مفهوم، مدل ها، شرکت کنندگان و روند مقررات قانونی.

08.11.2019 1387

که در آن چارچوب قانونی همچنان تکامل دارد کارشناسان چندین روند قابل توجه را جشن می گیرند:

مقررات ضرورت (تک تک قدرت، دستورالعمل) در شرکت های دولتی و گسترش در غیرپوانات را گسترش می دهد. پس از اصلاحات قانون مدنی دو نوع جدید از شرکت ها ظاهر شدند: عمومی و غیر عمومی. اقدامات قانونی به وضوح روشن می کند که شرکت های دولتی به صورت ضروری تنظیم خواهند شد و حداکثر الزامات آنها (از جمله در حاکمیت شرکتی) انجام می شود که نمی تواند به صورت قانونی توسط اسناد داخلی، مقررات منشور تغییر کند. استحکام این مقررات در هنگام تشکیل قابل توجه است مجمع عمومی، در ساختار الزامات مدیریت مشترک، به کسانی که در این ساختار در افشای اطلاعات آمده اند.

در شرکت های غیر دولتی، دولت شرکت کنندگان را به حق به طور مستقل تنظیم مسائل داخلی را فراهم می کند. اگر شرکت سرمایه گذار رسانه ای را جذب نمی کند، انجام یک کسب و کار توزیع شده در میان تعداد کمی از شرکت کنندگان، آن را قابل توجه می کند. شرکت کنندگان آن ممکن است خود را تعیین ساختار سازمان های مدیریتی، الزامات رسمی برای مقامات، پیوستن به روش توزیع سود ایجاد شده در قرارداد، روش مشارکت در جلسه عمومی.

قوانین قضایی و قوانین قضایی نقش مهمی ایفا می کنند. نتیجه این، مقررات تعدادی از روابط در سطح تصمیمات فدراسیون روسیه و دیوان عالی فدراسیون روسیه است. این ویژگی از نظام حقوقی روسیه، که در آن یک مفهوم از یک سابقه قضایی و نقش مهمی برای حکومت شرکتی وجود دارد. به عنوان مثال، مسئولیت اعضای مقامات مدیریت در سطح تصمیم شما تنظیم می شود.

افزایش مسئولیت اعضای سازمان های حاکم برای تصمیم گیری (قطعنامه شماره 62). علاوه بر قوانین مربوط به مقررات کار AO و Ltd.، اقدامات جداگانه ای (تصمیم گیری از شما) بر مسئولیت اجسام مدیریتی وجود دارد. آنها شرایطی را برای راه حل های دریافت شده توسط مدیران ایجاد می کنند.

معنای "قانون نرم" را رشد می دهد (از جمله قانون حاکمیت شرکتی) و قوانین محلی. حکومتداری شرکت - نه شرایط مورد نیاز برای هر شرکت اگر شرکت کوچک باشد، دولت / قانونگذاران هیچ حس خاصی برای مدیریت آن ندارند. و این شرکت خود ساختار مقامات را انتخاب می کند، قدرت را بین آنها توزیع می کند. در این مورد، داخلی، محلی اعمال حقوقی و "راست راست" - اسناد توصیه شده حاوی بهترین شیوه های حاکمیت شرکتی. و شرکت تصمیم می گیرد که آیا آنها را اعمال خواهند کرد.

کد مدیریت شرکت

ساختار مقامات شرکت شامل موارد زیر است:

نشست عمومی سهامداران / شرکت کنندگان.

هیئت مدیره (اجباری برای JSC عمومی، جایی که توسط اراده سهامداران شرکت ایجاد شده است).

سازمان اجرایی جمعی: هیئت مدیره / اداره. در اختیار جامعه تشکیل شده است. این معمولا در شرکت های بزرگ ایجاد می شود که در آن کتابچه راهنمای جمعی ضروری است. مطابق با پاراگراف 1 هنر. 69 قانون در JSC، قدرت آن باید توسط منشور تعیین شود.

تنها اجرایی (EIA). لازم است ثبت نام اسناد، برای انجام فعالیت های خارجی - برای ارائه یک شرکت به اشخاص ثالث. EA ممکن است نه تنها باشد شخصی، بلکه قانونی است. با تصمیم سهامداران یا شرکت کنندگان، این شرکت می تواند شرکت دیگری را جذب کند سازمان تجاری یا حتی شخص کارآفرین (مدیریت)، قرارداد را به پایان رسانده و آن را تنها یک سازمان اجرایی قرار دهید:

مدیر / مدیر کل / رئیس جمهور

مدیریت سازمان / مدیر.

اصل صلاحیت باقی مانده

برای کل ساختار سازمان های حاکم، اصل صلاحیت باقی مانده معتبر است - اصل کلیدی قانون شرکتی: صلاحیت بدن پایین تر شامل سوالاتی نیست که بالاتر را حل کند.

حداکثر صلاحیت - در نشست عمومی سهامداران (این در قانون در JSC نشان داده شده است). هیئت مدیره مدیریت کلی کار شرکت را انجام می دهد و صلاحیت جزء اجرایی تنها شامل همه چیزهایی است که در قدرت مقامات بالاتر گنجانده نشده است.

بنابراین، قوانین مربوط به JSC و LLC گفتند که مدیر کل به سادگی فعالیت های خود را مدیریت می کند و سایر مسائل را می توان در موقعیت کار بیان کرد مدیر کل، در نیروی کار خود و یا اسناد خود را تنظیم کار خود را.

مشترک شدن در کانال تلگرام دانشکده مدیریت روسیه Prusuprav متن: Svetlana Shcherbak

شرکت ها و شرکت ها در یک دنیای مدرن سریع در حال توسعه، شروع به بازیابی می کنند. آنها فرصت های مالی و اقتصادی گسترده ای برای تأثیرگذاری بر اقتصاد یک کشور خاص و کل جهان به طور کلی دارند. حاکمیت شرکتی کلید آنهاست. توسعه موفقیت آمیز و در نتیجه افزایش جریان سرمایه، و همچنین رشد اقتصاد کلان.

مفهوم حاکمیت شرکتی در حوزه های اقتصادی و قانونی مدرن

علیرغم استفاده گسترده از این اصطلاح در عمل، تفسیر تک یک مفهوم است که شامل تمام جنبه ها و جهات در حوزه کاری می شود. در اصل I. ادبیات اقتصادی حاکمیت شرکتی جامعه ای از اصول و مکانیسم های سیستم است که از طریق آن سهامداران توسط حقوق خود به مالکیت مالکیت تحقق می یابند. موسسه کنترل شرکت های خود را به صورت یک هرم با سه سلول از وابستگی ارائه شده، متصل شده است.

حاکمیت شرکتی توسط طبیعت قابل مقایسه با سیستم های مدیریت عملیاتی و تاکتیکی شرکت نیست، با این حال، روند سالهای اخیر اهمیت استراتژیک خود را نشان می دهد. هدف حاکمیت شرکتی، اقدامات نظارتی را انجام می دهد که هنگام مدیریت شرکت انجام می شود.

ارتباط و خاصیت حاکمیت شرکتی در روسیه

در بسیاری از بخش های اقتصاد داخلی، موقعیت های پیشرو به تدریج شروع به اشغال شرکت هایی می کنند که نقش مهمی در شکل گیری آن ایفا می کنند. در این راستا، افزایش علاقه به کارشناسان به مشکلات موسسه حکومت شرکت در روسیه افزایش می یابد. این موضوع بر مسائل مربوط به تشکیل شرکت ها به عنوان یک واحد مستقل و شرکت کننده در جامعه اقتصادی جهانی تاثیر می گذارد. حاکمیت شرکتی به طور قابل توجهی بر شرایط سرمایه گذاری تاثیر می گذارد، بنابراین به فرآیندهای جهانی زیر مربوط می شود:

• در چارچوب جهانی شدن گسترده اقتصاد، رزونانس افزایش یافته باعث ورود شرکت ها به یک فضای اقتصادی و مالی جهان می شود؛
• ارتفاع تاثیر شرکت ها در فرایندهای جهانی و انحصار تدریجی بازار؛
• ایجاد شرایط مطلوب در شرکت برای جذب سرمایه خارجی و بهبود شرایط سرمایه گذاری؛
• تمام دارایی های متعلق به این شرکت تحت مکانیسم کنترل کلی قرار می گیرند، توسعه آن درگیر تعداد بیشتری از متخصصان است؛
• سهامداران شرکت در سهم مساوی در عملکرد سازمان شرکت می کنند، بنابراین، تعادل مالی میان همه طرفین رابطه حفظ می شود؛
• برای مدیریت و کنترل شرکت های بزرگ، وظایف در داخل سازمان توزیع می شود؛
• مشارکت فعال شرکت ها در زمینه ایجاد ارتباطات از دست رفته بین مقررات صنعتی؛
• سرمایه گذاری مقدار زیادی از وجوه برای ایجاد و توسعه اقتصاد آنلاین مدرن، Cryptocurrency، Blockchas، که به شرکت اجازه می دهد تا میزان سود و ارتقاء را افزایش دهد و استانداردهای استانداردهای مدرن را تقویت کند.

روش های مدیریت شرکت های شرکتی یک نهاد قانونی

طبق ماده 53 قانون مدنی فدراسیون روسیه، یک نهاد قانونی در روسیه، با یک لیست خاص از حقوق مدنی و تعهدات تأمین می شود. آنها فعالیت های قانونی خود را در داخل انجام می دهند قانون فعلی، اسناد خاص مؤلفه و سایر اقدامات حقوقی. بنابراین، انتقال حقوق و تعهدات از دولت به نهاد قانونی از طریق اندام های آن.

روش های مدیریت برای طبقه بندی ویژگی های مدیریت شرکت های یک نهاد کسب و کار طراحی شده اند و به آن تقسیم می شوند:

• اداری؛
• اقتصادی؛
• قانونی و قانونی قانونی؛
• سازمانی

لازم به ذکر است که روش های مدیریت فوق نیز به سطوح تقسیم می شوند که به ترتیب سه نفر هستند:

• شرکت های بزرگ، دارای شخصیت حقوقی؛
• سطح فعالیت اصلی شرکت یک کره کسب و کار است؛
• کلاس جداگانه از برخی از شرکت ها و شرکت های تابعه آنها.

حاکمیت شرکتی برای رهبری تجمعی تمام انواع موضوعات در یک زمینه مدیریت واحد ارائه می شود.

مانور در این چرخه کنترل می تواند رخ دهد و تنها در هنگام استفاده از آن تغییر کند شرایط خاص اشیاء که به آن هدایت می شود، و همچنین افزایش حجم تولید.

جنبه مهمی از کل فرایند حاکمیت شرکتی این واقعیت است که دارایی های شرکت در دست صاحبان انحصار یا سرمایه گذاران محلی و ایجاد چنین زیربنایی مانند هیئت مدیره، هیئت امناء یا مدیریت به دلیل آن است به انتقال مدیریت اموال برای جلوگیری از ممنوعیت انحصار بازار. نتیجه نهایی ظهور ناسازگاری ها در اطلاعات ارائه شده تفاوت بین مدیریت و صاحبان است.

ویژگی های مدیریت شرکت ها و شرکت کنندگان آن

این واقعیتی نیست که تصمیمات معقول در روند حکومتداری شرکت ها، لزوما شرکت های افزایش سود مالی و رشد پایدار سهام در بازار جهانی را به ارمغان می آورد. نمونه های زیادی وجود دارد که عمدتا در سازمان های "خانواده" بزرگ هستند که گواهینامه انطباق با استانداردهای حاکمیت شرکتی ندارند، در بازار کالای رقابتی هستند.

یکی از ویژگی های اصلی KU، ناسازگاری آن در زمینه سوء استفاده های دستی است، اما منجر به انعطاف پذیری کوچکتر سیاست این شرکت می شود.

با این حال، شرکت هایی که برای انطباق با استانداردهای حاکمیت شرکت تأیید شده اند، فهرستی از مزایای رقبای خود دارند.

از طریق سیستم مدرن IPO آنها اغلب تماس با سرمایه گذاران خارجی را ایجاد می کنند که بهتر از ذخایر مالی خود هستند.

سرمایه گذاران مستلزم همکاری با چنین سازمان هایی هستند، همانطور که اعتقاد بر این است که یک رویکرد موثر برای اجرای حکومت شرکتی، دلایلی برای تردید صداقت و شفافیت سیاست های انجام شده توسط شرکت نیست.

بنابراین، احتمال این که سرمایه گذار ممکن است وجوه سرمایه گذاری در پروژه های نزدیک به حداقل داشته باشد.

شرکت هایی که در بازار مالی جهانی، منافع کشورهای در حال توسعه را نشان می دهند، علاقه خاصی به انتقال به حاکمیت شرکتی دارند.

نتایج مطالعات کارشناسان متعدد اقتصاد نشان می دهد که شرکت ها با یک سیستم مدیریت شرکتی دارای مقدار زیادی از سرمایه در مقایسه با میانگین نمایه در بازار است. چنین گرایش در کشورهای عربی ذاتی است، کشورهای منطقه آمریکای لاتین (به جز شیلی) فدراسیون روسیه، اندونزی، ترکیه و مالزی.

اثربخشی فعالیت ها و رشد مداوم شرکت ها نتیجه عمومی روابط شرکتی است که علاقه مند هستند:

توابع کار و منافع مدیریت شرکت

به ویژه، بازپرداخت اصلی مالی برای کارکنان، به ویژه، مدیران شرکت ها پرداخت مبلغ دستمزد ثبت شده در قراردادهای اشتغال خود را پرداخت می کنند.

علاقه اصلی آنها این است که احساس راحتی و اعتماد به نفس در ثبات موقعیت خود را. آنها همچنین می خواهند خود را از برخی موقعیت ها محافظت کنند، مثلا، به عنوان مثال، تامین مالی شرکت از درآمد های حفظ شده و نه به هزینه بدهی خارجی شرکت.

جهت اولویت رشد شرکت ها در بازار، ایجاد یک نسبت تعادل "ریسک سود" است.

مدیران یکی از اجزای اصلی هرم عمومی متعارف هستند.

آنها به اقدامات سهامداران در شخص هیئت مدیره بستگی دارند و بیشتر علاقه مند به طولانی شدن قراردادهای کار خود برای مدت طولانی هستند.

وظیفه اصلی آنها در شرکت، تعامل مداوم با نمایندگان گروه های دیگر است که به طور مستقیم به شرکت خود مرتبط هستند یا مایل به همکاری با آن هستند. در میان آنها: کارکنان، سهامداران، سازه های دولتی رسمی، مشتریان، سرمایه گذاران، واردکنندگان.

با این حال، تعدادی از جنبه هایی وجود دارد که مدیران شرکت به گروگان های موقعیت خود تبدیل می شوند. بنابراین، آنها نمی توانند بر تصمیم گیری برای گسترش دامنه فعالیت های شرکت و ساختار آن، مشارکت در انواع رویدادهای خیریه به منظور افزایش اعتبار و وضعیت شرکت های بزرگ، تاثیر بگذارند.

یکی دیگر از موضوعات رابطه کار در سیستم حاکمیت شرکتی، این شرکت به سهامداران تبدیل می شود که درآمد حاصل از فعالیت های آن به دست آوردن سود سهام یا ابزارهایی که پس از اجرای فروش سهام در بازار انجام می شود، بیان می شود.

اغلب صاحبان سهام این شرکت، حمایت خود را از مدیریت و مشاوره مدیران سازمان در ساخت راه حل ها به منظور افزایش احتمالی سود سود، حتی اگر بسیار خطرناک باشند، ابراز می کنند.

بنابراین، آنها کمتر از مدیران نیستند، به دنبال کمک به توسعه شرکت هستند. اما برای آنها نیز شرایط متعددی با سطح بالایی از خطر وجود دارد، به عنوان مثال:

• درآمد شخصی آنها افزایش نخواهد یافت در صورتی که کالاها و خدماتی که شرکت شرکت را اجرا می کنند، تقاضا برای خریداران نداشته باشند، و به همین ترتیب سازمان سود بالایی را دریافت نمی کند؛
• اگر شرکت خود را ورشکسته کند، سهامداران قادر خواهند بود همه خود را دریافت کنند پرداخت جبران خسارت فقط در صف دوم

سهامداران دارای مزایایی هستند که در آن سرمایه گذاری های خود را سرمایه گذاری می کنند و در همان زمان، سهام خود را در چندین شرکت نگهداری می کنند، بنابراین، در صورت از دست دادن بودجه در یکی، آنها همیشه یک گزینه پشتیبان دارند. علاوه بر این، آنها می توانند فشار خاصی بر روی هیئت مدیره داشته باشند:

1. در طول مجموعه های منظم از صاحبان بسته های سهم، یک ترکیب خاص مدیریت و سهامداران بر اساس منافع خود انتخاب می شوند، رای دادن یا تصمیم گیری خاص را رأی نمی دهند؛
2. فروش سهام آنها بر نقل قول های این اوراق بهادار در بازار کالاها و خدمات تاثیر می گذارد، در نتیجه، اهرم ممکن برای فشار بر ترکیب فعلی هیئت مدیره محروم است.

گروه سوم روابط شرکتی - همدستان یا ذینفعان وجود دارد. این شامل:

• وام دهندگان سود آنها در قرارداد ثبت شده است به عنوان نتیجه مذاکرات بین آنها و شرکت. آنها با تصمیم گیری مخالفت می کنند، در پیاده سازی که یک خطر خاص وجود دارد، اصرار دارد که سود حاصل از آینده می تواند مبلغ وام ارائه شده در زمان را پوشش دهد و به طور کامل سهم سهم سهم در چندین شرکت را در همان زمان پوشش دهد .
• کارکنان عمومی و کارکنان شرکت. علاقه اولویت آنها را به منزده نشان می دهد دستمزد، پرداخت به موقع، شرایط کار خوب، حفظ شغل و توسعه پایدار سازمان. بر خلاف سهامداران، آنها به طور مداوم در تماس با ترکیب هیئت مدیره، به طور کامل وابسته به تصمیمات خود هستند و اهرم های فشار در فعالیت های خود را ندارد.
• شرکای شرکت (مشتریان، واردکنندگان، و غیره). آنها به طور مداوم در تماس با هیئت مدیره برای کسب اطلاعات در مورد وضعیت عملکرد شرکت هستند.
• سازه های رسمی دولتی. نظارت منظم فعالیت های شرکت انجام می شود، اجرای مقررات ایمنی، دسترسی به تمام گواهینامه ها و اعتباربخشی، برای پرداخت به موقع پرداخت مالیات، ایجاد شغل و ارائه مزایای مختلف به کارکنان سازمان نظارت می شود. آنها می توانند با افزایش مالیات و تغییرات در گزارش مستندات، شرکت را تحت تاثیر قرار دهند.

اصول و مکانیسم های حاکمیت شرکتی

در جلسات منظم، مسائل و پیشنهادات ممکن است با سهامداران نامزد شوند.

• اصلاح سازمان؛
• سفارشات دارایی متعلق به شرکت؛
• انجام خرید و فروش سهام؛
• اعلام گزارش گزارش اطلاعات در مورد سود دریافت شده؛
• تغییرات در جهت و اجزای اصلی اصلی شرکت و غیره

اصل اصلی حاکمیت شرکتی برای ایجاد مسئولیت هیئت مدیره قبل از صاحبان سهام فراهم می کند. مسیحیان دارای حقوق نابرابر در میان خود هستند، و در نتیجه، با تعداد زیادی از آراء، آنها حق دارند دفع کنند، زیرا آنها به طور مستقیم با سهم سهام شرکت ارتباط دارند.

با توجه به سهم متعلق به، هنجارهای قانون روسیه برای جدایی حقوق زیر را فراهم می کنند:

عدم تعادل مشابه منجر به نقض حقوق اقتصادی سهامداران می شود، با آوردن شرکت دریافت شده توسط ابزارهای غیرقابل پیش بینی، پس از آن در میان اعضای هیئت مدیره و سهامدارانی که دارای بسته های کنترل سهام هستند، توزیع می شود.

این ضرر از سیستم مدیریت شرکت شرکت را می توان با تأسیس بازار کنترل شرکت ها جبران کرد. با کمک آن، صاحبان بخش های کوچک در شرکت می توانند سهام خود را به فروش برسانند، اگر با سیاست های مدیریت شده توسط شرکت موافق نیستند.

مدل های اساسی حاکمیت شرکتی

برای مدت زمان طولانی، چنین مدل های اساسی از فرم های حاکمیت شرکتی تشکیل شده است که در آن استفاده می شود کشورهای مختلف جهان:

• مدل Anglo-American (Offersider) - فراهم می کند برای مدیریت شرکت بر اساس استفاده از اهرم های کنترل خارجی یا کنترل بازار، و یا نظارت بر بدن کالج شرکت، سازماندهی شده مطابق با تمام الزامات. پیوند تعریف آن است تعداد زیادی سرمایه گذاران کوچک مستقل از یکدیگر، که منافع اقلیت را نشان می دهند. در چنین نظام روابط، تأثیر بازار سهام، که به عنوان یک ابزار برای کنترل فعالیت های مدیریت شرکت عمل می کند؛
• مدل آلمان یا خودی - به عنوان پایه ای برای کنترل شرکت از داخل به عنوان پایه ای می گیرد. پایه ای برای عملکرد موفقیت آمیز شرکت، همکاری چند جانبه بین تمامی اشخاص است که هیچ نگرش نسبت به آن دارند. بر خلاف مدل Anglo-American، بازار سهام بر فعالیت های شرکت و هزینه سهام آن تاثیر نمی گذارد. این به خاطر این واقعیت است که نظارت مستقل از نتایج محصولات و مقررات مربوط به کل بازار کالاها و خدمات انجام می شود؛
• مدل حاکمیت شرکتی در ژاپن برای افزایش اقتصاد کشور پس از شکست در جنگ جهانی دوم طراحی شده است. با توجه به کاربرد آن، دولت قادر به انجام "معجزه اقتصادی" در دهه 1960 بود، همراه با شاخص های رشد سالانه اقتصاد به 10٪؛
• مدل خانوادگی حاکمیت شرکتی - می تواند تقریبا در هر کشوری استفاده شود. کنترل کامل بر شرکت متعلق به یک خانواده است و سهام کنترل، به عنوان یک قاعده، از نسل به نسل حرکت می کند. قابل توجه ترین نمونه از این مدل می تواند به عنوان یک آمریکایی خدمت کند شرکت نفت روغن استاندارد، که بیش از 130 سال تحت کنترل خانواده راکفلر است.

شکل گیری و کاربرد مدل حاکمیت شرکتی بستگی به ویژگی های خاص دارد و بر وضعیت اقتصادی داخلی در هر کشور متمرکز است. سه عامل اصلی بر این تاثیر می گذارد:

• سیستم حفاظت از حقوق اقلیت؛
• توابع و وظایف مدیریت؛
• سطح اطلاعات ارائه شده.

سیستم حاکمیت شرکتی در روسیه مطابق با هر یک از مدل های ارائه شده، از آنجایی که بر همزیستی آنها و استفاده از بهترین ویژگی ها و مزایای هر یک متمرکز نیست، اجرا نشده است.

مفهوم حاکمیت شرکتی

در حال حاضر رویکردهای زیادی برای تعریف ماهیت حاکمیت شرکتی (KU) وجود دارد. اغلب اوقات معمول است که با یک فرم خاص از روابط ناشی از مدیران و صاحبان (سهامداران) شناسایی شود سازمان های شرکتکه شامل مجموعه ای از قوانین، قوانین، قواعد، سنت ها و اقدامات است که اجازه می دهد آخرین برای نظارت بر فعالیت های مدیریت شرکت و نسبتا تخصیص نتایج آن.

تعریف 1

شرکت یک نوع خاص از یک سازمان کسب و کار است که شامل تمرکز اموال در دست سهامداران است. اغلب شرکت ها تشکیل می شوند شرکت های سهامی (عمومی و غیرپپو ها).

حاکمیت شرکتی به طور مستقیم به سازمان مدیریت ارتباط بین ذینفعان آن مربوط است.

استیک ها باید توسط افرادی که علاقه مند به فعالیت های شرکت هستند، درک شوند. به عنوان یک قاعده، آنها عبارتند از:

• سهامداران (صاحبان)؛
• مدیریت (مدیران)؛
• کارکنان (کارکنان)؛
• مشتریان (مصرف کنندگان)؛
• تامین کنندگان؛
• دولت؛
• جامعه محلی

سیستم حاکمیت شرکتی مستلزم ایجاد یک رابطه موثر بین آنها است.

به خودی خود، حاکمیت شرکتی هیچ چیز در سه جنبه اساسی وجود ندارد (شکل 1).

شکل 1. رویکردهای پایه برای تعیین ماهیت مدیریت شرکت. نویسنده 24 - تبادل اینترنتی دانشجویی

در اولین مورد، حکومتداری شرکت ها برای شناسایی یک سیستم دانش مستقل، یعنی به عنوان علم شناخته شده است.

در مورد دوم، ماهیت حاکمیت شرکتی از موقعیت تعیین خواهد شد رویکرد سیستم. سپس حق دارد در مورد او به عنوان ترکیبی از روابط مدیریت صحبت کند.

در مورد سوم، تعریف حکومت شرکتی بر اساس یک روش فرآیند است. این نشان دهنده تأثیری مدیریت خاصی است که توسط شرکت ها منافع یکپارچه احزاب علاقه مند را مورد بحث قرار می دهد، در حالی که تضمین تعادل بین اهداف نظم اقتصادی و اجتماعی است.

در رابطه با عمل واقعی عملکرد سیستم های اقتصادی، حاکمیت شرکتی به معنای ساخت یک سیستم سازمان خود است.

جوهر و ترکیب سیستم مدیریت شرکت

سیستم حاکمیت شرکتی است مدل سازمانیاز طریق آن شرکت ارائه ارائه و حمایت از منافع سرمایه گذاران و سهامداران خود را فراهم می کند. همچنین می تواند به عنوان مجموعه ای از اصول و مکانیسم های ساخت راه حل های شرکتی و مشاهده اجرای آنها تعریف شود.

این سیستم بر اساس تعدادی از اصول و قوانینی است که رابطه بین صاحبان، مدیران استخدام شده و سایر گروه های ذینفعان را تعیین می کند.

اعتقاد بر این است که ارزش های زیست محیطی باید بر اساس سیستم حاکمیت شرکتی باشد، مانند:

• صداقت؛
• شفافیت و باز بودن؛
• مسئولیت؛
• گفتگو با ذینفعان؛
• همکاری با جامعه و غیره

یادداشت 1.

سیستم حاکمیت شرکتی بر مبنای تعامل و یکپارچگی ذینفعان است. هدف اصلی آن افزایش سود شرکت و تضمین پایداری توسعه آن، با توجه به انطباق با قوانین کنونی، با توجه به استانداردهای سطح بین المللی است.

در عمومی مدل سیستم مدیریت شرکت در شکل 2 ارائه شده است.

شکل 2. طرح سیستم مدیریت شرکت. نویسنده 24 - تبادل اینترنتی دانشجویی

شکل 2 نشان می دهد که سیستم Ku به طور جداگانه با توزیع جریان های اطلاعاتی و تعامل هماهنگی بین سهامداران، مدیریت و هیئت مدیره ارتباط دارد. یکی از راه های دیگر، هدف آن حل و فصل رابطه بین مدیران و صاحبان است و نه تنها برای به حداقل رساندن هزینه های آژانس، بلکه برای اطمینان از هماهنگی اهداف تمام گروه های ذینفعان به منظور اطمینان از عملکرد موثر از شرکت.

در نهایت، سیستم KU طراحی شده است تا شرکت کنندگان در روابط شرکتی را تشویق کند تا چنین استراتژی های توسعه شرکت را توسعه دهد، اجرای آن قادر به افزایش هزینه های کسب و کار است.

ویژگی های ساخت سیستم های مدیریت شرکت

قرار دادن سیستم موثر KU یک فرآیند پیچیده چند مرحله ای است. مراحل اصلی آن عبارتند از:

• توسعه اصول یکنواخت شرکت، که ممکن است در قالب یک مأموریت، فلسفه یا سایر سند اساسی منعکس شود؛
• تعیین اهداف اساسی فعالیت های شرکت، و همچنین جداسازی راه ها برای ایجاد انگیزه صاحبان آن؛
• انتخاب ساختار سازمانی، که به اهداف مناسب خواهد بود.

ساخت یک سیستم مدیریت شرکتی با تعدادی از مشکلات مرتبط است، کل کل کدام دو گروه را می توان تقسیم کرد. اولین کسی کاهش یافته است تا تعیین شود که شرکت باید ساخته شود، و کیفیت دوم ساخت آن.

نقش اصلی به شکل گیری پارامترهای اساسی عناصر سیستم اختصاص داده شده است، که باید به طور مستقیم با چهار بلوک BC تحت تاثیر حقوق سهامداران، مقامات مدیریت، مرتبط باشد مسئولیت اجتماعی کسب و کار و افشای اطلاعات. همه آنها باید به گونه ای ساخته شوند تا اطمینان از پایداری توسعه شرکت شرکت را به حداقل رساندن مناقشه منافع گروه های اصلی ذینفعان و به حداکثر رساندن منافع خود، و همچنین اهداف شرکت های شخصی، در حالی که حفظ هماهنگی اهداف.

اغلب، ایجاد یک سیستم مدیریت شرکتی، فرم زیر را تشکیل می دهد (شکل 3). این رویکرد بینی یک طبیعت ساده است.

شکل 3. مقامات حاکمیت شرکتی. نویسنده 24 - تبادل اینترنتی دانشجویی

به عنوان بخشی از یک رویکرد گسترده تر برای ساخت یک سیستم مدیریت شرکتی، شامل عناصر مانند Ku (بر روی سطح میکرو و ماکرو)، اشیاء و مکانیزم های تاثیر آن، و همچنین پشتیبانی اطلاعات عملکرد آن.

مدیریت شرکت مطابق با آن انجام می شود

اسناد تشکیل دهنده و قانون همزمان

رادیو خود را هر دو ساختار مدیریت و هزینه های آن را تعیین می کند

خود. مالک به طور مستقل یا از طریق شرکت منجر می شود

کنترل های ویژه ارائه شده توسط منشور.

بین پر کردن مردم ساختار سازمانی

شرکت ها با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند

از یکدیگر، شبکه گسترده ای از افقی و عمودی

اتصالات این نیاز به هماهنگی و مقررات روشن دارد

سیستم مدیریت مشغول به کار است، که آنها پذیرفته می شوند و

تصمیم به رسیدن به

اهداف تحویل شده توسط شرکت.

در شرکت های کوچک، مالک (صاحبان)

تمرینات خود را انجام می دهد: تولید کارآفرینی، تولید

، مدیریتی و در نهایت، تابع انتساب (

توزیع سود و استفاده). با این حال، با رشد

مقیاس تولید سخت تر می شود.

هنگامی که تعداد کارمندان در شرکت بیش از دوازده را ترجمه می کند

صاحب نمی تواند به طور همزمان کار کند

تخصص اصلی آن و هدایت پرونده. بنابراین، O.

تمرکز بر روی دومی، همانطور که در منطقه بسیار مسئول است

کار و حاضر به انجام توابع تولید نیست.

افزایش بیشتر در مقیاس و پیچیدگی تولید در

شرکت منجر به این واقعیت است که صاحب در حالت نیست

آلیکا به طور مستقیم عملکرد مدیریتی. بنابراین، O.

آن را به دست مدیران مدیریت استخدام می کند، و

فوم در تصمیم گیری، کنترل بر اجرای آنها و

اختصاص سود

در نهایت، در شرکت های بزرگ به عنوان

جامعه، صاحب به نظر می رسد به عنوان یک آمورف و

یک مجموعه بسیار متفاوت، که اغلب اتفاق می افتد

خیلی زیاد که در شکل گیری کامل حتی از لحاظ جسمی نمی تواند باشد

به عنوان یک کارآفرین موثر عمل کنید. بنابراین، در آن زمان

به عنوان بخش کوچکی از صاحبان توسط کارآفرینی انجام می شود

فعالیت ها به عنوان اعضای هیئت مدیره، بیشتر

این امر با تخصیص نتایج تولید بسیار رضایت بخش است.

فعالیت های مدیریت - یکی از سخت ترین ها.

این شامل یک سری از مدیریتی مستقل است

برنامه ریزی، I.E. توسعه برنامه، روش های آن

ورزش، برنامه های اجرایی، تجزیه و تحلیل شرایط، تعریف

روش های دستیابی به اهداف و غیره؛

سازمان، I.E. مطالعه ساختار سازمانی، انجام شده است

هماهنگی هماهنگی بین واحدهای ساختاری، و غیره؛

انگیزه، I.E. تحریک تلاش همه کارکنان

انجام وظایف؛

هماهنگی؛

کنترل.

نوآورانه همراه با توسعه و پیاده سازی جدید

دستاوردها در زمینه فناوری و فن آوری، روش های ارگانیک

پیوستن و مدیریت مردم؛

بازاریابی، بیان نه تنها در فروش

کالاهای راننده، اما همچنین در انجام تحقیق و توسعه،

تأثیر فروش کالاها، تهیه مواد خام، تولید،

فروش، خدمات پس از فروش.

سیستم مدیریت شرکت بر اساس تعدادی رایج است

اصول. در میان آنها می تواند به عنوان مهم ترین اختصاص داده شود

بعد.

1. اصل تمرکز مدیریت، I.E.

تمرکز بر راه حل های استراتژیک و مهم ترین در برخی از

مزایای تمرکز عبارتند از: تصمیم گیری

کسانی که از کار شرکت به عنوان یک کل آگاه هستند

در موقعیت های بالا و دانش و تجربه گسترده ای دارد؛

از بین بردن تکثیر در کار و کاهش مرتبط با آن

هزینه های مدیریتی عمومی؛ ارائه یک علمی و فنی

، تولید، فروش، پرسنل، و غیره سیاستمداران

معایب متمرکز شدن این راه حل ها هستند

پذیرفته شده توسط افرادی که شرایط خاصی را نمی دانند؛

صرف زمان زیادی برای انتقال اطلاعات، و او خودش

از دست می دهد؛ مدیران مدیریت پایین تر عملا حذف می شوند

تصویب این راه حل هایی که باید اعدام شوند. از این رو

تمرکز باید منطقی باشد.

2. اصل تمرکززدایی، I.E. هیئت نمایندگی

قدرت، آزادی عمل، حقوق ارائه شده توسط NIZ

بدن شرکت، بخش ساختاری،

برای انجام کار به عنوان یک چارچوب مشخص از تصمیم یا

سفارشات از طرف کل شرکت یا بخش را سفارش دهید.

نیاز به این امر با افزایش مقیاس تولید همراه است

عوارض آن، زمانی که نه تنها یک نفر، بلکه یک گروه کامل است

افراد قادر به تعیین و کنترل تمام راه حل ها نیستند، اما

بیشتر آنها را انجام دهید

تمرکززدایی مزایای بسیاری دارد، که اصلی آن است

کاهش به امکان تصمیم گیری سریع، جذب

به این مدیران سطح متوسط \u200b\u200bو پایین؛ غیر ضروری

کار برنامه های دقیق؛ بوروکراتیزاسیون ضعیف

و در عین حال، در طول تمرکززدایی کمبود وجود دارد

اطلاعاتی که به ناچار بر کیفیت پذیرفته شده تاثیر می گذارد

راه حل؛ محدوده منافع و دامنه مدیریت تفکر را محدود می کند

گودال، در شرایطی که احساسات می تواند ذهن را بگیرد؛ ساختن

متحد کردن قوانین و روش های تصمیم گیری، که uve

این زمان مورد نیاز برای هماهنگی و "شدید" را جذب می کند.

تمرکز بیشتر قدرت، مهم تر

استقلال، استقلال تقسیمات پایین، که

ممکن است به فروپاشی و جدایی طلبی رشد کند. به همین دلیل من.

تمرکززدایی می تواند به میزان مشخصی مجاز باشد.

شرکت بزرگ در مقیاس بزرگ باید بیشتر باشد

برای تعدادی از راه حل هایی که می آید، غیر متمرکز شود

برای گرفتن در مرکز، و تعداد تاییدیه های خود را افزایش می دهد در ژئو-

پیشرفت متریک، در پایان بیش از فنی است

فرصت ها سیستم مدیریت و به خاطر کنترل بیرون آمده است.

تمرکززدایی باید بالاتر و در جغرافیایی باشد

پرتاب شده توسط شرکت ها، و همچنین در تغییر ناپایدار و سریع

متوسط، از آنجا که اغلب وقت کافی برای توافق نیست

با مرکز اقدامات لازم که باید باشد

tweed بلافاصله

در نهایت، تمرکززدایی بستگی به تجربه و صلاحیت دارد

داستان مدیران و کارکنان بخش مربوطه

. از آنها بالاتر است، بیشتر حق و مسئولیت به مردم است

اماکن می توانند به اتهام خودداری کنند تا مجتمع شوند

و تصمیمات مسئول

3. اصل هماهنگی فعالیت های ساختاری

تقسیمات و کارکنان شرکت. وابسته به

هماهنگی می تواند بر روی واحد های خود برهنه شود،

که به طور مشترک رویدادهای لازم را تولید می کند؛ می توان

به سر یکی از آنها اختصاص داده شود، که به دلیل این است

اولین بار در برابر برابر می شود؛ در نهایت، اغلب تبدیل می شود

بسیاری از اجرایی ویژه

کارکنان و مشاوران.

4. اصل استفاده از انسان

ظرفیت. آن شامل:

تصویب بخش عمده ای از راه حل هایی که نیست

کارآفرین یا مدیر ارشد یک طرفه

kE، و کارکنان آن سطوح مدیریت، که در آن راه حل ها باید

تکمیل شود

جهت گیری از هنرمندان، در درجه اول به هدف

دستورالعمل های مستقیم در بالا، و در مناطق به وضوح محدود از عمل،

قدرت و مسئولیت؛

تصمیم گیری توسط نمونه های بالاتر از تنها این سوالات و

مشکلی که دیگر قادر نیستند یا حق ندارند

گرفتن

5. اصل استفاده موثر

وانیا (و نه Dissed) Satell Services

در مورد کسب و کار "

کسب و کار شامل حوزه نفوذ آن کل مجموعه است

فعالیت های مرتبط. متخصصان، آنها انجام می شود

آنها ماهواره های کسب و کار را می نامند، به عنوان مثال همدستان خود را خراب می کند

نام مستعار، دستیار. آنها به روابط شرکت های خارجی کمک می کنند

او یک دنیای همسایه است - دولت های متعدد آن را نشان می دهد

بدن ها و نهادها.

با توجه به ماهواره Pleiads باید با حسابداری آغاز شود

گودال که یک دوره مالی شرکت را به طوری که

از پرداخت مالیات اجتناب می کند، اما در عین حال این نیست

به نظر می رسد فرار از پرداخت خود را.

سایر ماهواره های کسب و کار (و بسیار مهم) عبارتند از:

شما. آنها به ایجاد روابط قانونی با سایر شرکت ها کمک می کنند

توسط دولت و با دولت در شخص بدن آن. خدمات آنها افراطی هستند

مورد نیاز در هنگام ایجاد، سازماندهی مجدد و انحلال شرکت ها،

قراردادهای قراردادها و قراردادهای دولتی زمانی که

دنیای نقض قوانین ضد تروریستی و غیره

وکلا دارای تخصص هستند بنابراین، وکلا مالیات

حق تولید پیچیده ترین محاسبات در مورد استهلاک اصلی

سرمایه برای اهداف مالیاتی یا هنگام اعطای

تخفیف های تابستانی که منجر به خیریه می شود. آنها

بسیاری از راه های هوشمندانه ای برای کاهش تاثیر قانون وجود دارد.

شرایطی وجود دارد که تنها می تواند حل شود

کل "کارکنان عمومی" وکلا و سرمایه داران، متخصص

در جستجوی خروجی از مقررات دشوار. به همین دلیل خوب است

حسابداران، وکلا، سرمایه داران دارای وضعیت بالا در شرکت هستند.

در شرکت های بزرگ، در شرکت ها، وزن زیاد دارند

اقتصاددانان- تجزیه و تحلیل، آمار، اجزای اقتصادی

و نوع دیگری از بررسی ها. شرکت بزرگ ممکن است در

وضعیت پایداری فقط اگر قابل مشاهده باشد

چشم انداز کسب و کار، اگر مجامع بازارهای مواد خام شناخته شده باشد،

فروش I. نیروی کاراگر وضعیت سیاسی روشن باشد از همین رو

رئیس شرکت باید گسترده شود

چشم انداز، یا دریافت مشاوره های واجد شرایط

متخصصان مناسب، کارشناسان یا تکیه بر

یکی از ابزارهای کسب و کار، بورس اوراق بهادار است: سرمایه گذاری

، سهام، کالا. در کشور ما، آنها اساسا تنها

بریان قانون تصویب فعالیت های خود را تنظیم می کند *. در حالی که

تعداد مبادله کوچک است. کارآفرینان ترجیح می دهند مستقیم

ردیاب ها با counterparties از لینک های تولید قدیمی استفاده می کنند.

با توجه به توجه به بهره وری مکانیسم مبادله

پیدا کردن شریک مورد نظر، محصول، اقدامات امیدوار کننده و غیره

خیلی بالاتر خواهد بود

یکی از احزاب مهم کسب و کار، هنر فروش است

کالاها همانطور که بازار با کالاها راضی است، نیاز به ویژه

کالسترها فروش به طور پیوسته رشد می کنند. کار آنهاست

هیچ فعالیت مرکزی در کسب و کار، در رابطه با

کدام تکنولوژی تولید و تامین مالی بازی خواهد کرد

نقش کمکی در واقع، اگر محصولات یافت نشد

فروش، مهندس، سرمایه گذار، اقتصاددان چیست؟ تجربه

کشورهای غربی نشان می دهد که اغلب رئیس جمهور شرکت ها

این پست ها به دلیل کار سابق خود به عنوان یک دست قالب هستند

فروش بخش های فروش. هنر نمایندگان تجارت شامل

راه مناسب برای تغذیه کالاها، انتخاب بسته بندی، سیستم ها

فروش کالاها در اقساط و یا اعتباری و غیره معنی خاص

دارای ویژگی های شخصی بخش فروش، ارتباط آنها

کابل، توانایی ترتیب دادن مردم به خودتان.

اما این نوع مستقیم فروش کالا به تدریج است

با تبلیغات در وسط به فروش غیر شخصی به فروش می رسد

وه رسانه های جمعی. صنعت جدید رخ می دهد - صنعت

نمایندگان لامین

متخصصان روابط عمومی - دیگر

ماهواره ای از شرکت بزرگ - و ادعا می کند ادعا می کند

قانون روسیه را ببینید "در مبادلات کالا و تجارت سهام"از 20 فوریه

ralya 1992 // Vedomosti کنگره نمایندگان مردم فدراسیون روسیه و عالی

شورای فدراسیون روسیه. 1992. شماره 18. هنر. 961.

کسب و کار در قدرت اثبات نظری روابط با مردم

پایان نامه این پایان نامه است که شرکت نه تنها به آزادی رسیدگی می شود

محصولات محصولات، اما همچنین تصور کلیکه او است

نام ها افکار عمومی. در این مورد، نفوذ پذیر

oynes و با ثروتمندترین ذهن تخیل کمک می کند. آنها قادر هستند

کاهش تاثیر اخبار بد به مردم. ویژه

ورق های روابط عمومی برای تهیه سخنرانی های Ruidi کمک می کنند؛

رانندگان شرکت های بزرگ، سعی کنید به وسیله Mac-E.

اطلاعات جغد تنها "مواد ضروری" و نیکو ظاهر شد

اطلاعات ناخواسته ناخواسته.

این اصول پایه ای برای هنجار شرکتی هستند

mitverics

همراه با این باید تعدادی از اصول قابل اجرا را ذکر کرد

برای هر روز، در فعالیت های روزانه سپاه

ترس و اجرای در اقدامات واقعی مدیریت

پرسنل آنها به هر حال، در روسیه پیش از انقلاب مورد استفاده قرار گرفتند

و در قالب دستورات مربوط به شرکت فرموله شدند

nimators (1912):

"1. احترام به قدرت - قدرت - پيش نياز تاثیر گذار

آنچه انجام می شود در همه چیز باید یک سفارش باشد. مربوط به

نشان دادن احترام به نگهبانان سفارش در مورد EsteLa قانونی

قدرت Na

2. صادقانه و درست باشد صداقت و صداقت - بنیاد

کارآفرینی، سود بهداشتی و عواطف

روابط مونا در امور. کارآفرین روسی باید

حامل بی عیب و نقص از صداقت و صداقت باشد