Naše stránky sú vždy reprezentované veľký počet Čerstvé relevantné voľné pracovné miesta. Použite filtre na rýchle vyhľadávanie podľa parametrov.

Pre úspešné zamestnanie je žiaduce mať profil Vzdelávanie, ako aj majú potrebné vlastnosti a zručnosti práce. Po prvé, musíte starostlivo preskúmať požiadavky zamestnávateľov pre vybranú špecialitu, potom vykonať zhrnutie.

Nestojí za to zaslať svoj životopis v tom istom čase vo všetkých spoločnostiach. Vyberte si vhodné voľné pracovné miesta, so zameraním na kvalifikáciu a pracovné skúsenosti. Uvádzame najvýznamnejšie zručnosti pre zamestnávateľov, ktoré potrebujete úspešne pracovať prevádzkovým riaditeľom v Moskve:

Top 7 kľúčových zručností, ktoré musíte vychutnať zamestnanie

V voľných pracovných miestach sa nachádzajú aj tieto požiadavky: Riadenie projektov, optimalizácia obchodných procesov a obchodná komunikácia.

Príprava na pohovor použite tieto informácie ako kontrolný zoznam. To vám pomôže nielen ako nábor, ale tiež získať požadovanú prácu!

Analýza voľných pracovných miest v Moskve

• Vaše predchádzajúce pracovné skúsenosti, vzdelávanie
• Typ zamestnania, pracovný harmonogram
• Veľkosť spoločnosti, jeho priemysel, značka atď.

Úroveň platu v závislosti od pracovnej skúsenosti

Mnohé moderné spoločnosti zabezpečujú pozíciu prevádzkového riaditeľa, ktorého funkcie môže byť mimoriadne široké, rovnako ako jeho Úradné povinnosti. V podstate je prevádzkovým dôstojníkom druhá alebo dokonca prvá osoba v spoločnosti, ktorá sa zaoberá obchodná činnosť. Zistite všetky funkcie prevádzky prevádzkového riaditeľa a úloh, ktoré možno predložiť pred ním.

Prevádzkový riaditeľ - ktorý je

Teraz mnoho spoločností zabezpečuje pozíciu prevádzkového riaditeľa, alebo podľa zahraničnej formulácie, COO (hlavného operačného úradníka). Tento špecialista vykonáva širokú škálu úloh a skutočne zabezpečuje hlavnú činnosť celej spoločnosti. Táto pozícia odkazuje na kategóriu vrcholového riadenia korporácie, a ak existuje predstavenstvo v spoločnosti, prevádzkový riaditeľ je nevyhnutne jedným z jeho stálych účastníkov.

Treba poznamenať, že pozícia prevádzkového riaditeľa nie je povinná. V mnohých spoločnostiach to jednoducho nie je poskytnuté. Namiesto toho môžu všetky úlohy vyriešiť priamo generálneho riaditeľa alebo vlastníka podniku. Avšak v veľké spoločnosti Je však výhodné rozdeliť zodpovednosť aj na špičkovej úrovni riadenia a posudzovaná pozícia má veľký význam pre podnikateľskú efektívnu činnosť, najmä vo veľkom meradle.

Hlavné úlohy prevádzkového riaditeľa sú vo svojej podstate spojení s každodennými činnosťami podniku - denne a ďalej trvalý základ Vykonávané operácie, ako možno posudzovať z mena príspevku. Zároveň sú založené špecifické pracovné povinnosti, úlohy a úroveň zodpovednosti špecialistov tejto kategórie takmer vždy individuálne v závislosti od zvláštnosti činností konkrétnej konkrétnej spoločnosti.

Moderní špecialisti v oblasti personálneho manažmentu a podnik odporúčajú stanoviť pozíciu prevádzkového riaditeľa v personále a hľadať zamestnancov k nej aj v rámci malého podniku, keď začína. Takýto prístup môže pomôcť majiteľovi nájsť a pripraviť účinný odborník a delegovať niektoré z dôležitých úloh, ktoré v rovnakom čase nie sú priamo spojené s globálnym rozvojom spoločnosti, a sú venované predovšetkým na zabezpečenie jeho stabilného denného fungovania.

Prevádzkový riaditeľ a výkonný riaditeľ - rozdiel

Jeden z Časté otázkyKto je požiadaný vlastníkmi a jednoduchými zamestnancami spoločnosti - to je to, čo je rozdiel medzi prevádzkovým a výkonným riaditeľom. Najčastejšie sú tieto koncepty úplne synonymné. Rozdiel, v prvom rade, je, že znenie "výkonný riaditeľ" bol prijatý v post-sovietskom priestore av spoločnostiach, ktoré rástli na základe existujúceho základu technológií a metód personálneho manažmentu.

Pozícia toho istého prevádzkového riaditeľa - je priamym prevodom pozície ustanoveného v štandardnom západnom modeli firemné podnikanie a manažment. Zároveň môže byť rozsah zodpovednosti, povinností a funkčnosti týchto špecialistov úplne rovnaký ako pre domáce a zahraničné podniky.

ale moderné tendencie A obchodné trendy demonštrujú výskyt ciel a zodpovedností medzi rovnomernými pracovnými miestami. V niektorých spoločnostiach sa teda môže byť súčasne prítomná pozícia prevádzkových aj výkonných a generálnych riaditeľov. S týmto prístupom je zabezpečená táto distribúcia úloh:

S podobným prístupom je postavenie prevádzkového riaditeľa najviac "pristál" a presne súvisí s plnením rutinných základných úloh a operácií, ale stále v rámci celej spoločnosti. Výkonný riaditeľ tejto situácie pôsobí ako spojivo globálneho strategický manažment a taktické riadenie.

Pozícia prevádzkového riaditeľa nie je regulovaná súčasným ruská legislatívaZamestnávateľ má preto právo určiť celý rad úloh, oblastí činnosti a zodpovednosti prevádzkového riaditeľa a iných manažérov spoločnosti. Jediné príspevky, ktoré majú špeciálne zásady právne predpisy na adrese Ruská federácia Môžete nazvať pozíciu generálneho riaditeľa, jeho zástupcu, ako aj hlavného účtovníka podniku.

Funkčnosť prevádzkového riaditeľa v spoločnosti - Aké úlohy sa rozhodne

Ako už bolo stanovené skôr, hlavnou funkčnosťou prevádzkového riaditeľa v podniku je zabezpečiť hlavnú činnosť spoločnosti ako celku. Súčasne sa prevádzkový riaditeľ týka správnych pracovníkov - to znamená, že ten, kto zabezpečuje fungovanie podniku. V rovnakom čase, hlavnú úlohu Tento špecialista je organizovaním nesplatených procesov, ale hlavných procesov, vďaka ktorej podnik dostane zisk. Rozsah zodpovednosti prevádzkového riaditeľa môže teda obsahovať tieto úlohy: \\ t

• Rozvoj plánov. Najčastejšie sa globálne úlohy pre spoločnosť ako celok zriadi generálny riaditeľ alebo predstavenstvo. Prevádzkový úradník je však zvyčajne vyvíja praktické mechanizmy na implementáciu predtým vyvinutých strategických rozhodnutí a programov.
• Výber a riadenie podriadených manažérov. V prvom rade je prevádzkový riaditeľ prepojenie medzi vonkajším svetom, s ktorým generálnym riaditeľom a vnútorným svetom spoločnosti - priamo vodcovia Štrukturálne jednotky, pobočky a oddelenia spoločnosti.
• Vyhodnotenie výkonnosti spoločnosti. Tieto úlohy prevádzkového riaditeľa zahŕňajú nielen priame riadenie, ale aj pravidelné posúdenie účinnosti úloh svojich podriadených a dosiahnuť podnik zriadený v súlade s plánmi ukazovateľov.
• Vydanie objednávok. Prevádzkový dôstojník v spoločnosti je najčastejšie osoba, ktorá poskytuje publikáciu a podpisuje najväčší počet miestnych predpisov a interných dokumentov.
• Interakcie s protistranami. Spolupráca s dodávateľmi a veľkými spotrebiteľmi je zahrnutá aj v rozsahu pôsobnosti zodpovednosti prevádzkového riaditeľa, pretože táto činnosť priamo súvisí s implementáciou podniku jeho hlavnej funkcie, ktorá spočíva v vykonávaní určitých činností s cieľom zisku.

Je potrebné pochopiť, že na implementáciu uvedených úloh musí mať prevádzkový riaditeľ mimoriadne rozsiahle právomoci v rámci riadiaceho subjektu. Hlavné právomoci, ktoré sa vydávajú prevádzkovým riaditeľom, patria právo uzavrieť a ukončenie, uverejnenie v podniku, vykonávajúce činnosti v mene spoločnosti a zastúpenie svojich záujmov vo všetkých oblastiach, vrátane bez toho, aby poskytol samostatnú plnú moc.

Úradník Úradný riaditeľ - aproximálny zoznam

Keďže každý podnik a každý podnik je jedinečný, nie je možné povedať, že zoznam oficiálnych povinností prevádzkového riaditeľa by mal mať nejakú prísne definovanú formu. Naopak - mala by byť vždy upravená v súlade so špecifickými vlastnosťami samostatného podnikateľského subjektu. Zároveň s pomocou jednoduchej šablóny je možné jasne a excco. Uveďte hlavné povinnosti prevádzkového riaditeľa, ktorý sa dá ľahko rozšíriť, ak je to potrebné, alebo doplnené v samostatných položkách prípadu. Ako taká šablóna môžete použiť nasledujúci zoznam:

1. Všeobecné ustanovenia

1.1. Prevádzkový riaditeľ sa vzťahuje na kategóriu vrcholového manažmentu spoločnosti a podlieha priamemu generálnemu riaditeľovi a predstavenstvu.

1.2. Prijatie práce a prepustenie prevádzkového riaditeľa sa vykonáva výlučne na základe uznesenia generálneho riaditeľa.

1.3. Pozícia prevádzkového riaditeľa je nahradená odborníkom, ktorý má špecializovaný vyššie profesionálne vzdelávanie a pracovné skúsenosti v rokoch.

1.4. Prevádzkový riaditeľ musí mať tieto vedomosti a praktické zručnosti:

1.5. Prevádzkový riaditeľ musí mať potrebné osobné vlastnosti efektívna implementácia Jeho odborné aktivity:

• Úrad.
• Vysoké sociálne zručnosti.
• Túžby po vlastne-rozvoj.
• Flexibilita myslenia.
• Schopnosť prevziať zodpovednosť.

1. Úradné povinnosti prevádzkového riaditeľa

2.1. Usmernenia pre obvyklé každodenné činnosti spoločnosti vo všetkých aspektoch vykonávania hlavných úloh podniku.

2.2. Organizovanie efektívnej interakcie všetkých štrukturálnych divízií spoločnosti v rozsahu zodpovednosti a zabezpečenie ich riadenia prostredníctvom podriadených manažérov.

2.3. Zabezpečenie vykonávania rádov generálneho riaditeľa a predstavenstva, rozvoj, implementáciu a kontrolu regulačných ustanovení.

2.4. Vyhľadávanie, analýza, vývoj a implementáciu nových technologických a organizačných riešení na zlepšenie efektívnosti spoločnosti.

2.5. Zabezpečenie plánovania organizácie na udržanie hlavnej činnosti počas dlhého obdobia.

2.6. Uzavretie pracovných zmlúv, uverejnenie vnútornej dokumentácie podniku.

2.7. Zostavovanie rozpočtu spoločnosti pre rôzne obdobia.

2.8. Ochrana záujmov spoločnosti pri práci vládne agentúrylode, úrady.

2.9. Zastupovanie záujmov spoločnosti pri rokovaniach s partnermi, dodávateľmi, zmluvnými stranami a spotrebiteľmi.

1. Práva prevádzkového riaditeľa

3.1. Návrhy na optimalizáciu všetkých aspektov činností spoločnosti.

3.2. Nezávislé rozhodovanie o prevádzkových činnostiach a ich správa na podriadených.

3.3. Zastupovanie záujmov spoločnosti partnerom a vládnym orgánom bez plnej moci.

3.4. Uzavretie pracovných zmlúv, vydania objednávok a iných miestnych predpisov.

3.5. Získanie všetkých sociálnych záruk ustanovených zákonom a pracovnou zmluvou.

1. Zodpovednosť prevádzkového riaditeľa.

4.1. Prevádzkový riaditeľ je zodpovedný za všetky svoje akcie v súlade s požiadavkami ruskej legislatívy.

4.2. Prevádzkový riaditeľ je povinný dodržiavať pravidlá domácich pracovných predpisov a požiadavkám pracovnej zmluvy a dodatočných dohôd.

4.3. Pre spôsobenie vecného poškodenia zamestnávateľa je prevádzkový dôstojník zodpovedný podľa požiadaviek pracovného práva Ruskej federácie. Prevádzkový úradník pri prijímaní práce podpisuje dohodu o plnej zodpovednosti.

4.4. Prevádzkový riaditeľ možno priťahovať k porušeniu požiadaviek, pracovných zmlúv a iných porušení pracovná legislatíva.

Stiahnite si "oficiálne vyučovanie vedúceho operačného oddelenia (RUS.)" S Jobs.ua (MS Word, 45 KB) (názov inštitúcie, organizácie) schváli (autorizovaná osoba) (celé meno, podpis) "200_ Job Pokyny vedúceho operačného riadenia I. VŠEOBECNÉ USTANOVENIA

1. Tento pokyn stanovuje rozsah a obsah oficiálnych povinností vedúceho úradu, postup pre interakciu s divíziami banky, požiadavky na úroveň profesionálneho a teoretického vzdelávania.
2. Pri vykonávaní úloh, ktoré mu boli pridelené, vedúci oddelenia sa riadi: - legislatíva Ukrajina, - Charta Banka, - Rozhodnutia predstavenstva a predstavenstva banky, - Nariadenia o operačnom riadení, - podľa pokynov v oblasti zamestnania vedúceho manažmentu.
3. Vedúci oddelenia je priamo podriadený zástupcu predsedu predstavenstva banky.

Prevádzkový riaditeľ (šéf prevádzkovateľa): dôstojník

Na adrese v poslednej dobe Prítomnosť v spoločnosti samostatnej osoby - Leader, ktorý by sa zaoberal problematikou prevádzkových činností, sa stáva relevantnejším. K dnešnému dňu je riaditeľ prevádzkových aktivít v Petrohradu jedným z najobľúbenejších voľných pracovných miest: ambiciózne, moderné podniky by mali vykazovať flexibilitu a efektívnosť, platiť veľkú pozornosť na zlepšenie efektivity práce a znížiť materiál a náklady práce. Prevádzková činnosť je takáto firemná práca, ktorej účelom je získať zisky alebo riešenie iných výrobné úlohy: Výkon alebo poskytovanie služieb, výroba výrobkov, predaj tovaru atď.
DT. Hovoriť s jednoduchými slovami, akúkoľvek činnosť podniku, okrem investícií a finančných, patrí do prevádzkových aktivít.

Popis práce Riaditeľ pre prevádzkové činnosti

A tiež organizuje prácu a Účinná interakcia Všetky štrukturálne jednotky, workshopy a výrobné jednotky nasmerujú svoje aktivity na rozvoj a zlepšenie výroby, pričom sa zohľadnia sociálne a trhové priority, zlepšenie efektívnosti podniku, rast predaja výrobkov a zvýšenie ziskov, kvality a konkurencieschopnosti výrobkov, jeho súladu So svetovými štandardmi na dobytie domáceho a zahraničného trhu a uspokojovanie potrieb obyvateľstva v príslušných typoch domácich výrobkov. Riaditeľ podnik poskytuje implementáciu spoločnosťou so všetkými povinnosťami k federálnym, regionálnym a miestnym rozpočtom, štátnym mimorozpočtovým sociálnym fondom, dodávateľom, zákazníkom a veriteľom vrátane inštitúcií banky, ako aj ekonomických a pracovných zmlúv (zmlúv) \\ t a podnikateľské plány.

Prevádzkový riaditeľ

Preto, najmä v fáze siatia (etapa osiva), zakladatelia spoločnosti sa zaoberajú prípravou plánu a stratégie rozvoja spoločnosti, predstavujú osobitné úlohy a potom medzi sebou distribuujú. Zážitok zo Staple v našom spustení Stapledy, ako už viete, 2 zakladatelia - Gregory a ja. Dohodli sme sa, že by som bol generálnym riaditeľom, Gregory, prevádzkovým riaditeľom.

Pozornosť

Rozdelenie akcií spoločnosti je 30%, Gregory - 70%. Chcem upozorniť na skutočnosť, že vlastníctvo veľkého počtu akcií v spoločnosti neznamená, že osoba musí obsadiť pozíciu vyššie, v porovnaní s tými, ktorí vlastnia menšie percento akcií. V Staple sme sa rozhodli, že prevádzkový riaditeľ by mal poslúchať generálneho riaditeľa, pretože som vyvíjal rozvojovú stratégiu spoločnosti +, ktorú mám skúsenosti v IT spoločnostiach.

Oficiálne vyučovanie prevádzkového riaditeľa maloobchodnej siete

Info

Je fixná zodpovednosť za kontrolu zamestnancov, aby neporušili bezpečnostné pravidlá, výrobky vyrobené boli vysoko kvalitné a spĺňali všetky normy. Na jeho zodpovednosť výrobné náklady a plnenie pracovného času. Popis práce výkonného riaditeľa zahŕňa potrebu prijať opatrenia schopné zvýšiť rast efektívnosti výroby, akcie zamerané na zníženie výroby manželstva, optimalizačné opatrenia technologické procesy, ako aj zvýšenie produktivity práce.

SavePearlharbor.

Konať v mene organizácie (podnik) bez plnej moci. 3.5. Otvorené osídlenie a iné účty v bankových inštitúciách. 3.6. Zlikvidujte organizáciu a majetok organizácie (podnik) v súlade s požiadavkami príslušných regulačných aktov, Charty organizácie (podnik).

3.7. Uzavrieť pracovné zmluvy (zmluvy). 3.8. Majster sily advokáta spáchať obchodné práva, zastúpenie, atď. 3.9. Vyžadovať vedenie podniku s cieľom pomôcť pri výkone svojich profesijných povinností a vykonávacích práv. 3.10. Ďalšie k hlavnej dovolenke. 3.11. Všetky sociálne záruky ustanovené zákonom.

3.12. [Ostatné práva poskytované právnymi predpismi práce]. 4. Zodpovednosť zamestnanca riaditeľa pre operácie je zodpovedný: 4.1.

Popis práce Riaditeľ pre podnik

Pod jeho kontrolou je riadenie administratívnych pracovníkov, ak ich zamestnanci presiahne 100 ľudí. Prevádzkový riaditeľ musí kontrolovať včasné vykonávanie termínov, aby splnili záväzky týkajúce sa zákazníkov spoločnosti. Mal by sa tiež zaoberať všetkými ostatnými operačnými otázkami, vrátane výkonu výrobných služieb, kontroly informačné technológiepráca technická podpora a podobné pracovné momenty. Kategórie pozícií V praxi, moderné spoločnosti vyžadujú zamestnancov na seniorské pozície, ktoré sa týkajú štyroch kategórií druhov zodpovednosti prevádzkového riaditeľa. Môžete si vybrať správneho typu zamestnanca, len jasne definovať, aký druh kopanie pred seba a aký výsledok od takýchto zamestnancov. NovaTator najčastejšie, spoločnosti potrebujú inovatívne.

Prevádzkový riaditeľ

Najviac. najlepšia voľba Tam bude výber zamestnanca, ktorý môže doplniť svoje vedomosti a zručnosti už existujúce usmernenie. Existujú dva príklady schopné vykazovať ideálne kombinácie princípov práce dvoch ľudí, ktorí vedú usmernenia. V prvom prípade môže byť generálny riaditeľ mäkký a liberaliistický, a fungovať naopak, tvrdý, a veľmi starostlivo kontrolovať všetky diela spoločnosti.

V druhom prípade je ideálna kombinácia generálnym riaditeľom, ktorý sa zaoberá vývojom spoločnosti, vyhľadávanie nových výklenkov na trhu a ďalších externých otázkach a druhý líder by mal byť zapojený do interných procesov a sledovať financie podniku . Čo by mala byť osoba schopná prijať túto pozíciu najprv pri prijímaní úlohy pre túto pozíciu vyššie vzdelanie.

Operačný riaditeľ

vyhliadky na rozvoj tohto odvetvia;

• špecializácia, profil, znaky štruktúry podniku;
• technológie na výrobu organizácie a možnosť jeho výrobnej kapacity;
• metódy hospodárskeho riadenia a riadenia podniku v podmienkach trhového hospodárstva;
• vlastnosti prípravy a koordinácie podnikateľských plánov hospodárskych a finančných a hospodárskych činností organizácie;
• vlastnosti rozvoja nových trhov pre nové trhy;
• postup organizácie výroby a práce, vývoja a uzatvorenia pracovných zmlúv a regulácie sociálnych a pracovných vzťahov;
• základy hospodárstva, organizovanie práce, výroby a riadenia;
• právne predpisy o ochrane práce a práce Ruskej federácie;
• pravidlá a normy ochrany práce, bezpečnosti, priemyselnej hygieny a požiarnej ochrany.

Osoby! Pomoc, pochopte.

Požiadavky na kvalifikáciu riaditeľa podniku 3) Požiadavky na kvalifikáciu riaditeľa podniku. Typický popis práce Riaditeľ podnik by mal obsahovať časť "Požiadavky na kvalifikáciu". Pre riaditeľa podnik - vyššieho profesionálneho (technického alebo inžinierskeho a ekonomického) vzdelávania a pracovných skúseností v seniorských pozíciách v príslušnom profile priemyslu priemyslu najmenej 5 rokov.

1. Všeobecné ustanovenia 1. Riaditeľ organizácie sa vzťahuje na kategóriu manažérov. 2. Osoba, ktorá má vyššie odborné vzdelávanie a pracovné skúsenosti v pozíciách vodcovstva najmenej 5 rokov, je menovaný na pozíciu riaditeľa organizácie. 3. Riaditeľ organizácie je vymenovaný do pozície a je od nej oslobodený (zakladateľ organizácie, valné zhromaždenie zakladateľov alebo iného orgánu) 4.

Úradné povinnosti prevádzkového riaditeľa

Napríklad, ak nepoužívate túto frázu a napíšte, napríklad v oficiálnych povinnostiach - "Manažment predaja", bude neskôr ťažké dokázať, že táto osoba nesplnila túto oficiálnu povinnosť. Napríklad, takáto osoba môže vždy povedať, že vykonala riadenie predaja tým, že nájde outsourcing spoločnosti, ktoré by mohli pomôcť s predajom, zatiaľ čo iné úlohy neboli splnené. Táto fráza pomôže zabrániť tejto situácii. Aby bolo možné zabezpečiť spoločnosť, lepšie vopred, pred podpisom zmluvy, povedzte, aké špecifické úlohy sa plánujú vykonávať v tejto oblasti.
Potom nezabudnite uviesť zoznam po fráze "vrátane, ale nie je obmedzený na". Čo bude ďalej? V nasledujúcom článku začnem analýzu linky-a-line našej dohody medzi zakladateľmi. Ak si želáte, môžete použiť našu šablónu vo vašej spoločnosti.

Schválim [pozíciu, podpis, F. I. O. HLAVY ALEBO NEMECNIKU OSOBNOSTI OSOBNOSTI OSOBNOSTI] [číslo, mesiac, rok] M. P. 1. Všeobecné ustanovenia 1.1. Riaditeľ operačných aktivít sa vzťahuje na kategóriu manažérov a priamo podriadená generálnemu riaditeľovi organizácie (podnik). 1.2. Osoba, ktorá má vyššie odborné vzdelávanie a pracovné skúsenosti v pozíciách vedenia v príslušnom priemysle, sa prijíma do pozície riaditeľa pre operačné činnosti. 1.3. Riaditeľ pre operácie je prijatý a prepustený z práce uznesením generálneho riaditeľa. 1.4.

Prevádzkový riaditeľ (šéf prevádzkovateľa): dôstojník

Úradné povinnosti prevádzkového riaditeľa zvyčajne prevádzkujúci riaditeľ sú 2-osobou osobou v spoločnosti, ktorá sa zaoberá riadením a kontrolou prevádzkových činností v spoločnosti a neskôr v skupine spoločností. V niektorých spoločnostiach je prevádzkový riaditeľ podriadený generálnemu riaditeľovi.
V iných, prevádzkový riaditeľ predkladá zakladateľom / akcionárom (akcionárom) spoločnosti. Som tiež oboznámený so spoločnosťami, kde je prevádzkový riaditeľ zástupca generálneho riaditeľa.

Vo vašej spoločnosti si môžete vyriešiť, aké oficiálne povinnosti a kto bude poslúchať prevádzkový riaditeľ - ako vidíte, neexistujú žiadne normy. Okrem toho, na začiatku životného prostredia, z dôvodu nedostatku zdrojov, zakladatelia spoločnosti kombinujú prácu niekoľkých pozícií naraz - generálneho riaditeľa, prevádzkový riaditeľ, marketingový riaditeľ, obchodný riaditeľ, developer.

Popis práce Riaditeľ pre prevádzkové činnosti

Profesionálne dÔLEŽITÉ KVALITY: [Kvalita zoznamu]. 2. Úradné povinnosti zamestnanca o riaditeľovi prevádzkového riaditeľa sú pridelené nasledujúcim pracovným povinnostiam: 2.1.

Implementácia riadenia denných finančných a hospodárskych činností organizácie (podnik) v súlade s dokumenty. 2.2. Organizácia práce a efektívnej interakcie všetkých štrukturálnych divízií organizácie (podnik), pričom sa opatrenia na zlepšenie efektívnosti organizácie (podnik).
2.3. Implementácia riadenia všetkých funkčných jednotiek organizácie (podnik) prostredníctvom vodcov týchto jednotiek podriadená mu. 2.4.

Prevádzkový riaditeľ

Pozornosť

Interakcie s bankami o umiestnení slobodných finančných prostriedkov na bankové vklady vkladov (certifikáty) a nadobudnutie vysoko kvapalných štátnych cenných papierov, monitoruje vykonávanie účtovných operácií s dohodami o uložení a poskytovaní úverov, \\ t cenné papiere. 3. Práva riaditeľa Riaditeľa podnikovej organizácie má právo: 1.

Oficiálne vyučovanie prevádzkového riaditeľa maloobchodnej siete

Tipy na nájdenie práce, publikácie Pre žiadateľov prevádzkový riaditeľ Prevádzkový riaditeľ kontroluje všetky procesy, ktoré sa vyskytujú v štruktúre podniku, vykonáva neprerušovanú prevádzku siete. Veľká zodpovednosť spočíva na pleciach hlavy, pozorovania miest predaja a koordinácie medzi nimi.

Dnes v krajine takýchto špecialistov na trhu práce nestačí. V budúcnosti sa plánuje otvoriť nové obchody, preto sa zvýši popularita tejto profesie, ako aj ich plat.
Hlavné funkcie prevádzkového riaditeľa Kruh zodpovednosti tohto špecialistov zahŕňa dohľad nad kvalifikáciou vykonanej práce a dodržiavania bezpečnosti, ako aj vytvorenie systému personálneho motivačného systému vrátane prevádzkovateľov call centra.

SavePearlharbor.

Vzdelávanie je vyššie, najčastejšie títo majstri alebo ľudia s vyšším vedeckým titulom. Špecializácia, ktorú riaditeľ operácií spravidla závisí od priemyslu spoločnosti.

Najčastejšie sú ľudia obsadzovaní tejto pozície súčasťou predstavenstva spoločnosti alebo riadny sprievodca. Zvlášť atraktívne vo svojej práci, väčšina prevádzkových riaditeľov nájde širokú škálu zodpovednosti a mnohé úlohy, ktoré musíte rozhodnúť.
Zároveň prevádzkoví lídri, spravidla, kritické alebo nestabilné podmienky, považujú za priaznivé pracovné prostredie, v ktorom potrebujete vidieť nové trendy a nájsť nové vyhliadky na rozvoj podnikania.

Popis práce Riaditeľ pre podnik

Tento odborník bude schopný prevziať povinnosti nových strategický smer, riadiť implementáciu súborov opatrení, ktoré zvyšujú efektívnosť spoločnosti. V tomto prípade by ste si mali vybrať žiadateľov, ktorí majú Charisma, by mali pritiahnuť pozornosť záujmom zamestnancov s ich nápadmi, viesť zamestnancov na dosiahnutie cieľov organizácie.

Dôležitý

Mentor, ak v spoločnosti Mladý a neskúsený CEO, potom stojí za to zvážiť typ - mentor. Špecialistom na túto oblasť bude solídny podpora, pomôže by to pomôcť debug obchodným procesom, vrátane rozsahu marketingu, financií, predaja, a tak ďalej.

Prevádzkový riaditeľ

Nezávisle rozhodovať o podpore významných pracovníkov, prilákať porušovateľov priemyselných a pracovných disciplín s významnou a disciplinárnou zodpovednosťou. 5. Vyžadovať im zamestnancov pracovné povinnosti a starostlivý postoj k majetku zamestnávateľa a ostatných zamestnancov, dodržiavaním pravidiel vnútornej práce organizácie. 4. Zodpovednosť riaditeľa Riaditeľa podnikovej organizácie je zodpovedný v nasledujúcich prípadoch: 1. za nesprávny výkon alebo neplnenie svojich úradných povinností ustanovených týmto úradným výučbou, v rámci limitov stanovených právnymi predpismi práce Rusu Federácia. 2. V prípade trestných činov spáchaných v procese jeho činností v rámci limitov stanovených súčasným administratívnym, trestným a občianskym právom Ruskej federácie. 3.

Operačný riaditeľ

Hlavné pokyny svojej činnosti: - rozvíja politiku cenového vzdelávania, riadi rozvoj rozsahu a jeho klasifikácie; - zvolí stratégiu spolupráce s dodávateľmi, normalizuje a optimalizuje zásoby výrobkov; - plány na získanie nákupu riadenia toku; - analýzy Faktory, ktoré ovplyvňujú výber spotrebiteľov, analyzuje správanie pravdepodobných spotrebiteľov, systémy polohy obchodné sadzby, pravidlá účinných cenoviek; - buduje efektívny systém manažérstva siete, distribuuje povinnosti medzi personálom; - poskytuje systém automatizácie a bezpečnosti obchodu, preventívne opatrenia na zníženie straty; - vykonáva prácu so zamestnancami, zvyšuje efektívnosť už fungovania Systém; - vyvíja stratégiu zlepšovania siete (výber cieľovej skupiny, označenie na trhu, vývoj lojálnych programov atď.).

Osoby! Pomoc, pochopte.

Vo svojej činnosti je riaditeľ organizácie vedený:

• legislatíva Ruskej federácie;
• charta organizácie;
• real Popis práce;
• pravidlá vnútornej regulácie práce organizácie;
• rozhodnutia. (Zakladateľ organizácie, Valného zhromaždenia Zakladatelia alebo iný orgán)

2. Úradné povinnosti riaditeľa riaditeľa podnikovej organizácie: 1. Spravuje v súlade s súčasné právne predpisy Všetky aktivity organizácie. 2. organizuje efektívnu interakciu výrobných jednotiek, workshopov a iných konštrukčných jednotiek. 3. poskytuje vykonávanie úloh v súlade so zavedenými množstvovými a kvalitatívnymi ukazovateľmi, všetky povinnosti dodávateľom, zákazníkom a bankám. štyri.

Úradné povinnosti prevádzkového riaditeľa

Riadenie cieľov zakladateľov Spoločnosti, vrátane generálneho riaditeľa, zamestnancov (ak boli najaté), tretie strany, vrátane živnostníkov, fiz.litz a právnických osôb).

• Riadenie všetkých dizajnových aktivít, vrátane, ale nie je obmedzené na: UI (User Interface) / UX (užívateľský zážitok) Vývoj a analýza, koordinácia externých dizajnérov. (Spravovať všetky projektové úlohy, vrátane, ale nie obmedzené na: vývoj a analýzu Vlastný
• rozhrania a skripty, koordinácia externých dizajnérov).
• Správa testovania produktu. (Riadenie testovacích testov)
• Riadenie všetkých marketingových aktivít, vrátane, ale nie je obmedzený na rozvoj marketingovej stratégie, vyhľadávanie creative a PR (Public Relations) agentúry, výstav príprav.

Zástupcom povolania výkonného riaditeľa je lídrom, ktorý si predstavuje len generálny riaditeľ (alebo stretnutie zakladateľov, ak existuje). Funkcie výkonného riaditeľa zahŕňajú dôkladnú kontrolu nad finančnými tokmi, ktoré riadia personál spoločnosti a riešenie všetkých organizačných úloh výroby a implementácie tovaru alebo služieb.

Vysoká zodpovednosť, veľký počet zodpovedností a mimoriadne vysokými mzdami, aby táto profesia veľmi prestížne.

Výkonný riaditeľ potrebuje akékoľvek stredné a veľké podniky. Čím väčší je väčší podnik, tým viac je potrebný takýto manažér.

História profesie

V každom pracovnom tíme, potrebujete vždy vodcu, ktorý môže nasmerovať ľudí, aby dosiahli jeden cieľ. Ak počas primitívneho systému, bola úloha vodcu vykonaná vodcami, potom v modernej dobe generálne riaditeľa.

Prevádzkový riaditeľ.

Distribuujú povinnosti, organizujú ľudí a riadia prácu tímu.

S rozvojom hospodárstva a vzhľadu veľké korporácieGenerálny riaditeľ sa začal najímať asistentov: výkonný, finančnými a obchodnými riaditeľmi.

Zodpovednosť Výkonný riaditeľ

Medzi hlavné pracovné povinnosti výkonného riaditeľa patrí:

• riadenie podniku;
• koordinácia práce oddelení;
• výber a školenie zamestnancov;
• zabezpečenie vysoká kvalita Služby / tovar;
• implementácia plánového plánu a schválených rozpočtov;
• rokovanie so zákazníkmi, dodávateľmi, partnermi;
• budovanie a zlepšovanie obchodných procesov;
• implementácia a kontrola noriem podniku.

Požiadavky pre výkonného riaditeľa

Hlavné požiadavky pre výkonného riaditeľa sú nasledovné:

• vyššie vzdelanie;
• pracovné skúsenosti z 3 rokov v oblasti aktivít zamestnávateľa;
• skúsenosti plánovanie a rozpočtovanie;
• vyjednávacie skúsenosti;
• riadenie a organizačné zručnosti a zručnosti;
• znalosť legislatívnych a regulačných aktov Ruskej federácie ovplyvňujúce činnosti zamestnávateľa;
• osobná charakteristika:
  • vodcovské schopnosti;
  • zamerať sa na výsledky;
  • tolerancia stresu;
  • disciplína.

Prítomnosť osobného auta je vítaná.

Sample Resume Executive riaditeľ

Obnoviť vzorku.

Ako sa stať výkonným riaditeľom

Ak sa chcete stať výkonným riaditeľom, v prvom rade, je potrebné vyššie vzdelanie (je žiaduce, aby zodpovedalo v oblasti aktivít zamestnávateľa). Na stavebný podnik bude vyžadovať stavebné vzdelávanie zdravotné stredisko - lekárske, v banke - ekonomické. Dobré právne znalosti sa často vyžaduje ako výkonný riaditeľ.

Okrem vyššieho vzdelávania sa vyžaduje veľké praktické skúsenosti (minimálna požiadavka - 3 roky skúseností v riadiacej pozícii) a súbor osobných kvalít: riadenie času, rokovania, vedenie.

Maliarny výkonného riaditeľa

Mzdy výkonného riaditeľa sa líšia od 20 do 150 tisíc rubľov mesačne, v závislosti od mesta a veľkosti spoločnosti. Okrem platu má riaditeľ vždy prémia časť, v závislosti od dosiahnutého výsledku.

Priemerný plat výkonného riaditeľa je 70 tisíc rubľov mesačne.

Prevádzkový riaditeľ

Prevádzkový riaditeľ Ovláda všetky procesy, ktoré sa vyskytujú v štruktúre podniku, vykonáva nepretržitú prevádzku siete.

Popis práce Riaditeľ pre prevádzkové činnosti

Veľká zodpovednosť spočíva na pleciach hlavy, pozorovania miest predaja a koordinácie medzi nimi.

Dnes v krajine takýchto špecialistov na trhu práce nestačí. V budúcnosti sa plánuje otvoriť nové obchody, preto sa zvýši popularita tejto profesie, ako aj ich plat.

Hlavné funkcie prevádzkového riaditeľa

Kruh zodpovednosti tohto špecialistu zahŕňa dohľad nad kvalifikáciou vykonanej práce a bezpečnosti, ako aj vytvorenie systému motivačného systému, vrátane prevádzkovateľov call centra. Hlavné pokyny svojich činností:
- rozvíja politiky pre tvorbu cien, riadi rozvoj rozsahu a jeho klasifikácie;
- vyberie stratégiu spolupráce s dodávateľmi, normalizuje a optimalizuje zásoby výrobkov;
- plánuje prijímať riadenie nákupu;
- analyzuje faktory, ktoré ovplyvňujú výber spotrebiteľov, analyzuje správanie pravdepodobných spotrebiteľov, umiestnenie obchodných hál, pravidiel efektívnych cenoviek;
- buduje účinný systém správy maloobchodných systémov, distribuuje povinnosti medzi zamestnancami;
- poskytuje systém automatizácie a bezpečnosti systému, profylaktické opatrenia na zníženie strát;
- vykonávať prácu so zamestnancami, zvyšuje účinnosť už fungujúceho systému;
- vyvíja stratégiu zlepšovania siete (výber cieľovej skupiny, označenie na trhu, rozvoj lojálnych programov atď.).

Kvalita obsluhy prevádzkového riaditeľa

Takáto univerzálnosť hlavy jej dáva veľký potenciál tvorcu a schopnosť skutočne ovplyvniť rozvoj celého podniku. Kombinácia zodpovednosti prevádzkovateľa a stratégu je však dosť ťažká, pre ktorú musí mať prevádzkový riaditeľ súbor explicitných vlastností lídra. Špecialista, porovnanie získaných údajov, by mal byť schopný určiť nové trendy a rozvíjať nové prístupy k tvorbe podniku v budúcnosti. Hlavnými vlastnosťami v tejto špecializácii sú schopnosť analyzovať a predpovedať.

Odborníci zapojení do tejto pozície, na rozdiel od účtovníkov, audítori, musia byť zverejnené v takýchto osobných vlastnostiach ako:
- dôvera, výkon, zodpovedný prístup k práci, disciplíne, záväznej a energetii;
- Úprimnosť a čestnosť;
- komunikuteľnosť, pochúťka, schopnosť rokovať a diplomaticity;
- schopnosť improvizovať, kreativitu;
- stresory rezistencia.

Váš komentár ↓

Samoškodenská organizácia (SOO) je model, ktorý bol vážne rozprávaný relatívne nedávno. Kombinuje ideálnu spoločnosť z hľadiska riadenia a výroby inovácií tvoriaci systém.

Prevádzkový riaditeľ

Jediná "nevýhodou" SOO je, že bez komunikácie s tvorbou firemná kultúraSystém zostáva len systémom a plán je zbavený akéhokoľvek životného hľadiska.

V roku 1990, American Peter Senge zverejnil svoju slávnu prácu "piata disciplína: umenie a prax samoštúdivej organizácie", kde určil SOO ako štruktúru, v ktorej ľudia neustále rozširujú svoju schopnosť vytvoriť výsledky, ku ktorým sa skutočne usilujú. Podľa Senge, existuje päť disciplín, v ktorých by mal byť každý zamestnanec organizácie praktizovaný.

• Prvá "disciplína" - "Povedomie o myšlienkových kartách a charakteristikách informácií asimilácie" - Určuje pozitívne pravidlá komunikácie medzi zamestnancami, tvorí atmosféru vzájomného porozumenia, zabraňuje deformáciám informácií a znižuje úroveň konfliktu.
• Druhá disciplína - "Podpora kolektívneho vzdelávania" - Cieľom je vytvoriť tím podobne zmýšľajúcich ľudí s pomocou školení a iných metód interakcie velenia, ktorá zahŕňa všetko. Vytvorí sa situácia implicitného vzdelávania.
• Tretia disciplína - "Akvizícia a propagácia osobných zručností" Sa zaoberá materiálnymi a nehmotnými stimulmi profesionálneho rozvoja.
• Štvrtá disciplína - "Rozvoj schopnosti vidieť vyhliadky, vytvoriť najlepšiu budúcnosť"- pomáha každému zamestnancovi naučiť sa posúdiť úroveň ich profesionálneho rozvoja: v akej fáze je teraz, kde by sa mal snažiť a aké zdroje sú potrebné na to. To umožňuje pracovať na dosiahnutí cieľov, rozvíjať oddanosť a primerane posúdiť správanie.
• Piata disciplína - "Rozvoj systémového myslenia" - Oristické vymedzenie jeho úlohy spoločná štruktúra Interakcia, prijatie zodpovednosti a schopnosť stanoviť podrobnosti o vykonávaní ich projektov.

Ďalší "európsky" model SOO, bol vyvinutý T. Bojlom, N. Dixon a P. Senjem. Pripravujú 11 charakteristík SOO:

• "Štúdium" Prístup k rozvoju stratégie (stratégia a politika sa považuje za dynamickú, takže obchodné plány sa neustále zlepšujú).
• "Zúčastnávateľská" politika riadenia (zamestnanci sa zúčastňujú na rozvoji stratégie a politík spoločnosti).
• Otvorenosť informácií (informácie sa prijímajú na poznámku, a nepoužíva sa na odmenu alebo trest).
• Účtovníctvo a kontrola činností organizácie (účtovné systémy, rozpočtovanie a analýza sú vybudované tak, aby každý zamestnanec bol zodpovedný za zdroje, ktoré sa riadil počas práce).
• Vnútorná výmena služieb (divízie majú príležitosti na zdieľanie služieb podľa vlastného uváženia).
• Flexibilné mechanizmy odmeňovania (všetci zamestnanci sú zapojení do procesu určovania optimálnych foriem odmeny za príspevok zamestnanca do celkových výsledkov činností organizácie).
• Štruktúra poskytujúce funkcie zamestnancov (príspevky a úlohy sú distribuované tak, že existujú podmienky pre experimenty a rast; všetky predpisy sú diskutované).
• Trvalé "skenovanie" okolitý (Na každom zasadnutí sa uvažujú udalosti vyskytujúce sa v podnikateľskom prostredí spoločnosti, zamestnanci starostlivo analyzujú zmeny na trhu).
• Spoločné projekty organizácie a súvisiacich skupín (spoločnosť je iniciátorom pri vykonávaní spoločných projektov so spotrebiteľmi a dodávateľmi, bez straty možností spoločného vzdelávania).
• Klíma, ktorá prispieva k učeniu (každý zamestnanec snaží študovať a zlepšiť to, čo sa robí, každý má právo urobiť chybu a má čas na diskusiu a analýzu praxe).
• Neustálym vlastným rozvojom každého zamestnanca (rozpočet sa prideľuje pre každého zamestnanca za svoj vlastný rozvoj na témy, ktoré si vybrali).

Hlavný rozdiel medzi SOO z tradičnej organizácie odbornej prípravy zamestnancov, v našom chápaní, je to, že interakcia v rámci spoločnosti je orientovaná na adaptáciu na zmeny na trhu, koľko aktívne vytvárať tieto zmeny.

Tak preto predpokladá možnosť odpadu zo stereotypnej reakcie na preventívne správanie a tvorivé riadenie na všetkých úrovniach. (Na kreatívnom riadení a jej implementácii v príklade holdingu RBI, nedávno sme napísali v článku "Prax implementácie tvorivého riadenia"). Mnohé definície sú dané len prostredníctvom koncepcie učenia, nemyslíme si, že je to správne, pretože vzdelávanie je prostriedkom zmeny uplatňovanými s určitým cieľom a nie cieľom. Napríklad M. PEDLER sumarizuje, že SOO je organizácia, ktorá prispieva k odbornej príprave všetkých jeho členov a je v procese vlastnej tvorby.
K. Argiris a D. Sean alokovali dva hlavné tréningové cykly.

1. Jednoduchý cyklus, keď je zameranie na riešenie problémov, identifikáciu a korekciu odchýlok. Súčasne sa normy a modely aktivít spoločnosti všeobecne nezmenia.
2. Dvojitý cyklus, keď spoločnosť kriticky analyzuje svoje aktivity a mení svoje normy a správanie. Tento integrálny prístup k riešeniu problémov zohráva dôležitú úlohu v SOO.

I. NONAKA A H. Taketi, rozvoj Argiris a Sean Prístup, ponúkajú štyri typy cyklických vzdelávacích procesov (model v tvare).

1. Socializácia (z implicitných poznatkov na implicitné): V nadväznosti na príklad, odborná príprava metódami skúšok a chýb využívajúcich formy mentoringu, brainstormingu a skupinových diskusií.

   V tomto štádiu sú znalosti ťažké pre formalizácie.

2. Externalizácia (z implicitných poznatkov na zrejmé): Dokumentácia poznatkov s pomocou metafory, analógie, teórií, infografií atď., Vrátane prekladu implicitných vedomostí do zrejmé (to je jedna z najzložitejších úloh pri konštrukcii SOOU).
3. Kombinácia (z explicitných poznatkov na zrejmé): Kategorizácia, klasifikácia a systematizácia existujúcich poznatkov do banky banky.
4. Internacionalizácia (z explicitných poznatkov na implicitné): Výslovné vedomosti sa stáva spoločnosťou Asset Company, personál je ponúkaná a odporúčaná profilová literatúra, knižný novinky a periodík, "Vzdelávanie v praxi" vám umožňuje budovať pripojenia a vytvárať nové vzorky, je to integrácia troch opísaných procesov s systematickou distribúciou explicitných vedomostí medzi zamestnancami celej spoločnosti.

Tento model je dobrou ilustráciou slov G. P. Shchedrovitsky, že osoba, ktorá prijíma vedomosti, vzhľadom k týmto vedomostiam získava spôsob účinku, ktorý sa zmení na jeho schopnosť. Je to zvážené vo svetovej praxi jeden z najsľubnejších pri vytváraní SOO. Bohužiaľ, v Rusku je stále dosť povrchná reprezentácia.

Zaujímavé je aj vzhľad nonaka a Taketo na vytvorenie "komunitného tímu" alebo tzv. "Organizátori vedomostí". Tento tím sa skladá z "dôstojníkov vedomostí" (najvyšších manažérov), "znalostné inžinieri" (stredných manažérov) a "Praktickí pracovníci" (zamestnanci na plný úväzok).
Dôstojníci :

• jasne formulovať víziu spoločnosti;
• vysielať túto víziu členom projektovej skupiny ako základ pre firemnú kultúru;
• vyberte si slušnú správu projektu;
• konať brainstormvytvorením kontrolovaného chaosu v rámci skupiny projektu;
• chrániť kvalitu vytvorených vedomostí na základe organizačných kritérií a noriem;
• Úspešne koordinovať tím;
• riadiť proces vytvárania vedomostí.

Znalostné inžinieri :

• riadiť projekt;
• produkovať hypotézy a vytvárať nové koncepty;
• kombinovať rôzne metodiky na vytvorenie vedomostí;
• podporovať dialóg medzi členmi tímu a pomáhajú formulovať návrhy;
• vytvoriť atmosféru dôvery medzi členmi tímu;
• vysvetlite budúci akčný plán na základe chápania skúseností a jeho systematizácie.

Postupy vedomostí musieť:

• majú vysoké intelektuálne schopnosti;
• zodpovedný a potreba vytvoriť nové poznatky;
• majú široký rozsah;
• byť úspešný pri komunikácii klientov a kolegov;
• byť zjavené a úprimné v diskusiách a diskusiách.

Úlohy tvorby SOO tradične sú:

• zmena spoločnosti sám - jeho transformácia na samo-vzdelávaciu organizáciu;
• vytvorenie jednej manažérskej kultúry;
• rozvoj jednotných noriem pre prácu s klientmi;
• vytvorenie personálnej rezervy;
• zachovanie cenných zamestnancov prostredníctvom rozvoja motivácie;
• zníženie rizika straty poznatkov, ktorá porušuje technologický reťazec pri odchode z pracovníkov.

Avšak, hlavné, zovšeobecňujúce zvyšok, úlohou je dosiahnuť životaschopnosť spoločnosti tvárou v tvár ťažkej konkurencii. Na jeho riešenie musí mať spoločnosť svoju vlastnú guľku hlavných nástrojov vzdelávania a rozhodovania. Teraz SOO - napriek rôznym výkladom a vízii tohto nástroja - jeden z najpodnikateľnejších nástrojov pre rozvoj personálu, proti ktorým mnohé vzdelávacie programy sú len malé injekcie "motivácie k vlastnému rozvoju".

"Súhlasím" Hovorím "

Predseda PC riaditeľa Tsdik "Účasť"

Kamyheva V.V. BULANOVA O.E.

"___" ___________ 2012 "___" ___________ 2012.

Nariadenia o Komisii

Pre ochranu práce

1. Všeobecné ustanovenia

1.1. Toto ustanovenie je vyvinuté v súlade s uznesením Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruskej federácie 29. mája 2006 č. 413 "\\ t pozícia modelu O výbore (Komisia) o ochrane práce.

1.2.Commission sa vytvára na paritnej báze od zástupcov správy a odborových zväzov a pôsobí s cieľom organizovať spoluprácu a reguláciu vzťahov zamestnávateľa a pracovníkov v oblasti ochrany práce vo vzdelávacej inštitúcii.

1.3. Počet členov Komisie a podmienky jej právomocí určuje kolektívnu zmluvu.

1.4. Členovia Komisie plnia svoje povinnosti na verejnom základe, bez oslobodenia od hlavnej práce. Komisia pôsobí v súlade s pracovným plánom, ktorý je prijatý na zasadnutí Komisie a je schválený jeho predseda. Zasadnutia Komisie sa vykonávajú podľa potreby, ale aspoň raz za štvrťrok.

1.5. Vo svojej práci Komisia spolupracuje so štátnymi orgánmi ochrany práce, dohľadom a monitorovaním ochrany práce, odborných odborov, služieb ochrany práce vzdelávacia inštitúcia.

1.6. Na vykonanie pridelených úloh členom výboru (Komisia) je potrebné získať primeranú odbornú prípravu v oblasti ochrany práce na osobitnom programe na kurzoch na úkor finančných prostriedkov organizácie.

1.7. Komisia vo svojej činnosti sa riadi legislatívnymi a inými regulačnými právnymi aktmi Ruskej federácie o ochrane pracovnej a ochrany práce, kolektívna zmluva, miestne regulačné akty vzdelávacia inštitúcia.

2. Úlohy Komisie

Komisii môžu byť pridelené tieto hlavné úlohy: \\ t

2.1. Vývoj na základe návrhov strán programu spoločného akčného programu a odborovej zväzu s cieľom zlepšiť podmienky a ochranu práce, prevencia priemyselných zranení a chorobách z povolania.

2.2. Zohľadnenie návrhov na rozvoj organizačných a technických a sociálnych a rekreačných činností na prípravu návrhu príslušnej časti kolektívnej zmluvy.

2.3. Analýza existujúcej podmienky podmienok a ochrany práce vo vzdelávacej inštitúcii a prípravu príslušných návrhov v rámci svojej právomoci pri riešení problémov ochrany práce.

2.4. Informovanie pracovníkov o stave podmienok a ochrany práce na pracovisku, ktorý má riziko poškodenia zdravia a spoliehajúcich sa zamestnancov na osobné ochranné prostriedky, odškodnenie a prínosy.

3. Funkcie Komisie

Na splnenie úloh pridelených Výboru (Komisia): \\ t

3.1. Zváženie návrhov správy, \\ t profesionálna únia, ako aj jednotliví pracovníci vytvoriť zdravé a bezpečné pracovné podmienky pri vytváraní a rozvoji odporúčaní, ktoré spĺňajú požiadavky na zachovanie života a zdravia zamestnancov v procese zamestnania.

3.2. Zohľadnenie výsledkov preskúmania podmienky podmienok a ochrany práce na pracovisku, v divíziách a vo vzdelávacej inštitúcii ako celku, účasť na vykonávaní skúšok o žiadostiach a vývoji zamestnancov v potrebných prípadoch odporúčaní na odstránenie zistených porušení.

3.3. Študovanie príčin priemyselných poranení a chorôb z povolania, analýza účinnosti činností vykonávaných za podmienok a ochrany práce, prípravu informácií a analytických materiálov o skutočnom stave ochrany práce vo vzdelávacej inštitúcii.

3.4. Analýza zdvihu a výsledkov certifikácie pracovných miest v pracovných podmienkach.

3.5. Podpora správy pri zavádzaní pokročilejších technológií do vzdelávacieho procesu nová technika S cieľom vytvoriť zdravé a bezpečné pracovné podmienky.

3.6. Študovanie stavu a používania sanitárnych a hygienických zariadení, poskytovanie zamestnancov so špeciálnym oblečením, špeciálnymi topánkami a inými osobnými ochrannými prostriedkami, správnosť ich používania.

3.7. Poskytovanie pomoci administratívu v organizácii v podniku odbornej prípravy v bezpečných metódach a technikách výkonu práce, vedenie včasného a vysoko kvalitného briebu pracovníkov v oblasti bezpečnosti práce.

3.8. Účasť na práci na podpore ochrany práce vo vzdelávacej inštitúcii, čím sa zvyšuje zodpovednosť pracovníkov na dodržiavanie požiadaviek na ochranu pracovných síl.

4. Práva Komisie

Na implementáciu pridelených funkcií môže byť Výbor (Komisia) poskytnutý týmito právami: \\ t

4.1. Informácie o stave pracovných miest na pracoviskách, priemyselných zraneniach a chorobách z povolania, dostupnosť nebezpečných a škodlivých výrobných faktorov, dostupnosť nebezpečných a škodlivých výrobných faktorov.

4.2. Počuť na svojich zasadnutiach správ o plnení zodpovednosti za zabezpečenie zdravých a bezpečných pracovných podmienok na pracoviskách a dodržiavaní záruk práv pracovníkov na ochranu pracovných síl.

4.3. Zúčastňovať sa na vytvorení opatrení kolektívnej zmluvy o otázkach v právomoci Komisie.

4.4. Predložiť návrhy na prilákanie zamestnancov k disciplinárnej zodpovednosti za porušenie požiadaviek noriem, pravidiel a pokynov na ochranu pracovných síl.

4.5. Sa vzťahujú na príslušné orgány s požiadavkou na zodpovednosť úradníkov v prípadoch porušenia právnych a iných regulačných právnych aktov o ochrane práce, zatajívajúcich nehodách na výrobu a chorobách z povolania.

4.6. Predkladať návrhy na morálnu a materiálnu podporu pracovníkov pracovný tím Aktívna časť práce na vytváraní zdravých a bezpečných pracovných podmienok vo vzdelávacej inštitúcii.

Zástupca bezpečnostného riaditeľa

Mikhailov VB

1. PC predseda režiséra MOU SOSH №10

   Dokument

   Koordinovaný nárok PredsedaKsRiaditeľ MOU SOSH ČÍSLO 10 ________ / BARSKAYA T.G. / ... Holding stretnutí predseda metodické združenie povinný informovať zástupcu riaditelia Metodickým ...

2. PC predseda Riaditeľ WWO SPO "SPK"

   Dokument

   ... № 10. Kolektívna zmluva koordinovaná: Schváľujem: PredsedaKsRiaditeľ Whoo SPO "SPK" ______________ N.I. Kolaps ...

3. Oficiálne vyučovanie skladovača Mn № Koordinovaný uplatnenie predsedu riaditeľa PC Školu

   Výučba

   ... ____. 20___ № _____ koordinovaný nárok PredsedaKsRiaditeľ Školy ___________ (________________) __________ O.A. PYUTULOVA ... Pracovné predpisy, objednávky a objednávky riaditeliasúčasný popis práce), pracovná zmluva ...

4. Predseda riaditeľa výboru odborov (3) \\ t

   Dokument

   ... Termín: Kalendárne dni - predsedaKs; \\ T 5 kalendárnych dní - členovia Ks Podľa predloženia predseda: 5 kalendárnych dní .... 8.3. Povoliť predsedaKs časť komisia, Zabezpečte jej účasť na stretnutiach, keď riaditeľ. 9. Pre ...

5. PC predseda MSBO CEC č. 8 Riaditeľ MBO CEC č.

   Dokument

   ... Stredná škola číslo 8 dohodnuté PredsedaKs MBO CEC č. 8. Riaditeľ Mboucos № 8 ____________ Carasev N. V.

   ... Číslo školy 8 dohodnuté PredsedaKs Mbou sosh číslo 8 Riaditeľ Mbou Sosh № 8 ____________ Caresev ...

Iné podobné dokumenty.

Lexikálny význam: definícia

Celkové zásoby lexicia (z gréčtiny. Lexikos) je komplexom všetkých významných sémantických jednotiek jedného jazyka. Lexikálny význam slova odhaľuje všeobecne uznávanú predstavu o predmete, majetku, akcii, pocitu, abstraktu fenoménu, expozícii, udalosti a podobne. Inými slovami, určuje, čo označuje tento koncept v masovom vedomí. Akonáhle neznámy jav získava jasnosť, špecifické príznaky, alebo povedomie o objekte, ľudia priraďujú názov (zvuková abeceda), alebo skôr lexikálny význam. Potom spadá do slovníka definícií s výkladom obsahu.

Slovníky online zadarmo - Objavte nové

Lords a vysoko špecializované termíny v každom jazyku toľko, že všetky ich interpretácie jednoducho nereálne.

V modernom svete existuje veľa tematických referenčných kníh, encyklopédie, tezaurus, glosár. Poďme na ich odrody:

• Inteligentný
• Encyklopédia
• Priemysel
• Etymologické a požičiavanie
• Slovník zastaranej slovnej zásoby
• Preklad, cudzie
• Frazeologická zbierka
• Definícia neologizmov
• Iné 177+

Interpretácia slov online: najkratšia cesta k vedomostiam

Je jednoduchšie vyjadriť myšlienky konkrétne a viac, vyjadrovať myšlienky, oživiť svoj prejav - to všetko je možné s rozšírenou slovnou zásobou. Pomocou toho, ako na všetky zdroje, budete definovať význam slov on-line, vyzdvihnete súvisiace synonymá a dopĺňajú vašu slovnú zásobu.

Posledná položka sa ľahko vyplní čítanie fikcia. Stanete sa viac erudite zaujímavým partnerom a podporte konverzáciu na rôzne témy. Spisovatelia a spisovatelia zahriať vnútorný generátor myšlienok pomôže vedieť, aké slová predpokladajú epochu stredoveku alebo z filozofického glosára.

Globalizácia sa jej vlastní. To ovplyvňuje písanie reči. Módne zmiešané pravopisu s Cyrilickou a latinkou, bez transliterácie: Spa-Salon, módny priemysel, GPS Navigator, Hi-Fi alebo High End Acoustics, hi-tech elektronika. Ak chcete správne interpretovať obsah slov-hybridy, prepnite medzi jazykovými rozloženiami klávesnice. Nechajte svoj reč zlomiť stereotypy. Texty sa obávajú o pocity, zbavia elixíru do duše a nemajú premlčaciu dobu. Veľa šťastia v kreatívnych experimentoch!

Ako všetkým projektom sa vyvíja a dopĺňa s modernými slovníkmi s slovníkom v reálnom čase. Udržujte aktualizácie. Táto stránka pomáha hovoriť a písať v ruštine správne. Povedzte nám o nás všetkým, ktorí študujú na univerzite, škola, pripravuje sa na doručenie skúšky, píše texty, štúdie ruština.