Sažetak Marketinško istraživanje sadrži up-to-date informacije o statusu i perspektivama ruskog muškog kostim tržišta u 2018. godini.

Tijekom studija razmotreni su sljedeći blokovi pitanja: volumen i dinamika domaće proizvodnje, izvoz-uvozne operacije, prodaju muških kostim i cijena proizvoda. Izrađena je karakteristika trenutne situacije na tržištu i konstruirana je prognoza za njegov razvoj na srednjoročnom razdoblju. Napravljen je poseban naglasak na čimbenicima koji imaju značajan utjecaj na stanje industrije - njezinih vozača i stop čimbenika.

Odvojeni blok proširene verzije studije je napravio konkurentnu analizu najvećih sudionika na tržištu za muške kostim proizvode: proizvođači, izvoznici, uvoznici i trgovačke tvrtke. U ovom odjeljku, za svaku od pregledanih tvrtki (gdje je to moguće) pruža informacije o količini proizvodnje i / ili uvoza / izvoza, tržišnog udjela, obećavajućim projektima, kao i referentnim podacima iz službenih financijskih izvještaja (kartica tvrtke, bilanca, Izjava o dobiti i gubitku itd.).

Geografija istraživanja: Rusija.

Razdoblje: Statistički podaci iz 2013. do 2018. godine, predviđaju do 2025

Istraživanje će vam pomoći odgovoriti na pitanja:
Koje su promjene primijećene u proizvodnji muškog odijela za 2018. godinu
Koja je prisutnost stranih proizvoda na ruskom tržištu
Koje regije prevladavaju u proizvodnji i potrošnji
Koji djeluje kao glavni proizvođači na ruskom tržištu
Kako razina cijena na tržištu
Kako će se tržište promijeniti u srednjoročnom razdoblju

Metodologija za provođenje istraživanja:
Analiza materijala iz otvorenih izvora
Prikupljanje i analiza sekundarnih informacija o tržištu
Analiza materijala koji dolaze s sudionika na tržištu
Studija financijskih i gospodarskih aktivnosti sudionika na tržištu
Kabinet Rad stručnjaka za indeksiranje
Stručno istraživanje sudionika na tržištu (samo za proširenu verziju izvješća) Sadržaj 1. Sažetak

2. Metodologija istraživanja

3. Klasifikacija muških kostim proizvoda

4. Tržište proizvoda muškaraca u Ruskoj Federaciji
4.1. Iznos vidljive potrošnje u 2013.-2018.
Prognoza za 2018-2025.
4.2. Tržišna struktura: proizvodnja, izvoz, uvoz, potrošnja
4.3. Struktura potrošnje saveznih četvrti u 2013.-2018.
4.4. Ravnoteža proizvodnje i potrošnje
4.5 Potrošnja trajne u 2013.-2018.

5. Proizvodnja muškog odijela u Ruskoj Federaciji
5.1. Volumen proizvodnje u razdoblju od 2013. do 2018. godine
5.2. Struktura proizvodnje saveznih četvrti u 2013.-2018.
5.3. Investicijski projekti u industriji do 2025

6. Cijene na tržištu proizvoda muškog kostim u Ruskoj Federaciji
6.1. Prosječne cijene proizvođača u 2013.-2018.
6.2. Prosječna izvozna cijena u razdoblju od 2013. do 2018. godine.
6.3. Prosječna uvozna cijena u 2013.-2018.

7. Vanjskotrgovinsko poslovanje na tržištu muškog odijela u 2013. - 2018. godine.
7.1. Volumeni vanjskotrgovinskog poslovanja u 2013.-2018.
7.2. Stanje trgovanja u 2013.-2018

8. Uvoz muških kostim proizvoda u Rusku Federaciju
8.1. Volumen uvoza proizvoda u razdoblju od 2013. do 2018. godine.
8.2. Proizvođači, vodeći zalihe na teritoriju Ruske Federacije u 2018. godini

9. Izvoz muškog odijela iz Ruske Federacije
9.1. Volumen izvoza proizvoda u 2013.-2018
9.2. Primatelji ruskog izvoza proizvoda u 2018. godini

10. Prognoza za razvoj muškog kostim
10.1. Čimbenici koji utječu na razvoj tržišta
10.2. Scenariji za razvoj ruskog gospodarstva
10.3. Scenariji razvoja tržišta proizvoda do 2025

Dodatak: Konkurentska analiza ključnog tržišta Pamesa (samo za proširenu verziju)
11.1. Ruski proizvođači i njihovi volumeni proizvodnje i tržišni udjeli u 2018. godini
11.2. Ruski izvoznici i njihovi izvoz zalihe u 2018. godini
11.3. Strani proizvođači i njihovi volumeni opskrbe u Ruskoj Federaciji u 2018. godini
11.4. Ruski uvoznici i njihove količine opskrbe u 2018. godini
11.5. Komparativna konkurentna analiza ključnih igrača na tržištu
11.6. Profili vodeći sudionici na tržištu Popis tablica Tablica 1. Ključni pokazatelji na tržištu za muške kostim proizvode u 2013. - 2018. godine.
Tablica 2. Klasifikacija proizvoda od muških kostim u OKPD-u
Tablica 3. Klasifikacija proizvoda muška odijela na TN VED
Tablica 4. Volumen i dinamika tržišta za muški kostim u 2013.-2018. i predviđanja do 2025. godine (kao dio osnovnog razvojnog scenarija)
Tablica 5. Stanje proizvodnje i potrošnje na tržištu proizvoda muške kostime u 2013.-2018. i predviđanja do 2025
Tablica 6. Proizvodnja muškog odijela u 2013.-2018.
Tablica 7. Proizvodnja članaka muškog odijela prema vrsti u 2013.-2018.
Tablica 8. Proizvodnja muškog odijela za savezne četvrtke u 2013. - 2018. godine.
Tablica 9. Investicijski projekti u industriji u 2018-2025.
Tablica 10. Prosječne cijene proizvođača muškog odijela u Ruskoj Federaciji u 2013. - 2018. godine.
Tablica 11. Volumen uvoza muškog odijela prema zemlji podrijetla u 2018. godini, jedinice. promijeniti
Tablica 12. Volumen uvoza muškog odijela prema zemlji podrijetla u 2018. godini, tisuću dolara
Tablica 13. Volumen ruskog izvoza proizvoda mužjaka kostim za zemlje primitka u 2018. godini, jedinice. promijeniti
Tablica 14. Volumen ruskog izvoza muškog odijela za primanje zemalja u 2018. godini, tisuću dolara
Tablica 15. Dinamika broja stalnog stanovništva 2010-2018, milijun ljudi

Pričvršćivanje
Tablica 1. Struktura proizvodnje muškog odijela od strane proizvođača u 2018. godini. U fizičkim uvjetima i% ukupne proizvodnje u Ruskoj Federaciji
Tablica 2. Volumen ruskog izvoza muškog odijela za proizvođače u 2018. godini u fizičkim uvjetima
Tablica 3. Volumen ruskog izvoza muškog odijela za proizvođače u 2018. godini u vrijednosti u vrijednosti
Tablica 4. Volumen uvoza muškog odijela za proizvođače u 2018. godini u fizičkim uvjetima
Tablica 5. Volumen uvoza muškog odijela za proizvođače u 2018. godini u uvjetima vrijednosti
Tablica 6. Volumen uvoza muškog odijela u Ruskoj Federaciji za primatelje tvrtke u 2018. godini u fizičkim uvjetima
Tablica 7. Volumen uvoza muškog kostim u Ruskoj Federaciji za tvrtke za primatelje u 2018. godini u vrijednosti
Tablica 8. Usporedna konkurentna analiza ključnih igrača na tržištu
Popis crteža Slika 1. Volumen i dinamika vidljive potrošnje muških kostim proizvoda u razdoblju od 2013. do 2018. godine. U fizičkim uvjetima i prognoziranju do 2025. godine (kao dio osnovnog scenarija razvoja)
Slika 2. Volumen vidljive potrošnje muških kostim proizvoda u smislu 2013.-2018. i predviđanja do 2025. godine (kao dio osnovnog razvojnog scenarija)
Slika 3. Dinamika i struktura tržišta za muške kostim proizvode u razdoblju od 2013. do 2018. godine.
Slika 4. Struktura tržišta proizvoda od muškog kostim porijeklom u 2018. godini
Slika 5. Struktura potrošnje saveznih četvrti u 2013.-2018.
Slika 6. Dinamika srednje kategorije potrošnje proizvoda za muško odijelo u razdoblju od 2013. do 2018. godine.
Slika 7. Godišnja proizvodnja muških kostim proizvoda u 2013. - 2018.
Slika 8. Proizvodnja muškog odijela u 2015. - 2018. godine. po mjesecima
Slika 9. Struktura proizvodnje muškog kostim u 2018. po vrstama prirodnih i vrijednosti
Slika 10. Struktura proizvodnje muškog odijela za savezne četvrti u 2013.-2018., U fizičkom smislu
Slika 11. Ugovorne cijene srednjeg dometa u razdoblju od 2013. do 2018. godine.
Slika 12. Prosječne izvozne cijene u 2013.-2018.
Slika 13. Usporedba prosječnih cijena proizvođača muškog odijela za savezne četvrtke u 2018. godini
Slika 14. Godišnja dinamika uvoza muškog odijela u Ruskoj Federaciji u 2013.-2018.
Slika 15. Godišnja dinamika ruskog izvoza muškog odijela u 2013.-2018.
Slika 16. Volumen vanjskotrgovinskog poslovanja na tržištu proizvoda od muških kostimu u 2013.-2018.
Slika 17. Stanje trgovanja u razdoblju od 2013. do 2018. godine.
Slika 18. Struktura uvoza muškog odijela u Ruskoj Federaciji po zemlji podrijetla u 2018. godini, u prirodnim i vrijednosti izraze
Slika 19. Struktura izvoza proizvoda muškog odijela po zemlji podrijetla u 2018. godini, u prirodnim i vrijednosti izraze
Slika 20. Struktura ruskog izvoza muškog odijela za primanje zemalja u 2018. godini, u prirodnim i vrijednosti izraza
Slika 21. Dinamika fizičkog volumena BDP-a u tržišnim cijenama u Ruskoj Federaciji u 2010. - 2018., u odnosu na prethodnu godinu
Slika 22. Dinamika stvarnih jednokratnih monetarnih prihoda stanovništva u Ruskoj Federaciji 2013-2018, u% od prethodne godine prethodne godine
Slika 23. Dinamika nominalne i stvarne plaće Ruske Federacije u 2010. - 2018. godine.
Slika 24. Struktura stanovništva Ruske Federacije u razini prihoda u 2018. godini, u% na ishod
Slika 25. Dinamika nominalnog i stvarnog prometa trgovine na malo u Ruskoj Federaciji u 2010. - 2018, milijardu rubalja.
Slika 26. Struktura prometa trgovine na malo po vrstama proizvoda u 2010. - 2018., u vrijednosti od vrijednosti
Slika 27. Predviđanje potrošnje muškog odijela u Ruskoj Federaciji u fizičkim uvjetima u okviru osnovnog scenarija u 2018.-2025.
Slika 28. Prognoza potrošnje muških kostim proizvoda u Ruskoj Federaciji u fizičkom smislu kao dio optimističnog scenarija u 2018.-2025.

Pričvršćivanje
Slika 1. Struktura proizvodnje muškog odijela na proizvođačima u 2018. godini. u% od ukupne proizvodnje u Ruskoj Federaciji
Slika 2. Struktura tržišta za muško odijelo za ključne igrače u 2018. godini.

Prema saveznoj carinskoj službi, službeni obujam uvoza u uvozu u Ruskoj Federaciji za prvu polovicu 2016. iznosila je oko 2,3 milijarde dolara, što je 2,5% manje u odnosu na prvu polovicu 2015. godine.

Prema Državnom odboru za statistiku Ruske Federacije u siječnju - rujnu 2016., promet na malo odjeće u Ruskoj Federaciji, ne uključujući krznu odjeću, iznosila je 1,1 trilijun ili 16,84 milijarde dolara (prema ponderiranoj prosječnoj stopi dolara za siječanj-rujan 2016 prema TSB RF-u). Dakle, u razdoblju od siječnja do 2. rujna, udio maloprodaje prodaje odjeće u ukupnoj strukturi prometnog prometa Ruske Federacije iznosio je 3,8% (za odgovarajuće razdoblje od 2015. - 6,1%).

U usporedbi s odgovarajućim razdobljem 2015., promet odjeće u Ruskoj Federaciji povećao se za 1,9% u rublje ekvivalent, ali ako uzimamo u obzir promjenu stope dolara, tada u dolar ekvivalent, trgovina ljudima u Ruskoj Federaciji na Krajem siječnja-rujan 2016. je 9% niža nego u usporedbi s odgovarajućim razdobljem 2015. godine.

Promet na maloprodaji u Moskvi u siječnju - rujan 2016. iznosio je 328 milijardi rubalja ili 5,24 milijarde dolara. U usporedbi s 9 mjeseci 2015. godine, promet odjeće u Moskvi je smanjen za 10% u ekvivalentu rublje, ali ako uzimamo u obzir promjene u dolaru, zatim u dolar ekvivalent, promet na maloprodaji u Moskvi u razdoblju siječanj-rujan 2016. je 20 % niže u usporedbi s razdobljem 2015. godine.

Prema službenim statistikama, udio G. Moskva u cijeloj cijeloj cijeni od 21,1% iznosio je 31,1% u razdoblju od siječnja do rujna 2016. (u siječnju do rujna 2015. - 35,3%).

Promet na maloprodaji u St. Petersburgu u siječnju - rujan 2016. iznosio je 35,8 milijardi rubalja ili 3,4% od cijelog ruskog prometa odjeće (u siječnju do rujna 2015. - 3,2%).

Prema Državnom odboru za statistiku Ruske Federacije za 2015. godinu, promet na malo odjeće u Ruskoj Federaciji, ne uključujući odjeću od krzna, iznosila je 1,7 trilijuna rubalja ili 27,72 milijarde dolara (prema ponderiranoj prosječnoj stopi dolara za 2015. prema središnja banka Ruske Federacije). Dakle, za razdoblje 2015. godine udio maloprodaje odjeće u ukupnoj strukturi maloprodaje prometnog prometa Ruske Federacije iznosio je 6,1% (za 2014. - 6,5%).

U usporedbi s 2014., promet odjeće u Ruskoj Federaciji smanjen je za 1,2% u ekvivalentu rublje, ali ako uzmete u obzir promjene u dolarima, zatim u dolar ekvivalent, trgovina ljudima u Ruskoj Federaciji za 38% je 38% manje u odnosu na 2014. godinu.

Promet na maloprodaji u Moskvi za 2015. godinu iznosio je 629 milijardi rubalja ili 10,3 milijarde dolara. U usporedbi s 2014. godine, promet odjeće u Moskvi je smanjen za 5,3% u ekvivalentu rublje, ali ako uzimamo u obzir promjene u dolaru, a zatim u dolarskom ekvivalentu, promet na malo odjeće u Moskvi 2015. godine je 40% niže u odnosu na 2014. godinu.

Prema službenim statistikama, udio Moskve u trgovini na cijelom ruskoj trgovini odjećom bio je na kraju 2015. godine iznosio je 37,2% (u 2014. - 38,8%).

Promet na maloprodaji u St. Petersburgu za rezultate 2015. iznosio je 50 milijardi rubalja ili 3% od cjelovitih maloprodajnih prodaje odjeće.

Prema Državnom odboru za statistiku Rusije u siječnju do studenog 2015., proizvodi proizvodnje tekstila isporučuju se u iznosu od oko 131,6 milijardi rubalja, što je 27% više u odnosu na isto razdoblje 2014. godine. U strukturi ruske proizvodnje odjeće u monetarnim uvjetima za razdoblje siječanj - studeni 2015., 55% pada na središnjem saveznom okrugu, 11% - sjeverozapadnoj saveznoj četvrti i 18% proizveden u VOLGA Federalnom okrugu.

Prema Državnom odboru za statistiku Ruske Federacije za razdoblje od siječnja do rujna 2015. godine, promet na maloprodajnoj trgovini u Ruskoj Federaciji iznosio je 19.973.312,4 milijuna rubalja, što je 6,5% više nego u istom razdoblju prošle godine u rublje ekvivalent.

Prema Državnom odboru za statistiku Ruske Federacije za razdoblje siječanj - rujan 2015., promet za maloprodaje odjeće u Ruskoj Federaciji, ne uključujući odjeću od krzna, iznosila je 1193 milijardi rubalja ili 20,13 milijarde dolara (na ponderiranoj prosječnoj stopi dolara za siječanj - rujan 2015. prema središnjoj banci RF). Dakle, u razdoblju od siječnja do rujna 2015. godine udio maloprodaje prodaje odjeće u ukupnoj strukturi maloprodaje prometnog prometa Ruske Federacije iznosio je 6% (u istom razdoblju 2014. - 6,2%).

U usporedbi s odgovarajućim razdobljem prošle godine, promet odjeće u Ruskoj Federaciji povećao se za 3% u ekvivalent rušilice, ali ako uzimate u obzir promjene u dolaru, zatim u dolarskom ekvivalentu, promet na malo odjeće u Ruskoj Federaciji U razdoblju od siječnja do rujna 2015. iznosi 38% manje u odnosu na siječanj - piće 2014. godine.

Promet na maloprodaji u Moskvi za razdoblje od siječnja do rujna 2015. zalijepljen 469 milijardi rubalja ili 7,91 milijardi dolara. U usporedbi s odgovarajućim razdobljem prošle godine, promet odjeće u Moskvi povećan je za 1,2% u ekvivalentu rublje, ali ako uzimamo u obzir promjene u dolar stope, onda u dolar ekvivalent, maloprodajni promet odjeće u Moskvi za prvi 9 mjeseci 2015. godine je 40% manje u odnosu na isto razdoblje 2014. godine.

Prema službenim statistikama, udio Moskve u cijeloj cijeloj cijeni iznosio je 40% u prvih 9 mjeseci 2015. godine, bez promjene u odnosu na isto razdoblje 2014. godine.

Promet na maloprodaji u St. Petersburgu krajem siječnja i rujna 2015. iznosio je 36 milijardi rubalja ili 3% od strane cjelovitih maloprodajnih prodaje odjeće.

Prema Državnom odboru za statistiku u prvoj polovici 2015. godine, odjeća je napravljena u Rusiji (uzimajući u obzir oslobađanje i bojenje krzna) za 55,6 trilijuna rubalja, koje su po tekućim cijenama za 1,7% manje u odnosu na prvu polovicu 2014. godine. U samo 1 polovicu 2015. ruske poduzeća su poslala 7,6 trilijuna. Sineta, što je 73% manje u odnosu na prvu polovicu 2014. godine.

Za prvu polovicu 2015. odjeća je uvezena u iznosu od oko 2,3 trilijuna. Dolarov, što je 36% manje u odnosu na 1 polovicu 2014. godine.

Promet na malo u Moskvi za 1. tromjesečju 2015. iznosio je 140,5 milijardi rubalja ili 2,26 milijardi dolara. U usporedbi s odgovarajućim razdobljem prošle godine, promet odjeće u Moskvi povećao se za 6% u ekvivalentu rublje, ali ako uzmemo u obzir promjene u dolarima, a zatim u dolar ekvivalent, maloprodajnoj odjeći u Moskvi za 1. četvrtinu 2015. je 40% manji u odnosu na prvo tromjesečje 2014. godine.

Prema službenim statistikama, udio Moskve u prometu svih ruskih odjeće iznosio je 38,5%, bez promjene u odnosu na prvo tromjesečje 2014. u usporedbi s 1. tromjesečju 2014. godine.

Promet na maloprodaji u St. Petersburgu nakon rezultata prvog tromjesečja 2015. iznosio je 11 milijardi rubalja ili 3% od cjelovitih maloprodajnih prometa odjeće.

Prema Državnom odboru za statistiku Ruske Federacije za razdoblje od siječnja do rujna 2014., promet na malo odjeće u Ruskoj Federaciji, ne uključujući odjeću od krzna, iznosila je 31,3 milijarde dolara, što je 9,5% manje u odnosu na isto razdoblje 2013. (u relevantnim cijenama). Maloprodajna odjeća u Moskvi za razdoblje od siječnja do rujna 2014. iznosila je 12,4 milijarde dolara, što je 9,5% manje u odnosu na isto razdoblje 2013. (po odgovarajućim cijenama). Prema tome, prema službenoj statistici, udio Moskve u cijelom tri ruskom prometu odjeće bio je oko 40% u prva tri tromjesečja 2014. (u istom razdoblju 2013. godine udio Moskve iznosio je 39%). Istodobno, promet na maloprodaji odjeće u St. Petersburgu na kraju tri četvrtine 2014. bio je samo oko 944 milijuna dolara (10% više u odnosu na isto razdoblje 2013.) ili 3% od strane sve-ruske maloprodaje Promet odjeće (u istom razdoblju 2013. udio sv. Petersburga bio je 2,5% od cijelog ruskog prometa).

Koji je potencijal ruskog tržišta odjeće i postoji li itko tamo gdje već ima volumen 2 trilijuna rubalja, zašto u Rusiji nećete prodavati europsku modu i odlikuje ukusima stanovnika različitih zemalja, generalni direktor Tvrtka "Trendy Continent" u intervjuu će biti istaknuti Instity i Deseo, Arthur Counterbaev.

- Koja su vaša očekivanja na kraju 2015. godine?

- Prodavatelji u Rusiji Od početka godine, kažu da je prodaja u svom sektoru ove godine zatražila 20%, a koje su brojevi u području prodaje odjeće?

Inflacija je pogodila sve tražilice potrošnje, uključujući odjeću i obuće, ali općenito, prodaja u našoj industriji smanjena za ne više od 10-15%. Do kraja 2015. godine predviđen je daljnji pad prodaje, ali zbog preraspodjele tržišnog udjela između vođe industrije, protiv pozadine odljeva kupaca iz srednjeg segmenta u ekonomičnijem, očekujemo da će uštedjeti i čak povećati broj naših potrošača. U svibnju smo zabilježili pozitivnu dinamiku prometa na oživljavanju potražnje u usporedbi s ličnostima veljače 2015. godine.

- Jeste li promijenili politiku cijena zbog promjena u valutnoj stopi?

Natjecateljska prednost njuha i desee u usporedbi s ključnim natjecateljima, uključujući i strane igrače, je pristupačna cijena ponuda. Tvrtka planira održati robne marke za pozicioniranje cijena.

- I koliko je porast cijena proizvoda od vas od pada tečaj rublje?

U ožujku ove godine konkurentske tvrtke s povećanjem cijena u vrijednosti od iznose 30%. Porast cijene naših proizvoda je neznatno i iznosio je ne više od 10-15%. Unatoč činjenici da se bitan dio robe kupuje za dolare, pokušavamo očuvati cijene na razini na koje se koristi naš potrošač.

- Rekli ste da je kupnja gotovog proizvoda u inozemstvu. Je li to glavni položaj tvrtke? Ne smatrate prijenos proizvodnje u Rusiju?

Sa stajališta proizvodnje surađujemo s tržištima čiji su uvjeti najkorisniji za nas. Ako govorimo o proizvodnoj stopi, onda dio zbirke je profitabilniji za isporuku iz Europe, jer u Kini proizvodni ciklus traje 4-6 mjeseci, au Europi možete dobiti seriju robe u naše skladište u moskovskoj regiji u Europi. Stoga u ovom trenutku razmišljamo o mogućnostima suradnje s ruskim tvrtkama i europskim kako bi se smanjio proizvodnji ciklus. Uštede u smislu isporuke robe i visoke razine kvalitete usluga su glavne prednosti razvoja ovog smjera.

- Koji je postotak proizvodnje spremni prevesti na ruski segment?

Približavamo pitanje djelomičnog prijenosa i spremni smo uzeti u obzir ne više od 5-10% ukupne količine naše proizvodnje u Kini. Ako se u Rusiji pojavi snažan proizvođač, spreman nam je pružiti prave količine i visoke kvalitete, onda ćemo, naravno, podržati: logistika je jeftinija, a razvoj vašeg vlastitog tržišta je uvijek ispravan.

- I niste razmotrili razvoj svoje proizvodnje?

Mi ne smatramo pokretanje vaše proizvodnje, budući da su ulaganja u njezin razvoj potreban kolosalnim. Mi smo, naravno, zainteresirani za suradnju, ako se tvrtka pojavi u Rusiji, spremna za početak proizvodnje i pružanje kvalitetnih usluga na usporedivom s drugim tržištima.

- A za investitora, organizacija takve proizvodnje je korisna?

Organizacija takve proizvodnje je prilično složena za proizvođača. Ovaj proces odmah počiva po cijeni zbog potrebe za ručnim radom na nekim procesima proizvodnje. I trošak ručnog rada na našem tržištu nije konkurentan u usporedbi s istom Kinom.

- Kako ocjenjujete rezultate pola godine za tvrtku?

Pokazatelji na malo u protekla dva mjeseca razgovaraju o pozitivnoj dinamici. Svibanj i lipanj pokazao visoki promet - povećanje je bilo 2%, odnosno gotovo 10%, kao i značajno povećanje prihoda. Radimo na cijenama, gledamo po cijeni da budemo relevantni za očekivanja našeg potrošača. To je takav ručni rad, kako bi se to pokazalo u ovom volatilnom razdoblju.

- Koji je potencijal iz ruskog tržišta odjeće?

Ruska tržište odjeće u posljednjih pet godina bila je jedna od najdinamičnijih industrija u razvoju. Unatoč činjenici da je stopa rasta tržišta odjeće u Rusiji od 2014. godine značajno smanjena u odnosu na prethodne godine, još uvijek ostaju na visokoj razini. Budućnost modnog maloprodaje u Rusiji prvenstveno je posljedica regionalnog razvoja mrežnih igrača i uvođenja novih maloprodajnih formata.

- Koji je volumen tržišta odjeće u Rusiji?

Prema riječima stručnjaka, u 2014. godini, volumen tržišta odjeće bio je oko 2 trilijuna rublja

- I u isto vrijeme kažete da prodajno tržište još uvijek mora rasti?

Vrijedi ići van i gledati ljude koliko su promijenili svoj stav prema svakodnevnom stilu i pristup odabiru garderobe. Među osnovnim potrebama Rusa, prema najnovijim anketama, potreba za prehranom i odjećom se prepoznaje, a odjeća je postala još važnija. Naravno, postoji gdje rasti.

- I kako riješiti problem s uključivanjem kupaca?

Provodimo istraživanje tržišta marketinga na trajnoj osnovi i analiziramo preferencije naših kupaca, su u stalnom kontaktu s njima putem društvenih medija i naše web stranice. Radimo na maksimalnom zadovoljstvu potreba kupaca povećanjem atraktivnosti robnog prijedloga i potpune prezentacije koncepta marke u trgovinama: ženska, muško i dječja zbirka. Stvorili smo novi koncept trgovina incitliteta, koji smo predstavili početkom 2015. u dvije vodeće trgovine Moskve: u rijeci TC "i" Columbus ".

Mnogo posla je učinjeno kako bi se povećala funkcionalnost zoniranja prostora i uvođenju moderne opreme. To je potpuno drugačiji pristup usluga, s kojim želimo stvoriti jedinstvenu atmosferu u našim trgovinama, gdje god se potrošač želio vratiti se opet i opet.

- Što se u posljednjih nekoliko godina promijenilo u svakodnevnoj modnoj industriji?

Prisutnost demokratskih brandova na tržištu dostupna je za svakoga. Ljudi imaju priliku izgledati moderno na minimalne troškove. Naša glavna misija je pokazati ljudima da moda i stil može biti dostupna.

- Postoje li razlika u ukusima ruskih i europskih kupaca?

Razlika je definitivno tamo. Za europski potrošač, potisak karakteriziraju složena rješenja boja i fakture, slobodne siluete i rezani. Ruski kupac preferira ženske siluete, zbog čega haljine uživaju u takvoj popularnosti u brlog, a na istraživanju naših potrošača brand je povezan s ovom kategorijom odjeće. Redovito analiziramo vaše prodajne hitove i imamo razumljivu statistiku. Zadatak naše tvrtke je predvidjeti bestselera nadolazeće sezone kako bi ih uvijek imali na zalihi.

- Možda možete nekako postupno promijeniti okus ruskih kupaca?

Sada razvijamo sljedeću strategiju: preuzimamo u rad europskih hitova, povezujemo naše dizajnere i stvorili odjeću na raskrižju preferencija i značajki ruskog tržišta i svjetskih bestselera koji će biti hitovi i na međunarodnom razumijevanju, te na lokalnim tržištima , Želimo isprobati ovaj princip u jesen, a ako to radi, primjenjivat ćemo ga.

- Mogu li utjecati na okus potrošača?

Naš zadatak kao predstavnik modnog segmenta je predstavljati ključne svjetske trendove na ruskom tržištu i pružiti našem potrošaču priliku da pogledamo uvjetno kao na ulicama Pariza i Milana, bez trošenja ogromnog novca na odjeću i preplaćuju se za oznake ,

- I kako biste opisali kvalitetu moderne odjeće?

Naravno, proizvodi od visokokvalitetnih materijala su skuplji. Ali u isto vrijeme, više demokratskih stvari često često ne gube svoj primarni izgled dugo vremena. Dakle, postaje bez obzira koliko ste dobili nešto. Najvjerojatnije, izravna korelacija, koliko ćete ga nositi, br. Što se tiče našeg segmenta - masovno tržište, svi znaju da je roba u cijenu do 10 tisuća rubalja (za stvar - ed.) Ušivena na istim mjestima. Stoga se radi o činjenici da postoji temeljna razlika u kvaliteti između majice za 300 rubalja i majicu za 4 tisuće rubalja, ne bih. Mi, zauzvrat, podrazumijevamo velike zahtjeve za kvalitetu našeg proizvoda i redovito provodimo testiranje materijala za trošenje otpornosti, stalno povrat dizajna i slijedite kvalitetu proizvoda za sadnju, uzimajući u obzir karakteristike različitih vrsta brojki. Posebna pažnja posvećena kvaliteti materijala i uvođenje novih tehnologija za šivanje dječje odjeće.

- Pa, na kraju, htio bih pitati ako planirate nekako promijeniti razvojnu strategiju tvrtke u krizi?

Članak 31.07.2015. Od stranice http://www.retailer.ru/item/id/119642/

Mreža obitelji do kraja 2015. Potpuno restyling, nadajući se da će povećati promet u trgovinama za 10%. Prije godinu dana, samo za održavanje udjela na modnom tržištu maloprodaje, bilo je potrebno povećati prodaju za 20%. Tada se familia nosila s ovim zadatkom, razborito povećava broj trgovina na četvrtinu. Sada će broj bodova u mreži rasti za još 10-20%. A budući da buran rast tržišta ne mora čekati, familia čini ozbiljan zahtjev za povećanje tržišnog udjela.

Familia modni trgovac do kraja godine će završiti restyling trgovine, koje su dotakle sve elemente korporativnog identiteta: logotip, korporativni identitet, dizajn web stranica. 65 prodavaonica je već ažurirano, još 30 poslovnica se priprema za ulazak u jesensku sezonu u novim korporativnim bojama. Ispunite ovu projektnu tvrtku planira do kraja 2015. godine

Globalne promjene utjecale su na korporativni identitet marke. Glavne boje prodavača umjesto zelene i plave postale su ljubičaste i masline, logotip se promijenio, pisanje marke ćirilice je promijenjen u latinski, dodani slogan "Brands slobodan od cijena!". Komercijalna dvorana također se pojavila elementi korporativnog identiteta nove obitelji, na primjer, slovo "a" iz logotipa koristi se kao glavni element komunikacija. Nova brand-bukva za trgovac je razvila britanska agencija za brendiranje Campbellrigg.

Ažuriranje trgovina bio je prirodni faza razvoja tvrtke, maloprodajni direktor marketinškog direktora Familia Trade Network Yulia Danillina. "Stalno proučavamo iskustvo svjetskih lidera maloprodaje izvan cijene i uvedemo zanimljive prakse u određenoj točki, razumijevanje je došlo da je mreža suštivno razvila postojeći sustav vizualnog identiteta koji je zastario i počeo raditi protiv nas."

Prema Julia Danilini, promjena korporativnog identiteta uzrokovala je povećanje prometa u mrežama u prosjeku od 10%. U isto vrijeme u prodajnim mjestima koji se nalaze u moskovskoj regiji, učinak promjena u izgledu je 2-3 puta više nego više nego više nego više nego u usporedbi s St. Petersburgom i drugim regijama, zabilježenim u društvu.

Istovremeno s restyling, tvrtka planira značajno povećati mrežu. Ovisno o tome koliko će biti moguće pronaći visokokvalitetne stranice, do kraja godine obitelj očekuje da će otvoriti 10-20 novih trgovina. Prije tjedan dana, zaradio sam novu točku u Samari (treći na računu), a do kraja kolovoza se očekuje četvrta mreža u Networkburgu.

Posljednji veliki rast mreže pao je za 2013. godinu, kada se broj bodova povećao s oko 80 do 100. Proširenje je tada dobro pogođena prihodima od mreže - rast u 2014. godini iznosio je oko 20%. Istina, onda je to bilo dovoljno samo da bi zadržao svoj udio u segmentu.

Što se tiče povećanja prometa utjecat će na rast prihoda, Društvo još nije spreman za raspravu - prognoze za prihode za 2015. godinu bit će objavljena samo u jesen. U isto vrijeme, neproduktivna maloprodajna industrija u dubokoj krizi: u lipnju 2015. godine, promet svih igrača pao je za 8,7% do lipnja 2014. To je podaci o Rosstatu u usporedivim cijenama, bez uzimanja u obzir inflaciju (potrošačke cijene za Ne-prehrambeni proizvodi za godinu porasli su za 14,2%).

Podružnica tvrtke "Priručnik" u SOGD regiji u Khujandu će pružiti usluge stanovnicima cijelog područja. A izbor je napravljen kao rezultat analize broja stalnog stanovništva u dobnoj kategoriji u regiji SUGHD na kraju 2009. godine.

Broj stalnog stanovništva u dobnoj kategoriji SUGHD regije, na kraju, 2009. godine.

stol 1

Dakle, otkrili smo da je stalno stanovništvo u dobi od 25 do 29 godina - mladost je najviše u analiziranim skupinama. Iz ankete otkriveno je da ova dobna kategorija nastoji kupiti odjeću (za obrazovne konstitutivne centre, vjenčanje, itd.).

Za planiranje i provedbu učinkovite marketinške strategije, prije svega, potrebno je dati jasnu i razumnu definiciju tko točno potrošači naših usluga i koji bi mogli biti. U tom smislu, pojavljuju se brojna pitanja kako bi se omogućilo istraživanje marketinga. Za marketinška istraživanja identificirati sposobnost tržišta u poslovanju prodaje muške vanjske odjeće u regiji SUGHD, implementirali smo sljedeću aktivnost:

• 1. Upitnik je razvijen za utvrđivanje interesa potencijalnih kupaca za određivanje gradacije prihvatljivih cijena i utvrditi kriterije za koje se potencijalni kupci mogu grupirati ili podijeliti na segmente.
• 2. Provedeno je pregled stanovnika SUGHD regije.

Rezultat upitnika

Evaluacija aktivnosti kupovne trgovine "Suglavi"

Ova studija postavlja se zadatak određivanja prednosti i slabosti rada trgovine, tako da u budućnosti poboljšaju i poboljša aktivnost klinike.

50 ispitanika sudjelovalo je u istraživanju.

Istraživanje je pokazalo da je iz anketiranih 45 ispitanika (90%) kupio proizvode od turske proizvodnje i 3 ispitanika (6%) iz kineske proizvodnje, kao i 2 ispitanika (4%) produkciju Dubai.

Pokazalo se sljedeće pitanje da iz ispitanika 18 ispitanika (36%) kupuje robu iz "popularne" trgovine, a od 12 ispitanika (24%) radije kupuje robu iz ser trgovine, kao i 10 ispitanika (20%) Volite proizvode iz trgovine "Javoni" i 10 ispitanika (20%) preferiraju robu iz trgovine "sutmen".

Kupci vjeruju da je najbolji materijal:

vuna 25 (50%)

pamuk 25 (50%)

Ispitanici su također odgovorili na pitanje, zbog čega radije kupuju odjeću iz određene trgovine:

Zbog cijene 2 ispitanika (4%);

Zbog kvalitete 8. ispitanika (16%);

I 40 ispitanika (80%) nisu kupili robu iz ove trgovine.

Dostupnost cijena kupovne trgovine ocijenjena je kako slijedi:

"Cijene su prihvatljive" - \u200b\u200b10 (20%)

"Cijene su neprihvatljive" - \u200b\u200b0 (0%)

"Ne znam" - 40 (80%)

Također, ispitanici su bili zainteresirani za najbolji način u vezi s trgovačkim dućan "odijelo", na koji su odgovorili na sljedeći način:

• 29 (54.16%) Ispitanici su odgovorili da su zadovoljni s povezivanjem "telefonom"
• 13 (16,66%) ispitanici nisu protiv "online - aplikacije"
• 8 (29.16%) ispitanici preferiraju "osobni kontakt"

Što se tiče elektronske verzije (web-lokacije) trgovine, ispitanici su izrazili svoje odgovore kako slijedi:

45 (90%) ispitanici su bili pozitivno

5 (10%) ispitanika negativno reagiralo

Zaključak i zaključci

Dakle, provedena studija pokazala je da trgovačka dućana suglasnica nije jako popularna među stanovništvom. Uvjeti i usluge trgovine je dobar proizvod. U isto vrijeme, kompetentnost i društvo osoblja zahtijevaju poboljšanja, stoga je potrebno provoditi treninge o komunikacijskim vještinama za osoblje.

Cijene robe su dovoljno niske.

Za privlačenje novih kupaca:

ekspanzija paketa usluga;

smanjenjem cijena usluga;

uvođenjem sustava popusta za redovite kupce.

Također, ispitanici su naveli da nije protiv stvaranja mjesta trgovine, za više pojednostavljenog pristupa informacijama.

Općenito, rad u trgovini je zadovoljavajući.

Natjecatelji vršne muške odjeće trgovine "odijelo"

Glavni natjecatelji PE "tužbi" na domaćem tržištu su, svi trgovine prodaju gornji muški odjeću na području područja i pružanje usluga. Glavni su:

Tablica 2.

Natjecatelji dizajnirane trgovine gornjeg muškog odjeće

Tablica 3.

SWOT - Analiza vršne muške odjeće trgovine "odijela"

Prijetnje za trgovinu.

• 1. Globalna kriza gospodarstva i pridruženi pad nacionalne valute je posljedica pada potrošačke sposobnosti stanovništva;
• 2. intenzivno natjecanje;

U slučaju otvaranja kioska na ulici, procjena konkurentskog okruženja nije mnogo teško za natjecatelje će biti sve koji trguje isti proizvod unutar vidljivosti. U slučaju e-trgovine, situacija je nešto kompliciranija.

Ovisno o troškovima dostave, a također s obzirom na fluktuacije valutnih tečajeva i razlika u troškovima rada, natjecatelji se mogu nalaziti bilo gdje. Internet - vrlo konkurentni i aktivno razvijaju medij. U popularnim poslovnim granama, novi natjecatelji nastaju gotovo svakodnevno.

3. Provalnici;

Najpopularnija trgovina prijetnje e-trgovine dolazi iz računalnih uljeza - hakera. Svako poduzeće je podložno prijetnji napadu kriminalaca, najveći e-commerce poduzeća privlače pažnju računalnih hakera različitih razina kvalifikacija.

Razlozi za ovu pažnju su različiti. U nekim slučajevima, to je samo "čisto sportski" interes, u drugima - žeđ za slavom, pokušaje unositi novac, sigurnost web-lokacije osigurana je kombinacijom sljedećih mjera:

Sigurnosna kopija Važne informacije

Korištenje softvera s mogućnostima zaštite podataka i pravovremenim ažuriranjem.

Revizija i prijavljivanje kako bi se otkrili uspješni i neuspješni pokušaji hakiranja

U pravilu, hakiranje je moguće zbog lako pogađanja lozinke, uobičajenih pogrešaka u konfiguraciji i kasno ažuriranju verzija softvera. Kako bi se zaštitili od ne previše sofisticiranog hakera, dovoljno je usvojiti relativno jednostavne mjere; U krajnjem slučaju, sigurnosna kopija kritičnih podataka uvijek treba biti.

4. kvarovi opreme;

Jasno je da odbijanje važnog dijela jedne od tvrtki tvrtke čije se aktivnosti koncentriraju na webu mogu uzrokovati značajnu štetu.

Zaštita od mjesta zastoja koji rade pod visokim opterećenjem ili izvođenjem važnih funkcija osigurava dupliciranje, zbog čega neuspjeh bilo koje komponente ne utječe na rad cjelokupnog sustava. Međutim, potrebno je procijeniti gubitke od mogućeg zastoja u usporedbi s troškovima stjecanja dodatne opreme.

5. neuspjesi napajanja, komunikacijske linije, mreže i usluge dostave;

Internet ovisnost znači ovisnost o različitim međusobnim pružateljima usluga, dakle, ako veza s ostatkom svijeta iznenada ne uspije, ništa drugo ne ostaje, čim je čekati njegov oporavak. To se odnosi na prekide u napajanju i štrajkovima ili drugim prekidima u radu tvrtke.

6. softverske pogreške;

Kada komercijalna aktivnost ovisi o softveru, to je osjetljiva na pogreške u ovom softveru.

Vjerojatnost kritičnih neuspjeha mogu se minimizirati instaliranjem pouzdanog softvera, temeljitog testiranja nakon svakog slučaja zamjene neispravne opreme i primjenom formalnih postupaka testiranja. Vrlo je važno pratiti temeljito testiranje bilo koje inovacije u sustav.

7. promjene u politikama i oporezivanju;

U mnogim zemljama aktivnosti u području e-poslovanja nisu definirane (ili nedovoljno) zakonodavno. Međutim, ta se situacija ne može zadržati zauvijek, a rješavanje problema će dovesti do niza problema koji mogu podrazumijevati zatvaranje nekih poduzeća. Osim toga, uvijek postoji opasnost od povećanja poreza.

8. Ograničena propusnost sustava.

U fazi dizajna sustava bit će potrebno osigurati njegov rast. Uspjeh je neraskidivo povezan s opterećenjima, tako da sustav treba omogućiti proširenje opreme.

Ograničeni rast izvedbe može se postići zamjenom opreme, međutim, brzinom čak i najnaprednije računalo ima ograničenje, dakle, softver bi trebao biti u mogućnosti distribuirati opterećenje na nekoliko sustava na nekoliko sustava prije postizanja određene granice. Na primjer, sustav upravljanja bazom podataka trebao bi osigurati istovremenu obradu zahtjeva s više strojeva.

Zadatak mog tečaja je analizirati aktivnost trgovine za prodaju muške odjeće i obuće otvorenih u 2008. godini u Sarovu.

U ovom području aktivnosti, mnogi poduzetnici i natjecanje su prilično jaki, a naše poduzeće treba ojačati svoj položaj.

Cilj kolegija je pokazati postojanje praktične provedbe određenih vrsta marketinških aktivnosti: analiza i tumačenje rezultata marketinga istraživanja, segmentacija tržišnog prostora, pozicioniranje proizvoda, stvaranje najučinkovitije marketinške politike.

Rješenje ovih pitanja omogućit će poduzećima najkorisnije distribuirati resurse dostupne od njega, a time i povećati dobit od prodaje svoje robe i tržišnog udjela.

Odjel za prodaju muške odjeće i obuće otvoren je 2008. godine u trgovačkom centru Moskva, Sarov.

Odjel provodi prodaju muške sportske i cipele (hlače, vjetrobrane, majice, tenisice), kao i traperice, košulje i cipele klasičnog stila.

Odjel ima 3 prodavača koji podliježu vlasniku Odjela.

Glavni proizvodni objekti su: prostori odjela, prikazi i druge opreme.

Glavni dio prodajnog tržišta je novi dio grada.

Trenutno postoje mnogi poduzetnici koji se bave sličnim aktivnostima u gradu. U trgovačkom centru "Moskva prolaz" Postoje još 4 muška odjeća, također u trgovačkom centru Plaza, "Europa" postoje odjeli sličnog raspona.

Glavni zadatak poduzeća je kvalitetna usluga kupaca i pravovremenih ažuriranja raspona.

Za vidljiviji prikaz portfelja robe, obraćamo se matrici BKG. Uslužni program matrice je da vam omogućuje da usporedite pozicije robe ili usluga organizacije kao dio jednog portfelja. Uz to, moguće je uspostaviti stupanj ravnoteže između komponenti portfelja robe koja se nalazi u četiri kvadranta matrice.

Udio organizacije na tržištu

visoka niska

organizacije

Svaki krug u ovoj matrici je proizvod ili usluga organizacije. Promjer šalice je proporcionalan količini prodaje ovog proizvoda. Mjesto robe u svakom od četiri kvadranta odgovara njegovom nalazu na jednoj od četiri faze Zhtsk krivulje.

· Problem Proizvod je roba koju organizacija provodi samo na tržištu, u prvoj fazi ZHCT krivulje (implementacija), na kojoj trošak njezine promocije značajno premašuje dobit od prodaje robe. Takva roba je sezonska odjeća i obuće.

· Star - ako tržište percipira problem proizvoda. Ona postaje "zvijezda" - tržišni lider s visokim stopama rasta. Do ljetne sezone, hlače, kratke hlače, lagane tenisice i sandale postaju takva roba.

· Krava Deutile - kada se smanji stopa rasta tržišta, a organizacije uspiju osvojiti veliki udio na tržištu, roba ide na kvadrat "mliječne krave", ovi proizvodi donose organizacije potrebnu stabilnu dobit. Takve robe su sportske hlače, majice, traperice, hoodies.

· Psi su proizvodi koji imaju nizak tržišni udio s niskim stopama rasta. Na primjer, tijekom ljetne sezone, vjetrobrane, jakne, džemperi postaju takva roba.

2.2 Analiza 3 razineorganizacije

Detaljnije razmatranje aktivnosti odjela, provest ćemo analizu na tri razine, u kojoj je bit robe, stvarni proizvod, dodatni proizvod razlikuju.

1. bit robe. Prilikom stvaranja ili kupnje novog proizvoda potrebno je odrediti koje potrebe zadovoljava ovaj proizvod.

Zahvaljujući širokom rasponu robe u našem odjelu, kupac može kupiti sve što vam je potrebno u jednom odjelu, štedi vrijeme.

2. Stvarni proizvod. Na toj razini analizira se stvarno izvršenje robe.

Sve predstavljene odjeću i kvalitetne cipele, koje zadovoljavaju potrebu za udobnošću.

3. Dodatna roba. Na toj razini analiziraju se dodatne značajke robe.

Odjel zapošljava prodavače koji mogu dati savjet o pitanju interesa. Odjeća i obuće mogu se izvesti, također za cipele se daje 2 tjedna jamstva.

2.3 Životni ciklusorganizacije

To je model koji vam omogućuje da u detaljnije razmislite o životu organizacije u određenom vremenskom intervalu. Budući da je Odjel na tržištu samo godinu dana, organizacija je u fazi uvođenja na tržište.

U strukturi ruskog tržišta odjeće, oko 63% tržišta odjeće zauzima 11 gradova s \u200b\u200bpopulacijom od više od milijun ljudi, uključujući Moskvu. Moskou čini 21% volumena cijelog ruskog tržišta odjeće, u St. Petersburgu - 14%. Treba napomenuti da se udio moskovskog tržišta u volumenom tržišta odjeće Rusije smanjuje (2006. godine, prema MarkeMasterovim izračunima, udio na tržištu odjeće Moskvi iznosio je oko 25,6% u strukturi ruskog tržišta odjeće , iu 2004. - 40%).

Promet maloprodajne odjeće u Moskvi u 2009. godini smanjen je za 20% u odnosu na 2008. godinu. Za četiri godine 2004. do 2006. godine Povećanje trgovine na malo u Moskvi iznosio je 13,9% - 16,8% godišnje, od 2007. godine stopa rasta prometa odjeće u Moskvi je počeo padati i iznosila je 15% u 2007., u 2008. - 10%. Kavtaev s.t. Standardizacija. M.: Infra-m, 2004.

Stručnjaci na tržištu odjeće vjeruju da će Moskovsko tržište nastaviti padati u nadolazećoj godini - oko 15-20% godišnje (u usporedivim cijenama). Stručnjaci napominju da će status stagnacije Moskovska odjeća na tržištu doseći prije početka 2011. godine, a dalje može početi rasti polako.

Prema studiji koju je proveo MarketMaster u prosincu 2009. godine, više od polovice stanovnika Kazana (54%), pri odabiru mjesta kupnje odjeće, prije svega obratite pozornost na razinu cijene ove trgovinske točke. U isto vrijeme odabirom odjeće unutar utičnice, muškarci stavljaju faktor cijena na 4. mjestu.

U 2009, u usporedbi s 2006. godine, udio onih koji biraju trgovanje točku za kupnju odjeće povećali su se od Kazana. I dok se udio muškaraca smanjio, koji se usredotočuje na cijenu, odabiru odjeću već unutar utičnice.

Prilikom odabira trgovina pri kupnji odjeće, dominantni udio Muscovitisa (89%) preferira kupiti odjeću u multimarokretnim trgovinama odjeće. Udio onih koji vole kupiti odjeću u trgovinama monomaroskale odjeće iznad svih muškaraca u dobi od 36 do 45 godina

Svjetlosna industrija poduzeća ne zahtijevaju veliku državnu potporu. Dovoljni su da uspostave jednake uvjete za sve tržišne igrače.

Danas proizvodnja svjetske industrije ispunjava gotovo četvrtinu maloprodajnog tržišta Rusije svih skupina ne-prehrambenih proizvoda. Ovo je vrlo solidan udio, za usporedbu - to je više, na primjer, tržište automobila. U isto vrijeme, prema službenim podacima Ministarstva industrije, u obunom prodaje robe svjetlosne industrije na ruskom tržištu, samo 21% je činilo udio domaćih proizvođača. Službeni uvoz je 38%, preostalih 41% predstavljaju proizvode proizvodnje sjene ili nezakonito uvezene na teritorij Rusije, uglavnom kineske i turske proizvodnje.

Fokusiranje krivulje konkurencije prirodno, pravno funkcioniranje, redovito plaćanje poreza i odgovoran vlastitim zaposlenicima tvrtka se ne može natjecati za kupca s ilegalnim dobavljačima ili kineskim dampingom, pa čak iu krizi.

Povećanje krize bio je sigurniji i dinamičniji. Sada je kupovna moć značajno pala, a jedina stvar koja nam pomaže zadržati volumene prodaje je priljev kupaca drugog dohotka koji su prethodno stekli odjeću europskih brandova koji su napustili tržište. Oni polako teku. Dakle, zbog ovog novog potrošača moguće je preživjeti danas. "

Prije nekoliko godina predstavnici industrije nazvali su nedostatak kvalitetnih sirovina među glavnim problemima. Danas postoji izbor. Ako ne i zbog činjenice da su domaći proizvođači poduzeli i počeli proizvoditi visokokvalitetne proizvode, pa opet - zbog priljeva uvoza.

Međutim, što i kako šivati \u200b\u200bje čisto osobno pitanje svakog proizvođača. , Oilvennin, V.Yu. Upravljanje kvalitetom: Osnove teorije i prakse. Tutorial. - m.: Slučaj i servis izdavačke kuće ", 2002.

"Danas nema sirovina, kvaliteta izravno ovisi o cijeni: možete uzeti jeftino, to će biti manje kvalitetno, možete imati prosječnu razinu i skuplje - izbor je širok. To je europsko tržište i turski i kineski ", kaže Viktor Rodinov. - U Kini, sve je jeftinije, kopiraju tkanine, dizajn europskih proizvođača, oni ga dobivaju jeftinije, a ponekad se kvaliteta događa i ne gori. Radimo samo s inozemnim dobavljačima. Sve sirovine su strane, počevši od podrazreda, domaće stjecanje samo niti i nekih priključaka. "

Na domaćim sirovinama, oni gledaju s oprezom, naravno, proizvođači srednjostupanskog segmenta. "Svi naši dobavljači su europski. Nemamo tekstilne industrije u zemlji, a ne izabrati nikoga ", rekao je Tatyana Chukhlomin. - Radili smo s europskim proizvođačima već dugo - s Indijom, Kina (ako je dobra kvaliteta Kina). No, uglavnom Poljska, Češka, Italija, Turska. Radimo kroz posrednike. Ovi materijali su nominirani u eurima, a cijena se stalno puzala. Ali nismo povećali cijene za vaše proizvode dvije godine. Dok uzimamo sve dodatne troškove sebe da ostanete na površini. "

Drugi teže u procjenama o izgledima domaćih proizvođača sirovina, direktora tvornice šivanja "Seversanka": "Mogu samo reći - ne postoje dobavljači u Rusiji. Ne postoji niti jedna biljka - niti svila, niti Messenger - oblačno, čije usluge možemo iskoristiti. Oni jednostavno ne postoje. Postoje dobavljači iz inozemstva - Kinezi, Moskva i Novosibirsk posrednici, tu su turski. Sve se prodaje u eurima i dolarima i pretvoriti se po stopi u vrijeme kupnje. Naravno, glavni udio isporuka je Kina. A pribor su svi Kinezi. Tu je, naravno, mali sektor, zovem ga samostojećim gumbom, - ovaj proizvod može biti domaća proizvodnja. Ovdje nema vijesti. " , Basiovsky l.e., Protasyev vb Kontrola kvalitete. M.: Infra-m, 2001.

Sve upućuje na to da se natjecanje u razdoblju krize na tržištu stegnulo. Oni ruskih igrača koji rade u jeftinom segmentu proizvoda, a oni koji su morali otići u ovaj segment otkrili su da ovdje dominiraju proizvođači iz Kine. I natjecati s njima u cijenama je izuzetno teško. Stoga pozivi sve više zvuče potpuno preklapanje ilegalnih zaliha robe iz Kine.

Problem nejednakih konkurentnih proizvođača na našem tržištu prepoznat je na samom vrhu. Prema Mikhail Klovov, direktor Odjela za šumsku i laganu industriju Ministarstva industrije, danas je rusko tržište proizvoda i lakih industrija proizvoda neproziran i ne predstavlja jednake uvjete za sve sudionike. "Ilegalno proizvedeni i uvezeni proizvodi diktiraju uvjete trgovine, cijene i redoslijed prodaje na cijelom tržištu. Tajna nije - roba u Rusiji je skuplje nego u Europi ", primjećuje on.

Shvativši problem, Federalni centar, kao što je bio karakterističan za njega, prihvatio je prilično teške mjere. Moskva Cherkizovsky tržište pogođena je distribucijom, likvidirana u ljeto prošle godine. Dužnosnici pod nazivom službene osobe nisu drugačiji kao "krivotvoreni i krijumčareni agent", potaknuo je rast proizvodnje u ruskoj svjetlosnoj industriji. To je osobito izjavio Vladimir Putin, voditelj vlade Ruske Federacije.

Mnogi sada kažu da će u tim uvjetima ruski legaple spasiti samo novi, diferencirani sustav carinskih dužnosti. Sada uvoz carine na tehnološku opremu čine nula posto. Na gotovim proizvodima: 20% za šivaće proizvode i 10-15% - na cipele. RAW resursi - od 5 do 15%. Prema Mikhail Klovov, položaj Ministarstva industrije. Ovo pitanje je: sirovine, boje, tekstilna auxilia, tehnološka oprema proizvedena u Rusiji trebaju se uvesti s nultom dužnosti, a gotovi proizvodi su dovoljno visoke dužnosti.

"Ne vjerujem u vojarne i mislim da neće biti, doći će se na kočnice", je li Igor Tikhonov siguran. Pogotovo nakon što je carinska unija triju država, Bjelorusija i Kazahstan počeli raditi. Čini mi se da će doprinijeti samo priljevu ilegalnog uvoza. Ne znam kako staviti barijere na robu, koja je odavde obješena na naše tržište. Mislim da je potrebno slijediti put svih razvijenih zemalja - to je podrška na državnoj razini: krediti, krediti. U istoj Kini, iz koje želimo zaštititi, na početku, na trošak države u industriji, sva infrastruktura je napravljena kako bi privatno poslovanje razvio proizvodnju bez nepotrebnih ulaganja. Tako možete razviti. U Rusiji, da se natječu s Kinom, morate učiniti nešto slično, a barijeredne dužnosti neće pomoći. "

Iskustvo pokazuje da je to rast dužnosti koje mogu izazvati oživljavanje ilegalnog uvoza, a ovdje će biti potrebna država kao teške mjere za to i dodatne mjere za stvarnu potporu domaćih poduzeća legrom.

Treba napomenuti da sada u Rusiji postoje alati za državnu potporu poduzećima za svjetlosne industrije. Osnovno - ukidanje dužnosti na tehnološku opremu uvezenu na teritoriju Ruske Federacije; Otkazivanje PDV-a na ovoj opremi; Subvencioniranje kamatnih stopa središnje banke Rusije tijekom tehničke ponovne opreme. U proračunu Ruske Federacije planirano je 200 milijuna rubalja za subvencioniranje tehničke ponovne opreme svjetlosti industrije pod 2/3 od stope refinanciranja. Osim toga, MinPromtororg je pripremio pravila za pružanje u 2011-2013 subvencije iz saveznog proračuna organizacijama koje provode pilot projekte u okviru Strategije laganog razvoja industrije za razdoblje do 2020. godine, usvojen na kraju prošle godine.

Svrha Strategije navodi se intenziviranje inovativnog razvoja i tehnološkog napretka tekstilne i lake industrije Rusije. Razvijen državni mehanizam za subvenciju stimulirat će obnovu tehnološkog parka opreme, oslobađanje konkurentnog asortimana na nove tehnologije za uštedu resursa, odobriti u Ministarstvu. U prvoj fazi njegove provedbe, mnogo će se pozornost posvetiti zaštiti domaćeg tržišta, kao i nastaviti akciju usvojenih regulatornih akata i ekonomskih mjera te fleksibilnu primjenu carinske i tarifne politike. U razdoblju od 2012. godine? Idite na 2015. godinu predviđa prijelaz industrije na novu tehnološku osnovu na temelju razvoja tehnoloških procesa bez otpada i bez otpada. Završna faza će dovesti industriju na određenu dinamiku aktivnosti ulaganja i inovacija. , Oilvennin, V.Yu. Upravljanje kvalitetom: Osnove teorije i prakse. Tutorial. - m.: Slučaj i servis izdavačke kuće ", 2002.

Strategija pretpostavlja da će u desetljeću više od polovice odjeće, pletene i cipele na domaćem tržištu biti ruski industrijalistici. Danas su potrebe Rusije u Leprom proizvodi zadovoljni u različitim segmentima za samo 17-36%. Do 2020. godine u poduzećima industrije bit će i milijun novih radnih mjesta. Udio proizvoda u industriji u ukupnoj industrijskoj proizvodnji do 2020. trebao bi se povećati na 2,5% (manje od posto posto). Udio ruskih proizvođača u strukturi robe pretvara se na 2020. godinu treba biti 50,5% (1 trilijun 431 milijardi rubalja protiv današnjih 402 milijardi rubalja), udio inovativne proizvodnje će biti 46% u 2020. godini u odnosu na 9% u 2008. godini, izvoz Proizvodi za predviđeno razdoblje će se povećati četiri puta, prihodi za proračune svih razina - 3.1 puta i iznose 100,5 milijardi i 71,1 milijardu rubalja, odnosno .-- Tržište sugerira da je prodaja u usporedivim trgovinama pala s 5% na 10 %. 10 mjeseci smo se povećali za 4%. Tržište za hranu i žensku odjeću je najtvrdnija. U krizi, žena neće kupiti kaput s mink, ali neka cipela ili dodatna oprema uvijek će kupiti. Došli smo do nas koji su kupili u skupu segmentu.

Kriza je pogodila one koji su radili na franšizi. U siječnju - veljači mali franšize nisu mogli uzeti zajam. Nemoguće ga je sada uzeti, ali to je barem jasno, au krizi je najgore neizvjesnost. Kavtaev s.t. Standardizacija. M.: Infra-m, 2004.

Nedostatak odjeće i obuće u Rusiji nije iluzija, stvarno postoji. Prema Udruzi poduzeća u modnoj industriji (Aprim), opskrba ovim robom smanjila se za segmente za 15-30%. Uglavnom, robni deficit odnosi se na europski uvoz koji ispunjava prosječne i visoke cijene niša. Ponuda je ovdje smanjena gotovo četvrtina. Razlog je kriza. Nove zbirke formiraju se deset mjeseci prije nadolazeće sezone. Početkom ove godine uvoznici jednostavno nisu imali novca, jer prethodne zime došlo je do neuspjeha potražnje. Stoga su za jesen-zimske sezone 2009/10 naručili zbirke u obrubljenom volumenu. Osim toga, mnogi uvoznici jednostavno reosigura, očito podsjećajući na defaultu 1998., kada, kao rezultat fluktuacija valuta, dio tvrtki je bankrotirao.

Drugi razlog za nedostatak robe u tržištima odjeće i obuće je u ogromnim ostacima koje većina igrača dolazi u krizu. Neki od tih ostataka gotovo udvostručeni premašili su raspon. Činjenica je da su mnoge tvrtke dovele u posljednjih nekoliko godina neučinkovito, ali u isto vrijeme precijenjene stope rasta kako bi privukli ulaganja i programere kako bi dobili dobra mjesta u trgovačkim centrima. Očito je da, s takvim rezervama, u padajućem tržištu, uvoznici mogu djelovati samo vrlo pažljivo: naručiti male količine i samo one modele koji uživaju u Rusiji s Incredit potražnjom (usput, isti glamur).

Ipak, glavni razlog trenutnog deficita je da uvoznici nisu pogrešno cijenili tržište. "Početkom godine potražnja za modernom robom pala je za 15-20 posto, a tvrtka je očekivala da će do kraja godine taj pad povećati. Osim toga, europski proizvođači odjeće i obuće oštro smanjili obujam narudžbi, a naši uvoznici počeli su ploviti europskim Bayers, također smanjujući obujam narudžbi ", rekla je Maria Smorchkova, predsjednik Aprim. Međutim, ispostavilo se da je rusko tržište smanjilo mnogo manje od količine naloga iz tvornice i cipela za europsku odjeću. Uvoznici su očito bili spremni za takvu potražnju.

Dosaqaz moda i udobnost je malo bolje stvari u ruskim proizvođačima odjeće i obuće. Prije svega djeluju u srednjim i donjim segmentima tržišta, gdje je potražnja pala manje. Ali glavna stvar nije to. Naši proizvođači, kao što su uvoznici, također su smanjili proizvodnju zbirki početkom godine zbog nedostatka obrtnog kapitala i podcjenjivanja potražnje u jesen. Ali danas, danas, zahvaljujući vlastitoj proizvodnji, moguće je brzo odgovoriti na zahtjev, nadopuniti raspon potrebnih modela.