Opće karakteristike organizacije, njezina bit, pojam i značaj djelatnosti u tržišnom gospodarstvu. Klasifikacija poduzeća, njihovi organizacijski i pravni oblici. Studija izvodljivosti za organizaciju pogona za proizvodnju odjeće.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Poduzeće kao središnja karika tržišnog gospodarstva, glavna obilježja, klasifikacija, organizacijski i pravni oblici i vanjsko okruženje funkcioniranja poduzeća (organizacija). Ekonomski resursi: stalni i obrtni kapital, radna snaga.

kolegij, dodan 04.04.2012


Opći temelji i principi funkcioniranja tržišnog gospodarstva. Vrste i organizacijsko-pravna poduzeća. Uloga određivanja cijena u njihovim aktivnostima. Načela i metode planiranja. Državna politika u inovacijskoj sferi. Funkcije poduzetništva.

kolegij, dodan 06.12.2014


Ciljevi analize financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća. Računovodstveni podaci kao izvor analitičkih informacija. Poduzeće u tržišnoj ekonomiji. Pravna osnova za rad društva. Upravljanje i struktura poduzeća.

test, dodan 13.01.2011


Organizacijski i pravni oblici poduzeća i značajke njihova funkcioniranja. Organizacijsko-pravne karakteristike klasifikacije poduzeća u tržišnom gospodarstvu, njihove pravne karakteristike i djelatnosti, analiza niza prednosti i nedostataka.

kolegij, dodan 18.11.2010


Bit, glavne značajke, karakteristike i klasifikacija poduzeća kao primarne karike u gospodarstvu. Poslovanje poduzeća u tržišnom gospodarstvu. Pojam i bit vlasništva. Proizvodna struktura poduzeća i načini njezina poboljšanja.

sažetak, dodan 06.06.2010


Bit i obrasci funkcioniranja tržišnog gospodarstva, značajke njegovog tumačenja u različitim školama, državna regulacija u suvremenim uvjetima. Klasifikacija modela tržišnog gospodarstva: američki, japanski, njemački, južnokorejski.

kolegij, dodan 18.11.2014


Ocjene investicijskih svojstava vrijednosnih papira. Opća obilježja i specifičnosti djelovanja rejting agencija, pravni okvir i značaj u tržišnom gospodarstvu. Bit i ekonomski sadržaj ocjenjivanja.

test, dodan 14.01.2015


Bit i zadaće državnog poduzetništva i njegove značajke. Državno poduzetništvo u tržišnom gospodarstvu. Organizacijski i pravni oblici državnih poduzeća. Dionička društva s državnim sudjelovanjem.

Poduzeće kao predmet proučavanja kolegija

Poduzeće je samostalna gospodarska cjelina koju je osnovao poduzetnik ili grupa poduzetnika radi proizvodnje proizvoda, obavljanja radova ili pružanja usluga radi zadovoljavanja javnih potreba i ostvarivanja dobiti.

Kada počinje osnivati ​​poduzeće, poduzetnik mora jasno razumjeti cilj ili ideju stvaranja poduzeća. Ovaj cilj mora biti podržan sustavom stalnog primanja narudžbi za svoje proizvode (marketing). Planiranu proizvodnju potrebno je osigurati potrebnim materijalnim, radnim i financijskim sredstvima. Morate razmotriti mogućnost stalnog nadopunjavanja svog kapitala.

Sva ova pitanja i mnoga druga dovoljno su detaljno obrađena u glavnom dokumentu poduzeća - poduzetničkom poslovnom planu.

Ciljevi izrade poslovnog plana: planirati gospodarske aktivnosti poduzeća za neposredno i dugoročno razdoblje u skladu s potrebama tržišta i mogućnostima pribavljanja potrebnih resursa.

Odjeljci poslovnog plana:

1. sposobnosti tvrtke (životopis) - sažetak sljedećih 10 točaka 6+ program aktivnosti za provedbu projekta, rokovi za provedbu i odgovorni za svaku sekciju;

2. vrste roba (ili usluga);

3. tržišta dobara – koje tržište, obujam potencijalne potrošnje;

4. konkurencija na prodajnim tržištima (prednosti i nedostaci);

5. marketinški plan - koja pitanja analizirati kako ne biste pogriješili u svojim prognozama i osigurali prodaju;

6. plan proizvodnje - obujam PF, materijalnih i energetskih resursa za izradu proizvoda;

7. organizacijski plan - karakteristike upravljačkog aparata, planiranje potreba broja radnika u svim kategorijama, povećanje kvalifikacija (svakih 5-7 godina), sustav napredovanja;

8. pravna podrška djelatnosti društva;

9. procjena rizika i osiguranje;

10. financijski plan – bilanca poduzeća, izvještaj o novčanom tijeku, račun dobiti i gubitka, plan poslovanja;

11. strategija financiranja – obujam kapitalnih ulaganja, ulaganja za razvoj, ek. učinkovitost, razdoblje povrata.

Poduzeće kao objekt i subjekt poduzetničke aktivnosti u tržišnom gospodarstvu.

Poduzeće je neovisna gospodarska jedinica koja djeluje na teritoriju određene države i podliježe zakonima te države.

Administrativna i ekonomska samostalnost poduzeća određena je zakonom i znači da poduzeće samostalno odlučuje koliko će proizvoda proizvoditi i kako će ih prodavati, kako će raspodijeliti dobiveni prihod.

Glavna karakteristična obilježja poduzeća su proizvodno-tehničko jedinstvo, izraženo u zajedništvu proizvodnih procesa; organizacijsko jedinstvo - prisutnost jednog vodstva, plan; ekonomsko jedinstvo, koje se očituje u zajedništvu materijalnih, financijskih sredstava, kao i ekonomskih rezultata rada.

Građanski zakonik Ruske Federacije smatra poduzeće jedinstvenim imovinskim kompleksom, uključujući sve vrste imovine namijenjene obavljanju djelatnosti: zemljišne čestice, zgrade, građevine, opremu, inventar, sirovine, proizvode, prava potraživanja, dugove, kao kao i prava na naziv tvrtke, trgovačke i uslužne znakove te druga isključiva prava. Može biti državno ili općinsko vlasništvo ili pripadati trgovačkoj organizaciji stvorenoj u obliku poslovnog društva ili ortačkog društva, proizvodne zadruge ili neprofitne organizacije koja obavlja poduzetničke djelatnosti u skladu sa zakonom i statutom (npr. imovina koju koristi garažna zadruga za popravak automobila, njezina prava i obveze povezane s tom djelatnošću).

Imovinski kompleks u vlasništvu individualnog poduzetnika ili članova seljačkog (poljoprivrednog) poduzeća također može djelovati kao poduzeće.

Ciljevi i ciljevi proizvodnih aktivnosti poduzeća

Tijekom svojih aktivnosti poduzeće mora donijeti niz odluka:

koji proizvod ili niz proizvoda treba proizvoditi i prodavati;

na koja tržišta treba izaći s ovim proizvodom i kako ojačati svoju poziciju na tržištu;

kako odabrati optimalnu tehnologiju proizvodnje;

koje materijale kupiti i kako ih koristiti;

kako rasporediti dostupne modele i financijska sredstva;

koje pokazatelje svoje djelatnosti poduzeće preferira (treba) postići u odnosu na tehničke karakteristike proizvedenog proizvoda, njegovu kvalitetu i učinkovitost proizvodnje.

Glavni ciljevi poduzeća mogu biti:

osvojite ili zadržite veliki udio na bilo kojem tržištu za svoj proizvod;

postići veću kvalitetu svog proizvoda;

zauzeti vodeću poziciju u industriji u području tehnologije;

postići maksimalno korištenje raspoloživih sirovina, ljudskih i financijskih resursa;

povećati profitabilnost vašeg poslovanja;

postići najvišu moguću razinu zaposlenosti.

Strategija je način ili sredstvo za postizanje dugoročnog cilja. Strategija odgovara na pitanje: koje je alternativne opcije najbolje koristiti: resurse ili sposobnosti dostupne u organizaciji za postizanje ciljeva.

Ciljevi poduzeća- postići očekivane rezultate u planskom razdoblju. Određeni su interesima vlasnika, količinom kapitala, stanjem unutar poduzeća i vanjskim okruženjem. Pravo postavljanja zadataka za osoblje poduzeća ostaje vlasniku, bez obzira na njegov status (privatna osoba, vladine agencije ili dioničari).

Ciljevi operativnog poduzeća su:

primanje prihoda od strane vlasnika poduzeća (vlasnici mogu biti država, dioničari, privatne osobe);

pružanje potrošačima proizvoda tvrtke u skladu s ugovorima i potražnjom tržišta;

pružanje plaća osoblju poduzeća, normalnih radnih uvjeta i mogućnosti za profesionalni razvoj;

otvaranje radnih mjesta za stanovništvo koje živi u blizini poduzeća;

zaštita okoliša: kopneni, zračni i vodni bazeni;

sprječavanje poremećaja u radu poduzeća (neuspjeh isporuke, proizvodnja neispravnih proizvoda, naglo smanjenje obujma proizvodnje i smanjenje profitabilnosti).

Najvažniji zadatak poduzeća u svim slučajevima je ostvarivanje prihoda prodajom proizvedenih proizvoda potrošačima(obavljeni radovi, pružene usluge). Na temelju ostvarenog dohotka zadovoljavaju se društvene i ekonomske potrebe radne snage i vlasnika sredstava za proizvodnju.

U tržišnoj ekonomiji je "pojam" koji odražava bit, smjer i značajke aktivnosti zemlje ili pojedinog poduzeća u trgovinskoj i gospodarskoj sferi. Rad u takvim uvjetima podrazumijeva usmjerenost na robno-novčane odnose, poštivanje privatnog vlasništva, formiranje tržišnih cijena robe, ugovorne odnose te minimalno uplitanje državnih organa u poslove privatnih tvrtki.

Suvremeni uvjeti tržišnog gospodarstva


Financijska aktivnost u tržišnom gospodarstvu organizirana je na način da se osigura ne samo razvoj kreditnih odnosa, već i da se poveća učinkovitost svih financijskih interakcija na razini državnih tijela. Jedan od glavnih alata u ovom slučaju je tržišni mehanizam, priznavanje troškova proizvodnje, kao i robna razmjena koja se na njemu temelji.

Važno je napomenuti da financijska aktivnost Ruske Federacije proizvedeno na temelju gospodarske suradnje između zemalja ZND-a. Štoviše, sve operacije odvijaju se na temelju cirkulacije novca, sklapanja niza sporazuma i ugovora. Suradnja je regulirana kroz posebno stvoreno tijelo - Građanski zakonik Ruske Federacije za gospodarsku suradnju.

Budite u tijeku sa svim važnim događajima United Tradersa - pretplatite se na naše

Uvod……………………………………………………………………………………3

1. Značajke i mehanizam djelovanja poduzeća u tržišnoj ekonomiji……………………………………………………………………………………5

1.1. Glavne funkcije i ciljevi poduzeća (organizacije) u uvjetima

tržište…………………………………………………………………………………………5

1.2. Osobitosti poslovanja poduzeća u tržišnim uvjetima………………...10

1.3. Mehanizam funkcioniranja poduzeća u tržišnim uvjetima

ekonomija……………………………………………………………………………………18

2. Učinkovitost poduzeća (organizacije) u tržišnim uvjetima…………………………………………………………………………………………..24

2.1. Ekonomska učinkovitost proizvodnje u poduzeću i njeni determinirajući čimbenici………………………………………………………...24

2.2. Glavne rezerve i načini povećanja učinkovitosti proizvodnje u tržišnom gospodarstvu………………………………………………...30

3. Analiza ekonomske učinkovitosti zadruge “Plemzavod Rodina” za 2006-2008……………………………………………………………………………………… …..35

3.1. Kratak opis kolhoza “Plemzavod Rodina”……………...35

3.2. Izračun pokazatelja ekonomske učinkovitosti proizvodnje u zadrugi „Plemzavod Rodina” za 2006.-2008.

Zaključci i prijedlozi…………………………………………………………44

Popis korištene literature………………………..………………………46

UVOD

Tržišno gospodarstvo diktira proizvođaču robe specifične uvjete pod kojima se proizvodni odnosi grade na načelima zakona vrijednosti, ponude i potražnje, konkurencije, te na svestranom uvažavanju interesa, prije svega, kupaca, koji, putem kupoprodaje diktira svoje uvjete za kvalitetu i količinu robe. Štoviše, u uvjetima tržišnih odnosa proširena reprodukcija poduzeća i svaka poduzetnička aktivnost trebala bi se odvijati uglavnom putem samofinanciranja, vlastite štednje i dobiti.

Tržišno gospodarstvo u svojoj je biti sredstvo poticanja rasta proizvodnosti rada i svekolikog povećanja učinkovitosti proizvodnje. Međutim, čak iu tim uvjetima važno je odrediti glavne pravce povećanja učinkovitosti proizvodnje, faktore koji određuju rast učinkovitosti proizvodnje i metode za njezino određivanje.

Ekonomska učinkovitost je djelotvornost ekonomskog sustava, izražena u odnosu na korisne krajnje rezultate njegova funkcioniranja prema utrošenim resursima. Učinkovitost gospodarskog sustava ovisi o učinkovitosti proizvodnje, socijalnoj sferi (obrazovni sustavi, zdravstvo, kultura), te učinkovitosti javne uprave. Učinkovitost svakog od ovih područja određena je omjerom dobivenih rezultata i troškova i mjeri se skupom kvantitativnih pokazatelja. Za mjerenje učinkovitosti proizvodnje koriste se pokazatelji produktivnosti rada, produktivnosti kapitala, isplativosti i dr. Uz njihovu pomoć uspoređuju se različite mogućnosti razvoja proizvodnje i rješenja njezinih strukturnih problema.

Učinkovitost poduzeća karakterizira proizvodnja proizvoda ili usluge uz najniže troškove. Izražava se u njegovoj sposobnosti da uz minimalne troškove proizvede maksimalnu količinu proizvoda prihvatljive kvalitete i te proizvode proda uz najniže troškove. Ekonomska učinkovitost poduzeća, za razliku od tehničke učinkovitosti, ovisi o tome koliko njegovi proizvodi zadovoljavaju zahtjeve tržišta i zahtjeve potrošača.

Glavni cilj kolegija je proučiti pojam ekonomske učinkovitosti i čimbenike koji utječu na nju, odrediti ekonomsku učinkovitost proizvodnje na primjeru konkretnog poduzeća - kolektivne farme "Plemzavod Rodina" u Vologdskoj oblasti. Glavni zadaci su praćenje uspješnosti poduzeća analizom glavnih pokazatelja njegove gospodarske aktivnosti. Zaključno, rad sadrži glavne zaključke o učinkovitosti poduzeća.

U radu se koriste opće znanstvene metode istraživanja kao što su monografska, metoda analize i sinteze, te specifične znanstvene - računsko-konstruktivna, statistička.

U ovom kolegiju prvo će se ispitati kriteriji i pokazatelji ekonomske učinkovitosti, opća i komparativna ekonomska učinkovitost troškova, a potom i glavni načini poboljšanja učinkovitosti proizvodnje.

1. ZNAČAJKE I MEHANIZAM FUNKCIONIRANJA PODUZEĆA U TRŽIŠNOM GOSPODARSTVU

GLAVNE FUNKCIJE I CILJEVI PODUZEĆA U TRŽIŠNIM UVJETIMA

Poduzeće je samostalni gospodarski subjekt nastao na način propisan zakonom za proizvodnju proizvoda i pružanje usluga radi zadovoljavanja javnih potreba i ostvarivanja dobiti.

Glavne karakteristike poduzeća:

organizacijsko jedinstvo: poduzeće je na određeni način organiziran tim sa svojom unutarnjom strukturom i postupkom upravljanja. Na temelju hijerarhijskog načela organiziranja gospodarske djelatnosti;

određeni skup sredstava za proizvodnju: poduzeće kombinira ekonomske resurse za proizvodnju ekonomskih dobara kako bi maksimiziralo profit;

posebna imovina: poduzeće ima vlastitu imovinu koju samostalno koristi u određene svrhe;

imovinska odgovornost: poduzeće snosi punu odgovornost cjelokupnom svojom imovinom za različite obveze;

poduzeće preuzima jedinstvo zapovijedanja i temelji se na izravnim, administrativnim oblicima upravljanja;

nastupa u gospodarskom prometu u svoje ime (naziv);

operativno – gospodarska i gospodarska neovisnost: poduzeće samo obavlja razne vrste transakcija i operacija, ostvaruje dobit ili gubitke, a na račun dobiti osigurava stabilan financijski položaj i daljnji razvoj proizvodnje.

Unutarnje okruženje poduzeća čine ljudi, sredstva za proizvodnju, informacije i novac. Rezultat međudjelovanja komponenti internog okruženja je gotov proizvod (rad, usluga) (slika 1).

Sl. 1. Proizvodno poduzeće.

Osnova poduzeća je osoblje, koje karakterizira određeni profesionalni sastav, kvalifikacije i interesi. To su menadžeri, stručnjaci, radnici. Rezultati poduzeća ovise o njihovim naporima i vještinama. Naravno, potrebna su im i sredstva za proizvodnju: dugotrajna imovina s kojom se izrađuju proizvodi i obrtna sredstva iz kojih se ti proizvodi stvaraju. Za plaćanje opskrbe potrebnim materijalima, opremom, energetskim resursima, za isplatu plaća zaposlenicima i druga plaćanja, poduzeću je potreban novac koji se akumulira na njegovom bankovnom računu i dijelom u blagajni poduzeća. U nedostatku dovoljne količine vlastitog novca, poduzeće pribjegava kreditima.

Informacije su važne za rad poduzeća: komercijalne, tehničke i operativne. Komercijalne informacije odgovaraju na pitanja: koje proizvode iu kojim količinama treba proizvoditi; po kojoj cijeni i kome ga prodati; koji će troškovi biti potrebni za njegovu proizvodnju. Tehničke informacije daju opsežan opis proizvoda, opisuju tehnologiju njegove izrade, utvrđuju od kojih dijelova i materijala svaki proizvod mora biti proizveden, uz pomoć kojih strojeva, opreme, alata i tehnika te kojim redoslijedom treba raditi. provedeno. Na temelju operativnih podataka, osoblju se izdaju zadaci, raspoređuju radna mjesta, provodi kontrola, računovodstvo i regulacija proizvodnog procesa, te prilagodbe upravljanja i komercijalnog poslovanja. Uz pomoć informacija, sve komponente operativnog poduzeća povezane su u jedinstveni sinkroni funkcionalni kompleks usmjeren na proizvodnju određene vrste proizvoda, odgovarajuće količine i kvalitete.

Vanjsko okruženje, koje izravno određuje učinkovitost i izvedivost poduzeća, prvenstveno su potrošači proizvoda, dobavljači komponenti za proizvodnju, kao i državne agencije i stanovništvo koje živi u blizini poduzeća (slika 2).

Riža. 2. Vanjsko okruženje proizvodnog poduzeća.

Stanovništvo, u čijem je interesu i uz čije sudjelovanje nastaje poduzeće, glavni je čimbenik u vanjskom okruženju. Stanovništvo je također glavni potrošač proizvoda i dobavljač radne snage.

Među dobavljačima poduzeća očito bi trebale biti kreditne institucije - banke koje opskrbljuju novčana sredstva, kao i znanstvene i dizajnerske organizacije koje pripremaju potrebne znanstvene i tehničke informacije i projektnu dokumentaciju za poduzeća. Sve aktivnosti proizvodnih poduzeća temelje se na zakonodavnom okviru. Provedba i nadzor nad provedbom zakona odgovornost je države i lokalnih vlasti. Dakle, poduzeće zauzima središnje mjesto u nacionalnom gospodarskom kompleksu.

Ciljevi operativnog poduzeća su:

primanje prihoda od strane vlasnika poduzeća (vlasnici mogu biti država, dioničari, privatne osobe);

pružanje potrošačima proizvoda tvrtke u skladu s ugovorima i potražnjom tržišta;

pružanje plaća osoblju poduzeća, normalnih radnih uvjeta i mogućnosti za profesionalni razvoj;

otvaranje radnih mjesta za stanovništvo koje živi u blizini poduzeća;

zaštita okoliša: kopneni, zračni i vodni bazeni;

sprječavanje poremećaja u radu poduzeća (neuspjeh isporuke, proizvodnja neispravnih proizvoda, naglo smanjenje obujma proizvodnje i smanjenje profitabilnosti).

Ciljeve poduzeća određuju: interesi vlasnika, visina kapitala, stanje unutar poduzeća i vanjsko okruženje.

Najvažniji zadatak poduzeća je ostvarivanje prihoda prodajom proizvedenih proizvoda potrošačima. Na temelju ostvarenog dohotka zadovoljavaju se društvene i ekonomske potrebe radne snage i vlasnika sredstava za proizvodnju.

Poduzeća mogu riješiti gore navedene zadatke samo ako se pridržavaju određenih načela u svom radu i obavljaju potrebne funkcije

Razlikuju se sljedeća načela upravljanja poduzećem:

učinkovitost;

financijska stabilnost;

Načelo ekonomičnosti zahtijeva da se, prvo, određeni rezultat postigne uz najmanje troškove – načelo minimizacije; i, drugo, za zadani iznos troškova, najveći rezultat je princip maksimizacije, drugim riječima, princip ekonomičnosti postavlja zahtjev - ne rasipati proizvodna sredstva, tj. raditi "ekonomično".

Načelo financijske stabilnosti podrazumijeva djelatnost poduzeća u kojoj ono u svakom trenutku može podmiriti svoje dugove bilo vlastitim sredstvima, bilo na odgodu, bilo dobivanjem kredita.

Najviši cilj poduzetničkog djelovanja je višak rezultata nad troškovima, tj. postizanje najveće moguće dobiti ili najveće moguće profitabilnosti. Idealna situacija je kada postizanje maksimalne dobiti osigurava veću profitabilnost. U tržišnim uvjetima postoje tri glavna izvora profita.

Sveučilište Ruske akademije obrazovanja

Ekonomski fakultet

Poduzeće u tržišnoj ekonomiji

Izvedena: Bychkova Ekaterina

IV godina, Grupa za ekonomiju i menadžment

Moskva 2008

Uvod

Poglavlje 1. Poduzeće u tržišnom gospodarstvu.

1.1. Opće karakteristike poduzeća

1.1.1. Pojam poduzeća, ciljevi i pravci djelovanja

1.1.2. Klasifikacija poduzeća (udruga)

1.2. Upravljanje i struktura poduzeća

1.2.1 Pojam, principi, funkcije i metode upravljanja

1.2.2. Proizvodnja i opća struktura

1.2.3. Organizacijska struktura upravljanja

Poglavlje 2. Resursi poduzeća.

2.1. Osoblje poduzeća

2.2. Sredstva za proizvodnju

2.3. Nematerijalni resursi i imovina

2.4. Financijski resursi poduzeća

2.4.1. Izvori formiranja financijskih sredstava poduzeća

2.4.2. Radni kapital poduzeća

2.4.3. Ulaganja: suština, vrste i područja korištenja

Poglavlje 3. Organizacija aktivnosti poduzeća.

3.1. Proizvodni proces i njegova organizacija

3.1.1. Struktura i principi organizacije proizvodnog procesa

3.1.2. Metode organizacije proizvodnje

3.2. Infrastruktura poduzeća, njezine vrste i značaj

3.3. Inovativni procesi u poduzeću

3.3.1. Opće karakteristike inovativnih procesa (inovacija)

3.3.2. Tehnički razvoj poduzeća

Poglavlje 4. Rezultati i učinkovitost poduzeća.

4.1. Proizvodi poduzeća, njihova kvaliteta

4.1.1. Metode osiguranja kvalitete

4.2. Trošak proizvoda

4.3. Financijski rezultati

4.3.1. Dobit i prihod poduzeća

4.3.2. Profitabilnost resursa i proizvoda

4.3.3. Procjena i dijagnoza financijskog stanja poduzeća

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Poduzeće zauzima središnje mjesto u nacionalnom gospodarskom kompleksu bilo koje zemlje. To je primarna karika u društvenoj podjeli rada. Tu se stvara nacionalni dohodak. Poduzeće djeluje kao proizvođač i osigurava proces reprodukcije na temelju samodostatnosti i neovisnosti.

Uspjeh pojedinih poduzeća određuje obujam stvorenog bruto društvenog proizvoda, socioekonomski razvoj društva i stupanj zadovoljstva u materijalnim i duhovnim dobrobitima stanovništva zemlje.

Poduzeće je glavna proizvodna karika gospodarstva. Ako ekonomiju zamislimo kao zgradu sastavljenu od pojedinačnih blokova, ti blokovi su poduzeća u širem smislu riječi.

Za stvaranje bilo kojeg gospodarskog proizvoda potrebno je koristiti proizvodne resurse: rad, osnovna sredstva, sirovine, materijale, informacije, novac. Prema tome, upravljanje poduzećem uključuje upravljanje zaposlenicima, sredstvima za proizvodnju, materijalnim resursima i financijama. Da bi proizvodnja funkcionirala u poduzeću, ono mora primati sirovine i prodavati proizvedene proizvode. To podrazumijeva potrebu upravljanja nabavom i prodajom te postojanje odgovarajućih službi u poduzeću.

Ukupnost svih vrsta i oblika upravljanja poduzećem obično se naziva onaj dio upravljanja koji se naziva menadžment, a oni koji upravljaju djelatnošću poduzeća nazivaju se menadžeri. Naravno, vodeću ulogu u upravljanju poduzećem ima njegov vlasnik, vlasnik. Ali privatni vlasnici, vlasnici, ne upravljaju uvijek sami svim poslovima poduzeća. I radije zapošljavaju kvalificirane, iskusne menadžere, na koje se prenose mnoge funkcije operativnog upravljanja.

U upravljanju poduzećem važni su svi aspekti upravljanja, ali vodeće mjesto, bez sumnje, pripada upravljanju kadrovima. Stoga se menadžment s pravom može nazvati “umijećem dobivanja pravih stvari kroz upravljanje ljudima”.

Općenito je prihvaćeno da su optimalne veličine one koje osiguravaju najpovoljnije uvjete za korištenje dostignuća znanosti i tehnologije uz minimalne troškove proizvodnje i istovremeno postizanje učinkovite proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda.

Usklađivanjem između kupaca i prodavača (ponude i potražnje) na svakom od ovih tržišta, tržišno gospodarstvo rješava sva tri problema istovremeno:

1) što proizvoditi? utvrđuje se dnevno glasanjem putem novca (tako što kupac odabere proizvod i kupi ga);

2) kako proizvoditi? određeni konkurencijom među proizvođačima, svaki nastoji koristiti najnovije tehnologije, pobijediti u cjenovnoj konkurenciji i povećati profit, smanjiti troškove proizvodnje;

3) za koga proizvoditi? određena odnosom ponude i potražnje na tržištima, faktori proizvodnje (rad i sredstva za proizvodnju).

Ta tržišta određuju visinu nadnica, rente, kamata i profita, odnosno izvore iz kojih se stvara dohodak. Proizvođač postavlja svoje cijene premještajući svoj kapital u industrije s visokim profitom i ostavljajući neprofitabilnu proizvodnju proizvoda. Sve to određuje što proizvoditi. Profit je ovdje odlučujući faktor u funkcioniranju tržišnog gospodarstva.

Poglavlje 1. Poduzeće u tržišnom gospodarstvu.

1.1. Opće karakteristike poduzeća

1.1.1. Pojam poduzeća, ciljevi i pravci djelovanja

U uvjetima tržišnih odnosa poduzeće je glavna karika cjelokupnog gospodarstva, jer se na toj razini stvaraju proizvodi potrebni društvu i pružaju potrebne usluge.

Poduzeće je samostalan, organizacijski odvojen gospodarski subjekt u proizvodnoj sferi nacionalnog gospodarstva koji proizvodi i prodaje proizvode, obavlja industrijske radove ili pruža plaćene usluge.

Svako poduzeće je pravna osoba, ima cjeloviti računovodstveni i izvještajni sustav, samostalnu bilancu, obračunske i druge račune, pečat s vlastitim nazivom i zaštitni znak (brend).

Svako je poduzeće složen proizvodno-ekonomski sustav s višestrukim aktivnostima. Najjasnije identificirana područja koja treba smatrati glavnima su:

1) cjelovito istraživanje tržišta (marketinške aktivnosti);

2) inovativne djelatnosti (istraživanje i razvoj, uvođenje tehnoloških, organizacijskih, upravljačkih i drugih inovacija u proizvodnju);

3) proizvodne djelatnosti (proizvodnja proizvoda, obavljanje poslova i pružanje usluga, razvoj nomenklature i asortimana primjerenog potražnji tržišta);

4) komercijalne aktivnosti poduzeća na tržištu (organizacija i promicanje prodaje proizvedenih proizvoda, usluga, učinkovito oglašavanje);

5) logistička podrška proizvodnji (opskrba sirovinama, materijalima, komponentama, opskrba svim vrstama energenata, strojeva, opreme, spremnika i dr.);

6) gospodarsku djelatnost poduzeća (sve vrste planiranja, cijene, računovodstvo i izvještavanje, organizacija i plaćanje rada, analiza gospodarskih aktivnosti i dr.);

7) postprodajne usluge za proizvode industrijske, tehničke i široke potrošnje (puštanje u rad, jamstveni servis, nabava rezervnih dijelova za popravke i dr.);

8) društvene djelatnosti (održavanje uvjeta rada i života radne snage na odgovarajućoj razini, stvaranje socijalne infrastrukture poduzeća, uključujući vlastite stambene zgrade, kantine, zdravstvene i predškolske ustanove, strukovne škole itd.).

1.1.2. Klasifikacija poduzeća (udruga)

Klasifikacija poduzeća može se dati korištenjem niza karakteristika.

Na temelju namjene i prirode djelatnosti razlikuju se dvije vrste poduzeća: poduzetnička (trgovačka)

Nepoduzetnički (neprofitni), čije se postojanje osigurava proračunskim sredstvima države.

Sukladno organizacijskim i pravnim oblicima vlasništva:

Državna poduzeća

Komunalna poduzeća

Poduzeća javnih udruga

Poduzeća potrošačke kooperacije

Pojedinac (obitelj)

Privatna poduzeća (koristeći najamnu radnu snagu)

Poduzeća u obliku otvorenog dioničkog društva

Poduzeća u obliku zatvorenog dioničkog društva

Partnerstva

Proizvođačke zadruge

Poslovi za iznajmljivanje

Društvo s ograničenom odgovornošću

Društva s fiducijarnom odgovornošću

Poduzeća se razlikuju prema vlasništvu kapitala:

Nacionalni

Strani (kapital je vlasništvo stranih poduzetnika koji kontroliraju njihove aktivnosti)

Mješoviti.

Prema tehnološkoj (regionalnoj) cjelovitosti i stupnju podređenosti:

One glave

Podružnice

Podružnice.

Središnjica kontrolira poslovanje podružnica i podružnica.

Podružnica je pravno neovisna i organizacijski zasebna, samostalno obavlja komercijalne poslove i izrađuje bilancu, ali kontrolni udio pripada matici.

Za razliku od društava kćeri, podružnica nema pravnu i ekonomsku neovisnost, nema svoj statut i bilancu te djeluje u ime i za račun matičnog poduzeća. Gotovo cjelokupni temeljni kapital podružnice pripada matičnom društvu.

Prema funkcionalnoj i sektorskoj vrsti djelatnosti razlikuju se sljedeće vrste poduzeća: industrijska, poljoprivredna, prometna, trgovačka, građevinska, inovacijska i implementacijska, leasing, bankarska, osiguravajuća, turistička, komunikacijska poduzeća itd.

U skladu s obujmom gospodarskog prometa poduzeća i brojem zaposlenih, poduzeća se mogu klasificirati kao mala, srednja i velika.

Poduzeća se mogu spojiti u:

- udruge - ugovorne udruge stvorene radi stalne koordinacije gospodarskih aktivnosti, ali samo na području za koje je udruga vezana;

- korporacije - ugovorne udruge stvorene na temelju kombinacije proizvodnih, znanstvenih i komercijalnih interesa, uz delegiranje pojedinačnih ovlasti za središnje reguliranje djelatnosti svakog od sudionika;

- konzorciji - privremena statutarna udruženja industrijskog i bankarskog kapitala radi postizanja zajedničkog cilja. Nakon izvršenja zadaća, konzorcij prestaje postojati;

- zabrinutosti - statutarna udruženja industrijskih poduzeća, znanstvenih organizacija, prometa, banaka, trgovine i dr. na temelju potpune financijske ovisnosti o jednom ili skupini poduzetnika;

- karteli - ugovorno udruživanje poduzeća iste djelatnosti radi zajedničkih komercijalnih aktivnosti;

- sindikati – vrsta kartelnog sporazuma koji podrazumijeva prodaju proizvoda putem jednog zajedničkog prodajnog tijela ili postojeće prodajne mreže jednog od sudionika udruživanja;

- povjerenja - monopolističko udruživanje poduzeća koja su prethodno bila u vlasništvu različitih poduzetnika u jedan proizvodno-gospodarski kompleks. Budući da su sva područja djelatnosti ovdje integrirana, takva poduzeća potpuno gube svoju pravnu i ekonomsku neovisnost;

- posjeda - specifični organizacijski oblici udruživanja kapitala. Takve udruge nastaju kada se samo dioničko društvo (partnerstvo) ne bavi izravno proizvodnom djelatnošću, već samo koristi svoja financijska sredstva za stjecanje kontrolnih udjela u drugim dioničkim društvima u svrhu financijske kontrole nad njihovim radom i ostvarivanjem prihoda. o kapitalu uloženom u dionice;

- financijske grupe (financijsko-industrijske grupe) - udruge pravno i ekonomski neovisnih poduzeća iz različitih sektora nacionalnog gospodarstva, u formiranju kojih je glavni zadatak kombinirati bankovni kapital i proizvodni potencijal. Na čelu financijske grupe nalazi se jedna ili više banaka, koje upravljaju kapitalom poduzeća uključenih u udruženje i koordiniraju sva područja njihova djelovanja. Istodobno, glavni prihod aktivnosti banke trebale bi biti dividende od povećanja učinkovitosti poduzeća, a ne kamate na kredite.

1.2. Upravljanje i struktura poduzeća

1.2.1 Pojam, principi, funkcije i metode upravljanja

Upravljanje je centralizirani utjecaj na tim ljudi s ciljem organiziranja i koordiniranja njihovih aktivnosti u proizvodnom procesu. Potreba za upravljanjem povezana je s procesima podjele rada u poduzeću.

Glavni zadatak upravljanje je osigurati rast učinkovitosti proizvodnje na temelju stalnog poboljšanja tehničke razine, oblika i metoda upravljanja, povećanja produktivnosti rada kao najvažnijih uvjeta za dobivanje i povećanje prihoda poduzeća.

Upravljanje poduzećem temelji se na načelima, koja se obično shvaćaju kao smjernice i pravila koja čine osnovu za rješavanje problema povezanih s upravljanjem. Načela otkrivaju najstabilnije značajke objektivnih zakona upravljanja.

Najvažnija načela organizacije upravljanja proizvodnjom su:

1) Načelo ciljane kompatibilnosti i koncentracije. Sastoji se od stvaranja ciljanog sustava upravljanja usmjerenog na rješavanje zajedničkog problema - organiziranje proizvodnje onih proizvoda koji su potrošaču trenutno potrebni;

2) Načelo kontinuiteta i pouzdanosti. Označava stvaranje takvih proizvodnih uvjeta u kojima se postiže stabilnost i kontinuitet zadanog načina proizvodnog procesa;

3) Načelo planiranja, proporcionalnosti i dinamičnosti. Usmjerava sustav upravljanja na rješavanje ne samo tekućih, već i dugoročnih problema razvoja poduzeća uz pomoć dugoročnog, tekućeg i operativnog planiranja;

4) Demokratski princip raspodjele upravljačkih funkcija. Na temelju metoda i pravila društvene podjele rada, prema kojima je svakoj funkcionalnoj podjeli poduzeća dodijeljen određeni dio upravljačkog posla.

5) Načelo znanstvene utemeljenosti menadžmenta. Polazeći od premise da alati i metode upravljanja moraju biti znanstveno potkrijepljeni i verificirani u praksi.

6) Načelo učinkovitosti upravljanja. Uključuje racionalno i učinkovito korištenje proizvodnih resursa, proizvodnju konkurentnih proizvoda;

7) Načelo usklađenosti osobnih, kolektivnih i državnih interesa. Određen društvenom prirodom proizvodnje;

8) Načelo praćenja i provjere provedbe donesenih odluka. Uključuje razvoj specifičnih mjera za prepoznavanje nedostataka koji ometaju ispunjavanje proizvodnih zadataka.

Uobičajene funkcije upravljanja uključuju:

Planiranje je formiranje cilja upravljanja, izbor načina i metoda za postizanje tog cilja;

Organizacija je stvaranje optimalne upravljačke strukture. Menadžer odabire radnike za određeni posao, delegirajući im zadatke ili ovlasti, odnosno pravo korištenja resursa poduzeća;

Motivacija (aktivacija) je skup metoda kojima se zaposlenici potiču na učinkovitiji rad;

Kontrola i računovodstvo je sustav za reguliranje aktivnosti radnika za obavljanje posla određene količine i kvalitete.

Suvremeni aparat upravljanja ima u svom arsenalu sljedeće metode upravljanja:

Ekonomski (planiranje, organizacija rada, financiranje, kreditiranje, itd.)

Organizacijski i upravni (upravni) (propisi, upute i drugi službeni dokumenti koji definiraju funkcije, prava i osobnu odgovornost službenika i proizvodnih timova su norme administrativnog utjecaja.)

Socio-psihološki (metode uvjeravanja, moralni i etički utjecaj na psihologiju ljudi)

1.2.2. Proizvodnja i opća struktura

Struktura poduzeća- ovo je njegova unutarnja struktura, koja karakterizira sastav jedinica i komunikacijski sustav, podređenost i interakciju između njih. Postoje koncepti proizvodne, opće i organizacijske upravljačke strukture.

Skup proizvodnih jedinica (radnje, radilišta, uslužni objekti i usluge) koje izravno ili neizravno sudjeluju u proizvodnom procesu, njihov broj i sastav određuju proizvodna struktura poduzeća.

Čimbenici koji utječu na proizvodnu strukturu poduzeća uključuju prirodu proizvoda i tehnologiju za njegovu proizvodnju, opseg proizvodnje, stupanj specijalizacije i kooperacije s drugim poduzećima, kao i stupanj specijalizacije proizvodnje unutar poduzeća. .

Ovisno o tome koji je odjel glavna strukturna proizvodna jedinica poduzeća, razlikuju se proizvodna struktura radionice, neprodavaonice, trupa i tvornice.

Dućan- ovo je tehnološki i administrativno izolirana karika poduzeća u kojoj se potpuno proizvodi jedan ili drugi proizvod ili se izvodi određena završena faza razvoja proizvoda.

Radionice se prema prirodi djelatnosti dijele na:

Osnovni, proizvode proizvode koji određuju glavnu svrhu poduzeća;

Pomoćni (energetski, popravni, instrumentalni, itd.), Osiguravajući nesmetan i učinkovit rad glavnih radionica;

Uslužne radnje i objekti koji obavljaju poslove prijevoza i skladištenja materijalno-tehničkih sredstava i gotovih proizvoda;

Sporedne radnje koje proizvode proizvode od otpada iz glavne proizvodnje ili ga iskorištavaju;

Eksperimentalne (istraživačke) radionice uključene u pripremu i ispitivanje novih proizvoda i razvoj novih tehnologija.

Postoje tri poznate vrste proizvodne strukture poduzeća: predmetni, tehnološki i mješoviti (predmetno-tehnološki).

Oznaka subjektne strukture je specijalizacija radionica za proizvodnju određenog proizvoda ili skupine sličnih proizvoda, komponenti, dijelova (radionice za proizvodnju motora, stražnjih osovina, karoserija, mjenjača u tvornici automobila).

Oznaka tehnološke strukture je specijalizacija radionica poduzeća za izvođenje određenog dijela tehnološkog procesa ili zasebne faze proizvodnog procesa. Na primjer, prisutnost ljevaonica, kovanja, štancanja, mehaničkih i montažnih radnji u tvornici za izgradnju strojeva.

U praksi se često događa mješovita struktura proizvodnje u kojoj su neke radionice specijalizirane tehnološki, a ostale predmetno.

U poduzećima s jednostavnim proizvodnim procesom koristi se bez dućana struktura proizvodnje, čija je osnova proizvodno mjesto - skup geografski izoliranih radnih mjesta na kojima se obavljaju tehnološki homogeni radovi ili izrađuju slični proizvodi.

Na struktura proizvodnje trupa Glavna proizvodna jedinica velikog poduzeća je zgrada koja kombinira nekoliko sličnih radionica.

U poduzećima s višefaznim proizvodnim procesima i složenom preradom sirovina (metalurška, kemijska, tekstilna industrija) koristi se struktura biljne proizvodnje. Temelji se na jedinicama koje proizvode tehnološki cjeloviti dio gotovog proizvoda (lijevano željezo, čelik, valjani proizvodi).

Opću strukturu poduzeća predstavlja ukupnost svih proizvodnih, neproizvodnih (uslužnih zaposlenika i članova njihovih obitelji) i upravljačkih odjela poduzeća.

1.2.3. Organizacijska struktura upravljanja

Organizacijska upravljačka struktura je sustav upravljanja koji određuje sastav, interakciju i podređenost svojih elemenata.

Između elemenata sustava upravljanja postoje veze koje se dijele na:

1) linearne veze nastaju između odjela različitih razina upravljanja, kada je jedan upravitelj administrativno podređen drugom (direktor - početne radionice - predradnik);

2) funkcionalne veze karakteriziraju interakciju menadžera koji obavljaju određene funkcije na različitim razinama upravljanja, između kojih nema administrativne podređenosti (šef odjela za planiranje - voditelj radionice);

3) međufunkcionalne veze odvijaju između odjela iste razine upravljanja (šef glavnog odjela – voditelj odjela prometa).

Postoji nekoliko vrsta organizacijskih upravljačkih struktura:

Linearna kontrola - najjednostavniji sustav, između čijih elemenata postoje samo jednokanalne interakcije. Svaki podređeni ima samo jednog vođu, koji jedini izdaje naredbe, kontrolira i rukovodi radom izvođača. Prednosti linijskog menadžmenta su: učinkovitost, jasnoća odnosa, dosljednost timova, povećanje stupnja odgovornosti menadžera, smanjenje troškova održavanja rukovodećeg osoblja. Ali menadžer ne može biti univerzalni stručnjak i uzeti u obzir sve aspekte aktivnosti složenog objekta. Stoga se linearna kontrola koristi u malim poduzećima s najjednostavnijom tehnologijom proizvodnje i na nižoj razini velikih poduzeća - na razini proizvodnog tima.

Linijski menadžment koristi se u upravljanju radionicama i odjelima. Zadržava se jedinstvo zapovijedanja, ali voditelj priprema odluke, naredbe i zadatke za izvođače uz pomoć stožernih stručnjaka koji prikupljaju informacije i analiziraju ih te izrađuju nacrte potrebnih upravnih dokumenata.

Funkcionalni menadžment predviđa podjelu upravljačkih funkcija između pojedinih odjela rukovodećeg aparata, čime je moguće disperzirati administrativne i upravljačke poslove i povjeravati ih najkvalificiranijim kadrovima. Međutim, to dovodi do potrebe za složenom koordinacijom između funkcionalnih službi pri izradi važnog dokumenta, smanjuje učinkovitost rada i produljuje vremenski okvir za donošenje odluka.

Divizijsko upravljanje omogućuje vam da centralizirate strateške opće funkcije korporativnog upravljanja (financijske aktivnosti, razvoj strategije poduzeća itd.), koje su koncentrirane na najvišim razinama administracije korporacije, i decentralizirate funkcije operativnog upravljanja, koje se prenose na proizvodne jedinice. To dovodi do fleksibilnog odgovora na promjene u vanjskom okruženju, brzog donošenja upravljačkih odluka i povećanja njihove kvalitete, ali istovremeno i do povećanja broja upravljačkog kadra i troškova njegova održavanja.

Upravljanje matricom utvrđuje privremene predmetne jedinice - projektne skupine, koje se formiraju od stručnjaka iz stalnih funkcionalnih odjela. Međutim, oni su samo privremeno podređeni voditelju projekta. A nakon završetka rada na projektu vraćaju se u svoje funkcionalne cjeline. Prednosti: izuzetno visoka fleksibilnost sustava upravljanja i usmjerenost na inovativnost.

Poglavlje 2. Resursi poduzeća.

2.1. Osoblje poduzeća

2.1.1. Klasifikacija i struktura osoblja poduzeća

Postoje pojmovi "radni resursi" i "osoblje" poduzeća.

Radna sredstva - to je dio radno sposobnog stanovništva koji ima potrebnu fizičku razvijenost, znanje i praktično iskustvo za rad u narodnom gospodarstvu. Radni resursi uključuju zaposlene i potencijalne radnike.

Osoblje poduzeća (osoblje, radni kolektiv) je ukupnost radnika uključenih u njegov platni spisak.

Svi zaposlenici poduzeća podijeljeni su u dvije skupine:

Industrijsko i proizvodno osoblje angažirano u proizvodnji i njenom održavanju;

Neindustrijsko osoblje zaposleno prvenstveno u društvenoj sferi poduzeća.

Na temelju prirode funkcija koje obavljaju, industrijsko proizvodno osoblje (IPP) podijeljeno je u četiri kategorije: radnici, menadžeri, stručnjaci i tehnički izvođači (zaposlenici).

Radnici- to su radnici koji su izravno uključeni u proizvodnju proizvoda (usluga), popravke, kretanje robe i sl. Tu također spadaju čistačice, domari, garderoberi i zaštitari.

Ovisno o prirodi sudjelovanja u proizvodnom procesu, radnici se pak dijele na glavne (proizvode proizvode) i pomoćne (poslužuju tehnološki proces).

Menadžeri- zaposlenici na položajima rukovoditelja poduzeća i njihovih strukturnih odjela (funkcionalnih službi), kao i njihovih zamjenika.

specijalisti- radnici koji obavljaju inženjerske, tehničke, ekonomske i druge poslove. Tu spadaju inženjeri, ekonomisti, računovođe, sociolozi, pravni savjetnici, postavljači standarda, tehničari itd.

Tehnički izvođači(zaposlenici) - radnici uključeni u pripremu i izradu dokumenata, poslovne službe (službenici, tajnici-daktilografi, mjeritelji vremena, crtači, prepisivači, arhivari, agenti i dr.).

Ovisno o prirodi radne aktivnosti, osoblje poduzeća dijeli se na profesije, specijalnosti i razine vještina.

Profesija- određena vrsta ljudske djelatnosti (zanimanja), određena ukupnošću znanja i radnih vještina stečenih kao rezultat posebnog osposobljavanja.

Specijalitet- vrsta djelatnosti u okviru određene struke koja ima specifične karakteristike i od radnika zahtijeva dodatna posebna znanja i vještine. Na primjer: ekonomist-planer, ekonomist-računovođa, ekonomist-financijer, ekonomist-radnik u zanimanju ekonomist. Ili: monter, monter, vodoinstalater u okviru radnog zanimanja mehaničar.

Kvalifikacija- stupanj i vrstu stručne osposobljenosti zaposlenika, njegova znanja, vještine i sposobnosti potrebne za obavljanje poslova ili funkcija određene složenosti, što se iskazuje u kvalifikacijskim (tarifnim) razredima i kategorijama.

2.2. Sredstva za proizvodnju

Sredstva rada (strojevi, oprema, zgrade, vozila), zajedno s predmetima rada (sirovine, materijal, poluproizvodi, gorivo) čine sredstva za proizvodnju. Sredstva za proizvodnju izražena u novčanom obliku su proizvodna sredstva poduzeća. Postoje stalni i obrtni kapital.

Glavna proizvodna sredstva predstavljaju sredstva rada koja dugo sudjeluju u proizvodnom procesu i pritom zadržavaju svoj prirodni oblik. Njihov se trošak prenosi na gotove proizvode u dijelovima, jer se gubi potrošačka vrijednost.

Revolving fondovi- to su ona sredstva za proizvodnju koja se u svakom novom proizvodnom ciklusu u cijelosti troše, u potpunosti prenose svoju vrijednost na gotov proizvod i ne zadržavaju svoj prirodni oblik tijekom procesa proizvodnje.

Uz proizvodna sredstva postoje i neproizvodna stalna sredstva – društvena imovina. To su stambene zgrade, dječje i sportske ustanove, kantine, rekreacijski centri i druge kulturne i socijalne usluge za radnike, koje su u bilanci poduzeća i nemaju izravan utjecaj na proizvodni proces.

2.3. Nematerijalni resursi i imovina

Nematerijalni resursi

Nematerijalni resursi- ovo je dio potencijala poduzeća koji donosi ekonomsku korist tijekom dugog razdoblja i ima nematerijalnu osnovu za stvaranje prihoda. Tu spadaju objekti industrijskog i intelektualnog vlasništva, kao i drugi resursi nematerijalnog podrijetla.

Industrijsko vlasništvo– pojam kojim se označava isključivo pravo na nematerijalnu imovinu: izume, industrijski dizajn, uporabne modele, žigove i žigove usluga, robne marke i oznake podrijetla ili oznake podrijetla robe, kao i pravo na suzbijanje nelojalne konkurencije.

Intelektualno vlasništvo- pravni pojam koji obuhvaća autorsko pravo i druga prava povezana s intelektualnom djelatnošću u području proizvodnje, znanosti, softvera, književnosti i umjetnosti.

Značajke objekata industrijskog vlasništva:

1) izum je novo i bitno drugačije tehničko rješenje problema u bilo kojem području nacionalnog gospodarstva, koje daje pozitivan učinak. Pravo na izum potvrđuje se potvrdom o autorskom pravu ili patentom;

2) industrijski dizajn - novo umjetničko i dizajnersko rješenje proizvoda koje određuje njegov izgled, udovoljava zahtjevima tehničke estetike, prikladno je za industrijsku primjenu i daje pozitivan učinak.

Dva su oblika zaštite industrijskog dizajna: certifikat i patent.

3) korisni modeli su novi po izgledu, obliku, rasporedu dijelova ili po strukturi modela. Za prijavu korisnog modela dovoljne su bilo kakve izmjene, pa i prostornog rasporeda modela;

4) zaštitni znakovi - oznaka (naziv, znak, simbol ili njihova kombinacija) koja se stavlja na proizvod ili njegovu ambalažu radi identifikacije proizvoda i proizvođača. Ako se usluge pružaju pod zaštitnim znakom, to se naziva uslužni znak.

Glavni zahtjevi za žigove su njihova individualnost, prepoznatljivost, privlačnost za potrošače i mogućnost zaštite, tj. mogućnost njihove službene registracije.

Objekti intelektualnog vlasništva povezana s informacijskim sustavom i informacijskim aktivnostima poduzeća. To uključuje: softver (skup programa koji se koriste u radu računala); banka podataka (skup programskih, organizacijskih i tehničkih alata namijenjenih centraliziranom prikupljanju i korištenju informacija); baza znanja (skup sistematiziranih temeljnih informacija vezanih uz određenu granu znanja i pohranjenih u memoriji računala).

Ostali nematerijalni resursi:

1) "know-how"- proizvodna tehnologija, znanstvena, tehnička, komercijalna, organizacijska i upravljačka znanja potrebna za funkcioniranje proizvodnje. Za razliku od proizvodnih tajni, “know-how” nije patentiran, budući da značajan dio čine određene tehnike, vještine itd. Širenje know-howa provodi se prvenstveno kroz sklapanje ugovora o licenciranju.

2) prijedlog racionalizacije- ovo je tehničko rješenje koje je novo i korisno za poduzeće kojem se podnosi i omogućuje promjenu dizajna proizvoda, proizvodne tehnologije i opreme koja se koristi ili promjenu sastava materijala. Njegovom se autoru izdaje posebna potvrda - temelj za pravo na autorstvo i naknadu.

3) naziv mjesta porijekla robe. Odražava naziv zemlje (ili lokaliteta) kako bi ukazao na iznimna svojstva proizvoda uzrokovana prirodnim uvjetima, ljudskim čimbenicima i nacionalnim karakteristikama karakterističnim za određenu regiju.

4) "dobra volja"- određuje imidž (ugled) poduzeća (firme).

Nematerijalna imovina

Nematerijalna imovina- To su prava korištenja nematerijalnih resursa. Vlasnici objekata industrijskog vlasništva putem patenata dobivaju isključivo pravo korištenja istih.

Patent- isprava kojom se potvrđuje državno priznanje tehničkog rješenja kao izuma i dodjela isključivog prava na izum osobi kojoj je izdana.

Patent uključuje jedinstvenu patentnu ispravu u kojoj se navodi naziv izuma i njegov datum prvenstva, ime autora, kao i patentni popis - opis tehničkog rješenja. Rok valjanosti patenta je u prosjeku 15-20 godina. U ovom trenutku, pristup konkurentskim tvrtkama patentiranom novom proizvodu je isključen i osigurani su uvjeti za dobivanje dodatne dobiti dok nova tehnologija ne postane vlasništvo mnogih poduzeća u industriji.

Za uporabne modele ne izdaje se patentno pismo. Maketa se upisuje u poseban upisnik koji se objavljuje u službenom glasilu, a podnositelj zahtjeva dobiva potvrdu o isključivom pravu na korisnoj maketi na rok od 5 godina.

Pravna zaštita zaštitni znak također se provodi na temelju njegove državne registracije.

Po proizvodu intelektualno vlasništvo utvrđuje se autorskim pravom- sustav pravnih normi koje određuju položaj autora znanstvenih publikacija, književnih i umjetničkih djela, računalne programske opreme i njihov odnos s drugim izvođačima.

Pravno nastaje zaštita mjesta podrijetla robe na temelju svoje registracije.

Znati kako, prijedlozi racionalizacije, dobre volje su vlasništvo poduzeća i nemaju posebnu pravnu zaštitu, stoga su sastavni dio tzv. poslovne tajne poduzeća.

Ostvarivanje vlasništva nad nematerijalnim resursima moguće je njihovim korištenjem od strane samog vlasnika ili dodjelom (uz njegovu suglasnost) takvog prava drugoj zainteresiranoj strani u obliku licencnog ugovora.

Licenca- dopuštenje davatelja licence za korištenje njegovih prava industrijskog vlasništva (izum, industrijski dizajn, zaštitni znak), izdano drugoj osobi (stjecatelju licence) pod određenim uvjetima. Ovi uvjeti (rok, obujam, naknada) čine sadržaj licencnog ugovora koji sklapaju.

2.4. Financijski resursi poduzeća

2.4.1. Izvori formiranja financijskih sredstava poduzeća

Financijska sredstva- to su sredstva kojima poduzeće raspolaže, a namijenjena su za osiguranje njegovog učinkovitog poslovanja, ispunjavanje financijskih obveza i gospodarsko stimuliranje radnika.

Financijska sredstva stvaraju se iz vlastitih i posuđenih sredstava.

Polazni izvor financijskih sredstava u trenutku osnivanja poduzeća je temeljni (temeljni) kapital - imovina nastala ulozima osnivača (ili prihodima od prodaje udjela).

Glavni izvor financijskih sredstava poslovnog poduzeća je prihod (dobit) od osnovne i drugih vrsta djelatnosti, izvanposlovnog poslovanja. Također se formira kroz stabilne obveze, razne ciljane prihode, udjele i druge doprinose članova radne snage. Stabilne obveze uključuju odobreni, pričuvni i drugi kapital, dugoročne zajmove i obveze koje su stalno u optjecaju poduzeća.

Financijska sredstva mogu se mobilizirati na financijskom tržištu putem prodaje dionica, obveznica i drugih vrsta vrijednosnih papira koje izdaje poduzeće; dividende na vrijednosne papire drugih poduzeća i države; prihodi od financijskih transakcija; zajmovi.

Financijska sredstva mogu doći u obliku redistribucije od udruženja i koncerna kojima pripadaju, od viših organizacija uz zadržavanje industrijskih struktura, od osiguravajućih organizacija.

U nekim slučajevima poduzeću se mogu dati subvencije (u novcu ili u naravi) iz državnog ili lokalnih proračuna, kao i posebnih fondova. Tamo su:

Izravne subvencije - državna kapitalna ulaganja u objekte koji su posebno važni za nacionalno gospodarstvo ili u niskoprofitabilne, ali vitalno potrebne;

Neizravne subvencije koje se provode kroz poreznu i monetarnu politiku, primjerice kroz davanje poreznih olakšica i povlaštenih kredita.

Ukupnost financijske imovine poduzeća obično se dijeli na obrtni kapital i investicije.

2.4.2. Radni kapital poduzeća

Obrtni kapital- ovo je ukupnost sredstava poduzeća koja su potrebna za formiranje i osiguranje cirkulacije proizvodnih obrtnih sredstava i cirkulacijskih sredstava.

Tečajna sredstva- to su sredstva poduzeća uložena u zalihe gotovih proizvoda, robe otpremljene, a neplaćene, kao i sredstva u obračunima i gotovina u blagajni i na računima.

Sredstva prometa povezana su s opsluživanjem procesa prometa robe; ne sudjeluju u formiranju vrijednosti, već su njezini nositelji. Nakon proizvodnje proizvoda i njihove prodaje, trošak obrtnih sredstava nadoknađuje se kao dio prihoda od prodaje proizvoda (radova, usluga). To pridonosi stalnom obnavljanju proizvodnog procesa, koji se odvija kontinuiranim kruženjem sredstava poduzeća. U svom kretanju obrtna sredstva prolaze kroz tri faze: novčanu, proizvodnu i robnu.

Kako bi se osigurala nesmetana proizvodnja i prodaja proizvoda, kao i za učinkovito korištenje obrtnog kapitala u poduzećima, provodi se njihovo racioniranje.

U praksi se koriste tri metode racioniranja obrtnog kapitala:

1) analitički - omogućuje temeljitu analizu raspoloživih inventarnih stavki s naknadnim izdvajanjem viška iz njih;

2) koeficijent - sastoji se od pojašnjenja trenutnih standarda vlastitih obrtnih sredstava u skladu s promjenama pokazatelja proizvodnje;

3) metoda izravnog brojanja - znanstveno utemeljeni izračun standarda za svaki element reguliranih obrtnih sredstava.

Omjer radnog kapitala u proizvodnim rezervama (za sirovine, materijal, gorivo) odlučan množenjem prosječne dnevne potrošnje izražene vrijednosti sa stopom zaliha u danima.

Utvrđuje se norma obrtnih sredstava u proizvodnji u tijeku množenjem prosječnog dnevnog učinka proizvoda po njegovoj proizvodnoj cijeni s prosječnim trajanjem proizvodnog ciklusa u danima i s koeficijentom povećanja troškova (troška) proizvodnje u tijeku.

Izračunava se norma obrtnog kapitala poduzeća u odgođenim troškovima na temelju stanja sredstava na početku razdoblja i iznosa troškova tijekom obračunskog razdoblja umanjenog za iznos naknadne otplate troškova prema trošku proizvodnje.

Određuje se normativ obrtnih sredstava u bilansima gotovih proizvoda umnožak troškova jednodnevne proizvodnje gotovih proizvoda s normom njihove zalihe u skladištu u danima.

Ukupni standard obrtnih sredstava je zbroj normi obrtnih sredstava izračunatih za pojedine elemente.

Načini poboljšanja učinkovitosti korištenja obrtnih sredstava: optimizacija zaliha resursa i radova u tijeku; smanjenje vremena proizvodnog ciklusa; poboljšanje organizacije logistike; ubrzanje prodaje komercijalnih proizvoda i dr.

2.4.3. Ulaganja: suština, vrste i područja korištenja

investicije- to su dugoročna ulaganja kapitala u objekte poduzetničke i druge djelatnosti radi ostvarivanja prihoda (profita).

Postoje unutarnja (domaća) i vanjska (strana) ulaganja.

Domaća ulaganja dijele se na:

Financijska ulaganja su stjecanje dionica, obveznica i drugih vrijednosnih papira, ulaganje novca na depozitne račune u bankama uz kamatu i dr.;

Realna ulaganja (kapitalna ulaganja) su ulaganje novca u kapitalnu izgradnju, proširenje i razvoj proizvodnje;

Intelektualna ulaganja - obuka stručnjaka, prijenos iskustva, licenci, znanja i sl.

Vanjska ulaganja dijele se na:

Izravno, dajući investitoru potpunu kontrolu nad aktivnostima stranog poduzeća;

Portfelj, koji ulagaču daje pravo primanja samo dividende na stečene dionice stranih poduzeća.

Predmeti investicijske djelatnosti su: stalni kapital (novostvoreni i modernizirani), obrtna sredstva, vrijednosni papiri, namjenski novčani depoziti, znanstveni i tehnički proizvodi, intelektualne vrijednosti.

Jedan od najvažnijih ekonomskih zadataka koje poduzeća moraju riješiti je isplativo ulaganje financijskih sredstava u svrhu postizanja maksimalnog prihoda. Investicijska politika određuje područja najvišeg prioriteta za kapitalna ulaganja, o kojima ovisi učinkovitost gospodarske aktivnosti, osiguravajući najveći porast proizvodnje i prihoda za svaku rublju troškova.

U nedostatku projekta kapitalnog ulaganja, najbolji način je držati novac na depozitu kod pouzdane banke ili steći kontrolni udio u obećavajućem poduzeću, zahvaljujući čemu možete izravno utjecati na rad tog poduzeća i usmjeriti njegova ulaganja u svoje korist.

Poglavlje 3. Organizacija aktivnosti poduzeća.

3.1. Proizvodni proces i njegova organizacija

3.1.1. Struktura i principi organizacije proizvodnog procesa

Proces interakcije proizvodnih čimbenika u poduzeću, usmjeren na pretvaranje sirovina (materijala) u gotove proizvode pogodne za potrošnju ili daljnju preradu, čini proizvodni proces ili proizvodnju.

Glavni elementi proizvodnog procesa su rad (ljudska djelatnost), predmeti i sredstva rada. Mnoge industrije koriste prirodne procese (biološke, kemijske).

Najveći dijelovi proizvodnog procesa su glavna, pomoćna i sporedna proizvodnja.

DO glavni uključuju one procese čiji je izravan rezultat proizvodnja proizvoda koji čine komercijalne proizvode određenog poduzeća, i pomoćni- one tijekom kojih se stvaraju poluproizvodi za glavnu proizvodnju, kao i obavljaju radovi za osiguranje normalnog tijeka glavnih procesa. Spin-off proizvodnja obuhvaća procese obrade otpada iz glavne proizvodnje ili njegovog zbrinjavanja.

S protokom vremena proizvodni procesi se dijele na diskretne (diskontinuirane) i kontinuirane, uzrokovane kontinuitetom tehnološkog procesa ili potrebama društva.

Po stupnju automatizacije razlikuju se procesi: ručni, mehanizirani (provode ih radnici pomoću strojeva), automatizirani (provode ih strojevi pod nadzorom radnika) i automatski (provode ih strojevi bez sudjelovanja radnika prema unaprijed izrađenom programu).

Proces proizvodnje glavne, pomoćne i sporedne proizvodnje sastoji se od niza proizvodnih faza.

Pozornica- ovo je tehnološki završeni dio proizvodnje, koji karakterizira promjenu predmeta rada, prelazeći iz jednog kvalitativnog stanja u drugo.

Faza proizvodnje je pak podijeljena na više proizvodnih operacija, koje predstavljaju primarnu kariku, elementarnu, najjednostavniju komponentu procesa rada. Proizvodnu operaciju obavlja na posebnom radnom mjestu, jedan ili grupa radnika, na istom predmetu rada, istim sredstvima rada.

Prema namjeni proizvodne operacije dijele se na:

Tehnološki (osnovni), zbog čega se kvalitativno mijenjaju predmeti rada, njegovo stanje, izgled, oblik i svojstva;

Transport, mijenjanje položaja predmeta rada u prostoru i stvaranje uvjeta za kontinuiranu proizvodnju;

Radnici na održavanju koji osiguravaju normalne uvjete za rad strojeva (čišćenje, podmazivanje, čišćenje radnog mjesta);

Kontrolna ispitivanja koja olakšavaju pravilno izvođenje tehnoloških operacija i poštivanje zadanih režima (kontrola i regulacija procesa).

Za normalnu organizaciju proizvodnog procesa moraju se poštovati sljedeća načela:

1) princip specijalizacije- ovo je dodjela svakoj radionici, proizvodnom mjestu, radnom mjestu, tehnološki homogene grupe radova ili strogo definiranog asortimana proizvoda;

2) princip kontinuiteta procesa znači osigurati kretanje predmeta rada s jednog radnog mjesta na drugo bez odlaganja ili zaustavljanja;

3) načelo proporcionalnosti podrazumijeva dosljednost u trajanju i produktivnosti svih međusobno povezanih proizvodnih jedinica;

4) načelo paralelizma osigurava istovremeno izvođenje pojedinih operacija i procesa;

5) princip izravnog protoka znači da predmeti rada tijekom obrade moraju imati najkraći put kroz sve faze i operacije proizvodnog procesa;

6) princip ritmičnosti sastoji se u pravilnosti i stabilnosti cjelokupnog procesa koji osigurava proizvodnju iste ili ravnomjerno rastuće količine proizvoda u jednakim vremenskim razdobljima;

7) načelo fleksibilnosti zahtijeva brzu prilagodbu proizvodnog procesa promjenama organizacijskih i tehničkih uvjeta povezanih s prelaskom na proizvodnju novih proizvoda i sl.

3.1.2 Metode organiziranja proizvodnje

Postoje dva načina organiziranja proizvodnje: protočne i neprotočne proizvodnje.

Izvanlinijska proizvodnja koristi se prvenstveno u pojedinačnoj i serijskoj proizvodnji. Njegovi znakovi: radna mjesta su smještena u slične tehnološke skupine bez veze s redoslijedom operacija; obrađuju predmete rada različitog dizajna i proizvodne tehnologije, koji se tijekom obrade kreću duž složenih ruta, stvarajući duge pauze između operacija.

U uvjetima jedinične proizvodnje, neprotočna metoda se provodi u obliku jedne tehnološke metode (obrađeni predmeti rada se ne ponavljaju).

U masovnoj proizvodnji, metoda bez protoka ima dva oblika:

1) šaržno-tehnološka metoda (predmeti rada obrađuju se u serijama koje se periodički ponavljaju);

2) predmetno-grupna metoda (cijeli skup predmeta rada dijeli se na tehnološki slične skupine).

Količina opreme (N) u nelinijskoj proizvodnji izračunava se za svaku tehnološki sličnu grupu strojeva:

gdje je n broj predmeta rada obrađenih na ovoj opremi;

t je standardno vrijeme za obradu predmeta rada;

T planirano vrijeme rada opreme za godinu;

K v.n. - koeficijent ispunjenja vremenskih normi.

Linijska proizvodnja osigurava strogo usklađeno izvođenje svih operacija tehnološkog procesa u vremenu i prostoru, karakteriziraju ga sljedeće glavne značajke:

Specijalizacija svakog radnog mjesta za obavljanje određene operacije;

Koordinirano i ritmično izvođenje svih operacija na temelju jedinstvenog izračunatog tempa rada;

Postavljanje radnih mjesta u strogom skladu s redoslijedom tehnološkog procesa;

Prijenos prerađenog materijala ili proizvoda iz operacije u operaciju uz minimalne prekide pomoću pokretne trake (transportne trake).

Glavna strukturna veza protočne proizvodnje je proizvodna linija - niz međusobno povezanih radnih stanica smještenih u slijedu izvođenja tehnološkog procesa i objedinjenih zajedničkim standardom produktivnosti za sve (određuje ga vodeći protočni stroj).

Protočna metoda je tipična za masovnu i veliku proizvodnju.

Tokovi proizvodnje mogu se klasificirati prema nizu kriterija:

Prema broju redaka - jednoredni i višeredni;

Prema stupnju pokrivenosti proizvodnje - na lokalne i end-to-end;

Prema načinu održavanja ritma - sa slobodnim i reguliranim ritmovima;

Po stupnju specijalizacije - višepredmetni i jednopredmetni;

Prema stupnju kontinuiteta procesa - diskontinuirani i kontinuirani.

Za proizvodnu liniju izračunavaju se njeni glavni parametri:

1) takt (ritam) proizvodne linije (r) - vremensko razdoblje između puštanja dvaju gotovih proizvoda ili serija gotovih proizvoda, jedne za drugom:

gdje je T planirano vrijeme rada linije za obračunsko razdoblje, min.;

P je fizički obim proizvodnje za isto razdoblje.

Uz ritmičku proizvodnju, ista jednaka količina proizvoda se proizvodi u određenom vremenskom razdoblju.

2) za svaku operaciju izračunava se broj poslova (N):

gdje je t c trajanje radnog ciklusa.

Tok proizvodnje projektira se na temelju obujma proizvodnje, radnog vremena, ciklusa (ritma) proizvodne trake, broja poslova na transporteru i duljine radnog dijela transportera.

3.2. Infrastruktura poduzeća

Infrastruktura poduzeća- ovo je skup radionica, odjela, farmi i službi poduzeća koje imaju podređenu pomoćnu prirodu i pružaju potrebne uvjete za aktivnosti poduzeća u cjelini.

Postoje industrijska i društvena infrastruktura i kapitalna izgradnja koja opslužuje oba područja.

Proizvodna infrastruktura poduzeća je skup odjela koji nisu izravno povezani s proizvodnjom proizvoda.

Njihova glavna svrha je održavanje glavnih proizvodnih procesa. Tu spadaju pomoćne i uslužne radionice i farme koje se bave kretanjem predmeta rada, opskrbom proizvodnje sirovinama, gorivom, svim vrstama energije, održavanjem i popravkom opreme i drugih sredstava rada, skladištenjem materijalnih sredstava, prodajom gotovih proizvoda. , njihov transport i druge procese namijenjene stvaranju normalnih proizvodnih uvjeta.

Društvena infrastruktura- ovo je skup odjeljaka poduzeća koji osiguravaju zadovoljenje društvenih, svakodnevnih i kulturnih potreba zaposlenika poduzeća i članova njihovih obitelji.

Društvenu infrastrukturu čine javne ugostiteljske jedinice (kantine, kafići, bifei), zdravstvena zaštita (bolnice, klinike, ambulante), predškolske ustanove (dječji vrtići, jaslice), obrazovne ustanove (škole, strukovne škole, tečajevi za usavršavanje), stanovanje i komunalne usluge (vlastite stambene zgrade), ustanove za potrošačke usluge, rekreacijske i kulturne organizacije (knjižnice, klubovi, pansioni, ljetni kampovi za školsku djecu, sportski kompleksi) itd.

3.3. Inovativni procesi u poduzeću

3.3.1. Opće karakteristike inovativnih procesa (inovacija)

Postignuća znanstvenog i tehnološkog napretka distribuiraju se u proizvodnji u obliku inovacija.

Inovacija znači novi poredak, novu metodu, novi proizvod ili tehnologiju, novi fenomen.

Proces korištenja inovacije povezan s njezinim primanjem, reprodukcijom i implementacijom u materijalnoj sferi društva je inovacijski proces. Inovacijski procesi nastaju u pojedinim granama znanosti i kulminiraju u sferi proizvodnje, uzrokujući u njoj progresivne, kvalitativno nove promjene.

Inovacija se može odnositi kako na tehniku ​​i tehnologiju, tako i na oblike organizacije proizvodnje i upravljanja. Svi su oni usko međusobno povezani i kvalitativni su koraci u razvoju proizvodnih snaga, povećavajući učinkovitost proizvodnje.

S obzirom na predmet inovacije, razlikuju se sljedeće vrste:

- tehničke i tehnološke inovacije očituju se u obliku novih proizvoda, tehnologija za njihovu proizvodnju i sredstava za proizvodnju. Oni su temelj tehnološkog napretka i tehničke obnove proizvodnje;

- organizacijske inovacije- to su procesi ovladavanja novim oblicima i metodama organiziranja i reguliranja proizvodnje i rada, kao i inovacije koje uključuju promjene u omjeru sfera utjecaja (vertikalno i horizontalno) strukturnih jedinica, društvenih skupina ili pojedinaca;

- menadžerske inovacije- svrhovite promjene u sastavu funkcija, organizacijskih struktura, tehnologije i organizacije procesa upravljanja, načina rada aparata upravljanja, s ciljem zamjene elemenata sustava upravljanja (ili cijelog sustava u cjelini) radi ubrzanja, olakšati ili poboljšati rješavanje zadataka dodijeljenih poduzeću;

- ekonomske inovacije u poduzeću se može definirati kao pozitivne promjene u njegovim financijskim, platnim, računovodstvenim područjima djelatnosti, kao iu području planiranja, određivanja cijena, motivacije i nagrađivanja te ocjene učinka;

- društvene inovacije manifestiraju se u vidu jačanja ljudskog faktora kroz razvoj i implementaciju sustava unapređenja kadrovske politike; sustavi stručnog osposobljavanja i usavršavanja zaposlenika; sustavi socijalne i profesionalne prilagodbe novozaposlenih osoba; sustavi nagrađivanja i vrednovanja rezultata rada. To također uključuje poboljšanje socijalnih i životnih uvjeta radnika, uvjeta zaštite na radu, kulturnih aktivnosti i organizacije slobodnog vremena;

- pravne inovacije- to su novi i izmijenjeni zakoni i propisi koji definiraju i reguliraju sve vrste djelatnosti poduzeća;

- ekološke inovacije- promjene u tehnologiji, organizacijskoj strukturi i upravljanju poduzećem koje poboljšavaju ili sprječavaju njegov negativan utjecaj na okoliš.

3.3.2. Tehnički razvoj poduzeća

Tehnički razvoj poduzeća- proces formiranja i poboljšanja tehničke i tehnološke osnove poduzeća, usmjeren na konačne rezultate njegovih gospodarskih aktivnosti kroz tehničke i tehnološke inovacije.

Ciljevi tehničkih i tehnoloških inovacija su:

Smanjenje dizajnerske i tehnološke složenosti proizvedenih proizvoda zahvaljujući dizajnerskim inovacijama;

Smanjenje utroška materijala proizvoda upotrebom novih materijala;

Integrirana mehanizacija i automatizacija tehnoloških procesa;

Primjena robotike, manipulatora i fleksibilnih automatiziranih sustava;

Smanjenje tehnološkog intenziteta rada proizvoda i troškova ručnog rada povećanjem tehničke razine i kvalitete tehnološke opreme, alata, uređaja, znanstvene organizacije rada;

Kompleksna automatizacija i regulacija procesa upravljanja proizvodnjom na bazi elektronike i računalne tehnologije itd.

Razvoj tehničko-tehnološke baze provodi se modernizacijom opreme, tehničkim preopremanjem, rekonstrukcijom i proširenjem te novom izgradnjom.

Odabir određenog smjera tehničkog razvoja poduzeća provodi se na temelju rezultata dijagnostičke analize i procjene tehničke i organizacijske razine proizvodnje.

Glavni pokazatelji ove procjene:

Stupanj pokrivenosti radnika mehaniziranim i automatiziranim radom;

Tehnička opremljenost rada (omjer kapitala i rada i omjer energije i rada);

Udio novih tehnologija u obujmu ili radnom intenzitetu proizvoda;

Prosječna starost primijenjenih tehnoloških procesa;

Koeficijent korištenja sirovina i materijala (izlaz gotovih proizvoda iz jedinice sirovina);

Snaga (izvedba) opreme;

Udio napredne opreme u ukupnoj floti;

Prosječni vijek trajanja opreme;

Koeficijent fizičkog trošenja opreme;

Udio tehnički i ekonomski zastarjele opreme u ukupnom broju;

Faktor tehnološke opremljenosti proizvodnje (broj uređaja, opreme i alata koji se koriste po jednom radnom mjestu u glavnoj proizvodnji);

Stupanj recikliranja proizvodnog otpada itd.

Upravljanje tehničkim razvojem poduzeća treba uključivati: postavljanje ciljeva i utvrđivanje njihovih prioriteta; izbor pravaca tehničkog razvoja; procjena učinkovitosti mogućih rješenja; izrada programa tehničkog razvoja; prilagođavanje plana i praćenje provedbe mjera predviđenih programom.

Poglavlje 4. Rezultati i učinkovitost poduzeća.

4.1. Proizvodi poduzeća, njihova kvaliteta i načini osiguranja.

Rezultat rada često se pojavljuje u materijalnom obliku – u obliku proizvoda. Proizvodi koji se proizvode u poduzeću u različitim fazama tehnološkog procesa su u obliku proizvodnje u tijeku, poluproizvoda ili gotovog proizvoda (proizvoda).

Gotovi proizvodi- to su proizvodi industrijskog poduzeća koji su završeni u proizvodnji, u skladu su s državnim standardima ili tehničkim specifikacijama, prihvaćeni su od strane odjela za tehnički nadzor, opremljeni su dokumentima koji potvrđuju kvalitetu i namijenjeni su vanjskoj prodaji.

Poluproizvodi- to su poluproizvodi čija je tehnička obrada završena u jednom od proizvodnih pogona (radionica) poduzeća, ali zahtijeva daljnji razvoj ili preradu u susjednom proizvodnom pogonu (drugoj radionici) istog poduzeća, ili koji se mogu prenijeti na daljnju obradu drugim poduzećima.

Nedovršena proizvodnja- to su proizvodi koji nisu dobili gotovu formu u proizvodnji, kao i proizvodi koji nisu pregledani od strane odjela kontrole kvalitete i nisu isporučeni u skladište gotovih proizvoda.

Proizvodi rada dijele se na sredstva za proizvodnju (sredstva za rad i predmeti rada) i potrošna dobra (prehrambeni i neprehrambeni proizvodi).

Stupanj zadovoljenja tržišnih potreba karakterizira količinu robe određene nomenklature i asortimana.

Nomenklatura- ovo je prošireni popis proizvoda koje poduzeće proizvodi, a asortiman karakterizira njegov sastav prema vrstama, vrstama, sortama i drugim karakteristikama.

Obim proizvodnje u vrijednosnom smislu određen je sljedećim pokazateljima:

Komercijalni proizvodi su troškovi proizvoda namijenjenih prodaji (gotovi proizvodi, poluproizvodi, radovi i usluge proizvodne prirode);

Bruto proizvodnja je zbroj troška svih vrsta proizvoda koje poduzeće proizvodi i, osim elemenata uključenih u komercijalne proizvode, uključuje promjene u stanju proizvodnje u tijeku tijekom obračunskog razdoblja, troškove sirovina i materijali kupaca i neki drugi elementi;

Neto proizvodnja karakterizira novostvorenu vrijednost kao rezultat industrijskih i proizvodnih aktivnosti poduzeća u određenom razdoblju. Određuje se oduzimanjem materijalnih troškova i iznosa amortizacije od obujma bruto proizvodnje;

Prodani proizvodi su nabavna vrijednost proizvoda prodanih trećim stranama koje je platio kupac u izvještajnom razdoblju.

Metode osiguranja kvalitete.

Glavni elementi mehanizma upravljanja kvalitetom proizvoda u poduzeću su:

Normizacija i certifikacija proizvoda;

Interni sustavi kvalitete;

Državni nadzor poštivanja standarda, normi i pravila; unutarproizvodna i tehnička kontrola kvalitete.

Standardizacija- je uspostavljanje i primjena pravila u cilju racionalizacije aktivnosti u određenoj industriji.

Normizacija obuhvaća uspostavljanje:

Mjerne jedinice, termini i simboli;

Zahtjevi za kvalitetu proizvoda, sirovina, materijala i proizvodnih procesa;

Jedinstveni sustav pokazatelja kvalitete proizvoda, metode ispitivanja i kontrole;

Zahtjevi koji osiguravaju sigurnost rada i života ljudi, kao i sigurnost materijalnih dobara;

Jedinstveni sustavi klasifikacije i kodiranja proizvoda, nositelji informacija, oblici i metode organiziranja proizvodnje itd.

Normizacija se temelji na standardima i tehničkim specifikacijama.

Standard je regulatorni i tehnički dokument koji utvrđuje zahtjeve za skupine homogenih proizvoda i, ako je potrebno, za određene proizvode, pravila koja osiguravaju njihov razvoj, proizvodnju i uporabu.

Ovisno o opsegu, sadržaju i razini odobrenja, regulatorni i tehnički dokumenti dijele se na: državne standarde (GOST), industrijske standarde (OST), standarde znanstvenih, tehničkih i inženjerskih partnerstava, standarde poduzeća (SP), kao i međunarodne standardi (ISO) .

Tehnički podaci- regulatorni i tehnički dokument koji utvrđuje zahtjeve za određene proizvode (modeli, marke).

Certifikacija- to je utvrđivanje sukladnosti proizvoda s određenim normama (uglavnom međunarodnim - serija ISO 9000) ili tehničkim specifikacijama te izdavanje odgovarajućeg dokumenta (certifikata).

Certifikacija je najvažniji čimbenik poboljšanja proizvoda, učinkovit mehanizam upravljanja njihovom kvalitetom, koji omogućuje objektivnu ocjenu njegove konkurentnosti, prikladnosti i usklađenosti sa zahtjevima zaštite okoliša.

Proizvodnu tehničku kontrolu u poduzeću provodi odjel tehničke kontrole (QCD), čija je glavna zadaća osigurati potrebnu razinu kvalitete, zabilježenu u regulatornim i tehničkim dokumentima, izravnom provjerom svakog proizvoda i namjernim utjecajem na uvjete i čimbenike koji ga tvore.

Glavni zadaci upravljanja kvalitetom proizvoda u poduzeću u sadašnjoj fazi su:

Sustavno dovođenje razine kvalitete proizvoda u postojeće, novonastale ili predviđene potrebe tržišta, kao i ciljani utjecaj na razvoj potreba;

Osiguravanje konkurentnosti proizvoda na domaćem i inozemnom tržištu;

Definiranje zadataka modernizacije proizvedenih proizvoda i stvaranja novih vrsta proizvoda;

Određivanje sastava ciljanih programa kvalitete i sl.

4.2.Troškovi proizvoda

Trošak proizvoda- ovo je novčani izraz izravnih troškova poduzeća za proizvodnju i prodaju proizvoda.

Trošak proizvodnje je sintetički, generalizirajući pokazatelj koji karakterizira sve aspekte aktivnosti poduzeća, kao i odražava učinkovitost njegovog rada.

Trošak proizvodnje uključuje sljedeće troškove:

Za pripremu proizvodnje i razvoj proizvodnje novih vrsta proizvoda, puštanje u rad;

Istraživanje tržišta;

Izravno povezana s proizvodnjom proizvoda, određena tehnologijom i organizacijom proizvodnje, uključujući troškove upravljanja;

Unaprijediti tehnologiju i organizaciju procesa proizvodnje, te poboljšati kvalitetu proizvedenih proizvoda;

Za prodaju proizvoda (pakiranje, transport, reklama, skladištenje itd.);

Zapošljavanje i obuka;

Ostali novčani izdaci poduzeća povezani s proizvodnjom i prodajom proizvoda.

Postoji sljedeća klasifikacija troškova:

1) prema stupnju homogenosti- elementarni (homogeni po sastavu i ekonomskom sadržaju - materijalni troškovi, plaće, odbitci od njega, amortizacija itd.) i složeni (različiti po sastavu, pokrivaju više elemenata troškova - na primjer, troškovi održavanja i rada opreme);

2) u vezi s opsegom proizvodnje- stalne (njihov ukupni iznos ne ovisi o količini proizvedenih proizvoda, npr. troškovi održavanja i rada zgrada i građevina) i varijabilne (njihov ukupni iznos ovisi o količini proizvedenih proizvoda, npr. troškovi sirovina materijali, osnovni materijali, komponente). Varijabilni troškovi se pak mogu podijeliti na proporcionalne (mijenjaju se izravno proporcionalno obujmu proizvodnje) i nerazmjerne;

3) prema načinu pripisivanja troškova nabavnoj vrijednosti pojedinih proizvoda- izravne (izravno se odnose na proizvodnju određenih proizvoda i izravno se pripisuju trošku svakog od njih) i neizravne (povezane su s proizvodnjom više vrsta proizvoda, među njima se raspoređuju prema nekom kriteriju).

Također treba razlikovati ukupne troškove (za cjelokupni obujam proizvodnje za određeno razdoblje) i troškove po jedinici proizvodnje.

4.3.Financijski rezultati

4.3.1. Dobit i dohodak poduzeća

Dobit i prihod glavni su pokazatelji financijskih rezultata proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća.

Prihod- ovo je prihod od prodaje proizvoda (radova, usluga) umanjen za materijalne troškove.

Predstavlja novčani oblik neto outputa poduzeća, tj. uključuje plaće i dobit.

Dohodak karakterizira ukupan iznos sredstava koji poduzeće prima u određenom razdoblju i, umanjen za poreze, može se koristiti za potrošnju i investicije. Dohodak ponekad podliježe oporezivanju. U tom se slučaju, nakon odbitka poreza, dijeli na sredstva potrošnje, ulaganja i osiguranja. Fond potrošnje služi za isplate zaposlenicima i isplate po rezultatima rada za određeno razdoblje, za udjele u temeljnom vlasništvu (dividende), novčane pomoći i sl.

Dobit- to je dio prihoda koji ostaje nakon nadoknade svih troškova proizvodnje i prodaje proizvoda.

U tržišnom gospodarstvu profit je jedan od glavnih izvora akumulacije i popunjavanja prihodne strane državnog i lokalnih proračuna; glavni financijski izvor razvoja poduzeća, njegovih investicijskih i inovacijskih aktivnosti, kao i izvor zadovoljenja materijalnih interesa članova radne snage i vlasnika poduzeća.

Na visinu dobiti (prihoda) značajno utječu i količina proizvedenih proizvoda i njihov asortiman, kvaliteta, troškovi, poboljšanje cijena i drugi čimbenici. Zauzvrat, dobit utječe na takve pokazatelje kao što su profitabilnost, solventnost poduzeća i drugi.

Ukupna dobit poduzeća (bruto dobit) sastoji se od tri dijela:

Dobit od prodaje proizvoda - kao razlika između prihoda od prodaje proizvoda (bez PDV-a i trošarina) i njegovog punog troška;

Dobit od prodaje materijalnih sredstava i druge imovine (to je razlika između cijene njihove prodaje i troškova njihove nabave i prodaje). Dobit od prodaje dugotrajne imovine predstavljat će razliku između prihoda od prodaje, ostatka vrijednosti i troškova demontaže i prodaje;

Dobit iz neposlovnog poslovanja, tj. transakcije koje nisu izravno povezane s glavnom djelatnošću (prihodi od vrijednosnih papira, od udjela u kapitalu u zajedničkim pothvatima; najam imovine; višak iznosa primljenih kazni u odnosu na plaćene itd.).

4.3.2 Profitabilnost resursa i proizvoda

Za razliku od dobiti, koja pokazuje apsolutni učinak aktivnosti, postoji relativni pokazatelj učinkovitosti poduzeća - profitabilnost. Općenito, izračunava se kao omjer dobiti i troškova i izražava se kao postotak.

Razlikuju se sljedeće vrste profitabilnosti:

1) profitabilnost proizvodnje (profitabilnost proizvodnih sredstava) - R p, izračunava se formulom:

,

gdje je P ukupna (bruto) dobit za godinu (ili drugo razdoblje);

GPP - prosječni godišnji trošak stalnih proizvodnih sredstava;

NOS - prosječno godišnje stanje normiranih obrtnih sredstava.

2) povrat na vlastiti kapital R k koji karakterizira veličina temeljnog kapitala (dioničkog kapitala);



gdje je P neto dobit (uključujući plaćanja kamata na kredit),

Kc je temeljni kapital čija se vrijednost uzima prema bilanci i jednaka je iznosu imovine umanjenom za obveze po dugu.

Pokazatelj povrata na kapital je od interesa za sve dioničare, jer utvrđuje gornju granicu dividendi;

3) profitabilnost ukupne imovine R a - karakterizira učinkovitost korištenja svih raspoloživih sredstava poduzeća:



gdje je K a prosječni iznos sredstava u bilanci poduzeća;

4) rentabilnost proizvoda P proizv. karakterizira troškovnu učinkovitost svoje proizvodnje i prodaje:



gdje P r - dobit od prodaje proizvoda (radova, usluga);

C p - ukupni troškovi prodanih proizvoda;

5) profitabilnost pojedine vrste proizvoda P u:



gdje su C in i C in cijena i ukupni trošak jedinice određene vrste proizvoda;

6) rentabilnost prodaje R r - pokazuje udio dobiti po jednoj novčanoj jedinici prodaje (trošak prodanih proizvoda V r):



4.3.3. Procjena i dijagnoza financijskog stanja poduzeća

Dobit i profitabilnost ne karakteriziraju u potpunosti financijsko stanje poduzeća i njegove trendove. Ovisi o određenim financijskim omjerima, koji se analiziraju prema bilanci.

Odnosi između pojedinih elemenata aktive i pasive bilance služe za ocjenu i dijagnostiku financijskog stanja poduzeća. U ovom slučaju izračunavaju se sljedeći glavni pokazatelji:

- stupanj (omjer) duga(Unatrag) - određuje se dijeljenjem dužničkih obveza s imovinom poduzeća. Ako je Kzad>0,5, rizik od neplaćanja dugova će se povećati;

- koeficijent pokrivenosti duga(Co.d.) - određuje se omjerom temeljnog kapitala i iznosa dužničkih obveza. Ako je Co.d.>1, to znači da tvrtka može platiti dugove vlastitim kapitalom;

-trenutni omjer(Kt.l.) - određuje se odnosom kratkotrajne imovine i kratkoročnih obveza. Ako Kt.l.<2 , то платежеспособность невысокая и предприятие имеет определенный финансовый риск;

- brzi omjer(Ks.l.) je omjer visoko likvidne imovine (na primjer, vrijednosnih papira, novca na bankovnim računima iu blagajni, potraživanja) i kratkoročnih obveza. Ako je Kc.l.>1, tada su kratkoročne obveze osigurane i dugovi se mogu brzo platiti.

Financijska aktivnost poduzeća karakterizirana je sljedećim pokazateljima:

Prosječni rok za plaćanje potraživanja od strane kupaca proizvoda poduzeća;

Prosječno razdoblje za plaćanje obveza poduzeća prema dobavljačima;

Obrt zaliha (kao omjer količine prodaje i količine zaliha).

Zaključak

Tvrtka je integrirana cjelina u kojoj su ljudi, mehanizmi i materijali ujedinjeni zajedničkim aktivnostima. Za što su oni potrebni? Odgovor je jednostavan: za opće dobro. Tvrtke nastaju da zajednički rade ono što osoba ne može sama, kroz suradnju postižu veće rezultate nego zasebno. Tvrtke se stvaraju za postizanje specifičnih ciljeva.

Poduzeće je svaka organizacija koja proizvodi dobra, usluge, informacije, znanje i obavlja gospodarske aktivnosti u širokom spektru oblika. Poduzeće se može nazvati tvornicom, tvornicom, građevinskim pogonom, parkiralištem, radionicama za popravke, kolektivnom farmom, državnom farmom, trgovinom, ateljeom, mjenjačnicom itd.

Oblici i metode upravljanja, struktura organa upravljanja poduzeća značajno ovise o njegovoj veličini i profilu. Svako poduzeće obavlja određenu temeljnu djelatnost, to je njegov glavni cilj, smisao postojanja. Iz toga slijedi da je upravljanje proizvodnim procesom na čelu upravljanja poduzećem, bez obzira na to što poduzeće točno proizvodi.

Poduzeće je oblik gospodarske organizacije u kojem pojedini potrošač i proizvođač međusobno djeluju putem tržišta kako bi riješili tri glavna ekonomska problema: što, kako i za koga proizvoditi. Pritom se nitko od poduzetnika i organizacija svjesno ne bavi rješavanjem ove trijade gospodarskih problema.

U tržišnom sustavu sve ima svoju cijenu. Razne vrste ljudskog rada također imaju cijenu, visinu plaće i tarifu za usluge. Tržišna ekonomija za nesvjesnu koordinaciju ljudi i poduzeća kroz sustav cijena i tržišta. Ako uzmemo sva različita tržišta, dobivamo široki sustav koji spontano osigurava ravnotežu u cijenama i proizvodnji putem pokušaja i pogrešaka.

Bibliografija:

1. Ekonomika poduzeća: Udžbenik / Uredio prof. O.I. Volkova. - M.: INFRA-M, 2005.

2. Ekonomika poduzeća: Udžbenik / Uredio prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. JESTI. Kupriakova. - M.: Banke i mjenjačnice, UNITY, 2005.

3. Udžbenik “Ekonomika organizacije”, ur. Gruzinov.-M: UNITI.2007.

4. Udžbenik “Ekonomika poduzeća”, ur. Shwander. – M: Veršina, 2007

5.Radionica o ekonomiji poduzeća, ur. Shwander. – M: Veršina, 2007

6. T. O. Solomanidina, V. G. Solomanidin “Upravljanje motivacijom osoblja. U tablicama, dijagramima, testovima, slučajevima. Edukativni i praktični priručnik." - M: Časopis za upravljanje osobljem, 2005

7. Plakhanova L.V., Anurina T.M., Alegostaeva S.A. “Osnove menadžmenta. Udžbenik" - M: KNORUS, 2007

8. “Ekonomska analiza” Savitskaya.-M: Alfa-Press, 2007.