تدارکات تدارکات، رضایت حاصل از تولید مواد را نشان می دهد و در نتیجه، دستیابی به حداکثر بهره وری اقتصادی، با کیفیت بالا در در اسرع وقت. تدارکات تدارکات این جستجو و انتخاب تامین کنندگان تولید کننده جایگزین است. دو راه اصلی تدارکات تدارکات وجود دارد: راه های سنتی و عملیاتی. راه سنتی این است که تعداد مورد نیاز کالاها را در یک زمان و عملیاتی - در عرضه کالاها به عنوان ضروری در محصول عرضه کند. مهمترین بخش تدارکات تدارکات، برنامه ریزی عرضه کالا بر اساس مدیریت سهام است.

هر سازمانی، هر دو تجاری و تولید، که در آن جریان های مادی چرخانده شده و پردازش می شوند، دارای خدمات در ترکیب آن است که فراهم می کند تهیه، تحویل و ذخیره موقت از خدمات مختلف خدمات تامین نیروی کار. اشیاء کار می توانند عبارتند از: مواد اولیه، نیمه تمام محصولات، محصولات مصرف کننده محلی.

معلوم شد که زنجیره تامین - تولید - فروش در حالت ایده آل باید بر اساس اساس ساخته شود مفهوم مدرن بازاریابی، یعنی استراتژی فروش برای اولین بار توسعه یافته است، سپس بر اساس آن، استراتژی توسعه تولید و سپس استراتژی برای تهیه تولید است. در این طرح تدارکات تدارکات نقش مهمی ایفا می کند، رویکرد بازاریابی به آن را توسعه می دهد فعالیت های تجاری، یعنی روش هایی که می توانند مفهوم بازاریابی را درک کنند، به طور قابل توجهی گسترش می یابد و خود را تکمیل می کند. اگر خدمات عرضه به طور سیستماتیک سازمان یافته باشد، به سرعت و اشکال زدایی عمل می کند.

همچنین در هر شرکت یک سرویس تدارکاتی وجود دارد. تدارکات تدارکاتی فراهم می کند که در هر سازمانی در فرآیند ارائه اشیاء کار خود باید یک رویداد را برای اجرای یک رویکرد سیستماتیک برای مدیریت جریان های مادی در داخل خدمات عرضه انجام دهد.

برای اطمینان از هر سازمانی، اشیاء کار، به عنوان تدارکات تدارکات، شامل موارد زیر است، لازم است که وظایف زیر را حل کنید: چه چیزی باید خرید کنم، در چه مقدار خرید، که باید خریداری شود، چه چیزی باید خریداری شود و تحت چه شرایطی لازم است خرید شود. در عین حال، لازم است که قرارداد را برای کنترل اجرای قرارداد به موقع، برای سازماندهی سریع تحویل کالا و نگهداری ذخیره سازی و ذخیره سازی سازماندهی کنیم.

وظایف تدارکات تدارکات

دیر یا زود، این شرکت یک سوال را مطرح می کند، یک جزء از محصول خود را ایجاد می کند (اگر در اصل ممکن است) یا از تولید کننده دیگری خریداری شود (کار "انجام یا خرید")، راه حل این مشکل بستگی به شرایط در شرایط دارد شرکت و همچنین از تعدادی از عوامل ضروری:

در دسترس بودن یا عدم نیاز به جزء محصول؛

در دسترس بودن یا عدم لازم برای تولید اجزاء؛

در دسترس بودن یا عدم حضور پرسنل واجد شرایط؛

در دسترس بودن یا غیبت تجهیزات لازم و غیره.

بنابراین، تدارکات تدارکات به نجات می رسد. بالاترین میزان توسعه تدارکات در جامعه، "آرام" شرکت حاضر نیست تولید خود لوازم جانبی و این کار را بر روی یک تولید کننده تخصصی تغییر دهید. هر نوع تدارکات، از جمله تدارکات حمل و نقل آوردن شرکت

پس از وظیفه "انجام یا خرید" و شرکت تعیین کرده است که کدام مواد خام و چه مواد لازم برای خرید، حل وظیفه انتخاب یک تامین کننده، به عنوان مثال، یک شرکت انجام می شود حمل و نقل محموله .

در نتیجه، می توان گفت که تدارکات تدارکات در اصل، هدف زیر را دنبال می کند - این چنین سازماندهی جریان منابع ورودی است که به طور کامل به نیازهای شرکت یا شرکت در هزینه های بهینه کمک می کند ، اگر منابع شامل سیستم تدارکات باشد، قانون تدارکات باید مورد احترام قرار گیرد: اطمینان از دسترسی به منابع لازم در تعداد مورد نظر از کیفیت مورد نظر در جای مناسب زمان بازگشایی برای مصرف کننده مورد نظر، با بهترین هزینه های خرید (بهینه).

تدارکات تدارکات: مشکلات

در حال حاضر، مشکل اصلی تدارکات تدارکات، اطمینان از عرضه بی وقفه شرکت با حداقل ذخایر منابع است. برای حل این مشکل، کارشناسان ما توسعه یافته و اجرا می شوند فن آوری های لجستیک دو نوع: "دقیقا در زمان" ("فقط در زمان") و "تولید لاغر" ("تولید لاغر").

تدارکات تدارکات اجازه می دهد تا شما را به حداکثر رساندن میزان هماهنگ سازی فرآیندهای تحویل کالا و مواد توسط تامین کنندگان و مصرف آنها تولید کنید. دستاوردهای قابلیت اطمینان سیستم تدارکات شرکت یا شرکت با ایجاد روابط با تامین کنندگان به عنوان شرکای که وظایف مشترک را تعیین می کند، تضمین می کند و همچنین با استفاده از رایانه سازی تبادل اطلاعات در فرآیند تدارکات، تضمین می شود.

2019 همه حقوق محفوظ است "Transsertervistorg"

شیء مدیریت تدارکات یک MP متقاطع است، اما در برخی از بخش ها ویژگی های خاص خود را دارد. مطابق با این خاصیت، 5 منطقه کاربردی تدارکات متمایز هستند: تدارکات (یا تدارکات عرضه)، تدارکات تولید، توزیع، حمل و نقل و انبار. به طور جداگانه تدارکات اطلاعات را اختصاص دهید.

تدارکات تدارکات- این مدیریت MP در روند تضمین شرکت با منابع مادی است.

هر سازمانی با تدارکات، تحویل و ذخیره موقت اصلی، ترکیب خود را دارد منابع موادکه پس از آن، در طول فرایند تولید، به محصولات به پایان رسید تبدیل می شود. این بخش تدارکات است.

خدمات تدارکات به طور همزمان یک عنصر است که ارتباطات و پیاده سازی اهداف یک سیستم ماکرولوژیستی، یک عنصر یک سیستم میکرو سیستم (یکی از واحدهای سازمانی) و زیرسیستم مستقل است که دارای عناصر، ساختار و اهداف مستقل است.

در سطح سیستم ماکالوژیک، هدف اصلی عملکرد MTS - دریافت سود اضافی از هماهنگی اقدامات همه شرکت کنندگان در زنجیره تدارکات (تامین کنندگان، خود و مصرف کنندگان).

ادغام تدارکات با تامین کنندگان و مصرف کنندگان به هزینه مجموعه ای از اقدامات به دست می آید. در عمل غرب فعالیت های تدارکات، یک عدد را توسعه داد " قوانین عمومی"یا توصیه هایی که نه تنها به طور قابل توجهی روابط با تامین کنندگان را تسهیل می کنند و حوزه بانکیاما همچنین موقعیت شرکت را تقویت می کند، شرایط را برای بقا در یک مبارزه رقابتی ایجاد می کند. این نوع کد مشخص می کند هنجارهای اخلاقی شراکت. این را می توان به طور خلاصه به صورت زیر فرموله کرد: پایه آماده سازی موفقیت آمیز و تولید محصولات (با چیزهای دیگر برابر است) یک رابطه خوب بین کارآفرین، از یک طرف، و طلبکاران و تامین کنندگان، از سوی دیگر. توجه ویژه باید به روابط با طلبکاران پرداخت شود، زیرا اعتماد به نفس و آمادگی آنها برای کمک به آنها بسیار مهم است.

· کنترل با تامین کنندگان و همچنین با مشتریان شرکت؛

· فراموش نکنید که در واقع جامعه منافع را نشان دهید؛

· تامین کننده با وظایف خود را ملاقات کنید و از عملیات تجاری خود مطلع شوید؛

· نشان دادن آمادگی برای کمک به کمک در صورت مشکالت تامین کننده؛

· مطابق با تعهدات فرض شده؛

· توجه داشته باشید در عمل کسب و کار منافع تامین کننده؛

· برای حمایت از تماس های پایدار در بخش کسب و کار.

در سیستم میکرولیستی خدمات عرضه باید هماهنگی بالا را در مدیریت MP بین خدمات عرضه و خدمات تولید و خدمات فروش، که وظیفه سازمان تدارکات شرکت به عنوان یک کل است، حفظ کند.

امکان اجرای اهداف ذکر شده خدمات عرضه در سطح میکرو و کلان به میزان قابل توجهی بستگی دارد سازمان سیستم خدمات خود را عرضه کنید.

بنابراین، هدف اصلی تدارکات تدارکات این است که نیازهای تولید را در مواد با حداکثر ممکن فراهم کند بهره وری اقتصادی.

زیرزمینی هدف مشترک تدارکات تدارکات عبارتند از:

· بهبود کیفیت مواد خام خریداری شده، مواد و محصولات نهایی;

· بهبود کیفیت فرآیند عرضه؛

· جستجو و توسعه اتصالات بلند مدت با تامین کنندگان صالح و قابل اعتماد؛

· افزایش سطح استاندارد سازی موجودی خریداری شده و مقادیر مواد؛

· کاهش کل هزینه های فرآیند عرضه؛

· توسعه هماهنگی، ادغام و هماهنگ سازی روابط با سایر زیرمجموعه های شرکت؛

با این حال، دستیابی به اهداف تدارکات تدارکات بستگی به راه حل تعدادی از وظایف دارد. به طور کلی به شکل این ها وظایف می تواند به صورت زیر گروه بندی شود.

1. مقاومت در برابر مهلت های معقول برای تهیه مواد خام و اجزای سازنده (مواد خریداری شده قبلا در نظر گرفته شده، آن را بیشتر در مورد بودجه های چرخشی شرکت ها بارگذاری شده است، و تدارکات توسط برنامه تولید تخلیه می شود و یا منجر به تغییر آن می شود).

2. اطمینان از انطباق دقیق بین میزان منابع و نیازهای آنها (مقادیر بیش از حد یا ناکافی منابع موجودی ارائه شده نیز منفی بر تعادل بودجه فعلی و ثبات تولید محصولات تاثیر می گذارد و علاوه بر این، می تواند هزینه های اضافی را هنگام بازگرداندن هزینه های اضافی ایجاد کند تعادل مطلوب).

3. مطابق با الزامات تولید در کیفیت مواد خام و اجزای سازنده.

در جریان حل این وظایف، روند خرید MP را می توان به تعدادی از اصلی تقسیم کرد کارکرد:

· تشخیص و مطالعه منابع منابع و تامین کنندگان محصول؛

· تصمیم گیری در مورد سفارش یا تولید خود؛

· تعیین نیاز و محاسبه مقدار محصولات سفارش داده شده؛

· تنظیم تعداد و زمان بندی منابع و نظارت بر آنها؛

· مدیریت موجودی؛

· حسابداری و کنترل اجرای تعهدات قراردادی؛

شناسایی و مطالعه منابع منابع و تامین کنندگان تدارکات موفقیت آمیز اطلاعات گسترده ای در مورد بازارهای که در آن اجرا می شود، نشان می دهد. همانطور که برای وظایف مطالعه بازار خرید، آنها به طور مرتب جمع آوری و ارزیابی می شوند اطلاعات دقیق به منظور تعیین ظرفیت بازار و ایجاد پیش نیازها برای بهینه سازی تدارکات. رهبری بسیاری از شرکت ها به مدت طولانی متوجه شده است که برنامه ریزی بازار عرضه عرضه یکسان است مهمبرای عملیات موفق، و همچنین برنامه ریزی بازار.

تصمیم گیری در مورد سفارش یا تولید خود

وظیفه ساخت یک محصول جزء خود، اگر آن را در اصل ممکن است، و یا خرید یک جزء از یک تولید کننده دیگر، این توجیه برای حل مسئله درجه استفاده در فرایند ساخت وجوه خود تولید. تصمیم گیری ها هر دو در استفاده از انبارداری خود (حمل و نقل، انبار، فن آوری، تجهیزات ...) پذیرفته می شوند و استفاده از موارد کار خود را، به عنوان مثال ساخته شده توسط بلتس خود را، محصولات نیمه تمام، اجزای ...

تولید مستقل از بلت ها و محصولات نیمه تمام، وابستگی شرکت ها را از نوسانات کنفرانس بازار کاهش می دهد. در همان زمان کیفیت بالا و هزینه کم این محصول تولید کننده ای را ارائه می دهد که متخصص در تولید آنها است. خطر از دست دادن به دلیل رشد اعتیاد، پایین تر از بالاترین قابلیت اطمینان از منابع و توسعه بیشتر در لینک های تدارکات اقتصادی است.

راه حل به نفع خرید های خالی و محصولات نیمه تمام شده باید پذیرفته شود اگر:

· نیاز به بلیت ها و محصولات نیمه تمام شده کوچک است؛

· هیچ قدرت مورد نیاز برای تولید وجود ندارد؛

· هیچ فریم از مدارک لازم وجود ندارد.

تصمیم به نفع تولید خود باید انجام شود اگر:

· نیاز به محصولات جزء پایدار و به اندازه کافی بزرگ است؛

· لوازم جانبی را می توان بر روی تجهیزات موجود تولید کرد.

راه حل هایی مانند "ایجاد یا خرید" با خرید منابع کالا (در تولید کننده یا در واسطه) پذیرفته می شود، هنگام انتخاب بین خدمات حامل و ایجاد ناوگان خود وسیله نقلیه خود، هنگام تصمیم گیری در مورد استفاده از خدمات انبار .

اجازه دهید ما جزئیات بیشتری در انتخاب دو راه حل جایگزین باقی بمانیم:

· به تنهایی برای تشکیل مجموعه ای از طریق خرید منابع کالا به طور مستقیم در تولید کننده؛

· یا خرید منابع کالا از یک واسطه که متخصص در مخالفت احزاب تولید، تشکیل طیف گسترده ای و عرضه به مصرف کنندگان آن در یک فرم سفارش شده است.

خرید از میانجی ممکن است به دلایلی به طور مستقیم از تولید کننده سودآور باشد:

· با خرید منابع کالا از یک واسطه، این شرکت فرصتی برای خرید طیف گسترده ای از دسته های نسبتا کوچک دارد. در نتیجه، نیاز به ذخایر، انبارها کاهش می یابد، میزان کار قراردادی با تولید کنندگان موقعیت های فردی از محدوده کاهش می یابد.

· قیمت کالاهای نزدیک به واسطه ممکن است کمتر از سازنده باشد، زیرا برای خریداران کوچک و بزرگ در مقیاس بزرگ، قیمت ها متفاوت هستند، به دلیل نیاز به اختلاف دسته از کالاها. و از آنجا که واسطه متخصص در این، پس از آن، تقسیم بندی ارزان تر است.

· تولید کننده کالا را می توان به صورت جغرافیایی بر روی یک فاصله دور تر از واسطه قرار داد. هزینه های حمل و نقل اضافی ممکن است در این مورد تفاوت بیشتر در قیمت گذاری و واسطه باشد.

در حال حاضر، در کشورهای صنعتی و توسعه یافته، انتقال جزئی یا کامل از توابع کسب و کار فردی و حتی احزاب فرآیند کسب و کار به افراد یا سازمان های شخص ثالث به طور گسترده ای مورد استفاده قرار می گیرند. این پدیده یک نام دارد برون سپاری ترجمه شده از انگلیسی، به معنای واقعی کلمه به معنای دریافت هر چیزی از منابع خارجی است. برون سپاری توسعه گسترده دریافت شده به دلایل زیر:

· شدت رشد رقابت در تمام بخش های بازار و نیاز به دستیابی به بالاترین اثربخشی تمام عملیات تولید و فعالیت اقتصادی. تقریبا غیرممکن است که حداکثر افزایش عملکرد تمام عملیات را به دست آورید و گاهی اوقات غیر عملی است. شما می توانید به کمال برای انجام وظایف کلیدی به دست آورید، و بقیه کار این است که زمان را به دست آورید که بهتر از بقیه به دست می آید.

· تمایل شرکت ها به "جهانی" . محصولات و خدمات خود را در سراسر جهان نشان می دهد. برای این، عمدتا برای فقدان "اتصال" تنگ به یک قلمرو خاص ضروری است. به عنوان مثال، خود ظرفیت تولید، خدمات تحویل یا زنجیره ای از فروشگاه ها یک تداخل جدی نیست، بلکه لوکس بیش از حد برای یک شرکت است که از بازار یک کشور به بازار دیگر، حداقل در مرحله اولیه تبدیل می شود.

· نقش شرکت های کوچک را در کسب و کار جهانی افزایش دهید. برون سپاری، امکان حضور جهانی هر شرکت را در بسیاری از کشورها فراهم می کند بدون نیاز به رشد کارکنان. یک شرکت نسبتا کوچک می تواند با دخالت شرکت های کوچک، برای کار در سراسر جهان از دفتر مرکزی، در حالی که حفظ کنترل بر اجرای وظایف.

در زمینه تدارکات، برون سپاری می تواند در ابتدا شرکت هایی را که خدمات انبارداری را ارائه می دهند، حمل و نقل، حمل و نقل، ترخیص کالا از گمرک, پشتیبانی اطلاعات. با این حال، در روسیه، در مقایسه با غرب، بازار چنین اپراتورهای تدارکاتی را نمی توان غالب و پایدار نامید. در میان شرکت های بزرگ و معتبر می تواند کارگزار آداب و رسوم ملی LLC و خدمات تدارکات روسیه (آداب و رسوم، انبارها، خدمات حمل و نقل)، Maersk Sealand (ماسک سیلندر)، P & O Nedlloyd و MSC (اپراتورهای حمل و نقل). این شرکت ها خدمات تدارکات را ارائه می دهند و از کیفیت خدمات در سطح جهانی حمایت می کنند. متأسفانه، به این دلیل است که نیاز به حفظ سطح بالایی از کیفیت خدمات است که قیمت های بالا را برای خدمات خود تعیین می کنند.

"من به بازار آمدم تا آنچه را که می توانم انجام دهم انجام دهم. بقیه من به عنوان خدمات کارشناسان از بازار محلی خرید می کنند. " در اینجا ماهیت برون سپاری است. روند بازار امروز افزایش سهم برون سپاری در تدارکات است. ارائه دهنده خدمات در تماس تدارکات pl-provider ارائه دهنده لجستیک حزب). این معمول است که چندین سطح ارائه دهندگان خدمات را اختصاص دهید:

· ارائه دهنده - خدمات لجستیک ارائه دهنده 1pl. این یک شرکت قادر به ارائه حمل و نقل از نقطه A به نقطه B یک نوع حمل و نقل است. این، به عنوان مثال، یک اپراتور بر روی گوشی، سفارش وسایل نقلیه (توزیع خصوصی)؛ شرکت حمل و نقل در حمل و نقل جاده ای؛ حمل و نقل راه آهن

· ارائه دهنده خدمات لجستیک سطح دوم - ارائه دهنده 2pl. حمل و نقل چند منظوره، سازمان حمل و نقل از یک نوع حمل و نقل به دیگری. وظایفی که توسط تامین کننده 2PL حل شده است به شرح زیر است: کالا را در سهام، خود را در یک کامیون غوطه ور کنید، به ماشین بروید، رویکرد ماشین و کامیون را سازماندهی کنید (ترجیحا در همان زمان) به محل بارگذاری، کالاهای غوطه ور به ماشین، ارسال کنید

· تامین کننده سطح سوم - ارائه دهنده 3PL. وظیفه توزیع، تحویل کالا در کشور را با هر نوع حمل و نقل با امکانات حمل و نقل از طریق انبارهای حمل و نقل و تغییر حجم احزاب تجاری مطابق دستورالعمل صاحب محموله حل می کند.

· تامین کننده سطح چهارم - ارائه دهنده 4PL. این بالاترین خلبان تدارکات است. چنین ارائه دهندگان حتی برای اروپا نادر هستند. وظایف آنها: بهینه سازی جریانهای کالا، انتخاب و کاربرد مناسب نرم افزار، قرارداد کار با ارائه دهندگان خدمات.

بر این اساس، طولانی ترین زنجیره روابط در برون سپاری تدارکات به نظر می رسد: ارائه دهنده 4PL سفارش خدمات در ارائه دهنده 3PL، ارائه دهنده 3PL - در ارائه دهنده 2PL، به نوبه خود، در ارائه دهنده 1PL، و دوم جذب حامل. البته، همیشه لازم نیست. اما هنگامی که شما مدیریت شرکت های فراملیتی تولید کالاها را در بسیاری از کشورهای جهان مدیریت می کنید و وظیفه خود را کاهش می دهد، کاهش "مولفه های تدارکات" در قیمت استفاده از ارائه دهندگان PL می تواند نتیجه ملموس را ارائه دهد.

معرفی

1. اصول خانه تدارکات تدارکات.

1.1 یک تدارکات تدارکاتی در سیستم تدارکاتی شرکت وجود دارد.

1.2 مدیریت خرید یک شرکت تجاری.

2. ارزیابی خرید فروشگاه EuroTile.

2.1 ویژگی های فروشگاه Eurotile.

2.2 سازمان تدارکات تدارکات در شرکت.

2.3 تجزیه و تحلیل مشکلات در سازماندهی تدارکات تدارکات شرکت.

3. عملکرد کارایی سیستم تدارکات شرکت.

3.1 بهینه سازی سیستم خرید فروشگاه EuroTile.

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

معرفی

فعالیت های تدارکات چند منظوره. این شامل مدیریت حمل و نقل، انبار، ذخایر، فریم ها، سازمان ها است سیستم های اطلاعاتی، فعالیت های تجاری و خیلی بیشتر. نوآوری اساسی رویکرد تدارکات یک رابطه متقابل ارگانیک، ادغام مناطق فوق به یک سیستم هدایت تک مواد است. هدف از رویکرد تدارکات از طریق کنترل جریان های مادی است.

تجربه فعالیت های تدارکات شرکت های داخلی بسیار محدود هستند. بسیاری از شرکت ها تازه شروع به عمل می کنند و در برخی از خدمات تدارکات سازماندهی می کنند.

تدارکات تدارکات مدیریت جریان های مادی در روند تضمین شرکت با منابع مادی است. هر سازمانی، هر دو تولید و تجاری، دارای خدماتی است که خریداری شده، تحویل و ذخیره موقت مواد خام، محصولات نیمه تمام شده و کالاهای مصرفی است. بنابراین، پوشش مسائل تدارکات تدارکات مربوطه است.

هدف اصلی این کار این است که مسائل مربوط به توسعه یک مجموعه برای بهینه سازی تدارکات تدارکات، هر دو جنبه های نظری و عمل برای یک شرکت خاص را مطالعه کنیم.

1. اصول اساسی تدارکات تدارکات

1.1 محل تدارکات تدارکات در سیستم تدارکات شرکت

کنترل جریان مواد، و همچنین هر شی دیگر، شامل دو بخش است: تصمیم گیری؛ حراجی اخذ شده. به منظور ایجاد راه حل های آگاهانه برای مدیریت جریان های مادی، دانش خاصی ضروری است. فعالیت های توسعه این دانش متعلق به تدارکات است.

شیء تدارکات را می توان از دیدگاه های مختلف مشاهده کرد: از موقعیت بازاریاب، سرمایه گذار، متخصص در برنامه ریزی و مدیریت، دانشمند. این توضیح تنوع تعاریف مفهوم تدارکات را توضیح می دهد.

تجزیه و تحلیل خارج از کشور و داخلی ادبیات اقتصادی نشان می دهد که امروز تحت تدارکات درک شده است:

· جهت جدید در سازمان جنبش محموله.

· تئوری برنامه ریزی جریان های مختلف در سیستم های ماشین انسان.

· Columplement گونه های مختلف فعالیت ها به منظور به دست آوردن مقدار مورد نیاز محموله در جای مناسب در زمان مناسب، با حداقل هزینه ها.

· ادغام فرآیندهای تولید و حمل و نقل.

· مدیریت حرکت و ذخیره سازی کالاها را از طریق تولید به مصرف کننده.

· زیرساخت های اقتصادی

· فرم مدیریت توزیع فیزیکی محصول.

· یک جهت علمی جدید مرتبط با توسعه روش های منطقی برای مدیریت جریان و جریان اطلاعات.

· علم سازمان عقلانی تولید و توزیع.

سیستم های لجستیک از محل استخراج مواد خام به فروش کالاها به مشتریان و حذف زباله های تولید در مکان های خاص تعیین شده، وظایف تدارکات - از آماده سازی راه حل های تدارکات به محاسبات فرآیندهای تدارکات گسترش می یابد. ساختار معنی دار این مجموعه گسترده ضروری است.

طبقه بندی وظایف تدارکات در زمان فرمول ها:

· وظایف آماده سازی تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی و طراحی سیستم های تدارکات و فرآیندهای

· وظایف برای اجرای فرآیندهای مدیریت و انجام

· وظایف کنترل در اجرای فرآیندهای تدارکات،

· وظایف نهایی برای محاسبه کار تدارکات.

جداسازی عملکردی زمینه تدارکات را بر روی توطئه ها نشان می دهد کار جداگانه در اقتصاد

پنج منطقه کاربردی تدارکات را می توان تشخیص داد: خرید، صنعتی، توزیع، حمل و نقل و اطلاعات.

در فرایند اطمینان از سازمانی، مواد خام و مواد، وظایف تدارکات تدارکات را حل می کنند. در این مرحله، تامین کنندگان مورد مطالعه قرار گرفته و انتخاب شده اند، قراردادها به پایان می رسند و اعدام آنها نظارت می شود، اقدامات در صورت نقض شرایط تحویل انجام می شود. هر کسی شرکت تولید او خدماتی دارد که توابع ذکر شده را ایجاد می کند. رویکرد تدارکات به مدیریت جریان های مادی نیاز دارد که فعالیت های این سرویس مرتبط با تشکیل پارامترهای جریان مواد پایان به پایان، جداگانه نبود و به استراتژی کنترل متقاطع تقسیم شد جریان مواد در عین حال، وظایف فرایند انتقال جریان مادی از انبارهای محصولات نهایی تامین کننده به مغازه های سازمانی - مصرف کننده، یک خاصیت خاص، که دلیل تخصیص تخصیص تدارکات جداگانه بود، قطع شد بخش - تدارکات تدارکات.

جریان های مادی به عنوان بارهای مورد نظر در فرآیند درخواست عملیات تدارکات مختلف تعریف شده است. در تدارکات تدارکات، جریان مواد ورودی، وارد سیستم تدارکاتی شرکت از محیط خارجی می شود.

عنصر قابل توجهی از سیستم میکرولیستی، زیرسیستم تدارکاتی است که ورودی جریان مواد را به سیستم تدارکات سازماندهی می کند. کنترل جریان های مادی در این مرحله دارای خاصیت شناخته شده است. تدارکات با جریان مواد ورودی شامل بارگیری، حمل و نقل، تخلیه، بسته بندی، ذخیره سازی، بسته بندی و سایر عملیات است.

بسیاری از تعاریف تدارکات زیادی وجود دارد. جوهر آنها به این واقعیت رسیده است که تدارکات - فعالیت های مربوط به مدیریت جریان های مالی و مالی. هنگامی که سازماندهی فعالیت های تدارکات، "8 قوانین لجستیک" باید انجام شود: محصول لازم مورد نیاز، در مقدار مورد نیاز باید در زمان مناسب به محل مورد نظر به مصرف کننده مناسب با حداقل هزینه و سطح مربوطه خدمات تحویل داده شود.

پنج حوزه کاربردی تدارکات وجود دارد: تهیه، تولید، توزیع، حمل و نقل و اطلاعات.

تدارکات تدارکات - مسائل مربوط به ارائه سازمانی با مواد خام و مواد را حل می کند.

تدارکات تولید - وظیفه ایجاد کالاهای مادی یا ارائه خدمات مادی را حل می کند.

تدارکات توزیع - وظیفه اجرای محصولات نهایی را حل می کند.

تدارکات حمل و نقل - مدیریت جریان مواد را در مناطق حمل و نقل حل می کند.

تدارکات اطلاعات - سازماندهی حرکت جریانهای اطلاعات را منطقی می کند.

عنصر قابل توجهی از سیستم میکرولیستی، زیرسیستم تدارکاتی است که ورودی جریان مواد را به سیستم تدارکات سازماندهی می کند. کنترل جریان های مادی در این مرحله دارای خاصیت شناخته شده است.

1.2 مدیریت تدارکات شرکت تجاری

هر سازمانی، هر دو تولید و تجاری، که در آن جریان های مادی پردازش می شود، در ترکیب آن خدمات خریداری شده، تحویل و ذخیره موقت اقلام کار (خدمات عرضه): مواد اولیه، محصولات نیمه تمام، محصولات مصرف محلی است. فعالیت های این سرویس را می توان در سه سطح در نظر گرفت، زیرا خدمات عرضه به طور همزمان:

· یک عنصر که لینک ها و پیاده سازی اهداف سیستم ماکالوژیک را فراهم می کند که شامل یک شرکت است؛

· یک عنصر از سیستم میکرولیستی، یعنی یکی از واحدهای سازمانی، که اجرای اهداف این شرکت را تضمین می کند؛

· یک سیستم مستقل دارای عناصر، ساختار و اهداف مستقل.

اهداف خدمات عرضه را در هر یک از سطوح برجسته در نظر بگیرید.

به عنوان یک عنصر از سیستم ماکالوژیک، خدمات عرضه، ارتباطات خانگی را با تامین کنندگان برقرار می کند، مسائل فنی و تکنولوژیکی، اقتصادی و روش شناختی مربوط به عرضه کالا را هماهنگ می کند. کار در تماس با ارائه دهنده خدمات فروش و سازمان های حمل و نقلخدمات عرضه، "تفسیر" شرکت را به سیستم کلاسیک ارائه می دهد. ایده تدارکات این است که سود اضافی را از هماهنگی اقدامات همه شرکت کنندگان دریافت کند، مستلزم آن است که کارکنان پرسنل خدمات عرضه به اجرای اهداف شرکت خود به عنوان یک شیء جداگانه دست یابند، بلکه کل کل لجستیک MacrisThem. این بدان معنی است که خدمات عرضه، کار بر روی شرکت خود، در همان زمان باید هدف بهبود بهره وری کل سیستم ماکالوژیک را دنبال کند. سازمانی خود، با این رویکرد، به عنوان یک عنصر از کل سیستم ماکالوژیک محسوب می شود: موقعیت کل سیستم بهبود یافته است - موقعیت شرکت به عنوان عنصر آن بهبود یافته است.

خدمات عرضه، که یک عنصر از یک شرکت است که سازمان خود را سازماندهی می کند، باید به صورت ارگانیک به سیستم میکرولوژیکی متصل شود که عبور از جریان مادی را در زنجیره "عرضه تولید - فروش" فراهم می کند. اطمینان از درجه بالایی از انسجام به مدیریت جریان های مادی بین خدمات عرضه و خدمات تولید و خدمات فروش، وظیفه سازمان تدارکات شرکت به عنوان یک کل است. سیستم های مدرن سازمان های تولید و تدارکات (به عنوان مثال، سیستم MRP) امکان هماهنگی و تنظیم عملیاتی برنامه ها و اقدامات مجهز، تولید و فروش را در سراسر شرکت ارائه می دهند، با توجه به تغییرات مداوم در زمان واقعی.

کار خوب خود را در پایگاه دانش ساده کنید. از فرم زیر استفاده کنید

دانش آموزان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوان که از پایگاه دانش خود در مطالعات خود استفاده می کنند، از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

اسناد مشابه

مفهوم ماهیت، هدف مدیریت تدارکات تدارکات. برنامه ریزی و اجرای فعالیت های خرید و عرضه سازمان های سازمان. مزایای سیستم برنامه ریزی تدارکات. روش های انتخاب تامین کننده. قوانین برای تضمین جریان مداوم مواد خام.

خلاصه، اضافه شده 01/12/2016


وظایف و توابع تدارکات. برنامه ریزی تدارکات خدمات تدارکات تجزیه و تحلیل، تعریف نیازها و محاسبه مواد خریداری شده. تعیین روش تدارکات ثبت نام و دریافت سفارش. کیفیت و مقدار محصولات دریافت شده را بررسی کنید.

سخنرانی، اضافه شده 14.09.2003


نقش تدارکات کالاها در فعالیت تجاری. عامل قیمت گذاری در تدارکات تدارکات. تجزیه و تحلیل عناصر تدارکات تدارکات OJSC Livgidromash. بهبود کار خدمات تدارکات و تدارکات، معرفی عناصر تدارکات جدید.

کار درس ، 12.08.2011 اضافه شده است


الگوریتم برای توسعه یک سیستم تدارکات تدارکات. پیش بینی تدارکات و تعیین اندازه سفارش بهینه. انتخاب تامین کنندگان، روش های تدارکات و سفارش مستند. کنترل مقدار، کیفیت و زمان تحویل.

کار دوره، اضافه شده 10/21/2011


ذات و محتوای تدارکات خرید. سازماندهی تدارکات بین المللی در مثال شرکت LLC "MVK". مشخصه OJSC "Russini". الگوریتم برای توسعه یک طرح تدارکات. رشته تحویل مشخصه. مراحل اصلی انتخاب تامین کننده.

کار دوره، اضافه شده 06/09/2014


کار دوره، اضافه شده 02/13/2013


عوامل اصلی موثر بر سازمان فرآیندهای تدارکات. تشکیل وظایف اساسی و اهداف در تدارکات. عقلانی سازی تدارکات تدارکات. طبقه بندی تدارکات و تجارت. ساختار سازمانی خدمات تدارکات.

پایان نامه، اضافه شده 31.10.2016


ذات و محتوای تدارکات خرید، توابع آن. برنامه ریزی فعالیت های سازمانی تدارکات بازار خارجی. سازماندهی تدارکات بین المللی در مثال شرکت LLC "Apatit". اقامت در سایت اینترنتی مناقصه برای انتخاب یک تامین کننده.

معاینه، اضافه شده 12/15/2014

آکادمی اقتصادی مولداوی.

دانشکده : مدیریت کسب و کار و کسب و کار .

تخصص: بازاریابی و تدارکات.

در موضوع:

"تدارکات تدارکات"

انجام:

دانش آموز دوره سوم، GR. MKL-288.

Ignatenko النا

چک شده: solomatin A.

…………………………………………………………...12

هدف تدارکات تدارکات این است که نیازهای را برآورده سازد سازمان تجارت محصولات با بالاترین بهره وری اقتصادی ممکن است. این هدف را می توان به شرایط زیر به دست آورد:

مهلت های معقول برای خرید کالاها و مواد را نگه دارید

اطمینان از انطباق دقیق بین تعداد منابع و نیازهای آنها

انطباق با الزامات تولید و تجارت در کیفیت مواد و کالاها.

این خلاصه ماهیت و وظیفه تدارکات تدارکات را در نظر می گیرد، که دو وظیفه اصلی در جزئیات بیشتر در نظر گرفته می شود. این وظیفه "ساخت یا خرید" و وظیفه انتخاب یک تامین کننده است. از آنجایی که تدارکات خرید، جریان مواد را به طور کلی شامل می شود، از جمله حمل و نقل مواد، پس از آن لازم است راه های تحویل مواد را در نظر بگیریم، سیستم "کانبان" و "دقیقا در زمان" است. یک جزء یا جزء مهم است طرف حقوقی خرید، یعنی، به طور مستقیم قرارداد. در نهایت، ضمیمه 1.2 گزینه ها را نشان می دهد. ساختار سازمانی شرکت ها، از جمله خدمات تدارکات در شرکت، و ضمیمه 3 ارائه طرح عرضه سند "تامین کننده-سازمانی" بر اساس معاهده عمومی است.

تدارکات تدارکات - مدیریت جریان مواد در روند تضمین شرکت با منابع مادی.

عنصر معنی دار سیستم میکرولوژیک زیرسیستم تدارکات، سازماندهی ورودی جریان مواد به سیستم تدارکات است. کنترل جریان های مادی در این مرحله دارای یک خاصیت خاص است، که نیاز به تخصیص تدارکات تخصیص تدارکات را به بخش جداگانه ای از رشته تحت مطالعه توضیح می دهد.

هر سازمانی، هر دو تولید و تجاری، که در آن جریان های مادی پردازش می شود، در ترکیب خود، خدماتی را که خریداری شده، تحویل و ذخیره موقت از موارد کار است، به دست آورده است: مواد خام، نیمه تمام محصولات و غیره. فعالیت های این سرویس می تواند باشد در نظر گرفته شده در سه سطح، از آنجا که خدمات عرضه به طور همزمان است:

یک عنصر که لینک ها و پیاده سازی اهداف سیستم ماکالوژیک را فراهم می کند که در آن شرکت شامل می شود؛

یک عنصر از سیستم میکرولیستی، I.E. یکی از بخش های سازمانی، که تضمین اجرای اهداف این شرکت را تضمین می کند؛

یک سیستم مستقل که دارای عناصر، ساختار و اهداف مستقل است.

اهداف خدمات عرضه را در هر یک از سطوح برجسته در نظر بگیرید:

به عنوان یک عنصر سیستم ماکرولیستیک خدمات عرضه، ارتباطات خانگی را با تامین کنندگان، هماهنگی مسائل فنی و فنی، اقتصادی و روش شناختی مرتبط با عرضه کالاها ایجاد می کند. خدمات عرضه در تماس با ارائه دهنده خدمات فروش و با سازمان های حمل و نقل، خدمات عرضه "تفسیر" شرکت را به سیستم ماکالوژیک ارائه می دهد. ایده تدارکات - دریافت سود اضافی از انطباق اقدامات همه شرکت کنندگان، مستلزم آن است که کارکنان پرسنل خدمات عرضه به دنبال اهداف شرکت خودشان نه به عنوان یک شیء جداگانه، بلکه چگونگی پیوند کل سیستم تدارکات.

ادغام تدارکات با تامین کنندگان به هزینه یک مجموعه پیچیده از اندازه گیری های یک ماهیت اقتصادی، تکنولوژیکی، فنی و روش شناختی به دست می آید. اساس یکپارچگی باید جهت گیری در همکاری های خوب، جهت گیری آمادگی برای ایجاد یک قدم مقابله ای حتی زمانی که سود را به ارمغان بیاورد. در تدارکات، روابط با تامین کنندگان باید بر اساس اصول زیر ساخته شود:

تماس با تامین کنندگان و همچنین با شرکت مشتری

فراموش نکنید که عمومی را نشان دهید

برای آشنا کردن تامین کننده با وظایف خود و از عملیات کسب و کار خود آگاه باشید

نمایش آماده برای کمک به کمک در صورت مشکالت تامین کننده

مطابق با

در نظر گرفتن کسب و کار، منافع تامین کننده را در نظر بگیرید

خدمات عرضه، که یک عنصر از یک شرکت است که سازمان خود را سازماندهی می کند، باید به صورت ارگانیک به سیستم میکرولوژیکی برسد که عبور از جریان مواد را در زنجیره تضمین می کند عرضه تولید-فروش . اطمینان از درجه بالایی از انسجام به مدیریت جریان های مادی بین خدمات عرضه و خدمات تولید و خدمات فروش، وظیفه سازمان تدارکات شرکت به عنوان یک کل است. سیستم های مدرن برای سازماندهی تولید و تدارکات امکان هماهنگی و تنظیم عملیاتی برنامه ها و اقدامات مجهز، تولید و فروش را در مقیاس سازمانی ارائه می دهند، با توجه به تغییرات مداوم در زمان واقعی.

زنجیر عرضه تولید-فروش باید بر اساس مفهوم بازاریابی فعلی باشد، یعنی استراتژی فروش باید در ابتدا، بر اساس آن، استراتژی توسعه تولید، و سپس یک استراتژی برای تهیه تولید، توسعه یابد. لازم به ذکر است که بازاریابی مشخص شده است این وظیفه فقط در یک طرح مفهومی ابزارهای بازاریابی علمی، با هدف یک بازار تحقیق جامع، روش هایی را انجام نمی دهند که وظایف سازگاری فنی و تکنولوژیکی را با تامین کنندگان حل می کند بسته به شرایط مربوطه شناسایی شده در هنگام مطالعه بازار. بازاریابی همچنین روش های سازماندهی سیستم از همه شرکت کنندگان را در فرایند ترویج مواد از منبع اولیه مواد خام تا کاربر نهایی نمی پذیرد. در این راستا، تدارکات یک رویکرد بازاریابی به فعالیت های تجاری را توسعه می دهد، روش هایی را برای اجرای مفهوم بازاریابی توسعه می دهد، به طور قابل توجهی گسترش می یابد و مفهوم خود را تکمیل می کند.

اثربخشی عملیات خدمات عرضه، امکان اجرای اهداف ذکر شده، هر دو در سطح سازمانی و در سطح ماکارکتولوژیست، اساسا بستگی به سازمان سیستم خدمات عرضه خود دارد.

§2 وظایف تدارکات تدارکات و.

سوالات اصلی که باید در روند حصول اطمینان از اشیاء شرکت پاسخ داده شود، سنتی و تعیین شده توسط منطق عرضه است:

چه چیزی برای خرید؟ چقدر خرید؟ چه کسی خریداری کرده است؟ شرایط خرید چیست؟

فهرست تدارکات سنتی سوالات خود را اضافه می کند:

چگونه به طور سیستماتیک خرید خرید با تولید و فروش؛

چگونه به طور سیستماتیک فعالیت های شرکت را با تامین کنندگان پیوند می دهد؛

محدوده مشخصی از مسائل تدارکات تدارکات، ترکیب وظایف وظایف و ماهیت کار انجام شده در این منطقه عملکردی را تعیین می کند.

وظایف و آثار مربوط به تدارکات تدارکات را در نظر بگیرید:

تعیین نیاز به منابع مادی . در فرایند تعیین نیاز به منابع مادی، ضروری است که مصرف کنندگان درون آمفی منابع مادی را شناسایی کنیم. سپس محاسبه نیاز به منابع مادی. در عین حال، الزامات وزن، اندازه و سایر پارامترهای عرضه، و همچنین خدمات ارائه شده است. برنامه های بیشتر در حال توسعه هستند - نمودار ها و مشخصات برای هر موقعیت گروه nomenclature و (یا) nomenclature. برای منابع مواد مصرفی، وظیفه "ایجاد یا خرید" ممکن است حل شود، در بند 2.1 در نظر گرفته شده است. این پاراگراف

تحقیقات بازار خرید . تحقیقات بازار تدارکات با تجزیه و تحلیل رفتار بازار عرضه کننده آغاز می شود. در عین حال، لازم است همه تامین کنندگان احتمالی را در بازارهای مستقیم، بازارهای جایگزین ها و بازارهای جدید شناسایی کنیم. به دنبال برآورد اولیه تمام منابع احتمالی منابع مواد تهیه شده، و همچنین تجزیه و تحلیل خطرات مربوط به دسترسی به بازار خاص.

انتخاب تامین کنندگان . شامل جستجوی اطلاعات تامین کنندگان، جستجو برای بهترین تامین کننده، ارزیابی نتایج کار با تامین کنندگان انتخاب شده (کار انتخابی ارائه دهنده در بند 2.2 در نظر گرفته شده است. این پاراگراف).

ورزش تدارکات . پیاده سازی این تابع با مذاکرات آغاز می شود، که باید با اجرای روابط قراردادی پایان یابد، یعنی نتیجه قرارداد. رابطه قراردادی روابط اقتصادی را تشکیل می دهد، عقلانیت آن نیز وظیفه تدارکات است. پیاده سازی تدارکات شامل انتخاب روش تدارکات، توسعه شرایط تحویل و پرداخت، و همچنین سازمان حمل و نقل منابع مادی است. در عین حال، برنامه های تحویل تهیه شده است، یک سفر انجام می شود ممکن است توسط روش های گمرکی سازماندهی شود. Compacts توسط سازمان کنترل پذیرش تکمیل می شود.