Obitelj Shabalov Ivan Pavlovich. Ivan Shabalov: biografija i aktivnosti. Ulazak u Gazprom

Odluka o otkazivanju Južnog toka iznenadila je ne samo Gazpromove europske partnere u projektu, već i dugogodišnjeg dobavljača cijevi za monopol Ivana Šabalova. Poslovni čovjek se nada da proizvođači cijevi neće izgubiti novac i da će njihovi proizvodi, namijenjeni Južnom toku, biti iskorišteni za izgradnju novog plinovoda prema Turskoj. Shabalov je u intervjuu za RBC govorio o tome kako njegov trgovac, Pipe Innovative Technologies, uspijeva na ugovorima s Gazpromom, zašto se proizvođači cijevi ne boje sankcija i kako je povećanje ključne stope Središnje banke utjecalo na njegovo poslovanje.

Biznismen Ivan Šabalov (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

"Potpuno iznenađenje"

Dana 1. prosinca, predsjednik Gazproma Alexey Miller najavio je otkazivanje projekta Južni tok. Na koji iznos su potpisani ugovori s cijevarima i konkretno vašom tvrtkom Pipe Innovation Technologies (TIT) za ovaj projekt? Koliko je za vas bilo neočekivano otkazivanje projekta?

To je bilo potpuno iznenađenje za nas i za sve proizvođače cijevi. Trenutno su tvornice već obaviještene o obustavi projekta. Održani su natječaji za Južni koridor (ruski dio Južnog toka) i potpisani su kontakti s ruskim tvornicama. Obim natječaja 2013.-2014. za ovaj projekt, koji je dobio TIT, bio je oko 550.000 tona cijevi.

Odnosno, lulari, čiji proizvodni programi ovise o ovom projektu, za otkazivanje projekta doznali su iz novina?

Nismo prisutni na pregovorima Gazproma s europskim partnerima. Priznajem da je Gazprom, u sadašnjim uvjetima poslovanja, ovu odluku morao držati u tajnosti. Iznenađenje je jedno od oružja u svim pregovorima.

- Vode li se već pregovori s Gazpromom o tome što učiniti s ugovorima potpisanim za Južni tok?

U tijeku su potrebne pravne procedure za već sklopljene ugovore. Ali znamo da je Rusija kao alternativu Južnom toku predložila Turskoj izgradnju još jednog plinovoda – kroz Crno more [kojim bi plin trebao ići do granice s Grčkom i dalje u Europu]. Sporazumom s Turskom predviđene su i isporuke plina u iznosu od 63 milijarde kubičnih metara. m, što odgovara očekivanom kapacitetu Južnog toka.

- Očekujete li da će svi ugovori potpisani s proizvođačima cijevi ostati na snazi?

Na temelju deklariranih količina za Tursku, po mom razumijevanju, svi planovi za izgradnju infrastrukture za proširenje kapaciteta plinskog transportnog sustava u Rusiji [„Južni koridor”] trebaju se održati. Cijev koja je proizvedena i isporučena za podmorsku dionicu Južnog toka bi po svojim tehničkim karakteristikama trebala biti prikladna za polaganje plinovoda po dnu Crnog mora do Turske, no potrebno je još napraviti dodatnu analizu tehnološka komponenta. Trenutačno su raspisani natječaji za dvije od četiri predložene linije na podvodnom dijelu Južnog toka. Vjerujem da će za podmorski dio turskog projekta trebati još cijevi pa ćemo se pripremati za nove natječaje. Također morate shvatiti da su ugovori za Južni tok sklopljeni s istim ugovornim stranama, au rusko-turskom projektu očito će biti drugih partnera. Stoga sada sve te postupke analiziraju odvjetnici.

- Ali nadate li se da lulari neće imati nikakve gubitke zbog otkazivanja projekta?

Na kopnenom europskom dijelu Južnog toka nema potpisivanja, ovdje proizvođači cijevi nemaju zamrznutih resursa. A ostatak projekta trebao bi ostati na snazi ako se izgradi plinovod prema Turskoj. Već postoji nalog da se hitno izradi studija izvodljivosti za ovaj projekt. Nadamo se da će biti brzo lansiran i da neće biti praktički nikakvih pauza u proizvodnji. Osim toga, tu su i drugi projekti - tu je Snaga Sibira, tu je plinovod Altai, koji je sada također u fazi aktivnog projektiranja.

- Ali još nije potpisan ugovor s kineskom stranom o plinovodu Altai?

Ali mi se spremamo. U slučaju Power of Siberia, proizvođači lula također su započeli pripreme puno prije potpisivanja ugovora. Tada je, međutim, natječaj odgođen za godinu dana. Ali svaki veliki projekt zahtijeva puno priprema - morate izračunati kapacitete, razviti logistiku, sve to oduzima puno vremena.

Ivan Šabalov

Godine 1981. diplomirao je na Moskovskom institutu za čelik i legure. Do 1991. radio je u Središnjem istraživačkom institutu za željeznu metalurgiju nazvan. Bardina (posljednje radno mjesto - zamjenik direktora), zatim se otisnuo u privatni biznis.

Od 1991. do 1995. bio je na čelu sovjetsko-švicarske tvrtke TSK-Steel (temeljene na tvornici željeza i čelika u Karagandi), a od 1995. do 2001. bio je na čelu ruske tvrtke Chrome. Istodobno je bio savjetnik prvog potpredsjednika vlade Olega Šoskoveca (1993.-1996.).

Od 1999. do 2000. bio je direktor tvornice željeza i čelika Orsko-Khalilovsky. Godine 2001. osnovao je i vodio tvrtku Inzhpromtehstroy, koja se do 2006. bavila opskrbom metalurških proizvoda.

Od 2004. do danas - predsjednik Koordinacijskog vijeća Udruge proizvođača cijevi.

Od 2005. do 2010. bio je glavni vlasnik trgovca Northern European Pipe Project (SETP), a potom je svoj udio prodao braći Rotenberg.

Godine 2006. osnovao je tvrtku Pipe Innovative Technologies kojom i danas upravlja.

"Snaga Sibira" je težak projekt"

- Prolazi li cijela pripremna faza za cijevne tvrtke bez avansa?

Naravno, svatko se sam priprema. To su poslovni rizici, ali oni su opravdani: proizvođač shvaća da ulaganjem u proizvodnju nekog konkretnog proizvoda sebi jamči ugovor. Sada se naša industrija cijevi može pohvaliti da zadovoljava potrebe ruskih kupaca gotovo 100%. Kad se gradio podvodni dio Sjevernog toka, dio cijevnih proizvoda za kompresorsku stanicu Portovaya (CS) još uvijek je kupovan u inozemstvu. Russkaya CS bit će u potpunosti izgrađena od naših proizvoda, unatoč činjenici da su parametri tamo stroži - gotovo 250 atmosfera tlaka. Kako bi se osigurala potrebna kvaliteta ove cijevi, tvornici Trubodetal trebalo je 8-10 mjeseci.

- Pokušavate li obnoviti sustav odnosa s Gazpromom tako da koncern plaća unaprijed?

Perestrojka je počela, iako je proces vrlo težak. Razgovor o avansnom plaćanju traje već duže vrijeme, ali Gazpromovi avansi vezani su uz plaćanje PDV-a. Više puta smo se vraćali na ovu temu, ali smo se na kraju uspjeli složiti samo oko “Moći Sibira”. Ovo je težak projekt, vrlo važan za našu zemlju. Cijevari su željeli imati jasne, razumljive, provjerene brojke. Gazprom i ja imamo radnu formulu cijene za proizvode od cijevi, koja se primjenjuje na sve isporuke. Ali u slučaju Snage Sibira, uzimajući u obzir razmjere projekta, Gazprom se u rujnu obratio proizvođačima cijevi sa zahtjevom za posebnom cijenom. Mi smo pak također postavili nekoliko pitanja. Prvo, Gazprom je na idejnoj razini jamčio da će to biti ruski projekt, da će cijevi biti ruske. Drugo, objasnili smo da smo zabrinuti zbog dugoročnog planiranja i tražili smo jasan godišnji plan i, idealno, proizvodni plan za cijeli projekt. Na kraju smo ponovno pokrenuli pitanje plaćanja unaprijed.

- Ispada da su proizvođači cijevi Gazpromu obećali popust u zamjenu za avansno plaćanje?

Da. Svi su dokumenti već potpisani, sve su strane pristale na svoje obveze. Dakle, u pitanju avansne isporuke cijevi uklonjena je psihološka barijera.

- Koliki su popust proizvođači lula pristali dati? Je li to neka vrsta faktora korekcije formule standardne cijene?

Ovaj popust je osiguran posebno za projekt "Snaga Sibira". Nije bilo oštrih pritisaka na cjevare, radilo se o pregovaračkom procesu. Ne mogu vam dati brojke, to je poslovna tajna.

- Možete li mi reći iznos akontacije?

Parametri ovog sporazuma nisu objavljeni, ali to je značajna brojka.

“Sada je najbolje vrijeme za provedbu investicijskih planova”

- Imate li informaciju koji plinovod treba prije graditi - prema Turskoj ili Kini?

Gazprom je već dosegao maksimalne količine izgradnje novih plinovodnih sustava. Trubnici su dosegli maksimalnu razinu otpreme koncernu - to je više od 200.000 tona proizvoda mjesečno. Ali osim proizvođača cijevi postoji još jedna komponenta - graditelji. A u Rusiji sada nema slobodnih građevinskih kapaciteta s takvom rezervom za izvođenje razvoja tri projekta odjednom - plinovoda za Tursku, Moć Sibira i Altaj. Po mom razumijevanju, logičnije je završiti posao koji je planiran za Južni koridor, a zatim prebaciti ljude i opremu u Snagu Sibira. A bacanje napola je van normalne logike. Na temelju toga, projekt usmjeren prema Europi morat će se ubrzano kretati.

- Kada bi trebala početi izgradnja Snage Sibira?

Rezultati natječaja za nabavu cijevi trebali bi biti objavljeni u prosincu. Ovaj projekt ima vrlo složenu logistiku: isporuka cijevnih proizvoda može se osigurati samo kroz transportni sustav rijeke Lene, odnosno to se može učiniti samo kada je plovidba otvorena. A tu je i zimska dostava hrane i dizel goriva za Jakutiju. Jasno je da čelništvo regije neće čekati u redu kako bi svojim stanovnicima osiguralo sve što im je potrebno. Nakon objave rezultata natječaja za nabavu cijevi izradit će se mrežni plan. U Ust-Kutu se već stvara veliko logističko središte. Ako se natječaj provede u prosincu, isporuka cijevi počet će u veljači 2015. godine.

- Kako će sankcije utjecati na ovo gigantsko gradilište?

Mnoge tvornice imaju devizne kredite. Jasno je da im je sada najisplativije slati proizvode za izvoz. Tvrtkama s velikim deviznim dugom postaje neisplativo raditi na ruskim projektima, ali iznevjeriti strateškog partnera u osobi Gazproma također je pogrešno.

- Imaju li proizvođači cijevi mogućnost povećanja izvoza? U istom TMK?

Postoji mogućnost, imamo još velike kapacitete. Kada tvrtke moraju istovremeno osigurati i izvoz i isporuku potrebnih količina prema internim ugovorima, za moju tvrtku, Pipe Innovative Technologies, to je korisno. Možemo stvoriti potrebni volumen za Gazprom tako što ćemo narudžbu ispuniti proizvodima svih proizvođača cijevi, a oni zauzvrat imaju priliku prodati dio svojih proizvoda za izvoz. Ovo je posao.

Hoće li činjenica da Gazprom neće dobiti predujam od Kineza, a iznos ugovora o opskrbi plinom smanjen zbog pada cijena ugljikovodika, nekako utjecati na ekonomičnost projekta?

Prema dosadašnjim izračunima, za cijeli projekt potrebno je oko 2,5 milijuna tona cijevi. U prethodnim gospodarskim okolnostima to je iznosilo oko 176 milijardi rubalja.

- Ali ovo možda ne uzima u obzir popust?

Istina. Bez popusta.

U vezi s otkazivanjem kineskog avansa, devalvacijom i padom cijena nafte, je li bilo prijedloga za reviziju cijene?

Jasno je da svi ti čimbenici ne mogu a da ne utječu na poslovanje cijevi, ekonomičnost projekata i njihovo financiranje. S jedne strane, postoji rast kamatnih stopa na kredite i pad tečaja rublje, ali s druge strane, postoji pad cijena sirovina. U kojoj će se mjeri ovi, kao i niz drugih čimbenika koje nisam naveo, međusobno poništiti, još je teško reći.

- Najveći potrošači - naftne i plinske tvrtke, Transneft - ne smanjuju kupnju zbog krize?

Obratno. Sva izgradnja je u tijeku u ovom trenutku. Tako je bilo 2008., nakon čega je sve malo potonulo, ali već je 2010. bila udarna godina. Sada je najbolje vrijeme za provedbu investicijskih planova - trošak je drugačiji.

“Cijevne inovativne tehnologije” u brojkama

46,4 milijarde rubalja, prema preliminarnim procjenama, prihod TIT-a u 2014. bit će tri puta veći nego u 2013. (15,2 milijarde RUB)

15,2 milijarde rubalja. TIT je pomogao u isporuci cijevi Gazpromu 2013

500,96 tisuća tona cijevi jednak je obimu natječaja za Južni koridor na kojima je 2014. godine pobijedio TIT. To je gotovo deset puta više nego 2013. (53 tisuće tona)

30,8 milijardi rubalja Prihodi TIT-a za devet mjeseci 2014. godine iznosili su

Na 40% , od 132,8 milijuna rubalja. za devet mjeseci 2013. na 185,9 milijuna rubalja. za devet mjeseci 2014. godine ostvaren je rast neto dobiti društva

Izvori: Udruga proizvođača cijevi, Pipe Innovative Technologies

"Kolosalna figura"

- Kako je Gazpromov građevinski bum utjecao na TIT?

U devet mjeseci ove godine obujam ugovora se učetverostručio.

- Koliko je to u apsolutnim brojevima?

Nešto više od 30 milijardi rubalja, a prošle godine oko 7 milijardi rubalja. Ovo [povećanje] nije zbog tržišnog udjela, koji je više-manje stabilan, već samo zbog naglog povećanja količina. U rujnu i listopadu isporuke cijevi samo Gazpromu premašile su 200 000 tona, kolosalna brojka!

- Rastu li profiti jednako brzo?

Naša marža neto dobiti je oko 0,9-1%. Uvijek postoje dodatni troškovi. “Snaga Sibira” je, na primjer, vrlo težak projekt, bit će dodatnih troškova zbog vrlo teške logistike, rutiranja i tako dalje.

Zašto je FAS izbacio SETP, koji ste prodali braći Rotenberg, čime je tvrtki zapravo zabranio suradnju s Gazpromom, dok je regulator zažmirio na vašu tvrtku?

SETP je sam donio odluku [da zatvori tvrtku]. Nije bilo nikakvih tužbi protiv tvrtke.

- Ali postojala je naredba FAS-a da se cijevi kupuju izravno, bez posrednika koje predstavljaju trgovci?

Ove upute su napravljene vrlo pažljivo, jer općenito kupac sam odlučuje od koga kupuje. Uvjeti za sve na tržištu trebaju biti isti. Jedina stvar koja je istinita, a o tome stalno govorimo, je marža trgovaca. Ovo je predmet rasprave. Ali opet, u nekim fazama razvoja određene industrije uvijek postoji razdoblje viška profitabilnosti. Osnovnu politiku cijena - objasnio sam FAS-u - nisu formirali ruski proizvođači cijevi, već uvoz. Kad su cjevari ušli [na tržište], rekli su: htjeli bismo da naši uvjeti ne budu lošiji od onih uvoznika. Ali profitabilnost ima tendenciju pada; ne može se stalno povećavati. I SETP bi također bio u procesu pada profitabilnosti [u vrijeme prodaje tvrtke Shabalovu, SETP-ova profitabilnost bila je na razini od 8-9%].

- Izvještavate li FAS svaki mjesec o svom gospodarstvu i zašto Gazprom treba vaše usluge?

Ne. Pri Vladi postoji analitički centar, u njegovom okviru i na drugim platformama obrazlažemo svoje stajalište. U početku svi vide samo novac, a ne vide posao. Ali FAS već počinje shvaćati da se u našem slučaju obavlja složen, složen posao.

Vaš posao se nevjerojatno razvio. Prvo ste razvili trgovca SETP, koji je radio s Gazpromom, i s njim je sve bilo u redu, a zatim ste ovaj posao prodali Rotenbergovima. Ali oni su bili prisiljeni napustiti ovo tržište, a vi ste ostali. Kako to?

A jednog dana ću i ja otići. (Osmijesi se)

- Je li se što promijenilo za vaš posao odlaskom tako moćnog konkurenta?

Kao što smo bili u svojoj niši, još uvijek smo u njoj. Uvijek morate jasno vidjeti svoju nišu i razumjeti svoju specijalizaciju.

Kolika je vaša niša? Koliko Gazprom kupuje iz izravnih ugovora s proizvođačima cijevi, koliko iz vaše tvrtke?

Razlikuje se u različitim natječajima. U prosjeku je od 20 do 35% naših.

- Koje količine očekuje TIT za velike projekte Gazproma?

Naravno, kao i svaka tvrtka, planiramo svoj rad, razmatramo sudjelovanje u novim projektima, analiziramo mogućnosti i rizike. Ali na kraju se sve odlučuje kroz natječaje. Nećemo [uzeti u obzir] "Altai" sada jer nema dizajnerskih rješenja. Prema “Power of Siberia” mogli bismo tvrditi 20%. Mislim da ćemo se natjecati za ove količine. Zalihe o kojima govorim interesiraju nas prvenstveno sa stanovišta njihove složenosti. Već sam spomenuo da će tamo biti vrlo teška oprema i logistika.

- Jeste li sada jedini trgovac koji radi kroz plinovode s Gazpromom?

Da. Morate shvatiti da se nitko neće pojaviti u ovoj niši tek tako. Jako je teško okupiti tim koji bi mogao pružiti sve te usluge. I među tvornicama mora postojati neovisni igrač.

- Ostajete li jedini vlasnik TIT-a?

- Nije bilo prijavljenih za tvrtku?

Ne. Tržište sada nije u situaciji da se [izazivač] može pojaviti i kupiti. Osim toga, moraju postojati ljudi koji se jako ugodno osjećaju na ovom tržištu, inače neće moći raditi na njemu. Nije samo stvar u novcu. Ovaj posao zahtijeva puno komunikacije. Problem još nije nastao, već znamo gdje se može pojaviti. Zajedno s uslužnim tvrtkama koje se bave i logistikom, danas zapošljavamo oko 300 ljudi. Direktno u TIT-u je oko 80 ljudi. Sada želimo u potpunosti pretvoriti tijek dokumenata u elektronički oblik. To nije jednostavno i skupo, ali će nama i svim radnicima na cijevima omogućiti uštedu novca i vremena.

"Industrija cijevi bit će na vrhuncu u sljedeće tri godine"

- Morate li kao trgovac dizati velike kredite?

Imamo prekoračenje kredita. Naravno, to se mjeri u milijardama.

- Jeste li već osjetili posljedice odluke Središnje banke da poveća ključnu stopu na 17%?

Prije sankcija, bankovne stope za nas su bile manje od 10%, nakon - na razini od 14%, a to je još uvijek bila sasvim prihvatljiva razina. Sada se, naravno, situacija pogoršala. Morali smo obustaviti tekuće i otkazati nove investicijske projekte zbog novih kamatnih stopa na kredite i volatilnosti rublje.

Već sada je očito da će Vlada morati revidirati svoje prognoze za 2015. godinu. Postoje procjene da će zbog odluke Središnje banke gospodarstvo sljedeće godine pasti više od 4%. Koji su glavni rizici za vaše poslovanje u 2015. godini?

Prognoza za cijevni biznis, a uz njega je vezan i trgovački posao, za dvije do tri godine, bez obzira na sve, još uvijek je dobra. Ako imamo na umu sve te [Gazpromove] projekte, industrija cijevi će u sljedeće tri godine biti na vrhuncu.

- Ali ako se situacija pogorša, tajming svih tih projekata počet će se pomicati...

Ovi projekti će biti posljednji prekinuti.

- Je li smjer prema supstituciji uvoza na bilo koji način utjecao na industriju cijevi?

Nakon svih ovih događaja Gazprom je održao sastanak o supstituciji uvoza, a na red su u posljednjem trenutku došli proizvođači cijevi. Rekli su nam: zašto s vama razgovarati, s vama je sve u redu. Postoji, naravno, niz artikala koje Gazprom mora kupiti u inozemstvu, ali radi se o nekoliko tisuća tona. Skupi su, istina, ali u usporedbi s ukupnom cijenom projekata beznačajni.

Nasljedni bijeli čarobnjak rođen je u najljepšem i najpovijesnijem gradu - Bakuu. Prema vidovnjaku, rođen je na neobičnom mjestu, rođen je na obali Kaspijskog mora. Kao mali dječak često je boravio kod svoje bake, koja mu je tada odlučila prenijeti svoj dar predviđanja. Baka je to odlučila ispričati roditeljima svog unuka, ali oni su to smatrali besmislicom, pa njezine riječi nisu shvatili ozbiljno.

S vremenom su Ivanu počeli dolaziti duhovi i duhovi, isprva ih se bojao, ali je onda uspio prihvatiti svoj dar. Svake godine njegove sposobnosti rasle su neviđenom brzinom, te je mogao putovati kroz vrijeme, komunicirati s demonima, duhovima i drugim mističnim stvorenjima.

Puno je energije potrošeno na razgovore s onozemaljskim silama, ali Ivana nije bilo briga, te je od njih pokušao izmamiti svo znanje i mudrost.

Sposobnosti

Kad je Ivanu Šabanovu bilo devetnaest godina, otac ga je odlučio poslati u Hakasiju na skup lokalnih šamana, kako bi njegov sin mogao razumjeti i proniknuti u sve zamršenosti šamanizma. Ivan je u Hakasiji proveo nekoliko dana, ali to mu je bilo dovoljno da po povratku kući shvati da je kao da se ponovno rodio. Ivan je odmah osjetio neograničeni dotok onozemaljske moći;
i jednog dana je usnio san u kojem su mu više sile rekle da napravi određene tetovaže po cijelom tijelu kako bi bio bliže duhovima. Kako je rastao, shvatio je da je sve što je učinio bilo ispravno i da tim putem treba ići i dalje;
tijekom života usavršavao je svoje psihičke sposobnosti. Zahvaljujući svom talentu, uspio je postići uspjeh ne samo u svojoj domovini, već iu samoj Moskvi.

Sudjelovanje u bitci vidovnjaka

Ivan je iskusni vidovnjak i jednom je došao u “Bitku”, ali nažalost nije mogao dalje. Ali tu nije stao, već je nekoliko puta dolazio na casting, ali sve je bilo uzalud. Kad je saznao da krajem rujna 2017. kreće nova, osamnaesta sezona “Bitke vidovnjaka”, Ivan je odlučio otići provjeriti može li ovaj put proći, u čemu je i uspio. Prošao je kasting i zadatak pronalaženja čovjeka u prtljažniku, prošao je bez problema.

Ivan dolazi u kontakt s onostranim silama uz pomoć svojih glavnih atributa: tarot karata, ljudske lubanje i tambure. Njegove brojne tetovaže pomažu mu da komunicira s duhovima i mističnim bićima.

Sudjelovanje u novoj "Bitci" vrlo je važno za Ivana Shabanova; on je vrlo zabrinut da bi zbog činjenice da ima mnogo mladih suparnika koji sumnjaju u njegove sposobnosti mogao izgubiti snagu. Osim toga, Ivana zanimaju ne samo parfemi, već i ezoterija te crtanje mačaka.

Društveni mediji

Vidovnjak se voli fotografirati i stoga često objavljuje svoje fotografije, razne videe i objave. Vrlo je uzbuđen što ima veliki broj obožavatelja koji ga svakodnevno podržavaju i predviđaju mu pobjedu u novoj "Bitki vidovnjaka." Nažalost, ništa se ne zna o osobnom životu Ivana Shabanova.

Kako vam se čini Ivan Šabanov? Čekamo vaše komentare!

Mirno selo Babaevo na granici Vologodske i Lenjingradske oblasti nikada nije vidjelo ništa kao što je bilo u zimu 2005. godine. Na mrazu od 30 stupnjeva iz automobila su iskrcavane goleme cijevi promjera gotovo veličine čovjeka. Traktori su ih odnijeli na očišćenu čistinu, dizalice su ih položile u liniju koja se protezala iza horizonta. Isti beskrajni vlak od stotinu vagona, natovaren cijevima, postavljen je na željezničke tračnice.

Ovim se nastupom željelo impresionirati izaslanstvo predvođeno ruskim premijerom Mihailom Fradkovim i njemačkim ministrom gospodarstva Michaelom Glossom, koje je sredinom prosinca doletjelo u Babaevo na početak izgradnje Sjevernoeuropskog plinovoda (Sjeverni tok).

Autor impresivnih ukrasa bio je poduzetnik Ivan Shabalov, jedan od vodećih u Forbesovoj ocjeni "Kraljevi državnog reda". Sjećanja na ovu ceremoniju Šabalovu i danas izmamljuju zadovoljan osmijeh. Stranci nisu mogli ni zamisliti da potpisuju cijev ruske proizvodnje (prva linija za proizvodnju cijevi velikog promjera u zemlji pokrenuta je samo šest mjeseci prije početka izgradnje Sjevernog toka).

Shabalov kaže da je s Gazpromom počeo surađivati pod vodstvom Rema Vyakhireva kasnih 1990-ih. A do 2010., preko njegove tvrtke “Northern European Pipe Project” (SETP), koncern je već kupio više od 60% cijevi za svoje građevinske projekte. Šabalov je zatim dovršio prodaju ove tvrtke dugogodišnjim poznanicima Vladimira Putina - braći Arkadiju i Borisu Rotenbergu. Ali on sam nije napustio igru: prošle godine je još jedna njegova tvrtka, Pipe Innovative Technologies (TIT), pobijedila na Gazpromovim natječajima ukupne vrijednosti oko 31,5 milijardi rubalja.

Pa tko je taj majstor scenografije - pomoćnik svemogućih Rotenbergova ili samo uspješan poduzetnik?

Poduzetna znanstvenica

Karijera diplomanta MISIS-a i zaposlenika Središnjeg istraživačkog instituta za crnu metalurgiju Ivana Šabalova razvijala se vrlo uspješno prema sovjetskim standardima, iako nije izašla izvan granica instituta. Do 32. godine postao je zamjenik generalnog direktora, obranio doktorsku disertaciju i obišao gotovo sve metalurške pogone Sovjetskog Saveza. “Dobro sam zaradio na koledžu. Nedavno sam našao partijsku iskaznicu - 1990. moj prosječni prihod bio je 2000 rubalja mjesečno, što je u to vrijeme bilo mnogo”, prisjeća se Šabalov. “Tada sam si kupio Zhiguli za 9000 rubalja.”

Ali nije mu bio plan provesti cijeli život u istraživačkom institutu. Kada je 1991. Shabalovljev dugogodišnji poznanik, bivši generalni direktor željezare i čelika u Karagandi, Oleg Soskovets, vodio Ministarstvo metalurgije, brzo je dogovorio sastanak s ministrom. “U redu”, rekao je Šoskovec nakon što je saslušao Šabalova, “sjedni, uzmi papir, piši. "Izjava. Molim vas da me razriješite na vlastiti zahtjev. Jeste li vi to napisali? To je to." Uzevši papir, Soskovec je odmah udovoljio zahtjevu i ispratio Šabalova iz ureda. “Nisam ništa razumio, izašao sam u hodnik, što dalje? - Šabalov diže ruke. “Bio sam skoro na ulici, a onda su me pozvali natrag.” „Pa, razumiješ? - strogo je upitao Soskovec. "Menadžer uvijek zna što radi." Istog dana Shabalov je imenovan generalnim direktorom vanjskotrgovinske tvrtke TSK-Steel. A kada je dvije godine kasnije Soskovec preuzeo mjesto prvog potpredsjednika Vlade Ruske Federacije, Shabalov je također postao njegov savjetnik.

Shabalov je rođen u gradu Chirchiku, 40 km od Taškenta - nekoliko industrijskih poduzeća evakuirano je ovdje tijekom rata. Za Ivana nije bilo izbora gdje će ići raditi: “Naravno, metalurgija. Bila je to tako bogata industrija.” Nakon škole zaposlio se u tvornici vatrostalnih i termootpornih metala, dobio uputnicu i otišao upisati MISIS. “Prijavio sam se na najperspektivniji fakultet - oblikovanje metala. Za vrijeme praznika otišao sam u proizvodnju. U tvornici Ilyich, na primjer, radio je u hladnoj valjaonici u brigadi jednog Heroja socijalističkog rada. Mjesečno sam zaradio 250 rubalja, ali ovaj radnik me vozio po cijelom kampu, kroz sve kaveze”, kaže Šabalov. Diplomirao je na institutu s pohvalama, upisao postdiplomski studij i zaposlio se u TsNIIchermetu.

Sovjetsko-švicarska zajednička tvrtka TSK-Steel iznajmila je prostorije za svoje predstavništvo u zgradi istog istraživačkog instituta. Dakle, Shabalov je dobro poznavao i samu tvrtku i njenog tadašnjeg čelnika, budućeg vlasnika NLMK-a Vladimira Lisina. Zajedničko poduzeće, koje se pokazalo kao rudnik zlata, osnovali su 1989. Karaganda Iron and Steel Works (u to vrijeme generalni direktor bio je Soskovets) i švicarski trgovac Sytco. Švicarci su, kaže Shabalov, donijeli opremu, tvornica je dodijelila prostor u kojem je radilo nekoliko stotina ljudi - "pokazalo se da je to mala tvornica koja prerađuje odbačeni čelik, a također isporučuje dobivene proizvode za izvoz."

Zapravo, samo su državni posrednici smjeli izvoziti metale u inozemstvo, ali zabrane se nisu odnosile na brak. Devizna zarada zajedničkog pothvata dosegnula je "desetke milijuna dolara mjesečno", kaže Shabalov. Tim novcem su dijelom nabavljeni rezervni dijelovi za magnetofone, radio aparate, procesore hrane i televizore čija je montaža odvijača organizirana upravo u tvornici. Sve je to bila “strašna nestašica” u SSSR-u.

Otvoreni su računi za zaposlenike zajedničkog poduzeća u trgovinama Berezka na koje je primljen dio plaće; rukovoditelji su odlazili na poslovna putovanja u inozemstvo i mogli su si priuštiti npr. mobitel (prvi uređaji od 3 kg 1991. koštali su kod operatera Delta Telecom 4000 dolara).

Aktivnosti zajedničkog pothvata nisu mogle ne pobuditi interes lokalnih klanova i kriminalaca. Novine su pisale da su početkom 1990-ih KGB i kazahstansko tužiteljstvo istraživali slučaj "temirtauske mafije" u tvornici željeza i čelika u Karagandi. A 1992. Soskovecov nasljednik, Alexander Svichinsky, upucan je iz sačmarice točno na pragu uprave pogona.

Shabalov objašnjava da su pokušaj atentata na generalnog direktora organizirali bivši zaposlenici tvornice koje je direktor otpustio (ubojice i organizatori su pronađeni i zatvoreni - Forbes), a "temirtauska mafija" je mit koji je stvorilo nekoliko službenika za provođenje zakona. Profitirali su novcem i imovinom zajedničkog poduzeća zaplijenjenim tijekom pretresa, a kasnije su izbačeni iz vlasti. Slučaj je zatvoren.

Uhodani rad zajedničkog poduzeća prekinut je raspadom SSSR-a - počela su neplaćanja, prekinute veze između tvornica, a Željezara i čeličana Karaganda je privatizirana. Kada su počele razmjene i offset sheme, Shabalov je shvatio da je moguće zaraditi obnavljanjem proizvodnih lanaca između poduzeća bivše Unije, a 1995. registrirao je svoju prvu trgovačku tvrtku, Russian Chrome.

Trgovac u državnoj službi

“Kačkanarski GOK je primao plin, mogao je plaćati samo u rudi, Gazprom nije bio zainteresiran za rudu, odvozili su je u Orsko-Khalilovsky Iron and Steel Works, ona je proizvodila sirovine, transportirana je u tvornice cijevi itd.,” on navodi karike samo jednog od svojih lanaca razmjene Šabala. Ne samo da nitko nije imao novca, nego su se i “ljudi mijenjali svaki dan”, diže rukama. - Koga ćeš sutra sresti u pogonima - ne znaš što se može dogoditi - ne znaš ni ti. Bilo je to tako originalno vrijeme.”
Ponovna podjela metalurškog tržišta 1990-ih značila je pljačkaška preuzimanja, pucnjavu i krv. "Mogli biste kupiti željezaru i čeličanu u Nižnjem Tagilu za 2-4 milijuna dolara", prisjeća se Shabalov. I sam je kupovao udjele u manjim metalurškim poduzećima, ali se brzo osvijestio: “Dobro sam vidio ovaj svijet, ali nisam htio vidjeti sebe u njemu.”

Shabalov je čak uspio nakratko voditi veliku metaluršku proizvodnju - 1999. suvlasnik grupe Avtobank Andrej Andreev pozvao ga je na mjesto generalnog direktora tvornice Orsk-Khalilovsky (Nosta). "Shabalov je bio vrlo dobro upućen u metalurgiju", prisjeća se Andreev u razgovoru za Forbes. “Osim toga, nadao sam se da će on moći opskrbiti tvornicu sirovinama.” Ali vrlo brzo nevolje su počele padati na glavu Andreeva, a apoteoza je bila zapljena njegove imovine od strane "poslovnih morskih pasa" predvođenih strukturama Olega Deripaske. U ovoj situaciji Šabalov je “bio jedan od rijetkih koji se ponašao pristojno i nije išao na mlin mojih protivnika”, kaže Andrejev. Shabalov, prema vlastitom priznanju, također ima za čim žaliti: Nosta mu još uvijek duguje oko 10 milijuna dolara za sirovine koje je tvrtka generalnog direktora isporučila tvornici. Činjenica da je Shabalov zaradio novac u tvornici nije smetala Andreevu. “Sada zapošljavaju menadžere bez vlastitog posla”, uvjerava on. “Tada su ljudi s iskustvom imali poslove, a nas to nije zanimalo, nego može li njihov tim sve organizirati.”

“Deripaskini ljudi” ponudili su otkup potraživanja od Šabalova, koji je postao novi vlasnik tvornice, ali su inzistirali na popustu od 50 posto. “Prema mom moralu, nemoguće je pregovarati pod takvim uvjetima”, turobno objašnjava Šabalov. “Nisam pristao i radije sam jednostavno darovao ovo potraživanje.”

Kao poslovni čovjek, Shabalov se usredotočio na trgovinu, a kao savjetnik Soskoveca, na obavljanje važnih državnih zadataka. Kad god je ruska vlada pokušala naplatiti dug za plin od Ukrajine, išla je u pregovore s lokalnim metalurzima, najvećim potrošačima sirovina. “Dobro sam poznavao vlasnike ukrajinskih tvornica. Na primjer, Victor Pinchuk - općenito od kasnih 1980-ih", objašnjava Shabalov.

Tada je Šabalov imenovao Vjahirevljeve zamjenike Vjačeslava Šeremeta i Aleksandra Puškina kao svoje protustranke u Gazpromu. No, ni jedni ni drugi u razgovoru za Forbes, ma koliko se trudili, nisu se mogli sjetiti Šabalova. Ali bivši ministar industrije Ukrajine Valery Mazur dobro ga se sjeća. Šabalova poznaje još iz dana TsNIIchermeta i kaže da je poduzetnički duh savjetnika Soskovetsa uvijek bio jači od njegove ljubavi prema znanosti.

Ulazak u Gazprom

“Vidio sam da je Gazpromu potrebna dobra oprema, dobra usluga, a radnici na cijevima su također tražili kontakt s koncernom”, prisjeća se Shabalov. Prvi pokušaj dogovora za sve, prema njegovim riječima, učinjen je krajem 1990-ih, a inicijator je bio budući vlasnik Metalloinvesta Alisher Usmanov.

Zajedno s Gazpromom, Usmanov je potom preuzeo kontrolu nad Oskolskim elektrometalurškim pogonom i Lebedinski rudarsko-prerađivačkim pogonom. Usmanov je predložio stvaranje baze za Gazprom u tim poduzećima. Projekt je pao na Vyakhirevov stol, ali je on naredio da se uskladi s drugim metalurzima. I oni su se, naravno, protivili stvaranju moćnog konkurenta. Usmanovljeva ideja "umrla je glatko, ali je ostavila traga", šali se Šabalov.

Sam je krenuo drugim putem, odlučivši se najprije nagoditi s proizvođačima lula. Nije bilo teško: “Sve te ljude poznajem godinama. Na primjer, Tolya Sedykh [glavni vlasnik OMK] je došao raditi u TsNIIchermet nekoliko godina nakon mene. Radio sam s poduzećima za proizvodnju cijevi Dime Pumpjanskog [TMK] u okviru offset shema, poznavao sam Aleksandra Fedorova i Andreja Komarova [grupa ChTPZ] iz tvornice Orsk-Khalilovsky.” "Ivan Pavlovich je profesionalni metalurg, u industriji je 30 godina i vrlo je dobro poznaje, osim toga, dobro je upućen u tržište plina", komentira Andrey Komarov, predsjednik Upravnog odbora ChelPipea. Pumpyansky je također potvrdio Forbesu da poznaje Shabalova od sredine 1990-ih. “Obećao sam metalurzima dvije stvari,” oduševljeno se prisjeća Shabalov, “prvo, da se sam nikada neću baviti industrijom cijevi, i drugo, da ću ih sve jednako voljeti.”

Tako su se proizvođači lula složili da će osnovati Udrugu proizvođača lula, a Shabalov je trebao postati predsjednik njezinog koordinacijskog vijeća. Godine 2002. pripremili su program razvoja cijevne industrije. Gazprom ga je prvi put odbio, ali ga je sljedeće godine (na naše veliko iznenađenje) odobrio, kaže Šabalov: prijedlog je “odjeknuo” kod Alekseja Millera, koji je na čelu Gazproma zamijenio Vjakirjeva. Štoviše, Shabalov uvjerava da u to vrijeme nije ni poznavao Millera: “Poslali smo program poštom, a onda su me samo nazvali i rekli da postoji rješenje.”

Udruga, službeno osnovana 2004. godine, uključivala je i Gazprom i proizvođače cijevi. Ali ni prije ni poslije ovog događaja Gazprom metalurzima nije davao nikakva jamstva na kupnju. “Naravno, bio je to rizik”, sliježe ramenima Shabalov, “na kraju krajeva, metalurzi su morali napraviti velika ulaganja u svoje tvornice.” Jedini način da minimiziraju ovaj rizik vidjeli su u općem programu razvoja industrije koji je potpisao Miller. Lurači su dobili potpis, a program odobren 2003. pokazao se vrlo realnim. U manje od 10 godina proizvođači cijevi uložili su više od 10 milijardi dolara u industriju i sada zadovoljavaju gotovo 100% potreba ruskog tržišta za cijevima, kaže predsjednik OMK Vladimir Markin.

A što je time dobio sam Šabalov? Nastavio je trgovački posao, postavši posrednik.

Komunikacija preko Njemačke

“Nisu postojali strogi dogovori s metalurzima da će Gazpromu isporučivati cijevi samo preko mojih tvrtki. Ako postoje dobri uvjeti, radimo, ako nema uvjeta, ne radimo”, uvjerava Šabalov. Trgovačku tvrtku “Northern European Pipe Project” osnovao je 2005. godine, a godinu dana kasnije pojavila se njegova druga struktura, “Pipe Innovative Technologies”. Naravno, obojica su postali glavni dobavljači cijevi za Gazprom. U 2007. godini ukupni prihod SETP-a i TIT-a dosegao je gotovo 50 milijardi rubalja, a zatim je, s izuzetkom teške 2009. godine, ta brojka samo rasla. U 2010. prihod samo SETP-a bio je blizu 90 milijardi rubalja, a njegov udio činio je preko 60-70% ukupne isporuke cijevi velikog promjera Gazpromu. “Mislim da slučajni ljudi ne pobjeđuju na natječaju za Gazprom LDP”, komentira ove transakcije Mikhail Korchemkin, voditelj East European Gas Analysis. "To je kao u izgradnji plinovoda - natječaje dobivaju Stroygazmontazh braće Rotenberg i Stroygazconsulting Ziyada Manasira."

Ali Shabalovljev fenomenalni uspjeh nije bio ograničen na ovo. Godine 2005. jedan od najvećih dobavljača njemačkih cijevi velikog promjera za Gazprom bio je njemački Europipe. Isporučila je 97% ravnošavnih cijevi za ruske naftovode i plinovode. Međutim, od 2006. tvrtka je dodijelila ekskluzivna prava za isporuku svojih proizvoda u Rusiju i CIS njemačkom Eurotubeu. Zašto je Europipeu trebao posrednik? “U drugim izvoznim pravcima i prije su trgovali preko trgovaca”, odgovara na ovo pitanje jedan od suvlasnika Eurotubea Waldemar Grust. “Međutim, na isti način kao i Mannesmann, iako je u početku njegova vlastita tvrtka djelovala kao trgovac.”

Ali Eurotube nije stvorio rođeni Mannesmann Grust, već isti Ivan Shabalov. Kaže da je ponudio Europipe usluge prodaje njihovih proizvoda domaćim nuklearnim inženjerima, proizvođačima automobila i, naravno, naftnim kompanijama. Kao rezultat toga, njemački trgovac počeo je surađivati s Rosatomom, Transneftom i drugim ruskim tvrtkama koje su trošile veliki broj specifičnih cijevi. I neki drugi europski proizvođači počeli su koristiti usluge Eurotubea, osim Europepea.

Na početku projekta Shabalov je pozvao Grusta i njegovog bivšeg kolegu iz Mannesmanna Klausa Raermana u Eurotube, koji su trebali upravljati tvrtkom na licu mjesta. Za to im je Shabalov ponudio 50% dionica trgovca. “U godinu ili dvije već smo dosegnuli promet od oko 100 milijuna eura”, kaže on, “zahvaljujući činjenici da smo u početku proizvođačima postavili uvjet da moraju biti ekskluzivni dobavljači na ruskom tržištu.”

Kako je Šabalov, koji nema, primjerice, peterburške korijene, uspio ostvariti tako velik utjecaj u Gazpromu? Unatoč činjenici da su svih ovih godina uz njega jačali moćni konkurenti - čelnici ocjene "Kraljevi državnog reda", braća Arkadij i Boris Rotenberg.
“S Borisom Rotenbergom smo se upoznali u zimu 2002.-2003.”, kaže Shabalov. - Imao je interes za lule, zvao je, sreli smo se u St. Bio je to vrlo ugodan razgovor. Onda smo se nas troje sreli -
s Arkadijem. Pitali su kako će se razvijati industrija cijevi, kamo će ići tržište. Željeli su shvatiti ima li smisla baviti se ovim poslom.” I čini se da je Shabalov naslikao beskrajne izglede za svoje nove poznanike.

Trgovci za Rotenbergove

Od sredine 2000-ih samo je nekolicina odabranih počela isporučivati cijevi Gazpromu - koncern je odredio smjer smanjenja broja posrednika. To je zato što su "više od polovice Gazpromovih partnera bile tvrtke koje su letjelice; ako malo pretražite, nećete moći ništa pronaći", objašnjava Shabalov. Kako bi "očistio" sustav nabave, jedna od Gazpromovih podružnica osnovala je tvrtku Gaztaged, tvrdi on. A Boris Rotenberg je 2003. godine postao vlasnik 25 posto ove tvrtke.

Šira javnost nije sumnjala u postojanje Gaztageda sve do 2005. godine, kada je manjinski dioničar koncerna, fond Hermitage Capital, objavio rat Gazpromu. Direktor fonda Vadim Kleiner tada je objavio podatak da Gaztaged prodaje Gazpromu cijevi u vrijednosti do milijardu dolara godišnje, a troškovi koncerna za materijale samo rastu (2004. za 82% uz rast proizvođačkih cijena od samo 29 posto). %) .

Godine 2009. Shabalov je postao generalni direktor trgovca kako bi postupno zatvorio sve ugovore koji mu vise. “Gastaged” je likvidiran 2010. godine. Poslovanje Gaztageda bilo je čisto, uvjerava: tvrtka je radila za skromnu proviziju od 0,2-0,3%, a brojne provjere trgovca od strane poreznika i drugih kontrolora nisu otkrile ništa. “U našoj zemlji se [ruski] trgovci općenito loše tretiraju”, žali se Shabalov. “Pokleknut će pred nekim Glencoreom, a naša tvrtka će jednostavno biti smrvljena u prah.”

No Boris Rotenberg se, čini se, nije dugo zadovoljio profitabilnošću od 0,2 posto. On je još 2007. godine registrirao dvije tvrtke jednostavnih naziva “Industrija cijevi” i “Valjačka metala cijevi” koje su nastavile trgovati s Gazpromom. Od 2007. do 2009. ukupni promet tih tvrtki, prema Rosstatu, iznosio je 75,8 milijardi rubalja.

Iste 2007. Rotenbergovi su počeli službeno prodirati u Shabalovljev posao. Prvo ih je zanimao Eurotube. “Prodao sam im dvije trećine svog udjela od 50 posto”, kaže Shabalov (još uvijek ima 16,65%. - Forbes). Nije otkrio iznos transakcije. Njemački suosnivači, kaže Grust, nisu se protivili pojavljivanju Rotenbergovih među vlasnicima. Bio je to Shabalovljev udio, a oni se nisu miješali. Iako ne može procijeniti je li pojava braće pridonijela razvoju tvrtke.

A 2010. Shabalov je svojih 60% u SETP-u prodao Rotenbergovima. Iz njegove priče proizlazi da su mu se 2009. sami Rotenbergovi obratili s prijedlogom spajanja posla s cijevima. Iz Šabalova se mora kliještima izvući sve što je vezano za taj posao. Kao i na prvom susretu, razgovor s Rotenbergovima pokazao se “ugodnim”. Šabalov bira riječi: “Pokušao sam objasniti da u životu volim neovisnost, lakše mi je biti sam. Naravno, mogao sam biti u krivu, a to se dogodilo - izgubio sam novac. Ali za ovo nemam koga kriviti osim sebe.” Mjesec i pol kasnije dogovorili su posao. Stranke nikada nisu otkrile njegov iznos. “Ponudili su mi dobru cijenu, vjerujte mi”, uvjerava nas Šabalov. - Cjenkali smo se, naravno. Rekao sam cijenu, oni su je srušili. Pa i ja sam to od samog početka precijenio.”

Ali ako ga usporedimo s javnim trgovcem cijevima, američkom Edgen Group, ispada da bi cijeli SETP u trenutku transakcije mogao vrijediti 600 milijuna dolara, a 60% Shabalova - 360 milijuna dolara (preostali udio pripadao je TMK-u). i OMK u to vrijeme, sada kapital SETP-a uključuje sva četiri proizvođača cijevi velikog promjera, uključujući ChTPZ i Severstal).

Dekor u boji

"Ured moje prve tvrtke bio je na trgu Trubnaya, to je bila samo sudbina", šali se Shabalov. Sada se njegov ured i privatni stanovi nalaze u moskovskom poslovnom centru "Legenda Tsvetnoy" na bulevaru Tsvetnoy. Shabalov je kupio dio zgrade (oko 4.000 četvornih metara) od developera - Capital Group. Svoj je ured opremao dugo i pažljivo. I ovdje je primjetna ljubav prema uređenju. Soba je pretrpana detaljima koji bi se prirodno trebali slagati u asocijativni niz. Svjetska financijska prijestolnica je London, odatle i sat na Shabalovljevom stolu, stiliziran kao Big Ben. U jedan od zidova ugrađen je golemi akvarij, a sav namještaj u uredu izradila je po narudžbi tvrtka koja se bavi opremanjem jahti. Na kraju, umjesto fotografija vođa, nalazi se portret industrijalca Nikite Demidova.

Što ako je i sam Šabalov svojevrsni ukras, paravan iza kojeg se skrivaju interesi drugih ljudi? Odgovor na ovo pitanje nećemo dobiti, ali nam je na vrhu jezika, a evo i zašto.

Ako vjerujete podacima Rosstata, posao s cijevima Rotenbergovih uvijek je bio mnogo profitabilniji od posla njihovog konkurenta Shabalova. Unatoč činjenici da je u razdoblju 2007.–2009. ukupni prihod SETP-a bio 1,6 puta veći od prihoda tvrtki Rotenberg, njihova je dobit u isto vrijeme bila gotovo 10 puta veća (9,9 milijardi rubalja u odnosu na 1 milijardu rubalja).

Znači li to da je profit SETP-a mogao završiti negdje drugdje? Šabalov tvrdi da to nije tako, a brojke u financijskim izvještajima ne odražavaju cjelokupnu sliku. Kako se mreža razvijala, dobivala je sve više novih funkcija (pakiranje, tehnički nadzor, logistika, pokrivanje blagajničkih gapova itd.), a marža je u skladu s tim rasla. Prema njegovim riječima, profitabilnost SETP-a povećala se s nekoliko posto na 8-9% do trenutka prodaje.

Ima i drugo objašnjenje: s rastom prometa SETP bi mogao povećati kreditne limite i smanjiti kupnju od drugih trgovaca, što mu je trebalo upravo zbog kreditnih ograničenja. Ali Šabalov ne navodi imena tih trgovaca. Usput, Rotenbergovi su povećali profitabilnost SETP-a na 10–15%. Samo što su Gazpromove kupovine 2010. i 2011. godine bile rekordne, objašnjava Šabalov.

Još jedno pitanje: zašto Shabalov, koji tvrdi da iznimno cijeni svoju neovisnost, nije Rotenbergovima prodao cijeli svoj udio u europskom trgovcu Eurotubeu, nego je ostao njihov partner? “Tamo me više toliko ne zanima”, s osmijehom odgovara Šabalov: gotovo sve što se prije proizvodilo samo na Zapadu sada se može napraviti u Rusiji.

Također je iznenađujuće da su razboriti Rotenbergovi, otkupivši SETP, pristali tako jakom konkurentu kao što je Shabalov ostati u ovom poslu. I tako je, primjerice, 2012. Pipe Innovative Technologies pobijedio Rotenbergove na natječaju Gazproma za 18,3 milijarde rubalja.

Shabalov tvrdi da je on sam inzistirao na tome da ostane u poslu s cijevima: “[Prilikom prodaje SETP-a] odmah sam napravio rezervu da moram imati pravo raditi na ovom tržištu - ne bi trebalo biti moratorija. Od samog početka sam shvatio da neću napustiti ovaj posao, imam još puno ideja, puno toga treba napraviti.” Što se konkurencije tiče, s Rotenbergovima se ne susreće često. “Mi ne dijelimo tržište, ne dogovaramo se – svatko ima svoj put u poslu. Samo pokušavam preuzeti one ugovore koje je teže izvršiti.”

"Ovo je umjetno natjecanje", komentira Mikhail Korchemkin. “Čudno je da Gazprom, jedini kupac cijevi promjera 1400 mm u Rusiji, nabavlja cijevi preko posrednika. I ne samo cijevi. Dakle, 1 km plinovoda na jugu europskog dijela Rusije košta 2-3 puta više od sličnog projekta u Njemačkoj ili Češkoj.

"Biografija"

Obrazovanje

Nakon što je diplomirao na MISIS-u 1983., Shabalov je upisao postdiplomski studij i radio kao zaposlenik Središnjeg istraživačkog instituta za crnu metalurgiju

Aktivnost

"Ocjene"

"Vijesti"

Gazprom je prestao kupovati cijevi za Sjeverni tok 2

Opseg isporuka cijevi za Power of Siberia i Ukhta - Torzhok-2 u 2016. iznosio je 800 tisuća tona

Opseg isporuka cijevi velikog promjera (LDP) za projekte Snaga Sibira i Ukhta-Torzhok-2 u 2016. iznosio je 800 tisuća tona, navodi se u priopćenju Udruge proizvođača cijevi.

Ovi su projekti postali glavne komponente segmenta cijevi velikog promjera (LDP) za postrojenja.

Udruženje proizvođača cijevi i Gazprom potpisali su sporazum

Dana 26. prosinca, predsjednik Koordinacijskog vijeća Udruge proizvođača cijevi Ivan Shabalov i predsjednik uprave Gazprom PJSC Alexey Miller potpisali su sporazum o suradnji u okviru sustava dobrovoljnog certificiranja proizvoda od cijevi Intergazsert. Ceremonija potpisivanja održana je u uredu Gazproma u Moskvi.

Natrag na cijev

Savezna antimonopolska služba (FAS) napadala je Gazprom nekoliko godina, zahtijevajući uklanjanje posrednika u opskrbi cijevima velikog promjera (LDP) i žaleći se predsjedniku Vladimiru Putinu, no nedavno je tijek tužbi presušio.

Kao što slijedi iz podataka na web stranici državne nabave, trgovačko poduzeće Pipe Innovative Technologies LLC (TIT) Ivana Shabalova sklopilo je ugovore s Gazpromom za 57,7 milijardi rubalja u proteklih 12 mjeseci, au samo tri godine - za 90,8 milijardi rubalja. Riječ je uglavnom o opskrbi cijevima velikog promjera i dijelovima za glavne cjevovode, što odgovara petini ukupne nabave Gazproma za te stavke.

U ovoj situaciji Šabalov je “bio jedan od rijetkih koji se ponašao pristojno i nije išao na mlin mojih protivnika”, kaže Andrejev. Shabalov, prema vlastitom priznanju, također ima za čim žaliti: Nosta mu još uvijek duguje oko 10 milijuna dolara za sirovine koje je tvrtka generalnog direktora isporučila tvornici. Činjenica da je Shabalov zaradio novac u tvornici nije smetala Andreevu. “Sada zapošljavaju menadžere bez vlastitog posla”, uvjerava on. “Tada su ljudi s iskustvom imali poslove, a nas to nije zanimalo, nego može li njihov tim sve organizirati.”

Osnivač trgovca cijevima SETP Ivan Šabalov o poslu s braćom Rotenberg i radu s Gazpromom

Do kraja godine FAS mora odlučiti hoće li kazniti cjevovode zbog međusobnog dogovora o rasporedu opskrbe Gazproma i hoće li promijeniti postojeći princip rada s plinskim monopolistom preko trgovaca. Čelnik koordinacijskog vijeća Udruge proizvođača cijevi IVAN SHABALOV, osnivač najvećeg trgovca cijevima “Northern European Pipe Project”, za Kommersant je rekao za što se trgovac plaća, je li tvrtka koristila administrativne resurse i zašto proizvođači cijevi smatraju da FAS tvrdi da je neutemeljen.

Predsjednik Udruge proizvođača cijevi Ivan Shabalov sastao se s Alexeyem Millerom

Sastanku su nazočili zamjenici predsjednika Uprave i članovi Uprave OJSC Gazprom, voditelji specijaliziranih odjela tvrtke, brojnih podružnica, predsjednik Koordinacijskog vijeća Udruge proizvođača cijevi Ivan Shabalov, predsjednik upravnog odbora CJSC United Metallurgical Company Anatoly Sedykh, predsjednik upravnog odbora OJSC Pipe Metallurgical Company Dmitry Pumpyansky, dioničar OJSC Chelyabinsk Pipe Rolling Plant Andrey Komarov, generalni direktor OJSC Severstal Alexey Mordashov, čelnici drugih tvrtki.

Ivan Šabalov: Cijevi idu na natječaje - rasporedi više nisu potrebni

“Vjerujem da je ovo apsolutno uravnotežena odluka – proces je bio dug i težak, ali na kraju je slučaj odbačen, budući da su radnje cijevnih kompanija prepoznate kao “dopuštene” prema Zakonu “o zaštiti tržišnog natjecanja”. Cijevne tvrtke, zajedno s Gazpromom, odobrile su program razvoja industrije cijevi za 2008.-2011. Upravo je to razdoblje razmatrao FAS. No zakon dopušta usklađene akcije ako rezultiraju investicijama i modernizacijom proizvodnje. To je ono što su cijevne tvrtke zapravo učinile zajedno s Gazpromom - zapravo, ruska proizvodnja cijevi velikog promjera stvorena je od nule, ulaganja u nju premašila su 10 milijardi dolara. Sada potrebe ruskog tržišta gotovo u potpunosti zadovoljavaju domaći proizvođači.

Kako je Ivan Šabalov postao dobavljač Gazproma i partner “Putinovih prijatelja”

Ivan Shabalov izgradio je posao koji uključuje ruska metalurška poduzeća, braću Rotenberg, kao i Gazprom, glavnog monopolista u zemlji. Mirno selo Babaevo na granici Vologdske i Lenjingradske oblasti nikada nije vidjelo ništa kao zimi iz 2005. godine. Na mrazu od 30 stupnjeva iz automobila su iskrcavane goleme cijevi promjera gotovo veličine čovjeka. Traktori su ih odnijeli na očišćenu čistinu, dizalice su ih položile u liniju koja se protezala iza horizonta. Isti beskrajni vlak od stotinu vagona, natovaren cijevima, postavljen je na željezničke tračnice.

Ivan Šabalov - vladina narudžba za 40 milijardi rubalja.

Shabalov je pridošlica u rejtingu, kaže da je s Gazpromom počeo surađivati još dok je koncern vodio Rem Vyakhirev, a dolaskom novog tima postao je jedan od najvećih posrednika plinskog monopola. Od 2005. Gazprom ne kupuje cijevi izravno od proizvođača, već od trgovaca. Šabalov je bio taj koji je osnovao Sjevernoeuropski projekt cijevi (NETP), koji je činio više od 90% isporuke cijevi Gazpromu 2018. Iste godine Shabalov je prodao kontrolni udio u tvrtki čelnicima rejtinga "Kraljevi državnog reda", braći Rotenberg. Od 2004. godine vodi Udrugu proizvođača cijevi, koja uključuje proizvođače iz podružnice Gazproma. U 2012. još jedna Shabalova tvrtka, Pipe Innovative Technologies, sudjelovala je u Gazpromovim natječajima i dobila ugovore vrijedne gotovo 40 milijardi rubalja. U veljači je njegova tvrtka pobijedila SETP u velikom ugovoru za kupnju cijevi (cijena lota 3,9 lordskih rubalja).

Gazprom i ruski proizvođači cijevi uvode novu formulu cijena cijevi

Formula cijene. Načela preračunavanja cijena za bešavne cijevi i vanjske antikorozivne premaze slična su onima koja se primjenjuju od 2012. za nabavu cijevi velikog promjera (LDP). Formula za bešavne cijevi će uzeti u obzir cijene metalurških sirovina, sirovih cijevi i samih cijevi, kao i indeks promjena cijena proizvođača industrijske robe u Rusiji. Za vanjske premaze - kotacije ulja i industrijski indeksi.

Gazprom će udvostručiti kupnju cijevi

Gazprom namjerava udvostručiti kupnju cijevi velikog promjera (LDP) u 2010. zbog intenziviranja izgradnje velikih projekata plinovoda. To je izjavio predsjednik koordinacijskog vijeća Udruge proizvođača cijevi Ivan Shabalov Prema njegovim riječima, u 2010. godini ukupni obujam nabave cijevi od strane Gazproma iznosit će oko 1,9 milijuna tona. Od toga je već u prvoj polovici godine otpremljeno 750 tisuća tona cijevi. U 2009. godini otkup je iznosio 950 tisuća tona. Udio uvezenih cijevi prošle godine iznosio je 3%. „Povećanje obujma nabave cijevi ove godine posljedica je ulaska u aktivnu fazu takvih projekata plinovoda kao što su Bovanenkovo-Ukhta, Sahalin-Khabarovsk-Vladivostok, Pochinki-Gryazovets i Uhta-Torzok”, objasnio je Šabalov. “U 2009. godini, zbog krize, Gazpromu je nedostajalo ukupno 700 tisuća tona cijevi, uglavnom od OMK.”

Naši preci nisu državu stvarali da bi šačica političkih avanturista, očito nesposobnih ni nama odgovarati za vlastite riječi i djela, personificirala našu domovinu na međunarodnoj sceni s izraženim sebičnim interesima. Prije svega, to je uvredljivo. Tu prije svega mislim na stariju generaciju koja je s pozornice otišla ogoljena i ponižena, koja je stvorila naftnu i plinsku industriju zemlje za razvoj i prosperitet cjelokupnog društva, a ne da bi notorne ništarije, poput St. Peterburški “romanisti-filolozi” mogli su se predstavljati kao “vođe”, otvarati usta na međunarodnoj pozornici kao “predstavnici nacije”.

Što tamo odgovara Zapadu, kakvo mišljenje imaju druge zemlje... iskreno, to je ljubičasto. Barem zato što su te zemlje imale koristi od uništenja 30 milijuna ljudi u Rusiji, imale su koristi od uništenja normalnih stručnjaka, i imale su koristi od kolapsa obrazovanja, zdravstva, socijalnih jamstava i blagostanja stanovništva. Bilo im je korisno imati Rusiju kao "predstavnike" dugo vremena - čisti zločin. S takvim ljudima imaju više međusobnog razumijevanja.

S inženjerskog stajališta, to je brana prodoru očito kriminalnih elemenata na vlast, te zaštita normalnog stanovništva koje poštuje zakone. sposoban produktivno raditi za dobrobit domovine, kao i zaštititi domaće tržište od zapadne ekspanzije - bio je domaći regulatorni prostor.

Domaći regulatorni prostor bilo je moguće uništiti samo uz sudjelovanje posebnih službi, čija je zadaća bila njegova zaštita. Stoga... kakve sumnje ima da su specijalne službe, koje su uvijek držale monopol nad stranim sektorom, izdale narod i državu, računajući na potpuno razumijevanje Zapada.

Bi li se takvi rezultati mogli postići vezivanjem rublje za strane valute bez odobrenja Zapada? To nam sigurno nije od koristi.

Indeks rublje MICEX (MICEX) tijekom trgovanja na Moskovskoj burzi izgubio je 2,98% i iznosio je 1696,49 bodova. Indeks dolara RTS pao je za 4,77 posto na 701,8 bodova.

Napominjemo i da svjetske cijene nafte danas nastavljaju padati. Terminske cijene lake WTI sirove nafte u veljači na njujorškoj robnoj burzi (NYMEX) pale su za 2,02% na 32,49 dolara po barelu. Na londonskoj ICE Futures burzi terminske cijene sirove nafte Brent za isporuku u veljači pale su 1,77% na 32,49 dolara po barelu.

I upravo je to glavni rezultat izlaska na međunarodnu razinu onih kojima je Zapad uvijek bio naklonjen.

Vladimir Putin dao je intervju za njemački časopis Bild. Zapadne publikacije primijetile su u obrazloženju optužbi ruskog predsjednika protiv NATO-a i Sjedinjenih Država, izjavu o apsurdnosti sankcija i priznanje poteškoća u gospodarstvu. Zapad ne želi suradnju s Rusijom. Pa zar se isplati bacati bisere pred svinje?

Reutersova verzija. Ruska verzija intervjua objavljena je na stranici Kremlja. Reuters svoj osvrt započinje idejom da se Rusija “želi boriti protiv terorizma zajedno s ostatkom svijeta”. "Suočeni smo sa zajedničkim prijetnjama i još uvijek želimo da sve zemlje udruže snage u borbi protiv tih prijetnji i tome nastavljamo težiti", citira agencija Putinove riječi.

No, autor recenzije odmah naglašava da ruski predsjednik nije konstruktivan. “Ponovio je svoje optužbe protiv Zapada iznesene na Općoj skupštini UN-a u rujnu.” Riječ je o optužbama da su "prethodne zapadne vojne intervencije u Iraku i Libiji pridonijele porastu terorizma".

Putin je ukazao i na glavnu pogrešku Zapada nakon raspada Sovjetskog Saveza - širenje NATO-a i premještanje sustava proturaketne obrane do granica Rusije, ponovno “optužujući Zapad za širenje Hladnog rata, koji dovela je do pogoršanja međunarodne krize, posebice ukrajinskog sukoba”, nastavlja Reuters.

Naravno, sve je to postalo moguće zastojem razvoja našeg društva, uništavanjem industrijskog potencijala. Ako Zapadu ne treba sljedeći Putinov "blah blah" o "borbi protiv terorizma", onda je sve ovo izvan naših para.

Ali sada nafta i plin teku cjevovodima u različitim smjerovima kako bi još više opljačkali Rusiju. A kome ostaje profit? I potpuna beda, lažne figure koje su privremeno prikazivale “efektivne vlasnike”.

Predstavimo članak s osobnostima takve jadnosti... koje Zapad definitivno ne namjerava tolerirati kao “Putinove prijatelje”. Čudan rezultat “borbe protiv terorizma”, da budemo iskreni.

Kako je Ivan Šabalov postao dobavljač Gazproma i partner “Putinovih prijatelja”

Ivan Šabalov Fotografija Dmitry Ternovoy za Forbes

Ivan Shabalov izgradio je posao koji je uključivao ruska metalurška poduzeća, braću Rotenberg, kao i Gazprom, glavnog monopolista u zemlji

Trgovci za Rotenbergove

Hermitage je podigao takav skandal u tisku i među manjinskim dioničarima, koji su računali na povećanje dividendi i cijena dionica, da se Gazprom odlučio riješiti iritanta javnog mnijenja. Likvidacija Gaztageda, prema Shabalovu, povjerena mu je - "dioničari su tako odlučili." Godine 2009. Shabalov je postao generalni direktor trgovca kako bi postupno zatvorio sve ugovore koji mu vise. “Gastaged” je likvidiran 2010. godine. Poslovanje Gaztageda bilo je čisto, uvjerava: tvrtka je radila za skromnu proviziju od 0,2-0,3%, a brojne provjere trgovca od strane poreznika i drugih kontrolora nisu otkrile ništa. “U našoj zemlji se [ruski] trgovci općenito loše tretiraju”, žali se Shabalov. “Pokleknut će pred nekim Glencoreom, a naša tvrtka će jednostavno biti smrvljena u prah.”

Dekor u boji

Što ako je i sam Šabalov svojevrsni ukras, paravan iza kojeg se skrivaju interesi drugih ljudi? Odgovor na ovo pitanje nećemo dobiti, ali nam je na vrhu jezika, a evo i zašto.

Ovo je takvo “svjetlo”, Gospodine oprosti mi. I, kao što svi razumiju, neće biti drugih. Postoje i drugi, ali oni uopće nisu prikladni za zvijezdu ili Crvenu armiju. Držite se samo kravata.

Vratimo se našoj temi o cijevima i cjevovodima...

Podsjetit ću da je u svibnju 2014. odlučio praznike proslaviti na Crnom moru. Ali su ga odveli i nisu ga pustili unutra.

Bilo je toliko povika... protiv bugarskih rajčica. A onda se ispostavi da tiho i mirno pregovaraju i namiguju jedni drugima, cijeneći “nacionalno blago”.

SOFIJA, 11. siječnja. /ispr. TASS Igor Lenkin/. Radovi na projektu Južni tok bit će nastavljeni u sljedećih nekoliko tjedana. Prema pisanju lista Standard, “bugarski premijer Boyko Borisov dobio je sličan signal iz Rusije”.

“Dva su glavna razloga zašto će Moskva nastaviti s projektom koji je u ljeto 2014. zamrznuo kabinet Orešarskog (Plamen Orešarski je premijer Bugarske, koji je nakon sastanka sa skupinom američkih senatora najavio zamrzavanje projekta u 2014). Jedan od njih je oštro pogoršanje odnosa između Rusije i Turske. Drugi razlog je recesija kineskog gospodarstva, zbog koje je u zastoju "Snaga Sibira" - plinovod koji bi trebao isporučivati plavo gorivo u Kinu - tvrdi publikacija, pozivajući se na stručnjake i vladine izvore. - Oživljeni Jug Projekt Stream zadovoljit će zahtjeve Bruxellesa i uklopiti se u ideju izgradnje Balkanskog plinskog distribucijskog centra, uz potporu EU, što se ne može realizirati bez ruskog plina.”

Kako primjećuju novine, projekt izgradnje plinovoda vjerojatno će biti jedna od točaka dnevnog reda sastanka Međuvladine komisije za trgovinsku, gospodarsku, znanstvenu i tehničku suradnju koja će se održati u Sofiji krajem siječnja nakon pet -godišnja pauza.

Ruski predsjednik Vladimir Putin objavio je 1. prosinca 2014. da Rusija u sadašnjim uvjetima neće realizirati projekt Južni tok. S druge strane, šef Gazproma Alexey Miller primijetio je da projekt Južni tok više nije relevantan. U prosincu 2014. talijanski Saipem, dio Eni grupe, talijanskog partnera Gazproma, dobio je obavijest o obustavi Južnog toka. Projekt Južni tok, vrijedan 15,5 milijardi eura, osmišljen je za opskrbu Europe 67 milijardi kubičnih metara. m plina godišnje.

Napominjemo samo da su i ovdje našli "talijanskog partnera", samo da bi to bila velika stvar! A njihova međudržavna komisija... sve je u redu. Samo nam najavljuju “međunarodne sankcije kako bi umjesto Egipta i Turske uveli Izrael.

Sva su putovanja u Kinu, dakle, u početku bila katastrofalna. Pa ni Kina ne želi pod cijenu sve lošijeg životnog standarda spašavati one koji su svojim građanima već oteli, štoviše, stvarno nacionalno bogatstvo, kojim nisu imali pravo raspolagati izvan interesa nacionalne ekonomije.

Ono što je trenutno relevantno za Rusiju, Rusija zna bolje. Recite mi, dragi zapadni partneri: Jeste li se smrzli u galeriji? Ili vam treba više od samog goriva? Muče me nejasne sumnje - potrebna vam je pomoć i to hitno! I spremni ste sve zaboraviti, nastaviti pregovore o Južnom toku, izvrnuti se naopako, samo da se Rusija umiješa u vaš obračun s izbjeglicama! Ili još gore, s Pindima? Pa, dobro...Pozvali su Njegovo Svetlo Visočanstvo u München...čekajte odgovor...čekajte odgovor...čekajte odgovor... .

Sjećam se 90-ih, kada su se prvi put pojavila pitanja o jedinstvenoj državnoj infrastrukturi... Pa, ili to. da sadašnja kamarila, koja predstavlja republike bivšeg SSSR-a, nema državno mišljenje u povojima. A otkud to ako je riječ o ljudima koji nisu u stanju razmišljati širinom sovjetskih razmjera, koji su metodom “privatizacije” odlučili jednostavno prisvojiti nacionalnu imovinu.

Već 90-ih je bilo jasno što sa sobom nosi rušenje profesionalnog ministarskog sustava upravljanja, kada zemlju odjednom počinju predstavljati korporacije poput OAO Gazproma, koji se lako može proglasiti “nacionalnim blagom”, uz obrazloženje da su korporacije ova razina su “sami”... ministarstva.

To su ljudi koji ne shvaćaju da je glavna stvar u upravljanju industrijom financijska disciplina i kontrola. Došli su opljačkati državu, baciti sve u WC školjku, ne sluteći kojom brzinom povučen novac iz gospodarstva pada.

I baš u 90-ima, u tim bistrim umovima pojavio se prekrasan plan: kupiti turkmenistanski plin za gotovo bescijenje, pumpati ga, prodajući ga po potpuno drugoj cijeni u međunarodnoj areni. A ta arena, s građanima koji su izdali svoju domovinu zarad osobnog prosperiteta, počela je nastajati od prve ukrajinske ruševine. Viktor Černomirdin ušao je u takvu “međunarodnu arenu” gotovo kao “međunarodna ličnost”. Iako trenutna situacija s plinskim sukobom pokazuje o kakvom se nepismenom skorojeviću i potpunom sranje radi.

Pa su onda na središnjoj televiziji (naravno, oni su “vladari”!) prikazali razgovor između Vjahireva i Černomirdina, gdje se Vjahirev samodopadno nasmijao o “Turkmenbašiju”: “Klijent još nije sazrio, ali će uskoro!”

I jedni i drugi samo nisu shvatili da će oboje postati nepotrebni čim Ministarstvo industrije nafte i plina bude konačno uništeno, a svi klijenti stasali. Ukrajini su oprošteni dugovi za plin, a Černomirdin je tamo otišao kao izaslanik dobre volje. Gazprom je “dobio” sasvim druge ljude.

12. veljače 2008 MOSKVA (Reuters) - Gazprom je ruskom predsjedniku Dmitriju Medvedevu poklonio pet minuta - za posljednju korporativnu zabavu plinski monopol prijavio je britanske rock veterane Deep Purple, omiljeni bend čelnika upravnog odbora Gazproma i nasljednika Vladimiru Putinu.

Pokušaji frontmena Iana Gillana da uzdrma dvoranu od šest tisuća sjedećih mjesta Velike kremaljske palače, u kojoj je Gazprom u ponedjeljak proslavio 15. godišnjicu osnutka, nisu imali previše odjeka u javnosti koja je garderobu Kremlja napunila krznima, a parkiralište limuzinama. .

Šest tisuća elegantno odjevenih zaposlenika i prijatelja Gazproma nepokolebljivo je sjedilo na svojim sjedalima tijekom sat vremena dugog koncerta nekada “najglasnijeg na svijetu” benda, tek povremeno odgovarajući rockerima pljeskom. Medvedev, koji napušta Gazprom ako neizbježno pobijedi na predsjedničkim izborima u ožujku, svoje je idole pozdravio odmahujući glavom. Na kraju je dao oduška svojim osjećajima: pljeskao je rukama i lupkao nogama ne ustajući sa stolice.

Samo je mala skupina studenata i mladih zaposlenika Gazproma, mašući rukama na galeriji, pokazala svoju uključenost u ono što se događalo na pozornici.

Putin, koji je otvorio večer kratkim govorom o moći Gazproma, nije čuo “Smoke on the Water” - napustio je proslavu prije nastupa umjetnika iz Velike Britanije, s kojom je Rusija tijekom njegove vladavine radikalno pokvarila odnose.

U dvorani je ostao Medvedevljev zamenik u statusu nasljednika, “drugi” prvi potpredsjednik vlade Sergej Ivanov, koji je flegmatično gledao što se događa iz prvog reda štandova.

A nakon niza neizbježnih pobjeda, slatki par Miller i Medvedev... napokon su “složili kuću”...

15.01.2016 Gazprom ne samo da je od početka godine prestao kupovati turkmenski plin, nego je i jednostrano raskinuo ugovor sa svojim izvoznikom Turkmengazom. Obje strane nisu komentirale razloge prekida odnosa, no oni su očito povezani s neslaganjima oko cijena plina i odbijanjem Ashgabata da ojača vojnu suradnju s Moskvom

Turkmengaz je izvijestio da je Gazprom Export 1. siječnja 2016. jednostrano raskinuo ugovor o kupnji turkmenistanskog plina. Tvrtka ne navodi razloge za to. Ruski izvoznik također ne komentira informacije. Nešto ranije, 4. siječnja, postalo je poznato da je Gazprom Export obavijestio Turkmengaz da će od siječnja 2016. prestati primati turkmenistanski prirodni plin. Zalihe u 2015. iznosile su oko 3,1 milijarde kubičnih metara plina, u 2014. - 10 milijardi kubičnih metara.

Turkmenski plin danas... pa, baš kao iranska nafta! Gazprom ima jedan zadatak: prodati rusku imovinu na međunarodnoj sceni... može biti na gubitku, oni nisu pohlepni ljudi. Nije tvoje, ukradeno je, pa ti ga ne žali.

Problem je u tome što se "međunarodna arena" počela ubrzano smanjivati. Pokazalo se da Ukrajina više nije “međunarodna arena” u kojoj se ljudi poput Černomirdina mogu lijeno prljavim prstima češkati po trbuhu... Iz nekog razloga, svi okolo počinju brojati novac. Možda zato što nisu sve ukradene, kao Aljošina i Dimonova?..

Uglavnom, sve je to zato što su se Dimon i Lesha pokazali rijetkim seljacima. Navikli su rješavati probleme koje sami stvaraju - na tuđi račun. A neuvažavanje mišljenja onih na čiji račun to rade odavno je postalo navika. A navike takvih stvari ne možete se riješiti preko noći. A ovo se ne sviđa svima.

I tamo nikoga ne sputavaju priče o “bandama ekstremističkih terorista”, o čemu je pripiti direktor FSB-a Ruske Federacije Aleksandar Bortnikov u novogodišnjoj noći slao telegrame gradovima i mjestima...

Istodobno, od 2010. Turkmenistan je počeo isporučivati plin Kini, čime je ojačao svoju poziciju u pregovorima s Rusijom, a Ashgabat je odbio dati nove popuste. Kao rezultat toga, bez postizanja dogovora nekoliko godina, Gazprom je sredinom 2015. podnio tužbu protiv Turkmengaza Arbitražnom sudu u Stockholmu zbog cijena sirovina. Od tada je ruska tvrtka smanjila naknade za opskrbu plinom. Istodobno, početkom godine, šef Gazproma Alexey Miller najavio je da bi Rusija mogla kupovati plin od Uzbekistana. No općenito, Gazprom ima dovoljno vlastitog plina, a pritisak na Turkmenistan, prema analitičarima, neophodan je kako bi se postigli politički ustupci od Ashgabata, posebice za jačanje vojne suradnje i osiguranje sigurnosti granice s Afganistanom.