· Prosječna razina zaliha– pokazatelj stanja zaliha koji se izračunava za pojedina izvještajna razdoblja:

,

· Prosječna razina zaliha tijekom dugog razdoblja– pokazatelj stanja zaliha, koji je jednak prosječnoj kronološkoj vrijednosti odljeva zaliha:

Primjer: Pomoću ove formule računovodstvo utvrđuje prosječni godišnji trošak zaliha, uzimajući u obzir vrijednosti na dan 1. u mjesecu, s obzirom da je n = 13, jer je 1. siječnja bilježi se dva puta (za izvještajnu godinu i godinu koja slijedi nakon izvještajne godine)

· Kapacitet zaliha– pokazatelj stanja zaliha, koji pokazuje koliko je jedinica stanja zaliha dostupno po jedinici otpreme prethodnog jediničnog obračunskog razdoblja. Kapacitet zaliha izračunava se pomoću sljedeće formule:

Kapacitet zaliha je bezdimenzionalni pokazatelj. U suštini, kapacitet zaliha pokazuje koliko će budućih razdoblja stanje zaliha stvoreno na kraju razdoblja koje se pregledava biti dostatno za servisiranje, pod uvjetom da obujam isporuka (potražnja, obujam prodaje ili promet) u budućim razdobljima ostane na razini razdoblje koje se razmatra.

· Pokrivenost potražnje zalihama– (ima dimenziju), mjeri se jedinicama vremena i pokazuje koliko dana (tjedana, desetljeća, mjeseci itd.) će trajati novčane rezerve dok se potpuno ne potroše. Potreba za opskrbom izračunava se pomoću sljedeće formule:

· Udio prijenosnih zaliha je omjer količine zaliha na početku razdoblja i procijenjene ukupne bilančne zalihe na kraju istog razdoblja, pod pretpostavkom da nije bilo otpremanja (potrebe, prodaja, promet) u promatranom razdoblju. Pri izračunu ovog pokazatelja koristi se jednadžba bilance zaliha:

Udio prijenosnih zaliha izračunava se prema sljedećem formula:

Prenosna zaliha– stanja materijalnih resursa na kraju određenog razdoblja, dizajnirana da osiguraju kontinuitet proizvodnje i potrošnje u određenom razdoblju do sljedeće isporuke.

· Stopa obrtaja zaliha – pokazuje broj okretaja (koliko je puta sastav potpuno obnovljen) prosječnih zaliha za promatrano razdoblje. Brzina cirkulacije nam omogućuje da zalihu razmotrimo kao rezultat izračuna karakteristika dolaznog i odlaznog protoka materijala.

Proračunato prema formuli:

Na kraju svakog mjeseca, za kontrolu deficita u poduzećima, preporuča se izračunati pokazatelj razine korisničke usluge prema sljedećoj formuli:

Razina korisničke usluge je postotak potražnje koji se može zadovoljiti izravno iz zaliha tijekom određenog razdoblja ili:

Pošiljka (potražnja) = pošiljka / (pošiljka + manjak) x 100%

Ovo je mjera dostupnosti zaliha u trenutku kada je kupcu potrebna. Ako poduzeće ne može u potpunosti zadovoljiti potražnju, kupac je prisiljen potražiti dodatne količine robe negdje drugdje, naime od konkurencije. Što je ovaj pokazatelj veći, to bolje, to je veći obujam prodaje, ali mora biti uravnotežen s obujmom ulaganja u zalihe. Optimalna razina usluge obično je oko 95%. Za pružanje potpune usluge kupcima iz zaliha bit će potrebna značajna ulaganja u sigurnosne zalihe, što prazni zalihe i uzrokuje rastuće troškove skladištenja.

Pri izračunu razine usluge u izračun treba uključiti samo one prodaje koje se vrše iz zaliha. Prodaja drugih vrsta ne može se uključiti u izračun, kao što su:

• prodaja robe koja nije na zalihi - roba koja nije bila na zalihi, ali je posebno naručena radi zadovoljenja posebne narudžbe;
• prodaja robe izravnim ili tranzitnim isporukama - materijali se šalju izravno od dobavljača do kupca;
• prodaja neočekivano velikih količina - pošiljke putem posebnih kupnji od dobavljača.

Isporuke ovih vrsta proizvoda ne pokazuju koliko se učinkovito zalihe koriste za zadovoljenje trenutnih potreba kupaca.

Ovaj pokazatelj je važan pri analizi učinkovitosti upravljanja zalihama, ali se mora prikazati zajedno s drugim privatnim pokazateljima, pokazateljem profitabilnosti. Analiza i planiranje moraju uzeti u obzir odnos između razine usluge i drugih pokazatelja upravljanja zalihama.

Sa stajališta adekvatnosti obrtnog kapitala od velike je važnosti koeficijent obrtaja zaliha. Pokazuje koliko puta godišnje zalihe prolaze kroz organizaciju. Pokazatelj se dobiva dijeljenjem godišnjeg iznosa prodaje s količinom zaliha u bilanci. Formula za izračunavanje indikatora je:

Kob = Obujam prodaje / Prosječna stanja za razdoblje

U obzir se uzima nekoliko vrsta prometa zaliha:

• promet svake stavke proizvoda u fizičkom smislu (po komadima, po volumenu, po težini itd.);
• promet svake stavke robe po vrijednosti;

Promet u fizičkom smislu vrlo je pogodan za ocjenjivanje pojedinačnih stavki proizvoda. Međutim, uz zbirnu procjenu prometa za skladište u cjelini, ova metoda daje veliku pogrešku. U tom slučaju morate zbrojiti, primjerice, kilograme šećera s kubičnim metrima drva.

Pažnja. Ne brkajte omjer obrta zaliha s obrtom zaliha. Ovo posljednje se broji u danima.

Općenito, kada je ovaj omjer previsok (u usporedbi s prethodnim ili industrijskim prosjekom), to ukazuje na nedovoljne zalihe. Ako je omjer prenizak, to može značiti da je inventar pretjeran ili možda zastario.

Drugi privatni pokazatelj upravljanja zalihama je omjer zaliha i neto obrtnog kapitala. Ako ovaj omjer pokazuje da bi se visoka mogla suočiti s nedostatkom likvidnih sredstava i bit će joj teško ispuniti svoje obveze na vrijeme.

Podsjetimo se da je neto radni kapital ( Neto radni kapital, Neto radni kapital, NWC) - razlika između vrijednosti tekuće imovine i tekućih obveza.

Tipično, omjer zaliha i neto obrtnog kapitala ne smije premašiti 80%. Stopa obrtaja zaliha trebala bi biti što je moguće veća, koliko je to ekonomski izvedivo s financijske pozicije. Što je veća stopa obrtaja, to je manja mogućnost financijskih gubitaka zbog financijskog trošenja i oštećenja robe.

Na temelju navedenih pokazatelja možemo zaključiti da stopa obrta zaliha treba biti onolika koliko je to ekonomski opravdano.

Što je veća stopa obrtaja, to je veća likvidnost imovine poduzeća. Istodobno, što je veća stopa prometa, to je veća vjerojatnost da ono što kupac zahtijeva nema na zalihama, a veća je i vjerojatnost da će nastati troškovi prijevoza. Koeficijent obrtaja je pokazatelj koliko se učinkovito koristi novac uložen u zalihe. Slično kao i pri izračunu razine usluge, u izračunu se koristi pravilo: ako se potrebe kupca zadovoljavaju bez sudjelovanja zaliha na skladištu, tada je potrebno iz kalkulacije isključiti trošak takve prodane robe.

Vrste prodaje koje ne treba uzeti u obzir: izravne isporuke od dobavljača do kupca, koje zaobilaze zalihe; posebne narudžbe od kupca, za koje se roba šalje odmah po dolasku; prodaja neočekivano velikih količina robe.

Svaka opcija prodaje može biti isplativa, ali u svakom slučaju inventar skladišta u kojem se vrši prodaja ostaje netaknut.

Koja bi trebala biti normalna stopa obrta zaliha kojoj bismo trebali težiti?

Računovodstvo i izvješćivanje o podacima o korištenju zaliha treba pružiti informacije o povijesnim stopama obrta zaliha tako da tvrtka može odrediti koja je najbolja stopa obrtaja za dane stavke zaliha.

Na primjer, proizvodna poduzeća mogu se okrenuti indeksima koji pokazuju tipične ukupne omjere za pojedinačne industrije. Tipično, trgovci industrijskom robom u zapadnim poduzećima imaju omjer prometa od 6, ako je profitabilnost 20-30%. Ako je profitabilnost 15%, broj okreta je otprilike 8. Ako je profitabilnost 40%, tada se solidan profit može ostvariti sa 3 turnusa u godini. Kao što je ranije navedeno, ne slijedi da ako je šest okreta dobro, onda je osam ili deset okreta bolje. Ovi podaci su indikativni pri planiranju općih pokazatelja.

Koji je optimalni iznos obrtaja zaliha koji se može uključiti u plan određenog poduzeća?

Odgovor na ovo pitanje prilično je složen jer postoji mnogo faktora koji utječu na odgovor. Učestalost narudžbe proizvoda, vrijeme transporta, pouzdanost isporuke, minimalne veličine narudžbe, potreba za skladištenjem određenih količina, svi ti čimbenici utječu na konačnu odluku. Osim toga, korištena aplikacija za upravljanje zalihama čini veliku razliku. Charles Bodenstab Analiziran je velik broj poduzeća koja koriste jedan od SIC sustava u upravljanju zalihama. Rezultati empirijskog istraživanja sažeti su u sljedeću formulu:

Očekivani broj okretaja = 12 / (f * (OF+0,2*L))

Gdje,
OF je prosječna učestalost narudžbi u mjesecima (tj. vremenski interval između slanja narudžbi dobavljaču);
L je prosječno razdoblje isporuke u mjesecima (tj. vrijeme između slanja narudžbe i primitka robe);
f je koeficijent koji generalizira učinak drugih čimbenika koji utječu na teorijski broj okretaja. Ti faktori su sljedeći: širina asortimana u skladištu, tj. potreba za pohranjivanjem zaliha koje se sporo kreću u marketinške svrhe, veće kupnje od potrebnih kako bi se dobili količinski popusti, zahtjevi za minimalnom količinom kupnje, nepouzdanost dobavljača, čimbenici politike ekonomske veličine narudžbe, prekomjerne zalihe u promotivne svrhe, korištenje isporuke u dva faze.

Ako su ti faktori na normalnoj razini, tada bi koeficijent trebao biti oko 1,5. Ako jedan ili više faktora imaju ekstremnu razinu, tada koeficijent poprima vrijednost 2,0. Osim toga, pri korištenju ove formule napravljene su dvije pretpostavke: ne uzimaju se u obzir neizbježne “mrtve zalihe” koje nastaju samo zbog očekivane sezonske potražnje. U nastavku je tablica koja ilustrira vrijednosti ove formule za niz različitih razdoblja narudžbe i isporuke koristeći faktore 1,5 i 2,0.

Tablica 1. Ovisnost obrtaja sredstava uloženih u zalihe o učestalosti narudžbi (koeficijent f=1,5)

Na primjer, zamjenjujući učestalost narudžbi za 1 mjesec i pola mjeseca za vrijeme isporuke i faktor 2,0, dobivamo 5,5 okretaja. Ovo je nešto više od dvomjesečne zalihe sve robe. (Dobiva se dijeljenjem 12 s brojem okretaja). Zašto tvrtka dopušta opskrbu veću od mjesec dana ako naručuje svaki mjesec? Činjenica je da je većina zaliha u procesu transporta (postoje transportne zalihe), postoje i sigurnosne zalihe.

Jedna je pretpostavka da su mrtve zalihe isključene iz izračuna. Obično te zalihe čine između 10% i 40% zaliha i djeluju kao "jaram oko vrata zaliha". (tj. ako je 25% inventara mrtvo, tada automatski smanjuju broj okreta za 25% i potencijalna razina od 6 okreta pada na 4,5). Faktor 1.5 dopušta neka proširenja inventara, na primjer, iz razloga kao što su minimalni zahtjevi za lotom, minimalni zahtjevi za lotom za popuste, kako bi se ispunili uvjeti politike EOQ. Ako se pojave novi faktori, treba koristiti faktor 2,0. Praktično nema situacija u kojima je faktor veći od 2,0.

U praksi se često precjenjuje vrijednost pokazatelja prometa. Općenito je prihvaćeno da omjer obrtaja pokazuje koliko dobro poduzeće upravlja svojim zalihama; što je veći omjer obrtaja, to je učinkovitije upravljanje zalihama. Po ovoj logici, najučinkovitiji način za poboljšanje učinkovitosti upravljanja zalihama je uvijek ulagati minimalni iznos novca u zalihe.

Međutim, takva politika može dovesti do nestašice robe i smanjenja količine prodaje. Ovaj pokazatelj je važan pri analizi učinkovitosti upravljanja zalihama, ali se mora prikazati zajedno s drugim privatnim pokazateljima i pokazateljem profitabilnosti ili viška dobiti. Optimalna vrijednost koeficijenta obrtaja treba se izračunati sustavnim pristupom, uzimajući u obzir maksimiziranje pokazatelja profitabilnosti. U analizi i planiranju potrebno je voditi računa o odnosu ovog pokazatelja s razinom usluge i drugim privatnim pokazateljima upravljanja zalihama. Pri formiranju asortimana mnoga poduzeća često se fokusiraju na stopu prometa. Visoka vrijednost pokazuje koliko se brzo zalihe okreću za danu stavku, ali ne pokazuje koliko je profitabilna stavka prodana.

Napredniji i lakši za izračunavanje pokazatelj je povrat ulaganja u zalihe (volumen granične dobiti razdoblja – u brojniku). Ako je indikator nizak, to znači da je marža postavljena prenisko ili da su stvorene velike zalihe ili oboje. Kojim god pokazateljem se poduzeće rukovodilo (profitabilnost, promet ili obujam prodaje itd.), u planiranju i općoj procjeni potrebno je povezati pojedine pokazatelje međusobno i integralni pokazatelj povrata ulaganja u zalihe. Sami pokazatelji ne daju predodžbu o tome treba li težiti njihovom rastu ili smanjenju, koja je vrijednost pokazatelja optimalna; pokazatelji predstavljaju pojedinačne projekcije sustava, a ne predstavljaju ocjenu sustava u cjelini. Čak ni pokazatelj profitabilnosti u “ravnoj analizi” ne odražava čimbenike koji na njega utječu i iz njega nije jasno kako se može poboljšati.

Pokazatelj rentabilnosti, prometa i razine usluge testni su pokazatelji čija značajna odstupanja od planiranih optimalnih vrijednosti ukazuju na potrebu detaljnije analize uzroka odstupanja u sustavu. Poboljšanje skupa pokazatelja uspješnosti leži u činjenici da je, osim prometa i razine usluge, potrebno koristiti integralni pokazatelj profitabilnosti, uz mogućnost provođenja sustavne analize utjecaja vanjskih čimbenika na njega.

Književnost:

1. Novi pogled na sigurnosne zalihe. Autor: Jon Schreibfeder.
2. Zašto je promet zaliha važan? Autor: Jon Schreibfeder.
3. Efimova O.V. Analiza obrta sredstava trgovačkog poduzeća. Računovodstvo.- Broj 10-1994.- str.35-36.
4. Koliko okreta inventara trebam dobiti? Autor: Charlie J. Bodenstab.

Mjerni podaci strujanja

Makroekonomski pokazatelji

Glavni makroekonomski pokazatelji.

Sustav nacionalnih računa (SNA) je skup međusobno povezanih bilanci čiji su pokazatelji namijenjeni utvrđivanju visine dohotka, potrošnje, štednje i visine kapitalnih izdataka.

Glavni SNA pokazatelji:

• bruto nacionalni proizvod (BNP),
• bruto domaći proizvod (BDP),
• neto nacionalni proizvod (NNP),
• nacionalni dohodak (NI)
• raspoloživi dohodak (DI).

Indikatori protoka Pokazatelji zaliha

Mjerni podaci strujanja:

• bruto proizvodnja
• izdaci potrošnje, štednja, investicije, državne nabave, porezi, izvoz, uvoz itd.

Pokazatelji inventara:

• vlasništvo,
• nacionalno bogatstvo,
• stvarna novčana stanja.

Bruto proizvodnja - ovo je vrijednost svih dobara i usluga koje je stvorilo gospodarstvo određene zemlje tijekom određenog vremenskog razdoblja, uključujući međuproizvod ( skup robe proizvedene tijekom određenog razdoblja i korištene tijekom tog razdoblja za daljnju obradu).

GNP predstavlja ukupnu tržišnu vrijednost finalnih dobara i usluga proizvedenih u zemlji i inozemstvu (obično tijekom godine dana).

BDP izražava ukupnu vrijednost gotovih proizvoda proizvedenih na području određene zemlje, bez obzira pripadaju li čimbenici proizvodnje građanima te zemlje ili stranim državljanima.

ChNP izražava tržišnu vrijednost stvarno stvorenih dobara i usluga koje je neka zemlja proizvela u određenom razdoblju.

ND predstavlja vrijednost koju je zemlja stvorila u određenom razdoblju. NI je ukupni dohodak unutar gospodarstva pojedine države koji ostvaruju svi vlasnici čimbenika proizvodnje (zemlja, rad i kapital) korištenih u proizvodnji BNP-a.

RD predstavlja iznos sredstava koje stanovništvo prima u obliku dohotka i koristi za potrošnju i štednju.

Vlasništvo uključuje stvarnu imovinu (pravi kapital) i financijsku imovinu (dionice, obveznice).

Nacionalno bogatstvo – To je skup materijalnih dobara stvorenih radom prethodnih i sadašnjih generacija i uključenih u proces reprodukcije prirodnih resursa dostupnih društvu.

Stvarna gotovinska stanja predstavljaju zalihu sredstava plaćanja koju gospodarski subjekt želi imati u gotovini.

BDP se izračunava na tri načina:

1) prema dohotku (definiran kao ukupni iznos plaća zaposlenika, svih vrsta dobiti, prihoda od najma, amortizacije i neizravnih poreza).

2) prema tijeku troškova (izračunato kao ukupni trošak):

potrošački izdaci stanovništva za kupnju dobara i usluga potrebnih za zadovoljenje materijalnih i duhovnih potreba, kao i namijenjenih razvoju i usavršavanju pojedinca;

Bruto privatna ulaganja u nacionalno gospodarstvo, koja predstavljaju iznos troškova usmjerenih od strane poduzeća na povećanje fiksnog kapitala i zaliha;

kupnja dobara i usluga od strane vlasti (državnih i općinskih) za vlastite potrebe;

Neto izvoz (izvoz-uvoz).

3) prema proizvodnji (izračunava se utvrđivanjem iznosa doprinosa stvaranju nacionalnog proizvoda svakog od njegovih proizvođača).

Razlika između BDP-a i GNP-a:

1. BDP predstavlja ukupnu cijenu proizvoda u sferi materijalne proizvodnje i uslužnom sektoru, bez obzira na nacionalnu pripadnost poduzeća koja se nalaze na teritoriju određene zemlje. Drugim riječima, obračun BDP-a temelji se na teritorijalnom principu.

2. GNP predstavlja ukupni trošak cjelokupnog obujma proizvodnje i pružanja usluga u obje sfere nacionalnog gospodarstva, bez obzira na lokaciju nacionalnih poduzeća (u vlastitoj zemlji ili inozemstvu).

Određuje se NNP kao razlika između GNP-a i ukupnog troška amortizacije (trošak istrošenosti opreme, zgrada i komunalnih komunikacija) za razdoblje stvaranja GNP-a:

NNP=GNP – Troškovi amortizacije

ND = NNP - neizravni porezi + subvencije

Osobni dohodak = ND – doprinosi za socijalno osiguranje – zadržana dobit poduzeća – porez na dobit poduzeća + iznos transfernih uplata

Zaključci:

– sustav nacionalnih računa je kompleks međusobno povezanih bilanci, čiji su pokazatelji namijenjeni utvrđivanju visine dohotka, potrošnje, štednje i visine kapitalnih izdataka. Pomoću SNA izračunavaju se najvažniji makroekonomski pokazatelji. Glavni pokazatelji SNA su bruto nacionalni proizvod (BNP), bruto domaći proizvod (BDP), neto nacionalni proizvod (NNP), nacionalni dohodak (NI) i raspoloživi dohodak (DI);

– svi glavni makroekonomski pokazatelji mogu se podijeliti na pokazatelje protoka i pokazatelje pričuve. Pokazatelji toka uključuju bruto proizvodnju, GNP, GDP, NNP, ND, RD, kao i izdatke za potrošnju, štednju, investicije, državne nabave, poreze, izvoz, uvoz itd. Inventarni pokazatelji uključuju imovinu, nacionalno bogatstvo, stvarna novčana stanja;

– BNP je ukupna tržišna vrijednost finalnih dobara i usluga proizvedenih u zemlji i inozemstvu (obično godišnje). Modifikacija pokazatelja GNP – BDP;

– na temelju BDP-a možete odrediti i druge pokazatelje sustava nacionalnih računa: neto nacionalni proizvod, nacionalni dohodak, osobni dohodak, osobni raspoloživi dohodak.

Procesi proizvodnje, prometa i potrošnje u društvu odvijaju se kontinuirano. Ali ti se procesi ne poklapaju ni prostorno ni vremenski. Stoga su potrebne inventure kako bi se osigurao njihov kontinuitet.

Inventar - To je dio ponude dobara, koji predstavlja ukupnost robne mase u procesu njezina kretanja od sfere proizvodnje do potrošača.

Zalihe se formiraju u svim fazama kretanja robe: u skladištima proizvodnih poduzeća, u tranzitu, u i kod poduzeća.

Sukladnost se postiže inventurom. Zalihe u veleprodaji i maloprodaji moraju služiti kao stvarna opskrba robom, osiguravajući njenu nesmetanu prodaju.

Potreba za stvaranjem zaliha uzrokovano mnogim čimbenicima:

• sezonske fluktuacije u proizvodnji i potrošnji dobara;
• neusklađenost proizvodnog i trgovačkog asortimana robe;
• značajke u teritorijalnom položaju proizvodnje;
• uvjeti prijevoza robe;
• veze za distribuciju proizvoda;
• mogućnosti skladištenja robe itd.

Klasifikacija inventara

Klasifikacija zaliha temelji se na sljedećim karakteristikama:

• mjesto(u ili; u industriji; na putu);
• rokovi(na početku i na kraju razdoblja);
• jedinice(apsolutno - vrijednosno i fizičko, relativno - u danima prometa);
• ugovoreni sastanak, uključujući:
  • trenutno skladištenje - za zadovoljenje dnevnih potreba trgovine,
  • sezonske svrhe - osigurati neprekinutu trgovinu tijekom razdoblja sezonskih promjena potražnje ili ponude,
  • rana isporuka - kako bi se osigurala nesmetana trgovina u udaljenim područjima tijekom razdoblja između datuma isporuke robe,
  • ciljani inventar – za provedbu određenih ciljanih aktivnosti.

Upravljanje zalihama

U posljednje vrijeme mjesto inventara postaje sve važnije. Trenutačno je većina zaliha koncentrirana u maloprodaji, što se ne može smatrati pozitivnim faktorom.

Robne zalihe treba postupno preraspodijeliti između razina trgovine na takav način da veliki udio pripadao trgovini na veliko sljedećih razloga.

Glavna svrha stvaranja zaliha u trgovini na veliko je opsluživanje potrošača (uključujući maloprodajna poduzeća), au maloprodajnim poduzećima one su neophodne za formiranje širokog i stabilnog asortimana za zadovoljenje potražnje potrošača.

Veličina zaliha uvelike je određena obujmom i strukturom prometa trgovačke organizacije ili poduzeća. Stoga jedan od važni poslovi trgovačkih organizacija ili poduzeća — održavanje optimalnog omjera između količine prometa i veličine zaliha.

Za održavanje zaliha na optimalnoj razini neophodan je dobro uspostavljen sustav upravljanja zalihama.

Upravljanje zalihama znači uspostavljanje i održavanje takve veličine i strukture koja bi zadovoljila zadaće dodijeljene trgovačkom poduzeću. Upravljanje zalihama uključuje:

• njihov racioniranje - oni. razvoj i utvrđivanje njihovih potrebnih veličina za svaku vrstu inventara;
• njihov operativno računovodstvo i kontrola - vodi se na temelju postojećih računovodstvenih i izvještajnih obrazaca (registracijske kartice, statistička izvješća), koji odražavaju stanja robe na početku mjeseca, kao i podatke o primitku i prodaji;
• njihov regulacija— njihovo održavanje na određenoj razini, manevriranje njima.

Na nedovoljna količina Poteškoće s inventarom nastaju s opskrbom robe u prometu organizacije ili poduzeća, uz stabilnost asortimana; višak zaliha uzrokuju dodatne gubitke, povećanje potreba za kreditima i povećanje troškova plaćanja kamata na iste, povećanje troškova skladištenja zaliha, što zajedno pogoršava ukupno financijsko stanje trgovačkih poduzeća.

Stoga je vrlo aktualno pitanje kvantitativnog mjerenja količine zaliha i utvrđivanja da li ta vrijednost odgovara potrebama trgovačkog prometa.

Pokazatelji zaliha

Zalihe se analiziraju, planiraju i obračunavaju u apsolutnom i relativnom iznosu.

Apsolutni pokazatelji izražavaju se u pravilu u troškovnim (novčanim) i naturalnim jedinicama. Pogodni su za obavljanje računovodstvenih operacija (na primjer, prilikom popisa). Međutim, apsolutni pokazatelji imaju jedan veliki nedostatak: uz njihovu pomoć nemoguće je utvrditi u kojoj mjeri veličina zaliha odgovara potrebama razvoja trgovinskog prometa.

Stoga, rašireniji relativni pokazatelji, omogućujući usporedbu količine zaliha s prometom trgovačkih organizacija ili poduzeća.

Prvi relativni pokazatelj korišten u analizi je količina zaliha, izraženo u danima prometa. Ovaj pokazatelj karakterizira dostupnost zaliha na određeni datum i pokazuje koliko će dana trgovanja (s obzirom na trenutni promet) ova zaliha biti dovoljna.

Iznos zaliha 3 izračunava se u danima prometa pomoću formule

• 3 - iznos zaliha na određeni datum;
• T one - jednodnevni trgovinski promet za promatrano razdoblje;
• T je obujam trgovinskog prometa za promatrano razdoblje;
• D je broj dana u razdoblju.

Drugi najvažniji relativni pokazatelj koji karakterizira zalihe je promet. Svaki proizvod do trenutka prodaje smatra se zalihama. S ekonomskog gledišta, ovaj oblik postojanja proizvoda je statičan (fizički može biti u pokretu). Ova okolnost, posebice, znači da je robna zaliha promjenjiva veličina: stalno je uključena u trgovinski promet, prodaje se i prestaje biti zaliha. Budući da se zalihe zamjenjuju drugim serijama robe, tj. redovito obnavljaju, trajna su vrijednost čija veličina varira ovisno o konkretnim gospodarskim uvjetima.

Promet robe, zamjena statičkog oblika inventara dinamičkim oblikom robnog prometa čine ekonomski sadržaj procesa robnog prometa. Okretanje zaliha omogućuje procjenu i kvantificiranje dva parametra svojstvena zalihama: vrijeme i brzina cirkulacije.

Vrijeme prometa robe - To je razdoblje tijekom kojeg se proizvod kreće od proizvodnje do potrošača. Prometno vrijeme sastoji se od vremena kretanja robe u raznim karikama distribucije robe (proizvodnja - trgovina na veliko - trgovina na malo).

Vrijeme prometa robe, ili promet, izražen u danima prometa, izračunava se prema sljedećim formulama:

gdje je 3 t.av prosječna količina zaliha za promatrano razdoblje, rub.

Korištenje prosječnog iznosa zaliha u izračunima je zbog najmanje dva razloga.

Prvo, da bi se podaci o prometu evidentiranom za određeno razdoblje i evidentiranim zalihama na određeni datum doveli u usporedivi oblik, izračunava se prosječna vrijednost zaliha za to razdoblje.

Drugo, unutar svakog skupa robe postoje sorte s različitim vremenima cirkulacije, a također mogu postojati nasumične fluktuacije u veličini zaliha i obujmu prometa koje je potrebno izravnati.

Obrt zaliha, izražen u danima prometa, pokazuje vrijeme u kojem su zalihe u sferi prometa, tj. prosječna zaliha se okrene. Brzina prometa robe, tj. promet, odnosno broj prometa za promatrano razdoblje izračunava se pomoću sljedećih formula:

Između vremena i brzine prometa robe postoji stabilan inverzni odnos.

Skraćivanje vremena i povećanje brzine prometa robe omogućuje veći obujam robnog prometa uz manje količine zaliha, čime se smanjuju robni gubici, smanjuju troškovi skladištenja robe, otplata kamata na kredite i sl.

Količina zaliha i promet međusobno su povezani pokazatelji i ovise o sljedećim čimbenicima:

• unutarnje i vanjsko okruženje trgovačke organizacije ili poduzeća;
• obujam proizvodnje i kvaliteta proizvoda industrijskih i poljoprivrednih poduzeća;
• sezonalnost proizvodnje;
• količine uvoza;
• širina i obnavljanje asortimana;
• veze za distribuciju proizvoda;
• fluktuacije u potražnji;
• zasićenost robnih tržišta;
• raspodjela zaliha između razine trgovine na veliko i malo;
• fizička i kemijska svojstva robe, koja određuju njihov rok trajanja i, sukladno tome, učestalost isporuka;
• razine cijena i omjer ponude i potražnje za pojedinim robama i grupama proizvoda;
• obujam i struktura trgovačkog prometa pojedine organizacije ili trgovačkog poduzeća i drugi čimbenici.

Promjene ovih čimbenika mogu utjecati na količinu zaliha i prometa, poboljšavajući i pogoršavajući te pokazatelje.

Za različite proizvode i grupe proizvoda brzina obrtaja nije ista. Udio grupa proizvoda s nižom stopom obrtaja veći je u zalihama i obrnuto. Odluka da se postupno uklone skupine proizvoda koje se sporo prodaju i zamijene onima koje se brzo prodaju čini se očitom, međutim, maloprodajna poduzeća nisu previše aktivna u rješavanju grupa proizvoda koje se sporo prodaju iz sljedećih razloga:

• ne postoji mogućnost promjene specijalizacije proizvoda;
• doći će do oštrog sužavanja asortimana i raspona kupaca;
• Nemoguće je održati prodajne cijene na razini konkurenata.

To zahtijeva sustavnu kontrolu i provjeru inventara, tj. sposobnost da se u svakom trenutku zna i analizira njihova vrijednost.

Metode za analizu i obračun razine zaliha

U trgovini se tradicionalno koriste sljedeće metode analize i obračuna razine zaliha:

Metoda izračuna

Metoda izračuna, u kojem se analiziraju iznos zaliha, obrt zaliha i njihove promjene. Za provođenje ove analize koriste se različite formule;

Inventar, tj. kontinuirano brojanje sve robe, te po potrebi kvantitativna procjena. Dobiveni podaci procijenjeni su fizički u tekućim cijenama i sažeti po grupama proizvoda u ukupan iznos. Nedostaci ove metode su da je radno intenzivna i neprofitabilna izravno za organizaciju ili poduzeće, budući da tijekom popisa poduzeće u pravilu ne funkcionira. Računovodstvo za fizički tok robe je radno intenzivno, ali izuzetno važno kako za komercijalne službe tako i za menadžere trgovačkih poduzeća.

Korištenje dvije vrste računovodstva (troškovno i prirodno) omogućuje:

• identificirati koje su grupe proizvoda i nazivi proizvoda u najvećoj potražnji, te u skladu s tim napraviti razumne narudžbe,
• optimizirati kapitalna ulaganja u zalihe,
• donositi informirane odluke za optimizaciju asortimana kupnjom robe;

Uklanjanje ostataka ili operativno računovodstvo, tj. usklađivanje financijski odgovornih osoba stvarne raspoloživosti robe s podacima o robnom knjigovodstvu. Štoviše, ne broji se roba, već robni artikli (kutije, smotuljci, vrećice itd.). Zatim se prema odgovarajućim standardima vrši preračun, utvrđuje se količina robe koja se vrednuje po tekućim cijenama. Nedostaci ove metode uključuju manju točnost nego kod inventara;

Bilansna metoda

Bilansna metoda, koji se temelji na korištenju formule ravnoteže. Ova je metoda manje radno intenzivna od ostalih i omogućuje brzo obračunavanje i analizu zaliha u kombinaciji s drugim pokazateljima.

Nedostatak bilančne metode je nemogućnost isključivanja različitih neidentificiranih gubitaka iz izračuna, što dovodi do nekih poremećaja u vrijednosti zaliha. Da bi se uklonio ovaj nedostatak, računovodstveni podaci bilance moraju se sustavno uspoređivati ​​s evidencijom zaliha i bilansima. Bilančnom metodom lako je provoditi operativni nadzor nad kretanjem robe. Ova metoda je posebno učinkovita za automatizirano računovodstvo temeljeno na računalnoj mreži.

Za upravljanje zalihama i određivanje njihove optimalne veličine koriste se:

• tehničke i ekonomske proračune korištenjem poznatih formula, matematičkih metoda i modela;
• sustav konstantne količine narudžbi;
• sustav s konstantnom učestalošću ponavljanja naloga;
• (S"-S) sustav.

Prva grupa Metoda je primjenjiva iu trgovini na malo iu veleprodaji. Najpoznatija metoda tehničkih i ekonomskih proračuna je sekvencijalno određivanje optimalne količine zaliha u svakoj fazi distribucije proizvoda, nakon čega slijedi zbrajanje rezultata dobivenih u svakoj fazi.

Drugi I treći načini koriste se prvenstveno u trgovini na malo, jer zahtijevaju stalne provjere raspoloživosti robe, što je moguće uglavnom u trgovini na malo.

Smisao ovih metoda je da za dovođenje količine zaliha na potrebnu razinu treba naručiti isti broj robe u bilo kojim intervalima, prema potrebi, ili naručiti potreban broj robe u jednakim vremenskim intervalima.

Četvrta metoda koristi se za upravljanje zalihama u poduzećima za trgovinu na veliko.

U ovom slučaju uspostavljaju se dvije razine raspoloživosti zaliha u skladištu:

• S" - graničnu razinu ispod koje veličina zaliha ne pada; I
• S- maksimalna razina (u skladu s utvrđenim standardima projektiranja i standardima).

Dostupnost zaliha provjerava se u redovitim intervalima i sljedeća narudžba se vrši ako razina zaliha padne ispod S ili S - S."

U trgovačkoj praksi količina zaliha koja se mora držati određuje se na nekoliko načina:

• kao omjer zaliha na određeni datum i količine prodaje na isti datum za prethodno razdoblje (obično na početku mjeseca);
• kao broj tjedana trgovanja za koje će ova dionica trajati. Početni podatak je planirani promet;
• obračunavanje prodaje po moguće više frakcijskih grupa proizvoda. Stoga se u naplatnim centrima trgovina koriste blagajne koje omogućuju da se uzme u obzir prodaja robe prema nekoliko kriterija.

Uz navedene metode upravljanja zalihama, postoje i druge, a niti jedna se ne može nazvati apsolutno besprijekornom. Trgovačka poduzeća trebaju odabrati ono koje najbolje odgovara uvjetima i čimbenicima njihova poslovanja.

I stvarne i planirane zalihe iskazuju se u apsolutnim iznosima, tj. u rubljama iu relativnim vrijednostima, tj. u danima opskrbe.

Tijekom procesa analize treba usporediti stvarnu raspoloživost zaliha robe sa standardom zaliha, kako u apsolutnim iznosima tako iu danima inventure. Slijedom toga utvrđuje se višak zaliha ili iznos neispunjenja norme, daje se ocjena stanja zaliha i utvrđuju razlozi odstupanja stvarne zalihe robe od utvrđenih normi.

Glavni razlozi formiranja viška zaliha robe može biti sljedeće: neispunjenje planova prometa, isporuka robe trgovačkoj organizaciji u količinama koje premašuju potražnju za njima, kršenje rokova isporuke robe, nepotpunost isporučene robe, kršenje uobičajenih uvjeta skladištenja robe, što dovodi do pogoršanja u njihovoj kvaliteti itd.

Na temelju podataka u ovoj tablici možemo zaključiti da su stvarne zalihe u skladu sa standardom. Potrebno je uzeti u obzir da je planirani iznos zaliha u iznosu od 3420,0 tisuća rubalja. osnovana je u skladu s planiranom dnevnom prodajom robe u iznosu od 33,3 tisuće rubalja. Međutim, stvarna dnevna prodaja robe iznosila je 34,7 tisuća rubalja. Iz toga proizlazi da je za održavanje povećanog obujma prodaje robe potrebno imati veću količinu zaliha od planom predviđene. Kao rezultat toga, zalihe robe na kraju godine moraju se usporediti sa stvarnom jednodnevnom prodajom robe, pomnoženom s planiranom količinom zaliha u danima.

Dakle, u analiziranoj trgovačkoj organizaciji, s obzirom na povećani promet, postoji višak zaliha u iznosu od:

4125 - (34,7 * 103) = 551 tisuća rubalja.

Sada pogledajmo relativne pokazatelje - zalihe u danima (stanja u danima zaliha). Na količinu zaliha u danima utječu dva glavna čimbenika:

• promjena u obimu trgovačkog prometa;
• promjena apsolutne vrijednosti zaliha.

Prvi faktor ima obrnuti učinak na količinu zaliha u danima

Iz posljednje tablice proizlazi da je količina zaliha izražena u danima porasla za 14 dana. Utvrdimo utjecaj ovih faktora na ovo odstupanje.

Uslijed porasta iznosa prometa u maloprodaji, relativni iznos tekućih skladišnih zaliha smanjuje se za iznos: 3420 / 34,7 - 3420 / 33,3 = -4,4 dana.

Zbog povećanja apsolutnog iznosa tekućih skladišnih zaliha, relativna vrijednost ovih zaliha je porasla za 4060/12480 - 3420/12480 = +18,4 dana.

Ukupan utjecaj dva faktora (balans faktora) je: - 4,4 dana + 18,4 dana = +14 dana.

Dakle, zalihe robe, izražene u danima, porasle su isključivo zbog povećanja apsolutnog iznosa zaliha. Istodobno je povećanjem količine prometa u maloprodaji smanjena relativna veličina zaliha.

Zatim je potrebno utvrditi utjecaj pojedinih faktora na visinu prosječnih godišnjih zaliha robe. Ti faktori su:

• Promjena volumena prometa. Ovaj faktor ima izravan utjecaj na visinu prosječnih godišnjih zaliha
• Promjena strukture trgovačkog prometa. Ako se u ukupnom iznosu robnog prometa povećava udio sporo obrtne robe, povećavaju se zalihe robe, i obrnuto, povećanjem udjela brže obrtne robe smanjuju se zalihe.
• Robni obrt(promet). Ovaj pokazatelj približno karakterizira prosječno vrijeme (prosječan broj dana) nakon kojeg se sredstva dodijeljena za formiranje zaliha vraćaju natrag u trgovačku organizaciju u obliku prihoda od prodaje robe.

Imamo sljedeće vrijednosti pokazatelja prometa robe:

• prema planu: 3200 x 360 / 1200 = 96 dana.
• zapravo: 4092 x 360 / 12480 = 118 dana.

Shodno tome, u analiziranom je došlo do usporavanja prometa robe u odnosu na plan za 118 - 96 = 22 dana. Prilikom analize potrebno je utvrditi koji su razlozi doveli do usporavanja prometa robe. Takvi razlozi su nakupljanje viška zaliha (kao u primjeru koji razmatramo), kao i smanjenje količine prometa (ova pojava se nije dogodila u analiziranoj trgovačkoj organizaciji)

Prvo treba sagledati promet za svu robu u cjelini, a zatim za pojedine vrste i grupe roba.

Utvrdimo metodom lančanih supstitucija utjecaj navedena tri faktora na visinu prosječnih godišnjih zaliha robe. Početni podaci:

1. Prosječna godišnja inventura:

• prema planu: 3200 tisuća rubalja.
• stvarno: 4092 tisuća rubalja.

2. Maloprodajni promet:

• prema planu: 12 000 tisuća rubalja.
• zapravo: 12480 tisuća rubalja.

3. Plan prometa u maloprodaji ispunjen je 104%. promet je:

• prema planu: 96 dana;
• zapravo 118 dana.

Dakle, prosječna godišnja zaliha robe porasla je u odnosu na plan za iznos: 4092 - 3200 = + 892 tisuće rubalja. To se dogodilo zbog utjecaja sljedećih čimbenika:

• povećanje prometa u trgovini: 3328 - 3200 = + 128 tisuća rubalja.
• promjene u strukturi trgovinskog prometa prema povećanju udjela robe s bržim prometom: 3280 - 3328 = - 48 tisuća rubalja.
• usporavanje prometa robe: 4092 - 3280 = +812 tisuća rubalja.

Ukupan utjecaj svih faktora (ravnoteža faktora) je: + 128-48 + 812 = +892 tisuća rubalja.

Posljedično, prosječne godišnje zalihe robe povećane su zbog povećanja prometa, kao i zbog usporavanja prometa robe. Istodobno, promjena strukture prometa u robnoj razmjeni prema povećanju udjela robe s bržim prometom smanjila je prosječne godišnje zalihe robe.

Analiza nabave robe po pojedinim dobavljačima, prema vrsti, količini i vremenu primitka može se provesti prema bilo kojem datumu ili za bilo koje vremensko razdoblje (5, 10 dana, itd.).

Ako postoje ponovljene činjenice o kršenju uvjeta isporuke za određene dobavljače, tada bi analiza trebala koristiti informacije o zahtjevima protiv tih dobavljača io ekonomskim mjerama (sankcijama) koje su im primijenjene zbog kršenja uvjeta ugovora o nabavi robe. Prilikom analize trebali biste procijeniti mogućnost odbijanja sklapanja budućih ugovora o isporuci robe s dobavljačima koji su prethodno počinili opetovana kršenja uvjeta zaključenih ugovora.

Plan

1. Analiza statistike ponašanja dionica.

2. Analiza dinamike nadopunjavanja zaliha u karici opskrbnog lanca.

3. Analiza povezanosti nadopune i otpreme zaliha u karici opskrbnog lanca.

4. Određivanje koeficijenta korelacije za pojedine grupe proizvoda.

5. Određivanje prosječnog obujma zaliha u karici opskrbnog lanca.

6. Određivanje kapaciteta zaliha.

7. Određivanje zahtjeva opskrbe.

8. Određivanje brzine i vremena obrta zaliha.

Kratak sažetak teme

Budući da je zaliha složena pojava uzrokovana kombinacijom karakteristika ulaznog i izlaznog toka materijala, za opisivanje stanja zalihe potrebno je koristiti više pokazatelja koji karakteriziraju zalihu s različitih strana.

Za početni opis dionice, trebali biste koristiti statistiku ponašanja dionica. Analiza statistike ponašanja dionica uključuje:

1) analiza odnosa između dinamike nadopunjavanja i otpremanja zaliha:

a. dinamika nadopune zaliha,

b. dinamika otpreme zaliha,

c. prosječne stope dopune zaliha i otpreme,

d. varijacije u nadopunjavanju zaliha i isporukama,

e. korelacija statističkih nizova popune i otpreme

2) analiza dinamike stanja zaliha.

Za analizu odnosa između dinamike nadopune i otpreme zaliha potrebno je obraditi statistiku nadopune i otpreme.

Dinamika nadopunjavanja zaliha omogućuje nam da opišemo protok materijala koji ulazi u skladište. Podaci o popuni zaliha sadržani su u podacima operativnog skladišnog knjigovodstva, kao iu prometnim izvješćima računa za kretanje zaliha knjigovodstvenih stavki. Dinamika nadopunjavanja zaliha u skladištu omogućuje planiranje proizvodnog kapaciteta skladišta, broja skladišnog osoblja te praćenje sezonskih opterećenja skladišta.

Prosječni pokazatelji dolaznih i odlaznih tokova materijala iz skladišta omogućuju nam da dobijemo općenitiju karakteristiku korespondencije nadopunjavanja i korištenja zaliha. Prosječna dopuna zaliha i stope otpreme izračunavaju se pomoću sljedeće formule:

Gdje Pm– prosječni mjesečni obujam nadopune (otprema, prodaja, promet) zaliha, jedinica/mjesec;

ja– indeks godine statističke serije;

n– broj godina statističkih serija;

P mi- obujam popune (isporuka, prodaja, promet) zaliha u m-tom mjesecu i-te godine, jedinica/mj.

Dinamika prosječnih pokazatelja primitka i otpreme (potražnja, obujam prodaje ili promet) robe sa skladišta povezana je s dinamikom varijacije vrijednosti primitka i otpreme. Varijacija pokazuje stupanj varijabilnosti statističke serije. Izračunava se kao omjer standardne devijacije i aritmetičke sredine statističke serije:

Gdje V– koeficijent varijacije, frakcija;

σ

Aritmetička srednja vrijednost, jedinice.

Zauzvrat, standardna devijacija (ili korijen varijance)

Gdje σ – standardna devijacija, jedinice;

ja– indeks datuma,

n– količinu statističkih podataka,

x i– statistička vrijednost, jedinice;

Aritmetička sredina, jedinice; izračunava se formulom:

Glavni pokazatelji stanja zaliha uključuju:

1) prosječna razina zaliha,

2) kapacitet zaliha,

3) potrebe opskrbe su zadovoljene,

4) udio prijenosnih zaliha,

5) stopa opticaja dionica,

6) vrijeme obrta zaliha.

Prosječna razina zaliha prvi je izvedeni pokazatelj stanja zaliha onih koji se razmatraju. Prosječna razina zaliha izračunava se za pojedina izvještajna razdoblja prema sljedećoj formuli:

Gdje

Zni

Z ki– stanje zaliha na kraju i-tog razdoblja, jed.

Za izračun prosječne razine zaliha tijekom dugog razdoblja upotrijebite formulu povijesnog prosjeka:

gdje je - prosječna razina zaliha u j-tom dugom razdoblju, jedinica;

Z 1 , Z n– stanje zaliha za prvo i zadnje jedinično obračunsko razdoblje, jedinica;

ja

n– broj jediničnih obračunskih razdoblja;

Z i– stanje zaliha za i-to obračunsko razdoblje jedinice, jed.

Vrijednost prosječne kronološke vrijednosti stanja zaliha tijekom dugog razdoblja zgodno je koristiti kao definiciju ukupnog iznosa financiranja za stvaranje i održavanje zaliha.

Tablica 2 prikazuje primjer izračuna prosječni volumen zaliha u kratkim vremenskim razdobljima (mjesečno).

Tablica 2 - Izračun prosječnog volumena zaliha

Na primjer, prosječno stanje za siječanj = (208+186)/2=197. itd.

Intenzitet zaliha je pokazatelj stanja razine zaliha koji pokazuje koliko je jedinica stanja zaliha dostupno po jedinici otpreme prethodnog jediničnog obračunskog razdoblja. Kapacitet zaliha izračunava se pomoću sljedeće formule:

Gdje Zem i– inventurni kapacitet zaliha u i-tom obračunskom razdoblju;

ja– indeks obračunskog razdoblja;

Z i+1– stanje zaliha na početku (i+1)-tog obračunskog razdoblja (ili na kraju i-tog obračunskog razdoblja jedinice), jedinica;

D i– obujam pošiljaka (potrebe, obujam prodaje ili promet) za i-tu jedinicu obračunskog razdoblja, jed.

Kapacitet zaliha je bezdimenzionalni pokazatelj. U suštini, kapacitet zaliha pokazuje koliko će budućih razdoblja stanje zaliha stvoreno na kraju razdoblja koje se pregledava biti dostatno za servisiranje, pod uvjetom da obujam isporuka (potražnja, obujam prodaje ili promet) u budućim razdobljima ostane na razini razdoblje koje se razmatra.

Na primjer, kapacitet zaliha robe u siječnju izračunava se na sljedeći način (tablica 3):

Tablica 3 - Izračun kapaciteta zaliha

Po svom sadržaju pokazatelj kapaciteta zaliha sličan je pokazatelju potrebe za nabavom. Glavna razlika ovog pokazatelja je u tome što ponuda potražnje ima dimenziju. Ovaj pokazatelj se mjeri u jedinicama vremena i pokazuje koliko dana (tjedana, desetljeća, mjeseci itd.) će novčane rezerve trajati dok se potpuno ne potroše. Potreba za opskrbom izračunava se pomoću sljedeće formule:

Gdje Odi– ponuda potražnje u i-tom obračunskom razdoblju, dani;

ja– indeks obračunskog razdoblja,

Z ei– stanje zaliha na kraju i-tog obračunskog razdoblja, jedinica;

m j– obujam pošiljaka (potražnja, obujam prodaje ili promet) u j-toj jedinici obračunskog razdoblja, jedinica/dani.

Primjer izračuna potrebne opskrbe dan je u tablici 4.

Na primjer, potreba za opskrbom u siječnju jednaka je:

208 /(17 /31) = 379 dana. itd.

Zaokruživanje se vrši na najbliži niži cijeli broj jer je ovaj pristup pogodan za određivanje broja dana koliko će zaliha trajati prije nego što se potpuno iscrpi.

Tablica 4 - Izračun potreba za opskrbom

Udio prijenosnih zaliha je sljedeći pokazatelj stanja zaliha, koji pomaže u procjeni razine zaliha u ruci, dopunjujući informacije dobivene prilikom izračuna pet gornjih pokazatelja. Udio prijenosnih zaliha je omjer količine zaliha na početku razdoblja i procijenjene ukupne bilančne zalihe na kraju istog razdoblja, pod pretpostavkom da nije bilo isporuka (potreba, prodaja, promet) u razdoblje koje se razmatra. Pri izračunu ovog pokazatelja koristi se jednadžba bilance zaliha:

Gdje Z ei– stanje zaliha na kraju i-tog razdoblja;

Zni– stanje zaliha na početku i-tog razdoblja;

S i– obujam nadopunjavanja zaliha u i-tom razdoblju;

D i– obujam otpreme (potrošnja, obujam prodaje ili promet) zaliha u i-tom razdoblju.

Udio prijenosnih zaliha izračunava se pomoću sljedeće formule:

Gdje d i

Zni– stanje zaliha na početku i-tog razdoblja, jedinica;

S i– obujam nadopunjavanja zaliha u i-tom razdoblju, jed.

Udio prijenosnih zaliha može se izračunati pomoću sljedeće formule:

Gdje d i– udio prijenosne zalihe i-tog razdoblja;

Zni– stanje zaliha na početku i-tog razdoblja, jedinica;

Z ei– stanje zaliha na kraju i-tog razdoblja, jedinica;

D i– obujam otpreme (potrošnja, obujam prodaje ili promet) zaliha u i-tom razdoblju, jed.

Primjer izračuna udjela prijenosnih zaliha prikazan je u tablici 5.

Tablica 5 - Izračun udjela prijenosnih zaliha

Na primjer, udio prijenosnih zaliha u siječnju jednak je:

Stopa obrta zaliha pokazuje broj okretaja (koliko je puta sastav potpuno obnovljen) prosječnih zaliha za promatrano razdoblje. Brzina kruženja omogućuje nam da zalihu smatramo rezultatom kombinacije karakteristika dolaznog i odlaznog toka materijala.

Stopa obrta zaliha izračunava se po formuli:

Gdje V i– brzina kruženja, broj puta;

D i– obujam otpreme (potrošnja, obujam prodaje ili promet) zaliha u i-tom razdoblju, jedinica;

Prosječna količina zaliha u i-tom razdoblju, jed.

Prosječno mjesečno u promatranom razdoblju cirkulacija je bila (17+57+48)/(196+198+192) = 0,21.

Za promatrano tromjesečje tiraž je bio:

0,21 * 3 = 0,63 puta.

Mjesečni obračun prikazan je u tablici 6

Tablica 6 - Izračun stope obrta zaliha

Vrijeme obrta je posljednji pokazatelj od onih koji se moraju izračunati da bi se opisalo stanje zaliha. Vrijeme obrta pokazuje prosječan broj dana (tjedana, desetljeća, mjeseci itd.) tijekom kojih se prosječna količina zaliha nalazi u skladištu. Vrijeme obrade izračunava se prema sljedećoj formuli:

Gdje T i– vrijeme obrta zaliha, dani;

ja– indeks promatranog razdoblja;

j– indeks pojedinog obračunskog razdoblja;

– prosječni obujam zaliha u i-tom razdoblju, jedinica;

m j– obujam pošiljaka (potrebe, obujam prodaje ili promet) u j-tom jediničnom obračunskom razdoblju, jedinica/dani.

Izračun vremena obrade prikazan je u tablici 7.

Tablica 7 - Izračun vremena obrta zaliha

Općenito, razmatrani sastav pokazatelja za procjenu stanja zaliha je minimum neophodan za kontinuirano praćenje zaliha, koje je neophodno za osiguranje učinkovitog upravljanja zalihama.

Zadaci

Zadatak 1. U tablici 8 prikazani su početni podaci o raspoloživosti zaliha na početku mjeseca i otpreme za mjesec. Odredite prosječna stanja zaliha i kapacitet zaliha.

Tablica 8 - Podaci o zalihama i otpremama robe za razdoblje siječanj - lipanj izvještajne godine

Milijuna rubalja

Zadatak 2. U tablici 9 prikazani su početni podaci o raspoloživosti zaliha na početku mjeseca i otpreme za mjesec. Odredite kapacitet zaliha i zahtjeve za opskrbom.

Tablica 9 – Podaci o zalihama i otpremama robe za razdoblje siječanj – lipanj izvještajne godine

Milijuna rubalja

Zadatak 3. U tablici 10 prikazani su početni podaci o raspoloživosti zaliha na početku mjeseca i otpreme za mjesec. Odredite kapacitet zaliha i udio prijenosnih zaliha.

Tablica 10 - Podaci o zalihama i otpremama robe za razdoblje siječanj - lipanj izvještajne godine

Milijuna rubalja

Zadatak 4. U tablici 11 prikazani su početni podaci o raspoloživosti zaliha na početku mjeseca i otpreme za mjesec. Odredite prosječna stanja zaliha i stope prometa.

Tablica 11 - Podaci o zalihama i otpremama robe za razdoblje siječanj - lipanj izvještajne godine

Milijuna rubalja

Zadatak 5. U tablici 12 prikazani su početni podaci o raspoloživosti zaliha na početku mjeseca i otpreme za mjesec. Odredite prosječna stanja zaliha i vremena obrade.

Tablica 12 - Podaci o zalihama i otpremama robe za razdoblje siječanj - lipanj izvještajne godine

Milijuna rubalja

Zadatak 6. Postoje sljedeći početni podaci o kretanju zaliha u skladištu (prijem):

01.03.2013 – 2015 jedinice,

02.03.2013 – 2516 jedinica,

03/03/2013 – 2820 jedinica,

03/04/2013 – 2150 jedinica,

05.03.2013 – 1820 jedinica.

Odrediti: srednju vrijednost, varijancu, standardnu ​​(srednju kvadratnu) devijaciju, varijaciju.