اساس اقتصاد تولید است که بدون آن انجام مبادله ، مصرف و تجارت غیرممکن است. هدف فعالیت اقتصادی - افزایش سود.

بسته به رویکرد فرآیند مدیریت فعالیت اقتصادی ، چهار نوع سیستم اقتصادی از هم تفکیک می شوند:

1. سنتی. م componentلفه اصلی سنت ها است که بر اساس آن تصمیم گرفته می شود چه چیزی و برای چه کسی تولید شود. از ویژگی های آن تکنولوژی تولید عقب مانده و سطح پایین زندگی در جمعیت است.
2. فرمان دادن کلیه تصمیمات اقتصادی توسط مقامات دولتی اتخاذ می شود. هدف اصلی افزایش بهره وری تولید است ، وظیفه اصلی فعالان اقتصادی تحقق برنامه است.
3. بازار. مشخصه آن رقابت آزاد و غلبه مالکیت خصوصی است. توزیع منابع با تغییر قیمت ها در بازار انجام می شود. وظیفه اصلی شرکت ها کسب سود است.
4. مختلط این شامل انواع سیستم های اقتصادی است که امکان استفاده از مزایای یک نوع و جبران مضرات نوع دیگر را فراهم می کند.

مدیریت رابطه نزدیک با اقتصاد دارد ، اما یک علم جداگانه است. هدف مدیریت ایجاد ، طراحی و اجرای برنامه توسعه یک سازمان به منظور حداکثر رساندن سود بالقوه شرکت است. مدیریت مدیریت برخی م componentsلفه های خاص فعالیت اقتصادی را مطالعه می کند.

اقتصاد مدیریت یکی از مهمترین م componentsلفه های علم اقتصاد است. این روش بر اساس روشهای دستیابی به نتیجه مطلوب در صنایع منفرد یا در یک نهاد خاص است. از مدیریت در چارچوب اقتصاد خرد استفاده می شود ، زیرا برای تولیدکنندگان کالا و خدمات طراحی شده است.

مفهوم و کارکردهای مدیریت

مدیریت توانایی مدیریت فعالیت های یک شرکت یا فرآیندهای تولید در یک شرکت است. هدف اصلی دستیابی به محصولات رقابتی است که سودآوری داشته باشند.

کارکردهای مدیریتی مدیریت شامل رهبری است:

• کارکنان. کنترل فعالیت کارگری، تحریک کارمندان برای دستیابی به اهدافشان.
• فروش محصولات مصرف کنندگان کالا و خدمات را جستجو کنید.
• فن آوری تولید. جستجو برای تجهیزات جدید و معرفی فن آوری های پیشرفته تولید.

فعالیت اقتصادی. ایجاد و کنترل سیستمی که محصولات رقابتی با کیفیت بالا تولید می کند. تحقق کالاها و خدمات در بازار.

کارایی کار شرکتها تا حد زیادی به مدیریت صالح بستگی دارد. کادرهای رهبری همه چیز ما هستند. کجا آماده شده اند؟ چه چیزی می تواند به دانشجویان آینده تخصص "اقتصاد و مدیریت شرکت" را بدهد؟ چشم اندازهای استخدام چیست؟ ما در مورد همه اینها در مقاله صحبت خواهیم کرد.

اطلاعات کلی

بنابراین ، تخصص "اقتصاد و مدیریت در شرکت" یک تخصص جهانی است که به شما امکان می دهد از روش ها و تکنیک های سازماندهی کارآمد تولید ، انجام تجارت ، دستیابی به حداکثر نتایج با کمترین هزینه تسلط داشته باشید و به شما آموزش می دهد که رقابت استراتژیک را حفظ کنید. افراد آموزش دیده بر چه حرفه ای تسلط دارند؟ آنها یک مدیر اقتصاددان ویژه دریافت می کنند. در واقع ، این یکپارچه کننده فرآیندهای اساسی کسب و کار است که در شرکت انجام می شود. گرچه نه تنها این اما اول همه چیز

چشم انداز چیست؟

"اقتصاد و مدیریت شرکت" چه چیزی می دهد؟ چگونه بعد از آموزش کار کنیم؟ اساساً ، این آموزش رهبری است. در طی آموزش های انسانی ، دانش ، مهارت ها و توانایی های نظری به دست می آید که به توسعه استراتژی توسعه سازمان در شرایط بازار ، مدیریت سرمایه گذاری ها و توسعه ها ، رشد سرمایه ، تخصیص بهینه منابع مطابق با اولویت تعیین شده ، تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت مالی شرکت کمک می کند.

متخصصان این حرفه اصول مدیریت منطقی تولید را مطالعه می کنند ، توسعه اجتماعی شرکت ها با در نظر گرفتن مشخصات صنعت ، فناوری کار و اقتصاد خود. این به شما امکان می دهد در شرکت های مختلف ، در سازمان های طراحی ، ارگان ها کار کنید دولت کنترل می شود و ساختارهای محلی و همچنین م educationalسسات آموزشی و پژوهشی. سمت های گرفته شده - از یک متخصص سرمایه گذاری تا طیف گسترده ای از اقتصاددانان ، به اصطلاح ، برای همه موارد.

وظایفی که باید حل شوند

چه نوع مشکلات حرفه ای آیا قادر به تصمیم گیری در مورد شخصی است که در "اقتصاد و مدیریت شرکت" تحصیل کرده است؟ آموزش عالی امکان حل وظایف زیر را فراهم می کند:

1. پیش بینی و برنامه ریزی فعالیتهای سازمانها با به اشکال مختلف ویژگی.
2. آماده سازی مورد تجاری برای سرمایه گذاری و توسعه
3. مدیریت فعالیت های موجودیت.
4. استراتژی هایی برای توسعه سازمان تدوین کنید.
5. ارزیابی نتایج کار ساختار.
6. تجزیه و تحلیل فعالیتهای سازمان.

توجه ویژه ای به استفاده منطقی از فرصت های موجود می شود. افراد برای اطمینان از اجرای م ofثر برنامه ها و پروژه ها آموزش دیده اند. آنها با وظیفه سازماندهی روند ایجاد محصول اجتماعی کل و همچنین درآمد ملی روبرو هستند. پس از فارغ التحصیلی از دانشکده اقتصاد و مدیریت در این شرکت ، متخصصان قادر به انجام فعالیت های سازمانی ، مدیریتی ، پروژه ای ، تحلیلی ، مالی ، اقتصادی خارجی ، کارآفرینی ، تحقیقاتی و آموزشی خواهند بود.

کجا می توانید این را تهیه کنید؟

اکنون گرایش به جهانی بودن دانشگاه ها وجود دارد ، زمانی که آنها در انواع تخصص ها آموزش می بینند ، برخی از آنها در چارچوب دکترین اصلی هدف قرار ندارند. بنابراین ، توصیه می شود که در معتبرترین موسسات تمرکز کنید. البته برای ورود به آنها باید امتیازات خوب و مهمتر از آن دانش داشته باشید. از کجا می توان "اقتصاد و مدیریت در شرکت" را فرا گرفت؟ دانشگاههای ارائه دهنده این خدمات:

1. آکادمی MNEPU.
2. MEPhI
3. دانشگاه ایالتی به نام N.E.Bauman.
4. آکادمی بین المللی تجارت و مدیریت.

در اینجا یک لیست کوچک است. ممکن است بسیاری از مردم این تصور را داشته باشند که فقط با انتقال به مسکو می توان به این تخصص رسید. این درست نیست. آموزش در این تخصص توسط بسیاری از م institutionsسسات آموزش عالی منطقه ای ارائه می شود. موسسات آموزشی... البته خیلی ها دوست دارند دیپلم معتبر داشته باشند. اما مهمترین چیز دانش است. معلمان همه جوانب را در نظر نخواهند گرفت و باید توجه زیادی به خودآموزی شود. این حتی در برنامه های درسی مدرن پیش بینی شده است. جهت "اقتصاد و مدیریت شرکت" از این امر مستثنی نیست. این موسسه می تواند به شما بگوید که باید به کدام سمت بروید ، اما شما باید خودتان یاد بگیرید. و احتمالاً تمام زندگی من.

کمی در مورد کارهای آینده

صلاحیت تخصص به نظر می رسد "مدیر اقتصاددان". اگر در معنای اصلی به روسی ترجمه شود ، یک مدیر اقتصادی می گیرید. از کجا می توان دانش به دست آورد؟ به طور معمول ، مناطق زیر را می توان تشخیص داد:

1. کارآفرینی.
2. یک کارمند واجد شرایط درگیر در ساختار مدیریت.
3. مشاور.

هر یک از این مناطق ویژگی های خاص خود را دارد. و برای درک بهتر شرایط ، جداگانه در نظر گرفته خواهند شد.

کارآفرینی

اصولاً اقتصاد و مدیریت شرکت چیست؟ آموزش در این راستا به شما امکان می دهد در مورد فرآیندهای اقتصادی ، اصطلاحات استفاده شده و تعدادی از نکات دیگر دانش بنیادی کسب کنید ، که اساس فعالیت های مطمئن در این زمینه از آنها تقویت می شود. اگر ایده ای درباره چگونگی کارکرد همه چیز دارید ، می توانید به طور مستقل تلاش خود را برای موفقیت کارآفرینی امتحان کنید. و در اینجا اصلاً لازم نیست که از ابتدا شروع کنید و چرخ خود را دوباره اختراع کنید. با خرید حق رای دادن می توانید از بهترین شیوه های سایر سازمان ها و ساختارها استفاده کنید.

تنها چیزی که شروع بدون آن دشوار است سرمایه است. اما اگر کار در بخش خدمات انجام شود ، این امر چندان مهم نیست. البته بسیار سخت خواهد بود که به یک نظریه بپردازیم. شما همچنین باید تمرین و ایده ای از وضعیت واقعی امور داشته باشید. البته ، در این حالت ، هیچ کس به شما اجازه نمی دهد شرکت را مدیریت کنید. اما چه کسی گفت که این دقیقاً همان چیزی است که لازم است؟ به منظور دستیابی به تصویری واقعی از عملکرد شرکت ، باید به دنبال امکان مشاهده فرآیندها بود. حتی اگر فقط بتوانید تکه های مهم کاغذ را حمل کنید ، این نیز پیشرفت است. به هر حال ، یک فرد واقعاً علاقه مند می تواند آنها را مطالعه کند ، اقدامات انجام شده را بخاطر بسپارد و ارزیابی کند ، که به آنها امکان می دهد با اطمینان بیشتری کار خود را شروع کنند. البته ، شما می توانید بدون همه اینها انجام دهید ، و پس از تعیین دامنه کار ، شروع به اقدام کنید.

کارگر ماهر

در این حالت ، شخص به منظور کسب تجربه و ایجاد شغل در یک شرکت شغلی می یابد. لازم نیست فکر کنید که کل زندگی شما در یک ساختار صرف خواهد شد. روزهایی که افراد دهه ها در یک شرکت مشغول به کار بودند ، گذشته است. بنابراین ، با کسب تجربه ، می توانید خود را در شرکت دیگری امتحان کنید. در ابتدا ، شما به سختی انتظار دریافت تکالیف مهم را دارید ، جایی که بتوانید خود را به طور قابل توجهی اثبات کنید. شهرت و تجربه خوبی برای سالها انتظار می رود. اگرچه نیازی به امیدواری نیست که فرصت اثبات خود از آسمان ظاهر شود. لازم است به دنبال راه هایی برای رسیدن به سطح بالا باشید. این مهم می تواند با انجام وظیفه شناسانه وظایف خود ، ابتکار عمل ، تجزیه و تحلیل وضعیت موجود و مشاوره خوب حاصل شود. اما لازم است واقعیت های موجود را نیز در نظر گرفت. مدیر ممکن است مایل نباشد با چنین کارمند خوبی خداحافظی کند. افسوس که چنین امکانی نیز وجود دارد. اگر پیشرفت و رشد غیرممکن است ، بهتر است یک قدم به عقب برگردید ، به اطراف نگاه کنید و تصمیم بگیرید که به یک شرکت دیگر بروید.

شما می توانید نه تنها برای شرکت خود ، بلکه برای یک شرکت دیگر نیز کار کنید ، که به عنوان یک مشاور سرمایه گذاری عمل می کند. در این حالت ، شما باید بتوانید هوشیارانه و عینی اوضاع ایجاد شده در سازمان دیگری را ارزیابی کنید و توصیه های خود را برای تصمیم گیری ارائه دهید. با گذشت زمان ، می توانید این حرفه را با کارآفرینی "عبور" دهید.

بیایید یک مثال سریع بیاوریم. چنین سرمایه گذار شناخته شده ای وجود دارد - وارن بافت. او یکی از ثروتمندترین افراد جهان است. در ابتدا ، او همچنین به عنوان مشاور سرمایه گذاری کار می کرد. به تدریج ، او شروع به سرمایه گذاری بخشی از پولی که به دست آورد در آنچه به مشتریانش توصیه می کرد ، کرد. نتیجه این روش ، ضرب در دانش ، برای همه ما کاملاً قابل مشاهده است - وارن بافت به حق یکی از ثروتمندترین افراد روی زمین و یک سرمایه گذار بسیار موفق شناخته می شود. البته هرکسی نمی تواند راه خود را تکرار کند. اما حداقل ارزش تلاش دارد. حتی اگر نتوانید به اوج او برسید ، یک میلیونر شدن کاملاً ممکن است ، که امری غیرعادی و خارق العاده نیست.

سرانجام

بنابراین باید این تخصص را انتخاب کنم؟ و کجا برویم؟ متقاضیان باید پاسخ این س questionsالات را به تنهایی پیدا کنند. اگر برای راه اندازی مشاغل شخصی خود به دانش نیاز دارید ، استعداد کار با دیگران ، نظم و انضباط و میل به کار را دارید ، مطمئناً این یک تخصص بسیار مفید است. همچنین برای افرادی که مهارت ریاضی و تحلیلی دارند مناسب است. اما باید به یاد داشته باشید که شما باید به جایی بروید که علاقه وجود دارد ، و مهم است که خوب بخوانید. این به معنای به خاطر سپردن مطالب نیست ، بلکه درک آن و درک این است که چرا همه چیز به همین ترتیب است. با درک ارتباطات ، علت و معلول است که می توان بهینه عمل کرد. علاوه بر این ، شخصی که به سرعت می تواند مشکلی را پیدا کرده و آن را با زبانی قابل دسترسی برای دیگران توصیف کند ، یک قاب ارزشمند است.

این برنامه برای چه کسانی است

اسناد صادر شده

شرح برنامه

برنامه بازآموزی حرفه ای "مدیریت سازمان" ابتدا به بازار ارائه شد خدمات آموزشی مدرسه عالی اقتصاد در سال 2003.
این برنامه مطابق با خواسته پزشکان - مدیران بنگاه های تولیدی توسط متخصصان برجسته تحقیق در زمینه مدیریت تولید تهیه شده است.

ماموریت برنامه

کمک به بهبود کارایی عملکرد شرکت های دولتی و خصوصی از طریق استفاده از آخرین فن آوری ها و سازمان و روشهای مدیریتی مربوطه آنها.

هدف برنامه

ارائه دانش به دانش در زمینه ساخت و ساز سیستم موثر مدیریت شرکت ، توسعه مهارت ها در استفاده عملی از ابزارها و فن آوری های مدیریت مدرن.

ویژگی های اصلی برنامه

برنامه "مدیریت سازمان" توسط معلمان - مشاوران مدرسه عالی اقتصادی St. تجربه خارجی سازمان و مدیریت ، مطابق با وظایف مدرن توسعه تجارت پایدار ، با در نظر گرفتن الزامات استاندارد آموزشی دولت فدرال و استانداردهای حرفه ای.

• ثبات.

در طول توسعه رشته های اصلی این برنامه ، دانش آموزان دانش سیستمی لازم برای مدیر را در زمینه مدیریت عمومی و استراتژیک ، حسابداری و امور مالی شرکت ها ، بازاریابی ، مدیریت پرسنل شرکت ، سازمان تولید و همچنین در سایر زمینه های عملکردی فعالیت اجرا شده در دستگاه مدیریت شرکت دریافت می کنند.

• تطبیق پذیری.

این برنامه با هدف آموزش متخصصان و مدیران شرکت های صنایع مختلف ، مقیاس ها و اشکال مالکیت انجام می شود که تقاضا برای فارغ التحصیلان توسط کارفرمایان را افزایش می دهد.

• نسبت اشکال سنتی و مترقی آموزش.

در برنامه "مدیریت سازمان" نسبت بهینه ای از آموزش سنتی و جدید ، پیشرفتی یافت شد ، بازی های تجاری ، آموزش های اجتماعی و روانشناختی ، کار با مطالعات موردی به طور گسترده مورد استفاده قرار گرفت و پروژه های عملی در حال توسعه است.

• تمرکز عملی.

مدیران ارشد و میانی شرکتهای تولیدی و سازمانهای بخش خدمات در اجرای کلاسها تحت برنامه مدیریت سازمان مشارکت دارند.
کلاسها توسط معلمان برجسته - مشاورانی که سالها تجربه موفقیت آمیز کار با شرکتهای سن پترزبورگ و روسیه را دارند ، انجام می شود. دانشجویان این برنامه فرصت مشاوره فردی با معلمان را پیدا می کنند.
در حال حاضر در طول آموزش ، دانش آموزان شروع به استفاده از دانش و مهارت های به دست آمده در می کنند فعالیت های عملی، از جمله توسعه و اجرای پروژه های مشترک تجاری.

• تبادل تجربه

در چارچوب کلاس ها ، ابزارها به طور گسترده ای برای تحریک تبادل تجربه بین دانش آموزان استفاده می شوند. در همان زمان ، مدرسین - مشاوران به طور فعال دانش خود را در مورد شیوه های مدیریت موفق در شرکت های روسی و خارجی به اشتراک می گذارند.

• تطبیق پذیری.

این برنامه انطباقی است - ترکیب و محتوای دوره ها متناسب با تغییر در فضای اقتصادی و سیاسی با در نظر گرفتن دستاوردهای پیشرفته علمی و عملی در زمینه اقتصاد و مدیریت تنظیم می شود.

• چشم انداز.

دانشجویان و فارغ التحصیلان این برنامه فرصتی برای کارآموزی خارجی ، تماس با سران شرکت های داخلی فراهم می کنند. در صورت لزوم خدمات اشتغال. در این راستا ، باید به ویژه یادآوری شود که نیاز است شرکت های صنعتی پترزبورگ ، تعداد متخصصان بسیار واجد شرایط ، مدیران بخشهای تولید و مدیران عالی سال به سال در حال رشد است.

مزایای اصلی برنامه

• معلمان برجسته و مشاوران دانشگاه ایالتی سن پترزبورگ اقتصاد و سایر دانشگاههای این شهر ، رهبرانی را در زمینه آموزش تجارت و مشاوره با دانشجویان شناخته شده اند. مدیران ارشد و میانی شرکتها از صنایع مختلف در اجرای کلاسهای برنامه مشارکت دارند.
• دانشجویان این برنامه فرصت مشاوره فردی با معلمان را پیدا می کنند.
• در طول دوره آموزش ، دانش آموزان مهارت های استفاده از آخرین فن آوری ها و ابزارهای مدیریتی مانند BSC ، GAP-تجزیه و تحلیل ، LEAN PRODUCTION ، TQM ، PMBOK ، نقشه راه های فناوری ، آینده نگری و سایر موارد را فرا می گیرند.
• شنوندگان از ویژگی ها آگاهی می یابند عمل مدرن مدیریت موفق ، هنوز در دامنه عمومی منعکس نشده است.
• این برنامه با قیمت های مقرون به صرفه به مشتریان ارائه می شود ، دانشجویان ارائه می شوند برنامه مناسب مبلغ پرداختی.

برنامه دانشگاهی:

رشته های اصلی برنامه در سه ماژول ترکیب شده و به ترتیب دنباله ای خوانده می شوند که منطق کلی برنامه را منعکس می کند.

ماژول اساسی کسب دانش لازم و کسب مهارت های تحلیلی در زمینه نظریه اقتصادی ، اقتصاد شرکت ، مدیریت ، مالی ، قانون اقتصادی را فراهم می کند ، یعنی رشته هایی مورد مطالعه قرار می گیرند که مبانی نظری و روش شناختی برای آموزش مدیران و متخصصان دستگاه های مدیریت یک شرکت مدرن است.

ماژول تخصصی شامل یک دوره کامل و دقیق از مدیریت عمومی و عملکردی ، رشته های نزدیک به آن است: اصول بودجه بندی و حسابداری مدیریت، مدیریت کیفیت (ISO-9000 ، ISO-14000) و مدیریت پروژه.

ماژول دوره های ویژه به مطالعه عمیق رشته های خاص اختصاص می یابد ، دانش آموزان را با دستاوردهای علمی و عملی جدید در زمینه مدیریت عمومی و عملکردی ، خود مدیریت و مدیریت تعارض آشنا می کند.

بلوک اساسی (برای هر دو تخصص)

1. اقتصاد مدیریت

نوین اقتصاد بازار و خصوصیات آن مبانی اقتصاد خرد. مشکلات اقتصاد کلان. تعاریف و تفاسیر اصطلاحات اساسی اقتصادی اقتصاد بنگاه اقتصادی و کارآفرینی. نظریه معاملاتی شرکت ها طبقه بندی و ادغام سازمانهای اقتصادی. دارایی های ثابت و در گردش ، منابع کار شرکت. هزینه های شرکت فرآیند تولید درآمد و هزینه های یک شرکت. حرکت دارایی های شرکت سازوکار تشکیل سود.

2. آموزش ارتباطات (ارتباطات تجاری)

نقش ارتباطات تجاری در دنیای مدرن ، به ویژه در روسیه. طبقه بندی سبک های تفکر در روانشناسی. صلاحیت های رهبر. روانشناسی گروه کاری. روانشناسی موفقیت و شکست در ارتباطات تجاری و در تجارت آموزش روانشناسی... تعیین هدف ، انگیزه و رهبری.

3. مدیریت (مدیریت شرکت)

نقش و عملکردهای یک مدیر در یک سازمان تجاری. رابطه مدیر با کارکنان و مالک. اهداف و اهداف مدیریت. چرخه مدیریت شرکت. اشکال سازمانی و قانونی انجام تجارت و انواع انجمن های شرکتی. انگیزه ها و مشوق ها ، هماهنگی علایق در مدیریت. تصمیم گیری تحت شرایط اطمینان ، خطر و عدم اطمینان. سازماندهی جریان اطلاعات در شرکت. ساختار مدیریت شرکت ، انواع ، اصول و روشهای شکل گیری آن. مستند سازی ساختار سازمانی... گرایش های جدید در سازمان مدیریت. مدیریت برنامه ، ساختارهای هدف و ماتریس. مدیریت اجرایی. بهبود سیستم مدیریت شرکت.

4. قانون اقتصادی

منابع و موضوعات حقوق اقتصادی. تعهدات و مسئولیت های موضوعات قانون اقتصادی. پشتیبانی قراردادی برای انجام فعالیت های اقتصادی. مقررات قانونی فعالیت ها و خدمات فعالیت کارآفرینی.

ماژول تخصصی

1. مدیریت استراتژیک

اهداف و اهداف مدیریت استراتژیک تحلیل استراتژیک محیط خارجی... تجزیه و تحلیل وضعیت و پتانسیل شرکت. موقعیت شرکت. روش ها و ابزارهای اساسی مدیریت استراتژیک (تجزیه و تحلیل SWOT ، تجزیه و تحلیل GAP ، نقشه راه فناوری و غیره). تدوین چشم انداز ، مأموریت ، تعریف سیستم اهداف ، توسعه استراتژی های شرکتی و عملکردی شرکت و همچنین برنامه هایی برای رویدادهای استراتژیک. مدیریت نوآوری. فنی و توسعه سازمانی شرکت ها روند اجرای استراتژی و نظارت بر نتایج اجرای آن.

2. بازاریابی

روشهای تحلیل بازار و محیط رقابتی، ارزیابی رقابت سازماندهی و برنامه ریزی بازاریابی ، ارزیابی تقاضا (ظرفیت بازار) ، تبلیغ کالاها در بازار (از جمله تبلیغات) ، سازمان بین المللی معاملات کالا... محتوای اقتصادی - اجتماعی بازاریابی مدرن... سیستم بازاریابی و محیط بازاریابی. سیاست کالا در سیستم بازاریابی. مبتکر و سیاست های مختلف در سیستم بازاریابی. بازاریابی استراتژیک. استراتژی و تاکتیک های قیمت گذاری. رقابت پذیری. فناوری اطلاعات که در تحقیقات بازاریابی... استراتژی و تاکتیک های توزیع محصول. ارتباطات تجاری سازمان بازاریابی مبانی بازاریابی بین المللی.

3. برنامه ریزی طیف وسیعی از محصولات (خدمات)

اهداف و اهداف مدیریت محصول. روشهای مدیریت تقاضا. مدل های ارزش و ارزش مشتری. تحقیق در مورد رقابت یک محصول. مفهوم چرخه عمر محصول. روش های بهینه سازی مجموعه

4. اصول حسابداری

ماهیت و اهمیت حسابداری. ترازنامه. سیستم حساب و دوبار ورود. صورتهای مالی و نقش آن در اداره شرکت.

5. طراحی فرایندهای تجاری

روش های برجسته سازی فرآیندهای اصلی کسب و کار شرکت. توزیع کار در فرآیندهای تجاری توسط مجری و به موقع. مدل های فرآیند کسب و کار. ساخت نقشه های فرآیندهای تجاری.

6. مدیریت پروژه و برنامه ریزی تجاری

نقش و جایگاه مدیریت پروژه در مدیریت مدرن. استانداردها مدیریت پروژه... طرح تجاری پروژه. سازمان مدیریت پروژه در شرکت. برنامه سازمانی. برنامه مالی پروژه شروع یک کار جدید

7. انگیزه و مشوق در مدیریت

انگیزه و مشوق در مدیریت شرکت. انواع سیستم های تحریک فعالیت کارگری پرسنل. سیستم های پرداخت اشکال مترقی پرداخت و پاداش کارمندان. اجرای سیستم های جدید دستمزد. ارزیابی اثربخشی اشکال جدید پاداش.

8. ارزیابی اثربخشی مدیریت شرکت

تجزیه و تحلیل نتایج مالی شرکت. برآورد هزینه بهره وری. مدیریت ارزش شرکت. ارزیابی نقش مدیریت در دستیابی به نتایج کسب و کار. رویکردهای مقایسه ای و پرهزینه برای ارزیابی ارزش یک تجارت و اثربخشی مدیریت آن. حسن نیت شرکت و تعیین ارزش آن.

9. مدیریت عملکرد شرکت ، از جمله:

9.1 مدیریت فرایندهای نوآوری

مفهوم و انواع نوآوری ها. نقش نوآوری در توسعه تجارت مدرن... انگیزه های نوآوری نوآوری های "بسته" و "باز". چرخه نوآوری روش های مدیریت نوآوری و تنظیم چرخه عمر محصول. ارزیابی اثربخشی نوآوری.

9.2. مدیریت تولید

اهداف و اهداف مدیریت تولید. سازمان تولید و کار. مدیریت آماده سازی تکنولوژیکی تولید. حجمی و برنامه ریزی تولید محصولات تنظیم عملیاتی تولید. مدیریت صنایع خدماتی و کمکی.

9.3 سازماندهی و مدیریت خرید و فروش محصولات

ماهیت و انواع معاملات خرید و فروش. تنظیم قانون معاملات تجاری. سازماندهی و برنامه ریزی کار خدمات بازرگانی شرکت. روش های انتخاب تأمین کنندگان کالا (خدمات). فروش موثر ارزیابی کارایی خدمات تجاری و تشویق کارمندان آنها.

9.4 مدیریت تدارکات و زنجیره تامین

مرحله فعلی توسعه تدارکات و وظایف آن. توسعه استراتژیک شرکت ها در زنجیره های تأمین. مدیریت زنجیره تأمین. دولت لجستیک. قابلیت اطمینان مدیریت موجودی و زنجیره تامین.

9.5 بهینه سازی فرایندهای قراردادی

اهداف و اهداف کار قراردادی محتوا و انواع قراردادها. روند مذاکره و منطقی سازی آن. تعهدات و مسئولیت های طرفین تحت قرارداد فروش.

9.6 کنترل کیفیت

جایگاه مدیریت کیفیت در مدیریت مدرن. ساختمان سیستم های مدرن مدیریت کیفیت (QMS). استانداردهای بین المللی کیفیت رویکرد فرآیند در QMS سیستم های صدور گواهینامه برای محصولات و شرکت ها.

9.7 مدیریت فعالیت اقتصادی خارجی شرکت

شرکتی در یک محیط مدرن تجارت بین المللی... روشهای خروج شرکت های روسی به بازارهای بین المللی معاملات تجارت خارجی: تنظیم و ثبت قانونی. عملیات صادرات و واردات. شرایط اولیه تحویل و بیمه در تجارت بین المللی... پرداخت برای معاملات در تجارت بین الملل. ویژگی های قراردادهای فروش بین المللی.

9.8 مدیریت شخصی

ماهیت مدیریت پرسنل از موضع یک رویکرد یکپارچه. محتوای عملکرد مدیریت پرسنل و اجرای آن در شرکت. شکل گیری و توسعه صلاحیت های حرفه ای کارگران مدیریت شغلی انگیزه و تحریک. سازمان کار اجتماعی در شرکت. سبک رهبری: قدرت و رهبری. تضادها در سازمان. اصول و روش های کار گروهی.

9.10 مدیریت مالی

اهداف و اهداف مدیریت مالی... صورتهای مالی مبانی محاسبات مالی. مدیریت دارایی های جاری و غیرجاری. ساختار هزینه و سرمایه. تعیین نیاز شرکت به منابع مالی و انتخاب راههای مثر (منابع) پشتیبانی آنها. تحلیل حاشیه. اهرم عملیاتی ، مالی و کل.

9.11 مالیات و برنامه ریزی مالیاتی

اهداف و اهداف برنامه ریزی مالیاتی در مدیریت. مبنای حقوقی تنظیم روابط مالیاتی در فدراسیون روسیه. مالیات و عناصر آنها. مالیات های فدرال ، ایالتی و محلی. روش انجام تعهدات مالیاتی. کنترل و مسئولیت مالیاتی برنامه ریزی مالیاتی برنامه ریزی مالیات بر ارزش افزوده برنامه ریزی مالیات بر درآمد. برنامه ریزی مالیات بر درآمد اشخاص حقیقی... برنامه ریزی مالیات بر املاک.

9.12 بودجه بندی و حسابداری مدیریت

بودجه بندی به عنوان مهمترین ملفه برنامه ریزی اقتصادی و مدیریت تهیه بودجه های بنگاه اقتصادی ، خدمات و ادارات. حسابداری و حسابداری مدیریت به عنوان یکی سیستم اطلاعات... مشخصات حسابداری مالی و مدیریتی. بودجه بندی و حسابداری مدیریت. سازمان حسابداری مدیریت. سیستم ها و اشکال ارائه اطلاعات حسابداری مدیریت به مدیران شرکت.

ماژول دوره های ویژه (دوره های نمونه)

1. سیستم های اطلاعاتی

تحلیل مقایسه ای استاندارد محصولات نرم افزاریبرای اتوماسیون فرایندهای مدیریت شرکت استفاده می شود. انتخاب بستری برای اتوماسیون مدیریت شرکت. سازمان شهرک سازی در صفحات گسترده... روش های کار با پایگاه داده.

2. قانون کار

موضوع ، روش و سیستم قانون کار... جنبه های قانونی تنظیم روابط بین مالکان ، مدیران و کارمندان شرکت. محتوا و نقش اقتصادی - اجتماعی قرارداد استخدام... مفاهیم حقوقی زمان کار ، استراحت.

3. ارائه موثر

اهداف ارائه انواع ارائه ها ساختار ارائه الزامات کلی به معنی و طرح.

4. مدیریت تعارض در سیستم مدیریت سازمان

اهداف و اهداف مدیریت تعارض. منابع و انواع تعارضات. پویایی درگیری. تجزیه و تحلیل اقدامات ، استراتژی ها و تاکتیک های رفتار در شرایط درگیری... مدیریت تعارض.

5. آموزشهای تجاری "مدیریت زمان" ، "رهبری و تیم سازی" و سایر موارد.

کار کنترل و صدور گواهینامه دانش

در مراحل آموزش تحت برنامه "مدیریت سازمان" تخصص "اقتصاد و مدیریت شرکت" ، امتحانات در دوره های زیر برگزار می شود:

• "مدیریت (مدیریت سازمانی)"
• "مدیریت استراتژیک"
• "طراحی فرایندهای تجاری"

یک آزمون جامع برای دوره های تخصصی زیر ارائه شده است:

• "مدیریت فرایندهای نوآوری"
• "مدیریت شخصی"
• "مدیریت تولید"
• "مدیریت کیفیت (ISO-9000 ، ISO-14000)"
• "تدارکات و مدیریت زنجیره تامین"
• "مدیریت فعالیت اقتصادی خارجی شرکت"
• "سازماندهی و مدیریت خرید و فروش محصولات"
• "بهینه سازی فرایندهای قراردادی"
• "بودجه بندی و حسابداری مدیریت"
• "مالیات و برنامه ریزی مالیاتی"
• "مدیریت مالی"

برای سایر رشته ها ، آزمون ها برگزار می شود.

کار فارغ التحصیلی (گواهینامه)

در پایان آموزش ، هر دانش آموز کار تأیید را در مورد مشکلات یک شرکت خاص انجام می دهد.

مفهوم تهیه آثار صدور گواهینامه:

در آماده سازی برای دفاع از کار ، دانش آموز باید درک درستی از خود نشان دهد مشکلات رایج شرکت ، سازمان ، برنامه ریزی و مدیریت. در روند نوشتن کار نهایی ، دانشجویان مشکلات خاص شرکت های خود را حل می کنند. راه حلهای پیشنهادی باید کاملاً اثبات شده و مستقیماً با روشهای بهبود مدیریت مرتبط باشد. ارزیابی کارایی اقتصادی-اجتماعی پیشنهادهای ارائه شده و پروژه های توسعه یافته (اجرا شده) تشویق می شود.

معلمان

روسینوف ولادیمیر میخائیلوویچ
نامزد علوم اقتصادی ، دانشیار ، معاون مدیر IDPO - "VES".

شرایط برای متقاضیان:

فقط افرادی با تحصیلات عالی می توانند شنونده این برنامه باشند.
طبق قوانین پذیرش ، آزمون ورودی ارائه نمی شود. اگر در مورد آموزش و ثبت نام در برنامه س questionsالی دارید ، مصاحبه فردی با مدیر برنامه انجام می شود.

انعقاد قرارداد و پرداخت برای آموزش:

قبل از انعقاد قرارداد آموزش این برنامه ، دانشجویان آینده باید اسناد زیر را ارائه دهند:

1. درخواست ثبت نام دانشجو در برنامه "مدیریت تولید".
2. یک نسخه از کتاب کار.
3. دیپلم و کپی مدرک آموزش عالی (پس از دریافت مدارک تأیید شده).
4. سه عکس 3x4.

کلیه اسناد ذکر شده به "گروه برنامه های MBA و بازآموزی حرفه ای" ارسال می شود.

پرداخت هزینه آموزش می تواند بصورت هم زمان یا به صورت مرحله ای انجام شود (شرایط انعقاد قرارداد بصورت جداگانه در نظر گرفته می شود).