I-Teco je univerzalni integrator sustava i dobavljač informacijske tehnologije korporativnim kupcima. Sjedište se nalazi u Moskvi. Tvrtka ima 8 regionalnih odjeljenja u Rusiji i predstavništva u republikama Kazahstan, Uzbekistan, Azerbejdžan.

Tko je tko u državnoj korporaciji -

Vlasnici I-Teco

vijesti

I-TEKO MC utvrdio je stopu 20. kupona obveznica 2. serije u iznosu od 12,5% godišnje

CJSC "Društvo za upravljanje" I-TEKO "postavilo je stopu 20. kupona obveznica 2. serije (br. 4-02-61754-N od 14. kolovoza 2007.) na 12,5% godišnje, rekao je izdavatelj. ...
veza: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp? id \u003d 2818413 & sec \u003d 0

IDGC centra prenio je korporativni sustav upravljanja informacijskim resursima (KISUR) u novi centar za obradu podataka

Stručnjaci IDGC Centra, JSC, zajedno sa stručnjacima I-Teco i Fujitsu, uspješno su dovršili projekt stvaranja usluge u oblaku za rad korporativnog sustava upravljanja informacijskim resursima (KISUR) IDGC Centra, JSC u podatkovnom centru TrustInfo.
poveznica: http: //www.news.nashbryansk. ru / 2012/03/14 / bryanskenergo / novyj-centr-obrabotki-dannyx /

Sberbank u Rusiji provest će korporativni sustav upravljanja kreditnim rizikom za 800 milijuna rubalja.

Prema informacijama prikazanim na web mjestu Sberbank, sljedeće tvrtke postale su pobjednici na natječaju temeljem rezultata prve faze: Accenture PLC (predložena platforma za implementaciju korporacijskog sustava upravljanja kreditnim rizikom - SAS upravljanje rizikom za bankarstvo - kreditni rizik), Poslovni i disciplinski CI ES "(predložena platforma - SAS upravljanje rizikom za bankarstvo - kreditni rizik), I-Teco (predložena platforma - SAP Bank Analyzer), BeringPoint (predložena platforma - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP. zoološki vrt. (predložena platforma je FRSGlobal RiskPro). Sve navedene tvrtke dobile su ulaz u drugu fazu natjecanja.
poveznica: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2012/03/16/481785

IT stručnjaci razgovarat će s vlastima o ključnim aspektima primjene računalstva u oblaku u javnom sektoru

Na konferenciji će govoriti više od 40 govornika, uključujući predstavnike Ministarstva telekomunikacija i masovnih komunikacija, FSB-a, FSTEC-a, Središnje banke Ruske Federacije, ARB-a, Ministarstva obrazovanja i znanosti, CROC-ovih kompanija, SG Uralsib, IBM, Microsoft, SAP, IBS, VMware, ITECO, IT Co., PWC i mnogih drugih.
poveznica: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190 /

I-Teco je završio certifikat o sukladnosti sa standardom ISO 27001

I-Teco, vodeći ruski pružatelj integriranih IT rješenja i konzultantskih usluga, uspješno je prošao certifikacijsku reviziju usklađenosti sustava upravljanja informacijskom sigurnošću (ISMS) sa zahtjevima međunarodne norme ISO / IEC 27001: 2005, koju je proveo Britanski institut za standarde (BSI MS CIS).
veza: http://club.cnews.ru/blogs/entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

Generalni direktor I-Teca Vitaly Podshivalov ušao je u TOP100 najučinkovitijih menadžera u Rusiji
Imajte na umu da je I-Teco jedna od rijetkih tvrtki sistem integratora čiji su top menadžeri uključeni u ovu ocjenu osobnosti.
veza:

I-Teco u našoj ocjeni predstavljaju dva menadžera, a Alexey Remizov i Shamil Shakirov po treći su put među „25 najboljih menadžera ruskih IT tvrtki“ (2003., 2006. i 2008.). Ove godine uvršteni su u top10 u nominaciji "Pozicije tvrtki na tržištu", a Shamil Shakirov, uz to, u nominacijama "Osobni doprinos razvoju tvrtke", "Osobni ugled" i "Poslovna intuicija".

Ilja Sirotin, Direktor za Rusiju u tvrtki Oki Printing Solutions, govori o Shamilu Shakirovu kao vođi jake tvrtke koja je integrirala sustav, a koja je 2007. dobila bogati niz statusa i nominacija od dobavljača i medija. „Pouzdan i obvezan partner na kojeg se uvijek možete pouzdati“ - tako opisuju Shamil Shakirov drugi stručnjaci iz naše ocjene.

Felix Glickman, Glavni savjetnik predsjednika Sistematika Grupe, odaje počast Alekseju Remizovu: "Snažan i učinkovit organizator uspješnih timova." Sergey Girdin, Predsjednik Marvel Group of Companies, priznaje Alexeyjeve zasluge u stvaranju jakog menadžerskog tima u tvrtki. I Boris Bobrovnikov, generalni direktor tvrtke Croc, želi da uprava I-Teca "bude u toku".

Alexey Remizov odgovara na pitanja CRN / RE.

CRN / RE: Kakav je vaš stil vođenja?

Aleksej Remizov: Kolegij, naravno. Zašto? Budući da se velika odgovornost - za razliku od širokih ovlasti - ne može delegirati, ali je sasvim moguće podijeliti je prilikom donošenja odluka koje su sudbonosne za tvrtku s kolegama - menadžerima koji su u upravnom odboru.

CRN / RE: Koje su glavne karakterne osobine koje bi trebao imati vođa tvrtke?

A.R.: Mora biti i velikodušan i pohlepan, otvoren i tragač. Vrhunski menadžer može velikodušno podijeliti svoje najbolje prakse, know-how, menadžersko i poduzetničko iskustvo, talent komunikatora i govorničke vještine. I istovremeno, budite na prijateljski način pohlepni za novim dojmovima, starim prijateljima i vezama, za svijetlim idejama i zanimljivim ljudima; otvoren za nova znanja, projekte, kontakte. "Tražim muškarca", rekao je Diogen. A pravi vođa, koji prvenstveno radi u sustavu "osoba - osoba", mora biti u stalnoj potrazi za takvim stvarnim ljudima - istomišljenicima. A pronašavši ih i formirajući tim stručnih suradnika, on već ima pravo biti pohlepan do zadnjeg, ne želeći ni s kim dijeliti najvrijedniji kapital bilo koje tvrtke - intelektualni, ljudski.

CRN / RE: Ima li rusko IT poslovanje neke osobitosti: treba li se šef IT tvrtke razlikovati od šefa ne-IT tvrtke ili od stranog IT poduzeća?

A.R.: Osobitosti nacionalnog ribolova, lova i poslovanja iz područja su kinematografije. Iako su specifičnosti poslovanja na ruskom naravno. Da nije bilo razlika u mentalitetu i pristupima poslovanju, Rusija bi na ljestvici zemalja najpovoljnijih za poslovanje zauzela vrh zajedno s Danskom, Irskom i Finskom, a ne bi se skromno stisnula u devetoj desetici. Budući da se radni dan šefa bilo koje tvrtke odvija uglavnom u interakciji s ljudima (zaposlenicima, kupcima, partnerima), on bi trebao biti dobar psiholog-komunikator, obdaren vještinama učinkovite komunikacije, uvjeravanja, motivacije i utjecaja. Uspješan vođa mora znati kontrolirati emocije, dobro razumjeti ljude, prepoznati njihove snage i slabosti i adekvatno procijeniti njihove sposobnosti. Prema tome, vođu treba razlikovati ne samo po visokom IQ koliko po visoko razvijenom EQ - razini emocionalne inteligencije.

CRN / RE: Koja načela tvrtke smatrate glavnima?

A.R.: Društvena odgovornost poduzeća. Baviti se visokotehnološkim intelektualnim poslom, ne samo da biste svojim novcem zarađivali novac, već i da biste ga pametno trošili (i otvorenog srca), uključujući one koji već ili još uvijek ne mogu sami zaraditi novac. Dugo smo razvili kriterije ponašanja u poslovanju, upravljanju i životu općenito, držeći se principa živi i pusti da živi - živi i pusti druge da žive. Živjeti punim životom u skladu s okolnim svijetom i pružiti priliku nekoliko stotina stručnjaka da rade sa zadovoljstvom i zarađuju pristojan novac kako bi živjeli dostojanstveno. Držite se svoje riječi, ponašajte se iskreno, poštujte tuđe mišljenje i budite sposobni braniti svoje, ne izlagati nikoga i ne kršiti zapovijedi: ne laži, ne boj se, ne pitaj.

CRN / RE: Koji je vaš hobi?

A.R.: Gitara, filatelija, čitanje fantastike.

Podaci o tvrtki

Godina osnivanja - 1997.

Broj zaposlenih - 850.

Poslovni status u 2006.-2007 Promet u 2007. godini - oko 400 milijuna dolara. Rast prometa u odnosu na 2006. godinu - 25%.

Podružnice. Područne jedinice u sjeverozapadnom i uralskom okrugu, Baškortostanu i Tatarstanu; predstavništva u Azerbajdžanu, Kazahstanu i Uzbekistanu; uslužni odjeli u regijama Yaroslavl i Rostov, Krasnoyarsk i Perm; 128 uslužnih partnera u svim sastavnim dijelovima Ruske Federacije.

Glavni klijenti. Državne institucije: Računska komora, Banka Rusije, Ministarstvo unutarnjih poslova, Savezna služba za migracije, Savezna porezna služba, Savezna carinska služba, Federalna služba sigurnosti, Ministarstvo informiranja i komunikacija, Federalna riznica, Roshydromet itd.

Industrijska poduzeća: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorsk Iron and Steel Works, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal-Group, Surgutneftegaz itd.

Banke, investicijske, financijske i osiguravajuće institucije: Sberbank, Moskovska banka, Vnesheconombank, Sveruska banka za regionalni razvoj, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank itd.

Telekomunikacijske tvrtke, mobilni operateri: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Potrošačka tržišta i drugi: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine itd.

Novi smjerovi poslovanja otvoreni su 2006.-2007 Razvoj automatiziranih sustava upravljanja tehnološkim procesima temeljenih na softveru i hardveru vodećih proizvođača. Stvaranje novih strukturnih jedinica za promicanje rješenja u području sustava elektroničkog upravljanja dokumentima, sustava upravljanja za jedinstveni informacijski prostor poduzeća temeljenog na SOA-i, sustava upravljanja poslovnim procesima itd.

Nagrade dobavljača 2006.-2007

U 2007. godini I-Teco je dobio najveći broj nagrada među partnerima za visoku prodaju HP-ovih usluga, HP SuperDome sustava i mrežne opreme ProCurve Networking. I-Teco je tim broj jedan po broju i razini HP-ovih statusa, a ima HP Preferred Partner, HP OpenView Autorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCentre Specialist, Storage Works Specialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Imaging and Specijalizacija za tisak.
Kao najveći korporativni partner Microsofta, "I-Teco" ima status dobavljača poslovnih rješenja, zlatno certificiranog partnera, prodavača velikih računa, "Najboljeg Microsoftovog partnera 2007" za najbrži rast u praksi primjene MS rješenja.
Zlatna nagrada HP-a i Brocade-a "Najbolji suradnik u infrastrukturi poduzeća" i drugi.

Glavni događaji 2006.-2007 Razvoj industrijske i konzultantske prakse, uključujući poslovno savjetovanje; IT outsourcing; otvaranje novih centara kompetencija: Centra za razvoj infrastrukturnih rješenja i Centra kompetencija za bankarske informacijske tehnologije.

Održavanje stabilnih stopa rasta u područjima tradicionalnim za tvrtku, uključujući industrijski i naftni i plinski sektor, te ulazak u nove segmente tržišta malih i srednjih poduzeća i zdravstva. Aktivni razvoj oba industrijska rješenja, uključujući MES i EBS za metaluršku i strojarsku industriju, te ERP prakse temeljene na SAP-u.

Najveće postignuće tvrtke u 2006.-2007. Već nekoliko godina I-Teco je najbrže rastuća IT tvrtka u Rusiji, pružajući najveći prihod po osobi u ICT polju. Uvršten u 400 najvećih tvrtki i 10 najboljih IT tvrtki u Rusiji; u top5 konzultantskih grupa koje se bave razvojem IT-a, integracijom sustava i telekomunikacijskim uslugama. I-Teco je prepoznat kao IT tvrtka godine na području integracije sustava (CNews Awards-2007) i najatraktivniji poslodavac (SuperJob.ru).

Planovi tvrtke za naredne godine - povećanje udjela usluga i konzultantskih praksi u prometu; otvaranje podatkovnog centra, promicanje IT outsourcing usluga; razvoj rješenja za virtualizaciju; širenje proizvodne linije, aktivna promocija vlastitih proizvoda i analitički razvoj BI-a; ulazak na nova tržišta sa standardiziranim rješenjima i proizvodima, uključujući SMB i maloprodaju; nastavljeno regionalno širenje.

O zaključivanju strateških sporazuma o zajedničkim i koordiniranim aktivnostima na polju dinamičnog razvoja ruskog tržišta elektroničke opreme s IT tvrtkama kao što su National Computer Corporation (NCC), Lanit i ITECO. Više detalja.

Imenovanje zamjenika generalnog direktora

29. svibnja 2019. I-Teco (iTeco) objavio je da je Sergey Vladimirovich Popov imenovan zamjenikom generalnog direktora za razvoj linije proizvoda i usluga. Više detalja.

Dobivanje ograničenja bankovnih garancija Sberbanke od 2 milijarde rubalja

U svibnju 2019. I-Teco Grupa tvrtki izvijestila je da je moskovska banka Sberbank odobrila ograničenje bankovnih jamstava za nju u iznosu od 2 milijarde rubalja. Ograničenje je odobreno zbog dinamičnog poslovnog razvoja tvrtki u grupi i provedbe velikih projekata, uključujući infrastrukturne projekte, kaže I-Teco.

Jamstvo je pisana obveza banke da vjerovniku isplati novčani iznos u slučaju da dužnik nepravilno izvršava svoje ugovorne obveze. Dakle, banka djeluje kao jamac.

Tvrtka nije mogla odmah pojasniti TAdviser za koje projekte prvenstveno planiraju koristiti bankovne garancije Sberbanke. Od svibnja 2019. godine ukupan iznos ograničenja zajmova i jamstava koje je otvorila I-Teco od strane Sberbanke iznosi više od 5,5 milijardi rubalja. U isto vrijeme tvrtka koristi bankovne garancije i druge banke, izvijestio je TAdviser u I-Teco.

2018

Intervju TAdvisera s voditeljem centra za kompetencije 1C odjela za infrastrukturne projekte

2017

Platinasti partner tvrtke Veritas Technologies

17. srpnja 2017. ITECO je dobio najviši status platinastog partnera tvrtke Veritas Technologies, postavši peta tvrtka u Rusiji koja je postigla razinu platine u okviru Programa partnerskih snaga Veritas. Tijekom revizije kompetencija partnera ruskog predstavništva Veritas Technologies postalo je očito da su kvalifikacije, profesionalna, stručna i projektna iskustva ITECO-a dovoljna za certificiranje informatičke tvrtke za status platinastog partnera u okviru Programa partnerskih snaga Veritas.

Kao što je napomenuto, tijekom tog razdoblja ITECO je ispunio sve zahtjeve za partnere na razini stručnjaka: dobivene su akreditacije za sigurnosno kopiranje i oporavak poduzeća i akreditacije za sigurnosno kopiranje i oporavak na tržištu; osposobljeni tehnički stručnjaci; postavljena demo zona; dobio pozitivne povratne informacije od kupaca. Sve to zajedno dalo je razlog dobavljaču da ITECO tim certificira na razinu platinastog partnera tvrtke Veritas Technologies, koja je u Rusiji dodijeljena samo pet tvrtki, uključujući ITECO.

„Iznoseći prilično ozbiljne kvalifikacijske zahtjeve za partnere na platinaskoj razini, napominjemo da ITECO, jedan od strateških partnera tvrtke Veritas Technologies u Rusiji, ima sve potrebne i dovoljne relevantne kompetencije, kao i značajno iskustvo i stručnost stručnjaka kako bi prenio prednosti korištenja Proizvodi Veritas za ruske kupce ”, rekao je Igor Minaev, viši regionalni menadžer predstavništva Veritas Technologies u Rusiji.

Cisco certificirani zlatni partner

Potvrda partnerskog „zlata“ bez prolaska certifikacijske revizije u 2017. godini postala je moguća zahvaljujući činjenici da je tim tvrtke RASSE, koja se razvija u strukturi ITECO Grupe tvrtki, specijalizirao za proizvode tvrtke Cisco u području stvaranja mreža različitih razina na temelju rješenja proizvođača. svi obvezni uvjeti za kvalifikacije tehničkih stručnjaka "zlatnog" partnera. Ažuriran je portfelj specijalizacija; produženi ugovor o oblaku; provedena je obuka stručnjaka, uključujući certifikat stručnog Ciscovog stručnjaka za poslovnu vrijednost; osoblje je dopunio još jedan stručnjak za CC&I na visokoj razini.

U riznici dostignuća dobavljača ITEC-a nalazi se i nagrada za tehnološku izvrsnost iz 2009. godine - optička. Na temelju rezultata 2014. godine, ITECO je dobio nagradu Cisco Capital Partner of the Year. Među trenutnim specijalizacijama tvrtke Cisco na naprednoj razini - Arhitektura suradnje; Arhitektura podatkovnog centra; Arhitektura mrežnih poduzeća; Sigurnosna arhitektura; Objedinjeni pristup; Jezgra i WAN. Uz to, RASSE je ovlašten od strane registriranog partnera; Cisco poslužitelj za sastanke, ranije Acano; Premium partner Flexpod; Partner za ugostiteljska rješenja; PSPP lokalno; Registrirani partner za Smart Care - zasnovan na težini.

Platinasti partner tvrtke Hewlett Packard Enterprise

Partnerstvo s "Projektnom praksom"

Grupa tvrtki Proekt PRAKTIKA i ruski sistem integrator I-Teco objavili su početkom godine da su sklopili ugovor o suradnji radi kombiniranja akumuliranog iskustva u automatizaciji projektnih aktivnosti i integraciji poslovnih procesa radi najcjelovitijeg rješavanja problema kupaca.

2016: Rast prihoda za 3,9%

U 2016. godini prihod I-Teca iznosio je 29,755 milijardi rubalja, što je porast od 3,9% u odnosu na 2015. godinu. Na ljestvici do kraja 2016. I-Teco je zauzeo 9. red.

2014: Partnerstvo s Inspurom

2015: I-Teco stvara istraživački centar u Skolkovu

Suvremeni sustav za gašenje požara podatkovnog centra "I-Teco"

Jedinstvena "bakrena soba", kroz koju elektromagnetsko zračenje ne prodire. Obložena bakrenim pločama. "Bakrena soba" pohranjuje podatke o klijentima iz bankarskog sektora

2011.: Rast prihoda od pružanja usluga bankarskom sektoru za 34%

U 2010. godini popis vlastitog softvera tvrtke I-Teco dopunjen je s dva nova proizvoda. Tvrtka je na tržište donijela rješenje u paketu - korporativni portal cSpace Portal, koji su stvorili stručnjaci I-Teco na temelju platforme Microsoft SharePoint Server 2010. Kao dio strategije za stjecanje stručnosti i prakse niša (započete uspješnom integracijom s BI partnerom), I-Teco je stekao prava na sustav TransBase. TransBase, sveobuhvatni sustav automatizacije upravljanja vozilima uključen u portfelj proizvoda I-Teca, već je implementiran u 45 poduzeća, uključujući Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGK- 1.

I-Teco je 2010. godine implementirao preko tisuću velikih projekata za više od 500 tvrtki. Portfelj tvrtke uključuje projekte za dvadeset banaka iz 30 vodećih banaka u Rusiji, kao i za najveća državna, industrijska i telekomunikacijska poduzeća. Geografija rada stručnjaka tvrtke protezala se daleko izvan granica Rusije. Uz postojeće urede u Kazahstanu, Azerbejdžanu i Uzbekistanu, ured je otvoren i u Kijevu prošle godine.

2009: Kupnja 51% udjela u tvrtki BI Partner

21. listopada 2009. predstavnici I-Teca najavili su završetak transakcije za stjecanje kontrolnog udjela u BI Partneru. Prema I-Tecu, kupljeno je više od 51% dionica BI partnera; iznos transakcije nije objavljen.

U 2009. promet je porastao za 5% na 10,65 milijardi rubalja. U 2009. prihodi od projekata u financijskom sektoru iznosili su 5,697 milijardi rubalja, što je omogućilo ulazak među prva tri IT dobavljača u ovom sektoru prema CNews-u.

Proizvodi

U 2009. godini tvrtka je pružala usluge integracije sustava, savjetovanje, uslužnu podršku i outsourcing, implementira složena integrirana rješenja na području IT infrastrukture i informatizacije velikih državnih agencija, industrijskih i telekomunikacijskih poduzeća, banaka, investicijskih, financijskih i osiguravajućih institucija, malih i srednjih organizacija. poslovanje.

Općenito, I-Teco nudi čitav niz proizvoda potrebnih za učinkovito rješavanje izazova s \u200b\u200bkojima se suočavaju kupci:

• poslužitelji zasnovani na RISC procesorima Hewlett-Packarda i Compaqa, kao i širok raspon poslužitelja temeljenih na Intelovim procesorima;
• uređaji za pohranu podataka (diskovni nizovi, knjižnice traka);
• mrežna oprema Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• sistemski softver i softverska rješenja tvrtki Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest itd.

2003. godine I-Teco i HP osnovali su Tehnološki centar OpenView (od 2007. HP softver), jedinstveni zajednički projekt za upoznavanje potencijalnih kupaca s najboljim praksama za upravljanje IT resursima, testiranje i demonstraciju različitih rješenja za izgradnju IT sustava upravljanja. resursi temeljeni na HP OpenView tehnologijama za heterogena informacijska okruženja.

2004. godine u tvrtki je stvoren ured za upravljanje projektima, u kojem su razvijene metode organiziranja interakcije odjela tvrtke u projektnom pristupu izvođenju radova. Iste 2004. godine tvrtka je postala član IPMA - SOVNET udruge za upravljanje projektima.

2005. godine dodijeljeni su novi strukturni odjeli tvrtke - specijalizirani centri. Stvaranje Centra za razvoj infrastrukturnih rješenja povezano je s povećanjem udjela u dizajnerskim radovima na reviziji i dizajniranju arhitekture korporativnih računalnih sustava. Centar uspješno razvija složena rješenja, uključujući izgradnju poslužitelja, sustava za pohranu podataka i sigurnosnih kopija za projekte bilo koje složenosti. Centar za integraciju softvera stvoren je za optimizaciju i poboljšanje kvalitete procesa razvoja rješenja u području IT upravljanja, upravljanja podacima, integracije procesa i aplikacija, kao i rješenja za suradnju i sveobuhvatnu informacijsku sigurnost.

2006. godine tvrtka je otvorila Centar kompetencija za bankarske informacijske tehnologije. Osnivanje centra postalo je prirodna faza u razvoju I-Tecove industrijske stručnosti u području rješenja za financijske institucije, što je povezano s rastućom potražnjom velikih banaka za specijaliziranim rješenjima i potrebom udovoljavanja međunarodnim poslovnim standardima.

Sljedeći korak u razvoju industrijske prakse tvrtke bilo je otvaranje Centra kompetencija za integraciju ERP-a i prodajnih sustava i Centra kompetencija za integraciju industrijskih sustava u cilju razvoja tehnologija za okomita tržišta Rusije, od kojih su prva bila proizvodnja nafte i metalurgija.

Tvrtka aktivno razvija kako industrijska rješenja, uključujući MES i EBS za metaluršku i strojogradnju, tako i ERP prakse temeljene na SAP-u. Kao rezultat toga, portfelj proizvoda tvrtke I-Teco nadopunjuje se rješenjima na području automatiziranih sustava upravljanja i nadzora za cijeli proizvodni lanac: od kupnje sirovina do puštanja gotovih proizvoda. U području tehnologija za podršku upravljačkim odlukama, financijskom planiranju, konsolidaciji i proračunu koriste se rješenja temeljena na SAP & Business Object, Oracle Hyperion proizvodima.

Formiran je portfelj savjetodavnih usluga povezanih s primjenom obitelji međunarodnih standarda ISO / IEC 20000: 2005 Informacijska tehnologija - Upravljanje uslugama. Popis usluga uključuje: obuku osoblja, reviziju, implementaciju sustava upravljanja informacijskim uslugama u organizaciji kupca. BS 25999 koristi se kao metodološka osnova za implementaciju tehnologija upravljanja kontinuitetom poslovanja.

Tvrtka također poboljšava i aktivno uvodi vlastiti analitički razvoj, uključujući patentirane proizvode: sustav za izdvajanje znanja iz tekstova "Analitički kurir" i sustav upravljanja dosjeima X-Files, koje su već koristile brojne vladine agencije.

Natjecatelji

Borba s Technoservom za državne ugovore

U listopadu 2016. TAdviser je proveo virtualni dvoboj između Technoserva i I-Teka, analizirajući sudare tvrtki na natječajima ().

02/04/2004, srijeda, 15:02, po moskovskom vremenu

web stranica: Kako se mijenjaju metode upravljanja tvrtkom kako se razvija? Na koje vam je načine bilo teže upravljati poduzećem ranije, na koji - sada?

Shamil Shakirov: Prirodno, kako se tvrtka razvija, mijenjaju se i načini upravljanja njome: postoji značajna razlika između toga kada tvrtka zapošljava 50 ljudi i kada se broj zaposlenih približava tristotinjak, kao sada u I-Tecu. Promjene se također javljaju kako složenost projekata raste. Unutar male tvrtke svaki zaposlenik ima ogromne mogućnosti za kreativnost i samoostvarenje. Pojava velikog broja novih ljudi dovodi do činjenice da kreativnost drugih u & nb

U pravilu se vjeruje da rast tvrtke dovodi do povećanja broja razina u hijerarhiji, do povećanja birokratizacije, do uže specijalizacije zaposlenika. Sve je to razumljivo i često se tako razvijaju i odvijaju tvrtke. Posljednjih godina jako smo zabrinuti upravo zbog ovog aspekta - kako ne izgraditi hijerarhijske razine, ne suziti sferu odgovornosti izvrsnih zaposlenika i spriječiti nerazumnu i pretjeranu birokratizaciju našeg rada. Stoga nam je danas glavna zadaća kombinirati strukturiranje upravljačkih procesa u poduzeću u pozadini njegovog dinamičnog razvoja s „opsegom“ za aktivnosti i odgovornost zaposlenika, njihovu inicijativu i zdrave ambicije.

web stranica: Trebate li kao predsjednik tvrtke razmisliti o tome? Obično se najviši dužnosnici bave samo profitabilnošću tvrtke, širenjem njezinog poslovanja, borbom s konkurentima, a takvi "detalji" poput raspoloženja osoblja nikoga ne zanimaju ...

Shamil Shakirov: Posao možete graditi samo s timom koji je saveznik i prijatelj. Ako ne date osobi mogućnost da se otvori, teško je računati na takvog zaposlenika. Osoba koja nema vlastite ideje s velikim poteškoćama provodi druge.

Nemoguće je prisiliti nekoga da provodi ideje ako ih ne dijeli. Okupljanje ljudi počinje djelotvorno funkcionirati kad ljudi postanu istomišljenici. Ako jedna osoba u tvrtki misli, a ostale su uključene u utjelovljenje njegovih ideja, tada će ova tvrtka morati dugo čekati na uspjeh. Sve najvažnije događaje, kako pokazuje svjetsko iskustvo, izvele su povezane tvrtke istomišljenika.

Istodobno je jasno da je čovjeku potrebno omogućiti da se koncentrira na ono što najbolje čini i pružiti mu podršku kako bi drugi vjerovali u njegove sposobnosti. Osoba koja radi u "neudobnom" stanju nikada neće moći stvoriti i smisliti nešto originalno. Ali konkurentska prednost tvrtke formira se iz potencijala zaposlenika. Prije ili kasnije kupci će osjetiti i takve kvalitativne promjene. Stoga je pitanje upravljanja za mene ključno.

web stranica: Kada je bilo lakše voditi tvrtku - tada ili sada? Možete li danas lako podrediti ozbiljne stvari svojim podređenima ili ih nastojite što više kontrolirati?

Shamil Shakirov: Znate, kad je sve lakše i lakše, nije uvijek zanimljivije. I obrnuto: što je teže, to je privlačnije. Tvrtka je sada sposobna izvoditi složenije projekte. To je vjerojatno najvažniji zadatak - izgraditi tim koji će svakom "igraču" omogućiti da značajno proširi svoje mogućnosti i samoaktualizira rješavajući sve složenije probleme.

Tvrtka s visokom razinom projekata i velikim udjelom usluga ne radi poput jednostavnog distributera. To je više poput izvedbe velikog simfonijskog orkestra strogo u skladu s partiturom. Nalikuje koncertu jazz benda, gdje su svi prilično neovisni, gdje svi improviziraju na zadanu temu. I istovremeno se rađa vrijedna kompozicija! Ovdje su najvažniji čimbenici "timski rad" tima, povjerenje jedni u druge, univerzalnost svakog i razumijevanje zajedničkog zadatka.

Imamo priliku razmijeniti mišljenja, jer element „mozganja“ i vanjska perspektiva mogu u projekt unijeti nešto novo, a iskustvo kolega može biti vrlo korisno. Argumenti, a ponekad i intuicija iskusnih zaposlenika, zaslužuju pažnju. Razmjena mišljenja omogućuje vam odabir pravog rješenja. Stoga je vjerojatno ispravnije govoriti ne o kontroli, već o zajedničkom kolektivnom stvaralaštvu.

Istodobno imamo mnogo složenih projekata i odgovornost za njih je prilično velika. Iza tvrtki klijenata stoje određeni ljudi koji su nam ukazali svoje povjerenje. Stoga podsvjesno želim kontrolirati te procese, jer govorimo i o svojoj osobnoj odgovornosti za projekt ljudima čije mišljenje i odnos prema meni vrlo visoko cijenim.

Shamil Shakirov: To ne znači da smo jednom odlučili: sve, od danas se bavimo savjetovanjem. Prijelaz je bio postupan: u tvrtki su se pojavili novi smjerovi od kojih su se neki aktivnije razvijali i imali značajan utjecaj na tvrtku u cjelini. Tako se dogodilo i sa savjetovanjem. S jedne strane, postoje zaposlenici koje postavljamo kao savjetnike koji svoje znanje i iskustvo prenose na kupca. S druge strane, kultura unutar tvrtke promijenila se: znanje, iskustvo, stručnost postali su dragocjeniji. Isto vrijedi i za kupce. Projekti su postali složeniji, naša spremnost za upravljanje takvim projektima postala je veća.

Zapravo, danas prodajemo svoje znanje i iskustvo. Naš projektni ured se aktivno razvija. Za svoje usluge dobili smo certifikat kvalitete ISO 9001. Danas više od polovice tvrtke čine visokokvalificirani savjetnici, tehnolozi, inženjeri. Upravljanje projektima u području prijenosa profesionalnog znanja i iskustva utječe na rad projektnog ureda tvrtke u cjelini. Kultura izvršenja projekata postala je osjetno viša, složenost rješenja povećana. Profesionalno znanje i stručnost postali su glavna vrijednost u tvrtki.

web stranica: Prije godinu dana u intervjuu za našu publikaciju govorili ste o trendu povećanja udjela usluga u ruskim IT projektima. Nastavlja li se ovaj rast danas ili je omjer usluge i željeza jednak?

Shamil Shakirov: Nesumnjivo je da je porast udjela usluga odlučujući trend u narednim godinama. Štoviše, uvjeren sam da budućnost pripada novim poslovnim oblicima i shemama financijskih usluga. Čini mi se da piramida novih proizvoda i rješenja, temeljena na postojećim temeljima infrastrukture, neprestano raste. Ova osnova omogućuje stvaranje novih konkurentnih usluga koje se temelje na IT komponenti.

Kako bilo koja industrija sazrijeva, kako se izgrađuje infrastruktura, udio usluga postupno raste. No, dolazi vrijeme kada prijelaz na novu generaciju infrastrukture postane nužan i ciklus se ponavlja.

Na primjer: u početnoj fazi razvoja tržišta staničnih komunikacija, većina proračuna išla je na razvoj "mreže", za pokrivanje teritorija. Usluge, marketing i upravljanje odnosima s kupcima sada su važniji za operatore.

Pitanja usluga utječu i na bankarsko poslovanje koje danas aktivno nastoji automatizirati svoj odnos s klijentima. Izazov je poboljšati učinkovitost rješenja na polju onih usluga koje IT profesionalci mogu uvesti u poslovanje klijenta.

web stranica: Koncept upravljanja IT uslugama (ITSM - ITIL) postao je metodološka osnova za brojne vaše projekte. Nedavno je tvrtka poduzela niz koraka za razvoj ovog područja. Osjećate li utjecaj? Koji su numerički pokazatelji učinkovitosti ove metodologije?

Shamil Shakirov: I-Teco je ovu metodologiju počeo razvijati davno, a sada je to jedan od strateških pravaca tvrtke. Nudimo brojne pristupe poboljšanju učinkovitosti postojećih sustava - ovo je revizija sustava i njihovih radnih procesa, povećavajući upravljivost sustava korištenjem specijaliziranih alata, ugađanjem sustava, funkcionalnim ispitivanjem (imali smo slučajeva kada se kao rezultat našeg rada izvedba sistemskih aplikacija udvostručila) ...

Kvantitativni učinak primjene ITIL-a složeno je pitanje. Možete izračunati varijansu smanjenja troškova upravljanja IT infrastrukturom. Koliko će dolar uložen u IT infrastrukturu utjecati na učinkovitost cijelog poduzeća - teško da itko može samostalno izračunati. Ovisi o određenoj tvrtki, načinima vođenja evidencije troškova, izračunavanju profitabilnosti projekata itd.

No, jasno je da primjena ITIL-a povećava transparentnost, pouzdanost i predvidljivost rada. Rezultati nekih naših projekata bili su smanjenje vremena odziva na poremećaj normalnog rada korisnika u prosjeku za 3 puta; smanjenje broja poziva za tehničku podršku za 30%.

ITIL je danas aktivno korištena metodologija širom svijeta i de facto standard u području upravljanja IT uslugama. Imamo projekt za provedbu postupka upravljanja incidentima u srednjoj banci. Postoje projekti za provedbu procesa upravljanja incidentima u velikoj banci i velikoj vladinoj strukturi.

Nedavno je I-Teco dovršio implementaciju procesa konfiguracije i upravljanja promjenama u administraciji TNK-BP Moskva. Bio je to vrlo zanimljiv i izazovan projekt koji je poboljšao kvalitetu i učinkovitost pružanja IT usluga, a također je pomogao u planiranju i kontroli financiranja i troškova kupca.

web stranica: Brojne IT tvrtke koje rade na polju automatizacije državnih agencija iznose prilično oštre prosudbe o stupnju obučenosti službenika i njihovoj želji za svladavanjem računalnih tehnologija. Mislite li da je to glavna prepreka prodiranju visokih tehnologija u javni sektor?

Shamil Shakirov: Ne bih snažno dijelio kupce iz javnog sektora i komercijalnih struktura. Osim toga, grđenje kupca je posljednja stvar. Za koga onda radimo? Pa krenimo u pozitivu. Ako kupci nisu spremni "prebaciti" se na IT, tada im ne objašnjavamo nešto dovoljno dobro.

I-Teco pruža savjetodavne usluge i provodi projekte za vrlo velike vladine agencije. I još se nismo morali žaliti na kvalifikacije IT osoblja. Naprotiv, susrećemo se s velikim zanimanjem i željom da budemo korak ispred u našoj industriji, da koristimo najnovije metodologije IT upravljanja. A u mnogim državnim strukturama postoje i jedinstveni stručnjaci i jedinstvene tehnologije.

Po mom mišljenju, glavna je prepreka prodiranju tehnologije u pojedine institucije javnog sektora naj trivijalnija - nedostatak dovoljnih sredstava. Istodobno, ne govorim samo o financiranju kupnje opreme ili usluga od vanjskih IT tvrtki. Također je važno održavati na odgovarajućoj razini plaće državnih službenika, troškove povećanja njihovog profesionalnog rasta. Štoviše, očito je da zbog otvorenosti tržišta jedno nije moguće bez drugog. Sjajno je ako postoje entuzijasti u svom području koji su spremni raditi neko vrijeme (čak i jako dugo) za ideju, ali to ne bi trebalo, a zapravo i ne može trajati vječno.

web stranica: Koje su se promjene dogodile u strukturi prodaje tvrtke u posljednje vrijeme? Na koja nova industrijska tržišta planirate ući u bliskoj budućnosti?

Shamil Shakirov: Vidimo potencijal za rast na našim tradicionalnim tržištima, postoje i ideje za nova tržišta, o kojima je prerano govoriti. Očito će nas tržište telekomunikacija ove godine zanimati. Promjene, najvjerojatnije, neće biti globalne prirode. Bankarski se sektor još uvijek ozbiljno razvija. Možda će više poslova biti povezano sa srednjom ekonomijom.

Ako govorimo o sektorskoj strukturi našeg poslovanja u 2003. godini, tada su projekti u javnom sektoru činili 25% (2002. godine - 30%), financijskom tržištu - 39% (35%), industrijska poduzeća - 15% (14%); sektor nafte i plina - 13% (14%), tržište telekomunikacija - 8% (7%).

web stranica: Shamil, je li izbor IT smjera u vašoj karijeri postao slučajan? Što je uzrokovalo ovo? Žalite li što ste odabrali baš ovaj put?

Shamil Shakirov: Malo vjerujem u slučaj. Izbor je bio smišljen i nikada nisam požalio. Moj izbor olakšalo mi je obrazovanje koje sam stekao - tehničko, matematičko. Kad sam išao na IT, jako sam dobro shvatio o čemu se radi.

Karijeru u IT sektoru započeo sam kao jednostavan inženjer. Privukla me zajednica koja se počela oblikovati na tržištu visoke tehnologije, želio sam raditi, komunicirati s tim ljudima. Čini mi se da se na IT tržištu razvila visoka etika odnosa, koja je također određena činjenicom da ovaj posao nikada nije bio visoko profitabilan. Bilo je nemoguće doći ovdje i zaraditi "slučajni" novac - ovdje se morate potruditi da biste postigli dobar rezultat. Tržište je vrlo dinamično i samo najbolje ideje imaju šanse za uspjeh. Uz to, tržište je bilo i ostalo prilično otvoreno, a ovdje dolaze samo profesionalci. Stvorio se određeni krug, a prilika za komunikaciju s kolegama u trgovini velik je uspjeh. Ovdje rade bistre osobnosti, zanimljivi ljudi, rješavaju se netrivijalni i složeni problemi. Veliko mi je zadovoljstvo raditi ovdje.

- Suvlasnik i direktor za korporativni razvoj tvrtke I-Teco

"Tvrtke"

"Vijesti"

Sberbank će zarađivati \u200b\u200bna oblacima

Sberbank postaje pružatelj informatičkih usluga u oblaku. Zajedno sa sistemskim integratorom I-Teco, državna banka stvara platformu u oblaku SberCloud, koja će pružati usluge i samoj banci i vanjskim kupcima, rekao je za Vedomosti predstavnik Sberbanke i predsjednik I-Teca Shamil Shakirov. Govorimo o zajedničkom ulaganju u koje će I-Teco uložiti svoje postojeće poslovanje u oblaku, a Sberbank će sudjelovati u novcu (iznos ulaganja nije objavljen), objašnjavaju partneri. Sberbank će biti vlasnik 60% tvrtke.

I-Teco i-Teco

BI Partner specijaliziran je za savjetovanje i pružanje profesionalnih usluga temeljenih na tehnologijama i rješenjima u području poslovne inteligencije (Business Intelligence, BI)

I-Teco Multiservice Support Center (MCC) odjel je outsourcinga sistemskog integratora čiji su zadaci klijentima pružiti usluge korporativnog podatkovnog centra TrustInfo, uključujući usluge u oblaku (SaaS, PaaS, IaaS), IT outsourcing, upravljanje uslugama , Održavanje. Objekti podrške - korisnici poslovnih aplikacija i IT usluga, inženjerski sustavi, IT i telekomunikacijska infrastruktura, aplikativni i sistemski softver, bankomati, blagajne i POS terminali, računarska i uredska oprema. Ključna načela ICP-ovog rada: jedinstvena kontaktna točka za kupce, jedinstveni standardi kvalitete (ISO certifikat) i metodologija, transparentna politika cijena usluga, zajednički informacijski prostor, visoka razina zaštite podataka i tolerancija kvarova svih sustava.

IT troškovi u svijetu smanjeni su za rekordnih 5,6%

U 2015. godini globalna IT potrošnja iznosila je 3,52 bilijuna dolara, što je 5,6% manje u odnosu na 2014. To stoji u izvješću istraživačke tvrtke Gartner. Analitičari očekuju da će u 2016. globalna IT potrošnja narasti za samo 0,6%, a globalno IT tržište doseći će razinu 2014. tek do 2019. Gartner napominje da je ovo najveći pad globalne IT potrošnje ikad, tijekom kojeg tvrtka promatra tržište.

I-Teco će razviti područja usluga i outsourcinga pod brendom Servionika

„Stvaranje nove tvrtke koja je posebno usmjerena na pružanje usluga diktirano je potrebom da se jasnije pozicioniraju mogućnosti koje I-Teco pruža svojim klijentima. S jedne strane, riječ je o širokom spektru projekata za implementaciju rješenja za automatizaciju poslovnih procesa i integraciju sustava.

S druge strane, to je uslužna komponenta koja, kako informacijski sustavi postaju sve složeniji, postaje sve važniji uvjet stabilnog poslovanja tvrtki. Izdvajajući ovaj smjer kao neovisnu marku unutar I-Teco grupe tvrtki, ističemo kompetentnost naše uslužne divizije, odgovornost prema kupcima i spremnost za dugoročnu suradnju s njima, ”rekao je predsjednik I-Teca Shamil Shakirov.
poveznica: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml? 2013/04/17/526102

Shamil Shakirov: Projektno poslovanje usporedivo je s jazz improvizacijom

Tvrtka s visokom razinom projekata i velikim udjelom usluga ne radi poput jednostavnog distributera. Prema Shamilu Shakirovu, predsjedniku I-Teca, projektni posao podsjeća na koncert jazz benda, gdje su svi prilično neovisni, gdje svi improviziraju na zadanu temu. Važno je da se istovremeno rodi i pristojan sastav.
poveznica: http://www.i-teco.ru/ article39.html

Shamil Shakirov, predsjednik I-Teca

Kao što je rekao Shamil Shakirov, čak je i u vrijeme stvaranja tvrtke ulog stavljen na rad u korporativnom sektoru i uglavnom s velikim kupcima, a prije nekoliko godina donesena je odluka o prioritetnom razvoju takvih područja kao što su IT usluge i savjetovanje. "Na početku je poslovni rast u novim smjerovima bio vrlo skroman", prisjeća se. “Ali kasnije su se aktivnosti naših klijenata znatno povećale, a naše su usluge počele biti vrlo tražene. Uključujući zahvaljujući tome, I-Teco je značajno ojačao svoju poziciju. "
veza: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers / detail.php? ID \u003d 8879

Zajedno gradimo budućnost: I-Teco na konferenciji Fujitsu

Na poziv Harvard Business Review-Rusija i Fujitsu, predsjednik I-Teca Shamil Shakirov sudjelovao je u panel diskusiji okruglog stola "Vlastita IT infrastruktura ili usluga?". Rasprava se fokusirala na blagodati izgradnje podatkovnih centara i korištenje tehnologija u oblaku kako bi se smanjili materijalni troškovi i troškovi rada za tvrtke. Predsjednik I-Teca govorio je o mogućnostima osobnog računa u i-Oblaku, dotaknuo se futurološkog koncepta prodaje promjena, podržao temu privlačenja vanjske tvrtke za IT usluge i iznio ideju poslovnog outsourcinga, što se svidjelo stručnjacima i profesionalcima na IT tržištu, model pohrane u oblaku za prikupljanje, analiza podataka i prijenos potrošačima.
poveznica: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: Savjetovanje u I-Tecu vodi Andrey Nadein

“Drago nam je što možemo dobrodošlicu Andreyu Nadeinu u I-Teco. Zahvaljujući uspješnom radu tima savjetnika, uspjeli smo postati uočljiv igrač na konzultantskom tržištu i ravnopravno se natjecati s poznatim međunarodnim brandovima. Da bismo postigli još veći uspjeh, nastojimo se pridržavati najboljih svjetskih praksi. Siguran sam da će iskustvo Andreja Nadeina biti izuzetno relevantno u daljnjem razvoju našeg konzultantskog područja i ojačat će položaj tvrtke kako sinergijom zapadnog i ruskog iskustva, tako i integracijom modernog tehnološkog i poslovnog savjetovanja. Očekujemo da ćemo u bliskoj budućnosti moći ponuditi svoje usluge u novim smjerovima za sebe ”, komentira imenovanje Shamil Shakirov, predsjednik I-Teca.
poveznica: http://www.rb.ru/article/ay- teko

I-Teco i ROSSOYUZSPAS predstavili su portal za ruske dobrovoljce

Na prezentaciji održanoj na teritoriju zdravstvenog kompleksa Ministarstva za hitne slučajeve "Spasatel" u sklopu godišnjeg obrazovnog i metodološkog sastanka predsjedatelja regionalnih odjela ROSSOYUZSPAS-a, Yuri Vorobyov, predsjednik Vrhovnog vijeća Ruske unije spasilaca i predsjednik I-Teco Shamil Shakirov najavio je suradnju u , promicanje i podupiranje stvorenog rješenja, osiguravanje namjera potpisivanjem bilateralnog sporazuma.
poveznica: http://www.journal.ib-bank.ru/ news / 1749

Predsjednik I-Teca Shamil Shakirov ušao je u TOP-1000 poslovnih vođa Rusije

Dvanaesta godišnja ocjena vodećih menadžera u Rusiji objavljena je u dodatku publikaciji Kommersant. Prema rezultatima studije Asocijacije menadžera, predsjednik I-Teca Shamil Shakirov ušao je u Top 1000 i prepoznat je kao jedan od najboljih rukovodilaca u IT području u 2011. godini.
poveznica: http://www.i-teco.ru/news-arh. php? id \u003d 701

Publikacije "Operativni rezultati suradnje s republikom za tvrtku I-Teco bili su neočekivani

Za tvrtku "I-Teco", dobro poznatu na domaćem tržištu integracije sustava i savjetovanja, tema informatizacije Republike Čuvaš relevantna je već godinu dana. Kao što je rekao predsjednik tvrtke Shamil Shakirov, započinjući suradnju s republikom, nije očekivao da će sve biti učinjeno tako brzo. Intel Corporation i tvrtka I-Teco predali su jučer Chuvashia poslužitelj zasnovan na najnovijem procesoru Itanium-2 u okviru pilot-projekta Federalnog ciljanog programa Electronic Russia.

Kako je šef Odjela za informacijske tehnologije predsjedničke administracije Čečenske Republike Dmitrij Nazipov rekao dopisniku REGNUM-a, trošak takvog poslužitelja iznosi nekoliko desetaka tisuća dolara. U regionalnim vlastima Ruske Federacije takvi poslužitelji prethodno nisu bili instalirani. Ovo je prvi automobil u regionalnoj vladi. Nova tehnologija koja vam omogućuje rad s velikim količinama podataka i znatno produktivniji. Predsjednik I-Teca Shamil Shakirov izrazio je mišljenje da Rusija postoji u takvim uvjetima, kada je provedba projekata u gospodarstvu u velikoj mjeri određena dostupnošću određenih prirodnih resursa u regiji.
veza: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id \u003d 243 & id \u003d 2273380 & type \u003d publ & page \u003d 73

I-Teco održava svoju reputaciju

Rezultate rada I-Teca u 2005. godini predsjednik tvrtke Shamil Shakirov ocijenio je "ugodno zapanjujućim". Promet integratora povećan je za više od 80%, dosegnuvši 212 milijuna USD. Njegovo osoblje poraslo je 1,5 puta i sada ima 450 zaposlenih. U okviru regionalne ekspanzije otvorene su vlastite divizije u Sankt Peterburgu, Permu i Ufi.
poveznica: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783 /

Shamil Shakirov: "Danas se prodaju čak i univerzalni sustavi uzimajući u obzir industrijske specifičnosti"

U 2005. godini nastavljeno je regionalno širenje tvrtke, u okviru koje su otvoreni uredi u Sankt Peterburgu, Permu i Ufi. "Da bismo uspješno radili u visoko konkurentnom okruženju, potrebno je našim kupcima pružiti visokokvalitetne usluge što je prije moguće", rekao je predsjednik I-Teca Shamil Shakirov. "Otvaranje regionalnih odjeljenja jedan je od koraka koje je poduzeće poduzelo u ovom smjeru."
veza: