علم خود انطباق به منظور ساده سازی روند توسعه و رشد شخصی ما طراحی شده است، صرف نظر از اینکه هدف ما خودمان را تعیین می کنیم: برای ترک سیگار، افزایش یا شروع به اجرا در صبح. این بر اساس مجموعه ای از اصول است، درک و کاربرد آن ناگزیر کیفیت زندگی شما را افزایش می دهد.

خودت چیست؟

یک فرد باید یاد بگیرد که از خود اطاعت کند و از تصمیماتش اطاعت کند.

سیکرو

خود انطباق استفاده از توابع مدیریت کلیدی (برنامه ریزی، سازمان، انگیزه، کنترل، هماهنگی) برای مدیریت آگاهانه زندگی آنها است.

در زندگی ما، این اصول دارای تجسم زیستی هستند:

• برنامه ریزی - جستجو برای یک ماموریت، چشم انداز آینده خود، فرمول بندی اهداف بلند مدت و نشانه ها، و همچنین توسعه برنامه ها و وظایف برای مهلت های آینده.
• این سازمان در حال کار با منابع زندگی است: زمان، امور مالی، وضعیت، و همچنین تشکیل یک محیط، جستجو برای شرکا، دوستان، مربیان.
• انگیزه آموزش اراده خود و تشکیل قدرت تشویق کننده برای کار بیشتر است.
• کنترل - نصب استانداردها و اصول موقعیت زندگی آن برای ارزیابی دستاوردها و موفقیت.
• هماهنگی - دریافت بازخورد از کسانی که ما را احاطه کرده و تنظیمات مداوم را به برنامه های خود، موقعیت زندگی و منابع انگیزشی خود احاطه کرده اند.

ده ها کتاب در مورد هر یک از این مناطق نوشته شده است، اما تنها زمانی که مطابق با اصول کلیدی تعامل آنها، نتایج قابل توجهی را می توان به دست آورد.

پس چهار اصل کلیدی ادعا چیست؟

1. اصل سیستماتیک

در میان ظروف سرباز یا مسافر، سادگی را پیدا کنید، هماهنگی را در میان اختلافات پیدا کنید.

آلبرت انیشتین

سنگ بنای تحول های زندگی در یک رویکرد سیستماتیک برای تغییر محصور شده است. فقط گام به گام عمل می کنید، می توانید از نتیجه نهایی 100٪ مطمئن شوید. خود انطباق را می توان به عنوان یک دایره نشان داد، هر عنصر که نشان دهنده یک گام به اجرای مرحله بعدی است.

اگر یک هدف بزرگ را تنظیم کنید، سپس با محیط اطراف و منابع خود مقابله کنید. با آن به پایان رسید؟ به انگیزه بروید به اندازه کافی قدرت اراده را آموزش داده اید؟ افزایش استانداردهای خود و ارزیابی پیشرفت.

به طور مداوم عمل کنید، و هیچ چیز شما را متوقف نخواهد کرد.

2. اصل عمل کوچک

مسیر به هزار مایل با اولین گام آغاز می شود.

کنفوسیوس

این اصل خواستار اعمال حداقل، اما تلاش های مداوم برای دستیابی به هدف است.

فرض کنید تصمیم گرفتید صبح شروع کنید. اگر بلافاصله یک نوار بالا را افزایش دهید و تصمیم بگیرید هر روز 10 کیلومتر را اجرا کنید، سپس به سرعت تسلیم شوید. به منظور توسعه به طور مداوم رخ می دهد، باید ماهیت مترقی داشته باشد.

وظیفه را برای اجرای هر روز صبح از 10 دقیقه قرار دهید. و هر روز در همان زمان. اگر معلوم شود در این حالت یک هفته مشغول به کار است، پس به زودی شما نتیجه را احساس خواهید کرد، زیرا شما به لطف موفقیت های کوچک که به دست آورده اید، تقویت می کنید. پس از آن، شما می توانید بار را افزایش دهید.

هدف شما همیشه باید نتیجه روزانه بیشتری باشد. به محض اینکه کارهای کوچک خود را به عنوان یک آجر از موفقیت محدود، ترس از اهداف بلندپروازانه ناپدید می شوند.

3. اصل هدف داخلی

صرف نظر از چه نوع کاری که در مقابل خودتان قرار می دهید، باید درک کنید که انگیزه درونی شما بر اساس آن است.

مردی که سیگار کشیدن را پرتاب می کند، شادی باور نکردنی است، زمانی که رستگاری محدود از عادت مضر خود را نه تنها به این دلیل که او به یک کشتی گیر برای یک شیوه زندگی سالم تبدیل شد. او در توانایی های خود و جذابیت در چشم دیگران، اعتماد به نفس بیشتری داشت.

با تنظیم یک هدف، باید از چگونگی استفاده از آن بر اساس آن استفاده شود. اگر شما واقعا یک هدف برای ترک سیگار را تنظیم کنید، ابتدا از خودتان بپرسید که چرا تصمیم گرفتید به این هدف دست یابید. دلیل عمیق همیشه تنها یکی از دو پایگاه است: اجتناب از رنج و یا دریافت جایزه.

آیا می خواهید از عادت بد خلاص شوید تا احساس ناراحتی را متوقف کنید؟ یا یک تصور مثبت، احساس بهتر شدن؟

هنگامی که شما تصمیم می گیرید و یک هدف درونی را تشکیل می دهید، می توانید به راحتی گام اول را انتخاب کنید. شما به دنبال منابع جدید دستاوردهای آن هستید، تا زمانی که احساس اعتماد به نفس بیشتری بدهید.

از خودتان بپرسید: "واقعا چه می خواهم؟"

4. اصل توسعه بی اثر

اگر چیزی را توسعه دهید، همه چیز که در اطراف آن تغییر می کند تغییر می کند.

paulo coelho

اهداف بیش از حد بلندپروازانه را قرار ندهید. همیشه با این واقعیت شروع کنید که ماموریت اصلی شما توسعه خود را دارد. متوقف کردن از تمایل غیر قابل تحمل برای به دست آوردن یک میلیون روبل گرامی و فقط شروع به کار بر روی خودتان کنید. در هر حوزه

ادامه مطلب، رفتن به یک سفر، یادگیری یک زبان جدید، برقراری ارتباط با افراد موفق. در تمایل به توسعه هر یک از اقدامات شما، هدف دستیابی به موفقیت است.

کار با عادات، احساسات و روابط، و رشد حرفه ای این انعکاس بی اعتمادی از موفقیت شما خواهد بود.

در هدف شما، مهمترین چیز این است که تمایل به تبدیل شدن به بهترین veria خودت.

چی کار باید بکنیم؟

• به طور سیستماتیک توسعه دهید و مراحل را برای کار سخت تر دنبال کنید.
• امروز یک اقدام کوچک را امروز انجام دهید و آن را به طور منظم انجام دهید تا قدرت تقویت شود. خواندن پنج صفحه در روز، 10 دقیقه اجرا کنید، به من بگویید کسی: "من عاشق تو هستم".
• هدف شما مهم تر از خواسته های ساده است. از خودتان بپرسید: "واقعا چه می خواهم؟"
• پیروزی کوچک شما امروز موفقیت حرفه ای و شخصی شما فردا است. پیروزی پیروزی را جذب می کند، موفقیت موفقیت را جذب می کند. در هر حوزه

معرفی

1. دیدگاه های علمی مدرن در مورد ماهیت اسامی

1.1 ذات، اهداف و توابع خودپنداره

1.2 مفاهیم خودپنداره

1.3 پرایمر اثربخشی شرطی

2. اجزای اساسی خودپنداره

2.1 اخلاق و مسئولیت اجتماعی مدیر

2.2 استفاده کارآمد از زمان کار

2.3 سازمان سخنرانی ها

2.4 سازماندهی جلسات و تکنیک های مکالمات کسب و کار

3. ویژگی های استفاده از مهارت های مبتنی بر خود

3.1 ویژگی های خود ثبت نام در کشورهای خارجی

3.2 سم شناسی در روسیه

3.3 روش های عملی خود انطباق

نتیجه

فهرست منابع مورد استفاده

معرفی

در حال حاضر، مدیریت تبدیل به یکی از مهمترین ویژگی های زندگی جدید کشور ما شده است. مدیریت به معنای وسیع مدیریت سازمان های هر نوع در شرایط بازار و یک جامعه دموکراتیک مدنی مرتبط با او است. موضوع خلاصه ای از اطلاعاتی از طیف گسترده ای از مدیریت به عنوان علم و هنر کنترل در لحظه ای از زمان بسیار مرتبط است. ظهور خودپنداره به عنوان یک محیط مدیریت عینی در حال ظهور در کشور، سرعت شتاب دهنده زندگی و فشار تقویت دیکته شده است. محیط خارجی مدیریت همچنین می تواند تاثیر فن آوری های مدیریت به طور مداوم به روز شده، تکنیک ها، اکتشافات در زمینه علوم روانشناختی را ذکر کند. هر فرد به طور کلی، و به ویژه به کسی که خود را به کار سازماندهی سازنده آماده می کند یا در حال حاضر چنین، اول از همه، لازم است که بتوانیم وضعیتی را که اختلال اقدامات ناشی از شرایط خارجی ایجاد می شود، روشن کنیم به طور معمول به یک وضعیت از وظایف هدفمند و انجام شده است. حتی در وضعیت شیرین کاری، امکان انجام فعالیت های خود را از طریق برنامه ریزی زمان سازگار و استفاده از سازمان علمی کار، هر روز برجسته سازی زمان رزرو (از جمله برای اوقات فراغت) برای توابع واقعا رهبری بهتر است.

غیر ممکن نیست که این واقعیت را در نظر بگیرد که تغییرات در زندگی روزمره و در حوزه مدیریت به طور خاص، آنها الزامات پرسنل مدیریت، حرفه ای بودن، آموزش و بازآموزی را افزایش می دهند. سازمانها نمی توانند تمام مهارت ها را از همه مدیران توسعه دهند. همانطور که M. Woodkok و D. Francis اشاره کردند، منجر به کاهش منابع سازمان می شود و ثبات آن را تضعیف می کند. بنابراین، حفظ رشد و توسعه دائمی آن، نیاز به هر مدیر می شود. این وظیفه و باید خود را برآورده کند.

روش های خود مدیریت مطالعات و فن آوری برای بهبود اثربخشی فعالیت های مدیریت مدیریتی. دایره آن شامل تعداد زیادی از مسیرهای مربوط به برنامه ریزی، با استفاده از زمان کار، برگزاری جلسات، روش های خود کنترل و خود انگیزه و غیره است. در این مقاله، تاکید بر مطالعه اخلاق مدیر، استفاده راست و موثر از زمان کار، توصیه هایی برای سخنرانی، جلسات ارائه شده است. به نظر می رسد که این سوالات در برنامه ریزی یک حرفه مدیریت یک مکان مرکزی را اشغال می کنند.

که در از این کار در نظر گرفته شده مفاهیم مختلف خود انطباق، مانند یک رویکرد از تمایل، بر اساس آن، ماهیت و عملکرد خودپنداره، مشخص شده است؛ تئوری محدودیت های M. Woodkoka و D. Francis مورد بررسی قرار گرفتند؛ تجزیه و تحلیل نظریه های داخلی داده شده است؛ توجه به مفاهیم با هدف حرفه ای که توسط نویسندگان آلمانی Schwalbe توسعه یافته است متمرکز شده است. اجزای خودآموز کارآمد در کار K. kinana "خود" نشان داده شده است. اخلاق و مسئولیت اجتماعی مدیر بر اساس تحقیق کارمند افتخاری علوم روسیه و استاد V.A مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. abchuk روش های استفاده کارآمد از زمان کار، سازمان سخنرانی ها و جلسات کسب و کار به طور دقیق توسط Shaynov، Robins و Shipunov شرح داده شده است. علاوه بر این، این کار با توجه به توصیف استفاده از روش های آموزنده در عمل، در مورد یک رویکرد عملی به خود جلسات، کاستی های آن و مزایای آن در کشورهای خارجی و روسیه ارائه می دهد. توجه به پذیرش به اصطلاح rehraming، روش روانشناختی حل مشکلات، و همچنین راهنمایی ها، کمک به مقابله با مدیریتی برای مقابله با اطلاعات منفی پرداخت شد.

هدف تحقیق مدیریت به عنوان یک علم و هنر مدیریت در دنیای مدرن است. موضوع مطالعه، مشکل خود مبتنی بر خود به عنوان یک جهت جدید در مدیریت سنتی است.

ساختار این کار شامل چنین بخش هایی است: دیدگاه های علمی مدرن در مورد ذات خود ثبت نام (جوهر، اهداف و عملکرد نام و مفهوم خودپنداره، شرایط خودآموزی موثر)؛ اجزای اصلی خود انطباق (توصیف شرح اخلاق و موفقیت اجتماعی مدیر، استفاده کارآمد از زمان کار، سازماندهی سخنرانی ها و برگزاری جلسات و پذیرش مکالمات تجاری) داده شده است. در بخش عملی کار، ویژگی های خودمختاری در کشورهای خارجی مشخص می شود، خودپنداره در روسیه و تأکید قابل توجه بر روشهای عملی خود رعایت شده است.

هدف از این مطالعه، انجام کمک در تثبیت مهارت ها و تکنیک های خودآموزی موثر است. هدف به دست آمده در هزینه تعدادی از وظایف که اعدام آنها فراهم می کند:

اثبات مفهوم جوهر و مکانیسم عملکرد خودآموز؛

تجزیه و تحلیل مدرن خارجی و مفاهیم روسیه خود انطباق؛

شناسایی مولفه های خودپنداره موثر؛

شرح اخلاق و مسئولیت اجتماعی مدیر؛

راهنمایی های مربوط به سازماندهی سخنرانی ها، و همچنین جلسات و دریافت مکالمات کسب و کار؛

استفاده از روش های خودپنداره در عمل.

1. دیدگاه های علمی مدرن در مورد ماهیت اسامی

1.1 ذات، اهداف و توابع خودپنداره

آغاز درک علمی از مشکل مدیریت خود در مدیریت داخلی و ادبیات جامعه شناختی می تواند به اواسط دهه 90 نسبت داده شود. در یکی از اولین نشریات در این موضوع، V. Karpichev، تلاش برای "معرفی به مشکل" خود جلسه، برخی از خطوط مدل ادعا برای بحث نامزد شده است. تا حدودی زودتر، مفهوم "خود" به گردش علمی L. Zavert، رئیس موسسه استفاده منطقی از زمان در آلمان معرفی شد. علاقه به این مشکل تصادفی نیست این به دلیل منطق توسعه دانش مدیریت است.

خود ثبت نام به عنوان یک جهت جدید در مدیریت مدرن در پاسخ به تغییرات وضعیت مدیریت در جهان، بوجود آمد:

افزایش مقیاس و پویایی تغییرات در کارآفرینی و کسب و کار نیازمند مدیران برای استاد رویکردهای جدید و مهارت های مدیریت، مبارزه با امکان تاخیر خود، تداوم خود توسعه؛

افزایش عدم قطعیت، فشار و تنش در اشکال مختلف فعالیت حیاتی سازمان ها و تنش های مرتبط، از مدیران مهارت ها برای کنترل خود نیاز دارد؛

تحول پتانسیل خلاق کارمند در ارزشمندترین سرمایه این سازمان، نیاز به حفظ و توسعه این پتانسیل، از جمله کارکنان خود را ارائه می دهد؛

خستگی از امکانات بسیاری از مدارس سنتی و روش های مدیریت، مدیران را قبل از نیاز به تسلط بر تکنیک های مدیریت مدرن مدیریت پتانسیل خود و کار بر روی توسعه آن قرار می دهد.

واقعیت بسیار مهمی این است که نیاز به انگیزه پتانسیل خلاق هر کارمند و عدم امکان رضایت از آن در چارچوب مدیریت سنتی و تلاش های سازمان ها باعث ایجاد جامعه شناختی و روانشناسی مدیریت، بر روی موج که، و جهت خود جلسه، که چشم انداز تحقیقات تحقیق و اجرای عملی حرفه ای کسب و کار را باز می کند.

در حال حاضر لازم است که ماهیت بسیار مفهوم "خود" را تعیین کنیم. خود انطباق یک کاربرد سازگار و هدایت شده از روش های کار تست شده در تمرین روزمره برای استفاده مطلوب و معنی دار از زمان آن است.

بر این اساس، هدف اصلی خود، به حداکثر رساندن توانایی های خود، به طور آگاهانه جریان زندگی خود را مدیریت می کند (خود تعیین شده) و غلبه بر شرایط خارجی هر دو در محل کار و در زندگی شخصی است.

خود انطباق به توابع خاص اختصاص داده می شود، به شکل آن راه حل روزانه با انواع مختلف وظایف و مشکلات ارائه شده است. توابع در وابستگی متقابل هستند و به عنوان یک قاعده در یک دنباله خاص اجرا می شوند.

چنین فرایند Samology به عنوان یک نوع دایره ای از قوانین نشان داده شده است، به وضوح نشان دادن ارتباط بین توابع فردی از خودکفایی (شکل 1)

برای هر تابع، کارگران و روش های پیاده سازی آن طراحی شده اند، و همچنین نتایج مورد انتظار به شکل یک زمان افزایش می یابد. همه آنها تکنیک خود انطباق را تشکیل می دهند.

همانطور که از طرح دیده می شود، دو حلقه نشان داده شده است، از جمله توابع خود انطباق، داخلی و خارجی.

فراز اخلاق کسب و کار

شکل 1.1 - دایره قوانین

در دایره خارجی پنج قانون مشخص شده است:

1 - تنظیم اهداف (تجزیه و تحلیل و تشکیل اهداف شخصی)؛

2 - برنامه ریزی (توسعه برنامه ها و گزینه های جایگزین برای فعالیت های آن)؛

3 - تصمیم گیری (تصمیم گیری در مورد موارد آینده)؛

4 - پیاده سازی و سازمان (تدوین روال روز و سازمان فرایند کار شخصی برای اجرای وظایف)؛

5 - کنترل (خود کنترل و نتایج نتایج (در صورت لزوم - اهداف تنظیم)).

در دایره درونی یک تابع 6 - اطلاعات و ارتباطات (جستجو و تبادل اطلاعات، اجرای ارتباطات ارتباطی لازم در تمام مراحل فرایند فرایند آموزنده) وجود دارد.

1.2 مفاهیم خودپنداره

اولین مفهوم که در این کار مورد توجه قرار گرفته است، توسط L. Waver توسعه یافته است. این تابع 6 ذکر شده از نام ها (تنظیم اهداف، برنامه ریزی، تصمیم گیری، اجرای و سازماندهی، کنترل، اطلاعات و ارتباطات) را اختصاص می دهد. کامپایل شده رهبری در استفاده از تکنیک ها و روش های اجرای هر یک از این توابع.

مزایای استفاده از خود نسبی اشاره دارد:

1. انجام کار با هزینه کمتر؛

2. بهترین سازمان کار یدی؛

3. بهترین هزینه های کار؛

4. کمتر راش و استرس؛

5. رضایت بیشتر از کار؛

6. انگیزه بزرگ کار؛

7. افزایش مدارک تحصیلی؛

8. کار کمتر کار؛

9. خطاهای کمتر هنگام انجام وظایف خود؛

10. دستیابی به اهداف حرفه ای و زندگی به کوتاه ترین راه.

مزیت اصلی معتقد است استفاده منطقی و صرفه جویی در منابع کمبود و مهم شخصی - زمان خود.

ارزیابی سودمندی این مفهوم خود چسبندگی، لازم است بلافاصله رزرو کنید که مشکلات شغلی در آن در نظر گرفته نشده است. در عین حال، ابزار عملی آن برای حرفه ای کسب و کار باعث شک و تردید نمی شود و به شرح زیر است:

الف) می دهد دیدگاه جامع در ماهیت خود انطباق، از تعریف آن، از طریق تخصیص توابع، اهداف، تکنیک خود انطباق و نشان دادن مزایای؛

ب) هدف از فعالیت های مدیریتی فردی در هر یک از اجزای اصلی اهداف خود، برنامه ریزی، تصمیم گیری، پیاده سازی و سازمان، کنترل همراه با اطلاعات و ارتباطات در هر یک از عناصر، یعنی پشتیبانی وجود دارد برای تئوری کلاسیک مدیریت، فرد سازی آن؛

ج) ارزیابی خود ارزیابی بالقوه مدیر در هر یک از توابع، به شما این امکان را می دهد که نتیجه را با هنجار مورد نیاز مقایسه کنید، توصیه می شود که چگونه عملا نتیجه را بهبود بخشد؛

د) منطق پیشنهاد شده از اجرای خود ثبت نام به خود آموزش استفاده منطقی از زمان، برنامه ریزی هدفمند، کار با اعتماد به نفس با کاهش خطر ابتلا به استرس و دستاوردهای روزانه موفقیت، که معادل آن است، طراحی شده است. که زمان شخصی منتشر شده است.

در نتیجه، این مفهوم و تکنیک مدیریت می تواند برای خود شناخت حرفه ای کسب و کار در بخشی از آن مورد استفاده قرار گیرد، جایی که در مورد عزت نفس از ویژگی های کسب و کار خود و توسعه خود به عنوان پس زمینه دستیابی به آن است موفقیت در هر محل کار، برای کاهش زمان توسعه کار (مرحله شغلی بعدی). در عین حال، کسب و کار حرفه ای یک مرکز مدیریت خاص (و خود دولت) است. بنابراین، روش های جهانی و تکنیک های خودآموزی قادر به اطمینان از اثربخشی آن در این مورد نیست، زیرا آنها به دانش ذاتا و مکانیسم های اجتماعی حرفه ای کسب و کار تکیه نمی کنند. علاوه بر این، عامل زمان همیشه به عنوان یک معیار موفقیت حرفه ای کسب و کار یکپارچه مناسب نیست: همانطور که می دانید، حرفه ای عمودی عمودی در معرض خطر اختلالات و سقوط است.

مفهوم دوم نسل خود نسل (نویسندگان - M. Woodkok و D. Francis) بر روی ایده محدودیت ها ساخته شده است. این محدودیت ها عامل را درک می کنند که پتانسیل و نتایج سیستم سازمان را به عنوان یک کل، گروه یا فرد محدود می کند. تئوری محدودیت ها به عنوان سریع تر و عملی ترین راه برای پیاده سازی مطالعه خود توسعه سریع، آگاهی و غلبه بر محدودیت هایی که مانع موفقیت و رشد شخصی می شود، ارائه می دهد.

نویسندگان بر این باورند که باید توجه داشته باشید که چه چیزی مانع اجرای کامل تمام قابلیت های شخصی می شود. با انجام این کار، می توانید پیشرفت سریع را ارائه دهید، و این موفقیت به شما اجازه می دهد تا به واقعیت تغییرات در خودتان اعتقاد داشته باشید.

مرجع خود توسعه به عنوان معیارهای خدمت می کند مدیریت موثرکه نیاز به حضور مدیر دارد:

توانایی کنترل خود؛

ارزش های شخصی معقول؛

پاک کردن اهداف شخصی؛

توقف در رشد شخصی دائمی؛

مهارت حل مشکلات؛

ابتکار و توانایی نوآوری؛

توانایی بالایی برای نفوذ به دیگران؛

آگاهی از رویکردهای مدرن مدرن؛

توانایی های رهبری؛

توانایی آموزش و توسعه زیردستان؛

توانایی تشکیل و توسعه گروه های کار موثر.

معیارهای ذکر شده مبنای ارزیابی هر کارمند توانایی های خود را با توجه به الزامات کار خود ارائه می دهند. هنگامی که هیچ مهارت و توانایی های نشان داده شده از مدیر وجود ندارد، محدودیت ایجاد می شود. در ارتباط با این نویسندگان، محدودیت های مربوطه که از کارهای تجاری جلوگیری می کنند تعریف می شود.

1) ناتوانی در کنترل خود در این واقعیت نشان می دهد که رهبران بهداشت خود را ریسک می کنند، به ناآرامی ها و کارگران اجازه می دهند انرژی خود را جذب کنند. آنها نمی دانند که چگونه "تخلیه" به درستی، به طور کامل از زمان، انرژی و مهارت های خود استفاده نمی کنند، قادر به مقابله با استرس ناشی از زندگی مدیریتی نیستند، می توان گفت که آنها محدود به ناتوانی در کنترل هستند خودشان.

2) مقادیر ناراحتی شخصی به مدیران اختصاص داده شده است که برای آنها اصول اساسی خود و یا دومی آنها ناسازگار هستند، یا کسانی که ارزش های آنها مربوط به زمان نیست. چنین مدیران محدود به تار شدن ارزش های شخصی هستند.

3) اهداف مبهم شخصی در مدیران ذاتی هستند که قادر به تعیین اهداف و یا به دنبال اهداف غیر قابل دستیابی نیستند. آنها گزینه های جایگزین را دست کم می گیرند و به همین دلیل فرصت های مهم را مجبور می کنند و برای سوالات جزئی تمام وقت و قدرت را صرف می کنند. چنین مدیران محدود به فزایند اهداف شخصی هستند.

4) خود توسعه خود را متوقف کرد از مدیران که نمی توانند بر ضعف های خود غلبه کنند و بر رشد خودشان کار کنند. آنها به اندازه کافی پویا نیستند، تمایل دارند از شرایط حاد جلوگیری کنند، به توانایی های پنهان اجازه ندهند که انعطاف پذیری طبیعی را از دست بدهند، از دست دادن انعطاف پذیری طبیعی، و زندگی تجاری آنها به یک روال تبدیل شود، به خصوص اگر آنها به نفع امنیت شخصی باشند، آنها از فعالیت های خود محروم می شوند. چنین مدیران محدود به توسعه خود متوقف شده اند.

5) نارسایی مهارت برای حل مشکلات از سوی مدیران که نمی توانند به صورت روشنی کار کنند و به طور موثر بر حل مشکلات و دستیابی به نتایج کیفی، برای انجام جلسات برای حل مشکلات، ایجاد اهداف، پردازش اطلاعات، برنامه ریزی و کنترل، شناسایی شوند. این مدیران محدود به کمبود مهارت حل مشکلات هستند.

6) فقدان یک رویکرد خلاقانه در مدیران ذاتی است، که با روش های بهبود نوآوری آشنا نیست و یا آنها را غیر جدی و سطحی آشنا می کند. ابتکار بالا نیازمند آمادگی برای مقابله با موانع و شکست است. مدیران که نمی خواهند آزمایش، ریسک یا حفظ یک رویکرد خلاقانه به کار را داشته باشند، به ضرر یک رویکرد خلاق محدود می شوند.

7) ناتوانی در نفوذ افراد ذاتی در آن مدیران که قادر به دریافت حمایت و مشارکت مورد نیاز نیستند و در نتیجه نمی توانند منابع لازم را برای موفقیت فراهم کنند. رهبران ناکافی مداوم با توانایی توسعه ناکافی برای بیان خود و گوش دادن به دیگران که تعامل ندارند، محدود به ناتوانی در نفوذ دیگران نیستند.

8) درک ناکافی از ویژگی های کار مدیریتی توسط مدیران که به دنبال بازخورد نیستند، مشخص می شوند، نمی توانند چشم انداز های زیرمجموعه خود را برای تخصیص خود در میان دیگران مورد توجه قرار دهند. رهبران ناکافی درک انگیزه کارگران و سبک مدیریتی که از بین رفته اند، با شرایط، غیر اخلاقی یا غیرانسانی مطابقت ندارد، به درک کافی از ماهیت کار مدیریتی محدود نمی شود.

9) مهارت های مدیریت ضعیف مدیر خود را در نتایج کار و روابط زیردستان در گروه ها نشان می دهد. در داخل چنین گروه هایی، نقش ها معمولا ضعیف تعریف می شوند، سازماندهی کار بی فایده است و رابطه بسیار مورد نظر است. در اینجا تعداد کمی از مردم سهم سر را تشخیص می دهند و وضعیت اخلاقی گروه اغلب به سرعت در حال بدتر شدن است. مدیران که نمی دانند چگونه برای دستیابی به نتایج عملی از زیردستان خود، محدود به ضرر و زیان توانایی رهبری هستند.

10) Infully to Train برای آموزش از مدیران شناسایی شده است که قادر به کمک به خود در توسعه خود نیستند. الزامات لازم برای آموزش آنها به وضوح مشخص نیست و زمان کافی برای توسعه خود وجود ندارد. مردم اغلب بدون بازخورد با رهبر کار می کنند و ارزیابی ها و توصیه های آن رسمی هستند. مدیران که توانایی کافی یا تمایل به کمک به بهبود دیگران ندارند، محدود به ناتوانی در آموزش هستند.

11) توانایی کم برای تشکیل یک تیم ذاتی در سر زمانی که او نتواند یک گروه را به یک تیم واجد شرایط و کارآمد تبدیل کند، کار آن معمولا با مشکلات همراه است یا به عقب نشینی نمی کند. مدیران که یک آب و هوای مطلوب یا مکانیسم های کارآمد را ایجاد نمی کنند محدود به مهارت کم برای تشکیل یک گروه است.

همانطور که دیده می شود، هر یک از محدودیت ها، به عنوان یک نتیجه از خود انطباق، به افزایش مدیریت حرفه ای و پتانسیل خلاقانه کارمند کمک می کند و به این ترتیب شانس و چشم انداز خود را برای حرفه ای کسب و کار موفق افزایش می دهد.

با توجه به توجه به مفاهیم داخلی انطباق خود، ما یادآوری می کنیم که اکثر آنها اعمال می شوند، عملی؛ آنها یک ایده مرکزی دارند، برای اجرای اینکه بلوک فناوری های آموزنده شکل گرفته است. بر خلاف آنها، Karpichev تلاش کرد تا خطوط را به عنوان یک مدل بین رشته ای مبتنی بر خود بر اساس مجموعه علوم انسانی تعیین کند. خطوط مدل توسط موقعیت های مفهومی زیر تعریف شده است.

1. نیاز فوری به یک سازمان عقلانی فرد فرد، ایجاد پیش نیازهای شخصی برای اجرای توابع مدیریت ناشی از فعالیت های به طور فزاینده ای پیچیده تر است.

2. خود مدیریت - سیستم که تعریف "آنارشی کنترل شده" به طور کامل مناسب است. خود انطباق با هدف مدیریت مدیریت است و توسط مفاهیم مانند خود دولت، خود سازمان، خود تنظیم، خودآموزی، نشان داده شده است.

3. Samologying یک فرآیند آماتور چند سطحی است، ارتفاع فرد. این تغییر وضعیت، کیفیت است. Samologying موثر "وارد" به طبیعت بشر (Biorhythms، برنامه ژنتیک) نزدیک به سازمان (مردم، چیزها، ایده ها، روابط)، مدیریت اجتماعی است.

4. خودپنداره به معنای بازتاب اصلی واقعیت است. این توسط دفتر مشخص شده است سیگنال های ضعیف، جهت گیری در مورد شگفتی های استراتژیک.

5. خود مدیریت یک راه برای سازماندهی زندگی است. این را نمی توان به عنوان یک مجموعه ابتدایی از قوانین خاص ثبت شده توسط حکمت روزمره در ضرب المثل ها و سخنان درک کرد. این به واقعیت آنها منحصر به فرد زندگی فردی می آید. سازگار با سیستم های پلورالیستی ارزش ها، خود سازمانی در ارتباط با روش مذهبی سازماندهی زندگی، به ویژه از لحاظ یافتن فرصت های جدید، تقویت روح و اراده، ساده سازی خواسته های ناکافی، غنی سازی ایده های زندگی است.

6. خود جلسات همیشه موقعیتی است، هر کلیشه ای را از بین می برد. این هنر باز کردن خود در جهان است.

البته، طرح های پیشنهادی مدل نیاز به پردازش عمیق بیشتری دارند، برخی از پیشنهادات غیر قابل انکار نیستند.

یکی دیگر از مفهوم خود مبتنی بر مبتنی بر ایده فرهنگ زندگی تجاری است، درک آن هدف از خود مبتنی بر است. از طریق تعریف فرهنگ، نویسنده مفهوم A. Khrolhenko نشان می دهد ساختار معیارهای هدف از نامیده می شود، که خود را در توانایی زندگی با رضایت به دیگران، منجر به گفتگو و سازماندهی جلسه، نوشتن شخصی و کسب و کار نامه ها، گوش دادن و شنیدن مردم، سازماندهی زندگی و استراحت خود را. مطابق با چنین درک، خود انطباق مجموعه ای از معادن مفید، استدلال و شوراهای تجاری عملی برای افزایش سطح فرهنگ کسب و کار خود را در جنبه های مختلف خود است. ما در مورد تکنیک کار شخصی، فرهنگ نامه های کسب و کار، فرهنگ روابط با افراد صحبت می کنیم، هنر یک مکالمه تجاری، سازماندهی یک نشست تجاری، تکنیک انجام، شیوه زندگی مدیر.

رابطه خودمراقبتی با فرهنگ کسب و کار در این واقعیت کشف شده است که گسترش قابلیت های حرفه ای شخصیت به عنوان یک نتیجه از کار برای بهبود کیفیت کسب و کار خود، پایه ای برای رشد رسمی ایجاد می کند.

بدیهی است، این مفهوم ادعاهای تأثیر غیرمستقیم بر حرفه اش دارد - از طریق افزایش پتانسیل کسب و کار کارمند. در عین حال، یک واحد خود ارزیابی ندارد، که باعث می شود مشاوره روش شناختی مناسب برای "استفاده عمومی" بدون توجه به امکانات و مسیرهای یک فرد خاص باشد. علاوه بر این، مکانیسم ها و الگوهای فرآیند شغلی کسب و کار غیر منتظره است.

مفهوم مورد تجزیه و تحلیل زیر، که با توجه به ایده های شناسایی علمی تکمیل شده، بیشتر بر حرفه او گرا است. نویسندگان مفهوم بابل و هینز شولوب به عنوان یک جزء مرکزی، ارتباط حرفه ای با موفقیت را انتخاب کردند. این جهت گیری برای دستیابی به موفقیت است، یعنی نتیجه فعالیت های مربوط به انتظارات، سیستم ارزش ها، اهداف زندگی فرد، و همچنین دریافت ارزیابی عمومی و اجتماعی مثبت، به عنوان انگیزه اصلی ارتقاء در خدمت می گیرد کار حرفه ای کسب و کار.

به نظر می رسد لازم است که عدالت مشاهده نویسندگان را یادآوری کنیم که افرادی که بر موفقیت ها متمرکز هستند، امیدواریم عمدتا بر کیفیت کسب و کار خود باشند. بنابراین، مسیر موفقیت، از طریق خود دانش و بهبود کیفیت آنها قرار دارد. اما آموزش توانایی هایی که از طبیعت داده می شود، یا بهبود کیفیت های شخصی هنوز نیمی از مورد است، مهم است که بتوانیم نتایج را با کار سخت خود بهبود، در کسب و کار یا موفقیت حرفه ای انجام دهیم. این به یک مفهوم شخصی از حرفه ای کسب و کار نیاز دارد، به طور عینی با توجه به مزایای و معایب خاص خود و تمرکز بر ایده های آنها در مورد موفقیت است. چنین مفهومی را می توان بر اساس مطالعه پاسخ به سوالات زیر توسعه داد:

چه تلاش هایی برای کارکنان آماده برای دستیابی به موفقیت است؟

آیا او آماده است تا به طور مستقل کار کند یا در ابتدا کار کند؟

تا چه اندازه او آماده است تا از موفقیت به خطر بیفتد؟

چه چیزی قابل قبول تر است - کارآفرینی یا حرفه ای خدمات؟

شوراهای تجاری در سازمان کسب و کار خود در شرایط بازار دشوار ارائه می شوند اقتصاد مدرن.

بنابراین، این مفهوم برای تمرکز بر موفقیت آن به عنوان یک نتیجه و معیار حرفه ای کسب و کار ارزشمند است. در عین حال، کار بر روی خود توسعه، تمرکز بر دستیابی به کسب و کار یا موفقیت حرفه ای، که انگیزه قوی آن را به دست می آورد. در عین حال، فاقد تقویت شوراهای عمومی عمومی توسط تکنیک ها و تست های خود ارزیابی، فن آوری های توسعه خود و سایر ابزارهای روانشناختی و آموزشی کار بر روی حرفه آنها نیست.

بنابراین، بعید است که هر یک از مفاهیم تجزیه و تحلیل ادعاها را می توان به عنوان یک روش نسبتا معقول و موثر مدیریت حرفه خود پیشنهاد کرد. اگر چه، بدون شک، هر یک از آنها روش های زیادی را ارائه می دهد، تکنیک ها، راهنمایی ها و توصیه های مفید که می تواند در ادعاهای حرفه ای کسب و کار مورد استفاده قرار گیرد.

1.3 پرایمر اثربخشی شرطی

به منظور یادگیری به طور موثر مدیریت خود، لازم است تلاش و صرف زمان و تلاش زیادی. مولفه های خودآموز "پیشنهاد شده توسط کیت کین، یک روانشناس گواهی شده، در نظر گرفته شده است.

1) اعتماد به نفس. خود ارزیابی نقش مهمی در خودت را ایفا می کند. اگر فرد اعتماد به نفس خود را کم کرده است، حتی در مورد نیاز به یادگیری نحوه مدیریت خود فکر نمی کند. اگر یک فرد از خود قدردانی نمی کند، چرا دیگران باید قدردانی کنند؟

توصیه می شود لیستی از آنچه شخصی خود را در خود دوست دارد، تهیه کنید و چیزی نیست. البته، آگاهی از مزایای خود ما به اعتماد به نفس فردی می دهد. و معایب را می توان به عنوان چیزی اجتناب ناپذیر درک کرد - به عنوان بخشی از خود - یا شما می توانید سعی کنید از آنها خلاص شوید.

شما باید یاد بگیرید که از خودتان قدردانی کنید. هیچ کس نمی تواند فرد را مجبور کند که خود را درک کند، اگر او خودش را نمی خواهد. و او به طور جدی ستایش دیگران را درک نمی کند، زیرا او مطمئن نیست که آیا او سزاوار آن است.

تنها دستاوردهای خود می توانند عزت نفس را افزایش دهند. کین شروع به شروع با کوچک:

سر وقت بیا؛

انجام وظایف در زمان؛

برای تحقق وعده؛

انجام حداقل یک کار که نمی خواست به طور کامل انجام دهد؛

پایان دادن به چه زمانی شروع شد و نمی تواند پایان یابد.

اعتماد به نفس تنها با ظهور استانداردهای خود ظاهر می شود. لازم است به آنها چسبیده شود. پس از به دست آوردن نتایج خاص، یک فرد شروع به شناخت دیگران به عنوان یک جایزه برای انجام حتی وظایف حتی جزئی می کند و مطمئنا مطمئن خواهد شد که ستایش سزاوار است. باید به یاد داشته باشید که هیچ کس نمی تواند فرد را بدون اجازه الهام بخش خود تحقیر کند. عزت نفس بالا اعتماد به نفس خود را به دست می دهد و به موفقیت موفقیت کمک می کند.

2) توانایی ایستادن برای خودتان. اغلب مردم دو چیز را دشوار می کنند - به تنهایی اصرار دارند و نمی گویند نه، زیرا آنها فکر می کنند که دیدگاه خود را به دیگران تحمیل می کنند.

ولی) توانایی اصرار بر روی. اگر یک فرد برای چیزی تلاش می کند و تلاش می کند تا به این نتیجه برسد، معمولا احساس برخی از اضطراب ناشی از پیشگامان امتناع را تجربه می کند. خطر شکست همیشه ممکن است، اما شما باید برای این آماده باشید، که پس از آن ناراحت نیست.

از اینکه چگونه یک فرد میل خود را بیان می کند، بسیار بستگی دارد. می گویند "این یک ایده خوب است، اما ..." بهتر از "من می خواهم ..." شانس بیشتری برای موفقیت به نظر می رسد اگر شما می گویند "من می دانم که شما مشغول هستید، اما من از شما پرسیدم ..." نه "چرا شما وظیفه ای را که از شما پرسیدید برآورده نشده اید؟"

فردی که عادت نداده است به خودش اصرار داشته باشد - اگر همه چیز دقیقا همانطور که می خواست کار کند، احساس گناه ممکن است بوجود آید. شما باید یاد بگیرید که از این احساس خلاص شوید. حقوق خود را به عنوان مناسب درک کنید، نه بیشتر.

ب) توانایی گفتن نه مشکل اصلی اکثر مردم ناتوانی در رد کردن است. به منظور اینکه نباید اغلب بگوئید، "نه"، فرد باید فکر کند که چرا آنها به او درخواست می شود. شاید به خاطر او مردخوب، یا به این دلیل که یک فرد بسیار نرم است که همیشه با هر گونه مشکلی کمک خواهد کرد. شاید این شخص بسیار مسئول باشد، و تمام وظایف به موقع عمل می کند - گاهی اوقات حتی به ضرر خود. یا شاید افراد دیگر مداوم تر یا خودخواه باشند.

باید تجزیه و تحلیل شود، آیا فرد اغلب به دیگران کمک می کند. انجام یک کار اضافی، فرد زمان ارزشمند خود را صرف می کند. شما باید سعی کنید به افرادی که می توانید اطلاعات لازم را پیدا کنید، توضیح دهید و بگویید چگونه مشکل را ایجاد کنید. این استراتژی دارای دو مزیت است:

فرد مجبور نیست کار شخص دیگری را انجام دهد؛

دیگران یاد خواهند گرفت که این کار را انجام دهند نیروهای خود و آنها دیگر با درخواست ها نگران نیستند.

معمولا یک فرد بسیار دشوار است که بگوییم "نه" - او هم احساس ناخوشایند می کند، یا فقط مجبور است این کار را انجام دهد بدون اینکه حتی حق انتخاب را انجام دهد. کیت کیین توصیه نمی کند که نمی ترسد بگوید "نه"، اما آموزش می دهد که آن را به صورت سازنده انجام دهد. در عین حال، توصیه می شود تلاش برای کمک به شورای کمان، که راه حل مشکل را تسهیل می کند. همیشه لازم است به یاد داشته باشید: اگر یک فرد درخواست شود، او صدای سخت صحبت می کند: "نه، من نمی توانم کمک کنم، اما من می توانم ..."، پس هرگز مجبور به انجام آنچه که گنجانده نشده است در دایره وظایف او.

اگر یک فرد مجبور به انجام کاری نباشد و می گوید "نه"، و در پاسخ، متقاضی وانمود می کند که او نمی فهمد، لازم نیست که دوباره بگویم که دوباره بگویم: "این عضو مسئولیت من نیست. من این کار را انجام نخواهم داد. " اگر به شما اجازه دهید "بر روی سر خود بنشینید"، مردم به طور مداوم درخواست ها را اداره می کنند. اما این را می توان با یادگیری "نه" اجتناب کرد. و این کاملا ممکن است خلاص شدن از شر مشکلات غیر ضروری است. لازم است که بتوانیم به طور جدی بگوییم "نه"، و مردم به درخواست ها بیشتر و کمتر اشاره می کنند. آنها متوجه خواهند شد که یک فرد از خود و زمان خود قدردانی می کند.

3) توانایی مداوم با تصمیم گیری، شما باید بلافاصله عمل کنید. فقط بنابراین شما می توانید نتایج خوبی را به دست آورید. عشق نه تنها افراد هوشمند و خوش شانس. هر کس که به طور مداوم کار می کند، می تواند موفق شود و به طور مداوم به دنبال دستیابی به اهداف خود باشد. البته، یک فرد باید صد درصد مطمئن از نیاز به اجرای یک کار باشد. او باید خودش، غلبه بر موانع و موانع در حال ظهور را به دست آورد. در عین حال، البته، شما می توانید بازخورد منفی را در مورد اقدامات ما بشنوید، دلایل زیادی برای اثبات شکست این طرح وجود دارد. اما اگر یک فرد به طور جدی در صحت تصمیم خود اطمینان داشته باشد، نباید او را متوقف کند. بنابراین، لازم است که تنها بر روی خود تکیه کنیم و به شدت اهداف را به دست آورد. استقامت - کیفیتی که باید به طور مداوم توسعه یافته و تحصیل کرده باشد. شما می توانید نتایج خیره کننده ای را به دست آورید، موفقیت های باور کنید و ادامه کار را ادامه دهید. باید به یاد داشته باشید که "آب تیز است".

4) توانایی مقابله با استرس. افراد ابتدایی شکارچیان گردآورند. آنها خود را با همه چیز لازم، شکار بر روی حیوانات وحشی، مبارزه با قبایل دیگر، به طور مداوم برای زنده ماندن مبارزه کرد. آنها در ترس و خشم ثابت زندگی می کردند. ترس و خشم بخش های ضروری از ذات انسانی. اما فرد طراحی شده است به طوری که او می تواند با این احساسات مقابله کند. در پاسخ به خطر ابتلا به خطر، بدن انسان برای دو نوع واکنش محافظتی آماده می شود:

به مبارزه - یک فرد جسورانه و قاطع با این وضعیت مقابله خواهد کرد (یا به سادگی انتخاب دیگری نخواهد بود؛

برای اجرای - اگر محتاطانه برای جلوگیری از تهدید خطرناک باشد.

یک مکانیزم پاسخ مشابه منجر به استرس می شود، زیرا به انباشت انرژی منفی کمک می کند، که همیشه نمی تواند خروجی را ارائه دهد. بنابراین، یک فرد به نظر می رسد که در وضعیت استرس زا باشد.

Panacea از استرس در واقع وجود دارد. به طور معمول دخالت در برخی از فعالیت ها کمک می کند تا از شر استرس خلاص شوید. سه راه عالی برای خلاص شدن از استرس وجود دارد:

1) اعمال فیزیکی حذف ولتاژ و کمک به بازگشت به حالت عادی.

2) ارتباط با دیگران، گفتگو دوستانه و خنده، عملکرد انرژی منفی را به دست می آورد.

3) تهیه برنامه های مختلف کمک می کند تا منحرف شود، باعث می شود شما فکر می کنید و به این ترتیب انرژی را به کانال دیگری ارسال کنید، هرچند که بیشتر نیست روش موثر خلاص شدن از شر استرس

شما می توانید از هر روش جداگانه استفاده کنید، اما ترکیب آنها به دستیابی به بهترین نتایج کمک می کند.

کسی ممکن است عجیب و غریب به نظر می رسد برای صرف انرژی فیزیکی برای حذف استرس. اما لازم نیست که شیوه زندگی را به طور اساسی تغییر دهید. شما می توانید به سادگی زندگی روزمره خود را فعال تر کنید، و این کمک خواهد کرد که از بیش از انرژی خلاص شوید. روانشناس توصیه می کند:

پیاده روی پا؛

به استخر بروید؛

دیدن سالن ورزش یا فقط شارژ کنید - این رقم را بهبود می بخشد و به بلند کردن صدای زندگی کمک می کند.

سایر انواع اعمال فیزیکی را می توان حذف کرد: تنیس، اسکواش، و غیره لازم است نوع کلاس هایی را که فردی را دوست داشته باشید انتخاب کنید. حتی با تلاش های کوچک، نتیجه خود را صبر نمی کند.

2. اجزای اساسی خودپنداره

2.1 اخلاق و مسئولیت اجتماعی مدیر

اخلاق - این دکترین اخلاق، اخلاق، وظایف مردم در ارتباط با میهن، جامعه، دولت، به یکدیگر است.

اخلاق شامل مجموعه ای از اصول است که به ما اجازه می دهد رفتار یک فرد یا گروهی از افراد را به عنوان مناسب یا نادرست ارزیابی کنیم. همانطور که به مدیریت اعمال می شود، این اصول ارزیابی اخلاقی رفتار مدیر در ارتباط با تیم سازمان، شرکا، مصرف کنندگان، رقبا، مقامات است. اصولی که این را به خوبی در رفتار مدیر ایجاد می کند و بد است، که ممکن است باید از دیدگاه اخلاق انجام شود، و چه چیزی نباید، حتی اگر قانون را نقض نمی کند.

در مقایسه با رفتار نظارتی مدیر، تنظیم شده توسط نوشته شده توسط قانون و مقررات، هنجارهای اخلاقی نمی تواند توسط قانون تثبیت شود و بنابراین اجباری نیست. و در عین حال، موفقیت مدیریت بستگی به رعایت این هنجارها دارد و نقض آنها می تواند آسیب های جبران ناپذیر را به سازمان تحمیل کند.

به عنوان مدیران غیر اخلاقی، پدیده های به اندازه کافی شایع، که توسط V. A. Abchuk پیشنهاد شده است:

انتخاب به عنوان اهداف سازماندهی نشانه های آگاهانه غیر اخلاقی در امید که روند موفقیت آنها کاملا اخلاقی خواهد بود ("به معنای توجیه هدف")؛

روش های نایتی برای رسیدن به اهداف بسیار نجیب ("هدف توجیهی بودجه").

در بعضی موارد، هنجارهای اخلاقی مربوط به نظارتی هستند، که اجرای آنها را تسهیل می کند. این مورد است، به عنوان مثال، با انطباق با قوانین (قانون اخلاقی).

آمرال و در عین حال قانون متناقض، فریب، تقلب، فساد، سرقت، آسیب مواد، سوء استفاده از موقعیت رسمی، دروغ گویی، اخاذی، اسناد جعلی، نگرش غفلت به کار، نقض آگاهانه از مقررات ایمنی است.

در اغلب موارد، رفتار اخلاقی مدیر توسط قانون تنظیم نشده است. نمونه هایی از نقض هنجارهای اخلاقی که پیگرد قانونی را به عهده نمی گیرند، اما با این حال غیر قابل قبول در مدیریت می تواند باشد:

- پنهان کردن اکتشاف ها و اختراعات (اگر آن را برای شرکت سودمند است)؛

- نادیده گرفتن احساسات بهداشتی و پرسنل؛

- عدم انطباق با این کلمه؛

- نقض توافق خوراکی؛

- رفتار غیر اخلاقی در زندگی روزمره؛

- انتخاب پرسنل بر اساس اصل قدمت؛

- شایعات، Insinuations (شایعات مخرب)؛

- تحقیر زیردستان؛

- تحقیر به سر؛

- رد تعهدات انجام شده؛

- دریافت هدایای از زیردستان، افراد وابسته و علاقه مند؛

- افشای اسرار رسمی و تجاری؛

- افشای منبع اطلاعاتی به دست آمده توسط اعتماد؛

- عدم بازگشت بدهی در زمان.

اصول مدیریت اخلاقی چیزی غیر قابل انعطاف نیست، نهایی. عمومی، فرهنگی، توسعه اجتماعی، همچنین توسعه اقتصادی او تمام الزامات اخلاقی جدید اخلاقی و اخلاقی را برای مدیر قرار می دهد.

امروز در دایره استانداردهای اخلاقی مدیریت:

- عدم تحمل به طبقه، آنتاگونیسم نژادی یا ملی؛

- احترام به یک زن، به رسمیت شناختن برابری او با یک مرد؛

- احترام به جانبازان و مردان پیر؛

- احترام به مقامات و رهبران؛

- احترام به نتایج کار شخص دیگری؛

- احترام به غم و اندوه شخص دیگری؛

- تلاش برای پاکیزگی و نظم؛

- رنگ آمیزی در لباس.

نقض هنجارهای اخلاقی در نظر گرفته شده است:

- بی احترامی به سایر معایب فیزیکی؛

- بی احترامی به نظر شخص دیگری (اگر آن را با شما هماهنگ نیست)؛

- بی احترامی به علم، آموزش و پرورش، تجربه شخص دیگری؛

- نقض قوانین رفتار عمومی؛

- بحث در مورد ویژگی ها و اعمال یک فرد در غیاب او؛

- بی نظیر، ناراحتی، نام تجاری.

مسئولیت مستقیم مدیر، دخالت پرسنل سازمان (و بالاتر از همه خود) به رفتار اخلاقی است. برای انجام این کار، کار باید برنامه ریزی شود و به طور سیستماتیک برای مطالعه اخلاق مدیریت، آموزش اخلاقی تیم، کنترل نظارت بر رعایت استانداردهای اخلاقی انجام شود.

برای انجام این کار، این سازمان ممکن است کمیسیون های ویژه ای را برای قدرت های اتخاذ کند. در برخی از سازمان ها، توابع چنین کمیسیون بر یک افسر ویژه - وکیل برای اخلاق اعمال می شود. گفته شده است که او مانند "وجدان اخلاقی سازمان" است. کمیسیون های اخلاق نیز با انجمن های کارآفرینان و مدیران ایجاد می شود سازمان های عمومیفعالیت در حوزه اقتصادی، و غیره. نقش این کمیسیون ها بسیار بزرگ است و قدرت ادامه دارد. کمیسیون ها شامل بازرگانان معتبر، معتبر، مدیران، وکلا هستند. تصمیم کمیسیون اخلاق، که حاوی محکومیت مدیر رفتار غیر اخلاقی است، معادل یک جمله ای نیست که به درخواست تجدید نظر برسد. این می تواند برای همیشه شهرت کسب و کار را تضعیف کند و صلیب را در حرفه مدیر قرار دهد.

همراه با نیاز به مطابقت با استانداردهای اخلاقی، مهمترین وظیفه اخلاقی، حل شده توسط مدیر، مشکل مسئولیت اجتماعی آن است.

مدیر مسئولیت اجتماعی (مدیریت) شامل تحقق سازمان خود از وظایف خاص به جامعه است، نیاز به داوطلبانه در حل مشکلات اجتماعی جمعیت کشور که در آن کار می کند، شرکت می کند. از آنجایی که مسئولیت اجتماعی صرفا داوطلبانه است، به طور قابل توجهی متفاوت از قانون قانونی قانونی، مسئولیت قانونی قانونی مدیر است. کیفیت متمایز اصلی آن را در نظر بگیرید.

1. پیچیدگی از آنجایی که مسئولیت اجتماعی، در مقایسه با قانونی، مقررات قانونی دقیق ندارد، اجرای ضعیف توسعه آن عمدتا طعم و مزه است، مدیر برای آن ضعیف آماده است.

2. پیامدهای نامشخص بسیاری از اقدامات مهم تظاهرات مسئولیت اجتماعی پایه قانونی کافی ندارند (به عنوان مثال، حمایت، خیریه) و به همین ترتیب پیامدهای اقتصادی آنها گاهی اوقات به مدیر مشخص نیست. این باعث می شود او ترس و در نتیجه - امتناع از اجرای آنها.

3. از دست دادن رقابت با توجه به بودجه برنامه های اجتماعی، مدیر مجبور به هزینه های اضافی در قیمت کالاها و خدمات می شود، در نتیجه مزایای آن را به رقبای خود می دهد.

4. خروج از هدف اصلی مدیریت. توسط برنامه های اجتماعی رایگان، سازمان مجبور است از وظیفه اصلی بازار خود منحصربند - حداکثر سازی سود. این ممکن است منجر به نیاز به بخشی از تولید کالاهای با کیفیت بالا، ترک بازارهای مطلوب و غیره شود.

5. فشار اخلاقی پیاده سازی مسئولیت اجتماعی آغاز شده و با فشار اخلاقی جامعه همراه است. در این مورد، مهمترین اصل بازار نقض شده است - آزادی بازار. سازمان در برخی موارد این فرصت را برای تصمیم گیری های اقتصادی به طور انحصاری در اراده خود از دست می دهد.

6. منابع مانور اضافی. برنامه های اجتماعی امکان استفاده از آنها را قادر می سازد که بخشی از منابع سازمان، که در حال حاضر برای اهداف تجاری مفید نیست.

7. امکان به دست آوردن مزایای عمومی. فعالیت اجتماعی سازمان، به عنوان یک قاعده، پاسخ دولت را به صورت تمام انواع مزایا و سایر اشکال حمایت (مزیت در ایالات، معافیت از بخشی از وظایف، ملاقات می کند اجاره ای و غیره.).

8. شرایط اجتماعی و سرمایه گذاری مناسب. فعالیت اجتماعی این سازمان قدرت خود را در چشم جامعه و محافل کارآفرینی مطرح می کند که در طرح استراتژیک شرایط مطلوب برای نوآوری و کسب و کار ایجاد می کند.

9. توانایی انتخاب برنامه ها داوطلبانه بودن، فعالیت اجتماعی، مدیر انتخاب رایگان از امکانات پشتیبانی اجتماعی را فراهم می کند، طبیعت آن که هیچ گزارش ای ندارد.

2.2 استفاده کارآمد از زمان کار

مشکل زمان گمشده تمام می شود. v.P. Shaynov یادآور می شود که بر اساس نتایج تحقیق جامعه شناسان، تصویب کاملا منصفانه است: "زمان کافی برای استفاده از آن وجود ندارد." زمان یک منبع منحصر به فرد است، زیرا اگر آن را هدر ندهید، این از دست دادن غیرممکن است. کنترل زمان یک فرم شخصی از هزینه های زمان برنامه ریزی موثر است. ماهیت کنترل زمان استفاده از آن به عنوان کارآمد امکان پذیر است.

تخصیص دو نوع اصلی از وقت صرفا مصرف غیر تولیدی. آنها به تقسیم می شوند:

وابسته به کارمند کمبود تجربه، سطح کافی آموزش و پرورش یا مدارک تحصیلی، روال غیر معدنی و نامنظم روز است؛

مستقل از کارمند - جلسات اضافی، چالش های مدیریت و انتظار از پذیرش، گزارش غیر ضروری؛ عملکرد توابع غیر معمول.

برنامه ریزی کار پاک باید کارایی استفاده از زمان کار را تضمین کند، که اجازه می دهد تا مدیر را پس از کار برای ادامه موفقیت آمیز فعالیت های خود بازگرداند.

شما می توانید 10 قانون را برای یک سازمان زمان موثر برجسته کنید. بنابراین، توصیه می شود:

قانون 1 یک طرح از روز را با نشانه ای از لیست موارد به ترتیب اهمیت آنها ایجاد کنید. هنگامی که مردم زمان را در برنامه ریزی زمان صرف می کنند، بیشتر می شود. "قبل از جرم برای کار، ما باید در مورد آن فکر کنیم، فکر می کنم که مدل کار به پایان رسید و تمام سفارش ها در نهایت در سر توسعه یافته است پذیرش کار».

1) امور مهم (به ترتیب اهمیت آنها)

2) موارد فوری (به ترتیب فوری آنها)

3) موارد فعلی، نامحدود (به ترتیب اهمیت)

قانون 2 عمدتا به طور عمده برای چیزهای مهم و فوری قابل اعتماد است. به طور معمول، 80٪ از زمان، موارد سبک وزن را از بین می برد، و به طور منظم از عملکرد روز بیش از 20٪ استفاده می کند. و برعکس، از 10 مورد همیشه 2-3 خواهد بود، و آن را، یک فرد با روز خود را خوشحال خواهد شد. لازم نیست که شرایط خود را از مسیر مورد نظر خود "چهره" کنید. نویسندگان توصیه می کنند که به امور کمتر و کمتر فوری حرکت کنند، فقط اطمینان حاصل کنید که همه چیز در امور مربوط به اولویت بیشتر است.

قانون 3 پنهان کردن از "Teachka"، حداقل 1 ساعت بازنشسته شود. تعداد تجدید نظر به مدیران بسیار بزرگ است. فاصله متوسط \u200b\u200bبین تجدید نظر بیش از 8 دقیقه نیست. با این حال، اگر شما در نظر داشته باشید که بخش قابل توجهی از زمان به جلسات می رود، راه رفتن در کابینت ها و غیره، و سپس در طول بقیه زمان این فواصل به طور قابل توجهی کمتر است. بنابراین لازم نیست امیدوار باشیم که توجه متفکرانه موارد مهم که نیاز به زمان قابل توجهی داشته باشند. اگر مدیر دارای یک وزیر یا دستیار باشد، می توانند از بسیاری از مسائل جزئی محافظت کنند. یک وزیر خوب موجب صرفه جویی در یک ناظر به 30٪ از زمان می شود. تمرین "درهای بسته" تنها زمانی که نوشتن یک سند جدی، حل مسئله مهم است، قابل قبول است. برای انجام این کار، لازم است قفل، خاموش کردن تلفن، I.E. ایجاد شرایط برای کار!

قانون 4 اسپری نکنید، در هر لحظه فقط یک چیز را انجام دهید. صعود با یک ساعت شنی: آنها در هر لحظه آنها را از طریق گردن خود را تنها یک شن و ماسه عبور می کنند. مخلوط کردن از طریق آگاهی خود را در هر لحظه از زمان تنها یک سوال مهم ترین و نه به حرکت به دیگری تا زمانی که شما این را به پایان برساند. "تحقیق" از سوال به سوال، زباله است، زیرا شما باید به این سوال بروید - این بدان معنی است که زمان اضافی را صرف کنید. علاوه بر این، "بازنشانی" به سرعت تایرها، کیفیت کار را بدتر می کند، تعداد اقدامات اشتباه و راه حل ها را افزایش می دهد.

قانون 5 سرپرست نباید کاری انجام دهد که آنها می توانند آن را زیرمجموعه کنند. بسیاری از مدیران مورد استفاده قرار گرفتند که بیشتر به خودشان پرداختند: "من نمی توانم کسی را سپری کنم. هر کس اشتباه خواهد کرد. " در عوض، شما باید خود انتقاد کنید تا بگویید: "من نمی دانم چگونه کار شما را سازماندهی کنم." اما در اینجا لازم است که با برخی از الزامات مطابقت داشته باشیم.

نمایندگی قدرت هنگام اعطای مجوز، زیردستان به مسئولیت اجرایی منتقل می شود و مدیریتی برای رهبر باقی می ماند. همراه با مسئولیت، او قدرت های خاصی را انتقال می دهد، یعنی حق تصمیم گیری و عمل از چهره او.

حداکثر آزادی در صلاحیت زیردستان.

کنترل نتیجه، و نه با توجه به روش های اجرای.

حق اشتباهات هر کس مشخصه اشتباه است اگر این حق را به محروم کردن زیردستان، در بدترین شرایط در مقایسه با رئیس شرایط و محروم از ابتکار عمل قرار خواهد گرفت.

انتخاب متفکرانه از هنرمندان. دستور دادن به کسی که فرصت های بزرگی برای تحقق بخش بودن به سطح مناسب دارد.

وضوح کار. لازم است مراقبت از بررسی در شکل تاکتیکی از اینکه آیا یک کارمند که این کار را دریافت می کند، باید انجام شود.

قانون 6 بهینه سازی سیستم کنترل در غیاب کنترل، سطح اجرای انضباط به ناچار سقوط می کند، که در نهایت هر گونه تلاش از سر برون را انجام می دهد و نتایج فعالیت های آن ناامید کننده است. با این حال، کنترل بیش از حد مناسب نیست. اولا، زمان زیادی را در سر می برد، و در مرحله دوم، کنترل بیش از حد ناگزیر منجر به انعقاد ابتکارات زیردستان می شود، نه انجام یک گام بدون تحریم رهبر.

شما باید یک وسط طلایی پیدا کنید. شما می توانید از سیستم دو لینک استفاده کنید:

کنترل سیستماتیک هر گونه زیردستان برای انجام نقاط کلیدی (نکات کلیدی کلیدی در اقدامات را برجسته می کند و آن را به طور منظم به آنها اطلاع می دهد).

یک بار در ماه، اعدام و مسئولیت هر گونه زیردستان را با حسابرسی دقیق از تحقق آن یکی از توابع اساسی آن بررسی کنید.

این امر اجازه خواهد داد: یک نظر عینی را در مورد کار کارمند تهیه کنید، از موارد آگاهی داشته باشید، در حالت اعتماد به نفس، زیرمجموعه را حفظ کنید.

قانون 7 تعداد مقالات روی میز را چند برابر نکنید. معمولا، 80٪ از مقالات را می توان از اولین خواندن تصمیم گرفت - ارزش کمی بیش از هر یک از آنها ارزش کمی دارد. بسته های مقالات روی میز صحبت می کنند و غیر معدنی مدیر و نادیده گرفتن قوانین روانشناسی. نوع جدول نباید از حل مشکلات منحرف شود.

قانون 8 تکنیک خواندن را منطقی کنید ابزار رادیکال ترین این است که تکنیک خواندن سریع را مدیریت کنیم. این در خواندن اسناد 3-5 برابر وقت صرف خواهد شد. اما راه های دیگری در هنگام کار با مقالات وجود دارد:

الف) اجازه دهید اولین مشاهده مکاتبات یک دبیر را تولید کند که یک سند را به واحد مناسب ارسال کند؛

ب) می تواند شارژ شود تا برای پیشگیری از بررسی ها و نوآوری های ادبیات در تخصص مدیر آماده شود.

قانون 9 صرفه جویی در وقت در جلسات جلسات باید تنها در صورتی که دو شرایط وجود داشته باشد جمع آوری شود:

بدون آن نمی تواند انجام دهد؛

آماده شده است.

بسیار مهم است که پیش از این مراقبت از اهداف جلسه تهیه شد، دایره شرکت کنندگان، مدت زمان تعیین شده تعیین شد.

قانون 10. استفاده از اثر 7 "تیغه":

1) اطلاعات مفید را ثبت کنید، امید به حافظه نیست؛

2) استفاده از کار و خواندن زمان انتظار پذیرش، در خط؛

3) همیشه یک نوت بوک حمل کنید و با شما دسته بندی کنید؛

4) وقت خود را در مورد شکست ها نگذارید؛

5) عادت ها و تمایلات خود را تجزیه و تحلیل کنید تا از شر مضر خلاص شوید؛

7) تصمیم گیری در مورد یک کار دشوار، خود را با استراحت کوتاه پاداش دهید.

2.3 سازمان سخنرانی ها

سر باید فصاحت کسب و کار خود را داشته باشد. بدون آن، به سرعت و به طور موثر مدیریت تیم غیر ممکن است. کلمات سر باید کسب و کار، مختصر، تعلیق، ظرفیت، امتناع کامل تمبر را مشخص کنند، توانایی بسیار قابل فهم، دقیق، به وضوح، هیجان انگیز برای گفتن در مورد چیزهای سخت تر و جدی تر است. در عین حال، لازم است که از اجرای غیر ضروری رد شود، هیچ چیز برای شنوندگان، اجرای "بر روی یک قطعه کاغذ" نیست.

اشاره کرد که یک سخنرانی دست ساز به ویژه در مورد عموم مردم مدرن عمل می کند، زمانی که سخنران، از بین بردن متن، آزاد است، به نظر می رسد، به نظر می رسد، به نظر می رسد در حال توسعه، استدلال، استدلال، نشان دادن محکومیت عمیق، تحقیر، اشتیاق.

سخنرانی دست ساز نه تنها در سخنرانی ها در جلسات جلسات، برای سخنرانی های قابل ستایش یا مراسم، بلکه برای پیام های تولید نیز مناسب است. ویژگی هایی که گفتار بهبود یافته (رایگان) را از سخنرانی "بر روی یک تکه کاغذ" تشخیص می دهند عبارتند از:

امتناع از سخنران از نوشتن متن سخنرانی و خواندن آن؛

با استفاده از سوابق نکات اصلی برنامه گفتار (پایان نامه ها).

اگر برنامه سخنرانی مشاهده شود، لازم است که موارد زیر را در نظر بگیریم: با بیش از حد برای انتخاب مواد برای عملکرد، این به شما این امکان را می دهد که با اطمینان با آن برخورد کنید. اعتماد به نفس در سخنرانی دانش جامد را در منطقه مربوطه ترویج می کند. اگر آنها نیستند - شکست اجتناب ناپذیر است.

هنگام تهیه سخنرانی، باید به یاد داشته باشید که دایره شنوندگان (ترکیب جنسی، منافع)، که در آن سخنرانی محاسبه می شود، علت عملکرد، موضوع و هدف آن است. لازم است به دقت، به طور خلاصه برنامه ریزی عملکرد، فکر می کنم در مورد چگونگی تشکیل افکار خود را به نشان دادن موضوع و رسیدن به هدف سخنرانی.

وظیفه سخنران این است که بر افکار، احساسات، خواسته های شنوندگان تاثیر بگذارد.

طرح عملکرد ارائه شده توسط Shaynov به شما کمک خواهد کرد که به راحتی هر گونه عملکرد را صرف کنید.

معرفی: نقل قول، ضرب المثل، سخنان، نمونه های جالب و حقایق؛ توجیه موضوع؛ تصویب؛ تعاریف

بخش اصلی: تجزیه و تحلیل مشکل؛ وضوح ساخت و ساز، ایدئولوژیک و سیستماتیک محتوا، بیانیه منطقی مسائل اساسی و ثانویه؛ گرمای عاطفی و تقویت آن؛ وضوح؛ کارایی تماس ها.

نتیجه: ارائه تفکر اصلی اجرای در قالب پایان نامه؛ نتیجه نهایی؛ نگرش شخصی به محتوای سخنرانی؛ نشانه مشکلات حل نشده و مسیرهای احتمالی و راه حل ها؛ از توجه شما ممنونم.

سخنرانی نباید خیلی کوتاه باشد، نه خیلی طولانی. عملکرد اصلی عملکرد، جذب توجه شنوندگان به موضوع ارائه و برقراری ارتباط با مخاطب است.

موفقیت این گزارش به طور عمده بستگی به این دارد که بخش اصلی آن را قانع کند، اما بسیار بستگی به پایان دارد. سخنرانی خود را تاخیر ندهید

مالکیت خوب سخنرانی و صدا جزء مهمی از فرهنگ داخلی انسان، به ویژه رهبر است. صدای او جزء زرادخانه بودجه های مدیریت است. صدای صحیح صدای سیستم عصبی بلندگو، اتصال اعتماد به نفس، ایجاد خلق و خوی، ایجاد خلق و خوی بد - بر خلاف. یک صدای ارسال کنید - این به این معنی است که برای تحقق تحرک و بیان سخنرانی به تحرک و بیان سخنرانی، بتواند کاملا ظاهری Timbre باشد.

در عمل اجتماعی و تولید فعالیت های اطلاعاتی اهمیت و اجرای لازم در متون به پایان رسید. در عین حال، مهم است که سخنران به طور یکنواخت سخنرانی خود را از برگ بخواند، اما به دنبال آن بود که اطمینان حاصل شود که از شیوه مشخصی از ارائه استفاده می شود تا متن نوشته شده را به طور واقعی و سخنرانی متقاعد کند. برخی از تکنیک های فنی به سخنران کمک می کند تا افکار خود را متقاعد سازند.

الف) انتخاب یک سرعت مناسب و متوسط. این مهم است زمانی که ادراک و جذب اطلاعات نیاز به تلاش دارد. این ارزش را متفاوت از سرعت گفتار بسته به محتوای است. بدون نیاز به صحبت بیش از حد سریع زمانی که از طریق سخنرانان ترجمه شده است.

ب) تلفظ واضح کلمات و پیشنهادات فردی.

ج) تماس بصری با شنوندگان، اما نه با یک. کارشناسان توصیه می کنند از طریق چشم عبارت، در طول تلفظ خود را در طول تلفظ خود را برای یک لحظه برای شکستن دور از "Crib" و اشاره به شنوندگان، بازگشت به متن.

د) استفاده از intonation برای اختصاص دادن مقررات فردی. لازم است لحظات ضروری را برجسته کنید. این به مخاطبان کمک می کند تا از مهمترین تمرکز کنند.

چگونه به سوالات مربوط به مخاطب پاسخ دهیم؟

همراه با Liveliness و بهره وری، پاسخ به سوالات به عنوان یکی از سخت ترین راه های برقراری ارتباط با توده ها محسوب می شود. وظیفه سر که به سوالات پاسخ می دهد پیچیده است، پاسخ های او شامل عناصر به عنوان گفتار گفتگو با کمبود مشخصه زمان و پاسخ سریع و مونولوگ.

ماهیت مسائل در وضعیت دموکراتیزاسیون و تبلیغات تغییر کرده است. طیف وسیعی از مفهوم "پرسش تیز" گسترش یافته است. این نه تنها یک سوال مربوط به معایب عرضه، تجارت، تعمیر و نگهداری، سازمان است. امروزه "مسئله تیز" موضوع انتقاد است، این سوال یک سوال است، سوال این پیشنهاد. و بیشتر مسائل، فرصت های بیشتری در مدیریت برای رهبری یک مکالمه فرانک، بحث زندگی با مخاطب.

در عین حال، موقعیت "درگیری با مخاطب"، "دفاع" از مسائل حاد با انتقال به یک ضد حمله؛ نبرد کلامی، بلکه یک راه حل مدرن برای راه حل ها، با توجه به سوالات سوالات است.

تحریک به طور کامل غیر قابل قبول است، از بین بردن تن، حتی اگر سخنرانان به وضوح تلاش برای شروع "مخاطبان. زبری و غرور، منعکس شده است، آنها فقط یک واکنش منفی ایجاد می کنند. تنها امکان پذیر بودن پاسخ به سوالات، گفتگو دوستانه در برابر برابر است. این مناسب نیست که "آتش" و "قرار دادن در محل" باشد.

یک هدف ضروری برای تأکید بر اهمیت نخستین سخنرانی رهبر جدید است.

"اولین سخنرانی رهبر جدید تأکید شده است،" به اشتراک گذاشتن دانش عملی خود از Shipunov، "او گوش دادن به توجه ویژه، بنابراین، با قرار ملاقات به خدمات، مدیر نباید با عملکرد عجله کند. اول، لازم است که وضعیت امور در تیم را تجزیه و تحلیل کنیم و افراد، همکاران را یاد بگیرند.

در اولین سخنرانی، لازم است برنامه کار شخصی خود را برای آشنا شدن با تیم خود انجام دهید. پس از اینکه زیردستان ها احساس می کنند که سر به طور خاص شروع به آشنا شدن با پرونده جدید، گزارش اساسی او به عنوان یک برنامه کسب و کار از عمل درک شده است.

در یک موقعیت بسیار دشوار، سر می آید با انتصاب آن به باند عقب مانده است. در این مورد، در اولین سخنرانی لازم است:

به طور حرفه ای به طور صحیح تجزیه و تحلیل وضعیت ثابت شده و نشان می دهد راه های خارج از آن. در اینجا مدیر باید کیفیت حرفه ای خود، کسب و کار، واقعیت برنامه های پیشنهادی را نشان دهد؛

نیروهای واقعی تیم را نشان می دهد، توانایی آن برای غلبه بر مشکلات، بهبود شرایط اجتماعی و روانی؛ متوقف کردن دلایل ممکن درگیری ها و مسیرهای مجوز آنها. در اینجا سر باید توانایی های خود را به عنوان یک معلم جمعی نشان دهد؛

قرار دادن زیردستان به همکاری فعال، برای درک آنچه که به دقت به ابتکار عمل، پیشنهاداتی که به کمک آنها نیاز داشتند. در اینجا مدیر خود را یک عضو علاقه مند از تیم نشان می دهد.

2.4 سازماندهی جلسات و تکنیک های مکالمات کسب و کار

جلسه کسب و کار - یکی از مهمترین انواع فعالیت های سر و عامل مهمی در سازمان مدیریت.

این نشست یک شکل از تعامل سازمان یافته و هدفمند سر با یک تیم با تبادل دیدگاه ها است.

اثربخشی جلسات بستگی به نحوه هدایت آنها دارد. برای افزایش کارایی جلسات، لازم به ذکر است که بسته به درجه برنامه ریزی، ماهیت مسائل مورد بررسی، انتصاب، ویژگی های روانشناختی برگزاری و مدت جلسه می تواند از انواع مختلفی باشد :

برنامه ریزی شده و غیر برنامه ریزی؛

کنونی (برای بحث در مورد تعدادی از مسائل مرتبط) و هدف قرار دادن (یک یا یک گروه از مسائل مرتبط).

توسط مقصد تفاوت

اطلاعات، عملیاتی (برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات به منظور ارزیابی موقعیت واقعی در مدیریت و توسعه تسهیلات برای مدیریت بیشتر)؛

بحث (به منظور بحث جمعی مشکلات ناشی از مشکلات)؛

آموزش (به منظور گزارش دادن دانش و اطلاعات اضافی)؛

توضیح

مشکل (برای ایجاد یک روش برای حل مشکلات موجود).

هنگام تهیه هر جلسه، لازم است:

به وضوح و یکپارچه موضوع جلسه و هدف آن را تعیین می کند؛

به دقت یک دستور کار را توسعه دهید، مناسب ترین دنباله ای از سوالات را انتخاب کنید.

شرکت کنندگان را قبل از آن با این واقعیت ها معرفی کنید که می تواند در طول بحث مورد بحث قرار گیرد؛

در اسرع وقت، دعوت نامه به شرکت کنندگان ارسال کنید

محل اتاق را با یک طرح مناسب انتخاب کنید؛

تا به امروز، انواع مختلف جلسات وجود دارد. به عنوان مثال، در ژاپن "جلسات بدون جلسات"، جلسات تلویزیونی در اروپای غربی و ایالات متحده آمریکا.

Shipunov ارائه می دهد 5 تکنیک اصلی مکالمات کسب و کار که می تواند در هر وضعیت استفاده شود. بنابراین، مدیر به منظور پیاده سازی مذاکرات موفق ضروری است:

1) توجه مخاطب را جلب کنید؛

2) بیدار شدن در علاقه متقابل، و سپس او به شما گوش می دهد (انتقال اطلاعات)؛

3) متقاعد کردن مخاطبان در صحت پیشنهادات و ایده های ما (استدلال)؛

4) شناسایی منافع و از بین بردن شک و تردید از میانکار در اجرای ایده های ما (خنثی سازی، تقصیر نظرات)؛

5) منافع مخاطب را در تصمیم نهایی (تصمیم گیری) تبدیل کنید.

همراه با این پنج اصل مکالمه تجاری، پیشنهاد شده است که در مورد پنج توصیه مهم که در طبیعت جهانی هستند، به یاد داشته باشید:

1) حریف خود را بررسی کنید. جمع آوری اطلاعات به همان اندازه که ممکن است در مورد منافع، اهداف و نیت های مخاطب شما. درک موقعیت حریف، امکان درک بهتر رفتار او را فراهم می کند تا واکنش خود را به پیشنهادات خاصی از بخش شما پیش بینی کند و راه حل هایی را با توجه به منافع طرف دیگر توسعه دهد.

2) از یک مرحله مثبت شروع کنید. امتیازات تمایل به هدایت متقابل، و در نهایت به توافق.

3) تمرکز بر مشکل، نه یک فرد. توجه را در مهمترین نکات مکالمه متمرکز کنید و نه ویژگی های شخصی مخاطب هنگامی که مکالمه سخت می شود، به حریف حمله نکنید. به یاد داشته باشید که با ایده های خود مخالف هستید، اما من شخصا او را حمل کردم.

4) تلاش برای راه حل های متقابل سودمند. پیشنهادات منبع را به عنوان نقطه شروع درمان کنید.

5) ایجاد فضای اعتماد و درک متقابل. مدیران، اغلب و با موفقیت شرکت در مذاکرات، به عنوان یک قاعده، شنوندگان خوب؛ آنها از بسیاری از سوالات سوال می کنند، به وضوح استدلال های خود را فرمول می کنند، به ندرت یک موقعیت دفاعی را اشغال می کنند و قادر به انجام بدون کلمات هستند که ممکن است حریف را تحریک کند (مانند پیشنهاد سخاوتمندانه "، قیمت منصفانه"، "توافق معقول").

3. ویژگی های استفاده از مهارت های مبتنی بر خود

3.1 ویژگی های خود ثبت نام در کشورهای خارجی

یکی از وظایف اصلی نسل خود، اول از همه، اطمینان حاصل شود فرهنگ سازمانی و هماهنگی اجتماعی نه تنها رهبر، بلکه همچنین با مشارکت هر کارمند سازمان. برخی مطالعات خاطرنشان می کنند که تحقق این وظیفه تنها رویای آبی از صاحبان است و منافع خود را از مدیران و برای یک بازی پدرسالاری روانشناسی نمایندگی می کند کارکنان این تنها یکی از روشهای تشدید نیروی کار - فشار مستقیم یا لیبرالیسم است که تبلیغات قرن بیستم مالک را در مبارزه برای منافع خود حفظ می کند.

رابطه بین کارگران استخدام شده و صاحبان از یک سو و کارگران و مدیران از سوی دیگر اغلب تشدید می شوند. پاک کردن هر گونه سوال درگیری، هر طرف در حال تلاش برای آسیب رساندن به دیگر تا آنجا که ممکن است. همراه با این، روابط ویژه ای بین صاحبان و مدیران وجود دارد، اگر تقسیم کنندگان صاحبان ندارند. در آگاهی سران شرکت های خارجی، متقاعد کردن غالب می شود: سود فعلی - به هر هزینه ای، تعداد مهمتر از مردم است.

دستیابی به کمال داخلی حاکمیت شرکتی و خودپنداره، عدم اطمینان، غیر قابل پیش بینی بودن محیط خارجی محیط زیست اجتماعی و اقتصادی صنعتی کشورهای توسعه یافته در تضاد عینی وجود دارد، و این بار بار دیگر در حال حاضر در مثال از شرکت های به اصطلاح نمونه تایید شده است. تا به حال، در ابزارهای اداری ایالات متحده اداره می شود که صاحبان و مدیران را به عقلانیت، دست کم گرفتن نوآوری ها اداره می کنند سیستم های تولید.

خودخواهی از رهبران سازمان، نه تنها دستاورد رفاه مادی شرکت و کارکنان، و همچنین خود مدیریتی، بلکه همچنین برای تسهیل فرآیند سازگاری کارکنان به فعالیت های خود، سازگاری آنها را تسهیل می کند شرایط کار و قوانین رفتار در سازمان. با این حال، مشخص شد که اکثر بازرگانان و مدیران قادر به آزاد شدن خود از استبداد، نفرت نفع و عقلانیت باریک نیستند. که در در این اواخر مدیران آمریکایی به طور فزاینده ای به ارزیابی بالایی از بی طرفی تحلیلی و ظرافت متدولوژیکی به ضرر شهود بر اساس تجربه متکی هستند. مدیر حرفه ای اغلب خود را به عنوان یک قاضی می بیند که "بله" یا "نه" در مورد ایده های در حال ظهور می گوید. رئیس بالای صفحه معتقد است که کار او این است که قضاوت را انجام دهیم، وتو را تحمیل کنیم ایده ی جدیداز آنجایی که گفته می شود همیشه غیر عملی است، احتمال دارد که یک استدلال منفی را فرمول بندی کند تا بتواند سازنده را مطرح کند.

مدیران ژاپنی و غرب آلمان برای حرفه ای بودن، انعطاف پذیری، سازمانی و قاطعیت شروع به دور زدن همکاران آمریکایی خود می کنند. دلایل انقباض آمریکایی ها این است که در مدارس کسب و کار آنها توسط دانش غیر ضروری محافظت می شوند؛ مدیران حرفه ای دارای یک چشم انداز روشن نیستند؛ مدیران خود را با آنچه که آنها را ثابت می کند شناسایی نمی کند؛ آنها علاقه کافی به کارکنان خود را نشان نمی دهند؛ بالاترین رهبران و دستگاه آنها بر مسائل تحلیلی بسته شد و تأثیر محیط خارجی را دست کم گرفت.

خود پیکربندی، شناسایی خود را به عنوان تنظیم به کار و در گروه، و به صورت جداگانه فرض می کند. در غرب، همانطور که در روسیه، یک سیستم خوشه ای از سازمان های تجاری وجود دارد، I.E. گروه های بسته. با این حال، در کشورهای توسعه یافته، چنین گروهی یک تیم انسجام است.

هنگامی که یک فرد به کار می رود، مهم است که درک کنیم، او در یک گروه از حمایت می بیند یا به عنوان یک تیم از افراد متمادی می رود. این باید سر را تجزیه و تحلیل کند، به طوری که او با گروه درگیری ندارد. در میان مهمترین وظایف سر، توانایی به وضوح اعطای تعهدات بین کارکنان را اعلام می کند. در سازمان های خارجی، ممکن است ساختار روشن، رسمی سازی وظایف، ارزیابی هر یک از کارمندان فردی را ذکر کنید، توانایی به سرعت شناسایی فردی که بد یا به خوبی چیزی است، به عنوان پایه کار، یک کار فردی و مسئولیت فردی است . بنابراین، کار در گروه موثرتر است.

خود نسبی موثر بدون تعهدات خاص و مسئولیت کارکنان فردی غیر ممکن است. و این کار عمدتا به منافع سیستم و نه شخصی آنهاست. آمریکایی ها تمایل به مسئولیت را دارند. بسیار مهم است که در سیستم ایجاد کنید چنین محیطی است که در آن یک فرد غیر مسئولانه احساس ناراحتی می کند. یک کارآفرین، کسی که این شرکت را ایجاد کرد (و نمی توان آن را ایجاد کرد، اگر نه مسئولیت پذیر باشد)، می داند که چگونه انجام می شود، او یک تجربه عملی دارد. وظیفه او کمک به زیردستان ما برای یادگیری نحوه ساخت است. آموزش به طور عمده در محل کار اتفاق می افتد. یک رهبر عادی به 40 درصد از زمان کار می کند تا با افراد کار کند تا زیردستان را آموزش دهد. پس از همه، مسئولیت تنها زمانی امکان پذیر است زمانی که یک فرد آموزش دیده، صالح و ترس از تصمیم گیری نیست.

یکی از روشن ترین شاخص های موفقیت مدیریت و کل سازمان، انگیزه کارکنان است - توانایی آنها در بسیاری از شرایط پیچیده و مسئول برای مدت زمان طولانی بدون تقویت مثبت خارجی. اغلب، برای چنین افرادی، محرک اصلی خود تحقق خود را مطابق با "نقشه انگیزه های خود"، که به معنی مجموعه ای از اولویت های شخصی برای هر فرد است. از یک طرف، می توان آن را مناسب به سر کرد: لازم نیست که تلاش های قابل توجهی را برای انگیزه اضافی اعمال کنید؛ اما از سوی دیگر، کارمند اغلب به راحتی قابل کنترل می شود، به خصوص با از دست دادن جزئی یا کامل علاقه به کار، به راحتی شرکت را در وضعیتی که خودآزمایی غیرممکن می شود را ترک می کند.

در عمل شرکت های غربی، برخی از تکنیک های مدیریتی وجود دارد که مهارت های توسعه انگیزه خود را از کارمند ترویج می کنند به طوری که نقش مثبت در زندگی خود را ایفا می کنند.

3.2 سم شناسی در روسیه

اول از همه، ب تمرین روسیه خود انطباق باید در مورد ساختار ضعیف کار در گروه صحبت شود؛ مدیر همیشه مهارت های یک برنامه موثر مسئولیت ها و توابع هر کارمند را ندارد. نگرانی حاکم است که کسی "خرگوش" را به هزینه دیگران جلب خواهد کرد، گرچه، در اصل، روس ها دوست دارند با هم کار کنند. علاوه بر این، سر اغلب وقت خود را صرف اعطای قدرت و کارکرد کارکنان افرادی که در گروه کار می کنند، صرف نمی کند. او ترجیح می دهد که این کار را در گروه "پرتاب کند"، به عنوان یک نتیجه از آن آغاز می شود که اثر مورد نظر، البته، البته، نمی دهد، هرچند کار در گروه امروز موثرتر از هر سازمان دیگری از کار است. صحبت از مسئولیت - مهمترین جزء از خودکفایی موثر، شما باید بدانید که تحت مشارکت مدیریت در روسیه درک این وضعیت امور، که در آن فرد در حال تلاش برای خزیدن و ارائه برخی از پیشنهادات برای اعلام خود، نه رفتن مسئولیت اجرای حداقل قطعات خود را بر عهده بگیرد.

نویسندگان مدرن، انتشار مزایای مختلف و کتاب های درسی خود در جلسه خود، توصیه به مراقبت از خود، و ارائه شده است که یک فرد واقعا علاقه مند به این، در غیر این صورت او به سادگی از دست دادن زمان. توصیه هایی که خود را با بی نظیر دلپذیر، مانند حمام، موسیقی دلپذیر، و همچنین مشاوره در ورزش، تحریک می کنند. متخصصان توصیه می کنند که ترک دو روزه (بهداشت و درمان، دریای کروز، اسکی، و غیره) را ترتیب دهند، اما در حال حاضر این نکات و پیشنهادات به طور گسترده ای در روسیه استفاده نمی شود، در میان دلایل این امر می تواند به نام کمبود منابع مالی به نام کامل باشد تعطیلات فرار کرد، بسیاری از رهبران "کار بر روی لباس"، که در عمل خود انطباق نیست. علاوه بر این، حتی یک استراحت کوتاه مدت، سفر باعث واکنش منفی از زیردستان ها، همکاران می شود. با توجه به عدم توانایی بسیاری از مدیران روسیه، کار متناوب و استراحت آنها قدرت فعالیت بدنی را در بقیه فعال ندارد، که بدون شک، به شدت بر سلامت مردم تاثیر می گذارد.

نه همیشه یک فرد قادر به واکنش به درستی به مشکلات ناشی از و پیدا کردن یک راه منطقی از موقعیت دشوار است. کارگران روسیه در صورت وضعیت دشواری در سازمان یا شرکت چه کار می کنند؟ او می تواند سرزنش دیگران را تغییر دهد و البته، در شرایط. اما لازم است از این فریب خود خلاص شویم. علاوه بر این، کارگر به طور کامل قادر به نادیده گرفتن برخی از وظایف است، اما نتیجه چنین رفتار، به عنوان عمل نشان می دهد، تنها تشدید وضعیت است. این یک راز نیست که در شرایط استرس، یک فرد به عنوان یک نوشیدنی، مانند یک panacea از همه مشکلات، به الکل به عنوان یک پراکنده استفاده می کند. اما او برای مدت طولانی بهتر احساس نمی کند. سپس وضعیت به نظر می رسد حتی بیشتر افسرده است، که دوباره با مشروبات الکلی سوء استفاده می کند. در نهایت، یک دایره بدبختی را تبدیل می کند.

علاوه بر این، چنین خطایی اغلب به عنوان کمبود تغذیه صحیح و منظم یافت می شود. این را می توان به یاد می آورد که در برخی از کشورهای شرقی روند غذا خوردن یک مراسم کامل است. و صبحانه مهمترین مکان را در رژیم غذایی روزانه اشغال می کند. در کشور ما، همان صبحانه گذشت، با این نتیجه که بهره وری کار در طول روز به طور پیوسته کاهش می یابد، نه به ذکر این واقعیت که عدم توانایی سازماندهی فرآیند تغذیه مناسب و کامل در آینده سالم است.

بعد، ما به یکی از شاخص های واضح ترین خودآزمایی خود تبدیل می کنیم. مطالعه انگیزه فقط یک موضوع مد روز نیست. در حال حاضر، سر یک شغل را فراهم می کند - یک کارمند باید آن را برآورده کند، و علاقه مند به اجرای مناسب وظایف خود در بخش مدیریت زیردستان، گیج کننده نیست. در حال حاضر نیاز به یک شرکت، سرعت افکار، انعطاف پذیری، و اعتماد به نفس است که به عنوان یک ابزار موفقیت می شود.

انگیزه ها را می توان به بی نهایت ذکر کرد، بسیاری از آنها وجود دارد:

مرد جالب است

این بیان خود است؛

برای یک فرد، این یک گام رشد است؛

بنابراین کارمند یک تجربه جدید و غیره را به دست می آورد

اما انگیزه و تحریک مفاهیم مختلفی هستند. این انگیزه است - این ایجاد کارگران انگیزه داخلی برای کار (علاقه به کار، نیاز به فعالیت کار، تجربه احساس رضایت از کار) است. تحریک یک کارگران به فعالیت های فعال با کمک عوامل خارجی (تحریک مواد و اخلاقی) است.

تئوری های مختلف انگیزه های مختلفی وجود دارد که مطالعه می کند، مدیر از ابزار مناسب تشویق به کار بر اساس نیازهای مردم استفاده می کند. تردید است که این مفاهیم جالب در عمل روسیه اعمال می شود. و آیا در مطالعه نیازهای مختلف و پایین تر، تجزیه و تحلیل و مقایسه نظریه ها، روش های استفاده از آنها در محیط کار وجود دارد، اگر آنها دقیقا به انگیزه، و نه به تحریک؟ انگیزه به عنوان چنین توسعه ضعیف در ذهنیت روسیه است. این رضایت از نیازهای مادی است، اغلب در هنگام انتخاب یک شغل، هنگام برنامه ریزی یک حرفه، پیش می آید. برای جوانان، یک اعتبار سازمان وجود دارد که در آن قصد دارند کار کنند، ارتباطات لازم را به دست آورند، به دست آوردن تجربه. و صحبت در مورد علاقه به کار، رضایت از کار، ظاهرا، صحبت نمی کنند. رضایت از طریق رفاه مواد، برای کسی - ارتقاء بیشتر در خدمت دیکته شده است.

لازم به ذکر است که بسیاری از افراد اهمیت فضای کاری را کم اهمیت می کنند. اکثر آنها برای اولین بار آماده به کار در شرایطی هستند که بدبختانه حکومت می کند، رقابت ناسالم، جایی که همه برای خودشان، جایی که همه از خود مراقبت می کنند و آماده هستند، به طرز شگفت انگیزی صحبت می کنند تا به دنبال حرفه ای باشند یکی دیگر از افراد را به نام پول و ارتقاء مقامات جایگزین کنید. همه اینها به وضوح در برابر پس زمینه حقوق و دستمزد جامد آینده به نظر می رسد. با این حال، زمان زیادی را صرف نمی کند، و انسان از چنین تیمی دور می شود. پس از همه، غیرممکن است که احساسات و حواس یک فرد را در نظر نگیرید، آنها نمی توانند نادیده گرفته شوند.

به طور کلی، توسعه خود مبتنی بر روسیه نیاز به توسعه، ایجاد انگیزه، در تعیین زندگی روشن و اهداف کار است که نقش در کار با کیفیت بالا ایفا می کند. شما باید Mygende را یاد بگیرید، شما باید در کار در کار یاد بگیرید. نه آخرین نقش باید در یک برنامه حرفه ای خود تحقق بخشید. اما به دلیل این واقعیت است که به اندازه کافی تعداد زیادی از روس ها به دنبال پیدا کردن این کارهایی نیستند که برای آنها محبوب هستند، اغلب توانایی جستجو برای آن را ندارند، خود تحقق یکی از ارزش های اصلی نیست. فرکانس کارگر روسی رضایت از کار و در مورد اخلاقی و در برنامه مادی است.

در حال حاضر، هزینه های بالا و مشکلات مربوط به استفاده از کار کارکنان همراه است، بنابراین، خودآموزی به معنای دفع ماهرانه منابع انسانی توسط سر است. در شرکت های ما، شرکت ها، موسسات، نهادها تنها با کاهش شدید کارگران محدود می شوند و توابع کارکنان اخراج را به متخصصانی که تجربه کافی در انجام یک کار مشخص ندارند، تغییر می دهند. و هیچ راهی وجود ندارد که مسئولیت های جدید مردم در یک نظم مناسب تمرین نکنند، که بر کیفیت تاثیر می گذارد کار مشترک سازمان های. بنابراین ب. شرایط مدرن فرد باید به سرعت آموزش داده شود، شما باید تطبیق شتابدهی را در شرایط کار جدید مطالعه کنید، و همچنین یک متخصص مشخصات گسترده باشید.

در غرب، فرد از محیط کار در خانه خارج می شود، تمام مشکلات کار، درهای سازمان خود را ترک می کند. مدیران روسیه باید از چنین رفتارهایی در عمل استفاده کنند، باید بین مشکلات خانه و کار که نیاز به راه حل ها داشته باشند، تمایز قائل شوند.

خود سازگاری به معنای سازگاری با تغییرات است. در ژاپن، این مرد سالانه نوآوری های مختلفی را مطالعه می کند، مهارت ها و دانش خود را با جدایی از کار در عرض 1-3 ماه بهبود می بخشد. علاوه بر این، آموزش در هزینه سازمان قرار دارد، یعنی، در اینجا ما با سرمایه گذاری در یک فرد به عنوان در منابع تولید برخورد می کنیم. در کشور ما، نه اغلب گزارش های اشتغال، که در آن آموزش رایگان یک کارمند جدید ارائه می شود وجود دارد. بنابراین، فرد باید خود را برای یک مطالعه دائمی تحریک کند. جدیدترین فن آوری ها، روش ها، و غیره

3.3 روش های عملی خود انطباق

با توجه به تجزیه و تحلیل مبانی نظری Selfgents، باید به رسمیت شناخته شود که پایه نظری از عملی جدا نیست، در هیچ مورد نباید تکنیک های عملی و روش های عملی را کاهش دهد. در حال حاضر، بسیاری از انواع تکنیک ها، تست ها، مشاوره در مورد خود توسعه و بهبود مهارت ها، مهارت ها، توسعه مدیریت کیفیت لازم وجود دارد. بگذارید در برخی از معروف ترین آنها ساکن باشیم.

اول، خود جلسه شامل توسعه انگیزه خود است. و یکی از تکنیک ها بازسازی شده است. Reframing یک تکنیک ویژه است که به شما اجازه می دهد وضعیت را ببینید، واقعیت، زاویه دید برای انسان غیر معمول است. در مثال کلاسیک، خوش بینانه شیشه ای را با آب نیمه پر می کند، بدبینانه آن را نیمه خالی می داند. دانستن اینکه نصب و راه اندازی یک کارمند یک اولویت است - مثبت (میل) یا منفی (اجتناب)، ممکن است تا حدی اقدامات خود را در یک وضعیت خاص پیش بینی کنید. مدیران با تکنیک های ویژه می توانند بر شکل گیری یک درک مثبت از واقعیت از زیردستان تأثیر بگذارند تا مهارت های خود را برای دیدن طرف دیگر حوادث توسعه دهند.

Reframing می تواند بر روی چندین اصول ساخته شود:

پیام مثبت اصلاح شده: "ما به شما یک پروژه اضافی به شما می دهیم تا بتوانید خودتان را نشان دهید و توانایی خود را برای رشد بیشتر نشان دهید" (به جای آن: "شما یک بار اضافی برای همان پول دریافت می کنید")؛

شناسایی مزایای هر وضعیت یا هر کیفیت یک فرد، استفاده از کلمه "اما" کلمه در متن: "او آهسته است، اما آن را به دقت بررسی همه چیز و اشتباهات اجازه نمی دهد"؛

تنظیم یک واقعیت یا وضعیت در مقایسه برای مقایسه شماره: "بخش ما خیلی کمتر از حسابداری بارگذاری می شود"، "شما در حال حاضر این کار را سریعتر از سه ماه پیش انجام دهید"؛

استفاده از کنتراست با کلمه "یا": "بهتر است، اگر به شما قول بدهم بودجه مورد نیاز، یا من در مورد منابع واقعی که می توانید تضمین کنید، می گویم؟ "

استفاده از ecome به هیچ وجه به معنای فریب نیست: تمامی حقایق که از طرف دیگر رویداد مشخص می شوند، پدیده ها یا کیفیت انسانی باید لزوما به واقعیت مربوط باشند. مطلوب است که رهبران، توصیه این پذیرش به کارکنان، همچنین مزایای خود را برای خود انگیزه نشان داد.

تمرین نشان می دهد که افرادی که به طور منظم از آن استفاده می کنند، بسیار رضایت بخش و خوشحال هستند، بلکه نه تنها در محل کار، بلکه در زندگی شخصی نیز هستند.

جزء عملی زیر از خود انطباق مهارت های حل مشکلات است. "حل مسئله" (ترجمه شده از زبان انگلیسی - "مشکلات قاطع") یک مفهوم است که به معنی فردی است که از بسیاری از نسخه های مختلف انتخاب می کند دقیقا که منجر به راه حل موفقیت آمیز برای کار بر روی آن می شود. متأسفانه بعضی از مردم ترجیح می دهند ظاهر اقدامات را ایجاد کنند، از مشکلات یا درگیری ها اجتناب کنند؛ در وضعیت بحرانی، آنها شروع به وحشت یا تغییر مسئولیت بر دیگران می کنند. اما از هر وضعیت مرده، همیشه می تواند پیدا شود. گرایش انسان به مشکلات مستقل، فعال و مسئول حل یکی از از مهم ترین ویژگی هامورد نیاز در کسب و کار است که اجازه می دهد به سر به شدت اعتماد به یک زیردستان. این شناخت شخصیت علاوه بر این، کارکنان خود را به دلیل استقلال زمانی که نتیجه رسیده است، انگیزه می دهد. برای تشکیل یک مدل رفتار موفق، سر در روند مدیریت و انگیزه می تواند اقدامات زیر را انجام دهد:

نماینده اعطای مجوز و مسئولیت و کنترل فعالیت های بیشتر آنها؛

مهارت های لازم را برای حل مجتمع نصب کنید شرایط درگیری;

دانستن انگیزه های هر کارمند، به "پیوند" یک راه حل مستقل از مشکلات ظهور به یک یا چند آنها. به عنوان مثال، برای یک فرد، یک محرک ستایش می کند، بنابراین مدیر باید اقدامات کارمند را تصویب کند، زمانی که او ابتکار عمل را در حل مشکل انجام می دهد. اگر انگیزه دهنده نتیجه باشد، مطلوب است که دستاورد خود را با جستجو برای خروج از یک وضعیت دشوار مرتبط سازد؛ اگر علاقه ای به نشان دادن این است که چگونه جالب و متغیرهایی که از منازعات و تصمیم گیری برای غلبه بر مشکلات وجود دارد، وجود دارد؛

یک الگوریتم اعمال را ارائه دهید: اگر وضعیت دشواری دارید، آن را به مدیر گزارش دهید تا گزینه های خروج از آن را پیشنهاد دهید، احتمال موفقیت هر یک از آنها را تجزیه و تحلیل کنید و تنها پس از آن نظر سر را پیدا کنید. چنین رویکردی به کارکنان به استقلال و تشکیل یک حس مسئولیت در نتیجه اقدامات خود می آموزد. علاوه بر این، او به آنها مهارت های لازم را در کسب و کار می دهد - برای حل مشکلات، و نه از آنها اجتناب کنید.

هنگام حل شرایط شدید، نصب اصلی، رهبری به عمل باید "به آینده برگشت" باشد. این چیزی نیست که سوال را در مورد گذشته بپرسد: "چه کسی سرزنش می شود؟"؛ این بسیار مهم تر و مولد تر است که از خودتان بپرسید: "چه کاری باید انجام دهید؟" یکی از اشتباهات معمول مردم در موقعیت دشوار، تجزیه و تحلیل طولانی از گذشته است. با این حال، آن را غیر قابل برگشت و با "حلق آویز" در او یک فرد احساس ناامیدی، غیر ممکن است در واقع تغییر چیزی در بهترین طرف. گذشته باید دقیقا علاقه مند باشد، زیرا ممکن است بر آینده تاثیر بگذارد: مهم است که به دنبال علت اقدامات اشتباه کارمند و محکومیت آن برای آن، و تمام تلاش ها برای ارسال تجزیه و تحلیل و بهبود وضعیت به آن شکل گیری چنین شرایطی که در آن هیچ زمینه ای برای یک عمل بد وجود ندارد و تکرار خطا غیرممکن خواهد بود.

بعد، یک نکته بسیار مهم - نحوه برخورد با اطلاعات منفی؟ اکثر ما هر روز با مشکلات منفی، مشکلات، مشکلات حل نشده مواجه هستیم. چگونه با موفقیت با تمام این جریان، اجتناب از استرس؟ قوانین و تکنیک های متعددی وجود دارد که به شما امکان می دهد انگیزه و کارایی خود را افزایش دهید.

1) در هر وضعیت منفی، حداقل سه عواقب مثبت خود را پیدا کنید. اگر فقدان از یک فرد برای دستیابی به موفقیت جلوگیری کند، سپس آن را به خود تشخیص می دهد، شما باید به دنبال فرصت هایی برای خنثی کردن آن تا آنجا که ممکن است. به عنوان مثال، اگر فعالیت اصلی نیازی به یک جامعه غیر قابل قبول از یک فرد غیر مجاز (به عنوان در فروش) نداشته باشد، می توانید مکاتبات را از طریق ایمیل انجام دهید، به حداقل رساندن تعامل شخصی.

2) مزایای خود را توسعه دهید، و کمبودها برای خنثی سازی، I.E. سعی کنید وضعیت را شبیه سازی کنید تا آنها در آن قابل توجه نیستند. ایده های عمومی پذیرفته شده در مورد مزایا و معایب وجود دارد. به عنوان مثال، Introverts در نظر گرفته می شود غیر قابل انکار است، و اگر چنین فردی این کیفیت را به عنوان "نقص" درک کند، لازم است که آن را تجزیه و تحلیل کنیم که آیا نیاز به مهارت های ارتباطی دارد یا کار کامل بدون آنها انجام می شود. اگر او بتواند موفق شود، زمانی که او مجموعه ای از توانایی ها را داشته باشد، منطقی نیست که "ناقص" آن را پشیمان کند. به عبارت دیگر، معایب، کیفیتی نیستند که به عنوان چنین محسوب می شوند، اما تنها کسانی هستند که واقعا با انسان دخالت می کنند. برای توسعه مزایا، برعکس، لازم است که شرایط ایجاد مکرر ایجاد شود که در آن کیفیت های مثبت به ویژه به وضوح و واضح ظاهر می شود.

3) دایره افرادی را تعیین کنید که نظر آنها برای یک فرد مهم است (گروه مرجع). به یاد داشته باشید که هیچ کس نمی تواند ما را بدون رضایت ما مجازات کند، مهم است که یاد بگیریم که به نظر منفی درباره مردم ما ناآشنا، بی احترامی از سوی ما و یا داشتن نگرش متفاوتی، پاسخ دهیم. به عنوان مثال، اگر فرد به دلیل تفسیر ناخوشایند یک غریبه در خیابان در مورد او ناراحت شد دیدگاه خارجی، او باید بر روی خود انگیزه و تعریف روشن از گروه مرجع کار کند. غیر منطقی است که واکنش نشان دهد و توسط افرادی که ارزیابی آنها بر زندگی ما تاثیر نمی گذارد، مجازات شود. اگر یک فرد احساس نگرش منفی نسبت به خود داشته باشد که به گروه مرجع خود وارد می شود، ممکن است تحت تاثیر دستکاری قرار گیرد و این واقعیت نیست که ارتباطات بیشتر با آن سود خواهد برد.

4) به طور کامل تنظیم، شروع به حل یک کار دشوار است. یک نظر وجود دارد که افکار مادی هستند، ما می توانیم خود را برای موفقیت یا بد شانس برنامه ریزی کنیم. به عنوان مثال، یک کارمند موفق استدلال می کند: "من می توانم مشتری را ارائه دهم چه چیزی به او فرصت می دهد تا برای خودم سود ببرد (کسب درآمد، بهبود کیفیت زندگی، و غیره)." فروشنده ضعیف چنین فکر می کند: "شما باید یک فرد را از امور منحرف کنید، او را ناراحت کنید، سعی کنید آن را خریداری کنید که او به خصوص لازم نیست." رفتن به مذاکرات به مشتری درگیری، یک فرد موفق به خود می گوید: "من هنوز آن را به طرف من می کشم!" یک کارمند، برنامه نویسی خود را برای شکست، می ترسد ("او دوباره ناراضی خواهد بود، من Kamit را شروع خواهم کرد")، خود را پشیمان می کند، به نظر می رسد یک معایب جدی از مشتری ("او هنوز توسعه و توسعه!"). این دوره افکار منفی و مثبت است. لازم است به طور مداوم کنترل خود را، حفظ یک نگرش مثبت.

5) یک آینده موفق را شبیه سازی کنید. یکی از مهمترین عوامل موفقیت در زندگی و حرفه، تعریف منابع موجود است. این بدان معنی است که خود فریب، بلکه ارزیابی صادقانه از فرصت های واقعی داخلی و خارجی برای دستیابی به موفقیت موفقیت آمیز است. کسانی که رویکرد مخالف را تمرین می کنند - عدم امکان دستیابی به اهداف را توجیه می کنند - معمولا تبدیل به بازنده می شوند. بنابراین، تنها با ارزیابی ابزارهای موجود برای حل مشکلات، شما می توانید خطرات را محاسبه کنید و سعی کنید آنها را خنثی کنید.

نتیجه

خلاصه مطالعه خود مدیریت در شرایط مدرن، اول از همه، لازم است که ظهور خود مدیریت به عنوان یک جهت جدید در مدیریت سنتی با نیاز عمومی برای استفاده کامل و توسعه پتانسیل خلاقانه از کارمند

خود انطباق باید به عنوان استفاده سازگار و هدفمند درک شود روش های موثر، تکنیک ها و فن آوری های خودآموزی و مدیریت خود توسعه، به عنوان استفاده بهینه و منطقی از کارگران و زمان شخصی. توابع اصلی خودآموزی، اهداف، برنامه ریزی، تصمیم گیری، اجرای و سازمان، کنترل، اطلاعات و ارتباطات را تعیین می کنند.

بسیاری از مفاهیم توصیف شده و تجزیه و تحلیل خود را از خود انطباق بر روی یک ایده میله ساخته شده اند، که در آن سیستم روش ها و تکنیک های کار یک فرد در تحقق این ایده شکل گرفته است. در مفهوم L. Zavert - صرفه جویی در زمان خود را؛ در مفهوم M. Woodkok و D. Francis - غلبه بر مدیر محدودیت های خود؛ V. Karpichev خطوط را به عنوان یک مدل بین رشته ای از خود انطباق، که ترکیبی از علوم انسانی به عنوان حمایت از آن است، شناسایی کرد. مفهوم V. Andreeva شامل یک دوره در خود توسعه یک فرد خلاق است؛ در مفهوم A. Khrolhenko - افزایش فرهنگ شخصی زندگی کسب و کار؛ در رویکرد آلمانی ها ب. و H. Schwalbe - دستیابی به موفقیت کسب و کار شخصی. هر یک از رویکردهای مفهومی در این مجتمع با روش های اجرای آنها می تواند برای خود ارزیابی و توسعه خود از ویژگی های کسب و کار کارگر مورد استفاده قرار گیرد، که با پتانسیل کسب و کار آنها افزایش یافته است، که موجب افزایش فرصت ها و چشم انداز جنبش موفقیت آمیز در مراحل می شود از حرفه کسب و کار. با این حال، خدمات خودپنداره باید بر اساس درک ماهیت حرفه ای کسب و کار خود، دانش مکانیسم های اجتماعی-روانشناختی اجرای آن و بالاتر از همه مکانیسم توسعه سازنده باشد.

در میان اجزای مبتنی بر خودکفایی موثر، به ویژه ارزش اختصاص دادن: عزت نفس، توانایی ایستادن برای خود (این توانایی توسط توانایی می گویند "نه" و اصرار بر روی آن)، تظاهرات استقامت، مبارزه موثر با استرس. اگر شما از شوروی های پیشنهاد شده توسط K. Keanin پیروی کنید، فرد کاملا قادر به یادگیری برای مدیریت خود و دریافت نتایج خوب در کار است.

مدیر مدرن موظف است به خوبی درک کند که چه تکنیک های وابسته به زیردستان اخلاقی و غیر اخلاقی هستند. علاوه بر دانستن چارچوب قانونی، تنظیم رفتار مدیر، سر موظف به رعایت استانداردهای اخلاقی است که در قوانین بیان نشده است، اما به منظور ایجاد روابط عادی انسان در تیم کار اجباری است . فاکتور انسانی مهمترین شرایط برای بهبود کیفیت تصمیمات، کارایی و رفاه سازمان است، به رغم سرعت شتابدهنده توسعه. پیشرفت علمی و تکنولوژیکی. توسعه عمومی و اجتماعی فرهنگی، و همچنین توسعه اقتصادی، تمام الزامات اخلاقی اخلاقی و اخلاقی را برای مدیر ارائه می دهد. در اصل، ادعاهای اخلاقی برای مدیر موظف به مشاهده هر فرد فرهنگی، انسانی و تحصیل کرده است. علاوه بر این، سر حق دارد که زیردستان خود را به رفتار اخلاقی متصل کند. برای انجام این کار، شما نیاز به مهارت مدیر برای افزایش تیم، به طور کامل کنترل آن و یک مثال زنده برای تقلید.

در مورد مسئولیت اجتماعی مدیر، این بدان معنی است که آن را با سازماندهی وظایف، هنجارها و قوانین ایجاد شده به جامعه، تمایل به داوطلبانه در حل مشکلات اجتماعی انجام دهد. البته، مسئولیت اجتماعی ممکن است منجر به پیامدهای نامشخص، از دست دادن رقابت، عقب نشینی از هدف اصلی سازمان، در اجرای آن پیچیده است. با این حال، فعالیت های اجتماعی قدرت سازمان را به چشم جامعه و سایر سازمان ها افزایش می دهد، ممکن است مزایای دولت و مزایای دیگر را بدست آورید. با این حال، مدیران اصلی صرفا ویژگی های صرفا انسانی، مسئولیت، احساس شخصی (اخلاقی) شخصی، نگرش انسانی نسبت به مردم، تمایل به پاسخ دادن به اقدامات خود را باقی می مانند.

بعد - در استفاده منطقی از زمان کار. توصیه می شود فهرستی از موارد را به ترتیب اجرای آنها تهیه کنید، ابتدا برای موارد مهم و فوری مورد استفاده قرار بگیرید، نه به لحاظ لحظات بیرونی در فرآیند انجام یک پرونده فوری، نه "جهش" از سوال به سوال، اعطای قدرت بین زیردستان، بهینه سازی سیستم کنترل، کلاچ مقالات و اسناد جدول، استاد تکنیک خواندن سرعت، صرفه جویی در وقت در جلسات.

هنگامی که سازماندهی سخنرانی ها، کارشناسان مدیریتی را به صورت هوشمندانه مطالعه می کنند، نه تار شدن و در عین حال جذاب به صحبت در مورد چیزهای پیچیده و جدی. همچنین لازم به توجه به احتمالی شنوندگان، که عملکرد آن محاسبه می شود، هدف از تأثیر بر افکار، احساسات، میل به شنوندگان است. و البته، مدیر نمی تواند بدون داشتن داشتن صدای عالی و سخنرانی خود را انجام دهد. هنگام پاسخ دادن به سوالات مخاطبان، حفظ حسن نیت بسیار مهم است، بتوانید مردم را به خودشان ترتیب دهید.

هنگام تهیه یک جلسه، لازم است تعیین هدف آن، ایجاد یک دنباله ای روشن از مسائل، در اسرع وقت به اطلاع شرکت کنندگان در مورد جلسه آینده و انجام آن در یک محیط راحت است.

مکالمه کسب و کار مبتنی بر جذب توجه مخاطبان، بیداری علاقه به آن است، تمرکز بر ماهیت مشکل و تمایل به راه حل های متقابل سودمند است. و، البته، فضای درک و اعتماد متقابل توسط جو انجام می شود.

در بخش عملی کار، تجزیه و تحلیل خودکفا "خارج از کشور و در روسیه انجام شد. البته، خود نسل کشورهای توسعه یافته، مرتبه ای بود که بالاتر از روسیه بود. اما یک نقص در یک سیستم کنترل خارجی وجود دارد، به ویژه استبداد مدیران فردی، افزونگی آشکار برخی از آنها برنامه تحصیلی در مدارس تجاری. با این حال، در کشورهای غربی، مردم مسئولیت بیشتری را به عهده دارند، مدیران شرکت های خارجی وظایف ساختاری هوشمندانه نسبت به روسیه، کارگران انگیزه بیشتری دارند، آنها می دانند که چگونه مشکلات کار را در خارج از شرکت حفظ می کنند و آنها را به محیط خانه منتقل نمی کنند. نوآوری و آموزش تکنیک های حرفه ای جدید ارزش بسیار بیشتری نسبت به سیستم روسی کنترل. به طور کلی، خود انطباق در کشور ما نیاز به توسعه، کار، بهبود دارد.

روش های عملی خود انطباق متعدد است. در این مقاله، آن را در مورد روش بازسازی، که شامل نصب یک کارمند به یک دیدگاه مثبت از مشکل است، شرح داده شده است و در نتیجه راه حل آن را تسهیل می کند. روش "حل مسئله حل کننده" ("حل کننده مشکل") یک فرد را تحریک می کند جستجوی فعال حل مشکلات به طور مستقل و با اعمال مسئولیت تصمیم گیری. سر در این مورد موظف است تا تاسیسات انگیزشی یک فرد را در نظر بگیرد، مجوز را به عهده بگیرد و اگر نیاز به ارسال مشکلات مشکل برای وابستگی به مسیر درست باشد. همچنین قوانین و تکنیک هایی برای کمک به مقابله با وضعیت منفی وجود دارد. اول، این استخراج حداقل حداقل پیامدهای مثبت وضعیت است؛ ثانیا، ضروری است که اشکالات خود را خنثی کنیم و شأن را توسعه دهیم؛ سوم، تعیین کنید که نظرات آن مهم ترین و تمرکز بر دایره این افراد است؛ چهارم، نگرش مثبت بسیار مهم است؛ در نهایت، ایجاد یک مدل از آینده ای موفق.

فهرست منابع مورد استفاده

1 Abchuk، v.A. مدیریت: Tutorial / V.A. abchuk - SPB: اتحادیه، 2006. - 463 پ.

2 Andreev، در I. دستگاه خود از مدیر / v.I. Andreev. - m: nar. آموزش و پرورش، 2007. - 430 پ.

3 Borodina، G.V. روانشناسی ارتباط تجاری: Tutorial / G.V. برودین - 3drd.، pererab. - m: infra-m، 2005. - 320 p.

4 Woodcock، M. مدیر بازسازی: برای تمرین / M. Woodkok، D. Woodkok، D. Francis: Per. از انگلیسی v.A. lviv؛ اد. l.i. evveno - متر: مورد، 2006. - 320 p.

5 خواهد، L. زمان خود را - در دست خود / L. Zavert: در هر. با آن. لوگاریتم. tsedilina؛ اد. در. Cublevskaya. - m: m.: infra-m، 2005. - 268 پ.

6 ایلین، E.P. انگیزه و موتیف / E. P. ایلین. - SPB: پیتر، 2007. - 512 پ.

7 Karpichev، VB خود انطباق: مقدمه ای بر مشکل / VB Karpichev // مشکلات نظریه و شیوه های مدیریت. - 1994. - شماره 3 - ص. 103-106.

8 Keanna، K. Samomomomniament / K. Kenin: PER. از انگلیسی l.v. Kvassnitsky؛ اد. n.v. schulpina - m: eksmo، 2006. - 80 ثانیه.

9 Lukashevich، N.P. تئوری و عمل خود جلسه: مطالعات. دستی / n.p. لوکاشیچ - دوم، عمل. - k.: ماپ، 2006. - 360 پ.: ایل

10 مدیریت و خود مدیریت در سیستم روابط بازار / F.N. روسنوف [و دیگران]. - m: infra-m، 2005. - 450 ثانیه.

11 Mesacon، M. مبانی مدیریت / M. Meson، M. Albert، H. Franklin: PER. از انگلیسی A. I. Kravchenko؛ اد. l.i. evveno - M: مورد، 2007. - 800 پ.

12 رابینز، S.P. مدیریت / S.P. رابینز، M. Coulter: PER. از انگلیسی o.v. خرس؛ اد. که در. gerchic - 7 ed.، pererab. - متر: انتشارات خانه "ویلیامز"، 2007. - 880 پ.: ایل

13 Khrolenko، A.T. Samomania / A.T. Khrolhenko. - متر: اقتصاد، 2005. - 250 ثانیه.

14 Schvalbe، B. شخصیت، حرفه، موفقیت / B. Schwalbe، H. Schwalbe: PER. با آن. لوگاریتم. tsedilina؛ اد. v.V. Scholterova. - متر: پیشرفت، 2005. - 240 ثانیه.

15 Shaynov، V.P. تکنیک های مدیریت عملی: مطالعات. دستی / v.p. شینوف - m: amalfoy، 2005. - 160 p.

16 Shipunov، v.G. مبانی فعالیت های مدیریتی: مطالعات. دستی / v.g. shipunov - متر: shk بالاتر، 2006. - 275 p.

1.1 تعریف، اهداف و توابع خودخواهانه

خودت چیست؟

خود انطباق یک استفاده سازگار و هدفمند از روش های کار تست شده در تمرین روزمره است تا از زمان خود به طور مطلوب و با معنی استفاده شود.

هدف اصلی خود جلسه این است که به حداکثر رساندن استفاده از توانایی های خود، به طور آگاهانه جریان زندگی خود را مدیریت (خود تعیین) و غلبه بر شرایط خارجی، هر دو در محل کار و در زندگی شخصی به نفع L. در زمان خود را - در دستان شما متر: Interexpert، Infra-M، 1995. C10. .

همانطور که با اکثر علوم، هنر باید مدیریت شود و دیگران باید یاد بگیرند. چه کسی یاد نمی گیرد که خود را مدیریت کند، او نمیتواند دیگران را مدیریت کند - حکمت باستان می گوید. همانطور که می توانید دیگران را درک کنید، اگر خودتان را درک نکنید. بنابراین، اول از همه، فرد باید خود را بشناسد. دو راه برای دانستن خود وجود دارد: یکی خارجی است، و دیگری داخلی است. مسیر خارجی به منظور توسعه و بهبود چنین بودجه خارجی به عنوان ذهن و توانایی است. مسیر درونی بر توسعه و بهبود بخشی از ماهیت یک فرد به نام روح متمرکز است. "قبل از پادشاهی خدا نگاه کن، و هر چیز دیگری برای شما اعمال خواهد شد." این مسیرها کاملا متفاوت هستند و به طور کامل به نتایج مختلف انجام می شوند. آنها به طور قطعی مخالف هستند.

هر فرد به طور کلی، و به ویژه به کسی که خود را به کار سازماندهی سازنده آماده می کند یا در حال حاضر چنین، اول از همه، لازم است که بتوانیم وضعیتی را که اختلال اقدامات ناشی از شرایط خارجی ایجاد می شود، روشن کنیم به طور معمول به یک وضعیت از وظایف هدفمند و انجام شده است. حتی پس از آن، زمانی که وظایف مختلف بر شما در هر طرف سقوط می کنند، کار هنوز هم قریب الوقوع است، ممکن است فعالیت های خود را برای برنامه ریزی زمان سازگار و استفاده از سازمان علمی کار، هر روز اختصاص دهید، هر روز اختصاص داده شده است (از جمله برای اوقات فراغت) برای در واقع عملکرد فرمان.

L. Zavett به طور کامل به طور کامل به یاد می آورد که لازم است زندگی خود را از خود بهبود بخشد. "خود را تغییر دهید - و شما جهان را در اطراف خود تغییر دهید." به جای تغییر شرایطی که ما قادر به تغییر نیستیم، باید نگرش خود را نسبت به آنها تغییر دهید.

L. Zavert توصیه های عملی برای کسانی که می خواهند عملکرد مستقیم عملکرد رهبران خود را بهبود بخشد، کمتر افزایش در کار، کارآمد تر انجام وظایف اختصاص داده شده با زمان کمتری صرف، جلوگیری از استرس، بهبود شرایط. او پیشنهاد می دهد تا کنترل آنچه که ما اغلب به اندازه کافی به اندازه کافی نداریم - با ارائه برنامه های کاری، که هر نوع فعالیت نیاز به یک مکان دارد، مشخص کردن یک فاصله زمانی موقت، پس از آن تعریف از آن کسری از زمان آزاد است، با آن شما می توانید یاد بگیرید که چگونه خودتان را کنترل کنید و عملکرد وظایف روزمره را کنترل کنید.

راه حل روزانه انواع مختلف وظایف و مشکلات را می توان به عنوان توابع مختلفی که در وابستگی متقابل بین خود و به عنوان یک قاعده در یک دنباله خاص انجام می شود، نشان داده شود. فرایند نماد در جنبه توالی توابع خاص، شش فاز را پوشش می دهد:

هدف هدف این است که تجزیه و تحلیل و تشکیل اهداف شخصی؛

برنامه ریزی - توسعه برنامه ها و گزینه های جایگزین برای فعالیت های آن؛

تصمیم گیری در مورد موارد خاص؛

سازمان و پیاده سازی - طراحی روال روز و سازمان فرایند کار شخصی به منظور اجرای وظایف؛

نظارت - کنترل خود و کنترل این (در صورت لزوم - اهداف تنظیم)؛

اطلاعات و ارتباطات - فاز، عجیب و غریب به میزان مشخصی به تمام توابع، به عنوان ارتباطات، و تبادل اطلاعات در تمام مراحل خود انطباق ضروری است.

توابع جداگانه لزوما به طور دقیق به دنبال یک بعد از دیگری نیستند و می توانند در هم آمیخته شوند.

1.2 مبانی و روش های برنامه ریزی و تصمیم گیری

چندین تکنیک برنامه ریزی زمانبندی و تصمیم گیری وجود دارد. برخی از آنها را در نظر بگیرید.

روش Alps شامل پنج مرحله است:

تهیه وظایف روز.

ارزیابی مدت زمان سهام.

رزرو زمان "پیش نویس".

تصمیم گیری در مورد اولویت، اختصارات و عقب ماندگی (نمایندگی).

کنترل بعدی - انتقال یک لبه غیر آسیب دیده از فرمان L.. op ص. 91

حفظ خاطرات از زمان، که به طور همزمان یک تقویم یادداشت، دفتر خاطرات شخصی، نوت بوک، ابزار برنامه ریزی، یک دایرکتوری، یک کتاب اشتراک، یک فایل کارت و یک ابزار کنترل است.

استفاده از اصل پارتو (نسبت 80: 20) این است که اگر تمام وظایف عملیاتی از نظر اثربخشی آنها در نظر گرفته شود، معلوم می شود که 80 درصد از نتایج نهایی در 20 درصد زمان صرف شده به دست می آید در حالی که 20٪ باقی مانده از نتیجه "جذب" 80٪ از زمان کار را ترک خواهد کرد فرمان. op ص 111

ایجاد اولویت ها با تجزیه و تحلیل ABB شامل سه الگو است:

لازم به ذکر است که ایجاد اولویت ها یک قاعده مهم کار فنی کارآمد است. لازم است بدانیم که همه چیز را نمی توان انجام داد و نه همه باید انجام شود. همیشه باید با مهمترین موارد شروع کنید.

تجزیه و تحلیل اصل آیزنهاور

بر اساس این قانون، بر اساس این معیارها به عنوان فوریت و اهمیت پرونده تأسیس شده است.

بسته به میزان فوری و اهمیت، وظیفه چهار فرصت برای ارزیابی آنها متفاوت است و (در پایان) پیاده سازی:

امور فوری / مهم. برای آنها باید بلافاصله و بیشتر آنها گرفته شود.

چیزهای فوری / کمتر مهم.

وظایف کمتر فوری / مهم. آنها لازم نیست فورا انجام شود. اما شما باید بررسی کنید که آنها به دسته موارد فوری حرکت نمی کنند.

وظایف کمتر فوری / کمتر مهم به نفع L. Curee می باشد. op ص 118.

جنبه های در نظر گرفته شده از خودپنداره در طبیعت آنها، رویکرد عقلایی یا به اصطلاح غربی، توانایی توسعه و قدرت ذهن است.

وظایف خودآموزی، چنین فاکتور فعالیت انسانی را به عنوان بیولوژیکی، که شامل مفهوم ریتم طبیعی کار به صورت جداگانه برای هر فرد و مفهوم بیوریتم ها است، مورد توجه قرار می دهد.

عملکرد هر فرد به برخی از نوسانات مربوط می شود که در چارچوب ریتم طبیعی رخ می دهد. معمولا در مورد "مرد صبح" یا "لشکر" و "مرد شب" یا "جغد" گفته می شود. عملکرد پیک باید در دوره های مختلف روز داشته باشد. هر یک از ما می توانیم در عملکرد خود با این نوسانات سازگار باشیم. لازم است توانایی های خود را مطالعه کنید و از این الگوها در روال روز خود استفاده کنید.

در زندگی هر فرد سه جریان مختلف انرژی وجود دارد:

ریتم فیزیکی (بر قدرت فیزیکی و قدرت اراده تاثیر می گذارد)؛

ریتم روانی (باعث پویایی حواس، خلق و خوی، نیروهای خلاق) می شود؛

ریتم فکری (بر توانایی های ذهنی تاثیر می گذارد).

از آنجایی که مدت زمان های فردی متفاوت است (23، 28 و 33 روز)، هر فرد همیشه ترکیبی از ویژگی های فیزیکی، روانشناختی و فکری دارد.

حسابداری برای وضعیت بیوریتمی فردی آن امکان بهبود عملکرد را فراهم می کند، با توجه به آن در هنگام تهیه برنامه های کاری.

1.3 روش های مدیریت هنر

هنر مدیریت، و همچنین هر نوع دیگر خلاقیت، باید لزوما دارای استعداد، اصالت و هویت شخصیت باشد. استعداد سر خود را در فردیتی روشن، غیر استاندارد، در تصویر ویژه تفکر و افق گسترده خود نشان می دهد. اما هر گونه تأثیری از یک فرد باید با یک هدف انسانی به دیگری انجام شود، با درک کامل از قدرت توانایی و مسئولیت او برای اقدامات خود به جامعه، چه تکنیک های مبارزه با رزومه دست به دست، هیپنوتیزم یا روش ها از مدیریت هنر تأثیر بر روی یک فرد با قدرت توانایی او و مهارت های شغلی ممکن است غیر قابل جبران ناپذیر باشد، اگر چه در زندگی روزمره ما همیشه تلاش می کنیم تا بر رفتار مردم اطراف افراد با هر وسیله ای برای ما در دسترس قرار گیرد.

روش های مدیریت هنر جهانی هستند، به عنوان مثال برای استفاده در موقعیت های مختلف، از سخنرانی عمومی به سطح روابط بین فردی مناسب است. موفقیت هر گونه تماس کلامی، کلامی همیشه بستگی به مجموعه ای از عوامل روانشناختی پیچیده، مرتبط با آن، از چه زمانی، زمانی و چگونگی استدلال های خود را به طور مداوم به یاد آوردن هدف نهایی گفتگو و هدایت آن به جهت درست بستگی دارد.

روش سقراط

سهم ارزشمند در تمدن جهانی توسط متفکران بزرگ یونان باستان ساخته شده است که از جمله سقراط محو نخواهد شد (تقریبا 469-399 پیش از میلاد) - معلمان و شهروند، خالق دانشکده مشهور آتنيان فلسفه و لفاظی. پایه های سقراط، که هیچ چیز اساسا نوشتند، تنها از نوشته های دانشجویان متعدد خود شناخته شده اند: افلاطون، Aristippa، Antisphen، Euclida و بعدا - ارسطو. افلاطون بسیار معلم خود را به دست آورد، که او را به شخصیت اصلی تمام گفتگوهای فلسفی خود آورد. سقراط وظایف فوق العاده ای از دانش را تشکیل داد - برای دانستن خود و یادگیری نحوه زندگی هنری، تعاریف چنین مفاهیم اخلاقی را به عنوان شجاعت، والور، عدالت، تحقیقات خود را با "هنر مادربزرگ اطفال" مقایسه کرد، نگرش انتقادی را مطرح کرد به سوی اظهارات دگماتیک، به نام "Socration Irony" نامیده می شود. سقراط، بررسی مشکلات ارتباطات انسانی، توجه ویژه ای به گفتگو داشت. گفتگو در تماس مستقیم کلامی، در ارتباطات در حال توسعه است و جستجوی تعاملی برای حقیقت، هنر استدلال و شواهد است.

در لفاظی های مدرن، در هنر، یکی از راه های انجام گفتگو، از شهرت به خوبی برخوردار است که به روش سقراط نامیده می شود، که بارها و بارها کارگاه خود را از اختلافات، اختلافات نشان داده است. روش آن برای حفظ گفتگو بر روی توانایی درخشان برای ساخت یک زنجیره منطقی از نتیجه گیری ساخته شده است که حریف او مجبور شد با هر استدلال در هر مرحله از گفتگو موافقت کند، یعنی پاسخ "بله، بله، بله" در هر موقعیت از ساخت منطقی سقراط. در این اختلاف اختلافات اختلافات، متقاعد کردن حریف خود، ممکن است به طرز شگفت انگیزی از صحت استدلال به عنوان خود و طرف مقابل ثابت کند، هرچند او به طور مداوم تاکید کرد که هر گونه توانایی، اگر عدالت و فضیلت را از بین ببرد، یک قایقرانی نیست، نه حکمت.

تایید کنجکاو هوش سقراط و دانش آموزان مدرسه او فیزیولوژی مدرن را یافتند. به نظر می رسد که حریف آماده شده برای اختلاف و پیکربندی بسیار مراقب است، حتی به شدت، موافقت می کند در آغاز گفتگو با افکار کاملا آشکار سقراط، آرامش، سقوط او کاهش یافت، ضربان قلب به حالت عادی رسید، او ضعیف شد، و همچنین توانایی استدلال با آشکار در نمایش اول. به عنوان یک نتیجه، یک مفهوم منطقی منطقی از سقراط برنده شد.

روش سه دور

هنر مدیریت توصیه می کند روش دیگری برای حفظ گفتگو، دقیق تر، راهی برای متقاعد کردن حریف در صحت و هوش پیشنهاد شما باشد. این تکنیک را می توان با روش سه دور انجام داد، زیرا مدل گفتگو اغلب از سه بخش ساخته شده است (یک الگوریتم پیچیده تر این روش ممکن است). در بخش اول گفتگو (دور اول)، شما به طور خلاصه ماهیت مشکل یا وضعیت را تعیین می کنید، موافقت با استدلال های خود، می گویند، سر و آن را باعث واکنش مثبت آن (سقراط!). در دور دوم شما چندین راه حل جایگزین را برای مشکل ارائه می دهید، از جمله خودتان، مطلوبیت خود را ذکر کنید. و در دور سوم، زمانی که حریف خود را درک می کند که این گزینه به طور غیرمستقیم ذکر شده است - بهترین، شما باید با او موافقت کنید.

این روش موثر و در موقعیت های اساسا متفاوت است - زمانی که مدیر آن را اعمال می کند. به او، بگذارید بگوییم، لازم است که در تیم حوادث مهم، اما غیرممکن باشد. شما می توانید جلسه ای را با سر از واحدهای ساختاری ایجاد کنید، می توانید سفارشات مناسب را آماده کنید و تیم را مجبور کنید تا فعالیت های لازم را برآورده سازید، اما احساسات مخالفان مخفیانه، و شاید منتقدان مستقیم به آدرس شما را نمی توان اجتناب کرد. اما شما می توانید بروید و غیره: برای دعوت از دو یا سه کارشناس برجسته، رهبران آنها به خصوص گوش دادن به تیم، و آنها را به آنها، متخصصان با تجربه و محترم (به خصوص تاکید می شود)، در یک دوره مشخص مشخص، یک گزینه را برای مشکل را حل کن مهم است که با ارزیابی اهمیت اهمیت مشکل و گزینه های اولیه برای تصمیم گیری موافقت کنیم. پس از جمع آوری دوباره، پس از شنیدن و اساسا پیشنهادات متخصصان را تایید کرد، به طور غیرمستقیم به اصول خود کمک کرد (در این مورد، دور دوم نقطه نظر تولید به ویژه دشوار است، اما برای متقاعد کردن دو تا سه نفر همیشه ساده تر از کل است تیم) و در نهایت، دور سوم: جلسه برگزار می شود که رهبری تخصصی در مورد رویدادهای توسعه یافته و پس از بحث و انتقاد (در آدرس، به طور طبیعی سخنران) گزارش شده است، رئیس با نظر او موافق است.

تلاش برای دستیابی به مورد نظر، بدون استدلال کافی از موقعیت شما و عقلانیت گزینه پیشنهاد شده، بدون پیش از پیکربندی حریف به لحن خیرخواهانه مکالمه به ندرت نتیجه مثبتی را به دست می آورد. دامنه ارتباطات گفتگو بسیار گسترده است، از مکالمه معمولی از دو نفر، پدر و پسر، سر و وابسته به بحث علمی و بحث های دیپلماتیک. اغلب گفتگو رهبران دولتی "یکی از آنها" می تواند مشکلات پیچیده تر را با موفقیت از مذاکرات دیپلماتیک طولانی تر حل کند.

روش Stirelitz

یکی از پیچیده ترین و متناقض ترین ابزار مدیریت یک راه حل مدیریتی است. این بر اساس توسعه معقول بودن یک سند سیاست سازماندهی و تحریک فعالیت های مشترک اعضای تیم است. راه حل های عملیاتی اغلب توسعه یافته است، ارائه وظایف مدیریت تاکتیکی و خصوصی: شرایط پیاده سازی، تغییرات در مسائل مربوط به پرسنل فناوری، و غیره. کارگاه های خلاق عمیق تر نیاز به تصمیمات استراتژیک دارند که اغلب مربوط به تغییرات ساختاری، بازسازی مسائل پیشرفت های معمول تولید و دائما همراه است با واکنش های منفی طرفداران فرم های ثابت شده، آزمایش شده و روش های کار. مقاومت در برابر نوآوری های مدیریتی انتظار می رود نه تنها توسط کارکنان عادی، بلکه گاهی از مدیران بالا، حسادت به ایده های خلاقانه، آنها تعلق ندارند. برای دفاع از ایده خود، متقاعد کردن مخالفان در حق خود، همیشه حتی با تجربه، که دارای روش های مدیریت هنر و بحث های کسب و کار به متخصصان است، موفق می شود، و گاهی اوقات شما باید به دنبال غیر استاندارد، راه حل ها باشید.

نپال در اجرای پذیرش، اجازه دادن به تحمیل، "فشار" ایده خود را، برنامه خود را به یک سرپرست بالاتر و یا یک تیم، به طور مشروحی به عنوان "روش Stirlitz" نامیده می شود (به نام قهرمان فیلم محبوب جایی که این روش به وضوح در مکالمه ما "Superman Stirelitz فکری" ما با "بسیار بد" نشان داده شده است، اما Smart - یک مورد نادر در سینمای ما! - حریف، رئیس خود از Shellenberg). ماهیت این روش: در طی یک مکالمه خصوصی یا در یک جلسه، ضروری است، به طوری که گاه به گاه، در میان راه حل های دیگر، به ذکر ایده خود و بلافاصله "فراموش کردن" او. اگر رئیس شما هوشمند باشد، بلافاصله از عقلانیت اندیشه خود قدردانی می کند و پس از آن فکر می کند، این ایده را به عنوان خود، به طور قابل توجهی گسترش می دهد، آن را به طور قابل توجهی گسترش می دهد، مشخص و مشخص کردن آن. فرد باید به ایده های بیشتری که در سر خود متولد شده از یک غریبه است، اعتماد کند. پس از همه، اغلب برای رسیدن به هدف شما مهم است و نه به کپی رایت! این روش به خوبی شناخته شده و به خوبی شناخته شده است و به شدت از بسیاری از همسران هوشمند استفاده می کند: پس از نکات مکرر و ظریف، Sighs و ادعا شک و تردید، عبارت نهایی مورد نظر تلفظ می شود: "خوب، اجازه دهید آن را مانند شما، هوشمند من، گفت:" "نسخه دیگر از این روشها به مقامات با تجربه شناخته شده است: ساعت معقول است، به نظر شما، یا راه حل مدیریت سودآور برای شما بهتر است که دستورالعمل های مستقیم را ارائه ندهید، بلکه برای تهیه آن در میان سایر پاراگراف های برنامه کاری، آماده نیست. در نتیجه، چنین یک بازی بوروکراتیک ساده شما به زودی یک برنامه کاری تایید شده را دریافت خواهید کرد، که در آن یک نسخه دقیق برای آماده سازی راه حل مورد نیاز شما در چنین زمانی وجود خواهد داشت.

روش "قورباغه در خامه ترش"

زندگی هنوز ایستاده است، جهان در سراسر جهان در توسعه دیالکتیکی مداوم است. پیشرفت عمومی طبیعت خطی ندارد، خطای رشد توسعه جامعه نتیجه تعامل فرایندهای متنوع است و از جمله نقش تعیین کننده فعالیت های هدفمند مردم است. تمام جنبه های زندگی جامعه - از فعالیت های اجتماعی و تولید به روابط خانوادگی - عرصه جستجوی مداوم مداوم، بداهها، حوادث، اشتباهات، و پیدا می کند، زیرا فردی موظف است به دنبال راه هایی برای انطباق با محیط در حال تغییر باشد.

گاهی اوقات در طول زندگی، غیر منتظره و شکسته شدن کلیشه های معمول: عوارض در کار، بیماری جدی، اصطکاک در خانواده. یک فرد شروع به نگاه کردن به یک راه از یک وضعیت شدید، در اضطراب، تضعیف می شود، دوباره تلاش می کند و دوباره به طور ناموفق از روش های معمول پیروی می کند، اشتباهات جدیدی را ایجاد می کند یا در ناامیدی ناامید می شود. این وضعیت یک آزمایش شناخته شده را نشان می دهد: در یک بطری دروغین افقی، زنبورها و مگس ها قرار داده شده است. زنبورهای ادعایی عاقل به طور مداوم تبدیل شدند، تا زمانی که خستگی کامل در مورد شیشه ای در جستجوی ناامید کننده برای خروج ضرب و شتم شد و مگس های احمقانه به طور تصادفی در یک بطری عجله می کردند و چند دقیقه بعد آنها آزاد شدند. در یک وضعیت دشوار و فوق العاده، به ندرت با مشکلات در راه های سنتی حل می شود، شما باید به دنبال روش های جدید و غیر بی اهمیت باشید، اگر چه روش محاکمات هرج و مرج و خطاهای همیشه منجر به هدف مورد نظر نمی شود (مگس بسیار خوش شانس!).

در یک خانواده امن و مرفه، یک همسر برای سالها زندگی با هم هماهنگی بسیار با وابستگی شدید شوهرش به او و فرزندانش کاملا اعتماد به نفس می کند، او از ظاهر خود پیروی می کند، خود اعتماد به نفس، بدبختانه، غلط است. پس از پایان بی پایان از روابط با یک همسر ناراضی، بحث در مورد وضعیت با عاقل، اما نه همیشه یک مادر عینی، شواهد تلفن از دختران پخته شده (افسوس، دوستان اغلب وانمود می کنند که آنها شفقت را نشان می دهد، اما در واقع به دقت اجتناب از آن) همسر همیشه تصمیم درست را نمی گیرد یا دیر می کند. حتی یک اصطلاح وجود دارد - "اثر مرغ": مرغ تصمیم به اجرای جاده در آخرین لحظه زمانی که وضعیت بسیار خطرناک است! هنگامی که وضعیت بحران می آید، مردم اغلب احساس عذاب، ناتوانی دارند، دستان خود را کاهش می دهند و اراده را فلج می کنند. گاهی اوقات یک فرد به شدت توسط اثر شناخته شده "Buridanov Effect" تولید می شود، زمانی که شک و تردید بی نهایت، بی رحمانه، ناتوانی در انتخاب، منجر به آسیب شدید روانی می شود. در این مورد، فروپاشی اجتناب ناپذیر خواهد بود. مناسب است که به یاد داشته باشید که تقلید از دو قورباغه در یک کوزه با خامه ترش است. یکی از آنها، با توجه به وضعیت ناامید، مبارزه را متوقف کرد و درگذشت. یکی دیگر همچنان ادامه داد تا به پایان برسد، او سعی کرد از کوزه بیرون بیاید، به شدت به عنوان یک پا کار می کرد، روغن را از خامه ترش خارج کرد و در نهایت می تواند به اراده برسد.

تفویض اختیار

نمایندگی انتقال وظایف و اقتدار است، کسی که قدرت را قبول می کند مسئول آنهاست. قدرت محدود به برنامه ها، قوانین و سفارشات شفاهی است. قدرت های خطی - حق استفاده از منابع سازمان برای انجام وظایف توزیع شده. نتیجه قدرت های خطی زنجیره فرمان است. کارکنان (سخت افزار) قدرت کمک به سازمان ها از متخصصان بدون نقض اصل وحدت استفاده می کنند. شامل قدرت های توصیه، تایید اجباری، قدرت موازی و عملکردی است. هیئت مؤثر است، با توجه به اینکه میزان اقتدار مسئولیت را به عهده می گیرد. عوامل مثبت:

* هیئت مدیره معاف از اجرای عملیات معمول معمول، آزادی زمان برای حل مسائل مهم تر.

* یک فرم هدفمند از آموزش پیشرفته و نحوه استفاده از مدارک و تجربه آنها است.

* مثبت بر انگیزه تاثیر می گذارد، آن را به افشای توانایی ها، تظاهرات ابتکار عمل و استقلال کمک می کند.

2. خود مبتنی بر: روش شناسی و تمرین

پیدایش نسل خود

در توسعه خودپنداره، سه مرحله را می توان تشخیص داد:

اولین بار با تجربه افراد فردی همراه است که اثربخشی تکنیک های مختلف را در تکنیک های کار شخصی تایید کرده اند. شروع در زمان های قدیم، امروز در زندگی هر فرد ادامه می یابد.

دوم موظف به تقسیم کار در این منطقه است. تخصص، که نتیجه آن است، منجر به توسعه چنین توانایی هایی به عنوان آموزش حافظه، خواندن عقلانی و غیره شد. امروز، تقسیم کار در خودپنداره همچنان عمیق تر می شود. همراه با بخش های در حال حاضر سنتی (مکالمه تلفنی کسب و کار، و غیره)، چنین تحولات ارائه شده مانند مدیریت احساسات خود، هنر گوش دادن به مخاطب، و غیره. تأثیر بی نظیر در این مرحله از توسعه پیشرفت خود مبتنی بر علوم فنی و بشردوستانه؛

سوم این است که به دلیل سیستم مدیریت دانش در تکنیک کار شخصی است. این در تعیین بخش های لازم این علم و ساخت کل متصل است. شاید یکی از اولین آثار این نوع، کتاب یک کلاسیک شناخته شده مدیریت پیتر دراکر "مدیر موثر" است.

توجه به امکانات مرحله سوم، که هنوز به اندازه کافی افشا نشده است.

"غنی سازی خلاصه"

بر اساس رویکرد سیستم، زیرسیستم های اساسی که می توانند عملکرد اصلی خود را نشان دهند باید برجسته شوند. با توجه به این موضوع، این مدل (ساده شده) یک فرد شامل پنج جزء: فیزیکی (CHF)، اخلاقی (CHN)، روانشناسی (PE)، عقلانی (CR) و خلاقیت (THU) است.

مشارکت کننده خود را قادر به کنترل هر یک از پنج زیر سیستم ذکر شده و شخصیت انتگرال آنها است.

از نقطه نظر رویکرد موقعیتی، ممکن است با استفاده از آن، خودتان را کنترل کنید روش های مختلف، یا در غیر این صورت سیستم کنترل. ما پنج سیستم خودمختاری را برجسته می کنیم - خود تنظیم، تجزیه و تحلیل، سازگاری، تطبیق، عقلانیت و توسعه شخصیت.

ساختار مفهوم پیشنهادی از پیکربندی خود مبتنی بر خود به راحتی در فرم جدولی ارائه می شود، اگر یک محور به زیر سیستم های انسانی نامیده می شود و از سوی دیگر - سیستم کنترل. در برنامه زیر (جدول 1)، جدول توضیحات و نمونه هایی را برای یکی از زیرسیستم های فرد - "مرد خلاق" (به این ترتیب) نشان می دهد، و همچنین برای فرد به عنوان یک کل.

3. علل کمبود زمان

به طور موثر استفاده از ساعات کاری، اول از همه شما باید بدانید که چه چیزی صرف شده است و چرا از دست رفته است. دلایلی که زمان کافی وجود ندارد، نزدیک به یکدیگر ارتباط دارند. به عنوان مثال، اگر مدیر روز کاری خود را برنامه ریزی نکند، کار خود را سازماندهی نمی کند - او زمان کافی ندارد. و بالعکس، اگر مدیر فاقد زمان باشد، او هجری می کند، روز خود را برنامه ریزی نمی کند، همه چیز را در یک ردیف، تلاش می کند تا همه چیز را در یک بار انجام دهد. شما می توانید از این دایره بسته خارج شوید، فقط می توانید برنامه ریزی زمان خود را شروع کنید، و برای این که شما نیاز به پیدا کردن زمان صرف شده و شناسایی دلایل اصلی کمبود زمان.

دلایل کمبود زمان به شرح زیر است:

1 عجله دائمی در یک وضعیت مستمر عجله، سر زمان لازم برای تمرکز بر روی وظیفه ای است که در حال حاضر انجام می شود. او در طول راه می رود، که ابتدا به جای فکر کردن در مورد دیگران، احتمالا روشهای منطقی تر برای حل این مشکل بود.

2 عدم توزیع روشن از آثار به میزان اهمیت. در همان زمان، سر شروع به مشارکت در ساده ترین و لذت بخش ترین، نه خیلی مهم است. در نتیجه، او زمان کافی برای حل وظایف کلیدی و امیدوار کننده ندارد.

3 پیشرفت دائمی در خانه. کار مدیر به میزان معینی به فعالیت های فکری اشاره دارد، بنابراین دشوار است که فرآیندهای ذهنی مربوط به این فعالیت را به کار و زمان آزاد تقسیم کنیم. این منجر به نفوذ زمان کار به صورت رایگان می شود. در عین حال، سر زمان برای استراحت ندارد، که بر عملکرد و سلامت آن تاثیر می گذارد.

4 جریان بزرگ امور معمول، اغلب فوری، کار بر روی آن زمان زیادی را صرف می کند.

5 "دزد زمان" - غیر منتظره و ناشی از برنامه ریزی کسب و کار ناکافی است. بزرگترین دزد زمان، تماس های تلفنی، بازدید کنندگان غیر منتظره، مواردی است که برای آن مدیر گرفته شده است، زیرا نمی تواند درخواست خود را رد کند. همه اینها زمان زیادی را صرف می کند و از موارد بسیار مهم منحرف می شود.

6 سوزن این نتیجه سازمان ضعیف روز است، و همچنین گاهی اوقات به تحریک پذیری و ویژگی های فرد بستگی دارد.

7 انگیزه کار ضعیف. نتیجه عملکرد کم است که کمبود زمان مزمن را تولید می کند.

3.1 تجزیه و تحلیل استفاده از زمان کار

برای به درستی توزیع زمان، شما باید دقیقا بدانید که چگونه در واقعیت مصرف می شود. تجزیه و تحلیل استفاده از زمان به شناسایی تلفات موقت کمک می کند، نقاط قوت و ضعف کارگاه سبک کار را نشان می دهد. چنین تجزیه و تحلیل به سادگی ضروری است اگر مشخص نیست که به طور کلی زمان صرف شده است، شناخته شده نیست که چقدر زمان نیاز به اجرای موارد خاص، مشخص نیست که عوامل تحریک کننده یا محدود کردن عملکرد.

برای تجزیه و تحلیل مشکل، شما نیاز به بررسی قابل اعتماد دارید. کارآمدترین روش حسابداری زمان، نگه داشتن سوابق است. زمان مصرفی را می توان در جداول مورد توجه قرار داد:

جدول 1. تجزیه و تحلیل فعالیت ها و صرف زمان

جدول 2. تداخل روز برگ "

این بیشتر توصیه می شود که سوابق را در فرایند کار حفظ کنید، زیرا انجام آن در شب، شما می توانید چیزی را از دست بدهید. درجه جزئیات سوابق باید به گونه ای باشد که می تواند با اهمیت و ضرورت هر نوع کار مورد قضاوت قرار گیرد. برای تصویر هدف، سوابق مورد نیاز در طول هفته (یا بیشتر، در صورت لزوم). اگر یک کسب و کار فصلی باشد، چنین تجزیه و تحلیل باید در زمان سال انجام شود. در یک جزوه ... لازم است که نه تنها دخالت خارجی را ثبت کنیم، بلکه زمانی که آغازگر شکست روز کار، رهبر بود.

نقاط قوت استفاده از ساعت کار باید در کار روزمره اختصاص داده شود. برای احزاب ضعیف شما باید یک استراتژی برای غلبه بر آنها ایجاد کنید. اول از همه، هر کار باید با سوالات زیر تجزیه و تحلیل شود:

آیا کار مورد نیاز بود؟ (اگر بیش از 10٪ از زمان کار در کار لازم صرف نشده بود، این نشان می دهد مشکلات با هیئت و تعریف اولویت ها)

آیا زمان هزینه زمان را توجیه کرد؟ (اگر بیش از 10٪ از زمان کار مورد بود، هزینه های زمانی که برای آن موجه نیست، لازم است به تجزیه و تحلیل دلایل چرا مصرف زمان بیش از حد بزرگ بود و سعی کنید آنها را به کار آینده)

آیا برای انجام کار مناسب بود؟ (اگر بیش از 10 درصد از زمان کار به وظایف رفت، اعدام آن نامناسب بود، پس لازم است توجه به برنامه ریزی، سازمان، خودآموزی را مورد توجه قرار دهیم)

فاصله زمانی موقت برای اجرای کار به طور عمدی تعیین شد؟ (اگر بیش از 10٪ از زمان کار بر روی وظایف صرف شده بود، فاصله زمانی آن به صورت خود به خود تعیین شد، به این معنی است که مشکلی در برنامه ریزی زمان کار وجود دارد).

با تعریف لحظات بحرانی، عادت های بد، شایع ترین خطاهای سبک کار، به اصطلاح جذب زمان، شما باید علل خود را تعیین کنید و اقدامات خود را برای حذف آنها برای این کسب و کار و یک مدیر خاص تعیین کنید.

نقاط قوت:

مرتب سازی پست الکترونیکی (منطقی تر از بلافاصله به تمام نامه ها پاسخ می دهد)

مهمترین امور (پاسخ به حروف) - در پایان روز، زمانی که آن را مهم نیست و نیاز به صرف زمان زیادی را ندارد

هر مدیر موردی زمان خاصی را بدون مخلوط کردن آن با دیگران انجام داد

تمام کارهای انجام شده در این روز مورد نیاز بود

تداخل، که مطلوب است اگر منحل نشده باشد، سپس به حداقل رساندن، زمان کمی نسبتا کمی مصرف می شود

طرف های ضعیف:

فاصله زمانی برای انجام چندین وظیفه به صورت خود به خود تعیین شد (اگر آن را پیش از آن تعریف کرد، شاید آماده سازی اسناد، و جلسه زمان کمتری را اشغال کرد)

تاخیر پیش بینی نشده در جاده ها می تواند برای آماده سازی یک گزارش یا طراحی روز بعد استفاده شود.

4. پیاده سازی و سازمان

این تدوین روال روز و سازمان فرآیند اشتغال را به منظور دستیابی به اهداف تحمیل می کند. سازمان روز کاری خود باید با اصل اصلی مطابقت داشته باشد: "این کار باید از من اطاعت کند و نه مخالف". 23 قاعده وجود دارد که می تواند به 3 گروه تقسیم شود: قوانین برای آغاز روز، بخش اصلی روز و پایان روز.

قوانین برای آغاز روز:

یک روز با خلق و خوی مثبت شروع کنید

شروع کار در صورت امکان در همان زمان؛

تدوین برنامه روز در آستانه کشیده شده است

اول - وظایف کلیدی؛

جدا کردن

موافقم در مورد طرح روز با وزیر امور خارجه (کارآمدتر کار خواهد کرد و قادر به محافظت از سر تداخل غیر ضروری خواهد بود)؛

در صبح به شرکت در امور پیچیده و مهم، زیرا سپس مدیر معمولا مشغول امور فعلی است؛

قوانین بخش اصلی روز:

آماده سازی خوب کار؛

تأثیر تثبیت مهلت ها را در منافع خود تاثیر می گذارد؛

10) تمام سهام را از لحاظ نیاز خود به اشتراک بگذارید؛

11) مشکلات اضطراری در حال ظهور را رد کنید

12) اجتناب از اقدامات بی نظیر بی نظیر؛

13) به موقع مکث را متوقف کنید و با سرعت اندازه گیری مطابقت داشته باشید.

14) وظایف همگن کوچک برای انجام این مجموعه (در حالی که تنها یک بار آماده شده و در طول یک دوره خاص، سر در فعالیت های همگن مشغول است؛ به دلیل تداوم و تمرکز روند، صرفه جویی در زمان به دست می آید)؛

15) منطقی تکمیل شده (حواس پرتی و بازگشت بعدی به کار نیاز به برخی از زمان، به طوری که کار آغاز شده و یا به پایان، و یا وقفه در یک مکان مناسب)

16) استفاده از فواصل زمانی غیر برنامه ریزی شده برای فعالیت های آماده سازی یا معمول؛

17) برای مبارزه با کمال ها (به عنوان مثال، در ابتدای روز، توصیه می شود که در مهمترین وظایف شرکت کنید، و در یک دوره بی قرار بیشتر، چیزهای کمتری دارند)؛

18) یک ساعت آرام را رنگ کنید

19) زمان و برنامه های کنترل؛

قوانین تکمیل روز کاری:

20) موارد کوچک را کامل کنید؛

21) کنترل نتایج و کنترل خود را؛

22) روز بعد برنامه ریزی کنید

23) هر روز باید اوج خود را داشته باشد.

علاوه بر این قوانین، این نیز مهم است که با ریتم روز طبیعی مطابقت داشته باشیم.

افراد مختلف روانشناسی و ارگانیسم متفاوت دارند. در نتیجه، عملکرد افراد در دوره های مختلف متفاوت است. بعضی از مردم صبح روز بعد، بعضی از روزهای بعد از ظهر، و بعضی از آنها در شب کار می کنند. اما در عین حال غیر ممکن است که بگوییم برخی از آنها بهتر کار می کنند، در حالی که دیگران بدتر می شوند. فقط اوج عملکرد این افراد در دوره های مختلف روز سقوط می کند. مقادیر مطلق پیک و رکود بهره وری به صورت جداگانه متفاوت است، اما این برای همه افراد یکسان است - بنابراین این نسل، نوسانات ریتمیک است. همه این باید در کار خود مورد توجه قرار گیرد.

خود ملاقات - شرایط موفقیت شخصی و حرفه ای

زمان محدود ترین سرمایه است، و

اگر نمیتوانید از آن استفاده کنید

شما نمیتوانید چیز دیگری را مدیریت کنید. "

P. Drucker

خود مدیریت (یا مدیریت زمان) - تکنیک استفاده مناسب از زمان.

Samologying کمک می کند تا کار را با هزینه های کوچکتر انجام دهد، بهتر است سازماندهی کار را سازماندهی کند (بنابراین نتایج بهتر را دریافت می کند)، حجم کاری کار را کاهش می دهد و به عنوان یک نتیجه، راش و استرس را کاهش می دهد. یک متخصص شناخته شده در زمینه مدیریت آلن McCenzi ادعا کرد: "هیچ چیز ریه بیشتر از مشغول بودن وجود ندارد. و هیچ چیز دشوارتر از تولید نیست. "

Samomania - این نرم افزار سازگار و هدفمند از روش های کار موثر در تمرین روزمره با استفاده بهینه از منابع خود برای دستیابی به اهداف خود.

خود انطباق به شما اجازه می دهد تا به طور موثر از طریق تمام مراحل راه موفقیت آمیز به هدف، یعنی:

تصمیم بگیرید که چه می خواهید به دست آورید

دیدگاه خود را از موفقیت ایجاد کنید

از روش "جهش بزرگ" استفاده کنید؛

بر این باورند که موفقیت خواهد آمد؛

تمرکز بر اهداف منتهی به موفقیت؛

با شکست مواجه نشوید.

آنچه مبتنی بر خود است و چه چیزی می تواند در فعالیت های حرفه ای مفید باشد؟

ترجمه شده از انگلیسی مدیریت - مدیریت. به نظر می رسد که خودخواهی خود را تحت کنترل خود قرار می دهد. این اصطلاح در حوزه های مختلف فعالیت های انسانی استفاده می شود. در آموزش و پرورش و روانشناسی samomania -اینها روش ها، مهارت ها و استراتژی ها هستند که به طور موثر می تواند به طور موثر فعالیت های خود را برای دستیابی به اهداف هدایت کند.

خود نشست شامل تعیین اهداف، تصمیم گیری، تمرکز، برنامه ریزی (از جمله زمان شخصی)، خودآموزی، خودآموزی، خودپنداره، خودپنداره، خودآموزی و بسیاری از اجزای دیگر است. گاهی اوقات تحت خود سازگاری، سازماندهی حقوقی فعالیت های خود و زمان کار را نشان می دهد.

خود جلسه به شما اجازه می دهد تا صاحب زندگی خود شوید. بسیاری از آنها شکایت می کنند که آنها "شناور هستند" و نمی توانند چیزی را در زندگی خود تغییر دهند و دلیل آن این که آنها در دنیای بیرون به دنبال آن هستند، هرچند درست است که به دنبال آن در خودتان باشد. اغلب، علت شکست های ما ناتوانی یا به وضوح فرمول بندی آنچه که ما می خواهیم، \u200b\u200bیا پیدا کردن منابع لازم برای دستیابی به اهداف.

خود جلسه طراحی شده برای کمک به:

یک هدف مشخص کن؛

منابع را برای رسیدن به آن پیدا کنید

موثرترین روش های استفاده از این منابع را انتخاب کنید؛

هدفمند و به طور مداوم این روش ها را در عمل اعمال می کنند.

خودرویی موثر نیاز دارد در دسترس بودن مهارت های کلیدی و ویژگی هایی که می تواند و نیاز به توسعه دارد. این مهارت ها توسط Dave Francis و Mike Woodcock اختصاص داده شده است، کلاسیک مدیریت موثر:

توانایی کنترل خود، به طور منطقی از مهارت ها، انرژی، زمان خود، مقاومت در برابر استرس استفاده می کند؛

ارزش های شخصی واقعی واقعی، معقول، منطقی و مناسب؛

اهداف زندگی روشن و واقع گرایانه (هر دو کسب و کار و زندگی شخصی)؛

تمایل به ثابت رشد شخصی، درک فرصت ها و موقعیت های جدید؛

مهارت های تصمیم گیری موثر و حل مشکلات؛

ابتکار، رویکرد خلاقانه، توانایی تولید و استفاده از ایده های جدید و نوآورانه.

چرا خود مدیریت در بخش کسب و کار؟

چگونه به کار شما کمک می کند؟ در میان پیش نیازهای ضروری برای رشد موفقیت حرفه ای، هدفمند معمولا نامیده می شود، اغلب این کلمه را به دست می آورند، آنها می گویند، یک حرفه ای آماده است تا از طریق صعود از طریق جسد عبور کند. بله، چنین است، اما اغلب یک فرد هدفمند به وضوح می داند که چه می خواهد و چرا او نیاز به یک موقعیت جدید - نه فقط برای ضبط در کار و افزایش حقوق و دستمزد (البته برای آنها نیز)، اما برای خود تحقق.

ما چند نکته برای مدیریت خود، فعالیت ها و زمان های خود را ارائه می دهیم:

برنامه ریزی روز کاری خود را در پیشبرد، ترتیب اولویت ها (موارد مهم و فوری؛ مهم، اما فوری نیست؛ فوری، اما مهم نیست؛ مهم نیست و نه فوری)؛

کاهش ارتباطات غیر تولیدی به حداقل که شما را از امور منحرف می کند؛

زمان را با مکاتبات کار کنید

برگزاری سازنده (کاغذ یا الکترونیک) را برای برنامه ریزی کارآمد تر شروع کنید.

نگران نباشید چیزهای جدید را بپذیرید

سلامت خود را تماشا کنید - جسمی و روانی.

خود سازگاری جزء مهمی از یک حرفه ای موفق است.

نترسید که زندگی خود را مدیریت کنید!

"مدیریت زمان

© P. G. Perevrva

خود ملاقات - شرایط موفقیت شخصی و حرفه ای

"زمان محدود ترین سرمایه است، و اگر شما نمی توانید
ما مدیریت می کنیم، شما نمی توانید هر چیز دیگری را مدیریت کنید. "
P. Drucker

زمان همان منبع به عنوان افراد، مواد خام، منابع مالی است. مهمترین ویژگی او غیرقابل برگشت است - آن را نمی توان انباشته، انتقال آن در اعتبار، بنابراین مهم است یاد بگیریم که چگونه از آن با حداکثر مزایای استفاده کنید. نه هدیه ای که می گویند: زمان پول است. این فقط کلمات نیست

در واقع، اگر، اگر، به عنوان مثال، کارگر نادرست به زمان خود دستور داد، شرایط قرارداد در زمان برآورده نشده بود، شرکت باید جبران جبران خسارات مربوط به خرابی را پرداخت کند. موفقیت هر رهبر نه تنها به ارزش مواد و ارزش اقتصادی بستگی دارد، بلکه همچنین در مورد اینکه چگونه ارزشمند ترین خرید را دفع می کند. سر باید آگاهانه و به طور سیستماتیک از زمان خود برای رسیدن به هدف استفاده کند.

خود انطباق (یا زمان بندی) - تکنیک استفاده مناسب از زمان.Samologying کمک می کند تا کار را با هزینه های کوچکتر انجام دهد، بهتر است سازماندهی کار را سازماندهی کند (بنابراین نتایج بهتر را دریافت می کند)، حجم کاری کار را کاهش می دهد و به عنوان یک نتیجه، راش و استرس را کاهش می دهد. یک متخصص شناخته شده در زمینه مدیریت آلن McCenzi ادعا کرد: "هیچ چیز ریه بیشتر از مشغول بودن وجود ندارد. و هیچ چیز دشوارتر از تولید نیست. "

خود انطباق یک استفاده سازگار و هدفمند از روش های موثر کار در تمرین روزمره است، با استفاده بهینه از منابع آنها برای رسیدن به اهداف خود. خود انطباق به شما اجازه می دهد تا به طور موثر از طریق تمام مراحل راه موفقیت آمیز به هدف، یعنی:

• تصمیم بگیرید که چه می خواهید به دست آورید
• دیدگاه خود را از موفقیت ایجاد کنید
• از روش "جهش بزرگ" استفاده کنید؛
• بر این باورند که موفقیت خواهد آمد؛
• تمرکز بر اهداف منتهی به موفقیت؛
• با شکست مواجه نشوید.

SamomomoMed دارای یک دایره از قوانین و توابع است. ما اصلی آنها را یادداشت می کنیم.

1. بیانیه هدف

این یک فرآیند موقت است، زیرا در طول فعالیت های شرکت ممکن است متوجه شود که این پارامترهای دیگر تغییر کرده اند، و این منجر به نیاز به تجدید نظر هدف می شود. برای خودپنداره ارزش بنیادی او آگاهی از جایی است که کارمند می خواهد بیاید و جایی که او نمی خواهد انجام دهد (اما جایی که دیگران می خواهند آن را به ارمغان بیاورند). یکی از قوانین مدیریت موثر می نویسد: "پیشرفت تصادفی زیبا است، اما تضمین نشده است. موفقیت برنامه ریزی شده بهتر است زیرا آنها مدیریت می شوند و اغلب اتفاق می افتد. "

ارزش نصب یک هدف کوتاه مدت با دستاوردهای یک هدف جهانی بلند مدت توافق شده است.

2. برنامه ریزی

در نظر گرفته شده است تا اطمینان از استفاده منطقی از منابع ارزشمندترین منابع - زمان. زمان بهتر برنامه ریزی شده است، بهتر است آن را می توان در منافع شخصی و حرفه ای سر استفاده کرد. برنامه ریزی به عنوان جزء وظایف و قوانین خودپندارها به معنای آمادگی برای تحقق هدف است. برنامه ریزی روزانه کار، وظایف متوسط \u200b\u200bو بلند مدت به معنی افزایش زمان، دستیابی به موفقیت و اعتماد به نفس بیشتر است.

مزیت اصلی که با برنامه ریزی کار به دست می آید این است که برنامه ریزی زمان باعث افزایش زمان می شود. تجربه عمومی عملی در تولید نشان می دهد که افزایش هزینه های زمان در برنامه ریزی منجر به وقوع پس انداز زمان به طور کلی می شود.

3. قوانین برنامه ریزی زمان پایه

3.1 رابطه (60:40). تجربه نشان می دهد که بهتر است یک برنامه را فقط برای بخش خاصی از زمان کار (PA 60٪) تهیه کنید. تقریبا نیمی از روز کاری، مدیر در محل کار نمی کند، زیرا کار نیاز به تعامل با مردم دارد، تبادل اطلاعات. شما همیشه باید یک درصد معینی از زمان را به عنوان یک ذخایر برای بازدید کنندگان غیر منتظره، مکالمات تلفنی، موارد اضطراری یا به عنوان یک نتیجه از دست کم گرفتن مدت زمان برخی از موارد، ترک کنید.

3.2. منظم - سیستماتیک - دنباله. در طول برنامه های زمانی که شما نیاز به کار منظم و سیستماتیک دارید، به طور مداوم به پایان کار آغاز شد.

3.3. برنامه ریزی واقع بینانه. فقط لازم به برنامه ریزی چنین حجم وظایفی است که کارمند می تواند در واقع مقابله کند.

3.4. پر کردن زمان از دست دادن از دست دادن زمان بهتر، بهتر است، اما امکانات بلافاصله، به عنوان مثال، بهتر است که یک بار دیگر در شب کار کنید تا در طول روز بعد تمام شود تا از دست رفته در حوا از دست رفته باشد.

3.5. رفع نتایج به جای اقدامات. ثابت شده در برنامه ها نیاز به نتایج یا هدف، و نه تنها هر گونه اقدام به طوری که تلاش ها در ابتدا به طور مستقیم به دستیابی به هدف هدایت می شود. این کمک خواهد کرد تا از فعالیت های غیرقانونی جلوگیری شود.

3.6. ضرب الاجل. برای جلوگیری از تاخیر و تعویق، شما باید زمان دقیق اعدام را برای تمام فعالیت ها تنظیم کنید.

3.7. هماهنگی برنامه های مختلف در زمان. به منظور موفقیت بیشتر برنامه های خود را به زندگی، کارمند نیاز به هماهنگی آنها را با برنامه های دیگر افراد (فرماندهان، زیردستان، همکاران).

4. تصمیم گیری

تصمیم گیری اجازه می دهد تا انتخاب وظایف اولویت و موارد. تصمیم بگیرید - این بدان معنی است که اولویت ایجاد شود. مشکل اصلی رهبران این است که آنها سعی می کنند بلافاصله کار بیش از حد انجام دهند و نیروهای خود را بر روی فرد، اغلب ناچیز، اما چیزهای آشکار اسپری کنند.

اولویت وظایف را می توان با استفاده از معیارهای زیر تعیین کرد:

• اصل پارتو (نسبت 80:20). بر اساس این الگو، ممکن است به نتیجه گیری مربوط به کارگاه سر به پایان برسد: در فرآیند کار، 20٪ از زمان صرف شده برای دستیابی به 80٪ از نتایج. این بدان معنی است که آنها بلافاصله به دنبال ساده ترین، جالب و یا نیاز به حداقل هزینه زمان کسب و کار نیستند. لازم است مسائل را مطابق با معنی و اهمیت آنها شروع کنید؛
• w. شکل گیری اولویت ها با تجزیه و تحلیل ABB. تکنیک این تحلیل بر اساس این واقعیت است که سهام در درصد امور مهم تر و مهمتر در این مقدار بدون تغییر باقی می ماند. با کمک نامه "A"، "B" و "B"، تمام آثار مطابق با اهمیت آنها به سه گروه تقسیم می شوند (مهم ترین، مهم و ناچیز (کمتر مهم)). تجزیه و تحلیل ABB بر اساس سه قانون است:
• مهمترین وظایف تقریبا 15٪ از کل موارد موردی است که مدیر مشغول به کار است. سهم این وظیفه برای دستیابی به هدف نهایی حدود 65٪ است؛
• وظایف مهم حدود 20 درصد از کل امور را تشکیل می دهند، اهمیت آن نیز حدود 20 درصد است؛
• وظایف مهم کمتر و ناچیز حدود 65 درصد از همه موارد را تشکیل می دهند و اهمیت آنها تقریبا حدود 15 درصد است.

برای اعمال تجزیه و تحلیل ABV، لازم است که قوانین زیر را دنبال کنید: فهرستی از تمام وظایف آینده را تهیه کنید؛

• آنها را با توجه به درجه اهمیت و ایجاد یک دنباله؛
• برآورد وظایف مطابق با دسته های A، B، B؛
• مشکلات دسته بندی و مدیر باید خود را انجام دهند؛
• وظایف دسته B باید عقب باشند؛
• وظایف که باقی مانده است، مورد آشتی اجباری قرار می گیرند:
• تجزیه و تحلیل سریع بر اساس اصل دوایت eisenhuer (رئیس جمهور ایالات متحده در سال 1953 - 1961). این اصل یک ابزار کمکی ساده است در مواردی که لازم است به سرعت تصمیم بگیریم که کدام کار را به دست آورید. اولویت ها در چنین معیارهای ناشی از ضرورت و اهمیت پرونده ایجاد می شود. همه موارد به 4 گروه تقسیم می شوند:

1. فوری (موارد مهم) - آنها باید توسط رهبر خود انجام شوند؛
2. فوری (موارد کمتر مهم) - آنها باید منتقل شوند؛
3. کمتر فوری (وظایف مهم) - آنها لزوما بلافاصله انجام نمی شوند، اما آنها باید آنها را انجام دهند؛
4. 4mens فوری (وظایف کمتر مهم) - از اعدام آنها می تواند رد شود.

هیئت نمایندگی هست یک فعالیت های کلیدی مدیر. به طور کلی، به طور کلی، به معنای انتقال وظایف به زیردستان آن از محدوده فعالیت رهبر خود است، اما در عین حال، رئیس مسئولیت کتابچه راهنمای این کتابچه را حفظ می کند. انتقال وظایف یا فعالیت را می توان برای مدت زمان طولانی یا محدود به تکالیف یک بار انجام داد. امتناع از هیئت مدیره منجر به اضافه بار مدیر می شود، زمان لازم برای انجام آن را کاهش می دهد وظایف مستقیم. نمایندگی به سر اجازه می دهد تا به زمان آزاد برای یک کار مهم تر و کاهش حجم کار، و همچنین کمک به استفاده از دانش حرفه ای و مهارت های کارگران، تاثیر مثبتی بر انگیزه کارکنان داشته باشد. به منظور موفقیت هیئت مدیره، لازم است که کارکنان لازم را انتخاب کنید، به طور واضح دامنه مسئولیت را به طور واضح توزیع کنید، برای هماهنگ کردن تحقق وظیفه تعیین شده و نظارت بر جریان کار و نتایج، برای متوقف کردن تلاش معکوس یا بعدی. این به همان اندازه مهم است که تحریم ها را تحریک و راهنمایی کنیم، به آنها ارزیابی می کنیم. کار روزمره، فعالیت های تخصصی، مسائل خصوصی و کار آماده سازی را نمایندگی می کند. در هیچ موردی نمی تواند چنین کاری را به عنوان تعریف هدف، مدیریت کارکنان، وظیفه خطر بالا نمایندگی کند.

5. پیاده سازی و سازمان

اجازه تدوین روال روز و سازمان فرایند اشتغال به منظور دستیابی به هدف. سازمان روز کاری او باید اصل اساسی را برآورده کند: "این کار باید از من اطاعت کند و نه مخالف". 23 قاعده وجود دارد که می تواند به 3 گروه تقسیم شود: قوانین آغاز روز، بخش اصلی روز و پایان روز.

قوانین برای آغاز روز:

1. یک روز با خلق و خوی مثبت شروع کنید
2. شروع کار در صورت امکان در همان زمان؛
3. مکرر مکرر از برنامه روز کشیده شده در حوا؛
4. اول - وظایف کلیدی؛
5. دستگیر بدون نوسان؛
6. موافقم در مورد طرح روز با وزیر امور خارجه (کارآمدتر کار خواهد کرد و قادر به محافظت از مدیر از موانع غیر ضروری خواهد بود)؛
7. صبح، در مورد چیزهای پیچیده و مهم دشوار است، زیرا بعدها مدیر معمولا مشغول امور فعلی است.

قوانین بخش اصلی روز:

1. آماده سازی منطقی کار؛
2. تأثیر تثبیت مهلت ها را در منافع خود تاثیر می گذارد؛
3. کل مجموعه کار را از لحاظ نیاز به کارهای فردی بررسی کنید؛
4. یک مشکل اضافی در حال ظهور را رد کنید
5. اجتناب از اقدامات بی نظیر بی نظیر؛
6. در زمان مکث و پیگیری سرعت اندازه گیری؛
7. وظایف همگن کوچک برای انجام یک سری (در حالی که تنها یک بار آماده شده و برای یک زمان خاص، سر در فعالیت های همگن مشغول است؛ به دلیل تداوم و تمرکز روند، صرفه جویی در وقت به دست می آید؛
8. منطقی شروع به کار (حواس پرتی و بازگشت به کار پس از آن نیاز به برخی از زمان، زیرا مورد شما نیاز دارید و یا به پایان، و یا وقفه در لحظه مناسب)؛
9. استفاده از فواصل زمانی غیر برنامه ریزی شده برای فعالیت های آماده سازی یا معمول؛
10. توصیه می شود که برای مبارزه با آن ها کار کنید (به عنوان مثال، در ابتدای روز، مناسب تر است تا در مهمترین وظایف شرکت کند، و در یک دوره بی قرار بیشتر، چیزهای کمتری دارند)؛
11. سرقت زمان آرام برای بازگرداندن نیروها؛
12. زمان و برنامه های کنترل

قوانین تکمیل روز کاری:

1. موارد کوچک راه اندازی شده را کامل کنید
2. کنترل نتایج و کنترل خود را؛
3. برنامه ای برای روز بعد ایجاد کنید
4. هر روز باید اوج خود را داشته باشد.

6. کنترل

کنترل بر نتایج بهبود، و در مورد ایده آل - بهینه سازی روند اشتغال. تمام توابع التهابی فوق ذکر شده، اگر کنترل مناسب انجام نمی شود، موثر نخواهد بود. کنترل سه وظیفه را پوشش می دهد:

• درک وضعیت فیزیکی؛
• مقایسه برنامه ریزی شده با به دست آمده؛
• تنظیم اما انحرافات ایجاد شده است.

به طور منظم، پس از همان فواصل، برنامه ها و سازمان های کار خود را بررسی کنید، فعالیت های خود را تجزیه و تحلیل کنید و زمان خود را تجزیه و تحلیل کنید و یک جزوه موانع روز را بسازید. کنترل نتایج حاصل از کار باید پس از انجام کار انجام شود. کسی که می خواهد واقعا خود را تخلیه کند، نمی تواند خودت را رد کند.

7. اطلاعات و ارتباطات

این مهمترین فاز است، زیرا تمام مراحل دیگر به آن نیاز دارند. رئیس اطلاعات روزانه سقوط می کند، که او باید درک کند. که در زندگی واقعی سر فرایند اطلاعات بسیار بیشتری نسبت به آن لازم است کار کارآمد. به منظور صرفه جویی در یک زمان، مدیر باید یک رویکرد منطقی برای به دست آوردن، پردازش و استفاده از اطلاعات را توسعه دهد.

و بیشتر ...

مردم کسب و کار اغلب در مورد این واقعیت شکایت می کنند که در روزهای 24 ساعته. هر روز همه چیز برنامه ریزی شده به سادگی غیر ممکن است، حتی اگر شما با کمک کنفرانس مذاکره کنید و آرایش را در ترافیک قرار دهید. علاوه بر این، مذاکرات و آرایش همیشه موفق نمی شوند. شما می توانید هر کسی را متهم کنید. و شما می توانید به حضور خودآموزی، به عنوان مثال، هنر مدیریت زمان و منابع خود را با حداکثر کارایی خود یاد بگیرید. سپس معلوم می شود که در روزها زمان نه تنها برای خواب، بلکه حتی در ورزش و استراحت وجود دارد.

اسطوره ها درباره Samomange

این واقعیت که چنین خودپندارها شناخته شده است یا حداقل امروزه شنیده می شود. با این واقعیت که مدیریت خود را نیز استفاده می کنند و به درستی، بسیاری نیز مفید و منابع هستند. اما به دلایلی، کسانی که همیشه دیر شده اند، نمی دانند، که از بیست و دو مورد آنها، هنوز بیش از دقیق و اعتماد به نفس است. این ناامید همیشه دلایل بسیاری را پیدا می کند که چرا زمان ندارد و مهمتر از همه، آنها نمی خواهند یاد بگیرند که زمان داشته باشند. اما، همانطور که معلوم می شود، اینها فقط اسطوره هایی هستند که توسط کارشناسان به راحتی به عنوان کسانی که نمی خواهند خود را مدیریت کنند، تخریب می شوند.

اسطوره شماره 1 "خلاصه فقط به مدیران مورد نیاز است. در اینجا من تبدیل به رئیس - یادگیری "

اگر این باور را تغییر ندهید، تبدیل نشوید. پس از همه، هدف اصلی نسل خود، به حداکثر رساندن فرصت های خود، به طور آگاهانه مدیریت جریان زندگی خود را مدیریت و غلبه بر شرایط خارجی، یعنی دستیابی به نتایج و بهبود کیفیت زندگی آنها.

بنابراین، خود انطباق نه تنها برای یک کارمند عادی شرکت، بلکه همچنین برای هر شخص در اصل مهم است. برای رسیدن به اهداف تعیین شده در زندگی، به خودشان کمک کرده و احساس می کنند که زندگی توسط آن عبور نمی کند. خود ملاقات به عنوان یک ابزار برای هر کسی که می خواهد برای رسیدن به موفقیت در زندگی، صرف نظر از وضعیت آنها مهم است. با این حال، برای مدیران ارشد، نسل خود نیز مهم تر است، زیرا این شرکت به کار خود بستگی دارد.

خود انطباق اغلب به عنوان یک تسلیم شدید برنامه ریزی شده است که شما باید در مورد آن فکر کنید و آن را تشکیل دهید. بنابراین، فقدان وضوح در اقدامات خود، بسیاری از آنها به عنوان عدم تمایل به تحمیل خود برنامه، به ویژه هنگامی که آن را به کار خارج از دفتر، آزادانه، توضیح داده شده است. اما نسل خود را نه تنها برنامه ریزی زمان خود را نشان می دهد. Samologying توانایی کنترل خود، مدیریت فرآیند مدیریت در وسیع ترین معنای کلمه - در زمان، در فضا، ارتباطات، دنیای کسب و کار است. سازماندهی شده است بدون در نظر گرفتن اینکه آیا آن را شامل فضای اطراف یا به زمان خود، به معنی آماده شدن است. این اجازه می دهد تا شما را به احساس جمع آوری، وضعیت خود را، آماده استفاده از تمام فرصت های موجود و مقابله با هر شگفتی و شگفتی است.

اسطوره شماره 2 "Summonent باید تنها زمانی که لازم است استفاده شود - هنگام انجام یک پروژه پیچیده یا کار در حالت Avral. در زمان دیگری، من به آن نیاز ندارم. "

این بیانیه کاملا درست نیست، زیرا تنها به این دلیل که کسب مهارت در ابتدا باعث کاهش بهره وری می شود. بنابراین، دوره اعدام یک پروژه پیچیده بیشتر نیست بهترین زمان برای آزمایشات در مورد ایده آل، خود پیکربندی یک عادت و شیوه زندگی است. اما همه برای این آماده نیست. خود مدیریت واقعا می تواند به عنوان یک ابزار به عنوان یک ابزار در طول یک پروژه دشوار و یا وضعیت Avral استفاده شود. اما اگر کمک به دستیابی به نتایج در سخت ترین شرایط، چرا از آن همیشه استفاده نکنید؟

علاوه بر این، لازم است توجه داشته باشید که خود استاندارد یک مهارت است که نمی تواند بلافاصله در لحظه مناسب به دست آید. این مثل دانش است زبان خارجی: شما چینی ها صحبت می کنید یا نه، و فکر می کنید که هنگام دیدار با چینی، یک سخنرانی صالح به خودی خود خراب شده است، لازم نیست. و همانطور که زبان بدون تمرین فراموش می شود، توانایی کنترل خود را از بین می برد اگر استفاده نمی شود.

اسطوره شماره 3 "Summonent نمی تواند آموخته شود"

به عنوان قهرمان Lii Ahacedzhakova در فیلم "Service Roman" گفت: "حتی یک خرگوش می تواند آموزش به سیگار، و برای یک فرد معقول، بیشتر" چیزی غیر ممکن نیست. " کارشناسان اطمینان می دهند که شما می توانید خودآموزی را با استفاده از دوره های ویژه یا خودتان یاد بگیرید. دوره ها برای آموزش کارکنان یک شرکت مناسب تر هستند که بهتر است در یک فرمت شرکتی انجام شود تا جدایی مصنوعی از کارکنان ایجاد شود. و خودخواهان می توانند یاد بگیرند که به طور کامل با خواندن کتاب های مربوطه به عنوان نظری یاد بگیرند، که استانداردها و تکنیک ها را توصیف می کند، بنابراین بیوگرافی و زندگینامه افراد بزرگ، که داستان های افرادی را که نتایج برجسته ای را به دست آورده اند، توصیف می کند.

باید به یاد داشته باشید که مدیریت خود یک چیز بسیار شخصی است. از ده ها تن از شوراهای پیشنهادی، فرد باید تنها کسانی را انتخاب کند که به او می روند و آنها را بر روی خودشان کار می کنند. یاد بگیرید چگونه مدیریت زمان را مدیریت کنید - این کار برای یک فرد ضعیف نیست.

اسطوره شماره 4 "من فقط نمیتوانم خودم را سازماندهی کنم"

در این مورد، من نمی توانم "نمی خواهم". در حالی که شلوار جین با مشکل، اما قرار داده شده، رژیم غذایی تا دوشنبه به تعویق افتاد ". هنگامی که شلوار جین در یک رویداد مسئول خلع سلاح می شود، رژیم غذایی بلافاصله شروع می شود و به نظر نمی رسد خیلی دردناک باشد. همچنین، اخراج به دلیل شکست بعدی تمام اصطلاحات می تواند انگیزه عالی برای شرکت در مدیریت خود باشد. اما قبل از آن، البته، این ارزش آن نیست. بهتر است انگیزه را زودتر پیدا کنید.

کجا به دنبال او؟ برای شروع، به سوال پاسخ دهید: "آیا من عاشق آنچه هستم؟" اگر پاسخ منفی باشد، انگیزه ای پیدا نمی کنید. اما "نقطه حمایت" را می توان یافت، به عنوان مثال، به یاد آوردن آنچه که همیشه دوست داشت یا بهترین آن را انجام داد. ساخت خود را فقط از طریق توسعه مهارت های مورد علاقه امکان پذیر است. این می تواند رخ دهد و بنابراین: آنچه شما واقعا می خواهم انجام دهید، شما نمی دانید چگونه. در این مورد، شما باید شروع کنید، به احتمال زیاد از موقعیت های شروع. اما گاهی اوقات برای پیدا کردن منابع برای تغییر جهت، باقی مانده در مکان فعلی موثرتر است. در این مورد، برنامه ریزی کنید هفته کاری به طوری که حداقل 10 ساعت بود که شما می توانید به طور انحصاری اختصاص دهید.

خود انطباق کمک می کند نه تنها به دنبال اهداف کسب و کار، بلکه همچنین برای پیدا کردن زمان برای خود. آیا تمایل به بازی کردن ورزش، نقاشی، رفتن به ماداگاسکار، اغلب ویدئو با دوستان، به عنوان مثال، پیدا کردن زمان برای کلاس های مورد علاقه خود و استراحت، انگیزه کافی برای این نیست؟ به عنوان مثال، میل، به عنوان مثال، یک هدیه عزیز را از اولین حقوق بالاکه قطعا چنین زمانی خواهد بود زمانی که شما یاد می گیرید به طور موثر مدیریت خود را.

دانش و مهارت های خود کافی برای متقاضیان در روند اشتغال و سایر مراحل توسعه حرفه ای ضروری است. خدمات مدیریت پرسنل و سازمان های تجاری باید توجه بیشتری به توسعه مهارت های خودآموزی کارکنان در فرایند مدیریت حرفه ای داشته باشد. شکل مطلوب آموزش توسط آموزش و بازی های تجاری به رسمیت شناخته شده است، که در طی آن دانش آموزان مهارت های عملی مدیریت خود را به دست می آورند و بهبود می بخشد. علاوه بر این، شما باید فن آوری های فناوری اطلاعات جدید را برای اجرای فرآیند آموزشی جستجو کنید.

ایمن است که بگوییم مهارت های Summongge به مردم کمک می کند تا اشتباه کنند انتخاب های حرفه ای و به دست آوردن ارتفاع حرفه ای خاص.