Operatsion rejalashtirish ob'ektlari. Taktik va operativ rejalashtirish. Va texnologik hujjatlar

Operatsion rejalashtirish - bu

Hammaga salom, aziz o'quvchilar. Ular meni mijozimiz bo'lishni istagan kompaniyaga ish safari uchun yuborishdi.

Kelganimda shokka tushib qoldim. Tashkiliy masalalar bo'yicha kompaniyada to'liq tartibsizlik bo'lgan. Odamlar kim nima qilishi kerakligini bilishmasdi. Men ularga operatsion rejalashtirish haqida gapirib berishim kerak edi - bu nima va u butun tartibsizlikni tuzatishga qanday yordam beradi.

operativ rejalashtirish

Operatsion rejalashtirish korxonada rejalashtirishning yakuniy bosqichidir. U o'n yillik (10 kun), haftalik, kunlik va smenadagi ishlab chiqarish dasturini aniqlaydi va batafsil bayon qiladi, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bo'limlarga o'z vaqtida etkazib berishni ta'minlaydi, shuningdek, barcha bo'limlarning muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlovchi muvofiqlashtiruvchi funktsiyani bajaradi. korxona.

Operatsion rejalashtirishning asosiy maqsadi mahsulot sifati standartlariga rioya qilgan holda va ishlab chiqarish quvvatlaridan optimal foydalangan holda ma'lum miqdorda va o'z vaqtida bir xil, uzluksiz ishlab chiqarishni ta'minlashdir.

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat bo'lishi mumkin:

ishlab chiqarish bo'yicha kalendar va rejalashtirish standartlarini ishlab chiqish (ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi, orqada qolish miqdori, partiya hajmi va boshqalar);
uskunalar va kosmik yuklashning hajmli hisoblari;
asosiy ishlab chiqarish va ta’minot sexlarining operativ dasturlarini tuzish;
operativ boshqaruv hisobi va operativ dasturlarning bajarilishini nazorat qilish;
ishlab chiqarish jarayonini operativ tartibga solish, rejadan chetlanishlarni o‘z vaqtida aniqlash, ularni bartaraf etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

Harakatning mazmuni va davomiyligiga qarab, operativ rejalashtirish ikki turga bo'linadi: kalendar va joriy.

Operativ rejalashtirishning bu ikki turi iqtisodchilar - korxonaning rejalashtirish-ishlab chiqarish bo'limlari va ustaxonalari rahbarlari va mutaxassislari tomonidan amalga oshiriladi.

Uning yordami bilan smenali kunlik vazifalar ishlab chiqiladi va individual ijrochilar tomonidan bajariladigan ishlar ketma-ketligi muvofiqlashtiriladi.

Kalendar rejalarni ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar ishlab chiqarishning yillik hajmlari, bajarilgan ishlarning murakkabligi, tovarlarni bozorga etkazib berish muddatlari va korxona ijtimoiy-iqtisodiy rejalarining boshqa ko'rsatkichlari hisoblanadi.

Ishlab chiqarishni dispetcherlik qilish ishlab chiqarish jarayonlarining borishini operativ nazorat qilish va tartibga solishni, shuningdek, mahsulotlarni chiqarish va turli resurslarning sarflanishini hisobga olishni nazarda tutadi.

Ko'pgina mashinasozlik korxonalarida operatsion rejalashtirish qo'llanilish doirasiga qarab, sexlararo va sex ichidagi rejalashtirishga bo'linadi.

Sexlararo rejalashtirish korxonaning barcha tsexlari tomonidan mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejalarini ishlab chiqish, tartibga solish va bajarilishini nazorat qilishni ta'minlaydi, shuningdek, asosiy va yordamchi tsexlar, konstruktiv-texnologik, rejalashtirish-iqtisodiy va boshqalar ishini muvofiqlashtiradi. funktsional xizmatlar.

Mashinasozlik korxonalarida, qoida tariqasida, ishlab chiqarish dasturlari ishlab chiqiladi va har chorak va oylik taqsimot bilan kelgusi yil uchun rejalashtirilgan xizmatlar bo'yicha ustaxonalarga beriladi.

OP tizimlari

Zamonaviy ishlab chiqarishda ichki omillar va tashqi bozor sharoitlari bilan belgilanadigan turli xil operatsion rejalashtirish tizimlari keng tarqalgan.

Iqtisodiy adabiyotlarda ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish tizimida markazlashtirish darajasi, tartibga solish ob'ekti, kalendar va rejalashtirilgan ko'rsatkichlar tarkibi, rejalashtirilgan ishlarning turli usullari va texnologiyalari to'plamini tushunish odatiy holdir. mahsulotlarni hisobga olish va harakatini va buxgalteriya hujjatlarini rasmiylashtirish tartibi.

Ushbu ta'rifga umuman qo'shilgan holda, biz korxonalarning yangi bozor munosabatlariga mos ravishda operativ rejalashtirish tizimi tushunchasiga aniqlik kiritishni zarur deb hisoblaymiz.

Ushbu tizim iqtisodiy resurslar va ish vaqtini minimal sarflagan holda rejalashtirilgan bozor natijalariga erishish uchun tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va iste'mol qilish jarayonining borishini tartibga solish uchun zarur bo'lgan asosiy rejalashtirish va tashkiliy ko'rsatkichlarni hisoblash usullari va usullari majmuidir.

Diqqat!

Bozor sharoitida u yoki bu operatsion rejalashtirish tizimini tanlash asosan mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab hajmi, rejalashtirish xarajatlari va natijalari, ishlab chiqarish ko'lami va turi, korxonaning tashkiliy tuzilmasi va boshqa omillar bilan belgilanadi.

Hozirgi vaqtda eng mashhurlari ko'plab yirik korxonalar va firmalarda, shuningdek, kichik va o'rta biznesda qo'llaniladigan batafsil, odatiy va to'liq operatsion rejalashtirish tizimlari va ularning navlari.

Batafsil rejalashtirish tizimi yuqori darajada tashkil etilgan va barqaror ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan.

Bu tizimga ko'ra har bir qism bo'yicha ishlarning borishi, texnologik operatsiyalar va ishlab chiqarish jarayonlari ma'lum bir rejalashtirish davri - soat, smena, kun, hafta va boshqalar uchun rejalashtirilgan va tartibga solinadi.

Batafsil tizim ishlab chiqarish liniyalari va ishlab chiqarish maydonchalarining taktini va ritmini aniq rejalashtirishga, normal texnologik, transport, sug'urta, operatsiyalararo va tsikl zaxiralarini to'g'ri aniqlashga va ularni ishlab chiqarish jarayonida doimiy ravishda qat'iy hisoblangan darajada saqlashga asoslanadi. .

Ushbu tizimdan foydalanish ishlab chiqarish hajmi ko'rsatkichlarini va barcha ishlab chiqarish bosqichlari va texnologik operatsiyalar bo'ylab har bir elementning qismlari harakatlanish yo'nalishini o'z ichiga olgan kompleks kalendar-operatsion rejalarni ishlab chiqishni talab qiladi.

Shuning uchun, keng ko'lamli va ommaviy ishlab chiqarish sharoitida amalga oshiriladigan mahsulotlarning cheklangan va barqaror assortimenti bilan batafsil rejalashtirishdan foydalanish maqsadga muvofiqdir.

Buyurtmaga asoslangan operatsion rejalashtirish tizimi u turli xil mahsulotlar va kichik hajmdagi mahsulotlar va ishlab chiqarish xizmatlari bilan asosan bitta va kichik ishlab chiqarishda qo'llaniladi.

Bunda rejalashtirish ob'ekti yoki asosiy rejalashtirish va hisobga olish birligi alohida ishlab chiqarish buyurtmasi bo'lib, u muayyan iste'molchi-mijozning bir xil turdagi bir nechta ish joylarini o'z ichiga oladi.

Ushbu rejalashtirish tizimi ishlab chiqarish tsikllarining davomiyligi va etkazib berish vaqtlari hisob-kitoblariga asoslanadi, ularning yordami bilan mijoz yoki bozor tomonidan individual jarayonlar yoki ishlarni bajarish uchun talab qilinadigan muddatlar va umuman butun buyurtma belgilanadi. .

To'liq tizim U asosan seriyali mashinasozlik ishlab chiqarishida qo'llaniladi.

Asosiy rejalashtirish va buxgalteriya birligi sifatida yig'ish birligi yoki umumiy tovarlar to'plamiga kiritilgan, ma'lum xususiyatlarga ko'ra guruhlangan turli qismlardan foydalaniladi.

Ishlab chiqarish bo'linmalari uchun kalendar topshiriqlari alohida nomning tafsilotlari bo'yicha emas, balki birlik, mashina, buyurtma yoki ish va xizmatlarning ma'lum miqdori uchun kattalashtirilgan guruhlar yoki qismlar to'plami bo'yicha ishlab chiqiladi.

Ushbu tizim rejalashtirish va hisoblash ishlarining mehnat zichligini, shuningdek, korxonaning chiziqli va funktsional xizmatlari xodimlarining tashkiliy va boshqaruv faoliyatini kamaytirishga yordam beradi.

Ushbu tizim yordamida ishlab chiqarish jarayonini operativ rejalashtirish, joriy nazorat va tartibga solishning moslashuvchanligi sezilarli darajada oshadi, bu bozor noaniqligi sharoitida korxonalar uchun ishlab chiqarishni barqarorlashtirishning muhim vositasi bo'lib xizmat qiladi.

Ko'rib chiqilgan operatsion rejalashtirishning uchta tizimiga qo'shimcha ravishda, mahalliy korxonalar ishlab chiqarish tsikli bo'yicha rejalashtirish, kechiktirish bo'yicha, muddatidan oldin, omborga va hokazolarni rejalashtirish kabi quyi tizimlardan foydalanadilar.

Taktni rejalashtirish tizimi. Mahsulotni chiqarish tsikli bo'yicha rejalashtirish umumiy ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida texnologik operatsiyalarning davomiyligini o'zaro bog'liq ishlarni bajarish uchun yagona hisoblangan vaqtga muvofiqlashtirishni nazarda tutadi.

Manba: http://website/www.ecanomika.ru/operate.php

Operatsion rejalashtirish jarayonlarini avtomatlashtirish

Operatsion rejalar - bu taktik rejalarning ketma-ket bajarilishi. Bu odatiy, kundalik faoliyat bo'lib, sizga taktik va vaqt o'tishi bilan tashkilotning strategik vazifalarini bajarishga imkon beradi.

Operatsion rejalarning asosiy vazifasi xodimlarning kundalik faoliyatini tashkil etish, uni maqsad va vazifalarning ustuvor yo'nalishiga yo'naltirishdir.

Operatsion rejalashtirish, ayniqsa, biznesning dastlabki bosqichida muhim ahamiyatga ega: tez rivojlanish yoki biznesning yangi yo'nalishida ishlash.

Agar biznes-jarayonlar yetarli darajada tuzatilmagan va xodimlar tartibsiz bo'lsa, u o'z ustuvorliklarini belgilaydi.

Operatsion rejalashtirish xodimlarning ishi ustidan nazoratni kuchaytiradi, natijalar beradi va umumiy ish faoliyatini yaxshilaydi.

Siz u yoki bu xodim qanchalik tez va samarali kurashishini, sifat, ish standartlari (ishlab chiqarishda, mijozlarga xizmat ko'rsatishda) bardosh bera oladimi yoki yo'qligini ko'rishingiz mumkin.

Diqqat!

Xodimning ishlashga qancha berilganligini, qanday yutuqlarga erishganini ko'rish ham muhimdir. Shuning uchun, operatsion rejalar ham motivatsiyaga ta'sir qiladi.

Operatsion ish va vazifalarning bir qismi davriydir. Masalan, hisobotlarni yozish, rejali texnik xizmat ko'rsatish, mijozlarni bayramlar bilan tabriklash va hokazo.

Biznesni avtomatlashtirish vositalarining mavjudligi bunday vazifalarni faqat bir marta belgilashga imkon beradi, keyin esa vaqti-vaqti bilan tizim xodimga ushbu vazifani bajarish zarurligini eslatib turadi.

Umuman olganda, biznesni avtomatlashtirish operatsion rejalarni belgilash va ularning bajarilishini nazorat qilishni ancha samarali qiladi. Operatsion reja - bu istalgan natijaga erishish uchun xodim bajarishi kerak bo'lgan vazifalar ro'yxati.

Masalan, rejalarni xodimlarga etkazish uchun siz ularni yig'ishingiz, qo'ng'iroq qilishingiz yoki elektron pochta orqali yuborishingiz kerak. Shu bilan birga, har bir ishda har bir xodim uchun ustuvorlikni, muddatlarni va ba'zan byudjetni aniqlang.

Bundan tashqari, siz saytda yo'q bo'lishingiz mumkin (ko'pincha xodimlar boshning ish safarini ish joyida dam olish kuniga aylantiradilar) va masofaviy xodimlar bilan ishlash operativ rejalashtirish uchrashuvlarini imkonsiz yoki samarasiz qiladi.

Ish jarayonida operatsion rejalarga o'zgartirishlar kiritish mumkin, ular o'z vaqtida amalga oshirilishi kerak.

Ushbu muammoni biznesni avtomatlashtirish tizimi tezda hal qilishi mumkin, bu ishni sezilarli darajada tezlashtiradi va operatsion rejalashtirishni haqiqatan ham samarali qiladi.

Loyihani boshqarish doirasida, agar tashkilot faoliyati loyihalarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lsa, avtomatlashtirish yanada katta samara beradi.

Menejer vaqtni tejashdan rejalarni tuzatish, oraliq natijalarni tahlil qilish va tuzatish uchun qo'shimcha harakatlar qilish uchun foydalanishi mumkin.

Agar tashkilotda bo'limlar bo'lsa, operatsion rejalashtirishni o'rta menejerlarga o'tkazish mantiqan to'g'ri keladi, lekin ular bo'ysunuvchilarga qo'ygan rejalarni majburiy nazorat qilish bilan.

Ko'rsatkichlar haqida unutmang - har bir vazifada ishlash mezonlari yoki ko'rsatkichlar kartasi bo'lishi kerak.

Masalan, savdo agenti uchun bu savdo hajmi yoki sotishdan tushgan daromad, dasturchi uchun bu dastur kodi, texnik topshiriqlarga muvofiqligi, marketolog uchun bu reklamaning marketing strategiyasi yoki byudjetiga muvofiqligidir.

Operatsion rejalar uchun ularni xodimlar e'tiboriga etkazish va ularning bajarilishini nazorat qilish jarayonlari muhim ahamiyatga ega.

Vazifalarni shakllantirish oddiy va xodimga tushunarli bo'lishi kerak va nazorat nafaqat beparvoni jazolash, balki o'zini namoyon qilganlarni rag'batlantirish - taktik rejalarga mumkin bo'lgan tuzatishlar uchun ma'lumot olishga imkon beradi.

Operatsion rejalar va xodimlar o'rtasida vazifalarni taqsimlash o'zaro bog'liq bo'lishi va bitta maqsadga qaratilgan bo'lishi kerak - foyda olish va kompaniyaning taktik vazifalarini hal qilish.

Manba: https://www.prostoy.ru/845.html

Qisqa vaqtlar uchun rejalar tuzish

Operatsion rejalashtirish - bu rejalashtirish turlaridan biri bo'lib, u ilgari rejalashtirilgan ish rejalari va ularning jadvallarida maksimal tafsilotlarga yo'naltirilgan qisqa muddatlarga rejalar tuzishni o'z ichiga oladi.

Operatsion moliyaviy rejalashtirish - bu tashkilotning moliyaviy fondi va resurslarini rejalashtirish.

Uning zaruriyati shundan iboratki, korxonaning ichki sharoitlaridan qat'iy nazar moddiy soha o'zgaradi va u "suzib qolish" uchun biroz tejamkorlikka muhtoj.

Operatsion rejalashtirish - har qanday mahsulotni ishlab chiqarish yoki boshqa ish hajmini amalga oshirishning boshlanishi va tugashi davrlarini belgilovchi ishlarni bajarishning batafsil rejasi.

Turlari

Korxonada bo'ysunish bo'yicha operativ rejalashtirish 2 turga bo'linadi:

Intershop. U umuman korxonada ishlab chiqariladigan barcha mahsulotlarni ishlab chiqish va nazorat qilishni ta'minlaydi, shuningdek, har bir sex yoki bo'lim ishini to'g'ri yo'nalishga yo'naltiradi. Ushbu turdagi rejalashtirish butun ishlab chiqarish jarayonining uyg'unligini ta'minlaydi.
Intrashop. Barcha xodimlarning ish rejasini sinxron ravishda bajarishga qaratilgan. U mahsulot ishlab chiqarishning yangi oylik yoki choraklik rejalarini ishlab chiqish, robotlar uchun oqim jadvallarini tayyorlashni o'z ichiga oladi.

Usullari

Operatsion rejalashtirishda ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, bir nechta asosiy usullar qo'llaniladi.

Hajmi usuli. U ishlab chiqarishning yillik hajmlarini taqsimlash va uni sotish uchun mo'ljallangan. Bu usul nafaqat ish hajmini taqsimlashga, balki ishlab chiqarish fondlaridan foydalanishni optimallashtirishga ham yordam beradi.

Kalendar usuli yoki operatsion rejalashtirish. Bu robotni bajarishning batafsil rejasi bo'lib, har qanday mahsulotni ishlab chiqarish yoki robotning boshqa jabhasini bajarish uchun boshlanish va tugash vaqtlarini belgilaydi.

Volumetrik-kalendar usuli. Bir vaqtning o'zida korxonada bajariladigan ishlarning muddatlari va hajmlarini rejalashtirish imkonini beradi.

Ovoz-dinamik usul. U mahsulot, tovarlar yoki xizmatlarni ishlab chiqarish muddatlari, hajmlari va dinamikasi kabi rejalashtirilgan va hisoblangan ko'rsatkichlarning yaqin o'zaro ta'sirini ta'minlaydi.

Vazifalar

Dastlab shuni aytish kerakki, operatsion rejalarning asosiy vazifasi xodimlarning kundalik faoliyatini tashkil etish, shuningdek uni korxona uchun foydali bo'lgan zarur yo'nalishga yo'naltirishdir.

Rejalashtirishning ikkinchi darajali vazifalari ham mavjud, ular quyidagilardan iborat:

yakuniy mahsulotlarni chiqarish bo'yicha topshiriqlarni bajarish;
kompleks ishlab chiqarishni tashkil etish;
ish vaqtidan samarali foydalanish.

Prinsiplar

Rejalashtirishning umumiy tamoyillari birinchi marta A. Fayol tomonidan shakllantirilgan. U, o'z navbatida, 5 ta asosiy tamoyilni ajratib ko'rsatdi.

Rejalashtirish zarurati printsipi.
Rejalarning birligi printsipi.
Rejalarning uzluksizligi printsipi.
Rejalarning moslashuvchanligi printsipi.
Rejalarning aniqligi printsipi.

Yuqorida keltirilgan usullarning har biri uchun operatsion rejalashtirish bosqichlari individualdir. Endi biz hajmli rejalashtirish bosqichlarini ko'rib chiqamiz:

Mahsulot qismlarini, yig'ish birliklarini ishga tushirish uchun nomenklatura va kalendar rejalarini ishlab chiqish.
Har bir sex yoki bo'lim uchun alohida ishlab chiqarish tsiklining boshlanishi va oxiri uchun reja ko'rsatkichlarini ishlab chiqish.
Bozorga tayyor mahsulotlarni chiqarish uchun ishlab chiqarish dasturini shakllantirish.

Manba: http://site/womanadvice.ru/operativnoe-planirovanie

operativ rejalashtirish

Iqtisodiyotning yillik rejasi, ishlab chiqarish birligining yil dasturini belgilovchi, qishloq xo'jaligida ishlab chiqarishning mavsumiyligi, jarayonlarni optimal agrotexnik muddatlarda yakunlash zarurati bilan bog'liq o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan individual ishlarni tashkil etishga ta'sir qilmaydi. .

Diqqat!

Shu munosabat bilan ular iqtisodiyot tarmoqlari va bo'limlarida ishlash davrlari bo'yicha operativ (ishchi) rejalarni tuzadilar.

Operatsion rejalashtirish korxonaning ritmik, uzluksiz ishlashini, ishlab chiqarish va mehnat resurslaridan samarali foydalanishni ta'minlash maqsadida ishlab chiqarish jarayonini joriy tartibga solish vositasi bo'lib xizmat qiladi.

Uning vazifasi xo'jalik yurituvchi sub'ekt, uning tarkibiy bo'linmasining yillik rejasining asosiy ko'rsatkichlarini batafsil bayon qilish va ularni bevosita ijrochilarga etkazishdan iborat. Ushbu maqsadlar uchun:

ishlarni bajarish uchun jadvallar va tarmoq jadvallari ishlab chiqilgan bo'lib, ularda aniq muddatlar va ijrochilar ko'rsatilgan, butun ish vaqti davomida yuqori unumdorlik bilan ishlash uchun sharoitlar ta'minlangan;
ish o‘rinlarini tegishli sifatdagi zarur materiallar (urug‘lik, mineral o‘g‘itlar, yoqilg‘i-moylash materiallari va boshqalar), elektr energiyasi, ozuqa bilan uzluksiz ta’minlash;
ishlab chiqarishni operativ tayyorlash, rejalarni har bir tarkibiy bo‘linma, har bir ijrochi tomonidan ishlab chiqilgan operativ rejalarga qat’iy muvofiq bajarilishi ustidan nazorat tashkil etiladi;
ishlab chiqarish jarayonining butun jarayonini operativ boshqarish aniqlangan tashkiliy-texnik nosozliklar yoki ritmik ishlab chiqarish faoliyatiga xalaqit beradigan yoki to'sqinlik qiladigan nomuvofiqliklarning oldini olish yoki bartaraf etish bo'yicha joriy buyurtma asosida amalga oshiriladi;
moddiy va mehnat resurslarining mavjud zaxiralari aniqlanadi, ulardan ishlab chiqarishda foydalanish chora-tadbirlari ishlab chiqiladi.

Operatsion rejalashtirish uchun hisoblash-analitik, statistik, iqtisodiy-matematik va grafik usullardan keng foydalaniladi, bu esa shaxsiy kompyuterlar yordamida texnologik jarayonni operativ boshqarishni tashkil etish imkonini beradi.

Operatsion rejalar yillik rejalarning qo'shimcha tafsilotlaridir. Qishloq xo'jaligi korxonalari rivojlanadi:

qishloq xo'jaligi ishlarining davrlari uchun rejalar (shudgorlash, o'g'itlash, ekish, ekinlarni parvarish qilish, hosilni yig'ish va boshqalar);
chorvachilik, qurilish, sanoat va xizmat ko‘rsatish sohalarida o‘n kunlik, oylik, choraklik rejalar (topshiriqlar);
ish rejalari - muayyan ijrochilar uchun bir yoki bir necha kun davomida muayyan ishlarni bajarish uchun topshiriqlar.

Operatsion (ishchi) rejalar - yilning muayyan davrlarida tegishli ishlarni bajarish uchun ishlab chiqarish dasturi.

Chorvachilik tarmoqlarida mahsulot ishlab chiqarish va sotish, xo‘jalik hududiga chorva mollarini joylashtirish, yaylov va yashil konveyerdan foydalanish bo‘yicha operativ rejalar, fermer xo‘jaliklarini ozuqa bilan ta’minlash jadvallari ajratilgan.

Yordamchi sanoat korxonalarida mahsulotni qabul qilish, qayta ishlash va sotish davrlari uchun operatsion rejalar mavjud.

Operatsion rejalar mehnat resurslari, traktorlar, qishloq xo'jaligi mashinalari va avtotransport parkidan foydalanish rejalari bilan bir-biri bilan bog'lanishi kerak.

Ular birinchi navbatda, texnik jihozlarni hisobga olgan holda, haqiqiy ekin maydonlari va alohida dala va uchastkalarda kutilayotgan hosildan kelib chiqqan holda brigadalar tomonidan ishlab chiqiladi.

Qishloq xo'jaligi ishlarini bajarish davrlari uchun ish rejasi quyidagi asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:

ro'yxati (xronologik tartibda) va ish hajmi, ularni amalga oshirish uchun agrotexnik talablar;
har bir ishni bajarish uchun kalendar va optimal agrotexnik muddatlar (ish kunlari soni);
ish joyi (jamoa, zveno, dala raqami, almashlab ekish, madaniyat, joriy va boshqalar);
agregatlarning tarkibi (birlikdagi mashinalarning markasi va soni) yoki ishning bajarilishi - qo'lda yoki oqim kuchidan foydalangan holda;
birlikdagi yoki ot qo'li ishini bajarishda xizmat ko'rsatuvchi xodimlar soni;
agregatning smenali, kunlik va mavsumiy mahsuloti va otchilikdagi ishchilar;
traktorlar, kombaynlar, boshqa qishloq xo'jaligi mashinalari va asboblari, transport vositalari, ishchi kuchi (shu jumladan mexanizatorlar) va turli materiallar (urug'lik, o'g'it, yoqilg'i va boshqalar) uchun kundalik ehtiyoj.

Dastlabki material texnologik xaritalardan olinadi, ular ish rejasini almashtira olmaydi, chunki ular alohida ekinlar uchun tuzilgan.

Ish rejasining asosiy vazifasi - brigadaga biriktirilgan barcha ekinlarni etishtirishda bog'liqlik va operatsiyalar ketma-ketligini, texnika, ishchilar va materiallarga kundalik ehtiyojni o'rnatishdir.

Smena va kunlik ishlab chiqarish me’yorlarini bajarish, texnikalardan yuqori unumli foydalanish uchun sharoit yaratishga alohida e’tibor qaratilmoqda.

Traktor agregatlari, o‘ziyurar kombaynlarga kunlik talab kutilayotgan (rejalashtirilgan) ish hajmini bir agregat, kombaynning mavsumiy mahsulotiga bo‘lish yo‘li bilan hisoblanadi.

Kerakli mashinalar va asboblar soni traktor agregatlariga bo'lgan kunlik ehtiyoj va bitta birlikdagi mashinalar va asboblar soniga qarab belgilanadi.

Ish kuchiga bo'lgan ehtiyoj bir birlikdagi xizmat ko'rsatuvchi xodimlar soni, birliklar soni va smena nisbati mahsuloti sifatida aniqlanadi.

Qo'l mehnati uchun xodimlar soni qo'l mehnati hajmini ushbu ishlarni bajarishning butun davri uchun bitta ijrochining mahsulotiga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.

Materiallarga kunlik ehtiyoj ularning ish birligiga sarflanishi me'yorlari va uy xo'jaligi yoki jamoa tomonidan bir kunda bajarilishi mumkin bo'lgan ish hajmidan kelib chiqqan holda aniqlanadi.

Traktorlar va mehnatga bo'lgan umumiy kunlik talab maksimal stress kunlarini aniq ko'rsatadigan jadval yordamida aniqlanadi. "Eng cho'qqilari" ni bartaraf etish uchun jadval ishning kalendar muddatlarida ba'zi o'zgarishlar bilan tekislanadi.

Agar buning iloji bo'lmasa, qo'shimcha uskunalar va ishchi kuchini jalb qilishni ta'minlang.

Ushbu muammo tarmoq diagrammasi yordamida hal qilinadi, bu alohida ish jarayonlari va ularning turli darajadagi murakkablikdagi komplekslarining ketma-ket bajarilishi tasviridir.

Uning yordami bilan ular ishning dinamikasini, belgilangan muddatlar va me'yorlardan chetga chiqishni hisobga oladilar va yuzaga keladigan qiyinchiliklarni bartaraf etish yo'llarini topadilar.

Tarmoq jadvali rejaning bajarilishini faqat vaqt bo'yicha emas, balki ishlarning narxi, materiallarni o'z vaqtida etkazib berish bo'yicha ham nazorat qilish imkonini beradi.

Diqqat!

Ish rejalarining ajralmas qismi rejalar - agregatlarning uchastkalar va dalalar bo'ylab harakatlanish yo'nalishlari hisoblanadi. Ularning o'zlashtirilishi maydonlar va dalalarni ishga o'z vaqtida tayyorlash, agregatlarning keraksiz ko'chirilishiga yo'l qo'ymaslik, ish joylarini o'z vaqtida va uzluksiz materiallar bilan, mashina-traktor agregatlarini texnik xizmat ko'rsatish bilan ta'minlash imkonini beradi.

Agregatning reja-marshrutida traktor, kombaynning markasi va iqtisodiy raqami, almashlab ekishdagi dala soni, ish turi va miqdori, ularni amalga oshirish boshlanishi, agregatni bittadan ko'chirish sxemasi ko'rsatilgan. saytni boshqasiga.

Ish rejalari - brigada, bo'linma, alohida bo'linma tomonidan muayyan ishlarni bajarish uchun topshiriqlar.

Ular ma'lum muddatga - o'n yillik, bir hafta, besh kunlik muddat, bir kundan uch kungacha yoki akkordda - muayyan turdagi va hajmdagi ishlarni bajarish uchun beriladi.

Ish rejasida pudratchi (yoki ijrochilar guruhi) nomi, uning sinfi, agregatning tarkibi, traktor, kombaynning xizmat qilish muddati, ish turi va joyi, uni amalga oshirish uchun agrotexnik talablar, ishlab chiqarish darajasi, material ko'rsatilgan. iste'mol stavkalari, ishning tarif toifasi va tarif stavkasi .

Ish rejasi nafaqat rejalashtirilgan, balki hisobot hujjatidir. Ish rejasini to'ldirgandan so'ng, usta, agronom va buxgalter ushbu hujjatning orqa tomonida bajarilgan ishlarning muddati, hajmi va sifati, yoqilg'i va boshqa materiallarning sarflanishi, asosiy va qo'shimcha daromadlar hisoblab chiqiladi.

Operatsion rejalar bir qator xususiyatlarga ega. Kompilyatsiya qilish va harakat qilish muddati bo'yicha ular ishlab chiqarish jarayoniga eng yaqin va u bilan chambarchas bog'liqdir; ular juda tez-tez tuzilgan, bu ularga uzluksizlik xususiyatini beradi; operativ rejalashtirish orqali xo‘jalik ichidagi rejalarning butun tizimi ishlab chiqarishni boshqarish bilan bog‘lanadi.

Manba: http://site/eclib.net/30/27.html

Korxonani rejalashtirish

Korxonaning normal ishlashini ta'minlash uchun doimiy ravishda faoliyatni rejalashtirish kerak.

Rejalashtirish - korxonani yaratish, rivojlantirish va faoliyat ko'rsatish rejasini ishlab chiqish va keyinchalik uning bajarilishini nazorat qilish jarayoni.

Rejalashtirish ob'ektlari quyidagi bo'linmalar bo'lishi mumkin: mahsulot (uning turi va sifati), xodimlar, sotish, moliya, investitsiyalar, ilmiy-texnikaviy rivojlanish va atrof-muhitni muhofaza qilish.

Reja samarali bo'lishi uchun u quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

korxonaning tashqi muhitini baholash;
tashqi muhitning qulay va noqulay omillarini hisobga olgan holda korxona imkoniyatlarini baholash;
maqsadlarni aniqlash va shakllantirish;
maqsadlarga mos keladigan joriy operatsion vazifalarni aniqlash;
rejaning bajarilishini tahlil qilish va nazorat qilish usullari, rejalashtirishning keyingi tsikli bo'yicha fikr-mulohazalarni taqdim etish.

Rejalashtirishni tashkil etish shakllari:

Yuqoridan pastga - bu rejalashtirish bo'lib, rahbariyat korxonaning asosiy maqsadlarini va ularga erishish mexanizmlarini aniqlaydi va keyin rejani bajarish uchun uni xodimlarga etkazadi. Bunday rejalashtirishning kamchiligi shundaki, kompaniya rahbariyati har doim ham quyi bo'g'inlarning potentsial imkoniyatlarini ko'ra olmaydi va hisobga olmaydi.
Pastdan yuqoriga - bu erda har bir xodim o'zining joriy ishini tahlil qiladi, uni yaxshilash uchun zaxiralarni topadi va kelgusi davrda o'z bo'limi rahbariyatiga ish takliflarini taqdim etadi.

Taqdim etilgan takliflar asosida bo'linma boshlig'i mustaqil ravishda yoki xodimlar bilan birgalikda o'z bo'linmasining rejalashtirish yilidagi ish rejasini tuzadi va bu ma'lumotlarni rejalashtirish bo'limiga o'tkazadi, u erda ishni rejalashtirish va muvofiqlashtirish jarayoni amalga oshiriladi. barcha birliklarning aslida sodir bo'ladi.

So'ngra reja bo'limlarga qaytariladi, u erda ko'rib chiqiladi va tasdiqlanadi, kerak bo'lsa, sharhlarni hisobga olgan holda tuzatiladi va korxona rahbariga tasdiqlash uchun taqdim etiladi.

Aralash rejalashtirish - korxona rahbariyati rejalashtirish davridagi asosiy faoliyat ko'rsatkichlarini ishlab chiqadi va ularni bo'linmalarga o'tkazadi.

U erda qo'yilgan vazifalarni bajarish imkoniyatlari tahlil qilinadi, maqsadlarga erishish dasturlari ishlab chiqiladi va tuzatilgandan so'ng ma'lumotlar rejalashtirish bo'limiga o'tkaziladi, u erda yagona reja loyihasiga qisqartiriladi, u ko'rib chiqilib, aniqlangandan so'ng amalga oshiriladi. har ikki tomonning xohish-istaklariga muvofiq, kelishilgan va tasdiqlangan.

Har bir korxona rejalashtirish shaklini mustaqil ravishda belgilaydi, lekin aralash turi ko'pincha muvaffaqiyatli bo'ladi, chunki. bosh egasi sifatida erishmoqchi bo'lgan maqsadlarni belgilaydi va bo'linmalar ularni imkoniyatlarga qarab moslashtiradi, shuning uchun "istaklar va imkoniyatlar" hisobga olinadi.

Texnologiya

Rejalashtirish texnologiyasi quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Maqsadni aniqlash;
Maqsadga erishadigan vazifalarni aniqlash;
Maqsadga erishish yo'llari va vositalarini aniqlash;
Muqobil variantlarni ishlab chiqish;
Maqsadga erishish vaqtini aniqlang;
Bo'limlar o'rtasida majburiyatlarni taqsimlash;
Rejani monitoring qilish va tuzatish tizimini loyihalash.

Printsiplar va usullar

Rejalashtirish tamoyillari:

Davomiylik - rejalashtirish ham uzoq muddatga, ham qisqaroq muddatlarga cho'zilishi kerak.
Ilmiy - rejalashtirish ilmiy asosda amalga oshirilishi kerak, ya'ni. ishonchli ma'lumotlarga asoslangan, ilmiy asoslangan usullar bilan amalga oshiriladi.
Moslashuvchanlik - rejalar atrof-muhitdagi o'zgarishlarga qarab tuzatilishi kerak.
Aniqlik.
Ustuvorlik - barcha dastur va rejalarni korxonani rivojlantirishning strategik maqsadiga bo'ysundirish.
Ishtirok etish printsipi va tomonidan ishlab chiqilgan. Ansoff - bu korxonaning har bir xodimi rejadan bevosita ta'sir ko'rsatadigan korxona rejalarini qurishda ishtirok etishi kerakligini anglatadi.

Bir nechta rejalashtirish usullari mavjud. Dastur-maqsadli - maqsadlarga erishishga qaratilgan kompleks dasturlarni ishlab chiqishga asoslangan rejalashtirish.

Balans usuli - korxonaning har xil turdagi balanslarini tuzish. Normativ usul - korxona rejalashtirish jarayonida me'yor va standartlarning butun tizimidan foydalanadi.

Norm - bu mahsulot birligiga yoki ish birligini bajarish uchun resurslarning mutlaq sarflanishining tartibga solinadigan qiymati. Bunday me'yorlar asosida turli resurslarni iste'mol qilish balanslari shakllanadi.

Iqtisodiy-matematik modellashtirish - rejalashtirish jarayonida turli iqtisodiy va matematik modellardan foydalanishni nazarda tutadi, ular o'rganilayotgan iqtisodiy jarayonning (ob'ektning) matematik bog'liqlik va munosabatlar ko'rinishidagi rasmiylashtirilgan tavsifi hisoblanadi.

Prognozlash usuli - ob'ekt rivojlanishining ichki qonuniyatlarini va uning tashqi aloqalarini o'rganish asosida ob'ektning kelajakdagi holati to'g'risida ma'lum ishonchlilik haqida mulohaza (prognoz) chiqarishga imkon beradigan texnika va usullar to'plami. bashorat qilish.

Prognoz - bu ma'lum bir hodisaning istiqbollari, mumkin bo'lgan holatlari va ularni amalga oshirishning kelajak va (yoki) muqobil usullari va muddatlari to'g'risida ilmiy asoslangan ehtimolli mulohazalar.

Intuitiv usullar intuitiv-mantiqiy fikrlashga asoslanadi. Ular ob'ektning sezilarli murakkabligi yoki ob'ektning juda oddiyligi va mashaqqatli hisob-kitoblarni talab qilmaganligi sababli ko'plab omillarning ta'sirini hisobga olishning iloji bo'lmaganda qo'llaniladi.

Turlari

Rejalashtirishning quyidagi turlari mavjud:

Operatsion - bir hafta, smena, o'n yillik rejani o'z ichiga oladi.
Joriy - bir oydan bir yilgacha, choraklar va oylar bo'yicha taqsimlangan.
O'rta muddatli - 5 yilgacha.
Uzoq muddatli - 5 yildan boshlab, kompaniya strategiyasining individual mustaqil muammolarini hal qilishga qaratilgan.
Strategik - 10-15 yil va undan ko'proq vaqtni o'z ichiga olgan uzoq muddatli reja.

Operatsion rejalashtirishni operativ-ishlab chiqarish (OPP) deb atash to'g'riroq. PPP - qisqa muddatga rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlarning joriy faoliyatini amalga oshirish.

Diqqat!

PPP tayyor mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha ishlab chiqarish dasturiga asoslanadi, PPP yordamida ushbu dastur batafsil va aniqlangan.

OPPning maqsadi mahsulotlarni belgilangan miqdorda va o'z vaqtida, yuqori sifatli va ishlab chiqarish fondlaridan eng yaxshi foydalanish bilan bir xilda ishlab chiqarishni ta'minlashdir.

OPP bosqichlari:

Volumetrik rejalashtirish - bu bo'limlar va rejalashtirish davrlari bo'yicha bajarilgan ishlarni jihozlar va joylarning yuklanishini hisobga olgan holda taqsimlash. Samarali taqsimlash uchun korxonaning zarur va mavjud resurslari taqqoslanadi.
Kalendar rejalashtirish - ishlab chiqarish vaqtini belgilash, har bir sexning vazifalarini aniqlashtirish va kerak bo'lganda hisob-kitoblar natijalarini tuzatish.
Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish - ishlab chiqarish dasturining yakuniy spetsifikatsiyasi va uni amalga oshirishni tashkil etish. Agar kerak bo'lsa, ish jadvaliga tuzatishlar kiritiladi.

Strategik rejalashtirish (SP) - bu kompaniyani rivojlantirish maqsadlari va ularga erishish yo'llarini ishlab chiqishga qaratilgan boshqaruv jarayoni.

Qo'shma korxonaning asosiy vazifasi - o'zgaruvchan muhitda maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan tashkilot faoliyatida moslashuvchanlikni, moslashishni va innovatsiyalarni ta'minlash.

Qo'shma korxona tashqi muhit parametrlarini, mahsulot va xizmatlar assortimentini, narxlarni, etkazib beruvchilarni, bozorlarni, uzoq muddatli maqsadlar va ularga erishish strategiyasini aniqlaganda va bashorat qilganda, shuningdek parametrlarning o'zgarishini tizimli ravishda boshqaradi.

Bu ko'rsatkichlar bugungi kunda aniqlash uchun juda muhim, chunki. firma raqobatga asoslangan bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlaydi.

SP bosqichlari:

Missiya va maqsadni aniqlash;
Korxonaning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish, shu jumladan kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek uning salohiyatini tahlil qilish;
strategiyani tanlash;
Strategiyani amalga oshirish;
Amalga oshirishni baholash va nazorat qilish.

Qo'shma korxona natijasida kompaniya bozor va undagi o'rni haqida to'liq ma'lumot oladi, mavjud sharoitda uning harakat mexanizmini belgilaydi va eng muhimi, kompaniya o'zgaruvchan tashqi sharoitda harakat qilishning turli variantlarini aniqlaydi. atrof-muhit va strategiyaning atrof-muhitga samarali moslashishini ta'minlaydi.

Bu maqsad va vositalar operativ, joriy va strategik rejalashtirishda to’liqroq aks ettiriladi.

Manba: http://site/koi.tspu.ru/koi_books/klemasheva/page8.htm

Iqtisodiy tashkilot rejalari tizimi

Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir. Reja rejalashtirish davrining oxirigacha erishilishi kerak bo'lgan asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi.

Mohiyatan, reja - bu kompaniyaning maqsadlariga erishishda tashkilotning har bir qismi qanday rol o'ynashi kerakligini tavsiflovchi menejerlar uchun ko'rsatmalar to'plami.

Rejalashtirish jarayoni murakkab va xilma-xildir. Bu rejalar tizimining murakkab xususiyatini belgilaydi, uni quyidagi elementlarga bo'lish mumkin.

Strategik reja, aks holda kompaniyaning bosh rejasi (ko'pincha 5 yil oldin tuziladi) va strategik rejaning davomi sifatida tuzilgan kompaniyaning umumiy rejalari deb nomlanadi.
Firmani tashkil etuvchi alohida biznes bo'linmalari uchun strategik rejalar.
Tashkilotning operatsion rejalari:
- "iqtisodiy rejalar" yoki "foyda rejalari" deb ataladigan joriy faoliyat uchun kompaniyaning umumiy rejalari bir yil uchun hisoblanadi. Joriy faoliyat rejalari yordamida tovarlar va xizmatlar ishlab chiqariladi va bozorga etkazib beriladi;
- bo'linmalarning joriy rejalari, shu jumladan byudjet rejalari kompaniyaning joriy faoliyat rejalarini to'ldiradi.
Rejalarga qo'shimcha ravishda, rejalashtirish jarayonining natijalari dasturlar (yoki reja-dasturlar) va loyihalardir.

Strategik reja quyi darajadagi qarorlar qabul qilish uchun qo'llanma; strategik rejada belgilangan tashkilotning umumiy maqsadlari vazifalar deb ataladigan joriy faoliyat maqsadlarida ko'rsatilgan.

Bundan tashqari, strategik reja quyi darajadagi rejalar uchun cheklovchi hisoblanadi, chunki u operatsion rejalashtirish vazifalarini hal qilish uchun zarur bo'lgan resurslar sonini cheklaydi.

Har qanday tashkilotning harakat rejalari hujumkor yoki mudofaa sifatida tavsiflanishi mumkin.

Hujum rejalari tashkilotning rivojlanishini o'z ichiga oladi: yangi tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish, yangi bozorlarga chiqish, raqobatdosh ustunlikka ega bo'lish. Hujum rejalari odatda yuqori iqtisodiy salohiyatga ega yirik firmalar tomonidan tuziladi.

O'rta va kichik firmalar ko'p hollarda bozorda o'z pozitsiyalarini saqlab qolish va firmaning bankrot bo'lishining oldini olishga qaratilgan mudofaa rejalari bilan kifoyalanadilar.

Tashkilotning rivojlanish rejasi tajovuzkor rejalarning ifodasi bo'lib, kompaniya faoliyatining yangi yo'nalishlarini yaratish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi.

Rivojlanish rejasi yangi lavozimlarga kirish yo'llarini belgilashi va quyidagi savollarga javob berishi kerak:

Kelajakda talab shartlari qanday bo'ladi, ushbu iqtisodiy tashkilotning iste'molchilari qanday tovar va xizmatlarni kutishadi?
Tashkilotning rivojlanishi uchun zarur bo'lgan ichki elementlarning tabiati qanday bo'lishi kerak?
Korxona nomenklaturasiga qanday yangi turdagi mahsulotlarni kiritish kerak yoki asosiy mahsulotlarning qaysi qismini yangi tovar va xizmatlar bilan almashtirish kerak?
Kapital qo'yish va yangi mahsulotlarni ishlab chiqishda xatolarning oldini olish usullari qanday bo'lishi kerak?
Yangi tovar va xizmatlar ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan iqtisodiy resurslarning doirasi qanday bo'lishi kerak?
Yangi ishlab chiqarishlarni tashkil etishning tashkiliy yo'llari qanday bo'lishi kerak, u boshqa korxonalarni sotib olish (sotib olish) shaklida sotib olish, zarur mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi tashkilotlar bilan qo'shilish yoki o'z-o'zidan yangi ishlab chiqarishlarni yaratish bo'ladimi? tadqiqot va ishlanmalar va tadbirkorlik loyihalari orqali.

Alohida biznes bo'linmasini rivojlantirish rejasi biznes-reja shaklida tuziladi. Iqtisodiy tashkilotning o'ziga xos xususiyati dastur va loyihalarni ishlab chiqishdir.

Dasturlar odatda iqtisodiy tashkilot hayotining muhim jihatlaridan birini rivojlantirishni belgilaydi. Bular texnologiyani takomillashtirish dasturlari, sifat nazoratini tashkil etish dasturlari, aktsiyalarning harakatini hisobga olish dasturlari va boshqalar bo'lishi mumkin.

Diqqat!

Loyihalarning dasturlardan farqi shundaki, ular "tashkilot hayoti va rivojlanishining ma'lum bir tomoniga qaratilgan bo'lib, ular qat'iy xarajatlarga, amalga oshirish jadvaliga ega, texnik va moliyaviy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi, ya'ni ular yuqori darajadagi faoliyat bilan ajralib turadi. maxsus ishlab chiqish.

Odatda, loyihalar kompaniyaning yangi mahsulot va xizmatlarini yaratish va bozorda ilgari surish bilan bog'liq.

Yangi mahsulotning aniq muddatlari va o'ziga xos xususiyatlarini aniqlashda loyihalarning imkoniyatlarini bo'rttirib bo'lmaydi. Biznes-reja odatda loyiha shaklida yoziladi.

Ushbu turdagi rejalashtirish hujjatlariga qo'shimcha ravishda, tashkilot korxonalarda rejalashtirishni yaxshiroq tashkil etish uchun zarur bo'lgan yordamchi rejalarni tuzishi kerak: rejalashtirishni tashkil etish rejasi, favqulodda rejalar, qayta aloqa dasturlari, rejalarni baholash dasturlari.

taktik rejalashtirish

Taktik (operativ) rejalashtirish - bu strategik maqsadlarga erishish uchun tashkilot resurslarini qanday taqsimlash kerakligi to'g'risida qaror qabul qilish.

Taktik rejalashtirish - bu strategik maqsadlarga erishish uchun tashkilot resurslarini qanday taqsimlash kerakligi to'g'risida qaror qabul qilish.

Strategik rejalashtirishning asosiy savoli - bu tashkilot nimaga erishmoqchi. Taktik rejalashtirish tashkilot ushbu holatga qanday erishishi kerakligiga e'tibor qaratadi.

Ya'ni, strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi farq maqsad va vositalar o'rtasidagi farqdir.

Boshqa farqlar:

Taktik rejalashtirish darajasida qaror qabul qilish odatda kamroq sub'ektiv bo'ladi, chunki taktik rejalashtiruvchilar ko'proq yaxshi, aniq ma'lumotlarga ega. Taktik rejalashtirishda tahlilning kompyuterga asoslangan miqdoriy usullari qo'llaniladi;
taktik qarorlarning bajarilishi yaxshiroq kuzatiladi, kamroq xavf ostida, chunki bunday qarorlar asosan ichki muammolar bilan bog'liq;
taktik qarorlarni baholash osonroq, chunki ular aniqroq raqamli natijalarda ifodalanishi mumkin (masalan, fermer uchun tovuqlar ishlab chiqarishning o'sishini hisoblashdan ko'ra o'z brendi ostida mahsulot joriy etishning o'ziga xos afzalliklarini baholash qiyinroq). yangi ob'ektlarni sotib olishda maxsus qadoqlarda);
taktik rejalashtirish uchun boshqaruvning o'rta va quyi bo'g'inlariga yo'naltirilganligi bilan bir qatorda, alohida bo'linmalar - mahsulot, mintaqaviy, funktsional darajalariga ham o'ziga xosdir.

Operatsion konchilik taktik rejalashtirish bilan deyarli bir xil narsani anglatadi.

"Operatsion" atamasi "taktik" atamasidan ko'ra yorqinroq bo'lib, u qisqa va o'rta davrlarda umumiy iqtisodiy oqimdagi individual operatsiyalarni rejalashtirish ekanligini ta'kidlaydi, masalan, ishlab chiqarishni rejalashtirish, marketingni rejalashtirish va boshqalar.

Operatsion rejalashtirish, shuningdek, tashkilotning byudjetini tayyorlash sifatida ham tushuniladi.

Jarayon

Rejalashtirish faoliyatini bir necha asosiy bosqichlarga bo'lish mumkin:

Rejalashtirish jarayoni yoki to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayoni, ya'ni tashkilotning kelajakdagi maqsadlari va ularga qanday erishish mumkinligi haqida qaror qabul qilish. Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir.
Rejalashtirilgan qarorlarni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar. Ushbu faoliyat natijalari tashkilot faoliyatining haqiqiy ko'rsatkichlari hisoblanadi.
Natijalarni nazorat qilish. Ushbu bosqichda real natijalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi, shuningdek, tashkilotning harakatlarini to'g'ri yo'nalishga moslashtirish uchun zarur shart-sharoitlar yaratiladi.

Nazorat rejalashtirish faoliyatining oxirgi bosqichi bo'lishiga qaramay, uning ahamiyati juda yuqori, chunki nazorat tashkilotdagi rejalashtirish jarayonining samaradorligini belgilaydi.

Shunday qilib, rejalashtirish jarayoni firmaning umumiy faoliyatining birinchi bosqichidir.

Rejalashtirish jarayoni rejalarni tuzish bo'yicha oddiy operatsiyalar ketma-ketligi emas, balki ma'nosi bir voqea boshqasidan keyin sodir bo'lishi kerak degan protsedura emas.

Rejalashtirish jarayonida ishtirok etayotgan odamlar nafaqat o'zlariga yuklangan funktsiyalarni bajaradilar, balki ijodiy harakat qiladilar va agar sharoit talab qilsa, harakatning mohiyatini o'zgartirishga qodir.

Rejalashtirish jarayoni birin-ketin bajariladigan bir qator bosqichlardan iborat.

Birinchi bosqich. Firma tashkilotning tashqi va ichki muhiti bo'yicha tadqiqotlar olib boradi. Tashkiliy muhitning asosiy tarkibiy qismlarini aniqlaydi, tashkilot uchun haqiqatan ham muhim bo'lganlarni ta'kidlaydi, ushbu komponentlar to'g'risida ma'lumot to'playdi va nazorat qiladi, atrof-muhitning kelajakdagi holati uchun prognozlar qiladi va kompaniyaning haqiqiy holatini baholaydi.

Ikkinchi bosqich. Kompaniya o'z faoliyati uchun kerakli yo'nalish va ko'rsatmalarni belgilaydi: ko'rish, missiya, maqsadlar to'plami. Ba'zan maqsadlarni belgilash bosqichi atrof-muhitni tahlil qilishdan oldin keladi.

Uchinchi bosqich. Strategik tahlil. Kompaniya maqsadlarni (kerakli ko'rsatkichlar) va tashqi va ichki muhit omillarini (istalgan ko'rsatkichlarga erishishni cheklash) o'rganish natijalarini taqqoslaydi, ular orasidagi bo'shliqni aniqlaydi. Strategik tahlil usullari yordamida strategiyaning turli xil variantlari shakllantiriladi.

To'rtinchi bosqich. Muqobil strategiyalardan birini tanlash va uni ishlab chiqish amalga oshiriladi.

Beshinchi bosqich. Kompaniyaning yakuniy strategik rejasi tayyorlanmoqda. Oltinchi bosqich. O'rta muddatli rejalashtirish. O‘rta muddatli reja va dasturlar tayyorlanmoqda.

Ettinchi bosqich. Strategik reja va o'rta muddatli rejalashtirish natijalari asosida firma yillik operatsion rejalar va loyihalarni ishlab chiqadi.

Sakkizinchi va to'qqizinchi bosqichlar to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayonining bosqichlari bo'lmasa-da, yangi rejalarni yaratish uchun zarur shartlarni belgilaydi, ular quyidagilarni hisobga olishlari kerak:

tashkilot o'z rejalarini amalga oshirgan holda nima qilishga muvaffaq bo'ldi;
rejalashtirilgan ko'rsatkichlar va haqiqiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi farq nima.

Umuman olganda, rejalashtirish jarayoni to'g'ridan-to'g'ri (strategiyani ishlab chiqishdan operatsion rejalarni aniqlashdan amalga oshirish va nazorat qilishgacha) va teskari (amalga oshirish natijalarini hisobga olishdan rejani qayta shakllantirishgacha) aloqa bilan yopiq tsikldir.

Tashkilot

Agar rejalashtirish jarayoni boshidanoq to'g'ri tashkil etilgan bo'lsa, kompaniya ichidagi rejalashtirish yaxshi natijalar beradi.

Diqqat!

To'g'ridan-to'g'ri rejalashtirishga o'tishdan oldin, korxonada rejalashtirish uchun mas'ul shaxslar rejalashtirish jarayonining mazmuni va ketma-ketligini qabul qilishlari kerak.

Katta korxona, qoida tariqasida, muhim istisnolarsiz butun rejalashtirish jarayonini amalga oshiradi.

Murakkab tashkil etilgan firma uchun ham strategik reja, ham o'rta muddatli reja va dasturlar, shuningdek, barcha turdagi operatsion rejalashtirish kerak.

Yirik firma yangi mahsulotlarni, yangi bo'linmalarni ishlab chiqish bo'yicha loyihalarni tayyorlash va amalga oshirish haqida g'amxo'rlik qilishi kerak

Kichik firmalar ko'pincha rejalashtirish jarayonini soddalashtiradi, uni 5 yillik strategik reja va yillik operatsion rejalarga qisqartiradi.

Shu bilan birga, agar kichik tashkilot tajovuzkor rejalar tuzishga yo'naltirilgan bo'lsa, u o'z ishlab chiqarishini (biznesini) rivojlantirish loyihasini ham tayyorlaydi.

Rejalashtirish jarayonining tarkibiy elementlarini aniqlagandan so'ng, ushbu faoliyat uchun mas'ul shaxslar rejalashtirish tadbirlarining ketma-ketligini belgilashlari kerak.

Mantiqan, rejalashtirish jarayonining sxemasidan kelib chiqadigan bo'lsak, taktik rejalarni ishlab chiqish strategik rejalashtirishdan keyin sodir bo'ladi.

Biroq, ko'plab menejerlar va rejalashtiruvchilar, kuchli amaliyotchilar va operatsion rejalashtirish bo'yicha katta tajribaga ega bo'lib, strategik rejalashtirishning dastlabki qadamlarida strategiyani belgilash bilan rejalashtirishni boshlashdan qo'rqishadi.

Bunday menejerlar rejalashtirish faoliyatining asosiy turi sifatida operativ rejalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar, strategik rejalashtirish esa sinov, yon faoliyat sifatida qaraladi.

Bunday hollarda rejalashtirish ketma-ketligi teskari bo'ladi: birinchi navbatda, operatsion rejalarni tayyorlash, keyin esa strategiyani ishlab chiqish.

Ammo, tajriba shuni ko'rsatadiki, asta-sekin, 2-3 yillik tsikllardan so'ng, menejerlar strategik rejalashtirishning muhimligini tushunadilar, kerakli ko'nikmalarga ega bo'ladilar va strategiyadan taktikaga o'tish ularga qulayroq ekanligini topadilar.

Strategik va operatsion rejalar bir vaqtning o'zida amalga oshiriladigan holatlar mavjud.

Ushbu amaliyotning asosiy kamchiligi - samarali rejalashtirishga to'siqning paydo bo'lishi: tezkor qarorlarning dolzarbligi strategik muammolar ustidan hukmronlik qila boshlaydi va kompaniya o'z faoliyati uchun asosiy yo'nalishlarini yo'qotadi.

Tashkilotda rejalashtirish jarayoni yil davomida uzluksiz davom etadi.

Yilning turli davrlarida rejalashtirishning ikkita asosiy qismi amalga oshiriladi: strategik rejani tayyorlash odatda moliyaviy yilning I va II choraklarida (choraklarida) amalga oshiriladi, qolgan vaqtni operativ rejalashtirish band qiladi. Operatsion rejalar harakatning birinchi yili uchun 5 yillik rejalarning mazmunini belgilaydi.

Rejalashtirish jarayoni uzluksiz bo'lishi va ikkita 5 yillik rejalar o'rtasida hech qanday bo'shliq bo'lmasligi uchun ko'plab tashkilotlar prokat (o'tish) deb ataladigan rejalarni tuzadilar.

Harakatlanuvchi rejada har safar o'tgan yil o'rniga yangi yil qo'shiladi. Bu o'tgan yilda bozor holatida, texnologiyada, siyosatda, tashkilotning ichki omillarida sodir bo'lgan o'zgarishlarni hisobga oladi va yangi tuzilgan rejalarga zarur o'zgartirishlar kiritiladi.

Ketma-ket rejalashtirish sxemalarida ma'lum rejalashtirish tadbirlari (masalan, byudjetlashtirish) muntazam ravishda, har yili, taxminan yilning bir vaqtida amalga oshiriladi.

Ammo agar rejalarni bajarishda jiddiy og'ishlar bo'lsa, bu og'ishlar aniqlangan paytda rejani qayta ko'rib chiqishdan boshqa yo'l yo'q (masalan, byudjetni yanvarda emas, balki may oyida qayta ko'rib chiqish).

Rejalashtirish jarayonida quyidagilar ishtirok etadi:

birinchidan, tashkilotning yuqori rahbariyati;
ikkinchidan, rejalashtirish guruhi;
uchinchidan, bo‘lim rahbarlari va mutaxassislari.

Ideal, yuqorida aytib o'tilganidek, tashkilotning barcha xodimlari muhokama qilish va rejalarni tuzishda ishtirok etadigan vaziyat.

Diqqat!

Yuqori boshqaruv rejalashtirish jarayonining me'mori bo'lib, uning asosiy bosqichlari va rejalashtirish ketma-ketligini belgilaydi.

Yuqori rahbariyat rejalashtirish jarayonini tashkilotning har bir xodimi uchun ochiq va tushunarli qilib qo'yishi kerak, u o'z xodimlarini unga imkon qadar jalb qila olishi kerak.

Top menejmentning yana bir funksiyasi firma strategiyasini ishlab chiqish va strategik rejalashtirish qarorlarini qabul qilishdir. Kompaniya rahbariyati uni rivojlantirishning umumiy maqsadlarini va ularga erishishning asosiy yo'llarini belgilaydi.

Strategiyani ishlab chiqish yuqori menejmentdan tahliliy va katta fikrlashni talab qiladi.

Operatsion rejalarni ishlab chiqishda o‘rta va quyi bo‘g‘in rahbariyati, shuningdek, bo‘limlarning mutaxassislari ishtirok etadilar.

Mutaxassislarning vazifalariga tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, prognozlar qilish ham kiradi. Bo'lim rahbarlari va xodimlari tashkilot uchun taklif qilingan muqobil strategiyalarni baholashda birlashadilar.

Ko'pincha strategiyaning asosiy masalalari rejalashtiruvchi va top-menejer tomonidan shaxsiy suhbatda, muhokamada muhokama qilinadi. Strategiyani tasdiqlash bilan bog'liq yakuniy qarorlar yuqori boshqaruv tomonidan qabul qilinadi.

Rejalashtiruvchilar boshqa mutaxassislar bilan birgalikda firmaning tashqi va ichki muhitini tahlil qiladilar va baholaydilar. Ularda ko'pincha firma haqida eng qimmatli ma'lumotlar mavjud.

Menejerlar bilan birgalikda rejalashtiruvchilar kompaniyaning mumkin bo'lgan kelajagi haqida prognoz qilishda, yakuniy rejaning prognoz qismini tayyorlashda ishtirok etadilar.

Rejalashtiruvchilar rejalashtirish texnikasi bo'yicha maslahat va maslahat beradilar va professional rejalashtirish usullarining tarqalishiga yordam beradilar.

Rejachilar ishchilarda o'z kelajagini rejalashtirishga ijodiy munosabat ruhini yaratishga, odamlarni bir-birlari bilan muloqot qilishga o'rgatishlariga intilishlari kerak.

Kirish ...................................................................................................................

1-BOB. Operatsion rejalashtirish ………………………………4

1.1. Operatsion rejalashtirish turlari va tizimlari …………………………..4

1.2. Operatsion rejalarni ishlab chiqish……………………………………10

1.3. Yordamchi ishlab chiqarish ………………………………………………………12

2-BOB. “AZMK” MChJ KORXONASI TAHLILI…………………………14

2.1. Korxonaning xususiyatlari va asosiy ko'rsatkichlarini baholash …………14

2.2. Korxona mulkini tahlil qilish ………………………………………..22

3-bob. AZMK MChJDA ISHLATILISH REJAJARISH…………….28

XULOSA …………………………………………………………………32

FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO‘YXATI …………………………….34

KIRISH

Tijorat tashkilotlarining moliyaviy rejalari amal qilish muddatiga qarab, odatda, strategik, uzoq muddatli, biznes-rejalarga, joriy va operatsion rejalarga bo'linadi.

Operatsion rejalashtirish belgilangan maqsadlarga erishish uchun kundalik faoliyatda tasdiqlangan strategik pozitsiyalardan foydalanadi.

Operatsion rejalashtirish - bu moliyaviy faoliyatning barcha asosiy masalalari bo'yicha, to'lov taqvimi va operatsion rejalashtirishning boshqa shakllarini ishlab chiqish va byudjet ijrochilariga etkazishdan, eng yaxshi alternativalarni tanlash mezonlari asosida aylanma mablag'lar va kreditorlik qarzlarini samarali boshqarish qobiliyatidan iborat. tasdiqlangan byudjet doirasida.

To'lov taqvimini ishlab chiqish barcha to'lovlarning o'ziga xos ketma-ketligi va muddatlarini aniqlashdan iborat bo'lib, bu mablag'larni o'z vaqtida o'tkazish imkonini beradi, korxonaning normal iqtisodiy faoliyati. Ko'pgina tashkilotlarda, to'lov taqvimi bilan bir qatorda, qachon va qanday soliqlarni to'lash kerakligini ko'rsatadigan soliq taqvimi tuziladi. Bu kechikishlar va jarimalarning oldini oladi.

Ushbu kurs ishini yozishdan maqsad “Aramil temir konstruksiyalari zavodi” mas’uliyati cheklangan jamiyati misolida operativ rejalashtirish konsepsiyasini o‘rganishdan iborat edi.

Maqsadga muvofiq biz quyidagi vazifalarni hal qildik:

1. Operatsion rejalashtirish tushunchasi, turlari, tizimlari va usullarini o'rganish.

2. Yordamchi ishlab chiqarish tushunchasi va turlarini o'rganish.

3. Korxonaning yordamchi (asosiy bo'lmagan) ish turlarini aniqlash maqsadida ishlab chiqarish ko'rsatkichlari va korxona mulkini tahlil qilish va ushbu bo'limlar faoliyatini takomillashtirishni rejalashtirish.

1-BOB. Operatsion rejalashtirish

1.1. Operatsion rejalashtirish turlari va tizimlari

Korxona ichidagi rejalashtirishning yakuniy bosqichi korxonaning joriy davr uchun ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining operativ rejalarini ishlab chiqish hisoblanadi. Operatsion rejalashtirish korxona yoki firmaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish rejalarida nazarda tutilgan yillik ko'rsatkichlarning o'z vaqtida va sifatli bajarilishini ta'minlash uchun mo'ljallangan. Korxonada joriy rejalashtirish odatda ko'zlangan strategik maqsadlarga erishish uchun ishlab chiqarish resurslarini oqilona taqsimlashga qaratilgan tezkor va boshqaruv qarorlari bilan chambarchas bog'liq. U korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining qisqa va o'rta muddatli davrlarini qamrab oladi. Operatsion rejalashtirish deganda qisqa muddatga rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlarning joriy faoliyatini amalga oshirish tushuniladi, masalan, yillik ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish, korxona uchun choraklik byudjetlarni tuzish, olingan byudjetlarni nazorat qilish va tuzatish. Sanoat korxonalarida operatsion rejalashtirishning bir nechta turlari va tizimlarini ajratish odatiy holdir.

Harakatning mazmuni va davomiyligiga qarab, operativ rejalashtirish ikki turga bo'linadi: kalendar va joriy.

Kalendar rejalashtirish yillik reja ko'rsatkichlarini ishlab chiqarish birliklari va muddatlari bo'yicha taqsimlashni, shuningdek belgilangan ko'rsatkichlarni aniq ish bajaruvchilarga etkazishni o'z ichiga oladi. Uning yordami bilan smenali kunlik vazifalar ishlab chiqiladi va individual ijrochilar tomonidan bajariladigan ishlar ketma-ketligi muvofiqlashtiriladi. Kalendar rejalarni ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar ishlab chiqarishning yillik hajmlari, bajarilgan ishlarning murakkabligi, tovarlarni bozorga etkazib berish muddatlari va korxona ijtimoiy-iqtisodiy rejalarining boshqa ko'rsatkichlari hisoblanadi. Joriy rejalashtirish yoki ishlab chiqarishni rejalashtirish jarayonlarni, shuningdek mahsulotlarni chiqarish va turli resurslarni sarflashni hisobga olishni o'z ichiga oladi.

Qo'llash sohasiga ko'ra, ko'pchilik mashinasozlik korxonalarida operativ rejalashtirish sexlararo va ustaxonalarga bo'linadi. Sexlararo rejalashtirish korxonaning barcha tsexlari tomonidan mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejalarini ishlab chiqish, tartibga solish va bajarilishini nazorat qilishni ta'minlaydi, shuningdek, asosiy va yordamchi tsexlar, konstruktiv-texnologik, rejalashtirish-iqtisodiy va boshqalar ishini muvofiqlashtiradi. funktsional xizmatlar. Mashinasozlik korxonalarida, qoida tariqasida, ishlab chiqarish dasturlari har chorak va oylik taqsimot bilan kelgusi yil uchun rejalashtirilgan xizmatlar bo'yicha ustaxonalar tomonidan ishlab chiqiladi va chiqariladi. Sex ichidagi rejalashtirishning mazmuni ishlab chiqarish va sotishning asosiy yillik rejalarini ishlab chiqarish va sotish bo'yicha yillik rejalar asosida ishlab chiqarish maydonchalari, ishlab chiqarish liniyalari va individual ish o'rinlari uchun operatsion rejalarni ishlab chiqish va joriy ish jadvallarini tayyorlashdan iborat. korxonaning asosiy sexlari mahsulotlari.

Zamonaviy ishlab chiqarishda ham ichki omillar, ham tashqi bozor sharoitlari bilan belgilanadigan operativ rejalashtirishning turli tizimlari keng tarqalgan. Iqtisodiy adabiyotlarda ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish tizimida markazlashtirish darajasi, tartibga solish ob'ekti, kalendar va rejalashtirilgan ko'rsatkichlar tarkibi, rejalashtirilgan ishlarning turli usullari va texnologiyalari to'plamini tushunish odatiy holdir. mahsulotlarni hisobga olish va harakatini va buxgalteriya hujjatlarini rasmiylashtirish tartibi. Ushbu tizim iqtisodiy resurslar va ish vaqtini minimal sarflagan holda rejalashtirilgan bozor natijalariga erishish uchun tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va iste'mol qilish jarayonining borishini tartibga solish uchun zarur bo'lgan asosiy rejalashtirish va tashkiliy ko'rsatkichlarni hisoblash usullari va usullari majmuidir.

Har qanday operatsion rejalashtirish tizimining asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat: korxona bo'linmalari uchun kalendar topshiriqlarini bajarish usullari, ustaxonalar va uchastkalarning ishini muvofiqlashtirish va bog'lash tartibi, tanlangan rejalashtirish va buxgalteriya bo'limi, rejalashtirish davrining davomiyligi, rejalashtirish usullari va usullari. rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni hisoblash, qo'shimcha hujjatlar tarkibi. Bozor sharoitida u yoki bu operatsion rejalashtirish tizimini tanlash asosan mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab hajmi, rejalashtirish xarajatlari va natijalari, ishlab chiqarish ko'lami va turi, korxonaning tashkiliy tuzilmasi va boshqa omillar bilan belgilanadi. Hozirgi vaqtda eng mashhurlari ko'plab yirik mahalliy korxonalar va xorijiy firmalarda, shuningdek, kichik va o'rta biznesda qo'llaniladigan batafsil, buyurtma bo'yicha va to'liq operatsion rejalashtirish tizimlari va ularning xilma-xilligidir.

Batafsil rejalashtirish tizimi yuqori darajada tashkil etilgan va barqaror ishlab chiqarish muhiti uchun mo'ljallangan. Ushbu operatsiya va ishlab chiqarish jarayonlari tizimiga ko'ra, har bir qism uchun ma'lum bir rejalashtirish davri - soat, smena, kun, hafta. Batafsil tizimning asosi ishlab chiqarish liniyalari va ishlab chiqarish zaxiralari ishining takti va ritmini aniq rejalashtirish va ularni ishlab chiqarish jarayonida qat'iy hisoblangan darajada doimiy ravishda saqlashdir. Ushbu tizimdan foydalanish ishlab chiqarish hajmi ko'rsatkichlarini va barcha ishlab chiqarish bosqichlari va texnologik operatsiyalar bo'ylab har bir elementning qismlari harakatlanish yo'nalishini o'z ichiga olgan kompleks kalendar-operatsion rejalarni ishlab chiqishni talab qiladi. Shuning uchun, keng ko'lamli va ommaviy yoki kam mahsulot ishlab chiqarish sharoitida amalga oshiriladigan mahsulotlarning cheklangan assortimenti bilan batafsil rejalashtirishni qo'llash maqsadga muvofiqdir.

Operatsion rejalashtirishning buyurtma bo'yicha tizimi asosan ishlab chiqilgan nomenklaturasi va kichik hajmdagi mahsulot va ishlab chiqarish xizmatlariga ega bo'lgan yagona va kichik ishlab chiqarishda qo'llaniladi. Bunday holda, rejalashtirish ob'ekti yoki asosiy rejalashtirish va hisobga olish birligi alohida iste'molchi-mijozning bir nechta o'xshash ishlarini o'z ichiga olgan alohida ishlab chiqarish qozoqidir. Ushbu rejalashtirish tizimi ishlab chiqarish tsikllarining davomiyligi va etkazib berish vaqtlari hisob-kitoblariga asoslanadi, ularning yordami bilan mijoz yoki bozor tomonidan individual jarayonlar yoki ishlarni bajarish uchun talab qilinadigan muddatlar va umuman butun buyurtma belgilanadi. .

Kompleks tizim asosan seriyali mashinasozlik ishlab chiqarishida qo'llaniladi. Asosiy rejalashtirish va buxgalteriya birligi sifatida oldindan tayyorlangan birlik yoki ma'lum xususiyatlarga ko'ra guruhlangan umumiy tovarlar to'plamining bir qismi bo'lgan turli qismlar ishlatiladi. Integratsiyalashgan rejalashtirish tizimi bilan ishlab chiqarish birliklari uchun kalendar topshiriqlari ishlab chiqiladi; ishlab chiqarish birliklari uchun vazifalar alohida nomning tafsilotlariga ko'ra emas, balki birlik, mashina, buyurtma yoki ma'lum bir qism uchun kattalashtirilgan guruhlar yoki qismlar to'plami bo'yicha ishlab chiqiladi. ish va xizmatlar miqdori. Ushbu tizim rejalashtirish va hisoblash ishlarining murakkabligini, shuningdek, korxonaning chiziqli va funktsional xizmatlari xodimlarining tashkiliy va boshqaruv faoliyatini kamaytirishga yordam beradi. Ushbu tizim yordamida ishlab chiqarish jarayonini operativ rejalashtirish, joriy nazorat va tartibga solishning moslashuvchanligi sezilarli darajada oshadi, bu bozor noaniqligi sharoitida korxona uchun ishlab chiqarishni barqarorlashtirishning muhim vositasi bo'lib xizmat qiladi.

Bizning statistik ma'lumotlarga ko'ra, ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish (OP) sifatsizligi sababli korxonalarning tijorat bo'limlari tomonidan olib kelingan buyurtmalarning 50% gacha o'z vaqtida bajarilmaydi. Ya'ni, Rossiya zavodlarining mahsulotlarini xaridorlari uchun ularga buyurtma berish ruletkaga aylanadi: yuqori ehtimollik bilan uzoq vaqt davomida oldindan to'lov uchun muomaladan mablag'larni olib qo'yish va uzoq vaqt kutish kerak bo'ladi. yetkazib berish. Shu bilan birga, korxonalar jihozlarining o'rtacha yuklanishi 60 foizga ham yetmaydi.

Operatsion rejalashtirish ishlab chiqarish jarayonlarining "yuragi" hisoblanadi. "Katta" rejasiz korxona bir muncha vaqt, moliyaviy rejasiz ham yashashga qodir. Operativ rejalashtirishsiz bir kun ham o'tishi mumkin emas: ertalab do'konga kelgan har bir ishchi smena uchun rejaga ega bo'lishi kerak. OPning sifati qanchalik yuqori bo'lsa, butun zavod shunchalik samarali ishlaydi.

To'g'ri operatsion rejalashtirish tizimini qanday qurish mumkin?

Ishlab chiqarish rejasining qiymatini tiklash. 1990-2000 yillardagi korxona islohoti davrida ko'plab zavod egalari moliya sektoridan menejerlarni jalb qildilar. Natijada, rejalashtirish deyarli faqat moliyaviy bo'lib qoldi.

Deyarli har bir zavodda biz byudjetlashtirish va moliyaviy nazorat qanchalik yaxshi yo'lga qo'yilganligini, menejerlar xarajatlarni, rentabellikni va hokazolarni hisoblay olishlarini ko'ramiz. Moliyaviy reja - bu qonun, moliyaviy xizmat - kuch. Yillik byudjet va moliyaviy KPIning "qizil chizig'i" ko'plab boshqaruv jarayonlaridan o'tadi. Ishlab chiqarish rejasi va rejalashtirish bo'limi ko'pincha ularga munosib maqomga ega emas.

Bu tijorat bo'linmalari va ishlab chiqarish o'rtasidagi qarama-qarshilikning sababidir. Rasmiy ravishda ular umumiy moliyaviy ko'rsatkichga ega - maksimal daromad, minimal xarajatlar, maksimal foyda. Ammo bu maqsadga erishish yo'llarini aniqlaydigan mahalliy KPIlar boshqacha. Tijorat bo'linmalari bozorda bo'lgan xaridor bilan ishlaydi. Ko'pincha bu kichik hajmdagi buyurtmalar, tez-tez jo'natilgan kichik lotlar va turli rentabellikdir. Ishlab chiqarish asbob-uskunalarni qayta tiklamaslik uchun buyurtmalarni katta partiyalarda bajarishga harakat qiladi va ilgak yoki kanca orqali kichik partiyalar keyinroq qoldiriladi. Boshqa tomondan, rejalashtiruvchilar ko'pincha arqon tortishishning guvohi bo'lishadi.

Dvigatellar uchun butlovchi qismlar ishlab chiqaradigan korxonalardan birida operatsion rejaning o'zi ham, uning bajarilishi ham tijorat bo'limi va ishlab chiqarish o'rtasida adyolni tortib olish maydoni edi. Birinchidan, rejalashtirish bo'limi o'zi joylashgan ishlab chiqarish direktorining bo'ysunishidan chiqarildi va bosh direktorga hisobot berdi. Unga arbitraj funktsiyalari berildi: savdo bo'limi va do'konlar o'rtasidagi qarama-qarshiliklarni aniqlash, kichik va yirik tomonlar o'rtasida korxona manfaatlari uchun eng yaxshi kelishuvni izlash. Bundan tashqari, savdo bo'limi xodimlari va smena ustalarining KPI ko'rsatkichlari sinxronlashtirildi. Ular butunlay bir xil bo'lishi mumkin emasligi aniq, lekin ularning barchasi yuqoridan o'rnatilgan, "savdogarlar" dan jo'natish talablari asosida hisoblangan operatsion rejani bajarish mezonini belgilab qo'ygan. Operatsion rejani bajarmaganlik uchun rubldagi jazo tezda tomonlarning muzokara qilishni o'rganishiga olib keldi. Bir tomondan, ishlab chiqarishni kichik partiyalar bilan ortiqcha yuklamaslik uchun har bir maqola uchun "zararsiz" partiyaning hajmini aniqladik, undan buyurtma bo'yicha ishlab chiqarishni qayta qurish xarajatlari buyurtmadan olingan daromaddan kattaroqdir. Boshqa tomondan, ular keyinchalik ustaxonalar uchun "noqulay" buyurtmalar uchun ketishni to'xtatdilar va shu bilan ularni amalga oshirish muddatlarini buzdilar, chunki ishlab chiqarish rejasiga kiritilgan har qanday buyurtma muhim ahamiyatga ega.

Shunday qilib, korxonada rejalashtirish markazi qayta tiklandi va dumlarning birortasi ham - na savdo bo'limi, na ustaxonalar - itni boshqa silkitmadi. Bu darhol moliyaviy ko'rsatkichlarga ijobiy ta'sir ko'rsatdi.

Operatsion rejalashtirish juda "qattiq" bo'lmasligi kerak. Ishlab chiqarish jarayonida yuzaga keladigan barcha cheklovlarni qattiq va yumshoqlarga bo'lish mumkin. Qattiq cheklovlar - qaysi ustaxona muayyan operatsiyalarni bajarishi mumkin, qaysi ishlab chiqarish liniyalarida va qanday mahsuldorlik bilan, qanday ketma-ketlikda. Yumshoq cheklovlar - bir nechta almashtiriladigan mashinalardan qaysi biri ishlatilishi mumkin, sozlagich qanday vositalar bilan ishlashi kerak, keyingi smena uchun kadrlar guruhlari qanday tarkibga ega. Birinchisi me'yoriy va ma'lumotnoma ma'lumotlari bilan belgilanishi va rejada aks ettirilishi kerak, ikkinchisi sayt ustasining ixtiyorida qoldirilishi va rejalashtirish jarayonini ortiqcha va tez o'zgaruvchan ma'lumotlar bilan murakkablashtirmasligi kerak.

O'rta mashinasozlik korxonasida me'yoriy va ma'lumotnoma ma'lumotlarining juda batafsil spetsifikatsiyasi joriy etildi va uning asosida rejalashtirish tizimi qurildi. Rejani hisoblash har kuni 3-4 soat davom etdi va chiqishda har bir uskunaning inventar raqami uchun smena vazifalari shakllantirildi. Biroq, bu vazifalarni bajarishda muvaffaqiyatsizliklar doimo yuzaga keldi. Tahlil shuni ko'rsatdiki, buning sababi shundaki, reja ustaxonadagi ishlarni juda batafsil tartibga soladi: asbob-uskunalarni tanlash va ishchilarni topshiriqni belgilashgacha. Shu bilan birga, uskunani tanlashda xatolarga yo'l qo'yildi - tiklash ta'mirlash, almashtirish va jihozlarning shikastlanishi hisobga olinmadi. Ishchilarni tayinlashda ham xijolat bo'lgan: tizim shunchaki u yoki bu xodim kasallik ta'tilini olganini yoki ishdan ta'til olganini bilmas edi.

Ular ma'lumotlarni yig'ish tartibini yanada murakkablashtirib, muammoni hal qilmoqchi bo'lishdi. Ammo keyin rejalashtiruvchilarning o'zlari isyon ko'tarishdi - aynan ular minglab jihozlar pozitsiyalari harakatining barcha faktlarini to'plashlari va tizimda aks ettirishlari va yuzlab xodimlarning yashash joylarini aniqlashlari kerak edi. Sexlarning ixtiyoriga yumshoq cheklovlar berilganligi sababli avtomatlashtirish va nazoratchilar shtatini ko'paytirish uchun yangi xarajatlarning oldini olish mumkin edi. Masalan, asbob-uskunalar va asboblarni tanlash ishchining o'zi tomonidan amalga oshirildi. Va ijrochilarni operatsiyaga tayinlash smena bo'yicha texnologik operatsiyalar ro'yxati bilan smena topshirig'ini olgandan keyin smena ustasi tomonidan amalga oshirildi. Shu tufayli rejalar ijrosi 100 foizga yaqinlashdi. Va rejani hisoblash vaqti 1 soatga qisqartirildi.

Vaqt ufqlarini kengaytiring. Ko'pgina korxonalarda operatsion rejalashtirish haddan tashqari samarali bo'ladi: u bir necha kunga qisqartiriladi. Bu esa buyurtmalarning bajarilmasligiga, texnikadan samarasiz foydalanishga olib keladi. Axir, tijorat bo'limi rozi bo'lgan buyurtmalarni bajarish shartlari, mahsulot ishlab chiqarishning texnologik tsikllari va komponentlarni etkazib berishning uzoq davrlarini qisqa vaqt ichida sinxronlashtirish mumkin emas. Operatsion rejalashtirish kelajakni hisobga olishi va eng muhimi, kalendar oyining oxirgi kunida to'xtatilmasligi kerak. Rejalashtirish davri va hisob-kitob davri o'rtasidagi farq shundaki, oxirgisidan farqli o'laroq, ufq 31-chi nuqtaga qadar qulab tushishga moyil emas. Ishlab chiqarishda o'tkaziladigan har bir kun yana bir yangi kunni qo'shadi - o'z buyurtmalari, etkazib berish sanalari, o'zgarishlar va navbatlar bilan.

Bir po'lat zavodida tijorat bo'limida buyurtmalarni qabul qilish uchun oylik tsikl mavjud edi. Buyurtmalar har kuni olindi va oyning o'rtalarida ishlab chiqarish dasturi ma'lum bo'ldi. Mijozlar tomonidan to'lov va transportni etkazib berish muddatini o'zgartirish bilan bog'liq og'ishlarga yo'l qo'yildi. Ammo bu butun rasmni ishlab chiqarish faqat bir kunni ko'rdi. Haqiqiy "Groundhog Day"... Ushbu rejalashtirish natijasi uskunadan foydalanishning past darajasi bo'lib, u ko'pincha bir kunlik assortimentni ishlab chiqarish uchun qayta konfiguratsiya qilingan. To'rt kunlik operatsion rejalashtirish gorizontiga o'tish o'zgarishlarni va ular bilan bog'liq ishlamay qolish va yo'qotishlarni minimallashtirish uchun kengaytirilgan ishga tushirish partiyalarini shakllantirishga imkon berdi. Uskunadan foydalanish darajasini 84% ga oshirish va haftasiga taxminan 35 soat qo'shish mumkin edi, bu vaqtni almashtirishga sarflangan. Shunisi e'tiborga loyiqki, tijorat bo'limi ishlab chiqarishni bir oy oldin buyurtmalar to'plamini "ko'rish" vasvasasidan saqlab qolishga muvaffaq bo'ldi. Bunday holda, ishlab chiqarish partiyalarining haddan tashqari ko'payishi va omborlarda tayyor mahsulotlarning ortiqcha miqdorining shakllanishi tufayli jo'natish shartlarini buzish xavfi yuqori edi. Korxona operatsion rejalashtirish gorizontida "oltin o'rtacha" ni topishga muvaffaq bo'ldi, ufqning davomiyligi uchun texnologik tsiklning 3-4 davomiyligi uchun qoida o'rnatdi.

Yuk tashish orqali "tortib olish" rejalashtirish. Muvaffaqiyatsiz jo'natish, soat kabi ishlaydigan ombor ishlab chiqarishni operativ rejalashtirishni "tortib olish" imkonini beradi.

Moskva viloyatida joylashgan ish yuritish buyumlari ishlab chiqaruvchi kompaniya ishlab chiqarish o'sishining sekinlashishini boshdan kechirdi. Hududni kengaytirish mumkin emas va saytni ko'chirish foyda keltirmaydi. Ma'lum bo'lishicha, darboğaz korxona ombori: mahsulotlarni jo'natish sust. Yuk mashinalari omborning kichik maydonida to'planadi yoki zavodning tor kirish joylarida ishlamay qoladi.

Omborni boshqarish tizimi WMS (Warehouse Management System) yordamida ombor avtomatlashtirilgan. Uyali saqlash va kichik partiyalarni tanlashni avtomatlashtirishning joriy etilishi ombor aylanmasini 3-4 baravar oshirish imkonini berdi.

Shundan so'ng, ishlab chiqarish "mos kelishni" to'xtatdi: u xaridorlar kutgan mahsulotlarni ishlab chiqarmadi va o'zlari xaridorlarni kutishlari kerak bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqardi va omborda joy egalladi. Ombor va ishlab chiqarish KPIlarida aniqlangan nomuvofiqliklar (soatlarda jo'natish tezligi va palletlarda ishlab chiqarishni maksimal darajada oshirish) ularni umumiy ko'rsatkich bilan almashtirish orqali bartaraf etildi - keyingi 2-3 kun ichida jo'natilishi rejalashtirilgan assortimentni omborga etkazib berish. Shunday qilib, mahsulotlarni ishlab chiqarishga chiqarish vaqtini va tijorat xizmatidan buyurtmalarni bajarish vaqtini sinxronlashtirish mumkin bo'ldi.

Birinchi misolda bo'lgani kabi, rejalashtirish bo'limining ma'nosi va funktsiyalari o'zgartirildi, rejalashtiruvchilar tijorat bo'limi va ishlab chiqarish so'rovlarini muvofiqlashtirish algoritmlarini ishlab chiqdilar va yukni kutish va omborni qadoqlash muammolari hal qilindi. Savdo bo'limida mahsulotga buyurtma berishdan mijozga yetib borishgacha bo'lgan kutish vaqti besh kundan bir kunga qisqardi.

OPning axborot funksiyasini sozlang. Rejalashtirishning asosiy funktsiyalaridan biri - ishlab chiqarishdagi oqimlarning teskari aloqasi va shaffofligi. Seminardan mahsulotlarni chiqarishning rejalashtirilgan sanalari haqidagi ma'lumotlar, birinchi navbatda, tijorat xizmati va ishlab chiqarish direktori uchun muhimdir.

Tibbiy asbob-uskunalar ishlab chiqaruvchi korxonada buyurtmalarni bajarish muddati doimiy ravishda bajarilmagan. Savdo bo'limi "sizlarga buyurtma beramiz, jihozlar bor, lekin nima uchun kerakli assortimentning yarmi ishlab chiqarilmoqda?", deb norozi bo'ldi.

Savdo xizmati rahbarlari ishlab chiqarish ishchilarini aybladilar va ular savdogarlar texnologik jihatdan maqbul vaqt ichida bajarib bo'lmaydigan ortiqcha majburiyatlarni o'z zimmalariga olishayotganini ta'kidladilar.

Ishlab chiqarishning o'zida eng yaxshi holat yuzaga kelgani yo'q. Texnologlar ishlab chiqarish normalarini oshirib yuborishdi - bu odatda ish haqi fondini oshirish uchun amalga oshiriladi. Ishchi ko'proq maosh olishi uchun unga oddiy operatsiya uchun ikki barobar vaqt stavkasi beriladi.

Bundan tashqari, texnologlar tomonidan ko'rsatilgan ishlab chiqarish tezligi va haqiqiy ishlab chiqarish tezligi farq qilishi mumkin. Mustaqil axborot manbalarisiz ishlab chiqarish rahbariyati faqat mutaxassislarning hisobotlariga tayanishga majbur bo'ldi. Va "o'z" buyurtmalarining harakatini kuzatish uchun do'konga yuguring.

Muammoni hal qilish uchun rejalashtirish jarayoni qayta tashkil etildi. Beshta rejalashtiruvchi o'rniga bir kishi ixtisoslashtirilgan axborot tizimida operativ rejalashtirish bilan shug'ullana boshladi. Rejalashtirish bo'limi qayta tashkil etildi - bo'shatilgan to'rtta mutaxassis do'konlar bilan ishlaydigan dispetcherlik lavozimlariga o'tkazildi. Ularning yangi vazifasi axborot tizimida tayyorlangan rejali topshiriqlarni sexlarga yetkazish va ularning bajarilishini nazorat qilishdan iborat. Xodimlarni ko'paytirish uchun qo'shimcha xarajatlarsiz qilish mumkin edi va axborot tizimiga investitsiyalar o'z samarasini berdi. Operatsion rejalashtirish haqiqatan ham samarali bo'ldi - rejani tayyorlash vaqti 3 kundan 2 soatgacha qisqartirildi! Odatda dispetcherlar ishlab chiqarish jarayonidagi barcha og'ishlar haqida bilishadi, lekin ular bu haqda kuniga bir marta hisobot va yig'ilishlarda xabar berishadi. Endi ular bu haqda ixtisoslashgan tizimga xabar berib, u orqali ishlab chiqarish rahbariyati va tijorat bo‘limiga xabar beradilar. Yetkazib berishdagi farqlar haqidagi ma'lumotlar "real vaqtda" ko'rinadi va rejalashtiruvchi tomonidan juda kech bo'lmasdan tuzatiladi.

Masalan, zarur materiallar, asbob-uskunalarni yuklash va bo'shatish to'g'risidagi ma'lumotlar har soatda ishlab chiqarish direksiyasiga uzatila boshlandi va favqulodda vaziyatlarda favqulodda ma'lumotlarni uzatish qo'shildi. Tijorat bo'limi har bir buyurtma qanday bajarilayotganini bilish imkoniyatiga ega bo'ldi va ularni amalga oshirishning haqiqiy muddatlarini ko'rdi. Belgilangan muddatlarning buzilishiga olib keladigan fors-major holatlarida (va ular har qanday ishlab chiqarishda sodir bo'ladi), mijozlarni o'z vaqtida xabardor qilish mumkin.

OPning odatiy qismini avtomatlashtirish. Ko'pgina sohalarda operatsion rejalashtirishni avtomatlashtirmasdan qilish allaqachon qiyin. Bu, birinchi navbatda, katta hajmdagi ishlab chiqarishga tegishli. Operatsion rejalashtirish muammolarini hal qilish uchun maxsus APS tizimlari (Advance Planning Scheduling) ko'rinishidagi vositalar mavjud. APS bilan ishlash rejalashtiruvchini muntazam va xatolardan, masalan, minglab katakchalar bilan noqulay "Excel" jadvallarini ishlatishdan ozod qiladi. Avtomatlashtirilgan tizimga ishlab chiqarish texnologiyasi bo'yicha buyurtmalar va ma'lumotlar ro'yxati (cheklovlar) kiritiladi. Ushbu ma'lumotlar asosida ishlab chiqarish rejasi tuziladi va smena vazifalari shakllantiriladi.

APS (Advance Planning Scheduling) va MES (Manufacturing Execution System) ni ajratib ko'rsatish kerak. Rejalashtirish tizimlari - APS. Ular ishlab chiqarishni optimallashtirish va rejalashtirish bilan ilg'or rejalashtirishni o'z ichiga oladi. MES - bu bajarish uchun mas'ul bo'lgan tizimlar: APS tomonidan yaratilgan tayyor qiymatlar bilan rejalashtirilgan narsalarni bajarish. Ideal holda, korxonada integratsiyalashgan APS bo'lishi kerak (masalan, ORTEMS), MES va WMS.

Kantselyariya kompaniyasi OP samaradorligini oshirish haqida o'ylashiga to'g'ri keldi, chunki yirik chakana savdo tarmoqlaridan biri etkazib berish usulidan noroziligini bildirdi. Tarqatish tarmog‘i rahbarlari “Tokcha bir daqiqa ham bo‘sh qolmasligi kerak” degan qat’iy talabni qo‘ydi. Va ular nafaqat jarima bilan, balki ushbu talabni buzganlik uchun "javondan olib tashlash" bilan ham tahdid qilishdi. Nima uchun etkazib berish bo'yicha og'ishlar bor edi?

Keling, avtomatlashtirishdan oldin rejalashtirish tizimi qanday ishlaganini ko'rib chiqaylik. Korxonaning faxriysi, bir nechta ishlab chiqarish bo'limlarida yagona bo'lgan rejalashtiruvchi ayol, odatda, soat 12 dan oldin tijorat bo'limidan kelgan buyurtmalar ro'yxatini oldi. Buyurtmalarning aksariyati "shoshilinch" deb belgilangan: ular ertaga jo'natilishi kerak.

Shuning uchun, rejalashtiruvchi Excel yordamida mahsulotni portlatish uchun to'rt soatga ega. Mahsulot, uning barcha variantlarini hisobga olgan holda, uning tarkibiy qismlariga parchalanishi kerak. Keyinchalik, minimal lotning hajmini hisoblang va har bir ishchi uchun uskunaning yukini va standartlarini hisoblang.

Zolushka rejalashtiruvchisi bularning barchasini soat 16:00 dan oldin - ustaxonaga smenali topshiriq berilgunga qadar bajarishi kerak. Aslida, soat 16:00 ga kelib Zolushka faqat buyurtmalarni ochishga vaqt topdi: tayyor mahsulotlarni tarkibiy qismlarga ajratish, ularning assortimenti va miqdorini hisoblash. U uskunani tarqatishda muvaffaqiyat qozona olmadi: uning vaqti va do'konlardagi hozirgi rasmni tushunishi yo'q edi.

Rejalashtirilgan topshiriqlar do‘konlarga yetib borgach, terimchilar do‘konlar bo‘ylab yugurib, kerakli rangdagi bo‘yoqlarni, kerakli qismlarni ishlab chiqarish uchun qoliplar o‘rnatilganini, kechagi kunda ishlab chiqarganlari zaxirada bor-yo‘qligini va hokazolarni izlashdi. Shu sababli, ko'pchilik buyurtmalar bo'yicha muddatlar buzildi.

Rahbariyat rejalashtirishni avtomatlashtirish vazifasini qo'ydi. Bizga rejalashtiruvchining odatiy ishlarini bajara oladigan tizim kerak edi: spetsifikatsiyani tezda oching, ya'ni tayyor mahsulot tarkibiga kiruvchi yarim tayyor mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojni hisoblang va keyin tugunlarni jihozlarga "parchalash" kerak edi. - o'nlab inyeksion kalıplama mashinalari va yuzlab qoliplar.

Maslahatchilar yordamida tanlangan ORTEMS APS tizimi bu vazifalarning barchasini kim bajargan. Endi, bir necha daqiqada, tizim buyurtmalar portfelini bir oy oldin ajratadi. Tayyor mahsulotlarga tegishli yarim tayyor mahsulotlarga buyurtmalar oldindan shakllantiriladi; uskunalar uchun texnologik xaritaga muvofiq joylashtiriladi; kerakli qoliplar va kerakli inyeksion kalıplama mashinalari tanlanadi. Tizim optimal ishlab chiqarish partiyalariga bo'lgan talablarni tahlil qiladi va ularni zaxirada mavjud bo'lgan narsalarni hisobga olgan holda ishlab chiqaradi.

APS tizimi, shuningdek, uskunangizdan optimal foydalanishga yordam beradi. Agar bizda sariq rangdagi kvadrat qismlarni ishlab chiqaradigan qolip bo'lsa, unda, ehtimol, undan keyin bir xil rangdagi kvadrat qismlarni ishlab chiqarishni rejalashtirishimiz kerak. Bu juda ko'p ishlab chiqarish mavjud bo'lganda tegishli va u bir necha kun ichida bajarilishi kerak (ya'ni, bir xil qolipdan foydalaning). Va agar rejada bunday qismlar bo'lmasa, unda sariq qismlarni ishlab chiqarishni rejalashtiring, lekin boshqa rangda (shunday qilib, bo'yoqning inyeksion kalıplama mashinasiga o'zgarishini minimallashtiring).

ORTEMS tizimi tufayli rejalashtiruvchi konfiguratsiyani, materiallarning mavjudligini, uskunaning yuklanishini tahlil qilish va yumshoq cheklovlar bilan bog'liq tuzatishlar kiritish uchun bir soat ichida tayyor ma'lumotlarni oladi, ya'ni avtomatlashtirilgan tizim hisobga ololmaydiganlarni. . Shunday qilib, operatsion rejalashtirish sifati va ishlab chiqarish samaradorligi kattalik darajasiga ko'tariladi.

Rejachilarni qadrlang! Hatto avtomatlashtirilgan rejalashtirish tizimi ham inson-mashina tizimidir. Rejalashtirish butunlay "avtomatik" bo'lishi mumkin emas. Albatta, avtomatlashtirish rejalashtirish bo'limida "buxgalterlar" sonining qisqarishiga olib keladi. Ammo muntazam ish ulushining qisqarishi rejalashtiruvchilar ishidagi ijodiy komponent ulushini oshirish bilan qoplanishi kerak.

Bundan tashqari, avtomatlashtirilgan tizimlar qanchalik mukammal bo'lmasin, ishlab chiqarishda mavjud bo'lgan barcha cheklovlarni hisobga olishga qodir emas. Va optimallashtirish algoritmlari mutlaqo barcha buyurtmalar va operatsiyalarni ideal ketma-ketlikda tartibga sola olmaydi. Mashina tomonidan tuzilgan jadvalni tanqidiy tushungan rejalashtiruvchi ustaxonalarga borishdan oldin operatsion rejaning yakuniy nuqtasini qo'yishi kerak. Faqatgina rejalashtiruvchi optimal reja portretini yakunlashi mumkin. Aynan odamlar va texnologiyalarning sinergiyasi RaI tizimini korxona samaradorligini saqlab qolish uchun mukammal vositaga aylantiradi.

ORTEMS haqida

APS-tizimi ORTEMS (Advanced Planning & Scheduling, avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimi) - bu ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish va optimal ishlab chiqarish rejalashtirish uchun dasturiy echimlarning noyob liniyasi.

Loyihaning asosiy maqsadlari:

Partiyalarni o'z vaqtida jo'natish
Tayyor mahsulot qoldiqlarini kamaytirish
O'zgartirishlar orqali ishlab chiqarishni optimallashtirish
Uskunani yuklashni optimallashtirish

Amalga oshirish loyihasining tipik vazifalari:

Muvozanatli ishlab chiqarish dasturini shakllantirish
Ishlab chiqarish jarayonining cheklovlarini hisobga olgan holda ish markazlari tomonidan ishlab chiqarish dasturini optimallashtirish
Ishlab chiqarishda partiyalarni joylashtirishni ingl
Mavjud tizimlar bilan ikki tomonlama integratsiya
Ishlab chiqarish partiyalarini ishlab chiqarish fakti asosida ishlab chiqarish jadvalini tuzatish

Joriy yoki operatsion rejalashtirish - bu menejerning korxonada har kuni bajaradigan ishi. U korxona ishini qisqa muddatga rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Bu kun yoki oy, chorak, yarim yil yoki hatto bir yil bo'lishi mumkin. Bu korxonaning strategik va taktik maqsadlariga bog'liq.

Doimiy rejalashtirish odatda ko'plab omillarga javob berish zarurati bilan bog'liq. Masalan, odamning halok bo'lishiga olib kelishi mumkin bo'lgan fors-major holatlarining yuzaga kelishiga menejerning tezkor munosabati bo'lishi kerak. Bularga tabiiy ofatlar (toshqin, yong‘in, zilzila va boshqalar) kiradi. Fors-major holatlariga ish tashlashlar ham kiradi. Rahbar noxush oqibatlarning oldini olish yoki korxona uchun maksimal foyda olish uchun yuzaga kelgan favqulodda vaziyatlarga, korxonaning tashqi yoki ichki muhitidagi o'zgarishlarga tezda javob berishi kerak. Bu nizolar kabi dolzarb muammolar va vazifalarni hal qilishni o'z ichiga oladi.

Joriy (operativ) rejalashtirishda, strategik va taktikdan farqli o'laroq, real rejimda harakatni ong darajasida aniqlash o'rtasida sezilarli vaqt oralig'i yo'q. Menejer operativ rejalashtirish va operativ harakatlar reaktsiyalari juda muhim strategik oqibatlarga olib kelishi mumkinligini bilishi kerak. U operativ qaror, joriy rejalashtirish, operativ harakat oqibatlarini kelgusi davr uchun uzaytira olishi (uzayishi) kerak. Aks holda, korxona uchun juda xavfli bo'lgan hodisalar va vaziyatlar yuzaga kelishi mumkin.

Joriy yoki operatsion rejalashtirish jarayoni bir necha bosqichlardan iborat:

muammoni aniqlash;

mumkin bo'lgan harakatlarni aniqlash;

muayyan mumkin bo'lgan harakatlardan birini oldindan tanlash;

yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni tahlil qilish;

harakatning yakuniy tanlovi.

Bundan tashqari, menejer nafaqat hozirgi lahzani, balki qarorning kelajakdagi vaqtga ta'sirini ham oldindan bilishi kerak.

1 Joriy rejalashtirishning mazmuni va maqsadi

Menejer, ijrochi sifatida, rejalarni amalga oshirish va ushbu jarayonni nazorat qilish uchun asos bo'ladigan aniq ko'rsatmalar ishlab chiqishi shart. Ushbu ko'rsatmalar yoki joriy rejalar uzoq muddatli strategiyani amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan barcha bo'ysunuvchilar o'z maqsadlariga erishish uchun nima, qanday va qachon qilishlari kerakligi haqida aniq tasavvurga ega bo'lishlari uchun ishlab chiqilgan. Bundan tashqari, joriy rejalar top-menejerlar ishlab chiqarish jarayonining strategik rejaning bandlariga qanchalik mos kelishini nazorat qilish mexanizmini taqdim etadi. Joriy rejalashtirish strategiyani amalga oshirish jarayonida vositachilik qiladi, shu bilan birga tashkiliy tuzilma, mukofotlash tizimi va nazorat bir xil darajada muhim rol o'ynaydi. Qizig'i shundaki, joriy rejalarning strategiyani amalga oshirish jarayoniga ta'siri bo'yicha tadqiqotlar juda cheklangan. Biroq, bu bir nechta tadqiqotlar natijalariga ko'ra, joriy rejalar ishlab chiqarish jarayoniga ijobiy ta'sir ko'rsatadi, deb aytish moda. Misol uchun, bir tadqiqotda bir firma marketing, moliya, texnologiya va inson resurslari bo'yicha funktsional rejalardan foydalangan holda raqobatchilardan qanchalik yuqori natijalarga erishganligini ko'rsatadigan raqamlar keltirilgan. Bundan tashqari, ushbu raqamlar shuni ko'rsatadiki, faqat strategik rejadan foydalanish uning funktsional rejalari bilan kombinatsiyasiga qaraganda kamroq natijalar beradi.

Hozirgi rejalar bir qator o'ziga xos xususiyatlarga ega. Masalan, loyiha tuzish bo'lim va bo'lim boshliqlarining (funktsional rahbarlarning) mutlaq vazifasidir. Bu strategik rejalarni ishlab chiqish jarayoniga ularni ishlab chiqarishga tatbiq etishda bevosita ishtirok etuvchi menejerlarning jalb etilishini ta'minlaydi. Joriy rejalarning yakuniy varianti ishlab chiqarish strategiyasi va kompaniyaning umumiy maqsadlari asosida shakllantiriladi va u belgilangan maqsadlarga muvofiq biznes yuritish uchun ham asos hisoblanadi. Joriy rejalarni ishlab chiqish strategik rejalashtirish jarayonini amalga oshirish bosqichining dastlabki bosqichidir. Joriy rejalarning yana bir muhim xususiyati uning kompaniyaning barcha balans ko'rsatkichlariga muvofiqligidir. Darhaqiqat, buxgalteriya balansi ma'lumotlari ishlab chiqarishdagi ishlarning holatini aniq aks ettiradigan yagona hujjatdir. Shuning uchun balans va statistik hisobotning boshqa shakllari joriy rejalashtirishga nisbatan ikkita muhim funktsiyani bajaradi:

1) faoliyatning muayyan yo'nalishlari bo'yicha rejalarga (shu jumladan moliyaviy, mehnat, moddiy) muvofiq resurslarni taqsimlashni aks ettiradi;

2) strategiyani amalga oshirish samaradorligini monitoring qilish va baholash funktsiyasini amalga oshiradi.

Joriy rejalarning uch turi

Har bir tashkilotning quyi darajadagi menejerlari kundalik ishlab chiqarish jarayonini va uning korporatsiyaning umumiy strategiyasiga mos kelishini kuzatish uchun uch xil turdagi rejalarni ishlab chiqishlari kerak.

Funktsional rejalar tez o'zgarishlarga duchor bo'lgan ishlab chiqarishning turli funktsional sohalarida boshqaruv qarorlarini amalga oshirish uchun zarurdir.

Bir martalik rejalar odatda umumiy strategiyani amalga oshirishda yordamchi rol o‘ynaydigan loyiha yoki dasturni amalga oshirish bilan bog‘liq holda tuziladi. Shunday qilib, masalan, korporatsiya qisqartirish dasturiga muvofiq ishdan bo'shatilganlarga ish qidirish bo'yicha yordamni tashkil qilish uchun bir martalik rejani ishlab chiqishi mumkin.

Barqaror rejalar odatda uzoq muddatda o'zgartirilmaydigan odatiy ishlab chiqarish jarayonlarining muntazam takrorlanadigan operatsiyalari uchun maxsus ko'rsatmalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Ushbu uch turdagi doimiy rejalarning qisqacha tavsifi 1-chizmada keltirilgan va ularning tafsilotlari keyingi uchta bo'limda keltirilgan.

Diagramma 1 Joriy rejalarning uch turi

2 Funktsional rejalar

Funktsional rejalarni tuzishda quyidagi savolga javob berish kerak: korporatsiyaning umumiy strategiyasini amalga oshirish uchun har bir firma nima qilishi kerak? Shunday qilib, funktsional reja ishlab chiqarishning ma'lum bir sohasida yaqin kelajakda amalga oshirilishi kerak bo'lgan harakatlarni tavsiflaydi, u odatda bevosita maqsadlar ro'yxatini va ularga erishish vaqtini o'z ichiga oladi. Turli sohalarda funktsional rejalarni tayyorlashni ko'rib chiqing.

2.1 Marketing

Marketing bo'limi menejerlari doimiy marketing rejalarini yaratish uchun mas'uldirlar. Ular kim, nimani, qaerda, qachon, kimga, qanday miqdorda va qanday sotishini ta'minlaydi. Joriy marketing rejasida odatda har bir bo'lim qanday mahsulotlarni olishi, ularning narxi qanday, reklama kerakmi, bu turdagi mahsulotlarni xaridorlarga qanday xizmatlar ko'rsatish kerakligi haqida ma'lumotlar mavjud. 2-chizma marketing rejasini o'z ichiga olishi kerak bo'lgan asosiy savollar ro'yxatini o'z ichiga oladi.

2.2 Moliya (buxgalteriya hisobi)

Moliya bo'limlari rahbarlari odatda ushbu jarayonni nazorat qilish tizimining tavsifi bilan resurslarni taqsimlashni nazarda tutadigan joriy moliyaviy rejalarni tayyorlash uchun javobgardir. Alohida-alohida, reja zarur miqdordagi qarz mablag'larini jalb qilish bo'yicha hisob-kitoblarni, kapital qo'yilmalar hajmini va zarur miqdordagi likvid mablag'larni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. 3-chizma moliyaviy rejada ko'rib chiqilgan masalalarning asosiy turlarini o'z ichiga oladi.

2.3 Ishlab chiqarish (operatsion faoliyat)

Ko'pgina korxonalarda ishlab chiqarishni boshqarish asosiy funktsiyalardan biridir.

Ishlab chiqarish menejeri xom ashyo, materiallar, yangi texnologiyalar, mehnat resurslari va uskunalarni olish jarayonini rejalashtiradi va tahlil qiladi, ko'proq sanoat firmalariga mos keladi, lekin u yoki bu darajada boshqa tashkilotlarda ham mavjud. Joriy ishlab chiqarishni boshqarish rejasi ishlab chiqarish jarayonining elementlari bilan bog'liq bo'lgan asosiy masalalarni o'z ichiga olishi kerak: xom ashyoni, yarim tayyor mahsulotlarni, tugallanmagan ishlab chiqarishni qayta ishlash bo'yicha operatsiyalarning samaradorligi, korxona hududida uskunalar va mashinalarning iqtisodiy joylashuvi. ishlab chiqarish majmuasi va boshqalar. 4-diagramma ishlab chiqarishni nazorat qilishning odatiy rejasidir.

2-sxema Funktsional marketing rejasining asosiy jihatlari

Mamlakatimizda rejali iqtisodiy modeldan innovatsion rivojlanishga o‘tish boshqaruvning barcha bosqichlarida rejali faoliyatni keskin inkor etish bilan birga kechdi.

Shu darajaga yetdiki, hatto "reja" ildizini o'z ichiga olgan atamalarning o'zi ham amaliyotchilar leksikonidan butunlay tozalandi.

Bizning kunlarimizda rejalashtirish mavzusiga olimlarning qiziqishi ortib borayotganidan dalolat beradi.

Rejachilarning e'tibori asosan uning strategik jihatlariga qaratilgan bo'lsa-da, operatsion rejalashtirish kam emas, balki muhimroq deb hisoblanadi. Bu kelajak kunning va nima va qachon qilishingizni tasvirlaydi.

Agar strategik rejalashtirish korxonaning uzoq muddatli muvaffaqiyatiga, kelajakda kerakli holatga erishishga intilsa, operativ bu uzoq yo'lda kichik, dolzarb vazifalarni hal qilishni ta'minlaydi.

Operatsion rejalashtirish - bu qisqa muddatli rejalarni ishlab chiqish

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat bo'lishi mumkin:

ishlab chiqarish bo'yicha kalendar va rejalashtirish standartlarini ishlab chiqish (ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi, orqada qolish miqdori, partiya hajmi va boshqalar);
uskunalar va kosmik yuklashning hajmli hisoblari;
asosiy ishlab chiqarish va ta’minot sexlarining operativ dasturlarini tuzish;
operativ boshqaruv hisobi va operativ dasturlarning bajarilishini nazorat qilish;
ishlab chiqarish jarayonini operativ tartibga solish, rejadan chetlanishlarni o‘z vaqtida aniqlash, ularni bartaraf etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

Harakatning mazmuni va davomiyligiga qarab, operativ rejalashtirish ikki turga bo'linadi: kalendar va joriy. Operativ rejalashtirishning bu ikki turi iqtisodchilar - korxonaning rejalashtirish-ishlab chiqarish bo'limlari va ustaxonalari rahbarlari va mutaxassislari tomonidan amalga oshiriladi.

Kalendar rejalashtirish oylik maqsadlarni ishlab chiqarish birliklari va muddatlari bo'yicha taqsimlashni, shuningdek belgilangan ko'rsatkichlarni aniq ish bajaruvchilarga etkazishni o'z ichiga oladi. Uning yordami bilan smenali kunlik vazifalar ishlab chiqiladi va individual ijrochilar tomonidan bajariladigan ishlar ketma-ketligi muvofiqlashtiriladi.

Ko'pgina mashinasozlik korxonalarida operatsion rejalashtirish ko'lamiga qarab, sexlararo va ustaxonalarga bo'linadi:

Sexlararo rejalashtirish korxonaning barcha tsexlari tomonidan mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejalarini ishlab chiqish, tartibga solish va bajarilishini nazorat qilishni ta'minlaydi, shuningdek, asosiy va yordamchi tsexlar, konstruktiv-texnologik, rejalashtirish-iqtisodiy va boshqalar ishini muvofiqlashtiradi. funktsional xizmatlar.

Sex ichidagi rejalashtirishning mazmuni korxonaning asosiy sexlari mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish bo'yicha yillik rejalar asosida ishlab chiqarish maydonchalari, ishlab chiqarish liniyalari va individual ish o'rinlari bo'yicha operatsion rejalarni ishlab chiqish va joriy ish jadvallarini tuzishdan iborat.

OP tizimlari

Zamonaviy ishlab chiqarishda ichki omillar va tashqi bozor sharoitlari bilan belgilanadigan turli xil operatsion rejalashtirish tizimlari keng tarqalgan.

Iqtisodiy adabiyotlarda ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish tizimida markazlashtirish darajasi, tartibga solish ob'ekti, kalendar va rejalashtirilgan ko'rsatkichlar tarkibi, rejalashtirilgan ishlarning turli usullari va texnologiyalari to'plamini tushunish odatiy holdir. mahsulotlarni hisobga olish va harakatini va buxgalteriya hujjatlarini rasmiylashtirish tartibi.

Ushbu ta'rifga umuman qo'shilgan holda, biz korxonalarning yangi bozor munosabatlariga mos ravishda operativ rejalashtirish tizimi tushunchasiga aniqlik kiritishni zarur deb hisoblaymiz.

Har qanday operatsion rejalashtirish tizimining asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:

korxona bo'limlari uchun kalendar topshiriqlarini tuzish usullari;
ustaxonalar va seksiyalar ishini muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish tartibi;
tanlangan rejalashtirish birligi,
rejalashtirish davrining davomiyligi,
rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni hisoblash usullari va usullari;
qo'shimcha hujjatlarning tarkibi va boshqalar.

Batafsil

Batafsil rejalashtirish tizimi yuqori darajada tashkil etilgan va barqaror ishlab chiqarish muhiti uchun mo'ljallangan.

Bu tizimga ko'ra har bir qism bo'yicha ishlarning borishi, texnologik operatsiyalar va ishlab chiqarish jarayonlari ma'lum bir rejalashtirish davri - soat, smena, kun, hafta va boshqalar uchun rejalashtirilgan va tartibga solinadi.

odatiy

Operatsion rejalashtirishning buyurtma bo'yicha tizimi asosan mahsulot turlarining xilma-xilligi va kichik hajmdagi mahsulot va ishlab chiqarish xizmatlariga ega bo'lgan yagona va kichik ishlab chiqarishda qo'llaniladi.

Bajarildi

To'liq tizim asosan seriyali mashinasozlik ishlab chiqarishida qo'llaniladi. Asosiy rejalashtirish va buxgalteriya birligi sifatida yig'ish birligi yoki umumiy tovarlar to'plamiga kiritilgan, ma'lum xususiyatlarga ko'ra guruhlangan turli qismlardan foydalaniladi.

Ishlab chiqarish bo'linmalari uchun kalendar topshiriqlari alohida nomning tafsilotlari bo'yicha emas, balki birlik, mashina, buyurtma yoki ish va xizmatlarning ma'lum miqdori uchun kattalashtirilgan guruhlar yoki qismlar to'plami bo'yicha ishlab chiqiladi.

Ushbu tizim rejalashtirish va hisoblash ishlarining murakkabligini, shuningdek, korxonaning chiziqli va funktsional xizmatlari xodimlarining tashkiliy va boshqaruv faoliyatini kamaytirishga yordam beradi.

Mahsulotni chiqarish tsikli bo'yicha rejalashtirish umumiy ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida texnologik operatsiyalarning davomiyligini o'zaro bog'liq ishlarni bajarish uchun yagona hisoblangan vaqtga muvofiqlashtirishni nazarda tutadi.

Manba: "ecanomika.ru"

Operatsion rejalashtirish jarayonlarini avtomatlashtirish

Operatsion rejalar - bu taktik rejalarning ketma-ket bajarilishi. Bu odatiy, kundalik faoliyat bo'lib, sizga taktik va vaqt o'tishi bilan tashkilotning strategik vazifalarini bajarishga imkon beradi.

Operatsion rejalarning asosiy vazifasi xodimlarning kundalik faoliyatini tashkil etish, uni maqsad va vazifalarning ustuvor yo'nalishiga yo'naltirishdir. Operatsion rejalashtirish, ayniqsa, biznesning dastlabki bosqichida muhim ahamiyatga ega: tez rivojlanish yoki biznesning yangi yo'nalishida ishlash. Agar biznes-jarayonlar etarli darajada tuzatilmagan va xodimlar tashkil etilmagan bo'lsa, u o'z ustuvorliklarini belgilaydi.

Operatsion rejalashtirish xodimlarning ishi ustidan nazoratni kuchaytiradi, natijalar beradi va umumiy ish faoliyatini yaxshilaydi. Siz u yoki bu xodim qanchalik tez va samarali kurashishini, sifat, ish standartlari (ishlab chiqarishda, mijozlarga xizmat ko'rsatishda) bardosh bera oladimi yoki yo'qligini ko'rishingiz mumkin.

Xodimning ishlashga qancha berilganligini, qanday yutuqlarga erishganini ko'rish ham muhimdir. Shuning uchun, operatsion rejalar ham motivatsiyaga ta'sir qiladi.

Operatsion ish va vazifalarning bir qismi davriydir. Misol uchun, hisobotlar yozish, rejali texnik xizmat ko'rsatish, mijozlarni bayramlar bilan tabriklash va hokazo.Biznesni avtomatlashtirish vositalarining mavjudligi bunday vazifalarni faqat bir marta belgilash imkonini beradi, keyin esa vaqti-vaqti bilan tizim xodimga ushbu vazifani bajarishni eslatib turadi.

Masalan, rejalarni xodimlarga etkazish uchun siz ularni yig'ishingiz, qo'ng'iroq qilishingiz yoki elektron pochta orqali yuborishingiz kerak. Shu bilan birga, har bir ishda har bir xodim uchun ustuvorlikni, muddatlarni va ba'zan byudjetni aniqlang.

Ish jarayonida operatsion rejalarga o'zgartirishlar kiritish mumkin, ular o'z vaqtida amalga oshirilishi kerak. Ushbu muammoni biznesni avtomatlashtirish tizimi tezda hal qilishi mumkin, bu ishni sezilarli darajada tezlashtiradi va operatsion rejalashtirishni haqiqatan ham samarali qiladi.

Loyiha boshqaruvi doirasida, agar tashkilot faoliyati loyihalarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lsa, avtomatlashtirish yanada katta ta'sir ko'rsatadi. Menejer vaqtni tejashdan rejalarni tuzatish, oraliq natijalarni tahlil qilish va tuzatish uchun qo'shimcha harakatlar qilish uchun foydalanishi mumkin.

Operatsion rejalar taktik maqsadlar va harakatlar dasturidan boshlanadi. Muayyan davr uchun dasturning har bir bandi uchun har bir xodim yoki bo'lim uchun kun uchun zarur bo'lgan vazifalar ro'yxatini tuzishingiz kerak. Agar tashkilotda bo'limlar bo'lsa, operatsion rejalashtirishni o'rta menejerlarga o'tkazish mantiqan to'g'ri keladi, lekin ular bo'ysunuvchilarga qo'ygan rejalarni majburiy nazorat qilish bilan.

Ko'rsatkichlar haqida unutmang - har bir vazifada ishlash mezonlari yoki ko'rsatkichlar kartasi bo'lishi kerak. Masalan, savdo agenti uchun bu savdo hajmi yoki sotishdan tushgan daromad, dasturchi uchun bu dastur kodi, texnik shartlarga muvofiqligi, marketolog uchun bu reklamaning marketing strategiyasi yoki byudjetiga muvofiqligi.

Operatsion rejalar uchun ularni xodimlar e'tiboriga etkazish va ularning bajarilishini nazorat qilish jarayonlari muhim ahamiyatga ega. Vazifalarni shakllantirish oddiy va xodimga tushunarli bo'lishi kerak va nazorat nafaqat beparvoni jazolash, balki o'zini namoyon qilganlarni rag'batlantirish - taktik rejalarga mumkin bo'lgan tuzatishlar uchun ma'lumot olishga imkon beradi.

Operatsion rejalar va xodimlar o'rtasida vazifalarni taqsimlash o'zaro bog'liq bo'lishi va bitta maqsadga qaratilgan bo'lishi kerak - foyda olish va kompaniyaning taktik vazifalarini hal qilish.

Manba: "prostoy.ru"

Qisqa vaqtlar uchun rejalar tuzish

Operatsion moliyaviy rejalashtirish - bu tashkilotning moliyaviy fondi va resurslarini rejalashtirish. Uning zaruriyati shundan iboratki, korxonaning ichki sharoitlaridan qat'iy nazar moddiy soha o'zgaradi va u "suzib qolish" uchun biroz tejamkorlikka muhtoj.

Operatsion rejalashtirish - har qanday mahsulotni ishlab chiqarish yoki ishning boshqa jabhasini amalga oshirishning boshlanish va tugash davrlarini belgilovchi ishni bajarishning batafsil rejasi.

Turlari

Korxonada bo'ysunish bo'yicha operativ rejalashtirish 2 turga bo'linadi:

Intershop.

U umuman korxonada ishlab chiqariladigan barcha mahsulotlarni ishlab chiqish va nazorat qilishni ta'minlaydi, shuningdek, har bir sex yoki bo'lim ishini to'g'ri yo'nalishga yo'naltiradi. Ushbu turdagi rejalashtirish butun ishlab chiqarish jarayonining uyg'unligini ta'minlaydi.

Intrashop.

Barcha xodimlarning ish rejasini sinxron ravishda bajarishga qaratilgan. U mahsulot ishlab chiqarishning yangi oylik yoki choraklik rejalarini ishlab chiqish, joriy ish jadvallarini tuzishni o'z ichiga oladi.

Usullari

Operatsion rejalashtirishda ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga qarab bir nechta asosiy usullar qo'llaniladi:

Hajmi usuli.

Yillik ishlab chiqarish va sotish hajmlarini taqsimlash uchun mo'ljallangan. Bu usul nafaqat ish hajmini taqsimlashga, balki ishlab chiqarish fondlaridan foydalanishni optimallashtirishga ham yordam beradi.

Kalendar usuli yoki operatsion rejalashtirish.

Bu robotni bajarishning batafsil rejasi bo'lib, har qanday mahsulotni ishlab chiqarish yoki robotning boshqa jabhasini bajarish uchun boshlanish va tugash vaqtlarini belgilaydi.

Volumetrik-kalendar usuli.

Bir vaqtning o'zida korxonada bajariladigan ishlarning muddatlari va hajmlarini rejalashtirish imkonini beradi.

Ovoz-dinamik usul.

U mahsulot, tovarlar yoki xizmatlarni ishlab chiqarish muddatlari, hajmlari va dinamikasi kabi rejalashtirilgan va hisoblangan ko'rsatkichlarning yaqin o'zaro ta'sirini ta'minlaydi.

Vazifalar

Dastlab shuni aytish kerakki, operatsion rejalarning asosiy vazifasi xodimlarning kundalik faoliyatini tashkil etish, shuningdek uni korxona uchun foydali bo'lgan zarur yo'nalishga yo'naltirishdir.

Rejalashtirishning ikkinchi darajali vazifalari ham mavjud, ular quyidagilardan iborat:

yakuniy mahsulotlarni chiqarish bo'yicha topshiriqlarni bajarish;
kompleks ishlab chiqarishni tashkil etish;
ish vaqtidan samarali foydalanish.

Prinsiplar

Rejalashtirishning umumiy tamoyillari birinchi marta A. Fayol tomonidan shakllantirilgan. U, o'z navbatida, 5 asosiy tamoyilni ajratib ko'rsatdi:

Rejalashtirish zarurati printsipi.
Rejalarning birligi printsipi.
Rejalarning uzluksizligi printsipi.
Rejalarning moslashuvchanligi printsipi.
Rejalarning aniqligi printsipi.

Yuqorida keltirilgan usullarning har biri uchun operatsion rejalashtirish bosqichlari individualdir. Endi biz hajmli rejalashtirish bosqichlarini ko'rib chiqamiz:

Mahsulot qismlarini, yig'ish birliklarini ishga tushirish uchun nomenklatura va kalendar rejalarini ishlab chiqish.
Har bir sex yoki bo'lim uchun alohida ishlab chiqarish tsiklining boshlanishi va oxiri uchun reja ko'rsatkichlarini ishlab chiqish.
Bozorga tayyor mahsulotlarni chiqarish uchun ishlab chiqarish dasturini shakllantirish.

Manba: "womanadvice.ru"

Operatsion rejalashtirishning xususiyatlari

Shu munosabat bilan ular iqtisodiyot tarmoqlari va bo'limlarida ishlash davrlari bo'yicha operativ (ishchi) rejalarni tuzadilar. Operatsion rejalashtirish korxonaning ritmik, uzluksiz ishlashini, ishlab chiqarish va mehnat resurslaridan samarali foydalanishni ta'minlash maqsadida ishlab chiqarish jarayonini joriy tartibga solish vositasi bo'lib xizmat qiladi.

ishlarni bajarish uchun jadvallar va tarmoq jadvallari ishlab chiqilgan bo'lib, ularda aniq muddatlar va ijrochilar ko'rsatilgan, butun ish vaqti davomida yuqori unumdorlik bilan ishlash uchun sharoitlar ta'minlangan;
ish o‘rinlarini tegishli sifatdagi zarur materiallar (urug‘lik, mineral o‘g‘itlar, yoqilg‘i-moylash materiallari va boshqalar), elektr energiyasi, ozuqa bilan uzluksiz ta’minlash;
ishlab chiqarishni operativ tayyorlash, rejalarni har bir tarkibiy bo‘linma, har bir ijrochi tomonidan ishlab chiqilgan operativ rejalarga qat’iy muvofiq bajarilishi ustidan nazorat tashkil etiladi;
ishlab chiqarish jarayonining butun jarayonini operativ boshqarish aniqlangan tashkiliy-texnik nosozliklar yoki ritmik ishlab chiqarish faoliyatiga xalaqit beradigan yoki to'sqinlik qiladigan nomuvofiqliklarning oldini olish yoki bartaraf etish bo'yicha joriy buyurtma asosida amalga oshiriladi;
moddiy va mehnat resurslarining mavjud zaxiralari aniqlanadi, ulardan ishlab chiqarishda foydalanish chora-tadbirlari ishlab chiqiladi.

Qishloq xo'jaligi korxonalari rivojlanadi:

qishloq xo'jaligi ishlarining davrlari uchun rejalar (shudgorlash, o'g'itlash, ekish, ekinlarni parvarish qilish, hosilni yig'ish va boshqalar);
chorvachilik, qurilish, sanoat va xizmat ko‘rsatish sohalarida o‘n kunlik, oylik, choraklik rejalar (topshiriqlar);
ish rejalari - muayyan ijrochilar uchun bir yoki bir necha kun davomida muayyan ishlarni bajarish uchun topshiriqlar.

Operatsion (ishchi) rejalar - yilning muayyan davrlarida tegishli ishlarni bajarish uchun ishlab chiqarish dasturi.

Yordamchi sanoat korxonalarida mahsulotni qabul qilish, qayta ishlash va sotish davrlari uchun operatsion rejalar mavjud. Operatsion rejalar mehnat resurslari, traktorlar, qishloq xo'jaligi mashinalari va avtotransport parkidan foydalanish rejalari bilan bir-biri bilan bog'lanishi kerak.

O'simlikchilikda ish davrlari bo'yicha ish rejalarida mehnat jarayonlarini optimal agrotexnik muddatlarda tashkil etish, buning uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish vositalari va mehnatni hisoblash aks ettirilgan. Ular birinchi navbatda, texnik jihozlarni hisobga olgan holda, haqiqiy ekin maydonlari va alohida dala va uchastkalarda kutilayotgan hosildan kelib chiqqan holda brigadalar tomonidan ishlab chiqiladi.

Qishloq xo'jaligi ishlarini bajarish davrlari uchun ish rejasi quyidagi asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:

ro'yxati (xronologik tartibda) va ish hajmi, ularni amalga oshirish uchun agrotexnik talablar;
har bir ishni bajarish uchun kalendar va optimal agrotexnik muddatlar (ish kunlari soni);
ish joyi (jamoa, zveno, dala raqami, almashlab ekish, madaniyat, joriy va boshqalar);
agregatlarning tarkibi (birlikdagi mashinalarning markasi va soni) yoki ishning bajarilishi - qo'lda yoki oqim kuchidan foydalangan holda;
birlikdagi yoki ot qo'li ishini bajarishda xizmat ko'rsatuvchi xodimlar soni;
agregatning smenali, kunlik va mavsumiy mahsuloti va otchilikdagi ishchilar;
traktorlar, kombaynlar, boshqa qishloq xo'jaligi mashinalari va asboblari, transport vositalari, ishchi kuchi (shu jumladan mexanizatorlar) va turli materiallar (urug'lik, o'g'it, yoqilg'i va boshqalar) uchun kundalik ehtiyoj.

Dastlabki material texnologik xaritalardan olinadi, ular ish rejasini almashtira olmaydi, chunki ular alohida ekinlar uchun tuzilgan.

Ish rejasining asosiy vazifasi - brigadaga biriktirilgan barcha ekinlarni etishtirishda bog'liqlik va operatsiyalar ketma-ketligini, texnikaga, ishchilarga, materiallarga kundalik ehtiyojni o'rnatishdan iborat. Smena va kunlik ishlab chiqarish me’yorlarini bajarish, texnikalardan yuqori unumli foydalanish uchun sharoit yaratishga alohida e’tibor qaratilmoqda.

Traktor agregatlari, o‘ziyurar kombaynlarga kunlik talab kutilayotgan (rejalashtirilgan) ish hajmini bir agregat, kombaynning mavsumiy mahsulotiga bo‘lish yo‘li bilan hisoblanadi. Kerakli mashinalar va asboblar soni traktor agregatlariga bo'lgan kunlik ehtiyoj va bitta birlikdagi mashinalar va asboblar soniga qarab belgilanadi.

Ish kuchiga bo'lgan ehtiyoj bir birlikdagi xizmat ko'rsatuvchi xodimlar soni, birliklar soni va smena nisbati mahsuloti sifatida aniqlanadi. Qo'l mehnati uchun xodimlar soni qo'l mehnati hajmini ushbu ishlarni bajarishning butun davri uchun bitta ijrochining mahsulotiga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.

Materiallarga kunlik ehtiyoj ularning ish birligiga sarflanishi me'yorlari va uy xo'jaligi yoki jamoa tomonidan bir kunda bajarilishi mumkin bo'lgan ish hajmidan kelib chiqqan holda aniqlanadi.

Ushbu muammo tarmoq diagrammasi yordamida hal qilinadi, bu alohida ish jarayonlari va ularning turli darajadagi murakkablikdagi komplekslarining ketma-ket bajarilishi tasviridir. Uning yordami bilan ular ishning dinamikasini, belgilangan muddatlar va me'yorlardan chetga chiqishni hisobga oladilar va yuzaga keladigan qiyinchiliklarni bartaraf etish yo'llarini topadilar.

Tarmoq jadvali rejaning bajarilishini faqat vaqt bo'yicha emas, balki ishlarning narxi, materiallarni o'z vaqtida etkazib berish bo'yicha ham nazorat qilish imkonini beradi.

Yo'nalish rejasi

Ish rejalarining ajralmas qismi agregatlarning maydonlar va dalalarda harakatlanishining reja-marshrutlari hisoblanadi. Ularning rivojlanishi quyidagilarga imkon beradi:

maydonlar va maydonlarni ishga o'z vaqtida tayyorlash,
keraksiz harakatlanuvchi birliklardan saqlaning,
ish o'rinlarini materiallar bilan, mashina-traktor agregatlarini esa texnik xizmat ko'rsatish bilan o'z vaqtida va uzluksiz ta'minlash.

Ish rejasi

Reja-buyurtmalar - bu brigada, bo'linma, alohida bo'linma tomonidan muayyan ishlarni bajarish uchun topshiriqlar. Ular ma'lum muddatga - o'n yillik, bir hafta, besh kunlik muddat, bir yoki uch kun yoki akkordda - muayyan turdagi va hajmdagi ishlarni bajarish uchun beriladi.

Ish rejasida pudratchi (yoki ijrochilar guruhi) nomi, uning sinfi, agregatning tarkibi, traktor, kombaynning xizmat qilish muddati, ish turi va joyi, uni amalga oshirish uchun agrotexnik talablar, ishlab chiqarish darajasi, material ko'rsatilgan. iste'mol stavkalari, ishning tarif toifasi va tarif stavkasi .

Operatsion rejalar bir qator xususiyatlarga ega:

kompilyatsiya va harakat nuqtai nazaridan ular ishlab chiqarish jarayoniga eng yaqin va u bilan chambarchas bog'liqdir;
ular juda tez-tez tuzilgan, bu ularga uzluksizlik xususiyatini beradi;
operativ rejalashtirish orqali xo‘jalik ichidagi rejalarning butun tizimi ishlab chiqarishni boshqarish bilan bog‘lanadi.

Manba: "eclib.net"

Korxonani rejalashtirish

Korxonaning normal ishlashini ta'minlash uchun doimiy ravishda faoliyatni rejalashtirish kerak.

Rejalashtirish - korxonani yaratish, rivojlantirish va faoliyat ko'rsatish rejasini ishlab chiqish va keyinchalik uning bajarilishini nazorat qilish jarayoni.

Rejalashtirish ob'ektlari quyidagi bo'linmalar bo'lishi mumkin: mahsulot (uning turi va sifati), xodimlar, sotish, moliya, investitsiyalar, ilmiy-texnikaviy rivojlanish va atrof-muhitni muhofaza qilish.

Reja samarali bo'lishi uchun u quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

korxonaning tashqi muhitini baholash;
tashqi muhitning qulay va noqulay omillarini hisobga olgan holda korxona imkoniyatlarini baholash;
maqsadlarni aniqlash va shakllantirish;
maqsadlarga mos keladigan joriy operatsion vazifalarni aniqlash;
rejaning bajarilishini tahlil qilish va nazorat qilish usullari, rejalashtirishning keyingi tsikli bo'yicha fikr-mulohazalarni taqdim etish.

Rejalashtirishni tashkil etish shakllari:

Yuqoridan pastga - bu rejalashtirish bo'lib, rahbariyat korxonaning asosiy maqsadlarini va ularga erishish mexanizmlarini aniqlaydi va keyin rejani bajarish uchun uni xodimlarga etkazadi. Bunday rejalashtirishning kamchiligi shundaki, kompaniya rahbariyati har doim ham quyi bo'g'inlarning potentsial imkoniyatlarini ko'ra olmaydi va hisobga olmaydi.
Pastdan yuqoriga - bu erda har bir xodim o'zining joriy ishini tahlil qiladi, uni yaxshilash uchun zaxiralarni topadi va kelgusi davrda o'z bo'linmasi rahbariyatiga ish takliflarini kiritadi.

So'ngra reja bo'limlarga qaytariladi, u erda ko'rib chiqiladi va tasdiqlanadi, kerak bo'lsa, sharhlarni hisobga olgan holda tuzatiladi va korxona rahbariga tasdiqlash uchun taqdim etiladi.

Aralash rejalashtirish - korxona rahbariyati rejalashtirish davridagi asosiy faoliyat ko'rsatkichlarini ishlab chiqadi va ularni bo'linmalarga o'tkazadi.

Texnologiya

Rejalashtirish texnologiyasi quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Maqsadni aniqlash;
Maqsadga erishadigan vazifalarni aniqlash;
Maqsadga erishish yo'llari va vositalarini aniqlash;
Muqobil variantlarni ishlab chiqish;
Maqsadga erishish vaqtini aniqlang;
Bo'limlar o'rtasida majburiyatlarni taqsimlash;
Rejani monitoring qilish va tuzatish tizimini loyihalash.

Rejalashtirish tamoyillari:

Davomiylik - rejalashtirish ham uzoq muddatga, ham qisqaroq muddatlarga cho'zilishi kerak.
Ilmiy - rejalashtirish ilmiy asosda amalga oshirilishi kerak, ya'ni. ishonchli ma'lumotlarga asoslangan, ilmiy asoslangan usullar bilan amalga oshiriladi.
Moslashuvchanlik - rejalar atrof-muhitdagi o'zgarishlarga qarab tuzatilishi kerak.
Aniqlik.
Ustuvorlik - barcha dastur va rejalarni korxonani rivojlantirishning strategik maqsadiga bo'ysundirish.
Ishtirok etish printsipi Igor Ansoff tomonidan ishlab chiqilgan - bu korxonaning har bir xodimi rejadan bevosita ta'sir ko'rsatadigan korxona rejalarini qurishda ishtirok etishi kerakligini anglatadi.

Rejalashtirish usullari:

Dastur-maqsadli - maqsadlarga erishishga qaratilgan kompleks dasturlarni ishlab chiqishga asoslangan rejalashtirish.
Balans usuli - korxonaning har xil turdagi balanslarini tuzish. Normativ usul - korxona rejalashtirish jarayonida me'yor va standartlarning butun tizimidan foydalanadi.
Norm - bu mahsulot birligiga yoki ish birligini bajarish uchun resurslarning mutlaq sarflanishining tartibga solinadigan qiymati. Bunday me'yorlar asosida turli resurslarni iste'mol qilish balanslari shakllanadi.
Prognozlash usuli - ob'ekt rivojlanishining ichki qonuniyatlarini va uning tashqi aloqalarini o'rganish asosida prognozlash ob'ektining kelajakdagi holati to'g'risida ma'lum ishonchlilik haqida mulohaza (prognoz) chiqarishga imkon beradigan texnika va usullar to'plami. .
Prognoz - bu ma'lum bir hodisaning istiqbollari, mumkin bo'lgan holatlari va ularni amalga oshirishning kelajak va (yoki) muqobil usullari va muddatlari to'g'risida ilmiy asoslangan ehtimolli mulohazalar.
Intuitiv usullar intuitiv-mantiqiy fikrlashga asoslanadi. Ular ob'ektning sezilarli murakkabligi yoki ob'ektning juda oddiyligi va mashaqqatli hisob-kitoblarni talab qilmaganligi sababli ko'plab omillarning ta'sirini hisobga olishning iloji bo'lmaganda qo'llaniladi.

Rejalashtirish turlari:

Operatsion - bir hafta, smena, o'n yillik rejani o'z ichiga oladi.
Joriy - bir oydan bir yilgacha, choraklar va oylar bo'yicha taqsimlangan.
O'rta muddatli - 5 yilgacha.
Uzoq muddatli - 5 yildan boshlab, kompaniya strategiyasining individual mustaqil muammolarini hal qilishga qaratilgan.
Strategik - 10-15 yil va undan ko'proq vaqtni o'z ichiga olgan uzoq muddatli reja.

Operatsion va ishlab chiqarish

Operatsion rejalashtirishni operativ-ishlab chiqarish (OPP) deb atash to'g'riroq. PPP - qisqa muddatga rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlarning joriy faoliyatini amalga oshirish. PPP tayyor mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha ishlab chiqarish dasturiga asoslanadi, PPP yordamida ushbu dastur batafsil va aniqlangan.

OPPning maqsadi mahsulotlarni belgilangan miqdorda va o'z vaqtida, yuqori sifatli va ishlab chiqarish fondlaridan eng yaxshi foydalanish bilan bir xilda ishlab chiqarishni ta'minlashdir.

OPP bosqichlari:

Volumetrik rejalashtirish - bu bo'limlar va rejalashtirish davrlari bo'yicha bajarilgan ishlarni jihozlar va joylarning yuklanishini hisobga olgan holda taqsimlash. Samarali taqsimlash uchun korxonaning zarur va mavjud resurslari taqqoslanadi.
Kalendar rejalashtirish - ishlab chiqarish vaqtini belgilash, har bir sexning vazifalarini aniqlashtirish va kerak bo'lganda hisob-kitoblar natijalarini tuzatish.
Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish - ishlab chiqarish dasturining yakuniy spetsifikatsiyasi va uni amalga oshirishni tashkil etish. Agar kerak bo'lsa, ish jadvaliga tuzatishlar kiritiladi.

strategik

Strategik rejalashtirish (SP) - bu kompaniyaning rivojlanish maqsadlari va ularga erishish yo'llarini ishlab chiqishga qaratilgan boshqaruv jarayoni.

Qo'shma korxonaning asosiy vazifasi - o'zgaruvchan muhitda maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan tashkilot faoliyatida moslashuvchanlikni, moslashishni va innovatsiyalarni ta'minlash.

Bu ko'rsatkichlar bugungi kunda aniqlash uchun juda muhim, chunki. firma raqobatga asoslangan bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlaydi.

SP bosqichlari:

Missiya va maqsadni aniqlash;
Korxonaning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish, shu jumladan kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek uning salohiyatini tahlil qilish;
strategiyani tanlash;
Strategiyani amalga oshirish;
Amalga oshirishni baholash va nazorat qilish.

Korxonaning tadbirkorlik faoliyatining raqobatbardoshligi va muvaffaqiyati kompaniya faoliyatining puxta ishlab chiqilgan va ishlab chiqilgan maqsadlari va ularga erishish vositalari bilan belgilanadi. Bu maqsad va vositalar operativ, joriy va strategik rejalashtirishda to’liqroq aks ettiriladi.

Manba: "koi.tspu.ru"

Iqtisodiy tashkilot rejalari tizimi

Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir. Reja rejalashtirish davrining oxirigacha erishilishi kerak bo'lgan asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi.

Mohiyatan, reja - bu kompaniyaning maqsadlariga erishishda tashkilotning har bir qismi qanday rol o'ynashi kerakligini tavsiflovchi menejerlar uchun ko'rsatmalar to'plami.

Rejalashtirish jarayoni murakkab va xilma-xildir. Bu rejalar tizimining murakkab xususiyatini belgilaydi, uni quyidagi elementlarga bo'lish mumkin:

Strategik reja, aks holda kompaniyaning bosh rejasi (ko'pincha 5 yil oldin tuziladi) va strategik rejaning davomi sifatida tuzilgan kompaniyaning umumiy rejalari deb nomlanadi.
Firmani tashkil etuvchi alohida biznes bo'linmalari uchun strategik rejalar.
Tashkilotning operatsion rejalari:
- "iqtisodiy rejalar" yoki "foydali rejalar" deb ataladigan joriy faoliyat uchun kompaniyaning umumiy rejalari bir yil uchun hisoblanadi. Joriy faoliyat rejalari yordamida tovarlar va xizmatlar ishlab chiqariladi va bozorga etkazib beriladi;
- bo'linmalarning joriy rejalari, shu jumladan byudjet rejalari kompaniyaning joriy faoliyat rejalarini to'ldiradi.
Rejalarga qo'shimcha ravishda, rejalashtirish jarayonining natijalari dasturlar (yoki reja-dasturlar) va loyihalardir.

Strategik reja quyi darajadagi qarorlar qabul qilish uchun qo'llanma; strategik rejada belgilangan tashkilotning umumiy maqsadlari vazifalar deb ataladigan joriy faoliyat maqsadlarida ko'rsatilgan.

Bundan tashqari, strategik reja quyi darajadagi rejalar uchun cheklovchi hisoblanadi, chunki u operatsion rejalashtirish vazifalarini hal qilish uchun zarur bo'lgan resurslar sonini cheklaydi.

Har qanday tashkilotning harakat rejalari hujumkor yoki mudofaa sifatida tavsiflanishi mumkin:

Hujum rejalari tashkilotning rivojlanishini o'z ichiga oladi: yangi tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish, yangi bozorlarga chiqish, raqobatdosh ustunlikka ega bo'lish. Hujum rejalari odatda yuqori iqtisodiy salohiyatga ega yirik firmalar tomonidan tuziladi.
O'rta va kichik firmalar ko'p hollarda bozorda o'z pozitsiyalarini saqlab qolish va firmaning bankrot bo'lishining oldini olishga qaratilgan mudofaa rejalari bilan kifoyalanadilar. Tashkilotning rivojlanish rejasi tajovuzkor rejalarning ifodasi bo'lib, kompaniya faoliyatining yangi yo'nalishlarini yaratish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi.

Rivojlanish rejasi yangi lavozimlarga kirish yo'llarini belgilashi va quyidagi savollarga javob berishi kerak:

Kelajakda talab shartlari qanday bo'ladi, ushbu iqtisodiy tashkilotning iste'molchilari qanday tovar va xizmatlarni kutishadi?
Tashkilotning rivojlanishi uchun zarur bo'lgan ichki elementlarning tabiati qanday bo'lishi kerak?
Korxona nomenklaturasiga qanday yangi turdagi mahsulotlarni kiritish kerak yoki asosiy mahsulotlarning qaysi qismini yangi tovar va xizmatlar bilan almashtirish kerak?
Kapital qo'yish va yangi mahsulotlarni ishlab chiqishda xatolarning oldini olish usullari qanday bo'lishi kerak?
Yangi tovar va xizmatlar ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan iqtisodiy resurslarning doirasi qanday bo'lishi kerak?
Yangi ishlab chiqarishlarni tashkil etishning tashkiliy yo'llari qanday bo'lishi kerak, u boshqa korxonalarni sotib olish (sotib olish) shaklida sotib olish, zarur mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi tashkilotlar bilan qo'shilish yoki o'z-o'zidan yangi ishlab chiqarishlarni yaratish bo'ladimi? tadqiqot va ishlanmalar va tadbirkorlik loyihalari orqali.

Alohida biznes bo'linmasini rivojlantirish rejasi biznes-reja shaklida tuziladi. Iqtisodiy tashkilotning o'ziga xos xususiyati dastur va loyihalarni ishlab chiqishdir.

Loyihalarning dasturlardan farqi shundaki, ular tashkilot hayoti va rivojlanishining ma'lum bir jihatiga e'tibor qaratgan holda, ular qat'iy xarajatlarga, amalga oshirish jadvaliga ega, texnik va moliyaviy parametrlarni o'z ichiga oladi, ya'ni ular yuqori darajadagi o'ziga xoslik bilan ajralib turadi. o'rganish.

Odatda, loyihalar kompaniyaning yangi mahsulot va xizmatlarini yaratish va bozorda ilgari surish bilan bog'liq.

Yangi mahsulotning aniq muddatlari va o'ziga xos xususiyatlarini aniqlashda loyihalarning imkoniyatlarini bo'rttirib bo'lmaydi. Biznes-reja odatda loyiha shaklida yoziladi.

Ushbu turdagi rejalashtirish hujjatlariga qo'shimcha ravishda, tashkilot korxonalarda rejalashtirishni yaxshiroq tashkil etish uchun zarur bo'lgan yordamchi rejalarni tuzishi kerak:

rejalashtirish tashkilot rejasi,
favqulodda vaziyatlar rejalari,
fikr-mulohaza dasturlari,
baholash dasturlarini rejalashtiradi.

taktik rejalashtirish

Taktik (operativ) rejalashtirish - bu strategik maqsadlarga erishish uchun tashkilot resurslarini qanday taqsimlash kerakligi to'g'risida qaror qabul qilish.

Strategik rejalashtirishning asosiy savoli - bu tashkilot nimaga erishmoqchi. Taktik rejalashtirish tashkilot ushbu holatga qanday erishishi kerakligiga e'tibor qaratadi. Ya'ni, strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi farq maqsad va vositalar o'rtasidagi farqdir.

Boshqa farqlar:

Taktik rejalashtirish darajasida qaror qabul qilish odatda kamroq sub'ektiv bo'ladi, chunki taktik rejalashtiruvchilar ko'proq yaxshi, aniq ma'lumotlarga ega. Taktik rejalashtirishda tahlilning kompyuterga asoslangan miqdoriy usullari qo'llaniladi;
taktik qarorlarning bajarilishi yaxshiroq kuzatiladi, kamroq xavf ostida, chunki bunday qarorlar asosan ichki muammolar bilan bog'liq;
taktik qarorlarni baholash osonroq, chunki ular aniqroq raqamli natijalarda ifodalanishi mumkin (masalan, fermer uchun tovuqlar ishlab chiqarishning o'sishini hisoblashdan ko'ra o'z brendi ostida mahsulot joriy etishning o'ziga xos afzalliklarini baholash qiyinroq). yangi ob'ektlarni sotib olishda maxsus qadoqlarda);
taktik rejalashtirish uchun boshqaruvning o'rta va quyi bo'g'inlariga yo'naltirilganligi bilan bir qatorda, alohida bo'linmalar - mahsulot, mintaqaviy, funktsional darajalariga ham o'ziga xosdir.

Operatsion konchilik taktik rejalashtirish bilan deyarli bir xil narsani anglatadi. "Operatsion" atamasi "taktik" atamasidan ko'ra yorqinroq bo'lib, u qisqa va o'rta davrlarda umumiy iqtisodiy oqimdagi individual operatsiyalarni rejalashtirish ekanligini ta'kidlaydi, masalan, ishlab chiqarishni rejalashtirish, marketingni rejalashtirish va boshqalar. Operatsion rejalashtirish, shuningdek, tashkilotning byudjetini tayyorlash sifatida ham tushuniladi.

Jarayon

Rejalashtirish faoliyatini bir necha asosiy bosqichlarga bo'lish mumkin:

Rejalashtirish jarayoni yoki to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayoni, ya'ni tashkilotning kelajakdagi maqsadlari va ularga qanday erishish mumkinligi haqida qaror qabul qilish. Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir.
Rejalashtirilgan qarorlarni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar. Ushbu faoliyat natijalari tashkilot faoliyatining haqiqiy ko'rsatkichlari hisoblanadi.
Natijalarni nazorat qilish. Ushbu bosqichda real natijalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi, shuningdek, tashkilotning harakatlarini to'g'ri yo'nalishga moslashtirish uchun zarur shart-sharoitlar yaratiladi.

Nazorat rejalashtirish faoliyatining oxirgi bosqichi bo'lishiga qaramay, uning ahamiyati juda yuqori, chunki nazorat tashkilotdagi rejalashtirish jarayonining samaradorligini belgilaydi. Shunday qilib, rejalashtirish jarayoni firmaning umumiy faoliyatining birinchi bosqichidir.

Rejalashtirish jarayoni rejalarni tuzish bo'yicha oddiy operatsiyalar ketma-ketligi emas, balki ma'nosi bir voqea boshqasidan keyin sodir bo'lishi kerak degan protsedura emas.

Jarayon katta moslashuvchanlik va boshqaruv mahoratini talab qiladi. Agar jarayonning muayyan nuqtalari tashkilotning maqsadlariga javob bermasa, ularni chetlab o'tish mumkin, bu jarayonda mumkin emas. Rejalashtirish jarayonida ishtirok etayotgan odamlar nafaqat o'zlariga yuklangan funktsiyalarni bajaradilar, balki ijodiy harakat qiladilar va agar sharoit talab qilsa, harakatning mohiyatini o'zgartirishga qodir.

Rejalashtirish jarayoni ketma-ket bir necha bosqichlardan iborat:

Birinchi bosqich.

Firma tashkilotning tashqi va ichki muhiti bo'yicha tadqiqotlar olib boradi. Tashkiliy muhitning asosiy tarkibiy qismlarini aniqlaydi, tashkilot uchun haqiqatan ham muhim bo'lganlarni ta'kidlaydi, ushbu komponentlar to'g'risida ma'lumot to'playdi va nazorat qiladi, atrof-muhitning kelajakdagi holati uchun prognozlar qiladi va kompaniyaning haqiqiy holatini baholaydi.

Ikkinchi bosqich.

Kompaniya o'z faoliyati uchun kerakli yo'nalish va ko'rsatmalarni belgilaydi: ko'rish, missiya, maqsadlar to'plami. Ba'zan maqsadlarni belgilash bosqichi atrof-muhitni tahlil qilishdan oldin keladi.

Uchinchi bosqich.

Strategik tahlil. Kompaniya maqsadlarni (kerakli ko'rsatkichlar) va tashqi va ichki muhit omillarini (istalgan ko'rsatkichlarga erishishni cheklash) o'rganish natijalarini taqqoslaydi, ular orasidagi bo'shliqni aniqlaydi. Strategik tahlil usullari yordamida strategiyaning turli xil variantlari shakllantiriladi.

To'rtinchi bosqich.

Muqobil strategiyalardan birini tanlash va uni ishlab chiqish amalga oshiriladi.

Beshinchi bosqich.

Kompaniyaning yakuniy strategik rejasi tayyorlanmoqda.

Oltinchi bosqich.

O'rta muddatli rejalashtirish. O‘rta muddatli reja va dasturlar tayyorlanmoqda.

Ettinchi bosqich.

Strategik reja va o'rta muddatli rejalashtirish natijalari asosida firma yillik operatsion rejalar va loyihalarni ishlab chiqadi.

tashkilot o'z rejalarini amalga oshirgan holda nima qilishga muvaffaq bo'ldi;
rejalashtirilgan ko'rsatkichlar va haqiqiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi farq nima.

Tashkilot

Agar rejalashtirish jarayoni boshidanoq to'g'ri tashkil etilgan bo'lsa, kompaniya ichidagi rejalashtirish yaxshi natijalar beradi. To'g'ridan-to'g'ri rejalashtirishga o'tishdan oldin, korxonada rejalashtirish uchun mas'ul shaxslar rejalashtirish jarayonining mazmuni va ketma-ketligini qabul qilishlari kerak.

Katta korxona, qoida tariqasida, muhim istisnolarsiz butun rejalashtirish jarayonini amalga oshiradi. Murakkab tashkil etilgan firma uchun ham strategik reja, ham o'rta muddatli reja va dasturlar, shuningdek, barcha turdagi operatsion rejalashtirish kerak.

Yirik firma yangi mahsulotlarni, yangi bo'linmalarni ishlab chiqish bo'yicha loyihalarni tayyorlash va amalga oshirish haqida g'amxo'rlik qilishi kerak. Kichik firmalar ko'pincha rejalashtirish jarayonini soddalashtiradi, uni 5 yillik strategik reja va yillik operatsion rejalarga qisqartiradi.

Shu bilan birga, agar kichik tashkilot tajovuzkor rejalar tuzishga yo'naltirilgan bo'lsa, u o'z ishlab chiqarishini (biznesini) rivojlantirish loyihasini ham tayyorlaydi. Rejalashtirish jarayonining tarkibiy elementlarini aniqlagandan so'ng, ushbu faoliyat uchun mas'ul shaxslar rejalashtirish tadbirlarining ketma-ketligini belgilashlari kerak.

Mantiqan, rejalashtirish jarayonining sxemasidan kelib chiqadigan bo'lsak, taktik rejalarni ishlab chiqish strategik rejalashtirishdan keyin sodir bo'ladi.

Tashkilot faoliyatining eng umumiy yo'nalishlarini shakllantirish ularga juda mavhum, unchalik foydali emas va hatto shoshilinch vazifalarga vaqt va e'tiborni yo'qotish nuqtai nazaridan xavfli ko'rinadi. Bunday menejerlar rejalashtirish faoliyatining asosiy turi sifatida operativ rejalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar, strategik rejalashtirish esa sinov, yon faoliyat sifatida qaraladi.

Bunday hollarda rejalashtirish ketma-ketligi teskari bo'ladi: birinchi navbatda, operatsion rejalarni tayyorlash, keyin esa strategiyani ishlab chiqish. Ammo, tajriba shuni ko'rsatadiki, asta-sekin, 2-3 yillik tsikllardan so'ng, menejerlar strategik rejalashtirishning muhimligini tushunadilar, kerakli ko'nikmalarga ega bo'ladilar va strategiyadan taktikaga o'tish ularga qulayroq ekanligini topadilar.

Strategik va operatsion rejalar bir vaqtning o'zida amalga oshiriladigan holatlar mavjud. Ushbu amaliyotning asosiy kamchiligi - samarali rejalashtirish uchun to'siqning paydo bo'lishi: tezkor qarorlarning dolzarbligi strategik muammolar ustidan hukmronlik qila boshlaydi va kompaniya o'z faoliyati uchun asosiy yo'nalishlarini yo'qotadi.

Tashkilotda rejalashtirish jarayoni yil davomida uzluksiz davom etadi. Yilning turli davrlarida rejalashtirishning ikkita asosiy qismi amalga oshiriladi: strategik rejani tayyorlash odatda moliyaviy yilning I va II choraklarida (choraklarida) amalga oshiriladi, qolgan vaqtni operativ rejalashtirish band qiladi. Operatsion rejalar harakatning birinchi yili uchun 5 yillik rejalarning mazmunini belgilaydi.

Rejalashtirish jarayoni uzluksiz bo'lishi va ikkita 5 yillik rejalar o'rtasida hech qanday bo'shliq bo'lmasligi uchun ko'plab tashkilotlar prokat (o'tish) deb ataladigan rejalarni tuzadilar.

Ketma-ket rejalashtirish sxemalarida ma'lum rejalashtirish tadbirlari (masalan, byudjetlashtirish) muntazam ravishda, har yili, taxminan yilning bir vaqtida amalga oshiriladi. Ammo agar rejalarni bajarishda jiddiy og'ishlar bo'lsa, bu og'ishlar aniqlangan paytda rejani qayta ko'rib chiqishdan boshqa yo'l yo'q (masalan, byudjetni yanvarda emas, balki may oyida qayta ko'rib chiqish).

Rejalashtirish jarayonida quyidagilar ishtirok etadi:

birinchidan, tashkilotning yuqori rahbariyati;
ikkinchidan, rejalashtirish guruhi;
uchinchidan, bo‘lim rahbarlari va mutaxassislari.

Ideal, yuqorida aytib o'tilganidek, tashkilotning barcha xodimlari muhokama qilish va rejalarni tuzishda ishtirok etadigan vaziyat.

Yuqori boshqaruv rejalashtirish jarayonining me'mori bo'lib, uning asosiy bosqichlari va rejalashtirish ketma-ketligini belgilaydi. Yuqori rahbariyat rejalashtirish jarayonini tashkilotning har bir xodimi uchun ochiq va tushunarli qilib qo'yishi kerak, u o'z xodimlarini unga imkon qadar jalb qila olishi kerak.

Operatsion rejalarni ishlab chiqishda o‘rta va quyi bo‘g‘in rahbariyati, shuningdek, bo‘limlarning mutaxassislari ishtirok etadilar. Mutaxassislarning vazifalariga tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, prognozlar qilish ham kiradi. Bo'lim rahbarlari va xodimlari tashkilot uchun taklif qilingan muqobil strategiyalarni baholashda birlashadilar.

Rejalashtirish xizmati kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda, uning asosiy maqsadlarini aniqlashtirishda ishtirok etadi. Biroq, rejalashtiruvchilar bu vazifani maslahatchi, maslahatchi sifatida bajaradilar. Ko'pincha strategiyaning asosiy masalalari rejalashtiruvchi va top-menejer tomonidan shaxsiy suhbatda, muhokamada muhokama qilinadi. Strategiyani tasdiqlash bilan bog'liq yakuniy qarorlar yuqori boshqaruv tomonidan qabul qilinadi.

Rejalashtiruvchilar boshqa mutaxassislar bilan birgalikda firmaning tashqi va ichki muhitini tahlil qiladilar va baholaydilar. Ularda ko'pincha firma haqida eng qimmatli ma'lumotlar mavjud.

Menejerlar bilan birgalikda rejalashtiruvchilar kompaniyaning mumkin bo'lgan kelajagi haqida prognoz qilishda, yakuniy rejaning prognoz qismini tayyorlashda ishtirok etadilar. Rejalashtiruvchilar rejalashtirish texnikasi bo'yicha maslahat va maslahat beradilar va professional rejalashtirish usullarining tarqalishiga yordam beradilar.

Rejalashtirish xizmati barcha rejalashtiruvchilar ushbu jarayonda samarali innovatsiyalarni amalga oshirishga tayyor bo'lishlarini ta'minlash uchun zarur bo'lgan treningni tashkil etish va o'tkazishda yuqori boshqaruvga yordam beradi. Rejachilar ishchilarda o'z kelajagini rejalashtirishga ijodiy munosabat ruhini yaratishga, odamlarni bir-birlari bilan muloqot qilishga o'rgatishlariga intilishlari kerak.