U ožujku 2017. sin predsjednika Sberbanka Germana Grefa Oleg napustio je tvrtku za procjenu i savjetovanje NEO-Center Artem Avetisyan, u kojoj je radio osam godina. Nije dugo bio bez posla. Danas je Oleg Gref izvršni partner konzultantske tvrtke Brayne.

Brayne pruža usluge upravljanja imovinom, podršku M&A transakcijama i JPP projektima. Zasebna linija poslovanja - upravljanje projektima kapitalne izgradnje - razvija se pod brendom Green Development. Prema Kontur.Focusu, osnivač Green Developmenta je Georgij Gusev, bivši generalni direktor leasing tvrtke RTK-Leasing, u suvlasništvu Sberbanka.

Mnogi vrhunski menadžeri NEO-Centra pridružili su se tvrtki zajedno s Olegom Grefom. Od 12 ljudi navedenih na web stranici Brayne, svi su radili u NEO-Centru i mnogi su podržavali projekte na ovaj ili onaj način povezani sa Sberbankom. Među njima su izgradnja industrijskog parka u posebnoj gospodarskoj zoni "Alabuga" (Sberbank je vjerovnik) i pogona na nalazištu Natalka u vlasništvu tvrtke Polyus Gold (Sberbank je vjerovnik Polyusa), program Sukhoi Superjet 100 (zrakoplove isporučuje Sberbank Leasing) , razvoj odmarališta Krasnaya Polyana (Sberbank je suvlasnik). NEO-Center je odbio komentirati koliko je ljudi napustilo tvrtku zajedno s Olegom Grefom.

Sberbank je naveden kao jedan od Brayneovih financijskih partnera. "Sberbank, u ovoj ili onoj mjeri, sudjeluje u gospodarskom životu većeg dijela zemlje, tako da će Grefov sin gotovo uvijek imati neizravan kontakt sa Sberbankom kada je riječ o poslovanju u Rusiji", kaže Ilya Shumanov, voditelj Transparency Internationala Rusija . Napominje da tradicionalno svako sudjelovanje rođaka najvišeg rukovodstva banke u transakcijama s bankom zahtijeva dodatno odobrenje i bankari nastoje izbjeći takve situacije kako ne bi upali u etičke skandale. “Djeca visokih državnih menadžera ili biraju područje u kojem nema očiglednih preklapanja s njihovim roditeljima ili počinju graditi karijeru izvan svoje domovine”, objašnjava Shumanov. “Rusija je u tom pogledu iznimka od općeg pravila.”

Oleg Gref došao je u NEO-Centar 2009. godine. Osnivač NEO-Centra Artem Avetisyan ponudio mu je da postane potpredsjednik tvrtke. Dvije godine nakon dolaska Olega Grefa, NEO-Center je zaradio 651 milijun rubalja od procjena i 900 milijuna od savjetovanja i zauzeo 1. mjesto u rejtingu procjeniteljskih tvrtki Expert RA. Sberbank je bio jedan od glavnih klijenata tvrtke. Bivši zaposlenik NEO-Centra rekao je za Forbes da su velike količine transakcija prošle kroz NEO-Center, na primjer sa hipotekarnim klijentima Sberbanke.

Oleg Gref napustio je NEO-Center u ožujku 2017. Nekoliko mjeseci prije njegova odlaska Menadžment PPF-a podnio je tužbu u New Yorku protiv Sberbanke. Tužba se odnosi na gubitak kontrole nad ruskim rudarskim poduzećem Pavlovskgranit, koje je do 2009. pripadalo Sergeju Poimanovu, a zatim je zbog dugova prebačeno na Sberbank. Uprava PPF-a optužila je Sberbank (kao i NEO-Center, koji je procijenio Pavlovskgranit) za pljačkaško preuzimanje i zatražila odštetu od 750 milijuna dolara. Ali sud u New Yorku nije vidio znakove pljačkaštva u dokazima uprave PPF-a, a Poimanov je priznat u srpnju 2017 bankrotirao u SAD-u.

Gref njemački Oskarovich je prošao dug i trnovit put dok nije stigao na financijski Olimp. Sada je glavni direktor Sberbanke. Gref je bio na čelu poznatih holdinga Yandex, Gazprom i Lukoil. Neko vrijeme obnašao je dužnost ministra trgovine i gospodarstva. Uspio je uvesti nekoliko konceptualnih ideja u rusko gospodarstvo - stvorio je slobodne ekonomske zone i reforme poreznog sustava.

Biografija

Rođen je G.O. Gref 8. veljače 1964. godine na sjeveroistoku Kazahstana, u selu Panfilovo. Pojavio se u obitelji etničkih Nijemaca prognanih u stepe zemlje iz Donbasa početkom 1941. godine, a razlog za to bila je njihova nacionalnost. Živjeli su u teškim uvjetima komandantskog režima. U takvom okruženju, German je uspio odrasti, zadržao sve svoje ljudske kvalitete i učinio mnogo korisnih stvari za Rusiju.

Gref njemački

U obitelji Gref bio je najmlađe dijete. Ima sestru Elenu i brata Evgenija. Germanovi roditelji - Emilia Filippovna i Oscar Fedorovich - inteligentni su i obrazovani ljudi. Glava obitelji, Gref, godinama je radio kao inženjer, a njegova majka je radila kao ekonomistica u seoskom vijeću.

Djetinjstvo i mladost

U dobi od jedne i pol godine Herman je ostao bez oca, a majka je morala sama odgajati troje djece. Pomogla joj je baka, koja je djecu naučila takvim korisnim osobinama. Od malih nogu djeca u obitelji učila su dva jezika - ruski i njemački.

U školi su djeca bila marljivi učenici i nikada nisu pokazivali svoju lošu stranu. Unatoč nezainteresiranosti za znanost, majci nisu stvarali probleme, shvativši da joj je već teško. Herman je volio košarku i postao je kapetan ekipe u svojoj školi.

Nakon škole Herman je ušao, ali je nakon godinu dana napustio studij, zbog čega je otišao u vojsku. Služio je u Ministarstvu unutarnjih poslova SSSR-a, gdje je također počinio djela koja su zaslužila poštovanje njegovih viših činova. Nakon demobilizacije uspio je upisati Pravni fakultet Državnog pravnog sveučilišta u Omsku. Herman je bio javna osoba, što je bio razlog njegovog političkog interesa nakon diplome. Unatoč tome, ostao je raditi kao učitelj.

U dobi od 26 godina German Oskarovich je upisao postdiplomski studij u Lenjingradu. Tamo ga je primijetio njegov "kum" u političkoj karijeri - Anatolij Sobčak(bivši gradonačelnik St. Petersburga). Zahvaljujući njemu, Gref je postao član administracije Sankt Peterburga, gdje je upoznao druge političare.

Karijera Germana Grefa u Lenjingradu

Godine 1991 godine postaje pravni savjetnik, a godinu dana kasnije vodi agenciju Okružnog odbora Petrodvortsovo. Nakon 2 godine napustio je ovu poziciju, izabravši mjesto direktora odjela, odgovornog za upravljanje državnom imovinom u St.

Gref i

U to su vrijeme oporbene snage žestoko kritizirale rad Germana Grefa. Upravo je on okrivljen za neuspjeh reforme stambeno-komunalnog gospodarstva. To je uzrokovalo nezakonitu privatizaciju gradskih povijesnih lokaliteta i izazvalo naglo povećanje troškova komunalnih računa. Godine 1997 postao je viceguverner i član upravnog odbora dioničkog društva Lenenergo.

German Gref u vladinim agencijama

Nakon što je V.V. Putin je postao predsjednik Rusije, a za Grefa je stvoreno mjesto ministra ekonomskog razvoja. Glavni zadatak Germana Oskarovicha bio je vođenje pregovora o ulasku Ruske Federacije u Svjetsku trgovinsku organizaciju. Načelo je u tome bilo poštivanje takvih uvjeta kako Rusija ne bi izgubila vlastite koristi. To je izazvalo određene poteškoće i značajno odgodilo rokove. pristupanje WTO-u.

WTO

Gref je uspio uspješno završiti pregovore sa svjetskim trgovačkim silama. Godine 2003. postao je laureat Darinove nagrade Akademije poduzetništva i poslovanja. U veljači 2004. German Oskarovich je dobrovoljno napustio svoje mjesto i podnio ostavku. Nakon odlaska s mjesta ministra. U ožujku iste godine već je formiran novi kabinet ministara pod vodstvom M. Fradkova. Herman je dobio svoj prethodni položaj, čime je potvrđen njegov značaj kao političke osobe.

German Gref i Sberbank

Godine 2007 Gref je napustio vladu. Njegovo mjesto je zauzeto Elvira. Izabran je na čelo Sberbanke. Tu dužnost obnaša do danas (18.06.2018.).

Na novoj poziciji Gref je uspio postići ogroman uspjeh:

• povećanje razine usluge;
• globalno širenje baze kupaca;
• povećanje dobiti financijske organizacije za više od 70%;
• čime je banka postala vodeća u Europi zahvaljujući rebrandingu i uvođenju tzv. sustava daljinskih servisnih kanala.

Novi predsjednik uprave banke, nakon preuzimanja nove funkcije. Dioničari su to primili prilično hladno. Govorili su o tome da je Gref svojim kursom uništio zemlju i da isto namjerava učiniti sa Sberbankom. Unatoč tome, German Oskarovich nije odustao i odlučio je učiniti sve što je moguće kako bi podigao gospodarstvo zemlje s koljena. To je obrazložio time da je tipični perfekcionist, nazivajući ovu osobinu svog karaktera mentalnom bolešću. S tim u vezi, nastoji sve učiniti što bolje, čak i ako to nikome ne treba.

Gref G.O. godine započela je svoju djelatnost na sljedeći način:

1. U potpunosti je restrukturirano izdavanje kredita.
2. Poduzeo mjere za smanjenje tehničkog jaza u odnosu na privatne financijske institucije.
3. Učinio je sve što je mogao da ojača položaj Sberbanka u depozitima i kreditima.
4. Dao je nalog da se promijeni mentalitet osoblja, što je za posljedicu imalo velike redove u poslovnicama banaka.

Prvi proboj bio je bezgotovinska plaćanja, što je postignuto zahvaljujući tehnološkom razvoju. Kvaliteta maloprodajnih proizvoda počela je nadmašivati ​​većinu zapadnih banaka. Zahvaljujući suvremenim tehnologijama, prema mišljenju stručnjaka, Sberbank ima dobru osnovu za razvoj za 5-10 godina unaprijed.

Među značajnim postignućima Germana Grefa treba istaknuti radikalnu reformu izdavanja kredita. Ovaj nam je pristup omogućio rast poslovanja bez rizika. Sberbank se počeo mijenjati zajedno sa svjetskim tržištem, au nekim stvarima i ispred njega. Osoblje je ojačano sustavom stalne prekvalifikacije. Među značajnim prednostima treba istaknuti razvoj daljinskih kanala, što je postalo poticaj za formiranje trendova od strane kreditne organizacije.

Osobni život Germana Grefa

Prva žena Germana Oskarovicha - Elena Velikanova. Gref ju je upoznao u školi. Lena je sama izabrala Hermana, a počeli su biti prijatelji u 5. razredu. Bila je najljepša djevojka u cijeloj školi, ali unatoč tome nije odgovarala na dodvoravanja brojnih obožavatelja. Vjenčali su se i odmah nakon škole otišli u Omsk na sveučilište.

Godinu dana kasnije dobili su sina koji se zvao Oleg. Nisu mogli prestati gledati u svoje prvorođenče. Prva i prava ljubav nije dugo trajala, ubrzo su prekinuli. Probleme u vezi imali su od samog početka jer su bili mladi i još nisu bili spremni za obiteljski život. Hermanova supruga i on sam šute o razlozima razvoda, kao i o zajedničkim godinama.

German Oskarovich nije dugo ostao neženja. Godine 2004. počeo je živjeti s novom ljubavnicom - Yana Golovina, koja je radila kao dizajnerica, a također je bila razvedena. Igrali su luksuzno vjenčanje u Peterhofu. To je izazvalo tračeve i negativne kritike. Pučanstvo je bilo začuđeno što je u događaj upleten arhitektonski spomenik koji je od velike vrijednosti za zemlju.

Yana

Nakon 2 godine rodila je kćer Germanu Oskarovichu, a 2008. još jednu. Gref je svoju djecu uvijek okruživao brigom, pažnjom i ljubavlju. Unatoč činjenici da je glava obitelji bila stalno zauzeta, našao je vremena za podizanje potomstva. Uvijek je bio svjestan njihovog učenja, pobjeda i uspjeha, au slučaju neuspjeha činio je sve što je mogao da pomogne. Unatoč prilično zauzetom rasporedu, Gref je pokušao što češće viđati svoju djecu.

Danas je supruga Germana Oskarovicha strmoglavo zaronila u polje obrazovanja, zaboravivši na svoje prijašnje hobije. Yana Vladimirovna uspjela je otvoriti elitnu školu u kojoj su mogla učiti samo odabrana djeca. Plaćena je otprilike 50 tisuća rubalja.

Gref se zalagao za potpunu privatizaciju Sberbanka

German Gref sada

Godine 2015 IĆI. Gref je izabran na čelo Sberbanka na duži mandat - do 2019. Nakon nekog vremena dao je kritičku ocjenu rada Vlade, skrećući pozornost na činjenicu da je gospodarska kriza rezultat toga što je Kabinet ministara sporo reagirao na promjene koje su se događale.

Godine 2015 German Gref uspio je pokazati svoju najbolju stranu. Pokazao je svoje ljudske kvalitete. Njemu se, kao čelnom čovjeku Sberbanke, otvorenim pismom obratio poznati književnik Samuel Lurie, koji je obolio od raka i liječio se u SAD-u. Njegova poruka opisala je incident koji se dogodio s piščevom sestrom. Sberbank joj nije dao dužnu mirovinu zbog Luriea, unatoč punomoći koju je ovjerio konzul. Gref je u svom odgovoru Samuelu Lurieu ne samo objasnio situaciju, već se i ispričao zbog nesporazuma do kojeg je došlo. Ovim činom zavrijedio je poštovanje svih.

German Gref ponekad oštro govori o ljudima, ali pošteno, jer oni u potpunosti odražavaju stvarnost. Nedavno je predsjednik uprave i predsjednik Sberbanka Rusiju nazvao downshifterom, implicirajući da je zemlja gubitnik. - Potpredsjednik Državne dume negativno je reagirao na ovu izjavu i predložio Germanu Oskarovichu da dobrovoljno podnese ostavku.

Herman je također dao sljedeću izjavu: "Jednom kad ljudi shvate što je temelj njihove osobnosti, bit će vrlo teško njima upravljati.". Što se tiče moderne ruske ekonomije, kaže da naša zemlja gubi konkurenciju i da je naftno doba prošlo. Jedina šansa je razvoj gospodarstva, obrazovanja i znanosti.

German Gref o stanovništvu

Kako bi promijenio situaciju u zemlji, German Gref je predložio uključivanje Rusije u tehnološku revoluciju. Da bi se to postiglo, potrebno je promijeniti model obrazovanja iz sovjetskog doba, koji je i danas na snazi. Upravo s tim promjenama treba početi djelovati kako bi promjene na bolje počele.

German Gref postigao je veliki uspjeh u političkoj sferi i šire. Godine 2013. ušao je u Forbes TOP 5 kao najskuplji menadžer u Rusiji. Godišnji prihod Germana Oskarovicha iznosi otprilike 15 milijuna dolara. Unatoč činjenici da je German bivši političar i sadašnji šef Sberbanka, on je i dalje pravi čovjek i osoba koja voli svoju zemlju, čineći sve što je moguće da se stanje u njoj popravi.

Gref je rođen 1964. u selu Panfilovo u sjevernom Kazahstanu od majke Židovke i oca Nijemca, protjeranih iz Donbasa 1941. (tako da je etiketa “njemačko-židovski fašist” koja je nastala tijekom njegove reformacije točna). Kad je imao godinu i pol, otac mu je umro, dječaka su odgajale majka i baka Židovke. Studirao je prosječno, s peticama i peticama, ali je bio uporan i uspio je upisati MGIMO, koji je tada bio glavno humanitarno sveučilište ogromne zemlje (u SSSR-u je to bilo moguće), ali je izbačen nakon prve godine. Prema njegovoj službenoj biografiji, 17-godišnji mladić postao je pravni savjetnik okružne poljoprivredne uprave.

Služio je u specijalnim snagama unutarnjih trupa, čije su funkcije uključivale pratnju opasnih zatvorenika, traženje bjegunaca i suzbijanje nereda. Kako je netko tko je služio vojsku bez ispita dospio na radnički fakultet Sveučilišta u Omsku i upisao Pravni fakultet, gdje je postao komsomolski organizator i šef studentskog operativnog odreda. Nakon što je 1990. završio srednju školu, Gref je upisao postdiplomski studij na Lenjingradskom državnom sveučilištu, ali nije obranio disertaciju: ona više nije bila potrebna za karijeru u moderno doba.

Ispostavilo se da je Grefov znanstveni savjetnik bio Sobchak, a 1991. diplomirani student postao je pravni savjetnik Odbora za ekonomski razvoj i imovinu uprave okruga Petrodvortsovo u Sankt Peterburgu, a 1992. na čelu Odbora za upravljanje imovinom ovog okrug. Godine 1994. postao je zamjenik predsjednika Odbora za upravljanje gradskom imovinom (KUGI) "sjeverne prijestolnice" i upravljao je svim gradskim nekretninama.

Nakon Jakovljeve pobjede nad Sobčakom, Gref je preuzeo inicijativu i, kao jedan od ideologa reforme stambeno-komunalnog sektora, popeo se na novu stepenicu na ljestvici karijere, postavši prvi zamjenik predsjednika KUGI-ja, iako je liberalna reforma dovela do uobičajeni rezultati (najamnine su udvostručene bez poboljšanja usluge). Nakon ubojstva šefa KUGI Manevicha, Gref je preuzeo njegovu dužnost, postavši viceguverner.

Brojne optužbe protiv Grefa za zločine karakteristične za liberalne reforme nisu imale nikakvih posljedica; Tako je slučaj nezakonitog prijenosa tržnice Sennaya u središtu Sankt Peterburga za mito zatvoren nakon ubojstva jedinog svjedoka.

Pet dana prije bankrota 1998., na preporuku Chubaisa, imenovan je prvim zamjenikom ministra državne imovine Rusije.

Nakon Primakovljeve ostavke, Gref je dosegao novu razinu: postao je član odbora državnih predstavnika Rosgosstrakha i Transnefta, odbora Federalne komisije za tržište vrijednosnih papira, upravnih odbora Aeroflota i Gazproma te predsjednik upravnog odbora zračne luke Sheremetyevo.

U prosincu 1999. vodio je Centar za strateška istraživanja, kojemu je Putin naložio da razvije strategiju za 10 godina. Činilo se da su titulirani reformatori zazirali od te časti kao problematične i nepovezane s materijalnom dobiti, ali Gref je iskoristio priliku da izbije u prvi plan.

I baš kao što je program "500 dana" doveo Yavlinskog u politiku, strategija iz 2010. dovela je Grefa u vladu: u svibnju 2000. on je vodio Ministarstvo gospodarskog razvoja i trgovine stvoreno za njega.

Gospodar reformi

CSR je okupio veliku većinu kvalificiranih ruskih stručnjaka, ali njihov je rad bio uzalud.

Primjer je rad na reformi bankarstva. Gotovo svi stručnjaci u zemlji predstavili su obrazložene prijedloge, koji su odbačeni, a tekst je napisao "ispočetka" jedna osoba koja nije ni znala koje vrste bankarskih dozvola postoje u Rusiji. Apsurdnost rezultata izazvala je kategorički prosvjed vodstva Središnje banke, a ovaj dio je isključen iz strategije.

Bio je to nerazvijen, nekoherentan, nestrukturiran skup nerazumnih zahtjeva. Sažetak koji je Kommersant pripisao premijeru Kasyanovu, "Planina je rodila miša. Dobro je da nije bio žohar", doživljen je kao meka i uravnotežena ocjena.

Vlada to nikad nije odobrila.

Međutim, brojne njegove odredbe liberali su progurali u obliku zasebnih reformi, što je nanijelo golemu štetu Rusiji.

Ključni mehanizam strategije je zaustaviti odljev kapitala iz zemlje poboljšanjem investicijske klime, iako je kod snažnog odljeva kapitala takvo poboljšanje nemoguće uz liberalne recepte (to podsjeća na uzimanje tableta za liječenje vrtoglavice od krvi gubitak zbog puknuća arterije). Investicijsku klimu moguće je poboljšati samo mjerama državne regulacije, prije svega modernizacijom infrastrukture, što je u suprotnosti s interesima globalnog biznisa, pa ga liberali odbijaju.

Bespomoćno brbljanje o smanjenju odljeva kapitala iz nepoznatih razloga poslužilo je kao jednostavno pokriće za glavni i jedini dobro razrađeni alat za osiguranje gospodarskog rasta: rezanje državne potrošnje za četvrtinu, prvenstveno kroz socijalna izdvajanja u regijama.

Državno odbijanje društvenih obveza, “socijalni default” kao srž strategije dali su joj karakter društvenog genocida i učinili liberalnu diktaturu nužnim uvjetom.

Strategija je zahtijevala odustajanje od necarinske regulacije inozemnog gospodarskog djelovanja, što je ubrzo dovelo do razaranja sustava normizacije i razaranja sustava kontrole kvalitete proizvoda. Zahtjev za pristupanje WTO-u, čiji je Gref bio glavni lobist, ispunjen je - pod posve kolonijalnim uvjetima - i naglo usporio gospodarstvo, zamijenivši samouvjereni rast investicija recesijom.

Obećanje da će se “ukloniti prepreke bankrotu neučinkovitih poduzeća” rezultiralo je, uz “debirokratizaciju” gospodarstva, čiji je motor također bio Gref, stvaranjem idealnih uvjeta za nekažnjene pljačke, čije je divljanje uništilo sama ideja prava vlasništva.

“Legalizacija izvoza kapitala” rezultirala je ukidanjem valutne regulacije, što je Rusiju učinilo bespomoćnom pred fluktuacijama na globalnom tržištu. Kako se ne sjetiti oligarha Bendukidzea, kojemu je glavno ljudsko pravo i kriterij demokracije bilo pravo na slobodan izvoz milijun dolara!

Reforma prirodnih monopola zacrtana u Grefovoj strategiji ostvarena je u katastrofi elektroprivrede i manje poznatom poremećaju željezničkog prometa.

Reforma stambenih i komunalnih usluga dovela je do zastrašujućeg povećanja tarifa i dezorganizacije industrije.

Reforma radnih odnosa uskratila je radnicima stvarne mogućnosti zaštite svojih neotuđivih prava.

Rezanje socijalne pomoći provedeno je u obliku kanibalske monetizacije naknada, mirovinske reforme te uništavanja obrazovanja i zdravstva.

U prvim verzijama nacrta strategije Gref je izravno ukazao na potrebu prevladavanja tendencije formiranja “socijalne države”. Pokušaj ukidanja Ustava koji u sebi nosi socijalni karakter države nije uspio: iz teksta su izbačene izravne samoeksponirajuće formulacije, ali je ideologija provedena.

Naposljetku, reforma pravosuđa, koliko se može procijeniti, stvorila je administrativnu kontrolu nad sudovima i dovela do raspada potonjih, u biti lišavajući Ruse pristupa pravdi.

Gref je bio pokretač gotovo svih liberalnih reformi, kako na svom položaju, tako i zbog svojih osobnih preferencija.

Prilikom formiranja Ministarstva gospodarskog razvoja i trgovine (METR) nastojao je preuzeti što više funkcija kako bi što više povećao svoj utjecaj. Kao rezultat toga, pokazalo se da je to glomazno čudovište, neupravljivo zbog opsega svojih funkcija (samo na početku bilo ih je 159, a broj odjela premašio je 50).

Neupravljivost Ministarstva gospodarskog razvoja i trgovine uzrokovana je objedinjavanjem heterogenih, nepovezanih funkcija (primjerice, reguliranje vanjske trgovine i osiguravanja opskrbe sjevera), kao i objedinjavanjem zadataka čija je provedba zahtijevala različite vrste upravljanja. organizacija. Njihovo objedinjavanje osiguralo je organizacijsku nekompatibilnost odgovarajućih kontrolnih kontura, stalni unutarnji sukob i, kao posljedicu, gubitak upravljivosti. Ministarstvo gospodarskog razvoja i trgovine podsjećalo je na Kurčatova, koji bi za tri godine trebao napraviti atomsku bombu... pod uvjetom da istovremeno radi kao prometni kontrolor.

Nesposobnost za rad pogoršana je nedostatkom profesionalizma, što je postalo obilježje “Grefdoma”: sam ministar gospodarskog razvoja bio je pravnik, M. Dmitriev, koji je studirao banke do 1997., bio je zadužen za mirovinske poslove, A. Sharonov, koji se bavio socijalnom politikom, bio je zadužen za reformu prirodnih monopola, a A. Dvorkovich, koji je analizirao proračun.

To vjerojatno nije slučajnost: destruktivna priroda liberalnih reformi u Rusiji onemogućuje njihovu provedbu od strane stručnjaka.

Vlasnik narodnog novca

Godine 2007. Gref je iznenada došao na čelo Sberbanka, napustivši vladu, po uzoru na Chubaisa, u veliku državnu tvrtku. Vjerojatno mu je dosadila borba s aparatom, a želio je postati apsolutni vlasnik velike strukture koja bi mu osigurala legalno bogatstvo, a ne administrativni, nego društveno-politički utjecaj.

Sberbank, koja je prožimala svakodnevni život većine Rusa i imala podružnice u svim više ili manje značajnim naseljima, odgovarala je tom cilju ništa manje nego RAO UES Rusije.

Reforma Sberbanka izazvala je brojne skandale; Dakle, rebrendiranje, provedeno u krizi, zapravo neopravdano i jedva da je itko primijetio, koštalo je 20 milijardi rubalja.

Gref je naglo povećao plaće najvišeg menadžmenta Sberbanka i 2013. postao peti najplaćeniji menadžer u Rusiji, prema Forbesu.

Uz najoštrije rezove ostalih troškova, otpušten je znatan dio starih zaposlenika, a na njihova su mjesta došli mladi (vjerojatno pristali na niže plaće), čiji napori, sjećam se, nisu često bili potkrijepljeni stručnim znanjem. Rezultat je, koliko se može suditi, bio pad usluge i ugleda banke, ali i rast dobiti.

Zaposlenica koja je na društvenoj mreži napisala “Ako zalijepite natpis Sberbank na otvorenom, odmah će imati red za umirovljenike” dobila je otkaz, ali ova šala kao da jasno odražava stanje Sberbanka tijekom reforme.

Povećanje naknada za plaćanja stanovništva, uz široko uvođenje plaćanja na automatima i internet bankarstvo te zatvaranje brojnih poslovnica, imalo je za cilj smanjiti troškove. Postojao je osjećaj da Sberbank, zarađujući većinu svog novca od korporativnih klijenata i financijskih transakcija, nastoji, pod krinkom govora o "usredotočenosti na klijenta", minimizirati direktnu komunikaciju s javnošću, smatrajući je ništa više nego izvor troškova koje treba smanjiti.

Tijekom krize 2008.-2009. krediti Sberbanka postali su kobni za brojne gospodarstvenike. Klasičan primjer je MAIR, od kojeg su strukture Sberbanka, koliko se može razumjeti, tražile prijevremenu otplatu kredita; slučaj je završio uništavanjem poslovanja, ukidanjem mase radnih mjesta i kaznenim progonom tvorca MAIR-a Makushina koji je bio prisiljen pobjeći iz zemlje. O stupnju apsurdnosti optužbi svjedoči odbijanje Cipra da ga izruči Rusiji - drugo u cijeloj povijesti odnosa između naših zemalja.

Time je profitabilnost Sberbanka porasla, ali se odnos prema njoj, koliko se može suditi, pogoršao. Situaciju su pogoršale priče o čestim “tehničkim kvarovima” u Sberbankovim platnim automatima, pa čak i u internetskom bankarstvu, što je dovelo do financijskih gubitaka za klijente. To može biti zbog velikog volumena transakcija - ali nikada nisam čuo nešto slično o drugim bankama.

Pamtljiva liberalna inicijativa da se cijela Rusija zatvori u 28 ogromnih velegradova, koja je stigla do vlade, očito je uzrokovana željom Sberbanka da smanji troškove. Uostalom, što je naselje manje, to je manja profitabilnost tamošnje podružnice Sberbanke (u malim naseljima mogu biti neprofitabilne). Ali nemoguće je lišiti stanovništvo Sberbanka zbog svog jedinstvenog položaja. To znači da za maksimalnu učinkovitost Sberbanka cjelokupno stanovništvo mora biti okupljeno u ogromnim megapolisima.

Razmatranje ove ideje diskreditiralo je državni aparat, ali ona vjerojatno nije nastala iz zle liberalne namjere, već samo iz Grefove želje da minimizira troškove Sberbanka, ne obazirući se ni na čije interese i vrijednosti.

Čovjek liberalnih ideja

Gref slovi kao jak tržišan čovjek, čak i u usporedbi s Kudrinom, odajući dojam čovjeka neopterećenog ekonomskim znanjima, što, naravno, jača njegova liberalna uvjerenja.

Primjerice, kada se latio poticanja investicija, iznenadio ga je kako nedostatak gotovih velikih investicijskih projekata (2006. jednostavno nisu imali odakle), tako i činjenica da im treba najmanje godinu dana da pripremiti.

A u srpnju 2013., kada su korupcija, monopolizam, odbijanje Medvedevljeve vlade da se razvija i kolonijalna pravila Svjetske trgovinske organizacije lomili kičmu ruskom gospodarstvu, kada je industrijska proizvodnja bila u padu, a usporavanje rasta BDP-a obećavalo da će se pretvoriti u recesiju, Gref je rekao : “Rusija ima jednu od najboljih makroekonomskih situacija na svijetu među svim zemljama.”

Prema riječima onih koji ga poznaju, bez ekonomske naobrazbe Gref ne voli i ne može voditi argumentiranu raspravu. Slijepa vjera u apsolutnu intrinzičnu vrijednost privatnog vlasništva, potreba povlačenja države iz gospodarstva, suvišnost socijalne pomoći stanovništvu i netrpeljivost prema prigovorima vrlo mu uspješno zamjenjuju znanje.

Gref je gorljiv; Tako je na sjednici Vlade zatražio da se za ekstremizam oštro kazne ljudi koji su spalili njegov lik, a koji su prosvjedovali protiv kriminalnog guranja Rusije u WTO pod očito ropskim uvjetima. Tijekom posjeta Bruxellesu, pred svojim podređenima, pretukao je šefa ruskog izaslanstva u Europskoj komisiji Fradkova, što mu se “oborilo” u premijerskom mandatu potonje. Istina, priče o Grefovim obećanjima da će "objesiti" svoje podređene užetom popraćene su ritualnim uvjeravanjima u njegovu pristojnost.

Kad se Putin 2003. s njim susreo s Papom, neki su mediji Grefa nazivali protestantom, a drugi katolikom.

Na Sanktpeterburškom ekonomskom forumu 2012. posve nevino pitanje iznenada je isprovociralo Grefa na skandaloznu iskrenost, koja je razotkrila kategoričku neprihvatljivost demokracije ne samo za ruske reformatore, nego i za moderne liberale općenito.

„Govorite užasne stvari", odgovorio je Gref. „Predlažete prijenos vlasti u ruke stanovništva... Čim ljudi shvate osnovu svog „ja" i samoidentificiraju se, bit će iznimno teško kontrolirati ih, postat će izuzetno teško manipulirati.Ljudi ne žele biti manipulirani kad imaju znanje.Kako živjeti,kako upravljati takvim društvom,gdje svatko ima jednak pristup informacijama,svatko ima priliku direktno suditi, primati nepripremljene informacije preko vladino obučenih analitičara, politologa i ogromnih medijskih strojeva koji se bave izgradnjom i očuvanjem (društvenih) slojeva?“Vaše razmišljanje me malo plaši; da budem iskren, čini mi se da ne razumijete baš što kažeš.”

“Tako velike promjene ne mogu se savršeno dogoditi, ali dobro je da je slon (kako je Gref od milja nazvao Sberbank nakon imenovanja. - Vedomosti) zaživio”, kaže Ruben Vardanyan, bivši vlasnik Troika Dialog, koji je prodao tvrtku. u Sberbank, nakon čega je radio u njoj.

Gref za narod

Naravno, transformacija Sberbanka bila bi nemoguća bez Germana Grefa i tima koji je okupio, doduše ne prvi put, kaže Sergej Guriev, glavni ekonomist EBRD-a.

Sada je vjerojatno jedan od najboljih financijskih direktora na svijetu, jer je povrat na kapital koji Sberbank pokazuje jedan od najvećih, kaže Oleg Tinkov, suvlasnik Tinkoff banke.

Grefov stil upravljanja daleko je od svih ovih principa agilnih i tirkiznih korporacija (vlada potpuna sloboda, nema jasnih opisa poslova i strogih KPI-ova. - Vedomosti) do kojih on toliko drži - radije, to je vertikalna struktura, zatvorena na osobnost samog Grefa, nema demokracije, njegovi podređeni se boje ponovno mu dati bilo kakve komentare, zna jedan od federalnih dužnosnika. Na nižim razinama nedvojbeno je uspio izgraditi korporativnu kulturu, mehanizme rada, uveo je projektni pristup - u tom je smislu Sberbank daleko ispred ostalih banaka, tvrdi drugi dužnosnik.

“Gref je vrlo siguran u svoje ideje, fanatično ih brani, ali onda može priznati da je bio u krivu i zauvijek izgubiti vjeru u njih”, kaže dužnosnik koji Grefa poznaje dugo vremena. Kada je došao u Sberbank, gnjavili su ga ti bakini redovi, takvo nepoštivanje ljudi, i on je od samog početka govorio kako bi to volio promijeniti, prisjeća se.

“Gref je jednom prilikom na sastanku žestoko izgrdio naš tim, proglasivši naše prijedloge fašističkim. A nakon kratkog vremena i sam je ponudio posao. Gref seče s ramena, može reći neugodne stvari, a zatim promijeni svoje gledište, čak i ako to može potrajati”, kaže drugi sudac, Grefov poznanik.

“Osjećam se ugodno raditi s Grefom. Imamo prijateljski odnos. Vjerojatno smo prilično slični po temperamentu: prilično emotivni, možda čak ponekad i eksplozivni”, kaže Kostin. Ako uzmemo, primjerice, situaciju s Mechelom, nastavlja, onda smo “kao vjerovnici definitivno bili na istoj strani. Čini mi se da smo u ovoj situaciji uspjeli postići dobre rezultate i za tvrtku i za banke.”

Uloga Grefove osobnosti je ogromna, sve promjene su počele s njim, primjećuje Vardanyan: ponekad zahvaljujući upornosti, ponekad kroz odvažnost i emotivnost. Nije svatko mogao dobiti takav kredit političkog povjerenja, ističe, a, unatoč činjenici da politička težina igra važnu ulogu, Grefov osobni doprinos povijesti promjena u Sberbanku je kolosalan.

“Bilo je dosta teško pregovarati s njim (Grefom) [o prodaji Trojke Dialog], ali on je prije svega strateg i vizionar, a tek onda biznismen. Ali ako se dogovorite, onda više nema problema”, kaže Vardanyan.

“U Rusiji su klijenti božanstveni”: rekao je German Gref

Anton Novoderežkin / TASS

“Živimo u menadžerskom kaosu jako dugo. Onda, kada je problem već pred nama, mobiliziramo sve zamislive i nepojmljive resurse i hrlimo rješavati problem. U takvoj situaciji nitko ne broji ni novac ni ljudske živote – nikakva sredstva. Sve se baca u lonac rezultata, a na kraju se problem herojski riješi” (intervju za Forbes, 2016.)

Dmitrij Serebrjakov / TASS

“Svi smo mi apstraktno za promjenu. Neka se sve promijeni okolo, neka se sva moć promijeni. Ali što ako promjene utječu na vas osobno? Na primjer, morat ćete promijeniti svoj postojeći način života i navike. Recimo da ste navikli ustati u 8.30 ujutro, "uloviti" nešto i otići na posao. A morat ćete ustati u 6.00 ujutro i jutro započeti trkom na 7 km, a zatim na posao ne autom, već biciklom, na primjer. Vidjet ću želiš li te promjene. Da, reći ćete: pustite me na miru, pristat ćete na sve promjene, samo ne one koje vas se izravno tiču" (Vedomosti, 2015.)

Denis Grishkin / Vedomosti

„Ako koristite ruski stil upravljanja od jutra do večeri u menadžmentu, onda je teško zahtijevati zadovoljstvo od zaposlenika i tražiti od njih da to prenesu na klijente“ (intervju

Denis Abramov / Vedomosti

“Čak i ugledni profesori često govore da moje ideje o uvođenju redovnog menadžmenta u javnu upravu nisu primjenjive u praksi. Rekao sam na jednom sastanku: ne misliš li da izgleda smiješno kada profesori koji nikada nisu radili ni dana u državnoj službi ili u gospodarstvu sjede i govore osobi koja je provela 16 godina u državnoj službi i osam u velikom biznisu da je ovo nije primjenjivo?! Radio sam u općini, radio sam u velikom gradu, u velikoj državi i bio odgovoran za reforme u državi. A ti mi reci što se primjenjuje, a što ne!" (Intervju za Harvard Business Review, 2017.)

Maksim Stulov / Vedomosti

“Osam godina sam radio u Vladi. Ispada da je to osmogodišnji ciklus - sada sam već ušla u dodatni ciklus. Znate, umor ovisi o interesu. Ima rezultata – ima interesa. Mi smo nevjerojatno mjesto za rad” (Intervju za Harvard Business Review, 2017.)

Najbolja verzija sebe

Najteže je tada bilo zaposliti talentirane ljude u tim, prisjeća se financijski direktor Sberbanka Alexander Morozov. U 2007. državna banka bila je povezana s birokracijom, potvrđuje potpredsjednica Moody'sa Olga Ulyanova, koja je 2007. i sama više voljela međunarodnu rejting agenciju nego državnu banku.

Promjene su počele potpunom promjenom menadžment tima, poboljšanjem poslovnih procesa, rebrandingom, nabraja Uljanova. Transformacija se odvijala taktikom "malih koraka", što je omogućilo Sberbanku da zadrži svoje povijesno uspostavljene jedinstvene konkurentske prednosti. Novi tim, po njezinu mišljenju, vješto je iskoristio razgranatu mrežu, nacionalnu prepoznatljivost brenda, imidž mirne luke u kojoj se može dočekati nevrijeme, tim više što su Centralna banka i financijske vlasti bile i ostale spremne podržati banku .

“Novi tim je na vrijeme shvatio da je državna banka, sa svojom ogromnom i relativno jeftinom pasivnom bazom i normalno uspostavljenim kreditnim procesom, guska koja nese zlatna jaja. Glavno je ne skrenuti s tog kursa u rizične segmente i transakcije”, kaže Danilov.

Istina, od 10 menadžera koji su došli u Sberbank raditi za Grefa, ostala su samo dva - financijski direktor Morozov i jedan od čelnika Sberbank CIB Alexander Bazarov.

“Prilikom odabira kandidata za najvišu razinu prije 10 godina koristili smo negativni filtar - postoji super cilj i misija, ako ste u nedoumici, idemo na sljedeću”, prisjeća se predsjednik Ward Howella, Sergej Vorobiev. Tek trećina top menadžera nije mogla izdržati tempo promjena i rigidnu korporativnu kulturu, smatra, trećina je otišla s napredovanjem, a ostali se razvijaju. I to je dobar rezultat za takvu brzinu promjena u ogromnoj organizaciji, smatra.

U Sberbanku, Gref je brzo shvatio da ne možete jednostavno ići od točke A do točke B, potonja uvijek izmiče, nastavlja Vorobiev. Gref i njegovi zaposlenici moraju živjeti u svijetu koji se stalno mijenja, objašnjava on, a ako se, iznenadivši tržište, uspiju tehnološki brzo promijeniti, onda korporativna kultura ne prati uvijek promjene. Ali to je logično: teže je promijeniti ponašanje i navike ljudi.

“Gref ispravno stvara kod zaposlenika osjećaj da im gori zemlja pod nogama, osjećaj hitnosti promjena, na koje tim svake godine mora sve brže reagirati”, navodi Vorobiev. “Posebno je teško onima koji su mu bliži, najvišem menadžmentu: oni žive na najvećim brzinama, na ušću vulkana.”

U strategiji do 2020. Sberbank će napisati da će nastojati prijeći s birokracije i hijerarhije na timsku igru, obećala je zamjenica predsjednika uprave državne banke Yulia Chupina u studenom na forumu menadžmenta Winning The Hearts. Povratne informacije zaposlenika pokazale su da korporativnoj kulturi nedostaje ljudskosti, poštovanja, otvorenosti i suradnje, istaknuo je Chupina, a Sberbank im je spreman pomoći da postanu najbolja verzija sebe.

“Postoji osjećaj da Sberbank postaje reinkarnacija Uralsiba iz vremena Nikolaja Tsvetkova”, kaže jedan od bivših top menadžera Sberbanka. – Riječ je o dosta snažnom zadiranju u živote zaposlenika. I naravno, ne sviđa se svima, ali Grefa je gotovo nemoguće uvjeriti."

Zadatak vođe je odrediti smjer i uspjeti manevrirati između prijetnji i prilika, pouzdanosti i promjena, što je samo po sebi veliki test koji tjera na promjenu stila, ističe Vorobiev: “Sposobnost dobre igre s timom, postizanje veća učinkovitost i brzina, stalno podizanje ljestvice, ali i podrška na svakom sljedećem koraku zahtijeva i trud i strpljenje svih sudionika.”

Monopol i rizici

Grefov tim naslijedio je bogato monopolističko naslijeđe Sberbanke, ali je njegov tržišni udio svih ovih godina rastao u svim područjima: kreditiranju, depozitima, investicijskom poslovanju. S dolaskom novih menadžera Sberbank je sve više utjecala na kamatne stope na depozite, kaže jedan od bivših zaposlenika državne banke, i na tome dobro zaradila: “Izračunajte samo koliko možete zaraditi ako imate depozitnu bazu od 20 trilijuna rubalja, smanjujete stopu za samo 1 postotni bod."

Ulyanova smatra da je glavni čimbenik uspješne povijesti Sberbanka uravnotežen pristup preuzimanju rizika: "Među svim državnim bankama, Sberbank ima najuravnoteženiji i najdiverzificiraniji kreditni portfelj." Dvadeset najvećih zajmoprimaca Sberbanke ukupno čine oko 1,5 njezinog Tier 1 kapitala, dok druge velike državne banke - VTB, Gazprombank i Rosselkhozbank - imaju isti ili veći udio kapitala koji čini njihovih 10 najvećih zajmoprimaca. Diverzifikacija kreditnih rizika omogućila je Sberbanku da tijekom krize ima manje kreditnih gubitaka, uvjerena je Ulyanova, da ostane profitabilna i akumulira kapital, što postavlja temelje za tehnološke transformacije.

"Lijepo je govoriti o Sberbanku; to je rijetka priča o uspjehu ove veličine", priznaje Ulyanova. Sberbank je rijedak slučaj: velika financijska institucija ne traži novac za dopunu kapitala. Konkretno, za razliku od VTB i Rosselkhozbank, nije sudjelovao u programu dokapitalizacije kroz OFZ.

Banka dosta kreditira projekte i, iako se krediti izdani iz političkih razloga ne mogu isključiti, oni su beznačajni sa stajališta poslovanja banke, zaključuje Ulyanova.

Glavni izazov za tvrtku u državnom vlasništvu sposobnost je oduprijeti se političkim iskušenjima, na primjer, ne povinovati se prijedlozima za izdavanje zajmova tvrtkama s političkim vezama, uvjeren je Guriev: „Kao član upravnog odbora 2008. 2014., mogu reći da se u velikoj većini slučajeva Sberbank uspio nositi s time”.

“Uspjeh određuje prije svega tim, profesionalci koji rade u banci, tehnologije koje banka koristi”, kaže Kostin. – Rekao bih ovako: odnosi s dioničarima, odnosi s vlastima, naravno, jesu važni, ali nisu odlučujući i ključni faktor uspjeha. Jer možete imati velike političke resurse, a loše rezultate.”

Europa, svemir, prijateljstvo i drugi promašaji

Širenje u Europu i Tursku počelo je 2012. godine – ali je naišlo na sankcije i negativne stope Europske središnje banke i počelo nalikovati putovanju s kovčegom bez ručke. Sberbank Europe AG (bivši Volksbank International) kupila je Sberbanka za 505 milijuna eura, a zastupljena je u 10 zemalja srednje i istočne Europe. Sberbank je za tursku DenizBank platio 2,8 milijardi eura. U Europi su svoju ulogu odigrale geopolitičke napetosti i specifičnosti tržišta s niskim stopama i profitabilnošću, au Turskoj, gdje DenizBank ima dobre performanse, okruženje je vrlo teško i konkurentno, ističe Danilov.

Sberbank - prvenstveno zbog svoje veličine - ne pokazuje uvijek fleksibilnost, ističe Zadornov: reforma organizacijske strukture tamo nije dovršena, zadaće postavljene u strategijama smanjenja broja zaposlenih Sberbanka ne ispunjavaju se redovito. Sber je tek u 2017. proveo zamjetnu kadrovsku optimizaciju.

Dok je Sberbank uspjela standardizirati svoj rad s malim poduzećima i javnošću, do sada nije tako dobro išla s titanima ruskog poslovanja. Jedan od najvećih zajmoprimaca - prema bankarima, riječ je o dugu od 5-7 milijardi dolara - su tvrtke u vlasništvu obitelji Mikhaila Gutserieva. Riječ je o neviđenom riziku koji je Sberbank preuzeo na jednu skupinu klijenata. Među dvadeset najvećih zajmoprimaca Sberbanka, Fitch bilježi dva vezana uz sektor nafte i plina te nekretnine, koji duguju 500 milijardi rubalja, što je sličnih 7 milijardi dolara.O tim zajmoprimcima Danilov je odbio govoriti. Nekoliko bankara objasnilo je ovu situaciju dobrim odnosima između Gutserieva i Grefa.

Gref nije ceremonijal s drugim velikim zajmoprimcem, glavnim vlasnikom Eurocement grupe Filaretom Galčevim. Nije ga bilo na kreditnom odboru Sberbanka, gdje se raspravljalo o restrukturiranju dugova te tvrtke. Galčev se pripremao za odlazak u svemir i studirao je u Centru za obuku kozmonauta. Gref je, pisale su Vedomosti 2015., kontaktirao vodstvo Roscosmosa i zatražio da Galcheva ostave na Zemlji - "on ovdje ima puno problema". Predstavnici poduzetnika ne komentiraju situaciju, ali ističu da Galčev nije letio odlukom uprave Roscosmosa: probni kozmonaut iz Kazahstana Aidyn Aimbetov otišao je na ISS umjesto Sarah Brighton.

Na čast Sberbanku, mora se reći da nikada ne odgađa priznati gubitke, ističe Danilov, navodeći kao primjer restrukturiranje dugova Mechela za više od 80 milijardi rubalja. Sberbank je bio jedini vjerovnik koji im je stvorio stopostotnu rezervu i zaprijetio Mechelu bankrotom. VTB i Gazprombank zauzeli su blaži stav prema tvrtki i njezinom vlasniku Igoru Zyuzinu, dok je Gref više puta govorio da stvari idu prema bankrotu.

Sustavna podrška

Prije deset godina nitko nije mogao zamisliti koliko daleko Sberbank može ići, kaže Guriev: postala je vodeća ruska tvrtka ne samo po kapitalizaciji, već i po kvaliteti usluge i fokusu na inovacije na međunarodnoj razini. Ali Guriev smatra svojim glavnim postignućem dokaz “teorema postojanja” meritokracije: “Tim je uspio pokazati da je u Rusiji – kao i u drugim zemljama – moguće izgraditi uspješan uslužni biznis temeljen na ljudskom kapitalu i inovacijama. To je od ključne važnosti za rusko gospodarstvo.”

Sberbank je iu najgorim godinama bila glavni generator profita bankarskog sustava, ali ako je prije njezin udio bio 40-50%, a nakon krize 60-70%, ističe Ulyanova. Kriza je pridonijela produbljivanju jaza između jakih i slabih igrača, što je Sberbank znala učinkovito iskoristiti: oslonila se na još veću privlačnost depozita građana i do kraja 2015. godine - mnogo ranije od ostalih banaka i sustava u cjelini - zamijenila je skupi novac Središnje banke depozitima .

Prije prošle krize bankarski sektor je osiguravao sedminu dobiti u ruskom gospodarstvu, sada je oko desetine, pa je uloga Sberbanka vrlo velika, priznaje Zadornov. Sberbank, osim toga, postavlja trendove na tehnološkom tržištu, što je važno kako za konkurente tako i za tvrtke iz drugih sektora tržišta, siguran je. Bivši vlasnik B&N banke, Mikail Shishkhanov, priznao je za Vedomosti da je jednostavno pogledao Sberbank i ponovio za njim.

Zaklade umjesto oligarha

“Poznato je kako smo imali neke dodatne emisije [ljudske IPO-e] - kupili su ih oligarsi prema uputama”, rekao je guru bankarskog poslovanja i vlasnik banke Vozrozhdenie Dmitry Orlov 2010., jasno misleći na Sberbank. Među dioničarima je tada bio vlasnik Nafte-Moskva Sulejman Kerimov, Galčev, osnivač Inteka i supruga tadašnjeg gradonačelnika Moskve Elena Baturina. Prijašnja ekipa menadžera aktivno je kreditirala gospodarstvenike kada su kupovali dionice Sberbanke, srećom one su mogle biti založene banci. Gref je prekinuo tu praksu. Kasnije su se zapadni fondovi zainteresirali za ulaganje u banku - 2017. godine nerezidenti su posjedovali 45,4% dionica državne banke. Samo Centralna banka ima veliki udio.

Zapadni investitori kupuju i drže njegove dionice unatoč sankcijama. Takvi dioničari donose odluke na temelju dobiti i isplate dividende, a ti su pokazatelji u Sberbanku vrlo jaki i temelje se na temeljnim, a ne oportunističkim čimbenicima, napominje Ulyanova.

Pitanje što će se dogoditi s bankom kada Gref ne bude tamo, raspravlja Tinkov: "U određenom smislu, investitori su taoci ovog uspjeha - ako on ode, kapitalizacija banke će se smanjiti. Ali Apple je prošao kroz ovo sa Stevenom Jobsom i Googleom.”

Čak i nakon Grefovog odlaska obala će se nastaviti kretati po inerciji - ovaj nosač zrakoplova jednako je teško transformirati i potopiti, siguran je Vardanyan.

Tinkov vjeruje da Grefov osobni menadžerski resurs prevladava nad politikom: "Mi se s njima (Sberbankom) natječemo, a njihove su odluke podređene trgovini, a ne politici."

U pripremi članka sudjelovale su Margarita Papchenkova i Elena Mukhametshina

Gref, Nijemac

Predsjednik i predsjednik uprave Sberbank of Russia

Predsjednik i predsjednik uprave Sberbank of Russia od studenog 2007. Prethodno - ministar gospodarskog razvoja i trgovine Ruske Federacije (2000.-2007.), prvi zamjenik ministra državne imovine Ruske Federacije (1998.-2000.), viceguverner - predsjednik Odbora za upravljanje gradskom imovinom uprave Sankt Peterburg (1997.-1998.), zamjenik predsjednika - direktor Odjela za nekretnine, prvi zamjenik predsjednika Odbora za upravljanje gradskom imovinom uprave Sankt Peterburga (1994.-1997.). Predsjednik Upravnog odbora Centra za strateška istraživanja, član Upravnog odbora NK OJSC Lukoil.

German Oskarovich Gref rođen je 8. veljače 1964. u selu Panfilovo, Pavlodarska oblast Kazaške SSR, gdje su njegovi roditelji - etnički Nijemci - prognani 1941. iz Donbasa. Prema legendi, Grefovi preci doselili su se u Rusiju prije manje od sto godina: 1913. njegov je djed došao u Sankt Peterburg predavati grčku filozofiju. Prema drugim izvorima, njegovi njemački preci preselili su se u Rusiju i nastanili u Sankt Peterburgu za vrijeme Petra Velikog. Obitelj Gref komunicirala je na ruskom i njemačkom jeziku. Prema medijskim izvješćima, Gref je kasnije sudjelovao u povratku prognanih Nijemaca u Rusiju - uz njegovu pomoć izgrađeno je cijelo njemačko selo Strelna u blizini Sankt Peterburga (niz publikacija ukazivalo je na brojna kršenja zakona u vezi s provedba ovog projekta).

Nakon što je završio školu, Gref je upisao Fakultet međunarodnih ekonomskih odnosa na Sveučilištu MGIMO Ministarstva vanjskih poslova SSSR-a, ali je nakon prve godine izbačen sa sveučilišta. Prema drugim izvorima, nakon škole, Gref i njegova prva supruga Elena Velikanova upisali su se na Državno sveučilište u Omsku, ali nisu položili ispite. Prema službenoj biografiji, 1981.-1982. Gref je radio kao pravni savjetnik za okružnu upravu za poljoprivredu okruga Irtysh u regiji Pavlodar.

Od 1982. do 1984. Gref je služio u Oružanim snagama, u jedinicama specijalnih snaga unutarnjih trupa Ministarstva unutarnjih poslova, stacioniranih u gradu Chapaevsk, Kuibyshev (danas Samara) regija (vojna jedinica 3434). Mediji su 2005. primijetili da je među članovima ruske vlade Gref gotovo jedini koji je odslužio vojni rok. Ekonomist Mikhail Delyagin rekao je novinarima lista Sobesednik: "U Bijeloj kući kažu o Grefovim osobinama snažne volje: pa, što god želite, čovjek je prošao kroz zatvorske specijalne snage." Publikacija je pokazala da su zaposlenici Ministarstva obrane neslužbeno spominjali Grefovu vojnu specijalnost kao snajperista. Pozivajući se na riječi veterana unutarnjih postrojbi, "Sugovornik" je istaknuo da je 1982.-1984. služba u tim postrojbama podrazumijevala pratnju zarobljenika, potragu za bjeguncima i suzbijanje pobuna u zatvorima. U studenom 2005. Rossiyskaya Gazeta objavila je informaciju da je Gref, zajedno sa zapovjednikom unutarnjih trupa ruskog Ministarstva unutarnjih poslova, general-pukovnikom Nikolajem Rogozhkinom, posjetio "polutajni" centar specijalnih snaga za unutarnju obuku. postrojbe osoblja za operacije u planinskim i šumovitim područjima u Krasnodar rubu .

Prema brojnim medijskim izvješćima, Gref je, nakon što je odslužio vojni rok bez ispita, upisan na radnički fakultet Omskog državnog sveučilišta. Godine 1984. Gref je ušao na Pravni fakultet, gdje je postao komsomolski organizator i voditelj studentskog operativnog odreda (druge publikacije pisale su da je od 1984. do 1985. studirao na pripremnom odjelu sveučilišta). Dekan Pravnog fakulteta Omskog državnog sveučilišta tih godina bio je Sergej Baburin (u budućnosti - zamjenik predsjednika Državne dume Ruske Federacije). Mediji su također objavili informacije o Grefovim kolegama iz razreda: konkretno, tvrdilo se da je predsjednik Odbora za upravljanje imovinom Sankt Peterburga, Igor Metelsky, jedan od Grefovih studentskih prijatelja.

Godine 1990. Gref je diplomirao na sveučilištu, prema nekim medijskim izvješćima, s počastima, dobivši diplomu iz prava, nakon čega je neko vrijeme predavao na Omskom državnom sveučilištu. Iste 1990. Gref se preselio u Lenjingrad, gdje je, prema Sobesedniku, na preporuku Baburina upisao postdiplomski studij. Godine 1993. (prema drugim izvorima - 1994.) diplomirao je na Pravnom fakultetu Državnog sveučilišta u Sankt Peterburgu. Objavljene su i druge informacije: niz nastavnika tvrdio je da Gref nije studirao na postdiplomskom studiju, dok su drugi izvijestili da je studirao, ali nije obranio disertaciju. Voditeljica press službe Pravnog fakulteta Državnog sveučilišta u Sankt Peterburgu Viktorija Nasledova je na pitanje novinara Sugovornika o Grefu odgovorila: “Takve osobe nema na popisima obranjenih diplomaca.” Tisak je Grefa nazvao mentor u diplomskoj školi Anatolij Sobčak.

Prema brojnim medijskim izvješćima, 1990. Gref je upoznao budućeg predsjednika Rusije Vladimira Putina - na Lenjingradskom sveučilištu, Putin, koji se vratio s poslovnog putovanja u Njemačku, radio je kao Sobčakov zamjenik, s kojim je Gref pisao svoju disertaciju. Većina publikacija primijetila je da je 1990. Putin doista bio Sobčakov savjetnik, ali kao predsjednik Gradskog vijeća Lenjingrada, dok je Sobčak prije izbora u Gradsko vijeće Lenjingrada radio na sveučilištu na katedri za građansko pravo (Putin je nadzirao sveučilište preko KGB). Prema drugim izvorima, Gref je Putina upoznao 1991.-1992., kada je već bio na funkciji u administraciji četvrti Petrodvorcovy u Sankt Peterburgu. Brojni mediji, pozivajući se na neke dužnosnike Sankt Peterburga, izvijestili su da je kasnije, 1996., Gref bio jedan od rijetkih koji je nastavio komunicirati s Putinom i čak mu pomogao nakon što je izgubio mjesto dogradonačelnika Sankt Peterburga.

Od 1991. do 1992. Gref je bio pravni savjetnik Odbora za ekonomski razvoj i imovinu uprave okruga Petrodvortsovy u Sankt Peterburgu, a od ožujka 1992. do listopada 1994. bio je na čelu Odbora za upravljanje imovinom istog okruga. Mediji su izvijestili da ga je Sobchak upoznao s upravom Peterhofa. Također je naznačeno da je šef uprave okruga Petrodvortsovo u to vrijeme bio Aleksej Ignatenko (kasnije je radio kao šef gradskog odjela KUGI i bio je podređen Grefu).

U listopadu 1994. Gref je imenovan direktorom odjela za nekretnine Odbora za upravljanje državnom imovinom (Kugi) Sankt Peterburga, zamjenikom predsjednika odbora, ,. Unutar zidova uprave Sankt Peterburga, German Gref je upoznao Alekseja Kudrina, Dmitrija Kozaka, Dmitrija Medvedeva, koji su kasnije zauzeli ključne pozicije u vodstvu zemlje. Prema brojnim medijskim izvješćima, u veljači 1997. Gref je postao jedan od "ideologa" stambene i komunalne reforme u Sankt Peterburgu. Odlukom guvernera Sankt Peterburga Vladimira Jakovljeva, upravo je KUGI imenovan odjelom odgovornim za provođenje reforme, tijekom koje je došlo do dvostrukog povećanja stanarine u nedostatku poboljšanja usluge. Brojne publikacije pokazale su da Gref nije uspio u reformi stambenih i komunalnih usluga Sankt Peterburga.

U srpnju 1997. Gref je postao prvi zamjenik predsjednika KUGI-a. Dana 18. kolovoza 1997. imenovan je vršiteljem dužnosti predsjednika odbora (toga dana ubijen je predsjednik KUGI-a Mihail Manevič). Naknadno su brojni mediji, ne povezujući Grefa s ovim zločinom, pisali da razloge Manjevičeve “iznenadne smrti” treba tražiti “u mehanizmima privatizacije Sankt Peterburga”. 2. rujna 1997. Gref je postao viceguverner - predsjednik KUGI Sankt Peterburga. Guverner Yakovlev mu je ponudio ovo mjesto. Na svom prvom brifingu u svojstvu čelnika peterburškog KUGI-a, Gref je rekao da sebe smatra “istovremeno čovjekom Jakovljeva, Čubajsa i Nemcova”. Literaturnaya Gazeta je 2001. napisala da Grefa karakterizira "politička svestranost", koja "može biti vrlo korisna u smislu razvoja karijere" (kao primjer, publikacija je navela činjenicu da je, unatoč njegovoj bliskosti s prvim gradonačelnikom Sankt Peterburga Sobchakom, , Gref je dobro surađivao s novim guvernerom Jakovljevim). Mediji su 2005. godine, nazivajući Grefa "prvakom glasina o ostavci", pisali da je Gref zadržao visoke dužnosti zamjenika ministra i ministra gospodarstva u vrijeme kada je vladu zamijenilo pet premijera.

Mediji su pisali da je tijekom svog vodstva KUGI-ja Gref optužen za zlouporabu službenog položaja, posebice za nezakoniti prijenos tržnice Hay za mito (slučaj je zatvoren nakon ubojstva jedinog svjedoka), nezakonitu privatizaciju palače Gorchakov (slučaj je također zatvoren). Međutim, ove objave nisu imale nikakvih posljedica. Godine 2000. francuski list Le Monde objavio je informaciju da je Gref od 1997. do 2000. zajedno s Putinom bio konzultant i član savjetodavnog odbora njemačke tvrtke za nekretnine SPAG (St. Petersburg Immobilien und Beteiligungs AG), nastale na inicijativa sjevernog ureda gradonačelnika Glavni gradovi. Ured gradonačelnika, prema publikaciji, bio je suvlasnik ovog poduzeća. Dana 13. svibnja 2000. u Vaduzu je uhićen šef SPAG-a, odvjetnik i brat lihtenštajnskog ministra gospodarstva Rudolfa Rittera pod sumnjom za pranje novca i povezanost s organiziranim kriminalom. U izvješću njemačke tajne službe BND navodi se da su ruski kriminalni elementi prebacivali sredstva preko rumunjske banke IRB u svrhu kupnje nekretnina u Rusiji. To je, po njima, donijelo dobit Ritteru, glavnom dioničaru SPAG-a (preko te tvrtke su se prodavale nekretnine). Administracija ruskog predsjednika zanijekala je bilo kakvu vezu između Putina i SPAG-a. Direktor SPAG-a Markus Rese pak nije opovrgao činjenicu da su Gref i Putin radili za tvrtku, ali je ustvrdio da je to bila “neplaćena pozicija, neka vrsta pokroviteljstva”.

U rujnu 1997. Gref je postao član upravnog odbora JSC Lenenergo. U siječnju 1998. uveden je u odbor Ministarstva državne imovine Ruske Federacije. U travnju 1998. Gref se pridružio upravnom odboru OJSC Morske luke St. Petersburg, au lipnju iste godine pridružio se upravnom odboru OJSC Petersburg - Channel 5.

12. kolovoza 1998. Gref je imenovan prvim zamjenikom ministra državne imovine Ruske Federacije. Prema izvješćima brojnih medija, Gref je u Moskvu došao na preporuku Anatolija Čubajsa. Rezolucijama Vlade Ruske Federacije od 30. prosinca 1998. i 21. siječnja 1999. Gref je uključen u Koordinacijsko vijeće za ekonomska pitanja regionalne politike Rusije i Predstavničko vijeće Ruske Federacije pri Svyazinvest OJSC. Dana 28. travnja 1999. imenovan je voditeljem vladine komisije za reviziju aktivnosti ruske Federalne službe za nesolventnost i financijski oporavak (FSDN). Istodobno se pridružio upravnom odboru Svyazinvest JSC.

Dana 10. svibnja 1999., u skladu s nalogom ruske vlade, Gref se pridružio odboru državnih predstavnika u Ruskom državnom osiguravajućem društvu (Rosgosstrakh). Dana 4. lipnja iste godine pridružio se upravnom odboru Savezne komisije za tržište vrijednosnih papira (FCSM), gdje je radio do rujna 2000. godine. 26. lipnja 1999. Gref je izabran u upravni odbor Aeroflot - Russian International Airlinesa, a 26. kolovoza, kao predstavnik države, uključen je u upravni odbor Gazproma. U rujnu 1999. Gref je postao član odbora državnih predstavnika u Transneft OJSC. Iste godine Gref je izabran za predsjednika upravnog odbora OJSC Sheremetyevo International Airport.

U prosincu 1999. Gref je izabran za predsjednika nadzornog odbora Zaklade Centra za strateška istraživanja. Prema Delyaginovim memoarima, Gref je bio jedini koji ga je pristao voditi - "mjesto nije dobro, tamo ne daju mito." Brojni mediji pisali su da je program razvoja zemlje za naredne godine, koji je pripremio TsSR na čelu s Grefom, "zacrtao glavni vektor razvoja gospodarstva zemlje - u smjeru njegove daljnje liberalizacije". Druge publikacije, naprotiv, primijetile su da su svi zaboravili na "Gref program" odmah nakon njegovog usvajanja. Osim toga, u istom razdoblju Gref je postao dio Putinova izbornog stožera i bio među njegovim ovlaštenim predstavnicima za financijska pitanja.

Godine 2001. Gref je vodio Povjerenstvo za održavanje aukcija za prodaju industrijskih kvota za ulov (vađenje) vodenih bioloških resursa, a također je postao član Povjerenstva za reguliranje tarifa u saveznom željezničkom prometu. U siječnju 2001. Gref je preporučen za mjesto predsjednika upravnog odbora tvrtke Project Privatization Company OJSC, koju su osnovali Ruski savezni fond za imovinu i Ministarstvo imovinskih odnosa Ruske Federacije za prodaju 50 milijuna dionica (6,13 posto). ) Lukoil OJSC na međunarodnim burzama. U travnju 2001. Gref je imenovan službenim predstavnikom vlade kada su domovi Savezne skupštine razmatrali nacrt Zemljišnog zakona. 28. travnja 2001. Gref je imenovan kao predstavnik Ruske Federacije za glasovanje na skupštini dioničara OAO Gazproma i ponovno je izabran u upravni odbor RAO UES Rusije. U svibnju 2001. Gref je imenovan zamjenikom predsjednika Ruske vladine komisije za koordinaciju aktivnosti saveznih izvršnih vlasti i državnih tijela konstitutivnih entiteta Ruske Federacije na provedbi sporazuma o podjeli proizvodnje i ponovno je izabran u upravni odbor Aeroflot-RMA OJSC (od lipnja 2001. - OJSC "Aeroflot - Russian Airlines"). U kolovozu 2001. ponovno je izabran za predsjednika upravnog odbora OJSC Sheremetyevo International Airport U kolovozu 2001. Gref je postao član vladine komisije za strukturnu reformu željezničkog prometa.

U siječnju 2002. Gref je postao zamjenik predsjednika Ruske vladine komisije za reformu elektroprivrede i pridružio se upravnom odboru JSC Federal Grid Company of the Unified Energy System (FGC UES). Godine 2002. Gref se usprotivio planovima za prelazak na 100-postotno plaćanje stambenih i komunalnih usluga od strane stanovništva. Pozvao je da se “prestane plašiti stanovništvo 100-postotnom naplatom”, jer je zbog teškog položaja većine građana taj zadatak “nepotreban i neostvariv”.

Dana 21. listopada 2003. Gref je izabran za predsjednika odbora za ocjenu koji je osnovan u upravnom odboru Gazproma. U svom izvješću RIA Novosti navodi da nadležnost odbora uključuje analizu i pripremu prijedloga za poboljšanje procjene vrijednosti imovine Gazproma i njegovih podružnica, zaključke o izvedivosti transakcija s imovinom, kao i preporuke za glasovanje predstavnika OJSC u upravljačkim tijelima podružnica i pridruženih društava Nakon toga, Gref je nekoliko puta ponovno biran na ovu dužnost.

24. veljače 2004., kada je predsjednik smijenio vladu Kasyanova, Gref je postao vršitelj dužnosti ministra gospodarskog razvoja i trgovine Ruske Federacije: Putin je potpisao dekret "O Vladi Ruske Federacije", prema kojem je vlada Ruske Federacije Ruskoj Federaciji naloženo je da ispunjava svoje dužnosti do formiranja novog kabineta ministara. 9. ožujka 2004. Gref je ponovno imenovan ministrom gospodarskog razvoja i trgovine Ruske Federacije, a Mihail Fradkov postaje predsjednikom Vlade Ruske Federacije. Izvestia je pisala da je do tada među njima već postojalo dugogodišnje međusobno neprijateljstvo. Prema publikaciji, nastao je 2000. godine, kada je Ministarstvo trgovine na čijem je čelu bio Fradkov ukinuto i prebačeno u Ministarstvo gospodarskog razvoja i trgovine. Tijekom razdoblja Fradkova rada u Vijeću sigurnosti i poreznoj policiji, njegovi odnosi s čelnikom Ministarstva gospodarskog razvoja i trgovine također su bili prilično napeti, ali bez zaoštravanja. Najozbiljniji sukob između njih dogodio se u drugoj polovici 2003. tijekom jednog od Grefovih posjeta Bruxellesu, gdje je Fradkov bio specijalni predstavnik Rusije u EU. Prema riječima očevidaca, Gref je tada pred svojim podređenima oštro ukorio Fradkova zbog “lošeg rada s EU”. Prema drugim izvorima, dva visoka dužnosnika u zračnoj luci u Bruxellesu počela su vikati jedan na drugoga, ne obraćajući pažnju na svjedoke. Profil je 2005. pisao da je ideološka nekompatibilnost Fradkova i Grefa (jedan je sovjetski birokrat, drugi uvjereni “marketinš”), pojačana osobnim neprijateljstvom, dovela do toga da niti jedan sastanak vlade nije prošao bez svađe između premijer i ministar gospodarstva . No, prema publikaciji, tijekom godina situacija se promijenila, a radni odnos između njih postao je potpuno drugačiji nego u prvoj fazi.

Prema medijskim izvješćima, Gref se više puta protivio monopolizaciji naftnog i plinskog sektora gospodarstva. U intervjuu novinama Kommersant u siječnju 2005., Gref je rekao da bi država trebala prebaciti "svaku aktivnost koja stvara profit u privatne ruke", a da bi ona sama "trebala usredotočiti napore na stvaranje razumljivih pravila igre koja bi svi striktno slijedili .” Izravnu prisutnost države u naftnom sektoru nazvao je "neopravdanom". Konkretno, Gref se protivio nacionalizaciji Yuganskneftegaza, podružnice Yukosove naftne kompanije, ali je kasnije javno odobrio dogovor o njezinoj kupnji. Prema medijskim izvješćima, Gref se predomislio jer je vladina uredba obvezivala predstavnike države u dioničkim društvima da glasuju u skladu s uputama i punomoći Ministarstva imovine Ruske Federacije.

Gref je sudjelovao u sudbini državne tvrtke OJSC NK Rosneft, uključujući i organiziranje inicijalne javne ponude redovnih dionica (IPO) među ruskim i međunarodnim investitorima u Rusiji i Velikoj Britaniji u lipnju 2006. U isto vrijeme, čelnik Ministarstvo gospodarskog razvoja i trgovine naglasilo je da će više od 70 posto dionica Rosnefta ostati državi.

Veliku pozornost Gref je posvetio programu Russian Regional Jet (RRJ), zajedničkom projektu Sukhoi Civil Aircraft, Ilyushin Aviation Complex i Boeing. Cilj programa bio je stvoriti zrakoplov koji će zadovoljiti postojeće i buduće zahtjeve ruskog i međunarodnog tržišta. Na konferenciji za novinare 2. studenoga 2005. Gref je ovaj projekt nazvao jednim od prioriteta za Rusiju i obećao da će obveze ruske strane biti ispunjene na vrijeme. Prema njegovim riječima, država je u projekt trebala uložiti 8,6 milijardi rubalja. Pretpostavljalo se da bi šest letjelica trebalo biti proizvedeno do kraja 2007. godine, a njihova serijska proizvodnja trebala bi započeti 2008. godine.

U studenom 2005. Gref je vodio komisiju koja je sudjelovala u formiranju popisa projekata za dobivanje novca od Investicijskog fonda Ruske Federacije. Popis investicijskih prijedloga vladi uključivao je projekte izgradnje kompleksa rafinerija nafte u Tatarstanu i projekt razvoja regije Donja Angara, kao i niz projekata za razvoj prometne infrastrukture zemlje: izgradnja Zapadnog brzog prečnika u Sankt Peterburgu, dionice autoceste Moskva-Sankt Peterburg s naplatom cestarine, novog izlaza s autoceste Minsk na Moskovskoj obilaznici i željezničke pruge do nalazišta minerala u regiji Chita, kao kao i izgradnja Orlovskog tunela ispod Neve. Za realizaciju ovih projekata planirano je izdvojiti 164 milijarde rubalja.

27. srpnja 2006. Gref je dao izjavu o prijenosu ovlasti na Federalnu poreznu službu (FTS) za održavanje jedinstvenog državnog automatiziranog informacijskog sustava za računovodstvo alkoholnih pića. On je to izjavio nakon što je skupina članova Javne komore uputila otvoreno pismo predsjedniku vlade Mihailu Fradkovu. U pismu su predstavnici Javne komore zatražili od premijera da se pozabavi kršenjem rasporeda proizvodnje i isporuke alkoholnih pića do kojih je došlo zbog kvara u radu Jedinstvenog državnog automatiziranog informacijskog sustava (USAIS), razvoju i održavanju koje je proveo FSUE Atlas pri FSB-u Rusije.

Gref je bio zagovornik što skorijeg ulaska Rusije u Svjetsku trgovinsku organizaciju (WTO) i više je puta izjavljivao da bi Rusija mogla biti primljena u WTO do 2007. godine. Nakon što se predstavnici Moskve i Washingtona ponovno nisu uspjeli dogovoriti o ovom pitanju tijekom summita G8 održanog u srpnju 2006. u Sankt Peterburgu, Gref je poslao pismo američkoj trgovinskoj predstavnici Susan Schwab. Pokazalo se da će u slučaju daljnjeg neuspjeha pregovora o pristupanju WTO-u Rusija biti prisiljena preispitati sporazume o uvozu mesa iz Sjedinjenih Država, prema kojima su kvote za opskrbu peradi, govedine i svinjetine iz ove zemlje bili su povećani.

26. lipnja 2006. Gref je predložio upravnom odboru RAO UES Rusije da poradi na ideji stvaranja Centra za elektroenergetski inženjering na temelju koncerna Power Machines (SM). OJSC Power Machines, čiji je promet u 2004. godini iznosio 639 milijuna američkih dolara, mediji su nazvali vodećim ruskim proizvođačem energetske opreme. Prethodno je njemački koncern Siemens izrazio želju za kupnjom OJSC-a, ali je ruska Federalna antimonopolska služba (FAS) uskratila pravo na kupnju pod izlikom da tvrtka, između ostalog, izvršava vojne naloge. Tek nakon što je RAO UES Rusije stekao kontrolni udio u Power Machinesu, Siemens je dobio blokirajući udio u poduzeću. Prema medijskim izvješćima, energetski holding je do kraja kolovoza 2006. izravno posjedovao 22,43 posto dionica tvrtke, a još oko 30 posto bilo je u povjereničkom upravljanju RAO-a; 2,5 posto dionica bilo je koncentrirano pod jurisdikcijom St. Petersburg Generating Company. Analitičari su Grefov prijedlog vidjeli kao pokušaj uvjeravanja uprave RAO-a da preuzme Power Machines pod svoju punu kontrolu. Uprava energetskog holdinga, kako stoji u objavljenom priopćenju, prihvatila je prijedlog čelnika Ministarstva gospodarskog razvoja i trgovine na razmatranje.

U srpnju i kolovozu 2006. Grefovo ime spominjalo se u tisku u vezi s postupkom odobravanja nacrta proračuna za 2007. godinu. Podnošenje nacrta dokumenta na razmatranje vladi odgođeno je jer je Grefov odjel odgodio prijenos ažurirane prognoze državne potrošnje Ministarstvu financija.

U prosincu 2006. Ministarstvo gospodarskog razvoja odobrilo je stvaranje posebnih gospodarskih zona (SEZ) turističkog tipa. Njihovi stanovnici morat će dobiti olakšicu pri porezu na dohodak (20 posto umjesto 24 posto), moći će pet godina izbjegavati plaćanje poreza na imovinu i zemljište, a jedinstveni društveni porez plaćat će se po stopi od 14 posto umjesto 26 posto. posto (ali samo od godišnjih plaća do 280.000 rubalja). U proračunu za 2007. godinu za izgradnju infrastrukture turističkih zona izdvojena je 1,1 milijarda rubalja, pa je planirano stvaranje dvije ili tri, najviše pet SEZ-ova ovog tipa. Nakon sastanka natječajne komisije krajem listopada, najviše bodova osvojilo je sedam regija: Altajski kraj, Gornji Altaj, Burjatija, Irkutska oblast, Krasnodarski i Stavropoljski kraj, kao i Kalinjingradska oblast. “To je težak izbor, ne možete nikoga izbaciti”, rekao je Gref na odlučujućem sastanku povjerenstva i ponudio podršku svim zahtjevima. Komisija se složila s njim.

Opisujući Grefovu osobnost, mediji su pisali da ga slovi kao snažnog tržišnog lidera i liberala koji je spreman provesti nepopularne reforme. On, prema brojnim publikacijama, vjeruje u svoju sposobnost da promijeni Rusiju na bolje. Istodobno je uočeno da Grefu nedostaje dubina i dosljednost ekonomskog znanja (nema ekonomsko obrazovanje). Vjeruje u apsolutnu intrinzičnu vrijednost privatnog vlasništva i potrebu da se država što više povuče iz gospodarstva, a čak su i državni socijalni programi, prema nizu publikacija, u očima ministra nepotreban teret. Ekonomski razvoj. Gref ne prihvaća ništa što je u suprotnosti s tim načelima, a apsolutno ga je nemoguće uvjeriti, jer ne voli i ne može voditi argumentiranu raspravu (čak se sugeriralo da je to jedan od glavnih razloga njegovog neprijateljstva prema bivšem predsjedniku savjetnik za ekonomska pitanja Andrej Ilarionov, poznat po svojoj ljubavi prema raspravama).

Mediji su Grefovu slabu ekonomsku pripremljenost povezivali s mišljenjem niza visokih dužnosnika prema kojemu Gref dopušta ministru financija Kudrinu da “igra na vlastitom terenu”. Kao rezultat toga, odjeli koji bi trebali uravnotežiti jedni druge ne mogu raditi zajedno. Govoreći o suparništvu između Grefa i Kudrina, niz publikacija spominjalo je navodne prednosti ministra financija nad čelnikom Ministarstva gospodarskog razvoja i trgovine. Prema njima, Grefove osobne usluge Putinu skromnije su od Kudrinovih, koji je aktivno pomagao budućem predsjedniku da nađe posao u Moskvi nakon što je 1996. napustio Sankt Peterburg. Mediji su pisali i o navodnom međusobnom neprijateljstvu ministara. No, novine FeldPochta objavile su riječi samog Grefa, opovrgavajući ovo mišljenje: "Možemo se svađati i sukobljavati koliko god želimo, ali u teškim vremenima spremni smo priskočiti jedni drugima u pomoć." Poznato je da je 2004. Kudrin bio među pozvanima na Grefovo vjenčanje.

U siječnju 2006. Fradkov je potpisao Ruski razvojni program za 2006.-2008. Vedomosti su to nazvale "izvrsnim primjerom kompromisa" između premijera i njegovih podređenih - Grefa i Kudrina. Potpisivanje programa, prema publikaciji, otežano je neslaganjem oko klauzule o udvostručenju BDP-a za 10 godina. Tijekom 2005. Grefov je odjel uveo razne revidirane verzije srednjoročnog programa, ali udvostručenje BDP-a nije uspjelo, unatoč planiranim ultravisokim cijenama nafte. Zbog toga je u programu ostala samo floskula da program treba osigurati udvostručenje rasta BDP-a u 10 godina, ali bez naznake kojih godina i bez ekonomske računice. U zamjenu za to Kudrin i Gref dogovorili su smanjenje stope poreza na dodanu vrijednost (PDV) na 13 posto, na čemu je Fradkov inzistirao više od godinu dana, ali također ne navodeći trenutak uvođenja te stope. S tim u vezi, politolog Aleksej Makarkin primijetio je da "Fradkov očito nema dovoljno snage da progura odluke, previše je centara gravitacije u uredu", jer "i Kudrin i Gref imaju izravan pristup predsjedniku".

Primijećeno je da je Gref apsolutno netolerantan prema najmanjim znakovima korupcije u svom krugu (navodno se njegove tajnice boje uzeti čak i bombonijeru na dar). Literaturnaya Gazeta je 2001. izrazila mišljenje da Gref jasno vidi da korijen zla u Rusiji leži u korumpiranim dužnosnicima. Prema publikaciji, devedeset posto njegovih napora usmjereno je na borbu protiv njih. Istodobno, primijetile su novine, Grefova trezvenost u njegovoj procjeni ruske stvarnosti povremeno se nevjerojatno kombinira s naivnošću: na primjer, on navodno vjeruje da ako vlasti daju primjer poštenja i transparentnosti, onda će birokracija na nižim razinama slijedite ovaj primjer.

Tisak je objavio izjave o Grefu kao o ponosnoj, ljutoj i ne uvijek suzdržanoj osobi. Oštro reagira na kritike, a jednom je na sjednici vlade dugo negodovao i tražio da se oštro kazne ekstremisti koji su javno spalili njegov lik. Njegov radni vokabular također je figurativan i emotivan (mediji su objavili priče Grefovih kolega da su izrazi poput "za takav posao treba biti obješen na konop", "spušten niz stepenice" za njega uobičajeni). Istovremeno, novinari su naglasili da se Gref uvijek ispričava ako je pogriješio, au običnim situacijama je prilično pristojan i korektan.

Putin, prema nekim izvješćima, cijeni jednostavnost, aforističnost i "neznanstvenost" kojom Gref iznosi svoje poglede na razvoj zemlje. Čak se sugeriralo da su Putinovi izrazi "mokar u zahodu" i "uši mrtvog magarca" rođeni upravo "tijekom sastanaka između šefa države i ministra gospodarstva". Brojni mediji spomenuli su da Gref s drugim visokim dužnosnicima vrlo često koristi argument u kojem svi dobivaju: "Ići ću kod Putina, a on će me podržati!" - unatoč činjenici da se predsjednik ne voli miješati u sukobima između njegovih suradnika.

Godine 2003. televizijske "Vijesti tjedna", nazivajući Grefa jedinim ruskim katoličkim svećenikom, izvijestile su da je pratio predsjednika Putina tijekom njegova posjeta Vatikanu i pojavio se pred papom Ivanom Pavlom II. “Argumenti i činjenice” također su govorili o posjetu Vatikanu, ali su pojasnili da se Gref pridržava protestantske vjere, koja negira samu instituciju papinstva, što je, po njihovom mišljenju, dalo malo pikantnosti situaciji.

U svibnju 2006., u intervjuu za kanal NTV, Gref je rekao da ne namjerava cijeli život raditi kao službenik. Uspoređujući državnu službu sa službom u vojsci, istaknuo je da je ona povezana “s velikim brojem ograničenja, uključujući osobna ograničenja”. “Ali ovo ne može trajati cijeli život”, naglasio je. U prosincu 2006., u intervjuu za NTV, ponovno je govorio o svojoj ostavci. Rekavši da je posao ministra gospodarstva iznimno težak, rekao je: “Vjerujem da u državi ima veliki broj vrijednih ljudi koji će se s tim obvezama nositi ništa lošije od mene.” Spomenuo je i potrebu rotacije u Vladi, napomenuvši da će ga “biti potrebno ‘promijeniti’ u bliskoj budućnosti, kao i druge ... članove Vlade”. O svojim planovima za budućnost Gref je rekao: “Htio bih se negdje baviti biznisom, ne znam gdje drugdje, moram promijeniti djelatnost...”.

Dana 12. rujna 2007. Gref je postao vršitelj dužnosti ministra ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije zbog činjenice da je predsjednik ruske vlade Mihail Fradkov zatražio od predsjednika Putina da podnese ostavku cijelog svog kabineta. Premijer je svoj zahtjev obrazložio željom da se predsjednici omogući sloboda kadrovskih odluka uoči parlamentarnih i predsjedničkih izbora. Putin je prihvatio ostavku, zamolivši premijera i ostale ministre da privremeno obavljaju svoje dužnosti. Fradkovljev nasljednik na mjestu premijera bio je Viktor Zubkov, čije je imenovanje odobrila Državna duma 14. rujna. Dana 24. rujna objavljena je nova vlada: Grefa je zamijenila njegova bivša prva zamjenica Elvira Nabiullina.

16. listopada 2007. Nadzorni odbor ruske Sberbank preporučio je Grefovu kandidaturu za izbor predsjednika i predsjednika uprave banke. Nekoliko dana ranije Zubkov je preporučio bivšeg šefa Sberbanka Andreja Kazmina za mjesto šefa Federalnog državnog unitarnog poduzeća Ruska pošta. Na izvanrednoj glavnoj skupštini dioničara Sberbank of Russia održanoj 28. studenog 2007. donesena je odluka o prijevremenom raskidu Kazminovih ovlasti "u vezi s prelaskom na drugo radno mjesto". Očekivano, na njegovo je mjesto izabran Gref (nije se glasovalo o drugim kandidatima).

U lipnju 2009. Gref se, kao predsjednik uprave Sberbank of Russia, pridružio upravnom odboru NK OJSC Lukoil (predsjednik - Vagit Alekperov).

Godine 2009. Gref se više puta pojavljivao u tisku s prognozama o budućnosti ruskog gospodarstva i mogućnostima smanjenja negativnih posljedica za njega tijekom globalne financijske krize. U siječnju je bio prilično optimističan: šef Sberbanka primijetio je da će se istovremeno sa smanjenjem broja banaka kao rezultat krize povećati tehnološka razina i kvaliteta bankarskog sustava, a “stari i, kao što je pokazalo se neučinkovitim, model upravljanja rizikom bio bi zamijenjen." Pritom je Gref priznao da će kriza trajati duže nego što se moglo očekivati. U travnju iste godine izjavio je da je “bankarska kriza u Ruskoj Federaciji sada na samom početku, a doći će iz realnog sektora gospodarstva”. Istodobno je izvijestio da je još u rujnu 2008. na sjednici ruske vlade predvidio pad BDP-a u 2009. za četiri posto i mogući pad bankarskog sektora za 18,8 posto. "Tada su se svi tome smijali... Ali sada je očito da su to apsolutno stvarne brojke...", rekao je.

U prosincu 2009. Sberbank of Russia najavila je rebranding. Gref je još u svibnju iste godine rekao da će banka promijeniti svoj korporativni identitet i umjesto postojećeg loga odabrati "dinamičniji i mladenačkiji". Prema procjenama stručnjaka, promjena logotipa i ažuriranje svih podružnica trebali su koštati oko 20 milijardi rubalja. Stručnjaci su i prije predstavljanja novog logotipa kazali da će se rebranding Sberbanka, iako je cilj privlačenja novih klijenata, isplatiti samo ako se uz korporativni identitet promijene i poslovni procesi. Novi logo banke predstavljen je 14. prosinca 2009.; Istodobno, Gref je najavio niz drugih mjera usmjerenih na stvaranje imidža "potpuno nove Sberbanke", uključujući uvođenje novih formata za urede korisničke službe. U rujnu sljedeće godine banka je također promijenila svoj prethodni naziv "Dionička komercijalna štedionica Ruske Federacije (otvoreno dioničko društvo)" u novo - "Otvoreno dioničko društvo "Sberbank of Russia"" .

U siječnju 2010. Gref se, govoreći na Ekonomskom forumu u Davosu, izjasnio za smanjenje državnog udjela u kapitalu ruskih banaka: posebice je predložio smanjenje državnog udjela u Sberbanku s 57,6 posto na 50 posto plus jednu dionicu. U ožujku sljedeće godine prodaju 7,58 posto dionica Sberbanka odobrilo je Nacionalno bankovno vijeće, au rujnu 2012. dionice su prodane na burzi za 5,22 milijarde dolara.

Krajem svibnja 2010. postalo je poznato da je Gref stekao mali broj dionica Sberbanke - 0,000004 posto temeljnog kapitala. Primijećeno je da su opcijski programi koji su se u to vrijeme pripremali za Sberbank mogli omogućiti Grefu da značajno poveća svoj udio u dionicama. Međutim, već u lipnju Gref je, ne čekajući početak opcijskih programa, odmah povećao svoj udio u Sberbanku za 150 puta, dovodeći ga na 0,0006 posto temeljnog kapitala. Do kolovoza 2011. njegov udio u temeljnom kapitalu Sberbanke porastao je na 0,0016 posto i nastavio rasti.

U veljači 2011. Vedomosti su izvijestile o rekordnoj dobiti koju je Sberbank primio i najvećim isplatama njezinim menadžerima u povijesti banke, u iznosu od gotovo 985 milijuna rubalja na kraju 2010. godine. U tromjesečnom izvješću navedeno je da je povećanje uplata povezano s povećanjem neto dobiti banke s 21,7 na 183,6 milijardi rubalja, tj. više od 8 puta. O uspjesima Sberbanka Gref je govorio na sastanku s premijerom Putinom. Kao odgovor na to, kako su primijetile Vedomosti, šef vlade je pitao koliko banka plaća na depozite svojim štedišama, a čuvši odgovor da će za razdoblje od šest mjeseci stopa biti oko 5 posto, našalio se: " Vi ste prevaranti.”

Neto dobit Sberbanka u 2011. ponovno je bila rekordna, nadmašivši prošlogodišnji rezultat za 74 posto i iznosila je 315,9 milijardi rubalja. Samo u zadnjem tromjesečju godine banka je iskazala niži financijski rezultat nego u 2010. godini zbog povećanih doprinosa u rezerve povezanih s rastom kreditiranja koji nadmašuje tržište. U prvom tromjesečju 2012. neto dobit Sberbanka ponovno je premašila rezultat prethodne godine i iznosila je 92,2 milijarde rubalja u odnosu na 86,8 milijardi u siječnju-ožujku 2011. [