ما همیشه در وب سایت خود داریم تعداد زیادی از جای خالی واقعی تازه برای جستجوی سریع پارامترها از فیلترها استفاده کنید.

برای اشتغال موفق داشتن مطلوب است آموزش تخصصی، و همچنین دارای کیفیت و مهارت های لازم کار است. اول از همه ، شما باید شرایط کارفرمایان را در تخصص انتخاب شده به دقت مطالعه کنید ، سپس نوشتن رزومه را شروع کنید.

شما نباید رزومه خود را به طور همزمان برای همه شرکت ها ارسال کنید. با توجه به شرایط و تجربه کاری خود جای خالی مناسب را انتخاب کنید. بیایید مهمترین مهارتهای کارفرمایان را که برای موفقیت در کار به عنوان COO در مسکو نیاز دارید ، لیست کنیم:

7 مهارت اصلی شما برای داشتن شغل نیاز دارید

همچنین اغلب در جای خالی موارد زیر وجود دارد: مدیریت پروژه ، بهینه سازی فرآیند کسب و کار و ارتباطات تجاری.

هنگام آماده شدن برای مصاحبه خود ، از این اطلاعات به عنوان چک لیست استفاده کنید. این به شما کمک می کند تا علاوه بر جلب رضایت کارمند ، بلکه شغل مورد نظر را نیز بدست آورید!

تحلیل جای خالی مسکو

• سابقه کار قبلی شما ، تحصیلات
• نوع اشتغال ، برنامه کاری
• اندازه شرکت ، صنعت ، مارک تجاری و غیره

سطح حقوق به تجربه کاری متقاضی بستگی دارد

در بسیاری از شرکتهای مدرن ، سمت مدیر عامل ارائه می شود ، عملکرد آن می تواند بسیار گسترده باشد ، و همچنین او وظایف کاری... در حقیقت ، COO نفر دوم یا حتی اولین شخص در شرکت است که فعالیت می کند فعالیت های تجاری... از تمام ویژگی های کار مدیر ارشد عملیاتی و وظایفی که ممکن است به او محول شود ، مطلع شوید.

COO - این کیست

اکنون در بسیاری از شرکت ها سمت مدیر عامل ارشد یا طبق گفته های خارجی COO (مدیر عامل) فراهم شده است. این متخصص وظایف گسترده ای را انجام می دهد و در واقع فعالیت های اصلی کل شرکت را فراهم می کند. این سمت به گروه مدیریت عالی شرکت تعلق دارد و در صورت وجود هیئت مدیره در شرکت ، مدیر عامل ضرورتاً یکی از اعضای ثابت آن است.

لازم به ذکر است که سمت مدیر عامل اصلی اختیاری است. در بسیاری از شرکت ها به راحتی ارائه نمی شود. در عوض ، همه وظایف می توانند مستقیماً توسط مدیر کل یا صاحب شرکت حل شوند. با این حال ، در شرکت های بزرگ با این وجود ، تفکیک مسئولیت ها حتی در سطح مدیریت ارشد ترجیح داده می شود و موقعیت مورد نظر برای انجام م effectiveثر تجارت خصوصاً در مقیاس بزرگ ضروری است.

وظایف اصلی مدیر عملیاتی ذاتاً مربوط به فعالیتهای روزمره کسب و کار است - روزانه و در مبنای پایدار عملیات انجام شده ، همانطور که از عنوان موقعیت قابل قضاوت است. در همان زمان ، وظایف خاص شغلی ، وظایف و میزان مسئولیت متخصصان این گروه تقریباً همیشه بسته به ویژگی های فعالیت های یک شرکت خاص ، به صورت فردی تعیین می شود.

متخصصان مدرن در زمینه مدیریت پرسنل و شرکت توصیه می کنند موقعیت مدیر عامل را در جدول کارمندان ایجاد کنند و حتی در چارچوب یک تجارت کوچک در آغاز کار به دنبال کارمندان برای آن باشند. این روش می تواند به مالک کمک کند تا متخصص م effectiveثر را پیدا کرده و آموزش دهد و برخی از کارهای مهم را که در عین حال ارتباط مستقیمی با توسعه جهانی شرکت ندارند ، انجام دهد ، اما در درجه اول به اطمینان از عملکرد پایدار روزانه آن اختصاص دارد.

COO در مقابل مدیر عامل - تفاوت

یکی از سوالات متداول، که توسط مالکان و کارمندان عادی شرکت تنظیم می شود - این همان چیزی است که تفاوت بین مدیر عامل و مدیر عامل را دارد. غالباً ، این مفاهیم کاملاً مترادف هستند. تفاوت ، اول از همه ، در این واقعیت است که عبارت "مدیر اجرایی" در فضای پس از اتحاد جماهیر شوروی و در شرکت هایی که بر اساس اساس موجود فن آوری ها و روش های مدیریت پرسنل رشد کرده اند ، اتخاذ شده است.

سمت مدیر عامل انتقال مستقیم موقعیت پیش بینی شده در مدل استاندارد غربی است تجارت شرکتی و مدیریت آن در عین حال ، حوزه مسئولیت ، مسئولیت های شغلی و عملکرد این متخصصان می تواند برای مشاغل داخلی و خارجی کاملاً و یکسان باشد.

ولی گرایش های مدرن و روندهای تجاری ظهور تقسیم وظایف و مسئولیت ها را حتی بین موقعیت های تقریباً یکسان نشان می دهد. بنابراین ، در برخی از شرکت ها ، موقعیت مدیران عملیاتی و اجرایی و مدیر کل ممکن است از قبل همزمان باشد. این روش معمولاً توزیع وظایف زیر را فراهم می کند:

با این روش ، سمت مدیر عامل "پیش پا افتاده ترین" است و دقیقاً مربوط به اجرای وظایف اساسی و معمول است ، اما هنوز در کل شرکت است. در این شرایط ، مدیر اجرایی به عنوان رابط جهانی عمل می کند مدیریت استراتژیک و مدیریت تاکتیکی

موقعیت مدیر عامل به هیچ وجه توسط جریان تنظیم نمی شود قانون روسیه، بنابراین ، کارفرما خود حق تعیین طیف گسترده ای از وظایف ، زمینه های فعالیت و مسئولیت های مدیر عملیاتی و سایر کارمندان مدیریت شرکت را دارد. تنها مواضعی که اصول خاصی دارند مقررات قانونی که در فدراسیون روسیه می توانید موقعیت مدیر کل ، معاون وی و همچنین حسابدار ارشد شرکت را نام ببرید.

عملکرد مدیر عملیاتی در شرکت - او چه وظایفی را حل می کند

همانطور که قبلاً قبلاً تعریف شد ، وظیفه اصلی مدیر عملیاتی در شرکت اطمینان از انجام فعالیتهای اصلی شرکت به طور کلی است. در همان زمان ، مدیر عامل خود به کارمندان اداری تعلق دارد - یعنی کسی که عملکرد شرکت را تضمین می کند. در همان زمان ، وظیفه اصلی این متخصص دقیقاً سازماندهی فرآیندهای همراه نیست ، بلکه فرایندهای اصلی است که به لطف آنها کسب و کار سود می برد. بنابراین ، مسئولیت های مدیر عامل می تواند شامل کارهای زیر باشد:

• تدوین برنامه ها بیشتر اوقات ، اهداف جهانی برای کل شرکت توسط مدیر عامل یا هیئت مدیره تعیین می شود. با این حال ، این COO است که معمولاً سازوکارهای عملی را برای اجرای تصمیمات و برنامه های استراتژیک قبلاً توسعه یافته ایجاد می کند.
• انتخاب و مدیریت مدیران تابع. اول از همه ، COO پیوندی است بین جهان خارج که مدیر عامل با آن کار می کند و دنیای داخلی شرکت - مستقیماً توسط مدیران واحدهای ساختاری، شعب و بخشهای شرکت.
• ارزیابی اثربخشی شرکت. وظایف مدیر عملیاتی نه تنها شامل مدیریت مستقیم ، بلکه ارزیابی منظم اثربخشی عملکرد وظایف محول شده توسط زیردستان آنها و دستیابی به شاخص های سازمانی مطابق با برنامه ها است.
• صدور دستور غالباً این COO در شرکت است که شخصی است که انتشار و امضای بیشترین تعداد مقررات محلی و اسناد داخلی را تضمین می کند.
• تعامل با پیمانکاران. کار با تأمین کنندگان و مصرف کنندگان بزرگ نیز به عهده مدیر عامل اصلی است ، زیرا این فعالیت ارتباط مستقیمی با عملکرد وظیفه اصلی شرکت دارد که انجام برخی فعالیت ها با هدف کسب سود است.

درک این نکته ضروری است که برای اجرای وظایف فوق ، مدیر عامل باید اختیارات بسیار گسترده ای در چارچوب نهاد تجاری داشته باشد. اختیارات اصلی که برای مدیر عامل صادر می شود شامل حق انعقاد و خاتمه ، انتشار در بنگاه اقتصادی ، تجارت از طرف شرکت و نمایندگی منافع آن در همه زمینه ها ، از جمله بدون ارائه وکالتنامه جداگانه است.

مسئولیت های شغلی یک مدیر عامل ارشد - یک لیست خلاصه

از آنجا که هر مشاغل و هر بنگاه اقتصادی منحصر به فرد است ، نمی توان گفت که لیست وظایف مدیر عامل باید فرم کاملاً مشخصی داشته باشد. برعکس ، باید همیشه متناسب با ویژگی های خاص یک نهاد تجاری منفرد تنظیم شود. در عین حال ، با استفاده از یک الگوی ساده ، می توانید وظایف اصلی مدیر عامل را به وضوح و مختصر بیان کنید ، که در صورت لزوم ، می توانند به راحتی گسترش یافته یا با موارد لازم در یک مورد خاص تکمیل شوند. از لیست زیر می توان به عنوان چنین الگویی استفاده کرد:

1. احکام عمومی

1.1 COO در رده مدیریت عالی شرکت قرار دارد و مستقیماً به مدیر عامل و هیئت مدیره گزارش می دهد.

1.2 استخدام و عزل مدیر عامل صرفاً بر اساس دستور مدیر عامل انجام می شود.

1.3 سمت مدیر عامل توسط متخصصی با درجه بالاتر جایگزین می شود تحصیلات حرفه ای و تجربه کار X سال.

1.4. مدیر عامل باید دانش و مهارت عملی زیر را داشته باشد:

1.5 مدیر عامل باید ویژگی های شخصی زیر را داشته باشد که برای آن لازم است اجرای موثر فعالیتهای حرفه ای آنها:

• قدرت.
• مهارتهای اجتماعی بالا.
• تلاش برای توسعه خود.
• انعطاف پذیری تفکر.
• توانایی مسئولیت پذیری.

1. مسئولیت های شغلی مدیر عامل

2.1 هدایت فعالیتهای عادی روزمره شرکت در کلیه جنبه های انجام وظایف اصلی شرکت.

2.2. سازمان تعامل موثر کلیه بخشهای ساختاری شرکت که در حوزه مسئولیت هستند و اطمینان از رهبری آنها از طریق مدیران تابع

2.3 حصول اطمینان از اجرای دستورات مدیر عامل و هیئت مدیره ، تدوین ، اجرا و کنترل مقررات.

2.4 جستجو ، تجزیه و تحلیل ، توسعه و اجرای راه حل های جدید فناوری و سازمانی برای بهبود کارایی شرکت.

2.5 تهیه برنامه ریزی برای سازمان برای انجام فعالیتهای اصلی در یک دوره طولانی.

2.6 انعقاد قرارداد کار ، انتشار اسناد داخلی شرکت.

2.7 تهیه بودجه یک شرکت برای دوره های مختلف.

2.8 محافظت از منافع شرکت هنگام کار با سازمان های دولتی، دادگاه ها ، مقامات

2.9 نمایندگی منافع شرکت در هنگام مذاکره با شرکا ، تأمین کنندگان ، پیمانکاران و مصرف کنندگان.

1. حقوق COO

3.1 ارائه پیشنهاداتی برای بهینه سازی کلیه جنبه های شرکت.

3.2 تصمیم گیری مستقل در مورد انجام فعالیت های عملیاتی و ارتباط آنها با زیردستان.

3.3 منافع شرکت را بدون وکالت در اختیار شرکا و مقامات دولتی قرار دهید.

3.4 انعقاد قرارداد کار ، انتشار دستورات و سایر مقررات محلی.

3.5 اخذ کلیه ضمانت های اجتماعی مندرج در قانون و قرارداد کار.

1. مسئولیت مدیر عامل

4.1 مدیر ارشد عملیاتی مسئول کلیه اقدامات خود مطابق با الزامات قانون روسیه است.

4.2 مدیر عامل موظف است مقررات داخلی کار و الزامات قرارداد کار و موافقت نامه های اضافی مربوط به آن را رعایت کند.

4.3 در مورد خسارات مادی به کارفرما ، مدیر عامل مطابق با الزامات قانون کار فدراسیون روسیه مسئول است. با استخدام ، COO توافق نامه مسئولیت کامل را امضا می کند.

4.4 مدیر عامل ممکن است به دلیل نقض الزامات ، قرارداد کار و سایر تخلفات پیش بینی شده تحت پیگرد قانونی قرار گیرد قانون کار.

بارگیری "شرح وظایف رئیس بخش عملیاتی (روس)" از Jobs.ua (MS Word، 45 Kb) (نام م institutionسسه ، سازمان) تأیید شده (شخص مجاز) (نام ، امضا) "" مقررات عمومی

1. این دستورالعمل ها دامنه و محتوای وظایف رئیس گروه ، روش تعامل با بخش های بانک ، الزامات سطح آموزش حرفه ای و نظری را تعیین می کنند.
2. هنگام انجام وظایفی که به وی محول می شود ، رئیس گروه از طریق: - قانون گذاری هدایت می شود اوکراین ، - منشور از بانک ، - با تصمیمات شورا و هیئت مدیره بانک ، - با آیین نامه مدیریت عملیاتی ، - با شرح وظایف رئیس گروه.
3. رئیس اداره مستقیماً به معاون رئیس هیئت مدیره بانک گزارش می دهد.

مدیر عامل: شرح شغل

که در اخیرا حضور در شرکت یک شخص جداگانه - رهبری که با مسائل مربوط به فعالیتهای عملیاتی سر و کار دارد ، بیش از هر زمان دیگری موضوعیت پیدا می کند. امروزه مدیر عملیات در سن پترزبورگ یکی از متقاضیان خالی است: شرکتهای بلندپرواز و مدرن باید انعطاف پذیر و پاسخگو باشند ، توجه زیادی به بهبود کارایی آنها و کاهش هزینه های مواد و نیروی کار داشته باشند. عملیات آن دسته از فعالیتهای شرکتی است که هدف آن کسب سود یا حل و فصل دیگران است. وظایف تولید: عملکرد کار یا ارائه خدمات ، تولید محصولات ، فروش کالا و غیره
ه. به عبارت ساده ، هر فعالیت یک شرکت ، به جز فعالیت های سرمایه گذاری و مالی ، به فعالیت های عملیاتی اشاره دارد.

شرح وظایف مدیر عملیات

و همچنین ، سازماندهی کار و تعامل موثر از تمام بخشهای ساختاری ، کارگاهها و واحدهای تولیدی ، فعالیتهای خود را به توسعه و بهبود تولید هدایت می کند ، با در نظر گرفتن اولویت های اجتماعی و بازار ، افزایش کارایی شرکت ، افزایش فروش محصولات و افزایش سود ، کیفیت و رقابت محصولات تولیدی ، انطباق آن با استانداردهای جهانی به منظور تسخیر بازارهای داخلی و خارجی و تأمین نیازهای مردم در انواع مربوط به محصولات داخلی. مدیر شرکت تضمین می کند که شرکت کلیه تعهدات خود در قبال بودجه های فدرال ، منطقه ای و محلی ، وجوه اجتماعی خارج از بودجه دولت ، تأمین کنندگان ، مشتریان و بستانکاران ، از جمله موسسات بانکی ، و همچنین توافق نامه های اقتصادی و کار (قراردادها) و تجارت را انجام می دهد. برنامه ها

مدیر ارشد عملیاتی

بنابراین ، به ویژه در Seed Stage ، بنیانگذاران شرکت در تهیه نقشه و استراتژی برای توسعه شرکت ، نقشه برداری وظایف خاص و سپس توزیع بین خود را انجام می دهند. تجربه Staply در استارتاپ ما Staply ، همانطور که قبلاً می دانید ، 2 بنیانگذار وجود دارد - من و گریگوری. توافق کردیم که من مدیر کل ، گریگوری - مدیر عامل - خواهم بود.

توجه

توزیع سهام شرکت - 30٪ برای من ، گریگوری - 70٪. می خواهم توجه شما را به این واقعیت جلب کنم که داشتن تعداد زیادی سهام در یک شرکت به این معنا نیست که شخصی باید موقعیتی بالاتر از کسانی که درصد کمی سهام دارند را اشغال کند. در Staply ، ما تصمیم گرفتیم که مدیر عامل باید به مدیر عامل گزارش دهد ، زیرا من در حال توسعه استراتژی توسعه شرکت هستم + من تجربه مدیریت در یک شرکت IT را دارم.

شرح وظایف مدیر عامل یک شبکه خرده فروشی

اطلاعات

وی وظیفه نظارت بر کارمندان را بر عهده دارد تا آنها از قوانین ایمنی تخطی نکنند ، محصولات با کیفیت بالا و مطابق با تمام استانداردها هستند. همه چیز به عهده او است هزینه های تولید و رعایت ضرب الاجل ها شرح وظایف مدیر اجرایی شامل نیاز به اتخاذ تدابیری است که می تواند رشد بهره وری تولید را افزایش دهد ، اقداماتی را برای کاهش رد محصولات و اقدامات بهینه سازی شده را انجام دهد. فرآیندهای فن آوریو همچنین افزایش بهره وری نیروی کار.

Savepearlharbor

بدون وکالت از طرف سازمان (بنگاه اقتصادی) اقدام کنید. 3.5 حسابهای جاری و سایر حسابها را در موسسات بانکی باز کنید. 3.6 برای دفع وجوه و دارایی سازمان (بنگاه اقتصادی) با رعایت الزامات مقررات مربوطه ، اساسنامه سازمان (بنگاه اقتصادی).

3.7 نتیجه گرفتن قراردادهای کار (قراردادها). 3.8 صدور وکالت برای معاملات مدنی ، نمایندگی و غیره 3.9. مدیریت شرکت را ملزم به کمک به انجام وظایف حرفه ای خود و اعمال حقوق می کند. 3.10 در مرخصی اضافی به اصلی. 3.11 برای همه ضمانت های اجتماعی ارائه شده توسط قانون.

3.12 [سایر حقوق پیش بینی شده توسط قانون کار]. 4- مسئولیت کارمند مدیر عملیات مسئول: 4.1.

شرح وظایف مدیر شرکت

وی همچنین اگر کارکنان اداری بیش از 100 نفر باشد ، مدیریت کارمندان اداری را کنترل می کند. مدیر عامل باید برای انجام تعهدات در قبال مشتریان شرکت ، بر انجام به موقع ضرب العجل ها نظارت کند. او همچنین باید با تمام موارد عملیاتی دیگر ، از جمله اجرای خدمات تولید ، کنترل ، مقابله کند فناوری اطلاعات، کار کردن پشتیبانی فنی و لحظات مشابه کار دسته های شغلی در عمل ، شرکت های مدرن برای پست های رهبری به کارمندان احتیاج دارند که در چهار دسته مسئولیت های COO قرار دارند. شما فقط می توانید نوع مشخصی از کارمندان را با مشخص کردن اینکه اهداف حفاری برای خود تعیین می کند و چه نتیجه ای از چنین کارمندی لازم است ، انتخاب کنید. مبتکر غالباً شرکت ها به یک مبتکر نیاز دارند.

مدیر عملیات

بیشترین بهترین گزینه منتخبی از کارمندی وجود خواهد داشت که قادر به تکمیل مدیریت موجود با دانش و مهارت خود باشد. دو مثال وجود دارد که می تواند ترکیب ایده آل اصول را برای دو نفر در سمت های رهبری نشان دهد. در حالت اول ، مدیر عامل می تواند نرم و لیبرال باشد ، و برعکس ، مدیر عامل عملیاتی سختگیرانه است و با دقت تمام زمینه های کار شرکت را بررسی می کند.

در حالت دوم ، ترکیب ایده آل مدیر کل است که در توسعه شرکت ، جستجوی جایگاه های جدید در بازار و سایر مسائل خارجی مشغول است ، و رهبر دوم باید با فرآیندهای داخلی برخورد کند و امور مالی را نظارت کند شرکت، پروژه. شخصی که می خواهد این سمت را بگیرد چه کاری باید انجام دهد؟ اول از همه ، هنگام درخواست کار برای این موقعیت ، آنها در دسترس بودن آموزش عالی.

شرح وظایف مدیر عامل

چشم انداز توسعه این صنعت ؛

• تخصص ، مشخصات ، ویژگی های ساختار شرکت ؛
• فن آوری تولید محصولات سازمان و قابلیت های تأسیسات تولیدی آن ؛
• روش های مدیریت تجارت و شرکت در اقتصاد بازار ؛
• ویژگی های تنظیم و موافقت برنامه های تجاری برای فعالیت های اقتصادی و مالی و اقتصادی سازمان ؛
• ویژگی های برنامه های در حال توسعه برای ورود به بازارهای جدید فروش ؛
• روش سازماندهی تولید و کار ، توسعه و انعقاد قرارداد کار و تنظیم روابط اجتماعی و کارگری ؛
• مبانی اقتصاد ، سازمان کار ، تولید و مدیریت ؛
• قانون در مورد کار و حمایت از کار فدراسیون روسیه ؛
• قوانین و هنجارهای حفاظت از کار ، ایمنی ، بهداشت صنعتی و حفاظت از آتش.

پرسنل! لطفا به من کمک کنید تا این موضوع را کشف کنم

الزامات احراز صلاحیت مدیر شرکت 3) الزامات صلاحیت مدیر م ofسسه. شرح وظایف معمول یک مدیر شرکت باید شامل بخش شرایط صلاحیت باشد. برای مدیر شرکت - آموزش حرفه ای بالاتر (فنی یا مهندسی - اقتصادی) و تجربه کار در سمت های مدیریتی در مشخصات مربوط به شرکت صنعت برای حداقل 5 سال.

1. مفاد کلی 1. مدیر سازمان از دسته مدیران است. 2. شخصی با تحصیلات حرفه ای بالاتر و سابقه کار در پستهای مدیریتی حداقل 5 سال به سمت مدیر سازمان منصوب می شود. 3- مدیر سازمان به سمت منصوب و منصوب می شود (توسط بنیانگذار سازمان ، مجمع عمومی موسسین یا ارگان دیگر) 4.

مسئولیت های شغلی مدیر عامل

به عنوان مثال ، اگر از این عبارت استفاده نکنید و مثلاً در توضیحات شغل - "مدیریت فروش" بنویسید ، بعداً اثبات اینکه فرد این مسئولیت شغلی را انجام نداده است دشوار خواهد بود. به عنوان مثال ، چنین شخصی همیشه می تواند با جستجوی شرکت های برون سپاری که می توانند در فروش کمک کنند ، مدیریت فروش را انجام می داد در حالی که سایر کارها انجام نشده بود. این عبارت به جلوگیری از این وضعیت کمک می کند. به منظور امنیت بیشتر شرکت ، بهتر است پیش از این ، قبل از امضای قرارداد ، در مورد اینکه چه وظایف خاصی در این زمینه انجام می شود صحبت کنید.
پس از آن ، حتماً آنها را پس از "شامل ، اما نه محدود به آنها" لیست کنید. دیگه چیه؟ در مقاله بعدی ، من با شکستن توافق نامه بین بنیانگذاران خط به خط شروع می کنم. در صورت تمایل می توانید از الگوی ما در شرکت خود استفاده کنید.

[موقعیت ، امضا ، نام کامل رئیس یا مقام دیگری که مجاز به تأیید شرح وظیفه است] [تاریخ ، ماه ، سال] را تأیید می کنم. ص. 1. مقررات عمومی 1.1. مدیر عامل اصلی یک مدیر است و مستقیماً به مدیرعامل سازمان (بنگاه اقتصادی) گزارش می دهد. 1.2 فردی که حداقل [به معنی] سال تحصیلات و تجربه حرفه ای بالاتر در سمت های رهبری در صنعت مربوطه داشته باشد ، در سمت مدیر عملیات پذیرفته می شود. 1.3 مدیر عامل با دستور مدیر عامل استخدام و برکنار می شود. 1.4.

مدیر عامل: شرح شغل

مسئولیت های شغلی مدیر عامل به طور معمول مدیر عامل دومین شخص در شرکت است که مسئول مدیریت و کنترل فعالیت های عملیاتی در شرکت و بعداً در گروه شرکت ها است. در برخی از شرکت ها ، مدیر عامل ارشد گزارش به مدیر عامل شرکت می دهد.
در برخی دیگر ، مدیر عامل به موسسان / سهامداران شرکت گزارش می دهد. من همچنین با شرکت هایی آشنا هستم که مدیر عامل معاون مدیر کل هستند.

در شرکت خود ، شما می توانید به تنهایی تصمیم بگیرید که چه مسئولیت های شغلی و مدیر عامل را به چه کسانی گزارش دهد - همانطور که می بینید ، هیچ استانداردی در اینجا وجود ندارد. علاوه بر این ، در یک فضای راه اندازی ، به دلیل کمبود منابع ، بنیانگذاران شرکت کار چندین موقعیت را همزمان می کنند - مدیر کل ، COO ، مدیر بازاریابی ، مدیر فروش ، توسعه دهنده.

شرح وظایف مدیر عملیات

حرفه ای خصوصیات مهم: [کیفیت های لیست]. 2. مسئولیت های شغلی کارمند مسئولیت های شغلی زیر به مدیر عملیات اختصاص داده شده است: 2.1.

اجرای مدیریت فعالیتهای مالی و اقتصادی روزانه سازمان (بنگاه اقتصادی) مطابق با اسناد تشکیل دهنده... 2.2. سازماندهی کار و تعامل م ofثر کلیه بخشهای ساختاری سازمان (بنگاه) ، اقداماتی برای بهبود کارایی سازمان (بنگاه).
2.3 مدیریت کلیه واحدهای عملکردی سازمان (بنگاه اقتصادی) از طریق روسای تابعه این واحدها. 2.4

مدیر ارشد عملیاتی

توجه

با همکاری بانک ها در زمینه قرار دادن منابع مالی رایگان در سپرده های بانکی (گواهی ها) و به دست آوردن اوراق بهادار دولتی با نقدینگی بسیار بالا ، نظارت بر معاملات حسابداری با توافق نامه های سپرده و اعتبار اوراق بهادار... 3. حقوق مدیر شرکت مدیر سازمان حق دارد: 1.

شرح وظایف مدیر عامل یک شبکه خرده فروشی

نکاتی برای یافتن شغل ، نشریات متقاضیان مدیر عامل اصلی مدیر عامل تمام فرآیندهای انجام شده در ساختار شرکت را کنترل می کند ، عملکرد روان شبکه را تضمین می کند. مسئولیت بزرگی بر دوش مدیری است که بر نقاط فروش نظارت می کند و هماهنگی بین آنها را انجام می دهد.

امروزه ، چنین متخصصانی به اندازه کافی در بازار کار در کشور وجود ندارند. در آینده قرار است فروشگاه های جدیدی افتتاح شود ، بنابراین محبوبیت این حرفه و حقوق آنها نیز افزایش می یابد.
وظایف اصلی مدیر عملیاتی دامنه مسئولیت های این متخصص شامل نظارت بر کیفیت کار انجام شده و انطباق با اقدامات ایمنی و همچنین ایجاد سیستمی برای ایجاد انگیزه در پرسنل از جمله اپراتورهای مرکز تماس است.

Savepearlharbor

تحصیلات - بالاتر ، غالباً اینها استادان یا افرادی هستند که عنوان علمی بالاتری دارند. تخصصی که مدیرعامل دارد معمولاً به صنعت شرکت بستگی دارد.

غالباً افرادی که در این سمت هستند در هیئت مدیره شرکت یا مدیریت اجرایی هستند. بیشتر COO ها داشتن مسئولیت وسیع و انبوهی از وظایف را که باید انجام دهند ، در کار خود بسیار جذاب می دانند.
در همان زمان ، رهبران جهت عملیاتی ، به عنوان یک قاعده ، شرایط بحرانی یا ناپایدار را محیط کاری مطلوبی می دانند که در آن مشاهده روندهای جدید و یافتن چشم اندازهای جدید برای توسعه تجارت ضروری است.

شرح وظایف مدیر شرکت

این متخصص می تواند مسئولیت حفظ یک جدید را به عهده بگیرد جهت استراتژیک، مدیریت مجموعه ای از اقدامات را که باعث افزایش کارایی شرکت می شوند ، مدیریت کنید. در این حالت ، شما باید متقاضیانی را انتخاب کنید که دارای کاریزما هستند ، آنها باید توجه خود را به خود جلب کنند تا کارمندان را با ایده های خود علاقه مند کنند ، کارکنان را برای دستیابی به اهداف سازمان هدایت کنند.

مهم

مربی اگر شرکتی مدیر عامل جوان و کم تجربه ای داشته باشد ، نوع مربی قابل تأمل است. یک متخصص در این زمینه به پشتیبانی محکمی تبدیل خواهد شد ، وی به اشکال زدایی فرایندهای تجاری ، از جمله زمینه های بازاریابی ، مالی ، فروش و غیره کمک خواهد کرد.

مدیر عملیات

به طور مستقل در مورد تشویق کارگران برجسته ، در مورد مسئولیت مادی و انضباطی متخلفان تولید و انضباط کار تصمیم گیری کنید. 5- کارمندان را ملزم به رعایت آنها کنید وظایف شغلی و احترام به دارایی کارفرما و سایر کارمندان ، رعایت مقررات داخلی کار سازمان. 4- مسئولیت مدیر شرکت مدیر سازمان در موارد زیر مسئولیت دارد: 1. در انجام ناصحیح یا عدم انجام وظایف رسمی خود که در این شرح وظیفه پیش بینی شده است ، در حدود مقرر در قانون کار فدراسیون روسیه. 2. برای جرائمی که در جریان فعالیت های خود مرتکب شده اند ، در حدود تعیین شده توسط قوانین جاری اداری ، کیفری و مدنی فدراسیون روسیه. 3

شرح وظایف مدیر عامل

جهات اصلی فعالیت وی: - سیاست قیمت گذاری را توسعه می دهد ، توسعه مجموعه و طبقه بندی آن را مدیریت می کند ؛ - استراتژی همکاری با تامین کنندگان را انتخاب می کند ، سهام محصولات را عادی و بهینه می کند ؛ - برنامه ریزی روش های مدیریت جریان مصرف کننده را انجام می دهد ؛ - تجزیه و تحلیل عواملی که بر انتخاب مصرف کنندگان تأثیر می گذارند ، رفتارهای احتمالی مصرف کنندگان ، طرح های مکانی را تحلیل می کند مناطق فروش، قوانینی برای برچسب های موثر قیمت ؛ - ایجاد یک سیستم موثر برای مدیریت یک شبکه خرده فروشی ، توزیع مسئولیت ها بین کارکنان ؛ - فراهم کردن سیستم اتوماسیون و امنیت فروشگاه ، اقدامات پیشگیرانه برای کاهش ضررها ؛ - کار با کارمندان ، افزایش کارایی عملکرد قبلا سیستم ؛ - یک استراتژی برای بهبود شبکه (انتخاب مخاطبان هدف ، تعیین در بازار فروش ، توسعه برنامه های وفادار و غیره) ایجاد می کند.

پرسنل! لطفا به من کمک کنید تا این موضوع را کشف کنم

مدیر سازمان در فعالیت های خود توسط:

• قانون فدراسیون روسیه ؛
• منشور سازمان
• این شرح شغل؛
• مقررات داخلی کار سازمان ؛
• تصمیمات. (بنیانگذار سازمان ، جلسه عمومی بنیانگذاران یا ارگانهای دیگر)

2. مسئولیت مدیر شرکت مدیر سازمان: 1. مدیریت مطابق با قانون فعلی انواع فعالیتهای سازمان. 2. کار و تعامل موثر واحدهای تولیدی ، کارگاه ها و سایر بخشهای ساختاری را سازمان می دهد. 3. اطمینان حاصل می کند که سازمان وظایف خود را مطابق با شاخص های کمی و کیفی تعیین شده ، کلیه تعهدات در قبال تأمین کنندگان ، مشتریان و بانک ها انجام می دهد. چهار

مسئولیت های شغلی مدیر عامل

مدیریت وظایف موسسان شرکت ، از جمله مدیر کل ، کارمندان (در صورت استخدام) ، اشخاص ثالث ، از جمله مستقلین ، اشخاص حقیقی و حقوقی).

• مدیریت کلیه فعالیتهای طراحی ، از جمله ، اما محدود به این موارد نیست: UI (رابط کاربری) / UX (تجربه کاربر) توسعه و تجزیه و تحلیل ، هماهنگی کار طراحان خارجی.
• رابط ها و اسکریپت ها ، هماهنگی کار طراحان خارجی).
• مدیریت آزمایش محصول. (مدیریت تست محصول)
• مدیریت کلیه فعالیت های بازاریابی ، از جمله ، اما نه محدود به توسعه استراتژی بازاریابی ، جستجوی آژانس های خلاق و روابط عمومی (روابط عمومی) ، آماده سازی نمایشگاه ها.

عضو حرفه مدیر اجرایی ، رهبری است که فقط به مدیر عامل (یا در صورت وجود در جلسه بنیانگذاران) گزارش می دهد. وظایف مدیر اجرایی شامل کنترل دقیق جریان مالی ، مدیریت پرسنل شرکت و حل کلیه وظایف سازمانی تولید و فروش کالا یا خدمات است.

مسئولیت زیاد ، تعداد زیادی مسئولیت و دستمزد فوق العاده بالا این حرفه را بسیار معتبر می کند.

مدیر اجرایی برای هر مشاغل متوسط \u200b\u200bو بزرگ ضروری است. به عنوان یک قاعده ، هرچه شرکت بزرگتر باشد ، به چنین مدیری بیشتر نیاز است.

تاریخچه حرفه

هر مجموعه کاری همیشه به یک رهبر نیاز دارد که بتواند مردم را به سمت یک هدف مشترک هدایت کند. اگر در دوران سیستم بدوی جمعی ، رهبران نقش یک رهبر را بازی می کردند ، پس در دوران مدرن چنین هستند مدیران عامل.

مدیر ارشد عملیاتی

آنها مسئولیت ها را توزیع می کنند ، افراد را سازمان می دهند و کار تیم را مدیریت می کنند.

با توسعه اقتصاد و ظهور شرکت های بزرگ، مدیران عامل شروع به استخدام دستیاران کردند: مدیران اجرایی ، مالی و تجاری.

مسئولیت های مدیر اجرایی

مسئولیت های اصلی شغلی مدیر اجرایی شامل موارد زیر است:

• مدیریت شرکت
• هماهنگی کار ادارات ؛
• انتخاب و آموزش کارکنان
• امنیت کیفیت بالا خدمات / کالاها ؛
• تحقق برنامه فروش و بودجه های مصوب ؛
• مذاکره با مشتریان ، پیمانکاران ، شرکا.
• ایجاد و بهبود فرایندهای تجاری ؛
• پیاده سازی و کنترل استانداردهای کار سازمانی.

الزامات مدیر اجرایی

الزامات اصلی برای یک مدیر اجرایی به شرح زیر است:

• آموزش عالی؛
• سابقه کار حداقل 3 سال در زمینه فعالیت شرکت استخدام کننده ؛
• تجربه در برنامه ریزی و بودجه بندی.
• تجربه در مذاکره ؛
• مهارت ها و توانایی های مدیریتی و سازمانی.
• آگاهی از اقدامات قانونی و نظارتی فدراسیون روسیه که بر فعالیت های شرکت استخدام کننده تأثیر می گذارد ؛
• ویژگی های فردی:
  • مهارتهای رهبری؛
  • تمرکز بر نتایج؛
  • تحمل استرس؛
  • انضباط.

حضور اتومبیل شخصی تشویق می شود.

نمونه کارنامه مدیر اجرایی

نمونه رزومه.

چگونه مدیر اجرایی شوید

برای تبدیل شدن به یک مدیر اجرایی ، اول از همه ، شما به یک آموزش عالی نیاز دارید (مطلوب است که با حوزه فعالیت کارفرما مطابقت داشته باشد). بر شرکت ساختمانی نیاز به آموزش ساخت و ساز، در مرکز پزشکی - پزشکی ، در بانک - اقتصادی. برای داشتن یک مدیر اجرایی اغلب دانش حقوقی لازم است.

علاوه بر تحصیلات عالیه ، تجربه عملی زیادی نیز لازم است (حداقل شرایط 3 سال تجربه در سمت مدیریتی است) و مجموعه ای از خصوصیات شخصی: مدیریت زمان ، مذاکره ، رهبری.

حقوق مدیر اجرایی

حقوق مدیر اجرایی از 20 تا 150 هزار روبل در ماه متفاوت است ، بسته به شهر و اندازه شرکت. علاوه بر حقوق و دستمزد ، بسته به نتیجه بدست آمده ، کارگردان همیشه جایزه دارد.

متوسط \u200b\u200bحقوق مدیر اجرایی ماهانه 70 هزار روبل است.

مدیر ارشد عملیاتی

مدیر ارشد عملیاتی تمام فرایندهایی را که در ساختار شرکت انجام می شود کنترل می کند ، عملکرد روان شبکه را تضمین می کند.

شرح وظایف مدیر عملیات

مسئولیت بزرگی بر دوش مدیری است که بر نقاط فروش نظارت می کند و هماهنگی بین آنها را انجام می دهد.

امروزه ، چنین متخصصانی به اندازه کافی در بازار کار در کشور وجود ندارند. در آینده قرار است فروشگاه های جدیدی افتتاح شود ، بنابراین محبوبیت این حرفه و حقوق آنها نیز افزایش می یابد.

وظایف اصلی مدیر عامل

دامنه وظایف این متخصص شامل نظارت بر کیفیت کار انجام شده و انطباق با اقدامات ایمنی و همچنین ایجاد سیستم انگیزه پرسنل از جمله اپراتورهای مرکز تماس است. جهت اصلی فعالیت های آن:
- سیاست قیمت گذاری را توسعه می دهد ، توسعه مجموعه و طبقه بندی آن را مدیریت می کند.
- استراتژی همکاری با تامین کنندگان را انتخاب می کند ، سهام محصولات را عادی و بهینه می کند.
- تکنیک هایی را برای مدیریت جریان مشتری برنامه ریزی می کند.
- عواملی را که در انتخاب مصرف کنندگان تأثیر می گذارد ، تجزیه و تحلیل می کند ، رفتار مصرف کنندگان بالقوه ، طرح های مناطق فروش ، قوانین مربوط به برچسب های قیمت موثر
- یک سیستم مدیریت شبکه خرده فروشی موثر ایجاد می کند ، مسئولیت ها را بین کارکنان توزیع می کند.
- سیستم اتوماسیون و امنیت فروشگاه ، اقدامات پیشگیرانه برای کاهش تلفات را فراهم می کند.
- کار با کارمندان را انجام می دهد ، بهره وری از یک سیستم که قبلاً کار کرده را افزایش می دهد.
- یک استراتژی برای بهبود شبکه (انتخاب مخاطبان هدف ، تعیین در بازار فروش ، توسعه برنامه های وفادار و غیره) ایجاد می کند.

کیفیت COO

چنین تطبیق پذیری رهبر به وی توانایی بالقوه خلاقیت و توانایی تأثیر واقعی در توسعه کل تجارت را می بخشد. اما شعبده بازی در مسئولیت های یک اپراتور و یک استراتژیست کار ساده ای نیست ، که COO برای آن باید مجموعه ای از ویژگی های رهبری روشن را داشته باشد. یک متخصص ، با مقایسه داده های به دست آمده ، باید بتواند روندهای جدید را شناسایی کرده و رویکردهای جدیدی را برای شکل گیری کسب و کار در آینده ایجاد کند. ویژگی های اصلی در این تخصص توانایی تجزیه و تحلیل و پیش بینی است.

متخصصانی که این سمت را دارند ، برخلاف حسابداران-حسابرسان ، باید از خصوصیات شخصی مانند:
- اعتماد به نفس ، کارایی ، نگرش مسئول به کار ، نظم ، تعهد و انرژی ؛
- صداقت و صداقت ؛
- مهارت های ارتباطی ، ظرافت ، توانایی مذاکره و دیپلماسی ؛
- توانایی بداهه نوازی ، خلاقیت ؛
- مقاومت در برابر شرایط استرس زا.

نظر شما

سازمان خودآموزی (SOO) مدلی است که نسبتاً اخیراً با جدیت شروع به کار کرده است. این شرکت ایده آل را از نقطه نظر مدیریت سیستمی و تولید نوآوری ترکیب می کند.

مدیر ارشد عملیاتی

تنها "اشکال" COO این است که ، بدون ارتباط با تشکیلات فرهنگ سازمانی، این طرح فقط یک طرح باقی می ماند و این طرح فاقد هرگونه چشم انداز زندگی است.

در سال 1990 ، پیتر سنژ آمریکایی اثر مشهور خود را منتشر کرد "پنجمین رشته: هنر و عملکرد سازمان خودآموز" ، جایی که وی COO را به عنوان ساختاری تعریف کرد که در آن افراد دائماً توانایی خود را برای ایجاد نتیجه ای که واقعاً برای آن تلاش می کنند گسترش می دهند. . به گفته سنگ ، پنج "رشته" وجود دارد که هر کارمند سازمان باید در آنها تمرین کند.

• اولین "رشته" - "آگاهی از نقشه های ذهنی و ویژگی های جذب اطلاعات" - قوانین مثبتی را برای برقراری ارتباط بین کارمندان تنظیم می کند ، جو درک متقابل را تشکیل می دهد ، از تحریف اطلاعات جلوگیری می کند و سطح تعارض را کاهش می دهد.
• رشته دوم - "تشویق یادگیری جمعی" - با هدف ایجاد تیمی از افراد همفکر از طریق آموزشها و سایر روشهای تعامل تیمی ، که شامل همه می شود. این وضعیت یادگیری ضمنی ایجاد می کند.
• رشته سوم است "کسب مهارت شخصی و پاداش دادن" اختصاص داده شده به مشوق های مادی و غیر مادی برای توسعه حرفه ای.
• رشته چهارم - "توسعه توانایی دیدن چشم اندازها ، ایجاد آینده بهتر"- به هر کارمند کمک می کند تا سطح پیشرفت حرفه ای خود را ارزیابی کند: اکنون در چه مرحله ای قرار دارد ، در کجا باید تلاش کند و منابع مورد نیاز برای این کار چیست. این کار امکان دستیابی به اهداف ، توسعه هدفمندی و ارزیابی مناسب رفتار را امکان پذیر می سازد.
• رشته پنجم - "توسعه تفکر سیستمی" - بر تعریف مشخصی از نقش آنها در تمرکز دارد ساختار کلی تعامل ، پذیرش مسئولیت و توانایی ارائه جزئیات برای اجرای پروژه های خود.

مدل دیگری از COO "اروپایی" توسط T. Boydel ، N. Dixon و P. Senge ساخته شد. آنها 11 ویژگی COO را از هم متمایز می کنند:

• رویکرد "یادگیری" برای توسعه استراتژی (استراتژی و سیاست به عنوان پویا دیده می شود ، بنابراین برنامه های تجاری به طور مداوم در حال بهبود هستند).
• سیاست مدیریت "مشارکتی" (کارمندان در تدوین استراتژی و خط مشی شرکت مشارکت می کنند).
• شفافیت اطلاعات (اطلاعات در نظر گرفته می شود ، و برای پاداش یا مجازات استفاده نمی شود).
• حسابداری و کنترل فعالیتهای سازمان (سیستمهای حسابداری ، بودجه بندی و تجزیه و تحلیل به گونه ای ساخته شده اند که هر کارمند نسبت به منابعی که در حین کار از آن استفاده می کند احساس مسئولیت کند).
• تبادل داخلی خدمات (بخشها بنا به صلاحدید خود توانایی تبادل خدمات را دارند).
• مکانیسم های انعطاف پذیر حقوق و دستمزد (همه پرسنل در فرآیند تعیین اشکال بهینه پاداش برای سهم کارمند در عملکرد کلی سازمان نقش دارند).
• ساختاری که فرصت ها را برای کارمندان فراهم می کند (موقعیت ها و نقش ها به گونه ای توزیع می شوند که شرایطی برای آزمایش و رشد وجود داشته باشد ؛ کلیه مقررات قابل بحث و گفتگو هستند).
• "اسکن" مداوم محیط (در هر جلسه ، رویدادهایی که در محیط کسب و کار شرکت اتفاق می افتد در نظر گرفته می شود ، کارکنان با دقت تغییرات بازار را تجزیه و تحلیل می کنند).
• پروژه های مشترک سازمان و گروه های مرتبط (این شرکت اجرای پروژه های مشترک با مصرف کنندگان و تأمین کنندگان را آغاز می کند و فرصت های مشترک یادگیری را از دست نمی دهد).
• جو مناسب برای یادگیری (هر کارمند متعهد به یادگیری و بهبود کارهایی است که انجام می دهد ، هر کس حق دارد که اشتباه کند و وقت دارد برای بحث و تجزیه و تحلیل عملکرد).
• توسعه مداوم هر کارمند (برای هر کارمند بودجه ای برای توسعه خود در مباحث انتخاب شده توسط وی اختصاص داده شده است).

از نظر ما ، تفاوت اصلی بین OOO و سازمان سنتی آموزش پرسنل این است که تعامل درون شرکت نه بیشتر بر انطباق با تغییرات بازار بلکه در شکل دادن فعال به این تغییرات متمرکز است.

بنابراین ، COO احتمال دور شدن از پاسخ های کلیشه ای به رفتارهای پیشگیرانه و مدیریت خلاق را در همه سطوح فرض می کند. (ما اخیراً در مورد مدیریت خلاق و اجرای آن با استفاده از RBI در مقاله "روش اجرای مدیریت خلاق" نوشتیم). بسیاری از تعاریف COO فقط از طریق مفهوم یادگیری ارائه شده است ، ما فکر نمی کنیم که این صحیح باشد ، زیرا یادگیری وسیله ای برای تغییر است که برای یک هدف خاص استفاده می شود ، نه یک هدف. به عنوان مثال ، م. پدلر خلاصه می کند که COO سازمانی است که یادگیری همه اعضای خود را ارتقا می دهد و در مرحله تحول خود است.
K. Argiris و D. Sean دو چرخه اصلی تمرین را شناسایی کردند.

1. یک چرخه واحد که تأکید بر حل مسئله ، شناسایی و اصلاح انحرافات است. در عین حال ، هنجارها و مدل های فعالیت شرکت به طور کلی تغییر نمی کنند.
2. چرخه ای مضاعف ، هنگامی که یک شرکت فعالیت های خود را به صورت انتقادی تحلیل می کند و هنجارها و الگوهای رفتاری خود را تغییر می دهد. این رویکرد یکپارچه برای حل مسئله نقش مهمی در COO دارد.

I. Nonaka و H. Takeuchi ، در حال توسعه رویکرد Argyris و Shona ، چهار نوع فرآیند یادگیری دوره ای (مدل SECI) را پیشنهاد می دهند.

1. اجتماعی شدن (ضمنی تا ضمنی): به عنوان مثال زیر ، یادگیری از طریق آزمون و خطا با استفاده از اشکال مشاوره ، طوفان مغزی و بحث های گروهی.

   در این مرحله رسمیت شناختن دشوار است.

2. برون سازی (از دانش ضمنی به دانش صریح): مستند سازی دانش با استفاده از استعاره ها ، تشبیهات ، نظریه ها ، اینفوگرافیک ها و غیره ، از جمله ترجمه دانش ضمنی به صریح (این یکی از دشوارترین وظایف در ساخت یک OOO است).
3. تلفیق (از دانش صریح به دانش صریح): طبقه بندی ، طبقه بندی و سیستم سازی دانش موجود در یک بانک دانش.
4. داخلی سازی (از دانش صریح به دانش ضمنی): دانش صریح به عنوان دارایی شرکت ، ادبیات تخصصی ، تازگی های کتاب و نشریات دوره ای، "یادگیری با انجام کار" به شما امکان می دهد ارتباط برقرار کنید و الگوهای جدیدی ایجاد کنید ، این ادغام سه فرآیند توضیح داده شده در بالا با انتشار سیستماتیک دانش صریح در بین کارکنان در سراسر شرکت است.

این مدل تصویر خوبی از سخنان G.P. Shchedrovitsky است که می گوید فردی که دانش می گیرد ، به دلیل این دانش ، یک نوع عمل را بدست می آورد که این به توانایی او تبدیل می شود. در عمل جهانی یکی از امیدوار کننده ترین موارد در ایجاد COO در نظر گرفته شده است. متاسفانه ، در روسیه ، ایده آن هنوز سطحی است.

همچنین دیدگاه نوناکا و تاکهوچی درباره تشکیل "تیمی از متخصصان" یا به اصطلاح "سازمان دهندگان دانش" جالب است. این تیم متشکل از "افسران دانش" (مدیران عالی) ، "مهندسان دانش" (مدیران میانی) و "پزشکان دانش" (اعضای کارکنان) است.
افسران دانش قادر هستند:

• بیان دید شرکت
• پخش این چشم انداز برای اعضای تیم پروژه به عنوان اساس فرهنگ سازمانی ؛
• یک مدیر پروژه شایسته انتخاب کنید.
• هدایت ایده پردازیبا ایجاد هرج و مرج کنترل شده در تیم پروژه ؛
• محافظت از کیفیت دانش تولید شده بر اساس معیارها و استانداردهای سازمانی ؛
• با موفقیت تیم را هماهنگ کنید
• روند ایجاد دانش را مدیریت کنید.

مهندسین دانش قادر هستند:

• مدیریت یک پروژه
• فرضیه هایی ایجاد کنید و مفاهیم جدید ایجاد کنید.
• ترکیب روش های مختلف برای ایجاد دانش ؛
• تشویق به گفتگو در میان اعضای تیم و کمک به تدوین پیشنهادات ؛
• ایجاد جو اعتماد در بین اعضای تیم ؛
• برنامه عملیاتی آینده را بر اساس درک تجربه و سیستم سازی آن پیشنهاد دهید.

تمرین کنندگان دانش باید:

• توانایی های فکری بالایی دارند
• احساس مسئولیت و نیاز به ایجاد دانش جدید ؛
• چشم انداز گسترده ای داشته باشید
• در برقراری ارتباط با مشتری و همکار موفق باشید.
• در بحث ها و بحث ها باز و صادق باشید.

به طور سنتی ، وظایف تشکیل COO عبارتند از:

• تغییر خود شرکت - تبدیل آن به یک سازمان خودآموز ؛
• ایجاد فرهنگ مدیریت واحد ؛
• تدوین استانداردهای کیفیت یکنواخت برای کار با مشتری ؛
• ایجاد ذخیره پرسنل ؛
• حفظ کارمندان ارزشمند از طریق انگیزه برای توسعه ؛
• کاهش خطر از دست دادن دانش ، شکستن زنجیره فناوری در هنگام ترک هر یک از کارگران.

با این حال ، کار اصلی ، تعمیم همه موارد دیگر ، دستیابی به دوام شرکت در یک فضای کاملاً رقابتی است. برای حل آن ، این شرکت باید مجموعه آموزش های اساسی و ابزار تصمیم گیری خاص خود را داشته باشد. امروزه COO - علیرغم تفسیرها و دیدگاه های مختلف این ابزار - یکی از سیستماتیزه ترین ابزارها برای توسعه پرسنل است که در برابر آن بسیاری از برنامه های آموزشی فقط تزریق های کوچک "انگیزه برای خودسازی" است.

"به تصویب" "تأیید شده"

رئیس مدیر رایانه "مشارکت" CDiK

Kamysheva V.V. بولانووا O.E.

"___" ___________ 2012 "___" ___________ 2012

مقررات کمیسیون

حفاظت از کار

1. احکام کلی

1.1 این آیین نامه مطابق با دستورالعمل وزارت بهداشت و توسعه اجتماعی فدراسیون روسیه به تاریخ 29 مه 2006 شماره 413 "درباره تصویب" تدوین شده است. تهیه مدل در کمیته (کمیسیون) حمایت از کار ".

1.2 کمیسیون بر اساس برابری از نمایندگان اداره و اتحادیه های کارگری ایجاد می شود و فعالیت های خود را به منظور سازماندهی همکاری و تنظیم روابط بین کارفرما و کارمندان در زمینه حمایت از کار در یک موسسه آموزشی انجام می دهد.

1.3 تعداد اعضای کمیسیون و شرایط اختیارات آن با قرارداد جمعی تعیین می شود.

1.4. اعضای کمیسیون وظایف خود را داوطلبانه انجام می دهند ، بدون اینکه از شغل اصلی خود خلاص شوند. کمیسیون فعالیتهای خود را مطابق با برنامه کاری که در جلسه کمیسیون تصویب و به تصویب رئیس آن می رسد ، انجام می دهد. جلسات کمیسیون در صورت لزوم ، اما حداقل هر سه ماه یکبار برگزار می شود.

1.5 کمیسیون در کار خود با ارگان های دولتی برای مدیریت حمایت از کار ، نظارت و کنترل بر حمایت از کار ، اتحادیه های کارگری و خدمات حمایت از کار تعامل دارد. موسسه تحصیلی.

1.6 برای انجام وظایف محوله ، اعضای کمیته (کمیسیون) نیاز به آموزش مناسب در زمینه حمایت از نیروی کار مطابق با یک برنامه خاص در دوره ها با هزینه سازمان دارند.

1.7 کمیسیون در فعالیت های خود توسط قوانین قانونی و سایر اقدامات قانونی فدراسیون روسیه در مورد کار و حمایت از کار ، قرارداد جمعی ، محلی هدایت می شود آئین نامه موسسه تحصیلی.

2. اهداف کمیسیون

وظایف اصلی زیر را می توان به کمیسیون اختصاص داد:

2.1 توسعه ، براساس پیشنهادات طرفین ، برنامه اقدامات مشترک دولت و اتحادیه صنفی برای بهبود شرایط کار و ایمنی ، جلوگیری از آسیب های صنعتی و بیماری های شغلی.

2.2. بررسی پیشنهادات برای توسعه اقدامات سازمانی ، فنی و بهداشتی و تفریحی برای تهیه پیش نویس بخش مربوط به قرارداد جمعی.

2.3 تجزیه و تحلیل وضعیت موجود شرایط کار و حمایت از نیروی کار در یک موسسه آموزشی و تهیه پیشنهادهای مربوطه در صلاحیت آنها برای حل مشکلات حمایت از کار.

2.4 اطلاع کارکنان از وضعیت شرایط کار و محافظت از نیروی کار در محل کار ، خطر موجود برای صدمه به سلامتی و تجهیزات محافظتی شخصی که کارمندان از آن برخوردار هستند ، غرامت و مزایا.

3. عملکردهای کمیسیون

برای انجام وظایف محوله ، عملکردهای زیر را به کمیته (کمیسیون) اختصاص دهید:

3.1 بررسی پیشنهادات از طرف دولت ، اتحادیه صنفی، و همچنین کارمندان منفرد در ایجاد شرایط کار سالم و ایمن در موسسه و تهیه توصیه هایی که الزامات حفظ زندگی و سلامتی کارکنان را در حین کار برآورده می کنند.

3.2 در نظر گرفتن نتایج بررسی وضعیت کار و حمایت از نیروی کار در محل کار ، در بخش ها و به طور کلی در یک موسسه آموزشی ، مشارکت در انجام نظرسنجی از کارمندان و تهیه ، در صورت لزوم ، توصیه هایی برای از بین بردن تخلفات شناسایی شده .

3.3 بررسی علل آسیب های صنعتی و بیماری های شغلی ، تجزیه و تحلیل اثربخشی اقدامات انجام شده برای شرایط کار و حمایت از کار ، تهیه اطلاعات و مواد تحلیلی در مورد وضعیت واقعی حمایت از کار در یک موسسه آموزشی.

3.4 تجزیه و تحلیل پیشرفت و نتایج صدور گواهینامه از محل کار برای شرایط کار.

3.5 کمک به دولت در معرفی فن آوری های پیشرفته تر در فرآیند آموزشی ، تکنولوژی جدید با هدف ایجاد شرایط کار سالم و ایمن.

3.6 مطالعه وضعيت و استفاده از وسايل بهداشتي و وسايل بهداشتي و بهداشتي ، تهيه لباس مخصوص ، کفش مخصوص و ساير وسايل محافظت شخصي براي كارگران و صحت استفاده از آنها.

3.7 کمک به دولت در سازماندهی آموزش روش ها و تکنیک های ایمن برای انجام کار در شرکت ، انجام دستورالعمل های به موقع و با کیفیت بالا برای کارگران در مورد ایمنی کار.

3.8 مشارکت در ارتقا protection حمایت از کار در یک م institutionسسه آموزشی ، افزایش مسئولیت کارکنان در مورد رعایت الزامات حمایت از کار.

4. حقوق کمیسیون

برای انجام وظایف محوله ، ممکن است حقوق زیر به کمیته (کمیسیون) اعطا شود:

4.1 در مورد وضعیت شرایط کار در محل کار ، آسیب های صنعتی و بیماری های شغلی ، وجود عوامل خطرناک و مضر تولید ، از اداره و خدمات حفاظت نیروی کار یک موسسه آموزشی اطلاعات دریافت کنید.

4.2 در جلسات خود پیام های دولت را در مورد موارد انجام تعهدات خود برای اطمینان از شرایط سالم و ایمن کار در محل کار و رعایت ضمانت های حقوق کارگران در حمایت از کار بشنوید.

4.3 در کار شکل گیری اقدامات توافق نامه جمعی در مورد موضوعات صلاحیت کمیسیون شرکت کنید.

4.4 پیشنهاداتی را در مورد به کار بردن کارگران برای مسئولیت انضباطی در مورد نقض الزامات هنجارها ، قوانین و دستورالعمل های مربوط به حمایت از کار ارائه دهید

4.5 در موارد نقض قوانین قانونی و سایر اقدامات قانونی مربوط به حمایت از کار ، کتمان حوادث صنعتی و بیماریهای شغلی ، با مسئولین مربوطه تماس بگیرید.

4.6 پیشنهاداتی برای مشوقهای اخلاقی و مادی کارمندان ارائه دهید جمعی کارگری برای مشارکت فعال در کار برای ایجاد شرایط کار سالم و ایمن در یک موسسه آموزشی.

معاون امنیتی

میخائیلوف V.B.

1. رئیس کامپیوتر مدیر شرکت moe sosh شماره 10

   سند

   موافقت شده است رئیسرایانه شخصیکارگردان مدرسه متوسطه شماره 10 MOU ________ / Barskaya T.G. /… برگزاری جلسه رئيس هیئت مدیره انجمن روش شناختی باید به معاون اطلاع دهد کارگردان به روش ...

2. مدیر رایانه شخصی ogou spo "spk"

   سند

   ... شماره 10 به توافق نامه جمعی توافق شده توسط: تصویب شده: رئیسرایانه شخصیکارگردان OGOU SPO "SPK" ______________ N.I. راسپوف ...

3. شرح شغل انبار دار g No. موافقت رئیس مدیر رایانه مدرسه را تأیید می کند

   دستورالعمل ها

   ... ____. 20___ No. _____ با موافقت مصوب رئیسرایانه شخصیکارگردان مدارس ___________ (______________) __________ O. A. Putilova ... برنامه کاری ، دستورات و دستورالعمل ها کارگردان، واقعی شرح شغل)، قرارداد استخدام ...

4. رئیس اتحادیه صنفی مدیر مدرسه (3)

   سند

   … مدت: روزهای تقویم - به رئیسرایانه شخصی؛ 5 روز تقویمی برای اعضا رایانه شخصی در ارائه رئيس هیئت مدیره: 5 روز تقویمی. 8.3 فعال کردن رئيس هیئت مدیرهرایانه شخصی بخش کمیسیون تصدیق، از مشارکت وی در جلسات در اطمینان حاصل کنید کارگردان... 9. مدت ...

5. رئیس کامپیوتر mbousosh # 8 مدیر mbousosh # 8

   سند

   ... دبیرستان شماره 8 مصوب مصوب رئیسرایانه شخصی MBUSOSH شماره 8 کارگردان MBUSOSH شماره 8 ____________ Karaseva N. V.

   ... مدرسه شماره 8 موافقت شده است رئیسرایانه شخصی MBOU SOSH شماره 8 کارگردان دبیرستان MBOU شماره 8 ____________ Karaseva ...

سایر اسناد مشابه ..

معنی لغوی: تعریف

سهام عمومی واژگان (از لكسیكوس یونانی) مجموعه ای از تمام واحدهای معنایی اساسی یك زبان است. معنای لغوی کلمه ، ایده پذیرفته شده عمومی درباره یک شی ، خاصیت ، عمل ، احساس ، پدیده انتزاعی ، تأثیر ، رویداد و موارد مشابه را آشکار می کند. به عبارت دیگر ، معنی این مفهوم را در آگاهی توده تعیین می کند. به محض اینکه یک پدیده ناشناخته به وضوح دست یافت ، علائم خاص یا آگاهی از یک شی بوجود می آید ، مردم به آن یک نام (پوسته حرف صدا) یا بهتر بگوییم معنای لغوی به آن می دهند. پس از آن ، با تفسیر مطالب وارد فرهنگ تعاریف می شود.

دیکشنری آنلاین رایگان - موارد جدید را کشف کنید

واژه ها و اصطلاحات کاملاً تخصصی بسیار زیادی در هر زبان وجود دارد که دانستن همه تعابیر آنها به راحتی غیرواقعی است.

در دنیای مدرن تعداد زیادی کتاب مرجع موضوعی ، دائرlopالمعارف ، اصطلاح نامه ، واژه نامه وجود دارد. بیایید انواع آنها را مرور کنیم:

• توضیحی
• دائرlopالمعارف
• صنعت
• ریشه شناسی و وام گرفتن
• واژه نامه های واژگان منسوخ شده
• ترجمه ، خارجی
• مجموعه عبارات شناسی
• تعریف نوشناسی ها
• دیگران 177+

تفسیر آنلاین کلمات: کوتاهترین مسیر دستیابی به دانش

آسانتر است که خود را بیان کنید ، افکار را به طور دقیق تر و با ظرفیت تر بیان کنید ، گفتار خود را زنده کنید - همه اینها با واژگان گسترده امکان پذیر است. با کمک منبع How to all ، معنی کلمات را بصورت آنلاین تعیین می کنید ، مترادف های مرتبط را انتخاب می کنید و واژگان خود را دوباره پر می کنید.

تکمیل آخرین نکته با خواندن آسان است. داستان... شما به یک گفتگوی جالب تر تبدیل خواهید شد و در مورد موضوعات مختلف گفتگو می کنید. برای نویسندگان و نویسندگان ، گرم كردن مولد درونی ایده ها ، مفید خواهد بود كه دریابند معنای كلمات مثلاً از قرون وسطی یا واژه نامه های فلسفی چیست.

جهانی شدن عوارض خود را می دهد. این روی زبان نوشتاری تأثیر می گذارد. هجی های سیریلیک و لاتین مخلوط بدون رونویسی مد روز شده اند: سالن SPA ، صنعت مد ، GPS-ناوبری ، آکوستیک Hi-Fi یا High End ، الکترونیک Hi-Tech. برای تفسیر صحیح محتوای کلمات ترکیبی ، بین طرح بندی صفحه کلید زبان جابجا شوید. بگذارید سخنرانی شما کلیشه ها را بشکند. متن ها حواس را تحریک می کنند ، اکسیری روی روح می ریزند و مدت محدودیت ندارند. موفق باشید با آزمایشات خلاقانه خود!

پروژه چگونه به همه با فرهنگ لغت مدرن با واژگان در زمان واقعی در حال توسعه و به روزرسانی است. برای به روزرسانی ها نگه دارید. این سایت به شما کمک می کند روسی صحیح صحبت کنید و بنویسید. درباره هرکسی که در دانشگاه ، مدرسه تحصیل می کند ، برای آزمون یکپارچه دولتی آماده می شود ، متن می نویسد و روسی می خواند ، درباره ما بگویید.