ویژگی های فرهنگ تجاری روسیه. ویژگی های مدیریت روسیه: رویکردهای پایه به درخواست آنها در عمل چه ویژگی های اصلی مدیریت مدرن روسیه
صفات خاص:
1) روابط بینایی بر روی اعتماد، درک متقابل، روابط مرتبط و دوستانه مدیران شرکت ساخته شده است.
2) سطح نسبتا بالایی از آموزش همه دسته های پرسنل، آموزش مداوم، آموزش پیشرفته، حس همبستگی در روابط زیرمجموعه ها با سر
3) شرکای اعتماد به یکدیگر
4) اعتماد به موفقیت برنامه های بلند مدت شرکت
5) درک سهم مشترک در توسعه شرکت.
در ژاپن، این شرکت نه تنها اشتغال و درآمد را به مردم ارائه نمی دهد، بلکه همیشه فرصتی برای توسعه خود، خود بیان می کند. موارد موردی در شرکت های ژاپنی وجود دارد، زمانی که یک متخصص با استعداد توسط یک بخش ویژه برای توسعه پیشنهادات خود و تجسم آنها در زندگی ایجاد شد، و شرکت می تواند مشخصات خود را تغییر یا گسترش دهد.
مبنای ایجاد تیم های دوستانه با استفاده از ترکیبی از عوامل رسمی سازمان کارگری با غیررسمی است.
تفاوت از مدیریت سبک آمریکایی، راهی برای مذاکره با بازرگانان ژاپنی است که به آرامی سوالات را به آرامی بحث می کنند، با شکستن، به تدریج نزدیک به ماهیت این سوال. هدف این است که برای اولین بار درک متقابل و اعتماد متقابل، اما تنها پس از آن به حل مشکلات کسب و کار تغییر دهید. مواردی وجود دارد که وکلای ممکن است به مذاکرات جذب شوند.
مدیریت ژاپن شامل چنین رویدادهایی است:
1) شارژ صبح برای همه کارکنان،
2) همه کارکنان معمول هستند که لباس های یکنواخت را در ساعت کاری بپوشند.
3) در جلسات مدیران که با تصمیم گیری پایان می یابند، روش اجماع مورد استفاده قرار می گیرد؛
4) آموزش و پرورش شرکت
5) حقوق و دستمزد اجباری برای موفقیت های به دست آمده
6) عملکرد "محافل کیفیت"، که شامل کارگران، مدیران و مدیران شرکت است
7) حضور یک اتاق ناهار خوری و مدیران و برای کارگران؛ شام های دوره ای "در خانواده" از همه کارکنان شرکت.
8) تجربه کار کارمند در شرکت دارای بیشترین اهمیت برای کار و ارتقاء است.
9) اشتغال مادام العمر
10) درخواست تجدید نظر صحیح مدیران با زیردستان خود را
11) تمرین تحویل دقیقا در زمان
12) به حداقل رساندن شکاف
13) ارائه مزایای بازنشستگی برای همه اعضای خانواده کارگر پس از بازنشستگی خود.
ویژگی های مدیریت در ایالات متحده آمریکا
ویژگی های مشخصه عبارتند از:
1) مسئولیت فردی
2) تأیید خود از مدیران واحدهای فردی در شرکت
شرکت کنندگان مدیریت: مدیران، صاحبان، سهامداران، سازمان های دولتی، بورس اوراق بهادار، شرکت های مشاوره ای.
اجازه نمی دهد بانک ها یا صندوق های سرمایه گذاری به عنوان یک سرمایه گذار کلیدی.
ویژگی های متمایز کننده:
1) بازرگانان مستقیم عمل می کنند
2) توسل به لامپ، سفارش در روند هماهنگی تصمیمات در مذاکرات.
3) انحرافات طولانی را انجام ندهید و بلافاصله به ماهیت این سوال بپردازید، به طور مداوم طبقه بندی آنها را طبقه بندی کنید، سوالات یک به یک را حل کنید.
هدف اصلی یک توافق جامع است. یکی از مهمترین شرایط، رعایت تمام قوانین، مقررات، مقررات، و نه سود و رضایت بین شرکا است. هیئت آمریکایی در مذاکرات نیاز به یک نماینده مجاز دارد که حق تصمیم گیری را دارد، وکیل. مدیران آمریکایی نمی پذیرند که آیا همکارانشان در حین بحث ها متوقف می شوند یا قبل از تصمیم گیری برای تصمیم گیری در مورد تصمیم خود حذف می شوند.
ویژگی های مدیریت در روسیه
مفهوم مدل ملی یا مدیریت در روسیه سکوت نمی کند. مدیریت در روسیه، همزیستی سبک های مدیریت اروپا و آسیا است.
علل کمبود مفهوم مدل و مدیریت:
1) مدت کوتاهی از وجود روابط بازار در کشور ما در مقایسه با کشورهای خارجی
2) رهبران روسیه اغلب دانش ندارند که نیازهای بین المللی و شرایط بازار را برآورده می کنند
3) عملکرد شرکت ها در rollbacks
4) جنایتکارانه ترین مناطق سودآور فعالیت
5) مالیات بالا بر فعالیت های فیزیکی و اشخاص حقوقی
6) شرکت چند ملیتی کشور، اندازه قلمرو و تفاوت های آن در قانون ارگان های ارضی مقامات کار سازمان ها را پیچیده می کنند
ویژگی های کنترل ویژگی:
1) بی احترامی و عدم انطباق با قوانین خودشان
2) نگرش به دولت به عنوان یک بدن که مسئول شکست های کارآفرینان است و بنابراین باید پشتیبانی مداوم باشد
3) ناامنی از اموال قانون
4) جهت گیری برای دریافت مزایای کوتاه مدت، و نه برای عملکرد بلند مدت به دلیل بی ثباتی اقتصاد.
گروه های اصلی رهبران روسیه:
1) از ساختارهای پیشرو شوروی تکیه می کند. اساسا، مردم آموزش اقتصادی ندارند و بر اساس روش های دیکتاتوری قدیمی بر اساس اجبار کار می کنند. کارکنان برای آنها - پیچ هایی که شخصیت آنها اهمیت زیادی ندارد. فعالیت های تحریک کننده بر اساس بهبود و ارعاب ثابت رخ می دهد. دلایل مشکلات آنها چنین رهبران در شرایط ناموفق یا کار با کیفیت پایین زیردستان ها دیده می شود. مسئولیت اشتباهات چنین دستهایی بر اساس زیردستان ها تغییر می کند
2) "روس های جدید". هدف اصلی این است که سود سریع، در حالی که قانونی بودن روش های مورد استفاده برای این، اهمیت زیادی ندارد. زیردستان ها مربوط به نادیده گرفتن و اجازه دادن به آنها را به آنها می دهد. راه اصلی انگیزه اقتصادی است. این روش کنترل امکان پذیر است که سود عظیم را در دوره کوتاه مدت دریافت کند، اما وجود طولانی مدت چنین سازمانی غیرممکن است.
3) دست لی "نسل جدید". سطح بالایی از دانش و آموزش، در عمل آنها اطلاعات مدرن را در زمینه مدیریت اعمال می کنند، صرف نظر از این که آیا آنها به سبک مدیریت اروپا یا آسیا اعمال می شوند، مهمترین نکته این است که آنها روابط انسانی را به فصل می رسانند. روش های تحریک عمدتا اجتماعی و اقتصادی است.
26. برنامه ریزی اینترفیردر طی آن پیشنهادات بر روی گزینه های فردی تولید می شود فعالیت اقتصادی، سازماندهی شده توسط طرح های مختلف. ترجیحا بیشتر در نظر گرفته شده است، همانطور که می دانید، ترکیبی از رویکردها "بالا به پایین" (شکستن) و "غرفه" (ساخت و ساز). این طرح به شکل "هدف پایین"، "برنامه ریزی" اجرا می شود. مدیریت شرکت اهداف و اهداف را تعریف می کند. در بخش های سازمانی، پیشنهادات تشکیل شده است. فرایند برنامه ریزی توسط کتابچه راهنمای کاربر هماهنگ شده است. عملکرد این سیستم توسط دخالت پرسنل در مدیریت اقتصادی پشتیبانی می شود. مشارکت پرسنل در دفتر نیاز به مشارکت آن در درآمد، سود و اموال داشت. در حقیقت، در عمل کسب و کار یک سیستم پذیرش کارکنان وجود دارد فعالیت های تجاری شرکت ها
برنامه ریزی استراتژیک - این فرایند تعیین اهداف مأموریت و سازمان، پیدا کردن استراتژی های خاص برای انتخاب و به دست آوردن منابع اقتصادی ضروری، توزیع و استفاده از آنها به منظور اطمینان از فعالیت های موثر سازمان در آینده قابل پیش بینی است.
معنای برنامه ریزی استراتژیک روند مدل سازی آینده است، در رابطه با اهداف باید شناسایی شود و مفهوم توسعه بلند مدت باید تعیین شود.
مراحل برنامه ریزی استراتژیک:
· تشکیل مأموریت و اهداف؛
· هدایت تجزیه و تحلیل استراتژیک;
· ارزیابی و انتخاب گزینه های استراتژیک؛
مدیریت عملیاتی این بر اساس استراتژی سازمان انجام می شود و به دنبال توسعه اهداف عملیاتی (تاکتیکی) و برنامه های عملیاتی است که باید به شدت اعدام و به طور مداوم نظارت شود.
مدیریت عملیاتی در پنج جهت اصلی انجام می شود:
دارایی، مالیه، سرمایه گذاری (برنامه ریزی مالی)؛
عرضه مواد و فنی و فروش محصولات؛
کارکنان (استخدام، انتخاب، آموزش، بازآموزی، ارزیابی فعالیت، آموزش پیشرفته، چرخش پرسنل)؛
پشتیبانی اطلاعات فعالیت های سازمان (تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی، تحقیقات بازاریابی و غیره.)؛
مدیریت موقت کار (ساخت نمودارهای شبکه، نمودارهای گانت، آماده سازی برنامه های منابع).
برنامه ریزی عملیاتی معمولا تا 1 سال انجام می شود.
هدف مدیریت عملیاتی، اجرای وظایف برنامه ریزی شده و مبارزه با انحراف از آنها است. در صورت رد غیر منتظره از نتایج فعالیت های انجام شده از وظایف برنامه ریزی شده، تجدید نظر مدیریت سازمان به مدیریت سازگار است.
سیستم مدیریت مدرن روسیه شبیه به هیچ نظام دیگری از روابط مدیریت موجود در اروپا، آسیا و در آمریکا نیست. این ویژگی های بدون شک و تفاوت های ظریف است. ویژگی های سیستم مدیریت مدرن داخلی را در نظر بگیرید.
یکی از ویژگی های کمبود الزامات بهینه سازی است. این باعث می شود سیستم مدیریت نوزادان، لازم نیست تغییر کند، زیرا می تواند با هر سطح بازگشت کار کند. این برای پایگاه اطلاعاتی در مورد هزینه ها و نتایج لازم نیست و مدیران از یک ابزار مهم برای شناسایی "نقاط درد" محروم هستند، یعنی تعاریف مکان هایی که اختلاف بین اجزای سیستم وجود دارد. در نتیجه، تغییر طبیعت تصادفی است و اغلب بر نتیجه نهایی تاثیر نمی گذارد.
ویژگی بعدی سیستم روسی مدیریت با این واقعیت مرتبط است که هرگز عامل اصلی موفقیت اصلی، اصلی را برجسته نکرده است مزیت استراتژیک، بدون دستیابی به آن که نمیتواند زنده بماند. چنین سنت وجود ندارد، نیازی نیست، هیچ مهارت برای انجام چنین کاری وجود ندارد.
بنابراین، طبیعی است که "بهبود" پراکنده، که نتایج قابل ملاحظه ای را ارائه نمی دهد. اغلب تمرکز بر رشد حجم فروش، اعتقاد بر این است که رشد تولید همیشه می تواند تضمین شود، یعنی نقطه شروع ظاهر، اما منطق واقعی متفاوت است. دانستن اینکه مصرف کننده قدردانی می کند، تولید محصولات کیفیت مربوطه را تضمین می کند که اجازه می دهد تا سازمان مناسب اجرای فرآیند فروش را فراهم کند. بنابراین، اقدامات داخلی از خارج پشتیبانی می کند.
و در نهایت، ویژگی دوم سیستم مدیریت داخلی با استفاده از فرهنگ سازمانی همراه است. در اقتصاد سوسیالیستی، فرهنگ سازمانی به طور فعال استفاده شد، حمایت خوبی از راه حل های ناکارآمد و اقدامات انجام شده به نام رفاه آینده بود. او به ما اجازه داد تا ما را به "موفقیت" و "شرکت های پیشرفته" ما افتخار کنیم. امتناع از این ارزش ها منجر به افزایش تنش های اجتماعی، کاهش ابتکار عمل و انگیزه برای کار با کارایی بالا، بحران اعتماد شد.
سه رویکرد در درک مدیریت روسیه وجود دارد:
اولین رویکرد - مفهوم ایجاد نظریه مدیریت روسیه. از رکوردهای کامل از ویژگی های ذهنیت روسیه با استفاده از جنبه های تجربه مدیریت جهانی می آید. در عین حال، کور کردن کور کردن تجربه غرب و شرقی، و نه انکار کامل دستاوردهای دانشکده مدیریت غربی و شرقی غیرممکن است. و اول، و دوم، به همان اندازه قابل اجرا نیست. بنابراین، مدیریت روسیه باید محتوای خاص، فرم ها و روش های مدیریت خاص خود را مطابق با ویژگی های ذهنی روسیه داشته باشد.
رویکرد دوم - لازم نیست که جزئیات روسیه را غلبه کنید، شما باید یک مدل مدیریت را در فرم به پایان برسانید و از آن در مدیریت اقتصاد استفاده کنید، زیرا فرایندهای پیشرفت علمی و تکنولوژیکی در همه کشورها یکسان هستند. این ویژگی ها ویژگی های ذهنیت روسیه را در نظر نمی گیرد. برای تسلط بر تئوری، فقط لازم است که کتاب های درسی و مونوگرافی غربی را به روسی ترجمه کنیم. سپس، بدون تغییر هر چیزی، از این موقعیت ها در عمل استفاده کنید. احتمال اجرای این مفهوم به دلیل سادگی و عادات آن از کپی کردن تجربه غرب بسیار زیاد است. اما این خطر و خطر بیشتری دارد. این کافی است که استفاده از تئوری "Monetarism" را به شرایط روسیه، مفاهیم "شوک درمان"، کوپنیزاسیون و غیره به یاد بیاورد.
و رویکرد سوم - مفهوم سازگاری نظریه مدیریت غربی. شامل حسابداری جزئی از ویژگی های ذهنیت روسیه، I.E. کپی نابینا نیست، بلکه به سازگاری نظریه غربی به شرایط مدرن روسیه. در عین حال، یک مشکل مهم بوجود می آید، که نظریه های مدیریت غرب ما را انطباق می دهیم؟ ژاپن، ایالات متحده آمریکا، اروپای غربی بسیار متفاوت با یکدیگر. کدام یک از این گزینه ها برای آنالوگ چیست؟ اما با هر گونه انتخاب، ما با استفاده از تئوری که در نظر گرفتن ویژگی های خاص، شرایط اقتصاد، سطح توسعه اجتماعی و اقتصادی این کشورها، ذهنیت ساکنان آنها را در نظر می گیریم. در اینجا توصیه می شود که کلمات M. Deber را به یاد داشته باشید: "سرمایه داری غربی تنها در تمدن غربی بوجود می آید."
به عنوان یک نتیجه، نظریه های اقتباس شده، ضعیف با توجه به ویژگی های واقعیت روسیه، نمی تواند اقتصاد روسیه را به آنچه که از آنها انتظار می رود، بدهد.
تحقیقات خارجی و داخلی مدیریت روسیه وجود دارد. تنها با توجه به این موارد، گاهی اوقات به لحاظ قطعی مخالف دیدگاه، می توان نتیجه های جنسی در مورد ویژگی های مدیریت روسیه انجام داد. معروف ترین مطالعات خارجی از ویژگی های مدیریت روسیه، در اواسط دهه 90 انجام شده است. مدرسه کسب و کار Waorton (ایالات متحده آمریکا) این پروژه جهان (رهبری جهانی و کارآیی رفتار سازمان) است. این مطالعه بر اساس داده های تجربی تئوری توضیح تأثیر فرهنگ ملی بر اثربخشی رفتار مردم در یک سازمان است، جایی که پارامترهای مشابه مقایسه ها به عنوان ویژگی های اصلی مدیریت و رهبری کسب و کار به عنوان ویژگی های اصلی مدیریت استفاده می شود و رهبری کسب و کار.
بحران پایان دهه 90 نقش مهمی در توسعه طبقه مدیریت در روسیه ایفا کرد. مهم مزیت رقابتی سطح تبدیل شد آموزش حرفه ای مدیریت تیم مدیریت بر این اساس، ایده مدیریت روسیه تا حدودی تغییر کرده است، و در میان مزایای چنین ویژگی هایی را مشخص کرده است: تمایل به نوآوری، طعم ریسک، بازی، جاه طلبی، خودپنداره، تمایل به مراقبت بی نظیر، عشق به یادگیری. و در میان معایب، سیاسی سازی مدیریت روسیه، نگرش ناخوشایند نسبت به خود و کشورشان، ترانسفورماتور و زباله (در رابطه با منابع زمان)، Egocentrism و حرص و طمع؛ بزرگ بودن
پروژه های روسی در یک رویکرد منطقه ای به تحقیق در مورد ویژگی ها ذاتی هستند، به دلیل این واقعیت که روسیه یک کشور بزرگ، چند ملیتی است و مدیریت سازمانی به طور قابل توجهی بسته به منطقه متفاوت است.
محققان روسی ویژگی های اصلی مدیریت روسیه را اختصاص می دهند:
- مشارکت ادارات منطقه ای در شکل گیری تیم های مدیریت شرکت؛
- نیمه مقررات قانونی فعالیت ها؛ استفاده از روش های برق؛ رابطه غیر رسمی؛
- تنوع بیش از حد فعالیت و افزایش خطر.
- بدون تمایل به منظم و کار سختی؛ تکیه بر مقیاس بزرگ پروژه های منحصر به فرد شامل تعداد زیادی از مواد و منابع انسانی;
- تمایل به اجتناب از عمل هیئت نمایندگی از بالاترین سطح به پایین ترین؛
- بی تفاوتی به ارزش های حرفه ای فرد؛ تمرکز عملکرد توابع مدیریت -Kanova رویکرد به انجام کسب و کار، و غیره
این لیست کامل از ویژگی های مشخصه مدیریت در حال حاضر در روسیه نیست. لازم به ذکر است که محققان روسی به مشکلات مدیریت روسیه نسبت به افراد خارجی متفاوتند. و دانش برخی از مشکلات به درستی سازماندهی کار شرکت ها در بازار روسیه را سازماندهی می کند.
مدیریت مدرن فدراسیون روسیه دور از پارامترهای جهانی شدن در تمام سطوح است: از یک شرکت جداگانه به طور کلی. با این حال، سال های اصلاحات بازار، پیش نیازهای مثبت را برای تشکیل تشکیل داد اصول بازار مدیریت و نسل جدید مدیران با دیدگاه ها و تاسیسات جدید. آنها می دانند که چگونه برای ایجاد و سازماندهی کسب و کار، معاملات، منطقی به اقتصاد، دانستن چگونگی کاهش تولید و حجم کالا، پیدا کردن یک تامین کننده و مصرف کننده. آنها از شهرت و تصویر خود مراقبت می کنند. آنها موفق هستند، آنها در حامی مشغول به کار هستند. به عنوان یک قاعده، این یک کلاس بسیار تحصیل کرده است که در آن دو نفر نادر وجود ندارد آموزش عالی، نامزدی و مدارک دکترا. بسیاری از آنها در دانشگاه های معتبر خارجی و کارآموزی در شرکت های موفق آموزش دیده اند. این کلاس دارای ارتباطات، اتحادیه ها، انجمن ها و حتی سازمان های سیاسی است و از طریق آنها راه حل وظایف مهم محلی، منطقه ای و ملی را آغاز می کند، دولت موظف است با این کلاس جدید حساب شود و جامعه این پدیده جدید زندگی روسیه را درک کند. فلسفه کسب و کار خود، آموزش حرفه ای حرفه ای و هدایای فکری و داوطلبانه اعلام شده، ضرب شده توسط افکار میهن پرستانه و مسئولیت بالا برای سرنوشت پدر و مادر، کلید رقابت بالا از کسب و کار روسیه و سازگاری سریع با شرایط جهانی شدن است.
بنابراین، در نتیجه ما می توانیم بگوییم که مدیریت روسیه در مرحله حاضر، درک خلاقانه از تجربه خارجی است، با توجه به ویژگی های روسیه، I.E. سنتز تجربه جهانی مدیریت موثر و تجربه داخلی موجود بر اساس ویژگی های تاریخی ملی فرهنگ ما.
ادبیات:
1. شکار I.، Suvorova I.، Ageev S. مدیریت روسیه: بین گذشته و آینده // مدیریت در روسیه و خارج از کشور. 2008 №2. ص 23-25.
2. Kartvay M.، Nehambin A. اصول روش شناختی برای تشکیل مدیریت روسیه / / مدیریت در روسیه و خارج از کشور. 2006 №3. ص. 17-21.
3. Gorbunova M. ویژگی سیستم مدیریت کسب و کار در روسیه و خارج از کشور // مدیریت در روسیه و خارج از کشور. 2004 №3. ص. 13-16
مدیریت مدرن در روسیه دارای تعدادی از ویژگی های خاص و کلی مطابق با شرایط تشکیل و تکامل آن است. ویژگی های عمومی و ویژگی های مدیریت مدرن روسیه توسط شکل گیری اجتماعی-اقتصادی، مدل اقتصادی و سطح توسعه علمی و فنی مشخص می شود.
ویژگی های خاص و پیش نیازها برای تشکیل مدیریت مدرن روسیه:
- خصوصیات ملی ملی
- ویژگی های توسعه جامعه، که از لحاظ تاریخی تاسیس شد،
- جغرافیایی I. شرایط طبیعی,
- عوامل رسانه فرهنگی و غیره
ویژگی های مدیریت مدرن روسیه به تاریخ خود دولت بستگی دارد، او یک روش طبیعی را به عنوان تکامل توسعه داد، در حالی که منشاء آن ریشه های عمیق دارد.
ذهنیت مرد روسیه نیز بر ویژگی های مدیریت مدرن روسیه تأثیر گذاشت، زیرا با قطبیت، متناقض و موقعیت های شدید تعیین شد.
ویژگی های مدیریت مدرن روسیه
یکی از ویژگی های مهم مدیریت مدرن روسیه می تواند به نام عدم نیاز بهینه سازی، که به سیستم طبیعت نوزادان می دهد، نامیده می شود. در عین حال، پایگاه اطلاعاتی هزینه ها و نتایج لازم نیست و مدیریت ابزار اصلی را برای شناسایی میزان عدم انطباق تمام اجزای سیستم را از دست می دهد. به عنوان یک نتیجه، تغییرات تصادفی هستند، اغلب بدون تاثیر بر نتیجه نهایی.
ویژگی های مدیریت مدرن روسیه نیز این واقعیت است که هرگز عامل اصلی موفقیت کلیدی است که مزیت اصلی استراتژیک است. چنین سنت وجود ندارد، نیازی نیست، مهارت های انجام این کار شکل نمی گیرد.
این قانون این واقعیت است که مدیران از "بهبود" معطر استفاده می کنند، که گاهی اوقات نتیجه ملموس هستند. اغلب شرکت ها بر افزایش فروش متمرکز هستند، معتقدند که رشد تولید می تواند ارائه شود.
بنابراین، نقطه اولیه از ظاهر صریح و منطق واقعی واقعی است. آگاهی از اولویت های اصلی مصرف کنندگان، تولید کالا (خدمات) تضمین شده است کیفیت مناسبکه با سازمان صحیح پیاده سازی و اجازه می دهد تا افزایش فروش را افزایش دهد.
فرهنگ سازمانی به عنوان یکی از ویژگی های مدیریت مدرن
ویژگی های مدیریت مدرن روسیه بیشتر مربوط به فرهنگ سازمانی است. در اقتصاد سوسیالیستی، فرهنگ سازمانی به طور جدی مورد استفاده قرار گرفت، به خوبی از راه حل های ناکارآمد و اقداماتی که برای رفاه در آینده انجام شد، حمایت کرد.
رد این ارزش ها ناشی از رشد تنش های اجتماعی، کاهش انگیزه و ابتکار عمل برای عملکرد بالا است.
رویکردهای مدیریت مدرن در روسیه
درک مدیریت روسیه شامل چندین روش است. مفهوم ایجاد یک نظریه مدیریت داخلی، خروج از حسابداری برای ویژگی های ذهنی روسیه، جنبه های تجربه مدیریت خارجی را اعمال می کند.
اما کپی کور از تجربه غربی یا شرقی به طور کامل موثر نیست، و همچنین انکار کامل دستاوردهای مدارس مدیریتی غربی و شرقی. به همین دلیل، ویژگی های مدیریت مدرن روسیه باید بر اساس ویژگی های ذهنیت با استفاده از اشکال و روش های مدیریت مدارس خارجی باشد.
مفهوم سازگاری نظریه های مدیریت خارجی باید حسابداری جزئی از ویژگی های ذهنیت روسیه را تصویب کند و نه کپی کردن نظریه های خارجی به شرایط دولت ما.
ویژگی های اصلی مدیریت روسیه
مدیران داخلی چندین ویژگی اصلی مدیریت روسیه اختصاص داده شدند:
- مشارکت ادارات منطقه ای در روند تشکیل تیم های مدیریت شرکت ها،
- مقررات قانونی جنسیتی از فعالیت ها؛
- درجه بزرگی از روابط غیر رسمی؛
- استفاده گسترده از روش های قدرت؛
- تمایل به اجتناب از عمل هیئت مدیره و تمایل به ریسک و دیگران.
در حال حاضر، ویژگی های مدیریت مدرن روسیه دور از پارامترهای مشخص شده توسط جهانی سازی است، اما اصلاحات بازار پیش نیازهای مثبت را برای تشکیل اصول مدیریت نسل جدید ارائه کرده اند.
کار خوب خود را در پایگاه دانش ساده کنید. از فرم زیر استفاده کنید
دانش آموزان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوان که از پایگاه دانش خود در مطالعات خود استفاده می کنند، از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.
اسناد مشابه
مبانی نظری مدیریت. تاریخ تشکیل مدیریت و مدارس او. انواع مدل های مدیریت. مدل مدیریت در جمهوری کره، به عنوان سنتز سبک های مدیریت آمریکایی و ژاپن. Chebol - معجزه اقتصادی کره جنوبی.
پایان نامه، اضافه شده 09/28/2010
تکامل مدیریت به عنوان یک رشته علمی، سپرده های دانشمندان در شکل گیری علم مدیریت. ظهور، تشکیل و محتوای مدارس مختلف در مدیریت. ویژگی های مدل های آمریکایی، ژاپنی و اروپای غربی، تفاوت بین آنها.
کار دوره، اضافه شده 04.09.2010
تاریخ توسعه سیستم مدیریت آمریکا، ویژگی های آن، مزایا و معایب آن. ویژگی های مقایسه ای مدل های مدیریت سازمانی آمریکایی، انگلیسی و ژاپنی. شرح تکنیک های مدیریت موثر شرکت.
پایان نامه، 09/13/2010 اضافه شده است
تکامل مدیریت اندیشه. مراحل توسعه مدیریت. ظهور، تشکیل و محتوای مدارس مدیریت مختلف. طبقه بندی رویکردها و انواع مدل های مدیریت: ویژگی های مدل های آمریکایی، ژاپنی و اروپای غربی.
خلاصه، 12/18/2010 اضافه شده است
مراحل اصلی توسعه علم مدیریت. تجزیه و تحلیل ظهور، تشکیل و محتوای مدارس مدیریت مختلف. ویژگی های تطبیقی \u200b\u200bمدل های مدیریت ژاپنی و روسیه. چالش ها و مسائل مدیریت مدرن در فدراسیون روسیه، جهت توسعه.
کار دوره، اضافه شده 06/10/2014
تجزیه و تحلیل تطبیقی \u200b\u200bمدل های مدیریت در شرکت های ژاپنی و آمریکایی نیسان رنو، زحل و جنرال موتورز: فلسفه و اهداف شرکت؛ ساختار سازمانی مدیریت و تصمیم گیری؛ مورد، سیاست پرسنل و تحریک کارگران.
خلاصه، اضافه شده 02/16/2013
ویژگی های مدل های آمریکایی و ژاپنی مدیریت، شکل گیری آنها و ویژگی های خاص. تجزیه و تحلیل مقایسه ای از استراتژی های مدیریت پرسنل آمریکایی و ژاپنی، توجیه امکان استفاده از عناصر در عمل داخلی.
کار دوره، اضافه شده 06/17/2013
مقدمه
در روسیه، کلمه "مدیریت" به عنوان مدیریت در شرایط اقتصاد بازار این یک اصطلاح جدید است، ماهیت آن متفاوت از مدیریت سنتی یک سیستم اداری مرکزی متمرکز است که کل دوره شوروی را در روسیه اداره می کند.
این موضوع مربوط به این واقعیت است که مدیریت در روسیه دور از پارامترهای تعیین شده توسط جهانی شدن در تمام سطوح است: از یک شرکت جداگانه به کل جامعه.
با این حال، سالها اصلاحات بازار، پیش نیازهای مثبت را برای تشکیل اصول بازار مدیریت و نسل جدیدی از مدیران با دیدگاه ها و تاسیسات جدید ارائه می دهد. آنها می دانند که چگونه برای ایجاد و سازماندهی کسب و کار، معاملات، منطقی به اقتصاد، دانستن چگونگی کاهش تولید و حجم کالا، پیدا کردن یک تامین کننده و مصرف کننده. آنها از شهرت و تصویر خود مراقبت می کنند. آنها موفق هستند، آنها در حامی مشغول به کار هستند. دقیق، رویکرد درازمدت به شکل گیری مدیریت روسیه، با توجه به ویژگی های ذهنیت روسیه، تنوع و گستردگی شرایط روسیه، مهمترین هدف استراتژیک شرکت است که از آن جای روسیه در جامعه جهانی بستگی دارد. درک مدیریت روسیه اهمیت زیادی برای شیوه های مدرن برای توسعه مدیریت در کشور ما دارد.
امروزه فدراسیون روسیه در یک منطقه مهم توسعه آن قرار دارد. لازم است موقعیت روسیه را در جهان بازگردانید و تقویت کنید. مطابق با این موضوع، موضوع ویژگی های مدیریت روسیه در حال حاضر بسیار مرتبط است.
این کار یک مرور کلی نظری از مشکلات، توسعه و ویژگی های مدیریت در روسیه است.
هدف مطالعه مدل مدیریت روسیه است.
موضوع تحقیق: ویژگی های مدل مدیریت روسیه.
هدف این است که شناسایی ویژگی های مدیریت روسیه، مشکلات مدرن مدیریت روسیه.
وظایف اصلی این مقاله اصطلاح هستند:
مراحل اصلی توسعه مدیریت روسیه را شناسایی کنید؛
کاوش عوامل موثر بر تشکیل مدیریت روسیه.
مشکلات اصلی مدیریت در روسیه را در مقایسه با مدل های مدیریت خارجی در نظر بگیرید.
اساس روش شناسی این دوره، کار نویسندگان زیر بود: I.T. pososhkov، m.m. Speransky، O.A. Yermansky، A.P. Volyn، P.I. شولووا، A.S. Stolypina، A.L. Ordin Nachichokina، VN. Tatishcheva، A.G. Aganbegian و دیگران.
کار دوره شامل مقدمه، سه فصل، نتیجه گیری و فهرست منابع مورد استفاده است.
1. تاریخ توسعه مدیریت در روسیه
.1 مدیریت روسیه در قرن 18th قرن 18
آغاز توسعه مدیریت در روسیه در قرن هجدهم گذاشته شد، زمانی که فرآیند ادغام مناطق، سرزمین ها و قورباغه ها آغاز شد. یک اتحاد از بازارهای منطقه ای تقسیم شده به یک بازار ملی واحد وجود داشت.
در توسعه سیستم ها دولت کنترل شده است نقش مهمی توسط A.L. Ordin-Nachshokin (1605 - 1680). او سعی کرد خودروی شهری را در شهرهای مرزی غربی روسیه معرفی کند. بنابراین، A.L. Ordin-Nashokin یکی از اولین مدیران روسی است که توسعه نه تنها مدیریت استراتژیک، بلکه همچنین تاکتیکی (در سطح میکرو سطح) را افزایش داده است.
مدیریت اقتصادی یک دوره ویژه در توسعه مدیریت روسیه است. دایره اقدامات مدیریت آن بسیار گسترده از تغییرات در کارهای قبل از ایجاد یک دفتر مدیریت دولتی جدید است.
در روسیه، اصلاحات اداره دولتی نقش مهمی در توسعه فعالیت های سازمانی ایفا کرد که پیتر 1 را انجام داد (1672 تا 1725). اصلاحات دستگاه دولتی گام مهمی در جهت تحول استبداد روسیه در سلطنت بوروکراسی-نجیب با بوروکراسی و املاک و مستغلات بود. به طور خاص، پیتر 1 اصلاحات اداری را انجام داد.
در سال 1708 - 1709. به جای شهرستانها، Voivodes و فرمانداران، 8 (بعد از 10) ولایات تحت رهبری فرمانداران تاسیس شد. در سال 1719، استان ها به 47 استان تقسیم شدند.
تسهیل توسعه صنعت داخلی، پیتر 1 موسسات مرکزی (کالج ها) را تاسیس کرد، که این صنعت را ساخت و تجارت را آغاز کرد و شروع به انتقال شرکت های دولتی به دست های خصوصی کرد و آنها را به صاحبان یارانه ها صادر کرد. علاوه بر این، او تعرفه ای را معرفی کرد که شاخه های جدید صنعت داخلی را از رقابت های خارجی شمردند.
جزئیات و مشخص کردن جنبه های مدیریتی دوره هیئت مدیره پیتر I، شما می توانید تغییرات زیر را در کنترل مرکزی و محلی اختصاص دهید:
توسعه صنایع بزرگ و حمایت دولت از صنایع صنایع دستی؛
ترویج توسعه کشاورزی؛
تقویت سیستم مالی؛
فعال سازی توسعه تجارت خارجی و داخلی.
اعمال قانونی شناخته شده پیتر من حوزه های مختلف فعالیت های دولتی را کنترل می کند. انتشار حکم، مقررات، دستورالعمل ها و کنترل اعدام آنها - چیزی جز مدیریت دولتی دوره پیتر I.
شما می توانید ایده های مدیریتی را که در این دوره ظاهر شد برجسته کنید. Pososhkov (1652 - 1726). به ایده های اصلی I.T. Pososhkova باید شامل جدایی از ثروت به واقعی و جهانی است.
در ابتدا، او به معنای ثروت دولت (خزانه داری) و مردم، و تحت دوم مدیریت موثر کشور و در دسترس بودن قوانین منصفانه بود. اصول I.T. Poshokova در بهبود مدیریت اقتصاد از نقش تعیین کننده دولت در مدیریت فرآیندهای اقتصادی ادامه داد. او حامی مقررات سختگیرانه زندگی اقتصادی بود.
سه ماهه اول قرن هجدهم، یک دوره پتروسیکی بود تا اصلاحات اقتصاد، هر دو در ماکرو و بر روی سطح میکرو اصلاح شود. سیستم کنترل توسط پیتر من غیر قابل برگشت بود.
سیستم اداری ایوان وحشتناک، که برای اولین بار توسط اصل "ارضی و بخش" ("سفارشات" در مناطق و مناطق فعالیت) گذاشته شد، تنها با موج زیر اصلاحات انجام شده تحت شرایط بی ثباتی جایگزین شد - تحت پیتر من . زمان نشان داده است که قابلیت شگفت انگیز بسیاری از موسسات ایجاد شده توسط پیتر را نشان داده است. کالج ها به سال 1802 گسترش یافت، یعنی 80 سال، یک سیستم بالش از مالیات، معرفی شده در سال 1824، تنها در سال 1887 لغو شد. دفتر اتحادیه کلیسای ارتدوکس روسیه تقریبا 200 سال باقی ماند، از سال 1721 تا 1918، مجلس سنا تنها در دسامبر 1917، 206 سال پس از آموزش، از بین رفت.
ایده های اداره دولتی در آثار A.P. Volynsky (1689 - 1740). ایدئولوگ پایدار Serfdom در N. Tatishchev (1686 - 1750) بود. در زمینه مدیریت امور اقتصادی روسیه V.N. تاتیشف بر سیاست های مالی تأکید کرد. او معتقد بود که دولت نباید برای فرآیندهای اقتصادی مشاهده شود، بلکه به طور فعال آنها را به منافع روسیه تنظیم می کند. در نیمه دوم قرن هجدهم، اندیشه مدیریتی در روحیه اصلاحات کاترین دوم توسعه یافت. به منظور بهبود مدیریت اقتصاد روسیه در جهت کاترین دوم، "موسسه اداری استان های امپراتوری روسیه" منتشر شد.
رئیس واقعی سیاست داخلی از ابتدای سال 1750، P.i. بود Shuvalov، فعالیت های خود را با لغو آداب و رسوم داخلی و سازمان تجارت خارجی (1753) متصل می شود.
در طول سلطنت کاترین دوم در روسیه، "رایگان جامعه اقتصادی"(1765)،" مصاحبه عمومی "را راه اندازی کرد تا مالکیت زمین های صاحبخانه را ساده کند.
Ekaterina II کمیسیون چاشنی را تشکیل داد و به منظور این منظور، ایده های گسترده ای از متفکران پیشرفته غرب از لحاظ فعالیت های سازمانی، به دست آورد.
تا آغاز قرن نوزدهم، عدم امکان مدیریت دولت روسیه با روش های قدیمی، نیاز به تحول آن از بالاترین قدرت آگاه بود.
1.2 مدیریت روسیه در قرن نوزدهم
تحولات اصلی در مدیریت اقتصاد در اوایل قرن نوزدهم در طول سلطنت الکساندر I (1777-1725) رخ داد. در سال 1860، یک مانیفست در ایجاد وزارتخانه ها، که بر اساس اصول قدرت و مسئولیت تنها ساخته شد، منتشر شد.
نقش ویژه ای در توسعه مدیریت در روسیه توسط M. M. Speransky داده شده است (1772 تا 1839). هدف از تحول، او در دلبستگی به استبداد فرم خارجی یک سلطنت قانون اساسی بر اساس نیروی قانون دید. سیستم مقامات Speransky پیشنهاد کرد که به سه بخش تقسیم شود:
مقننه
اجرایی
قضایی
کسانی که. مسائل مربوط به قوانین در رفتار دولت دوما، مسائل دادگاه - در صلاحیت مجلس سنا، مدیریت دولت تحت اختیار وزارتخانه های مسئول پیش از دوما قرار دارد.
تعدادی از اصلاحات نسبتا لیبرال، از جمله تأسیس وزارتخانه ها و کابینه وزیران، در هیئت الکساندر 1. در پیشنهاد خود به تصویب رسید، اسپنسکی پیش نویس اصلاحات دولتی، از جمله "توجه به سازمان های قضایی و دولتی" را توسعه داد از روسیه "(1803). در سال 1809، او برنامه ای از تحولات دولتی را تهیه کرد که توصیه می شود که به استبداد کمک کند فرم های خارجی سلطنت مشروطه (انتخاب بخشی از مقامات، سازمان کنترل دولتی، جدایی از مقامات، و غیره).
البته اهمیت ویژه ای برای توسعه اجتماعی روسیه، البته، اصلاحات دهقانی سال 1861، که سرپرست را لغو کرده است و آغاز تشکیل سرمایه داری در کشور را لغو کرده است.
در سال 1864، الکساندر دوم "مقررات مربوط به موسسات استان و شهرستان" را تصویب کرد، که توسط دولت خود دولت تصویب شد.
3 مدیریت روسیه در دوره قرن بیستم
در آغاز قرن XX. تحولات مدیریتی تحت هدایت چنین شخصیتی به عنوان S.Yu انجام شد. Witte و A.S. استولیپین برنامه اصلاحات A.S. استولیپین تمام شاخه های مدیریت دولتی را تحت تاثیر قرار داد و در مدت 20 سال بر روی طرح نویسنده آن محاسبه شد.
مدیریت شوروی از 7 نوامبر 1917 در جستجوی فرم های غیر سرمایه داری مدیریت می شود. کمیته اجرایی مرکزی روسیه (WTCK) تعدادی از اقدامات انجام داد، اصلی ترین آنها به شرح زیر است:
معرفی کنترل کار؛
ایجاد شورای عالی اقتصاد ملی؛
تشکیل اندام های محلی بخش اقتصادی.
دوره "کمونیسم نظامی" با روش های فرماندهی دستورالعمل کنترل از بالا به پایین مشخص می شود. در دوره جدید سیاست اقتصادی سه سطح از موقعیت های کنترل برجسته شده اند:
نقش مهمی در توسعه سازماندهی علمی کار و مدیریت در اتحاد جماهیر شوروی متعلق به اقتصاددان برجسته ای است. Yermansky، که سهم قابل توجهی در ایجاد تئوری عقلانیت سوسیالیستی ایجاد کرد. مفهوم Eermansky تحت انتقاد شدید قرار گرفت، اما علیرغم انتقاد، سهم Eermansky به توسعه تئوری و شیوه های سازماندهی کار قابل توجه است.
شروع، از سال 1957، انتقال به مدیریت صنعت و ساخت و ساز در اصل ارضی از طریق مشاوره از مناطق اداری اقتصاد ملی انجام شد. انتصاب اصلی این بود که روند اداری را در توسعه صنعت متوقف کند.
دوره زمانی از سال 1965 تا کنون، سه اصلاحات در کشور با هدف بهبود سیستم مدیریت اقتصاد ملی مشخص می شود. این شامل:
اصلاح سیستم مدیریت اقتصادی (1965)
اصلاح سیستم کنترل (1979)
شتاب توسعه اجتماعی-اقتصادی (1986) و انتقال به روابط بازار (از سال 1991 و تا کنون).
در ارتباط با تغییرات جدی در نظام سیاسی مدیریت، بحث در مورد مکانیزم انتقال به بازار در کشور گسترش یافته است. کمیسیون ویژه، به رهبری Academician A. G. Aganbegian، پیشنهاد سه گزینه جایگزین برای انتقال به روابط بازار:
ساختن عناصر فردی بازار در سیستم مدیریت فرماندهی موجود؛
انتقال سریع به بازار بدون هیچ مقررات دولتی؛
ایجاد یک سیستم مدیریت بر اساس یک اقتصاد بازار قابل تنظیم. این نسخه بهبود سیستم مدیریت مطابق با پیشنهادات دولتی است.
یکی دیگر از کمیسیون تحت رهبری آکادمی S. Shatalin، برنامه ای را تهیه کرد که نام "500 روز" را دریافت کرد، که در آن طیف وسیعی از فعالیت های مورد نیاز برای انتقال به بازار تنظیم شده برنامه ریزی شده بود. این برنامه توسط بسیاری از دانشمندان به عنوان "شوک درمان" مورد توجه قرار گرفت.
در اکتبر 1991، B.N. یلتسین در کنگره نمایندگان مردم RSFSR با تجدید نظر به نمایندگان و مردم سخنرانی کرد، که در آن پیشنهاد کرد تا اقدامات خود را برای اعطای اموال، تشکیل یک محیط بازار و شکل گیری اشکال جدید مدیریت در تمام سطوح انجام دهد.
مبنای حقوقی آزادی کارآفرینی، قانون اساسی فدراسیون روسیه بود که در تاریخ 12 دسامبر 1993 تصویب شد که تنوع فرم های مالکیت، حمایت دولت از رقابت و حمایت از حقوق مالکیت خصوصی را تحکیم کرد.
رویکرد اساسا جدید به مدیریت میدان (در شهرها، ولسوالی ها، شهرک های روستایی) معرفی دولت های محلی، به طور جداگانه از سازمان های دولتی بود.
آزادی فعالیت اقتصادی فرصت های جدیدی را برای بهبود مدیریت سازمان (شرکت) باز می کند. با این حال، در روسیه، اثربخشی مدیریت این سازمان به طور عمده از عوامل خارجی و بالاتر از همه، مدیریت دولتی بستگی دارد.
بنابراین، در بالا، بررسی مهم ترین مراحل توسعه مدیریت در دوره از قرن XVIII تا حال حاضر است، و وضعیت ناپایدار سیستم مدیریت نیز مورد توجه قرار گرفته است. معلوم شد که پتانسیل عظیم کشور ما در گستره وسیعی از آن در دوره های گذشته به دست آمده است. از آنجا که سیستم مدیریت فقط شروع به کار در کار می کند، مکانیسم های مدیریتی بیکار بودند، و نه پیدا کردن استفاده مناسب و معقول در شرایط جدید.
2. تشکیل مدیریت مدرن روسیه
.1 تأثیر ذهنیت در شکل گیری مدیریت روسیه
مفهوم کپی کردن نظریه مدیریت غربی. او ویژگی های ذهنیت روسیه را در نظر نمی گیرد. روسیه "ما باید یک مدل مدیریت را در فرم به پایان برساند و از آن در مدیریت اقتصاد استفاده کنیم ...". برای تسلط بر تئوری، فقط لازم است که کتاب های درسی و مونوگرافی غربی را به روسی ترجمه کنیم. سپس، بدون تغییر هر چیزی، از این موقعیت ها در عمل استفاده کنید.
مفهوم سازگاری نظریه مدیریت غربی. شامل حسابداری جزئی از ویژگی های ذهنیت روسیه، I.E. کپی نابینا نیست، بلکه به سازگاری نظریه غربی به شرایط مدرن روسیه. اما باید در نظر داشته باشید که نظریه های اقتباس شده، ضعف در نظر گرفتن ویژگی های واقعیت روسیه، نمی تواند اقتصاد روسیه را به آنچه از آنها انتظار داشته باشد، نپردازد.
مفهوم ایجاد نظریه مدیریت روسیه. از رکوردهای کامل از ویژگی های ذهنیت روسیه با استفاده از جنبه های تجربه مدیریت جهانی می آید. در عین حال، کور کردن کور کردن تجربه غرب و شرقی، و نه انکار کامل دستاوردهای دانشکده مدیریت غربی و شرقی غیرممکن است. در حال حاضر، به طور کلی به رسمیت شناخته شده است که اموال ملی و منطقه ای مهمترین عامل موثر بر اشکال، توابع و ساختار مدیریت است.
بنابراین، تجزیه و تحلیل اشکال و روش های مدیریت در کشورهای مختلفما نمی توانیم به لحاظ دقیق آلمان، محافظه کاری انگلیسی، پراگماتیسم آمریکایی، Patennalism ژاپن، Razbannancy روسیه توجه کنیم. فرد نمی تواند از جامعه، از ذهن خود، از ذهنیت خود آزاد باشد. حتی تنها، او اقدامات خود را هدایت می کند، اقدامات ناخودآگاه ناخودآگاه از ذهنیت خود را از دست می دهد.
انطباق بین مدیریت و ذهنیت، سیستم تولید نسبتا پایدار را تعیین می کند، تناقض بین مدیران و مدیران را مختل می کند، به غلبه بر وضعیت بحران کمک می کند. انطباق بین مدیریت و ذهنیت یکی از ویژگی های اساسی تعادلی سیستم های اجتماعی است که عدم وجود اختلافات اجتماعی را مشخص می کند. تناقض در سیستم "مدیریت ذهنیت" یکی از دلایلی است که منشاء و مدت بحران های اجتماعی و اقتصادی را تعیین می کند. یک مثال واضح از روسیه، جایی که انتقال به بازار و نیاز به آن به اصلاح سیستم مدیریت، شامل آوردن آن با جزئیات ذهنیت روسیه است.
مشکل اصلی این است که به شرح زیر است: آیا روسیه باید به طور کورکورانه تئوری ژاپنی، آمریکایی و غیره را اتخاذ کند. مدیریت و اعمال آنها در عمل؟ به طور سنتی چندین دیدگاه در مورد انواع ذهنیت روسیه وجود داشت:
غربی ها؛
slavophiles؛
اوراسیا
غربی ها (P.ya. Chaaadaev، A.I. Herzen، V.G. Belinsky، و غیره) فرم اصلی تفکر روسیه را انکار کرد. به نظر آنها، ما باید به استانداردهای غربی و اشکال تفکر برویم. غرب تا به حال تاثیر قابل توجهی بر ذهنیت روسیه داشته است. این امر به ویژه در محیط روشنفکران و کارآفرینان بسیار مهم بود که برخی از ویژگی های ذهن صرفا غربی را درک کرد (تمایل به آزادی، فردگرايی، پراگماتیسم، و غیره). در حال حاضر، احساسات طرفدار غربی، طرفداران متقاعد کننده ای را در محیط روسیه دارند. آنها ذهنیت غربی تنها در شکل گیری یک سیستم جدید، ذهنیت غربی را در نظر می گیرند روابط اقتصادی.
Slavophiles (A.S. Khomyakov، I.v. Kireevsky، K.S. Aksakov و همکاران) معتقد بود که روسیه به طور اساسی از مسیر اروپایی غربی، راه خود تفکر خود را بر اساس هویت، پدرسالاری، محافظه کاری و ارتدکسی خود دارد. اساس این ذهنیت یک نوع اجتماعی مدیریت است.
با این حال، دیدگاه های شدید اغلب نادرست هستند. به نظر ما، روسیه یک ترکیب عجیب و غریب از غرب و اسلوافیلیسم است. این در تئوری ضروری بود. دومی نفوذ ذهنیت روسیه، هر دو غرب و شرق را انکار نمی کند. Berdyaev اشاره کرد: "... ناسازگاری روح روسیه توسط پیچیدگی سرنوشت تاریخی روسیه، برخورد و رویارویی در عنصر شرقی و غربی تعیین شد."
چنین روانشناسی در دهه 60 تشکیل شد. معلوم شد که به ویژه برای کشور ما مناسب است، جایی که تأسیسات مدیریت کارگری ابتکار عمل بود. بنابراین، فردگرایی و جمع گرایی با سنت اقتصاد فرماندهی، تضاد شد. دومی یکی از مهمترین دلایل ناکارآمدی نظام شوروی بود.
در حال حاضر، دوگانگی ذهنیت روسیه، ناسازگاری آن، به سطح کیفی تبدیل شده است. موج جدیدی از افزایش فردگرایی، از یک طرف و پاک کردن سنت های اجتماعی، از سوی دیگر وجود دارد. با این حال، دوگانگی، ویژگی اصلی ذهنیت داخلی بود. علاوه بر این، تشکیل مدیریت روسیه باید روند اصلی توسعه ذهنیت را در جهت توسعه فردگرا، به طور فزاینده ای با تمرکز بر هویت، اجرای کنترل فردی، حسابداری برای مشارکت و پرداخت فردی بر اساس آن، توجه کند. این به این معنی است که شرکت ها به طور فزاینده ای مهم هستند که افزایش خدمات را به دست آورند، بر اساس آشنایی و ارتباطات خانوادگی، بلکه صرفا بر توانایی های شخصی هر فرد است. مدیر مدرن روسیه باید در تعیین اهداف و اهداف مدیریت و سختی انعطاف پذیر باشد، و هنگامی که هدف انتخاب شده است، در تمایل مداوم برای رسیدن به آن.
یکی از ویژگی های خاص مدیریت روسیه باید حمایت از کار سخت کارمند، جهت گیری سر و صدا و دقت باشد. این ویژگی های واجد شرایط باید به هر حال تشویق شوند. هنگام بالا بردن این ویژگی ها، در روند تبدیل شدن به یک سیستم مدیریت ملی، ما می توانیم به تدریج از راه حل های مدیریت دقیق برای انعطاف پذیری بیشتر انتقال دهیم. در سیستم مدیریت نوظهور، ما همچنین باید رابطه با چنین ویژگی هایی را به عنوان پشتکار، تمایل به هدف هدف و بثورات موجود در نظر بگیریم. دومی باید با یک سیستم مدیریت ویژه با استفاده از اقدامات جمعی و فردی تاثیر عوامل اقتصادی و قانونی ریشه کن شود.
2.2 ویژگی های مشخصه مدیریت روسیه
در حال حاضر، مدیریت در روسیه، که مربوط به استانداردهای بین المللی است، در مرحله تشکیل است.
به طور کلی، به طور کلی، با ارزیابی سطح توسعه مدیریت روسیه اختلاف نظر غیرممکن است.
راندمان کم آن به نظر می رسد واقعیت است.
به همین دلیل مشکل آموزش متخصصان در زمینه مدیریت، به ویژه مدیران اقتصاددانان، در کشور ما بسیار مهم است.
ویژگی های مشخصه مدل مدیریت مدرن روسیه عبارتند از:
تمایل به ادغام مدل های مختلف و رویکردهای مدیریت؛
فردگرایی نوع دوم و "کلکسیون گرایی دقیق"؛
ادراک چند کاتالوگ از زمان؛
تمایز روشن بین وظایف و قدرت، یک ساختار مدیریت نسبتا سفت و سخت، که اجازه می دهد تا هیئت نمایندگی قدرت؛
مدیریت سلسله مراتبی با غلظت قدرت عظیم در بالای سازمان، تقریبا یک وابستگی کامل به کارکنان از دلخواه کتابچه راهنمای کاربر؛
وجود یک فاصله قدرت بزرگ، ساخت کارکنان نابرابری در توزیع قدرت، تصمیم گیری، حقوق و دستمزد؛
شفافیت، محرمانه بودن تصمیمات؛
روابط با زیرزمینی مخلوط - رسمی غیر رسمی؛
تمایل به فرهنگ سازمانی در روح تحمل، برابری؛
جهت گیری توسط تخصص باریک کارکنان و مدیران؛
گام، تخصصی، هر دو حرفه ای بین سازمانی و درون سازمانی؛
شرایط شغلی روابط شخصی با رهبری و نتیجه شخصی؛ .
مسئولیت معمولا جمعی است؛
روش کنترل، به عنوان یک قاعده، توسط شاخص های جمعی؛
روش استخدام به کار - مخلوط (در کیفیت کسب و کار و پس از فارغ التحصیلی)؛
استخدام برای کار برای یک دوره نامحدود؛
تضمین های کم برای کارگران؛
ایده آل مدیر یک شخص قوی است که می تواند خطر را بگیرد؛
کسب و کار و مدیریت روسیه از جهان جدا نیست. برای تمرین روسیه مدیریت شرایط توسعه موفقیت آمیز، کپی نابینا نیست، اما انطباق و انتقال تدریجی به مدل های کنترل مدرن خارجی، نه تجربه قبلی در توسعه کشور، حداکثر استفاده از پتانسیل فرهنگی ملی و فاکتور اخلاقی، بدون ایجاد اختلاف با بقیه عوامل.
2.3 ویژگی های فرهنگ تجاری روسیه
تجربه روسیه زمینه مدیریت کسب و کار تنها به استفاده از روش های برنامه ریزی و نظارت کاهش می یابد.
روسی به اصطلاح "جدید سازه های تجاری»در حالی که مزخرف، و شرکت های سود خالص خالص شرکت های تولیدتلاش برای کار در شرایط بازار، بسیاری از مشکلات و محدودیت ها را در این زمینه برآورده می کند محیط فعالیت اقتصادی آنها.
بنابراین، برای مدیران روسیه، مهم است که تجربه خارجی را در مدیریت بررسی کنیم و خلاقانه از آن استفاده کنیم شرایط روسیه به منظور ساخت یک سازمان جدید برای کشور ما، از جمله روش های مدرن تنوع شرکت های بزرگ و ضد بحران، رقابت و پایداری مالی.
این رویکرد از دیدگاه عامل انسان برای روسیه، داشتن سالهای زیادی از تجربه مدیریت اداری-بوروکراتیک، غیر ضروری، امروز بسیار مهم است.
بنابراین، فرهنگ کسب و کار روسیه در حال تبدیل شدن به آن است. چرخش ثابت ترکیب کارآفرینان، عدم وجود در اکثر موارد محافل انسجام پایدار از این فرایند را مهار می کند. در حال حاضر امکان پذیر نیست که در مورد فرهنگ فعلی صحبت نکنید، اما در مورد برخی از ویژگی های رفتار که فرصتی برای تحکیم به عنوان صفات فرهنگی دارند، و ممکن است مجبور نباشند.
پشت سال گذشته بسیاری از مطالعات تطبیقی \u200b\u200bبر شناسایی ویژگی های فرهنگ تجاری در حال ظهور روسیه انجام شده است. در این مطالعات، ویژگی های مشخصه آن اشاره شده است، و همچنین ویژگی های روانشناختی و رفتاری کارآفرینان روسی. با بخش بزرگی از کنوانسیون، این ویژگی ها را می توان به مثبت و منفی تقسیم کرد.
ویژگی های مثبت عبارتند از:
سازگاری بالا به شرایط غیر استاندارد و توانایی پیدا کردن یک راه از مفاد ترین مفاد. این ویژگی در بخش فعال ترین بخش های فوق العاده روسی در طول توسعه گسترده قرن ها تولید شد، زمانی که طبیعت، و جامعه خود به طور سیستماتیک شرایط کمترین قابل پیش بینی را ایجاد کرد. این ویژگی است که به عنوان مثال، به عنوان مثال، برای چند ماه از 1941 - 42 مجاز است. ایجاد در مناطق شرقی کشور صنعت نظامی بر اساس فوق العاده مدرن، برای لحظه ای، فن آوری ها، و سپس به مدت 10 سال پس از جنگ های بزرگ میهن پرستانه، بازگرداندن تقریبا به طور کامل نابود اقتصاد ملی.
توانایی تمرکز بر دستیابی به یک هدف خاص در موقعیت های قدرتمند، و غیر ممکن است، کار خود را در 16 تا 18 ساعت در روز کار می کند.
سطح بالایی از آموزش حرفه ای بخش خاصی از کارآفرینان، فرهنگ گسترده تر و چند منظوره، در مقایسه با اکثر همکاران غربی. اول از همه، این به بخشی از کارآفرینان اشاره دارد که از مهندسین و روشنفکران خارج شده اند. تاریخچه دهه های گذشته بصری تایید کرد که قبل از آن روشن بود.
حضور مشروط قابل توجهی از افراد با یک فرهنگ انسانی عمومی چند منظوره، یعنی آشنا با بسیاری از آثار ادبی کلاسیک داخلی و ترجمه است که دارای ایده نقاشی، موسیقی، تئاتر، علاقه مند به مشکلات تاریخ داخلی و جهانی است. این سنت از مهندسین (محققان جوان) دوران شوروی رفت.
در عین حال، همان عامل، ماهیت گسترده توسعه است - ویژگی های اصلی منفی کارآفرینی روسیه نیز باعث ایجاد ویژگی های اصلی منفی کارآفرینی روسیه شد و در بسیاری از موارد ناشی از ویژگی های ذهنیت روسیه بود. این شامل:
اختیاری در اجرای اقلام قرارداد؛ جهت گیری به جنجالی لحظه ای، به ضرر دستاورد اهداف استراتژیک؛ غیر قابل پیش بینی رفتار شرکای.
اولویت روابط بین فردی بر الزامات قانون؛ تمایل به "رفتن" قوانین را تنظیم نمی کند. این مربوط به هر دو روابط درون شرکت و روابط با شرکا است.
جهت گیری در سود فوق العاده بالا و عدم تمایل به سرمایه گذاری پول و تلاش به امیدوار، اما کم سرعت در اولین بار از شرکت.
ناتوانی در پیروی از "قوانین شرکتی بازی"، که در نهایت موفقیت جمعی کل کلاس کارآفرینان را تضمین می کند.
فقدان عادت ها برای برنامه ریزی منطقی استفاده از منابع، شناخته شده در تعجب به عنوان "روسی" AVOS ". تحت منابع، ما نه تنها مالی، سوخت و تجهیزات، بلکه منابع زمان، مدارک کارکنان، منابع اداری را درک می کنیم.
مهارت های حسابداری کافی و شکل گیری تقاضا برای محصولات تولید شده.
نارسایی یا کمبود مهارت تشکیل مستقل روابط افقی، به دلیل سوسیالیسم، تمام رسوبات "منصوب" از بالا.
توانایی کم در کلاس خود و حفظ منافع جمعی، هر دو سطح سیاسی و روزمره (مقابله با جرم و جنایت).
سطح پایین توسعه مسئولیت اجتماعی، که در خیریه کم و نامنظم ظاهر می شود.
در عین حال، فرد کسب و کار که به مخاطبین بین فرهنگی پیوست، موظف است که بر این ویژگی ها غلبه کند، یعنی، باید تا حدودی تا حدودی بر روی چارچوب باریک فرهنگ قومی خود صعود کند.
3. مشکلات مدیریت مدرن در روسیه
.1 مشکلات مدیریت عمده در روسیه
در طول سالها تبدیل شدن به مدرن روسیه، بسیاری از مشکلات انباشته شده اند، بدون حل و فصل که در مورد ادغام بیشتر به جامعه جهانی از کسب و کار ما صحبت می کنند بی معنی خواهد بود. برخی از آنها را در جزئیات بیشتر در نظر بگیرید.
آماده سازی مدیران مطابق با استانداردهای جهانی. این فرآیند دشوار به طور عمده به عنوان کمبود معلمان مدیریت بسیار واجد شرایط و عدم وجود تجهیزات و ابزار مربوطه پیچیده است.
درک ماهیت مدیریت توسط رهبران روسیه. رهبران که قدیمی، شوروی، مدرسه زندگی را گذرانده اند، اغلب تفاوت بین مدیریت و مدیریت را نمی بینند. آنها را در مدیران جدید دعوت می کنند، از روش های مدیریت قدیمی استفاده می کنند که هیچ ارتباطی با مدیریت ندارند. "مدیریت" تنها به عنوان مدیریت یا برنامه ریزی یا مدیریت کسب و کار تعریف می شود. با این حال، اگر مدیر نمی تواند به درستی و به طور کامل مدیریت را تعیین کند، نگرانی هایی وجود دارد فعالیت های عملی برخی از جهات مهم از دست رفته است.
ناتوانی در تصمیم گیری. به عنوان تجزیه و تحلیل تجربه مدیریت تعدادی از شرکت های روسی نشان می دهد، رهبران و مدیران آنها نمی دانند که چگونه تصمیمات درست را به موقع تصمیم گیری می کنند، که می تواند منجر به پیامدهای غم انگیز شود: از دست دادن سود، مشتریان، ورشکستگی و حتی مرگ مردم (کارکنان یا افراد غیر مجاز).
مدیران انسداد مجوز را نمایندگی می کنند. به موجب ذهنیت آن، رهبر روسیه اغلب ترجیح می دهد همه چیز را انجام دهد، خود را با امور و مسئولیت هایی که می تواند با خیال راحت اعطای زیردستان را دانلود کند، دانلود کند.
حرفه ای کم تعداد کافی از مدیران حرفه ای و نه کارشناسان حرفه ای وجود دارد که باید حرفه ای را مدیریت کنند.
پیاده سازی کافی در فرایند مدیریت عناصر مدیریت اطلاعات. اکثر شرکت های روسی از کمبود کامپیوتر و تجهیزات اداری رنج می برند. فقدان برنامه های کامپیوتری تخصصی اجازه نمی دهد که یک سیستم مدیریت اطلاعات موثر ایجاد شود. (بسیاری از مدیران به امکان تشکیل یک سیستم مدیریت اطلاعات (IM) در شرکت به عنوان سردرد اضافی نگاه می کنند.).
ناتوانی در اعمال روش های مدرن و تکنیک های در عمل. متأسفانه، تعداد کمی از رهبران روسیه چنین روش ها و تکنیک های مدیریت را به عنوان مغز Starlshng (روش طوفان مغزیاستفاده در توسعه تصمیمات مدیریتی)، اعتدال (رویکردی که توسط آزادی عقیده مورد استفاده قرار می گیرد، آماده سازی، انجام و تجزیه و تحلیل کارگاه، سمینار، نشست کسب و کار، بازی های نقش، ارائه ها، و غیره مورد استفاده قرار می گیرد.
کمبود مهارت های فروش محصول. مدیران ابزار بازاریابی مدرن را ندارند.
ناتوانی در مدیریت منابع مالی شرکت، استفاده از روش های انگیزه مدرن در عمل. ظهور و پیاده سازی یک سیستم مدیریت مالی در شرکت های روسی ناشی از تحولات بازار و شکل دادن اوراق بهادار است<#"justify">نتیجه
مدیریت مدیریت ذهنیت مدیریت
در حال حاضر، مدیریت در روسیه، که مربوط به استانداردهای بین المللی است، در مرحله تشکیل است. راندمان کم آن به نظر می رسد واقعیت است. به همین دلیل مشکل آموزش حرفه ای ها در زمینه مدیریت، به ویژه مدیران اقتصاددانان، در کشور ما درست است.
مطابق با وظایف پیشتر، نتیجه های زیر را می توان از کار انجام داد.
مراحل اصلی مدیریت مدیریت در روسیه را نشان داد. انتقال به بازار، وظیفه ایجاد مدیریت روسیه را مطرح کرده است. تبدیل شدن به آن بستگی به اول، در سطح توسعه بازار است. ثانیا، در سطح توسعه فنی و تکنولوژیکی جامعه. بنابراین، انقلاب در سیستم مدیریت، که در قرن نوزدهم - اوایل قرن بیستم رخ داد، ناشی از انتقال از صنایع دستی به تولید ماشین بود. سیستم کنترل تغییر کرده است و هنگام انتقال به تولید نوار نقاله. او با انتقال به آخرین فن آوری های خودکار و اطلاعات تغییر می کند.
تعیین کرد که شرکت های روسیبه عنوان یک قاعده، به خوبی اقتباس شده به اعمال موقعیت های فراوانی و قادر به تمرکز بر دستیابی به یک هدف خاص است. با این حال، رهبران روسیه دشوارتر از دست دادن روابط غیر رسمی و روابط غیرقانونی با زیردستان هستند. این مربوط به هر دو شرکای تجاری و کارکنان است.
مهمترین عامل موثر بر ویژگی های مدیریت، ذهنیت ملت است. در حال حاضر، در مفاهیم پایه پیشرفته شکل گیری ذهنیت روسیه، معانی مختلف داده شده است.
یکی از ویژگی های خاص مدیریت روسیه باید حمایت از کار سخت کارمند، جهت گیری سر و صدا و دقت باشد. این کیفیت در مردم گذاشته شده است، لازم است هر راه را تشویق کنید. هنگام بالا بردن این ویژگی ها، در روند تبدیل شدن به یک سیستم مدیریت ملی، ممکن است انتقال تدریجی از راه حل های مدیریت دقیق برای راه حل های انعطاف پذیر باشد.
از اهمیت زیادی به مطالعه مدیریت پیشرفته و پیشرفته مدیریت کشورهای خارجی و استفاده از آن در هنگام تجزیه و تحلیل مشکلات مدیریت خود می پردازد. بنابراین، مطالعه تاریخ توسعه تئوری و عملکرد مدیریت خارجی بسیار مرتبط است.
لازم به ذکر است که مدیریت روسیه در تمام سطوح بسیار دور از تعالی است: از یک شرکت جداگانه به کل جامعه.
با این حال، سالها اصلاحات بازار، پیش نیازهای مثبت را برای تشکیل اصول بازار مدیریت و نسل جدیدی از مدیران با دیدگاه ها و تاسیسات جدید ارائه می دهد.
فهرست منابع مورد استفاده
1.Baryshnikov Yu. N. مدل های مدیریت پرسنل: تجربه خارجی و امکان استفاده از آن در روسیه. M.، 2008. 75 p. 2.باسوف L.E. مطالعات مدیریتی. سود. m: infra-m، 2007. 216 p. .بوشوف A. روسیه، که نبود: معماهای، نسخه ها، فرضیه ها. متر: OLMA-PRESS، 2007. 608 p. .vesnin v.r. اصول مدیریت. متر: و غیره "Elite-2000"، 2009. 440 p. .Vikhansky O.S. مدیریت: آموزش / VIKHANSKY O.S.، NAUMOV A.I. متر: اقتصاددان، 2006. 189 پ. .Volgin N.A. تجربه ژاپنی حل مشکلات اقتصادی و اجتماعی و اجتماعی. متر: اقتصاد، 2006. 255 پ. .Galenko V.P.، Rakhmanov A.i.، بیمه O.A. مدیریت، کتاب درسی برای دانشگاه ها، سنت پترزبورگ: پیتر، 2006. 154 ج. .Galenko O.A. مدیریت پرسنل و کارایی شرکت ها / Galenko O.A.، بیمه S.I.، Faibushevich O.I. متر: مرکز، 2006. 276 پ. .Gerchichova I.N. مدیریت: آموزش / I.N. Gerchichova. متر: Uniti، 2007. 465 p. .Zaitseva O.A.، Radugin K.A.، Rogacheva N.I. پایه های مدیریت: آموزش برای دانشگاه ها / ویرایشگر علمی A.A. Ranugin متر: مرکز، 2007. 432 پ. .Kravchenko A.I. تاریخچه مدیریت: تدبیر برای دانش آموزان دانشگاه ها. متر: پروژه علمی، 2010. 556 پ. .لوبوف O.I. مدیریت و همکاری بین المللی // مدیریت در روسیه و خارج از کشور، 2008. № 4. P.15. .اصول روش شناختی تشکیل مدیریت روسیه / MA رزمی A.N. Nehambin // مدیریت در روسیه و خارج از کشور. 2008. شماره 3 ص. 15-18. .K. K. رویکرد ارتباطات مخابراتی: تمرین روسیه / / مرد و کار. 2008 № 4. ص. 45-49. .Popov G. وظایف اساسی روسیه و راه های حل آنها / / مشکلات نظریه و شیوه های مدیریت. 2007. № 2. P.47. .Prokhorov A.P. حالت پایدار و ناپایدار سیستم مدیریت روسیه // مدیریت در روسیه و خارج از کشور. 2011. № 5. ص 22. .Rusinova F.M.، یک بار M.L. مدیریت (مدیریت مدرن روسیه). m: FBK-PRESS، 2009. 504C. .Dark Yu.V.، اصول مدیریت: آموزش. m: Academia، 2012. 530 p. 19.تئوری مدیریت Sveddreyk J. از Taylorism به Japaporation. - SPB: پیتر، 2007. 352 پ. 20. Martsy M.A.، Nehashkin A.N.، اصول روش شناختی برای تشکیل مدیریت روسیه [ منابع الکترونیکی] // مدیریت در روسیه و خارج از کشور [سایت] / URL: Sartan G. مدیریت سبک مدیریت [منابع الکترونیکی] // مدیریت شرکت [سایت] / URL: