازمان ممکن است در دوره آینده مواجه شود، و بر این اساس برای توسعه شاخص های توسعه سازمان برای دوره برنامه ریزی، ارائه می شود.

1. روند برنامه ریزی استراتژیک

1.1 ذات و توابع برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک یکی از توابع کنترل است که فرایند انتخاب اهداف سازمان و راه های دستیابی به آنها است. برنامه ریزی استراتژیک پایه ای برای تمام تصمیمات مدیریتی را فراهم می کند، وظایف سازمان، انگیزه و کنترل بر توسعه برنامه های استراتژیک متمرکز است.

برنامه ریزی استراتژیک مجموعه ای از اقدامات و تصمیمات انجام شده توسط مدیریت است که منجر به توسعه استراتژی های خاص می شود. این استراتژی ها در نظر گرفته شده اند تا به سازمان ها کمک کنند تا اهداف خود را به دست آورند.

فرایند برنامه ریزی استراتژیک یک ابزار برای کمک به تضمین مبنایی برای مدیریت شرکت است. وظیفه آن این است که به اندازه کافی نوآوری ها و تغییرات در سازمان سازمانی را ارائه دهیم.

بنابراین، چهار نوع اصلی فعالیت های مدیریت در چارچوب فرآیند برنامه ریزی استراتژیک متمایز هستند:

1. توزیع منابع، عمدتا محدود، مانند بودجه، استعدادهای مدیریتی، تجربه تکنولوژیکی؛

2. سازگاری با محیط خارجی (تمام اقدامات یک ماهیت استراتژیک که رابطه شرکت را با محیط زیست بهبود می بخشد. در اینجا لازم است تا فاش شود گزینه های احتمالی و اطمینان از سازگاری موثر استراتژی به محیط زیست. چنین فعالیت هایی می تواند از طریق خط بهبود عبور کند. سیستم های تولید، تعامل با دولت و جامعه به عنوان یک کل، و غیره)

3. هماهنگی داخلی (هماهنگی فعالیت استراتژیک برای نمایش نقاط قوت و ضعف شرکت برای دستیابی به ادغام موثر عملیات داخلی)؛

4. آگاهی از استراتژی های سازمانی (اجرای توسعه سیستماتیک مدیران تفکر با تشکیل یک سازمان که می تواند از اشتباهات استراتژیک گذشته یاد بگیرد، به من. امکان توانایی یادگیری از تجربه).

فرایند برنامه ریزی استراتژیک شامل 8 مرحله است و یک چرخه بسته است.

فرمول بندی ماموریت شرکت\u003e قرار دادن اهداف\u003e ارزیابی و تجزیه و تحلیل محیط خارجی > بررسی مدیریت شرکت> تجزیه و تحلیل گزینه های استراتژیک> انتخاب یک استراتژی> پیاده سازی استراتژی> ارزیابی استراتژی.

استراتژی فعالیت اصلی استاین باید در برنامه ای که قصد دارد پیاده سازی را تضمین کند، منعکس شود ماموریت ها -هدف اصلی این سازمان، دستیابی به اهداف دیگر است. این استراتژی در یک طرح جامع یکپارچه تجسم شده است.

تمرین برنامه ریزی موثر دارای ویژگی های زیر است:

o برای اجرای تابع برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی کوچک و بخش اقتصادی شرکت های سازمانی و بخش های مربوطه در واحدهای تجاری استراتژیک مسئول هستند؛

o عناصر اصلی طرح استراتژیک در جلسات مدیریت ارشد برگزار می شود سالانه یا در صورت لزوم، به عنوان مثال، به عنوان مثال، سه ماهه؛

o برنامه استراتژیک سالانه با یک برنامه مالی سالانه متحد است، مجموع آنها یک طرح نامتقارن را تشکیل می دهند که یک ابزار برای هماهنگ سازی برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی است.

1.2 ماموریت و چشم انداز سازمان

سازمان ماموریت - این هدف کلی کلی سازمان، علت مشخصی از وجود آن است.

ارزش ماموریت , که به طور رسمی بیان شده و به طور موثر توسط کارکنان سازمان، بسیار بزرگ است. اهداف مبتنی بر هدف، معیارهای ارزیابی تمام راه حل های مدیریتی هستند. مأموریت جزئیات وضعیت سازمان و دستورالعمل ها را تعیین می کند تا اهداف و استراتژی ها را در سطوح مختلف سازمانی تعیین کند. فرمول بندی مأموریت باید شامل موارد زیر باشد: وظیفه سازماندهی کالاها و خدمات، بازارهای اصلی و فن آوری های اصلی؛ مشخصه محیط خارجی، که اصول سازمان را تعیین می کند؛ ویژگی های فرهنگ سازمان که آب و هوای کار خود را تعیین می کند، نوع افرادی که چنین آب و هوایی را جذب می کنند.

انتخاب ماموریت سازمان تجاریبا نیاز به کار سودآور اشتباه نکنید. سود، مشکل داخلی شرکت است. این سازمان یک سیستم باز است، فقط می تواند به دلیل رضایت از نیازهای خارج از آن زنده بماند. مدیریت باید هدف کلی سازمان را در محیط زیست پیدا کند و پاسخ به دو سوال را پیدا کند: مشتریان ما چه کسانی هستند؟ چه نیازهای مشتریان راضی می شود؟

قبل از ادامه به توسعه استراتژی، مدیریت شرکت باید آینده این شرکت را در نظر بگیرد، یعنی فرمول بندی دیدگاه استراتژیک - تصویر آینده شرکت را تعیین می کند؛ این ارائه کامل مدیران مدیریت و کسب و کار است، این نوعی از مسیر حرکت شرکت به آینده است که تکنولوژی را تعریف می کند مخاطبان هدف، بازارهای تجارت جغرافیایی، فرصت های امیدوار کننده و تصویر یک شرکت که باید در آینده باشد.

1.3 ارزش ها و موضوعات راهنمای عالی

کلاسیک برنامه ریزی استراتژیک اختصاص 6 جهت گیری ارزش است که چاپ را بر اساس فرمول بندی ماموریت و اهداف سازمان تحمیل می کند.

نظری - سر ترجیح می دهد تنظیم اهداف گرا برای تحقیقات طولانی مدت و توسعه، به عنوان یک نتیجه از دانش جدید تشکیل شده است، تفکر منطقی شکل گرفته است.

اقتصادی - اهداف ترجیحی: رشد سود، بهبود بهره وری تولید، یعنی، با هدف عملی عملی عملکرد.

سیاسی - اهداف ترجیحی: افزایش کل مقدار سرمایه، کل فروش و تعداد کارکنان، نتیجه آن قدرت، شناخت، احترام و غیره است.

اجتماعی - اهداف ترجیحی: مسئولیت اجتماعی با توجه به شاخص های سود، فضای مطلوب در سازمان، نتیجه آن فقدان منازعات در سازمان، روابط انسانی خوب است.

زیبایی شناسی- اهداف ترجیحی: بهبود کیفیت، طراحی و جذابیت محصول حتی با آسیب سود، نتیجه آن توسعه هماهنگ شخصیت، شکل گیری فرهنگ و اخلاق مناسب است.

برنامه ریزی استراتژیک بالاترین سطح برنامه ریزی است.

استراتژی مجموعه بهینه از قوانین و تکنیک هایی است که به شما امکان می دهد ماموریت را برای دستیابی به اهداف جهانی و محلی شرکت انجام دهید.

وظیفه اصلی برنامه ریزی در این سطح این است که تعیین نحوه رفتار سازمان در توطئه بازار خود را انجام دهد.

برنامه ریزی استراتژیک تعریف اهداف اصلی بازار است.

برنامه ریزی استراتژیک با ایجاد وظایف استراتژیک کلی آغاز می شود. برای اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک، یک ایده روشن از وضعیت آینده محیط خارجی و داخلی شرکت ضروری است. انتخاب استراتژی یک مرحله مهم برنامه ریزی استراتژیک است، زیرا آینده سازمان بستگی به انتخاب آن دارد و استراتژی برای مدت زمان طولانی همه چیز را بدون استثنا تعیین می کند راه حل های مدیریت. توسعه این استراتژی در بالاترین سطح سازمان انجام می شود و بستگی به تعدادی از عوامل و راه حل های تعدادی از وظایف دارد:

1. از چه منابع در میان سازمان ها؛

2. از دولت بازار؛

3. از قابلیت های داخلی سازمان؛

4. از حالت محیط خارجی؛

5. از تجزیه و تحلیل صحیح روش های جایگزین به توسعه سازمان.

برای راحتی، شما می توانید تکیه کنید استراتژی های معمول. هر سازمان استراتژی خود را توسعه می دهد، منعکس کننده فرصت ها، اهداف، شرایط خاص است.

پنج مرحله برنامه ریزی:

1. پیش بینی کار انجام شده توسط مدیر تلاش برای نگاه به آینده. این شامل تجزیه و تحلیل سیستماتیک یک دایره خاص از عوامل به منظور پیش بینی فرصت های موجود است. در این مرحله، ارزیابی ریسک داده می شود. در پیش بینی، سه بعد به طور سنتی استفاده می شود: زمان، جهت، ارزش.

2. محاسبه و انتخاب گزینه های توسعه. کار ارزیابی کیفی از گزینه ها، حفظ آنها از نقطه نظر سودآوری، و همچنین از موقعیت منابع مورد نیاز و انتخاب مناسب ترین گزینه.

3. فرمول بندی اهداف. هنگامی که یک تصمیم در مورد یک تصویر خاص از اقدامات پذیرفته می شود، لازم است یک هدف مشخص و مهلت موفقیت آن را برنامه ریزی کنیم.

4. توسعه یک برنامه عمل و تهیه برنامه کار. برنامه اقدام یک سری برنامه ریزی شده و مرتب شده از اقدامات آینده است که برای اجرای هدف مشترک ضروری است.

5. تشکیل بودجه (بودجه بندی). شامل ارزیابی برنامه و توزیع تمام منابع مالی است.

سوالات برای رفع:

1. استراتژی چیست؟

2. برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

3. از چه عواملی بستگی به توسعه یک استراتژی دارد؟

4. لیست موارد برنامه ریزی را فهرست کنید.

یک گزینه پاسخ وفاداری را مشخص کنید:

1. برنامه ریزی استراتژیک:

الف) بالاترین سطح برنامه ریزی

ب) برنامه ریزی بالا

ج) سطح اول برنامه ریزی

د) سطح برنامه ریزی اولیه 2. برنامه ریزی استراتژیک شروع می شود:

الف) ایجاد وظایف استراتژیک کلی

ب) ایجاد یک مدیر ماموریت

ج) ایجاد یک هدف مشترک

د) ایجاد مدیر عمومی و اهداف شرکت

3. در طول مرحله، پیش بینی انجام می شود:

الف) محصول ارزیابی کیفی جایگزین

ب) کار انجام شده توسط مدیر تلاش برای نگاه به آینده

ج) تعیین یک هدف واضح و مهلت دستیابی به موفقیت آن

د) توسعه برنامه اقدام و آماده سازی برنامه کاری

سخنرانی، خلاصه. ماهیت و محتوای برنامه ریزی استراتژیک مفهوم و نوع است. طبقه بندی، ذات و ویژگی ها. 2018-2019.

ساختار و محتوای برنامه های استراتژیک