Mamut Aleksandar Leonidovič- ruski poduzetnik i financijer, milijarder. S osobnim bogatstvom od 2,5 milijardi dolara, 2015. je zauzeo 36. mjesto na listi 200 najbogatijih poslovnih ljudi u Rusiji (prema časopisu Forbes).

Biografija

Mamut Aleksandar Leonidovič, rođen 29. siječnja 1960., rodom iz Moskve.

Rodbina. Sin: Mamut Nikolaj Aleksandrovič, rođen 11.08.1997. Studirao na Moskovskoj ekonomskoj školi. Alexander Mamut stvorio je investicijsku tvrtku Lynwood Green Limited, koja sadrži dionice Nikolaja Mamuta i njegovo dvoje druge djece - blizance rođene 2013., Esther i Peter.

Sin (usvojen): Brežnjev Leonid Andrejevič, rođen 14.10.1984. Posvojeni sin iz prvog braka Mamutove druge žene, koja je prethodno bila supruga unuka generalnog sekretara Centralnog komiteta KPSS-a L.I. Brežnjeva, Andreja.

Sin (usvojen): Dmitrij Andrejevič Brežnjev, rođen 2. prosinca 1985. Posvojeni sin iz prvog braka Mamutove druge žene. Praunuk generalnog sekretara Centralnog komiteta KPSS L. I. Brežnjeva.

Obrazovanje

Diplomirao na Pravnom fakultetu Moskovskog državnog sveučilišta. M. V. Lomonosov 1982. godine

Radna aktivnost

• Nakon završenog sveučilišta radio je u strukturama Vnesheconombank SSSR-a.

• Godine 1990. osnovao je i vodio odvjetničko društvo ALM-Consulting.

• Od 1993. do 1999. bio je predsjednik Uprave Društva za projektno financiranje CB (KOPF). Istodobno je 1998. bio savjetnik za ekonomska pitanja u administraciji predsjednika Ruske Federacije, a 1999. savjetnik šefa administracije predsjednika Ruske Federacije.

• Godine 2000. izabran je u ured odbora Ruskog saveza industrijalaca i poduzetnika (RSPP).

• Godine 2001. postaje članom Vijeća za poduzetništvo pri Kabinetu ministra Mihail Kasjanov.

• Od 2005. do 2006. bio je član upravnog odbora osiguravajućeg društva Ingosstrakh.

• Godine 2006. osnovao je tvrtku SUP koja je 2007. postala vlasnik servisa LiveJournal.

• Godine 2008. postao je vlasnik tvrtke Euroset, nakon čega je VimpelComu prodao 49,9 posto dionica tvrtke.

• Godine 2009. kupio je kontrolni udio u Spar Moscow Holdingu. Istovremeno je postao vlasnik nogometnog kluba Torpedo-ZIL.

• U prosincu 2012. postao je jedini vlasnik SUP Media. Od 2014. dioničar grupe Rambler&Co.

Alexander Mamut dokazao je da se novac jednako uspješno može ulagati ne samo u tvornice i brodove, već iu umjetnost. Izdavačka grupa Atticus koja je pod jednim krovom okupila Swallowtail, Kolibri i Inostranku, lanac knjižara Bookbury i peterburška Azbuka samo su mali dio projekata za koje je Mamut najizravnije vezan (odnosno, jednostavno rečeno, njihov je suosnivač i/ili vlasnik). Kad se Evgeny Grishkovets tek preselio u Moskvu, Mamut mu je iznajmio hotelsku sobu kako bi mogao završiti svoju "Košulju". Pa kad je Zemfira trebala angažirati tim nizozemskih tonskih tehničara, bez kojih nijedna turneja Petera Gabriela ne bi bila potpuna i čije bi usluge jedva mogle pokriti čak 20 tisuća prodanih ulaznica u Olimpijskom, Mamut je preuzeo i te troškove. Između ostalog, kupio je tvrtku Euroset. U prosincu 2012. postao je jedini vlasnik SUP Media. U svibnju 2013. postao je predsjednik Upravnog odbora tvrtke Rambler-Afisha-SUP. 12. ožujka 2014. otpustio je glavnog urednika internetske publikacije Lenta.ruGalina Timčenko.Član Snob projekta od prosinca 2008.

Grad u kojem živim

Moskva

Rođendan

Gdje je rođen

Moskva

Tko je rođen za

Otac - Leonid Solomonovič Mamut, doktor prava, počasni pravnik Ruske Federacije, jedan od sastavljača novog ruskog ustava. Majka - Tsitsiliya Ludvigovna Mamut, odvjetnica.

Gdje i što ste studirali?

Diplomirao je na Pravnom fakultetu Moskovskog državnog sveučilišta 1982. M.V. Lomonosov.

Gdje i kako ste radili?

Nakon studija radio je kao pravni savjetnik u tiskari.

Sudjelovao je u stvaranju Imperial banke i vodio ALM Consulting JSC.

Član Savjeta za poduzetništvo pri Vladi Ruske Federacije.

Od 2006. godine vlasnik je Atticus Publishing grupe koja objedinjuje izdavačke kuće Inostranka, Kolibri, Swallowtail i Azbuka. S Osnovao je tvrtku SUP koja je 2007. kupila servis za bloganje LiveJournal.

U rujnu 2008. preuzeo je 51% udjela u najvećem ruskom trgovcu na malo Eurosetu.

Vlasnik kina Pioneer (2009), tiskare Pareto-Print (2009).

Dostignuća

Na sastanku Ureda Upravnog odbora Ruskog saveza industrijalaca i poduzetnika (RSPP) 2001. godine predstavio je projekt radikalne reforme bankarskog sustava.

Javnim poslovima

Krajem 90-ih, na dobrovoljnoj osnovi, bio je savjetnik za ekonomska pitanja šefa administracije predsjednika Ruske Federacije. Od 2000. do 2008. - član Ureda Upravnog odbora Ruske unije industrijalaca i poduzetnika.

Zajedno s Olegom Deripaskom i Romanom Abramovičem osnovao je Zakladu za promicanje ruske znanosti. Od 2000. do 2005. Zaklada je financijski potpomogla oko 1150 znanstvenika u iznosu većem od 7 milijuna dolara.

Jedan od osnivača nacionalne književne nagrade "Velika knjiga".

Javno prihvaćanje

Uvršten je na listu najbogatijih ljudi na planeti koju je sastavio časopis Forbes 2008. godine.

“Ne smatram se oligarhom. U ovoj fazi mog života, stvarno sam zainteresiran za poslovanje u kojem postoji element kreativnosti. Naravno, ne možete voditi posao bez novca, ali ja ne poslujem samo zbog novca. Želim biti emocionalno uključen u nešto kako bih zadovoljio svoju znatiželju.”

Uspješni projekti

U svibnju 2008. Atticus Publishing spojio se s izdavačkom kućom Azbuka, jednom od deset vodećih na tržištu; nova tvrtka postat će jedini holding u Rusiji koji posjeduje izdavačku tvrtku i tiskarski kompleks.

U lipnju 2008. tvrtka Soup i izdavačka kuća Kommersant dogovorile su proširenje partnerstva i razmjenu internetske imovine, uslijed čega je Kommersant dobio do 50% Soupa i mogućnost imenovanja dva člana uprave tvrtke, a Soup je postao vlasnik 100% online publikacije Gazeta.ru.

Propali projekti

Ugovor o kupnji nogometnog kluba Torpedo propao je 2003. godine.

“Žao mi je momčadi za koju navijam 40 godina, legendarnog imena, veterana, navijača. Bio je to prvi pokušaj da se u ruski nogomet uvedu veća ulaganja. Više me ne zanimaju, vjerujem da su sada te investicije posao profesionalnih sportskih investitora. Stekli su iskustvo, razumiju kako napraviti nogometni biznis isplativim..."

Sudjelovao u skandalima

U medijima se pojavio kao sudionik izborne afere 1999. godine. Optužio ga je bivši ruski premijer Jevgenij Primakov da je pokušao podmititi neke članove bloka Otadžbina - Cijela Rusija koji se protive Kremlju kako bi maknuo OVR s izbora za Dumu. Primakov se ubrzo ispričao rekavši da ga je Zatulin krivo obavijestio

Ja sam zainteresiran

prijatelji, knjige, kino, kazalište, nogomet

volim

“Nije mi dosadno samom. Ali najviše od svega volim komunikaciju. Za mene je najveća vrijednost prijateljstvo i ljubav.”

Omiljeni ženski likovi: glavna junakinja filma "Doručak kod Tiffanyja" Holly Golightly, Balzacova sestrična Betta, Becky Sharp iz "Vanity Faira", Buninove junakinje, Vera iz "Litice", Aglaya iz "Idiota".

Obitelj

Udovac. Odgaja troje djece: vlastitog sina Nikolaja i dva sina svoje supruge iz prvog braka - Leonida i Dmitrija.

I općenito govoreći…

Vjerujem da su ljudi moje generacije – oni koji su rođeni 60-ih – sretnici. Započeli smo život u istim uvjetima, a već u odrasloj dobi našli smo se u potpuno drugačijem okruženju. Osjećam se kao osoba na mnogo načina iz tog vremena. Neki od mojih vršnjaka lako su prešli na novi život i osjećaju se ugodno. Ali ovo je vrlo individualno...

Još nemamo formirane tradicije društvenog ponašanja. Često, budući da nema ničega osim mode i trendova, ljudi žive između neba i zemlje...

Prijatelj je prije svega netko s kim je zanimljivo...

Ruski financijer. Posjeduje udjele u tvrtkama Corbina Telecom, britanskoj rudarskoj tvrtki Oriel Resources Plc, tvrtki International Logistics Partnership, lancu knjižara Bookbury, izdavačkoj grupi Atticus (izdavačke kuće Makhaon, Inostranka, Kolibri), mreži Holiday Classic i filmskoj kući Mirumir . Glavni investitor i suvlasnik tvrtke SUP koja je 2007. kupila servis za bloganje LiveJournal. Krajem 1990-ih bio je savjetnik za ekonomska pitanja, a zatim slobodni savjetnik šefa predsjedničke administracije Ruske Federacije. U ožujku 2008. prvi put je ušao na popis najbogatijih ljudi na planeti, koji je sastavio časopis Forbes.

Alexander Leonidovich Mamut rođen je 29. siječnja 1960. u Moskvi u obitelji odvjetnika. Godine 1982. diplomirao je na Pravnom fakultetu Moskovskog državnog sveučilišta Lomonosov.

Tisak je o Mamutu pisao kao o prilično privatnoj osobi, pa je o njegovoj biografiji objavljeno malo podataka. Poznato je da je do 1993. godine bio voditelj odvjetničkog ureda "ALM" (nazvan po inicijalima vlasnika). Godine 1990. Mamut je osnovao odvjetničko društvo ALM-Consulting i bio je jedan od osnivača JSCB Business and Cooperation (od ožujka 1991. - Imperial Bank). Godine 1993. Mamut je preuzeo mjesto predsjednika uprave CB Projektno financiranje tvrtke (KOPF).

U drugoj polovici 1990-ih, Mamut se pojavio u tisku kao “posebni čovjek od povjerenja” Borisa Berezovskog, poduzetnika bliskog okruženju ruskog predsjednika Borisa Jeljcina. Godine 1998. Mamut je spominjan u tisku kao član upravnog odbora Sobinbank. Iste godine postaje savjetnik za ekonomska pitanja u predsjedničkoj administraciji Ruske Federacije, a 1999. preuzima dužnost slobodnog savjetnika šefa predsjedničke administracije Ruske Federacije.

Prema novinama Versiya, 1999. godine Mamut je bio osnivač niza tvrtki - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC i Clift CJSC. U kolovozu iste godine Mamut je izabran za predsjednika nadzornog odbora MDM banke (Moskovski poslovni svijet) Mamut se pojavio u medijima kao suvlasnik Sedmog kontinenta, a mreža se spominjala među glavnim klijentima MDM banke.

U srpnju 2000. Mamut se pridružio upravnom odboru osiguravajućeg društva RESO-Garantia. Iste godine Mamut je izabran u upravni odbor Ruske unije industrijalaca i poduzetnika (RSPP).

U veljači 2001. Mamut se pridružio Vijeću za poduzetništvo pri Kasyanovljevom kabinetu ministara. Iste je godine radna skupina Biroa RSPP-a, koju je vodio Mamut, predstavila teze za reformu ruskog bankarskog sustava, koja nikada nije provedena.

U svibnju 2002. Mamut je postao suvlasnik investicijske tvrtke Troika Dialog (prema nekim izvorima, iznos transakcije bio je oko 60 milijuna dolara). U ljeto iste godine Mamut je bio na čelu upravnog odbora tvrtke. Već u prosincu 2003. pojavile su se informacije da tri dioničara Trojke, uključujući i Mamuta, pregovaraju o prodaji svojih udjela u tvrtki drugoj skupini dioničara koju predvodi Ruben Vardanyan.

Godine 2005. Vedomosti su Mamuta nazvale vlasnikom jednog od dioničara osiguravajućeg društva Ingosstrakh (prema publikaciji, u srpnju je Mamutov udio u Ingosstrakhu iznosio gotovo 40 posto). U listopadu iste godine, biznismen je napustio mjesto predsjednika upravnog odbora Troika Dialog Management Company i prvi put se pridružio upravnom odboru Ingosstrakha. Godine 2007. Mamut je prodao svoj udio u Ingosstrakhu zajedničkom ulaganju talijanske financijske grupe Generali Group i češke financijske grupe PPF Investments.

Godine 2005. Mamut se prvi put spominje kao suvlasnik lanca knjižara Bookbury (oko 36 posto dionica).

U prosincu 2005. postalo je poznato da je Mamut stekao dionice komunikacijskog operatera Corbina Telecom (CJSC Kortek) u svibnju 2007., nakon završetka transakcije prodaje kontrolnog udjela (51 posto) Corbina Telecoma ruskim telekomunikacijama. Tvrtka Golden Telecom, Mamut je postao predsjednik upravnog odbora Corbine Od travnja 2008. Mamut je bio vlasnik svih dionica ciparske tvrtke Inure Enterprises, koja posjeduje 49 posto dionica Corbine Telecoma.

U rujnu 2006. Mamut je spomenut u publikacijama posvećenim aktivnostima holdinga International Logistics Partnership (prema nekim izvorima, "strukture bliske njemu" posjedovale su oko 30 posto dionica tvrtke).

U studenom 2006. Mamut postaje vlasnik izdavačke grupe Inostranka, u čijem su sastavu nakladničke kuće Inostranka i Kolibri, te knjižara Libri. Objavljeno je da će se oni, zajedno s izdavačkom kućom Makhaon, koja je već pripadala Mamutu, spojiti u grupu Atticus Publishing, a sam financijer potvrdio je da će biti na čelu njezinog upravnog odbora.

U prosincu 2006. dioničari britanske tvrtke Oriel Resources Plc odobrili su obrnutu transakciju preuzimanja sa strukturama koje kontrolira Mamut i suvlasnik ICT grupe Alexander Nesis, zbog čega su poduzetnici, prema mišljenju stručnjaka, nakon završetka transakcije mogli postati vlasnici 63,3 posto dionica tvrtke.

U svibnju 2007. Mamut i neovisni producent, jedan od osnivača televizijske kuće ViD, Alexander Lyubimov, registrirali su zajedničku filmsku tvrtku Mirumir i izrazili namjeru producirati filmove “na raskrižju art-house i komercijalne kinematografije. ”

U srpnju 2007. Mamut je spominjan u medijima kao suvlasnik lanca Holiday Classic koji posluje u regijama Novosibirsk, Tomsk i Altai Territory. Također je objavljeno o spajanju ovog lanca s kemerovskim lancem "Kora" i nadolazećoj akviziciji osam supermarketa novokuznjeckog lanca "Leader" (očekivalo se da će promet spojene tvrtke u 2007. biti procijenjeni na više od 600 milijuna dolara) .

U ljeto 2006. Mamut i poduzetnik Andrew Paulson osnovali su tvrtku Soup (SUP) i postali njezini dioničari, dobivši 90 posto dionica. U listopadu iste godine “Soup” i Six Apart (vlasnik američkog blogerskog servisa LiveJournal) najavili su stvaranje strateškog partnerstva, na temelju čega je “Soup” dobio pravo razvijanja LiveJournala u svim zemljama koje koriste ćirilično pismo. U prosincu 2007. "Soup" je postao vlasnik cijelog LiveJournala (iznos transakcije nije otkriven).

U svibnju 2008. Atticus Publishing spojio se s izdavačkom kućom Azbuka, čime je grupa Mamut postala jedini holding u Rusiji koji posjeduje izdavačku tvrtku i tiskarski kompleks.

U lipnju 2008. Soup i izdavačka kuća Kommersant dogovorili su proširenje partnerstva i razmjenu internetske imovine, zbog čega je Kommersant dobio do 50 posto Soupa i mogućnost imenovanja dva člana uprave tvrtke, a Soup je postao vlasnik 100 posto internetske publikacije Gazeta.ru.

U rujnu 2008. postalo je poznato da je investicijska tvrtka ANN, koju kontrolira Mamut, preuzela 100 posto dionica Euroseta, najvećeg ruskog prodavača mobilnih telefona, od Evgenija Čičvarkina i Timura Artemjeva. Već u listopadu 2008. Mamutove strukture prodale su VimpelComu 49,9 posto Euroseta.

U srpnju 2009. Mamutova tvrtka ANN preuzela je kontrolu nad 61 posto dionica Spar Moscow Holdinga, koji je posjedovao Sparove trgovine mješovitom robom otvorene u Rusiji prema licenci istoimenog nizozemskog trgovačkog lanca.

U ožujku 2008. Forbes je Mamuta prvi put uvrstio na popis najbogatijih ljudi na planeti. Zauzeo je 962. mjesto s neto bogatstvom od 1,2 milijarde američkih dolara. Predstavnici poslovne zajednice primijetili su da je Mamut prvenstveno financijer: radije ulaže novac u razne industrije i ne nastoji stvoriti nikakvu ozbiljnu strukturu.

Mamut je udovac, odgaja troje djece: vlastitog sina Nikolaja i dva sina svoje supruge iz prvog braka - Leonida i Dmitrija. Tisak je spominjao Mamutovu strast prema automobilima i nogometu.

Alexander Mamut, koji potječe iz inteligentne odvjetničke obitelji, prije raspada SSSR-a osnovao je prvu tvrtku za pravne usluge i uzdigao se do ruskog medijskog tajkuna s kapitalom od 2,5 milijarde dolara.

Aleksandar Leonidovič Mamut- Ruski biznismen, od ranih 2000-ih ulaže u razne vrste poslovanja, bilo da preuzima poduzeće u cijelosti, ili ulazi u udio s drugim poduzetnim poduzetnicima. Alexanderovi glavni interesi sada se vrte oko medija, obrazovanja i kulture.

• PUNO IME: Mamut Aleksandar Leonidovič.
• Datum rođenja 29. siječnja 1960. godine.
• Rođen je u Moskvi, Rusija.
• Obrazovanje. Završio je prestižnu srednju školu s engleskim smjerom. Visoko obrazovanje stekao je na Moskovskom državnom sveučilištu, Pravni fakultet.
• Prvi vlastiti posao organizirao je 30. godine 1990. godine.
• Vrsta aktivnosti na početku: Odvjetničko društvo "ALM-Consulting".
• Trenutna aktivnost: raznolika ulaganja, imovina poduzetnika uključuje poduzeće za rudarenje zlata Polymetal, međunarodnu medijsku tvrtku SUP Media, grupu tvrtki Rambler&Co, kao i 2 velika lanca kina “Formula Kino” i “Cinema Park”, Sveučilište novog formata “ Strelka”.
• Trenutna država: Prema časopisu Forbes, 2017. bogatstvo poduzetnika iznosilo je 2,5 milijarde dolara, a Mamutovo mjesto u eminentnoj ocjeni bilo je 40. od 200 mogućih.

U modernoj Rusiji ima mnogo uspješnih poslovnih ljudi, svaki od njih ima svoju jedinstvenu priču, s usponima i padovima. Takvi poslovni predstavnici uključuju milijardera Alexandera Mamuta, koji je prema Forbesu priznat kao jedan od 200 najbogatijih ljudi u zemlji. Istovremeno, sam poduzetnik sebe više smatra poduzetnikom, a tu poziciju opravdava svojim odnosom prema aktivnostima koje obavlja.

“Nije mi svaki posao zanimljiv, nije svugdje gdje se može zaraditi. Emocionalna uključenost mi je važna” A. Mamut u intervjuu za Business Secrets 3.0 s Olegom Tinkovim.

Kratka biografija Aleksandra Mamuta

Alexander Leonidovich Mamut rođen je 29. siječnja 1960. godine u inteligentnoj židovskoj obitelji. Oba roditelja bavila su se pravom i pravom.

Otac - Mamut Leonid Solomonovich (09.06.1929. - 15.05.2015.) - časni odvjetnik Rusije, koji je obranio doktorsku disertaciju u svom polju. S entuzijazmom je studirao Teoriju države i prava, te političke znanosti. Izravno je sudjelovao u stvaranju novog Ustava Ruske Federacije. Imao je prilično mekan i uravnotežen karakter.

Majka - Mamut Cecilia Lyudvigovna - bila je odvjetnica, vodila je nekoliko senzacionalnih slučajeva, uključujući slučaj "pamuk". Imala je snažan karakter, kako kaže sam Aleksandar i ljudi bliski obitelji, ona je bila ta koja je donosila sve važne odluke i bila uključena u odgoj svog sina.

Buduća financijašica završila je srednju školu s naglaskom na učenje engleskog jezika, što je u to vrijeme bio znak određenog imućnosti i razine obitelji. Iako su, kako sam poduzetnik kaže, on i njegovi roditelji živjeli prilično skromno, te je veći dio djetinjstva proveo u jednoj sobi u zajedničkom stanu, obitelj je kasnije dobila vlastiti dom. Dječakov glavni interes u to vrijeme bilo je čitanje; velika obiteljska knjižnica pridonijela je ovom hobiju.

“Ako govorimo o sklonostima iz djetinjstva, čitam beskonačno. Nitko me nije usmjeravao, samo je bila velika knjižnica u kući, a kad te boli grlo 10 dana, bez TV-a i interneta, počneš čitati. Općenito, knjižnica u kući je vrlo važna.” A. Mamut u intervjuu s Olgom Tsipenyuk.

Nakon što je 1977. završio školu, budući poduzetnik otišao je na visoko obrazovanje. Budući da je bio nasljedni odvjetnik, Alexander nije razmišljao o odabiru druge profesije i upisao se na Pravni fakultet Moskovskog državnog sveučilišta. Upravo su se u tom razdoblju u njegovom životu počele stvarati potrebne poslovne veze jer je među njegovim kolegama studentima bilo mnogo onih koji su kasnije postali uspješni političari i poduzetnici.

“Bila sam osuđena na izbor specijalnosti. Bilo je nemoguće, primjerice, postati inženjer u obitelji u kojoj se od jutra do mraka priča samo o pravnim stvarima: otac je studirao teoriju države i prava, povijest političkih doktrina, majka je bila odvjetnica. Ovdje je mogao stasati samo odvjetnik.” A. Mamut O izboru obrazovanja u intervjuu s Olgom Tsipenyuk.

Nakon sveučilišta, mladi Mamut je dobio posao u svojoj specijalnosti. Bio je 4 godine pravni savjetnik u jednoj od moskovskih tiskara, a zatim je prešao na posao u Vnesheconombank.

Biznismen je započeo svoj prvi posao tek 1990. godine. Tridesetogodišnji Alexander Leonidovich osnovao je odvjetničku tvrtku ALM-Consulting.

Glavna odlika poduzetnika uvijek je bila i ostala sposobnost povezivanja, a kako kažu u njegovom krugu, upravo je to dovelo do uspjeha koji sada ima.

“Nisam za to da dijete zna sve metropole svijeta, ja sam za to da zna sklapati prijateljstva, graditi odnose, graditi karijeru i moći raditi.” A. Mamut O pravilnom obrazovanju.

Obitelj financijera

Alexander Mamut službeno je bio oženjen dva puta. Njegov prvi brak s kolegicom iz razreda Marijom Gneviševom završio je razvodom.

Unatoč braku, biznismen je uvijek bio strastven prema drugoj djevojci iz škole, Nadeždi Lyamini, pa je, kada su se ponovno sreli 1993. godine, biznismen učinio sve da njihova romansa ovog puta završi vjenčanjem.

U to je vrijeme par imao po dvoje djece od svojih prvih supružnika: Alexander je imao kćer Esther i sina Petera, a Nadezhda dva dječaka, Leonida i Dmitrija. U njihovom braku dobili su zajedničkog sina Nikolaja.

Ali ovaj brak nije tako dugo trajao; 2002. godine poduzetnikova supruga je bolovala od upale pluća i umrla. Nakon njezine smrti, Aleksandar se više nije ženio treći put i sam je odgajao Nikolajeve i Nadeždine sinove.

“Što se moje djece tiče, odgajam ih drugačije, jer se manje sukobljavamo, bliži smo jedni drugima nego moja generacija i generacija mojih roditelja. Htjeli smo sami sebi nešto dokazati demantirajući živote naših roditelja. Sada smo s djecom više saveznici, više prijatelji i manje se sukobljavamo. Glavna stvar koju radim u odgoju djece, pogotovo dok su mala, je grljenje. Jer vjerujem da kroz ovaj zagrljaj, kroz ovaj dodir, prenosim svoju ljubav, svoju brigu, brigu, svoju pozitivnu emociju. Čini mi se da roditelji trebaju često grliti i ljubiti svoju djecu i ona će izrasti u drage i drage ljude.
Glavna stvar u obrazovanju je ljubav. To znači da se djetetu sve može oprostiti. Vrlo je važno prema njemu se odnositi s poštovanjem, odnosno ozbiljno, ne kao dijete, čak i dok je malo, ozbiljno dijeliti njegove interese, njegove strahove i radosti.” A. Mamut O odgoju djece

Razgovor s Alexanderom Mamutom u Posnerovom studiju o obrazovanju u suvremenom svijetu.

Priča o uspjehu biznismena Mamuta Alexandera gdje je sve počelo

Tvrtka ALM Consulting, koju je stvorio Mamut početkom 90-ih, pružala je svoje usluge širokom spektru poznatih poslovnih ljudi, a ponekad i političara u Rusiji. Alexander je radio svoj uobičajeni posao u tvrtki; stvarao je veze, sklapao prijateljstva i time privlačio klijente. Problemima organizacijske i rutinske prirode bavio se talentirani mladi pravnik Igor Ivanovič Šuvalov, koji je kasnije preuzeo dužnost potpredsjednika Vlade i izgradio jednako uspješnu političku karijeru.

Kako se pravni posao razvijao, tako su rasle i ambicije nadobudnog poduzetnika, pa je 1993. godine osnovao tvrtku Project Finance koja je postojala do kasnih 90-ih, prvo kao financijska organizacija, a kasnije kao poslovna banka. U strukturi, kao iu ALM-u, radio je jedan od budućih zaposlenika Kremlja, Vladimir Makarov, general KGB-a koji je kasnije postao šef kadrovske službe administracije predsjednika Ruske Federacije Borisa Jeljcina.

U istom razdoblju Mamut je stekao bliske veze među ruskom poslovnom elitom. Među njegovim poznanicima bili su Boris Berezovski i mnogi drugi.

Godine 1998., zajedno s Vladimirom Gruzdevom, poduzetnik je organizirao trgovački lanac Sedmi kontinent.

Sam Alexander Mamut također je bio usko povezan s ruskom politikom na putu do svog uspjeha. Tijekom cijelog njegovog putovanja uočena je njegova bliskost s Kremljom, financirao je izborne kampanje predsjednika Borisa Jeljcina. Godine 1999. poduzetnik je bio savjetnik vlade na čelu s A. Voloshinom. Prema poslovnom čovjeku, on nije imao nikakvog utjecaja na odluke dužnosnika tog vremena, već je pružao samo konzultacije o svojim profesionalnim temama.

Godine 2000. Mamut je izabran za predsjednika Ruske unije industrijalaca i poduzetnika, au okviru svoje pozicije poduzetnik je iznio više od jedne reforme. Najpopularnija od njih smatra se reforma bankarskog sustava Ruske Federacije, ali je vlada nije odobrila.

Kako je poduzetnik kasnije izjavio, u tom razdoblju nikada nije postigao veći financijski uspjeh, već je samo uspio steći vrijedne veze i iskustvo u poslovanju. Nova faza u priči o uspjehu Alexandera Mamuta započela je nakon propasti njegovih poduzeća i njegovog zapošljavanja u MDM banci pod nadzorom. U tom razdoblju uspio je prikupiti svoj prvi investicijski kapital od dobivenih bonusa.

Nakon što je 2002. napustio banku, Alexander Mamut pridružio se upravi investicijske tvrtke Troika-Dialog. Nakon što je bio na čelu upravnog odbora organizacije, poduzetnik nije iznevjerio svoje interese; njegova glavna funkcija ostala je stvaranje poslovnih komunikacija.

Od tog razdoblja započela je aktivna investicijska aktivnost financijera.

Posao Aleksandra Mamuta danas

I danas aktivnosti investitora ostaju raznolike. Trenutačno imovina financijera uključuje:

• Strelka Institut za arhitekturu i medije, gdje stotine mladih i kreativnih ljudi studira svaki dan.
• Waterstone's britanski knjižarski lanac.
• SUP tvrtka osnovana u partnerstvu s Andrewom Paulsonom.
• Grupa Rambler&Co (Afisha, afisha.ru, lenta.ru, Rambler).
• LiveJournal.
• Ideas4retail zajedno s Evgeniyjem Butmanom.
• Poduzeće za rudarenje zlata "Polymetal".
• Ruska podružnica SPAR-a, trgovačke tvrtke u Nizozemskoj.
• Dionice Otkritie banke, od veljače 2018., poduzetnik nastavlja povećavati svoj portfelj u instituciji.
• "Formula Kino" i "Cinema Park", kupljeno od.

Od 2011. Alexander Leonidovich je uvršten u 200 najbogatijih ljudi u Rusiji prema časopisu Forbes:

Osim komercijalnih projekata, ruski investitor sponzorirao je Zemfiru, Grishkovets i nekoliko televizijskih projekata usmjerenih na kulturni i fizički razvoj mladih.

“Novac je jedna od prilika za samoostvarenje. Dunaevskom nije trebao novac da se ostvari, to jest, za neke su dovoljne izvanredne prirodne sposobnosti. A netko treba novac - za pokretanje vlastitog projekta za istu samoostvarenje. Trebaju mi ​​da zadovoljim znatiželju, to me tjera naprijed. Ali stvarno se isplati ulagati samo u ono što možete ostaviti svojoj djeci. A ono glavno što se može i treba ostaviti je dobro ime. Ali kako natjerati novac da radi za njega velik je i važan projekt. Jednom će se to pitanje zaista ozbiljno postaviti pred prvu generaciju ruskih poduzetnika, koji se nisu sreli stotinu godina, a gle što će se dogoditi... Nadam se da će muzeji, sveučilišta, dobrotvorne zaklade ostati. Ali cilj je samo jedan - djeci prenijeti ugled, dobro ime i to, po mogućnosti, u takvom obliku da brzo ne izblijedi. U naše doba sve je brzo: tri poruke - romansa, dvije poruke - prekid... sve se odmah zaboravi. A uloga novca je da ostavite dugotrajnu uspomenu na sebe.” Iz intervjua za časopis Ogonyok. Alexander Mamut o svom poimanju novca.

Zajedno s drugim poduzetnicima i poznatim ruskim ličnostima kao što su Igor Lisin i Alexander Mamut, Alexander Mamut uvršten je na američki popis s ograničenjima posjeta ovoj državi i poslovanja u njoj.

Sada se Alexander Mamut i dalje razvija, kako kaže, osoba se mora stalno razvijati kako bi uživala u životu. Poslovni čovjek i dalje traži nove zanimljive investicijske projekte, povećava popis i vrijednost svoje imovine, sponzorira mlade i društvene inicijative. Jedno od prioritetnih područja u djelovanju financijera je modernizacija gradova kako bi se prilagodili novoj ekonomiji.

O djetinjstvu

Sjećam se sebe od vrlo ranog djetinjstva. Vrlo bistar - vrlo mlad, do 1964.: živjeli smo u jednoj sobi u zajedničkom stanu na Taganki, nasuprot kazališta. Sjećam se kako je stajao namještaj, tko je gdje spavao, bilo nas je četvero, a kad je druga baka ostala prespavati, bilo nas je petero. Kad sam se ja rodio, moj djed više nije bio tu; jedan je umro ’38, drugi ’51. A moje su bake živjele prilično dugo i činile značajan dio mog djetinjstva i mladosti. Onda su umrli, i to je bila velika tuga – jedan je umro kad sam imao 19, drugi kad sam imao 21 godinu. Sjećam ih se do detalja, bili su vrlo različiti i vrlo dirljivi.

Općenito, svi u obitelji bili su drugačiji. Mama je bila za slobodu, ona sama je bila volja i motor obitelji. Bila je vrlo jak, dominantan lik i odrastao sam u nekoj vrsti beskonačne rasprave s njom. Otac - on je i danas živ - naprotiv, prilično je fleksibilna osoba. Jedino što je branio kao suvereni teritorij bila je sfera njegovih znanstvenih studija; u svemu ostalom njegova je majka vodila njegov život. Uključujući i moju. Gotovo nikad nisam prihvatio to vodstvo, ali ona nije mogla ne utjecati na mene. Druga je stvar što je ona utjecala, stvarajući u meni kontrarevoluciju. Kad je ona na nečemu inzistirala, ja sam ustrajno, pa čak i domišljato, činio suprotno. Što se tiče odgojnih odluka, u obitelji je vladao red - ništa se nije moglo žaliti. Mama je bila pravnica, radila je puno, uvijek, doslovno do zadnjeg dana. A budući da je odvjetnikova pozicija braniti obrambenu verziju, kad je došla kući, moja je majka promijenila svoju funkcionalnu ulogu. Na tužitelja, ili čak, bolje rečeno, na suca. Ona je donosila odluke. Točnije – rečenice. I tako se u meni definitivno nešto iskovalo. Uostalom, rastete li u skladu ili u otporu – obje vas opcije oblikuju na određeni način. Mama me rijetko hvalila, otac češće. Bi li sad bila sretna sa mnom?.. U principu, usprkos svim našim razlikama, nikad je nisam iznevjerio, a ona je uvijek znala da na mene može čvrsto računati. Pa, znao sam isto o njoj. Sve naše nesuglasice bile su izvan okvira stvarnih odnosa.

O znanju

Ako govorimo o sklonostima iz djetinjstva, čitam beskonačno. Nitko me nije usmjeravao, samo je bila velika knjižnica u kući, a kad te boli grlo 10 dana, bez TV-a i interneta, počneš čitati. Općenito, knjižnica u kući je vrlo važna. Što se tiče škole, učila sam dobro, iako sam dosta rano zapostavila predmete vezane uz matematiku i nekako izgubila interes za njih. Više sam volio ruski jezik i književnost. Glavna stvar u školi bila je komunikacija, prijatelji - u većoj mjeri sam tamo otišao iz tog razloga. Nisam pristalica prisilnog obrazovanja. Jednostavno postoje ljudi koji prirodno imaju duboki interes za nešto. To se vjerojatno može razviti, ali opet - samo ako za to postoji predispozicija i želja. Nemoguće je nametnuti se, inače će priča ispasti prilično dosadna - zvečka prepuna razbacanih činjenica koje ne određuju ni razvoj osobe ni njegov društveni uspjeh. Nisam baš za to da dijete zna sve svjetske metropole, ja sam za to da zna sklapati prijateljstva, graditi odnose, graditi karijeru i moći raditi. Radne vještine zvuče zastrašujuće, ali ono o čemu govorim je kako se ne bojati posla. Uporan, monoton, ponavljajući skup radnji potrebnih za rješavanje nekih problema. Ne mislim na čistu tvrdoglavost, ali u čovjeku treba biti i malo djetlića - samo treba uzeti nešto i zakucati ga do rezultata.

O uspjehu

Bio sam osuđen na izbor specijalnosti. Bilo je nemoguće, primjerice, postati inženjer u obitelji u kojoj se od jutra do mraka priča samo o pravnim stvarima: otac je studirao teoriju države i prava, povijest političkih doktrina, majka je bila odvjetnica. Ovdje je mogao stasati samo pravnik. Sada pokušavam ispraviti ovu grešku i želim da moj sin postane inženjer. Ali općenito, izbor posla uvelike ovisi o tome koliko je osoba spremna za život. Rekli su mojoj ženi: zašto šalješ djecu u školu s osam godina i gubiš godinu? Na što je supruga uvijek odgovarala: "Glavna stvar je da ne izgubite deset godina s 20 na 40." I to je vrlo točno, jer "od 20 do 40" govori upravo o tome koliko je osoba prilagođena životu. Što će raditi - ono što voli, ili ono što se nameće. I tu mora postojati sklad, mora se dobro razumjeti, a to je teško. Jedna od najčešćih društvenih aberacija je nedostatak samorazumijevanja. I ja sam ovo loše prošao, mislim da sam nešto izgubio. Sva priča o mom uspjehu ovisi o tome kako na to gledate. Pa, formalno, objektivno gledano - da, uspješan sam. Ali kad sam imao 16, ili 18, ili čak 20 godina, trebao sam živjeti jedan život, a pojavio se potpuno drugačiji. Možda ostavljam dojam osobe koja kontrolira život i, naravno, utječem na nešto: biram što ću raditi, a što ne, shvaćam vrijednost vremena kao glavnog resursa... Ali još uvijek živim u osjećaj neizvjesnosti u pogledu budućnosti. I, iskreno, život me nije iznevjerio po pitanju iznenađenja.

O slobodi

Sloboda je, naravno, unutarnje stanje. Često se o njemu govori kao o sustavu isključivo vanjskih okolnosti, ali za mene je to ono što je unutra. U sovjetsko vrijeme radio sam kao pravni savjetnik u tvornici. Jasno je da sam bio u gustom rasporedu i općenito u jednom takvom prilično neromantičnom koordinatnom sustavu, ali sam se osjećao potpuno slobodno. Bio je početak 80-ih i, naravno, tada smo bili vrlo uvjetno slobodni, ali prostor slobode je uvijek duboko u vama... Tamo gdje živi duh, oprostite na patetici.

Imam puno strahova, naravno. Najviše se bojim za svoju djecu, za svoje najmilije, da se ne razbole... pa, neke jednostavne stvari. Ne bojim se donositi odluke. Iako sam dvojbena osoba, donosim puno odluka i to brzo, samo što se drugačije uopće ne mogu donijeti, a kamoli provesti. Moj način je da cijelo vrijeme razmišljam. Također jako volim slušati druge. I ne znam može li se drugačije postupiti. Bojati se donošenja odluka znači bojati se poduzimati akcije. Bez poduzimanja radnji teško je ostvariti bilo kakve planove. Možda ovo zvuči previše romantično, ali ljubav se također sastoji od djela, a ne od riječi.

U nekim trenucima me stanje zaljubljenosti jako usporavalo; osim toga nisam mogao ni o čemu razmišljati. Dogodilo se i naprotiv, bilo je izuzetno stimulativno - htio sam biti ponosan na sebe. Ali ovo je već u zrelijem stanju od prve ljubavi. Za mene je najviši oblik ljubavi prijateljstvo. I dalje je ljubav, ali već je tako... višedimenzionalna. I ne završava ovdje. Ponekad veze izblijede, ali čini mi se da je to prvenstveno zbog toga što se netko prestane razvijati i počne usporavati. Ljubav i romantične veze uvijek se odvijaju u paru. I ljudi bi svakako trebali biti iznenađeni onim što im se događa. Uvijek trebaju imati novosti jedno za drugo, trebaju ih razmjenjivati ​​- tada će im zajedno biti beskrajno zanimljivo. Zapravo, imao sam jednu veliku priču u svom životu – i bila je upravo ovakva.

Prijateljstvo je donekle slično ljubavi. Svi smo prijatelji samo s onima s kojima smo zainteresirani. Čim nestane interesa, veza postaje rutina – sve se raspada i nestaje. To se dogodilo oko mene, naravno. Ali ja to ne smatram gubitkom - uostalom, kada predmet izgubi vrijednost, njegov se gubitak ne osjeća kao gubitak. Jesu li me moji prijatelji izdali? Vjerojatno ne – trudim se da prijateljstva ne dovedem do intimnosti, što bi moglo dovesti do izdaje. To ne znači postaviti stakleni zid - ne, ja sam prilično iskrena i otvorena osoba. Umjesto toga, to znači ne dovoditi u iskušenje, ne dovoditi vezu u opasnost. Ponašajte se prema drugoj osobi nježno i ne opterećujte je predajom ključeva vlastite sudbine.

Za ono što mi se događa krivim samo sebe. Cijele te “okolnosti su tako ispale” - nisam spreman složiti se s tim. Volim činiti dobra djela, koliko god trivijalna bila - čak i mala djela. Ako od mene dođe neka dobrobit u životima ljudi, jako sam sretan. Želim da mi bude zanimljivo, da mogu stalno generirati ovako nešto. Prije svega, ulažem vrijeme u ljudske odnose. Jer ako govorimo o novcu, manje-više ga svi imaju u ovoj ili onoj količini, ali moje vrijeme je jedinstvena investicija. Također, naravno, ulažem trud, razmišljanje i, naravno, djela. Ako govorimo o postupcima koji se ne opraštaju... Ekstremne situacije u našim životima događaju se vrlo rijetko, tako da je na kraju krajeva moje načelo “razumjeti - oprostiti”. Naravno, zločini su izvan okvira rasprave. Ali ako osoba tvrdoglavo zauzme stav koji je u potpunom neskladu sa mnom, tiho ću puzati u stranu, i to je sve. O djeci uopće neću govoriti, nekako je čudno čak i razgovarati o tome - djetetu se sve može oprostiti. Odnosno sve. Ima puno stvari za kojima žalim u prošlosti - neiskorištenih prilika, pogrešnih postupaka... Sjećanje na njih je ispravno, ali ne treba ih uzburkavati. Moramo krenuti, očekujući da je najbolje sigurno pred nama.

Mislim da jedino u što možete vjerovati su živi ljudi, ljudske sposobnosti i sami sebi. U svačijoj duši postoji neki poseban nevjerojatan odraz. Možete to nazvati vjerom, ili sumnjom, ili uvjerenjem. Svatko vodi unutarnji jedinstveni dijalog sa samim sobom - često prilično ateistički u formi, ali duboko religiozan u biti. Ali o rezultatima tog dijaloga može se suditi po životu i djelima, a samo je to uistinu važno. Ono što čovjek sebi šapće dok tone u san je intimna priča. Ali kad se probudi, obuče i krene obaviti stvari, tada će biti jasno u što vjeruje. Od nas je vrlo teško očekivati ​​bilo kakvu uniformiranost. U isto vrijeme, od nas se može tražiti da imamo čovjekocentrično ponašanje; naš bog bi trebao biti osoba. Drugim riječima, moramo živjeti humanistički. Za to imamo dobru klasičnu rusku kulturnu osnovu. Morate se buditi i ići spavati s mišlju o potrebi vaše pozitivne uloge u životima drugih ljudi.

O novcu

Novac je jedna od mogućnosti za vlastitu realizaciju. Dunaevsky, da bi se realizirao, nije trebao novac, odnosno za neke su dovoljne izvanredne prirodne sposobnosti. A netko treba novac - za pokretanje vlastitog projekta za istu samoostvarenje. Trebaju mi ​​da zadovoljim znatiželju, to me tjera naprijed. Ali stvarno se isplati ulagati samo u ono što možete ostaviti svojoj djeci. A ono glavno što se može i treba ostaviti je dobro ime. Ali kako natjerati novac da radi za njega velik je i važan projekt. Jednom će se to pitanje zaista ozbiljno postaviti pred prvu generaciju ruskih poduzetnika, koji se nisu sreli stotinu godina, a gle što će se dogoditi... Nadam se da će muzeji, sveučilišta, dobrotvorne zaklade ostati. Ali cilj je samo jedan - djeci prenijeti ugled, dobro ime, i to po mogućnosti u takvom obliku da se brzo ne istroši. U naše doba sve je brzo: tri poruke - romansa, dvije poruke - prekid... sve se odmah zaboravi. A uloga novca je ostaviti dugotrajnu uspomenu na sebe.

O djeci

Moja djeca imaju potpunu slobodu izbora kako će živjeti. Ako me u procesu ovog izbora budu pitali o nečemu, ja ću vam reći; ako ne budu pitali, oni će to sami izabrati. Nikada nisam razočaran njima. Moraju opravdati svoje ideje ljepote, ali svoje, ne moje. Pritom se njihove ideje prilično podudaraju s mojima – ne današnjima, nego onima iz godina kad sam ja bio njihovih godina. Vjerujem da bi trebali sretno živjeti. Možda nije uvijek glatko, ali je uvijek zanimljivo kada postoji nepoznata budućnost. Što se tiče njihove unutarnje slobode, postoji opasnost od prijelaza sa savjeta na praktičnu pomoć. A ovo je, po mom mišljenju, krajnje nedelikatno. Čak i koliko god volim svoju djecu i razumljivo je da im želim dobro, miješati se u ovo je rizik. Ponekad pitaju: što se događa s nama, s našim životima, što će biti sljedeće? I ovdje postoji iskušenje da se kaže: "Nemoj ništa misliti, tata će sada riješiti problem" - to je opasno.

Tri riječi o sebi

Netko je rekao: "Trebaš biti pravi redovnik, ali ja imam slabosti i one me tjeraju da letim u vatru." Mislim da se radi o meni.

Za i protiv

"Strašni Mamut zapravo je skromna, inteligentna, pametna, suptilna osoba. S briljantnim humorom. On je jednako oštećen kao i ja. Od njega su napravili čudovište. Zbog čega? Čini mi se da su ti ljudi (Roman Abramovich) i Alexander Mamut) osjećaju opasnost .— "OKO") inspiriran je u društvu činjenicom da ne znaju odakle su došli. Bili su samo “nitko”, a postali su “svi”. Kod nas kako i priliči: postupno je prvo postao taj i taj, pa onda onaj i tako - do vrha. A oni – odmah! I odmah su postali ravni slavnima. Kako to? Ovdje očito nešto nije u redu!"

Tatyana Dyachenko, intervju za Ogonyok, 2000

“Ako hoće, svi ga mogu voljeti. Ovo je maska, možda ste mu apsolutno nezanimljivi, ali on si to neće dopustiti pokazati." Čini se da je to tipična karakteristika potpunog cinika i pustolova, svojevrsnog modernog Čičikova. Ali ljudi koji znaju Pa ne slažem se s takvom usporedbom "Ne, to nije sve radi osobnog interesa, ovo je obrazovanje. On je paradoksalno iskren u svom licemjerju. Čak će te i izdati sa svetim užasom u očima."

Časopis "Poduzeće", 2002

Službeno

Aleksandar Leonidovič Mamut rođen 29. siječnja 1960. u Moskvi u odvjetničkoj obitelji. Otac je bivši predstavnik predsjednika Ruske Federacije u Ustavnoj konferenciji Leonid Mamut. Godine 1982. Alexander Mamut diplomirao je na Pravnom fakultetu Moskovskog državnog sveučilišta. Radio je kao pravni savjetnik u tiskari četiri godine, zatim je upisao postdiplomski studij i zaposlio se u Vnesheconombank SSSR-a.

Godine 1990. osniva i vodi odvjetničko društvo "ALM Consulting" i Odvjetnički ured ALM. Kasnije je stvorio banke “Business and Cooperation” (od ožujka 1991. - “Imperial”), “Lefortovo”, Interexchange Credit and Financial Company, Projektno financijsko društvo (KOPF) itd. Od 1993. bio je suvlasnik lanca trgovina “Sedmi kontinent”. Od 1998. do 1999. bio je savjetnik šefa predsjedničke administracije Ruske Federacije. 2000-ih bavio se bankarstvom, osiguranjem, telekomunikacijama, izdavaštvom, naftnim poslovima i maloprodajom. Bio je član uprave Sobinbank, MDM-Bank, RESO-Garantiya, Ingosstrakh, Troika Dialog i drugih tvrtki. Od 2000. do 2008. - član Ureda Upravnog odbora Ruske unije industrijalaca i poduzetnika. Godine 2001. zajedno s Olegom Deripaskom i Romanom Abramovičem osnovao je Zakladu za promicanje ruske znanosti. U ožujku 2002. postao je jedan od osnivača Channel Six CJSC, posjedujući 7,5% dionica. Bio je član Vijeća za poduzetništvo pri vladi Mihaila Kasjanova.

Poslovni čovjek posjeduje 50,1% Euroseta, oko 6% novosibirskog lanca mješovite robe Holiday Classic (obje imovine su na prodaju), više od 61% dionica trgovca mješovitom robom Spar, britanskog lanca knjižara Waterstone's, oko 50% Internetska tvrtka SUP (Gazeta.ru, LiveJournal i dr.), više od 60% izdavačke grupe Azbuka-Atticus, oko 10% tvrtke Polymetal, 2012. zauzeo je 40. mjesto na listi najbogatijih poslovnih ljudi časopisa Forbes u Rusiji s bogatstvom od 2,1 milijarde dolara

Ženio se dva puta, imao troje djece.